name: 20230921-WG-11-Wiedererwwägung sip dübi, Verlängerung Projektphase und Überführung in Regelbetrieb_unterzeichnet

text: \nStadt Dübendorf \nStadtrat \n\nANTRAG \n\ndes Stadtrates vom 21. September 2023 \nEnergiestadt \n\nGR Geschäfts-Nr. 11/2023 \n\nBeschluss des Gemeinderates \n\nbetreffend \n\nVerlängerung Pilotprojekt und Überführung der «sip dübi» in einen unbefristeten Regelbetrieb \nder Stadt Dübendorf \n\nDer Gemeinderat, \n\nin Kenntnis eines Antrages des Stadtrates vom 16. März 2023, gestützt Art. 18, Ziff. 4 sowie Art. 17, \nZiff. 2 der Gemeindeordnung vom 26. September 2021 \n\nbeschliesst: \n\n1. Der Verlängerung des Pilotprojekts sip dübi bis Ende 2024 mit zusätzlichen Bruttokosten von \nFr. 200'500.00 und Gesamtkosten von Fr. 431 '900.00 für die Jahre 2021 - 2024 wird zugestimmt. \n\n2. Die Überführung des Pilotprojekts sip dübi 2021 - 2024 in einen unbefristeten Regelbetrieb per \n1. Januar 2025 mit einem jährlich wiederkehrenden Bruttoaufwand von Fr. 200'500.00 wird zu \nhanden der Volksabstimmung verabschiedet. \n\n3. Mitteilung Stadtrat zum Vollzug. \n\n2013-9 Seite \n\n\n\nWEISUNG \n\nInhaltsverzeichnis \n\n1 Wiedererwägung 2 \n\n2 Ausgangslage 3 \n\n3 Erwägungen 3 \n\n2.1 Bedarf 3 \n\n2.2 Empfehlung 5 \n\n3 Budget 6 \n\n4 Dringlichkeit 7 \n\n5 Konsequenzen einer Ablehnung 7 \n\n6 Antrag 8 \n\nAktenverzeichnis 10 \n\n1 Wiedererwägung \n\nMit Antrag und Weisung vom 16. März 2023 hat der Stadtrat dem Gemeinderat beantragt, der Über \nführung des Pilotprojekts sip dübi 2021 - 2023 in einen unbefristeten Regelbetrieb per 1. Januar 2024 \nmit einem jährlich wiederkehrenden Bruttoaufwand von Fr. 200'500.00 zuzustimmen. \n\nMit E-Mail vom 7. September 2023 hat die GRPK den Stadtrat darauf hingewiesen, dass die Kompe \ntenz für die Bewilligung von neuen jährlich wiederkehrende Kosten über Fr. 150'000.00 gemäss Art. \n11 Abs. 1 Ziff. 7 der Gemeindeordnung der Stadt Dübendorf nicht beim Gemeinderat, sondern bei \nden Stimmberechtigten liegt. Die Einführung einer neuen, gesetzlich nicht zwingenden Aufgabe er \nfolgt über die Bewilligung neuer Ausgaben. Die neuen Ausgaben sind vom zuständigen Organ ge \nmäss Gemeindeordnung zu bewilligen. Folglich ist das vorliegende Geschäft als Urnengeschäft ein \nzureichen. Aus diesem Grund zieht der Stadtrat das ursprüngliche Geschäft, welches dem Gemein \nderat am 16. März 2023 überwiesen wurde, in Wiedererwägung und entschuldigt sich beim Gemein \nderat für das Versehen. \n\nInhaltlich hält der Stadtrat an seinem Antrag fest. Der Bedarf für die Stellenplanerhöhung und die \nÜberführung in einen unbefristeten Regelbetrieb ist zweifelsohne gegeben. Damit sip dübi ihre Tätig \nkeiten ab 2024 ohne Unterbruch und im neuen, angezeigten Umfang nachgehen kann, beantragt der \nStadtrat dem Gemeinderat neu, das Pilotprojekt sip dübi um ein Jahr bis Ende 2024 zu verlängern \nund die damit verbundenen zusätzlichen Bruttokosten von Fr. 200'500.00 für das Jahr 2024 und die \nGesamtprojektkosten von Fr. 431 '900.00 für die Jahre 2021 - 2024 zuzustimmen. Zudem beantragt \nder Stadtrat dem Gemeinderat neu, der Überführung des Pilotprojekts sip dübi 2021 - 2024 in einen \nunbefristeten Regelbetrieb per 1. Januar 2025 mit einem jährlich wiederkehrenden Bruttoaufwand von \nFr. 200'500.00 zuhanden der Volksabstimmung zu verabschieden. \n\n2013-9 Seite 2 \n\n\n\n2 Ausgangslage \n\nDie Stadt Dübendorf ist in den letzten 20 Jahren um 50% gewachsen. Heute leben in Dübendorf über \n30'000 Personen. Die Bevölkerungszunahme und die parallel laufende Verdichtung der Quartiere \nbeeinflussen die Nutzung des öffentlichen Raums. Zunehmend zeigen sich städtische Strukturen wie \neine wachsende Anonymität und fehlende Identifikation oder unterschiedliche Nutzungsansprüche an \nden öffentlichen Raum. Diese Veränderungen führten zu Nutzungskonflikten im öffentlichen Raum \nund der Entwicklung belasteter Sozialräume. Der Stadtrat reagierte 2013 darauf, indem er am \n28. März (SRB Nr. 13-62) einem zweijährigen Versuch mit der sip züri als Einsatzgruppe für Sicher \nheit, Intervention und Prävention zustimmte. Um weiterhin aktiv den verändernden Gesellschafts \nstrukturen zu begegnen, bewilligte der Stadtrat nach Ablauf der Pilotphase am 29. Januar 2015 (SRB \n15-28) den weiteren Einsatz der Organisation sip züri als sip Dübendorf mit einem jährlichen Kredit \nvon Fr. 26'000.00. Die Einsätze der sip-Patrouillen fanden von 2015 bis 2019 jeweils zwischen März \nund November, ein bis zwei Mal pro Woche, mit einer Einsatzdauer von eins bis zwei Stunden, statt. \nEnde 2019 teilte der Betriebsleiter der sip züri der Stadt Dübendorf mit, dass die Organisation die \nEinsätze in Dübendorf per 31.12.2020 einstellt. \n\nAm 17. September 2020 (SRB 20-379) stimmte der Stadtrat dem Aufbau des Pilotprojekt sip dübi \n2021-2023 zu und bewilligte die Stellenplanerhöhung für die Abteilung Einwohnerdienste (heute: Ab \nteilung Gesellschaft) im Umfang von 65 Stellenprozenten von bisher 3'360 auf neu 3'425 Stellenpro \nzente per 1. Januar 2021 bis zum Ende der Pilotphase per 31. Dezember 2023, für zwei Patrouillen \nmitarbeitende und eine operative Leitung. Am 15. Juli 2021 (SRB 21-297) wurde eine weitere Stel \nlenplanerhöhung im Umfang von 10 Stellenprozenten von bisher 3'425 auf neu 3'435 Stellenprozen \nten per 1. August 2021 bis zum Ende der Pilotphase per 31.12.2023 für Springereinsätze bewilligt. \nMit den gesprochenen Ressourcen konnten zwei 25% Stellen als Patrouillenmitarbeitende, eine ope \nrative Leitung mit 15 Stellenprozenten und eine 10% Stelle für eine Springerfunktion geschaffen wer \nden. Die Ressourcen wurden schwerpunktmässig zwischen März und Oktober und in reduzierter \nForm in den Wintermonaten eingesetzt. \n\n3 Erwägungen \n\nDie im Wirkungsbericht dargelegte Auswertung zeigt auf, dass mit dem regelmässigen Einsatz der sip \ndübi Patrouille eine sichtbare Beruhigung der aufgesuchten Sozialräume im Zentrum der Stadt Dü \nbendorf bewirkt werden konnte. Die personellen Ressourcen von 75 Stellenprozenten liessen eine \nregelmässige Bearbeitung des öffentlichen Raums jedoch nur im Zentrum zu. Weitere Standorte wie \nder hoch frequentierte Bahnhof Stettbach, nicht im Zentrum gelegene Schulareale, das Hochbord \noder Zwicky-Areal konnten daher nur vereinzelt aufgesucht und bearbeitet werden. Zudem ist in den \nkommenden Jahren mit weiteren Frei- und Aufenthaltsräumen zu rechnen, welche von der Bevölke \nrung genutzt werden. Im Herbst 2023 wird der Stadtpark an der Glatt (Bettlipark) mit Spielplatz eröff \nnet. Im Quartier Hochbord sind in den kommenden fünf Jahren drei neue Parkanlagen geplant. Ab \n2028 sollen im Innovationspark neue Begegnungsräume entstehen. \n\nIm Wirkungsbericht wird ausgeführt, welche Leistungen und Wirkungen von der sip dübi während der \nPilotphase von 2021-2023 im Zentrum von Dübendorf erbracht und erzielt wurden. Um weitere belas \ntete Sozial- und geplante Freiräume aufzusuchen und zu bearbeiten, reichen die bis anhin eingesetz \nten Ressourcen von 75 Stellenprozent nicht aus. \n\n2.1 Bedarf \n\n2013-9 Seite 3 \n\n\n\nDie Nachhaltigkeit einer Intervention und damit die Wirksamkeit für die Stadt Dübendorf wird durch \ndie Regelmässigkeit der Präsenz der sip dübi gesteigert. Das bedeutet, dass ein belasteter Sozial \nraum regelmässig aufgesucht werden muss, um Präsenz zu zeigen, Kontakte aufzubauen, bereits \ngeknüpfte Beziehungen zu pflegen, in Konfliktsituationen zu vermitteln und/oder störendes Verhalten \nmit den Anwesenden zu bearbeiten. Eine regelmässige Präsenz vermittelt Kontinuität wie auch Ver \nbindlichkeit und steigert das Sicherheitsgefühl der Bevölkerung. Um frühzeitig unerwünschte Entwick \nlungen im öffentlichen Raum zu erkennen und vor einer möglichen Eskalation bearbeiten zu können, \nist es unabdingbar neue noch unbelastete Frei- und Begegnungsräume aufzusuchen. Um eine Re \ngelmässigkeit zu gewährleisten, wird empfohlen, die sip dübi Patrouille ganzjährig zwischen Donners \ntag und Samstag einzusetzen, mit dem Schwerpunkt in den Monaten März bis Oktober. \n\nDie Primarschule ist sehr stark von Vandalismus und Littering betroffen. Besonders an den Abenden \nund am Wochenende auch in der Nacht halten sich je nach Schulanlage unterschiedlich viele Perso \nnen auf. Bestimmte Schulareale, vor allem im Zentrum von Dübendorf, sind davon besonders betrof \nfen. Andere Schulanlagen sind vereinzelt oder während einer bestimmten Zeit von Auswirkungen \nbelastet. Gespräche mit der Primarschule ergaben, dass eine regelmässige Präsenz auf allen Schul \narealen gewünscht wird. \nDie Bewachung von Schularealen könnte auch durch eine Sicherheitsfirma abgedeckt werden. Der \nAuftrag unterscheidet sich jedoch stark von demjenigen der sip dübi. Die Patrouille einer Sicherheits \nfirma bewacht das Areal. Ihr Auftrag ist es nicht, Kontakte oder Beziehungen zu Nutzenden aufzu \nbauen, Nutzungskonflikte zu bearbeiten oder sich mit weiteren Akteuren des öffentlichen Raums zu \nvernetzen. Für eine aktive Bearbeitung von Konfliktsituationen sind Sicherheitsfachpersonen meist \nnicht genügend ausgebildet. Während der Präsenz einer Sicherheitspatrouille ist daher mit einer vo \nrübergehenden Beruhigung der Situation zu rechnen und nicht mit einer langfristigen Verhaltensände \nrung der Nutzenden. Eine nachhaltige Wirkung, wie dies mit der sip dübi erzielt werden kann, setzt \nKontinuität der Patrouillenmitarbeitenden, Kontaktpflege, aktive Bearbeitung von Spannungsfeldern, \neine respektvolle Grundhaltung und sozialarbeiterische Kompetenzen voraus. Zudem kennen die sip \ndübi Mitarbeitenden bereits viele der Nutzenden und können auf diesen Kontakten und Beziehungen \naufbauen, sowie mit weiteren Akteuren Massnahmen und gezielte Strategien entwickeln. \n\nGespräche mit der Stadtpolizei Dübendorf zeigen, dass, ergänzend zu den regelmässigen Kontrollen \nder Stadtpolizei Dübendorf, beim Bahnhof Stettbach eine Präsenz der sip Patrouille an den Wo \nchenenden sehr wünschenswert und wirkungsvoll wäre. Der Bahnhof Stettbach ist ein neuralgischer \nPunkt zwischen zwei Städten, angrenzend an ein Entwicklungsgebiet und einer der grössten und \nmeist frequentierten Bahnhöfe des Kanton Zürichs. Dort treffen viele unterschiedliche Menschen mit \nunterschiedlichen Bedürfnissen aufeinander. Pendler, die schnell nachhause möchten, Personen die \neinkaufen gehen, Menschen, die sich dort aufhalten oder wieder andere, die sich dort treffen. Dies \nführt während den Stosszeiten und an den Wochenenden zu einer Ansammlung von vielen Men \nschen. Die