text: \n \n\n \n\n \n\nKultur- und Begegnungszentrum \n\nObere Mühle \n\n \n\n \n\nBetriebskonzept  \n\nfür den laufenden Betrieb des Kulturzentrums Obere Mühle  \ninkl. altes Hauptgebäude, Senfmühle und Mehrzweckgebäude \n\n \n\n12.03.2019 \n\n \n\n \n\n\n\n2 / 10 \n\n \n\n \n\nInhaltsverzeichnis \n\nPräambel 3 \n\n1 Einleitung 4 \n\n2 Zweck, Besitzverhältnisse und Organisation 5 \n\n2.1 Zweckbestimmung und Besitzverhältnisse 5 \n\n2.2 Finanzierung 5 \n\n2.3 Organisationsstruktur 6 \n2.3.1 Stiftungsrat 6 \n2.3.2 Stiftungsförderungsverein (StiFö) (Text umgestellt) 7 \n2.3.3 Leitung und Mitarbeitende 7 \n\n2.4 Erschliessungskonzept (Dieser Teil kommt von der Stadt) 7 \n\n3 Betrieb Kultur- und Begegnungszentrum Obere Mühle 8 \n\n3.1 Personelles 8 \n\n3.2 Nutzung der Räume 8 \n3.2.1 Regelungen zur Raumbenutzung 8 \n3.2.2 Tarifsystem Raummieten 8 \n3.2.3 Zusatzleistungen im Saal des Mehrzweckgebäudes 9 \n3.2.4 Sonderrechte und Übergangsbestimmungen 9 \n\n3.3 Gastronomie 10 \n\n4 Verzeichnis der Anhänge 10 \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n3 / 10 \n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nPräambel \n\nDas Kultur- und Begegnungszentrum Obere Mühle bereichert die \n\nStadt Dübendorf mit einem vielfältigen Kulturprogramm und ist ein \n\nlebendiger Begegnungsort für Dübendorferinnen und Dübendorfer, \n\naber auch für Besucher aus der Region. Auf dem Areal der Oberen \n\nMühle werden kulturelle Veranstaltungen und verschiedentliche \n\nVereinsaktivitäten durchgeführt. Es ist für alle Alters- und \n\nBevölkerungsgruppen zugänglich. Die künstlerische und kulturelle \n\nFreiheit ist gewährleistet. \n\nDas neue Mehrzweckgebäude erweitert das heutige Kultur- und \n\nBegegnungszentrum und schafft den dringend nötigen Raum für \n\nDübendorfer Vereine. Es ermöglicht ihnen damit, mit ihren \n\nAktivitäten weiterhin einen wertvollen Beitrag zum gesellschaftlichen \n\nLeben der Stadt Dübendorf zu leisten. Dank dem neuen \n\nMehrzweckgebäude soll die Obere Mühle in ihrer identitäts-\n\nstiftenden Funktion gestärkt und für die Dübendorferinnen und \n\nDübendorfer – aber auch für die ganze Region – ein wichtiger \n\nöffentlicher, kultureller und gesellschaftlicher Lebensmittelpunkt \n\ngeschaffen werden.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n4 / 10 \n\n \n\n \n\n1 Einleitung  \n\nDie Obere Mühle ist ein vielfältiges Kultur- und Begegnungszentrum, das seit 1990 von der Stiftung Obere \n\nMühle - Kultur in Dübendorf betrieben wird. In ihren Räumlichkeiten finden Kulturveranstaltungen wie \n\nKonzerte, Lesungen, Kabarettabende oder Ausstellungen statt, zudem dienen sie als Kursräume oder \n\nkönnen für Seminare, Hochzeiten, Taufen, Geburtstage oder andere private Veranstaltungen gemietet \n\nwerden. Die Förderung eines reichhaltigen, in die Region ausstrahlenden Angebots an kulturellen \n\nVeranstaltungen gehört zur Kernaufgabe der Stiftung Obere Mühle - Kultur in Dübendorf.  \n\nDie Obere Mühle in Dübendorf liegt unmittelbar an der Glatt direkt neben dem Freibad Oberdorf. Ihr \n\nidyllischer Aussenraum dient der Bevölkerung als Treffpunkt, wobei die unabhängig betriebene Wirtschaft \n\nzur Oberen Mühle das Zentrum der Begegnung bildet. \n\n2011 hielt der Stiftungsrat der Oberen Mühle in seiner Standortbestimmung fest, dass ein neuer Anlauf für \n\neinen Mehrzweckraum gerechtfertigt ist. Gleichzeitig stellte die Stadt Dübendorf fest, dass nicht nur die \n\nObere Mühle, sondern auch zahlreiche Dübendorfer Vereine auf ein Mehrzweckgebäude mit einem grossen \n\nund für kulturelle Veranstaltungen geeigneten Saal angewiesen sind. Das Vorhaben wurde in den \n\ndarauffolgenden Jahren konkretisiert und der Neubau geplant. In den Jahren 2021 - 2022 soll das neue \n\nMehrzweckgebäude erstellt werden.  \n\nDas vorliegende Konzept regelt Sinn und Zweck der neuen Infrastruktur und zeigt auf, welche Rolle das \n\nKulturzentrum Obere Mühle inkl. sein neues Mehrzweckgebäude für die Stadt Dübendorf und seine Vereine \n\nspielen soll. Das Mehrzweckgebäude ist ab dem Zeitpunkt seiner Inbetriebnahme integraler Bestandteil des \n\nGesamtbetriebs Obere Mühle und wird von der Stiftung Obere Mühle - Kultur in Dübendorf zusammen mit \n\nden älteren Gebäuden – dem Hauptgebäude und der Senfmühle – als Ensemble betrieben. Das vorliegende \n\nKonzept regelt den Betrieb ab dem Zeitpunkt der Inbetriebnahme.  \n\nDas Konzept bewegt sich auf operativer Ebene und definiert die organisatorischen Betriebsstrukturen sowie \n\ndie Rahmenbedingungen für den Tagesbetrieb. Das Budget wird separat festgelegt und ist nicht Bestandteil \n\ndes vorliegenden Betriebskonzepts. \n\nDas Betriebskonzept wird laufend überprüft und den aktuellen Gegebenheiten angepasst. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n5 / 10 \n\n \n\n2 Zweck, Besitzverhältnisse und Organisation  \n\n2.1 Zweckbestimmung und Besitzverhältnisse \n\nAls 1962 die Gemeindeversammlung den Kauf der Oberen Mühle genehmigte, wurde festgelegt, dass die \n\nObere Mühle für die Öffentlichkeit bestimmt sein sollte. Am 10. März 1985 sprach sich das Volk für ein \n\nKultur- und Begegnungszentrum am Standort Obere Mühle aus. Heute ist das regionale Kultur- und \n\nBegegnungszentrum im kommunalen Richtplan verankert und dessen Nutzung an das Objekt Obere Mühle \n\ngebunden. Die Obere Mühle sowie das neue Mehrzweckgebäude befinden sich folgerichtig im \n\nVerwaltungsvermögen der Stadt Dübendorf. \n\nArt. 1 der Stiftungsurkunde sowie die Zweckbestimmung des Stiftungsreglements der Oberen Mühle \n\nbesagen, dass „die Stiftung bezweckt, auf dem Areal der Oberen Mühle einen Begegnungsort zu betreiben \n\nund zu unterhalten. Der Begegnungsort soll kulturellen Veranstaltungen dienen und allen Alters- und \n\nBevölkerungsgruppen zur sinnvollen Nutzung zugänglich sein. Die künstlerische und kulturelle Freiheit ist \n\ngewährleistet. Die Stiftung erstrebt keine Gewinne.“  Diese Zweckbestimmung bleibt auch nach dem Bau \n\ndes neuen Mehrzweckgebäudes gültig.  \n\nDie Stadt Dübendorf ist Stifterin der „Oberen Mühle - Kultur in Dübendorf“. Die Basis für die Betriebsführung \n\nbildet die vom Volk genehmigte Stiftungsurkunde (Anhang 2) sowie das Stiftungsreglement (Anhang 3). Die \n\nUrkunde und das Reglement sind nach einer erfolgreichen Volksabstimmung noch anzupassen. \n\nInsbesondere wird der Betriebsbeitrag nicht mehr in der Urkunde enthalten sein. Alle weiteren Modalitäten \n\nwerden in der Vereinbarung zwischen dem Stadtrat der Stadt Dübendorf und der Stiftung Obere Mühle - \n\nKultur in Dübendorf geregelt, welche auch die Eigentumsverhältnisse des Mobiliars und die \n\nVersicherungsleistungen beschreibt (Anhang 4). \n\nGemäss Stiftungsurkunde stellt die Stadt Dübendorf die Liegenschaft Obere Mühle der Stiftung Obere \n\nMühle - Kultur in Dübendorf unentgeltlich zur Verfügung. Dies gilt auch für das neue Mehrzweckgebäude, \n\nwelches nach dem Bau im Eigentum der Stadt Dübendorf verbleibt. Die Stiftung Obere Mühle - Kultur in \n\nDübendorf betreibt das Ensemble Obere Mühle gegen Entschädigung für die Stadt. Für die