text: \n \n\n \n\n \n\nC:\\Users\\svc_pdfconverter01\\AppData\\Local\\Temp\\9\\w.9\\9b31c223-1f3f-4da5-b6b3-65d861fbddc7 .DOCX\\2025-02-06\\S \n\n1 \n\nSitzung Nr. 07/24-25 vom 4. Februar 2025 \n\n \n \n\nGeschäft \n \n \nSCHULBETRIEB S1S1 \n\n \n2 20250204-BS-ICT, Genehmigung des Kredits für die Ersatzbeschaffung digitaler \n\nArbeitsgeräte für Schülerinnen und Schüler sowie Mitarbeitende der Primarschule \nDübendorf \n\n194 \n\n \nAusgangslage \n\nDie aktuelle ICT-Infrastruktur, welche auf Basis der Volkabstimmung vom 7. März 2021 über die «IT-Ersatz- und -\nErgänzungsbeschaffung der Primarschule Dübendorf in der Höhe von Fr. 2’270’000.00» beschafft wurde, erreicht im \nSommer 2027 das Ende ihrer Lebensdauer. \n\n \n\nFür die Ausarbeitung des Geschäfts wurde auf die «Schulraumplanung 2024/25» von «Eckhaus AG Städtebau \nRaumplanung» vom Januar 2025 zurückgegriffen. Die Zahlen werden im Verlauf des politischen Prozesses fortlaufend \naktualisiert, sobald neueres Zahlenmaterial in Bezug auf die Schülerprognosen zur Verfügung steht. \n\n \n\nErwägungen \nZur Ausarbeitung der Grundlagen für die Ersatzbeschaffung 2027 hat die Primarschulpflege das Steuergremium \nErgänzungsbeschaffung ICT, bestehend aus zwei Mitgliedern der Primarschulpflege, dem Leiter Medien und Informatik \nund der Leiterin Bildung im Juli 2024 damit beauftragt, die nötigen Grundlagen dazu zu erarbeiten. Dazu gehörte eine \ndetaillierte Analyse der IST-Situation und darauf aufbauend die Überarbeitung des aktuell gültigen Konzeptes. Die \noperative Projektgruppe setzte sich aus Vertretungen der Schulleitung, der Lehrpersonen und des pädagogischen und \ntechnischen ICT-Supports zusammen und war damit breit abgestützt. \n \nEs zeigte sich, dass die Entscheidungen für die Beschaffung 2021 weiterhin Gültigkeit haben und die Primarschule \nDübendorf eine in allen Belangen sinnvolle ICT-Infrastruktur in Betrieb hat. Dies ist bei einem Einsatz von fast 2000 \nGeräten an vielen verschiedenen Standorten keine Selbstverständlichkeit. \n \nAuch mit dem überarbeiteten Konzept strebt die Primarschule Dübendorf, aufbauend auf den gesetzlichen Vorgaben und \nEmpfehlungen, eine zukunftsorientierte, flexible, nachhaltige und effizient zu betreibende ICT-Infrastruktur an, die weiterhin \nim First- und Second-Level-Support von einer internen ICT-Organisation gewartet und von kompetenten Lehrpersonen \neingesetzt wird. \n \nIST-Situation Primarschule Dübendorf \nClient-Infrastruktur (Endgeräte von Schülerinnen und Schülern sowie von Mitarbeitenden) \nAktuell sind in allen acht Schuleinheiten insgesamt 497 iPads für Schülerinnen und Schüler der Unterstufe und 29 iPads \nfür die Kindergärten, 851 Acer Convertibles für Schülerinnen und Schüler der Mittelstufe und 413 HP Notebooks für \nMitarbeitende im Einsatz. Die Software der Geräte (Betriebssystem, Treiber, BIOS) konnten bis anhin auf dem aktuellen \nStand gehalten werden. Ausserdem wurden defekte Geräte je nach Garantiefrist kostenpflichtig oder kostenlos \nrepariert/ersetzt. \n \nSupport und Beratung \nDer technische 1st-Level-Support wird in jedem Schulhaus vom Technischen ICT-Support (TICTS) wahrgenommen für \neinfache, rasch lösbare technische Probleme. Die TICTS-Funktion wird von Lehrpersonen der Primarschule Dübendorf, \nwelche extra dafür geschult werden, wahrgenommen. Für den technischen 2nd-Level-Support sind der Leiter Medien & \nInformatik und der Leiter Haustechnik der Primarschule Dübendorf für alle Schulhäuser zuständig. Die weiterführende \ntechnische Unterstützung wird durch die externe Firma «Letec IT Solutions AG» gewährleistet. Diese Dienstleistung wurde \n2021 im Rahmen der Submission als Pauschalleistung vergeben. Sie wird 2027 neu ausgeschrieben, ist aber nicht Teil \ndes Investitionskredites. \n \nDer pädagogische ICT-Support (PICTS) für die Lehrpersonen wird von speziell dafür ausgebildeten Lehrpersonen \nerbracht. Sie unterstützen die Lehrpersonen vor Ort im Einsatz der Geräte im Unterricht und in Bezug auf \nPräventionsangebot im Zusammenhang mit der Nutzung der Informatikmittel. \n \nErsatzbeschaffung 2027 \nWie bereits bei der Urnenabstimmung 2021 ausgewiesen, ist die nächste Ersatzbeschaffung nun 2027 notwendig. Die \nEndgeräte der Schülerinnen und Schüler und der Mitarbeitenden haben 2027 nach sechs Jahren das Ende ihres \nLebenszyklus erreicht. Sie können aufgrund fehlender Ersatzteil-Verfügbarkeit nicht mehr in sinnvollem Rahmen repariert \nwerden. Die Batterie-Lebensdauer ist zu Ende und Software-, respektive Betriebssystem-Updates können nicht mehr \nvorgenommen werden. Damit ist der Sicherheits- und Datenschutzstandard nicht mehr gewährleistet. \n\n\n\n \nPrimarschule Dübendorf \n\n \n\n \n\n \n\nC:\\Users\\svc_pdfconverter01\\AppData\\Local\\Temp\\9\\w.9\\9b31c223-1f3f-4da5-b6b3-65d861fbddc7 .DOCX\\2025-02-06\\S \n\n2 \n\n \n\nSOLL-Zustand Primarschule Dübendorf \n\nIm Beschluss des Bildungsrats zum Grundlagenbericht «ICT an Zürcher Volksschulen 2022» aus dem Jahr 2016 wurden \n\nEmpfehlungen für die schulische ICT-Infrastruktur für die Zeiträume bis 2018/19 bzw. ab 2022/23 abgegeben. \n\n \n\nBasis-Variante bis 18/19 Applikation \n\n \n\nPower-Variante bis 22/23 \n\nIntegration \n\nICT-Coach ab 22/23 Transformation \n\nKindergarten:    1 : 10 Kindergarten:    1 : 4 Kindergarten:      1 : 2 \n\nUnterstufe:        1 : 5 Unterstufe:        1 : 2 PS 1.-2. Klasse:  1 :  2 \n\nPS 3. Klasse: 1 : 1 \n\nMittelstufe         1 : 3 Mittelstufe         1 : 2 PS 4. Klasse: 1 : 1 \n\nPS 5.-6. Klasse: 1 : 1 \n\nSekundarstufe  1 : 2 Sekundarstufe  1 : 1BYOD Sekundarstufe. 2/N : 1 \n\n \n\nDie Primarschulpflege verabschiedet zuhanden Stadtrat und Gemeinderat und späterer Urnenabstimmung für \n\ndie Ersatzbeschaffung die grün eingefärbte Ausstattung. \n\n \nBereich Unterricht \n\n \n\nZustand gemäss aktuellem Konzept/Beschaffung 2021 Zustand gemäss neuem Konzept/Beschaffung 2027 \n\nUnterricht \n\nKindergarten \n\n1 x iPad pro Klasse \n\nKindergarten \n\n5 iPads pro Klasse plus 1 Steuerungs-iPad für Lehrperson \n(1:4 Ausstattung) \n\nUnterstufe \n\n12 iPads pro Klasse plus 1 Steuerungs-iPad für \nLehrperson (1:2 Ausstattung) \n\n \n\nUnveränderte Weiterführung \n\nMittelstufe \n\n1:1 Ausstattung mit Windows Convertibles \n\n \n\nUnveränderte Weiterführung \n\n \n\nUnterricht Sonderpädagogik \n\nAufnahmeklasse DaZ Unterstufe \n\nWurde im alten Konzept vergessen \n\nAufnahmeklasse DaZ Unterstufe \n\n10 iPads plus 1 Steuerungs-iPad für Lehrperson \n\n \n\nIF- und DaZ iPads \n\n14 iPads für alle Schuleinheiten \n\n \n\nUnveränderte Weiterführung \n\nLogopädie \n\n1 iPad Logopädie pro Fachperson Logopädie  \n\nUnveränderte Weiterführung \n\nUnterricht Multimedia Mittelstufe \n\n \n\nDie bisherige Strategie der heterogenen Geräteumgebung hat sich bewährt. Die Schülerinnen und Schüler der \nPrimarschule lernen so, sich sowohl in der Apple- als auch in der Windowswelt zu bewegen.   \n\n \n\n  \n\n\n\n \nPrimarschule Dübendorf \n\n \n\n \n\n \n\nC:\\Users\\svc_pdfconverter01\\AppData\\Local\\Temp\\9\\w.9\\9b31c223-1f3f-4da5-b6b3-65d861fbddc7 .DOCX\\2025-02-06\\S \n\n3 \n\n \n\nBereich Mitarbeitende \n\n \n\nZustand gemäss aktuellem Konzept/Beschaffung 2021 Zustand gemäss neuem Konzept/Beschaffung 2027 \n\nMitarbeitende \n\nFolgende Personengruppen sind mit einem persönlichen \nGerät ausgestattet: \n\n- Pädagogische Mitarbeitende (ausg. \nSchulassistenzen) \n\n- Hauswarte \n\n- Betreuung \n\n- Verwaltung \n\n- Schulpflege \n\n- Schulleitung \n\nUnveränderte Weiterführung mit Windows-Geräten bei \nfolgenden Personengruppen: \n\n- Pädagogische Mitarbeitende (ausg. \nSchulassistenzen) \n\n- Hauswarte \n\n- Betreuung \n\n- Verwaltung (ICT-Support) \n\n- Schulpflege \n\n- Schulleitung \n\n \n\n \n\nBring your own device \n\n \n\nBisher nicht explizit vorgesehen \n\nBring your own device \n\n \n\nEs soll davon abgesehen werden, grundsätzlich mit dem \nKonzept BYOD zu arbeiten. Insbesondere der technische \nSupport und die Einhaltung der Datenschutz- und \nSicherheitsstandards würde dadurch deutlich \nkomplizierter. \n\n \n\nBereich Support und Beratung \n\n \n\nDie Unterstützung der Lehrpersonen und Mitarbeitenden in Medien und Informatik ist detailliert im ICT-Konzept \nbeschrieben und wurde in der neuen Organisationsform schon seit der letzten Beschaffung erfolgreich etabliert. Eine \nÄnderung der Organisationsstruktur ist nicht vorgesehen. \n\n \n\n- Technischer ICT-Support: Unterhalt der ICT-Infrastruktur, Updates, Benutzerverwaltung, Reparaturen, \ntechnische Unterstützung, Datensicherung, Datenschutz, usw. \n \n\n- Pädagogischer ICT-Support: Pädagogik, Didaktik, Aus- und Weiterbildung, Softwareauswahl, usw. \n\n \n\nWesentliche Änderungen zum Konzept 2021 \n\n- Die Anzahl Geräte auf der Kindergartenstufe wird ergänzt. \n- Die Aufnahme Klasse DaZ (Deutsch als Zweitsprache) Unterstufe wird mit einem Schlüssel von 1:2 ausgestattet. \n- Die Anzahl Geräte für Mitarbeitende wird erhöht. Dies ist notwendig durch das starke Wachstum in der \n\nSchulergänzenden Betreuung und die Zunahme an temporär eingesetztem Lehrpersonal (Fachkräftemangel).  \n- Auf die Option einer Garantieverlängerung bei Schülergeräten (bei iPads gar nicht möglich) wird verzichtet. \n\nAufwand und Nutzen stehen nicht in einem sinnvollen Verhältnis.  \n\n \n\nBerechnung der Stückzahlen Endgeräte für die Beschaffung 2027 \n\nDie obenstehenden Ausführungen führen zu folgender Berechnung der zu beschaffenden Stückzahlen.  \n\n \n\nGeräte für Schülerinnen und Schüler: \n\nDie Erfahrungen der letzten Beschaffung 2021 zeigen, dass vom «Szenario Tief» von Eckhaus ausgegangen werden \nkann. Dieses weist für den Beschaffungszeitraum 2027 – 2033 ein Maximum von 28 Kindergartenabteilungen, 41 \nUnterstufenklassen und 42 Mittelstufenklassen aus. \n\n \n\nFür die Ausstattung der Mitarbeitenden schlägt das Steuergremium der Primarschulpflege folgendes Vorgehen vor: \n\nAufgrund der aktuellen Anzahl Notebooks für Mitarbeitende und der Anzahl Klassen wird ein Faktor “Mitarbeitendengeräte \npro Klasse” berechnet.  \n\n \n\nSchuljahr 24/25: Anzahl Geräte Mitarbeitende (413) / Anzahl Klassen (96) = Gerätefaktor von 4.302 Mitarbeitendengeräte \npro Klasse. Für die Beschaffung 2027 wird aktuell mit einem Maximum von voraussichtlich 111 Klassen gerechnet.  \n\n \n\n \n \n \n\n\n\n \nPrimarschule Dübendorf \n\n \n\n \n\n \n\nC:\\Users\\svc_pdfconverter01\\AppData\\Local\\Temp\\9\\w.9\\9b31c223-1f3f-4da5-b6b3-65d861fbddc7 .DOCX\\2025-02-06\\S \n\n4 \n\n \nZu beschaffende Geräte Primarschule \nDübendorf \n\nTa\nb\n\nle\nts\n\n  \n\nSc\nh\n\nü\nle\n\nri\nn\n\nn\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \nSc\n\nh\nü\n\nle\nr \n\nTa\nb\n\nle\nts\n\n L\ne\n\nh\nrp\n\ne\nrs\n\no\nn\n\ne\nn\n\n \n\nC\no\n\nn\nve\n\nrt\nib\n\nle\ns \n\nSc\nh\n\nü\nle\n\nri\nn\n\nn\ne\n\nn\n u\n\nn\nd\n\n \n\nSc\nh\n\nü\nle\n\nr \n\nN\no\n\nte\nb\n\no\no\n\nks\n \n\nM\nit\n\nar\nb\n\ne\nit\n\ne\nn\n\nd\ne\n\n**\n \n\nM\nax\n\n. S\nch\n\nü\nle\n\nri\nn\n\nn\ne\n\nn\n \n\nu\nn\n\nd\n S\n\nch\nü\n\nle\nr \n\nM\nax\n\n. \nK\n\nla\nss\n\ne\nn\n\n \n\nKindergarten 140 28 0  \n320 \n\n \n\n581 28 \n\nUnterstufe 492 41 0 848 41 \n\nMittelstufe 0 0 870 870 42 \n\nFachlehrpersonen 0 45 0 - - \n\nVikariate 0 0 0 36 - - \n\nTICTS 1st+2nd Level, PICTS 2 20 20 20 - - \n\nZimmer-Infrastruktur* 11 25 0 19 - - \n\nSchulergänzende Betreuung 0 0 0 51 - - \n\nSchulpflege 0 0 0 9 - - \n\nHausdienst 0 0 0 13 - - \n\nMusikschule 0 0 0 0 - - \n\nTechnische Reserve Schulorganisation \nLeitung Medien und Informatik  \n(z.B. für digitale Elternabende) \n\n   10   \n\nTotal 645 159 890 478   \n \n* Zimmer-Infrastruktur: DaZ-Zentrum Unterstufe (11 Tablets SuS), IF-DaZ (14 Tablets LP) und Logopädie (12 Tablets \nLP), Arbeitsvorbereitung (10 Notebooks) und Bibliothek (9 Notebooks) \n \n** Die Zahl der Geräte für Mitarbeitende wird nach aktuellem Erfahrungswert pro Klasse hochgerechnet auf die künftigen \nKlassenzahlen.  \n\n \n\nDie Gerätezahlen sind als indexiert zu betrachten und werden unmittelbar vor der Beschaffung noch einmal mit den \naktuellsten Schüler- respektiven Klassenprognosen für den Beschaffungszeitraum von 2027- 2033 berechnet.  \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \nPrimarschule Dübendorf \n\n \n\n \n\n \n\nC:\\Users\\svc_pdfconverter01\\AppData\\Local\\Temp\\9\\w.9\\9b31c223-1f3f-4da5-b6b3-65d861fbddc7 .DOCX\\2025-02-06\\S \n\n5 \n\nPreisberechnungen \n\nICT-Endgeräte/Clients Primarschule mit Windows-Convertibles für Mittelstufe \n\n(Mehrheitsantrag) \n\n \n\n \n\nAnzahl Bezeichnung Preis Stk. in Fr. Kosten in Fr. \n\n645 Tablet Lernende 580.00 374’100.00 \n\n159 Tablet Lehrpersonen 580.00 92'220.00 \n\n890 Konvertible Lernende 560.00 498’400.00 \n\n478 Notebook Lehrpersonen 1’020.00 487’560.00 \n\n Kleinere Ergänzungen beim \nZubehör (Stifte, Hüllen etc.) \n\n 66’750.00 \n\nTotal (inkl. MwSt.) 1'519’030.00 \n\n \nKosten Gerätebeschaffung inklusive Dienstleistungen \n \n\nInvestitionskosten \n\n \n\nKosten Ersatzbeschaffung ICT-Infrastruktur   Fr. 1'591’644.00 \n\nKosten Ersatzbeschaffung Dienstleistungen   Fr.    217’200.00 \n\nReserve 5 %   Fr.       86'812.00 \n\nTotal Investitionskosten (aufgerundet)  inkl. MwSt. Fr. 1'824'000.00 \n\n \n\n \n\nFolgekosten \n\n \n\n Anschaffungswert Nutzungsdauer in % Kosten in Fr. \n\nKapitalfolgekosten  \n\n(Anlagenkategorie, planmässige \n\nAbschreibungen/Zinsen) \n\n    \n\nKosten IT-Infrastruktur 1'824'000.00 4 25 456’000.00 \n\nZinsen (Die jährliche Verzinsung des Kredites von \n\nCHF 1'824'000.00 mit 0.6% erfolgt ab dem Zeitpunkt \n\nder Kreditgenehmigung. \n\n1'824'000.00  0.6   10'944.00 \n\nTotal Kapitalfolgekosten   Fr. 466'944.00 \n\nTotal Folgekosten   Fr.  466'944.00 \n\n \n\n \n  \n\n\n\n \nPrimarschule Dübendorf \n\n \n\n \n\n \n\nC:\\Users\\svc_pdfconverter01\\AppData\\Local\\Temp\\9\\w.9\\9b31c223-1f3f-4da5-b6b3-65d861fbddc7 .DOCX\\2025-02-06\\S \n\n6 \n\nBeschluss \n \n\nI. Die Primarschulpflege verabschiedet das ICT-Konzept und die Weisung für die Ersatzbeschaffung digitaler \nArbeitsmittel für Schülerinnen und Schüler sowie Mitarbeitende der Primarschule Dübendorf.  \n \n\nII. Der Kredit für die Ersatzbeschaffung digitaler Arbeitsmittel für Schülerinnen und Schüler sowie Mitarbeitende der \nPrimarschule Dübendorf in der Höhe von Fr. 1'824'000.00 zulasten Konto 72000.506000 / IR01340 wird zuhanden \ndes Stadt- und Gemeinderats verabschiedet. \n \n\nIII. Die Stabstelle Behördendienst und Kommunikation wird beauftragt, den beleuchtenden Bericht für die \nStimmberechtigten der Stadt Dübendorf vorzubereiten. Diese ist fristgerecht der Stadtkanzlei einzureichen. \n \n\nIV. Mitteilung an: \n\n Stadt- und Gemeinderat \n\n Leitung Medien und Informatik \n\n \n\nBeilagen \n\n1. GR-Weisung ICT-Ersatzbeschaffung digitaler Arbeitsgeräte \n2. Entwurf SR-Beschluss Genehmigung des Kredits Ersatzbeschaffung digitaler Arbeitsgeräte \n3. ICT-Konzept Primarschule Dübendorf  \n\n \n\nRechtsmittelbelehrung  \nGegen diesen Entscheid der Schulpflege kann nach § 75 des Volksschulgesetzes (VSG), LS 412.100, in \nVerbindung mit § 22 des Verwaltungsrechtspflegegesetzes (VRG), LS 175.2, innert 30 Tagen seit Zustellung beim \nBezirksrat Uster, Amtsstrasse 3, 8610 Uster, schriftlich Rekurs eingereicht werden. Der angefochtene Entscheid ist \nbeizulegen oder genau zu bezeichnen. Die angerufenen Beweismittel sind genau zu bezeichnen und soweit \nmöglich zu belegen. Das Rekursverfahren ist kostenpflichtig, die Verfahrenskosten trägt in der Regel die \nunterliegende Partei. \n \nKommunikation \nIntern: Die Primarschulpflege verabschiedet zuhanden Stadt- und Gemeinderat einen Kredit in der Höhe von Fr. \n1’824’000.00 für die Ersatzbeschaffung digitaler Arbeitsmittel für Schülerinnen und Schüler sowie Mitarbeitende der \nPrimarschule Dübendorf mit dem dazugehörigen ICT-Konzept. \n \n \n \n \n \n \nFür die Richtigkeit des Auszugs \nPräsidentin  Leiter Administrative Dienste \n  \n\n \nSusanne Hänni  Marcel Rüegg \n \n\n\n\tSitzung Nr. 07/24-25 vom 4. Februar 2025\n\tGeschäft\n\n


