name: 20200709-BS-284-Verabschiedung Abrechnung Baukredit von Fr.

text: \nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 09.07.2020\n\n20-284 L2.2\nVerabschiedung Abrechnung Baukredit von Fr. 5'851'000.00 für die Teilsanierung und Er-\nweiterung der Schulanlage Will\nAntrag und Weisung an den Gemeinderat\n\nAusgangslage\n\n'1861 wurde der erste Gebäudetrakt der Schulanlage Wil erstellt. Die Anlage wurde 1965 mit einem\nErweiterungsbau vergrössert. 1992 und 1998 nahm man in beiden Gebäuden Teilsanierungen vor. lm\nGesamtentwicklungskonzept 2011 wurden bei der Schulanlage Wil räumliche Defizite ausgewiesen\nsowie ein lnstandsetzungsbedarf. Die Schulanlage war in die Jahre gekommen und entsprach den\naktuellen Bedürfnissen nicht mehr, sowohl hinsichtlich bautechnischer Anforderungen als auch in\nBezug auf Unterricht und Schulleben.\n\nDie Analyse zum Sanierungsbedarf im Jahr 2011 hatte ergeben, dass ein lnstandsetzungsbedarf der\neinzelnen Bauteile klar ausgewiesen war und umfassende lnstandsetzungsmassnahmen notwendig\nwaren. Neben dem Sanierungsbedarf bei Fenstern und Fassade wies das Steildach Schäden an der\nEindeckung auf, die Sanitärsteigleitungen waren erneuerungsbedürftig und die Wärmeisolierung ent-\nsprach nicht mehr dem Stand der Technik und war entsprechend den neusten kantonalen Anforde-\nrungen anzupassen. Ebenso war der Brandschutz den neusten kantonalen Vorschriften anzupassen\n(Richtlinien 2015), die fehlende hindernisfreie Erschliessung war mit baulichen Ergänzungen (Lift,\nrollstuhlgerechte Toilette) zu realisieren und die veraltete Beleuchtung durch energiesparende LED-\nLeuchten zu ersetzen.\n\nZiel der geplanten Erweiterung war es, das ausgewiesene Flächendefizit von -19% zu beheben.\nlnsbesondere bei den Gruppen- und Spezialräumen bestand dringender Optimierungsbedarf. Den 6\nPrimarklassen stand kein Gruppenraum, sondern lediglich ein Förderraum im Dachgeschoss zur Ver-\nfügung. Das Lehrerzimmer sowie das Vorbereitungszimmer waren für die Anzahl beschäftigter Lehr-\npersonen unzureichend. Es fehlten geeignete Vorbereitungs- und Besprechungsräume, und das als\nProvisorium erstellte Schulleiterbüro war ungeeignet. Auch fehlten Räumlichkeiten, um eine Tagesbe-\ntreuung an diesem Standort anbieten zu können. Unterrichtslektionen wie Werken oder Logopädie\nmussten in die Schulanlage Högler ausgelagert werden. Neu sollte, abgesehen von den Sportlektio-\nnen im Schulhaus Högler, sämtlicher Schulunterricht im Schulhaus Wil angeboten werden können.\nDas Schulhaus Högler sollte entsprechend entlastet werden und zusätzliche Raumkapazität erhalten.\nDas Augenmerk war auch auf die Gestaltung der Aussenanlage zu richten. Da das Schulhaus Wil\nkeine eigene Turnhalle hat, sollte der Sportunterricht bei geeigneter Witterung in der Aussenanlage\ndurchführt werden können.\n\nAn der Urnenabstimmung vom 27. November 2016 wurde der Bruttokredit für die Teilsanierung und\nErweiterung des Schulhauses Wil in der Höhe von CHF 5'851'000.00 gutgeheissen.\nDie Planung der Erweiterung der Schulanlage Wil startete im Jahr 2011 mit einem Studienauftrag. Es\nwurde ein Vorprojekt ausgearbeitet, anhand dessen der räumliche Bedarf sowie die lnstandsetzung\ngeplant werden konnten. Unter Berücksichtigung der gesetzlichen Auflagen zum Brandschutz und\nzum hindernisfreien Bauen wurde ein bewilligungsfähiges Bauprojekt erarbeitet.\n\n201 5-6\n\n\n\nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 09.07.2020\n\nEingabe Bauprojekt\n\nlm Juli 2016 wurde das Baugesuch für das Bauprojekt zur Teilsanierung und Erweiterung des Schul-\nhauses Wil mit den nötigen Unterlagen und Plänen eingereicht. ln diesem Zusammenhang wurden\nfeuerpolizeiliche Auflagen gestellt, die es zu erfüllen galt. Ein Teil der Auflagen war subventionsbe-\nrechtigt und konnte bei der GVZ (Gebäudeversicherung Zürich) beantragt werden. Um allfällige Sub-\nventionen zu erhalten, mussten das Baugesuch kurzfristig sistiert und Planänderungen neu einge-\nreicht werden. Am 2T.Februar 2017 wurde das Baugesuch bewilligt und die Beschlüsse zu den Auf-\nlagen standen für die endgültige Bauplanung fest.\n\nBauablauf\n\nAm 3. Juli 2017 begannen die ersten baulichen Massnahmen zur Sanierung und Erweiterung der\nSchulanlage Wil. Die Herausforderungen dieses Projekts waren die vorgegebenen Terminziele sowie\ndie Tatsache, dass der Umbau bei laufendem Schulbetrieb durchgeführt werden sollte.\nDie Abbruch- und Sanierungsarbeiten vom UG bis zum 1. OG mussten während der Schulferien im\nSommer ausgeführt werden und soweit fertiggestellt sein, dass die Wiederaufnahme des Schulbe-\ntriebs per Mitte Augusl2017 möglich war. lnsbesondere der Abbau der Dachwohnung erwies sich als\nschwieriger als geplant. Während des Schulbetriebs wurden im Spätsommer die weiteren Bauarbei-\nten im lnnen- und Aussenbereich fortgesetzt, so dass die Erweiterung mit den Holzbauelementen in\nden Herbstferien 2017 ausgeführt werden konnte. Nach der Erstellung des 3. und 4. Obergeschosses\nbegann der lnnenausbau. Der Herbst war teilweise nass und der Winter kalt, weshalb diverse aus-\nserplanmässige Abdeckarbeiten ausgeführt werden mussten. Der Endspurt während der Schulferien\nim Frühling 2018 ermöglichte es, die Arbeiten soweit abzuschliessen, dass alle Räumlichkeiten von\nden Schulkindern und Lehrpersonen wieder genutzt werden konnten. Am 26. Mai 2018 fand bei\nschönem Wetter und guter Stimmung das Einweihungsfest der sanierten und erweiterten Schulanla-\nge Wil statt.\n\nKreditabrechnung\n\nVerwendung des Baukredits von 5,851 Mio. Franken für die Sanierung und Erweiterung der Schulan-\nlage Wil.\n\nAbrechnung nach Baukostenplan (BKP)\n\nBKP Arbeitsgattung CHF Betrag\n\n1 Vorbereitungen CHF 211'828.90\n\n2 Gebäude CHF 4'047',217.67\n\n4 Umgebungsarbeiten CHF 1'126'gg4.69\n\n5 Baunebenkosten CHF 95',3'16.52\n\n6 Reserven/U nvorhergesehenes CHF 0.00\n\nI Mobiliar CHF 343'695.45\n\nTotal CHF s'.824'.953.23\n\nMehr- und Minderkosten\n\n2\n\nBaukredit CHF 5'851'000.00\n\nBauabrechnung CHF 5',824'953.23\n\nMinderausgaben CHF 26'.046.77\n\n2015-6\n\n\n\nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 09.07.2020\n\nAbrechnung nach lnvestitionskonten\n\nMehr- Minderkosten\n\nErläuterung der Sachlage:\nDie ersten Schritte erfolgten im Jahr 2011 mittels Studien und Grobkostenschätzungen. Grundlage für\ndie Volksabstimmung im November 2016 war der Kostenvoranschlag vom 4.12.2014, in dem in Er-\nmangelung detaillierterer lnformationen diverse Positionen als Budgetposten erfasst und mit genü-\ngend Reserven eingerechnet worden waren. Die Auftragserteilung für die Ausführungsplanung und\ndie Realisierung erfolgte im Mär22017.\nDa die Um- und Erweiterungsbauarbeiten wegen Kapazitätsengpässen beim Schulraum stark dräng-\nten, musste der Baustart in den Sommerschulferien 2017 erto@en. Architekt und Bauleitung konnten\nden Baustart nur unter enormem Termin- und Zeitdruck einhalten, was sich in den Kostendifferenzen\nzwischen Kostenvoranschlag und Abrechnung widerspiegelt. Mehrkosten entstanden unter anderem\ndurch neue behördliche Auflagen sowie durch die notwendige Aufrechterhaltung des Schulbetriebs\nwährend des Umbaus.\nMinderkosten ergaben sich durch tiefere Gebühren als angenommen und durch preiswerte Vergaben.\nWo möglich, wurden bestehende Elemente und Mobiliar aufgefrischt und weiterverwendet.\n\nMehrkosten\nAussenanlage:\nDa die Schulanlage Wil über keine Turnhalle verfügt, wurde bei der Ausführungsplanung auch be-\nsonderes Gewicht auf Gestaltung und Umsetzung des Aussenraums gelegt. Es wurden zusätzliche\nBewegungs- und Koordinationsgeräte erstellt, damit ein sinnvoller Sportunterricht auch im Freien\nmöglich ist. Diese Erweiterung der Sport- und Spielgeräte bedeutet auch einen Gewinn für das\nWohnquartier rund um das Schulhaus Wil und die ausserschulische Nutzung.\n\nAbbrucharbeiten:\nDer Abbruch der Dachwohnungen erwies sich als aufwendiger als angenommen. Beim Abbruch des\noberen Dachstockes zeigte sich, dass die Betonschwellen rund um das Gebäude mit übermässig viel\nBeton ausgekleidet waren und sie mit schwerem Gerät abgebaut werden mussten. Die von der\nStadtbildkommission angeregte Verlegung des geplanten Aussenlifts in das Gebäudeinnere hatte zur\nFolge, dass zusätzliche Durchbrüche ausgeführt werden mussten. Diese Mehraufwendungen waren\nbei der Kostenplanung nicht kalkulierbar gewesen.\n\nSchreinerarbeiten:\nDie akustischen Massnahmen erwiesen sich für den schulischen Unterrichtsbetrieb als zu tief be-\nrechnet. Das Nachhallen konnte mit zulässigen Wandverkleidungen im Korridor behoben werden. Sie\ndienen nun zur Befestigung von Kunstwerken der Schülerinnen und Schüler. ln den unteren Schul-\nzimmern mussten die bestehenden Schallschutzplatten aufgrund der Deckengestaltung ersetzt wer-\nden. Schliesslich mussten die Rückwände der Waschbecken mit einer abwaschbaren Platte ausge-\nstattet werden.\n\n3\n\nKontonummer Jahr Betrag\n\n1217.5030.50 2013-2017 3'497',979.46\n\n7106.504000.1R00047 2018-2020 2',326',973.77\n\nTotal 5'824'953.23\n\n2015-6\n\n\n\nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 09.07.2020\n\nKüche:\nlm Planungsprozess wurde der anfänglich angedachte Mittagstisch neu als Tagesbetreuung ausge-\nwiesen. Es war deshalb nötig, eine grössere und zweckmässige Regenerationsküche einzubauen.\nDer Küchenbauer führte auch die Kombination für die Zahnhygiene aus. lm Lehrerzimmerbereich\nerstellte er Garderobe, Ablagefächer und Lehrerspind. Dies führte zu höheren Kosten im Bereich\nKücheneinrichtungen.\n\nGipserarbeiten:\nlm Zuge der Anpassungen an neue Normen mussten neue Brandschutz-Gipsplatten montiert werden.\nZugunsten eines besseren Raumklimas und energetischer Massnahmen wurden Wärmedämmungen\nin den Zimmerdecken eingebracht. Der Abrieb im Bestand wurde grossflächiger ersetzt als ursprüng-\nlich angenommen.\n\nMinderkosten\nElektroanlagen/Beleuchtu ng:\nDie Ausarbeitung eines optimierten Beleuchtungskonzepts mit zeitgemässen Raumleuchten und\nSteuerungen konnte preiswerter vergeben werden als eingeplant. Die Ausführung der Elektroinstalla-\ntionen und die Elektroanlagen konnten günstiger vergeben werden als im Kostenvoranschlag berech-\nnet.\n\nFensterff üren/Trennwände :\n\nDie Fenster wurden gegenüber dem Kostenvoranschlag deutlich günstiger vergeben als angenom-\nmen. Bestehende Zimmertüren konnten aufgefrischt und weiterverwendet werden. Die Trennwände\nund Türen aus dem Bestand der Sanitäranlagen erwiesen sich als weiterhin gebrauchsfähig und wur-\nden bei der Sanierung übernommen.\n\nMobiliar:\nSämtliches mobiles Schulmobiliar aus dem Bestand der Schulanlage Wil konnte weiterverwendet und\ngenutzt werden. Die Standardisierung von Schul- und Unterrichtsmobiliar ermöglichte es, gute Kondi-\ntionen auszuhandeln, was sich positiv auf die Mobiliarkosten auswirkte.\n\nDie relevanten Kostenverschiebungen der Mehr- und Minderkosten zwischen Kostenvoranschlag bei\nKreditantrag und revidiertem Kostenvoranschlag sind in Anhang 5 aufgeführt.\n\nSubventionen\n\nGesuche für Fördergelder und Subventionen wurden eingereicht für die Modernisierung der Gebäu-\ndehülle, für brandschutztechnische Verbesserungen und für die Einmalvergütung von Photovoltaikan-\nlagen. Bis heute sind gesamthaft CHF 51 520.00 Subventionen zurückvergütet worden. Der Förder-\nbeitrag für die Einmalvergütung von Photovoltaikanlagen wurde bei der zuständigen Stelle Pronovo\nbeantragt. Da der Bund die Förderquoten jährlich neu festlegt, ist eine Aussage über die Höhe und\nden Auszahlungstermin der Fördergelder zum aktuellen Zeitpunkt nicht möglich. Die Auszahlung\nkann sich bis zu 4 Jahre hinziehen.\n\n4201 5-6\n\n\n\nStadt Dübendorf\n\nBeschluss\n\n16 lng\n\nAntrag und Weisung der Primarschulpflege vom 7. April 2020 für die Abrechnung des Brutto-\nkredites von Fr. 5'851'000.00, mit Aufwendungen von Fr. 5'824'953.23 und Minderausgaben\nvon Fr. 26'046.77 für die Teilsanierung und Erweiterung der Schulanlage Wil werden durch den\nStadtrat zur Kenntnis genommen und unterstützt.\n\nMitteilung durch Protokollauszug\n\nGemeinderatssekretariat - z. H. des Gemeinderates / der KSG\nGemeinderatssekretariat - z. H. des Gemeinderates (öffentlicher Beschluss)\nLeitung Finanz- und Controllingdienste (für alle Kreditbeschlüsse)\nKreditkontrolle (für alle Kreditbeschlüsse)\nPrimarschulpflege\nAkten\n\nStadtr Dübendorf\n\ntr,.ü,\nStadtpräsident Stadtschreiber\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 09.07.2020\n\nKunz\n\n52015-6\n\n\n


