name: Anhang 4 - Vorgaben zur Umsetzung von Massnahmen in den Geme

text: \n \n\n \nKanton Zürich \n\nDirektion der Justiz und des Innern \n\nFachstelle Integration \n\n \n\n \n\nNeumühlequai 10 \n\nPostfach \n\n8090 Zürich \n\nTelefon +41 43 259 25 31 \n\nzh.ch/justiz-inneres \n\nintegration@ji.zh.ch \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\nVorgaben zur Umsetzung von  \n\nMassnahmen in den Gemeinden  \n\nim Rahmen des KIP 3 (2024–2027)  \n \n\n \n\n \n\nEntwurf (V4, 25. April 2023)  \n\n \n\n \n\n \n\n \n  \n\n\n\n \n \n\n \n\n \n\nVorgaben KIP 3, Seite 2/17  \n\n \n\nInhalt \n\n1 Einleitung 3 \n\n2 Allgemeines 3 \n\n2.1 Zielgruppen 3 \n\n2.2 Leistungen 4 \n\n2.3 Kosten 4 \n\n2.4 Personalaufwand Integrationsbeauftragte/r  \n\n (Administration und Koordination) 4 \n\n2.5 Weiterbildungen 5 \n\n2.6 Bewerbung der Angebote 5 \n\n3 Vorgaben Förderbereiche 5 \n\n3.1 Information und Beratung 5 \n\n3.2 Sprache 7 \n\n3.3 Ausbildungs- und Arbeitsmarkfähigkeit 9 \n\n3.4 Frühe Kindheit 9 \n\n3.5 Zusammenleben und Partizipation 11 \n\n3.6 Umgang mit Vielfalt und Diskriminierungsschutz 13 \n\n3.7 Dolmetschen 14 \n\n4 Anhang: Vorgaben für niederschwellige Deutschkurse  \n\n (mit Kinderhütedienst) 15 \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n\n \n\n \n\nVorgaben KIP 3, Seite 3/17  \n\n \n\n1 Einleitung  \n\nDas vorliegende Dokument zeigt auf, welche Arten von Massnahmen in den Gemeinden1  \nim Rahmen des Kantonalen Integrationsprogramms 2024–2027 (KIP 3) aus Mitteln des In-\ntegrationsförderkredits des Bundes (IFK) mitfinanziert werden, welche Mindeststandards für \ndie Massnahmen gelten und welche Kosten im Zusammenhang mit den Massnahmen von \nden Gemeinden abgerechnet werden können.  \n\nDie Vorgaben sind integraler Bestandteil der Verträge (Rahmenvertrag und individuelle \nLeistungsvereinbarungen), welche die Zusammenarbeit der Gemeinden mit dem Kanton im \nAusländer- bzw. IFK-Bereich regeln. Für die Erarbeitung und regelmässige Überprüfung der \nVorgaben ist die Fachstelle Integration (FI) der Direktion der Justiz und des Innern (JI) zu-\nständig.  \n\nDas Papier ist nach den sieben Förderbereichen gegliedert, die vom Bund für das KIP 3 \nvorgegeben wurden, wobei die Vorgaben je nach Förderbereich mehr oder weniger detail-\nliert ausfallen können. Den Vorgaben zu den einzelnen Förderbereichen (Kapitel 3) werden \neinige allgemeine Regelungen vorangestellt (Kapitel 2).  \n\n2 Allgemeines  \n\n2.1 Zielgruppen  \n\nDie im Rahmen des KIP 3 mit IFK-Mitteln geförderten Massnahmen bzw. Angebote richten \nsich an die allgemeine Migrationsbevölkerung, darunter speziell an Personen, die (aus wirt-\nschaftlichen und/oder anderen Gründen) besondere Unterstützung bei der Integration benö-\ntigen.  \n\nSozialhilfe beziehende Migrantinnen und Migranten gehören nicht zur primären Zielgruppe \nder Massnahmen, da sie sie bereits von den Regelstrukturen (kommunale Sozialdienste, \nKantonales Sozialamt) unterstützt werden. Sie sind von einer Teilnahme an den Angeboten \naber nicht prinzipiell ausgeschlossen.  \n\nFür Personen aus dem Asyl- und Flüchtlingsbereich stehen im Fördersystem für Geflüchtete \n(Integrationsagenda Kanton Zürich, IAZH) Angebote bereit, die aus Mitteln der Integrations-\npauschale (IP) finanziert werden bzw. eingekauft werden können.2 Sie gehören ebenfalls \nnicht zur Hauptzielgruppe von Angeboten, die aus IFK-Mitteln mitfinanziert werden, können \nin Einzelfällen aber ebenfalls daran teilnehmen.  \n\n \n\n                                                \n1 Der Begriff wird in diesen Vorgaben stets im Sinne von «politische Gemeinden» gebraucht und \nschliesst die Städte mit ein.  \n2 Zum Fördersystem für Geflüchtete (IAZH) siehe: Link.  \n\nhttps://www.zh.ch/de/migration-integration/integration/integrationsagenda.html\n\n\n \n \n\n \n\n \n\nVorgaben KIP 3, Seite 4/17  \n\n \n\n2.2 Leistungen  \n\nBei den mit IFK-Mitteln geförderten Massnahmen bzw. Angeboten handelt es sich um Leis-\ntungen der spezifischen Integrationsförderung, welche die Angebote der Regelstrukturen er-\ngänzen. Leistungen, die bereits als Aufgaben der öffentlichen Hand wahrgenommen wer-\nden, sind nicht Teil der spezifischen Integrationsförderung und dürfen nicht aus IFK-Mitteln \nmitfinanziert werden.3  \n\nAngebote, die eine Gemeinde aus IFK-Mitteln mitfinanzieren will, müssen im Leistungskata-\nlog der Gemeinde aufgeführt sein (Ausnahme: Weiterbildungen gem. Abschnitt 2.5).  \n\n2.3 Kosten  \n\nGrundsätzlich sind die Vollkosten aller im Rahmen des KIP 3 vertraglich festgelegten Leis-\ntungen bzw. aller im Leistungskatalog aufgeführten Massnahmen anrechenbar. Dabei muss \nes sich um Kosten handeln, die der Gemeinde bei der Erbringung dieser Leistungen effektiv \nanfallen. Kosten, welche die Gemeinde über Drittmittel deckt, sind nicht anrechenbar bzw. \nvon den Vollkosten in Abzug zu bringen.  \n\nIn der Regel sind nur Kosten für Angebote anrechenbar, welche die Gemeinde selber oder \nein Dritter in ihrem Auftrag bereitstellt. Ist dies aus organisatorischen Gründen nicht sinnvoll, \nkann die Gemeinde einzelne Plätze in einem externen Angebot (z. B. im Deutschkurs einer \nNachbargemeinde) einkaufen und die Kosten pro Teilnehmer bzw. Teilnehmerin abrechnen \n(Subjektfinanzierung). Die Voraussetzung dafür ist, dass das externe Angebot die vorliegen-\nden Vorgaben erfüllt.  \n\nDie Kosten der Subjektfinanzierung sind ausschliesslich für Personen anrechenbar, die \nnicht sozialhilfeabhängig sind. Der Einkauf externer Plätze ist als Angebot im Leistungskata-\nlog der einkaufenden Gemeinde aufzuführen.  \n\n2.4 Personalaufwand Integrationsbeauftragte/r \n\n(Administration und Koordination) \n\nDer Personalaufwand für die Administration und Koordination der im Leistungskatalog auf-\ngeführten Massnahmen durch kommunale Integrationsbeauftragte (IB) oder andere Ge-\nmeindemitarbeitende ist anrechenbar. Dies gilt auch für den Fall, dass die entsprechenden \nAufgaben auf mehrere Personen aufgeteilt werden.  \n\nBei der Berechnung des Personalaufwands dürfen nur Tätigkeiten berücksichtigt werden, \ndie in direktem Zusammenhang mit der Umsetzung des aus IFK-Mitteln mitfinanzierten \nkommunalen Integrationsprogramms stehen. Zusätzliche Kosten, die im Zusammenhang \nmit der Administration und Koordination dieser Massnahmen anfallen (z. B. Sitzungsgelder, \nVerpflegung bei runden Tischen etc.), sind ebenfalls anrechenbar.  \n\n                                                \n3 Dies betrifft beispielsweise den DaZ-Unterricht an der Primarschule, die familienergänzende Betreu-\nung gemäss Kinder und Jugendhilfegesetz, die offene und aufsuchende Jugendarbeit, die Berufsvor-\nbereitungsjahre (BVJ) oder die Kurse in Heimatlicher Sprache und Kultur (HSK-Kurse).  \n\n\n\n \n \n\n \n\n \n\nVorgaben KIP 3, Seite 5/17  \n\n \n\nKerngemeinden haben der FI zusammen mit dem Leistungskatalog das Stellenprofil ihres \nbzw. ihrer IB einzureichen. Auf Wunsch stellt die FI der Gemeinde ein Muster-Funktionspro-\nfil zur Verfügung.  \n\n2.5 Weiterbildungen  \n\nFachspezifische Weiterbildungen für Personen, die in der spezifischen Integrationsförde-\nrung der Gemeinde tätig sind (insbesondere kommunale Integrationsbeauftragte) oder sein \nwerden, sind anrechenbar, sofern es sich nicht um bereits subventionierte Weiterbildungen \nhandelt.  \n\nWeiterbildungen für Freiwillige (einschliesslich freiwillig tätige Schlüsselpersonen und Multi-\nplikatorinnen und Multiplikatoren aus der Migrationsbevölkerung) sind anrechenbar, sofern \ndie betreffenden Freiwilligen im Rahmen der spezifischen Integrationsförderung eingesetzt \nwerden und die Weiterbildung einen direkten Bezug zu dieser Tätigkeit aufweist.  \n\nWeiterbildungen können entweder im Rahmen des Angebots, dem sie zugutekommen, ab-\ngerechnet oder im Leistungsnachweis (LN) als separate Leistung aufgeführt werden.  \n\n2.6 Bewerbung der Angebote  \n\nDie Gemeinde sorgt dafür, dass für ihre Angebote zielgruppenspezifische (ggf. auch mehr-\nsprachige) Kommunikationsmassnahmen ergriffen werden, um sie sowohl unten den ange-\nsprochenen Migrantinnen- und Migranten als auch in der Gemeindebevölkerung im Allge-\nmeinen bekannt zu machen. Wo nötig und sinnvoll sind Schlüsselpersonen, Multiplikatorin-\nnen und Multiplikatoren aus der Migrationsbevölkerung sowie lokale migrantische Organisa-\ntionen in die Werbe-Aktivitäten einzubeziehen.  \n\nDie Gemeinde ist verpflichtet, das kantonale KIP-Logo im Rahmen ihrer Kommunikationsar-\nbeit (Medienmitteilungen, Angebotsflyer, Auftritte, Website) zu verwenden.4  \n\n3 Vorgaben Förderbereiche  \n\n3.1 Information und Beratung  \n\nDie Schwerpunkte in diesem Förderbereich sind (1.) die persönliche (im Unterschied zur \nblossen schriftlichen) Erstinformation von fremdsprachigen ausländischen Neuzuziehenden \nsowie (2.) die Beratung von in der Gemeinde ansässigen Migrantinnen und Migranten (inkl. \nmigrantische Organisationen) zu integrationsrelevanten Themen.  \n\nAnrechenbar sind die im Folgenden aufgelisteten Massnahmen bzw. Angebote, einschliess-\nlich der Entwicklung und Produktion von Hilfsmitteln, die dafür verwendet werden. Ebenfalls \nanrechenbar sind Entschädigungen für (professionelle) interkulturell Dolmetschende sowie \n\n                                                \n4 Das KIP-Logo für den Kanton Zürich kann von der KIP-Homepage heruntergeladen werden (Link).  \n\nhttps://www.kip-pic.ch/de/kip/kantonalelogos\n\n\n \n \n\n \n\n \n\nVorgaben KIP 3, Seite 6/17  \n\n \n\nfür freiwillig tätige Schlüsselpersonen (Kulturvermittlerinnen und -vermittler), die in den An-\ngeboten eingesetzt werden, um die Verständigung sicherzustellen.  \n\nIn Absprache mit der FI können weitere Massnahmen in den Leistungskatalog aufgenom-\nmen werden.  \n\n \n\nBegrüssungsgespräche (mit Einladung)  \n\n Die Gemeinde stellt den Gesprächsführenden einen Themenleitfaden sowie Informati-\nonsmaterial über die Schweiz, den Kanton und die Gemeinde zur Verfügung.  \n\n Die Gesprächsführenden verfügen über entsprechende Berufserfahrung oder besuchen \n(spätestens) zu Beginn ihrer Tätigkeit eine geeignete Weiterbildung.  \n\n Die Gemeinde erhebt die Anzahl sowie die Quote (Anzahl Gespräche/Anzahl Einladun-\ngen) der zustande gekommenen Gespräche.  \n \n\nInformationsschalter (Welcome Desk, Info-Tische)  \n\n Die Informationsschalter müssen öffentlich zugänglich und regelmässig geöffnet sein.  \n\n Auch mobile Angebote sind möglich (beispielsweise ein Info-Tisch mit persönlicher Be-\nratung, den man zeitweise an einem von der Zielgruppe gut frequentierten Ort aufstellt).  \n\n Die Gemeinde erhebt die Anzahl der Beratungsgespräche am Schalter.  \n \n\nGruppenveranstaltungen (Anlässe für Neuzugezogene)  \n\n Sprachspezifische Veranstaltungen bzw. Anlässe sind vollständig anrechenbar.  \n\n Bei Anlässen für alle Neuzuziehenden – auch solche aus der Schweiz – ist nur der in-\ntegrationsspezifische Teil anrechenbar (z. B. zusätzliche Informationsgefässe mit Kul-\nturvermittelnden).  \n\n Die Gemeinde erhebt die Anzahl Gruppenveranstaltungen.  \n \n\nIntegrationskurse  \n\n Die Kurse machen die Teilnehmenden mit dem Leben in der Schweiz vertraut und er-\nklären ihnen das Funktionieren der hiesigen Institutionen (z. B. des Schul- und Bil-\ndungswesens oder des Arbeitsmarktes).  \n\n Sie informieren die Teilnehmenden über die Integrationsangebote in der Gemeinde \n(inkl. Angebote der lokalen Regelstrukturen) sowie über für sie relevante regionale und \nkantonale Angebote (z. B. Beratungsstellen) und fördern so ihren Zugang dazu.  \n \n\n  \n\n\n\n \n \n\n \n\n \n\nVorgaben KIP 3, Seite 7/17  \n\n \n\nNiederschwellige Beratungsangebote  \n\n Die Beratenden müssen zu fixen Zeiten erreichbar sein (in Person oder telefonisch).  \n\n Sie verfügen über entsprechende Berufserfahrung oder besuchen (spätestens) zu Be-\nginn ihrer Tätigkeit eine geeignete Weiterbildung.  \n\n Die Beratung fokussiert auf integrationsrelevante Themen (Familiennachzug, Sprach- \nund weitere Integrationsanforderungen, Integrationsförderangebote, Funktionieren des \nhiesigen Arbeitsmarktes, rassistische Diskriminierung etc.) und stärkt die Autonomie der \nRatsuchenden (Hilfe zur Selbsthilfe).  \n\n Ratsuchende werden bei Bedarf an spezialisierte Beratungsstellen triagiert (z. B. Bera-\ntungsstelle für Migrations- und Integrationsrecht, MIRSAH, Zürcher Anlaufstelle Rassis-\nmus, ZüRAS, sowie Beratungsstellen der Regelstruktur oder von Zivilgesellschaftlichen \nOrganisationen).  \n\n Die FI stellt auf ihrer Homepage eine Liste mit Beratungsstellen zur Verfügung.5  \n\n Die Gemeinde erhebt die Anzahl Beratungsgespräche.  \n \n\nNicht anrechenbare Angebote  \n\n Schreibdienste  \n\n Beratungsangebote mit freiwilligen Beratenden  \n \n\n3.2 Sprache  \n\nDer Schwerpunkt in diesem Förderbereich liegt in der Bereitstellung von professionellen \nSprachförderangeboten – insbesondere niederschwelligen Deutschkursen (Niveaustufen \nA1/A2, bei Bedarf auch B1) – für in der Gemeinde wohnhafte, einkommensschwache und \neher bildungsferne Migrantinnen und Migranten.  \n\nDie Teilnehmendenbeiträge sind so anzusetzen, dass sie den wirtschaftlichen Verhältnissen \ndieser Zielgruppe entsprechen. In Absprache mit der FI sind auch einkommensabhängige \nBeiträge möglich. Ebenfalls zulässig sind Modelle, bei denen die Gemeinde bestimmten \nPersonen (z. B. Inhaberinnen und Inhabern einer KuturLegi) die Beiträge ganz oder teil-\nweise zurückerstattet.  \n\nDie Gemeinde bzw. der von ihr beauftragte Kursanbieter führt eine Teilnehmendenliste pro \nKurs(-Modul) und verwendet dafür die Vorlage der FI.  \n\nNachfolgend sind die Angebote aufgelistet, die im Förderbereich Sprache anrechenbar sind, \nwobei in Absprache mit der FI weitere Angebote in den Leistungskatalog aufgenommen \nwerden können.  \n\n \n\n                                                \n5 Die Liste kann hier [Link folgt] heruntergeladen werden.  \n\n\n\n \n \n\n \n\n \n\nVorgaben KIP 3, Seite 8/17  \n\n \n\nNiederschwellige Deutschkurse  \n\nZielsetzungen:  \n\n Die niederschwelligen Deutschkurse befähigen die Teilnehmenden, ihren Alltag auto-\nnom zu bewältigen. Sie fördern die Kommunikationsfähigkeit in der deutschen Sprache \nsowie die Orientierung im Schweizer Alltag.  \n\n Die Kurse stärken die soziale Integration der Teilnehmenden und ermöglichen ihnen \npersönliche Kontakte. Zudem fördern sie die Grundkompetenzen in den Bereichen All-\ntagsmathematik und IKT (digitale Kompetenzen).  \n\n Teilnehmende mit Erfolgschancen werden auf eine anerkannte Zertifikatsprüfung  \nvorbereitet.  \n\nGrundvoraussetzungen:  \n\n Kursanbieter mit einem Gesamtvolumen von 700 Jahreslektionen oder mehr müssen ein \neduQua-Zertifikat besitzen und/oder die von ihnen angebotenen Kurse müssen das fide-\nLabel aufweisen.  \n\n Die Kursleitung verfügt über ein Zertifikat SVEB I im Bereich Deutsch als Fremdsprache \n(DaF) bzw. Deutsch als Zweitsprache (DaZ) für Erwachsene oder über einen äquivalen-\nten Abschluss.  \n\n Der Kurs besteht aus mindestens 2 x 2 Lektionen à je 45 bis 50 Minuten unter der Wo-\nche oder aus 4 Lektionen am Samstag und verfügt über einen flankierenden Kinderhüte-\ndienst.  \n \n\nDie detaillierten Mindeststandards für das Format «niederschwellige Deutschkurse» sind im \nAnhang aufgeführt. Sie sind für die Gemeinden bzw. für die von ihnen beauftragten Kursan-\nbieter verbindlich.  \n\n \n\nDeutsch für Eltern  \n\n Die Kurse sind anrechenbar, wenn das Angebot nicht über das Programm «Qualität in \nmultikulturellen Schulen» (QUIMS) des Amtes für Jugend und Berufsberatung (AJB) fi-\nnanziert werden kann [in Klärung, ob noch aktuell].  \n\n Die Kursleitung informiert über die Sprachanforderungen sowie über die Integrationsan-\ngebote in der Gemeinde und im Kanton und fördert so den Zugang der Teilnehmenden \ndazu.  \n \n\nWeitere anrechenbare Sprachförderangebote  \n\n Weitere Angebote wie Konversationskurse oder Aussprache- und Auftrittstrainings sind \nin Absprache mit der FI anrechenbar, sofern sie von professionellen Sprachkursanbie-\ntern durchgeführt werden.  \n\n\n\n \n \n\n \n\n \n\nVorgaben KIP 3, Seite 9/17  \n\n \n\n Konversationskurse oder andere Sprachförderangebote mit Freiwilligen können im För-\nderbereich Zusammenleben und Partizipation angerechnet werden (siehe Abschnitt \n3.5).  \n \n\nNicht anrechenbare Angebote  \n\n Intensivkurse (mehr als 6 Lektionen pro Woche)  \n\n Schweizerdeutschkurse  \n \n\n3.3 Ausbildungs- und Arbeitsmarkfähigkeit  \n\nDa die Regelstrukturen im Förderbereich Ausbildungs- und Arbeitsmarktfähigkeit für die \nZielgruppe der allgemeinen Migrationsbevölkerung über ein sehr gut ausgebautes Angebot \nverfügen, werden im KIP 3 keine IFK-Mittel für Bildungs- oder Arbeitsintegrationsmassnah-\nmen der Gemeinden zur Verfügung gestellt. Brückenangebote, Beschäftigungsprogramme, \nBewerbungsworkshops oder Ähnliches können somit nicht im Rahmen der Leistungsverein-\nbarungen mit der FI im IFK-Bereich abgerechnet werden.  \n\n3.4 Frühe Kindheit  \n\nDie Schwerpunkte in diesem Förderbereich sind (1.) die frühe Sprachbildung von Kleinkin-\ndern, in deren Familien kein oder nur wenig Deutsch gesprochen wird, sowie (2.) die Heran-\nführung von migrantischen Familien an bestehende Angebote der Frühkindlichen Betreu-\nung, Bildung und Erziehung (FBBE).  \n\nDie Hauptzielgruppe der Angebote sind einkommensschwache und eher bildungsferne Mig-\nrantinnen und Migranten mit Kindern im Vorschulalter. Allfällige Elternbeiträge sind deshalb \nso anzusetzen, dass sie den wirtschaftlichen Verhältnissen dieser Zielgruppe entsprechen.  \n\nNachfolgend sind die Angebote aufgelistet, die im Förderbereich Frühe Kindheit anrechen-\nbar sind, wobei in Absprache mit der FI weitere Angebote in den Leistungskatalog aufge-\nnommen werden können.6  \n\n \n\n  \n\n                                                \n6 Die Finanzierung der Angebote unterliegt dem Vorbehalt, dass die geplanten gesetzlichen Änderun-\ngen auf Ebene Bund (Bundesgesetz über die Unterstützung der familienergänzenden Kinderbetreu-\nung und der Kantone in ihrer Politik der frühen Förderung von Kindern, UKiBeG) und Kanton (Kinder- \nund Jugendhilfegesetz, KJHG) per Anfang 2024 noch nicht in Kraft getreten sind und somit noch \nkeine alternativen Finanzierungsquellen vorliegen. Nach Inkrafttreten der neuen Bestimmungen wird \ndie FI die Vorgaben überprüfen und, wo nötig, anpassen.  \n\n\n\n \n \n\n \n\n \n\nVorgaben KIP 3, Seite 10/17  \n\n \n\nSpielgruppen mit Sprachbildung  \n\nAnforderungen:  \n\n Die alltagsintegrierte Sprachförderung ist ein wichtiger Bestandteil des Spielgruppenbe-\nsuchs und wird durch Leitende und Assistierende mit entsprechender Ausbildung gezielt \nund reflektiert in den Spielgruppenalltag eingebaut.7  \n\n Die Spielgruppe folgt den Empfehlungen des Schweizerischen Spielgruppenverbandes \n(SSLV), insbesondere bezüglich der Rahmenbedingungen wie Gruppengrösse und Be-\ntreuungsverhältnis sowie Qualifikation der Spielgruppenleitungen.8  \n\n Um möglichst optimales Peer-Learning zu ermöglichen, ist die Spielgruppe sprachdurch-\nmischt, d. h., es nehmen auch Kinder teil, deren Muttersprache Deutsch ist.9 Ausnahme: \nEs handelt sich um ein Angebot, das die fehlende Durchmischung nachweislich mit zu-\nsätzlichen integrationsfördernden Elementen ausgleicht (z. B. regelmässige Elternbil-\ndungssequenzen, flächendeckende Erreichung aller Vorschulkinder der Zielgruppe, \nenge fachliche Begleitung etc.).  \n\n Der Elterneinbezug ist gewährleistet und findet regelmässig statt.  \n\nAnrechenbare Kosten:  \n\n Anrechenbar sind nur die effektiven Kosten für Leistungen, die der gezielten Förderung \nvon Kindern mit Migrationshintergrund zugutekommen (z. B. Kosten für zusätzliche Lei-\ntungspersonen/Assistenzen, zusätzlicher Aufwand für Gespräche mit migrantischen El-\ntern, spezifische Weiterbildungen für das Personal).  \n\n Alternative Finanzierungsmodelle (z. B. Subjektfinanzierung) sind mit der FI individuell \nzu vereinbaren.  \n \n\nLiteracy-Angebote  \n\n Frühe literale Förderung (Leseförderung) ist zentraler Bestandteil des Angebots.  \n\n Das Angebot findet regelmässig und an einem gut erreichbaren, öffentlich zugänglichen \nOrt statt (z. B. Bibliothek, Familienzentrum).  \n \n\nInformationsveranstaltungen für Eltern  \n\n Die Veranstaltungen sind nicht bereits vollständig durch das AJB finanziert (Subventio-\nnen nach § 40 KJHG oder andere Fördermittel).  \n\n Sie fördern den Zugang migrantischer Eltern bzw. ihrer Kinder zu bestehenden FBBE-\nAngeboten sowie zu Angeboten, welche die Übergänge der Kinder ins Schulsystem un-\nterstützen und begleiten.  \n\n                                                \n7 Vgl. dazu das Fachkonzept «Frühe Sprachbildung», Bildungsdirektion Kanton Zürich, sowie die Ma-\nterialien des Projekts «Lerngelegenheiten» für Kinder bis 4 unter: www.kinder-4.ch.  \n8 Siehe dazu die SSLV-Broschüre «Qualitätsmerkmale für Spielgruppen», Abschnitt 6 (Link).  \n9 Idealerweise beträgt das Verhältnis 1/3 mehrsprachige zu 2/3 deutschsprachige Kinder.  \n\nhttp://www.kinder-4.ch/\nhttps://sslv.ch/q-merkmale\n\n\n \n \n\n \n\n \n\nVorgaben KIP 3, Seite 11/17  \n\n \n\n Sie werden zielgruppengerecht ausgestaltet (bezüglich Sprache/Verständigung, Erreich-\nbarkeit/Durchführungsort etc.).  \n \n\nAufsuchende Programme (Frühförderprogramme, Frühe Hilfen)  \n\n Anrechenbar sind das Angebot «schritt:weise» (individuelle Familienbegleitung) sowie \ndie Gruppenangebote (Elterntreffs) des Programms «zeppelin», inklusive individualisier-\nter Ansprache (Einladung) der Zielgruppe.10  \n\n Weitere Pilotvorhaben (z. B. Zusammenarbeit mit Schlüsselpersonen auf lokaler Ebene) \nkönnen nach vorgängiger Absprache mit der FI angerechnet werden.  \n \n\nNicht anrechenbare Angebote des Förderbereichs Frühe Kindheit  \n\n Angebote für schulpflichtige Kinder (inkl. Kindergarten) oder deren Eltern  \n\n Herstellung/Verbreitung von Borschüren und anderen Informationsmitteln (z. B. Eltern-\nbriefe von Pro Juventute, Lizenzgebühren Parentu-App)  \n \n\n3.5 Zusammenleben und Partizipation  \n\nDer Schwerpunkt in diesem Förderbereich liegt auf Massnahmen bzw. Angeboten, die Mig-\nrantinnen und Migranten soziale Kontakte ermöglichen, den Austausch zwischen ausländi-\nschen Neuzugezogenen und bereits seit längerem in der Gemeinde ansässigen Menschen \nfördern und die Teilhabe von Migrantinnen und Migranten am Gemeindeleben stärken.  \n\nDie Zielgruppen – insbesondere die angesprochenen Migrantinnen und Migranten – sind, \nwann immer möglich, in die Planung und Organisation der Massnahmen einzubeziehen. Die \nZusammenarbeit mit den Freiwilligen, die in den Angeboten tätig sind, orientiert sich an den \nBenevol-Standards.11  \n\nNachfolgend sind die Kategorien von Angeboten aufgelistet, die im Förderbereich anrechen-\nbar sind, wobei in Absprache mit der FI weitere Angebote in den Leistungskatalog aufge-\nnommen werden können. Die Gemeinden haben überdies die Möglichkeit, im Rahmen der \nProjektförderung der FI Gesuche für Projekte zur Förderung der sozialen Integration und \nPartizipation von Migrantinnen und Migranten einzugeben.12  \n\n \n\nTreffpunkte und Begegnungsorte  \n\n Die Angebote sind gut zugänglich und haben regelmässige Öffnungszeiten.  \n\n Sie stehen Migrantinnen und Migranten unterschiedlicher Herkunftsländer wie auch Ein-\nheimischen offen und fördern den Austausch zwischen diesen Gruppen.  \n\n                                                \n10 Die weiteren Kosten für das Programm «zeppelin» können über das KJG abgerechnet werden.  \n11 Die Standards können von der Benevol-Homepage heruntergeladen werden (Link).  \n12 Angaben zu den Förderrichtlinien und zum Eingabeprozess finden Sie hier [Link folgt].  \n\nhttps://www.benevol.ch/de/merkblaetter.html\n\n\n \n \n\n \n\n \n\nVorgaben KIP 3, Seite 12/17  \n\n \n\n Beispiele für Angebote in dieser Kategorie sind: Café International, Erzählcafé, Sprach-\ncafé; Konversationstreffpunkte, Familien-, Frauen und Männertreffpunkte, Treffpunkte \nfür ältere Migrantinnen und Migranten  \n \n\n(Wiederkehrende) Veranstaltungen/Anlässe, Kulturaustausch  \n\n Die Veranstaltungen werden regelmässig (mind. 1x pro Jahr) durchgeführt.  \n\n Sie fördern den (kulturellen) Austausch zwischen Migrantinnen und Migranten unter-\nschiedlicher Herkunft untereinander sowie mit Einheimischen.  \n\n Beispiele für Angebote in dieser Kategorie sind: Kulturanlässe (Museumsbesuche, Film-\nabende, Länderabende etc.), interkulturelle Feste/Festivals (z. B. Kulturtage), Besuchs- \nund Bildungsveranstaltungen (z. B. Tage der offenen Tür in religiösen Einrichtungen)  \n \n\nKurse mit Freiwilligen, Freizeitangebote  \n\n Die Kurse/Angebote finden über einen bestimmten Zeitraum hinweg regelmässig statt.  \n\n Der Besuch der Kurse/Angebote ist gratis (Ausnahme: geringer Unkostenbeitrag z. B. \nfür Material, Esswaren o. Ä.). Die Kursleitung arbeitet ehrenamtlich.  \n\n Beispiele für Angebote in dieser Kategorie sind: Sprachkurse, Kurse im kreativen Be-\nreich (Theater-, Mal-, Tanzkurse etc.), Sportkurse (Velokurse, Frauenschwimmen u. Ä.); \nQuartierspaziergänge, gemeinsam Kochen, Gärtnern etc.  \n \n\nMentoring- und Tandemprojekte  \n\n Die Tandems werden professionell begleitet.  \n\n Sie ermöglichen es den Teilnehmenden, Kontakte zur Bevölkerung zu knüpfen, die Um-\ngebung und das Gemeinwesen besser kennen zu lernen und/oder ihre Sprachkompe-\ntenzen zu üben.  \n\n Beispiele für Angebote in dieser Kategorie sind: Mentoringtandems für ausländische \nNeuzugezogene, Paar- oder Familientandems, Sprachtandems  \n \n\nFörderung von Mitsprache und Beteiligung  \n\n Die Angebote etablieren Gefässe (Kommissionen, Foren, Quartierräte, Projektgruppen) \nund Kanäle (digitale und nicht-digitale), in bzw. auf denen Migrantinnen und Migranten \nsich ins Gemeindeleben einbringen können.  \n\n Sie stärken die Selbstorganisation von Migrantinnen und Migranten und die Vernetzung \nvon diesen untereinander sowie mit (Organisationen) der einheimischen Bevölkerung.  \n\n In diese Kategorie fallen u. a.: Aufbau und Stärkung von Migrantenvereinen, interkultu-\nrelle Öffnung von Vereinen, Vernetzungsanlässe für Vereine, Zurverfügungstellung von \nvergünstigtem Raumangebot und Infrastruktur  \n \n\n\n\n \n \n\n \n\n \n\nVorgaben KIP 3, Seite 13/17  \n\n \n\nNicht anrechenbare Angebote  \n\n Freizeitangebote oder Begegnungsorte ohne spezifischen Integrationsfokus  \n\n Anlässe mit rein kommerziellem oder folkloristischem Charakter  \n \n\n3.6 Umgang mit Vielfalt und Diskriminierungs-\n\nschutz  \n\nDie Schwerpunkte in diesem Förderbereich liegen (1.) in der Weiterbildung / Schulung und \nSensibilisierung von Gemeindemitarbeitenden bzw. Mitarbeitenden der lokalen Regelstruk-\nturen zum Thema Rassismus (und verwandten Themen) sowie (2.) im Aufbau von Gremien, \ndie zur gegenseitigen Verständigung beitragen und den Schutz vor rassistischer Diskrimi-\nnierung in der Gemeinde stärken.13  \n\nAnrechenbar sind die nachfolgend aufgeführten Angebote, wobei in Absprache mit der FI \nweitere Angebote in den Leistungskatalog aufgenommen werden können. Gemeinden ha-\nben zudem die Möglichkeit im Rahmen der Projektförderung der FI Gesuche für Projekte im \nFörderbereich einzugeben.14  \n\n \n\nWeiterbildungsangebote / Schulungen  \n\n Die Weiterbildungen bzw. Schulungen finden wiederholt statt.15  \n\n Sie stärken die Teilnehmenden in ihrer Handlungskompetenz im Umgang mit rassisti-\nscher Diskriminierung und fördern ihre trans-/interkulturellen Kompetenzen.  \n\n Sie sind so ausgestaltet, dass das Erlernte möglichst einfach in den Arbeitsalltag trans-\nferiert werden kann.  \n\n Die FI stellt eine Liste mit Organisationen und Personen zur Verfügung, die Weiterbil-\ndungen zu Rassismusprävention und Umgang mit Vielfalt im Kanton Zürich anbieten.16  \n \n\n  \n\n                                                \n13 Die Beratung (Triage) von Rassismus-Betroffenen im Rahmen von niederschwelligen Beratungs-\nangeboten ist im Förderbereich 1 abgedeckt (siehe Abschnitt 3.1, niederschwellige Beratung).  \n14 Genauere Angaben zur Projektförderung der FI finden Sie hier [Link folgt].  \n15 Einmalige Weiterbildungen gelten nicht als eigenständiges Angebot, können jedoch gem. Abschnitt \n2.5 ebenfalls aus IFK-Mitteln mitfinanziert werden.  \n16 Die Liste kann von der Homepage des FI [Link folgt] heruntergeladen werden.  \n\n\n\n \n \n\n \n\n \n\nVorgaben KIP 3, Seite 14/17  \n\n \n\nInformations- und Sensibilisierungskampagnen/-aktivitäten  \n\n Die Kampagnen/Aktivitäten sind längerfristig angelegt und werden fachlich begleitet.  \n\n Sie zielen auf konkrete Verbesserungen für von rassistischer Diskriminierung betroffene \nPersonengruppen, insbesondere auf die interkulturelle Öffnung von Behörden und Insti-\ntutionen.  \n \n\nGremien (Arbeitsgruppen, runde Tische u. Ä.)  \n\n Die Mitglieder der Gremien repräsentieren die in der Gemeinde ansässigen migranti-\nschen Gemeinschaften, speziell solche, die überdurchschnittlich oft von Diskriminierung \nbetroffen sind (zum Beispiel People of Colour (PoC), Menschen muslimischen Glau-\nbens).  \n\n Die Gremien (Arbeitsgruppen, runden Tische etc.) treten regelmässig zusammen. Sie \ndiskutieren Themen in Zusammenhang mit Rassismus und halten die Diskussionen pro-\ntokollarisch fest.  \n\n Sie entwickeln nach Möglichkeit konkrete Massnahmen, um der rassistischen Diskrimi-\nnierung in der Gemeinde entgegenzuwirken.  \n \n\n3.7 Dolmetschen  \n\nDie Kosten für interkulturelles Dolmetschen und Vermitteln (IKDV) sind anrechenbar,  \n\n sofern sie für Angebote gebucht wurden, die im Leistungskatalog der Gemeinde enthal-\nten sind, und  \n\n von Stellen vermittelt wurden, die Mitglied des Vereins INTERPRET (Schweizerische In-\nteressengemeinschaft für Interkulturelles Dolmetschen und Vermitteln) sind und dessen \nQualitätsstandards erfüllen.  \n\n \n\n  \n\n\n\n \n \n\n \n\n \n\nVorgaben KIP 3, Seite 15/17  \n\n \n\n4 Anhang: Vorgaben für niederschwellige \n\nDeutschkurse (mit Kinderhütedienst)  \n\nDie nachfolgenden Mindeststandards sind für die Gemeinden bzw. die von ihnen beauftrag-\nten Sprachanbieter verbindlich. Die FI berät die Gemeinden auf Wunsch sowohl bei der \nAuswahl eines geeigneten Anbieters als auch bei der Qualitätssicherung.  \n\n \n\nKursanbieter  \n\n eduQua-Zertifikat und/oder fide-Label: Erforderlich für Kursanbieter mit 700 Jahreslektio-\nnen oder mehr  \n\n Erfahrung: Erfahrung in der Durchführung von niederschwelligen Deutschkursen für \nschulungewohnte Personen in Kooperation mit Gemeinden  \n\n Sprachnachweise (telc, Goethe-Zertifikat, fide-Sprachnachweis etc.): Der Kursanbieter \ninformiert die Kursteilnehmenden, die dafür infrage kommen, mindestens einmal pro \nKurs(-Modul) über die Möglichkeit, an einem anerkannten Prüfungszentrum einen kurs-\nunabhängigen, standardisierten Sprachnachweis zu erlangen.  \n\n Sprachanforderungen SEM: Der Kursanbieter informiert die Teilnehmenden über die \nSprachanforderungen für die verschiedenen Bewilligungsarten17 und die entsprechen-\nden Anforderungen der Prüfungsformate.18  \n \n\nKursleitungen  \n\n Qualifizierung: mindestens Zertifikat SVEB I im Bereich DaF/DaZ für Erwachsene oder \näquivalent. Erwünscht sind weitere Qualifikationen im Bereich DaZ für Erwachsene, wie \nSprachkursleiter/in im Integrationsbereich (fide) oder äquivalente Abschlüsse.  \n\n Entlöhnung: Der Kursanbieter gewährleistet eine angemessene, nach Ausbildungsgrad \nund Erfahrung abgestufte Entlöhnung der Kursleitungen, welche auch die Vor- und \nNachbereitung der Lektionen einschliesst. Erfolgt die Bezahlung auf Stundenbasis, sind \nSozialleistungen, Ferien- und Feiertagsentschädigung in die Berechnung der Stunden-\nsätze einzubeziehen.  \n\n Personalentwicklung: Der Kursanbieter stellt die Vernetzung und den fachlichen Aus-\ntausch unter den Kursleitenden durch geeignete Gefässe wie Erfahrungsaustauschtref-\nfen sicher. Er informiert die Kursleitenden über relevante Weiterbildungsangebote und \nermutigt sie, diese zu besuchen.  \n\n Die Kursleitung kennt die Integrationsangebote in der Gemeinde, in der Region und im \nKanton, weiss, wie die Teilnehmenden Zugang dazu finden und informiert sie darüber.  \n \n\n                                                \n17 Siehe dazu die entsprechende Broschüre des kantonalen Migrationsamtes (Link).  \n18 Für Details zu den diversen Tests siehe die kommentierte Übersichtsliste («Übersicht Sprachnach-\nweise»), die von der Integrationsförderung der Stadt Zürich bereitgestellt wird (Link).  \n\nhttps://www.zh.ch/de/sicherheitsdirektion/migrationsamt/formulare-broschueren-weisungen-des-migrationsamts.html#700092064\nhttps://www.stadt-zuerich.ch/prd/de/index/stadtentwicklung/integrationsfoerderung/deutschkurse/sprachnachweise.html\n\n\n \n \n\n \n\n \n\nVorgaben KIP 3, Seite 16/17  \n\n \n\nDidaktik, Methodik und Inhalte \n\n Kurskonzept/Methode: Kurskonzeption und Methodik müssen einen handlungsorientier-\nten DaZ-Unterricht mit starkem integrationsrelevantem Bezug zur Lebenswelt der Kurs-\nteilnehmenden gewährleisten. Zum Präsenzunterricht zählen auch Erkundungen des lo-\nkalen Umfeldes (Vernetzung mit Angeboten der Gemeinde und/oder der Region wie \nz. B. Treffpunkte und Angebote für Eltern).  \n\n Ressourcen- und teilnehmendenorientierter Unterricht: Der Unterricht ist nach Möglich-\nkeit so ausgestaltet, dass die Teilnehmenden Partnerinnen und Partner im Lehr- und \nLernprozess sind und ihre Ressourcen (auch plurikulturelle und plurilinguale Kompeten-\nzen) genutzt werden.  \n\n Förderung der Grundkompetenzen, inkl. digitale Kompetenzen (gem. aktualisierten \nGER-Deskriptoren): Die Kursteilnehmenden erweitern ihre Kenntnisse in Alltagsmathe-\nmatik sowie in den Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT). Im Unterricht \nwerden die digitalen Kompetenzen bzw. die Online-Interaktionsfähigkeiten der Teilneh-\nmenden gefördert und damit ihr Zugang zu vitalen Dienstleistungen und/oder beruflichen \nAnschlusslösungen verbessert. Auch sollen die Teilnehmenden ihre Lernautonomie mit \nweiterführenden Trainingsprogrammen, die online oder via kostenlose Apps zur Verfü-\ngung gestellt werden, stärken können.  \n\n Lehrmittel: Die Lehrmittel müssen für ein schulungewohntes Zielpublikum geeignet sein \nund ausgehend von den Lernvoraussetzungen der Teilnehmenden einen lebenswelt- \nund handlungsorientierten Unterricht gewährleisten.  \n\n Kursbestätigung und Kursberatung: Bei Kursende wird den Teilnehmenden eine persön-\nliche Kursbestätigung abgegeben mit Angaben zum Kurstyp, den Kursdaten, zur Anzahl \nLektionen, zum Lernniveau mündlich und schriftlich nach GER bzw. fide sowie, wenn \nmöglich, einer Empfehlung für einen geeigneten Folgekurs. Die Kursleitenden beraten \ndie Teilnehmenden entsprechend über mögliche Anschlussangebote.  \n \n\nÖrtlichkeit, Raumausstattung / Infrastruktur  \n\n Örtlichkeit: Der Durchführungsort ist gut erschlossen (mit öffentlichen Verkehrsmitteln \nerreichbar). Die Räume sind angemessen gross und hell und bieten eine dem Lernen \nförderliche Atmosphäre.  \n\n Ausstattung: Die Ausstattung in den Kursräumen ermöglicht eine zeitgemässe Unter-\nrichtsmethodik. Insbesondere ist darauf zu achten, dass digitale Kompetenzen vermittelt \nund geübt werden können und die Teilnehmenden während des Unterrichts kostenfreien \nZugriff aufs Internet haben.  \n \n\nKursstruktur  \n\n Durchführung: strukturiert in Kursblöcken, mind. 2 x 2 Lektionen à 45–50 Min. pro Wo-\nche, mit flankierendem Kinderhütedienst (vgl. Vorgaben unten) oder Samstagskurse à  \n4 Lektionen  \n\n\n\n \n \n\n \n\n \n\nVorgaben KIP 3, Seite 17/17  \n\n \n\n Niveaus: Der Kursanbieter stellt bedarfsgerecht Kurse auf den Niveaus A1/A2 und bei \nentsprechendem Bedarf auch B1 zur Verfügung.  \n\n Durchlässigkeit: Kursanbieter und Kursleitende sorgen für eine hohe Durchlässigkeit der \nSprachkurse, so dass die Lernenden jeweils den für sie lernförderlichsten Kurs besu-\nchen können.  \n\n Klassengrösse/Teilnehmende: max. 16, im Durchschnitt 10 (= Kalkulationsgrösse für \nKosten pro Kurs). Die Gemeinde bzw. der Anbieter führt eine Teilnehmendenliste und \nverwendet dafür die Vorlage der FI.  \n \n\nKinderhütedienst  \n\n Zweck: Der Kinderhütedienst als Bestandteil der niederschwelligen Deutschkurse hat im \nUnterschied zu einer Kinderbetreuungseinrichtung keinerlei pädagogischen Auftrag. \nSein Zweck besteht darin, dass die Kinder während der Kurszeit gehütet werden und \nihre Sicherheit gewährleistet ist.  \n\n Richtlinien: Da der Kinderhütedienst nicht während mindestens 5 halben Tagen pro Wo-\nche stattfindet, fällt die Organisation nicht unter die gesetzlichen Vorgaben des Kinder-\nund Jugendhilfegesetz (§ 18, KJHG,) über die Bewilligung von Kindertagestätten der Bil-\ndungsdirektion (BI) des Kantons Zürich. Diese sollen dennoch als Orientierungsrahmen \nfür die Ausgestaltung des Kinderhütedienstes dienen.  \n\n Betreuungsschlüssel: Gemäss § 18 d, KJHG werden Kinder in der Regel in Gruppen mit \nhöchstens 12 Plätzen betreut (Kinder bis zum 19. Lebensmonat beanspruchen 1.5 \nPlätze). Ab sechs Plätzen sollte eine zweite Hüteperson anwesend sein. \n\n Anforderungsprofil für Hütepersonen: zuverlässige, engagierte Personen, die diese Auf-\ngaben auch über eine längere Zeit wahrnehmen wollen. Wenn möglich wird ausgebilde-\ntes Personal eingesetzt, mindestens aber müssen Hütepersonen Erfahrung in der Be-\ntreuung von Kindern vorweisen können. Hütepersonen sprechen zumindest so gut \nDeutsch, dass im Notfall (z. B. bei einem Unfall) keine Sprachbarriere für schnelle Hilfe \nbesteht. \n\n Entlöhnung: Der Kursanbieter bzw. die Gemeinde gewährleistet eine angemessene, \nnach Ausbildungsgrad und Erfahrung abgestufte Entlöhnung der Kinderhütepersonen. \nErfolgt die Bezahlung auf Stundenbasis, sind Sozialleistungen, Ferien- und Feiertags-\nentschädigung in die Berechnung der Stundensätze einzubeziehen.  \n\n Personalentwicklung: Die Einführung der Hütepersonen ist begleitet. Bei Bedarf können \nsie kostenlose Fachberatung in Anspruch nehmen.  \n\n Infrastruktur: kindgerechte, sichere, grosszügige und gut überschaubare Räume, erfor-\nderliche Nebenräume (WC), mit Tageslicht, leicht zugänglich für Kinderwagen. Sicheres, \naltersgerechtes und geeignetes Spielgerät in genügender Anzahl. Die Räume des Kin-\nderhütediensts sind vom Kurslokal aus in wenigen Minuten zu Fuss zu erreichen.  \n\n\n