Stadtpolizei Dübendorf berichtet von Problematiken mit Betäubungsmitteln, Spannungen \nund Konflikten zwischen den Anspruchsgruppen aber auch von Belästigungen. Spannungen, die sich \ndort entwickeln, strahlen ins Hochbord aus oder können in die Stadt Dübendorf getragen werden. \nWährend ihrer vereinzelten Rundgänge traf die sip dübi Patrouille beim Bahnhof Stettbach viele Ju \ngendliche und junge Erwachsene aus Dübendorf an. Eine regelmässige Präsenz der sip Patrouille an \nden Wochenenden, auch spät abends, könnte zu einer Beruhigung der Situation und Steigerung des \nSicherheitsgefühls der Bevölkerung beitragen. Spannungen könnten frühzeitig erkannt und falls not \nwendig mit weiteren Akteuren wie der Bahn- oder Stadtpolizei bearbeitet werden. Aufgrund der re \ngelmässigen Präsenz können Kontakte zu Personen, welche sich dort häufig aufhalten, aufgebaut \nund gepflegt werden. Personen, die sich unsicher oder belästigt fühlen, hätten mit der sip Patrouille \neine weitere Ansprechperson. \n\n2013-9 Seite 4 \n\n\n\nWie im ersten Abschnitt ausgeführt, werden in den kommenden Jahren im Neubaugebiet Hochbord \nverschiedene Freiräume entwickelt und der Bevölkerung als Begegnungsräume zur Verfügung ge \nstellt. Um gewünschtes Verhalten von Beginn an einzufordern und möglichen Nutzungskonflikten \nvorzubeugen, braucht es Ansprechpersonen vor Ort. Eine regelmässige Präsenz der sip dübi könnte \nmöglichen Nutzungskonflikten vorbeugen und die Belebung verschiedener Nutzergruppen fördern. \n\nUnterstützend zu Stadt- und Kantonspolizei besteht der Bedarf, die sip Patrouille während spezifi \nschen Anlässen wie Halloween, Stadtfesten oder während Derbys GCZ-FCZ einzusetzen. Mit ihrem \nsozialarbeiterischen Zugang und den vielen Kontakten zu Jugendlichen und jungen Erwachsenen aus \nDübendorf könnte die sip Patrouille einen Beitrag zur Früherkennung von Spannungen und Konflikten \nleisten. \n\n2.2 Empfehlung \n\nBelastete Sozialräume sollen frühzeitig erkannt und aktiv bearbeitet werden, so dass langfristig anhal \ntenden Auswirkungen, wie sie die Stadt Dübendorf seit geraumer Zeit kennt, vorgebeugt werden kann. \nDer präventive und integrative Arbeitsansatz der sip dübi soll laut Kommandant der Stadtpolizei Dü \nbendorf gestärkt und die Patrouillentätigkeit ausgebaut werden. Denn die sip Patrouille leistet mit \nihrem sozialarbeiterischen und ordnungsdienstlichen Auftrag ergänzend zur Polizei und Jugendarbeit \neinen wichtigen Beitrag zur Beruhigung des öffentlichen Raums. Mit einem ganzjährigen Einsatz der \nsip dübi könnten Problemfelder kontinuierlich bearbeitet werden. In der Regel soll die sip Patrouille \nzwischen Donnerstag und Samstag unterwegs sein. Wobei der Donnerstag auch der Netzwerkarbeit \ndienen soll. Am Freitag- und Samstagabend werden die Freiräume am intensivsten genutzt und be \nlastet. Daher soll der Einsatz der sip Patrouille an diesen beiden Abenden intensiviert werden. Da die \nsip Patrouille zur selben Zeit an vielen Orten sein müsste und Dübendorf weitläufig ist, wird von 17 \nbis 24 Uhr der Einsatz von zwei Patrouillen empfohlen. Auf der Grundlage des ausgeführten Bedarfs \nund der aufgezeigten Einsatzmöglichkeiten der sip Patrouille werden folgende Ressourcen vorge \nschlagen. Insgesamt sollen 170 Stellenprozente gesprochen werden. Die Stellenprozente sollen wie \nfolgt aufgeteilt werden: \n\nOperative Leitung \nPatrouillenteam 1 (2 Personen a 50%) \nPatrouillenteam 2 (2 Personen a 25%) \nSpringerteam \n\nTotal: \n\n10 Stellenprozente \n100 Stellenprozente \n50 Stellenprozente \n10 Stellenprozente \n\n170 Stellenprozente \n\nDas Patrouillenteam 1 soll an drei Tagen, zwischen Donnerstag und Sonntag, arbeiten. Freitag und \nSamstag dauern die Einsätze in der Regel von 17.00 bis 02.00 Uhr. Je nach Bedarf wäre das Pat \nrouillenteam am Donnerstag oder Sonntag präsent. Die Patrouillenmitarbeitenden nehmen auch an \nVernetzungssitzungen teil und pflegen ihr Netzwerk. \n\nDas Patrouillenteam 2 arbeitet am Freitag und Samstag, in der Regel von 17.00 bis 24.00 Uhr. \n\nDie Springer kommen bei Abwesenheiten zum Einsatz, die nicht durch die Patrouillenmitarbeitenden \ngedeckt werden können. \n\nDie 10 Stellenprozente der operativen Leitung werden für die operative Führung des Angebotes ein \ngesetzt. Die personelle Führung obliegt weiterhin der Beauftragten öffentlicher Raum. \n\n2013-9 Seite 5 \n\n\n\n3 Budget \n\nKosten sip bisher \n\nBudget 2021 - 2023 Kosten 2021 Kosten 2022 Hochrechnung \ngemäss SRB 20- 2023 \n379 + SRB 21-297 \n\nInitial kosten \n\nInfrastruktur Fr. 8'000.00 2'800.00 0.00 0.00 \nMaterial Patrouille Fr. 1 '500.00 1 '900.00 300.00 0.00 \nEinführung Patrouillenteam Fr. 28'000.00 19'600.00 7'100.00 0.00 \nlnitialkosten Total 2021 37'500.00 24'300.00 7'400.00 0.00 \n\nBetriebliche und personelle \nFolgekosten 2021 - 2023 \n\nInfrastruktur (Kostenanteil Miete) Fr. 21'600.00 7'200.00 7'200.00 7'200.00 \n\nf\\llgemeine Spesen Fr. 3'000.00 900.00 300.00 300.00 \nPersonalaufwand Fr. 169'300.00 52'500.00 78'000.00 80'200.00 \nGesamtkosten Fr. 193'900.00 60'600.00 85'500.00 87'700.00 \n\nTotal Kosten Projektphase Fr. 231'400.00 84'900.00 92'900.00 87'700.00 \n\n2013-9 Seite 6 \n\n\n\nKosten sip neu \n\nBudcet \n\nLohn inkl. AG-Beiträge Fr. 185'000.00 1) \n\nAus- und Weiterbildung Personal Fr. 2'000.00 \n\nÜbriger Personalaufwand Fr. 1 '000.00 \n\nBüromaterial Fr. 300.00 \n\nBetriebs- und Verbrauchsmaterial Fr. 500.00 \n\nAnschaffung_6.P-.Parate, Maschinen, Geräte Fr. 1 '500.00 \n\nAnschaffung Kleider, Wäsche Fr. 1 '000.00 \n\nHonorare externe Berater, Gutachter Fr. 1 '000.00 \n\nMiete Lieqenschaften Fr. 7'200.00 \n\nReisekosten und Spesen Fr. 1 '000.00 \n\nBruttoaufwand Fr. 200'500.00 \n\n1) Höherer Personalaufwand aufgrund Einführung zweier sip-Patrouillen (Total: 170 Stellenprozente inkl. Leitung+ Aushilfe) \n\n4 Dringlichkeit \n\nDamit sip dübi ihre Tätigkeiten ab 2024 ohne Unterbruch und im neuen, angezeigten Umfang nach \ngehen kann, hat der Gemeinderat das Pilotprojekt sip dübi bis Ende 2023 um ein Jahr bis Ende 2024 \nzu verlängern. Im Jahr 2024 hat anschliessend eine Urnenabstimmung zu erfolgen, damit das Pilot \nprojekts sip dübi 2021 - 2024 in einen unbefristeten Regelbetrieb per 1. Januar 2025 überführt wer \nden kann. \n\n5 Konsequenzen einer Ablehnung \n\nMit dem Zusammenspiel von interaktiver Kommunikation und ordnungsdienstlichem Auftrag bewirkte \ndie sip dübi in den vergangenen drei Jahren, nachhaltige und stabile Konfliktlösungen und Verhal \ntensänderungen einzelner Gruppierungen. Bei einer Ablehnung würde die wertvolle Aufbauarbeit, die \nin der Stadt Dübendorf seit der Einführung des Pilotprojektes per 1. Januar 2021 geleistet wurde, per \n31. Dezember 2023 eingestellt. \n\nEine Ablehnung wäre ein klarer Rückschritt mit äusserst negativen Auswirkungen. Das Fehlen der \nregelmässigen Präsenz im öffentlichen Raum und der kontinuierlichen Bearbeitung von Störungen \nkönnte zu einem erneuten Anstieg von Nutzungskonflikten und belasteten Sozialräumen führen. Dies \nwiederum hätte Einfluss auf das Wohlbefinden und das Sicherheitsgefühl der Bevölkerung und könn \nte sich auf das gesellschaftliche Leben in der Stadt Dübendorf auswirken. \n\n2013-9 Seite 7 \n\n\n\n6 Antrag \n\nDem Gemeinderat wird beantragt: \n\n1. Der Verlängerung des Pilotprojekts sip dübi bis Ende 2024 mit zusätzlichen Bruttokosten von \nFr. 200'500.00 und Gesamtkosten von Fr. 431 '900.00 für die Jahre 2021 - 2024 wird zugestimmt. \n\n2. Die Überführung des Pilotprojekts sip dübi 2021 - 2024 in einen unbefristeten Regelbetrieb per \n1. Januar 2025 mit einem jährlich wiederkehrenden Bruttoaufwand von Fr. 200'500.00 wird zu \nhanden der Volksabstimmung verabschiedet. \n\nDübendorf, 21. September 2023 \n\n~Yf \nStadtschreiber \n\n2013-9 Seite 8 \n\n\n\nGR Geschäfts-Nr. 11/2023 \n\nVerlängerung Pilotprojekt und Überführung der «sip dübi» in einen unbefristeten Regelbetrieb \nder Stadt Dübendorf \n\nWir beantragen Zustimmung unter Berücksichtigung zweier Änderungen gemäss Beschluss der Ge \nschäfts- und Rechnungsprüfungskommission vom 9. Oktober 2023. \n\n8600 Dübendorf, 9. Oktober 2023 \n\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission \n\nFranziska Lee \nStv. Sekretärin \n\nDieser Antrag wird zum Beschluss erhoben. \n\n8600 Dübendorf, 6. November 2023 \n\nGemilerat Dübendorf \n\nPtlk Schärli \nPräsident \n\nEdith Bohli \nSekretärin \n\nRechtskräftig \n\ngemäss Bescheinigung des \nBezirksrates Uster \nvom 1 8. Dez. 2023 \n\n2013-9 Seite 9 \n\n\n\nAktenverzeichnis \n\nGR Geschäft-Nr. 11/2023 \n\nVerlängerung Pilotprojekt und Überführung der «sip dübi» in einen unbefristeten Regelbetrieb \nder Stadt Dübendorf \n\n1. Weisung vom 21. September 2023 \n\n2. Stadtratsbeschluss Nr. 23-415 vom 21. September 2023 \n\n3. Weisung vom 16. März 2023 \n\n4. sip dübi - Konzept \n\n5. sip dübi - Wirksamkeitsbericht \n\n6. Stadtratsbeschluss Nr. 13-62 vom 28. März 2013 \n\n7. Stadtratsbeschluss Nr. 15-28 vom 29. Januar 2015 \n\n8. Stadtratsbeschluss Nr. 20-379 vom 17. September 2020 \n\n9. Stadtratsbeschluss Nr. 21-297 vom 15. Juli 2021 \n\n2013-9 Seite 10 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nBeschluss der Geschäfts- und \nRechnungsprüfungskommission \n\nSitzung vom 9. Oktober 2023 \n\nVerlängerung Pilotprojekt und Überführung der «sip düpi» in einen unbefristeten Regelbetrieb \nder Stadt Dübendorf \nGR-Geschäft Nr. 11/2023 \n\nAusgangslage \n\nDie Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission hat das vorliegende Geschäft geprüft und an \nihrer Sitzung vom 9. Oktober 2023 zu Handen des Gemeinderates verabschiedet. \n\nBeschluss \n\nDem Gemeinderat wird beantragt \n\n1. Der Verlängerung des Pilotprojekts sip dübi bis Ende 2024 mit zusätzlichen Bruttokosten von \nFr. 90'000 [Antrag SR: Fr. 200'500.00] und Gesamtkosten von Fr. 321 '400 [Antrag SR: \nFr. 431 '900] für die Jahre 2021 - 2024 wird zugestimmt. \n\n2. Ersatzlose Streichung folgender Beschlussziffer 2 gemäss Antrag Stadtrat: \nDie Überführung des Pilotprojekts sip dübi 2021 - 2024 in einen unbefristeten Regelbetrieb per \n1. Januar 2025 mit einem jährlich wiederkehrenden Bruttoaufwand von Fr. 200'500.00 wird \nzuhanden der Volksabstimmung verabschiedet. \n\n3. Mitteilung Stadtrat zum Vollzug. \n\nMitteilung an: \nMitglieder Gemeinderat \nMitglieder Stadtrat \nStadtschreiber \nGeschäftsleiter \nPresseverteiler und übrige Bezüger \nWebsite Stadt Dübendorf \nAkten \n\nd Rechnungsprüfungskommission des Gemeinderates \n\nPräsident \nFranziska Lee \nStv. Sekretärin \n\nGeschäfts Nr.:2015-18 \n\n\n


