parent_type: affair

name: 20240229-BS-92-Interpellation Theo Johner zur Umstrukturieru

format: application/pdf

text: \nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 29.02.2024 \n\n24-92 B3.5.3 \nInterpellation Theo Johner (die Mitte/EVP) und 4 Mitunterzeichnende zur Umstrukturierung \nder Verwaltung und zum neuen Organigramm; Beantwortung \n\nAusgangslage \n\nGemeinderat Theo Johner (die Mitte/EVP) reichte zusammen mit 4 Mitunterzeichnenden am 9. No \nvember 2023 nachfolgende Interpellation beim Gemeinderatssekretariat ein: \n\n"Interpellation zur Umstrukturierung in der Verwaltung und zum neuen Organigramm \n\nSehr geehrter Herr Ratspräsident \n\nMit Erstaunen hat die Fraktion Die Mittel EVP von der geplanten «zukunftsorientierten Neuausrich \ntung der Verwaltungsstruktur» und dem neuen Organigramm Kenntnis genommen. Diese hat einige \nBeunruhigung ausgelöst. \n\nWir laden den Stadtrat deshalb ein, die folgenden Fragen zwecks Klärung ausführlich zu beantworten. \n\n1. Was hat den Stadtrat dazu bewogen, zum jetzigen Zeitpunkt die Geschäftsleitung der Verwaltung \nzu reorganisieren? \n\n2. Welche positiven Effekte erhofft sich der Stadtrat für sich selbst und das Personal von der Um \nstrukturierung? \n\n3. Wie schätzt der Stadtrat die Mehrbelastung (politische, sachliche und personelle Führung der \nRessorts) der einzelnen Stadträte und der Stadträtin ein? \n\n4. Woher nimmt der Stadtrat die dafür notwendigen Ressourcen - nebst dem angestammten Bereich, \nden er zu bearbeiten hat? \n\n5. Hat der Stadtrat vor, für seine zusätzlichen Aufgaben in der Personalführung eine Erhöhung der \nEntschädigung zu beantragen? \n\n6. Die Zusammensetzung des Stadtrates wird von den Stimm- und Wahlberechtigten bestimmt. Für \ndiese stehen die Qualitäten der Kandidaten bezüglich Personalführung kaum im Vordergrund, \nwenn sie den Wahlzettel ausfüllen. \na. Plant der Stadtrat, die Organisationsstruktur nach jeder Wahl oder Nachwahl, den Personalfüh \n\nrungsfähigkeiten der jeweiligen Mitglieder, über deren Einschätzung nicht zwingend Einigkeit \nherrschen muss, anzupassen? \n\nb. Plant der Stadtrat, Leiter und allenfalls weiteres Personal der einzelnen Abteilungen nach ame \nrikanischem Vorbild nach jeder Wahl dem Geschmack des jeweiligen Ressortvorstandes anzu \npassen? \n\nc. Inwiefern ist eine Organisationsstruktur für eine Verwaltung, welche von Wahlresultaten ab- \nhängt, «zukunftsorientiert»? \n\n7. Wie werden die Bereiche im Geschäftsleitungsgremium aufgeteilt? \n8. Wie funktionieren die Entscheidungsabläufe und -Findungen innerhalb der Geschäftsleitung? \n9. Wie wird sichergestellt, dass die drei Mitglieder der neuen Geschäftsleitung ihre Doppelaufgabe \n\nbewältigen können? \n1 O. Im neuen Modell untersteht die Geschäftsleitung de facto nicht mehr dem Gesamtstadtrat, son \n\ndern drei Ressortvorständen. Wie soll verhindert werden, dass so innerhalb des Stadtrates eine \nZweiklassengesellschaft entsteht, in welcher drei Stadträte via die ihnen unterstellten Geschäfts \nleitungsmitglieder auch massiven Einfluss auf die anderen Ressorts ausüben können? \n\n2023-698 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 29.02.2024 \n\n11. Wie wird sichergestellt, dass innerhalb der Verwaltung die Abteilungen ohne Geschäftsleitungs- \nmitglied nicht benachteiligt werden? \n\n12. Wie verträgt sich das neue Modell mit dem Prinzip einer Kollegialbehörde? \n13. Weshalb wurde nicht ein neuer Geschäftsleiter eingestellt? \n14.Die Anstellungs- und Besoldungsverordnung (ABVO) liegt in der Kompetenz des Gemeinderates. \n\na. In dieser heisst es «Die Mitwirkungskommission nimmt zu personalrechtlichen Fragen beson \nderer Tragweite Stellung, insbesondere bei der Erarbeitung von Erlassen, die das Personal be \ntreffen». Dies ist hier sicher gegeben. Welche zwei Mitglieder des Stadtrates waren Teil der \nMitwirkungskommission und wie sieht deren Stellungnahme zur geplanten Reorganisation aus? \n\nb. Die ABVO geht von einem Stadtschreiber und einem Geschäftsleiter aus. Was plant der Stadt \nrat, wenn der Gemeinderat den für die Reorganisation notwendigen Anpassungen in ABVO \nund Budget nicht zustimmt?" \n\nDas Gemeinderatssekretariat hat die Interpellation am 28. November 2023 dem Stadtrat zur Beant \nwortung überwiesen. \n\nErwägungen \n\nGemäss Art. 39 Abs. 1 der Geschäftsordnung des Gemeinderats Dübendorf können Gemeinderats \nmitglieder mit der Interpellation vom Stadtrat Auskunft über Angelegenheiten der Stadt verlangen. \nEine Interpellation bedarf der Unterzeichnung von mindestens 3 Parlamentsmitgliedern. Die Interpel \nlation ist schriftlich zu begründen. Die Behandlung im Gemeinderat findet erst nach der stadträtlichen \nAntwort statt. \n\nDer Stadtrat beantwortet die Interpellation gemäss Art. 39 Abs. 2 der Geschäftsordnung innert 4 Mo \nnaten nach Einreichung schriftlich, d.h. im vorliegenden Fall bis spätestens am 28. März 2024. \n\nBeschluss \n\nDie Interpellation von Theo Johner (die Mitte/EVP) und 4 Mitunterzeichnenden wird wie folgt beant \nwortet: \n\nFrage 1: Was hat den Stadtrat dazu bewogen, zum jetzigen Zeitpunkt die Geschäftsleitung der \nVerwaltung zu reorganisieren? \n\nIn Anbetracht der Organisationsanpassung per 1. Januar 2024, aufgrund derer die \nAbteilungs- und Stabsstellenleitenden nicht mehr nur politisch, sondern neu auch \nsachlich und personell direkt durch die jeweiligen Stadtratsmitglieder geführt werden, \nwurde die Funktion des Geschäftsleiters aufgehoben. Da der Geschäftsleiter Vorste \nher der Geschäftsleitung war und die Funktion wegfiel, hat der Stadtrat entschieden, \ndie Geschäftsleitung von vier auf drei Personen zu reduzieren. Vorsitzender der Ge \nschäftsleitung ist neu der Stadtschreiber, welcher bereits vor der Organisationsan \npassung Mitglied der Geschäftsleitung war. Ebenfalls nach wie vor Mitglieder der Ge \nschäftsleitung sind der Leiter Stadtplanung und die Leiterin Finanzen & Liegenschaf \nten. Folglich wurde die Geschäftsleitung nur insofern reorganisiert, als dass die nicht \nmehr vorhandene Funktion des Geschäftsleiters in der Geschäftsleitung nicht mehr \nbesetzt, die Anzahl Mitglieder dadurch von vier auf drei reduziert und ein neuer Vor \nsitzender bestimmt wurde. \n\n2023-698 2 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 29.02.2024 \n\nFrage 2: \n\nFrage 3: \n\nFrage 4: \n\nFrage 5: \n\nFrage 6a.: \n\nWelche positiven Effekte erhofft sich der Stadtrat für sich selbst und das Personal von \nder Umstrukturierung? \n\nDer Stadtrat erhofft sich mit der Umstrukturierung, die künftigen, insbesondere \nwachstumsbedingten, An- und Herausforderungen an die Stadt Dübendorf bestmög \nlich bewältigen zu können und dass die kontinuierliche Weiterentwicklung der Verwal \ntung zielgerichtet erfolgen kann. Die Entscheidungswege werden verkürzt, was so \nwohl den Stadtratsmitgliedern als auch den Abteilungs- und Stabsstellenleitenden er \nlaubt, rascher und flexibler auf Veränderungen zu reagieren. \n\nMit der Einsetzung der neuen Stabsstelle Steuerung & Entwicklung erwartet der \nStadtrat zudem, dass insbesondere Digitalisierungs- und Organisationsentwicklungs \nprojekte zielgerichtet vorangetrieben und umgesetzt werden. Diese Weiterentwick \nlungen werden dem gesamten Personal zugutekommen. Zudem sollen die Mitarbei \ntenden der neuen Stabsstelle Steuerung & Entwicklung in Zukunft auch interne \nSpringereinsätze leisten können, um kurzfristige Ausfälle überbrücken und dadurch \ndie Abteilungen und Stabsstellen entlasten