text: \nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 18.09.2025 \n\n25-401 F4.7.6 \nBudget2026 \nVerabschiedung \n\nAusgangslage \n\nDas Budget 2026 der Politischen Gemeinde Dübendorf präsentiert sich wie folgt: \n\nErfolgsrechnung \n\nAufwand (Vorjahr 227,52 Mio. Franken) \n\nErtrag ohne Steuern Rechnungsjahr (Vorjahr 156,12 Mio. Franken) \n\nZu deckender Aufwandüberschuss (Vorjahr 71,40 Mio. Franken) \n\nGemeindesteuern 75 % von 96,5 Mio. Franken (Vorjahr 78 % von \n86,00 Mio. Franken) \nErtragsüberschuss (Vorjahr Aufwandüberschuss von 4,32 Mio. Franken) \n\nFr. 247'834'500 \n\nFr. 175'462'700 \n\nFr. 72'371'800 \n\nFr. -72'375'000 \n\nFr. -3'200.00 \n\nFr. 63'905'000 \nFr. 585'000 \nFr. 460'000 \nFr. 64'950'000 \n\nFr. 0 \nFr. 0 \nFr. 0 \nFr. 0 \n\nInvestitionen im Verwaltungsvermögen \nPolitisches Gut \nAbwasserbeseitigung \nAbfallbeseitigung \nNettoinvestitionen (Vorjahr= 38,50 Mio. Franken) \n\nInvestitionen im Finanzvermögen \nAusgaben (Landkäufe) \nBuchgewinn/-verlust in der Erfolgsrechnung \nEinnahmen (Landverkäufe) \nEinnahmen-/Ausgabenüberschuss (Vorjahr= O) \n\nAbschreibungen auf dem Verwaltungsvermögen \nPlanmässige Abschreibungen VV \nPlanmässige Abschreibungen Investitionsbeiträge \nTotal Abschreibungen \nAbzüglich Anteil Spezialfinanzierungen Abwasser- und Abfallbereich \nAbschreibungen Politisches Gut zu Lasten der Erfolgsrechnung \n(Vorjahr= 12,23 Mio. Franken) \n\nFr. 12'285'100 \nFr. 666'600 \nFr. 12'951 '700 \nFr. - 398'800 \n\nFr. 12'552'900 \n\n2025-206 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 18.09.2025 \n\nBeschluss \n\n1. Dem Vorhaben wird zugestimmt. \n\n2. Dem Gemeinderat wird beantragt: \n\na. Das Budget des Politischen Gemeindegutes für das Jahr 2026 zu genehmigen; \n\nb. Eine Steuer für die Politische Gemeinde von 75 % zu erheben, berechnet auf der Grund \nlage eines mutmasslichen Nettosteuerertrages zu 100 % von 96,50 Mio. Franken; \n\nc. Den budgetierten Investitionen im Verwaltungs- und Finanzvermögen zuzustimmen; \n\nd. Den Stadtrat zu ermächtigen, zur Realisierung von Projekten, für die entsprechende \nBeschlüsse vorliegen, die notwendigen Darlehen aufzunehmen. \n\n3. Der Stadtrat setzt für die interne Verzinsung der Werte gemäss Eingangsbilanz per 1. Januar \n2026 den Zinssatz für die Guthaben auf 0.75 % (entsprechend den Empfehlungen des Kantons) \nund für die Schulden auf 0.0 % (entsprechend dem Durchschnittszinssatz der eigenen Schul \nden) fest. Die Fonds der Kontokategorie 2092 (FK) und 2900 (EK) werden zu 0.0 % verzinst. \n\n4. Der Finanz- und Aufgabenplan 2025 - 2029, als Führungsinstrument der Exekutive, wird fest \ngesetzt. \n\n5. Der Stadtrat nimmt zur Kenntnis, dass die in der Investitionsplanung 2025 - 2029 eingestellten \nNettoinvestitionen von 237,08 Mio. Franken für das Politische Gut um 157,08 Mio. Franken \nüber der am 26. Mai 2016 festgelegten Zielvorgabe von 80,00 Mio. Franken liegen. \n\n6. Die Finanzen & Liegenschaften werden beauftragt, die Überarbeitung und Weiterführung der \nFinanzplanung im Jahre 2026 vorzunehmen. \n\nKommunikation \n\n1. Dieser Beschluss ist öffentlich. \n\n2. Die öffentliche Kommunikation erfolgt mit: Stadtratsbulletin und Medienmitteilung \n\n3. Kurztext für Stadtratsbulletin: Der Stadtrat beantragt dem Gemeinderat, das Budget 2026 zu \ngenehmigen und den Steuerfuss für die Politische Gemeinde von 75 %, berechnet auf Grund \nlage eines mutmasslichen Nettosteuerertrages zu 100 % von 96,50 Mio. Franken, zu erheben. \nDer Ertragsüberschuss für das Budget 2026 beträgt Fr. 3'200.00 und die Nettoinvestitionen ins \nVerwaltungsvermögen 64,95 Mio. Franken. Weitere Informationen sind in der Medienmitteilung \nzu finden. \n\n4. Auskunftsperson bei Medienanfragen: Martin Bäumle, Finanzvorstand \n\n2025-206 2 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 18.09.2025 \n\nMitteilung durch Protokollauszug \n\nGemeinderatssekretariat- z.H. des Gemeinderates und der GRPK; mit Beilagen gemäss se \nparater Liste der GRPK \nFührungsteam \nLeitung Finanzen & Liegenschaften \nAkten \n\nz Dübendo f \nAndre lngold \nStadtpräsident \n\n:!i~✓ \nStadtschreiber \n\n2025-206 3 \n\n\n


4.5_Buchungsausweis IR01159

parent_type: affair

format: application/pdf

text: \nBuch. \nDatum\n\nBelegart Belegnr. Kontonr. Gegenkonto Anlagennr. Buchungsbeschreibung Ausgaben Einnahmen Saldo\n\n21.09.21 Rechnung KR21-07201 504000 ANR01452 MLS-Architekten, Lindau, Einfachturnhalle Hochbord "Three \nPoint" \n\n2'795.00 2'795.00\n\n18.11.21 Rechnung LE21-03591 504000 ANR01452 ADT INNOVA Architektur und Planungs AG, Dübendorf, \nArchitekturvorleistungen Sporthalle Three Point \n\n300'000.00 302'795.00\n\n22.08.22 Rechnung KR22-06471 504000 ANR01452 Immoprogress AG Bauherrenberatung, Zürich, Honorar \nBauherrenbegleitung Sporthalle \n\n8'839.00 311'634.00\n\n31.12.22 Rechnung LE22-02801 504000 ANR01452 Immoprogress AG Bauherrenberatung, Zürich, \nBauherrenbegleitung Sporthalle Three Point \n\n6'590.05 318'224.05\n\n30.03.23 Rechnung KR23-02120 504000 ANR01452 ADT INNOVA Baumanagement AG, Altendorf, 1. Zahlung bei \nBaubeginn, Neubau Sporthalle \n\n1'800'000.00 2'118'224.05\n\n30.05.23 Rechnung CLE23-5096 504000 ANR01452 ADT INNOVA Baumanagement AG, Altendorf, Neubau \nSporthalle, 2. Akontoleistung \n\n1'800'000.00 3'918'224.05\n\n16.08.23 Rechnung SP23-03002 504000 ANR01452 Immoprogress AG Bauherrenberatung, Zürich, Honorar \nBauherrenbegleitung Sporthalle Three Point 1903.06_03\n\n7'792.95 3'926'017.00\n\n03.10.23 Rechnung KR23-04176 504000 ANR01452 ADT INNOVA Baumanagement AG, Altendorf, 3. Akonto \nZahlung/Turnhalle Three Point \n\n1'800'000.00 5'726'017.00\n\n09.11.23 Rechnung PR23-00157 504000 ANR01452 ADT INNOVA Baumanagement AG, Altendorf, Turnhalle 3-\nPoint: 4. Akontozahlung \n\n1'800'000.00 7'526'017.00\n\n31.12.23 Rechnung LE23-05261 504000 ANR01452 Immoprogress AG Bauherrenberatung, Zürich, \nBauherrenbegleitung Sporthalle Three Point RG-Nr. 1903.06_04\n\n4'916.35 7'530'933.35\n\n26.01.24 Rechnung 2400598 504000 ANR01452 ADT INNOVA Baumanagement AG, Altendorf, Sporthalle, \nZürichstr. 120, 8600 Dübendorf/5.AK Sporthalle, Zürichstr. 120, \n8600\n\n1'000'000.00 8'530'933.35\n\n22.04.24 Rechnung 2405866 504000 ANR01452 ADT INNOVA Baumanagement AG, Altendorf, Nachfrage \nSporthalle Threepoint \n\n45'311.00 8'576'244.35\n\n24.04.24 Rechnung 2406214 504000 ANR01452 ADT INNOVA Baumanagement AG, Altendorf, Neubau \nSporthalle - Schlussrechnung \n\n400'000.00 8'976'244.35\n\n19.08.24 Rechnung 2413695 504000 ANR01452 Immoprogress AG Bauherrenberatung, Zürich, \nBauherrenbegleitung Sporthalle Three Point \n\n6'719.50 8'982'963.85\n\n26.11.24 Rechnung 2420753 504000 ANR01452 Letec IT Solutions AG, Schaffhausen, Netzwerk TH Three Point \nSchlussrech.  \n\n10'781.90 8'993'745.75\n\nBeschl. Art B. Datum Kreditart Ausgaben Einnahmen Kreditbetrag Abl. Dat.\n\nStadtrat 03.12.20 Verpflichtungs\nkredit\n\n300'000.00 0.00 300'000.00\n\nGemeinderat 06.09.21 Verpflichtungs\nkredit\n\n6'670'000.00 0.00 6'670'000.00\n\nStadtrat 16.03.23 Zusatzkredit 2'331'860.00 0.00 2'331'860.00\n\nInvestition\n\nInstitutionelle Gliederung\n\nFunktionale Gliederung\n\nIR01159\n\n7100\n\n2170\n\nThree Point Sporthalle\n\nSchulliegenschaften und -Anlagen\n\nSchulliegenschaften\n\nStatus 12.11.20 in Ausführung\n\nSeite\n\nIR - Kontoblatt\n449+DU+Stadt-Duebendorf\n\n22.10.2025 09:59\n\nVRSGAPPL\\DU0PEM\n\n1\n\nFilter: Nr.: IR01159\n\n\n\nBuch. \nDatum\n\nBelegart Belegnr. Kontonr. Gegenkonto Anlagennr. Buchungsbeschreibung Ausgaben Einnahmen Saldo\n\n03.02.25 Rechnung 2501250 504000 ANR01452 Immoprogress AG Bauherrenberatung, Zürich, \nBauherrenbegleitung TH Three Point \n\n1'049.90 8'994'795.65\n\nSaldo 8'994'795.65 8'994'795.65\n\nZusammenfassung:\n\nJahr Ist Budget\n\n2021 302'795.00 0.00\n\n2022 15'429.05 0.00\n\n2023 7'212'709.30 3'462'000.00\n\n2024 1'462'812.40 4'939'000.00\n\n2025 1'049.90 0.00\n\nTotal 8'994'795.65\n\nKreditart Verpfl. Kredit Zusatzkredit Total\n\nKreditgrösse\n\nInvest. Grösse 8'994'795.65\n\nVerbl. Kredit -8'994'795.65\n\nInst. Glied. Invest. Kto. Buch. Gr. Anlagennr. Investition\n\n7100 504000 1404.00 ANR01452 8'994'795.65\n\nTotal 8'994'795.65\n\nSeite\n\nIR - Kontoblatt\n449+DU+Stadt-Duebendorf\n\n22.10.2025 09:59\n\nVRSGAPPL\\DU0PEM\n\n2\n\nFilter: Nr.: IR01159\n\n\n


name: 20251007-BS-IFK Ersatzwahl KSG-Präsident für Bruno Eggenberger - unterschrieben

text: \nStadt Dübendorf \nBeschluss der Interfraktionellen Konferenz \n\nSitzung vom 7. Oktober 2025 \n\nErsatzwahl eines KSG-Präsident für Bruno Eggenberger (die Mitte/EVP) ab 1. November 2025 \nfür den Rest der Amtsdauer 2022-2026 \nGR Geschäft Nr. 29/2025 \nAbschied Interfraktionelle Konferenz \n\nDIE INTERFRAKTIONELLE KONFERENZ BESCHLIESST: \n\nAls Ersatz für Bruno Eggenberger (Die Mitte/EVP) wird dem Gemeinderat Patrick Schärli (Die \nMitte/EVP) zur Wahl als Präsident der Kommission für Schulgeschäfte (KSG) ab 1. November 2025 \nfür den Rest der Amtsdauer 2022-2026 vorgeschlagen. \n\nMitteilung an: \nMitglieder Gemeinderat \nMitglieder Stadtrat \nStadtschreiber \nPresseverteiler und übrige Bezüger \nWebsite Stadt Dübendorf \nAkten \n\nInterfraktionelle Konferenz des Gemeinderates \n\no/.~ \nFriederike Häfeli \nGemeinderatssekretärin \n\nGeschäfts Nr.:2025-90 \n\n\n


name: 20250918-BS-404-Wiedererwägung Krediterhöhung Ersatz Lichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum

text: \nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 18.09.2025 \n\n25-404 A3.2.3 \nIMWIL Alters- und Spitexzentrum \nKrediterhöhung Ersatz Lichtsystem im Haus C \nAntrag und Weisung an den Gemeinderat \nWiedererwägung zu SRB-Nr. 25-292 vom 19. Juni 2025 \n\nWiedererwägung \n\nMit Antrag und Weisung vom 19. Juni 2025 hat der Stadtrat dem Gemeinderat beantragt, den Ersatz \nLichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum zu genehmigen und den dafür benötigten \nBruttokredit von Fr. 437'624.50 zu bewilligen. Mit E-Mail vom 25. August 2025 hat die GRPK den Stadt \nrat darauf hingewiesen, dass eine Kostenabweichung von 30 % zu hoch sei und eine maximale Kos \ntenabweichung von 15 % toleriert werden kann. Weiter soll die Kostenzusammenstellung in der Wei \nsung ergänzt werden. \n\nAus diesem Grund zieht der Stadtrat das ursprüngliche Geschäft, welches dem Gemeinderat am \n19. Juni 2025 überwiesen wurde, in Wiedererwägung und beantragt den Bruttokredit neu und in ange \npasster Höhe. Der Stadtrat hat eine Kostenschätzung von +/-15 % eingeholt, in welcher neu keine \nReserve für Unvorhergesehenes mehr enthalten ist. Der Antrag und die Weisung wurden auf den neuen \nBetrag angepasst. \n\nAusgangslage \n\nDas Lichtsystem Haus C ist veraltet. Es gab diesbezüglich bereits Reklamationen von Bewohnenden \nund von Sanitätern im Einsatz, welche die Lichtqualität bemängelt haben. Die verwendeten Leuchtmit \ntel in den Korridoren im Haus C werden zudem nicht mehr hergestellt. Ein kleines Lager an Leuchtmit \nteln ist im Betrieb jedoch noch vorhanden. \n\nDas Haus C wird sukzessive vom Alterswohnheim in ein Pflegeheim umgewandelt (etagenweise). Im \nPflegeheim bestehen andere gesetzliche Vorgaben bezüglich Lux (Lichtleistung) und Lumen (Beleuch \ntete Fläche/m2\n\n) als in einem Alterswohnheim. Im Alterswohnheim dürfen die Bewohnenden ihre per \nsönlichen Lampen aufhängen, während auf einer Pflegestation gesetzliche Vorgaben zur Beleuchtung \nbestehen. Zudem müssen die Vorgaben von der ElektroSuisse eingehalten werden. Damit alle gesetz \nlichen Vorgaben und Bestimmungen eingehalten werden, musste der Ersatz des bestehenden Licht \nsystems über einen Lichtplaner von Grund auf geplant werden, da diese Expertise im Betrieb nicht \nvorhanden ist. Dies auch, damit die Sicherheitsverantwortung nicht beim Betrieb liegt. Der Stadtrat hat \nam 5. Dezember 2024 den Kredit über Fr. 18'212.70 für die Planung des neuen Lichtsystems durch die \nFirma HKG Engineering AG bewilligt. Die Kosten für die neuen Leuchtmittel und Ausführungsarbeiten \nkonnten durch HKG erst nach der Planung eruiert werden. \n\nDie ursprüngliche Kredithöhe von Fr. 110'000.00 (IR 01276) basierte auf der Annahme, dass das Licht \nsystem nur in den Korridoren ersetzt werden muss, da hierfür keine Leuchtmittel mehr verfügbar sind. \nDer Entscheid, die Zimmer im Haus C in Pflegezimmer umzuwandeln, erfolgte erst nachträglich. \n\nErwägungen \n\nAktuell sind Sparleuchten bzw. FL-Leuchten im Einsatz. Neu sollen energiesparende LED-Leuchten \neingesetzt werden. Neue LED Leuchtmittel können nicht einfach in die alten Fassungen montiert wer \nden, da diese mit dem jetzigen System nicht kompatibel sind bzw. die Leuchtmittelform, welche benötigt \nwerden, nicht erhältlich sind. Zudem funktioniert LED nicht bei allen herkömmlichen Lampen, da die \nalten Lampen teilweise ein Vorschaltgerät haben und die LED Leuchte einen LED Konverter benötigt. \n\n2024-1335 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 18.09.2025 \n\nDer Betrieb ist bestrebt, eine Vereinheitlichung des Systems mit dem Neubau/Ergänzungsbau zu er \nreichen. Die Planung und die Grobkostenschätzung von HKG weist Kosten für Material und Arbeiten \nfür das neue Lichtsystem im Haus C in der Höhe von Fr. 322'624.45 aus. HKG beziffert die Grobkos \ntenschätzung mit+/- 15%. Darin sind, gemäss HKG, keine Kosten für Unvorhergesehenes einkalkuliert. \nDazu kommen noch die bereits bewilligten Kosten für die Planung von HKG in der Höhe von \nFr. 18'212.70 für die Planung, was ein neues Total von Fr. 389'230.75 ergibt. Die Ausschreibung der \nArbeiten erfolgt durch HKG Engineering AG. \n\nKosten für den Ersatz der Leuchtmittel in den Korridoren in der Höhe von Fr. 110'000.00 sind in der \nInvestitionsrechnung 2024/2025 (IR 01276) eingestellt. Für die Umsetzung des neuen Lichtsystems im \nKorridor und in den Pflegezimmern ist eine Krediterhöhung auf Fr. 389'230.75 notwendig. \n\nKosten \n\nErsatz Lichtsystem Haus C, gemäss Grobkostenschätzung Fr. 322'624.45 \nder Firma HKG Engineering AG \n+/- 15% Fr. 48'393.60 \nPlanung durch Firma HKG Engineering AG Fr. 18'212.70 \n\nTotalkosten inkl. MwSt. Fr. 389'230.75 \n\nFolgekosten \n\nI Anschaffungswert I Nutzungsdauer I in % 1 Kosten in Fr. \n\nKapitalfolgekosten \n(Anlagenkategorie, planmässige Abschreibungen/Zinsen) \nAbschreibungen 1 1 1 19'461.55 \nZinsen 1 1 1 5'838.45 \n\nTotal Kapitalfolgekosten 25'300.00 \n\nBetriebliche Folgekosten \n(Sachaufwand/Personalaufwand) \n\n1 1 1 0.00 \n\nTotal betriebliche und personelle Folgekosten (pro Betriebsjahr) 0.00 \n\nIndirekte Folgekosten \n(Weitere Aufwendungen, welche durch das Vorhaben voraussichtlich ausgelöst werden) \n\n1 1 1 0.00 \n\nTotal Indirekte Folgekosten 0.00 \n\n1 Total Folgekosten l 25'300.00 \n\n2024-1335 2 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 18.09.2025 \n\nBeschluss \n\n1. Der Beschluss Nr. 25-292 vom 19. Juni 2025 wird wiedererwägt. \n\n2. Dem Projekt Ersatz Lichtsystem im Haus C wird zugestimmt. \n\n3. · Dem Gemeinderat wird beantragt: \n\na. Der Ersatz Lichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum wird genehmigt. \n\nb. Der dafür benötigte Bruttokredit von Fr. 389'230.75 wird bewilligt. \n\n4. Der Antrag und die Weisung Nr. 22/2025 werden genehmigt und zuhanden des Gemeinderates \nverabschiedet. \n\n5. Mit dem Vollzug wird, vorbehältlich der Zustimmung durch den Gemeinderat, die Geschäftslei \ntung des IMWIL Alters- und Spitexzentrums beauftragt. \n\nKommunikation \n\n1. Dieser Beschluss ist öffentlich. \n\n2. Die öffentliche Kommunikation erfolgt mit: Stadtratsbulletin. \n\n3. Kurztext für Stadtratsbulletin: Mit Antrag und Weisung vom 19. Juni 2025 hat der Stadtrat dem \nGemeinderat beantragt, den Ersatz Lichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum zu \ngenehmigen und den dafür benötigten Bruttokredit von Fr. 437'624.50 zu bewilligen. Die im Kredit \nausgewiesene Abweichung von +/- 30 % wurde von der GRPK als zu hoch angesehen und der \nStadtrat wurde gebeten, eine maximale Kostenabweichung von +/- 15 % vorzuweisen. Weiter galt \nes die Kostenzusammenstellung in der Weisung zu ergänzen. Aus diesem Grund zieht der Stadtrat \ndas ursprüngliche Geschäft in Wiedererwägung. Der Stadtrat beantragt dem Gemeinderat, dem \nangepassten Kredit in der Höhe von Fr. 389'230.75 zuzustimmen. \n\n4. Auskunftsperson bei Medienanfragen: lvo Hasler, Sozialvorstand. \n\nMitteilung durch Protokollauszug \n\nDirektor IMWIL Alters- und Spitexzentrum \nGemeinderatssekretariat - z. H. der GRPK. und des Gemeinderates \nLeitung Finanzen & Liegenschaften \nKreditkontrolle \nAkten \n\nStad:~ \n\nie lngold \nStadtpräsident \n\nv{AJ \nMathias V \nStadtschreiber \n\n2024-1335 3 \n\n\n


name: 20251208-BS-GR Ersatzbeschaffung digitaler Arbeitsgeräte für Schülerinnen und Schüler sowie Mitarbeitende der Primarschule Dübendorf_Kreditgenehmigung - unterschrieben

text: \nStadt Dübendorf \n\nBeschluss des Gemeinderates \n~ \n\nSitzung vom 8. Dezember 2025 \n\nErsatzbeschaffung digitaler Arbeitsgeräte für Schülerinnen und Schüler sowie \nMitarbeitende der Primarschule Dübendorf / Kreditgenehmigung \nGR Geschäft Nr. 6/2025 \n\nBeschluss \n\nDer Gemeinderat beschliesst \n\n1. Für die Ersatzbeschaffung digitaler Arbeitsgeräte für Schülerinnen und Schüler sowie \nMitarbeitende der Primarschule Dübendorf wird ein einmaliger Kredit von Fr. 1 '824'000.00 \n(Index vom April _2024, inkl. 8, 1 % MwSt.) zuhanden der Volksabstimmung verabschiedet. \n\n2. Der beantragte Kreditbetrag passt sich der prognostizierten Anzahl Klassen sowie \nSchülerinnen und Schülern im Jahr 2027 an. \n\n3. Mitteilung Stadtrat zum Vollzug. \n\nGemeinderat Dübendorf \n\nV,.,ättv/ \nChristian Meyer \nPräsident \n\nsr:~ \nFriederike Häfeli \nGemeinderatssekretärin \n\nRechtskräftig gemäss Bescheinigung des Bezirksrates Uster vom: 1 9. Jan. 2026 \n\nGeschäfts Nr.:2025-30 \n\n\n


name: 20251105-BS-KSG-Kredit für die Ersatzbeschaffung digitaler Arbeitsgeräte für Schülerinnen und Schüler sowie Mitarbeitende der Primarschule Dübendorf

text: \nStadt Dübendorf \nBeschluss der Kommission für \nSchulgeschäfte \n\nSitzung vom 5. November 2025 \n\n~ \n\njl \n\nGenehmigung des Kredits für die Ersatzbeschaffung digitaler Arbeitsgeräte \nfür Schülerinnen und Schüler sowie Mitarbeitende der Primarschule Dübendorf \nGR Geschäft Nr. 6/2025 \nAbschied Kommission für Schulgeschäfte \n\nAusgangslage \n\nDie Kommission für Schulgeschäfte hat das vorliegende Geschäft geprüft und an ihrer Sitzung vom 5. \nNovember 2025 zu Händen des Gemeinderates verabschiedet. \n\nBeschluss \n\nDem Gemeinderat, in Kenntnis eines Antrages der Primarschulpflege vom 4. Februar 2025, gestützt \nArt. 17, Ziff. 2, der Gemeindeordnung vom 26. September 2021, wird beantragt: \n\n1. Für die Ersatzbeschaffung digitaler Arbeitsgeräte für Schülerinnen und Schüler sowie \nMitarbeitende der Primarschule Dübendorf wird ein einmaliger Kredit von Fr. 1 '824'000.00 \n(Index vom April 2024, inkl. 8, 1 % MwSt.) zuhanden der Volksabstimmung verabschiedet. \n\n2. Der beantragte Kreditbetrag passt sich der prognostizierten Anzahl Klassen sowie \nSchülerinnen und Schülern im Jahr 2027 an. \n\n3. Mitteilung Stadtrat zum Vollzug. \n\nMitteilung an: \nMitglieder Gemeinderat \nMitglieder Stadtrat \nStadtschreiber \nPresseverteiler und übrige Bezüger \nWebsite Stadt Dübendorf \nAkten \n\nKommission für Schulgeschäfte des Gemeinderates \n\n~ \nVizepräsidentin \n\nGeschäfts Nr.:2025-30 \n\n\n


parent_type: agenda

name: 20250227-WG-ICT Ersatzbeschaffung digitaler Arbeitsgeräte für Schülerinnen und Schüler sowie Mitarbeitende der Primarschule Dübendorf - unterschrieben

