text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n 1 | 4 \n\nSoziales \n\n \n\nKOOPERATIONSVEREINBARUNG (ENTWURF) \n\nbetreffend Beiträge an die familienergänzende Kinderbetreuung \n\n \n\nParteien \n\n \n\nStadt Dübendorf  Trägerschaft \n\nAbteilung Soziales   \n\nBettlistrasse 22   \n\n8600 Dübendorf   \n\n   \n\nnachfolgend Stadt  nachfolgend Betreiber \n\n   \n\n  Kindertagesstätte \n\n  Name \n\n  Adresse \n\n  8600 Dübendorf \n\n \n\nGrundlagen \n\n \n\nDer Gemeinderat hat am xy.zz 2023 die Kinderbetreuungsverordnung (nachfolgend KiBe-VO) verab-\n\nschiedet und per Datum in Kraft gesetzt. Gemäss dieser Verordnung beteiligt sich die Stadt Dübendorf \n\nan familienergänzenden Betreuungskosten, indem sie gezielt die Elternbeiträge ermässigt.  \n\n \n\nDie KiBe-VO ist wegleitend für die Inhalte und Auslegung dieser Kooperationsvereinbarung über Bei-\n\nträge an die familienergänzende Kinderbetreuung und integrierender Bestandteil dieser Vereinbarung.  \n\n \n\nDas vom Stadtrat verabschiedete Elternbeitragsreglement der Stadt Dübendorf bildet die Grundlage \n\nfür die Bemessung der Elternbeiträge der subventionierten Plätze. \n\n \n\nFür die Leistungserbringung sind zudem die Bestimmungen im Kinder- und Jugendhilfegesetz sowie in \n\nder Verordnung über Tagesfamilien und über Kindertagesstätten massgebend.  \n \n\nGegenstand  \n\n \nNachfolgende Regelungen haben das Ziel, den Verwaltungsaufwand auf Seiten der Eltern, der oben-\n\nerwähnten Trägerschaft und Kita sowie der Stadt Dübendorf möglichst tief zu halten. \n\n \n\nDie vorliegende Vereinbarung regelt  \n\n- die Zusammenarbeit zwischen der Stadt als Subventionsgeberin und dem obgenannten Anbieter, \n\n- den Inhalt, Umfang und Preis der vom Anbieter zu erbringenden Leistungen, \n\n- die Beiträge der Stadt im Rahmen des Angebots wie auch im Rahmen der vom Gemeinderat ge-\n\nnehmigten Kredite und im Rahmen der der KiBe-VO. \n\n \n\nDie Stadt  \n\n- fördert durch ihre Beitragsleistungen ein bedarfsgerechtes Betreuungsangebot, das sowohl den \n\nErfordernissen der Kinder und Eltern gerecht als auch die Interessen des Gemeinwohls berück-\n\nsichtigt \n\n- unterstützt mit der Ausrichtung von Beiträgen an Erziehungsberechtigte zudem die Beanspru-\n\nchung von Leistungen der familienergänzenden Kinderbetreuung in Kindertagesstätten, Tages-\n\nstrukturen sowie Tagesfamilien. \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n 2 | 4 \n\nSoziales \n\nDer Anbieter  \n\n ist abschliessend für die betrieblichen Interessen zuständig. \n\n bietet im Rahmen der verfügbaren Mittel Betreuungsangebotsplätze gemäss Betriebsbewilligung \n\nan, \n\n bevorzugt bei Bestehen einer Warteliste so weit wie möglich Kinder aus der Stadt Dübendorf, \n\n verpflichtet sich der Förderung einer optimalen Gesamtentwicklung der Kinder, der Qualität und \n\nder Wirtschaftlichkeit, \n\n verpflichtet sich zur Beachtung von Auflagen/Weisungen der zuständigen Bewilligungs- und Auf-\n\nsichtsinstanz, \n\n garantiert die Einhaltung übergeordneter Bestimmungen. \n\n \n\nDie Eltern  \n\n haben die KiBe-VO als zwingende Voraussetzung für Beitragszahlungen anerkannt, bevor sie um \n\nBeitragsleistungen nachsuchen. \n \n\nZielgruppe \n\n \n\nDie Stadt richtet nur für Eltern und Erziehungsberechtigte mit zivilrechtlichem Wohnsitz in Dübendorf \n\nund mit Kindern bis zum Kindergartenalter Beiträge aus. \n \n\nBeitragsermittlung, Ablauf und Auszahlungsmodalitäten \n\n \n\nBeiträge an die Kosten der Betreuungsplätze werden nach der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit der \n\nEltern erbracht. Die Beiträge werden im Elternbeitragsreglement durch den Stadtrat festgelegt. \n \n\nUm die Berechnung des Elternbeitrages auch für die Eltern transparent zu machen, stellt die Stadt auf \n\nihrer Internetseite einen Kita-Rechner zur Verfügung.  \n\n \nDer Anbieter \n\n schliesst mit den Eltern die Betreuungsvereinbarung ab, \n\n setzt mit den Eltern zu Handen der anspruchsprüfenden Stelle die notwendigen Daten (Persona-\n\nlien, Betreuungsumfang etc., jedoch keine Einkommensdaten) zur Ermittlung des Elternbeitrages \n\nein, \n\n stellt den Eltern bei den von der Stadt subventionierten Betreuungsverhältnissen maximal den \n\nElternbeitrag gemäss Elternbeitragsreglement in Rechnung,  \n\n ist bei nicht von der Stadt subventionierten Betreuungsverhältnissen in der Preisgestaltung frei. \n\n reicht der Stadt Dübendorf für alle zu subventionierenden Betreuungsverhältnisse der Kinder im \n\nVorschulalter (ohne Kindergarten- und schulpflichtige Kinder) ein Gesuch ein, worauf der wöchent-\n\nliche Betreuungsumfang des Kindes ersichtlich ist \n\n \n\nDie Stadt  \n\n stellt dem Anbieter dazu ein digitales Formular zur Verfügung («Elternbeitragsvereinbarung, \n\nEBV»), ergänzt auf der EBV die Einkommensdaten,  \n\n teilt den Eltern den einkommensabhängigen monatlichen Elternbeitrag mit und eröffnet die Mög-\n\nlichkeit, ein Gesuch um Neubeurteilung einzureichen, \n\n stellt eine Kopie dieser EBV dem Anbieter zu, wobei die Daten zur Leistungsfähigkeit auf dieser \n\nKopie nicht ersichtlich sind. \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n 3 | 4 \n\nSoziales \n\nDer Anbieter \n\n- stellt den Eltern den auf der EBV festgelegten monatlichen Elternbeitrag in Rechnung. \n\n \n\nDie Stadt  \n\n- zahlt die individuell ermittelten Subventionen vierteljährlich nachträglich an Trägerschaft aus, wo-\n\nbei der Anbieter die Stadt mit einfachem Gesuch um eine frühere Akontozahlung ersuchen kann. \n\n \nBuchführung und Revisionsstelle \n\n \nDer Anbieter \n\n garantiert die Führung einer Buchhaltung gemäss den Bestimmungen über die kaufmännische \n\nBuchführung, \n\n reicht den Jahresabschluss (Bilanz, Erfolgsrechnung, Jahresbericht) und die gesamte Berichter-\n\nstattung der unabhängigen Revisionsstelle jeweils per 30.6. eines jeden Jahres unaufgefordert der \n\nStadt ein  \n\n gewährt der Stadt auf Verlangen Einsicht in sämtliche Buchführungsunterlagen, insbesondere be-\n\nzüglich Mittelverwendung und Erfüllung der Kooperationsvereinbarung, \n\n \n\nDer in der Jahresrechnung des Anbieters ausgewiesene Beitrag der Stadt muss mit dem für die betrie-\n\nbene Kindertagesstätte ausgewiesenen Betrag in der Verwaltungsrechnung der Stadt übereinstimmen. \n\n \n\nBei Verdacht auf Unregelmässigkeiten behält sich die Stadt vor, punktuell die Finanzkontrolle der Stadt \n\nauf Kosten der Kita mit der Revision der Buchführung zu beauftragen. \n\n \nGewinn- und Verlustregelung \n \n\nDie Stadt Dübendorf übernimmt keine Defizite und verzichtet auf eine Gewinnabschöpfung. Anbieter \n\nverwendet einen allfälligen Gewinn für den quantitativen oder qualitativen Ausbau des Leistungsange-\n\nbotes oder zur Bildung von Rückstellungen. \n\n \nHaftung und Versicherungen \n \n\nDie Stadt Dübendorf haftet nicht für die den Anbieter im Zusammenhang mit der Erfüllung der Koope-\n\nrationsvereinbarung verursachten Schäden. Der Anbieter ist für die Versicherung aller Risiken verant-\n\nwortlich. \n\n \nExklusivität \n \n\nDie Stadt Dübendorf  \n\n- behält sich das Recht vor, mit anderen Anbietern für die gleichen, ähnlichen oder sachverwandten \n\nLeistungen ebenfalls Vereinbarungen abzuschliessen, \n\n- verpflichtet sich, die Rahmenbedingungen unter den Anbietern nicht zu beeinflussen. \n\n \n\nDienstleistungen für Dritte \n\n \n\nDer Anbieter darf Leistungen, die er bereits für sich selber erbringt, auch Dritten gegen Entgelt anbieten. \n\nDie Erschliessung weiterer Einnahmen führt zu keiner Kürzung der Beiträge. \n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n 4 | 4 \n\nSoziales \n\nKündigung \n\n \n\nDiese Vereinbarung  \n\n- kann von beiden Vertragsparteien einseitig unter Einhaltung einer Frist von 6 Monaten schriftlich \n\ngekündigt werden, \n\n- kann schriftlich mit einer Frist von einem Monat gekündigt werden, wenn wichtige Bestandteile \n\ndieser Vereinbarung nicht eingehalten werden, \n\n- endet automatisch mit der Nichtverlängerung oder dem Entzug der Betriebsbewilligung durch die \n\nzuständige Aufsichtsinstanz. \n\n \nInformationspflicht \n \n\nDie Vertragsparteien informieren sich gegenseitig frühzeitig über alle Vorgänge, die diese Kooperati-\n\nonsvereinbarung tangieren.  \n\nDie Stadt Dübendorf ist interessiert, Angaben für die Angebotsplanung zu erhalten. \n\n \n\nKonfliktregelung \n \n\nErgeben sich aus den Bestimmungen der Kooperationsvereinbarung Unklarheiten oder Konflikte, sind \n\nbeide Parteien bestrebt, diese einvernehmlich zu lösen. \n\n \n\nAnpassungen der Kooperationsvereinbarung \n \n\nIm gegenseitigen Einverständnis kann die Kooperationsvereinbarung jederzeit angepasst werden. Eine \n\nAnpassung muss in jedem Fall schriftlich erfolgen. \n\n \nAusfertigung \n\n \n\nZweifach, je ein Exemplar für die Stadt und den Anbieter. \n\n \nGeltung \n\n \n\nDiese Vereinbarung gilt ab Datum und ist unbefristet. \n \n\n \n\nDübendorf, den    \n\n   \n\nStadt Dübendorf  Anbieter \n\n   \n\n   \n\nVorname Name  Vorname Name \n\nFunktion  Funktion \n\n \n\n\n

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'monat':874 'monaten':863 'monatlichen':535,580 'muss':679,958 'mög':541 'möglic':291 'möglichst':156 'nach':379 'nachfolg':135 'nachfolgend':22,24,40 'nachsuchen':345 'nachträglic':592 'nam':27,990,992 'nehmigten':202 'neubeurteilung':546 'nicht':471,564,760,814,882 'nichtverlängerung':889 'notwendigen':438 'nur':350 'oben':147 'obgenannten':173 'oder':742,748,801,890,934 'ohne':494 'onsvereinbarung':912 'optimalen':302 'parteien':12,938 'person':440 'plätze':112 'preis':179 'preisgestaltung':479 'punktuell':704 'qualitativen':743 'qualität':307 'quantitativen':741 'rahmen':191,197,206,275 'rahmenbedingungen':810 'rationsvereinbarung':772 'rechner':416 'rechnung':468,583 'recht':792 'regelt':163 'regelungen':136 'reicht':481,628 'revision':715 'revisionsstell':613,641 'richtet':349 'risiken':782 'rückstellungen':752 'sachverwandten':802 'schiedet':45 'schliesst':421 'schriftlic':864,868,962 'schulpflichtig':497 'schäden':774 'seiten':143 'selber':829 'setzt':428 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format: application/pdf