zu können. \n\nWie schätzt der Stadtrat die Mehrbelastung (politische, sachliche und personelle Füh \nrung der Ressorts) der einzelnen Stadträte und der Stadträtin ein? \n\nDie Stadtratsmitglieder sind neu nicht mehr nur politisch, sondern in Zusammenarbeit \nmit den jeweiligen Abteilungs- und Stabsstellenleitungen auch fachlich und personell \nverantwortlich für die Führung der Ressorts. Dadurch kann vereinzelt etwas mehr In \nformations- und/oder Koordinations-Aufwand entstehen. Die Stadtratsmitglieder be \nfanden sich jedoch bereits vor der Organisationsanpassung in engem Austausch mit \nden jeweiligen Abteilungs- und Stabsstellenleitungen, weshalb der zusätzliche Auf \nwand voraussichtlich nur gering ausfallen wird. Die Abteilungs- und Stabsstellenlei \ntenden verfügen zudem über sehr hohes Fachwissen und Führungskompetenzen, \nvon welchen der Stadtrat profitiert. \n\nWoher nimmt der Stadtrat die dafür notwendigen Ressourcen - nebst dem ange \nstammten Bereich, den er zu bearbeiten hat? \n\nDa der Arbeitsaufwand voraussichtlich nur gering zunehmen wird, ist dies im bisheri \ngen Pensum möglich. \n\nHat der Stadtrat vor, für seine zusätzlichen Aufgaben in der Personalführung eine \nErhöhung der Entschädigung zu beantragen? \n\nEine Erhöhung der Entschädigung ist zum heutigen Zeitpunkt nicht geplant. \n\nDie Zusammensetzung des Stadtrates wird von den Stimm- und Wahlberechtigten \nbestimmt. Für diese stehen die Qualitäten der Kandidaten bezüglich Personalführung \nkaum im Vordergrund, wenn sie den Wahlzettel ausfüllen. \nPlant der Stadtrat, die Organisationsstruktur nach jeder Wahl oder Nachwahl, den \nPersonalführungsfähigkeiten der jeweiligen Mitglieder, über deren Einschätzung nicht \nzwingend Einigkeit herrschen muss, anzupassen? \n\nEine Anpassung der Organisationsstruktur nach jeder Neuwahl ist nicht vorgesehen. \nDer Stadtrat behält sich jedoch vor, bei Bedarf Justierungen an der Organisations- \n\n2023-698 3 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 29.02.2024 \n\nFrage 6b.: \n\nFrage 6c.: \n\nFrage 7.: \n\nstruktur vorzunehmen. Spätestens an der Herbstklausur des Stadtrates vom 13. Sep \ntember 2024 wird die neue Organisation und das revidierte Organisations- und Ver \nwaltungsreglement detailliert überprüft und bei Bedarf justiert. \n\nGenerell ist es dem Stadtrat ein Anliegen, die Organisationsstruktur der Verwaltung \nim Sinne des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses periodisch zu überprüfen und \nbei Bedarf zu optimieren, sodass diese bestmöglich für anstehende Herausforderun \ngen aufgestellt werden kann. \n\nPlant der Stadtrat, Leiter und allenfalls weiteres Personal der einzelnen Abteilungen \nnach amerikanischem Vorbild nach jeder Wahl dem Geschmack des jeweiligen Res \nsortvorstandes anzupassen? \n\nEin solches Vorgehen ist klar nicht geplant. Die Verwaltung ist zudem so strukturiert, \ndass diese auch bei Ressortwechseln problemlos funktioniert. \n\nInwiefern ist eine Organisationsstruktur für eine Verwaltung, welche von Wahlresulta \nten abhängt, «zukunftsorientiert»? \n\nWie erläutert, ist die Organisationsstruktur nicht abhängig von Wahlresultaten. \nEine andere Zusammensetzung des Stadtrates kann jedoch auch in Zukunft Ände \nrungen für die Verwaltung mit sich bringen. Zudem ist aufgrund der engen Zusam \nmenarbeit zwischen den Stadtratsmitgliedern und den jeweiligen Abteilungs \nundloder Stabsstellenleitenden unverändert wichtig, dass auf zwischenmenschlicher \nEbene eine gemeinsame Basis gefunden werden kann. Unter anderem die tiefe Fluk \ntuation auf dieser Führungsebene der Stadtverwaltung beweist, dass die bereits seit \njeher enge Zusammenarbeit zwischen Stadtratsmitgliedern und Abteilungs- resp. \nStabsstellenleitenden in der Vergangenheit gut funktioniert hat. Der Stadtrat geht da \nvon aus, dass dies auch mit der neuen Organisationsstruktur der Fall sein wird. \n\nWie werden die Bereiche im Geschäftsleitungsgremium aufgeteilt? \n\nDie Geschäftsleitung ist nicht in Bereiche aufgeteilt. Die Stellung, die Zusammenset \nzung, die Aufgaben, Finanzbefugnisse und Verantwortungen sind in Kapitel 6 des \nOrganisations- und Verwaltungsreglement aufgeführt und werden von den drei Ge \nschäftsleitungsmitgliedern gemeinsam wahrgenommen. Nachfolgend wird der Inhalt \ndes erwähnten Kapitels 6 aufgeführt: \n\n"6. 1 Stellung der Geschäftsleitung \nDie Geschäftsleitung ist das oberste operative Führungsorgan der Stadtverwaltung. \nSie überträgt die übergreifenden strategischen Vorgaben des Stadtrats auf die opera \ntive Ebene, trifft die nötigen Entscheide und veranlasst deren Umsetzung; ausge \nschlossen sind Personalthemen gemäss Kompetenz- und Zuständigkeits-Matrix. Sie \nist die Beraterin des Stadtrats in strategischen Fragen und unterstützt diesen partner \nschaftlich. \n\nDie Geschäftsleitung ist für betriebsinterne Querschnittsthemen zuständig. Sie koor \ndiniert, und sie ist befugt, unter vorgängiger Anhörung des Führungsteams, Stan \ndards festzulegen und Weisungen zu erlassen. Dabei beachtet sie in angemessener \nWeise die Interessen der einzelnen Ressorts, Abteilungen, Stabsstellen und Bereiche. \n\n2023-698 4 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 29.02.2024 \n\nFrage 8.: \n\n6.2 Zusammensetzung \nDie Geschäftsleitung setzt sich aus den folgenden Mitgliedern der Führungsebene \nder Stadtverwaltung zusammen: \n\nStadtschreiberin oder Stadtschreiber \nLeiterin oder Leiter Finanzen und Liegenschaften \nLeiterin oder Leiter Stadtplanung \n\nDer Vorsitz hat die Stadtschreiberin oder der Stadtschreiber. Über die Sitzungen der \nGeschäftsleitung wird ein Protokoll geführt. \n\n6.3 Aufgaben \nDie Geschäftsleitung hat folgende Aufgaben: \n- Aufsicht der Gesamtstrategie unter besonderer Berücksichtigung der Personal \n\nstrategie, der Informatikstrategie (ICT-Strategie) und weiterer Teilstrategien zur \nVerwaltungsführung, \nSicherstellung eines zweckmässigen Controllings, \nSicherstellung des Qualitäts-, des Risiko- und Chancenmanagements inklusive ei \nnes internen Kontrollsystems (IKS), \nSicherstellung der vorgegebenen Personal- und Lohnpolitik, \nSicherstellung einer gesamtheitlichen Corporate Governance, \nAufsicht über entsprechende Organisationsprojekte der Stadtverwaltung. \n\n6.4 Kompetenzen \nDie Kompetenzen der Geschäftsleitung beinhalten unter anderem die Festlegung und \nWeisung von einheitlichen Richtlinien und Instrumente über die ganze Stadtverwal \ntung, mit Einverständnis des Stadtrates, unter vorgängiger Anhörung des Füh \nrungsteams, unter Berücksichtigung von z.B. der Gesamtstrategie, der Personalstra \ntegie, der Informatikstrategie (ICT-Strategie) sowie die Festlegung und Sicherstellung \ndes Qualitätsmanagementsystems, des Risiko- und Chancenmanagements sowie \ndes internen Kontrollsystems samt Antragstellung an den Stadtrat. \n\n6.5 Finanzbefugnisse \nDie Bewilligung von im Budget nicht enthaltenen neuen einmaligen Ausgaben für ei \nnen bestimmten Zweck bis Fr. 20'000.00 im Einzelfall, höchstens bis Fr. 100'000.00 \nim Jahr, und von im Budget nicht enthaltenen neuen jährlich wiederkehrenden Aus \ngaben von Fr. 3'000.00 im Einzelfall, höchstens bis Fr. 9'000.00 im Jahr. \n\n6. 