20230101-BE-Geschäftsbericht 2022

text: \n1 \n\n \n\n \n\n Geschäftsbericht 2022 \n\n Stadt Dübendorf \n \n\n  \n\n\n\n2 \n\nInhalt \n \n\n \n\nInhalt ........................................................................................................................................................ 2 \n\nVorwort .................................................................................................................................................... 3 \n\n1 Gemeinderat .................................................................................................................................. 4 \n\n2 Stadtrat ........................................................................................................................................ 11 \n\n3 Geschäftsleitung .......................................................................................................................... 29 \n\n4 Personaldienste ........................................................................................................................... 34 \n\n5 Informatikdienste ......................................................................................................................... 43 \n\n6 Finanzen & Liegenschaften ......................................................................................................... 45 \n\n7 Stadtplanung ............................................................................................................................... 49 \n\n8 KESB ........................................................................................................................................... 58 \n\n9 Gesellschaft ................................................................................................................................. 60 \n\n10 Hochbau ...................................................................................................................................... 75 \n\n11 Steuern ........................................................................................................................................ 85 \n\n12 Tiefbau......................................................................................................................................... 86 \n\n13 Sicherheit .................................................................................................................................... 99 \n\n14 Soziales ..................................................................................................................................... 113 \n\n15 IMWIL Alters- und Spitexzentrum ............................................................................................. 122 \n\n16 Bildung....................................................................................................................................... 135 \n\n17 Friedensrichteramt .................................................................................................................... 142 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n3 \n\nVorwort \n \n\n \n\nDer vorliegende Geschäftsbericht informiert in gewohnter Art und Weise über die vielseitigen Tätigkeiten \n\nder Behörden und der Verwaltung der Stadt Dübendorf im Jahr 2022. Das Jahr war geprägt von meh-\n\nreren globalen Krisen wie der Corona-Pandemie, dem Ukraine-Krieg, der Zunahme der Flüchtlings-\n\nströme oder der unsicheren Energieversorgung. In Dübendorf wurde zudem zu Beginn des Jahres der \n\nBericht über die durchgeführte Administrativuntersuchung im Bereich Sozialhilfe veröffentlicht, welcher \n\nzahlreiche Verfehlungen und Mängel zum Vorschein brachte.  \n\n \n\nAbgesehen davon stellte das anhaltende Wachstum unserer Stadt und die Weiterentwicklung und In-\n\ntegration der neuen Gebiete ebenso eine Herausforderung dar, wie die Pflege und Aufwertung der be-\n\nstehenden Ortsteile. Neben der räumlichen, gilt es dabei vor allem auch der gesellschaftlichen Entwick-\n\nlung die notwendige Beachtung zu schenken.  \n\n \n\nTrotz den negativen Geschehnissen und grossen Herausforderungen gibt es für das Jahr 2022 auch \n\nviel Erfreuliches zu berichten. So konnten unzählige Anlässe wie beispielsweise die Dübi-Mäss inklusive \n\nPreisverleihung der Dübi-Awards nach langer Wartezeit wieder durchgeführt werden. Zudem erfolgte \n\nAnfang Jahr der Spatenstich für das Mehrzweckgebäude Speicher Obere Mühle und gegen Ende Jahr \n\nerreichte der Innovationspark einen weiteren Meilenstein: Der Kantonsrat bewilligte sowohl die An-\n\nschubfinanzierung als auch die entsprechende Teilrevision des kantonalen Richtplans.  \n\n \n\nAus politischer Sicht waren im Jahr 2022 die kommunalen Gesamterneuerungswahlen von grosser Be-\n\ndeutung. Der Stadtrat hat in seiner neuen Zusammensetzung zu Beginn der Amtsdauer 2022 – 2026 \n\nein Legislaturprogramm erarbeitet. Darin hat er "Leben in Dübendorf", "Umwelt" und "Innovationsstadt" \n\nals politische Schwerpunktthemen definiert und entsprechende Ziele abgeleitet. Während den nächsten \n\nvier Jahren wird sich der Stadtrat nun anstrengen, die gesteckten Ziele zu erreichen.  \n\n \n\nWir danken allen Beteiligten sowohl auf der politischen als auch auf der Verwaltungsebene, die im ver-\n\ngangenen Jahr einen wertvollen Beitrag zum Wohl und zur Entwicklung der Stadt Dübendorf beigesteu-\n\nert haben. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAndré Ingold   Stefan Woodtli \n\nStadtpräsident   Stadtschreiber a.i. \n\n \n\n  \n\n\n\n4 \n\n1 Gemeinderat \n \n\nRatsgeschäfte 2022 \n\n \n\nDer Gemeinderat traf sich im Jahr 2022 zu elf Sitzungen, um über Vorlagen des Stadtrates, parlamen-\n\ntarische Vorstösse oder Wahlgeschäfte zu beraten. Aufgrund der Massnahmen im Zusammenhang mit \n\nder Corona-Pandemie konnte das Publikum während den ersten beiden Sitzungen des Jahres nicht vor \n\nOrt teilnehmen. Sämtliche Gemeinderatssitzungen wurden via Livestream im Internet übertragen. \n\n \n\nDer Gemeinderat nahm den Bericht der Administrativuntersuchung Sozialhilfe Dübendorf von Prof. \n\nDr. iur. Poledna und die Empfehlungen der Spezialkommission «Begleitung Administrativuntersuchung \n\nSozialhilfe Dübendorf» zur Kenntnis und löste die Spezialkommission auf. \n\n \n\nDer Rahmenkredit für die etappierte Einführung von Schulassistenzen an der Primarschule Dübendorf \n\nab 2022 im Umfang von Fr. 228'767.00 und ab 2024 bis zum Schuljahr 2027/2028 von Fr. 540'000.00 \n\nwurde genehmigt.  \n\n \n\nDie Volksinitiative «Sozialverträgliche Parkplatzverordnung in Dübendorf» wurde abgelehnt und einem \n\nGegenvorschlag der Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission zugestimmt.  \n\n \n\nDer Gemeinderat beantragte den Stimmberechtigten die Zustimmung zur Vorlage «Rechtsformum-\n\nwandlung des Zweckverbandes Spital Uster in die Spital Uster AG». \n\n \n\nDer Baukredit «Hermikonstrasse, Abschnitt Usterstrasse bis Raubbühlstrasse» wurde genehmigt. Dazu \n\nwurde ein Kredit von insgesamt Fr. 3'420'000.00 für den Strassenbau und von Fr. 2'020'000.00 für die \n\nErneuerung der Kanalisation bewilligt. \n\n \n\nDie Einzelinitiative Hanna Lüssi und 17 Mitunterzeichnende, betreffend «Sanierung Hermikonstrasse in \n\n8600 Dübendorf» wurde für vollungültig erklärt. \n\n \n\nDer Gemeinderat erliess die totalrevidierte Geschäftsordnung – welche von einer gemeinderätlichen \n\nSpezialkommission vorbereitet worden war. Die totalrevidierte Geschäftsordnung trat per 1. Juli 2022 in \n\nKraft. \n\n \n\nDer Bruttokredit für den Umbau der Station B1 im Alters- und Spitexzentrum IMWIL über Fr. 680'000.00 \n\nwurde genehmigt. \n\n \n\nDem Kreditantrag zur Motion von Tanja Boesch (EVP) «Koordinationsstelle für Alters- und Pflegefra-\n\ngen» und der Einrichtung einer provisorischen, durch die Pro Senectute betreute Beratungsstelle für \n\nAltersfragen, mit einem Pensum von 40 % befristet bis 31. Dezember 2024 wurde zugestimmt. Die Kos-\n\nten von Fr. 50'000.00 für das Jahr 2022 und von jeweils Fr. 98'000.00 in den Jahren 2023 und 2024 \n\nwurden bewilligt. \n\n \n\nDem Projekt «Erstellung von Schwemmholzrechen beim Sagentobelbach, Standort Tobelacher und \n\nRifacher» mit Bruttokosten von Fr. 1'640'000.00 wurde zugestimmt und der benötigte Nettokredit von \n\nFr. 900'000.00 bewilligt. \n\n \n\nDer Gemeinderat hat den Wartungsvertrag mit der Firma Hälg & Co AG fürs Alters- und Spitexzentrum \n\nIMWIL genehmigt und die jährlich wiederkehrenden Kosten von Fr. 32'245.40 bewilligt. \n\n \n\nDas Parlament genehmigte die Jahresrechnung 2021 der politischen Gemeinde und den Geschäftsbe-\n\nricht 2021 ohne Gegenstimmen. \n\n \n\nDie Einzelinitiative Cla Semadeni betreffend «Beibehaltung der bestehenden kommunalen Nutzungs-\n\nordnung (Richt- und Nutzungsplanung) auf dem Areal des Militärflugplatzes Dübendorf» wurde für gültig \n\nerklärt und abgelehnt. \n\n\n\n5 \n\nDie Teilrevision Nutzungsplanung «Mehrwertausgleich» bestehend aus der Änderung der Bauordnung, \n\nin der Fassung vom 24. September 2020, wurde unter Erhöhung der Freifläche auf 1'600m2 zugestimmt. \n\nGegen diesen Beschluss wurde das Parlamentsreferendum ergriffen. \n\n \n\nDas Parlament hat die Abrechnung des Bruttokredits von Fr. 585'000.00 für den Umbau der Station B0 \n\nim IMWIL zu einer gerontopsychiatrischen Abteilung genehmigt. \n\n \n\nDer Senkung der Eintrittsschwelle bei der Pensionskasse Dübendorf von 75 Prozent auf 50 Prozent der \n\nmaximalen AHV-Altersrente per 1. Januar 2023 und den daraus resultierenden Folgekosten wurde zu-\n\ngestimmt. \n\n \n\nDer Gemeinderat hat der Totalrevision der Entschädigungsverordnung der Stadt Dübendorf unter Be-\n\nrücksichtigung einiger Änderungen zugestimmt. \n\n \n\nDas Budget 2023 wurde mit zwölf Änderungen in der Erfolgs- und Investitionsrechnung genehmigt. Der \n\nSteuerfuss wurde mit 78% im Vergleich zum Vorjahr um 3 % gesenkt. \n\n \n\nDer Gemeinderat behandelte im vergangenen Jahr 10 parlamentarische Vorstösse (Vorjahr 17), eine \n\nVolksinitiative (Vorjahr eine) und zwei Einzelinitiativen (Vorjahr keine). Anlässlich der zwei durchgeführ-\n\nten Fragenstunden wurden dem Stadtrat insgesamt 16 Fragen (Vorjahr 14) gestellt. \n\n \n\nStatistik Sitzungen \n\nGemeinderat und Kommissionen \n\n2022 2021 \n\n Sitzun-\n\ngen \n\ndavon \n\nDoppel- \n\nsitzungen \n\nSitzun-\n\ngen \n\ndavon \n\nDoppel- \n\nsitzungen \n\nGemeinderat 11 5 8 7 \n\nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission 21 2 18 3 \n\nKommission für Raumplanungs- und Landgeschäfte 7 3 5 4 \n\nKommission für Schulgeschäfte 2 – 5 – \n\nBüro Gemeinderat 13 – 10 – \n\nInterfraktionelle Konferenz 2 – 1 – \n\n \n\n \n\nKonstituierung Ratsbüro und Wahlen \n\n \n\nAnlässlich der Gesamterneuerungswahl vom 27. März 2022 kam es zu mehreren Sitzverschiebungen \n\ninnerhalb des Parlaments. Dabei verloren die SVP zwei und die Mitte sowie die EDU je einen Sitz, \n\nwährend die glp/GEU zwei respektive die FDP einen Sitz gewannen. Zudem hat Aufrecht erstmals den \n\nEinzug ins Parlament geschafft mit einem Sitz. Die Sitzzahl der übrigen Parteien blieb unverändert. Die \n\nSitzverteilung in der neuen Legislaturperiode ist in der nachstehenden Grafik abgebildet. \n\n \n\nAn der Sitzung des Gemeinderates vom 4. Juli wurde das Büro des Gemeinderates sowie sämtliche \n\nKommissionen neu besetzt.  \n\n \n\nIn das Amt der Gemeinderatspräsidentin und höchsten Dübendorferin wurde für das Amtsjahr 2022/23 \n\nCornelia Schwarz (SVP) gewählt. Patrick Schärli (Die Mitte) wurde zum 1. Vizepräsidenten und Roger \n\nGallati (FDP) zum 2. Vizepräsidenten des Gemeinderates gewählt. Als Stimmenzähler bzw. -zählerin \n\nwurden Alexandra Freuler (SP), Oliver Kellner (GP) und Christian Meyer (glp/GEU) gewählt. \n\nAusserdem wurden die 13 Mitglieder der Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission (Präsident: \n\nPaul Steiner (SVP)), neun Mitglieder der Kommission für Raumplanung und Landgeschäfte (Präsiden-\n\ntin: Nicole Zweifel (glp/GEU)) und sieben Mitglieder der Kommission für Schulgeschäfte (Präsidentin: \n\nFlavia Sutter (GP)) gewählt. \n\n \n\nZudem wurden an der Sitzung vom 4. Juli auch die 90 Mitglieder des Wahlbüros für die Legislatur 2022-\n\n2026 gewählt. \n\n \n\n\n\n6 \n\nZusammensetzung Gemeinderat \n\n \n\nDie Zusammensetzung des Gemeinderates präsentiert sich im Jahr 2022 (Stichtag 1.7.2022, Neukon-\n\nstituierung) wie folgt: \n\nZusammensetzung des Gemeinderates 2022 \n\nSVP: Daniel Burkhardt, Daniel Griesser, Christian Ingold, Eveline Schanz,  \n\n Lukas Schanz, Cornelia Schwarz, Paul Steiner, \n\n Sarah Steiner, Patrick Walder, Orlando Wyss \n\n \n\nglp/GEU: Andrea Brühlmann, Stefanie Huber, Thomas Maier, Rico Eberle, \n\n Christian Meyer, Angelika Murer Mikolasek, Valeria Rampone, Nicole Zweifel \n\n \n\nSP: Leandra Columberg, André Csillaghy, Alexandra Freuler, Christian Gross \n\n Urs Menet, Susanne Schweizer, Roland Wüest \n\n \n\nDie Mitte Bruno Eggenberger, Reto Heeb, Theo Johner, Marco Lang, Patrick Schärli  \n\n \n\nFDP: Stefan Angliker, Sandro Bertoluzzo, Roger Gallati, Andreas Sturzenegger, Rafa Tajouri \n\n \n\nGP: Julian Croci, Oliver Kellner, Flavia Sutter \n\n \n\nEVP: Tanja Boesch \n\n \n\nAufrecht: Patrick Jetzer  \n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n8\n\n9\n\n10\n\n7\n\n3\n\n4\n\n5 5\n\n2\n\n0\n\n1\n\n3\n\n5\n\n3\n\n0 0\n\n1 1\n\n0\n\nMänner\n\nFrauen\n\nTotal\n\n\n\n7 \n\nRatsausflug an den Flughafen Zürich \n\n \n\nUnter der Leitung der Gemeinderatspräsidentin Cornelia Schwarz (SVP) fand am 23. September der \n\nGemeinderatsausflug statt. Da die aktuelle Ratspräsidentin in Dübendorf aufgewachsen ist, führte der \n\nAusflug nicht an ihren Heimatort, sondern an den Flughafen Zürich. Denn die Fliegerei liegt ihr am \n\nHerzen, so hat sie z.B. auch mehrere Jahre am Fliegerärztlichen Institut gearbeitet. \n\nZunächst konnte die Reisegruppe an einer Führung einen spannenden Einblick hinter die Kulissen des \n\nFlughafens erhalten. Nach einem Apéro auf der Flughafenterrasse mit einem Grusswort des Head \n\nPublic Affairs des Flughafens, David Karrer, ging es weiter zur Rega. Dort wurde der Gruppe ein span-\n\nnender Vortrag und eine kurze Führung durchs Gebäude geboten. \n\nDen gemütlichen Abschluss des Tages erlebte die Gruppe dann bei einem feinen Abendessen im Res-\n\ntaurant Alter Tobelhof in Gockhausen. \n\n \n\n \nUnterwegs am Flughafen unter Leitung von Ratspräsidentin Cornelia Schwarz / Bild: Thomas Bacher  \n\n \n\n \nPlane spotting von ganz nahe / Bild: Gemeinderatssekretariat \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n8 \n\n \nZu Besuch bei der Rega / Bild: Thomas Bacher \n\n \n\n \n\nParlamentarische Vorstösse \n\n \n\nEingereichte parlamentarische Vorstösse \n\nDatum GR-Nr. Thema \n\n06.01.2022 01/2022 Schriftliche Anfrage Tanja Lips (SVP/EDU) als Präzisierung der Antwor-\n\nten des Stadtrates zu GR-Geschäft 106/2021 \n\n24.01.2022 03/2022 Schriftliche Anfrage Theo Zobrist (SP) «Öffentliche Auflage Richt- und \n\nNutzungsplanung» \n\n31.01.2022 04/2022 Dringliche Interpellation Paul Steiner (SVP/EDU) und 9 Mitunterzeich-\n\nnende «Abteilung Hochbau» \n\n07.02.2022 05/2022 Schriftliche Anfrage Tanja Boesch (Die Mitte/EVP) und Patrick Schärli \n\n(Die Mitte/EVP) «Sozialbericht» \n\n07.02.2022 06/2022 Postulat Thomas Maier (glp/GEU) und 11 Mitunterzeichnende «Park im \n\nZentrum» \n\n01.03.2022 08/2022 Postulat Alexandra Freuler (SP) und 6 Mitunterzeichnende «Senkung \n\nder Elternbeiträge für Mittagstisch und Mittagsbetreuung» \n\n07.03.2022 10/2022 Interpellation Angelika Murer Mikolasek (glp/GEU) und 5 Mitunterzeich-\n\nnende «niederschwellig Begegnungsräume für Dübendorf» \n\n14.03.2022 11/2022 Schriftliche Anfrage André Csillaghy (SP) über den Aufbau der Sozial-\n\nkommission \n\n15.03.2022 12/2022 Dringliche Interpellation André Csillaghy (SP) und 9 Mitunterzeichnende \n\n«Flüchtlingshilfe Dübendorf» \n\n16.03.2022 13/2022 Schriftliche Anfrage Theo Zobrist (SP) «Anordnung von Gemeindeab-\n\nstimmungen» \n\n17.03.2022 14/2022 Schriftliche Anfrage Flavia Sutter (GP) zur Adressierung von Post der \n\nStadtverwaltung an Paare \n\n09.05.2022 21/2022 Dringliche Interpellation Lukas Schanz (SVP/EDU) und 11 Mitunter-\n\nzeichnende «Ausschreibung Baurechtsvergabe Entwicklungsareal \n\n«Leepünt» Dübendorf» \n\n11.05.2022 22/2022 Schriftliche Anfrage Angelika Murer Mikolasek (glp/GEU): Flugshow an \n\nder Love Ride in Kriegszeiten \n\n\n\n9 \n\n09.06.2022 35/2022 Schriftliche Anfrage Orlando Wyss (SVP): Einbürgerung ohne gesicherte \n\nAngaben \n\n11.07.2022 38/2022 Schriftliche Anfrage Patrick Jetzer (Aufrecht) «Dübi schaut hin» \n\n11.07.2022 39/2022 Schriftliche Anfrage Patrick Jetzer (Aufrecht) «Glattwerke» \n\n11.07.2022 40/2022 Schriftliche Anfrage Patrick Jetzer (Aufrecht) «Wasserversorgung Dü-\n\nbendorf» \n\n05.09.2022 43/2022 Dringliche Interpellation Julian Croci (GP) und 9 Mitunterzeichnende: \n\nStrom- und Gasmangellage – Massnahmen der Stadt \n\n05.09.2022 44/2022 Dringliche Interpellation Julian Croci (GP) und 9 Mitunterzeichnende: \n\nStrom- und Gasmangellage – Soziale Folgen \n\n06.10.2022 48/2022 Schriftliche Anfrage Flavia Sutter (GP) «zur Zugänglichkeit Spielplatz In-\n\nside/ Marktplatz» \n\n07.10.2022 49/2022 Postulat Andrea Brühlmann (glp/GEU) und 19 Mitunterzeichnende «Aus-\n\nlegeordnung für eine verbesserte Bearbeitung der Naturschutz-Aufga-\n\nben» \n\n07.10.2022 50/2022 Schriftliche Anfrage Stefanie Huber (glp/GEU) «Energieplanung: Stand \n\nUmsetzung und Zukunft» \n\n10.10.2022 51/2022 Schriftliche Anfrage André Csillaghy (SP) über Angebotsmieten in Dü-\n\nbendorf \n\n10.10.2022 52/2022 Schriftliche Anfrage André Csillaghy (SP) : Eigentumsverhältnisse in Dü-\n\nbendorf \n\n07.11.2022 53/2022 Postulat Julian Croci (GP) und 13 Mitunterzeichnende «Umsetzung Ver-\n\nfassungsartikel Stoffkreisläufe» \n\n28.11.2022 54/2022 Schriftliche Anfrage Patrick Jetzer (Aufrecht) «Plakatsäule» \n\n12.12.2022 55/2022 Interpellation Christian Meyer (glp/GEU) und 6 Mitunterzeichnende «Be-\n\nwegungsförderung für alle Altersgruppen» \n\n \n\n \n\nAbgeschriebene parlamentarische Vorstösse aus den Vorjahren \n\nDatum GR-Nr. Thema \n\n17.02.2017 82/2015 Postulat Stefanie Huber "Vorgehen bezüglich Gesamtsanierung/Erwei-\n\nterung Schulhaus Stägenbuck bezüglich Denkmalschutz" \n\n \n\nNach der Kenntnisnahme diverser Abklärungen und Unterlagen hat der \n\nGemeinderat das Postulat an der Sitzung vom 5. September 2022 ab-\n\ngeschrieben. \n\n13.03.2018 134/2018 Postulat Patrick Walder (SVP) und 23 Mitunterzeichnende "Ausschrei-\n\nbung Publikationsorgan Dübendorf" \n\n \n\nDie Vergabe des Auftrags ist erfolgt und per 1. Januar 2022 in der Praxis \n\numgesetzt. Der Gemeinderat hat das Postulat an seiner Sitzung vom \n\n27. Juni 2022 bei der Behandlung des Geschäftsberichts 2021 abge-\n\nschrieben. \n\n04.11.2019 135/2019 Postulat Tanja Boesch betreffend Koordinations- und Beratungsstelle für \n\nAlters- und Pflegefragen \n\n \n\nAm 29. März 2021 ist von der Postulantin eine gleichlautende Motion \n\n(GR Geschäft Nr. 35/2021) eingereicht worden. Diese wurde an der Ge-\n\nmeinderatssitzung vom 10. Mai 2021 dem Stadtrat überwiesen. \n\nDer Gemeinderat hat das Postulat an seiner Sitzung vom 27. Juni 2022 \n\nbei der Behandlung des Geschäftsberichts 2021 abgeschrieben. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n10 \n\nUnerledigte parlamentarische Vorstösse aus den Vorjahren \n\nDatum GR-Nr. Thema \n\n12.03.2018 233/2018 Postulat Thomas Maier (glp/GEU) und 14 Mitunterzeichnende  \n\n„Verkehrssituation beim Bahnhof Dübendorf" \n\nBericht: \n\nAm 2. Juni 2022 hat der Stadtrat dem Gemeinderat das Geschäft zur \n\n«Teilrevision Kommunaler Richtplan "Verkehr" und Aufhebung "Teilricht-\n\nplan für das Bahnhofgebiet" zwecks neuem Bushof und Verbreiterung \n\nPersonenunterführung Bahnhof Dübendorf» überwiesen. Darin bean-\n\ntragt er dem Gemeinderat die Abschreibung dieses Postulats im Zusam-\n\nmenhang mit dem erwähnten Geschäft und dafür vorgenommenen Ab-\n\nklärungen. \n\n4.02.2019 61/2019 Postulat Angelika Murer Mikolasek (glp/GEU) und 17 Mitunterzeichnen- \n\nde „Elternbeiträge an die familienergänzende Kinderbetreuung“ \n\nBericht: \n\nEine neue Kinderbetreuungsverordnung ist in Erarbeitung und wird im \n\nJahr 2023 dem Gemeinderat zur Genehmigung überwiesen. \n\n06.05.2019 84/2019 Postulat Julian Croci (GP) und 11 Mitunterzeichnende „Treibhausgas- \n\nEmissionen Dübendorf“ \n\nBericht: \n\nBeantwortung des SR vom GR am 02.03.2020 behandelt mit GRB be-\n\ntreffend Aufrechterhaltung des PO. Inhaltlich erfolgt eine gemeinsame \n\nBehandlung mit der MO Huber betreffend Verwendung ZKB-Sonderdivi-\n\ndende für Klimaprojekte (GR.-Nr. 149/2019). Die MO Huber wurde im \n\nGR am 07.09.2020 behandelt und überwiesen. Der SR hat auf Basis der \n\nMO Huber mit SRB vom 11.02.2021 dem GR einen entsprechenden Kre-\n\nditantrag überwiesen. Der GRB zum Kredit wurde am 06.09.2021 gutge-\n\nheissen. Auf dieser Basis wurden Pilotprojekte ausgelöst (z.B. Klimao-\n\nase am Lindenplatz, Baugesuch 12/2022 eingereicht), ein Klimawettbe-\n\nwerb bei der Bevölkerung durchgeführt (Vergabe 09/2022 erfolgt, Um-\n\nsetzung der Projekte ab 2023) und ein Bericht "Massnahmenplan Klima" \n\nerarbeitet. Die Fertigstellung des Berichts ist in der ersten Jahreshälfte \n\n2023 vorgesehen, sodass eine Information des GR in diesem Zeitraum \n\nerfolgen kann. \n\n03.07.2019 99/2019 Postulat Flavia Sutter (GP) und 9 Mitunterzeichnende „Schutz der  \n\nArtenvielfalt“ \n\nBericht: \n\nOffene Planungsschritte; Aufrechterhaltung \n\n09.12.2019 150/2019 Postulat Patrick Walder (SVP) und 10 Mitunterzeichnende „Leistungs- \n\nüberprüfung“ \n\nBericht: \n\nAufrechterhaltung bis zum Abschluss der Leistungsüberprüfung \n\n29.03.2021 34/2021 Motion Angelika Murer Mikolasek «Verbesserung der Deutschkennt-\n\nnisse vor dem Kindergarteneintritt und in der Volksschule» \n\nBericht:  \n\nDie Motion wurde am 10. Mai 2021 an den Stadtrat überwiesen. Nach \n\nFristverlängerung erfolgte die Beantwortung am 16. Juni 2022. \n\nDer Stadtrat hat den Antrag zum Geschäft am 16. Juni 2022 an den Ge-\n\nmeinderat überwiesen. Die Behandlung im Gemeinderat ist noch aus-\n\nstehend.  \n\n29.03.2021 35/2021 Motion Susanne Schweizer «Rentable Photovoltaik-Anlagen» \n\nBericht: \n\nDie Motion wurde am 7. Juni 2021 an den Stadtrat überwiesen. Der \n\nStadtrat hat den Antrag zum Geschäft am 2. Juni 2022 an den Gemein-\n\nderat überwiesen. Die Behandlung im Gemeinderat ist noch ausstehend. \n\n  \n\n\n\n11 \n\n2 Stadtrat \n \n\nSchlussbericht zum Legislaturprogramm 2018 - 2022 \n\n \n\nDer Stadtrat hat im Rahmen seiner Klausurtagung vom 24. September 2018 seine bestehenden Leit-\n\nsätze der Legislatur 2014 – 2018 überprüft und legte mit Beschluss vom 4. Oktober 2018 sein Legisla-\n\nturprogramm 2018 – 2022 fest. Am 8. Dezember 2018 stimmte der Stadtrat den darauf abgestützten, \n\nvon den zuständigen Ressortvorständen gemeinsam mit den Abteilungs- bzw. Stabsstellenleitungen \n\nvorbereiteten Massnahmen zu. Im Jahr 2020 wurde der Vollzug der Massnahmen letztmals überprüft. \n\n \n\nNach Ablauf der Legislatur 2018 – 2022 haben die Abteilungen und Stabsstellen den Vollzug der Mas-\n\nsnahmen erneut überprüft und im Massnahmenplan entsprechend den aktuellen Stand nachgetragen. \n\n \n\nVon insgesamt 115 Massnahmen wurden 59 während der Legislatur vollumfänglich abgeschlossen, 48 \n\nbefinden sich in Umsetzung und 7 wurden nicht umgesetzt. Von den 48 Massnahmen, welche sich in \n\nUmsetzung befinden, handelt es sich grösstenteils um solche, welche auf einen legislaturüberschrei-\n\ntenden Zeitraum ausgerichtet sind oder bei welchen es sich um einen laufenden Prozess handelt. Einige \n\ndieser Massnahmen werden in das neue Legislaturprogramm überführt.  \n\n \n\n \n\nUmsetzung des Legislaturprogramms 2018 – 2022 (Auszug aus dem Schlussbericht): \n\n \n\nAktivitätsfeld Stadtentwicklung \n\nZiel Nr. 1.1 Die Aufwertung und Entwicklung der Qualität des Glattraums, des \n\nStadtzentrums und von Quartieren wird ermöglicht und gefördert, da-\n\nmit Dübendorf als Wohn- und Arbeitsort weiter an Attraktivität ge-\n\nwinnt. \n\nMassnahme Nr. 1.1.1  Die Aufwertungen bestehender und neuer Quartiere sowie die Ent-\n\nwicklungen zur inneren Verdichtung werden aktiv begleitet. \n\n- Bei verschiedenen privaten Gestaltungsplänen im Quartier Hochbord städtebauliche und freiräumli-\n\nche Qualitäten gemäss Teilrichtplan Hochbord eingefordert worden. \n\n- Bei den Baugesuchen im Quartier Hochbord werden die städtebaulichen und freiräumlichen Quali-\n\ntäten gemäss Teilrichtplan Hochbord sowie den privaten Gestaltungsplänen eingefordert. Es handelt \n\nsich um einen laufenden Prozess. \n\n- Die Bau- und Zonenordnung ist mit der Revision BZO Bahnhof Nord / Wangenstrasse / Überland-\n\nstrasse / Flugfeldquartier angepasst und auf den 5. Oktober 2018 in Kraft gesetzt werden. \n\n- Bei sämtlichen Bauvorhaben werden gestalterische Qualitäten eingefordert (§238 PBG sowie er-\n\nhöhte Gestaltungsanforderungen nach Arealüberbauungen, Sonderbauvorschriften und Gestal-\n\ntungsplänen).  \n\n- gemäss Revision BZO Bahnhof Nord / Wangenstrasse / Überlandstrasse / Flugfeldquartier rechts-\n\nkräftig bei privaten Gestaltungsplänen "Bahnhof Nord" (IG Bürgli) und "Eingangstor Wangenstrasse" \n\nwerden städtebaulichen und freiräumlichen Qualitäten eingefordert \n\n- Festsetzung des Kantonales Gestaltungsplan Innovationspark und der Revision Richt- und Nut-\n\nzungsplanung Flugplatzrand Nord rechtskräftig (durch Bundesgericht bzw. Verwaltungsgericht in \n\nRechtsmittelverfahren bestätigt). \n\n- Einfordern der gestalterischen Qualitäten bei Bauvorhaben im Innovationspark gemäss Kantonaler \n\nGestaltungsplan Innovationspark. Der Prozess beginnt mit der Bautätigkeit und stellt eine langfristige \n\nAufgabe dar. \n\n- Gesamtrevision Nutzungsplanung und kommunale Richtplanung. Aktuell ist die öffentliche Auflage \n\nund Vorprüfung im Gange. \n\n  \n\n\n\n12 \n\nAktivitätsfeld Stadtentwicklung \n\nZiel Nr. 1.1 Die Aufwertung und Entwicklung der Qualität des Glattraums, des \n\nStadtzentrums und von Quartieren wird ermöglicht und gefördert, \n\ndamit Dübendorf als Wohn- und Arbeitsort weiter an Attraktivität ge-\n\nwinnt. \n\nMassnahme Nr. 1.1.2 Der Glattraum und das Stadtzentrum werden aufgewertet. \n\n- Für die Revitalisierung der Glatt zwischen Im Chreis und Usterstrasse liegt ein Vorprojekt vor. Fragen \n\nbetreffend Vorgehen, Verantwortlichkeiten, Finanzierung, Bauprojekt und Bauausführung sind beim \n\nAWEL pendent. \n\n- Die Stadt bemüht sich aktiv um weitere Grundstückerwerbe im Bereich Bahnhof Süd. \n\n- Auf dem Leepüntareal soll das letzte verbliebene Gebäude zurückgebaut werden. Einzelne Rück-\n\nbauarbeiten haben im Q3 2022 gestartet.  \n\n- Die Entwicklung Leepüntareal ist 2021 mit einem Investorenwettbewerb weiter vorangeschritten. \n\n- Umgestaltung Bahnhofstrasse mit Einführung Tempo 30 Zone im Zentrum \n\n- Neugestaltung Freihaltezone Glattquai/Casinostrasse (vor Gebäude Bettlistr. 22) \n\n- Festsetzung und laufende Umsetzung "Spiel- und Freiraumkonzept" (SFK) und "Gesamtstrategie \n\ninklusive Nutzung" (GiN)  \n\n \n\nAktivitätsfeld Stadtentwicklung \n\nZiel Nr. 1.2 Die Stadt Dübendorf positioniert sich als Standort für Forschung so-\n\nwie Innovation und wird als attraktiver Firmenstandort wahrgenom-\n\nmen. \n\nMassnahme Nr. 1.2.1  Unterstützung der verschiedenen Institutionen durch aktive Zusam-\n\nmenarbeit. \n\n- Unterstützung Stiftung Innovationspark im Rechtsmittelverfahren sowie im weiteren Prozess der Pla-\n\nnung und Projektentwicklung auf dem Gebiet des Innovationsparks. (Kantonaler Gestaltungsplan \n\nInnovationspark vom Bundesgericht bestätigt (12. November 2021).) \n\n- Bereitschaft zu Kooperation, Zusammenarbeit und Unterstützung von verschiedenen Forschungs-\n\nprojekten, vorab mit Bezug zum Innovationspark und zu den Themen Stadtentwicklung, Verkehr und \n\nEnergie.  \n\n \n\nAktivitätsfeld Stadtentwicklung \n\nZiel Nr. 1.2 Die Stadt Dübendorf positioniert sich als Standort für Forschung so-\n\nwie Innovation und wird als attraktiver Firmenstandort wahrgenom-\n\nmen. \n\nMassnahme Nr. 1.2.2  Die Stadt Dübendorf entwickelt und pflegt ein Image als Innovations-\n\nstadt. \n\n- Klärung der Möglichkeiten und Strategien für die Umsetzung von Vorhaben im Bereich "Smart City" \n\n(Verzicht) \n\n- Die aktive Bewirtschaftung von Entwicklung und Umsetzung einer Strategie für die Umsetzung von \n\nInnovationen und Digitalisierungsvorhaben innerhalb der Stadtverwaltung in Kooperation mit exter-\n\nnen Partnern ist mangels personeller Ressourcen pendent \n\n- Eine aktive Bewirtschaftung zur Förderung der Kommunikation rund um Innovationsaktivitäten auf \n\ndem Gemeindegebiet bzw. im Zusammenhang mit den Institutionen in Dübendorf ist mangels per-\n\nsoneller Ressourcen pendent. \n\n  \n\n\n\n13 \n\nAktivitätsfeld Stadtentwicklung \n\nZiel Nr. 1.3 Auf dem Flugplatzgelände werden die beiden Nutzungen Innovati-\n\nonspark und Werkflugplatz verankert und die Aufwertung des Natur- \n\nund Freiraums für die Bevölkerung gefördert. \n\nMassnahme Nr. 1.3.1 Die Einflussmöglichkeiten zur Ansiedlung des Innovationsparkes \n\nwerden ausgeschöpft und Projekte von Firmen und Unternehmungen \n\nmit der Ausrichtung Forschung und Innovation werden gefördert und \n\nunterstützt. \n\n- Siehe Ziel Nr. 1.2, Massnahme Nr. 1.2.1 \n\n \n\nAktivitätsfeld Stadtentwicklung \n\nZiel Nr. 1.3 Auf dem Flugplatzgelände werden die beiden Nutzungen Innovati-\n\nonspark und Werkflugplatz verankert und die Aufwertung des Natur- \n\nund Freiraums für die Bevölkerung gefördert. \n\nMassnahme Nr. 1.3.2 Das Konzept der drei Standortgemeinden für einen "Historischen \n\nFlugplatz mit Werkflügen" wird aktiv vorwärts getrieben um der Etab-\n\nlierung eines privaten Business-Airports auf dem Gelände des Flug-\n\nplatzes Dübendorf entgegen zu wirken. \n\n- Begleitung Rechtsmittelverfahren betreffend Plangenehmigung und Betriebsbewilligung Flugplatz \n\nDübendorf AG (Verfahren noch nicht gestartet.) \n\n- Etablierung erster Nutzungen und Realisierung allfälliger erster Bauten für die Werkflugplatz Düben-\n\ndorf AG auf dem Gelände des Flugplatzes Dübendorf.  \n\n \n\nAktivitätsfeld Stadtentwicklung \n\nZiel Nr. 1.3 Auf dem Flugplatzgelände werden die beiden Nutzungen Innovati-\n\nonspark und Werkflugplatz verankert und die Aufwertung des Natur- \n\nund Freiraums für die Bevölkerung gefördert. \n\nMassnahme Nr. 1.3.3 Die Interessen von Natur- und Freiraum sind auf dem Gelände des \n\nFlugplatzes Dübendorf stärker zu berücksichtigen. Es sollen mög-\n\nlichst grosse Flächen einerseits zugunsten der Natur als wertvolle \n\nökologische Flächen freigespielt werden und anderseits andere Flä-\n\nchen für die Naherholung für die Bevölkerung öffentlich zugänglich \n\ngemacht werden. \n\n- Zu den schützenwerten Trockenwiesen herrscht gemäss Synthesebericht vom 31. August 2021 Kon-\n\nsens zwischen Bund/Kanton/Standortgemeinden über die Bedeutung des Erhalts dieser Flächen; \n\naktuell wird vom Kanton ein Natur- und Umweltkonzept NUK erstellt. \n\n- Es konnten Flächen zugunsten der Natur (wertvolle ökologische Flächen) und Flächen für die Nah-\n\nerholung für die Bevölkerung aufgenommen werden.  \n\n \n\nAktivitätsfeld Bildung \n\nZiel Nr. 2.1 Die Bildungsangebote ermöglichen allen Kindern, unabhängig von \n\nderen sozialer und kultureller Herkunft, optimale Chancen und die \n\nFörderung ihrer Stärken. \n\nMassnahme Nr. 2.1.1  siehe separaten Bericht der Primarschulpflege \n\n \n\n  \n\n\n\n14 \n\nAktivitätsfeld Bildung \n\nZiel Nr. 2.2 Die Vernetzung von Bildung, Forschung und Innovation wird geför-\n\ndert. \n\nMassnahme Nr. 2.2.1  Vernetzung mit Massnahme 1.2.2 (Stadtentwicklung) \n\nAm 18. August 2016 beauftragte der Stadtrat die Bildungsvorständin mit der Begleitung des Projekts \n\nStartbahn 29 im Innovationspark. Am 17. Januar 2018 wurde auf Empfehlung des Stadtrats ein gleich-\n\nnamiger Verein gegründet. Die Bildungsvorständin wurde zu dessen Präsidentin gewählt. \n\nAm 4. Oktober 2018 wurde die Stadt Dübendorf Gründungsmitglied und Trägerin des Vereins Startbahn \n\n29 und sprach einen einmaligen Beitrag von Fr. 25'000.00 als Anschubfinanzierung. Anfang 2020 star-\n\ntete der Verein mit ersten Workshops für Schulen. Nach einem pandemiebedingen Unterbruch konnten \n\ndie Angebote für Schulen, Kinder und Jugendliche ausgebaut werden. Für die dreijährige Pilotphase \n\ndes Projektes konnten Finanzierungszusagen in der Höhe von 1.53 Mio. Franken akquiriert werden. \n\nBis zum Ende der Legislatur 2018-2022 zählte das Experimentier- und Forscherlabor für Kinder und \n\nJugendliche 5'300 Workshopteilnehmende, zahlreiche davon konnten auch "Forschungsluft schnup-\n\npern" und Einblick nehmen in weitere Projekte des Innovationsparks, zum Beispiel e-sling, AMC (auto-\n\nnomes Fahren) oder das WaveLab der ETH. \n\n \n\nAktivitätsfeld Umwelt und Infrastruktur \n\nZiel Nr. 3.1 Die bestehenden Infrastrukturen und Freiräume werden in ihrem \n\nWert und in ihrer Qualität erhalten und gezielt weiterentwickelt. \n\nMassnahme Nr. 3.1.1 Die Investitionsvorhaben der Stadt werden entsprechend dem Erneu-\n\nerungsbedarf und den finanziellen Möglichkeiten umgesetzt. \n\nDie Planung und Umsetzung der jährlichen Investitionsbeträge von rund 0,5 Mio. Franken für die Si-\n\ncherstellung des Unterhaltes, die Werterhaltung und teilweise Wertvermehrung der Liegenschaften wird \n\nlaufend erfüllt. \n\n \n\nAktivitätsfeld Umwelt und Infrastruktur \n\nZiel Nr. 3.2 Dübendorf wird als saubere Stadt wahrgenommen, die dem öffentli-\n\nchen Raum sowie der Natur und Landschaft Sorge trägt. \n\nMassnahme Nr. 3.2.1 Freiräume werden aufgewertet sowie vernetzt und die offenen Land-\n\nschaftsräume werden erhalten und von Bebauung frei gehalten. \n\n- Revitalisierung Glatt (siehe Ziel 1.1, Massnahme 1.1.2) \n\n- Das Vernetzungsprojekt, 3. Etappe 2018-2025, ist noch in Umsetzung. \n\n- Es sind durch die Stelle Freiraumbeauftragte personelle Ressourcen geschaffenen und organisato-\n\nrisch zugeordnet worden. \n\n- Die Gesamtstrategie inklusive Nutzung (GiN) und Spiel- und Freiraumkonzept (SFK) ist finalisiert \n\nworden. Es wurde gestützt darauf ein Massnahmenplan festgelegt. \n\n \n\nAktivitätsfeld Umwelt und Infrastruktur \n\nZiel Nr. 3.2 Dübendorf wird als saubere Stadt wahrgenommen, die dem öffentli-\n\nchen Raum sowie der Natur und Landschaft Sorge trägt. \n\nMassnahme Nr. 3.2.2 Das Konzept der unterirdischen Quartier- und Hauptsammelstellen \n\nwird umgesetzt und bedarfsorientiert erweitert. \n\n- Die Quartiersammelstellen Flugfeld, Zwicky und Schossacher sind erstellt und in Betrieb. \n\n- Die Quartiersammelstelle Gfell ist in Vorbereitung \n\n- Die Hauptsammelstelle (Ersatz der bestehenden Altöl-Container durch Unterflurcontainer) ist erstellt \n\nund in Betrieb \n\n \n\n\n\n15 \n\nAktivitätsfeld Umwelt und Infrastruktur \n\nZiel Nr. 3.2 Dübendorf wird als saubere Stadt wahrgenommen, die dem öffentli-\n\nchen Raum sowie der Natur und Landschaft Sorge trägt. \n\nMassnahme Nr. 3.2.3 Die Reinigung des öffentlichen Raums wird optimiert und bedarfsge-\n\nrecht gewährleistet. \n\nDie Reinigungsintervalle werden laufend den Bedürfnissen angepasst. Reinigung Bahnhofunterführung \n\nund Glattpark an Sa und So durch externe Firma. \n\n \n\nAktivitätsfeld Umwelt und Infrastruktur \n\nZiel Nr. 3.3 Die Stadt erzielt eine Vorbildwirkung im nachhaltigen Bau, Betrieb \n\nund Unterhalt der Infrastruktur und fördert damit das allgemeine öko-\n\nlogische Bewusstsein. \n\nMassnahme Nr. 3.3.1 Die Energieplanung wurde aktualisiert und auf Effizienz und erneu-\n\nerbare Energieträger ausgerichtet. Sie dient als Planungsgrundlage \n\nsowohl für private Investoren als auch für die Stadt. Die Stadt Düben-\n\ndorf nimmt bei ihren städtischen Liegenschaften eine Vorbildfunktion \n\nwahr. \n\n- Mitwirkung und Unterstützung bei Aufbau neuer Wärmeverbunde (Innovationspark, Chreis/Hallen-\n\nbad \n\n- Mit einer Evaluation über alle städtischen Liegenschaften wurde das Potenzial für Solaranlagen ge-\n\nprüft. Aktuell werden die Stadtorte im Chreis, Geeren, Schulhaus Högler und Stadthaus vertieft ge-\n\nprüft.  \n\n- Für Solarstromanlagen auf den Gebäuden "Curlinghalle" (Hermikonerstrasse 68) und "Bettli" (Bett-\n\nlistrasse 22" hat der Stadtrat dem Gemeinderat mit Beschluss vom 2. Juni 2022 einen Kredit von Fr. \n\n490'000.00 beantragt. Dieser Antrag geht auf eine vom Gemeinderat überwiesene Motion von \n\nSusanne Schweizer (SP) und 16 Mitunterzeichnende zurück. Das Geschäft ist beim Gemeinderat \n\npendent \n\n \n\nAktivitätsfeld Umwelt und Infrastruktur \n\nZiel Nr. 3.3 Die Stadt erzielt eine Vorbildwirkung im nachhaltigen Bau, Betrieb \n\nund Unterhalt der Infrastruktur und fördert damit das allgemeine öko-\n\nlogische Bewusstsein. \n\nMassnahme Nr. 3.3.2 Die Beschaffung und Ersatzbeschaffung, insbesondere von Fahrzeu-\n\ngen, erfolgt nach ökologisch und ökonomisch nachhaltigen Kriterien. \n\n- Verschiedene Ersatzbeschaffungen erfolgten durch Elektrofahrzeuge (Kleinfahrzeug Renault Zoe, \n\nKommunalfahrzeug für Reinigung, Kehr-/Saugmaschine, Stapler Abfall & Recycling, 2 Fahrzeuge \n\nSpitex, 1 Fahrzeug Mahlzeitendienst) \n\n- In einer Seitenstrasse, Raubbühlstrasse 18-24 wurden zwei Solar-Strassenbeleuchtungen erstellt. \n\n  \n\n\n\n16 \n\nAktivitätsfeld Sicherheit und Verkehr \n\nZiel Nr. 4.1 Das Gesamtverkehrskonzept wird hinsichtlich der vier Handlungs-\n\nziele – siedlungsverträglicher motorisierter Individualverkehr (MIV), \n\nLeistungs- und Attraktivitätssteigerung des öffentlichen Verkehrs \n\n(öV), optimierter ruhender Verkehr sowie sicherer und attraktiver \n\nLangsamverkehr – als Steuerungsinstrument in der Verkehrspolitik \n\netabliert und Teilkonzepte werden umgesetzt. \n\nMassnahme Nr. 4.1.1 Die Projekte und Einzelmassnahmen aus dem Gesamtverkehrskon-\n\nzept werden gezielt und nach Prioritäten umgesetzt. \n\n- Das Gesamtverkehrskonzept wurde vom Stadtrat am 2. Oktober 2014 verabschiedet. Seither wird \n\nes jährlich – gekoppelt mit der Investitionsplanung – aktualisiert. Damit wird die Kohärenz zwischen \n\nPlanung und Finanzierung gewährleistet. \n\n- Die Objektblätter werden gemäss Prioritäten laufend überarbeitet und mit der Investitionsplanung \n\nabgestimmt. \n\n- Definition neuer Projekte mit Erstellung neuer Objektblätter \n\n- Die Vernetzung und Koordination aller Strassenbauvorhaben in Dübendorf mit der Region und dem \n\nKanton laufend sichergestellt. \n\n- Die Vernetzung und Koordination aller Projekte rund um den öffentlichen Verkehr in Dübendorf (z.B. \n\nSicherheitsmassnahmen Glattalbahn) inkl. Teilnahme Regionalen Verkehrskonferenz und ZVV Kon-\n\nferenz wird laufend sichergestellt. \n\n- Die Parkraumkonzept Zone 1 (Weisse Zone) und Zone 2 (Zentrum Hochbord) konnten abgeschlos-\n\nsen werden \n\n- Das Parkierungskonzept Grossanlässe wird laufend umgesetzt. \n\n- Das Konzept Langsamverkehr (inkl. sichere Schulwege) mit Massnahmen wurde erstellt und die \n\nbestehenden Konzept Velo und das Konzept Fusswege darin integriert. \n\n- Zur Erfüllung des Behindertengleichstellungsgesetzes bei öV-Haltestellen ist ein Konzept vorhanden \n\nund die Umsetzung ist im Gange aber noch nicht abgeschlossen. \n\n \n\nAktivitätsfeld Sicherheit und Verkehr \n\nZiel Nr. 4.2 Das Sicherheitsempfinden der Bevölkerung von Dübendorf wird ge-\n\nsichert. \n\nMassnahme Nr. 4.2.1 Die Infrastrukturanlagen der Notorganisationen (Stadtpolizei, Feuer-\n\nwehr, Zivilschutz und Ereignisorganisation) müssen in aktuellem und \n\nzeitgemässem Zustand sein und Nachhaltigkeit sicherstellen. \n\n- Ein Projekt zur Klärung des Unterhaltsbedarfs für das Gebäude Stadtpolizei und dessen Umgebung \n\nist 2022 gestartet worden. Die Resultate sind noch ausstehend. \n\n- Für den Um-/Ausbau des Gebäudes der Stadtpolizei ist 2022 eine Studie/Vorprojekt ausgelöst wor-\n\nden. \n\n- Zur Weiterentwicklung des Leepüntareals sind die Bedürfnisse der Stadtpolizei erhoben worden. \n\n- Zusammen mit der Gebäudeversicherung wird ab 2022 eine Strategie zur Gebäudeplanung für die \n\nFeuerwehr erarbeitet. \n\n \n\nAktivitätsfeld Sicherheit und Verkehr \n\nZiel Nr. 4.2 Das Sicherheitsempfinden der Bevölkerung von Dübendorf wird ge-\n\nsichert. \n\nMassnahme Nr. 4.2.2 Prüfung der Schlussfolgerungen aus dem Leistungsauftrag der \n\nStadtpolizei der letzten drei Jahre. \n\nDie Prüfung des Leistungsauftrages der letzten drei Jahre der Stadtpolizei ist noch in Bearbeitung. Es \n\nKonnten deshalb noch keine Massnahmen und Handlungsfelder festgelegt werden. \n\n\n\n17 \n\nAktivitätsfeld Sicherheit und Verkehr \n\nZiel Nr. 4.2 Das Sicherheitsempfinden der Bevölkerung von Dübendorf wird ge-\n\nsichert. \n\nMassnahme Nr. 4.2.3 Massnahmen zur Verbesserung des subjektiven Sicherheitsempfin-\n\ndens in den grossen neuen Bebauungsgebieten (z.B. Dübendorf \n\nWest, Giessen)  \n\n- 2019 wurden die Grundlagen für Videoanlage geschaffen. In der Unterführung Bahnhof sowie beim \n\nBahnhof WEST wurden anschliessend Videoanlagen installiert. \n\n- Das Konzept GIN wurde im Freiraumkonzept integriert. \n\n- Es wurde Konzept Graffiti inkl. Massnahmen mit Zeitplan erstellt. \n\n- Installation Videoanlage Bahnhof WEST mit SRB 20-322 und 20-323 vom 20. August 2020 bewilligt. \n\n- Es wurde ein Positionspapier zur Überwachung der Hot Spots / Brennpunkte in Dübendorf erstellt. \n\n- Es wurde eine Neukonzeptionen SIP beschlossen mit Klärung der Nachfolgeorganisation "SIP Züri \n\nfür Dübendorf". \n\n- Die Erstellung von Platzordnungen für die neuen Parks analog den Regeln fürs Glattquai sind in \n\nBearbeitung. \n\n \n\nAktivitätsfeld Gesellschaft, Gesundheit und Soziales \n\nZiel Nr. 5.1 Dübendorf wird den wesentlichen gesellschaftlichen Bedürfnissen \n\ngerecht und wird als kompetenter Ansprechpartner wahrgenommen. \n\nMassnahme Nr. 5.1.1 Einrichtung und Weiterentwicklung von Angeboten in den Bereichen \n\nFamilien und Integration sowie Alter.  \n\n- Es ist eine Fachstelle Altersfragen, einstweilen befristet bis 31. Dezember 2024, geschaffen worden. \n\nDie Fachstelle wird im Auftrag der Stadt durch die Pro Senectute sichergestellt. Sie hat den Betrieb \n\nim September 2022 aufgenommen. Eine Leistungsvereinbarung regelt die Aufgaben. \n\n- Ausbau des Leistungsangebots des IMWIL Alters- und Spitexzentrums im Sinne eines Gesundheits- \n\nund Kompetenzzentrums. \n\n- Die dritte und letzte Etappe des Ergänzungsbaus wurde im Frühling 2021 abgeschlossen. \n\n- Der Neuauftritt des IMWIL Alters- und Spitexzentrum wurde per 1. Oktober 2019 umgesetzt. \n\n- Die gerontopsychiatrische Pflegabteilung mit 14 Betten (4 Einzel- und 5 Doppelzimmer) inkl. De-\n\nmenzgarten wurde am 11. März 2021 eröffnet. \n\n- Das neue Konzept für den Mahlzeitendienst wurde vollumfänglich umgesetzt. Aktuell werden täglich \n\nca. 65 Mahlzeiten ausgeliefert. \n\n- Weiterentwicklung der Kontakt- und Anlaufstelle für Familien. Die Kontakt- und Anlaufstelle hat sich \n\netabliert und wird von interessierten Personen zunehmend aufgesucht. \n\n- Das Kantonale Integrationsprogramm KIP 2 (2018-2021) wurde per Ende 2021 abgeschlossen. Das \n\nKIP 2bis (für die Jahre 2023 und 2024) läuft aktuell. \n\n \n\nAktivitätsfeld Gesellschaft, Gesundheit und Soziales \n\nZiel Nr. 5.1 Dübendorf wird den wesentlichen gesellschaftlichen Bedürfnissen \n\ngerecht und wird als kompetenter Ansprechpartner wahrgenommen. \n\nMassnahme Nr. 5.1.2 Massnahmen zur sozialen und beruflichen Integration basieren \n\ngrundsätzlich auf den Stärken der betroffenen Personen. \n\n- Die Arbeitsintegration soll gestärkt und weiterentwickelt werden. 2021 wurde eine Strukturüberprü-\nfung des Projekt DübiJobs vorgenommen. Es wird geprüft, ob die Arbeitsintegration in den gesetzli-\nchen Rahmen der öffentlichen Sozialhilfe eingebettet werden kann. \n\n  \n\n\n\n18 \n\nAktivitätsfeld Gesellschaft, Gesundheit und Soziales \n\nZiel Nr. 5.2 Einwohnerinnen und Einwohner beteiligen sich aktiv am politischen, \n\nsozialen und kulturellen Leben in Dübendorf. \n\nMassnahme Nr. 5.2.1 Die Kommunikation über das politische Geschehen sowie die sozia-\n\nlen und kulturellen Angebote in Dübendorf wird optimiert. \n\n- Die Informations- und Kommunikationsrichtlinien sind überarbeitet worden. Das neue Kommunikati-\n\nonskonzept konnte per 1. Januar 2022 in Kraft gesetzt werden. \n\n- Die Website der Stadt ist aktualisiert worden. Das Projekt konnte im Frühjahr 2020 abschlossen \n\nwerden. \n\n \n\nAktivitätsfeld Freizeit, Kultur und Sport \n\nZiel Nr. 6.1 Vereine und freiwilligen Engagement fördern den Zusammenhalt \n\nund erhöhen die Lebensqualität. Das breite Angebot wird gepflegt \n\nund unterstützt. \n\nMassnahme Nr. 6.1.1 Die Voraussetzungen für ein aktives Vereinsleben in Dübendorf wer-\n\nden gepflegt und optimiert. \n\n- Überprüfung und Optimierung Infrastrukturanlagen für Vereine (siehe auch Massnahme 6.2.1). \n\n- Die Beiträge der Stadt an die Vereine sind überprüft worden. \n\n- Verschiedene öffentliche Anlässen (Dorffest, Dübi-Mäss, Neuzuzügertag, 1. August-Feier) sowie \n\nVereinsjubiläen (100 Jahre VVD, 120 Jahre Stadtmusik) wurden unterstützt. \n\n \n\nAktivitätsfeld Freizeit, Kultur und Sport \n\nZiel Nr. 6.1 Vereine und freiwilligen Engagement fördern den Zusammenhalt \n\nund erhöhen die Lebensqualität. Das breite Angebot wird gepflegt \n\nund unterstützt. \n\nMassnahme Nr. 6.1.2 Die Kommunikation über die Vereinsaktivitäten und die bestehenden \n\nFreizeitangebote wird laufend optimiert. \n\nDer Übersichtsplan "Lieblingsorte" ist dem Freiraumkonzept abgestimmt und in die interaktive Stadt-\n\nkarte aufgenommen und auf der Website der Stadt aufgeschaltet worden. \n\n \n\nAktivitätsfeld Freizeit, Kultur und Sport \n\nZiel Nr. 6.2 Die Stadt optimiert die Infrastrukturbauten für das umfassende Frei-\n\nzeit-, Kultur- und Sportangebot. \n\nMassnahme Nr. 6.2.1 Die bestehende Infrastruktur für Freizeit, Kultur und Sport wird lau-\n\nfend überprüft und wo nötig werden entsprechende Erneuerungen o-\n\nder Erweiterungen vorgesehen. \n\n- Die Stimmberechtigten haben am 9. Februar 2020 dem Kredit für das Bauprojekt inkl. Betriebskredit \n\nfür das Mehrzweckgebäude Obere Mühle zugestimmt. Den Gestaltungsplan hat der Gemeinderat \n\nam 4. November 2019 verabschiedet. Der Spatenstich erfolgte am 28. Januar 2022. Das Vorhaben \n\nist im Bau. \n\n- Der Gemeinderat hat am 3. Februar 2020 den Kredit für ein Vorprojekt für ein neues Hallenbad \n\nOberdorf bewilligt. Seither ist das Bauprojekt ausgearbeitet worden. Der Stadtrat hat das Bauprojekt \n\nmit Kreditantrag inkl. Betriebskredit am 30. Juni 2022 zuhanden des Gemeinderats verabschiedet. \n\nDie Behandlung ist im Gemeinderat hängig. \n\n  \n\n\n\n19 \n\nAktivitätsfeld Finanzen \n\nZiel Nr. 7.1 Der Steuerfuss bleibt stabil. \n\nMassnahme Nr. 7.1.1 Der Verbindlichkeit der finanzpolitischen Ausrichtung wird ein hoher \n\nStellenwert beigemessen, dabei beschränkt sich der Spielraum einer \n\nmöglichen Steuerfussveränderung auf maximal +/- 5 Prozentpunkte. \n\n- Der Stadtrat setzt sich jeweils anlässlich der Festlegung der Finanzplaninstrumente (Finanz- und \n\nInvestitionsplanung) mit den Auswirkungen insbesondere auch auf den Steuerfuss auseinander  \n\n- Vor Inangriffnahme von grösseren Investitionsvorhaben oder der Übernahme von neuen Aufgaben \n\nüberprüft der Stadtrat jeweils die Auswirkungen auf den Finanzplan sowie den Steuerfuss und setzt \n\nPrioritäten \n\n \n\nAktivitätsfeld Finanzen \n\nZiel Nr. 7.2 Die Verschuldung wird tief gehalten, indem den politischen Entschei-\n\nden und Massnahmen konsequent nachhaltige Kosten-/Nutzen-\n\nÜberlegungen zugrunde gelegt werden. \n\nMassnahme Nr. 7.2.1 Das Aufgabenwachstum wird auf einem vertretbaren Niveau gehal-\n\nten. \n\nDie Stimmberechtigen haben in der Volksabstimmung vom 15. Mai 2022 der Einführung einer Schuld-\n\nbremse zugestimmt. Der Regierungsrat hat die entsprechende Teilrevision der Gemeindeordnung ge-\n\nnehmigt. Der Stadtrat hat am 22. September 2022 beschlossen, die revidierte Gemeindeordnung auf \n\nden 1. Januar 2023 in Kraft zu setzen. \n\n \n\nAktivitätsfeld Finanzen \n\nZiel Nr. 7.2 Die Verschuldung wird tief gehalten, indem den politischen Entschei-\n\nden und Massnahmen konsequent nachhaltige Kosten-/Nutzen-\n\nÜberlegungen zugrunde gelegt werden. \n\nMassnahme Nr. 7.2.2 Die Investitionsvorhaben werden jährlich hinsichtlich ihrer Finanzier-\n\nbarkeit überprüft und priorisiert. \n\n- Der Stadtrat setzt bei Übernahme von Vorhaben in die Investitionsplanung und bei der Bewilligung \n\nvon grösseren Investitionsvorhaben Prioritäten und berücksichtigt die Finanzierbarkeit und Machbar-\n\nkeit. \n\n- Bei Beschlüssen von finanzieller Tragweite werden jeweils fundierte Entscheidungsgrundlagen er-\n\narbeitet. Vor der Aktenauflage an den Stadtrat wird jeweils geprüft, ob die Entscheidungsgrundlagen \n\nrichtig und nachvollziehbar erarbeitet und die Folgekosten offengelegt sind. \n\n- Das Investitionsvolumen für das Folgejahr und die Höhe der Maximalsumme für die fünfjährige Plan-\n\nperiode im jährlich Zielbudget und Finanzplan wird jeweils jährlich festgelegt. \n\n \n\n  \n\n\n\n20 \n\nAktivitätsfeld Finanzen \n\nZiel Nr. 7.2 Die Verschuldung wird tief gehalten, indem den politischen Entschei-\n\nden und Massnahmen konsequent nachhaltige Kosten-/Nutzen-\n\nÜberlegungen zugrunde gelegt werden. \n\nMassnahme Nr. 7.2.3 Der Finanzplan wird regelmässig auf die Aufgabenplanung abge-\n\nstimmt und konsequent als Führungsinstrument eingesetzt. \n\n- Neue Aufgaben oder sich abzeichnende Mehrkosten werden laufend frühzeitig der Stabsstelle Fi-\n\nnanzen & Liegenschaften übermittelt. \n\n- Mit dem Prozess wird sichergestellt, dass der Finanzplan als Planungsinstrument vollständig ist und \n\nsämtliche bekannten Verpflichtungen beinhaltet. \n\n- Mit dem Finanzplan wird frühzeitig aufgezeigt, falls sich ein Vermögensabbau abzeichnet und eine \n\nNettoverschuldung droht.  \n\n- Mit dem Prozess werden Gegenmassnahmen geprüft, falls gemäss Finanzplanszenario innerhalb \n\nder Planperiode eine Nettoverschuldung droht oder der angestrebte Selbstfinanzierungsgrad im 5-\n\nJahresmittel unter 100 % sinkt.  \n\n \n\nAktivitätsfeld Finanzen \n\nZiel Nr. 7.2 Die Verschuldung wird tief gehalten, indem den politischen Entschei-\n\nden und Massnahmen konsequent nachhaltige Kosten-/Nutzen-\n\nÜberlegungen zugrunde gelegt werden. \n\nMassnahme Nr. 7.2.4 Ein Instrument der Schuldenbremse wird entwickelt und in einer for-\n\nmell gesetzlichen Grundlage verankert. \n\nDie Stimmberechtigen haben in der Volksabstimmung vom 15. Mai 2022 der Einführung einer Schuld-\n\nbremse zugestimmt. Der Regierungsrat hat die entsprechende Teilrevision der Gemeindeordnung ge-\n\nnehmigt. Der Stadtrat hat am 22. September 2022 beschlossen, die revidierte Gemeindeordnung auf \n\nden 1. Januar 2023 in Kraft zu setzen. \n\n \n\n \n\nErneuerungswahlen / Konstituierung 2022 - 2026 \n\n \n\nAm 27. März fanden die Gesamterneuerungswahlen der Behörden der Stadt Dübendorf statt. Die \n\nStimmbeteiligung bei den Stadtratswahlen betrug 22,85 Prozent. Das absolute Mehr belief sich auf \n\n1‘276 Stimmen. Ausser Jürgen Besmer (FDP) und Jacqueline Hofer (SVP) traten alle bisherigen Stadt-\n\nratsmitglieder zur Wiederwahl an. Als neue Kandidaten standen Adrian Ineichen (FDP), Ivo Hasler (SP), \n\nDaniel Griesser (SVP), Rolf Zöbeli (parteilos) und Patrick Jetzer (Aufrecht) zur Verfügung.  \n\n \n\nMartin Bäumle (glp/GEU) erzielte am meisten Stimmen vor Dominic Müller (Die Mitte) und André Ingold \n\n(SVP). Neu in den Stadtrat gewählt wurden Adrian Ineichen (FDP) und Ivo Hasler (SP). Daniel Griesser \n\n(SVP), Rolf Zöbeli (parteilos) und Patrick Jetzer (Aufrecht) erreichten das absolute Mehr nicht. \n\n \n\nAndré Ingold (SVP) wurde mit 1'815 Stimmen bei einem absoluten Mehr von 1'472 Stimmen als Stadt-\n\npräsident von Dübendorf wiedergewählt.  \n\n \n\nBei seiner Konstituierung vom 30. Juni setzte der Stadtrat auf Kontinuität. Alle bisherigen Exekutivmit-\n\nglieder arbeiten in ihren Ressorts weiter. Für ihre Funktionen gesetzt waren Stadtpräsident André Ingold \n\n(SVP) und die erneut als Präsidentin der Primarschulpflege gewählte Susanne Hänni (glp/GEU) als \n\nBildungsvorständin. Martin Bäumle (glp/GEU) blieb Finanzvorstand, Dominic Müller (Die Mitte) Hoch-\n\nbauvorstand und Hanspeter Schmid (Die Mitte) Sicherheitsvorstand. Adrian Ineichen (FDP) wurde neu \n\nTiefbauvorstand und Ivo Hasler (SP) Sozialvorstand.  \n\n \n\n\n\n21 \n\n \nLegende: Neu gewählter Stadtrat für die Amtszeit 2022 – 2026: \nv.l.n.r. Ivo Hasler, Dominic Müller, André Ingold, Susanne Hänni, Martin Bäumle, Adrian Ineichen und Hanspeter Schmid. \n\n \n\n \n\nLegislaturprogramm 2022 - 2026 \n\n \n\nAn seiner Herbst-Klausurtagung hat der Stadtrat über die Legislaturziele 2022 – 2026 beraten und diese \n\nan seiner Sitzung vom 8. Dezember 2022 wie folgt verabschiedet: \n\n \n\nDer Blick nach vorne \n\n \n\nDer Leitsatz für die Stadtentwicklung der letzten Legislaturperiode 2018 – 2022 hat nichts an Aktualität \n\neingebüsst: «Dübendorf ist ein innovativer und attraktiver Wohn-, Freizeit- und Arbeitsort. Die Einwoh-\n\nnerinnen und Einwohner fühlen sich hier wohl. Bevölkerung, Behörden, Verwaltung und Wirtschaft ste-\n\nhen sich nahe. Die Stadtentwicklung steht im Dialog mit der Bevölkerung und der Wirtschaft». \n\n \n\nIn Dübendorf wird geforscht, gearbeitet, eingekauft, Sport getrieben, aber vor allem auch gewohnt und \n\ngelebt! Dübendorf ist vielschichtig, vorausschauend, umsichtig und vielseitig attraktiv. Das ist die ge-\n\nsunde Basis für den Stadtrat, sich den anstehenden Herausforderungen in der laufenden Legislaturpe-\n\nriode 2022 – 2026 zu stellen und weitere Verbesserungen zu erreichen. \n\n \n\nDer Stadtrat von Dübendorf verfolgt laufend strategische, langfristige Ziele, die nicht auf einzelne Le-\n\ngislaturperioden ausgerichtet sind und die teilweise auch in der Gemeindeordnung festgeschrieben \n\nsind. Dazu gehören beispielsweise Themen wie die fortwährende Verbesserung der Sicherheit in Dü-\n\nbendorf, die aktive Freizeitgestaltung (Sport, Gesundheit, Unterstützung der Vereine), die Aufwertung \n\nder Bewegungs- und Erholungsräume, eine aktive und transparente Kommunikation oder etwa eine \n\ngesunde Durchmischung der Bevölkerung, was eng mit der Förderung von preisgünstigem Wohnraum \n\nzusammenhängt. \n\n \n\nDarüber hinaus legt der Stadtrat in jeder Legislaturperiode ein paar Themen-Schwerpunkte fest, denen \n\ner seine besondere Aufmerksamkeit schenkt. In der Legislatur 2022 bis 2026 sind das «Leben in Dü-\n\nbendorf», «Umwelt» sowie «Innovationsstadt». \n\n \n\n\n\n22 \n\nLeben in Dübendorf \n\n \n\nIn einer Zeit, in der sich die Herausforderungen an eine Stadt stetig verändern und gleichzeitig immer \n\nkomplexer werden, ist es dem Stadtrat wichtig, dass Dübendorf besonders der Lebensqualität einen \n\nhohen Stellenwert einräumt und ihr entsprechend Sorge trägt. Leben heisst wohnen, persönliches Wohl-\n\nergehen, Familie, Schutz, Selbstbestimmung oder eine ausgewogene Work-/Life-Balance – natürlich \n\nindividuell und subjektiv verschieden gewichtet. Eine der wichtigsten Facetten des Lebens ist für jede \n\nund jeden in Dübendorf die Wohnsituation.  \n\n \n\nDer Stadtrat will der Förderung der Quartierentwicklung höchste Aufmerksamkeit schenken und deshalb \n\nInstrumente und Massnahmen entwickeln und umsetzen, die ihren Beitrag zur nachhaltigen Förderung \n\nder Lebensqualität in den Quartieren leisten. Für Quartierbewohner sollen Anreize geschaffen werden, \n\ndie auch zur Selbstinitiative und Vernetzung motivieren. \n\n \n\nIm Bereich Lebensraum prüft der Stadtrat die Weiterentwicklung, Aufwertung und Stärkung der Zent-\n\nrumsachse gemäss der Leitidee des "Fil Jaune" aus dem Räumlichen Entwicklungskonzept. Attraktive, \n\nsichere und von Qualität geprägte Verkehrs- und Freiräume sind für die Mobilität, die Naherholung, den \n\nsorgsamen Umgang mit der Umwelt, das lokale Klima und die Biodiversität von grosser Bedeutung.  \n\n \n\nDer Erhalt und die Förderung unserer soziodemografischen Vielfalt angesichts des rasanten Wachs-\n\ntums unserer Stadt ist eine grosse und ebenso vielfältige Herausforderung. Der Forderung einer durch-\n\nmischten und damit integrationsfähigen Gesellschaft steht auch ein breites, unter anderem zahlbares \n\nAngebot an Wohnraum gegenüber. Der Stadtrat wird hierfür in der laufenden Legislaturperiode eine \n\numfassende Bedarfsabklärung vornehmen und entsprechende Handlungsfelder entwickeln und zur Dis-\n\nkussion stellen. \n\n \n\n \n\nUmwelt \n\n \n\nHerausforderungen durch Klimawandel und Energieressourcen betreffen uns alle. Dübendorf möchte \n\nseinen Status als zertifizierte Energiestadt mit Überzeugung ernst nehmen und weiterentwickeln. In die-\n\nsem Kontext spricht der Stadtrat von Dübendorf von Verantwortung und Respekt unseren Lebensgrund-\n\nlagen gegenüber – der Grundlage unserer Handlungen.  \n\n \n\nEin Schwerpunkt in den nächsten vier Jahren wird die Erarbeitung einer nachhaltigen Klima- und Ener-\n\ngie-Strategie sein. Darin eingeschlossen gilt ein Augenmerk der Verminderung der Hitzeentwicklung \n\nund Förderung der Kreislaufwirtschaft (z.B. Wassermanagement). Im Bereich der Senkung des Ener-\n\ngiekonsums hat der Stadtrat bereits wichtige Entscheide vorgesehen. So soll die Stadt bis 2030 aus-\n\nschliesslich elektrisch betriebene Fahrzeuge einsetzen und bis 2040 sollen sämtliche städtische Lie-\n\ngenschaften, respektive bis 2050 alle Gebäude in Dübendorf klimaneutral (Netto-Null) bewirtschaftet \n\nwerden.  \n\n \n\nBasis aller Bemühungen muss die grundsätzliche Senkung des Energiekonsums und eine gezielte Stär-\n\nkung der Nachhaltigkeitsentwicklung in Dübendorf sein. Um dies zu erreichen, soll das Energiebera-\n\ntungsangebot weiterentwickelt werden, welches aktiv Private wie auch die Unternehmen auf diesem \n\nWeg begleitet. Für die Glattwerk AG soll eine Eigentümerstrategie festgesetzt werden, die diese Nach-\n\nhaltigkeitsziele aktiv unterstützt. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n23 \n\nInnovationsstadt  \n\n \n\nMit der EMPA, der Eawag und den vielen bereits ansässigen Industrie- und Gewerbebetrieben ist Dü-\n\nbendorf bereits heute ein starker Forschungs- und Innovationsstandort mit grosser Ausstrahlung. Diese \n\nStellung gilt es weiter zu stärken und auszubauen. Der Werkflugplatz und der geplante «Innovationspark \n\nZürich» (IPZ) sind für die Entwicklung des Stadtgebietes von Dübendorf von zentraler Bedeutung. Die \n\nStadt soll in den weiteren Planungsschritten eine Führungsrolle übernehmen, damit der Innovationspark \n\nein integrierter Stadtteil von Dübendorf wird und die Aufwertung des für Dübendorf wichtigen Natur- und \n\nFreiraums gemäss Natur- und Umweltkonzept für den Flugplatz Dübendorf nachhaltig gesichert werden \n\nkann. \n\n \n\nDübendorf bekennt sich auch im Bildungsbereich zu innovativen Lösungen und wird diese weiterentwi-\n\nckeln, ausbauen und stärken. Mit einer Vielzahl von bildenden Institutionen und Angeboten wie Volks-\n\nschule, Kantonsschule, Privatschulen, Frühförderung, Weiterbildungskursen, Bibliothek, Startbahn 29 \n\nsowie der Begabten- und Talentförderung wird eine innovative, gut vernetzte Bevölkerung mit einem \n\nhohen Bildungsniveau gefördert und unterstützt.  \n\n \n\n \n\nErarbeitung von Massnahmen \n\nAus diesen folgenden zusammengefassten nicht abschliessenden Zielen werden nun durch die Verwal-\n\ntung Massnahmen abgeleitet, erarbeitet, formuliert und dem Stadtrat vorgeschlagen: \n\n \n\nZiele \n\nSchwerpunktthema Leben in Dübendorf \n\nFörderung der Quartierentwicklung \n\nAufwertung der Bewegungs-, Erholungs-, Natur- und Freiräume \n\nWeitere Stärkung der Zentrumsachse (Vernetzung) \n\nBedarfsklärung der Wohnangebote \n\nWeiterentwicklung des Angebots im Bereich Alter und Pflege \n\n \n\nSchwerpunktthema Umwelt \n\nErarbeitung einer nachhaltigen Klima-Strategie \n\nVerminderung der Hitzeentwicklung \n\nFörderung der Kreislaufwirtschaft \n\nSenkung des Energiekonsums \n\n  \n\nSchwerpunktthema Innovationsstadt \n\nWeiterentwicklung von Flugplatz/Innovationspark \n\nWeiterentwicklung des Forschungs-, Bildungs- und Innovationsstandorts \n\n \n\n \n\nStatistiken \n\n \n\nStadtratssitzungen 2022 2021 \n\nAnzahl Sitzungen 21 21 \n\nAnzahl Geschäfte 646 531 \n\n- davon Diskussionsgeschäfte 91 74 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n24 \n\nVolksinitiativen \n\n \n\nFolgende Volksinitiativen sind beim Stadtrat eingegangen, in Bearbeitung oder erledigt: \n\n \n\nZur Unterschriftensammlung freigegeben \n\n \n\nVolksinitiative "Mitenand uf Dübis Strasse" (in der Form der allgemeinen Anregung) \n\n \n\nStatus: Die Unterschriftenliste zur Volksinitiative "Mitenand uf Dübis Strasse" wurde durch den Stadtrat \n\nam 18. August 2022 genehmigt und mit Publikation vom 26. August 2022 zur Unterschriftensammlung \n\nfreigegeben. Die Sammelfrist dauert 6 Monate, d.h. bis spätestens 26. Februar 2023. \n\n \n\nVolksinitiative "Naherholungsgebiet Kriesbach" (in der Form der allgemeinen Anregung) \n\n \n\nStatus: Die Unterschriftenliste zur Volksinitiative "Naherholungsgebiet Kriesbach" wurde durch den \n\nStadtrat am 18. August 2022 genehmigt und mit Publikation vom 26. August 2022 zur Unterschriften-\n\nsammlung freigegeben. Die Sammelfrist dauert 6 Monate, d.h. bis spätestens 26. Februar 2023. \n\n \n\nVolksinitiative "12 Jahre sind genug! Initiative zur Beschränkung der Amtszeit für gewählte Behörden-\n\nmitglieder" (in der Form eines ausgearbeiteten Entwurfs) \n\n \n\nStatus: Die Unterschriftenliste zur Volksinitiative "12 Jahre sind genug! Initiative zur Beschränkung der \n\nAmtszeit für gewählte Behördenmitglieder" wurde durch den Stadtrat am 30. August 2022 genehmigt \n\nund mit Publikation vom 9. September 2022 zur Unterschriftensammlung freigegeben. Die Sammelfrist \n\ndauert 6 Monate, d.h. bis spätestens 9. März 2023. \n\n \n\nIn Bearbeitung \n\n \n\nVolksinitiative „Zum Schutz der Artenvielfalt - Rettet die Bienen“ (in der Form der allgemeinen Anregung) \n\n \n\nStatus: Die Volksinitiative „Zum Schutz der Artenvielfalt - Rettet die Bienen“ ist am 19. April 2022 ein-\n\ngereicht worden. Der Stadtrat hat mit Beschluss vom 19. Mai 2022 festgestellt, dass die Volksinitiative \n\nmit 649 gültigen Unterschriften zustande gekommen ist. Der Stadtrat hat dem Gemeinderat mit Be-\n\nschluss vom 22. September 2022 beantragt, die Initiative für gültig zu erklären. Gleichzeitig hat der \n\nStadtrat beantragt, die Initiative abzulehnen und dieser den Gegenvorschlag des Stadtrats gegenüber \n\nzu stellen. Der Entscheid des Gemeinderats war Ende 2022 noch pendent. \n\n \n\nVolksinitiative "Dübendorf für alle; Wohnbauförderung durch aktive Liegenschaftspolitik" (in Form eines \n\nausgearbeiteten Entwurfs) \n\n \n\nStatus: Die Volksinitiative "Dübendorf für alle, Wohnbauförderung durch aktive Liegenschaftspolitik" ist \n\nam 14. April 2022 eingereicht worden. Der Stadtrat hat mit Beschluss vom 19. Mai 2022 festgestellt, \n\ndass die Volksinitiative mit 466 gültigen Unterschriften zustande gekommen ist. Der Stadtrat erachtet \n\ndie Volksinitiative als gültig, lehnt diese aber ab. Er hat am 6. Oktober 2022 beschlossen, einen Gegen-\n\nvorschlag zur Volksinitiative auszuarbeiten. Die Frist für die Überweisung von Antrag und Weisung an \n\nden Gemeinderat beträgt 16 Monate nach Einreichung der Initiative, d.h. bis spätestens 15. August \n\n2023. Der Entscheid zum Gegenvorschlag war Ende 2022 noch pendent. \n\n \n\nVolksinitiative "Mitbestimmen bei Temporeduktionen" (in Form der allgemeinen Anregung) \n\n \n\nStatus: Die Volksinitiative "Mitbestimmen bei Temporeduktionen" ist am 17. Mai 2022 eingereicht wor-\n\nden. Der Stadtrat hat mit Beschluss vom 16. Juni 2022 festgestellt, dass die Volksinitiative mit 352 \n\ngültigen Unterschriften zustande gekommen ist. Der Stadtrat hat dem Gemeinderat mit Beschluss vom \n\n30. August 2022 beantragt, die Initiative – soweit sie sich auf dauernde Verkehrsanordnungen auf kom-\n\nmunalen Strassen bezieht – für gültig zu erklären. Gleichzeitig hat der Stadtrat beantragt, die Initiative \n\nabzulehnen und dieser den Gegenvorschlag des Stadtrats gegenüber zu stellen. Der Entscheid des \n\nGemeinderats war Ende 2022 noch pendent. \n\n\n\n25 \n\nIn Umsetzung/Sistiert \n\n \n\nUmsetzungsvorlage der Volksinitiative "Alterswohnungen im Zentrum" \n\n \n\nStatus: Der Gemeinderat stimmte der Umsetzungsvorlage der Volksinitiative "Alterswohnungen im Zent-\n\nrum" mit Beschluss vom 1. Februar 2016 zu. Die Umsetzung wurde aufgrund möglichem Eigenbedarf \n\nseitens Stadt sistiert. Dem Gemeinderat wird erneut eine Vorlage vorgelegt, sobald diesbezüglich Klar-\n\nheit herrscht.  \n\n \n\nEntschieden \n\n \n\nVolksinitiative "Dübi schuldenfrei - auch in Zukunft!" (in Form eines ausformulierten Entwurfs) \n\n \n\nStatus: Zur Volksinitiative "Dübi schuldenfrei - auch in Zukunft!" fand am 15. Mai 2022 eine Urnenab-\n\nstimmung statt. Die Stimmberechtigten haben mit der Volkinitiative beantragten Teilrevision der Ge-\n\nmeindeordnung der Stadt Dübendorf zustimmt. Nachdem der Regierungsrat die Änderung der Gemein-\n\ndeordnung mit Beschluss vom 24. August 2022 genehmigt hat, hat der Stadtrat mit Beschluss vom 22. \n\nSeptember 2022 die teilrevidierte Gemeindeordnung per 1. Januar 2023 in Kraft gesetzt. Die Publikation \n\nerfolgte am 30. September 2022. \n\n \n\nRückzug \n\n \n\nVolksinitiative "Sozialverträgliche Parkplatzverordnung in Dübendorf" (in der Form der allgemeinen An-\n\nregung) \n\n \n\nStatus: Der Stadtrat beantragte dem Gemeinderat mit Beschluss vom 22. April 2021 die mit 824 gültigen \n\nUnterschriften zustande gekommene Volksinitiative "Sozialverträgliche Parkplatzverordnung in Düben-\n\ndorf" abzulehnen und dem Gegenvorschlag des Stadtrates zuzustimmen. Der Gemeinderat hat an sei-\n\nner Sitzung vom 7. Februar 2022 die Volksinitiative abgelehnt und den Gegenvorschlag von 14. De-\n\nzember 2021 der Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission angenommen. In der Folge ist die \n\nVolksinitiative am 7. Februar durch das Initiativkomitee vorbehaltlos zurückgezogen worden. Der Stadt-\n\nrat hat mit Beschluss vom 3. März 2022 hiervon Kenntnis genommen und den Rückzug am 11. März \n\n2022 publiziert. \n\n \n\n \n\nBehördendienste \n\n \n\nWahlen und Abstimmungen \n\n \n\nBei den Gesamterneuerungswahlen für die Amtsdauer 2022 – 2026 wurden folgende Behördenmitglie-\n\nder in stiller Wahl gewählt: \n\n- 6 Mitglieder der Sekundarschulpflege Dübendorf-Schwerzenbach und Präsident* \n\n- Notar \n\n \n\nFolgende Behördenmitglieder wurden am 27. März 2022 für die Amtsdauer 2022 – 2026 an der Urne \n\ngewählt: \n\n- 6 Mitglieder des Stadtrates und Stadtpräsident \n\n- 9 Mitglieder der Primarschulpflege und Präsidentin \n\n- 1 Mitglied der Sekundarschulpflege Dübendorf-Schwerzenbach* \n\n- 7 Mitglieder der Evangelisch-reformierten Kirchenpflege und Präsident \n\n- 7 Mitglieder der Römisch-katholischen Kirchenpflege und Präsident \n\n- 5 Mitglieder der Rechnungsprüfungskommission der Römisch-katholischen Kirchgemeinde und \n\nPräsident  \n\n- 40 Mitglieder des Gemeinderates \n\n \n*Die Wahl der Mitglieder und des Präsidenten der Sekundarschulpflege Dübendorf-Schwerzenbach wurde durch einen Gerichts-\n\nentscheid aufgehoben und wird im Jahr 2023 wiederholt. \n\n \n\n\n\n26 \n\nDie Übersicht über die durchgeführten Wahlen und Abstimmungen im Jahr 2022 ergibt sich zusammen-\n\nfassend wie folgt:  \n\n \n\nWahlen und Abstimmungen 2022 2021 \n\nWahl- und Abstimmungssonntage 5 4 \n\nAbstimmungsvorlagen \n\ndavon eidgenössisch \n\ndavon kantonal \n\ndavon kommunal \n\n21 \n\n11 \n\n7 \n\n3 \n\n29 \n\n13 \n\n7 \n\n9 \n\nWahlen 7 1 \n\nEingegangene Stimm- und Wahlzettel 161'344 277'331  \n\nDurchschnittliche Stimmbeteiligung (in Prozent) 34,15 49,23 \n\n \n\n \n\nEinbürgerungen \n\n \n\nDer Stadtrat behandelte an 19 Sitzungen 172 Geschäfte. \n\n \n\nEinbürgerungsgeschäfte \n\n2022 2021 \n\nGesuche Personen Gesuche Personen \n\nTotal eingegangene Gesuche 136 194 133 207 \n\nEinbürgerungen in eigener Kompetenz 168 283 59 59 \n\nAblehnungen/Abschreibungen/Rückzüge 0 0 1 2 \n\nDem Gemeinderat weitergeleitet 0* 0* 83 148 \n\nDurch Anweisung des Bezirksrates Uster 0 0 0 0 \n\nBürgerrechtserteilungen (Schweizer) 2 2 3 4 \n\nEntlassungen aus dem Dübendorfer Bürgerrecht 2 2 1 3 \n\nEinbürgerungen durch den Gemeinderat 0* 0* 107 208 \n\nAblehnungen durch Gemeinderat 0* 0* 0 0 \n*Seit 1. Januar 2022 liegt die Kompetenz zur Erteilung des Gemeindebürgerrechts alleine beim Stadtrat (Art. 26, Abs. 1, Nr. 7, \n\nGemeindeordnung der Stadt Dübendorf) \n\n \n\n \n\nKultur \n\n \n\nDie Stadt unterstützt die Eigeninitiative der kulturellen Vereine und Gruppierungen bzw. Einzelpersonen \n\nim Rahmen ihrer finanziellen Möglichkeiten und schafft so die Voraussetzungen für ein kulturelles und \n\ngesellschaftliches Leben. Die Zuteilung auf die verschiedenen kulturellen Vereine, Kulturinstitutionen \n\nund Kulturschaffenden wird jährlich auf Antrag geprüft.  \n\n \n\nFür 2022 wurden 13 Vereins- und 10 Ergänzungsbeiträge im Bereich Kultur ausbezahlt. Die Vereins- \n\nund Ergänzungsbeiträge 2022 wurden gemäss den Bestimmungen des aktuellen Reglements zur Ver-\n\neinsunterstützung durch den Stadtrat beschlossen. 15 Beiträge an Projekte/Anlässe im Bereich Kultur \n\nwurden durch die Kultur- und Sportkommission beschlossen.  \n\n \n\nNachfolgende kulturellen Vereine, Kunstschaffende oder kulturellen Institutionen/Gruppen haben einen \n\nfinanziellen Beitrag erhalten: \n\n  \n\n\n\n27 \n\n \n\nDie Zauberlaterne Dübendorf Kino Orion \n\nDübendorfer Abendmusiken Ludothek Dübendorf \n\nDübendorfer Kammerorchester OK Love Ride \n\nElterngruppe Dübendorf Obere Mühle \n\nFeuerwehrverein Dübendorf - Wangen-Brüttisellen Quartierverein Gockhausen - Geeren - Tobelhof \n\nFotoklub Dübendorf Reformierte Kirche Dübendorf-Schwerzenbach \n\n(Buchprojekt Kunstführer "Kirche im Wil") \n\nGospelchor Dübendorf Samariterverein Dübendorf \n\nHarmonikaclub Dübendorf Stadtchor Dübendorf \n\nJazz in Dübendorf Stadtmusik Dübendorf \n\nJodelclub Schwyzerhüsli  Theater Einhorn \n\nJubilate Chor Dübendorf Zurich Caledonian Pipe Band \n\nKatholischer Kirchenchor Cäcilia \n \n\n \n\n \n\nKunstatelier \n\n \n\nJedes Jahr vergibt die Stadt Dübendorf ein Stipendium (Atelier und finanzielle Unterstützung zur Mate-\n\nrialbeschaffung) an Kunstschaffende aus den Bereichen Malerei, Skulptur und Neue Medien. Im 2022 \n\nkonnte der indische Künstler Sagar Shiriskar aufgrund des Jury-Entscheids von Mai bis Oktober das \n\nKunstatelier an der Bettlistrasse für sein künstlerisches Schaffen nutzen. \n\n \n\n \n\nSport \n\n \n\nZahlreiche Sportvereine bereichern die Lebendigkeit und Vielfalt der Stadt Dübendorf. Sie fördern die \n\nInteressen ihrer Mitglieder, ermöglichen ihnen, ein Hobby auszuüben, schaffen Kontakte unter Gleich-\n\ngesinnten und stärken das Gemeinschaftsgefühl. Wie im Bereich Kultur unterstützt die Stadt Dübendorf \n\nauch die Eigeninitiative der Sportvereine.   \n\n \n\nFür 2022 wurden 28 Vereins- und 4 Ergänzungsbeiträge im Bereich Sport ausbezahlt. Die Vereins- und \n\nErgänzungsbeiträge 2022 wurden gemäss den Bestimmungen des aktuellen Reglements zur Vereins-\n\nunterstützung durch den Stadtrat beschlossen. 6 Beiträge an Projekte/Anlässe im Bereich Sport wurden \n\ndurch die Kultur- und Sportkommission beschlossen.  \n\n \n\nNachfolgende Sportvereine resp. Einzelsportler haben einen finanziellen Beitrag erhalten: \n\n \n\nArbeiterschützenbund Dübendorf Kavallerieverein Dübendorf \n\nBogenschützen Dübendorf Leichtathletik Club Dübendorf \n\nCevi Dübendorf Mädchen- und Jugendriege Dübendorf \n\nCurling Club Dübendorf Männerriege Dübendorf \n\nDamenriege Dübendorf (Aktive/Aerobic) Naturfreunde Sektion Dübendorf \n\nDübendorfer Eislaufclub Pfadi St. Jakob \n\nEHC Dübendorf Pistolenschützenverein \n\nFC Dübendorf Schwimmclub Dübendorf \n\nFC Glattal Tennisclub Dübendorf \n\nFrauenriege Dübendorf Tischtennisclub Dübendorf \n\nGrosser Preis der Stadt Dübendorf Turnveteranen Dübendorf \n\nHandballclub Dübendorf UHC Glattal Falcons Dübendorf \n\nJudo + Ju-Jitsu-Club Dübendorf Volley Dübi \n\nKarateschule Kimura Shukokai Intl. Dübendorf Zurich State Spartans \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n28 \n\nVereinssitzung \n\n \n\nDie Stadt Dübendorf strebt eine enge Zusammenarbeit mit den Vereinen an. Mit dem Ziel, eine aktive \n\nund lebendige Stadt zu fördern. Die Vernetzung auf lokaler Ebene ist entscheidend für den Erfolg. Sie \n\nstärkt den Sport und die Kultur an der Basis und unterstützt das Vereinsleben. An der jährlichen Ver-\n\neinssitzung werden die Vertreter der Dübendorfer Vereine über aktuelle Projekte und Neuerungen in-\n\nformiert. Ausserdem bietet sich bei diesem Anlass die Gelegenheit, sich untereinander auszutauschen \n\nund offene Fragen zu klären.  \n\n \n\nIm Jahr 2022 fand die elfte Vereinssitzung im Saal des Katholischen Pfarreizentrums Leepünt statt. Der \n\nEinladung folgten 78 Vertreter aus 51 Dübendorfer Vereinen.  \n\n \n\nZusätzlich erhielten die Vereinsvertreter direkt per Mail im März 2022 den Newsletter für Vereine. Dieser \n\nist auch auf der Website der Stadt Dübendorf veröffentlicht. \n\n \n\n \n\nDübi-Awards \n\n \n\nIm Rahmen der Dübi-Mäss wurden am 1. Mai 2022 die Dübi-Awards 2021 verliehen. Gekürt wurden \n\nEsther Neuenschwander in der Kategorie Sport, das Team des Kulturzentrums Obere Mühle unter der \n\nLeitung von Rolf Hiltebrandt in der Sparte Kunst/Kultur sowie Achim Kuhnt als Dübendorfer des Jahres. \n\n \n\n  \n\n\n\n29 \n\n3 Geschäftsleitung \n \n\nOrganisation \n\n \n\nDer Stadtschreiber ist für die Geschäftsführung des Stadtrates, die Aufsicht über die politische Ge-\n\nschäftsführung aller Abteilungen in Koordination mit den Ressortvorstehern sowie die Kommunikation \n\ngegen aussen zuständig. Organisatorisch ist ihm weiter der Bereich Behördendienste und die Kindes- \n\nund Erwachsenenschutzbehörde (KESB) übergeordnet zugeteilt.  \n\n \n\nDer Geschäftsleiter ist für die operative Leitung der Stadtverwaltung und die Kommunikation gegen \n\ninnen zuständig. Er sorgt in Zusammenarbeit mit dem Stadtschreiber für die Koordination zwischen \n\nStadtrat und Stadtverwaltung. Innerhalb der Stadtverwaltung ist er für eine einheitliche Unternehmens- \n\nund Führungskultur verantwortlich. Im Weiteren ist er für die Führung der ihm unterstellten Kadermitar-\n\nbeitenden der Stabstellen Finanzen & Liegenschaften und Stadtplanung sowie die geschäftsleiternahen \n\nStabsdienste Personaldienste und Informatikdienste sowie der Abteilungen Gesellschaft, Hochbau, So-\n\nziales, Steuern, Sicherheit und Tiefbau zuständig. \n\n \n\nKernaufgaben des Geschäftsleiters in Bezug auf eine einheitliche Unternehmens- und Führungskultur: \n\n \n\n Umsetzung der Identität, der Gesamtstrategie und der langfristigen Ziele für die Stadtverwaltung \n\n Weiterentwicklung entsprechender Führungsinstrumente wie Qualitätsmanagement (QMS), \n\nChancen- und Risikomanagement inklusive eines internen Kontrollsystems (IKS) \n\n Vollzug der Beschlüsse des Stadtrates hinsichtlich der Verwaltungsführung und -organisation \n\n Umsetzung der Personalstrategie, der Informatikstrategie (ICT-Strategie) und allfälliger weiterer \n\nTeilstrategien zur Verwaltungsführung \n\n Koordination der Personal- und Besoldungsfragen \n\n Entwicklung und Durchführung eines zweckmässigen Controllings \n\n \n\n \n\nVerwaltungsausschuss \n\n \n\nAls Mitglieder des Verwaltungsausschusses hat der Stadtrat den Stadtpräsidenten als Vorsitzenden, \n\nden Finanzvorstand und den Sicherheitsvorstand gewählt. Seitens Verwaltung sind der Geschäftsleiter, \n\nder Stadtschreiber und der Leiter Steuern als Mitglieder ernannt worden. Die Hauptaufgaben des Ver-\n\nwaltungsausschusses sind die Aufsicht über die Umsetzung der Identität, der Gesamtstrategie und der \n\nlangfristigen Ziele für die Stadtverwaltung, die Sicherstellung einer effizienten und effektiven Verwal-\n\ntungsorganisation und die Aufsicht über entsprechende Organisationsprojekte der Stadtverwaltung so-\n\nwie die Sicherstellung der Umsetzung der Personal- und Lohnpolitik. \n\n \n\nAufgrund des neuen Verwaltungs- und Organisationsreglements, welches am 1. März 2023 in Kraft \n\ntreten wird, wird der Verwaltungsausschuss durch die Einführung einer Geschäftsleitung ersetzt. Aus \n\ndiesem Grund wurde im Verwaltungsausschuss im Jahr 2022 an einer letzten Sitzung das Geschäft \n\n"Besoldungen 2023 - Sicherstellung und Abnahme der strategischen und operativen Umsetzung der \n\nPersonal- und Lohnpolitik" behandelt. \n\n \n\n \n\nFührungsteam \n\n \n\nDas Führungsteam der Stadtverwaltung besteht aus dem Geschäftsleiter als Vorsitzendem, dem Stadt-\n\nschreiber und allen Leitungsfunktionen der Stabstellen und Abteilungen. \n\n \n\nAn 14 Sitzungen befasste sich das Führungsteam mit Führungs- und Entwicklungsthemen. Das Füh-\n\nrungsteam hat im Jahr 2022 unter anderem folgende Geschäfte und Themen behandelt: \n\n \n\n\n\n30 \n\nRisiko-Manage-\n\nment und Internes \n\nKontrollsystem \n\nVeränderung des Chancen- und Risikomanagements seit 2018: \n\n \n\n \n\nZudem wurden pro Stabstelle und Abteilung die wichtigsten fünf Finanzrisiken \n\nfür das interne Kontrollsystem (IKS) mit Fokus auf die Minderung von Finanz-\n\nverlusten sowie die Festlegung der damit verbundenen, systematischen Kon-\n\ntrollen benennt und eingeführt. \n\n \n\n \n\nMobiles & Digitales \n\nArbeiten in @8600 \n\nDübendorf \n\nUnter Berücksichtigung der heutigen Möglichkeiten im digitalen Umfeld sowie \n\nder aktuellen und künftigen Anforderungen an die Arbeitsprozesse in der öffent-\n\nlichen Verwaltung hat der Stadtrat im Jahr 2022 die Einführung von Microsoft-\n\nOffice365 mit Clouddiensten bewilligt. Die ersten Überführungen, speziell im Be-\n\nreich der internen Kollaborationen, haben erfolgreich stattgefunden. \n\nLeistungsüber- \n\nprüfung \n\nWeitere Beurteilungen der Leistungen über alle Abteilungen der Stadtverwal-\n\ntung. Die eruierten Massnahmenvorschläge aus der extern durchgeführten \n\nÜberprüfung werden laufend stufengerecht beraten und im Detail geprüft. Die \n\nErgebnisse sind ins Budget 2023 eingeflossen. Der selbe Ablauf wird nochmals \n\nim kommenden Jahr durchgeführt und die Ergebnisse werden ins Budget 2024 \n\neinfliessen. \n\nJAZ-Reglement Das Führungsteam hat das Jahres- und Arbeitszeitreglement (JAZ) überarbeitet \n\nsowie mit den heutigen gesetzlichen Grundlagen abgeglichen und dem Stadtrat \n\nzur Genehmigung vorgelegt. Das Reglement wurde vom Stadtrat am 16. Juni \n\n2022 (Inkraftsetzung per 1. Juli 2022) genehmigt. \n\n\n\n31 \n\nORV-Reglement Aufgrund der neuen Gemeindeordnung musste das Organisations- und Verwal-\n\ntungsreglement angepasst werden. Das Führungsteam verabschiedete Ende \n\n2022 das Reglement zuhanden des Stadtrates. Die wichtigsten Änderungen: \n\n Wegfall Verwaltungsausschuss \n\n Neuaufnahme Geschäftsleitung mit Stellung, Zusammensetzung, Aufgaben, \nKompetenzen, Finanzbefugnisse und Verantwortung \n\n Anstelle von Kader neu Führungsteam und Bereichsleitungen \n\n Delegation von Aufgaben an Verwaltungsangestellte zur selbständigen Er-\nledigung \n\nDer Stadtrat hat das Organisations- und Verwaltungsreglement am 12. Januar \n2023 (Inkraftsetzung per 1. März 2023) genehmigt. \n\nFührungsteam-\n\nWorkshop mit \n\nTeamentwicklung \n\nDas Führungsteam absolvierte vom 5. – 7. Dezember 2022 einen dreitägigen \n\nWorkshop unter dem Leitgedanken: "Das Führungsteam schöpft sein Potenzial \n\naus". Dabei wurden folgende Themen bearbeitet: Gemeinsames Organisations- \n\nund Führungsverständnis mit Hard- und Soft-Skills sowie die Grundlagenerar-\n\nbeitung für ein über die ganze Stadtverwaltung geltendes Leitbild. \n\nFührungscockpit \n\nKennzahlen: \n\nQuartalstraktandum: Analyse von übergeordneten Kennzahlen wie u. a. Stellen-\n\nplan, Zeitmanagement, Strategiekennzahlen, Finanzkennzahlen und die Festle-\n\ngung von Massnahmen wo nötig. \n\n \n\n \n\nKennzahlen: \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n32 \n\n \n\n \n\n \n\nKader \n\n \n\nDas Kader der Stadtverwaltung besteht aus allen Abteilungs-, Stabstellen- und Bereichsleitenden. Nor-\n\nmalerweise werden pro Jahr an zwei bis drei halbtägigen Workshop Führungsthemen behandelt und \n\ndazu Grundlagen zur einheitlichen Führungsarbeit ausgearbeitet. \n\n \n\nIm Jahr 2022 wurden im Juli sowie im November zwei Kaderanlässe durchgeführt. Dabei wurden fol-\n\ngende Themen behandelt: \n\n \n\n Verwaltungsorganisation 2022+ (aufgrund der neuen Amtsperiode 2022-2026 sowie Strukturan-\n\npassungen) \n\n Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) \n\n Projektinformation zur Einführung von Office365 und zur Einführung von ABACUS Lohn und HRM \n\n(Human-Ressourcen-Management) \n\n Arbeitsorganisation Kader \n\n Schulung Personalgesetz in den Themen Absenzen, Krankheit sowie Leistung und Verhalten \n\n \n\n \n\nQualitätsmanagementsystem (ISO 9004) \n\n \n\nDas externe Audit fand am 1. Juni 2022 statt. Während einem Tag wurde die Stadtverwaltung in diver-\n\nsen Auditsequenzen darauf geprüft, ob die internationale Norm für Qualitätsmanagement \n\n(ISO 9004:2009) eingehalten wurde. Das Audit bestätigte die Konformität und Wirksamkeit des Mana-\n\ngementsystems und die Stadtverwaltung. Es waren fünf Schwachstellen anhand von Non-Konformitä-\n\nten mit Abweichungsmeldungen zu verzeichnen. Zudem wurden zehn Hinweise und Empfehlungen \n\nfestgehalten. Die Verbesserungsvorschläge seitens des Externen Audits wurden aufgenommen und \n\nflossen in den Massnahmenplan 2022/2023 mit ein. \n\n \n\nAuf operativer Stufe wurden mit den internen Audits die laufende Anpassung und Verbesserung des \n\nManagementsystems sichergestellt. Im Jahr 2022 fand zudem ein Weiterbildungstag für interne Audito-\n\nren statt. \n\n\n\n33 \n\nÜbersicht der ISO9004-Perspektiven mit Zielerreichungs- und Erfüllungsgrad: \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n34 \n\n4 Personaldienste \n \n\nOrganisation  \n\n \n\nVon den Mitarbeitenden und Vorgesetzten wird eine einheitliche Kommunikation zu wichtigen Themen \n\nund ein einfacher Zugriff zu allen Unterlagen sehr geschätzt. Die Plattform Sharepoint fördert durch die \n\neinfache Handhabung diese abteilungs- und bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Kommunika-\n\ntion nach wie vor. \n\n \n\nWeiterbildung \n\n \n\nDie Kursangebote der Fachverbände des Kantons Zürich (Verein Zürcherischer Gemeindeschreiber \n\nund Verwaltungsfachleute, Verband der Gemeindesteuerämter, Verband Zürcher Einwohnerkontrollen, \n\nVerein Zürcher Gemeindeschreiber, Finanzdirektion des Kantons Zürich usw.) und weiteren Ausbil-\n\ndungsinstituten wurden von den Mitarbeitenden aus verschiedenen Bereichen genutzt. Anfangs Jahr \n\nwar aber auch noch eine gewisse Zurückhaltung bei der Anmeldung für den Besuch von Fachkursen \n\nund Weiterbildungen spürbar. Dies ist vermutlich auf die zwei Vorjahre zurückzuführen. \n\n \n\nBetriebliches Gesundheitsmanagement \n\n \n\nDas Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) mit den vier Säulen Arbeitssicherheit, Gesundheits-\n\nschutz, Gesundheitsförderung und Case Management konnte weiter umgesetzt und etabliert werden.  \n\n \n\nAls Arbeitgeberin ist die Stadt Dübendorf gesetzlich verpflichtet, die Arbeitssicherheit und den Gesund-\n\nheitsschutz der Mitarbeitenden sicherzustellen und diesbezüglich Spezialisten beizuziehen. Die ent-\n\nsprechende Branchenlösung wird durch Arbeitssicherheit Schweiz zur Verfügung gestellt und die sys-\n\ntematische Optimierung von gesundheitsrelevanten Faktoren, Strukturen und Prozessen von ihnen be-\n\ngleitet.  \n\n \n\nIn der Säule Arbeitssicherheit war im 2022 das Thema "Umgang mit Chemikalien" erneut ein Schwer-\n\npunkt. Als Jahresziel hat jeder Bereichssicherheitsbeauftragte (BESIBE) eine Inventarliste der Gefah-\n\nrenstoffe erstellt. Im April besuchten alle BESIBE's eine Schulung zum "Umgang mit Chemikalien". Die \n\nInstruktion wurde durch eine Fachperson der Arbeitssicherheit Schweiz durchgeführt. Die BESIBE's \n\nhaben in ihren Bereichen insgesamt 32 Quartalsziele definiert und die Umsetzung im Arbeitsraum \n\nSIBE/BESIBE im Intranet dokumentiert.  \n\n \n\nIm Berichtsjahr wurde auch die Nutzung der Branchenlösung Previtar (webbasierte Softwarelösung für \n\ndas Betriebliche Sicherheitssystem) vorangetrieben. Anlässlich der BESIBE Sitzung im November ha-\n\nben alle Verantwortlichen nochmals einen "brush-up" erhalten und konnten so ihre Risiken bzw. Mass-\n\nnahmen bewirtschaften.  \n\n \n\nDie Notfallorganisation am Standort Bauhof wurde neu definiert und instruiert. Auch die Notfallorgani-\n\nsation im Bettli wurde neu beurteilt und entsprechend erweitert. Zur Sicherheit am Standort Bettli wurde \n\nmit den Anspruchsgruppen eine Vorgehensweise definiert und entschieden, dass eine unabhängige \n\nSicherheitsüberprüfung initiiert wird.  \n\n \n\nIm Sinne des Allgemeinwohls wurde der Standort des Defibrillators (Wiederbelebung bei plötzlichem \n\nHerzstillstand) vom Lichthof nach aussen verlegt. Das Gerät beim Haupteingang des Stadthauses ist \n\nnun für die Bevölkerung jederzeit zugänglich. \n\n \n\nZum Gesundheitsschutz gehören unter anderem auch die Themen Ergonomie und psychische Gesund-\n\nheit. Betreffend Ergonomie wurde eine systematische Überprüfung der Bildschirmarbeitsplätze gemäss \n\nergonomischen Richtlinien gestartet. Bereits rund ein Viertel der Büroarbeitsplätze konnte durch einen \n\nFachspezialisten der VISANA überprüft und korrekt eingestellt werden. Gleichzeitig wurden diese Mit-\n\narbeitenden durch den Fachspezialisten geschult.  \n\n \n\n\n\n35 \n\nDas Thema der psychischen Gesundheit wurde als Kampagne lanciert. Die Sensibilisierung für diese \n\nThematik war das Hauptziel. Dazu wurden verschiedene Massnahmen ergriffen: Die Plakatkampagne \n\n"wie geht's dir" (Gefühle-ABC) von Gesundheitsförderung Schweiz wurde als visueller Aufhänger ver-\n\nwendet. Die Vorgesetzten erhielten zusätzlich die zur Kampagne gehörende Informationsbroschüre und \n\nein Karten-Set mit dem Gefühle-ABC, um das Thema auf spielerische Art mit dem Team anzusprechen. \n\nIm Bewusstsein darum, dass viele Bereiche der Stadtverwaltung täglich mit dem Thema der psychi-\n\nschen Gesundheit und Emotionen der Kundschaft konfrontiert sind, wurde eine Reihe von Mittagsver-\n\nanstaltungen lanciert. Dort wurden für interessierte Mitarbeitende Themen der psychischen Gesundheit \n\nim Arbeitsalltag präsentiert und besprochen. Diese Veranstaltungen stiessen intern auf reges Interesse \n\nund der abteilungsübergreifende Austausch konnte gefördert werden. Parallel dazu wurde in regelmäs-\n\nsigen Abständen im Intranet Testimonials von Führungskräften und Mitarbeitenden publiziert, wie sie \n\nfür ihre psychische Stabilität sorgen. Das Hintergrundkonzept dieser Massnahme stützt sich auf die \n\nKampagne "10 Schritte für psychische Gesundheit" von Bund und dem Netzwerk psychische Gesund-\n\nheit Schweiz.   \n\n \n\nIn der Säule Gesundheitsförderung wurde gemeinsam mit einer Naturpädagogin und Dübendorfs Förs-\n\nter Markus Tanner die Veranstaltung "Waldbaden" lanciert. Interessierte Mitarbeitende lernten dabei \n\nden Wald und dessen Auswirkungen auf den Körper wahrzunehmen.  \n\n \n\nAls ein Instrument des Case Managements dient das Absenzen-Management. Ab einer bestimmten \n\nAnzahl Abwesenheitstagen aufgrund Krankheit, Berufs- und Nichtberufsunfall werden die Mitarbeiten-\n\nden in einem Monitoring erfasst und durch das Case Management aufgrund der Situation mit einem \n\nAmpelsystem bewertet. Die Anzahl der aufgrund Absenzen im Monitoring erscheinenden Mitarbeiten-\n\nden nahm um rund 10% zu. Die Anzahl der Fälle, welche unter verstärktem Fokus waren, blieben jedoch \n\nstabil. Im Rahmen des internen Case Managements werden Mitarbeitende und Vorgesetzte in Themen \n\nrund um die Gesundheit begleitet und bei Bedarf weitere externe Stellen involviert.  \n\n  \n\n \n \n\nDie Absenzen aufgrund Krankheit steigt seit 2020 kontinuierlich an und sind im 2022 nochmals ange-\n\nstiegen. Die Ausfälle aufgrund Covid 19 konnten nicht mehr separat ausgewiesen werden, da keine \n\nMeldepflicht mehr bestand. Sie sind somit bei den Krankheitsabsenzen inkludiert. \n\n \n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n2018 2019 2020 2021 2022\n\nAbsenzen / CM Fälle\n\nprimär Monitoring verstärkter Fokus Total\n\n\n\n36 \n\n \nBemerkung: Absenzen aufgrund Covid 19 sind im 2022 bei Krankheit inkludiert.  \n\n \n\nDie Anzahl Berufsunfälle ist erneut gesunken. Die Bagatell-Berufsunfälle (0 bis 3 Absenzentage) nah-\n\nmen ab und die Berufsunfälle mit mehr als vier Absenzentagen nahmen leicht zu.  \n\n \n\n \n \n\nTodesfälle \n\n \n\nIm Jahr 2022 sind leider gleich drei beliebte und sehr geschätzte Mitarbeitende der Stadtverwaltung \n\nDübendorf viel zu früh von uns gegangen. Betroffen von den Todesfällen waren die Unterhaltsdienste, \n\ndie Berufsbeistandschaft sowie der Stadtschreiber. Die Todesfälle ereigneten sich allesamt ausserhalb \n\nder Arbeitstätigkeit. Den Mitarbeitenden der betroffenen Abteilungen wurde jeweils die Möglichkeit er-\n\nöffnet, ein Care Team aufzusuchen. Den Hinterbliebenen wurde das tief empfundene Mitgefühl ausge-\n\nsprochen.  \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\n25000\n\n30000\n\n35000\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nAusfälle Krankheit / Unfall\n\nCovid 19 Krankheit Nichtberufsunfall Berufsunfall\n\n0\n\n2\n\n4\n\n6\n\n8\n\n10\n\n12\n\n14\n\n16\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nUnfälle\n\nBerufsunfälle Bagatell Berufsunfälle Total\n\n\n\n37 \n\nLehrlingswesen \n\n \n\nKauffrau/Kaufmann EFZ \n\nDieses Jahr wurden zwei Lernende mit der Fachrichtung "öffentliche Verwaltung" und ein Lernender der \n\nUnited School of Sports mit Fachrichtung "Dienstleistung & Administration" angestellt. Es wird Wert \n\ndarauf gelegt, dass sowohl Mädchen als auch Jungen bei der Stadtverwaltung Dübendorf die Möglich-\n\nkeit erhalten, eine Ausbildung zu absolvieren. Unter den 57 Bewerbungen waren lediglich 15 Jungen, \n\ndeshalb ist es nicht immer ganz einfach, diesen Vorsatz umzusetzen. \n\n \n\nIm Mai und im Juni 2022 wurde je ein Informations-Tag für die Lehre als Kauffrau/Kaufmann durchge-\n\nführt. Am Morgen informierten die aktuellen Lernenden die Schülerinnen und Schüler über die Ausbil-\n\ndung, am Nachmittag wurden sie in Gruppen eingeteilt und erhielten für zwei Stunden in den verschie-\n\ndenen Abteilungen branchenspezifische Auskünfte. \n\n \n\nFachfrau/Fachmann Betriebsunterhalt EFZ  \n\nUnter den 41 Bewerbungen (ein Mädchen, 40 Jungen) konnte keine geeignete Kandidatur für den Fach-\n\nmann Betriebsunterhalt EFZ gefunden werden. Damit der Ausbildungsplatz trotzdem besetzt werden \n\nkonnte, hat man sich entschieden, einem motivierten und engagierten Bewerber mit wenig Schulerfah-\n\nrung in der Schweiz eine Chance zu geben. So konnte die Stelle nun erfolgreich im Rahmen einer \n\nzweijährigen Lehre EBA Unterhaltspraktiker besetzt werden. Bei Eignung kann der Lernende anschlies-\n\nsend die Ausbildung als Fachmann Betriebsunterhalt EFZ absolvieren.  \n\n \n\nICT- Fachfrau/Fachmann EFZ \n\nFür die neugeschaffene Lehrstelle als ICT Fachfrau/Fachmann EFZ konnte ein Lernender angestellt \n\nwerden, welcher bereits alle überbetriebliche Kursen besucht hat und nun bei der Stadtverwaltung bis \n\nzum Lehrabschluss nur noch zwei, vorwiegend praktische, Jahre absolvieren muss. \n\n \n\nAllgemein \n\nDie Berufsbildner aus allen Bereichen befassten sich an einem Workshop mit der "Kommunikation mit \n\nJugendlichen". Eine versierte Referentin von "berufsbildnern.ch" konnte die Bedeutung der Kommuni-\n\nkation zwischen den "Baby-Boomern, Generation Z und Generation Alpha" sehr gut präsentieren und \n\nallen eine spannende Sichtweise vermitteln. \n\n \n\nIm Sommer 2022 beendeten ein Fachmann Betriebsunterhalt, eine Kauffrau "Dienstleistung & Admi-\n\nnistration" (Sportlerin der United School of Sports) und drei Lernende Kauffrau/Kaufmann "öffentliche \n\nVerwaltung" ihre Ausbildung erfolgreich. Sie konnten alle befristet als Springer/in bei der Stadt Düben-\n\ndorf angestellt werden. \n\n \n\nDamit nicht plötzlich wieder Massnahmen einen Ausflug und ein Weihnachtsessen verhindern, fand der \n\nErlebnistag im Europapark früher als üblich und anstelle dem Weihnachtsessen ein gemeinsames Es-\n\nsen vor den Sommerferien statt.  \n\nLernende am Erlebnistag im Europapark  \n\n\n\n38 \n\nStellenplan und Statistiken  \n\n \n\nOrganisationsbereiche Stellenplan Stellenplan Stellenplan Stellenplan \n\n Bewilligt per 31.12.2021 Genutzt per 31.12.2021 Bewilligt per 31.12.2022 Genutzt per 31.12.2022 \n\nStadtschreiber 100% 100% 100% 0% \n\nBehördendienste 400% 400% 430% 430% \n\nKESB 1350% 1390% 1350% 1350% \n\nGeschäftsleiter und SiBe/QL 170% 170% 170% 130% \n\nFinanzen & Liegenschaften 1220% 1170% 1300% 1100% \n\nPersonaldienste 400% 400% 400% 390% \n\nInformatikdienste 400% 370% 400% 300% \n\nStadtplanung 340% 340% 440% 410% \n\nLeitung Gesellschaft 60% 60% 100% 100% \n\nGesellschaftskoordination 140% 105% 140% 80% \n\nZivilstands- und Bestattungsamt 490% 490% 490% 480% \n\nEinwohnerdienste 760% 760% 840% 840% \n\nStadtbibliothek 310% 310% 310% 270% \n\nKJAD 420% 420% 540% 470% \n\nFamilien | Integration 195% 215% 250% 220% \n\nLeitung Tiefbau und Stabsdienste 620% 620% 620% 660% \n\nUnterhaltsdienste 1300% 1290% 1300% 1100% \n\nStadtgärtnerei + Friedhof 1200% 1200% 1200% 1100% \n\nRecycling + Entsorgung 540% 540% 540% 540% \n\nLeitung Sicherheit/Kommandant \n\nStaPo \n90% 90% 100% 100% \n\nStabsdienste 360% 360% 460% 360% \n\nStadtpolizei 1760% 1760% 1650% 1650% \n\nBevölkerungsschutz 670% 630% 670% 620% \n\nBetreibungsamt 1085% 985% 1085% 945% \n\nLeitung Soziales und Assistenz 210% 260% 210% 160% \n\nSozialversicherungen  590% 470% 590% 420% \n\nBerufsbeistandschaft 860% 780% 860% 720% \n\nSozialhilfe  1040% 690% 1040% 680% \n\nSteuern 1100% 1010% 1100% 1010% \n\nHochbau  870% 820% 820% 760% \n\nStellenplan Abteilungen 19050% 18205% 19505% 17395% \n\nStellenplan Verwaltungsfonds 195% 160% 195% 80% \n\nStellenplan bewilligt, Endbestand inkl. \n\nbefristete Stellen 19245% 18365% 19700% 17475% \n\n \n\n \n\n\n\n39 \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n40 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n41 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n42 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n43 \n\n5 Informatikdienste \n \n\nDie Informatikdienste stellen den Betrieb und Unterhalt der komplexen IT Infrastruktur der Stadtverwal-\n\ntung sicher sowie deren Ausbau an die laufenden Anforderungen. Sie beraten die verschiedenen Ab-\n\nteilungen in IT Fragen und unterstützen deren Geschäftsprozesse mit zuverlässigen und zeitgemässen \n\nIT Mitteln. Die Informatikdienste nehmen IT Bedürfnisse auf und prüfen diese im Rahmen der IT Strate-\n\ngie, welche stets weiterentwickelt wird. Sie erarbeiten Entscheidungsgrundlagen und Standards und \n\nbeschaffen Standard- sowie Individualsoftware. Sie realisieren IT Projekte und beraten bei der Evaluie-\n\nrung zweckmässiger IT-Mittel. \n\n \n\n \n\nIT Sicherheit – Externer Penetrationstest \n\n \n\nBei einem externen Penetrationstest werden die von aussen öffentlich erreichbaren IT Systeme nach \nSchwachstellen überprüft, die einen automatisiert oder manuell agierenden Angreifer als Angriffsfläche \ndienen könnten. Die Firma InfoGuard AG wurde im Rahmen der IT Sicherheit beauftragt, allfällige Si-\ncherheitslücken der IT Infrastruktur zu identifizieren. Die daraus resultierenden Empfehlungen werden \nso schnell wie möglich umgesetzt, um den Sicherheitsrisiken entgegenzuwirken. Ein interner Penetrati-\nonstest (mit einem Angreiferstandort innerhalb der Systems) ist in Vorbereitung. \n\n \n\nNextcloud – Kollaborationsplattform Feuerwehr Dübendorf – Wangen-Brüttisellen \n\n \n\nDurch die Einführung von Nextcloud wurde für die Feuerwehr Dübendorf – Wangen-Brüttisellen eine \n\nKollaborationsplattform zur Verfügung gestellt. Es ist ein Werkzeug, um Projekte und die Arbeiten der \n\nFeuerwehr effizient zu gestalten. Die Nextcloud ermöglicht eine einfache Kommunikation und Aus-\n\ntausch von Dokumenten und Fotos zwischen den internen Stabstellen und den Angehörigen der Feu-\n\nerwehr. Weiter können Informationen darin zentral zur Verfügung gestellt werden, sind einfach auffind-\n\nbar und fördern dadurch den Austausch untereinander. Diese Lösung wurde auf der internen IT Infra-\n\nstruktur installiert und wird intern betrieben. \n\n \n\n \n\nEinführung von Microsoft 365 \n\n \n\nBezugnehmend auf die ICT Strategie 2019 - 2023 hat "Microsoft Office" das Ende des Lebenszyklus \nerreicht und muss neu beschafft werden. Aufgrund der voranschreitenden Digitalisierung ist ein Wech-\nsel auf die Cloud Services von Microsoft (M365) sinnvoll. Microsoft 365 beinhaltet sowohl die Office \nProduktpalette als auch zusätzliche Cloud Services, die in Verbund mit Microsoft Teams die Kollabora-\ntion intern als auch mit externen Partner vereinfacht. \n \nDie Cloud Applikation Microsoft Teams wurde bereits mit dem Ausbruch der Corona Pandemie für die \nDurchführung von Videokonferenzen eingeführt und befindet sich weiterhin im Einsatz. Die vollumfäng-\nliche Funktionalität als Kollaborationstool lässt sich nur durch die Einführung von Microsoft 365 effizient \nnutzen.  \n \nVorgängig wurde sichergestellt, dass auch das Thema Informationssicherheit und Datenschutz den Vor-\ngaben entsprechend erörtert und bearbeitet wird. Zu diesem Zweck wurde eine spezifische Risikoana-\nlyse in Auftrag gegeben. Sie zeigt die Restrisiken auf, welche mit dem Betrieb eines IT-Systems, der \nMicrosoft Cloud Services und der Organisation verbunden sind und zeigt Massnahmen zur Risikokon-\ntrolle auf. \n\nDer Stadtrat hat der Einführung von Microsoft 365 Cloud Services zugestimmt und die Umsetzung wird \nim Januar 2023 gestartet. \n\n \n  \n\n\n\n44 \n\nUnterbrechungsfreie Stromversorgung (USV) für Serverraum im Stadthaus \n\n \n\nDie unterbrechungsfreie Stromversorgung (USV) hatte das Ende des Lebenszyklus erreicht und wurde, \n\nunter Berücksichtigung der Zunahme der betriebenen IT Systeme, durch eine leistungsfähigere USV \n\nersetzt. Eine USV gleicht Störungen im Stromnetz aus. Die neue USV ermöglicht es die IT Infrastruktur \n\nim Serverraum bei einem Stromunterbruch ca. 1.5h weiter zu betreiben. Dabei geht es in erster Linie \n\nnicht darum, dass die Systeme weiter durch die Mitarbeitenden genutzt werden können, sondern um \n\ndie Integrität der Systeme und den Verlust von Daten bei einem spontanen Stromausfall zu schützen.  \n\n \n\n \n\nAus den verschiedenen Bereichen \n\n \n\nFür den Bereich Berufsbeistandschaft wurde die Applikation "Tutoris" durch "KLIBnet" von der Firma \n\nDiartis abgelöst. Mit KLIBnet wird die Digitalisierung in verschiedenen Bereichen der Fallführung und \n\nAdministration ermöglicht und unterstützt. \n\n \n\nFür das Betreibungs- und Stadtammannamt wurde aufgrund der neuen Richtlinien und gesetzlichen \nVorgaben an die Archivierung eine elektronische revisionssichere Lösung "dg hperarchive" von der \nFirma Bonimpex AG eingeführt. \n \n\nIm Herbst wurde ein zusätzlicher Standort in Schwerzenbach für den Bereich Kinder- und Jugendarbeit \n\nSchwerzenbach (KJAS) eröffnet. Die IT Infrastruktur wird durch die Stadtverwaltung Dübendorf betrie-\n\nben und ist direkt an deren Rechenzentrum angeschlossen. \n\n \n\n \n\nStatistiken \n\n \n\nInformatik-Kennzahlen 2022 2021 \n\nAnzahl Server \n\ndavon virtualisiert \n\n74 \n\n68 \n\n71 \n\n65 \n\nAnzahl IT-Arbeitsplätze (inkl. Aussenstellen) 276 270 \n\nAnzahl Printer / Multifunktions-Kopiergeräte \n\ndavon Multifunktions-Kopiergeräte \n\n118 \n\n28 \n\n118 \n\n27 \n\nAnzahl Fachapplikationen (exkl. Abraxas, ehem. VRSG) 41 45 \n\nAnzahl Fachapplikationen, davon neu 2 4 \n\nAnzahl Fachapplikationen, update 19 16 \n\nBackup Datenmenge gesamt 17.2 Terabyte 14.8 Terabyte \n\nSupportaufwand (Std.) 3'296 3'446 \n\nAnzahl IT-Projekte 9 11 \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n45 \n\n6 Finanzen & Liegenschaften \n \n\nFinanzen \n\n \n\nViertes Rechnungsjahr nach neuem Rechnungslegungsstandard HRM2 \n\n \n\nDie Einführung des Harmonisierten Rechnungslegungsmodells 2 (HRM2) per 1. Januar 2019, die neue \n\nFinanz-Gesamtlösung Software FinanzSuite (FIS) der Firma Abraxas und die neue Anlagenbuchhaltung \n\nbedeuteten grössere Umstellungen in den letzten Jahren. Für das Jahr 2022 wird die Jahresrechnung \n\nnun zum vierten Mal unter dem neuen Rechnungslegungsstandard HRM2 erstellt. \n\n \n\nJahresrechnung 2022 – Zusammenfassung \n\n \n\nDas Jahr 2022 resultiert für die Stadt Dübendorf in einem Gesamtaufwand von 198.3 Mio. Franken \n\n(189.1 Mio. Franken im Vorjahr) und einem Total der Erträge von 226.1 Mio. Franken (205.2 Mio. Fran-\n\nken im Vorjahr). Anstelle eines budgetierten Ertragsüberschusses von 6.0 Mio. Franken wird somit ein \n\neffektiver Ertragsüberschuss von 27.8 Mio. Franken (Vorjahr: Ertragsüberschuss von 16.0 Mio. Fran-\n\nken) erzielt. Sowohl der Aufwand als auch der Ertrag liegt über den budgetierten Beträgen, wobei das \n\nAufwandstotal um 1.0% und das Ertragstotal um 11.7% vom Budget abweichen. Die resultierende Er-\n\ngebnisverbesserung gegenüber dem Budget beläuft sich auf 21.8 Mio. Franken. Gegenüber der Hoch-\n\nrechnung konnte vor allem aufgrund höherer Steuereinnahmen, höherer Entgelte und tieferer Personal-\n\nkosten trotz höherem Nettotransferaufwand ein um 8.9 Mio. Franken besseres Ergebnis erzielt werden.  \n\n \n\nZur Ergebnisverbesserung der Erfolgsrechnung 2022 gegenüber dem Budget haben dieses Jahr unter \n\nanderem höhere Steuererträge bei den juristischen Personen (9.6 Mio. Franken) sowie bei der Grund-\n\nstücksgewinnsteuer (8.8 Mio. Franken) geführt. Auch die Steuereinnahmen bei den natürlichen Perso-\n\nnen liegen über dem Budget (0.4 Mio. Franken). Der tiefere Personalaufwand (2.9 Mio. Franken), der \n\nhöhere Nettotransferertrag (1.5 Mio.) und die höheren Entgelte (1.0 Mio. Franken) werden teilweise \n\ndurch einen höheren Sach- und übrigen Betriebsaufwand (2.6 Mio. Franken) kompensiert.  \n\n \n\nIm Rechnungsjahr 2022 erhielt die Stadt Dübendorf einen Ressourcenzuschuss in der Höhe von 15.2 \n\nMio. Franken. Auf Grundlage der Steuerkraft des Jahres 2021 beträgt der prognostizierte Ressourcen-\n\nzuschuss für das Jahr 2023 rund 7.7 Mio. Franken. \n\n \n\nVon den insgesamt 29.3 Mio. Franken an geplanten Nettoinvestitionen wurden im Berichtsjahr 14.3 Mio. \n\nFranken effektiv realisiert. Bei den Strassensanierungen konnten 1.4 Mio. Franken nicht realisiert wer-\n\nden, bei den Kanalsanierungen 2.0 Mio. Franken. Ebenfalls nicht umgesetzt wurde ein budgetiertes \n\nDarlehen an den Zweckverband Sportanlage Dürrbach in der Höhe von 3.6 Mio. Franken. \n\n \n\nErfolgsrechnung \n\n \n\nAuf der Aufwandseite resultiert die Jahresrechnung 2022 um 9.2 Mio. Franken oder 4.9% höher als im \n\nVorjahr. Gegenüber dem Budget entspricht dies einer Aufwandsüberschreitung von 1.9 Mio. Franken. \n\nDer Mehraufwand gegenüber dem Budget resultiert insbesondere aus höherem Sach- und Betriebsauf-\n\nwand (2.6 Mio. Franken) und höherem Transferaufwand (1.8 Mio. Franken). Teilweise werden diese \n\nEffekte kompensiert durch einen tieferen Personalaufwand (-2.9 Mio. Franken). \n\n \n\nAuf der Ertragsseite beträgt die Differenz zum Vorjahr 21.0 Mio. Franken oder 10.2%. Im Vergleich zum \n\nBudget resultiert ein Mehrertrag von 23.7 Mio. Franken. Die Abweichung zum Budget begründet sich \n\nvorwiegend durch höhere Steuereinnahmen (18.8 Mio. Franken), einen höheren Transferertrag (3.3 \n\nMio. Franken) und höhere Entgelte (1.0 Mio. Franken).  \n\n \n\n  \n\n\n\n46 \n\nFolgende Budgetabweichungen in der Erfolgsrechnung 2022 sind erwähnenswert: \n\n \n\nWesentliche Mehrerträge \n\n Direkte Steuern juristische Personen (9.6 Mio. Franken) \n\n Grundstückgewinnsteuer (8.8 Mio. Franken) \n\n Beiträge von öffentlichen Gemeinwesen und Dritten (1.4 Mio. Franken) \n\n \n\nWesentliche Minderaufwände \n\n Löhne des Verwaltungs- und Betriebspersonals und Lehrpersonen (-1.9 Mio. Franken) \n\n Arbeitgeberbeiträge (-0.7 Mio. Franken) \n\n Übriger Personalaufwand (-0.3 Mio. Franken) \n\n \n\nWesentliche Mindererträge \n\n Kalkulatorische Zinsen und Finanzaufwand (-0.3 Mio. Franken) \n\n Benützungsgebühren und Dienstleistungen (-0.2 Mio. Franken) \n\n Rückerstattungen (-0.1 Mio. Franken)  \n\n \n\nWesentliche Mehraufwände \n\n Dienstleistungen und Honorare (1.8 Mio. Franken) \n\n Entschädigungen an öffentliche Gemeinwesen (0.9 Mio. Franken) \n\n Wertberichtigungen Beteiligungen VV (0.5 Mio. Franken) \n\n \n\nDirekte Geldflussrechnung aus Erfolgsrechnung* \n\n \n\nGeldflussrechnung Erfolgsrechnung (in Mio. Franken) ER22 BU22 ER21 \n\nSteuerertrag (inkl. Grundsteuern) 116.6 97.8 102.4 \n\nFinanzertrag 5.4 5.5 5.4 \n\nEntgelte/Gebühren 42.2 41.1 42.5 \n\nRückerstattungen/Diverses 56.2 52.9 49.7 \n\nGeldzufluss Erfolgsrechnung 220.4 197.3 200.0 \n\n        \n\nPersonalaufwand 64.8 67.7 63.1 \n\nSach- und übriger Betriebsaufwand 29.2 26.7 27.4 \n\nFinanzaufwand 1.0 0.7 1.0 \n\nBeiträge an öffentliche Gemeinwesen und Dritte 63.8 63.5 59.9 \n\nEntschädigungen an öffentliche Gemeinwesen 22.5 21.5 20.5 \n\nGeldabgänge Erfolgsrechnung 181.2 180.1 171.9 \n\n \n\n"Cashflow" (+) / "Cashdrain" (–) aus Erfolgsrech-\n\nnung \n\n39.2 17.3 28.1 \n\nAbschreibungen VV, Wertberichtigungen -9.8 -9.3 -9.8 \n\nEinlagen in Spezialfinanzierungen -2.3 -2.3 -2.6 \n\nEntnahmen aus Spezialfinanzierungen 0.8 0.4 0.4 \n\nRechnungsergebnis 27.8 6.0 16.0 \n(* nicht vergleichbar mit der indirekten Geldflussrechnung, da hier nur die Erfolgsrechnung berücksichtigt wird und Veränderungen \n\nwie Debitoren- und Kreditoren nicht einfliessen.) \n\n \n\n  \n\n\n\n47 \n\nInvestitionsrechnung \n\n \n\nDie Nettoinvestitionen ins Verwaltungsvermögen belaufen sich im Jahr 2022 auf 14.3 Mio. Franken \n\n(Vorjahr 13.3 Mio. Franken) bei einem Budget von 29.3 Mio. Franken. Der Realisierungssatz beträgt \n\n49% (Vorjahr 59%).  \n\n \n\nSignifikante Positionen in der Investitionsrechnung: \n\n Strassenunterhalt (6.5 Mio. Franken) \n\n Abwasseranschlussgebühren (Einnahmen) (-2.8 Mio. Franken) \n\n Mehrzweckgebäude für Kultur und Vereine, Obere Mühle (2.8 Mio. Franken) \n\n Schulliegenschaften (2.6 Mio. Franken) \n\n Kanalsanierungen (2.3 Mio. Franken) \n\n \n\nBilanz \n\n \n\nPer 1. Januar 2019 wurde gleichzeitig mit der Einführung von HRM2 eine Neubewertung der Bilanz \n\ndurchgeführt, im Rahmen derer das Eigenkapital von 113.7 Mio. Franken auf 232.2 Mio. Franken auf-\n\ngewertet wurde. Per Ende 2022 beträgt das Eigenkapital 276.3 Mio. Franken. \n\n \n\nMit einem Total von 93.7 Mio. Franken besitzt die Stadt Dübendorf ein relativ grosses Nettovermögen \n\n(Finanzvermögen abzüglich Fremdkapital). Je Einwohnerin resp. Einwohner berechnet sich ein Wert \n\nvon Fr. 3'050.00 (Vorjahr: Fr. 2'270.00). \n\n \n\nBilanz 01.01.2022 31.12.2022 \n\nFinanzvermögen 231.3 246.0 \n\nabzüglich Fremdkapital -162.5 -152.2 \n\nReinvermögen (+) / Nettoschuld (–)  68.9 93.7 \n\nabzüglich Spezialfinanzierungen Abwasser/Abfall, Spezialfonds  -15.1 -16.7 \n\nzuzüglich Verwaltungsvermögen 178.0 182.6 \n\nZweckfreies Eigenkapital  231.8 259.6 \n\nTotal Eigenkapital 246.9 276.3 \n\n \n\n \n\nLiegenschaften \n\n \n\nStadthaus \n\n \n\nDie alten Storen an der Nordostfassade waren oft defekt und wurden deshalb erneuert. Die Beleuchtung \n\nin der Halle, den Fluren und an der Decke wurden alle auf die stromsparenden LED-Leuchtmittel um-\n\ngerüstet. Auf der Westseite des Gebäudes wurden die groben Gitter mit feinen Gitternetzen ausgerüs-\n\ntet. Dies Verhindert den Eintritt von Laub in die Tiefgarage. \n\n \n\nBettlistrasse 22  \n\n \n\nDie Alarmanlage in den Abteilungen Soziales, KESB und der Bibliothek wurde erweitert und angepasst, \n\ndamit diese wieder einwandfrei zur Verfügung steht. \n\n \n\nNeuhofstrasse 24 – Sanierung Treppenhaus \n\n \n\nDie in die Jahre gekommene Treppen- und Kellerbeleuchtung wurde durch LED Lampen ersetzt.  \n\n \n\nWilstrasse 18 - Polizeigebäude \n\n \n\nDie Schliessanlage der Polizei wurde erneuert. Dies erforderte auch Anpassungen an den Haupttüren. \n\n \n\n  \n\n\n\n48 \n\nAsylunterkünfte \n\n \n\nSäntisstrasse 9 \n\nDas Einfamilienhaus an der Säntisstrasse 9 wurde saniert und für Asylsuchende ausgebaut und einge-\n\nrichtet. In Absprache mit der Abteilung Soziales wurde die Liegenschaft für Ukrainerinnen mit Kindern \n\nzur Verfügung gestellt. \n\n \n\nWilstrasse 93 \n\nIn der Asylunterkunft wurde der alte und störungsanfällige Gas-Wandheizkessel, durch ein neues und \n\neffizienteres Model ersetzt. \n\n \n\nWilstrasse 102 – Asinello (nicht im Eigentum der Stadt Dübendorf) \n\nUm die Abteilung Soziales bei der schnellen Bereitstellung von Wohnraum für ukrainische Flüchtlinge \n\nzu unterstützen, wurde die Küche für die Asylunterkunft im ehemaligen Asinello saniert und ausgestat-\n\ntet.  \n\n \n\nBettlistrasse 11a, Kunstatelier – Malerarbeiten \n\n \n\nDas Kunstatelier wurde innen neu gestrichen.  \n\n \n\nGlattufer Eisbahn \n\n \n\nDurch einen Biberbau gab es ein Loch im Belag und eine grössere Fläche drohte einzustürzen. In Zu-\n\nsammenarbeit mit der Biberfachstelle und dem Kanton wurde dieser Biberbau zugeschüttet und der \n\nWeg instand gestellt.  \n\n \n\nBahnhofstrasse 65 - Erwerb \n\n \n\nNach langjährigen Verhandlungen konnte der Erwerb der Liegenschaft rechtsgültig abgeschlossen und \n\nöffentlich beurkundet werden. Der Erwerb ist strategischer Natur und bezweckt die Erfüllung der zukünf-\n\ntigen Anforderungen an den Bahnhof, bei welchem ein neuer Bushof geplant ist. \n\n \n\nSchulraumbedarf Gebiete Hochbord / Zwicky \n\n \n\nDie von der Bevölkerung am 28. November 2021 genehmigte Vorlage zur Bebauung des Schulraums \n\n(STWEG und Turnhalle) inklusive der Reklassifizierung des STWEG Three Point Einheiten vom Finanz-\n\nvermögen ins Verwaltungsvermögen Three Point sind in Ausarbeitung.  \n \n\nAreal Entwicklungen \n\n \n\nLeepünt-Areal \n\nDer Auswahlprozess zur Bestimmung des Bauträger-Teams läuft wie geplant. Die Offerteingaben wur-\n\nden vom Echoraum, bestehend aus Vertreterinnen und Vertreter der Politik, Verwaltung und Bauexper-\n\nten, begleitet. Die Echogruppe hat aus den gewonnen Erkenntnissen Empfehlungen an die Stadt Dü-\n\nbendorf formuliert. Aufgrund der Komplexität und Wichtigkeit des Projektes ist die Priorität bei dieser \n\nEntwicklung die Qualität des Prozesses und nicht die schnelle Durchführung. Die Projektarbeiten laufen \n\nnach Plan.  \n\n \n\nGumpisbüel \n\nAufgrund der Kostenexplosion im Baugewerbe und der verteuerten Finanzierung nimmt der Abschluss \n\nmehr Zeit in Anspruch als ursprünglich vorgesehen. Auch bei diesem Projekt liegt die Priorität bei der \n\nseriösen Ausarbeitung des Vertragswerks. \n\n \n\n  \n\n\n\n49 \n\n7 Stadtplanung \n \n\nGebietsplanungen \n\n \n\nGebietsentwicklung Flugplatz Dübendorf \n\n \n\nDas Bundesgericht hat sein Urteil zum kantonalen Gestaltungsplan Innovationspark kurz vor Jahres-\n\nende im Dezember 2021 bekannt gegeben und darin die Rechtmässigkeit der Festsetzung des kanto-\n\nnalen Gestaltungsplans Innovationspark bekräftigt. Der kantonale Gestaltungsplan ist am 15. Januar \n\n2022 in Kraft getreten.  \n\n \n\nNach Unterzeichnung des Syntheseberichts zur Gebietsentwicklung Flugplatz Dübendorf im August \n\n2021 hat der Kanton Zürich weitere Grundlagen erarbeitet, welche die Basis bildeten für die drei Vorla-\n\ngen, die der Regierungsrat Mitte April 2022 zuhanden des Kantonsrates verabschiedet hat. Diese drei \n\nVorlagen bestehen aus einer Teilrevision des kantonalen Richtplans, welche die planerischen Grundla-\n\ngen für die Gebietsentwicklung Flugplatz Dübendorf festlegt, sowie einem Kreditantrag von 97,45 Milli-\n\nonen Franken für die schrittweise Entwicklung des Innovationsparks und dem Kreditantrag von 8,2 Mil-\n\nlionen Franken für die Planung des Forschungs-, Tests- und Werkflugplatzes. Wie schon der Synthe-\n\nsebericht, wurden auch diese Grundlagen in einem gemeinsamen Prozess unter Einbezug aller rele-\n\nvanten Akteure, unter anderem auch der Stadt Dübendorf, erarbeitet. Die Stadt Dübendorf ist weiterhin \n\nin den verschiedenen Gremien und Arbeitsgruppen stufengerecht vertreten. \n\n \n\nAuf dem Flugplatz Dübendorf sollen ein innovativer Forschungsstandort mit internationaler Ausstrah-\n\nlung und ein Werkflugplatz entstehen. Der Kantonsrat hat eine Spezialkommission eingesetzt, um die \n\nVorlagen im Zusammenhang mit der Gebietsentwicklung Flugplatz Dübendorf zu behandeln. Diese \n\nSpezialkommission hat ihre Beratungen im November 2022 abgeschlossen und die Zustimmung zu \n\nallen Vorlagen im Sinne der Anträge des Regierungsrates und damit auch im Sinne der Standortge-\n\nmeinden Dübendorf, Wangen-Brüttisellen und Volketswil beantragt.  \n\n \n\nAn seinen Sitzungen vom 28. November und 5. Dezember 2022 hat der Zürcher Kantonsrat die drei \n\nVorlagen betreffend Gebietsentwicklung Flugplatz Dübendorf beraten und mit geringfügigen Änderun-\n\ngen den Anträgen des Regierungsrates und der Spezialkommission zugestimmt. Damit sind die Rah-\n\nmenbedingungen für die weitere Entwicklung geklärt und die Finanzierung für die nächsten Schritte ist \n\ngesichert. \n\n \n\nIm Dezember 2022 wurde für einen ersten Teil des Innovationsparks im nördlichen Teilgebiet, im Be-\n\nreich des bereits rechtskräftigen kantonalen Gestaltungsplans, ein Projektwettbewerb gestartet. Damit \n\nsoll, ausgehend von vorgegebenen Bautypologien die Entwicklung konkreter Prototypen entworfen wer-\n\nden. Diese sollen, durch eine ausserordentlich hohe Qualität und Innovation auf der architektonisch-\n\nkonstruktiven Ebene die globale Ausstrahlung des Innovationsparks Zürich versinnbildlichen und über-\n\nzeugende Antworten hinsichtlich Zukunftsfähigkeit, Nachhaltigkeit und Nutzungsflexibilität formulieren. \n\n \n\n \n\nQuartier Hochbord \n\n \n\nIm Quartier Hochbord soll mittelfristig ein durchmischtes Zentrumsquartier mit einem vielfältigen Dienst-\n\nleistungsmix entstehen. Dank einer Teilrevision der BZO in den Jahren 2013-2015 können seit einigen \n\nJahren im Hochbord private Grossüberbauungsprojekte mit Wohn- und Gewerbenutzung realisiert wer-\n\nden. Im Jahr 2022 wurden folgende Projekte unter Mitwirkung der Stadtplanung erheblich weiterentwi-\n\nckelt: \n\n \n\n Grundstücke Kat-Nr. 16941 und 16972: Die bestehenden Bauten auf den Grundstücken Kat. \n\nNr. 16941 und 16972 im Hochbord sollen etappenweise zurückgebaut und durch einen Neubau \n\nersetzt werden. Über die beiden Grundstücke ist eine strassenbegleitende, viergeschossige \n\nBlockrandbebauung vorgesehen, ergänzt von drei Hochhäusern. An den Orten, an denen die \n\nTürme aus dem Blockrand ragen und an den vier Ecken des Grundstücks ist jeweils ein Zugang \n\n\n\n50 \n\nzum grossen, innenliegenden Freiraum für die Öffentlichkeit vorgesehen. Insgesamt sind 20% \n\nder zulässigen Baumasse für eine Gewerbenutzung und die restlichen 80% als Wohnnutzung \n\nvorgesehen. Der notwendige private Gestaltungsplan, welcher den planungsrechtlichen Rah-\n\nmen vorgibt, wurde von August bis Oktober 2022 öffentlich aufgelegt. \n\n \n\n Grundstück Kat-Nr. 17905, Lagerstrasse: Das bestehende Schulhaus des Lycée Français de \n\nZurich (LFZ) im Hochbord hat bereits seine Kapazitätsgrenzen erreicht. Das LFZ plant daher \n\neinen Neubau zur Erweiterung der Räumlichkeiten für die Sekundarschule. Zudem besteht Be-\n\ndarf für einen Mehrzweckraum und für eine zusätzliche Turnhalle. Das LFZ hat das Grundstück \n\nKat-Nr. 17905 an der Lagerstrasse im Baurecht übernommen und möchte darauf einen fünfge-\n\nschossigen Erweiterungsbau realisieren. Der notwendige private Gestaltungsplan, welcher den \n\nplanungsrechtlichen Rahmen vorgibt, wurde von August bis Oktober 2022 öffentlich aufgelegt. \n\n \n\n \n\nGesamtrevision Ortsplanung \n\n \n\nDie Stadt Dübendorf führt in den Jahren 2019 bis 2023 eine umfassende Ortsplanungsrevision durch. \n\nBasierend auf dem im November 2020 veröffentlichen Räumlichen Entwicklungskonzept REK wurden \n\nim Jahr 2021 die kommunalen Richtpläne sowie die Nutzungsplanung – Bauordnung, Zonenplan mit \n\nErgänzungsplänen, Verordnung über die Fahrzeugabstellplätze – vollständig überarbeitet und am 10. \n\nDezember 2021 für eine 60-tägige Mitwirkungsfrist veröffentlicht. \n\n \n\nInhaltlich sieht die gesamtrevidierte Ortsplanung unter anderem vor, dass im Stadtzentrum, entlang \n\nwichtiger Strassenachsen und in einzelnen Wohnquartieren neue Möglichkeiten zur dichteren Bebau-\n\nung geschaffen werden. Mittels Einführung von minimalen, zonenspezifischen Grünflächenziffern soll \n\ngleichzeitig der steigenden Versiegelung entgegengewirkt und das Stadtklima, die Biodiversität und die \n\nVernetzung der Grünräume im Siedlungsgebiet verbessert werden. Zudem soll das Zelgli-Areal mittel-\n\nfristig für die breite Bevölkerung als Naherholungsraum bzw. als multifunktionaler Stadtpark zur Verfü-\n\ngung stehen. In einem neuen Ergänzungsplan werden diejenigen Gebiete, in welchen der Bau von \n\nHochhäusern zulässig ist, grundstückgenau und nach maximaler Höhe abgestuft definiert. In einem \n\nweiteren neuen Ergänzungsplan werden erstmalig die Grundlagen dafür geschaffen, in zur Aufzonung \n\nvorgesehenen Wohngebieten Bauherrschaften verpflichten zu können, bei Neubauten einen gewissen \n\nAnteil an preisgünstigem Wohnraum zu erstellen. \n\n \n\nNach Abschluss der Mitwirkungsfrist wurden seit dem 2. Quartal 2022 die über 100 eingegangenen, mit \n\nzahlreichen Anträgen versehenen Stellungnahmen von Ortsparteien, Nachbargemeinden und Privaten \n\nausgewertet, ebenso der umfangreiche Vorprüfungsbericht des Kantons. Aufgrund der Stellungnahmen \n\nwerden die Richtplanung- und Nutzungsplanungsdokumente überarbeitet und in diversen Punkten an-\n\ngepasst. Diese Arbeiten dauern bis in das Jahr 2023 hinein an. Erst nach Abschluss dieser Arbeiten \n\nkann dem Gemeinderat eine entsprechende Vorlage überwiesen werden. \n\n \n\n \n\nWeitere Planungsgeschäfte \n\n \n\nFolgende Planungsgeschäfte wurden ausserdem im Jahr 2022 bearbeitet: \n\n \n\nBahnhofgebiet, Teilrevision Verkehrsrichtplan: In den letzten Jahren wurden Planungen und Abklärun-\ngen zur Realisierung eines neuen Bushofs auf der Südseite des Bahnhofs Dübendorf samt verkehrlicher \nNeuorganisation des ganzen südlichen Bahnhofbereichs durchgeführt. Dank der Absenkung des Bahn-\nhofvorplatzes sowie einer Öffnung bzw. Verbreiterung der Bahnhofstrasse soll im Raum Bahnhof Süd \nein neuer Bahnhofsplatz entstehen, der seiner Funktion als wichtiger Ankunftsort gerecht wird. Der vor-\ngesehene Standort für den neuen Bushof sowie der geplante Ausbau der Personenunterführung am \nBahnhof Dübendorf sollen neu in den kommunalen Verkehrsrichtplan eingetragen werden. Der Stadtrat \nhat am 2. Juni 2022 dem Gemeinderat einen entsprechenden Antrag überwiesen. Bis Ende 2022 hat \nder Gemeinderat den Antrag noch nicht abschliessend behandelt. \n \n\n\n\n51 \n\n \nVisualisierung Bushof, Sicht nach Ost-Süd-Ost, links Bahngeleise, rechts neue Bebauung, hinten Hotel/Restaurant Bahnhof \n\n \nMehrwertausgleich: Gemäss kantonalem Mehrwertausgleichsgesetz (seit 1. Januar 2021 in Kraft) er-\n\nhalten die Gemeinden die Möglichkeit, eine kommunale Mehrwertabgabe von bis zu 40% auf Um- und \n\nAufzonungen zu erheben. Damit diese erhoben werden kann, muss eine Grundlage in der Bau- und \n\nZonenordnung (BZO) geschaffen werden. Die Mehrwertabgabe wird beim Grundstückseigentümer er-\n\nhoben, falls dessen Grundstück durch eine Um- oder Aufzonung eine erhebliche Wertsteigerung erfährt. \n\nFür die Verwendung der Erlöse aus der Mehrwertabgabe wird ein zweckgebundener kommunaler Fonds \n\neingerichtet. Sowohl der Höhe des Prozentsatzes der Mehrwertabgabe als auch der Verordnung über \n\nden kommunalen Mehrwertausgleichsfonds muss der Gemeinderat zustimmen. Der Stadtrat hat des-\n\nhalb am 17. März 2022 dem Gemeinderat je einen entsprechenden Antrag überwiesen. Die Vorlage \n\nzum Prozentsatz der Mehrwertabgabe hat der Gemeinderat behandelt und am 3. Oktober 2022 einem \n\nAbgabesatz von 40% sowie einer Freifläche von 1600m2 zugestimmt. Gegen diesen Beschluss wurde \n\ndas Referendum ergriffen, weshalb es am 12. Februar 2023 zu einer Volksabstimmung kommt. \n\n \n\nGewässerraum: Mit dem revidierten Gewässerschutzgesetz verpflichtet der Bund die Kantone und Ge-\n\nmeinden, entlang von öffentlichen Gewässern (Seen, Flüssen und Bächen) einen Gewässerraum fest-\n\nzulegen. Entlang der Gewässer von kommunaler Bedeutung ist der Gewässerraum bereits festgelegt. \n\nIm Laufe des Jahres 2022 wurden nun auch die Gewässerraumpläne entlang des Chriesbachs und der \n\nGlatt, erarbeitet vom AWEL Kanton Zürich, öffentlich aufgelegt. Der Stadtrat hat zu den Planentwürfen \n\nzuhanden des AWEL eine Stellungnahme abgegeben. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n52 \n\nSachplanungen \n\n \n\nGesamtverkehrskonzept / Langsamverkehrskonzept \n\n \n\n2022 konnte nur ein Objektblatt vollständig abgeschlossen werden, dafür wurden einige Teilmassnah-\n\nmen im Bereich Tiefbau umgesetzt. Der Fokus in der Verkehrsplanung lag bei der Umsetzung der klei-\n\nneren Massnahmen in den Langsamverkehrs-Massnahmenpaketen Fuss- und Veloverkehr. Viele der \n\ngrösseren Projekte unterliegen der Federführung des Kantons und werden von Seiten der Stadt aktiv \n\nbegleitet. Für die Weiterführung des Bikesharingsystems wurde ein neues Objektblatt erstellt. Die Aus-\n\nschreibung in Federführung durch die Stadt Zürich unter Einbezug der Nachbargemeinden läuft bereits. \n\nAufgrund von Ressourcenengpässen in der Verwaltung konnte 2022 keine öffentliche Informationsver-\n\nanstaltung geplant werden, was 2023 nachgeholt werden soll.  \n\n \n\nIm Rahmen des Langsamverkehrskonzepts (LVK) wurden im Sommer 2022 wie üblich zwei Massnah-\n\nmenpakete geschnürt (für Fussgänger und für Velo). Die Umsetzung dieser Massnahmen ist gut ge-\n\nstartet und einzelne Signalisationsmassnahmen sind bereits umgesetzt. Bei der Veloplanung laufen die \n\nletzten Vorbereitungen für die Pilotstrecken der Velosignalisation. Während der Velo-Challenge Cyclo-\n\nmania wurde eine Datenauswertung vorgenommen und dank dem daraus entstandenen Velobelas-\n\ntungsplan konnte die Stadt erste Daten und Erkenntnisse zu den Veloverkehrsströmen erlangen. Die \n\ninteraktive Stadtkarte wurde mit zusätzlichen Veloinformationen sowie den Einträgen aus der Webseite \n\nwww.bikeable.ch (Velofahrende markieren negative und positive Veloinfrastrukturen) ergänzt. Zudem \n\nkonnten die Massnahmenpakete 2020 abgeschlossen werden.  \n\n \n\n \n\n  \n\nhttp://www.bikeable.ch/\n\n\n53 \n\nStädtische Bauprojekte \n\n \n\nObere Mühle, Neubau "Speicher" \n\n \n\nDie Dübendorfer Stimmbevölkerung hat an der Urnenabstimmung vom 9. Februar 2020 dem Neubau \n\nMehrzweckgebäude Obere Mühle sowie dem dazugehörigen Bau- und Betriebskredit zugestimmt. Nach \n\ngütlicher Einigung mit einem Rekurrenten und der Bereinigung der Baubewilligungsauflagen konnte die \n\nBaufreigabe am 26. Januar 2022 erteilt werden. Der Spatenstich ist am 28. Januar 2022 erfolgt. \n\n \n\nEin deutlich ungünstigerer Baugrund als das geologische Gutachten vermuten liess, führte jedoch im \n\nFrühjahr 2022 zu einem temporären Baustopp. Aufgrund des in die Baugrube eindringende Wassers \n\nund der Behebung von Altlasten, mussten zusätzliche bauliche Massnahmen ergriffen werden. Gesamt-\n\nhaft resultierte daraus eine Verzögerung von rund drei Monaten.  \n\nNach Wiederaufnahme lief der Bau reibungslos. Nicht zuletzt wegen des grossen Engagements der \n\nPlanenden konnte ein Teil der Verzögerungen wieder aufgeholt werden und dies trotz der angespannten \n\nLage in der Baubranche. Ende 2022 konnte der Rohbau abgeschlossen und Anfangs 2023 das Auf-\n\nrichtefest gefeiert werden. Die Fertigstellung des Neubaus ist im Spätsommer 2023 geplant. \n\n \n\n  \nGrosser Saal des Neubaus "Speicher" bei der Oberen Mühle im Rohbau \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n54 \n\nHallenbad Oberdorf, Planung Neubau \n\n \n\nAnfangs 2020 wurde der Planungskredit für das Vorprojekt für das Hallenbad Oberdorf vom Gemeinde-\n\nrat genehmigt. Das Vorprojekt konnte Ende 2021 abgeschlossen werden. Der Stadtrat hat am 30. Juni \n\n2022 einen entsprechenden Kreditantrag (GR Geschäfts-Nr. 37/2022) betreffend "Genehmigung Bau-\n\nkredit Hallenbad Oberdorf inkl. Folgekosten (Betriebs- und Unterhaltsbeitrag)" an den Gemeinderat \n\nüberwiesen und nach Rückmeldung der GRPK am 22. September 2022 präzisiert. Dieser Antrag bein-\n\nhaltet zwei Teile. Einerseits wird für den Neubau des Hallenbades Oberdorf inkl. Photovoltaikanlage \n\nund Aussenbecken ein einmaliger Kredit von Fr. 45'981'000.00 beantragt. Anderseits wird für den lau-\n\nfenden Betrieb und Unterhalt der Anlagen der Sport- und Freizeitanlagen Dübendorf AG (SFD AG) inkl. \n\nHallenbad Oberdorf ein wiederkehrender Kredit von Fr. 2'280'000.00 beantragt. Die Beratungen in der \n\nzuständigen Kommission GRPK sind noch nicht abgeschlossen.  \n\n \n\n \nVisualisierung des Neubaus "Hallenbad Oberdorf", Blickrichtung von der Seite Freibad \n\n \n\nParallel zu dieser Kreditvorlage wurde eine Revision der Richt- und Nutzungsplanung ausgearbeitet. \n\nDiese hat der Stadtrat an seiner Sitzung vom 31. März 2022 zuhanden des Gemeinderates verabschie-\n\ndet. Die Behandlung dieser Vorlage wurde durch die zuständige Kommission KRL Ende 2022 abge-\n\nschlossen. Die Behandlung im Gemeinderat wird voraussichtlich parallel zur Kreditvorlage im Jahr 2023 \n\nerfolgen.  \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n55 \n\nWeitere Bauprojekte \n\n \n\nFolgende Bauprojekte wurden ausserdem im Jahr 2022 bearbeitet: \n\n \n\n- Bettlipark: Ende 2021 hat der Stadtrat dem Vorprojekt für den Stadtpark beim Bettli zugestimmt und \n\nden Kredit für das Bauprojekt freigegeben. Im Jahr 2022 wurde das Bauprojekt ausgearbeitet. Beim \n\nBettli entsteht mit wenigen Eingriffen ein erlebbarer Naturraum und Stadtpark für alle Bevölkerungs-\n\ngruppen. Bestehendes wird soweit möglich und sinnvoll erhalten. Für die Aktivierung des Parks wur-\n\nden drei Aufenthaltsorte, jeweils in einem Ring angeordnet, vorgeschlagen. Ein Ort des Spiels, des \n\nVerweilens und der Stille. Neben einem Spielplatz wird auch ein Brunnen installiert, der von den \n\nKindern zum Spielen mitgenutzt werden kann. Der Ort der Stille ist etwas abseits vom Glattweg, da \n\ndieser für eine ruhige Nutzung vorgesehen ist. Ein Wegnetz erschliesst einerseits den Ort der Stille \n\nund soll andererseits zum Schlendern einladen. Am Glattweg in der Mitte des Parks ist ein Grill mit \n\nSitzgelegenheiten vorgesehen. Der dritte Ring wird beispielsweise für das Boule-Spiel genutzt wer-\n\nden können, damit alle Generationen bei der Parkgestaltung berücksichtigt werden. Die Planung und \n\nUmsetzung, einschliesslich Finanzierung, erfolgt in Zusammenarbeit der Stadt mit dem VVD. \n\n \n\n- Stadtoase und Klimagarten: In den Sommermonaten wird es aufgrund des Klimawandels zuneh-\n\nmend heisser und schattenarme Freiräume sind dadurch an heissen Tagen nur noch eingeschränkt \n\nnutzbar. In der Beantwortung der Motion "Verwendung der ZKB-Sonderdividende für Klimaprojekte" \n\nhat der Stadtrat unter anderem vorgeschlagen, Mittel für die Beschattung des öffentlichen Raums \n\nmit Bepflanzungen und zur Erhöhung der Biodiversität vorzusehen. Der Gemeinderat hat diesem \n\nKreditantrag am 6. September 2021 zugestimmt. Für die Ausarbeitung entsprechender Massnah-\n\nmen hat der Stadtrat am 31. März 2022 einen Kredit in der Höhe von Fr. 200'000.00 freigegeben. \n\nAls konkrete Massnahmen sollen mit der "Stadtoase Lindenplatz" ein Aufenthaltsraum realisiert wer-\n\nden, der dicht bepflanzt und in seiner Ausformulierung an einen "Mini-Wald" erinnert und mit dem \n\n"Klimagarten" auf der Wiese hinter dem REZ ein Klimaschaugarten entstehen, um einerseits die \n\nAufenthaltsqualität an der Glatt zu verbessern und anderseits eine sensibilisierende Wirkung im \n\nSinne eines Schaugartens zu entfalten. Im Jahr 2022 wurde das Schwergewicht der Arbeiten auf die \n\n"Stadtoase Lindenplatz" gelegt, sodass die Baueingabe noch vor Ende 2022 erfolgen konnte. \n\n \n\n \n\nNatur- und Heimatschutz \n\n \n\nLandschaft und Natur \n\n \n\nZwischenbericht Vernetzungsprojekt 2018-2025:  Vernetzungsprojekte haben zum Ziel, die Artenvielfalt \n\nzu erhalten und zu fördern und Lebensräume miteinander zu vernetzen. Vernetzungsprojekte schaffen \n\neinen Anreiz für die Landwirtinnen und Landwirte, ihre Biodiversitätsförderflächen (BFF) zu Gunsten \n\nausgewählter Arten anzulegen, aufzuwerten und zu pflegen. Das Vernetzungsprojekt Dübendorf ist seit \n\nvier Jahren in der dritten Projektphase, welche von 2018-2025 dauert. Nach 4 Jahren der dritten Pro-\n\njektphase musste Anfang 2022 ein Zwischenbericht erstellt werden. Insgesamt läuft das Vernetzungs-\n\nprojekt sehr gut und die grosse Mehrheit der hauptberuflichen Dübendorfer Landwirte beteiligt sich da-\n\nran. Die wichtigen Zielwerte (15% Anteil BFF an allen landw. Nutzflächen und 7.5% Anteil besonders \n\nwertvolle BFF an allen landw. Nutzflächen) werden nach wie vor erfüllt resp. übertroffen. \n\n \n\nIm Jahr 2022 wurden mehrere Projekte aufgegleist, welche erst 2023 zur Umsetzung gelangen:  \n\n- Der Trockenstandort unterhalb des Schulhauses Gfenn soll artenreicher werden, indem neue Stein-\n\nriegel, Sandflächen und Sandlinsen angelegt und neue Bepflanzungen vorgenommen werden. \n\n- Im Landwirtschaftsgebiet Chürzi/Seewadel sollen auf einer städtischen Parzelle neue kleine Teiche \n\nund Kleinstrukturen für Amphibien und Insekten geschaffen werden. \n\n- Entlang wichtiger Amphibienzugsgebiete soll ein neues, einfach installierbares System einer Aus-\n\nstiegshilfe, welche Amphibien aus Strassenschächten rettet, erstmals zur Anwendung kommen. \n\n \n\n  \n\n\n\n56 \n\nZu den nachfolgenden Aufgaben aus dem Bereich des Naturschutzes wird seit vielen Jahren ein jährli-\n\ncher finanzieller Beitrag geleistet: \n\n \n\n- Vertraglich geregelte Bewirtschaftungsbeiträge für ca. 30 kommunale Naturschutzobjekte \n\n- Einsätze zur Bekämpfung von invasiven Neophyten \n\n- Dorfbachprojekt: Halbtageskurse für Schulklassen an Bächen (Kennenlernen der Lebewesen im \n\nBach) \n\n- Pflege von verschiedenen Waldrandabschnitten, Bächen und Wiesen im Waldgebiet \n\n \n\n \n\nDenkmalpflege \n\n \n\nDas Inventarobjekt Nr. 502, Obere Geerenstrasse 72, wurde vom Stadtrat mittels Verfügung unter \n\nSchutz gestellt. Das Inventarobjekt Nr. 303, Wilstrasse 33, Leepüntstrasse 28 und 30, wurde vom Stadt-\n\nrat aus dem Inventar entlassen, gegen diesen Beschluss wurde jedoch ein Rekurs ergriffen, so dass \n\ndie Entlassung noch nicht rechtskräftig ist. \n\n \n\n \n\nStadtbildkommission \n\n \n\nDie Stadtbildkommission befasst sich als beratende Kommission des Stadtrats mit Bauprojekten von \n\nerheblichem Einfluss auf das Stadtbild, bei welchen aufgrund der geltenden Gesetzesbestimmungen \n\neine gute oder besonders gute Gestaltung der Bauten und Anlagen sowie deren Umschwung verlangt \n\nwird. Die Kommission umfasst, neben dem Hochbauvorstand als Vorsitzenden, insgesamt vier Fach-\n\npersonen zu Architektur/Städtebau und zur Freiraumgestaltung. Im Jahr 2022 wurden folgende Fach-\n\npersonen in die Stadtbildkommission für die Legislatur 2022-2026 wiedergewählt: Hansruedi Betschart, \n\nStefan Rotzler, Beat Jordi, Liliane Haltmeier. Im Jahr 2022 hat die Stadtbildkommission zu 13 laufenden \n\nBauvorhaben eine z.T. mehrfache Beurteilung vorgenommen und ihre Empfehlung abgegeben. \n\n \n\n \n\nUmwelt, Energie und Klima \n\n \n\nEnergiestadt-Rezertifizierung \n\n \n\nDie Stadt Dübendorf, seit 2002 Energiestadt, wurde im Sommer 2022 zum fünften Mal auditiert und hat \n\ndiese Überprüfung erfolgreich bestanden. Damit darf Dübendorf für weitere vier Jahre die Bezeichnung \n\n«Energiestadt» tragen. Die Stadt erhält diese Auszeichnung für ihre nachweisbaren und vorbildlichen \n\nResultate in der Entwicklung ihrer kommunalen Energie- und Klimapolitik. Mit einer hohen Punktzahl im \n\nAudit versehen wurden unter anderem das moderne Abfallkonzept, das Vorhandensein einer umfas-\n\nsenden Mobilitäts- und Verkehrsplanung (Gesamtverkehrskonzept, Langsamverkehrskonzept), die \n\nstrengen energetischen Vorgaben bei Gestaltungsplänen und Arealüberbauungen, das Angebot eines \n\nEnergie-, Klima- und Abfallunterrichts für die Primarschulklassen sowie die enge Kooperation mit For-\n\nschungsinstitutionen wie beispielsweise der EMPA. \n\n \n\n \n\nNeue Solarstromanlagen auf Gebäuden "Curlinghalle" und "Bettli" \n\n \n\nDer Stadtrat hat am 2. Juni 2022 dem Gemeinderat einen Antrag überwiesen, einem lnvestitionskredit \n\nfür den Bau zweier Solarstromanlagen auf städtischen Bauten, der Curlinghalle lm Chreis und dem \n\nVerwaltungsgebäude Bettli, mit Gesamtkosten von Fr. 490'000.00 zuzustimmen. Die Abklärungen für \n\ndie Anlagen gehen auf eine vom Gemeinderat überwiesene Motion zurück. Ein von der Firma Energie \n\nZukunft Schweiz AG erstellter Bericht zeigt die Machbarkeit und die vorhandene Wirtschaftlichkeit bei-\n\nder Solarstromanlagen auf. Bis Ende 2022 hat der Gemeinderat den Antrag noch nicht abschliessend \n\nbehandelt. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n57 \n\nKlimamassnahmen  \n\n \n\nDer Stadtrat hat ein Umsetzungsprogramm 2021-2022 für rasch umsetzbare Klimaprojekte vorgelegt, \n\nfinanziert aus der ZKB-Sonderdividende. Der Gemeinderat hat diesem am 6. September 2021 zuge-\n\nstimmt. Das Umsetzungsprogramm sieht die Erarbeitung eines Massnahmenplans mit mittel- und lang-\n\nfristigen Klimazielen (Ziel netto null CO2 im Jahr 2050), Sofortmassnahmen an einzelnen Freiräumen \n\nim Stadtzentrum, die Erstellung einer PV-Anlage mit dem kurz bevorstehenden Umbau des Restaurants \n\nGeeren sowie ein Partizipationsprojekt für die Bevölkerung in Form eines Ideenwettbewerbs vor.  \n\n \n\nMassnahmenplan Klima:  \n\nDer Stadtrat hat bereits mit der Beantwortung des Postulat Julian Croci "Treibhausgas-Emissionen Dü-\n\nbendorf' die Erarbeitung eines "Massnahmenplans Klima" in Aussicht gestellt. Dieser hat zum Ziel, die \n\nHandlungsfelder umfassend aufzuzeigen, in welchen die Stadt Dübendorf in den nächsten Jahren und \n\nJahrzehnten bis ins Jahr 2050 tätig werden muss, um ihre Möglichkeiten zur Verminderung der Treib-\n\nhausgasemissionen zu nutzen und einen Beitrag zur Begrenzung des Klimawandels im Sinne des Pa-\n\nriser Abkommens zu leisten. Der Massnahmenplan Klima umfasst einerseits Massnahmen zur konkre-\n\nten Emissionsverminderung, aber ebenso Massnahmen zur Anpassung an den Klimawandel. \n\n \n\nIn der Beantwortung der Motion Stefanie Huber "Verwendung ZKB-Sonderdividende für Klimaprojekte" \n\nhat der Stadtrat betreffend Massnahmenplan Klima vorgeschlagen, dessen Erarbeitung in das Umset-\n\nzungsprogramm 2021-2022 zur Verwendung der ZKB-Sonderdividende aufzunehmen. Der Gemeinde-\n\nrat hat Antrag und Weisung des Stadtrats für diesen Kredit am 6. September 2021 zugestimmt. Der \n\nStadtrat hat in der Folge am 13. Januar 2022 einen Kredit für die Erarbeitung des Massnahmenplans \n\nKlima freigegeben. Im Jahr 2022 erfolgten die umfangreichen Arbeiten, welche per Ende 2022 weitge-\n\nhend abgeschlossen werden konnten. Eine Beschlussfassung des Stadtrates ist im ersten Quartal 2023 \n\nvorgesehen.  \n\n \n\nSofortmassnahmen Freiräume im Stadtzentrum: \n\nDer zweite Teilbereich der mit der Beantwortung der Motion Stefanie Huber "Verwendung ZKB-Sonder-\n\ndividende für Klimaprojekte" vorgeschlagenen Massnahmen bezweckt die rasche Umsetzung von kon-\n\nkreten Sofortmassnahmen in Freiräumen im Stadtzentrum. Die beiden Massnahmen "Stadtoase" und \n\n"Klimagarten" sind im Kapitel "7. Stadtplanung" unter "Städtische Bauprojekte" unter "Weitere Baupro-\n\njekte" beschrieben. \n\n \n\nPV-Anlage Restaurant Geeren: \n\nDer dritte Teilbereich der Beantwortung der Motion Stefanie Huber sieht die Realisierung einer Photo-\n\nvoltaikanlage auf dem Dach des Restaurants Geeren vor. Diese Anlage wir im Zusammenhang mit der \n\nohnehin anstehenden Sanierung umgesetzt. \n\n \n\nPartizipationsprojekt / Ideenwettbewerb:  \n\nDer vierte Teilbereich der Beantwortung der Motion Stefanie Huber sieht das Partizipationsprojekt "Ide-\n\nenwettbewerb" vor. Dabei wurde die Bevölkerung eingeladen Ideen für Massnahmen mit Bezug zu den \n\nThemen Klima und Biodiversität einzureichen. Voraussetzung war, dass die Projektideen der Öffentlich-\n\nkeit zugutekommen und das Budget von Fr. 10`000.00 nicht überschreiten. Es wurden Massnahmen in \n\nden Bereichen Gestaltung, Nutzung oder Veränderung des öffentlichen Raums gesucht, welche den \n\nAufenthalt in Dübendorfs Freiräumen, trotz zunehmender Hitzetage, weiterhin ermöglichen. Zwischen \n\ndem 29. April und dem 14. Juli 2022 erhielt die Bevölkerung die Möglichkeit, ihre Ideen einzureichen. \n\nDiese wurden während der Sommermonate auf ihre Realisierbarkeit und Machbarkeit geprüft. Von den \n\n27 eingereichten Ideen kamen 15 zur Abstimmung, welche vom 9. September bis am 2. Oktober 2022 \n\ndauerte und an der rund 260 Personen teilnahmen. Die Bevölkerung entschied, dass die drei Projekte \n\n"Naschgarten Sonnenberg", "Chriesbachbiodivers" und "Urban Eden" mit dem Budget von Fr. 30`000 \n\nunterstützt werden. Nach Unterzeichnung einer Vereinbarung wurden die beantragten Beträge über-\n\nwiesen, damit die Umsetzung der Projekte rasch und niederschwellig erfolgen kann.  \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n58 \n\n8 KESB \n \n\nKindes- und Erwachsenenschutzbehörde (KESB) \n\n \n\nDas Jahr 2022 war für die KESB Dübendorf ein von Konstanz und Kontinuität geprägtes Geschäftsjahr. \n\nDie Kontinuität und Konstanz zeigten sich zum einen in der Anzahl der Verfahren, welche bearbeitet \n\nwurden, zum andern in der Zusammensetzung des Teams, welches im Jahr 2022 stabil geblieben ist. \n\n \n\nDie Arbeit, die das Team der KESB Dübendorf täglich leistet, ist anspruchsvoll. Sie erfordert von den \n\nMitarbeitenden hohe Fachkompetenz, Empathie und Freude im Umgang mit Menschen. Die Mitarbei-\n\ntenden müssen damit umgehen können, bei Verfahrensbeteiligten auf Widerstand zu stossen. Dies liegt \n\nin der Natur der Sache, besteht doch oft die Befürchtung, Einschränkungen in der Selbstbestimmung \n\nzu erfahren. Umso wichtiger ist es deshalb, Prinzipien wie das Recht auf Selbstbestimmung sowie der \n\nVerhältnismässigkeit stets zur Anwendung zu bringen. So kann festgestellt werden, dass sich die be-\n\ntroffenen Personen in den meisten Fällen auf die Gespräche einlassen und zuweilen die angebotene \n\nHilfe und Unterstützung auch annehmen können. \n\n \n\nDie KESB wird nur tätig, wenn sie dafür einen gesetzlichen Auftrag hat. Jedes Tätigwerden erfolgt im \n\nRahmen eines Verfahrens. Ausgelöst werden diese Verfahren durch einen Antrag, eine Meldung oder \n\nvon Amtes wegen. Es gibt rund 90 verschiedene Verfahrensarten. Sämtliche Verfahren werden auf die \n\n4 Behördenmitglieder aufgeteilt, welche zur Unterstützung eine Fachmitarbeiterin respektive einen \n\nFachmitarbeiter des Sozialjuristisches Dienst (SJD) zur Seite erhalten. Die Abklärungen im Erwachse-\n\nnenschutz werden selbständig durch die Fachmitarbeitenden des SJD zuhanden des Behördenmit-\n\nglieds durchgeführt, die Abklärungen im Kindesschutz werden, sobald eine umfassende Abklärung er-\n\nforderlich ist, den Kinder- und Jugendhilfezentren (kjz) zur Abklärung in Auftrag gegeben. Jedes Ver-\n\nfahren wird mit einem Entscheid abgeschlossen. Ordnet die KESB Massnahmen für Bewohnerinnen \n\nund Bewohner der Stadt Dübendorf an, werden diese im Erwachsenenschutz durch die Berufsbeistand-\n\nschaft Dübendorf geführt, im Kindesschutz durch das kjz Dübendorf. \n\n \n\nAm 22. September 2022 fand die Visitation durch unsere Aufsichtsbehörde, das Gemeindeamt Zürich, \n\nstatt. Anlässlich dieser Visitation wurde festgehalten, dass die KESB Dübendorf sehr gute Arbeit leistet \n\nund die Qualität der Arbeit hoch ist. Es wurden keine Mängel festgestellt und keine aufsichtsrechtlichen \n\nBeanstandungen gemacht. \n\n \n\nDie Zahlen der untenstehenden Statistik zeigen, dass die Anzahl der neu eröffneten Verfahren im 2022 \n\ngegenüber 2021 eine Reduktion um 122 erfuhr und der Bestand der Verfahren per 31. Dezember 2022 \n\nim Vergleich zum Vorjahr um deren 26 gestiegen ist. \n\n \n\nBezüglich der Statistik werden beiliegend nur einige ausgewählte Zahlen ausgeführt. Für detaillierteres \n\nZahlenmaterial wird auf den ausführlichen kantonalen Bericht 2022 der KESB-Präsidienvereinigung ver-\n\nwiesen. \n\n \n\n \n\n  \n\nhttps://kesb-zh.ch/medienmitteilungen/\n\n\n59 \n\nStatistiken \n\n \n\nKES – Massnahmen nach  \n\nGemeinde  \n\nNeu angeordnete Bestand Ende Jahr \n\n2022 2021 2022 2021 \n\nDübendorf 62 80 416 425 \n\nMaur 18 23 117 113 \n\nFällanden 17 22 129 132 \n\nWangen-Brüttisellen 18 18 88 88 \n\nandere 0 0 0 0 \n\nTotal 115 143 751 758 \n\n \n\nKES – Klienten nach  \n\nGemeinden \n\nNeu eröffnete Bestand Ende Jahr \n\n2022 2021 2022 2021 \n\nDübendorf 295 355 511 531 \n\nMaur 61 115 141 142 \n\nFällanden 91 100 185 169 \n\nWangen-Brüttisellen 69 75 124 118 \n\nandere 13 38 13 10 \n\nTotal 529 683 974 938 \n\n \n\nKES – Verfahren nach  \n\nGemeinde \n\nNeu eröffnete Bestand Ende Jahr \n\n2022 2021 2022 2021 \n\nDübendorf 768 801 212 192 \n\nMaur 200 275 51 66 \n\nFällanden 248 253 91 80 \n\nWangen-Brüttisellen 177 173 57 45 \n\nandere 11 24 5 7 \n\nTotal 1'404 1'526 416 390 \n\n \n\n  \n\n\n\n60 \n\n9 Gesellschaft \n \n\nZivilstands- und Bestattungsamt \n\n \n\nStatistiken \n\n \n\nDer Zivilstandskreis Dübendorf mit den Anschlussgemeinden Fällanden, Maur, Wallisellen und Wan-\n\ngen-Brüttisellen umfasste per 31. Dezember eine Bevölkerungszahl mit zivilrechtlichem Wohnsitz von \n\n74'473 Personen. Dies entspricht einer Zunahme gegenüber dem Vorjahr von 1'552 Einwohnerinnen \n\nund Einwohner. \n\n \n\nZahlen aus dem Zivilstandskreis 2022 2021 \n\nGeburten im Zivilstandskreis 4 3 \n\nKindesanerkennungen 164 193 \n\nEingereichte und verarbeitete Ehevorbereitungsverfahren 321 470 \n\nEheschliessungen im Zivilstandskreis Dübendorf (verschiedenge-\n\nschlechtlich) \n\n273 245 \n\n- davon Kurztrauungen im Stadthaus 70 31 \n\n- davon im Gfenn 9 10 \n\n- davon in der Waldmannsburg 16 3 \n\n- davon im Waldhuus Fällanden 3 4 \n\n- davon im Gemeinderatszimmer Fällanden 0 1 \n\n- davon im Stadtratszimmer Wallisellen 2 1 \n\n- Doktorhaus Wallisellen 0 -/- \n\n- davon im Wettsteinhaus Maur 1 2 \n\n- Sternen Wangen-Brüttisellen 0 -/- \n\nGleichgeschlechtliche Eheschliessungen ab 1. Juli 2022 14 -/- \n\nUmwandlungen Eingetragene Partnerschaften in eine Ehe \n\nab 1. Juli 2022 \n\n79 -/- \n\nVorverfahren und Eintragungen von Partnerschaften (gleichge-\n\nschlechtlich) bis 30. Juni 2022 \n\n4 9 \n\nGeschlechts- und Namensänderungen ab 1. Januar 2022 9 -/- \n\nNamenserklärungen 51 55 \n\nBeurkundungen von Todesfällen 290 281 \n\nOrganisation von Bestattungen 221 237 \n\nAusgestellte Dokumente 4668 4841 \n\nVerarbeitete Geschäftsfälle von Personen* 639 1097 \n\nVerarbeitete Geschäftsfälle des Sonderzivilstandsamts 971 871 \n\nEintragungen Hinterlegungsorte von Vorsorgeaufträgen 6 5 \n\n \n\n*Das Zivilstandsamt hat im 2021 die digitale Sicherung der Familienregister durchgeführt und die ge-\n\nsetzlich vorgeschriebene Schlusskontrolle der einzelnen Blätter abgeschlossen. Dazu mussten damals \n\nviele Personen zusätzlich rückerfasst werden.  \n\n \n\nNeue Trauzimmer \n\n \n\nSpezielle Orte für zivile Trauungen werden Brautpaaren immer bedeutungsvoller, denn immer mehr \n\nPaare heiraten nur standesamtlich und möchten die Zeremonie in einer glanzvollen Erinnerung behal-\n\nten. \n\n \n\nUm Brautpaaren die Möglichkeit zu bieten, sich an ihrem Wohnort das Ja-Wort zu geben, bietet das \n\nZivilstandsamt Dübendorf seit Herbst 2022 zwei weitere Lokalitäten für zivile Trauungen an: den Ster-\n\nnen in Wangen-Brüttisellen und das Doktorhaus in Wallisellen. \n\n \n\n  \n\n\n\n61 \n\nGeschlechts- und Namensänderungen \n\n \n\nSeit 1. Januar 2022 können Personen ihr Geschlecht mittels einer einfachen Erklärung beim Zivilstands-\n\namt ändern lassen. In diesem Zusammenhang können auch neue Vornamen bestimmt werden. \n\n \n\nGleichgeschlechtliche Ehe \n\n \n\nSeit 1. Juli 2022 können zwei Männer oder zwei Frauen die Ehe eingehen. Neue Eingetragene Partner-\n\nschaften sind nicht mehr möglich. Bestehende Partnerschaften können in mit einer einfachen Erklärung \n\noder auf Wunsch mit einer Zeremonie in eine Ehe umgewandelt werden. \n\n \n\n \n\nEinwohnerdienste \n\n \n\nSchalterkontakte \n\n \n\nIm Jahr 2022 wurden an den Schaltern der Einwohnerdienste total 16'478 Personen bedient / beraten. \n\nDie durchschnittliche Wartezeit betrug knapp acht Minuten, die durchschnittliche Bedienzeit rund \n\nzehneinhalb Minuten.  \n\n \n\nHundewesen \n\n \n\nPer 31. Dezember 2022 waren in Dübendorf 1'111 Hundehalterinnen und Hundehalter mit total 1'257 \n\nHunden registriert. Die Hundegebühr blieb unverändert bei Fr. 150.00 für den ersten Hund und Fr. \n\n170.00 für jeden weiteren Hund im selben Haushalt. \n\n \n\nVelostation \n\n \n\n211 Zutrittsschlüssel konnten im Jahr 2022 vermietet werden. Dies entspricht ungefähr den Werten der \n\nVorjahre. \n\n \n\nVerkauf SBB-Tageskarten Gemeinde \n\n \n\nAufgrund der durch Bund und Kanton ergriffenen Massnahmen zur Eindämmung der Ausbreitung des \n\nneuartigen Coronavirus hatte sich die Jahresauslastung im Jahr 2020 auf 67% und im Jahr 2021 auf \n\n89% reduziert. In den Vorjahren war die jährliche Auslastung stets über 90%. Die Stückzahl Tageskarten \n\npro Tag wurde deshalb ab 2021 von 14 auf 10 herabgesetzt. Mittlerweile entspricht die Jahresauslas-\n\ntung mit 97% im Jahr 2022 wieder den Werten wie vor der Coronazeit. Der Preis von Fr. 45.00 blieb \n\nunverändert und die 10 Tageskarten pro Tag wurden beibehalten. \n\n\n\n62 \n\n \nStatistik verkaufte Tageskarten 2022 \n\n \n\nStatistiken \n\n \n\nEinwohnerstatistik 2022 2021 \n\nEinwohnerbestand per 31. Dezember  \n\n(zivilrechtlicher Wohnsitz) \n\n30'589 30'337 \n\nEinwohnerbestand per 31. Dezember (wirtschaftlicher Wohnsitz) 31'247 31'024 \n\nZivilstand   \n\nledig 14'722 14'554 \n\nverheiratet 11'922 11'868 \n\nverwitwet 1'210 1'185 \n\ngeschieden 2'676 2'663 \n\nWohnbevölkerung nach Geschlecht   \n\nmännlich 15'322 15'218 \n\nweiblich 15'267 15'119 \n\nKonfessionen   \n\nevangelisch-reformiert 5'804 6'037 \n\nrömisch-katholisch 7'671 7'854 \n\nchristkatholisch 55 59 \n\nisraelitisch 0 0 \n\nAndere oder ohne 17'059 16'387 \n\n  \n\n\n\n63 \n\nEinwohnerstatistik 2022 2021 \n\nSchweizer Bürger   \n\nTotal (zivilrechtlicher Wohnsitzbegriff) 19'447 19'307 \n\nOrtsbürger 4'797 4'655 \n\nWochenaufenthalter / Nebenniederlassungen 423 420 \n\nAusländische Staatsangehörige   \n\nTotal (zivilrechtlicher Wohnsitzbegriff) 11'142 11'030 \n\nin Prozent der Gesamtbevölkerung 36.4 36.4 \n\nNiedergelassene (Ausweis C) 6'436 6'508 \n\nJahresaufenthalter (Ausweis B) 4'627 4'432 \n\nKurzaufenthalter (Ausweis L, Gültigkeit > 12 Monate) 79 90 \n\nKurzaufenthalter (Ausweis L, Gültigkeit < 12 Monate) 220 264 \n\nVorläufig Aufgenommene (Ausweis F) 106 95 \n\nAsylbewerber (Ausweis N) 42 40 \n\nSchutzsuchende (Ausweis S) 178 0 \n\nHerkunft Ausländer   \n\nDeutschland 1'818 1'876 \n\nItalien 1'442 1'437 \n\nAsien 995 1'012 \n\nPortugal 969 960 \n\nFrankreich 881 898 \n\nKosovo 524 522 \n\nSpanien 559 507 \n\nAmerika 332 326 \n\nTürkei 262 283 \n\nÖsterreich 273 271 \n\nPolen 286 267 \n\nNordmazedonien 241 240 \n\nGriechenland 258 227 \n\nVereinigtes Königreich 165 179 \n\nUngarn 167 179 \n\nMutationen   \n\nZuzüge Schweizer 1'086 1'441 \n\nWegzüge Schweizer 1'305 1'313 \n\nZuzüge Ausländer 2'067 2'058 \n\nWegzüge Ausländer 1'721 1'640 \n\nGeburten Schweizer 199 185 \n\nTodesfälle Schweizer 173 180 \n\nGeburten Ausländer 129 138 \n\nTodesfälle Ausländer 31 37 \n\nEinbürgerungen 332 237 \n\nIdentitätsdokumente   \n\nSchweizerische Identitätskarten 1'044 1'146 \n\n \n\nBevölkerungsentwicklung 2022 2021 2010 2000 1990 1980 \n\nEinwohnerbestand 30'589 30'337 24’607 21’971 20’971 20’830 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n64 \n\nStadtbibliothek \n\n \n\nStatistisches / Medienangebot \n\n \n\nDer Bibliotheksbetrieb fand 2022 nach zwei Jahren Pandemie zur Normalität zurück. Die Zahl der Neu-\n\neinschreibungen erreichte fast das Niveau von 2019. Bei den neuen Kundinnen und Kunden betrug der \n\nAnteil von Kindern und Jugendlichen nahezu 60%. Der physische Bestand vor Ort (ca. 25'000 Titel) \n\nstösst auch in digitalen Zeiten auf reges Interesse, vor allem die Print-Medien (Bücher, Zeitschriften). \n\nDie Ausleihzahlen stiegen leicht wie schon in den vorangegangenen Jahren. Der gesamte Bestand \n\nwurde 4,2-mal umgesetzt. Besonders beliebt: Bilderbücher, Comics, Konsolenspiele Nintendo Switch, \n\ndie Hörfiguren Tonies sowie die Lernspiele mini- und bambinoLÜK. Hier wurde jeder Teilbestand min-\n\ndestens 8-mal umgesetzt, Tonies und Lernspiele sogar 10-mal. \n\n \n\nDarüber hinaus wurde die Stadtbibliothek wie gewohnt als attraktiver Freizeit und Lernort genutzt. Das \n\nLesecafé wurde wiedereröffnet. Die Klasseneinführungen für Primarschülerinnen und Primarschüler \n\nund die traditionellen Anlässe zur Sprach- und Leseförderung konnten in gewohntem Umfang angebo-\n\nten werden (s.u.) und auch andere ebenso bewährte wie beliebte Anlässe fanden statt, z.B. Bücherfrüh-\n\nling und Bücherherbst und Onleihe-Beratungen. Am ersten nationalen "BiblioWeekend" am 26. März \n\nlud die Stadtbibliothek zu Kaffee und Gipfeli ein, während Kinder den "BeeBot"-Roboter programmieren \n\nlernten oder am Quizwürfel "Kuti" ihr Wissen testeten. \n\n \n\nDie Zahl der Bibliotheksbesuche muss in der Statistik nach unten korrigiert werden: Dank der Installation \n\neiner neuen Infrarot-Personenzählanlage können die Ein- und Austritte erheblich genauer erfasst wer-\n\nden als mit dem unpräzisen Vorgängermodell. Im Bibliotheksalltag und im Vergleich mit den Ausleih-\n\nzahlen und der aktiven Kundschaft lässt sich jedoch feststellen, dass – mit Ausnahme der Pandemie-\n\nJahre 2020/2021 – die Zahl der Besuche stabil geblieben bzw. leicht gestiegen sein muss (2022). \n\n \n\n 2022 2021 \n\nBibliotheksbesuche insgesamt 23'858 30'000* \n\nEingeschriebene Kundinnen und Kunden 4'349 4'758 \n\nKundinnen und Kunden mit mind. 1 phys. Ausleihe/Jahr 1'772 1'632 \n\nNeueinschreibungen 464 299 \n\n   \n\nAusleihen insgesamt (vor Ort und "Onleihe") 135'462 125'852 \n\nAusleihen Printmedien 89'233 79'370 \n\nAusleihen "Non-Books"** (vor Ort) 31'866 31'562 \n\nAnzahl Ausleihen «Onleihe» 14'363 14'720 \n\nAnzahl Streamings / Downloads "Freegal Music" 9'411 / 848 15'115 / 897 \n\nAnzahl Streamings / Downloads "Filmfriend"*** 1'404 - \n\n* Geschätzt wg. defekter Zählanlage ** Filme, Hörbücher, Tonies, Konsolenspiele *** Start im März 2022 \n\n \n\nDigitale Stadtbibliothek \n\n \n\nDas digitale Angebot, das durch die Pandemie einen grösseren Bekanntheitsgrad erlangte, wurde wei-\n\nterhin sehr gut genutzt. Bei der sog. "Onleihe" blieben die Ausliehen monatlich sogar im vierstelligen \n\nBereich, was zuvor nur zu Ferienzeiten erreicht worden war. Die Ausleihzahlen der sog. "Non Books" \n\nblieben stabil, doch bei der Ausleihe von Filmen/TV-Serien ist deutlich die Konkurrenz von Streaming-\n\ndiensten (Netflix, Disney usw.) zu spüren. Dies wird voraussichtlich Einfluss auf die weitere Bestandes-\n\nentwicklung haben. Im März startete ein neues digitales Angebot: "Filmfriend". Der auf Bibliotheken \n\nspezialisierte Streamingdienst bietet ein abwechslungsreiches Programm an Spielfilmen, Dokumentati-\n\nonen und TV-Serien. Die Auswahl wird redaktionell betreut, monatlich erscheinen ca. 30 neue Filme. \n\nGestreamt werden kann sowohl auf mobilen Geräten als auch daheim auf dem Fernseher.  \n\n  \n\n\n\n65 \n\nWährend einige wenige (erwachsene) Kundinnen und Kunden nur noch das breite digitale Angebot \n\nnutzen, ist für die meisten die parallele Nutzung von analogen und digitalen Medien zur Selbstverständ-\n\nlichkeit geworden. Ebenfalls gut angenommen wurde die Umstellung auf Selbstverbuchung mit RFID. \n\nDie Wartezeiten bei Ausleihe und Rückgabe konnten erheblich reduziert werden. Auch ältere Menschen \n\nund Kinder wissen das unkomplizierte System zu handhabenden. Bei Bedarf leistet das Bibliotheksteam \n\njederzeit Hilfestellung. \n\n \n\nReinschauen, Lesen, Behalten oder Zurücklegen: Die Bücherboxen \n\n \n\n \nDie Bücherbox – einfach aufmachen und "loslesen". \n\n \n\nIn Zusammenarbeit mi der Abteilung Tiefbau wurden an vier verschiedenen Standorten (Spielplätze \nOskar-Bilder und Zelgli, Friedhof, Leepünt-Sitzplatz) Bücherboxen aufgestellt, an denen sich alle Inte-\nressierten nach Herzenslust bedienen durften, um vergnügliche Lesestunden im Freien zu verbringen. \nBestückt wurden die Boxen mit ausgemusterten, aber noch gut erhaltenen Büchern und Zeitschriften. \nDie Handhabung ist einfach: Box öffnen, Buch herausnehmen, vor Ort lesen (oder vorlesen!) und zu-\nrücklegen. Wem die Bücher gefallen, darf diese mit nach Hause nehmen und behalten. Die kostenfreie \nWeitergabe und Zweitverwertung ausgemusterter Bibliotheksmedien ist ein Beitrag zur Kampagne "Bib-\nlio2030 – Bibliotheken verändern die Welt", mit der Bibliotheken in der Schweiz ökologische und soziale \nNachhaltigkeit fördern wollen, entsprechend der UN-Agenda 2030. \n \n\n \n\n  \n\n\n\n66 \n\nSprach- und Leseförderung \n\n \n\nDie etablierten Anlässe zur Sprach- und Leseförderung konnten 2022 fortgeführt werden. Für \n\n"Buchstart" zeichnet seit September ein motiviertes Team aus fünf erfahrenen Leseanimatorinnen ver-\n\nantwortlich. In Zusammenarbeit mit der Integrationsstelle Dübendorf wurde ein neues Angebot lanciert: \n\nDie "Bilderbuch-Abenteuer". Diese richten sich an Kinder im Alter von 3 bis 5 Jahren mit erwachsenen \n\nBegleitpersonen und finden einmal im Monat statt. Geweckt werden soll die Freude an Büchern und am \n\nLesen, am Entdecken und letztlich am Lernen. Zusammen mit Leseanimatorin Marlies Mertl tauchen \n\ndie Kinder in spannende, saisonale und altersgerechte Geschichten ein. Eine zum Thema passende \n\nAktivität rundet den Nachmittag jeweils ab. Die Kinder erhalten so weitere kognitive und motorische \n\nAnregungen. Geschichten und Bücher werden mit allen Sinnen erfahren. Die teilnehmenden Eltern er-\n\nfahren unterdessen, wie sie die sprachliche Entwicklung ihrer Kinder fördern und eine lesefreundliche \n\nUmgebung im Familienalltag gestalten können. Gleichzeitig lernen sie gemeinsam die Bibliothek und \n\nihre Angebote kennen und nutzen. \n\n \n\n \n\nGesellschaftskoordination \n\n \n\nBeauftragte öffentlicher Raum \n\n \n\nDie Beauftragte öffentlicher Raum bearbeitet Nutzungskonflikte, vertritt Bedürfnisse der Bevölkerung \nbei Gestaltungsvorhaben und ist Ansprechperson für Anliegen im öffentlichen Raum. Als Basis dient ihr \ndas Freiraumkonzept mit seinen Objektblättern, welche fortlaufend weiterentwickelt und dem aktuellen \nBedarf angepasst werden. Dieses Jahr besonders hervorzuheben sind folgende drei Projekte. \n \n\nKampagne "Dübi schaut hin" \nSeit geraumer Zeit ist die Stadt Dübendorf von verschiedenen Auswirkungen der Hooligan-Szene be-\n\ntroffen. Im öffentlichen Raum sichtbar machen dies die unzähligen Graffitis und Tags. Es werden jedoch \n\nauch Kinder und Jugendliche eingeschüchtert oder bedroht bzw. erfahren Gewalt. Die Jugendbeauf-\n\ntragte und die Beauftragte öffentlicher Raum entwickelten in Zusammenarbeit mit weiteren Akteurinnen \n\nund Akteuren das Gewaltpräventionsprojekt "Dübi schaut hin". 2022 wurden verschiedene präventive \n\nMassnahmen, wie eine Plakatkampagne, Präventionsvormittage in der Oberstufe, Informationsbriefe an \n\nEltern, eine Umfrage unter den Lehrpersonen der Sekundar- und Primarschule und ein Kinder- und \n\nJugendfest durchgeführt  \n\n \n\n \nPlakatkampagne "Dübi schaut hin"  \n\n\n\n67 \n\nDie Plakatkampagne "Dübi schaut hin", war im Mai und Juni jeweils für zwei Wochen im öffentlichen \nRaum und in den Bussen der VBG sichtbar. Ziel der Plakate war es die Bevölkerung auf die Thematik \naufmerksam zu machen bzw. dafür zu sensibilisieren. Unterschiedliche Personen aus Dübendorf for-\nderten mit der Watching-you Geste den Betrachter und die Betrachterin auf; Wir schauen hin! Seht auch \nhin! Mit der Geste soll Zivilcourage symbolisiert und die Thematik aus der Anonymität geholt werden. \nErgänzend zu den Plakaten wurden Flyer und eine Kampagnenhomepage erstellt, welche weiterfüh-\nrende Informationen und Kontaktangaben zu Unterstützungsangeboten und Fachpersonen aufzeigen. \nDie Kampagne ist auch für 2023 geplant, um eine nachhaltige Wirkung zu erzielen.  \n \n\nGestaltung Personenunterführung Zwicky-Wohnland \n\nEnde 2021 zeigte sich der Stadtrat mit dem Positionspapier "Umgang mit Schmierereien im öffentlichen \n\nRaum der Stadt Dübendorf" einverstanden und stimmte dem Einsatz von unterschiedlichen Massnah-\n\nmen zur Bekämpfung von Graffitis und Tags zu. Als erste Massnahme, alternativ zu Reinigen und Über-\n\nmalen von Schmierereien, wurde die Personenunterführung Zwicky-Wohnland gestaltet. Die Gestaltung \n\nentwarf das Künstlerkollektiv Viva Colores. Verwendet wurden helle Farben und klare, abstrakte For-\n\nmen, so dass die Unterführung ruhig und übersichtlich wirkt. Dies stärkt das Sicherheitsempfinden der \n\nPassantinnen und Passanten. Um einen Bezug zur Stadt Dübendorf und dem Zwicky-Areal herzustel-\n\nlen, flossen typische Sujets in die Gestaltung ein, wie das Zwicky-"Chämmi", das Einhorn oder der Stuhl \n\nvor dem Wohnland. Erneute Vandalen werden durch die Künstler unmittelbar übermalt.  \n\n \n\n \nAusschnitt Gestaltung Personenunterführung Zwicky-Wohnland \n\n \n  \n\n\n\n68 \n\nStadtpark Bettli - Mitwirkungsworkshop Spielplatz \nDa Kinder und ihre Begleitpersonen Experten in Sachen Spielplätze sind, lud die Stadt Dübendorf zu \n\neinem Mitwirkungsworkshop ein. Am dreistündigen Workshop nahmen rund 20 Erwachsene und knapp \n\n20 Kinder teil. Einleitend informierte die Projektleiterin über das Gesamtprojekt und beantwortete die \n\nFragen. Im Anschluss wurde mit den Anwesenden das Gelände an der Glatt besichtigt, da der Work-\n\nshop aufgrund des Wetters im Kirchgemeindehaus REZ stattfinden musste. Danach bauten die Kinder \n\nund ihre Begleitpersonen mit verschiedenen Naturmaterialien wie Ton, Holz, Sand, Karton oder Steinen \n\nihren Traumspielplatz. Es entstanden 9 fantasievolle Spielplatz-Modelle. Die vielen tollen und kreativen \n\nIdeen wurden einander vorgestellt und dienten den Spielplatzbauern von KuKuK als Grundlage für ihren \n\nGestaltungsentwurf. Obwohl die Modelle unterschiedliche Wünsche aufzeigten, wurden die Bedürfnisse \n\nnach Klettern, Rutschen und einem Wasserspiel am häufigsten dargestellt. Im Spielplatzentwurf wurden \n\nalle häufig genannten Ideen und Bedürfnisse der Kinder aufgenommen.  \n\n \n\n \n\nIntegration | Familien \n\n \n\nIntegration \n\n \n\nÜber ein Drittel der Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Dübendorf haben einen ausländischen \n\nPass. Die Statistik der Einwohnerdienste liefert detailliert Angaben zu Herkunft, Art der Aufenthaltsbe-\n\nwilligungen, Altersstruktur und Entwicklung der Bevölkerung.  \n\n \n\nDie Integrationsstelle lädt direkt aus dem Ausland neuzugezogene Personen nichtdeutscher Erstspra-\n\nche mit längerfristiger Bleibeperspektive (Aufenthaltsbewilligung B) zu einem individuellen Erstgespräch \n\nein. Die Teilnehmenden erhalten bedarfsgerechte Informationen zu Themen wie Arbeit, Gesundheit, \n\nMobilität, Steuern, Versicherungen oder Freizeit. Bei Familien mit Kindern werden auch die Frühförder-\n\nangebote, die Schule oder die Berufsbildung angesprochen. Die spontane Beratung und Information \n\nam Telefon, per E-Mail oder persönlich ist eine Dienstleistung, die zunehmend in Anspruch genommen \n\nwird. Die Integrationsstelle ist eine etablierte Drehscheibe zwischen unterschiedlichen Bereichen der \n\nStadtverwaltung, Organisationen und Institutionen. \n\n \n\nDie Mitarbeiterinnen im Integrationsbereich empfehlen neuzugezogenen fremdsprachigen Personen \n\nrasch Deutsch zu lernen. Im Rahmen des Kantonalen Integrationsprogrammes (KIP) werden nieder-\n\nschwellige Deutschkurse teils mit kostenloser Kinderbetreuung, Konversationskurse und seit Frühling \n\n2022 auch ein Eltern-Kind-Deutschkurs angeboten. Zum Integrationsprogramm gehören ebenfalls Be-\n\ngegnungsanlässe dazu, die sich an alle Einwohnerinnen und Einwohnern richten, wie beispielsweise \n\ndas "Bilderbuch-Abenteuer" in Zusammenarbeit mit der Stadtbibliothek oder der Eltern-Kind-Garten-\n\nkurs.  \n\n \n\nBildungslandschaft  \n\n \n\nDas Jahr 2022 war geprägt vom Diskurs um die frühkindliche Sprachförderung und den Deutschkennt-\n\nnissen von Vorschulkindern. 2022 wurde über das Kantonale Integrationsprogramm (KIP) ein Eltern-\n\nKind-Deutschkurs eingeführt. Für den Kurs angesprochen sind Eltern-Kind-Paare, welche zu Hause \n\neine andere Erstsprache als Deutsch sprechen. Der Kurs hat sich inzwischen gut etabliert und hat regen \n\nZulauf.  \n\n \n\nDie Bildungslandschaft arbeitet darüber hinaus kontinuierlich daran, Eltern für die Bedeutung der Frü-\n\nhen Kindheit zu sensibilisieren. Seit 2021 wird jährlich ein Elternabend durchgeführt, bei dem alle Eltern \n\nvon Kindern eingeladen werden, die zwei Jahre vor der Einschulung stehen. Die Bildungslandschaft \n\nkonnte mit dem Elternabend "Gut vorbereitet in den Kindergarten" im 2022 rund 200 Eltern erreichen \n\nund diese mit Institutionen der frühkindlichen Bildung zusammenbringen.  \n\n \n\nEinmal pro Jahr organisiert die Bildungslandschaft einen Fach- und Austauschanlass für Akteure der \n\nFrühen Kindheit. 2022 konnte sie über 100 Personen im Innovationspark vernetzen. Anwesend waren \n\nVertretende von Schulbehörde und Stadtverwaltung, Lehrpersonen des Zyklus 1, Logopädinnen, Schul-\n\n\n\n69 \n\npsychologen, die Mütter- und Väterberatung, Sozialarbeiterinnen, Kinderätze, Leitende von Chrabbel-\n\ngruppen, Spielgruppen und Kitas und viele Brückenbauerinnen (interkulturelle Vermittlerinnen). Die \n\nGäste des Fach- und Austauschanlasses tragen durch ihre Arbeit täglich dazu bei, ein tragfähiges Netz-\n\nwerk um die Kinder in Dübendorf aufzubauen. Thema des Anlasses war die Sprachförderung. Nach \n\neiner Einführung durch Camila Ceppi, Kinderärztin aus Dübendorf, hat der bekannte Kinderbuchautor \n\nLorenz Pauli das Thema unterhaltsam und anschaulich vermittelt.  \n\n \n\nDas Netzwerk Brückenbauerinnen ist 2022 auf 16 Frauen angewachsen. Sie arbeiten freiwillig, um Fa-\n\nmilien niederschwellig mit Informationen und Beratung zu versorgen. Ihr ehrenamtliches Engagement \n\nhat die Bildungslandschaft im Dezember 2022 anlässlich des Internationalen Tags der Freiwilligenarbeit \n\nmit einer Plakatkampagne gewürdigt.  \n\n \n\n \nPlakatkampagne Brückenbauerinnen \n\n \n\nFamilienzentrum \n\n \n\nDas Familienzentrum ist ein Ort der Bildung, der Beratung, aber vor allem auch der Begegnung für \n\nFamilien. Hier werden neue Bekanntschaften geschlossen, Erfahrungen, Freuden und Sorgen ausge-\n\ntauscht und viel gelernt. Lernen findet in Form von Kursen, aber auch im Austausch von Lebenserfah-\n\nrungen mit anderen Familien statt. Durch die wertvolle Arbeit von Freiwilligen und Mitarbeitenden finden \n\nFamilien ein offenes Ohr für ihre Anliegen, niederschwellige Beratung und können gegebenenfalls auf \n\nweiterführende Stellen oder Angebote aufmerksam gemacht werden. \n\n \n\nMitte Mai 2022 wurde eine neue Betriebsleitung eingestellt und die Stellenprozente wurden von 30% \n\nauf 50% erhöht. Ziel dieser Erhöhung ist es, bestehende Angebote zu evaluieren und weiterzuentwi-\n\nckeln, bei Bedarf neue Angebote zu gestalten und eine regelmässige Präsenz der Betriebsleitung im \n\nFamilienzentrum gewährleisten zu können. \n\n\n\n70 \n\nMit der Aufhebung der Corona-Massnahmen erfreute sich das Familienzentrum im 2022 über regen \n\nBesuch. Sei dies in den sehr beliebten geleiteten Chrabbelgruppen, im Eltern-Kind-Deutsch oder im \n\nCafé International. Auch konnte die Kursreihe "Gut vorbereitet in den Kindergarten" nach der Corona \n\nZwangspause wiederaufgenommen werden. Dieser fand an vier Samstagen im Herbst statt und ver-\n\nsorgte Eltern mit vielen nützlichen und praxisbezogenen Tipps, um ihr Kind optimal für den Kindergarten \n\nvorzubereiten.  \n\n \n\nSeit September 2022 ist die neu gegründete Seniorenberatungsstelle (Pro Senectute) im Familienzent-\n\nrum zu Hause. Die Zusammenarbeit mit dem Familienzentrum ist produktiv. Es wird bereits fleissig an \n\nmöglichen gemeinsamen Projekten getüftelt, um auch Seniorinnen und Senioren in gezielten Angebo-\n\nten im Familienzentrum willkommen zu heissen und somit den Austausch unter Generationen zu er-\n\nmöglichen und zu fördern. \n\n \n\nDas Familienzentrum freut sich auf bereichernde, berührende, motivierende, lustige und auch schwie-\n\nrige Begegnungen, welche alle dazu beitragen, dass sich Familien in Dübendorf zu Hause, gestützt und \n\nals Teil einer Gemeinschaft fühlen. \n\n \n\n \n\nKinder- und Jugendarbeit (KJAD) \n\n \n\nAuch dieses Jahr startete geprägt von den Einschränkungen der Corona-Pandemie, die jedoch ab Ende \n\nFebruar wieder aufgelöst wurden und allen die Möglichkeit gab, wieder ein normales Leben zu führen. \n\nSo wurde es auch von der KJAD in den Kommunikationsplakaten mitgeteilt: Back to normality. Auch \n\nwenn die Massnahmen von einem Tag auf den anderen wegfielen, dauerte es etwas länger bis sich der \n\nnormale Betriebszustand in der KJAD wieder etablierte. Die Grundprinzipien der Offenen Kinder- und \n\nJugendarbeit konnten wieder gelebt werden und die Mitarbeitenden nahmen ihre Animationsfunktion \n\nwieder wahr. \n\n \n\nPersonelles \n\n \n\nIm Laufe des Jahres kam es zu verschiedenen Personalausfällen, die das Team sehr beansprucht ha-\n\nben. Längere Krankheitsabsenzen und der plötzliche Ausfall einer Mitarbeiterin belasteten ab März bis \n\nzum Sommer die anderen Teammitglieder. Im August begrüsste die KJAD eine neue Vorpraktikantin, \n\nTalisa Mahmud. \n\n \n\nTrotz vielen personellen Engpässen organsierte das KJAD-Team sehr viele Events, besuchte verschie-\n\ndene Weiterbildungen und führte die Auslandsretraite durch. Das KJAD-Team absolvierte eine eintägige \n\nWeiterbildung mit Amnesty International zum Thema "Stammtischparolen" und eine dreitägige Weiter-\n\nbildung zum Thema "Niederschwellige Beratung in der Offenen Jugendarbeit". Die Auslandsretraite \n\nfand dieses Jahr in Berlin statt, wo das Team verschiedene Jugendarbeitsstellen besuchte und sich mit \n\ndem Thema Umgang mit Fussballkulturen und Fanarbeit befasste. Auch wurde die KJAD an verschie-\n\ndenen Veranstaltungen als Referentin eingeladen. Cristina Rampin durfte bei der Impulsveranstaltung \n\nder okaj und der ZHAW über die politische Mitwirkung der Jugendlichen in Dübendorf berichten und bei \n\nder Kantonalen Kinder- und Jugendbeauftragten Konferenz (KKJ) die Anlaufstelle Space 16-25 vorstel-\n\nlen. \n\n \n\nKinderanimation \n\n \n\nDie regelmässigen Angebote der Kinderanimation Kidz Treff, Boys only und Girlstreff wurden gut \n\nbesucht. Nach den Sommerferien und dank der erfolgreichen Schulbesuche in den 4. Klassen kamen \n\nsehr viele neue Kinder aus diesen Klassen in die KJAD. Schnell haben sie das Haus zu ihrem gemacht \n\nund es wurde gebastelt, gekocht, gespielt oder in der Disco getanzt. Die traditionelle Welcome-Party \n\nfür die neuen Besuchenden war ein grosser Erfolg. Über 60 Kinder kamen der Einladung nach. Das \n\nganze Haus wurde festlich geschmückt. Es gab für alle Essen und Trinken. Die Kinder spielten auf dem \n\nganzen Areal. Der Abend ging mit ganz viel Spiel, Musik und Spass und einer positiven Rückmeldung \n\nder Kinder zu Ende. \n\n \n\n\n\n71 \n\nNeu eingeführt wurden in der Kinderanimation zwei Stunden am Donnerstagnachmittag beim \n\nPumptrack als Aufsuchende Mobile Kinderanimation. Dies ermöglicht der KJAD neue Kinder kennen \n\nzu lernen und gelichzeitig die Nutzung des Pumptracks zu begleiten.  \n\n \n\nNach den Frühlingsferien startete der Spielbus erfolgreich in die neue Saison. Die Kinder freuten sich \n\nüber den Besuch und spielten fleissig mit den mitgebrachten Spielsachen. Highlight ist das neue Riesen-\n\n4-Gewinnt Spiel. \n\n \n\nAm Mittwoch 11. Mai war es endlich soweit und der umgestaltete Oskar-Bider Spielplatz konnte offiziell \n\neingeweiht werden. Es kamen viele Familien mit Kindern sowie Anwohnende zur Eröffnung. Mit den \n\nKindern wurden Steine bemalt, die sie als Zeichen der Aneignung, auf dem neuen Spielplatz platzieren \n\nkonnten. \n\n \n\nIn den Sommerferien bot das Kino Orion ein Open Air Kino an, welches die KJAD mit Spielsachen und \n\nEinsätzen unterstützte. Die KJAD war vor Filmbeginn anwesend, um mit den Kindern zu spielen und \n\nsich mit ihnen zu unterhalten. \n\n \n\nIm Herbst fand die Naturwoche statt, wo sich die KJAD jeweils am Festabend beteiligt. In diesem Jahr \n\nwar die KJAD mit Spielsachen und Waffeleisen vor Ort. Trotz Kälte und Regen war es ein toller und \n\nerfolgreicher Abend. \n\n \n\nJugendanimation \n\n \n\nDie regelmässigen Angebote der Jugendanimation konnten wieder ohne Corona-Massnahmen durch-\n\ngeführt werden. Das Open House am Dienstag wurde das ganze Jahr eher wenig besucht. Anfang Jahr \n\nwurde es genutzt um die Treffen des Organisationskomitees für das Sommerfest zu halten. Das Open \n\nHouse am Mittwoch wurde hingegen sehr gut genutzt. Es konnten mehr als doppelt so viele Teilneh-\n\nmende im Vergleich zum Open House am Dienstag erfasst werden.  \n\n \n\nDas Treffangebot vom Freitagabend ist weiterhin sehr beliebt und wird mit gut 1000 Besuchen im Jahr \n\nrege in Anspruch genommen.  \n\n \n\nAufgrund der guten Besucherzahlen des im letzten Jahr lancierten Queer-Treffs, wurde dieser statt \n\neinmal monatlich nun alle zwei Wochen durchgeführt. Der gemeinsame Mittagstisch am Freitag blieb \n\nbestehen und wurde mit einem Abendtreff am Donnerstag ergänzt. Dies ermöglicht auch den queeren \n\nJugendlichen, die mittlerweile in der Lehre sind, teilzunehmen. Gemeinsam mit den queeren Jugendli-\n\nchen wurde die Schrankaktion auf dem Stadthausplatz organisiert. Der internationale Coming-out day \n\nwurde somit mit der Bevölkerung thematisiert.  \n\n \n\nGirl Power, das geschlechterspezifische Angebot für MINTA, Mädchen, intergeschlechtliche, nichtbi-\n\nnäre, trans und agender Personen hat einmal im Monat stattgefunden. Gemeinsam mit der Jugendar-\n\nbeiterin besuchten sie auch das kantonale Fest "Girls Empowering Girls". \n\n \n\nDie Sackgeldjobbörse "EasyJob" bietet weiterhin vielen Jugendlichen die Möglichkeit erste Erfahrun-\n\ngen in der Arbeitswelt zu sammeln und etwas Taschengeld zu verdienen. Die meisten Arbeitseinsätze \n\nwerden von der KJAD angeboten, nichtsdestotrotz gibt es immer wieder auch Anfragen von Anwohnen-\n\nden. \n\n \n\nIm Rahmen der Aufsuchenden Mobilen Jugendarbeit waren die Jugendarbeitenden zwei Mal in der \n\nWoche in Dübendorf unterwegs. Anfangs Jahr wurden die regulären Routen mit dem Einsatz vom Ju-\n\ngendbus ersetzt. Der Jugendbus besuchte verschiedene Standorte, wie den Bahnhof Stettbach und \n\nden Vorplatz bei der Migros. Wie in den letzten Jahren ist auch dieses Jahr ein massiver Rückzug der \n\nJugend aus dem öffentlichen Raum zu beobachten. Auf den Touren durch Dübendorf sind viele Tags \n\nund Graffitis in Bezug auf die Fussballszene GCZ aufgefallen. Im Rahmen der diesjährigen Nimm Platz \n\nAktion wurde am 10. Juni ein Political-Streetsoccerturnier organisiert, bei welchem Kinder und Ju-\n\ngendliche die Möglichkeit hatten gegen Politikerinnen und Politiker von Dübendorf Fussball zu spielen. \n\nDas Projekt ermöglicht eine Begegnung und einen Austausch auf Augenhöhe. Jugendliche erlebten die \n\n\n\n72 \n\nVertreterinnen und Vertreter der Politik als nah- und erfahrbar und Politikerinnen und Politiker erweiter-\n\nten ihre Sicht für die Lebenswelt und die Anliegen der Jugendlichen. Ziel war es auch, das politische \n\nInteresse von Jugendlichen zu wecken und zu stärken. \n\n \n\n \nPolitical Streetsoccer 2022 \n\n \n\nDie Zusammenarbeit mit den Sekundarschulen zeichnet sich weiterhin als sehr konstruktiv aus. Das \n\ngeplante und gemeinsam mit der Schule organisierte Skilager konnte leider nicht durchgeführt werden. \n\nIm Rahmen des Gewaltpräventionsprojekts "Dübi schaut hin" führten die Mitarbeitenden der Jugend-\n\nanimation in Zusammenarbeit mit den Schulsozialarbeitenden, den SIP-Mitarbeitenden und der Kan-\n\ntonspolizei je ein Präventionsvormittag zum Thema Zivilcourage an den drei Sekundarschulen in den \n\n2. Klassen durch. Vor den Sommerferien fand die jährliche Schulleiterrunde statt, wo die Zusammen-\n\narbeit reflektiert und das kommende Schuljahr geplant wurde. Die Infovormittage und -nachmittage \n\nfür die Einführung der Schülerinnen und Schüler der ersten Sekundarstufe haben regelmässig stattge-\n\nfunden. Vierzehn Klassen besuchten im September das Galaxy mit ihren Klassenlehrpersonen. Lehr-\n\npersonen nutzen die Räumlichkeiten der Anlaufstelle am Vormittag, um einzelne Schülerinnen und \n\nSchüler zu unterrichten. \n\n \n\nDas Space 16:25 zeigte statistisch gesehen etwa 100 Zugänge mehr als im Vergleich zum vorherigen \n\nJahr. Anfang Jahr bis zum Sommer wurde die Anlaufstelle sehr gut frequentiert. Nur im August gab es \n\nkeine Nutzungen des Angebots zu vermerken. Auch im Spätsommer bis Ende Jahr wurde es gut be-\n\nsucht. Im Space 16:25 wurde vor allem das Beratungsangebot genutzt. Die Schreibwerkstatt lief eben-\n\nfalls gut und diente den meisten dazu, Bewerbungen zu schreiben. Es wurden zwei Praxisprojekte der \n\nFachhochschule OST für die Weiterentwicklung und Optimierung der Anlaufstelle durchgeführt. \n\n \n\nAnfang November startete die Saison 22/23 vom Midnight Sportabig Dübi sehr erfolgreich. Allein an \n\nden sieben Veranstaltungen im 2022 kamen insgesamt 446 Teilnehmende, um den Abend in der Sport-\n\nhalle zu verbringen. Die Besucherinnen und Besucher freuten sich, dass sie am Samstag einen warmen \n\nund geschützten Ort haben um Sport zu machen, sich mit Kollegen zu treffen und zum Chillen. Wie \n\n\n\n73 \n\nimmer wurde Fussball, Basketball, Pingpong und Möglichkeiten zum Sitzen und zum Musikhören ange-\n\nboten. Vom Team der letzten Saison sind nur noch zwei Coaches dabei. Neu dazu kamen vier junge \n\nFrauen und ein junger Mann. Das Team ist sehr motiviert, aufgestellt und engagiert. Das Midnight \n\nSportabig Dübi wurde zwei Mal in Schwerzenbach durchgeführt. Es kamen beide Male um die 50 Ju-\n\ngendliche. Der Kiosk des Midnights Sportabig in Dübi ist sehr beliebt und wird weiterhin von drei sehr \n\nmotivierten Mädchen geleitet, welche sehr zuverlässig und selbstständig ihre Einsätze planen. \n\n \n\nGemeinsame Projekte \n\n \n\nWie gehabt wird der Pumptrack alle paar Monate gezügelt und rege besucht. Der Winterstandort im \n\nInnovationspark ist sehr beliebt. Dieses Jahr wurde die KJAD von vielen Freiwilligen dabei unterstützt, \n\ndie Hallen möglichst auch an den Wochenenden offen zu haben, damit der Pumptrack während der \n\nFreizeit für die Familien zugänglich ist. Nach dem Winterstandort im Innovationspark zügelte der \n\nPumptrack auf dem Pausenplatz des Schulhauses Högler, wo er bis Ende Mai von den Primarschulkin-\n\ndern rege genutzt wurde. Im Juni wurde der Pumptrack auf das externe Eisfeld aufgebaut. Leider erwies \n\nsich der Standort als nicht sehr geeignet. Die hohen Sommertemperaturen und die reduzierte Sichtbar-\n\nkeit führten zu wenig Besuchenden. Nach den Sommerferien zügelte der Pumptrack auf dem Pausen-\n\nplatz des Schulhauses Birchlen, wo er sehr genutzt wurde. Ab November stand die Anlage wieder in \n\nder Halle 2 vom Innovationspark.  \n\n \n\nDas diesjährige Freiraumprojekt "Dübi Island" fand endlich wieder ohne Einschränkungen für drei \n\nWochen auf der Brache beim Leepüntareal statt. Kinder und Jugendliche konnten an einem Streetsoc-\n\ncerturnier teilnehmen, kreative Holzhütten und Sitzmöglichkeiten aus Paletten bauen, ein interaktives \n\nPylonenrennen erleben und einen dreitägigen Graffiti-Workshop besuchen. Während dem Freiraumpro-\n\njekt wurde dieses Jahr vieles fürs Fest vorbereitet. Es wurden Sitzgelegenheiten und eine Bar aus Pa-\n\nletten gebaut, ein Bühnenbild gesprayt und Fahnen zum Thema Frieden bemalt. \n\n \n\nIm Rahmen des Kinder- und Jugendrats konnte im Sommer das "Summerfäscht" durchgeführt wer-\n\nden. Fünfzehn Kinder kamen an die Kinderkonferenz und brachten fleissig Ideen für das Fest. Einige \n\ninteressierte Kinder und Jugendliche trafen sich danach regelmässig und bildeten das OK des Festes.  \n\n \n\nIm Mai fand die Schülerratskonferenz der Kinder- und Jugendkommission statt. Diese brachten Ideen \n\nfür Stände, die das Fest abrunden sollten. Umgesetzt und von den Kindern und Jugendlichen am Fest \n\nbetreut wurden ein Zuckerwatte- und Popcornstand, ein Schminkstand, ein Stand an dem mit verbun-\n\ndenen Augen Essen probiert werden konnten, eine Tombola sowie ein Stand zum Sprayen.  \n\n \n\nAm Samstag 9. Juli fand das Sommerfest bei schönstem Wetter statt. Das Fest lockte viele Kinder und \n\nJugendliche aber auch Eltern und Anwohnende an. Auf der Bühne zeigten vorwiegend Kinder und Ju-\n\ngendliche ihre Talente. So gab es Tanz und Gesangsauftritte, einen Auftritt einer Improtheatergruppe \n\nund ein Jugendlicher, welcher Piano spielte.  \n\n \n\n \nSommerfest 2022 \n\n\n\n74 \n\nEbenfalls im Frühling war die KJAD auch am Stand der Dübi-Mäss präsent, wo sie gemeinsam mit der \n\nBeauftragten öffentlicher Raum das Gewaltpräventionsprojekt "Dübi schaut hin" präsentierte und die \n\nPlakatkampagne lancierte.  \n\n \n\nVor den Frühlingsferien und Weihnachtsferien fand wieder das nun traditionelle Open Garden statt, ein \n\nFest im Garten mit Spass, Spiel und ein Gastroangebot aus dem Bauwagen. Während den Frühlings-\n\nferien engagierte sich eine Gruppe Kindern und Jugendlichen im Gartenprojekt. Sie pflegten den Gar-\n\nten und gestalteten das Gartenhüsli neu.  \n\n \n\nAuch die mobile Streetsocceranlage im Zwickyareal wurde in diesem Zeitraum in Zusammenarbeit mit \n\nder Jugendarbeit Wallisellen und dem Quartierverein aufgestellt. Diese wurde rege genutzt und zeigte \n\neinmal mehr das Bedürfnis nach Spiel und Spass auf. Im August überreichte eine Gruppe Kinder und \n\nJugendlicher mit Unterstützung des Quartiervereins den Stadtpräsidenten in Dübendorf und in Wallisel-\n\nlen eine Petition für "Sport und Spiel" innerhalb der Grossüberbauung. \n\n \n\nIn Zusammenarbeit mit der Integrationsbeauftragten und der reformierten Kirche wurde im Juni ein uk-\n\nrainisches Familienfest organisiert. Viele ukrainische Familien besuchten das Jugendhaus und lernten \n\ndie Angebote der KJAD und des Familienzentrums kennen. \n\n \n\nMit der Teilnahme am Chlausmärt und der Durchführung des Kerzenziehens im Kinder- und Jugend-\n\nhaus ging das KJAD-Jahr zu Ende. Viele kreative Kinder, Jugendliche und Erwachsenen besuchten die \n\nKerzenwerkstatt in der KJAD. Der Erlös von Fr. 2'000.00 wurde dem Schlupfhuus gespendet.  \n\n \n\nKJAS (Kinder- und Jugendarbeit Schwerzenbach) \n\n \n\nAn der Gemeindeversammlung im April entschied die Bevölkerung einstimmig die Organisation und \n\nUmsetzung der Kinder- und Jugendarbeit der KJAD zu übergeben. Im Sommer wurde die Rekrutierung \n\ngestartet und die Wiedereröffnung des Jugendhauses vorbereitet. Nach den Herbstferien konnte die \n\nKinder- und Jugendarbeit (KJAS) in Schwerzenbach starten. Zwei motivierte Mitarbeitende, Thea Diet-\n\nrich und Antal Gauch, sind für den Betrieb unter der Leitung der KJAD zuständig. \n\n \n\n  \n\n\n\n75 \n\n10 Hochbau \n \n\nAllgemeines \n\n \n\nAufgaben der Abteilung Hochbau \n\n \n\nIn einem koordinierten Verfahren prüft die Abteilung Hochbau die Einhaltung der einschlägigen Rechts-\n\nvorschriften des Bundesrechts, des kantonalen Bau- und Planungsrechts, der kommunalen Bau- und \n\nZonenordnung sowie Sondernutzungsplanungen und weiterer Rechtserlasse. Im Weiteren werden un-\n\nsere Kundinnen und Kunden bei Verfahrens- und baurechtlichen Fragen ihrer Bauvorhaben beraten. \n\nSehr oft werden unsere Mitarbeitenden im Planungsstudium von mittleren und grösseren Bauvorhaben \n\nkonsultiert.  \n\n \n\nDie Abteilung Hochbau bearbeitet dabei mit weiteren Fachstellen einen vielfältigen Themenkatalog von \n\nFragen der Gestaltung, der Einhaltung von Brandschutzvorschriften, des Umwelt- und Lärmschutzes, \n\nder Behindertengerechtigkeit, Verkehrssicherheit sowie weitere Themen.  \n\n \n\nDabei sind neben den Interessen von allfälligen Dritten wie Nachbarn oder weiteren Betroffenen aber \n\nauch der zukünftigen Nutzenden sowie die Interessen der Stadt Dübendorf an der Stadtentwicklung und \n\ndes Umwelt- bzw. Heimatschutzes zu berücksichtigen. \n\n \n\nDer Bauausschuss erhielt mit dem neuen Geschäftsreglement, welches per Juni 2022 in Kraft gesetzt \n\nwurde, umfassendere Handlungskompetenzen. Demzufolge räumte der Stadtrat dem stadträtlichen \n\nBauausschuss und der Verwaltung mehr Entscheidungskompetenz ein. Zugleich wurden personell die \n\nDelegationen aus dem Stadtrat und der Verwaltung verkleinert. \n\n \n\nEntwicklungsschwerpunkte \n\n \n\nBautätigkeit \n\n \n\nDas Stadtbild Dübendorf ist weiterhin von Baukränen geprägt. Insbesondere wird die bauliche Verdich-\n\ntung im Stadtteil Hochbord erkennbar, welche somit weiterhin einen Schwerpunkt der Tätigkeit der Ab-\n\nteilung Hochbau darstellt. Zu den markanten und stadtbildprägenden bereits bestehenden Hochhäusern \n\nwuchsen die Three Point Tower 2022 deutlich in die Höhe und verdeutlichen den urbanen Charakter \n\nunserer Stadt, welcher weiterhin durch die massgebenden Veränderungen durch die projektierten und \n\nrealisierten Ersatzneubauten und Sanierungen innerhalb des Quartiers unterstrichen wird.  \n\nDoch auch im inneren Stadtgebiet findet Verdichtung nach innen statt, beginnend mit dem zwischen-\n\nzeitlich fast fertiggestellten Giessenareal und der begonnenen Realisierung des Forschungscampus \n\nEmpa, über verschiedene Arealüberbauungen, welche zwischen Projektierung und Realisierung ste-\n\nhen, bis hin zur geplanten Entwicklung des Innovationsparks zeichnen sich bauliche Veränderungen ab \n\noder sind bereits deutlich zu erkennen. \n\n \n\nEine Auswahl von Bauvorhaben, welche 2022 begleitet wurden: \n\n Überbauung "Stettbach Mitte" \n\nArchitektur: Meier Hug Architekten,  \nBauherrschaft: Turidomus Pensimo AG,  \nKunst am Bau: Bivgrafik GmbH \n \nDie Überbauung neben dem Bahnhof Stettbach mit 292 Wohnungen \nund die Mieterausbauten wurde im vergangenen Jahr fertiggestellt.  \n\nEine Bespielung der Fussgängerpassage zwischen den beiden Ge-\nbäudekomplexen ist in Bearbeitung. \n\n  \n\n \n\n\n\n76 \n\n Überbauung "Westhof" \n\nArchitektur: Conen Sigl Architekten GmbH \nBauherrschaft: Wogeno Zürich und palmahus AG \n \nMit dem Neubau des genossenschaftlichen Wohnungsbaus wurden \n87 Wohnungen sowie Gewerbeflächen realisiert. Die Baubewilligung \nkonnte 2019 und die Baufreigabe 2020 erteilt werden. 2021 haben \ndiverse Baukontrollen des sich im Rohbau befindenden Baus statt-\ngefunden. Der Bezug wird im Januar 2023 erteilt. \n\n \n\n Hochhäuser "Three Point Towers"  \n\nArchitektur: ARGE Wachtl/Maier Hess  \nBauherrschaft: Hochbord Immobilien AG  \n \n2020 wurde die Baufreigabe für den Bau von drei Hochhäuser mit bis \nzu 113m Gebäudehöhe und 443 Wohnungen erteilt. Im Jahr 2022 \nwurde der Rohbau bis ins 30. OG erstellt und die Türme ragen zwi-\nschenzeitlich weit über die umliegenden Überbauungen sowie auch \nüber die Spitze des Jabee Towers hinaus. 2021 wurde die Baubewil-\nligung für den Ausbau von Schulräumen in EG und 1. OG zweier \nTürme sowie für eine Sporthalle der Primarschule Dübendorf erteilt. \nBestandteil des Projekts ist auch eine öffentlich zugängliche Aus-\nsichtsterrasse und ein Pavillon im zukünftig öffentlich zugänglichen \nPark mit Restaurant/Café. Das Projekt wird voraussichtlich 2024 fer-\ntig gestellt werden. \n\n \n\n Neubau "Giessen-Lab"  \n\nArchitektur: atelier ww Architekten  \nBauherrschaft: SIAT Immobilien AG  \n \nWährend der Giessenturm, die Gebäudereihe "Am Giessenplatz" so-\nwie der öffentlich zugängliche Park bereits 2020 und 2021 fertigge-\nstellt und bezogen wurden, befindet sich das Wohn- und Gewerbe-\ngebäude "Giessen-Lab" als letztes Gebäude im Rahmen der Son-\nderbauvorschriften des Giessen-Areals Ende 2022 im Rohbau.  \n\nDas Areal steht 2023 vor der baulichen Vollendung und umfasst da-\nmit total 387 Wohnungen sowie verschiedene Gewerbeeinheiten.  \n\n \n\n Arealüberbauung "Alte Gfennstrasse" \n\nArchitektur: Lothar Ziörjen Architekturbüro \nBauherrschaft. Familienstiftung Fritz Frei \n \nDie Baubewilligung für die Arealüberbauung mit 5 MFH und 54 Woh-\nnungen konnte im April 2020 erteilt werden. Die Baufreigabe wurde \nim November 2020 erteilt. 2021 befand sich die Überbauung darauf-\nhin im frühen Rohbauzustand. Im November 2022 konnte die Be-\nzugsbewilligung für die Überbauung erteilt werden. \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n77 \n\n Arealüberbauung "Wohnpark Bettli" \n\nArchitektur: CH Architekten AG  \nBauherrschaft: BW Holding AG \n \nDie Baubewilligung für die Arealüberbauung mit 29 Wohnungen \nwurde im September 2020 erteilt. Nach Baufreigabe im Mai 2021 \nsteht die Überbauung Ende 2022 kurz vor Fertigstellung und Bezug. \n\n \n\n Tulpenstrasse - Umbau eines denkmalgeschützten Gebäudes \n\nBauherrschaft: Ant. Bonomo’s Erben Immobilien AG \nProjektleitung: C. Vanoli Generalunternehmung AG \n\nDie ursprüngliche Baubewilligung für das denkmalpflegerisch sehr \nanspruchsvolle Sanierungs- und Umbauvorhaben des im Kernbau \nauf das 15 Jh. zurückgehenden Gebäudes konnte bereits 2017 erteilt \nwerden. Nach Rechtsverfahren und weiteren denkmalpflegerischen \nAbklärungen sowie dringender Instandhaltungsarbeiten uns Anpas-\nsungen am Projekt konnten 2020 und 2021 Projektänderungen be-\nwilligt werden. Der Baubeginn erfolgte im 1. Quartal 2022. \n\n \n\n Mehrzweckgebäude Obere Mühle "Speicher" \n\nArchitektur: ARGE bernath + widmer  \nBauherrschaft: Stadt Dübendorf \n \nNach Baufreigabe Ende 2021 befindet steht das Gebäude Ende \n2022 kurz vor Rohbauvollendung. Die Fertigstellung ist für den \nHerbst 2023 vorgesehen. Mit dem Mehrzweckgebäude soll auch die \nBespielung des Freiraums an der Oberen Mühle behandelt werden. \n\n \n\n Neubau "Schulhaus Grüze 5" \n\nArchitektur: Stutz Bolt Partner Architekten AG \nBauherrschaft: Sekundarschule Dübendorf-Schwerzenbach \n  \nDie Baubewilligung für den Neubau des Schulhaus Grüze konnte im \nNovember 2020 erteilt werden. Die Baufreigabe erfolgte im Frühsom-\nmer 2021. Die Bauarbeiten wurden im Jahr 2022 fortgesetzt. \n\n \n\n Hochhäuser "Sorrento" und "Sky" \n\nArchitektur: Stücheli Architekten AG \nBauherrschaft: Mettler2Invest AG \n\nMit dem privaten Gestaltungsplan "Am Stadtrand" wurde die Erstel-\nlung von zwei Wohnhochhäusern mit je 21 Geschossen festgelegt. \nWährend für das eine – "Sorrento" (Hochhaus am Stadtrand) – be-\nreits Mitte 2022 die Baufreigabe erteilt werden konnte wurde für das \nzweite Hochhaus "Sky" Ende 2022 das Baugesuch eingereicht. Im \nPerimeter des privaten Gestaltungsplans werden somit nach Fertig-\nstellung auf dem Areal gesamthaft 266 Wohnungen sowie Gewebe-\nflächen realisiert.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n78 \n\n Entwicklung Forschungscampus Empa "FCE 1" \n\nArchitektur: SAM Architekten AG \nBauherrschaft: Empa Swiss Federal Laboratories for Materials Sci-\nence & Technology \n\nDie Baubewilligung für die erste Etappe des auf dem Masterplan der \nEmpa beruhenden Forschungscampus konnte im 1. Quartal 2021 er-\nteilt werden. Nach Baufreigabe ab April 2021 wurden die Bauarbeiten \nfür das Projekt, welches aus den 3 Teilprojekten Laborgebäude, Mul-\ntifunktions- und Parkhaus und arealübergreifender Aussenraumge-\nstaltung besteht, 2022 fortgesetzt. \n\n \n\n Arealüberbauung "Lerchenfeld" \n\nArchitektur: Meier Hug Architekten  \nBauherrschaft: Pensionskasse der ZKB \n\nDie Baubewilligung für die Siedlung Lerchenfeld mit zwei Gebäude-\nkörpern und 108 Wohnungen konnte im September 2021 erteilt wer-\nden. Die Baufreigabe für die Abbrucharbeiten wurden im September \n2022 erteilt. \n\n \n\n Arealüberbauung "Birchlen"  \n\nArchitektur: Marco Duarte Architekten GmbH, Fischer Architekten  \nBauherrschaft: BSS&M Real Estate AG \n\nDie Baubewilligung für die Arealüberbauung Birchlen mit einem ge-\nstaffelten Baukörper mit 52 Wohnungen konnte im Juli 2021 erteilt \nwerden. Das Projekt befindet sich derzeit in der Auflagenbereini-\ngung, der Baustart ist 2023 vorgesehen. \n\n \n\n Überbauung "Büelwisen" \n\nArchitektur: SPPA Architekten AG \nBauherrschaft: Mettler2Invest AG, Alto Real Estate  \n\nDie Bewilligungen für die auf dem privaten Gestaltungsplan "Büelwi-\nsen" basierenden Baugesuche, welche einerseits die Erstellung von \ndrei Gebäuden mit 233 Wohnungen sowie Gewerbeeinheiten und \nandererseits die Sanierung des bestehenden Gebäudes an der \nRingstrasse 20 projektieren, wurden im September 2021 erteilt. Die \nAbbrucharbeiten erfolgten bereits 2022, die Baufreigaben werden im \n1. Quartal 2023 erteilt. \n\n \n\n Überbauung "Am Ring" \n\nArchitektur E2A Piet Eckert und Wim Eckert Architekten AG  \nBauherrschaft: Baloise Asset Management AG \nProjektentwicklung: Mettler2Invest AG \n\nDas Baugesuch für die Überbauung "Am Ring", welche auf einem \nprivaten Gestaltungsplan basiert, wurde 2021 eingereicht und um-\nfasst ein Hochhaus mit Sockelbau und zwei danebenliegende Wohn-\nbauten sowie drei freistehende Mehrfamilienhäuser. Neben 469 \nWohnungen werden mit dem Bauvorhaben auch Gewerbe, ein öf-\nfentlich zugänglicher Park sowie ein urbaner Platz projektiert. Die \nBaubewilligung wurde im Mai 2022 erteilt, war aufgrund eines Rekur-\nses Ende 2022 jedoch noch nicht rechtskräftig. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n79 \n\n Hochhaus "Tilda" \n\nArchitektur: Meier Hug Architekten \nBauherrschaft: Antonia Cerra \n\nMit dem Baugesuch, das auf dem privaten Gestaltungsplan "Wohn-\nüberbauung am Chriesbach" basiert, wird Mitte 2022 ein weiteres \nHochhaus entlang der Überlandstrasse eingereicht. Die Baubewilli-\ngung wird voraussichtlich im Januar 2023 erteilt werden können. Mit \ndem Projekt werden neben 62 Wohnungen auch ein Gewerbeanteil \nerstellt. Zusätzlich wird ein Teil der Parzelle im Uferbereich zuguns-\nten einer Aufweitung des Chriesbachwegs als öffentlicher Uferfrei-\nraums sowie als öffentliche Freifläche des bezeichneten Siedlungs-\nfreiraum gestaltet. \n\n \n\n Freiflächengestaltung Bettli-Park \nNeugestaltung Freifläche zu öffentlichen Quartierpark \n\nArchitektur: KOLB Landschaftsarchitektur \nBauherrschaft: Stadt Dübendorf \n\nDas Baugesuch wurde im Herbst 2022 eingereicht. Es behandelt die \nNeugestaltung einer Freifläche, welche unmittelbar an den Perimeter \ndes überregionalen Freiraumprojekt "Fil Bleu Glatt", mit welcher der \nsiedlungsnahe Erholungsraum am Ufer entlang der Glatt aufgewertet \nwerden soll, angrenzt. Das Projekt verfolgt durch die Aufwertung und \nEntwicklung der Qualität des Glattraums ein Ziel des Legislaturpro-\ngramms des Stadtrats. \n\n \n\n Freiflächengestaltung Lindenplatz \nInitialmassnahmen zur Klimaanpassung \n\nArchitektur: SKK Landschaftsarchitekten AG \nBauherrschaft: Stadt Dübendorf \n\nMit der projektierten Umgestaltung des Lindenplatzes wurde Ende \n2022 ein weiteres Baugesuch eingereicht, welches mittels Begrü-\nnung und Entsiegelung die gestalterische und klimatechnische Auf-\nwertung des öffentlichen Freiraums behandelt und somit massge-\nbend zur Verbesserung der Qualität des urbanen Aufenthaltsbe-\nreichs beiträgt.  \n\n \n\n \n\nInsgesamt wurden im Jahr 2022 neue Baugesuche für eine Bausumme von insgesamt 235 Mio. Franken \n\neingereicht. Damit sind derzeit Bauvorhaben mit einer Bausumme von rund 1.8 Mia. Franken bei der \n\nAbteilung Hochbau in Bearbeitung. Im Jahr 2022 konnten weiter 769 neue Wohnungen bewilligt und \n\n113 neu erstellte Wohnungen abgenommen werden (Fertigstellung 2022). Per Ende 2022 befanden \n\nsich über 2'000 Wohnungen, bezogen auf die obige Darstellung, im Bau, hinzu kommen weitere Objekte \n\ndie hier nicht erwähnt bzw. abgebildet sind hinzu. \n\n \n\nViele Gebietsplanungen der letzten Jahre resultieren nun in Bauprojekten, welche teils eine längere \n\nBauzeit bedingen. Die Zunahme der Entwicklungsgebiete und die zunehmende Verdichtung, auch im \n\nBestand, erhöht die Komplexität der Bauvorhaben. Steigende gesetzliche Anforderungen und professi-\n\nonellere Interessensgruppen beziehungsweise höhere Sensibilität für qualitative Themen wie zum Bei-\n\nspiel Behindertengerechtigkeit führen zu einem hohen Beratungs-, Prüfungs- sowie Rekursaufwand. \n\nNeben gebietsprägenden Grossprojekten wurden und werden auch weiterhin eine Vielzahl kleinerer \n\nBauvorhaben umgesetzt. Einige davon können im vereinfachten Verfahren erledigt werden. So wurden \n\nca. 55% aller im Jahr 2022 eingereichter Baugesuche im Anzeigeverfahren behandelt. \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n80 \n\nDigitalisierung  \n\n \n\nDie Stadt Dübendorf, eine der Pilotgemeinden der elektronischen Baugesuchverwaltung, ermöglichte \n\nin den Jahre 2012 bis 2018, die ersten Baugesuche elektronisch einzugeben und zu verwalten. Bis \n\nheute und auch in Zukunft wird die Digitalisierung vorangetrieben. Die Plattform eBaugesucheZH ist seit \n\nFebruar 2020 für alle Bauherrschaften zugänglich. Die Plattform zeigt noch Entwicklungspotential und \n\nwird stetig verbessert. Im Jahr 2022 wurden 44 Baugesuche als eBaugesuch eingereicht, was knapp \n\n14.5% der eingereichten Baugesuche entspricht.  \n\n \n\nOrtsplanungsrevision und Revision der Bau- und Zonenordnung \n\n \n\nMit der Anpassung des kantonalen Planungs- und Baugesetz (PBG) und den dazugehörigen Verord-\n\nnungen (Allgemeine Bauverordnung ABV etc.) ist die Bauordnung der Stadt Dübendorf zu überarbeiten. \n\nDiese Gesetzesänderungen traten am 1. März 2017 auf kantonaler Ebene in Kraft. Die Änderungen \n\nwerden in den einzelnen Gemeinden jedoch erst wirksam, wenn diese ihre Bau- und Zonenordnungen \n\n(BZO) ebenfalls harmonisiert haben. Die Projektleitung zur Revision der Bauordnung wird durch die \n\nStadtplanung wahrgenommen, welche dabei auch Anpassungen an der Richtplanung prüft.  \n\n \n\nDie Ortsplanungsrevision der Stadt Dübendorf lag während dem 10. Dezember 2021 bis 9. Feb-\n\nruar 2022 öffentlich auf. Aufgrund dieser öffentlichen Auflage prüfte die Abteilung Hochbau seither Bau-\n\ngesuche auch auf die Einhaltung der negativen Vorwirkung, was eine erhöhte Komplexität sowie einen \n\ngrösseren Prüfungsaufwand nach sich zieht. Ebenfalls ist die für Ende 2023 geplante Inkraftsetzung \n\nund die damit teils einhergehende Aufzonung im Rahmen von vermehrten Voranfragen hinsichtlich des \n\nzukünftigen Nachverdichtungspotentials bei der Abteilung Hochbau deutlich spürbar. \n\n \n\n \n\nGeschäfte \n\n \n\nDie Geschäftsentwicklung präsentiert sich steigend und übertraf im Jahr 2022 mit 304 eingereichten \n\nBaugesuchen auch rein mengenmässig die im letzten Jahr erreichte Anzahl von 267 bei weitem, was \n\neinen Anstieg von knapp 14% bedeutet.  \n\n \n\nDer Bauausschuss hat im Jahr 2022 168 Geschäfte (Vorjahr 179 Geschäfte) behandelt. Die Anzahl \n\nerteilter Baubewilligungen belief sich auf 217 (Vorjahr 204).  \n\n \n\nDie Bautätigkeit in der Stadt Dübendorf nimmt weiter stetig zu und wuchs insbesondere im Gebiet Hoch-\n\nbord weiter an. Die Baugesuche resultieren vielfach aus grossen Gebietsentwicklungen und Gestal-\n\ntungsplänen, weshalb in den letzten Jahren 2017 bis 2022 zum einen vermehrt grössere Bauvorhaben \n\neingereicht wurden, während zum anderen die Anzahl der eingereichten Baugesuche insgesamt konti-\n\nnuierlich angestiegen ist (vgl. Tabelle unten). \n\n \n\n\n\n81 \n\n \n(Anzahl Baugesuche: 2022: 217, 2021: 267, 2020: 239, 2019: 217, 2018: 211, 2017: 190, 2016: 178, 2015: 164 etc.) \n\n \n\nZusätzlich ins Gewicht, zur blossen Anzahl der Baugesuche, fällt die stark zunehmende Komplexität \n\nund Grösse der einzelnen Baugesuche. Wie aus der Grafik ersichtlich ist, können diese pro Jahr be-\n\nträchtlich schwanken, sind aber in einem Vergleich von 5-Jahresperioden klar gestiegen.  \n\n \n\n \n(ø-Baukosten 2008-2012: 140 Mio. / ø-Baukosten 2013-2017: 195 Mio. / ø-Baukosten 2018-2022: 291 Mio.) \n\n \n\nAus obenstehenden Grafiken ist erkennbar, dass in Dübendorf eine rege Bautätigkeit stattfindet und \n\nsowohl die Anzahl der behandelten Geschäfte als auch die Baukosten über die Jahre gestiegen sind. \n\nDer festgestellte überproportionale Anstieg der jährlich gemeldeten Bausummen von 140 Mio. Franken \n\nin der Periode 2008-2012 hält dabei weiter an. Nur zehn Jahre später steigt der 5-Jahresdurchschnitts-\n\nwert auf 291 Mio. Franken, in der Periode 2018-2022, an. Dies spiegelt die Anzahl von Grossprojekten, \n\nwie die im Bau befindlichen Hochhäuser und Grossüberbauungen, wieder. Aufgrund dieser Grosspro-\n\njekte können die gemeldeten Baukosten über die Jahre verteilt erheblich schwanken. Gemittelt ergibt \n\nsich über die letzten Jahre mehr als eine Verdoppelung des Bauvolumens. \n\n \n\n  \n\n115.6 120\n\n171\n\n138 133 139\n156\n\n292\n\n104\n\n208 215\n\n163\n\n380\n\n217\n\n461\n\n235\n\n200\n\n178\n191 195\n\n204\n\n183\n\n166 167 164\n\n178\n190\n\n211\n217\n\n239\n\n267\n\n304\n\n100\n\n120\n\n140\n\n160\n\n180\n\n200\n\n220\n\n240\n\n260\n\n280\n\n300\n\n320\n\n0\n25\n50\n75\n\n100\n125\n150\n175\n200\n225\n250\n275\n300\n325\n350\n375\n400\n425\n450\n475\n500\n\n2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nKennzahlen HbA gem. Geschäftsberichte 2007-2021\n\nBaukosten in Mio. Anzahl Baugesuche\n\nBehandelte Geschäfte BA Erteilte Baubewilligungen\n\n100\n\n125\n\n150\n\n175\n\n200\n\n225\n\n250\n\n275\n\n300\n\n2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nVergleich durchschnittliche Baukosten Fünfjahresperiode\n\nø-Baukosten 2008-2012 ø-Baukosten 2013-2017 ø-Baukosten 2018-2022\n\n\n\n82 \n\nMit einer zusätzlich geschaffenen Stelle konnten 2022 erneut knapp mehr Baugesuche abgeschlossen \n\nwerden als eingereicht wurden. 2022 wurden 313 pendente Baugesuche erfolgreich abgeschlossen. Im \n\nVergleich zum Vorjahr stieg die Anzahl erteilter Baubewilligungen 2022 um 6.4% von 204 auf 217. Nicht \n\neingerechnet sind dabei Projektänderungen und weitere Verfügungen wie Baustopp, Rohbauabnahmen \n\nusw. \n\n \n\nDie Arbeitsbelastung stieg 2022 im Vergleich zu 2021 nur aufgrund der Anzahl Fälle um weitere 14% \n\n(Anstieg von 2020 auf 2021: 12%) an. Zu berücksichtigen ist dabei wie bereits ausgeführt die Komple-\n\nxität der Baugesuche und der rechtsetzenden Gesetze und Verordnungen. \n\n \n\n \n \n\nAus der Wohnbaustatistik ist erkennbar, dass die Anzahl bewilligter Wohnungen im Schnitt relativ hoch \n\nist und die Anzahl erstellter Wohnungen zeitlich versetzt folgt (2020: 282 bewilligte und 472 erstellte \n\nWohnungen; 2021: 310 bewilligte und 418 erstellte Wohnungen; 2022: 769 bewilligte und 113 erstellte \n\nWohnungen). Der Anspruch auf eine abschliessend verlässliche Datenerhebung ist aufgrund verschie-\n\ndener Quellen und der nicht genau ermittelten Fertigstellung der Wohnbauten nicht gegeben. \n\n \n\nDie Anzahl der neuen Rekurse nahm 2022 leicht zu. Es wurden 13 neue Rekurse erhoben. Erfreulicher-\n\nweise konnten 16 Rekurse erledigt werden, davon 12 Fälle aus Vorjahren. Lediglich zwei endeten zu-\n\ngunsten der Rekurrentschaft.  \n\n \n\nDie Anzahl hängiger Bauverfahren belief sich per Januar 2022 auf insgesamt 759 Baugesuche. Die \n\nVerteilung nach Verfahrensstand ist in untenstehender Grafik abgebildet. Es wird unterschieden nach \n\nVerfahrensstand (Baugesuch eingereicht, Baubewilligung erteilt, im Bau) sowie nach solchen, welche \n\nsich im Abschlussprozess befinden (Bezug erteilt, zurückgezogen oder annulliert). Baudossier, welche \n\nälter als drei Jahre sind, werden laufend systematisch auf offene Positionen überprüft. Dabei können \n\nhängige Rekurse wie Ausführungsauflagen ausgemacht und bei Handlungsbedarf aktiviert werden. \n\n \n\nEine Baubewilligung verliert ihre Gültigkeit erst nach drei Jahren, weshalb sich ca. ein Drittel der Bau-\n\ngesuche auch drei Jahre nach Eingang noch nicht im Abschlussprozess befinden. Abgeschlossen wird \n\nein Bauverfahren, wenn der Bau realisiert wurde bzw. die Bauherrschaft sämtliche offenen Auflagen \n\nerfüllt hat. Nach Schlussabrechnung wird das Baudossier physisch (Papierform) wie auch elektronisch \n\narchiviert. \n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nerstellte Wohnungen 78 163 260 300 392 482 418 113\n\nBewilligte Wohnungen 94 470 816 42 707 282 310 769\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n800\n\n900\n\nStadt Dübendorf:\nbewilligte und erstellte Wohnungen\n\nerstellte Wohnungen\n\nBewilligte Wohnungen\n\n\n\n83 \n\n \n\n \n \n\n \n\nStatistiken \n\n \n\nBauausschuss 2022 2021 \n\nAnzahl Sitzungen 20 19 \n\nBehandelte Geschäfte 168 179 \n\n \n\nBaubewilligungen \n\n \n\nBewilligungsverfahren für Bauten und Anlagen* 2022 2021 \n\nEingereichte Baubewilligungsgesuche 304 267 \n\n- davon im Sinn eines Vorentscheids 1 1 \n\n- davon im ordentlichen Verfahren (mit Ausschreibung / Auf-\n\nlage) \n\n134 91 \n\n- davon im Anzeigeverfahren 170 156 \n\n- davon Aufforderung Baugesuch 5 19 \n\nEingereichte e-Baugesuche 44 29 \n\nEingereichte Gesuche für Reklameanlagen 42 20 \n\nErteilte Baubewilligungen (ohne Projektänderungen) 217 204 \n\nErteilte Parzellierungsbewilligungen  4 3 \n\nAbgeschlossene Bauverfahren  313 362 \n\nBauverweigerungen 1** 1 \n\n220 364 103 72\n\n0 100 200 300 400 500 600 700 800\n\noffene Baugesuche per Januar 2023 nach Kategorie\n\nbis  Baubewilligung bis Bezug bis Schlussabnahme im Abschlussprozess\n\noffene Baugesuche per Januar 2023 nach Status\n\nBaugesuch eingereicht\n\nBaubewilligung erteilt\n\nProjekt baubegonnen\n\nProjekt abgeschlossen\n(Bezug erteilt)\n\nProjekt zurückgestellt\n\nProjekt annulliert\n\n\n\n84 \n\nAnzahl Baueinstellungen (Baustopp) 7 3 \n\nGemeldete Baukosten (in Franken) 235 Mio. 461 Mio. \n* Die Abteilung Hochbau nimmt auch zu Anliegen und Fragen in Briefform Stellung (Bauanfragen). Diese Schreiben werden \n\nstatistisch nicht erfasst. \n\n** Teilweise Verweigerung im Rahmen einer Projektänderung \n\n \n\nBewilligungsverfahren Aufzugsanlagen 2022 2021 \n\nNeuanlagen   \n\nBetriebsbewilligungen 67 48 \n\nAusführungsbewilligungen 48 47 \n\nBestehende Anlagen   \n\nNachkontrollen 5 0 \n\nPeriodische Kontrollen 199 290 \n\nAnzahl Anlagen in Dübendorf 1198 1200 \n\n \n\nRechtsmittelverfahren (Rekurse) 2022 2021 \n\nNeu eingereichte Rekurse 13 11 \n\nErledigte Rekurse 16 8 \n\n- davon Gutheissung im Sinne der Rekurrenten 2 0 \n\n- davon Gutheissung im Sinne der Stadt Dübendorf 5 1 \n\n- davon zurückgezogen oder abgeschrieben 9 7 \n\n- davon aus den Vorjahren 12 4 \n\nSistierte und/oder pendente Rekurse am Jahresende 14 17 \n\n- davon aus den Vorjahren 5 10 \n\n \n\nBaulicher Brandschutz 2022 2021 \n\nErteilte Baubewilligungen mit feuerpolizeilichen  \n\nNebenbestimmungen (Auszug) \n\n157 183 \n\n- davon Einfamilienhäuser 37 26 \n\n- davon Mehrfamilienhäuser 33 37 \n\n- davon Büro-/Gewerbe- und Industriebauten 57 62 \n\n- davon Übrige 30 58 \n\nPeriodische Gebäudekontrollen 53 16 \n\n- davon Kontrollierte Gebäude 19 1 \n\n- davon Beanstandungen und Nachkontrollen 34 15 \n\nAnzahl Baukontrollen 420 366 \n\n \n\nTechnischer Brandschutz 2022 2021 \n\nBewilligte Feuerungsanlagen (Neu- und Ersatzanlagen) 168 125 \n\nGasfeuerungen 91 83 \n\nÖlfeuerungen 43 20 \n\nÖlbrenner 9 13 \n\nÖl- und Gasbrenner 0 0 \n\nGasbrenner 0 0 \n\nCheminées, Zimmeröfen 24 8 \n\nHolzfeuerungen 0 1 \n\nHolzschnitzelheizungen 1 0 \n\nBewilligte Wärmepumpen 0 23 \n\nAufforderung zur Sanierung von Feuerungsanlagen bis 1000 \n\nkW \n\n168 0 \n\n \n\nFeuerungskontrolle (Lufthygiene) 2022 2021 \n\nPeriodische Kontrollen* 395 578 \n\n- davon Beanstandungen 2 1 \n\n*Die Durchführung der periodischen feuerpolizeilichen Gebäudekontrolle ist gestützt auf das Gebührenreglement gebührenpflich-\n\ntig. Die Nachkontrolle von Beanstandungen wird nach Aufwand verrechnet.  \n\n\n\n85 \n\n11 Steuern \n \n\nAllgemeines \n\n \n\nDer Steuerertrag im Jahr 2022 entwickelte sich erfreulich. Er belief sich auf 118,96 Mio. Franken. Ge-\n\ngenüber dem Budget war ein Mehrertrag von 18,95 Mio. Franken zu verzeichnen. Die einfache Staats-\n\nsteuer (100 Prozent) wurde mit 72,0 Mio. Franken veranschlagt, effektiv betrug sie 76,28 Mio. Franken. \n\nDer Steuerfuss betrug für das Jahr 2022 81 Prozent (Vorjahr 81 Prozent). \n\n \n\nDie budgetierten Steuern aus den Vorjahren von 18,0 Mio. Franken wurden um 6,69 Mio. Franken über-\n\ntroffen (Rechnung 24,69 Mio. Franken). Die Steuererträge aus Quellensteuern liegen mit 4,90 Mio. \n\nFranken 1,40 Mio. Franken über dem Budget von 3,5 Mio. Franken. Die aktiven Steuerausscheidungen \n\nliegen mit 5,37 Mio. Franken knapp unter dem Budget von 5,5 Mio. Franken. Höher ausgefallen sind die \n\nPassiven Steuerausscheidungen mit 3,83 Mio. Franken gegenüber dem Budget von 2,5 Mio. Franken. \n\nEs bestehen keine Rückstellungen. \n\n \n\nDie Erträge der Grundstückgewinnsteuern übertrafen mit 22,78 Mio. Franken das Budget von 14,0 Mio. \n\nFranken um 8,78 Mio. Franken. Es bestehen keine Rückstellungen. Es wurden 286 Fälle veranlagt \n\n(Vorjahr 302). \n\n \n\n \n\nStatistiken \n\n \n\nSteuerpflichtige 31.12.2022 31.12.2021 \n\nAnzahl natürliche Personen 18'507 18'280 \n\nAnzahl juristische Personen 1'708 1'647 \n\nAnzahl Quellensteuerpflichtige 4'641 4'297 \n\n \n\nVerhältnis Steuerertrag zwischen  \n\nnatürlichen und juristischen Personen 2022 2021 \n\nbei der einfachen Staatssteuer (100%) in Fr. in % in Fr. in % \n\nNatürliche Personen 64'848'522 85,04 63'907'183 86,72 \n\nJuristische Personen 11'407'179 14,96 9'790'331 13,28 \n\nTotal 76'255'701 100,00 73'697'514 100,00 \n\n \n\nGesamtübersicht  \n\nSteuereinnahmen 2022 \nRG 2022 VA 2022 Abweichung \n\nOrdentliche Steuern 2022 61'792'756.40 58'320'000 3'472'756.40 \n\nOrdentliche Steuern früherer Jahre 24'696'735.65 18'000'000 6'696'735.65 \n\nPersonalsteuern 610'345.01 650'000 -39'654.99 \n\nQuellensteuern 4'902'316.53 3'500'000 1'402'316.53 \n\nAktive Steuerausscheidungen 5'377'036.00 5'500'000 -122'964.00 \n\nPassive Steuerausscheidungen -3'831'300.90 -2'500'000 -1'331'300.90 \n\nPauschale Steueranrechnungen -68'220.60 -100'000 31'779.40 \n\nNachsteuern 184'614.05 300'000 -115'385.95 \n\nGrundstückgewinnsteuern 22'782'387.70 14'000'000 8'782'387.70 \n\nDiverse Erträge Steuern 2'514'788.04 2'335'000 179'788.04 \n\nTotal 118'961'457.88 100'005'000 18'956'457.88 \n\n \n\n \n\nSteuerkraft \n\n \n\nDie Steuerkraft (Steuerertrag pro Person) im Jahr 2021 von Dübendorf betrug 3'434 Franken (Vorjahr \n\n3'068 Franken). Das kantonale Mittel (ohne Stadt Zürich) belief sich auf 3'941 Franken (Vorjahr 3'770 \n\nFranken). \n\n\n\n86 \n\n12 Tiefbau \n \n\nProjekte \n\n \n\nWilstrasse (Städtlikreuzung bis Leepüntstrasse) \n\n \n\nDie Wilstrasse war im Abschnitt Städtlikreuzung bis Leepüntstrasse in einem schlechten Zustand und \n\nmusste erneuert werden. Während die Fahrbahn viele Risse und Flicke aufwies, stammt der bestehende \n\nMischwasserkanal aus dem Jahr 1981 und wurde mittels Schlauchrelining und Roboter innensaniert. \n\nWeitere Werke haben ebenfalls ihre Werkleitungsnetze mitsaniert resp. wo nötig ergänzt. Zudem sind \n\nBushaltestellen im Projektperimeter barrierefrei ausgebaut. Im Rahmen des Fil Jaune wurden im Pro-\n\njektperimeter Platz für drei Bäume geschaffen, um einen Beitrag zur Hitzeminderung zu leisten. \n\n \n\n   \nWerkleitungs-, Belags- und Betonarbeiten \n\n \n\nGrundstrasse (Zwinggarten- bis Ueberlandstrasse) \n\n \n\nDie Grundstrasse wurde an bestehender Lage saniert. Gleichzeitig wurde in den Kreuzungsbereichen \n\nzur Zwinggartenstrasse und zur Ueberlandstrasse eine Trottoirüberfahrt erstellt. Der bestehende Eng-\n\npass wurde neugestaltet und im Projektperimeter Platz für drei Bäume geschaffen, um einen Beitrag \n\nzur Hitzeminderung zu leisten. \n\n \n\n   \nPflästerung-und Belagsarbeiten sowie neu geschaffene Baumgruben \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n87 \n\nWallisellenstrasse (Engpasssteuerung Memphisbrücke) \n\n \n\nAuf beiden Seiten der Memphisbrücke wurden Signalgeber als Busbevorzugung aber auch für den MIV \n\nsowie für den querenden Langsamverkehr montiert. Weiter wurden für den Langsamverkehr nördlich \n\nund südlich der Brücke Fussgängerstreifen über die Wallisellenstrasse markiert. Zudem wurde die Fahr-\n\nbahn von heute 4.50 m auf 3.90 m eingeengt. Die Einengung der Fahrbahn soll zur Erhöhung der Ver-\n\nkehrssicherheit wie auch der Aufmerksamkeit an den Übergängen beitragen. \n\n \n\n   \nWerkleitungsarbeiten \n\n \n\nHermikonstrasse (Bereich Usterstrasse bis Raubbühlstrasse) \n\n \n\nDer Oberbau der Hermikonstrasse ist in einem schlechten Gesamtzustand und die Gestaltung ent-\n\nspricht nicht mehr den aktuellen Auflagen. Koordiniert mit den Strassenbauarbeiten werden auch die \n\nAusbauarbeiten an den Kanalisationen und Werkleitungen (Wasserversorgung, Strom und Telefon) re-\n\nalisiert. Zur Erhöhung der Verkehrssicherheit für Radfahrer und Fussgänger werden die Gehwege und \n\ndrei Kissen erstellt.  \n\n \n\n  \nGrabenspriessung für Kanalisation  Planie und Randabschlüsse für Strasse und Trottoir \n\n \n\n  \n\n\n\n88 \n\nBuenstrasse (Oberdorfstrasse bis Grabenweg) \n\n \n\nDie Beläge der Buenstrasse wiesen viele Risse und Flicke auf und mussten saniert werden. Mit den \n\nInstandsetzungsmassnahmen inkl. einem einseitigen Trottoir und Schwellen konnte eine sichere Fuss-\n\nwegverbindung erstellt werden. Gleichzeitig wurde auch die Wasserleitung, die öffentliche Beleuchtung \n\nerneuert und die Kabelrohranlagen für Strom ausgebaut.  \n\n \n\n   \nGrabenbau für Kanalisation   Belagseinbau mit Fertiger  Endzustand \n \n\nAlte Gockhauserstrasse (Tobelhofstrasse bis Im Langstuck) \n\n \n\nAus Unterhalts- und Sicherheitsgründen war es erforderlich, dass die Beläge inkl. den Randabschlüssen \n\nauf der Fahrbahn, welche zahlreiche Risse und Flicke aufwiesen instand gestellt wurden. Im Rahmen \n\nder Strassensanierungen wurde für die Trennung des Sauber- vom Schmutzwasser ein neuer Regen-\n\nwasserkanal erstellt und der bestehende Mischabwasserkanal wird künftig als Schmutzwasserkanal \n\ngenutzt. Die Deckschicht wird im Sommer 2023 eingebaut.  \n\n \n\n  \nGespriesster Graben für neue Kanalisation Absteckung für Randabschlüsse und Strassenfundation  \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n89 \n\nKanalsanierungen, 13. Etappe (Dübelstein, Kreuzbühl-, Buen- und Alte Gockhauserstrasse) \n\n \n\nDas gesamte Kanalnetz der Stadt Dübendorf weist eine Länge von rund 100 km auf. Der bauliche \nZustand des Kanalnetzes wird im Generellen Entwässerungsplan (GEP) laufend nachgeführt. Mit \nder Auswertung der letzten Kanal-TV-Aufnahmen im Jahr 2019 konnte das Kanalisationsnetz ak-\ntualisiert werden. Die 13. Sanierungsetappe im Jahr 2022 beinhaltet Massnahmen mittels Inliner \n(Innensanierung) in Kombination mit Roboterinstandsetzungen in 40 Kanalabschnittabschnitten \nauf einer Gesamtlänge von 1'800 m. Es wurden auch vereinzelte Sohlen von Kontrollschächten \nvon Hand saniert.  \n \n\n  \nInstallation für Inliner   Sanierung von Schachtsohle \n\n \n\nIm Brand Strasse und Hauptsammelkanal (Bereich Kriesbachstrasse bis Düker Chriesbach) \n\n \n\nMit dem Einbau der Deckbeläge, der Montage der neuen energiesparenden Beleuchtungen, der \n\nInbetriebnahme von Pumpen inkl. deren Steuerung und der Rekultivierung des Installationsplatzes, \n\nkonnten alle Arbeiten im Brand abgeschlossen werden. Der Hauptsammelkanal wurde neu auf die linke \n\nSeite des Furtbachs, in die Strasse Im Brand, verlegt. Mit dem neuen Kanal wurde ein neuer Düker mit \n\nden dafür notwendigen Ein- und Auslaufbauwerken erstellt. Der Düker unterquert den Chriesbach auf \n\neiner Länge von 40m.  \n\n \n\n   \n\nStrasse entlang Chriesbach   Strasse entlang Furtbach  Chaussierter Gehweg \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n90 \n\nRotbuchstrasse (Zwinggartenstrasse bis Dietlikonstrasse)  \n\n \n\nMit dem Einbau der Deckbeläge, den Markierungsarbeiten (Fussgängerübergänge, Leitlinien, \n\nParkplätze) der Montage von neuen Kandelabern, dem Einzug von Kabeln und der Pflanzung von \n\nBäumen konnten alle Arbeiten an der Rotbuchstrasse im Jahr 2022 erfolgreich abgeschlossen werden.  \n\n \n\n  \nBelagsverdichtung mit Walzen   Deckbelagseinbau mit Einbaumaschine (Fertiger) \n\n \n\nTempo 30-Zone, Stadtzentrum \n\n \n\nNachmessungen an den Strassen im Stadtzentrum ergaben Geschwindigkeiten unter den vor-\n\ngeschrieben Sollwert (38 km/h). Gemäss den Unfallerhebungen der Kantonspolizei und Beobachtungen \n\nder Verkehrsflüsse in den Kreuzungen hat sich die Sicherheit für den privaten Verkehr und die \n\nFussgänger gegenüber der ehemaligen T-50 km/h wesentlich verbessert. Auch während den \n\nHauptverkehrszeiten entstehen nur kleinere Staus. Es sind keine zusätzlichen Massnahmen \n\n(Signalisationen oder Markierungen) erforderlich. Die Umsetzung der 30-Zone im Stadtzentrum ist \n\ngemäss Verfügung der Kantonspolizei abgeschlossen.  \n\n \n\n \n\nUnterhaltsdienste \n\n \n\nWintersaison \n\nWinterdiensteinsätze Salz- und Splittverbrauch \n\nEisbekämpfung Schneeräumung Salz in t Splitt in m3 \n\n2010/2011 15 12 166 4 \n\n2011/2012 9 3 82 6 \n\n2012/2013 12 15 238 0 \n\n2013/2014 14 5 175 0 \n\n2014/2015 15 14 140 0 \n\n2015/2016 4 2 65 0 \n\n2016/2017 14 7 170 2 \n\n2017/2018 12 8 136 0 \n\n2018/2019 24 8 170 0 \n\n2019/2020 4 2 45 0 \n\n2020/2021 21 16 270 0 \n\n2021/2022 14 7 130 0 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n91 \n\nGestaltung Leepüntareal \n\n \n\nDie Lernenden des Unterhaltdienstes durften bei der Gestaltung des Leepüntareals Gartenplatten ver-\n\nlegen.  \n\n \n\n  \n\nEntstehung der neuen Sitzgelegenheit \n\n \n\n \n\nStadtgärtnerei \n\n \n\nGrün- und Parkanlagen \n\n \n\nSämtliche Fichten beim Fischerweg, Höhe Kindergarten Strehlgasse, mussten gefällt werden. Die Tro-\n\nckenheit und Borkenkäferbefall setzten ihnen so stark zu, dass nur die Fällung blieb.  \n\n \n\n  \nAbgestorbende Fichten  Fällung der Fichten \n\n \n\n  \n\n\n\n92 \n\nIm Stadtgebiet sind 14 verschiedene Bäume gepflanzt worden. Darunter waren drei Linden an der Wil-\n\nstrasse und drei Bergahorne an der Grundstrasse. \n\n \n\n  \nNeue Linden an der Wilstrasse Neue Bergahorne an der Grundstrasse \n\n \n\nAn drei verschiedenen Orten wurden Magerflächen erstellt, mit einheimischen Wildblumen angepflanzt \n\nund mit Magerrasen angesät. Zusätzlich wurden Bodennistplätze für Wildbienen mit Wildbienensand \n\nerstellt.  \n\n \n\nAuch in diesem Jahr haben die Wechselflorrabatten viele positive Reaktionen in der Bevölkerung aus-\n\ngelöst.  \n\n \n\n  \nFrühlingsflor \n\n \n\n \nSommerflor  \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n93 \n\nKinderspielplätze \n\n \n\nDie Mitarbeiter der Stadtgärtnerei erstellten auf dem Kinderspielplatz Zelgli einen Kleinkinderbereich mit \n\neinem Spielhaus auf Stelzen, einer Anbaurutsche und schrägem Kletteraufgang, sowie diversen \n\nBalancierbalken. Ebenfalls wurden ein kleines Wackelboot und eine Hängematte aufgestellt. \n \n\n \nSpielhaus auf Stelzen mit Anbaurutsche und schrägem Kletteraufgang sowie diversen Balancierbalken \n\n \n\n \nKleines Wackelboot \n\n \n\nDie bestehende Röhre ist bei den Kindern ein sehr beliebtes Spielgerät. Da sie aber mit ihrem leicht \n\nzugänglichen Aufstieg für Kleinkinder als gefährlich taxiert wurde, erstellte die Stadtgärtnerei eine \n\nBrüstung. So wird verhindert, dass ein Kleinkind hinunter fallen kann. \n\n \n\n \nRöhre mit Brüstung \n\n \n\n  \n\n\n\n94 \n\nBei der bestehenden Hangrutsche wurde die nähere Umgebung angepasst und die gefährlichen Stellen \n\neliminiert. \n\n \n\n \nHangrutsche \n\n \n\nFeuerbrand / Neophyten  \n\n \n\nDie Holzkorporation Dübendorf kontrollierte im Auftrag der Stadt Dübendorf diverse Standorte nach \n\nfeuerbrandbefallenen Pflanzen. Es wurden keine befallenen Pflanzen gefunden. Die 4 Proben, die sie \n\nentnommen hatten, waren alle negativ.  \n\n \n\nEs wurden viele Neophyten (vor allem Berufskraut) gefunden. Die Eigentümer wurden umgehend infor-\n\nmiert oder kleine Bestände gleich entfernt. \n\n \n\n \n\nFriedhof \n\n \n\nBestattungen \n\n \n\nBestattungsart 2022 2021 \n\nErdreihengrab 28 22 \n\nUrnenreihengrab 24 23 \n\nFamiliengrab Erdbestattung 6 5 \n\nFamiliengrab Urnenbestattung 4 2 \n\nUrnenbestattungen in bestehende Gräber 8 13 \n\nGemeinschaftsgrab \n\nUrnenreihe/Aschenleerung/Obstgarten \n\n74 78 \n\nUrnennischen 11 16 \n\nKindergräber 0 0 \n\nSternengrab 1 1 \n\nTotal Bestattungen 156 160 \n\n \n\nInteressant ist der hohe Anteil an Sargbestattungen (ca. 20%) im Vergleich zu den Vorjahren und dem \n\ngesamtschweizerischen Durchschnitt, welcher bei gut 10% liegt. \n\n \n\nNeuerungen \n\n \n\nAufgrund hoher Nachfrage an Familiengräbern ist das Familiengrabfeld F11 bereits belegt. Daher wurde \n\ndas Familiengrabfeld F1.2 neu angelegt und mit einem Streifenfundament für die Grabsteine versehen.  \n\n \n\nEbenfalls wurde eine neue Sitzmöglichkeit beim Urnenreihengrabfeld U5 erstellt. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n95 \n\nBepflanzung  \n\n \n\nIm März, Mai und Oktober wurden die Wechselflorrabatten sowie alle Gräber gemäss Unterhaltsverein-\n\nbarung mit der Stadt Dübendorf neu bepflanzt. Diese Pflanzungen finden jeweils grossen Anklang in \n\nder Bevölkerung. \n\n \n\n      \nDie frisch bepflanzte Wechselflor \n\n \n\nIm Zuge von diversen Rabattenerneuerungen konnten an verschiedenen Orten biodiversitätsfördernde \n\nStauden- und Gehölzpflanzungen mit Rückzugsmöglichkeiten für diverse Tierarten und Vernetzungen \n\nder Lebensräume geschaffen werden. \n\n \n\n  \nInsekten wie auch kleine Säugetiere finden auf und unter diesen Pflanzen Nahrung und Unterschlupf \n\n \n\nEbenso wurde beim neuen Urnenreihengrabfeld U5 immergrüne Gehölze als Sichtschutz zum Gehweg \n\ngepflanzt welche in wenigen Jahren eine dichte optische Abgrenzung darstellen werden. Mit dieser \n\nMassnahme konnte der invasive Kirschlorbeer entfernt werden.  \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n96 \n\nVorplatz \n\n \n\nDer Werkhofvorplatz, welcher als Parkplatz für die Mitarbeitenden und als Zufahrt für die Lieferanten \n\ndient, wurde neu asphaltiert. \n\n \n\n  \nDer Vorplatz während dem Einsetzen des Belags  Der fertiggestellte Vorplatz \n\n \n\nGrabfeldaufhebungen \n\n \n\nDie Grabfelder U7.2 und E10.2 wurden nach der gesetzlichen Ruhefrist aufgelöst. Der dafür \n\nabgehaltene ökumenische Gottesdienst fand grossen Anklang bei den Hinterbliebenen. Die Fläche \n\nwurde mit einjährigen Wildblumen angesät. \n\n \n\n  \nDie Wildblumen sind nicht nur schön fürs Auge, sondern locken auch viele Nützlinge an \n\n \n\nBäume \n\n \n\nNach Sichtung des Riesensporlings, welcher als Weissfäule erzeugender Wurzelparasit gilt, musste aus \n\nSicherheitsgründen an drei Bäumen eine Lastmessung durch eine Fachfirma durchgeführt werden.  \n\n \n\n  \nBeispiel der Lastenmessung mittels Zugseile \n\n \n\n\n\n97 \n\nAufgrund fehlenden Standsicherheit musste eine grosse Buche gefällt werden. Bei den anderen zwei \n\nBäumen konnte mit einem Rückschnitt die Standsicherheit wieder gewährleistet werden. Während der \n\nUntersuchung stellten die Speziallisten fest, dass zwei weitere Bäume einen optisch ersichtlichen \n\nVitalitätsrückgang verzeichnen. Deshalb wurden diese ebenfalls gefällt. 2023 werden diese durch \n\nzukunftsweisende Arten ersetzt. \n\n \n\n \n\nAbfall & Recycling \n\n \n\nStatistik Abfallentsorgung 2022 2021 \n\nKehrichtabfuhr mit Sperrgut 4'260 t 4'445 t \n\nHauptsammelstelle Sperrgut 433 t 449 t \n\nBetriebskehricht  292 t 310 t \n\nTotal Kehricht und Sperrgut  4'985 t  5'204 t \n\n   \n\nGrüngutabfuhr 2'628 t 2'998 t \n\n   \n\nAltpapiersammlung 400 t 401 t \n\nAltpapier Hauptsammelstelle 391 t 394 t \n\nTotal Altpapier 791 t 795 t \n\n   \n\nKartonabfuhren 365 t 373 t \n\nKarton Hauptsammelstelle 246 t 264 t \n\nTotal Karton 611 t 636 t \n\n   \n\nMetall Hauptsammelstelle 172 t 187 t \n\nWeissblech/ Alu von Nebensammelstellen 25 t 32 t \n\nAluminium Getränkedosen 9 t 12 t \n\nTotal Metall 206 t 230 t \n\n   \n\nAltglas 761 t 838 t \n\n   \n\nGemischte Kunststoffe (neu ab 1. März 2021) 39 t 31 t \n\n   \n\nDiverses   \n\nHäckseldienst in Maschinenminuten 4'320 m/min 6'168 m/min \n\nPET 44 t 46 t \n\nBauschutt / Mischabbruch 78 t 101 t \n\nElektro 139 t 137 t \n\nHaushalt-Sonderabfall 4 t 3.7 t \n\nTierkadaver (nur Sammelstelle) 8 t 8.4 t \n\nKaffeekapseln 8 t 11 t \n\nBatterien inkl. Lithium 3.5 t 3.6 t \n\nTextilien 183 t 160 t \n\nToner und Druckerpatronen 1.338 t 1.258 t \n\nAltöl (Motorenöl) in Liter 1'150 Lt 2'750 Lt \n\nSpeiseöl in Liter 3'850 Lt 4'440 Lt \n\n \n\n  \n\n\n\n98 \n\nFazit \n\n \n\nDie Sammelmenge ist bei fast allen Fraktionen rückläufig oder auf dem Niveau des Vorjahres. \n\nBeim Grüngut ist der Rückgang auf den trockenen Sommer zurückzuführen. \n\n \n\nPilotversuch gemischte Kunststoffsammlung \n\n \n\nDie Kunststoffsammlung wird rege genutzt und hat eine grosse Akzeptanz in der Bevölkerung.  \n\n \n\nVerrechnung Infrastrukturkosten und Abwassergebühren \n\n \n\nDie Verrechnung der Infrastrukturkosten und der Abwassergebühren wurden zusammengelegt. Somit \n\nerhalten die Eigentümer ab 2022 nur noch eine Rechnung für beide Gebühren. \n\n  \n\n\n\n99 \n\n13 Sicherheit \n \n\nAllgemeines \n\n \n\nNach der ausserordentlichen Lage ist vor dem nächsten Ereignis. So könnte die Überschrift des Jahres \n\n2022 sein. Corona hatte langsam aber sicher die Welt aus ihren Fängen gelassen. Das Reisen, die \n\nRestaurantbesuche und die Treffen unter Freunden konnten wieder uneingeschränkt genossen werden. \n\nDas Maskentragen wurde aufgehoben. So fuhr auch die Eventbranche wieder ihr Unterhaltungsseg-\n\nment nach oben. 2022 wurden zahlreiche Konzerte sowie Events nachgeholt und beschäftigten die \n\nAbteilung Sicherheit mit vielen Gesuchen.  \n\nNach Corona kam dann gleich der nächste Schock mit dem Kriegsausbruch und dem Einmarsch der \n\nrussischen Truppen in die Ukraine. Die Sicherheitsdispositive wurden wieder hochgefahren. Die \n\nSchweiz sicherte Ukrainischen Flüchtlingen den Status S zu und stellte die öffentliche Verwaltung vor \n\nneue Herausforderungen. Ende 2022 wurde auf Stufe Bundesrat entschieden, dass militärische Infra-\n\nstrukturen zugunsten der Flüchtlingswellen aus der Türkei, Syrien, Afghanistan und vielen weiteren \n\nStaaten genutzt werden sollen. So wurde durch das Staatsekretariat für Migration (SEM) in Dübendorf \n\nUnterkünfte für rund 500 Asyl- und Schutzsuchende eingerichtet, um in Januar/Februar 2023 bezogen \n\nzu werden. Bereits 2022 fanden Koordinationssitzungen statt. \n\nAufgrund des Krieges in der Ukraine kam es zur Ankündigung einer möglichen Energiemangellage. Die \n\nAbteilung Sicherheit, welche den Stabschef EO sowie den Stellvertreter stellt, musste sich und somit \n\ndie Stadt auf ein solches Szenario fit machen. \n\nDie grösste Änderung erfuhr die Abteilung Sicherheit jedoch in House. Der langjährige Abteilungsleiter \n\nMarco Strebel ging nach 24 Amtsjahren in die wohlverdiente Pension. In diesem Zusammenhang ent-\n\nschied sich der Stadtrat zu einer Reorganisation der Verwaltung und insbesondere der Abteilung Si-\n\ncherheit. Neu wurde die Aufgabe des Abteilungsleiter Sicherheit mit dem Kommandanten der Stadtpo-\n\nlizei gekoppelt. Der Stab Abteilung Sicherheit wurde in die Stadtpolizei integriert, als eigener, dem Kom-\n\nmandanten unterstellten Bereich. Im Weiteren wurde das Betreibungs- und Stadtammannamt ebenfalls \n\nder Abteilung Sicherheit zugeteilt.  \n\n \n\nProjekte \n\n \n\nDie Abteilung Sicherheit möchte digitalisierter in die Zukunft gehen. Aus diesem Grund wurde das Pro-\n\njekt "Digitalisierung der Parkkarten" initiiert. Somit können Parkkarten zukünftig bequem online bean-\n\ntragt werden. Neben ökologischen Gründen, steht auch die Benutzerfreundlichkeit im Fokus. Es werden \n\nkeine Parkkarten mehr gedruckt, sondern die Bewilligung wird auf das Kontrollschild gelöst. \n\n \n\nDie CO2 Neutralität wird bei der Stadtpolizei eingeführt. Es sollen nur noch Fahrzeuge mit Alternativan-\n\ntrieb erworben werden. Das Projekt wurde vom Stadtrat gutgeheissen und es können im 2023 entspre-\n\nchende Beschaffungen getätigt werden. \n\n \n\nEin Neubau im Bereich Sicherheit wird in Machbarkeitsstudien geprüft. Gemäss einem stadträtlichen \n\nAuftrag wird geprüft, ob am jetzigen Standort der Bau eines neuen Gebäudes für die Bereiche Stadtpo-\n\nlizei, Kantonspolizei, Betreibungs- und Stadtammannamt sowie allfälligen anderen Verwaltungseinhei-\n\nten möglich ist. \n\n \n\nEreignisorganisation Dübendorf – Wangen-Brüttisellen \n\n \n\nAm 11. Juni 2022 fand, nach 4-jähriger Absenz, erneut der Sicherheitstag Dübendorf statt. Die verschie-\n\ndenen Resorts Feuerwehr, Rettungsdienst Spital Uster, Glattwerk AG, Samariterverein, Rega, Kantons-\n\npolizei Zürich, Stadtpolizei Dübendorf, Verkehrskadetten Zürcher Oberland, Zivilschutz und Tiefbau prä-\n\nsentierten deren Einsatzmittel und informierten über die verschiedenen Tätigkeitsgebiete im Alltag. In \n\nder Arena durften die Zuschauerinnen und Zuschauer diverse Vorführungen ("Feine Nase" der Stadt-\n\npolizei Dübendorf / "Verkehrsunfall – Die Partner im Einsatz") hautnah miterleben. Musikalisch begleitet \n\nwurde der Sicherheitstag von der Korpsmusik der Kantonspolizei Zürich. Abschliessend wurde das Pub-\n\nlikum vom Feuerwehrverein im traditionellen Festzelt musikalisch unterhalten und verpflegt. \n\n \n\n\n\n100 \n\nAm 23./24. September 2022 hat sich die Kommission für Ereignisorganisation (KEO) anhand eines \n\nAusbildungswochenendes vertieft mit der Thematik der Energiemangellagen auseinandergesetzt, die \n\neinzelnen Themengebiete aufgearbeitet und auf die Stadt Dübendorf / Gemeinde Wangen-Brüttisellen \n\nheruntergebrochen. Ziel war es, die Ereignisorganisation optimal auf Auswirkungen möglicher Energie-\n\nmangellagen vorzubereiten. Zusätzlich zur Ausbildung kamen die Teilnehmenden in den Genuss eines \n\nImpulsreferates der Glattwerk AG (mögliche Gasmangellage, Überblick Strompreise, Unterbrüche in der \n\nVersorgung etc.), eines Inputreferates des Amtes für Betrieb Nationalstrassen (Besichtigung und Auf-\n\ntrag des Werkhof Flüelen) sowie einer Führung im Gotthardstrassentunnel ab dem Stützpunkt Gösche-\n\nnen. \n\n \n\nAls "Abschluss" des Jahres 2022 fand am 29. November 2022 die dritte Sitzung der KEO statt. Mit \n\neinem erneuten Informationsabgleich unter den Ressorts wurde gleichzeitig auch ein Rückblick auf das \n\nvergangene Jahr genommen. \n\n \n\n \n\nBetreibungs- und Stadtammannamt (seit Juli 2022 Abteilung Sicherheit) \n\n \n\nIm Verwaltungsbereich waren elf Mitarbeitende tätig, bei bewilligten 1‘085 Stellenprozenten, zuzüglich \n\nzwei Springern (Ausgelernte Fachrichtung Kaufmann) im zweiten Halbjahr (Stellenpensum 50 bzw. \n\n60%). \n\n \n\nZahlen und Fakten \n\n \n\nDer Betreibungskreis (Dübendorf und Wangen-Brüttisellen) umfasste am 31. Dezember 38'650 Einwoh-\n\nnerinnen und Einwohner und etwa 1‘950 Unternehmen. Aufgrund der Fallzahlen bildet er den sechst-\n\ngrössten der total 57 Betreibungskreise im Kanton Zürich. \n\n \n\nStatistik aus dem Betreibungskreis im Jahr 2022 (Veränderung gegenüber 2021): \n\n \n\nBetreibungsamtliche Geschäfte Anzahl Veränderung \n\nErteilen von Betreibungsauskünften 11'561 + 0% \n\nEingeleitete Betreibungen (Zahlungsbefehle) 11'588 - 3,5% \n\nEingegangene Fortsetzungsbegehren 7'320 - 14% \n\nPfändungen (total Vollzüge) 4'605 - 20% \n\nVerwertungen (stattgefundene Verwertungshandlungen) 2'208 - 9% \n\nRequisitionen (Aufträge von und für andere Ämter) 912 - 15% \n\nEingetragene Eigentumsvorbehalte 20 - 20% \n\nAufträge an die Stadtpolizei \n\n- davon Verzeigungen nach Art. 292 StGB \n\n324 \n\n0 \n\n- 11%  \n\n- 0% \n\n \n\nStadtammannamtliche Geschäfte Anzahl Veränderung \n\nBeglaubigungen 187 + 18% \n\nAmtliche Befunde 18 - 15% \n\nVollstreckungen (Ausweisungen, Amtliche Verbote, etc.) 22 - 15% \n\nSonstige gerichtliche Aufträge und amtliche Zustellungen 294 + 16% \n\n \n\nRückblick und statistische Auswertungen \n\n \n\nNachdem die Fallzahlen bei den betreibungsamtlichen Geschäften im letzten Jahr, nach der Corona-\n\nPandemie wieder zugenommen haben, waren sie im laufenden Jahr zum Teil stark rückläufig. Diese \n\nTendenz ist kantonsweit erfolgt. Demgegenüber sind dafür die Anzahl Konkurse zum Teil stark gestie-\n\ngen (insbesondere diejenigen von Firmen bzw. juristischen Personen). \n\n \n\n  \n\n\n\n101 \n\nDie Zahl der stadtammannamtlichen Geschäfte und die zu deren Bearbeitung aufgewendete Zeit sind \n\nsaisonalen Schwankungen ausgesetzt, aus welcher keine Tendenz abgeleitet werden kann. Erneut in \n\nder Statistik ersichtlich ist die Mitwirkung als Amtsperson bei Hausdurchsuchungen unter den Vollstre-\n\nckungen. Diese Tätigkeit wird jährlich durchschnittlich fünf bis zehn Mal beansprucht.   \n\n \n\nBeim Betreibungsamt Dübendorf werden 60% der Begehren elektronisch im eSchKG-Verbund einge-\n\nleitet (Betreibungs-, Fortsetzungs-, Verwertungs- und Auskunftsbegehren von Dritten). Diese Zahl dürfte \n\nin den kommenden Jahren weiter steigen und zwischen 70 – 80% aller eingeleiteter Verfahren betragen. \n\nDurch die komplette Digitalisierung wurde den Mitarbeitenden in einer noch laufenden Testphase die \n\nMöglichkeit zur Verfügung gestellt, zwei Wochentage im Monat Arbeiten im Homeoffice auszuführen. \n\n \n\nPer 1. Juli 2022 erfolgte aufgrund neuer Organisationsstrukturen der Stadtverwaltung der Wechsel des \n\nVerwaltungsbereiches in die Abteilung Sicherheit. Der Wechsel und die damit verbundenen Prozessän-\n\nderungen verlief reibungslos. \n\n \n\n \n\nStabsdienste \n\n \n\nWaffenerwerbsscheine \n\n \n\nDie Anzahl der ausgestellten Waffenerwerbsscheine im Berichtsjahr 2022 beträgt 98 (Vorjahr: 79). Die \n\naus den Gebühren resultierenden Einnahmen (zusätzliche Einnahmen für Verlängerungen 5 x Fr. \n\n20.00) belaufen sich auf Fr. 5'000.00. Im Berichtsjahr 2022 wurden 4 Gesuche für Waffenerwerbs-\n\nscheine abgelehnt. 2 Antragsteller/innen haben Einsprache gegen die Ablehnung erhoben, die Einspra-\n\nchen wurden gutgeheissen und die Waffenerwerbsscheine anschliessend ausgestellt. \n\n \n\nParkraumbewirtschaftung \n\n \n\nSeit Mai 2017 wird die Verordnung über das Abstellen von Fahrzeugen auf öffentlichem Grund gezielt \n\numgesetzt. Dübendorf im urbanen Glattraum war als Nachbarort von Zürich, mit der Direktanbindung \n\nzum Flughafen, ein attraktiver Standort für das Parkieren von Stadtzürcher-Arbeitnehmenden und/oder \n\nFluggästen des Flughafens. Dies führte zu steten Engpässen in den Quartieren für die Anwohnenden. \n\nDeshalb findet die Verordnung bei der Bevölkerung eine hohe Zustimmung. Erfreut stellen wir fest, dass \n\ndie Bestellung der Parkkarten via Online-Portal auf der Internetseite der Stadt Dübendorf weiterhin rege \n\ngenutzt wird. Auch die Umstellung der Gültigkeit bzw. Kostenberechnung hat eine massgebliche Er-\n\nleichterung für die Parkkartenbezüger gebracht. Auf dem ganzen Stadtgebiet können die anfallenden \n\nParkgebühren fürs Kurzparken mittels Twint sowie den beiden Parking-Apps der Digitalparking AG (Par-\n\nkingpay) und EasyPark (seit 2021) bezahlt werden. \n\n \n\nSeit Mitte 2021 ist es im Zentrum Dübendorf (Chilbiplatz, Adlerplatz, Wilstrasse, Neuhofstrasse-Kies-\n\nplatz und Strehlgasse bei Denner) möglich, die Parkgebühren fürs Kurzparken mittels "pay by plate" \n\n(Angabe des Kennzeichens) zu bezahlen. Zusätzlich wurde Ende 2022 eine neue TOMeco Solar "pay \n\nby plate" am Standort Leepünt-Kiesplatz installiert, welche die alte Strada Parkuhr ersetzt, den Parkvor-\n\ngang einfacher gestaltet und somit kein Hinterlegen des Parkzettels im Auto mehr nötig macht. \n\n \n\nPlakatierung \n\n \n\nEndlich konnten im 2022 die Vereine wieder Anlässe durchführen, auch wenn anfänglich immer noch \n\nmit Auflagen.  \n\n \n\nDie Gratisdienstleistung für ortsansässige Vereine wird sehr gerne genutzt. Es stehen den Vereinen \n\nsowohl die mobilen Plakatständer wie auch die kultigen Litfasssäulen zur Verfügung. Die Plakate hän-\n\ngen bei beiden Möglichkeiten jeweils 2 Wochen und zeigen der Bevölkerung die kulturelle und sportliche \n\nVielfalt der Dübendorfer Vereine.  \n\n \n\nDie Litfasssäulen wurden im Berichtsjahr alle gereinigt und instand gestellt.  \n\n \n\n\n\n102 \n\nEin herzliches Dankeschön geht an die fleissigen Hände des Tiefbauamtes der Stadt Dübendorf, welche \n\ndie Plakate der Vereine, Parteien, der VBG sowie der Stadt anbringen. \n\n \n\nGrössere Veranstalter profitieren auch von der Möglichkeit der temporären Strassenreklamen an den \n\nvier definierten Standorten.  \n\n \n\nPilzkontrolle \n\n \n\nDie Pilzkontrolle für Dübendorf wird durch die Gemeinde Volketswil abgedeckt. In den Gemeinden Vol-\n\nketswil, Wangen-Brüttisellen, Schwerzenbach und Dübendorf wurden im Berichtsjahr total 264 Kontroll-\n\nscheine ausgestellt: \n\n \n\n 150 Kontrollscheine mit ungeniessbaren Pilzen (32,4 kg) \n\n 29 Kontrollscheine mit Giftpilzen (Total 9,5 kg) \n\n 1 Kontrollschein mit tödlich giftigen Pilzen (0,1 kg) \n\n \n\nDie Gesamtmenge an Speisepilzen betrug 307,6 kg. \n\n \n\nGrossveranstaltungen und Bewilligungen \n\n \n\nDie Auswirkungen von Corona waren im Berichtsjahr teilweise noch spürbar. Bei einigen Veranstaltun-\n\ngen, aber auch bei The Hall, waren die Besucherzahlen tiefer. Offenbar waren viele Personen noch \n\nunsicher, sich in grössere Menschenmengen zu begeben. \n\n \n\nDiverse Grossveranstaltungen waren unter anderem folgende: \n\n \n\n- Auffahrts-/Herbstchilbi \n\n- Turmsprungevent Freibad \n\n- Love Ride \n\n- LichterTraumWelten Obere Mühle \n\n- Formula Student – Race Days (Formula Student Switzerland) \n\n- INNOVATICA (Innovationspark); Tag der offenen Tore  \n\n- Sicherheitstag  \n\n- Dübi Mäss \n\n\n\n103 \n\n \nTurmsprungevent \n\n \n\n \n\n\n\n104 \n\n \nDübi Mäss \n\n \n\n \n\nStadtpolizei \n\n \n\nIm Berichtsjahr 2022 konnte sich die Stadtpolizei Dübendorf gleich an zwei öffentlichen Veranstaltungen \n\nder Bevölkerung darbieten. Dies anlässlich der „Dübi Mäss“ sowie des „Sicherheitstages“. Beide An-\n\nlässe waren ein voller Erfolg. Dabei präsentierten sich die Kantonspolizei Zürich und die Stadtpolizei \n\nDübendorf an einem gemeinsamen Stand. Dort konnte man sich auf einem Polizeimotorrad fotografie-\n\nren lassen, die ballistisch geschützte Einsatzausrüstung anprobieren, sich in den Streifenwagen setzen \n\nund natürlich mit Polizistinnen und Polizisten sprechen. Auch eine Vorführung der Diensthunde durfte \n\nnicht fehlen. Dieser gemeinsame Auftritt der beiden Polizeikorps kommt nicht von ungefähr. Auf dem \n\nGebiet der Stadt Dübendorf arbeiten die Kantonspolizei Zürich und die Stadtpolizei Dübendorf eng zu-\n\nsammen. Die Aufgabenteilung zwischen den beiden Polizeikorps ist im Polizeiorganisationsgesetz vom \n\n29. November 2004 geregelt.    \n\nSo unterstützen beispielsweise die Kantonspolizei Zürich und die Stadtpolizei Dübendorf die Kampagne \n\n«Dübi schaut hin» und setzen so ein Zeichen gegen Gewalt und Vandalismus in Dübendorf. Nebst \n\ndiesen Umständen der Urbanisierung hat das Phänomen der Staatsverweigerer zugenommen. Grund-\n\nsätzlich versuchen Staatsverweigerer sich staatlichem Handeln oder der staatlichen Gerichtsbarkeit zu \n\nentziehen. Sie sind der Ansicht, dass sie sich nicht an staatliche Vorgaben zu halten haben. Was für die \n\nStadtpolizei Dübendorf insbesondere im administrativ-schriftlichem Bereich Auswirkungen hat.  \n\n \n\nAm 5. Juli 2022 organisierte die Stadtpolizei einen kleinen Abschiedsanlass für ihren langjährigen Ab-\n\nteilungsleiter Marco Strebel, welcher in Pension ging. Diese sogenannte Marco-Trophy, welche sich \n\nanalog an die legendäre Camel-Trophy orientiert, hiess es für Marco Strebel einen herausfordernden \n\nPostenlauf zu absolvieren. Dabei musste er den Strassenverkehr regeln, eine Kettensäge bedienen, \n\nFahrradfahren, Schiessen und einen Feuerwehreinsatz bewerkstelligen. Danach wurde Marco Strebel \n\nim gebührenden Rahmen der Abteilung Sicherheit verabschiedet.  \n\n\n\n105 \n\n \n\nMit der Reorganisation der Abteilung Sicherheit, erfuhr auch die Stadtpolizei Dübendorf eine Verände-\n\nrung. So wurden die Stabsdienste Sicherheit als dritter Dienstzweig in die Stadtpolizei integriert. Als \n\nBesonderheit sind die Mitarbeitenden der Stabsdienste dem Polizeikommandanten direkt unterstellt.  \n\n \n\nDie globale Klimaerwärmung und die dazu notwendigen Gegenmassnahmen sind auch bei der Stadt-\n\npolizei ein längeres Thema. Das Thema wurde aber schon vor der friedlichen Störung einer Gemeinde-\n\nratssitzung durch Klimaaktivsten bei uns diskutiert. So entwickelt Oliver Schürch die Fahrzeugstrategie \n\n2022+, welche sich zum Ziel setzt auf fossile Brennstoffe bei der Stadtpolizei zu verzichten.  \n\n \n\nSomit steht die Stadtpolizei Dübendorf auch künftig vor grossen Herausforderungen, unter anderem \n\nbedingt durch den gesellschaftlichen Wandel sowie die demographische Entwicklung. Die Auswirkun-\n\ngen der 24-Stunden-Gesellschaft beeinflussen die Arbeit der Stadtpolizei nach wie vor sehr stark. In \n\nden letzten Jahren sind zudem die Einsatzstunden für Sondereinsätze bei Veranstaltungen und Spon-\n\ntanereignissen angestiegen. Hinzu kommen neue Aufgaben, zum Beispiel im Bereich der Jugendkrimi-\n\nnalität, welche die Polizei fordern.  \n\n\n\n106 \n\n \n\n  \n\nKennzahlen (gemäss Leistungsauftrag vom 01.01.2016) 2022 2021 \n\n1. Gesetzlicher Auftrag 17'872.42 Std. 16'066 Std. \n\n1.1 Gefahrenabwehr (Interventionen, Patrouillen, Kontrollen) 12963.12 Std. 11‘286 Std. \n\n davon Interventionen \n\n davon Geschwindigkeitskontrollen \n\n davon Schulwegsicherung \n\n davon übrige (Patrouillen lokal / regional, Kontrollen,  \n\nAktionen usw.) \n\n2994.43 \n\n91.00 \n\n63.17 \n\n \n\n9814.52 \n\nStd. \n\nStd. \n\nStd. \n\n \n\nStd. \n\n2752.35 \n\n97.15 \n\n97.15 \n\n \n\n8036.95 \n\nStd. \n\nStd. \n\nStd. \n\n \n\nStd. \n\n1.2 Strafverfolgung 2852.40 Std. 2911 Std. \n\n davon Rapporterstattungen / Einvernahmen \n\n davon Rechtshilfeersuchen \n\n davon OBV Ordnungsbussenverfahren \n\n1827.50 \n\n293.62 \n\n731.28 \n\nStd. \n\nStd. \n\nStd. \n\n1400.45 \n\n120.70 \n\n895.85 \n\nStd. \n\nStd. \n\nStd. \n\n1.3 Bildung 1202.22 Std. 1110.85 Std. \n\n davon Weiterbildung \n\n davon Fortbildung \n\n272.12 \n\n930.10 \n\nStd. \n\nStd. \n\n251.10 \n\n814.95 \n\nStd. \n\nStd. \n\n1.4 Verwaltungsvollzug 854.68 Std. 759.55 Std. \n\n davon Stadtamman- / Betreibungsamt \n\n davon interne Abteilung \n\n davon übrige Verwaltungsstellen \n\n416.73 \n\n68.12 \n\n369.83 \n\nStd. \n\nStd. \n\nStd. \n\n436.55 \n\n21.90 \n\n241.55 \n\nStd. \n\nStd. \n\nStd. \n\n2. Zusätzlicher Auftrag 2434.65 Std. 1844.95 Std. \n\n2.1 Hilfeleistungen 213.75 Std. 376.80 Std. \n\n \n\n davon Fundbüro \n\n \n\n197.50 \n\n \n\nStd. \n\n \n\n251 \n\n \n\nStd. \n\n2.2 Präventionsleistungen 1618.85 Std. 1534.00 Std. \n\n davon Fusspatrouillen \n\n davon Fahrradpatrouillen \n\n davon Verkehrserziehung \n\n davon übrige Präventionsleistungen \n\n947.47 \n\n423.08 \n\n121.33 \n\n126.97 \n\nStd. \n\nStd. \n\nStd. \n\nStd. \n\n967.20 \n\n266.25 \n\n103.55 \n\n306.60 \n\nStd. \n\nStd. \n\nStd. \n\nStd. \n\n2.3 Sonderleistungen (Kampagnen / Events) 602.05 Std. 306.60 Std. \n\n3. Organisation 11'618.15 Std. 12137.65 Std. \n\n3.1 Führung (Gesamtaufwand) 4585.27 Std. 3813 Std. \n\n3.2 Logistik  2701.30 Std. 3279.40 Std. \n\n davon Schalter- / Telefondienst \n\n davon Informatikdienste \n\n davon Fahrzeugdienste \n\n davon übrige Logistikleistungen \n\n2131.88 \n\n178.35 \n\n252.37 \n\n138.70 \n\nStd. \n\nStd. \n\nStd. \n\nStd. \n\n2454.35 \n\n239.50 \n\n223.30 \n\n362.25 \n\nStd. \n\nStd. \n\nStd. \n\nStd. \n\n3.3 Administration  4331.58 Std. 5045.25 Std. \n\n davon Bürodienst \n\n davon E-Mail-Verarbeitung \n\n davon übrige Administrationsdienstleistungen \n\n3029.25 \n\n1150.08 \n\n152.25 \n\nStd. \n\nStd. \n\nStd. \n\n3327.70 \n\n1104.20 \n\n428.15 \n\nStd. \n\nStd. \n\nStd. \n\nTotal erfasste Arbeitsstunden (= 100 %) 31'925.22 Std. 30‘428.15 Std. \n\n\n\n107 \n\n \n\n 2022 2021 \n\nAnzahl Ordnungsbussen (ohne GK und private) 6778 Anz. 5812 Anz. \n\nAnzahl Geschwindigkeitskontrollen 115 Anz. 94 Anz. \n\nSchalterkontakte \n\n(Telefonkontakte fehlen ab 07/2019 – technische Ursachen) \n\n3449 Anz. 2870 Anz. \n\nAbgegebene/vermittelte Fundgegenstände 286/188 Anz. 251/135 Anz. \n\nEingegangene Journalmeldungen (Polis 4 inkl. Kapo) 7083 Anz. 6957 Anz. \n\nRapporte total 1776 Anz. 1579 Anz. \n\ndavon POLIS-Rapporte 1151 Anz. 1014 Anz. \n\ndavon Privatanzeigen (audienzrichterlich) 252 Anz. 208 Anz. \n\ndavon OB-Rapporte 373 Anz. 357 Anz. \n\nVerhaftungen 23 Anz. 15 Anz. \n\nUnfall-Aufnahmen 165 Anz. 250 Anz. \n\nAufträge Betreibungsamt 324 Anz. 418 Anz. \n\nAufträge Strassenverkehrsamt (Einzug KS/FA) 222 Anz. 210 Anz. \n\nAnteil Aussendienste (Prävention/Intervention/Repression) 44 % 44 % \n\nAktueller Stand der Mehrarbeitszeiten und Überstunden (31.12.) 1583 Std. 1'380 Std. \n\n \n\nGeschwindigkeitswesen \n\n \n\nIm Jahr 2022 wurde im Vergleich zum letzten Jahr mehr Geschwindigkeitskontrollen durchgeführt. \n\nDadurch wurde die Anzahl gemessener Fahrzeuge erhöht. Obwohl mehr Fahrzeuge kontrolliert wurden, \n\nverkleinerte sich die Übertretungsquote um 1% gegenüber dem Jahr 2021. Dies hatte zur Folge, dass \n\nder Bussenertrag im Budget 2022 tiefer ausfiel. Diese Massnahme von vermehrten Geschwindigkeits-\n\nkontrollen zeigt eindeutig auf, dass dadurch eine Erhöhung der Verkehrssicherheit auf den Strassen \n\nerreicht wurde. Die geschwindigkeitsbedingten Unfälle konnten demzufolge weiterhin tief gehalten wer-\n\nden. \n\n \n\n \nGeschwindigkeitsmessungen  \n\n \n\n\n\n108 \n\nDiensthundewesen \n\n \n\nMit dem Betäubungsmittel- und Notengeldspürhund „Merida of Eleven Creek“ wurden im Jahr 2022 15 \n\nerfolgreiche Einsätze geleistet. Dabei konnten 1.9 Kg Cannabis, 100g Kokain, 125g Amphetamin si-\n\nchergestellt werden. Die sichergestellten Betäubungsmittel hatten einen Strassenverkaufswert von ca. \n\nFr. 30‘000.00. Zudem konnte „Merida“ an diesen Einsätzen ebenfalls Fr. 44‘300 Bargeld, welches aus \n\ndem Drogenhandel stammt, aufspüren und durch die Polizei beschlagnahmt werden.   \n\n \n\n \nHund Merida bei der Suche \n\n \n\nDer Schutzhund „I am Rocky of flying attacks“ wurde bei diversen Einsätzen bei Einbruchalarmen zur \n\nSicherung eingesetzt. Da es sich in vielen Fällen um Fehlalarme handelte oder die Täterschaft sich \n\nbeim Eintreffen der Polizei bereits abgesetzt hatte, kam der Schutzhund nicht zum Erfolg. Umso erfreu-\n\nlicher ist es, dass „Rocky“ im September 2022 nach einem Einbruch in ein Einfamilienhaus den Täter, \n\nwelcher sich unter einem Bett versteckt hatte, aufstöbern und stellen konnte.  \n\n \n\nPersonelles/Ausbildung \n\n \n\nEnde Oktober 2022 schloss Patrik Roth die Gastrounternehmerausbildung G1 (Wirtenprüfung) mit dem \n\nZertifikat der GastroSuisse erfolgreich ab. Dieses Expertenwissen kommt den polizeilichen Gastgewer-\n\nbekontrollen zu Gute.  \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n109 \n\nBevölkerungsschutz \n\n \n\nFeuerwehr \n\n \nFeuerwehr Dübendorf - Wangen-Brüttisellen \nIm Jahr 2022 hat die Feuerwehr Dübendorf-Wangen-Brüttisellen zahlreiche Einsätze erfolgreich bewäl-\n\ntigt und ihre Ausbildung, Ausrüstung und Infrastruktur weiter verbessert. Im folgenden Bericht werden \n\ndie wichtigsten Ereignisse und Entwicklungen des Jahres 2022 aufgeführt. \n\n \n\nAlarmierungsapp "RescueTrack" \n\nIm September 2022 wurde die Alarmierungsapp "RescueTrack" eingeführt. Diese App ermöglicht eine \n\nschnellere Alarmierung und Koordination der Einsatzkräfte und trägt somit zu einer weiteren Verbesse-\n\nrung der Einsatzbereitschaft bei. Die Einsatzleitung kann nun zum Beispiel ersehen, wie viele Feuer-\n\nwehrleute voraussichtlich am Einsatzort eintreffen werden. \n\n \n\nDigitales Funkrelais \n\nEine weitere Neuerung war die Anschaffung eines digitalen Funkrelais mit zwei Kanälen, das auch bei \n\nlängeren Stromausfällen funktioniert. Dadurch konnte die Kommunikation innerhalb der Feuerwehr ver-\n\nbessert werden, insbesondere in den Gebieten Gockhausen und Geeren. \n\n \n\nNotstromversorgung der Feuerwehrdepots \n\nSeit 2022 können die beiden Feuerwehrdepots bei einem Stromausfall durch eine neue Notstromver-\n\nsorgung weiterhin genutzt werden. Dadurch kann auch bei Stromausfällen eine schnelle Einsatzbereit-\n\nschaft gewährleistet werden. \n\n \n\nNotfalltreffpunkte sind bereit \n\nIn beiden Gemeinden wurden im Jahr 2022 Notfalltreffpunkte (www.notfalltreffpunkt.ch) eingeführt, und \n\ndie Feuerwehrangehörigen wurden instruiert, welche Aufgaben sie im Falle einer Aktivierung der Not-\n\nfalltreffpunkte zu bewältigen haben. Dadurch kann im Ernstfall eine schnelle und effektive Hilfeleistung \n\ngewährleistet werden. \n\n \n\nVorbereitung auf eine Mangellage \n\nAuf Führungsebene hat sich die Feuerwehr im Jahr 2022 mit der Vorbereitung auf eine mögliche Man-\n\ngellage im Bereich Strom und Gas beschäftigt. Ziel war es, auch in einer solchen Situation eine schnelle \n\nund effektive Hilfeleistung sicherzustellen. \n\n \n\nGrösster Einsatz: Brand in der Asylunterkunft \n\nDer grösste Einsatz des Jahres 2022 war der Brand in der Asylunterkunft an der Gärtnerstrasse am \n\nSilvesterabend. 