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text: \nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 30.03.2023\n\n23-179 B3.5.5\nZustimmung zum "Massnahmenplan Klima" und Bewilligung eines Rahmenkredits von\nFr.911'000.00 für die Konzeptkosten des Massnahmenpakets 2024-2026\nAntrag und Weisung an den Gemeinderat\n\nAusgangslage\n\nDer Stadtrat hat am 19. November 2019 das Postulat Julian Croci und 11 Mitunterzeichnende "Treib-\nhausgas-Emissionen Dübendorf' beantwortet und dabei die Erarbeitung eines "Massnahmenplan\nKlima" in Aussicht gestellt. Dieser hat zum Ziel, die Handlungsfelder umfassend aufzuzeigen, in wel-\nchen die Stadt Dübendorf in den nächsten Jahren und Jahrzehnten bis ins Jahr 2050 tätig werden\nmuss, um ihre Möglichkeiten zur Verminderung der Treibhausgasemissionen zu nutzen und einen\nBeitrag zur Begrenzung des Klimawandels im Sinne des Pariser Abkommens zu leisten.\n\nln der Beantwortung der Motion Stefanie Huber (GLP) "Verwendung ZKB-Sonderdividende für Klima-\nprojekte" hat der Stadtrat den Massnahmenplan Klima erneut behandelt und vorgeschlagen, dessen\nErarbeitung in das Umsetzungsprogramm 2021-2022 zur Verwendung der ZKB-Sonderdividende\naufzunehmen. Nach der Annahme der Motion durch den Gemeinderat am 6. September 2021 konnte\ndie Erarbeitung des Massnahmenplans aufgegleist werden. Beim Büro Planar AG für Raumentwick-\nlung wurde eine Offerte für die Erarbeitung des Massnahmenplans Klima eingeholt. Der Stadtrat hat\nam 13. Januar 2022 den Auftrag an die Planar AG gestützt auf deren Offerte vergeben und die ein-\nmaligen Ausgaben von Fr. 56'300.00 freigegeben.\n\nDer Stadtrat hat an seiner Sitzung vom 8. Dezember 2022 ausserdem seine Legislaturziele 2022 -\n2026, welche er an seiner Klausurtagung erarbeitet hat, verabschiedet und den entsprechenden\nSchwerpunktthemen zugestimmt. lm Schwerpunktthema Umwelt ist die Erarbeitung einer nachhalti-\ngen Klimastrategie als Ziel aufgeführt.\n\nlm Laufe des Jahres 2022 wurde der Massnahmenplan Klima erarbeitet, in enger Begleitung durch\ndie Energiestadtkommission. Um die erarbeiteten Ziele und Massnahmen besser abzustützen, wurde\ndie Energiestadtkommission für die Behandlung des Massnahmenplans Klima jeweils erweitert um\nVertreter der Glattwerk AG (Fabian Nager) sowie der Primarschule Dübendorf (Brigitta Würsch,\nGuido Mozzetti), welche für die entsprechenden Kommissionssitzungen eingeladen wurden und an\nder Diskussion aktiv mitgewirkt haben.\n\nEnrägungen\n\nDer Massnahmenplan Klima besteht aus einem knapp 7O-seitigen Bericht mit Anhängen, wovon dem\nAnhang C "Massnahmen bis 2026: Massnahmenblätter" eine hohe Bedeutung zukommt.\n\nlm Bericht werden in den Kapiteln 2-5 die Ursachen und Auswirkungen des Klimawandels in allge-\nmeiner Form, aber auch bezogen auf die Stadt Dübendorf dargelegt. Die Energie- und Treibhausgas-\nbilanz der Stadt Dübendorf (Kapitel 4.2.-4.5) zeigt auf, dass fast 80 % der Energie aus fossilen Ener-\ngieträgern stammt. Der grösste Anteil der energiebedingten Treibhausgase entsteht durch die Wär-\nmeproduktion, gefolgt von der Mobilität. Die energiebedingten Emissionen pro Kopf der Stadt Düben-\ndorf liegen mit 5.6 Tonnen CO2 pro Jahr noch weit über dem Netto-Null Ziel.\n\n2020-313\n\n\n\nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 30.03.2023\n\nFür Dübendorf ist zukünftig mit einer Zunahme der Durchschnittstemperatur, Hitzeextreme, Hitzebe-\nlastung im urbanen Raum, Sommertrockenheit und Extremwetterereignissen zu rechnen. Dies ver-\ndeutlicht die Unverzichtbarkeit, die urbanen Strukturen einerseits frühzeitig an die Auswirkungen des\nKlimawandels anzupassen sowie andererseits weitere Auswirkungen des Klimawandels durch weit-\nreichenden und konsequenten Klimaschutz zu verhindern. Der Massnahmenplan Klima setzt deshalb\nsowohl bei Massnahmen zur konkreten Emissionsverminderung als auch bei Massnahmen zur An-\npassung an den Klimawandel an.\n\nln Kapitel 6 des Berichts werden die klimapolitischen Zielsetzungen der Stadt Dübendorf definiert.\nDiese sind angelehnt an die "Klima- und Energie-Charta der Städte und Gemeinden" des Klima-\nBündnis Schweiz, ein Städtenetzwerk, welches sich dem Klimaschutz widmet und welchem man als\nStadt beitreten kann. Eine Ratifizierung der Klima- und Energie-Charta für Städte und Gemeinden ist\njederzeit möglich. ln der Sache entspricht die Ratifikation der Charta einem Selbstbekenntnis (Ver-\nantwortung für den Klimaschutz) und einer Selbstverpflichtung (Zusammenstellung der wichtigsten,\neigenen Ziele zum Klimaschutz im Rahmen der Charta öffentlich verfügbar machen). Es ist aber aus-\ndrücklich in keiner Form ein Monitoring oder eine Kontrolle in Bezug auf die individuellen Klima-\nschutzziele durch die Trägerschaft der Charta vorgesehen. Finanziell/organisatorisch zieht eine Rati-\nfikation der Charta keine Verpflichtungen nach sich.\n\nZunächst werden in Kapitel 6.1. für Dübendorf 7 strategische Grundsätze definiert und jeweils in we-\nnigen Sätzen erläutert:\n\nGrundsatz 1 : Anerkennung Herausforderu ng Klimawandel\nGrundsatz 2: Netto-Null bis 2050 im Stadtgebiet\nGru ndsatz 3 : Vorbildfunktion Stadtverwaltu ng und stadtnahe Organ isationen\nGrundsatz 4: Netto-Null bis 2040 kommunale Gebäude\nGrundsatz 5: Netto-Null bis 2030 kommunale Fahrzeuge\nGrundsatz 6: Klimaschutz im Stadtgebiet\nGrundsatz 7: Frühzeitige Anpassung an den Klimawandel\n\nUm die Grundsätze weiter zu konkretisieren und eine Massnahmendefinition zu erleichtern, werden\nanschliessend jeweils sieben Leitsätze zum Klimaschutz und zur Klimaanpassung in den Kapiteln 6.2.\nund 6.3 des Berichts formuliert und ebenfalls in wenigen Sätzen erläutert:\n\nLeitsätze Klimaschutz\n\n1. 100 % erneuerbare Energien\n2. Nutzen lokaler Energiepote nziale\n3. Effiziente und suffiziente Energienutzung\n4. Etablieren einer nachhaltigen Mobilität\n5. Günstige Voraussetzungen für die Elektromobilität und weitere emissionsfreie Mobilität\n6. Reduktion Treibhausgasemissionen aus weiteren Quellen\n7. Unterstützung Prinzip der Kreislaufwirtschaft\n\nLeitsätze Kl im aanpassunq\n\n1. Beitrag zur Hitzeminderung über die ganze Stadt\n2. Hitzeeffekte auf besonders betroffenen Gebieten reduzieren\n3. Bestehende Kaltluftsysteme in der Stadt erhalten und fördern\n\n2020-313 2\n\n\n\nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 30.03.2023\n\n4. Klimawandelangepasstes Planen und Bauen\n5. Steigerung der Biodiversität\n6. Langfristig nachhaltige und effiziente Wasserversorgung\n7. Verminderung Schäden durch vermehrte Starkniederschläge\n\nAbgeleitet aus der Analyse der aktuellen Situation in Dübendorf und den klimapolitischen Zielsetzun-\ngen definiert der Bericht in Kapitel 7 die sechs Handlungsfelder "Energie und Ressourcen", "Sied-\nlungsentwicklung und Gebäude", "Mobilität und Verkehr", "Stadt- und Mikroklima, Stadtökologie, Na-\nturgefahren", "Wasserversorgung, Siedlungsentwässerung, Naturgefahren" und "Kommunikation,\nOrganisation, Finanzierung, Graue Energie und Konsum".\n\nln allen 6 Handlungsfeldern werden zuerst die wichtigen bestehenden resp. bereits ergriffenen\nGrundlagen und Massnahmen stichwortartig aufgezeigt und anschliessend neue Massnahmen zur\nErreichung der Leitsätze und damit der Grundsätze definiert.\n\nDie neuen Massnahmen wurden workshopartig in der Energiestadtkommission erarbeitet und durch\nPlanar AG ausformuliert. Diese neuen Massnahmen werden unterteilt in kurzfristige (2024 bis 2026)\nund mittelfristige (ab 2027) Massnahmen. Der Massnahmenplan Klima definiert insgesamt 46 Mass-\nnahmen, welche für die Erreichung der klimapolitischen Zielsetzungen gemäss Kapitel 6 notwendig\nsind. Davon sind 24 Massnahmen für die Zeitperiode 2024bis 2026 vorgesehen und 22für die Zeit-\nperiode ab 2027. Bei der Definition der neuen Massnahmen wurden die Handlungskompetenzen der\nStadt Dübendorf berücksichtigt. Die Handlungsfelder und Massnahmen berücksichtigen die Redukti-\non der Treibhausgase wie auch die Anpassung an die erwarteten Klimaveränderungen.