text: \nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 19.09.2019\n\n19-346 83.5.2\nSchriftliche Anfrage von Paul Steiner (SVP) betreffend "Corporate ldentity und Design;\nÜberarbeitung, Grundsatzentscheid Logo"\nGR Geschäft Nr. 11112019 / Beantwortung\n\nAusgangslage\n\nGemeinderat Paul Steiner (SVP) hat am 27. August 2019 (Eingang Stadtrat: 27. August 2019)\nfolgende schriftliche Anfrage eingereicht:\n\n"Schriftliche Anfrage zum SR Beschluss 19-242 vom 11. Juli 2019 "Corporate ldentity und Design;\nÜ be ra rhe itu ng, G ru nd saf;e ntscheid Log o\n\nZum erwähnten Eesch/uss habe ich folgende Fragen:\n\n- Was und / oder wer initiiefte die Uberarbeitung des Corporate ldentity und Design (C|/CD)?\n- Was gibt es am heutigen Erscheinungsbild von Dübendorf aus Sicht des Sfadfrafs zu bemängeln?\n- Gab es negative Rückmeldungen aus der Bevölkerung?\n- Herrscht bei der Stadtverwaltung Ressourcenüberschuss, dass solche Arbeitsgruppen rns Leben gerufen\n\nwerden?\n- Wer gehört / gehörte der Arbeitsgruppe an?\n- Weshatb ist die Arbeitsgruppe zur Überzeugung gelangf, dass das etabtiefte und bekannte Logo zu prüfen ist,\n\nobwohl die Vorgaben des SR im Besch/uss, unter Punkt 3, darauf hinweisen, dass keine grundsätzliche\n\nÄnderu ng gewü n scht wird?\n- Wie hoch waren die Gesamtkosten für die grundsätztiche Überarbeitung von C\\/CD vor 10 Jahren?\n- Die im Besch/uss aufgeführten Kosten ergeben Total CHF 264'000.00, wobei da noch keine Kosten der\n\nArbeitsgruppe enthalten sind. Wie hoch werden die totalen Kosten, inkl. der internen Leistungen sein? Liegen\ndie vermuteten Kosten für die gesamte Überarbeitung und lmplementierung in der Kompetenz des Stadtrates?\n\n- Wo werden die weiteren diesbezüglichen Aufwendungen verbucht und in welchen Jahren werden sie anfallen?\nWerden die Kosten aktiviert? Wenn ja, über welchen Zeitraum werden sie abgeschrieben?\n\n- Gedenkt der Stadtrat den Gemeinderat und die Bevölkerung miteinzubeziehen? Wenn ja, zu welchem\nZeitpunkt und wie? Wenn nein, warum nicht?\n\n- /sf das wesentlichste Ziel von CI/CD nicht der Wiedererkennungsweft? Wenn nein, was rsl das Ziel von CI/CD?\nWenn ja, wieso soll das etablierte Erscheinungsbild beschädigt oder gar eliminiert werden?\n\n- Wie gedenkf der SR weiter vorzugehen, sobald die Logovorschläge vorliegen?"\n\nErwägungen\n\nDer Stadtrat hat schriftliche Anfragen gestützt auf Art. 53 der Geschäftsordnung des Gemeinderates\nDübendorf innert zwei Monaten, d.h. im vorliegenden Fall bis spätestens 27. Oktober 2019, schriftlich\nzu beantworten.\n\nBeschluss\n\nDie schriftliche Anfrage von Paul Steiner wird wie folgt beantwortet\n\n2019-295\n\n\n\nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 19.09.2019\n\nFrage 1: Was und / oder wer initiierte die Überarbeitung des Corporate tdentity und Design (C\\/CD)?\n\nlm Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses werden interne Dokumente der\nStadtverwaltung regelmässig auf ihre Aktualität und auf allfällige Mängel überprüft. ln diesem\nZusammenhang hat das Führungsteam der Stadtverwaltung Dübendorf (Führungsgremium,\nbestehend aus allen Abteilungsleitenden inkl. Stabsstellen) auf Antrag des Stadtschreibers die\nÜberarbeitung des Cl/CD beschlossen, da die einzelnen Dokumente diversen textlichen\nAnpassungen bedürfen.\n\nFrage 2: Was glbf es am heutigen Erscheinungsbild von Dübendorf aus Srbhf des Stadtrats zu\nbemängeln?\n\nNichts. lm Zusammenhang mit der anstehenden Überarbeitung des CI/CD (gemäss Antwort zur\nFrage 1) hat das Führungsteam jedoch festgelegt, dass gleichzeitig das aktuelle, seit vielen Jahren\nunveränderte Erscheinungsbild der Stadtverwaltung (Logo und Schrift) überprüft werden soll und dem\nStadtrat einen entsprechenden Kreditantrag (Fr. 17'000.00) gestellt. Der Stadtrat ist der Auffassung,\ndass die Überprüfung von langjährig Bestehendem durchaus legitim bzw. gar Aufgabe einer\nVerwaltungsführung ist, auch wenn es am Bisherigen aus aktueller Sicht grundsätzlich nichts\nauszusetzen gibt. Nach Vorliegen der Logovorschläge wird der Stadtrat darüber befinden, ob die\nUberarbeitung des CI/CD in der zwingend notwendigen reduzierten Form oder im grösseren Rahmen\nmit einem neuen Erscheinungsbild stattfinden soll.\n\nFrage 3: Gab es negative Rückmeldungen aus der Bevölkerung?\n\nJa, es gab vereinzelte Rückmeldungen aus der Bevölkerung, dass das aktuelle Erscheinungsbild der\nStadtverwaltung Dübendorf nicht mehr zeitgemäss sei.\n\nFrage 4: Herrscht bei der Stadtverwaltung Ressourcenüberschuss, dass solche Arbeitsgruppen ins\nLeben gerufen werden?\n\nNein. Wie vorstehend erwähnt, erachtet es das Führungsteam im Rahmen des kontinuierlichen\nVerbesserungsprozesses jedoch als seine Pflicht, wichtige Themen wie Arbeitsprozesse oder\nFührungsinstrumente, zu denen auch das Cl/CD gehört, regelmässig zu überprüfen.\n\nFrage 5: Wer gehört / gehörte der Arbeitsgruppe an?\n\nDie interne Arbeitsgruppe besteht aus vier Mitgliedern des Führungsteams (inkl. Stadtschreiber)\nsowie zwei zusätzlichen Mitarbeitenden der Stadtverwaltung.\n\nFrage 6: Weshatb ist die Arbeitsgruppe zur Überzeugung gelangt, dass das etabtierte und bekannte\nLogo zu prüfen ist, obwohl die Vorgaben des SR im Beschluss, unter Punkt 3, darauf hinwersen, dass\nkeine grundsätzliche Änderung gewünscht wird?\n\nDie erwähnten Vorgaben des Stadtrates beinhalten lediglich zwei Punkte, die bei der Gestaltung der\nLogovorschläge zu berücksichtigen sind. Auch mit diesen Vorgaben sind zweifellos noch ausreichend\ngestalterische Freiheiten für kreative Logovorschläge vorhanden.\n\n22019-295\n\n\n\nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 19.09.2019\n\nFrage 7: Wie hoch waren die Gesamtkosten für die grundsätzliche Uberarbeitung von CI/CD vor 10\nJahren?\n\n2008 wurden im Rahmen der Einführung des Qualitätsmanagementes erstmals flächendeckende\nRichtlinien erarbeitet, um nach aussen ein klares und einheitliches Erscheinungsbild der Stadt\nDübendorf abzugeben. Die darin enthaltenen Vorgaben wurden gemäss vorliegenden Akten mit\ninternen Ressourcen sowohl erarbeitet als auch implementiert. Wie hoch die dafür notwendige\nArbeitsleistung war, lässt sich heute nicht mehr beziffern.\n\nFrage B: Die im Beschluss aufgeführten Kosten ergeben Total CHF 264'000.00, wobeida noch keine\nKosten der Arbeitsgruppe enthalten'sind. Wie hoch werden die totalen Kosten, inkl. der'internen\nLeistungen sein? Liegen die vermuteten Kosten für die gesamte Überarbeitung und lmplementierung\nin der Kompetenz des'Stadtrates?\n\nDie Kosten für die interne Arbeitsgruppe sind bei bislang 4 Sitzungen und einer Sitzungsdauer von\njeweils rund einer Stunde äusserst gering. Die Gesamtkosten des Projekts sind zum heutigen\nZeitpunkt nicht bekannt und müssten vom Stadtrat bei einer späteren Zustimmung zut\nWeiterverfolgung des Projekts eruiert werden. Somit kann zum heutigen Zeitpunkt auch noch keine\nAussage zur massgebenden Kreditkompetenz gemacht werden.\n\nFrage 9: Wo werden die weiteren diesbezüglichen Aufwendungen verbucht und in welchen Jahren\nwerden sie anfallen? Werden die Kosten aktiviert? Wenn ja, über welchen Zeitraum werden sie\nabgeschrieben?\n\nWie in der Antwort zur Frage 8 erläutert, müssten die weiteren Kosten vom Stadtrat im Rahmen\nseiner Zustimmung zur Weiterverfolgung des Projekts eruiert und bewilligt oder allenfalls dem\nGemeinderat zur Bewilligung beantragt werden. Zum jetzigen Zeitpunkt, in dem es in einem ersten\nSchritt lediglich um die Ausarbeitung von Logovorschlägen geht, kann weder über die Höhe der\nGesamtkosten noch über den zeitlichen Ablauf des Gesamtprojekts konkrete Angaben gemacht\nwerden.\n\nFrage 10: Gedenkt der Stadtrat den Gemeinderat und die Bevölkerung miteinzubeziehen? Wenn ja,\nzu welchem Zeitpunkt und wie? Wenn nein, warum nicht?\n\nDas weitere Vorgehen wird der Stadtrat nach Vorliegen der Logovorschläge in einem separaten\nGeschäft zu prüfen und festzulegen haben, weshalb dazu zum jetzigen Zeitpunkt noch keine\nAngaben gemacht werden können.\n\nFrage 11: lst das wesentlichste Ziel von CI/CD nicht der Wiedererkennungswert? Wenn nein, was rsf\ndas Ziel von CI/CD? Wenn ja, wieso soll das etablierte Erscheinungsbild beschädigt oder gar\neliminiert werden?\n\nNeben dem Wiedererkennungswert sind mit dem CI/CD der Stadtverwaltung Dübendorf auch\nWerte/Ziele wie Kultur, ldentifikation oder Visionen verbunden, die wiederum Einfluss auf das\nErscheinungsbild haben können. lm Übrigen hat der Stadtrat mit seinem Beschluss vom 17. Juli 2019\nlediglich der Ausarbeitung von Logovorschlägen zugestimmt und noch keine weiteren Aussagen\ngemacht.\n\n32019-295\n\n\n\nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 19.09.2019\n\nFrage 12: Wie gedenkf der SR weiter vorzugehen, sobald die Logovorschläge vorliegen?"\n\nNach Vorliegen der Logovorschläge wird der Stadtrat das weitere Vorgehen zu prüfen und in Form\neines Beschlusses zu verabschieden haben. Nähere Angaben zum weiteren Vorgehen können zum\njetzigen Zeitpunkt deshalb noch nicht gemacht werden.\n\nMitteilung durch Protokollauszug\n\nPaul Steiner, Gemeinderat, Raubbühlstrasse 36, 8600 Dübendorf\nGemeinderatssekretariat -' z.H. des Gemeinderates zul Kenntnisnahme\nStadtpräsident\nStadtschreiber\nAkten\n\nStadtr t Dübendorf\n\nStadtpräsident\nMartin Kunz\nStadtschreiber\n\n42019-295\n\n\n


name: 20170112-MM-MM RR VD Zivilaviatik Dübendorf

text: \n \n\n \n\nKanton Zürich \n\nMedienmitteilung \n\nRegierungsrat \n\n12. Januar 2017 \n\n \n\nKommunikationsabteilung des Regierungsrates \n\nkommunikation@sk.zh.ch \n\nwww.zh.ch \n\n \n\n \n\nRegierungsrat definiert Eckwerte für die zivil- \n\naviatische Nutzung des Flugplatzes Dübendorf \n\nki. Der Regierungsrat hat mit Blick auf den anstehenden SIL-Koordinati-\n\nonsprozess für die zivilaviatische Nutzung des Flugplatz Dübendorf Eck-\n\nwerte definiert und seine Position den geänderten Rahmenbedingungen \n\nangepasst. Er reicht das von den drei Standortgemeinden erarbeitete \n\nKonzept beim Bund zuhanden des SIL-Koordinationsprozesses ein.   \n\nEnde August 2016 hat der Bundesrat seine Absicht, den Militärflugplatz Dübendorf künftig \nals ziviles Flugfeld zu nutzen weiter konkretisiert und mit der Anpassung der Sachpläne für \ndie Behörden im Kanton Zürich verbindliches Planungsrecht geschaffen. In einem nächsten \n\nSchritt startet der Bund Anfang Februar 2017 das Koordinationsverfahren für das SIL-Ob-\njektblatt (Sachplan Infrastruktur Luftfahrt), in welchem der Umfang des Flugbetriebs in Dü-\nbendorf sowie dessen Rahmenbedingungen festgelegt werden. Im Hinblick auf dieses Ver-\n\nfahren hat der Regierungsrat eine Neubeurteilung seiner Position vorgenommen. Gleich-\nzeitig hat er das von den drei Standortgemeinden Dübendorf, Volketswil und Wangen-Brüt-\ntisellen im Sommer 2016 angekündigte und nun ausgearbeiteten Konzept beurteilt.  \n\n \nGeänderte Rahmenbedingungen machten Neubeurteilung erforderlich \n\nDer Regierungsrat hat in den vergangenen Jahren einer zivilaviatischen Nutzung des Flug-\n\nplatzes Dübendorf stets Vorbehalte entgegengebracht. Einverstanden erklärte er sich ledig-\nlich mit einer Helikopterbasis für Armee, Kantonspolizei und Rettungsflugwacht. Grundlage \nfür diese Haltung bildeten die Ergebnisse einer Testplanung zur Zukunft des Flugplatzge-\n\nländes aus dem Jahr 2010. Seither haben sich die Rahmenbedingungen grundlegend ge-\nändert. Wesentliche bisherige Vorbehalte bezüglich der zivilaviatischen Nutzung in Düben-\ndorf beruhten auf Annahmen, die heute überholt sind.  \n\n \nNeben der inzwischen kompromissbereiten Haltung der drei Standortgemeinden hat der \nBund als Eigentümer des Flugplatzgeländes die weitere aviatische Nutzung behördenver-\n\nbindlich festgelegt und mit der Flugplatz Dübendorf AG bereits eine Betreiberin bestimmt. \nEs geht folglich nicht mehr darum, ob in Dübendorf zivil geflogen wird oder nicht, sondern \nnur noch, welche Funktion dem Flugplatz Dübendorf zukommen wird und wie der Flugbe-\n\ntrieb ausgestaltet werden soll. Weiter hat sich gezeigt, dass der angedachte Flugbetrieb die \nSiedlungsentwicklung und den Innovationspark Zürich grundsätzlich nicht beeinträchtigen \nwird. Aufgrund der geänderten Rahmenbedingungen hat der Regierungsrat eine Neubeur-\n\nteilung vorgenommen. \n \n\n  \n\n\n\n \n\n \n\n \n \n\nRegierungsrat \n\n12. Januar 2017 \n\n2/3 \n\n \n\nKantonale Interessensvertretung im SIL-Koordinationsprozess \n\nDer Regierungsrat will im SIL-Koordinationsprozess eine aktive und konstruktive Rolle ein-\nnehmen. Der Flugplatz Dübendorf soll nicht isoliert, sondern im Rahmen einer Gesamtsicht \n\nund unter angemessener Berücksichtigung aller Interessen beurteilt werden. Aus Sicht des \nKantons sind folgende Eckwerte massgebend: \n\n \n\n- Der Flugbetrieb in Dübendorf muss sich in die übergeordnete Luftraumnutzung einfü-\ngen. Der Flugbetrieb in Kloten hat gegenüber demjenigen in Dübendorf Priorität. \n\n \n\n- Der Innovationspark ist ein Schlüsselprojekt des Kantons. Synergien mit einer aviati-\nschen Nutzung sollen genutzt, die Entwicklung des Parks soll aber durch die Aviatik \nnicht beeinträchtigt werden.  \n\n \n- Das Lärmkorsett gemäss Festsetzung vom 31. August 2016 im Sachplan Militär (SPM) \n\nmuss auf Dauer Bestand haben und darf nicht überschritten werden. \n\n \n- Lärmoptimierungen sind durch Einschränkungen bei Betriebszeiten und Optimierung \n\nder Helikopterstandorte und -flugrouten anzustreben, nicht aber durch Festlegung ei-\n\nnes Bewegungsplafonds. \n \n- Die Siedlungsentwicklung darf durch den Flugbetrieb nicht beeinträchtigt werden. \n\n \n- Der Helikopterstützpunkt für Militär, REGA und Kantonspolizei muss erhalten bleiben. \n \n\n- Ziel ist ein eigenwirtschaftlicher Betrieb des Flugplatzes ohne Subventionen oder Risi-\nkoübernahmen durch den Kanton. \n\n \n\n- Die angestrebte Lösung soll die Interessen von Kanton, Gemeinden und Bevölkerung \nim Rahmen einer Gesamtschau berücksichtigen und die verfassungsmässige Zustän-\ndigkeitsordnung respektieren. \n\n \n \n\nRegierungsrat reicht Gemeindekonzept beim Bund ein \n\nDer Regierungsrat begrüsst die Bereitschaft der drei Standortgemeinden, ihre Haltung zur \nzukünftigen Nutzung des Flugplatzareals zu überdenken. Das eingereichte Konzept lässt \njedoch noch wesentliche Fragen unbeantwortet und die vorgeschlagene Finanzierung gibt \n\nzu Bedenken Anlass. Dennoch wertet der Regierungsrat das mit der Erarbeitung des Ge-\nmeindekonzepts bekundete Engagement der Gemeinden positiv. Wenn die auch vom Bund \nangestrebte breite Akzeptanz der zukünftigen Nutzung erreicht werden soll, müssen die In-\n\nteressen aller Beteiligten und Direktbetroffenen nach Ansicht des Regierungsrates gebüh-\nrend berücksichtigt werden. Der SIL-Koordinationsprozess bietet die Chance dafür, wes-\nhalb der Regierungsrat das Gemeindekonzept beim Bund zuhanden des SIL-Koordinati-\n\nonsprozesses einreicht. Der Regierungsrat legt grossen Wert darauf, dass die vom Kanton  \n  \n\n\n\n \n\n \n\n \n \n\nRegierungsrat \n\n12. Januar 2017 \n\n3/3 \n\n \n\nin den vergangenen Monaten angestossenen Gespräche zwischen den Akteuren auf dem \nFlugplatz Dübendorf konstruktiv fortgesetzt werden. Nur so kann eine dauerhafte Lösung \ngefunden werden.  \n\n \n \n\nDer Regierungsratsbeschluss Nr. 37/2017 ist unter www.rrb.zh.ch verfügbar. \n\n \n \nAnsprechperson für Medien \n\nheute Donnerstag, 12. Januar 2017, von 14 bis 16 Uhr: \nRegierungsrätin Carmen Walker Späh, Volkswirtschaftsdirektorin, Telefon 043 259 26 02 \n\nhttp://www.zh.ch/internet/de/aktuell/rrb/suche.detail.37.2017.html?keywords=&rrb-number=&year=&lead=&sorting-order=\nhttp://www.rrb.zh.ch/\n\n


text: \n \n \n\nWeisung 104_KJAD MJA  Seite 1 \n\nStadtrat \n\nA N T R A G \n \ndes Stadtrates vom 13. März 2008 \n \nNr. 104 \n\nGR 148 / 2008 \n\nBeschluss des Gemeinderates \n \nbetreffend \n \nKinder- und Jugendarbeit Dübendorf (KJAD) - definitive Einführung der aufsuchenden,  \nsozialräumlichen Jugendarbeit / Streetwork  \nGenehmigung wiederkehrender Kredit von 132’000 Franken. \n \n\n \n\nDer Gemeinderat, \n \nin Kenntnis eines Antrages des Stadtrates vom 13. März 2008, gestützt Art. 30, Abs. 2, der Gemein-\ndeordnung vom 5. Juni 2005 \n \nb e s c h l i e s s t : \n \n1. Der neuen Aufgabe der aufsuchenden, sozialräumlichen Jugendarbeit / Streetwork wird zuge-\n\nstimmt. \n\n2. Für den Vollzug dieser Aufgabe wird ein jährlich wiederkehrender Kredit von 132’000 Franken \ngenehmigt. \n\n3. Mitteilung Stadtrat zum Vollzug \n \n \n \n\n\n\n \n\nWeisung 104_KJAD MJA  Seite 2 \n\nW E I S U N G \n \nI n h a l t s v e r z e i c h n i s  \n \n\n1 Ausgangslage.................................................................................................................................2 \n2 Situation / Zielsetzung ....................................................................................................................3 \n3 Legislaturziele 2006 - 2010 ............................................................................................................3 \n4 Gesamtkonzept KJAD ....................................................................................................................4 \n5 Kosten.............................................................................................................................................4 \n6 Politische Betrachtung und Empfehlung ........................................................................................4 \n7 Nachhaltigkeit, Nutzen und Ausblick 2008 .....................................................................................5 \n\n7.1 Nachhaltigkeit .........................................................................................................................5 \n7.2 Nutzen für die Bevölkerung von Dübendorf............................................................................6 \n7.3 Ausblick 2008..........................................................................................................................6 \n\n8 Jährliche wiederkehrende Kosten ..................................................................................................7 \n9 Zuständigkeit ..................................................................................................................................7 \n10 Antrag Stadtrat ...............................................................................................................................7 \n11 Aktenverzeichnis ............................................................................................................................9 \n \n \n \n \n \n1 Ausgangslage \n \nDie aufsuchende Jugendarbeit (damals auch Gassenarbeit/mobile Jugendarbeit genannt) wurde \n1998 der Organisation Aufsuchende Jugend- und Gassenarbeit übergeben, welche wöchentliche \nEinsätze in Dübendorf versprach. Der Kostenanteil für Administration und Öffentlichkeitsarbeit dieser \nOrganisation war verhältnismässig hoch, so dass die effektiven Einsätze in Dübendorf zu gering für \ndie hiesigen Bedürfnisse waren. Das führte dazu, dass der Vertrag mit der AJUGA im April 2000 ge-\nkündigt und nach einer neuen Lösung gesucht wurde.  \n \nIm Laufe des Jahres 2001 kamen sowohl aus der Jugendkommission, dem Gemeinderat, Stadtrat als \nauch von Einwohnern der Stadt immer wieder Anfragen bezüglich der Abdeckung der „aufsuchenden \nJugendarbeit“ in Dübendorf. Aus diesem Grunde wurde Ende 2001/Anfang 2002 in der Jugendkom-\nmission entschieden, eine entsprechende einjährige Bedarfsabklärung durchzuführen, welche detail-\nliert aufzeigen sollte, in welcher Form „aufsuchende Jugendarbeit“ in Dübendorf erwünscht bzw. be-\nnötigt wird.  \n \nMit Beschluss vom 4. September 2003 hat der Stadtrat einer Stellenplanerhöhung von 60% in der \nKinder- und Jugendarbeit - mit Schwerpunkt aufsuchende Kinder- und Jugendarbeit (Streetwork) - \nbefristet für drei Jahre ab Anstellungsbeginn zugestimmt. \n \n\n\n\n \n\nWeisung 104_KJAD MJA  Seite 3 \n\nIm Juni 2006 wurde dem Stadtrat ein Zwischenbericht vorgelegt, der das erste Jahr von Streetwork \naufzeigte. Zudem wurde in genauen Zahlen ersichtlich, wie die Kontakte und Interventionen im öffent-\nlichen Raum stattfanden. \n\n \nDer befristete Anstellungsvertrag endete Mitte Februar 2008. Der Stadtrat wurde deshalb an seiner \nSitzung vom 6. Dezember 2007 über die Erfahrungen und Erkenntnisse des Projektleiters informiert, \num die Situation/Leistung der aufsuchenden Kinder- und Jugendarbeit/Streetwork zu beurteilen und \nüber die definitive Einführung zu befinden. Aufgrund der Tatsache, dass für die definitive Einführung \nvon Streetwork ein Gemeinderatsentscheid notwendig ist, wurde der Arbeitsvertrag bis Ende Juni \n2008 verlängert. \n \n2 Situation / Zielsetzung \n \nIn Dübendorf wurden in den letzten Jahren wichtige Schritte zum Thema Kinder- und Jugendpolitik \ngemacht. Im 2005 wurde die Kinder- und Jugendarbeit Dübendorf mit gleich bleibendem Stellenplan \nneu organisiert, wobei die aufsuchende Kinder- und Jugendarbeit, sprich Streetwork, mit ihren auf \ndrei Jahre befristeten 60 Stellenprozenten eine wichtige Aufgabe übernommen hat. Tatsache ist, \ndass die Kinder- und Jugendarbeit ihre Aufgabengebiete und ihre Arbeitsmethoden stark professiona-\nlisiert und erweitert hat.  \n \nDie dreijährige Projektphase „Abschlussbericht mobile Kinder- und Jugendarbeit“ hat gezeigt und \nbestätigt, dass diese Methode ein weiteres wichtiges Instrument der Kinder- und Jugendarbeit Dü-\nbendorf darstellt. Hier einige der wichtigsten Funktionen und Ziele:  \n \n• Präventionsfunktion (Früherkennung/ Wahrnehmung von gesellschaftlichen Problemlagen wie \n\nauch auffällige Lösungsmöglichkeiten antizipieren, wie zum Beispiel Alkoholkonsum, Gewalt, \nVandalismus etc.) \n\n• Nicht sanktionierende Aufsichtsfunktion, edukative Funktion (primär in ausserschulischen und \nnachschulischen Bereichen, „Präsenz führt zu mehr Ordnung“) \n\n• Integrationsfunktion (Begegnung und Kontakt von Gleichaltrigen, Ermöglichen von Kom-\nmunikation zwischen verschiedenen Individuen, Gruppen und Kulturen) \n\n• Partizipationsfunktion (Beteiligungsformen mit Kindern und Jugendlichen kreieren und durch-\nführen) \n\n \n3 Legislaturziele 2006 - 2010 \n \nIm Legislaturprogramm 2006 - 2010 des Stadtrates Dübendorf wird beim Thema "Wohnen, Arbeiten \nund Soziales" folgendes festgehalten: \n \nLeitsatz \nDübendorf ist ein attraktiver Standort für Wohnen und Arbeiten \n \nAls konkrete Zielvorgabe wird formuliert: \n„Der Kinder- und Jugendarbeit kommt ein hoher Stellenwert zu.