parent_type: affair

name: 20241003-WG-Temporärer Schulraum, Baukredit Temporärer Schul

text: \nStadt Dübendorf \nStadtrat \n\nANTRAG \n\nDer Primarschulpflege vom 24. September 2024 european t'.'nergy award \n\nGR Geschäfts-Nr. 53/2024 \n\nBeschluss des Gemeinderates \n\nbetreffend \n\nBaukredit temporärer Schulraum Sonnenberg \n\nDer Gemeinderat, \n\nin Kenntnis eines Antrages der Primarschulpflege vom 24. September 2024, gestützt Art. 17, Ziff. 2, \nder Gemeindeordnung vom 26. September 2021 \n\nbeschliesst: \n\n1. Für den temporären Schulraum Sonnenberg wird ein einmaliger Kredit von Fr. 7'177'000.00 (Index \nvom April 2024, inkl. 8, 1 % MwSt.) zuhanden der Volksabstimmung verabschiedet. \n\n2. Der Baukredit erhöht oder vermindert sich entsprechend der Baukostenentwicklung zwischen der \nKostenberechnung (Preisbasis April 2024 = 100 Punkte) und der Bauausführung. \n\n3. Mitteilung Stadtrat zum Vollzug. \n\n2024 Seite \n\n\n\nWEISUNG \n\nInhaltsverzeichnis \n\nDas Wichtigste in Kürze 3 \n\n1. Ausgangslage 4 \n\n1.1 Einleitung 4 \n\n1.2 Standort Sonnenberg 5 \n\n1.3 Drei Nutzungsphasen für den Temporären Schulraum 5 \n\n1.4 Abhängigkeit zum Schulhaus Birchlen 6 \n\n1.5 Raumbedarf für zusätzliche Klassen basierend auf den Schülerzahlen 7 \n\n1.6 Raumbedarf Betreuung am Standort Sonnenberg 7 \n\n2. Projekt temporärer Schulraum (Siegerprojekt) 7 \n\n2.1 Nutzeranforderungen 7 \n\n2.2 Wahl des Vergabeverfahrens 7 \n\n2.3 Architektur und Raumprogramm 7 \n\n2.4 Umgebungsgestaltung 8 \n\n2.5 Erweiterungskonzept 8 \n\n2.6 Materialisierung, Tragwerk und Fundation 8 \n\n2.7 Energiestandard 8 \n\n2.8 Gebäudetechnik 9 \n\n2.9 Lüftung 9 \n\n2.10 Visualisierung und Grundrisspläne 9 \n\n2.11 Erstellungskosten 11 \n\n2.12 Kennzahlen Gesamtprojekt 11 \n\n2.13 Termine 11 \n\n3. Bezug zu den Legislaturzielen 12 \n\n3.1 Legislaturziele Stadt 12 \n\n3.2 Legislaturziele Primarschule 12 \n\n4. Bezug zu Gesamtkonzept 12 \n\n5. Hinweis zu Finanzplan und Budget.. 12 \n\n6. Dringlichkeit 13 \n\n7. Lösungsvarianten und geprüfte Einsparmöglichkeiten 13 \n\n8. Ablauforganisation und Kompetenzen 14 \n\n9. Konsequenzen einer Ablehnung 14 \n\n10. Begründung der beantragten Lösung 15 \n\n11. Investitionskosten 15 \n\n2024 Seite 2 \n\n\n\n12. Folgekosten 15 \n\n12.1 Kapitalfolgekosten 15 \n\n12.2 Betriebliche Folgekosten 16 \n\n13. Bezug auf allfällige früheren Anträge 16 \n\n14. Antrag 17 \n\nAktenauflage 19 \n\nDas Wichtigste in Kürze \n\nDie Stadt Dübendorf wächst weiter. Nicht nur in den aufstrebenden Quartieren wie Hochbord und Birch \nlen, sondern im ganzen Stadtgebiet entstehen zahlreiche neue Wohnungen. Damit wird auch die Zahl \nder Schülerinnen und Schüler in den kommenden Jahren weiter zunehmen. Aktuellste Daten zeigen: \nDie Anzahl Kinder in Schule und insbesondere in der Betreuung der Primarschule Dübendorf steigt \nweiter an. \n\nTemporärer Schulraum für drei verschiedene Nutzungsphasen \nDurch Projekte wie das kürzlich bezogene Schulhaus Three Point und das geplante Schulhaus Birchlen \nwird ein namhafter Teil des Schulraumbedarfs gedeckt. Doch das Schulhaus Birchlen muss zuerst noch \ngebaut werden und in den bestehenden Schulhäusern wie Dorf, Gfenn oder Sonnenberg sind in den \nkommenden Jahren wichtige Sanierungsarbeiten nötig. Bis das neue Schulhaus Birchlen gebaut und \ndie älteren Schulhäuser saniert sind, brauchen bis zu acht Klassen ein neues Zuhause. \nDeshalb soll auf der Schulanlage Sonnenberg temporärer Schulraum entstehen. Dieses dient zunächst \nals temporärer Schulraum für den ab dem Schuljahr 2026/27 Schülerzuwachs im Zentrum Dübendorfs \nund im Quartier Sonnenberg, danach als provisorischer Schulraum während den Sanierungen der Ein \nheiten Dorf und Gfenn respektive der Sanierung und Erweiterung der Schulanlage Sonnenberg. In einer \ndritten Nutzungsphase kann das temporäre Schulhaus bei Bedarf an einen anderen Ort verschoben \nwerden. \nDer Standort Sonnenberg ist bewusst gewählt, weil die Schulwege damit für die meisten der betroffe \nnen Kinder im zumutbaren Rahmen liegen. Kinder, deren Schulweg länger ist als im Volksschulgesetz \nvorgesehen, werden mit Schulbussen abgeholt. Ausserdem ist am Standort Sonnenberg eine optimale \nAnbindung an eine bestehende Schulanlage gewährleistet. Damit kann bestehende Infrastruktur wie \ndie Turnhalle oder die Bibliothek auch für das temporäre Schulhaus genutzt werden. \n\nHolzmodulbauweise - kosteneffizient und flexibel \nDas temporäre Schulhaus soll in der kosteneffizienten Holzmodulbauweise erstellt werden. Die einzel \nnen Elemente werden im Holzbauunternehmen vorgefertigt und danach innert kurzer Zeit vor Ort auf \ngestellt. Die Architektur des zweigeschossigen Modulbaus orientiert sich an den Anforderungen eines \nmodernen Schulbaus und fügt sich mit einer Holzfassade natürlich in die Umgebung ein. Im neuen \nGebäude sind Schulräume für Kindergarten, Primarschule und Betreuung vorgesehen. Die neuen \nSchulräume sind hell und freundlich. Durch das Holz wird eine angenehme Lern-Atmosphäre geschaf \nfen. Gleichzeitig sind viele Wände verschiebbar, sodass die Räume über die Jahre hinweg flexibel \ngenutzt werden können. Obwohl es sich um temporären Schulraum handelt, sind die Räume gut ge \ndämmt (Minergie P-Eco-Standard) und werden aktiv gelüftet. \nFür den temporären Schulraum beantragt die Primarschulpflege einen Baukredit von 7 .177 Millionen \nFranken. Bei einem optimalen Projektablauf kann das temporäre Schulhaus im Juni 2026 bezogen \nwerden. \n\n2024 Seite 3 \n\n\n\n1. Ausgangslage \n\n1.1 Einleitung \n\nDie Schülerzahlen entwickeln sich in Dübendorf aufgrund der anhaltenden Bautätigkeiten sehr dyna \nmisch. Insbesondere in den Quartieren Hochbord und Birchlen wurden viele neue Wohnbauten erstellt \nund weitere Projekte sind in der Realisierungs- oder in der Planungsphase. Mit dem Bezug des Kinder \ngartens und des Horts "Am Stadtrand" im Schuljahr 22/23 und dem Bezug des Schulhauses Three \nPoint auf das Schuljahr 24/25 mitten im Quartier Hochbord kann in einem ersten Schritt zusätzlicher \nSchulraum für zwei Kindergarten- und sechs Primarschulklassen geschaffen werden. Aufgrund der \nAuflösung einer Kinderkrippe konnte im Gebiet Zwicky kurzfristig ein Raum angemietet werden, der \nnun den erforderlichen Platz für die sonderpädagogische Betreuung sowie die zusätzlich benötigten \nBetreuungsplätze für das Schulhaus Three Point bietet. Ab dem Schuljahr 25/26 kann ausserdem eine \ndringend benötigte Kindergartenabteilung im Quartier Zwicky eingerichtet werden. Mit dem geplanten \nErsatzneubau auf der Schulanlage Birchlen wird die Kapazität von heute zehn auf künftig 18 Primar \nschulklassen und von heute einer auf künftig vier Kindergartenklassen erhöht. Aber bis diese Projekte \nvollständig realisiert sind wird der Raumbedarf der Primarschule gemäss den aktuellen Schülerprog \nnosen in den kommenden Jahren nicht gedeckt werden können. \nDaher hat die Primarschule die Firma lmmoprogress bereits 2022 mit der Erarbeitung eines Konzepts \nfür die Erstellung von temporärem Schulraum beauftragt. Dieses sieht einen modular aufgebauten tem \nporären Schulbau in Holzmodulbauweise am Standort Sonnenberg vor. Die Primarschule verfolgt das \nZiel, einen nachhaltigen temporären Schulbau zu erstellen, welcher als modularer Holzbau konzipiert \nist und auch nach Abflachen der Schülerzahlen und nach Bezug des Neubaus Birchlen weiter genutzt \nwerden kann. Der Modulbau soll jedoch keine langfristige Lösung für die Schulanlage Sonnenberg sein. \nDie Sanierung und Erweiterung der Schulanlage Sonnenberg wird langfristig weiterverfolgt. Die Kosten \nfür den Modulbau wurden 2023 gemäss dem Konzept auf 6.4 - 7.4 Millionen Franken geschätzt. \n\nPerimeter Sanierung und Erweiterung \nSchulanlage Sonnenberg \n\nStandort temporärer Schulraum \n\nTurnhalle \nUG: Betreuungsräume \n\n8 Klassen \n\nKindergarten \n3 Klassen \n\n2024 Seite 4 \n\n\n\n1.2 Standort Sonnenberg \n\nBei der Standortwahl für Schulraum orientiert sich die Primarschule Dübendorf in allererster Linie an \nden gesetzlichen Grundlagen (Volksschulverordnung Kanton Zürich) und am Reglement Schulweg der \nPrimarschule Dübendorf. \nDer Standort Sonnenberg für die Erstellung von temporärem Schulraum ist vor diesem Hintergrund, \nder künftigen Entwicklung der Schülerzahlen und der anstehenden Sanierungs- und Erweiterungspro \njekte der Schulhäuser der Primarschule Dübendorf ein sehr sinnvoller Standort. Bei der Standortwahl \nwurde zudem grossen Wert daraufgelegt, dass der temporäre Schulraum an eine bestehende Schul \nanlage angebunden werden kann. Die gemeinsame Nutzung des Pausenplatzes, der Turnhalle und \nder Fachzimmer wie Werkenraum, schafft so wichtige Synergien und kurze Wege. \nGemäss den jährlich aktualisierten Schülerprognosen werden während der Bauzeit des Neubaus Birch \nlen (voraussichtlich 2025-2028) die Schülerzahlen in den Gebieten Birchlen/Hochbord weiter stark an \nsteigen. Unter Berücksichtigung der Schulweglänge werden bis zur Fertigstellung des neuen Schul \nhauses Birchlen die Schülerinnen und Schüler dieses Schulhauses in die Schulen Three Point, Högler \nund Dorf zugeteilt. Auch die Schülerzahlen im Quartier Sonnenberg steigen stetig an und so bietet der \ntemporäre Schulraum ab Sommer 2026 auch für Schule und Betreuung in der Schule Sonnenberg \nzusätzlich dringend notwendigen Raum. \nNach der Fertigstellung des Neubaus Birchlen steht die Sanierung der Schulanlage Dorf an. Die beiden \nEinzugsgebiete der Schulen Dorf und Sonnenberg grenzen direkt aneinander und so kann neben dem \nNeubau Birchlen erneut der temporäre Schulraum Sonnenberg den nötigen Raum während der Sanie \nrungsphase bereitstellen. Ebenfalls sanierungsbedürftig ist die Schule Gfenn. Auch für diese Sanie \nrungsphase ist der temporäre Schulraum Sonnenberg ideal. \n\n1.3 Drei Nutzungsphasen für den Temporären Schulraum \nDer Bedarf an temporärer Schulraum kann somit in drei Phasen unterteilt werden. Entsprechend un \nterscheidet das Konzept auch drei Nutzungsphasen. Für die erste Nutzungsphase, ab Bezug des Mo \ndulbaus im Sommer 2026 bis zum geplanten Bezug des Neubaus Schulhaus Birchlen im Jahr 2028, \nsollen zwölf Schulraumeinheiten a 90 Quadratmeter erstellt werden, wovon zehn für Klassen für den \nPrimar- und Kindergartenunterricht und zwei Schulraumeinheiten für die Betreuung genutzt werden. In \ndieser Nutzungsphase werden bis zu acht Primarschulklassen und zwei Kindergärten im Modulbau \nbeschult, wobei bis zur Fertigstellung des Schulhauses Birchlen temporär auch weitere Schulhäuser \nzusätzliche Klassen werden aufnehmen müssen. Mit Bezug des Schulhauses Birchlen startet die \nzweite Nutzungsphase. In dieser Phase nimmt der Modulbau zum einen den fehlenden Raumbedarf \nder Schulanlage Sonnenberg auf und zum anderen dienen die freien Raumkapazitäten als provisori \nsche Schulräume während den in der Investitionsplanung vorgesehen zukünftigen Sanierungen der \nSchulanlagen Dorf, Gfenn und auch der Schulanlage Sonnenberg. Die dritte Nutzungsphase startet mit \nder Fertigstellung der langfristigen Erweiterung der Schulanlage Sonnenberg. Für diese dritte Nut \nzungsphase (ab 33/34) ist die Belegung des Modulbaus noch offen. Es soll auch eine Demontage und \nWiederaufbau an einem anderen Standort möglich sein. Dies kann bei einer Gesamtsanierung und \nErweiterung der Schulanlage Stägenbuck nutzbar sein. \n\n2024 Seite 5 \n\n\n\nNutzungsphase 1 ~---Nu_tz_un_g_sp_ha_se_z __ ~1<~ N_u_tzu_n_gs_ph_as_e_3 __ ~ \n\nn, --nimrl0 • ■.',._" ... \n•, \n: t, \n\n. \n\n1 • . \nSJ 29/30-:W34 \n\nsan~tungen Schulhaus \nDorl. Gfenn und Sonnenberg \n\nabSJ 33134 \nSanJerung & El'Welterung Stä,tnbuck \n\n• Raum tUf 14 Klassen. nacn Sanlerungund \nErwe1terun Raum für 18 Klassen \n\n21/22 22/23 23/2d 24125 25/26 26127 27/28 28129 29/30 30/31 31132 32133 33/34 34/35 35136 3€/3/ 3//38 36/39 \n\nSchuljahre \n\n-zur Verfügung stellender Schulraum -Ar.zahl Klassen mit Provtsornsnsbedart .,. ! . -Gesamtbedarf gemäss Prognose \n\nRaumbedarf Primarstufe SJ 24/25 bis 38/39 \n\nNutzungsphase 1 \nDie Nutzungsphase 1 beginnt gemäss aktueller Planung im Sommer 2026, also ein Jahr nach dem \ngeplanten Abbruch des Schulhauses Birchlen. Der Modulbau nimmt die wachsenden Schülerzahlen \nbis zur Fertigstellung des Schulhauses Birchlen auf und schafft Raum für bis zu zwei Betreuungsgrup \npen. \n\nNutzungsphase 2 \nWährend der Nutzungsphase zwei soll der Modulbau den Raumbedarf der Schulanlage Sonnenberg \nergänzen und als Rochadeflächen dienen während den anstehenden Sanierungen der Schulhäuser \nDorf und Gfenn (im Zeitraum 2029-2032) sowie auch während der Sanierung und Erweiterung der \nSchulanlage Sonnenberg (ab 32/33). Der Modulbau soll in dieser Nutzungsphase bei Bedarf auch er \nweitert werden können. \n\nNutzungsphase 3 \nFür die Nutzungsphase drei ist die Belegung des Modulbaus noch offen. Es soll auch eine Demontage \nund Wiederaufbau an einem anderen Standort möglich sein. \n\n1.4 Abhängigkeit zum Schulhaus Birchlen \n\nDie Primarschule geht mit heutigem Wissensstand davon aus, dass mit dem geplanten Abbruch des \nSchulhauses Birchlen im Schuljahr 25/26 knapp ausreichend zusätzliche Kapazitäten an Schulraum in \nden angrenzenden Schulhäuser Högler, Dorf und Stägenbuck genutzt werden können, um die Klassen \ndes Schulhauses Birchlen temporär unterzubringen, welche nicht ins Schulhaus Three Point umziehen \nkönnen. Für diese Kapazitätserhöhungen sind allerdings Umnutzungen von Räumlichkeiten notwendig, \nfür welche im Baukredit Birchlen entsprechende Kostenpositionen einkalkuliert worden sind. \n\n2024 Seite 6 \n\n\n\n1.5 Raumbedarf für zusätzliche Klassen basierend auf den Schülerzahlen \n\nGemäss der aktuellen Schülerprognose steigen die Klassenzahlen auf der Primarstufe (PS) in den \nnächsten Jahren weiterhin stark an (von aktuell 70 PS-Klassen auf 83 PS-Klassen bis in das SJ 28/29) \nund bleiben dann bis voraussichtlich 2039 auf diesem Niveau. Auch die Anzahl Kindergarten-Kinder \nwird weiter ansteigen. \nDie Primarschule Dübendorf ist auf diesen Anstieg vorbereitet. In diesem Sommer wurde das Schul \nhaus Three Point eröffnet und im Frühling 2024 hat das Stimmvolk dem Baukredit für das neue Schul \nhaus Birchlen zugestimmt. \n\n1.6 Raumbedarf Betreuung am Standort Sonnenberg \n\nDie Anzahl Kinder in der schulergänzenden Betreuung der Primarschule Dübendorf und damit auch \nam Standort Sonnenberg steigt stetig an. Von aktuell rund 30 Betreuungsplätzen geht die Primarschule \ndavon aus, dass diese mittelfristig auf rund 75-100 Plätze ansteigen werden. Daneben braucht es \nRäume für das Betreuungspersonal und Lagerräume. \n\n2. Projekt temporärer Schulraum (Siegerprojekt) \n\n2.1 Nutzeranforderungen \n\nBasierend auf dem Konzept für die Erstellung von temporärem Schulraum der Firma lmmoprogress \nund unter Berücksichtigung des prognostizierten Raumbedarfs, wurden die Anforderungen an den tem \nporären Modulbau in Holzbauweise spezifiziert. Wichtig dabei war eine flexible Baustruktur, die Mög \nlichkeit der Erweiterbarkeit und der nachträglichen Versetzbarkeit, um zukünftig auf neue Entwicklun \ngen reagieren zu können. Gleichwohl wurde auf die heutigen pädagogischen Anforderungen, eine an \ngemessene Aufenthaltsqualität, ein angenehmes Raumklima sowie auf eine nachhaltige Bauweise \nWert gelegt. Die Stadt Dübendorf ist seit 2002 eine Energiestadt. Im Jahr 2022 wurde sie zum fünften \nMal erfolgreich rezertifiziert und erhielt für weitere vier Jahre das Label Energiestadt verliehen. Die \nStadt Dübendorf bekennt sich mit der Unterzeichnung der Klima- und Energie-Charta zu einer nach \nhaltigen Klima- und Energiepolitik. Die Charta definiert die wichtigsten klimapolitischen Ziele, beschreibt \nnotwendige Handlungsleitsätze und zeigt mögliche Massnahmen auf. \n\n2.2 Wahl des Vergabeverfahrens \n\nFür die optimale Ausnutzung der Parzelle und für die Eingliederung des Modulbaus auf dem Schulareal \nSonnenberg waren Projektstudien erforderlich. Für den politischen Prozess und für die Sicherstellung \nder Finanzierbarkeit mussten zudem frühzeitig verbindliche Kosten zur Verfügung stehen. Zu diesem \nZweck wurde unter Einhaltung des öffentlichen Beschaffungsrechts eine Totalunternehmersubmission \nim selektiven Verfahren durchgeführt. In einem ersten Schritt wurden die fünf am besten geeigneten \nBewerber evaluiert und zur Ausarbeitung einer Projektstudie mit verbindlichem Angebot eingeladen. \nDie Projektstudien und Angebote wurden durch das Steuergremium geprüft und beurteilt. Gestützt auf \ndiese Beurteilung und mit Beschluss der Primaschulpflege erfolgte die Vergabe des Totalunternehmer \nauftrags an die Totalunternehmung (TU) mit dem vorteilhaftesten Angebot, die Baltensperger AG Holz \nbau aus Winterthur. \n\n2.3 Architektur und Raumprogramm \n\nDie Architektur des zweigeschossigen Modulbaus orientiert sich an den Anforderungen einer modernen \nSchulbaustruktur und fügt sich mit einer Holzfassade mit vertikaler Lattung natürlich und selbstver \nständlich in die Umgebung ein. Das Gebäude hat Zugänge auf drei Seiten, mit dem gedeckten Haupt \neingang zur Feldhofstrasse hin. Im Grundriss überzeugt das Projekt mit einer effizienten Raumanord \nnung, wodurch auch ein kompaktes Gebäudevolumen erreicht wird. Die Schulräume sind auf beiden \n\n2024 Seite 7 \n\n\n\nEtagen homogen angeordnet und werden mit einem grosszügigen zentralen Korridor erschlossen. Die \nser bietet genügend Freiraum für die Garderoben und für einen geordneten Betrieb ausserhalb der \nSchulstunden. \nInsgesamt sind zwölf Schulraumeinheiten a ca. 90m2 auf die beiden Geschosse aufgeteilt. Die Schul \nraumeinheiten können gemäss den Anforderungen unterschiedlich genutzt werden. Im Erdgeschoss \nsind hinsichtlich der ersten Nutzungsphase diejenigen Räume angeordnet, welche aufgrund ihrer Funk \ntion einen direkten Zugang zum Aussenbereich benötigen (Kindergarten und Betreuung inkl. Küche). \nIn den Schulraumeinheiten lassen sich der Nutzungsphase entsprechend Trennwände hinzufügen oder \nentfernen. \n\n2.4 Umgebungsgestaltung \n\nRückseitig auf der Parzelle angeordnet spielt der Modulbau einen grosszügigen und attraktiv gestalte \nten Vorplatz frei, welcher sich zum bestehenden Schulareal und Kindergarten hin öffnet. Der Zugang \nvon der Feldhofstrasse zum Gebäudehaupteingang erfolgt über einen Verbundsteinbelag. Diese ge \nschwungene Form führt bis zum Gebäude und verbindet es mit dem bestehenden Kindergarten und \nangrenzenden Fusswegen, wodurch der Vorplatz auch als Verbindung für das Quartier dient. Die Spiel \ngeräte werden entlang des Weges zum Kindergarten platziert und bilden einen gemeinsamen Spiel \nplatz für Schule und Kindergarten. Sie sind von Gehölzpflanzungen und schattenspendenden Hoch \nstammbäumen umgeben. \n\n2.5 Erweiterungskonzept \nDer zweigeschossige Modulbau kann bei Bedarf um ein weiteres Geschoss nachträglich ergänzt wer \nden. Der Modulbau ist so ausgelegt, dass bei drei Geschossen auch die Brandschutzanforderungen \ngleichbleiben. Die vertikale Erschliessung wird dabei über eine Erweiterung des Treppenhauses sicher \ngestellt, wobei die Einteilung der restlichen Schulraumeinheiten den Nutzerbedürfnissen angepasst \nwerden können. Eine Aufstockung könnte innerhalb von wenigen Wochen realisiert werden und würde \nden Schulbetrieb nur geringfügig beeinträchtigen. \n\n2.6 Materialisierung, Tragwerk und Fundation \nDer Ausbau des Modulbaus erfolgt mit zweckmässigen und dauerhaften Materialien. Die Module wei \nsen bereits ab Werk einen hohen Vorfertigungsgrad auf, wodurch die Montagezeit vor Ort minimal ge \nhalten wird. Sie sind so konzipiert, dass sie einfach erweitert oder umgestellt werden können. Sie sind \nin sich eine selbsttragende Holzkonstruktion, welche im Wesentlichen aus einem Bodenaufbau, einer \nselbsttragenden Decke, einer Aussenwand und beliebigen Innenwänden besteht. Durch den Einbau \neiner Kiesschüttung im Bodenelement kann der Trittschall reduziert werden. Die Wände werden als \nHohlkastenelemente ausgeführt. Die Decken bestehen aus Massivholz mit Akustik Fräsung und er \nmöglichen auch eine verdeckte Leitungsführung der Haustechnik. Die einzelnen Module sind durch \nSchalllager voneinander getrennt. Das begrünte Flachdach wird mit Photovoltaik-Modulen ausgestattet. \nUnter den Tragachsen der Module sind Streifenfundamente vorgesehen, welche auf drei Geschosse \ndimensioniert werden. Alternativ wird in der Planungsphase der Einsatz von Schraubfundamenten ge \nprüft, welche umweltfreundlicher und leichter rückbaubar sind. \n\n2.7 Energiestandard \nFür das Bauprojekt wird ein hoher Standard an Energieeffizienz und Nachhaltigkeit angestrebt, welcher \nden Minergie-P-ECO Anforderungen entspricht. Um den Minergie-P-Standard zu erreichen und den \nsommerlichen Wärmeschutz zu optimieren, werden verstärkte Wand- und Flachdachdämmungen ver \nbaut. Alle eingesetzten Materialien werden gemäss den Minergie-ECO-Richtlinien ausgewählt, wobei \ninsbesondere auf die Nachhaltigkeit des verwendeten Holzes geachtet wird. Am Projektende wird eine \n\n2024 Seite 8 \n\n\n\nSchadstoffmessung vor Ort durchgeführt, um die Einhaltung der Minergie-ECO-Vorgaben sicherzustel \nlen. Der Bau erfüllt damit die hohen ökologischen Anforderungen der Energiestadt Dübendorf und stellt \nsicher, dass das Gebäude sowohl ökonomisch als auch ökologisch nachhaltig ist \n\n2.8 Gebäudetechnik \n\nWärme- und Kälteerzeugung \nDie Wärme sowie die Kälte werden mit mehreren auf dem Dach platzierten Wärmepumpen erzeugt. Es \nwerden Standardfabrikate eingesetzt. Die erzeugte Wärme steht für die Warmwassererzeugung sowie \nfür die Heizung der Räume zur Verfügung. Die Kälte wird für die Lüftungsanlage im Kühlbetrieb genutzt. \nDas eingesetzte Kältemittel entspricht den neusten Anforderungen des Bundesamts für Umwelt (im \nBereich Kältemittel. \n\n2.9 Lüftung \nBei gut gedämmten Gebäuden kann die Wärmeabgabe von einer grösseren Personenansammlung zu \neiner raschen Erhöhung der Raumtemperatur führen. Entsprechend wird eine Lüftungsanlage verbaut, \nwelche schnell auf unterschiedliche Raumbelegungen reagieren kann. Diese Anlage kombiniert die \nBelüftung mit Heiz- und Kühlfunktionen in einem Gerät. Die Luftführung erfolgt in den Zwischendecken \nund ist nicht sichtbar. Ein C02-Fühler reguliert die Luftmenge, um die Luftqualität im Raum und die \nEnergieeffizienz zu gewährleisten. Die Raumtemperaturen können schnell und zielgerichtet angepasst \nwerden. \n\n2.10 Visualisierung und Grundrisspläne \n\nVisualisierung Temporärer Schulraum Sonnenberg \n\n2024 Seite 9 \n\n\n\n·/ \n\n13@1[113~!~ -~ß~9]~-~:, il '. \n\n.... . . . j \n;- ·1 \n! \n\n1 \nUmgebungsplan mit Grundriss Erdgeschoss (Nordausrichtung) \n\n'· ·,1< \n\nEGB3EEEE 83EE lB t:a \nEG EG, EG· ·EG· · ... , :··· ; __ i ·- . \n\n~ ... :. ~ .. Li._:;, ~ ... ·.·.·.i. c-l[E.···~.·.·.··.·,;, ! ! p.j RJ Eß p.j i. \n\n838:lffis=J l& , ~\\ EB~~~ u~ \n..,_,or=•?"'. ,esi---+---+----.,...,;-=,,;-----,=="j-----;----;---nl 20 :,Jt ! 1.t? iZJ.) \n\n,;,, ·f ,.,,. .. j 2sc ,,, 2,x, j· ·•lf ,,, ~m j nc i 2-x, ,i :·0, .f \nti ',.'S \n\nGrundriss 1. Obergeschoss \n\n2024 Seite 10 \n\n\n\n2.11 Erstellungskosten \n\nZur Berechnung der Erstellungskosten dient die vom TU-Unternehmen bei der Ausschreibung einge \nreichte Kostenberechnung (Angebot vom 12.06.2024) sowie die Kosten gemäss Baukostenplan (BKP) \nfünf (Baunebenkosten) und BKP neun (Ausstattung). Mit dem TU-Angebot hat die Firma Baltensperger \nauch verschiedene Unternehmervarianten mit Mehr- oder Minderkosten vorgeschlagen. Diese wurden \nin einer ersten Überarbeitung besprochen, geprüft und sind in der vorliegenden Kostenaufstellung be \nrücksichtigt. \n\nE t II k rs e unqs os en: \nBKP Betrag \n\n1 Vorbereitunqsarbeiten (inkl. Anteil Provisorium) 75'490.00 \n2 Gebäude (inkl. Honorare) 4'398'520.00 \n4 Urnoebuno 334'030.00 \n5 Baunebenkosten 254'250.00 \n6 Reserve 200'000.00 \n8 Honorare 721 '206.00 \n9 Ausstattung 655'000.00 \n\nTotal Baukredit ohne MwSt. 6'638'496.00 \nMwSt. 8.1% 537'718.18 \nTotal Baukredit inkl. MwSt. 7'176'214.18 \nRundunq 785.82 \n\nTotal Total Baukredit, inkl. Reserve und MwSt. 7'177'000.00 \n1-9 \n\n2.12 Kennzahlen Gesamtprojekt \n\nFläche/ Volumen Fläche m2 Volumen m3 \n\nHauptnutzfläche (m2) 1187.54 3562.63 \nNebennutzfläche (m2) 100.06 300.16 \nVerkehrsfläche (m2) 482.60 1218.71 \nTotal: 1'770.20 5'081.50 \n\n2.13 Termine \n\nDer angestrebte Bezugstermin im Juni 2026 hängt von den Entscheidungen der politischen Instanzen \nsowie der Genehmigung von Anträgen und Weisungen ab. Darüber hinaus sind die Termine an die \nBaubewilligung, Baufreigabe und Bezugsfreigabe gebunden. Mögliche Verzögerungen können auch \ndurch Einsprachen entstehen. Da der temporäre Schulraum dringend benötigt wird, wurde der Termin \nplan nach bestem und optimalem Ablauf erstellt. \nBezug Sommer 2026 (Übergabe gemäss TU-Submission am 26.06.2026) \nMeilensteine Termine: \nAntrag Baukredit \nVerabschiedung Weisung Gemeinderat \nUrnenabstimmung Baukredit \nStart Produktion Module \nBaufreigabe \nAufrichten Modulbau \nÜbergabe an Bauherrschaft \nSchulstart 2026 \n\nSeptember 2024 \nDezember 2024 \nMai 2025 \nJuli 2025 \nJuli 2025 \nJanuar2026 \nJuni2026 \nAugust2026 \n\n2024 Seite 11 \n\n\n\n3. Bezug zu den Legislaturzielen \n\n3.1 Legislaturziele Stadt \n\nLEBEN IN DÜBENDORF \nDer Stadtrat will der Förderung der Quartierentwicklung höchste Aufmerksamkeit schenken. Er beab \nsichtigt deshalb, Instrumente und Massnahmen zu entwickeln und umzusetzen, die ihren Beitrag zur \nnachhaltigen Förderung der Lebensqualität in den Quartieren leisten. Für Quartierbewohnerinnen und \n-bewohner sollen Anreize geschaffen werden, die sie motivieren, sich selbst zu engagieren und zu \nvernetzen. \nUMWELT \nBis 2040 sollen sämtliche städtische Liegenschaften, respektive bis 2050 alle Gebäude in Dübendorf \nklimaneutral (Netto-Null) bewirtschaftet werden. \n\n3.2 Legislaturziele Primarschule \n\nLEBENSRAUM SCHULE \nDie Primarschule Dübendorf gestaltet den Lebensraum Schule für die schulische und die ausserschu \nlische Begegnung. \nDie Schulen sind Begegnungszentren in den Quartieren und tragen zur Quartierentwicklung bei. \nDie Erstellung und die Bewirtschaftung