6 Verantwortung \nDie Geschäftsleitung trägt die Verantwortung für eine zielgerichtete Informations \nsammlung sowie die effiziente und zielgerichtete Entscheidungsvorbereitung für defi \nnierte Stellen und Gremien im Einzelfall sowie die Abwicklung der ihr zugewiesenen \nAufgaben und Prozesse." \n\nWie funktionieren die Entscheidungsabläufe und -findungen innerhalb der Geschäfts \nleitung? \n\nDie Geschäftsleitung tagt zum heutigen Zeitpunkt einmal pro Monat. Sämtliche Ge \nschäftsleitungsmitglieder können Traktanden anmelden. Zudem gibt es ständige \nTraktanden, welche an den Sitzungen behandelt werden. Alle drei Geschäftslei \ntungsmitglieder sind mit je einer Stimme stimmberechtigt. \n\n2023-698 5 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 29.02.2024 \n\nFrage 9.: \n\nFrage 10.: \n\nFrage 11.: \n\nFrage 12.: \n\nWie wird sichergestellt, dass die drei Mitglieder der neuen Geschäftsleitung ihre Dop \npelaufgabe bewältigen können? \n\nDie drei Mitglieder der Geschäftsleitung hatten diese Rolle bereits vor der Organisati \nonsanpassung inne. Da einzelne Aufgaben des ehemaligen Geschäftsleiters neu \ndurch die Geschäftsleitung wahrgenommen werden, entsteht jedoch ein gewisser \nMehraufwand. Der Stadtrat steht in engem Kontakt mit den Mitgliedern der Ge \nschäftsleitung und wird bei Bedarf zusätzliche Ressourcen für die Bewältigung der \nAufgabe zur Verfügung stellen. \n\nIm neuen Modell untersteht die Geschäftsleitung de facto nicht mehr dem Gesamt \nstadtrat, sondern drei Ressortvorständen. Wie soll verhindert werden, dass so inner \nhalb des Stadtrates eine Zweiklassengesellschaft entsteht, in welcher drei Stadträte \nvia die ihnen unterstellten Geschäftsleitungsmitglieder auch massiven Einfluss auf die \nanderen Ressorts ausüben können? \n\nDie Geschäftsleitung untersteht wie bisher dem Gesamtstadtrat. Auch bisher waren \nlediglich drei Ressorts in der Geschäftsleitung vertreten. Die Kompetenzen der Ge \nschäftsleitung sind so ausgestaltet, dass für die Festlegung und Weisung von einheit \nlichen Richtlinien und Instrumente über die ganze Stadtverwaltung vorgängig sämtli \nche Abteilungs- und Stabsstellenleitenden angehört werden müssen. Zudem ist das \nEinverständnis des Gesamtstadtrates notwendig. Mit diesen Bestimmungen soll ver \nhindert werden, dass die Geschäftsleitung Vorgaben erlässt, welche nur von einer \nMinderheit der Abteilungs- und Stabsstellenleitenden respektive des Stadtrates mit \ngetragen werden. \n\nDer Stadtrat ist sich jedoch bewusst, dass es eine gewisse Abhängigkeit zwischen \nden einzelnen Geschäftsleitungsmitgliedern und den direkt vorgesetzten Ressortvor \nständen gibt. Auch in dieser Hinsicht wird der Stadtrat die Umsetzung genau be \nobachten und bei Bedarf Justierungen vornehmen. \n\nWie wird sichergestellt, dass innerhalb der Verwaltung die Abteilungen ohne Ge \nschäftsleitungsmitglied nicht benachteiligt werden? \n\nSiehe Antwort zur Frage 10. \n\nWie verträgt sich das neue Modell mit dem Prinzip einer Kollegialbehörde? \n\nWie bei der Antwort zur Frage 10 erwähnt, werden Richtlinien und Instrumente, wel \nche für die ganze Stadtverwaltung gelten sollen, durch den Stadtrat festgelegt. Die \nentsprechenden Entscheide des Stadtrates werden gegenüber der Verwaltung an \nschliessend gemäss Kollegialitätsprinzip mit einer Stimme vertreten. In dem sämtliche \nAbteilungs- und Stabsstellenleitenden in Entscheidungsprozesse, welche die gesam \nte Stadtverwaltung betreffen, miteinbezogen werden, wird sichergestellt, dass diese \nauch von der Verwaltungsführung einheitlich vertreten und umgesetzt wird. \n\n2023-698 6 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 29.02.2024 \n\nFrage 13.: \n\nFrage 14a.: \n\nFrage 14b.: \n\nWeshalb wurde nicht ein neuer Geschäftsleiter eingestellt? \n\nDer Stadtrat hat im Vorfeld der Organisationsanpassung verschiedene Modelle disku \ntiert. Dazu zählte die Beibehaltung des Geschäftsleiter/Stadtschreiber-Modells, ein \nVerwaltungsdirektor-Modell sowie das Departement-Modell. Nach Abwägung der ver \nschiedenen Vor- und Nachteile hat sich der Stadtrat für das Departement-Modell ent \nschieden. In dieser Organisationsform ist die Funktion des Geschäftsleiters obsolet. \n\nDie Anstellungs- und Besoldungsverordnung (ABVO) liegt in der Kompetenz des \nGemeinderates. \nIn dieser heisst es «Die Mitwirkungskommission nimmt zu personalrechtlichen Fragen \nbesonderer Tragweite Stellung, insbesondere bei der Erarbeitung von Erlassen, die \ndas Personal betreffen». Dies ist hier sicher gegeben. Welche zwei Mitglieder des \nStadtrates waren Teil der Mitwirkungskommission und wie sieht deren Stellungnahme \nzur geplanten Reorganisation aus? \n\nEine Mitwirkungskommission, wie in Art. 34 der Ausführungsbestimmungen der \nABVO optional möglich, wurde nie eingesetzt. Weder der Stadtrat noch das Personal \nhaben diesbezüglich jemals Bedarf angemeldet. \n\nDie ABVO geht von einem Stadtschreiber und einem Geschäftsleiter aus. Was plant \nder Stadtrat, wenn der Gemeinderat den für die Reorganisation notwendigen Anpas \nsungen in ABVO und Budget nicht zustimmt? \n\nDie Organisationsanpassung wurde per 1. Januar 2024 vollzogen. Die Kompetenz für \ndie Organisation der Verwaltung liegt gemäss § 48 f. des Gemeindegesetzes ab \nschliessend beim Stadtrat. Selbstverständlich nimmt der Stadtrat jedoch konstruktive \nVerbesserungsvorschläge durch den Gemeinderat entgegen und prüft diese sorgfäl \ntig. \n\nKommunikation \n\n1. Dieser Beschluss ist öffentlich. \n\n2. Die öffentliche Kommunikation erfolgt mit: Stadtratsbulletin. \n\n3. Kurztext für Stadtratsbulletin: Am 28. November 2023 ist dem Stadtrat durch Gemeinderat \nTheo Johner (die Mitte/EVP) und 4 Mitunterzeichnende die Interpellation zur Umstrukturierung \nder Verwaltung und zum neuen Organigramm eingereicht worden. Der Stadtrat beantwortet die \nInterpellation fristgerecht zuhanden des Gemeinderats. \n\n4. Auskunftsperson bei Medienanfragen: Andre lngold, Stadtpräsident \n\n2023-698 7 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 29.02.2024 \n\nMitteilung durch Protokollauszug \n\nGemeinderat Theo Johner (per E-Mail) \nGemeinderatssekretariat - z. H. des Gemeinderates \nFührungsteam \nAkten \n\nStad trat D übend orf \n\nLJ \nStadtpräsident \n\nv1b/ \nMathias Vogt \nStadtschreiber \n\n2023-698 8 \n\n\n


name: 20240418-BS-190-Projektierungskredit Sanierung und Erweiteru

text: \nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 18.04.2024 \n\n24-190 S1L2 \nProjektierungskredit Sanierung und Erweiterung Schulanlage Gockhausen \nAntrag und Weisung an den Gemeinderat \n\nAusgangslage \n\nDas Schulhaus Gockhausen wurde 1963 als zweigeschossiger Schulbau mit einer grossen, rechtwink \nlig anschliessenden, offenen Pausenhalle und einer Einfachturnhalle errichtet. Die Gebäude stehen an \neiner natürlichen Geländekante und grenzen unmittelbar an eine grosse Baulandreserve der Stadt Dü \nbendorf. Im Jahr 2005 wurde am Arealrand ein zweigeschossiger Pavillon erstellt. Im Erdgeschoss \ndieses Pavillons sind zwei Kindergartenklassen mit einem gemeinsamen Eingangsbereich einquartiert. \nIm Obergeschoss wird eine Primarklasse unterrichtet. Die übrigen fünf Primarklassen sind im Haupt \ngebäude integriert. Die aktuelle Organisationsform des Unterrichts in altersdurchmischten Klassen hat \nauf die Planung der Gesamterneuerung und Erweiterung keinen Einfluss. Die ehemaligen Wohnungen \nim Dachgeschoss werden heute von der Schule als Therapieraum, Schulleiterbüro, Vorbereitungsraum \nund Teamzimmer genutzt. Das Untergeschoss des Hauptgebäudes wurde 2014 für die Schulergän \nzenden Angebote sowie für den Werkunterricht ausgebaut. \nAktuell bestehen auf der Schulanlage Gockhausen diverse räumliche Defizite. Durch die ständige Ver \ndichtung innerhalb