\n\nUm die Massnahmen der Zeitperiode 2024 bis 2026 umsetzen zu können, wurde für diese 24 Mass-\nnahmen jeweils bereits ein Massnahmenblatt erstellt. Die Massnahmenblätter definieren pro Mass-\nnahme den Bezug zur Zielsetzung, Umsetzung und Vorgehen, Projektverantwortung, involvierte Ak-\nteure, Wirkung, Kosten und Finanzierung. Die somit 24 Massnahmenblätter sind in einem Dokument\nzusammengefasst und bilden den Anhang C des Berichts.\n\nKapitel 8 des Berichts widmet sich der Umsetzung und Wirkungsüberprüfung (Monitoring). Die Wir-\nkungsüberprüfung erfolgt sowohl qualitativ in Form einer Berichterstattung als auch quantitativ mit\neiner Aktualisierung der kommunalen Energie- und Treibhausgasbilanz. Für die Überprüfung der\nZielerreichung werden zudem Teilziele mit konkreten lndikatoren definiert. Planar AG empfiehlt die\nBegleitung der Wirkungsüberprüfung durch ein Gremium, welches bei Bedarf weitere Massnahmen\nzur Zielerreichung zuhanden der politischen Entscheidungsträger vorschlagen könnte. Für die Stadt\nDübendorf bietet sich hierfür die Energiestadtkommission als geeignetes Gremium an.\n\nln Kapitel 8.4. werden schliesslich die auf die Stadt Dübendorf mit der Umsetzung des Massnahmen-\nplans verbundenen finanziellen und personellen Ressourcen abgeschätzt. Die finanziellen Ressour-\ncen ergeben sich aus der Addition der abgeschätzten Kosten aus den einzelnen der 24 Massnah-\nmenblätter. Summarisch dargestellt sind nur die Konzeptkosten, also die Kosten für die Erarbeitung\nentsprechender Konzepte, Strategien, Leitfäden usw. Sie betragen, verteilt über die Jahre 2024-2026,\ninsgesamt Fr. 91 1'000.-\n\nDie Umsetzungskosten sind stark abhängig von der Ausgestaltung der entsprechenden Konzepte\nund werden in den einzelnen Massnahmenblättern falls möglich abgeschätzt, können aber in der\nRegel noch nicht genau beziffert werden.\n\n32020-313\n\n\n\nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 30.03.2023\n\nDamit die Umsetzung der definierten Massnahmen überhaupt möglich wird, sind nicht nur ausrei-\nchende finanzielle Mittel, sondern auch die notwendigen internen personellen Ressourcen für die\nBegleitung und interne Umsetzung von Massnahmen essentiell. Eine erste Schätzung zeigt für die\nnächsten vier Jahre einen zusätzlichen stadtintern notwendigen personellen Ressourcenbedarf für\ndie Begleitung und interne Umsetzung der Massnahmen im Massnahmenplan Klima im Bereich von\n'160 bis 200 Stellenprozenten, was Kosten von 200'000 bis 300'000 Fr. pro Jahr verursachen würde.\nNeben den Arbeiten in den einzelnen Abteilungen ist eine für die übergeordnete Koordination und\nFragestellungen zuständige Stelle wichtig. Die benötigten personellen Ressourcen teilen sich wie\nfolgt auf die verschiedenen Abteilungen auf:\n\nFinanzen und Liegenschaften: ca. 50 Stellenprozente\nStadtplanung, Bereich Mobilität und VerkehrA/erkehrsplanung: 20 bis 30 Stellenprozente\nTiefbau: 10 bis 20 Stellenprozente\nKoordinationsstelle (Stadtplanung) "Energie und Klima": 80 bis 100 Stellenprozente\n\nUnmittelbar zeitlich notwendig ist die Schaffung der neuen Koordinationsstelle "Energie und Klima" im\nUmfang von 80 bis 100 Stellenprozenten (Vorschlag: bei der Stabstelle Stadtplanung), ansonsten die\nUmsetzungsarbeiten an den Massnahmen des Massnahmenplans Klima gar nicht erst aufgenommen\nwerden können. Die weiteren Anpassungen am Stellenprozentplan sollten zumindest innert Jahres-\nfrist an die Hand genommen werden.\n\nMit der Verabschiedung des Massnahmenplans Klima kann zugleich das bisher aufrechterhaltene\nPostulat Julian Croci (GP) und 11 Mitunterzeichnende ,,Treibhausgas-Emissionen Dübendorf' zur\nAbschreibung beantragt werden.\n\nKosten\n\nln den Kosten der einzelnen Massnahmen ist jeweils eine Reserve für Unvorhergesehenes bereits\neingerechnet, somit ist dies im Rahmenkredit bereits berücksichtigt. Vorbehältlich der Zustimmung\ndes Gemeinderats zum Rahmenkredit erfolgt die Budgetierung auf die einzelnen Rechnungsjahre\n2024-2026 in der lnvestitionsrechnung gemäss der obenstehenden Verteilung.\n\nBeschluss\n\nDer vorliegende "Massnahmenplan Klima" wird vorbehältlich der Zustimmung und der Bewilli-\ngung eines Rahmenkredits von Fr.911'000.00 für die Finanzierung der Konzeptkosten der\nMassnahme n 2024-2O26 durch den Gemeinderat gutgeheissen.\n\nKonzeptkos ten, J ahr 2024 Fr 332'000.00\nKonzeptkosten, Jahr 2025 Fr 't09'000.00\nKonzeptkosten, Jahr 2026 Fr 470'000.00\n\nRahmenkredit Konzeptkosten 2024-2026 inkl. MwSt. Fr 911',000.00\n\n2020-313 4\n\n\n\n3\n\n4.\n\n5\n\nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 30.03.2023\n\n2. Dem Gemeinderat wird beantragt:\n\n2.1 Dem "Massnahmenplan Klima" wird zugestimmt und für die Finanzierung der Konzept-\nkosten der Massnahmen 2024-2026 ein Rahmenkredit von Fr. 9'1 1'000.00 bewilligt.\n\n2.2. Das überwiesene und aufrechterhaltene Postulat Julian Croci (GP) und '11 Mitunter-\nzeichnende ,,Treibhausgas-Emissionen Dübendorf" wird gestützt auf Art. 38 Abs. 3 Ziff . c\nder Geschäftsordnung des Gemeinderates abgeschrieben.\n\nDer Unterzeichnung der "Klima- und Energiecharta Städte und Gemeinden" des Klima-Bündnis\nSchweiz wird zugestimmt, unter Vorbehalt der Zustimmung des Gemeinderats zum Rahmenk-\nredit Massnahmenplan Klima.\n\nDer Schaffung der für die Umsetzung der Massnahmen notwendigen zusätzlichen Stellenpro-\nzente innerhalb der Stadtverwaltung wird zugestimmt, unter Vorbehalt der Zustimmung des\nGemeinderats zum Rahmenkredit Massnahmenplan Klima.\n\nMit der Umsetzung werden die in den einzelnen Massnahmenblättern definierten Projektver-\nantwortlichen Personen resp. Abteilungen beauftragt, unter Vorbehalt der Zustimmung des\nGemeinderats zum Rahmenkredit Massnahmenplan Klima.\n\nDie Sekundarschulgemeinde Dübendorf-Schwerzenbach sowie die Evangelisch-Reformierte\nKirchgemeinde und die Römisch-Katholische Kirchgemeinde Dübendorf werden eingeladen,\neigene Massnahmen im Rahmen dieses Massnahmenplans zu prüfen.\n\n7. Der diesem Geschäft beiliegenden Medienmitteilung wird zugestimmt\n\n8 Der Antrag und die Weisung zum Gemeinderatsgeschäft Nr. 1412023 werden genehmigt und\nzuhanden des Gemeinderats verabschiedet.\n\n9. Mit Vollzug dieses Beschlusses wird die Stabstelle Stadtplanung unter Einbezug der Abteilung\nFinanzen & Liegenschaften beauftragt.\n\nKommunikation\n\nDieser Beschluss ist öffentlich.\n\nDie öffentliche Kom m unikation erfolgt m it: Stadtratsbulletin und Medienm itteilung\n\nKurztext für Stadtratsbulletin: Der Stadtrat hat für Dübendorf einen "Massnahmenplan Klima"\nausarbeiten lassen, welcher verschiedene Handlungsfelder und Massnahmen zum Klima-\nschutz und zur Anpassung an den Klimawandel aufzeigt, welche die Stadt Dübendorf in den\nkommenden Jahren ergreifen soll. Der Stadtrat beantragt dem Gemeinderat, diesem "Mass-\nnahmenplan Klima" zuzustimmen und einem Rahmenkredit von Fr.911'000.00 für die Kon-\nzeptkosten des Massnah men pakets 2024-2026 zuzu sti m m en.\n\n4. Auskunftsperson bei Medienanfragen: Dominic Müller, Hochbauvorstand\n\n6.\n\n2.\n\n3.\n\n2020-313 5\n\n\n\nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 30.03.2023\n\nMitteilung durch Protokollauszug\n\nGemeinderatssekretariat - z. H. der GRPK und des Gemeinderates\nPrimarschulpflege Dübendorf\nSekundarschul pflege Dübendorf-Schwerzenbach (praesident@sek-ds.ch)\nEvang.-ref . Kirchen pflege Dü bendorf-Schwerzenbach (sekretariat@rez.ch)\nRöm.-kath. Kirchenpflege Dübendorf (gregor.freund@kath-dfs.ch)\nLeitung Finanzen & Liegenschaften\nKreditkontrolle\nStadtplanung alle\nAkten\n\nStadtr Düben rf\n\nlngold Woodtli\nStadtpräsident Stadtschreiber a.i\n\n!\nH\nE\n\n62020-313\n\n\n