“ \n \nAls Massnahme werden Projekte für Kinder und Jugendliche gefördert. Gerade die Aufsuchende \nJugendarbeit / Streetwork arbeitet mit sehr niederschwelligen Projekten und Aktionen, die in Zusam-\nmenarbeit mit Kinder- und Jugendlichen im öffentlichen Raum umgesetzt werden. \n \n \n\n\n\n \n\nWeisung 104_KJAD MJA  Seite 4 \n\n4 Gesamtkonzept KJAD \n \nDie KJAD (Kinder- und Jugendarbeit der Stadt Dübendorf) hat im 2005 ein neues Gesamtkonzept er-\narbeitet und darin auch einzelner Massnahmen und Instrumente festgehalten. Die aufsuchende Ju-\ngendarbeit / Streetwork ist in dieses Konzept eingebetet und stellt ein wichtiges und sinnvolles In-\nstrument der KJAD dar. \n \n \n5 Kosten \n \nDie Erfahrungen der letzten drei Jahre haben gezeigt, dass für die Streetwork-Arbeit ein Bedarf von \n120 Stellenprozenten ausgewiesen ist. Für diesen geplanten Stellenumfang ist mit den folgenden \nKosten zu rechnen: \n \nBesoldungen (inkl. Sozialleistungen)* Fr. 125'000 \nWeiterbildungen Fr.  500 \nTelefon / Handy Fr.  1'000 \nLaptop / Computer** Fr. 2000 \nFachliteratur Fr.  200 \nSpesen Fr. 300 \nProjekte Fr. 3'000 \n \n\nTotal  Fr. 132'000 \n \n* Im Budget 2008 sind für die Aufsuchende Jugendarbeit / Streetwork bereits 60`000 Franken budgetiert. \n** Der Arbeitsplatz kann mit der bestehenden Infrastruktur abgedeckt werden, mittelfristig sind keine Kosten zu erwarten. \n \n \n6 Politische Betrachtung und Empfehlung \n \nStreetwork hat sich in der Kinder- und Jugendarbeit Dübendorf (KJAD) als ein wichtiger Bereich etab-\nlieren können, und es wurden einige Projekte mit der KJAD umgesetzt. Das Aufsuchen beschränkte \nsich nicht auf ein bestimmtes Gebiet sondern auf ganz Dübendorf. Es hat sich jedoch gezeigt, dass \ndie vorhandenen Ressourcen nur ermöglichen, sich auf das Zentrum und die umliegenden bekannten \nTreffpunkte wie z.B. Schulhausplätze zu konzentrieren. Eine Quartierarbeit mit Gemeinwesen stär-\nkender Funktion durch grössere Projekte war mangels Ressourcen nicht möglich.  \n \nIm Gemeinwesen integrierte Projekte wirken dialogfördernd und helfen Ausgrenzung von Kindern und \nJugendlichen zu verhindern. Zudem können die vorhandenen Ressourcen für Kinder und Jugendliche \ngenutzt und verbessert werden. Einige Projekte haben zur Integration von Kindern und/oder Jugend-\nlichen oder zu partizipativen Handlungen geführt, beides Methoden, welche in der heutigen Zeit für \ndie Gesellschaft von grossem Nutzen sind. \n \nZu intensivieren ist der Austausch mit den Vernetzungspartner/innen, um aufgezeigte Tendenzen \nanzugehen, Vorstösse zu initiieren und breit abgestützt Veränderungsprozesse in Gang zu setzen. \nWünschenswert sind auch hier nachhaltige Projekte zum Thema Gewalt, Integration und Partizipation \nin Kooperation mit den Vernetzungspartner/innen. \n\n\n\n \n\nWeisung 104_KJAD MJA  Seite 5 \n\n \nDoppelte Ressourcen zahlen sich mehr als nur doppelt aus: \n \n• Vom Sicherheitsaspekt her ist die Verantwortung, welche die Stadt Dübendorf für eine einzelne \n\nStelle für den Bereich Streetwork trägt, sehr hoch. In Abendstunden oder auf unbeobachteten \nPlätzen ist es ein gewisses Risiko, alleine unterwegs zu sein. Wären es zwei Personen, würde \nsich das Risiko vermindern. Dazu kommt das fundierte Wissen und eine professionelle \nAusbildung in Sozialer Arbeit von mindestens einer Person, um die heiklen Situationen \nabschätzen zu können und in schwierigen Situationen richtig zu agieren.  \n\n \n• Bis anhin war es teilweise möglich, dass einzelne Mitarbeitende der KJAD Streetwork auf dem  \n\nRundgang begleiteten. Jedoch werden die kontinuierlich aufgebauten Kontakte durch ständig \nwechselnde Erwachsene wieder erschwert oder Prozesse verhindert. Jugendliche brauchen Zeit \nund Vertrauen, um Hilfe beanspruchen zu können. Durch ein festes Team von zwei Personen \nkönnen z.B. Abwesenheit aufgefangen werden und wird Kontinuität gewährleistet. \n\n \n• Durch kontinuierliche Kontakte zu einem gemischten Team von einer Frau und einem Mann \n\nkönnen Zugänge zu beiden Geschlechtern geschaffen und Projekte gerecht umgesetzt werden.  \n \n• Die Verdoppelung der Ressourcen für Streetwork bewirkt ein professionelleres Arbeiten. Die \n\nReflexion des Aufsuchens erfolgt unmittelbar und ausführlich.  \n \n• Die bestehenden sozialräumlichen Projekte von Streetwork und der KJAD müssen erhalten \n\nbleiben und ausgebaut werden. Folgeprojekte können angegangen werden, die nachhaltiger und \nwirksamer sind. Die verschiedenen Methoden von Streetwork können gleichwertig und mit mehr \nEinbezug der Bevölkerung angewandt werden.  \n\n \n \n7 Nachhaltigkeit, Nutzen und Ausblick 2008 \n \n7.1 Nachhaltigkeit \n \nDer Bereich Streetwork ist ein Angebot mit einer klaren Haltung und Position: \nJugendliche setzen sich aktiv mit den Erwartungen und Anforderungen von aussen (Erwachsenen-\nwelt) auseinander. Es ist wichtig, dass „das Handeln der Jugendlichen in Verbindung mit den gesell-\nschaftlichen Strukturen“ gesetzt wird. Der Akzent liegt somit nicht nur auf der Integration in die Ge-\nsellschaft, die den Jugendlichen durch Aneignung von bestimmten Kompetenzen, Erfahrungen und \nWissen gelingen soll. Auf dem Weg zu einem eigenen Ganzen stellen sich Anforderungen an die \nHeranwachsenden, die bedingen „sich abzugrenzen, sich als einmalige, unverwechselbare Person \ndarzustellen und zu verwirklichen“.  \n \nDie Arbeit von Streetwork ermöglicht einen Einblick in die Lebenswelt von Jugendlichen und kann \ndiese sozialräumlichen Veränderungen aufnehmen und beschreiben. Beispielsweise, wo die für Kin-\nder und Jugendliche wichtigen öffentlichen Räume eingeschränkt, verändert, entwertet und funktiona-\nlisiert werden.  \n \n\n\n\n \n\nWeisung 104_KJAD MJA  Seite 6 \n\nDurch eine professionelle Nähe und Distanz kann Streetwork, vergleichbar mit einem Seismograph \noder Stimmungsbarometer, gezielt Jugendliche dort fördern und in ihren Ressourcen stärken, wo \nHandlungsbedarf sichtbar wird und Unterstützung mittels niederschwelliger Zusammenarbeit ge-\nwünscht ist. Schnelle Interaktionen sind durch die Früherkennung möglich. Streetwork initiiert zudem \nVerständnisprozesse und ermöglicht in Konfliktsituationen eine Vermittlung, es entstehen Dialoge, die \nteilweise nicht (mehr) möglich sind.  \n \nIn den ersten zwei Jahren konnten insgesamt über 4000 Kontakte zu Kindern und Jugendlichen im \nöffentlichen Raum hergestellt werden. Davon waren rund ein Viertel weibliche Kinder und Jugendli-\nche, die sich an öffentlichen Orten trafen und den öffentlichen Raum nutzten. Streetwork konnte dazu \nbeitragen, dass öffentliche Plätze von unterschiedlichen Menschen genutzt werden können und dass \ndies im gegenseitigen Respekt geschieht. Weiter konnte Streetwork Gruppen von jungen Menschen \nunterstützen, ihre Freizeit zu gestalten und ihre Möglichkeiten auszubauen.  \n \n \n7.2 Nutzen für die Bevölkerung von Dübendorf \n \nDurch die Arbeit von Streetwork hat die Bevölkerung von Dübendorf eine direkte Ansprechperson für \ndie Lebenswelt der Kinder- und Jugendlichen im öffentlichen Raum. Bei Fragen oder Reklamationen \nkönnen die StreetworkerInnen die Sachlage abklären und mögliche Triagen machen zu anderen Stel-\nlen und Institutionen (ReZ, katholische Jugendarbeit, JFB, Schule, Schulsozialarbeit, Fachausschuss \nGesundheit und Prävention, Stadtpolizei, Kantonspolizei, Badi, Restaurants und Bars) und dank der \nguten Vernetzungsarbeit frühzeitig Probleme lösen. Dank der dreijährigen Projektphase sind die Kon-\ntakte zu den Vernetzungspartnern etabliert,  und dies ermöglicht es, frühzeitig zu agieren statt nach-\nträglich zu reagieren. Die Lebenswelt der Kinder und Jugendlichen sind den Erwachsenen teilweise \nverborgen, und unterschiedliche Ansichten prägen die Diskussionen oder Auseinandersetzungen \nbeim Freizeitverhalten. Streetwork kann durch ihren nahen Bezug zu den Adressaten eine Türöffner-\nfunktion übernehmen und Vorurteile ausräumen. Ebenfalls ist eine Mediation bei Unstimmigkeiten \noder Auseinandersetzungen als Handwerkzeug vorhanden und löst die Schwierigkeiten direkt vor Ort. \n \nDie Kinder und Jugendlichen der Stadt Dübendorf erhalten durch Streetwork eine wichtige Anlaufstel-\nle und einen Infokanal für jugendspezifische Fragen und Anliegen. Der niederschwellige Zugang er-\nmöglicht den Kinder und Jugendlichen ihre Interessen und Probleme direkt zu deponieren. \n \n \n7.3 Ausblick 2008 \n \nDie neue Besetzung mit 120 Stellenprozenten ermöglicht (neben den unter Ziffer 6 erläuternden As-\npekten) mehr Kinder und Jugendliche in Dübendorf direkt im öffentlichen Raum anzusprechen. Die \nTreff- und Brennpunkte können vermehrt in einem Rundgang abgedeckt und die Kontinuität der Ar-\nbeit  gewährleistet werden. Zudem kann die Vernetzungsarbeit besser vertieft und dank Früherken-\nnung aktiv Präventionsarbeit geleistet werden. \n \nDie Nachhaltigkeit und der Ausblick werden mit folgendem Original-Zitat ersichtlich: \n \nKantonspolizei Dübendorf (Juli 2007): „Es ist ein ruhiger Sommer. Das hat auch mit dem Einfluss von \nStreetwork zu tun.“ \n \n \n\n\n\n \n\nWeisung 104_KJAD MJA  Seite 7 \n\n8 Jährliche wiederkehrende Kosten \n \nDie Kosten werden unter Ziffer 4 ausgewiesen. Abhängig von Anliegen der Kinder und Jugendlichen \nin Dübendorf werden zukünftige Projektkosten im laufenden Budget der Kinder- und Jugendarbeit \nDübendorf eingestellt und jährlich durch den Gemeinderat verabschiedet. Bei Kooperationsprojekten \nmit verschiedenen Organisationen oder Institutionen werden die Projekt- oder Aktionskosten aufge-\nteilt.  \n \n \n9 Zuständigkeit \n \nEs handelt sich um eine jährlich wiederkehrende Ausgabe. Jede Ausgabe bedarf in formeller und \nmaterieller Hinsicht einer Rechtsgrundlage. Die materielle Grundlage bildet eine Gemeindeaufgabe; \nin formeller Hinsicht bedarf es eines im vorgeschriebenen Verfahren zustande gekommenen Be-\nschlusses des zuständigen Gemeindeorgans. Bei der beantragten Weiterführung der Kinder- und \nJugendarbeit im Bereich der Streetwork mit 120 Stellenprozenten und jährlich wiederkehrenden Kos-\nten von 132'000 Franken fehlt eine gesetzliche Verpflichtung oder ein früherer Gemeindebeschluss. \nAufgrund der Betragshöhe fällt die Bewilligung in den Zuständigkeitsbereich des Gemeinderates (Art. \n30 Ziffer 1 GO). \n \n \n10 Antrag Stadtrat \n \nDer Stadtrat beantragt dem Gemeinderat, der neuen Aufgabe der aufsuchenden, sozialräumlichen \nJugendarbeit / Streetwork zuzustimmen und für den Vollzug dieser Aufgabe einen jährlich wiederkeh-\nrenden Kredit von 132'000 Franken zu genehmigen.  \n \n \n \nDübendorf, 13. März 2008   \n \nStadtrat   Dübendorf  \n \n \n \nLothar Ziörjen Patrick Schärer \nStadtpräsident Stadtschreiber-Stv. \n\n\n\n \n\nWeisung 104_KJAD MJA  Seite 8 \n\n \nGR Geschäft 148/2008   Antrag Nr. 104  \n \n \nKinder- und Jugendarbeit Dübendorf (KJAD) - Definitve Einführung der aufsuchenden, sozial-\nräumlichen Jugendarbeit / Streetwork  \nGenehmigung wiederkehrender Kredit von 132’000 Franken. \n \n \nWir beantragen Zustimmung. \n \n \n8600 Dübendorf,  \n \nGeschäfts-  und Rechnungsprüfungskommission \n \n \n \nHans Felix Trachsler Toni Spitale \nPräsident Sekretär  \n \n \n \n\n \nDieser Antrag wird zum Beschluss erhoben. \n \n \n8600 Dübendorf,  \n \nGemeinderat Dübendorf   \n \n \n \nValeria Rampone Toni Spitale \nPräsidentin  Sekretär  \n \n \n \n \n \n \nRechtskräftig \n \ngemäss Bescheinigung des \nBezirksrates Uster \nvom  \n\n\n\n \n\nWeisung 104_KJAD MJA  Seite 9 \n\n11 Aktenverzeichnis \n \n \nAntrag Nr. 104 \n \nKinder- und Jugendarbeit Dübendorf (KJAD) - definitive Einführung der aufsuchenden, \nsozialräumlichen Jugendarbeit / Streetwork  \nGenehmigung wiederkehrender Kredit von 132’000 Franken. \n \n \n1. Stadtratsbeschluss Nr. 82 vom 13. März 2008 \n\n2. Stadtratsbeschluss Nr. 458 vom 6. Dezember 2007  \n\n3. Stadtratsbeschluss Nr. 164 vom 4. September 2003 \n\n4. Kündigung der AJUGA im April 2000 \n\n5. Abschlussbericht Kinder- und Jugendarbeit / Streetwork \n\n6. Stadt Dübendorf – Stellenausschreibung vom 29. Juni 2006 \n\n7. Kinder- und Jugendarbeit der Stadt Dübendorf,  \nGesamtkonzept 2005 vom 31. August 2005 \n\n \n\n\n