der Schulliegenschaften orientieren sich an den Zielen der \nNachhaltigkeit. \nDer Schulraum ermöglicht einen zeitgemässen Unterricht und stellt eine bedarfsgerechte Betreuung \nsicher. \nDer Schulraum bietet allen Beteiligten Möglichkeiten der Zusammenarbeit, um miteinander und vonei \nnander zu lernen. \n\n4. Bezug zu Gesamtkonzept \n\nAuf der Grundlage eines Gesamtentwicklungskonzeptes wird durch eine externe Fachfirma ein jährli \nches Monitoring der Schülerzahlen vorgenommen. \nDas Projekt «Temporärer Schulraum Schulanlage Sonnenberg» ist integraler Bestandteil des Gesam \ntentwicklungskonzepts. Dem diesjährigen Monitoring vom 28.06.2024 ist zu entnehmen, dass dem \nProjekt höchste Priorität zugewiesen wird. Ein Bezug im Sommer 2026 wird angestrebt. \n\n5. Hinweis zu Finanzplan und Budget \n\nDas Projekt ist im Investitionsprogramm 2024-2028 der Stadt Dübendorf verankert, mit derzeit vorge \nsehenen Mitteln in Höhe von 8,6 Millionen Franken bis 2028. Im kommenden Investitionsprogramm \n2025-2029 werden die Kosten und deren Verteilung gemäss dem beantragten Baukredit angepasst. \nAufteilung Investitionskosten: \n2025 2'500'000.00 \n2026 4'500'000.00 \n2027 140'000.00 \n\n2024 Seite 12 \n\n\n\n6. Dringlichkeit \n\nDer weitere Anstieg der Schülerzahlen in der ganzen Stadt Dübendorf in den kommenden Jahren pa \nrallel mit dem Abbruch und Neubau der Schulanlage Birchlen ist, ohne die zusätzlichen Räume im \ntemporären Schulraum nicht aufzufangen. Einzelne Schulen nehmen bereits heute mehr Schülerinnen \nund Schüler für Unterricht und Betreuung auf, als dass dies gemäss Richtraumprogramm der Primar \nschule Dübendorfvorgesehen wäre. Damit leidet die Qualität des Lernumfelds und die internen Abläufe \nwerden zur täglichen Herausforderung. Weiter spielt der temporäre Schulraum auch für die Planung \nder Sanierung der Schulanlagen Dorf und Gfenn eine entscheidende Rolle. Diese Schulanlagen weisen \neinen hohen Sanierungsbedarf aus und die Planung der Sanierung muss dringend vorangetrieben wer \nden. \n\n7. Lösungsvarianten und geprüfte Einsparmöglichkeiten \n\nDie Primarschule hat Modulbauten in Holz und Stahl in einem Variantenvergleich geprüft. Bei einer \nFertigung in Holz unterscheidet der Variantenvergleich Bauten für den langfristigen Gebrauch sowie \nBauten für den temporären Gebrauch. Bei den «langfristigen» Holzmodulbauten werden die Module so \nverbaut, dass Sie nicht mehr verschoben werden können, bei den «temporären» Holzmodulbauten \nkönnen die Module auseinandergebaut und an einem anderen Standort wieder neu aufgebaut werden. \nBei den Stahlcontainern unterscheidet der Variantenvergleich unterschiedliche Anforderungen bezüg \nlich der Aussenhülle bzw. der U-Werte. Ein U-Wert von 0.13-0.15 W/m2 entspricht einer sehr guten \nDämmung und auch einem sehr guten sommerlichen Wärmeschutz, während U-Werte zwischen 0.18- \n0.2 W/m2 einem klar tieferen Standard entsprechen. Letztere Stahlcontainer werden eher für kurzfris \ntige Provisorien eingesetzt. \n\nDie Erstellungskosten für einen Modulbau in Holz mit 2000m2 Geschossfläche (in etwa vergleichbar \nmit der Grösse des Modulbaus beim Standort Sonnenberg) bewegten sich zwischen 6.6 - 7.2 Millionen \nFranken, für einen Modulbau in Stahl zwischen 5.3 - 6.1 Millionen Franken. Wirklich kostengünstiger \nsind Stahlcontainer vor allem dann, wenn beim U-Wert der Gebäudehülle ein tieferer Standard ausge \nschrieben wird (5.3 Mio. Millionen Franken). Bei einem höheren Standard liegen auch mit einem Stahl \nbaucontainer die Gesamtinvestitionen über 6 Millionen Franken. \n\nDie Primarschule Dübendorf sieht einen grossen Mehrwert für die Schule und damit für die Schülerin \nnen und Schüler und für sämtliche Lehr- und Betreuungspersonen, welche in diesem Bau ihren Alltag \nverbringen werden, wenn der Bau in einer Holzmodulbauweise erstellt wird. Zwar haben sich bezüglich \nder Behaglichkeit auch Stahlcontainer weiterentwickelt, aber für den ausgewiesenen Mehrpreis bietet \nder Holzmodulbau doch um ein Vielfaches mehr. Ein Stahlcontainer mit tieferem Baustandard ist ideal \nfür vorübergehende Überbrückungsnutzungen von ein bis zwei Jahren, kommt für die geplante Nut \nzungsdauer von mindestens 15 Jahren jedoch nicht in Frage. Auch die C02-Bilanz von Holz ist unver \ngleichbar besser als diejenige von Stahl. \n\nAbgeklärt wurde auch die Miete von Provisorien. Ab einer Nutzungsdauer von drei-vier Jahren sind \nMiet- oder auch Leasinglösungen für die Bauherrschaft teurer. Damit ist für die Primarschule klar, dass \nein Kauf wirtschaftlich sinnvoller ist. \n\n2024 Seite 13 \n\n\n\n8. Ablauforganisation und Kompetenzen \n\nDie Projektorganisation des Projekts "Temporärem Schulraum" basiert auf dem Beschluss der Pri \nmarschulpflege, Sitzung Nr. 03/22-23 vom 06.September 2022. Sie ist temporär und bezweckt eine \nstraffe und flexible Projektbearbeitung gemäss den vereinbarten Projektzielen. Sie umfasst alle an \nder Projektabwicklung beteiligten Personen und Stellen. \n\nPri marschu I pflege \nDie Primarschulpflege tritt als Bauherrschaft auf. Sie ist gesamtverantwortlich für das Projekt, insbe \nsondere für den Projektauftrag, für strategische Entscheide, die Freigabe der Kredittranchen und für \ndie Öffentlichkeitsarbeit. Die Finanzkompetenz der Primarschulpflege umfasst den Gesamtbetrag der \ngenehmigten Projektkredite. \n\nSteuergremium (Baukommission) \nDas Steuergremium wird durch die Primarschulpflege eingesetzt. Es unterstützt und vertritt diese in \nihrer Rolle als Bauherrschaft. Das Steuergremium setzt sich zusammen aus zwei Vertretungen der \nPrimarschulpflege, der Leitung Bildung sowie der Leitung Liegenschaften der Primarschule, dem ex \nternen Projektleiter der Bauherrschaft sowie beratend Schulleitung, Betreuung und Hausdienst. \nDas Steuergremium ist verantwortlich für die Projektaufsicht und die Projektsteuerung. \nDas Steuergremium besitzt alle Kompetenzen, um Planung und Realisierung innerhalb des definier \nten und genehmigten Projektrahmens wahrnehmen zu können. \n\nProjektleitung Bauherrschaft \nDie bauherrenseitige Projektleitung ist verantwortlich für die operative Projektleitung seitens Bauherr \nschaft, die Sicherstellung der Zielerreichung und die Koordination des Baus mit den Nutzenden und \ndem Betrieb. \n\n9. Konsequenzen einer Ablehnung \n\nDas Projekt steht unter hohem Zeitdruck. Eine Ablehnung würde je nach Entwicklung der Bauprojekte \nund Schülerzahlen bedeuten, dass umfangreiche und teure temporäre Lösungen für Provisorien für \nSchulklassen und Tagesstrukturen erstellt werden müssten. Eine Unterbringung in anderen Schulan \nlagen ist nicht realistisch. \nDie Schulen Högler, Sonnenberg, Stägenbuck und Dorf nehmen bereits im Schuljahr 2024/25 mehr \nSchülerinnen und Schüler für Unterricht und Betreuung auf, als dass dies im Richtraumprogramm der \nPrimarschule Dübendorf vorgesehen ist. Eine Ablehnung könnte je nach Schülerwachstum dazu führen, \ndass andere provisorische Schulraumlösungen erstellt werden müssten und künftigen Sanierungspro \njekte (Dorf, Gfenn) wegen fehlenden Ausweichmöglichkeiten blockiert wären. \n\nMit dem beantragten temporären Schulraum plant die Primarschule Dübendorf weitsichtig und über die \ngesamte Stadt Dübendorf hinweg und erstellt qualitativ guten Schulraum, welcher für Unterricht und \nBetreuung der Schülerinnen und Schüler wichtig ist. Kurzfristige Lösungen mit Provisorien bieten diese \nQualität in der Regel nicht (Stichwort Hitze) und haben zudem den grossen Nachteil, dass bei jeder \nLösung die Rechtsunsicherheit mit Einsprachen besteht. \n\n2024 Seite 14 \n\n\n\n10. Begründung der beantragten Lösung \n\nDie Stadt Dübendorf wächst weiter- und damit auch die Zahl der Schülerinnen und Schüler. Aktuellste \nDaten zeigen: Die Zahlen steigen sogar schneller als noch vor wenigen Jahren angenommen. Durch \nProjekte wie das kürzlich bezogene Schulhaus Three Point und das geplante Schulhaus Birchlen wird \nein namhafter Teil des Schulraumbedarfs gedeckt. Doch bis der Neubau der Schulanlage Birchlen er \nstellt und in den bestehenden Schulhäusern Dorf, Gfenn und Sonnenberg wichtige Sanierungsarbeiten \nabgeschlossen sind, brauchen bis zu 14 Schulklassen ein vorübergehendes Zuhause. Und dies bereits \nab dem Schuljahr 2025/26. \nDeshalb soll auf der Schulanlage Sonnenberg ein temporäres Schulhaus entstehen. Dieses dient zu \nnächst als temporärer Schulraum für den Schülerzuwachs, danach als Übergangslösung während der \nSanierung und Erweiterung der bestehenden Einheiten Dorf, Gfenn und Sonnenberg. \nDie gewählte Holzmodulbauweise ist kosteneffizient, nachhaltig und gleichzeitig flexibel, sodass der \ntemporäre Schulraum über verschiedene Nutzungsphasen eingesetzt werden kann. Schliesslich ist so \ngar eine Verschiebung an einen anderen Standort möglich. \nDie Primarschulpflege ist überzeugt, mit dem vorliegenden Projekt und den darin untergebrachten Nut \nzungen eine sehr wirtschaftliche und nachhaltige Lösung gefunden zu haben. \n\n11. Investitionskosten \n\nBeantragt wird ein Bruttokredit von Fr. 7'177'000.00 für die Erstellung des temporären Schulraum Son \nnenberg. \n\nlnvestitionskredit·7105 504000/506000 IR01026 \nBetraq Fr. \n\nErstellunqskosten 6'438'496.00 \nReserven 200'000.00 \nMehrwertsteuer 8, 1 % 537'718.18 \nRundunq 785.82 \nTotal Investitionskosten inkl. Reserve inkl. MwSt. 7'177'000.00 \n\n12. Folgekosten \n\n12.1 Kapitalfolgekosten \n\nAnschaffungswert Nutzungs- in% Kosten in Fr. \ndauer \n\nKapitalfolgekosten \n(Anlagenkategorie, planmässige Abschrei- \nbunaen/Zinsen) \nErstellungskosten Temporärer Schulraum 6'468'945.00 33 Jahre 3.03 196'009.05 \ninkl. MwSt. \nMobiliar inkl. MwSt. 708'055.00 8 Jahre 12.5 88'506.85 \nVerzinsuna ab Kreditqenehrniounq 7'177'000.00 2 143'540.00 \n\nTotal Kapitalfolgekosten 428'055.90 \n\n2024 Seite 15 \n\n\n\n12.2 Betriebliche Folgekosten \n\nSachaufwand Investitionsvolumen In% iährlich \nTemporärer Schulraum 6'468'945.00 2 129'378.90 \nMobiliar 708'055.00 2 14'161.00 \nPersonalaufwand \n(Grundbesoldunq multipliziert mit Faktor 1.5) \nHauswart 10 Stellenprozent 14'250.00 \nBetriebszeiten Mo-Fr, 7-18 Uhr \nReinigung 750 Hilfsstunden 32'625.00 \nBetriebszeiten Mo-Fr, 7-18 Uhr \nTotal betriebliche und personelle Folgekosten pro Be- 193'805.90 \ntriebsjahr \nIndirekte Folgekosten \nWeitere Aufwendungen, die durch das Vorhaben voraus- \nsichtlich ausqelöst werden 0.00 \nTotal indirekte Folqekosten 0.00 \nTotal Folqekosten jährlich 190'414.90 \n\nDie betrieblichen Folgekosten sind gemäss §37 lit. b des Kreisschreibens über den Gemeindehaushalt \nmit zwei Prozent der Bruttokosten zu veranschlagen. Die einmaligen Kosten sind im Budget nicht ent \nhalten und der Urnenabstimmung zu unterbreiten. Die betrieblichen Folgekosten werden ab dem Be \nzugsjahr in die jeweiligen Budgets aufgenommen. \n\n13. Bezug auf allfällige früheren Anträge \n\nKreditantrag für die Submissionierung und Ausarbeitung Baukreditantrag \nBeschluss Stadtrat 13. Juli 2023 (Nr. 23-352 S1 .1) \n\nVorbereitungsarbeiten 24'000.00 \n\nTU Ausschreibung 95'000.00 \n\nVorbereitung Baukreditantrag 40'000.00 \n\nReserve 20'000.00 \n\nMwSt. 7,7 % (ab 01.01.2024 8,1%) 13'783.00 \n\nRundung 5'217.00 \n\nTotal bis heute bewilligte Kosten 198'000.00 \n\n2024 Seite 16 \n\n\n\n14. Antrag \n\nDem Gemeinderat wird beantragt \n\n1. Für den temporären Schulraum Sonnenberg wird ein einmaliger Kredit von Fr. 7'177'000.00 (Index \nvom April 2024, inkl. 8, 1 % MwSt.) zuhanden der Volksabstimmung verabschiedet. \n\n2. Der Baukredit erhöht oder vermindert sich entsprechend der Baukostenentwicklung zwischen der \nKostenberechnung (Preisbasis April 2024 = 100 Punkte) und der Bauausführung. \n\nDübendorf, 3. Oktober 2024 \n\nAndre lngold \nStadtpräsident Stadtschreiber \n\n2024 Seite 17 \n\n\n\nGR Geschäfts-Nr. 53/2024 \n\nBaukredit temporärer Schulraum Sonnenberg \n\nWir beantragen Zustimmung. \n\n8600 Dübendorf, \n\nKommission für Schulgeschäfte \n\nBruno Eggenberger \nPräsidentin \n\nFriederike Häfeli \nSekretärin \n\nDieser Antrag wird zum Beschluss erhoben. \n\n8600 Dübendorf, \n\nGemeinderat Dü bendorf \n\nRoger Gallati \nPräsident \n\nFriederike Häfeli \nSekretärin \n\nRechtskräftig \n\ngemäss Bescheinigung des \nBezirksrates Uster \nvom \n\n2024 Seite 18 \n\n\n\nAktenauflage \n\nGR Geschäft-Nr. 53/2024 \n\nBaukredit temporärer Schulraum Sonnenberg \n\n1. Weisung vom 10. September 2024 \n\n2. Stadtratsbeschluss Nr. 24-456 vom 3. Oktober 2024 \n\n3. Schulpflegebeschluss 24. September 2024 \n\n4. Projektpläne inkl. Visualisierung vom 21. August 2024 \n\n5. Baubeschrieb nach BKP 5. September 2024 \n\n6. Baubeschrieb Konzept Gebäude 12. Juni 2024 \n\n7. Kostenaufstellung Temporärer Schulraum \n\n8. Konzept Temporärer Schulraum vom 28. April 2023 \n\n9. Protokoll Stadtrat, Kreditantrag Submissionierung und Ausarbeitung Baukreditantrag vom \n13. Juli 2023 \n\n10. Beurteilungsbericht Submission im selektiven Verfahren 2. Stufe für temporären Schulraum \n\n11. Beschluss Primarschulpflege Sitzung 17/23-24 vom 9. Juli 2024, Vergabeentscheid Temporärer \nSchulraum \n\n2024 Seite 19 \n\n\n