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text: \n \n\n STADT DÜBENDORF \n\n  \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\nSTADT DÜBENDORF \nHALLEN- UND FREIBAD OBERDORF / KULTURZENTRUM OBERE MÜHLE \nERSCHLIESSUNGS- UND PARKIERUNGSKONZEPT \n\n  \n \n \n \n \n \n \n \n \nZürich, 3. April 2019 \n \n\n \n \n\n\n\n \n\n \n \n\nSTADT DÜBENDORF \n\n \n\n \n STADT DÜBENDORF \n\nHALLEN- UND FREIBAD OBERDORF / KULTURZENTRUM OBERE MÜHLE \nERSCHLIESSUNGS- UND PARKIERUNGSKONZEPT \n\n Auftraggeber: \nReto Lorenzi, Stadtplanung \nAndrea Weber, Stadtplanung \n \nArbeitsgruppe IBV: \nJanet Fasciati \nLuca Urbani \n \n\n Zürich, 3. April 2019 \nPN: 111090 \nDokument: Dübendorf_Erschliessungs-Parkierungskonzept_Oberdorf_IBV_190403.doc \n\n \n\n \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  3 \n\nINHALTSVERZEICHNIS \n \n\n1\t GRUNDLAGEN 4\t\n\n2\t AUSGANGSLAGE 5\t\n2.1\tAufbau des  Berichtes und Aufgabenstellung 5\t\n2.2\tProjektbeschrieb 6\t\n\n2.2.1\t Neubau Mehrzweckgebäude Obere Mühle 6\t\n2.2.2\t Neubau Hallenbad 6\t\n\n3\t STANDORTANALYSE / IST-ZUSTAND 7\t\n3.1\tVerkehrsinfrastruktur und Verkehrsregime 7\t\n3.2\tÖV-Erschliessung 8\t\n3.3\tVeloerschliessung 10\t\n3.4\tParkplatzangebot 11\t\n\n4\t ABSCHÄTZUNG PARKPLATZBEDARF 13\t\n4.1\tParkplatzberechnung Personenwagen-Abstellplätze 13\t\n4.2\tParkplatzberechnung der Velo-Abstellplätze 14\t\n\n5\t BESTIMMUNG BETRIEBSSZENARIEN 16\t\n5.1\tKulturzentrum Obere Mühle 16\t\n5.2\tHallenbad / Freibad Oberdorf 17\t\n5.3\tGleichzeitigkeit im Kulturzentrum und Hallen-/Freibad Oberdorf 18\t\n\n6\t ERSCHLIESSUNGS- UND PARKIERUNGSKONZEPT 19\t\n6.1\tParkierungsangebot PW-Abstellplätze für den Tagesbetrieb 19\t\n6.2\tParkierungsangebot PW-Abstellplätze für Eventfall 19\t\n6.3\tParkierungsangebot Velo-Abstellplätze für den Tagesbetrieb 21\t\n6.4\tParkierungsangebot Velo-Abstellplätze für den Eventfall 21\t\n6.5\tÖffentlicher Verkehr (ÖV) 21\t\n\n7\t MASSNAHMEN 23\t\n7.1\tUmzusetzende Massnahmen 23\t\n7.2\tWeitere Massnahmen 25\t\n\n8\t ANHANG 27\t\n  \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  4 \n\n1 GRUNDLAGEN \n\nNachfolgend aufgeführt sind die wichtigsten Grundlagen für das Erschliessungs- \nund Parkierungskonzept: \n \n\nBezeichnung Verfasser/Datum \n\nDiverse Arbeitspapiere Stadt Dübendorf \nMehrzweckgebäude Obere Mühle, Vorprojekt bernath+widmer Architekten, \n\n28.09.2018 \nMehrzweckgebäude Obere Mühle, \nUmgebungsplan \n\nAndreas Geser \nLandschaftsarchitekten, 19.09.2018 \n\nObere Mühle Mietbelegung Vereine, 5.12.2018 \nNeubau Hallenbad, Abgabepläne Wettbewerb Markus Schietsch Architekten,  \nAbklärungen mit VBG bezüglich ÖV- \nAngebotsverbesserung \n\nSitzung mit T. Kreyenbühl vom \n4.03.2019 \n\n \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  5 \n\n2 AUSGANGSLAGE \n\n2.1 AUFBAU DES  BERICHTES UND AUFGABENSTELLUNG \n\nHauptthemen des vorliegenden Berichtes sind das Erschliessungs- und \nParkierungskonzept für die beiden Vorhaben (Neubau Hallenbad Oberdorf und \nNeubau Mehrzweckgebäude Obere Mühle). \n\nRahmenbedingungen und Analyse \nAnalyse und Bewertung der bestehenden Situation (Parkplatzangebot für \nPersonenwagen und Velos, Erschliessung mit Velo, ÖV, MIV). Als Grundlage \nwerden die Unterlagen der Planungen für den Neubau Mehrzweckgebäude Obere \nMühle sowie für das Hallenbad verwendet.  \n\nBestimmung der Betriebsszenarien und Parkplatzbedarf \nIn Abstimmung mit der Stadt Dübendorf wurden Betriebsszenarios entwickelt und \nfestgehalten. Anhand der Gleichzeitigkeit der Betriebsszenarios wird der \nParkplatzbedarf für das Kulturzentrum Obere Mühle, das neue Hallenbad und das \ndas Freibad bestimmt. \n\nVerkehrliches Erschliessungs- und Parkierungskonzept \nEs ist ein Erschliessungskonzept für alle Verkehrsteilnehmer (Velo, Fussgänger, ÖV \nund MIV) und ein Parkierungskonzept für den täglichen Betrieb erarbeitet worden. In \nAbstimmung mit der VBG (Verkehrsbetriebe Glattal) sind Möglichkeiten für eine \nOptimierung des ÖV-Angebotes diskutiert worden. \nZudem ist für Events / Spitzentage mit einem grossen Parkplatzbedarf ein Konzept \nentwickelt worden, welches umliegende Parkplätze (z.B. beim Chilbiplatz) in die \nBetrachtung einschliesst.  \n\nMassnahmen \nFür die Umsetzung des Erschliessungs- und Parkierungskonzeptes sind \nMassnahmen wie z.B. die Verkehrslenkung für Parkplatzsuchende, etc. \nvorgeschlagen und zusammengestellt worden.  \n \n\n  \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  6 \n\n2.2 PROJEKTBESCHRIEB \n\n2.2.1 NEUBAU MEHRZWECKGEBÄUDE OBERE MÜHLE \nNeben dem bestehenden Kulturzentrum Obere Mühle wird ein Neubau mit einem \nMehrzweckgebäude erstellt. Das Mehrzweckgebäude sieht einen multifunktionalen \nSaal mit bis zu 300 Sitzplätzen vor. Zudem sind ein Proberaum und Kurssaal für bis \nzu 40 Personen geplant. \n \n\n2.2.2 NEUBAU HALLENBAD \nIm Bereich des heutigen Garderobengebäudes des Freibades Oberdorf soll ein \nNeubau mit einem Hallenbad gebaut werden. Innerhalb des Neubaus werden die \nGarderoben für das Freibad sowie ein Restaurant integriert. Neben den Schwimm-, \nMehrzweck-, und Kinder-Planschbecken ist ein Wellness- und Saunabereich \nvorgesehen. \n \n\n \nAbbildung 1: Übersichtsplan  \n \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  7 \n\n3 STANDORTANALYSE / IST-ZUSTAND \n\n3.1 VERKEHRSINFRASTRUKTUR UND VERKEHRSREGIME \n\nIm kommunalem Richtplan sind die Strassen gemäss nachstehender Abbildung \nkategorisiert. Die Oberdorfstrasse ist als übrige Gemeindestrasse klassiert. Entlang \nder Oberdorfstrasse gilt ein Tempo 50 km/h-Regime. Die Gestaltung des \nStrassenraums entspricht jedoch eher einer Tempo 30 – Zone (seitliche Einengung, \nfarbliche Markierung der Fahrbahnränder, etc.) \n \n\n \nAbbildung 2: Kategorisierung des bestehenden Strassennetzes \n \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  8 \n\n \nAbbildung 3: Oberdorfstrasse (Blickrichtung Kulturzentrum Obere Mühle) \n\n \n\n3.2 ÖV-ERSCHLIESSUNG \n\nInsgesamt fünf Buslinien und vier S-Bahnlinien haben einen Haltepunkt am Bahnhof \nDübendorf. Das Kulturzentrum Obere Mühle sowie das Garderobengebäude des \nFreibades Oberdorf liegen innerhalb von 750 Meter Luftdistanz zum Bahnhof \nDübendorf. Die nächstgelegene Bushaltestelle ist die Haltestelle Schwimmbad, \nwelche von der Buslinie 754 bedient wird. Die Buslinie 754 verkehrt in den \nHauptverkehrs2- und Nebenverkehrszeiten3  zwischen 6 und 21 Uhr im 30’ Takt. An \nSonn- und Feiertagen zwischen 8 und 21 Uhr im 30’ Takt. \n \n\n                                                \n2 Hauptverkehrszeit HVZ: Berufs- und Ausbildungspendlerverkehr, morgens und abends von Mo bis Fr \n3 Normalverkehrszeit NVZ: Zeitspanne zwischen den Spitzenverkehrszeiten sowie tagsüber an Samstagen \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  9 \n\n \nAbbildung 4: ÖV-Liniennetz Ist-Zustand \n \n\n  \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  10 \n\n3.3 VELOERSCHLIESSUNG \n\nDas Kulturzentrum Obere Mühle sowie das Freibad Oberdorf sind mit dem Velo \nsehr gut erreichbar. Die Höhenunterschiede innerhalb des Stadtzentrums und den \numliegenden Quartieren sind sehr moderat, was eine hohe Nutzung des Velos als \nVerkehrsmittel begünstigt. \n \n\n \nAbbildung 5: Veloerschliessung Ist-Zustand  \n\n \n  \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  11 \n\n3.4 PARKPLATZANGEBOT \n\nIm Umfeld des Kulturzentrums Obere Mühle und des Freibades Oberdorf sind \ndiverse öffentlich nutzbare Parkplätze vorhanden. Innerhalb 300 Meter \nLuftliniendistanz sind insgesamt 177 öffentlich nutzbare Parkplätze vorhanden. \n \n\nStandort Anzahl PP \nObere Mühle 35 \nFreibad Oberdorf 77 \nOberdorfstrasse / Alter Oberdorfstrasse (Längs-PP auf Strasse) 19 \nHermikonstrasse 24 \nEichstockweg 22 \nTotal 177 \n\nTabelle 1: Anzahl öffentlich nutzbare Parkplätze innerhalb 300 Meter Luftliniendistanz \n \n\n \nAbbildung 6: Parkplatzangebote Ist-Zustand  \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  12 \n\nIm weiteren Umfeld gibt es zahlreiche öffentlich nutzbare Parkplätze. Zwischen 300 \nund 750 Meter Luftliniendistanz stehen weitere 656 Parkplätze zur Verfügung. \nZusammen mit den 177 Parkplätzen, die im nahen Umfeld der Oberen Mühle und \ndes Freibad Oberdorf vorhanden sind, stehen 833 öffentlich nutzbare Parkplätze zur \nVerfügung.  \n \n\nStandort Anzahl PP \nStadthausareal 115 \nChilbiplatz 178 \nCitycenter 36 \nMarktgasse 144 \nInside 61 \nFriedhof 55 \nParkplatz Hermikonstrasse 67 \nTotal 656 \n\nTabelle 2: Anzahl öffentlich nutzbare Parkplätze zwischen 300 - 750 Meter Luftliniendistanz \n \n \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  13 \n\n4 ABSCHÄTZUNG PARKPLATZBEDARF \n\n4.1 PARKPLATZBERECHNUNG PERSONENWAGEN-ABSTELLPLÄTZE \n\nFür die Berechnung der Personenwagen-Abstellplätze (PW-AP) ist die Verordnung \nüber die Fahrzeugabstellplätze der Stadt Dübendorf massgebend. Zudem wurde \ndie SN 640 281 hinzugezogen, für die Nutzungen, bei der die Verordnung der Stadt \nDübendorf keine Richtwerte aufweist. Die Obere Mühle liegt aufgrund der Lage des \nAreals in der ÖV-Güteklasse B, das Freibad Oberdorf in der ÖV-Güteklasse C. \nMit den vorgesehenen neuen Nutzungen und dem Bestand sind für die Obere \nMühle im Minimum insgesamt 27 und im Maximum 53 PW-AP anzubieten (siehe \nParkplatzberechnung Personenwagen-Abstellplätze – Anhang 1). \n \n\nNutzung Fläche/ Sitzplätze Minimale Anzahl PW-Abstellplätze \n\n  Beschäftigte Kunden \n\nTheater, Konzertsaal 300 Sitzplätze 1.1 10.8 \nProbesaal 40 Sitzplätze 0.1 1.4 \nKurssaal 40 Sitzplätze 0.1 1.4 \nGastbetrieb 50 Sitzplätze 0.4 3.3 \nKonferenzraum 80 Sitzplätze 0.3 2.9 \nTheater, Konzertsaal 120 Sitzplätze 0.4 4.3 \nAusstellungsraum 100 m2 0.0 0.4 \nTotal   2.5 24.5 \n   27 \n\nTabelle 3: Berechnung PW-Abstellplätze für die Obere Mühle \n \nMit den vorgesehenen neuen Nutzungen für das Hallenbad sind im Minimum \ninsgesamt 51 und im Maximum 99 PW-AP anzubieten (siehe Parkplatzberechnung \nPersonenwagen-Abstellplätze – Anhang 2). Für das Freibad sind im Minimum 71 \nPW-AP anzubieten. Da die beiden Nutzungen in der Regel nicht gleichzeitig \nstattfinden, ist der Parkplatzbedarf nicht für beide Nutzungen nachzuweisen.  \n \n\nNutzung Fläche/ \nGarderobeplätze Minimale Anzahl PW-Abstellplätze \n\n  Beschäftigte Kunden \n\nGastbetrieb 50 Sitzplätze 0.6 4.2 \nHallenbad 460 Garderobeplätze 4.6 41.4 \nTotal   5.2 45.6 \n   51 \n\nTabelle 4: Berechnung PW-Abstellplätze für das Hallenbad \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  14 \n\n \n\nNutzung Grundstücksfläche Minimale Anzahl PW-Abstellplätze \n\n  Beschäftigte Kunden \n\nFreibad 35’290 m2 7.1 63.5 \nTotal   7.1 63.5 \n   71 \n\nTabelle 5: Berechnung PW-Abstellplätze für das Freibad \n \n\n4.2 PARKPLATZBERECHNUNG DER VELO-ABSTELLPLÄTZE \n\nFür die Berechnung der Velo-Abstellplätze (V-AP) ist die Verordnung über die \nFahrzeugabstellplätze der Stadt Dübendorf massgebend. Zudem wurde die SN 640 \n065 hinzugezogen, für die Nutzungen, bei der die Verordnung der Stadt Dübendorf \nkeine Richtwerte aufweist.  \nMit den vorgesehenen neuen Nutzungen und dem Bestand sind für die Obere \nMühle im Minimum insgesamt 69 V-AP anzubieten (siehe Parkplatzberechnung \nVelo-Abstellplätze – Anhang 3). \n \n\nNutzung Sitzplätze Velo-Abstellplätze \n\n  Beschäftigte Kunden \n\nTheater, Konzertsaal 300 Sitzplätze 3.0 27.0 \nProbesaal 40 Sitzplätze 0.4 3.6 \nKurssaal 40 Sitzplätze 0.4 3.6 \nGastbetrieb 50 Sitzplätze 1.0 9.0 \nKonferenzraum 80 Sitzplätze 0.8 7.2 \nTheater, Konzertsaal 120 Sitzplätze 1.2 10.8 \nAusstellungsraum 100 m2 0.1 0.9 \nTotal   6.9 62.1 \n   69 \n\nTabelle 6: Berechnung Velo-Abstellplätze für die Obere Mühle \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  15 \n\n \nMit den vorgesehenen Nutzungen für das Hallenbad sind im Minimum 154 V-AP \nanzubieten (siehe Parkplatzberechnung Velo-Abstellplätze – Anhang 4). Für das \nFreibad sind im Minimum 150 Velo-AP anzubieten. Da die beiden Nutzungen in der \nRegel nicht gleichzeitig stattfinden, ist der Parkplatzbedarf nicht für beide \nNutzungen nachzuweisen.  \n \n\nNutzung Sitzplätze/ gleichzeitig \nanwesende Besucher Velo-Abstellplätze \n\n  Beschäftigte Kunden \n\nGastbetrieb 50 Sitzplätze 1.0 9.0 \nHallenbad 480 Besucher 14.4 129.6 \nTotal   15.4 138.6 \n   154 \n\nTabelle 7: Berechnung Velo-Abstellplätze für das Hallenbad \n \n\nNutzung gleichzeitig \nanwesende Besucher Velo-Abstellplätze \n\n  Beschäftigte Kunden \n\nFreibad 500 Besucher 15.0 135.0 \nTotal   15.0 135.0 \n   150 \n\nTabelle 8: Berechnung Velo-Abstellplätze für das Freibad \n \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  16 \n\n5 BESTIMMUNG BETRIEBSSZENARIEN \n\n5.1 KULTURZENTRUM OBERE MÜHLE \n\nFür das Kulturzentrum Obere Mühle ist mit nachfolgenden Betriebsszenarien zu \nrechnen4. Im Tagesbetrieb wird das Restaurant am Mittag und Abend sowie mit \nden Saalnutzungen durch Vereine am Abend genutzt. Zudem ist mit „kleinen“ \nEvents (bis 300 Personen), „mittleren“ Events (bis 600 Personen) und mit „grossen“ \nEvents (bis 1'000 Personen) zu rechnen. \nEs wird davon ausgegangen, dass Kunden, die das Auto als Verkehrsmittel nutzen, \ndurchschnittlich immer einen Beifahrer bzw. Beifahrerin mitführen. Eine detaillierte \nAbschätzung des Personenaufkommens ist im Anhang 5 zusammengestellt. \n \n\nBetriebsszenario Gleichzeitig anwesende Kunden / \nBeschäftigte \n\n \n\nm\nit \n\nei\nge\n\nne\nm\n\n \nAu\n\nto\n \n\nal\ns \n\nBe\nifa\n\nhr\ner\n\n \nim\n\n A\nut\n\no \n\nm\nit \n\nÖ\nV \n\nm\nit \n\nVe\nlo\n\nve\nrk\n\neh\nr \n\nm\nit \n\nFu\nss\n\nve\nrk\n\neh\nr \n\nTo\nta\n\nl \n\n1. Obere Mühle (Tagesbetrieb) 24 21 9 3 3 60 \n2. Obere Mühle (Event "Klein", 50 /Jahr) 90 90 75 30 15 300 \n3. Obere Mühle (Event "Mittel", 20 /Jahr) 180 180 150 60 30 600 \n4. Obere Mühle (Event "Gross", 1 /Jahr) 300 300 250 100 50 1’000 \n\nTabelle 9: Betriebsszenario und Abschätzung der Anzahl Kunden/Beschäftigte nach \nVerkehrsmittel \nBeim „grossen“ Anlass mit einem erwarteten Personenaufkommen mit bis zu 1'000 \nPersonen handelt es sich um einen Event, welcher bereits heute stattfindet und \nfunktioniert.  \nMit der Abschätzung des Personenaufkommens pro Verkehrsmittel sind für den \nTagesbetrieb 24 Parkplätze für das Kulturzentrum Obere Mühle notwendig. Bei \n„kleinen“ Veranstaltungen mit bis zu 300 Personen, werden ca. 90 Parkplätze \nbenötigt. Für die „mittleren“ und „grossen“ Veranstaltungen, bei denen bis zu 600 \nbzw. 1'000 Personen erwartet werden, sind 180 bzw. 300 Parkplätze erforderlich. \nGemäss Parkplatzberechnung (siehe Kap. 4.1) sind im Minimum 27 Parkplätze \nanzubieten. \n  \n\n                                                \n4 Abstimmung der Betriebsszenarien (Schätzung des Personenaufkommens) mit Rolf Hiltebrand (Leiter \n  Kulturzentrum Obere Mühle) \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  17 \n\n5.2 HALLENBAD / FREIBAD OBERDORF \n\nFür den Neubau Hallenbad Oberdorf wird im Tagesbetrieb mit 700 Personen pro \nTag gerechnet (jährlicher Tagesdurchschnitt)5. Gleichzeitig anwesend sind ca. 30% \nder Besucher, was ca. 210 Personen entspricht. An einem Spitzentag am Sonntag \nim Januar ist mit bis zu 1'600 Personen pro Tag und 480 gleichzeitig anwesenden \nPersonen zu rechnen.  \nIm Sommer ist im Freibad im Juli mit durchschnittlich 1'100 Personen6 pro Tag zu \nrechnen. An einem Spitzentag am Sonntag im Juli ist mit bis zu 4'400 Personen7 \npro Tag zu rechnen. \nEs wird davon ausgegangen, dass die Kunden, die das Auto als Verkehrsmittel \nnutzen, durchschnittlich immer einen Beifahrer bzw. Beifahrerin mitführen. An \nSpitzentagen wird mit zwei Beifahrer bzw. Beifahrerinnen gerechnet. Eine detaillierte \nAbschätzung des Personenaufkommens ist im Anhang 5 zusammengestellt. \n \n\nBetriebsszenario Gleichzeitig anwesende Kunden / \nBeschäftigte \n\n \n\nm\nit \n\nei\nge\n\nne\nm\n\n \nAu\n\nto\n \n\nal\ns \n\nBe\nifa\n\nhr\ner\n\n \nim\n\n A\nut\n\no \n\nm\nit \n\nÖ\nV \n\nm\nit \n\nVe\nlo\n\nve\nrk\n\neh\nr \n\nm\nit \n\nFu\nss\n\nve\nrk\n\neh\nr \n\nTo\nta\n\nl \n\n5. Hallenbad (Tagesbetrieb) 42 42 42 42 42 210 \n6. Hallenbad (Spitzentag) 96 96 96 96 96 480 \n7. Freibad (Tagesbetrieb Juli) 99 99 99 99 99 495 \n8. Freibad (Spitzentag Juli) 396 396 396 396 396 1’980 \n\nTabelle 10: Betriebsszenario und Abschätzung der Anzahl Kunden/Beschäftigte nach \nVerkehrsmittel \n \nFür den Tagesbetrieb des Hallenbades sind mit der Abschätzung des \nPersonenaufkommens pro Verkehrsmittel 42 Parkplätze ausreichend. An \nSpitzentagen mit 480 anwesenden Personen, werden bis zu 96 Parkplätzen \nnotwendig.  \nFür das Freibad wird die Parkplatznachfrage für Autos für den Tagesbetrieb im Juli \nauf 99 Parkplätze abgeschätzt. An einem Spitzentag können bis 396 Parkplätze \nnotwendig sein. \nGemäss Parkplatzberechnung (siehe Kap. 4.1) sind im Minimum 51 Parkplätze \nanzubieten. \n\n  \n\n                                                \n5 Abstimmung von Vergleichswerten vom Schwimmbad Fohrbach in Zollikon mit Jürgen Richter (Leiter Bade- \nund Sportanlagen Gemeinde Zollikon) \n6 durchschnittlich gezählte Besucher im Juli 2015 \n7 im Juli 2015 \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  18 \n\n5.3 GLEICHZEITIGKEIT IM KULTURZENTRUM UND HALLEN-/FREIBAD OBERDORF \n\nEs ist davon auszugehen, dass im Kulturzentrum Obere Mühle Events stattfinden \nund gleichzeitig das Hallenbad oder Freibad in Betrieb ist. In diesen Fällen wird je \nnach Kombination von Betriebsszenarien mit einem gleichzeitigen \nBesucheraufkommen von bis zu 1'080 Personen gerechnet.  \n \n\nBetriebsszenario Gleichzeitig anwesende Kunden / \nBeschäftigte \n\n \n\nm\nit \n\nei\nge\n\nne\nm\n\n \nAu\n\nto\n \n\nal\ns \n\nBe\nifa\n\nhr\ner\n\n \nim\n\n A\nut\n\no \n\nm\nit \n\nÖ\nV \n\nm\nit \n\nVe\nlo\n\nve\nrk\n\neh\nr \n\nm\nit \n\nFu\nss\n\nve\nrk\n\neh\nr \n\nTo\nta\n\nl \n\n  9. Kombination Betriebsszenario 1 + 5 66 63 51 45 45 270 \n10. Kombination Betriebsszenario 2 + 5 132 132 117 72 57 510 \n11. Kombination Betriebsszenario 3 + 6 276 276 246 156 126 1’080 \n\nTabelle 11: Betriebsszenario und Abschätzung der Anzahl Kunden/Beschäftigte nach \nVerkehrsmittel \n \nEs wird nicht davon ausgegangen, dass ein „grosser“ Event im Kulturzentrum und \ngleichzeitig ein Spitzentag im Hallenbad oder Freibad stattfindet.  \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  19 \n\n6 ERSCHLIESSUNGS- UND PARKIERUNGSKONZEPT \n\n6.1 PARKIERUNGSANGEBOT PW-ABSTELLPLÄTZE FÜR DEN TAGESBETRIEB \n\nDas Parkplatzangebot entlang der Oberdorfstrasse im Bereich des Kulturzentrums \nObere Mühle wird mit dem Neubau des Mehrzweckgebäudes geringfügig \nangepasst. Zukünftig können 28 Parkplätze angeboten werden. Gemäss \nParkplatzberechnung braucht es für die bestehenden und neuen Nutzungen des \nKulturzentrums Obere Mühle im Minimum 27 Parkplätze. \nMit dem Neubau des Hallenbades müssen die Parkplätze neu angeordnet werden. \nDie zukünftige Anzahl Parkplätze soll sich am heutigen Angebot von 77 \nParkplätzen8 orientieren. Gemäss Parkplatzberechnung (siehe Kap. 4.1) braucht es \nfür die Hallenbadnutzung im Minimum 51 Parkplätze und für das Freibad im \nMinimum 71 Parkplätze. \nDie projektierten Personenwagen-Abstellplätze beim Kulturzentrum Obere Mühle \nund beim Hallen-/ Freibad Oberdorf genügen gemäss Parkplatzberechnung (siehe \nKap. 4.1) für die jeweilige Nutzung, sofern für das Hallenbad und Freibad die \nParkplätze doppelt genutzt werden können (in den Wintermonaten vom Hallenbad \nund in den Sommermonaten vom Freibad).  \nGemäss den Betriebsszenarien (siehe Kap. 5) und der Bedarfsabschätzung der \nPersonenwagen-Abstellplätze genügen für den Tagesbetrieb 24 Parkplätze für das \nKulturzentrum Obere Mühle. Beim Hallenbad sind für den Tagesbetrieb 42 \nParkplätze ausreichend. Für das Freibad sind für den Betrieb im Juli 99 Parkplätze \ngenügend. Über 100 Parkplätze sind im unmittelbaren Umfeld des Freibades \nvorhanden (77 PP beim Freibad, 14 PP entlang der Oberdorfstrasse und 15 PP \nentlang des Eichstockweg). \n \n\n6.2 PARKIERUNGSANGEBOT PW-ABSTELLPLÄTZE FÜR EVENTFALL \n\nBei Events im Kulturzentrum Obere Mühle kann bereits bei einem gleichzeitig \nstattfindenden „kleinen“ Event und dem Tagesbetrieb des Hallenbades die \nParkplatznachfrage (ca. 132 PP) innerhalb der beiden Parkplätze „Obere Mühle“ \nund „Hallenbad/Freibad“ nicht abgedeckt werden. Zusammen mit den \nPersonenwagen-Abstellplätzen auf der Oberdorfstrasse und dem Eichstockweg \nkönnen 136 Parkplätze angeboten werden.  \nBei den seltener stattfindenden „mittleren“ und „grossen“ Events muss auf weiter \nwegliegende Parkplätze (Stadthausareal, Chilbiplatz, etc.) ausgewichen werden. \nEbenso an Spitzentagen im Juli für das Freibad. \n \n\n                                                \n8 Gemäss Ausschreibungsbeschrieb Wettbewerb „Neubau Hallenbad Oberdorf“ sind ca. 74 PP für Besucher  \n  und 5 PP für Beschäftigte zu planen (Total 79 PP) \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  20 \n\n \nAbbildung 7: Vorgesehenes Parkplatzangebot mit Projekt Obere Mühle und Hallenbad \n \n\n  \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  21 \n\n6.3 PARKIERUNGSANGEBOT VELO-ABSTELLPLÄTZE FÜR DEN TAGESBETRIEB \n\nGemäss Parkplatzberechnung braucht es für die bestehenden und neuen \nNutzungen des Kulturzentrums Obere Mühle im Minimum 69 Velo-Abstellplätze.  \nGemäss Parkplatzberechnung braucht es für die Hallenbadnutzung 154 Velo-\nAbstellplätze und für das Freibad 150 Velo-Abstellplätze. Insgesamt werden \nzukünftig beim Hallenbad/Freibad ca. 250 Velo-Abstellplätze9 angeboten. \nBis im Herbst 2019 wird PubliBike an der Oberdorfstrasse eine Station mit \nLeihvelos einrichten.  \n \n\n6.4 PARKIERUNGSANGEBOT VELO-ABSTELLPLÄTZE FÜR DEN EVENTFALL \n\nBeim Kulturzentrum Obere Mühle genügen die gemäss Parkplatzberechnung \nnotwendigen 69 Velo-Abstellplätze bis zum Eventfall mit bis zu 600 Personen. Für \nden einmal im Jahr stattfindenden Event mit bis zu 1'000 Personen sind ca. 100 \nVelo-Abstellplätze notwendig. Die ca. 30 zusätzlich benötigten Velo-Abstellplätze \nkönnen auf einer Fläche neben den regulären Velo-Abstellplätzen angeboten \nwerden. \nFür das Hallenbad und Freibad genügen die geplanten 250 Velo-Abstellplätze \nlediglich an einem Spitzentag im Juli nicht. An Spitzentagen mit bis zu 2'000 \ngleichzeitig anwesenden Personen sind ca. 400 Velo-Abstellplätze notwendig. Die \nca. 150 zusätzlich benötigten Velo-Abstellplätze können auf einer Fläche neben den \nregulären Velo-Abstellplätzen und bei der Obere Mühle angeboten werden. \n \n\n6.5 ÖFFENTLICHER VERKEHR (ÖV) \n\nGemäss der VBG10 (Verkehrsbetriebe Glattal AG) genügt das ÖV-Angebot in diesem \nGebiet der Stadt Dübendorf. Die VBG erstellt ihr Angebot nach der kantonalen \nAngebotsverordnung. Nach dieser Verordnung ist ein Gebiet erschlossen, wenn es \nhöchstens 400 m von einer Haltestelle entfernt ist respektive 750 m von einem \nBahnhof. Mit der Haltestelle Kreuzbühl und dem 400 m-Radius ist sowohl das \nKulturzentrum Obere Mühle als auch das Hallenbad / Freibad Oberdorf \nerschlossen. Es gibt nur ein kleines Gebiet mit ca. 200 Einwohnern, welches nicht \nerschlossen ist (die Wohnhäuser angrenzend an das Freibad). Gemäss der \nkantonalen Angebotsverordnung ist das Gebiet somit ausreichend erschlossen und \ndie VBG sieht kein Bedarf für einen Bus durch die Oberdorfstrasse. \nDie VBG hat überprüft, ob der Bus 754 über die Oberdorfstrasse umgelegt werden \nkann. Dies wurde allerdings von der VBG als nicht zweckmässig erachtet, da die \nVerbindung der Wohngebiete mit dem Zentrum als wichtiger bewertet wurde. \nGemäss Angebotsverordnung ist das Gebiet Freibad / Obere Mühle genügend gut \nerschlossen und die VBG sieht keinen Bedarf für einen Bus durch die \nOberdorfstrasse. Die VBG hat jedoch vorgeschlagen, wenn die Stadt ein \nBusangebot entlang der Oberdorfstrasse möchte, dass ein zusätzlicher Bus \n\n                                                \n9 Gemäss Ausschreibungsbeschrieb Wettbewerb „Neubau Hallenbad Oberdorf“ sind 250 V-AP zu planen \n10 Abstimmung des ÖV-Angebotes mit Thomas Kreyenbühl von der VBG (Sitzung vom 04.03.2019) \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  22 \n\neingeführt werden kann, der die Oberdorfstrasse bedient. Die Kosten dafür müsste \njedoch die Stadt übernehmen, was ungefähr 500'000 CHF im Jahr bedeutet. Die \nStadt Dübendorf muss entscheiden, ob sie diesen Mehraufwand tragen möchte.  \nFalls es im Gebiet Oberdorf bzw. an der bestehenden Buslinie 754 zu einer \nerhöhten Nachfrage kommen wird, könnte die Buslinie 754 von einem \nHalbstundentakt auf einen Viertelstundentakt verdichtet werden. Wenn dies der Fall \nist, wäre es möglich, den "neuen Bus" über die Oberdorfstrasse zu führen. In dem \nGebiet wird es aber vermutlich in nächster Zeit keine so starke bauliche Verdichtung \ngeben. \nVorgesehen ist per Fahrplanwechsel im Dezember 2019 die Buslinie 754 bis um \n23.46 Uhr (letzte Abfahrt ab Bahnhof Stettbach) im 30 Minuten-Takt von Montag bis \nSonntag zu betreiben. Heute ist die letzte Abfahrt der Buslinie 2019 am Bahnhof \nStettbach um 20.46 Uhr. Diese Verlängerung der Betriebszeiten ist insbesondere \nfür die Besucher des Kulturzentrums Obere Mühle von Vorteil. \n \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  23 \n\n7 MASSNAHMEN \n\n7.1 UMZUSETZENDE MASSNAHMEN \n\nMit dem Neubau des Mehrzweckgebäudes Obere Mühle und des Hallenbades \nsollen nachfolgende Massnahmen umgesetzt werden: \n \n\nBewirtschaftung der Personenwagen-Abstellplätze \nDie Abstellplätze für Besucher werden monetär bewirtschaftet (analog Chilbiplatz, \nCitycenter, etc.). Ab 1. April 2019 sind die Abstellplätze beim Freibad und der \nObere Mühle kostenpflichtig. \n \n\nInformationshinweise für Besucher platzieren \nBei Events im Kulturzentrum Obere Mühle sollen bei Einladungen auf die \nbestehenden Parkierungsanlagen beim Chilbiplatz, Stadthausareal, Citycenter, etc. \naufmerksam gemacht werden und auf die Erreichbarkeit mit dem öffentlichen \nVerkehr hingewiesen werden. \n \n\nVorfahrtssituation beim Hallenbad / Freibad schaffen \nFalls vor Ort alle Parkplätze besetzt sind, müssen Autos zum Hallenbad / Freibad \nvorfahren können, um Personen ein- und aussteigen zulassen. Deshalb ist mit dem \nNeubau des Hallenbades und der dadurch notwendigen neuen Anordnung der \nParkierung eine Vorfahrtssituation zu schaffen, welche eine konfliktfreie (ohne \numständliche Wendemanöver auf der Strasse) Vorfahrt mit Autos ermöglicht.  \n \n\nSignalisierung für Fussgänger \nVon den Parkplätzen Stadthausareal, Chilbiplatz und Hermikonstrasse soll der \nZugangsweg für die Fussgänger gemäss untenstehender Abbildung ausgeschildert \nwerden. \n \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  24 \n\n \nAbbildung 8: Signalisierung der Fusswege \n \n\n  \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  25 \n\n7.2 WEITERE MASSNAHMEN \n\nSollte sich nach der Inbetriebnahme des neuen Mehrzweckgebäudes und des \nHallenbades zeigen, dass die Massnahmen im Kapitel 7.1 nicht ausreichen, sind die \nnachfolgenden Massnahmen detailliert zu prüfen.  \n \n\nDynamische Informationstafel \nIm Bereich der Obere Mühle weist eine dynamische Informationstafel die \nParkplatzsuchenden auf freie Parkplätze beim Chilbiplatz hin (Restplatzanzeige). \n \n\nVerkehrslenkung für Parksuchende \nDas Parkplatzangebot beim Kulturzentrum Obere Mühle und dem Hallenbad / \nFreibad wird mittels Sensoren (Bodensensoren oder Videokameras) erfasst, damit \nan den relevanten Standorten die Information bezüglich freien Personenwagen-\nAbstellplätzen mittels einer „Frei“ / „Besetzt“-Anzeige wiedergegeben werden kann.  \n \n\n \nAbbildung 9: Dynamische Anzeigetafel: Beispielbild Sihlcity Zürich (Quelle: Signal AG) \n \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  26 \n\n \nAbbildung 10: Standorte der „Frei“ / „Besetzt“ Anzeige \n \n\n\n\nStadt Dübendorf  Erschliessungs- und Parkierungskonzept Oberdorf \n\n  27 \n\n8 ANHANG \n\n1. Parkplatzberechnung für Personenwagen-Abstellplätze Obere Mühle \n2. Parkplatzberechnung für Personenwagen-Abstellplätze Hallen- und Freibad \n3. Parkplatzberechnung für Velo-Abstellplätze Obere Mühle \n4. Parkplatzberechnung für Velo-Abstellplätze Hallen- und Freibad \n5. Betriebsszenarien \n\n \n\n\n\n28\n.0\n3.\n19\n\nD\nüb\n\nen\ndo\n\nrf\n, E\n\nrs\nch\n\nlie\nss\n\nun\ngs\n\n- u\nnd\n\n P\nar\n\nki\ner\n\nun\ngs\n\nko\nnz\n\nep\nt O\n\nbe\nrd\n\nor\nf\n\nAn\nha\n\nng\n 1\n\nBe\nst\n\nim\nm\n\nun\ng \n\nde\nr A\n\nnz\nah\n\nl P\ner\n\nso\nne\n\nnw\nag\n\nen\n-A\n\nbs\nte\n\nllp\nlä\n\ntz\ne \n\nna\nch\n\n V\ner\n\nor\ndn\n\nun\ng \n\nde\nr S\n\nta\ndt\n\n D\nüb\n\nen\ndo\n\nrf\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nM\neh\n\nrz\nw\n\nec\nkg\n\neb\näu\n\nde\n O\n\nbe\nre\n\n M\nüh\n\nle\n\nN\nut\n\nzu\nng\n\nFl\näc\n\nhe\n\nBe\nsc\n\nhä\nfti\n\ngt\ne\n\nK\nun\n\nde\nn\n\nBe\nsc\n\nh.\nK\n\nun\nde\n\nn\nBe\n\nsc\nh.\n\nK\nun\n\nde\nn\n\n B\nes\n\nch\n.\n\nK\nun\n\nde\nn\n\nm\n2\n G\n\nN\nF\n\nE\nin\n\nh\ne\nit\n\n1\n P\n\nP\n/x\n\n m\n2\n G\n\nN\nF\n o\n\n. \n\nE\nin\n\nh\ne\nit\n\n1\n P\n\nP\n/x\n\n m\n2\n G\n\nN\nF\n o\n\n. \n\nE\nin\n\nh\ne\nit\n\nT\nh\ne\na\nte\n\nr,\n K\n\no\nn\nze\n\nrt\nsa\n\na\nl 2\n\n0\n3\n0\n0\n\n0\n.0\n\n1\n0\n.0\n\n9\n3\n.0\n\n2\n7\n.0\n\n1\n.1\n\n1\n0\n.8\n\n1\n.5\n\n2\n1\n.6\n\nP\nro\n\nb\ne\nsa\n\na\nl 2\n\n0\n4\n0\n\n0\n.0\n\n1\n0\n.0\n\n9\n0\n.4\n\n3\n.6\n\n0\n.1\n\n1\n.4\n\n0\n.2\n\n2\n.9\n\nK\nu\nrs\n\nsa\na\nl 2\n\n0\n4\n0\n\n0\n.0\n\n1\n0\n.0\n\n9\n0\n.4\n\n3\n.6\n\n0\n.1\n\n1\n.4\n\n0\n.2\n\n2\n.9\n\nTo\nta\n\nl P\nP\n\n0\n3.\n\n8\n34\n\n.2\n1.\n\n3\n13\n\n.7\n1.\n\n9\n27\n\n.4\n38\n\n15\n29\n\nBe\nst\n\nan\nd \n\nO\nbe\n\nre\n M\n\nüh\nle\n\nN\nut\n\nzu\nng\n\nFl\näc\n\nhe\n\nBe\nsc\n\nhä\nfti\n\ngt\ne\n\nK\nun\n\nde\nn\n\nBe\nsc\n\nh.\nK\n\nun\nde\n\nn\nBe\n\nsc\nh.\n\nK\nun\n\nde\nn\n\n B\nes\n\nch\n.\n\nK\nun\n\nde\nn\n\nm\n2\n G\n\nN\nF\n\nE\nin\n\nh\ne\nit\n\n1\n P\n\nP\n/x\n\n m\n2\n G\n\nN\nF\n o\n\n. \n\nE\nin\n\nh\ne\nit\n\n1\n P\n\nP\n/x\n\n m\n2\n G\n\nN\nF\n o\n\n. \n\nE\nin\n\nh\ne\nit\n\nG\na\nst\n\nb\ne\ntr\n\nie\nb\n\n (\np\n\nro\n 5\n\nm\n2  e\n\nin\n S\n\nitz\np\n\nla\ntz\n\n) 1\n0\n\n5\n0\n\n0\n.0\n\n3\n0\n.1\n\n7\n1\n.3\n\n8\n.3\n\n0\n.4\n\n3\n.3\n\n0\n.6\n\n6\n.7\n\nK\no\nn\nfe\n\nre\nn\nzr\n\na\nu\nm\n\n 2\n0\n\n8\n0\n\n0\n.0\n\n1\n0\n.0\n\n9\n0\n.8\n\n7\n.2\n\n0\n.3\n\n2\n.9\n\n0\n.4\n\n5\n.8\n\nT\nh\ne\na\nte\n\nr,\n K\n\no\nn\nze\n\nrt\nsa\n\na\nl 2\n\n0\n1\n2\n0\n\n0\n.0\n\n1\n0\n.0\n\n9\n1\n.2\n\n1\n0\n.8\n\n0\n.4\n\n4\n.3\n\n0\n.6\n\n8\n.6\n\nA\nu\nss\n\nte\nllu\n\nn\ng\nsr\n\na\nu\nm\n\n 3\n1\n0\n0\n\n1\n0\n0\n0\n.0\n\n0\n1\n1\n1\n.1\n\n1\n0\n.1\n\n0\n.9\n\n0\n.0\n\n0\n.4\n\n0\n.1\n\n0\n.7\n\nTo\nta\n\nl P\nP\n\n10\n0\n\n3.\n4\n\n27\n.2\n\n1.\n2\n\n10\n.9\n\n1.\n7\n\n21\n.8\n\n31\n12\n\n23\n\nTo\nta\n\nl P\nP \n\nO\nbe\n\nre\n M\n\nüh\nle\n\n7.\n2\n\n61\n.4\n\n2.\n5\n\n24\n.6\n\n3.\n6\n\n49\n.1\n\n69\n27\n\n53\n1\n A\n\nn\nn\na\nh\nm\n\ne\n: \np\n\nro\n 5\n\n m\n2  e\n\nin\ne\nn\n S\n\nitz\np\n\nla\ntz\n\n (\nP\n\nro\n 4\n\n0\n S\n\nitz\np\n\nlä\ntz\n\ne\n 1\n\n P\nP\n\n f\nü\nr \n\nB\ne\nsc\n\nh\nä\nft\nig\n\nte\n u\n\nn\nd\n\n P\nro\n\n 6\n S\n\nitz\np\n\nlä\ntz\n\ne\n 1\n\n P\nP\n\n f\nü\nr \n\nK\nu\nn\nd\n\ne\nn\n)\n\n2  p\nro\n\n S\nitz\n\np\nla\n\ntz\n 0\n\n.1\n P\n\nP\n (\n9\n0\n%\n\n f\nü\nr \n\nK\nu\nn\nd\n\ne\nn\n)\n\n3  g\ne\nm\n\nä\nss\n\n S\nN\n\n 6\n4\n0\n 2\n\n8\n1\n p\n\nro\n 1\n\n0\n0\n m\n\n2\n 1\n\n P\nP\n\n (\n9\n0\n%\n\n f\nü\nr \n\nK\nu\nn\nd\n\ne\nn\n)\n\nR\ne\nd\n\nu\nkt\n\nio\nn\n M\n\nin\nim\n\nu\nm\n\n: \n3\n5\n%\n\n f\nü\nr \n\nB\ne\nsc\n\nh\nä\nft\nig\n\nte\n, \n4\n0\n%\n\n f\nü\nr \n\nK\nu\nn\nd\n\ne\nn\n\nR\ne\nd\n\nu\nkt\n\nio\nn\n M\n\na\nxi\n\nm\nu\nm\n\n: \n5\n0\n%\n\n f\nü\nr \n\nB\ne\nsc\n\nh\nä\nft\nig\n\nte\n, \n8\n0\n%\n\n f\nü\nr \n\nK\nu\nn\nd\n\ne\nn\n\nM\nax\n\nim\num\n\n \nG\n\nü\nte\n\nkl\na\nss\n\ne\n B\n\n: \n5\n0\n/8\n\n0\n%\n\n)\n\n S\nitz\n\npl\nät\n\nze\nR\n\nic\nht\n\nw\ner\n\nte\n fü\n\nr d\nie\n\n B\ner\n\nec\nhn\n\nun\ng\n\nG\nru\n\nnd\nbe\n\nda\nrf\n\n P\nW\n\n-\nAb\n\nst\nel\n\nlp\nlä\n\ntz\ne\n\nM\nin\n\nim\num\n\n \n(G\n\nü\nte\n\nkl\na\nss\n\ne\n B\n\n: \n3\n5\n/4\n\n0\n%\n\n)\n\nM\nax\n\nim\num\n\n \nG\n\nü\nte\n\nkl\na\nss\n\ne\n B\n\n: \n5\n0\n/8\n\n0\n%\n\n)\n\nR\nic\n\nh\ntw\n\ne\nrt\n\ne\n g\n\ne\nm\n\nä\nss\n\n "\nV\n\ne\nro\n\nrd\nn\nu\nn\ng\n ü\n\nb\ne\nr \n\nd\nie\n\n F\na\nh\nrz\n\ne\nu\ng\na\nb\n\nst\ne\nllp\n\nlä\ntz\n\ne\n S\n\nta\nd\n\nt \nD\n\nü\nb\n\ne\nn\nd\n\no\nrf\n\n" \nu\nn\nd\n\n S\nN\n\n 6\n4\n0\n 2\n\n8\n1\n\n S\nitz\n\npl\nät\n\nze\nR\n\nic\nht\n\nw\ner\n\nte\n fü\n\nr d\nie\n\n B\ner\n\nec\nhn\n\nun\ng\n\nG\nru\n\nnd\nbe\n\nda\nrf\n\n P\nW\n\n-\nAb\n\nst\nel\n\nlp\nlä\n\ntz\ne\n\nM\nin\n\nim\num\n\n \n(G\n\nü\nte\n\nkl\na\nss\n\ne\n B\n\n: \n3\n5\n/4\n\n0\n%\n\n)\n\n\n\n28\n.0\n3.