text: \nStadt Dübendorf\nStadtrat\n\nANTRAG\n\nder Primarschulpflege vom 12. November 2019\nt') | j rt:a t1 i: 4.' | lry,|ri at ä\n\nGR Geschäfts-Nr. 612020\n\nBeschluss des Gemeinderates\n\nbetreffend\n\nVerabschiedung eines Planungskredites von CHF 480'000.00 für eine Gesamtsanierung und\nErweiterung der Schulanlage Gockhausen\n\nDer Gemeinderat,\n\nin Kenntnis eines Antrages der Primarschulpflege vom 12. November 2019\n\nbeschliesst:\n\nBewilligung eines Planungskredites von CHF 480'000.00 für eine Gesamtsanierung und Erweite-\nrung der Schulanlage Gockhausen.\n\n2. Mitteilung an die Primarschulpflege zum Vollzug.\n\n1\n\nSeite 12019-410\n\n\n\nWEISUNG\n\nlnhaltsverzeichnis\n\n1 Ausgangslage\n\n1.1 SchulanlageGockhausen\n\n1.2 AktuelleLage...........\n\n1.3 BaulicherZustand......\n\n1.4 Raumbedarf / Nutzungserweiterungen.................\n\n2 Zielsetzung - Projekt Schulanlage Gockhausen ...................\n\n2.1 Zielsetzung\n\n2.2 Raumbedarf\n\n2.3 Machbarkeitsstudie........\n\n3 Legislaturziele......\n\n4 Bezug zum Gesamtentwicklungskonzept der Primarschule\n\n5 Finanzplan und Budget.......\n\n6 Dringlichkeit........\n\n7 Lösungsvarianten\n\n7.1 Szenario 1 ................\n\n7.2 Auswahlverfahren............\n\n7.3 Planungsmodell.............\n\n8 AblauforganisationundKompetenzen\n\n9 Konsequenzen einer Ablehnung ..........\n\n10 Begründung der beantragten Lösun9......\n\n11 lnvestitionskosten\n\n11.1 Finanzbedarf Planungskredit............\n\n11.2 Bis heute aufgelaufene Kosten\n\n11.3 lnvestitionsplanung........\n\n12 Jährlich wiederkehrende Kosten.................\n\n13 AntragPrimarschulpflege\n\nAktenverzeichnis .........,\n\n.3\n\n.3\n\n.3\n\n.4\n\n.4\n\n.4\n\n.4\n\n.4\n\n.5\n\n.B\n\n.8\n\n.9\n\n.9\n\n.9\n\n.9\n\n10\n\n10\n\n'10\n\n10\n\n11\n\n11\n\n11\n\n12\n\n12\n\n12\n\n13\n\n16\n\n2019-410 Seite 2\n\n\n\n1 Ausgangslage\n\n1.1 Schulanlage Gockhausen\n\nDie Schulanlage Gockhausen wurde im Jahre'1963 als Ensemble bestehend aus Schulhaus, Pau-\nsenhalle und Turnhalle erstellt. 2005 wurde die Anlage mit dem Pavillon ergänzt.\n\n10045\n\nUnterirdische\nZivilschutzanlage\n\nTUnhalle\n\n8556\n\nRasenspielfdd\n\nPausert1alle\n\nParkierung Sctulhaus\n\n'57\n\nSplelplaE\nKiGa\n\nPavillon\n(Klndergarten)\n\nEltemprojdd\nWddpnanzen\n\nKataster Schulanlage Gockhausen\n\n1.2 Aktuelle Lage\n\nDas Primarschulhaus wurde regelmässig den aktuellen Anforderungen angepasst. Zusätzlich wurden\nRochaden vollzogen um das benötigte Nutzungsangebot anzupassen oder neu zur Verfügung zu\nstellen. Durch die ständige Verdichtung innerhalb des Gebäudes ist das Primarschulhaus sichtlich\nübernutzt. Jeder freie Ort wird als Stauraum, Besprechungszimmer oder Unterrichtsraum genutzt. lm\nUntergeschoss wurden die ehemaligen Schutzräume zu Räumen für die Tagesstruktur umgebaut, im\nehemaligen Tankraum befindet sich heute ein Materiallager. Der Mittagstisch wird ausserhalb der\nMittagszeit als Gruppenraum beansprucht.\n\nlm Obergeschoss wurde aus Platznot die Treppenhalle für den Unterricht von lntegrativer Förderung\n(lF) und Deutsch als Zweitsprache (DaZ) zugebaut. Es bleibt kaum noch Platz für Garderoben. Der\nLehrpersonenbereich wurde ins Dachgeschoss verlegt. Die klimatischen Verhältnisse sind jedoch im\nSommer langfristig nicht zumutbar. ZusäIzlich entspricht das Platzangebot für Tagesstrukturen, Mit-\ntagsbetreuung oder im Kindergarten den heutigen Anforderungen nicht mehr. Gesamthaft weist die\nSchulanlage gemäss Gesamtentwicklungskonzepl20lS ein Raumdefizit von -23 Prozent auf.\n\nSpielplatz\nps\n\nVelos\n\n12665\n\nPausenOldz\n\n2019-410 Seite 3\n\n\n\n1.3 Baulicher Zustand\n\nln Zusammenarbeit mit einer externen Firma (Basler&Hofmann) wurde eine Zustandsbewertung nach\nStratus vorgenommen. Die angewandte Methode gliedert die Schulanlage in einzelne Bauteile auf,\ndamit jedes Bauteil als unabhängiges lnstandsetzungspaket betrachtet werden kann. Das Ergebnis\ndieser Bewertung zeigt auf, dass die Schulanlage Gockhausen im Bereich Turnhalle einen erhebli-\nchen lnstandstellungs- und Erneuerungsbedarf und im Bereich des Primarschulhauses einen Erneue-\nrungsbedarf aufweist.\n\n1.4 Raumbedarf / Nutzungserweiterungen\n\nDie Schulanlage Gockhausen soll nun im Rahmen einer Erneuerung um den für 7 Schulklassen und\n3 Kindergartenabteilungen fehlenden Schulraum erweitert werden:\n- Gruppenräume für Schul- und Kindergartenklassen\n- Raum für die Musikschule\n- Raum für die Sicherstellung der Tagesbetreuung in Gockhausen\n- Singsaal; ergänzendes Angebot als öffentlicher Saal für die Bevölkerung (bis heute ist in ganz\n\nGockhausen kein solches Angebot vorhanden)\n- Material- und Archivräume\n\n2 Zielsetzung - Projekt Schulanlage Gockhausen\n\n2.1 Zielsetzung\n\nMit der Erneuerung und Erweiterung der Schulanlage Gockhausen will die Primarschule Dübendorf\ndie Schulanlage für die derzeitige und kommende Nutzung instandsetzen, erneuern und erweitern.\nDurch die Erweiterung können die ausgewiesenen Flächendefizite aufgenommen werden. Es soll die\nZuteilung aller in Gockhausen wohnhaften Schülerinnen und Schüler möglichst gewährleistet werden.\nln Gockhausen ist dies speziell wichtig, da kein anderes, gut erreichbares Schulhaus zur Verfügung\nsteht.\nAls Energiestadt hat sich Dübendorf verpflichtet, die gemeindeeigenen Um- und Neubauten sowie\nErneuerungen, soweit wirtschaftlich vertretbar, gemäss dem Minergie-Standard zu planen. Die Erwei-\nterung und Erneuerung soll den gesetzlichen Anforderungen entsprechen, Neubauten dem Minergie-\nP-ECO Standard.\n\n2.2 Raumbedarf\nDas Gesamtentwicklungskonzept 2018 (GEK) dient als Grundlage für den Raumbedarf. lm Anhang\n41 ist das definierte Raumprogramm raumscharf aufgelistet. Zudem sind Abweichungen zum GEK\nvermerkt und begründet.\nDie Mehrflächen der Musikschule gegenüber des GEKs ist auf die externe Einmietung in andere\nRäumlichkeiten in Gockhausen zurückzuführen. Da Gockhausen ein ,,Aussensatellit" der Schule dar-\nstellt, muss die Musikschule in Gockhausen stattfinden können. Weite Wege würde dazu führen, dass\ndas Angebot der Musikschule gar nicht erst genutzt wird. Daher ist die Musikschule zurzeit in Gock-\nhausen extern eingemietet.\n\n2019-410 Seite 4\n\n\n\n2.3 Machbarkeitsstudie\n\nk-,i-;.i\n\n'4,6<a*44'k"34.a\n\n?,.\n\nt,\nt{:j:J\nF\n\nlj,a'21i*L,.4.\n\ntia;ri'.r;?i*.rh':,)äi.riclil\n\nMachbarkeitsstud ie: Baufelder\n\nFür die Uberprüfung des Raumprogramms wurden in einem ersten Schritt mögliche Baufelder defi-\nniert, in denen Erweiterungsbauten aufgenommen werden können.\nDabei wurde das Baufeld 4 (grün markiert) eindeutig als strategische Reserve für künftige Entwick-\nlungen ab 2040 definiert. Damit wird gewährleistet, dass der Pavillon aus dem Jahre 2005 weiterhin\ngenutzt werden kann, bis sich eine Erneuerung oder ein Ersatzbau desselben ergeben würde.\nAuf den Baufeldern 1 bis 3 wurde jeweils ein Szenario erarbeitet und bewertet. Für die weitere Bear-\nbeitung wird der Primarschulpflege das Szenario 1 auf dem Baufeld 1 empfohlen.\nlm Weiteren wurde eine Neuerstellung der Schulanlage Gockhausen geprüft. Auf Grund der guten\nBausubstanz und aus wirtschaftlichen Überlegungen wurde diese Variante nicht weiterverfolgt.\n\nSeite 5\n\nr?\n\n2019-410\n\n\n\nEmpfehlung: Szenario 1\n\nt_s\n\n\\\n\n$\n\n.t:\ndr-\n\nSzenario 1: Situation mit Etappen\n\nAus der Erarbeitung der drei Szenarien empfiehlt sich klar das Szenario 1 als Grundlage für die wei-\ntere Projektentwicklung. Das Baufeld zu Szenario 1 wird durch die Turnhalle und das Schulhaus\nGockhausen begrenzt, sodass ein Zwischenbau die beiden Gebäude betrieblich und räumlich verbin-\ndet. Dadurch entstehen Synergien in der Erschliessung und bei den lnfrastrukturen. Zudem können\ndie bestehenden Aussenräume (Allwetterplatz und Rasenspielfeld) ihre heutige Funktion beibehalten.\n\nGleichzeitig kann die bestehende Bausubstanz bestmöglich erhalten und erneuert werden. Durch den\nVerbindungsbau können sämtliche öffentlichen Nutzungen erdgeschossig angeordnet werden. Durch\ndie Auslagerung der Tagesstrukturen in den Pavillon kann das Raumprogramm gemäss den vorge-\ngebenen Nutzungskategorien innerhalb der bestehenden und neuen Raumstruktur optimal abgebildet\nwerden. Durch die geschickte Wahl der Etappierung und ein entsprechendes Konzept von Raumro-\nchaden kann auf Provisorien grösstenteils verzichtet werden.\n\n-{ä\n\n, .+t\n\n2019-410 Seite 6\n\n\n\nVerworfene Szenarien\n\nDie Szenarien 2 und 3 wurden verworfen, da durch die Setzung der Anbauten die bestehende Anlage\nortsbaulich und betrieblich nicht vorteilhaft ergänzt werden kann.\n\nI\n\nll\n\ntd)\n\ntf !\n\nSzenario 2: Situation mit Etappen Szenario 3: Situation mit Etappen\n\nlm Szenario 2 wird das fehlende Raumprogramm in einem nordöstlichen Anbau des Schulhauses\nGockhausen organisiert. Dadurch erscheint das bestehende Schulhaus sehr mächtig, die nordöstli-\nchen Klassenzimmer verlieren an Qualität und das Rasenspielfeld wird massiv verkleinert. Da zudem\nsind die betrieblichen Vorteile eines Verbindungsbaus bei dieser Disposition nicht gegeben.\n\nEbenfalls verworfen wird das Szenario 3, welches einen südwestlichen Anbau der Turnhalle unter-\nsucht hat. Diese Disposition kann betrieblich und ortsbaulich nicht überzeugen, da die heute ausge-\nwogene Zugangssituation negativ beeinträchtigt wird und die Aufteilung der Nutzungen auf zwei nicht\nverbundene Gebäudekomplexe einen grossen Nachteil darstellt. Zudem birgt die zwangsläufig not-\nwendige Höhenentwicklung privatrechtliche Risiken durch mögliche Einwendungen im Genehmi-\ngungsprozess.\n\nry\n\n{31\nL3'\n\na\n\n2019-410 Seite 7\n\n\n\n3 Legislaturziele\n\nFür die Projekterarbeitung wurden die Legislaturziele der Primarschulpflege 2018 - 2022, als unter-\nstützende Wegweiser m iteinbezogen.