20240101-BE-Geschäftsbericht 2023

parent_type: agenda

text: \n1 \n\n \n\n \n\n Geschäftsbericht 2023 \n\n Stadt Dübendorf \n  \n\n\n\n2 \n\nInhalt \n \n\n \n\nInhalt ..................................................................................................................................................2 \n\nVorwort ...............................................................................................................................................3 \n\n1 Gemeinderat ...............................................................................................................................4 \n\n2 Stadtrat ..................................................................................................................................... 12 \n\n3 Geschäftsleitung ....................................................................................................................... 18 \n\n4 Personaldienste ........................................................................................................................ 22 \n\n5 Informatikdienste ....................................................................................................................... 29 \n\n6 Finanzen & Liegenschaften ....................................................................................................... 32 \n\n7 Stadtplanung ............................................................................................................................. 40 \n\n8 KESB ........................................................................................................................................ 50 \n\n9 Gesellschaft .............................................................................................................................. 52 \n\n10 Hochbau ................................................................................................................................... 68 \n\n11 Steuern ..................................................................................................................................... 80 \n\n12 Tiefbau ...................................................................................................................................... 81 \n\n13 Sicherheit .................................................................................................................................. 92 \n\n14 Soziales .................................................................................................................................. 103 \n\n15 IMWIL Alters- und Spitexzentrum ........................................... Fehler! Textmarke nicht definiert. \n\n16 Bildung .................................................................................................................................... 129 \n\n17 Friedensrichteramt .................................................................................................................. 139 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n3 \n\nVorwort \n \n\n \n\nDer vorliegende Geschäftsbericht informiert in gewohnter Art und Weise über die vielseitigen Tätigkeiten \n\nder Behörden und der Verwaltung der Stadt Dübendorf im Jahr 2023.  \n\n \n\nDas vergangene Jahr brachte wiederum vielfältige Herausforderungen mit sich. Angefangen bei teil-\n\nweise einschneidenden Energiesparmassnahmen aufgrund der prognostizierten Energiemangellage, \n\nüber die Aufnahme von bis zu 500 Asyl- und Schutzsuchenden auf dem temporären Bundesasylzentrum \n\naufgrund der globalen Flüchtlingskrise, bis hin zu einer Petition von Mitarbeitenden, welche unter ande-\n\nrem einen Teuerungsausgleich in der Höhe von 3.5% forderten.  \n\n \n\nAbgesehen davon stellte das anhaltende Wachstum unserer Stadt und die Weiterentwicklung und In-\n\ntegration der neuen Gebiete ebenso eine Herausforderung dar, wie die Pflege und Aufwertung der be-\n\nstehenden Ortsteile. Neben der räumlichen, gilt es dabei vor allem auch der gesellschaftlichen Entwick-\n\nlung die notwendige Beachtung zu schenken.  \n\n \n\nNeben den genannten Herausforderungen gibt es für das Jahr 2023 auch viel Erfreuliches zu berichten. \n\nSo konnten zum ersten Mal seit dem Jahr 2019 sämtliche Anlässe wieder ohne coronabedingte Aufla-\n\ngen durchgeführt werden. Ein Beispiel sind die Dübi Awards, welche erstmals wie geplant im Rahmen \n\ndes Neujahrsapéros verliehen wurden. Zudem konnte der Bettlipark feierlich der Öffentlichkeit überge-\n\nben werden. Auch die Eröffnung und der Bezug des Speichers bei der Oberen Mühle war ein grosses \n\nHighlight im Jahr 2023. Mit der Annahme des Hallenbads Oberdorf an der Urne konnte zudem bei einem \n\nweiteren städtischen Infrastrukturprojekt ein wichtiger Meilenstein erreicht werden.  \n\n \n\nDer Stadtrat hat auf Basis des Legislaturprogramms und in Zusammenarbeit mit der Stadtverwaltung \n\nkonkrete Ziele und Massnahmen für die aktuelle Legislatur und darüber hinaus erarbeitet und festgelegt. \n\nDie Erreichung dieser Ziele und Umsetzung der Massnahmen werden vom Stadtrat in den kommenden \n\nJahren konsequent vorangetrieben.  \n\n \n\nWir bedanken uns bei allen Mitarbeitenden, den Politikerinnen und Politiker sowie allen weiteren Betei-\n\nligten, welche im vergangenen Jahr einen wertvollen Beitrag zum Wohl und zur Entwicklung der Stadt \n\nDübendorf beigesteuert haben. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \nAndré Ingold   Mathias Vogt \n\nStadtpräsident   Stadtschreiber \n\n \n\n  \n\n\n\n4 \n\n1 Gemeinderat \n \n\nRatsgeschäfte 2023 \n\n \n\nDer Gemeinderat traf sich im Jahr 2023 zu zehn Sitzungen, um über Vorlagen des Stadtrates, parla-\n\nmentarische Vorstösse oder Wahlgeschäfte zu beraten. Sämtliche Sitzungen wurden via Livestream im \n\nInternet übertragen. \n\n \n\nDer Gemeinderat lehnte die Volksinitiative "Mitbestimmen bei Temporeduktionen!" sowie den Gegen-\n\nvorschlag des Stadtrates ab. \n\n \n\nDie Abrechnung des Bruttokredites von Fr. 210'757.05 für die Beschaffung von Wandtafeln mit interak-\n\ntiven Bildschirmen für die Unterstufe Tranche 2021 und 2022 wurde genehmigt. \n\n \n\nDer Gemeinderat genehmigte den Ersatz der Wärmeerzeugung für die Häuser E, B, und C sowie die \n\nSanierung der Regulierung und der Unterstationen im IMWIL Alters- und Spitexzentrum. Der dafür be-\n\nnötigte Bruttokredit von Fr. 1'042'800.00 wurde bewilligt. \n\n \n\nDer Gemeinderat erliess die Verordnung über den kommunalen Mehrwertausgleichsfonds. \n\n \n\nDie Teilrevision des kommunalen Richtplans Verkehr, bestehend aus dem Situationsplan Mst. 1 :5000 \n\nvom 20. Mai 2022, wurde festgesetzt und der vom Gemeinderat am 18. März 1996 festgesetzte Teil-\n\nrichtplan für das Bahnhofgebiet aufgehoben.  \n\n \n\nDem Antrag des Stadtrates zur Motion Angelika Murer Mikolasek (glp/GEU) "Verbesserung der \n\nDeutschkenntnisse vor dem Kindergarteneintritt und in der Volksschule" wurde zugestimmt. Somit \n\nwurde dem Pilotprojekt "Sprachstanderhebung und Sprachförderung" für die Zeit vom 1. Juli 2023 bis \n\nzum 31. Dezember 2027 und den ausgewiesenen Ausgaben sowie der damit verbundenen Pensums-\n\nerhöhung von 35 Stellenprozenten für die Bildungslandschaft zugestimmt.  \n\n \n\nFür die Realisierung von zwei Solarstromanlagen auf den Gebäuden "Curlinghalle" (Hermikon-\n\nstrasse 68) und "Bettli" (Bettlistrasse 22) und der Dachsanierung der Curlinghalle wurde ein Bruttoin-\n\nvestitionskredit von Fr. 530'000.00 genehmigt. \n\n \n\nDie Volksinitiative "Zum Schutz der Artenvielfalt – Rettet die Bienen" wurde abgelehnt und dem Gegen-\n\nvorschlag der GRPK zugestimmt. \n\n \n\nDie Volksinitiative "12 Jahre sind genug! Initiative zur Beschränkung der Amtszeit für gewählte Behör-\n\ndenmitglieder" wurde für ungültig erklärt. \n\n \n\nDer Gemeinderat stimmte den Teilrevisionen des kommunalen Richtplans Öffentliche Bauten und An-\n\nlagen "Schwimmbad Oberdorf", der Bauordnung "Schwimmbad Oberdorf" und des Zonenplans \n\n"Schwimmbad Oberdorf" – alle vom 22. März 2022 – zu. \n\n \n\nFür den Neubau des Hallenbades Oberdorf inkl. Photovoltaikanlage und Aussenbecken wurde ein ein-\n\nmaliger Kredit von Fr. 45'781'000.00 (Index vom April 2021, inkl. 7.7% MwSt.) bewilligt und zuhanden \n\nder Volksabstimmung verabschiedet. Ausserdem wurde für den laufenden Betrieb und Unterhalt der \n\nAnlagen der Sport- und Freizeitanlagen Dübendorf AG (SFD AG) inkl. Hallenbad Oberdorf ein wieder-\n\nkehrender Kredit von Fr. 2'280'000.00 bewilligt und zuhanden der Volksabstimmung verabschiedet. \n\n \n\nDer Gemeinderat beschloss die Bildung einer Vorfinanzierung für die Schulanlage Three Point inklusiv \n\nSporthalle und Innenausbau und Möblierung der Schulräumlichkeiten sowie die Möblierung des Pau-\n\nsenplatzes in der Höhe von total 16,26 Mio. Franken. Dieser Betrag setzt sich wie folgt zusammen: \n\nSchule Three Point 7,6 Mio. Franken, Sporthalle 6,75 Mio. Franken, Innenausbau Schule, Möblierung \n\nSchulräumlichkeiten und Möblierung des Pausenplatzes 1,91 Mio Franken. \n\n \n\n\n\n5 \n\nDas Parlament genehmigte die Jahresrechnung 2022 der politischen Gemeinde und den Geschäftsbe-\n\nricht 2022 ohne Gegenstimmen. \n\n \n\nDie Siedlungsentwässerungsverordnung (SEVO) wurde unter Berücksichtigung einer Änderung geneh-\n\nmigt.  \n\n \n\nDer Gemeinderat stimmte der Ausrichtung eines Finanzierungsbeitrages der Stadt Dübendorf an den \n\nVerein für Prävention und Drogenfragen Zürcher Oberland in der Höhe von Fr. 3.00 pro Einwohner/in \n\nfür die Jahre 2024 bis 2027 zu. \n\n \n\nDie beiden Volksinitiativen "Naherholungsgebiet Kriesbach" und "Mitenand uf Dübis Strasse" wurden \n\nabgelehnt, ihnen wird in der Volksabstimmung kein Gegenvorschlag gegenübergestellt. \n\n \n\nFür den Neubau des Schulhaus Birchlen mit zentraler Produktionsküche und Musikschulzentrum, wurde \n\nein einmaliger Kredit von Fr. 64'214'000.00 (Preisstand April 2023) zuhanden der Volksabstimmung \n\nverabschiedet und die Bildung einer Vorfinanzierung für die Schulanlage Birchlen in der Höhe von total \n\nFr. 64'214'000.00 genehmigt. \n\n \n\nDer Gemeinderat stimmte dem vierjährigen Pilotprojekt Timeout (Schuljahre 24/25, 25/26, 26/27 und \n\n27/28) zu und genehmigte den dafür nötigen Gesamtkredit von Fr. 1'131'999.00. \n\n \n\nDer Gemeinderat verlängert das Pilotprojekt sip dübi bis Ende 2024 mit zusätzlichen Bruttokosten von \n\nFr. 90'000.00 und Gesamtkosten von Fr. 321'400.00 für die Jahre 2021 – 2024. \n\n \n\nDem "Massnahmenplan Klima" wurde zugestimmt und für die Finanzierung der Konzeptkosten der Mas-\n\nsnahmen 2024-2026 ein Rahmenkredit von Fr. 911'000.00 bewilligt. \n\n \n\nAls Publikationsorgan der Stadt Dübendorf per 1. Januar 2024 wurde weiterhin die Zürcher Oberland \n\nMedien AG bestimmt. Der Gemeinderat stimmte der Wiederaufnahme bzw. Fortführung des Vertrags-\n\nverhältnisses mit der gleichzeitigen Vertragsanpassung mit der Zürcher Oberland Medien AG per 1. Ja-\n\nnuar 2024 und der damit verbundenen neuen jährlich wiederkehrenden Ausgaben von Fr. 40'000.00 zu. \n\n \n\nDer Gemeinderat stimmte der Teilnahme am Kantonalen Integrationsprogramm "KIP 3" per 1. Januar \n\n2024, befristet für die Jahre 2024–2027, und dem Bruttokredit für die Jahre 2024–2027 von insgesamt \n\nFr. 1'200'000.00 zu. \n\n \n\nDer Beteiligung der Stadt Dübendorf an der geplanten Aktienkapitalerhöhung für die Spital Uster AG im \n\nUmfang von maximal 9,696 Mio. Franken wurde zugestimmt. Der Gemeinderat hat beschlossen, dass \n\nder Aktienkapitalanteil der Stadt Dübendorf nicht über 30,00 Prozent steigen darf.  \n\n \n\nDas Budget 2024 wurde mit neun Änderungen in der Erfolgs- und Investitionsrechnung genehmigt. Der \n\nSteuerfuss wurde mit 78% auf dem Stand des Vorjahres belassen. \n\n \n\nDer Gemeinderat behandelte im vergangenen Jahr 12 parlamentarische Vorstösse (Vorjahr 10), 5 \n\nVolksinitiativen (Vorjahr 1) und keine Einzelinitiativen (Vorjahr 2). Anlässlich der zwei durchgeführten \n\nFragenstunden wurden dem Stadtrat insgesamt 13 Fragen (Vorjahr 16) gestellt. \n\n \n\n  \n\n\n\n6 \n\nStatistik Sitzungen \n\nGemeinderat und Kommissionen \n\n2023 2022 \n\n Sitzun-\n\ngen \n\ndavon \n\nDoppel- \n\nsitzungen \n\nSitzun-\n\ngen \n\ndavon \n\nDoppel- \n\nsitzungen \n\nGemeinderat 10 5 11 5 \n\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission 19 6 21 2 \n\nKommission für Raumplanungs- und Landgeschäfte 3 – 7 3 \n\nKommission für Schulgeschäfte 8 2 2 – \n\nBüro Gemeinderat 11 – 13 – \n\nInterfraktionelle Konferenz – – 2 – \n\n \n\n \n\nKonstituierung Ratsbüro und Wahlen \n\n \n\nAn der Sitzung des Gemeinderates vom 3. Juli wurde das Büro des Gemeinderates neu besetzt. Patrick \n\nSchärli (Die Mitte) wurde für das Amtsjahr 2023/2024 zum Gemeinderatspräsidenten und somit zum \n\nhöchsten Dübendorfer gewählt. Als 1. Vizepräsident wurde Roger Gallati (FDP) und als 2. Vizepräsident \n\nChristian Meyer (glp/GEU) gewählt. Als Stimmenzählende wurden die bisherigen Alexandra Freuler \n\n(SP) und Oliver Kellner (Grüne) bestätigt, sowie Sarah Steiner (SVP) neu gewählt.  \n\n \n\nDer Gemeinderat hatte im Jahr 2023 folgende Wechsel zu verzeichnen: \n\n Helena Boss Brühwiler (glp/GEU) für Valeria Rampone (glp/GEU) \n\n Katrin Vögeli (glp/GEU) für Stefanie Huber (glp/GEU) \n\n Daniel Ganz (FDP) für Andreas Sturzenegger (FDP) \n\n Claudia Günthart (Aufrecht) für Patrick Jetzer (Aufrecht) \n\n Marcel Kuster (SVP) für Eveline Schanz (SVP) \n\n \n\nBei den Kommissionen kam es nur in der Kommission für Raumplanungs- und Landgeschäfte zu wech-\n\nseln: \n\n Helena Boss Brühwiler (glp/GEU) für Valeria Rampone (glp/GEU) \n\n Daniel Ganz (FDP) für Andreas Sturzenegger (FDP) \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n7 \n\nZusammensetzung Gemeinderat \n\n \n\nDie Zusammensetzung des Gemeinderates präsentiert sich im Jahr 2023 (Stichtag 31.12.2023) wie \n\nfolgt: \n\n \n\n \nZusammensetzung des Gemeinderates 2023 \n\n \n\nSVP: Daniel Burkhardt, Daniel Griesser, Christian Ingold, Marcel Kuster, Lukas Schanz, Corne-\n\nlia Schwarz, Paul Steiner, Sarah Steiner, Patrick Walder, Orlando Wyss \n\n \n\nglp/GEU: Andrea Brühlmann, Helena Boss Brühwiler, Rico Eberle, Thomas Maier, Christian Meyer,  \n\n Angelika Murer Mikolasek, Katrin Vögeli, Nicole Zweifel \n\n \n\nSP: Leandra Columberg, André Csillaghy, Alexandra Freuler, Christian Gross \n\n Urs Menet, Susanne Schweizer, Roland Wüest \n\n \n\nDie Mitte: Bruno Eggenberger, Reto Heeb, Theo Johner, Marco Lang, Patrick Schärli  \n\n \n\nFDP: Stefan Angliker, Sandro Bertoluzzo, Roger Gallati, Daniel Ganz, Rafa Tajouri \n\n \n\nGrüne: Julian Croci, Oliver Kellner, Flavia Sutter \n\n \n\nEVP: Tanja Boesch \n\n \n\nAufrecht: Claudia Günthart \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n8\n\n9\n\n10\n\n8\n\n3\n\n4\n\n5 5\n\n2\n\n0 0\n\n2\n\n5\n\n3\n\n0 0\n\n1 1 1\n\nMänner\n\nFrauen\n\nTotal\n\n\n\n8 \n\nRatsausflug in die Umweltarena Spreitenbach \n\n \n\nAm 15. September 2023 führte der Gemeinderatsausflug unter Leitung des Ratspräsidenten Patrick \n\nSchärli (die Mitte/EVP) zunächst zur Umweltarena nach Spreitenbach. Nach einem Begrüssungskaffe \n\nwurde die Gruppe aufgeteilt. Eine Gruppe erhielt zunächst eine Führung durch die Ausstellung, während \n\ndie anderen Teilnehmenden Testfahrten mit verschiedenen Elektrofahrzeugen durchführen konnten. \n\nDanach wurde gewechselt. Nach einem Apéro brachte der Car die Gruppe dann zum Restaurant Linde \n\nin Fislisbach, wo man den Tag bei einem feinen Abendessen ausklingen liess. \n\n \n\n \nGruppenbild in der Umweltarena, Foto: Isabelle Piccand \n\n \n\n \nBegrüssungskaffee in der Umweltarena, Foto: Gemeinderatssekretariat \n\n \n\n\n\n9 \n\n \nRasante Testfahrten, Foto: Gemeinderatssekretariat  \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n10 \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n \n\nEingereichte parlamentarische Vorstösse \n\nDatum GR-Nr. Thema \n\n06.01.2023 1/2023 Schriftliche Anfrage Patrick Walder (SVP) "Brandursache in der Asylun-\n\nterkunft Gärtnerstrasse" \n\n27.01.2023 3/2023 Parlamentarische Initiative Orlando Wyss (SVP) "Änderung der Ge-\n\nschäftsordnung" \n\n03.02.2023 4/2023 Parlamentarische Initiative Orlando Wyss (SVP) "Änderung der Ge-\n\nschäftsordnung – Geschäftszuweisung" \n\n06.02.2023 5/2023 Schriftliche Anfrage Patrick Walder (SVP) "Altersgerechter Glattweg zwi-\n\nschen Tertianum und Wallisellenstrasse" \n\n06.02.2023 6/2023 Schriftliche Anfrage Stefanie Huber (glp/GEU) "Lichtemissionen –  \n\n15 Jahre später" \n\n28.02.2023 8/2023 Schriftliche Anfrage Patrick Walder (SVP): "Mietkündigungen zu Guns-\n\nten von Asyl- und Schutzsuchenden" \n\n03.04.2023 15/2023 Schriftliche Anfrage Leandra Columberg (SP) und Julian Croci (Grüne): \n\n"Umgang mit staatsablehnenden Gruppierungen in Dübendorf" \n\n23.05.2023 20/2023 Schriftliche Anfrage Patrick Jetzer (Aufrecht) "Fachgerechter Rückbau \n\nUsterstrasse 10" \n\n24.05.2023 21/2023 Motion Patrick Walder (SVP) und 7 Mitunterzeichnende: "Übernahme \n\nder Memphis-Unterführung durch die Stadt Dübendorf" \n\n03.07.2023 31/2023 Motion Patrick Jetzer (Aufrecht) "Verbot biometrischer Überwachung" \n\n03.07.2023 32/2023 Postulat Rafa Tajouri (FDP) "Massnahmen für eine rasche Realisierung \n\nder Glattalbahnverlängerung" \n\n03.07.2023 33/2023 Postulat André Csillaghy (SP) zur Auflösung des Investitionsstaus \n\n27.09.2023 39/2023 Schriftliche Anfrage Rafa Tajouri (FDP) "Auswahl des Genossenschafts-\n\npartners für das Projekt Leepünt" \n\n06.11.2023 40/2023 Schriftliche Anfrage Flavia Sutter (Grüne) zur Neuorganisation der Stadt-\n\nverwaltung \n\n09.11.2023 41/2023 Interpellation Theo Johner (die Mitte) und 4 Mitunterzeichnende zur Um-\n\nstrukturierung in der Verwaltung und zum neuen Organigramm \n\n13.11.2023 42/2023 Schriftliche Anfrage Tanja Boesch (EVP) betreffend Tiefbauamt \n\n12.12.2023 44/2023 Interpellation Lukas Schanz (SVP) Glattwerk AG - Dividendenausschüt-\n\ntung \n\n \n\n \n\nAbgeschriebene parlamentarische Vorstösse aus den Vorjahren \n\nDatum GR-Nr. Thema \n\n05.06.2023 49/2022 Postulat Andrea Brühlmann (glp/GEU) und 19 Mitunterzeichnende "Aus-\n\nlegeordnung für eine verbesserte Bearbeitung der Naturschutz-Aufga-\n\nben" \n\n06.11.2023 84/2019 Postulat Julian Croci (Grüne) und 11 Mitunterzeichnende "Treibhaus-\n\ngas-Emissionen Dübendorf" \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n11 \n\nUnerledigte parlamentarische Vorstösse aus den Vorjahren \n\nDatum GR-Nr. Thema \n\n12.03.2018 233/2018 Postulat Thomas Maier (glp/GEU) und 14 Mitunterzeichnende "Ver-\n\nkehrssituation beim Bahnhof Dübendorf" \n\nBericht: \n\nAm 6. März 2023 hat der Gemeinderat der Vorlage "Teilrevision kommu-\n\nnaler Richtplan "Verkehr" und Aufhebung "Teilrichtplan für das Bahnhof-\n\ngebiet" zwecks neuem Bushof und Verbreiterung Personenunterführung \n\nBahnhof Dübendorf" zugestimmt, gleichzeitig entgegen dem Antrag des \n\nStadtrates beschlossen, das Postulat weiterhin aufrechtzuerhalten. Die \n\nBaudirektion des Kantons Zürich hat mit Entscheid vom 11. Juli 2023 \n\ndem Vorhaben ebenfalls zugestimmt. \n\nUm den Raum für den geplanten neuen Bushof südlich des Bahnhofs \n\nDübendorf zu sichern, müssen mehrere Verkehrsbau- und Niveaulinien \n\naufgehoben und neu festgesetzt werden. Der Stadtrat hat deshalb mit \n\nBeschluss Nr. 23-515 vom 7. Dezember 2023 die Verkehrsbau- und Ni-\n\nveaulinienvorlage festgesetzt und bei der Volkswirtschaftsdirektion des \n\nKantons Zürich, Amt für Mobilität, die Genehmigung der Vorlage bean-\n\ntragt. \n\n04.02.2019 61/2019 Postulat Angelika Murer Mikolasek (glp/GEU) "Elternbeiträge an die fa-\n\nmilienergänzende Kinderbetreuung" \n\nBericht: \n\nDie Kinderbetreuungsverordnung wurde am 29. Juni 2023 dem Gemein-\n\nderat zur Genehmigung überwiesen und wird im Jahr 2024 vom Gemein-\n\nderat behandelt. \n\n03.07.2023 99/2019 Postulat Flavia Sutter (Grüne) Schutz der Artenvielfalt \n\nBericht: \n\nDer Stadtrat hat am 26. Oktober 2023 Richtlinien zur naturnahen Pflege \n\nund Bewirtschaftung städtischer Grün- und Freiflächen für die Stadtver-\n\nwaltung und stadtnahe Betriebe" zugestimmt. Gleichzeitig hat der dem \n\nGemeinderat die Abschreibung des Postulats "Schutz der Artenvielfalt \n\nbeantragt. \n\nDieser Antrag wird im Jahr 2024 vom Gemeinderat behandelt. \n\n09.12.2019 150/2019 Postulat Patrick Walder (SVP) "Leistungsüberprüfung" \n\nBericht: \n\nDer Schlussbericht ist in Erarbeitung und wird dem Gemeinderat im Jahr \n\n2024 überwiesen.  \n\n  \n\n\n\n12 \n\n2 Stadtrat \n \n\nZwischenbericht Legislaturprogramm 2022 - 2026 \n\n \n\nAn seiner Sitzung vom 21. September 2023 hat der Stadtrat für die Umsetzung seiner Legislaturziele \n\n2022 bis 2026 insgesamt 85 Massnamen aufgeteilt auf 17 Subziele verabschiedet. Davon stammen 22 \n\nMassnahmen aus dem Massnahmenplan Klima, welcher vom Gemeinderat an seiner Sitzung vom \n\n6. November 2023 genehmigt wurde.  \n\n \n\nDie Massnahmen wurden in einem neuen Format in Subziele aufgeteilt. Die Subziele enthalten unter \n\nanderem einen Indikator/erhofften Zielzustand sowie einen Zusammenzug aller für die Zielerreichung \n\nbenötigter Ressourcen. Die Massnahmen enthalten folgende Elemente: Beschreibung, Indikator, Prio-\n\nrität, Zuständigkeit, geplanter Umsetzungszeitraum, geschätzter Ressourcenbedarf (finanziell und per-\n\nsonell), Status (Rückblick), Prognose (Ausblick) sowie den Stand der Umsetzung resp. das Ergebnis.  \n\n \n\nPer Ende 2023 befinden sich 69 Massnahmen in Umsetzung. Nachfolgend aufgeführte fünf Massnah-\n\nmen wurden bereits umgesetzt. Eine Massnahme (4.1.2) wird nicht weiterverfolgt.  \n\n \nMassnahme Indikator  2\n\n0\n2\n3\n\n \n\n2.1.1 Schulhaus Gfenn: Instand-\n\nsetzung der Stützmauer und \n\nNeugestaltung des Pausenplat-\n\nzes (Ruptanbelag), neue Spiel-\n\ngeräte für Balancieren und Koor-\n\ndination. \n\nBauvorhaben ist \n\nabgeschlossen. \n\nUmsetzungszeitraum  \n\nSachaufwand neu in Fr. 150'000 \n\nPersonalaufwand neu in % - \n\nStatus  \n\nPrognose abgeschlossen \n\nStand Umsetzung/Ergebnis -  \n\n2.2.2 Eröffnungsfest Stadtpark \n\nan der Glatt und Spielplatz (Bettli) \n\nEröffnungsfest wird \n\ndurchgeführt. \n\nUmsetzungszeitraum  \n\nSachaufwand neu in Fr. 15'000 \n\nPersonalaufwand neu in % - \n\nStatus  \n\nPrognose abgeschlossen \n\nStand Umsetzung/Ergebnis Das Eröffnungsfest hat am 30.09.2023 erfolgreich \n\nstattgefunden. \n\n4.1.2 Konzept für Neubau bzw. \n\nUmnutzungen zu Alterswohnun-\n\ngen wird erarbeitet. \n\nKonzept liegt vor. Umsetzungszeitraum  \n\nSachaufwand neu in Fr. - \n\nPersonalaufwand neu in % - \n\nStatus  \n\nPrognose abgeschlossen \n\nStand Umsetzung/Ergebnis Es wird kein neues Konzept entwickelt. Sollte ein \n\nbestehendes Objekt zu einem Alters-Objekt umge-\n\nnutzt werden, sind genügend Normen und Empfeh-\n\nlungen vorhanden, daher wird kein separates Kon-\n\nzept benötigt. \n\n5.2.5 Inbetriebnahme der Station \n\nB1 als gemeinsame gerontopsy-\n\nchiatrische Station zusammen \n\nmit der Station B0 \n\nStation B1 ist in Be-\n\ntrieb genommen \n\nUmsetzungszeitraum  \n\nSachaufwand neu in Fr. - \n\nPersonalaufwand neu in % - \n\nStatus  \n\nPrognose abgeschlossen \n\nStand Umsetzung/Ergebnis Station B1 ist mit Station B0 zusammengeführt und \n\nwird seit dem 01.03.2023 als gerontopsychiatrische \n\nStation B geführt. \n\n6.1.1 Erstellung eines "Massnah-\n\nmenplan Klima" mit Zielen, Stra-\n\ntegie und Massnahmenblättern. \n\nDer Massnahmen-\n\nplan Klima liegt vor \n\nund ist vom SR frei-\n\ngegeben. \n\nUmsetzungszeitraum  \n\nSachaufwand neu in Fr. 56'300 \n\nPersonalaufwand neu in % - \n\nStatus  \n\nPrognose abgeschlossen \n\nStand Umsetzung/Ergebnis Kreditbewilligung Erstellung Massnahmenplan \n\nKlima (SRB 13.01.2022) \n\nÜberweisung Massnahmenplan Klima durch SR an \n\nGR (SRB 23-179 vom 30.03.2023) \n\n06.11.2023 GRB zum Massnahmenplan Klima \n\n6.1.13 Finanzielle und personelle \n\nRessourcen zur Umsetzung der \n\nKlimamassnahmen (Massnah-\n\nmenplan Klima; Kommunikation, \n\nFür die Umsetzung \n\nder Klimamassnah-\n\nmen benötigte \n\nUmsetzungszeitraum  \n\nSachaufwand neu in Fr. - \n\nPersonalaufwand neu in % - \n\nStatus  \n\n\n\n13 \n\nMassnahme Indikator  2\n0\n2\n3\n\n \n\nOrganisation, Finanzierung \n\n(ohne Umsetzungskosten), \n\nGraue Energie und Konsum; \n\nMassnahme K_05). \n\nRessourcen sind \n\ngesprochen. \n\nPrognose abgeschlossen \n\nStand Umsetzung/Ergebnis Überweisung Massnahmenplan Klima durch SR an \n\nGR (SRB 23-179 vom 30.03.2023) \n\n06.11.2023 GRB zum Massnahmenplan Klima \n\n \n\nDer gesamte Massnahmenkatalog kann auf der Website der Stadt Dübendorf (www.duebendorf.ch/exe-\n\nkutive) eingesehen werden.  \n\n \n\n \n\nStatistiken \n\n \n\nStadtratssitzungen 2023 2022 \n\nAnzahl Sitzungen 20 21 \n\nAnzahl Geschäfte 521 646 \n\n- davon Diskussionsgeschäfte 87 91 \n\n \n\n \n\nVolksinitiativen \n\n \n\nFolgende Volksinitiativen sind beim Stadtrat eingegangen, in Bearbeitung oder erledigt: \n\n \n\nIn Bearbeitung \n\n \n\nVolksinitiative "Dübendorf für alle; Wohnbauförderung durch aktive Liegenschaftspolitik" (in Form eines \n\nausgearbeiteten Entwurfs) \n\n \n\nStatus: Die Volksinitiative "Dübendorf für alle, Wohnbauförderung durch aktive Liegenschaftspolitik" ist \n\nam 14. April 2022 eingereicht worden. Der Stadtrat hat mit Beschluss vom 19. Mai 2022 festgestellt, \n\ndass die Volksinitiative mit 466 gültigen Unterschriften zustande gekommen ist. Der Stadtrat beantragt \n\ndem Gemeinderat gemäss Beschluss Nr. 23-347 vom 13. Juli 2023, die Volksinitiative für gültig zu er-\n\nklären, sie gleichzeitig abzulehnen und dem Gegenvorschlag des Stadtrates zuzustimmen. Der Ent-\n\nscheid des Gemeinderates war Ende 2023 noch pendent. \n\n \n\nVolksinitiative "Mitenand uf Dübis Strasse" (in der Form der allgemeinen Anregung) \n\n \n\nStatus: Die Volksinitiative "Mitenand uf Dübis Strasse" ist am 9. Januar 2023 innert der vorgeschriebe-\n\nnen Frist von sechs Monaten mit 368 gültigen Unterschriften eingereicht worden. Der Stadtrat bean-\n\ntragte dem Gemeinderat gemäss Beschluss Nr. 23-225 vom 11. Mai 2023, die Volksinitiative für gültig \n\nzu erklären, sie gleichzeitig abzulehnen und ihr keinen Gegenvorschlag gegenüberzustellen. Der Ge-\n\nmeinderat hat dem Antrag des Stadtrates mit Entscheid vom 2. Oktober 2023 zugestimmt. Über die \n\nVolksinitiative wird im Jahr 2024 an der Urne abgestimmt.  \n\n \n\nVolksinitiative "Naherholungsgebiet Kriesbach" (in der Form der allgemeinen Anregung) \n\n \n\nStatus: Die Volksinitiative "Naherholungsgebiet Kriesbach" ist am 9. Januar 2023 innert der vorgeschrie-\n\nbenen Frist von sechs Monaten mit 404 gültigen Unterschriften eingereicht worden. Der Stadtrat bean-\n\ntragte dem Gemeinderat gemäss Beschluss Nr. 23-224 vom 11. Mai 2023, die Volksinitiative für gültig \n\nzu erklären, sie gleichzeitig abzulehnen und ihr keinen Gegenvorschlag gegenüberzustellen. Der Ge-\n\nmeinderat hat dem Antrag des Stadtrates mit Entscheid vom 2. Oktober 2023 zugestimmt. Über die \n\nVolksinitiative wird im Jahr 2024 an der Urne abgestimmt.  \n\n \n\n  \n\nwww.duebendorf.ch/exekutive\nwww.duebendorf.ch/exekutive\n\n\n14 \n\nIn Umsetzung/Sistiert \n\n \n\nUmsetzungsvorlage der Volksinitiative "Mitbestimmen bei Temporeduktionen"  \n\n \n\nStatus: Die Volksinitiative "Mitbestimmen bei Temporeduktionen" ist am 17. Mai 2022 eingereicht wor-\n\nden. Der Stadtrat hat mit Beschluss vom 16. Juni 2022 festgestellt, dass die Volksinitiative mit 352 \n\ngültigen Unterschriften zustande gekommen ist. Der Gemeinderat hat die Volksinitiative an seiner Sit-\n\nzung vom 6. Februar 2023 für gültig erklärt. An derselben Sitzung hat der Gemeinderat die Volksinitiative \n\nund den Gegenvorschlag des Stadtrates mit 20 zu 13 Stimmen abgelehnt. Da der Gemeinderat die \n\nVolksinitiative abgelehnt hat, ohne eine Umsetzungsvorlage ausarbeiten zu lassen oder einen Gegen-\n\nvorschlag zu beschliessen, fand am 18. Juni 2023 eine Volksabstimmung über die Volksinitiative statt. \n\nDie Stimmbevölkerung hat die Volksinitiative mit 54.23% Ja-Stimmen angenommen. Aus diesem Grund \n\nhat der Stadtrat dem Gemeinderat innert eines Jahres nach der Volksabstimmung eine Umsetzungs-\n\nvorlage zu unterbreiten. Die Umsetzungsvorlage befindet sich in Erarbeitung und wird dem Gemeinderat \n\nim ersten Halbjahr 2024 überwiesen.  \n\nUmsetzungsvorlage der Volksinitiative "Alterswohnungen im Zentrum" \n\n \n\nStatus: Der Gemeinderat stimmte der Umsetzungsvorlage der Volksinitiative "Alterswohnungen im Zent-\n\nrum" mit Beschluss vom 1. Februar 2016 zu. Die Umsetzung wurde aufgrund möglichem Eigenbedarf \n\nseitens Stadt sistiert. Dem Gemeinderat wird erneut eine Vorlage vorgelegt, sobald diesbezüglich Klar-\n\nheit herrscht.  \n\n \n\nEntschieden \n\n \n\nVolksinitiative "12 Jahre sind genug! Initiative zur Beschränkung der Amtszeit für gewählte Behörden-\n\nmitglieder" (in der Form eines ausgearbeiteten Entwurfs) \n\n \n\nStatus: Die Volksinitiative "12 Jahre sind genug! Initiative zur Beschränkung der Amtszeit für gewählte \n\nBehördenmitglieder" ist am 9. Januar 2023 innert der vorgeschriebenen Frist von sechs Monaten mit \n\n372 gültigen Unterschriften eingereicht worden. Der Stadtrat beantragte dem Gemeinderat gemäss Be-\n\nschluss Nr. 23-113 vom 2. März 2023, die Volksinitiative für ungültig zu erklären. Der Gemeinderat hat \n\ndem Antrag des Stadtrates mit Entscheid vom 8. Mai 2023 zugestimmt. Gegen den Entscheid des Ge-\n\nmeinderates wurde ein Rekurs eigereicht. Sämtliche Gerichtsinstanzen haben den Entscheid des Ge-\n\nmeinderates gestützt, weshalb die Volksinitiative rechtskräftig ungültig ist.  \n\n \n\nRückzug \n\n \n\nVolksinitiative „Zum Schutz der Artenvielfalt - Rettet die Bienen“ (in der Form der allgemeinen Anregung) \n\n \n\nStatus: Die Volksinitiative „Zum Schutz der Artenvielfalt - Rettet die Bienen“ ist am 19. April 2022 innert \n\nder vorgeschriebenen Frist von sechs Monaten mit 649 gültigen Unterschriften eingereicht worden. Der \n\nStadtrat hat dem Gemeinderat mit Beschluss vom 22. September 2022 beantragt, die Initiative für gültig \n\nzu erklären, sie abzulehnen und ihr den Gegenvorschlag des Stadtrats gegenüber zu stellen. Der Ge-\n\nmeinderat Dübendorf hat an seiner Sitzung vom 8. Mai 2023 die Volksinitiative abgelehnt und den Ge-\n\ngenvorschlag der Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission vom 27. März 2023 angenommen. \n\nDaraufhin hat das Initiativkomitee mit Schreiben vom 21. Mai 2023 die Volkinitiative vorbehaltslos zu-\n\nrückgezogen. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n15 \n\nBehördendienste \n\n \n\nWahlen und Abstimmungen \n\n \n\nIm Jahr 2023 fanden sowohl die Kantons- und Regierungsratswahlen sowie auch die Nationalrats- und \n\nStänderatswahlen für die Amtsdauer 2023 – 2027 statt. \n\n \n\nFolgende Behördenmitglieder wurden 2023 an der Urne gewählt: \n\n \n\n- 3 teilamtliche Mitglieder des Bezirksgerichts Uster für den Rest der Amtsdauer 2020 – 2026 (stille \n\nWahl) \n\n- 7 Mitglieder der Bezirkskirchenpflege des Bezirks Uster für die Amtsdauer 2023 – 2027 (stille Wahl) \n\n- 2 Mitglieder der Synode der Römisch-katholischen Körperschaft des Kantons Zürich für die Amts-\n\ndauer 2023 – 2027 (stille Wahl) \n\n- 11 Mitglieder der Evangelisch-reformierten Kirchensynode für die Amtsdauer 2023 – 2027  \n\n- 7 Mitglieder der Sekundarschulpflege Dübendorf-Schwerzenbach und Präsident* \n\n \n\n*Die Wahl der Mitglieder und des Präsidenten der Sekundarschulpflege Dübendorf-Schwerzenbach \n\nvom 27. März 2022 wurde durch einen Gerichtsentscheid aufgehoben und deshalb im Jahr 2023 wie-\n\nderholt. \n\n \n\nDie Übersicht über die durchgeführten Wahlen und Abstimmungen im Jahr 2023 ergibt sich zusammen-\n\nfassend wie folgt:  \n\n \n\nWahlen und Abstimmungen 2023 2022 \n\nWahl- und Abstimmungssonntage 5 5 \n\nAbstimmungsvorlagen \n\ndavon eidgenössisch \n\ndavon kantonal \n\ndavon kommunal \n\n7 \n\n3 \n\n1 \n\n3 \n\n21 \n\n11 \n\n7 \n\n3 \n\nWahlen 10 7 \n\nEingegangene Stimm- und Wahlzettel 72'542 161'344 \n\nDurchschnittliche Stimmbeteiligung (in Prozent) 31,56 34,15 \n\n \n\n \n\nEinbürgerungen \n\n \n\nDer Stadtrat behandelte an 18 Sitzungen 120 Geschäfte. \n\n \n\nEinbürgerungsgeschäfte \n\n2023** 2022 \n\nGesuche Personen Gesuche Personen \n\nTotal eingegangene Gesuche 82 117 136 194 \n\nEinbürgerungen in eigener Kompetenz 120 164 168 283 \n\nAblehnungen/Abschreibungen/Rückzüge 0 0 0 0 \n\nDem Gemeinderat weitergeleitet 0* 0* 0* 0* \n\nDurch Anweisung des Bezirksrates Uster 0 0 0 0 \n\nBürgerrechtserteilungen (Schweizer) 0 0 2 2 \n\nEntlassungen aus dem Dübendorfer Bürgerrecht 1 1 2 2 \n\nEinbürgerungen durch den Gemeinderat 0* 0* 0* 0* \n\nAblehnungen durch Gemeinderat 0* 0* 0* 0* \n*Seit 1. Januar 2022 liegt die Kompetenz zur Erteilung des Gemeindebürgerrechts alleine beim Stadtrat (Art. 26, Abs. 1, Nr. 7, \n\nGemeindeordnung der Stadt Dübendorf) \n\n**Auf 1. Juli 2023 wurde das Bürgerrechtsgesetz im Kanton Zürich angepasst. Aufgrund dieser Anpassung sind erst 8 Dossiers \n\ndes zweiten Halbjahres 2023 zur Bearbeitung auf Gemeindeebene eingetroffen. Die errechneten Zahlen sind somit nicht reprä-\n\nsentativ für das Gesamtjahr. \n\n \n\n \n\n\n\n16 \n\nKultur \n\n \n\nDie Stadt unterstützt die Eigeninitiative der kulturellen Vereine und Gruppierungen bzw. Einzelpersonen \n\nim Rahmen ihrer finanziellen Möglichkeiten und schafft so die Voraussetzungen für ein kulturelles und \n\ngesellschaftliches Leben. Die Zuteilung auf die verschiedenen kulturellen Vereine, Kulturinstitutionen \n\nund Kulturschaffenden wird jährlich auf Antrag geprüft.  \n\n \n\nFür das Jahr 2023 wurden 17 Vereins- und 11 Ergänzungsbeiträge im Bereich Kultur ausbezahlt. Die \n\nVereins- und Ergänzungsbeiträge 2023 wurden gemäss den Bestimmungen des aktuellen Reglements \n\nzur Vereinsunterstützung durch den Stadtrat beschlossen. 19 Beiträge an Projekte/Anlässe im Bereich \n\nKultur wurden durch die Kultur- und Sportkommission beschlossen.  \n\n \n\nNachfolgende kulturellen Vereine, Kunstschaffende oder kulturellen Institutionen/Gruppen haben einen \n\nfinanziellen Beitrag erhalten: \n\n \n\nDie Zauberlaterne Dübendorf Katholischer Kirchenchor Cäcilia \n\nDübendorfer Abendmusiken Kino Orion \n\nDübendorfer Kammerorchester Ludothek Dübendorf \n\nElterngruppe Dübendorf Musikschule Dübendorf \n\nFeuerwehrverein Dübendorf - Wangen-Brüttisellen OK Love Ride \n\nFotoklub Dübendorf Obere Mühle \n\nGospelchor Dübendorf Quartierverein Gfenn \n\nHarmonikaclub Dübendorf Quartierverein Gockhausen - Geeren - Tobelhof \n\nJazz in Dübendorf Samariterverein Dübendorf \n\nJodelclub Schwyzerhüsli  Stadtchor Dübendorf \n\nJubilate Chor Dübendorf Stadtmusik Dübendorf \n\nJugendmusik Glattal Verein Kulturmomente Zwicky \n\n \n\n \n\nKunstatelier \n\n \n\nJedes Jahr vergibt die Stadt Dübendorf ein Stipendium (Atelier und finanzielle Unterstützung zur Mate-\n\nrialbeschaffung) an Kunstschaffende aus den Bereichen Malerei, Skulptur und Neue Medien. Im Jahr \n\n2023 konnte die Schweizer Künstlerin Esther Kempf aufgrund des Jury-Entscheids von Mai bis Oktober \n\ndas Kunstatelier an der Bettlistrasse für ihr künstlerisches Schaffen nutzen. \n\n \n\n \n\nSport \n\n \n\nZahlreiche Sportvereine bereichern die Lebendigkeit und Vielfalt der Stadt Dübendorf. Sie fördern die \n\nInteressen ihrer Mitglieder, ermöglichen ihnen, ein Hobby auszuüben, schaffen Kontakte unter Gleich-\n\ngesinnten und stärken das Gemeinschaftsgefühl. Wie im Bereich Kultur unterstützt die Stadt Dübendorf \n\nauch die Eigeninitiative der Sportvereine.   \n\n \n\nFür das Jahr 2023 wurden 29 Vereins- und 4 Ergänzungsbeiträge im Bereich Sport ausbezahlt. Die \n\nVereins- und Ergänzungsbeiträge 2023 wurden gemäss den Bestimmungen des aktuellen Reglements \n\nzur Vereinsunterstützung durch den Stadtrat beschlossen. 7 Beiträge an Projekte/Anlässe im Bereich \n\nSport wurden durch die Kultur- und Sportkommission beschlossen.  \n\n \n\n  \n\n\n\n17 \n\nNachfolgende Sportvereine resp. Einzelsportler haben einen finanziellen Beitrag erhalten: \n\n \n\nArbeiterschützenbund Dübendorf Leichtathletik Club Dübendorf \n\nBogenschützen Dübendorf Mädchen- und Jugendriege Dübendorf \n\nCevi Dübendorf Männerriege Dübendorf \n\nCurling Club Dübendorf Naturfreunde Sektion Dübendorf \n\nDamenriege Dübendorf (Aktive/Aerobic) Pfadi St. Jakob \n\nDübendorfer Eislaufclub Pistolenschützenverein \n\nEHC Dübendorf Schwimmclub Dübendorf \n\nFC Dübendorf Stadtschützen \n\nFC Glattal Tennisclub Dübendorf \n\nFrauenriege Dübendorf TG Hütten \n\nGrosser Preis der Stadt Dübendorf Tischtennisclub Dübendorf \n\nHandballclub Dübendorf Turnveteranen Dübendorf \n\nJudo + Ju-Jitsu-Club Dübendorf UHC Glattal Falcons Dübendorf \n\nKarateschule Kimura Shukokai Intl. Dübendorf Volley Dübi \n\nKavallerieverein Dübendorf Zurich State Spartans \n\nKiWiLa (Kinderwinterlager)  \n\n \n\n \n\nVereinssitzung \n\n \n\nDie Stadt Dübendorf strebt eine enge Zusammenarbeit mit den Vereinen an. Mit dem Ziel, eine aktive \n\nund lebendige Stadt zu fördern. Die Vernetzung auf lokaler Ebene ist entscheidend für den Erfolg. Sie \n\nstärkt den Sport und die Kultur an der Basis und unterstützt das Vereinsleben. An der jährlichen Ver-\n\neinssitzung werden die Vertreter der Dübendorfer Vereine über aktuelle Projekte und Neuerungen in-\n\nformiert. Ausserdem bietet sich bei diesem Anlass die Gelegenheit, sich untereinander auszutauschen \n\nund offene Fragen zu klären.  \n\n \n\nIm Jahr 2023 fand aufgrund wenig anstehender Traktanden und Informationen keine Vereinssitzung \n\nstatt.  \n\n \n\nDie Vereinsvertreter erhielten direkt per Mail im März 2023 den Newsletter für Vereine. Dieser ist auch \n\nauf der Website der Stadt Dübendorf veröffentlicht. \n\n \n\n \n\nDübi-Awards \n\n \n\nIm Rahmen des Neujahrsapéros wurden am 7. Januar 2023 die Dübi-Awards 2022 verliehen. Gekürt \n\nwurden Allegra Frei in der Kategorie Sport, Francesca Stockmann in der Sparte Kunst/Kultur sowie \n\nMarkus Tanner als Dübendorfer des Jahres. \n\n  \n\n\n\n18 \n\n3 Geschäftsleitung \n \n\nOrganisation \n\n \n\nDer Stadtschreiber ist für die Geschäftsführung des Stadtrates, die Aufsicht über die politische Ge-\n\nschäftsführung aller Abteilungen in Koordination mit den Ressortvorstehern sowie die Kommunikation \n\nzuständig. Organisatorisch ist ihm weiter der Bereich Behördendienste und die Kindes- und Erwachse-\n\nnenschutzbehörde (KESB) übergeordnet zugeteilt.  \n\n \n\nDer Geschäftsleiter ist für die operative Leitung der Stadtverwaltung zuständig. Er sorgt in Zusammen-\n\narbeit mit dem Stadtschreiber für die Koordination zwischen Stadtrat und Stadtverwaltung. Innerhalb \n\nder Stadtverwaltung ist er für eine einheitliche Unternehmens- und Führungskultur verantwortlich. Im \n\nWeiteren ist er für die Führung der ihm unterstellten Kadermitarbeitenden der Stabsstellen Finanzen & \n\nLiegenschaften und Stadtplanung sowie die geschäftsleiternahen Stabsdienste Personaldienste und \n\nInformatikdienste sowie der Abteilungen Einwohnerdienste, Hochbau, Soziales, Steuern, Sicherheit und \n\nTiefbau zuständig. \n\n \n\nKernaufgaben des Geschäftsleiters in Bezug auf eine einheitliche Unternehmens- und Führungskultur: \n\n \n\n Umsetzung der Identität, der Gesamtstrategie und der langfristigen Ziele für die Stadtverwaltung \n\n Weiterentwicklung entsprechender Führungsinstrumente wie Qualitätsmanagement (QMS), \n\nChancen- und Risikomanagement inklusive eines internen Kontrollsystems (IKS) \n\n Vollzug der Beschlüsse des Stadtrates hinsichtlich der Verwaltungsführung und -organisation \n\n Umsetzung der Personalstrategie, der Informatikstrategie (ICT-Strategie) und allfälliger weiterer \n\nTeilstrategien zur Verwaltungsführung \n\n Koordination der Personal- und Besoldungsfragen \n\n Entwicklung und Durchführung eines zweckmässigen Controllings \n\n \n\n \n\nGeschäftsleitung \n\n \n\nMit dem Inkrafttreten des neuen Verwaltungs- und Organisationsreglements per 1. März 2023 und mit \n\ndem Stellenantritt des neuen Stadtschreibers per 1. Mai 2023 wurde die Geschäftsleitung offiziell ein-\n\ngeführt. Die Geschäftsleitung besteht ausfolgenden Funktionen: \n\n \n\n Geschäftsleiter/in \n\n Stadtschreiber/in \n\n Leitung Stadtplanung \n\n Leitung Finanzen und Liegenschaften \n\n \n\nAn 5 Sitzungen wurden folgende Themenschwerpunkte behandelt: \n\n \n\n Konstituierung, Aufgaben und Themen der Geschäftsleitung \n\n Erhebung Arbeitsplatz- und Raumbedarf der Stadtverwaltung Dübendorf und Aussenstellen bis \n\nzum Bezug "Leepünt" sowie Erarbeitung von Vorschlägen für kurzfristige Büroarbeitsplatzmass-\n\nnahmen zuhanden des Führungsteams \n\n Meinungsbildung und Vorschlag zur Organisationsänderung mit Departements-Strukturen \n\n Teilnahme der Geschäftsleitung an der Stadtratsklausurtagung im September 2023 \n\n \n\n \n\nFührungsteam \n\n \n\nDas Führungsteam der Stadtverwaltung besteht aus dem Geschäftsleiter als Vorsitzendem, dem Stadt-\n\nschreiber und allen Leitungsfunktionen der Stabsstellen und Abteilungen. An 12 Sitzungen befasste sich \n\ndas Führungsteam mit Führungs- und Entwicklungsthemen. Das Führungsteam hat im Jahr 2023 unter \n\nanderem folgende Geschäfte und Themen behandelt: \n\n\n\n19 \n\nRisiko-Manage-\n\nment und Internes \n\nKontrollsystem \n\nNeubewertungen und Veränderung der Risiken: \n\n \n\n \n\nRaumbedarf Stadt-\n\nhaus und Aussen-\n\nstellen \n\nAn mehreren Sitzungen wurden Standards für den künftige Arbeitsplatz in Be-\n\nzug auf mobiles Arbeiten, Desksharing, Ausstattung und Platzbedarf definiert. \n\nMögliche Sofortoptimierungen infolge der Arbeitsplatzknappheit wurden sofort \n\numgesetzt. \n\nOrganisations- und \n\nVerwaltungsregle-\n\nment \n\nAufgrund der beschlossenen Organisationsänderung in Departements-Struktu-\n\nren musste das Organisations- und Verwaltungsreglement grundlegend ange-\n\npasst werden. Das Führungsteam verabschiedete im Herbst 2023 einen Regle-\n\nmententwurf zuhanden des Stadtrates. Die wichtigsten Änderungen: \n\n Neue Zusammensetzung der Geschäftsleitung nach Entscheid der Organi-\n\nsationsänderung \n\n Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Geschäftsleitung \n\n Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung des Führungsteams \n\n Kommunikationswege der Geschäftsleitung zum Stadtrat und zum Füh-\n\nrungsteam \n\nDer Stadtrat hat das Organisations- und Verwaltungsreglement am 7. Dezember \n\n2023 (Inkraftsetzung per 1. Januar 2024) genehmigt. \n\n\n\n20 \n\nFührungscockpit \n\nKennzahlen: \n\nQuartalstraktandum: Analyse von übergeordneten Kennzahlen wie u. a. Stellen-\n\nplan, Zeitmanagement, Strategiekennzahlen, Finanzkennzahlen und die Festle-\n\ngung von Massnahmen wo nötig. \n\nStatistik Einwohner-\n\ndienste, Empfangs-\n\nbereich \n\n \n\nStelleplanentwick-\n\nlung \n\n \n\nAusfallstunden und \n\nPersonalrückstel-\n\nlungskosten \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n21 \n\nKader \n\n \n\nDas Kader der Stadtverwaltung besteht aus allen Abteilungs-, Stabsstellen- und Bereichsleitenden. Nor-\n\nmalerweise werden pro Jahr an zwei bis drei halbtägigen Workshop Führungsthemen behandelt und \n\ndazu Grundlagen zur einheitlichen Führungsarbeit ausgearbeitet. \n\n \n\nIm Jahr 2023 wurde im März, Juli sowie im November ein Kaderanlass durchgeführt. Dabei wurden \n\nfolgende Themen behandelt: \n\n \n\n Kickoff eines gemeinsamen Leitbilds für die Stadtverwaltung Dübendorf \n\n Sicherstellung des Datenschutzes für Behörden und Verwaltung sowie deren rechtlichen Vorga-\n\nben. Durch den Kaderanlass führte die Datenschutzbeauftragte des Kantons Zürich, Dr. Dominika \n\nBlonski, persönlich. \n\n Auswirkungen der Organisationsänderung mit Departements-Strukturen per 1. Januar 2024 \n\n Büro- und Arbeitsplatzplanung 2024+ \n\n Information und Stand der Arbeiten einer neuen Angestellten- und Besoldungsverordnung \n\n Weiterentwicklung eines gemeinsamen Leitbilds für die Stadtverwaltung Dübendorf \n\n \n\n \n\nQualitätsmanagementsystem (ISO 9004) \n\n \n\nDas externe Audit fand am 6. Juni 2023 statt. Während einem Tag wurde die Stadtverwaltung in diver-\n\nsen Auditsequenzen darauf geprüft, ob die internationale Norm für Qualitätsmanagement \n\n(ISO 9004:2009) eingehalten wurde. \n\n \n\nDas Audit bestätigte die Konformität und Wirksamkeit des Managementsystems und die Stadtverwal-\n\ntung. Es war eine Schwachstelle anhand von Non-Konformitäten mit Abweichungsmeldungen zu ver-\n\nzeichnen. Zudem wurden 13 Hinweise und Empfehlungen festgehalten. Die Verbesserungsvorschläge \n\nseitens des Externen Audits wurden aufgenommen und flossen in den Massnahmenplan 2023/2024 mit \n\nein. Auf operativer Stufe wurden mit den internen Audits die laufende Anpassung und Verbesserung \n\ndes Managementsystems sichergestellt. Im Jahr 2023 fand zudem ein Weiterbildungstag für interne \n\nAuditoren statt. \n\n \n\n \n\nAusblick \n\n \n\nDer Stadtrat hat am 21. September 2023 (Beschluss Nr. 23-413) einer zukunftsorientierte Neuausrich-\n\ntung der Verwaltungsstruktur zugestimmt. Per 1. Januar 2024 wird die Stadtverwaltung Dübendorf in \n\nDepartemente gegliedert. Die Abteilungen und Stabsstellen werden politisch, sachlich und personell \n\nneu direkt durch die zuständigen Stadtratsmitglieder geführt. Mit der Einsetzung einer neuen Stabsstelle \n\nwird zudem ein stärkerer Fokus auf die Entwicklung und Steuerung der Verwaltung gelegt. \n\n \n\nDas neue Organigramm ist online unter folgendem Link abrufbar: Organigramm 2024 \n\n \n\nDie neue Stabsstelle Steuerung & Entwicklung wird anfangs 2024 implementiert, mit den gesprochenen \n\nRessourcen versehen und den Betrieb aufnehmen. Eine erste Berichterstattung erfolgt im Geschäfts-\n\nbericht 2024 unter dem Titel Stabsstelle Steuerung und Entwicklung. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nhttps://www.duebendorf.ch/organigramm\n\n\n22 \n\n4 Personaldienste \n \n\nOrganisation \n\n \n\nBei der Stabsstelle Personaldienste stehen viele Veränderungen an. Es startete das Digitalisierungs-\n\nprojekt mit dem Programm Abacus. Folgende HR-Tools werden digitalisiert: \n\n \n\n Personaldossiers \n\n Bewerbermanagement \n\n Mitarbeitergespräche  \n\n Arbeitszeugnisse.  \n\nAuch wird schrittweise das Geschäftsverwaltungsprogramm CMI Axioma von den Personaldiensten ein-\n\ngesetzt, welches die digitale abteilungs- und bereichsübergreifende Zusammenarbeit erleichtert. \n\n \n\nDie Plattform Sharepoint mit allen notwendigen Informationen zum Personal, der Organisation, allen \n\nFormularen, Grundlagen und Prozessen sowie dem Bulletin des Stadtrates ist nach wie vor das zentrale \n\nInformations- und Kommunikationsportal für die Mitarbeitenden.  \n\n \n\n \n\nFort- und Weiterbildung \n\n \n\nDer Stadtrat hat am 24. August 2023 das Fort- und Weiterbildungsreglement mit Inkraftsetzung per 1. \n\nSeptember 2023 abgenommen. Dieses Reglement schafft zeitgemässe und attraktive Grundlagen, wel-\n\nche wichtige Eckpfeiler der Personalmarketing-Strategie, der Förderung der Mitarbeitenden, der Nach-\n\nfolgeplanung und auch der Ausbildung von Quereinsteigern ist. Das neue Fort- und Weiterbildungsreg-\n\nlement regelt die Grundsätze und Zuständigkeiten, definiert die Kostenbeteiligung nach Kategorien und \n\näussert sich zur Rückforderungsvereinbarungen und der Kontrollführung. \n\n \n\n \n\nBetriebliches Gesundheitsmanagement \n\n \n\nDas Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) mit den vier Säulen Arbeitssicherheit, Gesundheits-\n\nschutz, Gesundheitsförderung und Case Management konnte weiter umgesetzt und etabliert werden.  \n\n \n\nAls Arbeitgeberin ist die Stadt Dübendorf gesetzlich verpflichtet, die Arbeitssicherheit und den Gesund-\n\nheitsschutz der Mitarbeitenden sicherzustellen. Unterstützt wird die Stadt in diesem Thema mit der Bran-\n\nchenlösung PREVITAR (webbasierte Softwarelösung für das Betriebliche Sicherheitssystem) der Ar-\n\nbeitssicherheit Schweiz. Für die systematische Optimierung von gesundheitsrelevanten Faktoren, \n\nStrukturen und Prozessen wird sie von Fachpersonen der Arbeitssicherheit Schweiz begleitet.  \n\n \n\nIn der Säule Arbeitssicherheit wurde im Jahr 2023 ein Fokus auf die Themen "Arbeiten bei Hitze" und \n\n"Sonnenschutz" gelegt. Die Bereichssicherheitsbeauftragten (BESIBES), die diesen Gefahren ausge-\n\nsetzt sind, analysierten Schwachstellen in Bezug auf Hitze, trafen Präventionsmassnahmen und sensi-\n\nbilisierten die Mitarbeitenden. Die SUVA führte zu beiden Themen im Bauhof Schulungen durch.  \n\n \n\nDie BESIBES setzten sich aktiv mit dem Thema Sicherheit in ihrem Bereich auseinander. Sie bearbei-\n\nteten und dokumentierten insgesamt 24 Ziele zur Sicherheit.  \n\n \n\nIm Dezember wurde im Bauhof eine SUVA Kontrolle durchgeführt. Die SUVA stellte fest, dass  \n\n \n\n die relevanten Sicherheitsregeln den Mitarbeitenden bekannt sind, \n\n die geltenden Sicherheitsregeln regelmässig instruiert werden, \n\n die notwendigen Instruktionen dokumentiert sind \n\n und das Einhalten der Sicherheitsregeln kontrolliert wird. \n\n \n\n\n\n23 \n\nDaneben wurden einzelne, sehr spezifische Feststellungen zum "Umgang mit Chemikalien" und "Arbei-\n\nten mit Gefahren" gemacht. Die entsprechenden Massnahmen wurden definiert und sind nun in der \n\nUmsetzungsphase.  \n\n \n\nIm Sinne des Allgemeinwohls wurde ein weiterer Defibrillator (Wiederbelebung bei plötzlichem Herzstill-\n\nstand) installiert. Dieser befindet sich beim Familienzentrum und ist der Öffentlichkeit zugänglich. Der \n\nStandort ist auch auf der Webseite www.defikarte.ch ersichtlich. \n\n \n\nIn der Säule Gesundheitsschutz wurde im Herbst 2023 das Projekt "Flächendeckende, systematische \n\nEinstellung sämtlicher Bildschirmarbeitsplätze nach ergonomischen Richtlinien" erfolgreich umgesetzt. \n\nEin Fachspezialist der VISANA führte die Einstellungen bei allen Arbeitsplätzen durch und instruierte \n\ndie Mitarbeitenden, worauf sie achten müssen. Der Fachspezialist schulte zudem eine Gruppe von Mit-\n\narbeitenden, damit sie die ergonomischen Einstellungen künftig bei neu eintretenden Mitarbeitenden \n\nfachkundig durchführen können. Für die Initiierung und Koordination dieses Projektes war die Fachper-\n\nson BGM in den Personaldiensten verantwortlich.  \n\n \n\nIm Rahmen des Gesundheitsschutzes wurde die Kampagne zur Psychischen Gesundheit weitergeführt. \n\nDie Sensibilisierung für diese Thematik war das Hauptziel. Dazu wurden verschiedene Massnahmen \n\nergriffen wie die Plakatkampagne "wie geht's dir" (Gefühle-ABC) von Gesundheitsförderung Schweiz \n\nals visueller Aufhänger.  \n\n \n\nDie interne Fachperson lancierte für interessierte Mitarbeitende Mittagsveranstaltungen zum Thema \n\npsychische Gesundheit im Arbeitsalltag. Diese Veranstaltungen stiessen auf reges Interesse und der \n\nabteilungsübergreifende Austausch konnte gefördert werden. In regelmässigen Abständen publizierte \n\ndie Fachperson im Intranet Testimonials von Führungskräften und Mitarbeitenden, wie sie für ihre psy-\n\nchische Stabilität sorgen. Das Hintergrundkonzept dieser Massnahme stützt sich auf die Kampagne "10 \n\nSchritte für psychische Gesundheit" von Bund und dem Netzwerk psychische Gesundheit Schweiz.  Die \n\nKampagne konnte im August 2023 erfolgreich abgeschlossen werden. \n\n \n\nZur Säule Gesundheitsförderung wurde auf die schweizweite Kampagne "Rauchfreier Monat" hingewie-\n\nsen, die im November stattfand. Sie bot vielseitige Unterstützungsangebote für Suchtraucherinnen und \n\n-raucher an.  \n\n \n\nAls ein zentrales Instrument des Case Managements dient das Absenzen-Management. Ab einer be-\n\nstimmten Anzahl Abwesenheitstagen aufgrund Krankheit, Berufs- und Nichtberufsunfall werden die Mit-\n\narbeitenden, bzw. deren Vorgesetzten, von der internen Case-Managerin kontaktiert. Bei ausgewiese-\n\nnem Bedarf gibt es eine Begleitung durch das interne Case Management. Bei Fragen rund um das \n\nThema Gesundheit im Arbeitsalltag können die Mitarbeitenden die interne Fachperson ebenfalls kon-\n\ntaktieren. \n\n \n\n \nDie Absenzen aufgrund Covid 19 werden seit 2022 nicht mehr ausgewertet. \n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\n25000\n\n30000\n\n35000\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nAusfälle Krankheit / Unfall\n\nCovid 19 Krankheit Nichtberufsunfall Berufsunfall\n\n\n\n24 \n\nDie Ausfallstunden aufgrund Krankheit nahmen im Jahr 2023 deutlich ab. Die Absenz-Stunden wegen \n\nBerufsunfällen nahmen sogar um mehr als die Hälfte ab. Gleichzeitig stiegen die Fehlstunden aufgrund \n\nNichtberufsunfällen an.  \n\n \n\n \n \n\nDie Anzahl der Berufsunfälle mit Taggeldzahlung der Unfallversicherung blieben stabil. Hingegen nah-\n\nmen die Bagatell-Berufsunfälle und Bagatell-Nichtberufsunfälle sowie die Nichtberufsunfälle mit Tag-\n\ngeldzahlungen zu.  \n\n \n\n \n\nLehrlingswesen \n\n \n\nKauffrau/Kaufmann EFZ  \n\nMit Lehrbeginn im August 2023 startete ein Mädchen und ein Junge mit der Fachrichtung "öffentliche \n\nVerwaltung". Es sind 44 Bewerbungen eingegangen, zwei Drittel davon von Mädchen und ein Drittel \n\nvon Jungs.  \n\n \n\nDie Informations-Tage im Mai und im Juni besuchten 20 Jugendliche. Die aktuellen Lernenden stellten \n\nam Vormittag die Ausbildung vor. Am Nachmittag besuchten die Schülerinnen und Schüler verschie-\n\ndene Abteilungen. \n\n \n\nAuf den Lehrstart hin wurde die KV-Reform 2023 eingeführt. Die Branche öffentliche Verwaltung \n\nschweizweit OV-AP hat Schwierigkeiten mit der Umstellung, weshalb einiges noch nicht umgesetzt ist. \n\nEs gibt laufend Anpassungen, was die Umsetzung im Betrieb erschwert.  \n\n \n\nFachfrau/Fachmann Betriebsunterhalt EFZ   \n\nUnter den 24 Bewerbungen (kein Mädchen) konnte erst kurz vor den Sommerferien ein Lernender für \n\ndie Ausbildung Fachmann Betriebsunterhalt EFZ angestellt werden.  \n\n \n\nICT- Fachfrau/Fachmann EFZ  \n\nErneut konnte ein ICT-Lernender angestellt werden, welcher bereits alle überbetrieblichen Kurse be-\n\nsucht hat. Er wird nun bei der Stadtverwaltung noch zwei, vorwiegend praktische, Jahre absolvieren \n\nund dann seine Ausbildung abschliessen.  \n\n \n\nAllgemein  \n\nMindestens einmal pro Jahr organisiert die Lehrlingsverantwortliche einen Workshop für die Berufsbild-\n\nner. Diesmal zum Thema "Wie sind Jugendliche während der Lehre unterwegs und mit welchen Her-\n\nausforderungen werden sie konfrontiert". Die Berufsbildenden schätzen den Input von Fachleuten und \n\nunterstützt sie bei der Betreuung der Lernenden.  \n\n \n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nAnzahl Unfälle \n\nBU Bagatell BU NBU NBU Bagatell\n\n\n\n25 \n\nIm Sommer 2023 beendeten folgende Lernenden ihre Ausbildung sehr erfolgreich \n\n \n\n zwei Fachmänner Betriebsunterhalt  \n\n eine Recyclistin  \n\n eine Kauffrau "öffentliche Verwaltung"  \n\nAlle konnten befristet als Springerin bzw. Springer bei der Stadt Dübendorf angestellt werden.   \n\nZum Abschluss des Lehrjahres findet jeweils ein Erlebnistag statt. Auf Wunsch der Lernenden wieder \n\nim Europapark Rust. \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nStellenplan und Statistiken \n\n \n\nOrganisationsbereiche Stellenplan Stellenplan Stellenplan Stellenplan \n\n Bewilligt per 31.12.2022 Genutzt per 31.12.2022 Bewilligt per 31.12.2023 Genutzt per 31.12.2023 \n\nStadtschreiber 100% 0% 100% 100% \n\nBehördendienste 430% 430% 430% 350% \n\nKESB 1350% 1350% 1350% 1440% \n\nGeschäftsleiter und SiBe/QL 170% 130% 330% 130% \n\nFinanzen & Liegenschaften 1300% 1100% 1350% 1200% \n\nPersonaldienste 400% 390% 400% 400% \n\nInformatikdienste 400% 300% 400% 300% \n\nStadtplanung 440% 410% 440% 410% \n\nLeitung Gesellschaft 100% 100% 100% 100% \n\nGesellschaftskoordination 140% 80% 190% 185% \n\nZivilstands- und Bestattungsamt 490% 480% 490% 460% \n\nEinwohnerdienste 840% 840% 840% 990% \n\nStadtbibliothek 310% 270% 310% 310% \n\nKJAD 540% 470% 540% 530% \n\nFamilien | Integration 250% 220% 285% 250% \n\nLeitung Tiefbau und Stabsdienste 620% 660% 660% 640% \n\nUnterhaltsdienste 1300% 1100% 1300% 1300% \n\n\n\n26 \n\nStadtgärtnerei + Friedhof 1200% 1100% 1200% 1100% \n\nRecycling + Entsorgung 540% 540% 560% 560% \n\nLeitung Sicherheit/Kommandant \n\nStaPo \n100% 100% 100% 100% \n\nStabsdienste 460% 360% 460% 480% \n\nStadtpolizei 1650% 1650% 1750% 1750% \n\nBevölkerungsschutz 670% 620% 670% 670% \n\nBetreibungsamt 1085% 945% 1085% 1025% \n\nLeitung Soziales und Assistenz 210% 160% 310% 225% \n\nSozialversicherungen  590% 420% 590% 400% \n\nBerufsbeistandschaft 860% 720% 860% 820% \n\nSozialhilfe  1040% 680% 1040% 920% \n\nSteuern 1100% 1010% 1100% 1070% \n\nHochbau  820% 760% 1000% 730% \n\nStellenplan Abteilungen 19505% 17395% 20240% 18945% \n\nStellenplan Verwaltungsfonds 195% 80% 200% 130% \n\nStellenplan bewilligt, Endbestand inkl. \n\nbefristete Stellen 19700% 17475% 20440% 19075% \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n27 \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n\n\n28 \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n  \n\n\n\n29 \n\n5 Informatikdienste \n \n\nDie Informatikdienste stellen den Betrieb und Unterhalt der komplexen IT-Infrastruktur der Stadtverwal-\n\ntung sicher sowie deren Ausbau an die laufenden Anforderungen. Sie beraten die verschiedenen Ab-\n\nteilungen in IT-Fragen und unterstützen deren Geschäftsprozesse mit zuverlässigen und zeitgemässen \n\nIT Mitteln.  \n\n \n\nDie Informatikdienste nehmen IT-Bedürfnisse auf und prüfen diese im Rahmen der IT-Strategie, welche \n\nstets weiterentwickelt wird. Sie erarbeiten Entscheidungsgrundlagen und Standards und beschaffen \n\nStandard- sowie Individualsoftware. Sie realisieren IT-Projekte und beraten bei der Evaluierung zweck-\n\nmässiger IT-Mittel. \n\n \n\n \n\nIT Sicherheit – Interner Penetrationstest \n\n \n\nBei einem internen Penetrationstest liegt der Ausgangspunkt innerhalb des Unternehmensnetzwerks, \n\nd.h. der Angreifer hat bereits Zugang zum internen Netzwerk erhalten. Die Firma InfoGuard AG wurde \n\nim Rahmen der IT-Sicherheit beauftragt, allfällige Sicherheitslücken der IT-Infrastruktur zu identifizieren. \n\nDie daraus resultierenden Empfehlungen werden laufend umgesetzt, um den Sicherheitsrisiken entge-\n\ngenzuwirken.  \n\n \n\n \n\nEinführung von Microsoft 365 \n\n \n\nDer Stadtrat hat der Einführung von Microsoft 365 Cloud Services zugestimmt und die Umsetzung \n\nwurde im Januar 2023 gestartet. \n\n \n\nMicrosoft 365 ist eine Plattform für den Digitalen Arbeitsplatz. Es liefert einen Baukasten mit Services \n\nfür Intranet, Social Networking, Teamwork und zur Digitalisierung von Prozessen. Der Arbeitsplatz wan-\n\ndelt sich – getrieben von den veränderten Erwartungen der Mitarbeitenden, richtungsweisenden Tech-\n\nnologien wie Künstliche Intelligenz (KI), verteilten Teams in einem immer komplexeren Arbeitsumfeld. \n\n \n\n \n\nErsatzbeschaffung Arbeitsplatzinfrastruktur \n\n \n\nDie PC-Endgeräte haben nach fünf Jahren das Ende ihres Lebenszyklus erreicht und müssen, wie alle \n\nfünf Jahre gemäss IT-Strategie, ersetzt werden. Die zukunftsorientierte Infrastruktur soll an den einzel-\n\nnen Arbeitsabläufen in den verschiedenen Bereichen angepasst werden. Hierfür galt es einen Standard \n\nzu definieren, der künftig für alle Mitarbeitenden der Stadtverwaltung gilt.  \n\n \n\nDer Standardarbeitsplatz soll statt mit einem PC mit einem mobilen Endgerät (Notebook) und Docking \n\nStation, die mit allen Notebooks im Einsatz kompatibel sind, ausgerüstet werden. Zwei 24 Zoll Bild-\n\nschirme, die ebenfalls als Standard gelten sollen, sind bereits mehrheitlich vorhanden. lm Jahr 2024 \n\nwerden die meisten Arbeitsplätze, die bisher nur über einem Monitor verfügten, aufgerüstet und veral-\n\ntete Bildschirme werden durch aktuelle Hardware ersetzt: \n\n \n\nVoraussetzung ist ein mobiles Endgerät (Notebook) und Docking Stationen an den Arbeitsplätzen. Bei \n\nSchalterarbeitsplätzen wurde individuell geprüft, ob Arbeiten mit einem persönlichen Notebook oder mit \n\neinem stationären PC mehr Sinn ergibt.  \n\n \n\nDie Nutzung der verfügbaren Arbeitsplätze kann somit optimiert werden und bei der Schaffung von \n\nneuen Stellen müssen nicht zwingend neue Arbeitsplätze zur Verfügung gestellt werden. Diese Flexibi-\n\nlität begünstigt auch ein Jobsharing und ermöglicht die Anstellung von Mitarbeitenden mit einem tieferen \n\nArbeitspensum. \n\n \n\n\n\n30 \n\nFür die Sicherheit und die Integrität der Daten bei ortsunabhängigen Arbeiten ist ein durch den Arbeit-\n\ngeber zur Verfügung gestelltes Gerät (Managed Device) ebenfalls ein Vorteil. Es kann sichergestellt \n\nwerden, dass mit der aktuellen Betriebssystemversion sowie den aktuellen Sicherheitsupdates für \n\nWindows gearbeitet wird, eine adäquate Antivirensoftware installiert ist und regelmässige Virenscans \n\ndurchgeführt werden. Zusätzlich werden die Daten auf dem Notebook mit einer Festplattenverschlüs-\n\nselung (Bitlocker) vor Zugriff von Dritten geschützt. \n\n \n\n \n\nWLAN-Infrastruktur und Software-Aktualisierung am Standort "Bettli" \n\n \n\nDie jetzige vierjährige WLAN-Lösung ist sehr fehleranfällig, veraltet, nicht mehr benutzerfreundlich und \n\nmuss ersetzt werden. Das WLAN am Standort "Bettli" gab immer wieder Anlass für Beschwerden. Das \n\nWLAN ist besonders wichtig, da dieses von verschiedenen Anspruchsgruppen genutzt wird.  \n\n \n\nAm Standort: "Bettli" sind unter anderem die Stadtbibliothek im Erdgeschoss, die KESB (Kinder- und \n\nErwachsenenschutzbehörde) und die Sozialhilfe im 1. Stock, die WBK (Weiterbildungskurse Dübendorf) \n\nim 2. Stock und der VVD (Verschönerungsverein Dübendorf) im UG stationiert. All diese Parteien mit \n\nverschiedenster Anforderung und Bedürfnissen nutzen das durch die Stadtverwaltung Dübendorf zur \n\nVerfügung gestellte WLAN. \n\n \n\n \n\nErsatzbeschaffung Storage (Datenspeicher) und Server \n\n \n\nDie Informatikdienste betreiben seit 2011 zwei Rechenzentren (RZ) mit zwei Storages (Datenspeicher). \n\nDadurch wird eine hohe Verfügbarkeit der IT-Systeme gewährleistet. Aus Sicherheitsgründen wird das \n\ntägliche Backup der Daten an einem zweiten Standort gesichert.  \n\n \n\nDie Server werden mittels der IT-Lösung "VMWare" virtualisiert. Dies spart einerseits Platz im Server-\n\nraum und andererseits vermindert dies den Stromverbrauch. Aktuell werden durch die Informatikdienste \n\n65 virtuelle Server und 10 physische Server betrieben. Für die ca. 60 Fachapplikationen sind noch keine \n\n"Software as a Service" (SAAS) oder "Web Application" verfügbar.  \n\n \n\nDie Zunahme der angeschlossenen Arbeitsplätze und die steigenden Anforderungen an die Anwendun-\n\ngen erfordern immer mehr Leistung (Performance l/O) sowie mehr Speicherkapazität für die Daten und \n\nApplikationen. Die Datenmenge hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Der bestehende Daten-\n\nspeicher (Storage) stösst an seine Kapazitätsgrenze. Eine Ersatzbeschaffung aufgrund der Lebens-\n\ndauer und der erforderlichen Kapazitätserweiterung war dringend notwendig.  \n\n \n\n \n\nErsatzbeschaffung Backupsystem \n\n \n\nAm Standort: "Bettli" werden im zweiten Rechenzentrum der Informatikdienste der Stadtverwaltung Dü-\n\nbendorf alle produktiven Daten nach dem bewehrten Generationenprinzip „Grossvater-Vater-Sohn-Prin-\n\nzip" gesichert. Dieses stellt sicher, dass immer mehrere Sicherungen in verschiedenen zeitlichen Ab-\n\nstufungen vorhanden sind, um verschiedene Versionen für eine mögliche Wiederherstellung zur Verfü-\n\ngung zu haben. \n\n \n\nTotal beläuft sich die Speicherkapazität der zu sichernden Daten auf ca. 15 Terabytes (TB). Ausgenom-\n\nmen davon sind die Services (Daten), welche die Stadtverwaltung von der ABRAXAS Informatik (ehem. \n\nVRSG St. Gallen) beziehen, wie z.B. Steuern, Soziales mit Tutoris, Einwohner und Finanzen. Die Si-\n\ncherung wird zuerst auf einen Backup Server auf Disk geschert und anschliessend auf Tape geschrie-\n\nben. Somit kann nach wie vor einen Medienbruch sichergestellt werden. \n\n \n\nDa die Datenmenge stets zunimmt, stösst die jetzige 6-jährige Lösung an ihre Grenzen und muss er-\n\nneuert werden. Auch mit Microsoft 365 müssen die Daten "intern" gesichert werden können. Das heisst \n\nbei Exchange Online (Mail), SharePoint Online (Intranet), OneDrive for Business und Microsoft Teams \n\nwerden deren Daten gesichert. \n\n\n\n31 \n\nDa verschiedene Generationen gesichert werden müssen, benötigt dies einerseits Diskkapazität auf \n\nden Serverdisks und andererseits Kapazität auf der Tape Library. Benutzt werden zurzeit 50 TB. Die \n\nLieferung der Hardware sowie die Inbetriebnahme wird durch die Firma Klein Computer System durch-\n\ngeführt. \n\n \n\n \n\nAus den verschiedenen Bereichen \n\n \n\nIm Bereich Behördendienste wurde das Projekt: eEinbürgerungenZH eingeführt. Im Herbst wurde ein \n\nzusätzlicher Standort im Gfenn, der "Klosterstube – Lazaritenkirche" über die IT-Infrastruktur ange-\n\nschlossen und betrieben. Am Standort "Bauhof Hauptsammelstelle" wurde das analoge Kassensystem \n\nebenfalls ersetzt und neu in das IT-Netzwerk angeschlossen und integriert. \n\n \n\n \n\nStatistiken \n\n \n\nInformatik-Kennzahlen 2023 2022 \n\nAnzahl Server \n\ndavon virtualisiert \n\n86 \n\n80 \n\n74 \n\n68 \n\nAnzahl IT-Arbeitsplätze (inkl. Aussenstellen) 296 276 \n\nAnzahl Printer / Multifunktions-Kopiergeräte \n\ndavon Multifunktions-Kopiergeräte \n\n118 \n\n28 \n\n118 \n\n28 \n\nAnzahl Fachapplikationen (exkl. Abraxas, ehem. VRSG) 42 41 \n\nAnzahl Fachapplikationen, davon neu 1 2 \n\nAnzahl Fachapplikationen, update 12 19 \n\nBackup Datenmenge gesamt 19 Terabyte 17.2 Terabyte \n\nSupportaufwand (Std.) 4'713 3'296 \n\nAnzahl IT-Projekte 10 9 \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n32 \n\n6 Finanzen & Liegenschaften \n \n\nFinanzen \n\n \n\nFünftes Rechnungsjahr nach neuem Rechnungslegungsstandard HRM2 \n\n \n\nDie Einführung des harmonisierten Rechnungslegungsmodells 2 (HRM2) per 1. Januar 2019, die neue \n\nFinanz-Gesamtlösung Software FinanzSuite (FIS) der Firma Abraxas und die neue Anlagenbuchhaltung \n\nbedeuteten grössere Umstellungen in den letzten Jahren. Für das Jahr 2023 wird die Jahresrechnung \n\nzum fünften Mal unter dem neuen Rechnungslegungsstandard HRM2 erstellt. \n\n \n\n \n\nJahresrechnung 2023 – Zusammenfassung \n\n \n\nDas Jahr 2023 resultiert für die Stadt Dübendorf in einem Gesamtaufwand von 209,9 Mio. Franken \n\n(198,3 Mio. Franken im Vorjahr) und einem Total der Erträge von 215,6 Mio. Franken (226,1 Mio. Fran-\n\nken im Vorjahr). Anstelle eines budgetierten Ertragsüberschusses von 2,0 Mio. Franken wird somit ein \n\neffektiver Ertragsüberschuss von 5,8 Mio. Franken (Vorjahr: Ertragsüberschuss von 27,8 Mio. Franken) \n\nerzielt. Sowohl der Aufwand als auch der Ertrag liegt über den budgetierten Beträgen, wobei das Auf-\n\nwandstotal um 4.1 % und das Ertragstotal um 6.0 % vom Budget abweichen. Die resultierende Ergeb-\n\nnisverbesserung gegenüber dem Budget beläuft sich auf 3,8 Mio. Franken. Gegenüber der Hochrech-\n\nnung konnte vor allem aufgrund höherer Steuereinnahmen, tieferer Personalkosten und höherem Net-\n\ntotransferertrag ein um 5,4 Mio. Franken besseres Ergebnis erzielt werden. \n\n \n\nZur Ergebnisverbesserung der Erfolgsrechnung 2023 gegenüber dem Budget haben dieses Jahr unter \n\nanderem höhere Steuererträge bei den natürlichen Personen (3,2 Mio. Franken) sowie bei den juristi-\n\nschen Personen (0,9 Mio. Franken) geführt. Die Grundstücksgewinnsteuern sind dieses Jahr nur leicht \n\nhöher als das Budget ausgefallen (0,1 Mio. Franken). Der tiefere Personalaufwand (1.5 Mio. Franken), \n\nder höhere Nettotransferertrag (1,2 Mio.) und die höheren Entgelte (2,4 Mio. Franken) werden durch \n\neinen höheren Sach- und übrigen Betriebsaufwand (3,3 Mio. Franken) und höhere Abschreibungen des \n\nVerwaltungsvermögens (1,9 Mio. Franken) kompensiert. \n\n \n\nIm Rechnungsjahr 2023 erhielt die Stadt Dübendorf einen Ressourcenzuschuss in der Höhe von 7,7 \n\nMio. Franken. Auf Grundlage der Steuerkraft des Jahres 2022 beträgt der prognostizierte Ressourcen-\n\nzuschuss für das Jahr 2024 rund 2.4 Mio. Franken. \n\n \n\nBei insgesamt 27,1 Mio. Franken an geplanten Nettoinvestitionen wurden im Berichtsjahr 29,1 Mio. \n\nFranken effektiv realisiert. Die Überschreitung ist z. T. verursacht durch höhere Investitionsausgaben \n\nim Bereich der Schulliegenschaften und beim Mehrzweckgebäude für Kultur und Vereine und tieferen \n\nInvestitionseinnahmen bei den Abwasseranschlussgebühren. Bei den Strassensanierungen konnten \n\n0.5 Mio. Franken nicht realisiert werden, bei den Kanalsanierungen 1,0 Mio. Franken. \n\n \n\n \n\nErfolgsrechnung \n\n \n\nAuf der Aufwandseite resultiert die Jahresrechnung 2023 um 11,6 Mio. Franken oder 5.8 % höher als \n\nim Vorjahr. Gegenüber dem Budget entspricht dies einer Aufwandsüberschreitung von 8,4 Mio. Fran-\n\nken. Der Mehraufwand gegenüber dem Budget resultiert insbesondere aus höherem Transferaufwand \n\n(3,5 Mio. Franken) und höherem Sach- und Betriebsaufwand (3,3 Mio. Franken). Teilweise werden \n\ndiese Effekte kompensiert durch einen tieferen Personalaufwand (-1,5 Mio. Franken). \n\n \n\nAuf der Ertragsseite beträgt die Differenz zum Vorjahr -10,5 Mio. Franken oder -4.6 %. Im Vergleich \n\nzum Budget resultiert ein Mehrertrag von 12,1 Mio. Franken. Die Abweichung zum Budget begründet \n\nsich vorwiegend durch höhere Steuereinnahmen (4,2 Mio. Franken), einen höheren Transferertrag (4,7 \n\nMio. Franken) und höhere Entgelte (2,4 Mio. Franken). \n\n  \n\n\n\n33 \n\nFolgende Budgetabweichungen in der Erfolgsrechnung 2023 sind erwähnenswert: \n\n \n\nWesentliche Mehrerträge \n\n Direkte Steuern natürliche Personen (3,2 Mio. Franken) \n\n Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten (2,0 Mio. Franken) \n\n Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen (1,9 Mio. Franken) \n\n \n\nWesentliche Minderaufwände \n\n Löhne des Verwaltungs- und Betriebspersonals (-1,5 Mio. Franken) \n\n Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen (-0,6 Mio. Franken) \n\n Mieten, Leasing, Pachten, Benützungskosten (-0,4 Mio. Franken) \n\n \n\nWesentliche Mindererträge \n\n Durchlaufende Beiträge (-0,1 Mio. Franken) \n\n Benützungsgebühren und Dienstleistungen (-0,1 Mio. Franken)  \n\n Bussen (-0,1 Mio. Franken)  \n\n \n\nWesentliche Mehraufwände \n\n Dienstleistungen und Honorare (4,1 Mio. Franken) \n\n Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte (4,0 Mio. Franken) \n\n Abschreibungen Sachanlagen VV (2,0 Mio. Franken) \n\n \n\n \n\nDirekte Geldflussrechnung aus Erfolgsrechnung* \n\n \n\nGeldflussrechnung Erfolgsrechnung (in Mio. Franken) ER 2023 BU 2023 ER 2022 \n\nSteuerertrag (inkl. Grundsteuern) 105.4 101.2 116.6 \n\nFinanzertrag 5.9 5.3 5.4 \n\nEntgelte/Gebühren 44.2 41.8 42.2 \n\nRückerstattungen/Diverses 56.1 51.5 56.2 \n\nGeldzufluss Erfolgsrechnung 211.5 199.8 220.4 \n\n    \n\nPersonalaufwand 68.0 69.5 64.8 \n\nSach- und übriger Betriebsaufwand 33.0 29.8 29.2 \n\nFinanzaufwand 1.2 0.5 1.0 \n\nBeiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 66.6 62.6 63.8 \n\nEntschädigungen an öffentliche Gemeinwesen 22.4 23.0 22.5 \n\nGeldabgänge Erfolgsrechnung 191.3 185.3 181.2 \n\n    \n\n"Cashflow" (+) / "Cashdrain" (–) aus Erfolgsrechnung 20.2 14.4 39.2 \n\nAbschreibungen VV, Wertberichtigungen -11.3 -9.3 -9.8 \n\nEinlagen in Spezialfinanzierungen -3.9 -3.8 -2.3 \n\nEntnahmen aus Spezialfinanzierungen 0.7 0.6 0.8 \n\nRechnungsergebnis 5.75 1.96 27.8 \n\n \n(* nicht vergleichbar mit der indirekten Geldflussrechnung, da hier nur die Erfolgsrechnung berücksichtigt wird und Veränderungen \n\nwie Debitoren- und Kreditoren nicht einfliessen.) \n  \n\n\n\n34 \n\nInvestitionsrechnung \n\n \n\nDie Nettoinvestitionen ins Verwaltungsvermögen belaufen sich im Jahr 2023 auf 29,1 Mio. Franken \n\n(Vorjahr 14,3 Mio. Franken) bei einem Budget von 27,1 Mio. Franken. Der Realisierungssatz beträgt \n\n107 % (Vorjahr 49 %). \n\n \n\nSignifikante Positionen in der Investitionsrechnung 2023: \n\n Schulliegenschaften (8,9 Mio. Franken) \n\n Strassenunterhalt (5,3 Mio. Franken) \n\n Mehrzweckgebäude für Kultur und Vereine, Obere Mühle (4,9 Mio. Franken) \n\n Kanalsanierungen (2,0 Mio. Franken) \n\n \n\n \n\nBilanz \n\n \n\nPer 1. Januar 2019 wurde gleichzeitig mit der Einführung von HRM2 eine Neubewertung der Bilanz \n\ndurchgeführt, im Rahmen derer das Eigenkapital von 113,7 Mio. Franken auf 232,2 Mio. Franken auf-\n\ngewertet wurde. Per Ende 2023 beträgt das Eigenkapital 285,2 Mio. Franken. \n\n \n\nMit einem Total von 84,8 Mio. Franken besitzt die Stadt Dübendorf ein relativ grosses Nettovermögen \n\n(Finanzvermögen abzüglich Fremdkapital). Je Einwohnerin resp. Einwohner berechnet sich ein Wert \n\nvon Fr. 2'698.00 (Vorjahr: Fr. 3'050.00). \n\n \n\nBilanz 01.01.2023 31.12.2023 \n\nFinanzvermögen 247.4 236.6 \n\nabzüglich Fremdkapital -153.7 -151.7 \n\nReinvermögen (+) / Nettoschuld (–)  93.7 84.8 \n\nabzüglich Spezialfinanzierungen Abwasser/Abfall, Spezialfonds  -16.7 -19.9 \n\nzuzüglich Verwaltungsvermögen 182.6 200.4 \n\nZweckfreies Eigenkapital  259.6 265.3 \n\nTotal Eigenkapital 276.3 285.2 \n\n \n\n \n\nLohnbuchhaltung \n\n \n\nAbraxas hat das bestehende Lohnprogramm Soreco per 1. Januar 2024 auf Lohn Abacus umgestellt. \n\nDie Herausforderung in der Lohnbuchhaltung bestand darin, neben dem Tagesgeschäft, zusammen mit \n\nder Abraxas die korrekte Übernahme der Daten, die Definition der Struktur und der Verbuchungen ins \n\nneue System zu erstellen und laufend zu testen. Ab Oktober wurden dann die Daten aus dem alten \n\nSystem gezogen; ab dann mussten die Stammdaten auf dem alten und neuen System parallel geführt \n\nwerden. Wichtig im Migrationsprozess war die Sicherstellung, dass alle relevanten Daten fehlerfrei über-\n\ntragen wurden, um damit den reibungslosen Lohnabrechnungslauf ab 2024 zu gewährleisten. Dank der \n\nguten Teamarbeit konnten sämtliche Lohndaten bis 31. Dezember 2023 erfolgreich in das neue System \n\nLohn Abacus migriert, die Verbuchungen im FIS getestet und einem motivierten gut geschulten Lohn-\n\nbuchhaltungsteam ein neues effizientes Lohnprogramm übergeben werden. \n\n \n\n \n\nLiegenschaften / Facility Management \n\n \n\nDie Stadt Dübendorf besitzt über 80 Gebäude mit einem GVZ-Wert von rund 184,8 Mio. Franken im \n\nVerwaltungsvermögen. Darin enthalten sind u. a. Schulliegenschaften, Verwaltungsgebäude, Sportan-\n\nlagen, Kultur- und Gastrobetriebe. Zusätzlich gehören rund 12 Gebäude mit einem GVZ-Wert von rund \n\n6,1 Mio. Franken im Finanzvermögen zum verwalteten Portfolio. Rund 20 % der Grundstücke im Besitze \n\nder Stadt Dübendorf mit einer Gesamtfläche von 570'654 m2 (Anzahl 171) liegen innerhalb der Bauzone. \n\nBei den rund 80 % der Grundstücke, welche ausserhalb der Bauzone liegen, 1'549'366 m2 (Anzahl 633), \n\nhandelt es sich grösstenteils um Grundstücke in Wäldern, Grün- sowie Landwirtschaftszonen. \n\n\n\n35 \n\nLiegenschaften vertritt die Stadt Dübendorf als Eigentümerin, Investorin und Bewirtschafterin für alle \n\nkommunal selbst genutzten sowie an Dritte vermietete Bauten. Als Eigentümervertreterin der städti-\n\nschen Landreserven und Baurechte verantwortet Liegenschaften Immobiliengeschäfte und den Res-\n\nsourcen entsprechend aktives Asset- und Portfoliomanagement. Um den stetig wachsenden Bedürfnis-\n\nsen im Einklang mit der wachsenden Stadt gerecht zu werden, ist es ein Schwerpunkt im 2024, das \n\nAsset- und Portfoliomanagement weiterzuentwickeln. \n\n \n\n \n\nForstwirtschaft / Wald \n\n \n\nMarkus Tanner ist nach 40 Jahren als Revierförster des Forstreviers Dübendorf im September 2023 in \n\nseinen wohlverdienten Ruhestand getreten. Die Funktion ist von Sven Schenk übernommen worden. \n\n \n\n \n\nJagd, Bienen, Schwarmfangdienst \n\n \n\nJagdgesellschaft \n\nDer Personalbestand erhöhte sich mit Herrn Roman Hohl um eine Person. Mit ihm haben insgesamt \n\nfünf Pächter (von neu sieben) ihre Ausbildung im Revier abgeschlossen. Alle anderen Pächter blieben \n\nunverändert und bewirtschaften das Revier in sehr gutem Einvernehmen. Im Moment ist die Jagdge-\n\nsellschaft sehr gut besetzt, deshalb absolviert kein weiterer Kandidat die Ausbildung. \n\n \n\nJagdbetrieb \n\nIm vergangenen Jahr begann der neue kantonale Jagdverwalter seine Amtsgeschäfte. Als eine seiner \n\nersten Amtshandlungen setzte er in allen Revieren, die bei der Rehwildjagd eine hohe Fallwildquote \n\n(sprich Verkehrsunfälle) und eine punktuell grenzwertige Verbiss Situation aufweisen, einen höheren \n\nAbschuss durch. \n\n \n\nBei der Fuchsjagd sank die Strecke trotz des "normalen" Einsatzes wegen der starken Dezimierung \n\ndurch die hohe Jagdstrecke der Vorjahre, aber auch durch die Seuchenzüge. \n\n \n\nDie Tauben- und Krähenjagd erfordert ein hohes zeitliches Engagement, das die Jagdgesellschaft so \n\ngut wie möglich ausübt. Angesichts des reichlich vorhandenen Futters und der Vielzahl an Nistplätzen \n\nkann die Bejagung dieser Vögel nur punktuell wirken. \n\n \n\nWildschweine sind in Dübendorf (noch) kein Standbild und kommen höchstens mal auf dem Durchzug \n\nvor. Aus diesem Grunde hat die Jagdgesellschaft auch keine Strecke. \n\n \n\nSchwarmfangdienst \n\nIm Jahr 2023 konnten die Schwarmfänger neben zahlreichen Beratungen sieben Bienenvölker einlogie-\n\nren. \n\n \n\n \n\nFacility Management \n\n \n\nSchwerpunkte 2023 der Instandhaltungen, Renovationen und Modernisierung, einschliesslich der dazu \n\ngehörenden Anlagen und Einrichtungen der von Facility Management betreuten Gebäuden. \n\n \n\n \n\nStadthaus \n\n \n\nMit der laufenden Vergrösserung der Stadtverwaltung steigt der Bedarf an Arbeitsplätzen. Entsprechend \n\nzahlreich wurden in den verschiedenen Abteilungen neue Arbeitsplätze eingerichtet; jeweils mit höhen-\n\nverstellbaren Pulten und ergonomischen Bürostühlen. \n\n \n\nBeim Schalter der Sozialversicherungen wurde ein Sicherheitsglas mit Sprechanlage eingebaut. Die \n\nMassnahme hat sich bereits bewährt, als ein unzufriedener Kunde ausfällig wurde. \n\n\n\n36 \n\nIn verschiedenen Büros und Sitzungszimmern wurden die Parkettböden behandelt; teilweise gab es \n\nFarbveränderungen wegen Möbeln, die anders platziert wurden, oder das Holz war wegen Sonnenein-\n\nstrahlung und starker Nutzung ausgetrocknet. \n\n \n\n \n\nBettlistrasse 22 \n\n \n\nAktuell ist ein Projekt für den Gesamtersatz der Innenbeleuchtung in Arbeit. Die bestehende Beleuch-\n\ntung ist energetisch und lichttechnisch nicht mehr auf dem neuesten Stand, die Räume sind teils stark \n\nunterbeleuchtet. In zwei Schulungsräumen im Erdgeschoss wurde eine Musterbeleuchtung installiert. \n\nDer Ersatz der Beleuchtung im ganzen Gebäude soll 2024 erfolgen. Zudem wurden folgende erwäh-\n\nnenswerte Arbeiten vorgenommen: \n\n Der Tacho beim Lift wurde erneuert, weil der Lift nicht mehr auf der richtigen Höhe anhielt (bis zu \n\n15 cm Differenz zur Etagenhöhe). \n\n Der Schliessmechanismus des Haupteinganges wurde erneuert. Die Türe schloss nicht mehr \n\nrichtig oder öffnete sich sogar selbständig, ohne dass jemand hindurchging. \n\n \n\n \n\nSenfmühle \n\n \n\nDie Renovation im Innenraum konnte erfolgreich abgeschlossen werden (Parkettboden, Teeküche). \n\n \n\n \n\nBahnhofstrasse 65 - Instandsetzung \n\n \n\nDie beiden Wohnungen im Obergeschoss wurden mit einer sanften Renovation instand gesetzt und \n\nsind bereit für weitere Nutzungen. \n\n \n\nDie Hecken und Bäume wurden geschnitten und junge Bäume, die wild gewachsen sind, ausgegraben.  \n\nDie beiden Gartenhäuschen wurden geräumt und die Schlösser erneuert. \n\n \n\n \n\nUsterstrasse 10 \n\n \n\nDas baufällige Haus konnte abgebrochen und die Altlasten fachmännisch entsorgt werden. An seinem \n\nPlatz wurden vorerst zwei heimische Flaumeichen (Quercus pubescens) vom Schaffhauser Randen \n\ngesetzt und so ein kleiner Raum zum Verweilen geschaffen. \n\n \n\n \n \n\n\n\n37 \n\nRestaurant Geeren \n\n \n\nDie Bauarbeiten für die Erweiterung und Umgestaltung der Gartenwirtschaft wurden per Ende Mai 2023 \n\nabgeschlossen. Unter anderem wurde der Asphalt-Plattenbelag mit Gartenkies ersetzt, die Möblierung \n\nder Gartenwirtschaft erneuert und die Aussenbeleuchtung den geltenden Normen angepasst. Die In-\n\nnenrenovierung und der Umbau des Restaurants beginnen im Januar 2024. \n\n \n\n  \n \n\n \n\nAreal Entwicklungen \n\n \n\nLeepünt-Areal \n\n \n\nAuf der Suche nach einem geeigneten Bauträger für die Entwicklung des Leepünt Arealt sind zehn \n\nhochwertige Bewerbungen eingegangen. Aufgrund der Sensibilität in der Bevölkerung bei der Entwick-\n\nlung des Areals wurden die Bauträgerteams aufgefordert, anlässlich einer Zwischenbesprechung den \n\naktuellen Stand zu präsentieren. Die anonymisierten Zwischenstände der Bauträgerteams wurden mit \n\nder Echogruppe, bestehend aus relevanten Akteur/-innen aus Politik und Behörden, Fach- und Interes-\n\nsensgebieten, diskutiert und das Feedback den Bauträgerteams für die weitere Bearbeitung zurückge-\n\nspielt. ln der Summe hat den Stadtrat das Angebot des Teams "Senn", "Genossenschaft Kalkbreite" \n\naufgrund des Angebots, der Innovationskraft sowie der klaren Vision am Schluss am meisten überzeugt. \n\n \n\nAuf dem Leepünt-Areal soll ein Hochpunkt, Wohnungen, davon 40 % der Nettowohnfläche zu Kosten-\n\nmiete, publikumsorientierte bzw. gewerbliche Nutzung im Erdgeschoss entstehen. Direkt anschliessend \n\nwird der Naherholungsraum "LeePark" erstellt. \n\n \n\n \n\nGumpisbüel-Areal: Ein attraktiver Lebens- und Erholungsraum \n\n \n\nDie Stadt Dübendorf hat in einem mehrstufigen Verfahren einen Baurechtsnehmer für ihre Grundstücke \n\nauf dem Areal Gumpisbüel am Chriesbach gesucht. Es waren hohe Anforderungen gestellt, sowohl in \n\nBezug auf die Konzeptidee als auch die Partnerqualität. Die Ausschreibung stiess auf breites Interesse. \n\nAls Partner wurde die Wohnbaugenossenschaft "Wir sind Stadtgarten" zusammen mit der Raiffeisen \n\nPensionskasse gewählt. Realisierungspartnerin ist die Halter AG. Es entstehen rund 270 Wohnungen \n\nmit Fokus auf Familien und ein sehr grosszügiger Park. Zwei Drittel der Wohnungen werden zu Kosten-\n\nmieten, d. h. circa 20 % unter den Marktmieten, angeboten. Bei der Erstvermietung werden Bewoh-\n\nnende von Dübendorf bevorzugt. \n\n \n\n \n\n\n\n38 \n\nThree Point Schule und Turnhalle \n\n \n\nDie Arbeiten schreiten Vollgas voran. Die Türme sind gebaut und die Schulräume nehmen Formen an. \n\nMit stimmigen Farben, klaren Formen und ausgewählten Materialien wird Raum für Bildung erschaffen. \n\nDer Termin für die Eigentumsübertragung ist bereits auf den 5. Februar 2024 terminiert. \n\n \n\n \n\n \n\nWilstrasse 18 - Polizeigebäude \n\n \n\nDas ehemalige Sekundarschulhaus an der Wilstrasse beherbergt seit 1973 die Stadtpolizei Dübendorf. \n\nDas Haus ist in die Jahre gekommen. Eine zeitnahe Sanierung ist unumgänglich. Dabei gilt es auch die \n\nAspekte der Gebäudeenergie und des Denkmalschutzes mitzuberücksichtigen. Aktuell steht eine Teils-\n\nanierung bevor. Diese betrifft die Räume im 1. Obergeschoss. \n\n \n\n \n\nFriedhofgebäude \n\n \n\nIm Rahmen einer Machbarkeitsstudie wurden die Erweiterungs- und Umbaumöglichkeiten des Fried-\n\nhofgebäudes geprüft. Die Studie beinhaltet einen Vorschlag für den Neubau einer Abdankungshalle \n\nsowie notwendige Sanierungsmaßnahmen nach Priorität mit einer möglichen Etappierung. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n39 \n\nNeue Liegenschaften (Kauf / Zumietung) \n\n \n\nBettlistrasse 9 - Einfamilienhaus \n\n \n\nDie Liegenschaft Bettlistrasse 9 (Kat. Nr. 6823) ist mit dem Hintergrund, die künftigen Anforderungen \n\nim Zusammenhang mit dem Bahnhof Dübendorf voranzutreiben, erworben worden. Die Liegenschaft \n\nkann mit einer leichten Sanierung vermietet oder als Asyl- und Notunterkunft zwischengenutzt werden. \n\n \n\n \n\nAlte Landstrasse 22 – Gebäudeteil Milchgenossenschaft Gfenn \n\n \n\nErwerb des vorderen Gebäudeteils (Kat. Nr. 9588) mit rund (142 m2). Der hintere Gebäudeteil ist bereits \n\nim Eigentum der Stadt (Kat. Nr. 13829). Das Gebäude befindet sich damit gesamthaft im Besitz der \n\nStadt Dübendorf und ist vermietet. \n\n \n\n \n\nNeugutstrasse 54 \n\n \n\nUm dem Raumbedarf der Stadtpolizei und des Betreibungsamtes in angemessener Weise gerecht wer-\n\nden zu können, soll das Dachgeschoss der Gewerbeliegenschaft an der Neugutstrasse 54 angemietet \n\nwerden. Dazu wurde der Umbau der dort bestehenden Büroräume geplant; im Jahr 2024 sollen die \n\nArbeiten ausgeführt werden.  \n\n\n\n40 \n\n7 Stadtplanung \n \n\nGebietsplanungen \n\n \n\nGebietsentwicklung Flugplatz Dübendorf \n\n \n\nDas Flugplatzareal wurde im Jahr 2021 unter Federführung des Kantons Zürich und Mitwirkung von \n\nBund, Region, Standortgemeinden und wesentlicher Stakeholder einer Gesamtbetrachtung unterzogen. \n\nDie eingesetzte Task Force hat die Gesamtbetrachtung in einem Synthesebericht "Gebietsentwicklung \n\nFlugplatz Dübendorf" mit dem Zielbild 2050 (Synthese GEFD) zusammengefasst.  \n\n \n\nFür den Teilbereich A des Innovationsparks liegt ein rechtskräftiger kantonaler Gestaltungsplan vor. In \n\nden Randbebauungen sind diverse Umbauten erfolgt. Im Dezember 2022 wurde für einen ersten Teil \n\ndes Innovationsparks ein Projektwettbewerb gestartet. Damit soll, ausgehend von vorgegebenen Bau-\n\ntypologien die Entwicklung konkreter Prototypen entworfen werden. Diese sollen, durch eine ausseror-\n\ndentlich hohe Qualität und Innovation auf der architektonisch-konstruktiven Ebene die globale Ausstrah-\n\nlung des Innovationsparks Zürich versinnbildlichen und überzeugende Antworten hinsichtlich Zukunfts-\n\nfähigkeit, Nachhaltigkeit und Nutzungsflexibilität formulieren. Im Jahr 2023 wurde der Projektwettbewerb \n\nbeendet und die Gewinnerprototypen wurden weiter ausgearbeitet. \n\n \n\nIm Zusammenhang mit der Erschliessung des Innovationsparks des Teilbereich A sowie den Auswir-\n\nkungen der Verdichtung hat der Kanton in einem einjährigen Prozess gemeinsam mit allen Involvierten \n\neine Gesamtbetrachtung und Bedürfnisanalyse zu den Verkehrsthemen vorgenommen. Dabei ging es \n\nsowohl um die Knotenauslastungen, die Veloinfrastruktur, die Glattalbahnverlängerung sowie den ge-\n\nplanten Busvorlauf für den Innovationspark. Ab dem Jahr 2024 startet der Kanton nun wieder aktiver in \n\ndie Projektumsetzung und hat zwei konkrete Projektstudien gestartet (Anschlussknoten Innovationspark \n\nund Bahnhof Dübendorf Nord). \n\nFür den Teilbereich B wurden die Planungen im Jahr 2023 weiter vertieft. Am 14. November 2023 wurde \n\ndie Bevölkerung der Standortgemeinden zu einem Informationsanlass eingeladen, um das städtebauli-\n\nche und freiräumliche Richtprojekt, das Erschliessungs- und Mobilitätskonzept sowie die nächsten \n\nSchritte für die langfristig ausgerichtete Gebietsentwicklung vorzustellen. Kurz vor Jahresende, am 15. \n\nDezember 2023, wurde der kantonale Gestaltungsplan "Innovationspark mit Forschungs-, Test-, und \n\nWerkflugplatz Dübendorf" öffentlich aufgelegt. \n\n \n\nIm Bereich Aviatik wurde im Juli 2023 die Änderung der Verordnung über die Infrastruktur der Luftfahrt \n\n(VIL) vom Bundesrat beschlossen. Mit der Anpassung der VIL kann der Militärflugplatz in der Über-\n\ngangsphase zum zivilen Flugplatz auch bereits von einzelnen luftfahrtbezogenen Unternehmen genutzt \n\nwerden. In der angepassten VIL werden Such-, Rettungs- und Polizeiflüge nicht mehr zum Kontingent \n\nder zivilen Flugbewegungen gezählt. Dadurch bleibt in Dübendorf ein Kontingent übrig, das für andere \n\nzivile Zwecke genutzt werden kann. \n\n \n\n \n\nQuartier Hochbord \n\n \n\nIm Quartier Hochbord soll ein durchmischtes Zentrumsquartier mit einem vielfältigen Dienstleistungsmix \n\nentstehen. Dank einer Teilrevision der BZO in den Jahren 2013 bis 2015 können seit einigen Jahren im \n\nHochbord private Grossüberbauungsprojekte mit Wohn- und Gewerbenutzung realisiert werden. Im \n\nJahr 2023 wurden folgende Projekte unter Mitwirkung der Stadtplanung erheblich weiterentwickelt: \n\n \n\n Grundstücke Kat-Nr. 16941 und 16972: Die bestehenden Bauten auf den Grundstücken Kat. Nr. \n\n16941 und 16972 im Hochbord sollen etappenweise zurückgebaut und durch einen Neubau er-\n\nsetzt werden. Über die beiden Grundstücke ist eine strassenbegleitende, viergeschossige Block-\n\nrandbebauung vorgesehen, ergänzt von drei Hochhäusern. An den Orten, an denen die Türme \n\naus dem Blockrand ragen und an den vier Ecken des Grundstücks ist jeweils ein Zugang zum \n\ngrossen, innenliegenden Freiraum für die Öffentlichkeit vorgesehen. Insgesamt sind 20% der zu-\n\n\n\n41 \n\nlässigen Baumasse für eine Gewerbenutzung und die restlichen 80% als Wohnnutzung vorgese-\n\nhen. Der notwendige private Gestaltungsplan wurde am 15. Dezember 2023 von der Baudirektion \n\ndes Kantons Zürich genehmigt. \n\n \n\n Grundstück Kat-Nr. 17905, Lagerstrasse: Das bestehende Schulhaus des Lycée Français de Zu-\n\nrich (LFZ) im Hochbord hat bereits seine Kapazitätsgrenzen erreicht. Das LFZ plant daher einen \n\nNeubau zur Erweiterung der Räumlichkeiten für die Sekundarschule. Zudem besteht Bedarf für \n\neinen Mehrzweckraum und für eine zusätzliche Turnhalle. Das LFZ hat das Grundstück Kat-Nr. \n\n17905 an der Lagerstrasse im Baurecht übernommen und möchte darauf einen fünfgeschossigen \n\nErweiterungsbau realisieren. Der notwendige private Gestaltungsplan, welcher den planungs-\n\nrechtlichen Rahmen vorgibt, ist am 28. Oktober 2023 in Kraft getreten. \n\n \n\n \n\nGesamtrevision Ortsplanung \n\n \n\nDie Stadt Dübendorf führt in den Jahren 2019 bis 2023 eine umfassende Ortsplanungsrevision durch. \n\nBasierend auf dem im November 2020 veröffentlichen Räumlichen Entwicklungskonzept REK wurden \n\nim Jahr 2021 die kommunalen Richtpläne sowie die Nutzungsplanung – Bauordnung, Zonenplan mit \n\nErgänzungsplänen, Verordnung über die Fahrzeugabstellplätze – vollständig überarbeitet und am 10. \n\nDezember 2021 für eine 60-tägige Mitwirkungsfrist veröffentlicht. \n\n \n\nInhaltlich sieht die gesamtrevidierte Ortsplanung unter anderem vor, dass im Stadtzentrum, entlang \n\nwichtiger Strassenachsen und in einzelnen Wohnquartieren neue Möglichkeiten zur dichteren Bebau-\n\nung geschaffen werden. Mittels Einführung von minimalen, zonenspezifischen Grünflächenziffern soll \n\ngleichzeitig der steigenden Versiegelung entgegengewirkt und das Stadtklima, die Biodiversität und die \n\nVernetzung der Grünräume im Siedlungsgebiet verbessert werden. Zudem soll das Zelgli-Areal mittel-\n\nfristig für die breite Bevölkerung als Naherholungsraum bzw. als multifunktionaler Stadtpark zur Verfü-\n\ngung stehen. In einem neuen Ergänzungsplan werden diejenigen Gebiete, in welchen der Bau von \n\nHochhäusern zulässig ist, grundstückgenau und nach maximaler Höhe abgestuft definiert. In einem \n\nweiteren neuen Ergänzungsplan werden erstmalig die Grundlagen dafür geschaffen, in zur Aufzonung \n\nvorgesehenen Wohngebieten Bauherrschaften verpflichten zu können, bei Neubauten einen gewissen \n\nAnteil an preisgünstigem Wohnraum zu erstellen. \n\n \n\nNach Abschluss der Mitwirkungsfrist wurden die über 100 eingegangenen, mit zahlreichen Anträgen \n\nversehenen Stellungnahmen von Ortsparteien, Nachbargemeinden und Privaten ausgewertet, ebenso \n\nder umfangreiche Vorprüfungsbericht des Kantons. Aufgrund der Stellungnahmen werden die Richtpla-\n\nnung- und Nutzungsplanungsdokumente überarbeitet und in diversen Punkten angepasst. Im Dezem-\n\nber 2023 wurden die Unterlagen zur 2. Vorprüfung beim Kanton Zürich eingereicht. Erst nach Abschluss \n\ndieser Arbeiten kann dem Gemeinderat eine entsprechende Vorlage überwiesen werden. \n\n \n\n \n\nWeitere Planungsgeschäfte \n\n \n\nFolgende Planungsgeschäfte wurden ausserdem im Jahr 2023 bearbeitet: \n\n \n\nBahnhofgebiet, Teilrevision Verkehrsrichtplan: In den letzten Jahren wurden Planungen und Abklärun-\n\ngen zur Realisierung eines neuen Bushofs auf der Südseite des Bahnhofs Dübendorf samt verkehrlicher \n\nNeuorganisation des ganzen südlichen Bahnhofbereichs durchgeführt. Dank der Absenkung des Bahn-\n\nhofvorplatzes sowie einer Öffnung bzw. Verbreiterung der Bahnhofstrasse soll im Raum Bahnhof Süd \n\nein neuer Bahnhofsplatz entstehen, der seiner Funktion als wichtiger Ankunftsort gerecht wird. Der vor-\n\ngesehene Standort für den neuen Bushof sowie der geplante Ausbau der Personenunterführung am \n\nBahnhof Dübendorf sollen neu in den kommunalen Verkehrsrichtplan eingetragen werden. Der Stadtrat \n\nhat am 2. Juni 2022 dem Gemeinderat einen entsprechenden Antrag überwiesen. Im März 2023 hat der \n\nGemeinderat dem Antrag zugestimmt.  \n\n \n\n \n\n\n\n42 \n\n \nVisualisierung Bushof, Sicht nach Ost-Süd-Ost, links Bahngeleise, rechts neue Bebauung, hinten Hotel/Restaurant Bahnhof \n\n \n\nMehrwertausgleich: Gemäss kantonalem Mehrwertausgleichsgesetz (seit 1. Januar 2021 in Kraft) er-\n\nhalten die Gemeinden die Möglichkeit, eine kommunale Mehrwertabgabe von bis zu 40% auf Um- und \n\nAufzonungen zu erheben. Damit diese erhoben werden kann, muss eine Grundlage in der Bau- und \n\nZonenordnung (BZO) geschaffen werden. Die Mehrwertabgabe wird beim Grundstückseigentümer er-\n\nhoben, falls dessen Grundstück durch eine Um- oder Aufzonung eine erhebliche Wertsteigerung erfährt. \n\nFür die Verwendung der Erlöse aus der Mehrwertabgabe wird ein zweckgebundener kommunaler Fonds \n\neingerichtet. Sowohl der Höhe des Prozentsatzes der Mehrwertabgabe als auch der Verordnung über \n\nden kommunalen Mehrwertausgleichsfonds muss der Gemeinderat zustimmen. Der Stadtrat hat des-\n\nhalb am 17. März 2022 dem Gemeinderat je einen entsprechenden Antrag überwiesen. Die Vorlage \n\nzum Prozentsatz der Mehrwertabgabe hat der Gemeinderat behandelt und am 3. Oktober 2022 einem \n\nAbgabesatz von 40% sowie einer Freifläche von 1600m2 zugestimmt. Gegen diesen Beschluss wurde \n\ndas Referendum ergriffen. Das Volk hat der kommunalen Vorlage "Teilrevision Bau- und Zonenordnung; \n\nEinführung kommunaler Mehrwertausgleich" am 12. Februar 2023 zugestimmt. Am 19. August 2023 ist \n\ndie Vorlage in Kraft getreten.  \n\n \n\nGewässerraum: Mit dem revidierten Gewässerschutzgesetz verpflichtet der Bund die Kantone und Ge-\n\nmeinden, entlang von öffentlichen Gewässern (Seen, Flüssen und Bächen) einen Gewässerraum fest-\n\nzulegen. Entlang der Gewässer von kommunaler Bedeutung ist der Gewässerraum bereits festgelegt. \n\nIm Laufe des Jahres 2022 wurden nun auch die Gewässerraumpläne entlang des Chriesbachs und der \n\nGlatt, erarbeitet vom AWEL Kanton Zürich, öffentlich aufgelegt. Der Stadtrat hat zu den Planentwürfen \n\nzuhanden des AWEL eine Stellungnahme abgegeben. Im Juli 2023 wurde der Gewässerraum entlang \n\ndes Chriesbachs und der Glatt festgelegt. Der Gewässerraum der Glatt ist mittlerweile rechtskräftig \n\nfestgelegt, derjenige beim Chriesbach aufgrund eines noch hängigen Rekurses noch nicht. \n\n \n\n  \n\n\n\n43 \n\nSachplanungen \n\n \n\nGesamtverkehrskonzept / Langsamverkehrskonzept \n\n \n\n2023 konnte kein Gesamtverkehrskonzept-Objektblatt vollständig abgeschlossen werden. Dies weil ver-\n\nschiedene Tiefbauprojekte aufgrund der neuen Legislaturziele und Schwerpunkte des Stadtrates über-\n\narbeitet wurden, die Projekte des Kantons aufgrund des erhöhten Koordinationsbedarfs oftmals Verzö-\n\ngerungen erfahren und bei verschiedenen Projekten zuerst Rekurse behandelt werden müssen. Gene-\n\nrell sind in der Datenbank vor allem auch noch grössere und komplexe Projekte enthalten, deren Um-\n\nsetzung häufig mehrere Jahre dauert. Alle Objektblätter wurden dem heutigen Kenntnisstand ange-\n\npasst. Zudem erhält das Gesamtverkehrskonzept (GVK) 6 neue Objektblätter zu den Themen: \n\n \n\n 2.20: Aufwertung Wallisellenstrasse, Birchlenstrasse bis Bahnhofstrasse \n\n 4.12: Velohauptverbindung Hochbordstrasse bis Aufgang Stettbach Nord \n\n 4.13: Velostation Stettbach Nord \n\n 4.14: Veloverbindung Usterstrasse (Schulhausstrasse bis Sonnenbergstrasse) \n\n 4.15: Klimatische Aufwertung Meiershofsplatz \n\n 6.05: "Fil vert": Erlebnisrundweg Flugplatz Dübendorf \n\n \n\nDieses Jahr konnten endlich auch wieder Informationsveranstaltungen für den Gemeinderat sowie die \n\nBevölkerung durchgeführt werden. Am 3. April 2023 wurden die interessierten Gemeinderatsmitglieder \n\nüber die laufenden Planungen im Bereich Verkehr informiert. Am 6. Juni 2023 informierten die zustän-\n\ndigen Stadträte Adrian lneichen und Hanspeter Schmid dann auch die Bevölkerung in einem öffentlichen \n\nAnlass. Beide Veranstaltungen waren gut besucht und boten die Möglichkeit, Fragen zu stellen. Es ist \n\nvorgesehen, im Jahr 2025 oder 2026 die nächsten Informationsveranstaltungen durchzuführen. \n\n \n\nAuch konnten in diesem Jahr zahlreiche Projekte aus dem Langsamverkehrskonzept (LVK) umgesetzt \n\nwerden und der Rückstand bzw. verschiedene lange nicht gestartete Projekte aus den Massnahmen-\n\npaketen 2021 und 2022 überprüft und die sinnvollen Aufträge lanciert werden. Die Massnahmenpakete \n\n2023 wurden vom Stadtrat im 1. Quartal beschlossen und einige Massnahmen daraus konnten bereits \n\nabgeschlossen werden.  \n\n \n\n \n\nStädtische Bauprojekte \n\n \n\nObere Mühle, Neubau "Speicher" \n\n \n\nIm Januar 2023 konnte der Rohbau des Speichers abgeschlossen und das Aufrichtefest gefeiert wer-\n\nden. Während der nächsten neun Monate wurde der Innenausbau in Angriff genommen. Trotz der an-\n\ngespannten Lage im Bauwesen und Dank des grossen Engagements aller Beteiligten konnte im neuen \n\nGebäude im September 2023 zum ersten Mal das beliebte Kleinkunstfestival Chrüz&Quer im neuen \n\nSaal stattfinden. \n\n \n\nIm Oktober 2023 wurde der Neubau Speicher offiziell eröffnet. Zunächst stiessen am 27. Oktober 2023 \n\ndie Dübendorfer Vertreterinnen und Vertreter aus der Politik, der Kultur und dem Vereinswesen auf den \n\nAbschluss des Bauprojekts an. Am 28. Oktober 2023 konnte die Bevölkerung am Tag der offenen Tür \n\ndas neue Kultur- und Begegnungszentrum besichtigen. Bei strahlendem Herbstwetter zog das vielfältige \n\nProgramm mehrere tausend Interessierte an. Ein Höhepunkt waren die zahlreichen Darbietungen der \n\nVereine, die die neue Bühne und das Soundequipment auf Herz und Nieren testeten. Für diese wun-\n\nderbaren Beiträge sei an dieser Stelle nochmal gedankt. \n\n \n\nGegenwärtig werden die letzten Mängel beseitigt. Es ist geplant, das Bauprojekt im April 2024 abzu-\n\nschliessen und den Bau der Liegenschaftsabteilung zu übergeben.  \n\n \n\n\n\n44 \n\n  \nImpressionen vom Einweihungsfest und dem Tag der offenen Tür \n\n  \n\n\n\n45 \n\nHallenbad Oberdorf, Planung Neubau \n\n \n\nDer Stadtrat hat am 30. Juni 2022 einen entsprechenden Kreditantrag (GR-Geschäfts-Nr. 37/2022) be-\n\ntreffend "Genehmigung Baukredit Hallenbad Oberdorf inkl. Folgekosten (Betriebs- und Unterhaltsbei-\n\ntrag)" an den Gemeinderat überwiesen und nach Rückmeldung der GRPK am 22. September 2022 \n\npräzisiert. Der Gemeinderat hat an seiner Sitzung vom 5. Juli 2023 den einmaligen Kredit von 45,781 \n\nMio. Franken für den Neubau des Hallenbades Oberdorf inkl. Photovoltaikanlage und Aussenbecken \n\nbewilligt und zuhanden der Volksabstimmung verabschiedet. Für den laufenden Betrieb und Unterhalt \n\nder Anlagen der Sport- und Freizeitanlagen Dübendorf AG (SFD AG) inkl. Hallenbad Oberdorf wurde \n\nein wiederkehrender Kredit von 2,28 Mio. Franken bewilligt und ebenfalls zuhanden der Volksabstim-\n\nmung verabschiedet. Das Volk hat die Vorlage zum Hallenbad Oberdorf am 19. November 2023 mit \n\n57.91% angenommen. \n\n \n\n \nVisualisierung der Schwimmhalle mit Lernschwimmbecken \n\n \n\n \n\nWeitere Bauprojekte \n\n \n\nFolgendes Bauprojekt wurde ausserdem im Jahr 2023 bearbeitet: \n\n \n\n- Bettlipark: Zwischen dem Gebäude an der Bettlistrasse 22 und der Glatt ist mit wenigen Eingriffen \n\nein erlebbarer Naturraum und Park für die ganze Bevölkerung entstanden. Im Jahr 2023 wurde der \n\nPark gebaut und am 30. September 2023 mit einem Fest eröffnet. Im Herbst wurden die letzten \n\nBäume gepflanzt. Der Spielplatz wurde partizipativ entwickelt. Bereits am 24. September 2022 lud \n\ndie Stadt Dübendorf zur Mitwirkung ein, um Ideen für den Spielplatz zu sammeln. Am 26. August \n\n2023 erhielten Kinder ab vier Jahren erneut die Möglichkeit den Spielplatz im neuen Bettli-Park mit-\n\nzugestalten. Die Planung und Umsetzung, einschliesslich Finanzierung, erfolgt in Zusammenarbeit \n\nder Stadt mit dem VVD.  \n\n \n\n\n\n46 \n\n \nEröffnungsfest Bettli-Park vom 24. September 2023 \n\n \n\n \n\nNatur- und Heimatschutz \n\n \n\nLandschaft und Natur \n\n \n\nAufwertungsprojekt Chürzi/Seewadel: Im Landwirtschaftsgebiet Chürzi/Seewadel wurde auf einer städ-\n\ntischen Parzelle, auf welcher sich eine natürliche Geländesenkung befindet, im Winter und Frühling \n\n2023 eine Fläche von knapp 500 m2 umgestaltet. Mittels Aushubarbeiten wurden diverse kleinere Teich-\n\nflächen erstellt. Als Ergänzung wurden Kleinstrukturen wie Steinhaufen, Baumstrünke, einige Asthau-\n\nfen, Hecken mit einheimischen Sträuchern sowie Seggen und Röhrichte angelegt. Dieses neue Klein-\n\nbiotop wird Lebensraum für diverse Amphibien- und Insektenarten bieten. Neben den Teichflächen ent-\n\nstand am südlichen Ende der Parzelle, wo sich ein landwirtschaftlicher Flurweg befindet, ein kleiner \n\nAufenthaltsbereich mit einer Trockensteinmauer als Sitzgelegenheit und einem Baum. \n\n \n\n\n\n47 \n\n \nAufwertungsprojekt Chürzi/Seewadel während dem Bau im Februar 2023 \n\n \n\nAmphibienleitern aus Strassenschächten: An 27 Strassenentwässerungsschächten in Gockhausen – \n\nwo sich ein Hauptzugsgebiet der jährlichen Amphibienwanderung über Strassen hinweg befindet – wur-\n\nden im Sommer 2023 Amphibienausstiegshilfen namens AmphiClimb montiert. Über diese Ausstiegs-\n\nhilfe in Form einer Edelstahlschiene mit einem Band von Kunststofffasern können in die Schächte ge-\n\nfallene Amphibien und Kleinsäuger eigenständig herausklettern und werden damit vor dem Tod be-\n\nwahrt. \n\n \n\nAufwertungsprojekt Trockenstandort beim Schulhaus Gfenn: Der Abhang unterhalb des Schulhauses \n\nGfenn ist ein kommunales Naturschutzgebiet mit bereits bestehenden Wiesen, Obstbäumen und Klein-\n\nstrukturen, aber auch mit weiterem Aufwertungspotenzial. Im Rahmen eines Aufwertungsprojekts wur-\n\nden im Sommer 2023 neue Steinriegel, Sandflächen und Sandlinsen angelegt, viele neue Bepflanzun-\n\ngen vorgenommen und diese mit den bereits bestehenden Strukturen vernetzt. Die neu angelegten \n\nFlächen dienen den bereits im Gebiet vorkommenden Zauneidechsen, Wildbienen, Schmetterlingen \n\nund Käfern als wertvoller Lebensraum. Zusätzlich werden im Rahmen der Artenförderung einheimische, \n\nbedrohte Trockenwiesenschneckenarten (z.B. Quendelschnecke) neu angesiedelt. Die neuen Sand- \n\nund Steinlinsen dienen den Trockenwiesenschnecken als Rückzugsmöglichkeit im Boden. \n\n \n\nIm Jahr 2023 wurden in Sachen Naturschutz ausserdem folgende Arbeiten durchgeführt: \n\n \n\n Kleinere ökologische Aufwertungsmassnahmen wie z.B. neue Vogelnistkästen auf dem Areal des \n\nFriedhofs \n\n Gehölzinstandstellungsarbeiten auf einer städtischen Parzelle im Naturschutzgebiet Gfenn \n\n Ausserordentlicher Heckenpflegeeinsatz bei der Hecke Uf der Buen (Naturschutz-Objekt 3.D.2) \n\n Aufwertung des Nassstandorts beim Reservoir Stettbach (Naturschutz-Objekt 2.C.1) \n\n Verbesserung der Entwässerung des Mooswisgrabens (Naturschutz-Objekt 1./2.D.13) samt Ein-\n\nbau von Strukturelementen Entfernung von Problempflanzenbeständen   \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n48 \n\nBiodiversität \n\n \n\nDer Gemeinderat hat an seiner Sitzung vom 8. Mai 2023 die Volksinitiative "Zum Schutz der Artenvielfalt \n\n- Rettet die Bienen" abgelehnt und den Gegenvorschlag des Stadtrates angenommen. Daraufhin hat \n\ndas Initiativkomitee die Initiative zurückgezogen, wodurch der Gegenvorschlag in Kraft trat. Zum Schutz \n\nder Artenvielfalt (Biodiversität) auf dem Gemeindegebiet der politischen Gemeinde Dübendorf wurde \n\nein Rahmenkredit für 10 Jahre in der Höhe von insgesamt Fr. 900'000.00 bewilligt. Mit dem Rahmenk-\n\nredit soll vor allem der Anteil ökologisch wertvoller Flächen auf dem Gemeindegebiet erhöht, deren \n\nökologisch attraktive Gestaltung insbesondere für bedrohte Arten gestärkt und deren Vernetzung geför-\n\ndert werden. Im Jahr 2024 wird der Stadtrat konkrete Ziele und Massnahmen definieren. \n\n \n\n \n\nDenkmalpflege \n\n \n\nDas Wohnhaus Buenstrasse 6, Teil des Inventarobjekts Nr. 329 (Buenstrasse 6-10), und der Vielzweck-\n\nbau Alte Landstrasse 10, Inventarobjekt Nr. 815, wurden vom Stadtrat durch Vertrag mit dem Grundei-\n\ngentümer unter Schutz gestellt. Der Gebäudeteil Schlossstrasse 92, Teil des Inventarobjekts Nr. 405 \n\n(Schlossstrasse 88-94), wurde vom Stadtrat aus dem Inventar entlassen. \n\n \n\n \n\nStadtbildkommission \n\n \n\nDie Stadtbildkommission befasst sich als beratende Kommission des Stadtrats mit Bauprojekten von \n\nerheblichem Einfluss auf das Stadtbild, bei welchen aufgrund der geltenden Gesetzesbestimmungen \n\neine gute oder besonders gute Gestaltung der Bauten und Anlagen sowie deren Umschwung verlangt \n\nwird. Die Kommission umfasst, neben dem Hochbauvorstand als Vorsitzenden, insgesamt vier Fach-\n\npersonen zu Architektur/Städtebau und zur Freiraumgestaltung. Im Jahr 2023 hat die Stadtbildkommis-\n\nsion zu 16 verschiedenen Bauprojekten eine z.T. mehrfache Beurteilung vorgenommen und ihre Emp-\n\nfehlung abgegeben. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n49 \n\nUmwelt, Energie und Klima \n\n \n\nKlimamassnahmen  \n\n \n\nMassnahmenplan Klima:  \n\nDer Stadtrat hat bereits mit der Beantwortung des Postulats Julian Croci "Treibhausgas-Emissionen \n\nDübendorf' die Erarbeitung eines "Massnahmenplans Klima" in Aussicht gestellt. Dieser hat zum Ziel, \n\ndie Handlungsfelder umfassend aufzuzeigen, in welchen die Stadt Dübendorf in den nächsten Jahren \n\nund Jahrzehnten bis ins Jahr 2050 tätig werden muss, um ihre Möglichkeiten zur Verminderung der \n\nTreibhausgasemissionen zu nutzen und einen Beitrag zur Begrenzung des Klimawandels im Sinne des \n\nPariser Abkommens zu leisten. Der Massnahmenplan Klima umfasst einerseits Massnahmen zur kon-\n\nkreten Emissionsverminderung, aber ebenso Massnahmen zur Anpassung an den Klimawandel. \n\n \n\nIn der Beantwortung der Motion Stefanie Huber "Verwendung ZKB-Sonderdividende für Klimaprojekte" \n\nhat der Stadtrat betreffend Massnahmenplan Klima vorgeschlagen, dessen Erarbeitung in das Umset-\n\nzungsprogramm 2021-2022 zur Verwendung der ZKB-Sonderdividende aufzunehmen. Der Gemeinde-\n\nrat hat Antrag und Weisung des Stadtrats für diesen Kredit am 6. September 2021 zugestimmt. Der \n\nStadtrat hat in der Folge am 13. Januar 2022 einen Kredit für die Erarbeitung des Massnahmenplans \n\nKlima freigegeben. Im Jahr 2022 erfolgten die umfangreichen Arbeiten, welche per Ende 2022 weitge-\n\nhend abgeschlossen werden konnten. Im Jahr 2023 folgte die Beschlussfassung des Stadtrates sowie \n\ndie Zustimmung des Gemeinderats zum Massnahmenplan Klima und die Bewilligung eines Rahmenk-\n\nredits von Fr. 911'000.00 für die Konzeptkosten des Massnahmenpakets 2024 – 2026 aus dem Mass-\n\nnahmenplan Klima.  \n\n \n\nStadtoase: \n\nIn den Sommermonaten wird es aufgrund des Klimawandels zunehmend heisser und schattenarme \n\nFreiräume sind dadurch an heissen Tagen nur noch eingeschränkt nutzbar. In der Beantwortung der \n\nMotion "Verwendung der ZKB-Sonderdividende für Klimaprojekte" hat der Stadtrat unter anderem vor-\n\ngeschlagen, Mittel für die Beschattung des öffentlichen Raums mit Bepflanzungen und zur Erhöhung \n\nder Biodiversität vorzusehen. Der Gemeinderat hat diesem Kreditantrag am 6. September 2021 zuge-\n\nstimmt. Für die Ausarbeitung entsprechender Massnahmen hat der Stadtrat am 31. März 2022 einen \n\nKredit in der Höhe von Fr. 200'000.00 freigegeben. Als konkrete Massnahmen soll mit der "Stadtoase \n\nLindenplatz" ein Aufenthaltsraum realisiert werden, der dicht bepflanzt und in seiner Ausformulierung \n\nan einen "Mini-Wald" erinnert. Im Februar 2023 wurde die Baubewilligung erteilt. Im Sommer folgte die \n\nSubmission für die Gärtnerarbeiten sowie die Vorbereitungen für den Bau. Im Jahr 2024 wird die \n\nStadtoase Lindenplatz gebaut. \n\n \n\n  \n\n\n\n50 \n\n8 KESB \n \n\nKindes- und Erwachsenenschutzbehörde (KESB) \n\n \n\nIm Jahr 2023 feierten die Kindes- und Erwachsenenschutzbehörden ihr 10-jähriges Bestehen. In den \n\n10 Jahren haben sich die Behörden organisiert, konsolidiert und mittlerweile auch etabliert.  \n\n \n\nAnlässlich des 10-jährigen Jubiläums organisierte die KESB Dübendorf eine Veranstaltung für alle pri-\n\nvaten Mandatsträgerinnen und Mandatsträger. Dies als Dank und Wertschätzung für ihre wertvolle Ar-\n\nbeit. Für den Anlass konnte als Referent Rechtsanwalt Marco Hollenstein Leibacher gewonnen werden, \n\nwelcher in seinem Beitrag über die Neuerungen im Erb- und Sozialversicherungsrecht referierte. Das \n\n10-jährige Jubiläum war zudem Anlass für das Justizdepartement des Kantons Zürich, einen Dokumen-\n\ntationsfilm mit dem Titel "Wir sind die KESB" zu drehen, bei welchem die KESB Dübendorf mitgewirkt \n\nhat.  \n\n \n\nDurch ihr Engagement leistet die KESB Dübendorf wichtige Öffentlichkeitsarbeit. Nicht zuletzt beein-\n\nflusst durch die negativen und kritischen Medienberichte fällt im Kontakt mit den Betroffenen auf, dass \n\nder Öffentlichkeit die Arbeit der KESB wenig bekannt ist und zum Teil Ängste bestehen, mit der Behörde \n\nin Kontakt zu treten. Aus diesem Grund ist es wichtig und gehört es zur behördlichen Rolle, die Aufgaben \n\nder KESB zu erklären, deren Arbeit zu beschreiben, verständlich zu machen und dabei auch auf die \n\ngesellschaftlichen Herausforderungen hinzuweisen.  \n\n \n\nAm 17. August 2023 fand die Visitation durch unsere Aufsichtsbehörde, das Gemeindeamt des Kantons \n\nZürich, statt. Das Gemeindeamt zeigt sich nach wie vor sehr zufrieden mit der Arbeit der KESB Düben-\n\ndorf und brachte keine aufsichtsrechtlichen Beanstandungen an.  \n\n \n\nDie Zahlen der untenstehenden Statistik zeigen, dass die Anzahl der neu eröffneten Verfahren im Jahr \n\n2023 gegenüber 2022 eine Steigerung um 156 Verfahren erfuhr und der Bestand der Verfahren per 31. \n\nDezember 2023 im Vergleich zum Vorjahr um deren 79 gestiegen ist. \n\n \n\nBezüglich der Statistik werden beiliegend nur einige ausgewählte Zahlen ausgeführt. Für detaillierteres \n\nZahlenmaterial wird auf den ausführlichen kantonalen Bericht 2023 der KESB-Präsidienvereinigung ver-\n\nwiesen. \n\n \n\n  \n\n\n\n51 \n\nStatistiken \n\n \n\nKES – Massnahmen nach \n\nGemeinde \n\nNeu angeordnete Bestand Ende Jahr \n\n2023 2022 2023 2022 \n\nDübendorf 50 62 399 416 \n\nMaur 18 18 125 117 \n\nFällanden 17 17 147 129 \n\nWangen-Brüttisellen 18 18 82 88 \n\nandere 0 0 0 0 \n\nTotal 128 115 753 754 \n\n \n\nKES – Klienten nach  \n\nGemeinden \n\nNeu eröffnete Bestand Ende Jahr \n\n2023 2022 2023 2022 \n\nDübendorf 268 295 509 511 \n\nMaur 91 61 147 141 \n\nFällanden 113 91 193 185 \n\nWangen-Brüttisellen 69 69 115 124 \n\nandere 14 13 8 13 \n\nTotal 555 529 972 974 \n\n \n\nKES – Verfahren nach  \n\nGemeinde \n\nNeu eröffnete Bestand Ende Jahr \n\n2023 2022 2023 2022 \n\nDübendorf 744 768 245 212 \n\nMaur 278 200 97 51 \n\nFällanden 305 248 96 91 \n\nWangen-Brüttisellen 223 177 55 57 \n\nandere 10 11 2 5 \n\nTotal 1'560 1'404 495 416 \n\n \n\n  \n\n\n\n52 \n\n9 Gesellschaft \n \n\nZivilstands- und Bestattungsamt \n\n \n\nStatistiken \n\n \n\nDer Zivilstandskreis Dübendorf mit den Anschlussgemeinden Fällanden, Maur, Wallisellen und Wan-\n\ngen-Brüttisellen umfasste per 31. Dezember eine Bevölkerungszahl mit zivilrechtlichem Wohnsitz von \n\n76'266 Personen. Dies entspricht einer Zunahme gegenüber dem Vorjahr von 1'793 Einwohnerinnen \n\nund Einwohner. \n\n \n\nZahlen aus dem Zivilstandskreis 2023 2022 \n\nGeburten im Zivilstandskreis 2 4 \n\nKindesanerkennungen 169 164 \n\nEingereichte und verarbeitete Ehevorbereitungsverfahren 343 321 \n\nEheschliessungen im Zivilstandskreis Dübendorf (verschiedenge-\n\nschlechtlich) \n\n252 273 \n\n- davon Kurztrauungen im Stadthaus 50 70 \n\n- davon im Gfenn 2 9 \n\n- davon in der Waldmannsburg 14 16 \n\n- davon im Waldhuus Fällanden 1 3 \n\n- davon im Gemeinderatszimmer Fällanden 1 0 \n\n- davon im Stadtratszimmer Wallisellen 1 2 \n\n- Doktorhaus Wallisellen 4 0 \n\n- davon im Wettsteinhaus Maur 2 1 \n\n- Sternen Wangen-Brüttisellen 7 0 \n\nGleichgeschlechtliche Eheschliessungen 10 14 \n\nUmwandlungen Eingetragene Partnerschaften in eine Ehe \n\nab 1. Juli 2022 \n\n28 79 \n\nVorverfahren und Eintragungen von Partnerschaften (gleichge-\n\nschlechtlich) bis 30. Juni 2022 \n\n \n4 \n\nGeschlechts- und Namensänderungen ab 1. Januar 2022 5 9 \n\nNamenserklärungen 51 51 \n\nBeurkundungen von Todesfällen 289 290 \n\nOrganisation von Bestattungen 242 221 \n\nAusgestellte Dokumente 4195 4668 \n\nVerarbeitete Geschäftsfälle von Personen* 728 639 \n\nVerarbeitete Geschäftsfälle des Sonderzivilstandsamts 869 971 \n\nEintragungen Hinterlegungsorte von Vorsorgeaufträgen 11 6 \n\n \n\n \n\nEinwohnerdienste \n\n \n\nSchalterkontakte \n\n \n\nIm Jahr 2023 wurden an den Schaltern der Einwohnerdienste total 16'468 Personen bedient / beraten. \n\nDie durchschnittliche Wartezeit betrug knapp acht Minuten, die durchschnittliche Bedienzeit rund acht-\n\neinhalb Minuten.  \n\n \n\n \n\nHundewesen \n\n \n\nPer 31. Dezember 2023 waren in Dübendorf 1'136 Hundehalterinnen und Hundehalter mit total 1'293 \n\nHunden registriert. Die Hundegebühr blieb unverändert bei Fr. 150.00 für den ersten Hund und Fr. \n\n170.00 für jeden weiteren Hund im selben Haushalt. \n\n\n\n53 \n\nVelostation \n\n \n\n183 Zutrittsschlüssel konnten im Jahr 2023 vermietet werden. Dies entspricht einer leichten Abnahme \n\ngegenüber den Vorjahren. \n\n \n\n \n\nVerkauf SBB-Tageskarten Gemeinde \n\n \n\nDie Auslastung war mit über 96% hoch und entspricht den üblichen Werten. Der Preis von Fr. 45.00 \n\nblieb unverändert und die 10 Tageskarten pro Tag wurden beibehalten. \n\n \n\n \nStatistik verkaufte Tageskarten 2023 \n\n \n\nlm Oktober 2020 teilten die Alliance SwissPass sowie der Schweizerische Städteverband und der \n\nSchweizerische Gemeindeverband mit, dass die Tageskarte Gemeinde in der heutigen Form noch bis \n\nEnde 2023 bestehen bleibt.  \n\n \n\nMit Schreiben vom Februar 2023 hat die Alliance SwissPass die Gemeinden über die Nachfolgelösung \n\nder Tageskarten Gemeinde informiert. Ab dem Jahr 2024 soll das Angebot "Spartageskarte Gemeinde" \n\neingeführt werden. \n\n \n\nMit Beschluss vom 29. Juni 2023 entschied der Stadtrat Dübendorf wie viele andere Gemeinden und \n\nStädte in der Region auf die Einführung der "Spartageskarte Gemeinde" zu verzichten. \n\n \n\n  \n\n\n\n54 \n\nStatistiken \n\n \n\nEinwohnerstatistik 2023 2022 \n\nEinwohnerbestand per 31. Dezember  \n\n(melderechtlicher Wohnsitz) \n\n31'186 30'589 \n\nEinwohnerbestand per 31. Dezember (wirtschaftlicher Wohnsitz) 31'823 31'247 \n\nZivilstand   \n\nledig 15'262 14'722 \n\nverheiratet 12'010 11'922 \n\nverwitwet 1'199 1'210 \n\ngeschieden 2'660 2'676 \n\nWohnbevölkerung nach Geschlecht   \n\nmännlich 15'684 15'322 \n\nweiblich 15'502 15'267 \n\nKonfessionen   \n\nevangelisch-reformiert 5'648 5'804 \n\nrömisch-katholisch 7'515 7'671 \n\nchristkatholisch 64 55 \n\nisraelitisch 0 0 \n\nAndere oder ohne 17'959 17'059 \n\nSchweizer Bürger   \n\nTotal (melderechtlicher Wohnsitzbegriff) 19'826 19'447 \n\nOrtsbürger 4'836 4'797 \n\nWochenaufenthalter / Nebenniederlassungen 453 423 \n\nAusländische Staatsangehörige   \n\nTotal (melderechtlicher Wohnsitzbegriff) 11'360 11'142 \n\nin Prozent der Gesamtbevölkerung 36.4 36.4 \n\nNiedergelassene (Ausweis C) 6'409 6'436 \n\nJahresaufenthalter (Ausweis B) 4'884 4'627 \n\nKurzaufenthalter (Ausweis L, Gültigkeit > 12 Monate) 67 79 \n\nKurzaufenthalter (Ausweis L, Gültigkeit < 12 Monate) 200 220 \n\nVorläufig Aufgenommene (Ausweis F) 90 106 \n\nAsylbewerber (Ausweis N) 40 42 \n\nSchutzsuchende (Ausweis S) 151 178 \n\nHerkunft Ausländer   \n\nDeutschland 1'848 1'818 \n\nItalien 1'492 1'442 \n\nAsien 1'046 995 \n\nPortugal 967 969 \n\nFrankreich 922 881 \n\nKosovo 510 524 \n\nSpanien 580 559 \n\nAmerika 339 332 \n\nTürkiye 263 262 \n\nÖsterreich 272 273 \n\nPolen 277 286 \n\nNordmazedonien 245 241 \n\nGriechenland 276 258 \n\nVereinigtes Königreich 171 165 \n\nUngarn 172 167 \n\n  \n\n\n\n55 \n\nMutationen   \n\nZuzüge Schweizer 1'407 1'086 \n\nWegzüge Schweizer 1'272 1'305 \n\nZuzüge Ausländer 2'115 2'067 \n\nWegzüge Ausländer 1'713 1'721 \n\nGeburten Schweizer 177 199 \n\nTodesfälle Schweizer 196 173 \n\nGeburten Ausländer 112 129 \n\nTodesfälle Ausländer 32 31 \n\nEinbürgerungen 264 332 \n\nIdentitätsdokumente   \n\nSchweizerische Identitätskarten 861 1'044 \n\n \n\nBevölkerungsentwicklung 2023 2022 2010 2000 1990 1980 \n\nEinwohnerbestand 31'186 30'589 24’607 21’971 20’971 20’830 \n\n \n\n \n\nStadtbibliothek \n\n \n\nStatistisches / Medienangebot \n\n \n\nDie Ausleihzahlen stiegen im Jahr 2023 abermals deutlich (9.5%), vor allem im digitalen Bereich. Die \n\nZahl der Neueinschreibungen konnte ebenfalls gesteigert werden (18%). Unter den neuen Kundinnen \n\nund Kunden sind ca. zwei Drittel Kinder und Jugendliche bis 16 Jahre. \n\n \n\nDer vor Ort angebotene physische Bestand umfasste ca. 25'500 Medien und wurde insgesamt 4,6-mal \n\numgesetzt. Die Ausleihen der sog. Non-Books sind rückläufig. Dies betrifft vor allem Hörbücher und \n\nFilme, die zunehmend bei kommerziellen Anbietern gestreamt werden. Unverändert beliebt: Bilderbü-\n\ncher, Comics, Switch-Games, Tonie-Hörfiguren sowie LÜK-Lernspiele. Hier wurde jeder Teilbestand \n\nmindestens 8-mal umgesetzt, Tonies sogar 12-mal. \n\n \n\n 2023 2022 \n\nBibliotheksbesuche insgesamt 26'444 23'858 \n\nEingeschriebene Kundinnen und Kunden 4'371 4'349 \n\nKundinnen und Kunden mit mind. 1 phys. Ausleihe/Jahr 1'974 1'772 \n\nNeueinschreibungen 548 464 \n\n   \n\nAusleihen insgesamt (vor Ort und digitale Angebote) 148'388 135'462 \n\nAusleihen Printmedien 89'777 89'233 \n\nAusleihen "Non-Books"** (vor Ort) 28'763 31'866 \n\nAnzahl Ausleihen "Onleihe" 15'232 14'363 \n\nAnzahl Streamings / Downloads "Freegal Music" 13'885 / 839 9'411 / 848 \n\nAnzahl aufgerufene Videos "Filmfriend" 731 1'404 \n\n* Filme, Hörbücher, Tonies, Konsolenspiele \n\n \n\n \n\n100 Jahre "Dorfpippilothek Dübenstadt"  \n\n \n\nDas Jahr 2023 stand im Zeichen eines Jubiläums: Die Stadtbibliothek, die zum ersten Mal am 22. Feb-\n\nruar 1923 ihre Türen öffnete, feierte ihren 100. Geburtstag mit zahlreichen Veranstaltungen und unter \n\nreger Teilnahme der jungen Besucherinnen und Besucher. \n\n \n\nDen Auftakt machte der bekannte Autor ("Dorfpippilothek") und Erzähler Lorenz Pauli. Zum "BiblioWee-\n\nkend" im März offerierte das Bibliotheksteam Kaffee und Gipfeli sowie ein Cüpli, um mit Kundinnen und \n\n\n\n56 \n\nKunden anzustossen. Das Motto lautete "Die Segel setzen" und so konnten die anwesenden Kinder mit \n\nLeseanimatorin Sabine und Mäuserich Mats aus der Bilderbuchgeschichte "Mats und die Wundersteine" \n\nAuf Abenteuerfahrt in See stechen. \n\n \n\nEin Malwettbewerb forderte im Frühling Kinder und Jugendliche zwischen 6 und 16 Jahren auf, sich \n\nkreativ mit der Frage zu beschäftigen, ob es in 100 Jahren noch öffentliche Bibliotheken geben werde. \n\nDie Antwort lautete eindeutig "ja!". Aber sie werden wohl ihr Aussehen verändern. Die Zukunft der Stadt-\n\nbibliothek Dübendorf wird bunt, so viel sei verraten. Und künstliche Intelligenz wird eine grosse Rolle \n\nspielen. An alle Künstlerinnen und Künstler wurden attraktive Preise vergeben. Erwachsene Leseratten \n\nfreuten sich beim traditionellen "Bücherfrühling" mit Buchhändlerin Daniela Binder über den Jubiläums-\n\nApéro mit asiatischen Köstlichkeiten. Der "Schweizer Vorlesetag" überraschte die Teilnehmenden mit \n\neinem "Book Casting". \n\n \n\nIm Sommer lud der erste "Sommerclub" für Schülerinnen und Schüler zur ungezwungenen Ferienlektüre \n\nein. Dafür konnten in Zusammenarbeit mit der Primarschule Dübendorf über 1'800 Lesepässe an alle \n\nSchülerinnen und Schüler verteilt werden. Lesen in der Freizeit soll Spass machen, so lautete die Bot-\n\nschaft. Gelesen wurde, was gefällt– und auch, wo es gefällt (im Gras liegend, mit der Taschenlampe \n\nunter der Bettdecke, im Zug usw.). Alle Teilnehmenden, die nach den Sommerferien ihre ausgefüllten \n\nPässe in der Stadtbibliothek abgaben, erhielten eine Urkunde. Ausserdem wurden Büchergutscheine \n\nverlost. \n\n \n\n \n\n\n\n57 \n\n"Alles Einhorn!" lautete das Motto der Kinderparty im September. Dabei wurde das "Lesehörnchen" \n\nvorgestellt, das neue Maskottchen der Stadtbibliothek. Entworfen wurde es von der Illustratorin Frida \n\nBünzli, die das Einhorn-Malen als Workshop anbot. Mehr als 130 enthusiastische Partygäste stürmten \n\ndas Kasperli-Stück "Es Einhorn i de Bibliothek". Dieses war von den beiden Puppenspielerinnen Fabi-\n\nenne Pfyffer und Pamela Pedrini eigens zum Bibliotheksgeburtstag geschrieben worden. Die interaktive \n\nLesung von "Geisterkickboarder"-Autor Stefan Baiker und Hörbuchsprecherin Dagmar Lont begeisterte \n\ndas junge Publikum im November. Zum Abschluss des Jubiläumsjahres wurden Geburtstags-Kalender \n\ngebastelt. \n\n \n\n \n\nGesellschaftskoordination \n\n \n\nFachstelle öffentlicher Raum \n\n \n\nDie Fachstelle öffentlicher Raum befasst sich mit der Stadtentwicklung und treibt den Entwicklungspro-\n\nzess voran, bearbeitet Nutzungskonflikte, vertritt die Bedürfnisse der Bevölkerung bei Gestaltungsvor-\n\nhaben und ist Ansprechpartnerin für Anliegen im öffentlichen Raum. Als Grundlage dient das Freiraum-\n\nkonzept mit seinen Objektblättern, die kontinuierlich weiterentwickelt und an den aktuellen Bedarf an-\n\ngepasst werden. Besonders hervorzuheben waren in diesem Jahr folgende Massnahmen: \n\n \n\nStellenplanerhöhung \n\nDie Stadt Dübendorf wächst kontinuierlich und entwickelt sich fortlaufend weiter. Dies hat zur Folge, \n\ndass die Fachstelle öffentlicher Raum entsprechend ausgebaut und angepasst wurde. Es wurde im Jahr \n\n2023 eine neue Stelle im Umfang von 50% geschaffen. Die langjährige Beauftragte öffentlicher Raum \n\nhat ihre Stelle im September 2023 verlassen. Am 1. September 2023 konnte die neu geschaffene Stelle \n\nmit einer Fachperson besetzt werden. Zudem nahm am 1. Dezember 2023 der neue Leiter Fachstelle \n\nöffentlicher Raum seine Tätigkeit auf. \n\n \n\nGlattufer Bettlipark \n\nDie Planung der Freihaltezone entlang des Glattweges inklusive des grossen Umschwungs des Grund-\n\nstücks Bettlistrasse 22 wurde wie vorgesehen vom Gesamtverkehrskonzept (GVK) in das Freiraumkon-\n\nzept übertragen und als Massnahme aufgenommen. Die Umsetzung wurde in drei Phasen über drei \n\nJahre angesetzt. Die Gesamtkosten der Freiraumgestaltung Bettli betragen Fr. 535'200.00. \n\n \n\nAm 26. August 2023 fand ein Mitgestaltungstag für den Spielplatz mit Kindern ab 4 Jahren statt, bei \n\ndem die Kinder die Möglichkeit hatten, die Rubinienholzstämme des Klettergartens grün anzumalen und \n\nihren Namen in einen der Stämme zu ritzen. Die Pflanzung der Bäume und Sträucher erfolgte im No-\n\nvember 2023 - während die Blumenwiesen im Frühling 2024 angelegt wird. Der Park und der Spielplatz \n\nwurden am 30. September 2023 mit einem Fest eröffnet, an dem rund 1'000 Personen teilgenommen \n\nund den Park mit grosser Begeisterung erkundet haben. Der Abschluss dieses Projekts war emotional \n\nund bedeutungsvoll, da etwas Tolles für die Bevölkerung entstanden ist. Die Stimmung war grossartig \n\nund die Begeisterung der Bevölkerung spürbar. Auch im Jahr 2024 wird sich die Fachstelle öffentlicher \n\nRaum weiteren Themen entlang des Glattufers und dem Bettlipark widmen.  \n\n \n\nZivilcourage \n\nDurch verschiedene Massnahmen wie beispielsweise einer Plakatkampagne, Präventionsworkshops in \n\nSchulen, Elternbriefe, Flyer und einem Kinder- und Jugendfest, wurden die Themen Gewalt, Vandalis-\n\nmus und Zivilcourage sichtbar gemacht und bearbeitet. Die Kampagne "Dübi schaut hin" wurde im Jahr \n\n2023 wiederholt, um eine langfristige Wirkung zu erzielen. Im Rahmen dieser Massnahmen wurde eine \n\nUmfrage zum Thema "Wohlbefinden im öffentlichen Raum" bei der Bevölkerung durchgeführt. Diese \n\nUmfrage hatte keinen repräsentativen Charakter, sondern diente als Grundlage für die Planung der \n\nZivilcourage-Rundgänge. Am ersten Zivilcourage-Rundgang vom 2. September 2023 nahmen 25 Per-\n\nsonen teil. Schauspielerinnen und Schauspieler spielten drei unangenehme oder bedrohliche Szenen \n\nim öffentlichen Raum, bei denen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer eingreifen und verschiedene \n\nHandlungsmöglichkeiten ausprobieren konnten. Die verschiedenen Handlungs-Optionen wurden an-\n\nschliessend analysiert und diskutiert. Diese Aktion war das Ergebnis einer Zusammenarbeit zwischen \n\nverschiedenen Akteuren der Stadt Dübendorf (Fachstelle öffentlicher Raum, KJAD, Abteilung Sicherheit \n\n\n\n58 \n\nund der Fachstelle Gewaltprävention Zürcher Oberland) und wurde von der Bevölkerung positiv aufge-\n\nnommen und mit einem Apéro abgerundet. Aufgrund des Erfolges des ersten Zivilcourage-Rundganges \n\nbesteht allgemeines Interesse, die Aktion auch im Jahr 2024 wieder durchzuführen. \n\n \n\n \n\nIntegration | Familien \n\n \n\nIntegration \n\n \n\nZum Bereich "Integration I Familien" gehören Integration, Bildungslandschaft und Familienzentrum.  \n\n \n\nIn Dübendorf besitzen 36.4% der Bevölkerung einen ausländischen Pass. Detaillierte Angaben zu Her-\n\nkunft, Aufenthaltsbewilligungen, Altersstruktur und Entwicklung der Bevölkerung können in der Statistik \n\nder Einwohnerdienste nachgeschaut werden. Die Integrationsstelle ist eine wichtige Drehscheibe zwi-\n\nschen unterschiedlichen Bereichen der Stadtverwaltung, Primarschule und vieler Institutionen.  \n\n \n\nDamit Integration gelingt und Zugewanderte ihren Beitrag zur eigenen Integration leisten können, setzen \n\nBund und Kantone die Kantonalen Integrationsprogramme durch. Diese beinhalten Massnahmen, wel-\n\nche eine erfolgreiche Integration unterstützen. Per 31. Dezember 2023 endete das auf zwei Jahre an-\n\ngelegte Kantonale Integrationsprogramm "KIP 2 bis" (2023 - 2024). Ab 1. Januar 2024 folgt das vierjäh-\n\nrige "KIP 3" (2024 - 2027). Der Kanton Zürich bezahlt 50% der Kosten für die Umsetzung des Integrati-\n\nonsprogramms. \n\n \n\nPersonen nichtdeutscher Erstsprache, die aus dem Ausland nach Dübendorf ziehen und eine länger-\n\nfristige Bleibeperspektive haben (EU/EFTA) werden zu einem individuellen Termin eingeladen. Sie er-\n\nhalten Informationen zu Themen wie Arbeit, Gesundheit, Wohnen, Mobilität, Steuern, Versicherungen \n\noder Freizeit. Bei Familien mit Kindern wird der Frühbereich, die Schule oder die Berufsbildung ange-\n\nsprochen. Die Mitarbeiterinnen empfehlen den neuzugezogenen Personen rasch die hiesige Sprache \n\nzu lernen.  \n\n \n\nDie Stadt Dübendorf stellt niederschwellige Deutschkurse teils mit kostenloser Kinderbetreuung zur Ver-\n\nfügung. Diese wie auch die Konversationskurse werden sehr gut genutzt. Auch das "Eltern-Kind-\n\nDeutsch" für Kinder im Vorschulalter mit einer Begleitperson ist ein beliebtes und sehr gut besuchtes \n\nAngebot. Zur Stärkung der sozialen Integration und des Zusammenlebens in der Gemeinde bietet die \n\nIntegrationsstelle Angebote wie das "Café International", das "Bilderbuch-Abenteuer" in der Stadtbibli-\n\nothek oder in der wärmeren Jahreszeit den "Eltern-Kind-Gartenkurs". Diese Begegnungsangebote sind \n\noffen für alle; für Zugewanderte sowie für Familien aus der Schweiz.   \n\n \n\n \n\nBildungslandschaft  \n\n \n\nDas Ziel der Bildungslandschaft ist, dass möglichst alle Kinder in Dübendorf mit guten und gerechten \n\nChancen ihre Bildungsbiografie beginnen. Sie arbeitet kontinuierlich daran, Eltern für die Bedeutung der \n\nFrühen Kindheit zu sensibilisieren. \n\n \n\nDie Bildungslandschaft führt jährlich einen Elternabend durch. Es werden alle Eltern eingeladen, die ein \n\nKind haben, welches zwei Jahre später in den Kindergarten kommt. Bei diesem Anlass referieren u.a. \n\nauch eine Spielgruppenleiterin und eine Kindergartenlehrperson. Die Eltern erfahren, wie sie ihr Kind in \n\nder verbleibenden Zeit bis zur Einschulung beim alltäglichen Lernen unterstützen können und was bei \n\nKindergarteneintritt erwartet wird. Viele Institutionen im Frühbereich wie auch die Primarschule und Bib-\n\nliothek präsentieren vor Ort ihre Angebote und kommen mit den Eltern in Kontakt.  \n\n \n\nEinmal im Jahr organisiert die Bildungslandschaft einen Fach- und Austauschanlass für Akteurinnen \n\nund Akteure der Frühen Kindheit und des Kindergartens. Im Jahr 2023 besuchten gut 80 Personen den \n\nAnlass, unter ihnen die Mütter- und Väterberatung, Kinderätze, Leitende von Chrabbelgruppen, Spiel-\n\ngruppen und Kitas, Vertretende von Schulbehörde und Stadtverwaltung, Lehrpersonen, Heilpädagogin-\n\n\n\n59 \n\nnen, Schulpsychologen sowie die Brückenbauerinnen (interkulturelle Vermittlerinnen). Thema des An-\n\nlasses 2023 war "Eine glückliche Kindheit". Nach einer Einführung durch den Kinderarzt Till Gerber, \n\nberichtete Gina Sessa (Leiterin Familien I Integration) was es dazu braucht, damit ein "geglückter" Bil-\n\ndungsstart gelingt. Andrea Dettling (Leiterin kjz) Dübendorf, präsentierte die vielfältigen Angebote des \n\nKinder- und Jugendhilfezentrums, bevor Karin Glanzmann, Autorin von bekannten Kindergarten-Lie-\n\ndern, das Publikum unterhaltsam davon überzeugte, dass "Singen glücklich macht". Neben den Fach-\n\nreferaten geht es bei diesem Anlass darum, die Vernetzung der Akteurinnen und Akteure im Frühbereich \n\nund Kindergarten/Primarschule zu festigen und zu stärken. Die Gäste des Fach- und Vernetzungsan-\n\nlasses tragen durch ihre Arbeit täglich dazu bei, ein tragfähiges Netzwerk für Kinder zu spannen.  \n\n \n\nWelche Sprachen sprechen die Brückenbauerinnen? Es sind die meistgesprochenen Fremdsprachen \n\nder Schülerinnen und Schüler in der Primarschule. Im Jahr 2023 bildeten 14 engagierte Frauen das \n\nBrückenbauerinnen-Netzwerk. Sie alle waren selbst einmal Neuankömmlinge in der Schweiz und haben \n\nsich beispielhaft in der hiesigen Gesellschaft integriert. Sie beherrschen die deutsche Sprache und ha-\n\nben Kinder in der Volksschule. Sie informieren Familien mit kleinen Kindern über die Angebote im Früh-\n\nbereich und motivieren die Familien diese zu nutzen. Die Brückenbauerinnen arbeiten ehrenamtlich und \n\nleisten einen grossen Beitrag für eine bessere Integration der fremdsprachigen Familien. Einige von \n\nihnen wurden im Heimatbuch 2023 porträtiert.   \n\n \n\nDiese vier Brückenbauerinnen wurden im Jahr 2023 ins Netzwerk aufgenommen: \n\n \n \n\n \n\n  \n\n\n\n60 \n\nFamilienzentrum \n\n \n\nDas Familienzentrum ist ein Ort der Bildung, Beratung und Begegnung für junge Familien. Hier werden \n\nBekanntschaften geschlossen, Erfahrungen, Freuden und Sorgen ausgetauscht und viel gelernt. Lernen \n\nfindet in Form von Kursen, aber auch im Austausch von Lebenserfahrungen mit anderen Familien statt. \n\nIn der Kontakt- und Anlaufstelle finden Familien eine niederschwellige Beratung und können bei Bedarf \n\nauf weiterführende Stellen oder Angebote aufmerksam gemacht werden. \n\n \n\nÄusserst beliebt sind die geleiteten Chrabbelgruppen am Dienstag, Donnerstag und Freitag. Gerade in \n\nder kälteren Jahreszeit sind die BesucherInnen sehr zahlreich und das Familienzentrum kommt platz-\n\ntechnisch an seine Grenzen. Wir freuen uns aber sehr über die Beliebtheit unserer Angebote und su-\n\nchen nach Wege und Möglichkeiten, so viele Familien wie möglich zu erreichen.  \n\n \n\nSeit September 2022 befindet sich die Seniorenberatungsstelle (Pro Senectute) im Familienzentrum. \n\nDie Zusammenarbeit ist sehr positiv, so wird das "Offene Kafi" am Freitagmorgen vom Familienzentrum, \n\nder Seniorenberatung und dem Verein Elterngruppe gemeinsam durchgeführt.  \n\n \n\nIm September 2023 fand ein Familienzentrumsfest statt. Bei heissem Spätsommerwetter sind viele Fa-\n\nmilien und Freunde im Zentrum eingetroffen und haben das vielfältige Programm mit Kasperlitheater, \n\nKonzert und weiteren Angeboten genossen. Das Fest war ein grosser Erfolg und konnte vor allem dank \n\nder tatkräftigen Unterstützung von unseren Freiwilligen und vom Verein Elterngruppe durchgeführt wer-\n\nden. \n\n \n\nDie Begegnungen im Familienzentrum sind bereichernd, berührend, motivierend, lustig und manchmal \n\nauch schwierig oder traurig. Doch alle tragen dazu bei, dass sich die jungen Familien in Dübendorf zu \n\nHause, gestützt und als Teil einer Gemeinschaft fühlen. \n\n \n\n \n\nKinder- und Jugendarbeit (KJAD) \n\n \n\nIm Jahr 2023 konnte die Kinder- und Jugendarbeit wieder all ihre regulären und speziellen Angebote \n\nund Projekte planen und umsetzen. Auch wurden neue, auf den Bedürfnissen der Kinder und Jugend-\n\nlichen angepassten Projekte entwickelt. Trotz der vielen, wiederholten und langen Krankheitsausfällen \n\neiniger Mitarbeitender konnte die KJAD viele Projekte und Aktionen ins Leben rufen. \n\n \n\n \n\nPersonelles \n\n \n\nIm März 2023 verabschiedete sich das Team der KJAD von Elena Sonderegger, die über zwei Jahre in \n\nder Jugendanimation tätig war. An ihrer Stelle konnte die KJAD Laura Beytekin gewinnen, die vor acht \n\nJahren ihr Vorpraktikum absolvierte und immer wieder als Springerin in der KJAD tätig war. Nun prägt \n\nsie die Arbeit der Jugendanimation mit 60%. Nach langem Krankheitsausfall kündigte eine langjährige \n\nMitarbeiterin die Stelle auf Ende September. Flavia Hangartner, die seit Januar 2023 tatkräftig die Kin-\n\nderanimation als Springerin unterstütze, hat die vakante Stelle in der Kinderanimation mit 60% über-\n\nnommen. Im August nahm das Team von Talisa Mahmud, Vorpraktikantin Abschied und begrüsste Azra \n\nYurtseven, die bis August 2024 ihr Vorpraktikum in der KJAD absolvieren wird. Jaqueline Schiffner, \n\nJugendarbeiterin wurde im Oktober mit der Funktion der stellvertretenden Leiterin KJAD befördert. \n\n \n\nAnfangs Jahr zog sich das Team für die jährliche Arbeitsretraite für zwei Tage im Zürcher Oberland \n\nzurück. Der Fokus der Retraite war auf die Teambildung und den Teamzusammenhalt. Die Retraite \n\nwurde mit dem KJAD- und KJAS-Team durchgeführt. Während des ganzen Jahres besuchten die Mit-\n\narbeitenden verschiedene Weiterbildungen und Fachtagungen, die zur kontinuierlichen Weiterentwick-\n\nlung der Mitarbeitenden dazu trägt. Es wurden Weiterbildungen im Bereich niederschwellige Beratung \n\nvon Jugendlichen und jungen Erwachsenen, LGTBQ+, Datenschutz, Gewalt bei Kindern und Jugendli-\n\nchen, Mädchenarbeit*, Armut und Klassismus, Partizipation und Jugendschutz besucht. Der Transfer \n\nim Team wurde durch die Teamsitzungen gewährleistet. \n\n \n\n\n\n61 \n\nKinderanimation \n\n \n\nDie regelmässigen Angebote der Kinderanimation Kidz Treff, Boys Only und Girls Treff wurden in \n\ndiesem Jahr so gut besucht, wie die letzten Jahre nicht mehr! So konnten über das Jahr allein im Kidz \n\nTreff 701 Zugänge gezählt werden. Dies ist eine erfreuliche Entwicklung! Auffällig und erwähnenswert, \n\nist die Tatsache, dass viele Eltern grosses Interesse an KJAD zeigten und das Kinder und- Jugendhaus \n\nbesuchten oder mit den Mitarbeitenden das Gespräch suchten. Die Kinder schätzen die Nutzung des \n\nHauses und die Beziehung zu den Mitarbeitenden des KA Teams. Der Kontakt bzw. das regelmässige \n\nKommen der Kinder bestätigt diese Annahme. Im Rahmen des Boys Only Angebots wurde nach den \n\nSommerferien ein Fussballturnier organisiert Es meldeten sich 8 Dreier-Teams an. Die drei besten \n\nTeams haben am Schluss einen Preis gewonnen und jedes Kind, welches mitgespielt hat, bekam eine \n\nStreetsoccer-Medaille als Andenken. In diesem Jahr fanden noch viele andere Aktionen und Ausflüge \n\nstatt. Schlittschuhlaufen, Kinobesuch oder Seilpark – die Kinder haben auch ausserhalb des Kinder- \n\nund Jugendhauses vieles erlebt. Über das Jahr wurde viel gekocht, gespielt oder gebastelt. Die Kinder \n\nfühlten sich frei und äusserten ihre Wünsche. Die traditionelle Welcome-Party für die 4. Klässler war \n\nein schöner Anlass, um die Kinder willkommen zu heissen. Es gab für alle Essen und Trinken sowie \n\nSnacks. Die Kinder spielten auf dem ganzen Areal. Der Abend ging mit viel Spiel, Musik und positiven \n\nRückmeldungen der Kinder zu Ende. \n\n \n\nNach den Frühlingsferien startete der Spielbus erfolgreich in die neue Saison. Die Kinder freuten sich \n\nüber den Besuch und spielten ausgiebig mit den mitgebrachten Spielsachen. Auch hier konnte eine \n\nZunahme registriert werden. 197 Kinder besuchten das Angebot.  \n\n \n\nDie Kinderanimation beteiligte sich in diesem Jahr an der nationalen Zigistummel-Sammelaktion, an \n\nder schweizweit 2900 Kinder, Jugendliche und Erwachsene 540'000 Zigarettenstummel sammelten. Die \n\nKinderanimation machte aus der Aktion eine Challenge, wo 17 Kinder in Teams darum eiferten, wer die \n\nmeisten Stummel auflesen konnte. Die Kids gingen durch Dübendorf und sammelten stolze 4300 Stüm-\n\nmel!  \n\n \n\nDie Mobile Kinderanimation war auch dieses Jahr am Donnerstagnachmittag regelmässig beim \n\nPumptrack anwesend. Viele Kinder und Jugendliche erfreuten sich oft am ortswechselnden Pumptrack. \n\nMit Trottis, Velos und Rollschuhen wurde ausprobiert und erlebt. Bei den Besuchen der KJAD war mal \n\nmehr mal weniger los. Die Kinder äusserten sich sehr positiv über den Pumptrack und suchten ihn privat \n\nauf.  \n\n \n\nDer Kinderrat war dieses Jahr etwas weniger aktiv, weil die Begleitung von Seiten der Mitarbeiterin \n\nnicht gewährleistet werden konnte. Nichtsdestotrotz hat sich eine Gruppe Kinder für das Summerfäscht \n\nengagiert und ihren finanziellen Beitrag geleistet. \n\n \n\n \n\nJugendanimation \n\n \n\nDas Open House am Dienstag wurde im Jahr 2023 bis auf einige Ausnahmen sehr wenig bis gar nicht \n\nbesucht. Wenn in dieser Zeit Kinder und Jugendliche doch noch den Weg ins Galaxy fanden, war immer \n\neine Ansprechperson für sie da. Das Open House am Mittwoch wurde hingegen sehr gut genutzt. Es \n\nkonnten mehr als doppelt so viele Teilnehmerinnen und Teilnehmer im Vergleich zum Open House am \n\nDienstag erfasst werden.  \n\n \n\nDas Treffangebot vom Freitag-Abend war weiterhin beliebt und wurde im Jahr 2023 mit knapp 900 \n\nZugängen in Anspruch genommen. Das Programm wurde in der Regel von den Jugendlichen gestaltet. \n\nMusik laufen lassen, Ps4 und Billard spielen war das ganze Jahr über angesagt. In den warmen Mona-\n\nten wurde oft Ping-Pong gespielt und die Lounge im Garten genutzt. In den kalten Monaten kamen \n\nGruppenspiele mit Karten sowie Montagsmaler gut an. Im Treff fanden auch Anlässe, die wir vorgaben, \n\nstatt wie z. B. Political Street Soccer, Bowling-Ausflug und der Open Garden.  \n\n \n\nDie Mobile Jugendarbeit läuft im Rahmen der aufsuchenden Arbeit eher harzig. Es sind zu den Zeiten, \n\nan welchen die Mitarbeitenden den öffentlichen Raum aufsuchen wenig Jugendliche anzutreffen.  \n\n\n\n62 \n\nNichtsdestotrotz wird auf den Routen die Präsenz und Nutzung des öffentlichen Raums von Seiten der \n\nJugend und der jungen Erwachsenen festgestellt. Im Laufe des Jahres wurden weiterhin eifrig Tags im \n\nBezug zu den zwei Fussballclubs der Stadt Zürich auf öffentliche und private Fassaden geschmiert. \n\nAuch wird eine Zunahme der Kleber der zwei Fussballclubs festgestellt. Im regen Austausch mit der sip \n\nDübi versucht man Hotspots und Tendenzen festzuhalten und zu reflektieren. Im Rahmen der Mobilen \n\nJugendarbeit finden auch regelmässige Aktionen statt, wie die Pausenplatzbesuche, Nimm Platz und \n\nder Badiplausch. Die Pausenplatzbesuche sind sehr wertvoll für die Beziehungsgestaltung, Sichtbarkeit \n\nund die Bewerbung der laufenden Angebote. \n\n \n\nSeit dem Frühling wurde der Queer Treff jeden Monat jeweils einmal über Mittag und einmal abends \n\ndurchgeführt. Für das Mittagessen war eine konstante Gruppe immer dabei. Nach den Sommerferien \n\nwurde das Angebot über Mittag nicht mehr genutzt, da die Jugendlichen keine Zeit mehr hatten. Die \n\nAbende gestalteten sich anfangs nicht wie erhofft und die ursprüngliche Gruppe mit älteren Jugendli-\n\nchen hatten keine Zeit für die Treffen. An den Klassenbesuchen wurde viel Werbung gemacht und neue \n\nJugendliche fühlten sich vom Angebot angesprochen. Zum Programm gehörte meistens ein Abendes-\n\nsen dazu, es gab aber auch Spezialprogramm wie z. B. ein Ausflug nach Zürich in die Milchbar oder ins \n\nDynamo. Insgesamt wurden 45 Zugänge gezählt. Im Oktober wurde zum nationalen Coming-out Day \n\ngemeinsam mit einigen queeren Jugendlichen die Schrankaktion auf dem Stadthausplatz durchgeführt. \n\nAuch dieses Jahr wurde mit den Anwohnenden das Gespräch gesucht, um über sexuelle Orientierung \n\nund queere Themen zu sensibilisieren. Der Queer Treff stoss auch auf die mediale Aufmerksamkeit und \n\nes wurde ein Zeitungsartikel zum Queer Treff veröffentlicht. \n\nGirl Power fand jeweils am ersten Donnerstag im Monat statt und wurde von einer Mitarbeiterin und \n\nder Vorpraktikantin begleitet. Im Durchschnitt besuchten acht Mädchen die Abende und verbrachten die \n\ngemeinsame Zeit mit Kochen, Film schauen, Tanzen und sich austauschen. Das Angebot kann gut \n\nwährend den Pausenplatzbesuchen beworben werden, die am selben Wochentag stattfinden. Die Her-\n\nausforderung des Angebots ist die Unverbindlichkeit der Mädchengruppe, die es nicht ermöglicht spe-\n\nzielle Programme zu planen.  \n\n \n\nIm Rahmen vom Jugendrat wurde ein Abendessen organisiert, in welchem sich interessierte Jugend-\n\nliche den Jugendrat und sich gegenseitig kennenlernen konnten. Aus dieser Gruppe bildete sich der \n\nJugendrat mit sieben interessierten Mitgliedern. Beim Political Street Soccer wie auch beim Summer-\n\nfäscht war die Gruppe grösstenteils dabei. Die Begleitung des Jugendrats nimmt viel Zeit in Anspruch, \n\nvor allem bei der Forming Phase der Gruppe.  \n\n \n\nEasyJob, die Sackgeldjobbörse zählt 45 angemeldete Jugendliche, die vor allem für die KJAD kleinere \n\nAufträge erledigen. Die Jugendlichen werden für Reinigungsarbeiten, Kuvertieren und Recyceln regel-\n\nmässig engagiert. Das Angebot ist sehr begehrt, weil die Jugendliche etwas Taschengeld verdienen \n\nkönnen. Private Aufträge werden auch verteilt. In diesem Jahr gab es viele Anfragen für Babysitten. \n\n \n\nDie Anlaufstelle Space 16.25 zeigt laut Statistik insgesamt 240 Zugänge im ganzen Jahr, davon 157 \n\nweibliche und 83 männliche Personen. Aufgrund häufiger Krankheitsausfälle war die Anlaufstelle öfter \n\ngeschlossen als im vergangenen Jahr. Das Space war daher an 141 Tagen geöffnet. Es wurde eine \n\nneue Erfassungsmethode eingeführt. Auf einem Kontaktblatt werden die Besuche der einzelnen Perso-\n\nnen aufgezeichnet. Dieses Kontaktblatt ermöglicht den Überblick über die notwendigen Informationen, \n\ndie Zugänge und die bereits getroffenen Massnahmen der einzelnen Personen. Das Beratungsangebot \n\nwurde am meisten genutzt, und es kamen auch mehr weibliche Personen ins Space. Am 10. Mai fand \n\ndas dreijährige Jubiläum des Space statt, zu dem Vernetzungspartner und Behördenmitglieder einge-\n\nladen wurden. Es wurde ein Apéro angeboten, bei dem neben dem Stadtpräsidenten auch Vertreter des \n\nRAV's, der Suchtpräventionsstelle Zürich Oberland und einige Mitarbeitende vom AJB anwesend wa-\n\nren. Die Anlaufstelle wurde auch für verschiedene Einzelschulungen von der Sekundarschule genutzt. \n\nDie Schülerinnen und Schüler wurden täglich am Vormittag im Space geschult. Das Space bleibt wei-\n\nterhin ein wichtiges Angebot der KJAD und schliesst mit seinem Konzept eine wichtige Lücke in der \n\nKinder- und Jugendförderung der Stadt.  \n\n \n\nMitte April endete die Saison 22/23 vom MidNight Sport Dübi erfolgreich mit 17 Veranstaltungen und \n\ninsgesamt 1'152 Teilnehmenden. Am letzten Abend wurde ein Fussballturnier mit Gewinnpreisen orga-\n\nnisiert. Das letzte Event wurde mit 112 Besuchenden am besten besucht. Was besonders aufgefallen \n\n\n\n63 \n\nist, dass der Anteil der Teilnehmerinnen gestiegen ist. Die Vorfreude am Midnight Sportabig Dübi war \n\nschon vor den Sommerferien gross. Viele wünschten sich, dass das Angebot auch im Sommer weiter-\n\nläuft. Die neue Saison 23/24 startete Ende Oktober mit einer sehr hohen Zahl an Teilnehmenden. An \n\nden acht Veranstaltungen konnten allein schon insgesamt 661 Besuchenden begrüsst werden. Die \n\nAbende wurden konstant sehr gut besucht, nur gegen Ende des Jahres nahm die Anzahl der Teilneh-\n\nmenden etwas ab. Dennoch wurde das Angebot sehr genutzt und bleibt weiterhin einer der beliebtesten \n\nAngebote der KJAD. \n\n \n\nDie Zusammenarbeit mit den Sekundarschulen wurde weiterhin gepflegt und es konnten verschie-\n\ndene Aktionen und Projekte gemeinsam geplant und/oder umgesetzt werden. Das Schneesportlager, \n\nwelches gemeinsam mit der Sekundarschule Dübendorf-Schwerzenbach organisiert wird, konnte in die-\n\nsem Jahr nach der Coronapause endlich wieder durchgeführt werden. Zwanzig begeisterte Jugendliche \n\nfuhren mit zwei KJAD-Mitarbeitenden und vier externen Leitenden ins Wallis nach Vercorin. Sie ver-\n\nbrachten sechs aufregende Tage auf den Pisten und im Lagerhaus. Am Tag wurde fleissig Ski- und \n\nSnowboard gefahren und am Abend verbrachten die Jugendliche gesellige Abende mit Spielrunden, \n\nFilm schauen und Essen. Am letzten Abend ging es noch in die Dorfpizzeria zum Essen und das schöne \n\nLager wurde mit einer gemeinsamen Schlittenfahrt ins Tal abgeschlossen. Es war ein gelungenes La-\n\nger, wo Freundschaften geknüpft, Sporttalente entdeckt und Fähigkeiten erlernt worden sind. Die Info-\n\nvormittage wurden nach den Sommerferien erfolgreich durchgeführt. Vierzehn erste Sekundarschul-\n\nklassen besuchten die Räumlichkeiten der KJAD und kamen mit den Mitarbeitenden und den Angebo-\n\nten in Kontakt. Am Sporttag im Stägenbuck waren zwei Jugendarbeiterinnen vor Ort und haben den \n\n"Plauschposten" betreut. Es wurde auch ein Sexualworkshop für die ersten Sekundarschülerinnen und \n\n-schüler im Stägenbuck durchgeführt. Jugendliche haben vorgängig Fragen anonym stellen können und \n\nder Workshop wurde dann diesen Fragen entsprechend angepasst und gestaltet. Auch wurden die \n\nRäumlichkeiten des Kinder- und Jugendhauses am Vormittag für Einzelschulungen genutzt. \n\n \n\n \n\nGemeinsame Projekte \n\n \n\nAuch in diesem Jahr wanderte der Pumptrack von Platz zu Platz. Anfangs Jahr konnten die Bewoh-\n\nnenden von Dübendorf vom Pumptrack in der beheizten und geschlossenen Halle des Innovationsparks \n\nprofitieren. Anfangs März zügelte die Anlage auf den Pausenplatz des Schulhauses Dorf, wo sie bis \n\nEnde Mai den Schülerinnen und Schüler zur Verfügung stand. Anfangs Juni wurde der Pumptrack in \n\nGockhausen beim Schulhaus aufgestellt. Dort profitierten Kinder, Jugendliche und Familien von der \n\nAnlage bis Ende der Sommerferien. Im September wanderte die Anlage dann auf den Pausenplatz vom \n\nSchulhaus Sonnenberg, wo sie bis Ende Oktober stand. Nun befindet sich der Pumptrack bis Ende \n\nFebruar 2024 im Winterschlaf. Leider konnte dieses Jahr kein Winterstandort gefunden werden. Der \n\nPumptrack ist weiterhin ein gut genutztes Angebot, welches der Bevölkerung frei zur Verfügung steht \n\nund Koordination, Bewegung und soziale Kontakte fordert. \n\n \n\nIm Frühling fand im Rahmen des Open Gardens auch ein Tauschmarkt statt. Dabei konnten Kinder \n\nund Jugendliche sieben Gegenstände mitbringen und untereinander austauschen. Einige Teilneh-\n\nmende, vorwiegend Mädchen, nutzten die Gelegenheit, um ihre Sachen zu tauschen. Daneben gab es \n\nSpiele, Musik und einen Kiosk mit günstigen Preisen, der von Jugendlichen betrieben wurde. Im Winter \n\nfand am letzten Tag vor den Ferien ebenfalls ein Open Garden statt. Aufgrund des schlechten Wetters \n\nwurde der Open Garden drinnen abgehalten. Zwei Bar-Teams wurden durch EasyJob aufgestellt, um \n\ndie Ausgabe von Getränken und Essen zu gewährleisten. Im Haus wurden Spiele gespielt, Musik gehört \n\nund sich unterhalten oder einfach nur entspannt. \n\n \n\nAuch im Jahr 2023 konnte im Rahmen des Kinder- und Jugendrats das "Summerfäscht" durchgeführt \n\nwerden. Im Zuge der Versammlung von Schülerratsvertreter*innen und Jugendkommission wurden in \n\nGruppen Ideen für das "Summerfäscht" erarbeitet. Diese Ideen konnten zu einem späteren Zeitpunkt \n\nwährend der Treffangebote weiter ausgearbeitet und vorbereitet werden. Zusätzlich haben sich andere \n\nKinder und Jugendliche freiwillig gemeldet, um bei den Ständen zu helfen. Neben den Ständen kam \n\nwieder ein Foodtruck, der Fotocamper und eine Mocktailbar zum Einsatz. Auf der Bühne wurden Ge-\n\nsang, Tanzeinlagen und Musik (Band und DJ) als Unterhaltungsprogramm angeboten. Das Fest war \n\nerneut ein voller Erfolg. \n\n\n\n64 \n\nIm November und Dezember verwandelte sich das Kinder- und Jugendhaus für drei Wochen in eine \n\nKerzenwerkstatt. Das Kerzenziehen wurde im Rahmen der regelmässigen Angebote, am Vormittag für \n\nalle 4. Klassen und an drei Tagen der gesamten Bevölkerung zur Verfügung gestellt. Wie jedes Jahr \n\nwar dieses Event ein voller Erfolg und die KJAD konnte die 150kg Wachs komplett aufbrauchen und \n\ndadurch Fr. 2'000.00 ans FiZ (Fachstelle Frauenhandel und Frauenmigration) spenden. Sowohl die \n\nMädchen als auch die Jungs haben diese besinnlichen Stunden im Jugi sehr genossen. \n\n \n\nWährend den Frühlings-, Sommer und Herbstferien fanden wieder Ferienprogramme statt. Im Frühling \n\nstand wieder die Gartengestaltung an und verschiedene Ausflüge, wie z.B. ins Connyland oder in die \n\nAdventure Arena. In den ersten zwei Sommerferienwochen animierte das KJAD-Team die Kinder und \n\nJugendliche im Freibad. Auch beteiligte sich die KJAD am Ferienplausch Uster und bot während einem \n\nganzen Tag ein angeleiteter Graffitti-Workshop im Galaxy an. Der Kurs wurde sehr gut besucht und war \n\nschon nach kurzer Zeit ausgebucht. Während den Herbstferien wurde die Themenwoche Rainbow mit \n\nverschiedenen Aktionen durchgeführt und der grosse Ausflug in den Europapark hat auch stattgefun-\n\nden. Die Angebote und Ausflüge während den Ferien sind zielgruppenspezifisch, aber sehen auch ge-\n\nmeinsame Aktionen vor. \n\n \n\n \n\n\n\n65 \n\nDie KJAD war auch in diesem Jahr an sehr vielen Veranstaltungen und Events im Gemeinwesen an-\n\nwesend. Die Zusammenarbeit und Kooperation mit anderen hiesigen Organisationen förderten den po-\n\nsitiven Ruf und den Bekanntheitsgrad der KJAD. Sei es, das Chäferfäscht in der Oberen Mühle, die \n\nEröffnung des Speichers der Oberen Mühle, die Instrumentenvorstellung der Musikschule, das Jubilä-\n\numsfest des Schulhauses Flugfeld, die Eröffnung des Bettli-Spielplatzes oder der Chlausmärt - Die Kin-\n\nder- und Jugendarbeit Dübendorf leistete ihren Beitrag und bereicherte diese Anlässe. Viele Familien \n\nmit Kindern sowie Anwohnende erfreuten sich sehr an den Angeboten. \n\n \n\nDie Petition für "Sport und Spiel" im Zwickyareal wurde weiterhin unterstützt. Die Stadt Dübendorf \n\nund die Stadt Wallisellen haben einen finanziellen Beitrag für die Anschaffung der Anlage gesprochen. \n\nEs wurde eine Betriebsgruppe gegründet und Unterstützung im Fundraising geleistet.  \n\n \n\nDie Nutzung des Kinder- und Jugendhauses ist bei den Bewohnenden von Dübendorf weiterhin sehr \n\nbeliebt. Im Jahr 2023 fanden 35 Nutzungen statt. Der Umgang mit dem Mobiliar und den zur Verfügung \n\ngestellten Materialen ist bis auf wenige Ausnahmen sehr gepflegt und respektvoll. Die Nutzenden sind \n\nüber das kostenlose Angebot sehr dankbar. Das Jugendhaus wird für Kindergeburtstage, Jugendpartys \n\naber auch Familientreffen reserviert. Nebst den Nutzungen von privaten Personen, wurde das Kinder- \n\nund Jugendhaus auch der AOZ zur Verfügung gestellt, um mit Kindern und Jugendlichen jeweils am \n\nMontag die Räumlichkeiten nutzen zu können.  \n\n \n\n \n\nKinder- und Jugendkommission \n\n \n\nDie Kinder- und Jugendkommission plante und setzte auch im Jahr 2023 verschiedene Aktionen und \n\nProjekte um, die sich an die Legislaturziele anlehnen und im Massnahmenkatalog festgehalten sind. \n\nDieser wurde im Januar im Rahmen eines ganzen Strategietags von den Mitgliedern der Jugendkom-\n\nmission in Zusammenarbeit mit Vertretenden aus der KJAD und der Kinder- und Jugendbeauftragten \n\nunter der Begleitung einer Moderatorin entwickelt. Im Frühjahr wurde die Schülerratskonferenz durch-\n\ngeführt, an der alle Schülerparlamente der Stadt eingeladen werden. Die Schülerinnen und Schüler \n\nwurden an diesem Anlass über die Tätigkeit der Kinder- und Jugendkommission informiert und konnten \n\nIdeen für die Standaktionen des Summerfäscht entwickeln. Anfangs Juni, im Rahmen der kantonalen \n\nAktion Nimm Platz, wurde das Political Street Soccer zum zweiten Mal durchgeführt. Auch in diesem \n\nJahr beteiligten sich acht Mannschaften bestehend aus Vertretenden aus dem Gemeinderat, Stadtrat \n\nund der Schulpflege und acht Jugendmannschaften. Der Anlass klang im Jugigarten aus, wo Jugendli-\n\nche und Politiker und Politikerinnen in Kontakt kamen und gemeinsam grillierten. Im September fand \n\ndann die jährliche Volljährigkeitsfeier statt. Der Anlass wurde wieder im Prestige Bowling mit Burger-\n\nplausch durchgeführt. Leider stoss die Einladung auf nicht sehr viel Interesse.  \n\n \n\n \n\n\n\n66 \n\nKJAS (Kinder- und Jugendarbeit Schwerzenbach) \n\n \n\nDas OpenHouse am Mittwoch als offenes Treffangebot wurde zu Beginn des Jahres bereits gut be-\n\nsucht. Nach den Schulvorstellungen stieg die Zahl der Besuchenden stätig an. Der Höhepunkt wurde \n\nim November mit knapp 100 Besuchen pro Monat erreicht. Nach der Fertigstellung des Kiosks wurde \n\nder Mittwoch zum Verkaufstag. Über das Jahr wurde das Jugi am Mittwoch 411-mal besucht.  \n\n \n\nDas Open House am Donnerstag startete anfangs mit einer niedrigeren Zahl an Besuchenden. Um \n\nden Donnerstag attraktiver zu gestalten, wurden verschiedene Aktionen durchgeführt. Nach den Som-\n\nmerferien bzw. den Schulvorstellungen verzeichnete sich eine steigende Anzahl von Kindern am Don-\n\nnerstag. Insbesondere eine Gruppe zeigte regelmässig Initiative, indem sie am Donnerstag gemeinsam \n\nbackte und das Jugi aktiv gestaltete. Der bestbesuchte Monat war der September mit 43 Zugängen. \n\nÜber das Jahr verzeichnete das Jugi am Donnerstag 229-Zugänge. \n\n \n\nBereits zu Jahresbeginn war der Freitagabend der meistbesuchte Tag. Nach den Schulvorstellungen \n\nhat sich die Zahl der Teilnehmenden fast verdoppelt, wobei sowohl viele Kinder als auch zunehmend \n\nJugendliche das Angebot nutzten. Das gemeinsame Essen beim Jugi Znacht erfreute sich weiterhin \n\ngrosser Beliebtheit. Über die Monate hinweg haben besonders engagierte Kinder vielfältige Programme \n\nfür den Freitag organisiert, darunter einen Gruselraum zu Halloween, einen Escape Room in der Disco \n\nund ein Kahoot-Spiel über das Jugi-Schwerzi. Über das Jahr zählte das Jugi am Freitag 619 Zugänge, \n\nvorwiegend männlichen Geschlechtes.  \n\n \n\nBei der Mobilen Aufsuchenden Jugendarbeit stellte sich schnell heraus, dass es herausfordernd ist, \n\ndie eigentliche Zielgruppe anzutreffen. Vor allem am Mittwochabend konnten vereinzelt Kinder und Ju-\n\ngendliche, gezielt am roten Platz bei der Schule, erreicht werden. Junge Erwachsene hingegen sind \n\nfreitags auf dem Schulareal anzutreffen, im Winter eher vereinzelt und im Sommer bewegen sich ten-\n\ndenziell grössere Gruppen junger Männer auf dem Schulgelände. Bei den vorgegebenen Hotspots wur-\n\nden tendenziell keine Personen angetroffen. \n\n \n\nDie erste Durchführung vom Midnight Sport Schwerzi fand noch im Rahmen des MidNight Sportabig \n\nDübi und in Zusammenarbeit mit den Junior- und Senior-Coaches aus Dübendorf statt. Einmal im Monat \n\nwurde der Anlass anstatt in Dübendorf in Schwerzenbach durchgeführt. Daher zeichnete sich das Event \n\ndurch eine hohe Anzahl von Jugendlichen aus Dübendorf aus. In der zweiten Midnight-Saison wurden \n\ndas Angebot eigenständig von der KJAS umgesetzt und es wurden eigene Coaches aus Schwerzen-\n\nbach akquiriert. Die Anzahl Teilnehmenden war zu Beginn geringer, aber es verzeichnetet sich eine \n\ninsbesondere hohe Teilnehmendenzahl von Mittelstüflerinnen aus. Im Durchschnitt besuchten 26 Kin-\n\nder und Jugendliche die Abendveranstaltungen. \n\n \n\nIm Herbst 2023 bot die KJAS EasyJob an, was bei den Jugendlichen auf positive Resonanz stiess. Die \n\nJobangebote bezogen sich ausschliesslich auf Aufträge im Jugendhaus (z.B. Putzen, Recycling und \n\nEntsorgen). Zudem war es nur möglich ein Job pro Woche anzubieten. In Ausnahmefällen auch mal \n\nzwei Jobs pro Woche. Aufgrund der grossen Nachfrage von Jugendlichen wird EasyJob im Jahr 2024 \n\nerweitert und es sollen externe Jobs generiert werden.  \n\n \n\nEs wurden gezielt verschiedene Workshops angeboten. Während der Frühlingsferien wurde das Jugi \n\ndurch einen Graffiti-Workshop neugestaltet, was auf eine sehr hohe Nachfrage stiess. Im Herbst wurde \n\nfür den Graffiti-Workshop die Luftschutzanlage zur Verfügung gestellt. Verschiedene Ausflüge, darun-\n\nter ein Besuch im WaterWorld, wurden ebenfalls angeboten. In der Winterzeit standen Schlittschuhlau-\n\nfen und Kerzenziehen in Dübendorf auf dem Programm. Zudem ging es in den Sportferien gemeinsam \n\nmit der KJAD ins Skilager. Im Sommer wurden verschiedene Badis und Schwimmbäder besucht und \n\nes gab Radtouren zum Grillen am Greifensee. Am Dorffest war die KJAS mit einem Slusheis-/Polaroid-\n\nstand vertreten, welcher von den Kindern und Jugendlichen betrieben wurde. Im November feierte das \n\nJugi sein einjähriges Jubiläum mit rund 60 Kindern und Jugendlichen. \n\n \n\n\n\n67 \n\n \n  \n\n\n\n68 \n\n10 Hochbau \n \n\nAllgemeines \n\n \n\nAufgaben und Leistungen der Abteilung Hochbau \n\n \n\nDie Abteilung Hochbau ist für die baurechtliche Verfahrensberatung und Prüfung von Baugesuchen \n\nzuständig. Dabei werden primär das kantonale Planungs- und Baugesetzt sowie die kommunalen Bau- \n\nund Zonenordnung herbeigezogen. Es bestehen weitere kantonale und kommunale Gesetze, Verord-\n\nnungen, Richtlinien und Sondernutzungsplanungen die zu berücksichtigen sind. \n\n \n\nSehr oft wird die Abteilung im Planungsstudium von mittleren und grösseren Bauvorhaben konsultiert. \n\nInsbesondere betraf dies im vergangenen Jahr bereits Voranfragen für Projekte, welche nach der In-\n\nkraftsetzung der revidierten Bau- und Zonenordnung umgesetzt werden sollen. \n\n \n\nDie Abteilung Hochbau bearbeitet dabei mit weiteren Fachstellen einen vielfältigen Themenkatalog von \n\nFragen des Baurechts und der Gestaltung, der Einhaltung von Brandschutzvorschriften, des Umwelt- \n\nund Lärmschutzes, der Behindertengerechtigkeit, Verkehrssicherheit sowie weitere Themen. \n\n \n\nDabei sind neben den Interessen von allfälligen Dritten wie Nachbarn oder weiteren Betroffenen aber \n\nauch der zukünftigen Nutzer sowie die Interessen der Stadt Dübendorf an der Stadtentwicklung und des \n\nUmwelt- bzw. Heimatschutzes zu berücksichtigen. \n\n \n\nDie Abteilung durfte sich mit der Neuorganisation und dem Gewinn von neuen Mitarbeitenden gut dem \n\ngestellten Leistungsauftrag und Ressourcenbedarf ausrichten. \n\n \n\nIn den Fachbereichen Baurecht und Tiefbau wird die Stadt durch externe Stellen unterstützt. Im Frühjahr \n\nfand die öffentliche Ausschreibung der Ingenieur- und Beratungsleistungen betreffend die fachliche und \n\npersonelle Unterstützung der Abteilungen Hochbau (Los 1) und Tiefbau (Los 2) statt. Je Los hat die \n\nGossweiler Ingenieure AG ein Angebot eingereicht. Die Angebote erfüllten alle Kriterien vollumfänglich \n\nund wurden als qualitativ sehr gut und marktkonform bewertet, weshalb ihnen der Zuschlag als wirt-\n\nschaftlich günstiges Angebot erteilt wurde. Der neue Vertrag mit der Gossweiler Ingenieure AG hat eine \n\nLaufzeit von sechs Jahren (mit Verlängerungsoption um ein Jahr) und tritt auf den 1. Januar 2024 in \n\nKraft. \n\n \n\n \n\nEntwicklungsschwerpunkte \n\n \n\nDie Bautätigkeit in der Stadt Dübendorf ist weiterhin ungebremst. Einen Schwerpunkt der Tätigkeit der \n\nAbteilung Hochbau stellte in den letzten Jahren die Entwicklung und bauliche Verdichtung im Stadtteil \n\nHochbord dar. Die Quartierentwicklung nimmt nun durch den Baufortschritt von projektierten sowie be-\n\nreits realisierten Ersatzneubauten und Sanierungen Gestalt an und verdeutlicht zunehmend den urba-\n\nnen Charakter unserer Stadt. Das bereits durch die bestehenden, markanten Hochhäuser geprägte \n\nQuartier wird seit 2023 durch die Three Point Tower ergänzt. Nördlich des Jabee Towers entstehen mit \n\nden Hochhäusern Sorrento, welches bereits im Rohbau erstellt ist und dem angrenzenden Objekt Sky \n\nzwei weitere Hochhäuser. \n\n \n\nWährend die Entwicklung des Hochbords im Westen Dübendorfs weit fortgeschritten ist steht die des \n\nInnovationsparks (Flughafenareal) im Norden noch ganz am Anfang der baulichen Entwicklung. In meh-\n\nreren bestehenden Hallen sind Baugesuche zu Innenausbauten und Sanierungsmassnahmen zu For-\n\nschungszwecken eingegangen. Weitere interessante Bauvorhaben wie die Annexbauten zwischen den \n\nbestehenden Hallen und einem Solitärbau mit dem Namen "Flex" sind als Baugesuche behandelt und \n\nin Teilen schon bewilligt worden. \n\n \n\n\n\n69 \n\nDarüber hinaus findet auch im übrigen Stadtgebiet weiterhin Verdichtung nach innen statt. Beginnend \n\nmit dem zwischenzeitlich fast fertiggestellten Giessenareal über die begonnene Realisierung des For-\n\nschungscampus Empa. Dazu kommen einige Arealüberbauungen welche zwischen Projektierung, Bau-\n\nbewilligungsverfahren und Realisierung stehen. Diese Überbauungen haben oder werden das Stadtbild \n\nund den Gesellschaftsraum verändern. \n\n \n\nEine Auswahl von Bauvorhaben, welche 2023 begleitet wurden: \n\n \n\nHochhäuser "Three Point Towers" \n\nArchitektur: ARGE Wachtl/Maier Hess \n\nBauherrschaft: Hochbord Immobilien \n\nAG \n\n \n\n2020 erteilte der Bauausschuss die Baufreigabe für den 2019 be-\n\nwilligten Bau von drei Hochhäusern. Bis zu 113m Gebäudehöhe \n\nerreichen die Tower. Neben 443 Wohnungen im Erdgeschoss ent-\n\nstanden 1. Obergeschoss Büroflächen und eine Primaschule. Im \n\nJahr 2023 wurden die 3 Türme mit Tiefgarage sowie der Pavillon \n\nim zukünftig öffentlich zugänglichen Park, in welchem ein Restau-\n\nrant/Café eröffnen wird, fertiggestellt. Der Bezug ist im 1. Quartal \n\n2024 geplant. Zusätzlich entsteht im Park die Sporthalle der Primar-\n\nschule Dübendorf, welche sich derzeit im Rohbau befindet. \n\n \n \n\n \n\nNeubau "Giessen-Lab" \n\nArchitektur: atelier ww Architek-\n\nten Bauherrschaft: SIAT Immobi-\n\nlien AG \n\n \n\nNach dem Giessenturm und der Gebäudereihe "Am Giessenplatz" \n\ninmitten des öffentlich zugängliche Parks befindet sich das Wohn- \n\nund Gewerbegebäude "Giessen-Lab". Das letzte Gebäude steht \n\nkurz vor der Fertigstellung und soll 2024 bezogen werden. \n\nDas Areal umfasst damit total 387 Wohnungen sowie verschiedene \n\nGewerbeeinheiten. \n\n \n \n\n \n\nTulpenstrasse - Umbau eines denkmalgeschützten Gebäudes \n\nBauherrschaft: Ant. Bonomo’s Erben Immobilien \n\nAG Projektleitung: C. Vanoli Generalunterneh-\n\nmung AG \n\nDie ursprüngliche Baubewilligung für das denkmalpflegerisch sehr \n\nanspruchsvolle Sanierungs- und Umbauvorhaben des im Kernbau \n\nauf das 15 Jh. zurückgehenden Gebäudes konnte bereits 2017 er-\n\nteilt werden. Nach Rechtsverfahren und weiteren denkmalpflegeri-\n\nschen Abklärungen sowie dringender Instandhaltungsarbeiten und \n\nProjektanpassungen erfolgte 2022 der Baubeginn. Das Projekt wird \n\nAnfang 2024 fertiggestellt und bezogen. \n\n \n\n\n\n70 \n\n \n\n \n\nMehrzweckgebäude Obere Mühle "Speicher" \n\n \n\nArchitektur: AR GE bernath + widmer  \n\nBauherrschaft: Stadt Dübendorf \n\n  \n\nDas Kulturgebäude wurde im vergangenen Jahr fertiggestellt und \n\nim Herbst 2023 bezogen. Das Mehrzweckgebäude sowie der um-\n\ngebende Freiraum der Oberen Mühle bietet seither Raum für ver-\n\nschiedene kulturelle Veranstaltungen und Anlässe. \n\n \n\n \n\nNeubau "Schulhaus Grüze 5" \n\nArchitektur: Stutz Bolt Partner Architekten AG  \n\nBauherrschaft: Sekundarschule Dübendorf-Schwerzen-\n\nbach \n\n \n\nDas Schulgebäude wurde im Sommer 2023 fertiggestellt und der \n\nSchulbetrieb konnte zum Schuljahresbeginn aufgenommen wer-\n\nden. \n\n \n\n \n\nHochhäuser "Sorrento" und "Sky" \n\nArchitektur: Stücheli Architekten \n\nAG Bauherrschaft: Mettler2Invest \n\nAG \n\nDer private Gestaltungsplan "Am Stadtrand" beinhaltet zwei Wohn-\n\nhochhäuser mit je 21 Geschossen. Das Hochhaus "Sorrento" \n\n(Hochhaus am Stadtrand) ist realisiert und steht kurz vor Bezug. \n\nDaneben entsteht das im 2023 bewilligte zweite Hochhaus "Sky". \n\nDer Baubeginn ist 2024 vorgesehen. Im Perimeter des privaten \n\nGestaltungs-plans kommen gesamthaft 266 Wohnungen sowie \n\nGewebeflächen auf den Markt. \n\n \n\n \n\nEntwicklung Forschungscampus Empa "FCE \n\n1" Architektur: SAM Architekten AG \n\nBauherrschaft: Empa Swiss Federal Laboratories for Materials Sci-\n\nence & Technology \n\nDie Baubewilligung für die erste Etappe des auf dem Masterplan \n\nder Empa beruhenden Forschungscampus konnte im 1. Quartal \n\n2021 erteilt werden. Am 8. November 2023 fand die bauliche Ab-\n\nnahme statt. \n\n \n\n \n\nArealüberbauung "Lerchenfeld" \n\nArchitektur: Meier Hug Architekten \n\nBauherrschaft: Pensionskasse der \n\nZKB \n\nDer Baufortschritt der im Jahr 2021 bewilligten Siedlung Lerchen-\n\nfeld mit zwei Gebäudekörpern und 108 Wohnungen ist deutlich zu \n\nerkennen. Die Fertigstellung der Überbauung und der Bezug der \n\nWohnungen ist für das Jahr 2024 vorgesehen. \n\n\n\n71 \n\n \n\n \n\nArealüberbauung "Birchlen" \n\nArchitektur: Marco Duarte Architekten GmbH, Fischer Architek-\n\nten Bauherrschaft: AMAG Group Pensionskasse \n\n \n\nDie 2021 bewilligte Arealüberbauung Birchlen mit einem gestaffel-\n\nten Baukörper in der 52 Wohnungen realisiert werden sollen, wurde \n\n2023 baubegonnen. Die Fertigstellung ist im Jahr 2025 \n\nvorgesehen. \n\n \n \n\n \n\nÜberbauung "Büelwisen" \n\nArchitektur: SPPA Architekten AG \n\nBauherrschaft: Mettler2Invest AG, Alto Real Estate \n\nDer Baubeginn der Überbauung Büelwisen, mit den drei Gebäuden \n\nund total 233 Wohnungen, Gewerbeflächen und die Sanierung des \n\nbestehenden Gebäudes an der Ringstrasse 20 erfolgte im Jahr \n\n2023. \n\nDie Sanierung und der Bezug des Gebäudes an der Ringstrasse \n\n20 soll bereits 2024 stattfinden, während die Neubauten im Jahr \n\n2025 realisiert sein sollen. \n\n \n \n\n \n\nÜberbauung "Am Ring" \n\nArchitektur E2A Piet Eckert und Wim Eckert Architekten \n\nAG Bauherrschaft: Baloise Asset Management AG Pro-\n\njektentwicklung: Mettler2Invest AG \n\nDas Baugesuch für die Überbauung "Am Ring", welche auf einem \n\nprivaten Gestaltungsplan basiert, wurde 2021 eingereicht und um-\n\nfasst ein Hochhaus mit Sockelbau und zwei danebenliegende \n\nWohnbauten sowie drei freistehende Mehrfamilienhäuser. Neben \n\n469 Wohnungen entstehen Gewerbeflächen, ein öffentlich zugäng-\n\nlicher Park sowie ein urbaner Platz. Die Baubewilligung wurde im \n\nMai 2022 erteilt, jedoch infolge eines Rekurses im Februar 2023 \n\ndurch das Baurekursgericht aufgehoben. Die Bauherrschaft legte \n\ngegen den Entscheid Beschwerde beim Verwaltungsgericht ein, \n\ndessen Entscheid derzeit noch aussteht. \n \n\n \n\nHochhaus "Tilda" \n\nArchitektur: Meier Hug Architek-\n\nten Bauherrschaft: Antonia \n\nCerra \n\nMit dem Baugesuch, das auf dem privaten Gestaltungsplan \n\n"Wohn- überbauung am Chriesbach" basiert, wird Mitte 2022 ein \n\nweiteres Hochhaus entlang der Überlandstrasse eingereicht. Mit \n\ndem Projekt wird neben 62 Wohnungen auch ein Gewerbeanteil \n\nrealisiert. \n\nDer Rekurs gegen die im Januar 2023 erteilte Baubewilligung ist \n\ninzwischen abgeschrieben. Im Jahr 2024 ist mit dem Baubeginn zu \n\nrechnen. \n\n\n\n72 \n\n \n\nFreiflächengestaltung Bettli-Park \n\nNeugestaltung Freifläche zu öffentlichen Quartierpark \n\nArchitektur: KOLB Landschaftsarchitek-\n\ntur Bauherrschaft: Stadt Dübendorf \n\nDie im Jahr 2023 bewilligte Neugestaltung der Freizeitanlage wurde \n\nim selben Jahr realisiert. \n\n \n\n \n\nFreiflächengestaltung Lindenplatz Ini-\n\ntialmassnahmen zur Klimaanpassung \n\nArchitektur: SKK Landschaftsarchitekten \n\nAG Bauherrschaft: Stadt Dübendorf \n\n \n\nMit der Umgestaltung des Lindenplatzes wurde im Frühjahr 2023 \n\nein weiteres Projekt bewilligt, welches mittels Begrünung und Ent-\n\nsiegelung die gestalterische und klimatechnische Aufwertung des \n\nöffentlichen Freiraums behandelt. Das Projekt wird voraussichtlich \n\nAnfang 2024 umgesetzt. \n\n \n \n\n \n\nArealüberbauung Oberdorfstrasse 62+64 \n\nArchitektur: Dachtler Partner \n\nAG Bauherrschaft: Leber Pa-\n\npier AG \n\n \n\nDas Baugesuch für die Arealüberbauung, mit welcher 22 Wohnun-\n\ngen und eine Tiefgarage realisiert werden sollen, wurde im Juni \n\n2023 eingereicht. Das Projekt wird voraussichtlich im 1. Quartal \n\n2024 zum Baurechtsentscheid reifen. \n\n \n\n \n\nIPZ – Nutzungsflexibles Gebäude "Flex" \n\nArchitektur: Penzel Valier AG \n\nBauherrschaft: IPZ Property \n\nAG \n\n \n\nAuf dem IPZ Areal im südwestlichen Teil des Baubereiches D \n\nwurde das Baugesuch für den Neubau "Flex" am 22. August 2023 \n\neingereicht. Es handelt sich dabei um ein nutzungsflexibles Ge-\n\nbäude. \n\n \n\n \n\nIPZ – Halle 4 "Annexbauten" \n\nArchitektur: Dario Wohler Architektur \n\nGmbH Bauherrschaft: IPZ Property AG \n\n \n\nGemäss kantonalem Gestaltungsplan "Innovationspark Zürich" de-\n\nfiniert die Randbebauung als Teil des neuen Innovationspark den \n\nEin- tritt in das neue Areal. Die Annexbauten reihen sich neben und \n\nzwischen die bestehende Randbebauung ein. Geplant sind Sit-\n\nzungszimmer, Büro- oder Labornutzung sowie Verpflegungszonen. \n\nDas Baugesuch wurde der Abteilung Hochbau im Oktober 2023 \n\neingereicht. \n\n\n\n73 \n\n \n\nSchulgebäude LFZ 2 \n\nArchitektur: Züst Gübeli Gambetti AG \n\nBauherrschaft: ALFZ Lycée Français Marie Curie de Zurich \n\n \n\nDas Baugesuch für den auf dem privaten Gestaltungsplan "LFZ2" \n\nbasierenden Neubau als Erweiterung des 2016 fertiggestellten Ly-\n\ncée Français wurde der Abteilung Hochbau im September 2023 zur \n\nPrüfung und Bewilligung eingereicht. \n\n \n \n\n \n\nGesamtüberbauung Nelkenstrasse/Kunklerstrasse – 1. Etappe \n\nArchitektur: R. Fuchs Partner AG Bauherr-\n\nschaft: Bereuter Totalunternehmung AG \n\n \n\nIm Perimeter des Flugfeldquartiers östlich der Nelkenstrasse ent-\n\nsteht in den nächsten Jahren ein Gesamtprojekt, welches in 3 \n\nEtappen realisiert werden soll. Das Baugesuch für die erste Etappe \n\nan der Kunklerstrasse 14 mit insgesamt 4 Wohneinheiten ist im De-\n\nzember 2023 eingereicht worden. \n\n \n\nInsgesamt sind im Jahr 2023 für eine Bausumme von 158 Mio. Franken Bau- und Meldegesuche ein-\n\ngegangen. Damit bilanziert die Abteilung Hochbau über alle noch nicht laufenden Baugesuchverfahren \n\neine Bausumme von rund 1.8 Mia. Franken. \n\n \n\nIm Jahr 2023 konnten weiter rund 300 neue Wohnungen bewilligt und 423 neu erstellte Wohnungen \n\nabgenommen werden (Fertigstellung 2023). Zum Zeitpunkt der Erstellung des Geschäftsberichts befan-\n\nden sich rund 1'200 Wohnungen, bezogen auf die obige Darstellung, im Bau. Über 500 weitere Woh-\n\nnungen sind derzeit durch hängige Rekurse blockiert. \n\n \n\nAus den in den letzten Jahren entwickelten Gebietsplanungen resultieren nun Bauprojekte. Einige die-\n\nser Projekte bedingen aufgrund ihrer Grösse eine längere Realisierungsphase. Die Zunahme der Ent-\n\nwicklungsgebiete und die zunehmende Verdichtung auch im Bestand erhöht die Komplexität der Bau-\n\nvorhaben. Steigende gesetzliche Anforderungen und professionellere Interessensgruppen beziehungs-\n\nweise höhere Sensibilität für qualitative Themen beeinflussen das Baubewilligungsverfahren. Es handelt \n\nsich um Themen wie Behindertengerechtigkeit, Biodiversität, Klimawandel usw. was zu einem hohen \n\nBeratungs- und Prüfungsaufwand und zugleich zu einem Rekursrisiko führt. Neben gebietsprägenden \n\nGrossprojekten wurden und werden auch weiterhin eine Vielzahl kleinerer Bauvorhaben umgesetzt. \n\nEinige davon können im vereinfachten Verfahren erledigt werden. So wurden ca. 36% aller im Jahr 2023 \n\neingereichter Baugesuche im Anzeigeverfahren und gar 39% im Meldeverfahren behandelt. \n\n \n\nÄnderung Behandlungsverfahren von Anlagen zur Erzeugung erneuerbarer Energien \n\n \n\nUm den Ausbau der erneuerbaren Energien zu beschleunigen und zu vereinfachen, hat der Regierungs-\n\nrat des Kanton Zürich für Solaranlagen, Wärmepumpen, Fernwärmeanschlüsse und E-Ladestationen \n\nverschiedene Verfahrenserleichterungen im Bewilligungsprozess beschlossen. So wurde das bereits \n\nvorher auf verschiedenen Typen von Solaranlagen anwendbare Meldeverfahren ausgeweitet. So sind \n\nGesuche von Solaranlagen, Wärmepumpen (inkl. Erdsonden-Wärmepumpen), Fernwärmeanschlüsse \n\nund E-Ladestationen ebenfalls im Meldeverfahren zu behandeln. Dies sofern die Kriterien an das ver-\n\neinfachte Verfahren gegeben sind. \n\n \n\nDaraus ergibt sich eine massgebende Anpassung in der Erfassung und Behandlung eingehender Ge-\n\nsuche, welche sich auch im nachfolgenden Bericht so wie in den statistischen Daten abzeichnet. Im \n\nletzten Jahr wurden daraus resultierend 136 Gesuche neu im Meldeverfahren behandelt. \n\n \n\n  \n\n\n\n74 \n\nDigitalisierung  \n\n \n\nDie Stadt Dübendorf, eine der Pilotgemeinden der elektronischen Baugesuchverwaltung, installierte \n\nschon 2012 die Schnittstelle zur Plattform eBaugesucheZH. Ab diesem Zeitpunkt ermöglichte die Stadt \n\nbis 2018 erste Baugesuche elektronisch einzugeben und zu verwalten. Die Plattform ist seit Februar \n\n2020 für alle Bauherrschaften zugänglich. \n\n \n\nBis heute und auch in Zukunft wird die Digitalisierung vorangetrieben. So hat der Kanton 2023 Anpas-\n\nsungen am Planungs- und Baugesuch (PBG) beschlossen. Ab zweiten Quartal 2024 wird die rechtliche \n\nGrundlage für die volldigitale Abwicklung von Baugesuchen definitiv geschaffen sein. \n\n \n\nDie Plattform zeigt weiterhin, insbesondere in Anbetracht der in Aussicht gestellten volldigitalen Abwick-\n\nlung, Entwicklungspotential und wird stetig verbessert. Im Jahr 2023 sind 54 Baugesuche als eBauge-\n\nsuch eingereicht, was knapp 15.5% der eingereichten Baugesuche entspricht. Was gegenüber dem \n\nVorjahr einen marginalen Anstieg von 1% bedeutet. \n\n \n\nOrtsplanungsrevision mit Einfluss auf Baugesuche \n\n \n\nDie geplante Revision der Ortsplanung insbesondere der Bau- und Zonenordnung wird unter anderem \n\neine dichtere Bebauung der Grundstücke einzelner Wohnquartiere ermöglichen. Von diesen Änderun-\n\ngen haben verschiedene Grundeigentümer und Projektentwickler Kenntnis genommen und sind der \n\nAbteilung Hochbau vorstellig geworden. Es handelt sich in der Regel um Abklärungen, was die neue \n\nGesetzesgrundlage zulässt. \n\n \n\nDie Stadtplanung geht im Geschäftsbericht, Kapitel Gesamtrevision Ortsplanung, näher darauf ein. \n\n \n\n \n\nGeschäfte \n\n \n\nDie Geschäftsentwicklung ist im Jahr 2023 aufgrund der neu eingeführten Meldeverfahren differenziert \n\nzu betrachten. Zwar übertraf im Jahr 2023 die Anzahl eingereichter Gesuche mit 347 eingegangenen \n\nBaugesuchen und Meldeverfahren rein mengenmässig die im letzten Jahr erreichte Anzahl von 304 \n\nGesuchen. Was wiederum einen nummerischen Anstieg von über 14% bedeutet. Dies ist jedoch insbe-\n\nsondere auf die Einführung des Meldeverfahrens für Anlagen für Erneuerbare Energien (Wärmepum-\n\npen, Solaranlagen, Erdsonden-Wärmepumpen) zurückzuführen. Bei den ordentlichen Verfahren zeich-\n\nnet sich ein Rückgang von 38% ab und bei den Anzeigeverfahren ein Rückgang von 26%. Dies ist \n\nebenfalls mit der Anpassung der Behandlungsart der oben genannten Gesuche zu begründen. \n\n \n\nDer Kennzahlenvergleich zu den zwei Vorjahren ist unter anderem mit der noch nicht in Kraft gesetzten \n\nRevision der kommunalen Bau- und Zonenordnung zurückzuführen. Infolgedessen werden zwar bereits \n\nmit beratender Unterstützung der Abteilung Hochbau Bauvorhaben projektiert. Deren Einreichung aber \n\nbis zur Inkraftsetzung zurückgehalten werden, um von dem nach Inkraftsetzung zulässigen Nachver-\n\ndichtungspotenzial profitieren zu können. \n\n \n\nDer Bauausschuss hat im Jahr 2023 120 Geschäfte (Vorjahr 168 Geschäfte) behandelt. Die Anzahl \n\nerteilter Baubewilligungen belief sich auf 169 im Jahr 2023 (Vorjahr 217). Hinzu kommen 136 im Mel-\n\ndeverfahren behandelte Gesuche. \n\n \n\nDie Bautätigkeit in der Stadt Dübendorf ist gleichbleibend gegenüber den Vorjahren hoch und wuchs \n\ninsbesondere im Gebiet Hochbord weiter an. Die Baugesuche resultieren vielfach aus grossen Gebiets-\n\nentwicklungen und Gestaltungsplänen, weshalb in den letzten Jahren vermehrt grössere Bauvorhaben \n\neingereicht wurden. Es zeichnet sich an den im letzten Jahr in beratender Funktion behandelter Voran-\n\nfragen ab, dass die rückläufige Anzahl der Baugesuche auf die erwähnte noch nicht rechtskräftige revi-\n\ndierte BZO zu führen ist. \n\n \n\n\n\n75 \n\nRelevant ist das künftige Nachverdichtungspotenzial auf das Grundstück bezogen (vgl. Tabelle unten). \n\nEs ist davon auszugehen, dass die Anzahl der Baugesuche nach Inkraftsetzung voraussichtlich Ende \n\n2024/Anfang 2025 sprunghaft ansteigt. \n\n \n\n \n(Anzahl Baugesuche: 2023: 347, 2022: 304, 2021: 267, 2020: 239, 2019: 217, 2018: 211, 2017: 190, 2016: 178 etc.) \n\n \n\nNeben der blossen Anzahl der Baugesuche (inkl. Meldeverfahren), fällt die Komplexität und Grösse der \n\neinzelnen Baugesuche ins Gewicht. Wie aus der Grafik ersichtlich, können diese pro Jahr beträchtlich \n\nschwanken sind aber in einem Vergleich von 5-Jahresperioden klar gestiegen. Alleine im Jahr 2023 sind \n\nBaugesuche (exkl. Meldeverfahren) bzw. Bauvorhaben in einer Bausumme von 148 Mio. Franken be-\n\nwilligt worden. \n\n \n\n(ø-Baukosten 2009-2013: 147 Mio. / ø-Baukosten 2014-2018: 196 Mio. / ø-Baukosten 2019-2023: 290 Mio.) \n\n \n\nAus obenstehenden Grafiken ist erkennbar, dass in Dübendorf eine rege Bautätigkeit stattfindet und \n\nsowohl die Anzahl der behandelten Geschäfte als auch die Baukosten über die Jahre gestiegen sind. \n\nDer festgestellte überproportionale Anstieg der jährlich gemeldeten Bausummen von 147 Mio. Franken \n\nin der Periode 2009-2013 hält dabei weiter an. Nur zehn Jahre später hat sich der 5-Jahresdurch-\n\nschnittswert mit 290 Mio. Franken in der Periode 2019-2023 mehr als verdoppelt. Dies spiegelt die An-\n\nKennzahlen HbA gem. Geschäftsberichte 2007-2021 \n\n500 \n475 \n450 \n425 \n400 \n375 \n350 \n325 \n300 \n275 \n250 \n225 \n200 \n175 \n150 \n125 \n100 \n\n75 \n50 \n25 \n\n \n\n461 347 \n\n380 304 \n\n292 267 \n\n239 \n208 215 217 \n\n217 \n\n235 \n\n200 171 204 \n211 \n\n156 163 \n190 158 \n\n115.6 120 178 \n191138 195 \n\n133 139 183 \n\n166 161704 \n178 \n\n164 \n\n360 \n\n340 \n\n320 \n\n300 \n\n280 \n\n260 \n\n240 \n\n220 \n\n200 \n\n180 \n\n160 \n\n140 \n\n120 \n\n100 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 \nBaukosten in Mio. Anzahl Baugesuche \n\nBehandelte Geschäfte BA Erteilte Baubewilligungen \n\nVergleich durchschnittliche Baukosten Fünfjahresperiode \n\n300 \n\n275 \n\n250 \n\n225 \n\n200 \n\n175 \n\n150   \n\n125 \n\n100 \n\n2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 \n\nø-Baukosten 2009-2013 ø-Baukosten 2014-2018 ø-Baukosten 2019-2023 \n\n\n\n76 \n\nzahl von Grossprojekten wie die im Bau befindlichen Hochhäuser und Grossüberbauungen wider. Auf-\n\ngrund dieser Grossprojekte können die gemeldeten Baukosten über die Jahre verteilt erheblich schwan-\n\nken. \n\n \n\nIm Jahr 2023 sind als administrativ abgeschlossene Baugesuche (exkl. Meldeverfahren) 240 zu ver-\n\nzeichnen. Im Vergleich zum Vorjahr stieg die Anzahl erteilter Baubewilligungen 2023 um 2% von 217 \n\nauf 223. Nicht eingerechnet sind dabei Projektänderungen und weitere Verfügungen wie z.B. Baustopp, \n\nRohbauabnahmen und Meldeverfahren. \n\nDie Arbeitsbelastung stieg im Jahr 2023 im Vergleich zum Jahr 2022 aufgrund der Anzahl Fälle erneut \n\num 14% (Anstieg von 2021 auf 2022: 14%) an. Zu berücksichtigen ist dabei wie bereits ausgeführt die \n\nKomplexität der Baugesuche, der Umfang der Gesetze, Verordnungen und Richtlinien. Um diesem kon-\n\ntinuierlichen Anstieg zu begegnen und die Bearbeitungsqualität langfristig gewährleisten zu können, \n\nvollzog die Abteilung Hochbau 2023 eine sanfte Umstrukturierung. In den folgenden Jahren soll die \n\nOrganisation in den Themen know how, Ressourcen und Effizient kontinuierlich gewinnen und selbst-\n\nständig agieren können. \n\n \n\n \n\nAus der Wohnbaustatistik ist erkennbar, dass die Anzahl bewilligter Wohnungen im Schnitt relativ hoch \n\nist und die Anzahl erstellter Wohnungen zeitlich versetzt folgt (Wohnungen; 2021: 310 bewilligte und \n\n418 erstellte Wohnungen; 2022: 769 bewilligte und 113 erstellte Wohnungen; 2023: 300 bewilligte und \n\n423 erstellte Wohnungen). Der Anspruch auf eine abschliessend verlässliche Datenerhebung ist auf-\n\ngrund verschiedener Quellen und der nicht genau ermittelten Fertigstellung der Wohnbauten nicht ge-\n\ngeben. \n\n \n\nDie Anzahl der neuen Rekurse war im Jahr 2023 stark rückläufig. So waren nur fünf Rekurse zu ver-\n\nzeichnen. Erfreulicherweise sind sechs Rekurse als erledigt zu betrachten, davon zwei Fälle aus den \n\nVorjahren. Keines der abgeschlossenen Rechtsmittelverfahren endeten zugunsten der Rekurrentschaft. \n\n \n\nDie Anzahl hängiger Bauverfahren belief sich per Januar 2023 auf insgesamt 695 Baugesuche (exkl. \n\nMeldeverfahren). Die Verteilung nach Verfahrensstand ist in untenstehender Grafik abgebildet. Unter-\n\nschieden wird nach Verfahrensstand (Baugesuch eingereicht, Baubewilligung erteilt, im Bau) sowie \n\nnach solchen welche sich im Abschlussprozess befinden (Bezug erteilt, zurückgezogen oder annulliert). \n\n \n\nBaudossier, welche älter als drei Jahre sind, werden laufend systematisch auf offene Positionen über-\n\nprüft. Dabei können hängige Rekurse wie Ausführungsauflagen ausgemacht und bei Handlungsbedarf \n\n\n\n77 \n\naktiviert werden. Eine Baubewilligung verliert ihre Gültigkeit nach drei Jahren, weshalb sich ca. ein Drit-\n\ntel der Baugesuche auch drei Jahre nach Eingang noch nicht im Abschlussprozess befinden. Abge-\n\nschlossen wird ein Bauverfahren, wenn der Bau realisiert ist bzw. die Bauherrschaft sämtliche Auflagen \n\nerfüllt hat. Oder die Baubewilligung ohne Baubeginn nach drei Jahren abgelaufen ist. Weiterhin werden \n\nbefristet bewilligte Bauvorhaben erst nach Ablauf der Befristung abgeschlossen. Mit dem administrati-\n\nven Verfahrensabschluss erfolgt die Schlussabrechnung und das Baudossier wird physisch (Papier-\n\nform) wie auch elektronisch archiviert. \n\n \n\n \n \n\n \n\nStatistiken \n\n \n\nBauausschuss 2023 2022 \n\nAnzahl Sitzungen 21 20 \n\nBehandelte Geschäfte 120 168 \n\n \n\nBaubewilligungen \n\n \nBewilligungsverfahren für Bauten und Anlagen*/*** 2023 2022 \n\nEingereichte Baubewilligungsgesuche 210*** 304 \n\n\n\n78 \n\n- davon im Sinn eines Vorentscheids 0 1 \n\n- davon im ordentlichen Verfahren \n\n(mit Ausschreibung / Auflage) \n\n84 134 \n\n- davon im Anzeigeverfahren 126 170 \n\n- davon Aufforderung Baugesuch 20 5 \n\nEingereichte e-Baugesuche 54 44 \n\nEingereichte Gesuche für Reklameanlagen 35 42 \n\nErteilte Baubewilligungen (ohne Projektänderungen) 177*** 217 \n\nErteilte Parzellierungsbewilligungen 6 4 \n\nAbgeschlossene Bauverfahren 240 313 \n\nBauverweigerungen 0 1** \n\nAnzahl Baueinstellungen (Baustopp) 5 7 \n\nGemeldete Baukosten (in Franken) 158 Mio. 235 Mio. \n* Die Abteilung Hochbau nimmt auch zu Anliegen und Fragen in Briefform Stellung (Bauanfragen). Diese Schreiben wer-\n\nden statistisch nicht erfasst. \n\n** Teilweise Verweigerung im Rahmen einer Projektänderung \n\n*** Die ehemals im Bewilligungsverfahren erfassten Baugesuche für Solaranlagen, Wärmepumpen und Erdsonden-Wär-\n\nmepumpen werden neu unter Meldeverfahren erfasst und nicht mittels Baubewilligung behandelt. \n\n \n\nMeldeverfahren 2023 2022 \n\nEingereichte Meldegesuche 136  \n\n- davon Solaranlagen 70  \n\n- davon Wärmepumpen 31  \n\n- davon Erdsonden-Wärmepumpen 35  \n\n \n\nBewilligungsverfahren Aufzugsanlagen 2023 2022 \n\nNeuanlagen   \n\nBetriebsbewilligungen 51 67 \n\nAusführungsbewilligungen 41 48 \n\nBestehende Anlagen   \n\nNachkontrollen 6+3 (Ausnah- \n\nmebewilligung) \n\n5 \n\nPeriodische Kontrollen 247 199 \n\nAnzahl Anlagen in Dübendorf 1219 1198 \n\n \n\nRechtsmittelverfahren (Rekurse) 2023 2022 \n\nNeu eingereichte Rekurse 5 13 \n\nErledigte Rekurse 6 16 \n\n- davon Gutheissung im Sinne der Rekurrenten 0 2 \n\n- davon Gutheissung im Sinne der Stadt Dübendorf 3 5 \n\n- davon zurückgezogen oder abgeschrieben 3 9 \n\n- davon aus den Vorjahren 2 12 \n\nSistierte und/oder pendente Rekurse am Jahresende 13 14 \n\n- davon aus den Vorjahren 12 5 \n\n  \n\n\n\n79 \n\nBaulicher Brandschutz 2023 2022 \n\nErteilte Baubewilligungen mit feuerpolizeilichen \n\nNebenbestimmungen (Auszug) \n\n116 157 \n\n- davon Einfamilienhäuser 29 37 \n\n- davon Mehrfamilienhäuser 21 33 \n\n- davon Büro-/Gewerbe- und Industriebauten 49 57 \n\n- davon Übrige 17 30 \n\nPeriodische Gebäudekontrollen 75 53 \n\n- davon Kontrollierte Gebäude 35 19 \n\n- davon Beanstandungen und Nachkontrollen 40 34 \n\nAnzahl Baukontrollen  420 \n\n \n\nTechnischer Brandschutz 2023 2022 \n\nBewilligte Feuerungsanlagen (Neu- und Ersatzanlagen) 26 168 \n\nGasfeuerungen 7 91 \n\nÖlfeuerungen 0 43 \n\nÖlbrenner 6 9 \n\nÖl- und Gasbrenner 0 0 \n\nGasbrenner 0 0 \n\nCheminées, Zimmeröfen 13 24 \n\nHolzfeuerungen 0 0 \n\nHolzschnitzelheizungen 0 1 \n\nBewilligte Wärmepumpen  0 \n\nAufforderung zur Sanierung von Feuerungsanlagen bis 1000 \n\nkW \n\n0 168 \n\n \n\nFeuerungskontrolle (Lufthygiene) 2023 2022 \n\nPeriodische Kontrollen* 834 395 \n\n- davon Beanstandungen 1 2 \n\n*Die Durchführung der periodischen feuerpolizeilichen Gebäudekontrolle ist gestützt auf das Gebührenreglement gebüh-\n\nrenpflichtig. Die Nachkontrolle von Beanstandungen wird nach Aufwand verrechnet. \n\n  \n\n\n\n80 \n\n11 Steuern \n \n\nAllgemeines \n\n \n\nDer Steuerertrag im Jahr 2023 entwickelte sich erneut erfreulich. Er belief sich auf 107,86 Mio. Franken. \n\nGegenüber dem Budget war ein Mehrertrag von 4,39 Mio. Franken zu verzeichnen. Die einfache Staats-\n\nsteuer (100 Prozent) wurde mit 76,0 Mio. Franken veranschlagt, effektiv betrug sie 79,03 Mio. Franken. \n\nDer Steuerfuss betrug für das Jahr 2023 78 Prozent (Vorjahr 81 Prozent). \n\n \n\nDie budgetierten Steuern aus den Vorjahren von 19,0 Mio. Franken wurden mit 19,88 Mio. leicht über-\n\ntroffen. Die Steuererträge aus Quellensteuern liegen mit 5,22 Mio. Franken 1,72 Mio. Franken über dem \n\nBudget von 3,5 Mio. Franken. Unterschritten wurden die Erträge der aktiven Steuerausscheidungen; sie \n\nbetrugen 4,19 Mio. Franken (Budget 5,5 Mio. Franken). Die Passiven Steuerausscheidungen lagen mit \n\n2,55 Mio. Franken unter dem Budget von 3,0 Mio. Franken. Es bestehen keine Rückstellungen. \n\n \n\nDie Erträge der Grundstückgewinnsteuern lagen mit 16,13 Mio. Franken im Rahmen des Budgets (16,0 \n\nMio. Franken). Es bestehen keine Rückstellungen. Es wurden 257 Fälle veranlagt (Vorjahr 286). \n\n \n\n \n\nStatistiken \n\n \n\nSteuerpflichtige 31.12.2023 31.12.2022 \n\nAnzahl natürliche Personen 18'903 18'507 \n\nAnzahl juristische Personen 1'729 1'708 \n\nAnzahl Quellensteuerpflichtige 4'989 4'641 \n\n \n\nVerhältnis Steuerertrag zwischen  \n\nnatürlichen und juristischen Personen 2023 2022 \n\nbei der einfachen Staatssteuer (100%) in Fr. in % in Fr. in % \n\nNatürliche Personen 67'914'706 85,93 64'848'522 85,04 \n\nJuristische Personen 11'120'028 14,07 11'407'179 14,96 \n\nTotal 79'034'734 100,00 76'255'701 100,00 \n\n \n\nGesamtübersicht  \n\nSteuereinnahmen 2023 \nRG 2023 VA 2023 Abweichung \n\nOrdentliche Steuern 2023 61'672'988.95 59'280'000 2'392'988.95 \n\nOrdentliche Steuern früherer Jahre 19'882'224.05 19'000'000 882'224.05 \n\nPersonalsteuern 621'616.19 650'000 -28'383.81 \n\nQuellensteuern 5'223'145.23 3'500'000 1'723'145.23 \n\nAktive Steuerausscheidungen 4'197'597.85 5'500'000 -1'302'402.15 \n\nPassive Steuerausscheidungen -2'549'405.20 -3'000'000 450'594.80 \n\nAnrechnung ausländischer Quellensteuern -149'515.30 -35'000 -114'515.30 \n\nNachsteuern 286'089.09 200'000 86'089.09 \n\nGrundstückgewinnsteuern 16'135'071.95 16'000'000 135'071.95 \n\nDiverse Erträge Steuern 2'539'274.53 2'372'400 166'874.53 \n\nTotal 107'859'087.34 103'467'400 4'391'687.34 \n\n \n\n \n\nSteuerkraft \n\n \n\nDie Steuerkraft (Steuerertrag pro Person) im Jahr 2023 von Dübendorf betrug 3'716 Franken (Vorjahr \n\n3'434 Franken). Das kantonale Mittel (ohne Stadt Zürich) belief sich auf 4'014 Franken (Vorjahr 3'941 \n\nFranken). \n\n  \n\n\n\n81 \n\n12 Tiefbau \n \n\nProjekte \n\n \n\nHermikonstrasse (Bereich Usterstrasse bis Raubbühlstrasse) \n\n \n\nDer gesamte Oberbau inkl. Fundationsschicht und Randabschlüsse der Hermikonstrasse waren in ei-\n\nnem schlechten Zustand und die Ausrüstungen entsprachen nicht mehr den aktuellen Normen. Zur Er-\n\nhöhung der Verkehrssicherheit für Radfahrende und Fussgängerinnen und Fussgänger wurden die \n\nGehwege und drei Vertikalversätze (Kissen) und Schutzinseln in der Fahrbahnmitte erstellt. Sämtliche \n\nKandelaber wurden durch stromsparende Leuchten ersetzt. Koordiniert mit den Strassenbauarbeiten \n\nwurden gleichzeitig die Ausbauarbeiten an den Kanalisationen und Werkleitungen (Wasserversorgung, \n\nStrom und Telefon) realisiert. Untersuchungen der Hausanschlüsse für Abwasser und Wasserversor-\n\ngung ergaben, dass teilweise Leitungen nicht mehr den heutigen Vorschriften entsprachen und aus \n\nUnterhaltsgründen saniert werden mussten. Die Deckbeläge werden im Mai 2024 eingebaut.  \n\n \n\n \nNeue Kanalisation            Planie in der Fahrbahn              Belagseinbau von Hand \n\n \n\n \n\nFrickenstrasse bis Alte Gfennstrasse und Höhenweg  \n\n \n\nDie Beläge in der Frickenstrasse und im Höhenweg wiesen zahlreiche Risse und Flicke auf und musste \n\nzusammen mit den schadhaften Randabschlüssen saniert werden. Im Rahmen der Instandsetzungs-\n\nmassnahmen der Fahrbahn und der Kaliebervergrösserung des Kanals, konnten die Entwässerungs-\n\nanlagen den aktuellen Gewässerschutzvorschriften angepasst werden. Untersuchungen der Hausan-\n\nschlüsse für die Kanalisation ergaben, dass einzelne Leitungen nicht mehr den heutigen Anforderungen \n\nan den Gewässerschutz entsprachen resp. undicht waren und mittels Inliner saniert werden mussten. \n\nGleichzeitig wurden auch Hausanschlüsse für die Wasserleitung, die öffentliche Beleuchtung erneuert \n\nund die Kabelrohranlagen für Strom ausgebaut. Die Deckbeläge konnten im September 2023 eingebaut \n\nwerden.  \n\n  \n\n\n\n82 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGespriesster Graben für Kanalisation           Grabenbau für Elektrorohre                maschineller Belagseinbau  \n\n \n\n \n\nBungertweg (Obere Zelglistrasse bis im Langstuck) \n\n \n\nAus Unterhalts- und Sicherheitsgründen war es erforderlich, dass die Beläge inkl. den Randabschlüssen \n\nder Fahrbahn und dem einseitigen Gehweg, welche viele Mängel aufwiesen, instand gestellt wurden. \n\nZur Verbesserung der Fussgängersicherheit wurde beim Einmünder in die Obere Zelglistrasse eine \n\nTrottoirüberfahrt erstellt. Die veraltete und nicht stromsparende Strassenbeleuchtung wurde ersetzt. Im \n\nRahmen der Strassensanierungen wurde für die Trennung des Meteor- vom Schmutzwasser ein neuer \n\nRegenwasserkanal erstellt. Damit der bestehende Mischabwasserkanal künftig als Schmutzwasserka-\n\nnal genutzt werden kann, wurde dieser grabenlos mit einem Inliner saniert. Die Deckbeläge wurden im \n\nAugust 2023 eingebaut. \n\n \n\n \nGespriesster Graben für die Kanalisation     Randabschlüsse              eingebaute Deckbeläge  \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n83 \n\nKanalsanierungen, 14. Etappe (Wangenstrasse, Arnold-Isler-Strasse, Im Obstgarten, Oskar-Bider-Str.) \n\n \n\nDas gesamte Kanalisationsnetz der Stadt Dübendorf weist eine Länge von rund 100 km auf. Der bauli-\n\nche Zustand des Netzes wird im Generellen Entwässerungsplan (GEP) laufend nachgeführt. Mit der \n\nAuswertung der letzten Kanal-TV-Aufnahmen konnte das Kanalisationsnetz aktualisiert werden. Die 14. \n\nSanierungsetappe im Jahr 2023 beinhaltete Massnahmen mittels Inliner (Innensanierung) in Kombina-\n\ntion mit Innensanierungen mit Roboter in 35 Kanalabschnitten auf einer Gesamtlänge von 1'500 m. Es \n\nwurden auch Kontrollschächte saniert.  \n\n \n\n \nInstallation für Kanal-TV Aufnahmen        Roboter für Innensanierung   Einzug von Schlauch (Inliner) \n\n \n\n \n\nAlte Gockhauserstrasse (Tobelhofstrasse bis Im Langstuck) \n\n \n\nMit dem Einbau der Deckbeläge, den Markierungsarbeiten der Montage von neuen Kandelabern, dem \n\nEinzug von Kabeln in die Kabelschutzrohre sowie den Signalisations- und Gärtnerarbeiten konnten alle \n\nWerterhaltungsmassnahmen in der Alten Gockhauserstrasse erfolgreich abgeschlossen werden. Zur \n\nMinimierung der Erschwernisse für den privaten Verkehrs und aus Qualitätsgründen erfolgten die \n\nDeckschichtarbeiten unter Vollsperrung an einem Samstag.  \n\n \n\n \nWerkleitungsgraben gespriesst   Endzustand  \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n84 \n\nBushaltestellen  \n\n \n\nGemäss Bundesverfassung sind Benachteiligungen für behinderte Menschen, welche sie an der Parti-\n\nzipation am alltäglichen Leben hindern, zu beseitigen. Darunter fallen auch Bushaltestellen, welche nicht \n\nhindernisfrei sind, resp. dessen Perron-Kante gegenüber der Türschwelle des Busses einen zu grossen Hö-\n\nhenunterschied aufweisen. Zum Schutz der Busbenützer bei Regen wurde, wo es die bestehenden Platzver-\n\nhältnisse zuliess, bei den Haltestellen Bahnhof Nord und Post je eine Wartehalle erstellt.  \n\n \n\n              \n\nHaltestelle "Bahnhof Nord" inkl. Wartehalle    Haltestellen "Im Grund"   Haltestelle "Post" inkl. Wartehalle \n\n \n\n \n\nKriesbachstrasse (Instandsetzung Chriesbachbrücke) \n\n \n\nDie Kriesbachstrasse ist eine Verbindungsstrasse mit Sammel- und Erschliessungsfunktion zwischen \n\nDübendorf und Wallisellen. An der Kriesbachstrasse überspannt die Chriesbachbrücke, eine Stahlbe-\n\ntonbrücke aus dem Jahre 1979, den Chriesbach (öffentliches Gewässer Nr. 6208). Bei der Inspektion \n\nwurde festgestellt, dass sich das Bauwerk in einem insgesamt schadhaften Zustand befand. Aufgrund \n\ndes Gesamtzustandes des Bauwerkes wurde ein Massnahmenprojekt zur Instandsetzung der Brücke \n\nerstellt und realisiert. \n\n \n\n   \nAbbruch-, und Abdichtungsarbeiten \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n85 \n\nErstellung von Schwemmholzrechen beim Sagentobelbach (Standorte Tobelacher und Rifacher) \n\n \n\nAm unteren Ende des Sagentobels, oberhalb des Gfellerguts (Standort 2, Tobelacher), wurde der \n\nHauptrechen realisiert, der bis 400 m3 Lockervolumen aufnehmen kann. Als Nebenrechen für das Zwi-\n\nscheneinzugsgebiet und den Seitenbach wurde kurz vor Stettbach nach der markanten Rechtskurve \n\nbeim Böszelg (Standort 0, Rifacher), ein V-Rechen erstellt, der bis 100 m3 Lockervolumen aufnehmen \n\nkann. Für beide Projekte wurden zudem auch die notwendigen Unterhaltswege und Böschungssiche-\n\nrungen umgesetzt. \n\n \n\n  \nNeu geschaffene Schwemmholzrechen "Rifacher" und "Tobelacher" \n\n \n\n \n\nUnterhaltsdienste \n\n \n\nWinterdienst \n\n \n\nWintersaison \n\nWinterdiensteinsätze Salz- und Splittverbrauch \n\nEisbekämpfung Schneeräumung Salz in t Splitt in m3 \n\n2010/2011 15 12 166 4 \n\n2011/2012 9 3 82 6 \n\n2012/2013 12 15 238 0 \n\n2013/2014 14 5 175 0 \n\n2014/2015 15 14 140 0 \n\n2015/2016 4 2 65 0 \n\n2016/2017 14 7 170 2 \n\n2017/2018 12 8 136 0 \n\n2018/2019 24 8 170 0 \n\n2019/2020 4 2 45 0 \n\n2020/2021 21 16 270 0 \n\n2021/2022 14 7 140 0 \n\n2022/2023 11 4 90 0 \n\n \n\n \n\nSanierung Verkehrswege \n\n \n\nDie Verkehrswege sind wichtige und nicht wegzudenkende Lebensadern. Sie schaffen Verbindungen \n\nzwischen den Menschen und sind auch eine Voraussetzung für das wirtschaftliche Wohlergehen. Die \n\nAbteilung Tiefbau ist für den betrieblichen und baulichen Unterhalt der kommunalen Verkehrswege zu-\n\nständig. Die Mitarbeitenden des Unterhaltdienstes betreuen rund 81 km Fuss-/Wander-/Wald- und Feld-\n\nwege. \n\n \n\nIm Jahre 2023 wurden durch den Unterhaltsdienst, an diversen Orten, 2.5 km Fuss-/ Wan-\n\nder- / Wald- und Feldwege saniert. Material: 630 qm Netstalerkies und 25qm Brechsand \n\n\n\n86 \n\n  \nDiverse Sanierungen von Fuss-/ Wander-/ Wald- und Feldwegen \n\n \n\n \n\nSanierung Geerenbach - Brücke \n\n \n\nDie Leistungen des Unterhaltsdienstes umfassen zudem Reparaturen an Fahrbahnen, Trottoirs, Ent-\n\nwässerungsanlagen und Kunstbauten wie Brücken. Bei der Sanierung wurde geachtet, dass das Holz \n\naus der Schweiz stammt.  \n\n \n\n                         \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSanierung Geerenbach-Brücke \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n87 \n\nStadtgärtnerei \n\n \n\nGrün- und Parkanlagen \n\n \n\nDie Mitarbeitenden der Stadtgärtnerei pflanzten 30 neue Bäume. Davon waren 18 Ersatzpflanzungen \n\nfür jene die aus Sicherheitsgründen gefällt werden mussten oder nach Unfällen Totalschaden erlitten. \n\nDie anderen 12 Bäume waren Neupflanzungen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n                 Eingegangene Fichten Bettlipark       Totalschaden nach Unfall, Ahorn, Oberdorfstrasse  \n\n \n\nIm vergangenen Jahr wurden zudem rund 320 Bäume geschnitten. Vor Ort entscheiden die Baumspe-\n\nzialisten welche Schnitttechnik sie anwenden.   \n\n \n\nDie Stadtgärtnerei stellte beim Glattpark eine kleine Fläche für das Projekt Nutzinsekten im Siedlungs-\n\nraum zur Verfügung. Initianten dieses Projekts, anlässlich des Ideenwettbewerbs Klima, waren Frau \n\nLotti Rufer und Herr Walter Gossweiler. Es war vorgesehen, dass die Kinder einheimische Pflanzen in \n\nTöpfe setzen, tränken, beobachten und vor dem Aufblühen auspflanzen.  \n\n \n\nUmgesetzt wurde dieses Projekt im Frühling durch den Kindergarten Strehlgasse. Zusätzlich wurden \n\nWildblumensamen für eine artenreichere, farbigere Blumenwiese ausgestreut. Mit viel Freude und Inte-\n\nresse waren die Kinder bei dieser Pflanzung dabei.  \n\n \n\n \nWildblumen in Töpfen     Kinder beim Einpflanzen \n\n \n\n  \n\n\n\n88 \n\nKinderspielplätze \n\n \n\nUm schwere Unfälle zu verhindern, braucht es neben der Aufsicht durch Erwachsene vor allem sichere \n\nSpielplätze. Da dies beim Kinderspielplatz Buen nicht mehr gewährleistet war, musste die im 2007 \n\naufgestellte Spielanlage durch die Stadtgärtnerei entfernt werden.  \n\n \n\n \nMorscher Pfosten Abbrucharbeiten \n\n \n\nNach den Abruch- und Vorbereitungsarbeiten wurde die neue Kletter- und Balancieranlage mit Rutsche \n\naufgestellt. \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \nAufbauarbeiten \n\n \n\n \nKletter- und Balancieranlage  \n\n\n\n89 \n\nZusätzlich wurde die Spielfläche mit einer Federwippe, einem Drehkreisel, einer Schaukel mit \n\nSchaukelkorb, einem Elfenhaus, einer Schaukel "kleine Wiege" und einem Sitzpodest erweitert. \n\nAusserdem sind ein Ahorn und diverse Beerenarten gepflanzt worden.  \n\n \n\n \nErweiterter Teil        Einbau Holzschnitzel als Fallschutz \n\n \n\nBeim Kinderspielplatz Inside wurde der nicht mehr genügende Fallschutz komplett erneuert. Die neuen \n\nSpielplatzholzschnitzel wurden mit einem Pumpfahrzeug eingeblasen. \n\n \n\n \n\nFeuerbrand / invasive Neophyten  \n\n \n\nWie in den Vorjahren wurden unter der Regie der Holzkorporation die Gärten und Grünflächen im Dü-\n\nbendorf nach feuerbrandanfälligen Pflanzen abgesucht. Erfreulicherweise gab es keine feuerbrandbe-\n\nfallenen Pflanzen. Die Mitarbeitenden der Stadtgärtnerei entfernen in ihren Anlagen regelmässig die \n\ninvasiven Neophyten. Mehrheitlich sind es das schmalblättrige Greiskraut oder das einjährige Beruf-\n\nkraut. \n\n \n\n \n\nFriedhof \n\n \n\nBestattungen \n\n \n\nBestattungsart 2024 2023 \n\nErdreihengrab 21 28 \n\nUrnenreihengrab 26 24 \n\nFamiliengrab Erdbestattung 3 6 \n\nFamiliengrab Urnenbestattung 3 4 \n\nUrnenbestattungen in bestehende Gräber 22 8 \n\nGemeinschaftsgrab \n\nUrnenreihe/Aschenleerung/Obstgarten \n\n72 74 \n\nUrnennischen 20 11 \n\nKindergräber 0 0 \n\nSternengrab 3 1 \n\nTotal Bestattungen 170 156 \n\n \n\nSeit Statistikbeginn im 2001 ist dies die höchste Bestattungsanzahl.  \n\n \n\n  \n\n\n\n90 \n\nNaturschutz \n\n \n\nDas Grabfeld U2, welches immer einen hohen Grundwasserspiegel aufweist wurde in ein kleines Wech-\n\nselfeuchtbiotop Themengrab umgestaltet. Ebenfalls konnten 2 Flächen mit Stauden anstelle von Bo-\n\ndendeckern bepflanzt und verschiedene unterschlüpfe für Amphibien, Insekten und Kleintiere geschaf-\n\nfen werden.  \n\nAn diversen Orten wurden verschiedene Vogelnistkästen aufgehängt. \n\n \n\n      \nThemengrab Wechselfeuchtbiotop        Stauden, Unterschlupf für Amphibien, Insekten und Kleintiere \n\n \n\n \n\nBaumersatz \n\n \n\nAufgrund wechselnder klimatischer Bedingungen mussten drei Bäume, welche Schwachstellen aufwie-\n\nsen, gefällt werden. Sie wurden durch sogenannte Zukunftsbäume ersetzt. \n\n \n\n \nZukunftsbäume \n\n \n\n \n\nAsylprogramm \n\n \n\nMit der Firma AOZ Asylzentrum wurde über mehrere Monate ein Beschäftigungsprogramm im Friedhof \n\numgesetzt, bei welchem freiwillige Asylsuchende einfache Arbeiten tätigen konnten. \n\n \n\n\n\n91 \n\nHeckenpflanzung \n\n \n\nUm eine optische Abgrenzung des Gemeinschaftsgrabes Obstgarten zum Langhagweg zu erreichen, \n\nwurde die bereits bestehende Eibenhecke um 25 m verlängert. \n\n \n\n \n\nAbfall & Recycling \n\n \n\nStatistik Abfallentsorgung 2023 2022 \n\nKehrichtabfuhr mit Sperrgut und Betriebskehricht 5'005 t 4'260 t \n\nHauptsammelstelle Sperrgut 435 t 433 t \n\n   \n\nTotal Kehricht und Sperrgut 5'440 t  4'693 t \n\n   \n\nGrüngutabfuhr 2'672 t 2'628 t \n\n   \n\nAltpapiersammlung 353 t 400 t \n\nAltpapier Hauptsammelstelle 354 t 391 t \n\nTotal Altpapier 707 t 791 t \n\n   \n\nKartonabfuhren 414 t 365 t \n\nKarton Hauptsammelstelle 259 t 246 t \n\nTotal Karton 673 t 611 t \n\n   \n\nMetall Hauptsammelstelle 174 t 172 t \n\nWeissblech/ Alu von Nebensammelstellen 33 t 25 t \n\nAluminium Getränkedosen 11 t 9 t \n\nTotal Metall 218 t 206 t \n\n   \n\nAltglas 703 t 761 t \n\n   \n\nGemischte Kunststoffe (neu ab 1. März 2021) 45 t 39 t \n\n   \n\nDiverses   \n\nHäckseldienst in Maschinenminuten 4'530 m/min 4'320 m/min \n\nPET 43 t 44 t \n\nBauschutt / Mischabbruch 91 t 78 t \n\nElektro 138 t 139 t \n\nHaushalt-Sonderabfall 3.7 t 4 t \n\nTierkadaver (nur Sammelstelle) 8.1 t 8 t \n\nKaffeekapseln 8 t 8 t \n\nBatterien inkl. Lithium 2.3 t 3.5 t \n\nTextilien 197 t 183 t \n\nToner und Druckerpatronen 1.376 t 1.338 t \n\nAltöl (Motorenöl) in Liter 3'300 lt 1'150 lt \n\nSpeiseöl in Liter 2'540 lt 3'850 lt \n\n \n\n \n\nFazit \n\n \n\nDie Sammelmenge ist bei den meisten Fraktionen leicht zunehmend oder auf dem Niveau des Vorjah-\n\nres. Beim Papier ist die Menge weiter stark rückläufig. \n\n  \n\n\n\n92 \n\n13 Sicherheit \n \n\nAllgemeines \n\n \n\nSicherheit bedeutet auch Freiheit und Wohlstand – wie viel ist uns das wert?  \n\n \n\n"Ohne Sicherheit vermag der Mensch weder seine Kräfte auszubilden noch die Früchte derselben zu \n\ngeniessen; denn ohne Sicherheit ist keine Freiheit." Wilhelm von Humboldt \n\n \n\nWas Wilhelm von Humboldt im 18. Jahrhundert niederschrieb, ist zeitlos. In diesem Sinn sorgt die Ab-\n\nteilung Sicherheit mit ihren Bereichen Stadtpolizei, Feuerwehr, Bevölkerungsschutz sowie Betreibungs-\n\namt nicht nur für Ordnung und Sicherheit im öffentlichen Raum, sondern auch für Freiheit und Wohlstand \n\nin unserer Gesellschaft. So muss ein hoher Sicherheitsstandard im Interesse von uns allen sein. Die \n\nOrganisationsentwicklung der Abteilung Sicherheit hat zum Ziel, die bereits hohe Qualität ihrer Bereiche \n\nzu optimieren. Eine wichtige Rolle spielt dabei das sogenannte "Community Policing", dass die Polizei-\n\npräsenz in den Quartieren und die Nähe zur Bevölkerung verstärken soll. Zudem wird eine Teilprofes-\n\nsionalisierung der Feuerwehr Dübendorf – Wangen-Brüttisellen geprüft. Der Zivilschutz hält sich durch \n\nstetige Aus- und Weiterbildungen fit, um in Katastrophen bzw. Notlagen intervenieren zu können. Ein \n\ngrosses Ziel insgesamt ist es die Vernetzung mit anderen Blaulichtorganisationen zu vertiefen.  \n\n \n\nEine deutliche Qualitätssteigerung soll auch der angedachte Umzug des Betreibungsamts bringen, wel-\n\nches neu an der Neugutstrasse 54 (Gebäude der Stadtfeuerwehr) untergebracht werden soll.  \n\n \n\nZurück zum Anfang: "Ohne Sicherheit ist keine Freiheit". Ohne Sicherheit ist auch keine nachhaltige \n\nEntwicklung der Dimensionen Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt möglich. Deshalb ist es für uns als \n\nGesellschaft wichtig, dass die Abteilung Sicherheit ihre Leistungen mit der höchstmöglichen Qualität \n\nerbringen kann. Herzlichen Dank an alle, die sich für die Sicherheit einsetzen. Für die Bevölkerung. Für \n\nuns alle. \n\n \n\n \n\nProjekte \n\n \n\nDie Abteilung Sicherheit will digitalisiert in die Zukunft gehen. Aus diesem Grund wurde das Projekt \n\n"Digitalisierung der Parkkarten" initiiert. Damit können Parkkarten zukünftig bequem online beantragt \n\nwerden. Neben ökologischen Gründen, steht auch die Benutzerfreundlichkeit im Fokus. Es werden \n\nkeine Parkkarten mehr gedruckt, sondern die Bewilligung wird auf das Kontrollschild gelöst. \n\n \n\nDie CO2 Neutralität wird bei der Stadtpolizei eingeführt. Es sollen nur noch Fahrzeuge mit Alternativan-\n\ntrieb erworben werden. Das Projekt wurde vom Stadtrat gutgeheissen und es wurden zwei E-Patrouille-\n\nFahrzeuge geordert. \n\n \n\nEin Neubau im Bereich Sicherheit wird in Machbarkeitsstudien geprüft. Gemäss einem stadträtlichen \n\nAuftrag soll erhoben werden, ob der Bau eines neuen Gebäudes für die Bereiche Stadtpolizei, Kantons-\n\npolizei, Betreibungs- und Stadtammannamt sowie allfälligen anderen Verwaltungseinheiten möglich ist. \n\nHierbei geht es nicht nur um das Objekt als solches, sondern auch um den Standort.  \n\n \n\nZeitgleich läuft das Projekt Provisorium (ca. 10 Jahre) an der Neugutstrasse 54. Durch die Anmietung \n\ndes 5. Stockes der Gewerbeliegenschaft und der Verlegung der Standorte der Sicherheits- und Ver-\n\nkehrspolizei sowie des Betreibungs- und Stadtammannamtes an die Neugutstrasse, können die Prob-\n\nleme aufgrund der Platzverhältnisse und des Sicherheitsstandards beider Bereiche behoben werden.  \n\n \n\nIm dritten Projekt ist ein Umbau der Stadtpolizei Dübendorf, an der Wilstrasse 18 in Arbeit. Dieser soll \n\nbis zum Sommer 2024 umgesetzt werden. \n\n \n\n\n\n93 \n\nAufgrund der engen Zusammenarbeit mit der Stadtpolizei läuft das Migrationskonzept Mandant STP \n\n(Stadtpolizei) in Mandant ZD (Stadtverwaltung Dübendorf) im Rahmen der elektronischen Geschäfts-\n\nverwaltung aktuell auf Hochtouren.  \n\n \n\nIm Oktober 2023 fand die Vernehmlassung des neuen Dienstreglements der Stadtpolizei Dübendorf \n\nstatt. Die Umsetzung erfolgt im Jahr 2024.  \n\n \n\nIm Vordergrund steht bei allen Projekten die Zusammenarbeit sowie Vernetzung mit den beteiligten \n\nStellen (intern und extern).  \n\n \n\n \n\nEreignisorganisation Dübendorf – Wangen-Brüttisellen \n\n \n\nAm 31. Dezember 2022 um 19:40 Uhr rückte die Feuerwehr Dübendorf - Wangen-Brüttisellen zu einem \n\nBrand in der Asylunterkunft in der Gärtnerstrasse, Dübendorf, aus. Während des Einsatzes informierte \n\ndie Feuerwehr umgehend das zuständige Pikett der Ereignisorganisation. Der Stabschef Stellvertreter \n\nführte den Einsatz und bot gleichzeitig den Zivilschutzkommandanten-Stellvertreter auf. Nach der La-\n\ngebeurteilung beschlossen sie, sich als Ereignisorganisation (EO) zu aktivieren, mit dem Ziel, die etwa \n\n50 Bewohner, deren Unterkunft nun langfristig unbewohnbar war, umgehend unterzubringen und zu \n\nversorgen. Die ersten beiden Nächte verbrachten die obdachlosen Asylsuchenden in einer Zivilschutz-\n\nanlage nahe der Sportanlage Stägenbuck – die einzige kurzfristig verfügbare Option. Noch in derselben \n\nNacht organisierte die EO über das Alterszentrum IMWIL drei Mahlzeiten täglich für die Betroffenen. \n\n \n\nAm 1. Januar 2023 evaluierte das Team in Zusammenarbeit mit der Leitung Soziales verschiedene \n\nUnterbringungsmöglichkeiten und entschied sich schliesslich, eine Notunterkunft unter dem Gelände \n\nder Glattwerke AG in Betrieb zu nehmen. Ein Notfallaufgebot für den Zivilschutz wurde noch am selben \n\nTag für den Folgetag ausgelöst. Mit Hilfe von rund sechs Zivilschutzangehörigen gelang es innerhalb \n\nvon zehn Stunden, die Notunterkunft bewohnbar zu machen, inklusive der Durchführung notwendiger \n\nfeuerpolizeilicher Massnahmen – unterstützt durch externe Firmen aus dem städtischen Netzwerk. Trotz \n\nder Feiertage wurden die Arbeiten zügig umgesetzt. \n\n \n\nBereits am Abend des 2. Januars 2023 konnten die Asylsuchenden die vorbereitete Unterkunft bezie-\n\nhen. Diese blieb bis Ende Mai 2023 ihre Bleibe. In der Zwischenzeit erfolgte eine teilweise Verlegung \n\nan andere Orte, bis die Unterkunft in der Gärtnerstrasse wieder bezogen werden konnte. \n\n \n\n \nAbgebrannte Asylunterkunft \n\n \n\n\n\n94 \n\nBetreibungs- und Stadtammannamt \n\n \n\nIm Verwaltungsbereich waren elf Mitarbeitende tätig, bei bewilligten 1'085 Stellenprozenten. Lernende \n\noder Springer (Ausgebildete im ersten Jahr nach Lehrabschluss) waren im Berichtsjahr nicht für das \n\nAmt tätig. \n\n \n\n \n\nZahlen und Fakten \n\n \n\nDer Betreibungskreis (Dübendorf und Wangen-Brüttisellen) umfasste am 31. Dezember 2023 über \n\n39'200 Einwohnerinnen und Einwohner und etwa 1'950 Unternehmen. Aufgrund der Fallzahlen bildet er \n\nden achtgrössten der total 57 Betreibungskreise im Kanton Zürich. \n\n \n\nStatistik aus dem Betreibungskreis im Jahr 2023 (Veränderung gegenüber 2022): \n\n \n\nBetreibungsamtliche Geschäfte Anzahl Veränderung \n\nErteilen von Betreibungsauskünften 11'526 - 0% \n\nEingeleitete Betreibungen (Zahlungsbefehle) 12'309 + 6% \n\nEingegangene Fortsetzungsbegehren 7'371 + 1% \n\nPfändungen (total Vollzüge) 4'780 + 4% \n\nVerwertungen (stattgefundene Verwertungshandlungen) 1'981 - 10% \n\nRequisitionen (Aufträge von und für andere Ämter) 967 + 6% \n\nEingetragene Eigentumsvorbehalte 10 - 50% \n\nAufträge an die Stadtpolizei \n\n- davon Verzeigungen nach Art. 292 StGB \n\n303 \n\n0 \n\n- 6%  \n\n- 0% \n\n \n\nStadtammannamtliche Geschäfte Anzahl Veränderung \n\nBeglaubigungen 267 + 42% \n\nAmtliche Befunde 1 - 95% \n\nVollstreckungen (Ausweisungen, Amtliche Verbote, etc.) 26 + 20% \n\nSonstige gerichtliche Aufträge und amtliche Zustellungen 262 - 11% \n\n \n\n \n\nRückblick und statistische Auswertungen \n\n \n\nNachdem die Fallzahlen bei den betreibungsamtlichen Geschäften im letzten Jahr rückläufig waren, \n\nnahmen sie im laufenden Jahr wieder zu, was tendenziell auch zukünftig so prognostiziert werden kann.  \n\n \n\nDie Zahl der stadtammannamtlichen Geschäfte und die zu deren Bearbeitung aufgewendete Zeit sind \n\nsaisonalen Schwankungen ausgesetzt, aus welcher keine Tendenz abgeleitet werden kann. Erneut in \n\nder Statistik ersichtlich ist die Mitwirkung als Amtsperson bei Hausdurchsuchungen unter den Vollstre-\n\nckungen. Diese Tätigkeit wird jährlich durchschnittlich fünf bis zehn Mal beansprucht.   \n\n \n\nBeim Betreibungsamt Dübendorf werden über 65% der Begehren elektronisch im eSchKG-Verbund \n\neingeleitet (Betreibungs-, Fortsetzungs-, Verwertungs- und Auskunftsbegehren, wie auch Sachstands-\n\nanfragen, Zahlungsmeldungen oder Betreibungsrückzüge von Dritten). Diese Zahl dürfte sich in den \n\nkommenden Jahren weiter steigern und bis zu 80% aller eingeleiteter Verfahren betragen. Das Betrei-\n\nbungsamt Dübendorf versucht die zunehmende Arbeitsbelastung der Mitarbeitenden, welche aufgrund \n\ndes Bevölkerungswachstums und der Bevölkerungsstruktur weiter steigen wird, seit Jahren mit den \n\ntechnologischen Fortschritten auf verschiedenen Ebenen aufzufangen. Auch in Zusammenarbeit mit \n\nden verschiedenen externen Softwareanbietern zählt das Amt von Dübendorf diesbezüglich zu den Top \n\n3 Ämtern im Kanton Zürich. \n\n \n\nBei allen, auch zukünftig wahrzunehmenden Digitalisierungsmöglichkeiten bleibt zu erwähnen, dass die \n\nZustellungen von Betreibungsurkunden jeglicher Art (ca. 13'000 pro Jahr) wie auch das Eintreiben \n\n\n\n95 \n\nder Gläubigerforderungen (ca. 7'000 pro Jahr) und schlussendlich daraus resultierende Pfändungs-\n\nvollzüge (ca. 4'700 pro Jahr) stets persönlich vorgenommen werden müssen. Dies kann aufgrund der \n\ngesetzlichen Vorgaben weder elektronisch noch postalisch abgewickelt werden. \n\n \n\n \n\nStabsdienste \n\n \n\nParkraumbewirtschaftung \n\n \n\nEnde 2023 konnte das Projekt Digitalisierung der Parkkarten abgeschlossen werden. Das Ziel dieses \n\nProjekts ist die Abschaffung der bisher in Papierform vorhandenen Parkkarten. Im Weiteren soll der \n\nErwerb von Parkkarten kundenfreundlicher werden.  \n\n \n\nDie Erfassung wurde für die Benutzenden vereinfacht: \n\n Durch einen Link kann die Wohnstrasse aufgerufen werden und automatisch die Zone wird an-\n\ngezeigt \n\n Auf der Folgeseite kann die gewünschte Parkkarte (Monats- oder Jahreskarte) ausgewählt wer-\n\nden \n\n Die Anmeldemaske ist übersichtlich und selbsterklärend dargestellt \n\n Das Bezahlen ist mit allen gängigen Zahlungsmitteln (Master, VISA, TWINT) möglich \n\n \n\nDie definitive Einführung ist auf Anfangs 2024 geplant. \n\n \n\nAb Januar 2024 werden die Parkuhren TOMeco Solar PbP (Pay by Plate) installiert und in Betrieb ge-\n\nnommen. Diesen bekommen neue Standorte, welche bei der Benutzung der App angezeigt werden. \n\n \n\nDurch die neuen Standorte, Signalisationen und den Bezahlungsmöglichkeiten wird das Parken für die \n\nBevölkerung der Stadt Dübendorf erleichtert. \n\n \n\nVereinfacht wird auch die Arbeit der Stadtpolizei Dübendorf; die Kontrolle der Bezahlung erfolgt über \n\ndas Nummernschild. \n\n \n\n \n\nPilzkontrolle \n\n \n\nDie Pilzkontrolle für Dübendorf wird durch die Gemeinde Volketswil abgedeckt. In den Gemeinden Vol-\n\nketswil, Wangen-Brüttisellen, Schwerzenbach und Dübendorf wurden im Berichtsjahr total 113 Kontroll-\n\nscheine ausgestellt: \n\n \n\n 72 Kontrollscheine mit ungeniessbaren Pilzen (19 kg) \n\n 16 Kontrollscheine mit Giftpilzen (Total 6,5 kg) \n\n 0 Kontrollschein mit tödlich giftigen Pilzen (0 kg) \n\n \n\nDie Gesamtmenge an Speisepilzen betrug 88,7 kg. \n\n \n\n \n\nGrossveranstaltungen und Bewilligungen \n\n \n\nEs wurden folgende Grossveranstaltungen direkt begleitet und bewilligt: \n\n \n\n Love Ride 7. Mai 2023 \n\n High-Diving Event Freibad 1. Juli 2023 \n\n Rega Tag der offenen Türe 8. Juli 2023 \n\n Eröffnungsfest Bettli-Park 30. September 2023 \n\n Tag der offenen Türe / Eröffnung Speicher 28. Oktober 2023  \n  \n\n\n\n96 \n\n Obere Mühle (über das ganze Jahr verteilt): \n\na) Chäferfest \n\nb) Flohmarkt  \n\nc) Festival "Chrüz & Quer"  \n\nd) Freilicht Theater \n\ne) Gwunderland  \n\n Innovationspark / laufend \n\n The Hall / laufend  \n\na) öffentliche Konzerte, Anlässe etc. → 53 \n\nb) Gottesdienste*, Anlässe ICF → 5 \n\n* Aufgrund der gültigen, bereinigten Bezugs- und Betriebsbewilligung bilden die regelmässig stattfin-\n\ndenden Gottesdienste einen integrierenden Bestandteil und müssen nicht mehr zusätzlich bewilligt wer-\n\nden. \n\n \n\nIm Berichtsjahr wurden total 90 (2022: 74) polizeiliche Bewilligungen / Verfügungen erlassen.  \n\n \n\n \nLove Ride \n\n \n\n \nRega - Tag der offenen Tür \n\n  \n\n\n\n97 \n\nStadtpolizei Dübendorf \n\nIhre Sicherheit. Unser Anspruch \n\n \n\nIhre Sicherheit. Unser Anspruch. Mit diesem Claim befasst sich die Stadtpolizei Dübendorf täglich, um \n\nbürgernah und vorausschauend gemeinsame Sicherheit zu leben. Menschlichkeit und Gerechtigkeit \n\nsind dabei immer im Fokus. Unser Leitsatz: hinsehen, reden, handeln. \n\n \n\nDieses Statement, ist unsere neu formulierte Vision und ist für uns mehr als eine blosse Worthülse. Wir \n\nstehen im Dienst der Bevölkerung der Stadt Dübendorf und der Gemeinde Wangen-Brüttisellen, wir sind \n\nein Teil der Gesellschaft. Wir engagieren uns zu 117% für die gemeinsame Sicherheit und eine lebens-\n\nwerte Kommune. Die Mitarbeitenden der Stadtpolizei leisten ihren Dienst mit Herzblut, mit Einfühlungs-\n\nvermögen und mit hohem Engagement.  \n\n \n\nEin wichtiges Projekt des Kommandos, das im Jahr 2023 vorangetrieben wurde, nennt sich "Organisa-\n\ntionsentwicklung". Es geht zur Hauptsache darum, die operative Ausrichtung, die Ressourcenausstat-\n\ntung sowie die Aufbau- und Ablauforganisation der Stadtpolizei mit Blick auf aktuelle und kommende \n\nHerausforderungen umfassend zu überprüfen. Von zentraler Bedeutung ist dabei insbesondere das \n\nstetige Wachstum der Bevölkerung. Diese Entwicklung wird auch in den kommenden Jahren anhalten. \n\nParallel dazu dürfte auch das Verkehrsaufkommen weiter ansteigen. Zudem wird nebst Bevölkerungs-\n\nwachstum und Verstädterung, der Wertewandel, die Bildung von Brennpunkten sowie die urbane Kri-\n\nminalität die primären Herausforderungen für die Stadtpolizei darstellen.  \n\n \n\nUm diesen Umständen entgegenzuwirken, wird durch die Stadtpolizei die Weiterentwicklung des Com-\n\nmunity Policing (bürgernahe Polizei) angestrebt. Diese Sicherheitsstrategie trägt dazu bei, dass sich die \n\nBürgerinnen und Bürger in ihrem Wohnumfeld sicher und geschützt fühlen, spielt aber auch bei der \n\nBekämpfung der Kriminalität eine wichtige Rolle. Im Grundsatz geht es darum, aktiv das Gespräch mit \n\nBürgerinnen, Bürgern und Stadt- bzw. Gemeindevertretern, Schulen, dem Gewerbe und mit anderen \n\nInstitutionen zu suchen, um die entsprechenden Sorgen und Anliegen aufzunehmen und gezielt darauf \n\neinzugehen.  \n\n \n\nIm Berichtsjahr 2023 konnte die Stadtpolizei ihre Diensthundegruppe um einen Hund erweitern. Der \n\nDiensthundeführer Stephan Matt konnte im Spätsommer den Welpen "Whisky" entgegennehmen. Die \n\nHündin zählt als "Working Cocker Spaniel" zu den kleineren Hunderassen und wird aufgrund ihrer Ei-\n\ngenschaften zur Betäubungsmittelspürhündin ausgebildet. Mit seinem Schutzhund "Rocky" hat Stephan \n\nMatt mehrere polizeiliche Einsätze, welche einen Schutzhund erforderten, begleitet. Zudem konnte er \n\nbeim Absuchen eines Fluchtweges, eine durch die Täterschaft entledigte Haschischplatte (Betäubungs-\n\nmittel) sicherstellen. \n\n \n\nDer Diensthundeführer Philipp Holenweg kam mit seiner Hündin "Merida", welche als Betäubungsmittel- \n\nund Notengeldspürhund ausgebildet ist, 24-mal zum Einsatz. Dank ihrer feinen Spürnase konnte sie im \n\nVerlaufe des Berichtjahrs 1.4 Kilogramm Betäubungsmittel (600g Kokain, 600g Cannabis sowie 200g \n\nsynthetische Drogen) im Gesamtwert von rund Fr. 200'000.00 aufspüren. Darüber hinaus erschnüffelte \n\nsie Bargeld in der Höhe von Fr. 102'000.00, welches aus dem Drogenhandel stammte und durch die \n\nPolizei sichergestellt werden konnte. \n\n \n\n\n\n98 \n\n \n"Whisky" der Nachwuchs der Stadtpolizei mit  "Merida" im Suchmodus \n\nSchutzhund "Rocky" und Diensthundeführer  \n\nStephan Matt \n\n \n\nDie Anzahl Geschwindigkeitsmessungen stieg im Berichtsjahr leicht an. Die Standorte der Messstellen \n\nvariieren zum einen nach der Verkehrssituation und zum anderen nach den Bedürfnissen der Anwoh-\n\nnerschaft. Es werden regelmässig gezielte Kontrollen durchgeführt und ein besonderes Augenmerk auf \n\ndie Schulwege und Quartierstrassen gerichtet. Dadurch konnten gegenüber dem Vorjahr 12% mehr \n\nFahrzeuge überprüft werden. Erfreulicherweise ging die Übertretungsquote gegenüber dem Jahr 2022 \n\num 7,2% zurück. Dies zeigt auf, dass Geschwindigkeitskontrollen eine hohe präventive Wirkung haben \n\nund somit der Verkehrssicherheit dienen. \n\n \n\nAm 1. Januar 2023, erfolgte aufgrund des Projekts "Organisationsentwicklung" die Umstellung auf eine \n\nneue Leistungserfassung. Dieselbe ist im Einklang mit dem dazugehörigen Leistungsauftrag des Stadt-\n\nrats an die Stadtpolizei. Die Kennzahlen erfolgen in gestraffter Form und ohne Reverenzzahlen aus dem \n\nJahr 2022.  \n\n \n\nUnter Betriebsdienstleistungen sind "hausinterne" Leistungen für die Stadtpolizei, Untersuchungsbehör-\n\nden, Verwaltung und andere Institutionen zu verstehen. Darunter fallen vor allem Rapporterstattungen, \n\nBürotätigkeiten, Nichtstellenbezogene Tätigkeiten (sog. Nebenämter) und allgemeine Führungstätigkei-\n\nten. Folgerichtig sind die Betriebsleistungen mit der überholten Bezeichnung Innendienst vergleichbar \n\n(Abkürzung: vglb.).  \n\n \n\nZu den Kundendienstleistungen gehören vor allem Einsatzführungstätigkeiten, Patrouillentätigkeiten, \n\nPräsenz- und Interventionstätigkeiten sowie die unmittelbaren Kundenkontakte (bspw. Schalter-, Tele-\n\nfon- und E-Mailkontakte). Die Kundendienstleistungen sind ein Indikator für die präventive und sichtbare \n\nPolizeipräsenz. Mit einem hohen Anteil an Kundendienstleistungen wird sichergestellt, dass die Polizei-\n\narbeit hauptsächlich auf der Strasse oder im unmittelbaren Austausch mit der Kundschaft stattfindet. \n\nFolgerichtig sind die Kundendienstleistungen mit der überholten Bezeichnung Aussendienst vergleich-\n\nbar. \n\n \n\nDie Dienstleistungsstatistik gibt die verarbeiteten Schriftlichkeiten insbesondere die aus den Einsätzen \n\nund Kontrollen resultierenden Rapporte und Ordnungsbussen sowie die Anzahl der Waffenerwerb-\n\nscheine wieder. \n\n \n\n  \n\n\n\n99 \n\nKennzahlen Stadtpolizei 2023 2022 \n\nBetriebsdienstleistungen in Stunden (vglb. Innendienst) 15'085.01  \n\nAdministration 8'233.37  \n\nBereitschaft 691.27  \n\nBildung 1'675.32  \n\nFührung 4'485.05  \n\n   \n\nKundendienstleistungen in Stunden (vglb. Aussendienst) 16'341.23  \n\nEinsatzführung 90.83  \n\nPatrouillenleistungen 8'502.95  \n\nPräsenz 1'665.97  \n\nIntervention 3'123.88  \n\nKundenkontakt 2'957.6  \n\n   \n\nDienstleistungsstatistik in Anzahl   \n\nRapporte 1’640 1'776 \n\nOrdnungsbussen 18’922  \n\nGeschwindigkeitskontrollen 122 115 \n\nWaffenerwerbscheine 95 105 \n\n \n\n \n\nBevölkerungsschutz \n\n \n\nFeuerwehr \n\n \nFeuerwehr Dübendorf – Wangen-Brüttisellen \n\n \n\nAuch das Jahr 2023 brachte viele Herausforderungen für die Feuerwehr Dübendorf – Wangen-Brütti-\n\nsellen. Der neue Kommandant, Andreas Fritschi, hatte die Gelegenheit, sich gut in die neue Organisa-\n\ntion einzufinden. Durch seine umgängliche Art gelang es ihm schnell, das Vertrauen der Mannschaft zu \n\ngewinnen. \n\n \n\n"Neues" für die Feuerwehr \n\nDas bislang geliehene Tanklöschfahrzeug der Gebäudeversicherung des Kantons Zürich (GVZ), wel-\n\nches im Depot Wangen-Brüttisellen steht, wurde nun endgültig übernommen und mit der Standardaus-\n\nrüstung ausgestattet. Neu verfügt das TLF auch über eine 3-teilige Carbonleiter. Die Mannschaft wurde \n\nmit modernen Ausgehuniformen ausgestattet. Zusätzlich wurde das gesamte Feuerwehrdepot Düben-\n\ndorf mit einer LED-Beleuchtung umgerüstet und die Frauenumkleide wurde erweitert. \n\n \n\nAusbildung, der Schlüssel zum Erfolg \n\nWieder einmal konnten die 109 AdF's ein vielfältiges Ausbildungsprogramm erleben. Die Fitness der \n\nMannschaft wurde beim Finnentest1 für den Atemschutz deutlich, den fast 100% der Atemschutzträger \n\nmit Bravour bestanden. Auch bei der Übung "Heiss" im Ausbildungszentrum Riedikon wurde wieder \n\nHochleistung gefordert. Im Brandhaus wurden Löschtechniken bei Echtfeuer trainiert und das Vorgehen \n\nbei langen Angriffswegen geübt, wodurch einige an ihre Leistungsgrenzen stiessen, was für die Selbst-\n\neinschätzung im Einsatz wichtig ist. Weitere Ausbildungsschwerpunkte waren die Abrutschsicherung \n\nund die Strassenrettung. Die Zusammenarbeit mit der Betriebsfeuerwehr Givaudan wurde bei einer Ka-\n\nder- und Einsatzübung trainiert, ebenso wie beim gemeinsamen Ausbildungsmorgen des Zivilschutzes \n\nund der Feuerwehr. Gerade in Sonderlagen ist diese Zusammenarbeit zentral. Zusätzlich wurden wir \n\neinen halben Tag lang in der Waldbrandbekämpfung ausgebildet. Das Kader der Feuerwehr Dübendorf \n\n                                                   \n \n\n \n1 Beim Finnen-Test handelt es sich um einen genormten und wissenschaftlich evaluierten Mindeststandard-Leistungstest für \n\nAtemschutzgeräteträger in kompletter persönlicher Schutzausrüstung über 5 Stationen. Für den Test hat jeder Atemschutzgerä-\n\nteträger 14,5 Minuten und eine Füllung des Pressluftatmers Zeit. (Quelle Google)  \n\n\n\n100 \n\n- Wangen-Brüttisellen bildete außerdem rund 30 Rekruten für den Bezirksfeuerwehrverband des Be-\n\nzirks Uster aus. Die Jugendfeuerwehr des Bezirks Uster führte ihre Hauptübung im Depot Dübendorf \n\ndurch, bei der die jungen Feuerwehrleute mit großem Engagement die gestellten Aufgaben lösten. \n\n \n\n238 Alarmierungen \n\nViel Arbeit gab es auch bei den Einsätzen. Nicht weniger als 238-mal (im Vorjahr 263) wurde die Feu-\n\nerwehr alarmiert. Das herausforderndste Ereignis war der Hausbrand an der Säntisstrasse am 4. Juni \n\n2023, bei dem 60 Feuerwehrleute im Einsatz standen. Dank ihres raschen und taktisch guten Vorge-\n\nhens konnte ein Großbrand verhindert werden. Insgesamt gab es 48 Brandbekämpfungen zu bewälti-\n\ngen. Die Einsatzvielfalt war groß: von Katzen- und Vogelrettungen über Gasaustritte, Ölspuren, Gewäs-\n\nserverschmutzungen, Personenrettungen, Wasserrohrbrüche, Sturmschäden bis hin zu Verkehrsunfäl-\n\nlen und Verkehrsregelungen. Dazu kamen 40 automatische Brandalarme. Insgesamt wurden 3'855 Ein-\n\nsatzstunden geleistet. \n\n \n\n \nBrand Säntisstrasse \n\n \n\n \nVerkehrsunfall Gumpisbüelstr. \n\n\n\n101 \n\nDies und Das \n\nDie Feuerwehr ist auch in den Schulen immer wieder präsent. Zahlreiche Schulklassen besuchten unser \n\nDepot, in welchem wir den Kindern Wichtiges über das Verhalten bei Feuer und Rauch vermittelten. \n\nAuch eine große Teilnehmerschaft des Gewerbe-, Handels- und Industrievereins Dübendorf (GHI) be-\n\nsuchte uns. Das war eine gute Gelegenheit, dem Gewerbe zu zeigen, mit welchen vielfältigen Heraus-\n\nforderungen die Feuerwehr konfrontiert ist. Im August führte das erweiterte Kommando eine Klausurta-\n\ngung durch. Themen wie Ausbildung, Kaderplanung, Jahresprogramm und vieles mehr wurden disku-\n\ntiert. Die Kaderreise führte uns bei schönstem Wetter ins Albulathal. Neben dem geselligen Beisam-\n\nmensein konnten wir aus erster Hand von den Verantwortlichen erfahren, welche Herausforderungen \n\nbeim "Brienzer-Felssturz" zu bewältigen waren. Ebenso wurde eine Projektgruppe für die Beschaffung \n\neines Material- und Modultransportfahrzeugs ins Leben gerufen. Auch am Feuerwehrkonzept 2030, mit \n\ndem Schwerpunkt der Verbesserung der Tagesverfügbarkeit, wurde weitergearbeitet. \n\n \n\nPersonelles \n\nDave Frank wurde zum neuen Offizier befördert, während Tim Rasper zum Schweizerischen Feuer-\n\nwehrinstruktor brevetiert wurde. Für jeweils 35 Dienstjahre wurden Christian Hintermann und Ernst \n\nTschumi sowie für 20 Dienstjahre Thomas Peter und Martina Rinderknecht geehrt. Die Feuerwehr ver-\n\nließen Markus Tanner nach 41 Dienstjahren und Markus Wunderli nach 20 Dienstjahren. \n\n \n\nDie Feuerwehr in Zahlen \n\n 2022 2023 \n\nMannschaftsbestand (min. 110) 107 (/89m, 18/w) 109 (/97m, 12/w) \n\nEinsätze 263 238 \n\ndavon Brandbekämpfung 46 48 \n\nautomatische Brandalarme 59 40 \n\nEinsatzstunden 5’216 3’855 \n\nAnzahl geleistete Übungen 119 124 \n\n \n\n \n\nZivilschutz \n\n \n\nDas Jahr 2023 liegt hinter uns und es war wiederum ein spannendes Jahr. Alle Wiederholungskurse \n\nund Einsätze zugunsten der Gemeinschaft konnten wie geplant durchgeführt werden.  \n\n \n\nGestartet hat das Jahr sehr turbulent mit einem Ernstfalleinsatz. Die Asylunterkunft an der Gärt-\n\nnerstrasse stand in der Neujahrsnacht in Vollbrand. Dies führte zu einem Notfallaufgebot für unsere \n\nZivilschützer. Es standen sieben Angehörige des Zivilschutzes im Einsatz und wir unterstützten das \n\nTeam von ORS Schweiz, welche geflüchtete Menschen betreuen. Die Asylsuchenden mussten zwi-\n\nschenzeitlich in der Sanitätshilfsstelle unter der Glattwerk AG an der Usterstrasse 111 untergebracht \n\nwerden. Diese verblieben danach ca. fünf Monate in der Sanitätshilfsstelle, bevor sie schlussendlich \n\nanderweitig untergebracht wurden. \n\n \n\nDie rund 60 Pioniere der technischen Hilfe absolvierten bei regnerischem Mai-Wetter ihre Woche Wie-\n\nderholungskurs (WK). Der Bevölkerung besonders aufgefallen ist der Übungsposten "Brückenbau" an \n\nder Glatt unmittelbar hinter dem Feuerwehrdepot Dübendorf. Regelmässig blieben begeisterte Spazier-\n\ngängerinnen und Spaziergänger stehen und beobachteten das Geschehen. Die Pioniere der ZSO Re-\n\ngion Dübendorf erhielten die Aufgabe, mit Holzpfählen, Seilen und Brettern eine Brücke von der einen \n\nzur anderen Uferseite zu bauen. Die Konstruktion wurde mit Seilen, Knoten sowie Verankerungen an \n\nden Ufern und teilweise sogar mitten im Fluss mehrfach gesichert. \n\n \n\nDie Bestände des Zivilschutzes sind durch die Totalrevision des Bevölkerungsschutzgesetztes im gan-\n\nzen Land gesunken. Ab dem 1. Januar 2021 dauert die Schutzdienstpflicht nur noch 14 Jahre. Somit \n\nhat sich ich auch der Bestand des Zivilschutzes der Region Dübendorf von rund 270 Zivilschützer auf \n\nca. 200 Zivilschützer reduziert. Mit diesem Bestand erbringen wir nach wie vor auch über einen längeren \n\nZeitraum die kantonal vorgegebenen Kernleistungen. \n\n\n\n102 \n\nIn diesem Jahr wurde ein weiterer Wiederholungskurs für unsere Führungsunterstützung durchgeführt. \n\nAnlässlich dieses Wiederholungskurses wurde die Zusammenarbeit mit der Feuerwehr und der Polizei \n\nintensiv trainiert. Somit sind wir in Dübendorf bestens auf grössere Ereignisse vorbereitet.  \n\n \n\n \nZivilschutz-Pioniere der Technischen Hilfe beim Erstellen einer Behelfsbrücke über die Glatt \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n103 \n\n14 Soziales \n \n\nAbteilungsleitung \n\n \n\nSozialkommission \n\n \n\nSeit dem 1. Juli 2022 ist die Sozialbehörde (eigenständige Kommission) abgelöst durch die Sozialkom-\n\nmission (unterstellte Kommission). Die Zusammensetzung, Aufgaben und Entscheidungsbefugnisse \n\nsind im seit 1. Juli 2022 in Kraft stehenden Behördenerlass geregelt. Die Sozialkommission wird von Ivo \n\nHasler, Stadtrat und Sozialvorstand präsidiert, als Mitglieder der Sozialkommission gewählt sind Yvonne \n\nKohler, Dr. Andrea Kennel, Tanja Lips und Daniel Brühwiler. Zuständig für das Sekretariat der Sozial-\n\nkommission ist die Leitung Soziales. \n\n \n\nNeubeurteilung \n\n \n\nDie Delegation von Entscheidungsbefugnissen an die Sozialkommission und an die Verwaltung hat zur \n\nFolge, dass Entscheide der Sozialkommission und der Verwaltung auf Gesuch hin durch den Stadtrat \n\nneu zu beurteilen sind. Für die Sozialkommission und die Verwaltung besteht nach Eingang eines sol-\n\nchen Gesuches die Möglichkeit, den Sachverhalt unter Berücksichtigung der Eingabe nochmals zu prü-\n\nfen und ggf. wiedererwägungsweise auf den Entscheid zurückzukommen. Erfolgt dies nicht und nimmt \n\nder Stadtrat die Neubeurteilung vor, ist der Rechtsweg zum Bezirksrat eröffnet. Dies ist nicht nur sach-\n\nlich, sondern auch aus übergeordneter Optik Verwaltungsökonomie positiv zu gewichten. Rein intern \n\nbetrachtet kann ein Mehraufwand nicht verneint werden, was jedoch an der grundsätzlich positiven Ge-\n\nwichtung nichts ändert. \n\n \n\nAdministrativuntersuchung Soziales \n\n \n\nDer Stadtrat hat am 17. März 2022 die schriftliche Anfrage von Tanja Boesch (die Mitte/EVP) und Patrick \n\nSchärli (Die Mitte/EVP) beantwortet. Diese Anfrage ist nach Veröffentlichung des Berichtes von Prof. \n\nDr. iur. Poledna, Rechtsanwalt, Poledna RC AG Zürich über die durchgeführte Administrativuntersu-\n\nchung vom 20. Dezember 2021 eingegangen.  \n\n \n\nDer vom Stadtrat mit Beschluss Nr. 22-505 vom 22. September 2022 eingesetzte Steuerungsausschuss \n\nsetzt sich zusammen aus Sozialvorstand (Vorsitz) und Stadtpräsident sowie als Co-Projektleitung Ge-\n\nschäftsleiter und Leitung Soziales. Eine erste Zwischenberichterstattung ist im ersten Quartal 2023 er-\n\nfolgt, eine nächste Berichterstattung erfolgt im Verlauf des ersten Quartals 2024. \n\n \n\nDie Anregungen aus den Parteien nach Veröffentlichung des Untersuchungsberichts wurden aufge-\n\nnommen. Es waren insgesamt 34 Themen, welche zu prüfen, zu konsolidieren und zu bearbeiten waren. \n\nZum Zeitpunkt der ersten Berichterstattung waren 56% erledigt, 35% in Bearbeitung/teilweise erledigt, \n\n6% noch nicht behandelt und bei 3% musste auf Dritte gewartet werden.  \n\n \n\nFestzustellen waren als Fazit einerseits eine hohe Personalfluktuation nach Veröffentlichung des Un-\n\ntersuchungsberichts, Schwierigkeiten bei der Gewinnung von neuen Mitarbeitenden und dadurch be-\n\ndingt ein hoher Bedarf an Springenden. Andererseits konnte – trotz nicht planbarer Zusatzaufgaben \n\naufgrund der Ukrainekrise – eine eingetretene Stabilisierung des Bereiches Sozialhilfe und ein Zuge-\n\nwinn an Vertrauen festgestellt werden.  \n\n \n\n \n\nAsyl- und Flüchtlingskoordination \n\n \n\nAuftrag ORS Service AG \n\n \n\nNach Durchführung eines Submissionsverfahrens im Jahr 2021 erbringt die ORS Service AG im Auftrag \n\nder Stadt Dübendorf seit Januar 2022 weiterhin Dienstleistungen in den Bereichen Asyl- und Flücht-\n\nlingskoordination. \n\n\n\n104 \n\nIm Aufgabenbereich der Stadt Dübendorf liegen unverändert die politische Verantwortung, die Beschaf-\n\nfung von adäquatem Wohnraum, die Kommunikation, die Aufsicht, das Stellen einer Ansprechperson \n\ninkl. Stellvertretung sowie die Haftpflichtversicherung. Letzteres ist im Aufgabenbereich der Abteilung \n\nFinanzen & Liegenschaften.  \n\n \n\nDie lntegrationsagenda wird im Kanton Zürich seit 2021 vollständig umgesetzt. Das neuen Fördersys-\n\ntem IAZH, welches in enger Zusammenarbeit mit Vertretenden der Städte und Gemeinden, des kanto-\n\nnalen Gemeindepräsidentenverbandes (GPV) und der Sozialkonferenz des Kantons Zürich (SoKo ZH) \n\nerarbeitet wurde, gewährt den Gemeinden mehr Gestaltungsspielraum bei der Integration von geflüch-\n\nteten Personen. Gleichzeitig übernehmen sie mehr Verantwortung für das Gelingen der Integration – \n\nvor allem für die bedarfsgerechte Abklärung und Zuweisung in passende Integrationsangebote. Die Ab-\n\nklärungen werden von der ORS Service AG vorgenommen, ebenso die Zuweisungen in geeignete An-\n\ngebote nach Bewilligung der dafür anfallenden Kosten.  \n\n \n\nIndividuelle, auf das Potential der Personen ausgerichtete Integrationsmassnahmen dienen der Vorbe-\n\nreitung auf die Berufsbildung, dem raschen und erfolgreichen Einstieg in den Arbeitsmarkt und einer \n\nbesseren gesellschaftlichen Integration. \n\n \n\nKontingent \n\n \n\nDie Sicherheitsdirektion des Kantons Zürich hatte per 19. April 2022 die Aufnahmequote (Kontingent) \n\nvon 0.5% auf 0.9% erhöht. Mit Mitteilung vom 6. März 2023 wurde die Aufnahmequote von 0.9% auf \n\n1.3% erhöht, dies per 1. Juni 2023. \n\n \n\nDie von der Gemeinde aufzunehmende Anzahl kontingentsrelevanter Personen ergibt sich im laufenden \n\nJahr jeweils auf Basis der Einwohnerzahlen per 31.12. des Vorjahres. Die amtliche Publikation der Ein-\n\nwohnerzahlen erfolgt im März/April des laufenden Jahres. Bei steigenden Einwohnerzahlen steigt somit \n\nim Folgejahr – auch ohne Erhöhung der Aufnahmequote – die Anzahl aufzunehmender Personen. Zu-\n\ndem ist es so, dass nur bestimmte Personengruppen des Asylwesens für die Erfüllung des Kontingents \n\nrelevant sind. Für die Erfüllung des Kontingents nicht (mehr) gezählt werden Personen mit dem Status \n\nvorläufig aufgenommen (VA) nach 7 Jahren (VA7+).  \n\n \n\nIm Jahr 2023 betrug die Aufnahmepflicht der Stadt Dübendorf auf Basis der Einwohnerzahl 2022 von \n\n30'723 im Zeitraum Januar bis Mai 2023 insgesamt 277 Personen, im Zeitraum Juni bis Dezember 2023 \n\ninsgesamt 399 Personen.  \n\n \n\nDie temporäre Nutzung der Kaserne Dübendorf durch das Staatssekretariat für Migration (nachfolgend \n\nSEM) hat zur Folge, dass die im Bundesasylzentrum (nachfolgend BAZ) geführten Plätze an das Kon-\n\ntingent angerechnet werden. Mit anderen Worten erfolgen für die Dauer der Anrechnung dieser Plätze \n\nkeine Zuweisungen, solange mit der Anrechnung der Plätze im BAZ das Kontingent der Stadt Dübendorf \n\nerfüllt bzw. übererfüllt ist. Vom Zuweisungsstopp ausgenommen sind Einzelfälle in Privatunterkünften \n\n(PU) und gemäss EMRK (Einheit der Familie).  \n\n \n\nUnterbringung \n\n \n\nFür die Suche nach Wohnungen, Besichtigungen und Abnahmen sowie Übergaben an die ORS hat der \n\nStadtrat zusätzliche finanzielle Mittel bewilligt. Diese Aufgaben werden seit Ende September 2022 im \n\nAuftragsverhältnis von einer externen Person wahrgenommen. \n\n \n\nDie formelle Abwicklung der Anmietungen und administrative Bewirtschaftung erfolgt in der Leitung So-\n\nziales. Die Ausrüstung der Wohnungen erfolgt in Absprache mit der Leitung Soziales durch die ORS \n\nService AG. Für die Belegung des zur Verfügung gestellten Wohnraums ist die ORS Service AG zu-\n\nständig. \n\n \n\nIn der Silvesternacht 2022 kam es zu einem Brand an der Gärtnerstrasse 5, was zum vorübergehenden \n\nVerlust von 49 Unterbringungsplätzen geführt hat. Eine Unterbringung der betroffenen Personen in der \n\n\n\n105 \n\nZivilschutzanlage Schörli konnte nicht vermieden werden. Durch befristete Anmietungen an der Berg-\n\nstrasse und am Rechweg konnte die unterirdische Unterbringung per Ende März 2023 beendet werden.  \n\n \n\nDie Zeit der Instandstellungsarbeiten an der Gärtnerstrasse hat der Stadtrat auf Antrag des Sozialvor-\n\nstandes genutzt, um – parallel zu den Instandstellungsarbeiten der Eigentümer - Aufwertungsarbeiten \n\nvornehmen zu lassen. Diese sind sehr gut gelungen. Im September 2023 konnte der Betrieb dieser \n\nKollektivunterkunft wieder aufgenommen werden.  \n\n \n\nIm ersten Quartal 2023 konnte für vorbestehend angemietete fünf Wohnungen an der Zürichstrasse 127 \n\ndie Bewilligung zur temporären Wohnnutzung für Personen des Asylwesens eingeholt werden. Diese \n\nBewilligung ist befristet bis 31. Dezember 2025. \n\n \n\nDie wiederkehrend notwendigen Umplatzierungen, Umzüge, Anmietungen-, Ausrüstungen, Rückgaben \n\nvon Wohnungen haben die Klienten, aber auch die ORS Service AG wie auch die Sachbearbeitung \n\nSoziales stark gefordert.  \n\n \n\nStatistik \n\n \n\nBegriffsklärung Status: \n\nVA7- vorläufig aufgenommene Personen, heisst Personen, bei denen der Vollzug der Weg-\n\nweisung nicht zulässig ist, weniger als 7 Jahre in der Schweiz \n\nVA7+ vorläufig aufgenommene Personen, heisst Personen, bei denen der Vollzug der Weg-\n\nweisung nicht zulässig ist, mehr als 7 Jahre in der Schweiz \n\nS schutzbedürftige Personen \n\nNEE Personen mit Nichteintretensentscheid \n\nABG abgewiesene Personen \n\n \n\nAsylkoordination 2023 2022 \n\nPersonen Total (Stand 31.12.2023, Reporting ORS) 222 269 \n\ndavon Status S  124 151 \n\ndavon Status N  32 29 \n\ndavon Status VA7- 25 36 \n\ndavon Status VA7+ 33 41 \n\ndavon Status NEE/ABG 8 12 \n\n \n\nBegriffsklärung Status: \n\nFL10- Flüchtlinge, weniger als 10 Jahre im Kanton Zürich \n\nFL10+ Flüchtlinge, mehr als 10 Jahre im Kanton Zürich  \n\nAUS10- Härtefälle, weniger als 10 Jahre im Kanton Zürich  \n\nAUS10+ Härtefälle, mehr als 10 Jahre im Kanton Zürich \n\n \n\nFlüchtlingskoordination 2023 2022 \n\nPersonen Total (Stand 31.12.2023, Reporting ORS) 67 63 \n\ndavon AUS10-  7 4 \n\ndavon AUS10+ 3 4 \n\ndavon FL10- 44 38 \n\ndavon FL10+ 13 17 \n\n \n\n \n\nAlimentenhilfe \n\n \n\nGemäss § 21 Kinder- und Jugendhilfegesetz (KJHG) bevorschussen die Gemeinden Unterhaltsbeiträge \n\nund leisten Überbrückungshilfe, wenn die anrechenbaren finanziellen Mittel zur Deckung der Lebens-\n\nkosten nicht ausreichen. \n\n \n\nGesuche um Alimentenhilfe von Personen mit Wohnsitz in der Stadt Dübendorf nimmt das Amt für Ju-\n\ngend- und Berufsberatung, Alimentenhilfe entgegen. Die Alimentenhilfe erstellt die gesetzeskonformen \n\n\n\n106 \n\nBerechnungen und stellt Antrag an die Stadt Dübendorf. Nach erfolgter Bewilligung richtet die Alimen-\n\ntenhilfe die Beiträge aus und ist für das Inkasso bei der unterhaltspflichtigen Person zuständig. Die \n\nausgerichteten Leistungen und Spesen für Inkassomassnahmen abzüglich Inkassoerfolge stellt die Ali-\n\nmentenhilfe der Stadt Dübendorf quartalsweise in Rechnung. \n\n  \n\nDer Entscheid über Rückforderungen und Einstellungen von Alimentenbevorschussungen obliegt der \n\nSozialkommission. Im Jahr 2023 hatte die Sozialkommission im Sachgebiet Alimentenhilfe 26 Anträge \n\nzu beurteilen. Im Rahmen der delegierten Entscheidungskompetenzen an die Verwaltung wurden im \n\nJahr 2023 im Sachbereich Alimentenhilfe insgesamt 97 Verfügungen erlassen. \n\n \n\nSeit 2023 werden bei Neugesuchen der ALH die Akten in der Leitung Soziales nur noch digital angelegt. \n\nZiel ist, die physische Aktenführung mittelfristig ganz aufheben zu können. \n\n \n\nAlimentenhilfe 2023 2022 \n\nAlimentenbevorschussung, brutto 690'283.55 636'011.00 \n\nInkassoerfolg, Periode 103'411.30 92'258.45 \n\nAlimentenbevorschussung, netto 586'872.25 543'752.55 \n\n   \n\nInkassoerfolg, Vorperiode 111'507.59 136'005.31 \n\nInkassokosten, Periode und Vorperiode 1'116.55 3'185.45 \n\nInkassoerfolg Zinsen, Periode und Vorperiode 2'833.65 3'431.05 \n\n \n\n \n\nFamilienergänzende Betreuung (FEB) – Aufsicht und Subventionierung \n\n \n\nTagesfamilien  \n\n \n\nFür die Abklärungen im Zusammenhang mit der Aufsicht über die Tagesfamilienbetreuung hat die Stadt \n\nDübendorf seit 1. Januar 2014 mit Tassinari Beratungen eine unbefristete Leistungsvereinbarung ab-\n\ngeschlossen. \n\n \n\nDie Beurteilung der Ergebnisse von ordentlichen und ausserordentlichen Aufsichtstätigkeiten obliegt, \n\nsoweit nicht an die Verwaltung delegiert, der Sozialbehörde bzw. seit 1. Juli 2022 dem Stadtrat (als \n\nSozialbehörde). Für den Vollzug der Aufgaben im Bereich Tagesfamilien hat der Stadtrat seit 1. April \n\n2022 die Zusammenarbeit mit dem Verein Tagesfamilien Zürcher Oberland (TFZO) aufgenommen. \n\nDiese Zusammenarbeit ist seit 1. Januar 2023 mittels Leistungsvereinbarung geregelt. Die Leistungs-\n\nvereinbarung ist befristet bis einstweilen längstens Inkraftsetzung des neuen Elternbeitragsreglements. \n\n \n\nDer TFZO ermittelt den Anspruch auf Subventionen auf Grundlage des geltenden Elternbeitragsregle-\n\nments der Stadt Dübendorf und stellt der Stadt Dübendorf monatlich Rechnung. \n\n \n\nDie Zusammenarbeit mit dem TFZO hat sich rasch und auch sehr gut etabliert. \n\n \n\nTagesfamilien 2023 \n(Januar bis Dezember) \n\n2022 \n(April bis Dezember) \n\nBetreute Kinder Ø pro Monat 30 39 \n\nBetreuungsstunden total 12'407 10'936 \n\nBetreuungsstunden Ø pro Monat 1'034 1'215 \n\n \n\nKindertagesstätten \n\n \n\nFür die Abklärungen im Zusammenhang mit der Aufsicht und Bewilligungen hat die Stadt Dübendorf mit \n\nTassinari Beratungen seit 1. Juli 2013 eine unbefristete Leistungsvereinbarung abgeschlossen.  \n\n \n\nNicht unter der Aufsicht der Sozialbehörde, sondern unter der Aufsicht der Schulpflege steht die Kin-\n\nderkrippe Zwinggarten. \n\n \n\n\n\n107 \n\nDie Beurteilung der Ergebnisse von ordentlichen und ausserordentlichen Aufsichtstätigkeiten obliegt, \n\nsoweit nicht an die Verwaltung delegiert, der Sozialbehörde bzw. seit 1. Juli 2022 dem Stadtrat. \n\n \n\nErfreulicherweise musste – anders als im Jahr 2022 – keiner Trägerschaft die Betriebsbewilligung ent-\n\nzogen werden. Hingegen wurden im Verlauf des Jahres 2023 insgesamt vier Trägerschaftswechsel be-\n\nantragt und bewilligt. In drei Fällen war damit ein Wechsel des Namens der Kindertagesstätte verbun-\n\nden. So bei den Kindertagesstätten kihz Chriesbach (vormals Kinderpavillion EAWA EMPA), Joey-\n\nGockhausen (vormals Shining Stars) und JoyFactory (vormals Pin Pin). Beibehalten wurde der Name \n\nder Kindertagesstätte Kinderloft Zwicky. Bei einer Kindertagesstätte erfolgte der Wechsel der Träger-\n\nschaft per Jahreswechsel 2023 zu 2024. \n\n \n\nDie Verordnung über die Aufnahme von Pflegekindern (PAVO) wurde Ende 2022 teilrevidiert. Die neuen \n\nBestimmungen sind per 23. Januar 2023 in Kraft getreten.  \n\n \n\nDiese Gesetzesänderung hat zur Folge, dass die Trägerschaft der Aufsichtsbehörde die Anstellung \n\nneuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter melden muss. Dies, damit beim Strafregister-Informationssystem \n\nVOSTRA ein Behördenauszug eingeholt werden kann (Art. 18 Abs. 1 und 4 PAVO). Zudem muss die \n\nTrägerschaft jährlich Stadt Dübendorf, Soziales ein Verzeichnis aller Mitarbeitenden zugestellt werden, \n\ndamit über diese Behördenauszug eingeholt werden.  \n\n \n\nFür diese neue Aufgabe musste in sehr kurzer Umsetzungszeit ein neuer Ablauf eingeführt werden, \n\nwelcher sich gut etabliert hat und digital abläuft.  \n\n \n\nDie Ermittlung des Anspruchs auf Subventionen erfolgt durch die Sachbearbeitung Soziales auf Grund-\n\nlage des geltenden Elternbeitragsreglements der Stadt Dübendorf. \n\n \n\nKrippen und Horte  2023 2022 \n\nAnzahl per 31.12.2023 17 17 \n\ndavon von Primarschule betriebene Krippe 1 1 \n\nAnzahl gewichtete Plätze per 31.12. 628 628 \n\n \n\n \n\nMandatsträgerentschädigung \n\n \n\nGestützt auf die kantonale Verordnung über Entschädigung und Spesenersatz bei Beistandschaften \n\nvom 3. Oktober 2012 (ESBV) werden die Entschädigungen für die Beistandspersonen durch die zustän-\n\ndige KESB festgesetzt. Liegt das Vermögen der verbeiständeten Person über einem steuerbaren Wert \n\nvon Fr. 25'000.00 (Alleinstehende) bzw. Fr. 40'000.00 (Ehepaare/eingetragene Partnerschaften), geht \n\ndie Entschädigung zu Lasten der verbeiständeten Person. Liegt das Vermögen darunter, hat die Stadt \n\nDübendorf die Entschädigung zu tragen.  \n\n \n\nDie von der zuständigen KESB eingehenden Entscheiddispositive werden durch die Sachbearbeitung \n\nin der Abteilung Soziales geprüft und verarbeitet. Im Jahr 2023 waren insgesamt 102 Entscheide zu \n\nverarbeiten.  \n\n \n\nAuf Mitteilung der Sachbearbeitung Soziales hin nimmt die Lohnbuchhaltung der Stadt Dübendorf die \n\nAuszahlung der Entschädigung an private Mandatsträger vor. Kein realer Geldfluss findet statt bezüglich \n\nder Entschädigungen für die Mandatsführung durch Berufsbeistände der Stadt Dübendorf, wenn die \n\nEntschädigung von der Stadt Dübendorf zu tragen ist. \n\n \n\nDie Akten werden in diesem Sachgebiet seit 2023 umfänglich digital geführt. \n\n \n\n  \n\n\n\n108 \n\nMandatsträgerentschädigungen 2023 2022 \n\nAnzahl eingegangene Verfügungen KESB 102 135 \n\ndavon Fallführungen durch Berufsbeistandschaft 75 103 \n\ndavon Fallführungen durch Private Mandatsträger 27 32 \n\n   \n\nvon der KESB festgelegte Entschädigungen 441'483.50 563'502.00 \n\nArbeitgeberbeiträge auf von der KESB festgelegte Entschädigungen 34'245.25 59'038.78 \n\nTotal Entschädigungen inkl. Arbeitgeberbeiträge 475'728.75 622'540.78 \n\ndavon zu Lasten Vermögen Klienten, in Franken 136'684.35 131'512.00 \n\ndavon zu Lasten Vermögen Klienten, in Prozent 28.73 21.13 \n\ndavon zu Lasten Stadt Dübendorf, in Franken 339'044.40 491'028.78 \n\nDavon zu Lasten Stadt Dübendorf, in Prozent 71.27 78.87 \n\n \n\n \n\nAmtsberichte \n\n \n\nAuf Ersuchen von Kindesschutzbehörden sind von der Abteilung Soziales Amtsberichte zu erstatten. \n\nHierfür sind vorgängig Abklärungen zur Zuständigkeit und in den Bereichen Sozialhilfe, Sozialversiche-\n\nrungen und in Einzelfällen auch im Bereich Berufsbeistandschaft zu tätigen. Der neu eingeführte Ablauf \n\nhat sich gut eingespielt. Eine zeitnahe Rückmeldung an die anfragende Behörde konnte gewährleistet \n\nwerden. Ebenso ist durch die zentrale digitale Ablage der Amtsberichte eine gute Kontrolle und Über-\n\nsicht gewährleistet. Diese Aufgabe ist in der Leitung Soziales abzudecken, da sie sachlich keinem der \n\nBereiche zuzuordnen ist.  \n\n \n\nAmtsberichte 2023 2022 \n\nAnzahl Amtsberichte an KESB 64 62 \n\n \n\nAuch die Bearbeitung von Anfragen der Kantonspolizei Zürich bezüglich Waffenerwerb kann sachlich \n\nkeinem der Bereiche zugeordnet werden. Sie wird zurzeit im Bereich Sozialhilfe bearbeitet. \n\n \n\n \n\nPflegeentschädigung und Entschädigungen Hebammen \n\n \n\nIm Verlauf des Jahres 2023 hat die Sachbearbeiterin für die qualifizierten Aufgabenbereiche Pflegeent-\n\nschädigung und Subventionierung ihre Anstellung gekündigt. Eine Stellenbesetzung für den Aufgaben-\n\nbereich Pflegeentschädigung ist noch nicht gelungen. Die Aufgaben dieses Aufgabenbereiches erfüllt \n\nzurzeit eine Springerin mit einem Pensum von 40%. \n\n \n\nSie umfassen Prüfungen der Zuständigkeit, Kontrolle und Kontierung der (Sammel-)Rechnungen, Ab-\n\nklärungen bezüglich Rechnungsstellungen zwecks Korrektur, Bestätigungen von Kostenübernahmen \n\nim Rahmen der gesetzlichen Vorgaben sowie Führung einer Kontrollliste.  \n\n \n\nAnzahl Rechnungen 2023 2022 \n\nPflegeentschädigung stationär 631 611 \n\nPflegeentschädigung ambulant 1'609 1'216 \n\nHebammenentschädigungen  186 186 \n\n \n\n \n\n80-jährigen Jubiläumsfeier \n\n \n\nZu dieser Feier werden alle in Dübendorf wohnhaften Personen eingeladen, welche im laufenden Jahr \n\nihren 80-jährigen Geburtstag feiern dürfen. Im Jahr 2023 waren das insgesamt 187 Personen. Von die-\n\nsen haben sich 83 Personen angemeldet, davon 64 mit Begleitperson.  \n\n \n\nDer Anlass wird im Alterszentrum IMWIL durchgeführt und von den anwesenden Jubilaren und ihren \n\nBegleitpersonen sehr geschätzt. \n\n\n\n109 \n\nPersonelle Situation \n\n \n\nDer Stadtrat hat im Jahr 2023 einer Stellenplanerhöhung in der Leitung Soziales von 100% zugestimmt. \n\nVon den insgesamt 210%, ab Mai 2023 von 310% waren bis 30. September 2023 200% mit Festange-\n\nstellten besetzt.  \n\n \n\nAufgrund einer Kündigung mussten für die Sachbereiche Subventionierung familienergänzende Kinder-\n\nbetreuung 20% und Pflegefinanzierung 40% neue Besetzungen gefunden werden. Ab November 2023 \n\nkonnte der Sachbereich Subventionierung familienergänzende Kinderbetreuung mit einer befristeten \n\nAnstellung besetzt werden. Dies dank Vermittlung der Primarschule. Die einstweilige Befristung wurde \n\naufgrund der Planung vereinbart, dass diese Mitarbeiterin per Inkraftsetzung des Elternbeitragsregle-\n\nments zur Primarschule wechseln kann, sollte die Aufgabe Subventionierung neu umfänglich dort an-\n\ngesiedelt werden und die bisherige Trennung zwischen Subventionierung familien- und Subventionie-\n\nrung schulergänzender Betreuung aufgegeben werden. 40% für die Aufgaben im Zusammenhang mit \n\nder Pflegefinanzierung sind seit August 2023 durch eine Springerin besetzt. Die bis 31. Januar 2023 \n\nbefristet erfolgte Anstellung der Funktion Assistenz in einem Pensum von 40% konnte ab Februar 2023 \n\nin ein unbefristetes Anstellungsverhältnis überführt werden.  \n\n \n\nDie Mitarbeitendengewinnung in Zusammenarbeit mit den Personaldiensten ist weiterhin ein zentrales \n\nThema.  \n\n \n\n \n\nSozialhilfe \n\n \n\nPersonelle Situation \n\n \n\nSeit 1. Mai 2022 ist die Funktion Bereichsleitung Sozialhilfe mit Tanja Vella fest besetzt.  \n\n \n\nIm Verlauf des Jahres 2023 sind in enger Zusammenarbeit mit den Personaldiensten weitere Festan-\n\nstellungen gelungen. Es konnten in der Funktion Sachbearbeitung 50% und in der Funktion Sozialarbeit \n\n170% neu besetzt werden. Zudem konnten mit den festangestellten Mitarbeitenden fixe und vorüberge-\n\nhende Pensenerhöhungen vereinbart werden. \n\n \n\nEnde 2023 kam es zu einer Kündigung, sodass per 31. Dezember 2023 wieder insgesamt 200% vakant \n\nwaren. Davon waren und sind 100% mit einem ausgewiesen erfahrenen Springer besetzt, eine weitere \n\nFestanstellung mit Stellenantritt Januar 2024 und Funktion Sozialarbeit/Stv. Bereichsleitung mit einem \n\nPensum von 80% war bereits realisiert.  \n\n \n\nIn der Gesamtschau konnte der Anteil Springer im Verlauf des Jahres 2023 erneut reduziert werden. \n\nDies trotz bestehenden Fachkräftemangels, welcher auch im Bereich Sozialhilfe deutlich wahrnehmbar \n\nist. In den weiteren Mitarbeitergewinnungsverfahren muss dennoch an den Stellenanforderungen fest-\n\ngehalten werden, um eine den Erwartungen entsprechende Aufgabenerfüllung gewährleisten zu kön-\n\nnen. \n\n \n\nDer ordentliche Geschäftsgang konnte im Bereich Sozialhilfe auch im Jahr 2023 durchgehend sicher-\n\ngestellt werden. Dazu waren überdurchschnittlich Engagement und Flexibilität der Mitarbeitenden erfor-\n\nderlich.  \n\n \n\nDer Bereich Sozialhilfe erbringt persönliche und wirtschaftliche Hilfe nach Sozialhilfegesetz (SHG). Ge-\n\nstützt auf die gesetzlichen Grundlagen, insbesondere das Einführungsgesetz zum Krankenversiche-\n\nrungsgesetz (EG KVG) stellt er zudem die Prämienübernahme sicher.  \n\n \n\nDie persönliche Hilfe umfasst die Beratung von Hilfesuchenden und je nach konkreter Problemstellung \n\nderen Weitervermittlung an andere Fachstellen. Die wirtschaftliche Hilfe umfasst die Existenzsicherung \n\ngemäss Gesetz, Verordnung und insbesondere SKOS-Richtlinien, welche im Kanton Zürich verbindlich \n\nerklärt sind. \n\n\n\n110 \n\nDie Übertragung einzelner Aufgabenbereiche an Mitarbeitende und deren Zentralisierung in der Admi-\n\nnistration haben sich bewährt. Gesichert sind dadurch eine einheitliche Aufgabenerfüllung und die Über-\n\nsicht. Auch die Zentralisierung des Prozesses für Neu- und Wiederanmeldungen von Hilfesuchenden \n\n(Intake) ist etabliert. Die Gesuche werden einheitlich und innert angemessener Frist bearbeitet, mit einer \n\nErstverfügung abgeschlossen und danach zur Weiterführung an die Langzeitberatung übertragen.  \n\n \n\nDas Team Sozialhilfe hat sich im Verlauf des Jahres weiterentwickelt und gefestigt. Die regelmässigen \n\nTeamsitzungen und die wöchentlichen Fallberatungen (Intervisionen) mit der Bereichsleitung werden \n\nsehr geschätzt. Sie tragen massgeblich dazu bei, gemeinsame Werte und Haltungen zu pflegen und \n\nwo notwendig zu erarbeiten. Zudem ist dadurch sichergestellt, dass das Fachwissen breit abgestützt \n\nvermittelt und einheitlich vertieft wird. \n\n \n\nDie zusätzlichen Abklärungen und Aufgaben, welche sich aus dem Anspruch auf Strukturierung, Ver-\n\neinheitlichung, Aufarbeitung und Bereinigung ergeben, konnten nur teilweise abgedeckt und abge-\n\nschlossen werden. \n\n \n\nDie seitens Kantonalem Sozialamt nach Veröffentlichung des Administrativuntersuchungsberichts auf-\n\ngenommene Untersuchung ist noch im Gange. Die – bezogen auf die vergangenen Jahre – vorzuneh-\n\nmenden Abklärungen und Recherchen waren sehr zeitaufwändig und können nur von Personen vorge-\n\nnommen werden, welche mit den Modalitäten der Sozialhilfe langdauernd und bestens vertraut sind. Im \n\nMoment ist nach im Jahre 2023 erfolgter Einreichung der Stellungnahme zu den Feststellungen des \n\nKantonalen Sozialamtes abzuwarten, welche nächsten Schritte seitens Kantonalem Sozialamt ange-\n\nordnet werden.  \n\n \n\nDie sog. Versorgertaxen, welche für stationäre Platzierungen von Minderjährigen in Kinder- und Ju-\n\ngendheimen übernommen worden waren, mussten im Verlauf des Jahres 2023 zusammengetragen \n\nund beim Amt für Jugend- und Berufsberatung nach dessen Vorgaben eingereicht werden. Diese Zu-\n\nsatzaufgabe hat den Bereich Sozialhilfe stark gefordert. Die vorzunehmenden Abklärungen und Re-\n\ncherchen in den einzelnen Unterstützungsdossiers sind zeitaufwändig und können nur von Personen \n\nvorgenommen werden, welche in den Modalitäten der Sozialhilfe bestens bewandert sind. Auch diese \n\nZusatzaufgabe zieht sich in das Jahr 2024 weiter, weil bezüglich der Vorgaben des Amtes für Jugend- \n\nund Berufsberatung nicht in allen Punkten Einigkeit herrscht.  \n\n \n\nIm Jahr 2023 wurden im Sachbereich Sozialhilfe insgesamt 502 Entscheide auf Verwaltungsstufe ge-\n\nfällt. In sechs Fällen wurde ein Gesuch um Neubeurteilung eingereicht. Zwei Gesuche richteten sich \n\ngegen erlassene Nichteintretensentscheide, einer gegen eine Wohnkostenkürzung, einer gegen eine \n\nRückforderung, einer gegen eine Einstellung und einer gegen die Weisung zur Aufgabe der selbständi-\n\ngen Erwerbstätigkeit. \n\n \n\n \n\nStatistik \n\n \n\nFallzahlen Bereich Sozialhilfe \n\nSozialhilfe nach SHG \n2023 2022 \n\nFallzahlen per 1. Januar (inkl. Kindesschutzfälle) 240 283 \n\nAnzahl Neuaufnahmen während des Jahres  125 115 \n\nAnzahl Fallabgänge während des Jahres  -131 -158 \n\nFallzahlen per 31. Dezember (inkl. Kindesschutzfälle) 234 240 \n\nTotal behandelte Fälle 365 398 \n\n \n\nFallzahlen Bereich Sozialhilfe \n\nArbeitsvermittlung "dübi-jobs" \n2023 2022 \n\nAnzahl der in den Arbeitsmarkt integrierten Personen 26 39 \n\n \n\n  \n\n\n\n111 \n\nErhobene Rechtsmittel und Beschwerden an Ombudsstelle 2023 2022 \n\nAufsichtsbeschwerde an Bezirksrat 0 1 \n\nRekurs an Bezirksrat 0 2 \n\nBeschwerde an Verwaltungsgericht 0 0 \n\nGesuch Neubeurteilung an Stadtrat (seit 07.2022) 6 1 \n\nVerfahren Zuständigkeit 2 0 \n\nBeschwerde an Ombudsstelle 0 0 \n\nTotal   4 \n\n \n\nPersönliche Hilfe nach Sozialhilfegesetz \n\nLeistungsvereinbarungen mit externe Fachstellen \n\nFachstellen, Leistungsbezüge \n\n2023 \n\n \n\n2022 \n\nSchuldenberatung, Kostengutsprachen für Basisberatung 5  \n\ndavon durchgeführte Basisberatungen 2 6 \n\nTreuhanddienst Pro Senectute, Fälle 9 8 \n\nTreuhanddienst Pro Infirmis, Fälle 2 4 \n\nSDBU, Suchtberatung, Leistungsbezüge 90 106 \n\n \n\n \n\nBerufsbeistandschaft \n\n \n\nPersonelle Situation \n\n \n\nDie personelle Situation im Bereich Berufsbeistandschaft war auch im Jahr 2023 angespannt.  \n\n \n\nZwei Stellen mussten infolge Kündigungen neu besetzt werden. Sowohl die Neubesetzung der Funktion \n\nSachbearbeitung wie auch die Neubesetzung der Funktion Berufsbeistand sind in enger Zusammenar-\n\nbeit mit den Personaldiensten gelungen. \n\n \n\nEs gab krankheitsbedingt längere Ausfälle. Diese Herausforderungen konnten durch vorübergehende \n\nPensenerhöhungen bei fest angestellten Mitarbeitenden und durch Springereinsätze kompensiert wer-\n\nden. Sowohl die fest angestellten Mitarbeitenden, aber auch die Springenden haben einen hohen, ver-\n\nlässlichen und verdankenswerten Einsatz geleistet, um die Aufgabenerfüllung zu gewährleisten. \n\n \n\n \n\nApplikation KLiB \n\n \n\nDie im Jahr 2022 gestartete Einführung der neuen Applikation für die Klientenverwaltung KLIB hat sich \n\ngut entwickelt. Das System funktioniert insgesamt stabil und gut. Mit einzelnen zusätzlichen Komponen-\n\nten wie dem Workflow für Zahlungen wird noch zugewartet, bis sich die personelle Situation stabilisiert \n\nhat.  \n\n \n\n \n\nStatistik \n\n \n\nAls Trend zeichnet sich eine Entwicklung zu mehr Schutzmassnahmen für jüngere Menschen mit psy-\n\nchischen und/oder Suchterkrankungen ab. Im Verlauf des Jahres 2023 konnten die Berufsbeistände mit \n\nder individuellen periodischen Berichterstattung keine Übertragung an einen privaten Mandatsträger \n\nbeantragen. Diese Möglichkeit wird, wenn immer situationsbedingt möglich, vor allem im Zusammen-\n\nhang mit Fällen in der Altersgruppe ü60 genutzt. \n\n \n\nZu Beginn des Jahres 2023 wurden 234 aktive Fälle geführt. Ende Jahr waren es 250. Im Verlauf des \n\nJahres waren 31 Fallzugänge und 15 Fallabgänge zu verzeichnen. Die Anzahl der geführten Fälle be-\n\ntrug 2023 insgesamt 265. \n\n \n\n\n\n112 \n\nAufgrund des ausgewiesenen Bevölkerungswachstums in der Stadt Dübendorf muss damit gerechnet \n\nwerden, dass auch die Fallzahlen in der Berufsbeistandschaft in den nächsten Jahren zunehmen wer-\n\nden. \n\n \n\nFallstatistik Berufsbeistandschaft 31.12.2023 2022 \n\nGeführte Fälle Stand 31. Dezember 250 234 \n\nFallzugänge kumuliert 31 41 \n\nFallabgänge kumuliert 15 25 \n\n \n\n \n\nPrivate Mandate  \n\n \n\nDie Stadt Dübendorf hat mit der Pro Senectute seit 2019 eine Leistungsvereinbarung abgeschlossen. \n\nPrivate Mandatsträger (nachfolgend PriMa) werden von der Fachstelle Erwachsenenschutz der Pro \n\nSenectute als geeignete Privatpersonen rekrutiert, geschult und auch während der Fallführung begleitet.  \n\n \n\nBei Klienten ab 60 Jahren ermöglicht die bestehende Leistungsvereinbarung der zuständigen Kindes- \n\nund Erwachsenenschutzbehörde KESB die Ernennung von PriMas, sofern dies im individuellen Einzel-\n\nfall als adäquat beurteilt wird. \n\n \n\nFallstatistik Private Mandatsträger Pro Senectute 2023 2022 \n\nGeführte Fälle kumuliert 16 18 \n\nFallführung 12 Monate 11 14 \n\nFallführung weniger als 12 Monate 5 4 \n\n \n\n \n\nSozialversicherungen \n\n \n\nIm Verlaufe des Jahres 2023 sind die Fallzahlen in der Gesamtschau angestiegen. Es wurden über-\n\ndurchschnittlich viele Neuanmeldungs-Anträge verzeichnet, welche geprüft und bearbeitet werden \n\nmussten. Im Jahr 2022 gingen 122 Neuanmeldungen ein, wogegen es im Jahr 2023 164 Neuanmel-\n\ndungen waren. In 42 der neu angemeldeten Fälle waren die Anspruchsvoraussetzungen nicht erfüllt, \n\nwas eine Ablehnung des Gesuchs zur Folge hatte. In 14 der neu angemeldeten Fälle wurde der Antrag \n\nim Verlauf der Prüfung zurückgezogen, wobei sich in diesen Fällen bis zum Rückzug abzeichnete, dass \n\nkein Anspruch besteht. \n\n \n\nSeit der Reform des Ergänzungsleistungsrechts per 1. Januar 2021 sind die Ergänzungsleistungen bei \n\nTodesfällen unter bestimmten Voraussetzungen rückerstattungspflichtig. Dies wird aller Voraussicht \n\nnach zur Folge haben, dass die Rückerstattungen inskünftig höher ausfallen. Diese Änderung verur-\n\nsacht jedoch auch einen neuen zusätzlichen administrativen Aufwand, da die Nachlässe berechnet, die \n\nerbrachten Leistungen in Rechnung gestellt (rückgefordert) sowie vermehrt auch Konkurseingaben ge-\n\nmacht werden müssen.  \n\n \n\nAuch im Bereich Sozialversicherungen ist der Mangel an ausgewiesenen Fachpersonen noch immer \n\ndeutlich spürbar, dennoch muss an den Anforderungskriterien festgehalten werden, damit die vielseitige \n\nund anspruchsvolle Aufgabe gesetzeskonform erfüllt werden kann. Wo die gesetzlichen Vorgaben es \n\nerlaubten, wurden die internen Abläufe überarbeitet und optimiert. Anfang 2023 waren insgesamt 270 \n\nStellenprozente vakant. Zudem waren 40 Stellenprozente infolge Mutterschaft von März bis Dezember \n\n2023 unbesetzt. Es fehlten somit 310 Stellenprozente über einen grossen Teil des Jahres. Zur Siche-\n\nrung des Geschäftsgangs und Erfüllung des gesetzlichen Auftrags waren und sind Springer beizuzie-\n\nhen, wobei im Verlauf des Jahres 2023 auch mit dieser Massnahme das Stellenetat von 590% nie voll-\n\nständig gedeckt werden konnte. Sowohl die festangestellten Mitarbeitenden, aber auch die Springenden \n\nhaben einen hohen, verlässlichen und verdankenswerten Einsatz geleistet, um die Aufgabenerfüllung \n\nzu gewährleisten. \n\n \n\n\n\n113 \n\nDurch wiederholte Personalgewinnungsverfahren in Zusammenarbeit mit den Personaldiensten konnte \n\nper September 2023 eine Stellenbesetzung zu 80% realisiert werden. Zudem konnte ein weiterer Mit-\n\narbeiter mit einem Pensum von 100% für das Jahr 2024 gewonnen werden. Dieser Stellenantritt erfolgt \n\nim Februar 2024.  \n\n \n\nZusatzleistungen zur AHV/IV – Anzahl Fälle 2023 2022 \n\nBetagte 450 449 \n\nHinterlassene 5 6 \n\nInvalide 255 243 \n\nTotal 710 698 \n\n \n\nZusatzleistungen zur AHV/IV –  \n\nAnzahl Heimfälle \n\nAlters-/ \n\nIV-Heime \n\nKranken-/ \n\nPflegeheime \n\nAlters-/ \n\nIV-Heime \n\nKranken-/ \n\nPflegeheime \n\n2023 2022 \n\nBetagte 7 114 7 118 \n\nInvalide 51 21 52 18 \n\nHinterlassene 0 0 1 0 \n\nTotal 58 135 60 136 \n\n \n\nKostenaufstellung Zusatzleistungen 2023 2022 \n\nErgänzungsleistungen 16'118'198.00 15'553'925.00 \n\nKantonale Beihilfen 952'906.00 723'254.00 \n\nAbschreibungen, Erlasse und Zinsen 11'912.25 30'565.00 \n\nKrankheits- und Behinderungskosten 1'138'866.93 1'122'742.90 \n\nKantonale Zuschüsse 85'721.00 128'630.00 \n\nTotal Aufwand 18'307'604.18 17'559'116.90 \n\nRückerstattungen 1'056'471.50 835'542.10 \n\nBundes- und Staatsbeiträge  12'075'793.00 11'736'275.16 \n\nTotal Ertrag 13'132'264.50 12'571'817.26 \n\nNettoaufwand 5'175'339.68 4'987'299.64 \n\n \n\nKostenaufstellung Überbrückungsleistungen  \n\nfür ältere Arbeitslose ab 01.07.2021 \n2023 2022 \n\nÜberbrückungsleistung für ältere Arbeitslose (ÜL) 37'824.00 15'763.00 \n\nÜL-Krankheits- und Behinderungskosten (ÜL-KK) 0.00 51.00 \n\nTotal Aufwand 37'824.00 10'966.00 \n\nRückerstattungen 0.00 4'848.00 \n\nBundes- und Staatsbeiträge 37'824.00 10'966.00 \n\nTotal Ertrag 37'824.00 10'966.00 \n\nNettoaufwand 37'824.00 0.00 \n\n \n\nDas Bundesgesetz über die Überbrückungsleistungen für ältere Arbeitslose ÜLG ist seit 1. Juli 2021 in \n\nKraft. Finanziert werden die Überbrückungsleistungen für ältere Arbeitslose (ÜL) aus allgemeinen Bun-\n\ndesmitteln, die Vollzugskosten sind von den Kantonen zu tragen (Art. 25 ÜLG). Nachdem diese Leistung \n\nnun etwas mehr als zwei Jahr besteht, lässt sich sagen, dass nicht viele Personen die Anspruchsvo-\n\nraussetzungen erfüllen. Waren im Jahr 2022 insgesamt drei Anmeldungen zu verzeichnen, so waren \n\nes im Jahr 2023 nur deren zwei. Zu führen war im Zeitraum 1. Januar 2023 bis 31. Dezember 2023 ein \n\naktiver Fall. Bei den vier anderen Anmeldungen in den Jahren 2022 und 2023 waren entweder die \n\nAnspruchsvoraussetzungen nicht erfüllt oder sie konnten sich wieder ins Erwerbsleben eingliedern.  \n\n \n\nIm Verlauf des Jahres 2023 wurde die Abteilung Soziales im Zusammenhang mit einem Klienten der \n\nSozialversicherungen von der Ombudsstelle kontaktiert. Die Ombudsstelle leistet einen wichtigen Bei-\n\ntrag, um Situationen objektiv zu klären und - wo möglich - zu vermitteln.  \n\n \n\nBeschwerden an Ombudsstelle 2023 2022 \n\nBeschwerde an Ombudsstelle 1 0 \n\n\n\n114 \n\nAHV-Zweigstelle \n\n \n\nDie AHV-Zweigstelle dient als Bindeglied zwischen der SVA Zürich und den Einwohnerinnen und Ein-\n\nwohnern in Dübendorf. Die Tätigkeiten des Bereichs Sozialversicherungen bestehen in der Abgabe von \n\nFormularen, Hilfeleistung bei der Webseite der SVA und Weiterleitung allfälliger Korrespondenz. Zudem \n\nwerden bei allgemeinen Fragen zu Sozialversicherungen Auskünfte erteilt. Für individuelle und spezifi-\n\nsche Anliegen müssen die Einwohner jedoch an die SVA Zürich verwiesen werden.  \n\n \n\nDie Entschädigung der Sozialversicherungsanstalt des Kantons (SVA Zürich) für das Führen der Ge-\n\nmeindezweigstelle betrug im Jahr 2023 Fr. 16'265.00 zzgl. Fr. 33.60 für Portokosten. Eine Schlussrech-\n\nnung einschliesslich Nachzahlung ist für das erste Quartal 2024 in Aussicht gestellt. \n\n  \n\n\n\n115 \n\n15 Soziales \n \n\nIMWIL Alters- und Spitexzentrum \n\n \n\nJahresrückblick 2023 von Direktor Michael Oldani \n\n \n\nAls anerkannter Ausbildungsbetrieb bildet das IMWIL Alters- und Spitexzentrum aktuell 27 Lernende \n\nund neun HF-Studierende aus. Im 2023 haben sieben Lernende ihre Ausbildung mit Erfolg abgeschlos-\n\nsen, eine Person als Fachmann Betriebsunterhalt EFZ, eine Person als Hauswirtschaftspraktikerin EBA \n\nund fünf Personen als Fachfrau Gesundheit EFZ. Nochmals herzliche Gratulation an alle. \n\n \n\nDas IMWIL Alters- und Spitexzentrum fördert nicht nur die Entwicklung der Lernenden und Studieren-\n\nden, sondern auch aller Mitarbeitenden. Das interne Angebot umfasste auch im Jahr 2023 zahlreiche \n\nFortbildungen im jeweiligen Dienstleistungsbereich. Erneut kamen diverse Mitarbeitende in den Ge-\n\nnuss der Förderung und Unterstützung des IMWIL Alters- und Spitexzentrum bei externen Weiterbil-\n\ndungen.  \n\n \n\nDie Gasheizung im Haus E an der Fällandenstrasse 24 muss altersbedingt ersetzt werden. Als umwelt-\n\nbewusster Betrieb setzen wir seit längerem auf erneuerbare Energien. Als neuer Brennstoff kommen \n\nPellets zum Einsatz. Der Umbau ist in der Feinplanung und die Heizung wird im 2024 ersetzt. \n\n \n\nDer Hauptfokus lag natürlich auch im 2023 bei den Bewohnerinnen und Bewohnern sowie den Spitex-\n\nKlientinnen und -Klienten. Die hohe Kundenzufriedenheit bestätigt erneut, dass unsere Mitarbeitenden \n\nmit Motivation und Engagement sowie Empathie und Professionalität arbeiten. Auch im 2024 werden \n\nalle Mitarbeitenden sich mit grosser Motivation für eine sehr gute Pflege und Betreuung der Bewohne-\n\nrinnen und Bewohner, der Spitex-Klientinnen und -Klienten und für das erfolgreiche Umsetzen aller \n\nlaufenden und kommenden Projekte einsetzen. Ein grosses Dankeschön an die ganze Belegschaft! \n\n \n\n \n\nAngebot \n\n \n\nDas IMWIL Alters- und Spitexzentrum bietet den Bedürfnissen entsprechend verschiedene Wohnfor-\n\nmen an. Im Haus C bieten wir Zimmer mit Serviceleistungen, welche für Personen mit geringerer Pfle-\n\ngebedürftigkeit geeignet sind. Die Pflegestationen befinden sich im Haus D und im 1. Obergeschoss \n\ndes Hauses C, auf welchen Personen mit mittlerer bis schwerer Pflegebedürftigkeit betreut werden. Im \n\nHaus B wird eine geschützte gerontopsychiatrische Station mit 28 Betten und einem eigenen Demenz-\n\ngarten betrieben. Zusammen mit der Pflegewohnung Chürzi (9 Betten), welche ebenfalls auf geron-\n\ntopsychiatrische Pflege ausgerichtet ist, bietet das IMWIL somit 37 geschützte Plätze für Personen mit \n\neiner gerontopsychiatrischen Erkrankung. Die weiteren drei Pflegewohnungen in den Quartieren von \n\nDübendorf bieten je acht bis neun Bewohnenden eine familiäre Atmosphäre und die Möglichkeit, einen \n\ngemeinsamen Alltag zu leben. In den Häusern B, C, D sowie den Pflegewohnungen ist eine professio-\n\nnelle Pflege und Betreuung rund um die Uhr gewährleistet. Insgesamt wurden 173 Pflegebetten betrie-\n\nben. \n\n \n\nDie Tages- und Nachtklinik befindet sich im Erdgeschoss im Haus C. Die Tages- und Nachtklinik kann \n\ntageweise, halbtags oder auch nur stundenweise besucht werden und hat zum Ziel, die Gäste in ihrer \n\nSelbständigkeit zu unterstützen und zu fördern, so dass diese Menschen länger zuhause leben können. \n\nFür die Angehörigen bieten die Besuche in der Tagesklinik Gelegenheit, den täglichen Verpflichtungen \n\nnachzugehen oder auch ein paar Stunden der Erholung zu geniessen. Die Nachtklinik kann für einzelne \n\noder mehrere Nächte gebucht werden. Für Ferien-/Kurzaufenthalte bietet die Tages- und Nachtklinik \n\nZimmer für einen stationären Aufenthalt bis max. 8 Wochen. \n\n \n\nIn der Alterssiedlung (Haus E) an der Fällandenstrasse 24 und an der Meiershofstrasse 28 vermietet \n\ndas IMWIL Alters- und Spitexzentrum 56 Mietwohnungen mit Serviceangebot. Diese Wohnungen eig-\n\nnen sich für Seniorinnen und Senioren, die weitgehend selbstständig sind. Die Mieterinnen und Mieter \n\nkönnen bei Bedarf aus einem umfassenden Serviceangebot auswählen. \n\n\n\n116 \n\nDie Spitex-Dienste der Stadt Dübendorf versorgen die Bevölkerung flächendeckend mit qualitativ hoch-\n\nstehenden Spitex-Leistungen wie Grund- und Behandlungspflege, Psychosoziale Betreuung, Akut- und \n\nÜbergangspflege, Palliative Pflege sowie hauswirtschaftliche Leistungen. Diese Dienstleistungen wer-\n\nden in Zusammenarbeit mit Ärzten, Spitälern und anderen im spitalexternen Gesundheitsbereich tätigen \n\nPersonen und Organisationen erbracht. Die Einsätze werden zwischen 7.00 und 22.00 Uhr geleistet. \n\nDie Spitex-PLUS bietet zusätzlich Betreuungsdienstleistungen an, welche nicht über die Pflichtleistun-\n\ngen der Krankenkassen gedeckt sind.  \n\n \n\nDer Mahlzeitendienst liefert täglich schmackhafte, regionale und ausgewogene Gerichte an Spitex-Kli-\n\nentinnen und Klienten sowie Seniorinnen und Senioren in Dübendorf. \n\n \n\nDas IMWIL Alters- und Spitexzentrum betreibt eine Cafeteria und in den Sommermonaten das Kafi \n\nEinhorn auf einer schönen Gartenterrasse sowie mittags ein Restaurant, welche alle öffentlich sind. Für \n\nPrivate und Firmen besteht die Möglichkeit, Anlässe wie Geburtstagsfeiern, Leidmahle, Sitzungen, Se-\n\nminare oder Bankette in den Räumlichkeiten des IMWIL Alters- und Spitexzentrum durchzuführen. \n\n \n\n \n\nBereich Stationär \n\n \n\nDer stationäre Bereich umfasst sämtliche Stationen im Haupthaus sowie die Pflegewohnungen in den \n\nQuartieren. Total stehen 173 Betten in Einzel- und Doppelzimmern zur Verfügung. Auf allen Stationen \n\nund in den Pflegewohnungen werden neben den ständig im IMWIL lebenden Personen auch Kurz-\n\naufenthalterinnen und Kurzaufenthalter sowie Patientinnen und Patienten der Akut- und Übergangs-\n\npflege betreut. Das IMWIL ist das Alters- und Pflegeheim von Dübendorf, 88.5% der Bewohnerinnen \n\nund Bewohner stammen aus Dübendorf.  \n\n \n\nDie Anzahl Bewohnende hat per 31. Dezember 2023 gegenüber dem Vorjahr zugenommen. Die Nach-\n\nfrage nach Pflegeplätzen ist weiter gestiegen, wodurch zusätzliche Doppelzimmer betrieben wurden. \n\nDie Kurzaufenthalte sind stabil geblieben und die Anzahl Personen, die Akut- und Übergangspflege \n\nbenötigen, ist dagegen gesunken. Dies hängt damit zusammen, dass mehr Daueraufenthalter im IMWIL \n\nbeherbergt sind und dadurch sich die Bettenkapazität für Kurzaufenthalte und Akut- und Übergangspa-\n\ntientinnen und Patienten verringert hat. \n\n \n\n \n \n\n\n\n117 \n\n \n \n\n \n \n\nDie Ein- und Austritte im IMWIL sind trotz höherer Bettenbelegung und leicht mehr Todesfällen als im \n\nVorjahr weiter gesunken. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer im IMWIL ist auf 3.78 Jahre gestiegen. \n\nDurch die grössere Anzahl Daueraufenthalter sowie die längere Aufenthaltsdauer, stehen weniger Bet-\n\nten für Kurzaufenthalter und Akut- und Übergangspflegepatientinnen und Patienten zur Verfügung. \n\n\n\n118 \n\n \n \n\n \n  \n\n\n\n119 \n\nAm 1. Januar 2022 ist der aktualisierte BESA-Leistungskatalog des Regierungsrates in Kraft getreten. \n\nMit der Umstellung können die erbrachten Pflegeleistungen adäquater abgebildet werden, deshalb kam \n\nes bei der Umstellung im Januar 2022 bei ca. 70 Bewohnenden zu einer Erhöhung der BESA-Pflege-\n\nstufe. Dadurch sind die Zahlen 2022 nur bedingt mit den Vorjahren vergleichbar. Die BESA-Pflegetage \n\nund die -Pflegeminuten zeigen sich im 2023 gegenüber dem Vorjahr stabil. \n\n \n\n \n \n\n \n  \n\n\n\n120 \n\nKundenbefragung \n\n \n\nAus der jährlichen Kundenbefragung im Bereich Langzeitpflege im IMWIL Alters- und Spitexzentrum \n\nwurden 181 Fragebogen von Bewohnerinnen und Bewohner bezüglich Ihrer Zufriedenheit retourniert. \n\nDiese ist auch im Jahr 2023 sehr erfreulich ausgefallen, 98.9% sind mit dem IMWIL sehr zufrieden oder \n\nzufrieden. \n\n \n\nDie gestellten Fragen im Bereich der Langzeitpflege nahmen Bezug auf die Fach- und die Sozialkom-\n\npetenz der Mitarbeitenden, die Unterhaltungs- und Kontaktmöglichkeiten sowie auf die Qualität der \n\nDienstleistungen im IMWIL Alters- und Spitexzentrum. Die Zufriedenheit im Langzeitbereich ist sehr \n\nhoch und wurde von 81.3% der Befragten mit sehr gut bewertet. Bei 17.6% ist die Zufriedenheit hoch \n\nund 1% bzw. 0.1% bewerten die Zufriedenheit als ausreichend bzw. mangelhaft. Eine besonders hohe \n\nZufriedenheit (Bewertung sehr gut) wurde bei der pflegerischen Versorgung (86.1%), bei der Unterbrin-\n\ngung (89.6%) sowie der Freundlichkeit des Personals und der Einrichtung insgesamt (85.3% und  \n\n87.3%) erreicht. \n\n \n\n \n \n\n \n  \n\n\n\n121 \n\nNebenbetriebe \n\n \n\nTages- und Nachtklinik \n\n \n\nCoronabedingt war die Nachtklinik im 2021 zeitweise geschlossen und erst wieder im Jahr 2022 konnte \n\ndie Tages- und Nachtklinik fast ohne Einschränkungen betrieben werden. Dass die Gästetage und \n\ndurchschnittliche Anzahl Gäste im 2023 tiefer liegen, liegt an den vielen Feiertagen, die im Jahr 2023 \n\nauf Arbeitswochentage fielen. \n\n \n\n \n \n\nAlterswohnungen \n\n \n\nDie 56 Alterswohnungen an der Fällandenstrasse und der Meiershofstrasse sind alle vermietet, es woh-\n\nnen 68 Mieterinnen und Mieter in den Alterswohnungen. Im 2023 gab es mit 8 Wohnungswechsel durch \n\ndas Jahr ähnlich viele wie in den Vorjahren. Die meisten Mieterinnen und Mieter haben sich für einen \n\nUmzug ins IMWIL entschieden. \n\n \n\n \n  \n\n\n\n122 \n\nMahlzeitendienst \n\n \n\nIm 2023 verzeichnet der Mahlzeitendienst eine markante Erhöhung der ausgelieferten Mahlzeiten. Die \n\nMahlzeiten werden täglich auf zwei Touren in Dübendorf und Gockhausen ausgeliefert. Der Mahlzeit-\n\nendienst ist selbsttragend. \n\n \n\n \n \n\n \n\nJahreszahlen Bereich Stationär und Nebenbetriebe \n\n \n\n \n \n\n  \n\nErtrag Stationär und Nebenbetriebe RJ 2023 BUD 2023 RJ 2022\n\nErtrag Alterswohnheim          4’911’240            4’809’600       4’898’753 \n\nErtrag Pflegestationen        10’796’103            9’314’854     11’811’435 \n\nErtrag Pflegewohnungen          2’793’326            2’510’600       2’646’067 \n\nErtrag Gerontopsychiatrie          5’520’838            5’501’705       3’979’746 \n\nErtrag Alterswohnungen            608’848              587’200         602’015 \n\nErtrag Mahlzeitendienst            318’377              256’000         262’153 \n\nErtrag Übriges          1’433’938            1’427’441       1’448’714 \n\nTotal Erträge        26’382’669          24’407’400     25’648’882 \n\nAufwand Stationär und Nebenbetriebe RJ 2023 BUD 2023 RJ 2022\n\nMitarbeiteraufwand        17’616’905          17’300’700     17’042’211 \n\nSachaufwand          4’552’741            4’139’000       3’944’904 \n\nAnlagekosten / Mieten          2’649’750            2’641’300       2’650’870 \n\nTotal Aufwand        24’819’396          24’081’000     23’637’984 \n\nErgebnis Stationär und Nebenbetriebe         1’563’273              326’400      2’010’898 \n\n\n\n123 \n\nErläuterungen zu den Jahreszahlen 2023: \n\n \n\nDer Bereich stationär inkl. Nebenbetriebe schliesst im 2023 gesamthaft mit einem Gewinn von \n\nFr.1'563'273.00 ab (Fr. 1'236'873.00 besser als im Voranschlag 2023). Auch aus finanzieller Sicht war \n\ndas Geschäftsjahr 2023 wiederum sehr erfolgreich. \n\n \n\nEs wurden gesamthaft Erträge von Fr. 26'382'669.00 erwirtschaftet, was Mehrerträgen gegenüber dem \n\nVoranschlag von Fr. 1'975'269.00 entspricht. Diese Mehrerträge wurden in allen Bereichen generiert, \n\nhauptsächlich jedoch in den Bereichen Pflegestationen und Pflegewohnungen (volle Auslastung) sowie \n\ndem Mahlzeitendienst. Gleichzeitig ist der Gesamtaufwand Fr. 738'396.00 höher als im Voranschlag. \n\nDies betrifft vor allem den Personalaufwand (+ Fr. 316'205.00) sowie den Sachaufwand \n\n(+ Fr. 413'741.00), welche höher als budgetiert ausgefallen sind. Diese zusätzlichen Kosten sind zum \n\neinen zurückzuführen auf den Mehrbedarf an Mitarbeitenden und Waren (Vollauslastung) sowie den \n\ngestiegenen Einkaufspreisen in sämtlichen Bereichen. Die Anlagekosten / Mieten sind budgetkonform. \n\n \n\n \n\nBauprojekte \n\n \n\nNeubau/Ergänzungsbau \n\nBei zwei Mängeln sind weitere Abklärungen nötig, daher konnte die Mängelbehebung noch nicht abge-\n\nschlossen werden. Im Verlauf des Jahres sind weitere Mängel entdeckt worden, bei welchen Abklärun-\n\ngen respektive deren Behebung im Gange sind. Ebenfalls sind einige Garantiearbeiten noch ausste-\n\nhend. \n\n \n\nErsatz der Wärmeerzeugung in der Alterssiedlung Haus E und Ersatz Kaltwasser-Verteilbatterien  \n\nDie Wärmeerzeugung für die Alterssiedlung Haus E; das Pflegeheim Haus B und das Wohnheim Haus \n\nC im IMWIL Alters- und Spitexzentrum hat die Lebensdauer weit überschritten. Die bestehende Anlage \n\nmuss durch eine Neuanlage ersetzt werden. Als umweltfreundlicher Betrieb wird die neue Heizung mit \n\nPellets betrieben werden. lm Zusammenhang mit der Erneuerung der Wärmeerzeugung müssen zwin-\n\ngend auch die Unterverteilungen der Häuser B und C saniert werden. In den Häusern E und B müssen \n\nzudem die Kaltwasser-Verteilbatterien erneuert werden; da diese an ihren Lebensgrenzen angelangt \n\nsind. Die Planung für die Umbauarbeiten sind im 2023 erfolgt, die Umsetzung wird im 2024 nach der \n\nHeizperiode stattfinden. \n\n \n\n \n\nMitarbeitende \n\n \n\nDie Gesamtzahl der Mitarbeitenden, Lernenden, Studierenden und Praktikanten, welche aus 31 Natio-\n\nnen stammen, ist von 315 auf 346 gestiegen. Das IMWIL fördert das Teilzeitarbeitsmodell und bietet \n\ndieses über alle Stufen und Abteilungen an. Die gestiegenen Vollzeitstellen sind auf die Bereiche Spitex, \n\nHF-Studierende, Praktikanten und den Ausbau des Pflege-Pools zurückzuführen. \n\n \n\nDie gestiegene Fluktuation im Gesundheitsbereich hat auch vor dem IMWIL nicht haltgemacht. Die Mit-\n\narbeitenden-Fluktuation ist im stationären Bereich konstant geblieben. Besonders im Bereich der Pflege \n\nmacht sich der Fachkräftemangel mehr und mehr bemerkbar und zu besetzende Stellen bleiben länger \n\noffen. Zunehmend zeigt sich diese Problematik aber auch in den Bereichen Gastronomie und Küche. \n\n \n\nDie Treue und Verbundenheit unserer Mitarbeitenden ist gross, im 2023 durften wir 44 Mitarbeitenden \n\nzum Dienstjubiläum (jeweils alle 5 Jahre) gratulieren. \n\n \n\nNach dem im 2022 gegenüber dem Vorjahr die Anzahl freiwilliger Mitarbeitenden aus diversen Gründen \n\ngesunken ist, leisteten im 2023 25 Personen Einsätze als freiwillige Mitarbeitende, was acht Personen \n\nmehr entspricht. \n\n \n\n\n\n124 \n\n \n \n\nDie steigende Auftragslage in der Spitex, besonders im Bereich psychosoziale Spitex, hat Auswirkun-\n\ngen auf die Anzahl der Mitarbeitenden respektive Vollzeitstellen. Auch in der Spitex arbeiten viele Per-\n\nsonen in einem Teilzeitpensum, das zeigt sich im Anstieg von fünf Mitarbeitenden gegenüber einer \n\nzusätzlichen Vollzeitstelle im Vergleich zum Vorjahr. Die höhere Fluktuation in der Spitex ist unter an-\n\nderem auch auf Pensionierungen zurückzuführen. \n\n \n\n \n \n\nDie Ausbildungsinitiative des IMWIL zeigt sich besonders in den Bereichen der HF-Studierenden, aber \n\nauch bei den Praktikanten. Die Anzahl der HF-Studierenden hat sich fast verdoppelt. Die Anzahl der \n\nPraktikanten ist um sieben Personen gestiegen. Davon werden einige nach ihrem Praktikum eine Aus-\n\nbildung im IMWIL starten. \n\n \n\n  \n\n\n\n125 \n\nDie Anzahl der Lernenden ist im Vergleich zum Vorjahr konstant geblieben, es konnten alle Lehrstellen \n\nbesetzt werden. \n\n \n\n \n \n\nBereich Spitex \n\n \n\nKennzahlen \n\nDie öffentliche Spitex der Stadt Dübendorf hat im Jahr 2023 über 90'000 Einsätze verzeichnet. Es wur-\n\nden gegenüber dem letzten Jahr 28 Personen mehr betreut, was einer Steigerung von ca. 3.5% ent-\n\nspricht. Naturgemäss schwankt die aktive Anzahl Klientinnen und Klienten stetig, dies zeigt sich auch \n\nam Stichtag 31. Dezember 2023, an welchem 359 aktive Spitexklientinnen und -klienten gezählt wurden. \n\nDie höhere Gesamtzahl an Klientinnen und Klienten im 2023 zeigt sich auch in den gesamthaft geleis-\n\nteten Stunden, welche um 534 gestiegen sind. Total wurden 52'156 Stunden geleistet. Die total verre-\n\nchenbaren Stunden sind, verglichen zum Vorjahr, leicht gestiegen, sowohl bei den verrechenbaren \n\nKVG-Stunden wie auch im Bereich der Hauswirtschafts-Stunden. Die nicht verrechenbaren Stunden \n\nsind gegenüber dem Vorjahr stabil geblieben. \n\n \n\n \n \n\n\n\n126 \n\n \n \n\n \n \n\nKundenbefragung \n\n \n\nAus der jährlichen Kundenbefragung im Bereich der Spitex im IMWIL Alters- und Spitexzentrum wurden \n\n113 Fragebogen von Klientinnen und Klienten bezüglich Ihrer Zufriedenheit retourniert. Abgefragt wur-\n\nden die Bereiche Unterstützung im Alltagsleben, Einhaltung der Termine, Einsatzzeit, Qualität der pfle-\n\ngerischen Leistungen, Qualität der hauswirtschaftlichen Leistungen sowie der Kontakt mit den Mitarbei-\n\ntenden im Büro (Leitung und Planung). \n\n \n\n95% der Befragten bewerteten die Dienstleistungen als sehr gut (55%) oder als gut (40%). Lediglich 4% \n\nempfanden die Dienstleistungen als ausreichend und 1% bewerten sie als mangelhaft. Bei der Unter-\n\nstützung im Alltagsleben sowie bei der Qualität der pflegerischen Leistungen, welche mit 97% und 98 % \n\nsehr gut oder gut bewertet wurden, ist eine grosse Zufriedenheit festzustellen. Auch der Kontakt mit den \n\nMitarbeitenden im Büro wurde mit 98% gut oder sehr gut bewertet. \n\n \n\n\n\n127 \n\n \n \n\n \n \n\n  \n\n\n\n128 \n\nJahreszahlen Bereich Spitex \n\n \n\n \n \n\nErläuterungen zu den Jahreszahlen 2023: \n\n \n\nDas Betriebsjahr 2023 schliesst gesamthaft mit einem Gewinn von Fr. 470'900.00 ab (Fr. 123'200.00 \n\nbesser als im Voranschlag 2023). Es wurden gesamthaft Erträge von Fr. 4'505'887.00 erwirtschaftet, \n\nwas Mehrerträgen gegenüber dem Voranschlag von Fr. 303'187.00 entspricht. Diese Mehrerträge wur-\n\nden über die Bereiche Abklärung und Beratung, Grundpflege und Hauswirtschaft generiert. Der Perso-\n\nnalaufwand war leicht höher, ausgelöst durch Kosten von temporären Mitarbeitenden aufgrund nicht \n\nbesetzter Stellen und Langzeitabsenzen. Die Sachkosten waren dagegen leicht tiefer.  \n\nErtrag Spitex RJ 2023 BUD 2023 RJ 2022\n\nErtrag Abklärung und Beratung            505’477              414’700         422’401 \n\nErtrag Untersuchung und Behandlung          1’897’405            1’910’600       2’010’669 \n\nErtrag Grundpflege          1’576’221            1’414’000       1’404’535 \n\nErtrag Hauswirtschaft            479’683              415’000         449’429 \n\nErtrag Übriges              47’101                48’400           55’451 \n\nTotal Erträge          4’505’887            4’202’700       4’342’484 \n\nAufwand Spitex RJ 2023 BUD 2023 RJ 2022\n\nMitarbeiteraufwand          3’568’499            3’322’700       3’511’656 \n\nSachaufwand            206’488              272’300         194’023 \n\nAnlagekosten / Mieten            260’000              260’000         240’000 \n\nTotal Aufwand          4’034’987            3’855’000       3’945’679 \n\nErgebnis Spitex            470’900              347’700         396’805 \n\n\n\n129 \n\n16 Bildung \n \n\nPrimarschule \n\n \n\nSchülerzahlen \n\n \n\nSchülerzahlen 2023 2022 \n\nKindergarten 516 492 \n\nPrimarstufe (1.-6. Klasse) 1496 1512 \n\nTotal  2012 2004 \n\n \n\nDurchschnittliche Klassengrösse 2023 2022 \n\nKindergartenklasse 19.11 19.29 \n\nPrimarstufe (1.-6. Klasse) 21.37 21.91 \n\n \n\n \n\nSchülerzahlen nach Schulhäusern (inkl. Kindergarten) \n\n \n\nSchulhaus \n\nKlassen Schulkinder 1)fremdsprachig  \n\n2023 2022 2023 2022 2023 2022 \n\n% \n\n2023 2022 \n\nBirchlen  14.0 13.5 297 298 130 137 43.77 45.97 \n\nDorf A+B 11 11 226 232 87 82 38.50 35.34 \n\nFlugfeld 5 5 97 98 58 64 59.79 65.31 \n\nGfenn 1 1 19 20 6 2 31.58 10.00 \n\nGockhausen 9 8 186 170 45 48 24.19 28.24 \n\nHögler 19.5 18 396 385 176 169 44.44 43.90 \n\nSonnenberg 10 10 210 206 47 45 22.38 21.84 \n\nStägenbuck 18 18 375 381 138 141 36.80 37.01 \n\nWil 10 10 206 214 62 70 30.10 32.71 \n\nTotal 97 94.5 2012 2004 749 758 37.23 37.82 \n1) Die Fremdsprachigkeit definiert sich darüber, ob Kinder Deutschförderung benötigen.  \n\n \n\nKinder freiwillig in Privatschulen 2023 2022 \n\nTotal 350 357 \n\n \n\n \n\nAnzahl Klassen aufgeteilt nach Kindergarten und Primarschule \n\n \n\n 2023 2023 2022 2022 2021 2021 2020 2020 \n\n PS KG PS KG PS KG PS KG \n\nBirchlen 9 5 9 4.5 9 4 10 4 \n\nDorf A+B 9 2 9 2 8 2 8 2 \n\nFlugfeld 3 2 3 2 3 2 3 3 \n\nGfenn 1 0 1 0 1 0 1 0 \n\nGockhausen 6 2.5 6 2 6 2 6 3 \n\nHögler 15 4.5 14 4 14 6 13 6 \n\nSonnenberg 7 3 7 3 7 3 7 3 \n\nStägenbuck 14 4 14 4 14 4 14 4 \n\nWil 6 4 6 4 6 4 6 4 \n\nTotal Regelklassen 70 27 69 25.5 68 27 68 29 \n\n \n\n  \n\n\n\n130 \n\nAnzahl beschäftigte Personen \n\n \n\nIm Jahr 2023 haben insgesamt 1'196 Personen eine bezahlte Tätigkeit in der Primarschule Dübendorf \n\nerfüllt. Darin eingerechnet sind kommunal und kantonal besoldete Festanstellungen und Beschäftigun-\n\ngen auf Rapportbasis im Stundenlohn. \n\n \n\nBereich \n\n Stellenprozent Anzahl Mitarbeitende \n\nJahr 2023 2022 2023 2022 \n\nSchulleitung 866 831 13 10 \n\nKindergarten 2885 2'503 44 44 \n\nPrimarschule 10'193 10'171 157 167 \n\nDeutsch als Zweitsprache 1'687 1'591 50 47 \n\nTherapiepersonal 1'190 980 17 16 \n\nSchulverwaltung 1'140 1'067 17 15 \n\nLiegenschaften 2'120 2'082 47 42 \n\nSchulergänzende Angebote 5'177 4'813 72 65 \n\nUnterstützende Dienste 715 936 31 31 \n\nSchulsozialarbeit 355 315 6 5 \n\nSchulpsychologie 633 626 9 9 \n\nMusikschule 2'456 2'795 76 78 \n\nSchulzahnklinik 375 375 9 9 \n\nFestanstellungen 29'792 29'085 548 538 \n\nAnzahl MA im Std.-Lohn   648 621 \n\nInsgesamt Mitarbeitende   1'196 1'159 \n\n \n\n \n\nSchulverwaltung \n\n \n\nPer 1. Januar 2023 konnten die beiden Bereich Personal und Schülerinnen/Schüler der Schulverwal-\n\ntung ausgebaut werden. Dieser Schritt war dringend nötig, um die stetig wachsende Anzahl Schülerin-\n\nnen und Schüler respektive Personal administrativ bearbeiten zu können. Per 1. Juli 2023 übernahm \n\nMarcel Rüegg die Leitung der Schulverwaltung und die Aufgabe des Schreibers der Primarschulpflege \n\nvon Christof Bögli. Mit dieser internen Nachfolge konnten eine kurze Einarbeitungszeit und eine grösst-\n\nmögliche Sicherstellung von Wissen innerhalb der Organisation sichergestellt werden.  \n\n \n\n \n\nLehrpersonal \n\n \n\nWie schon im Vorjahr war auch bei der Planung des Schuljahres 2023/24 der Mangel an ausgebildetem \n\nLehrpersonal ein zentrales Thema. Seit August 2023 unterrichten insgesamt acht Personen ohne Lehr-\n\ndiplom an der Primarschule Dübendorf. Die Primarschule legt grossen Wert auf eine engmaschige \n\nFachbegleitung dieser Lehrpersonen. Dies bewährt sich sehr. Die Regelung, dass Lehrpersonen ohne \n\nLehrdiplom nur ein Jahr in einer Gemeinde unterrichten dürfen, hat im Kanton Zürich weiter Bestand, \n\nso dass auch die acht Lehrpersonen ohne Lehrdiplom im Sommer 2024 die Primarschule Dübendorf \n\nverlassen müssen. Ausgenommen sind zwei Lehrpersonen, welche mit der Ausbildung an einer Päda-\n\ngogischen Hochschule beginnen werden.  \n\n \n\nSehr erfreulich war die Tatsache, dass alle Stellen zum Schuljahresbeginn besetzt werden konnten. \n\nDies ist dem grossen Einsatz der Schulleitungen im ganzen Rekrutierungsverfahren und den Düben-\n\ndorfer Lehrpersonen, welche aktiv Werbung für die Schule gemacht haben, zu verdanken. Leider ist \n\nauch auf das kommende Schuljahr 2024/25 hin nicht mit einer Entspannung in Bezug auf den Fachkräf-\n\ntemangel zu rechnen, was die Primarschule Dübendorf bei weiterhin steigenden Schülerzahlen vor \n\ngrosse Herausforderungen stellen wird.  \n\n \n\n  \n\n\n\n131 \n\nSchulassistenzen \n\n \n\nDer Einsatz von Schulassistenzen gehört an der Primarschule Dübendorf unterdessen bereits zum gut \n\netablierten Alltag. In der Verantwortung der Schulleitungen werden die Schulassistenzen zur Unterstüt-\n\nzung im Unterricht eingesetzt und die "helfenden Hände" werden sowohl von den Schülerinnen und \n\nSchüler als auch von den Lehrpersonen sehr geschätzt.  \n\n \n\nEinmal im Jahr führt die Primarschule Dübendorf eine interne Weiterbildungsveranstaltung für die Schu-\n\nlassistentinnen und Schulassistenten durch und unterstützt so die wirkungsvolle Arbeit der Schulassis-\n\ntenzen im Schulalltag. Auf August 2024 findet der nächste Ausbauschritt im Einsatz der Schulassisten-\n\nzen statt. Ab Beginn des Schuljahres 2024/25 stehen dann pro Klasse und Woche drei Stunden zur \n\nVerfügung. Das vom Volk bewilligte Pilotprojekt läuft noch bis im Sommer 2027. \n\n \n\n \n\nPrimarschule und Sekundarschule im Bundesasylzentrum Dübendorf \n\n \n\nMitte Januar 2023 war klar, dass im Bundesasylzentrum Dübendorf eine Schule für Kinder vom Kinder-\n\ngarten bis zur Sekundarschule geführt werden muss. Die Schulpflegen der Primarschule und der Se-\n\nkundarschule Dübendorf-Schwerzenbach haben sich darauf geeinigt, dass die Primarschule die ge-\n\nsamte Verantwortung zur Führung der Schulklassen im Bundesasylzentrum übernehmen wird. Nach \n\nden Sportferien wurde mit vier Klassen gestartet. Die Klassen im Bundesasylzentrum werden vollum-\n\nfänglich vom Kanton Zürich finanziert. Konkret bedeutet das, dass neben Lehrpersonen und Schulas-\n\nsistenzen auch Stellenprozente für die Schulleitung und die Schulverwaltung zur Verfügung stehen.  \n\n \n\nDie Anzahl schulpflichtiger Kinder im Bundesasylzentrum nahm im Verlauf 2023 stetig zu. Unterdessen \n\nwerden dort fünf Klassen unterrichtet. Weitere zwei Klassen sind in Schulräumen der Primarschule \n\nWangen-Brüttisellen eingemietet, da weder im Kaderausbildungszentrum in Dübendorf noch an den \n\nSchulen der Stadt Dübendorf Platz vorhanden ist, um Klassen aus dem Bundesasylzentrum zu unter-\n\nrichten. Der teilweise hohe administrative Aufwand und die ungewisse Planung, wie lange das Bunde-\n\nsasylzentrum in Dübendorf betrieben werden wird, macht eine langfristige Planung insbesondere im \n\nBereich Personal schwierig.  \n\n \n\n \nKindergarten im Bundesasylzentrum \n\n \n\n \nMittelstufenklasse im Bundesasylzentrum \n\n\n\n132 \n\nAufnahmeklassen an der Primarschule Dübendorf \n\n \n\nNeben den sieben Aufnahmeklassen Asyl im Bundesasylzentrum führt die Primarschule Dübendorf drei \n\nAufnahmeklassen für Kinder, welche ohne Deutschkenntnisse mit ihren Familien nach Dübendorf zie-\n\nhen. Die Kinder werden zuerst ausschliesslich in den Aufnahmeklassen beschult, bevor sie dann schritt-\n\nweise in die Klassen im Schulhaus ihres Wohnquartieres integriert werden. Diese Form des intensiven \n\nDeutschunterrichts bewährt sich sehr. Neu zugezogenen Kinder können zu Beginn die ersten Deutsch-\n\nkenntnisse erwerben und haben so einen leichteren Start in der Regelklasse. Zudem erhalten sie so \n\neinen intensiven und wirkungsvollen Deutschunterricht während des ersten Jahres ihres Schulbesuches \n\nin Dübendorf. Dass diese Form des Anfangsunterrichtes auch bei den Klassenlehrpersonen der Regel-\n\nklassen sehr geschätzt und unterstützt wird, hat eine Umfrage bei den Lehrpersonen Ende 2023 sehr \n\ndeutlich gezeigt. \n\n \n\n \n\nSonderpädagogik \n\n \n\nDie Sonderschülerinnen und Sonderschüler, welche an der Primarschule Dübendorf integriert beschult \n\nwerden, werden durch zahlreiche Fachpersonen in ihrem Lernen unterstützt. Im Normalfall werden die \n\nKinder durch Lehrpersonen mit einem Master in Schulischer Heilpädagogik, Therapeuten und Assis-\n\ntenzpersonen unterstützt. Seit dem Jahr 2023 gibt es zudem in einigen Fällen sozialpädagogische Un-\n\nterstützung.  \n\n \n\nDie Anmeldungen aus dem Frühbereich waren im Jahr 2023 zahlreich - so zeigte sich ein Verdacht auf \n\nSonderschulbedürftigkeit bereits vor Eintritt in den Kindergarten bei 14 Kindern. Häufig handelt es sich \n\nin diesen Fällen um Kinder mit einer Spracherwerbsstörung oder einer geistigen Behinderung. Der Be-\n\ndarf bestätigte sich bei elf Kindern.  \n\n \n\nDie Anzahl der Sonderschülerinnen und Sonderschüler stieg im Vergleich zum Vorjahr um 5 Kinder. Im \n\nVergleich zum Vorjahr ist zudem eine starke Zunahme der integrativ beschulten Kinder mit Sonder-\n\nschulstatus ersichtlich: \n\n \n\nSonderschüler 2023 2022 \n\nSeparative Sonderschüler (extern) 35 44 \n\nIntegrierte Sonderschüler 64 50 \n\nTotal Sonderschüler 99 94 \n\n \n\nZwei Sonderschüler, die eine Sonderschule besuchten, konnten 2023 erfreulicherweise wieder in die \n\nRegelschule integriert werden. Gesamthaft haben über die Hälfte der Kinder mit Sonderschulstatus \n\nSchwierigkeiten bzgl. der Sprache und/oder Schwierigkeiten im Verhalten (55 Kinder). Sprengt die Be-\n\nschulung eines Kindes den Rahmen der Möglichkeiten der Regelklasse, sei es aus pädagogischen, \n\ndisziplinarischen oder medizinischen Gründen, kann es zu Einzelbeschulungen kommen. Im vergange-\n\nnen Jahr wurden vier Kinder als Überbrückungslösung im Einzelunterricht unterrichtet. \n\n \n\nDer Platzmangel an staatlichen Sonderschulplätzen ist nach wie vor aussergewöhnlich hoch, was die \n\nFachstelle Sonderpädagogik im Suchen kreativer Lösungen oftmals fordert. Die gute Zusammenarbeit \n\nin den Schulhäusern und die hohe Motivation wie auch Kompetenz aller beteiligten Fachpersonen, die \n\nIntegration von Kindern mit besonderen Bedürfnissen zu unterstützen, erleichtert die Situation unge-\n\nmein. \n\n \n\nMit gezielten Massnahmen wie Integrativer Förderung und Therapien konnte zudem bei einigen Schü-\n\nlerinnen und Schülern ein Sonderschulstatus verhindert werden. \n\n \n\nDer Fachkräftemangel im Bereich Sonderpädagogik hat sich auch im Jahr 2023 bemerkbar gemacht. \n\nVor allem im Bereich Logopädie konnten nicht alle Stellen besetzt werden, was dazu führte, dass eine \n\nWarteliste geführt werden musste.  \n\n \n\n  \n\n\n\n133 \n\nTimeout-Angebot \n\n \n\nIm Frühling 2023 hat der Gemeinderat dem vierjährigen Pilotprojekt “Timeout” im Rahmen des sonder-\n\npädagogischen Kompetenzzentrums der Primarschule Dübendorf zugestimmt. Die Vorbereitungen auf \n\nden Projektstart im Sommer 2024 laufen auf Hochtouren und schreiten gut voran. Eine breit abgestützte \n\nProjektgruppe ist daran, die Rahmenbedingungen schriftlich festzuhalten und das Personal zu rekrutie-\n\nren. \n\n \n\n \n\nSchulergänzende Angebote \n\n \n\n2023 war das erste Jahr, an welchem die Schulergänzende Betreuung an allen Schulstandorten in Dü-\n\nbendorf vertreten war. Ebenfalls konnte der Mittagstisch Gockhausen im Hort Gockhausen eingebettet \n\nund die Betreuung mit einem Ganztag sowie Ferienhort ausgebaut werden. Darauf darf man stolz sein! \n\n \n\nKinderzahlen  \n\nTotal 619 Kinder wurden Ende 2023 in den 506 Plätzen an den verschiedenen Standorten der Schul-\n\nergänzenden Angebote betreut. Die Schulergänzende Betreuung erfährt nach wie vor eine Steigerung \n\nbei den Anmeldungen. (Detailzahlen können dem Jahresbericht der Schulergänzenden Betreuung unter \n\nwww.schule-duebendorf.ch entnommen werden.) \n\n \n\n Kinderzahlen schulergänzende Angebote \n\nBetrieb Anzahl \n\nPlätze \n\nAnzahl \n\nPlätze \n\nKinder-\n\nzahl \n\nKinder-\n\nzahl \n\nJahr 2023 2022 2023 2022 \n\nHorte 286 264 364 357 \n\nMittagstische 198 157 222 212 \n\nKrippe 22 22 33 30 \n\nTotal 506 443 619 599 \n\n \n\nElternbeiträge \n\n \n\nBetrieb 2023 in Franken 2022 in Franken \n\nHorte 2`138`738.4 1'835'828 \n\nMittagstische 370`888 358'411 \n\nKrippe Zwinggarten  570`041 484'401 \n\nTotal 3`079`667.4 2'678'640 \n\nErfreuliche Steigerung bei den Elternbeiträgen in allen Angeboten \n\n \n\nKüche \n\nIm Jahr 2023 wurden in den beiden Küchen total 78'605 Mittagessen zubereitet. Aufgeteilt nach Küchen:  \n\nKüche Zwinggarten: 33'648 Mahlzeiten  \n\nKüche Högler:  44'957 Mahlzeiten \n\n \n\nDie Lebensmittelkosten pro Tag für eine Verpflegungseinheit (Morgenessen, Mittagessen, Zvieri) betru-\n\ngen im Durchschnitt Fr. 4.04. Die Herstellungskosten für eine Verpflegungseinheit betrugen im Durch-\n\nschnitt Fr. 7.91. \n\n \n\nLernende \n\nIm Jahr 2023 konnten zwei Lernende erfolgreich in die Berufswelt verabschiedet und gleichzeitig fünf \n\nneue Lernende als FaBe Kinderbetreuung begrüsst werden.   \n\n \n\n  \n\nhttp://www.schule-duebendorf.ch/\n\n\n134 \n\nStellenplan \n\n \n\nSchulergänzende Betreuung % Anz. Personen \n\nDienstleitung inkl. Unterstützung 200 3 \n\nHortleitung 951.38 11 \n\nFachperson Betreuung Hort 1224.49 17 \n\nBetreuungshilfen Hort und Mittagstisch 411.45 14 \n\nKrippenleitung 100 2 \n\nGruppenleitung Krippe 132.86 2 \n\nFachperson Betreuung Krippe 185.72 2 \n\nKoch 200 2 \n\nKüchenhilfe 142.53 2 \n\nLernende inkl. Vorlehre 1600 16 \n\nPraktikum 100 1 \n\nBewilligt: Variabel für Engpässe  div. \n\nVikariate 1 2 \n\nErnährungsberatung 1 1 \n\nPediculosetherapie 1 2 \n\nTotal Schulergänzende Betreuung 5248.43 75 \n1 Pensen nach Bedarf \n\n \n\n \n\nInformatik \n\n \n\nIm Jahr 2023 hat die Leitung Medien und Informatik zum Thema "Passung Infrastruktur und Unterrichts-\n\ngestaltung" Interviews bei Schulleitungen und eine Umfrage bei rund 100 Lehrpersonen durchgeführt. \n\nDaraus konnten folgende positiven Punkte erkannt werden: Die Lehrpersonen nutzen ihre Geräte häufig \n\nund im Software-Bereich arbeiten sie oft mit Klapp, LehrerOffice, Microsoft 365 und Lernsoftware für \n\nSprachen oder Mathematik. Mehrere webbasierte Lernplattformen werden in den Schuleinheiten gut \n\neingesetzt. Die Lehrpersonen planen den Einsatz digitaler Ressourcen im Vorfeld und fördern die An-\n\nwendungskompetenzen gemäss Lehrplan 21 in den Bereichen "Recherche und Lernunterstützung" so-\n\nwie "Produktion und Präsentation" gut.  \n\n \n\nMit diversen schulinternen Weiterbildungsmassnahmen wird die Nutzung der IT-Mittel im Unterricht un-\n\nterstützt und begleitet.  \n\n \n\nNeben den IT-Geräten an sich, wird im Unterricht mit diversem Zusatzmaterial gearbeitet:  \n\n \n\n Canon Spiegelreflex-Digitalkamera für Foto und Filmaufnahmen \n\n USB-Mikrofone \n\n Greenscreen-Beleuchtungs-Sets (Tageslicht-Lampen) \n\n Greenscreen-Hintergrund-Tücher \n\n Calliope mini 2.0 (Roboter für die Mittelstufe) \n\n Ozobots  \n\n \n\nGemäss Beschluss der Primarschulpflege sind die PICTS (Päd. ICT-Support) der Primarschule Düben-\n\ndorf ins PICTS-Fachstellen-Netzwerk des Kantons Zürich eingetreten. Der Austausch und die Vernet-\n\nzung in Bezug auf die Nutzung der IT-Mittel im Unterricht dank diesem Netzwerk wird bereits nach \n\nkurzer Zeit sehr geschätzt.  \n\n \n\nIm Bereich der Geräteverwaltung und der Betriebssystem-Aktualisierung wurden durch den Partner Le-\n\ntec IT Solutions AG neue Tools eingeführt. Diese erleichtern die Dokumentation und Inventarisierung \n\nder stattlichen Mengen an Geräten, die in der Primarschule eingesetzt werden.  \n\nEnde 2023 war folgende Anzahl an Geräten im Einsatz: \n\n  \n\n\n\n135 \n\n 1268 Notebooks (Schüler und Schülerinnen Mittelstufe/Lehrpersonen) \n\n 703 iPads (ein Gerät pro Kindergarten/halber Klassensatz Unterstufe) \n\n 262 Drucker und Kopiergeräte \n\nDas Windows 11 Rollout konnte in diesem Jahr mit einer neuen Software angestossen und überwacht \n\nwerden. \n\n \n\n \n\nSchulinfrastruktur \n\n \n\nDie Primarschule Dübendorf plant die Sanierungs- und Erweiterungsprojekte auf der Basis des jährlich \n\nerstellten Monitorings zu den Schülerzahlen. Im Jahr 2023 stand das Projekt zum Neubau Birchlen mit \n\nZentralküche und Musikschulzentrum im Fokus. Zudem liefen die Vorbereitung für die Eröffnung der \n\nSchule im ThreePoint auf Hochtouren. Daneben wurde die Planung der Sanierung und Erweiterung \n\nSchulanlage Gockhausen vorangetrieben und mit der Planung von temporärem Schulraum im Sonnen-\n\nbergquartier gestartet.  \n\n \n\n \n\nSchulpsychologischer Dienst (SPD) Dübendorf  \n\n \n\nIm Schuljahr 2022/23 setzte sich der SPD mit dem Thema "Schulabsentismus" auseinander. Die Be-\n\nkanntmachung und Einführung des Themas durch den SPD an den Oberstufen und auf Primarstufe \n\nführte zu mehr Wachsamkeit in der Schule. Wenn frühzeitig mit einer raschen Intervention längerfristige \n\nAbsenzen verhindert werden können, ist das nicht nur für das betroffene Kind und dessen Familie, son-\n\ndern auch für die betroffene Schule ein grosser Gewinn.  \n\n \n\nDas vom SPD für einen Fachaustausch organisierte Vernetzungstreffen mit den Pädiatern und Pädia-\n\nterinnen aus dem Einzugsgebiet des SPD Dübendorf wurde sehr geschätzt. Nebst der Rolle der Kin-\n\nderarztpraxis bei der Krankschreibung bei Absentismus konnten weitere Schnittstellen betreffend Diag-\n\nnostik und Zusammenarbeit abgesprochen werden. Insbesondere die Themen AD(H)S und Autismus, \n\ndie zunehmenden Diagnosen von schweren Entwicklungsstörungen bei sehr jungen Kindern, wie auch \n\ndie langen Wartefristen für Abklärungen in KJPP (Kinder- und Jugendpsychiatrischer Dienst) und Kin-\n\nderspital beschäftigen die Mitarbeitenden des SPD.   \n\n \n\nDer SPD Dübendorf führt seit dem Schuljahr 2018/19 eine Statistik. Erstmals kann nun ein Fünfjahres-\n\nÜberblick präsentiert werden. Das Pandemiejahr 2020/21 erwies sich als ausserordentlich intensives \n\nJahr.  \n\n \n\nStatistik über die Schuljahre 2018/19 – 2022/23 \n\n \nErfasste Schülerzahlen Schulpsychologischer Dienst Dübendorf \n\n \n\n\n\n136 \n\nDie erfassten Beratungen und Abklärungen haben im Verlauf der letzten fünf Jahre zugenommen. Es \n\nist zu beachten, dass die Gesamtschülerzahlen in den Gemeinden von Jahr zu Jahr variieren, aber \n\ninsgesamt zunehmen. Innerhalb von fünf Jahren stiegen die Gesamtschülerzahlen der vier Gemeinden, \n\nfür die der SPD zuständig ist, von 4'067 im Schuljahr 2018/19 auf 4'427 im Schuljahr 2022/23. Der SPD \n\nDübendorf ist darüber hinaus für alle Kinder und Jugendlichen zuständig, welche privat beschult werden \n\nund sonderpädagogische Massnahmen benötigen. \n\n \n\n \nEmpfehlungen Sonderschulung insgesamt, Schulpsychologischer Dienst Dübendorf \n\n \n\nDie Tabelle zeigt die Entwicklung der prozentualen Aufteilung aller Sonderschulempfehlungen des SPD \n\nüber fünf Jahre. Während im Schuljahr 2018/19 für die Sonderschulungen noch bei nahezu 50% der \n\nKinder eine externe Durchführungsstelle empfohlen wurde, setzt sich der Trend zu einem integrativen \n\nSonderschulsetting fort. Dabei ist eine eindrückliche Entwicklung sichtbar. Innerhalb der Regelschule \n\nwurden die Kompetenzen im Bereich der integrierten Sonderschulung (ISR) kontinuierlich erhöht. Inte-\n\nressant ist die Ausnahme während der Pandemie. Es ist davon auszugehen, dass die Regelschule sehr \n\nbelastet war und für Integrationen weniger Kapazität vorhanden war, so dass sich eine externe Platzie-\n\nrung aufdrängte. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n137 \n\nMusikschule \n\n \n\n2023 – Gemeinsames Musizieren \n\n \n\nMusizieren ist eine wertvolle und wunderbare Erfahrung. Zusammen Musik zu erleben, macht noch \n\nmehr Freude und stärkt durch das aufeinander Hören und Reagieren ganz nebenbei die Sozialkompe-\n\ntenz der Kinder und Jugendlichen. Deshalb geniesst das gemeinsame Musizieren in Form von Ensem-\n\nbles, Chören und Bands einen hohen Stellenwert an der Musikschule und bildete einen Schwerpunkt \n\nim Jahr 2023. Die Musikschule Region Dübendorf (mrd) präsentierte verschiedenste Konzerte, Auftritte \n\nund Anlässe intern und im öffentlichen Raum. Mit grosser Freude blickt die Musikschule auf die musik-\n\nbegeisterten Schülerinnen und Schülern in jedem Alter und schätzt das hohe Engagement der Lehrper-\n\nsonen sehr.  \n\n \n\nSchülerzahlen  \n\nDie Schülerzahlen haben sich im Vergleich zum Vorjahr weiter leicht erholt. In einzelnen Fachbereichen \n\nschreitet der Rückgang jedoch fort. Aufgrund von Rückmeldungen ist bekannt, dass dieser Rückgang \n\nzu einem grossen Teil auf die Auswirkungen der Pandemie zurückzuführen ist. Die Gruppenkurse er-\n\nfreuen sich wieder neuer Beliebtheit. \n\n \n\nDigitalisierung \n\nMit der Einführung einer neuen Verwaltungssoftware per Schuljahr 2023/2024 konnte die Musikschule \n\neinen weiteren Schritt in der Digitalisierung gehen. Die An- und Abmeldungen erfolgen online über das \n\nneue Portal. Die Lehrpersonen können direkt die Stundenpläne bearbeiten und in Kontakt mit den Er-\n\nziehungsberechtigten treten oder auch die Absenzen erfassen. Wir bedanken uns an dieser Stelle bei \n\nallen Mitarbeitenden und Kunden für die Geduld und das Verständnis dafür, was ein solcher Wechsel \n\nmit sich bringt. \n\n \n\nPädagogische Schwerpunkte \n\nDie Maikonferenz des Lehrpersonals stand erneut im Zeichen einer Zukunftswerkstatt. Es wurden unter \n\nder Leitung von Nikolaus Storz von der Kalaidos Fachhochschule die Themen des vergangenen Jahres, \n\ndie aktuellen Megatrends und unsere Stärken und Schwächen diskutiert. Die Augustkonferenz stand im \n\nZeichen der Musikphysiologie in Fachkursen pro Instrument. Die Lehrpersonen erhielten einen vertief-\n\nten Einblick in die Optimierung der Selbstwahrnehmung, der Schülerbeobachtung und des Verständ-\n\nnisses für grundlegende psychophysische Zusammenhänge beim Musizieren und Unterrichten. Im kom-\n\nmenden Jahr wird ein Vertiefungskurs pro Fach und damit das Label "Gesundheitsfördernde Musik-\n\nschule" der ZHdK und des VZM angestrebt. \n\n \n\nSchülerzahlen Regionale Musikschule Dübendorf 2023 2022 \n\nKinder/Jugendliche 1'128 1'040 \n\nErwachsene 147 123 \n\nMusikalische Grundausbildung in der 1. und 2. Klasse 1'097 907 \n\nMittelstufenprojekte  226 290 \n\nFrüherziehung inkl. Rhythmikgarten 52 35 \n\nTotal 2'650 2'395 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n138 \n\nSchulzahnklinik \n\n \n\nIn der Schulzahnklinik findet die obligatorische zahnärztliche Untersuchung der Kindergarten- und Pri-\n\nmarschkinder durch die Schulzahnärztinnen statt. Hierzu werden die Klassen einmal jährlich über die \n\nLehrperson aufgeboten und besuchen gemeinsam die Schulzahnklinik. Sollte aufgrund der Kontrolle \n\neine Behandlung notwendig sein, werden die Eltern hierüber schriftlich informiert. Kinder, welche z.B. \n\nkrankheitsbedingt nicht am Untersuch teilnehmen können, bekommen eine separate schriftliche Einla-\n\ndung und kommen dann in der Regel mit den Eltern in die Schulzahnklinik. Die Kosten hierfür übernimmt \n\nin beiden Fällen die Primarschule. Sollten darüber hinaus weitere Abklärungen oder konservierende \n\nBehandlungen notwendig sein, gehen diese zu Lasten der Eltern zu einem Taxpunktwert von Fr. 1.00 \n\n(Sozialtarif). Die Schulzahnklinik bietet zum selben Taxpunktwert ebenfalls kieferorthopädische Be-\n\nhandlungen an.  \n\n  \n\nDigitalisierung \n\nNeu können Eltern, über die Website der Primarschule Dübendorf Termine für Ihre Kinder online ver-\n\neinbaren. Ebenfalls kann bereits vorab eine digitale Webanamnese ausgefüllt werden. Das heisst an-\n\nstatt wie bisher über papierbasierte vorgedruckte Vorlagen, besteht nun neu die Möglichkeit diese auf \n\ndigitalen Vorlagen schon vor dem ersten Praxisbesuch auszufüllen.  \n\n  \n\nErsatzbeschaffung \n\n2023 wurde ein s Autoklav nach Swissmedic Anforderungen beschafft. Dieses Gerät sterilisiert alle In-\n\nstrumente zuverlässig und der Sterilisationsprozess bleibt für das Personal der Schulzahnklinik einfach \n\nkontrollierbar. So können höchste hygienische Anforderungen erfüllt werden. \n\n \n\nKennzahlen \n\n \n\nSchulzahnklinik 2023 2022 \n\nUmsatz Fr. 467'794.95  Fr. 527'221.05  \n\nAnzahl Kontrollen 2'911 3'131 \n\nAnzahl Behandlungen 1'591 1'895 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n139 \n\n17 Friedensrichteramt \n \n\nGeschäftstätigkeit \n\n \n\nIm Berichtsjahr 2023 blieben die Falleingänge gegenüber dem Vorjahr auf gleichem Niveau. Total wur-\n\nden 137 Geschäftsfälle bearbeitet. Auffällig ist, dass die arbeitsrechtlichen Gesuche inzwischen rund \n\ndie Hälfte ausmachen. Dies ist eine nochmalige Steigerung um 6% im Vergleich zum letzten Jahr. Die \n\nZahl der telefonischen Auskünfte über den Inhalt der Gesuche und Klagen, Austausch in Rechtsfragen, \n\nsowie zum Vorgehen in den verschiedensten Konfliktfällen und für die Parteien belastenden Situationen \n\nbeläuft sich auf 546.  \n\n \n\nDie Hauptaufgabe des Amtes besteht aus Vermittlung in zivilrechtlichen Klagen. Ziel ist es, die Parteien \n\nan einer Schlichtungsverhandlung bei der Erarbeitung eines Vergleiches zu unterstützen. Neben Ver-\n\nhandlungsführung und administrativen Tätigkeiten hielt das Amt ein Fachreferat vor dem Stadtrat.   \n\n \n\n102 Geschäfte sind erledigt und 35 Geschäfte werden ins nächste Jahr übertragen. Die Friedensrichte-\n\nrin schloss 64 von den erledigten Fällen definitiv ab. Dies entspricht einer Erledigungsquote von 64%. \n\nDie geschätzte Erledigungsquote unter Berücksichtigung der "nicht eingereichten" Klagebewilligungen \n\nam Bezirksgericht Uster beträgt 75-80%. In 21 Verfahren ist die beklagte Partei nicht an der Schlich-\n\ntungsverhandlung erschienen. In solchen Fällen ist keine Einigung möglich, was einem Anteil von mehr \n\nals 20% der erledigten Geschäfte entspricht.  \n\n \n\nDas Bezirksgericht Uster hiess nach § 128 GOG in zwei Schlichtungsfällen die unentgeltliche Rechts-\n\npflege gut. \n\n \n\nGemäss Visitationsbericht des Bezirksgerichtes Uster gab es zu keinen Bemerkungen Anlass. \n\n \n\n \n\nPersonelles \n\n \n\nDie Friedensrichterin, Brigitte Ackermann, wurde an der diesjährigen GV in den Vorstand des kantona-\n\nlen Verbandes für Friedensrichtende gewählt. Im zugeteilten Resort Intern & Extern ist sie für die Ver-\n\neinszeitschrift zuständig.  \n\n \n\nDie ersten Planungsschritte zum papierlosen Büro wurden unternommen. Des Weiteren besuchte das \n\nFriedensrichteramt Ausbildungen zum Thema Streitwertberechnungen, Online-Verhandlungen und in-\n\nternationale Rechtshilfe.  \n\n \n\nDie Aufgaben im Friedensrichteramt wurden mit einem Arbeitspensum von 100 Stellenprozenten be-\n\nwältigt (Friedensrichtertätigkeit 80%, Kanzleiarbeit 20%). \n\n \n\n \n \n\nAnzahl der Schlichtungsverfahren 2023 \n\n \n\n Forderun-\n\ngen 2023 \n\nForderun-\n\ngen 2022 \n\nArbeitsrecht \n\n2023 \n\nArbeitsrecht \n\n2022 \n\nVerfügung nicht eintreten/gegenstandslos 4 6 0 5 \n\nVerfügung Rückzug 8 17 11 6 \n\nVerfügung Anerkennung 0 0 0 0 \n\nVerfügung Vergleich 14 19 14 13 \n\nUrteilsvorschlag akzeptiert 10 2 1 0 \n\nEntscheid (Urteil) 1 2 1 1 \n\nEntscheid mit Begründung (Urteil) 0 1 0 0 \n\nKlagebewilligung –  \n\nabgelehnter Urteilsvorschlag \n\n2 1 0 0 \n\nKlagebewilligung 21 34 15 20 \n \n\n\n\n140 \n\nGeneralversammlung des kantonalen Verbandes der Friedensrichtenden \n\n \n\nDer Friedensrichterverband des Bezirks Uster war Gastgeber der diesjährigen Generalversammlung. \n\nIm Air Force Center Dübendorf organisierte das OK unter dem Motto GESTERN-HEUTE-MORGEN ein \n\nabwechslungsreiches Rahmenprogramm. Den nostalgischen Auftakt bildete eine Führung durch das \n\nFliegermuseum. \n\n \n\nNach dem Apéro und Grusswort des Stadtpräsidenten André Ingold wechselten die Gäste in die Event-\n\nhalle 2, wo zwischen den Exponaten die GV durchgeführt wurde. Zum Abschluss des offiziellen Teils \n\nhielten zwei Studierende (ETH) des Vereins Cellsius einen mitreissenden Vortrag über die Innovation \n\nzur Nachhaltigkeit in der Fliegerei. \n\n \n\nDas Abendessen im Flüügerstübli des Restaurants Holding und die Reden einzelner geladener Gäste \n\nrundeten den Abend ab. Kantonsratspräsidentin Sylvie Matter, Obergerichtspräsident Martin Langmeier \n\nund der Präsident der Justizkommission Tobias Mani hoben besonders die hohe Erledigungsquote der \n\nFriedensrichtenden hervor.  \n\n \n\n \n\n \nImpressionen von der GV des Verbandes der Friedensrichtenden des Kantons Zürich im Air Force Center Dübendorf  \n \n\n\n\tInhalt\n\tVorwort\n\t1 Gemeinderat\n\t2 Stadtrat\n\t3 Geschäftsleitung\n\t4 Personaldienste\n\t5 Informatikdienste\n\t6 Finanzen & Liegenschaften\n\t7 Stadtplanung\n\t8 KESB\n\t9 Gesellschaft\n\t10 Hochbau\n\t11 Steuern\n\t12 Tiefbau\n\t13 Sicherheit\n\t14 Soziales\n\t15 Soziales\n\t16 Bildung\n\t17 Friedensrichteramt\n\n