parent_type: agenda

name: 20231127-BS-GRPK Budget 2024, Verabschiedung GRPK (2)

text: \nStadt Dübendorf \nBeschluss der Geschäfts- und \nRechnungsprüfungskommission \n\nSitzung vom 27. November 2023 \n\nBudget 2024 / Beschlussfassung GRPK \nGR Geschäft Nr. 38/2023 \n\nAusgangslage \n\nDie Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission hat das Budget 2024 der Politischen Gemeinde \nDübendorf in der vom Stadtrat beschlossenen Fassung vom 21. September 2023 geprüft und an ihrer \nSitzung vom 27. November 2023 zu Handen des Gemeinderates verabschiedet. \n\nBeschluss \nDem Gemeinderat wird beantragt: \n\n1. Das Budget des Politischen Gemeindegutes für das Jahr 2024 mit folgenden Änderungen \nzu genehmigen; \n\nKonto 1110.301003 (Personaldienste) Quote für Besoldungserhöhungen (ohne ASZ und PS) \nAntrag Stadtrat und Fr. 721'200.00 \nGRPK-Minderheit \n\nAntrag \nGRPK-Mehrheit Fr. 1 '288'700.00 (Abweichung: + Fr. 567'500.00 S) \n\nKonto 17 40. 313000 (Energieplanung) Dienstleistungen \nHandwerker etc.) \nAntrag Stadtrat \nAntrag GRPK \n\nFr. \nFr. \n\n30'000.00 \n8'000.00 \n\nDritter externe Aufträge (Reinigung, \n\n(Abweichung: - Fr. 22'000.00 S) \n\nKonto 1790.313000 (Verkehrsplanung) Dienstleistungen Dritter externe Aufträge (Reinigung, \nHandwerker etc.) \nAntrag Stadtrat und \nGRPK-Minderheit Fr. 60'000.00 \n\nAntrag \nGRPK-Mehrheit Fr. 0.00 (Abweichung: - Fr. 60'000.00 S) \n\nMinderheitsantrag \nKonto 2030.363600 (Hilfsaktionen) (Entwicklungshilfe, Patenschaft für Berggemeinden) \n\nBeiträge an private Organisationen ohne Erwerbszweck \nAntrag Stadtrat und \nGRPK-Mehrheit Fr. 50'000.00 \n\nAntrag \nGRPK-Minderheit Fr. 75'000.00 (Abweichung: + Fr. 25'000.00 S) \n\nGeschäfts Nr.:2023-117 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nBeschluss der Geschäfts- und \nRechnungsprüfungskommission \n\nSitzung vom 27. November 2023 \n\nKonto 5200. 316100 (Stadtpolizei) Mieten, Benützungskosten Mobilien \nAntrag Stadtrat Fr. 81 '900. 00 \nAntrag GRPK Fr. 57'000.00 (Abweichung: - Fr. 24'900.00 S) \n\nKonto 7000.313099 (Primarschulverwaltung) Dienstleistungen Dritter diverse \nAntrag Stadtrat Fr. 15'100.00 \nAntrag GRPK Fr. 10'100.00 (Abweichung: - Fr. 5'000.00 S) \n\nKonto 7100.489300 (Schulliegenschaften und -Anlagen) \ndes Eigenkapitals \n\nAntrag Stadtrat \nAntrag GRPK \n\nFr. 4'640'000.00 \nFr. 5'271 '400.00 \n\nEntnahmen aus Vorfinanzierungen \n\n(Abweichung: + Fr. 631 '400.00 H) \n\nKonto 7200. 311800 (Schulbetrieb) Anschaffung immaterielle Anlagen \nAntrag Stadtrat Fr. 216'400.00 \nAntrag GRPK Fr. 193'100.00 (Abweichung: - Fr. 23'300.00 S) \n\n2. Den budgetierten Investitionen im Verwaltungs- und Finanzvermögen mit folgenden \nÄnderungen zuzustimmen; \n\nMinderheitsantrag \nKonto 1795.501000.IR01302 (Strassen und Verkehrswege) Adlerplatz Umgestaltung \n(Aufhebung PP) \n\nAntrag Stadtrat und \nGRPK-Mehrheit Fr. 150'000.00 \n\nAntrag \nGRPK-Minderheit Fr. 0.00 (Abweichung: - Fr. 150'000.00 S) \n\nKonto 5200.506000.IR01308 (Mobilien) Stadtpolizei; Ersatz Fahrzeug Kauf statt Leasing \nAntrag Stadtrat Fr. 0.00 \nAntrag GRPK Fr. 100'000.00 (Abweichung: + Fr. 100'000.00 S) \n\nKonto 7111. 504000. IR01226 (Hochbauten) Schulanlage Stägenbuck, Videoüberwachung \nAntrag Stadtrat Fr. 250'000.00 \nAntrag GRPK Fr. 125'000.00 (Abweichung: - Fr. 125'000.00 S) \n\n3. Eine Steuer für die Politische Gemeinde von 78.0% zu erheben, berechnet auf der \nGrundlage eines mutmasslichen Nettosteuerertrages zu 100.0% von 80.5 Mio. Franken; \n\nGeschäfts Nr. :2023-117 2 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nBeschluss der Geschäfts- und \nRechnungsprüfungskommission \n\nSitzung vom 27. November 2023 \n\n4. Den Stadtrat zu ermächtigen, zur Realisierung von Projekten, für die entsprechende \nBeschlüsse vorliegen, die notwendigen Darlehen aufzunehmen. \n\nMitteilung an: \nMitglieder Gemeinderat \nMitglieder Stadtrat \nStadtschreiber \nGeschäftsleiter \nPresseverteiler und übrige Bezüger \nWebsite Stadt Dübendorf \nAkten \n\nGeschäft - und Rechnungsprüfungskommission des Gemeinderates \n\nFranziska Lee \nSekretärin-Stv. \n\nGeschäfts Nr.:2023-117 3 \n\n\n