name: 20140227-bs-50 interpellation kunz lädelisterben beantwortung

text: \n\n\n\n\n\n\n\n


name: 20250313-WG-Projektierungskredit Neubau Birchlen, Kreditabre

text: \nStadt Dübendorf \nStadtrat \n\nANTRAG \n\ndes Stadtrates vom 13. März 2025 \n\n' i \n\n: , Energi~~tadt . { ~ \neuropean enerr,y award \n\nGR Geschäfts-Nr. 09/2025 \n\nBeschluss des Gemeinderates \n\nbetreffend \n\nAbrechnung Projektierungskredit Neubau Schulanlage Birchlen \n\nDer Gemeinderat, \n\nin Kenntnis eines Antrages der Primarschulpflege vom 26. November 2024, gestützt Art. 18, Ziff. 13, \nder Gemeindeordnung vom 26. September 2021 \n\nbeschliesst: \n\n1. Die Abrechnung des Projektierungskredits von Fr. 1 '450'000.00, mit Aufwendungen von \nFr. 1 '481 '617.66 und darin enthaltenen, gebundenen Mehrausgaben von Fr. 31 '617.66 für die \nPlanung und Projektierung des Neubaus der Schulanlage Birchlen wird genehmigt. \n\n2024 \nSeite \n\n\n\nWEISUNG \n\nInhaltsverzeichnis \n\n1 Ausgangslage 3 \n\n2 Architekturwettbewerb Neubau Schulanlage 3 \n\n3 Start Projektierung und Vorprojekt.. 4 \n\n4 Kostenoptimierungen 4 \n\n5 Ausschöpfung Projektierungskredit 5 \n\n6 Kreditabrechnung 5 \n\n7 Antrag 7 \n\nAktenverzeichnis 9 \n\n2024 \nSeite 2 \n\n\n\n1 Ausgangslage \n\nDie Schulanlage Birchlen wurde 1959/60 gebaut. Die Anlage umfasst vier langgezogene, relativ nied \nrige Baukörper, welche einen grossen Hartplatz und einen überdachten Durchgang umschliessen. Ak \ntuell bietet die Schule Platz für 10 Primarschulklassen sowie zwei Kindergartenklassen. Nach der Ab \nlehnung eines Sanierungs- und Erweiterungsprojektes durch den Gemeinderat und einer darauffolgen \nden Durchführung einer Machbarkeitsstudie für einen Neubau der gesamten Schulanlage, bewilligte \ndieser am 3. Februar 2020 einen Projektierungskredit für die Durchführung eines Projektwettbewerbs \nim selektiven Verfahren sowie die Planungsleistungen des Vorprojektes. Ziel war die Planung eines \nNeubaus für 18 Schulklassen, 4 Kindergärten, 144 Betreuungsplätze, eine zentrale Produktionsküche \nsowie ein optionales Musikschulzentrum. \n\n2 Architekturwettbewerb Neubau Schulanlage \n\nFür den Architekturwettbewerb wurde zunächst eine Präqualifikation durchgeführt. Mit der Verfahrens \nbegleitung wurde die Firma Basler & Hofmann beauftragt. Die Jurysitzungen starteten just eine Woche \nnach dem Lockdown im März 2020, was die Arbeiten erschwerte und zusätzliche Aufwendungen aus \nlöste. Die Zusammenarbeit via Videokonferenz war dannzumal noch nicht etabliert und es musste zu \nnächst für alle Jurymitglieder der Zugang sichergestellt werden. Schliesslich konnten 10 Teams aus \ngewählt werden, welche ein Projekt im Rahmen eines anonymen Projektwettbewerbs erarbeiteten. Ge \nsucht waren Projektvorschläge, welche die betrieblichen sowie die städtebaulichen, architektonischen, \naussenraumgestalterischen, ökologischen und ökonomischen Anforderungen gleichermassen über \nzeugend erfüllen. \n\nAm 19. und 22. November 2020 konnte die Jurierung in der Turnhalle des Schulhauses Birchlen durch \ngeführt werden. Das Preisgericht setzte sich aus Fachexperten aus den Bereichen Architektur und \nLandschaftsarchitektur sowie aus Mitgliedern von Primarschulpflege und Stadtrat zusammen. Um eine \nkosteneffiziente Lösung sicherzustellen, wurden alle 10 Projekte von PBK Kostenplanung AG als ex \nterner Prüfer hinsichtlich Wirtschaftlichkeit beurteilt. Die ermittelten Kosten und Formkoeffizienten wur \nden dem Preisgericht am ersten Jurytag vorgestellt. Das Preisgericht setzte sich intensiv mit den Ein \ngaben auseinander und die spezifischen Eigenheiten der einzelnen Projekte wurden kritisch beleuchtet. \nDas Projekt 'Der geheime Garten' von Thomas De Geeter Architektur GmbH, Zürich und Landschafts \narchitekten Raderschallpartner AG, Meilen wurde schliesslich einstimmig und ohne Enthaltungen zum \nSieger erklärt. \n\nDie Jury hielt in ihrem Bericht fest: \n"Mit der Setzung der L- förmigen, entlang der nordsüdlichen Grenze geknickten Figur, wird dem drei \necksförmigen Grundstück zwischen Kirchbachstrasse und Neugutweg, als Ort des Lernens, aus städ \ntebaulicher Sicht, eine starke, räumliche Identität verliehen. Schulgebäude und Turnhalle ergänzen sich \nzu einem wohldurchdachten Nebeneinander. Die innere Organisation des Schulhauses ist klar und \nübersichtlich auf dem Prinzip des Zweibünders aufgebaut, wobei die Mittelzonen durch Treppen, Nass \nzellen und räumlich schön gesetzte Aufenthaltsbereiche mit Tageslicht, strukturiert werden. \n\nIm Erdgeschoss befindet sich an der Kirchbachstrasse der zweigeschossige Singsaal, der durch seine \ngünstige Lage, die Nutzung auch ausserhalb der Schulstunden attraktiv macht. Hier befindet sich auch \nauf der Ostseite der Kindergarten, dessen Aussenraum im Zwischenbereich zu den angrenzenden \nWohnbauten, durch Einzüge im Erdgeschoss, Nischen bildet, welche die erwünschte Privatheit ge \nwährleisten. Von den grosszügigen, hellen Eingangszonen werden im ersten Obergeschoss der Kin \ndergarten und die Betreuung erschlossen. Während in den folgenden Geschossen die Klassenzimmer \nmit Gruppenräumen den Schulunterricht im fein abgestimmten Innenausbau, mit seinen Holzoberflä \nchen und warmen Farben, zu einem atmosphärisch anregenden Erlebnis macht. \n\n2024 \nSeite 3 \n\n\n\nDie Freiräume sind präzise den Nutzungen zugeordnet. Zwischen Schulbau und östlicher Parzellen \ngrenze einerseits die geborgenen, aber doch weitläufigen Gärten von Betreuung und Kindergarten, die \nvom Erhalt grosser bestehender Bäume profitieren. Andererseits auf der Westseite in grosszügiger \nAbfolge der befestigte Pausenplatz, die Spielwiese, der Allwetterplatz und ein kleiner Park an der Kreu \nzung Birchlenstrasse - Kirchbachstrasse. Zusammen mit der vegetativen Definition der Raumgrenzen \nentsteht so eine Schulhausumgebung die das Maximum aus dem zur Verfügung stehenden Platz her \nausholt. \n\nDie Turnhalle ist um ein Geschoss abgesenkt und tritt daher nur dreigeschossig in Erscheinung. Im \nDachgeschoss ist die Musikschule um ein begehbares, bepflanztes Atrium angeordnet, welches als \ngeheimer Garten diesen Ort bereichert und ihm eine spezielle Stimmung verleiht. Die vorgeschlagene \nrobuste Konstruktion im Zusammenspiel mit den wenigen, dauerhaften Materialien, sowie der Einsatz \nvieler gleichartiger Elemente, verspricht eine ökonomisch sinnvolle Bauweise und einen nachhaltigen \nGebäudezyklus. \n\nZusammenfassend handelt es sich um einen städtebaulich und architektonisch überzeugenden Ent \nwurf. Die neue Schulanlage prägt diesen Ort im Birchlen Quartier und schafft eine hohe Identität, wel \nche für die sich anbahnende städtische Weiterentwicklung massgebend sein wird. \n\n3 Start Projektierung und Vorprojekt \n\nNach Bestätigung des Wettbewerbssiegers durch die Primarschulpflege konnten die ersten Arbeiten \nstarten. Bereits vor der eigentlichen Projektierung wurde eine erste Überarbeitung des Wettbe \nwerbsprojektes vorgenommen, um erkanntes Potential zu realisieren und Kostenoptimierungen umzu \nsetzen. Im laufe der ersten Arbeiten wurde klar, dass bei den Grenzabständen grosser Interpretations \nspielraum in Bezug auf die geltenden Vorgaben besteht und somit ein späterer Rekurs unter Umstän \nden das gesamte Projekt gefährden könnte. Am 27. Mai 2021 beschloss die Baukommission deshalb \neinen sofortigen Planungsstopp, um zunächst in einem baurechtlichen Vorentscheid die Rechtmässig \nkeit der Grenzabstände verbindlich bestätigen zu lassen und damit spätere, sehr viel teurere Planungs \nänderungen zu vermeiden. Gegen den Vorentscheid Grenzabstände ging am 17. September 2021 ein \nRekurs beim Baurekursgericht ein. Erst mit Entscheid vom 23. Februar 2022 wies das Baurekursgericht \nalle Beanstandungen des Rekurrenten zurück. Somit konnte nach Ablauf der Rekursfrist die weitere \nProjektierung im April 2022 wiederaufgenommen werden. \n\n4 Kostenoptimierungen \n\nIm laufe der weiteren Projektierungen wurden verschiedene Einsparmöglichkeiten geprüft, um die \nnoch zu hohen Kosten zu reduzieren und die vorhandenen Flächen effizienter zu nutzen. Die Planer \nprüften in einem mehrere Monate dauernden Prozess insgesamt 14 Varianten der Flächenaufteilung \nund ermittelten das Einsparpotenzial. Die Nutzergruppe bewertete deren Auswirkungen auf den Be \ntrieb. Geprüft wurden Varianten mit Skalierung (gleichmässige Verkleinerung der Grundraster), mit Ver \nkleinerung der Klassenzimmermittelzonen (Löschen eines Gebäudegrundrasters), mit Abdrehen der \nstirnseitigen Klassenzimmer, mit Verzicht auf ganze Gebäudeteile oder Kombinationen davon. Unter \nBerücksichtigung des Kosteneinsparpotenzials und der betrieblichen Folgen entschied sich die Primar \nschulpflege, die Variante "Verzicht 4. Obergeschoss" umzusetzen. Die Hauptnutzflächen des einge \nsparten Geschosses konnten durch verschiedene Raumänderungen nahezu vollständig im verbleiben \nden Gesamtvolumen untergebracht werden. Zusätzlich beschloss die Baukommission mit der Variante \n"Verzicht Tiefgarage", auf 20 unterirdische Parkplätze zu verzichten. An der effizienten unterirdischen \nAnlieferung für Produktionsküche, Schulbetrieb, Hausdienst und Technik wurde aus betrieblichen und \nlogistischen Gründen festgehalten. Gesamthaft brachten beide Optimierungen eine Reduktion des Ge \nbäudevolumens von rund 3'800 m3\n\n• Nicht realisiert wurden die Sparoptionen "Verzicht Photovoltaik" \n\n2024 \nSeite 4 \n\n\n\nund "Verzicht Holzkonstruktion". aus Überlegungen der Nachhaltigkeit. Ein ökologisch nachhaltiger, \nlanglebiger Bau war weiterhin ein erklärtes Ziel. \n\nSchliesslich konnte das Vorprojekt Ende 2022 mit einem für die Nutzenden optimierten Grundriss und \neinem vorbildlichen Kosten-Nutzen-Verhältnis abgeschlossen und der Baukredit zuhanden Stadtrat, \nGemeinderat und Volksabstimmung verabschiedet werden. \n\n5 Ausschöpfung Projektierungskredit \n\nAufgrund der zahlreichen unvorhergesehenen Arbeiten musste die Projektgruppe sehr eng kalkulieren \nund der Projektierungskredit reichte trotz Reserve nicht für die hinzugekommenen, gebundenen Mehr \nausgaben. Zusatzkosten wurden insbesondere verursacht durch Durchführung der Präqualifikation und \nVorbereitung des Architekturwettbewerbs während des Lockdown 2020, die 10-monatige Verzögerung \nauf Grund des Vorentscheids Grenzabstände und folgender Einsprache sowie durch die zahlreichen \nMassnahmen zur Kostenoptimierung des