text: \n23-288\n\nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 15.06.2023\n\n01.5.2\nPublikationsorgan Stadt Dübendorf\nVertragsanpassung mit Zürcher Oberland Medien AG\nAntrag und Weisung an den Gemeinderat\n\nAusgangslage\n\nMit dem Postulat Patrick Walder "Ausschreibung Publikationsorgan" (GR Geschäft Nr. 23412018)\nwurde der Stadtrat eingeladen, das Publikationsorgan der Stadt Dübendorf neu auszuschreiben. Hin-\ntergrund des Vorstosses war dabei die Unzufriedenheit mit der aktuellen Form des "Glattalers". lm\nRahmen der Beantwortung des Postulats erarbeitete der Stadtrat die Eckwerte einer solchen Aus-\nschreibung. ln den Prozess involviert war dabei eine Arbeitsgruppe, bestehend aus einer Vertretung\ndes Stadtrates, der Verwaltung, der Postulanten sowie Vertretungen weiterer Parteien. Aufgrund der\nfinanziellen Grössenordnung unterstand die von den Postulanten angeregte Ausschreibung dem\nSubmissionsrecht und musste in einem offenen Verfahren durchgeführt werden. Auf Antrag des\nStadtrates stimmte der Gemeinderat am 2. November 2020 dem durch die Arbeitsgruppe erarbeiteten\nKonzept für die Neuausschreibung des Publikationsorgans zu. Das entsprechende Konzept ist in der\nWeisung an den Gemeinderat vom 10. Juni 2021 detailliert beschrieben.\n\nNach der Zustimmung des Gemeinderates zum Konzept der Neuausschreibung wurde anschliessend\nein detaillierter Kriterienkatalog als Basis des Submissionsverfahrens durch die Arbeitsgruppe erstellt.\nDie öffentliche Ausschreibung fand daraufhin vom 11. Januar bis 1. März 2021 statt. Bis zum Ablauf\nder Eingabefrist gingen zwei Angebote ein. Die Auswertung der eingegangenen Angebote erfolgte\nam 29. März2O21 durch die Arbeitsgruppe. Das Angebot der Zürcher Oberland Medien AG erreichte\neine deutlich höhere Punktzahl als die Offerte des Mitbewerbers.\n\nAus diesem Grund beantragte der Stadtrat dem Gemeinderat mit Beschluss Nr. 21-243 und Antrag\n(GR Geschäfts-Nr. 7312021) vom 10. Juni 2021, den Zuschlag für die Herausgabe des amtlichen\nPublikationsorgans der Stadt Dübendorf per 1. Januar 2022 an die Zürcher Oberland Medien AG zu\nerteilen. Gleichzeitig beantragte der Stadtrat dem Gemeinderat die Bewilligung der einmaligen lnitial-\nkosten von Fr. 35'000.00 und der jährlich wiederkehrenden neuen Kosten von Fr. 45'000.00. Zusam-\nmen mit den gebundenen Ausgaben von Fr. 150'000.00 für die amtlichen Publikationen ergab sich\ndamit ein jährlicher Betriebsbeitrag von Fr. 195'000.00. Der Gemeinderat stimmte dem Antrag des\nStadtrates mit Beschluss vom 5. Juli 2021 zu.\nDaraufhin hat die Arbeitsgruppe zusammen mit der Zürcher Oberland Medien AG den Basisvertrag\nund die Leistungsvereinbarung erarbeitet und am g. November 2021 unterzeichnet. Am Freitag,\n7. Januar 2022, ertopt die erste Ausgabe des neuen Publikationsorgans.\n\nMit Schreiben vom 22. Dezember 2022 kündigte die Zürcher Oberland Medien AG den Basisvertrag\nund die Leistungsvereinbarung unter Einhaltung der zwölfmonatigen Kündigungsfrist vorsorglich per\n31. Dezember 2023. Grund dafür sind aufgrund der Teuerung deutlich gestiegene Kosten, insbeson-\ndere für Papier. Alleine für die Jahre 2022 und 2023 seien deshalb Mehrkosten in der Höhe von rund\nFr. 80'000.00 für die Herausgabe des Glattalers angefallen. Ebenfalls zugenommen haben seit 2021\ngemäss Zürcher Oberland Medien AG die jährlichen Personalkosten für die Produktion der geforder-\nten Berichterstattung bzw. deren Umfang in der Höhe von knapp Fr. 100'000.00.\n\n2022-558\n\n\n\nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 15.06.2023\n\nAus diesen Gründen beantragt die Zürcher Oberland Medien AG mit Schreiben vom 22. Mär22023\neine Erhöhung der jährlichen Entschädigung für die Herausgabe des Glattalers von Fr. 195'000.00\nauf Fr. 250'000.00 per 1 . Januar 2024 sowie einen einmaligen Beitrag für die Jahre 2022 und 2023 in\nder Höhe von Fr. 80'000.00. Zudem beantragt die Zürcher Oberland Medien AG die Ergänzung einer\nlndexierung.\n\nEnuägungen\n\nLeistunqsbeurteilunq\n\nDie Zürcher Oberland Medien AG erfüllt grundsätzlich die Vorgaben gemäss Basisvertrag und Leis-\ntungsvereinbarung. Die lnhalte und der Umfang des Glattalers entsprechen den Vertragsbestimmun-\ngen. Auch die "Arbeitsgruppe Glattaler", bestehend aus der/dem PräsidenVin des Gemeinderates,\ndem Stadtpräsidenten und dem Stadtschreiber, sind mit der Leistungserbringung durch die Zürcher\nOberland Medien AG grundsätzlich zufrieden. Nicht eingehalten wurde trotz wiederholter Aufforde-\nrung seitens Stadtverwaltung Dübendorf die Übergangsfrist für die Erstellung der digitalen Kanäle\ngemäss Bestimmung 7 des Basisvertrages. Die Aufschaltung der Social-Media-Kanälen erfolgte im\nMär22023 und die diejenige der Website www.glattaler.ch am 5. April 2023.\n\nVertraqsanpassunq / Submissionsrecht\n\nDie Wiederaufnahme bzw. Fortführung des Vertragsverhältnisses mit der Zürcher Oberland Medien\nAG mitsamt einer Anpassung der Vergütung kann aus folgenden Gründen als vom Zuschlag der\nAusschreibung im Jahr 2021 abgedeckt betrachtet werden und ist daher zum jetzigen Zeitpunkt nicht\nerneut auszuschreiben:\n\nDer Zürcher Oberland Medien AG wurde nach durchgeführter Ausschreibung im offenen Verfahren\nder Zuschlag erteilt und die gemäss der Ausschreibung vorgesehenen Verträge (Basisvertrag sowie\nLeistungsvereinbarung) abgeschlossen. Mit der nun geplanten Vertragsanpassung soll vereinbart\nwerden, dass das Vertragsverhältnis zu den bisherigen Bedingungen - mit Ausnahme der angepass-\nten Vergütung inklusive Ergänzung einer Teuerungsklausel - nahtlos weitergeführt wird. Der Leis-\ntungsgegenstand bleibt identisch. Die Anpassungen des Vertrages betreffend die Vergütung führt\nauch nicht dazu, dass nun nachträglich betrachtet bei der Ausschreibung von 2021 nicht tatsächlich\ndas wirtschaftlich günstigste Angebot den Zuschlag erhalten hätte. Vielmehr hätte die Zürcher Ober-\nland Medien AG selbst bei einer Erhöhung der Entschädigung auf Fr. 250'000.00 pro Jahr noch einen\ndeutlichen Punktevorsprung gegenüber dem Zweitplatzierten in der Gesamtbewertung erzielt.\n\nZuständiqkeit\n\nGemäss Arl. 17 Ztff . 10 der Gemeindeordnung (GO) liegt die Zuständigkeit für das amtliche Publikati-\nonsorgan beim Gemeinderat. Für im Budget nicht enthaltene neue jährliche wiederkehrende Ausga-\nben in der Höhe zwischen Fr.30'000.00 und Fr. 150'000.00 istgemäss Art.27 Abs. 1 in Verbindung\nmit Art. 18 der GO ebenfalls der Gemeinderat zuständig. Folglich liegt die Zuständigkeit bei einer\nErhöhung der jährlichen Entschädigung, unabhängig von der beantragten Höhe, beim Gemeinderat.\n\nGemäss Art.27 Abs. 1 Zt'ff . 1. GO liegt die Zuständigkeit für die Bewilligung von im Budget nicht ent-\nhaltenen neuen einmaligen Ausgaben bis Fr. 300'000.00 im Einzelfall beim Stadtrat. Somit liegt die\nKompetenz für die Bewilligung eines einmaligen Beitrags an die Zürcher Oberland Medien AG für die\nMehrkosten der Jahre 2022 und 2023 beim Stadtrat.\n\n22022-558\n\n\n\nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 15.06.2023\n\nKosten\n\nDer Stadtrat beantragt dem Gemeinderat die Erhöhung der jährlichen Entschädigung an die Zürcher\nOberland Medien AG für die Herausgabe des Glattalers um Fr. 40'000.00 auf neu total Fr. 235'000.00\nper 1. Januar 2024. Die enorme und ausserordentliche Kostensteigerung für Papier konnte bei der\nEinreichung der Offerte durch die Zürcher Oberland Medien AG nicht vorhergesehen und entspre-\nchend einkalkuliert werden. Die Preissteigerungen führen zu einem unzumutbaren Missverhältnis\nzwischen der Leistung und der Vergütung, weshalb eine Anpassung der Vergütung angezeigt ist. Für\ndie Erhöhung der Entschädigung nicht berücksichtigt werden soll jedoch der Anstieg der Personal-\nkosten, da sich weder der Leistungsumfang noch die Leistungsanforderungen erhöht haben und der\nAusschreibung aus dem Jahr 2021 entsprechen.\n\nSomit ergeben sich folgende neue jährlich wiederkehrende Kosten\n\nJährlicher Betriebsbeitrag an Zürcher Oberland Medien AG\n./. abzüglich durch GR bereits bewilligte jährlich wiederkehrende Kosten\n./. abzüglich gebundene Ausgaben für amtliche Publikationen\nNeue jährlich wiederkehrende Kosten\n\nFr. 235'000.00\nFr. 45'000.00\nFr. 150'000.00\nFr. 40'000.00\n\nZudem beantragt der Stadtrat die Ergänzung einer Teuerungsklausel. Damit wird die Möglichkeit\ngeschaffen, in Zukunft den jährlichen Beitrag an die Zürcher Oberland Medien AG der Teuerung ent-\nsprechend anpassen zu können. Die Teuerungsklausel soll folgendermassen lauten und in Bestim-\nmung 4. des Basisvertrages ergänzt werden:\n\n"Die vorgenannte Entschädigung von jährlich 235'000 Schweizer Franken ist für die feste Vertrags-\ndauer bis 31. Dezember 2024 fix vereinbart. Nach Ablauf der festen Vertragsdauer wird die Entschä-\ndigung jährlich, ersfmals per 1. Januar 2025, der Teuerung angepassf. Basis bildet der Landesindex\nder Konsumentenpreise (Dezember 2020 = 100 Punkte), Stand Mai2023.'\n\nDer Zürcher Oberland Medien AG wurde der vorliegende Antrag des Stadtrates im Rahmen einer\nBesprechung vom 25. Mai 2023 eröffnet. Die Zürcher Oberland Medien AG sind mit dem Antrag des\nStadtrates einverstanden.\n\nBeschluss\n\n1. Dem Gemeinderat wird beantragt:\n\n1.1. Als Publikationsorgans der Stadt Dübendorf per 1. Januar 2024 wird weiterhin die Zür-\ncher Oberland Medien AG bestimmt.\n\n1.2. Der Wiederaufnahme bzw. Fortführung des Vertragsverhältnisses mit der gleichzeitigen\nVertragsanpassung mit der Zürcher Oberland Medien AG per 1. Januar 2024 und der\ndamit verbundenen neuen jährlich wiederkehrenden Ausgaben von Fr. 40'000.00 sowie\nder Ergänzung einer Teuerungsklausel wird zugestimmt.\n\n(Zusammen mit den gebundenen Ausgaben von Fr. 150'000.00 für die amtlichen Publi-\nkationen sowie den bereits bewilligten jährlich wiederkehrenden Ausgaben von\nFr. 45'000.00 ergibt sich damit ein jährlicher Betriebsbeitrag von Fr. 235'000.00 exkl.\nMwSt. an die Zürcher Oberland Medien AG).\n\n32022-558\n\n\n\n3\n\nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 15.06.2023\n\n2. Die Weisung Nr.2612023 wird genehmigt.\n\nKommunikation\n\n1. Dieser Beschluss ist öffentlich.\n\n2. Die öffentliche Kommunikation erfolgt mit: Stadtratsbulletin\n\nKurztext für Stadtratsbulletin: Aufgrund deutlich gestiegener Preise für Papier hat die Zürcher\nOberland AG eine Erhöhung der jährlichen Entschädigung für die Herausgabe des Glattalers\nals amtliches Publikationsorgan beantragt. Da die Zuständigkeit für das amtliche Publikations-\norgan beim Gemeinderat liegt, beantragt der Stadtrat diesem die Erhöhung der entsprechen-\nden jährlichen Entschädigung um Fr. 40'000.00 auf neu total Fr. 235'000.00 sowie die Ergän-\nzung einer Teuerungsklausel per 1. Januar 2024. Die enorme und ausserordentliche Kosten-\nsteigerung für Papier konnte bei der Einreichung der Offerte im Jahr 2021 durch die Zürcher\nOberland Medien AG nicht vorhergesehen und entsprechend einkalkuliert werden.\n\n4. Auskunftsperson bei Medienanfragen: Andr6 lngold, Stadtpräsident\n\nMitteilung durch Protokollauszug\n\nZürcher Oberland Medien AG, Herr Dani Sigel, dani.sigel@zol.ch\nGemeinderatssekretariat - z.H. der GRPK.\nGemeinderatssekretariat - z. H. des Gemeinderates\nLeitung Finanzen & Liegenschaften\nKreditkontrolle\nAkten\n\nStadtr Dübendorf\n\nAndr6 I Mathias\nStadtpräsident Stadtschreiber\n\n42022-558\n\n\n


