20250101-BE-Geschäftsbericht 2024

text: \n1  \n\n \n\n \n\n Geschäftsbericht 2024 \n\n Stadt Dübendorf \n  \n\n\n\n2  \n\nInhalt \n \n\n \n\nInhalt......................................................................................................................................................... 2 \n\nVorwort ..................................................................................................................................................... 3 \n\n1 Gemeinderat .................................................................................................................................... 4 \n\n2 Stadtrat ........................................................................................................................................... 11 \n\n3 Geschäftsleitung ............................................................................................................................ 17 \n\n4 Personaldienste ............................................................................................................................. 20 \n\n5 Informatikdienste ............................................................................................................................ 28 \n\n6 Stabsstelle Steuerung & Entwicklung ............................................................................................ 31 \n\n7 Finanzen & Liegenschaften............................................................................................................ 35 \n\n8 Stadtplanung .................................................................................................................................. 41 \n\n9 KESB .............................................................................................................................................. 49 \n\n10 Gesellschaft ................................................................................................................................... 51 \n\n11 Hochbau ......................................................................................................................................... 65 \n\n12 Steuern ........................................................................................................................................... 79 \n\n13 Tiefbau ........................................................................................................................................... 80 \n\n14 Sicherheit ....................................................................................................................................... 92 \n\n15 Soziales ........................................................................................................................................ 102 \n\n16 IMWIL Alters- und Spitexzentrum ................................................................................................ 114 \n\n17 Bildung ......................................................................................................................................... 128 \n\n18 Friedensrichteramt ....................................................................................................................... 141 \n\n \n\n  \n\n\n\n3  \n\nVorwort \n \n\n \n\nDer vorliegende Geschäftsbericht informiert in gewohnter Art und Weise über die vielseitigen Tätigkeiten \n\nder Behörden und der Verwaltung der Stadt Dübendorf im Jahr 2024. \n\n \n\nDas vergangene Jahr brachte wiederum vielfältige Herausforderungen mit sich. Das anhaltende Wachs-\n\ntum unserer Stadt und die Weiterentwicklung und Integration der neuen Gebiete stellen ebenso eine \n\nHerausforderung dar, wie die Pflege und Aufwertung der bestehenden Ortsteile. Neben der räumlichen, \n\ngilt es dabei vor allem auch der gesellschaftlichen Entwicklung die notwendige Beachtung zu schenken. \n\n \n\nDas Jahr 2024 war gespickt mit vielen erfreulichen Ereignissen. Dazu zählt das 50-Jahr-Jubiläum des \n\nParlaments Dübendorf. Exakt 50 Jahre nach der ersten Parlamentssitzung fand im März die Jubiläumssit-\n\nzung statt. Im Sommer folgte ein würdiges Jubiläumsfest in einem festlichen Rahmen. Zudem konnte die \n\nStadtoase am Lindenplatz der Bevölkerung übergeben und mit den Bauarbeiten für das Sportzentrum \n\nDürrbach begonnen werden. Erfreulich ist des Weiteren, dass nach Abschluss der Three Point-Bauarbei-\n\nten nicht nur zahlreiche Wohnungen bezogen, sondern auch die dortige Schulanlage in Betrieb genom-\n\nmen werden konnte. \n\n \n\nDas grösste Highlight war jedoch zweifelsohne das Dübifäscht, welches nach acht langen Jahren wieder \n\ndurchgeführt werden konnte. Die Stimmung war ausgelassen und äusserst friedlich. Ein tolles Fest, wel-\n\nches noch lange positiv in Erinnerung bleiben wird. Ohne das Engagement und die Unterstützung vieler \n\nwäre ein solches Grossereignis nicht möglich gewesen. Ein grosser Dank geht deshalb an die teilneh-\n\nmenden Vereine, die friedlich feiernde Bevölkerung, die unterstützende Stadtverwaltung und insbeson-\n\ndere das Organisationskomitee, welches das Dübifäscht mit viel Einsatz, organisatorischem Talent und \n\nHerzblut vorbereitet und erfolgreich durchgeführt hat. \n\n \n\nAuch in der Verwaltung gab es Neuerungen. Per 1. Januar 2024 wurde die Verwaltung in Departemente \n\ngegliedert. Zudem wurde zu Beginn des Jahres eine Personalkommission eingesetzt, welche die Interes-\n\nsen der Angestellten vertritt. Auf Basis der im Frühsommer durchgeführten Mitarbeitendenbefragung wur-\n\nden in einem partizipativen Verfahren diverse Handlungsmassnahmen erarbeitet, um die Arbeitgeberat-\n\ntraktivität und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden weiter zu steigern. \n\n \n\nWir bedanken uns bei allen Mitarbeitenden, den Politikerinnen und Politiker sowie allen weiteren Betei-\n\nligten, welche im vergangenen Jahr einen wertvollen Beitrag zum Wohl und zur Entwicklung der Stadt \n\nDübendorf beigesteuert haben. \n\n \n\n \n\n  \n\nAndré Ingold Mathias Vogt \nStadtpräsident Stadtschreiber  \n\n\n\n4  \n\n1 Gemeinderat \n \n\nRatsgeschäfte 2024 \n\n \n\nDer Gemeinderat traf sich im Jahr 2024 zu elf Sitzungen, um über Vorlagen des Stadtrates, parlamenta-\n\nrische Vorstösse oder Wahlgeschäfte zu beraten. Sämtliche Sitzungen wurden via Livestream im Internet \n\nübertragen. \n\n \n\nDer Gemeinderat genehmigte die Kreditabrechnung über die Erweiterung der Veloabstellanlage am \n\nBahnhof Stettbach Süd in Höhe von Fr. 401'623.45. \n\n \n\nDie Kreditabrechnung über das Projekt IR 01112 "Umbau der Station B1 im IMWIL Alters- und Spitex-\n\nzentrum" mit Gesamtkosten von Fr. 681'299.51 wurde genehmigt. \n\n \n\nDie Überführung der "sip dübi" in einen unbefristeten Regelbetreib der Stadt Dübendorf wurde zuhanden \n\nder Volksabstimmung verabschiedet. \n\n \n\nDie Volksinitiative „Dübendorf für alle; Wohnbauförderung durch aktive Liegenschaftspolitik“ wurde für \n\ngültig erklärt und abgelehnt. Die Gegenvorschläge der Kommission für Raumplanungs- und Landge-\n\nschäfte sowie vom Stadtrat wurden ebenso abgelehnt. \n\n \n\nDas Parlament genehmigte die Jahresrechnung 2023 der politischen Gemeinde und den Geschäftsbe-\n\nricht 2023 ohne Gegenstimmen. \n\n \n\nDie Kreditabrechnung für die Erweiterung der Schulanlage Högler mit Aufwendungen von \n\nFr. 7'288'393.26 und Minderausgaben von Fr. 1'606.74 wurde genehmigt.  \n\n \n\nDem Fussballclub Dübendorf wurde für die Saisons 2023/24 bis 2026/27 ein jährlicher Unterstützungs-\n\nbeitrag von max. Fr. 81'200.00 an die Infrastrukturkosten genehmigt.  \n\n \n\nDem Eishockeyclub Dübendorf wurde für die Saisons 2024/25 bis 2027/28 ein jährlicher Unterstützungs-\n\nbeitrag von Fr. 105'000.00 an die lnfrastrukturkosten ausgerichtet.  \n\n \n\nDer benötigte jährliche Kredit des Vereins Kino Orion von Fr. 50'000.00 wurde bewilligt. Die Kreditertei-\n\nlung wurde dabei auf die Jahre 2025 bis 2027 beschränkt.  \n\n \n\nDem Vorhaben Tempo 30 Zone "Zwicky-Areal" wurde zugestimmt.  \n\n \n\nDie Volksinitiative "Parkplätze auf dem Adlerplatz müssen erhalten bleiben" wurde für gültig erklärt. Der \n\nStadtrat wurde mit der Ausarbeitung einer ausformulierten Vorlage (Umsetzungsvorlage), die der Initiative \n\nentspricht sowie mit einer Ausarbeitung eines Gegenvorschlags beauftragt. \n\n \n\nDer Umsetzungsvorlage zur Volksinitiative "Mitbestimmung bei Temporeduktionen!" und somit der Ergän-\n\nzung einer neuen Ziffer 12 in Art. 17 sowie eines neuen Absatzes 2 in Art. 49 der Gemeindeordnung der \n\nStadt Dübendorf wurde zugestimmt. \n\n \n\nFür die Projektausarbeitung zur Sanierung und Erweiterung der Schulanlage Gockhausen wurde einem \n\nKredit von Fr. 1 '320'000.00 (Index vom April 2023 inkl. MwSt. 8.1 %) zugestimmt. \n\n \n\nDem Antrag des Stadtrates inkl. der Änderungen der GRPK zur Motion von Tanja Boesch \n\n(BDP/CVP/EVP) und 13 Mitunterzeichnende zur Verlängerung der Koordinationsstelle für Alters- und \n\nPflegefragen durch die Pro Senectute wurde mit einem Pensum von 80 % befristet bis 31. Dezember \n\n2027 zugestimmt. Für den Betrieb wurden für die Jahre 2025 bis 2027 jeweils Fr. 198'000.00 bewilligt.  \n\n \n\n\n\n5  \n\nFür die Erstellung einer durchgehenden Veloverbindung, dem barrierefreien Haltestellenumbau, zwei zu-\n\nsätzlichen Fussgängerübergängen mit Mittelinseln sowie Mehrzweckstreifen an der Usterstrasse, Ab-\n\nschnitt Sonnenbergstrasse bis Siedlungsgrenze sowie für die Strassensanierung im Abschnitt Siedlungs-\n\ngrenze bis Unterführung Im Schossacher wurde ein einmaliger Objektkredit (neue Ausgaben) von \n\nFr. 970'000.00 bewilligt. \n\n \n\nDem Dübendorfer Eislaufclub wurde für die Saisons 2024/25 bis 2027/28 ein jährlicher Unterstützungs-\n\nbeitrag von maximal Fr. 80'000.00 an die lnfrastrukturkosten ausgerichtet.  \n\n \n\nDer SFD AG wurde aufgrund der Mehrkosten für Energie ein einmaliger zusätzlicher ausserordentlicher \n\nBetriebsbeitrag in der Höhe von Fr. 394'000.00 bewilligt. \n\n \n\nDem jährlichen Bruttokredit von Fr. 217'500.00 für den Betrieb des Familienzentrums wurde zuhanden \n\nder Volksabstimmung zugestimmt.  \n\n \n\nFür den temporären Schulraum Sonnenberg wurde ein einmaliger Kredit von Fr. 7'177'000.00 (Index vom \n\nApril 2024, inkl. 8, 1 % MwSt.) zuhanden der Volksabstimmung verabschiedet. \n\n \n\nDas Budget 2025 wurde mit 29 Änderungen in der Erfolgs- und Investitionsrechnung genehmigt. Der \n\nSteuerfuss wurde mit 78 % auf dem Stand des Vorjahres belassen. \n\n \n\nDer Gemeinderat behandelte im vergangenen Jahr 11 parlamentarische Vorstösse (Vorjahr 12), 3 Volks-\n\ninitiativen (Vorjahr 5) und 2 Einzelinitiativen (Vorjahr 0). Anlässlich der zwei durchgeführten Fragestunden \n\nwurden dem Stadtrat insgesamt 20 Fragen (Vorjahr 13) gestellt. \n\n \n\nStatistik Sitzungen \n\nGemeinderat und Kommissionen \n\n2024 2023 \n\n Sitzun-\n\ngen \n\ndavon \n\nDoppel- \n\nsitzungen \n\nSitzun-\n\ngen \n\ndavon \n\nDoppel- \n\nsitzungen \n\nGemeinderat 11 4 10 5 \n\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission 21 4 19 6 \n\nKommission für Raumplanungs- und Landgeschäfte 8 2 3 – \n\nKommission für Schulgeschäfte 3 1 8 2 \n\nBüro Gemeinderat 10 – 11 – \n\nInterfraktionelle Konferenz – –  – – \n\n \n\n \n\nKonstituierung Ratsbüro und Wahlen \n\n \n\nAn der Sitzung des Gemeinderates vom 1. Juli 2024 wurde das Büro des Gemeinderates neu besetzt. \n\nRoger Gallati (FDP) wurde für das Amtsjahr 2024/2025 zum Gemeinderatspräsidenten und somit zum \n\nhöchsten Dübendorfer gewählt. Als 1. Vizepräsident wurde Christian Meyer (glp/GEU) und als 2. Vize-\n\npräsident Julian Croci (Grüne) gewählt. Als Stimmenzählende wurden die bisherigen Alexandra Freuler \n\n(SP) und Sarah Steiner (SVP) bestätigt sowie Marco Lang (Die Mitte/EVP) neu gewählt.  \n\n \n\nDer Gemeinderat hatte im Jahr 2024 folgende Wechsel zu verzeichnen: \n\n− Sabine Meier (FDP) für Sandro Bertoluzzo (FDP) \n\n− David Siems (Grüne) für Flavia Sutter (Grüne) \n\n− Ursula Brack (Grüne) für Oliver Kellner (Grüne) \n\n \n\nBei den Kommissionen kam es zu folgenden Wechseln: \n\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission (GRPK): \n\n− Daniel Burkhardt (SVP) für Sarah Steiner (SVP) \n\n− Julian Croci (Grüne) für Oliver Kellner (Grüne)  \n\n  \n\n\n\n6  \n\nKommission für Raumplanungs- und Landgeschäfte (KRL): \n\n− Roland Wüest (SP) für Susanne Schweizer (SP) \n\n− Daniel Siems (Grüne) für Julian Croci (Grüne) \n\n \n\nKommission für Schulgeschäfte (KSG): \n\n− Cornelia Schwarz (SVP) für Daniel Burkhardt (SVP) \n\n− Ursula Brack (Grüne) für Flavia Sutter (Grüne) \n\n− Bruno Eggenberger (Die Mitte/EVP) wurde neuer KSG-Präsident für Flavia Sutter (Grüne) \n\n \n\n \n\nZusammensetzung Gemeinderat \n\n \n\nDie Zusammensetzung des Gemeinderates präsentiert sich im Jahr 2024 (Stichtag 31. Dezember 2024) \n\nwie folgt: \n\n \n\n \nZusammensetzung des Gemeinderates 2024 \n\n \n\nSVP: Daniel Burkhardt, Daniel Griesser, Christian Ingold, Marcel Kuster, \n\n Lukas Schanz, Cornelia Schwarz, Paul Steiner, Sarah Steiner,  \n\n Patrick Walder, Orlando Wyss \n \n\nglp/GEU: Andrea Brühlmann, Helena Boss Brühwiler, Rico Eberle, Thomas Maier, Christian Meyer,  \n\n Angelika Murer Mikolasek, Katrin Vögeli, Nicole Zweifel \n \n\nSP: Leandra Columberg, André Csillaghy, Alexandra Freuler, Christian Gross \n\n Urs Menet, Susanne Schweizer, Roland Wüest \n \n\nDie Mitte: Bruno Eggenberger, Reto Heeb, Theo Johner, Marco Lang, Patrick Schärli  \n \n\nFDP: Stefan Angliker, Roger Gallati, Daniel Ganz, Sabine Meier, Rafa Tajouri \n \n\nGrüne: Ursula Brack, Julian Croci, David Siems \n \n\nEVP: Tanja Boesch \n \n\nAufrecht: Claudia Günthart \n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n8\n\n9\n\n10\n\n8\n\n3\n\n4\n\n5\n\n4\n\n2\n\n0 0\n\n2\n\n5\n\n3\n\n0\n\n1 1 1 1\n\nMänner\n\nFrauen\n\nTotal\n\n\n\n7  \n\nRatsausflug ins Glarnerland  \n\n \n\nAm 20. September 2024 führte der Gemeinderatsausflug unter der Leitung des Ratspräsidenten Roger \n\nGallati (FDP) in seinen (zweiten) Heimatkanton Glarus. Zunächst fand bei schönstem Herbstwetter ein \n\nApéro im Garten des Freulerpalastes in Näfels statt. Anschliessend erhielten die Gemeinderäte bei einer \n\nFührung im Palast Einblicke in die neuzeitliche Geschichte des Glarnerlandes, welche massgeblich von \n\nder Reisläuferei geprägt wurde. Der als Soldunternehmer vermögend gewordene katholische Glarner \n\nKaspar Freuler liess zwischen 1642 und 1648 in Näfels seinen eigenen prunkvollen Herrschaftssitz, den \n\nheutigen Freulerpalast, bauen.  \n\n \n\nDanach besuchte die Gruppe in Ennenda das neue Anna-Göldi-Museum. Bei einer sehr spannenden \n\nFührung erfuhren die Gemeinderäte, dass im Jahr 1782 die Magd Anna Göldi in Glarus durch das Schwert \n\nhingerichtet wurde. Dieser letzte europäische Hexenprozess rief schon damals in ganz Europa Empörung \n\nhervor. Erst im Jahre 2007 entlarvte der ehemalige Glarner Kantonsrichter Dr. Walter Hauser im Rahmen \n\nseiner rechtshistorischen Recherche den Fall als einen bereits nach damaligem Recht illegalen Prozess. \n\n226 Jahre nach ihrer Hinrichtung wurde Anna Göldi vom Regierungsrat des Kantons Glarus offiziell re-\n\nhabilitiert und der gegen sie geführte Prozess vom Kantonsparlament als Justizmord deklariert. \n\n \n\nNach einem sehr interessanten Nachmittag klang der Ausflug bei einem Glarner-Menü mit Chalberwurst \n\nund Ziger auf der Schwammhöhe oberhalb von Glarus aus, wo die Reisegruppe mit einem herrlichen \n\nBlick auf den Klöntalersee belohnt wurde. \n\n \n\n \nGruppenbild auf der Schwammhöhe Foto: Hans-Felix Trachsler \n\n\n\n8  \n\n \nIm Garten des Freulerpalasts in Näfels, Foto: Hans-Felix Trachsler \n\n \n\n \nAnna Goldi Museum in Ennenda, Foto: Hans-Felix Trachsler \n\n \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n \n\nEingereichte parlamentarische Vorstösse \n\nDatum GR-Nr. Thema \n\n30.01.2024 03/2024 Einzelinitiative André Winkler "Für die Sozialhilfeempfänger/innen soll \n\ndas Sozialamt die Serafe-Gebühren ganz oder teilweise übernehmen" \n\n05.02.2024 04/2024 Schriftliche Anfrage Leandra Columberg (SP) und Julian Croci (Grüne) \n\n"Einhaltung der BEHIG-Umsetzungsfrist für den ÖV" \n\n05.02.2024 05/2024 Postulat Leandra Columberg (SP) und 5 Mitunterzeichnende "Einhaltung \nder BEHIG-Umsetzungsfrist für den ÖV" \n\n\n\n9  \n\n14.02.2024 06/2024 Schriftliche Anfrage Flavia Sutter (Grüne) "Auslastung der Parkplätze im \n\nStädtli (Parkplatzzone 1)" \n\n20.02.2024 10/2024 Schriftliche Anfrage Julian Croci (Grüne) zum Stand der Denkmalpflege \n\nan der Alten Oberdorfstrasse \n\n11.03.2024 11/2024 Schriftliche Anfrage Lukas Schanz (SVP) und Patrick Walder (SVP) \n\n"Neubewertung von Liegenschaften und Festsetzung der Eigenmiet-\n\nwerte ab 2025"  \n\n19.03.2024 14/2024 Schriftliche Anfrage Flavia Sutter (Grüne) zur Fällung eines Baumes an \n\nder Höglerstrasse  \n\n08.04.2024 15/2024 Dringliche Interpellation Stefan Angliker (FDP) "Umgang mit Graffitis und \n\nTags in der Stadt Dübendorf / Wirksamkeit des Grafitikonzepts" \n\n08.04.2024 16/2024 Postulat Daniel Burkhardt (SVP) zur Optimierung von Planungs- und \n\nBauprozessen bei öffentlichen Bauvorhaben  \n\n09.04.2024 17/2024 Schriftliche Anfrage Claudia Günthart (Aufrecht) zur Sprachanpassung \n\n06.05.2024 24/2024 Schriftliche Anfrage Julian Croci (Grüne) "Schutz der Lehrpersonen und \n\nPrävention von Diskriminierung aufgrund von Sexualität, Geschlecht und \n\nGender" \n\n16.06.2024 40/2024 Interpellation Daniel Burkhardt (SVP) zur Optimierung von Baueingabe-\n\nprozessen in Dübendorf \n\n02.07.2024 44/2024 Schriftliche Anfrage Claudia Günthart (Aufrecht) zu den völkerrechtli-\n\nchen Instrumenten der WHO, der Souveränität und der Opting-Out-Er-\n\nklärung durch den Bundesrat \n\n07.08.2024 49/2024 Schriftliche Anfrage Daniel Burkhardt (SVP) zur Nutzung von Batterie-\n\nspeichern zur Stabilisierung des Stromnetzes und besserer Nutzung des \n\nSolarstroms in Dübendorf \n\n02.09.2024 51/2024 Schriftliche Anfrage David Siems (Grüne) zur Antisemitismus-Prävention \n\nbei Jugendlichen \n\n04.10.2024 54/2024 Schriftliche Anfrage Roland Wüest (SP) zu den Konsequenzen der kan-\n\ntonalen Steuergesetzänderung SV 17 für Dübendorf \n\n09.10.2024 55/2024 Schriftliche Anfrage Patrick Walder (SVP) "Konsequenzen der kantona-\n\nlen Steuergesetzänderung SV17 (Vorlage 5939) für Dübendorf II" \n\n28.10.2024 56/2024 Schriftliche Anfrage Angelika Murer Mikolasek (glp/GEU) "Pedibus für \n\nDübendorf"  \n\n04.11.2024 57/2024 Schriftliche Anfrage David Siems (Grüne) zur Strassenbeleuchtung und \n\nLichtverschmutzung \n\n05.11.2024 58/2024 Schriftliche Anfrage Lukas Schanz (SVP) zur Glattwerk AG - Gewinn der \n\neinzelnen Sparten \n\n18.11.2024 59/2024 Schriftliche Anfrage Patrick Walder (SVP) zur Genossenschaft Kalk-\n\nbreite \n\n \n\nAbgeschriebene parlamentarische Vorstösse aus den Vorjahren \n\nDatum GR-Nr. Thema \n\n05.02.2024 99/2019 Postulat Flavia Sutter (Grüne) und 9 Mitunterzeichnende „Schutz der Ar-\n\ntenvielfalt“ \n\n06.05.2024 61/2019 Postulat Angelika Murer Mikolasek (glp/GEU) "Elternbeiträge an die fa-\n\nmilienergänzende Kinderbetreuung" \n\n29.03.2021 \n\n13.03.2024 \n\n35/2021 \n\n12/2024 \n\nMotion Tanja Boesch (BDP/CVP/EVP) und 13 Mitunterzeichnende "Ko-\n\nordinationsstelle für Alters- und Pflegefragen"  \n\n  \n\n\n\n10  \n\nUnerledigte parlamentarische Vorstösse aus den Vorjahren \n\nDatum GR-Nr. Thema \n\n12.03.2018 233/2018 Postulat Thomas Maier (glp/GEU) und 14 Mitunterzeichnende "Ver-\n\nkehrssituation beim Bahnhof Dübendorf" \n\nBericht: \n\nAm 6. März 2023 hat der Gemeinderat im Rahmen der Vorlage "Teilre-\n\nvision kommunaler Richtplan "Verkehr" und Aufhebung "Teilrichtplan für \n\ndas Bahnhofgebiet" zwecks neuem Bushof und Verbreiterung Personen-\n\nunterführung Bahnhof Dübendorf" entgegen dem Antrag des Stadtrates \n\nbeschlossen, das Postulat mit 34 zu 0 Stimmen weiterhin aufrechtzuer-\n\nhalten. \n\nDer Gemeinderat stimmte an derselben Sitzung vom 6. März 2023 der \n\nTeilrevision Kommunaler Richtplan "Verkehr" und der Aufhebung "Teil-\n\nrichtplan für das Bahnhofgebiet" zwecks neuem Bushof und Verbreite-\n\nrung Personenunterführung Bahnhof Dübendorf mit 33 zu 1 Stimmen zu. \n\nAuf Basis dieses Eintrags im Richtplan Verkehr hat der Stadtrat mit Be-\n\nschluss Nr. 23-425 vom 21. September 2023 eine Vorlage "Geviert \n\nBahnhof Süd, Revision (Aufhebung und Neufestsetzung) Verkehrsbau- \n\nund Niveaulinien" zur Vorprüfung beim Kanton verabschiedet.  \n\nNach erfolgreicher Vorprüfung des Kantons vom 14. November 2023 hat \n\nder Stadtrat die Festsetzungsunterlagen ausarbeiten lassen. Mit Be-\n\nschluss Nr. 23-515 vom 7. Dezember 2023 hat der Stadtrat diese neuen \n\nVerkehrsbau- und Niveaulinien im Geviert Bahnhof Süd festgesetzt.  \n\nDie Publikation dieser neuen Verkehrsbau- und Niveaulinien ist am \n\n31. Mai 2024 erfolgt. Dagegen sind zwei Rekurse eingegangen. Die \n\nRechtsmittelverfahren sind aktuell sistiert, bis die Einigungsverhandlun-\n\ngen abgeschlossen sind. \n\n09.12.2019 150/2019 Postulat Patrick Walder (SVP) "Leistungsüberprüfung" \n\nBericht: \n\nAufrechterhaltung bis zum Abschluss der Leistungsüberprüfung \n\n03.07.2023 32/2023 Postulat Rafa Tajouri (FDP) und 18 Mitunterzeichnende: Massnahmen \n\nfür eine rasche Realisierung der Glattalbahnverlängerung \n\nBericht: \n\nAm 8. April 2024 hat der Gemeinderat entgegen dem Antrag des Stadt-\n\nrates mit 14 zu 22 Stimmen beschlossen, die Abschreibung des Postu-\n\nlats abzulehnen und dieses somit aufrechtzuerhalten. \n\nIm Jahr 2024 sind in diesem Zusammenhang folgende Aktivitäten zu er-\n\nwähnen: \n\n- Das Tiefbauamt des Kantons Zürich hat – unter Mitwirkung der Stadt \nDübendorf sowie der VBG und des ZVV – vertiefende Untersuchun-\ngen der Knoten Parkway / Weidstrasse / Wangenstrasse, Wangen-\nstrasse / Dietlikonstrasse sowie Wangestrasse / Rechweg unter Be-\nrücksichtigung der Glattalbahn durchgeführt. Die Studien sind noch \nnicht abgeschlossen. \n\n- Das Tiefbauamt der Stadt Zürich erarbeitet – in Zusammenarbeit mit \nden kantonalen Ämtern ARE, TBA und ZVV, den VBG und den VBG \nsowie den Städten Wallisellen und Dübendorf – eine Studie zur Wei-\nterführung der sogenannten "Tramtangente Nord". Die Studie weist je \nnach Ergebnis Abhängigkeiten mit der Verlängerung der Glattalbahn \nauf. Erste Ergebnisse werden im Laufe des Jahres 2025 erwartet. \n\n- Die Verkehrskommission der Stadt Dübendorf hat im Zusammenhang \nmit dem Agglomerationsprogramm in einem Brief an den Kanton Zü-\nrich vom 16. September 2024 nochmals auf die Wichtigkeit und Dring-\nlichkeit der weiteren Planung der Glattalbahn hingewiesen.  \n\n \n\n  \n\n\n\n11  \n\n2 Stadtrat \n \n\nZwischenbericht Legislaturprogramm 2022 - 2026 \n\n \n\nAn seiner Sitzung vom 21. September 2023 hat der Stadtrat für die Umsetzung seiner Legislaturziele \n\n2022 bis 2026 insgesamt 85 Massnahmen aufgeteilt auf 17 Subziele verabschiedet. Davon stammen 22 \n\nMassnahmen aus dem Massnahmenplan Klima, welcher vom Gemeinderat an seiner Sitzung vom 6. No-\n\nvember 2023 genehmigt wurde.  \n\n \n\nDie Massnahmen wurden in einem neuen Format in Subziele aufgeteilt. Die Subziele enthalten unter \n\nanderem einen Indikator/erhofften Zielzustand sowie einen Zusammenzug aller für die Zielerreichung be-\n\nnötigter Ressourcen. Die Massnahmen enthalten folgende Elemente: Beschreibung, Indikator, Priorität, \n\nZuständigkeit, geplanter Umsetzungszeitraum, geschätzter Ressourcenbedarf (finanziell und personell), \n\nStatus (Rückblick), Prognose (Ausblick) sowie den Stand der Umsetzung resp. das Ergebnis.  \n\n \n\nIm Jahr 2024 konnten sechs Massnahmen abgeschlossen werden. Per Ende 2024 befinden sich 72 Mas-\n\nsnahmen in Umsetzung. Nachfolgend aufgeführte sieben Massnahmen wurden im Jahr 2024 umgesetzt \n\nrespektive mit anderen Massnahmen zusammengeführt (5.2.3).  \n\n \nMassnahme Indikator  2\n\n0\n2\n\n4\n \n\n2.1.2 Erstellung Stadtpark an der Glatt \nmit Spielplatz. \n\nStadtpark ist fer-\n\ntiggestellt \n\nUmsetzungszeitraum  \n\nSachaufwand neu in Fr. 290'000 \n\nPersonalaufwand neu in % - \n\nStatus  \n\nPrognose abgeschlossen \n\nStand Umsetzung/Ergebnis - Kreditbewilligung Baukredit (SRB 22-442 \nvom 18.08.2022) \n\n- Baubewilligung Bauausschuss vom \n27.02.2023 \n\n- Fertigstellung ca. 09/2023 \n- Die Eröffnung hat am 30.10.2023 stattge-\n\nfunden. Die Abschlussarbeiten sind im \nGang. \n\n2.1.2 Aufwertung Lindenplatz: Als kli-\nmaförderliche Massnahme wird der \nLindenplatz entsiegelt und begrünt. \n\nBauvorhaben ist \n\nabgeschlossen. \n\nUmsetzungszeitraum  \n\nSachaufwand neu in Fr. 100'000 \n\nPersonalaufwand neu in % - \n\nStatus  \n\nPrognose abgeschlossen \n\nStand Umsetzung/Ergebnis - Kreditbewilligung (SRB 22-172 vom \n31.03.2022) \n\n- Baugesuch 12/2022 eingereicht \n- Baubewilligung Bauausschuss am \n\n18.04.2023 geplant \n- Der Baubeginn ist 02/2024 erfolgt \n- Die Fertigstellung ist per 05/2024 erfolgt \n\n2.2.4 Eröffnungsfest Park Three Point \nund Park am Ring (koordiniert mit pri-\nvaten Bauherrschaften). \n\nEröffnungsfeste \n\nwerden durchge-\n\nführt. \n\nUmsetzungszeitraum  \n\nSachaufwand neu in Fr. - \n\nPersonalaufwand neu in % - \n\nStatus  \n\nPrognose abgeschlossen \n\nStand Umsetzung/Ergebnis - 27.09.2024: Unter der Federführung der \nPrimarschule hat eine offizielle Eröffnung \nder Schule, der Turnhalle und des Parks für \ngeladene Gäste stattgefunden. \n\n- 28.09.2024: Unter der Federführung der \nPrimarschule hat ein Eröffnungsfest der \nSchule, der Turnhalle und des Parks für die \nBevölkerung stattgefunden. \n\n5.1.1 Bildung einer interdisziplinären \nProjektgruppe \n\nProjektgruppe ist \n\ngebildet und hat \n\nArbeit aufge-\n\nnommen. \n\nUmsetzungszeitraum  \n\nSachaufwand neu in Fr. 30'000 \n\nPersonalaufwand neu in % - \n\nStatus  \n\nPrognose abgeschlossen \n\nStand Umsetzung/Ergebnis - Sitzungen 31.10.23 und 17.01.24  Erarbei-\ntung Projektablauf \n\n- Antrag an SR Erteilung Projektauftrag an \nBrenkBeratung  \n\n\n\n12  \n\nMassnahme Indikator  2\n0\n2\n\n4\n \n\n- SRB 24-345 / Projekt- und Kreditbewilligung \nLeitbild und Strategie im Bereich Alter und \nGesundheit. \n\n5.2.1 Bedarfsabklärung für Pflege- \nund Alterswohn-Einheiten in Düben-\ndorf resp. in der Versorgungsregion \n\nDie Ergebnisse \n\nder Bedarfsab-\n\nklärung liegen \n\nvor \n\nUmsetzungszeitraum  \n\nSachaufwand neu in Fr. - \n\nPersonalaufwand neu in % - \n\nStatus  \n\nPrognose abgeschlossen \n\nStand Umsetzung/Ergebnis OBSAN Studie wurde vom Kanton Zürich in \nAuftrag gegeben und liegt vor. \n\n5.2.3 Projekt Neubau Alterswohnun-\ngen auf Parkplatz-Parzellen Schloss-\nstrasse \n\nDie baulichen \n\nMöglichkeiten \n\nsind geprüft und \n\nmindestens eine \n\nProjekt-Idee liegt \n\nvor. \n\nUmsetzungszeitraum  \n\nSachaufwand neu in Fr. - \n\nPersonalaufwand neu in % - \n\nStatus  \n\nPrognose abgeschlossen \n\nStand Umsetzung/Ergebnis Punkt 5.2.3 wurde in Punkt 5.2.2 integriert \n\n5.2.6 Überprüfung Insourcing Physio-\ntherapie \n\nÜberprüfung ist \n\nabgeschlossen \n\nund Entschei-\n\ndungsgrundla-\n\ngen liegen vor \n\nUmsetzungszeitraum  \n\nSachaufwand neu in Fr. - \n\nPersonalaufwand neu in % - \n\nStatus  \n\nPrognose abgeschlossen \n\nStand Umsetzung/Ergebnis Es findet kein Insourcing der Physiotherapie \nstatt. Das Angebot wird weiter als externes An-\ngebot mit einem neuen Partner angeboten. \n\n \n\nDer gesamte Massnahmenkatalog kann auf der Website der Stadt Dübendorf (www.duebendorf.ch/exe-\n\nkutive) eingesehen werden. \n\n \n\n \n\nStatistiken \n\n \n\nStadtratssitzungen 2024 2023 \n\nAnzahl Sitzungen 22 21 \n\nAnzahl Geschäfte 657 646 \n\n- davon Diskussionsgeschäfte 122 91 \n\n \n\n \n\nVolksinitiativen \n\n \n\nFolgende Volksinitiativen sind beim Stadtrat eingegangen, in Bearbeitung oder erledigt: \n\n \n\nIn Bearbeitung \n\n \n\nVolksinitiative "Parkplätze auf dem Adlerplatz müssen erhalten bleiben" (in der Form der allgemeinen \n\nAnregung) \n\n \n\nStatus: Die Volksinitiative "Parkplätze auf dem Adlerplatz müssen erhalten bleiben" wurde innert der vor-\n\ngeschriebenen Frist von sechs Monaten mit 577 gültigen Unterschriften eingereicht. Der Stadtrat bean-\n\ntragte dem Gemeinderat gemäss Beschluss Nr. 24-303 vom 27. Juni 2024 die Volksinitiative für gültig zu \n\nerklären, sie gleichzeitig abzulehnen und den Stadtrat mit der Ausarbeitung einer ausformulierten Vorlage \n\n(Umsetzungsvorlage), die der Initiative entspricht, sowie mit der Ausarbeitung eines Gegenvorschlags \n\ndazu zu beauftragen. Der Gemeinderat hat an seiner Sitzung vom 4. November 2024 entschieden, die \n\nVolksinitiative für gültig zu erklären und den Stadtrat mit der Ausarbeitung einer ausformulierten Vorlage \n\n(Umsetzungsvorlage) sowie eines Gegenvorschlags beauftragt. Der Stadtrat wird dem Gemeinderat im \n\nJahr 2025 die entsprechenden Vorlagen überweisen.  \n\n  \n\nwww.duebendorf.ch/exekutive\nwww.duebendorf.ch/exekutive\n\n\n13  \n\nIn Umsetzung/Sistiert \n\n \n\nUmsetzungsvorlage der Volksinitiative "Mitbestimmen bei Temporeduktionen"  \n\n \n\nStatus: Die Volksinitiative "Mitbestimmen bei Temporeduktionen" ist am 17. Mai 2022 eingereicht worden. \n\nDer Stadtrat hat mit Beschluss vom 16. Juni 2022 festgestellt, dass die Volksinitiative mit 352 gültigen \n\nUnterschriften zustande gekommen ist. Der Gemeinderat hat die Volksinitiative an seiner Sitzung vom \n\n6. Februar 2023 für gültig erklärt. An derselben Sitzung hat der Gemeinderat die Volksinitiative und den \n\nGegenvorschlag des Stadtrates mit 20 zu 13 Stimmen abgelehnt. Da der Gemeinderat die Volksinitiative \n\nabgelehnt hat, ohne eine Umsetzungsvorlage ausarbeiten zu lassen oder einen Gegenvorschlag zu be-\n\nschliessen, fand am 18. Juni 2023 eine Volksabstimmung über die Volksinitiative statt. Die Stimmbevöl-\n\nkerung hat die Volksinitiative mit 54.23 % Ja-Stimmen angenommen. Aus diesem Grund hat der Stadtrat \n\neine Umsetzungsvorlage ausgearbeitet und dem Gemeinderat mit Antrag und Weisung vom 31. Mai 2024 \n\nüberwiesen. Der Gemeinderat hat der Umsetzungsvorlage an seiner Sitzung vom 4. November 2024 mit \n\n29 zu 8 Stimmen zugestimmt. Die Vorlage wird am 18. Mai 2025 der Stimmbevölkerung zur Abstimmung \n\nvorgelegt.  \n\n \n\nUmsetzungsvorlage der Volksinitiative "Alterswohnungen im Zentrum" \n\n \n\nStatus: Der Gemeinderat stimmte der Umsetzungsvorlage der Volksinitiative "Alterswohnungen im Zent-\n\nrum" mit Beschluss vom 1. Februar 2016 zu. Die Umsetzung wurde aufgrund möglichen Eigenbedarfs \n\nseitens Stadt sistiert. Dem Gemeinderat wird erneut eine Vorlage vorgelegt, sobald diesbezüglich Klarheit \n\nherrscht.  \n\n \n\nEntschieden \n\n \n\nVolksinitiative "Dübendorf für alle; Wohnbauförderung durch aktive Liegenschaftspolitik" (in Form eines \n\nausgearbeiteten Entwurfs) \n\n \n\nStatus: Die Volksinitiative "Dübendorf für alle, Wohnbauförderung durch aktive Liegenschaftspolitik" ist \n\nam 14. April 2022 eingereicht worden. Der Stadtrat hat mit Beschluss vom 19. Mai 2022 festgestellt, dass \n\ndie Volksinitiative mit 466 gültigen Unterschriften zustande gekommen ist. Der Stadtrat beantragt dem \n\nGemeinderat gemäss Beschluss Nr. 23-347 vom 13. Juli 2023, die Volksinitiative für gültig zu erklären, \n\nsie gleichzeitig abzulehnen und dem Gegenvorschlag des Stadtrates zuzustimmen. Der Gemeinderat hat \n\ndie Volksinitiative "Dübendorf für alle; Wohnbauförderung durch aktive Liegenschaftspolitik" an seiner \n\nSitzung vom 3. Juni 2024 für gültig erklärt und mit 27 zu 8 Stimmen abgelehnt. Da der Gemeinderat \n\nsowohl den Gegenvorschlag des Stadtrates als auch denjenigen der KRL-Mehrheit abgelehnt hat, wurde \n\ndie Volksinitiative ohne Gegenvorschlag der Urnenabstimmung vorgelegt. Die Stimmbevölkerung hat die \n\nVolksinitiative am 24. November 2024 mit 59.23 % Nein-Stimmen abgelehnt.  \n\n \n\nVolksinitiative "Mitenand uf Dübis Strasse" (in der Form der allgemeinen Anregung) \n\n \n\nStatus: Die Volksinitiative "Mitenand uf Dübis Strasse" ist am 9. Januar 2023 innert der vorgeschriebenen \n\nFrist von sechs Monaten mit 368 gültigen Unterschriften eingereicht worden. Der Stadtrat beantragte dem \n\nGemeinderat gemäss Beschluss Nr. 23-225 vom 11. Mai 2023, die Volksinitiative für gültig zu erklären, \n\nsie gleichzeitig abzulehnen und ihr keinen Gegenvorschlag gegenüberzustellen. Der Gemeinderat hat \n\ndem Antrag des Stadtrates mit Entscheid vom 2. Oktober 2023 zugestimmt. Die Stimmbevölkerung hat \n\ndie Volksinitiative am 9. Juni 2024 mit 63.48 % Nein-Stimmen abgelehnt.  \n\n \n\nVolksinitiative "Naherholungsgebiet Kriesbach" (in der Form der allgemeinen Anregung) \n\n \n\nStatus: Die Volksinitiative "Naherholungsgebiet Kriesbach" ist am 9. Januar 2023 innert der vorgeschrie-\n\nbenen Frist von sechs Monaten mit 404 gültigen Unterschriften eingereicht worden. Der Stadtrat bean-\n\ntragte dem Gemeinderat gemäss Beschluss Nr. 23-224 vom 11. Mai 2023, die Volksinitiative für gültig zu \n\nerklären, sie gleichzeitig abzulehnen und ihr keinen Gegenvorschlag gegenüberzustellen. Der Gemein-\n\nderat hat dem Antrag des Stadtrates mit Entscheid vom 2. Oktober 2023 zugestimmt. Die Stimmbevölke-\n\nrung hat die Volksinitiative am 9. Juni 2024 mit 56.74 % Nein-Stimmen abgelehnt. \n\n\n\n14  \n\nBehördendienste \n\n \n\nWahlen und Abstimmungen \n\n \n\nIm Jahr 2024 fanden an insgesamt vier Wahl- und Abstimmungssonntagen eidgenössische, kantonale \n\nsowie kommunale Abstimmungen statt. Es wurde zudem der Pfarrer der römisch-katholischen Kirchge-\n\nmeinde Dübendorf für die Amtsdauer 2024 – 2030 in stiller Wahl gewählt. \n\n \n\nFolgende Behördenmitglieder wurde 2024 an der Urne gewählt: \n\n \n\n- 1 Mitglied der Primarschulpflege Dübendorf für den Rest der Amtsdauer 2022 – 2026  \n\n- 1 Mitglied der Synode der Römisch-katholischen Körperschaft des Kantons Zürich für den Rest der \n\nAmtsdauer 2023 – 2027 (stille Wahl) \n\n \n\nDie Übersicht über die durchgeführten Wahlen und Abstimmungen im Jahr 2024 ergibt sich zusammen-\n\nfassend wie folgt:  \n\n \n\nWahlen und Abstimmungen 2024 2023 \n\nWahl- und Abstimmungssonntage 4 5 \n\nAbstimmungsvorlagen \n\ndavon eidgenössisch \n\ndavon kantonal \n\ndavon kommunal \n\n23 \n\n12 \n\n5 \n\n6 \n\n7 \n\n3 \n\n1 \n\n3 \n\nWahlen 3 10 \n\nEingegangene Stimm- und Wahlzettel 195'544 72'542 \n\nDurchschnittliche Stimmbeteiligung (in Prozent) 43,39 31,56 \n\n \n\n \n\nEinbürgerungen \n\n \n\nDer Stadtrat behandelte an 18 Sitzungen 169 Geschäfte. \n\n \n\nEinbürgerungsgeschäfte \n\n2024 2023 \n\nGesuche Personen Gesuche Personen \n\nTotal eingegangene Gesuche* 221 347 82 117 \n\nEinbürgerungen in eigener Kompetenz 162 229 120 164 \n\nAblehnungen/Abschreibungen/Rückzüge 2 4 0 0 \n\nDurch Anweisung des Bezirksrates Uster 0 0 0 0 \n\nBürgerrechtserteilungen (Schweizer) 4 5 0 0 \n\nEntlassungen aus dem Dübendorfer Bürgerrecht 4 8 1 1 \n*Auf 1. Juli 2023 wurde das Bürgerrechtsgesetz im Kanton Zürich angepasst. Aufgrund dieser Anpassung lagen Ende 2023 erst 8 \n\nDossiers des zweiten Halbjahres 2023 zur Bearbeitung auf Gemeindeebene vor. Die Zahlen 2023 und 2024 dürften somit nicht \n\nrepräsentativ für die generelle Tendenz pro Jahr sein. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n15  \n\nKultur \n\n \n\nDie Stadt unterstützt die Eigeninitiative der kulturellen Vereine und Gruppierungen bzw. Einzelpersonen \n\nim Rahmen ihrer finanziellen Möglichkeiten und schafft so die Voraussetzungen für ein kulturelles und \n\ngesellschaftliches Leben. Die Zuteilung auf die verschiedenen kulturellen Vereine, Kulturinstitutionen und \n\nKulturschaffenden wird jährlich auf Antrag geprüft.  \n\n \n\nFür das Jahr 2024 wurden 17 Vereins- und 11 Ergänzungsbeiträge im Bereich Kultur ausbezahlt. Die \n\nVereins- und Ergänzungsbeiträge 2024 wurden gemäss den Bestimmungen des aktuellen Reglements \n\nzur Vereinsunterstützung durch den Stadtrat beschlossen. 20 Beiträge an Projekte/Anlässe im Bereich \n\nKultur wurden durch die Kultur- und Sportkommission beschlossen.  \n\n \n\nNachfolgende kulturelle Vereine, Kunstschaffende oder kulturellen Institutionen/Gruppen haben einen fi-\n\nnanziellen Beitrag erhalten: \n\n \n\nArmando Dado Editore \n\n(Buchbeitrag Pfr. Werner Kriesi) \n\nKino Orion \n\nDie Zauberlaterne Dübendorf Ludothek Dübendorf \n\nDübendorfer Abendmusiken Musikschule Dübendorf \n\nDübendorfer Kammerorchester OK Love Ride \n\nElterngruppe Dübendorf Obere Mühle \n\nFeuerwehrverein Dübendorf - Wangen-Brüttisellen Pro Femina \n\nFörderverein Dübendorf tanzt Quartierverein Gfenn \n\nFotoklub Dübendorf Quartierverein Gockhausen - Geeren - Tobelhof \n\nGospelchor Dübendorf Rossilokal (Beitrag an Veranstaltungen) \n\nHarmonikaclub Dübendorf Samariterverein Dübendorf \n\nJahrgängerverein SimsaLacht \n\nJazz in Dübendorf Stadtchor Dübendorf \n\nJodelclub Schwyzerhüsli  Stadtmusik Dübendorf \n\nJugendmusik Glattal Theater Einhorn \n\nKatholischer Kirchenchor Cäcilia Verein Kulturmomente Zwicky \n\n \n\n \n\nKunstatelier \n\n \n\nJedes Jahr vergibt die Stadt Dübendorf ein Stipendium (Atelier und finanzielle Unterstützung zur Materi-\n\nalbeschaffung) an Kunstschaffende aus den Bereichen Malerei, Skulptur und Neue Medien. Im Jahr 2024 \n\nkonnte die Schweizer Künstlerin Lilian Frei aufgrund des Jury-Entscheids von Mai bis Oktober das \n\nKunstatelier an der Bettlistrasse für ihr künstlerisches Schaffen nutzen. \n\n \n\n \n\nSport \n\n \n\nZahlreiche Sportvereine bereichern die Lebendigkeit und Vielfalt der Stadt Dübendorf. Sie fördern die \n\nInteressen ihrer Mitglieder, ermöglichen ihnen ein Hobby auszuüben, schaffen Kontakte unter Gleichge-\n\nsinnten und stärken das Gemeinschaftsgefühl. Wie im Bereich Kultur unterstützt die Stadt Dübendorf \n\nauch die Eigeninitiative der Sportvereine.   \n\n \n\nFür 2024 wurden 28 Vereins- und 4 Ergänzungsbeiträge im Bereich Sport ausbezahlt. Die Vereins- und \n\nErgänzungsbeiträge 2024 wurden gemäss den Bestimmungen des aktuellen Reglements zur Vereinsun-\n\nterstützung durch den Stadtrat beschlossen. 5 Beiträge an Projekte/Anlässe im Bereich Sport wurden \n\ndurch die Kultur- und Sportkommission beschlossen.  \n\n \n\n  \n\n\n\n16  \n\nNachfolgende Sportvereine resp. Einzelsportler haben einen finanziellen Beitrag erhalten: \n\n \n\nArbeiterschützenbund Dübendorf Kavallerieverein Dübendorf \n\nArtistic Swimming (ehem. Schwimmclub) Leichtathletik Club Dübendorf \n\nBogenschützen Dübendorf Männerriege Dübendorf \n\nCevi Dübendorf Naturfreunde Sektion Dübendorf \n\nCurling Club Dübendorf Pistolenschützenverein \n\nDamenriege Dübendorf (Aktive/Aerobic) Schachclub Dübendorf \n\nDübendorfer Eislaufclub Stadtschützen \n\nEHC Dübendorf Tennisclub Waldmann Dübendorf \n\nFC Dübendorf TG Hütten \n\nFC Glattal Tischtennisclub Dübendorf \n\nFrauenriege Dübendorf Turnveteranen Dübendorf \n\nGrosser Preis der Stadt Dübendorf UHC Glattal Falcons Dübendorf \n\nHandballclub Dübendorf Velogruppe Dübendorf Pro Senectute \n\nJudo + Ju-Jitsu-Club Dübendorf Volley Dübi \n\nJugend Dübendorf  \n\n(Mädchen- & Jugendriege sowie Kinderturnen) Zurich State Spartans \n\nKarateschule Kimura Shukokai Intl. Dübendorf  \n\n \n\n \n\nVereinssitzung \n\n \n\nDie Stadt Dübendorf strebt eine enge Zusammenarbeit mit den Vereinen an. Mit dem Ziel, eine aktive \n\nund lebendige Stadt zu fördern. Die Vernetzung auf lokaler Ebene ist entscheidend für den Erfolg. Sie \n\nstärkt den Sport und die Kultur an der Basis und unterstützt das Vereinsleben. An der jährlichen Vereins-\n\nsitzung werden die Vertreter der Dübendorfer Vereine über aktuelle Projekte und Neuerungen informiert. \n\nAusserdem bietet sich bei diesem Anlass die Gelegenheit, sich untereinander auszutauschen und offene \n\nFragen zu klären.  \n\n \n\nIm Jahr 2024 fand die zwölfte Vereinssitzung im grossen Saal "Speicher" der Oberen Mühle statt. Der \n\nEinladung folgten 79 Vertreterinnen und Vertreter aus 47 Dübendorfer Vereinen.  \n\n \n\nZusätzlich erhielten die Vereinsvertretenden direkt per Mail im März 2024 den Newsletter für Vereine. \n\nDieser ist auch auf der Website der Stadt Dübendorf veröffentlicht. \n\n \n\n \n\nDübi-Awards \n\n \n\nIm Rahmen des Neujahrsapéros wurden am 6. Januar 2024 die Dübi-Awards 2023 verliehen. Gekürt \n\nwurden Dimitri Steinmann in der Kategorie Sport, Tino Andrea Honegger in der Sparte Kunst/Kultur sowie \n\nWerner Benz als Dübendorfer des Jahres. \n\n \n\n  \n\n\n\n17  \n\n3 Geschäftsleitung \n \n\nOrganisation \n\n \n\nMit Beschluss vom 21. September 2023 hat der Stadtrat die neue Verwaltungsorganisation "Departe-\n\nments-Strukturen (light)" per 1. Januar 2024 festgelegt. Dies bedeutet, dass die verschiedenen Abteilun-\n\ngen und Stabsstellen auf strategischer Ebene politisch und sachlich durch die Ressortvorständin respek-\n\ntive den Ressortvorstand geführt werden. Die interne operative Verantwortung in fachlichen und perso-\n\nnellen Angelegenheiten liegt weiterhin bei den jeweiligen Abteilungs- und Stabsstellenleitenden, welche \n\nzusammen das Führungsteam der Stadtverwaltung bilden.  \n\n \n\nGleichzeitig hat der Stadtrat die neue Zusammensetzung der Geschäftsleitung festgelegt. Die Geschäfts-\n\nleitung als oberstes operatives Führungsorgan der Stadtverwaltung überträgt die übergreifenden strate-\n\ngischen Vorgaben des Stadtrats auf die operative Ebene, trifft die nötigen Entscheide und veranlasst \n\nderen Umsetzung. Sie ist die Beraterin des Stadtrats in strategischen Fragen und unterstützt diesen part-\n\nnerschaftlich. Die Geschäftsleitung ist für betriebsinterne Querschnittsthemen zuständig. Sie koordiniert, \n\nund sie ist befugt, unter vorgängiger Anhörung des Führungsteams, Standards festzulegen und Weisun-\n\ngen zu erlassen. \n\n \n\nIm Zentrum der Überlegungen standen die Fragen, wie einerseits die künftigen, insbesondere wachs-\n\ntumsbedingten An- und Herausforderungen an die Stadt Dübendorf bestmöglich bewältigt und anderer-\n\nseits die kontinuierliche Weiterentwicklung der Verwaltung zielgerichtet erfolgen kann. \n\n \n\nEinfach grafisch dargestellt lässt sich das Zusammenspiel der verschiedenen Ebenen folgendermassen \n\nzusammenfassen: \n\n \n\n \n\nEbenfalls per 1. Januar 2024 hat der Stadtrat die neue Stabsstelle Steuerung & Entwicklung eingeführt. \n\nDie Mitarbeitenden dieser Stabsstelle leiten und begleiten Projekte, entwickeln und digitalisieren Pro-\n\nzesse und leisten interne Springereinsätze. Die Stabsstelle ist direkt dem Stadtpräsidenten unterstellt und \n\nmit einem Stellenetat von 300 % ausgestattet. Weitere Informationen zur neuen Stabsstelle sind im ent-\n\nsprechenden Kapitel dieses Geschäftsberichts ersichtlich.  \n\n \n\n  \n\n\n\n18  \n\nGeschäftsleitung \n\n \n\nDie Geschäftsleitung besteht aus den folgenden Funktionen: \n\n \n\n− Stadtschreiber (Vorsitz)  \n\n− Leitung Stadtplanung \n\n− Leitung Finanzen und Liegenschaften \n\n \n\nDie Geschäftsleitung hat folgende Aufgaben: \n\n− Aufsicht der Gesamtstrategie unter besonderer Berücksichtigung der Personalstrategie, der Infor-\n\nmatikstrategie (ICT-Strategie) und weiterer Teilstrategien zur Verwaltungsführung, \n\n− Sicherstellung eines zweckmässigen Controllings, \n\n− Sicherstellung des Qualitäts-, des Risiko- und Chancenmanagements inklusive eines internen Kon-\n\ntrollsystems (IKS), \n\n− Sicherstellung der vorgegebenen Personal- und Lohnpolitik, \n\n− Sicherstellung einer gesamtheitlichen Corporate Governance, \n\n− Aufsicht über entsprechende Organisationsprojekte der Stadtverwaltung, \n\n− Prüfung und Bewilligung der internen und externen Springereinsätze innerhalb der vom Stadtrat \n\nfestgelegten Grundsätze. \n\n \n\nAn zwölf Sitzungen wurden folgende Themenschwerpunkte behandelt: \n\n− Stellenplananträge sichten und Empfehlung zuhanden Stadtrat aussprechen \n\n− Prozess für Bewilligung von Springeranträgen (extern und intern) aufgrund Neuorganisation zu-\n\nhanden Stadtrat definieren \n\n− Empfehlungen zuhanden Stadtrat im Rahmen der Lohnrunde 2025 \n\n− Bewilligen von Einmalzulagen 2024 im Rahmen der Kompetenz der Geschäftsleitung \n\n− Auftrag für Aufbau eines Projektportfolios \n\n− Stadtratsklausuren, Führungsteamsitzungen, Führungsteamworkshops und Kadertreffen inhaltlich \n\nvorbereiten \n\n− Folgende Themen wurden besprochen und vorangetrieben: Mitarbeitendenbefragung und daraus \n\nabgeleitete Handlungsmassnahmen, Büroraumplanung, Arbeitssicherheit und Qualitätsmanage-\n\nment \n\n \n\n \n\nFührungsteam \n\n \n\nDas Führungsteam der Stadtverwaltung besteht aus dem Stadtschreiber und allen Leitungsfunktionen \n\nder Stabsstellen und Abteilungen. An zwölf Sitzungen befasste sich das Führungsteam mit Führungs- \n\nund Entwicklungsthemen. Das Führungsteam hat im Jahr 2024 unter anderem folgende Geschäfte und \n\nThemen behandelt: \n\n− Besprechung Ergebnis Mitarbeitendenbefragung und Erarbeitung von Handlungsempfehlungen \n\nzuhanden Stadtrat \n\n− Überarbeitung Homeoffice-Reglement zuhanden Stadtrat \n\n− Einführung eines Gotti/Götti-Systems für neue Kadermitarbeitende \n\n− Festlegung von Fringe Benefits \n\n− Einsetzung einer Arbeitsgruppe zum Thema Künstliche Intelligenz \n\n− Regelmässige Updates zu Organisationsprojekten \n\n− Festlegung rotierende Sitzungsorte für Führungsteam-Sitzungen \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n19  \n\nKader \n\n \n\nDer Kader der Stadtverwaltung besteht aus allen Abteilungs-, Stabsstellen- und Bereichsleitern. Norma-\n\nlerweise werden pro Jahr an zwei bis drei halbtägigen Workshop Führungsthemen behandelt und dazu \n\nGrundlagen zur einheitlichen Führungsarbeit ausgearbeitet. \n\n \n\nIm Jahr 2024 wurden im Juli sowie im November ein Kaderanlass durchgeführt. Dabei wurden folgende \n\nThemen behandelt:  \n\n− Vorstellung Ergebnis Mitarbeitendenbefragung und Information über weiteres Vorgehen \n\n− Vorstellung Kampagne & Inputreferat zum BGM-Jahresthema "Bewegung" \n\n− Informationen zum Stand der Arbeiten und über das weitere Vorgehen im Zusammenhang mit \n\nMicrosoft 365 \n\n− Einführung Kaderraum in Microsoft Teams \n\n− Informationen zur UCI Rad WM \n\n− Informationen der Personaldienste zu den Themen Karriere-Webseite (Stand Umsetzung), Fringe-\n\nBenefits (Veränderungen ab 1. Januar 2025) und Projekte Abacus (Aktueller Stand und nächste \n\nSchritte) \n\n− Vorstellung Suizidpräventionsprojekt und Einholung von Inputs \n\n− Informationen zu den Änderungen der Postverteilung und -abholung \n\n− Informationen zum aktuellen Stand und zu den nächsten Schritten im Zusammenhang mit DigiLex \n\n− Informationen zum aktuellen Stand und den nächsten Schritten der Büroraumplanung \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n20  \n\n4 Personaldienste \n \n\nOrganisation \n\n \n\nDas vergangene Jahr war für die Stabsstelle Personaldienste von intensivem Wachstum und Verände-\n\nrungen geprägt. Ein besonderer Fokus lag auf der erfolgreichen Besetzung der zahlreichen neuen Stel-\n\nlen. Parallel dazu wurde die digitale Transformation im Personalbereich weiter vorangetrieben, wodurch \n\nProzesse effizienter und transparenter gestaltet werden sollen.  \n\n \n\nEin weiteres zentrales Projekt war die Durchführung einer umfassenden Mitarbeitendenzufriedenheits-\n\numfrage. Die gewonnenen Erkenntnisse dienen als wertvolle Grundlage, um gezielte Massnahmen zur \n\nStärkung der Mitarbeitendenzufriedenheit und -bindung zu entwickeln sowie die Arbeitskultur weiter zu \n\nverbessern. \n\n \n\nEbenso konnte das Projekt Einrichten einer Karriere-Webseite gestartet werden mit Umsetzung per an-\n\nfangs Frühling 2025. Dieser Web-Auftritt ist mehr als nur eine Anzeige von offenen Stellen. Sie soll po-\n\ntenziellen Bewerbenden mit ansprechendem Bildmaterial und kurzen Statements die Unternehmenskul-\n\ntur, die Werte und die Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen und die Stadt Dübendorf als modernen und \n\nattraktiven Arbeitgeber präsentieren.  \n\n \n\n \n\nFort- und Weiterbildung \n\n \n\nIm Jahr 2024 wurden zahlreiche Weiterbildungen zur fachlichen und persönlichen Entwicklung von den \n\nMitarbeitenden besucht und erfolgreich absolviert. Dadurch konnten sowohl bestehende Kompetenzen \n\nvertieft als auch neue Qualifikationen erworben werden. Insgesamt wurden über 4000 Stunden in Wei-\n\nterbildung investiert. Dies sind rund 480 Weiterbildungstage à 8.4 Stunden. \n\n \n\nDer Fokus lag dabei auf branchenspezifischen Zertifizierungen, digitalen Kompetenzen und Teament-\n\nwicklungen. Diese Investition in Wissen und Fähigkeiten stärkt nicht nur die individuelle Entwicklung der \n\nMitarbeitenden, sondern trägt auch massgeblich zur Wettbewerbsfähigkeit bei. \n\n \n\nFür die Mitarbeitenden der Einwohnerdienste und des Zivilstandesamtes wurde erstmals in house eine \n\nWeiterbildung zum Thema „Umgang mit Kundschaft mit einer Behinderung“ durchgeführt. Eine Wieder-\n\nholung mit anderen Bereichen ist geplant. \n\n \n\n \n\nBetriebliches Gesundheitsmanagement \n\n \n\nDas Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) mit den vier Säulen Arbeitssicherheit, Gesundheits-\n\nschutz, Gesundheitsförderung und Case Management konnte weiter umgesetzt und etabliert werden.  \n\n \n\nIm Rahmen der Arbeitssicherheit fand am 20. November 2024 eine Evakuationsübung im Stadthaus statt. \n\nDiese wurde in Zusammenarbeit mit der Firma Dimedio, der Stadtpolizei und der Feuerwehr durchgeführt. \n\nDem bestehenden stadtinternen Emergency Team kam neben den Einsatzleitenden eine zentrale Rolle \n\nzu. Die Aufgaben und Verantwortungen wurden vorgängig aufgefrischt und geschult. Die Mitglieder des \n\nRapid Response Teams (Krisenkommunikation) wurden ebenfalls beübt. Insgesamt verlief die Evakua-\n\ntionsübung gut, Erkenntnisse zur Verbesserung konnten gewonnen werden. \n\n \n\nDas interne Emergency Team besuchte einen Refresher Kurs in BLS-AED und es fanden Vernetzungs-\n\nanlässe statt. Die Bereichssicherheitsbeauftragten (BESIBE) setzten sich aktiv mit dem Thema Sicherheit \n\nin ihrem Bereich auseinander. Sie bearbeiteten und dokumentierten insgesamt 24 Ziele zur Arbeitssicher-\n\nheit.  \n\n \n\nIm Dezember fand im Bauhof eine SUVA Kontrolle statt. Die SUVA stellte fest, dass zahlreiche Sicher-\n\nheitsvorkehrungen umgesetzt wurden, um die Gesundheit der Mitarbeitenden zu schützen. Es gab nur \n\n\n\n21  \n\ndrei kleine Feststellungen, die problemlos behoben werden können. Des Weiteren fanden im Bauhof \n\nSchulungen zu Sicherheitsthemen statt.  \n\n \n\nFür Mitarbeitende mit Kundenkontakt wurden zwei professionelle Sicherheitstrainings durchgeführt, um \n\nden Umgang mit aggressiver Kundschaft zu trainieren.  \n\n \n\nBei der Lazariterkirche wurde ein weiterer Defibrillator installiert und ist der Öffentlichkeit zugänglich. Der \n\nStandort ist auf der Webseite www.defikarte.ch ersichtlich. \n\n \n\nIn der Säule Gesundheitsschutz wurden weiterhin die Büroarbeitsplätze von neuen Mitarbeitenden nach \n\nergonomischen Grundsätzen individuell eingestellt. Im Herbst wurde eine neue interne Kampagne zum \n\nThema "Aufstehen und Bewegung am Arbeitsplatz" lanciert. Ziel ist die Sensibilisierung der Mitarbeiten-\n\nden, dass zu langes Sitzen zu Folgeerkrankungen führen kann und bereits kurze, regelmässige Bewe-\n\ngungspausen oder Arbeiten im Stehen zur Reduktion solcher beitragen können.  \n\n \n\nDer vierten Säule des BGMs, das Casemanagement, dient als ein zentrales Instrument des Absenzen-\n\nManagements. Ab einer bestimmten Anzahl Abwesenheitstagen aufgrund Krankheit, Berufs- und Nicht-\n\nberufsunfall werden die Mitarbeitenden bzw. deren Vorgesetzten von der internen Casemanagerin kon-\n\ntaktiert. Bei ausgewiesenem Bedarf gibt es eine Begleitung durch das interne Casemanagement. Bei \n\nFragen rund um das Thema Gesundheit im Arbeitsalltag können die Mitarbeitenden die interne Fachper-\n\nson ebenfalls kontaktieren. \n\n \n\n \nDie Absenzen aufgrund Covid 19 werden seit 2022 nicht mehr ausgewertet. \n\n \n\nDie Ausfallstunden aufgrund Krankheit und Berufsunfällen nahmen im Jahr 2024 leicht zu. Die Ausfall-\n\nstunden aufgrund Nichtberufsunfällen hingegen nahmen ab.  \n\n \n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\n25000\n\n30000\n\n35000\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nAusfälle Krankheit / Unfall\n\nCovid 19 Krankheit Nichtberufsunfall Berufsunfall\n\n\n\n22  \n\n \n \n\nDie Anzahl der Berufsunfälle mit Taggeldzahlung der Unfallversicherung nahmen zu. Hingegen blieben \n\ndie Bagatell-Berufsunfälle stabil, während Bagatell-Nichtberufsunfälle sowie die Nichtberufsunfälle mit \n\nTaggeldzahlungen deutlich abnahmen.  \n\n \n\n \n\nLehrlingswesen \n\n \n\nKauffrau/Kaufmann EFZ  \n\nIm Sommer 2024 starteten insgesamt vier neue KV-Lernende ihre Ausbildung. Darunter eine Sportlerin, \n\ndie ein zweijähriges Praktikum absolviert, sowie ein Lernender, der die postmaturitäre Lehre durchläuft. \n\nInsgesamt gingen 27 Bewerbungen von Mädchen und 34 von Jungen ein. \n\nWährend der beiden Infotage im Mai und Juni informierten sich insgesamt 24 Jugendliche aus der nähe-\n\nren Umgebung über den kaufmännischen Beruf. Das Feedback der Teilnehmenden war durchweg positiv: \n\nSie erhielten wertvolle Einblicke und hilfreiche Informationen zur Berufswahl. \n\n \n\nFachfrau/Fachmann Betriebsunterhalt EFZ, Werkdienst   \n\nDas Interesse am Beruf des Fachmanns Betriebsunterhalt war erfreulich hoch: Insgesamt bewarben sich \n\n30 Jugendliche. Aus diesem Bewerberkreis konnten ein Lernender für die EFZ-Ausbildung und einer für \n\ndie EBA-Ausbildung rekrutiert werden. \n\n \n\nICT- Fachfrau/Fachmann EFZ  \n\nIn diesem Jahr wurde bewusst darauf verzichtet, eine Lehrstelle zu vergeben, da die Betreuung wegen \n\nder vielen umfangreichen Projekte nicht in vollem Umfang gewährleistet werden kann. \n\n \n\nAllgemein  \n\nIm Sommer 2024 schlossen sieben Lernende ihre Ausbildung in vier verschiedenen Berufen erfolgreich \n\nab. Zwei von ihnen wurden anschliessend als Springer resp. Springerin weiterbeschäftigt. Für die Berufs-\n\nbildnerinnen und Berufsbildner wurde eine halbtägige Weiterbildung angeboten, in der zwei Psychologin-\n\nnen die Herausforderungen beleuchteten, mit denen Teenager heutzutage konfrontiert sind. Auch in die-\n\nsem Jahr verbrachten die Berufsbildnerinnen und Berufsbildner und Lernenden gemeinsam einen team-\n\nbildenden Tag im Europapark. \n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nUnfälle \n\nBU Bagatell BU NBU NBU Bagatell\n\n\n\n23  \n\n \n\n \n\nStellenplan und Statistiken \n\n \n\nStellenplan Stellenplan Stellenplan Stellenplan Stellenplan Stellenplan Stellenplan \n\nOrganisationsbereiche Bewilligt Genutzt Verschiebung Bewilligt Genutzt Verschiebung \n\n  per per Zu Gunsten Fonds per per \nZu Gunsten \n\nFonds \n\n  31.12.2023 31.12.2023 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2024 31.12.2024 \n\nStadtschreiber 100% 100% 0% 100% 100% 0% \n\nBehördendienste 430% 350% 20% 430% 430% 20% \n\nKESB 1350% 1440% 0% 1500% 1460% 0% \n\nSteuerung & Entwicklung 330% 130% 0% 300% 170% 0% \n\nPersonaldienste 400% 400% 0% 430% 430% 0% \n\nInformatikdienste 400% 300% 30% 400% 400% 30% \n\nLeitung Gesellschaft 100% 100% 0% 100% 100% 0% \n\nFachbereich Öffentlicher Raum 190% 185% 0% 335% 190% 0% \n\nZivilstands- und Bestattungsamt 490% 460% 0% 490% 475% 0% \n\nEinwohnerdienste 840% 990% 10% 940% 940% 20% \n\nStadtbibliothek 310% 310% 0% 310% 240% 0% \n\nKJAD 540% 530% 0% 590% 630% 0% \n\nFamilien | Integration 285% 250% 0% 285% 285% 0% \n\nFinanzen & Liegenschaften 1350% 1200% 0% 1850% 1590% 0% \n\nSteuern 1100% 1070% 70% 1200% 1150% 0% \n\nHochbau  1000% 730% 0% 1000% 960% 0% \n\nStadtplanung 440% 410% 0% 600% 390% 0% \n\nLeitung Sicherheit/Kommandant \n\nStaPo \n100% 100% 0% 100% 100% 0% \n\nStabsdienste Sicherheit 460% 480% 0% 460% 460% 0% \n\nStadtpolizei 1750% 1750% 0% 1950% 1930% 0% \n\n\n\n24  \n\nBevölkerungsschutz 670% 670% 0% 770% 670% 0% \n\nBetreibungsamt 1085% 1025% 0% 1185% 1170% 0% \n\nLeitung Soziales und Assistenz 310% 225% 0% 410% 180% 0% \n\nSozialversicherungen  590% 400% 0% 590% 460% 0% \n\nBerufsbeistandschaft 860% 820% 0% 960% 890% 0% \n\nSozialhilfe  1040% 920% 0% 1040% 740% 0% \n\nLeitung Tiefbau und Stabsdienste 660% 640% 0% 760% 720% 0% \n\nUnterhaltsdienste 1300% 1300% 0% 1400% 1400% 0% \n\nStadtgärtnerei + Friedhof 1200% 1100% 0% 1200% 1300% 0% \n\nRecycling + Entsorgung 560% 560% 0% 660% 660% 0% \n\nStellenplan Abteilungen 20240% 18945% 130% 22345% 20620% 70% \n\nStellenplan Verwaltungsfonds 200% 130% 0% 200% 70% 130% \n\nStellenplan bewilligt, Endbestand \n\ninkl. befristete Stellen 20440% 19075% 130% 22545% 20690% 200% \n\n \n\n \n\n \n \n\n2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nStellenplan-Fonds 345% 195% 195% 195% 200% 200%\n\nNutzung aus Stellenplan-\nFonds\n\n290% 20% 50% 160% 130% 70%\n\nBefristete\nArbeitsverhältnisse\n\n565% 765% 615% 520% 0% 0%\n\nUnter- (+) Überschreitung (-\n)\n\n340% 500% 550% 360% 1235% 1513%\n\nStellenplan bewilligt 17625% 18205% 18945% 19245% 20440% 22300%\n\nStellenplan genutzt Abt,\nohne befr. Stellen/Fonds\n\n16430% 16920% 17730% 18205% 19075% 20717%\n\n3\n4\n\n0\n%\n\n5\n0\n\n0\n%\n\n5\n5\n\n0\n%\n\n3\n6\n\n0\n%\n\n1\n2\n\n3\n5\n\n%\n\n1\n5\n\n1\n3\n\n%\n\n0%\n\n5000%\n\n10000%\n\n15000%\n\n20000%\n\n25000%\n\n0%\n\n200%\n\n400%\n\n600%\n\n800%\n\n1000%\n\n1200%\n\n1400%\n\n1600%\nLinienBalkenStellenplan\n\nÜbersicht\n\n\n\n25  \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n214\n226\n\n256\n\n108 113 119\n106 113\n\n137\n\n2022 2023 2024\n\nPersonalbestand\nMitarbeitende (Festanstellungen) davon Vollzeitstellen davon Teilzeitstellen\n\n95\n\n101\n\n87\n\n119\n\n125\n\n137\n\n2022\n\n2023\n\n2024\n\nMitarbeitende - nach Geschlecht \n\nFrauen Männer\n\n\n\n26  \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n26 29 31\n\n80 84\n106\n\n2022 2023 2024\n\nTeilzeitstellen nach Geschlecht\n\nMänner Frauen\n\n20\n8\n\n21\n10\n\n28\n15\n\n37\n\n18\n\n37\n\n18\n\n38\n\n23\n\n24\n\n25\n\n27\n\n26\n\n40\n\n21\n\n29\n\n32\n\n30\n\n31\n\n29\n\n33\n\n9\n\n12\n\n10\n\n16\n\n10\n\n15\n\nFrauen Männer Frauen Männer Frauen Männer\n\n2022 2023 2024\n\nAltersstruktur nach Geschlecht 18-29 30-39 40-49\n\n50-59 60-65 >65\n\n\n\n27  \n\n \n\n \n\n  \n\n13.3%\n\n9.5% 9.5%\n\n14.5%\n\n19.9%\n\n10.5%\n\n2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nFluktuationsrate\n\n\n\n28  \n\n5 Informatikdienste \n \n\nDie Informatikdienste stellen den Betrieb und Unterhalt der komplexen IT-Infrastruktur der Stadtverwal-\n\ntung sicher sowie deren Ausbau und Weiterentwicklung an die laufenden Anforderungen. Sie beraten die \n\nverschiedenen Abteilungen in IT-Fragen und unterstützen deren Geschäftsprozesse mit zuverlässigen \n\nund zeitgemässen IT-Mitteln.  \n\n \n\nDie Informatikdienste nehmen IT-Bedürfnisse auf und prüfen diese im Rahmen der IT-Strategie, welche \n\nstets weiterentwickelt wird. Sie erarbeiten Entscheidungsgrundlagen und Standards und beschaffen Stan-\n\ndard- sowie Individualsoftware. Sie realisieren IT-Projekte und beraten bei der Evaluierung zweckmässi-\n\nger IT-Mittel. \n\n \n\n \n\nMobiles und digitales Arbeiten: Microsoft 365 \n\n \n\nMicrosoft 365 ist eine Plattform für den Digitalen Arbeitsplatz. Es liefert einen Baukasten mit Services für \n\nIntranet, Social Networking, Teamwork und zur Digitalisierung von Prozessen. Der Arbeitsplatz wandelt \n\nsich – getrieben von den veränderten Erwartungen der Mitarbeiter, richtungsweisenden Technologien wie \n\nKünstliche Intelligenz (KI), verteilten Teams in einem immer mehr komplexeren Arbeitsumfeld. \n\n \n\nDie Ziele sollen durch einen gesamtheitlichen Einbezug von Mensch, Organisation und Technologie er-\n\nreicht werden. Dies bedeutet, dass die Mitarbeitenden involviert, digitale Kompetenzen gefördert, agile \n\nDenkweisen begünstigt und zeitgemässe Informations- und Kommunikationstechnologien eingesetzt \n\nwerden. \n\n \n\nZudem wurde MFA (Multi-Faktor-Authentifizierung) eingeführt. Dies bedeutet, dass für den Zugriff auf ein \n\nKonto oder System mehr als ein Faktor zur Verifizierung der Identität erforderlich ist. \n\n \n\nIm Zuge mit der Migration aller E-Mail-Postfächer inkl. den lokalen Mailarchivs in die Microsoft Cloud \n\n(Exchange Online) wurde ein "Mail Store" Server eingerichtet. Diese ermöglicht eine rechtsichere E-Mail-\n\nArchivierung. \n\n \n\n \n\nMobiles Arbeiten: SharePoint Online / Intranet \n\n \n\n„Vorbereitung Migration SharePoint Online“ bedeutet, dass man sich auf den Umzug von Daten und In-\n\nhalten von einem bestehenden SharePoint-System (oder anderen Plattformen) zu SharePoint Online \n\nvorbereitet, einem Cloud-basierten Dienst von Microsoft 365. \n\n \n\nDie Vorbereitung einer Migration umfasst mehrere Schritte, um sicherzustellen, dass der Übergang rei-\n\nbungslos verläuft und keine Daten verloren gehen. Typische Vorbereitungsmassnahmen sind: \n\n \n\n1. Analyse des aktuellen Systems: Überprüfen, welche Daten und Inhalte migriert werden müssen, \n\nsowie die Struktur des aktuellen SharePoint-Systems (z. B. Websites, Dokumentbibliotheken, Be-\n\nrechtigungen). \n\n \n\n2. Planung der Struktur in SharePoint Online: Bestimmen, wie die Daten in SharePoint Online \n\norganisiert werden sollen. Dazu gehört die Planung von Sites, Dokumentenbibliotheken und Be-\n\nrechtigungen. \n\n \n\n3. Datenbereinigung: Überflüssige oder veraltete Daten identifizieren und entfernen, um die Migra-\n\ntion effizienter zu gestalten. \n\n \n\n4. Festlegung der Migrationsstrategie: Entscheiden, ob die Migration in einem Schritt oder in meh-\n\nreren Phasen erfolgen soll und welche Tools verwendet werden (z. B. Microsoft SharePoint Migra-\n\ntion Tool, Drittanbieter-Tools). \n\n\n\n29  \n\n5. Testmigration: Eine erste Migration mit einer kleinen Menge an Daten durchführen, um sicherzu-\n\nstellen, dass der Prozess funktioniert und keine Probleme auftreten. \n\n \n\n6. Schulung und Kommunikation: Benutzer auf den neuen SharePoint Online-Bereich vorbereiten, \n\nz. B. durch Schulungen und Kommunikationsmassnahmen. \n\n \n\nDie Vorbereitung ist ein wesentlicher Schritt, um sicherzustellen, dass die Migration möglichst reibungslos \n\nabläuft und die Benutzer den neuen SharePoint Online-Standort effizient nutzen können. Die Inbetrieb-\n\nnahmen von Microsoft SharePoint Online erfolgt im Jahr 2025.  \n\n \n\n \n\nMobile Arbeitsplätze (Client Infrastruktur) \n\n \nDie Client Infrastruktur wurde auf Windows 11 aktualisiert. Sämtliche Verwaltungsangestellte erhielten \n\neinen persönlichen Laptop. Der Arbeitsplatz wurde mit zwei Bildschirmen und einer Dockingstation, Tas-\n\ntatur und Maus ausgerüstet. Somit kann die Mobilität innerhalb sowie auch ausserhalb der Verwaltung \n\nweiter optimiert werden. Auch ein interner Umzug wird dadurch erleichtert.  \n\n \n\nGemeinsam genutzte Arbeitsplätze, wie z. B. Schalterarbeitsplätze wurden mit einem All-in-One PC aus-\n\ngestattet. Unter einen All-in-One PC versteht man einen stationären Computer, bei dem Hauptplatine und \n\nMonitorteil in einem gemeinsamen Gehäuse untergebracht sind.  \n\n \n\nDie Nutzung der verfügbaren Arbeitsplätze kann somit optimiert werden und bei der Schaffung von neuen \n\nStellen müssen nicht zwingend neue Arbeitsplätze zur Verfügung gestellt werden. Diese Flexibilität be-\n\ngünstigt auch ein Jobsharing und ermöglicht die Anstellung von Mitarbeitenden mit weniger Pensum.  \n\n \n\nEbenso wurde die Infrastruktur im Homeoffice ebenfalls auf die neue Plattform (M365) migriert. \n\n \n\nAlle Verwaltungsangestellten wurden bei der Umstellung auf das neue Betriebssystem Windows 11 über \n\nHandhabung und Nutzung geschult. \n\n \n\n \n\nWLAN-Erneuerung am Standort "Bettli" \n\n \n\nAm Standort: "Bettli" an der Bettlistrasse 22 sind unter anderem die Stadtbibliothek im Erdgeschoss, die \n\nKESB (Kinder- und Erwachsenenschutzbehörde) und die Sozialhilfe im 1. Stock, die WBK (Weiterbil-\n\ndungskurse Dübendorf) im 2. Stock und der VVD (Verschönerungsverein Dübendorf) im UG stationiert. \n\nAll diese Parteien mit verschiedenster Anforderung und Bedürfnissen nutzen das durch die Stadtverwal-\n\ntung Dübendorf zur Verfügung gestellte WLAN.  Es wurden alle Access Points ersetzt, welche ein schnel-\n\nleres und stabileres Internet sicherstellen.  \n\n \n\n \n\nSicherheit: Erneuerung Backup Server \n\n \n\nIm zweiten Rechenzentrum der Stadtverwaltung Dübendorf (Standort "Bettli") wurde die Backup Infra-\n\nstruktur ersetzt. Die Sicherung wird zuerst auf Disk und danach auf Tape erstellt. Somit ist ein Medien-\n\nbruch sichergestellt. Zu den Daten, welche im Rechenzentrum sind, werden auch die Microsoft M365 \n\nCloud Daten im Backup integriert. Die Lieferung der Hardware und die Inbetriebnahme wurde durch die \n\nFima Klein Computer System AG durchgeführt. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n30  \n\nStatistik \n\n \n\nInformatik-Kennzahlen 2024 2023 \n\nAnzahl Server \n\ndavon virtualisiert \n\n108 \n\n99 \n\n86 \n\n80 \n\nAnzahl IT-Arbeitsplätze (inkl. Aussenstellen) 320 296 \n\nAnzahl Printer / Mutifunktions-Kopiergeräte \n\ndavon Multifunktions-Kopiergeräte \n\n120 \n\n28 \n\n118 \n\n28 \n\nAnzahl Fachapplikationen (exkl. Abraxas, ehem. VRSG) 42 42 \n\nAnzahl Fachapplikationen, davon neu 0 2 \n\nAnzahl Fachapplikationen, update 16 12 \n\nBackup Datenmenge gesamt 21.2 Terabyte 19 Terabyte \n\nSupportaufwand (Anzahl Tickets) 5'331 4'713 \n\nAnzahl IT-Projekte 8 10 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n31  \n\n6 Stabsstelle Steuerung & Entwicklung \n \n\nOrganisation \n\n \n\nDer Stadtrat hat am 21. September 2023 einer zukunftsorientierten Neuausrichtung der Verwaltungs-\n\nstruktur zugestimmt. Per 1. Januar 2024 wurde die Stadtverwaltung Dübendorf in Departemente geglie-\n\ndert. Mit der Einsetzung einer neuen Stabsstelle wird zudem ein stärkerer Fokus auf die Entwicklung und \n\nSteuerung der Verwaltung gelegt. \n\n \n\nDie neue Stabsstelle Steuerung & Entwicklung ist organisatorisch dem Stadtpräsidium angegliedert. Im \n\n1. Quartal 2024 erfolgte der Neuaufbau. Per Ende Jahr waren von bewilligten 300 Stellenprozenten 170 \n\nbesetzt. \n\n \n\nDie Stabsstelle Steuerung & Entwicklung erbringt Dienstleitungen für Behörden und Verwaltungsabtei-\n\nlungen und stellt die Steuerung mit den definierten Qualitätsanforderungen der Stadtverwaltung sicher. \n\nDie Qualitätsanforderungen werden laufend durch den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) op-\n\ntimiert. Die Entwicklung erfolgt durch den Steuerungsoutput. Der Steuerungsoutput stellt vor allem im \n\nraschen Wandel der Digitalisierung die Modernisierung auf allen Verwaltungsebenen sicher. \n\n \n\nHauptaufgaben der Organisationseinheit Steuerung & Entwicklung: \n\n− Qualität und Prozesse \n\n− Digitalisierung und Transformation \n\n− Projektleitungen und -begleitungen \n\n− Interne Springereinsätze \n\n− Schulungen \n\n− Spezialaufträge des Stadtrates und der Geschäftsleitung \n\n \n\n \n \n\n \n\n  \n\n\n\n32  \n\nSteuerung \n\n \n\nQualitätsmanagement \n\n \n\nDas Qualitätsmanagement (QM) gilt als Input-Steuerung für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess \n\n(KVP). Durch den KVP resultieren Prozessoptimierungen und Effizienzgewinne. Diese wirken sich positiv \n\nauf Kosten und die Ressourcen aus. Durch den KVP werden Massnahmen definiert und priorisiert. Die \n\nErgebnisse stellen die Entwicklung für eine moderne Stadtverwaltung sicher. \n\n \n\nDas QM der Stadt Dübendorf ist seit 2009 zertifiziert. Von 2009 bis 2017 nach der Norm 9001:2008 der \n\nInternational Organization for Standardization (ISO). Seit dem 1. April 2017 nach ISO 9004:2009. ISO \n\n9004 stellt eine Ergänzung zu ISO 9001 dar. Die Ergänzung richtet sich an Unternehmen, die über ein \n\nfunktionierendes Qualitätsmanagementsystem (QMS) verfügen. Das Ziel der ISO 9004 ist die konkrete \n\nWeiterentwicklung eines Unternehmens mit dem Fokus „Leiten und Lenken für den nachhaltigen Erfolg \n\neiner Organisation." Ein Werkzeug der Norm ist die Selbst- und Fremdbewertung und die Ermittlung des \n\nReifegrades der Organisation. Die Bewertungen zeigen die Stärken und Schwächen sowie die Innovati-\n\nonsmöglichkeiten auf. \n\n \n\nIm Mai 2024 hat die Stadt Dübendorf die Rezertifizierung bis 2027 erhalten. Aus den für die Rezertifizie-\n\nrung notwendigen externen Audits ergaben sich drei Abweichungen, fünf Hinweise und 24 untergeord-\n\nnete Empfehlungen. \n\n \n\nDie Abweichungen wurden zur Kenntnis genommen und die Verbesserung umgehend geplant. So konnte \n\nbereits Mitte 2024 die erste und Anfangs 2025 die zweite Abweichung umgesetzt werden. Die dritte Ab-\n\nweichung ist voraussichtlich im Mai 2025 abgeschlossen. \n\n \n\nEnde 2024 wurden zwei Hinweise erledigt. Ein neues Projektportfolio wurde in der Betaversion erstellt \n\nsowie die aktuell geltenden Strukturen der Stadtverwaltung an der Klausurtagung beraten und das weitere \n\nVorgehen festgelegt. \n\n \n\n13 untergeordnete Empfehlungen wurden im Sinne des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses bereits \n\numgesetzt. Die Übrigen sind derweil noch in Prüfung oder benötigen für eine Umsetzung weitere Abklä-\n\nrungen. Ein grosser Schwerpunkt liegt auf der Effizienzsteigerung und Wissenssicherung. Durch die \n\nÜberarbeitung bestehender Arbeitsabläufe und der Einführung von neuen Tools soll dieses Ziel erreicht \n\nwerden. \n\n \n\nDie Prozesslandkarte der Stadtverwaltung Dübendorf im QMS besteht aus 37 Teilbereichen, welche ins-\n\ngesamt 725 Prozesse aufzeigen. 44 Prozessverantwortliche kontrollieren diese Modelle unter Aufsicht \n\nder Stabsstelle Steuerung & Entwicklung. Im Jahr 2024 wurden 240 Prozesse bearbeitet. \n\n \n\nDie 16 internen Auditorinnen und Auditoren haben 59 Prozesse auditiert, wobei es nur vier Mal zu einer \n\nAbweichung kam. Die über 50 Verbesserungshinweise wurden mehrheitlich übernommen und angepasst. \n\nSomit läuft der kontinuierliche Verbesserungsprozess in der Stadt Dübendorf ganz im Sinne von ISO \n\n9004. \n\n \n\nInterne Springereinsätze \n\n \n\nAufgrund der Vakanz von 40 Stellenprozenten im Bereich der Pflegefinanzierung übernahm die Stabs-\n\nstelle Steuerung & Entwicklung Springereinsätze in der Abteilung Soziales. Die Aufgabe bestand vor al-\n\nlem in der Rechnungsprüfung sowie -bewirtschaftung. Da der Bereich durch genaue Kontrollen und effi-\n\nziente Abläufe grosses Sparpotenzial bietet, wird der Springereinsatz auch im Jahr 2025 weitergeführt. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n33  \n\nEntwicklung \n\n \n\nKurzinformationen zu den wichtigsten Entwicklungsprojekten: \n\n \n\nProjekt Kurzbeschreibung \n\nAbacus Digitalisierung der Personalprozesse. Diese beinhaltet die vollautomatisierte und \n\nmedienbruchfreie Abwicklung der Lohn- respektive Vergütungsrunde, welche im \n\nHerbst 2024 bereits erstmals erfolgreich eingesetzt werden konnte. Die Umsetzung \n\nder vollautomatisierten Mitarbeiterbeurteilungen ist im Jahr 2025 geplant. \n\nSharepoint Aufbau und Gestaltung des neuen Sharepoint-Online. Dieser stellt die Hauptplatt-\n\nform für die optimale Nutzung von Office365 sowie der standardisierten Home-\n\noffice-Umgebung sicher. Zudem werden die Möglichkeiten eines integrierten KI-\n\nTools geprüft. \n\nQMS 2024+ Das Projekt QMS 2024+ unterteilt sich in zwei Teilbereiche, Prozesse und Doku-\n\nmentenlenkung. \n\n- Im Bereich der Prozesse wurden die vorhandenen Prozesslandkarten und Pro-\n\nzessmodelle sowie deren Eigner und Benutzer bereinigt, überprüft und aktuali-\n\nsiert. Mit der Umstellung auf ADONIS 16 ist die Stadtverwaltung somit sowohl \n\ntechnisch wie auch inhaltlich wieder auf dem aktuellen Stand. \n\n- Die Umstellung in der Dokumentenlenkung läuft in einem separaten Projekt bei \n\nder IT. Die Stabsstelle Steuerung & Entwicklung hat jedoch im Vorfeld Bereini-\n\ngungsarbeiten vorgenommen und den Kriterienkatalog für die neue Lösung er-\n\nstellt. \n\nKreditoren- \n\nWorkflow \n\nEinführung des Kreditorenworkflows. Damit werden die Rechnungen digital durch \n\nein Visumsprozess geführt, zur Zahlung freigeben und archiviert. \n\nAlterskonzept Aktuell sind ca. 15 Prozent der Bevölkerung 65 Jahre alt oder älter. Gemäss diver-\n\nsen Hochrechnungen werden es im Jahr 2050 um die 20 Prozent sein. Der Stadtrat \n\nhat die Erarbeitung einer Altersstrategie der Stabsstelle Steuerung & Entwicklung \n\nin Auftrag gegeben. Alle relevanten Akteure werden in der Arbeitsgruppe miteinbe-\n\nzogen. Am Kick-Off Event "Startklar Alter" wurde ein gemeinsames Verständnis ge-\n\nschaffen, bevor es mit der Bestandsaufnahme der aktuellen Situation weiterging. \n\nDie Altersstrategie soll voraussichtlich Ende 2025 erstellt sein. \n\nDigiLex Das Projekt LexGo unterteilt sich in drei Teilbereiche, elektronische Eingaben, \n\nelektronische Signaturen und die elektronische Aktenführung. Durch das neue, ab \n\n2026 in Kraft tretende, Verwaltungsrechtspflegegesetz sind die öffentlichen Verwal-\n\ntungen verpflichtet, ihre Abläufe und Dienstleistungen mit Behörden und Kunden \n\nautomatisiert digital abzuwickeln zu können. Dabei müssen alle tangierten IST-Pro-\n\nzesse mit den künftigen SOLL-Prozessen neu visualisiert werden. Auch werden \n\nsämtliche Dokumente klassifiziert, um die künftig rechtlichen Anforderungen an di-\n\ngitale Signaturen sicherzustellen. \n\nInklusions-\n\ncheck \n\nUm die Einhaltung der UNO-Behindertenrechtskonvention zu überprüfen, führt die \n\nStadt Dübendorf den Inklusionscheck durch. Ziel ist es, Hindernisse und Lücken zu \n\nerkennen und Handlungsbedarf zu identifizieren. Das Projekt wurde gestartet und \n\nam 31. März 2025 findet bereits ein runder Tisch mit Betroffenen statt. \n\n\n\n34  \n\n \nDigitales Projekt-Portfolio: aktueller Zwischenstand \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n35  \n\n7 Finanzen & Liegenschaften \n \n\nFinanzen \n\n \n\nJahresrechnung 2024 – Zusammenfassung \n\n \n\nDas Jahr 2024 resultiert für die Stadt Dübendorf in einem Gesamtaufwand von 249,6 Mio. Franken \n\n(209.9 Mio. Franken im Vorjahr) und einem Total der Erträge von 257,6 Mio. Franken (215,6 Mio. Franken \n\nim Vorjahr). Anstelle eines budgetierten Ertragsüberschusses von 0,5 Mio. Franken wird somit ein effek-\n\ntiver Ertragsüberschuss von 8,0 Mio. Franken (Vorjahr: Ertragsüberschuss von 5,8 Mio. Franken) erzielt. \n\nSowohl der Aufwand als auch der Ertrag liegt über den budgetierten Beträgen, wobei das Aufwandstotal \n\num 1.4 % und das Ertragstotal um 4.5 % vom Budget abweichen. Die resultierende Ergebnisverbesse-\n\nrung gegenüber dem Budget beläuft sich auf 7,5 Mio. Franken. Gegenüber der Hochrechnung konnte vor \n\nallem aufgrund höherem Finanzertrag, höherem Steuerertrag, tieferem Sach- und Betriebsaufwand und \n\ntieferem Personalaufwand ein um 13,0 Mio. Franken besseres Ergebnis erzielt werden.  \n\n \n\nZur Ergebnisverbesserung der Erfolgsrechnung 2024 gegenüber dem Budget haben dieses Jahr unter \n\nanderem 4,4 Mio. Franken höhere Finanzerträge, davon 3,8 Mio. Franken aufgrund der Neubewertung \n\ndes Finanzvermögens geführt. Ausserdem tragen höhere Entgelte (3,1 Mio. Franken), höhere übrige Er-\n\nträge (1,2 Mio. Franken), tieferer Personalaufwand (0,9 Mio. Franken) und ein höherer Nettotransferertrag \n\n(0,8 Mio. Franken) zu dem besseren Ergebnis bei. Der Sach- und übrige Betriebsaufwand fällt um 1,8 Mio. \n\nFranken höher aus. Bei den Steuererträgen (0,4 Mio. Franken unter Budget) werden die um 12,4 Mio. \n\nFranken höheren Steuereinnahmen bei den natürlichen Personen durch tiefere Steuereinnahmen bei den \n\njuristischen Personen (11,3 Mio. Franken) und tiefere Grundstückgewinnsteuern (1,6 Mio. Franken) über-\n\nkompensiert.  \n\n \n\nIm Rechnungsjahr 2024 erhielt die Stadt Dübendorf einen Ressourcenzuschuss in der Höhe von 2,4 Mio. \n\nFranken. Auf Grundlage der Steuerkraft des Jahres 2023 beträgt der prognostizierte Ressourcen-zu-\n\nschuss für das Jahr 2025 rund 8,3 Mio. Franken. \n\n \n\nBei insgesamt 41,3 Mio. Franken an geplanten Nettoinvestitionen wurden im Berichtsjahr 39,5 Mio. Fran-\n\nken effektiv realisiert. Die grössten Abweichungen vom Budget sind die Kapitalerhöhung Spital Uster AG \n\n(9,7 Mio. Franken), tiefere Investitionsausgaben bei den Schulliegenschaften (4,4 Mio. Franken) und beim \n\nNeubau Hallenbad Oberdorf (2,4 Mio. Franken) und tiefere Investitionseinnahmen bei den Abwasseran-\n\nschlussgebühren (2,1 Mio. Franken). Bei den Strassensanierungen konnten 0,1 Mio. Franken nicht reali-\n\nsiert werden, bei den Kanalsanierungen 0,9 Mio. Franken.  \n\n \n\n \n\nErfolgsrechnung \n\n \n\nAuf der Aufwandseite resultiert die Jahresrechnung 2024 um 39,7 Mio. Franken oder 18.9 % höher als \n\nim Vorjahr. Gegenüber dem Budget entspricht dies einer Aufwandsüberschreitung von 3,5 Mio. Franken. \n\nDer Mehraufwand gegenüber dem Budget wird primär durch höheren Transferaufwand (2,3 Mio. Franken) \n\nund höherem Sach- und Betriebsaufwand (1,8 Mio. Franken) verursacht, teilweise kompensiert durch \n\ntieferen Personalaufwand (0,9 Mio. Franken). \n\n \n\nAuf der Ertragsseite beträgt die Differenz zum Vorjahr 41,9 Mio. Franken oder 19.4 %. Im Vergleich zum \n\nBudget resultiert ein Mehrertrag von 11,0 Mio. Franken. Die Abweichung zum Budget begründet sich \n\nvorwiegend durch höhere Finanzerträge (4,4 Mio. Franken), höhere Entgelte (3,1 Mio. Franken), höheren \n\nTransferertrag (3,1 Mio. Franken) und einen höheren übrigen Ertrag (1,2 Mio. Franken). \n\n  \n\n\n\n36  \n\nFolgende Budgetabweichungen in der Erfolgsrechnung 2024 sind erwähnenswert: \n\n \n\nWesentliche Mehrerträge \n\n \n\n− Direkte Steuern natürliche Personen (12,4 Mio. Franken) \n\n− Wertberichtigungen Anlagen Finanzvermögen (3,8 Mio. Franken) \n\n− Entschädigungen von öffentlichen Gemeinwesen (2,4 Mio. Franken) \n\n \n\nWesentliche Minderaufwände \n\n \n\n− Löhne des Verwaltungs- und Betriebspersonals (-1,2 Mio. Franken) \n\n− Baulicher und betrieblicher Unterhalt (-0,4 Mio. Franken) \n\n− Nicht aktivierbare Anlagen (-0,3 Mio. Franken) \n\n \n\nWesentliche Mindererträge \n\n \n\n− Direkte Steuern juristische Personen (-11,3 Mio. Franken)  \n\n− Grundstückgewinnsteuern (übrige direkte Steuern) (-1,6 Mio. Franken)  \n\n− Konzessionen (-0,5 Mio. Franken)  \n\n \n\nWesentliche Mehraufwände \n\n \n\n− Dienstleistungen und Honorare (2,6 Mio. Franken) \n\n− Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen (1,2 Mio. Franken) \n\n− Beiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte (0,9 Mio. Franken) \n\n \n\n \n\nDirekte Geldflussrechnung aus Erfolgsrechnung \n\n \n\nGeldflussrechnung Erfolgsrechnung (in Mio. Franken) ER 2024 BU 2024 ER 2023 \n\nSteuerertrag (inkl. Grundsteuern) 137.6 138.0 105.4 \n\nFinanzertrag (liquiditätswirksam) 6.3 5.7 5.9 \n\nEntgelte/Gebühren 46.6 43.5 44.2 \n\nRückerstattungen/Diverses 52.1 49.5 56.1 \n\nGeldzufluss Erfolgsrechnung 242.5 236.7 211.5 \n\n    \n\nPersonalaufwand 75.0 75.9 68.0 \n\nSach- und übriger Betriebsaufwand 33.5 31.7 33.0 \n\nFinanzaufwand 0.6 0.4 1.2 \n\nBeiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 69.7 68.8 66.6 \n\nEntschädigungen an öffentliche Gemeinwesen 22.6 21.3 22.4 \n\nGeldabgänge Erfolgsrechnung 201.3 198.1 191.3 \n\n    \n\n"Cashflow" (+) / "Cashdrain" (–) aus Erfolgsrechnung 41.2 38.5 20.2 \n\nAbschreibungen VV, Wertberichtigungen -7.1 -11.8 -11.3 \n\nEinlagen in Spezialfinanzierungen -32.2 -32.4 -3.9 \n\nEntnahmen aus Spezialfinanzierungen 6.2 6.1 0.7 \n\nErfolgsrechnung 8.0 0.5 5.8 \n\n  \n\n\n\n37  \n\nInvestitionsrechnung \n\n \n\nDie Nettoinvestitionen ins Verwaltungsvermögen belaufen sich im Jahr 2024 auf 39,5 Mio. Franken (Vor-\n\njahr 29,1 Mio. Franken) bei einem Budget von 41,3 Mio. Franken. Der Realisierungssatz beträgt 96 % \n\n(Vorjahr 107 %).  \n\n \n\nSignifikante Positionen in der Investitionsrechnung 2024: \n\n \n\n− Schulliegenschaften (10,2 Mio. Franken) \n\n− Kapitalerhöhung Spital Uster AG (9,7 Mio. Franken) \n\n− Strassenunterhalt (5,7 Mio. Franken) \n\n− Darlehen an Zweckverband Sportanlage Dürrbach (3,8 Mio. Franken) \n\n− Kanalsanierungen (2,6 Mio. Franken) \n\n \n\n \n\nBilanz \n\n \n\nPer 1. Januar 2019 wurde gleichzeitig mit der Einführung von HRM2 eine Neubewertung der Bilanz durch-\n\ngeführt, im Rahmen derer das Eigenkapital von 113,7 Mio. Franken auf 232,2 Mio. Franken aufgewertet \n\nwurde. Per Ende 2024 beträgt das Eigenkapital 319,4 Mio. Franken. \n\n \n\nMit einem Total von 90,3 Mio. Franken besitzt die Stadt Dübendorf ein relativ grosses Nettovermögen \n\n(Finanzvermögen abzüglich Fremdkapital). Je Einwohnerin resp. Einwohner berechnet sich ein Wert von \n\nFr. 2'782.00 (Vorjahr: Fr. 2'698.00). \n\n \n\nBilanz 01.01.2024 31.12.2024 \n\nFinanzvermögen 236.6 229.9 \n\nabzüglich Fremdkapital -151.7 -139.6 \n\nNettovermögen (+)  84.8 90.3 \n\nabzüglich Spezialfinanzierungen Abwasser/Abfall, Spezialfonds  -19.9 -46.0 \n\nzuzüglich Verwaltungsvermögen 200.4 229.0 \n\nZweckfreies Eigenkapital  265.3 273.3 \n\nTotal Eigenkapital 285.2 319.4 \n\n \n\n \n\nLohnbuchhaltung \n\n \n\nAbraxas hat das bestehende Lohnprogramm Soreco per 1. Januar 2024 auf Lohn Abacus umgestellt. Im \n\nMigrationsprozess war die Sicherstellung, dass alle relevanten Daten fehlerfrei übertragen wurden, um \n\ndamit den reibungslosen Lohnabrechnungslauf ab dem Jahr 2024 zu gewährleisten, entscheidend. Dank \n\nder guten Teamarbeit konnten sämtliche Lohndaten bis 31. Dezember 2023 erfolgreich in das neue, effi-\n\nziente System Lohn Abacus migriert und die Verbuchungen im FIS getestet werden. Der erste Jahresab-\n\nschluss konnte erfolgreich durchgeführt und auch die nötigen Statistiken und Berichte an die verschiede-\n\nnen Stellen konnten fristgerecht und in hoher Qualität erstellt werden.  \n\n \n\n \n\nKreditorenworkflow  \n\n \n\nDie Finanzabteilung Dübendorf hat das Projekt zur Einführung eines digitalen Kreditorenworkflows erfolg-\n\nreich gestartet. Ziel ist es, den gesamten Prozess der Rechnungsprüfung und -freigabe zu optimieren, \n\npapierbasierte Abläufe zu reduzieren und die Effizienz in der Verwaltung zu steigern. Durch die Automa-\n\ntisierung werden Rechnungen künftig digital erfasst, geprüft und freigegeben. Dies spart Zeit, senkt Kos-\n\nten und erhöht die Transparenz im Rechnungsprozess. Mitarbeitende profitieren von einer klaren Nach-\n\nverfolgbarkeit der Bearbeitungsstände sowie der Möglichkeit, ortsunabhängig auf Rechnungen zuzugrei-\n\nfen. Die Umstellung stellt nicht nur einen technologischen Fortschritt dar, sondern auch eine organisato-\n\n\n\n38  \n\nrische Weiterentwicklung. Deshalb wird grosser Wert auf eine schrittweise Einführung und gezielte Schu-\n\nlungen gelegt, um eine hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitenden sicherzustellen. Mit dem digitalen Kredi-\n\ntorenworkflow setzt die Finanzabteilung Dübendorf einen weiteren wichtigen Schritt in Richtung einer \n\nmodernen und effizienten Verwaltung.  \n\n \n\n \n\nLiegenschaften / Facility Management \n\n \n\nDie Stadt Dübendorf besitzt über 80 Gebäude mit einem GVZ-Wert von rund 300 Mio. Franken im Ver-\n\nwaltungsvermögen. Darin enthalten sind u.a. Schulliegenschaften, Verwaltungsgebäude, Sportanlagen, \n\nKultur- und Gastrobetriebe. Zusätzlich gehören rund 13 Gebäude mit einem GVZ-Wert von 15 Mio. Fran-\n\nken im Finanzvermögen zum verwalteten Portfolio. Rund 50 % der Grundstücke im Besitze der Stadt \n\nDübendorf mit einer Gesamtfläche von 1'055'437 m2 liegen innerhalb der Bauzone. Bei den Grundstü-\n\ncken, welche ausserhalb der Bauzone liegen, 1'045'929 m2, handelt es sich grösstenteils um Grundstücke \n\nin Wäldern, Grün- sowie Landwirtschaftszonen. \n\n \n\nLiegenschaften vertritt die Stadt Dübendorf als Eigentümerin, Investorin und Bewirtschafterin für alle kom-\n\nmunal selbst genutzten sowie an Dritte vermietete Bauten. Als Eigentümervertreterin der städtischen \n\nLandreserven und Baurechte verantwortet die Abteilung Liegenschaften Immobiliengeschäfte und ein den \n\nRessourcen entsprechendes aktives Asset- und Portfoliomanagement. Um den stetig wachsenden Be-\n\ndürfnissen im Einklang mit der wachsenden Stadt gerecht zu werden, ist es ein Schwerpunkt im Jahr \n\n2024, das Asset- und Portfoliomanagement weiterzuentwickeln. \n\n \n\n \n\nJagd, Bienen, Schwarmfangdienst \n\n \n\nJagd \n\nDie Jagdgesellschaft Dübendorf legt ein hohes Augenmerk auf einen gesunden und angemessenen \n\nFuchsbestand. Dementsprechend ist ein gesunder Fuchsbestand zu verzeichnen. \n\n \n\nDie Tauben- und Krähenjagd erfordert ein hohes zeitliches Engagement, das die Jagdgesellschaft so gut \n\nwie möglich ausübt. Angesichts des reichlich vorhandenen Futters und der Vielzahl an Nistplätzen, kann \n\ndie Bejagung dieser Vögel nur punktuell wirken. \n\n \n\nWildschweine sind in Dübendorf (noch) kein Standbild und kommen höchstens mal auf dem Durchzug \n\nvor. Aus diesem Grunde hat die Jagdgesellschaft auch keine Strecke. \n\n \n\nSchwarmfangdienst \n\nIm Jahr 2024 konnten die Schwarmfänger neben zahlreichen Beratungen acht Bienenvölker einlogieren. \n\n \n\n \n\nFacility Management \n\n \n\nLiegenschaften allgemein – Arbeitsplätze \n\n \n\nMit der Erhöhung des Stellenplans und dem anhaltenden Wachstum der Stadtverwaltung wurde ein Pro-\n\njekt zur Entwicklung der Räumlichkeiten der gesamten Stadtverwaltung in Angriff genommen. Es geht \n\ndabei um eine klare Definition der Belegung und Nutzung der Räume sowie eines mittel- und langfristigen \n\nBelegungsplans für die Gebäude. \n\n \n\n \n\nBettlistrasse 22 \n\n \n\nDer Beleuchtungsersatz in allen Büro-, Sanitär- und Kellerräumen, sowie im Eingangsbereich und Trep-\n\npenhaus des Gebäudes konnte erfolgreich ausgeführt werden. Die neuen Leuchten bieten neben einer \n\nangenehmeren und hochwertigeren Arbeitsumgebung auch eine energetisch optimierte Situation. \n\n  \n\n\n\n39  \n\nCurlinghalle und Kunsteishalle im Chreis \n\n \n\nDie Curlinghalle wurde mit einer Photovoltaikanlage ausgestattet, welche Ende 2024 in Betrieb genom-\n\nmen werden konnte. Der produzierte Strom wird direkt durch die Sport- und Freizeitanlagen Dübendorf \n\n(SFD) AG für den Betrieb der Anlagen verwendet.  \n\n \n\nAusserdem wurden die Kredite für die zweite Etappe der Garderobensanierung in der Kunsteishalle sowie \n\nfür den Ersatz der Hockeybanden durch Flexbanden durch den Stadtrat bewilligt. Die Ausführung beider \n\nProjekte erfolgt im Frühjahr 2025. \n\n \n\n \n\nLazariterkirche \n\n \n\nAnlässlich eines Kontrollgangs durch die Feuerpolizei wurde im Frühjahr 2024 sowohl bei der Lazariter-\n\nkirche als auch bei der Klosterstube und beim Klosterkeller verschiedene brandschutztechnische Mängel \n\nfestgestellt. Dies hat zur Folge, dass die Nutzung der Flächen neuen Bestimmungen in Bezug auf die \n\nPersonenbelegung und das Sicherheitskonzept unterliegt. Bauliche Anpassungen bzw. Optimierungen \n\nan der Lazariterkirche sind für das Jahr 2025 geplant. \n\n \n\n \n\nBahnhofstrasse 65  \n\n \n\nDie Wasserzuleitung zur Bahnhofstrasse 65 sowie zu den benachbarten Gebäuden wies altersbedingt \n\nwiederkehrend Schäden und Brüche auf. Aufgrund dessen wurde die Zuleitung sowie die interne Haus-\n\nanschlussleitung ersetzt.  \n\n \n\n \n\nRestaurant Geeren  \n\n \n\nDie Innenrenovierung und Umbau des Restaurants sind abgeschlossen. Die Photovoltaikanlage ist seit \n\ndem 3. Quartal 2024 in Betrieb. Der produzierte Strom wird für den Betrieb des Restaurants verwendet.  \n\n \n\n. \n\nFriedhof  \n\n \n\nAufgrund eines Wasserschadens im Friedhofgebäude und der daraufhin erfolgten Prüfung des Dachzu-\n\nstandes durch eine Fachperson, wurde die Sanierung des Flachdaches in Auftrag gegeben. Die Arbeiten \n\nsind für Anfang 2025 geplant. \n\n \n\n \n\nLiegenschaften / Strategie & Entwicklung \n\n \n\nAreal Entwicklungen  \n\n \n\nLeepünt-Areal \n\n \n\nIm Frühsommer 2023 hat sich das Team der beiden privaten Bauträgerinnen, der Genossenschaft Kalk-\n\nbreite und Senn Resources AG, durchgesetzt und den Zuschlag für das Braucht der Arealentwicklung \n\nLeepünt erhalten. Auf dem Leepünt-Areal soll ein Hochpunkt, Wohnungen – davon 40 % der Nettowohn-\n\nfläche zu Kostenmiete –, sowie eine publikumsorientierte bzw. gewerbliche Nutzung im Erdgeschoss ent-\n\nstehen. Direkt daran anschliessend wird ein Naherholungsraum erstellt. \n\n \n\nIm Rahmen eines städtebaulichen Verfahrens soll ein hochwertiges, zukunftsweisendes und nachhaltiges \n\nGesamtkonzept für die Weiterentwicklung des Stadtzentrums mit einer urbanen Nutzungsmischung auf \n\ndem Leepünt-Areal evaluiert werden. Das Briefing des Verfahrens fand im Herbst 2024 statt. Die Bear-\n\nbeitung des städtebaulichen Verfahrens erfolgt durch ein interdisziplinäres Planungsteam schrittweise \n\n\n\n40  \n\nund dialogisch mit einem Begleitgremium. Zudem wird ein Echoraum von politischen Vertretenden wäh-\n\nrend des Verfahrens eingesetzt. Resultat dieses städtebaulichen Verfahrens sollen Rahmenbedingungen \n\nsein, auf deren Basis Baurechtsverträge geschlossen und ein privater Gestaltungsplan Leepünt erarbeitet \n\nwerden kann. \n\n \n\n \n\nGumpisbüel-Areal \n\n \n\nDie Stadt Dübendorf ist Eigentümerin der Grundstücke im Gumpisbüel am Chriesbach, die im Rahmen \n\neines Baurechtsvertrags vergeben werden sollen. Mit der Vergabe des Baurechts verfolgt die Stadt das \n\nZiel, mit der Nutzung der Baulandreserve eine qualitativ hochwertige, zeitgemässe und innovative Über-\n\nbauung anzustreben, unter Einbezug der Vorgaben aus Sicht des Städtebaus und Quartierentwicklung. \n\nDer Zuschlag erfolgte an zwei Baurechtsnehmende, wobei zwei Drittel der Wohnflächen für eine Wohn-\n\nbaugenossenschaft vorgesehen sind, die dort Wohnungen zur Kostenmiete realisieren wird. Die Wohn-\n\nbaugenossenschaft "Wir sind Stadtgarten" und die Raiffeisen Pensionskasse erhielten den Zuschlag, Re-\n\nalisierungspartnerin ist die Halter AG. Es entstehen rund 270 Wohnungen mit Fokus auf Familien und \n\neinen sehr grosszügigen Park. Bei der Erstvermietung werden Bewohnende von Dübendorf bevorzugt. \n\n \n\n \n\nThree Point Schule und Turnhalle  \n\n \n\nAm 28. September 2024 wurde die Eröffnung Schulhaus & Park gefeiert. Trotz des schlechten Wetters \n\nkamen viele Interessierte. Das Schulhaus hat den Betrieb erfolgreich aufgenommen. \n\n \n\n \n\nWilstrasse 18 - Polizeigebäude \n\n \n\nDie Teilsanierung des 1. Obergeschosses wurde zugunsten des Umbaus der Räume an der Neu-\n\ngutstrasse 54 auf nächstes Jahr verschoben. Durch den Umzug der Sicherheits- und Verkehrspolizei an \n\ndie Neugutstrasse 54 sind diese Räume nun leer. Dies vereinfacht den Umbau und die Sanierung der \n\nRäume im Jahr 2025. \n\n \n\n \n\nNeue Liegenschaften (Kauf / Zumietung)  \n\n \n\nNeugutstrasse 54 \n\n \n\nIm 5. Obergeschoss konnten 800 m2 Gewerbefläche zugemietet werden. Nach erfolgreich abgeschlos-\n\nsenen Umbauarbeiten befindet sich seit Ende Jahr die Sicherheits- und Verkehrspolizei sowie das Be-\n\ntreibungsamt an diesem Standort. Die dadurch frei gewordenen Räumlichkeiten im Stadthaus, an der \n\nWilstrasse 18 und an der Schulhausstrasse 8 sind Teil des gesamten Entwicklungsprojektes der Räum-\n\nlichkeiten. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n41  \n\n8 Stadtplanung \n \n\nGebietsplanungen \n\n \n\nGebietsentwicklung Flugplatz Dübendorf \n\n \n\nDas Flugplatzareal wurde im Jahr 2021 unter Federführung des Kantons Zürich und Mitwirkung von Bund, \n\nRegion, Standortgemeinden und wesentlicher Stakeholder einer Gesamtbetrachtung unterzogen. Die \n\neingesetzte Task Force hat die Gesamtbetrachtung in einem Synthesebericht "Gebietsentwicklung Flug-\n\nplatz Dübendorf" mit dem Zielbild 2050 (Synthese GEFD) zusammengefasst.  \n\n \n\nFür den Teilbereich A des Innovationsparks liegt ein rechtskräftiger kantonaler Gestaltungsplan vor. Der \n\nInnovationspark Zürich hat im April 2024 die Ergebnisse des Architekturwettbewerbs für die erste Ent-\n\nwicklungsetappe der Öffentlichkeit präsentiert. Bereits seit 2020 werden in den Randzonen im Norden \n\ndes Areals die Bestandsbauten renoviert. Im Jahr 2024 wurden die Sanierungen der Hallen 2 und 4 vor-\n\ngenommen. Die Arbeiten an der Halle 4 konnten abgeschlossen werden. Um für die Neubauten eine \n\nBewilligung erhalten zu können, müssen ein genehmigter Erschliessungsvertrag und genehmigte Detail-\n\nkonzepte vorliegen. Der Stadtrat führte im Jahr 2024 intensive Verhandlungen mit der Entwicklerfirma \n\nIPZ Property AG. Das Detailkonzept "Entwässerung und Werkleitungen" wurde vom Stadtrat an seiner \n\nSitzung vom 3. Oktober 2024 genehmigt. \n\n \n\nDie Projekte im Bereich Verkehr (Glattalbahnverlängerung, Anschlussknoten Innovationspark und Bahn-\n\nhof Dübendorf Nord) wurden zusammen mit dem Kanton weiter vorangetrieben. Die Stadt Dübendorf hat \n\nzusammen mit dem Kanton Zürich und den Gemeinden Volketswil und Wangen-Brüttisellen das Projekt \n\n"Flugweg" vorangetrieben. In einer gemeinsamen Medienmitteilung vom 29. Oktober 2024 wurde über \n\nden entstehenden 11 Hektar grossen weitläufigen Natur- und Erholungspark sowie über die Eröffnung \n\neines ersten durchgehenden Flugwegs im Sommer 2025 informiert. \n\n \n\nDer kantonale Gestaltungsplan "Innovationspark Zürich mit Forschungs-, Test- und Werkflugplatz Düben-\n\ndorf" (Teilgebiet B) mit Umweltverträglichkeitsprüfung wurde vom Kanton Zürich am 15. Dezember 2023 \n\nbis am 1. März 2024 öffentlich aufgelegt. In der gleichen Zeit fand die Anhörung der nach- und nebenge-\n\nordneten Planungsträger statt. Der Stadtrat hat an seiner Sitzung vom 8. Februar 2024 die Stellungnahme \n\nverabschiedet. Die Baudirektion des Kantons Zürich hat am 18. November 2024 den kantonalen Gestal-\n\ntungsplan festgesetzt. \n\n \n\n \n\nQuartier Hochbord \n\n \n\nIm Quartier Hochbord soll ein durchmischtes Zentrumsquartier mit einem vielfältigen Dienstleistungsmix \n\nentstehen. Dank einer Teilrevision der BZO in den Jahren 2013-2015 können seit einigen Jahren im \n\nHochbord private Grossüberbauungsprojekte mit Wohn- und Gewerbenutzung realisiert werden. Im Jahr \n\n2024 wurden keine neuen Gestaltungspläne erarbeitet. Für das Quartier von grosser Bedeutung war der \n\nBezug der drei neuen Wohntürme "Three Point" im Frühling 2024 sowie die Eröffnung des dazugehörigen \n\ngrossen öffentlichen Parks mit Turnhalle sowie die Eröffnung der neuen Primarschule im Sommer 2024. \n\nFertiggestellt und bezogen wurde auch ein weiterer Wohnturm mit dem Namen "Sorrento" an der Strasse \n\n"Am Stadtrand". \n\n \n\n\n\n42  \n\n \nÜberbauung "Three Point" im Hochbord mit Spielplatz und Park im Vordergrund \n\n \n\n \n\nGesamtrevision Ortsplanung \n\n \n\nDie Stadt Dübendorf führt seit dem Jahr 2019 eine umfassende Ortsplanungsrevision durch. Basierend \n\nauf dem im November 2020 veröffentlichten Räumlichen Entwicklungskonzept REK wurden im Jahr 2021 \n\ndie kommunalen Richtpläne sowie die Nutzungsplanung – Bauordnung, Zonenplan mit Ergänzungsplä-\n\nnen, Verordnung über die Fahrzeugabstellplätze – vollständig überarbeitet und am 10. Dezember 2021 \n\nfür eine 60-tägige Mitwirkungsfrist veröffentlicht. \n\n \n\nDer Stadtrat hat die Vorlage an seiner Sitzung vom 12. Dezember 2024 zur Festsetzung an den Gemein-\n\nderat überwiesen. Die Kommission für Raumplanungs- und Landgeschäfte des Gemeinderats wird sich \n\nin den nächsten Monaten mit der Ortsplanungsrevision auseinandersetzen, bevor die Vorlage an einer \n\nGemeinderatssitzung behandelt wird. \n\n \n\nInhaltlich sieht die gesamtrevidierte Ortsplanung unter anderem vor, dass im Stadtzentrum entlang wich-\n\ntiger Strassenachsen und in einzelnen Wohnquartieren neue Möglichkeiten zur dichteren Bebauung ge-\n\nschaffen werden. Mittels Einführung von minimalen, zonenspezifischen Grünflächenziffern soll gleichzei-\n\ntig der steigenden Versiegelung entgegengewirkt und das Stadtklima, die Biodiversität und die Vernet-\n\nzung der Grünräume im Siedlungsgebiet verbessert werden. Zudem soll das Zelgli-Areal mittelfristig für \n\ndie breite Bevölkerung als Naherholungsraum bzw. als multifunktionaler Stadtpark zur Verfügung stehen. \n\nIn einem neuen Ergänzungsplan werden diejenigen Gebiete, in welchen der Bau von Hochhäusern zu-\n\nlässig ist, grundstücksgenau und nach maximaler Höhe abgestuft definiert. In einem weiteren neuen Er-\n\ngänzungsplan werden erstmalig die Grundlagen dafür geschaffen, in zur Aufzonung vorgesehenen \n\nWohngebieten Bauherrschaften verpflichten zu können, bei Neubauten einen gewissen Anteil an preis-\n\ngünstigem Wohnraum zu erstellen. \n\n \n\n  \n\n\n\n43  \n\nWeitere Planungsgeschäfte \n\n \n\nFolgende Planungsgeschäfte wurden ausserdem im Jahr 2024 bearbeitet: \n\n \n\nBahnhofgebiet, Aufhebung und Neufestsetzung von Verkehrsbau- und Niveaulinie "Geviert Bahnhof Süd" \n\n/ Bushof Bahnhofstrasse: In den letzten Jahren wurden Planungen und Abklärungen zur Realisierung \n\neines neuen Bushofs auf der Südseite des Bahnhofs Dübendorf samt verkehrlicher Neuorganisation des \n\nganzen südlichen Bahnhofbereichs durchgeführt. Dank der Absenkung des Bahnhofvorplatzes sowie ei-\n\nner Öffnung bzw. Verbreiterung der Bahnhofstrasse soll im Raum Bahnhof Süd ein neuer Bahnhofsplatz \n\nentstehen, der seiner Funktion als wichtiger Ankunftsort gerecht wird. Um das Projekt realisieren zu kön-\n\nnen, ist die Aufhebung und Neufestsetzung von Verkehrsbau- und Niveaulinien notwendig. Der Stadtrat \n\nhat dies am 7. Dezember 2023 festgesetzt. Die Publikation des Festsetzungsbeschlusses sowie der Ge-\n\nnehmigungsentscheid erfolgten am 31. Mai 2024. Die Vorlage ist sistiert, da Rekurse erhoben wurden. \n\n \n \nSachplanungen \n\n \n\nGesamtverkehrskonzept / Langsamverkehrskonzept \n\n \n\n2024 wurden folgende Objektblätter des Gesamtverkehrskonzepts erfolgreich umgesetzt und abge-\n\nschlossen: \n\n− 2.09: Verkehrsberuhigung Hermikonstrasse  \n\n− 4.05: Bikesharing-Weiterführung \n\n− 6.01: Weiterentwicklung Bahnhof Süd \n\nAlle Objektblätter wurden nach dem heutigen Kenntnisstand angepasst. Mit der Aktualisierung 2024 er-\n\nhält das Gesamtverkehrskonzept keine neuen Objektblätter. \n\nAuch konnten in diesem Jahr viele Projekte aus den Massnahmenpaketen zum Langsamverkehrskonzept \n\n(LVK) abgeschlossen werden. Die Massnahmenpakete 2024 wurden vom Stadtrat im 1. Quartal be-\n\nschlossen und erfreulicherweise wurden die Mehrheit der Massnahmen bereits bis Ende 2024 abge-\n\nschlossen. Speziell zu erwähnen ist, dass die flächendeckende Umsetzung der Velosignalisation zu 80 % \n\numgesetzt ist. Die letzten Umsetzungen folgen im kommenden Jahr, wo nicht Baustellen oder anstehende \n\nkantonale Strassensanierungen eine Umsetzung verzögern. Auch konnten Bänke für Senioren mit Arm-\n\nstützen und höherer Sitzfläche an Lagen realisiert werden, welche bei einer Umfrage von Seniorinnen \n\nund Senioren gewünscht wurden.  \n\n \n\n \n\nBeispiel der fast flächendeckend umgesetzten Velosignalisation \n\n\n\n44  \n\nStädtische Bauprojekte \n\n \n\nHallenbad Oberdorf, Planung Neubau \n\n \n\nDer Stadtrat hat am 30. Juni 2022 einen Kreditantrag (GR-Geschäfts-Nr. 37/2022) betreffend "Genehmi-\n\ngung Baukredit Hallenbad Oberdorf inkl. Folgekosten (Betriebs- und Unterhaltsbeitrag)" an den Gemein-\n\nderat überwiesen und nach Rückmeldung der GRPK am 22. September 2022 präzisiert. Der Gemeinderat \n\nhat an seiner Sitzung vom 5. Juli 2023 den einmaligen Kredit von 45,781 Mio. Franken für den Neubau \n\ndes Hallenbades Oberdorf inkl. Photovoltaikanlage und Aussenbecken bewilligt und zuhanden der Volks-\n\nabstimmung verabschiedet. Für den laufenden Betrieb und Unterhalt der Anlagen der Sport- und Freizeit-\n\nanlagen Dübendorf AG (SFD AG) inkl. Hallenbad Oberdorf wurde ein wiederkehrender Kredit von 2,28 \n\nMio. Franken bewilligt und ebenfalls zuhanden der Volksabstimmung verabschiedet. Das Volk hat die \n\nVorlage zum Hallenbad Oberdorf am 19. November 2023 mit 57.91 % angenommen. Im Jahr 2024 wurde \n\ndas Projekt weiter ausgearbeitet und zum Bauprojekt inkl. Kostenvoranschlag weiterentwickelt. Die Ein-\n\nreichung des Baugesuchs und das Baubewilligungsverfahren sind im Jahr 2025 vorgesehen. \n\n \n\n \nVisualisierung des Hallenbads, Ansicht von der Seite des Freibads, Stand Volksabstimmung  \n\n  \n\n\n\n45  \n\nWeitere Bauprojekte \n\n \n\nFolgendes Bauprojekt wurde ausserdem im Jahr 2024 bearbeitet: \n\n \n\nStadtoase Lindenplatz: Im Vergleich zum Umland kann die Hitzebelastung in den Städten bis zu 10°C \n\nhöher sein. Der Klimawandel, die zunehmende Überbauung und Versiegelung der Flächen sowie feh-\n\nlende und schlecht vernetzte Grünflächen führen zu einer zunehmenden Hitzebelastung in den Städten \n\nund Agglomerationen. Auf der Asphaltfläche des Lindenplatzes war der Hitze-Effekt besonders gross. \n\nUm der Hitzebelastung entgegenzuwirken, wurde der Lindenplatz im Frühling 2024 in eine grüne \n\n"Stadtoase" umgestaltet und somit die Aufenthaltsqualität deutlich erhöht. Bei der Neugestaltung des \n\nLindenplatzes wurden speziell ausgewählte "Zukunftsbäume" gepflanzt, die besonders gut an Hitze und \n\nTrockenheit angepasst sind und einen wertvollen Beitrag zur Biodiversität leisten. Damit die Pflanzen am \n\nLindenplatz ihre Klimafunktion optimal entfalten können, müssen sie alt und gross werden. Deshalb wurde \n\nder Untergrund nach dem Prinzip der "Schwammstadt" gestaltet. \n\n \n\n \nLuftbild der "Stadtoase" am Lindenplatz (Quelle Stadt Dübendorf / Birdviewpicture GmbH, Juli 2024)  \n\n \n\n \n\nNatur- und Heimatschutz \n\n \n\nLandschaft und Natur \n\n \n\nAufwertungsprojekt beim Schulhaus Gfenn: Der Abhang unterhalb des Schulhauses Gfenn ist ein kom-\n\nmunales und zum Teil nationales Naturschutzgebiet mit bereits bestehenden Wiesen, Obstbäumen und \n\nKleinstrukturen, aber auch mit weiterem Aufwertungspotenzial. Im letzten Jahr wurden zwei verlandete \n\nWeiher neu gebaut sowie eine angrenzende Steinlinse freigelegt. Im Rahmen der Förderung der Gelb-\n\nbauchunke wurde im Osten des Gebietes ein Bentonitweiher erstellt. Bentonit, ein vulkanisches Tonmi-\n\nneral, quilt bei Berührung mit Feuchtigkeit auf und bietet dadurch eine Dichtwirkung. Der Teich sollte aber \n\nauch trockenfallen können, um die Fressfeinde der Gelbbauchunken im Zaum zu halten. Erfreulicher-\n\n\n\n46  \n\nweise ist die erste Unke schon im Frühjahr gesichtet worden. Im gesamten Gebiet wurden zudem Stein-\n\nriegel saniert und Kleinstrukturen sowie Sandlinsen angelegt. Im Schneckenförderungsgebiet sind Korn-\n\nschnecken und Heideschnecken angesiedelt worden.  \n\n \n\n \nNeu gestaltete Weiher unterhalb des Schulhauses Gfenn  \n\n \n\n \nGelbbauchunke bei Bentonitweiher Schulhaus Gfenn  \n\n \n\n\n\n47  \n\nAufwertungsprojekt beim Kloster Süd Gfenn: Das kommunale Naturschutzgebiet Kloster Süd liegt inner-\n\nhalb des Perimeters des Amphibienlaichgebietes von nationaler Bedeutung Chruzelried, Heidenried. Im \n\nPerimeter des Schutzgebietes wurde ein alter, nicht mehr funktionierender Folienteich saniert und erfüllt \n\nnun visuell ansprechend, einen weiteren wichtigen Beitrag zur Amphibienförderung. Im gleichen Zug \n\nwurde die Zuleitungsrinne von der Lazariterkirche versickerungsfähig umgestaltet und ein Steinriegel frei-\n\ngesetzt sowie ein Eingriff ins Gehölz vorgenommen. Der neugestaltete Teich wird künftig auch als Kulisse \n\nfür Hochzeitsfotos von Paaren aus der Lazariterkirche dienen und erfüllt so eine Rolle über den Natur-\n\nschutz hinaus.   \n\n \n\n \nWeiher Kloster Süd, unterhalb der Lazariterkirche  \n\n \n\nGartenberatungen: Im Rahmen der von der Stadt Dübendorf angebotenen ökologischen Gartenberatun-\n\ngen für Privatpersonen konnten insgesamt vier Beratungen durchgeführt werden. Pro Gartenberatung \n\ngibt es jeweils einen Rundgang im Garten sowie ein kurzer Bericht mit Plan, wo Ziele für eine ökologische \n\nAufwertung skizziert werden. Die Umsetzung in den Gärten selbst, liegt bei den Privatpersonen. Das \n\nAngebot soll Wissen vermitteln und Potenziale erkennen.  \n\n \n\nIm Jahr 2024 wurden in Sachen Naturschutz ausserdem folgende Arbeiten durchgeführt: \n\n \n\n− Pflanzung einer Rosenhecke um den Feuerweiher Dübelstein \n\n− Kleines Aufwertungsprojekt am Geerenbach zusammen mit einer Schulklasse \n\n− Durchführung von Bacherlebnistagen für Schulklassen von Kindergarten bis Sekundarschule \n\n− Neophytenkontrollen in der gesamten Stadt \n\n− Entfernung von Kirschlorbeer auf einer städtischen Parzelle im Naturschutzgebiet Gfenn \n\n− Teilnahme an einem gemeindeübergreifenden Storchenkonzept \n\n− Koordination der Aktivitäten der Biberfamilie in den Werlen \n\n− Vorabklärungen für den Bau des SBB Durchlasses Heidenriet und dem Rückbau des Wasserre-\n\nservoirs Schwerzenbach \n\n \n\n  \n\n\n\n48  \n\nBiodiversität \n\n \n\nZum Schutz der Artenvielfalt (Biodiversität) stehen der Gemeinde Dübendorf für die kommenden Jahre \n\ninsgesamt Fr. 900'000.00 zur Verfügung. Mit dem Rahmenkredit soll vor allem der Anteil ökologisch wert-\n\nvoller Flächen auf dem Gemeindegebiet erhöht, deren ökologisch attraktive Gestaltung insbesondere für \n\nbedrohte Arten gestärkt und deren Vernetzung gefördert werden.  \n\nDas im Jahr 2023 erstellte Projekt "Aufwertung Seewadel" wurde mit den Biodiversitätsgeldern finanziert \n\nund ist somit der erste sichtbare Beitrag. Für die nächsten Jahre sind u.a. mit der Umgestaltung der REZ-\n\nWiese und der Umsetzung von Pocket Parks – kleinen ungenutzten Flächen im öffentlichen Bereich, \n\nmeist an Strassen, welche durch gezielte Massnahmen ökologisch aufgewertet werden – weitere Aufwer-\n\ntungen in Planung.  \n\n \n\n \n\nDenkmalpflege \n\n \n\nFolgende drei Gebäude wurden vom Stadtrat mit Vertrag mit der Grundeigentümerschaft unter Schutz \n\ngestellt: \n\n− Bäuerliches Wohnhaus mit Ökonomie (Assek. Nr. 4918) an der Tobelhofstrasse 251 \n\n− Wohnhaus an der Gfennstrasse 20 \n\n− Liegenschaft an der Tobelstrasse 355, Vers.-Nr. 146 \n\n \n\n \n\nStadtbildkommission \n\n \n\nDie Stadtbildkommission befasst sich als beratende Kommission des Stadtrats mit Bauprojekten von er-\n\nheblichem Einfluss auf das Stadtbild, bei welchen aufgrund der geltenden Gesetzesbestimmungen eine \n\ngute oder besonders gute Gestaltung der Bauten und Anlagen sowie deren Umschwung verlangt wird. \n\nDie Kommission umfasst neben dem Hochbauvorstand als Vorsitzenden insgesamt vier Fachpersonen \n\nzu Architektur/Städtebau und zur Freiraumgestaltung. Im Jahr 2024 hat die Stadtbildkommission zu 23 \n\nverschiedenen Bauprojekten eine Beurteilung vorgenommen und ihre Empfehlung abgegeben. \n\n \n\n \n\nUmwelt, Energie und Klima \n\n \n\nKlimamassnahmen  \n\n \n\nMassnahmenplan Klima:  \n\nErste Massnahmen des Massnahmenpakets 2024 – 2026 aus dem Massnahmenplan Klima konnten um-\n\ngesetzt bzw. gestartet werden:   \n\n− K_05 Finanzielle und personelle Ressourcen zur Umsetzung der Klimamassnahmen: Schaffung \n\nzusätzlicher Stellenprozente und Besetzung einer Stelle per Mitte November 2024 für die Koordi-\n\nnation und Umsetzung des Massnahmenplans Klima  \n\n− E_03 Revision Energieplanung: Für die Revision der Energieplanung Dübendorf wurde ein Einla-\n\ndungsverfahren durchgeführt. Der Stadtrat hat Fr. 75'500.00 bewilligt und der Auftrag wurde auf-\n\ngrund der besten Erfüllung der Zuschlagskriterien an das Büro Planar AG vergeben. \n\n− Diverse weitere Massnahmen konnten gestartet werden.  \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n49  \n\n9 KESB \n \n\nKindes- und Erwachsenenschutzbehörde (KESB) \n\n \n\nIm Jahr 2024 trat die revidierte Verordnung über die Vermögensverwaltung im Rahmen einer Beistand-\n\nschaft oder Vormundschaft (VBVV) in Kraft. Als Folge dieser neuen Verordnung prüft die KESB seit deren \n\nInkraftsetzung bei jeder Massnahme die Struktur des Vermögens der betroffenen Person und legt eine \n\nVermögensausscheidung fest, wobei die KESB beispielsweise festlegt, über welche Vermögenswerte die \n\nBeistandsperson allein oder nur mit Bewilligung der KESB verfügen darf. Diese Prüfung muss ausnahms-\n\nlos bei allen Erwachsenenschutzmassnahmen vorgenommen werden und bis 31. Dezember 2025 erfolgt \n\nsein. \n\n \n\nDie KESB Dübendorf hat sich im Jahr 2024 intensiv mit dem Thema der hochkonflikthaften Besuchs-\n\nrechtsstreitigkeiten und der Frage befasst, wie die Kindesschutzbehörde mit dieser Problematik umgeht. \n\nZum einen, weil Kinder bei hochstrittigen Elternkonflikten in erhebliche Loyalitätskonflikte geraten und \n\nmitunter zwischen den Eltern hin- und hergerissen werden, was sich äusserst negativ auf ihr Befinden \n\nauswirkt. Und zum andern, weil das Führen dieser Verfahren viele personelle Ressourcen der Behörde \n\nbindet und die Erfahrung zeigt, dass die Wirksamkeit der zur Verfügung stehenden Massnahmen sehr \n\nbeschränkt ist. Die KESB Dübendorf erarbeitete deshalb in einem Projekt mit dem Bezirksgericht Uster, \n\nder KESB Uster sowie den Kinder- und Jugendhilfezentren Uster und Dübendorf eine neue Methodik, um \n\ndieser Entwicklung, durch die Einbindung der Eltern in die Verantwortung und Lösungsfindung, Einhalt \n\nzu bieten. So sollen Eltern vermehrt angewiesen werden, eine kindorientierte Elternberatung zu besu-\n\nchen, welche durch die Kinder- und Jugendhilfezentren Uster und Dübendorf angeboten werden. Ziel \n\ndieser Beratung ist, dass sich die Eltern zum Wohl ihres Kindes auf den kleinsten gemeinsamen Nenner \n\neinigen und eine respektvolle Art der Kommunikation erlernen. \n\n \n\nAm 18. Oktober 2024 fand die jährliche Visitation durch die Aufsichtsbehörde, das Gemeindeamt des \n\nKantons Zürich, statt. Das Gemeindeamt zeigt sich nach wie vor sehr zufrieden mit der Arbeit der KESB \n\nDübendorf und brachte keine aufsichtsrechtlichen Beanstandungen an. \n\n \n\nDie Zahlen der untenstehenden Statistik zeigen, dass die Anzahl der neu eröffneten Verfahren im Jahr \n\n2024 gegenüber 2023 eine Steigerung um 289 Verfahren erfuhr und der Bestand der Verfahren per \n\n31. Dezember 2024 im Vergleich zum Vorjahr um 82 gestiegen ist.  \n\n \n\nBezüglich der Statistik werden beiliegend nur einige ausgewählte Zahlen aufgeführt. Für detaillierteres \n\nZahlenmaterial wird auf den ausführlichen kantonalen Bericht 2024 der KESB-Präsidienvereinigung ver-\n\nwiesen. \n\n  \n\nhttps://kesb-zh.ch/medienmitteilungen/\n\n\n50  \n\nStatistiken \n\n \n\nKES – Massnahmen nach  \n\nGemeinde  \n\nNeu angeordnete Bestand Ende Jahr \n\n2024 2023 2024 2023 \n\nDübendorf 69 50 414 399 \n\nMaur 18 27 118 125 \n\nFällanden 20 36 144 147 \n\nWangen-Brüttisellen 22 15 89 82 \n\nandere 0 0 0 0 \n\nTotal 128 128 765 753 \n\n \n\nKES – Klienten nach  \n\nGemeinden \n\nNeu eröffnete Bestand Ende Jahr \n\n2024 2023 2024 2023 \n\nDübendorf 323 268 536 509 \n\nMaur 110 91 141 147 \n\nFällanden 105 113 185 193 \n\nWangen-Brüttisellen 87 69 125 115 \n\nandere 7 14 9 8 \n\nTotal 632 555 996 972 \n\n \n\nKES – Verfahren nach  \n\nGemeinde \n\nNeu eröffnete Bestand Ende Jahr \n\n2024 2023 2024 2023 \n\nDübendorf 1006 744 338 245 \n\nMaur 310 278 77 97 \n\nFällanden 306 305 96 96 \n\nWangen-Brüttisellen 221 223 63 55 \n\nandere 6 10 3 2 \n\nTotal 1'849 1'560 577 495 \n\n \n\n  \n\n\n\n51  \n\n10 Gesellschaft \n \n\nZivilstands- und Bestattungsamt \n\n \n\nStatistiken \n\n \n\nDer Zivilstandskreis Dübendorf mit den Anschlussgemeinden Fällanden, Maur, Wallisellen und Wangen-\n\nBrüttisellen umfasste per 31. Dezember 2024 eine Bevölkerungszahl mit zivilrechtlichem Wohnsitz von \n\n78'580 Personen. Dies entspricht einer Zunahme gegenüber dem Vorjahr von 2'314 Einwohnerinnen und \n\nEinwohner. \n\n \n\nZahlen aus dem Zivilstandskreis 2024 2023 \n\nGeburten im Zivilstandskreis 6 2 \n\nKindesanerkennungen 146 169 \n\nEingereichte und verarbeitete Ehevorbereitungsverfahren 370 343 \n\nEheschliessungen im Zivilstandskreis Dübendorf 296 252 \n\n- davon Kurztrauungen im Stadthaus* 109 50 \n\n- davon im Gfenn 0 2 \n\n- davon in der Waldmannsburg 12 14 \n\n- davon im Waldhuus Fällanden 1 1 \n\n- davon im Gemeinderatszimmer Fällanden 1 1 \n\n- davon im Stadtratszimmer Wallisellen 2 1 \n\n- Doktorhaus Wallisellen 2 4 \n\n- davon im Wettsteinhaus Maur 1 2 \n\n- Sternen Wangen-Brüttisellen 2 7 \n\nUmwandlungen Eingetragene Partnerschaften in eine Ehe \n\nab 1. Juli 2022 \n\n2 28 \n\nGeschlechts- und Namensänderungen 4 5 \n\nNamenserklärungen 46 51 \n\nBeurkundungen von Todesfällen 263 289 \n\nOrganisation von Bestattungen 238 242 \n\nAusgestellte Dokumente 6176 4195 \n\nVerarbeitete Geschäftsfälle von Personen 625 728 \n\nVerarbeitete Geschäftsfälle des Sonderzivilstandsamts 1328 869 \n\nEintragungen Hinterlegungsorte von Vorsorgeaufträgen 10 11 \n\n \n\n*Das Zivilstandsamt bietet seit einiger Zeit eine Kurztrauung direkt nach Abschluss der Ehevorbereitung \n\nan. Eine Kurztrauung beinhaltet lediglich den amtlichen Teil gemäss Gesetz ohne vom Zivilstandsamt \n\nausgeschmückte Zeremonie. Dieses Angebot findet einen grossen Anklang bei den Paaren. Ebenfalls \n\nfinden diese Kurztrauungen direkt durch das Zivilstandsamt auch in Französisch, Italienisch und Englisch \n\nstatt, weshalb die Kunden keinen Dolmetscher benötigen, was ebenfalls sehr gerne genutzt wird. \n\n \n\n \n\nEinwohnerdienste \n\n \n\nSchalterkontakte \n\n \n\nIm Jahr 2024 wurden an den Schaltern der Einwohnerdienste total 16'408 Personen bedient / beraten. \n\nDie durchschnittliche Wartezeit betrug rund siebeneinhalb Minuten, die durchschnittliche Bedienzeit \n\nknapp neun Minuten.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n52  \n\nHundewesen \n\n \n\nPer 31. Dezember 2024 waren in Dübendorf 1'156 Hundehalterinnen und Hundehalter mit total 1'317 \n\nHunden registriert. Die Hundegebühr blieb unverändert bei Fr. 150.00 für den ersten Hund und Fr. 170.00 \n\nfür jeden weiteren Hund im selben Haushalt. \n\n \n\n \n\nVelostation \n\n \n\n191 Zutrittsschlüssel konnten im Jahr 2024 vermietet werden. Dies entspricht einer leichten Zunahme \n\ngegenüber dem Vorjahr. \n\n \n\n \n\nStatistiken \n\n \n\nEinwohnerstatistik 2024 2023 \n\nEinwohnerbestand per 31. Dezember  \n\n(melderechtlicher Wohnsitz) \n\n32'200 31'186 \n\nEinwohnerbestand per 31. Dezember (wirtschaftlicher Wohnsitz) 32'839 31'823 \n\nZivilstand   \n\nledig 15'911 15'262 \n\nverheiratet 12'307 12'010 \n\nverwitwet 1'196 1'199 \n\ngeschieden 2'720 2'660 \n\nWohnbevölkerung nach Geschlecht   \n\nmännlich 16'263 15'684 \n\nweiblich 15'937 15'502 \n\nKonfessionen   \n\nevangelisch-reformiert 5'507 5'648 \n\nrömisch-katholisch 7'408 7'515 \n\nchristkatholisch 80 64 \n\nisraelitisch 0 0 \n\nAndere oder ohne 19'205 17'959 \n\nSchweizer Bürger   \n\nTotal (melderechtlicher Wohnsitzbegriff) 20'248 19'826 \n\nOrtsbürger 4'829 4'836 \n\nWochenaufenthalter / Nebenniederlassungen 415 453 \n\nAusländische Staatsangehörige   \n\nTotal (melderechtlicher Wohnsitzbegriff) 11'952 11'360 \n\nin Prozent der Gesamtbevölkerung 37.1 36.4 \n\nNiedergelassene (Ausweis C) 6'629 6'409 \n\nJahresaufenthalter (Ausweis B) 5'258 4'884 \n\nKurzaufenthalter (Ausweis L, Gültigkeit > 12 Monate) 65 67 \n\nKurzaufenthalter (Ausweis L, Gültigkeit < 12 Monate) 256 200 \n\nVorläufig Aufgenommene (Ausweis F) 77 90 \n\nAsylbewerber (Ausweis N) 38 40 \n\nSchutzsuchende (Ausweis S) 162 151 \n\nHerkunft Ausländer   \n\nDeutschland 1'991 1'848 \n\nItalien 1'576 1'492 \n\nAsien 1'074 1'046 \n\nPortugal 973 967 \n\n\n\n53  \n\nFrankreich 931 922 \n\nKosovo 513 510 \n\nSpanien 653 580 \n\nAmerika 361 339 \n\nTürkiye 259 263 \n\nÖsterreich 293 272 \n\nPolen 307 277 \n\nNordmazedonien 251 245 \n\nGriechenland 299 276 \n\nVereinigtes Königreich 170 171 \n\nUngarn 169 172 \n\nMutationen   \n\nZuzüge Schweizer 1'446 1'407 \n\nWegzüge Schweizer 1'212 1'272 \n\nZuzüge Ausländer 2'414 2'115 \n\nWegzüge Ausländer 1'742 1'713 \n\nGeburten Schweizer 203 177 \n\nTodesfälle Schweizer 183 196 \n\nGeburten Ausländer 129 112 \n\nTodesfälle Ausländer 41 32 \n\nEinbürgerungen 168 264 \n\nIdentitätsdokumente   \n\nSchweizerische Identitätskarten 906 861 \n\n \n\nBevölkerungsentwicklung 2024 2023 2010 2000 1990 1980 \n\nEinwohnerbestand 32'200 31'186 24’607 21’971 20’971 20’830 \n\n \n\n \n\nStadtbibliothek \n\n \n\nStatistisches / Medienangebot \n\n \n\nDer vor Ort angebotene physische Bestand umfasste per 31. Dezember 25'320 Medien und wurde ins-\n\ngesamt 4-mal umgesetzt, Kindermedien sogar 6-mal. Die Ausleihe von "Non Books" ist abermals rück-\n\nläufig. Das Interesse der Bibliothekskundinnen und -kunden lässt spürbar nach. Dies betrifft vor allem \n\nHörbücher und Filme für Erwachsene und Jugendliche, die zunehmend gestreamt werden. Die Compact \n\nDisc ist ein Auslaufmodell. Das Angebot wird deshalb digitaler verlagert werden müssen. Das Mu-\n\nsikstreaming-Angebot "Freegal" wurde mangels Nachfrage per 29. Februar 2024 eingestellt. Es war ge-\n\ngenüber den kommerziellen Anbietern nicht konkurrenzfähig. Erfreulicher entwickelt sich dagegen das \n\nAngebot "filmfriend". \n\n \n\nDie Bestleiher sind unverändert: Bilderbücher, Comics, Nintendo Switch-Games, die Hörfiguren "Tonies" \n\nsowie LÜK-Lernspiele. Hier wurde jeder Teilbestand wie im vergangenen Jahr 7- bis 8-mal umgesetzt, \n\nTonies sogar fast 12-mal. \n\n \n\nDa aus personellen Gründen im Jahr 2024 weniger Anlässe und keine Einführungen für Primarschulklas-\n\nsen angeboten werden konnten, liegt die Zahl der Neueinschreibungen und Bibliotheksbesuche unter \n\ndem Vorjahresniveau. \n\n \n\n  \n\n\n\n54  \n\n 2024 2023 \n\nBibliotheksbesuche insgesamt 24'925 26'444 \n\nEingeschriebene Kundinnen und Kunden 4'234 4'371 \n\nKundinnen und Kunden mit mind. 1 phys. Ausleihe/Jahr 1'893 1'974 \n\nNeueinschreibungen 464 548 \n\n   \n\nAusleihen insgesamt (vor Ort und digitale Angebote) 128'066 148'388 \n\nAusleihen Printmedien 85'582 89'777 \n\nAusleihen "Non-Books"** (vor Ort) 26'150 28'763 \n\nAnzahl Ausleihen "Onleihe" 15'310 15'232 \n\nAnzahl Streamings / Downloads "Freegal Music" –- 13'885 / 839 \n\nAnzahl aufgerufene Videos "Filmfriend" 933 731 \n\n* Filme, Hörbücher, Tonies, Konsolenspiele \n\n \n\n \n\nAnlässe innerhalb und ausserhalb der Bibliotheksräume \n\n \n\nDie Stadtbibliothek Dübendorf konnte auch 2024 ein abwechslungsreiches Programm anbieten, innerhalb \n\nwie ausserhalb der Bibliotheksräume: \n\n \n\nDie speziellen literarischen Empfehlungen von Buchhändlerin Daniela Binder gab es wie üblich zweimal. \n\n"Bücherfrühling"(21. Mai) und "Bücherherbst" (4. November) zogen wie gewohnt ein lesehungriges Pub-\n\nlikum an. Wie man nicht nur das eigene Bücherregal, sondern auch vieles andere effizient und nachhaltig \n\naufräumt, wusste Aufräumcoach Karin Treichler in ihrem Vortrag "Karin räumt auf" (6. März) zu berichten. \n\nDie Zuhörerinnen und Zuhörer erhielten in gemütlicher Runde praktische Tipps für daheim. Auf Initiative \n\neiner Bibliothekskundin konnte die Lesegruppe "Lesestübli" ins Leben gerufen werden. Beim ersten Tref-\n\nfen (30. Oktober) kam bereits eine muntere Runde von Leserinnen zusammen, so dass das Angebot \n\n2025 fortgesetzt wird. \n\n \n\nDen Auftakt bei den Anlässen für Kinder machte Erzählerin Lisa Kalt mit einer "Märlistunde" (29. Februar). \n\nAuch gebastelt wurde wieder, dieses Mal bunt verzierte Eier für den Osterstrauss in der Bibliothek (14. \n\nMärz). Lesefreude weckte Leseanimatorin Ursina Hollenweger am "Schweizer Vorlesetag"(26. Mai) mit \n\nder Bilderbuchgeschichte „Dr. Maus kommt heut ins Haus“. \n\n \n\nZum ersten Mal nahm die Stadtbibliothek im Frühjahr am „Gratis Comic Tag für Kids" teil, einer Aktion \n\nzur Leseförderung. Kinder und Jugendliche mit eigener Bibliothekskarte durften sich kostenlos ein Heft \n\naussuchen und so die Welt der Comics entdecken. Die Aktion fand grossen Zuspruch, sodass sie bei \n\nnächster Gelegenheit wiederholt wird. Im Sommer wurden zum zweiten Mal Lesepässe für den "Som-\n\nmerclub" ausgegeben. Alle Teilnehmenden erhielten eine Urkunde und hatten die Möglichkeit, Bücher-\n\ngutscheine zu gewinnen. \n\n\n\n55  \n\n \n"Ein Ort für alle" – kunterbunte Geschichten auf dem Leepünt-Areal. \n \n\n \n\n„Ein Ort für alle!