des Gebäudes ist das Primarschulhaus sichtlich übernutzt. Jeder freie Ort wird als \nStauraum, Besprechungszimmer oder Unterrichtsraum genutzt. Auch der Raumbedarf für die Musik \nschule kann im Bestand nicht abgedeckt werden, so dass externe Räume hinzugemietet werden müs \nsen. Für die Turnhalle wird ein hoher lnstandsetzungsbedarf ausgewiesen. \nFür eine Machbarkeitsstudie und für einen Architekturwettbewerb wurde vom Gemeinderat am 12. No \nvember 2019 ein Planungskredit in Höhe von Fr. 480'000.00 bewilligt. In einem Projektwettbewerb im \nselektiven Verfahren wurde am 30. März 2022 das eingereichte Projekt "ARKADIA" von der Arbeitsge \nmeinschaft GXM Architekten GmbH und WT Partner AG, Zürich, als Siegerprojekt gewählt. \n\nIm Juni 2023 gelangte die Primarschulpflege Dübendorf mit dem Kreditantrag für die Projektierungs \nphase an den Stadtrat. Der Projektierungskredit umfasste das nachfolgend beschriebene Gesamtpro \njekt mit der Erneuerung der Bestandesbauten und den notwendigen Erweiterungen. In der politischen \nDiskussion wurden folgende Punkte besprochen und bearbeitet: \n\nEtappierung des Projektes \nVerzicht auf Gesamterneuerung der Turnhalle und dafür Instandsetzung (Notmassnahmen) \nVerzicht auf die Erweiterung und Nutzungsanpassungen im Kindergarten \nVerzicht auf zugewiesene Umgebungsarbeiten \n\nDas Steuergremium der Primarschulpflege hat im Auftrag der Primarschulpflege daraufhin das Projekt \nüberarbeitet. Folgendes ist dazu festzuhalten: \n\nEine Etappierung ist möglich (siehe Beilage). Der Neubau zwischen Turnhalle und Schulhaus \nsowie die Erneuerung des Schulhauses muss als Erstes in Angriff genommen werden. Dies \nhat insbesondere mit dem Platzbedarf für die Betreuung, der Wärmeerzeugung für die gesamte \nSchulanlage und der energetischen Ertüchtigung inkl. PV-Anlage auf dem Dach zu tun. \nDie Instandsetzung der Turnhalle mit einem Zeithorizont von ca. 10 Jahren ist sinnvoll und \nnotwendig. Die Projektierung und Realisierung kann intern durch die Primarschule Dübendorf \nselber durchgeführt werden. \n\n2024 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 18.04.2024 \n\nDer Verzicht auf den Ausbau des Kindergartens und der Verzicht auf die zugewiesenen Um \ngebungsarbeiten ist sinnvoll. Als unabhängige Projektbestandteile lassen sich diese auch zu \neinem späteren Zeitpunkt, falls gewünscht, realisieren. \n\nWeitere mögliche Optimierungen werden im Rahmen der Projektierung geprüft. \n\nErwägungen \n\nDie Primarschule Dübendorf beabsichtigt, die Schulanlage Gockhausen für die heutige und zukünftige \nNutzung zu sanieren und zu erweitern. Dadurch können die ausgewiesenen Flächendefizite aufgenom \nmen werden. Es soll die Zuteilung aller in Gockhausen wohnhaften Schülerinnen und Schüler möglichst \ngewährleistet werden. In Gockhausen ist dies speziell wichtig, da kein anderes, gut erreichbares Schul \nhaus zur Verfügung steht. Als Energiestadt hat sich Dübendorf verpflichtet, die gemeindeeigenen Um \nund Neubauten sowie Erneuerungen, soweit wirtschaftlich vertretbar, gemäss dem Minergie-Standard \nzu planen. Durch die gesetzlichen Vorgaben für das Erreichen der Klimaziele und mit der aktuellen \nEnergiemangellage soll die Schulanlage auch energetisch für die zukünftigen Anforderungen gerüstet \nsein. \n\nProjektbeschrieb "ARKADIA \n\nNach Abschluss des Wettbewerbsverfahrens wurde in der Projektoptimierungsphase die erkannten \nVerbesserungspotentiale überarbeitet. Das Projekt kann wie folgt beschrieben werden: \n\nSchulhaus \nDer neue Erschliessungskern in der nordöstlichen Ecke des Schulhauses stellt den wichtigsten Eingriff \nin den Bestand dar. Die neue Treppe und der Personenaufzug gewähren eine hindernisfreie Erschlies \nsung aller Geschosse sowie im Brandfall die Erfüllung der heutigen Fluchtweganforderungen. Dadurch \ndarf nun die offene Treppenhalle informelle Nutzungen aufnehmen und zusätzliche Aufenthalts- und \nArbeitsflächen bieten. Naheliegend, aufgrund dieser effizienten Erschliessung, ist die vollwertige Nut \nzung des Bestandes über alle vier Geschosse. Das Untergeschoss nimmt neu Funktionen auf, welche \nmit den nicht ganz konventionellen Raumkonfigurationen kompatibel sind: Werk- und Handarbeits \nräume sowie Musikzimmer. Neu fungiert dieses Geschoss auch als rollstuhlgängige Verbindung zwi \nschen dem Schulhaus, der neuen Erweiterung und der Turnhalle: Das ehemalige Kellergeschoss wird \nzur Drehscheibe und zum Ort der Kreativität. Im Erd- und im Obergeschoss bleibt die vorhandene \nRaumstruktur unverändert erhalten, oberflächlich aufgefrischt und wo nötig saniert. In Zusammenhang \nmit der neuen Vertikalerschliessung und den neuen Toilettenanlagen werden die sanitären und elektri \nschen Leitungen erneuert. Im Dachgeschoss befinden sich neu die speziellen Schulräume und die \nLehrerarbeits- und Aufenthaltsbereiche. Die raumklimatischen Verhältnisse, insbesondere der som \nmerliche Wärmeschutz, werden dank des neuen Dachaufbaus verbessert. \n\nKindergarten \nDas noch relativ junge Gebäude weist keine baulichen Mängel auf. Betrieblich leidet es aber an Platz \ndefizit. Zudem erschwert die fehlende Innenverbindung zwischen den Geschossen den Betrieb. Der \nAnbau auf der Seite des Pausenplatzes nimmt den neuen Eingangsbereich, eine Innentreppe, zwei \nGruppenräume und die Sanitäranlagen auf. Im bestehenden Volumen entsteht durch die Auslagerung \nder Toiletten mehr Platz für die Garderoben und Stauraum für das Unterrichtsmaterial. Die vier Kinder \ngartenzimmer bleiben unverändert, wobei eines davon als Ausweichzimmer für die Gesamtanlage zur \nVerfügung steht. \n\n2024 2 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 18.04.2024 \n\nTurnhalle \nBei der Turnhalle werden die minimal notwendigen Massnahmen bezüglich Wärmedämmung und Erd \nbebenertüchtigung getroffen. Mit einfachen Eingriffen werden die bestehenden Eingangsbereiche mit \ndem Neubau verbunden und dadurch auch hindernisfrei zugänglich gemacht. Für den Benutzer ändert \nansonsten nichts, bis auf eine Auffrischung der Oberflächen. \n\nNeubau \nDer Neubau wird als ergänzendes Passstück zu den erneuerten Bestandsbauten konzipiert. Er bietet \nPlatz für zentrale Funktionen eines zeitgemässen Schulbetriebs: Offen und gut zugänglich gestaltete \nGemeinschaftsräume (Singsaal, Medienraum und Bibliothek), als Schnittstelle zur Öffentlichkeit im Erd \ngeschoss. Darunter, an zentraler und jedoch auch abgeschirmter Lage, die Aufenthaltsräume der Ta \ngesstruktur mit direktem Bezug zu eigenen Spiel- und Aufenthaltsbereichen im Freien. \nNicht zuletzt ist der Neubau eine verbindende Arkade, welche sich von der Turnhalle bis zum beste \nhenden Kindergarten erstreckt und dessen neuen Eingangsbereich bildet. Die heute angestrebte In \ntegration der Basisstufe wird somit auch architektonisch umgesetzt. \nDas Projektkennwort Arkadia bezieht sich nicht nur auf die Vorstellung einer idealen Landschaft, wel \nche vielenorts die bauliche Entwicklung von Gockhausen geprägt hat, sondern auch auf diese neue \nArkade, die den Pausenplatz fasst und dem heterogenen Baubestand ein gemeinsames, verbindendes \nund schützendes Dach verleiht. \n\nRaumbedarf und Nutzungsanforderungen \nDas Gesamtentwicklungskonzept der Schulen Dübendorf definiert für die Schule Gockhausen den \nSchulraumbedarf für die nächsten 20 Jahre. Entsprechend soll die Schulanlage Gockhausen um den \nfür 7 Schulklassen und 3 Kindergartenabteilungen fehlenden Schulraum erweitert werden. Auch sollen \ndie