47 Feuerwehrangehörige waren insgesamt 6 Stunden im Einsatz und leisteten dabei \n\n260 Stunden. Für rund 50 Personen musste eine Notunterkunft bereitgestellt werden. Ein weiterer grös-\n\nserer Einsatz war der Brand in der Elektroverteilung eines Restaurants in Brüttisellen am 10. November. \n\nEin nicht alltäglicher Verkehrsunfall ereignete sich am 2. Juni auf der Leepüntstrasse, als ein PKW nach \n\neiner Streifkollision auf dem Dach landete. Die Verkehrspoller auf der Hochbordstrasse sorgten eben-\n\nfalls für zahlreiche Einsätze. Im Vergleich zum Vorjahr gab es nur sehr wenige Unwettereinsätze. \n\n \nVerkehrsunfall Leepüntstrasse \n\n\n\n110 \n\nNeues Mehrzweckfahrzeug \n\nIm September 2022 hat die Feuerwehr das neue Mehrzweckfahrzeug erhalten und es wurde im Oktober \n\nauf den Namen "Sandra" getauft. Das Fahrzeug hat insgesamt Fr. 181'000.00 gekostet und verbessert \n\ndie Einsatzbereitschaft sowie die Ausrüstung der Feuerwehr. \n\n \n\nInspektion durch Gebäudeversicherung \n\nIm Jahr 2022 hat die Gebäudeversicherung des Kantons Zürich, die für die Aufsicht über das Feuer-\n\nwehrwesen zuständig ist, die Feuerwehr inspiziert. Auch der Statthalter nahm an der Inspektion teil. Die \n\nFeuerwehr erhielt im Schlussbericht eine gute bis sehr gute Bewertung. \n\n \n\nAusbildung das A und O \n\nIm Jahr 2022 wurde im Atemschutz erstmals der Finnentest durchgeführt. Dieser testet die Fitness der \n\nFeuerwehrangehörigen. Für die Übung "Heiss" wurde das Ausbildungszentrum in Riedikon genutzt, bei \n\nder die Teilnehmer im Echtfeuer trainierten und an ihre Grenzen gebracht wurden. Das Thema Wasser-\n\npumpen wurde auf unterhaltsame Weise im Freibad Dübendorf trainiert und im September wurde ge-\n\nmeinsam mit dem Zivilschutz ein Kaderhalbtag zum Schwerpunktthema Teambildung und Errichten von \n\nAbsperrungen gegen Wasser durchgeführt. Flugzeugabsturz im Gelände der Theodor Real Kaserne in \n\nDübendorf - das war das Szenarium, welches am 9. Juni angetroffen wurde. Ziel der Übung war das \n\nZusammenspiel zwischen Militär und Feuerwehr im Ernstfall zu üben. Im November wurden zwei Ein-\n\nsatzübungen durchgeführt, um das Gelernte einsatzmässig zu prüfen.  \n\n \n\nSicherheitstag \n\nAm 11. Juni fand der Sicherheitstag für die Bevölkerung statt. Die Feuerwehr Dübendorf - Wangen-\n\nBrüttisellen bot ein spannendes Programm, um das Feuerwehrhandwerk hautnah zu präsentieren. Be-\n\nsonders beeindruckend war die Möglichkeit, einmal hinter dem Steuerrad eines Tanklöschfahrzeuges \n\nzu sitzen, was so manche Kinderaugen zum Staunen brachte. \n\n \n\n#DueWaBrue am Filmset \n\nFür das GVZ-Erklärungsvideo «Milizfeuerwehr? Kurz und bündig erklärt» \n\nhttps://vimeo.com/692958935) konnten wir als «Statisten» mitwirken. \n\n \n\nPersonelles \n\nAlex Neidhart trat per Ende 2022 zurück und übergab das Kommando an Andreas Fritschi.  \n\nThomas Rinderknecht (ehemaliger Kommandant der Feuerwehr Wangen-Brüttisellen) trat nach 26 Jah-\n\nren aus dem Feuerwehrdienst aus. Markus Tanner (Förster und Feuerwehrmann) wurde zum Düben-\n\ndorfer des Jahres 2022 gewählt. \n\n \n\n \nKommandant Andreas Fritschi \n\n \n\n  \n\nhttps://vimeo.com/692958935\n\n\n111 \n\nDie Feuerwehr in Zahlen 2022 2021 \n\nMannschaftsbestand (min. 110) 107 (/89m, 18/w) 113 (97/m, 16/w) \n\nEinsätze \n\ndavon Brandbekämpfung \n\n263 \n\n46 \n\n321 \n\n38 \n\nEinsatzstunden 5’216 6'311 \n\nAnzahl geleistete Übungen 118 101 \n\n \n\nZivilschutz \n\n \n\nDas Jahr 2022 liegt hinter uns und alle WK's konnten nach den turbulenten 2 Jahren wie geplant durch-\n\ngeführt werden. Im Rahmen des Hochwasserschutzes wurden im Mai diverse Arbeiten durch unsere \n\nZivilschutzpioniere vorgenommen. Beispielsweise wurden Bachsanierungen getätigt und Bachschwel-\n\nlen eingebaut. Treppenstufen zur Waldmannsburg saniert und eine Wiederinstandstellung eines Weges \n\nin Wangen – Brüttisellen ausgeführt. \n\n \n\nAm 11. Juni 2022 konnte der Sicherheitstag Dübendorf den Zivilschutz unserer Bevölkerung etwas nä-\n\nherbringen. Gesamthaft waren 43 Zivilschützer im Einsatz. Die grosse Ausstellung wurde gut besucht \n\nund auch das frisch zubereitete Risotto aus der Zivilschutz-Feldküche fand regen Anklang. \n\n \n\nAnfangs September 2022 fiel der Startschuss für den Einsatz zugunsten der Gemeinschaft "Weltklasse \n\nZürich" auf dem Sechseläutenplatz. In diesem WK, welcher gute Trainingsbedingungen für unseren \n\nZivilschutz bot, standen die Zivilschützer rund 423 Diensttage im Einsatz. Bei Tag und Nacht, Wind und \n\nWetter wurde das Leichtathletik-Stadion in Kleinformat mit den Disziplinen Hoch- und Weitsprung, Ku-\n\ngelstossen und diversen Laufwettkämpfen zuerst aufgebaut und nach dem Spektakel wieder abgebaut. \n\n \n\n \nAufbauarbeiten für Weltklasse Zürich \n\n\n\n112 \n\nAuch dieses Jahr wurde im Rahmen eines Wiederholungskurses eine Kaderübung mit der Feuerwehr \n\ndurchgeführt. Hierbei ging es in erster Linie um die Notfalltreffpunkte, Teamarbeit und Kommunikation. \n\nEbenso wurde im September im WK-Planung die Jahresplanung für das Jahr 2023 erstellt. \n\n \n\n \n\nÖffentlicher Verkehr (seit Juli 2022 Stabstelle Stadtplanung) \n\n \n\nRuftaxi \n\n \n\nDas Ruftaxi ist seit Jahren als Alternative zu einer Buslinie erfolgreich im Einsatz und somit eine kos-\n\ntengünstige Lösung um Gockhausen / Geeren mit einem ÖV-Angebot zu erschliessen. Nachdem sich \n\ndie Lage in Sachen Corona-Pandemie wieder beruhigt hat, wurde auch das Ruftaxi wieder vermehrt \n\nbenutzt.  \n\n \n\nJahr Anzahl Kunden \n\n2015 217 \n\n2016 433 \n\n2017 470 \n\n2018 769* \n\n2019 4'003** \n\n2020 2'632 \n\n2021 761 \n\n2022 1'146 \n* Angebot ausgebaut \n\n** Markante Zunahme von über 50% durch die Nutzung der Oberstufenschüler wegen der Baustelle \n\n \n\nPassagiere mit einem ZVV- oder SBB Fahrausweis werden nach wie vor kostenlos befördert. Wer kei-\n\nnen gültigen Fahrausweis besitzt, bezahlt den Busortstarif. Im Unterschied zu einer regulären Busver-\n\nbindung muss der Transport durch das Ruftaxi 60 Minuten vor der gewünschten Fahrt gemäss Fahrplan \n\nunter der Rufnummer 044 822 66 66 angemeldet werden. \n\n \n\n  \n\n\n\n113 \n\n14 Soziales \n \n\nAbteilungsleitung \n\n \n\nSozialbehörde und Sozialkommission \n\n \n\nPer 1. Juli 2022 wurde die Sozialbehörde (eigenständige Kommission) durch die Sozialkommission (un-\n\nterstellte Kommission) abgelöst. Die Zusammensetzung, Aufgaben und Entscheidungsbefugnisse wur-\n\nden vom Stadtrat mit dem am 13. April 2022 verabschiedeten und per 1. Juli 2022 in Kraft gesetzten \n\nBehördenerlass geregelt. Bis 30. Juni 2022 hat Stadtpräsident André Ingold die Sozialbehörde interi-\n\nmistisch präsidiert. Die Sozialkommission wird seit 1. Juli 2022 von Sozialvorstand Ivo Hasler präsidiert, \n\nwelcher als Ressortvorstand von Amtes wegen Präsident der Sozialkommission ist. Der Stadtrat hat am \n\n13. April 2022 die gemeinderätlichen Fraktionen unter Fristansetzung eingeladen, Wahlvorschläge für \n\nvier Mitgliedersitze der Sozialkommission zu unterbreiten. Aus dem vorgeschlagenen Personenkreis \n\nhat der Stadtrat am 30. Juni 2022 Yvonne Kohler, Dr. Andrea Kennel, Tanja Lips und Daniel Brühwiler \n\nals Mitglieder der Sozialkommission gewählt. Die Entscheide der Sozialkommission sind durch den \n\nStadtrat (als Sozialbehörde) überprüfbar. Gegen sogenannte Neubeurteilungen durch den Stadtrat kann \n\nRekurs beim Bezirksrat erhoben werden. Dessen Entscheid kann mit Beschwerde an das Verwaltungs-\n\ngericht des Kantons Zürich weitergezogen werden. Die Leitung Soziales hatte das Sekretariat der So-\n\nzialbehörde inne. Seit 1. Juli 2022 ist sie zuständig für das Sekretariat der Sozialkommission. \n\n \n\nPersonelle Situation \n\n \n\nDie in einem Pensum von 60% angestellte qualifizierte Sachbearbeiterin deckt die Aufgaben im Zusam-\n\nmenhang mit der Pflegeentschädigung. Zu Beginn des Jahres 2022 wurden auch die Aufgaben im Zu-\n\nsammenhang mit den Entschädigungen für Hebammen der Funktion Sachbearbeitung Soziales über-\n\ntragen. Sachlich kann diese Zuordnung als passend beurteilt werden. Sie stellt inhaltlich jedoch eine \n\nMehrbelastung dar. Durch einen krankheitsbedingten Ausfall war die Funktion Assistenz Leitung Sozi-\n\nales, besitzstandswahrend mit einem Pensum von 100% im Stellenplan, ab Januar 2022 nicht besetzt. \n\nPer Ende Oktober 2022 hat das Arbeitsverhältnis geendet, womit auch die pensenbezogene Besitz-\n\nstandswahrung hinfällig wurde. Im Zeitraum 30. März 2022 bis 25. Mai 2022 war mit einem Pensum von \n\n40% eine qualifizierte Springerin eingesetzt. Ab 1. August 2022 konnte mit einer befristeten Anstellung \n\nbis 31. Januar 2023 eine qualifizierte Mitarbeiterin zu einem Pensum von 40% gewonnen werden. \n\n \n\nAsyl- und Flüchtlingskoordination \n\n \n\nAuftrag ORS Service AG \n\n \n\nNach Durchführung eines Submissionsverfahrens im Jahr 2021 erbringt die ORS Service AG im Auftrag \n\nder Stadt Dübendorf, Sozialbehörde seit Januar 2022 weiterhin Dienstleistungen in den Bereichen Asyl- \n\nund Flüchtlingskoordination. \n\n \n\nIm Aufgabenbereich der Stadt Dübendorf liegen unverändert die politische Verantwortung, die Beschaf-\n\nfung von adäquatem Wohnraum, die Kommunikation, die Aufsicht, das Stellen einer Ansprechperson \n\ninkl. Stellvertretung sowie die Haftpflichtversicherung. Letzteres ist im Aufgabenbereich der Abteilung \n\nFinanzen und Liegenschaften.  \n\n \n\nKontingent und Unterbringung \n\n \n\nDie im Zusammenhang mit der Situation in der Ukraine kurzfristig von der Sicherheitsdirektion des Kan-\n\ntons Zürich per 19. April 2022 kommunizierte Erhöhung der Aufnahmequote (Kontingent) von 0.5% (152 \n\nPersonen) auf 0.9% (274 Personen) hat alle Beteiligten vor grosse Herausforderungen gestellt. Dies \n\numso mehr, da das vorgehende Kontingent noch um 45 Personen unterdeckt war.  \n\n \n\n\n\n114 \n\nOhne das Engagement von Gastfamilien hätte die Unterbringung der aus der Ukraine geflüchteten Per-\n\nsonen nicht gewährleistet werden können. Deshalb wurden die Gastfamilien im Dezember 2022 als \n\nZeichen des Dankes und der Wertschätzung zu einem Apéro Riche eingeladen.  \n\nNicht nur die Beschaffung von adäquaten Unterbringungsmöglichkeiten, auch die Betreuung und die \n\nadministrative Abwicklung der Zuweisungen fordern auch Ende des Jahres unverändert viele Ressour-\n\ncen. Unter anderem auch, weil viele der Erstunterbringungen (in Gastfamilien, aber auch in befristeten \n\nUnterkünften) durch Zeitablauf oder auch aus anderen Gründen nicht mehr bestehen bzw. vor der Auf-\n\nlösung stehen. Der Brand in der Asylunterkunft Gärtnerstrasse am 31. Dezember 2022 und der damit \n\nzusammenhängende vorübergehende Verlust von 49 Unterbringungsplätzen stellt diesbezüglich eine \n\nzusätzliche Herausforderung dar.  \n\n \n\nFür die Suche nach Wohnungen, Besichtigungen und Abnahmen sowie Übergaben an die ORS hat der \n\nStadtrat zusätzliche finanzielle Mittel bewilligt, damit diese Aufgaben ab Ende September 2022 im Auf-\n\ntragsverhältnis von einer externen Person wahrgenommen werden können. \n\n \n\nDie formelle und administrative Abwicklung der Anmietungen erfolgt in der Leitung Soziales. Die Aus-\n\nrüstung der Wohnungen und die Belegung erfolgt durch die ORS in Absprache mit der Leitung Soziales. \n\n \n\nStatistik \n\n \n\nAsylkoordination 2022 2021 \n\nPersonen Total (Stand 31.12.2022, Reporting ORS) 269 108 \n\ndavon Status S 151  \n\ndavon Status N 29 33 \n\ndavon Status VA7- 36  \n\ndavon Status VA7+ 41  \n\ndavon Status NEE/ABG 12  \n\n \n\nFlüchtlingskoordination 2022 2021 \n\nPersonen Total (Stand 31.12.2022, Reporting ORS) 63  \n\ndavon AUS10- 4  \n\ndavon AUS10+ 4  \n\ndavon FL10- 38  \n\ndavon FL10+ 17  \n\n \n\nAlimentenhilfe \n\n \n\nDas Amt für Jugend- und Berufsberatung, Alimentenhilfe, bearbeitet die Gesuche, erstellt die gesetzes-\n\nkonformen Berechnungen, stellt Antrag an die Stadt Dübendorf und richtet nach erfolgter Bewilligung \n\ndie Beiträge aus.  Auch das Inkasso wird von der Alimentenhilfe geführt, im Falle von Inkassomassnah-\n\nmen mit Kostenfolgen wird vorgängig um Gutsprache ersucht. Der Entscheid über Rückforderungen \n\nund Einstellungen von Alimentenbevorschussungen obliegt der Sozialkommission. Im Übrigen sind die \n\nEntscheidungskompetenzen neu an die Verwaltung delegiert.  \n\n \n\nAlimentenhilfe 2022 2021 \n\nAlimentenbevorschussung, brutto 636'011.00  \n\nInkassoerfolg, Periode 92'258.45  \n\nAlimentenbevorschussung, netto 543'752.55  \n\n   \n\nInkassoerfolg, Vorperiode 136'005.31  \n\nInkassokosten, Periode und Vorperiode 3'185.45  \n\nInkassoerfolg Zinsen, Periode und Vorperiode 3'431.05  \n\n \n\n  \n\n\n\n115 \n\nFamilienergänzende Betreuung (FEB) – Aufsicht und Subventionierung \n\n \n\nTagesfamilien  \n\n \n\nFür die Abklärungen im Zusammenhang mit der Tagesfamilienbetreuung hat die Stadt Dübendorf seit \n\n1. Januar 2014 mit Tassinari Beratungen eine unbefristete Leistungsvereinbarung abgeschlossen. Die \n\nBeurteilung der Ergebnisse von ordentlichen und ausserordentlichen Aufsichtstätigkeiten obliegt, soweit \n\nnicht an die Verwaltung delegiert, der Sozialbehörde bzw. seit 1. Juli 2022 dem Stadtrat (als Sozialbe-\n\nhörde). Der Tagesfamilienverein Dübendorf (TEV) hat sich per 31. März 2022 - wie bereits im 2021 \n\nangekündigt - aufgelöst. Für den Vollzug der Aufgaben im Bereich Tagesfamilien hat der Stadtrat per \n\n1. April 2022 die Zusammenarbeit mit dem Verein Tagesfamilien Zürcher Oberland (TFZO) aufgenom-\n\nmen, welche ab 1. Januar 2023 mittels Leistungsvereinbarung geregelt ist. Diese Leistungsvereinba-\n\nrung gilt einstweilen längstens bis zur Inkraftsetzung des neuen Elternbeitragsreglements, welches in \n\nErarbeitung ist. Dies im Rahmen eines im Verlauf des Jahres 2022 durch den Stadtrat extern vergebe-\n\nnen Projektauftrages, welches durch den Sozialvorstand geleitet wird. Der Übergang vom TEV zum \n\nTFZO verlief Dank vorgehender Regelungsbemühungen reibungslos. Die Zusammenarbeit mit dem \n\nTFZO hat sich gut etabliert. Die Ermittlung des Anspruchs auf Subventionen erfolgt durch den TFZO \n\nauf Grundlage des geltenden Elternbeitragsreglements der Stadt Dübendorf und wird monatlich in \n\nRechnung gestellt. \n\n \n\nTagesfamilien 2022 \n\nBetreute Kinder per April 2022 45 \n\nBetreute Kinder per Dezember 2022  30 \n\nBetreute Kinder Ø April bis Dezember 2022 gerundet 43 \n\n \n\nKindertagesstätten und Horte \n\n \n\nFür die Abklärungen im Zusammenhang mit der Aufsicht und Bewilligungen hat die Stadt Dübendorf mit \n\nTassinari Beratungen seit 1. Juli 2013 eine unbefristete Leistungsvereinbarung abgeschlossen. Nicht \n\nunter der Aufsicht der Sozialbehörde, sondern unter der Aufsicht der Schulpflege steht die Kindertages-\n\nstätte Zwinggarten. Die Beurteilung der Ergebnisse von ordentlichen und ausserordentlichen Auf-\n\nsichtstätigkeiten obliegt, soweit nicht an die Verwaltung delegiert, der Sozialbehörde bzw. seit 1. Juli \n\n2022 dem Stadtrat. Die Sozialbehörde musste im Dezember 2021 einer Trägerschaft die Bewilligung \n\nzum Betrieb einer Kindertagesstätte entziehen. Den dagegen erhobenen Rekurs hat der Bezirksrat im \n\nAugust 2022 abgewiesen. Die Kindertagesstätte wurde nach Eintritt der Rechtskraft des bezirksrätlichen \n\nEntscheides sowie Einräumung einer Übergangsfrist zur Umsetzung, insbesondere Information der El-\n\ntern und Zeit für die Suche einer Anschlusslösung, per Ende November 2022 geschlossen. Im Verlauf \n\ndes Jahres 2022 wurde auf Gesuch der Trägerschaft die Bewilligung zum Betrieb einer (neuen) Kinder-\n\ntagesstätte erteilt. Die Ermittlung des Anspruchs auf Subventionen erfolgt auf Grundlage des geltenden \n\nElternbeitragsreglements der Stadt Dübendorf. \n\n \n\nKrippen und Horte 2022 \n\nAnzahl per 31.12.2022 19 \n\nNeueröffnungen 1 \n\nSchliessungen (Umsetzung) 1 \n\nAnzahl gewichtete Plätze per 31.12.2022 628 \n\n \n\nMandatsträgerentschädigung \n\n \n\nGestützt auf die kantonale Verordnung über Entschädigung und Spesenersatz bei Beistandschaften \n\nvom 3. Oktober 2012 (ESBV) werden die Entschädigungen für die Beistandspersonen durch die zustän-\n\ndige KESB festgesetzt. Liegt das Vermögen der verbeiständeten Person über einem steuerbaren Wert \n\nvon Fr. 25'000.00 (Alleinstehende) bzw. Fr. 40'000.00 (Ehepaare/eingetragene Partnerschaften), geht \n\ndie Entschädigung zu Lasten der verbeiständeten Person; liegt es darunter, hat die Stadt Dübendorf die \n\nEntschädigung zu tragen.  \n\n\n\n116 \n\nDie Abwicklung der Aufgaben im Zusammenhang mit den Mandatsträgerentschädigungen ist der Funk-\n\ntion "Assistenz Soziales" zugeordnet. Dies mit Ausnahme der Auszahlung der Entschädigung an private \n\nMandatsträger, welche auf Antrag durch die Lohnbuchhaltung der Stadt Dübendorf vorgenommen wird. \n\nDie vorhandenen Unterlagen und Pendenzen wurden aufgearbeitet, der Ablauf aktualisiert, die Ablage \n\nvervollständigt und - soweit möglich - digitalisiert sowie die Kontrolllisten grundlegend neu und insbe-\n\nsondere auswertbar konzipiert. \n\n \n\nMandatsträgerentschädigungen 2022 2021 \n\nAnzahl eingegangene Verfügungen KESB 135 177 \n\ndavon Fallführungen durch Berufsbeistandschaft 103 135 \n\ndavon Fallführungen durch Private Mandatsträger 32 42 \n\n   \n\nvon der KESB festgelegte Entschädigungen 563'502.00 745'618.00 \n\nArbeitgeberbeiträge auf von der KESB festgelegte Entschädigungen 59'038.78 46'060.55 \n\nTotal Entschädigungen inkl. Arbeitgeberbeiträge 622'540.78 791'678.55 \n\ndavon zu Lasten Vermögen Klienten, in Fr. 131'512.00 218'178.10 \n\ndavon zu Lasten Vermögen Klienten, in Prozent 21.13 27.56 \n\ndavon zu Lasten Stadt Dübendorf 491'028.78 573'500.45 \n\nDavon zu Lasten Stadt Dübendorf, in Prozent 78.87 72.44 \n\n \n\nAmtsberichte \n\n \n\nAuf Ersuchen von Kindesschutzbehörden sind von der Abteilung Soziales Amtsberichte zu erstatten. \n\nHierfür sind vorgängig Abklärungen zur Zuständigkeit und in den Bereichen Sozialhilfe, Sozialversiche-\n\nrung und in Einzelfällen auch im Bereich Berufsbeistandschaft zu tätigen.  Die Abwicklung dieser Auf-\n\ngaben ist der Funktion "Assistenz Soziales" zugeordnet und wurde aufgrund der Vakanz ab Januar \n\n2022 bis zur erwähnten befristeten Festanstellung gemäss neuen Vorgaben partiell durch die Leitung \n\nSoziales, eine Mitarbeiterin der Sozialberatung und eine Springerin abgedeckt. \n\n \n\nAmtsberichte 2022 2021 \n\nAnzahl Amtsberichte an KESB 62 52 \n\n \n\nNoch nicht abschliessend geklärt ist die Zuordnung innerhalb der Abteilung im Zusammenhang mit An-\n\nfragen der Kantonspolizei Zürich bezüglich Waffenerwerb, welche zurzeit im Bereich Sozialhilfe bear-\n\nbeitet werden, jedoch ebenfalls als Amtsbericht zu qualifizieren sind.  \n\n \n\nPflegeentschädigung und Entschädigungen Hebammen. \n\n \n\nDie Aufgaben im Zusammenhang mit der stationären und ambulanten Pflegeentschädigungen umfas-\n\nsen Prüfungen der Zuständigkeit, Kontrolle der (Sammel-)Rechnungen, Abklärungen bezüglich Rech-\n\nnungsstellungen zwecks Korrektur, Bestätigungen von Kostenübernahmen im Rahmen der gesetzli-\n\nchen Vorgaben.  \n\n \n\nAnzahl Rechnungen 2022 \n\nPflegeentschädigung stationär 611 \n\nPflegeentschädigung ambulant 1216 \n\nHebammenentschädigungen  186 \n\n \n\n80-jährigen Jubiläumsfeier \n\n \n\nDie Jubiläumsfeier, zu welcher alle Personen, welche im laufenden Jahr ihren 80-jährigen Geburtstag \n\nfeiern, als Ehrengast eingeladen werden, konnte durchgeführt werden. Durchführung ist im Alterszent-\n\nrum IMWIL. Der Anlass wird von den Jubilaren sehr geschätzt. \n\n \n\n  \n\n\n\n117 \n\nSeniorenberatung \n\n \n\nDie Seniorenberatung der Stadt Dübendorf hat ihre Arbeit per Anfang September 2022 begonnen. Die \n\nFachstelle für Alters- und Pflegefragen befindet sich beim Familienzentrum und wird durch Pro Senec-\n\ntute betrieben. \n\n \n\n \n\nSozialhilfe \n\n \n\nVisitation Bezirksrat Uster \n\n \n\nAm 30. September 2022 hat der Bezirksrat die Stadtverwaltung Dübendorf und unter anderem auch \n\nden Bereich Sozialhilfe visitiert. Im Bereich Sozialhilfe hat der Bezirksrat im Rahmen seiner Visitation \n\nweder Mängel festgestellt noch Auflagen erteilt. Der Bericht des bezirksrätlichen Fürsorgereferenten \n\nwurde am 9. Dezember 2022 von der Sozialkommission zur Kenntnis genommen. Dies unter Anordnung \n\nder Information des Stadtrates, welche im Januar 2023 erfolgen wird. \n\n \nPersonelle Situation \n\n \n\nDie seit längerem vakante, seit September 2021 von Jacqueline Bietenhader (Springerin) interimistisch \n\nübernommene Funktion Bereichsleitung Sozialhilfe, konnte per 1. Mai 2022 zu 20%, ab 1. Juni 2022 zu \n\n80% mit Tanja Vella besetzt werden. Im Verlauf des Jahres kam es im Bereich Sozialhilfe zu personellen \n\nMutationen; dies in der Administration, Sozialberatung und im Fachbereich berufliche Integration. Die \n\nvakanten Stellen konnten trotz aller Bemühungen in Zusammenarbeit mit dem Personaldienst nur be-\n\ndingt durch neue Festanstellungen und fixe bzw. vorübergehende Pensenerhöhungen der festange-\n\nstellten Mitarbeitenden kompensiert werden. Der Fachkräftemangel ist auch im Bereich Sozialhilfe deut-\n\nlich wahrnehmbar. Es muss im Rekrutierungsprozess jedoch an den Stellenanforderungen festgehalten \n\nwerden, um eine den Erwartungen entsprechende Aufgabenerfüllung gewährleisten zu können. Neu \n\nund auch erfolgreich ist versucht worden, eine neu angestellte, ausgebildete Sozialarbeiterin durch ex-\n\nterne Vermittlung des Basiswissens zur öffentlichen Sozialhilfe und eine sehr enge Begleitung durch \n\neine ausgewiesen und praxiserfahrene Fachperson aus dem Team on the job in den Fachbereich ein-\n\nzuführen. Das Team Sozialhilfe hat sich während des Jahres weiterhin entwickelt und konsolidiert. Die \n\nregelmässigen Teamsitzungen und die wöchentlichen Fallberatungen (Intervisionen) mit der Bereichs-\n\nleitung werden sehr geschätzt und tragen mit dazu bei, gemeinsame Werte und Haltungen zu erarbeiten \n\nund zu festigen. Ende 2022 waren von den insgesamt 1040 Stellenprozenten 80 Stellenprozente vakant \n\nund 360 Stellenprozente mit Springern besetzt. Sowohl die fest angestellten Mitarbeitenden, als auch \n\ndie Springenden haben einen hohen, verlässlichen und verdankenswerten Einsatz geleistet, um die \n\nAufgabenerfüllung zu gewährleisten. \n\n \nAdministrativuntersuchung Soziales \n\n \n\nDer aktuelle Stand betreffend Umsetzung von Verbesserungsmassnahmen aufgrund des Berichtes der \n\nAdministrativuntersuchung Soziales ist auf der Website der Stadt Dübendorf zu finden.  \n\n \n\nDie seitens Kantonalem Sozialamt nach Veröffentlichung des Administrativuntersuchungsberichts an-\n\nhand genommene Untersuchung ist noch am Laufen. Die – bezogen auf die vergangenen Jahre – vor-\n\nzunehmenden Abklärungen und Recherchen sind sehr zeitaufwändig und können nur von Personen \n\nvorgenommen werden, welche mit den Modalitäten der Sozialhilfe langdauernd und bestens vertraut \n\nsind. \n\n \nDiverses \n\n \n\nIm Bereich Sozialhilfe werden persönliche und wirtschaftliche Hilfe nach Sozialhilfegesetz (SHG) er-\n\nbracht und gestützt auf die gesetzlichen Grundlagen, insbesondere das Einführungsgesetz zum Kran-\n\nkenversicherungsgesetz (EG KVG) die Prämienübernahme sichergestellt. Die persönliche Hilfe umfasst \n\ndie Beratung von Hilfesuchenden und je nach konkreter Problemstellung deren Weitervermittlung an \n\nandere Fachstellen. Die wirtschaftliche Hilfe umfasst die Existenzsicherung gemäss Gesetz, Verord-\n\nnung und insbesondere SKOS-Richtlinien, welche im Kanton Zürich verbindlich erklärt sind. \n\n \n\nhttps://www.duebendorf.ch/publikationen/429695\n\n\n118 \n\nDie Übertragung einzelner Aufgabenbereiche an Mitarbeitende und deren Zentralisierung in der Admi-\n\nnistration haben sich bewährt. Gesichert werden können so eine einheitliche Aufgabenerfüllung und \n\nauch die Übersicht. Auch die Zentralisierung des Prozesses für Neu- und Wiederanmeldungen von Hil-\n\nfesuchenden (Intake) hat sich etabliert und bewährt. Die Gesuche werden einheitlich und innert ange-\n\nmessener Frist bearbeitet, mit einer Erstverfügung abgeschlossen und danach zur Weiterführung an die \n\nLangzeitberatung übertragen. \n\n \n\nAls zusätzliche und nicht planbare Herausforderung kam im Frühjahr 2022 für die Bereichsleitung So-\n\nzialhilfe a.i. die Sicherstellung der Fallaufnahme und Ausrichtung von Nothilfe an aus der Ukraine ge-\n\nflüchtete Personen, die diesbezügliche Administration inkl. Erlass von Einzelverfügungen, die Übertra-\n\ngung der Fallführung an die ORS nach Erteilung der Aufenthaltsbewilligung S sowie die korrekte Wei-\n\nterverrechnung der Auslagen an das kantonale Sozialamt hinzu.  \n\n \n\nDie im Bereich Sozialhilfe weiterhin verwendete Applikation Tutoris wurde fortlaufend angepasst und \n\ndie Nutzung erweitert. So wurden bspw. neue Dokumentenvorlagen eingefügt und weitere Tools (To-\n\nDo oder Aktivitäten) eingeführt.  \n\n \n\nDie Anzahl der erhobenen Rechtsmittel war im Verlauf des Jahres 2022 weiter abnehmend, was eine \n\nsehr erfreuliche Entwicklung ist. Im Bereich Sozialhilfe konnte der ordentliche Geschäftsgang auch im \n\nJahr 2022 durchgehend sichergestellt werden. Die zusätzlichen Abklärungen und Aufgaben, welche \n\nsich aus dem Anspruch auf Strukturierung, Vereinheitlichung, Aufarbeitung und Bereinigung ergeben, \n\nkonnten nur teilweise abgedeckt und noch nicht abgeschlossen werden.  \n\n \nStatistik \n\n \n\nFallzahlen Bereich Sozialhilfe \n\nSozialhilfe nach SHG \n2022 2021 \n\nFallzahlen per 1. Januar (inkl. Kindesschutzfälle) 283 283 \n\nAnzahl Neuaufnahmen während des Jahres  115 126 \n\nAnzahl Fallabgänge während des Jahres  -158 -142 \n\nFallzahlen per 31. Dezember (inkl. Kindesschutzfälle) 240 267 \n\nTotal behandelte Fälle 398 409 \n\n \n\nFallzahlen Bereich Sozialhilfe \n\nArbeitsvermittlung «dübi-jobs» \n2022 2021 \n\nAnzahl der in den Arbeitsmarkt integrierten Personen 39 34 \n\n \n\nErhobene Rechtsmittel und Beschwerden an Ombudsstelle 2022 2021 \n\nAufsichtsbeschwerde an Bezirksrat 1 1 \n\nRekurs an Bezirksrat 2 3 \n\nBeschwerde an Verwaltungsgericht 0 4 \n\nGesuch Neubeurteilung an Stadtrat (seit 07.2022) 1 - \n\nBeschwerde an Ombudsstelle 0 1 \n\nTotal  4 9 \n\n \n\nPersönliche Hilfe nach Sozialhilfegesetz \n\nLeistungsvereinbarungen mit externe Fachstellen \n\nFachstellen, Leistungsbezüge \n\n2022 \n\n \n\n2021 \n\nSchuldenberatung, Basisberatungen 6 5 \n\nTreuhanddienst Pro Senectute, Fälle 8 10 \n\nTreuhanddienst Pro Infirmis, Fälle 4 4 \n\nSDBU, Suchtberatung, Leistungsbezüge 106 107 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n119 \n\nBerufsbeistandschaft \n\n \n\nPersonelle Situation \n\n \n\nDie personelle Situation im Bereich Berufsbeistandschaft war im Verlauf des Jahres 2022 belastet. Auf-\n\ngrund diverser Ausfälle in der Sachbearbeitung wegen eines Todesfalls, Unfall und Krankheit mussten \n\nwieder vermehrt Springer eingesetzt werden. Dies führte gegen Ende Jahr zu Engpässen in der Be-\n\nrichterstattung an die KESB. Auch bezüglich der vorhandenen Arbeitsplätze ist die Berufsbeistandschaft \n\ntrotz Homeoffice an ihre Grenzen gestossen. Sowohl die fest angestellten Mitarbeitenden, aber auch \n\ndie Springenden haben einen hohen, verlässlichen und verdankenswerten Einsatz geleistet, um die \n\nAufgabenerfüllung zu gewährleisten. \n\n \n\nEinführung KLiB \n\n \n\nDas Jahr 2022 stand zudem im Zeichen der Einführung einer neuen Applikation für die Klientenverwal-\n\ntung. Die neue Applikation KLIBnet, ein Produkt der Firma Diartis, wird in vielen Berufsbeistandschaften \n\ngenutzt. Mit KLIBnet wird die Digitalisierung in verschiedenen Bereichen der Fallführung und Administ-\n\nration ermöglicht und unterstützt. In der Gesamtschau verlief die Umstellung von Tutoris auf KLIB gut, \n\nwenn auch mit zeitlichen Verzögerungen. \n\n \n\nStatistik \n\n \n\nMit der Einführung von KLIBnet wurde auch die statistische Erhebung überprüft und soweit notwendig \n\nangepasst. Zu Beginn des Jahres 2022 wurden 220 aktive Fälle geführt. Ende Jahr waren es 241. Im \n\nVerlauf des Jahres waren 36 Fallzugänge und 15 Fallabgänge zu verzeichnen. Aufgrund des ausge-\n\nwiesenen Bevölkerungswachstums in der Stadt Dübendorf muss damit gerechnet werden, dass auch \n\ndie Fallzahlen in der Berufsbeistandschaft in den nächsten Jahren zunehmen werden. \n\n \n\nFallstatistik Berufsbeistandschaft 31.12.2022 01.01.2022 2021 \n\nGeführte Fälle Stand 31. Dezember 241 220 254 \n\nFallzugänge kumuliert 36   \n\nFallabgänge kumuliert 15   \n\n \n\nPrivate Mandate  \n\n \n\nDie Stadt Dübendorf hat mit der Pro Senectute seit 2019 eine Leistungsvereinbarung abgeschlossen. \n\nPrivate Mandatsträger (nachfolgend PriMa) werden von der Fachstelle Erwachsenenschutz der Pro \n\nSenectute als geeignete Privatpersonen rekrutiert, geschult und auch während der Fallführung begleitet. \n\nBei Klienten ab 60 Jahren ermöglicht die bestehende Leistungsvereinbarung der zuständigen Kindes- \n\nund Erwachsenenschutzbehörde KESB die Ernennung von PriMas, sofern dies im individuellen Einzel-\n\nfall als adäquat beurteilt wird. \n\n \n\nFallstatistik Private Mandatsträger Pro Senectute 2022 2021 \n\nGeführte Fälle kumuliert 18 21 \n\nFallführung 12 Monate 14 18 \n\nFallführung weniger als 12 Monate 4 3 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n120 \n\nSozialversicherungen \n\n \n\nSicherheitsdirektion Kanton Zürich \n\n \n\nIm Herbst 2022 hat die Sicherheitsdirektion des Kantons Zürich die periodische Sachbereichsprüfung \n\nZusatzleistungen zur AHV/lV über die Geschäftsjahre 2018 und 2019 vorgenommen. Die Revision \n\nergab in der Gesamtschau ein erfreulich positives Ergebnis. Den Bericht der Sicherheitsdirektion des \n\nKantons Zürich vom 24. November 2022 wird der Stadtrat im Januar 2023 zur Kenntnis nehmen. \n\n \nPersonelle Situation \n\n \n\nDie seit März 2022 vakante Stelle der Bereichsleitung Sozialversicherungen konnte per 1. Juli 2022 zu \n\n80% mit Nadine Plantamura besetzt werden. Trotz intensiver Suchbemühungen in Zusammenarbeit mit \n\nden Personaldiensten sind seit Juli 2022 im Bereich Sozialversicherungen insgesamt noch 170 Stellen-\n\nprozent vakant. Mangels ausreichender Ressourcen mussten Aufgaben priorisiert werden. Zur Siche-\n\nrung des Geschäftsgangs und Erfüllung des gesetzlichen Auftrags waren und sind Springer beizuzie-\n\nhen, wobei im Verlauf des Jahres 2022 auch mit dieser Massnahme das Stellenetat von 590% zu keiner \n\nZeit vollständig gedeckt werden konnte. Der Mangel an ausgewiesenen Fachpersonen zeigt sich deut-\n\nlich. Sogar springende Fachpersonen sind oft nicht verfügbar. An den Anforderungskriterien muss je-\n\ndoch festgehalten werden, damit die vielseitigen und anspruchsvollen Aufgaben gesetzeskonform erfüllt \n\nwerden können. Sowohl die fest angestellten Mitarbeitenden, aber auch die Springenden haben einen \n\nhohen, verlässlichen und verdankenswerten Einsatz geleistet, um die Aufgabenerfüllung zu gewährleis-\n\nten. \n\n \nZusatzleistungen zur AHV/IV \n\n \n\nIm Verlauf des Jahres 2022 sind die Fallzahlen in der Gesamtschau stabil geblieben. Ein ausgewiesener \n\nFallanstieg hätte die angespannte personelle Situation zusätzlich verschärft.  \n\n \n\nZusatzleistungen zur AHV/IV – Anzahl Fälle 2022 2021 \n\nBetagte 449 447 \n\nHinterlassene 6 7 \n\nInvalide 243 246 \n\nTotal 698 700 \n\n \n\nZusatzleistungen zur AHV/IV –  \n\nAnzahl Heimfälle \n\nAlters-/ \n\nIV-Heime \n\nKranken-/ \n\nPflegeheime \n\nAlters-/ \n\nIV-Heime \n\nKranken-/ \n\nPflegeheime \n\n2022 2021 \n\nBetagte 7 118 6 121 \n\nInvalide 52 18 53 14 \n\nHinterlassene 1 0 1 0 \n\nTotal 60 136 60 135 \n\n \n\nKostenaufstellung Zusatzleistungen 2022 2021 \n\nErgänzungsleistungen 15'553'925.00 15'232'619.00 \n\nKantonale Beihilfen 723'254.00 731'186.00 \n\nAbschreibungen, Erlasse und Zinsen 30'565.00 12'212.35 \n\nKrankheits- und Behinderungskosten 1'122'742.90 1'047'641.05 \n\nKantonale Zuschüsse 128'630.00 125'282.00 \n\nTotal Aufwand 17'559'116.90 17'148'940.40 \n\nRückerstattungen 835'542.10 836'774.95 \n\nBundes- und Staatsbeiträge 3'784'122.44 / 7'453'183.36/ \n\n498'969.36 11'736'275.16 8'156'083.00 \n\nTotal Ertrag 12'571'817.26 8'992'857.95 \n\nNettoaufwand 4'987'299.64 8'156'082.45 \n\n \n\n  \n\n\n\n121 \n\nÜberbrückungsleistungen \n\n \n\nSeit 1. Juli 2021 ist das Bundesgesetz über die Überbrückungsleistungen für ältere Arbeitslose (ÜLG) \n\nin Kraft. Finanziert werden die Überbrückungsleistungen für ältere Arbeitslose (ÜL) aus allgemeinen \n\nBundesmitteln. Die Vollzugskosten sind von den Kantonen zu tragen (Art. 25 ÜLG).  \n\n \n\nNachdem diese Leistung nun etwas mehr als ein Jahr besteht, zeichnet sich in der Praxis ab, dass die \n\nAnspruchsvoraussetzungen nicht von vielen Antragstellern erfüllt werden. Im Jahr 2022 waren insge-\n\nsamt drei Anmeldungen zu verzeichnen. Nur zwei Personen hatten nach Prüfung der Voraussetzungen \n\neinen Anspruch auf ÜL. Eine der ÜL beziehenden Personen wurde wieder ins Erwerbsleben eingeglie-\n\ndert und musste sämtliche Leistungen zurückerstatten. Per 31. Dezember war lediglich ein laufender \n\nÜL-Fall zu verzeichnen.  \n\n \n\nKostenaufstellung Überbrückungsleistungen  \n\nfür ältere Arbeitslose (seit 01.07.2021) \n2022 2021 \n\nÜberbrückungsleistung für ältere Arbeitslose (ÜL) 15'763.00 15'998.00 \n\nÜL-Krankheits- und Behinderungskosten (ÜL-KK) 51.00 348.00 \n\nTotal Aufwand 10'966.00 16'346.00 \n\nRückerstattungen 4'848.00 0.00 \n\nBundes- und Staatsbeiträge 10'966.00 16'346.00 \n\nTotal Ertrag 10'966.00 16'346.00 \n\nNettoaufwand 0.00 0.00 \n\n \n\nAHV-Zweigstelle \n\n \n\nDie AHV-Zweigstelle dient als Bindeglied zwischen der SVA Zürich und den Einwohnerinnen und Ein-\n\nwohner in Dübendorf. Die Aufgaben des Bereichs Sozialversicherungen bestehen in der Abgabe von \n\nFormularen, Hilfeleistung bei der Webseite der SVA und Weiterleitung allfälliger Korrespondenz. Zudem \n\nwerden bei allgemeinen Fragen zu Sozialversicherungen Auskünfte erteilt. Für individuelle und spezifi-\n\nsche Anliegen müssen die Einwohnerinnen und Einwohner an die SVA Zürich verwiesen werden. Die \n\nbereits eingegangene Teilzahlung der Entschädigung der Sozialversicherungsanstalt des Kantons (SVA \n\nZürich) für das Führen der Gemeindezweigstelle betrug im Jahr 2022 Fr. 16'248.50 zzgl. Fr. 33.60 für \n\nPortokosten. Die Schlussrechnung einschliesslich Nachzahlung ist für das erste Quartal 2023 in Aus-\n\nsicht gestellt. \n\n \n\nAHV-Zweigstelle 2022 2021 \n\nIn Dübendorf ansässige und der kantonalen Kasse angeschlossene \n\nBetriebe und Hauswarte \n\n2'405 2'405 \n\nLandwirte und Gärtner 21 21 \n\nNichterwerbstätige 792 792 \n\nHausdienstarbeitgeber 256 256 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n122 \n\n15 IMWIL Alters- und Spitexzentrum \n \n\nIMWIL Alters- und Spitexzentrum \n \nJahresrückblick 2022 von Direktor Michael Oldani \n \nNach über zwei Jahren Coronakrise hat sich die Situation im Verlaufe 2022 diesbezüglich ein wenig \nentspannt und es waren nur noch vereinzelte Massnahmen und Einschränkungen nötig. Diese erlaubte \nes uns, zurückgestellte Projekte anzugehen und voranzutreiben. Dazu gehören die Einführung eines \nprofessionellen Care-Managements für Mitarbeitende bei längerem Arbeitsausfall durch Krankheit oder \nUnfall, die Überarbeitung des Rekrutierungsprozesses sowie die Professionalisierung der Zusammen-\narbeit mit dem psychiatrischen Konsiliar- und Liaisondienst, der Clienia Schlössli AG in Wetzikon. Weiter \ndie Digitalisierungsprojekte im Qualitätsmanagement sowie der Bestellungs- und Verrechnungsprozess \ndes Pflegematerials. \n \nNach dem Start der Zusammenarbeit mit der Clienia Schlössli AG, Psychiatriezentrum Wetzikon, im \nBereich des psychiatrischen Konsiliar- und Liaisondienstes im Herbst 2021 wurde die Zusammenarbeit \nim Jahr 2022 anhand der gewonnen Erkenntnisse weiter professionalisiert und standardisiert. Die Zu-\nsammenarbeit ermöglicht es dem IMWIL für die Bewohnenden innerhalb einer Arbeitswoche einen Psy-\nchiater per Überweisung durch den Hausarzt vor Ort zu erhalten. Durch diese Zusammenarbeit profitie-\nren auch die Mitarbeitenden von einem Wissenstransfer, da die Ärzte zum Teil bei den internen Fallbe-\nsprechungen im IMWIL anwesend sind und Hinweise aus psychiatrischer Sicht zum Fall geben können. \nDer Konsiliar- und Liaisondienst steht auch den Mitarbeitenden des IMWIL zur Verfügung. \n \nDer Rekrutierungsprozess wurde insbesondere im Bereich Pflege vereinfacht. Interessierte Pflegefach-\npersonen können sich mittels des Schnellbewerbungs-Formulars auf der Homepage rasch und unkom-\npliziert auf offene Stellen bewerben. \n \nAuch das IMWIL sieht sich vermehrt mit Langzeitausfällen aufgrund von Krankheit und Unfall von Mit-\narbeitenden konfrontiert. Um diese Mitarbeitenden im Genesungsprozess und bei der Rückkehr besser \nbegleiten zu können, wurden in der Personaladministration mehr Stellenprozente für ein professionelles \nCare-Management zur Verfügung gestellt. \n \nDer Betrieb nimmt seit September 2022 am Jugendprojekt LIFT teil. Dabei werden Schülerinnen und \nSchüler der Oberstufe Dübendorf-Schwerzenbach mit einer erschwerenden Ausgangslage bezüglich \nLehrstellensuche und Berufseinstieg, jeweils am Mittwochnachmittag Einsätze im Betrieb leisten und so \nerste Berufserfahrungen sammeln. Wir erachten das Jugendprojekt LIFT als sinnvoll und sehen es auch \nals eine Chance, auf diesem Weg neue Lernende zu finden. \n \nAls anerkannter Ausbildungsbetrieb bildet das IMWIL Alters- und Spitexzentrum aktuell 27 Lernende \nund fünf HF-Studierende aus. Im 2022 haben sechs Lernende ihre Ausbildung mit Erfolg abgeschlos-\nsen, zwei als Fachmann Betriebsunterhalt und vier als Fachfrau Gesundheit EFZ. Nochmals herzliche \nGratulation an alle. \n \nLernen bleibt ein fortwährender Prozess über alle Berufsjahre. Deshalb fördert das IMWIL Alters- und \nSpitexzentrum nicht nur die Entwicklung der Lernenden und Studierenden, sondern auch die der Mitar-\nbeitenden. Erneut kamen diverse Mitarbeitende in den Genuss der Förderung und Unterstützung des \nIMWIL Alters- und Spitexzentrum bei externen Weiterbildungen. Das interne Angebot umfasste auch im \nJahr 2022 zahlreiche Fortbildungen im jeweiligen Dienstleistungsbereich. Im Dezember wurde zudem \nder Entscheid gefällt, künftig auch Deutschkurse auf unterschiedlichen Stufen für interessierte Mitarbei-\ntende im Betrieb anzubieten. \n \nAls umweltbewusster Betrieb setzen wir zunehmend auf erneuerbare Energie. Die Spitex-Flotte wurde \nim 2022 um zwei weitere Elektrofahrzeuge erweitert. Zudem wurde ein weiteres elektrobetriebenes \nFahrzeug für den Mahlzeitendienst angeschafft, welches voraussichtlich im März 2023 ausgeliefert wird. \n \nAuch im 2022 lag unser Hauptfokus natürlich bei den Bewohnerinnen und Bewohnern sowie den Spitex-\nKlientinnen und -Klienten des IMWIL Alters- und Spitexzentrum. Es ist unseren motivierten und enga-\ngierten Mitarbeitenden und deren Empathie und Professionalität zu verdanken, dass wir auch im 2022 \nwieder eine so hohe Kundenzufriedenheit erreichen konnten. Alle Mitarbeitenden werden sich auch \nweiterhin mit gewohnt hoher Motivation für eine sehr gute Pflege und Betreuung der Bewohnerinnen \n\n\n\n123 \n\nund Bewohner, der Spitex-Klientinnen und -Klienten und für das erfolgreiche Umsetzen aller laufenden \nund kommenden Projekte einsetzen. Ein grosses Dankeschön an die ganze Belegschaft! \n \nAngebot \n \nDas IMWIL Alters- und Spitexzentrum bietet, den Bedürfnissen entsprechend, verschiedene Wohnfor-\nmen an. Im Haus C sind Zimmer mit Serviceleistungen, welche für Personen mit geringerer Pflegebe-\ndürftigkeit geeignet sind angesiedelt. Im Haus D befinden sich drei Pflegestationen und im 1. Oberge-\nschoss der Häuser C und B eine Pflegestation, auf welchen Personen mit mittlerer und schwerer Pfle-\ngebedürftigkeit betreut werden. Ab dem 1. März 2023 wird die Pflegestation im 1. Obergeschoss des \nHauses B zusammen mit der Station im Erdgeschoss des Hauses B als geschützte gerontopsychiatri-\nsche Station mit je 14 Betten und einem eigenen Demenzgarten betrieben werden. Zusammen mit der \nPflegewohnung Chürzi (9 Betten), welche ebenfalls auf gerontopsychiatrische Pflege ausgerichtet ist, \nbietet das IMWIL somit 37 geschützte Plätze für Personen mit einer gerontopsychiatrischen Erkrankung. \nDie weiteren drei Pflegewohnungen in den Quartieren von Dübendorf, bieten je sechs bis sieben Be-\nwohnenden eine familiäre Atmosphäre und die Möglichkeit, einen gemeinsamen Alltag zu erleben. In \nden Häusern B, C, D sowie den Pflegewohnungen ist eine professionelle Pflege und Betreuung rund \num die Uhr gewährleistet. Insgesamt wurden 179 Pflegebetten betrieben. \n \nDie Tages- und Nachtklinik befindet sich im Erdgeschoss im Haus C. Die Tages- und Nachtklinik kann \ntageweise, halbtags oder auch nur stundenweise besucht werden und hat zum Ziel, die Gäste in ihrer \nSelbständigkeit zu unterstützen und zu fördern, so dass diese Menschen länger zuhause leben können. \nFür die Angehörigen bieten die Besuche in der Tagesklinik Gelegenheit, den täglichen Verpflichtungen \nnachzugehen oder auch ein paar Stunden der Erholung zu geniessen. Die Nachtklinik kann für einzelne \noder mehrere Nächte gebucht werden. Für Ferien-/Kurzaufenthalte bietet die Tages- und Nachtklinik \nZimmer für einen stationären Aufenthalt bis max. 8 Wochen. \n \nIn der Alterssiedlung (Haus E) an der Fällandenstrasse 24 und an der Meiershofstrasse 28 vermietet \ndas IMWIL Alters- und Spitexzentrum 56 Mietwohnungen mit Serviceangebot. Diese Wohnungen eig-\nnen sich für Seniorinnen und Senioren, die weitgehend selbständig sind. Die Mieterinnen und Mieter \nkönnen bei Bedarf aus einem umfassenden Serviceangebot auswählen. \n \nDie Spitex-Dienste der Stadt Dübendorf versorgen die Bevölkerung flächendeckend mit qualitativ hoch-\nstehenden Spitex-Leistungen wie Grund- und Behandlungspflege, Psychosoziale Betreuung, Akut- und \nÜbergangspflege sowie Palliative Pflege. Diese Dienstleistungen werden in Zusammenarbeit mit Ärz-\nten, Spitälern und anderen im spitalexternen Gesundheitsbereich tätigen Personen und Organisationen \nerbracht. Die Einsätze werden zwischen 7 und 22 Uhr geleistet. Die Spitex-PLUS bietet zusätzlich Be-\ntreuungsformen an, welche nicht über die Pflichtleistungen der Krankenkassen gedeckt sind.  \n \nDer Mahlzeitendienst liefert täglich schmackhafte, regionale und ausgewogene Gerichte an Spitex-Kli-\nentinnen und Klienten sowie Seniorinnen und Senioren. \n \nDas IMWIL Alters- und Spitexzentrum betreibt eine Cafeteria und in den Sommermonaten das Kafi \nEinhorn im Aussenbereich sowie mittags ein Restaurant, welche alle öffentlich sind. Für Private und \nFirmen besteht die Möglichkeit, Anlässe wie Geburtstagsfeiern, Leidmahle, Sitzungen, Seminare oder \nBankette in den Räumlichkeiten des IMWIL Alters- und Spitexzentrum durchzuführen. \n \nBereich Stationär \n \nDer stationäre Bereich umfasst sämtliche Stationen im Haupthaus sowie die Pflegewohnungen in den \nQuartieren. Total stehen 179 Betten in Einzel- und Doppelzimmern zur Verfügung. Auf allen Stationen \nund in den Pflegewohnungen werden neben den ständig im IMWIL lebenden Personen auch Kurz-\naufenthalterinnen und Kurzaufenthalter sowie Patientinnen und Patienten der Akut- und Übergangs-\npflege betreut. Das IMWIL ist das Alters- und Pflegeheim von Dübendorf, 87.3% der Bewohnerinnen \nund Bewohner stammen aus Dübendorf.  \n \nDie Anzahl Bewohnende per 31. Dezember 2022 ist leicht unter dem Vorjahr. Dies hat mit dem Umbau \nder Station B1 und der damit einhergehenden Bettenreduktion von 16 auf 14 Betten zu tun. Die Kurz-\naufenthalte sind weiter gesunken und die Anzahl Personen, die Akut- und Übergangspflege benötigen, \nist stabil geblieben. Dies ist hauptsächlich darauf zurückzuführen, dass mehr Daueraufenthalter im IM-\nWIL beherbergt sind und dadurch die Bettenkapazität für Kurzaufenthalte und Akut- und Übergangspa-\ntientinnen und Patienten verringert ist. \n\n\n\n124 \n\n \n \n\n \n \n\n \n \n \n  \n\n\n\n125 \n\nDie Ein- und Austritte im IMWIL sind aufgrund diverser Faktoren im 2022 gesunken. Das Jahr 2022 \nverzeichnet weniger Todesfälle im IMWIL im Vergleich zu den Vorjahren und die Nachfrage nach Ein-\nzelzimmern hat sich erhöht, womit weniger Eintritte möglich sind. Durch die grössere Anzahl Dauer-\naufenthalter, welche im Durchschnitt 2.45 Jahre im IMWIL bleiben, konnten weniger Kurzaufenthalter \nbeherbergt werden, was sich ebenfalls auf die Ein- und Austritte auswirkt. \n \n\n \n \n\n \n \n  \n\n103 \n\n140 137 \n\n112 \n\n159 \n174 \n\n -\n\n 20\n\n 40\n\n 60\n\n 80\n\n 100\n\n 120\n\n 140\n\n 160\n\n 180\n\n 200\n\n202220212020\n\nEintritte und Austritte pro Jahr\n\nAusstritte Eintritte\n\n\n\n126 \n\nDer aktualisierte BESA-Leistungskatalog des Regierungsrates ist per 1. Januar 2022 in Kraft getreten. \nMit der Umstellung können die erbrachten Pflegeleistungen adäquater abgebildet werden, deshalb kam \nes bei der Umstellung im Januar 2022 bei ca. 70 Bewohnenden zu einer Erhöhung der BESA-Pflege-\nstufe. Dadurch sind die Zahlen 2022 nur bedingt mit den Vorjahren vergleichbar. \n\n \n \n\n \n \n \n  \n\n\n\n127 \n\nKundenbefragung \n \nDie jährliche Kundenbefragung im Bereich Langzeitpflege im IMWIL Alters- und Spitexzentrum ist auch \nim Jahr 2022 sehr erfreulich ausgefallen. 188 Fragebogen von Bewohnerinnen und Bewohner bezüglich \nIhrer Zufriedenheit wurden retourniert.  \n \nDie gestellten Fragen im Bereich der Langzeitpflege nahmen Bezug auf die Fach- und die Sozialkom-\npetenz der Mitarbeitenden, die Unterhaltungs- und Kontaktmöglichkeiten sowie auf die Qualität der \nDienstleistungen im IMWIL Alters- und Spitexzentrum. Die Zufriedenheit im Langzeitbereich ist sehr \nhoch und wurde von 73.3 % der Befragten mit sehr gut bewertet. Bei 23.9 % ist die Zufriedenheit hoch \nund 2.4 % bzw. 0,4 % bewerten die Zufriedenheit als ausreichend bzw. mangelhaft. Eine besonders \nhohe Zufriedenheit (Bewertung sehr gut) wurde bei der Freundlichkeit des Personals (82.8 %), bei der \nUnterbringung (81.4 %) sowie der Kontaktmöglichkeiten und der familiären Atmosphäre (81.0 % und  \n80 %) erreicht. \n \n\n \n \n \n\n \n \n \n  \n\n73.3%\n\n23.9%\n\n2.4% 0.4%\n0%\n\n10%\n\n20%\n\n30%\n\n40%\n\n50%\n\n60%\n\n70%\n\n80%\n\nsehr gut gut ausreichend mangelhaft\n\nKundenbefragung IMWIL stationär\n\n0.0\n\n10.0\n\n20.0\n\n30.0\n\n40.0\n\n50.0\n\n60.0\n\n70.0\n\n80.0\n\n90.0\n\nFr\neu\n\nn\nd\n\nlic\nh\n\nke\nit\n\n d\nes\n\n P\ne\n\nrs\no\n\nn\nal\n\ns\n\nTa\nge\n\nsa\nb\n\nla\nu\n\nf\n\nSp\nei\n\nse\nn\n\n u\nn\n\nd\n G\n\net\nrä\n\nn\nke\n\nIn\nfo\n\nrm\nat\n\nio\nn\n\nen\n im\n\n IM\nW\n\nIL\n\nP\nfl\n\neg\ne\n\nri\nsc\n\nh\ne \n\nV\ne\n\nrs\no\n\nrg\nu\n\nn\ng\n\nW\nah\n\nru\nn\n\ng \nd\n\ner\n P\n\nri\nva\n\nts\np\n\nh\när\n\ne\n\nZi\nm\n\nm\ne\n\nrr\nei\n\nn\nig\n\nu\nn\n\ng\n\nEi\nn\n\nri\nch\n\ntu\nn\n\ng \nin\n\nsg\ne\n\nsa\nm\n\nt\n\nU\nn\n\nte\nrh\n\nal\ntu\n\nn\ngs\n\n- \nu\n\nn\nd\n\nK\no\n\nn\nta\n\nkt\nm\n\nö\ngl\n\nic\nh\n\nke\nit\n\ne\nn\n\nU\nn\n\nte\nrb\n\nri\nn\n\ngu\nn\n\ng\n\nEr\nsc\n\nh\ne\n\nin\nu\n\nn\ngs\n\nb\nild\n\n d\ne\n\ns \nIM\n\nW\nIL\n\nB\ner\n\nat\nu\n\nn\ng \n\nb\nei\n\nV\ner\n\nw\nal\n\ntu\nn\n\ngs\nan\n\nge\nle\n\nge\nn\n\nh\ne\n\nit\nen\n\nG\ne\n\nst\nal\n\ntu\nn\n\ng \nd\n\ner\n A\n\nu\nss\n\nen\nan\n\nla\nge\n\nZu\nfr\n\nie\nd\n\nen\nh\n\nei\nt \n\nve\nrs\n\nch\nie\n\nd\nen\n\ner\nD\n\nie\nn\n\nst\nle\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n\nK\no\n\nn\nta\n\nkt\nm\n\nö\ngl\n\nic\nh\n\nke\nit\n\ne\nn\n\nFa\nm\n\nili\när\n\ne \nA\n\ntm\no\n\nsp\nh\n\när\ne\n\nKundenzufriedenheit stationär nach Fragen\n\nsehr gut\n\ngut\n\nausreichend\n\nmangelhaft\n\n\n\n128 \n\nNebenbetriebe \n \nTages- und Nachtklinik \n \nNach zwei schwierigen Corona-Jahren, welche eine komplette Schliessung der Tages- und Nachtklinik \nim 2020 über mehrere Monate erforderte und der geschlossenen Nachtklinik im 2021, konnte die Tages- \nund Nachtklinik im Jahr 2022 fast ohne Einschränkungen betrieben werden. Die Auslastung sowie die \nAnzahl Gäste pro Tag liegen sogar über der Vor-Corona-Zeit (5.63 und 1'397 im 2019). \n \n\n \n \nAlterswohnungen \n \nDie 56 Alterswohnungen an der Fällandenstrasse und der Meiershofstrasse sind alle vermietet, es woh-\nnen 65 Mieterinnen und Mieter in den Alterswohnungen. Im 2022 gab es mit 7 Wohnungswechseln \ndurch das Jahr zwei weniger als in den Vorjahren. Die meisten Mieterinnen und Mieter haben sich für \neinen Umzug ins IMWIL entschieden.  \n \n\n \n \nMahlzeitendienst \n \nDer Mahlzeitendienst verzeichnet eine konstant hohe Nachfrage. Täglich werden im Durchschnitt 60 \nMahlzeiten in Dübendorf und Gockhausen ausgeliefert. Dazu werden zwei Touren gefahren, damit die \nrechtzeitige Auslieferung sichergestellt werden kann. Der Mahlzeitendienst ist selbsttragend.  \n  \n\n\n\n129 \n\nJahreszahlen Bereich Stationär und Nebenbetriebe \n \n\n \n \nErläuterungen zu den Jahreszahlen 2022: \nDer Bereich Stationär inkl. Nebenbetriebe schliesst im 2022 gesamthaft mit einem Gewinn von \nFr. 2'010'898.00 ab (Fr. 1'985'998.00 besser als im Voranschlag 2022). Aus finanzieller Sicht war das \nGeschäftsjahr 2022 wiederum sehr erfolgreich. \nEs wurden gesamthaft Erträge von Fr. 25'648'882.00 erwirtschaftet, was Mehrerträgen gegenüber dem \nVoranschlag von Fr. 1'672'082.00 entspricht. Diese Mehrerträge wurden hauptsächlich in den Bereichen \nPflegestationen (gute Auslastung und im Durchschnitt höhere Pflegestufen), dem Alterswohnheim, der \nGerontopsychiatrie sowie der Cafeteria generiert. Gleichzeitig ist der Gesamtaufwand Fr. 313'916.00 \ntiefer als im Voranschlag. Die ist vor allem auf den Personalaufwand, welcher Fr. 504'189.00 tiefer als \nbudgetiert ausgefallen ist, zurückzuführen. Der Sachaufwand ist dafür Fr. 208'004.00 höher als budge-\ntiert, was hauptsächlich auf die gestiegenen Einkaufspreise in sämtlichen Bereichen zurückzuführen. \n  \n\nErtrag Stationär und Nebenbetriebe RJ 2022 BUD 2022 RJ 2021\n\nErtrag Alterswohnheim          4’898’753          4’730’300                4’888’531 \n\nErtrag Pflegestationen         11’811’435         11’243’100               11’730’469 \n\nErtrag Pflegewohnungen          2’646’067          2’694’300                2’621’740 \n\nErtrag Gerontopsychiatrie          3’979’746          3’101’000                2’694’407 \n\nErtrag Alterswohnungen             602’015             581’400                   599’087 \n\nErtrag Mahlzeitendienst             262’153             300’000                   288’136 \n\nErtrag Übriges          1’448’714          1’326’700                1’435’636 \n\nTotal Erträge         25’648’882         23’976’800               24’258’007 \n\nAufwand Stationär und Nebenbetriebe RJ 2022 BUD 2022 RJ 2021\n\nMitarbeiteraufwand         17’042’211         17’546’400               16’621’889 \n\nSachaufwand          3’944’904          3’736’900                3’755’306 \n\nAnlagekosten / Mieten          2’650’870          2’668’600                2’898’263 \n\nTotal Aufwand         23’637’984         23’951’900               23’275’458 \n\nErgebnis Stationär und Nebenbetriebe          2’010’898              24’900                   982’549 \n\n\n\n130 \n\nBauprojekte \n \nNeubau/Ergänzungsbau \nDie Garantieabnahmen sind abgeschlossen. Bei zwei Mängeln sind weitere Abklärungen nötig, daher \nkonnte die Mängelbehebung noch nicht abgeschlossen werden. Die Stelen im Aussenbereich im Be-\nreich des Cheibenbüelweg sind aufgestellt und abgenommen. \n \nUmbau Station B1 \nDer Gemeinderat hat dem Umbau der Station B1 am 7. März 2022 zugestimmt. Die Station B1 ist mehr-\nheitlich analog der Station B0 umgebaut und aufgefrischt worden. Dabei wurden zwei Viererzimmer zu \ndrei Zweierzimmern umgebaut. Zwei Zweierzimmer wurden zu einem Ess- und Aufenthaltsraum umge-\nbaut sowie alle Zimmer und Nasszellen aufgefrischt. Die Station wird neu mit 14 anstelle 16 Betten \nbetrieben. Aufgrund der erhöhten Nachfrage nach gerontopsychiatrischen Pflegeplätzen in Dübendorf \nwurde entschieden, die Station B1 ab dem 1. März 2023 zusammen mit der bestehenden gerontopsy-\nchiatrischen Station B0 als gemeinsame geschlossene gerontopsychiatrische Station zu führen. Der \nDemenzgarten ist für die Bewohnenden der Station B1 über den Lift oder die Treppe jederzeit erreich-\nbar. \n \n\nMitarbeitende \n \nDie 315 Mitarbeitenden, Lernenden, Studierenden und Praktikanten, (82.5% Frauen / 17.5% Männer), \nstammen aus 31 Nationen. Die Treue und Verbundenheit unserer Mitarbeitenden ist gross, im 2022 \ndurften wir 35 Mitarbeitenden zum Dienstjubiläum (jeweils alle 5 Jahre) gratulieren. \n \nDas IMWIL fördert das Teilzeitarbeitsmodell und bietet dieses über alle Stufen und Abteilungen an. Die \ngestiegenen Vollzeitstellen sind hauptsächlich auf die Bereiche Bildung & Qualität, Küche und Perso-\nnaladministration zurückzuführen. Die gestiegene Fluktuation im Gesundheitsbereich hat auch vor dem \nIMWIL nicht haltgemacht. Mit einer Erhöhung von lediglich 2% gegenüber 2021 ist sie jedoch nur leicht \nangestiegen. Besonders im Bereich der Pflege macht sich der Fachkräftemangel mehr und mehr be-\nmerkbar und zu besetzende Stellen bleiben länger offen. Dies zeigt sich Ende 2022 in der Anzahl Mit-\narbeitenden gegenüber den Vollzeitstellen in %.  \n \nIm 2022 zeigt sich bei den Freiwilligen ein Rückgang gegenüber den beiden Corona-Jahren. Das hat \nmehrere Gründe. Zum einen haben einige Personen nach der Krise wieder eine Anstellung gefunden \nund können oder möchten sich aktuell nicht mehr als Freiwillige engagieren. Bei einigen älteren Freiwil-\nligen sind es hauptsächlich gesundheitliche Gründe, die eine Engagement nicht mehr möglich machen. \n \n\n \n \n\n  \n\n\n\n131 \n\nWährend die Fluktuationsrate in der Spitex zu Beginn der Coronakrise von 29% im 2019 auf 11.4% \n\nmassiv gesunken war, stieg sie in den letzten zwei Jahren wieder an, wobei im 2022 gegenüber 2021 \n\nlediglich eine Erhöhung von 3% zu verzeichnen ist. Auch in der Spitex arbeiten viele Personen in einem \n\nTeilzeitpensum. \n\n \n\n \n \n\nDas IMWIL ist ein beliebter Ausbildungsbetrieb. Die Anzahl der Lernenden ist im Vergleich zum Vorjahr \n\nzwar um eine Person gesunken, dafür ist die Anzahl der HF-Studierenden um 1 Person gestiegen. \n\nWährend in der Pflege alle Lehrstellen und Studienplätze besetzt werden konnten, ist es besonders im \n\nBereich der Hotellerie, insbesondere der Hauswirtschaft, schwierig, Lernende zu finden. Der generell \n\nersichtliche Trend, dass weniger Praktikumstellen gesucht werden, zeigt sich auch im IMWIL. Die An-\n\nzahl der Praktikanten ist um fünf gesunken. \n\n \n\n \n \n\n \n\n  \n\n\n\n132 \n\nBereich Spitex \n \nKennzahlen \nDie öffentliche Spitex der Stadt Dübendorf hat im Jahr 2022 90‘940 Einsätze verzeichnet. Die Anzahl \nbetreute Personen ist um 46 auf 796 Personen gestiegen, was einer Steigerung von ca. 6% entspricht. \nNaturgemäss schwankt die aktive Anzahl Klientinnen und Klienten stetig, dies zeigt sich auch am Stich-\ntag 31. Dezember 2022, an welchem 354 aktive Spitexklientinnen und -klienten gezählt wurden, 27 \nPersonen weniger als am Vergleichsstichtag 2021 jedoch markant mehr als im Jahr 2020. Trotz der \nhöheren Gesamtzahl an Klientinnen und Klienten im 2022 sind die gesamthaft geleisteten Stunden um \n763 leicht gesunken. Total wurden 51‘622 Stunden geleistet. Die nicht verrechenbaren Stunden konnten \nleicht gesenkt werden, während die Total verrechenbaren Stunden verglichen zum Vorjahr stabil geblie-\nben sind. Während die verrechenbaren KVG-Stunden leicht sanken, stiegen sie im Bereich der Haus-\nwirtschafts-Stunden. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n133 \n\nKundenbefragung \n \nDie jährliche Kundenbefragung im Bereich der Spitex im IMWIL Alters- und Spitexzentrum hat auch für \ndas Jahr 2022 sehr erfreuliche Werte ergeben. Es wurden insgesamt 115 Fragebogen von Klientinnen \nund Klienten der Spitex bezüglich Ihrer Zufriedenheit retourniert. Abgefragt wurden die Bereiche Unter-\nstützung im Alltagsleben, Einhaltung der Termine, Einsatzzeit, Qualität der pflegerischen Leistungen, \nQualität der hauswirtschaftlichen Leistungen sowie der Kontakt mit den Mitarbeitenden im Büro (Leitung \nund Planung). \n \n93% der Befragten bewerteten die Dienstleistungen als sehr gut (49%) oder als gut (44%). Lediglich 5% \nempfanden die Dienstleistungen als ausreichend und 2% bewerten sie als mangelhaft. Bei der Unter-\nstützung im Alltagsleben sowie bei der Qualität der pflegerischen Leistungen, welche beide mit 97% \nsehr gut oder gut bewertet wurden, ist eine grosse Zufriedenheit festzustellen. Auch der Kontakt mit den \nMitarbeitenden im Büro wurde mit 96% gut oder sehr gut bewertet. \n \n\n  \n \n\n  \n \n \n \n \n  \n\n49%\n44%\n\n5%\n2%\n\n0%\n\n10%\n\n20%\n\n30%\n\n40%\n\n50%\n\n60%\n\nsehr gut gut ausreichend mangelhaft\n\nKundenzufriedenheit Spitex IMWIL\n\n0%\n\n10%\n\n20%\n\n30%\n\n40%\n\n50%\n\n60%\n\nU\nn\n\nte\nrs\n\ntü\ntz\n\nu\nn\n\ng \nim\n\nA\nllt\n\nag\nsl\n\neb\ne\n\nn\n\nEi\nn\n\nh\nal\n\ntu\nn\n\ng \nd\n\ne\nr\n\nTe\nrm\n\nin\ne\n\nEi\nn\n\nsa\ntz\n\nze\nit\n\nQ\nu\n\nal\nit\n\nät\n d\n\ner\np\n\nfl\neg\n\ner\nis\n\nch\ne\n\nn\nLe\n\nis\ntu\n\nn\nge\n\nn\n\nQ\nu\n\nal\nit\n\nät\n d\n\ner\nh\n\nau\nsw\n\nir\nts\n\nch\naf\n\ntl\nic\n\nh\nen\n\nLe\nis\n\ntu\nn\n\nge\nn\n\nK\no\n\nn\nta\n\nkt\n m\n\nit\n M\n\nA\n im\n\nB\nü\n\nro\n\nKundenzufriedenheit Spitex nach Fragen\n\nsehr gut\n\ngut\n\nausreichend\n\nmangelhaft\n\n\n\n134 \n\nJahreszahlen Bereich Spitex \n \n\n \n \nErläuterungen zu den Jahreszahlen 2022: \nDas Betriebsjahr 2022 schliesst gesamthaft mit einem Gewinn von Fr. 396’805.00 ab (Fr. 259’705.00 \nbesser als im Voranschlag 2022).  \nEs wurden gesamthaft Erträge von Fr.4‘342‘484.00 erwirtschaftet, was Mehrerträgen gegenüber dem \nVoranschlag von Fr. 306'884.00 entspricht. Diese Mehrerträge wurden über alle Bereiche der Spitex \ngeneriert und sind hauptsächlich auf die erhöhten Restfinanzierungstarife zurückzuführen. Der Perso-\nnalaufwand war leicht höher wegen Kosten von temporären Mitarbeitenden aufgrund nicht besetzter \nStellen und/oder Langzeitabsenzen. Die Sachkosten waren dagegen leicht tiefer. \n\n  \n\nErtrag Spitex RJ 2022 BUD 2022 RJ 2021\n\nErtrag Abklärung und Beratung             422’401             417’400                   389’434 \n\nErtrag Untersuchung und Behandlung          2’010’669          1’767’000                2’050’823 \n\nErtrag Grundpflege          1’404’535          1’400’800                1’471’839 \n\nErtrag Hauswirtschaft             449’429             410’000                   396’657 \n\nErtrag Übriges               55’451               40’400                     68’980 \n\nTotal Erträge          4’342’484          4’035’600                4’377’733 \n\nAufwand Spitex RJ 2022 BUD 2022 RJ 2021\n\nMitarbeiteraufwand          3’511’656          3’440’500                3’016’395 \n\nSachaufwand             194’023             218’000                   185’723 \n\nAnlagekosten / Mieten             240’000             240’000                   200’000 \n\nTotal Aufwand          3’945’679          3’898’500                3’402’118 \n\nErgebnis Spitex             396’805             137’100                   975’615 \n\n\n\n135 \n\n16 Bildung \n \n\nPrimarschule \n \nSchülerzahlen \n \n\nSchülerzahlen 2022 2021 \n\nKindergarten 492 524 \n\nPrimarschule 1512 1435 \n\nTotal  2004 1959 \n\n \n\nDurchschnittliche Klassengrösse 2022 2021 \n\nKindergartenklasse 19,29 19,41 \n\nPrimarschule 21,91 21,11 \n\n \nSchülerzahlen nach Schulhäusern (inkl. Kindergarten) \n \n\nSchulhaus \n\nAbteilungen Schulkinder Fremdsprachig* \n\n2022 2021 2022 2021 \n\nAnzahl In % \n\n2022 2021 2022 2021 \n\nBirchlen  13,5 13 298 271 137 125 45,97 46,13 \n\nDorf A+B 11 10 232 209 82 76 35,34 36,36 \n\nFlugfeld 5 5 98 97 64 57 65,31 58,76 \n\nGfenn 1 1 20 19 2 0 10,00 0,00 \n\nGockhausen 8 8 170 166 48 37 28,24 22,29 \n\nHögler 18 20 385 414 169 189 43,90 45,65 \n\nSonnenberg 10 10 206 198 45 39 21,84 19,70 \n\nStägenbuck 18 18 381 377 141 134 37,01 35,54 \n\nWil 10 10 214 208 70 59 32,71 28,37 \n\nTotal 94.5 95 2004 1959 758 716 37,82 36,55 \n\n \n\nKinder freiwillig in Privatschulen 2022 2021 \n\nTotal 357 351 \n\n \nAnzahl beschäftigte Personen \n \nIm 2022 haben insgesamt 1'159 Personen eine bezahlte Tätigkeit in der Primarschule Dübendorf erfüllt. \nDarin eingerechnet sind kommunal und kantonal besoldete Festanstellungen, Anstellungen im Stun-\ndenlohn und Stellvertretungen.  \nBereich \n\n Stellenprozent Anzahl Mitarbeitende \n\nJahr 2022 2021 2022 2021 \n\nSchulleitung 831 774 10 9 \n\nKindergarten 2503 2661 44 51 \n\nPrimarschule 10171 9293 167 146 \n\nDeutsch als Zweitsprache 1591 1780 47 48 \n\nTherapiepersonal 980 961 16 14 \n\nSchulverwaltung 1067 1017 15 13 \n\nLiegenschaften 2082 2102 42 42 \n\nSchulergänzende Angebote 4813 4280 65 57 \n\nUnterstützende Dienste 936 680 31 20 \n\nSchulsozialarbeit 315 395 5 6 \nSchulpsychologie 626 545 9 8 \n\nMusikschule 2795 2870 78 77 \n\nSchulzahnklinik 375 375 9 9 \nFestanstellungen 29085 27733 538 500 \n\nAnzahl MA im Std.-Lohn   621 569 \nInsgesamt Mitarbeitende   1159 1069 \n\n\n\n136 \n\nLehrpersonenmangel \n \n\nEin grosses, öffentliches Thema mit der Planung des Schuljahres 2022/23 war im Frühling/Sommer \n\n2022 der Lehrpersonenmangel. Dank einem enormen Einsatz der Schulleitungen ist es der Primar-\n\nschule Dübendorf gelungen, alle Stellen besetzen zu können. Damit dies gelingen konnte, haben sieben \n\nLehrpersonen ihre Pensionierung verschoben und es wurden acht Lehrpersonen ohne Lehrdiplom ein-\n\ngesetzt. Diese Lehrpersonen stammen alle aus ähnlichen Berufsfeldern, wie zum Beispiel aus der So-\n\nzialpädagogik oder der Erwachsenenbildung. Weitere sieben Lehrpersonen sind an der Primarschule \n\nDübendorf im Einsatz, welche ihr Studium zur Primarlehrperson bereits begonnen aber noch nicht ab-\n\ngeschlossen haben. Lehrpersonen ohne Lehrdiplom brauchen selbstverständlich eine umfassende Ein-\n\nführung in ihr neues Aufgabengebiet und eine enge Begleitung während dem Schuljahr. Dafür setzt die \n\nPrimarschule Dübendorf zusätzliche Ressourcen ein. So wurde für jede Lehrperson ohne Lehrdiplom \n\neine Fachbegleitung im Umfang von rund 30h für das ganze Schuljahr organisiert. Die Fachbegleitung \n\nwird in der Regel durch eine erfahrene Lehrperson in der gleichen Schuleinheit und Schulstufe über-\n\nnommen. Diese Lehrperson wird für den Aufwand zusätzlich entschädigt. Dazu führt im Schuljahr \n\n2022/23 eine Schulleiterin mit einem Pensum von 20% ein obligatorisches Coaching mit den Lehrper-\n\nsonen ohne Lehrdiplom im Bereich der Klassenführung durch.  \n\n \n\nDie aktuell eingesetzten Lehrpersonen ohne Lehrdiplom können nun im Sommer 2023 nur unter der \n\nVoraussetzung, dass sie mit dem Studium an der Pädagogischen Hochschule Zürich beginnen, an der \n\nPrimarschule Dübendorf weiter beschäftigt werden. Mit einer Entspannung in Bezug auf den Mangel an \n\nausgebildetem Lehrpersonal ist in den nächsten Jahren kaum zu rechnen und die Suche nach qualifi-\n\nziertem Personal wird weiterhin eine Herausforderung bleiben.  \n\n \n\nPersonalentwicklung \n\n \n\nSeit dem Schuljahr 2022/23 legt die Primarschule verstärkt Gewicht auf gemeinsame, interne Weiterbil-\n\ndungen. Dazu wurde als Pilotprojekt eine Vortragsreihe zu relevanten Themen aus dem Alltag ins Leben \n\ngerufen.  \n\n \n\nFolgende Themen standen unter anderem 2022 und bis zum Ende des Schuljahres 2022/23 auf dem \n\nProgramm: \n\n- Umgang mit Aufmerksamkeitsdefiziten (ADHS) in Kindergarten und Unterstufe \n\n- Altersvorsorge für Lehrpersonen – Pensionskasse \n\n- Umgang mit herausforderndem Verhalten von Schülerinnen und Schüler \n\n \n\nDie Zielsetzungen der Vortragsreihe sind vielfältig. Zentral ist der Austausch über die einzelnen Schul- \n\nund Organisationseinheiten hinweg (Schule, Hort, Musikschule, usw.) und damit das von- und miteinan-\n\nder lernen.  \n\n \n\nCorona \n\n \n\nDer Jahresbeginn 2022 stand an der Primarschule Dübendorf noch einmal stark unter dem Einfluss von \n\nCorona. Mit allen Schülerinnen und Schülern wurden von Oktober 2021 bis Februar 2022 wöchentlich \n\nrepetitive Tests durchgeführt. Die Überlastung der verantwortlichen Labore und die sich ständig lockern-\n\nden Massnahmen haben dann zu einer Beendigung der Tests vor den Sportferien im Februar 2022 \n\ngeführt. Die Durchführung dieser Test haben auf der einen Seite zu einem erheblichen personellen und \n\nfinanziellen Aufwand geführt, sowohl in der Schulverwaltung als auch in den Schuleinheiten, gleichzeitig \n\nkonnte damit dem Lehr- und Betreuungspersonal aber Sicherheit ermöglicht werden. Die gebundenen \n\nKosten für die Durchführung der Tests lagen insgesamt bei rund Fr. 170'000.00.  \n\n \n\nNicht verhindern konnten die repetitiven Tests allerdings die vielen Krankheitsfälle insbesondere zu Be-\n\nginn des Kalenderjahres 2022, sowohl bei den Schülerinnen und Schülern als auch beim Personal. Um \n\nden Schul- und Betreuungsbetrieb trotzdem sicherstellen zu können, mussten laufend Stellvertretungen \n\norganisiert werden. Dies war insbesondere auf dem ausgetrockneten Markt beim Lehrpersonal nur \n\ndurch eine kantonale Lockerung der Zulassung für Stellvertretungen (Notfallvikariate) überhaupt mög-\n\nlich.   \n\n\n\n137 \n\nMassnahmenende Corona \n\n \n\nMit dem Frühling 2022 kamen dann wesentliche Lockerungen in Bezug auf Corona auf die Schule zu. \n\nDies war aus Sicht der Schülerinnen und Schüler, aber auch aus Sicht der Lehrpersonen höchst erfreu-\n\nlich. So konnten endlich wieder Veranstaltungen an den Schulen durchgeführt werden, welche das Un-\n\nterrichtsangebot bereichern und ergänzen: Die folgende Liste zeigt einige Beispiele: \n\n- Klassenlager \n\n- Projekttage \n\n- Lesenacht \n\n- Flohmärkte \n\n- Besuch von Schriftstellerinnen und Schriftstellern für Lesungen \n\n- Schülerversammlungen \n\n- Besuche in Theater, Kinos und Museen \n\n- Samichlaus-Veranstaltungen \n\n- Weihnachtsfeiern/Weihnachtssingen \n\n \n\nSonderpädagogik \n\n \n\nIn verschiedenen Fällen hat sich im letzten Schuljahr gezeigt, dass sich ein Verdacht auf Sonderschul-\n\nstatus bereits vor Eintritt in den Kindergarten äusserte und man den Primarschuleintritt optimal einleiten \n\nkonnte. Meistens handelt es sich dabei um Kinder mit einer geistigen Behinderung, welche erfreulicher-\n\nweise als integrierte Sonderschulkinder in der Regelklasse unterrichtet werden können. Im vergangenen \n\nJahr wurden aus dem Frühbereich dreizehn künftige Kindergartenschülerinnen und -schüler zur Abklä-\n\nrung für eine Sonderschulung gemeldet und der Bedarf hat sich bei allen Kindern bestätigt. Die Anzahl \n\nder Sonderschülerinnen und Sonderschüler ist im Vergleich zum vergangenen Jahr von insgesamt 81 \n\nauf 94 gestiegen. Zwei Sonderschülerinnen konnten dieses Jahr erfreulicherweise wieder in die Regel-\n\nklassen integriert werden.  \n\n \n\nSonderschüler/innen 2022 2021 \n\nSeparative Sonderschüler/innen (extern) 44 43 \n\nIntegriert Sonderschüler/innen 50 38 \n\nTotal Sonderschüler/innen 94 81 \n\n \n\nIm vergangenen Schuljahr mussten fünf Kinder als Überbrückungslösung im Einzelunterricht beschult \n\nwerden. Dies aufgrund von fehlenden Plätzen in den externen Sonderschulen. Nach wie vor ist die \n\nAnzahl der Kinder mit Spracherwerbsstörungen sehr hoch. Viele Kinder können aber mithilfe unseren \n\nsehr kompetenten Logopädinnen gut gefördert werden. Durch gezielte Massnahmen und Therapien \n\nkonnte bei zahlreichen Primarschülerinnen und -schüler ein Sonderschulstatus verhindert werden. Lei-\n\nder stehen auch im sonderpädagogischen Bereich immer noch zu wenig Fachkräfte zur Verfügung, so \n\ndass in vielen Fällen individuelle Lösungen gefunden werden müssen, um den Bedürfnissen der Kinder \n\ngerecht zu werden. \n\n \n\nAufnahmeklassen an der Primarschule Dübendorf \n\n \n\nBis anhin wurden an der Primarschule Dübendorf zwei Aufnahmeklassen für neu zugezogene Schüle-\n\nrinnen und Schüler ohne Deutschkenntnisse geführt – eine Unterstufenklasse in der Schuleinheit Flug-\n\nfeld und eine Mittelstufenklasse in der Schuleinheit Högler. \n\n \n\nIm Frühling 2022 kamen mit dem Krieg in der Ukraine neue Schülerinnen und Schüler für diese Klassen \n\nnach Dübendorf. Die Kinder der 1.-5. Klasse konnten in die bestehenden Aufnahmeklassen integriert \n\nwerden. Die Kinder der 6. Klasse wurden in der neu gebildeten Aufnahmeklasse der Sekundarschule \n\nDübendorf-Schwerzenbach für ukrainische Schülerinnen und Schüler beschult. Aus Platzgründen war \n\ndiese Klasse der Sekundarschule in der Schuleinheit Högler untergebracht. Im August 2022 führte die \n\nSekundarschule diese Klasse nicht mehr weiter und zwischen Juli und September zogen weitere 25 \n\nSchülerinnen und Schüler ohne Deutschkenntnisse aus der ganzen Welt nach Dübendorf. Dies führt im \n\nlaufenden Schuljahr 2022/23 dazu, dass neben den beiden regulären Aufnahmeklassen noch zwei zu-\n\nsätzliche weitere Klassen geführt werden. Per Ende 2022 besuchten 15 ukrainische Schülerinnen und \n\n\n\n138 \n\nSchüler eine Aufnahmeklasse, weitere 6 Kinder waren bereits vollständig in die Regelklassen integriert. \n\nDiese Zahlen unterliegen starken Schwankungen.  \n\n \n\nInformatik \n\n \n\nNach der Beschaffung der neuen Geräte war zu Jahresbeginn die IT-Abteilung zusammen mit der spe-\n\nzialisieren Firma DHCS damit beschäftigt, alle Daten von den alten Lehrer-Laptops und Schülergeräten \n\nfachgerecht zu löschen. Im Anschluss wurden die Geräte wiederaufbereitet und interessierten Mitarbei-\n\ntenden in einem Shop für den privaten Erwerb zu günstigen Konditionen angeboten. \n\n \n\nEine zentrale Rolle spielte im Jahre 2022 der Schuljahreswechsel: Zum ersten Mal wurde dieser mit so \n\nvielen Geräten, rund 1800 an der Zahl, durchgeführt. Zuvor gab es keine eigenen Schülergeräte, ledig-\n\nlich vier Desktops pro Klasse. Die Geräte mussten zuerst inventarisiert und neu beschriftet werden, die \n\nGeräte-Anzahl musste auf die neuen Klassenbestände angeglichen und zahlreiche Benutzer-Accounts \n\nerstellt werden. In der Vorbereitungsphase war das gesamte Team des Technischen ICT Supports \n\n(TICTS-Team) involviert. Alle Arbeiten erforderten einen nicht zu unterschätzenden Aufwand, bezahlten \n\nsich jedoch aus. Der Schuljahreswechsel ging ohne grössere Probleme über die Bühne und es konnte \n\neine positive Bilanz gezogen werden. \n\n \n\nAm Anlass der offenen IT-Tür vom 9. November 2022 gab das Team des Pädagogischen ICT-Supports \n\n(PICTS-Team) den Eltern und interessierten Stimmbürgerinnen und Stimmbürgern die Möglichkeit, ei-\n\nnen Einblick in den Einsatz der Geräte und Software im Unterricht zu erhalten. Die Besucherinnen und \n\nBesucher durften Convertibles und Tablets selbst ausprobieren: Es wurden mannigfaltige Themen wie \n\nBook Creator, Green Screen, Interaktive Wandtafel, Medien- und Informatiklehrmittel sowie die Scratch-\n\nProgrammierung gezeigt. Die Besuchenden diskutierten angeregt mit den PICTS und stellten interes-\n\nsiert Fragen. An diesem gelungenen Anlass konnte gezeigt werden, dass die Geräte im Unterricht pä-\n\ndagogisch sinnvoll und gewinnbringend eingesetzt werden. Das PICTS-Team begleitete das ganze Jahr \n\nüber die Lehrpersonen und Klassen sehr gut und ermöglichte so einen optimalen Einsatz der neuen IT-\n\nInfrastruktur in den Klassen. \n\n \n\n \n \n\nDie Leitung Medien & Informatik baute 2022 die interne Informationsplattform mit SharePoint für die \n\nPrimarschule Dübendorf auf. Dort werden die Lehrpersonen regelmässig über Neuigkeiten an der Pri-\n\nmarschule informiert und Anleitungen werden zugänglich gemacht. Intern wurde eine grosse Anzahl an \n\nSchulungsvideos erstellt und auf der internen Plattform veröffentlicht. Sie helfen den Lehrpersonen, \n\neinen leichten Einstieg in relevante Themen zu finden.  \n\n \n\n\n\n139 \n\nEnde des Jahres 2022 wurde die IT-Ersatz- und Ergänzungsbeschaffung mit der Installation der Farb-\n\nkopierer abgeschlossen. Die Geräte wurden mit Smartcard-Lesern ausgestattet. Alle Mitarbeitenden \n\nerhielten eine eigene Smartcard, um auf den Geräten scannen, kopieren und drucken zu können. Die \n\nPrimarschule verspricht sich davon eine Verbesserung im Bereich Datenschutz, so dass keine Doku-\n\nmente mehr liegenbleiben bei den Kopierern. Ausserdem soll der Smartcard-Betrieb ein höheres Be-\n\nwusstsein schaffen für den ökonomischen und ökologischen Umgang mit Kopien.  \n\n \n\nSchulergänzende Angebote \n\n \n\nDas Jahr 2022 stellte erneut ein bedeutsames und erfolgreiches Jahr für die Schulergänzende Betreu-\n\nung dar. Nachdem 1964 der erste Hort eröffnet wurde, konnte das Angebot bis dato kontinuierlich aus-\n\ngebaut werden. Mit der Eröffnung der beiden neuen Horte Am Stadtrand und Flugfeld im Sommer 2022 \n\nstellt die Primarschule Dübendorf zum ersten Mal seit Beginn an allen Schulstandorten ein professio-\n\nnelles Angebot an Tagesstrukturen zur Verfügung. Darauf darf man stolz sein! \n\n \n\nKinderzahlen \n\n \n\nTotal 599 Kinder wurden Ende 2022 in den 443 Plätzen an den verschiedenen Standorten der Schuler-\n\ngänzenden Angebote betreut. Die Schulergänzende Betreuung erfährt nach wie vor eine Steigerung bei \n\nden Anmeldungen.  \n\n \n\nKinderzahlen schulergänzende Angebote \n\nBetrieb Anzahl Plätze Kinderzahl \n\nJahr 2022 2021 2022 2021 \n\nHorte 264 220 357 285 \n\nMittagstische 157 122 212 198 \n\nKrippe 22 22 30 25 \n\nTotal 443 364 599 508 \n\n \n\nElternbeiträge \n\n \n\nBetrieb 2022 in Franken 2021 in Franken \n\nHorte 1'835'828 1'554'418 \n\nMittagstische 358'411 291'206 \n\nKrippe Zwinggarten  484'401 414'987 \n\nTotal 2'678'640 2'260'611 \n\n \n\nKüche \n\n \n\nIm Jahr 2022 wurden in den beiden Küchen total 69'494 Mittagessen zubereitet. Aufgeteilt nach Küchen:  \n\nKüche Zwinggarten:   29'928 Mahlzeiten  \n\nKüche Högler:        39'566 Mahlzeiten \n\n \n\nDie Lebensmittelkosten pro Tag für eine Verpflegungseinheit (Morgenessen, Mittagessen, Zvieri) betru-\n\ngen im Durchschnitt Fr. 3.49. Die Herstellungskosten für eine Verpflegungseinheit betrugen im Durch-\n\nschnitt Fr. 7.71. \n\n \n\nLernende \n\n \n\nGleich sechs Lernende haben im Juli 2022 ihre Lehre als Fachfrau/Fachmann Kinderbetreuung (FaBe) \n\nerfolgreich abgeschlossen.  \n\n \n\nVergütung von Corona bedingten Ausfallentschädigungen  \n\n \n\nIm ersten Halbjahr verfügte das Amt für Jugend und Berufsberatung Ausfallentschädigungen zu Guns-\n\nten von Hort, Krippe und Mittagstisch im Umfang rund Fr. 400'000.00 zu Gunsten der Primarschule \n\nDübendorf.  \n\n\n\n140 \n\nMusikschule Region Dübendorf (mrd) \n\n \n\nDie Musikschule Region Dübendorf (mrd) konnte in diesem Jahr wieder leben, wozu sie da ist: Musik in \n\nvielen Facetten und Formen und für alle Interessierten. Verschiedenste Konzerte, Auftritte und Anlässe \n\nintern und im öffentlichen Raum konnten nachgeholt, präsentiert und veranstaltet werden. Wir sind un-\n\nseren musikbegeisterten Schülerinnen und Schülern in jedem Alter sehr dankbar, mit den Lehrpersonen \n\nund uns durch die beiden nicht einfachen Pandemiejahre gegangen zu sein und das Bestmögliche aus \n\nder Situation gemacht zu haben. Sie haben uns die Chance gegeben, unser Angebot weiterzuentwi-\n\nckeln und zu flexibilisieren. Umso schöner ist es, jetzt wieder aus dem Vollen schöpfen zu können und \n\ngemeinsam Musik zu erleben. \n\n \n\nSchülerzahlen  \n\n \n\nDie Schülerzahlen haben sich im Vergleich zum Vorjahr wieder leicht erholt. In einzelnen Fachbereichen \n\nsind die Zahlen jedoch noch nicht wieder auf dem Niveau von vor Corona. Die Gruppenkurse beginnen \n\nsich wieder zu erholen. \n\n \n\nPersonelles  \n\n \n\nIm vergangenen Jahr konnten erneut einige Lehrpersonen Aufgaben in zusätzlichen Unterrichtsberei-\n\nchen übernehmen. Somit verringerte sich die Anzahl Lehrpersonen an der mrd leicht. Der Unterricht in \n\nverschiedenen Berufsfeldern ermöglicht unseren Mitarbeitenden ein vielfältigeres Arbeitsfeld und grös-\n\nsere Pensen. Der durchschnittliche Anstellungsgrad beträgt aktuell 30 Stellenprozente. Wir intensivier-\n\nten im vergangenen Jahr die Zusammenarbeit mit unseren Nachbarschulen und stellten erneut Lehr-\n\npersonen gemeinsam an. \n\n \n\nPädagogische Schwerpunkte \n\n \n\nSeit mehreren Jahren setzen wir bewusst verschiedene pädagogische Schwerpunkte. Die Maikonferenz \n\nstand ganz im Zeichen einer Zukunftswerkstatt. Passend dazu trafen wir uns in einem leerstehenden \n\nBürogebäude in Stettbach und diskutierten unter der Leitung von Nikolaus Storz von der Kalaidos Fach-\n\nhochschule die aktuellen Megatrends. Im zweiten Teil skizzierte das Team gemeinsam sein Zukunftsbild \n\nder Musikschule Region Dübendorf. \n\n \n\nSchülerzahlen Regionale Musikschule Dübendorf 2022 2021 \n\nKinder/Jugendliche 1040 1095 \n\nErwachsene 123 119 \n\nMusikalische Grundausbildung in der 1. und 2. Klasse 907 887 \n\nMittelstufenprojekte  290 456 \n\nFrüherziehung inkl. Rhythmik Garten 35 42 \n\nTotal 2395 2599 \n\n \n\nSchulpsychologischer Dienst Dübendorf \n\n \n\nDer Start im neuen Schuljahr 2021/22 gestaltete sich erneut intensiv für den SPD. Nebst Neu-Anmel-\n\ndungen wurde der SPD von den Regel- und Sonderschulen für viele Kurzberatungen in Zusammenhang \n\nmit bereits abgeklärten Kindern kontaktiert. Auch bei den Sonderschülerinnen und Sonderschülern, wel-\n\nche Anschlusslösungen an den Sek II-Bereich brauchten, war eine intensivere Begleitung durch den \n\nSPD notwendig. Des Weiteren erforderten immer wieder Krankheitsausfälle bei Eltern, Kindern, Lehr-\n\npersonen oder Mitarbeitenden des SPD eine höchst flexible Arbeitsweise. Seit Oktober 2022 wird das \n\nSPD-Team ergänzt durch eine "Schulpsychologische Assistenz". Die Assistenzzeit dauert 8 Monate \n\nund dient dazu Psychologinnen und Psychologen, die einen Master-Abschluss an der Universität oder \n\nFachhochschule erlangt haben, in Schulpsychologie weiterzubilden, damit sie in den Beruf einzusteigen \n\nkönnen. Angesichts des aktuellen Fachkräftemangels, ist dies ein wichtiger Beitrag zur Nachwuchsför-\n\nderung.  \n\n \n\n\n\n141 \n\nGesamthaft erfasste Schülerinnen und Schüler im SPD (Primarschule Dübendorf, Sekundarschule Dü-\n\nbendorf-Schwerzenbach, Fällanden) \n\n \n\n  Total weiblich männlich andere \n\n   \n\nVorschule 23 5 18  \n\nKindergarten 67 18 48 1 \n\nUnterstufe 145 47 98  \n\nMittelstufe 128 44 83 1 \n\nSek I 93 39 54  \n\nSek II 13 5 8  \n\nTotal 469 158 309 2 \n\n \n\nErfasst werden alle Schülerinnen und Schüler, die im SPD mehr als eine Stunde Arbeitsaufwand bean-\n\nspruchen. Dazu gehören reguläre Anmeldungen, kürzere Beratungssequenzen von Fach- und Lehrper-\n\nsonen der Schule, Beiständinnen/Beiständen oder von Eltern.  \n\n \nAnmeldungsgründe für schulpsychologische Abklärungen \n\n \nSonderschulbedarf 48 \n\n \n\nLern- und Leistungsverhalten 120 \n\nSchullaufbahn 31 \n\nSozial-emotionale Fragestellungen 48 \n\nFördermassnahmen überprüfen 2 \n\nAnderes 7 \n\nBegleitung Sonderschulung 164  \nBeratung ohne Anmeldung (1h und mehr) 49  \n\n \n \nSchulzahnklinik  \n \n\nSchulzahnklinik 2022 2021 \n\nAnzahl Kontrollen 3131 2815 \n\nAnzahl Behandlungen 1895 2350 \n\n \n\n  \n\n5%\n\n14%\n\n31%\n27%\n\n20%\n\n3%\n\n19%\n\n47%\n\n12%\n\n19%\n\n1% 2%\n\n\n\n142 \n\n17 Friedensrichteramt \n \n\nGeschäftstätigkeit \n\n \n\nDie Hauptaufgabe des Friedensrichteramtes besteht aus Vermittlung in zivilrechtlichen Klagen. Ziel ist \n\nes, die Parteien an einer Schlichtungsverhandlung bei der Erarbeitung eines Vergleiches zu unterstüt-\n\nzen. Eine weitere Lösung kann bei einem Streitwert von unter Fr. 2’000.00 ein Entscheid durch die \n\nFriedensrichterin sein, sowie bei einem Streitwert von unter Fr. 5’000.00 ein Urteilsvorschlag.  \n\n \n\nDas Berichtsjahr 2022 verlief ereignisreich. Die Massnahmen im Zusammenhang mit der Corona-Pan-\n\ndemie wurden aufgehoben, die Plexiglaswände abgebaut. Die Anwesenden haben wieder die Möglich-\n\nkeit, sich direkt in die Augen zu sehen. Die Fälle nahmen in der Komplexität zu. Rechtliche Kenntnisse \n\nsind unabdingbar. Persönliche Beratungs- und Informationsgespräche mehren sich. Die Zahl der tele-\n\nfonischen Auskünfte über den Inhalt der Gesuche und Klagen, Austausch in Rechtsfragen, sowie zum \n\nVorgehen in den verschiedensten Konfliktfällen und für die Parteien belastenden Situationen beläuft \n\nsich auf 712. Neben Verhandlungsführung und administrativen Tätigkeiten hielt das Amt ein Fachreferat \n\nam Rapport der Kantons- und Stadtpolizei Dübendorf.  \n\n \n\nTotal wurden 141 Geschäfte bearbeitet. 127 Geschäfte sind erledigt und 14 Geschäfte werden ins \n\nnächste Jahr übertragen. Die Friedensrichterin schloss 72 von den erledigten Fällen definitiv ab. Dies \n\nentspricht einer Erledigungsquote von 56.7%. Die geschätzte Erledigungsquote unter Berücksichtigung \n\nder ‘nicht eingereichten’ Klagebewilligungen am Bezirksgericht Uster beträgt 75-80%. Rund 36% neh-\n\nmen arbeitsrechtliche Forderungen ein. Dies ist eine Steigerung um 8% im Vergleich zum Vorjahr. In \n\n27 Verfahren ist die beklagte Partei nicht an der Schlichtungsverhandlung erschienen. In solchen Fällen \n\nist keine Einigung möglich, was einem Anteil von mehr als 20% der erledigten Geschäfte entspricht. \n\nDas Bezirksgericht Uster hiess nach § 128 GOG in drei Schlichtungsfällen die unentgeltliche Rechts-\n\npflege gut. Gemäss Visitationsbericht des Bezirksgerichtes Uster gab es zu keinen Bemerkungen An-\n\nlass. \n\n \n\n \n\nPersonelles \n\n \n\nDie Friedensrichterin, Brigitte Ackermann, hat die Ausbildung CAS Friedensrichter an der Hochschule \n\nLuzern/FHZ in beiden Leistungsnachweisen mit der Wertung «hervorragend» abgeschlossen.  \n\n \n\nDie Aufgaben im Friedensrichteramt wurden mit einem Arbeitspensum von 100 Stellenprozenten be-\n\nwältigt (Friedensrichterin 80 %, Kanzleiangestellte 20 %). Nach einem Antrag an den Stadtrat hat dieser \n\neiner neuen Aufteilung der Beschäftigungsgrade beim Friedensrichteramt zugestimmt. Ab 1. Januar \n\n2023 reduziert die Friedensrichterin ihr Pensum auf 70% und übergibt 10% der Friedensrichteraufgaben \n\nan die Kanzleiangestellte.  \n\n \n\n \n \n\nAnzahl der Schlichtungsverfahren 2022 \n\n \n\n Forderungen  \n\n2022 \n\nForderungen  \n\n2021 \n\nArbeitsrecht  \n\n2022 \n\nArbeitsrecht  \n\n2021 \n\nVerfügung nicht eintreten/gegenstandslos 6 11 5 6 \n\nVerfügung Rückzug 17 13 6 1 \n\nVerfügung Anerkennung 0 0 0 0 \n\nVerfügung Vergleich 19 23 13 8 \n\nUrteilsvorschlag akzeptiert 2 3 0 2 \n\nEntscheid (Urteil) 2 3 1 0 \n\nEntscheid mit Begründung (Urteil) 1 0 0 0 \n\nKlagebewilligung –  \n\nabgelehnter Urteilsvorschlag \n\n1 0 0 0 \n\nKlagebewilligung 34 32 20 9 \n \n\n\n