text: \nStadt Dübendorf \nStadtrat \n\nANTRAG \n\nder Primarschulpflege vom 4. Februar 2025 \n\n~ \n\n- european energy award \n\nGR Geschäfts-Nr. 06/2025 \n\nBeschluss des Gemeinderates \n\nbetreffend \n\nKredit für die Ersatzbeschaffung digitaler Arbeitsgeräte für Schülerinnen und Schüler sowie \nMitarbeitende der Primarschule Dübendorf \n\nDer Gemeinderat, \n\nin Kenntnis eines Antrages der Primarschulpflege vom 4. Februar 2025, gestützt Art. 17, Ziff. 2, der \nGemeindeordnung vom 26. September 2021 \n\nbeschliesst: \n\n1. Für die Ersatzbeschaffung digitaler Arbeitsgeräte für Schülerinnen und Schüler sowie Mitarbei \ntende der Primarschule Dübendorf wird ein einmaliger Kredit von Fr. 1 '824'000.00 (Index vom \nApril 2024, inkl. 8, 1 % MwSt.) zuhanden der Volksabstimmung verabschiedet. \n\n2. Der beantragte Kreditbetrag passt sich der prognostizierten Anzahl Klassen sowie Schülerinnen \nund Schülern im Jahr 2027 an. \n\n3. Mitteilung Stadtrat zum Vollzug. \n\n2025-60 Seite \n\n\n\n~ \n\nWEIS UN G2 \n\nInhaltsverzeichnis \n\nDas Wichtigste in Kürze . \n\n1 . Ausgangslage \n\n1.1 Situation Primarschule Dübendorf ... \nICT-lnfrastruktur \n\nSupport und Beratung .. \n\n2. Zielsetzung \n\n2.1 Nutzungsmodell der Primarschule Dübendorf \nEinheitliche Nutzungsmodelle \n\nSpezifische Nutzungsmodelle \n\n2.2 ICT-lnfrastruktur .. \nAusrüstung Kindergarten . \n\nAusrüstung Unterstufe \n\nAusrüstung Mittelstufe . \n\n3. Legislaturziele . \n\nRelevante Legislaturziele des Stadtrates \n\nRelevante Legislaturziele der Schulpflege \n\n4. Bezug zu Gesamtkonzept \n\n5. Hinweis zu Finanzplan und Budget.. . \n\nInvestitionsplanung \n\n6. Dringlichkeit .. \n\n7. Lösungsvarianten \n\n8. Ablauforganisation und Kompetenzen bei Projekten \n\n9. Konsequenzen einer Ablehnung \n\n10. Begründung der beantragten Lösung \n\n11. Investitionskosten Werterhaltung (Ersatzbeschaffung) . \n\n12.Jährlich wiederkehrende lnfrastrukturkosten \n\n13. Bezug auf frühere Weisungen ... \n\n14. Antrag . \n\nAktenverzeichnis \n\n3 \n\n4 \n\n6 \n6 \n\n6 \n\n7 \n\n7 \n7 \n\n7 \n\n8 \n.......... 8 \n\n9 \n9 \n\n11 \n\n11 \n\n11 \n\n11 \n\n12 \n\n........ 12 \n\n12 \n\n12 \n\n12 \n\n13 \n\n············ 13 \n14 \n\n14 \n\n................................. 15 \n\n........ 15 \n\n17 \n\n2025-60 Seite 2 \n\n\n\n~ \n\nDas Wichtigste in Kürze \n\nDie im Jahr 2021 beschaffte ICT-Ausstattung der Primarschule Dübendorf sowohl für Schülerinnen \nund Schüler als auch für die Mitarbeitenden muss nach einer Einsatzdauer von sechs Jahren auf das \nSchuljahr 2027/28 ersetzt werden. Das Konzept der Primarschule Dübendorf, der gültige Lehrplan 21 \nund die Zielsetzungen des Bildungsrates zu den Medien-, Informatik- und Anwendungskompetenzen \nbilden die Leitlinien zur Infrastruktur der Schülerinnen und Schüler sowie der Mitarbeitenden. \n\nLernen und Lehren mit digitaler Infrastruktur \n\nDas neu überarbeitete ICT-Konzept zeigt, dass die bisherigen Massnahmen, welche seit der letzten \nBeschaffung 2021 durch die Primarschule Dübendorf getroffen wurden, um den Schülerinnen und \nSchülern Medien-, Informatik- und Anwendungskompetenzen zu vermitteln, richtig waren. Nebst einer \nprofessionellen ICT-Organisation mit Technischem und Pädagogischem ICT-Support, geeigneten \nWeiterbildungsmöglichkeiten für die Lehrpersonen und Schulentwicklungsmassnahmen zum digitalen \nWandel, braucht es auch zeigemässe, gut funktionierende Arbeitsgeräte für die lernenden und die \nMitarbeitenden der Primarschule. Nach einer verhältnismässig langen Einsatzdauer von sechs Jah \nren, ist im Jahr 2027 die Erneuerung der ICT-lnfrastruktur nötig. \n\nNutzung der ICT-lnfrastruktur an der Primarschule Dübendorf \n\nGemäss Lehrplan 21 beginnt der Kompetenzaufbau schon im Unterricht der Kindergarten- und Un \nterstufenklassen. Im Kindergarten wird vieles spielerisch und entdeckend gelernt, wohingegen in der \n1. bis 3. Klasse die Tablets auch schon vermehrt als Arbeitsgeräte eingesetzt werden. \n\nAb der Mittelstufe werden die Geräte noch intensiver genutzt. Die Ausstattung aller Schülerinnen und \nSchüler auf der Mittelstufe hat sich bewährt und soll deshalb auch ab 2027 weitergeführt werden. Das \nLehrmittelangebot weitet sich zunehmend auf digitale Anwendungen aus und ein vielseitiges Angebot \nan Lernsoftware und webbasierten Lernplattformen ermöglicht eine differenzierte Förderung der \nSchülerinnen und Schüler und berücksichtigt unterschiedliche Bildungsstände. Ab der 5. Klasse wird \ndann dazu das Fach "Medien und Informatik" unterrichtet. \n\nAusstattung Mitarbeitende der Primarschule Dübendorf \n\nDie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Primarschule Dübendorf erhalten gemäss ICT-Konzept für \nihre berufliche Tätigkeit ein persönliches Notebook. Im Alltag aller Organisationseinheiten der Primar \nschule ist der Einsatz von digitalen Arbeitsgeräten in den letzten Jahren selbstverständlich geworden. \nSo läuft beispielsweise die Kommunikation mit den Eltern der Schülerinnen und Schüler über eine \nApp, die Schülerdossiers werden digital geführt und die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden ge \nschieht über Kollaborationsplattformen wie z. B. Microsoft Teams. \n\n2025-60 Seite 3 \n\n\n\n~ \n\nProfessionelle ICT-Organisation \n\nDie Primarschule hat seit der letzten Beschaffung 2021 eine fortschrittliche ICT-Organisation aufge \nbaut, die eine grosse Zahl an Geräten wartet und auch deren Benutzer professionell unterstützt. Der \nFachstellenleiter Medien und Informatik ist zusammen mit den beiden Teams "Technischer ICT \nSupport" und "Pädagogischer ICT-Support" gut gerüstet für die kommende Beschaffung im Jahre \n2027. Er wird durch die ICT-Supporter nicht nur im Bereich der digitalen Arbeitsgeräte unterstützt, \nsondern auch in den Bereichen Netzwerk, Server, Drucker und Telefonie. Im überarbeiteten ICT \nKonzept sind die Details zum Aufbau der ICT-Organisation beschrieben. Damit stellt die Primarschule \nDübendorf ein hohes Mass an internen Supportleistungen sicher. Damit lassen sich teure externe \nSupportstunden auf ein Minimum beschränken, wie sich in den vergangenen Jahren gezeigt hat. \n\n1. Ausgangslage \n\nSeit der letzten Beschaffung (Geschäft Gemeinderat Nr. 09/2020 - "IT-Ersatz- und - \nErgänzungsbeschaffung der Primarschule Dübendorf in der Höhe von Fr. 2'270'000.00" vom am 28. \nSeptember 2020) hat sich gezeigt, dass sich die Primarschule Dübendorf auf den richtigen Weg be \ngeben und die Grundlagen für einen gewinnbringenden Einsatz von Medien und Informatik für das \nLehren und Lernen geschafften hat. Die im Jahre 2021 beschafften Geräte werden im Unterricht als \ndidaktisches Mittel in den einzelnen Fächern integriert (Lernen mit Medien und Informatik) und ma \nchen auch Medien und Informatik zum Unterrichtsthema (Lernen über Medien). Die Lebenswelt der \nSchülerinnen und Schüler der Primarschule Dübendorf erfordert zudem eine gezielte Präventionsar \nbeit, um eine Sensibilisierung gegenüber den Gefahren des Internets und der sozialen Medien ge \nwährleisten zu können. \n\nMit einem gut ausgebildeten Technischen ICT-Support-Team und einem effizienten Ticketingsystem \nist der Support in der Primarschule gut aufgestellt. Auch im Bereich der Weiterbildung der Lehrperso \nnen wurde durch das Pädagogische ICT-Support-Team viel umgesetzt, beispielsweise mit persönli \nchen Schulungen, einer digitalen Lernplattform oder mit MIA-Kursen (MIA = Medien-, Informatik- und \nAnwendungskompetenzen) in den Schulhäusern in Zusammenarbeit mit der Pädagogischen Hoch \nschule Zürich. Es gilt nun, den bereits beschrittenen, gut gewählten Weg weiterzugehen. \n\nDie Lern- und Arbeitsmöglichkeit mit persönlichen Geräten ab Mittelstufe bzw. 4. Klasse wird allseits \nals sehr sinnvoll erachtet. In der Unterstufe und im Kindergarten werden geteilte Geräte zur Verfü \ngung gestellt in einem Nutzungsmodell von aktuell je ein Gerät pro Kindergarten und zwei Geräten \npro Schülerin bzw. Schüler in der Unterstufe. \n\nDie Schulpflege beauftragte zu Beginn des Jahres 2024 eine Arbeitsgruppe damit, das Medien- und \nInformatik-Konzept der Primarschule Dübendorf zu überarbeiten, um den notwendigen Rahmen für \ndie ICT-lnfrastruktur und den Bereich Support und Beratung so zu definieren, dass die Primarschule \nDübendorf auch in den kommenden Jahren Medien und Informatik zielführend und gewinnbringend \nfür das Lehren und Lernen einsetzen kann. \n\nErwartung an die ICT-Nutzung der Primarschule \n\nVon der Primarschule wird erwartet, dass sie den Kindern und Jugendlichen eine Basis an ICT \nKompetenzen vermittelt, die sie in der Freizeit, in der Familie und später im Beruf sinnvoll einsetzen \nkönnen. Im Vordergrund sollen dabei pädagogische Aspekte des technologischen Wandels stehen. \n\n2025-60 Seite 4 \n\n\n\n~ \n\nFundierte Grundkenntnisse und Anwendungskompetenzen helfen, die modernen Informations- und \nKommunikationstechnologien sinnvoll und sicher zu nutzen und Missbrauch vorzubeugen. \n\nNachdem der Fokus in den Schulen bis vor einigen Jahren zunächst auf der Vermittlung von Anwen \nderkenntnissen für die Benutzung von Computern und Programmen lag, rückten in den vergangenen \nJahren die Nutzung von sozialen Medien, bzw. die damit verbundenen Gefahren in den Vordergrund. \nSeit "Web 2.0" sind die Nutzer selbst Ersteller von Inhalten und publizieren diese im Internet. Aktuell \nbeschäftigt man sich jedoch bereits mit dem "Web 3.0", wo Künstliche Intelligenz (KI) als Inhaltser \nstellerin zum Zuge kommt. Diese neue Technologie wird in Zukunft an vielen Orten genutzt werden \nund man muss auch hier lernen, wie man mit deren Chancen und Gefahren umgeht. \n\nLehrplan \n\nMit dem Lehrplan 21 haben die Erziehungsdirektionen beschlossen, die Bereiche Anwendungskom \npetenzen sowie Medien und Informatik klar voneinander abzugrenzen. Deshalb wurden folgende \nZielsetzungen definiert (vgl. Kanton Zürich, Bildungsdirektion, Lehrplan Volksschule: Medien und \nInformatik, S. 4; zh.lehrplan.ch/container/ZH DE Modul Ml.pdf). \n\nAnwendungskompetenzen: "Schülerinnen und Schüler erwerben grundlegendes Wissen zu Hard \nund Software sowie zu digitalen Netzen, das nötig ist, um einen Computer kompetent zu nutzen. Sie \nerwerben Kompetenzen in der Nutzung von Informations- und Kommunikationstechnologien für effek \ntives Lernen und Handeln in verschiedenen Fach- und Lebensbereichen, sowohl im Blick auf die \nSchule als auch auf den Alltag und die spätere Berufsarbeit." \n\nMedien: "Schülerinnen und Schüler erwerben ein Verständnis für die Aufgabe und Bedeutung von \nMedien für Individuen sowie für die Gesellschaft, für Wirtschaft, Politik und Kultur. Sie können sich in \neiner rasch ändernden, durch Medien und lnformatiktechno-logien geprägten Welt orientieren, traditi \nonelle und neue Medien und Werkzeuge eigenständig, kritisch und kompetent nutzen und die damit \nverbundenen Chancen und Risiken