name: Anhang 6 - Leistungsvereinbarung KIP 3 zwischen Kanton und S

text: \n \n\n \nKanton Zürich \nDirektion der Justiz und des Innern \nFachstelle Integration \n \n \nNeumühlequai 10 \nPostfach \n8090 Zürich \nTelefon +41 43 259 25 31 \nintegration@ji.zh.ch \n \n\nref Namenskürzel \nID LV-Nr.  \n\n \n \n\nLeistungsvereinbarung \n \n \nzwischen dem \n \nKanton Zürich  \n\nvertreten durch die Fachstelle Integration der Direktion der Justiz und des Innern \nnachfolgend «FI» \n \nund der \n \nStadt Dübendorf \n\n \n \n \n \n \nbetreffend \n \nUmsetzung von Massnahmen im Rahmen des Kantonalen  \nIntegrationsprogramms 2024–2027 (KIP 3) im Ausländerbereich (IFK-\nBereich) \n\n \n  \n\n\n\n \n \n\n \nLeistungsvereinbarung 24-XXXX-00 \nSeite 2 \n \n \n\n1. Ausgangslage \n\nZwischen der Gemeinde Dübendorf und dem Kanton Zürich besteht ein Rahmenver-\ntrag betreffend Umsetzung von Massnahmen im Rahmen des Kantonalen Integrations-\nprogramms 2024–2027 (KIP 3) im Ausländerbereich (IFK-Bereich). Der Rahmenver-\ntrag regelt die allgemeinen Rechte und Pflichten der Vertragsparteien. Die geplanten \njährlichen Beiträge und Leistungen werden in vorliegender Leistungsvereinbarung defi-\nniert.  \nDie vorliegende Leistungsvereinbarung ist ein verwaltungsrechtlicher Vertrag und stützt \nsich auf den Rahmenvertrag. Der Leistungskatalog der Gemeinde ist Bestandteil dieser \nVereinbarung.  \n \n\n2. Leistungen und Finanzierung \n\nDie Leistungsvereinbarung basiert auf dem von der Gemeinde eingereichten Leis-\ntungskatalog. Aufgrund der im Leistungskatalog festgehaltenen Massnahmen ist die \nStadt Dübendorf als Kerngemeinde einzustufen (vgl. Ziffer 7 des Rahmenvertrags).  \nGeplant sind Leistungen in der Höhe von Fr. 300'000 (Gesamtkosten) und ein Beitrag \nder Gemeinde von Fr. 150'000. Die FI beteiligt sich mit maximal Fr. 150'000 an den \nAufwendungen.  \nDie effektiven Gesamtkosten sowie die effektiven Beiträge der Parteien können von \nden Planwerten abweichen. Der Beitrag der Gemeinde beläuft sich in jedem Fall auf \nmindestens 50 Prozent und der Beitrag der FI auf maximal 50 Prozent der Gesamtkos-\nten.  \n \n\nGeplanter jährlicher Beitrag der Gemeinde  Fr. 300'000 \n\nMaximaler jährlicher Beitrag der FI  Fr. 150'000 \n\nGeplante jährliche Gesamtkosten  Fr. 150'000 \n\n \nWird der geplante jährliche Beitrag der FI nicht ausgeschöpft, ist der nicht verwendete \nAnteil dieses Beitrages zurückzuerstatten.  \nVon den geplanten Leistungen kann abgewichen werden. Bei Abweichungen informiert \ndie Gemeinde die FI vorgängig. Diese prüft die geänderten bzw. neu geplanten Leis-\ntungen hinsichtlich ihrer Konformität mit den Vorgaben (vgl. Ziffer 3 des Rahmenver-\ntrags) und erstellt einen aktualisierten Leistungskatalog.  \n \n\n  \n\n\n\n \n \n\n \nLeistungsvereinbarung 24-XXXX-00 \nSeite 3 \n \n \n\n4. Dauer der Vereinbarung und Kündigung  \n\nDie Vertragsdauer umfasst den Zeitraum vom 1. Januar 2024 bis 31. Dezember 2027.  \nDie Leistungsvereinbarung kann beidseitig unter Einhaltung einer Frist von sechs Mo-\nnaten auf das Ende eines Vertragsjahres gekündigt werden. Die Kündigung erfolgt \nschriftlich.  \nBei einer Kündigung des Rahmenvertrags fällt diese Leistungsvereinbarung dahin.  \n \n \n  \n\n\n\n \n \n\n \nLeistungsvereinbarung 24-XXXX-00 \nSeite 4 \n \n \n\nFür die Parteien  \n \n\nKanton Zürich  Stadt Dübendorf  \n\nJacqueline Fehr Vorname Name  \n\nDirektionsvorsteherin Direktion der Justiz \nund des Innern  \n \n \n \n \n\nFunktion  \n\nNina Gilgen Vorname Name  \n\nLeiterin Fachstelle Integration  \n \n \n \n \n\nFunktion \n \n\nZürich, den       Ort, den       \n\n \n \n\n\n\tLeistungsvereinbarung\n\tKanton Zürich\n\tStadt Dübendorf\n\tUmsetzung von Massnahmen im Rahmen des Kantonalen  Integrationsprogramms 2024–2027 (KIP 3) im Ausländerbereich (IFK-Bereich)\n\t1. Ausgangslage\n\t2. Leistungen und Finanzierung\n\t3.\n\t4. Dauer der Vereinbarung und Kündigung\n\n\n\n