strategische \n\nAusrichtung ist der Stiftungsrat zuständig. \n\n \n\n2.2 Finanzierung  \n\nSämtliche Planungs- und Baukosten für das neue Mehrzweckgebäude sowie spätere Unterhaltskosten \n\nübernimmt die Stadt Dübendorf. \n\nIn der Stiftungsurkunde (Art. 1) ist festgehalten, dass die Stadt Dübendorf neben der unentgeltlichen \n\nZurverfügungstellung der Liegenschaft sowie des Mobiliars und der Geräte auch „den baulichen Unterhalt \n\nsowie die Betriebskosten für Energie, Heizung, Versorgung und Entsorgung übernimmt“ sowie der Stiftung \n\nfür die Erfüllung ihres Leistungsauftrags „einen jährlichen Betriebsbeitrag“ garantiert. Dies gilt auch nach \n\ndem Bau des Mehrzweckgebäudes. \n\nMit der Volksabstimmung über das Mehrzweckgebäude im Jahre 2019/2020 wird die Höhe des \n\nBetriebsbeitrags der Stadt Dübendorf an die Stiftung Obere Mühle - Kultur in Dübendorf neu festgesetzt. \n\nDieser wird neu nicht mehr in der Stiftungsurkunde aufgeführt. Aufgrund dessen Höhe befindet über \n\nallfällige Beitragsänderungen weiterhin in jedem Fall das Volk. \n\nNeben dem jährlichen Betriebsbeitrag erhält die Obere Mühle von der Stadt Dübendorf einen Beitrag für \n\nUnterhalt und Wartung sowie Ersatz- und Ergänzungsbeschaffungen, wobei sämtliche Zuständigkeiten und \n\nfinanzielle Verpflichtungen in der Vereinbarung betreffend Benützung der Liegenschaften Obere Mühle \n\nfestgehalten sind (Anhang 4). Der Unterhaltsbeitrag wurde mit dem Bau des Mehrzweckgebäudes neu \n\ndefiniert und bleibt weiterhin in der Vereinbarung betreffend Benützung der Liegenschaften Obere Mühle \n\nfestgesetzt. Er liegt aufgrund seiner Höhe in der Kompetenz des Gemeinderats. \n\n\n\n6 / 10 \n\n \n\nDie kantonale Fachstelle Kultur des Kantons Zürich unterstützt die Stiftung Obere Mühle - Kultur in \n\nDübendorf aktuell mit einem jährlichen Betriebsbeitrag von CHF 80'000.-, diesen Betrag hoffen wir auf CHF \n\n100'000.- erhöhen zu können. Das Zentrum ist weiterhin auf Unterstützung durch Spenden, Sponsoring, \n\nStiftungen und die freiwillige Mithilfe angewiesen, um ein attraktives Angebot aufrecht zu erhalten. \n\nDas Budget wird separat festgelegt. \n\n \n\n2.3 Organisationsstruktur \n\nDie Organisationsstruktur bleibt nach dem Bau des Mehrzweckgebäudes gegenüber früher unverändert.  \n\n \n \n2.3.1 Stiftungsrat  \n\nDie „Obere Mühle - Kultur in Dübendorf“ ist eine Stiftung der Stadt Dübendorf. Gemäss Stiftungsurkunde \n\nist deren oberstes Organ der Stiftungsrat. Der Stiftungsrat ist das verantwortliche Gremium für die Obere \n\nMühle sowie dessen strategische Ausrichtung und vertritt die Stiftung gegen aussen. Er ist für die Anstellung \n\nder Leitung, die Budgetierung und Abnahme der Jahresrechnung verantwortlich.  \n\nDer Stiftungsrat setzt sich aus sieben Mitgliedern zusammen. Zwei Stiftungsratsmitglieder werden durch \n\nden Stiftungsförderungsverein Obere Mühle (StiFö) gewählt, die restlichen fünf durch den Stadtrat. Dabei \n\nmuss ein Ratsmitglied aus dem Stadtrat und eines aus dem Gemeinderat gewählt werden. Die Präsidentin \n\noder der Präsident wird vom Stadtrat, der Vizepräsident und Aktuar vom Stiftungsrat gewählt. \n\n \n\nOrganigramm\t\t\nObere\tMühle\t\n\t\n\n\t\n\t\n\n\t\n\n\t\n\nLeitung Obere Mühle \n\nLeiter Hauswartung, Technik \n\nLehrling KV \n \n\nAdministration \n\nLehrling FBU \n \n\nHauswartung, Technik, Reinigung  \n\nObere\tMühle\t\n\nKünstlerInnen \n\nBevölkerung \n\nMieter \n\nVeranstalter \n\nStiFö -Mitglieder \n\nStadt Dübendorf \n\nVerwaltung \n\nLieferanten \n\nMedien \n\nAgenturen \n\nSponsoren \nFachstelle Kultur \n\nWirtschaft zur \n\nOberen Mühle \n\nGV StiFö \ndelegiert 2 \n\nStiftungsräte \n\nVorstand StiFö \n(mind.5 Personen) \n\nPräsidium \n\nBeratend: Leitung \n\nStadt Dübendorf \n\nPolitik / KuKo \n\n2 StiFö-Delegierte \n\n1 VertreterIn Gemeinderat \n1 VertreterIn Stadtrat  \n\n3 weitere VertreterInnen \n\nStiftungsrat  (7 Personen) \nPräsidium \n\nBeratende Stimme: Leitung \n\n\t\n\nLeiter Sekretariat (Stv. Leitung OM) \n\n \n\nPraktikanten  \n\n \n\nWirtschaft zur Oberen Mühle \n\nNachbarn \nBesucherInnen \n\nVereine \n\nBevölkerung (Urnenabstimmung) \n\nVernetzung\t\t\n\t\n\n\n\n7 / 10 \n\n \n\n2.3.2 Stiftungsförderungsverein (StiFö)  \n\nDie Mitglieder des StiFö setzen sich für ein aktives Kulturprogramm ein, unterstützen das Zentrum ideell, \n\nfinanziell und durch ihr persönliches Engagement. Der StiFö wird von einem fünfköpfigen Vorstand geleitet. \n\nDer StiFö hat bis auf die Wahl zweier Stiftungsratsmitglieder keine rechtlichen Befugnisse. Umso mehr ist \n\nder StiFö ideell mit der Oberen Mühle verbunden. Aktuell verfüg der Verein über ca. 550 Mitglieder, welche \n\nüber die Aktivitäten sehr gut informiert werden. Der Mitgliederbeitrag trägt dazu bei, ein attraktives \n\nProgramm gestalten zu können. (Statuten: siehe Anhang 5). \n\n \n\n2.3.3 Leitung und Mitarbeitende \n\nDie Leitung der Oberen Mühle wird vom Stiftungsrat eingesetzt. Weitere Mitarbeitende, Aushilfen, \n\nPraktikanten und Lernende stellen den Betrieb des Kulturzentrums sicher (siehe Kapitel 3.1).   \n\n2.4 Erschliessungskonzept  \n\nEin Verkehrskonzept wird im Zusammenhang mit dem Hallenbad erstellt, so dass eine projektübergreifende \n\nBeurteilung der Parkplatzsituation möglich wird.  \n\nGemäss Erschliessungskonzept erfolgt die Erschliessung primär mit dem öffentlichen Verkehr (Buslinie \n\n754) und es wird angestrebt, den Anteil am Langsamverkehr zu erhöhen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n8 / 10 \n\n \n\n3 Betrieb Kultur- und Begegnungszentrum Obere Mühle \n\nDer Neubau des Mehrzweckgebäudes bringt für die Stiftung Obere Mühle diverse betriebliche \n\nVeränderungen. Kapitel 3 regelt die neuen betrieblichen Rahmenbedingungen betreffend Personal, \n\nNutzung der Räume, Vermietungen und Gastronomiebetrieb. \n\n \n\n3.1 Personelles \n\nDie Lohnadministration und das Versicherungswesen für die Angestellten der Stiftung Obere Mühle - Kultur \n\nin Dübendorf wird unentgeltlich von der Stadtverwaltung übernommen. Gemäss Art. 7 der Stiftungsurkunde \n\nbestehen zwischen der Stiftung und ihren vollamtlichen oder Teilzeit-Angestellten privatrechtliche \n\nArbeitsverträge. Grundsätzlich gelten sinngemäss die „Anstellungsbedingungen, Besoldungen und \n\nVersicherungen gemäss jeweils gültiger Besoldungsverordnung der Politischen Gemeinde Dübendorf.“ Der \n\nBeitritt zur Pensionskasse Dübendorf ist zudem für diejenigen Arbeitnehmer obligatorisch, welche die \n\nAufnahmebedingungen erfüllen (Anhang 2). \n\nDie Lohnkosten sind entsprechend budgetiert (siehe separates Betriebsbudget). \n\nNeben Aufgaben der Leitung und Administration, Programmgestaltung des Kulturprogramms, \n\nRaumvermietung, Kommunikation, Marketing und Fundraising ist das Personal der Oberen Mühle für die \n\nReinigung und den Unterhalt im Bereich der Hauswartung und Technik (inkl. Veranstaltungstechnik) aller \n\nLiegenschaften zuständig. Details betreffend Zuständigkeiten und Auftrag sind der Vereinbarung zwischen \n\nStadtrat und Stiftung zu entnehmen (Anhang 4). \n\n \n\n3.2 Nutzung der Räume  \n\nNeben den Vereinen aus Dübendorf und der Stiftung Oberen Mühle können Organisationen, Firmen und \n\nPrivatpersonen aus Dübendorf und anderen Gemeinden sämtliche Räumlichkeiten der Oberen Mühle \n\nnutzen. Neu steht entsprechend das Mehrzweckgebäude zur Verfügung.  \n\n \n\n3.2.1 Regelungen zur Raumbenutzung \n\nFür alle Raumbenutzungen werden Mietverträge erstellt, welche die Mietdauer und die bestellten \n\nZusatzleistungen beschreiben. Neben der Raummiete werden alle weiteren Dienstleistungen für zusätzliche \n\nInfrastruktur, Technik, Reinigung, Betreuung durch den Hauswart und/oder Tontechniker aufgelistet und \n\nverrechnet. Nur regelkonform eingereichte Mietverträge sind gültig. Die Vertragsbedingungen sind \n\neinzuhalten. Die genauen Bedingungen des Mietvertrages sind im detaillierten Mietvertrag festgehalten \n\n(Anhang 7). \n\nRaummieten werden nach Zeitpunkt der Raumanfrage vergeben. Raumreservationen können in der Regel \n\nbis zu zwei Jahre im Voraus getätigt werden. Darüber hinaus entscheidet die Leitung der Oberen Mühle \n\nüber entsprechende Ausnahmen.  \n\n \n\n3.2.2 Tarifsystem Raummieten \n\nDas bisherige Tarifsystem wird beibehalten. Die Raummieten werden grundsätzlich in drei Kategorien \n\neingeteilt. Die Mietpreise für die Dauermieter sind separat geregelt. \n\nUm das kulturelle Leben in der Stadt Dübendorf zu fördern, geniessen lokale Vereine und im Gemeinderat \n\nvertretene Ortsparteien sowie Veranstalter öffentlicher Kulturveranstaltungen den Vorteil einer \n\nkostengünstigen Raumvermietung. Die Tarife für die Raummieten werden durch den Stiftungsrat festgelegt. \n\n\n\n9 / 10 \n\n \n\nDie Kosten der Raummieten sind auf den beiden Tarifblättern ersichtlich (Anhang 8).   \n\nTarif 1   Standardtarif \n\nDer Tarif der Kat. 1 ist gültig, wenn nicht die Kriterien von Kat. 2 + 3 erfüllt sind. \n\nTarif 2   Lokaltarif \n\n   Privatpersonen und Firmen aus der Gemeinde Dübendorf.  \n\nTarif 3   Kulturanbieter und Dübendorfer Vereine \n\nVereine aus Dübendorf und Kulturanbieter, welche öffentliche Veranstaltungen \nanbieten.  \n\n \n\nAnwendungsbeispiele:  \n\n Ein Dübendorfer Verein hält seine GV oder eine öffentliche Veranstaltung in einem Raum der Oberen Mühle ab. Die Kosten der \nRaummiete gemäss Tarif 3 kommen zur Anwendung. \n\n Ein Verein einer Nachbarsgemeinde hält seine GV in einem Raum der Oberen Mühle ab. Tarif 1 kommt zur Anwendung. \n\n Ein Verein einer Nachbargemeinde organisiert eine öffentliche Veranstaltung (Konzert, Theater, etc.) in einem Raum der Oberen \nMühle. Tarif 3 kommt zur Anwendung. \n\nRegelmässige Miete: Für Kurse oder Vereinsproben wird eine Jahresmiete für die regelmässige \nBenutzung erhoben. Die Mieter können das Kurs- und Probelokal jeweils zu \neinem fixen Wochentag und Zeitraum mieten.  \n \n\nDauermiete:  Ausschliesslich Dübendorfer Vereine haben die Möglichkeit, diverse Räume \n\ndauerhaft zu mieten (z.B. Lagerräume).  \n\nStiFö-Rabatt Privatpersonen oder Firmen, welche Mitglied des StiFö sind, erhalten einen \n\neinmaligen Rabatt von bis zu maximal 10%. Auf die Tarifstufe der Kategorie 3 gibt \n\nes keinen Rabatt. \n\nSpezielles: Die Leitung entscheidet über weitere Fragen bezüglich der Raummiete. \n\n \n\n3.2.3 Zusatzleistungen im Saal des Mehrzweckgebäudes \n\nDer Saal des Mehrzweckgebäudes wird in der Regel an Wochenenden und Abenden nur mit der Betreuung \n\n(Teil- oder Vollzeit) eines Hauswarts vermietet. Die Reinigung kann durch die Mieter selber ausgeführt \n\nwerden oder an die Obere Mühle übertragen werden. Wird spezielle Ton- und Lichttechnik benötigt, darf \n\ndie Anlage nur durch von der Oberen Mühle bezeichnete oder akzeptierte Fachkräfte bedient werden. Auf \n\nWunsch stellt die Obere Mühle entsprechendes Personal (Hauswart, Reinigung, Techniker) entgeltlich zur \n\nVerfügung. \n\nDie Obere Mühle verfügt über ein breites Angebot im Bereich Technik und Infrastruktur. Dazu gehören eine \n\nTonanlage, Beleuchtung, Beamer, TV-Gerät, Leinwand, Festbankgarnituren, Steh- und Bistrotische, Zelte, \n\netc. Das Material kann entgeltlich gemietet werden. Die Tarife für die heute bestehende Infrastruktur sind \n\ndem Tarifblatt zu entnehmen. \n\n3.2.4 Sonderrechte und Übergangsbestimmungen \n\nDen Dübendorfer Vereinen, der Stiftung Oberen Mühle und deren Mieterinnen und Mietern wird bereits vor \n\nder Eröffnung des Mehrzweckgebäudes die Möglichkeit einer prioritären Raumbelegung für die neuen \n\nRäume gewährt. Deren Wünsche werden bei der Erarbeitung des neuen Belegungsplans von der Oberen \n\nMühle berücksichtigt. Sollte es zu Doppelbuchungen (Mehrere Vereine möchten zum selben Zeitpunkt \n\ndenselben Raum) kommen, entscheidet der Stiftungsrat. Sechs Monate vor Eröffnung des neuen \n\nMehrzweckgebäudes erlischt dieses Vorrecht und die Raummieten werden nach dem Eingang der \n\nRaumanfrage vergeben. \n\nDie Stiftung Obere Mühle hat jährlich Anrecht auf folgende Saalbenutzungen für hauseigene \n\nVeranstaltungen, wobei auf die Vereinsbedürfnisse Rücksicht zu nehmen ist: \n\n\n\n10 / 10 \n\n \n\n 30 Saalmieten an einem Freitag, Samstag oder Sonntag (ausgewogene Verteilung auf alle drei \n\nWochentage) \n\n 20 Saalmieten am Donnerstag \n\n 20 Saalmieten an einem Montag, Dienstag oder Mittwoch \n\nDübendorfer Vereine können von Dauermieten profitieren und so regelmässig die gewünschten \n\nRäumlichkeiten nutzen. Zudem profitieren sie bei der Raummiete von speziellen Konditionen (siehe Kapitel \n\n3.2.2). \n\n3.3 Gastronomie  \n\nBei der Wirtschaft im alten Hauptgebäude der Oberen Mühle handelt es sich um einen eigenständigen \n\nGastronomiebetrieb, welcher im Mietverhältnis geführt wird. Vertragspartner für den Gastronomiebetreiber \n\nist die Stiftung Obere Mühle - Kultur in Dübendorf. Der Betreiber bestimmt seine Öffnungszeiten \n\ngrundsätzlich selber, wird jedoch vertraglich dazu verpflichtet, während öffentlichen Veranstaltungen der \n\nOberen Mühle, ab einer gewissen Besucherzahl, ein geeignetes Gastro-Angebot zu gewährleisten.  \n\nDie Küche des MZG ist so ausgelegt, dass mit einer Produktions- und Regenerierküche bis zu 175 \n\nPersonen bedient werden können. Produziert können dabei aber nur einfache Gerichte, Snacks und \n\nFingerfood. Mit kalter Küche und Apero Anlässen lassen sich bis zu 250 Personen bedienen. Eine geeignete \n\nAusgabestelle für Getränke und Esswaren sorgt dafür, dass alle Besucherinnen und Besucher verpflegt \n\nwerden können. \n\nDas Foyer im MZG kann bei Veranstaltungen für Aperos genutzt werden. Auf Wunsch bietet der \n\neigenständige Gastronomie-Partner bei Raumvermietungen einen Catering-Service an. Die Nutzer sind \n\njedoch frei in der Wahl ihres Catering-Partners. Die Catering-Küche im neuen Saal kann bei Bedarf von den \n\nNutzern selber betrieben werden. Bei Grossveranstaltungen kann das angrenzende Kurslokal \n\nhinzugemietet werden, um den Foyerbereich zu vergrössern. \n\nEine Synergie mit dem Schwimmbad oder dem geplanten Hallenbad wurde geprüft und ist nicht möglich. \n\n  \n\n \n\n4 Verzeichnis der Anhänge \n\n \nSämtliche hier aufgelistete Dokumente sind integraler Bestandteil des vorliegenden Betriebskonzepts. \n\n Anhang 1: Raumprogramm Mehrzweckgebäude auf Basis des Siegerprojekts \n\n Anhang 2: Stiftungsurkunde Obere Mühle \n\n Anhang 3: Stiftungsreglement \n\n Anhang 4: Vereinbarung Liegenschaft Obere Mühle (zwischen der Stadt Dübendorf und der Stiftung \n\nObere Mühle - Kultur in Dübendorf) \n\n Anhang 5: Statuten Stiftungsförderungsverein Obere Mühle (StiFö) \n\n Anhang 6: Erschliessungskonzept \n\n Anhang 7: Mietvertrag (Muster)  \n\n Anhang 8: Tarifblatt Raummiete Hauptgebäude und MZG \n\n \n\n \n\n\n