Bauprojekts. Schliesslich waren langwierige Verhandlungen \nund Absprachen zur Verlegung der heutigen Trafostation auf dem Gelände mit der Glattwerk AG not \nwendig. Diese dauerten noch bis Sommer 2024 an, weshalb die entsprechenden Aufwände bis zur \nAusschöpfung des Projektierungskredits auf diesen verbucht wurden und anschliessend auf den nun \nfreigegebenen Baukredit. \n\n6 Kreditabrechnung \n\nVerwendung des Bruttokredits von 1 '450'000.00 Franken für den Planungs- und Projektkredit Neubau \nBirchlen \nBauabrechnung nach Baukostenplan (BKP) Investitionskonto 7101.504000.IR00311 \n\nBKP Arbeitsgattung Fr. Betrag In Prozenten \n\n1 Vorbereitungsarbeiten / Machbarkeit Fr. 135'519.55 9.15 % \n\n2 Projektwettbewerb / Preisgeld Fr. 424'796.70 28.67 % \n\n3 Projektausarbeitung Fr. 889'374.21 60.03 % \n\nTotal 1'449'690.46 \n\nAusserordentliche Ausgaben Fr. 31'927.20 2.15 % \n\nTotal Ausgaben Fr. 1'481'617.66 100 % \n\nMehrkosten \n\nBaukredit Fr. 1 '450'000.00 \n\nBauabrechnung Fr. 1 '481 '617.66 \n\nMehrausgaben Fr. 31'617.66 \n\n2024 \nSeite 5 \n\n\n\nAbrechnung Investitionskonto per Jahr \n\nKontonummer Jahr Betrag \n\n7101.504000.IR00311 2019 99'603.35 \n\n2020 477'006.35 \n\n2021 276'634.41 \n\n2022 481 '335.50 \n\n2023 138'400.30 \n\n2024 8'637.75 \n\nTotal 1'481'617.66 \n\nBegründung Mehrkosten \n\nRechtsbeistand Beschwerde gegen Vergabe Bauingenieur Fr. 23'514.25 \nDurch einen Rekurs gegen den Vergabeentscheid Bauingenieur wurden juristi- \nsehe Stellungnahmen und Begleitung notwendig. \n\nPlanungsstopp infolge Klärung Grenzabstände Fr. 4'800.10 \nJuristische Begleitung Rekurs und Nachtrag Bauherrenvertretung \nAufgrund von Planungsunsicherheiten bei den Grenzabständen verhängte die \nBaukommission am 27. Mai 2021 einen sofortigen Planungsstopp, um zunächst in \neinem baurechtlichen Vorentscheid die Rechtmässigkeit der Grenzabstände recht- \nlieh verbindlich bestätigen zu lassen und damit spätere, sehr viel teurere Pla- \nnungsänderungen zu vermeiden. Gegen den Vorentscheid Grenzabstände ging \nam 17. September 2021 ein Rekurs beim Baurekursgericht ein. Mit Entscheid vom \n23. Februar 2022 wies das Baurekursgericht alle Beanstandungen des Rekurren- \nten zurück. Somit konnte nach Ablauf der Rekursfrist die weitere Projektierung im \nApril 2022 wiederaufgenommen werden. \n\nAuftrag Stadtrat Ergänzung Unterlagen mit Benchmark Fr. 3'612.85 \nIm Rahmen der Diskussion zur Verabschiedung des Baukredits gab der Stadtrat \nverschiedene zusätzliche Abklärungen in Auftrag, unter anderem, dass die Unter- \nlagen mit einem Benchmark bezüglich Kosten je Klasse ergänzt werden sollen. \n\nTotal zusätzliche Ausgaben gebunden Fr. 31'927.20 \n\n2024 \nSeite 6 \n\n\n\n7 Antrag \n\nDem Gemeinderat wird beantragt: \n\n1. Die Abrechnung des Projektierungskredits von Fr. 1 '450'000.00, mit Aufwendungen von Fr. \n1 '481 '617.66 und darin enthaltenen, gebundenen Mehrausgaben von Fr. 31 '617.66 für die Pla \nnung und Projektierung des Neubaus der Schulanlage Birchlen wird genehmigt. \n\nDübendorf, 13. März 2025 \n\nStadtr ~ Dübendorf \n\nStadtpräsident Stadtschreiber \n\n2024 \nSeite 7 \n\n\n\nGR Geschäfts-Nr. 09/2025 \n\nAbrechnung Projektierungskredit Neubau Schulanlage Birchlen \n\nWir beantragen Zustimmung. \n\n8600 Dübendorf, Datum \n\nKommission für Schulgeschäfte \n\nBruno Eggenberger \nPräsidentin \n\nFriederike Häfeli \nSekretärin \n\nDieser Antrag wird zum Beschluss erhoben. \n\n8600 Dübendorf, Datum \n\nGemeinderat Dü bendorf \n\nRoger Gallati \nPräsidentin \n\nFriederike Häfeli \nSekretärin \n\nRechtskräftig \n\ngemäss Bescheinigung des \nBezirksrates Uster \nvom Datum \n\n2024 \nSeite 8 \n\n\n\nAktenverzeichnis \n\nGR Geschäft-Nr. 09/2025 \n\nAbrechnung Projektierungskredit Neubau Schulanlage Birchlen \n\n1. Weisung vom 13. März 2025 \n\n2. Stadtratsbeschluss Nr. 25-122 vom 13. März 2025 \n\n3. Primarschulpflegebeschluss vom 26. November 2024 \n\n4. Kostenkontrolle Primarschule Dübendorf \n\n5. Buchungsausweis Konto 7101.504000.IR00311 \n\n2024 \nSeite 9 \n\n\n


name: 20250903-BS-KSG Kreditabrechnung Projektierungskredit Neubau Schulanlage Birchlen

text: \nStadt Dübendorf \n\nBeschluss der Kommission für \nSchulgeschäfte \n\nSitzung vom 3. September 2025 \n\n~ \n\nProjektierungskredit Neubau Schulanlage Birchlen - Kreditabrechnung \nGR Geschäft Nr. 9/2025 \nAbschied Kommission für Schulgeschäfte \n\nAusgangslage \n\nDie Kommission für Schulgeschäfte hat das vorliegende Geschäft geprüft und an ihrer Sitzung vom 3. \nSeptember 2025 zu Händen des Gemeinderates verabschiedet. \n\nBeschluss \n\nDem Gemeinderat, in Kenntnis eines Antrages der Primarschulpflege vom 26. November 2024, \ngestützt Art. 18, Ziff. 13, der Gemeindeordnung vom 26. September 2021, wird beantragt: \n\n1. Die Abrechnung des Projektierungskredits von Fr. 1 '450'000.00, mit Aufwendungen von Fr. \n1'481 '617.66 und darin enthaltenen, gebundenen Mehrausgaben von Fr. 31 '617.66 für die \nPlanung und Projektierung des Neubaus der Schulanlage Birchlen wird genehmigt. \n\nMitteilung an: \nMitglieder Gemeinderat \nMitglieder Stadtrat \nStadtschreiber \nPresseverteiler und übrige Bezüger \nWebsite Stadt Dübendorf \nAkten \n\nKommission für Schulgeschäfte des Gemeinderates \n\nAline Helbling \nSekretärin \n\nGeschäfts Nr.:2025-33 \n\n\n


name: 20240408-IP-Stefan Angliker und 11 Mitunterzeichnende_Umgang mit Graffitis und Tags

format: application/pdf

text: \nFDP \nDie Liberalen \nDübendorf \n\nEingegangen am \n\n- 8. April 2024 \nSekretariat Gemeinderat \n\nGemeinderat Dübendorf \nPatrick Schärli \nGemeinderatspräsident \nUsterstrasse 2 \n8600 Dübendorf \n\nDübendorf, 8. April 2024 \n\nDringliche Interpellation: Umgang mit Graffitis und Tags in der Stadt Dübendorf / Wirk \nsamkeit des Graffitikonzepts \n\nAm 9. Dezember 2021 hat der Stadtrat ein Positionspapier mit dem Titel «Umgang mit Schmierereien \nim öffentlichen Raum der Stadt Dübendorf» (auch Graffitikonzept genannt) verabschiedet, um den seit \neinigen Jahren stark zunehmenden Graffitis und Tags in Dübendorf Einhalt zu gebieten. Zudem wur \nden jährlich 60'000 Franken für die Säuberung von städtischen Immobilien gesprochen. Als Massnah \nmen sieht das Positionspapier neben der raschen Reinigung von beschmierten städtischen Immobilien \nunter anderem auch das Anstreben «eine[r] Zusammenarbeit mit anderen betroffenen öffentlichen und \nprivaten Eigentümerschaften ( ... )»vor. Als Ziel gibt der Stadtrat «de[n] Erhalt eines gepflegten Stadt \nbildes und damit die Verhinderung von ersten Anzeichen einer Verwahrlosung» an. Insbesondere \nBauten an zentraler Lage und/oder mit viel Publikumsverkehr hätten Priorität und sollen schnell und \nkonsequent gereinigt werden. \n\nWer regelmässig in Dübendorf unterwegs ist, kann unschwer feststellen, dass sich auch mit dem Posi \ntionspapier wenig geändert hat. Tags und Graffitis breiten sich weiter aus und insbesondere bei jenen \nmit Fussballbezug scheint ein regelrechter Kampf ausgebrochen zu sein. Auch das Reinigen von Bau \nten an zentraler Lage scheint nur eine nebensächliche Bedeutung zu haben. So war die Fassade des \nGüggelhuus am Lindenplatz über mehrere Monate beschmiert und wurde erst kürzlich gereinigt, ob \nwohl das Gebäude mitten im Stadtzentrum steht. Auch andere Bauten an gut frequentierten Orten und \nVerkehrsachsen werden selten gesäubert. Von einem gepflegten Stadtbild ist Dübendorf aktuell weit \nentfernt. Im Gegenteil: Besuchende erhalten schon an den Bahnhöfen Stettbach und Dübendorf den \nEindruck, in einer zunehmend verwahrlosten Vorstadt angekommen zu sein. \n\nVor diesem Hintergrund bitten die Interpellanten den Stadtrat um die Beantwortung der folgenden Fra \ngen: \n\n1. Wie viele Graffitis und Tags wurden auf städtischen Immobilien (Gebäude, Brücken, Unterführun \ngen usw.) in den Jahren 2022 und 2023 festgestellt und entfernt? \n\n2. Wie viele Personen konnten in den Jahren 2022 und 2023 im Zusammenhang mit Graffitis und \nTags straf- und/oder zlvilrechtlich belangt werden? \n\n3. Wie viele entsprechende Anfragen, Meldungen oder Strafanzeigen sind in der Stadt Dübendorf in \nden Jahren 2022 und 2023 von anderen privaten oder öffentlichen Eigentümerschaften eingegan \ngen? \n\n4. Wie beurteilt der Stadtrat die Entwicklung der Fallzahlen im Bereich Graffiti und Tags und die \nWirksamkeit des Graffitikonzepts? Sieht der Stadtrat Verbesserungspotenzial und wenn ja wel \nches? \n\n\n\n5. Welche Orte in der Stadt sind besonders anfällig für Graffitis und Tags? \n\n6. Ist die Urheberschaft der Graffitis und Tags in Dübendorf bekannt? \n\na) Falls ja, wird die Urheberschaft straf- und oder zivilrechtlich belangt? Falls nein, warum nicht? \nWerden Präventionsmassnahmen ergriffen, falls ja, welche, falls nein, warum nicht? \n\nb) Wird gegen die Urheberschaft ermittelt, wenn nein, warum nicht? \n\n7. Wie yeslallel sich die im Konzept vorqesehene I.JLw. ar1yeslrel.Jle Zusauuueuarbeil ruil anderen \nbetroffenen privaten und öffentlichen Eigentümerschaften konkret? \n\n8. Wird die Zusammenarbeit mit anderen privaten oder öffentlichen Eigentümerschaften zur raschen \nReinigung aktiv gesucht? \n\n9. Unterstützt die Stadt Dübendorf private oder andere öffentliche Eigentümerschaften !m Zusam \nmenhang mit der Reinigung von Graffitis und Tags sowie bezüglich der möglichen rechtlichen \nSchritte gegen die Täterschaft mit Rat und Rat und/oder finanziell? Falls ja, wie? Falls nein, wa \nrum nicht? \n\n10. Steht die Stadt Dübendorf im Austausch mit anderen Städten, welche die Problematik von Graffitis \nund Tags ebenfalls kennen und diese allenfalls erfolgreich angegangen sind, wie beispielsweise \nZürich? Falls nein, warum nicht? \n\n11. Sind in den Jahren 2024 und 2025 städtische Immobilien (Gebäude, Brücken, Unterführungen) zur \nBegrünung und/oder Gestaltung durch Künstler vorgesehen? Falls nein, warum nicht? \n\n12. Ist es für den Stadtrat denkbar, einen Fonds zu bilden, aus welchem die rasche Reinigung von \nGraffitis und Tags auch von privaten oder anderen öffentlichen Eigentümerschaften finanziert wer \nden könnte? Falls nein, warum nicht? \n\n13. Plant der Stadtrat, in den Jahren 2024 und 2025 an zentralen Plätzen oder an besonders allfälli \ngen Orten weitere Präventionsmassnahmen zu ergreifen? Falls ja, welche? Falls nein, warum \nnicht? \n\n~~)i/_ttr- \nStefa~ ~nler \nGemeinderat FDP \n\nurer-Mikolasek \nGemeinderätin GEU/GLP \n\n- \n\nffiliv~ \nC,hr1~'c-i~ h~1d \n\nSeite 2 \n\n\n