text: \nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 13.07.2023\n\n23-351 S4.5\nVel oförderu n gs konzept 20 1 5-2020\nMassnahme n 201 8, Erweiterung Veloabstel lanlage Bahnhof Stettbach Süd\nKreditabrechnung\nAntrag und Weisung an den Gemeinderat\n\nAusgangslage\n\nDer Gemeinderat (GR Geschäfts-Nr. 2712018) hat an seiner Sitzung vom 6. Mai 2019 im Rahmen des\nVeloförderungskonzeptes 2015 - 2020 einen Kredit von Fr. 430'000.00 zulasten der lnvestitionsrech-\nnung Kto. Nr. 1620.5015.1 1R00253 (ursprünglich 1R00122) für die Umsetzung der Erweiterung der\nVeloabstellanlage am Bahnhof Stettbach Süd bewilligt.\n\nEruvägungen\n\nDie Veloabstellanlage am Bahnhof Stettbach Süd ist seit Juni 2020 in Betrieb\n\nKosten\n\nDie Kreditabrechnung präsentiert sich folgendermassen:\n\nDie im Rahmen der Bearbeitung durch die Gossweiler lngenieure AG entstandenen Kosten von\nFr.401'623.45 sind um Fr. 28'376.55 geringer als ursprünglich budgetiert (Fr. 430'000.00). Diese\nAbweichungen liegen im Bereich der üblichen Kostenungenauigkeit (+l-10o/o). Einerseits fiel der Be-\ntrag der Tiefbauofferte um ca. 25o/o tiefer aus und die übrigen Bauarbeiten konnten günstiger ausge-\nführt werden. Andererseits waren die Bewilligungs- und Vermessungskosten um ca. 5070 tiefer als\ngeplant, da sich die Samsung Hall an den Kosten für das Baugesuch (Gemeinsame EiÄgabe von\nFussweg und Erweiterung derVeloabstellanlage) mit Fr. 1'250.00 beteiligte.\n\nKosten Soll inkl.\nMwSt.\n\nKosten lst\ninkl. MwSt.\n\nDifferenz\ninkl. MwSt.\n\nTiefbauarbeiten Fr. 130'000 Fr.96'146.80 Fr. - 33'853.20\n\nNebenarbeiten Fr. 235'000 Fr.256'327.25 Fr. 21'327.25\n\nNebenkosten + Drittleistungen Fr. 20'000.00 Fr. 9'646.95 Fr. - 10'353.05\n\nTechnische Kosten Fr.45'000.00 Fr.40'752.45 Fr. - 4'247.55\n\nSubventionierung, Beiträge Fr. 0.00 Fr. -1'250.00 Fr. - 1'250.00\n\nTotal Fr.430'000.00 Fr.401'623.45 Fr. - 28'376.55\n\n2015-197\n\n\n\n1\n\nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 13.07.2023\n\nBeschluss\n\nDem Gemeinderat wird beantragt:\n\nDie Kreditabrechnung über die Erweiterung der Veloabstellanlage am Bahnhof Stettbach Süd,\nwelche die Gesamtkosten von Fr. 401'623.45 und somit eine Kreditunterschreitung in der Hö-\nhe von Fr. 28'376.55 ausweist, wird genehmigt.\n\nKommunikation\n\nDieser Beschluss ist öffentlich.\n\nDie öffentliche Kommunikation erfolgt mit: Stadtratsbulletin\n\nKurztext für Stadtratsbulletin: Der Stadtrat beantragt dem Gemeinderat, die Kreditabrechnung\nfür die Erweiterung der Veloabstellanlage am Bahnhof Stettbach Süd mit Gesamtkosten von Fr\n401'623.45, welche eine Kreditunterschreitung in der Höhe von Fr.28'376.55 ausweist, zu ge-\nnehmigen.\n\n4. Auskunftsperson bei Medienanfragen: Hanspeter Schmid, Sicherheitsvorstand\n\nMitteilung durch Protokollauszug\n\nGossweiler lngenieure AG, Neuhofstrasse 34, 8600 Dübendorf\nGemeinderatssekretariat - z. H. der GRPK und des Gemeinderates\nLeitung Finanzen & Liegenschaften\nKreditkontrolle\nAbteilung Sicherheit\nAkten\n\nStadtr\n\n16 ln Mathias\nStadtpräsident Stadtschreiber\n\n2\n\n3\n\nDübendorf\n\n22015-197\n\n\n


name: 20231120-BS-GRPK Kreditabrechnung Veloförderungskonzept Erweiterung Veloabstellanlage

text: \nStadt Dübendorf \nBeschluss der Geschäfts- und \nRechnungsprüfungskommission \n\nSitzung vom 20. November 2023 \n\nKreditabrechnung Veloförderungskonzept 2015-2020 / \nMassnahmen 2018, Erweiterung Veloabstellanlage Bahnhof Stettbach Süd / \nGR Geschäft Nr. 36/2023 \n\nAusgangslage \n\nDie Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission hat das vorliegende Geschäft geprüft und an \nihrer Sitzung vom 20. November 2023 zu Handen des Gemeinderates verabschiedet. \n\nBeschluss \n\nDem Gemeinderat wird beantragt \n\n1. Die Kreditabrechnung über die Erweiterung der Veloabstellanlage am Bahnhof Stettbach Süd, \nwelche die Gesamtkosten von Fr. 401 '623.45 und somit eine Kreditunterschreitung in der Höhe \nvon Fr. 28'376.55 aufweist, wird genehmigt. \n\n2. Mitteilung Stadtrat zum Vollzug. \n\nMitteilung an: \nMitglieder Gemeinderat \nMitglieder Stadtrat \nStadtschreiber \nGeschäftsleiter \nPresseverteiler und übrige Bezüger \nWebsite Stadt Dübendorf \nAkten \n\nPräsident \nEdith Bohli \nSekretärin \n\nGeschäfts Nr.:2015-151 \n\n\n


text: \nÜbersichtsplan     1:10'000\n\nTel. +41 44 905 80 60 I www.bupa.ch\n\nBUCHMANN PARTNER AG I Bauingenieure und Planer\nMitglied SIA/USIC I Weiherallee 11a I 8610 Uster\n\nUsterstrasse, Dübendorf\n\nProj.\n\nPlan Nr.\n\nGrösse\n\nDatum\nGez.\n\nKontr.\n\nRev.he\n\n--\n\n12.01.2024\n\nA3\n\n22204 - 301\n\nfb\n--\n\n1\n\nUsterstrasse\n\nBauprojekt\n\n\n


20240112-PL-Signalisation Teil 2_BP_500

text: \nK713a\n\n21913624\n\n21913626\n\n21913627\n\n21913549\n\n21913625\n\n21913611\n\n21915161\n\n9\n\n3921\n\n3628\n\n311\n\n604\n\nSchoss\n\nWeier\n\nSchossacher\n\n16556\n\n15103\n\n15104\n\n14800\n\n1\n\n14743\n\n15461\n\n147\n92\n\n14793\n\n15457\n\n14789\n\n14788\n\n15237\n\n12764\n\n3133\n\n12763\n\n14790\n\n147\n87\n\nUste\nrstr\n\nasse\n\nUsterstrasse\n\nAlte Gfennstrasse\n\nIm Schossacher\n\nGies\nshü\n\nbe\nlweg\n\n9\n11\n\n12\n\n5\n\n1\n\n14\n\nGEN\nR\n\nL\nE\n\nE\n\nL\n\nGEN\nR\n\nL\nE\n\nE\n\nL\n\nKunsteisbahn\n\nStadtzentrum\nDübendorf\n\nN\n\nO\n\nS\n\nW\nSituation     1 : 500\n\n18\n\nSignalisation-/Markierung Teil 2\n\nUsterstrasse, Dübendorf\n\nBauprojekt\n\nTel. +41 44 905 80 60 I www.bupa.ch\n\nBUCHMANN PARTNER AG I Bauingenieure und Planer\n\nProj.\n\nPlan Nr.\n\nGrösse\n\nDatum\nGez.\n\nKontr.\n\nRev.he\n\nphh\n\n12.01.2024\n\n84/30\n\n22204 - 318\n\nfb\n--\n\nMitglied SIA/USIC I Weiherallee 11a I 8610 Uster\n\n\n


20240112-PL-Situation Teil 5_BP_200

text: \nK713a\n\n21913623\n\n21913626\n\n21913627\n\n21913549\n\n21913611\n\nSchoss\n\n15103\n\n15104\n\n14793\n\n14791\n\nUsterstrasseGiesshübelweg\n\n12\n\nKdl. 1793\n\nKdl. 1791\n\nKdl. 1792\n\nKdl. 1795\n\nKdl. 1794\n\nKdl. 715\n\nKdl. 1796\n\nKdl. 717\n\nKdl. 716\n\nca\n. 7\n\n.50\nca\n\n. 9\n0\n\nca\n. 3\n\n.50\n40\n\nca. 3.50\n40\n\nca. 85\nca. 7.50\n\nca. 85\n\nca\n. 3\n\n.50\nca\n\n. 1\n.90\n\nca\n. 7\n\n.50\n\nca\n. 2\n\n.50\n\nca\n. 8\n\n0\n\nR = 115.00m\n\n3.50\n\nTBA 631\n\nA 613 A\n\nTBA 613 A\n\nTBA 631\n\nTBA 652\n\ngestürzt\n\nTBA 652\nTBA 631 TBA 652\n\n700\n\n800\n\n890.877\n\nUsterstrasse, Dübendorf\n\nSituation     1 : 200\n\n8\n\nTeil 5\n\nBauprojekt\n\nTel. +41 44 905 80 60 I www.bupa.ch\n\nBUCHMANN PARTNER AG I Bauingenieure und Planer\n\nProj.\n\nPlan Nr.\n\nGrösse\n\nDatum\nGez.\n\nKontr.\n\nRev.he\n\nphh\n\n12.01.2024\n\n147/30\n\n22204 - 308\n\nfb\n--\n\nMitglied SIA/USIC I Weiherallee 11a I 8610 Uster\n\nN\n\nO\nS\n\nW\n\nLegende:\n\nbestehend:\n\nGehweg\n\nFahrbahn\n\nneu:\n\nGrünflächen\n\nGehweg / Fahrbahn\n\nGrünflächen\n\nBäume / Büsche\n\nPflästerung\n\nBäume / Abbruch Bäume\n\nAnpassung\n\nStrassenablauf\n\nKandelaber\n\nEin- / Ausfahrten\n\nHydrant\n\nPflästerung / Verbundsteine\n\nChaussierung\n\nChaussierung\n\n± 0\n+10\n\nGehwegFahrbahn\n\nTBA 652\nRandstein 12-15/25 cm\n\nmit Wasserstein\n\nTBA 652\n\n+2± 0 +4\n\nGehwegFahrbahn\n\nRandstein 12-15/25 cm\ngestürzt mit Wasserstein\n\nTBA 652\nRandstein 12-15/25 cm\n\nabgesenkt mit Wasserstein\n\n± 0 +3\n\nGehwegFahrbahn\n\n+10\n± 0\n\nVorplatzGehweg\n\nTBA 631\nStellplatte 8/25 cm\n\nTBA 658\n\nGehwegFahrbahn\n\n± 0\n\n+22\n\nRandstein Zürich-Bord\n\nTBA 651\n\n± 0\n+10\n\nGehwegFahrbahn\n\nRandstein 12-15/25 cm\nTBA 651\n\n± 0+2 +4\n\nGehwegFahrbahn\n\nRandstein 12-15/25 cm\ngestürzt\n\nTBA 611\n\nVorplatzGehweg\n\nBundstein\n\nAC 8 N\nGehweg Teilersatz:\n\nbest. Fundationsschicht min.\nTotal min.\n\n40.0 cm\n47.0 cm\n\nAC T 16 N\nB 70/100\nB 70/100\n\n2.5 cm\n4.5 cm\n\nFahrbahn Teilersatz:\n\nbest. Fundationsschicht min.\nTotal min. 68.0 cm\n\n50.0 cm\n\nAC 8 H\nAC B 22 H\nAC T 22 H PmB 25/55-55 (CH-C)\n\nPmB 25/55-65 (CH-E)\nPmB 45/80-65 (CH-E) 3.0 cm\n\n  7.0 cm\n8.0 cm\n\nAC 8 H\nFahrbahn Komplettersatz:\n\nKiesgemisch\nTotal\n\nAC B 22 H\nAC T 22 H\n\nmin. 68.0 cm\n50.0 cm\n\n  7.0 cm\n8.0 cm\n\n3.0 cmPmB 45/80-65 (CH-E)\nPmB 25/55-65 (CH-E)\nPmB 25/55-55 (CH-C)\nUG 0/45, OC 85\n\nKiesgemisch\n\nB 70/100\nB 70/100\n\nGehweg Komplettersatz:\n\nAC T 16 N\nAC 8 N\n\nTotal min.\nUG 0/45, OC 85\n\n2.5 cm\n4.5 cm\n\n40.0 cm\n47.0 cm\n\n\n