parent_type: affair

format: application/pdf

text: \nRichttarife Obere Mühle Dübendorf\n\nSaal MZG ohne Küche Saal ohne Küche 1 2 3\n\nMo - Mi sFr. 800 700 400\n\nDo sFr. 1000 900 500\n\nFr sFr. 1200 1100 600\n\nSa - So sFr. 1400 1300 700\n\nSaal MZG mit Küche Saal mit Küche 1 2 3\n\nMo - Mi sFr. 1000 900 600\n\nDo sFr. 1200 1100 700\n\nFr sFr. 1400 1300 800\n\nSa - So sFr. 1600 1500 900\n\nProbelokal 96m2 Probelokal 1 2 3\n\nSa - So sFr. 250 200 150\n\nKurslokal 1 2 3\n\nFr - So sFr. 250 200 150\n\nKurslokal 96m2 Die Angaben dienen jediglich dazu, einen groben Richtwert darzustellen.\n\nStand 7.3.19\n\neine detaillierte Raumtarif-Liste wird noch erstellt \n\n\n


text: \nRichttarife Obere Mühle Dübendorf\n\nEndreinigung 1 2 3\n\nSenfmühle sFr. 80 80 80\n\nSaal und Nebenzimmer sFr. 100 100 100\n\nGalerie sFr. 80 80 80\n\nCafé sFr. 120 120 120\n\nKachelofenzimmer sFr. 50 50 50\n\nKüche sFr. 70 70 70\n\nKachelofenzimmer und Küche sFr. 100 100 100\n\nstarke Verschmutzung und übrige Räume sFr.\n\nBei Reinigung durch die OM müssen die Räumlichkeiten (Raum, Eingangsbereich, Toiletten) \n\nvom Mieter auf jeden Fall  besenrein abgegeben werden inkl. "Fötzele" auf dem Gelände. \n\nOM nimmt die Böden feucht auf und reinigt die Toiletten gründlich.\n\nBei sehr starker Verschmutzung werden die Kosten nach effektivem Aufwand verrechnet.\n\nDübi-Säcke können im Container für Haushalt-Kehricht deponiert werden\n\nandere Säcke bis 110 Liter können gegen pauschal Fr. 10.- im Betriebskericht \n\nentsorgt werden\n\nMobiliar\n\nFestbankgarnitur Fr. 15.- / Stk. total 20 Stk.\n\nStehtisch Fr. 10.- / Stk. total 9 Stk.\n\nBistrotisch Fr. 10.- / Stk. total 8 Stk.\n\nParavent "japanisch" Fr. 15.- / Stk. total 4 Stk., nur Indoor\n\nZelt 3x 4.5m Fr. 100.-       ohne Aufstellen\n\nZelt 3 x 6m Fr. 75.-         ohne Aufstellen\n\nKochmöglichkeiten\n\nGrillrost am Galgen Fr. 20.- / 40.-         ohne Holz / mit Holz\n\nFeuerschale Fr. 20.- / 40.- / Stk. ohne Holz / mit Holz / gesamt 3 Stk.\n\nGetränke\n\nMineralwasser 1.5l Fr. 8.- / Flasche mit oder ohne Kohlensäure inkl. Becher\n\nKaffeemaschine mit KapselnFr. 3.- / 1 Kapsel inkl. Maschine, Kapseln, Zucker & Rahm\n\nSeminare\n\nFlip Chart 100 x 70 cm Fr. 20.- / Stk. inkl. Papier und Stifte, total 2 Stk.\n\nLeinwand 184 x 184 cm Fr. 15.- / Stk. wird bereitgestellt, total 2 Stk.\n\nBeamer, NEC M322HG Fr. 50.- ohne Installation\n\nSamsung LED Smart TV Fr. 40.- 46 Zoll, ohne Installation\n\nDVD Player, Panasonic Fr. 20.-\n\nFlügel\n\nSeiler Fr. 100.- frisch gestimmt auf Anfrage\n\nPersonal\n\nBetreuungspersonal Fr. 60.- je Stunde\n\nHauswartung Fr. 60.- je Stunde\n\nnach Aufwand\n\nAbfall\n\n\n


text: \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVereinbarung betreffend \n\nBenützung der Liegenschaften \n\nObere Mühle \n\n \nGültig ab 14. April 2011 \n\n \n\n\n\n \n\n\n\nSeite 1 \n\n \n\n \n Inhaltsverzeichnis \n\n \n\n1.  Gegenstand ...................................................................................................... 3 \n\n2.  Allgemeines ...................................................................................................... 3 \n\n3.  Betrieb, Reinigung und Unterhalt ...................................................................... 4 \n\n4.  Lüftungs- und Aufzugsanlage ........................................................................... 4 \n\n5.  Kanal und Mühlerad.......................................................................................... 5 \n\n6.  Kosten .............................................................................................................. 5 \n\n7.  Inventar ............................................................................................................. 6 \n\n8.  Haftung ............................................................................................................. 6 \n\n \n\n\n\nSeite 2 \n\n \n\nVEREINBARUNG \n\n BETREFFEND DIE BENÜTZUNG \n\n DER LIEGENSCHAFTEN OBERE MÜHLE, DÜBENDORF  \n\n \n\n \nzwischen \n\n \n \n\nSTADT DÜBENDORF \n(nachfolgend „Eigentümerin“ genannt) \n \nvertreten durch den Stadtrat, dieser wiederum durch den  \nStadtpräsidenten und den Stadtschreiber \n\n \nund \n \n\nSTIFTUNG OBERE MÜHLE – KULTUR IN DÜBENDORF \n(nachfolgend „Benützerin“ genannt) \n \nvertreten durch die Präsidentin des Stiftungsrates sowie \ndurch den Leiter der Oberen Mühle. \n \n\n \n\n \n\n \nDie Parteien vereinbaren bezüglich der Liegenschaften Obere Mühle, \n\n Dübendorf folgendes Reglement: \n\n\n\nSeite 3 \n\n \n\n1. Gegenstand \n\n   \n\n \n\n Vorliegendes Reglement umfasst die Benützung: \n \n\n Art. 1.1 der Liegenschaften Obere Mühle und Senfmühle, Adresse: \n Obere Mühle, Oberdorfstrasse 15, Postfach 447, 8600 Dübendorf \n (nachfolgend „Gebäude“ genannt); \n \n\n Art. 1.2 der gemäss Grundbuch Dübendorf, Kat. Nr. 13031, zu den  \n Gebäuden gehörenden Parzellen inkl. der umliegenden \n Parkplätze (nachfolgend „Umschwung“ genannt); \n\n \n Art. 1.3 sämtlicher Einrichtungen und Geräte in den Gebäuden und  \n auf dem Umschwung. \n \n\n \n\n2. Allgemeines \n\n  \n\n \n Art. 2.1 Gemäss Stiftungsurkunde und Stiftungsreglement überlässt \n\n die Eigentümerin die Gebäude mit Umschwung der \n Benützerin zum unentgeltlichen Gebrauch. \n \n Art. 2.2 Die Benützerin kann jederzeit die Gebäude als Ganzes oder \n einzelne Räume davon vermieten. \n \n\n Art. 2.3 Den Dübendorfer Behörden, insbesondere dem Stadtrat, werden  \n die Räumlichkeiten für Sitzungstätigkeiten unentgeltlich \n überlassen. \n \n\n Art. 2.4 Stiftungsurkunde und Stiftungsreglement sind Bestandteil dieser  \n Vereinbarung. \n\n\n\nSeite 4 \n\n \n\n3. Betrieb, Reinigung und Unterhalt \n\n   \n\n \n Art. 3.1 Gebäude \n\n \n  Betrieb, Reinigung und Unterhalt der Gebäude obliegen der \n  Benützerin. Die Arbeiten werden dem eigens dafür angestellten \n  Hauswart übertragen. \n \n\n Art. 3.2 Reinigung und Unterhalt des Umschwungs werden zwischen \n Eigentümerin und Benützerin wie folgt aufgeteilt: \n \n\n Art. 3.2.1 Die Stadtgärtnerei und der Bauhof, die administrativ der \n  Bauabteilung der Eigentümerin zugeordnet sind, betreuen \n\n - Wiesen und Grasbereiche \n   - Inselgebiete \n   - Bäume und sonstige Pflanzen \n   - Platzbereiche \n     \n   Die interne Aufteilung der Arbeit zwischen der Stadtgärtnerei \n und dem Bauhof ist Sache der Bauabteilung. \n \n Art. 3.2.2 Der Benützerin obliegt das \n   - Rechen des Kiesplatzes \n   - Wischen des Vorplatzes \n  - Leeren der Abfallkörbe \n \n \n\n4. Lüftungs- und Aufzugsanlage \n\n   \n\n \n Art. 4.1 Aus bauphysikalischen Gründen ist der Lüftung der Gebäude,  \n  insbesondere des Gebäudes „Senfmühle“, besondere Beachtung \n  zu schenken. Die Benützerin hat sämtliche Räume täglich zu \n  lüften, namentlich den Keller. Die Lüftungsanlage Café / Saal und \n  im WC sind monatlich zu kontrollieren. Einmal jährlich müssen \n  Keilriemen und Filter zu Lasten der Eigentümer ausgewechselt \n  werden. \n \n  Reparaturen an der Lüftungs- und Aufzugsanlage gehen unab- \n  hängig des Betrages zu Lasten des Eigentümerin. \n\n\n\nSeite 5 \n\n \n\n5. Kanal und Mühlerad \n\n \n\n \n Art. 5.1 Der Hauswart hat den Wasserstand des Kanals regelmässig, \n\n  namentlich nach längeren Regenperioden, zu kontrollieren. \n  Dreimal pro Monat ist über den Wasserstand Buch zu führen. \n \n Art. 5.2 Die Lager des Mühlerades sind von der Benützerin monatlich \n  mit Fett und die Buchenzähne der Zahnräder bei Bedarf mit \n  Unschlitt zu schmieren. \n \n Art. 5.3 Der an den Gittern anfallende Schlamm und Schmutz sowie das  \n  Laub sind von der Benützerin regelmässig zu entfernen. \n \n Art. 5.4 Die Benützerin ist berechtigt, notwendige Reperaturen, nach \n  Absprache mit der Bauabteilung der Eigentümerin, in Auftrag \n  zu geben. \n \n \n\n 6. Kosten1 \n\n \n\n \n Art. 6.1 Zulasten der Benützerin gehen im wesentlichen die Kosten für \n \n  - Unterhalt und Wartung aller Einrichtungen und Geräte,  \n\ninkl. Serviceverträge gemäss Gesamtinventar; \n - Reinigung der Gebäude; \n - Ersatzbeschaffungen und kleinere Reparaturen an den \n\nEinrichtungen und an den Geräten gemäss Inventar Eigentum Be-\nnützerin (Betriebsinventar) \n\n - Sämtliche Versicherungsselbstbehalte aus den Schadenfällen \n \n Art. 6.2 Für Unterhalt und Wartung sowie Ersatz- bzw. Ergänzungsbeschaf-\n\nfungen von Einrichtungen und Geräten gemäss Betriebsinventar wird \nder Benützerin ab 2012 ein pauschaler Beitrag von jährlich Fr. \n25‘000.– gewährt. \n\n \n Art. 6.3 Zulasten der Eigentümer gehen im wesentlichen die Kosten für \n \n - Unterhalt und Reparatur der Gebäude, des Kanals und der \n\nMühle, namentlich Grossreinigungen (z.B. Abdampfen der Wände \n alle zwei bis drei Jahre) und werterhaltende Massnahmen \n (z.B. Erneuerung der Farbanstriche und Lackierungen); \n - Energie (Strom, Heizung usw.); \n - Versorgung und Entsorgung: Wasser, Abwasser und Kehricht- \n\n abfuhr. \n - bauliche Massnahmen; \n - Reparaturen an den Kunstgegenständen, namentlich an der \n\n\n\nSeite 6 \n\n \n\n Skulptur von Vincenzo Baviera; \n - Prämien für Gebäudeversicherung, Wasser / Feuer für Fahrhabe \n und Gebäude, Einbruchdiebstahlversicherung. \n - Notwendiger Ersatz des von der Stadt Dübendorf zur \n Verfügung gestellten Inventars gemäss Inventar Eigentum der \n Eigentümerin (Gebäudeinventar) \n\n \n Art. 6.4 Bedürfnisse für grössere Anschaffungen und Ersatzbeschaffungen, \n\ndie die finanziellen Möglichkeiten der Benützerin übersteigen, sind \nder Eigentümerin im Rahmen deren Finanzplanungs- und Budgetie-\nrungsprozesses frühzeitig zu beantragen. Die Eigentümerin unter-\nbreitet die einzelnen Projekt- und Kreditanträge zuhanden der zu-\nständigen Organe. \n\n \n \n\n 7. Inventar1 \n\n      \n\n \n Art. 7.1 Die Benützerin hat folgende Inventare zu erstellen und \n  nachzuführen: \n \n - Gesamtinventar \n    - Inventar Eigentum der Eigentümerin (Gebäudeinventar) \n  - Inventar Eigentum der Benützerin (Betriebsinventar) \n \n Art. 7.2 Als Grundlage für die obigen Inventare gilt die Fassung \n    vom 9. März 2011. \n \n \n\n 8. Haftung \n\n   \n\n \n \n Art. 8.1 Die Versicherungen, inkl. der in Punkt 6.1 und 6.2 genannten, \n   werden nach gegenseitiger Absprache angeschlossen. Diese \n    Versicherungen haben sämtliche Schadenfälle und Risiken abzu- \n   decken.  \n \n Art. 8.2 Die Benützerin verpflichtet sich zum sorgfältigen Gebrauch der \n  Liegenschaften. Sie haftet für allfällige Schäden. \n\n\n\nSeite 7 \n\n \n\n \n \nStadtrat Dübendorf \n \n\n \n\n \nLothar Ziörjen  David Ammann \nStadtpräsident  Stadtschreiber \n\n \n\nDübendorf, 14. April 2011 \n\n \n\n \n\n \n\nStiftung Obere Mühle / Kultur in Dübendorf \n \n \n \nAndrea Kennel  Rolf Hiltebrand \nPräsidentin Stiftungsrat  Leiter Obere Mühle \n\n \n\nDübendorf, den  28. März 2011 \n\n \n\n \n\n \n1 \n\nGeändert mit Stadtratsbeschluss\n \nvom 14. April 2011 und Stiftungsratsbeschluss vom \n\n28. März 2011\n \n\n\n


name: 20170508-BS-Wahl 2. Vizepräsident Amtsjahr 2017_2018

text: \n \n\n \n\n \n\n Auszug aus dem Protokoll der IFK \n \n\n Zirkularbeschluss vom 3. Mai 2017 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nWahl des 2. Vizepräsidenten des Gemeinderates für das Amtsjahr 2017/18 \n\n \n\n \n\nDIE INTERFRAKTIONELLE KONFERENZ BESCHLIESST: \n\n \n\n1. Reto Heeb (CVP) wird dem Gemeinderat zur Wahl als 2. Vizepräsident für das Amtsjahr 2017/18 vorge-\n\nschlagen. \n\n \n\nMitteilung durch Protokollauszug \n\n− Mitglieder Gemeinderat \n\n− Mitglieder Stadtrat \n\n− Stadtschreiber \n\n− Geschäftsleiter \n\n− Akkreditierte Pressevertreter und übrige Bezüger \n\n− Website der Stadt Dübendorf \n\n− Akten \n\n \n\n \n\n \nFür  den r icht igen Auszug \n\nIFK Dübendorf  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBeatrix Pelican \n\nSekretärin \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n

doc_text_tsv_it: '1':26 '2':14,36 '2017':11 '2017/18':21,41 '3':9 'akkreditiert':53 'akten':62 'als':35 'amtsjahr':20,40 'aus':2 'auszug':1,68 'beatrix':71 'beschliesst':25 'bezüger':57 'cvp':29 'das':19,39 'dem':3,31 'den':64 'der':5,59 'des':13,16 'die':22 'durc':45 'dübendorf':61,70 'für':18,38,63 'gemeinderat':32,48 'gemeinderates':17 'geschäftsleiter':52 'heeb':28 'icht':66 'ifk':6,69 'igen':67 'interfraktionell':23 'konferenz':24 'mai':10 'mitglieder':47,49 'mitteilung':44 'pelican':72 'pressevertreter':54 'protokoll':4 'protokollauszug':46 'r':65 'ret':27 'schlagen':43 'sekretärin':73 'stadt':60 'stadtrat':50 'stadtschreiber':51 'und':55 'vizepräsident':37 'vizepräsidenten':15 'vom':8 'vorg':42 'wahl':12,34 'webs':58 'wird':30 'zirkularbeschluss':7 'zur':33 'übrig':56