\n\nDiese von der Primarschulpflege formulierten Ziele sollen im Projekt Schulanlage Gockhausen be-\nrücksichtigt werden:\nPrimarschule; Erneuerung und Optimierung der lnfrastruktur:\nDie Primarschule Dübendorf schafft neuen, zeitgemäss eingerichteten Schulraum und optimiert\ngleichzeitig den vorhandenen. Dadurch wird sichergestellt, dass sowohl den steigenden Schülerzah-\nlen, als auch den veränderten infrastrukturellen Anforderungen Rechnung getragen wird.\nNeue und komplexer werdende Aufgaben kommen in den nächsten Jahren auf unsere Schule zu.\nLehrplan 21, Digitalisierung oder der lntegrationsauftrag bei gleichzeitigem lndividualisierungsan-\nspruch fordern unsere Lehrpersonen fachlich und pädagogisch. Damit sie ihren Auftrag weiterhin\nerfolgreich bewältigen können, benötigen sie eine moderne und gut ausgerüstete lnfrastruktur mit\ngenügend Raumangeboten.\nFolgende Teilziele werden dabei angestrebt:\n\no Alle lnfrastrukturangebote berücksichtigen die Anforderungen eines modernen Unterrichtes,\ninsbesondere indem sie ausreichend und genügend grosse Räume zur Verfügung stellen.\n\n. Die Schulen verfügen über ein anpassungsfähiges lT-System.\n\n. Die Schule Dübendorf verfügt über Räumlichkeiten für bedarfsgerechte Tagesstrukturen.\n\n. Die Schule Dübendorf verfügt über Räumlichkeiten für den Musikunterricht.\n\nBei der geplanten Erneuerung und Erweiterung der Schulanlage Gockhausen sollen die gefassten\nZiele bestmöglich umgesetzt werden.\n\n4 Bezug zum Gesamtentwicklungskonzept der Primarschule\n\nDie Primarschule Dübendorf hat 2011 und 2015 ein Gesamtentwicklungskonzept über das lmmobili-\nenportfolio durch die Firma Basler & Hofmann erarbeiten lassen, worin festgehalten wird, welche\nBauten zu welchem Zeitpunkt saniert und/oder erweitert werden sollen. Die wesentlichen Resultate\nund Erkenntnisse sind im Gesamtkonzept Schulraumentwicklung Primarschule Dübendorf vom 10.\nAugust 2012 und 28.Oktober 2015 zusammengefasst und in der Version vom 24. Januar 2019 aktua-\nlisiert.\n\nFür das Gesamtentwicklungskonzept von 2012 wurden sämtliche Gebäude des Schulbauportfolios\nmit zwei verschiedenen Analyseinstrumenten bewertet. Mit dem Werkzeug ,,Stratus" wurde in einem\nersten Schritt der bauliche Zustand analysiert, um Aussagen zum künftigen Unterhalts- und Finanz-\nbedarf machen zu können. Mit Hife des Werkzeugs ,,Pädagogikus" wurde anschliessend eine quanti-\ntative Raumanalyse auf Grundlage der kantonalen Empfehlungen für Schulhausanlagen erstellt. lm\nGesamtentwicklungskonzept von 2012 wurde festgehalten, die getroffenen Annahmen periodisch\nüberprüfen zu lassen, was mit den Überarbeitungen vom 28.Oktober 2015 und24. Januar 2019 ge-\nschah.\n\nlm Jahr 2018 wurde das Gesamtentwicklungskonzept, unter Berücksichtigung der neusten schuli-\nschen und städtebaulichen Erkenntnisse, überarbeitet. Als Grundlage für die Aktualisierung wurde für\ndie Primar- und Kindergartenstufen eine Zusammenstellung der Anzahl Klassen im langfristigen Zeit-\nhorizont erstellt. Diese zeigt auf, wie die zu erwartenden Klassen aufgenommen werden können.\n\n2019-410 Seite 8\n\n\n\nZusammengefasst geht aus den oben genannten Dokumentationen folgendes hervor:\n1. Der lnstandsetzungsbedarf der Schulanlage Gockhausen ist z.T. gross (Fassade Turnhalle un-\n\ndicht)\n2. Die Raumdefizite für die Primarschule (-23%) und den Kindergarten (-26%) sind deutlich nach-\n\ngewiesen\n\nAufgrund der voraussehbaren Wohnbautätigkeit und dem bestehenden Raumdefizit wurde 2017 eine\nvertiefte Betrachtung der Schulanlage Gockhausen vorgenommen. Die von Basler & Hofmann aus-\ngewerteten Erkenntnisse wurden im Bericht" Raumbedarf Gockhausen" vom 1B. April 2017 festgehal-\nten.\n\n5 Finanzplan und Budget\n\nAufgrund der Resultate der Machbarkeitsstudie vom 20.06.2019 sowie dem vorgesehenen Projektab-\nlauf wurden finanzielle Mittel in die lnvestitionsplanung eingesetzt. Damit ein externer Projektleiter\nBauherr beschafft und eine Machbarkeitsstudie durchgeführten werden konnte, bewilligte die Primar-\nschulpflege am 10.07.2018 einen Kredit von insgesamt CHF 70'000.00. Aufgrund des aktuellen\nKenntnisstandes wurden die finanziellen Mittel für den beantragten Planungskredit im lnvestitionspro-\ngramm 2019 - 2023 (Stand Juni2019) hinterlegt.\n\n6 Dringlichkeit\n\nln den letzten 30 Jahren wurden die wichtigsten lnstandhaltungsarbeiten ausgeführt.\nDas Schulhaus wurde wie bereits unter Punkt 1 beschrieben, aus der Raumnot heraus mit punktuel-\nlen Nutzungsanpassungen immer dichter bebaut. Die Räumlichkeiten werden von Hort, Mittagstisch\noder Gruppenraum dreifach genutzt. Dies führt zu zeitlichen Engpässen, da die Räume während der\njeweiligen Nutzungszeit bereits wieder für die nächste Nutzung vorbereitet werden müssen.\nDas Betreuungsangebot findet im ehemaligen Luftschutzkeller statt. Die Lichtverhältnisse sind nicht\nideal und der Garderobenbereich ist zu eng bemessen. Zudem ist das Raumangebot mit der z.T.\nDreifachnutzung der Räume zu eng für die Anzahl betreuter Kinder.\nlm 1. Obergeschoss wurden in die Treppenhalle zwei Räume für die lntegrative Förderung und\nDeutsch als Zweitsprache eingebaut. Die Lichtverhältnisse und die Garderobensituation leidet erheb-\nlich darunter. Auch kann der Korridor dadurch nicht mehr zusätzlich genutzt werden um Arbeiten aus-\nzustellen oder den Mangel von Gruppenräumen zu kompensieren.\nMit der Erneuerung und Erweiterung werden die viel zu beengten Raumverhältnisse aufgehoben und\ndie Dreifachnutzungen entflochten. Weiter werden die dringend nötigen zusätzlichen Räume geschaf-\nfen.\nTrifft man alle die obengenannten Massnahmen, erfährt die bestehende Schulanlage eine erhebliche\nAufwertung.\n\n7 Lösungsvarianten\n\n7.1 Szenario 1\n\nWie bereits im Kapitel 2.3 Machbarkeitsstudie erwähnt, ist das Szenario 1 mit seinen Vorzügen zur\nWeiterbearbeitung empfohlen. Die quartierverträgliche städtebauliche Setzung und die möglichen\nSynergien durch die Verbindung der zwei Gebäude sind erstrebenswert und bieten für den Betrieb\n\n2019-410 Seite I\n\n\n\nder Anlage einen Mehrwert. Die Pläne und Berechnungen zum Szenariol sind im Anhang 2 ersicht\nlich.\n\n7.2 Auswahlverfahren\n\nUm die in Kapitel 3 genannten Legislaturziele zu erreichen, muss ein Verfahren gewählt werden, wel-\nches Qualität auf jeder Ebene gewährleisten kann. Aus diesem Grund wird für die Erneuerung und\nErweiterung der Schulanlage Gockhausen ein selektiver Projektwettbewerb für Generalplaner ausge-\nschrieben.\nMit diesem Verfahren kann folgendes gewährleistet werden:\n1. Mit dem selektiven Verfahren wird ein Planungsteam gewählt, das bereits Erfahrung mit der ge-\n\nnannten Aufgabe hat (Eignungskriterien Präqual ifikation)\n2. Mit einem Projektwettbewerb wird die beste Lösung und somit das für die Primarschule Düben-\n\ndorf sinnvollste Projekt ausgewählt (Funktionalität, Flächeneffizienz und massvoller Umgang mit\nBauen im Bestand)\n\n7.3 Planungsmodell\n\nDas oben genannte Verfahren richtet sich an Generalplaner. Dieses Planungsmodell bringt den Vor-\nteil, dass Schnittstellen und Koordinationsaufwand und somit auch die Risiken seitens Bauherrschaft\nreduziert werden. Zusätzlich kann nach Wettbewerbsentscheid das gesamte Planungsteam direkt\nbeauftragt werden, da die öffentliche Submission für die Beschaffung von Planungsleistungen weg-\nfäil1.\n\nDie verschiedenen für das Projekt möglichen Auswahlverfahren, Planungsmodelle und Ausführungs-\nmodelle sind im Anhang A4 mit den Vor- und Nachteilen ausführlich beschrieben.\n\n8 Ablauforganisation und Kompetenzen\n\nDie Primarschulpflege Dübendorf beauftragt die Projektgruppe Schulhaus Gockhausen die Erneue-\nrung und Erweiterung der Schulanlage Gockhausen auszuarbeiten. Die Projektgruppe Gockhausen\nsetzt sich aus einer Baukommission und der Nutzergruppe zusammen:\n\nBaukommission\nVorsitz (Schulpflegem itgl ied)\nSchulpflegemitglied\nGeschäftsleitu ng Schule\nGeschäftsleitu ng Dienste\nDienstleitu ng Liegenschaften\nSchulleitung Gockhausen\n\nNutzergrupoe:\nDienstleitung Liegenschaften\nLehrervertretu ngen Primarschule, Kindergarten\nSchulleiter Musik\nVertretung Betreuung / Hort\nHausdienst\n\nDie finanziellen Kompetenzen der Baukommission sind, sofern die nötigen Kredite bewilligt sind, auf\nFr. 30'000.00 festgelegt. Sämtliche nötigen Beschlüsse für das Projekt Schulhaus Gockhausen wer-\nden nach Genehmigung des Planungskredites durch den Gemeinderat von der Primarschulpflege\nbeschlossen.\n\n9 Konsequenzen einer Ablehnung\n\nDer geordnete Schulbetrieb in einer angemessenen funktionsfähigen Schulinfrastruktur steht im Vor-\ndergrund. Die Schulpflege wird im Falle einer Ablehnung nicht darum herumkommen, grössere ge-\n\n20'19-410 Seite 10\n\n\n\nbundene Finanzmittel zu bewilligen, damit sukzessive die Anlageteile erneuert und saniert werden\nkönnen. Das ist in einem derart grossen Umfang nicht wirtschaftlich. Zudem würden in einem solchen\nVerfahren weitere politische Gremien und die stimmberechtigte Bevölkerung nicht eingebunden wer-\nden.\n\n10 Begründung der beantragten Lösung\n\nDie Primarschulpflege kann mit diesem Vorgehen die Anforderungen an eine Quartierschulanlage\nsinnvoll zusammenzufassen und so einer wirtschaftlichen und zweckmässigen Gesamtlösung zufüh-\nren.\n\nWirtschaftliche Lösung\n- Das zeitgerechte Auslösen von lnstandsetzungsmassnahmen verhindert kostspielige Sofortmas-\n\nsnahmen zur Verhinderung von Bauschäden.\nProvisorien vermeiden\n- Durch die Erweiterungsbauten und ein optimiertes Konzept von Raumrochaden können für die\n\nErneuerung der bestehenden Gebäude kostenintensive Provisorien mehrheitlich vermieden wer-\nden.\n\nEnergieeffizienz\n- Durch die energetische Ertüchtigung der Gebäudehüllen wird die geforderte Energieeffizienz\n\nerreicht und die Betriebskosten entsprechend gesenkt.\nBestehende Werte erhalten\n- Die bestehenden Gebäude werden bewahrt und einer neuen Nutzung zugeführt. So kann ver-\n\nhindert werden, dass noch nicht abgeschriebene lnvestitionen vernichtet werden.\nAusbaureserve nachweisen\n- Das Baufeld 4 um den Pavillon wird als strategische Reserve definiert, sodass auf künftige Ver-\n\nänderungen und Entwicklungen reagiert werden kann.\nErhöh u ng Betreuu n gs kapazilät\n- Die Betreuungskapazitäl kann, wie gesetzlich gefordert, bedarfsgerecht ausgebaut werden. Ge-\n\nmäss Gesamtentwicklungskonzept wird die Betreuungsquote auch in Gockhausen zunehmen\n(von 32% im Jahre 2018 auf rund 40% im 2030).\n\nBedarfsgerechtes Raumangebot\n- Mit der vorgeschlagenen Lösung wird genügend Schulraum zur Verfügung gestellt und damit die\n\nheutigen Defizite ausgeglichen.\nNutzen für das Quartier\nDie lnfrastruktur wird auch dem Quartier und den Vereinen dienen: Mit dem Singsaal entsteht in\nGockhausen die Möglichkeit für einen öffentlichen Versammlungsraum sowie Treffpunkt für ver-\nschiedene Vereine.