name: 20241202-BS-GR Sport- und Freizeitanlagen Dübendorf AG (SFD AG) - unterzeichnet

text: \nStadt Dübendorf \nBeschluss des Gemeinderates \n\nSitzung vom 2. Dezember 2024 \n\nSport- und Freizeitanlagen Dübendorf AG (SFD AG) \nMehrkosten für Energie, zusätzlicher ausserordentlicher Betriebsbeitrag; Zustimmung \nGR Geschäft-Nr. 45/2024 \n\nBeschluss \n\nDer Gemeinderat beschliesst \n\n1. Der SFD AG wird aufgrund der Mehrkosten für Energie ein einmaliger zusätzlicher \nausserordentlicher Betriebsbeitrag in der Höhe von Fr. 394'000.00 ausgerichtet. \n\n2. Mitteilung Stadtrat zum Vollzug. \n\nGemeinderat Dübendorf \n\n~ 0,4 A__ 1 \nRoger Gallati \nPräsident \n\nF~li \nGemeinderatssekretärin \n\nRechtskräftig gemäss Bescheinigung des Bezirksrates Uster vom: 1 3, Jan. 2025 \n\nGeschäfts Nr.:2023-70 \n\n\n


text: \nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 24.10.2024 \n\n24-481 B3.5.4 \nPostulat von Daniel Burkhardt (SVP) und 23 Mitunterzeichnenden betreffend "Optimierung \nvon Planungs- und Bauprozessen bei öffentlichen Bauvorhaben in Dübendorf'' \n(GR Geschäft Nr. 16/2024) \nBeantwortung \n\nAusgangslage \n\nAm 6. Mai 2024 reichte der Gemeinderat Daniel Burkhardt (SVP) und 23 Mitunterzeichnenden \nfolgendes Postulat beim Gemeinderatspräsidenten ein: \n\n'"'Postulat zur Optimierung von Planungs- und Bauprozessen bei öffentlichen Bauvorhaben in \nDübendorf" \n\nDie unterzeichneten Mitglieder des Gemeinderats erkennen die Notwendigkeit, die Planung und \nRealisierung öffentlicher Bauvorhaben in Dübendorf effizienter und kosteneffektiver zu gestalten, \nohne dabei Kompromisse bei der Qualität einzugehen. Angesichts der Herausforderungen, die mit \ntraditionellen Projektwettbewerben verbunden sind - insbesondere hinsichtlich der hohen Budgets \nund verlängerten Zeitpläne - schlagen wir vor, alternative Verfahren zur Optimierung von Qualität, \nEffizienz und Kosten zu prüfen. \n\nDer Stadtrat wird hiermit ersucht, hinsichtlich öffentlicher Bauvorhaben der Stadt selbst sowie der \nPrimarschulpflege als Bauherrin für Schulen zu prüfen: \n\n1. Inwieweit selektive Gesamtleistungswettbewerbe und andere innovative Verfahren zur Planung \nund Ausführung bei öffentlichen Bauvorhaben beitragen können, um die Effizienz und Wirtschaftlich \nkeit zu steigern, ohne die Qualität zu beeinträchtigen? \n\n2. Inwieweit in diesem Zusammenhang auch die Entwicklung von Standardbauplänen und eines \nBauhandbuchs berücksichtigt werden kann, die die Planungsprozesse vereinfachen und zur Sicher \nstellung von Qualität und Einheitlichkeit beitragen können? \n\n3. Inwieweit ferner die Anwendungsmöglichkeiten der Modulbauweise evaluiert werden können, um \nBauzeiten zu verkürzen und Kosten zu senken? \n\nUm die Bedeutung einer detaillierten Prüfung und möglichen Förderung selektiver Gesamtleistungs \nwettbewerbe zu unterstreichen, möchten wir auf die spezifischen Vorteile dieser Verfahrensweise \nhinweisen, die sie als besonders wertvoll für die Stadt Dübendorf kennzeichnen: \n\n✓ Selektive Teilnehmerauswahl basierend auf Fachkenntnissen. \n✓ Ganzheitliche Beschaffung, die Planung und Ausführung vereint. \n✓ Reduziertes Rekursrisiko und vereinfachte Projektlegitimierung durch nur eine Volksabstimmung. \n✓ Verbindliche Angebote zu Qualität und Preis inklusive transparentem Honorarangebot. \n✓ Selbstständige Teambildung durch Planer und Unternehmer. \n✓ Mitsprache bei der Auswahl der Handwerker, was die lokale Wirtschaft stärkt. \n\nDiese Vorteile zeigen, dass selektive Gesamtleistungswettbewerbe das Potenzial bieten, die Planung \nund Realisierung öffentlicher Bauvorhaben in Dübendorf signifikant zu verbessern. Wir bitten daher \nden Stadtrat, diese Aspekte in seiner Prüfung und Berichterstattung eingehend zu berticksicbtiqen." \n\n2024-310 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 24.10.2024 \n\nErwägungen \n\nDas Postulat ist am 6. Mai 2024 beim Stadtrat eingegangen. Der Stadtrat hat Postulate gestützt auf \nArt. 38 der Geschäftsordnung des Gemeinderates Dübendorf innert sechs Monaten nach Einreichung, \nd. h. im vorliegenden Fall bis spätestens 6. November 2024, schriftlich zu beantworten. \n\nBeschluss \n\n1. Das Postulat von Daniel Burkhardt soll wie folgt beantwortet werden: \n\nDie Reduktion der Kosten von Neubauprojekten ist ein zentrales Anliegen des Stadtrats. Ver \nschiedene Massnahmen werden bereits getroffen. Dazu zählen beispielsweise das Einholen \nvon Zweitmeinungen für ein Bauprojekt. Auch werden die Vor- und Nachteile von verschiede \nnen Organisationsformen abgewogen. Um die Fragen der Postulierenden beantworten zu \nkönnen, wird im Folgenden kurz der rechtliche Kontext und die Organisationsform von Bau \nprojekten "Totalunternehmung (TU)" beleuchtet, denn die genannten "selektiven Gesamtleis \ntungswettbewerbe" sind "selektive Verfahren" bei denen eine "Totalunternehmung (TU)" er \nmittelt werden soll. \n\n1. Rechtlicher Kontext (Submission) \n\nBei der Beschaffung von Bauleistungen bewegt sich die Stadt Dübendorf in einem klar defi \nnierten rechtlichen Rahmen, mit dem Ziel der Gleichbehandlung aller Schweizer und in be \nsonderen Fällen aller europäischen Wettbewerbenden. Umgekehrt ist Korruption und Vet \nternwirtschaft vorzubeugen. Die Grundlage hierfür liefert das Bundesgesetz über das öffentli \nche Beschaffungswesen (BöB), die Verordnung über das öffentliche Beschaffungswesen \n(VöB), und im Kanton Zürich die Interkantonale Vereinbarung über das öffentliche Beschaf \nfungswesen (IVöfüo18). In ihnen wird klar definiert, wie die öffentliche Hand Bauauftrage aus \nschreiben und vergeben darf. \n\nEs sind unterschiedliche Vergabeformen vorgesehen. Sofern die geschätzten Erstellungskos \nten Fr. 8'700'00.00 exkl. Mehrwertsteuer überschreiten, müssen aufgrund des "Government \nProcurement Agreement" (GPA), das unter den Vertragsstaaten der WTO wie auch der \nSchweiz vereinbart wurde, alle Auftragnehmer im "offenen Verfahren" oder im "selektiven \nVerfahren" ermittelt werden. Der massgebende Unterschied ist, ob der Pool von potenziellen \nBewerbenden vor dem Wettbewerb durch eine Präqualifikation eingeschränkt wird. Ist dies \nnicht der Fall, spricht man von einem "offenen Verfahren", ansonsten von einem "selektiven \nVerfahren". Architekturwettbewerbe sind Sonderformen dieser Verfahren. \n\nDie Wahl zwischen offenen und selektiven Verfahren obliegt der auslobenden Instanz; sollte \nallerdings auf einer detaillierten Chancen- und Risiken-Abwägung beruhen. Das Kompetenz \nzentrum Beschaffungswesen Bund (KBB) stellt fest, dass die Chancen des "offenen Verfah \nren" der grösstmögliche Wettbewerb, die Innovationsförderung, die höchste Wirtschaftlichkeit \nund die kürzere Verfahrensdauer sind. Als Risiken werden die Kosten der Anbieter für die Of \nfertstellung, der Evaluationsaufwand und der Informationsschutz aufgeführt. Für das "selekti \nve Verfahren" sieht es die Chancen im Schonen der Anbieter Ressourcen, der Entlastung der \nEvalutionsteams und der Informationsschutz. Als Risiken werden der beschränkte Wettbe- \n\n2024-310 2 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 24.10.2024 \n\nwerb, beschränkte Lösungsvarianten (wenig Innovation), die längere Verfahrensdauer und \ndie Beschwerdemöglichkeit gegen den Präqualifikationsentscheid angegeben.1 \n\n2. Organisation von Bauprojekten \n\nIn der Bauwirtschaft kann die Organisation zwischen Auftraggebenden, hier Stadt Dübendorf, \nund Auftragnehmenden unterschiedlich gestaltet werden (Einzelunternehmer, Generalplaner \n(GP), Generalunternehmer (GU), Totalunternehmer (TU). \n\nDie Modelle der Organisation eines Bauprojekts unterscheiden sich hinsichtlich: \n\nRechten und Pflichten beider Parteien (Auftragsinhalt und dessen Garantien), \nAnzahl involvierter Parteien, \ndirekter Einflussnahme der Auftraggebenden, \nAnzahl der Schnittstellen zwischen Auftraggebenden und Beauftragten, \nAufteilung der Chancen und Risiken zwischen Auftraggebenden und Beauftragten, \nfachlicher Kompetenz für die Leitung des Gesamtvorhabens als Projektleitung oder Auf \ntraggebende. \n\nVor der Wahl eines Modells ist eine Analyse der Chancen und Risiken der verschiedenen \nModelle notwendig. Wichtig ist hier nicht nur die Seite der Auftragnehmenden, sondern auch \nder Auftraggebende mitzudenken (Institutionelle Gliederung, Kompetenzen, bauliches und ju \nristisches Knowhow, Personal, etc.). \n\n3. Beantwortung der Fragen \n\n1. Inwieweit selektive Gesamtleistungswettbewerbe und andere innovative Verfahren zur Pla \nnung und Ausführung bei öffentlichen Bauvorhaben beitragen können, um die Effizienz und \nWirtschaftlichkeit zu steigern, ohne die Qualität zu beeinträchtigen? \n\nAus fachlicher Sicht ist nicht nachvollziehbar, weshalb "selektive Gesamtleistungswettbewer \nbe" innovativer sein sollen. "Selektiv" bedeutet lediglich, wie oben dargelegt, dass beim Wett \nbewerbsverfahren eine Präqualifikation geschieht. Im Normalfall geschieht dies anhand von \nvergleichbaren Referenzprojekten. Wie das Kompetenzzentrum Beschaffungswesen Bund \n(KBB) darlegt, ist die geringere Anzahl von Wettbewerbern durch eine Vorauswahl tendenziell \neher im Interesse der Planenden (grössere Chance auf Wettbewerbsgewinn, weniger unbe \nzahlte Arbeit für Akquise) jedoch nicht unbedingt im Interesse der Stadt, beziehungsweise der \nSteuerzahlerinnen und Steuerzahlern (geringere Auswahl von Lösungsansätzen). Umgekehrt \nverspricht eine grössere Auswahl von Lösungsansätzen beim offenen Verfahren oftmals auch \npreisgünstigere, nachhaltigere und kosteneffizienten Bauprojekte. Ob TU-Lösungen, die im \nGesamtleistungswettbewerb zum Zug kommen, wirtschaftlicher und innovativer sind, ist vom \nEinzelfall abhängig. Totalunternehmungen übernehmen das gesamte Risiko (z. B. Teuerung, \nVerzögerung, Schäden, etc.). Um wirtschaftlich sein zu können, werden Margen eingerechnet, \num ein potenzielles Minusgeschäft zu kompensieren. Teilweise können diese Margen durch \neffizientere Abläufe im Unternehmen kompensiert werden. Wie sich diese unternehmerischen \nAbwägungen auf den Kosten für die Stadt (im Vergleich zu anderen Organisationsformen) \nauswirken, ist nicht abschliessend beantwortbar. Jedoch ist festzuhalten, dass innovative An \nsätze tendenziell weniger erprobt sind und für die Totalunternehmer ein vergleichsweises \ngrösseres wirtschaftliches Risiko darstellen. Ähnlich einzelfallabhängig ist, wie sich die Wahl \n\n1 https://perimap.admin.ch/goto_perimap_file_32077 _download.html \n\n2024-310 3 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 24.10.2024 \n\neiner TU-Lösung auf die Qualität auswirkt. Generell ist die Qualität ein Hebel, wo Unterneh \nmen Kosten sparen können. Bei der TU-Lösung hat die Bauherrenschaft jedoch die kleinsten \nHebel, frühzeitig zu intervenieren. Bleiben schlechte Ausführungsqualität unbemerkt, kann \nsich dies auf eine geringere Langlebigkeit und höhere Kosten im Unterhalt auswirken. \n\nDie Postulierenden zählen zudem spezifische Vorteile des "selektiver Gesamtleistungswett \nbewerbe" auf die hier gesondert eingegangen werden soll: \n\n"Selektive Teilnehmerauswahl basierend auf Fachkenntnissen" \nAuch bei anderen Modellen werden Anforderungen an die Fachkenntnis gestellt. Die zustän \ndige Baukommission definiert Zuschlagskriterien "Qualität" (Erfahrung mit ähnlichen Bauten, \nKonstruktionsweisen, Teamzusammensetzung, Lehrlingsausbildung etc.), welche die Fach \nkenntnis der Beteiligten gewährleistet. \n\n"Reduziertes Rekursrisiko und vereinfachte Projektlegitimierung durch nur eine Volksabstim \nmung" \nBei Bauprojekten der öffentlichen Hand gibt es unterschiedliche Rekursrisiken. Die Ableh \nnung eines Geschäfts durch den Stadtrat, Gemeinderat oder das Volk sind im rechtlichen \nSinne kein Rekurs. Beim Baugesuch kann eine begrenzte Anzahl von berechtigten Personen \nund gegebenenfalls Verbänden einen Rekurs einlegen. Dies basiert auf einem konkreten \nBauprojekt und nicht auf der Organisations-, bzw. der Beschaffungsform des Bauprojekts. \nWenn ein Projekt beispielsweise denkmalpflegerische, naturschützerische oder nachbar \nschaftliche Interessen tangiert, ist es irrelevant, wie das Projekt zustande gekommen ist (of \nfenes/selektives Verfahren) und wie das Verhältnis zwischen Auftragsgeberin (hier Stadt) und \nAuftragsnehmenden organisiert ist. Allerdings muss angemerkt werden, dass gegen jede \nSubmission (Vergabe von Aufträgen gemäss BöB, bzw. IVöB) ein Rekurs von unterlegenen \nMitbewerbern eingereicht werden kann. Aufgrund der geringeren Anzahl von Submissionen \nbei einer TU-Lösung gibt es folglich auch weniger Rekursmöglichkeiten. Bei guter Planung \nund fachlich korrekter Ausführung der Submissionen ist jedoch keine Terminfolge aus allfälli \ngen Rekursen gegen Submissionen zu erwarten. Beim Speicher Obere Mühle hat sich das \nProjekt durch einen baurechtlichen Rekurs verzögert, welcher unabhängig von der Vergabe \nform ist. Im Submissionswesen sind keine Rekurse eingegangen. Beim Hallenbad Oberdorf \nwurden zwei Stimmrechtsbeschwerden eingereicht, welche unabhängig von der Vergabeform \nsind. Tatsächlich können diese Beschwerdemöglichkeiten bei jeder politischen Abstimmung \nangewandt werden. Somit sind Verfahren, die weniger formelle politische Abstimmungen be \ndingen, auch weniger angreifbar. \n\n"Mitsprache bei der Auswahl der Handwerker, was die lokale Wirtschaft stärkt." \nDie Aussage, dass Gesamtleistungswettbewerbe das lokale Handwerk fördern, ist nicht kor \nrekt. Viele grosse Totalunternehmungen bewerkstelligen viele Gewerke (Arbeitsgattungen auf \nder Baustelle) in hause, um kosteneffizienter arbeiten zu können. Zudem hat die Auftraggebe \nrin, hier Stadt Dübendorf, eigentlich kein Mitspracherecht, an wen die TU Aufträge extern \nvergibt. In der freien Wirtschaft kann der Bauherr auf die Unternehmerwahl einwirken und \nzahlt lediglich die Mehrkosten. Die öffentliche Hand kann das nicht ohne weiteres, sofern kein \nordentliches Submissionsverfahren stattgefunden hat, welches gewährleistet, dass alle Wett \nbewerbenden eine gleiche Chance auf den Auftrag haben. Jegliche Absprachen, dass lokale \nGewerbe von TU engagiert werden müssen, wären zudem eine grobe Verletzung der \nGrundsätze der Gleichhandlung von Wettbewerbern und rechtswidrig. Verschiedene rechtli \nche Instanzen haben zudem wiederholt festgehalten, dass Ortsansässigkeit kein Kriterium bei \nVergaben der öffentlichen Hand sein darf. Bei der Organisationsform der Einzelunternehmer \n\n2024-310 4 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 24.10.2024 \n\nkönnen allerdings auch kleine, lokale KMUs sich um Aufträge bewerben. Somit wären diese \nförderlicher für die lokale Wirtschaft. \n\nZusammenfassend kann gesagt werden, dass "selektive Gesamtleistungswettbewerbe," wie \nalle anderen Vergabeformen und Projektorganisationen Chancen und Risiken bergen. Es \nsind Tools im Baukasten des Bauherrn, um einen optimalen Projektverlauf zu gewährleisten. \nSie sollten zielgenau eingesetzt werden für die individuelle Bauaufgabe. Bei grösseren, stan \ndardisierten Bauaufgaben können "selektive Gesamtleistungswettbewerbe" tatsächlich ein \nprobates Mittel sein, um qualitativ hochwertige Resultate zu erzielen. \n\nModellunabhängig im Vergleich ein weitaus grösserer Hebel, um Erstellungskosten zu redu \nzieren, ist es, den Fokus auf die kostentreibenden Aspekte in einer möglichst frühen Phase \nder Projektentwicklung zu legen. \n\n2. Inwieweit in diesem Zusammenhang auch die Entwicklung von Standardbauplänen und ei \nnes Bauhandbuchs berücksichtigt werden kann, die die Planungsprozesse vereinfachen und \nzur Sicherstellung von Qualität und Einheitlichkeit beitragen können? \n\nStandardbaupläne und Bauhandbücher sind keine gängige Praxis. Bei der Vielzahl von un \nterschiedlichen Bauaufgaben in der Stadt Dübendorf wäre deren Erstellung kostenintensiv, \nmit wenig Outcome. Zudem muss angemerkt werden, dass Standardbaupläne und Bauhand \nbücher von Planenden erstellt werden müssten und nicht von der Stadt als Bauherrin. \n\n3. Inwieweit ferner die Anwendungsmöglichkeiten der Modulbauweise evaluiert werden kön \nnen, um Bauzeiten zu verkürzen und Kosten zu senken? \n\nModulare Bauweisen können tatsächlich, sofern es das Programm und der Erstellungsort zu \nlassen, ein probates Mittel sein, um die Bauzeit zu verkürzen und Kosten zu senken. Dies \nkann im Architekturwettbewerb eingefordert oder zumindest gefördert werden. Solche Ideen \nfinden bereits beim Schulhaus Birchlen und den geplanten Schulhausprovisorien Sonnenberg \nAnwendung. \n\n2. Dem Gemeinderat wird beantragt, gestützt auf Art. 38 Ziffer 3a der Geschäftsordnung des \nGemeinderates das Postulat "Optimierung von Planungs- und Bauprozessen bei öffentlichen \nBauvorhaben in Dübendorf" als erledigt abzuschreiben. \n\nKommunikation \n\n1. Dieser Beschluss ist öffentlich. \n\n2. Die öffentliche Kommunikation erfolgt mit: Stadtratsbulletin \n\n3. Kurztext für Stadtratsbulletin: Das Postulat von Daniel Burkhardt (SVP) und 23 Mitunterzeich \nnenden betreffend "Optimierung von Planungs- und Bauprozessen bei öffentlichen Bauvorha \nben in Dübendorf' wurde am 6. Mai 2024 an den Stadtrat überwiesen. Der Stadtrat beantwortet \ndas Postulat fristgerecht zuhanden des Gemeinderates. \n\n4. Auskunftsperson bei Medienfragen: Dominic Müller, Hochbauvorstand. \n\n2024-310 5 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 24.10.2024 \n\nMitteilung durch Protokollauszug \n\nGemeinderat Daniel Burkhardt (per E-Mail) \nGemeinderatssekretariat - z. H. des Gemeinderates \nHochbauvorstand \nStadtplanung, alle \nAkten \n\ns7 Dübendorf \n{~ \nStadtpräsident Stadtschreiber \n\n2024-310 6 \n\n\n