text: \nRichttarife Obere Mühle Dübendorf\n\nWährend und vor aussergewöhnlichen Feiertagen gelten in der Regel die Samstagtarife.\n\nSaal im Dachstock 166m2 Saal 1 2 3\n\ninkl. Bühne + Stereoanlage Morgen (bis 12h) Mo.-Do. sFr. 140 120 70\n\nNachmittag (13 bis 17h) Mo.-Do. sFr. 140 120 70\n\nAbend (ab 18h) Mo.-Mi. sFr. 180 160 90\n\nDo.+So. sFr. 280 250 150\n\nFr.-Sa. sFr. 360 320 190\n\nTag (bis 17h) Mo.-Do. sFr. 180 160 90\n\nFr.-So. sFr. 280 250 150\n\nTag und Abend     Mo.-Mi. sFr. 280 250 150\n\nDo. sFr. 340 300 180\n\nFr.-So. sFr. 420 380 210\n\n24h (12h bis 12h anderntags) Fr.-So. sFr. 440 400 220\n\nSenfmühle 60m2 Senfmühle 1 2 3\n\ninkl. kleiner Bar + Musikanlage Morgen (bis 12h) Mo.-Fr. sFr. 120 100 60\n\nNachmittag (13 bis 17h) Mo.-Fr. sFr. 120 100 60\n\nAbend (ab 18h) Mo.-Do.+So. Nachmittag sFr. 160 140 80\n\nFr.-So. sFr. 320 280 160\n\nTag (bis 17h) Mo.-Do. sFr. 160 140 80\n\nFr.-So. sFr. 260 230 130\n\nTag und Abend Mo.-Do. sFr. 280 250 140\n\nFr.-So. sFr. 360 320 180\n\n24h (12h bis 12h anderntags) Fr.-So. sFr. 380 340 190\n\nKachelofenzimmer 57m2 Kachelofenzimmer 1 2 3\n\nohne Küche Morgen (bis 12h) Mo.-Fr. sFr. 100 80 50\n\nNachmittag (13 bis 17h) Mo.-Fr. sFr. 100 80 50\n\nAbend (ab 18h) Mo.-Do. sFr. 100 80 50\n\nFr.-So. sFr. 220 200 110\n\nTag (bis 17h) Mo.-Do.+So. Nachmittag sFr. 140 120 70\n\nFr.-So. sFr. 160 140 80\n\nTag und Abend Mo.-Do. sFr. 180 160 90\n\nFr.-So. sFr. 260 230 130\n\n24h (12h bis 12h anderntags) Fr.-So. sFr. 280 250 140\n\nKachelofenzimmer 57m2 Kachelofenzimmer 1 2 3\n\nmit Küche Morgen (bis 12h) Mo. sFr. 170 150 100\n\nNachmittag (13 bis 17h) Mo. sFr. 170 150 100\n\nca. 45 Pers. Abend (ab 18h) Mo. sFr. 170 150 100\n\nSo. sFr. 290 270 160\n\nTag (bis 17h) Mo.+So. Nachmittag sFr. 210 190 120\n\nSo. sFr. 230 210 130\n\nTag und Abend Mo. sFr. 250 230 140\n\nSo. sFr. 330 300 180\n\n24h (12h bis 12h anderntags) So. sFr. 350 320 190\n\nGalerie, 100m2 Vermietung ohne Verkaufsbeteiligung 1 2 3\n\ninkl. diverse Werbe-Leistungen 1 Tag sFr. 300 280 200\n\nfür. ca. 60 Pers. 2 Tage sFr. 550 530 300\n\n3 Tage sFr. 800 750 375\n\n4 Tage sFr. 1000 950 450\n\njeder weitere Tag plus sFr. 200 170 50\n\nCafé + Kino Café und Kino 1 2 3\n\nPreis exkl. obligatorischer\n\nBetreuungsperson Tag (8 bis 17h) So. sFr. 120 100 80\n\nfür 40 Pers. ohne Kino Abend (ab 18h) So sFr. 140 120 100\n\nTag und Abend So. sFr. 170 150 130\n\n24h (12h bis 12h anderntags) So. sFr. 190 170 150\n\nSitzungszimmer 16m2 Sitzungszimmer 1 2 3\n\nfür ca. 8 Pers. Morgen (bis 12h) Mo.-So. sFr. 50 40 30\n\nNachmittag (13 bis 17h) Mo.-So. sFr. 50 40 30\n\nAbend (ab 18h) Mo.-So. sFr. 50 40 30\n\nTag (bis 17h) Mo.-So. sFr. 70 60 50\n\nNebenzimmer Saal 30m2, 2. OG Nebenzimmer Saal\n\nfür ca. 12 Pers. Morgen (bis 12h) Mo.-So. sFr. 60 50 40\n\nNachmittag (13 bis 17h) Mo.-So. sFr. 60 50 40\n\nAbend (ab 18h) Mo.-So. sFr. 80 70 60\n\nBankett (ca. 80 Pers.) + \n\nKulturanlässe (ca. 120 Pers.)\n\nBankett + Sitzungen              \n\nca. 45 Pers.\n\nBankett + Sitzungen               \n\nca. 45 Pers.\n\nDie Getränke müssen über die Obere Mühle bezogen werden.\n\nBankett + Sitzungen \n\nsonstige Nutzung Küche nur \n\nin den Betriebsferien der \n\nWirtschaft möglich\n\nSeite 1 von 2 19.03.2019\n\n\n\nTag (bis 17h) Mo.-So. sFr. 100 90 80\n\nSeite 2 von 2 19.03.2019\n\n\n


name: 20161215-BS-423 Historischer Flugplatz mit Werkflügen

text: \nStadt Dübendorf \n\nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 15. Dezember 2016 \n\n16-423 V1.4 \nFlugplatz Dübendorf \nHistorischer Flugplatz mit Werkflügen \nEinreichung Dossier \n\nAusgangslage \n\nAm 3. September 2014 beschloss der Bundesrat, den Militärflugplatz Dübendorf künftig auch als zivi\nles Flugfeld zu nutzen. Er hat die dazu notwendige Anpassung des Konzeptteils Sachplan Militär \n(SPM), die Anpassung des Objektblatts des Sachplans Militär sowie eine Anpassung des Konzept\nteils Sachplan Infrastruktur Luftfahrt (SIL) mit Entscheid vom 31. August 2016 zusammen mit der \nGenehmigung des kantonalen Richtplans beschlossen. In ihren Medienmitteilungen vom 31. August \n2016 weisen sowohl der Bundesrat als auch der Regierungsrat des Kantons Zürich explizit auf das \nKonzept der Standortgemeinden betreffend „Historischem Flugplatz mit Werkflügen" hin. Der Bund \ngibt dem Kanton für die Einreichung bis Ende 2016 Zeit. Die Standortgemeinden haben nun fristge\nrecht, mit Unterstützung der Firma Infras, den entsprechenden Business-Plan ausgearbeitet und mit \ndem Kanton abgestimmt. \n\nErwägungen \n\nSeit den Exekutivbeschlüssen vom 15. September 2016 (Dübendorf), 19. September 2016 (Wangen-\nBrüttisellen) und 22. September 2016 (Volketswil) zur Freigabe der finanziellen Mittel hat die Firma \nInfras mit Unterstützung der Firma TopMotion (Kurt Waldmeier) Gespräche mit den potenziellen Part\nnern geführt, die Arbeiten am Business-Plan weitergeführt und zielgerichtet ein entsprechendes Dos\nsier mit dem Titel „Historischer Flugplatz mit Werkflügen" erarbeitet. Innerhalb eines sehr engen Zeit\nfensters fanden verschiedene Strategiesitzungen der Standortgemeinden, teilweise mit Teilnahme \ndes Kantons (Markus Traber, Chef AFV und Gian Schmid stv. GS VD) statt, um die zentralen Eck\nwerte und Inhalte für das einzureichende Dossier zu diskutieren. Zudem konnten die Entwürfe des \nDossiers, resp. des Business-Plans im Rahmen zweier Sitzungen mit RR Carmen Walker Späh am \n31. Oktober 2016 sowie am 25. November 2016 besprochen werden. Auf Wunsch der RR Carmen \nWalker Späh fand zudem am 6. Dezember 2016 ein Gespräch mit der Flugplatz Dübendorf AG \n(FDAG), Herrn Urs Brütsch, statt, um die einzelnen Standpunkte der Parteien sowie das vorliegende \nDossier „Historischer Flugplatz mit Werkflügen" zu diskutieren. Für den 13. Dezember 2016 ist eine \nweitere Sitzung der Standortgemeinden mit RR Carmen Walker Späh terminiert. \n\nDer Regierungsrat wird am 21.Dezember 2016 über das Dossier beraten. Das Dossier wird am 14. \nDezember 2016, die dazugehörigen Exekutivbeschlüsse der Standortgemeinden werden bis spätes\ntens 20.Dezember 2016 beim Kanton eingereicht. Der Beschluss des Regierungsrats zum Dossier \nwird dann voraussichtlich am 11. Januar 2017 erfolgen. Daher ist es wichtig, diesen sehr engen \nFahrplan fristgerecht ausführen und die Unterlagen beim Kanton einreichen zu können. \n\nWichtigste Inhalte des Dossiers „Historischer Flugplatz mit Werkflügen" \nDas Dossier trifft zusammenfassend folgende zentrale Aussagen zur Entwicklung des Flugplatzes \nsowie zum Business-Plan: \n- Die Gemeinden Dübendorf, Volketswil und Wangen-Brüttisellen wollen sich mit einer stufenweise \n\nrealisierbaren und flexiblen Flugplatzlösung engagieren und finanzielles Risiko mittragen. Dies \ngeschieht mit der Motivation, die Flugplatzentwicklung selbst zu steuern und ein nicht kontrollier\nbares Wachstum mit einem Business Airport zu verhindern. Nur eine Partnerschaft zwischen öf\nfentlicher Hand und Luftfahrtbetrieben garantiert eine nachhaltige Entwicklung. \n\n2016-195 1 \n\n\n\nStadt Dübendorf \n\nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 15. Dezember 2016 \n\n- Mit der Kooperation zwischen privaten und öffentlichen Akteuren kann Wertschöpfung erzeugt, \nder Flugbetrieb gesteuert und die Belastung in Grenzen gehalten werden. Dies ist eine Grundvo\nraussetzung für eine konfliktfreie Entwicklung des Innovationsparks. \n\n- Die Gemeinden gründen dazu eine Aktiengesellschaft und setzen ein bewährtes Team von heute \nauf dem Flugplatzareal tätigen Personen als operatives Team ein. Damit sind sie ein sicherer und \nfinanzkräftiger Partner für den Bund. Ziel ist es, im Laufe der Zeit weitere Akteure in das Aktiona-\nriat einzubinden, gleichzeitig aber die Mehrheit zu behalten. Dazu ist ein Startkapital von 2 Mio. \nCHF geplant. \n\n- Basis für die Flugplatzentwicklung bildet die heutige Nutzung mit Luftwaffe, historischen Angebo\nten, Kantonspolizei und Rettung. Diese soll stufenweise ergänzt werden mit weiteren Werkfiug-\nplatz-Akteuren, die einen hohen Wertschöpfungsanteil auf dem