Mietlösungen der Musikschule aufgehoben und in die Schulanlage integriert werden. Ebenso sollen \ndie bestehenden Defizite aufgehoben und Raum für folgende Nutzungsbereiche angeboten werden: \n\nRaum für die Schul- und Kindergartenklassen, inkl. fehlende Gruppenräume und Raumbedarf \nfür die Werk- bzw. Gestaltungsräume \nRäume für die Musikschule \nRäume für die Sicherstellung der schulergänzenden Betreuung in Gockhausen \nMehrzwecksaal, als Singsaal für die Musikschule und als öffentlicher Saal und ergänzendes \nAngebot für die Quartierbevölkerung \nMaterial- und Archivräume \n\nDaraus abgeleitet muss für die verschiedenen Nutzungsbereiche folgendes zusätzliche Raumpro \ngramm bereitgestellt werden: \n\n3 Kindergartenabteilungen mit Haupt- und Nebenräumen \nZusätzliche Gruppenräume für die Primarschule \nFlächenbedarf textiles und technisches Gestalten \nMusikschule, Mehrzweckraum, Bibliothek \nMaterial- und Archivräume \nTotal zusätzlicher Flächenbedarf \n\n423.00 m2 HNF \n90.00 m2 HNF \n68.50 m2 HNF \n\n351.00 m2 HNF \n79.50 m2 HNF \n\n1'012.00 m2 HNF \n\nKostengrobschätzung \nIn der Projektoptimierungsphase hat der Generalplaner für das Gesamtprojekt eine Kostengrobschät \nzung erstellt, welche sich in die Teilprojekte Neubau, Umbau Schulhaus, Turnhalle, Kindergarten und \n\n2024 3 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 18.04.2024 \n\nUmgebung gliedert. Die Kalkulation ergibt sich aus den Mengengerüsten und Kennzahlen der einzel \nnen Teilprojekte und besitzt, der Projektphase entsprechend, eine Kostengenauigkeit von+/- 20%. Die \nKostengrobschätzung geht von folgenden Erstellungskosten aus: \n\nNeubau \nUmbau Schulhaus \nTurnhalle \nKindergarten \nUmgebung \nTotal Erstellungskosten \n\nFr. 8'216'000.00 \nFr. 5'876'000.00 \nFr. 1 '598'000.00 \nFr. 1 '580'000.00 \nFr. 2'349'000.00 \n\nFr. 19'619'000.00 \n\nAuch wird in der Projektierungsphase der Bedarf an Provisorien geklärt, welche mit grösster Wahr \nscheinlichkeit für einen optimalen und effizienten Bauablauf sowie einen sicheren Schulbetrieb notwen \ndig werden. Auch die geschätzte Annahme an Mobiliar und Ausstattung wird in der nächsten Pro \njektphase verifiziert. Mit diesen beiden Positionen ergibt sich folgender Investitionsbedarf (Zürcher In \ndex für Wohnbaupreise Stand April 2022): \n\nProvisorien \nAusstattung \nTotal Investitionsbedarf \n\nFr. 1 '042'000.00 \nFr. 1 '311 '000.00 \n\nFr. 21 '972'000.00 \n\nDie inzwischen aufgelaufene Teuerung beträgt 105.5 %, weshalb in der Kostengrobschätzung mit ei \nnem Investitionsbedarf von total Fr. 23'182'000.00 gerechnet werden müsste. \n\nDie nun ausgearbeitete Planung ergibt für die Erneuerung Schulhaus und Neubau folgende approxi \nmativen Erstellungskosten (Zürcher Index für Wohnbaupreise Stand April 2023): \n\nNeubau \nUmbau Schulhaus \nUmgebung (nur Teilprojekt) \nTotal Erstellungskosten \n\nFr. 8'668'000.00 \nFr. 6'199'000.00 \nFr. 1 '200'000.00 \n\nFr. 16'067'000.00 \n\nIn den Erstellungskosten sind die Notmassnahmen für die Instandhaltung der Turnhalle nicht enthalten, \nwelche auf Fr. 300'000.00 geschätzt werden und als eigenständiges Projekt unabhängig umgesetzt \nwird. \n\nAuch für die Realisierung des redimensionierten Projekts werden voraussichtlich Provisorien notwen \ndig. Ebenfalls muss die Ausstattung der neuen und teilweise bestehenden Räume ergänzt werden. \nDadurch ergibt sich gesamthaft folgender Investitionsbedarf: \n\nProvisorien \nAusstattung \nTotal Investitionsbedarf \n\nFr. 1 '099'000.00 \nFr. 1 '134'000.00 (Reduktion, Annahme) \n\nFr. 18'300'000.00 \n\nIn dieser Kostengrobschätzung mit einer Kostengenauigkeit von +/- 20% ist die ab 2024 gültige Mehr \nwertsteuer von 8.1 % sowie die Teuerung enthalten. \n\nNach Abschluss der Projektierungsphase wird ein Kostenvoranschlag vorliegen, welcher eine Kosten \ngenauigkeit von+/- 10% aufweisen wird. In diesem Kostenvoranschlag werden auch die Massnahmen \nzur Erreichung der Klimaziele detailliert ausgewiesen sein. \n\n2024 4 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 18.04.2024 \n\nKosten \n\nFinanzbedarf Projektierungskredit (Redimensioniertes Projekt Neubau und Erneuerung Schulhaus) \n\nKostenzusammenstellung \n(Stand 23. März 2023) \n\nexkl. MwSt. inkl. MwSt. \nHonorar Generalplaner Fr. 992'137.00 \nHonorar Spezialisten Fr. 66'263.00 \nNebenkosten Generalplaner (4% vom Honorar) Fr. 42'366.00 \nHonorar Projektleiter Bauherr (Phase 31 bis 33) Fr. 64'610.00 \nNebenkosten Projektleiter BH (3% vom Honorar) Fr. 1'938.00 \nBaugrund u ntersuchu nqen/Bestandsaufnah me Fr. 30'000.00 \nSitzungsgelder Fr. 10'000.00 \nReserven/Rundung Fr. 13'777.60 \nTotal Projektierungskredit, exkl. / inkl. 8.1 % MwSt. Fr. 1 '221 '091.60 1 '320'000.00 \n\nBis heute aufgelaufene Kosten \n\nBewilligte Kredite: Beschluss Gemein- Fr. 480'000.00 \n(Schulhaus Gockhausen, Erneuerung und Erweite- derat Geschäft Nr. \nrung) 6/2020 vom 1. Feb- \nKredit ausser Budget (Etappierungsprüfung) ruar 2020 \n\nBeschluss Schul- Fr. 46'000.00 \npflege \nSitzung Nr. 15/22-23 \nvom 11. Juli 2023 \n\nDavon bereits Ausgegeben: \n\nSubmission Bauher- Fr. 55'090.80 \nrenvertretung \nDurchführung Planer- Fr. 272'776.54 \nauswahlverfahren \nPlanungsgrundlagen Fr. 149'503.64 \nBauherrenbegleitung \n\nTotal bis heute aufgelaufene Kosten Fr. 477'370.98 (Stand Januar 2024) \nOffene Kosten Fr. 48'629.02 (Honorare GP-Planer, Bauherrenbegleitung, etc.) \nTotal Investitionskredit und Nachtrag \n(Gemeinderat Geschäft Nr. 6/2020 vom 1. Februar Fr. 526'000.00 \n2020) \n\n2024 5 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 18.04.2024 \n\nJährlich wiederkehrende Kosten \n\nKapitalfolgekosten: \nDie Grundlagen dazu bildet das Handbuch des Gemeindeamtes für HRM2. \nAbschreibung \nDie jährliche Abschreibung des beantragten Projektierungs-kredits Fr. 40'000.00 \nvon Fr. 1 '320'000.00 erfolgt zusammen mit den weiteren Krediten \nnach Inbetriebnahme des Hochbauobjektes über einen Zeitraum \nvon 33 Jahren. \nVerzinsung \nDie jährliche Verzinsung des Kredites von Fr. 1 '320'000.00 mit 2% Fr. 26'400.00 \nerfolgt ab dem Zeitpunkt der Kreditgenehmigung. \nTotal jährliche Folgekosten Fr. 66'400.00 \n\nBeschluss \n\n1. Gestützt auf den Antrag der Primarschulpflege vom 12. März 2024 für den Projektierungskredit \nfür die Projektausarbeitung zur Sanierung und Erweiterung der Schulanlage Gockhausen wird \nder Antrag zustimmend zur Kenntnis genommen und nachfolgender Antrag zuhanden des Ge \nmeinderates verabschiedet. \n\n2. Im Grundsatz unterstützt der Stadtrat den Antrag, weist aber darauf hin, dass der Neubau und \ndie Sanierung des Schulhauses nach Möglichkeit etappierbar sind und aus finanztechnischen \nGründen frühstens ab 2028 realisiert werden können. \n\n3. Dem Gemeinderat wird beantragt unter Berücksichtigung von Beschluss-Ziff. 2 dem Projektie \nrungskredit für die Projektausarbeitung zur Sanierung und Erweiterung der Schulanlage Gock \nhausen von Fr. 1 '320'000.00 (Basis Index vom April 2023 = 100 Punkte, inkl. 8.1 % MwSt.) zuzu \nstimmen. \n\n4. Die Weisung Nr. 22/2024 wird genehmigt. \n\nKommunikation \n\n1. Dieser Beschluss öffentlich. \n\n2. Die öffentliche Kommunikation erfolgt mit: Stadtratsbulletin \n\n3. Kurztext für Stadtratsbulletin: Für die Projektausarbeitung zur Sanierung und Erweiterung der \nSchulanlage Gockhausen hat der Stadtrat auf Antrag der Primarschulpflege einen Projektie \nrungskredit von Fr. 1 '320'000.00 zuhanden des Gemeinderates verabschiedet. \n\n4. Auskunftsperson bei Medienfragen: Susanne Hänni, Bildungsvorständin \n\n2024 6 \n\n\n\nStadt Dübendorf \nProtokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 18.04.2024 \n\nMitteilung durch Protokollauszug \n\nGemeinderatssekretariat z. H. des Gemeinderates/ der KSG \nPrimarschulpflege \nLeitung Abteilung Finanzen \nKreditkontrolle \nAkten \n\n2 Dübendorf Au \nStadtpräsident \n\n~P Rico Roffler \nStv. Stadtschreiber \n\n2024 7 \n\n\n