name: Beilage 2 Wochenprogramm und Besucherzahlen

text: \n \n\n \n\n \n\n \n\nSeite 1 von 2 \n\n \n\nGesellschaft \n\nBeilage 2 zum SRB Familienzentrum 2024 \n\n \n\n1. Wochenprogramm im Spielgruppenraum \n\n2. Wochenprogramm im Aufenthaltsraum \n\n3. Steigende Besucherzahlen in den Angeboten im Aufenthaltsraum (Seite 2) \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n1. Wochenprogramm im Spielgruppenraum  \n\n \n\n Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Samstag Sonntag  \n\nVormittag Sternli Schlümpfli Sternli Barbapapa Treffpünktli Arco Iris  \n\nNachmittag Barbapapa Treffpünktli vermietet  Barbapapa Schlümpfli   \n\n \n\nDie Spielgruppen im Familienzentrum sind ausgebucht. Im Durchschnitt besuchen 10 Kinder eine Spielgruppe. \n\nDie Kinder werden von den Eltern gebracht und wieder abgeholt.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n2. Wochenprogramm im Aufenthaltsraum   \n\n \n\n Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag Samstag Sonntag  \n\nVormittag El-Ki-De Chrabbel- \n\ngruppe \n\nEl-Ki-De Chrabbel- \n\ngruppe \n\nOffenes \n\nKaffee \n\nAngebot o.  \n\nVermietung \n\nAngebot o.  \n\nVermietung KiBe KiBe \n\nNachmittag El-Ki-De MVB Angebot o. \n\nVermietung  \n\nMVB Chrabbel- \n\ngruppe \n\nAngebot o.  \n\nVermietung \n\nAngebot o.  \n\nVermietung \n\nAbend  Deutsch  \n\nKonvers. \n\n Deutsch  \n\nKonvers.  \n\n   \n\n \n\nLegende \n\nEl-Ki-De  Eltern-Kind-Deutsch  \n\nKiBe  Kinderbetreuung (im kleinen Spielgruppenraum)  \n\nMVB  Mütter- und Väterberatung  \n\nAngebot Café International, Basteln, Kulturtreffs, Workshops, Elternbildungskurs etc. \n\n \n\nAm Mittwochnachmittag, samstags und sonntags kann der Aufenthaltsraum für Privatanlässe gemietet werden, \n\nsofern keine Angebote stattfinden.    \n\n \n\nDer Aufenthaltsraum wird an den freien Abenden für Sitzungen, Weiterbildungen (Spielgruppen, Brückenbau-\n\nrinnen) oder punktuelle Anlässe genutzt. Der Elternbildungskurs "Gut vorbereitet in den Kindergarten" findet 4 \n\nx im Jahr am Montagabend statt.  \n\n \n  \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSeite 2 von 2 \n\n \n\nGesellschaft \n\n3. Steigende Besucherzahlen in den Angeboten im Aufenthaltsraum \n\nFolgend werden beispielhaft vier Angebote und deren Entwicklung der Besucherzahlen seit dem Jahr 2022 \n\naufgeführt. Angegeben wird die durchschnittliche Anzahl Personen pro Durchführung, es werden Kinder und \n\nErwachsene gezählt. \n\n 2022 2023 Jan – März 2024 \n\n Anz. Pers. Ø Anz. Pers. Ø Anz. Pers. Ø \n\nEltern-Kind-Deutsch 10 15 17 \n\nChrabbelgruppen 11 24 28 \n\nOffenes Kaffee 5 17 24 \n\nCafé International 8 12 14 \n\nBesondere Anlässe \n\n \n\nFamilienzentrumsfest \n\n \n\nInternationales Buffet \n\n \n\nBesuch Samichlaus \n\n \n\n \n\n- \n\n \n\n- \n\n \n\n50 – 60  \n\n \n\n \n\n130 – 150 \n\n \n\n70 – 80 \n\n \n\n80 – 100 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDas Eltern-Kind-Deutsch startete im Mai 2022 mit zwei Kursen pro Woche. Aktuell finden wöchentlich  \n3 Kurse statt. Das Angebot ist beliebt und wird sehr gut genutzt. \n \nSeit Frühling 2023 wurde die Anzahl der geleiteten Chrabbelgruppen von zwei auf drei Durchführungen erhöht. \nDie Chrabbelgruppen sind das meistbesuchte Angebot im Familienzentrum.  \n \nDas Offene Kaffee am Freitagvormittag wurde im Jahr 2022 vom Verein Elterngruppe geführt. Weil der Verein \nkeine Freiwillige fand, fiel das Angebot mehrmals aus, was sich auch auf die Besucherzahlen auswirkte. Seit \nMai 2023 findet das Offene Kaffee in Zusammenarbeit mit dem Familienzentrum statt. Der Verein Elterngruppe \nübernimmt den letzten Freitag des Monats. Die anderen Termine sind in der Verantwortung der Familienzent-\nrumsleitung.  \n \nBei den besonderen Anlässen erfreut sich das Familienzentrum über eine hohe Anzahl Besucherinnen und \nBesucher. Diese dauern einen halben oder ganzen Tag und schliessen auch alle Aussenräumen mit ein (Vor-\nplatz und Garten).  \n \n \n\n\n


name: 20240627-BS-302-Dübendorfer Eislaufclub (DEC), Gesuch um fin

text: \nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 27.06.2024 \n\n24-302 F1 .4.2 \nDübendorfer Eislaufclub (DEC) \nGesuch um finanzielle Unterstützung Eismiete Saison 2024/25 - 2027/28 \nAntrag und Weisung an den Gemeinderat \n\nAusgangslage \n\nMit Beschluss Nr. 3-24 vom 6. Februar 2003 stimmte der Stadtrat erstmals zu, dem Dübendorfer \nEislaufclub ab der Saison 2002/2003 für die Kosten der Eismiete in der Hauptsaison der \nJugendabteilung einen jährlichen Beitrag von Fr. 22'000.00 auszurichten. Ab der Saison 2009/2010 \nwurde die Übernahme der Eismiete für den Jugendsport auf Gesuch des Dübendorfer Eislaufclubs \nauf einen jährlichen Unterstützungsbeitrag von maximal Fr. 25'000.00 erhöht. Grund für die \nAufstockung des Beitrages war der Anstieg der Eiskosten für die Hauptsaison in der Sportanlage im \nChreis. \n\nMit Beschluss Nr. 12-140 vom 10. Mai 2021 stimmte der Stadtrat einer weiteren Beitragserhöhung \nauf maximal Fr. 28'000.00 pro Jahr aufgrund des weiteren Anstiegs der Eiskosten ab Saison \n2012/2013 zu. Mit Beschluss 16-134 vom 21. April 2016 bestätigte der Stadtrat die Weiterführung der \nZahlungen in dieser Höhe bis zur Saison 2019/2020. \n\nIn den Jahren 2021 bis 2024 erfolgte die Beschlussfassung des Stadtrates zur Kostenbeteiligung an \nder Eismiete des Dübendorfer Eislaufclubs zusammen mit dem Entscheid zu den jährlichen \ngenerellen Beiträgen an die Dübendorfer Vereine. In den Jahren 2021 und 2022 betrug die \nKostenübernahme jährlich Fr. 30'000.00. Ab 2023 wurde der jährliche Beitrag aufgrund der \nweitergestiegenen Eiskosten auf Fr. 50'000.00 erhöht. \n\nZum besseren Verständnis unten das Ganze in einer tabellarischen Übersicht: \n\nBeschluss Zeitraum der Entschädigung Jährlicher Beitrag \n\nSRB 3-24 vom 6. Februar 2003 Saison 2002/2003 - 2008/2009 Fr. 22'000.00 \nSRB 10-161 vom 6. Mai 2010 Saison 2009/2010 - 2011/2012 Fr. 25'000.00 \nSRB 12-140 vom 10. Mai 2021 Saison 2012/2013 - 2015/2016 Fr. 28'000.00 \nSRB 16-134 vom 21. April 2016 Saison 2016/2017 - 2019/2020 Fr. 28'000.00 \nSRB 20-198 vom 28. Mai 2020 Jahr 2021 Fr. 30'000.00 \nSRB 21-207 vom 27. Mai 2021 Jahr2022 Fr. 30'000.00 \nSRB 22-298 vom 2. Juni 2022 Jahr2023 Fr. 50'000.00 \nSRB 23-254 vom 24. Mai 2023 Jahr2024 Fr. 50'000.00 \n\nIn diesen Kosten nicht enthalten ist der Vereinsbeitrag, welcher dem DEC gemäss Reglement zur \nVereinsunterstützung jährlich ausgerichtet wird. \n\nFür das Jahr 2025 beantragt der Dübendorfer Eislaufclub in seinem Gesuch vom 6. Mai 2024 \n(Beilage) eine Erhöhung der Kostenbeteiligung der Stadt Dübendorf von bisher Fr. 50'000.00 auf \nFr. 80'000.00. Diese Erhöhung wird gemäss Schreiben vom 7. Juni 2024 (Beilage) einerseits mit ei \nner weiteren Kostensteigerung bei den Preisen der Sport- und Freizeitanlagen AG (SFD AG) begrün \ndet. Andererseits hat der Verein neu die Möglichkeit in der Vor- und Nachsaison zusätzlich Eis in der \nAnlage im Chreis zu mieten, um seinen Mitgliedern Trainingszeit in Dübendorf anbieten zu können. \nDie Kosten für diese Nutzung erhöhen die Infrastruktur-Ausgaben ebenfalls zusätzlich. \n\n2011-629 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 27.06.2024 \n\nErwägungen \n\nBei der angefragten Erhöhung handelt es sich um einen massgeblichen Betrag. Aus Sicht des \nStadtrates macht es daher Sinn, jetzt die aktuelle Praxis zur Unterstützungs-Beantragung für den \nDEC den anderen Vereinen, welche ebenfalls Kostenbeteiligungen für spezifische lnfrastrukturmieten \nbeantragen, anzugleichen. Wie diese Vereine ist auch der DEC in den Folgejahren zum 2025 auf \neine finanzielle Unterstützung seitens der Stadt Dübendorf angewiesen, um die Vereinstätigkeit \naufrechtzuerhalten. Die Sachlage soll also für einen ähnlichen Zeithorizont beurteilt werden und nicht \njedes Jahr neu. \n\nAus diesem Grund schlägt der Stadtrat vor, diesen Antrag von Fr. 80'000.00 des DEC über den \nZeithorizont von vier Jahren (Saison 2024/25 bis 2027/28) zu prüfen. Somit handelt es sich um \njährlich wiederkehrende Kosten, die die Kompetenz des Stadtrates gemäss Art. 27 der \nGemeindeordnung übersteigen, weshalb diese dem Gemeinderat vorzulegen sind. \n\nWichtige Funktion des DEC in der Sportförderung von Jugendlichen \n\nDer DEC leistet eine bemerkenswerte Arbeit in der Jugendsportförderung. Er hat nicht nur im Bereich \nLeistungssport, sondern auch im Breitensport sehr ambitionierte Läuferinnen und Läufer. Die \njährlichen Eiskosten, die er an die SFD AG zu entrichten hat, können nur zum Teil den Kindern bzw. \nderen Eltern belastet werden. Eine Erhöhung der Mitgliederbeiträge oder der Eiskosten zulasten der \nEltern würden zu einem unerwünschten Rückgang der Mitgliederzahlen führen und interessierten \nPersonen aus Familien mit beschränkten finanziellen Mitteln von der Teilnahme am Sport \nausschliessen. \n\nKosten \n\nJährlicher Unterstützungsbeitrag an die lnfrastrukturkosten von Fr. 80'000.00 für die Saisons 2024/25 \n- 2027/28 \n\nJährlicher Unterstützungsbeitrag Fr. 80'000.00 \n\nWie vorstehend erläutert, liegt die Kompetenz für die Bewilligung des jährlichen Unterstützungsbei \ntrages von Fr. 80'000.00 beim Gemeinderat. Die Unterstützungsbeiträge wären zulasten der \nErfolgsrechnung, Konto 1050.363600, zu bewilligen. \n\nBeschluss \n\n1. Das Gesuch des DEC für einen jährlichen Unterstützungsbeitrag an die lnfrastrukturkosten von \nFr. 80'000.00 bis zum Ende der Saison 2027/28 wird unterstützt. \n\n2. Dem Gemeinderat wird beantragt: \n\n2.1. Dem Dübendorfer Eislaufclub wird für die nächsten vier Jahre und somit für die Saisons \n2024/25 bis 2027/28, zulasten der Erfolgsrechnung, Konto 1050.363600, ein jährlicher \nUnterstützungsbeitrag von Fr. 80'000.00 an die lnfrastrukturkosten ausgerichtet. \n\n2.2. Der Beschluss ist auf vier Jahre und somit bis zum Ende der Saison 2027/28 befristet. \nDie Zahlung wird erstmalig für das Jahr 2025 entrichtet. Die letzte Auszahlung erfolgt \n\n2011-629 2 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 27.06.2024 \n\nsomit im Jahr 2028. Danach ist die Situation auf Gesuch des Dübendorfer Eislaufclub \nneu zu beurteilen. Das Gesuch muss bis spätestens 30. April 2028 eingereicht werden. \n\n3. Die jährlich wiederkehrenden Ausgaben von Fr. 80'000.00 sind, vorbehältlich der Zustimmung \ndes Gemeinderates, 2025 bis 2028 im Budget des erwähnten Kontos einzustellen. \n\n4. Für die Auszahlung des Unterstützungsbeitrages ist dem Sekretariat Kultur und Sport der Stadt \nDübendorf durch den DEC jährlich nach Abschluss der Saison eine Kopie der Rechnung der \nSFD AG einzureichen. \n\n5. Die Weisung Nr. 42/2024 wird genehmigt. \n\nKommunikation \n\n1. Dieser Beschluss ist öffentlich. \n\n2. Die öffentliche Kommunikation erfolgt mit: Stadtratsbulletin. \n\n3. Kurztext für Stadtratsbulletin: Der Stadtrat unterstützt den Antrag des Dübendorfer Eislaufclubs \nzur finanziellen Unterstützung bei den lnfrastrukturkosten in der Höhe von jährlich Fr. 80'000.00 \nbis zum Ende der Saison 2027/28. Der Stadtrat beantragt dem Gemeinderat, dem Gesuch des \nDübendorfer Eislaufclubs für die Saisons 2024/25 bis 2027/28 zuzustimmen. \n\n4. Auskunftsperson bei Medienanfragen: Andre lngold, Stadtpräsident \n\nMitteilung durch Protokollauszug \n\nDübendorfer Eislaufclub, Silvio Regli, Hermikonstrasse 68, 8600 Dübendorf \nGemeinderatssekretariat - z. H. des Gemeinderates und der GRPK \nStadtpräsident \nStadtschreiber \nLeiter Behördendienste \nSekretariat Kultur und Sport \nLeitung Finanz- und Controllingdienste \nAkten \n\n/2(' 7endorf \nAndre lngold \nStadtpräsident Stadtschreiber \n\n2011-629 3 \n\n\n