20231211-BS-GR Budget 2024

text: \nStadt Dübendorf \nBeschluss des Gemeinderates \n\nSitzung vom 11. Dezember 2023 \n\nBudget 2024 / Genehmigung \nGR Geschäft Nr. 38/2023 \n\nDer Gemeinderat beschliesst: \n\n1. Das Budget des Politischen Gemeindegutes für das Jahr 2024 wird mit folgenden Änderungen \ngenehmigt; \n\nKonto 1110.301003 (Personaldienste) Quote für Besoldungserhöhungen (ohne ASZ und PS) \nErhöhung von Fr. 721 '200.00 auf Fr. 1 '086'200.00 (Abweichung: + Fr. 365'000.00 S) \n\nKonto 17 40.313000 (Energieplanung) Dienstleistungen Dritter externe Aufträge (Reinigung, \nHandwerker etc.) \nKürzung von Fr. 30'000.00 auf Fr. 8'000.00 (Abweichung: - Fr. 22'000.00 S) \n\nKonto 1790.313000 (Verkehrsplanung) Dienstleistungen Dritter externe Aufträge (Reinigung, \nHandwerker etc.) \nKürzung von Fr. 60'000.00 auf Fr. 0.00 (Abweichung: - Fr. 60'000.00 S) \n\nKonto 5200.316100 (Stadtpolizei) Mieten, Benützungskosten Mobilien \nKürzung von Fr. 81 '900.00 auf Fr. 57'000.00 (Abweichung: - Fr. 24'900.00 S) \n\nKonto 7000.313099 (Primarschulverwaltung) Dienstleistungen Dritter diverse \nKürzung von Fr. 15'100.00 auf Fr. 10'100.00 (Abweichung: - Fr. 5'000.00 S) \n\nKonto 7100.489300 (Schulliegenschaften und -Anlagen) Entnahmen aus Vorfinanzierungen \ndes Eigenkapitals \nErhöhung von Fr. 4'640'000.00 auf Fr. 5'271 '400.00 (Abweichung: +Fr. 631 '400.00 H) \n\nKonto 7200.311800 (Schulbetrieb) Anschaffung immaterielle Anlagen \nKürzung von Fr. 216'400.00 auf Fr. 193'100.00 (Abweichung: - Fr. 23'300.00 S) \n\n2. Den budgetierten Investitionen im Verwaltungs- und Finanzvermögen wird mit folgenden Ände \nrungen zugestimmt; \n\nKonto 5200.506000.IR01308 (Mobilien) Stadtpolizei; Ersatz Fahrzeug Kauf statt Leasing \nErhöhung von Fr. 0.00 auf Fr. 100'000.00 (Abweichung: + Fr. 100'000.00 S) \n\nKonto 7111.504000.IR01226 (Hochbauten) Schulanlage Stägenbuck, Videoüberwachung \nKürzung von Fr. 250'000.00 auf Fr. 125'000.00 (Abweichung: - Fr. 125'000.00 S) \n\nGeschäfts Nr.:2023-117 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nBeschluss des Gemeinderates \n\nSitzung vom 11. Dezember 2023 \n\n3. Eine Steuer für die Politische Gemeinde von 78.0% zu erheben, berechnet auf der Grundlage \neines mutmasslichen Nettosteuerertrages zu 100.0% von 80.5 Mio. Franken; \n\n4. Den Stadtrat zu ermächtigen, zur Realisierung von Projekten, für die entsprechende Beschlüsse \nvorliegen, die notwendigen Darlehen aufzunehmen. \n\nMitteilung an: \nMitglieder Gemeinderat \nMitglieder Stadtrat \nStadtschreiber \nGeschäftsleiter \nPresseverteiler und übrige Bezüger \nWebsite Stadt Dübendorf \nAkten \n\nG~IDatDübendort \n\nPatrick Schärli \nPräsident \n\nEdith Bohli \nGemeinderatssekretärin \n\nRechtskräftig gemäss Bescheinigung des Bezirksrates Uster vom: 2 3. · Jan 2024 \n\nGeschäfts Nr.:2023-117 2 \n\n\n


name: Gesamtabrechnung Erweiterung Veloabstellanlage Stettbach Süd

text: \nffi Stadt Dübendorf\n\nffieeiisier**g\n\nErweiterung Veloabstellanlage Bahnhof Stettbach\n\nirieubex\n\nGesamtabrechnung\n\nDübendorf, 25.Män2022 / du.2a13.5 / 9th\n\nGossweiler lngenieure AG\n\nNeuhoßtrasse 34\n\n8600 Dübendorf\nTelefon 044 80277 11\n\nwuiw.gossweiler.com\n\nG Gossweiler\n\n\n\nErweiterung Veloabstellanlage Bahnhof Stettbach\n\nRealisierung G Gossweiler\n\nI Kredit\n\nAm 15.10.2018 hat der stadtrat Dübendorf mit Beschluss Nr' 18-337 das Projekt zur Erweiterung der\n\nVeloabstellanlageBahnhofstettbachSÜdgenehmigtunddenKreditbewilligt.\n\n2 Erweiterung Veloabstellanlage\n\n2.1 Kostenvergleich\nKredit\n\nFr.\n\n130'000.00\n\n235'000.00\n\n20'000.00\n4s'000.00\n\nAusführung\n\nFr-\n\n96'146.80\n256'3n.25\n\ng',U6.9s\n\n40'752.45\n\nAbweich u ng\n\nFr-\n\n-33',853.20\n\n21'327.25\n\n-10'353.05\n-4'247.55\n\nTiefbauarbeiten\nNebenarbeiten\nNebenkosten + Drittleistungen\n\nTechnische Kosten\n\nZwischentotal, inkl. MwSt.\n\nSubventionierung, Beiträge\n\nTotal, inkl. MwSt-\n\n430'000.00\n\n100.0 %o\n\n0.00\n\n430'000.00\n\n100.0 %\n\n402',873.45\n\n93.7 %\n\n-1',250.00\n\n401',623.4s\n\n93.4%\n\n28'714.W\n\n-27'126.55\n\n-6.3 0Ä\n\n-1'250.00\n\n-2s'876.55\n\n-6.6%\n\n-2'028.80\nenthaltene MwSt' 30'742.80\n\n2.2\n\n2.2.1\n\nBegründung der Mehr- und Minderkosten\n\nTiefbauarbeiten\n\nrSehrtiefeoffertedesBauunternehmersfürdieTiefbauarbeiten(ca..25o/o)\n\n2.2.2 Nebenarbeiten\n\nr Zusätzliche Erneuerung der Beleuchtung der bestehenden Anlage auf den neusten stand der Technik\n\n(ca. Fr. 35'000.00).\n\n2-2.3 Nebenkosten und Drittleistungen\n\n+ Die Bewilligungs- und Vermessungskosten waren tiefer als angenommen (ca' -507o)\n\n25.Män2022 3/s\n\n\n\n2.2.4 Technische Kosten\n\ne Die technischen Kosten konnten eingehalten werden.\n\n2.2.5 Subventionierung, Beiträge\n\nr Seitens samsung Hall wurde aufgrund von genutzten Synergien bei Einreichung des Baugesuchs\n(Gemeinsame Eingabe von Fussweg und Erweiterung der Veloabstellanlage) ein eeitrag a-n aie\nBewilligun gsgebühr g eleistet (Fr. 1,250.00).\n\nErweiterung Veloabstellanlage Bahnhof Stettbach\nRealisierung\n\nDübendorf, 25. März 2022\n\nGossweiler lngenieure AG\nBauleitung\n\nThomos Buchli\nlngenieur\n\nG Gossweiter\n\nDübendorf,\n\nStadt Dübendorf, Abteilung Sicherheit\n\n'ltMorco Strebel\n\n25. Män2022 4/s\n\n\n\nG Gossweiler\nAnhang 1 : Rechnungszusammenstellung\n\nBeleg- Rechn. Unternehmer Arbeitsausführung\nNr. Datum\n\n14.11.19\n\n27.01.20\n\n2.U.20\n\n26.02.20\n\n2.U.20\n\n9.M.20\n\n14.05.20\n\n14.07.20\n\n23.07.20\n\n9.07.20\n\n14.U.20\n\n1 5.06.20\n\n9.O7.20\n\n9.07.20\n\n6.08.20\n\n1 1.06.20\n\n2.W.n\n\n1 s.09.20\n\n4.06.20\n\n6.M.21\n\n21.01.21\n\n28.09.20\n\n13.12.21\n\n8'145.45\n\n992.70\n\n3'481.90\n\n9'098.40\n\n1 50.00\n\n5'695.50\n\n5'552.20\n\n795.1 0\n\n5'087.@\n\n2'U6.10\n\n239.10\n\n1'196.40\n\n185'967.70\n\n1 1'200.00\n\n4'216.05\n\n89',272.80\n\n366.45\n\n33'003.60\n\n1'007.00\n\n- 1'1 60.65\n\n627.20\n\n76.45\n\n258.10\n\n700.60\n\n1 1.55\n\n438.55\n\n427.50\n\n61.20\n\n391.70\n\n157.55\n\n18.40\n\n92.10\n\n14'319.50\n\n862.40\n\n324.65\n\n6',87400\n\n28.20\n\n2'541.30\n\n77.55\n\n-89.35\n\n8'772.65\n\n1'069.15\n\n3'750.00\n\n9'799.00\n\n161.55\n\n6'134.05\n\ns'979.70\n\n856.30\n\n5'478.70\n\n2',203.65\n\n2s7.50\n\n1'288.50\n\n200'287.20\n\n12'.062.4\n\n4'54.70\n\n96'146,80\n\n3%.65\n\n35',544.90\n\n1'084.55\n\n-1'250.00\n\nNeben-\n\narbeiten\n\ninkl. MwSt.\n\n1'288.50\n\n200'287.20\n\n12',062.ß\n\n4'540,.70\n\n394..65\n\n35'544.90\n\n1'084.55\n\n1'124.35\n\n256'327.25\n\n235'M.00\n21'327.25\n\n9.1 0Ä\n\n1',069.15\n\n3',750.00\n\n142.O5\n\n161.55\n\n209.N\n\n856.30\n\nz',203.65\n\n257.50\n\n900.m\n\n59.85\n\n37.50\n\n9'646.95\n\n20'ffi.ao\n-10'353.05\n\n-51.8 0Ä\n\nkt.\n\ng',772.6s\n\n9'656.9s\n\n6'1 34.05\n\n5'770.30\n\ns',478.70\n\n3'295.05\n\n1',644.75\n\n40'752.45\n\n45'000.m\n-4',247.55\n\n-9.4%\n\n96'146.80\n\n96'146.80\n\n130',000.ü\n\n-33',853.20\n\n-26.00Ä\n\nBetrag\n\nFr.\n\nexkl. MwSt .\n\nMwSt.\n\nFr.\n\nTotal\n\nFr.\n\ninkl. MwSt.\n\nTiefbau -\n\narbeiten\n\ninltl MwSt\n\nNebenk./\n\nDrittleistg.\n\ninkl MwSf\n\nTechn.-\n\nKosten\n\nSubv./\n\nBeiträge\n\ninkl MwSt\n\n-1'250.00\n\n-1',250.00\n\n0.w\n-1',2tu.00\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n8\n\n9\n\n10\n\n11\n\n12\n\n13\n\n14\n\n15\n\n16\n\n17\n\n18\n\n19\n\n20\n\nGossweiler lngenieure AG\n\nKeller + SteinerAG\n\nStadt Dübendorf\n\nGossweiler lngenieure AG\n\nAmtliche Vermessung\n\nGossweiler lngenieure AG\n\nGossweiler lngenieure AG\n\nKanton ZH\n\nGossweiler lngenieure AG\n\nGossweiler lngenieure AG\n\nKeller + Steiner AG\n\nRohner Gartenbäu\n\nBurri public elements\n\nBurri public elements\n\nRechnung GlattwerkeAG\n\nHüppi AG\n\nRechnung Mario\n\nBurri public elements\n\nZwicky Kanalreinigungen AG\n\nKostenbetiligung durch\nSamsung Hall an BG\n\nFrüh Zäune\n\nBetriebsgem einschaft\nNussbaum & Huber\nGossweiler lngenieure AG\n\nGossweiler lngenieure AG\n\n1. TR\n\nBaugespanne\n\nBewilligungsgebü hr\n\n2. TR\n\nRichtigkeitsbestäti gung\n\n3. TR\n\n4. TR\n\nBewilligu ngsgebü hr\n\n5. TR\n\nNachführung AV\n\nVorhalten Baugespann\n\nGärtnerarbeiten\n\nRG gem. Offerte\n\nNO Versteifung\n\nAufwendungen EW\n\nSchlussrechnung\n\nZaunmaterial\n\nLampenumrüstung\n\nSpülen + Kanal-W\n\nMaschendrahtgef lecht mont.\n\nErtragsausfal lentschädi gung\n\n6. TR\n\nSchlussrechnung\n\n21\n\n22\n\n23\n\n24\n\nTotal\n\n1'043.95\n\n835.65\n\n3'1 1 5.05\n\n1'562.00\n\n372'909.45\n\n399'257.20\n\n-26',347.75\n\n80.4t)\n\n64.35\n\n239.85\n\n120.2s\n\n28'714.00\n\n30'742.80\n\n-2'028,80\n\n-6.60Ä\n\n1'124.35\n\n900.00\n\n3'354.90\n\n1'ffiz25\n\n401'62t.4s\n\nß0'm0.@\n-28'376.55\n\n-6.6%\n\ng e mö ss Koste nvorc, nschlog vom 6. 1 2. 20 1 7\n\nMinder-/ Mehrkosten\n\n25.Män2022 5/S\n\n\n


name: Beilage 6c, Karte der Gemeinden mit SSE Unibas

text: \n \n\nGemeinden, die den DaZ-E nutzen (48 Gemeinden in 10 Kantonen) \n-> Im Jahr 2021 waren es 41 Gemeinden in 10 Kantonen \n\n\n