einschätzen. Sie kennen Verhaltensregeln und Rechtsgrundlagen \nfür sicheres und sozial verantwortliches Verhalten in und mit Medien." \n\nInformatik: "Schülerinnen und Schüler verstehen Grundkonzepte der automatisierten Verarbeitung, \nSpeicherung und Übermittlung von Information; darunter Methoden, Daten zu organisieren und zu \nstrukturieren, auszuwerten und darzustellen. Sie erwerben ein Grundverständnis, wie Abläufe alltags \nsprachlich, grafisch und darauf aufbauend auch in einer formalisierten Sprache beschrieben werden \nkönnen, und sie lernen, einfache, auf Informatik bezogene Lösungsstrategien in verschiedenen Le \nbensbereichen zu nutzen. Dies trägt zum Verständnis der Informationsgesellschaft bei und befähigt, \nsich an ihr aktiv zu beteiligen." \n\nDas Fach "Medien und Informatik" ist ab der 5. Klasse im Stundenplan verankert, in der Kindergarten \nund Unterstufe werden die Inhalte integriert in den regulären Unterricht vermittelt. \n\nNeben den Lerinhalten von Medien und Informatik wird auch die Nutzung von digitalen Arbeitsgeräten \nund Lenrresssourcen immer wichtiger als Unterstützung für ein bedürfnisgerechtes und \nindividualisertes Lehren und Lernen, welches den persönlichen Lernstand von Schülerinnen und \nSchülern und deren individuellen Stärken berücksichtigt. \n\n2025-60 Seite 5 \n\n\n\n~ \n\nLernen mit ICT-Mitteln in der Schule \n\nIm Informatikbereich erleben die Schulen derzeit eine Innovationswelle. Der Lehrplan 21 definiert \nLernziele und die Lehrmittelverlage erstellen für verschiedene Fächer Lehrmittel. Die neuen \nLehrmittel des Zürcher Lehrmittelverlages sind bis dato alle hybrid gestaltet, d.h. sie bestehen aus \ngedrucktem Material und digitalen Angeboten. Die Tendenz bei neuen Lehrmitteln geht klar zu \ndigitalen Angeboten, was für die Schule neue Chancen eröffnet. \n\nDie Gestaltung des Schulunterrichts wird zunehmend individueller, da die Schülerinnen und Schüler \nmit den geeigneten Lernportalen in ihrem eigenen Tempo und ihrem Niveau angepasst arbeiten \nkönnen. Mittels intelligenter Korrektur durch ein digitales System kann den lernenden die passende \nRückmeldung gegeben werden. Das beginnt z. B. beim Schreiben mittels Schreibkorrektur und führt \nhin bis zu sogenannten adaptiven Systemen, welche beispielsweise den Schwierigkeitsgrad einer \nAufgabe an die Fähigkeiten des lernenden anpassen. Ein Beispiel für ein solch adaptives System ist \ndie auch in der Primarschule Dübendorf verwendete "Lernlupe", welche für die Schülerinnen und \nSchüler ganze Lernprogramme zusammenstellt. \n\nDer Wechsel vom gedruckten zum informatikbasierten Lehrmittel bildet den grundsätzlichen Wandel \nder Medien in allen Lebensbereichen ab. Besonders zu erwähnen ist in diesem Zusammenhang das \nFranzösisch-Lehrmittel "dis donc!": Sein Setting ist so angelegt, dass die Lehrperson mit der \nHalbklasse arbeiten kann, während die andere Klassenhälfte mit dem integrierten Onlineangebot lernt. \n\nDie Veränderungen auf dem Gebiet sind beachtlich und erfolgen rasch. Es ist anzunehmen, dass sie \nin gleichem Tempo weitergehen werden. Für die Schule bedeutet dies Anpassung an den Wandel der \nGesellschaft. \n\n1.1 Situation Primarschule Dübendorf \n\nICT-lnfrastruktur \n\nAlle neun Schulanlagen der Primarschule Dübendorf sind mit einem internen Netzwerk sowie \nflächendeckendem WLAN ausgerüstet. i Die Schulhäuser sowie alle Kindergärten und \nNebengebäude sind mit mittels Glasfaserverbindung untereinander und mit dem Internet \nverbunden.An allen Standorten ist damit jederzeit eine schnelle Verbindung für die rund 2000 im \nEinsatz stehenden Geräte gewährleistet. \n\nSupport und Beratung \n\nDer technische 1 st-Level-Support wird in jedem Schulhaus vom lokalen und nebenamtlich tätigen \nTechnischen ICT-Supporter wahrgenommen. Für anspruchsvollere Problemstellungen ist der zentral \norganisierte 2nd-Level-Support zuständig. Die weiterführende technische Unterstützung wird durch \neine externe Firma gewährleistet. \n\nDer pädagogische ICT-Support (PICTS) für die Lehrpersonen wird von speziell dafür ausgebildeten \nLehrpersonen erbracht. Diese unterstützen Lehrpersonen in der Auswahl von geeigneter Software \nsowie der Umsetzung von Medien und Informatik im Unterricht. \n\n2025-60 Seite 6 \n\n\n\n~ \n\n2. Zielsetzung \n\nDie Primarschule Dübendorf strebt, aufbauend auf den gesetzlichen Vorgaben und den \nEmpfehlungen des Kantons, eine flexible, zukunftsorientierte und kosteneffizient zu betreibende ICT \nlnfrastruktur an, die von einer professionellen ICT-Organisation gewartet und von kompetenten \nLehrpersonen eingesetzt wird. Die Schülerinnen und Schüler sollen gemäss Lehrplan 21 befähigt \nwerden, Medien und Informatik als Arbeitsgeräte sinnvoll und gewinnbringend einzusetzen, Medien \nkompetent und zielführend zu nutzen und informatische Prozesse zu verstehen und selbst \nanzuwenden. \n\n2.1 Nutzungsmodell der Primarschule Dübendorf \n\nEinheitliche Nutzungsmodelle \n\nDie in jedem Unterrichts- und Sitzungszimmer fix installierte Infrastruktur erlaubt es, multimediale \nInhalte (Ton, Bild, Film) zu präsentieren. In allen Klassenzimmern der Unter- und Mittelstufe sind \ndigitale Wandtafel-Bildschirme vorhanden. \n\nDie Schule stellt den Lehrpersonen und Mitarbeitenden für ihre Arbeit die notwendige ICT \nlnfrastruktur zur Verfügung und ist für deren technischen Support zuständig. \n\nSpezifische Nutzungsmodelle \n\nDie Primarschule Dübendorf hat für die verschiedenen Schulstufen je ein eigenes Nutzungsmodell. \nDie spezifischen Nutzungsmodelle orientieren sich am pädagogischen Bedarf, am Lehrplan und an \nden obligatorischen Lehrmitteln. \n\nKindergarten \n\nIn ausgewählten Sequenzen arbeiten die Kindergartenkinder mit iPads. Auf den Geräten werden \nLern-Apps eingesetzt. Die Geräte dienen weiter als Informationsquelle und werden für Präsentationen \nmultimedialer Inhalte genutzt. iPad-Apps werden zudem für die individuelle SpraFr.örderung genutzt. \n\n1. - 3. Klasse \n\nIn den Klassenzimmern der Unterstufe stehen pro zwei Kinder ein iPad für das Lernen und Arbeiten \nunmittelbar zur Verfügung. Die Geräte werden zur Nutzung von Lern-Apps und für das multimediale \nArbeiten genutzt. \n\n4. - 6. Klasse \n\nFür das mobile Lernen und Arbeiten steht jeder Schülerin und jedem Schüler ein Windows \nConvertible zur Verfügung. Die Geräte werden insbesondere auch als Arbeitswerkzeug zur \nInformationsbeschaffung, zur Kommunikation und für multimediale Arbeiten genutzt. \n\n2025-60 Seite 7 \n\n\n\n~ \n\n2.2 ICT-lnfrastruktur \n\nIm Beschluss des Bildungsrats zum Grundlagenbericht "ICT an Zürcher Volksschulen 2022" aus dem \nJahr 2016 (https://ict-guide.edu-ict.zh.ch/sites/ict-guide.edu-ict.zh.ch/files/brb_24_2016.pdf) wurden \nEmpfehlungen für die schulische ICT-lnfrastruktur für die Zeiträume bis 2018/19 bzw. 2022/23 \nangegeben. \n\nBasis-Variante bis 18/19 Power-Variante bis 22/23 ICT-Coach ab 22/23* \nApplikation Integration Transformation \n\nKindergarten: 1: 10 Kindergarten: 1: 4 Kindergarten: 1 : 2 \n\nUnterstufe: 1: 5 Unterstufe: 1: 2 PS 1.-2. Klasse: 1 : 2 \nPS 3. Klasse: 1 : 1 \n\nMittelstufe: 1: 3 Mittelstufe: 1: 2 PS 4. Klasse: 1 : 1 \nPS 5.-6. Klasse: 1 : 1 \n\nSekundarstufe: 1: 2 Sekundarstufe: 1: 1 BYOD Sekundarstufe: 2/n: 1 \n\n* ict-coach. c h/zh/ a rbe itsge raete/nutzu n gsmode lle-pe rsoen lic her -a rbe itsge raete \n\nDie Lösung der Primarschule Dübendorf entspricht im Kindergarten und in der Unterstufe der Power \nVariante bis 2022/2023. In den 1.-2. Klassen der Unterstufe und in der Mittelstufe entspricht sie der \nneuen ICT-Coach-Empfehlung ab 2022/23 (Transformation). \n\nStückzahlen \n\nEs wird wiederum mit einer Lebensdauer der Geräte von 6 Jahren gerechnet. Die geplante Beschaf \nfung wird daher den Zeitraum ab Schuljahr 2027/2028 bis Ende Schuljahr 2032/33 abdecken. Ge \nmäss aktueller Schülerzahlenprognose der Firma Eckhaus vom 20. Januar 2025 ist mit folgenden \nKlassen- und Schülerzahlen für diesen Zeitraum zu rechnen: \n\nKindergarten: 28 Klassen \nUnterstufe: 41 Klassen \nMittelstufe: 42 Klassen (870 Schülerinnen und Schüler) \n\nAusrüstung Kindergarten \n\nEs wird in den Kindergärten mit einer durchschnittlichen Klassengrösse von 20 Kindergartenkindern \ngerechnet. Somit stehen für jede Kindergartenklasse neu 5 Tablets (iPads) zur Verfügung. Dazu \nkommt ein Tablet für die Kindergartenlehrperson. \n\nClient-Infrastruktur Anzahl Tablet Tablet Total \nKlassen lernende Lehrperson \n\nKindergarten-Klasse 28 5 1 168 \n\n2025-60 Seite 8 \n\n\n\n~ \n\nAusrüstung Unterstufe \n\nIn der Unterstufe wird das bewährte Modell mit einem Tablet (iPad) für jeweils zwei Kinder weiterge \nführt. Jeder Unterstufenklasse stehen somit 12 Tablets zur Verfügung. Die Unterstufen-Lehrperson \nerhält zusätzlich ein Steuergerät für die Klasse. \n\nClient-Infrastruktur Anzahl Tablet Tablet Total \nKlassen lernende Lehrperson \n\n1.-3. Klasse 41 12 1 533 \n\nAusrüstung Mittelstufe \n\nIn der Mittelstufe ist mit dem Lehrplan 21 das Fach "Medien und Informatik" ab der 5. Klasse fest im \nStundenplan verankert. Auch auf dieser Stufe hat sich das bisherige Modell bewährt, welches jedem \nSchüler und jeder Schülerin ein Convertible als persönliches Arbeitsgerät zur Verfügung stellt. Dieses \nGerät ist ein Notebook, das sich über einen Klapp- oder Drehmechanismus auch als Tablet nutzen \nlässt. \n\nClient-Infrastruktur Anzahl Convertible lernende Total \n4. - 6. Klasse lernende \n\n4.