Areal ausweisen und Nutzflüge \nim Zusammenhang mit dem Innovationspark anbieten. \n\n- Um einen Beitrag zur Entlastung für den Flughafen Zürich zu leisten, werden gezielt einzelne \nFirmen mit Werkflugplatz-Akteuren mit Jets nach Dübendorf verlagert. \n\n- Zentraler Partner ist die Luftwaffe, mit der ein Kooperationsvertrag abgeschlossen wird, um die \nKosten angemessen zu verteilen. Als wichtige Ankermieter sind die REGA und die RUAG vorge\nsehen. \n\n- Das Betriebskonzept ist bewusst restriktiv. Es orientiert sich an den heutigen Betriebszeiten. \nStarts und Landungen von Jets werden im Rahmen der Zulassungsbedingungen und des Be\ntriebsreglements gesteuert. Die Anzahl Flugbewegungen ist auf maximal 20'000 pro Jahr ausge\nlegt. Darin sind auch 7'600 Flugbewegungen der Luftwaffe enthalten. \n\n- Der Businessplan weicht bezüglich der räumlichen und betrieblichen Vorgaben in einzelnen \nPunkten bewusst von den damaligen Vorgaben der Ausschreibung des Bundes ab. Damit sollen \ndie Kosten minimiert, die Synergien mit der Luftwaffe genutzt und weitere Belastungen durch He-\nliflüge im nördlichen Teil des Areals vermieden werden. \n\n- Trotz der Kostenoptimierung und der stufenweise Entwicklung wird es mit diesem Konzept nicht \nmöglich sein, die gesamten anfallenden Kosten zu decken. Die Gemeinden verpflichten sich des\nhalb, das finanzielle Risiko zu tragen und gegenüber dem Bund die finanziellen Mindestanforde\nrungen zu erfüllen. Damit resultiert in den ersten 10 Jahren ein jährlicher Baurechtszins an den \nBund von CHF 276'000.- und ein jährliches Defizit von 1.7 Mio. CHF. Nach 10 Jahren (bei zu\nnehmender Auslastung) steigt der Baurechtszins auf CHF 311'000.- an, wobei gleichzeitig Inves\ntitionen notwendig werden. Das Defizit reduziert sich leicht auf 1.6 Mio. CHF. \n\n- Von dieser Lösung profitieren weite Kreise: Die Gemeinden können die Entwicklung selbst steu\nern und somit die Zusatzbelastung in Grenzen halten. Deshalb wird das Defizit von den Gemein\nden mit einem internen Kostenteiler anteilig mit einem Betriebsbeitrag finanziert. \n\n- Deshalb erwarten die Gemeinden eine Beteiligung an den Beiträgen, insbesondere von der Luft\nwaffe, die damit Verantwortung abgeben kann, ohne die Spielräume einzuschränken. Der Kanton \nZürich ist ebenfalls eingeladen, sich zu beteiligen, da er damit bessere Mitwirkungsmöglichkeiten \nbei der Steuerung erhält und gleichzeitig mit dem Innovationspark von der wirtschaftlichen Ent\nwicklung profitiert. \n\nMit den im Dossier enthaltenen Entwicklungsansätzen und dem aufgezeigten Finanzierungsmodell \ngeht der Mehrwert auch über die kommunalen Grenzen hinaus. Doch primär aufgrund der Beteiligung \nder Gemeinden \n- wird finanzielle Sicherheit für die Investoren und den Bund garantiert. \n- können die Planungs- und Umnutzungsverfahren mit schlanken Bewilligungsprozessen zeitlich \n\nminimiert werden. \n- kann die Mitwirkung und somit die Akzeptanz für eine nachhaltige Luftverkehrsentwicklung im \n\nKanton Zürich erhöht werden. \n- kann ein Beitrag zur Entlastung des Flughafens Zürich geleistet werden. \n- können die Spielräume für die langfristige Raumentwicklung erhalten werden. \n\n2016-195 2 \n\n\n\nStadt Dübendorf \n\nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 15. Dezember 2016 \n\n- kann der Innovationspark profitieren sowie eine harmonische und konfliktfreie Koexistenz sicher\ngestellt werden. \n\nKosten \n\nMit dem vorliegenden Beschluss fallen noch keine Kosten an. Die drei Standortgemeinden sind sich \naber bewusst, dass sie - sollte das Vorhaben sowohl beim Regierungsrat des Kantons Zürich als \nauch beim Bundesrat auf Zustimmung stossen - in substanziellem Rahmen finanzielle Verpflichtun\ngen eingehen werden. Zu diesem Zweck wurden zwischen den drei Standortgemeinden auch bereits \ndie entsprechenden Verhandlungen betreffend künftigem Kostenteiler geführt. Es ergeben sich ge\nmäss vorliegendem Dossier und dem vereinbarten Kostenteiler folgenden künftig zu erwartende jähr\nlichen finanziellen Verpflichtungen: \n\nGemeinde Kostenteiler Phase 1 (Jahr 1-10) Phase 2 (Jahr 11-30) \nDübendorf 58.6% 996'200.- 937'600.-\nVolketswil 25.4% 431'800.- 406'400.-\nWangen-Brüttisellen 16.0% 272'000.- 256,000.-\nSumme 100.0% 1700'000.- reoo'ooo.-\n\nDie Exekutiven der drei Standortgemeinden sind bereit, die entsprechenden Kreditbeschlüsse dem \nParlament bzw. anlässlich einer Volksabstimmung zum Beschluss vorzulegen. \n\nBeschluss \n\n1. Dem Dossier und dem weiteren Vorgehen wird zugestimmt. \n\n2. Die Inhalte des Dossiers sowie der ausgearbeitete Business-Plan entsprechen den Vorstellun\ngen der Standortgemeinden und werden dem Regierungsrat des Kantons Zürich zuhanden des \nBundesrates als Angebot zur Flugplatz-Entwicklung eingereicht. \n\n3. Dem Kostenteiler Dübendorf (58.6%), Volketswil (25.4%), Wangen-Brüttisellen (16.0%) wird \nzugestimmt. \n\n4. Mit dem Vollzug dieses Beschlusses wird der Stadtpräsident beauftragt. \n\n5. Dem Regierungsrat des Kantons Zürich wird das Dossier zusammen mit einem Begleitbrief der \nStandortgemeinden sowie vorliegendem Beschluss für sich und zur Weiterleitung an den Bund \nzugestellt. \n\n6. Dieser Beschluss ist nicht öffentlich. \n\nMitteilung durch Protokollauszug \n\nRegierungsrat des Kantons Zürich, Neumühlequai 10, Postfach. 8090 Zürich \nVolkswirtschaftsdirektion des Kantons Zürich, Frau Regierungsrätin Carmen Walker Späh, \nNeumühlequai 10, Postfach, 8090 Zürich \nInfras, Markus Maibach, Binzstrasse 23, Postfach, 8045 Zürich \nTopMotion GmbH, Kurt Waldmeier, Überlandstrasse 255, 8600 Dübendorf \nGemeinderat Volketswil, Zentralstrasse 21. 8604 Volketswil \n\n2016-195 3 \n\n\n\nStadt Dübendorf \n\nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 15. Dezember 2016 \n\nGemeinderat Wangen-Brüttisellen, Stationsstrasse 10, 8306 Brüttisellen \nStadtpräsident \nFinanzvorstand \nStadtplanung \nAkten \n\nStadtrat Dübendorf \n\nMartin Kunz \nStadtschreiber Stadtpräsident \n\n2016-195 \n\n\n


name: 20171106-PR-Protokollauszug INT Walliser Vorwürfe