\n19\n\nD\nüb\n\nen\ndo\n\nrf,\n E\n\nrs\nch\n\nlie\nss\n\nun\ngs\n\n- u\nnd\n\n P\nar\n\nki\ner\n\nun\ngs\n\nko\nnz\n\nep\nt O\n\nbe\nrd\n\nor\nf\n\nAn\nha\n\nng\n 2\n\nBe\nst\n\nim\nm\n\nun\ng \n\nde\nr A\n\nnz\nah\n\nl P\ner\n\nso\nne\n\nnw\nag\n\nen\n-A\n\nbs\nte\n\nllp\nlä\n\ntz\ne \n\nna\nch\n\n V\ner\n\nor\ndn\n\nun\ng \n\nde\nr S\n\nta\ndt\n\n D\nüb\n\nen\ndo\n\nrf\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nH\nal\n\nle\nnb\n\nad\n O\n\nbd\ner\n\ndo\nrf\n\nN\nut\n\nzu\nng\n\nFl\näc\n\nhe\n\nBe\nsc\n\nhä\nfti\n\ngt\ne\n\nKu\nnd\n\nen\nBe\n\nsc\nh.\n\nKu\nnd\n\nen\nBe\n\nsc\nh.\n\nKu\nnd\n\nen\n B\n\nes\nch\n\n.\nKu\n\nnd\nen\n\nm\n2 \n\nG\nN\n\nF\nEi\n\nnh\nei\n\nt\n1 \n\nP\nP\n\n/x\n m\n\n2 \nG\n\nN\nF \n\no.\n \n\nEi\nnh\n\nei\nt\n\n1 \nP\n\nP\n/x\n\n m\n2 \n\nG\nN\n\nF \no.\n\n \nEi\n\nnh\nei\n\nt\n\nG\nas\n\ntb\net\n\nrie\nb \n\n(p\nro\n\n 5\nm\n\n2  e\nin\n\n S\nitz\n\npl\nat\n\nz)\n 1\n\n0\n50\n\n0.\n03\n\n0.\n17\n\n1.\n3\n\n8.\n3\n\n0.\n6\n\n4.\n2\n\n0.\n9\n\n8.\n3\n\nH\nal\n\nle\nnb\n\nad\n 2\n\n0\n46\n\n0\n0.\n\n02\n0.\n\n18\n9.\n\n2\n82\n\n.8\n4.\n\n6\n41\n\n.4\n6.\n\n9\n82\n\n.8\n\nTo\nta\n\nl P\nP\n\n0\n10\n\n.5\n91\n\n.1\n5.\n\n2\n45\n\n.6\n7.\n\n8\n91\n\n.1\n10\n\n2\n51\n\n99\n\nBe\nst\n\nan\nd \n\nFr\nei\n\nba\nd \n\nO\nbd\n\ner\ndo\n\nrf\n\nN\nut\n\nzu\nng\n\nFl\näc\n\nhe\n\nBe\nsc\n\nhä\nfti\n\ngt\ne\n\nKu\nnd\n\nen\nBe\n\nsc\nh.\n\nKu\nnd\n\nen\nBe\n\nsc\nh.\n\nKu\nnd\n\nen\n B\n\nes\nch\n\n.\nKu\n\nnd\nen\n\nm\n2 \n\nEi\nnh\n\nei\nt\n\n1 \nP\n\nP\n/x\n\n m\n2 \n\nG\nN\n\nF \no.\n\n \nEi\n\nnh\nei\n\nt\n1 \n\nP\nP\n\n/x\n m\n\n2 \nG\n\nN\nF \n\no.\n \n\nEi\nnh\n\nei\nt\n\nFr\nei\n\nba\nd \n\n3\n35\n\n'2\n90\n\n25\n00\n\n.0\n0\n\n27\n7.\n\n78\n14\n\n.1\n12\n\n7.\n0\n\n7.\n1\n\n63\n.5\n\n10\n.6\n\n12\n7.\n\n0\n\nTo\nta\n\nl P\nP\n\n35\n'2\n\n90\n14\n\n.1\n12\n\n7.\n0\n\n7.\n1\n\n63\n.5\n\n10\n.6\n\n12\n7.\n\n0\n14\n\n1\n71\n\n13\n8\n\n1 \nA\n\nnn\nah\n\nm\ne:\n\n p\nro\n\n 5\n m\n\n2  e\nin\n\nen\n S\n\nitz\npl\n\nat\nz \n\n(P\nro\n\n 4\n0 \n\nS\nitz\n\npl\nät\n\nze\n 1\n\n P\nP\n\n fü\nr B\n\nes\nch\n\näf\ntig\n\nte\n u\n\nnd\n P\n\nro\n 6\n\n S\nitz\n\npl\nät\n\nze\n 1\n\n P\nP\n\n fü\nr K\n\nun\nde\n\nn)\n2  g\n\nem\näs\n\ns \nS\n\nN\n 6\n\n40\n 2\n\n81\n p\n\nro\n G\n\nar\nde\n\nro\nbe\n\npl\nat\n\nz \n0.\n\n2 \nP\n\nP\n (9\n\n0%\n fü\n\nr K\nun\n\nde\nn)\n\n3  g\nem\n\näs\ns \n\nS\nN\n\n 6\n40\n\n 2\n81\n\n p\nro\n\n 1\n00\n\n m\n2  G\n\nru\nnd\n\nst\nüc\n\nks\nflä\n\nch\ne \n\n0.\n4 \n\nP\nP\n\n (9\n0%\n\n fü\nr K\n\nun\nde\n\nn)\n\nR\ned\n\nuk\ntio\n\nn \nM\n\nin\nim\n\num\n: 5\n\n0%\n fü\n\nr B\nes\n\nch\näf\n\ntig\nte\n\n, 5\n0%\n\n fü\nr K\n\nun\nde\n\nn\nR\n\ned\nuk\n\ntio\nn \n\nM\nax\n\nim\num\n\n: 7\n5%\n\n fü\nr B\n\nes\nch\n\näf\ntig\n\nte\n, 1\n\n00\n%\n\n fü\nr K\n\nun\nde\n\nn S\nitz\n\npl\nät\n\nze\n/ \n\nG\nar\n\nde\nro\n\nbe\npl\n\nät\nze\n\nRi\nch\n\ntw\ner\n\nte\n fü\n\nr d\nie\n\n B\ner\n\nec\nhn\n\nun\ng\n\nG\nru\n\nnd\nbe\n\nda\nrf \n\nPW\n-\n\nAb\nst\n\nel\nlp\n\nlä\ntz\n\ne\nM\n\nin\nim\n\num\n \n\n(G\nüt\n\nek\nla\n\nss\ne \n\nC\n: 5\n\n0/\n50\n\n%\n)\n\nM\nax\n\nim\num\n\n \nG\n\nüt\nek\n\nla\nss\n\ne \nC\n\n: 7\n5/\n\n10\n0%\n\n)\n\nM\nax\n\nim\num\n\n \nG\n\nüt\nek\n\nla\nss\n\ne \nC\n\n: 7\n5/\n\n10\n0%\n\n)\n\nR\nic\n\nht\nw\n\ner\nte\n\n g\nem\n\näs\ns \n\n"V\ner\n\nor\ndn\n\nun\ng \n\nüb\ner\n\n d\nie\n\n F\nah\n\nrz\neu\n\nga\nbs\n\nte\nllp\n\nlä\ntz\n\ne \nS\n\nta\ndt\n\n D\nüb\n\nen\ndo\n\nrf"\n u\n\nnd\n S\n\nN\n 6\n\n40\n 2\n\n81\n\n S\nitz\n\npl\nät\n\nze\n/ \n\nG\nar\n\nde\nro\n\nbe\npl\n\nät\nze\n\nRi\nch\n\ntw\ner\n\nte\n fü\n\nr d\nie\n\n B\ner\n\nec\nhn\n\nun\ng\n\nG\nru\n\nnd\nbe\n\nda\nrf \n\nPW\n-\n\nAb\nst\n\nel\nlp\n\nlä\ntz\n\ne\nM\n\nin\nim\n\num\n \n\n(G\nüt\n\nek\nla\n\nss\ne \n\nC\n: 5\n\n0/\n50\n\n%\n)\n\n\n\n28\n.0\n3.\n19\n\nD\nüb\n\nen\ndo\n\nrf\n, E\n\nrs\nch\n\nlie\nss\n\nun\ngs\n\n- u\nnd\n\n P\nar\n\nki\ner\n\nun\ngs\n\nko\nnz\n\nep\nt O\n\nbe\nrd\n\nor\nf\n\nAn\nha\n\nng\n 3\n\nBe\nst\n\nim\nm\n\nun\ng \n\nde\nr A\n\nnz\nah\n\nl V\nel\n\no-\nAb\n\nst\nel\n\nlp\nlä\n\ntz\ne \n\nna\nch\n\n V\ner\n\nor\ndn\n\nun\ng \n\nde\nr S\n\nta\ndt\n\n D\nüb\n\nen\ndo\n\nrf\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nM\neh\n\nrz\nw\n\nec\nkg\n\neb\näu\n\nde\n O\n\nbe\nre\n\n M\nüh\n\nle\n\nN\nut\n\nzu\nng\n\nFl\näc\n\nhe\nR\n\nic\nht\n\nw\ner\n\nte\n fü\n\nr d\nie\n\n \nBe\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\nG\nru\n\nnd\nbe\n\nda\nrf\n\n \nVe\n\nlo\nab\n\nst\nel\n\nlp\nlä\n\ntz\ne \n\n(V\n-A\n\nP)\nBe\n\nsc\nhä\n\nfti\ngt\n\ne \n/ K\n\nun\nde\n\nn\nBe\n\nsc\nhä\n\nfti\ngt\n\ne \n/ K\n\nun\nde\n\nn\nBe\n\nsc\nhä\n\nfti\ngt\n\ne\nK\n\nun\nde\n\nn\n\nm\n2\n G\n\nN\nF\n\nE\nin\n\nh\ne\nit\n\n1\n V\n\nA\nP\n\n/x\n m\n\n2\n G\n\nN\nF\n o\n\n. \nE\n\nin\nh\ne\nit\n\n1\n0\n%\n\n9\n0\n%\n\nT\nh\ne\na\nte\n\nr,\n K\n\no\nn\nze\n\nrt\nsa\n\na\nl 3\n\n3\n0\n0\n\n0\n.1\n\n0\n3\n\n0\n.0\n\n3\n.0\n\n2\n7\n.0\n\nP\nro\n\nb\ne\nsa\n\na\nl 2\n\n4\n0\n\n0\n.1\n\n0\n4\n\n.0\n0\n\n.4\n3\n\n.6\n\nK\nu\nrs\n\nsa\na\nl 2\n\n4\n0\n\n0\n.1\n\n0\n4\n\n.0\n0\n\n.4\n3\n\n.6\n\nTo\nta\n\nl V\n-A\n\nP\n0\n\n38\n.0\n\n3.\n8\n\n34\n.2 38\n\nBe\nst\n\nan\nd \n\nO\nbe\n\nre\n M\n\nüh\nle\n\nN\nut\n\nzu\nng\n\nFl\näc\n\nhe\nR\n\nic\nht\n\nw\ner\n\nte\n fü\n\nr d\nie\n\n \nBe\n\nre\nch\n\nnu\nng\n\nG\nru\n\nnd\nbe\n\nda\nrf\n\n \nVe\n\nlo\nab\n\nst\nel\n\nlp\nlä\n\ntz\ne \n\n(V\n-A\n\nP)\nBe\n\nsc\nhä\n\nfti\ngt\n\ne \n/ K\n\nun\nde\n\nn\nBe\n\nsc\nhä\n\nfti\ngt\n\ne \n/ K\n\nun\nde\n\nn\nBe\n\nsc\nhä\n\nfti\ngt\n\ne\nK\n\nun\nde\n\nn\n\nm\n2\n G\n\nN\nF\n\nE\nin\n\nh\ne\nit\n\n1\n V\n\nA\nP\n\n/x\n m\n\n2\n G\n\nN\nF\n o\n\n. \nE\n\nin\nh\ne\nit\n\n1\n0\n%\n\n9\n0\n%\n\nG\na\nst\n\nb\ne\ntr\n\nie\nb\n\n (\np\n\nro\n 5\n\nm\n2  e\n\nin\n S\n\nitz\np\n\nla\ntz\n\n) 1\n5\n0\n\n0\n.2\n\n0\n1\n\n0\n.0\n\n1\n.0\n\n9\n.0\n\nK\no\nn\nfe\n\nre\nn\nzr\n\na\nu\nm\n\n 2\n8\n0\n\n0\n.1\n\n0\n8\n\n.0\n0\n\n.8\n7\n\n.2\n\nT\nh\ne\na\nte\n\nr,\n K\n\no\nn\nze\n\nrt\nsa\n\na\nl 3\n\n1\n2\n0\n\n0\n.1\n\n0\n1\n\n2\n.0\n\n1\n.2\n\n1\n0\n.8\n\nA\nu\nss\n\nte\nllu\n\nn\ng\nsr\n\na\nu\nm\n\n 4\n1\n0\n0\n\n1\n0\n0\n\n1\n.0\n\n0\n.1\n\n0\n.9\n\nTo\nta\n\nl V\n-A\n\nP\n10\n\n0\n31\n\n.0\n3.\n\n1\n27\n\n.9 31\n\nTo\nta\n\nl V\n-A\n\nP \nO\n\nbe\nre\n\n M\nüh\n\nle\n6.\n\n9\n62\n\n.1 69\n1  g\n\ne\nm\n\nä\nss\n\n S\nN\n\n 6\n4\n0\n 0\n\n6\n5\n p\n\nro\n S\n\nitz\np\n\nla\ntz\n\n 0\n.2\n\n V\nA\n\nP\n (\n9\n0\n%\n\n f\nü\nr \n\nK\nu\nn\nd\n\ne\nn\n)\n\n2  g\ne\nm\n\nä\nss\n\n S\nN\n\n 6\n4\n0\n 0\n\n6\n5\n p\n\nro\n S\n\nitz\np\n\nla\ntz\n\n 0\n.1\n\n V\nA\n\nP\n (\n9\n0\n%\n\n f\nü\nr \n\nK\nu\nn\nd\n\ne\nn\n)\n\n3  g\ne\nm\n\nä\nss\n\n S\nN\n\n 6\n4\n0\n 0\n\n6\n5\n p\n\nro\n S\n\nitz\np\n\nla\ntz\n\n 0\n.1\n\n V\nA\n\nP\n (\n9\n0\n%\n\n f\nü\nr \n\nK\nu\nn\nd\n\ne\nn\n)\n\n4\n g\n\ne\nm\n\nä\nss\n\n S\nN\n\n 6\n4\n0\n 0\n\n6\n5\n p\n\nro\n 1\n\n0\n0\n m\n\n2  1\n V\n\nA\nP\n\n (\n9\n\n0\n%\n\n f\nü\nr \n\nK\nu\nn\nd\n\ne\nn\n)\n\nR\nic\n\nh\ntw\n\ne\nrt\n\ne\n g\n\ne\nm\n\nä\nss\n\n "\nV\n\ne\nro\n\nrd\nn\nu\nn\ng\n ü\n\nb\ne\nr \n\nd\nie\n\n F\na\nh\nrz\n\ne\nu\ng\na\nb\n\nst\ne\nllp\n\nlä\ntz\n\ne\n S\n\nta\nd\n\nt \nD\n\nü\nb\n\ne\nn\nd\n\no\nrf\n\n" \nu\nn\nd\n\n S\nN\n\n 6\n4\n0\n 0\n\n6\n5\n\nSi\ntz\n\npl\nät\n\nze\nAu\n\nfte\nilu\n\nng\n V\n\nel\noa\n\nbs\nte\n\nllp\nlä\n\ntz\ne \n\n(V\n-A\n\nP)\n\nSi\ntz\n\npl\nät\n\nze\nAu\n\nfte\nilu\n\nng\n V\n\nel\noa\n\nbs\nte\n\nllp\nlä\n\ntz\ne \n\n(V\n-A\n\nP)\n\n\n\n28\n.0\n3.\n19\n\nD\nüb\n\nen\ndo\n\nrf,\n E\n\nrs\nch\n\nlie\nss\n\nun\ngs\n\n- u\nnd\n\n P\nar\n\nki\ner\n\nun\ngs\n\nko\nnz\n\nep\nt O\n\nbe\nrd\n\nor\nf\n\nAn\nha\n\nng\n 4\n\nBe\nst\n\nim\nm\n\nun\ng \n\nde\nr A\n\nnz\nah\n\nl P\ner\n\nso\nne\n\nnw\nag\n\nen\n-A\n\nbs\nte\n\nllp\nlä\n\ntz\ne \n\nna\nch\n\n V\ner\n\nor\ndn\n\nun\ng \n\nde\nr S\n\nta\ndt\n\n D\nüb\n\nen\ndo\n\nrf\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nH\nal\n\nle\nnb\n\nad\n O\n\nbd\ner\n\ndo\nrf\n\nN\nut\n\nzu\nng\n\nFl\näc\n\nhe\nRi\n\nch\ntw\n\ner\nte\n\n fü\nr d\n\nie\n \n\nBe\nre\n\nch\nnu\n\nng\nG\n\nru\nnd\n\nbe\nda\n\nrf \nVe\n\nlo\nab\n\nst\nel\n\nlp\nlä\n\ntz\ne \n\n(V\n-A\n\nP)\nBe\n\nsc\nhä\n\nfti\ngt\n\ne \n/ K\n\nun\nde\n\nn\nBe\n\nsc\nhä\n\nfti\ngt\n\ne \n/ K\n\nun\nde\n\nn\nBe\n\nsc\nhä\n\nfti\ngt\n\ne\nKu\n\nnd\nen\n\nm\n2 \n\nG\nN\n\nF\nEi\n\nnh\nei\n\nt\n1 \n\nVA\nP\n\n/x\n m\n\n2 \nG\n\nN\nF \n\no.\n E\n\nin\nhe\n\nit\n10\n\n%\n90\n\n%\n\nG\nas\n\ntb\net\n\nrie\nb \n\n(p\nro\n\n 5\nm\n\n2  e\nin\n\n S\nitz\n\npl\nat\n\nz)\n 1\n\n50\n0.\n\n20\n10\n\n.0\n1.\n\n0\n9.\n\n0\n\nH\nal\n\nle\nnb\n\nad\n 2\n\n48\n0\n\n0.\n30\n\n14\n4.\n\n0\n14\n\n.4\n12\n\n9.\n6\n\nTo\nta\n\nl V\n-A\n\nP\n0\n\n15\n4.\n\n0\n15\n\n.4\n13\n\n8.\n6\n\n15\n4\n\nBe\nst\n\nan\nd \n\nFr\nei\n\nba\nd \n\nO\nbd\n\ner\ndo\n\nrf\n\nN\nut\n\nzu\nng\n\nFl\näc\n\nhe\nRi\n\nch\ntw\n\ner\nte\n\n fü\nr d\n\nie\n \n\nBe\nre\n\nch\nnu\n\nng\nG\n\nru\nnd\n\nbe\nda\n\nrf \nVe\n\nlo\nab\n\nst\nel\n\nlp\nlä\n\ntz\ne \n\n(V\n-A\n\nP)\nBe\n\nsc\nhä\n\nfti\ngt\n\ne \n/ K\n\nun\nde\n\nn\nBe\n\nsc\nhä\n\nfti\ngt\n\ne \n/ K\n\nun\nde\n\nn\nBe\n\nsc\nhä\n\nfti\ngt\n\ne\nKu\n\nnd\nen\n\nm\n2 \n\nG\nN\n\nF\nEi\n\nnh\nei\n\nt\n1 \n\nVA\nP\n\n/x\n m\n\n2 \nG\n\nN\nF \n\no.\n E\n\nin\nhe\n\nit\n10\n\n%\n90\n\n%\n\nFr\nei\n\nba\nd \n\n3\n50\n\n0\n0.\n\n30\n15\n\n0.\n0\n\n15\n.0\n\n13\n5.\n\n0\n\nTo\nta\n\nl V\n-A\n\nP\n0\n\n15\n0.\n\n0\n15\n\n.0\n13\n\n5.\n0\n\n15\n0\n\n1  g\nem\n\näs\ns \n\nS\nN\n\n 6\n40\n\n 0\n65\n\n p\nro\n\n S\nitz\n\npl\nat\n\nz \n0.\n\n2 \nVA\n\nP\n (9\n\n0%\n fü\n\nr K\nun\n\nde\nn)\n\n2  g\nem\n\näs\ns \n\nS\nN\n\n 6\n40\n\n 0\n65\n\n p\nro\n\n 3\n b\n\nis\n 5\n\n V\nA\n\nP\n p\n\nro\n 1\n\n0 \ngl\n\nei\nch\n\nze\niti\n\nge\n B\n\nes\nuc\n\nhe\nr (\n\n90\n%\n\n fü\nr K\n\nun\nde\n\nn)\n3  g\n\nem\näs\n\ns \nS\n\nN\n 6\n\n40\n 0\n\n65\n p\n\nro\n 5\n\n V\nA\n\nP\n p\n\nro\n 1\n\n0 \ngl\n\nei\nch\n\nze\niti\n\nge\n B\n\nes\nuc\n\nhe\nr (\n\n90\n%\n\n fü\nr K\n\nun\nde\n\nn)\n\nR\nic\n\nht\nw\n\ner\nte\n\n g\nem\n\näs\ns \n\n"V\ner\n\nor\ndn\n\nun\ng \n\nüb\ner\n\n d\nie\n\n F\nah\n\nrz\neu\n\nga\nbs\n\nte\nllp\n\nlä\ntz\n\ne \nS\n\nta\ndt\n\n D\nüb\n\nen\ndo\n\nrf"\n u\n\nnd\n S\n\nN\n 6\n\n40\n 0\n\n65\n\nSi\ntz\n\npl\nät\n\nze\n/ \n\nG\nle\n\nic\nhz\n\nei\ntig\n\n \nan\n\nw\nes\n\nen\nde\n\n \nBe\n\nsu\nch\n\ner\n\nAu\nfte\n\nilu\nng\n\n V\nel\n\noa\nbs\n\nte\nllp\n\nlä\ntz\n\ne \n(V\n\n-A\nP)\n\nG\nle\n\nic\nhz\n\nei\ntig\n\n \nan\n\nw\nes\n\nen\nde\n\n \nBe\n\nsu\nch\n\ner\n\nAu\nfte\n\nilu\nng\n\n V\nel\n\noa\nbs\n\nte\nllp\n\nlä\ntz\n\ne \n(V\n\n-A\nP)\n\n\n\nDü\nbe\n\nnd\nor\n\nf, \nEr\n\nsc\nhli\n\nes\nsu\n\nng\ns-\n\n u\nnd\n\n P\nar\n\nkie\nru\n\nng\nsk\n\non\nze\n\npt\n O\n\nbe\nrd\n\nor\nf\n\n28\n.0\n\n3.