-6. Klasse 870 1 870 \n\nPersönliche digitale Arbeitsgeräte \n\nAllen Mitarbeitenden, welche für die Erfüllung ihrer Aufgaben zwingend auf ein digitales Arbeitsgerät \nangewiesen sind, steht ein persönliches Gerät für die Arbeit zur Verfügung. Es sind dies Lehrperso \nnen, Therapeutinnen und Therapeuten, Schul- und Hortleitungen, Mitglieder der Schulpflege sowie \nHauswarte. Weitere Mitarbeitende wie Schulassistenzen, Fachpersonen Betreuung oder lernende. \n\n2025-60 Seite 9 \n\n\n\n~ \n\nindexierte Zahlen für die Beschaffung: \nsollten die prognostizierten Zahlen der Schülerinnen und Schüler oder der Klassen in den kommen \nden Prognosen eine Korrektur erfahren, werden die Stückzahlen für die Beschaffung entsprechend \nangepasst. So müssen keine unnötigen Reserven im Kredit eingerechnet werden: \n\n.. \nZu beschaffende Geräte Primar- \n\n.. \nC 1 \n\n1/j ~ ... \nCl) 1 C \n\nCl) ... ... "C Cl) Cl) schule Dübendorf c~ .c ~c~ 1/l C =:; "C 1/j Cl) \nC ::::::i ...J C ..C C ::::::i .:r:: Cl) :.C C 1/j \n·;:: .c 1/j Cl) ·- ·- .c 0~ (J :::::1 ... «I \n\n1/j Cl) (J t:: cii (J 0 Cl) 5':: ]! :5 Cl) - C ~ :5 Cl) ..c ..c Cl) C ~ \nCl) 0 \n- 1/j \n\nCl) ... • Cl) ::::::i \n>< ..c .c "C ..c ... C .C "C - «I )( C .C \n\n«I (J C «I Cl) 0 CJ C 0~ «I C (J «I \n1- Cl) :::::1 1- Q. (.) Cl) :::::1 z~ ~·;::Cl) ~ \n\nKindergarten 140 28 0 581 28 \nUnterstufe 492 41 0 320 848 41 \nMittelstufe 0 0 870 870 42 \nFachlehrpersonen 0 45 0 - - \n\nVikariate 0 0 0 36 - - \nTICTS 1st+2nd Level, PICTS 2 20 20 20 - - \nZimmer-Infrastruktur* 11 25 0 19 - - \nSchulergänzende Betreuung 0 0 0 51 - - \nSchulpflege 0 0 0 9 - - \nHausdienst 0 0 0 13 - - \nMusikschule 0 0 0 0 - - \nTechnische Reserve Schulorganisa- 10 \ntion Leitung Medien und Informatik \n(z. B. für digitale Elternabende) \n\nTotal 645 159 890 478 \n\n* Zimmer-Infrastruktur: DaZ-Zentrum Unterstufe (11 Tablets SuS), IF-DaZ (14 Tablets LP} und Logo \npädie (12 Tablets LP}, Arbeitsvorbereitung (10 Notebooks) und Bibliothek (9 Notebooks) \n\n** Die Zahl der Geräte für Mitarbeitende wird nach aktuellem Erfahrungswert pro Klasse hochgerech \nnet auf die künftigen Klassenzahlen. \n\n2025-60 Seite 10 \n\n\n\n~ \n\n3. Legislaturziele \n\nRelevante Legislaturziele des Stadtrates \n\nInnovationsstadt \n\nDübendorf bekennt sich auch im Bildungsbereich zu innovativen Lösungen und wird diese weiterent \nwickeln, ausbauen und stärken. Mit einer Vielzahl von bildenden Institutionen und Angeboten wie \nVolksschule, Kantonsschule, Privatschulen, Frühförderung, Weiterbildungskursen, Bibliothek, Start \nbahn 29 sowie der Begabten- und Talentförderung wird eine innovative, gut vernetzte Bevölkerung \nmit einem hohen Bildungsniveau gefördert und unterstützt. \n\nRelevante Legislaturziele der Schulpflege \n\nDie Primarschule Dübendorf verfügt über einen professionellen pädagogischen und technischen ICT \nSupport. Durch die gezielte Förderung von digitalen Kompetenzen kommen die ICT-Mittel wirksam \nzum Einsatz und generieren einen pädagogischen und organisatorischen Mehrwert. \n\nFolgende Teilziele werden dabei angestrebt: \n\nDie Schulen verfügen durch effiziente Supportprozesse und fundiert ausgebildete TICTs über ein gut \nfunktionierendes, niederschwelliges und fachkompetentes Support-Angebot. \n\nDie Mitarbeitenden erweitern durch gemeinsame oder individuelle Weiterbildung ihre Medien-, Infor \nmatik und Anwendungskompetenzen. \n\nDer pädagogische Support sorgt zusammen mit den Schulleitungen und dem Lehrpersonal dafür, \ndass die ICT-Mittel im Unterricht selbstverständlich und wirksam eingesetzt werden. \n\nDie ICT-lnfrastruktur steht auch für den Fachunterricht zur Verfügung. \n\n4. Bezug zu Gesamtkonzept \n\nDie Primarschulpflege verabschiedete am 21. Januar 2025 die überarbeitete Version des \nMedien- und Informatik-Konzepts. Dieses bildet den notwendigen Rahmen, damit die Primarschule \nDübendorf in den kommenden Jahren die ICT-lnfrastruktur und Supportorganisation diese zielführend \nund gewinnbringend für das Lehren und Lernen einsetzen kann. Das Medien- und Informatik-Konzept \nleitet Schulleitungen und Schulteams bei ihren künftigen Entscheidungen. Die Einhaltung der im Kon \nzept vereinbarten Ziele und Inhalte ist für alle Mitarbeitenden der Schule verbindlich. \n\n2025-60 Seite 11 \n\n\n\n~ \n\n5. Hinweis zu Finanzplan und Budget \n\nInvestitionsplanung \nIm Investitionsprogramm Konto 7200.506000 / IR01340, ist die Verteilung des beantragten Kredites \nwie folgt vorgesehen: \n\n2027 Fr. 900'000.00 \n2028 Fr. 450'000.00 \n\nTotal beantragter Investitionskredit Fr. 1'350'000.00 \n\n6. Dringlichkeit \n\nDer Ersatz der ICT-lnfrastruktur im Bereich der digitalen Arbeitsgeräte ist dringlich. Die aktuellen Ge \nräte erreichen im Jahre 2027 einen langen Lebenszyklus von sechs Jahren. Die Instandhaltung wird \nbis zur Ersatzbeschaffung jährlich zunehmend Kosten auslösen und ein effizientes Arbeiten erschwe \nren. \n\n7. Lösungsvarianten \n\nDie Eckpfeiler der IT-Infrastruktur der Primarschule Dübendorf wurden in der Ausarbeitung des ersten \nKonzeptes 2019-2021 und damit auch der ersten Beschaffungsrunde 2021 ausgiebig diskutiert und \nfestgehalten. Die Erfahrungen zeigen, dass damit sehr gute Grundlagen geschaffen worden sind, \nwelche mit der Überarbeitung des Konzepts nur in wenigen Details angepasst werden mussten. Mit \nsechs Jahren bleiben die Geräte an der Primarschule Dübendorf verhältnismässig lange im Einsatz. \nAn dieser Einsatzdauer wird sehr bewusst festgehalten, aus finanzpolitischer Sicht und auch im Sinne \nder Nachhaltigkeit. Es wurden verschiedene Varianten von der Primarschulpflege eingehend geprüft, \ndarunter Leasing, ein 3-, 4- oder 5-Jahres-Zyklus sowie iPads statt Convertibles auf der Mittelstufe. \nDie nun vorgeschlagene Variante hat sich als beste Lösung durchgesetzt. \n\n8. Ablauforganisation und Kompetenzen bei Projekten \n\nSchulpflege und Schulleitungen haben strategisch bei der Umsetzung des neuen Medien- und Infor \nmatikkonzepts tragende Funktion. Die operative Projektleitung liegt bei der Stelle Medien und Infor \nmatik der Primarschule Dübendorf. \n\n2025-60 Seite 12 \n\n\n\n~ \n\n9. Konsequenzen einer Ablehnung \n\nDer zeitliche und der finanzielle Aufwand für den Unterhalt der ICT-lnfrastruktur würden deut \nlich ansteigen. \nGewisse Ersatzteile könnten für die Geräte nicht mehr beschafft werden, die Anzahl der funkti \nonierenden Geräte würde sich reduzieren und Ersatzgeräte müssten beschafft werden. \nDie Sicherheit der Geräte könnte auf Software-Seite unter Umständen nicht mehr gewährleistet \nwerden, weil Betriebssystem-Updates und Security-Updates z.T. nicht mehr durchgeführt wer \nden können aufgrund fehlender Hardware-Kompatibilität. \nDie Nutzbarkeit der Lehrmittel würde eingeschränkt, stellenweise könnten Lerninhalte nicht \nmehr zur Verfügung stehen. \nDie Schule kann die Möglichkeiten der Digitalisierung ungenügend nutzen. \nDie Lehrpersonen würden die Primarschule Dübendorf als nicht adäquat ausgerüstete Schule \nwahrnehmen. Dies wäre bei der Neubesetzung von Stellen ein Standortnachteil. \n\n10. Begründung der beantragten Lösung \n\nErneuerung der ICT-lnfrastruktur \n\nDie 2021 beschaffte ICT-Ausstattung der Primarschule Dübendorf sowohl für Schülerinnen und Schü \nler als auch für die Mitarbeitenden muss nach einer Einsatzdauer von sechs Jahren auf das Schuljahr \n2027/28 ersetzt werden. \n\nAnforderungen Lehrplan 21 \n\nDie Schule hat die Aufgabe, die Schülerinnen und Schüler auf ein Leben mit digitalen Medien und \nTechnologien vorzubereiten. Dazu gehört auch die Kompetenz, sich in einer von digitalen Technolo \ngien durchdrungenen Gesellschaft zurechtzufinden. \n\nNeue Technologien haben in den letzten 20 Jahren zu tiefgreifenden Veränderungen in unserer Ge \nsellschaft geführt und werden dies weiterhin tun. Der Einzug des Computers in alle Lebensbereiche, \ndie alltägliche Nutzung des Internets, von E-Mail und sozialen Medien, die permanente Erreichbarkeit \ndurch Mobilgeräte sowie Technologien der künstlichen Intelligenz haben und werden unser Kommu \nnikationsverhalten und unseren Umgang mit Informationen nachhaltig verändern. \n\nVon Kindern, Jugendlichen und Erwachsenen werden neue Kompetenzen und Fertigkeiten im Um \ngang mit digitalen Technologien verlangt, privat wie auch in der Arbeitswelt. In jedem Beruf sind heu \nte zumindest Grundkenntnisse zur Bedienung von digitalen Technologien notwendig, ebenso die \nFähigkeit zur verantwortungsvollen digitalen Kommunikation und ein grundlegendes Verständnis für \ndie Wirkungsweisen der verschiedenen Medien. \n\nDigitale Technologien prägen und beeinflussen nicht nur die schulische und die ausserschulische \nLebenswelt der Heranwachsenden, sondern auch deren späteres berufliches und privates Leben. Um \nin der digitalen Gesellschaft leben, arbeiten und lernen zu können, benötigen Kinder, Jugendliche und \nErwachsene Kompetenzen, die weit über die Fähigkeit der Bedienung von ICT-Geräten hinausgehen. \n\n2025-60 Seite 13 \n\n\n\n~ \n\n11. Investitionskosten Werterhaltung (Ersatzbeschaffung) \n\nDie folgenden Kosten dienen der Werterhaltung und gelten daher als Ersatzbeschaffung. Einzig die \nZahl der iPads für Kindergartenklassen weicht ab von den bisherigen Stückzahlen pro Klasse und pro \nSchülerin und Schüler. \n\nICT-Geräte (Ersatzbeschaffung) \n\nAnzahl Bezeichnunq Preis Stk. in Fr. Kosten in Fr. \n645 Tablet lernende 580.00 374'100.00 \n159 T ablet Lehrpersonen 580.00 92'220.00 \n890 Konvertible lernende 560.00 498'400.00 \n478 Notebook Lehrpersonen 1'020.00 487'560.00 \n\nKleinere Ergänzungen beim 66'750.00 \nZubehör (Stifte, Hüllen etc.) \n\nTotal (inkl. MwSt.) 1'519'030.00 \n\nDienstleistungen (Ersatzbeschaffung) \n\nAnzahl Bezeichnunq Preis Stk. in Fr. Kosten in Fr. \n2172 Installation digitale Arbeitsgeräte 100.00 217'200.00 \n\nlnteqration ins Schulnetzwerk \nTotal (inkl. MwSt.) 217'200.00 \n\nZusammenfassung (Ersatzbeschaffung) \n\nBezeichnung Kosten in Fr. \nGeräte Primarschule 1 '519'030.00 \nDienstleistunqen 217'200.00 \nReserve 5 % 86'812.00. \nTotal Investitionskosten (inkl. MwSt.) aufqerundet 1 '824'000.00 \n\n12. Jährlich wiederkehrende lnfrastrukturkosten \n\nKapitalfolgekosten (Ersatzbeschaffung) \n\nPositionen Kosten \nKapitalfolgekosten (Amortisation nach HRM2) \n\nAbschreibunq 456'000.00 \nZins (0.6 %) 10'944.00 \n\nTotal Kapitalfolqekosten 466'944.00 \n\n2025-60 Seite 14 \n\n\n\n~ \n\n13. Bezug auf frühere Weisungen \n\nFrühere Weisungen Gemeinderat: \n\n9. Mai 2011, Nr. 52/2011, Fr. 1 '037'058.00, Ersatz- und Ergänzungsbeschaffung alle Stufen \n19. Dezember 2019, Nr. 479/2019, Fr. 2'450'000.00, Ersatz- und Ergänzungsbeschaffung der \nPrimarschule Dübendorf \n\n14. Antrag \n\nDem Gemeinderat wird beantragt: \n\n1. Für die Ersatzbeschaffung digitaler Arbeitsgeräte für Schülerinnen und Schüler sowie Mitarbei \ntende der Primarschule Dübendorf wird ein einmaliger Kredit von Fr. 1 '824'000.00 zuhanden der \nVolksabstimmung verabschiedet. \n\n2. Der beantragte Kreditbetrag passt sich der prognostizierten Anzahl Klassen sowie Schülerinnen \nund Schülern im Jahr 2027 an. \n\nDübendorf,27. Februar2025 \n\nStadtrat Dübendorf \n\n~~ \nStadtschreiber \n\n2025-60 Seite 15 \n\n\n\n~ \n\nGR Geschäfts-Nr. 06/2025 \n\nKredit für die Ersatzbeschaffung digitaler Arbeitsgeräte für Schülerinnen und Schüler sowie \nMitarbeitende der Primarschule Dübendorf \n\nWir beantragen Zustimmung. \n\n8600 Dübendorf, S. /..Joue..rnbf.J 2l'v .. S- \n\nKommission für Schulgeschäfte \n\nCornelia Schwarz-Nigg \nVizepräsidentin \n\nFriederike Häfeli \nSekretärin \n\n~ 1/"y f~ \nDieser Antrag wird zum Beschluss erhoben. \n\n8600 Dübendorf, ~. illUfv'\\b(J 262.:~;- \nGemeinderat Dü bendorf \n\nfAo~v \nChristian Meyer \nPräsident \n\n~~ \nFriederike Häfeli \nSekretärin \n\nRechtskräftig \n\ngemäss Bescheinigung des \nBezirksrates Uster \nvom \n\n1 9. Jan. 2026 \n\n2025-60 Seite 16 \n\n\n\n~ \n\nAktenverzeichnis \n\nGR Geschäft-Nr. 06/2025 \n\nKredit für die Ersatzbeschaffung digitaler Arbeitsgeräte für Schülerinnen und Schüler sowie \nMitarbeitende der Primarschule Dübendorf \n\n1. Weisung vom 27. Februar 2025 \n\n2. Stadtratsbeschluss Nr. 25-100 vom 27. Februar 2025 \n\n3. Beschluss Nr. 07/24-25 der Primarschulpflege vom 4. Februar 2025 \n\n4. Medien- und Informatik-Konzept der Primarschule vom Januar 2025 \n\n2025-60 Seite 17 \n\n\n