“ Leseanimatorin Sabine Giannoulas lud die kleinen und grossen Besucherinnen und \n\nBesucher auf dem "Leepünt"-Areal zu einer literarischen, interaktiven Reise durch urbane Räume (4. Sep-\n\ntember) ein. Aus sieben Büchern entstand eine einzige Geschichte, nämlich die einer zukünftigen Nach-\n\nbarschaft mit ihren Bewohnerinnen und Bewohnern. Der Anlass wurde zusammen mit der Genossen-\n\nschaft Kalkbreite organisiert und durchgeführt. \n\n \n\nWissenschaftsautor Atlant Bieri begeisterte das wissbegierige junge Publikum mit seinem Vortag \n\n(18. September). Er kombinierte Wissenschaft und Unterhaltung und zeigte unter dem Mikroskop live die \n\nfaszinierende Welt der Schleimpilze und anderer Mikroben. \n\n \n\nDie „Schweizer Erzählnacht“ entführte die teilnehmenden Kinder mit einem Theaterworkshop, geleitet \n\nvon Theaterpädagogin Fabienne Pfyffer, in „Traumwelten“. Wie zuvor schon an Halloween (31. Oktober) \n\nverwandelte im Advent das japanische „Kamishibai“ das Stübli der Stadtbibliothek in eine stimmungsvolle \n\nMini-Theaterbühne. \n\n \n\n \n\nGesellschaftskoordination \n\n \n\nFachstelle öffentlicher Raum \n\n \nDie Fachstelle öffentlicher Raum befasst sich mit der sozialen Stadtentwicklung und treibt den Entwick-\n\nlungsprozess voran, bearbeitet Nutzungskonflikte, vertritt die Bedürfnisse der Bevölkerung bei Gestal-\n\ntungsvorhaben und ist Ansprechpartnerin für Anliegen im öffentlichen Raum. Als Grundlage dient das \n\nFreiraumkonzept mit seinen Objektblättern, die kontinuierlich weiterentwickelt und an den aktuellen Be-\n\ndarf angepasst werden. Besonders hervorzuheben waren in diesem Jahr folgende Massnahmen: \n\n \n\nsip dübi \n\nAm 22. September 2024 sagte das Stimmvolk der Stadt Dübendorf Ja zu einer eigenen sip-Patrouille. \n\nNach einer 4-jährigen Pilotphase wird die sip dübi ab 2025 in einen unbefristeten Regelbetrieb überführt.  \n\nMit dem rasanten Wachstum der Stadt Dübendorf zeigen sich auch zunehmend städtische Strukturen wie \n\neine wachsende Anonymität und fehlende Identifikation oder unterschiedliche Nutzungsansprüche an den \n\nöffentlichen Raum. Diese Veränderungen führten zu Nutzungskonflikten im öffentlichen Raum und der \n\nEntwicklung belasteter Sozialräume. Ergänzend zu weiteren Akteuren wie bspw. der mobilen Jugendar-\n\nbeit oder der Polizei, trägt die sip dübi mit ihrer Präsenz und ihren Interventionen zur Steigerung des \n\n\n\n56  \n\nWohlbefindens und des Sicherheitsgefühls im öffentlichen Raum bei. Das Patrouillenteam arbeitet nach \n\nMethoden der Sozialen Arbeit. Mit ihrer Arbeitsweise leistet das Patrouillenteam einen wichtigen Beitrag \n\nfür ein friedliches und respektvolles Zusammenleben im öffentlichen Raum der Stadt Dübendorf und för-\n\ndert die gegenseitige Toleranz und Koexistenz aller Personengruppen.  \n\n \n\nGschichtli-Weg Glattufer \n\nIn den kommenden Jahren soll das Glattufer zwischen Bahnhof- und Usterstrasse mit verschiedenen \n\nMassnahmen belebt werden. Der Gschichtli-Weg lädt Familien ein, gemeinsam die Schönheit des Glattu-\n\nfers zu erkunden und dabei fesselnde Geschichten zu erleben. An zehn Stationen entlang des Weges \n\nsind QR-Codes an Sitzbänken angebracht. Sobald diese Codes mit einem Smartphone aktiviert werden, \n\nerzählen Audio-Dateien fantasievolle Geschichten, Märchen, Sagen oder Fabeln. So wird der Spazier-\n\ngang entlang des Glattufers zu einem aufregenden Abenteuer, das nicht nur die Sinne der Kinder, son-\n\ndern auch ihre Fantasie anspricht. Damit der Weg stets interessant bleibt, werden alle drei Monate neue \n\nGeschichten hinzugefügt.  \n\n \n\n \n\nFamilien | Integration  \n\n \n\nZum Bereich "Familien I Integration" gehören die Integration, die Bildungslandschaft und das Familien-\n\nzentrum.  \n\n \n\n \n\nIntegration \n\n \n\nPer 31. Dezember 2024 besassen rund 12'000 Personen (37.1 %) der Dübendorfer Bevölkerung einen \n\nausländischen Pass. Die Statistik der Einwohnerdienste gibt detailliert Auskunft zu Herkunft, Aufenthalts-\n\nstatus, Struktur und Entwicklung der Bevölkerung. Die Fachstelle Integration hat sich als Drehscheibe \n\nzwischen verschiedenen Bereichen der Stadtverwaltung, der Primarschule und weiteren Institutionen \n\netabliert.  \n\n \n\nBund und Kantone fördern die Integration mit kantonalen Integrationsprogramme (KIP). Von 2024 bis \n\n2027 setzt Dübendorf das "KIP 3" um, wobei der Kanton Zürich 50 % der Gesamtkosten übernimmt. \n\n \n\nNeuzuziehende aus dem Ausland mit einer anderen Erstsprache als Deutsch und mit einer langfristigen \n\nBleibeperspektive werden zu einem persönlichen Gespräch eingeladen. Sie erhalten Informationen zu \n\nThemen wie Arbeit, Gesundheit, Wohnen, Mobilität, Steuern, Versicherungen und Freizeit. Familien mit \n\nKindern werden über die Angebote im Frühbereich über Schulsystem und Berufsbildung informiert. \n\n \n\nDie Stadt Dübendorf bietet subventionierte, niederschwellige Deutschkurse an. Für die Vormittagskurse \n\nwird eine kostenlose Kinderbetreuung angeboten. Am Dienstag- und Donnerstagabend finden im Famili-\n\nenzentrum Konversationskurse statt. Um die soziale Integration und das Zusammenleben in der Ge-\n\nmeinde zu fördern, organisiert der Fachbereich Integration Begegnungsangebote wie das "Café Interna-\n\ntional", das "Bilderbuch-Abenteuer" in der Stadtbibliothek oder den Gartenkurs.  \n\n \n\n \n\nBildungslandschaft  \n\n \n\nDie Bildungslandschaft setzt sich dafür ein, dass alle Kinder mit gerechten Chancen ihren Bildungsweg \n\nstarten können. Die Zusammenarbeit mit Eltern spielt dabei eine zentrale Rolle. Jährlich findet ein Eltern-\n\nabend für Familien mit Kindern im Alter von ca. 2,5 Jahren statt. Die Eltern erfahren, welche Erwartungen \n\nmit dem Eintritt in den Kindergarten verbunden sind und wie sie ihr Kind im Alltag spielerisch beim Lernen \n\nunterstützen können. Vor und nach den Vorträgen können sie sich an Infoständen der Primarschule, \n\nBibliothek, Spielgruppen, Kitas, Familienzentrum und anderer Institutionen über Bildungsangebote infor-\n\nmieren. \n\n \n\n\n\n57  \n\nEinmal im Jahr organisiert die Bildungslandschaft einen Fach- und Vernetzungsanlass. Teilnehmende \n\nsind Leitende von Chrabbelgruppen, Spielgruppen und Kitas, Vertreter der Schulbehörde und Stadtver-\n\nwaltung, Lehrpersonen, Kinderärzte, Heilpädagoginnen, Schulpsychologen und Brückenbauerinnen. Ge-\n\nmeinsam tragen diese Akteurinnen und Akteure dazu bei, ein starkes Netzwerk für Kinder zu schaffen \n\nund Chancengleichheit zu fördern. Im Jahr 2024 stand die "Sprachstanderhebung bei Kindern im Vor-\n\nschulalter" im Mittelpunkt mit Vorträgen der Universität Basel und der Pädagogischen Hochschule Sankt \n\nGallen. Neben den Fachreferaten bietet die Veranstaltung den Gästen die Möglichkeit, sich auszutau-\n\nschen und zu vernetzen.  \n\n \n\nEin wichtiger Pfeiler der Bildungslandschaft sind die Brückenbauerinnen. Im Jahr 2024 unterstützen 14 \n\nengagierte Frauen die Bildungslandschaft darin, frühzeitig den Kontakt mit fremdsprachigen Eltern her-\n\nzustellen und sie über die Bedeutung der Frühen Förderung zu informieren und dafür zu sensibilisieren.  \n\n \n\n \n\nFamilienzentrum \n\n \n\nDas Familienzentrum ist ein wichtiger Treffpunkt für junge Familien. Es bietet Bildung, Beratung und Be-\n\ngegnung und stärkt das gesellschaftliche Zusammenleben. Beim "Dübifäscht 2024" betrieb das Famili-\n\nenzentrum zusammen mit dem Verein Elterngruppe Dübendorf und zahlreichen Freiwilligen einen Stand \n\nmit Spiel, Spass und Sirup. \n\n \n\nIn der Kontakt- und Anlaufstelle im Familienzentrum erhalten Familien eine niederschwellige Beratung \n\nund werden bei Bedarf an weiterführende Stellen oder Angebote vermittelt. Lernen findet in Form von \n\nKursen, aber auch im Austausch von Lebenserfahrungen mit anderen Familien statt. Besonders beliebt \n\nsind die geleiteten Chrabbelgruppen am Dienstag, Donnerstag und Freitag sowie das "Offene Kafi" am \n\nFreitagmorgen, welches von der Familienzentrumsleiterin mit Freiwilligen durchgeführt wird.  \n\n \n\nDie Begegnungen im Familienzentrum sind für alle bereichernd und tragen dazu bei, dass sich junge \n\nFamilien in Dübendorf zu Hause fühlen. Im Frühling 2024 hat das Familienzentrum eine zusätzliche \n\nChrabbelgruppe im Quartier Hochbord eingeführt. Dieses Angebot wurde von Anfang an geschätzt und \n\nrege genutzt.  \n\n \n\nAm 2. Dezember 2024 hat der Gemeinderat den Antrag des Stadtrates zur Erhöhung des jährlichen Brut-\n\ntokredites für das Familienzentrum einstimmig zuhanden der Urne verabschiedet.  \n\n \n\n \n\nProjekt Treffpunkt Hochbord  \n\n \n\nUm den Bedarf nach soziokulturellen Begegnungsräumen kurzfristig aufzunehmen, mietet die Stadt Dü-\n\nbendorf als ersten "Satellit" den Raum WERKSTATT in der Wohnsiedlung Westhof an zwei Tagen pro \n\nWoche. Dies im Rahmen des Pilotprojekts "Treffpunkt Hochbord" befristet vom 1. August 2023 bis 31. De-\n\nzember 2026.   \n\n \n\nDer Raum wurde von der Eigentümerin palmahus ag und dem Bereich Familien I Integration gemeinsam \n\nfür vielfältige Nutzungen eingerichtet. Im Jahr 2024 fanden in der WERKSTATT regelmässig Angebote \n\nwie eine kreative Spielgruppe, eine Chrabbelgruppe für Kleinkinder und deren Eltern, ein offenes Kreati-\n\nvatelier sowie Deutschkurse statt.  \n\n \n\nSolche Projekte wie der "Teffpunkt Hochbord" stärken den Zusammenhalt und verbinden neue Quartiere \n\nmit dem Dorfkern und anderen Stadtteilen. Familien, welche die Chrabbelgruppe im Hochbord besuchten, \n\nwurden auf das Angebot im Familienzentrum aufmerksam gemacht und umgekehrt. Dadurch entsteht ein \n\nlebendiger Austausch zwischen den Bewohnerinnen und Bewohnern der Stadt Dübendorf.  \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n58  \n\nKinder- und Jugendarbeit (KJAD) \n\n \n\nPersonelles \n\n \n\nIm Sommer konnte die KJAD eine neue Stelle schaffen, die im August von Mara Stutz mit einem 60% \n\nPensum besetzt wurde und tatkräftig Angebote und Projekte im Freiraum und in der Gemeinwesenarbeit \n\nplant und begleitet. Im August nahm das Team von Azra Yurtseven, Vorpraktikantin Abschied und be-\n\ngrüsste Lara Peixoto, die bis August 2025 ihr Vorpraktikum in der KJAD absolvieren wird. Ende Jahr \n\nverabschiedete sich das Team vom langjährigen Mitarbeiter Marc Eberhard.  \n\n \n\nAnfangs Jahr zog sich das Team für die jährliche Arbeitsretraite für zwei Tage in Rafz zurück. Der Fokus \n\nder Retraite lag auf der Standortbestimmung der regulären Angebote der KJAD. Daraus wurde der Hand-\n\nlungsbedarf und die nötigen Massnahmen abgeleitet. Am zweiten Tag wurde eine SWOT-Analyse zum \n\nTeamwork durchgeführt und die Arbeitsretraite endete mit einem Teamanlass in Wetzikon, wo gemein-\n\nsam ein Teambild gestaltet wurde. Im Laufe des Jahres besuchten die Mitarbeitenden verschiedene Wei-\n\nterbildungen und Fachtagungen, die zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der Mitarbeitenden beiträgt. \n\nEs wurden Weiterbildungen im Bereich niederschwellige Beratung von Jugendlichen und jungen Erwach-\n\nsenen, LGTBQ+, Datenschutz, Gewalt bei Kindern und Jugendlichen, Mädchenarbeit*, Meldepflicht, Par-\n\ntizipation und neues Tabakproduktegesetzt besucht. Der Transfer im Team wurde durch die Teamsitzun-\n\ngen gewährleistet. \n\n \n\n \n\nKinderanimation \n\n \n\nDie regelmässigen Angebote der Kinderanimation Kidz Treff, Boys Only und Girls Treff wurden in die-\n\nsem Jahr gut und regelmässig besucht. Im Durchschnitt besuchten 30 Kinder den Kids Treff am Mitt-\n\nwochnachmittag. Die Kinder schätzten die Nutzung des Hauses und die Beziehung zu den Mitarbeitenden \n\ndes KA-Teams. Die geschlechterspezifischen Angebote wurden im Durchschnitt von 13 Mädchen und \n\nJungen besucht. Im Rahmen dieser Angebote wurden ein Basketballworkshop, ein Selbstverteidigungs-\n\nkurs, ein Graffitiworkshop und ein FIFA-Turnier organisiert. In diesem Jahr fanden noch viele andere \n\nAktionen und Ausflüge statt. Schlittschuhlaufen, Seilpark, Alpamare oder Europapark – die Kinder haben \n\nauch ausserhalb des Kinder- und Jugendhauses vieles erlebt. Über das Jahr wurde viel gekocht, gespielt \n\noder gebastelt. Die Kinder fühlten sich frei und äusserten ihre Wünsche.  \n\n\n\n59  \n\n \nGirls Treff  \n\n \n\nAuch dieses Jahr war die Welcome-Party der 4. Schulklassen ein voller Erfolg! Mit einer Rekordbesu-\n\ncherzahl von 75 Kindern war die Stimmung ausgelassen und fröhlich. Bei leckerem Essen und erfrischen-\n\nden Getränken wurde gefeiert, getanzt und gelacht. Die Schülerinnen und Schüler hatten sichtlich Spass, \n\nknüpften neue Freundschaften und stiegen grossartig ins neue Schuljahr ein! \n\n \n\nNach den Frühlingsferien startete der Spielbus in die neue Saison, leider mit vielen Ausfällen, die mit \n\ndem Unwetter abhingen. Die Kinder freuten sich über den Besuch und spielten ausgiebig mit den neuen \n\nSpielsachen.  \n\n \n\nNeu wurde nach dem Sommer ein zusätzliches Angebot in der Kinderanimation eingeführt: das Jump in. \n\nZwischen den Herbst- und den Frühlingsferien steht den Kindern am Donnerstagnachmittag das Haus \n\nzur Verfügung. \n\n \n\nDie Mobile Kinderanimation war auch dieses Jahr am Donnerstagnachmittag bis zu den Herbstferien \n\nregelmässig beim Pumptrack anwesend. Viele Kinder vergnügten sich auf der Anlage und äusserten ihre \n\nFreude und Begeisterung den Mitarbeitenden. \n\n \n\nWährend den Frühlings- und Herbstferien fanden spannende und ansprechende Ferienprogramme statt. \n\nIm Frühling wurde ein mehrtägiger Graffitiworkshop angeboten. In den Herbstferien fanden verschiedene \n\nAusflüge und ein Rap-Workshop statt. Die Kinder nahmen einen KJAD-Rap in Begleitung einer Fachper-\n\nson auf. Die Ferienprogramme wurden gut besucht und sehr geschätzt. In der ersten Sommerferienwoche \n\nbot die KJAD wie jedes Jahr ein Projekttag im Rahmen des Ferienplausch Uster an. \n\n \n\nDie Zusammenarbeit mit den Primarschulen verbesserte sich stetig. So durfte die KJAD die Lehrper-\n\nsonen bei den Green days und bei der Projektwoche zum Thema "how to make peace" unterstützen.  \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n60  \n\nJugendanimation \n\n \n\nDas Open House am Dienstag wurde weiterhin nicht sehr gut besucht. Vor allem Kinder nutzten nach \n\nden Herbstferien das Angebot, Jugendliche weniger. Das Open House am Mittwoch wurde hingegen \n\nsehr gut besucht. Auch hier stiegen die Zahlen nach den Sommerferien. Lieblingsbeschäftigung der Be-\n\nsuchenden sind das Kochen und das Chillen. \n\n \n\nDas Treffangebot vom Freitag-Abend wurde weiterhin sehr gut genutzt. Vor allem treffen sich Sekun-\n\ndarschüler und -schülerinnen am Freitagabend im Jugendhaus, um gemeinsam Musik zu hören, zu ko-\n\nchen und zu gamen. Auch fanden spezielle Anlässe wie das EM-Public Viewing, Ausflüge und das Dübi-\n\nFest statt. Besonders erfreulich war die steigende Anzahl weiblicher Besucherinnen. Im ersten Halbjahr \n\nnahmen insgesamt 112 Jugendliche am Freitagstreff teil. Nach den Sommerferien zeigte sich ein anderes \n\nBild: Die Anzahl der Besuchenden vervierfachte sich, wobei der Treff vor allem bei Schülerinnen der \n\n1. Sekundarstufe grossen Anklang fand. Auch einige langjährige Stammbesuchende blieben dem Ange-\n\nbot treu. Besonders hervorzuheben ist das Engagement der Jugendlichen nach den Sommerferien, als \n\nsich vermehrt Mädchen in Gruppen zusammenfanden, um warme Snacks und Getränke anzubieten. Die \n\njüngeren Besuchenden wurden insgesamt als aktiv, ideenreich und unternehmungslustig wahrgenom-\n\nmen, was den Treff bereicherte und belebte. \n\n \n\nDie aufsuchende Jugendarbeit hat etwas an Elan verloren. Auf den standardisierten Rundgängen durch \n\nDübendorf wurden wenig Jugendliche angetroffen. Weiterhin beliebte Plätze waren das City Center vor \n\ndem Coop auf der Treppe und der Eingangsbereich der Migros, welcher mit Hochtischen und Barhockern \n\nzum Hängen ansprechend ist. An beiden Plätzen wurden die Jugendlichen akzeptiert, solange sie sich \n\nadäquat verhielten. Im Laufe des Jahres wurden weiterhin eifrig Tags im Bezug zu den zwei Fussballclubs \n\nder Stadt Zürich auf öffentliche und private Fassaden geschmiert. Im regen Austausch mit der sip Dübi \n\nversuchte man Hotspots und Tendenzen festzuhalten und zu reflektieren. Im Rahmen der Mobilen Ju-\n\ngendarbeit fanden auch regelmässige Aktionen statt, wie die Pausenplatzbesuche, die Nimm Platz-Aktion \n\nund der Badiplausch. Auch wurde die neue Streetsocceranlage im Zwickyquartier eröffnet, die von vielen \n\nKindern und Jugendlichen rege genutzt wurde. \n\n \n\nIn diesem Jahr fand der Queer Treff elf Mal statt. Eine positive Entwicklung war die Bildung einer Gruppe \n\nvon Jugendlichen, die sich durch das Angebot kennengelernt hat und nun auch ausserhalb der regulären \n\nTreffen miteinander vernetzt ist. Diese selbstorganisierten Kontakte zeigen, wie wertvoll der Treffpunkt \n\nfür den Aufbau langfristiger Beziehungen und gegenseitiger Unterstützung sein kann. Sie stärken das \n\nsoziale Gefüge und schaffen einen sicheren Raum, der über die eigentlichen Veranstaltungen hinaus-\n\nwirkt. Die Idee der autonomen Nutzung wurde mit dieser Gruppe besprochen und bei Bedarf begleitet. \n\nErwähnenswert ist auch das Interesse zweier anderer Gemeinden, die sich am Queer Treff der KJAD \n\norientieren wollten, um möglicherweise ein eigenes, einmaliges Treffen für queere Jugendliche zu veran-\n\nstalten. \n\n \n\nGirl Power fand jeweils am ersten Donnerstag im Monat statt und wurde von einer Mitarbeiterin und der \n\nVorpraktikantin begleitet. Hauptaktivität der besuchenden Mädchen war dieses Jahr die Umgestaltung \n\ndes Spielzimmers, welches bis anhin vor allem fürs Gamen von Jungs-Gruppen genutzt wurde. Mit der \n\nUmgestaltung des Zimmers haben die Mädchen eine vielseitige Nutzung ermöglicht, schön umgestaltet \n\nund gut aufgeräumt. \n\n \n\nIm Jahr 2024 konnte Easy Job Jugendlichen wieder zahlreiche Aufträge vermitteln, die ihnen die Mög-\n\nlichkeit boten, erste berufliche Erfahrungen zu sammeln und gleichzeitig etwas zu verdienen. Im ersten \n\nHalbjahr wurden durch die Werbung mit dem neu gestalteten Flyer zusätzliche Anmeldungen von Ju-\n\ngendlichen verzeichnet, und es konnten mehr Aufträge von Bewohnenden Dübendorfs generiert werden, \n\ninsbesondere für Baby- und Hundesitting. Ebenfalls erfolgreich war ein mehrmonatiger Auftrag für Reini-\n\ngungsarbeiten rund um den Pumptrack auf der Brache sowie die rund um die Streetsocceranlage im \n\nZwicky. Daneben gab es grössere Aufträge zum Kuvertieren von Massensendungen. Für die Zukunft wird \n\neine verstärkte Präsenz in den sozialen Medien angestrebt, um insbesondere potenzielle Auftraggeben-\n\nden besser zu erreichen und die Sichtbarkeit von Easy Job zu erhöhen. Die anhaltend hohe Nachfrage \n\nseitens der Jugendlichen zeigt, dass dieses Angebot einen wertvollen Beitrag zur Förderung ihrer beruf-\n\nlichen und persönlichen Entwicklung leistet. \n\n\n\n61  \n\nDie Anlaufstelle Space 16.25 zeigt laut Statistik weniger Zugänge, aber auch weniger Öffnungstage als \n\nim Vorjahr. Dies hing vor allem von den Personalausfällen ab, auch aber von der wenigen Werbung. Im \n\nersten Halbjahr wurden zwei Workshops zu Lebensschulthemen durchgeführt, die im Durchschnitt von \n\n11 jungen Erwachsenen besucht wurden. Wie fülle ich meine erste Steuererklärung aus und welche sind \n\ndie notwendigen Versicherungen, die ich abschliessen muss, sind wichtige Themen, die viele jungen \n\nMenschen beschäftigen. Das Space bleibt weiterhin ein wichtiges Angebot der KJAD und schliesst mit \n\nseinem Konzept eine wichtige Lücke in der Kinder- und Jugendförderung der Stadt.  \n\n \n\nMitte April endete die Saison 23/24 des Midnight Sportabig Dübendorf erfolgreich mit 18 Veranstaltun-\n\ngen und insgesamt 1160 Teilnehmenden. Die Anzahl der Teilnehmenden ist, wie auch in der letzten \n\nSaison gestiegen. Auch wenn die Teilnehmendenzahlen an den einzelnen Abenden ab dem Jahr 2024 \n\neher zurückgingen, ist das Midnight Sportabig Dübendorf statistisch gesehen eines der meistbesuchten \n\nin der Region. Im Oktober startete dann die neue Saison unter einer neuen Projektleitung, Mara Stutz, \n\nund vielen neuen Junior- und Seniorcoaches. Im Gegensatz zu den Vorjahren verzeichnete die Zahl der \n\nTeilnehmenden eine Abnahme. Nichtsdestotrotz besuchten im Durchschnitt 47 Jugendliche die ersten \n\nacht Veranstaltungen. Das MidNight zeichnete sich weiterhin als ein sehr gut besuchtes und erwartetes \n\nAngebot. \n\n \n\nDie Zusammenarbeit mit den Sekundarschulen wurde weiterhin gepflegt und es konnten verschiedene \n\nAktionen und Projekte gemeinsam geplant und/oder umgesetzt werden. Das Skisportlager, welches ge-\n\nmeinsam mit der Sekundarschule Dübendorf-Schwerzenbach organisiert wird, fand in Marbach (LU) statt. \n\nLeider mit fast keinem Schnee, was der Grund dafür war, dass verschiedene andere Aktivitäten organi-\n\nsiert wurden. Es wurden Challenges organisiert, eine Fackelwanderung und ein Besuch im Hallenbad. \n\nAuch ging es an einem Tag mit den öffentlichen Verkehrsmitteln in das nahegelegene Skigebiet, welches \n\netwas mehr Schnee hatte. Trotz der schlechten Schneeverhältnisse wurde ein gelungenes und aufregen-\n\ndes Skilager durchgeführt. Die Infovormittage wurden nach den Sommerferien erfolgreich durchgeführt. \n\nVierzehn erste Sekundarschulklassen besuchten die Räumlichkeiten der KJAD und kamen mit den Mit-\n\narbeitenden und den Angeboten in Kontakt. Auch in diesem Jahr wurden die regelmässigen Präventi-\n\nonsvormittage der Kampagne "Dübi schaut hin" in den 2. Sekundaklassen zum Thema Gewalt und Zi-\n\nvilcourage durchgeführt. Dank der Mitwirkung der Stadt- und Kantonspolizei und der sip Dübi konnten \n\nalle Sekundarschüler und -schülerinnen der 2. Klassen abgeholt werden. Am Sporttag im Stägenbuck \n\nwaren zwei Jugendarbeiterinnen vor Ort und haben den "Plauschposten" betreut.  \n\n \nSkilager \n\n  \n\n\n\n62  \n\nGemeinsame Projekte \n\n \n\nAuch in diesem Jahr wanderte der Pumptrack von Platz zu Platz. Anfangs Jahr verweilte die Anlage bis \n\nAnfang März in einem Winterschlaf. Im Frühling wurde der Pumptrack auf der Brache beim Leepüntareal \n\naufgestellt. Anfangs Juli zügelte er auf den Pausenplatz des Schulhauses Birchlen und nach den Som-\n\nmerferien zu den Schulkindern des Schulhauses Gockhausen. Beim letzten Aufstellen wurde von den \n\nMitarbeitenden der zunehmend schlechte Zustand der Anlage festgestellt. Daher wurde die Anlage Ende \n\nNovember von der Baufirma abgeholt und renoviert. Nun befindet sich der Pumptrack bis Ende Februar \n\n2025 im Winterschlaf. Der Pumptrack ist weiterhin ein gut genutztes Angebot, welches der Bevölkerung \n\nfrei zur Verfügung steht und Koordination, Bewegung und soziale Kontakte fordert. \n\n \n\nVor den Ostertagen und vor den Weihnachtsferien fand der traditionelle Open Garden statt. Leider \n\nmusste dieser in den Räumlichkeiten der KJAD durchgeführt werden, da das Wetter nicht mitmachte. Es \n\nfanden rund 30 Teilnehmende Platz in den Räumen, wo viel gegessen, gespielt und abgehangen wurde. \n\nDie Veranstaltung, die insbesondere Kinder und wenige Jugendliche anzog, bot ein abwechslungsreiches \n\nProgramm mit Verpflegung, Disco und verschiedenen Spielen. \n\n \n\nAuch in diesem Jahr fand das Summerfäscht statt, welches mit dem Tag der offenen Tür kombiniert \n\nwurde. Daher fand der Anlass im und ums Jugendhaus statt. Die Leepüntstrasse wurde zu einem grossen \n\nTeil gesperrt und wandelte sich in eine Spielstrasse mit Attraktionen und Ständen um. Viele Kinder und \n\nJugendliche meldeten sich freiwillig, um an den Ständen zu helfen. Im Rahmen der EM wurde auch das \n\nSchweiz-Spiel gezeigt. Leider machte das Wetter nicht so mit, weshalb der Anlass frühzeitig abgebrochen \n\nwurde. Nichtsdestotrotz wurde das Fest von Jung bis Alt gut besucht. Das Riesendart und eine Ausstel-\n\nlung zu den letzten 20 Jahren KJAD rundeten das Programm ab. \n\n \n\nEnde August fand das Dübifest statt, an dem die KJAD traditionellerweise einen Stand betreibt. Mit feinen \n\nund kühlen Mocktails aus der Bauwagen-Bar und einem Surfsimulator trug die KJAD am Erfolg des Fes-\n\ntes bei. Motivierte und engagierte Kinder und Jugendliche leisteten einen wichtigen Beitrag, indem sie bei \n\nder Planung und Umsetzung des Angebots tatkräftig mitwirkten. \n\n \n\nDas diesjährige Kerzenziehen war ein Erfolg. Drei Wochen lang wurde im Dezember der Treff in eine \n\nKerzenwerkstatt verwandelt. Alle 4. Klassen wurden eingeladen. Auch wurde das Kerzenziehen in den \n\nAngeboten durchgeführt. Das öffentliche Kerzenziehen wurde wieder rege genutzt und war wieder die \n\nHaupteinnahmequelle. Insgesamt konnte die KJAD Fr. 1500.00 dem FIZ spenden.  \n\n \n\nDie KJAD war auch in diesem Jahr an sehr vielen Veranstaltungen und Events im Gemeinwesen anwe-\n\nsend. Die Zusammenarbeit und Kooperation mit anderen hiesigen Organisationen förderten den positiven \n\nRuf und den Bekanntheitsgrad der KJAD. Sei es das Chäferfäscht in der Oberen Mühle, die Eröffnung \n\nder Streetsocceranlage im Zwicky, die Instrumentenvorstellung der Musikschule, das Eröffnungsfest des \n\nneuen Schulhauses Three Points, das EM-Public Viewing, das Dübifest oder der Chlausmärt - Die Kinder- \n\nund Jugendarbeit Dübendorf leistete ihren Beitrag und bereicherte diese Anlässe. Viele Familien mit Kin-\n\ndern sowie Anwohnende erfreuten sich sehr an den Angeboten. \n\n \n\nDie Nutzung des Kinder- und Jugendhauses war bei den Bewohnenden von Dübendorf weiterhin sehr \n\nbeliebt. Im Jahr 2024 fanden 33 Nutzungen an Wochenenden statt. Es wurden 18 Kindergeburtstage und \n\n15 Jugendpartys veranstaltet. Nebst den Nutzungen am Wochenende wurde das Jugendhaus auch zwei \n\nTanzgruppen unter der Woche zum Trainieren zur Verfügung gestellt. Auch wurde das Kinder- und Ju-\n\ngendhaus von der AOZ genutzt, die mit Kindern und Jugendlichen jeweils die Montage im Jugendhaus \n\nverbrachte. Ein Highlight ist auch die Nutzung des Indischen Vereins, welcher über zwei Tage einen \n\nWorkshop mit über 20 Teilnehmerinnen veranstaltete. Es wurde getöpfert, gemalt und getanzt. Es ist \n\nerfreulich, dass nicht nur Kinder, Jugendliche und Familien das Haus nutzen, sondern auch Vereine \n\nFreude an der Infrastruktur haben. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n63  \n\nKinder- und Jugendkommission \n\n \n\nDie Kinder- und Jugendkommission plante und setzte auch im Jahr 2024 verschiedene Aktionen und \n\nProjekte um, die sich an die Legislaturziele anlehnen und im Massnahmenkatalog festgehalten sind. Die \n\nMassnahmen werden jährlich überprüft und bei Bedarf angepasst. Die Arbeit der Kommission wurde die-\n\nses Jahr vor allem vom Legislaturziel "Förderung der politischen Partizipation von Jugendlichen und \n\njungen Erwachsenen" geprägt. So wurde anfangs Jahr eine Online-Umfrage an alle 13- bis 25-Jährige \n\ngeschickt. Die Ergebnisse wurden dann im Herbst im Stadthaus mit einer öffentlichen Ausstellung prä-\n\nsentiert. Aus der Umfrage haben sich 70 potenzielle interessierte Jugendliche und junge Erwachsene für \n\nden Aufbau eines Jugendparlaments herauskristallisiert. Aus diesen interessierten Personen hat sich eine \n\nGründungsgruppe von sechs Jugendlichen und jungen Erwachsenen gebildet. Leider fiel das jährliche \n\nPolitical Streetsoccer wegen schlechtem Wetter aus. Die Schülerratskonferenz, an der 20 Delegierte \n\naus den verschiedenen Primar- und Sekundarschulhäusern teilnahmen, fand im Frühling im Stadthaus \n\nstatt. Die Jugendkommission hat sich mit einem finanziellen Beitrag an der Anschaffung von zwei Fuss-\n\nballtoren für das Schulhaus Högler beteiligt. Dieses Anliegen wurde letztes Jahr im Rahmen der Schüler-\n\nratskonferenz abgeholt. Weitere Massnahmen der anderen Legislaturziele wurden laufend geplant \n\nund/oder umgesetzt. In Zusammenarbeit mit der Suchtpräventionsstelle Zürich Oberland wurden die ver-\n\nalteten Richtlinien des Fachausschusses Prävention und Gesundheitsförderung überarbeitet und \n\naktualisiert. \n\n \n\n \n\nKJAS (Kinder- und Jugendarbeit Schwerzenbach) \n\n \n\nPersonelles \n\nDas Team der KJAS blieb stabil. Die Mitarbeitenden, die den neuen Betrieb im Herbst 2022 starteten, \n\nsind weiterhin mit Engagement und Professionalität dabei. Im Sommer konnte eine Vorpraktikumsstelle \n\ngeschaffen werden, die seit August von Lara Rinderknecht besetzt wird und das Team tatkräftig unter-\n\nstützt. \n\n \n\nDas OpenHouse am Mittwoch als offenes Angebot blieb unverändert und zeichnete sich durch eine \n\nstabile Zahl von Besuchenden aus. Der Mai war mit 65 Besuchenden mit Abstand der bestbesuchte Mo-\n\nnat. Nachdem das Jugi krankheitsbedingt einige Male nacheinander geschlossen war, zeigte sich ein \n\nEinbruch bei den Zahlen der Besuchenden. Bereits wie im Vorjahr, konnte wieder ein Anstieg der Teil-\n\nnehmenden dank der Schulvorstellungen verzeichnet werden. Über das Jahr zählte das Jugi am Mittwoch \n\n478 Zugänge, vorwiegend männlichen Geschlechts. \n\n \n\nDas OpenHouse Donnerstag verzeichnete sich als der Tag mit der niedrigsten Zahl an Besuchenden. \n\nDer Donnerstag bietet die Möglichkeit für lange Gespräche mit den Kids und das Jugi zu gestalten. Es \n\nlässt sich hervorheben, dass an Tagen, an denen die Kinder keine Schule oder den Nachmittag frei hat-\n\nten, das Angebot am Donnerstag gerne genutzt wurde. Über das Jahr gab es am Donnerstag 285 Zu-\n\ngänge. Auch die Treffzeiten am Donnerstag wurden angepasst. \n\n \n\nUm mehr Jugendliche für das OpenHouse am Freitag zu gewinnen, wurden die Zeiten im Jahr 2024 \n\nangepasst. Nach den Sommerferien wurde der Oberstufentreff verlängert und allgemein wurden die \n\nneuen Öffnungszeiten eingeführt. Die Schüler und Schülerinnen der Mittel- und Oberstufe können das \n\nOpenHouse am Freitag von 17.00 bis 19.00 Uhr nutzen, währenddessen hat der Kiosk geöffnet. Der \n\nKiosk erfreut sich grosser Beliebtheit, vor allem als Möglichkeit, sich als Mitarbeitende zu engagieren. \n\nFreitags wurden zudem Hotdogs zu einem günstigen Preis angeboten. Von 19.00 bis 22.00 Uhr stand \n\ndas OpenHouse nur den Jugendlichen zur Verfügung. Am meisten wurde der Freitag jedoch von der \n\nMittelstufe genutzt. Der neu eingeführte Oberstufentreff verzeichnet noch wenig Besuchende. Über das \n\nJahr zählte das Jugi am Freitag 792 Zugänge, vorwiegend männlichen Geschlechts. Somit blieb der Frei-\n\ntag weiterhin der meistbesuchte Tag.  \n\n \n\nDie Mobile aufsuchende Jugendarbeit ist nach wie vor herausfordernd, insbesondere bei der Errei-\n\nchung der Zielgruppe. Während Kinder und Jugendliche am Roten Platz vereinzelt angetroffen wurden, \n\nblieben sie an anderen Treffpunkten wie hinter dem Chiemlimärt oder den Bänken beim Chiemlibach aus. \n\n\n\n64  \n\nJunge Erwachsene waren vor allem freitagabends am Schulhausgelände präsent, jedoch saisonal unter-\n\nschiedlich stark. Im Januar 2024 wurden die Massnahmen angepasst: Die Einsatzzeiten wurden auf Don-\n\nnerstagabende verschoben, ergänzt durch monatliche Outdoor-Aktivitäten. Von April bis September wur-\n\nden verschiedene Spiele am Roten Platz angeboten, während im Winter eine Feuertonne als Treffpunkt \n\ngeplant war. Zusätzlich wurde beschlossen, im Sommer regelmässig ins Schwimmbad Dübendorf aus-\n\nzuweichen. Der Winter 2024 zeigte anfangs wenig Erfolg, da wetterbedingt kaum Kontakte geknüpft wur-\n\nden. Ab Februar konnten jedoch vermehrt junge Erwachsene auf dem Schulhausplatz erreicht werden. \n\nDer Sommer brachte trotz personeller Ausfälle erste positive Ergebnisse: Aktivitäten am Roten Platz und \n\nim Schwimmbad wurden gut angenommen, wobei partizipative Ansätze besonders erfolgreich waren. Die \n\ngeplante Massnahme mit der Feuertonne für November und Dezember konnte nicht starten, wird jedoch \n\nnach den Weihnachtsferien erwartet. Insgesamt zeigt sich, dass wetterangepasste, partizipative und fle-\n\nxible Ansätze vielversprechend sind. Gleichzeitig bleibt die Erreichbarkeit der Zielgruppe eine Herausfor-\n\nderung, die kontinuierliche Anpassungen und eine enge Einbindung der Jugendlichen erfordert. \n\n \n\nDas Midnight Sport Schwerzi wird von den Kindern und Jugendlichen sehr gut besucht und erfreut sich \n\ngrosser Beliebtheit. In Zusammenarbeit mit den Junior- und Seniorcoaches nahmen sie aktiv an verschie-\n\ndenen Sportarten wie Fussball, Basketball und Unihockey teil oder entspannten sich auf den grossen \n\nMatten oder Medizinbällen. Die Zahl der Besuchenden zeigte eine klare Tendenz: Zu Beginn und am \n\nEnde des Jahres waren die Zahlen am niedrigsten. Dagegen wurde das Angebot besonders gut besucht, \n\nwenn es im Oktober startete (42 Teilnehmende) und im April endete (45 Teilnehmende). In Gesprächen \n\nmit den Kindern und Jugendlichen wurde der Wunsch nach einer wöchentlichen Durchführung des Mid-\n\nnight Sports geäussert. Dies verdeutlicht, wie sehr das Angebot geschätzt wird und welchen Stellenwert \n\nes für die Zielgruppe hat. \n\n \n\nEasyJob erfreute sich weiterhin grosser Beliebtheit bei den Jugendlichen. Es wurde jeweils ein Job pro \n\nWoche im Jugi vergeben und während der Ferienzeit auch mehrere pro Woche. Aufgrund der grossen \n\nNachfrage von Jugendlichen wurde EasyJob im Jahr 2024 um externe Jobs erweitert. Es konnte der erste \n\nexterne Auftrag generiert werden und fünf Jugendliche konnten gemeinsam mit einer Firma Flyer für de-\n\nren Jubiläum verteilen. Der nächste Schritt für die Entwicklung von EasyJob ist die weitere Akquise von \n\nAuftraggebenden sowie Werbung in Schwerzenbach. \n\n \n\nIm Februar startete zum ersten Mal GirlPower mit einem Spa-Special und zehn Besucherinnen. Der Tag \n\nmit den meisten Nutzerinnen des GirlPower-Angebots war der mit 19 Mädchen, davon waren vier Ju-\n\ngendliche. Insgesamt gab es 38 Zugänge bei den vier Veranstaltungen.  \n\n \n\nWährend der Schulferien fand ein abwechslungsreiches Ferienprogramm statt. Die Kinder vergnügten \n\nsich im Skilager, in der Badi, im Wald, beim Schlittschuhlaufen und Kerzenziehen sowie beim Europapark-\n\nAusflug und bei der Schnitzeljagd durch Schwerzenbach. \n\n \n\nZur Einweihung des neuen Schulhauses war KJAS ebenfalls mit einem Stand vertreten. Die Kinder und \n\nJugendlichen verkauften fleissig Slush-Eis und Zuckerwatte, während die KJAS-Mitarbeitenden auf die \n\nAngebote aufmerksam machten. \n\n  \n\n\n\n65  \n\n11 Hochbau \n \n\nAllgemeines \n\n \n\nAufgaben und Leistungen der Abteilung Hochbau \n\n \n\nDie Abteilung Hochbau ist für die baurechtliche Verfahrensberatung und Prüfung von Baugesuchen zu-\n\nständig. Dabei werden primär das kantonale Planungs- und Baugesetz sowie die kommunale Bau- und \n\nZonenordnung herbeigezogen. Es bestehen weitere kantonale und kommunale Gesetze, Verordnungen, \n\nRichtlinien und Sondernutzungsplanungen, die zu berücksichtigen sind. \n\n \n\nSehr oft wird die Abteilung bereits im Planungsstudium von mittleren und grösseren Bauvorhaben kon-\n\nsultiert. Insbesondere betraf dies auch im vergangenen Jahr Voranfragen für Projekte, welche nach der \n\nInkraftsetzung der revidierten Bau- und Zonenordnung umgesetzt werden sollen. \n\n \n\nDie Abteilung Hochbau bearbeitet dabei mit weiteren Fachstellen einen vielfältigen Themenkatalog be-\n\ntreffend Fragen des Baurechts und der Gestaltung, der Einhaltung von Brandschutzvorschriften, des Um-\n\nwelt- und Lärmschutzes, der Behindertengerechtigkeit, Verkehrssicherheit, der klimaangepassten Sied-\n\nlungsentwicklung und ökologischen Freiraumgestaltung im Rahmen von Bauprojekten sowie weitere The-\n\nmen. Dabei sind neben den Interessen von allfälligen Dritten wie Nachbarn oder weiteren Betroffenen z. \n\nB. der zukünftigen Nutzer auch die Interessen der Stadt Dübendorf an der Stadtentwicklung und des \n\nUmwelt- bzw. Heimatschutzes zu berücksichtigen. \n\n \n\nIm Zuge der im Geschäftsjahr 2023 begonnenen Neuorganisation der Abteilung wurde im Jahr 2024 auf-\n\ngrund der Vielzahl von Baugesuchen eine vierte gebietsverantwortliche Person eingestellt. Die Gebiets-\n\nverantwortung unterteilt sich demnach neu in die Zuständigkeitsgebiete Nord, Süd, West (neu) und Ost \n\n(ehemals Mitte). \n\n \n\n \n\nIn den Fachbereichen Baurecht und Tiefbau wird die Stadt Dübendorf durch die Gossweiler Ingenieure \n\nals externen Stadtingenieur unterstützt. Der neue Vertrag mit Gossweiler Ingenieure wurde per 1. Januar \n\n2024 in Kraft gesetzt. Die Anwendung der neuen Vertragsmodalitäten erfolgt im Fachbereich Baurecht \n\nseither bei neuen Baugesuchen direkt. Bei bereits laufenden Baugesuchen wird die Umstellung auf die \n\nAbrechnung nach Zeitmitteltarif jeweils bei Phasenabschluss (Baubewilligung, Rohbauvollendung, Bezug \n\n\n\n66  \n\netc. vollzogen). Per 31. Dezember 2024 werden lediglich 24 Baugesuche (von 827 laufenden) nach altem \n\nAbrechnungsmodell geführt.  \n\n \n\n \n\nEntwicklungsschwerpunkte  \n\n \n\nDie Bautätigkeit in der Stadt Dübendorf ist weiterhin ungebremst. Einen Schwerpunkt der Tätigkeit der \n\nAbteilung Hochbau stellte in den letzten Jahren die Entwicklung und bauliche Verdichtung des Stadtteils \n\nHochbord dar. Die Quartierentwicklung nimmt nun durch den Baufortschritt von projektierten sowie bereits \n\nrealisierten Ersatzneubauten und Sanierungen Gestalt an und prägt zunehmend den urbanen Charakter \n\ndieses Stadtteils. Das bereits durch die bestehenden, markanten Hochhäuser geprägte Quartier wird seit \n\ndem Jahr 2023 durch die Three Point Türme sowie das Hochhaus Sorrento, welches im Sommer 2024 \n\nbezogen wurde, ergänzt. Nördlich des Jabee Towers wird mit dem Objekt Sky, welches derzeit im Rohbau \n\nsteht, ein weiterer Hochpunkt realisiert. \n\n \n\nWährend die Entwicklung des Hochbords im Westen Dübendorfs weit fortgeschritten ist, steht die bauli-\n\nche Entwicklung des Innovationsparks (Flughafenareal) im Norden noch ganz am Anfang. Für mehrere \n\nder bestehenden denkmalgeschützten Hallen sind Baugesuche zu Innenausbauten und Sanierungs-\n\nmassnahmen zu Forschungszwecken eingegangen und wurden im Jahr 2024 realisiert. Baugesuche für \n\nweitere interessante Bauvorhaben wie die Annexbauten zwischen den bestehenden Hallen und einem \n\nSolitärbau mit dem Namen "Flex" wurden im Jahr 2024 behandelt und in Teilen schon bewilligt. \n\n \n\nDarüber hinaus wird auch im übrigen Stadtgebiet im Rahmen von Überbauungen mit Gestaltungsplan \n\noder von Arealüberbauungen der stadtbildprägende Prozess der qualitätsvollen Verdichtung nach innen \n\nfortgesetzt.  \n\n \n\nAuswahl von Bauvorhaben, welche im Jahr 2024 begleitet wurden: \n \n\n \n\nHochhäuser "Three Point Towers" \n\nArchitektur: ARGE Wachtl/Maier Hess Bauherrschaft: Hochbord \nImmobilien AG \n\nIm Jahr 2020 erteilte der Bauausschuss die Baufreigabe für den \nim Jahr 2019 bewilligten Bau von drei Hochhäusern, welche eine \nGebäudehöhe von bis zu 113 m erreichen. Neben 443 Wohnun-\ngen entstanden im Erdgeschoss und im 1. Obergeschoss Büroflä-\nchen und eine Primaschule. Die Gebäude sowie der Pavillon im \nzukünftig öffentlich zugänglichen Park, in welchem sich ein Café \nbefindet, wurden Ende 2023 fertiggestellt und im 1. Quartal 2024 \nbezogen. Auch für die Sporthalle der Primaschule im Park wurde \nim 2. Quartal 2024 der Bezug erteilt und die Primarschuleinheit \n"Three Point" wurde zu Schuljahresbeginn eröffnet. \n\n \n\n \n\nNeubau "Giessen-Lab" \n\nArchitektur: atelier ww Architekten Bauherrschaft: SIAT Immobilien \nAG \n\nMit dem "Giessen-Lab" wurde nach dem Giessen-Turm, dem \nGiessen-Hof und dem Giessen-Platz im Jahr 2024 das letzte Ge-\nbäude in der Überbauung im Giessen fertiggestellt und bezogen. \nDas Areal umfasst damit total 387 Wohnungen sowie verschie-\ndene Gewerbeeinheiten sowie eine hochwertige und biodiverse \nUmgestaltung.  \n\n\n\n67  \n\n \n\nHochhäuser "Sorrento" und "Sky" \n\nArchitektur: Stücheli Architekten AG \nBauherrschaft: Mettler2Invest AG \n\nDer private Gestaltungsplan "Am Stadtrand" beinhaltet zwei \nWohnhochhäuser mit je 21 Geschossen. Das Hochhaus "Sor-\nrento" (Hochhaus am Stadtrand) wurde im Sommer 2024 bezo-\ngen. Das daneben entstehende Hochhaus "Sky" wurde im Jahr \n2023 bewilligt und im 2. Quartal 2024 baubegonnen. Die Fertig-\nstellung ist für das Jahr 2025 geplant. Im Perimeter des privaten \nGestaltungsplans werden gesamthaft 266 Wohnungen sowie Ge-\nwerbeflächen realisiert. \n\n \n\nArealüberbauung "Lerchenfeld" \n\nArchitektur: Meier Hug Architekten \nBauherrschaft: Pensionskasse der ZKB \n\nDie im Jahr 2021 bewilligte Siedlung Lerchenfeld mit zwei Ge-\nbäudekörpern und 108 Wohnungen wurde im Jahr 2024 soweit \nfertiggestellt, dass im Jahr 2024 für alle Gebäudeteile die Be-\nzugsbewilligung erteilt werde konnte.  \n\n \n\nArealüberbauung "Birchlen" \n\nArchitektur: Marco Duarte Architekten GmbH, Fischer Archi-\ntekten Bauherrschaft: AMAG Group Pensionskasse \n\nDie im Jahr 2021 bewilligte Arealüberbauung Birchlen mit ei-\nnem gestaffelten Baukörper, in dem 52 Wohnungen realisiert \nwerden sollen, wurde im Jahr 2023 baubegonnen. Der Gebäu-\ndekomplex befindet sich derzeit im Rohbau, die Fertigstellung \nist im Jahr 2025 vorgesehen. \n\n \n\n \n\nÜberbauung "Büelwisen" - Younic \n\nArchitektur: SPPA Architekten AG \nBauherrschaft: Mettler2Invest AG, Alto Real Estate \n\nDer Baubeginn der Überbauung Büelwisen, welche die Erstel-\nlung von drei Gebäuden mit total 233 Wohnungen, Gewerbeflä-\nchen sowie die Sanierung des bestehenden Gebäudes an der \nRingstrasse 20 umfasst, erfolgte im Jahr 2023. Das Gebäude \nan der Ringstrasse 20 wurde im Jahr 2024 bezogen, während \ndie Neubauten im Jahr 2025 fertiggestellt werden sollen. \n\n \n\nÜberbauung "Am Ring" \n\nArchitektur E2A Piet Eckert und Wim Eckert Architek-\nten AG Bauherrschaft: Baloise Asset Management AG \nProjektentwicklung: Mettler2Invest AG \n\nDas Baugesuch für die Überbauung "Am Ring", welche auf ei-\nnem privaten Gestaltungsplan basiert, wurde im Jahr 2021 ein-\ngereicht und umfasst ein Hochhaus mit Sockelbau und zwei da-\nnebenliegenden Wohnbauten sowie drei freistehenden Mehrfa-\nmilienhäusern. Neben 469 Wohnungen entstehen Gewerbeflä-\nchen, ein öffentlich zugänglicher Park sowie ein urbaner Platz. \nDie Baubewilligung wurde im Mai 2022 erteilt, jedoch infolge ei-\nnes Rekurses im Februar 2023 durch das Baurekursgericht auf-\ngehoben. Die Bauherrschaft legte gegen den Entscheid Be-\nschwerde beim Verwaltungsgericht ein, dessen Entscheid der-\nzeit weiterhin aussteht. \n\n\n\n68  \n\n \n\nHochhaus "Tilda" \n\nArchitektur: Meier Hug Architekten \nBauherrschaft: Antonio Cerra \n\nMit dem Projekt "Tilda", das auf dem privaten Gestaltungsplan \n"Wohnüberbauung am Chriesbach" basiert, wurde im Januar \n2023 ein weiteres Hochhaus entlang der Überlandstrasse be-\nwilligt. Mit dem Projekt werden neben 62 Wohnungen auch ein \nGewerbeanteil realisiert. Nach erfolgreicher Abschreibung ei-\nnes Rekurses wurde im 2. Quartal 2024 mit der Realisierung \ndes Projekts begonnen. Die Fertigstellung ist für das Jahr 2025 \ngeplant.  \n\n \n\nFreiflächengestaltung Lindenplatz Initialmassnahmen zur \nKlimaanpassung \n\nArchitektur: SKK Landschaftsarchitek-\nten AG Bauherrschaft: Stadt Dübendorf \n\nDie Umgestaltung des Lindenplatzes wurde im Frühjahr 2024 \nerfolgreich realisiert und leistet mittels Begrünung und Entsie-\ngelung einen wertvollen Beitrag zur gestalterischen und klima-\ntechnischen Aufwertung des öffentlichen Freiraums. Das Pro-\njekt ist insbesondere im Hinblick auf die klimaangepasste Sied-\nlungsentwicklung zukunftsweisend. \n\n \n\nArealüberbauung Oberdorfstrasse 62+64 \n\nArchitektur: Dachtler Partner AG \nBauherrschaft: Leber Papier AG \n\nDas Baugesuch mit 22 Wohnungen und einer Tiefgarage wurde \nim ersten Quartal 2024 bewilligt. Gegen die Baubewilligung wurde \nbeim Baurekursgericht ein Rekurs eingereicht. Die Realisierung \ndes Projekts bleibt daher bis zum Entscheid des Gerichts sistiert.  \n\n \n\nIPZ – Nutzungsflexibles Gebäude "Flex" \n\nArchitektur: Penzel Valier AG  \nBauherrschaft: IPZ Property AG \n\nAm 22. August 2023 wurde das Baugesuch für ein nutzungsfle-\nxibles Gebäude eingereicht. Das Gebäude wird als erster Neubau \nin den gemäss Gestaltungsplan neu definierten Baubereichen \nentstehen. Zwischenzeitlich fanden diverse Projektanpassungen \nstatt. Voraussichtlich kann die Bewilligung im Frühjahr 2025 erteilt \nwerden. Voraussetzung ist das Vorliegen des genehmigten \nErschliessungsvertrages. \n\n \n\nIPZ – Halle 4 "Annexbauten" \n\nArchitektur: Dario Wohler Architektur \nGmbH Bauherrschaft: IPZ Property AG \n\nGemäss kantonalem Gestaltungsplan "Innovationspark Zürich" \ndefiniert die Randbebauung als Teil des neuen Innovationsparks \nden Eintritt in das neue Areal. Die Annexbauten reihen sich neben \nund zwischen die bestehende Randbebauung ein. Geplant sind \nSitzungszimmer, Büro- oder Labornutzung sowie Verpflegungs-\nzonen. Das Baugesuch wurde der Abteilung Hochbau im Oktober \n2023 eingereicht und soll auf Wunsch der IPZ Property AG zu-\nsammen mit dem nutzungsflexiblen Gebäude bewilligt werden. \n\n\n\n69  \n\n \n\nIPZ – Ökologische Ersatzmassnahmen \n\nProjektverfasser: HRS Real Estate AG \nBauherrschaft: IPZ Property AG \n\nDer kantonale Gestaltungsplan fordert ökologische Ausgleichs- \nund Ersatzmassnahmen nach NHG, welche vorliegend für die \nerste Bauetappe bewilligt wurde. Der Projektperimeter umfasst \neine Fläche von ca. 5 ha und beinhaltet die ökologische Auf-\nwertung von Wiesenstandorten mittels Substrats gemäss den \nVorgaben des kantonalen Gestaltungsplan IPZ. \n\n \n\nIPZ – Halle 4-Ausbau und energetische Hüllensanierung \n\nArchitektur: Max Dudler Architekten  \nBauherrschaft: IPZ Property AG \n\nDas Baugesuch wurde der Abteilung Hochbau im März 2024 \neingereicht und umfasst den Mieterausbau (welcher bereits im \nFebruar 2023 befristet im Anzeigeverfahren bewilligt wurde) \nund die energetische Hüllensanierung der denkmalgeschützten \nHalle. Das Baugesuch soll auf Wunsch der IPZ Property AG \nzusammen mit dem nutzungsflexiblen Gebäude bewilligt wer-\nden. \n\n \n\nSchulgebäude LFZ 2 \n\nArchitektur: Züst Gübeli Gambetti AG \nBauherrschaft: ALFZ Lycée Français Marie Curie de Zurich \n\nDas Baugesuch für den auf dem privaten Gestaltungsplan \n"LFZ2" basierenden Neubau als Erweiterung des im Jahr 2016 \nfertiggestellten Lycée Français wurde im 2. Quartal 2024 bewil-\nligt. Mit den Baugrundarbeiten wurde im August 2024 begon-\nnen, der Baustart ist für das Q1 2025 geplant.  \n\n \n\nHallenbad Oberdorf \n\nArchitektur: Markus Schietsch Architekten GmbH \nBauherrschaft: Stadt Dübendorf \n\nMit dem Neubau des Hallenbads projektiert die Stadt Dübendorf \nneben einem öffentlichen Bad mit Gastronomieteil auch ein Schul-\nschwimmbecken sowie die Neuerstellung der Garderobenanla-\ngen. Der Aussenbereich soll teilweise saniert sowie das Kinder-\nbecken neu erstellt werden. Zu dem Projekt erfolgten bislang in-\ntensive Vorabklärungen, ein Baugesuch soll anfangs 2025 einge-\nreicht werden. \n\n \n\nSchulhaus Birchlen \n\nArchitektur: Thomas De Geeter Architektur GmbH \nBauherrschaft: Primarschule Stadt Dübendorf \n\nDas Siegerprojekt aus dem Architekturwettbewerb 2021 für den \nNeubau des Schulhauses Birchlen wurde der Abteilung Hoch-\nbau im Dezember 2024 zur Bewilligung eingereicht. Neben der \nPrimarschulanlage mit Kindergarten, Turnhalle, Hortbetreuung \nund Produktionsküche soll auch die Musikschule in dem Neu-\nbau untergebracht werden.  \n\n\n\n70  \n\nInsgesamt sind im Jahr 2024 Bau- und Meldegesuche für eine Bausumme von 188 Mio. Franken einge-\n\ngangen. Damit bilanziert die Abteilung Hochbau über alle noch laufenden Baugesuchsverfahren eine \n\nBausumme von rund 1,6 Mia. Franken. \n\n \n\nIm Jahr 2024 konnten weiter rund 37 neue Wohnungen bewilligt und 340 neu erstellte Wohnungen abge-\n\nnommen werden (Fertigstellung 2024). Per Ende 2024 befanden sich rund 650 Wohnungen im Bau. \n\nKnapp 500 weitere Wohnungen sind derzeit durch hängige Rekurse blockiert, davon allein rund 470 Woh-\n\nnungen im Projekt Am Ring. \n\n \n\nViele der zu behandelnde Geschäfte resultieren aus den in den letzten Jahren entwickelten Gebietspla-\n\nnungen. Einige dieser Projekte bedingen aufgrund ihrer Grösse eine längere Realisierungsphase. Die \n\nZunahme der Entwicklungsgebiete, eine dynamische Entwicklung von Normen und Rechtsgrundlagen \n\nund die zunehmende Verdichtung auch im Bestand, erhöht die Komplexität der Bauvorhaben. Steigende \n\ngesetzliche Anforderungen und professionellere Interessensgruppen sowie höhere Sensibilität für quali-\n\ntative Themen wie Behindertengerechtigkeit, Biodiversität, Klimawandel beeinflussen das Baubewilli-\n\ngungsverfahren, was zu einem hohen Beratungs- und Prüfungsaufwand und zugleich zu grösserem Re-\n\nkursrisiko führen. Neben gebietsprägenden Grossprojekten werden auch weiterhin eine Vielzahl kleinerer \n\nBauvorhaben umgesetzt. Einige davon können im vereinfachten Verfahren erledigt werden. So wurden \n\n \n\nKantonsschulprovisorium EMPA \n\nArchitektur: Pool Architekten/ Bauart Architekten und Planer \nBauherrschaft: Primarschule Stadt Dübendorf \n\nAuf der ehemaligen Parkplatzanlage Ost des Empa-Areals werden \nmit dem Baugesuch zwei Schulbauten A und B mit 18 Zimmern, ei-\nnem Turnhallentrakt mit zwei Einfachhallen und kleineren Nebenbau-\nten projektiert. Zusätzlich werden ein Sportallwetterplatz und \nPausenflächen geschaffen.  \n\n \n\nSchulhausmodulbau Sonnenberg \n\nArchitektur: schulzarchitektur gmbh \nBauherrschaft: Stadt Dübendorf \n\nZur Erweiterung der Kapazitäten des bestehenden Schulhauses wird \nangrenzend an das Schulareal Sonnenberg ein Schulhausmodulbau \nmit elf Schulzimmern und ergänzenden Räumen projektiert.  \n\n \n\nNeugestaltung Vorplatz Post \n\nBauherrschaft: Stadt Dübendorf \n\nDer Neubau des Gebäudes an der Wilstrasse 13/15 wurde im Jahr \n2014 durch den Stadtrat bewilligt. Die Anordnung der Parkplätze ent-\nlang der Wilstrasse führt zu Konflikten zwischen Fussgängern, Velo- \nund Autofahren. Im April 2023 wurde dem Stadtrat eine Petition ein-\ngereicht, um diesen Zustand zu verbessern. \n\nDie Abteilung Hochbau erarbeitet in Zusammenarbeit mit der Post \neine Neugestaltung, welche voraussichtlich im Jahr 2025 behandelt \nund umgesetzt werden soll. \n\n \n\n \n\nGesamtüberbauung Nelkenstrasse/ Kunklerstrasse – 1. Etappe \n\nArchitektur: R. Fuchs Partner AG  \nBauherrschaft: Bereuter Totalunternehmung AG \n\nIm Perimeter des Flugfeldquartiers östlich der Nelkenstrasse ent-\nsteht in den nächsten Jahren ein Gesamtprojekt, welches in drei \nEtappen realisiert werden soll. Das Baugesuch für die erste Etappe \nan der Kunklerstrasse 14 mit insgesamt vier Wohneinheiten befindet \nsich derzeit in Bearbeitung. \n\n\n\n71  \n\nca. 34 % der im Jahr 2024 eingereichten Baugesuche im Anzeigeverfahren und 28 % im Meldeverfahren \n\nbehandelt.  \n\n \n\n \n\nDigitalisierung  \n\n \n\nDer Kanton Zürich verfolgt schon lange Zeit die Einführung des digitalen Baubewilligungsverfahrens. Die \n\nStadt Dübendorf war eine der Pilotgemeinden der elektronischen Baugesuchsverwaltung. Um die nötigen \n\ngesetzlichen Grundlagen für das vollständig elektronische Baubewilligungsverfahren über die Plattform \n\n"eBaugesucheZH" zu schaffen, hat der Regierungsrat auf Antrag der Baudirektion am 24. Januar 2024 \n\nbeschlossen, die Bauverfahrensverordnung (BVV) und die besondere Bauverordnung I (BBV I) zu än-\n\ndern. Die Verordnungsänderungen sowie die Änderung des Planungs- und Baugesetzes (PBG) vom \n\n23. Oktober 2023 sind seit 1. April 2024 rechtskräftig. Seither haben Baugesuchsstellende die Möglich-\n\nkeit, ihre Anträge digital und ohne zusätzlichen Papiersatz einzureichen. Der Kanton Zürich räumt den \n\nGemeinden und Städten eine Übergangsfrist zur Volldigitalisierung von maximal drei Jahren ein. \n\n \n\nDas papierlose Baubewilligungsverfahren hat in Dübendorf schnell Anklang gefunden und der Anteil der \n\ndigitalen Einreichungen steigt kontinuierlich. Diese Entwicklung bestätigt die Entscheidung der Stadt Dü-\n\nbendorf, das Baubewilligungsverfahren vor Ablauf der Übergangsfrist vollständig zu digitalisieren. \n\n \n\nAb dem 1. März 2025 stellt die Stadt Dübendorf auf das vollständig digitale Baubewilligungsverfahren \n\num. Ab diesem Zeitpunkt müssen alle Baugesuche über die digitale Plattform "eBaugesucheZH" einge-\n\nreicht werden. Papierunterlagen und der postalische Versand werden nicht mehr entgegengenommen. \n\nAuch die Einsichtnahme im Rahmen der Planauflage und die Beschlussbestellungen sind nun bequem \n\nund ausschliesslich elektronisch möglich. \n\n \n\n \n\nOrtsplanungsrevision mit Einfluss auf Baugesuche \n\n \n\nDie geplante Revision der Bau- und Zonenordnung wird unter anderem eine dichtere Bebauung der \n\nGrundstücke einzelner Wohnquartiere ermöglichen. Von diesen Änderungen haben verschiedene Grund-\n\neigentümer und Projektentwickler Kenntnis genommen und sind bei der Abteilung Hochbau vorstellig \n\ngeworden. Es handelt sich in der Regel um Abklärungen, was die neue Gesetzesgrundlage zulässt und \n\nwie die neue Gesetzgebung auszulegen ist sowie Vorprüfungen hinsichtlich Bewilligungsfähigkeit. Die \n\nStadtplanung geht im Geschäftsbericht, Kapitel Gesamtrevision Ortsplanung, näher darauf ein. \n\n \n\n \n\nGeschäfte \n \n\nDie im Jahr 2023 in Kraft gesetzte Ausweitung der Anwendung von Meldeverfahren auf Solar- und PV-\n\nAnlagen bildet sich auch in der Geschäftsentwicklung im Jahr 2024 ab. Die Anzahl eingereichter Gesuche \n\nerreicht mit 317 nicht ganz den im Jahr 2023 mit 347 Baugesuchen erzielten Rekord. Dies bedeutet einen \n\nRückgang von rund 9 %, was darauf zurückzuführen ist, dass der mit der Ausweitung der Meldeverfahren \n\nanfangs 2023 sprunghafte Anstieg sich nun auf regelmässige Einreichungen stabilisiert hat. Bei den or-\n\ndentlichen Verfahren zeichnet sich ein Anstieg von 8 % ab, während bei den Anzeigeverfahren ein Rück-\n\ngang von 15 % zu verzeichnen ist.  \n\n \n\n \n\nAufschub von Baugesuchen in Erwartung der BZO-Revision \n\n \n\nDie geringere Anzahl an ordentlichen Baugesuchen gegenüber den Jahren 2021 und 2022 ist wie bereits \n\nim Jahr 2023 unter anderem auf die noch nicht in Kraft gesetzte Revision der kommunalen Bau- und \n\nZonenordnung sowie auf die Ausweitung der Meldeverfahren zurückzuführen. Die Einreichung bereits \n\nprojektierter Bauvorhaben wird bis zur Inkraftsetzung zurückgehalten, um von dem mit der neuen BZO \n\nzulässigen Nachverdichtungspotenzial profitieren zu können. Es ist davon auszugehen, dass die Anzahl \n\nder Baugesuche nach Inkraftsetzung voraussichtlich ab der zweiten Jahreshälfte 2026 sprunghaft an-\n\n\n\n72  \n\nsteigt. Die Arbeitslast ist jedoch bereits heute aufgrund der erwähnten Vorabklärungen und Beratungs-\n\nleistungen im Hinblick auf die BZO-Revision sowie aufgrund der weiterhin hohen Anzahl an eingereichten \n\nGesuchen hoch. \n\n \n\nDer Bauausschuss hat im Jahr 2024 111 Geschäfte (Vorjahr 120 Geschäfte) behandelt. Die Anzahl er-\n\nteilter Baubewilligungen belief sich auf 169 im Jahr 2024 (Vorjahr 177). Hinzu kommen 93 im Meldever-\n\nfahren behandelte Gesuche. \n \n\n \n(Anzahl Baugesuche: 2024: 317, 2023: 347, 2022: 304, 2021: 267, 2020: 239, 2019: 217, 2018: 211, 2017: 190, etc.) \n\n \n\n \n\nZunahme der Projektgrössen und Komplexität  \n\n \n\nNeben der blossen Anzahl der Baugesuche (inkl. Meldeverfahren) fällt die Komplexität und Grösse der \n\neinzelnen Baugesuche ins Gewicht. Wie aus der Grafik ersichtlich, können diese pro Jahr beträchtlich \n\nschwanken, sind aber in einem Vergleich der 5-Jahresperioden klar gestiegen. Allein im Jahr 2024 sind \n\nBaugesuche (exkl. Meldeverfahren) bzw. Bauvorhaben in einer Bausumme von 110 Mio. Franken bewil-\n\nligt worden. \n\n \n\n \n(ø-Baukosten 2010-2014: 172 Mio. / ø-Baukosten 2015-2019: 214 Mio. / ø-Baukosten 2020-2024: 252 Mio.) \n\n \n\n  \n\n115.6 120\n\n171\n\n138 133 139\n156\n\n292\n\n104\n\n208 215\n\n163\n\n380\n\n217\n\n461\n\n235\n\n158\n189200\n\n178\n\n191\n195\n\n204 183\n\n166 167\n164\n\n178\n\n190 211\n\n217 239\n\n267\n\n304\n\n347\n\n317\n\n141 145\n\n124\n137\n\n106\n109\n\n171\n166\n\n147\n\n178 186\n\n152\n\n173\n173\n\n179\n168\n\n120\n111\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n200\n\n220\n\n240\n\n260\n\n280\n\n300\n\n320\n\n340\n\n360\n\n0\n25\n50\n75\n\n100\n125\n150\n175\n200\n225\n250\n275\n300\n325\n350\n375\n400\n425\n450\n475\n500\n\n2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nKennzahlen HbA gem. Geschäftsberichte 2007-2024\n\nBaukosten in Mio. Anzahl Baugesuche Behandelte Geschäfte BA Erteilte Baubewilligungen\n\n100\n\n125\n\n150\n\n175\n\n200\n\n225\n\n250\n\n275\n\n300\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nVergleich durchschnittliche Baukosten Fünfjahresperiode\n\nø-Baukosten  2010-2014 ø-Baukosten 2015-2019 ø-Baukosten 2020-2024\n\n\n\n73  \n\nAus obenstehenden Grafiken ist erkennbar, dass in Dübendorf eine rege Bautätigkeit stattfindet und so-\n\nwohl die Anzahl der behandelten Geschäfte als auch die Baukosten insgesamt über die Jahre gestiegen \n\nsind. Aus dem 5-Jahresdurchschnittswert geht ein kontinuierlicher und signifikanter Anstieg der durch-\n\nschnittlichen Bausummen hervor. Dies spiegelt die Anzahl von Grossprojekten wie die im Bau befindli-\n\nchen Hochhäuser und Grossüberbauungen wider. Aufgrund dieser Grossprojekte können die gemeldeten \n\nBaukosten über die Jahre verteilt erheblich schwanken. \n\n \n\nIm Jahr 2024 sind 263 Baugesuche (exkl. Meldeverfahren) als administrativ abgeschlossen zu verzeich-\n\nnen. Im Vergleich zum Vorjahr sank die Anzahl erteilter Baubewilligungen im Jahr 2024 marginal um rund \n\n5 % von 177 auf 169. Nicht eingerechnet sind dabei Projektänderungen und weitere Verfügungen wie z. \n\nB. Baustopp, Rohbauabnahmen und Meldeverfahren. \n\n \n\n \n\nVerbesserter Grad der Eigenständigkeit trotz weiter steigender Arbeitslast \n\n \n\nDie Anzahl der Baugesuche ging im Jahr 2024 nach einem Anstieg um 14 % im Jahr 2023 um 9 % zurück. \n\nUnter Berücksichtigung der zunehmenden Komplexität der Baugesuche und dem steigenden Umfang an \n\nGesetzen und Richtlinien hat die Arbeitslast 2024 dennoch weiter zugenommen. Insgesamt lässt sich \n\nfesthalten, dass die Abteilung Hochbau heute 50-60 % mehr Baugesuche pro Jahr behandelt als noch \n\nvor 6 Jahren, was auch der folgenden Tabelle zu entnehmen ist.  \n\n \n\n \n \n\nUm diesen Herausforderungen begegnen und die Bearbeitungsqualität langfristig gewährleisten zu kön-\n\nnen, ergänzte die Abteilung Hochbau im Jahr 2024 ihre Kapazitäten um eine vierte Gebietsverantwortung. \n\nIn den folgenden Jahren soll die Organisation in den Themen Know-how, Ressourcen und Effizienz kon-\n\ntinuierlich gewinnen und zunehmend selbstständig agieren können. Schon im Jahr 2024 konnten so 36 % \n\nder neu eingereichten Gesuche (inkl. Meldeverfahren) sowie alle neu eingereichten Rekurse eigenständig \n\ndurch die Abteilung Hochbau behandelt werden.  \n\n \n\nInsgesamt machen die Meldeverfahren und die Reklamebewilligungen sowie die übrigen durch die Ab-\n\nteilung Hochbau eigenständig behandelten Geschäfte rund 30 % der Arbeitslast aus.   \n\n \n\n182\n202\n\n309\n\n140\n\n180\n\n293\n\n0\n\n25\n\n50\n\n75\n\n100\n\n125\n\n150\n\n175\n\n200\n\n225\n\n250\n\n275\n\n300\n\n325\n\n350\n\n2009-2014 2015-2020 2021-2024\n\nVergleich ø-Jahreswerte\nEingang und Abschlüsse\n\nø-Neue Baugesuche ø-Abschlüsse Baugesuche\n\n\n\n74  \n\n \n \n\nAus der Wohnbaustatistik ist erkennbar, dass die Anzahl bewilligter Wohnungen in den letzten Jahren im \n\nSchnitt relativ hoch war und die Anzahl erstellter Wohnungen nun zeitlich versetzt folgt (Wohnungen; \n\n2021: 310 bewilligte und 418 erstellte Wohnungen; 2022: 769 bewilligte und 113 erstellte Wohnungen; \n\n2023: 300 bewilligte und 423 erstellte Wohnungen; Wohnungen; 2024: 37 bewilligte und 340 erstellte \n\nWohnungen). Der Anspruch auf eine abschliessend verlässliche Datenerhebung ist aufgrund verschie-\n\ndener Quellen und der nicht genau ermittelten Fertigstellung der Wohnbauten nicht gegeben. \n\n \n\n \n\nWenig Beschlussanfechtungen und hohe Erfolgsquote \n\n \n\nDie Anzahl der neuen Rekurse war im Jahr 2024 weiterhin niedrig. So waren nur drei neue Rekurse zu \n\nverzeichnen. Erfreulicherweise sind fünf Rekurse als erledigt zu betrachten, davon vier Fälle aus den \n\nVorjahren. Lediglich einer der abgeschlossenen Rekurse endete zugunsten der Rekurrentschaft. \n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nBewilligte Wohnungen 94 470 816 42 707 282 310 769 300 37\n\nerstellte Wohnungen 78 163 260 300 392 482 418 113 423 340\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n800\n\n900\n\nStadt Dübendorf:\nbewilligte und erstellte Wohnungen\n\nBewilligte\nWohnungen\n\nerstellte\nWohnungen\n\n\n\n75  \n\n \n \n\nDie Anzahl hängiger Bauverfahren belief sich per Januar 2025 auf insgesamt 784 Baugesuche (exkl. \n\nMeldeverfahren) (2023: 695; 2022: 759; 2021: 751; jeweils exkl. Meldeverfahren) mit einer Bausumme \n\nvon rund 1.6 Mia. Franken. \n\n \n\nDie Verteilung nach Verfahrensstand ist in untenstehender Grafik abgebildet. Unterschieden wird nach \n\nVerfahrensstand (Baugesuch eingereicht, Baubewilligung erteilt, im Bau, im Abschlussprozess) (Bezug \n\nerteilt, zurückgezogen oder annulliert). \n\n \n\nGeschäfte, die älter als drei Jahre sind, werden laufend systematisch auf offene Positionen überprüft. \n\nDabei können hängige Rekurse wie Ausführungsauflagen ausgemacht und bei Handlungsbedarf aktiviert \n\nwerden. \n\n \n\nEine Baubewilligung verliert ihre Gültigkeit nach drei Jahren, sofern innert dieser Frist keine Baufreigabe \n\nerteilt wurde. Die Behandlung und Ausführung insbesondere grosser und komplexer Bauvorhaben neh-\n\nmen jedoch oft mehrere Jahre in Anspruch. Dies führt dazu, dass sich gut ein Viertel der aktiven Bauge-\n\nsuche auch drei Jahre nach Eingang noch nicht im Abschlussprozess befinden. Abgeschlossen wird ein \n\nBauverfahren, wenn der Bau realisiert ist, bzw. die Bauherrschaft sämtliche Auflagen erfüllt hat oder die \n\nBaubewilligung ohne Baubeginn nach drei Jahren abgelaufen ist. Grundsätzlich lässt sich festhalten, dass \n\nBaugesuche statistisch betrachtet eine Durchlaufzeit von sechs Jahren (>85 % abgeschlossen nach 6 \n\nJahren) haben.  \n\n \n\nWeiterhin werden befristet bewilligte Bauvorhaben erst nach Ablauf der Befristung abgeschlossen. Mit \n\ndem administrativen Verfahrensabschluss erfolgt die Schlussabrechnung und das Baudossier wird phy-\n\nsisch (Papierform) wie auch elektronisch archiviert. \n\n833\n\n952\n921\n\n831 822\n810\n\n839\n\n212 217\n\n244\n267\n\n304\n347\n\n317\n\n64\n\n98\n\n275\n\n357\n313\n\n359\n\n288\n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1000\n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\naktive Baugesuche jew. per Jahresende im Verhältnis zu Eingängen und \nAbschlüssen inkl. Meldeverfahren\n\nAktive Baugesuche inkl. Meldeverfahren Eingegangene Baugesuche inkl. Meldeverfahren\n\nAbschlüsse inkl. Meldeverfahren\n\n\n\n76  \n\n \n \n\n202 406 126 50\n\n0 100 200 300 400 500 600 700 800\n\noffene Baugesuche per Januar 2025 nach Kategorie\n\nbis  Baubewilligung bis Bezug bis Schlussabnahme im Abschlussprozess\n\noffene Baugesuche per Januar 2025 nach Status\n\nBaugesuch eingereicht\n\nBaubewilligung erteilt\n\nProjekt baubegonnen\n\nProjekt abgeschlossen\n(Bezug erteilt)\n\nProjekt zurückgestellt\n\nProjekt zurückgezogen\n\n\n\n77 \n\nStatistiken \n\n \n\nBauausschuss 2024 2023 \n\nAnzahl Sitzungen 21 21 \n\nBehandelte Geschäfte 111 120 \n\nBaubewilligungen \n\nBaugesuche gesamt  2024 2023 \n\nEingegangene Baugesuche 317 347 \n\ndavon intern bearbeitete Gesuche** 135 171 \n\n*inkl. Meldeverfahren* \n\n** Reklamegesuche, Meldeverfahren exkl. Erdsonden und Akteneinsichtsgesuche werden von der Abteilung Hochbau \n\nintern bearbeitet.  \n\nBewilligungsverfahren für Bauten und Anlagen*/**/*** 2024 2023 \n\nEingereichte Baubewilligungsgesuche 203**/*** 210** \n\n- davon im Sinn eines Vorentscheids 1 0 \n\n- davon im ordentlichen Verfahren \n\n(mit Ausschreibung / Auflage) \n\n89 84 \n\n- davon im Anzeigeverfahren 61 126 \n\n- davon Aufforderung Baugesuch 6 20 \n\n- davon Parzellierungsgesuche 5  \n\n- davon Reklamegesuche**** 41 35 \n\nAkteneinsichtsgesuche 3  \n\nEingereichte e-Baugesuche 67 54 \n\nErteilte Baubewilligungen (ohne Projektänderungen) 169** 177** \n\nErteilte Parzellierungsbewilligungen 5 6 \n\nAbgeschlossene Bauverfahren 286 240 \n\nBauverweigerungen 0 0 \n\nAnzahl Baueinstellungen (Baustopp) 3 5 \n\nGemeldete Baukosten (in Franken) 188 Mio. 158 Mio. \n* Die Abteilung Hochbau nimmt auch zu Anliegen und Fragen in Briefform Stellung (Bauanfragen). Diese Schreiben werden \n\nstatistisch nicht erfasst. \n\n** Die ehemals im Bewilligungsverfahren erfassten Baugesuche für Solaranlagen, Wärmepumpen und Erdsonden-Wärmepum-\n\npen werden neu unter Meldeverfahren erfasst und nicht mittels Baubewilligung behandelt. \n\n*** Feuerungsanlagen werden neu mit Baugesuchsnummern erfasst. Diese werden im Abschnitt technischer Brandschutz statis-\n\ntisch erläutert. \n\n**** Reklamegesuche, Meldeverfahren exkl. Erdsonden und Akteneinsichtsgesuche werden von der Abteilung Hochbau \n\nintern bearbeitet.   \n\n \n\nMeldeverfahren* 2024 2023 \n\nEingereichte Meldegesuche 93 136 \n\n- davon Solaranlagen 56 70 \n\n- davon Wärmepumpen 17 31 \n\n- davon Erdsonden-Wärmepumpen 20 35 \n\n* Reklamegesuche, Meldeverfahren exkl. Erdsonden und Akteneinsichtsgesuche werden von der Abteilung Hochbau \n\nintern bearbeitet.  \n\n \n\nBewilligungsverfahren Aufzugsanlagen 2024 2023 \n\nNeuanlagen   \n\nBetriebsbewilligungen 57 51 \n\nAusführungsbewilligungen 52 41 \n\nBestehende Anlagen   \n\nNachkontrollen 2+1 (Ausnahme-\nbewilligung) \n\n6+3 (Ausnah- \nmebewilligung) \n\nPeriodische Kontrollen 190 247 \n\nAnzahl Anlagen in Dübendorf 1241 1219 \n\n \n\n  \n\n\n\n78 \n\nRechtsmittelverfahren (Rekurse) 2024 2023 \n\nNeu eingereichte Rekurse 3 5 \n\nErledigte Rekurse 5 8* \n\n- davon Gutheissung im Sinne der Rekurrenten 1 0 \n\n- davon Gutheissung im Sinne der Stadt Dübendorf 1 3 \n\n- davon zurückgezogen oder abgeschrieben 3 5* \n\n- davon aus den Vorjahren 4 4* \n\nSistierte und/oder pendente Rekurse am Jahresende 9 11* \n\n- davon aus den Vorjahren 8 10* \n* Korrektur zum Geschäftsbericht 2023 \n\n \n\nBaulicher Brandschutz 2024 2023 \n\nErteilte Baubewilligungen mit feuerpolizeilichen \n\nNebenbestimmungen (Auszug) \n\n131 116 \n\n- davon Einfamilienhäuser 20 29 \n\n- davon Mehrfamilienhäuser 16 21 \n\n- davon Büro-/Gewerbe- und Industriebauten 75 49 \n\n- davon Übrige 20 17 \n\nPeriodische Gebäudekontrollen 68 75 \n\n- davon kontrollierte Gebäude 33 35 \n\n- davon Beanstandungen und Nachkontrollen 35 40 \n\nAnzahl Baukontrollen 289  \n\n \n\nTechnischer Brandschutz 2024 2023 \n\nBewilligte Feuerungsanlagen (Neu- und Ersatzanlagen) 10 26 \n\nGasfeuerungen 6 7 \n\nÖlfeuerungen  0 \n\nÖlbrenner 4 6 \n\nBewilligte Feuerungsanlagen mit fossilen Energieträgern \n(Ausnahmebewilligung für Gas- und Ölheizungen)* \n\n  \n\nBrennerersatz für Gas- und Ölheizungen   \n\nBewilligte Feuerungsanlagen mit CO2-neutralen Energieträ-\ngern \n\n11 13 \n\n- davon Cheminées und Zimmeröfen (Dekoration, Zusatzhei-\nzungen) \n\n9 13 \n\n- davon Holzfeuerungen (Schnitzel, Pellets, Holzspäne) 2 0 \n\nAufforderung zur Sanierung von Feuerungsanlagen bis 1000 \n\nkW \n\n0 0 \n\n* Da mit dem neuen Energiegesetz und den entsprechenden Verordnungen Heizungen mit fossilen Brennstoffen nur noch in \n\nAusnahmefällen bewilligungsfähig sind, wird/wurde die Übersichtsliste angepasst. \n\n \n\nFeuerungskontrolle (Lufthygiene) 2024 2023 \n\nPeriodische Kontrollen* 865 834 \n\n- davon Beanstandungen 2 1 \n*Die Durchführung der periodischen feuerpolizeilichen Gebäudekontrolle ist gestützt auf das Gebührenreglement gebührenpflich-\n\ntig. Die Nachkontrolle von Beanstandungen wird nach Aufwand verrechnet. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n79 \n\n12 Steuern \n \n\nAllgemeines \n\n \n\nDer Steuerertrag im Jahr 2024 entwickelte sich solide. Er belief sich auf 139,99 Mio. Franken und somit \n\nim Rahmen des Budgets von 140,29 Mio. Franken. Die einfache Staatssteuer (100 Prozent) wurde mit \n\n80,5 Mio. Franken veranschlagt, effektiv betrug sie 84.59 Mio. Franken. Der Steuerfuss betrug für das \n\nJahr 2024 78 Prozent (Vorjahr 78 Prozent). \n\n \n\nDie budgetierten Steuern aus den Vorjahren von 19,0 Mio. Franken wurden mit 18,89 Mio. leicht unter-\n\nschritten. Die Steuererträge aus Quellensteuern liegen mit 6,66 Mio. Franken 2,36 Mio. Franken über \n\ndem Budget von 4,3 Mio. Franken. Unterschritten wurden die Erträge der aktiven Steuerausscheidun-\n\ngen; sie betrugen 4,07 Mio. Franken (Budget 5,5 Mio. Franken). Die Passiven Steuerausscheidungen \n\nlagen mit 6,16 Mio. Franken deutlich über dem Budget von 3,5 Mio. Franken. Es bestehen keine Rück-\n\nstellungen. \n\n \n\nDie Erträge der Grundstückgewinnsteuern lagen mit 47,44 Mio. Franken um 1,56 Mio. Franken unter \n\ndem Budget von 49 Mio. Franken. Es bestehen keine Rückstellungen. Es wurden 274 Fälle veranlagt \n\n(Vorjahr 257). \n\n \n\n \n\nStatistiken \n\n \n\nSteuerpflichtige 31.12.2024 31.12.2023 \n\nAnzahl natürliche Personen 19'558 18'903 \n\nAnzahl juristische Personen 1'829 1'729 \n\nAnzahl Quellensteuerpflichtige 5'498 4'989 \n\n \n\nVerhältnis Steuerertrag zwischen  \n\nnatürlichen und juristischen Personen 2024 2023 \n\nbei der einfachen Staatssteuer (100%) in Fr. in % in Fr. in % \n\nNatürliche Personen 72'097'213 85,23 67'914'706 85,93 \n\nJuristische Personen 12'497'278 14,77 11'120'028 14,07 \n\nTotal 84'594'491 100,00 79'034'734 100,00 \n\n \n\nGesamtübersicht  \n\nSteuereinnahmen 2024 \nRG 2024 VA 2024 Abweichung \n\nOrdentliche Steuern 2024 66'009'895.00 62'790'000 3'219'895.00 \n\nOrdentliche Steuern früherer Jahre 18'886'317.45 19'000'000 -113'682.55 \n\nPersonalsteuern 645'343.44 630'000 15'343.44 \n\nQuellensteuern 6'660'228.72 4'300'000 2'360'228.72 \n\nAktive Steuerausscheidungen 4'065'991.05 5'500'000 -1'434'008.95 \n\nPassive Steuerausscheidungen -6'156'224.00 -3'500'000 -2'656'224.00 \n\nAnrechnung ausländischer Quellensteuern -344'940.65 -80'000 -264'940.65 \n\nNachsteuern 154'770.79 150'000 4'770.79 \n\nGrundstückgewinnsteuern 47'444'553.20 49'000'000 -1'555'446.80 \n\nDiverse Erträge Steuern 2'630'662.24 2'506'000 124'662.24 \n\nTotal 139'996'597.24 140'296'000 -299'402.76 \n\n \n\n \n\nSteuerkraft \n\n \n\nDie Steuerkraft (Steuerertrag pro Person) im Jahr 2024 von Dübendorf betrug 3'553 Franken (Vorjahr \n\n3'716 Franken). Das kantonale Mittel (ohne Stadt Zürich) belief sich auf 4'096 Franken (Vorjahr 4'014 \n\nFranken).  \n\n\n\n80 \n\n13 Tiefbau \n \n\nProjekte \n\n \n\nUsterstrasse (Instandsetzung Glattbrücke) \n\n \n\nDie Glattbrücke an der Usterstrasse ist eine Stahlbetonbrücke aus dem Jahr 1957. Dabei handelt es \n\nsich um einen flach fundierten Rahmen mit einer Spannweite von 20.0 m. Das Objekt stellt eine wichtige \n\nVerkehrsverbindung über die Glatt (öffentliches Gewässer Nr. 6000) dar. Bei der Inspektion wurde fest-\n\ngestellt, dass sich das Bauwerk in einem insgesamt schadhaften Zustand befand. Aufgrund des Ge-\n\nsamtzustandes des Bauwerkes wurde ein Massnahmenprojekt zur Instandsetzung der Brücke erstellt \n\nund realisiert. \n\n \n\n   \nAbbruch-, und Belagsarbeiten \n\n \n\n \n\nSanierung Oskar-Bider-Strasse (Uster- bis Churfirstenstrasse, Schwammstadt-Projekt) \n\n \n\nDie Projektierung des neuen Strassenraums orientiert sich am Konzept der "Schwammstadt". Das Ziel \n\nist die Verringerung der hohen Flächenversiegelung, damit die Überhitzung minimiert und so ein ange-\n\nnehmeres Städteklima und damit einhergehend bessere Lebensbedingungen für Mensch, Flora und \n\nFauna geschaffen werden können. Bei den realisierten Hitzeminderungsmassnahmen handelt es sich \n\num einen durchgehenden Sickerstreifen mit überbaubarem Substrat und mit Sickerplatten überdeckt. \n\nZusätzlich wurden mehrere Rabatte mit grossen Substratflächen erstellt, in denen 21 neue Bäume an-\n\ngepflanzt wurden. Sämtliche Kandelaber wurden durch stromsparende Leuchten ersetzt. Koordiniert mit \n\nden Strassenbauarbeiten wurden gleichzeitig die Ausbauarbeiten an den Werkleitungen (Wasserver-\n\nsorgung und Strom) realisiert. Die Deckbeläge wurden im Oktober 2024 eingebaut.  \n\n \n\n  \nEinbau überbaubares Pflanzensubstrat und neu geschaffener Strassenraum \n\n\n\n81 \n\nSanierung Grüzenstrasse (Wil- bis Alte Oberdorfstrasse, Schwammstadt-Projekt) \n\n \n\nDie Projektierung des neuen Strassenraums orientiert sich auch am Konzept der "Schwammstadt". Zu-\n\nsätzlich werden mehrere Rabatte mit grossen Substratflächen erstellt, in denen zukünftig 35 neue \n\nBäume als einseitige Baumreihe angepflanzt werden. Sämtliche Kandelaber wurden durch stromspa-\n\nrende Leuchten ersetzt. Koordiniert mit den Strassenbauarbeiten werden gleichzeitig die Ausbauarbei-\n\nten am Kanal sowie an den Werkleitungen (Wasserversorgung und Strom) realisiert. Das Projekt wird \n\nin den Jahren 2024/25 realisiert und soll im Spätsommer 2025 beendet werden.  \n\n \n\n  \nPflästerungsarbeiten und bereits neu realisierter Strassenraum \n\n \n\nGärtnerstrasse (Ringwiesenstrasse bis Birchlenstrasse) \n\n \n\nDie erstellten Hitzeminderungsmassnahmen sind Parkplatzbefestigungen mit Sickersteinen, zusätzliche \n\nRabatten mit grossen Substratflächen (Versickerung) und es werden acht Bäume gepflanzt. Zur Erhö-\n\nhung der Verkehrssicherheit wurden Vertikalversätze (Kissen) erstellt. Sämtliche Kandelaber wurden \n\ndurch stromsparende Leuchten ersetzt. Koordiniert mit den Strassenbauarbeiten wurden gleichzeitig \n\ndie Ausbauarbeiten an den Kanalisationen und Werkleitungen (Wasserversorgung und Strom) realisiert. \n\nDie Deckbeläge wurden Anfang Oktober 2024 eingebaut und markiert.  \n\n \n\n                                                          \nGraben für Kanalisation         Baumgruben und Tragschicht       eingebaute Deckschicht   \n\n \n\n  \n\n\n\n82 \n\nAlte Gfennstrasse (Greifenseestrasse bis Frickenstrasse)  \n\n \n\nIm Rahmen der Instandsetzungsmassnahmen der Fahrbahn und der Kalibervergrösserung des Kanals \n\nder ungenügenden Fundationsschicht konnten die Entwässerungsanlagen den aktuellen Gewässer-\n\nschutzvorschriften angepasst werden. Gleichzeitig wurden auch Hausanschlüsse für die Wasserleitung \n\nund die öffentliche Beleuchtung erneuert sowie die Kabelrohranlagen für Strom ausgebaut. Untersu-\n\nchungen der Hausanschlüsse für die Kanalisation ergaben, dass einzelne Leitungen nicht mehr den \n\nheutigen Anforderungen an den Gewässerschutz entsprachen und mittels Inliner saniert wurden. Zur \n\nGewährleistung des Winterdienstes 2024/2025 wurden die Tragschichten der 1. Etappe bis Mitte De-\n\nzember 2024 eingebaut. Die 2. Etappe mit Werkleitungsbau startet ab Januar 2025. Es ist geplant, die \n\nDeckbeläge im Mai 2025 einzubauen.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n      \n\n \n\n \n\n \n\nNeue Wasserleitung          Neue Kanalisation        Neue Kabelschutzrohre für Strom \n\n \n\n \n\nIm Obstgarten (Alte Gockhauserstrasse bis im Langstuck) \n\n \n\nAus Unterhalts- und Sicherheitsgründen war es erforderlich, dass die Beläge inkl. den Randabschlüssen \n\nder Fahrbahn, welche viele Mängel aufwiesen, instand gesetzt wurden. Die veraltete und nicht strom-\n\nsparende Strassenbeleuchtung wurde ersetzt und die Kabelrohranlagen für Strom den künftigen Be-\n\ndürfnissen angepasst. Die Kapazität des bestehenden Mischabwasserkanals genügte den abzuleiten-\n\nden Wassermengen und die Mängel im Kanal eigneten sich für eine grabenlose Sanierung mit einem \n\nInliner. Die Deckbeläge wurden im Juni 2024 eingebaut.  \n\n \n\n \nGespriesster Graben für Werkleitungen          Fundationsqualität                      Deckbelagseinbau \n\n \n\n \n\n\n\n83 \n\nAbwasserpumpwerk Gfenn (Heidenrietstrasse) \n\n \n\nDas Schmutzabwasser-Pumpwerk Gfenn wurde im Jahr 1990 erstellt. 2004 wurde das Bauwerk mit den \n\nzum damaligen Zeitpunkt modernen Mess- und Steuerungskomponenten ausgerüstet und in das Fern-\n\nwirksystem der Stadt Dübendorf integriert. Die Bauwerksausrüstung ist mittlerweile veraltet und teil-\n\nweise defekt. Das Pumpwerk erfüllt zudem die sicherheitstechnischen Anforderungen nicht mehr. Die \n\nSteuerkabine ist zu klein für eine Einbindung in das neue Leitsystem der ARA Neugut. Die Varianten-\n\nstudie vom November 2022 ergab den Ersatz des Pumpwerks inkl. der Steuerkabine. \n\n \n\n \nWerkleitungsgraben gespriesst       Baugruben für Pumpenschacht                    Pumpenschacht \n\n \n\n \n\nHermikonstrasse (Usterstrasse bis Raubbühlstrasse) \n\n \n\nMit dem Einbau der Deckbeläge, den Markierungsarbeiten der Montage von neuen Kandelabern, dem \n\nEinzug von Kabeln in die Kabelschutzrohre sowie den Signalisations- und Gärtnerarbeiten konnten im \n\nFrühjahr 2024 alle Werterhaltungsmassnahmen in der Hermikonstrasse erfolgreich abgeschlossen \n\nwerden. Zur Minimierung der Erschwernisse für den privaten Verkehr und aus Qualitätsgründen \n\nerfolgten die Deckschichtarbeiten mit Vollsperrungen in zwei Etappen.  \n\n \n\n  \nFussgängerschutzinsel                      Schichthaftung Trag-/Deckschicht    Einbau Deckschicht \n\n  \n\n\n\n84 \n\nUnterhaltsdienste \n\n \n\nWinterdienst \n\n \n\nWintersaison \n\nWinterdiensteinsätze Salz- und Splittverbrauch \n\nEisbekämpfung Schneeräumung Salz in t Splitt in m3 \n\n2010/2011 15 12 166 4 \n\n2011/2012 9 3 82 6 \n\n2012/2013 12 15 238 0 \n\n2013/2014 14 5 175 0 \n\n2014/2015 15 14 140 0 \n\n2015/2016 4 2 65 0 \n\n2016/2017 14 7 170 2 \n\n2017/2018 12 8 136 0 \n\n2018/2019 24 8 170 0 \n\n2019/2020 4 2 45 0 \n\n2020/2021 21 16 270 0 \n\n2021/2022 14 7 130 0 \n\n2022/2023 11 4 90 0 \n\n2023/2024  8 6 87 0 \n\n \n\n \n\nSanierung Verkehrswege \n\n \n\nDie Leistungen des Unterhaltsdienstes umfassen Reparaturen an Fahrbahnen, Trottoirs, Entwässe-\n\nrungsanlagen, Kunstbauten und Brücken. Ein Beispiel hierfür ist die Sanierung der Randabschlüsse in \n\nder Hermikonstrasse und Im Hubwiesen. Von diesen Arbeiten konnten auch die Lernenden "Fachmann \n\nBetriebsunterhalt" profitieren, da sie ein Bestandteil der Lehrabschlussprüfung waren. \n\n \n\n   \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVorher: Hermikonstrasse                     Im Hubwiesen \n\n   \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  Nachher \n\n\n\n85 \n\n                 \nLernende und Mitarbeiter im Einsatz \n\n \n\n \n\nSanierung Geerenbach-Brücke \n\n \n\nIm Weiteren leistet der Unterhaltsdienst laufend Instandsetzungseinsätze an den über 240 Kunstbauten \n\nwie Brücken, Stützmauern, Durchlässe etc. Ein Beispiel hierfür ist die Sanierung der Brücke über den \n\nGeerenbach in Gockhausen. Bei dieser Sanierung wurde darauf geachtet, dass das verwendete Holz \n\naus der Schweiz stammt. \n\n \n\n                          \nVorher                                                                                Brücke nach der Sanierung \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n86 \n\nStadtgärtnerei \n\n \n\nGrün- und Parkanlagen \n\n \n\nIm Jahr 2024 haben die Mitarbeiter der Stadtgärtnerei an der Giessenstrasse 14 Laubbäume, beim \n\nBettlipark sieben Bäume und an der Oskar Bider-Strasse 20 Laubbäume und eine Waldföhre gepflanzt. \n\nDie Baumscheiben an der Giessenstrasse wurden mit Wildstauden bepflanzt und mit einer Magerwie-\n\nsen-Mischung-Ansaat ökologisch aufgewertet. \n\n \n\n    \nGiessenstrasse  Giessenstrasse  \n\n \n\n    \nOskar Bider-Strasse              Oskar Bider-Strasse                      \n\n \n\nIm Zusammenhang mit dem ersten Schwammstadt-Projekt konnten 21 neue Bäume an der Oskar-Bi-\n\nder-Strasse gepflanzt werden, welche einen wichtigen Beitrag zur Verbesserung des Stadtklimas und \n\nzur Förderung der Biodiversität leistet. Die Baumscheibenflächen werden im Frühjahr 2025 mit Wild-\n\nstauden bepflanzt und mit einer Magerwiesenmischung angesät. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n87 \n\n \nBettlipark                                                                 Bettlipark  \n\n \n\nIn Zusammenarbeit mit dem Fachbereich Öffentlicher Raum wurden im Bettlipark sieben Jungbäume \n\ngepflanzt, davon vier Obstbäume, um die Anlage ökologisch aufzuwerten und die Biodiversität zu erhö-\n\nhen. \n\n                                   \nNeuweg                                                                                Neuweg \n\n \n\nAus Sicherheitsgründen mussten sieben Bäume gefällt werden: Drei am Neuweg, zwei bei der franzö-\n\nsischen Schule, einer an der Zürcher- / Meiershofstrasse und eine Esche in Gockhausen. Alle gefällten \n\nBäume wurden vorgängig von einem Baumpfleger begutachtet und für die Fällung empfohlen. Die \n\nBaumgruben wurden vorbereitet und der Baumersatz wird im Frühjahr 2025 durchgeführt.                                     \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n88 \n\nFriedhof \n\n \n\nBestattungen \n\n \n\nBestattungsart 2023 2024 \n\nErdreihengrab 21 16 \n\nUrnenreihengrab 26 18 \n\nFamiliengrab Erdbestattung 3 4 \n\nFamiliengrab Urnenbestattung 3 3 \n\nUrnenbestattungen in bestehende Gräber 22 19 \n\nGemeinschaftsgrab \nUrnenreihe/Aschenleerung/Obstgarten \n\n72 69 \n\nUrnennischen 20 18 \n\nKindergräber 0 0 \n\nSternengrab 3 1 \n\nTotal Bestattungen 170 148 \n\n \n\nSeit Statistikbeginn 2001 war die höchste Bestattungsanzahl im Jahr 2023. Im Jahr 2024 waren es \n\nwieder etwas weniger, nämlich total 148. Dies entspricht wiederum dem langjährigen Durchschnitt. \n\n \n\n \n\nProjekte \n\n \n\nUm der Nachfrage nach Familiengräbern nachzukommen, wurde eine \n\nBöschung mit nicht mehr ansehnlichen, kahlen Kugeleiben und zwei \n\nserbischen Fichten (in schlechtem Zustand) gerodet und mittels einer \n\nNatursteinmauer eine Ebene für zehn Familiengräber geschaffen. Eine \n\nEibenhecke, verschiedene einheimische Kleingehölze und Wildstauden \n\nsowie eine Weisstanne wurden neu gesetzt. \n\n \n\nIn Zuge der Grabfeldaufhebung im Feld U7.3 wurden auf der Fläche von \n\nzwei Grabfeldern neue Themengräber erstellt. Es wurden mit einem \n\nspeziellen Pflanzkonzept sieben verschiedene Themen geschaffen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n89 \n\nNaturschutz \n\n \n\nVerschiedene Kleinprojekte wurden angegangen und umgesetzt, um die Vernetzung der Kleinstbiotope \n\nzu gewährleisten und somit die Biodiversität zu unterstützen und zu fördern. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nIn Zusammenarbeit mit dem Naturschutzbeauftragten der Stadt Dübendorf wurde eine ökologische Be-\n\nratung durchgeführt. Diese bestätigt, dass der Friedhof in Dübendorf stetig ökologisch aufgewertet wird. \n\nEs wurde zudem ein ökologischer Aufwertungsmassnahmenkatalog erstellt. \n\n \n\n \n \n\nZiel dieser ökologischen Aufwertungsmassnahmen ist es, den Friedhof nicht nur als Ruhestätte, son-\n\ndern auch als naturnahen Erholungsraum für die Bevölkerung und als wertvolles Habitat für eine Viel-\n\nzahl von Tier- und Pflanzenarten zu gestalten. Die Integration ökologischer Prinzipien in die Friedhofs-\n\ngestaltung bietet die Möglichkeit, einen bedeutenden Beitrag zum Naturschutz und zur Förderung der \n\nBiodiversität zu leisten. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n90 \n\nAsylprogramm \n\n \n\nAuch im Jahr 2024 konnten Asylsuchende auf dem Friedhof eingesetzt werden. Der geregelte und klar \n\nstrukturierte Ablauf verhilft den Asylsuchenden zu mehr Stabilität und anhand der wiederkehrenden \n\nEindrücke auch Sicherheit in alltäglichen Situationen. Auch für den Friedhof bringt der Arbeitseinsatz \n\neinen enormen Mehrnutzen aufgrund der Unterstützung. Dazu gehört, bei Gehwegfugen gegen Unkraut \n\nmanuel bearbeiten, Ecken jäten oder auch die Mithilfe während des grossen Gräberabraums für die \n\nanschliessende Neubepflanzung. \n\n \n\n \n\nBepflanzung \n\n \n\nJeweils im Mai und im Oktober werden die Gräber neu bepflanzt. Dies geschieht anhand eines \n\nfestgelegten Arbeitsablaufs in acht Schritten. Dank der Unterstützung der Asylsuchenden und der \n\nStadtgärtnerei wurden in der ersten Woche die Gräber abgeräumt und für die Bepflanzung vorbereitet. \n\nIn der zweiten Woche wurden die gut 1'000 Gräber mit sechs verschiedenen Blumenmischungen \n\nbepflanzt. Für die Sommerbepflanzung sind dies über 28'000 Blumen und im Herbst über 27'000 \n\nBlumen sowie 8'300 Blumenzwiebeln, welche in wenigen Tagen gesetzt werden. Eine enorme Leistung, \n\nwelche das Engagement eines jeden einzelnen braucht. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n91 \n\nAbfall & Recycling \n\n \n\nStatistik Abfallentsorgung 2024 2023 \n\nKehrichtabfuhr mit Sperrgut und Betriebskehricht 5320 t 5'005 t \n\nHauptsammelstelle Sperrgut 494 t 435 t \n\n   \n\nTotal Kehricht und Sperrgut 5'814 t 5'440 t \n\n   \n\nGrüngutabfuhr 2'807 t 2'672 t \n\n   \n\nAltpapiersammlung 323 t 353 t \n\nAltpapier Hauptsammelstelle 344 t 354 t \n\nTotal Altpapier 667 t 707 t \n\n   \n\nKartonabfuhren 473 t 414 t \n\nKarton Hauptsammelstelle 259 t 259 t \n\nTotal Karton 739 t 673 t \n\n   \n\nMetall Hauptsammelstelle 191 t 174 t \n\nWeissblech/ Alu von Nebensammelstellen 35 t 33 t \n\nAluminium Getränkedosen 11 t 11 t \n\nTotal Metall 237 t 218 t \n\n   \n\nAltglas 779 t 703 t \n\n   \n\nGemischte Kunststoffe (neu ab 1. März 2021) 45 t 45 t \n\n   \n\nDiverses   \n\nHäckseldienst in Maschinenminuten 5'233 m/min 4'530 m/min \n\nPET 42 t 43 t \n\nBauschutt / Mischabbruch 109 t 91 t \n\nElektro 150 t 138 t \n\nHaushalt-Sonderabfall 4.48 t 3.7 t \n\nTierkadaver (nur Sammelstelle) 8.9 t 8.9 t \n\nKaffeekapseln 5.2 t 8 t \n\nBatterien inkl. Lithium 4.6 t 2.3 t \n\nTextilien   223 t 197 t \n\nToner und Druckerpatronen 1.342 t 1.376 t \n\nAltöl (Motorenöl) in Liter 3'900 lt 3'300 lt \n\nSpeiseöl in Liter 2'950 lt 2'540 lt \n\n \n\n \n\nFazit \n\n \n\nDie Sammelmenge ist bei den meisten Fraktionen, u.a. aufgrund des Bevölkerungszuwachses, zuneh-\n\nmend oder auf dem Niveau des Vorjahres. Ausnahme: Die Papiermenge ist weiter rückläufig. \n\n  \n\n\n\n92 \n\n14 Sicherheit \n \n\nAllgemeines \n\n \n\nSicherheit: Fundament unserer Gesellschaft \n\n \n\n„Sicherheit ist nicht alles, aber ohne Sicherheit ist alles nichts.“ – Dieses oft zitierte Sprichwort bringt auf \n\nden Punkt, warum Sicherheit eine der zentralen Säulen unseres Zusammenlebens ist. Sie bildet die \n\nGrundlage für Freiheit, Wohlstand und nachhaltige Entwicklung – Werte, die wir als Gesellschaft täglich \n\nschätzen und verteidigen. \n\n \n\nDie Abteilung Sicherheit der Stadt Dübendorf sorgt mit den Bereichen Stadtpolizei, Feuerwehr, Bevöl-\n\nkerungsschutz und Betreibungsamt dafür, dass diese fundamentalen Werte bewahrt und gefördert wer-\n\nden. Sicherheit ist kein Selbstläufer – sie erfordert Engagement, Professionalität und eine stete Anpas-\n\nsung an neue Herausforderungen. Genau daran arbeiten die Frauen und Männer der Abteilung Sicher-\n\nheit täglich mit grossem Einsatz. \n\n \n\nIm vergangenen Jahr lag ein Fokus auf der weiteren Optimierung der Organisation und Prozesse. Die \n\nEinführung und Förderung des Community Policing sowie der Jugendpolizei zeigt, wie wichtig die Nähe \n\nzur Bevölkerung und die Stärkung der Quartiere sind. Gleichzeitig wird die Zukunft der Feuerwehr durch \n\neine mögliche Teilprofessionalisierung in den Gemeinden Dübendorf und Wangen-Brüttisellen neuge-\n\nstaltet. Der Bevölkerungsschutz bleibt durch intensive Aus- und Weiterbildungen bereit, um in Krisensi-\n\ntuationen schnell und wirkungsvoll reagieren zu können. \n\n \n\nEin Highlight in der Entwicklung der Abteilung Sicherheit war der Umzug der Stadtpolizei und des Be-\n\ntreibungsamts in neue, moderne Räumlichkeiten an der Neugutstrasse 54, direkt im Gebäude des Be-\n\nvölkerungsschutzes. Dieser Schritt wird die Zusammenarbeit innerhalb der Abteilung stärken und die \n\nServicequalität weiter steigern. \n\n \n\nZum Schluss bleibt eines klar: Sicherheit ist eine Aufgabe, die wir nur gemeinsam bewältigen können. \n\nDer Dank gilt all jenen, die mit Leidenschaft und Hingabe für die Sicherheit in unserer Stadt sorgen. Sie \n\nleisten einen unschätzbaren Beitrag – für die Bevölkerung, für unsere Gemeinschaft und für eine le-\n\nbenswerte Zukunft. \n\n \n\n \n\nProjekte \n\n \n\nMit dem abgeschlossenen Umbau und dem erfolgreichen Umzug der Stadtpolizei sowie des Betrei-\n\nbungsamts an die Neugutstrasse 54 ist ein bedeutender Meilenstein erreicht worden. Die neuen Räum-\n\nlichkeiten im 5. Stock der Gewerbeliegenschaft bieten nicht nur eine moderne Infrastruktur, sondern \n\nermöglichen auch die Einhaltung zeitgemässer Sicherheitsstandards. Zudem wird den gestiegenen An-\n\nforderungen an Platzbedarf und Arbeitsqualität Rechnung getragen. \n\n \n\nDas Projekt an der Neugutstrasse 54 ist als Provisorium für die nächsten zehn Jahre angedacht. In \n\ndieser Zeit wird die Kooperation zwischen der Sicherheits- und Verkehrspolizei sowie dem Betreibungs- \n\nund Stadtammannamt weiter gestärkt. Der neue Standort verbessert nicht nur die interne Zusammen-\n\narbeit, sondern bietet auch der Bevölkerung einen optimalen Zugang zu den Dienstleistungen. \n\n \n\nIm Jahr 2023 wurde das Projekt "Digitalisierung der Parkkarten" initiiert und 2024 erfolgreich abge-\n\nschlossen. Dieses Vorhaben ermöglicht es der Bevölkerung, Parkkarten bequem online zu beantragen. \n\nNeben ökologischen Vorteilen – keine gedruckten Karten mehr – stand vor allem die Benutzerfreund-\n\nlichkeit im Fokus. Die Bewilligungen werden nun direkt auf das jeweilige Kontrollschild gelöst, wodurch \n\nder gesamte Prozess schneller, effizienter und umweltfreundlicher gestaltet wurde. \n\n \n\n\n\n93 \n\nFür die Liegenschaft an der Wilstrasse wurde entschieden, den Rettungsdienst ab dem Jahr 2025 dort \n\neinzuquartieren. Vor dem Einzug wird ein Umbau durchgeführt, um die Räumlichkeiten an die spezifi-\n\nschen Anforderungen des Rettungsdienstes anzupassen. Diese Entscheidung bietet eine ideale Grund-\n\nlage für Synergien, insbesondere durch die räumliche Nähe der Stadtpolizei. Die Zusammenarbeit zwi-\n\nschen den Organisationen kann so gestärkt werden, was nicht nur interne Abläufe verbessert, sondern \n\nauch der Bevölkerung zugutekommt. \n\n \n\nEin weiteres bedeutendes Projekt war die Begleitung und Umsetzung des Sicherheitskonzepts für das \n\nDübiFäscht, welches äusserst erfolgreich durchgeführt wurde. Die besondere Herausforderung bestand \n\ndarin, ein Höchstmass an Sicherheit zu gewährleisten, ohne dabei die Besucherinnen und Besucher \n\ndurch übermässige Einschränkungen zu beeinträchtigen. Das Sicherheitskonzept ermöglichte eine rei-\n\nbungslose Durchführung des Anlasses, bei dem sowohl die Bedürfnisse der Veranstalter als auch der \n\nBevölkerung in idealer Weise berücksichtigt wurden. Dieses Projekt zeigt exemplarisch, wie innovative \n\nund effektive Sicherheitslösungen zu einem gelungenen Fest beitragen können. \n\n \n\n \n\nEreignisorganisation Dübendorf – Wangen-Brüttisellen \n\n \n\nDie EO/KEO hielt im vergangenen Jahr drei Sitzungen sowie eine zweitätige Ausbildung ab. Hauptthe-\n\nmen dieser beiden Weiterbildungstage waren die Vorsorge von einem Ereignis/Einsatz (Unterthema: \n\nBevölkerung vorbereiten, damit sie die Rettungskräfte nicht behindert, sondern im besten Fall unter-\n\nstützt) sowie das Teambuilding und die Vernetzung. \n\n \n\nMittels diverser Workshops wurden in Kleingruppen Fragen im entsprechenden Bereich beantwortet, \n\nmögliche Vorkehrungen und Sicherheitsmassnahmen aufgezeigt und Lösungsvorschläge vorgestellt. \n\nDie den Ausbildungstagen bevorstehende UCI Rad WM diente als Aufhänger zum Thema, jedoch wur-\n\nden die erarbeiteten Ergebnisse auch in Zusammenhang mit und im Hinblick auf andere Geschehnisse \n\nerstellt. \n\n \n\nEbenfalls anlässlich der zweitägigen Ausbildung fand eine Besichtigung des Kybunparks in St. Gallen \n\nstatt mit Vorstellung der bereits getroffenen ständig den Gegebenheiten angepassten Sicherheitsmass-\n\nnahmen. Zudem gewährte anderntags die Kantonspolizei Appenzell einen interessanten Einblick in ihr \n\nJustizgebäude und den Fuhrpark. Von beiden Führungen konnte viel Wissenswertes mitgenommen \n\nwerden, und manche Erkenntnis daraus kann in künftig zu treffenden Sicherheitsmassnahmen einflies-\n\nsen. \n\n \nAm Wochenende vom 21.und 22. September 2024 fand die UCI Rad WM statt, anlässlich derer eine \n\nZentrale Einsatzleitung im Rapportraum des Feuerwehrlokales eingerichtet wurde. Diesem Ereignis gin-\n\ngen monatelange Planungsarbeiten voraus. Dank diesen und der sehr guten Zusammenarbeit diverser \n\nSchnittstellen und Einsatzkräfte ging die Durchfahrt durch Dübendorf reibungslos vonstatten. Erkennt-\n\nnisse und Erfahrungen aus diesem Anlass können auch im Falle von anderen Ereignissen Anwendung \n\nfinden. \n\n \nZentrale Einsatzleitung der UCI Rad WM im Rapportraum des Feuerwehrlokales Dübendorf \n\n\n\n94 \n\nBetreibungs- und Stadtammannamt \n\n \n\nIm Verwaltungsbereich waren Ende des Jahres 14 Mitarbeitende tätig, bei bewilligten 1‘185 Stellenpro-\n\nzenten. Ab August 2024 unterstützte zusätzlich ein Lernender für sechs Monate. \n\n \n\n \n\nZahlen und Fakten \n\n \n\nDer Betreibungskreis (Dübendorf und Wangen-Brüttisellen) umfasste am 31. Dezember 2024 über \n\n40'000 Einwohnerinnen und Einwohner und etwa 1‘950 Unternehmen. Aufgrund der Fallzahlen bildet er \n\nden siebtgrössten der total 57 Betreibungskreise im Kanton Zürich. \n\n \n\nStatistik aus dem Betreibungskreis im Jahr 2024 (Veränderung gegenüber 2023): \n\n \n\nBetreibungsamtliche Geschäfte Anzahl Veränderung \n\nErteilen von Betreibungsauskünften 11'709 + 2% \n\nEingeleitete Betreibungen (Zahlungsbefehle) 13'427 + 9% \n\nEingegangene Fortsetzungsbegehren 8'418 + 10% \n\nPfändungen (Total Vollzüge) 5'249 + 10% \n\nVerwertungen (stattgefundene Verwertungshandlungen) 2'657 + 29% \n\n   \n\nEingetragene Eigentumsvorbehalte 7 - 30% \n\nAufträge an die Stadtpolizei \n\n- davon Verzeigungen nach Art. 292 StGB \n\n257 \n\n0 \n\n- 15%  \n\n- 0% \n\n \n\nStadtammannamtliche Geschäfte Anzahl Veränderung \n\nBeglaubigungen 183 - 30% \n\nAmtliche Befunde 3 + 200% \n\nVollstreckungen (Ausweisungen, Amtliche Verbote, etc.) 21 - 18% \n\nSonstige gerichtliche Aufträge und amtliche Zustellungen 205 - 19% \n\n \n\n \n\nRückblick und statistische Auswertungen \n\n \n\nNachdem die Fallzahlen bei den betreibungsamtlichen Geschäften im letzten Jahr bereits zugenommen \n\nhaben, nahmen sie im laufenden Jahr erneut zu, was tendenziell aufgrund der wachsenden Bevölke-\n\nrungszahlen im Betreibungskreis auch zukünftig so prognostiziert werden kann.  \n\n \n\nDie Zahl der stadtammannamtlichen Geschäfte und die zu deren Bearbeitung aufgewendete Zeit sind \n\nsaisonalen Schwankungen ausgesetzt, aus welcher keine Tendenz abgeleitet werden kann.  \n\n \n\nBeim Betreibungsamt Dübendorf werden inzwischen um die 80% der Begehren elektronisch im \n\neSchKG-Verbund eingeleitet (Betreibungs-, Fortsetzungs-, Verwertungs- und Auskunftsbegehren, wie \n\nauch Sachstandsanfragen, Zahlungsmeldungen oder Betreibungsrückzüge von Dritten). Das Betrei-\n\nbungsamt Dübendorf versucht die zunehmende Arbeitsbelastung der Mitarbeitenden, welche aufgrund \n\ndes Bevölkerungswachstums und der Bevölkerungsstruktur weiter steigen wird, seit Jahren mit den \n\ntechnologischen Fortschritten auf verschiedenen Ebenen aufzufangen. Auch in Zusammenarbeit mit \n\nden verschiedenen externen Softwareanbietern zählt das Amt von Dübendorf diesbezüglich zu den Top \n\ndrei Ämtern im Kanton Zürich. \n\n \n\nFür die Einwohnerinnen und Einwohner des Betreibungskreises ist es seit August möglich, eine Betrei-\n\nbungsauskunft nicht nur online zu bestellen, sondern diese automatisiert und mit einem Echtheitszerti-\n\nfikat versehen innert zwei Stunden per E-Mail zu erhalten. Diese kann auch mehrmals verwendet wer-\n\nden (z. B. bei der Wohnungssuche).  \n\n \n\n\n\n95 \n\nBei allen auch zukünftig wahrzunehmenden Digitalisierungsmöglichkeiten bleibt zu erwähnen, dass \n\nauch zukünftig viele arbeitsintensive Amtshandlungen aufgrund der gesetzlichen Vorgaben nach wie \n\nvor persönlich vorgenommen werden müssen (z. B. Zustellung der Betreibungsurkunden und Pfän-\n\ndungsvollzüge). \n\n \n\n \n\nStabsdienste \n\n \n\nParkraumbewirtschaftung \n\n \n\nDas im Jahr 2023 gestartete Projekt zur Digitalisierung der Parkkarten wurde erfolgreich abgeschlos-\n\nsen. Im Januar 2024 konnten die neuen Parkuhren TOMeco Solar PbP (Pay by Plate) installiert und in \n\nBetrieb genommen werden. \n\n \n\nZiele und Umsetzung \n\nDas zentrale Ziel des Projekts war die Abschaffung der Parkkarten in Papierform. Durch die Einführung \n\nder neuen Parkuhren wurde eine kundenfreundlichere und einfachere Lösung geschaffen. Die Anmel-\n\ndemaske zeichnet sich durch eine übersichtliche und selbsterklärende Bedienung aus und es werden \n\nmonetäre sowie elektronische Zahlungsmittel unterstützt. \n\n \n\nMassnahmen im Sommer 2024 \n\nIm Sommer 2024 erfolgte eine Kontrolle der öffentlichen Parkplätze, wobei die Anzahl der Parkplätze \n\nüberprüft und im System (GemDat) aktualisiert wurde. \n\n \n\nAusblick und technische Weiterentwicklungen \n\nMit den geplanten Tiefbauprojekten in den Jahren 2024 und 2025 sollten weitere alte Parkuhren durch \n\ndie moderne Pay-by-Plate-Technologie ersetzt werden. Dies vereinfacht die Arbeit und der Stadtpolizei \n\nDübendorf eine effizientere Kontrolle. Das langfristige Ziel ist es, alle Parkuhren schnellstmöglich auf \n\nden neuesten Stand der Technik zu bringen. Dadurch können Störungen und Schäden einfacher bear-\n\nbeitet sowie Bezahlvorgänge effizienter erfasst und für den Jahresabschluss ausgewertet werden. Die-\n\nses Projekt ist ein weiterer Schritt in Richtung einer zukunftsorientierten und digitalen Verwaltung, die \n\nsowohl der Bevölkerung als auch den Angestellten Vorteile bringt. \n\n \n\n \n\nPilzkontrolle \n\n \n\nDie Pilzkontrolle für Dübendorf wird durch die Gemeinde Volketswil abgedeckt. In den Gemeinden Vol-\n\nketswil, Wangen-Brüttisellen, Schwerzenbach und Dübendorf wurden im Berichtsjahr total 163 Kontroll-\n\nscheine ausgestellt: \n\n \n\n− 93 Kontrollscheine mit ungeniessbaren Pilzen (23,7 kg) \n\n− 20 Kontrollscheine mit Giftpilzen (Total 9,1 kg) \n\n− 0 Kontrollschein mit tödlich giftigen Pilzen (0 kg) \n\n \n\nDie Gesamtmenge an Speisepilzen betrug 135,2 kg. \n\n  \n\n\n\n96 \n\nGrossveranstaltungen und Bewilligungen \n\n \n\nEs wurden folgende Grossveranstaltungen direkt begleitet und bewilligt: \n\n \n\n− GP Dübendorf 6. April 2024 \n\n− Love Ride 5. Mai 2024 \n\n− Jubiläum Feuerwehrdepot 22. Juni 2024 \n\n− dübifäscht 30. August – 1. September 2024 \n\n− empa Tag der offenen Tür 14. September 2024 \n\n− Eröffnung Schule und Park Three Point 28. September 2024 \n\n− Obere Mühle (über das ganze Jahr verteilt): \n\na) Chäferfest \n\nb) Flohmarkt  \n\nc) Festival "Chrüz & Quer"  \n\nd) Freilicht Theater \n\ne) Gwunderland \n\nf) Theater Einhorn  \n\n− Innovationspark / laufend \n\n− The Hall / laufend  \n\na) öffentliche Konzerte, Anlässe etc. → 57 \n\nb) Gottesdienste*, Anlässe ICF → 4 \n\n* Aufgrund der gültigen, bereinigten Bezugs- und Betriebsbewilligung bilden die regelmässig stattfin-\n\ndenden Gottesdienste einen integrierenden Bestandteil und müssen nicht mehr zusätzlich bewilligt \n\nwerden. \n\n \n\nIm Berichtsjahr wurden total 94 (2023: 90) polizeiliche Bewilligungen / Verfügungen erlassen.  \n\n \n  \n\n\n\n97 \n\nStadtpolizei Dübendorf \n\nIhre Sicherheit – Unser Anspruch \n\n \n\nWichtige Ereignisse und Meilensteine \n\n \n\nDas Jahr 2024 war für die Stadtpolizei Dübendorf ereignisreich und von bedeutenden Entwicklungen \n\ngeprägt. Im Fokus standen personelle Veränderungen, organisatorische Anpassungen und prägende \n\nEinsätze. \n\n \n\nSeit dem 3. Juni setzt die Stadtpolizei ihr erstes Elektrofahrzeug als Dienstwagen ein. Dieser Schritt ist \n\nTeil der nachhaltigen Fahrzeugstrategie und markiert den Beginn der Umstellung auf umweltfreundliche \n\nTechnologien. \n\n \n\nIm Berichtsjahr konnte die Stadtpolizei Dübendorf an verschiedenen Veranstaltungen präsent sein, da-\n\nrunter das Dübifäscht vom 30. August bis 1. September sowie die UCI Rad WM am 21. und 22. Sep-\n\ntember. Beide Anlässe wurden von der Polizei mit präziser Einsatzplanung begleitet, um die Sicherheit \n\nder Bevölkerung und Gäste zu gewährleisten.  \n\n \n\nBasierend auf dem Beschluss des Stadtrates fand am \n\n25. November der Umzug der Sicherheits- und Verkehrs-\n\npolizei sowie Teilen des Kommandos und der Support- und \n\nVerwaltungspolizei an die Neugutstrasse 54 statt. Mit die-\n\nser Verlagerung konnte auf das akute Platzproblem am bis-\n\nherigen Standort reagiert werden. Die zusätzlichen Räum-\n\nlichkeiten im Dachgeschoss der Gewerbeliegenschaft an \n\nder Neugutstrasse 54 bieten optimale Voraussetzungen, \n\num den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden \n\nund einen effizienten Betrieb sicherzustellen. Der Schalter \n\nder Stadtpolizei bleibt jedoch weiterhin an der Wilstrasse \n\n18 und wird wie gewohnt von der Support- und Verwal-\n\ntungspolizei betreut. \n\n \n\nAm 4. Dezember fand der traditionelle Jahresschlussrap-\n\nport in der Lazariterkirche Gfenn statt. In einem feierlichen \n\nRahmen wurden Remo Waldmeier, Roger Urech und Da-\n\nniele Pasquini vereidigt. Claudia Walthert wurde zum \n\nWachtmeister mit besonderen Aufgaben (mbA) befördert. \n\nZahlreiche Gäste aus Politik, Partnerorganisationen und \n\nVerwaltung begleiteten diesen besonderen Anlass. \nFahnenwache anlässlich der Vereidigungszeremonie \n\n \n\n \n\nKommunalpolizeiliche Kriminalität und Prävention \n\n \n\nDie Stadtpolizei stand auch im Jahr 2024 vor Herausforderungen in der urbanen Kriminalität. Die zu-\n\nnehmenden Aktivitäten der Graffiti-Szene sowie Zwischenfälle bei den Fussballderbys im November \n\nund Dezember erforderten gezielte Einsätze. Parallel dazu liefen Vorstudien für ein Konzept der Quar-\n\ntierpolizei, das eine intensivere Bürgerbindung und kriminalpräventive Wirkung erzielen soll. Besonde-\n\nres Augenmerk wurde auf die Prävention von Jugendkriminalität gelegt. Hierbei wurden intensive Ge-\n\nspräche mit Schulen, Eltern und sozialen Institutionen geführt. Die enge Zusammenarbeit mit der Kan-\n\ntonspolizei sowie der sip Dübendorf trug dazu bei, Brennpunkte gezielt zu entschärfen. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n98 \n\nDienstreglement und organisatorische Neuerungen \n\n \n\nEin bedeutender Fortschritt war die Verabschiedung des neuen Dienstreglements der Stadtpolizei Dü-\n\nbendorf durch den Stadtrat am 5. Dezember. Das modernisierte Regelwerk, das am 1. Januar 2025 in \n\nKraft tritt, sorgt für klarere Strukturen, effizientere Arbeitsabläufe und eine zeitgemässe Aufgabenvertei-\n\nlung. Dieses Reglement ersetzt die bisherige Fassung von 2009 und wurde ohne Mehrkosten umge-\n\nsetzt. \n\n \n\n \n\nGeschwindigkeitskontrollen \n\n \n\nIm Jahr 2024 wurde eine geringere Anzahl an Geschwindigkeitskontrollen durchgeführt als im Vorjahr \n\n(111 gegenüber 122 im Jahr 2023). Hauptursachen hierfür waren technische Herausforderungen sowie \n\nein vorübergehender Mangel an spezialisierten Fachkräften. Trotz dieser Einschränkungen konnten po-\n\nsitive Entwicklungen verzeichnet werden: Durch eine gezielte Priorisierung und Optimierung der Kon-\n\ntrollen wurde sichergestellt, dass die Massnahmen weiterhin effektiv und ressourcenschonend umge-\n\nsetzt wurden. Die Reduktion der Kontrollen ging mit einer höheren Qualität und einem präziseren Ein-\n\nsatz der verfügbaren Ressourcen einher. Dies ermöglichte es, die Verkehrssicherheit aufrechtzuerhal-\n\nten und den Fokus verstärkt auf besonders gefährdete Bereiche zu richten. \n\n \n\nStephan Matt mit "Whisky" geht mit grossen Schritten der Einsatzüberprüfung als Betäubungsmit-\n\ntelspürhund entgegen. "Rocky", ebenfalls von Stephan Matt, musste Anfangs Jahr aus gesundheitlichen \n\nGründen im Alter von zwölf Jahren pensioniert werden. Leider verstarb Rocky im März 2024 dann nach \n\nkurzer, aber heftiger Krankheit. \n\n \n\nPhilipp Holenweg mit der Drogen- und Notengeldspürhündin "Merida" kam 10-mal zum Einsatz. Dank \n\nihrer Spürnase konnten im Verlauf des Berichtsjahres rund 2.2 Kilogramm Betäubungsmittel (120g Ko-\n\nkain, 80g Cannabis sowie 2kg synthetische Drogen) im Gesamtwert von rund Fr. 600'000.00 sowie \n\nBargeld in der Höhe von Fr. 25'000.00, welches aus dem Drogenhandel stammt, sichergestellt werden. \n\n \n\n                               \nDie Hündin "Whisky" zählt als     "Merida" im Suchmodus \n\n"Working Cocker Spaniel" zu den  \n\nkleineren Hunderassen \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n99 \n\nAusbildungserfolge \n\n \n\nIm September hat Daniele Pasquini am Schweizerischen Polizei-Institut erfolgreich den Ausbilderlehr-\n\ngang "Persönliche Sicherheit" mit Diplom abgeschlossen. Mit diesem Fachwissen instruiert er die Poli-\n\nzistinnen und Polizisten in waffenloser Verteidigung sowie im Umgang mit Einsatzmitteln wie Handfes-\n\nseln, Reizstoffspray und Einsatzstock. \n\n \n\nEnde November schloss Marc Schwarz erfolgreich das Modul "Gastgewerbliches Recht" am Bildungs-\n\nzentrum des Verbands Gastro Kanton Zürich ab. Dieses Fachwissen wird gezielt bei polizeilichen Gast-\n\ngewerbekontrollen eingesetzt und trägt zu deren Qualität bei. \n\n \n\n \n\nLeistungskennzahlen der Stadtpolizei \n\n \n\nLeistungsübersicht 2024 2023 \n\nBetriebsdienstleistungen in Stunden (vglb. Innendienst) 15’825.79 15'085.01 \n\nAdministration 8’393.14 8'233.37 \n\nBereitschaft 728.00 691.27 \n\nBildung 2’315.15 1'675.32 \n\nFührung 4’389.5 4'485.05 \n\n   \n\nKundendienstleistungen in Stunden (vglb. Aussendienst) 16’659.34 16'341.23 \n\nEinsatzführung 164.52 90.83 \n\nPatrouillenleistungen 7’925.09 8'502.95 \n\nPräsenz 2’041.1 1'665.97 \n\nIntervention 2’987.65 3'123.88 \n\nKundenkontakt 3’541.25 2'957.6 \n\n   \n\nDienstleistungsstatistik in Anzahl   \n\nRapporte 1'410 1’640 \n\nOrdnungsbussen 20’585 18’922 \n\nGeschwindigkeitskontrollen 111 122 \n\nWaffenerwerbscheine 137 95 \n\n \n\n \n\nBlick in die Zukunft \n\n \n\nDie Stadtpolizei Dübendorf plant die Entwicklung des Community Policing weiter zu intensivieren. Diese \n\nbürgernahe Polizeistrategie wird als zentraler Baustein angesehen, um das Sicherheitsgefühl in der \n\nBevölkerung nachhaltig zu steigern. Die geplante Einführung der Quartierpolizei wird dieses Konzept \n\nweiter unterstützen. \n\n \n\n \n\nSchlussbemerkung \n\n \n\nDie Stadtpolizei Dübendorf blickt auf ein erfolgreiches und herausforderndes Jahr 2024 zurück. Mit En-\n\ngagement, Menschlichkeit und einem klaren Fokus auf die Sicherheit der Bürgerinnen und Bürger wird \n\nsie auch in Zukunft ihrer Verantwortung gerecht werden. Unser Leitsatz: hinsehen, reden, handeln. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n100 \n\nBevölkerungsschutz \n\n \n\nFeuerwehr Dübendorf - Wangen-Brüttisellen \n\n \n\nAlarmierung / Einsätze \n\nIm Jahr 2024 stand die Feuerwehr Dübendorf – Wangen—Brüttisellen 221-mal im Einsatz. Neben den \n\nnormalen Einsätzen wie Brandmeldeanlagen, Ölspuren, Wassereinbruch in Gebäude standen sicher \n\ndie beiden Grossereignisse - Brand der Einstellhalle im Kasernenareal und Brand im Sportzentrum \n\nSchumacher - im Fokus. Bei beiden Ereignissen entschieden die Einsatzleiter innert Minuten auf Aus-\n\nlösung des Grossalarms1. Dank dieser schnellen Reaktion konnten beide Brände schnell und effizient \n\ngelöscht werden. Dadurch hielten sich die Schäden im Rahmen. \n\n \n\nDie Tagverfügbarkeit stellt für die meisten Milizfeuerwehren je länger, je mehr ein Problem dar. Immer \n\nmehr Leute arbeiten nicht mehr dort, wo sie wohnen. Auch die Feuerwehr Dübendorf - Wangen-Brütti-\n\nsellen beschäftigt sich mit diesem Thema, obwohl dies aktuell noch kein Problem darstellt. Seit Mai \n\n2024 bietet die Feuerwehr im Feuerwehrlokal vier Co-Working-Places an. Diese vier Arbeitsplätze wer-\n\nden regelmässig von Angehörigen der Feuerwehr (AdF) als Homeoffice-Arbeitsplätze genutzt. Zusam-\n\nmen mit den Festangestellten des Bevölkerungsschutzes kann die Feuerwehr so in dringenden Einsatz-\n\nalarmierungen innert wenigen Minuten mit den notwendigen Mitteln und genügend Personal ausrücken. \n\nDie einrückenden Milizeinsatzkräfte können so mit einer gewissen Zeitverzögerung ebenfalls ausrücken \n\nund den Einsatz bewältigen. Die Vorgaben der Gebäudeversicherung 10 AdF's mit einem Tanklösch-\n\nfahrzeug (TLF) und einem Einsatzleiter vor Ort kann die Feuerwehr auf dem ganzen Einsatzgebiet der \n\nFeuerwehr Dübendorf - Wangen-Brüttisellen einhalten.  \n\n \n\nIm Spätsommer konnten 40 AdF’s ein Fahrsicherheitstraining auf dem Gelände des Flugplatzes Düben-\n\ndorf bei DriveZ besuchen. Unter fachkundiger Anleitung der Instruktoren erlernten die Teilnehmenden \n\ndas Beherrschen des Fahrzeuges auf verschiedenen Strassenbelägen. Diese Ausbildung dient der Si-\n\ncherheit der Fahrerinnen und Fahrer, sei dies beim Einrücken ins Depot zu einem Einsatz, wie aber \n\nauch bei den Einsatzfahrten mit den Feuerwehrfahrzeugen. \n\n \n\nDienstleistungen \n\nNeben den regulären Ausbildungen und Einsätzen erbringt die Feuerwehr zahlreiche zusätzliche \n\nDienstleistungen. Besonders die Verkehrsabteilung (VA) unterstützt verschiedenste Veranstaltungen, \n\ndarunter den Gfenner Weihnachtsmarkt, den Chlauseinzug, verschiedene Räbelichtliumzüge und den \n\nKinderfasnachtsumzug. Im Rahmen des Zürcher Ferienplausches ermöglichet die Feuerwehr den Ju-\n\ngendlichen jeweils einen halben Tag bei der Feuerwehr zu erleben.  \n\n \n\nPersonelles \n\nNeben verschiedenen Beförderungen im Kader zu Unteroffizieren / Wachtmeistern stand sicher die Be-\n\nförderung von Leutnant Tim Rasper zum Zugchef 2 im Vordergrund. Der Posten der Leitung vom 2. Zug \n\nstand nach der Beförderung vom bisherigen Zugchef, Oberleutnant Martin Rutishauser ins Kommando. \n\nLeutnant Tim Rasper übernimmt die Aufgabe unter gleichzeitiger Beförderung zum Oberleutnant per 1 \n\nJanuar 2025. Die Position von Leutnant Tim Rasper als Gruppenchef konnte an Wachtmeisterin Sabrina \n\nLandolt übertragen. Sie wird die nötigen Beförderungskurse im Jahr 2025 absolvieren und anschlies-\n\nsend zum Leutnant befördert werden. Es ist erfreulich, immer wieder gute und motivierte Kaderangehö-\n\nrige für die neuen Aufgaben finden zu können. \n\nDie Feuerwehr in Zahlen \n\n 2023 2024 \n\nMannschaftsbestand  (min. 110) 109 (97/m, 12/w) 117 (98/m, 19/w) \n\nEinsätze    238 221 \n\ndavon Brandbekämpfung 48 47 \n\nautomatische Brandalarme   40 57 \n\nEinsatzstunden  3’855 4’395 \n\nAnzahl geleistete Übungen 124 109 \n\n \n \n\n \n1 Beim Grossalarm handelt es sich um ein Aufgebot der ganzen Feuerwehr Dübendorf – Wangen-Brüttisellen. \n\n\n\n101 \n\nZivilschutz \n\n \n\nEin spannendes und strenges Jahr 2024 liegt hinter dem Zivilschutz. Die geplanten Wiederholungskurse \n\nkonnten grösstenteils durchgeführt werden. Das Kader der Technischen Hilfe und der Führungsunter-\n\nstützung erarbeiteten gemeinsam das Übungsszenario "Erdrutsch", welches im Mai als realistische \n\nÜbung im Ausbildungszentrum Riedikon geübt wurde. Rund 70 Zivilschützer konnten darin im strömen-\n\nden Regen ihr Können beweisen und sicherstellen, dass der Zivilschutz fit für den Einsatz ist. \n\n \n\nIm September 2024 konnte der Zivilschutz Region Dübendorf erneut einen Einsatz zugunsten der Ge-\n\nmeinschaft leisten. Rund 58 Angehörige des Zivilschutzes mit 172 geleisteten Diensttagen standen für \n\ndie UCI Rad WM im Einsatz. Der Zivilschutz unterstützte den Auf- und Abbau des Start- / Ziel Geländes \n\nOerlikon und stellten Streckensicherungen und Verkehrsdienste zu Verfügung. Das Training, welches \n\nam Samstag durchgeführt wurde, war die Hauptprobe für das Rennen vom nächsten Tag und verlief \n\ngut. Am Sonntag bezogen alle Zivilschützer ihre zugeteilten Posten und auch das Rennen verlief wie \n\ngeplant. Alles in allem war es ein sehr spannender, aber strenger Einsatz und der Zivilschutz ist stolz, \n\neinen wertvollen Beitrag zum Gelingen diese Grossanlasses beigetragen zu haben.  \n\n \n\nAm Bevölkerungsschutztag wurde die Zusammenarbeit zwischen Kaderfunktionären des Zivilschutzes \n\nund der Feuerwehr erneut gestärkt. Die Aufgabe bestand darin, in einem Ausnahmefall eine Trinkwas-\n\nser-Abgabestelle der Wasserversorgung zu errichten, um das bestehende Konzept zu prüfen. Es hat \n\nsich gezeigt, dass die Beteiligten Hand in Hand arbeiteten. Somit ist die Zivilschutzorganisation auf \n\nEinsätze in diesem oder ähnlichem Rahmen gut vorbereitet. \n\n \n\n    \nBVS Tag: Erstellung Trinkwasser                    Zivilschutz WK Technische Hilfe – Zivilschützer bei der Arbeit mit  \n\nAbgabestelle                                                   schwerem Gerät \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n102 \n\n15 Soziales \n \n\nSozialkommission \n\n \n\nSeit 1. Juli 2022 ist die Sozialbehörde (eigenständige Kommission) abgelöst durch die Sozialkommis-\n\nsion (unterstellte Kommission). Die Zusammensetzung, Aufgaben und Entscheidungsbefugnisse sind \n\nim seit 1. Juli 2022 in Kraft stehenden Behördenerlass geregelt. Die Sozialkommission wird von Ivo Has-\n\nler, Stadtrat und Sozialvorstand präsidiert, als Mitglieder der Sozialkommission gewählt sind Dr. Andrea \n\nKennel, Yvonne Kohler, Tanja Lips und Daniel Brühwiler. Zuständig für das Sekretariat der Sozialkom-\n\nmission ist die Leitung Soziales. \n\n \n\n \n\nAbteilungsleitung \n\n \n\nNeubeurteilung \n\n \n\nDie Delegation von Entscheidungsbefugnissen an die Sozialkommission und an die Verwaltung hat zur \n\nFolge, dass Entscheide der Sozialkommission und der Verwaltung auf Gesuch hin durch den Stadtrat \n\nneu zu beurteilen sind. Für die Sozialkommission und die Verwaltung besteht nach Eingang eines sol-\n\nchen Gesuches die Möglichkeit, den Sachverhalt unter Berücksichtigung der Eingabe nochmals zu prü-\n\nfen und ggfs. wiedererwägungsweise auf den Entscheid zurückzukommen. Erfolgt dies nicht und nimmt \n\nder Stadtrat die Neubeurteilung vor, ist der Rechtsweg zum Bezirksrat eröffnet. Dies ist sowohl sachlich \n\nals auch aus übergeordneter Optik verwaltungsökonomisch positiv zu gewichten. Rein intern betrachtet \n\nkann ein Mehraufwand nicht verneint werden, was jedoch an der grundsätzlich positiven Gewichtung \n\nnichts ändert. \n\n \n\n \n\nAdministrativuntersuchung Soziales \n\n \n\nAm 20. Dezember 2021 hat Prof. Dr. iur. Poledna, Rechtsanwalt, Poledna RC AG Zürich, über die \n\ndurchgeführte Administrativuntersuchung Bericht erstattet. Mit Beschluss Nr. 22-505 vom 22. Septem-\n\nber 2022 hat der Stadtrat einen Steuerungsausschuss eingesetzt, welchem der Sozialvorstand (Vorsitz) \n\nund der Stadtpräsident sowie als Co-Projektleitung der Leiter Steuerung und Entwicklung (vormals Ge-\n\nschäftsleiter) und die Leitung Soziales angehören. Die erste Zwischenberichterstattung ist im ersten \n\nQuartal 2023, die zweite Berichterstattung ist im ersten Quartal 2024 erfolgt. Die Erstattung des Schluss-\n\nberichtes ist per erstes Quartal 2025 geplant. \n\n \n\n \n\nAsyl- und Flüchtlingskoordination \n\n \n\nAuftrag ORS Service AG \n\n \n\nNach Durchführung eines Submissionsverfahrens im Jahr 2021 erbringt die ORS Service AG im Auftrag \n\nder Stadt Dübendorf, Sozialbehörde seit Januar 2022 weiterhin Dienstleistungen im Bereich Asyl- und \n\nFlüchtlingskoordination. \n\n \n\nIm Aufgabenbereich der Stadt Dübendorf liegen unverändert die politische Verantwortung, die Beschaf-\n\nfung von adäquatem Wohnraum, die Kommunikation, die Aufsicht, das Stellen einer Ansprechperson \n\ninkl. Stellvertretung sowie die Haftpflichtversicherung. Letzteres liegt im Aufgaben-/Zuständigkeitsbe-\n\nreich der Abteilung Finanzen und Liegenschaften.  \n\n \n\nDie Integrationsagenda wird im Kanton Zürich seit 2021 vollständig umgesetzt. Das neue Fördersystem \n\nIAZH wurde in enger Zusammenarbeit von Vertretenden der Städte und Gemeinden, des kantonalen \n\nGemeindepräsidentenverbandes (GPV) und der Sozialkonferenz des Kantons Zürich (SoKo ZH) erar-\n\nbeitet. Es gewährt den Gemeinden mehr Gestaltungsspielraum bei der Integration von geflüchteten \n\nPersonen. Gleichzeitig übernehmen sie mehr Verantwortung für das Gelingen der Integration, vor allem \n\n\n\n103 \n\nfür die bedarfsgerechte Abklärung und Zuweisung in passende Integrationsangebote. Die Abklärungen \n\nwerden von der ORS Service AG vorgenommen, ebenso die Zuweisungen in geeignete Angebote nach \n\nBewilligung der dafür anfallenden Kosten.  \n\n \n\nIndividuelle, auf das Potential der Personen ausgerichtete Integrationsmassnahmen dienen der Vorbe-\n\nreitung auf die Berufsbildung, dem raschen und erfolgreichen Einstieg in den Arbeitsmarkt und einer \n\nbesseren gesellschaftlichen Integration. \n\n \n\nDie Vereinbarung zwischen dem Kanton Zürich und der Stadt Dübendorf wurde per 1. Januar 2024 \n\nerneuert, dies mit einer Laufzeit bis 31. Dezember 2027. In diese Vereinbarung neu mit aufgenommen \n\nworden sind Regelungen zur Personengruppe mit Status S. \n\n \n\nKontingent \n\n \n\nZu Beginn des Jahres 2024 betrug die von der Sicherheitsdirektion des Kantons Zürich festgelegte \n\nAufnahmequote 1.3 %. Per 1. Juli 2024 hat die Sicherheitsdirektion des Kantons Zürich die Aufnah-\n\nmequote erneut erhöht, dies von 1.3 % auf 1.6 %. \n\n \n\nDie von der Gemeinde aufzunehmende Anzahl kontingentsrelevanter Personen ergibt sich im jeweils \n\nlaufenden Jahr auf Basis der Einwohnerzahlen per 31.12. des Vorjahres. Die amtliche Publikation der \n\nEinwohnerzahlen erfolgt im März/April des laufenden Jahres. Bei steigenden Einwohnerzahlen steigt \n\nsomit im Folgejahr – auch ohne Erhöhung der Aufnahmequote – die Anzahl aufzunehmender Personen. \n\nZudem ist es so, dass nur bestimmte Personengruppen des Asylwesens für die Erfüllung des Kontin-\n\ngents relevant sind. Für die Erfüllung des Kontingents nicht (mehr) gezählt werden Personen mit dem \n\nStatus vorläufig aufgenommen (VA) nach sieben Jahren (VA7+), was sich ebenfalls auf die Aufnahme-\n\npflicht auswirkt.  \n\n \n\nAuf Basis der amtlich publizierten Einwohnerzahl am 31. Dezember 2023 von 31'440 betrug die Auf-\n\nnahmepflicht der Stadt Dübendorf im Zeitraum Januar bis und mit Juni 2024 insgesamt 409 Personen, \n\nim Zeitraum Juli bis Dezember 2024 insgesamt 503 Personen.  \n\n \n\nDie temporäre Nutzung der Kaserne Dübendorf durch das Staatssekretariat für Migration (nachfolgend \n\nSEM) hat zur Folge, dass die im Bundesasylzentrum (nachfolgend BAZ) geführten Plätze an das Kon-\n\ntigent der Stadt Dübendorf angerechnet werden. Mit anderen Worten erfolgen für die Dauer der Anrech-\n\nnung dieser Plätze keine Zuweisungen, solange mit der Anrechnung der Plätze im BAZ das Kontingent \n\nder Stadt Dübendorf erfüllt bzw. übererfüllt ist. Vom Zuweisungsstopp ausgenommen sind Einzelfälle in \n\nPrivatunterkünften (PU) und gemäss EMRK (Einheit der Familie).  \n\n \n\nUnterbringung \n\n \n\nFür die Suche nach Wohnungen, Besichtigungen und Abnahmen sowie Übergaben an die ORS hat der \n\nStadtrat zusätzliche finanzielle Mittel bewilligt. Diese Aufgaben werden seit Ende September 2022 im \n\nAuftragsverhältnis von einer externen Person wahrgenommen. Der Kreditbetrag ist per 31. Dezember \n\n2024 zu rund 90 % konsumiert. \n\n \n\nDie formelle Abwicklung der Anmietungen und administrative Bewirtschaftung erfolgt in der Leitung So-\n\nziales. Die Ausrüstung der Wohnungen erfolgt in Absprache mit der Leitung Soziales durch die ORS \n\nService AG. Für die Belegung des zur Verfügung gestellten Wohnraums ist die ORS Service AG zu-\n\nständig. \n\n \n\nIm Verlauf des Jahres 2024 wurden für den Bereich Asyl- und Flüchtlingswesen insgesamt drei Anmie-\n\ntungen vorgenommen, davon eine unbefristete Anmietung in einer Liegenschaft im Eigentum der Stadt \n\nDübendorf. Die anderen zwei Anmietungen sind befristet aufgrund von Bauvorhaben der Eigentümer. \n\nWegen Befristungen, ebenfalls aufgrund von Bauvorhaben der Eigentümerschaften, endeten im Verlauf \n\ndes Jahres 2024 insgesamt vier Mietverhältnisse. \n\n \n\n \n\n\n\n104 \n\n \n\nStatistik \n\n \n\nAsylkoordination, von der ORS Service AG betreut 2024 2023 \n\nPersonen Total (Stand 31.12.2024, Reporting ORS) 189 222 \n\ndavon Status S  116 124 \n\ndavon Status N  22 32 \n\ndavon Status VA7- 17 25 \n\ndavon Status VA7+ 26 33 \n\ndavon Status NEE/ABG 8 8 \n\n \n\nBegriffsklärung Status: \nVA7- vorläufig aufgenommene Personen, heisst Personen, bei denen der Vollzug der Weg-\n\nweisung nicht zulässig ist, weniger als 7 Jahre in der Schweiz \nVA7+ vorläufig aufgenommene Personen, heisst Personen, bei denen der Vollzug der Weg-\n\nweisung nicht zulässig ist, mehr als 7 Jahre in der Schweiz \nS schutzbedürftige Personen \nNEE Personen mit Nichteintretensentscheid \nABG abgewiesene Personen \n\n \n\n \n\nFlüchtlingskoordination, von der ORS Service AG betreut 2024 2023 \n\nPersonen Total (Stand 31.12.2024, Reporting ORS) 65 67 \n\ndavon AUS10-  6 7 \n\ndavon AUS10+ 5 3 \n\ndavon FL10- 37 44 \n\ndavon FL10+ 17 13 \n\n \n\nBegriffsklärung Status: \n\nFL10- Flüchtlinge, weniger als 10 Jahre im Kanton Zürich \n\nFL10+ Flüchtlinge, mehr als 10 Jahre im Kanton Zürich  \n\nAUS10- Härtefälle, weniger als 10 Jahre im Kanton Zürich  \n\nAUS10+ Härtefälle, mehr als 10 Jahre im Kanton Zürich \n\n \n\n \n\nAlimentenhilfe \n\n \n\nGemäss § 21 Kinder- und Jugendhilfegesetz (KJHG) bevorschussen die Gemeinden Unterhaltsbeiträge \n\nund leisten Überbrückungshilfe, wenn die anrechenbaren finanziellen Mittel zur Deckung der Lebens-\n\nkosten nicht ausreichen. \n\n \n\nGesuche um Alimentenhilfe von Personen mit Wohnsitz in der Stadt Dübendorf nimmt das Amt für Ju-\n\ngend- und Berufsberatung, Alimentenhilfe entgegen. Die Alimentenhilfe erstellt die gesetzeskonformen \n\nBerechnungen und stellt Antrag an die Stadt Dübendorf. Nach erfolgter Bewilligung richtet die Alimen-\n\ntenhilfe die Beiträge aus und ist für das Inkasso bei der unterhaltspflichtigen Person zuständig. Die \n\nausgerichteten Leistungen und Spesen für Inkassomassnahmen abzüglich Inkassoerfolge stellt die Ali-\n\nmentenhilfe der Stadt Dübendorf quartalsweise in Rechnung.  \n\n \n\nDer Entscheid über Rückforderungen und Einstellungen von Alimentenbevorschussungen obliegt der \n\nSozialkommission. Im Jahr 2024 hatte die Sozialkommission im Sachgebiet Alimentenhilfe 109 Anträge \n\nzu beurteilen. Im Rahmen der delegierten Entscheidungskompetenzen an die Verwaltung wurden im \n\nJahr 2024 im Sachbereich Alimentenhilfe insgesamt 110 Verfügungen erlassen. \n\n \n\nSeit dem Jahr 2023 werden bei Neugesuchen der Alimentenhilfe die Akten in der Leitung Soziales nur \n\nnoch digital angelegt. Ziel ist, die physische Aktenführung mittelfristig ganz aufheben zu können. \n\n \n\n \n\n\n\n105 \n\n \n\nAlimentenhilfe 2024 2023 \n\nAlimentenbevorschussung, brutto 751'029.70 690'283.55 \n\nInkassoerfolg, Periode 106'833.49 103'411.30 \n\nAlimentenbevorschussung, netto 644'196.21 586'872.25 \n\n   \n\nInkassoerfolg, Vorperiode 58'325.04 111'507.59 \n\nInkassokosten, Periode und Vorperiode 6'132.17 1'116.55 \n\nInkassoerfolg Zinsen, Periode und Vorperiode 443.40 2'833.65 \n\n \n\n \n\nFamilienergänzende Betreuung (FEB)  \n\n \n\nSubventionierung  \n\nDie Aufgabe der Subventionierung wird nach 2024 neu zentral sowohl für schul- wie familienergänzende \n\nBetreuungsangebote durch die Fachstelle Subventionen der Primarschule erfüllt. \n\n \n\nDie Ermittlung des Anspruchs auf Subventionen erfolgte das ganze Jahr noch durch die Sachbearbei-\n\ntung Soziales auf Grundlage des bis 31. Dezember 2024 geltenden Elternbeitragsreglements der Stadt \n\nDübendorf. \n\n \n\nPer 1. Januar 2025 sind die am 6. Mai 2024 vom Gemeinderat verabschiedete Kinderbetreuungsver-\n\nordnung und das am 11. Juli 2024 vom Stadtrat verabschiedete Tarifreglement in Kraft getreten. Damit \n\nkonnte ein grosses Projekt, welches ab August 2022 an Tassinari Beratungen vergeben und von Stadt-\n\nrat/Sozialvorstand Ivo Hasler überwacht worden ist, erfolgreich dem angestrebten Ziel zugeführt wer-\n\nden.  \n\n \n\nTagesfamilien 2024 2023 \n\nSubventionierte Betreuungsverhältnisse Ø pro Monat 27 30 \n\nBetreuungsstunden total 10'620 12'407 \n\nBetreuungsstunden Ø pro Monat 885 1'034 \n\n \n\nFamilienergänzende Betreuung 2024 \n\nSubventionierte Betreuungsverhältnisse 50 \n\n \n\nAufsicht Tagesfamilien  \n\n \n\nFür die Abklärungen im Zusammenhang mit der Aufsicht über die Tagesfamilienbetreuung hat die Stadt \n\nDübendorf seit 1. Januar 2014 mit Tassinari Beratungen eine unbefristete Leistungsvereinbarung ab-\n\ngeschlossen. Die Zusammenarbeit ist gut etabliert und verlässlich.  \n\n \n\nDie Beurteilung der Ergebnisse von ordentlichen und ausserordentlichen Aufsichtstätigkeiten obliegt, \n\nsoweit nicht an die Verwaltung delegiert, der Sozialbehörde bzw. seit 1. Juli 2022 dem Stadtrat (als \n\nSozialbehörde). \n\n \n\nFür den Vollzug der Aufgaben im Bereich Tagesfamilien bestand im Zeitraum 1. April 2022 bis 31. De-\n\nzember 2024 die mit Leistungsvereinbarung geregelte Zusammenarbeit mit dem Verein Tagesfamilien \n\nZürcher Oberland (TFZO). Die Leistungsvereinbarung war bis einstweilen längstens bis zur Inkraftset-\n\nzung des neuen Elternbeitragsreglements befristet. \n\n \n\nDie Zusammenarbeit mit dem TFZO ist gut etabliert und verlässlich. Er hat bis 31. Dezember 2024 den \n\nAnspruch auf Subventionen auf Grundlage des geltenden Elternbeitragsreglements der Stadt Düben-\n\ndorf ermittelt und monatlich in Rechnung gestellt. \n\n \n\n  \n\n\n\n106 \n\nAufsicht Kindertagesstätten \n\n \n\nFür die Abklärungen im Zusammenhang mit der Aufsicht und Bewilligungen von Kindertagesstätten hat \n\ndie Stadt Dübendorf mit Tassinari Beratungen seit 1. Juni 2013 eine unbefristete Leistungsvereinbarung \n\nabgeschlossen. Die Zusammenarbeit ist gut etabliert und verlässlich.  \n\n \n\nNicht unter der Aufsicht der Sozialbehörde, sondern unter der Aufsicht der Schulpflege steht die Kin-\n\nderkrippe Zwinggarten.  \n\n \n\nKrippen und Horte  2024 2023 \n\nAnzahl per 31.12. 18 17 \n\ndavon von Primarschule betriebene Krippe 1 1 \n\n \n\nDie Beurteilung der Ergebnisse von ordentlichen und ausserordentlichen Aufsichtstätigkeiten obliegt, \n\nsoweit nicht an die Verwaltung delegiert, der Sozialbehörde bzw. seit 1. Juli 2022 dem Stadtrat. \n\n \n\nDie Verordnung über die Aufnahme von Pflegekindern (PAVO) wurde Ende 2022 teilrevidiert. Die neuen \n\nBestimmungen sind seit 23. Januar 2023 in Kraft. Diese Gesetzesänderung hat zur Folge, dass die \n\nTrägerschaft der Aufsichtsbehörde die Anstellung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter melden muss. \n\nDies, damit beim Strafregister-Informationssystem VOSTRA ein Behördenauszug eingeholt werden \n\nkann (Art. 18 Abs. 1 und 4 PAVO). Zudem muss die Trägerschaft jährlich der Stadt Dübendorf, Soziales, \n\nein Verzeichnis aller Mitarbeitenden zustellen, damit über diese ein Behördenauszug eingeholt werden \n\nkann. Für diese neue Aufgabe musste in sehr kurzer Umsetzungszeit ein neuer Ablauf eingeführt wer-\n\nden, welcher sich gut etabliert hat und digital abläuft.  \n\n \n\n \n\nMandatsträgerentschädigung \n\n \n\nGestützt auf die kantonale Verordnung über Entschädigung und Spesenersatz bei Beistandschaften \n\nvom 3. Oktober 2012 (ESBV) werden die Entschädigungen für die Beistandspersonen durch die zustän-\n\ndige KESB festgesetzt. \n\n \n\nLiegt das Vermögen der verbeiständeten Person über einem steuerbaren Wert von Fr. 25'000.00 (Al-\n\nleinstehende) bzw. Fr. 40'000.00 (Ehepaare/eingetragene Partnerschaften), geht die Entschädigung zu \n\nLasten der verbeiständeten Person. Liegt das Vermögen darunter, hat die Stadt Dübendorf die Entschä-\n\ndigung zu tragen.  \n\n \n\nDie von der zuständigen KESB eingehenden Entscheiddispositive werden durch die Sachbearbeitung \n\nin der Abteilung Soziales geprüft und verarbeitet. Im Jahr 2024 waren insgesamt 121 Entscheide zu \n\nverarbeiten.  \n\n \n\nAuf Mitteilung der Sachbearbeitung Soziales hin nimmt die Lohnbuchhaltung der Stadt Dübendorf die \n\nAuszahlung der Entschädigung an private Mandatsträger vor. Kein realer Geldfluss findet statt bezüglich \n\nder Entschädigungen für die Mandatsführung durch Berufsbeistände der Stadt Dübendorf, wenn die \n\nEntschädigung von der Stadt Dübendorf zu tragen ist. \n\n \n\nDie Akten werden in diesem Sachgebiet seit dem Jahr 2023 umfänglich digital geführt. \n\n \n\n  \n\n\n\n107 \n\nMandatsträgerentschädigungen 2024 2023 \n\nAnzahl eingegangene Verfügungen KESB 121 102 \n\ndavon Fallführungen durch Berufsbeistandschaft 87 75 \n\ndavon Fallführungen durch Private Mandatsträger 34 27 \n\n   \n\nvon der KESB festgelegte Entschädigungen 530'492.60 441'483.50 \n\nArbeitgeberbeiträge auf von der KESB festgelegte Entschädigungen 39'189.20 34'245.25 \n\nTotal Entschädigungen inkl. Arbeitgeberbeiträge 569'681.80 475'728.75 \n\ndavon zu Lasten Vermögen Klienten, in Franken 160'808.80 136'684.35 \n\ndavon zu Lasten Vermögen Klienten, in Prozent 28.23 28.73 \n\ndavon zu Lasten Stadt Dübendorf, in Franken 408'873.00 339'044.40 \n\nDavon zu Lasten Stadt Dübendorf, in Prozent 71.77 71.27 \n\n \n\n \n\nAmtsberichte \n\n \n\nAuf Ersuchen von Kindes- und Erwachsenenschutzbehörden sind von der Abteilung Soziales Amtsbe-\n\nrichte zu erstatten. Hierfür sind vorgängig Abklärungen zur Zuständigkeit und in den Bereichen Sozial-\n\nhilfe, Sozialversicherungen und in Einzelfällen auch im Bereich Berufsbeistandschaft zu tätigen.  \n\n \n\nDiese Aufgabe ist in der Leitung Soziales abzudecken, da sie sachlich keinem der Bereiche Berufsbei-\n\nstandschaft, Sozialhilfe oder Sozialversicherungen zuzuordnen ist.  \n\n \n\nAmtsberichte 2024 2023 \n\nAnzahl Amtsberichte an KESB 65 64 \n\n \n\nAuch die Bearbeitung von Anfragen der Kantonspolizei Zürich bezüglich Waffenerwerb kann sachlich \n\nkeinem der Bereiche zugeordnet werden. Sie wird zurzeit im Bereich Sozialhilfe bearbeitet, da in der \n\nLeitung Soziales die Ressourcen noch fehlen bzw. unbesetzt sind. \n\n \n\n \n\nPflegeentschädigung und Entschädigungen Hebammen \n\n \n\nEine Stellenbesetzung für den Aufgabenbereich Gesundheit/Pflegeentschädigung ist im Verlauf des \n\nJahres 2024 nicht gelungen. Die zu erfüllenden Aufgaben umfassen Prüfungen der Zuständigkeit, Kon-\n\ntrolle und Kontierung der (Sammel-)Rechnungen, Abklärungen bezüglich Rechnungsstellungen zwecks \n\nKorrektur, Bestätigungen von Kostenübernahmen im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben, Führung ei-\n\nner Kontrollliste und bei Kapazitätsmängeln der Gemeinde in Einzelfällen Unterstützung bei der Suche \n\nnach einem geeigneten Pflegeplatz. Auch im Jahr 2024 war die Aufgabenerfüllung durch eine Springerin \n\ngewährleistet, welche das Pensum ab 1. Juli 2024 von 40 % auf 20 % reduziert und Ende 2024 den \n\nEinsatzvertrag auf 31. Januar 2025 gekündigt hat. Seit 1. Juli 2024 ist mit einem Pensum von 20 % ein \n\ninterner Springer der Stabsstelle Steuerung und Entwicklung im Einsatz. \n\n \n\nEs ist unverändert eine Zunahme der physisch zu verarbeitenden Rechnungen zu verzeichnen, welche \n\nzunehmend digital zugestellt werden. Die Zunahme ist im Bereich der ambulanten Pflegeentschädigung \n\nrund 22 %, im Bereich der stationären Pflegeentschädigungen rund 9 %. Eine leichte Abnahme ist einzig \n\nbei den Hebammenentschädigungen zu verzeichnen. \n\n \n\nAnzahl Rechnungen 2024 2023 \n\nPflegeentschädigung stationär 686 631 \n\nPflegeentschädigung ambulant 1'962 1'609 \n\nHebammenentschädigungen  184 186 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n108 \n\n80-jährigen Jubiläumsfeier \n\n \n\nZu dieser Feier werden alle in Dübendorf wohnhaften Personen eingeladen, welche im laufenden Jahr \n\nihren 80-jährigen Geburtstag feiern dürfen. Im Jahr 2024 waren das insgesamt 193 Personen. Von die-\n\nsen haben sich 98 Personen angemeldet, davon 77 mit Begleitperson.  \n\n \n\nDer Anlass wird im Alterszentrum IMWIL durchgeführt und von den anwesenden Jubilaren und ihren \n\nBegleitpersonen sehr geschätzt. \n\n \n\n \n\nPersonelle Situation \n\n \n\nDer Stadtrat hat im Jahr 2024 einer Stellenplanerhöhung in der Leitung Soziales von 310 % auf 410 % \n\nzugestimmt. Davon sind per 31. Dezember 2024 160 % mit Festanstellungen, 40 % (Pflegefinanzierung) \n\nmit je 20 % externen und internen Springern besetzt. Unter anderem auch wegen eines verlängerten \n\nMutterschaftsurlaubes waren ab Mitte März 2024 40 % und von September 2024 bis November 2024 \n\n80 % mit externen Springern besetzt.  \n\n \n\nDer Sachbereich Subventionierung familienergänzende Kinderbetreuung (20 %) war im Jahr 2024 un-\n\nverändert mit einer befristeten Anstellung besetzt. Die einstweilige Befristung wurde aufgrund der Pla-\n\nnung vereinbart, dass diese Mitarbeiterin per Inkraftsetzung des Elternbeitragsreglements zur Primar-\n\nschule wechseln wird, sollte die Aufgabe Subventionierung neu umfänglich dort angesiedelt werden und \n\ndie bisherige Trennung zwischen Subventionierung familien- und Subventionierung schulergänzender \n\nBetreuung aufgegeben werden.  \n\n \n\nDie Mitarbeitendengewinnung in Zusammenarbeit mit den Personaldiensten ist weiterhin ein zentrales \n\nThema.  \n\n \n\n \n\nSozialhilfe \n\n \n\nPersonelle Situation \n\n \n\nDer Bereich Sozialhilfe erbringt persönliche und wirtschaftliche Hilfe nach Sozialhilfegesetz (SHG). Ge-\n\nstützt auf die gesetzlichen Grundlagen, insbesondere das Einführungsgesetz zum Krankenversiche-\n\nrungsgesetz (EG KVG) stellt er zudem die Prämienübernahme sicher.  \n\n \n\nDie persönliche Hilfe umfasst die Beratung von Hilfesuchenden und je nach konkreter Problemstellung \n\nderen Weitervermittlung an andere Fachstellen. Die wirtschaftliche Hilfe umfasst die Existenzsicherung \n\ngemäss Gesetz, Verordnung und insbesondere SKOS-Richtlinien, welche im Kanton Zürich verbindlich \n\nerklärt sind. \n\n \n\nDie Personalfluktuation war im Bereich Sozialhilfe mit insgesamt sechs Kündigungen sehr hoch. Drei \n\nMitarbeiterinnen mit Funktion Sozialarbeit haben im ersten Semester 2024 gekündigt. Hinzu kam ein \n\nlangdauernder gesundheitlich bedingter Ausfall einer Mitarbeiterin. Per Ende November 2024 hat die \n\nBereichsleitung Sozialhilfe gekündigt, kurz danach per Ende Dezember 2024 eine Mitarbeiterin mit \n\nFunktion Sozialarbeit und eine Mitarbeiterin in Funktion Administration.  \n\n \n\nVon den insgesamt 1040 Stellenprozenten sind per Jahreswechsel 650 % mit Festanstellungen besetzt, \n\ndavon 100 % langdauernd krank und 80 % befristet. 100 % in der Administration tätig ist eine Lehrab-\n\ngängerin, deren Stellenprozente beim Personaldienst angesiedelt sind. Mit Springern besetzt sind \n\n365 %, davon 100 % für die Aufgaben der Bereichsleitung, 25 % sind unbesetzt.  \n\n \n\nDie Übertragung einzelner Aufgabenbereiche an Mitarbeitende und deren Zentralisierung in der Admi-\n\nnistration haben sich bewährt. Gesichert sind dadurch eine einheitliche Aufgabenerfüllung und die Über-\n\nsicht. Der Prozess für Neu- und Wiederanmeldungen von Hilfesuchenden (Intake) wurde Ende 2024 \n\nnochmals überprüft und Anpassungen im Ablauf vorgenommen.  \n\n\n\n109 \n\n \n\nDer ordentliche Geschäftsgang konnte durchgehend sichergestellt werden. Dies dank überdurchschnitt-\n\nlichem Engagement, grosser Flexibilität und einem starken Teamgeist der Mitarbeitenden.  \n\n \n\nDie seitens Kantonalem Sozialamt nach Veröffentlichung des Administrativuntersuchungsberichts auf-\n\ngenommene Untersuchung ist noch im Gange. Die – bezogen auf die vergangenen Jahre – vorzuneh-\n\nmenden Abklärungen und Recherchen waren sehr zeitaufwändig und können nur von Personen vorge-\n\nnommen werden, welche mit den Modalitäten der Sozialhilfe langdauernd und bestens vertraut sind. Im \n\nMoment ist nach im Jahr 2023 erfolgter Einreichung der Stellungnahme zu den Feststellungen des Kan-\n\ntonalen Sozialamtes abzuwarten, welche nächsten Schritte seitens Kantonalem Sozialamt angeordnet \n\nwerden.  \n\n \n\nDas aufwändige Verfahren in Sachen Versorgertaxen, welche für stationäre Platzierungen von Minder-\n\njährigen in Kinder- und Jugendheimen übernommen worden war, hat den Bereich auch im Jahr 2024 \n\nbeschäftigt. Die weitere Bearbeitung konnte im Verlauf des Jahres glücklicherweise an eine sehr ver-\n\nsierte Springerin übertragen werden. \n\n \n\nIm Jahr 2024 wurden im Sachbereich Sozialhilfe (inkl. Flüchtlingswesen) insgesamt 513 Entscheide auf \n\nVerwaltungsstufe gefällt.  \n\n \n\n \n\nStatistik \n\n \n\nSozialhilfe nach SHG 2024 2023 \n\nFallzahlen per 1. Januar (inkl. Kindesschutzfälle) 209 240 \n\nAnzahl Neuaufnahmen während des Jahres  114 125 \n\nAnzahl Fallabgänge während des Jahres  -96 -131 \n\nFallzahlen per 31. Dezember (inkl. Kindesschutzfälle) 227 234 \n\n \n\nArbeitsvermittlung "dübi-jobs" 2024 2023 \n\nAnzahl der in den Arbeitsmarkt integrierten Personen 24 26 \n\n \n\nErhobene Rechtsmittel und Beschwerden an Ombudsstelle 2024 2023 \n\nAufsichtsbeschwerde an Bezirksrat 0 0 \n\nRekurs an Bezirksrat 0 0 \n\nBeschwerde an Verwaltungsgericht 0 0 \n\nGesuch Neubeurteilung an Stadtrat (seit 07.2022) 4 6 \n\nVerfahren Zuständigkeit 1 2 \n\nBeschwerde an Ombudsstelle 0 0 \n\nTotal  5 8 \n\n \n\nPersönliche Hilfe nach Sozialhilfegesetz \n\nLeistungsvereinbarungen mit externe Fachstellen \n\nFachstellen, Leistungsbezüge \n\n2024 \n\n \n\n2023 \n\nSchuldenberatung, Kostengutsprachen für Basisberatung 6 5 \n\ndavon durchgeführte Basisberatungen 4 2 \n\nTreuhanddienst Pro Senectute, Fälle 7 9 \n\nTreuhanddienst Pro Infirmis, Fälle 3 2 \n\nSDBU, Suchtberatung, Leistungsbezüge 64 90 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n110 \n\nBerufsbeistandschaft \n\n \n\nStatistik \n\n \n\nDer Trend zu mehr Schutzmassnahmen für jüngere Menschen mit psychischen und/oder Suchterkran-\n\nkungen hat sich auch im Jahr 2024 gezeigt bzw. gehalten. Zu Beginn des Jahres 2024 wurden 247 \n\naktive Fälle geführt. Ende Jahr waren es 254. Im Verlauf des Jahres waren 27 Fallzugänge und 18 \n\nFallabgänge zu verzeichnen. Die Anzahl der geführten Fälle betrug 2024 insgesamt 275. Damit fiel das \n\nWachstum moderater aus als in den vergangenen Jahren. Ob diese Entwicklung anhält oder ein ein-\n\nmaliger Ausreisser war, wird sich im Jahr 2025 zeigen. \n\n \n\nFallstatistik Berufsbeistandschaft 2024 2023 \n\nGeführte Fälle 01.01. 247 - \n\nGeführte Fälle 31.12. 254 250 \n\n \n\n \n\nPersonelle Situation \n\n \n\nAuch im Jahr 2024 gab es im Bereich Berufsbeistandschaft personelle Veränderungen. Zwei langjährige \nMitarbeiter in Funktion Berufsbeistand haben einen Stellenwechsel vorgenommen und eine langjährige \nMitarbeiterin mit Funktion Sachbearbeitung/Administration ist frühzeitig in Pension gegangen. Eine neu \ngewonnene Mitarbeiterin in Funktion Berufsbeiständin hat kurz nach der Probezeit gekündigt. Alle Stel-\nlen konnten wieder mit qualifizierten Personen besetzt werden. In einem Fall musste für eine Über-\ngangsperiode auf Springer zurückgegriffen werden. \n \nDie Arbeitsbelastung war im Jahr 2024 wegen Restanzen aus den Jahren 2022/2023 immer noch hoch. \nIn diesen Jahren gab es längere krankheitsbedingte Ausfälle in der Sachbearbeitung. Diese Rückstände \nkonnten bis Ende 2024 fast gänzlich aufgearbeitet werden. Damit sollte die Berichterstattung an die \nKESB in absehbarer Zeit wieder innerhalb der vorgesehenen Fristen erfolgen können.  \n \nSowohl die fest angestellten Mitarbeitenden, aber auch die Springenden haben einen hohen, verlässli-\nchen und verdankenswerten Einsatz geleistet, um die Aufgabenerfüllung zu gewährleisten. \n \n\n \n\nApplikation KLiB \n\n \n\nDie im Jahr 2022 erfolgte Umstellung auf die neue Applikation für die Klientenverwaltung KLIB hat sich \n\ngut entwickelt und bewährt. Das System funktioniert insgesamt stabil. Es ist geplant, einzelnen zusätz-\n\nliche Komponenten wie den Workflow für Zahlungen in Betrieb zu nehmen und die Digitalisierung auch \n\nim Bereich der Aktenführung weiter fortzuführen.  \n\n \n\n \n\nPrivate Mandate \n\n \n\nDie Stadt Dübendorf hat mit der Pro Senectute seit dem Jahr 2019 eine Leistungsvereinbarung betref-\n\nfend die Dienstleistung "Rekrutierung, Schulung und Coaching von privaten Beistandspersonen" abge-\n\nschlossen. Private Mandatsträger (nachfolgend PriMa) werden von der Fachstelle Erwachsenenschutz \n\nder Pro Senectute als geeignete Privatpersonen gewonnen, geschult und auch während der Fallführung \n\nbegleitet. Bei Klienten ab 60 Jahren ermöglicht die bestehende Leistungsvereinbarung der zuständigen \n\nKindes- und Erwachsenenschutzbehörde KESB die Ernennung von PriMas, sofern dies im individuellen \n\nEinzelfall als angemessen beurteilt wird. \n\n \n\nFallstatistik Private Mandatsträger Pro Senectute 2024 2023 \n\nGeführte Fälle kumuliert 17 16 \n\nFallführung 12 Monate 12 14 \n\nFallführung weniger als 12 Monate 5 2 \n\n \n\n  \n\n\n\n111 \n\nSozialversicherungen \n\n \n\nRevision Zusatzleistungsverordnung (ZLV) vom 5. März 2008 \n\n \n\nDer Regierungsrat des Kantons Zürich hat die Zusatzleistungsverordnung (ZLV) vom 5. März 2008 ge-\n\nändert und per 1. Januar 2025 in Kraft gesetzt. \n\n \n\nZiele dieser Neuregelung sind: \n\n− Stärkung der Selbstbestimmung und Autonomie der Menschen im Alter, \n\n− Vermeidung oder aber zumindest Verzögerung von Heimeintritten durch Finanzierbarkeit der \n\nKosten für Pflege und Betreuung bei zu Hause lebenden Personen mit Ergänzungsleistungen \n\n(nachfolgend EL) zur AHV. \n\n \n\nAnspruch auf die neu vergütbaren Kosten haben Personen, die Altersleistungen der AHV beziehen und \n\nAnspruch auf EL haben. Unter Umständen heisst dies, dass nach Berücksichtigung der neu vergütbaren \n\nLeistungen auch Personen Krankheitskosten rückvergütet erhalten, welche bis anhin keinen Anspruch \n\nauf EL hatten. Die Krankheitskosten können somit ansteigen, was bei der Budgetierung 2025 berück-\n\nsichtigt worden ist. Ebenso ist im Jahr 2025 zu beobachten, wie sich der Aufwand für die Bearbeitung \n\nsolcher Gesuche präsentiert. \n\n \n\nBezüglich Beobachtung der Entwicklung dieser neuen Leistung ab 1. Januar 2025 mussten Abklärun-\n\ngen mit dem Anbieter der im Bereich Sozialversicherungen genutzten Applikation getätigt werden. Aus-\n\nwertungen sollen möglich sein zu: \n\n− Anzahl Vergütungen nach § 11e und Gesamtbetrag \n\n− zum Ansatz von Fr. 50.00 brutto/h \n\n− zum Ansatz von Fr. 34.00 brutto/h \n\n \n\nAuch wird nach Möglichkeiten gesucht, mit vertretbarem administrativem Aufwand auswerten zu kön-\n\nnen, welche der Leistungen wie oft genutzt wurden: \n\n− Haushaltsführung \n\n− Psychosoziale Betreuung \n\n− Entlastungsdienste \n\n− Beratung \n\n \n\nBereits erhoben wird, wie viele AHV-Rentner im Ergänzungsleistungsbezug zu Hause wohnen und wie \n\nviele sich in einer Institution aufhalten.  \n\n \n\n \n\nZusatzleistungen zur AHV/IV \n\n \n\nDie Fallzahlen sind in der Gesamtschau weiterhin angestiegen. Es wurden erneut viele Neuanmel-\n\ndungs-Anträge verzeichnet, welche geprüft und bearbeitet werden mussten. Gingen im Jahr 2022 noch \n\n122 Neuanmeldungen ein, waren es im Jahr 2023 164 Neuanmeldungen und im Jahr 2024 166 Neu-\n\nanmeldungen. In 36 der im Jahr 2024 neu angemeldeten Fälle waren die Anspruchsvoraussetzungen \n\nnicht erfüllt, was eine Ablehnung des Gesuchs zur Folge hatte. In 15 der neu angemeldeten Fälle wurde \n\nder Antrag im Verlauf der Prüfung zurückgezogen, wobei bis zum Rückzug der Bearbeitungsstand ein-\n\nschätzen liess, dass kein Anspruch besteht. \n\n \n\nSeit der Reform des Ergänzungsleistungsrechts per 1. Januar 2021 sind die Ergänzungsleistungen bei \n\nTodesfällen unter bestimmten Voraussetzungen rückerstattungspflichtig. Diese Änderung verursacht \n\neinen neuen zusätzlichen administrativen Aufwand, da die Nachlässe berechnet, die erbrachten Leis-\n\ntungen in Rechnung gestellt (rückgefordert) sowie vermehrt auch Konkurseingaben gemacht werden \n\nmüssen. Auch im Jahr 2024 mussten mehrere Konkurseingaben getätigt und umfangreiche Nachlass-\n\nberechnungen erstellt werden.  \n\n \n\nAuch im Bereich Sozialversicherungen ist der Mangel an ausgewiesenen Fachpersonen noch immer \n\ndeutlich spürbar, dennoch muss an den Anforderungskriterien festgehalten werden, damit die vielseitige \n\n\n\n112 \n\nund anspruchsvolle Aufgabe gesetzeskonform erfüllt werden kann. Wo die gesetzlichen Vorgaben es \n\nerlaubten, wurden die internen Abläufe überarbeitet und optimiert.  \n\nAnfang 2024 waren zwei der insgesamt drei vakanten Stellen besetzt. Ein Anstellungsverhältnis wurde \n\nwährend der Probezeit aufgelöst. Ende Jahr hat eine Mitarbeiterin das Anstellungsverhältnis gekündigt. \n\nIm Jahr 2024 waren somit konstant 190 % vakant, was mit einer befristeten Anstellung von 60 % und \n\nzusätzlich ab Mitte August 2024 mit einem Springereinsatz (Pensum 80 %) teilweise abgedeckt werden \n\nkonnte. Die verbleibende Vakanz wurde von den Mitarbeitenden aufgefangen. \n\n \n\nZusatzleistungen zur AHV/IV – Anzahl Fälle 2024 2023 \n\nBetagte 457 450 \n\nHinterlassene 5 5 \n\nInvalide 253 255 \n\nTotal 715 710 \n\n \n\nZusatzleistungen zur AHV/IV –  \n\nAnzahl Heimfälle \n\nAlters-/ \n\nIV-Heime \n\nKranken-/ \n\nPflegeheime \n\nAlters-/ \n\nIV-Heime \n\nKranken-/ \n\nPflegeheime \n\n2024 2023 \n\nBetagte 8 112 7 114 \n\nInvalide 52 22 51 21 \n\nHinterlassene 0 0 0 0 \n\nTotal 60 134 58 135 \n\n \n\nKostenaufstellung Zusatzleistungen 2024 2023 \n\nErgänzungsleistungen 16'465'830.00 16'118'198.00 \n\nKantonale Beihilfen 969'930.00 952'906.00 \n\nAbschreibungen, Erlasse und Zinsen 31'557.42 11'912.25 \n\nKrankheits- und Behinderungskosten 1'148.723.49 1'138'866.93 \n\nKantonale Zuschüsse 100'145.00 85'721.00 \n\nTotal Aufwand 18'653'071.07 18'307'604.18 \n\nRückerstattungen 1'036'588.25 1'056'471.50 \n\nBundes- und Staatsbeiträge 12'375'718.00 12'075'793.00 \n\nTotal Ertrag 13'412'306.25 13'132'264.50 \n\nNettoaufwand 5'240'764.82 5'175'339.68 \n\n \n\n \n\nÜberbrückungsleistungen (ÜL) \n\n \n\nDas Bundesgesetz über die Überbrückungsleistungen für ältere Arbeitslose ÜLG ist seit 1. Juli 2021 in \n\nKraft. Finanziert werden die Überbrückungsleistungen für ältere Arbeitslose (ÜL) aus allgemeinen Bun-\n\ndesmitteln, die Vollzugskosten sind von den Kantonen zu tragen (Art. 25 ÜLG). Nachdem diese Leistung \n\nnun etwas mehr als drei Jahre besteht, lässt sich feststellen, dass nicht viele Personen die Anspruchs-\n\nvoraussetzungen erfüllen. \n\n \n\nPer Ende 2024 sind zwei aktive Fälle verzeichnet. Ein bereits im Jahr 2023 laufender Fall wurde im Jahr \n\n2024 eingestellt, eine Anmeldung wurde infolge fehlender Anspruchsvoraussetzung abgelehnt, ein \n\nneuer Fall mit Anspruch kam dazu.  \n\n \n\nKostenaufstellung Überbrückungsleistungen  \n\nfür ältere Arbeitslose ab 01.07.2021 \n2024 2023 \n\nÜberbrückungsleistung für ältere Arbeitslose (ÜL) 55'921.00 37'824.00 \n\nÜL-Krankheits- und Behinderungskosten (ÜL-KK) 841.95 0.00 \n\nTotal Aufwand 56'762.95 37'824.00 \n\nRückerstattungen -3'810.00 0.00 \n\nBundes- und Staatsbeiträge 52'952.95 37'824.00 \n\nTotal Ertrag 52'952.95 37'824.00 \n\nNettoaufwand 52'952.95 37'824.00 \n\n\n\n113 \n\n \n\nIm Verlauf des Jahres 2024 kam es zu keiner Kontaktnahme seitens Ombudsstelle. Die Ombudsstelle \n\nleistet einen wichtigen Beitrag, um Situationen objektiv zu klären und - wo möglich - zu vermitteln.  \n\n \n\nBeschwerden an Ombudsstelle 2024 2023 \n\nBeschwerde an Ombudsstelle 0 1 \n\n \n\n \n\nAHV-Zweigstelle \n\n \n\nDie AHV-Zweigstelle dient als Bindeglied zwischen der SVA Zürich und den Einwohnerinnen und Ein-\n\nwohner in Dübendorf. Die Tätigkeiten des Bereichs Sozialversicherungen bestehen in der Abgabe von \n\nFormularen, Hilfeleistung bei der Webseite der SVA und Weiterleitung allfälliger Korrespondenz. Zudem \n\nwerden bei allgemeinen Fragen zu Sozialversicherungen Auskünfte erteilt. Für individuelle und spezifi-\n\nsche Anliegen müssen die Einwohnerinnen und Einwohner jedoch an die SVA Zürich verwiesen werden.  \n\n \n\nDie Entschädigung der Sozialversicherungsanstalt des Kantons (SVA Zürich) für das Führen der Ge-\n\nmeindezweigstelle betrug im Jahr 2024 Fr. 17'220.00. Eine Schlussrechnung einschliesslich Nachzah-\n\nlung ist für das erste Quartal 2025 in Aussicht gestellt. \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n114 \n\n16 IMWIL Alters- und Spitexzentrum \n \n\nJahresrückblick 2024 von Direktor Michael Oldani \n\n \n\nAls umweltbewusster Betrieb setzt das IMWIL Alters- und Spitexzentrum seit längerem auch auf erneu-\n\nerbare Energie, daher wurde als altersbedingter Ersatz der Gasheizung im Haus E eine Pellets-Heizung \n\neingebaut. Der Umbau konnte innerhalb des Zeitplans und Kostenrahmens umgesetzt werden. \n\n \n\nEbenfalls wurde geprüft, ob eine Photovoltaik-Anlage auf den bestehenden Gebäuden B, C und E rea-\n\nlisierbar ist. Die Machbarkeitsstudie hat ergeben, dass auf allen drei Häusern eine Photovoltaik-Anlage \n\nsinnvoll wäre. Der mit der Anlage produzierte Strom wird zu 95.6 % vom Betrieb als Eigenverbrauch \n\ngenutzt und gibt dem Betrieb eine höhere Autarkie. Der Stadtrat hat dem Vorhaben im Sommer 2024 \n\nzugestimmt und der Gemeinderat hat den Antrag am 3. Februar 2025 bewilligt. \n\n \n\nDie steigende Nachfrage nach Pflegeplätzen in Dübendorf hat den Betrieb veranlasst, im laufenden \n\nJahr eine Kapazitätserweiterung von 173 Betten auf 186 Betten vorzunehmen. Die Kapazitätserweite-\n\nrung erfolgt einerseits durch zusätzliche Doppelzimmer im Haus D. Andererseits wird das Haus C kon-\n\ntinuierlich etagenweise von einem Alterswohnheim für Bewohnende mit tiefer Pflegebedürftigkeit zu \n\nPflegestationen umfunktioniert, um den steigenden Bedarf an Pflegeplätzen abzudecken. \n\n \n\nDie Spitex bietet neu Angehörigen die Möglichkeit, sich als pflegende Angehörige anstellen zu lassen. \n\nDas Konzept wurde ausgearbeitet und befindet sich in der Testphase. \n\n \n\nAls anerkannter Ausbildungsbetrieb bildet das IMWIL Alters- und Spitexzentrum aktuell 29 Lernende \n\naus, davon 23 in der Pflege und sechs in der Hotellerie sowie zehn HF-Studierende Pflege und Aktivie-\n\nrung. Im Jahr 2024 haben acht Lernende ihre Ausbildung mit Erfolg abgeschlossen, eine Person als \n\nFachmann Betriebsunterhalt EFZ, eine Person als Assistentin Gesundheit und Soziales und sechs Per-\n\nsonen als Fachfrau Gesundheit EFZ. Zudem haben zwei HF Studierende Pflege ihr Studium erfolgreich \n\nabgeschlossen. Nochmals herzliche Gratulation an alle. \n\n \n\nDas IMWIL Alters- und Spitexzentrum fördert nicht nur die Entwicklung der Lernenden und Studieren-\n\nden, sondern auch diejenige aller Mitarbeitenden. Das interne Angebot umfasste auch im Jahr 2024 \n\nzahlreiche Fortbildungen im jeweiligen Dienstleistungsbereich. Erneut kamen diverse Mitarbeitende in \n\nden Genuss der Förderung und Unterstützung des IMWIL Alters- und Spitexzentrums bei externen Wei-\n\nterbildungen.  \n\n \n\nAuch im Jahr 2024 lag der Hauptfokus natürlich auf den Bewohnerinnen und Bewohnern, den Tages-\n\ngästen sowie den Spitex-Klientinnen und -Klienten. Die hohe Kundenzufriedenheit bestätigt erneut, \n\ndass die Mitarbeitenden mit Motivation und Engagement sowie Empathie und Professionalität arbeiten. \n\nAuch im Jahr 2025 werden alle Mitarbeitenden sich mit grosser Motivation für eine sehr gute Pflege und \n\nBetreuung der Bewohnerinnen und Bewohner, der Spitex-Klientinnen und -Klienten und für das erfolg-\n\nreiche Umsetzen aller laufenden und kommenden Projekte einsetzen. Ein grosses Dankeschön an die \n\nganze Belegschaft! \n\n \n\n \n\nAngebot \n\n \n\nDas IMWIL Alters- und Spitexzentrum bietet den Bedürfnissen entsprechend verschiedene Wohnfor-\n\nmen an. Im Haus C bietet das IMWIL Alters- und Spitexzentrum im 3. bis 6. Obergeschoss Zimmer mit \n\nServiceleistungen für Personen mit geringerer Pflegebedürftigkeit an. Die Pflegestationen befinden sich \n\nim Haus D und im 1. und 2. Obergeschoss des Hauses C, auf welchen Personen mit mittlerer bis schwe-\n\nrer Pflegebedürftigkeit betreut werden. Im Haus B wird eine geschützte gerontopsychiatrische Station \n\nmit 28 Betten und einem eigenen Demenzgarten betrieben werden. Zusammen mit der Pflegewohnung \n\nChürzi (9 Betten), welche ebenfalls auf gerontopsychiatrische Pflege ausgerichtet ist, bietet das IMWIL \n\nsomit 37 geschützte Plätze für Personen mit einer gerontopsychiatrischen Erkrankung. Die weiteren \n\ndrei Pflegewohnungen in den Quartieren von Dübendorf, bieten je acht bis neun Bewohnenden eine \n\n\n\n115 \n\nfamiliäre Atmosphäre und die Möglichkeit, einen gemeinsamen Alltag zu leben. In den Häusern B, C, D \n\nsowie den Pflegewohnungen ist eine professionelle Pflege und Betreuung rund um die Uhr gewährleis-\n\ntet. Insgesamt wurden 186 Pflegebetten betrieben. \n\n \n\nDie Tages- und Nachtklinik befindet sich im Erdgeschoss im Haus C. Die Tages- und Nachtklinik kann \n\ntageweise, halbtags oder auch nur stundenweise besucht werden und hat zum Ziel, die Gäste in ihrer \n\nSelbständigkeit zu unterstützen und zu fördern, so dass diese Menschen länger zuhause leben können. \n\nFür die Angehörigen bieten die Besuche in der Tagesklinik Gelegenheit, den täglichen Verpflichtungen \n\nnachzugehen oder auch ein paar Stunden der Erholung zu geniessen. Die Nachtklinik kann für einzelne \n\noder mehrere Nächte gebucht werden. Für Ferienaufenthalte bietet die Tages- und Nachtklinik Zimmer \n\nfür einen stationären Aufenthalt bis max. acht Wochen. \n\n \n\nIn der Alterssiedlung (Haus E) an der Fällandenstrasse 24 und an der Meiershofstrasse 28 vermietet \n\ndas IMWIL Alters- und Spitexzentrum 56 Mietwohnungen mit Serviceangebot. Diese Wohnungen eig-\n\nnen sich für Seniorinnen und Senioren, die weitgehend selbständig sind. Die Mieterinnen und Mieter \n\nkönnen bei Bedarf aus einem umfassenden Serviceangebot auswählen. \n\n \n\nDie Spitex-Dienste der Stadt Dübendorf versorgen die Bevölkerung flächendeckend mit qualitativ hoch-\n\nstehenden Spitex-Leistungen wie Grund- und Behandlungspflege, Psychosoziale Betreuung, Akut- und \n\nÜbergangspflege, Palliative Pflege sowie hauswirtschaftliche Leistungen. Diese Dienstleistungen wer-\n\nden in Zusammenarbeit mit Ärzten, Spitälern und anderen im spitalexternen Gesundheitsbereich tätigen \n\nPersonen und Organisationen erbracht. Die Einsätze werden zwischen 7.00 und 22.00 Uhr geleistet. \n\nDie Spitex-PLUS bietet zusätzlich Betreuungsdienstleistungen an, welche nicht über die Pflichtleistun-\n\ngen der Krankenkassen gedeckt sind.  \n\n \n\nDer Mahlzeitendienst liefert täglich schmackhafte, regionale und ausgewogene Gerichte an Spitex-Kli-\n\nentinnen und Klienten sowie Seniorinnen und Senioren in Dübendorf. \n\n \n\nDas IMWIL Alters- und Spitexzentrum betreibt eine Cafeteria und in den Sommermonaten das Kafi \n\nEinhorn auf einer schönen Gartenterrasse sowie mittags ein Restaurant, welche alle öffentlich sind. Für \n\nPrivate und Firmen besteht die Möglichkeit, Anlässe wie Geburtstagsfeiern, Leidmahle, Sitzungen, Se-\n\nminare oder Bankette in den Räumlichkeiten des IMWIL Alters- und Spitexzentrum durchzuführen. \n\n \n\n \n\nBereich Stationär \n\n \n\nDer stationäre Bereich umfasst sämtliche Stationen im Haupthaus sowie die Pflegewohnungen in den \n\nQuartieren. Total stehen 186 Betten in Einzel- und Doppelzimmern zur Verfügung. Auf allen Stationen \n\nund in den Pflegewohnungen werden neben den ständig im IMWIL lebenden Personen auch Kurz-\n\naufenthalterinnen und Kurzaufenthalter sowie Patientinnen und Patienten der Akut- und Übergangs-\n\npflege betreut. Das IMWIL ist das Alters- und Pflegeheim von Dübendorf, 82.3 % der Bewohnerinnen \n\nund Bewohner stammen aus Dübendorf.  \n\n \n\nDie Anzahl Bewohnende hat per 31. Dezember 2024 gegenüber dem Vorjahr zugenommen. Die Nach-\n\nfrage nach Pflegeplätzen ist weiter gestiegen, wodurch zusätzliche Doppelzimmer betrieben wurden. \n\nDie Kurzaufenthalte sind um 33 gestiegen. Die Anzahl Personen, die Akut- und Übergangspflege benö-\n\ntigen, ist um 16 Personen gestiegen und damit verbunden sind auch die AÜP-Pflegetage um 196 ge-\n\nstiegen. Dass im Jahr 2024 wieder mehr Kurzaufenthalterinnen und -aufenthalter sowie mehr Akut- und \n\nÜbergangspatientinnen und Patienten beherbergt werden konnten, liegt unter anderem an der erweiter-\n\nten Bettenkapazität. \n\n \n\n\n\n116 \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n117 \n\n \n \n\nDie Ein- und Austritte im IMWIL haben sich aufgrund höherer Bettenbelegung, besonders durch Kurz-\n\naufenthalterinnen- und aufenthalter sowie Patientinnen und Patienten der Akut- und Übergangspflege \n\nsowie der erweiterten Kapazität für Daueraufenthaltende, mehr als verdoppelt. Die durchschnittliche \n\nAufenthaltsdauer im IMWIL, ohne Kurzaufenthaltende und Akut- und Übergangspflege, ist auf \n\n2.38 Jahre gesunken. \n\n \n\n \n \n\n\n\n118 \n\n \n \n\nDie Erweiterung der Bettenkapazität zeigt sich auch in der Anzahl gestiegener Pflegetage. Während die \n\nJahre 2022 und 2023 keine grossen Veränderungen zeigen, ist im Jahr 2024 ein markanter Anstieg \n\nfeststellbar. Dies zeigt sich auch in den BESA-Pflege-Minuten. Zudem sind die durchschnittlichen \n\nBESA-Stufen, also die Pflegebedürftigkeit der Bewohnenden, weiter angestiegen auf eine durchschnitt-\n\nliche Pflegestufe von 7.5, was sich ebenfalls in den BESA-Pflege-Minuten widerspiegelt. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n119 \n\n \n \n\n \n\nKundenbefragung \n\n \n\n206 Fragebogen wurden von Bewohnerinnen und Bewohnern bezüglich ihrer Zufriedenheit im Bereich \nLangzeitpflege retourniert. Die Befragung ist auch im Jahr 2024 sehr erfreulich ausgefallen, 96.9 % sind \nmit dem IMWIL sehr zufrieden oder zufrieden. \n \nDie gestellten Fragen im Bereich der Langzeitpflege nahmen Bezug auf die Fach- und die Sozialkom-\npetenz der Mitarbeitenden, die Unterhaltungs- und Kontaktmöglichkeiten sowie auf die Qualität der \nDienstleistungen im IMWIL Alters- und Spitexzentrum. Die Zufriedenheit im Langzeitbereich ist sehr \nhoch und wurde von 70.7 % der Befragten mit sehr gut bewertet. Bei 26.2 % ist die Zufriedenheit hoch \nund 3 % bzw. 0.1 % bewerten die Zufriedenheit als ausreichend bzw. mangelhaft. Eine besonders hohe \nZufriedenheit (Bewertung sehr gut oder gut) wurde bei der Pflegerischen Versorgung (99.4 %), bei der \nUnterbringung (97.7 %) sowie der Freundlichkeit des Personals und der Einrichtung insgesamt (99.5 % \nund 98.9 %) erreicht. \n \n\n \n\n\n\n120 \n\n \n \n\n \n\nNebenbetriebe \n\n \n\nTages- und Nachtklinik \n\n \n\nDie Gästetage sowie die durchschnittliche Anzahl Gäste pro Tag ist im Jahr 2024 leicht gestiegen. 76% \nder Gäste stammen aus Dübendorf.  \n\n \n \n\n  \n\n\n\n121 \n\nAlterswohnungen \n \nDie 56 Alterswohnungen an der Fällandenstrasse und der Meiershofstrasse sind alle vermietet, es woh-\nnen 67 Mieterinnen und Mieter in den Alterswohnungen. Im Jahr 2024 gab es mit neun Wohnungswech-\nseln durch das Jahr ähnlich viele wie in den Vorjahren. Die meisten Mieterinnen und Mieter haben sich \nfür einen Umzug ins IMWIL entschieden. \n \n\n \n \nMahlzeitendienst \n\n \n\nDer Mahlzeitendienst verzeichnet im Jahr 2024 eine weitere Erhöhung der ausgelieferten Mahlzeiten. \n\nEs wurden gegenüber 2022 knapp 5’000 sowie gegenüber 2023 über 2’000 Mahlzeiten mehr ausgelie-\n\nfert. Die Mahlzeiten werden täglich auf zwei Touren in Dübendorf und Gockhausen an die Kundinnen \n\nund Kunden ausgeliefert. Der Mahlzeitendienst ist selbsttragend.  \n\n \n\n  \n\n\n\n122 \n\nJahreszahlen Bereich Stationär und Nebenbetriebe \n\n \n\n \n \n\nErläuterungen zu den Jahreszahlen 2024: \n\n \n\nDer Bereich Stationär inkl. Nebenbetriebe schliesst im Jahr 2024 gesamthaft mit einem Gewinn von \n\nFr. 1'939’279.00 ab (Fr. 2'046’386.00 besser als im Voranschlag 2024). Auch aus finanzieller Sicht war \n\ndas Geschäftsjahr 2024 wiederum sehr erfolgreich. \n\n \n\nEs wurden gesamthaft Erträge von Fr. 29'135'082.00 erwirtschaftet, was Mehrerträgen gegenüber dem \n\nVoranschlag von Fr. 2'824'482.00 entspricht. Diese Mehrerträge wurden in allen Bereichen, ausser der \n\nGerontopsychiatrie, generiert, hauptsächlich jedoch in den Bereichen Pflegestationen und Pflegewoh-\n\nnungen (Kapazitätserhöhung und volle Auslastung) sowie dem Alterswohnheim. Gleichzeitig ist der Ge-\n\nsamtaufwand Fr. 778'096.00 höher als im Voranschlag. Dies betrifft vor allem den Personalaufwand \n\n(Fr. +708'705.00), welcher höher als budgetiert ausgefallen ist. Diese zusätzlichen Kosten sind zurück-\n\nzuführen auf den Mehrbedarf an Mitarbeitenden aufgrund der Kapazitätserweiterung der Pflegebetten \n\nund deren Vollauslastung. Der Sachaufwand ist gegenüber dem Budget aufgrund der Kapazitätserwei-\n\nterung und der Teuerung ebenfalls leicht höher, jedoch tiefer als im Vorjahr. Die Anlagekosten / Mieten \n\nsind leicht über Budget. Dies aufgrund einer Doppelzahlung der Quartalsmiete einer Pflegewohnung, \n\nwelche im falschen Rechnungsjahr gebucht wurde sowie höheren Abschreibungen und Heiznebenkos-\n\nten. \n\n \n\n \n\nMitarbeitende \n\n \n\nIm IMWIL Alters- und Spitexzentrum arbeiten gesamthaft 377 Mitarbeitende, Lernende, Studierende \n\nund Praktikanten, welche aus 34 Nationen stammen. \n\n \n\nIm stationären Bereich entsprechen die Vollzeitstellen in Prozent dem Vorjahreswert. Es werden noch \n\nflexiblere Teilzeitmodelle angeboten, was sich in der höheren Anzahl Mitarbeitenden bei gleichbleiben-\n\nden Vollzeitstellen zeigt. In der Spitex wurde eine zusätzliche Stelle geschaffen. Das IMWIL fördert das \n\nTeilzeitarbeitsmodell über alle Stufen und in allen Abteilungen. \n\n \n\n\n\n123 \n\nDie Fluktuation im stationären Bereich ist von 14 % auf 11 % gesunken. Besonders im Bereich der \n\nPflege macht sich der Fachkräftemangel jedoch mehr und mehr bemerkbar und zu besetzende Stellen \n\nbleiben länger offen. Zunehmend zeigt sich diese Problematik aber auch in den Bereichen Gastronomie \n\nund Küche. \n\n \n\nDie Treue und Verbundenheit der Mitarbeitenden sind gross, im Jahr 2024 durfte das IMWIL Alters- und \n\nSpitexzentrum 30 Mitarbeitenden zum Dienstjubiläum (jeweils alle fünf Jahre) gratulieren. \n\n \n\nNach dem im Jahr 2023 acht Personen mehr, gegenüber dem Vorjahr, Einsätze als freiwillige Mitarbei-\n\ntende leisteten, haben sich im Jahr 2024 erfreulicherweise nochmals zwei Personen mehr im IMWIL \n\nengagiert. \n\n \n\n \n \n\nDie steigende Auftragslage in der Spitex, besonders im Bereich psychosoziale Spitex, hat Auswirkun-\n\ngen auf die Vollzeitstellen, welche im Jahr 2024 um eine weiter Vollzeitstelle erhöht wurde. Die tiefere \n\nAnzahl Mitarbeitende ergibt sich aufgrund von nicht besetzten Stellen. Die Fluktuation ist im Jahr 2024 \n\nauch in der Spitex von 22 % auf 19 % gesunken. \n\n \n\n \n\n\n\n124 \n\nDas IMWIL Alters- und Spitexzentrum ist ein reputierter Ausbildungsbetrieb und geniesst einen guten \n\nRuf. Die Anzahl der HF-Studierenden ist um eine Person gestiegen. Es konnten alle HF-Studium-Plätze \n\nbesetzt werden. Die Anzahl der Lernenden ist im Vergleich zum Vorjahr um zwei gestiegen, es konnten \n\nalle Lehrstellen besetzt werden. Die Anzahl der Praktikantinnen und Praktikanten ist stark gesunken, \n\ndies hängt mit der rückläufigen Nachfrage nach SRK-Praktikumsplätzen zusammen.  \n\n \n\n \n \n \nBereich Spitex \n\n \nKennzahlen \n\nDie öffentliche Spitex der Stadt Dübendorf hat im Jahr 2024 insgesamt 91‘500 Einsätze verzeichnet, \n\nknapp 1’500 mehr als im Vorjahr. Es wurden gegenüber dem letzten Jahr 18 Personen weniger betreut, \n\nin der Tendenz werden die Einsätze jedoch länger benötigt. Naturgemäss schwankt die aktive Anzahl \n\nKlientinnen und Klienten stetig, dies zeigt sich auch am Stichtag 31. Dezember 2024, an welchem 362 \n\naktive Spitexklientinnen und -klienten gezählt wurden. Die höhere Anzahl Einsätze im Jahr 2024 zeigt \n\nsich auch in den gesamthaft geleisteten Stunden. Total wurden 53'657 geleistet, was einer Zunahme \n\nvon 1’500 Stunden entspricht. Die total verrechenbaren Stunden konnten im Vergleich zum Vorjahr \n\nebenfalls gesteigert werden, sowohl bei den verrechenbaren KVG-Stunden wie auch im Bereich der \n\nHauswirtschafts-Stunden. Die nicht verrechenbaren Stunden sind gegenüber dem Vorjahr stabil geblie-\n\nben. \n\n \n\n\n\n125 \n\n \n\n \n \n\n \n \n\nKundenbefragung \n\n \n\nAus der jährlichen Kundenbefragung im Bereich der Spitex im IMWIL Alters- und Spitexzentrum wurden \n\n121 Fragebogen von Klientinnen und Klienten bezüglich ihrer Zufriedenheit retourniert. Abgefragt wur-\n\nden die Bereiche Unterstützung im Alltagsleben, Einhaltung der Termine, Einsatzzeit, Qualität der pfle-\n\ngerischen Leistungen, Qualität der hauswirtschaftlichen Leistungen sowie der Kontakt mit den Mitarbei-\n\ntenden im Büro (Leitung und Planung). \n\n \n\n95 % der Befragten bewerteten die Dienstleistungen als sehr gut (52 %) oder als gut (43 %). Lediglich \n\n4 % empfanden die Dienstleistungen als ausreichend und 1 % bewerten sie als mangelhaft.  \n\n \n\nEine grosse Zufriedenheit ist besonders bei der Qualität der pflegerischen Leistungen und der Unter-\n\nstützung im Alltagsleben festzustellen, welche mit 98 % und 96 % als sehr gut oder gut bewertet wurden. \n\nAuch der Kontakt mit den Mitarbeitenden im Büro wurde mit 96 % gut oder sehr gut bewertet. \n\n \n\n\n\n126 \n\n \n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n127 \n\nJahreszahlen Bereich Spitex \n\n \n\n \n \n\nErläuterungen zu den Jahreszahlen 2024: \n\n \n\nDas Betriebsjahr 2024 schliesst gesamthaft mit einem Gewinn von Fr. 474’895.00 ab (Fr. 286’176.00 \n\nbesser als im Voranschlag 2024). Es wurden gesamthaft Erträge von Fr. 4‘657‘586.00 erwirtschaftet, \n\nwas Mehrerträgen gegenüber dem Voranschlag von Fr. 182'286.00 entspricht. Diese Mehrerträge wur-\n\nden über alle Bereiche aufgrund gestiegener Nachfrage, auch in der Spitex-Plus sowie beim Material-\n\nverkauf, generiert. Der Personalaufwand war gegenüber dem Voranschlag wie auch dem Vorjahr tiefer, \n\nda die offenen Stellen besser besetzt werden konnten und weniger temporäre Mitarbeitende eingesetzt \n\nwerden mussten. Die Sachkosten und Anlagekosten/Mieten waren budgetkonform. \n\n \n \n \n \n\n  \n\n\n\n128 \n\n17 Bildung \n \n\nPrimarschule \n\n \n\nHighlight 2024 \n \nEröffnung der Schule Three Point \n\nIm August 2024 öffnete die Schule Three Point als erste Schule der Schweiz in einem Hochhaus ihre \n\nTüren. Die Lehrpersonen sowie die Schülerinnen und Schüler freuen sich über die hellen, modern ge-\n\nstalteten Klassenräume und den grosszügigen Pausenraum im angrenzenden Park. Dieser beherbergt \n\nauch eine neue Turnhalle. Der Schulbetrieb startete erfolgreich mit vier Primarklassen und zwei Klassen \n\ndes Bundesasylzentrums. Ein besonderes Highlight war das Eröffnungsfest Ende September 2024. \n\nTrotz regnerischem Wetter zog die Veranstaltung rund 2'000 Besucherinnen und Besucher aus Düben-\n\ndorf und Umgebung an. Das Interesse war beachtlich und die Begeisterung gross. \n\n \n\n  \nTransparent: Eingang Schule Three Point            Gut behängt: Garderobe der Hochhaus Schule \n\n \n\nThree Point: Ist die erste Schule der Schweiz in einem Hochhaus. \n\n \n \n \n \n \n\n\n\n129 \n\n \nRund und bunt: Treppenaufgang im Three Point   \n\n \n \n\nProjekte der Primarschule Dübendorf \n\n \n\nDie Primarschulpflege arbeitete im Jahr 2024 intensiv an verschiedenen Projekten. Die Bauprojekte \n\nnahmen dabei viel Zeit und Raum in Anspruch. Die Roadmap der Primarschule Dübendorf zeigt es \n\ndeutlich: Es wird viel gebaut, erweitert und saniert. Die Primarschule ist gefordert, rechtzeitig zweck-\n\nmässige Räumlichkeiten für die steigenden Schülerzahlen in Unterricht und Betreuung sicherstellen zu \n\nkönnen. Die ehemaligen Räumlichkeiten der Kinderloft im Areal Zwicky konnten per Schuljahr 2024/25 \n\nzugemietet werden. Neben dem Sonderpädagogischen Hort bieten die Räume Platz für einen Kinder-\n\nhort und einen Kindergarten. Dieser Standort wird während der Bauphase am Standort Birchlen als \n\nEntlastung dienen.  \n\n \n\nEnde 2024 wurde nach der Zustimmung des Gemeinderates mit der Projektierung der Sanierung und \n\nErweiterung der Schulanlage Gockhausen gestartet. Zudem erfolgte Ende 2024 die Eingabe der Bau-\n\ngesuche für den Temporären Schulraum Sonnenberg und den Ersatzneubau Birchlen. Ebenso wurde \n\ndie Planung für die Sanierung und Erweiterung Stägenbuck gemeinsam mit der Sekundarschule Dü-\n\nbendorf-Schwerzenbach weiter vorangetrieben. Zudem erteilte die Primarschulpflege für die Sanierung \n\nder Schule Dorf die Planungsfreigabe.  \n\n \n\n\n\n130 \n\n \nVisualisierung Schulraumprojekt Sonnenberg (Volksabstimmung: 18. Mai 2025) \n\n \n\n \n\nSchülerzahlen \n\n \n\nSchülerzahlen 2024 2023 \n\nKindergarten 525 516 \n\nPrimarstufe (1.-6. Klasse) 1490 1496 \n\nTotal  2015 2012 \n\n \n\nDurchschnittliche Klassengrösse 2024 2023 \n\nKindergartenklasse 19.44 19.11 \n\nPrimarstufe (1.-6. Klasse) 21.59 21.37 \n\n \n\n \n\nSchülerzahlen nach Schulhäusern (inkl. Kindergarten) \n \n\nSchulhaus \n\nKlassen Schulkinder 1)fremdsprachig  \n\n2024 2023 2024 2023 2024 2023 \n\n% \n\n2024 2023 \n\nBirchlen  15 14 319 297 127 130 39.81 43.77 \n\nDorf A+B 11 11 230 226 77 87 33.48 38.50 \n\nFlugfeld 5 5 108 97 70 58 64.81 59.79 \n\nGfenn 1 1 19 19 6 6 31.58 31.58 \n\nGockhausen 9 9 191 186 44 45 23.04 24.19 \n\nHögler 17 19.5 362 396 160 176 44.20 44.44 \n\nSonnenberg 11 10 224 210 42 47 18.75 22.38 \n\nStägenbuck 17 18 357 375 148 138 41.46 36.80 \n\nWil 10 10 205 206 62 62 30.24 30.10 \n\nTotal 96 97 2015 2012 736 749 36.53 37.23 \n1) Die Fremdsprachigkeit bestimmt, ob Kinder Deutschförderung benötigen.  \n\n \n \n\nKinder freiwillig in Privatschulen 2024 2023 \n\nTotal 361 350 \n\n\n\n131 \n\nAnzahl Klassen aufgeteilt nach Kindergarten und Primarschule \n\n \n\n 2024 2024 2023 2023 2022 2022 2021 2021 \n\n PS KG PS KG PS KG PS KG \n\nBirchlen 10 5 9 5 9 4.5 9 4 \n\nDorf A+B 9 2 9 2 9 2 8 2 \n\nFlugfeld 3 2 3 2 3 2 3 2 \n\nGfenn 1 0 1 0 1 0 1 0 \n\nGockhausen 6 3 6 2.5 6 2 6 2 \n\nHögler 13 4 15 4.5 14 4 14 6 \n\nSonnenberg 8 3 7 3 7 3 7 3 \n\nStägenbuck 13 4 14 4 14 4 14 4 \n\nWil 6 4 6 4 6 4 6 4 \n\nTotal Regelklassen 69 27 70 27 69 25.5 68 27 \n\n \n \nAnzahl beschäftigte Personen \n\n \n\nIm Jahr 2024 haben insgesamt 1'267 Personen eine bezahlte Tätigkeit an der Primarschule Dübendorf \n\nausgeübt. Das sind kommunal und kantonal besoldete Angestellte sowie im Stundenlohn Beschäftigte. \n\n \n\nBereich \n\n Stellenprozent Anzahl Mitarbeitende \n\nJahr 2024 2023 2024 2023 \n\nSchulleitung 935 866 13 13 \n\nKindergarten 2846 2885 57 44 \n\nPrimarschule 10314 10193 178 157 \n\nDeutsch als Zweitsprache 1806 1687 53 50 \n\nTherapiepersonal 1140 1190 17 17 \n\nSchulverwaltung 1200 1140 18 17 \n\nLiegenschaften 2030 2120 46 47 \n\nSchulergänzende Angebote 5296 5177 79 72 \n\nUnterstützende Dienste 715 715 31 31 \n\nSchulsozialarbeit 365 355 8 6 \n\nSchulpsychologie 633 633 9 9 \n\nMusikschule 2515 2456 76 76 \n\nSchulzahnklinik 375 375 9 9 \n\nFestanstellungen 29'999 29'792 594 548 \n\nAnzahl MA im Std.-Lohn   673 648 \n\nInsgesamt Mitarbeitende   1267 1196 \n\n \n\nLehrpersonal  \n\nWie im Vorjahr war bei der Planung des Schuljahres 2024/25 der Mangel an ausgebildetem Lehrperso-\n\nnal ein zentrales Thema. Dennoch konnten auch dieses Jahr erneut alle Stellen besetzt werden. Leider \n\nist im kommenden Schuljahr 2025/26 keine Entspannung bezüglich Fachkräftemangel zu erwarten. \n\nDass alle Stellen in Schule und Betreuung so gut besetzt werden konnten, hat auch mit dem grossen \n\nEinsatz der Mitarbeitenden der Primarschule Dübendorf zu tun. Es gelingt ihnen immer wieder, Kolle-\n\nginnen und Kollegen zu motivieren, in Dübendorf zu arbeiten.  \n\n \n\n  \n\n\n\n132 \n\nExterne Schulevaluation durch die Fachstelle für Schulbeurteilung des Kantons Zürich \n\n \n\nEnde 2024 wurde mit der Schule Birchlen die letzte Schule der Primarschule Dübendorf im aktuellen \n\nEvaluationszyklus durch die Fachstelle für Schulbeurteilung des Kantons Zürich besucht und beurteilt. \n\nDiese externe Beurteilung findet für die Schulen im Kanton Zürich alle fünf Jahre statt. Die Primarschul-\n\npflege nimmt hocherfreut die guten bis sehr guten Ergebnisse der acht Schuleinheiten zur Kenntnis. Sie \n\nbedankt sich bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre engagierte Arbeit. Die detaillierten Be-\n\nrichte sind auf der Webseite der Primarschule Dübendorf einsehbar. \n\n \n\n \n\nSchulverwaltung \n\n \n\nDie neue Kinderbetreuungsverordnung und das dazugehörige Tarifreglement der Stadt Dübendorf für \n\nsubventionierte Betreuungsverhältnisse im Vorschulbereich sowie für die schulergänzende Betreuung \n\ntreten am 1. Januar 2025 in Kraft. Neu werden sämtliche subventionierten Betreuungsverhältnisse zent-\n\nral von der Fachstelle Subventionen verwaltet. Diese neue Stelle hat ihre Arbeit am 1. August 2024 \n\naufgenommen, ist in der Schulverwaltung angesiedelt und aktuell mit 60 Stellenprozenten dotiert.  \n\n \n\n \n\nLiegenschaften \n\n \n\nDie Primarschule Dübendorf umfasst 22 Liegenschaften mit einer Gesamtfläche von rund 130'000 m² \n\nund einem Volumen von 225'000 m³. Die Dienstleitung Liegenschaften koordiniert zusammen mit der \n\nLeitung Hausdienst den Unterhalt und führt kleinere Unterhalts- und Sanierungsarbeiten durch. Der Pri-\n\nmarschule Dübendorf ist es ein zentrales Anliegen, dass die Schulanlagen neben dem Schulbetrieb der \n\nBevölkerung als Begegnungsorte zur Verfügung stehen. 43 Dübendorfer Vereine nutzen die Turnhallen \n\nund Singsäle der Primarschule regelmässig. Neben zahlreichen Arbeiten im laufenden Betrieb der \n\nSchulanlagen wurden im Jahr 2024 die Spielplätze Schulhaus Sonnenberg sowie Hort/Krippe Zwing-\n\ngarten erneuert. Zudem wurde die Sanierung der Turmuhr Schulhaus Dorf in Angriff genommen. Wegen \n\neinzelner Teile, die nicht mehr erhältlich sind und neu produziert werden müssen, kann die Turmuhr erst \n\nim Jahr 2025 wieder in Betrieb genommen werden. \n\n \n\nDie Mitarbeitenden des Bereichs Liegenschaften nehmen auf den Schulanlagen Vandalismus und Lit-\n\ntering als grosse Belastung wahr. Aufgrund der zunehmenden Verschmutzung der Schulhausfassaden \n\ndurch Graffiti, insbesondere durch Tags der beiden Zürcher Fussballvereine, wurde auf der Schulanlage \n\nStägenbuck eine Videoüberwachungsanlage installiert. Die an 25 Standorten angebrachten Kameras \n\nwerden bei Bewegungen automatisch aktiviert. Dank Infrarot-Technologie sind die Aufnahmen auch bei \n\nDunkelheit klar sichtbar. Die Gesamtkosten der Videoüberwachungsanlage, einschliesslich der Instal-\n\nlation, beliefen sich auf rund Fr. 150'000.00, aufgeteilt auf die Primarschule Dübendorf und die Sekun-\n\ndarschule Dübendorf-Schwerzenbach. Bei einem Vorfall können die Videoaufnahmen als Beweismittel \n\ndienen, um den Hergang aufzuklären und Verantwortlichkeiten zu identifizieren. Zudem soll die Video-\n\nüberwachung eine abschreckende Wirkung auf mögliche Gewalttaten oder Vandalismus ausüben. Zur \n\nWirksamkeit der Videoüberwachung kann noch keine Aussage gemacht werden. Sie wurde im Okto-\n\nber 2024 installiert und die Primarschule verzeichnet in der kalten Jahreszeit kaum Vandalismus und \n\nSprayereien auf den Schulanlagen.  \n\n \n\n \n\nSchulassistenzen \n\n \n\nAuf das Schuljahr 2024/25 hin konnte an der Primarschule Dübendorf mit dem vom Volk bewilligten \n\nVollausbau der Schulassistenzen gestartet werden. Der Schulleitung stehen nun drei Stunden pro Wo-\n\nche und Klasse zur Verfügung. Das Projekt wird von einer professionellen Evaluation begleitet. Im Jahr \n\n2024 wurden erste Teile der Datenerhebung durchgeführt: (1.) Unterrichtsbeobachtungen, (2.) Inter-\n\nviews mit einzelnen Schülerinnen und Schülern (SuS) sowie eine (3.) Evaluationsveranstaltung mit den \n\nSchulassistenzen. \n\n  \n\nhttps://www.schule-duebendorf.ch/suchen?query=Schulevaluation&selectedTab=website&selectedTabOrder=&selectedTabFilter=%7b%7d\nhttps://www.schule-duebendorf.ch/suchen?query=Schulevaluation&selectedTab=website&selectedTabOrder=&selectedTabFilter=%7b%7d\n\n\n133 \n\nDiese Durchführungen zeigen bereits erste sehr erfreuliche Ergebnisse aber auch Handlungsfelder auf, \n\ndie umgehend bearbeitet werden: \n\n \n\n1. In den Unterrichtssequenzen wurde beobachtet, dass die Schulassistenz dem Hauptziel, die \n\nLehrperson zu unterstützen und zu entlasten, klar nachkommt. Sie hilft beispielsweise bei der \n\nArbeitsorganisation, beim Lösen von Aufgaben, beim "An-der-Sache-zu-bleiben" etc. Durch die \n\nBegleitung der Schülerinnen und Schüler schafft sie den angestrebten Freiraum für die Lehrper-\n\nson. Diese kann ihrem Kerngeschäft – dem Unterrichten – nachgehen.  \n\n2. Die Interviews mit den Kindern zeigten deutlich, dass die Zielsetzung der "helfenden Hände" von \n\nallen Schülerinnen und Schüler der Regelklasse wahrgenommen und sehr wertgeschätzt wird. \n\n3. In der Evaluationsveranstaltung mit den Schulassistenzen wurde deren hohes Engagement, die \n\nVielfältigkeit ihrer Tätigkeiten sowie ihre Flexibilität in der Gestaltung der Einsätze deutlich. \n\nGleichzeit zeigte sich, dass klarere Rahmenbedingungen für die Weiterbildung notwendig sind.  \n\n \n\nIm Hinblick auf die übergeordneten Zielsetzungen des Stimmvolkes – Beitrag an eine hohe Unterrichts-\n\nqualität, bessere Differenzierungsmöglichkeiten und Steigerung der Attraktivität der Primarschule Dü-\n\nbendorf als Arbeitgeberin – lässt sich bislang eine eindeutig positive Wirkung des Einsatzes von Schu-\n\nlassistenzen feststellen. \n\n \n\n \n\nZivildienstleistende an der Primarschule Dübendorf \n\n \n\nIm Rahmen des Projektes Schulassistenzen an der Primarschule wurde die Schule aufgefordert, den \n\nEinsatz von Zivildienstleistenden zu prüfen. Im Sommer 2024 wurde das Anerkennungsverfahren ge-\n\nstartet. Ende November 2024 erfolgte die Anerkennung der Primarschule Dübendorf als Einsatzbetrieb \n\nfür Zivildienstleistende. Sobald die Stelle besetzt werden kann, wird erstmals ein Zivildienstleistender in \n\nder Schule Stägenbuck sowie in den Horten Zwinggarten und Stägenbuck im Einsatz stehen. Weitere \n\nSchulen als Einsatzbetriebe sind zurzeit nicht geplant.  \n\n \n\n \n\nPrimarschule und Sekundarschule im Bundesasylzentrum Dübendorf \n\n \n\nPer Januar 2024 wurde die Weiterführung des Schulbetriebs im Bundesasylzentrum mit sieben Klassen \n\nvom Kindergarten bis und mit der Sekundarschule beschlossen. Zwei Klassen davon waren in den \n\nRäumlichkeiten der Schule Wangen-Brüttisellen untergebracht. Auf Beginn des Schuljahres 2024/25 \n\nwurde aufgrund der sinkenden Kinderzahlen auf sechs Klassen reduziert. Im Schulhaus Three Point \n\nwaren zwei Klassenzimmer unbelegt, worauf das Staatssekretariat für Migration diese gemietet und die \n\nRäume in Wangen-Brüttisellen aufgegeben hat. Ab Januar 2025 werden nur noch vier Klassen im Bun-\n\ndesasylzentrum geführt. Der Unterricht aller Kinder erfolgt nun im Kaderausbildungszentrum. Die Räum-\n\nlichkeiten im Schulhaus Three Point werden ab Sommer 2025 während der Bauphase für Klassen des \n\nSchulhauses Birchlen benötigt.  \n\n \n\n \n\nSonderpädagogik \n\n \n\nIn der Sonderpädagogik steigt die Zahl der Schülerinnen und Schüler mit einem Sonderschulbedarf. Im \n\nletzten Schuljahr zeigte sich in vielen Fällen, dass ein möglicher Sonderschulstatus bereits vor Eintritt \n\nin den Kindergarten erkennbar war. Dies ermöglichte der Fachstelle Sonderpädagogik den Primarschul-\n\neintritt optimal einzuleiten. So wurden für das Schuljahr 2024/25 aus dem Frühbereich fünfzehn künftige \n\nKindergartenschülerinnen und -schüler zur Abklärung für eine Sonderschulung gemeldet. Der Bedarf \n\nhat sich bei dreizehn Kindern bestätigt.  \n\n \n\nIn Dübendorf wie auch in den Nachbargemeinden ist eine Zunahme von Kindern mit Entwicklungsauf-\n\nfälligkeiten im sozial-emotionalen sowie im Bereich der Kommunikation und des Spracherwerbs festzu-\n\nstellen. Noch sind die Ursachen für diese Zunahme, die einer generellen Entwicklung im ganzen Kanton \n\nentspricht, nicht genau erklärbar.  \n\n \n\n\n\n134 \n\nZwei Kinder, die bis anhin eine Sonderschule besuchten, konnten dieses Jahr erfreulicherweise wieder \n\nin die Regelschule integriert werden. Die Primarschule Dübendorf prüft jährlich die Möglichkeit, externe \n\nSonderschülerinnen und Sonderschüler wieder in die Primarschule zu integrieren, soweit die Situation \n\ndies zulässt. Im Vergleich zum vergangenen Jahr ist eine Zunahme der Kinder mit Sonderschulstatus \n\nersichtlich. \n\n \n\nSonderschüler 2024 2023 \n\nSeparative Sonderschüler (extern) 37 35 \n\nIntegrierte Sonderschüler 74 64 \n\nTotal Sonderschüler 111 99 \n\n \n\nVier Kinder wurden 2024 als Überbrückungslösung im Einzelunterricht beschult – entweder aus medi-\n\nzinischen Gründen oder vorübergehend als Form der Sonderschulung. Je nach Ausgangslage dauern \n\ndie Einzelschulungen zwischen drei und sechs Monaten, in absoluten Ausnahmefällen kann eine län-\n\ngere Einzelschulung notwendig werden. \n\n \n\n \n\nTimeout-Angebot \n\n \n\nEine zusätzliche Unterstützungsmassnahme für die Dübendorfer Schulen ist das gemeindeeigene schu-\n\nlische Time-out mit dem Namen "Ufwind". Im August 2024 war die Eröffnung in den Räumlichkeiten \n\nZelgli der Primarschule Dübendorf. Bislang wurden dort fünf Kinder beschult, davon drei Jungen und \n\nzwei Mädchen. Eine Schulische Heilpädagogin und eine Sozialpädagogin bieten im "Ufwind" einen ge-\n\nschützten Raum. Sie leiten und begleiten Kinder, deren Situation in der Regelklasse nicht mehr tragbar \n\nwar. Ziel ist es, ihre Potenziale dahingehend zu entwickeln, dass eine Reintegration in die Stammklasse \n\noder eine andere Dübendorfer Schule möglich wird. Die beiden Fachpersonen unterstützen die Kinder, \n\naber ebenso Lehrpersonen, Schulleitungen und Eltern bei der Reintegration. Zudem bieten sie Bera-\n\ntungen für den Umgang mit herausfordernden Situationen im Unterricht. Das Beratungsangebot wird \n\nbereits aktiv in Anspruch genommen und sehr geschätzt. Die Primarschule hofft, mit dieser Massnahme \n\nkünftig schwierige Situationen früher auffangen und so Eskalationen vermeiden zu können. \n\n \n\n \n\nSchulergänzende Betreuung \n\n \n\nIm Jahr 2024 wurde im Quartier Zwicky ein weiterer Kinderhort eröffnet. Die modernen und grosszügig \n\nausgelegten Betreuungsräume bieten den Kindern viel Platz zum Spielen und Verweilen. Die Primar-\n\nschule Dübendorf konnte dort Räumlichkeiten einer ehemaligen Kinderkrippe sogar mit Inventar über-\n\nnehmen. Die rollstuhlgängigen Räume ermöglichten endlich den Umzug des Sonderpädagogischen \n\nHorts in eine geeignete Lokalität. Die Freude ist noch immer gross. Ein Besuch und Blick in die Räume \n\nlohnen sich. \n\n \nSchulergänzende Betreuung im Quartier Zwicky \n\n\n\n135 \n\nAnzahl beschäftigte Personen \n\n \n\n 2024 2023 2024 2023 \n\nSchulergänzende \nBetreuung \n\n% % Anzahl  \nPersonen \n\nAnzahl  \nPersonen \n\nDienstleitung inkl. \nUnterstützung \n\n200 200 3 3 \n\nHortleitung 1034 951 12 11 \n\nFachperson  \nBetreuung Hort \n\n1205 1224 16 17 \n\nBetreuungshilfen \nHort  \n\n585 411 21 14 \n\nHortleitung  \nSonderpäd. Hort \n\n93 * 1 * \n\nFachpers. Betreuung \nSonderpäd. Hort \n\n50 * 1 * \n\nBetreuungshilfe  \nSonderpäd. Hort \n\n35 * 1 * \n\nKrippenleitung 120 100 2 2 \n\nGruppenleitung \nKrippe \n\n233 133 3 2 \n\nFachperson Betreu-\nung Krippe \n\n93 186 1 2 \n\nKoch 200 200 2 2 \n\nKüchenhilfe 149 143 2 2 \n\nLernende inkl.  \nVorlehre \n\n1300 1600 13 16 \n\nBewilligt: Variabel für \nEngpässe \n\n  div. div. \n\nVikariate  1 div. 2 \n\nErnährungsberatung Externe  \nDienstleistung \n\nExterne  \nDienstleistung \n\nExterne  \nDienstleistung \n\nExterne  \nDienstleistung \n\nTotal 5297 5149 78 73 \n\n* Im Jahr 2023 wurden die Zahlen des sonderpädagogischen Horts nicht separat ausgewiesen. \n\n \n\nKinderzahlen Betreuung \n\n \n\n 2024 2023 2024 2023 \n\nBetrieb Anzahl Plätze Anzahl Plätze Kinderzahl Kinderzahl \n\n     \n\nHorte 308 286 416 364 \n\nMittagstische 216 198 250 222 \n\nKrippe 22 22 31 33 \n\nTotal 546 506 697 619 \n\n \n\nEnde 2024 wurden 697 Kinder an den verschiedenen Standorten betreut. Die Platzzahl beträgt 546. \n\nNach wie vor wächst die Anzahl der Anmeldungen für die Schulergänzende Betreuung viel stärker als \n\ndie generellen Schülerzahlen. \n\n \n\nElternbeiträge \n\n \n\nBetrieb 2024 in Franken 2023 in Franken \n\nHorte 2'449'934 2`138`738 \n\nMittagstische 409'245 370`888 \n\nKrippe Zwinggarten  540'629 570`041 \n\nTotal 3'399'808 3`079`667 \n\n \n\n\n\n136 \n\nKüche \n\nDer Küchenbetrieb in den beiden Küchen Högler und Zwinggarten wurde 2024 umstrukturiert. Neu wer-\n\nden alle warmen Mahlzeiten in der Küche Högler hergestellt. In der Küche Zwinggarten wird die Kalte \n\nKüche produziert. Im Jahr 2024 wurden total 85'538 Mittagessen zubereitet. Die Lebensmittelkosten \n\npro Tag für eine Verpflegungseinheit (Morgenessen, Mittagessen, Zvieri) betrugen im Durchschnitt \n\nFr. 5.87. Die Herstellungskosten für eine Verpflegungseinheit beliefen sich im Durchschnitt auf Fr. 7.07. \n\n \n\nLernende \n\nIm Jahr 2024 konnte die Primarschule Dübendorf acht Lernende erfolgreich in die Berufswelt verab-\n\nschieden. Eine der ehemaligen Lernenden wird im neu eröffneten Kinderhort Zwicky weiter beschäftigt, \n\neine weitere ehemalige Lernende wird regelmässig als Vikarin eingesetzt.  \n\n \n\n \n\nMusikschule \n\n \n\n2024 – Aufbruch und Chancen \n\n \n\nOlivier Scurio ist nach über 30 Jahren aus der Schulleitung der Musikschule Region Dübendorf (mrd) \n\nEnde März 2024 zurückgetreten. Für seinen grossen Einsatz und die musikalische Bildung, die er in der \n\nRegion geprägt hat, bedanken sich die Primarschule und Schulpflege Dübendorf herzlich und wünschen \n\nalles Gute. \n\n \n\nSeit April 2024 teilen sich Angelika Som (bisher) und Jonas Labhart (neu) die Leitung. Als Team sind \n\nsie bereits sehr gut eingespielt. Ihr unterschiedlicher beruflicher Werdegang sorgt für ein breites Wissen \n\nund bildet die Grundlage für eine musikalische Vielfalt. Die beiden pflegen den konstruktiven Austausch \n\nund bringen bemerkenswerte, kreative Ideen ein. \n\n \n\nDie veränderten Rahmenbedingungen im Zusammenhang mit dem Musikschulgesetzes vom 1. Ja-\n\nnuar 2023, der Wechsel in der Schulleitung sowie die rasante Entwicklung von Dübendorf und Umge-\n\nbung sind für die Musikschule herausfordernd. Das gut aufgestellte, motivierte Team möchte die Chan-\n\ncen wahrnehmen, um die Musikschule Region Dübendorf kontinuierlich weiterzuentwickeln. Die Zusam-\n\nmenarbeit mit der Primarschule, der Stadt Dübendorf, den Anschlussgemeinden sowie den weiteren \n\nBehörden und Partnern ist vorbildlich. Der Einsatz aller Involvierten ist für die musikalische Bildung \n\nwertvoll. Ein herzliches Dankeschön gebührt allen Beteiligten, die sich für ein gutes Gelingen einsetzen. \n\n \n\nSchülerzahlen Musikschule Region Dübendorf 2024 2023 \n\nKinder/Jugendliche 1037 1128 \n\nErwachsene 79 147 \n\nMusikalische Grundausbildung in der Volksschule 1006 1097 \n\nMittelstufenprojekte  276 226 \n\nFrüherziehung 56 52 \n\nTotal 2454 2650 \n\n \n\n\n\n137 \n\n \nDie Musikschule Region Dübendorf gibt den Ton an. \n\n \n\nQualitätsmanagement  \n\nAls Folge des neuen Musikschulgesetzes werden die Musikschulen im Kanton Zürich vom Volksschul-\n\namt VSA in einem Anerkennungsverfahren geprüft. Die mrd hat dieses als eine der ersten Musikschulen \n\ndes Kantons im Jahr 2024 erfolgreich durchlaufen. \n\n \n\nPädagogische Schwerpunkte \n\nDie Lehrpersonen der mrd führen jede Woche qualitativ hochstehenden Musikunterricht durch. Die un-\n\nterschiedlichsten Erfahrungen von diversen Ausbildungen und Lebensläufen fliessen mit ein. Die mrd \n\nbietet auf allen Instrumenten ein vielfältiges Unterrichtsangebot. Die Unterrichtsformate Einzelunterricht, \n\nEnsemble, Chor, Band-Workshop, Klaviertage, Unterricht für Kinder im Vorschulalter und Projekte pro-\n\nfitieren von diesen Erfahrungen. Die Lehrpersonen gehen auf die Bedürfnisse der Schülerinnen und \n\nSchüler ein und kreieren eine optimale Lernumgebung. Das ganze Team arbeitet kontinuierlich an der \n\nÜberprüfung und Verbesserung der Unterrichtsqualität – und das ist spürbar.  \n\n \n\nGesundheitsfördernde Musikschule \n\nIm Jahr 2024 konnte die mrd als "Gesundheitsfördernde Musikschule" zertifiziert werden. Weiterhin legt \n\nsie Wert darauf, den instrumentenspezifischen und musikphysiologischen Bedürfnissen der Schülerin-\n\nnen und Schüler sowie der Lehrpersonen Rechnung zu tragen. Dies hat einen positiven Einfluss auf die \n\nGesundheit und die Nachhaltigkeit des Musikunterrichts. \n\n \n\nDie mrd spielt auf \n\nAuftritte gehören zum Musikunterricht. Besonders bereichernd und schön ist es für Schülerinnen und \n\nSchüler, wenn sie ihr Talent einer breiten Öffentlichkeit vorstellen dürfen, wie beispielsweise am Dübi-\n\nfäscht. Die mrd hat sich vergangenen September am Dübifäscht vielseitig präsentiert: An einem Stand \n\nwurden Rasseln gebastelt und Beratungsgespräche zu den Angeboten geführt und im benachbarten \n\nMusikerzelt fanden Darbietungen statt. Das Bläserensembles spielte auf, der Kinderchor animato lud \n\nzum Mitmachkonzert ein und die Orgelschülerinnen und -schüler musizierten munter.  \n\n \n\n  \n\n\n\n138 \n\nNachwuchsförderung für die Region \n\nDas Ensemble Juniorband und die Rookies fördern den Nachwuchs für die Jugendmusik Glatttal. Auch \n\ndie Bläserklasse Stägenbuck ist in Kooperation mit der Jugendmusik entstanden. Inspiriert von dieser \n\nvorbildlichen Zusammenarbeit wurde im Jahr 2024 mit der Stadtmusik Dübendorf die Bläserklasse für \n\nErwachsene gegründet. Erwachsene Blasmusik-Einsteigende erhalten eine intensive und fachkundige \n\nAusbildung von Daniela Engel. So vorbereitet haben sie die Möglichkeit in der Stadtmusik Dübendorf \n\nmitzuspielen. \n\n \n\n \n\nSchulpsychologischer Dienst (SPD) Dübendorf  \n\n \n\nSchulpsychologischer Dienst Dübendorf \n\nIm Schulpsychologischen Dienst Dübendorf (SPD) arbeiten acht Schulpsychologinnen und -psycholo-\n\ngen. Die Primarschule Dübendorf führt den Schulpsychologischen Dienst als Sitzgemeinde. Der SPD \n\nwird von der Gemeinde Dübendorf und den Anschlussgemeinden Sekundarschule Dübendorf-\n\nSchwerzenbach, Schule Fällanden und Primarschule Schwerzenbach getragen. \n\n \n\n \nKompetenz und engagiert: das Team des Schulpsychologischen Dienstes Dübendorf  \n\n \n\nDie in den letzten Jahren etablierte Zusammenarbeit mit dem gesamten Netzwerk in der Gemeinde und \n\nim Bezirk wurde weitergeführt und intensiviert. Gefordert war der SPD im vergangenen Jahr erneut mit \n\nder Suche nach Sonderschulplätzen. Obwohl der Bedarf an externer Sonderbeschulung deutlich aus-\n\ngewiesen war, fanden die betroffenen Kinder weder bei kantonalen noch bei Privatschulen eine Auf-\n\nnahme. Die Integration der betroffenen Kinder stellt die Regelschule vor grosse Herausforderungen. \n\nDer Psychoedukation, die Beratung des Umfeldes eines Kindes mit Schwierigkeiten in der Schule, ge-\n\nnug Platz einzuräumen sind Anliegen des SPD-Teams. Es ist wichtig, dass dafür erforderliche psycho-\n\nlogische Fachwissen möglichst effizient einzusetzen. Deshalb hat sich der SPD an seiner jährlichen \n\nRetraite auch mit diesem Thema befasst.  \n\n \n\nIm SPD erfasste Schüler und Schülerinnen aus der Primarschule Dübendorf SJ 2023/24 \n\nAlle Anfragen, die im SPD mehr als eine Stunde Arbeitsaufwand generieren, werden intern erfasst. \n\nDazu gehören reguläre Anmeldungen, kindsbezogene Beratungssequenzen von Fach- und Lehrperso-\n\nnen der Schule, von Beiständen oder von Eltern sowie Begleitungen von regulären und sonderschuli-\n\nschen Massnahmen. Für die Primarschule Dübendorf wurden im vergangenen Schuljahr 275 Anfragen \n\nbearbeitet. Gegenüber dem Vorjahr (245 Anfragen) ist eine Steigerung um rund 12% zu verzeichnen. \n\n\n\n139 \n\nDer grösste Zuwachs zeigte sich bei den Anmeldungen aus dem Vorschulbereich (27 Anmeldungen im \n\nSchuljahr 2022/23, 39 Anmeldungen im Schuljahr 2023/24). \n\n \n\n 2023/2024 2022/2023 \n\nVorschule  39 27 \n\nKindergarten  53 40 \n\nUnterstufe  93 97 \n\nMittelstufe  90 79 \n\nTotal 275 243 \n\n \n\nAnmeldungsgründe für schulpsychologische Abklärungen SJ 2023/24 \n\nErfasst werden alle Kinder, bei denen eine schulpsychologische Abklärung durchgeführt wurde sowie \n\ndie Anzahl der Sonderschulbegleitungen und die Beratungen, die ohne direkte Anmeldungen erfolgen. \n\nDie Hauptanmeldungsfragen weisen auf gewisse Trends hin. Sie schwanken in der Art jährlich. Die \n\nFragestellung nach Lern- und Leistungsverhalten ist die Häufigste, da Kinder in diesem Bereich am \n\nEhesten auffallen, wenn eine Problematik vorliegt. Die Ursache dafür kann verschieden sein, weshalb \n\nschulpsychologische Abklärungen wesentlich sind. Danach wird festgelegt, welche Förderung geeignet \n\nist und dem Kind entspricht. Die Lehrpersonen und Eltern erhalten eine fachliche Beratung im Umgang \n\nmit der vorliegenden Problematik. Eine gute Passung zwischen Anforderung und Leistungsvermögen \n\nbei einem Kind ist wichtige Voraussetzung für eine möglichst gesunde Entwicklung.  \n\n \n\n 2023/2024 2022/2023 \n\nVorschule  39 27 \n\nKindergarten  53 40 \n\nUnterstufe  93 97 \n\nMittelstufe  90 79 \n\nTotal 275 243 \n\n \n\n \n\nSchulzahnklinik \n\n \n\nNeue Räumlichkeiten gesucht \n\nEine eigene Schulzahnklinik für die Primarschule Dübendorf zu führen, wurde an der Schulgemeinde-\n\nversammlung vom 13. Dezember 1965 beschlossen. Die Schulzahnklinik blickt auf eine lange Erfolgs-\n\ngeschichte zurück. Eine gut funktionierende und bestens etablierte eigene Schulzahnklinik ist für die \n\nStadt Dübendorf ein Standortvorteil. Von Beginn an mietete sich die Schulzahnklinik an zentraler Lage \n\nin der Liegenschaft an der Strehlgasse 21 ein. Nun strebt die aktuelle Eigentümerschaft eine bauliche \n\nWeiterentwicklung an und es müssen neue geeignete Räumlichkeiten gefunden werden.  \n\n \n\nEin Garant dafür, dass alle Kinder eine zahnärztliche Behandlung erhalten  \n\nSchulzahnkliniken führen die Reihenuntersuche in sehr guter Qualität durch. Für Gemeinden mit hohem \n\nSozialindex sind sie der Garant dafür, dass alle Schülerinnen und Schüler untersucht werden und Zu-\n\ngang zur Behandlung haben. Eltern werden nach der erfolgten Untersuchung, wenn es notwendig ist, \n\nfür einen Besprechungstermin gezielt aufgeboten.  \n\n \n\nIn der Schulzahnklinik der Primarschule Dübendorf findet die obligatorische zahnärztliche Untersuchung \n\nder Kindergarten- und Primarschulkinder durch die Schulzahnärztinnen statt. Hierzu werden die Klassen \n\neinmal jährlich über die Lehrperson aufgeboten und besuchen gemeinsam die Schulzahnklinik. Sollte \n\naufgrund der Kontrolle eine Behandlung notwendig sein, werden die Eltern schriftlich informiert. Kinder, \n\ndie z. B. krankheitsbedingt nicht am Untersuch teilnehmen können, bekommen eine separate schriftli-\n\nche Einladung. In der Regel kommen sie dann mit den Eltern in die Schulzahnklinik. Die Kosten über-\n\nnimmt in beiden Fällen die Primarschule. Sollten darüber hinaus weitere Abklärungen oder konservie-\n\nrende Behandlungen notwendig sein, gehen diese zu Lasten der Eltern. Bei sozial benachteiligten Eltern \n\nund Erziehungsberechtigten kommt ein reduzierter Satz zur Anwendung \n\n \n\n\n\n140 \n\nDigitalisierung \n\nWeiterhin können Eltern über die Webseite der Primarschule Dübendorf Termine für ihre Kinder online \n\nvereinbaren. Zudem besteht das Angebot bereits vorab eine digitale Webanamnese auszufüllen. Bis \n\nanhin war eine vorgedruckte Papierversion im Einsatz. Neu kann die Vorlage vor dem ersten Praxisbe-\n\nsuch digital ausgefüllt werden.  \n\n \n\nZudem wurde 2024 ein moderner Intraoralscanner angeschafft. Die herkömmliche physische Abdruck-\n\nnahme entfällt. Dieser Prozess erfolgt nun digital mit dem neuen Scanner.  \n\n \n\nSchulzahnklinik 2024 2023 \n\nUmsatz Fr. 476'4265.00 Fr. 467'795.00 \n\nAnzahl Kontrollen 2'987 2'911 \n\nAnzahl Behandlungen 1'160 1'591 \n\nProphylaxe-Sitzungen  624 498 \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n141 \n\n18 Friedensrichteramt \n \n\nGeschäftstätigkeit \n\n \n\nIm Berichtsjahr 2024 stiegen die Falleingänge gegenüber dem Vorjahr. Total wurden 165 Geschäftsfälle \n\nbearbeitet. Nach wie vor machen die arbeitsrechtlichen Streitigkeiten rund die Hälfte aller Gesuche aus. \n\n  \n\nDie Zahl der telefonischen Auskünfte über den Inhalt der Gesuche und Klagen, Austausch in Rechts-\n\nfragen sowie zum Vorgehen in den verschiedensten Konfliktfällen und für die Parteien belastenden Si-\n\ntuationen beläuft sich auf 686. Persönliche Audienzen für Auskünfte in Bezug auf Rechtsstreitigkeiten \n\nnahmen 14 Personen wahr.  \n\n \n\nDie Hauptaufgabe des Amtes besteht aus Vermittlung in zivilrechtlichen Klagen. Ziel ist es, die Parteien \n\nan einer Schlichtungsverhandlung bei der Erarbeitung eines Vergleiches zu unterstützen.  \n\n \n\n144 Geschäfte sind erledigt und 21 Geschäfte werden ins nächste Jahr übertragen. Die Friedensrichte-\n\nrin schloss 79 von den erledigten Fällen definitiv ab. Dies entspricht einer Erledigungsquote von 54.9 %. \n\nDie geschätzte Erledigungsquote unter Berücksichtigung der ‘nicht eingereichten’ Klagebewilligungen \n\nam Bezirksgericht Uster beträgt 75-80 %. \n\n \n\nIn 30 Verfahren ist die beklagte Partei nicht an der Schlichtungsverhandlung erschienen. In solchen \n\nFällen ist keine Einigung möglich, was einem Anteil von mehr als 20% der erledigten Geschäfte ent-\n\nspricht. \n\n \n\nDas Bezirksgericht Uster hiess nach § 128 GOG in zwei Schlichtungsfällen die unentgeltliche Rechts-\n\npflege gut. \n\n \n\nGemäss Visitationsbericht des Bezirksgerichtes Uster gab es zu keinen Bemerkungen Anlass. \n\n \n\n \n\nPersonelles \n\n \n\nDie Friedensrichterin, Brigitte Ackermann, agierte als unterstützende Referentin bei der internen Wei-\n\nterbildung des Verbands der Friedensrichtenden des Kantons Zürich (VFZH) zum Thema "Mediations-\n\nverfahren".  \n\n \n\nDie Planung zum papierlosen Büro geht voran. Des Weiteren besuchte das Friedensrichteramt Ausbil-\n\ndungen zum Thema Justitia 4.0 (Digitalisierung der Schweizer Justiz), Arbeitsrecht, Änderungen der \n\nZivilprozessordnung (ZPO) ab 1. Januar 2025 und zu Mediationsverfahren.  \n\n \n\nDie Aufgaben im Friedensrichteramt wurden mit einem Arbeitspensum von 100 Stellenprozenten be-\n\nwältigt (Friedensrichtertätigkeit 80 %, Kanzleiarbeit 20 %). \n\n \n\n \n \n\n  \n\n\n\n142 \n\nAnzahl der Schlichtungsverfahren 2024 \n\n \n\n Forderun-\n\ngen 2024 \n\nForderun-\n\ngen 2023 \n\nArbeitsrecht \n\n2024 \n\nArbeits-\n\nrecht 2023 \n\nVerfügung nicht eintreten/gegenstands-\n\nlos \n\n12 4 0 0 \n\nVerfügung Rückzug 10 8 12 11 \n\nVerfügung Anerkennung 2 0 0 0 \n\nVerfügung Vergleich 24 14 9 14 \n\nUrteilsvorschlag akzeptiert 3 10 2 1 \n\nEntscheid (Urteil) 5 1 0 1 \n\nEntscheid mit Begründung (Urteil) 0 0 0 0 \n\nKlagebewilligung –  \n\nabgelehnter Urteilsvorschlag \n\n1 2 2 0 \n\nKlagebewilligung 32 21 30 15 \n \n\n\n