text: \n \n \n \n\n Protokollauszug des Gemeinderates \n \n Sitzung vom 6. November 2017 \n\n \n\nGeschäfts Nr.:2017-74 1\n\n5. Interpellation Tanja Walliser (SP/Grüne) "Vorwürfe gegenüber ORS häufen sich" / \n\nBeantwortung \n\nGR Geschäft Nr. 185/2017 \n \n\n Stellungnahme Tanja Walliser (SP/Grüne) \n„Als erstes übergebe ich das Wort unserer reformierten Pfarrerin Catherine McMillan, die sich zu die-\nsem Thema im Wort zum Sonntag geäussert hatte (zeigt Filmausschnitt). \nWie gesagt, war dies die reformierte Pfarrerin von Dübendorf, Catherine McMillan. Sie spricht von \nDübendorf und der Firma ORS, die in Dübendorf die Flüchtlinge betreut. Ich möchte einen Satz \nnochmals wiederholen: „Ich kann als Augenzeugin bestätigen, dass die Flüchtlinge oft unter men-\n\nschenunwürdigen Bedingungen untergebracht werden.“ \n\nUns wird ja vielfach vorgeworfen, wir würden eventuell etwas zusammendichten, was wir alles hören. \nAber vielleicht glauben sie uns ja, wenn es die Pfarrerin sagt. Zwar hat sie eigentlich schon alles ge-\nsagt, trotzdem sage ich noch ein paar Sachen zur Interpellation. \nZu den Unterkünften: Mitte Jahr ist nur unter Druck der Öffentlichkeit nochmals eine Renovation er-\nfolgt. In einem offenen Brief vom Mai 2016, unterschrieben von verschiedenen Persönlichkeiten aus \nDübendorf, sind die unhaltbaren Zustände an der Gärtnerstrasse und Schlossstrasse kritisiert und mit \nFotos belegt worden. Erst danach wurden die nötigsten Renovationen vorgenommen. \nDen Asylsuchenden und den anerkannten Flüchtlingen werden aus den Unterstützungsgeldern an \nder Gärtnerstrasse 5 pro Jahr insgesamt Fr. 230‘400.00 für die Miete abgezogen (pro Person wird \nFr. 400.00 für die Miete verrechnet, ein Vierbettzimmer kommt so auf Fr. 1‘600.00). An der Zür-\ncherstrasse 127 sind in einer Grosswohnung 20 Personen in Zimmern mit bis zu 4 Personen unter-\ngebracht, pro Jahr werden dafür Fr. 100‘000.00 von den Unterstützungsgeldern abgezogen. Für die-\nsen immensen Betrag könnte die Stadt Dübendorf eine wirklich angemessene und würdige Unter-\nkunft leisten. Keine lagermässige Unterkunft, sondern Unterkünfte organisiert in kleineren Wohnein-\nheiten, ausgerüstet mit einfachen Küchen und Gemeinschaftsräumen. Eine solche für alle über-\nschaubare Organisation würde auch den Stress für die Bewohner und die Betreuer reduzieren und \ndie Selbstverantwortung fördern. Die Frage nach dem Marktpreis der angemieteten Objekte ist leider \nnicht beantwortet worden. Es macht nach wie vor den Eindruck, dass einzelne Mietobjekte (vor allem \ndie älteren Liegenschaften) zu absolut überhöhten Mietzinsen angemietet werden. Die Stadt Düben-\ndorf darf dazu keine Hand bieten. Zu der Frage der ungerechtfertigten Abzüge: Die Personen, welche \nin Dübendorf tagtäglich mit Flüchtlingen zu tun haben, werden immer wieder auf solche Abzüge auf-\nmerksam gemacht. Es handelt sich dabei bspw. um Reparaturkosten (bspw. ein defektes Lavabo), \nwelche in einem anderen Fall ganz klar Sache des Vermieters wäre. Die Aufgabe der Sozialbehörde \nals Aufsichtsbehörde wäre es zu überprüfen, ob es rechtens ist, die Kosten auf die Bewohner abzu-\nwälzen. Die Überprüfung wäre ganz einfach möglich, indem die monatlichen Abrechnungen der ORS \nkontrolliert würden. Gerecht ist es sicher nicht. \nZu den Kriterien, nach denen der Auftrag der ORS übertragen wurde: Es ist ein offenes Geheimnis, \ndass das Lohnniveau bei der ORS sehr tief ist und dass kaum Kosten für Aus-und Weiterbildungen \nübernommen werden. Und natürlich sollte das unsere Gemeinde auch etwas angehen. Weil davon \nhängt die Dienstleistungsqualität logischerweise massgeblich ab. Aber wer glaubt, dass ein Studium \nin Ethnologie befähigt, Flüchtlinge zu betreuen, wie man in der Antwort lesen kann, ist von der Mate-\nrie sowieso relativ weit weg. Personalpolitik ist genau eines der Kriterien, welche man bei der Verga-\nbe eines solchen Auftrags unbedingt beachten müsste. Sowieso beantwortet der Stadtrat meine Fra-\nge nach der Auftragsvergabe nicht. Darum wiederhole ich sie nochmals: Nach welchen Kriterien ist \nder Auftrag der ORS übertragen worden? Die Vermutung liegt eben schon sehr nahe, dass es ein \neinziges Kriterium gibt: und zwar die Kosten. Die Firma ORS ist schlichtweg der billigste Anbieter. \nUnd zwar auf Kosten der Flüchtlinge, auf Kosten der Mitarbeitenden und schlussendlich, meine Da-\nmen und Herren, auch auf Kosten den Steuerzahlerinnen und Steuerzahler. Denn eines ist sonnen-\nklar: Eine Vernachlässigung in der Betreuung rächt sich irgendwann in höheren Kosten im Sozialwe-\nsen. Denen Asylsuchenden und Flüchtlingen, welche in keinen Kursen sind, werden seit Jahren keine \n\n\n\n \n \n \n\n Protokollauszug des Gemeinderates \n \n Sitzung vom 6. November 2017 \n\n \n\nGeschäfts Nr.:2017-74 2\n\nStrukturen angeboten. Nur für einzelne gibt es ab und zu die Möglichkeit von Arbeitseinsätzen. Die \nmeisten gehen in Gratisdeutschkurse, welche von Freiwilligen geführt werden. Gemeinsame Freizeit-\naktivitäten und Ausflüge gibt es kaum. Das hat zur Folge, dass viele, die seit bald zwei Jahren auf \nihren Asylentscheid warten, sehr schlecht Deutsch können. Sie haben kaum oder wenig Kontakt zu \nEinheimischen. Es fehlt an Projekten in Dübendorf, die sich dem Thema annehmen. Die SP/Grüne-\nFraktion wird sich dafür einsetzen, dass dafür in Zukunft genügend finanzielle und personelle Res-\nsourcen zur Verfügung gestellt werden. Und wir werden uns dafür einsetzen, dass in Zukunft die \nFlüchtlingsbetreuung einer vertrauenswürdigen Firma übertragen wird. Zum Schluss komme ich auch \nda wieder zu etwas Ähnlichem zurück, wie schon bei der Interpellation betreffend Sozialamt. Das \nMenschenbild, welches unserem politischen Handeln zugrunde liegt. Ich kann nicht nachvollziehen, \nwieso man Menschen, die vor Krieg oder Elend flüchten, kein menschenwürdiges Leben ermöglichen \nmöchte. Wie man denen das Leben schwer machen kann, die sich dazu entschliessen, ihre Heimat \nzu verlassen, sich auf einen gefährlichen Weg machen, um sich und ihren Familien ein besseres \nLeben zu ermöglichen. Wenn ich meinen Sohn in Eritrea oder Syrien aufziehen müsste, würde ich \nmich wohl für den gleichen Schritt entscheiden. Und könnte dann nur hoffen, an einem Ort zu landen, \nan dem wie in Dübendorf unzählige Freiwillige tagtäglich dafür sorgen, dass das, was der Staat nicht \nleisten will, mit tausenden Stunden Gratis-Einsatz aufgefangen wird.“ \n \n \nStellungnahme Stadtrat Kurt Spillmann (SVP) \n„Ich will nur auf zwei Sachen eingehen. Ich stelle einfach fest, dass Sie, Frau Walliser, die Antworten \ndes Stadtrats wohl nicht genau gelesen haben. Betreffend Kriterien: Für die Stadt Dübendorf stehen \neine angemessene Betreuung von Asylsuchenden und Flüchtlingen und die Dienstleistungsqualität \ndes Anbieters im Zentrum. Das Geschäftsresultat interessiert die Stadt Dübendorf nicht. Dies ist kein \nKriterium bei der Vergabe eines solchen Auftrags. Zur Firma ORS muss ich Ihnen einfach eines sa-\ngen: Die Stadt Dübendorf hat langjährige Erfahrung in diversen Formen und Organisationen in der \nAsyl- und Flüchtlingsbetreuung. Mit diesem Hintergrund und diesen Erfahrungen, werden alle von der \nStadt Dübendorf gestellten Anforderungen durch die aktuelle Betreuungssituation zu 100 % erfüllt. \nDer aktuelle Vertrag läuft bis im März 2019. Und auf diesen Zeitpunkt hin können wir dann wieder neu \nevaluieren und diese Frage dann allenfalls auch beantworten. Die Firma ORS steht in engem Aus-\ntausch mit uns. Und die Asylunterkünfte sollten Sie vielleicht zuerst einmal besichtigen, damit Sie die \nZustände auch kennen, bevor Sie hier einfach in den Raum hinausrufen, unter welchen menschen-\nunwürdigen Situationen diese Flüchtlinge und Asylsuchende sich in Dübendorf aufhalten. Und das \nWort zum Sonntag mit Frau McMillan habe ich mir auch angeschaut. Dazu möchte ich allerdings \nnichts sagen.“ \n \n \nAllgemeine Diskussion \nKeine. \n \n \nDie Interpellation ist damit abschliessend behandelt und abgeschrieben. \n\n \n \n \n \nDie Richtigkeit bescheinigt \n \n \nBeatrix Pelican \nGemeinderatssekretärin \n\n\n