Beilage 4, Fragebogen Befragung Kitas

text: \n \n \n \n\nBildungslandschaft \nWallisellenstrasse 5a, 8600 Dübendorf \nTelefon 044 801 83 99  \ngina.sessa@duebendorf.ch \n\nEinwohnerdienste \n\n \n \n \nEvaluation Kinderkrippen Dübendorf \nMärz 2022 \n \n \n \nName Kita Klicken oder tippen Sie hier, um Text einzugeben. \n \nName Kita-Leiterin  Klicken oder tippen Sie hier, um Text einzugeben. \n \n \nIst Ihre Krippe Mitglied von kibesuisse? \n☐ ja ☐ nein \n \nHat Ihre Krippe das Qualitätslabel «QualiKita»? \n☐ ja ☐ nein \n \n\nGibt es eine minimale Anzahl Betreuungstage für Ihre Einrichtung? \n☐ ja ☐ nein \n \nWenn ja, wie viele Tage / Halbtage: Klicken oder tippen Sie hier, um Text einzugeben. \n \nAus wie vielen Kindern besteht eine Gruppe? \n\n Kinder  \n \nBemerkungen: Klicken oder tippen Sie hier, um Text einzugeben. \n \nWie lautet der Betreuungsschlüssel (Anzahl Betreuerin pro Kind ab Alter 18 Monate)? \n\n \n \n \nPlätze \n \nWie viele Kinder insgesamt betreut Ihre Kita aktuell (eingeschriebene Kinder)? \n\n \n \nWie viele Kinder mit Wohnort Dübendorf betreut Ihre Kita aktuell? \n\n \n \nHaben Sie aktuell freie Plätze?  \n☐ ja ☐ nein \n \nWenn ja, wie viele Plätze sind aktuell in Ihrer Krippe frei? \n\n Plätze / Tage \n \nSie können auch in Textform Ihre Antwort geben. Klicken oder tippen Sie hier, um Text einzugeben. \n  \n\n\n\n \n\nSeite 2 von 4 \n\nFür diesen Teil der Befragung, bitten wir Sie für Ihre Einrichtung nur Kinder aus Dübendorf zu \nberücksichtigen.  \n \nAnzahl Kinder \n \n\nAnzahl  Kinder sind 3 – 18 Monate alt.  \n \n\nAnzahl  Kinder sind 19 – 24 Monate alt.  \n \n\nAnzahl Kinder sind 2 – 3 Jahre alt und beginnen im August 2023 den Kindergarten.  \n \n\nAnzahl Kinder sind 3 – 4 Jahre alt und beginnen im August 2022 den Kindergarten.  \n \n \nSubventionen \n \nFür wie viele Kinder wird der Platz von der Stadt Dübendorf subventioniert? Sie können eine Anzahl \nund/oder ein Prozentsatz angeben.  \n \n\nCa. Anzahl   Kinder sind subventionsberechtigt.   \n \n\nCa.                %  der Kinder sind subventionsberechtigt.  \n \n \n \nFür diesen Teil, bitten wir Sie, nur die Kinder aus Dübendorf zu berücksichtigen, die im nächsten \nAugust (2022) in den Kindergarten kommen. Also die Kinder aus Dübendorf im Alter zwischen 3 \nund 4 Jahre.    \n \nSprache \n \nWie viele dieser Kinder sprechen Deutsch als Erstsprache? \n\n   \n \nWie viele Kinder haben eine andere Erstsprache, verstehen aber gut Deutsch? \n\n   \n \nWie viele Kinder haben eine andere Erstsprache, verstehen aber genügend gut Deutsch? \n\n   \n \nWie viele Kinder haben eine andere Erstsprache, verstehen schlecht Deutsch?  \n\n   \n \nWie erachten Sie die sprachliche Durchmischung in Ihrer Kita? \n☐ gut  ☐ genügend gut  ☐ nicht gut  ☐ schlecht \n \n  \n\n\n\n \n\nSeite 3 von 4 \n\nAllgemeine Entwicklung  \n \nWie viele dieser Kinder im Alter von 3-4 Jahren haben Ihres Erachtens Entwicklungsauffälligkeiten \n(z.B. Spracherwerbsverzögerung, Sozialverhalten, Motorik)? \n\n \n \nWie viele dieser Kinder besuchen bereits eine unterstützende Massnahme (z.B. Logopädie). \n\n   \n \nWie viele haben keine unterstützende Massnahme, bräuchten jedoch Ihres Erachtens eine \nAbklärung für eine unterstützende Massnahme? \n\n \n \nWas unternimmt Ihre Krippe, wenn aufgrund der Beobachtungen, der Verdacht besteht, dass ein \nKind eine Entwicklungsverzögerung aufweisen könnte? \nKlicken oder tippen Sie hier, um Text einzugeben. \n \nWenn Sie ein solches Thema mit den Eltern ansprechen, was sind Ihre Erfahrungen? \nKlicken oder tippen Sie hier, um Text einzugeben. \n \n \n \nSprachförderung  \n \nKennen Sie das Fachkonzept «Frühe Sprachbildung» und die dazugehörende Broschüre \n(Handreichung für die Praxis) der Bildungsdirektion des Kantons Zürichs? \n☐ ja ☐ nein \n \nFindet in Ihrer Kita Sprachförderung statt?  \n☐ ja ☐ nein \n \nWenden Sie eine spezielle Methode oder Konzept für die Sprachförderung ein? \n☐ ja ☐ nein \n \nWenn Sie möchten, dürfen Sie uns die Methode oder auch eine Bemerkung dazu aufschreiben.  \nKlicken oder tippen Sie hier, um Text einzugeben. \n \n \n \nInputs/Weiterbildung \n \nWären Sie grundsätzlich an eine Weiterbildung zum Thema Sprachförderung interessiert, wenn \ndiese für Sie kostenlos von der Stadt Dübendorf zur Verfügung gestellt wird? (1 Tag im Jahr)  \n☐ ja ☐ nein \n \n \nWären Sie an Sprachförder-Inputs durch Fachpersonen (PH) innerhalb Ihres Krippenalltags \ninteressiert, sofern diese Besuche kostenlos zur Verfügung gestellt werden? \n(z.B. 4 Besuche à 2 Stunden im Jahr)?  \n☐ ja ☐ nein \n \n \n \n\n\n\n \n\nSeite 4 von 4 \n\nWären Sie an einem jährlichen Besuch in einem Kindergarten in Dübendorf interessiert? \n(1 Vormittag pro Jahr) \n☐ ja ☐ nein \n\nWären Sie an einem Austausch mit einer Kindergartenlehrperson aus Dübendorf interessiert? \n(1-2 Stunden pro Jahr) \n☐ ja ☐ nein \n \n \n \nZusammenarbeit mit der Bildungslandschaft \n \nWissen Sie, dass es im Familienzentrum Dübendorf eine Anlaufstelle für Familien gibt? \n☐ ja ☐ nein \n \n \nHaben Sie schon an einem Vernetzungsanlass der Akteure im Frühbereich, organisiert von der \nBildungslandschaft Dübendorf, teilgenommen?  \n☐ ja ☐ nein \n \n \nHaben Sie den Save-the-Date zum Vernetzungsanlass am 12. Mai 2022 im Innovationspark \nDübendorf erhalten? \n☐ ja ☐ nein \n \n \nWenn ja, werden Sie sich für den Anlass anmelden? \n☐ ja ☐ eher ja ☐ eher nein ☐ nein \n \n \nWären Sie an einem jährlichen Austausch mit allen Kitas-Leitungen und der Bildungslandschaft \ninteressiert? (1 Abendsitzung pro Jahr) \n☐ ja ☐ nein \n \n \n \nMitteilung / Bemerkung für die Bildungslandschaft \n \nHaben Sie eine allgemeine Bemerkung oder möchten Sie uns gerne etwas mitteilen? \nKlicken oder tippen Sie hier, um Text einzugeben. \n \n \nDatum Klicken oder tippen Sie hier, um Text einzugeben. \n \n \nVielen herzlichen Dank für das Ausfüllen der Befragung!   \n\n\n


name: Beilage 2, Demografische Kennzahlen Jg 2015-2020

text: \n \n \n \n\nStadthaus \nUsterstrasse 2, 8600 Dübendorf \nTelefon +41 (0)44 801 83 99 \ngina.sessa@duebendorf.ch \n\nEinwohnerdienste \n\nBeilage 2 \nzur Beantwortung der Motion "Verbesserung der Deutschkenntnisse vor dem Kindergarteneintritt und \nin der Volksschule" \n \nDemografische Kennzahlen Kinder mit Jahrgängen 2015 – 2020 \n \n \nAnzahl Geburten pro Jahr \n \n\nJahr  Total Geburten CH Pass  Ausl.  Pass Ausl. Pass % \n2015 321 189 132 41 % \n2016 303 166 137  45 % \n2017 267 152 115  43 % \n2018 310 189 121  39 % \n2019 308 185 123  39 % \n2020 317 172 145  45 % \n\nAnmerkung: Es gibt Kinder, welche einen Schweizerischen Pass haben, zuhause jedoch eine Fremd- \nsprache lernen und beim Eintritt in den Kindergarten wenig Deutsch sprechen. \n \n \n\nNationalitäten der Kinder mit ausländischem Pass \n \n\nLand Kinder mit Jahrgang  \n2015 und 2016 \n\nKinder mit Jahrgang  \n2017 und 2018 \n\nKinder mit Jahrgang  \n2019 und 2020 \n\nAfghanistan - - 4 \nBosnien Herzegowina 1 4 1 \nBrasilien  4 - - \nBulgarien 3 5 2 \nChina (Volksrepublik) 7 7 7 \nDeutschland 31 40 43 \nEritrea 1 5 4 \nFrankreich 39 31 25 \nGriechenland 7 4 6 \nIndien  8 2 9 \nItalien 16 17 28 \nKosovo 16 15 10 \nNordmazedonien 8 3 8 \nÖsterreich 3 1 5 \nPolen 8 10 10 \nPortugal 17 19 27 \nRumänien 3 8 2 \nSerbien 11 8 7 \nSlowakei 1 1 4 \nSpanien 20 10 12 \nSri Lanka 4 2 1 \nSyrien 5 7 6 \nTschechische Rep. 1 2 5 \nTürkei 11 8 6 \nUngarn 5 4 3 \nUSA 3 - 4 \nUK 5 5 5 \n\nDiese Liste ist nicht abschliessend. Es wurden nur jene Länder aufgelistet, bei denen in einer der \nSpalten mindestens die Anzahl 4 eingetragen werden konnte. \n\n\n