\n19\n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nst\n\nel\nlu\n\nng\n d\n\ner\n B\n\net\nrie\n\nbs\nsz\n\nen\nar\n\nio\ns\n\nAn\nha\n\nng\n 5\n\nAb\nsc\n\nhä\ntz\n\nun\ng \n\nPe\nrs\n\non\nen\n\nau\nfk\n\nom\nm\n\nen\n u\n\nnd\n A\n\nnz\nah\n\nl A\nut\n\no-\nAb\n\nst\nell\n\npl\nät\n\nze\n\nB\ned\n\nar\nf  \n\nAu\nto\n\n-P\nP\n\nPro Tag\n\nGleichzeitig anwesend in%\n\nGleichzeitig anwesende Personen\n\nmit eigenem Auto\n\nals Beifahrer im Auto\n\nmit ÖV\n\nmit Veloverkehr\n\nmit Fussverkehr\n\nmit eigenem Auto\n\nals Beifahrer im Auto\n\nmit ÖV\n\nmit Veloverkehr\n\nmit Fussverkehr\n\nTotal\n\nmit eigenem Auto\n\nals Beifahrer im Auto\n\nmit ÖV\n\nmit Veloverkehr\n\nmit Fussverkehr\n\nTotal\n\n1\nO\n\nbe\nre\n\n M\nüh\n\nle \n(T\n\nag\nes\n\nbe\ntri\n\neb\n)\n\n(R\nes\n\nta\nur\n\nan\nt -\n\n 5\n0 \n\nSi\ntz\n\npl\nät\n\nze\n u\n\nnd\n S\n\naa\nlnu\n\ntz\nun\n\nge\nn \n\ndu\nrc\n\nh \nVe\n\nre\nine\n\n)\n12\n\n0\n50\n\n%\n60\n\n   \n   \n\n40\n%\n\n35\n%\n\n15\n%\n\n5%\n5%\n\n48\n42\n\n18\n6\n\n6\n12\n0\n\n24\n21\n\n9\n3\n\n3\n60\n\n24\n\n2\nO\n\nbe\nre\n\n M\nüh\n\nle \n(E\n\nve\nnt\n\n "K\nlei\n\nn"\n c\n\na.\n 5\n\n0 \n/ J\n\nah\nr)\n\n(In\ndo\n\nor\nev\n\nen\nt m\n\nit \nbi\n\ns \nzu\n\n 3\n00\n\n P\ner\n\nso\nne\n\nn)\n30\n\n0\n10\n\n0%\n30\n\n0\n   \n\n \n30\n\n%\n30\n\n%\n25\n\n%\n10\n\n%\n5%\n\n90\n90\n\n75\n30\n\n15\n30\n0\n\n90\n90\n\n75\n30\n\n15\n30\n0\n\n90\n\n3\nO\n\nbe\nre\n\n M\nüh\n\nle \n(E\n\nve\nnt\n\n "M\nitt\n\nel"\n c\n\na.\n 2\n\n0 \n/ J\n\nah\nr)\n\n(In\ndo\n\nor\nev\n\nen\nt m\n\nit \nbi\n\ns \nzu\n\n 6\n00\n\n P\ner\n\nso\nne\n\nn)\n60\n\n0\n10\n\n0%\n60\n\n0\n   \n\n \n30\n\n%\n30\n\n%\n25\n\n%\n10\n\n%\n5%\n\n18\n0\n\n18\n0\n\n15\n0\n\n60\n30\n\n60\n0\n\n18\n0\n\n18\n0\n\n15\n0\n\n60\n30\n\n60\n0\n\n18\n0\n\n4\nO\n\nbe\nre\n\n M\nüh\n\nle \n(E\n\nve\nnt\n\n "G\nro\n\nss\n" c\n\na.\n 1\n\n / \n J\n\nah\nr)\n\n(In\ndo\n\nor\nev\n\nen\nt m\n\nit \nbi\n\ns \nzu\n\n 1\n'0\n\n00\n P\n\ner\nso\n\nne\nn)\n\n1'\n00\n\n0\n10\n\n0%\n1'\n\n00\n0\n\n \n30\n\n%\n30\n\n%\n25\n\n%\n10\n\n%\n5%\n\n30\n0\n\n30\n0\n\n25\n0\n\n10\n0\n\n50\n1'\n00\n0\n\n30\n0\n\n30\n0\n\n25\n0\n\n10\n0\n\n50\n1'\n00\n0\n\n30\n0\n\n5\nHa\n\nlle\nnb\n\nad\n(4\n\n60\n G\n\nar\nde\n\nro\nbe\n\nnp\nlät\n\nze\n - \n\nTa\nge\n\nsb\net\n\nrie\nb)\n\n70\n0\n\n30\n%\n\n21\n0\n\n   \n \n\n20\n%\n\n20\n%\n\n20\n%\n\n20\n%\n\n20\n%\n\n14\n0\n\n14\n0\n\n14\n0\n\n14\n0\n\n14\n0\n\n70\n0\n\n42\n42\n\n42\n42\n\n42\n21\n0\n\n42\n\n6\nHa\n\nlle\nnb\n\nad\n(4\n\n60\n 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text: \n \n\n1/1 \n\n \n\nStadtrat \n\nFAKTENBLATT „Historischer Flugplatz mit Werkflügen“ \nKonzept der Standortgemeinden für die künftige Nutzung des Flugplatzes Dübendorf  \n \n\nZiele \n\n Sicherstellen einer für die Bevölkerung tragbaren und vorausschauenden Entwicklung der Flug-\n\nbewegungen, um die Belastungen durch Fluglärm zu minimieren und Anreize für Investoren im \n\nWohnbereich zu schaffen. \n\n Weiterentwickeln der heutigen Nutzungen und Umsetzung einer stufenweisen Entwicklung, um \n\nflexibel auf Veränderungen reagieren zu können und gleichzeitig grosse sowie schwierig amorti-\n\nsierbare Investitionen zu vermeiden. Damit kann auch der emotionale und historische Kontext \n\npositiv angesprochen werden. \n\n Schaffen einer hohen Wertschöpfungsintensität mit wenigen Flugbewegungen: Mit dem Werk-\n\nflugplatz werden keine zusätzlichen Passagierflüge generiert, sondern Arbeitsplätze auf dem \n\nFlugplatzareal. \n\n Maximale Nutzung der Synergien zwischen Luftwaffe und Flugplatzbetreiber: Die Mitnutzung der \n\nLuftwaffe (als bisheriger Betreiber) soll partnerschaftlich erfolgen. Damit ist auch eine Mitverant-\n\nwortung bei den Kosten verbunden. \n\n Ermöglichen einer steuerbaren Entwicklung, um die Handlungsspielräume für zukünftige Genera-\n\ntionen zu erhalten. Damit soll auch eine spätere Option möglich sein, den Flugplatzbetrieb einzu-\n\nstellen und die Nutzungsideen der Testplanung 2009 (Regionalpark) wieder aufzunehmen. \n\n \n\nVorgesehene Nutzungen \n\nHeutige bestehende Nutzungen: Diese Funktionen sollen weiterhin betrieben und konsolidiert werden \n\n Luftverkehr im staatlichen Auftrag (z.B. WEF), insbesondere Luftwaffe, Regierung, Polizei und \n\nweitere Blaulichtorganisationen \n\n Luftrettung, insbesondere Rettungs- und Ambulanzflüge, Katastrophenhilfe, Rega-Basis/-Center, \n\nOrgantransporte \n\n Historische Luftfahrt, insbesondere Stiftung Museum und historisches Material der Luftwaffe \n\n(MHMLW), Air Force Center, Ju-Air \n\n Trainingscenter für Luftfahrtpersonal, insbesondere \n\n Spezialtraining für Crews (Emergency, Fire Fighting, Security, First Aid etc.) \n\n Training für technisches Personal \n\n Ausbildungszentrum für historisches Luftfahrtmaterial (Ju52, DC3, Super Constellation etc.) \n\n Instruktoren-Training \n\nErgänzende Nutzungen: Neue ergänzende Nutzungen sollen v.a. die Funktion Werkflugplatz stärken \n\n Technische Betriebe, insbesondere \n\n Unterhalt, Reparaturen, Umrüstungen, Überholungen \n\n Avionic-Spezialisten (Fluginstrumente, elektronische Ausrüstung) \n\n Ersatzteillager und -handel \n\n Ausrüster \n\n FBO (Fixed base operation), insbesondere Handling, Hangaring, Maintenance, Betankung \n\n Flüge im Zusammenhang mit dem Innovationspark \n\n Simulatoren-Zentrum \n\n \n\nOrganisation \n\n Die drei Gemeinden gründen eine privatwirtschaftliche Aktiengesellschaft. In der Anfangsphase \n\nübernehmen sie 100% des Aktienkapitals. Geplantes Aktienkapital: Zur Finanzierung der An-\n\nfangsinvestitionen 2 Mio. CHF. \n\n Diese Aktiengesellschaft tritt gegenüber dem Bund als Betreiber und juristische Person auf und \n\nträgt somit auch das finanzielle Risiko. \n\n Für den operativen Betrieb wird eine Crew aus erfahrenen und heute auf dem Areal tätigen Fach-\n\nkräften (Ju-Air, TopMotion) eingesetzt. Dieses Team ist verantwortlich für die betriebliche Abwick-\n\nlung, die Zusammenarbeit mit der Luftwaffe und Skyguide sowie für die Akquisition von neuen \n\nBetrieben auf dem Flugplatzgelände. \n\n Für die weitere Entwicklung wird der Einbezug weiterer Partner angestrebt. Um die angestrebte \n\nSteuerung sicherstellen zu können, soll die Mehrheit des Aktienkapitals (mind. 51%) bei den drei \n\nGemeinden verbleiben. \n\n\n\n \n\n2/1 \n\n \n\nStadtrat \n\nNutzungs- und Betriebskonzept \n\nGrundsätze \n\n Angestrebt wird eine gezielte Entwicklung und keine Maximierung der Auslastung. \n\n Nutzungen und Anzahl der Flugbewegungen werden explizit gesteuert, mittels Zulassungs-\n\nbedingungen, Betriebszeiten und Fluggebühren. \n\n Der Flugplatz wird stufenweise entwickelt, um zu verhindern, dass in der Anfangsphase über-\n\nmässig hohe Investitionen anfallen, die die zukünftigen Entwicklungsspielräume einschränken. \n\n Das Nutzungskonzept sieht vor: \n\n Business-Partner: Kostenwahrheit für die bereits auf dem Gelände operierenden Akteure; alle \n\nPartner beteiligen sich an den Kosten auf Basis eines transparenten und marktüblichen Ge-\n\nbührenmodells. \n\n Luftwaffe: Ziel ist die maximale Nutzung von Synergien, eine konstruktive Zusammenarbeit \n\nund eine faire Teilung der Fixkosten. \n\n Nutzung von Synergien mit der Stiftung Museum und historisches Material der Luftwaffe \n\n(MHMLW), insbesondere in Bezug auf die Nutzung von bestehenden Hochbauten und die \n\nZusammenarbeit. \n\n \n\nEckpunkte Betriebsreglement: Zugelassene Verkehrsarten \n\n Luftverkehr im staatlichen Auftrag \n\n Luftrettung \n\n Historische Luftfahrt \n\n Werkflüge von flugplatzansässigen Firmen \n\n Charter- und Taxiflüge des Geschäftsreiseverkehrs, sofern sie von einem flugplatzansässigen \n\nFBO-Dienstleister abgewickelt werden \n\n Zertifizierungsflüge im Rahmen von Schulungen, durch ein flugplatzansässiges Unternehmen \n\n Nicht gestattet: Linienverkehr, Charterverkehr, Businessflüge für nicht flugplatzansässige Firmen \n\n \n\nEckpunkte Betriebsreglement: Flugbetriebszeiten \n\n Werkflüge: Montag bis Freitag 7.30 bis 12 Uhr; 13.30 bis 17 Uhr \n\n Ausnahmeregelung Ju-Air: Status Quo erhalten > Montag bis Freitag 7.30 bis 12 Uhr; 13.30 bis \n\n19 Uhr. Samstag und Sonntag nach Voranmeldung \n\n Ausnahmen: Flüge im staatlichen Auftrag und Rettungsflüge. Für weitere Charter- und Taxiflüge \n\nkönnen in begründeten Fällen ebenfalls Ausnahmebewilligungen erteilt werden. \n\n \n\nEckpunkte Betriebsreglement: Steuerungsgrundsätze \n\n Die angestrebte Anzahl Flugbewegungen soll 20‘000 nicht übersteigen. Diese Zahl gilt als Orien-\n\ntierungsgrösse. \n\n Der Eigentümer der Betriebsgesellschaft nutzt die verschiedenen Möglichkeiten der Steuerung, \n\num diese Grössenordnung einzuhalten, namentlich \n\n Zulassungsbedingungen für flugplatzansässige Firmen. So sind beispielsweise reine Busi-\n\nnessjet-Anbieter mit Passagierflügen oder sich konkurrenzierende FBO-Firmen ausgeschlos-\n\nsen. \n\n Zulassungsbedingungen gemäss Betriebsreglement. \n\n Gebühren, soweit es die Rahmenbedingungen der Bewilligungsinstanzen erlauben. \n\n \n\nBusinessplan \n\n Trotz Kostenoptimierung u.a. durch Synergien mit der Luftwaffe und der stufenweisen Entwick-\n\nlung wird es nicht möglich sein, die gesamten anfallenden Kosten zu decken. Die Gemeinden \n\nverpflichten sich deshalb – unter dem Vorbehalt der Zustimmung an der Urne – das finanzielle \n\nRisiko zu tragen. Damit resultiert in den ersten 10 Jahren ein jährliches Defizit von 1.7 Mio. CHF \n\nwelches sich nach 10 Jahren (bei zunehmender Auslastung) leicht auf 1.6 Mio. CHF reduziert. Mit \n\ndiesem Vorgehen wird der Bevölkerung die demokratische Mitwirkungsmöglichkeit gegeben, sich \n\naktiv für eine geringere Belastung durch den Flugplatzbetrieb einzusetzen und mitzubestimmen.  \n\n \n\n \n\nDübendorf, 12. Januar 2017 \n\n\n