name: 20190611-GIN_Interpellation Stefanie Huber_Stadtentwicklung Hochhäuserzone

text: \nGffi .o{,:-i::h äft iulr. ..'.3-.Y ..,.. 1.'?N,\n\n#\ngrun\nEE|J/6LF [üBrfl[0HF\n\nEingegangen am\n\nl' f. Juni 2g1g\n\nSekretariat Gemeinderat\n\nliherole\n\nHerr\nGemeinderatspräsident\nPaul Steiner\nRats sekretariaVStadtverwaltun g\n\n8600 Dübendorf\n\nDübendorf, 6. Juni 2019\n\nInterpellation\n\nStadtentwicklung Hochhäuserzone\n\nDübendorf hat in seiner Planung eine Hochhäuserzone vorgesehen, die Quartiere Hochbord,\nZwicky und Giessen sind im Entstehen begriffen. Diese Art von Stadtteil ist für Dübendorf und\nauch für viele andere Gemeinden in derAgglomeration neu. Die Entwicklung bietet Dübendorf\ngrosse Chancen und es wird interessant sein zu sehen, wie sich Urbanität und Verdichtung auf\ndas Dübendorfer Leben auswirken.\n\nWir planen und bauen heute für die kommenden Generationen - und sollten dies so weitsichtig\ntun, dass die heutigen Konzepte auch nach einigen Legislatur- und Besitzstandwechseln noch\nfunktionieren: Die Lebens- und Aufenthaltsqualität soll langfristig hoch sein, die Quartiere und\nihre Bewohnenden sollen sich in die Gemeinden integrieren, die Durchmischung soll bestehen\n\nbleiben und Häuser wie Areale / Aussenräume langfristig gepflegt werden.\n\nIn diesem Zusammenhang wollen wir vom Stadtrat wissen, welche Konzepte und Massnahmen\ner hat, um diese Ziele zu gewährleisten, oder welche Vorgaben er allenfalls bereits in die Ge-\nstaltungspläne integriert hat:\n\n1) Gibt es aus anderen Städten, speziell in der Agglomeration, Erfahrungen mit Hochhaus-\nzonen) die Dübendorf nützen könnte, um die Chancen dieser Entwicklung ideal nutzen\nzu können?\n\n2) Sämtliche Areale verfügen über einen Gestaltungsplan. Welche Elemente hat der Stadt-\nrat hier bereits eingebaut, damit die Lebensqualität in diesen Arealen langfristig hoch\nist? (Nutzungsmix, Auflagen für die Umgebungsgestaltung, Verkehrserschliessung, so-\n\nziale Einrichtung, Versorgung mit täglichem Bedarf u.ä.)\n3) Einzelne Elemente aus den Gestaltungsplänen sind auch längerfristig angelegt, z.B. ein\n\nNutzungsmix oder Vorgaben zum Aussenraum. Wie stellt die Stadt die Einhaltung der\nVorgaben über die Zeit sicher?\n\n4) Es gibt keine gesetzliche Grundlage ftir eine Zusammenarbeit mit Besitzer-/ Betreiber-\nfirmen solcher Liegenschaften. In welcher Form wird die Aufrechterhaltung der Quali-\ntät von Liegenschaften, Aussenräumen, Angeboten des täglichen Bedarfs, sozialen In-\nstitutionen etc. diskutiert und allenfalls eingefordert?\n\n\n\n5) Die Hochhäuser bringen neue Fragen im Betrieb mit sich, die vielleicht bei den ersten\n\nBaubewilligungen nicht bedacht wurden. Bsp. könnte die Verkehrssituation sich anders\n\nentwickeln als vorgesehen, die grossflächigen Fassaden Probleme mit Spiege-\nlung/Reflexion verursachen oder es tauchen ökologische Probleme auf. In welcher\nForm reagiert der Stadtrat aufsolche Punkte?\n\n6) In welcher Form stellt die Stadt sicher, dass Erfahrungen aus den ersten Hochhausbau-\n\nten für alle weiteren Bewilligungen und die Begleitung in derNutzung einfliessen?\n\n7) Die rasante Entwicklung und die Dimension der Quartiere fordert eine noch bessere\n\nAbsprache zwischen den verschiedenen Abteilungen der Dübendorfer Verwalfilng resp.\n\neine noch bessere Koordination für die Entwicklung. Wie institutionalisiert ist die Wei-\ntergabe der Informationen von der Planungsabteilung an andere Stellen wie Hoch- und\n\nTiefbau, Schule, Finanzen, damit alle weitsichtig ihre Investitionen planen können?\n\nkt$,X/\n\\'1..^^I<) toio t5;Bdl-\n\n$p-8\n3r;7\\\\ ilort,\\.$€\n\na\n\n\n


name: 20200312-DO-B_05 Grobkostenschätzung_191015 - Kopie

text: \nPROJEKTÜBERARBEITUNG\n\nSCHULANLAGE STÄGENBUCK,\nDÜBENDORF\n\nBauherr:\nSekundarschulgemeinde Dübendorf- Schwerzenbach und\nPrimarschule Dübendorf vertreten durch:\nProjektgruppe Schulanlage Stägenbuck\n8600 Dübendorf\n\nPlanung:\nNiedermann Sigg Schwendener Architekten AG\n8004 Zürich\n\nKosten:\nGMS Partner AG\n8058 Zürich-Flughafen\n\nKostengrobschätzung Projektüberarbeitung\n15. Oktober 2019\n Revision02\n\n\n\nINHALTSVERZEICHNIS\n\nSeite\n\nAUFGABEN UND ERGEBNISSE / ALLGEMEINE OBJEKTANGABEN 3\n\nKOSTENÜBERSICHT 7\nnach eBKP-H\nnach BKP\n\nAUSFÜHRUNGSBESCHREIBUNG 9\n\nDOKUMENTATION 14\nÜbersichtspläne mit Teilobjektgliederung\n\n________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________\n\nSCHULANLAGE STÄGENBUCK, DÜBENDORF; SEITE 2/21\n\n\n\nAUFGABEN UND ERGEBNISSE / ALLGEMEINE OBJEKTANGABEN\n\nZielsetzungen:\nDas in Zusammenarbeit mit der Projektgruppe Stägenbuck überarbeitete Wettbewerbsprojekt "APPIA" der Niedermann Sigg Schwendener Architekten AG, welches mit dem Ziel einer massgebenden\n\nKostenreduktion auf einem reduzierten Raumprogramm erarbeitet wurde, sollen durch den Kostenplaner kalkuliert werden (Grobkostenschätzung). Dabei werden die Erstellungskosten pro Teilobjekt\n\nund Etappe ausgewiesen. Die Kostengrobschätzung liefert zuverlässige, aussagekräftige und transparente Aussagen über die zu erwartenden Kosten als Grundlage für das weitere Vorgehen.\n\nGrundlagen:\n- Überarbeitetes Wettbewerbsprojekt basierend auf reduziertem Raumprogramm vom 07.02.2019\n\n- Digitale Planunterlagen "Abschluss Projektüberarbeitung" vom 24.06.2019, basierend auf digitalisierten Bestandespläne der Bauherrschaft (keine Gebäudeaufnahmen)\n\n- Begehung des Areals & Besprechungen im Projektteam\n\nMethode:\nDie Grobkostenschätzung erfolgt mit der Elementmethode nach der planungsorientierten Elementkostengliederung eBKP-H (SN 506.511, Ausgabe 2012). Diese erlaubt eine transparente\n\nDarstellung von Einflussfaktoren wie Grösse, Form und Qualität und bildet die Grundlage für eine Zielbewusste Kostenplanung- und Steuerung. Die Grundmengen wie Umgebungsflächen,\n\nGeschossfläche und Gebäudevolumen sowie die Flächen der massgebenden Makroelemente wie Bodenplatte-, Dach- und Aussenwände wurden aus den Plänen gemessen. Die Kosten werden\n\nmit einem eigenen Kennwert berechnet, entsprechend dem vorgesehenen Ausführungsstandard. Die Kennwerte basieren auf Erfahrungswerten der GMS Partner AG und aktuellen Vergleichswerten.\n\nArbeitsschritte:\n\n- Definieren der Teilobjekte und Teilobjektgruppen (siehe Dokumentation)\n\n- Ausmasse der Geschossfläche (GF) & des Gebäudevolumens (GV) nach SIA 416 und der Makroelementmengen & Umgebungsflächen pro Teilobjekt\n\n- Definieren der Ausführungsqualitäten und Eingriffstiefen pro Teilobjekt resp. gemäss Konzept Umbaumassnahmen (Grundriss, Schnitt und Fassade Mst. 1:50)\n\n- Schätzen der Kosten mit Kennwerten entsprechend den angenommenen Ausführungen und Standards (ohne Grundstückserwerb und -erschliessung)\n\nNicht enthaltene Kosten:\n- Grundstückerwerb und -erschliessung - Miete von fremdem Grund - Anwalts- und Gerichtskosten\n\n- Finanzierungskosten - Vergütungen an Dritte\n\n- Wettbewerbskosten- / Machbarkeitsstudien / Projektüberarbeitung - Ausstattung Zivilschutzräume (keine neue Ausstattung gerechnet)\n\n- Teuerung / Reserve - Räumung der Bestandesbauten und Entsorgung\n\n- Betriebs- und Unterhaltskosten - Allfälliger kontaminierter Aushub (Altlasten Baugrund)\n\nGenauigkeit:\n\nMit der vorliegenden Kostengrobschätzung kann mit einer Zielgenauigkeit von +/- 20% für die weiteren Projektphasen gerechnet werden. Dieser Zielwert bezieht sich auf die Gesamtkosten und kann\n\nbezogen auf einzelne Elementgruppen und Teilobjekte stark abweichen.  