20140410-bs-disk. verfahrensentscheid

text: \n \n \n \n Protokoll des Stadtrates  \n \n Sitzung vom 28.05.2014 \n\n \n\n2013-386 1\n\n14-117 L2.2 \n\n \n\n \n\n Diskussionsgeschäft \nVolksinitiative „Alterswohnungen im Zentrum“ \nVerfahrensentscheid \n\n \n\n \n\nAusgangslage \n\nAm 10. März 2014 überreichte die BDP Dübendorf die Volksinitiative „Alterswohnungen im Zent-\nrum“ dem Stadtrat. Der Stadtrat hatte die Unterschriftenliste mit Beschluss Nr. 13-268 am 3. Oktober \n2013 genehmigt und mit Publikation vom 18. Oktober 2013 zur Unterschriftensammlung freigegeben. \n \nDie Initiative ist in der Form der allgemeinen Anregung abgefasst. Gestützt auf § 128 Abs. 3 des Ge-\nsetzes über die politischen Rechte (GPR) und § 133 GPR hat der Stadtrat innert vier Monaten seit \nEinreichen der Initiative, d. h. bis spätestens 10. Juli 2014, über die Gültigkeit und den Inhalt Be-\nschluss zu fassen und dem Gemeinderat einen der folgenden Verfahrensanträge (§ 133 Abs. 2 GPR) \nvorzuschlagen: \n \nlit. a Ablehnung der Initiative, \nlit. b Ablehnung der Initiative und Zustimmung zum beantragten Gegenvorschlag (in Form der all-\n\ngemeinen Anregung), \nlit. c Zustimmung zur Initiative und Zustimmung zum beantragten Gegenvorschlag (in Form der \n\nallgemeinen Anregung) \nlit. d Ausarbeitung einer ausformulierten Vorlage (Umsetzungsvorlage), die der Initiative entspricht, \n\nmit oder ohne Gegenvorschlag dazu. \n \nEin Verfahrensantrag mit einer alleinigen Zustimmung zur allgemein anregenden Initiative ist ge-\nsetzlich nicht vorgesehen. Dies aus der Überlegung heraus, dass bei einer vorbehaltlos zustimmen-\nden Haltung zur allgemein anregenden Initiative eine Ausarbeitung einer ausformulierten Vorlage \n(Umsetzungsvorlage) die logische Folge wäre. In diesem Falle käme § 133 Abs. 2 lit. d GPR zur An-\nwendung. \n \nVon der Gültigkeit der Initiative (Notwendige Anzahl Unterschriften, Einheit der Materie, überge-\nordnetes Recht eingehalten, Durchführbarkeit gewährleistet) kann ausgegangen werden. Da die Fris-\nten knapp sind und um einen Antrag des Stadtrates formulieren zu können, ist es wichtig, die Haltung \ndes Stadtrates zur Vorlage zu kennen. \n \n \nErwägungen \n\nIm vorliegenden Fall sind in Abhängigkeit zu anderen laufenden Aktivitäten hinsichtlich von Alters-\nwohnungen folgende Möglichkeiten bzw. Haltungen zu prüfen (Varianten entsprechen den Verfah-\nrensanträgen gemäss § 133 Abs. 2 GPR). Dabei ist zu beachten, dass die materielle Beratung und \nder Verfahrensentscheid im Gemeinderat innert neun Monaten seit Einreichung der Initiative, d. h. bis \nspätestens 10. Dezember 2014, zu erfolgen hat. \n \n  \n\n\n\n \n \n \n Protokoll des Stadtrates  \n \n Sitzung vom 28.05.2014 \n\n \n\n2013-386 2\n\nVariante a) Ablehnung der Initiative \n\nMögliche Haltung des \nStadtrates zur Initiati-\nve: \n\n- Volksinitiative entspricht nicht den Absichten der Liegenschaftenstrategie \n- Grundstück Kat.-Nr. 16529 wird nicht als geeignetes Grundstück für Alters-\n\nwohnungen erachtet \nWeiterer Ablauf (bei \nentsprechender Ver-\nabschiedung durch \nden Gemeinderat) \n\n- Urnenabstimmung innert 18 Monaten nach Einreichung der Initiative, d. h. \nbis spätestens 10. September 2015 \n\n \nVariante b) Ablehnung der Initiative und Zustimmung zum beantragten Gegenvorschlag (in \n\nForm der allgemeinen Anregung) \n\nMögliche Haltung des \nStadtrates zur Initiati-\nve: \n\n- Volksinitiative entspricht in etwa den Absichten zur Nutzung des Grundstü-\nckes, aber die Einschränkungen der Initiative werden als zu gross angese-\nhen \n\n- Prinzip der Kostenmiete oder die Realisierung durch eine Baugenossen-\nschaft werden abgelehnt \n\nWeiterer Ablauf (bei \nentsprechender Ver-\nabschiedung durch \nden Gemeinderat) \n\n- Initiative und Gegenvorschlag (je in der Form der allgemeinen Anregung) \nwerden innert 18 Monaten nach Einreichung der Initiative, d. h. bis spätes-\ntens 10. September 2015, nach dem Abstimmungssystem des „doppelten Ja \nmit Stichfrage“ der Urnenabstimmung vorgelegt \n\n- bei Zustimmung zum Gegenvorschlag: Ausarbeitung einer Umsetzungs-\nvorlage durch den Stadtrat z. H. des Gemeinderates innert 12 Monaten nach \nder Urnenabstimmung (d. h. ca. bis spätestens Ende Juni 2016) \n\n \nVariante c) Zustimmung zur Initiative und Zustimmung zum beantragten Gegenvorschlag (in \n\nForm der allgemeinen Anregung) \n\nMögliche Haltung des \nStadtrates zur Initiati-\nve: \n\n- Volksinitiative entspricht den Absichten der Nutzung des Grundstückes \n- Eine Überbauung wird grundsätzlich unterstützt, der Stadtrat will aber als \n\nAlternative eine selbstständige, von der Initiative unabhängige Vorlage bil-\nden \n\nWeiterer Ablauf (bei \nentsprechender Ver-\nabschiedung durch \nden Gemeinderat) \n\n- Urnenabstimmung innert 18 Monaten nach Einreichung der Initiative, d. h. \nbis spätestens 10. September 2015 \n\n- bei Zustimmung zu Initiative oder Gegenvorschlag: Ausarbeitung einer Um-\nsetzungsvorlage durch den Stadtrat z. H. des Gemeinderates innert 12 Mo-\nnaten nach der Urnenabstimmung (d. h. ca. bis spätestens Ende Juni 2016) \n\n \nVariante d1) Ausarbeitung einer ausformulierten Vorlage (Umsetzungsvorlage), die \n\nder Initiative entspricht, ohne Gegenvorschlag dazu \n\nMögliche Haltung des \nStadtrates zur Initiati-\nve: \n\n- Volksinitiative entspricht vollumfänglich den Absichten des Stadtrates \n- Stadtrat nimmt alle Anliegen der Initiative auf \n- Vorgehen und Realisierungschancen der Umsetzung sind bekannt \n\nWeiterer Ablauf (bei \nentsprechender Ver-\nabschiedung durch \nden Gemeinderat) \n\n- Umsetzungsvorlage gilt als eigener Ratsbeschluss, der dem obligatorischen \noder dem fakultativen Referendum untersteht \n\n- bei Zustimmung zur Umsetzungsvorlage: Urnenabstimmung über die Initiati-\nve findet nicht statt \n\n- bei Ablehnung der Umsetzungsvorlage: Urnenabstimmung über die Initiative \n- Ausarbeitung einer Umsetzungsvorlage durch den Stadtrat z. H. des Ge-\n\nmeinderates innert 16 Monaten seit Einreichung der Initiative, d. h. bis spä-\ntestens 10. Juli 2015 \n\n \n\n\n\n \n \n \n Protokoll des Stadtrates  \n \n Sitzung vom 28.05.2014 \n\n \n\n2013-386 3\n\nVariante d2) Ausarbeitung einer ausformulierten Vorlage (Umsetzungsvorlage), die \n\nder Initiative entspricht, mit Gegenvorschlag dazu \n\nMögliche Haltung des \nStadtrates zur Initiati-\nve: \n\n- Volksinitiative entspricht grösstenteils den Absichten des Stadtrates \n- Stadtrat ist bereit, einen grossen Teil der Anliegen der Initiative aufzuneh-\n\nmen und hat bereits konkrete Vorstellungen der Umsetzung \n- Vorgehen und Realisierungschancen der Umsetzung sind bekannt \n\nWeiterer Ablauf (bei \nentsprechender Ver-\nabschiedung durch \nden Gemeinderat) \n\n- bei Ablehnung der Umsetzungsvorlage durch Gemeinderat: Urnen-\nabstimmung über die Initiative \n\n- bei Zustimmung zur Umsetzungsvorlage durch Gemeinderat: Urnen-\nabstimmung über die Initiative findet nicht statt \n\n- Umsetzungsvorlage gilt als eigener Ratsbeschluss, der dem obligatorischen \noder dem fakultativen Referendum untersteht \n\n- Ausarbeitung einer Umsetzungsvorlage und eines Gegenvorschlages durch \nden Stadtrat z. H. des Gemeinderates innert 19 Monaten seit Einreichung \nder Initiative, d. h. bis spätestens 10. Oktober 2015 \n\n- Umsetzungsvorlage und der Gegenvorschlag (je als ausformulierte Vorla-\ngen) werden nach dem Abstimmungssystem des „doppelten Ja mit Stichfra-\nge“ der Urnenabstimmung vorgelegt \n\n \n \nFragen an den Stadtrat \n\n1. Welche Haltung nimmt der Stadtrat gegenüber der Volksinitiative „Alterswohnungen im Zent-\nrum“ ein? \n\n2. Welcher Verfahrensantrag (Variante) soll dem Gemeinderat unterbreitet werden? \n\n3. Welche weiteren Punkte sind gestützt auf Antwort 2 bei der Ausarbeitung des Verfahrens-\nantrages an den Gemeinderat zu beachten? \n\n4. Wer ist für die weitere Bearbeitung zuständig? \n\nAntworten des Stadtrates \n\n1. Grundsätzlich kann sich der Stadtrat vorstellen, die Ideen des Initiativkomitees zu unterstützen. \nAllerdings ist aufgrund der Ablehnung des Verkaufsgeschäftes an der Urnenabstimmung für \nden Stadtrat die Absicht des Stimmbürgers nicht offensichtlich, was mit dem Grundstück ge-\nschehen soll. Wichtig ist deshalb, die politische Absicht des Gemeinderates abzuholen. Da eine \ngrundsätzliche Unterstützung besteht, wäre eine Ablehnung der Initiative durch den Stadtrat für \ndie Öffentlichkeit unverständlich. \n\n2. Gestützt auf die Antwort 1 kommt als Verfahrensantrag die in den Erwägungen beschriebene \nVariante d1 zum Zuge. Folglich ist als nächster Schritt eine Vorlage z. H. des Gemeinderates \nauszuarbeiten, aus dem der Auftrag des Gemeinderates für eine Ausarbeitung einer Umset-\nzungsvorlage hervorgehen soll. \n\n3. Keine. \n\n4. Finanzvorstand und Leiter Liegenschaften. \n\n  \n\n\n\n \n \n \n Protokoll des Stadtrates  \n \n Sitzung vom 28.05.2014 \n\n \n\n2013-386 4\n\nMitteilung durch Protokollauszug \n\n− Stadtpräsident \n− Finanzvorstand \n− Leiter Liegenschaften \n− Akten \n \n \nStadtrat  Dübendorf  \n \n\n \n \nLothar Ziörjen David Ammann \nStadtpräsident Stadtschreiber \n \n\n\n


name: 20250918-WG-Wiedererwägung  Krediterhöhung Ersatz Lichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum

text: \nStadt Dübendorf \nStadtrat \n\n~ \n\nANTRAG \n\ndes Stadtrates vom 18. September 2025 \neuropean energy :=iv-..-a:rd \n\nGR Geschäfts-Nr. 22/2025 \n\nBeschluss des Gemeinderates \n\nbetreffend \n\nErsatz Lichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum; \nBewilligung Bruttokredit von Fr. 389'230.75 \n\nDer Gemeinderat, \n\nin Kenntnis eines Antrages des Stadtrates vom 18. September 2025, gestützt Art. 18, Ziff. 4, der Ge \nmeindeordnung vom 26. September 2021 \n\nbeschliesst: \n\n1. Der Ersatz Lichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum wird genehmigt. \n\n2. Der dafür benötigte Bruttokredit von Fr. 389'230.75 wird bewilligt. \n\n3. Mitteilung Stadtrat zum Vollzug. \n\n2024-1335 Seite \n\n\n\n~ \n\nWEISUNG \n\nInhaltsverzeichnis \n\n1 \n\n2 \n\n3 \n\n4 \n\n5 \n\n6 \n\n7 \n\n8 \n\nWiedererwägung . \n\nAusgangslage . \n\nZielsetzung ..... \n\nHinweis zum Finanzplan und Budget . \n\nDringlichkeit . \n\nAblauforganisation und Kompetenzen bei Projekten . \n\nKonsequenzen einer Ablehnung . \n\nBegründung der beantragten Lösung . \n\n....................... 2 \n\n... 2 \n\n3 \n\n3 \n\n.4 \n\n................. 4 \n\n. 4 \n\n... 4 \n\n9 Investitionskosten nach Dringlichkeit und Werterhaltung oder Wertvermehrung 4 \n\n10 Jährlich wiederkehrende Kosten mit gleicher Aufteilung wie Investitionskosten. \n\n11 Antrag \n\nAktenverzeichnis \n\n.......... 5 \n\n............ 5 \n\n7 \n\n1 Wiedererwägung \n\nMit Antrag und Weisung vom 19. Juni 2025 hat der Stadtrat dem Gemeinderat beantragt, den Ersatz \nLichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum zu genehmigen und den dafür benötigten \nBruttokredit von Fr. 437'624.50 zu bewilligen. Mit E-Mail vom 25. August 2025 hat die GRPK den \nStadtrat darauf hingewiesen, dass eine Kostenabweichung von 30 % zu hoch sei und eine maximale \nKostenabweichung von 15 % toleriert werden kann. Weiter soll die Kostenzusammenstellung in der \nWeisung ergänzt werden. \n\nAus diesem Grund zieht der Stadtrat das ursprüngliche Geschäft, welches dem Gemeinderat am \n19. Juni 2025 überwiesen wurde, in Wiedererwägung und beantragt den Bruttokredit neu und in an \ngepasster Höhe. Der Stadtrat hat eine Kostenschätzung von +/-15 % eingeholt, in welcher neu keine \nReserve für Unvorhergesehenes mehr enthalten ist. Der Antrag und die Weisung wurden auf den \nneuen Betrag angepasst. \n\n2 Ausgangslage \nDas Lichtsystem Haus C ist veraltet. Es gab diesbezüglich bereits Reklamationen von Bewohnenden \nund von Sanitätern im Einsatz, welche die Lichtqualität bemängelt haben. Die verwendeten Leuchtmit \ntel in den Korridoren im Haus C werden zudem nicht mehr hergestellt. Ein kleines Lager an Leuchtmit \nteln ist im Betrieb jedoch noch vorhanden. \n\nDas Haus C wird sukzessive vom Alterswohnheim in ein Pflegeheim umgewandelt (etagenweise). Im \nPflegeheim bestehen andere gesetzliche Vorgaben bezüglich Lux (Lichtleistung) und Lumen (Beleuch \ntete Fläche/m2} als in einem Alterswohnheim. Im Alterswohnheim dürfen die Bewohnenden ihre per \nsönlichen Lampen aufhängen, während auf einer Pflegestation gesetzliche Vorgaben zur Beleuchtung \n\n2024-1335 Seite 2 \n\n\n\n~ \n\nbestehen. Zudem müssen die Vorgaben von der ElektroSuisse eingehalten werden. Damit alle gesetz \nlichen Vorgaben und Bestimmungen eingehalten werden, musste der Ersatz des bestehenden Licht \nsystems über einen Lichtplaner von Grund auf geplant werden, da diese Expertise im Betrieb nicht \nvorhanden ist. Dies auch, damit die Sicherheitsverantwortung nicht beim Betrieb liegt. Der Stadtrat hat \nam 5. Dezember 2024 den Kredit über Fr. 18'212.70 für die Planung des neuen Lichtsystems durch die \nFirma HKG Engineering AG bewilligt. Die Kosten für die neuen Leuchtmittel und Ausführungsarbeiten \nkonnten durch HKG erst nach der Planung eruiert werden. \n\nDie ursprüngliche Kredithöhe von Fr. 110'000.00 (IR 01276) basierte auf der Annahme, dass das Licht \nsystem nur in den Korridoren ersetzt werden muss, da hierfür keine Leuchtmittel mehr verfügbar sind. \nDer Entscheid, die Zimmer im Haus C in Pflegezimmer umzuwandeln, erfolgte erst nachträglich. \n\n3 Zielsetzung \nAktuell sind Sparleuchten bzw. FL-Leuchten im Einsatz. Neu sollen energiesparende LED-Leuchten \neingesetzt werden. Neue LED Leuchtmittel können nicht einfach in die alten Fassungen montiert wer \nden, da diese mit dem jetzigen System nicht kompatibel sind bzw. die Leuchtmittelform, welche benötigt \nwerden, nicht erhältlich sind. Zudem funktioniert LED nicht bei allen herkömmlichen Lampen, da die \nalten Lampen teilweise ein Vorschaltgerät haben und die LED Leuchte einen LED Konverter benötigt. \nDer Betrieb ist bestrebt, eine Vereinheitlichung des Systems mit dem Neubau/Ergänzungsbau zu er \nreichen. \n\n4 Hinweis zum Finanzplan und Budget \nDie Planung und die Grobkostenschätzung von HKG weist Kosten für Material und Arbeiten für das \nneue Lichtsystem im Haus C in der Höhe von Fr. 322'624.45 aus. HKG beziffert die Grobkostenschät \nzung mit +/- 15%. Darin sind, gemäss HKG, keine Kosten für Unvorhergesehenes einkalkuliert. Qei: \nBetrieb rechnet daher mit +30%, was Kosten von Fr. 419'411.80 ergibt. Dazu kommen noch die bereits \nbewilligten Kosten für die Planung von HKG in der Höhe von Fr. 18'212. 70 für die Planung, was ein \nneues Total von Fr. 389'230.75 ergibt. Die Ausschreibung der Arbeiten erfolgt durch HKG Engineering \nAG. \n\nErsatz Lichtsystem Haus C, gemäss Grobkostenschät- Fr. 322'624.45 \nzunc der Firma HKG Encineerinc AG \n+/-15% Fr. 48'393.60 \nPlanunq durch Firma HKG Enoineerinc AG Fr. 18'212.70 \n\nTotalkosten inkl. MwSt. Fr. 389'230.75 \n\nFolgekosten \n\n1 Anschaffungswert I Nutzungsdauer I in % 1 Kosten in Fr. \n\nKapitalfolgekosten \n(Anlaqenkateqorie, planrnässiqe Abschreibunoen/Zinsen) \nAbschreibunqen 1 1 1 19'461.55 \nZinsen 1 1 1 5'838.45 \n\nTotal Kapitalfolgekosten 25'300.00 \n\n2024-1335 Seite 3 \n\n\n\n~ \n\nBetriebliche Folgekosten \n(Sachaufwand/Personalaufwand) \n\n1 1 1 0.00 \n\nTotal betriebliche und personelle Folgekosten (pro Betriebsjahr) 0.00 \n\nIndirekte Folgekosten \n(Weitere Aufwendunqen, welche durch das Vorhaben voraussichtlich ausqelöst werden) \n\n1 1 1 0.00 \n\nTotal Indirekte Folgekosten 0.00 \n\n[ Total Folgekosten ! 25•300.00 \n\nKosten für den Ersatz der Leuchtmittel in den Korridoren in der Höhe von Fr. 110'000.00 sind in der \nInvestitionsrechnung 2024/2025 (IR 01276) eingestellt. Für die Umsetzung des neuen Lichtsystems im \nKorridor und in den Pflegezimmern ist eine Krediterhöhung um Fr. 279'230.75 notwendig. \n\n5 Dringlichkeit \nIm Betrieb sind noch wenige Leuchtmittel für die Lampen im Korridor vorhanden. Die Pflegezimmer \nwerden aktuell ohne die gesetzliche vorgeschriebenen Leuchtmittel betrieben. Die Umsetzung ist auf \nden Herbst/Winter 2025 geplant. \n\n6 Ablauforganisation und Kompetenzen bei Projekten \nDie Projektleitung unterliegt der Geschäftsleitung des IMWIL Alters- und Spitexzentrum zusammen mit \nder Planungsfirma HKG Engineering AG. \n\n7 Konsequenzen einer Ablehnung \nEine Ablehnung würde bedeuten, dass gesetzliche Bestimmungen für die Beleuchtung in Pflegezim \nmern nicht eingehalten werden. \n\n8 Begründung der beantragten Lösung \nDie Lösung basiert auf den Empfehlungen der Lichtplaner der Firma HKG Engineering AG, welche \nspezifisch zur Planung des Lichtsystems beigezogen wurde, damit alle gesetzlichen Vorgaben und \nBestimmungen eingehalten werden. \n\n9 Investitionskosten nach Dringlichkeit und Werterhaltung oder Wertvermehrung \nIn der Investitionsrechnung 2024/2025 des IMWIL Alters- und Spitexzentrum wurde der Ersatz des \nLichtsystems in den Korridoren mit Fr. 110'000.00 berücksichtigt. Durch den Ersatz des Lichtsystems \nin den Pflegezimmern ist eine Krediterhöhung auf Fr. 389'230.75 nötig. \n\n2024-1335 Seite 4 \n\n\n\n~ \n\n10 Jährlich wiederkehrende Kosten mit gleicher Aufteilung wie Investitionskosten \nDie jährlich wiederkehrenden Kosten belaufen sich auf die planmässigen Abschreibungen und Zinsen \nvon Fr. 25'300.85. Es ist mit keinen weiteren wiederkehrenden Kosten zu rechnen. \n\n11 Antrag \nDem Gemeinderat wird beantragt: \n\n1. Der Ersatz Lichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum wird genehmigt. \n\n2. Der dafür benötigte Bruttokredit von Fr. 389'230.75 wird bewilligt. \n\nDübendorf, 18. September 2025 \n\nAndre lngold \nStadtpräsident \n\n0.Y/1 \nStadtschreiber \n\n2024-1335 Seite 5 \n\n\n\n~ \n\nGR Geschäfts-Nr. 22/2025 \n\nErsatz Lichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum; \nBewilligung Bruttokredit von Fr. 389'230.75 \n\nWir beantragen Zustimmung. \n\n8600 Dübendorf, \n\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission \n\nPaul Steiner \nPräsident \n\nFriederike Häfeli \nSekretärin \n\nDieser Antrag wird zum Beschluss erhoben. \n\n8600 Dübendorf, \n\nGemeinderat Dü bendorf \n\nRoger Gallati \nPräsident \n\nFriederike Häfeli \nSekretärin \n\nRechtskräftig \n\ngemäss Bescheinigung des \nBezirksrates Uster \nvom \n\n2024-1335 Seite 6 \n\n\n\n~ \n\nAktenverzeichnis \n\nGR Geschäft-Nr. 22/2025 \n\nErsatz Lichtsystem im Haus C im \nBewilligung Bruttokredit von Fr. 389'230.75 \n\nIMWIL Alters- und Spitexzentrum; \n\n1. Weisung vom 18. September 2025 \n\n2. Stadtratsbeschluss Nr. 25-404 vom 18. September 2025 \n\n3. Grobkostenschätzung vom 25. August 2025, Firma HKG Engineering AG \n\n4. Weisung vom 19. Juni 2025 \n\n2024-1335 Seite 7 \n\n\n


20250623-LI-Sitzungskalender 2026-2027

text: \nStand: 23.06.2025 \n\nSitzungskalender 2026/2027 \n \n \n \n \n\n Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Feb. März April Mai Juni Juli \n\n 2026 2027 \n\nGemeinderat -- Mo 2. Mo 2. \n\nMo 30. \n\nDi 31. \n\nDi 7. Mo 4. \n\n \n\nMo 1. \n\nMo 29. \n\n--  Mo 7. \nMo 28. \n\n-- Mo 2. Mo 7. -- Mo 1. Mo 1. \n\n \n\nMo 5. Mo 10. \n\n \n\nMo 7. \n\nMo 28. \n\n_ \n\nBüro GR Mo 19. Mo 16. Mo 16. Mo 13. Mo 18. Mo 15. -- Mo 24. Mo 14. Mo 19. Mo 23. Mo 14. Mo 18. Mo 15. Mo 22. Mo 26. Mo 24. Mo 14. -- \n\nGRPK Mo 5. \n\nMo 12. \n\nMo 19. \n\nMo 26. \n\n \n\nDi 3. \n\nMo 9. \n\nMo 16. \n\nMo 23. \n\nDi 3. \n\nMo 9. \n\nMo 16. \n\nMo 23. \n\nDi 31. \n\nDi 7. \n\nMo 13. \n\nDi 21. \n\nMo 27. \n\nDi 5. \n\nMo 11. \n\nMo 18. \n\nDi 26. \n\n \n\nDi 2. \n\nMo 8. \n\nMo 15. \n\nMo 22. \n\nDi 30. \n\nMo 6. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nMo 24. \n\nMo 31. \n\nDi 8. \n\nDi 15. \n\nMo 21. \n\nDi 29. \n\nMo 5. \n\nMo 12. \n\nMo 19. \n\nMo 26. \n\n \n\nDi 3. \n\nMo 9. \n\nMo 16. \n\nMo 23. \n\nMo 30. \n\nDi 8. \n\nMo 14. \n\nMo 11. \n\nMo 18. \n\nMo 25. \n\n \n\nDi 2. \n\nMo 8. \n\nMo 15. \n\nMo 22. \n\nDi 2. \n\nMo 8. \n\nMo 15. \n\nMo 22. \n\nDi 30. \n\nDi 6. \n\nMo 12. \n\nDi 20. \n\nMo 26. \n\nMo 3. \n\nDi 11. \n\nDi 18. \n\nMo 24. \n\nMo 31. \n\nDi 8. \n\nMo 14. \n\nMo 21. \n\nDi 29. \n\nMo 5. \n\nMo 12. \n\n \n\nKRL offen offen offen offen offen offen -- offen offen offen offen offen offen offen offen offen offen offen -- \n\nKSG offen offen offen offen offen offen offen offen offen offen offen offen offen offen offen offen offen offen offen \n\nSitzungsbeginn Büro GR: 18.00 Uhr \nSitzungsbeginn GR, GRPK, KRL und KSG: 19.00 Uhr \n\n \nGründonnerstag 02.04.2026 25.03.2027  Sportferien 09.02.2026 – 20.02.2026 15.02.2027 – 26.02.2027 \nKarfreitag 03.04.2026 26.03.2027  Frühlingsferien 20.04.2026 – 01.05.2026 26.04.2027 – 07.05.2027  \nOstermontag 06.04.2026 29.03.2027  Sommerferien 13.07.2026 – 14.08.2026 19.07.2027 – 20.08.2027 \nSechseläuten 20.04.2026 19.04.2027  Herbstferien 05.10.2026 – 16.10.2026 11.10.2027 – 22.10.2027 \nAuffahrt 14.05.2026 06.05.2027  Weihnachtsferien 21.12.2026 – 01.01.2027 20.12.2027 – 31.12.2027 \nPfingstmontag 25.05.2026 17.05.2027     \nKonstituierung Büro 01.06.2026 28.06.2027     \nKnabenschiessen 14.09.2026 13.09.2027     \n \n \n \n \n\nGemeinderat \n\n\n\nStand: 23.06.2025 \n\n \n\nLegende \n \nRoter Text: Sitzung findet nicht am regulären Datum statt. Begründung siehe Auflistung unten. \nGelb markierter Text: Sitzung findet während den Schulferien statt. \nTürkis markierter Text: Sitzung findet zusätzlich statt  \n\n \n \nGemeinderat \n \nMo, 30. März 2026 Eine Woche früher, da 6. April Ostermontag \nDi, 31. März 2026 Sondersitzung wegen Gesamtrevision Bau- und Zonenordnung \nDi, 7. April 2026 Sondersitzung wegen Gesamtrevision Bau- und Zonenordnung \nMo, 29. Juni 2026 Eine Woche früher wegen Genehmigung der Jahresrechnung \nMo, 28. September 2026 Eine Woche früher, da 5. Oktober Herbstferien \nMo, 10. Mai 2027 Eine Woche später, da 3. Mai Frühlingsferien \nMo, 28. Juni 2027 Eine Woche früher, wegen Genehmigung Jahresrechnung \n \n \nBüro GR \n \nMo, 13. April 2026 Eine Woche früher, da 20. April Sechseläuten und Frühlingsferien \n \n \nGRPK \n \nSitzungen der GRPK finden i. d. R. wöchentlich am Montag statt. Wenn an einem Montag eine GR-Sitzung stattfindet, wird die GRPK-Sitzung auf den \ndarauffolgenden Dienstag verschoben. Auf die rote Hervorhebung in der Tabelle wird daher an diesen Daten verzichtet.  \n \nDi, 7. April 2026 Einen Tag später, da 6. April Ostermontag \nDi, 21. April 2026 Einen Tag später; am 20. April ist Sechseläuten \nDi, 26. Mai 2026 Einen Tag später; am 25. Mai ist Pfingstmontag \nDi, 15. September 2026 Einen Tag später; am 14. September ist Knabenschiessen  \nDi. 30. März 2027 Einen Tag später, da 29. März Ostermontag \nDi, 20. April 2027 Einen Tag später, da 19. April Sechseläuten \nDi, 18. Mai 2027 Einen Tag später; am 17. Mai ist Pfingstmontag \n \n \n \n \n \n  \n\n\n