text: \n \n \n \n\nSoziales \n\n  \n\nElternbeitragsreglement \nfür die von der Stadt Dübendorf subventionierten familienergänzenden Angebote \n \n\n \n1. Rechtsgrundlage \n\nBeschluss des Gemeinderates vom 05.12.2016. \n \n \n2. Grundsätze \n\nDie Benutzung von familienergänzenden Betreuungsangeboten sowie die Tageselternstruktur \ninnerhalb der Stadt Dübendorf sind freiwillig und entgeltlich. \n \nMachen die Eltern Anspruch auf einen subventionierten Platz für die familienergänzenden \nAngebote der Gemeinde geltend, so haben sie den Nachweis zu erbringen, dass sie aufgrund \nihrer Berufsfähigkeit, ihrer Ausbildungssituation, zur Erhaltung ihrer Vermittlungsfähigkeit \ngemäss entsprechender Gesetzgebung oder aus nachweislich sozial indizierten Gründen auf \neinen subventionierten Platz angewiesen sind. \n \nDie Bemessung der Elternbeiträge von familienergänzenden Einrichtungen, die von der Stadt \nDübendorf subventioniert werden, erfolgt nach folgenden Kriterien: \n \n- Der Tarif für die einzelnen Betreuungsangebote soll sich an den effektiven Kosten des \n\nBetreuungsangebotes sowie an den strategischen Zielsetzungen der Stadt Dübendorf \norientieren. \n\n- Die individuelle Bemessung des Elternbeitrages wird durch die beiden folgenden Faktoren \nbestimmt: \n Umfang der Angebotsnutzung der familienergänzenden Betreuungsangebote in \n\nDübendorf \n\n Wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Eltern; diese bildet die Grundlage für die Festlegung \ndes Elternbeitrages. \n\n \nDie Subventionierung erfolgt ab dem Zeitpunkt, wenn die Antragstellung vollständig und korrekt \nbei der Stadtverwaltung vorliegt und keine offenen Rechnungen in Dübendorfer Krippen \nvorliegen. \n\n \n \n3. Anwendungsbereich \n\nDas Elternbeitragsreglement findet Anwendung, für Eltern, die in Dübendorf wohnhaft sind und \nihr Kind in einer familienergänzenden Einrichtung betreuen lassen, welche mit der Stadt \nDübendorf eine Leistungsvereinbarung abgeschlossen hat. \n\n \n \n \n\n\n\n \n\n2 \n \n\n \n4. Anspruchsberechtigung \n\n \n4.1. Massgebendes Einkommen und Vermögen \n\nDie Berechnung bzw. Festsetzung des Elternbeitrages richtet sich nach einem \nmassgebenden Einkommen und Vermögen sowie nach der Haushaltgrösse. \n \n \nBemessungsgrundlage für die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit gelten für folgende \nPersonen: \n- Kindseltern resp. Stiefeltern, sofern sie nicht gerichtlich getrennt oder geschieden sind, \n\nauch wenn sie zwei Wohnsitze begründen, \n\n- Im gleichen Haushalt lebende, nicht verheiratete Elternteile (Konkubinat). Lebt ein \nunverheirateter Elternteil ausserhalb des Familienhaushalts, wird nur sein \nKinderunterhaltsbeitrag angerechnet, \n\n- Mit dem Elternteil seit zwei Jahren im gleichen Haushalt lebenden Lebenspartner resp. \nLebenspartnerin (Konkubinat). \n\n \nBei gerichtlich getrennt lebenden oder geschiedenen Eltern wird das Einkommen/Vermögen \ndesjenigen Elternteils herangezogen, dem die elterliche Sorge zugeteilt ist oder, wenn ein \ngemeinsames Sorgerecht besteht, in dessen Haushalt das Kind mehrheitlich lebt. \nErmittelt wird das Einkommen und Vermögen aufgrund der von den Eltern vorgelegten \naktuellen Einkommens- und Vermögensnachweise (z. B. Lohnabrechnungen, Taggeld-, \nRenten-, Alimenten-, Unterhaltszahlungs-Nachweise, Stipendien, aktuelle Kontoauszüge \nBank/Post u. a.). \n \nBefinden sich die Eltern in Trennung oder Scheidung, wird das massgebliche Einkommen \nund Vermögen wie oben erläutert ermittelt, sofern eine Trennungs- oder \nScheidungsverfügung vorgelegt wird. \n \n \n\n4.2. Erwerbstätigkeit \nFür den Bezug von einkommensabhängigen Gemeindebeiträgen für die \nfamilienergänzenden Angebote müssen die folgenden Erwerbstätigkeiten nachgewiesen \nsein: \n- Bei zwei Erziehungsberechtigten mindestens 120 % (max. 100% pro Person) oder \n- Alleinerziehender Elternteil mindestens 20 % \n \nDie Gemeindebeiträge werden im Verhältnis zum Umfang der Erwerbstätigkeit ausgerichtet. \nErwerbstätigkeit gleichgesetzt werden auch Ausbildungssituationen, oder die Erhaltung der \nVermittlungsfähigkeit mit Lohnbestandteil. \n \nBei Ausbildungssituationen oder Erhaltung der Vermittlungsfähigkeit ohne Lohnbestandteil \nwird eine sechsmonatige Übergangszeit mit max. drei Tagen pro Woche mit Subventionen \ngewährt, um eine Erwerbstätigkeit mit Lohnbestandteil zu finden. Danach entfällt eine \nSubventionierung. \n(Studium wird nicht als Erwerbstätigkeit gewertet. Arbeitslosentaggelder werden einer \nErwerbstätigkeit zugeordnet und die Subventionierung wird spätestens nach Beendigung \nder Rahmenfrist und zusätzlich sechsmonatiger Übergangszeit nach zwei Jahren \neingestellt). \n\n\n\n \n\n3 \n \n\n \n \nWenn Eltern auf Unterstützung durch die Sozialhilfe angewiesen sind, besteht kein \nAnspruch auf Subventionierung. Die Eltern haben eine allfällige Kinderbetreuung \nvollumfänglich mit der Sozialhilfe zu klären. \n \n \n\n4.3. Abweichungen, Einzelfälle \nZeigt es sich, dass die angenommenen Berechnungsgrundlagen nicht den aktuellen \nGegebenheiten entsprechen oder entsprochen haben, so sind Rückforderungen oder \nRückzahlungen möglich. Korrekturen sind auch dann möglich, wenn sich der Umfang der \nErwerbstätigkeit und der Umfang der in Anspruch genommenen Betreuung erheblich \nunterscheiden. \n\n \n5. Beitragshöhe für Eltern mit Wohnsitz in Dübendorf \n\nIn allen Einrichtungen haben sich die Eltern mit einem Mindestbeitrag von Fr. 25.00 je \nBetreuungstag und Kind zu beteiligen. Der maximale Beitrag pro Kind und Einrichtung entspricht \nder jeweiligen kostendeckenden Tagestaxe von Fr. 120.00. \n \n \n5.1. Geschwisterrabatt \n\n1. Kind bezahlt 100 % = Das Kind das länger in der Betreuungsinstitution verbleibt \n2. Kind bezahlt 80 % \n \nDer Rabatt wird auf Basis des entsprechenden Krippenreglementes gewährt, maximaler \nRabatt 20 %. \n \n\n \n5.2. Ermittlung der Monats-Pauschale und Belastung von Nebenauslagen \n \n\nKinderkrippen \nDer berechnete Elternbeitrag wird in eine Monats-Pauschale umgerechnet, unabhängig vom \nEin- und Austrittsdatum. \n \nNebenauslagen \nAm Ort der ergänzenden Betreuung anfallende ausserordentliche Auslagen (z. B. \nAnschaffungen von Kleidern, Hygieneartikel, Aktivitäten u. a.) müssen von den Eltern \nzusätzlich zum Elternbeitrag bzw. zur kostendeckenden Taxe bezahlt werden. \n \n \n\n6. Betreuungs- und Elternbeitragsvereinbarung, Kündigung \nDie Art und der Umfang der Betreuung sowie der Elternbeitrag werden durch die Institutionen \ndirekt mit den Eltern schriftlich vereinbart. \n \n \n\n7. Auskunftspflicht der Eltern \nMit der Unterzeichnung des Gesuchs/Anmeldeformulars bzw. der Betreuungs- und \nElternvereinbarung geben die Eltern ihr Einverständnis, dass die zuständige jeweilige \nBerechnungsstelle Einsicht in diejenigen Personendaten nehmen darf, die für die Berechnung \ndes Elternbeitrages notwendig sind (z. B. Steuerdaten, Daten der Einwohnerdienste u. a.). \n \n\n\n\n \n\n4 \n \n\nWerden Unterlagen, die für die Berechnung des Elternbeitrages benötigt werden, von den Eltern \nnicht beigebracht, so wird der Maximaltarif verrechnet. \n \n\n8. Unterlagenverweigerung / unwahre Angaben \nFühren unwahre Angaben über Familien-, Einkommens- und Vermögensverhältnisse sowie nicht \ngemeldete Änderungen beim Verdienst und Vermögen zu einem höheren Elternbeitrag, so wird \ndie Differenz rückwirkend zurückgezogen. Kommen die Eltern der Nachzahlungsfrist nicht nach, \nso wird die Beitragszahlung eingestellt, und der Leistungserbringer darüber informiert. \n\n  \n \n9. Neuberechnung des Elternbeitrages (Revision) \n\nEine Neuberechnung des Elternbeitrages erfolgt mindestens einmal jährlich \n \n- Bei einer rechtzeitig, d. h. innert 30 Tagen auf Ende eines Monats, gemeldeten Änderung des \n\nBetreuungsverhältnisses, wobei der Elternbeitrag auf den der Änderung folgenden Monat hin \nangepasst wird \n\n- Bei einer rechtzeitig, d. h. innert 30 Tagen, gemeldeten Änderung der Familienverhältnisse, \ndie einen Einfluss auf die Berechnung des Elternbeitrages haben, wobei der Elternbeitrag auf \nden der Änderung folgenden Monat hin angepasst wird \n\n- Bei einer rechtzeitig, d. h. innert 30 Tagen, gemeldeten wesentlichen und dauerhaften \nVeränderung der finanziellen Verhältnisse, wobei der Elternbeitrag auf den der Änderung \nfolgenden Monat hin angepasst wird. \n\n \nEine Neufestlegung des Elternbeitrages infolge Änderung des Einkommens erfolgt nur, wenn \nsich die Bruttolohnsumme der Eltern um eine Stufe gemäss Beitragstabelle verändert. \n \nErfolgt der Eintritt des Kindes erst ab Oktober des laufenden Jahres, so wird keine Revision im \nEintrittsjahr durchgeführt.  \n \nErgibt die Neuberechnung, dass der Elternbeitrag infolge Veränderung der Familienverhältnisse \nund/oder der Einkommens- und/oder Vermögenssituation zu reduzieren oder einzustellen ist, so \nerfolgt die Anpassung bei verspäteter, d. h. nicht innert 30 Tagen erfolgter Meldung, auf den der \nMeldung folgender Monat. Es erfolgt keine rückwirkende Auszahlung oder Verrechnung der \nElternbeiträge. \n \nDie Eltern verpflichten sich, die jeweils relevanten Unterlagen ohne Aufforderung jährlich Ende \nMärz den familienergänzenden Institutionen einzureichen, damit eine Neuberechnung \nvorgenommen werden kann. \n \nWerden die vereinbarten Unterlagen bei Veränderung des Elternbeitrages nicht termingerecht \neingereicht, wird ab dem Folgemonat die Beitragszahlung ohne Anspruch auf Rückvergütung \neingestellt. \n \nDie relevanten Unterlagen für die Revision umfassen: \n- Antrag, Lohnabrechnungen, Taggeld-, Renten-, Alimenten-, Unterhaltszahlungs-Nachweise,  \n\naktuelle Kontoauszüge Bank/Post der erwerbstätigen Kindseltern der letzten drei Monate. \n \nDie Anpassung des Elternbeitrages erfolgt auf den ersten Tag des Monats nach der Meldung. \nBei unterlassener Meldung höherer Einkommens- und Vermögensverhältnisse erfolgt eine \nrückwirkende Neuberechnung des Elternbeitrages ab Datum der Änderung. Die \n\n\n\n \n\n5 \n \n\nVerrechnungsstellen fordern die geschuldeten Elternbeiträge nach. \n \n \n\n10. Berechnung Elternbeiträge / zuständige Stelle \nEine Berechnung des Elternbeitrages erfolgt durch die zuständige Stelle bei der \nKinderbetreuungsinstitution, welche mit der Stadt Dübendorf eine Leistungsvereinbarung \nabgeschlossen hat. \n \nDie Institution rechnet monatlich im Voraus mit der Abteilung Soziales der Stadt Dübendorf ab. \n \n \n\n11. Inkraftsetzung \nVorliegendes Elternbeitragsreglement wurde mit Geschäfts-Nr. GR 128/216 des Gemeinderates \nDübendorf vom 5. Dezember 2016 genehmigt und tritt per 1. Januar 2017 in Kraft. \n\n \n \n \nAnhang: zugehörige Beitragstabelle Kinderkrippen Dübendorf  \n \nDie Beiträge der Eltern mit Wohnsitz in Dübendorf ergeben sich wie folgt: \n \n\n \nEinkommen bis 100 % \n\nAnteil \nElternbeitrag \n\n80 % 60 % \n\nFr.  40‘000.00 Fr.   25.00 Fr. 20.00 Fr. 15.00 \nFr.  45‘000.00 Fr.   30.00 Fr. 24.00 Fr. 18.00 \nFr.  50‘000.00 Fr.   35.00 Fr. 28.00 Fr. 21.00 \nFr.  55‘000.00 Fr.   40.00 Fr. 32.00 Fr. 24.00 \nFr.  60‘000.00 Fr.   45.00 Fr. 36.00 Fr. 27.00 \nFr.  65‘000.00 Fr.   55.00 Fr. 44.00 Fr. 33.00 \nFr.  70‘000.00 Fr.   60.00 Fr. 48.00 Fr. 36.00 \nFr.  75‘000.00 Fr.   70.00 Fr. 56.00 Fr. 42.00 \nFr.  80‘000.00 Fr.   80.00 Fr. 64.00 Fr. 48.00 \nFr.  85‘000.00 Fr.   90.00 Fr. 72.00 Fr. 54.00 \nFr.  90‘000.00 Fr. 100.00 Fr. 80.00 Fr. 60.00 \nFr.  95‘000.00 Fr. 110.00 Fr. 88.00 Fr. 66.00 \n\nFr.  95‘000.00 + Fr. 120.00 Fr. 96.00 Fr. 72.00 \n \n\n \nBetreuungszeiten \nGanzer Tag  100 % des Tagesansatzes \nMorgen / Mittag    80 % des Tagesansatzes \nMittag / Nachmittag    80 % des Tagesansatzes \nNachmittag   60 % des Tagesansatzes \n \n \n \n \n \n \n\n\n


name: 20240507-GSA-Schriftliche Anfrage Julian Croci