Um die Zielwerte zu erreichen, ist eine konsequente und professionelle Kostensteuerung während den weiteren Phasen der\n\nPlanung und Ausführung erforderlich. Diese Grobkostenschätzung basiert auf der Annahme, dass das gesamte Projekt in EINER Phase geplant und ausgeschrieben und die Umsetzung in zwei Etappen\n\nerfolgt (exkl. Erstellung und Rückbau eines Schulraumprovisorium).\n\n________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________\n\nSCHULANLAGE STÄGENBUCK, DÜBENDORF; SEITE 3/21\n\n\n\nAUFGABEN UND ERGEBNISSE / ALLGEMEINE OBJEKTANGABEN\n\nÜbersicht und Kurzbeschrieb der Teilobjekte\n\nTeilprojekte Total GKS Kurzbeschrieb\n\nCHF\n\nGESAMTTOTAL 93'307'000\n\n(1)\nErneuerung Primarschule\n\n15'408'000 Eingriffstiefe Bestand gemäss Konzept Umbaumassnahmen\n\n(2)\nUmbau Einfachturnhalle zu Primarschule\n\n3'334'000 Erneuerung der best. 1-fach-Turnhalle (Innenausbau), neue Liftanlage, Erneuerung der Sanitärräume (Duschen-/Garderoben)\n\n(3)\nErneuerung Sekundarschule inkl. Aufstockung\n\n19'139'000 Eingriffstiefe Bestand gemäss Konzept Umbaumassnahmen\n\n(4)\nUmbau Einfachturnhalle zu Sekundarschule\n\n3'349'000 Erneuerung der best. 1-fach-Turnhalle (Innenausbau), neue Liftanlage, Erneuerung der Sanitärräume (Duschen-/Garderoben)\n\n(5)\nNeubau Sekundarschulhaus\n\n9'130'000 Anbau an bestehendes Sekundarschulhaus, Ausbaustandard gemäss Konzept Baumassnahmen, Sicherungsmassnahmen und \nAnpassarbeiten am Bestand\n\n(6)\nErneuerung Sporthalle (inkl. Zugang von Aula\nund Nebenräume)\n\n7'805'000 Erneuerung der best. Sporthalle inkl. Unterteilung für Nutzung als Doppelturnhalle, entsprechende Ergänzung der Garderoben-, WC-Anlagen- \nsowie Geräteräume (Doppelturnhalle), Anpassung der Schutzmassnahmen insbesondere im Bereich der Tribühne (neu frontbündig mit \nTurnhallenwand)\n\n(7.1)\nNeubau 3-fach Turnhalle - Etappe 1\n\n0 Dieser Gebäudeteil ist aus kostengründen im Zuge der Projektüberarbeitung entfallen.\n\n(7.2)\nNeubau 3-fach Turnhalle - Etappe 3\n\n0 Dieser Gebäudeteil ist aus kostengründen im Zuge der Projektüberarbeitung entfallen.\n\n(8)\nErneuerung Aula / Technik\n\n2'445'000 Erweiterung Eingangsbereich, Ersatz der Heizungsanlage mittels Erdsondenwärmepumpen -> Kosten auf Teilobjekte verteilt. Erneuerung \nAusbau & Ausstattung\n\n(9)\nNeubau Kindergarten / Primarschule\n\n17'239'000 Abbruch best. Schwimmbad und Pavillon, Ausbaustandard gemäss Konzept Baumassnahmen\n\n(10)\nErneuerung Hauswartswohnung\n\n1'181'000 Umnutzung der Hauswartwohnungen in Aufenthalt / Garderobe Hauswartung, resp. Musikschule\n\n(11)\nSchulhausprovisorium \n\n8'055'000 Erstellungskosten für ein Schulhausprovisorium für die Dauer der Um- und Neubauarbeiten inkl. Nebenräume wie Sanitärräume und dgl.. \nAnnahme: Schulraumcontainer aus Metall.\n\n(12)\nUmgebung\n\n6'222'000 Sämtliche Umgebungsarbeiten inkl. Platzgestaltungen und neue Begrünung, inkl. Instandstellung bestehender Parkplätze entlang \nZwinggartenstrasse\n\nGenerell bei allen Bestandesbauten: Energetische Sanierung der gesamten Gebäudehülle gemäss Konzept Umbaumassnahmen,\nErsatz der gesamten Gebäudetechnik inkl. neuer Wärmeerzeugung mittels Erdsonden, Brandschutzertüchtigung aller Bestandesbauten,\nSicherstellung aller Personenschutzmassnahmen in den Bestandesbauten, Budget für Erdbebenertüchtigung berücksichtigt, Budgetpositionen \npro Gebäudeteil für Ausstattung\nGenerell: inkl. Honorare, Nebenkosten, 0% Reserve und 7.7% MwSt.\n\n________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________\n\nSCHULANLAGE STÄGENBUCK, DÜBENDORF; SEITE 4/21\n\n\n\nAUFGABEN UND ERGEBNISSE / ALLGEMEINE OBJEKTANGABEN\n\nZusammenstellung der Teilprojekte nach Etappen\n\nEtappen / Teilobjekte Total Kostengrobschätzung Bemerkungen\n\nCHF CHF\nGESAMTTOTAL 93'307'000 100.00%\n\n53'469'000 57.30%\n\n19'139'000 20.51%\n\n3'349'000 3.59%\n\n9'130'000 9.78%\n\n7'805'000 8.36%\n\n0 0.00%\n\n0 0.00%\n\n2'445'000 2.62%\n\n8'055'000 8.63%\n\n3'546'000 3.80%\n\n39'340'000 42.16%\n\n15'408'000 16.51%\n\n3'334'000 3.57%\n\n17'239'000 18.48%\n\n1'181'000 1.27%\n\n2'178'000 2.33%\n\n498'000 0.53%\n\n0 0.00%\n\n498'000 0.53%(12) Umgebung\n\n3. Etappe\n\nAnteil an \nKosten\n\n%\n\n1. Etappe\n\n(5) Neubau Sekundarschulhaus\n\n(6)Erneuerung Sporthalle (inkl. Zugang von Aula)\n\n(7.1) Neubau 3-fach Turnhalle - Etappe 1\n\n(7.2) Neubau 3-fach Turnhalle - Etappe 3\n\n(9) Neubau Kindergarten / Primarschule\n\n(11)Allfälliger Rückbau Schulhausprovisorium\n\n(1) Erneuerung Primarschule\n\nMassnahmen gemäss Etappierungsschema "Etappe 1 - 3" (Entscheid PG03 vom 17.06.2019):\n\n-Vorgängiges Erstellen eines Schulraumprovisorium aufgrund der notwendigen Umbau- und Neubauarbeiten.\n-Neubau-, Erneuerung- und Aufstockung Sekundarschule inkl. Umbau Einfachturnhalle.\n-Erneuerung Sporthalle inkl. anteilmässigen Nebenräume\n(es können nicht alle Nebenräume in der 1.Etappe umgesetzt werden, da das bestehende Schwimmbad mit Umkleiden-, \nHaustechnik & Erschliessungszonen noch besteht. Betrieb Sporthalle und Schwimmbad kann nach Fertigstellung 1.Etappe \ngewährleistet werden).\n-Der Neubau einer 3-fach Turnhalle ist aufgrund der Kostenermittlung "PBK" (Wettbewerb) und des angepassten \nRaumprogramms gänzlich weggefallen.\n-Erneuerung Aula / Technik.\n-Anteilmässige Umgebungsarbeiten (Annahme: 57% der Gesamtsumme)\n\nMassnahmen gemäss Etappierungsschema "Etappe 1 - 3" (Entscheid PG03 vom 17.06.2019):\n\n-Abbruch Schwimmbad und Pavillon Tagesbetreuung\n-Fertigstellung der Sporthalle mit Garderoben und WC-Anlagen, Haustechnik und Eingangszone für Sporthalle-, \nSchulpsychologischer Dienst.\n-Neubau Kindergarten / Primarschule / Schulpsychologischer Dienst.\n-Erneuerung Primarschulhaus inkl. Umbau Einfachturnhalle.\n-Umnutzung Hauswartwohnungen.\n-Anteilmässige Umgebungsarbeiten (Annahme: 35% der Gesamtsumme)\n\nMassnahmen gemäss Etappierungsschema "Etappe 1 - 3" (Entscheid PG03 vom 17.06.2019):\n\n-Betreuung und Schulpsychologischer Dienst ziehen in den Neubau\n-KIGA / Primarschule zieht in den Um- und Neubau\n-Rückbau oder Fremdnutzung "Schulraumprovisorium" (Rückbau ist in Erstellungskosten enthalten)\n-Instandstellung Umgebung (Annahme: 8% der Gesamtsumme)\n\n2. Etappe\n\n(2) Umbau Einfachturnhalle zu Primarschule\n\n(3) Erneuerung Sekundarschule  inkl. Aufstockung\n\n(4) Umbau Einfachturnhalle zu Sekundarschule\n\nAnteil von\n\n(12) Umgebung\n\n(8) Erneuerung Aula / Technik\n\n(11)Erstellung Schulhausprovisorium\n\nAnteil von\n\n(12) Umgebung\n\n(10) Erneuerung Hauswartwohnung\n\nAnteil von\n\n________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________\n\nSCHULANLAGE STÄGENBUCK, DÜBENDORF; SEITE 5/21\n\n\n\nAUFGABEN UND ERGEBNISSE / ALLGEMEINE OBJEKTANGABEN\n\nZusammenstellung der Teilprojekte nach Etappen\n\nEtappen / Teilobjekte Total Kostengrobschätzung\n\nCHF CHF\nGESAMTTOTAL 93'307'000 100.00% 23'614 3'951 96'561 966\n\nPrimarschule 18'742'000 20.09%\n\n(1) Erneuerung Primarschule 15'408'000 16.51% 5'586 2'758 19'268 800 7'170 1.28\n(2) Umbau Einfachturnhalle zu Primarschule 3'334'000 3.57% 901 3'700 4'785 697 2'479 2.75\n\nSekundarschule 31'618'000 33.89%\n\n(3) Erneuerung Sekundarschule inkl. Aufstockung 19'139'000 20.51% 6'359 3'010 22'066 867 7'525 1.18\n(4) Umbau Einfachturnhalle zu Sekundarschule 3'349'000 3.59% 899 3'725 4'808 697 2'472 2.75\n(5) Neubau Sekundarschulhaus 9'130'000 9.78% 2'270 4'022 8'289 1'101 2'604 1.15\n\nTurnhalle 7'805'000 8.36%\n\n(6) Erneuerung Sporthalle 7'805'000 8.36% 1'961 3'980 15'746 496 7'738 3.95\n(7.1) Neubau 3-fach Turnhalle - Etappe 1 0 0.00% 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0!