\n\n11 lnvestitionskosten\n\n1 1 .1 F inanzbedarf Planungskredit\n\nKostenzusamm enstell ung\nnd 17.09.2019\n\nVorprojektleistu ngen Beschluss: Schu lpflegsitzung\nNr. 1 1/1 7-18 10.07.2018\nWettbewerbs\nNebenkosten\nPre\n\nFr 70'000.00\n\nFr 77'000.00\n18'000.00Fr\n\nFr 130',O00.00\n\n2019-410\n\nModell Pla\n\nSeite 11\n\n\n\nAnal / Aufnahmen\nieru inkl. Nebenkosten\n\nReserven / Schadstoffa\nSitzun lder\nDiverses\nTotal Planu kred inkl. MwSt.\n\n11.2 Bis heute aufgelaufene Kosten\n\nBewilligte Kredite:\n(Schulhaus Gockhausen, Erneuerung und Erweite-\nrung)\n\n70'000.00\n\nDavon bereits Ausgegeben 10'675.20\n\n35'541.00\n\n258.60\n\nTotal bis heute aufgelaufene Kosten\n46'474.80\n\nStand Oktober 201\n\nOffene Kosten\n23'.525.20\n\nMachbarkeitsstudie Sitzu etc.\nTotal I nvestitionskredit\n\n70'000.00\nSchul itzu Nr. 1 1/1 7-18 10.07.2018\n\n1 1 .3 lnvestitionsplanung\n\nlm lnvestitionsprogramm (Stand Juni 2019), Konto 7107.504000.1R00042, ist die Verteilung des be-\nan n Kredites wie\n\n2019 150'000.00\n2020 450'000.00\nTotal lnvestitionssumme 600'000.00\n\n12 Jährlich wiederkehrende Kosten\n\nKapitalfolgekosten\nDie Grundl n dazu bilden das Handbuch des Gemeindeamtes für HRM2\nAbschreibunq\nDie jährliche Abschreibung des beantragten Planungskredites\nvon CHF 480'000.00 erfolgt zusammen mit den weiteren Kredi-\nten nach lnbetriebnahme des Hochbauobjektes über einen Zeit-\nraum von 33 Jahren.\n\n14'545.00\n\nVerzinsunq\nDie jährliche Verzinsung des Kredites von CHF 480'000.00 mit 9'600.00\n2% ertol ab dem\nTotal 24'145.00\n\nSeite 12\n\nFr 48'000.00\nFr 77'000.00\nFr 50'000.00\nFr 5'000.00\nFr 5'000.00\nFr 480'000.00\n\nBeschluss Schulpflegsit-\nzung Nr. 11117-18\n\n10.07.2018\n\nSubmissionsbegleitung\nProiektleiter Bauherr\nProjektleiterbauherr\n"Proiektentwicklunq"\nDiverses\n"Sitzungsgelder, Baraus-\nlaqen"\n\nFr\nFr\n\nFr\n\nCHF\n\nCHF\n\nCHF\n\n2019-410\n\nhrliche F\nder Kredi mt UN\n\n\n\n13 Antrag Primarschulpflege\n\nDem Gemeinderat wird beantragt:\n\n1. Bewilligung eines Planungskredites von CHF 480'000.00 für eine Gesamtsanierung und Erweite-\nrung der Schulanlage Gockhausen.\n\nDübendorf, 12. November 20'19\n\nPrimarschulpflege Dübendorf\n\nSchulsekretär\nch\n\n2019-410 Seite 13\n\n\n\nGR Geschäfts-Nr. 612020\n\nVerabschiedung eines Planungskredites von CHF 480'000.00 für eine Gesamtsanierung und\nErweiterung der Schulanlage Gockhausen\n\nDer Stadtrat unterstützt den Planungskredit von CHF 480'000.00 für eine Gesamtsanierung und Er-\nweiterung der Schulanlage Gockhausen.\n\nDübendorf, 1 5. Januar 2020\n\nStad\n\nAndr6 I\n\nDübendorf\n\nMartin Kunz\nStadtschreiberStadtpräsident\n\n2019-410 Seite 14\n\n\n\nGR Geschäfts-Nr. 6/2020\n\nVerabschiedung eines Planungskredites von CHF 480'000.00 für eine Gesamtsanierung und\nErweiterung der Schulanlage Gockhausen\n\nWir beantragen Zustimmung.\n\n8600 Dübendorf,\n\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission\n\nPatrick Schärli\nPräsident\n\nEdith Bohli\nSekretärin\n\nDieser Antrag wird zum Beschluss erhoben\n\n8600 Dübendorf,\n\nGemeinderat Dübendorf\n\nReto Heeb\nPräsident\n\nEdith Bohli\nSekretärin\n\nRechtskräftig\n\ngemäss Bescheinigung des\nBezirksrates Uster\nvom\n\n2019-410 Seite 15\n\n\n\n2.\n\n3.\n\n4.\n\n5.\n\n6.\n\n7.\n\nAktenverzeichnis\n\nGR Geschäft-Nr. 6/2020\n\nVerabschiedung eines Planungskredites von CHF 480'000.00 für eine Gesamtsanierung und\nErweiterung der Schulanlage Gockhausen\n\nWeisung vom 12. November 2019 (dreifach)\n\nStadtratsbeschluss Nr. 20-13 vom 15. Januar 2020\n\nPrimarschulpflegebeschluss vom 12.11.2019\n\nAl Raumprogramm Bedarf und Gegenüberstellung\n\n42 Planunterlagen Szenario 1\n\n43 Szenarien 2+3 Fact Sheet\n\nA4 Auswahlverfahren, Plan u ngs-Ausfü hru n gs m odel le\n\n2019-410 Seite 16\n\n\n


name: Anhang 6 - Leistungsvereinbarung KIP 3 zwischen Kanton und S

text: \n \n\n \nKanton Zürich \nDirektion der Justiz und des Innern \nFachstelle Integration \n \n \nNeumühlequai 10 \nPostfach \n8090 Zürich \nTelefon +41 43 259 25 31 \nintegration@ji.zh.ch \n \n\nref Namenskürzel \nID LV-Nr.  \n\n \n \n\nLeistungsvereinbarung \n \n \nzwischen dem \n \nKanton Zürich  \n\nvertreten durch die Fachstelle Integration der Direktion der Justiz und des Innern \nnachfolgend «FI» \n \nund der \n \nStadt Dübendorf \n\n \n \n \n \n \nbetreffend \n \nUmsetzung von Massnahmen im Rahmen des Kantonalen  \nIntegrationsprogramms 2024–2027 (KIP 3) im Ausländerbereich (IFK-\nBereich) \n\n \n  \n\n\n\n \n \n\n \nLeistungsvereinbarung 24-XXXX-00 \nSeite 2 \n \n \n\n1. Ausgangslage \n\nZwischen der Gemeinde Dübendorf und dem Kanton Zürich besteht ein Rahmenver-\ntrag betreffend Umsetzung von Massnahmen im Rahmen des Kantonalen Integrations-\nprogramms 2024–2027 (KIP 3) im Ausländerbereich (IFK-Bereich). Der Rahmenver-\ntrag regelt die allgemeinen Rechte und Pflichten der Vertragsparteien. Die geplanten \njährlichen Beiträge und Leistungen werden in vorliegender Leistungsvereinbarung defi-\nniert.  \nDie vorliegende Leistungsvereinbarung ist ein verwaltungsrechtlicher Vertrag und stützt \nsich auf den Rahmenvertrag. Der Leistungskatalog der Gemeinde ist Bestandteil dieser \nVereinbarung.  \n \n\n2. Leistungen und Finanzierung \n\nDie Leistungsvereinbarung basiert auf dem von der Gemeinde eingereichten Leis-\ntungskatalog. Aufgrund der im Leistungskatalog festgehaltenen Massnahmen ist die \nStadt Dübendorf als Kerngemeinde einzustufen (vgl. Ziffer 7 des Rahmenvertrags).  \nGeplant sind Leistungen in der Höhe von Fr. 300'000 (Gesamtkosten) und ein Beitrag \nder Gemeinde von Fr. 150'000. Die FI beteiligt sich mit maximal Fr. 150'000 an den \nAufwendungen.  \nDie effektiven Gesamtkosten sowie die effektiven Beiträge der Parteien können von \nden Planwerten abweichen. Der Beitrag der Gemeinde beläuft sich in jedem Fall auf \nmindestens 50 Prozent und der Beitrag der FI auf maximal 50 Prozent der Gesamtkos-\nten.  \n \n\nGeplanter jährlicher Beitrag der Gemeinde  Fr. 300'000 \n\nMaximaler jährlicher Beitrag der FI  Fr. 150'000 \n\nGeplante jährliche Gesamtkosten  Fr. 150'000 \n\n \nWird der geplante jährliche Beitrag der FI nicht ausgeschöpft, ist der nicht verwendete \nAnteil dieses Beitrages zurückzuerstatten.  \nVon den geplanten Leistungen kann abgewichen werden. Bei Abweichungen informiert \ndie Gemeinde die FI vorgängig. Diese prüft die geänderten bzw. neu geplanten Leis-\ntungen hinsichtlich ihrer Konformität mit den Vorgaben (vgl. Ziffer 3 des Rahmenver-\ntrags) und erstellt einen aktualisierten Leistungskatalog.  \n \n\n  \n\n\n\n \n \n\n \nLeistungsvereinbarung 24-XXXX-00 \nSeite 3 \n \n \n\n4. Dauer der Vereinbarung und Kündigung  \n\nDie Vertragsdauer umfasst den Zeitraum vom 1. Januar 2024 bis 31. Dezember 2027.  \nDie Leistungsvereinbarung kann beidseitig unter Einhaltung einer Frist von sechs Mo-\nnaten auf das Ende eines Vertragsjahres gekündigt werden. Die Kündigung erfolgt \nschriftlich.  \nBei einer Kündigung des Rahmenvertrags fällt diese Leistungsvereinbarung dahin.  \n \n \n  \n\n\n\n \n \n\n \nLeistungsvereinbarung 24-XXXX-00 \nSeite 4 \n \n \n\nFür die Parteien  \n \n\nKanton Zürich  Stadt Dübendorf  \n\nJacqueline Fehr Vorname Name  \n\nDirektionsvorsteherin Direktion der Justiz \nund des Innern  \n \n \n \n \n\nFunktion  \n\nNina Gilgen Vorname Name  \n\nLeiterin Fachstelle Integration  \n \n \n \n \n\nFunktion \n \n\nZürich, den       Ort, den       \n\n \n \n\n\n\tLeistungsvereinbarung\n\tKanton Zürich\n\tStadt Dübendorf\n\tUmsetzung von Massnahmen im Rahmen des Kantonalen  Integrationsprogramms 2024–2027 (KIP 3) im Ausländerbereich (IFK-Bereich)\n\t1. Ausgangslage\n\t2. Leistungen und Finanzierung\n\t3.\n\t4. Dauer der Vereinbarung und Kündigung\n\n\n\n


text: \n \n\n \n\n \n\n Protokollauszug des Gemeinderates \n\n \n\n Sitzung vom 30. September 2013 \n\n \n\nGeschäfts Nr.:2012-292 1\n\n3. Motion Patrick Angele (SP/JUSO/Grüne) und 5 Mitunterzeichnende "Polizeiverord-\n\nnung in die Kompetenz des Gemeinderates" / Beantwortung \n\nGR Geschäft Nr. 188/2012 \n \n\n Antrag Stadtrat \n\nDer Stadtrat beantragt, die Motion als erheblich zu erklären. \n\n \n\nInfolge Abwesenheit von Patrick Angele (SP/JUSO/Grüne) nimmt Hans Baumann (SP/JUSO/Grüne) \n\nzur Beantwortung des Stadtrates Stellung. \n\n \n\nHans Baumann (SP/JUSO/Grüne) \n\nDie SP/JUSO/Grüne-Fraktion freue sich, dass der Stadtrat beantrage, die Motion als erheblich zu \n\nerklären. Der Stadtrat anerkenne damit, dass zumindest Teile der Polizeiverordnung in die Kompe-\n\ntenz des Gemeinderates gehören und es sinnvoll sei, dies auch zu ändern. Allerdings sage der Stadt-\n\nrat, dass die Gemeindeordnung erst bei der Revision der Gemeindeordnung entsprechend geändert \n\nwerden solle, da es sich nicht lohne die Gemeindeordnung nur wegen diesem Punkt bereits jetzt zu \n\nrevidieren. Die Fraktion würde dies akzeptieren, wenn auch nicht sehr gerne. Er nehme aber nicht an, \n\ndass die Revision auf lange Zeit verschoben werde. In diesem Sinne beantrage er dem Gemeinderat, \n\ndem Stadtrat zuzustimmen und die Motion für erheblich zu erklären. \n\n \n\nStellungnahme Stadtrat \n\nKeine. \n\n \n\nAllgemeine Diskussion: \n\nKeine \n\n \n\nAbstimmung \n\nDie Motion „Polizeiverordnung in die Kompetenz des Gemeinderates“ wird mit 32 zu 0 Stimmen für \n\nerheblich erklärt. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDie Richtigkeit bescheinigt \n\n \n\n \n\nBeatrix Peterhans \n\nGemeinderatssekretärin \n\n \n\n\n


name: 20160615-WG-195-Liegenschaft Oberdorfstrasse 15, Obere Mühle