text: \n. ·, \n\nBehördendienste Dübendorf \n\nEingang 0 6. Mai 2024 \nzur Kenntnis an: zum Antrag an: \n\nzur Erledigung an: Frist: \n\nHerr T +417894913 66 \n\nE julian.croci@gruene-duebi.ch Gemeinderatspräsident \n\nPatrick Schärli r·-. ' . .. -·- \n1 ((1 ,1~ f rQ~MY· !•; lif~· fHr zu / ~~ ~:~•~;:~::~ Stadtverwaltunq \n\nL~'.L .. :~:.::~~..:~~·:··· .. ::~::~:_,::R• . \n06. Mai 2024 .. \n\nSCHRIFTLICHE ANFRAGE: SCHUTZ DER LEHRPERSONEN UND \nPRÄVENTION VON DISKRIMINIERUNG AUFGRUND VON SEXUALITÄT1 \n\nGESCHLECHT UND GENDER. \n\nIm April 2024 hat der Fall einer Lehrperson aus Pfäffikon ZH Schlagzeilen gemacht. Gemäss \n\nRecherchen von Züriost/ZO-Medien wurde der Lehrer von Eltern (mit freikirchlichem Hintergrund) im \n\nZuge des Sexualkunde-Unterrichts aufgrund seiner Homosexualität angegriffen und seine \n\npädagogischen Kompetenzen in Frage gestellt. \n\nDie Schulleitung hat der Lehrperson einen professionellen Unterricht attestiert, sich aber in \n\nElternbriefen nicht hinter die Lehrperson gestellt und ihren Ang'estellten nicht unterstützt/geschützt. \n\nIn der Schweiz befinden wir uns leider wieder in einem Umfeld zunehmender Homophobie. Die \n\nSchule muss in dieser Situation eine Vorbildrolle übernehmen, Grundwerte vorleben und diese \n\nvermitteln. Dies ist auch explizit im Lehrplan 21 unter "Bildung für Nachhaltige Entwicklung" \n\nfestgehalten. \n\nEbenfalls herrscht an unseren Schulen Personalmangel. Aber nicht nur deswegen müssen sich die · \n\nSchulgemeinden für einen gut funktionierenden Schulbetrieb um ihre Angestellten kümmern und \n\ndiesen eine diskriminierungsfreie und positive Arbeitsatmosphäre schaffen. \n\nAus diesem Grund bedanken wir uns im Voraus für die Beantwortung der folgenden Fragen: \n\n1 . Gibt es in den Dübendorfer Primarschulen ein Konzept zur Gleichstellung aller Geschlechter \n\nund/oder zur Prävention von Dlskrirninlerunqen aufgrund von Sexualität, Geschlecht und \n\nGender? \n\n2. Falls ja, betrifft dies sowohl Schüler'lnnen, als auch Personal? \n\n3. Falls nicht, plant die Stadt zukünftig in diesem Bereich tätig zu werden? \n\n4. Wie schützt die Primarschule Dübendorf ihr Personal vor diskriminierendem und \n\nübergriffigem Verhalten, insbesondere von Seiten von Eltern/Erziehungsberechtigten? \n\nGRÜNE STADT DÜBENDORF \n8600 DÜBENDORF \n\n\n\n5. Gibt es ein Konzept oder Ähnliches zum Umgang mit diskriminierendem und übergriffigern \n\nVerhalten ausgehend von Eltern/Erziehungsberechtigten an den Primarschulen? \n\n.Jullan Croci \n\nGemeinderat Grüne \n\n\n


text: \nRaumprogramm Schulanlage Gockhausen\n\nSchulanlage Gockhausen Raumprogramm - Bedarf\nStand: 25.09.2019 XX zu definieren XX Abweichung\n\nI Klassenzimmer\nII Gruppenräume\nIII Spezialräume\nIV Material\nV Förderung\nVI Gemeinschaftsräume\nVII Betreuung und Verpflegung\nVIII Bereich Lehrpersonen\nIX Weiteres Raumangebot\n\n Raum\nNr.\nNeu \n\nRaumbezeichnung Raumnr.\nBestand\n\nGrösse \n(m2)\n\nIst\n\nGrösse \n(m2)\nSoll\n\nGrösse\nKt. ZH\n\nGrösse\nGEK\n\nTa\nge\n\nsl\nic\n\nht Bemerkung\n\n1        Primarschule Anzahl SuS pro ADL-Klasse max. 21\n1.01    Klassenzimmer 1 PS 001 69.0 72.0 72.0 72.0 x\n1.02    Klassenzimmer 2 PS 003 72.5 72.0 x\n1.03    Klassenzimmer 3 PS 004 71.0 72.0 x\n1.04    Klassenzimmer 4 PS 101 69.0 72.0 x\n1.05    Klassenzimmer 5 PS 104 72.5 72.0 x\n1.06    Klassenzimmer 6 KG 101 81.0 72.0 x\n1.07    Klassenzimmer 7 PS 002 70.0 72.0 x\n1.08    Gruppenraum 1 PS 102 31.5 36.0 18.0 18.0 x\n1.09    Gruppenraum 2 PS 103 39.0 36.0 x\n1.10    Gruppenraum 3  - 18.0 x\n1.11    Gruppenraum 4  - 18.0 x\n1.12    Gruppenraum 5  - 18.0 x\n1.13    Gruppenraum 6  - 18.0 x\n1.14    Gruppenraum 7  - 18.0 x\n1.15    Garderobe PS 1 In Erschliessungsbereich für 21 SuS\n1.16    Garderobe PS 2 In Erschliessungsbereich für 21 SuS\n1.17    Garderobe PS 3 In Erschliessungsbereich für 21 SuS\n1.18    Garderobe PS 4 In Erschliessungsbereich für 21 SuS\n1.19    Garderobe PS 5 In Erschliessungsbereich für 21 SuS\n1.20    Garderobe PS 6 In Erschliessungsbereich für 21 SuS\n1.21    Garderobe PS 7 In Erschliessungsbereich für 21 SuS\n\n2         Gestalten\n2.01    Gestaltung TnTG* PS 106 64.0 72.0 72.0 72.0 x *TnTG: Textiles und nicht textiles Gestalten\n2.02    Gestaltung Werkraum PS U08 47.5 72.0 72.0 72.0 x\n2.03    Materialraum TnTG  - 18.0 18.0 18.0 x Anschliessend an Gestaltung TnTG\n2.04    Materialraum Werkraum  - 18.0 18.0 18.0 Anschliessend an Gestaltung Werkraum\n\n3         Musik / Bibliothek\n3.01    Bibliothek PS 205 73.5 72.0 72.0 72.0 x\n3.02    Singsaal / Mehrzwecksaal  - 144.0 108.0 108.0 x Als einer der drei Aussenstandorte der Musikschule soll der Singsaal auch \n\nals Mehrzwecksaal der Bevölkerung zur Verfügung stehen. Daher macht es \nSinn, den höheren m2-Wert (Grösse  ab 13 Klassen) anzunehmen. \nGockhausen liegt mit 10 Klassen, knapp unter diesem Wert. \nZudem existiert in Gockhausen kein öffentlicher Versammlungsort. Mit \ndiesem Mehrzwecksaal soll diesem Umstand Rechnung getragen werden.\n\n3.03    Materialraum Singsaal  - 18.0\n3.04    Medienraum für \n\nMGA*/ Musikschule\n - 72.0 - 72.0 x *MGA: Musikalische Grundausbildung\n\nGem. Quantitative Raumanalyse ist kein Medienraum eingeplant, da nur mit \n7 Klassen gerechnet wurde. Es sind mit den Kindergärten aber 10 Klassen \n(ab 10 Klassen 1 Raum). Zudem wird der Raum mit der Musikschule doppelt \ngenutzt.\n\n3.05    Materialraum MGA  - 9.0\n3.06    Musikschule  - 36.0 x 2 - 3 Musikojen, ohne Mehrfläche gut im Bestand integrierbar\n\n4         Kindergarten\n4.01    Kindergarten 1 KG 001 81.0 72.0 72.0 72.0 x\n4.02    Kindergarten 2 KG 005 81.0 72.0 x\n4.03    Kindergarten 3 KG 105 81.0 72.0 x\n4.04    Gruppenraum KiGa 1  - 36.0 36.0 36.0 x\n4.05    Gruppenraum KiGa 2  - 36.0 x\n4.06    Gruppenraum KiGa 3  - 36.0 x\n4.07    Küche KG 003 6.0 12.0 x Kombinierbar mit Küche Lehrpersonen\n4.08    Materialraum  KiGa 1  - 9.0\n4.09    Materialraum KiGa 2  - 9.0\n4.10    Materialraum KiGa 3  - 9.0\n4.11    Garderobe KiGa 1 15.0 20.0 In Erschliessungsbereich für X SuS\n4.12    Garderobe KiGa 2 15.0 20.0 In Erschliessungsbereich für X SuS\n4.13    Garderobe KiGa 3 15.0 20.0 In Erschliessungsbereich für X SuS\n\nAufgrund der ADL-Klassen sind grössere Gruppenräume nötig. Die bereits \nheute bestehenden grossen Gruppenräume werden daher in der selben \nGrösse belassen. Die neuen Gruppenräume werden mit 18m2 (gem. GEK) \nangenommen.\nDie Nebeneinanderliegenden grossen Gruppenräume können zudem bei \nBedarf zu einem grossen Klassenzimmer zusammengeschlossen werden. -> \nHohe Flexibilität\n\n1 / 3\n\n\n\nRaumprogramm Schulanlage Gockhausen\n\n Raum\nNr.\nNeu \n\nRaumbezeichnung Raumnr.\nBestand\n\nGrösse \n(m2)\n\nIst\n\nGrösse \n(m2)\nSoll\n\nGrösse\nKt. ZH\n\nGrösse\nGEK\n\nTa\nge\n\nsl\nic\n\nht Bemerkung\n\n5         Förderung 72.0\n5.01    Integrative Förderung (IF) PS 107 12.0 18.0 18.0 x\n5.02    Deutsch als Zweitsprache (DaZ) PS 108 28.0 18.0 18.0 x\n5.03    Logopädie PS 210 29.5 36.0 36.0 x\n\n6         Bereich Lehrpersonen (LP) Inklusive Lehrpersonen Kindergarten\n6.01    Aufenthalt LP PS 204 37.0 60.0 60.0 60.0 x Pausenraum mit Küche oder Küche mit KiGa\n6.02    Vorbereitung / Sammlung LP PS 209 30.0 60.0 60.0 60.0 x\n6.03    Büro Schulleitung PS 206 14.5 18.0 18.0 18.0 x\n6.04    Sitzungszimmer PS 207 14.0 18.0 18.0 18.0 x\n6.05    Küche Lehrpersonen PS 208 9.0 12.0  -  - x Küche für Lehrpersonen Kombinierbar mit KiGa\n\n6.06    Büro Hauswart PS 005 12.5 18.0 18.0 18.0 x\n6.07    Materiallager Lehrpersonen PS U09 42.5 90.0 90.0 90.0 9 m2 pro Klasse inkl. KiGa\n\n7         Verpflegung und Betreuung 320.0 80 SuS 4m2/SuS\n7.01    Gruppenraum 1 Hort PS U04 67.0 72.0 x\n7.02    Gruppenraum 2 Hort PS U06 41.0 72.0 x\n7.03    Gruppenraum 3 Hort  - 72.0 x\n7.04    Mittagstisch / Hort / Gruppenraum PS U07 46.5 72.0 x\n7.05    Sitzungszimmer/Büro Hort PS U05 14.0 18.0 x\n7.06    Küche Mittagstisch / Hort PS U01 17.0 24.0\n7.07    Materialraum 1 Hort  - 10.0\n7.08    Materialraum 2 Hort - 10.0\n7.09    Garderobe Betreuungspersonal  - 5.0 Inkl. Spind\n7.10    Garderobe 1 Hort 16.0 20.0 in Erschliessungsbereich\n7.11    Garderobe 2 Hort 16.0 20.0 In Erschliessungsbereich\n7.12    Garderobe 3 Hort  - 20.0 In Erschliessungsbereich\n\n8         Lager / Service / Technik\n8.02    Werkstatt Hauswart PS U11 21.5 36.0 (x) Indirektes Tageslicht\n8.03    Lager Hauswart  - 36.0 Insgesamt 36 m2 mit allen Flächen, idealerweise zentralisiert, resp. pro \n\nGebäude ein Raum?\n\n8.04    Umkleide Raumpflegende  - 18.0 x auch Pausenraum\n8.05    Materialraum Reinigung  - 9.0\n8.06    Putzraum KG 002 4.0 LAN - Verteilung\n8.07    Putzraum KG 102 4.0\n\n8.08    Archiv Pro Klassenzimmer  - 90.0 90.0 90.0 9m2 pro Klassenzi. (inkl. Kindergarten)\n\n8.09    Entsorgung TH 107 12.0 Heute in Garage, kann zentralisiert werden\n8.10    Entsorgung TH 108 12.0 Heute in Garage, kann zentralisiert werden\n\n8.11    Technik: LAN-Verteilung PS 105 6.0\n8.12    Technik: Boiler PS 213 9.5 Neue Wand, Raumgrösse geschätzt\n\nTeilweise mit Schräggdach\n8.13    Technik: Heizung PS U10 28.5 (x) Indirektes Tageslicht\n8.14    Technik: Elektro PS U12 3.0\n\n8.15    WC Mädchen  - Gemäss Richtlinien\n8.16    WC Knaben  - Gemäss Richtlinien\n8.17    WC IV Schüler  - Gemäss Richtlinien\n8.18    WC Lehrperson w/IV  - Gemäss Richtlinien\n8.19    WC Lehrperson m  - Gemäss Richtlinien\n8.20    WC Küchenpersonal Hort / \n\nMittagstisch\n - Gemäss Richtlinien\n\n8.21    WC Betreuungspersonal  - Gemäss Richtlinien\n\nDer gesamte Verpflegungs- und Betreuungsbereich kann exakt im Pavillon \nangeordnet werden.\n\n2 / 3\n\n\n\nRaumprogramm Schulanlage Gockhausen\n\n Raum\nNr.\nNeu \n\nRaumbezeichnung Raumnr.\nBestand\n\nGrösse \n(m2)\n\nIst\n\nGrösse \n(m2)\nSoll\n\nGrösse\nKt. ZH\n\nGrösse\nGEK\n\nTa\nge\n\nsl\nic\n\nht Bemerkung\n\n9         Turnhalle Gockhausen BASPO\n\n9.01    Turnhalle TH 106 291.0 291.0 448.0 x Bestand: 24 x 12.1m  / BASPO: 28 x 16\nGrösse der Turnhalle ist ausreichend\n\n9.02    Geräteraum TH 105 66.5 66.5 80.0 x\n9.03    Materialraum TH 101 10.5 10.5 10.0 x\n\n9.04    WC Mädchen TH 001 11.5 11.5 x\n9.05    Garderobe Mädchen TH 002 17.0 17.0 25.0 x\n9.06    Dusche Mädchen TH 003 21.5 21.5 20.0 x\n9.07    WC Knaben TH 006 11.0 11.0\n9.08    Garderobe Knaben TH 005 21.0 21.0 25.0\n9.09    Dusche Knaben TH 004 20.0 20.0 20.0 x\n9.10    WC Lehrpersonen TH 103 3.5 3.5 x\n9.11    Garderobe Lehrpers. / Sanität TH 104 16.5 16.5 16.0\n9.12    Putzraum TH 102 4.0 4.0\n\n10       Aussenräume allgemein\n\n10.01  Pausenhalle AR 001 167.0 167.0 Gedeckter Pausenplatz Primarschule\n10.03  Spielplatz Primarschule AR 004 250.0 250.0\n10.04  Spielplatz Kindergarten AR 005 300.0 300.0\n\n10.05  Allwetterplatz / Pausenplatz \n23 x 40 m\n\nAR 002 920.0 920.0\n\n10.07  Rasenspielfeld 26 x 48 m AR 003 1248.0 900.0 Rasenspielfeld neu min. 20 x 45 m\n10.08  Aussenraum Hort AR 006 30.0 50.0\n\n10.09  Aussengeräteraum KiGa 1 KG 006 6.0 9.0\n10.10  Aussengeräteraum  KiGa 2 KG 009 6.0 9.0 x\n10.11  Aussengeräteraum KiGa 3 KG 010 6.0 9.0 x\n10.12  Aussengeräteraum  1 Hort  - 10.0\n10.13  Aussengeräteraum  2 Hort PS U14 6.0 10.0\n10.15  Spielkiosk  - 18.0\n10.16  Aussengeräte Hauswart  - 12.0\n\n10.17  Parkierung AR 007 13 PP  18+ 1 IV\n10.18  Velounterstand AR 008 20 VP 105 VP gedeckter Velounterstand\n\n10.19  Biotop - Elternprojekt AR 009 best. best.\n\nAllgemeine Bemerkungen Aussenraum:\n - Gebäudewechsel im Trockenen; Gebäudeverbindungen z.B. mit Passarellen\n - Umgebungsgestaltung alls öffentlicher Ort\n - Sinnvolle Nutzung Aussenräume durch Primarschüler wie auch Kindergärtner\n - Keine separaten Eingänge für Kindergarten und Primarschule\n - Keine separaten Pausenplätze für Kindergarten und Primarschule\n\nAussengeräteraum Kindergarten kann zusammengefasst werden.\n\nAussengeräteraum Hort kann zusammengefasst werden\n\nSpielkiosk und Aussengeräte Hauswart können zusammengefasst werden\n\n3 / 3\n\n\n