name: 20250918-WG-Wiedererwägung  Krediterhöhung Ersatz Lichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum - unterschrieben

text: \nStadt Dübendorf \nStadtrat \n\n~ \n\nANTRAG \n\ndes Stadtrates vom 18. September 2025 - european energy award \n\nGR Geschäfts-Nr. 22/2025 \n\nBeschluss des Gemeinderates \n\nbetreffend \n\nErsatz Lichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum; \nBewilligung Bruttokredit von Fr. 389'230.75 \n\nDer Gemeinderat, \n\nin Kenntnis eines Antrages des Stadtrates vom 18. September 2025, gestützt Art. 18, Ziff. 4, der Ge \nmeindeordnung vom 26. September 2021 \n\nbeschliesst: \n\n1. Der Ersatz Lichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum wird genehmigt. \n\n2. Der dafür benötigte Bruttokredit von Fr. 389'230.75 wird bewilligt. \n\n3. Mitteilung Stadtrat zum Vollzug. \n\n2024-1335 Seite \n\n\n\n°' \nWEISUNG \n\nInhaltsverzeichnis \n\n1 \n\n2 \n\n3 \n\n4 \n\n5 \n\n6 \n\n7 \n\n8 \n\nWiedererwägung . \n\nAusgangslage . \n\nZielsetzung . \n\nHinweis zum Finanzplan und Budget \n\nDringlichkeit . \n\nAblauforganisation und Kompetenzen bei Projekten .. \n\nKonsequenzen einer Ablehnung . \n\nBegründung der beantragten Lösung .. \n\n2 \n\n························ 2 \n.. 3 \n\n3 \n\n... 4 \n\n4 \n\n4 \n\n············································· 4 \n9 Investitionskosten nach Dringlichkeit und Werterhaltung oder Wertvermehrung 4 \n\n10 Jährlich wiederkehrende Kosten mit gleicher Aufteilung wie Investitionskosten 5 \n\n11 Antrag 5 \n\nAktenverzeichnis 7 \n\n1 Wiedererwägung \n\nMit Antrag und Weisung vom 19. Juni 2025 hat der Stadtrat dem Gemeinderat beantragt, den Ersatz \nLichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum zu genehmigen und den dafür benötigten \nBruttokredit von Fr. 437'624.50 zu bewilligen. Mit E-Mail vom 25. August 2025 hat die GRPK den \nStadtrat darauf hingewiesen, dass eine Kostenabweichung von 30 % zu hoch sei und eine maximale \nKostenabweichung von 15 % toleriert werden kann. Weiter soll die Kostenzusammenstellung in der \nWeisung ergänzt werden. \n\nAus diesem Grund zieht der Stadtrat das ursprüngliche Geschäft, welches dem Gemeinderat am \n19. Juni 2025 überwiesen wurde, in Wiedererwägung und beantragt den Bruttokredit neu und in an \ngepasster Höhe. Der Stadtrat hat eine Kostenschätzung von +/-15 % eingeholt, in welcher neu keine \nReserve für Unvorhergesehenes mehr enthalten ist. Der Antrag und die Weisung wurden auf den \nneuen Betrag angepasst. \n\n2 Ausgangslage \nDas Lichtsystem Haus C ist veraltet. Es gab diesbezüglich bereits Reklamationen von Bewohnenden \nund von Sanitätern im Einsatz, welche die Lichtqualität bemängelt haben. Die verwendeten Leuchtmit \ntel in den Korridoren im Haus C werden zudem nicht mehr hergestellt. Ein kleines Lager an Leuchtmit \nteln ist im Betrieb jedoch noch vorhanden. \n\nDas Haus C wird sukzessive vom Alterswohnheim in ein Pflegeheim umgewandelt (etagenweise). Im \nPflegeheim bestehen andere gesetzliche Vorgaben bezüglich Lux (Lichtleistung) und Lumen (Beleuch \ntete Fläche/m2) als in einem Alterswohnheim. Im Alterswohnheim dürfen die Bewohnenden ihre per \nsönlichen Lampen aufhängen, während auf einer Pflegestation gesetzliche Vorgaben zur Beleuchtung \n\n2024-1335 Seite 2 \n\n\n\n~ \n\nbestehen. Zudem müssen die Vorgaben von der ElektroSuisse eingehalten werden. Damit alle gesetz \nlichen Vorgaben und Bestimmungen eingehalten werden, musste der Ersatz des bestehenden Licht \nsystems über einen Lichtplaner von Grund auf geplant werden, da diese Expertise im Betrieb nicht \nvorhanden ist. Dies auch, damit die Sicherheitsverantwortung nicht beim Betrieb liegt. Der Stadtrat hat \nam 5. Dezember 2024 den Kredit über Fr. 18'212. 70 für die Planung des neuen Lichtsystems durch die \nFirma HKG Engineering AG bewilligt. Die Kosten für die neuen Leuchtmittel und Ausführungsarbeiten \nkonnten durch HKG erst nach der Planung eruiert werden. \n\nDie ursprüngliche Kredithöhe von Fr. 110'000.00 (IR 01276) basierte auf der Annahme, dass das Licht \nsystem nur in den Korridoren ersetzt werden muss, da hierfür keine Leuchtmittel mehr verfügbar sind. \nDer Entscheid, die Zimmer im Haus C in Pflegezimmer umzuwandeln, erfolgte erst nachträglich. \n\n3 Zielsetzung \nAktuell sind Sparleuchten bzw. FL-Leuchten im Einsatz. Neu sollen energiesparende LED-Leuchten \neingesetzt werden. Neue LED Leuchtmittel können nicht einfach in die alten Fassungen montiert wer \nden, da diese mit dem jetzigen System nicht kompatibel sind bzw. die Leuchtmittelform, welche benötigt \nwerden, nicht erhältlich sind. Zudem funktioniert LED nicht bei allen herkömmlichen Lampen, da die \nalten Lampen teilweise ein Vorschaltgerät haben und die LED Leuchte einen LED Konverter benötigt. \nDer Betrieb ist bestrebt, eine Vereinheitlichung des Systems mit dem Neubau/Ergänzungsbau zu er \nreichen. \n\n4 Hinweis zum Finanzplan und Budget \nDie Planung und die Grobkostenschätzung von HKG weist Kosten für Material und Arbeiten für das \nneue Lichtsystem im Haus C in der Höhe von Fr. 322'624.45 aus. HKG beziffert die Grobkostenschät \nzung mit +/- 15%. Darin sind, gemäss HKG, keine Kosten für Unvorhergesehenes einkalkuliert. Qei: \nBetrieb rechnet daher mit -+-30%, was Kosten von Fr. 419'411.80 ergibt. Dazu kommen noch die bereits \nbewilligten Kosten für die Planung von HKG in der Höhe von Fr. 18'212.70 für die Planung, was ein \nneues Total von Fr. 389'230.75 ergibt. Die Ausschreibung der Arbeiten erfolgt durch HKG Engineering \nAG. \n\nErsatz Lichtsystem Haus C, gemäss Grobkostenschät- Fr. 322'624.45 \nzunq der Firma HKG Enqineerinc AG \n+/-15% Fr. 48'393.60 \nPlanunq durch Firma HKG Engineering AG Fr. 18'212.70 \nTotalkosten inkl. MwSt. Fr. 389'230.75 \n\nFolgekosten \n\n1 Anschaffungswert I Nutzungsdauer I in% 1 Kosten in Fr. \n\nKapitalfolgekosten \n(Anlagenkategorie, planmässige Abschreibungen/Zinsen) \nAbschreibungen 1 1 1 19'461.55 \nZinsen 1 1 1 5'838.45 \nTotal Kapitalfolgekosten 25'300.00 \n\n2024-1335 Seite 3 \n\n\n\n~ \n\nBetriebliche Folgekosten \n(Sachaufwand/Personalaufwand) \n\n1 1 1 0.00 \nTotal betriebliche und personelle Folgekosten (pro Betriebsjahr) 0.00 \n\nIndirekte Folgekosten \n(Weitere Aufwendunqen, welche durch das Vorhaben voraussichtlich auscelöst werden) \n\n1 1 1 0.00 \nTotal Indirekte Folgekosten 0.00 \n\n[ Total Folgekosten j 25'300.00 \nKosten für den Ersatz der Leuchtmittel in den Korridoren in der Höhe von Fr. 110'000.00 sind in der \nInvestitionsrechnung 2024/2025 (IR 01276) eingestellt. Für die Umsetzung des neuen Lichtsystems im \nKorridor und in den Pflegezimmern ist eine Krediterhöhung um Fr. 279'230.75 notwendig. \n\n5 Dringlichkeit \nIm Betrieb sind noch wenige Leuchtmittel für die Lampen im Korridor vorhanden. Die Pflegezimmer \nwerden aktuell ohne die gesetzliche vorgeschriebenen Leuchtmittel betrieben. Die Umsetzung ist auf \nden Herbst/Winter 2025 geplant. \n\n6 Ablauforganisation und Kompetenzen bei Projekten \nDie Projektleitung unterliegt der Geschäftsleitung des IMWIL Alters- und Spitexzentrum zusammen mit \nder Planungsfirma HKG Engineering AG. \n\n7 Konsequenzen einer Ablehnung \nEine Ablehnung würde bedeuten, dass gesetzliche Bestimmungen für die Beleuchtung in Pflegezim \nmern nicht eingehalten werden. \n\n8 Begründung der beantragten Lösung \nDie Lösung basiert auf den Empfehlungen der Lichtplaner der Firma HKG Engineering AG, welche \nspezifisch zur Planung des Lichtsystems beigezogen wurde, damit alle gesetzlichen Vorgaben und \nBestimmungen eingehalten werden. \n\n9 Investitionskosten nach Dringlichkeit und Werterhaltung oder Wertvermehrung \nIn der Investitionsrechnung 2024/2025 des IMWIL Alters- und Spitexzentrum wurde der Ersatz des \nLichtsystems in den Korridoren mit Fr. 110'000.00 berücksichtigt. Durch den Ersatz des Lichtsystems \nin den Pflegezimmern ist eine Krediterhöhung auf Fr. 389'230.75 nötig. \n\n2024-1335 Seite 4 \n\n\n\n~ \n\n10 Jährlich wiederkehrende Kosten mit gleicher Aufteilung wie Investitionskosten \nDie jährlich wiederkehrenden Kosten belaufen sich auf die planmässigen Abschreibungen und Zinsen \nvon Fr. 25'300.85. Es ist mit keinen weiteren wiederkehrenden Kosten zu rechnen. \n\n11 Antrag \nDem Gemeinderat wird beantragt: \n\n1. Der Ersatz Lichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum wird genehmigt. \n\n2. Der dafür benötigte Bruttokredit von Fr. 389'230.75 wird bewilligt. \n\nDübendorf, 18. September 2025 \n\nAndre lngold \nStadtpräsident \n\nrl!.Yi/ \nStadtschreiber \n\n2024-1335 Seite 5 \n\n\n\n~ \n\nGR Geschäfts-Nr. 22/2025 \n\nErsatz Lichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum; \nBewilligung Bruttokredit von Fr. 389'230.75 \n\nWir beantragen Zustimmung. \n\n8600 Dübendorf, 3_ IJO(Je.t,1bfJ 2&s \n\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission \n\nr~ \nTanja Boesch \nPräsidentin \n\n0--JIJ"' 1_·1;v~ \nFriederike Häfeli \nSekretärin \n\nDieser Antrag wird zum Beschluss erhoben. \n\n8600 Dübendorf, ,J _ JY-t0nbU 2(fl<; \n\nGemeinderat Dü bendorf \n\nChristian Mey~ \nPräsident \n\n' \n\n~~ \nFriederike Häfeli \nSekretärin \n\nRechtskräftig \n\ngemäss Bescheinigung des \nBezirksrates Uster \nvom 1 9. Jan. 2026 \n\n2024-1335 Seite 6 \n\n\n\n~ \n\nAktenverzeichnis \n\nGR Geschäft-Nr. 22/2025 \n\nErsatz Lichtsystem im Haus C im \nBewilligung Bruttokredit von Fr. 389'230.75 \n\nIMWIL Alters- und Spitexzentrum; \n\n1. Weisung vom 18. September 2025 \n\n2. Stadtratsbeschluss Nr. 25-404 vom 18. September 2025 \n\n3. Grobkostenschätzung vom 25. August 2025, Firma HKG Engineering AG \n\n4. Weisung vom 19. Juni 2025 \n\n2024-1335 Seite 7 \n\n\n