text: \nStadt Dübendorf \nStadtrat • \n\nA N T R A G  \n\ndes Stadtrates vom 15. Juni 2015 \n\nGR Geschäfts-Nr. 195/2017 \n\nBeschluss des Gemeinderates \n\nbetreffend \n\nLiegenschaft Obere Mühle, Oberdorfstrasse 15, 8600 Dübendorf \nBauabrechnung betreffend „Realisierung neue Küche, Garderobe, Putzlager, Dusche und WC \n(Besucher + Personal) sowie Anpassungen an der Buffetanlage" mit Kosten von Fr. 351'804.76 \n\nDer Gemeinderat, \n\nin Kenntnis eines Antrages des Stadtrates vom 15. Juni 2017, gestützt Art. 29, Abs. 3.2, der Gemein\ndeordnung vom 5. Juni 2005 \n\nb e s c h l i e s s t :  \n\n1. Die Bauabrechnung der Kurt Hofmann GmbH, 8304 Wallisellen, vom 25.09.2015, betreffend die \n„Realisierung neue Küche. Garderobe, Putzlager, Dusche und WC (Besucher + Personal) sowie \nAnpassungen an der Buffetanlage" mit Gesamtkosten von Fr. 351'804.76, wird genehmigt. \n\n2. Mitteilung Stadtrat zum Vollzug. \n\n2010-323 Seite 1 \n\n\n\n[ \n\nW E I S U N G  \n\nI n h a l t s v e r z e i c h n i s  \n\n1 Ausgangslage \n\n2 Bauausführung \n\n3 Bauabrechnung \n\n4 Bemerkungen zur Bauabrechnung \n\n5 Antrag \n\nAkten Verzeichnis \n\n1 Ausgangslage \n\nMit Beschluss Nr.12-165 und Weisung Nr. 88 (Geschäfts-Nr. GR 157/2012) vom 24. Mai 2012 stimm\nte der Stadtrat dem Projekt „Realisierung neue Küche, Garderobe, Putzlager, Dusche und WC (Be\nsucher + Personal) sowie Anpassungen an der Buffetanlage" zu und beantragte dem Gemeinderat \neinen Bruttokredit von Fr. 353'000.00 zulasten der Investitionsrechnung 2012, Konto 1090,5030.40 zu \nbewilligen. Die Kreditsumme erhöht oder reduziert sich entsprechend der Entwicklung des Zürcher \nWohnbaukostenindexes in derZeit zwischen Kostenschätzung (Preisbasis Index 2011 =101.7 Punk\nte, Basis 1. April 2010 = 100 Punkte) und Bauausführung. \n\nMit Geschäfts-Nr. 157/2012 genehmigte der Gemeinderat am 5. November 2012 den Bruttokredite \nvon Fr. 353'000.00 für die Realisierung neue Küche, Garderobe, Putzlager, Dusche, WC, sowie An\npassungen an der Buffetanlage bei der Liegenschaft Oberdorfstrasse 15, Obere Mühle. \n\nBasis des Antrages bildete die durch die Kurt Hofmann GmbH, Opfikonerstrasse 1, 8304 Wallisellen, \nerstellten detaillierten Kostenschätzung vom 3. Mai 2012. \n\n2 Bauausführung \n\nNach intensiven Vorarbeiten und Koordination mit der Stiftung Obere Mühle sowie dem Erhalt der \nrechtsverbindlichen Baubewilligung, konnte im Frühjahr mit den vorgesehenen Arbeiten in Etappen \nbegonnen werden. Dabei ging es insbesondere darum, den laufenden Betrieb der Oberen Mühle \nmöglichst geringfügig zu beeinträchtigen und die bereits festgelegten Anlässe und Veranstaltungen \ngewährleisten zu können. Dank umsichtiger Planung, laufender Koordination der Termine und insbe\nsondere natürlich auch dem gegenseitigen Verständnis und der offenen Bereitschaft zu guten und \ntragfähigen Abläufen seitens aller Beteiligten, konnte das umfangreiche und sich über alle Stockwer\nke (Lüftung) erstreckende Vorhaben erfolgreich und im Rahmen der Kreditvorlage umgesetzt werden. \nMit der Umsetzung des Vorhabens konnten die berechtigten und bewilligten Bedürfnisse der Stiftung \nObere Mühle realisiert und insbesondere auch die Auflagen und Vorgaben des Lebensmittelinspekto-\nrates erfüllt werden. In einem letzten Akt konnte auch noch die anlässlich der Schlussbegehung durch \ndas Amt für Wirtschaft und Arbeit (AWA) monierte fehlende direkte Belüftung der Mitarbeitergardero-\nbe mit einem Direktanschluss an die Entlüftungssteigleitung realisiert und somit auch diese Auflage \nnoch erfüllt werden. \n\n2010-323 Seite 2 \n\n\n\n• \n3 Bauabrechnung \n\nDie durch die Kurt Hofmann GmbH, Wallisellen, erarbeitete Kostenabrechnung vom 25.09.2015 prä\nsentiert sich nach Abschluss aller Arbeiten wie folgt: \n\nBKP Bezeichnung Kredit CHF \n(inkl. MwSt.) \n\nAbrechnung CHF \n(inkl. MwSt.) \n\nDifferenz CHF \n(inkl. MwSt.) \n\n21 Rohbau 1 (Baumeister) 12'096.00 20'028.50 7'932.50 \n22 Rohbau 2 (Spengler-/ Bedachungsarbeiten) 1'620.00 2'374,90 754.90 \n230 Elektroanlagen 27'432.00 34'004.91 6'572.91 \n240 Heizung-, Lüftung-, Klima- und Kälteanlagen 1'620.00 0.00 -...1'620.00 \n244 Lüftungsanlagen (Lüftung Küche) 46764.00 47'096.70 332.70 \n25 Sanitäranlagen (inkl. Kücheneinrichtungen) 132'408.00 115'682.40 -16725.60 \n27 Ausbau 1 (Gipser-, Metallbau-, Schrein erarbeiten, \n\nSchliessanlagen, Elementwände) \n30'888.00 43'525.70 12'637.70 \n\n28 Ausbau 2 (Fugenlose Bodenbeläge, Doppelböden, \nPlatten- und Malerarbeiten, Baureinigung) \n\n29'376.00 31'442.50 2'066.50 \n\n29 Honorare / Spezialisten / Reserve (ca. 3%) 65'396.00 55'085.90 -10'310.10 \n511 Baubewilligung 3780.00 1'050.00 - 2730.00 \n524 Plankopien 1'620.00 1'513.25 - 106.75 \nTotalkosten inkl. MwSt. \n(Preisstand Index 2011 = 101.7 / Basis April 2010 = 100) 353'000.00 351'804.76 - 1'195.24 \n\n4 Bemerkungen zur Bauabrechnung \n\nDank einer laufenden Kostentransparenz und konsequenter Kostenkontrolle, konnte das Vorhaben \nmit einem Minderaufwand von Fr. 1'195.24 (0.34%) abgeschlossen werden. \n\nDer gesamte Bauablauf konnte ohne wesentliche Ereignisse oder Vorfälle vollzogen und abgeschlos\nsen werden. Die Arbeiten konnten weitgehend unter laufendem Betrieb der Oberen Mühle erfolgen. \nDie gesteckten und vorgegebenen Sollziele konnten allesamt erreicht und umgesetzt werden. \n\nDer gesamte Bauablauf konnte ohne wesentliche Ereignisse oder Vorfälle vollzogen und abgeschlos\nsen werden. \n\n2010-323 Seite 3 \n\n\n\n5 Antrag \n\nDem Gemeinderat wird beantragt: \n\n1. Die Bauabrechnung der Kurt Hofmann GmbH. 8304 Wallisellen, vom 25.09.2015, über „neue \nKücheneinrichtung im Erdgeschoss sowie Garderobe, Putzlager, Dusche und WC (Besucher + \nPersonal) im 1. Obergeschoss sowie Anpassungen an der Buffetanlage" mit Gesamtkosten von \nFr. 351'804.76, zu genehmigen. \n\nDübendorf, 15. Juni 2017 \n\nStadtrat Dübendorf \n\nStadtschreiber-Stv. \n\n2010-323 Seite 4 \n\n\n\nGR Geschäfts-Nr. 195/2017 \n\nLiegenschaft Obere Mühle, Oberdorfstrasse 15, 8600 Dübendorf \nBauabrechnung betreffend „Realisierung neue Küche, Garderobe, Putzlager, Dusche und WC \n(Besucher + Personal) sowie Anpassungen an der Buffetanlage" mit Kosten von Fr. 351'804.76 \n\nWir beantragen Zustimmung. \n\n8600 Dübendorf, Datum \n\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission \n\nDr. Andrea Kennel Beatrix Pelican \nPräsidentin Sekretärin \n\nDieser Antrag wird zum Beschluss erhoben. \n\n8600 Dübendorf, Datum \n\nG e m e i n d e r a t  D ü b e n d o r f  \n\nBeatrix Pelican \nSekretärin \n\nSandro Bertoluzzo \nPräsident \n\nRechtskräftig \n\ngemäss Bescheinigung des \nBezirksrates Ilster \nvom Datum \n\n2010-323 Seite 5 \n\n\n\nAktenverzeichnis \n\nGR Geschäft-Nr. 195/2017 \n\nLiegenschaft Obere Mühle, Oberdorfstrasse 15, 8600 Dübendorf \nBauabrechnung betreffend „Realisierung neue Küche, Garderobe, Putzlager, Dusche und WC \n(Besucher + Personal) sowie Anpassungen an der Buffetanlage" mit Kosten von Fr. 351'804.76 \n\n1. Weisung vom 15. Juni 2017 (dreifach) \n\n2. Stadtratsbeschluss Nr. 199 vom 15. Juni 2017 \n\n3. Stadtratsbeschluss Nr. 12-165 vom 24.05.2012 (Axioma 2010-323) \n\n4. Weisung Nr. 88 / Geschäft GR 157/2012, vom 24.05.2012 (Axioma 2010-323) \n\n5. Bauabrechnung der Kurt Hofmann GmbH. Wallisellen, vom 25.09.2015 (Axioma 2010-323) \n\n6. Buchungsnachweis der Finanz- und Controllingdienste vom 24.05.2017 \n\n7. Kostenübersicht und Rechnungsbelege der Finanz- und Controllingdienste \n\n2010-323 Seite 6 \n\n\n


text: \nStadthaus \nUsterstrasse 2, 8600 Dübendorf \nTelefon +41 44 801 67 55 \nTelefax +41 44 801 67 91 Abteilung Sicherheit \nsicherheit@duebendorf.ch  \nwww.duebendorf.ch  \n \n \n \n   \n \n   \n \n\n 1 \n\n \n\nVerkehrskonzept Schwimmbad \n\n \nBei erhöhtem Besucherandrang und der Ausschöpfung der Fahrzeugabstellflächen wird mit dem fol-\ngenden Verkehrskonzept die Fahrzeuglenker auf weitere Parkierungsmöglichkeiten verwiesen. \n\nBeschreibung des Konzeptes \n\nMit einem zusätzlichen Signal beim Eingang der Parkierungsanlage Schwimmbad werden die Auto-\nfahrer auf weitere Parkplätze beim Stadthaus und beim Chilbiplatz verwiesen. Fahrzeuglenker kön-\nnen so einen geeigneten Abstellplatz finden und zu Fuss das Schwimmbad erreichen. \n\n  \n\nmailto:sicherheit@duebendorf.ch\nhttp://www.duebendorf.ch\n\n\nStadthaus \nUsterstrasse 2, 8600 Dübendorf \nTelefon +41 44 801 67 55 \nTelefax +41 44 801 67 91 Abteilung Sicherheit \nsicherheit@duebendorf.ch  \nwww.duebendorf.ch  \n \n \n \n   \n \n   \n \n\n 2 \n\nHauptansprechpartner: \n\nStadt Dübendorf \nAbteilung Sicherheit \nStabsdienste Sicherheit \nUsterstrasse 2 \n8600 Dübendorf \nTel.: +41 44 801 67 50 \nE-Mail: sicherheit@duebendorf.ch \n\nCo-Ansprechpartner: \nFreibad Oberdorf: \n\nTel.: +41 44 821 65 00 \nE-Mail: freibad@sfd-ag.ch \n \nTiefbauamt Dübendorf (Material): \n\nBauhof Dübendorf \nStrassenmeister \nUsterstrasse 105 \n8600 Dübendorf \nTel.: +41 44 801 83 66 \nE-Mail: tiefbau@duebendorf.ch \n\n  \n\nmailto:sicherheit@duebendorf.ch\nhttp://www.duebendorf.ch\nmailto:sicherheit@duebendorf.ch\nmailto:freibad@sfd-ag.ch\nmailto:tiefbau@duebendorf.ch\n\n\nLegende\n\nPerimeter \n\nParkierungsfläche Besucher\n\nVeloabstellplätze\n\nBushaltestellen\n\nSignalisation\n\nFusswege\n\nVerkehrskonzept Schwimmbad\n\nErstellt: 10.05.2021 / Bas\n\nA\n\nA\n\n\n\nStadthaus \nUsterstrasse 2, 8600 Dübendorf \nTelefon +41 44 801 67 55 \nTelefax +41 44 801 67 91 Abteilung Sicherheit \nsicherheit@duebendorf.ch  \nwww.duebendorf.ch  \n \n \n \n   \n \n   \n \n\n 3 \n\nErläuterung des Verkehrskonzeptplans \n\n \n\n \n\n® Informationssignal beim Eingang der \nParkierungsanlage Schwimmbad \n(weitere Parkplätze auf Stadthaus-  \nund Chilbiplatz) \n\n \n\n \n\n A \n\nmailto:sicherheit@duebendorf.ch\nhttp://www.duebendorf.ch\n\n


20241216-RB-GR-Sitzung 4. November 2024

text: \nStadt Dübendorf \nGemeinderat \n\nAuszug aus den Verhandlungen des Gemeinderates vom \n4. November 2024 \n1. Die Volksinitiative "Parkplätze auf dem Adlerplatz müssen erhalten bleiben" wird für \n\ngültig erklärt. Der Stadtrat wird mit der Ausarbeitung einer ausformulierten Vorlage \n(Umsetzungsvorlage), die der Initiative entspricht, sowie mit einer Ausarbeitung \neines Gegenvorschlags dazu beauftragt. \n(GR Geschäft Nr. 43/2024) \n\n2. Der Umsetzungsvorlage zur Volksinitiative "Mitbestimmung bei Temporeduktionen!" \nund somit der Ergänzung einer neuen Ziffer 12 in Art. 17 sowie eines neuen Absatz \n2 in Art. 49 der Gemeindeordnung der Stadt Dübendorf wird zugestimmt. \n(GR Geschäfts-Nr. 28/2024) \n\n3. Für die Projektausarbeitung zur Sanierung und Erweiterung der Schulanlage \nGockhausen wird einem Kredit von Fr. 1 '320'000.00 (Index vom April 2023 inkl. MwSt. \n8.1 %) zugestimmt. \n(GR Geschäfts-Nr. 22/2024) \n\n4. Die Interpellation von Daniel Burkhardt und 2 Mitunterzeichnende "Optimierung von \nBaueingabeprozessen in Dübendorf" wird nach der Antwort des Stadtrates \nabgeschrieben. \n(GR Geschäfts-Nr. 25/2024) \n\nDer Beschluss gemäss Ziff. 2 wird gestützt auf Art. 11 Abs. 1 GO der Stadt Dübendorf \nder Urnenabstimmung unterbreitet (Obligatorisches Referendum). \n\nDas Begehren um Anordnung einer Urnenabslimmung über den Beschluss gemäss der \nZiffer 3 kann gestützt auf § 157 Gesetz über die politischen Rechte (GPR) und Art. 12 \nAbs. 2 Ziff. 1 der Gemeindeordnung (GO) der Stadt Dübendorf von 150 \nStimmberechtigten innert 60 Tagen nach der amtlichen Veröffentlichung \n(Volksreferendum) beim Stadtrat oder gestützt auf Art. 12 Abs. 2 Ziff. 2 GO von 14 \nMitgliedern des Gemeinderates innert 14 Tagen nach der Beschlussfassung \n(Parlamentsreferendum) beim Büro des Gemeinderates eingereicht werden. \n\nGegen die Beschlüsse kann, von der Veröffentlichung an gerechnet, beim Bezirksrat \nUster, Amtsstrasse 3, 8610 Uster, innert 5 Tagen schriftlich Rekurs in \nStimmrechtssachen (§ 19 Abs. 1 lit. c Verwaltungsrechtspflegegesetz (VRG) i.V.m. § \n21a VRG) und im Übrigen innert 30 Tagen schriftlich ordentlicher Rekurs(§ 19 ff. VRG) \nerhoben werden. Die Rekursschrift muss einen Antrag und dessen Begründung \nenthalten. Der angefochtene Beschluss und die angerufenen Beweismittel sind genau \nzu bezeichnen und wenn möglich beizulegen. \n\nDübendorf, 8. November 2024 \n\nRoger Gallali, Gemeinderatspräsident \nFriederike Häfeli, Gemeinderatssekretärin Bescheinigung: \n\nGegen diesen Beschluss ist beim \nBeilrksrat Uster \n\nbis 1 6, Dez. 2024 \nkein Rechtsmittel eingelegt worden. \nBezirksratskanzlei Uster. die Ratsschreiberin: \n\n\n