4.4_Buchungsausweis IR01165

text: \nBuch. \nDatum\n\nBelegart Belegnr. Kontonr. Gegenkonto Anlagennr. Buchungsbeschreibung Ausgaben Einnahmen Saldo\n\n15.03.21  FC21-00355 704000 100100 ANR01474 DTA EZAG Anzlg Three Point 1'520'000.00 1'520'000.00\n\n31.12.21  FC21-04541 504000 ANR01520 UB vom FV ins VV, DTA EZAG Anzlg. Three Point 15.03.2021 1'520'000.00 3'040'000.00\n\n31.12.21  FC21-04541 854000 ANR01474 UB vom FV ins VV, DTA EZAG Anzlg. Three Point 15.03.2021 1'520'000.00 1'520'000.00\n\n10.01.24  2401167 704000 100200 ANR01474 ZKB, Belastung Austellung Zahlungsversprechen 200.00 1'520'200.00\n\n07.02.24  2401255 704000 100200 ANR01474 Miteigentümerschaft Hochbord, Zahlungsversprechen vom \n10.01.2024\n\n6'035'700.00 7'555'900.00\n\n07.02.24  2401255 704000 100200 ANR01474 Stadt Dübendorf, Zahlungsversprechen vom 10.01.2024 333'300.00 7'889'200.00\n\n20.02.24 Rechnung 2401840 724000 ANR01474 Notariat und Grundbuchamt, Dübendorf, Three Point Notariat \nGebühren \n\n3'947.00 7'893'147.00\n\n22.02.24 Rechnung 2402005 704000 ANR01474 Notariat und Grundbuchamt, Dübendorf, Notariatskosten 642.15 7'893'789.15\n\n11.04.24 Rechnung 2405340 724000 ANR01474 Gossweiler Ingenieure AG, Dübendorf, ThreePoint 44372 1'466.55 7'895'255.70\n\n24.04.24 Rechnung 2406211 704000 ANR01474 Pestalozzi Rechtsanwälte AG, Zürich, Honorar Three Point \n17129\n\n2'753.25 7'898'008.95\n\n05.06.24 Rechnung 2408640 704000 ANR01474 Pestalozzi Rechtsanwälte AG, Zürich, Honorar Leistungen \n01/2024 17129\n\n9'117.85 7'907'126.80\n\n26.11.24  2420799 704000 ANR01474 UMB 2401167 ZKB, Belastung Austellung Zahlungsversprechen -200.00 7'906'926.80\n\n26.11.24  2420799 504000 ANR01520 UMB 2401167 ZKB, Belastung Austellung Zahlungsversprechen 200.00 7'907'126.80\n\n26.11.24  2420799 704000 ANR01474 UMB 2401255 Miteigentümerschaft Hochbord, \nZahlungsversprechen vom 10.01.2024\n\n-6'035'700.00 1'871'426.80\n\n26.11.24  2420799 504000 ANR01520 UMB 2401255 Miteigentümerschaft Hochbord, \nZahlungsversprechen vom 10.01.2024\n\n6'035'700.00 7'907'126.80\n\n26.11.24  2420799 704000 ANR01474 UMB 2401255 Stadt Dübendorf, Zahlungsversprechen vom \n10.01.2024\n\n-333'300.00 7'573'826.80\n\n26.11.24  2420799 504000 ANR01520 UMB 2401255 Stadt Dübendorf, Zahlungsversprechen vom \n10.01.2024\n\n333'300.00 7'907'126.80\n\n26.11.24  2420799 724000 ANR01474 UMB 2401840 Notariat und Grundbuchamt, Dübendorf, Three \nPoint Notariat Gebühren\n\n-3'947.00 7'903'179.80\n\n26.11.24  2420799 504000 ANR01520 UMB 2401840 Notariat und Grundbuchamt, Dübendorf, Three \nPoint Notariat Gebühren\n\n3'947.00 7'907'126.80\n\nBeschl. Art B. Datum Kreditart Ausgaben Einnahmen Kreditbetrag Abl. Dat.\n\nGemeinderat 06.09.21 Verpflichtungs\nkredit\n\n7'600'000.00 0.00 7'600'000.00\n\nInvestition\n\nInstitutionelle Gliederung\n\nFunktionale Gliederung\n\nIR01165\n\n7100\n\n2170\n\nKauf STWG "Three Point" \n\nSchulliegenschaften und -Anlagen\n\nSchulliegenschaften\n\nStatus in Ausführung\n\nSeite\n\nIR - Kontoblatt\n449+DU+Stadt-Duebendorf\n\n22.10.2025 10:03\n\nVRSGAPPL\\DU0PEM\n\n1\n\nFilter: Nr.: IR01165\n\n\n\nBuch. \nDatum\n\nBelegart Belegnr. Kontonr. Gegenkonto Anlagennr. Buchungsbeschreibung Ausgaben Einnahmen Saldo\n\n26.11.24  2420799 704000 ANR01474 UMB 2402005 Notariat und Grundbuchamt, Dübendorf, \nNotariatskosten\n\n-642.15 7'906'484.65\n\n26.11.24  2420799 504000 ANR01520 UMB 2402005 Notariat und Grundbuchamt, Dübendorf, \nNotariatskosten\n\n642.15 7'907'126.80\n\n26.11.24  2420799 724000 ANR01474 UMB 2405340 Gossweiler Ingenieure AG, Dübendorf, \nThreePoint 44372\n\n-1'466.55 7'905'660.25\n\n26.11.24  2420799 504000 ANR01520 UMB 2405340 Gossweiler Ingenieure AG, Dübendorf, \nThreePoint 44372\n\n1'466.55 7'907'126.80\n\n26.11.24  2420799 704000 ANR01474 UMB 2406211 Pestalozzi Rechtsanwälte AG, Zürich, Honorar \nThreePoint 17129\n\n-2'753.25 7'904'373.55\n\n26.11.24  2420799 504000 ANR01520 UMB 2406211 Pestalozzi Rechtsanwälte AG, Zürich, Honorar \nThreePoint 17129\n\n2'753.25 7'907'126.80\n\n26.11.24  2420799 704000 ANR01474 UMB 2408640 Pestalozzi Rechtsanwälte AG, Zürich, Honorar \nLeistungen 01/2024 17129\n\n-9'117.85 7'898'008.95\n\n26.11.24  2420799 504000 ANR01520 UMB 2408640 Pestalozzi Rechtsanwälte AG, Zürich, Honorar \nLeistungen 01/2024 17129\n\n9'117.85 7'907'126.80\n\nSaldo 9'427'126.80 1'520'000.00 7'907'126.80\n\nZusammenfassung:\n\nJahr Ist Budget\n\n2021 1'520'000.00 0.00\n\n2024 6'387'126.80 6'080'000.00\n\nTotal 7'907'126.80\n\nKreditart Verpfl. Kredit Zusatzkredit Total\n\nKreditgrösse\n\nInvest. Grösse 7'907'126.80\n\nVerbl. Kredit -7'907'126.80\n\nInst. Glied. Invest. Kto. Buch. Gr. Anlagennr. Investition\n\n2400 704000 1084.00 ANR01474 1'520'000.00\n\n2400 724000 1084.00 ANR01474 0.00\n\n2400 854000 1084.00 ANR01474 -1'520'000.00\n\n7100 504000 1404.00 ANR01520 7'907'126.80\n\nTotal 7'907'126.80\n\nSeite\n\nIR - Kontoblatt\n449+DU+Stadt-Duebendorf\n\n22.10.2025 10:03\n\nVRSGAPPL\\DU0PEM\n\n2\n\nFilter: Nr.: IR01165\n\n\n


name: 20251103-BS-GRPK IMWIL Alters- und Spitexzentrum Dübendorf, Ersatz Lichtsystem im Haus C - unterschrieben

text: \nStadt Dübendorf \nBeschluss der Geschäfts- und \nRechnungsprüfungskommission \n\nSitzung vom 3. November 2025 \n\nIMWIL Alters- und Spitexzentrum Dübendorf, Kreditbewilligung Ersatz Lichtsystem im Haus C \n(GR Geschäfts-Nr. 22/2025) \nAbschied Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission \n\nAusgangslage \n\nDie Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission hat das vorliegende Geschäft geprüft und an \nihrer Sitzung vom 3. November 2025 zu Handen des Gemeinderates verabschiedet. \n\nBeschluss \n\nDem Gemeinderat wird beantragt dem Antrag des Stadtrates zuzustimmen: \n\n1. Der Ersatz Lichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum wird genehmigt. \n\n2. Der dafür benötigte Bruttokredit von Fr. 389'230.75 wird bewilligt. \n\n3. Mitteilung Stadtrat zum Vollzug \n\nMitteilung an: \nMitglieder Gemeinderat \nMitglieder Stadtrat \nStadtschreiber \nPresseverteiler und übrige Bezüger \nWebsite Stadt Dübendorf \nAkten \n\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission des Gemeinderates \n\nPräsidentin \n\nu-fu_ ~ \n-;l_--f ~ \n\nFriederike Häfeli \nSekretärin \n\nGeschäfts Nr.:2024-135 \n\n\n


name: 20260205-BS-87-Schriftliche Anfrage von Orlando Wy

text: \nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 05.02.2026 \n\n26-87 B3.5.2 \nSchriftliche Anfrage von Orlando Wyss (SVP) zum Dienstleistungsabbau der Glattwerk AG \n(GR Geschäft Nr. 01/2026) \nBeantwortung \n\nAusgangslage \n\nAm 9. Januar 2026 reichte Gemeinderat Orlando Wyss (SVP) nachfolgende schriftliche Anfrage ein: \n\n«Schriftliche Anfrage \nDienstleistungsabbau der Glattwerk AG \n\nSehr geehrter Herr Ratspräsident \n\nDie Glattwerk AG fällt durch fortgesetzten Dienstleistungsabbau auf Zuerst wurde per Ende letzten Jahres der Glattstore \ngeschlossen, was viele Dübendorfer Einwohner nicht verstehen konnten. Das Betreiben eines Ladens gehört zwar nicht \nzur Pflichtaufgabe der Glattwerk AG. Doch wurde diese Dienstleistung über Jahrzehnte von der Bevölkerung sehr ge \nschätzt und führte bei der Schliessung zum Teil zu heftigen Reaktionen. Jetzt anfangs des neuen Jahres wurde die bis \ndahin über Jahrzehnte funktionierende Steuerung von Aussenbeleuchtungen bei privaten Liegenschaften abgeschaltet. \nAuch diese Ausserbetriebssetzung einer Dienstleistung löst bei vielen Betroffenen Kopfschütteln aus. Aus diesen Grün \nden bitte ich den Stadtrat folgende Fragen zu beantworten. \n\n• Hat sich die Glattwerk AG, bei der unser Stadtrat mit zwei Verwaltungsräten vertreten ist, mit den negativen \nFolgen der Schliessung des Glattstore für die Dübendorfer Bevölkerung auseinandergesetzt? Hat sie sich mit \nunserer Exekutive abgesprochen? Wenn Ja, was war die Meinung unseres Stadtrats dazu? Wenn Nein, wäre \ndies nicht eine Pflicht gewesen, da die Glattwerk AG zu einhundert Prozent unserer Stadt gehört \n\n• Die Dienstleistung zur Ein- und Ausschaltung von privaten Aussenbeleuchtungen wird durch eine automatische \nImpulsgebung gesteuert. Demzufolge können Einsparungen von Personalkosten nicht der Grund für deren Ab \nschaltung sein. Für viele Einwohner und Stromkonsumenten hat dies erhebliche Kosten zur Folge, welche mei \nner Meinung nach nicht notwendig gewesen wären. Was ist der Hintergrund für die Abschaffung dieser Dienst \nleistung durch die Glattwerk AG? \n\n• Was sind die nächsten Abbaupläne der Glattwerk AG bei den Dienstleistungen für deren Kunden? \n\n• Sollten Kosteneinsparungen der Grund für den Abbau des Service Public sein, wie hoch sind diese zu beziffern? \n\n• Können die Stromkonsumenten der Glattwerk AG durch den Abbau der Dienstleistungen mit einer Reduktion \ndes Stromtarifs rechnen und wie hoch wird dieser ausfallen? \n\nIch danke für die Beantwortung der Fragen durch den Stadtrat.» \n\nErwägungen \n\nDer Stadtrat hat schriftliche Anfragen gestützt auf Art. 41 der Geschäftsordnung des Gemeinderates Dübendorf innert \nzwei Monaten nach Einreichung, d. h. im vorliegenden Fall bis spätestens 9. März 2026, schriftlich zu beantworten. \n\nBeschluss \n\nDie schriftliche Anfrage von Orlando Wyss (SVP) wird wie folgt beantwortet: \n\nVorbemerkung: Die Antworten wurden von der Glattwerk AG erarbeitet. \n\n2026-31 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 05.02.2026 \n\nFrage 1: \n\nFrage 2: \n\nFrage 3: \n\nFrage 4: \n\nFrage 5: \n\nHat sich die Glattwerk AG, bei der unser Stadtrat mit zwei Verwaltungsräten vertreten ist, mit den nega \ntiven Folgen der Schliessung des Glattstore für die Dübendorfer Bevölkerung auseinandergesetzt? Hat \nsie sich mit unserer Exekutive abgesprochen? Wenn Ja, was war die Meinung unseres Stadtrats dazu? \nWenn Nein, wäre dies nicht eine Pflicht gewesen, da die Glattwerk AG zu einhundert Prozent unserer \nStadt gehört \n\nVorgängig zum Entscheid, den Glattstore zu schliessen, hat die Glattwerk AG die Folgen für die ver \nschiedenen Stakeholder abgewogen. Für den Vertrieb von Leuchtmitteln gibt es in Dübendorf spezifi \nsche Fachgeschäfte respektive Gewerbebetriebe, welches dies professionell wahrnehmen und nicht \ndurch eine öffentliche Unternehmung konkurrenziert werden möchten. \n\nDer Betrieb des Glattstores erforderte bei Krankheits- sowie Ferienabwesenheiten den Einsatz anderer \nMitarbeiter, welche dann ihre zugewiesenen Tätigkeiten nicht wahrnehmen können. \n\nDie beabsichtigte Schliessung des Glattstores wurde an der Strategiesitzung der Glattwerk AG am \n22. August 2025 dem Verwaltungsrat präsentiert. In dieser Sitzung wurden vom Verwaltungsrat in An \nwesenheit der beiden vom Stadtrat delegierten Mitglieder die Kompetenz und die Verantwortung für die \nUmsetzung dieser Massnahme an die operative Geschäftsleitung verwiesen. \n\nDie Dienstleistung zur Ein- und Ausschaltung von privaten Aussenbeleuchtungen wird durch eine auto \nmatische Impulsgebung gesteuert. Demzufolge können Einsparungen von Personalkosten nicht der \nGrund für deren Ab-schaltung sein. Für viele Einwohner und Stromkonsumenten hat dies erhebliche \nKosten zur Folge, welche meiner Meinung nach nicht notwendig gewesen wären. Was ist der Hinter \ngrund für die Abschaffung dieser Dienstleistung durch die Glattwerk AG? \n\nDie Glattwerk AG modernisiert die alte Rundsteuertechnik mit einer neuen IP-fähigen Lastmanagement \ntechnik. Im Zuge dieser Erneuerung wurden auch die Schaltbefehle resp. Lastschaltungen hinterfragt \nund bereinigt. Der technologische Wandel hat sich in den letzten Jahrzenten auch in der Haustechnik \nfortgesetzt und Treppenhauslichtsteuerungen wie auch private Wegbeleuchtungen werden bei Neubau \nten über Zeitschalter, Dämmerungs- oder Bewegungsmelder gesteuert und entsprechend bewilligt. Ganz \nim Sinne der geforderten Energieeffizienz und bedarfsgerechtem Licht hat auch der Grossteil älterer \nLiegenschaften diesen zeitgemässen Umbau in den letzten Jahren aus Eigeninteresse vollzogen. Die \nGlattwerk AG hat im November/Dezember 2024 mit einer Vorlaufzeit von einem Jahr mögliche betroffene \nEigentümer resp. Verwaltungen, welche monatlich für diese Dienstleistung bezahlten, über die bevor \nstehende Abschaltung schriftlich informiert und Unterstützung bei der Umrüstung angeboten. \n\nWas sind die nächsten Abbaupläne der Glattwerk AG bei den Dienstleistungen für deren Kunden? \n\nDie Glattwerk AG hat keine Abbaupläne bei den Dienstleistungen für Ihre Kundinnen und Kunden. Sie \npasst jedoch ihre Dienstleistungen und Prozesse laufend an interne wie auch externe Anforderungen, \nBedürfnisse und Veränderungen an. \n\nSollten Kosteneinsparungen der Grund für den Abbau des Service Public sein, wie hoch sind diese zu \nbeziffern? \n\nSelbstverständlich soll die Glattwerk AG ihre Dienstleistungen wirtschaftlich erbringen, vor allem aber \nsollen sie den ändernden Anforderungen und Bedürfnissen gerecht werden. Kosteneinsparungen stan \nden nicht im Vordergrund, vielmehr waren es betriebliche und technische Gründe, die zu den Entschei \ndungen führten. \n\nKönnen die Stromkonsumenten der Glattwerk AG durch den Abbau der Dienstleistungen mit einer Re \nduktion des Stromtarifs rechnen und wie hoch wird dieser ausfallen? \n\n2026-31 2 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 05.02.2026 \n\nDie Stromtarife sind reguliert, unterliegen gesetzlichen Vorgaben und werden durch die Elcom beauf \nsichtigt. Deshalb hatten und haben weder der Betrieb noch die Einstellung der genannten Dienstleistun \ngen einen Einfluss auf den Strom- oder den Netztarif. \n\nKommunikation \n\n1. Dieser Beschluss ist öffentlich. \n\n2. Die öffentliche Kommunikation erfolgt mit: Stadtratsbulletin. \n\n3. Kurztext für Stadtratsbulletin: Am 9. Januar 2026 ist dem Stadtrat durch Orlando Wyss (SVP) die schriftliche An \nfrage zum Dienstleistungsabbau der Glattwerk AG eingereicht worden. Der Stadtrat beantwortet die Anfrage first \ngerecht zuhanden des Gemeinderates. \n\n4. Auskunftsperson bei Medienanfragen: Martin Bäumle, Finanzvorstand. \n\nMitteilung durch Protokollauszug \n\nGemeinderat Orlando Wyss (per E-Mail) \nGlattwerk AG, Geschäftsführer Fabian Nager z.H. Verwaltungsrat (per E-Mail: f.nager@glattwerk.ch) \nGemeinderatssekretariat - z. H. des Gemeinderates \nStadtschreiber \nAkten \n\nSta, Dübendort \n\n;}_ \nAndre In old \nStadtpräsident \n\nJ{Afoj( \nMathias Vogt \nStadtschreiber \n\n2026-31 3 \n\n\n


name: 20250918-WG-Wiedererwägung  Krediterhöhung Ersatz Lichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum

text: \nStadt Dübendorf \nStadtrat \n\n~ \n\nANTRAG \n\ndes Stadtrates vom 18. September 2025 \neuropean energy :=iv-..-a:rd \n\nGR Geschäfts-Nr. 22/2025 \n\nBeschluss des Gemeinderates \n\nbetreffend \n\nErsatz Lichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum; \nBewilligung Bruttokredit von Fr. 389'230.75 \n\nDer Gemeinderat, \n\nin Kenntnis eines Antrages des Stadtrates vom 18. September 2025, gestützt Art. 18, Ziff. 4, der Ge \nmeindeordnung vom 26. September 2021 \n\nbeschliesst: \n\n1. Der Ersatz Lichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum wird genehmigt. \n\n2. Der dafür benötigte Bruttokredit von Fr. 389'230.75 wird bewilligt. \n\n3. Mitteilung Stadtrat zum Vollzug. \n\n2024-1335 Seite \n\n\n\n~ \n\nWEISUNG \n\nInhaltsverzeichnis \n\n1 \n\n2 \n\n3 \n\n4 \n\n5 \n\n6 \n\n7 \n\n8 \n\nWiedererwägung . \n\nAusgangslage . \n\nZielsetzung ..... \n\nHinweis zum Finanzplan und Budget . \n\nDringlichkeit . \n\nAblauforganisation und Kompetenzen bei Projekten . \n\nKonsequenzen einer Ablehnung . \n\nBegründung der beantragten Lösung . \n\n....................... 2 \n\n... 2 \n\n3 \n\n3 \n\n.4 \n\n................. 4 \n\n. 4 \n\n... 4 \n\n9 Investitionskosten nach Dringlichkeit und Werterhaltung oder Wertvermehrung 4 \n\n10 Jährlich wiederkehrende Kosten mit gleicher Aufteilung wie Investitionskosten. \n\n11 Antrag \n\nAktenverzeichnis \n\n.......... 5 \n\n............ 5 \n\n7 \n\n1 Wiedererwägung \n\nMit Antrag und Weisung vom 19. Juni 2025 hat der Stadtrat dem Gemeinderat beantragt, den Ersatz \nLichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum zu genehmigen und den dafür benötigten \nBruttokredit von Fr. 437'624.50 zu bewilligen. Mit E-Mail vom 25. August 2025 hat die GRPK den \nStadtrat darauf hingewiesen, dass eine Kostenabweichung von 30 % zu hoch sei und eine maximale \nKostenabweichung von 15 % toleriert werden kann. Weiter soll die Kostenzusammenstellung in der \nWeisung ergänzt werden. \n\nAus diesem Grund zieht der Stadtrat das ursprüngliche Geschäft, welches dem Gemeinderat am \n19. Juni 2025 überwiesen wurde, in Wiedererwägung und beantragt den Bruttokredit neu und in an \ngepasster Höhe. Der Stadtrat hat eine Kostenschätzung von +/-15 % eingeholt, in welcher neu keine \nReserve für Unvorhergesehenes mehr enthalten ist. Der Antrag und die Weisung wurden auf den \nneuen Betrag angepasst. \n\n2 Ausgangslage \nDas Lichtsystem Haus C ist veraltet. Es gab diesbezüglich bereits Reklamationen von Bewohnenden \nund von Sanitätern im Einsatz, welche die Lichtqualität bemängelt haben. Die verwendeten Leuchtmit \ntel in den Korridoren im Haus C werden zudem nicht mehr hergestellt. Ein kleines Lager an Leuchtmit \nteln ist im Betrieb jedoch noch vorhanden. \n\nDas Haus C wird sukzessive vom Alterswohnheim in ein Pflegeheim umgewandelt (etagenweise). Im \nPflegeheim bestehen andere gesetzliche Vorgaben bezüglich Lux (Lichtleistung) und Lumen (Beleuch \ntete Fläche/m2} als in einem Alterswohnheim. Im Alterswohnheim dürfen die Bewohnenden ihre per \nsönlichen Lampen aufhängen, während auf einer Pflegestation gesetzliche Vorgaben zur Beleuchtung \n\n2024-1335 Seite 2 \n\n\n\n~ \n\nbestehen. Zudem müssen die Vorgaben von der ElektroSuisse eingehalten werden. Damit alle gesetz \nlichen Vorgaben und Bestimmungen eingehalten werden, musste der Ersatz des bestehenden Licht \nsystems über einen Lichtplaner von Grund auf geplant werden, da diese Expertise im Betrieb nicht \nvorhanden ist. Dies auch, damit die Sicherheitsverantwortung nicht beim Betrieb liegt. Der Stadtrat hat \nam 5. Dezember 2024 den Kredit über Fr. 18'212.70 für die Planung des neuen Lichtsystems durch die \nFirma HKG Engineering AG bewilligt. Die Kosten für die neuen Leuchtmittel und Ausführungsarbeiten \nkonnten durch HKG erst nach der Planung eruiert werden. \n\nDie ursprüngliche Kredithöhe von Fr. 110'000.00 (IR 01276) basierte auf der Annahme, dass das Licht \nsystem nur in den Korridoren ersetzt werden muss, da hierfür keine Leuchtmittel mehr verfügbar sind. \nDer Entscheid, die Zimmer im Haus C in Pflegezimmer umzuwandeln, erfolgte erst nachträglich. \n\n3 Zielsetzung \nAktuell sind Sparleuchten bzw. FL-Leuchten im Einsatz. Neu sollen energiesparende LED-Leuchten \neingesetzt werden. Neue LED Leuchtmittel können nicht einfach in die alten Fassungen montiert wer \nden, da diese mit dem jetzigen System nicht kompatibel sind bzw. die Leuchtmittelform, welche benötigt \nwerden, nicht erhältlich sind. Zudem funktioniert LED nicht bei allen herkömmlichen Lampen, da die \nalten Lampen teilweise ein Vorschaltgerät haben und die LED Leuchte einen LED Konverter benötigt. \nDer Betrieb ist bestrebt, eine Vereinheitlichung des Systems mit dem Neubau/Ergänzungsbau zu er \nreichen. \n\n4 Hinweis zum Finanzplan und Budget \nDie Planung und die Grobkostenschätzung von HKG weist Kosten für Material und Arbeiten für das \nneue Lichtsystem im Haus C in der Höhe von Fr. 322'624.45 aus. HKG beziffert die Grobkostenschät \nzung mit +/- 15%. Darin sind, gemäss HKG, keine Kosten für Unvorhergesehenes einkalkuliert. Qei: \nBetrieb rechnet daher mit +30%, was Kosten von Fr. 419'411.80 ergibt. Dazu kommen noch die bereits \nbewilligten Kosten für die Planung von HKG in der Höhe von Fr. 18'212. 70 für die Planung, was ein \nneues Total von Fr. 389'230.75 ergibt. Die Ausschreibung der Arbeiten erfolgt durch HKG Engineering \nAG. \n\nErsatz Lichtsystem Haus C, gemäss Grobkostenschät- Fr. 322'624.45 \nzunc der Firma HKG Encineerinc AG \n+/-15% Fr. 48'393.60 \nPlanunq durch Firma HKG Enoineerinc AG Fr. 18'212.70 \n\nTotalkosten inkl. MwSt. Fr. 389'230.75 \n\nFolgekosten \n\n1 Anschaffungswert I Nutzungsdauer I in % 1 Kosten in Fr. \n\nKapitalfolgekosten \n(Anlaqenkateqorie, planrnässiqe Abschreibunoen/Zinsen) \nAbschreibunqen 1 1 1 19'461.55 \nZinsen 1 1 1 5'838.45 \n\nTotal Kapitalfolgekosten 25'300.00 \n\n2024-1335 Seite 3 \n\n\n\n~ \n\nBetriebliche Folgekosten \n(Sachaufwand/Personalaufwand) \n\n1 1 1 0.00 \n\nTotal betriebliche und personelle Folgekosten (pro Betriebsjahr) 0.00 \n\nIndirekte Folgekosten \n(Weitere Aufwendunqen, welche durch das Vorhaben voraussichtlich ausqelöst werden) \n\n1 1 1 0.00 \n\nTotal Indirekte Folgekosten 0.00 \n\n[ Total Folgekosten ! 25•300.00 \n\nKosten für den Ersatz der Leuchtmittel in den Korridoren in der Höhe von Fr. 110'000.00 sind in der \nInvestitionsrechnung 2024/2025 (IR 01276) eingestellt. Für die Umsetzung des neuen Lichtsystems im \nKorridor und in den Pflegezimmern ist eine Krediterhöhung um Fr. 279'230.75 notwendig. \n\n5 Dringlichkeit \nIm Betrieb sind noch wenige Leuchtmittel für die Lampen im Korridor vorhanden. Die Pflegezimmer \nwerden aktuell ohne die gesetzliche vorgeschriebenen Leuchtmittel betrieben. Die Umsetzung ist auf \nden Herbst/Winter 2025 geplant. \n\n6 Ablauforganisation und Kompetenzen bei Projekten \nDie Projektleitung unterliegt der Geschäftsleitung des IMWIL Alters- und Spitexzentrum zusammen mit \nder Planungsfirma HKG Engineering AG. \n\n7 Konsequenzen einer Ablehnung \nEine Ablehnung würde bedeuten, dass gesetzliche Bestimmungen für die Beleuchtung in Pflegezim \nmern nicht eingehalten werden. \n\n8 Begründung der beantragten Lösung \nDie Lösung basiert auf den Empfehlungen der Lichtplaner der Firma HKG Engineering AG, welche \nspezifisch zur Planung des Lichtsystems beigezogen wurde, damit alle gesetzlichen Vorgaben und \nBestimmungen eingehalten werden. \n\n9 Investitionskosten nach Dringlichkeit und Werterhaltung oder Wertvermehrung \nIn der Investitionsrechnung 2024/2025 des IMWIL Alters- und Spitexzentrum wurde der Ersatz des \nLichtsystems in den Korridoren mit Fr. 110'000.00 berücksichtigt. Durch den Ersatz des Lichtsystems \nin den Pflegezimmern ist eine Krediterhöhung auf Fr. 389'230.75 nötig. \n\n2024-1335 Seite 4 \n\n\n\n~ \n\n10 Jährlich wiederkehrende Kosten mit gleicher Aufteilung wie Investitionskosten \nDie jährlich wiederkehrenden Kosten belaufen sich auf die planmässigen Abschreibungen und Zinsen \nvon Fr. 25'300.85. Es ist mit keinen weiteren wiederkehrenden Kosten zu rechnen. \n\n11 Antrag \nDem Gemeinderat wird beantragt: \n\n1. Der Ersatz Lichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum wird genehmigt. \n\n2. Der dafür benötigte Bruttokredit von Fr. 389'230.75 wird bewilligt. \n\nDübendorf, 18. September 2025 \n\nAndre lngold \nStadtpräsident \n\n0.Y/1 \nStadtschreiber \n\n2024-1335 Seite 5 \n\n\n\n~ \n\nGR Geschäfts-Nr. 22/2025 \n\nErsatz Lichtsystem im Haus C im IMWIL Alters- und Spitexzentrum; \nBewilligung Bruttokredit von Fr. 389'230.75 \n\nWir beantragen Zustimmung. \n\n8600 Dübendorf, \n\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission \n\nPaul Steiner \nPräsident \n\nFriederike Häfeli \nSekretärin \n\nDieser Antrag wird zum Beschluss erhoben. \n\n8600 Dübendorf, \n\nGemeinderat Dü bendorf \n\nRoger Gallati \nPräsident \n\nFriederike Häfeli \nSekretärin \n\nRechtskräftig \n\ngemäss Bescheinigung des \nBezirksrates Uster \nvom \n\n2024-1335 Seite 6 \n\n\n\n~ \n\nAktenverzeichnis \n\nGR Geschäft-Nr. 22/2025 \n\nErsatz Lichtsystem im Haus C im \nBewilligung Bruttokredit von Fr. 389'230.75 \n\nIMWIL Alters- und Spitexzentrum; \n\n1. Weisung vom 18. September 2025 \n\n2. Stadtratsbeschluss Nr. 25-404 vom 18. September 2025 \n\n3. Grobkostenschätzung vom 25. August 2025, Firma HKG Engineering AG \n\n4. Weisung vom 19. Juni 2025 \n\n2024-1335 Seite 7 \n\n\n