\n(7.2) Neubau 3-fach Turnhalle - Etappe 3 0 0.00% 0 #DIV/0! 0 #DIV/0! 0 #DIV/0!\n\nWeitere Bauten 28'920'000 30.99%\n\n(8) Erneuerung Aula / Technik 2'445'000 2.62% 991 2'467 3'938 621 1'767 1.78\n(9) Neubau Kindergarten / Primarschule 17'239'000 18.48% 4'233 4'073 16'539 1'042 6'509 1.54\n(10) Erneuerung Hauswartswohnung 1'181'000 1.27% 414 2'853 1'122 1'052 909 2.20\n(11) Schulhausprovisorium 8'055'000 8.63%\n\nBearbeitete \nUmgebungs-\nfläche (BUF)\n\nKennwert \nCHF /m2\n\nBUF\n\nGrundstücks\nfläche (GSF)\n\nKennwert \nCHF / m2\n\nGSF\n\nFQ\nBUF / GSF\n\nm2 m2\n(12) Umgebung 6'222'000 6.67% 20'298 307 35'668 174 0.57\n\nFQ\nHülle / GF\n\nAnteil an \nKosten\n\n%\n\nGF bereinigt\n\nm2\n\nKennwert \nCHF / m2 GF\n\nGV bereinigt\n\nm3\n\nKennwert \nCHF / m3 GF\n\nHülle \nbereinigt\n\nm2\n\n_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________\n\nSCHULANLAGE STÄGENBUCK, DÜBENDORF; SEITE 6/21\n\n\n\nKOSTENÜBERSICHT NACH EBKP-H\n\nKosten nach BKP (exkl. MwSt.)\nTotal Primar-\n\nschule\n(1)\n\nErneuerung\nPrimarschule\n\n(2)\nUmbau\n\nEinfachturnhalle\nzu Primarschule\n\nSekundar-\nschule\n\n(3)\nErneuerung\n\nSekundarschule\n\n(4)\nUmbau\n\nEinfachturnhalle\nzu Sek.-Schule\n\n(5)\nNeubau\n\nSekundar-\nschulhaus\n\nTurnhallen (6)\nErneuerung\n\nSporthalle\n\nWeitere\nBauten\n\n(8)\nErneuerung\n\nAula / Technik\n\n(9)\nNeubau\n\nKindergarten- /\nPrimarschule\n\n(10)\nErneuerung\n\nHauswart-\nwohnung\n\n(11)\nSchulhaus-\nprovisorium\n\n(12)\nUmgebung\n\nTotal Kostengrobschätzung 93'307'000 18'742'000 15'408'000 3'334'000 31'618'000 19'139'000 3'349'000 9'130'000 7'805'000 7'805'000 28'920'000 2'445'000 17'239'000 1'181'000 8'055'000 6'222'000\nErstellungskosten 86'635'000 17'402'000 14'307'000 3'095'000 29'358'000 17'770'000 3'110'000 8'478'000 7'248'000 7'248'000 26'850'000 2'271'000 16'006'000 1'095'000 7'478'000 5'777'000\nBauwerkskosten 46'544'000 11'530'000 9'643'000 1'887'000 18'023'000 11'007'000 1'897'000 5'119'000 4'563'000 4'563'000 12'428'000 1'446'000 10'246'000 736'000 0 0\nA Grundstück 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\nB Vorbereitung 13'082'000 1'211'000 950'000 261'000 2'160'000 975'000 263'000 922'000 734'000 734'000 8'977'000 118'000 1'317'000 64'000 7'478'000 0\nC Konstruktion Gebäude 9'008'000 1'533'000 1'279'000 254'000 3'426'000 1'658'000 255'000 1'513'000 895'000 895'000 3'154'000 200'000 2'850'000 104'000 0 0\nD Technik Gebäude 14'322'000 3'926'000 3'349'000 577'000 5'746'000 3'798'000 577'000 1'371'000 1'192'000 1'192'000 3'458'000 574'000 2'644'000 240'000 0 0\nE Äussere Wandbekleidung Gebäude 7'677'000 1'964'000 1'581'000 383'000 2'996'000 1'859'000 393'000 744'000 907'000 907'000 1'810'000 168'000 1'502'000 140'000 0 0\nF Bedachung Gebäude 4'139'000 1'085'000 862'000 223'000 1'400'000 716'000 223'000 461'000 603'000 603'000 1'051'000 147'000 841'000 63'000 0 0\nG Ausbau Gebäude 11'398'000 3'022'000 2'572'000 450'000 4'455'000 2'976'000 449'000 1'030'000 966'000 966'000 2'955'000 357'000 2'409'000 189'000 0 0\nH Nutzungsspezifische Anlagen Gebäude 850'000 0 0 0 750'000 750'000 0 0 0 0 100'000 0 100'000 0 0 0\nI Umgebung Gebäude 4'591'000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4'591'000\nJ Ausstattung Gebäude 4'034'000 733'000 485'000 248'000 1'995'000 1'175'000 248'000 572'000 319'000 319'000 987'000 180'000 803'000 4'000 0 0\nV Planungskosten 15'512'000 3'435'000 2'818'000 617'000 5'643'000 3'385'000 620'000 1'638'000 1'431'000 1'431'000 3'817'000 466'000 3'093'000 258'000 0 1'186'000\nW Nebenkosten zu Erstellung 2'022'000 493'000 411'000 82'000 787'000 478'000 82'000 227'000 201'000 201'000 541'000 61'000 447'000 33'000 0 0\nY Reserve, Teuerung 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\nZ Mehrwertsteuer 6'672'000 1'340'000 1'101'000 239'000 2'260'000 1'369'000 239'000 652'000 557'000 557'000 2'070'000 174'000 1'233'000 86'000 577'000 445'000\n\nBemerkungen:\nBaukostenindex, Preisstand 01. April 2019 / 101.1 (April 2017 = 100 Punkte)\nMehrwertsteuer Alle Preise sind exkl. 7.7% MwSt.\n\n(wird mit Kostengruppe "Z" separat aufgerechnet) \nGenauigkeit +/- 20% über Gesamtsumme\n\nKennzahlen\n\nTotal Kostengrobschätzung 93'307'000 18'742'000 15'408'000 3'334'000 31'618'000 19'139'000 3'349'000 9'130'000 7'805'000 7'805'000 28'920'000 2'445'000 17'239'000 1'181'000 8'055'000 6'222'000\nTotal / m2 GF Geschossfläche 3'951 2'889 2'758 3'700 3'318 3'010 3'725 4'022 3'980 3'980 5'129 2'467 4'073 2'853 0\nTotal / m3 GV Gebäudevolumen 966 779 800 697 899 867 697 1'101 496 496 1'339 621 1'042 1'052 0\n\nErstellungskosten 86'635'000 17'402'000 14'307'000 3'095'000 29'358'000 17'770'000 3'110'000 8'478'000 7'248'000 7'248'000 26'850'000 2'271'000 16'006'000 1'095'000 7'478'000 5'777'000\nErstellungskosten / m2 GF Geschossfläche 3'669 2'683 2'561 3'435 3'081 2'794 3'459 3'735 3'696 3'696 4'762 2'292 3'781 2'645 0\nErstellungskosten / m3 GV Gebäudevolumen 897 723 743 647 835 805 647 1'023 460 460 1'243 577 968 976 0\n\nBauwerkskosten 46'544'000 11'530'000 9'643'000 1'887'000 18'023'000 11'007'000 1'897'000 5'119'000 4'563'000 4'563'000 12'428'000 1'446'000 10'246'000 736'000 0 0\nBauwerkskosten / m2 GF Geschossfläche 1'971 1'777 1'726 2'094 1'892 1'731 2'110 2'255 2'327 2'327 2'204 1'459 2'421 1'778 0\nBauwerkskosten / m3 GV Gebäudevolumen 482 479 500 394 513 499 395 618 290 290 575 367 620 656 0\n\nMengen SIA 416/2003\n\nGF Geschossfläche 23'614 6'487 5'586 901 9'528 6'359 899 2'270 1'961 1'961 5'638 991 4'233 414 0 0\nGV Gebäudevolumen 96'561 24'053 19'268 4'785 35'163 22'066 4'808 8'289 15'746 15'746 21'599 3'938 16'539 1'122 0 0\n\n______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________\n\nSCHULANLAGE STÄGENBUCK, DÜBENDORF; SEITE 7/21\n\n\n\nKOSTENÜBERSICHT NACH BKP\n\nKosten nach BKP (inkl. MwSt.)\nTotal Primar-\n\nschule\n(1)\n\nErneuerung\nPrimarschule\n\n(2)\nUmbau\n\nEinfachturnhalle\nzu Primarschule\n\nSekundar-\nschule\n\n(3)\nErneuerung\n\nSekundarschule\n\n(4)\nUmbau\n\nEinfachturnhalle\nzu Sek.-Schule\n\n(5)\nNeubau\n\nSekundar-\nschulhaus\n\nTurnhallen (6)\nErneuerung\n\nSporthalle\n\nWeitere\nBauten\n\n(8)\nErneuerung\n\nAula / Technik\n\n(9)\nNeubau\n\nKindergarten- /\nPrimarschule\n\n(10)\nErneuerung\n\nHauswart-\nwohnung\n\n(11)\nSchulhaus-\nprovisorium\n\n(12)\nUmgebung\n\nTotal Kostengrobschätzung 93'307'000 18'742'000 15'408'000 3'334'000 31'618'000 19'139'000 3'349'000 9'130'000 7'805'000 7'805'000 28'920'000 2'445'000 17'239'000 1'181'000 8'055'000 6'222'000\n0 Grundstück 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n1 Vorbereitungsarbeiten 13'298'000 1'244'000 983'000 261'000 2'057'000 1'040'000 263'000 754'000 625'000 625'000 9'372'000 118'000 1'139'000 60'000 8'055'000 0\n2 Gebäude 64'300'000 15'681'000 13'045'000 2'636'000 24'960'000 15'025'000 2'648'000 7'287'000 6'416'000 6'416'000 17'243'000 2'005'000 14'193'000 1'045'000 0 0\n20 Baugrube 1'994'000 119'000 93'000 26'000 557'000 43'000 26'000 488'000 358'000 358'000 960'000 22'000 916'000 22'000 0 0\n21 Rohbau 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n22 Rohbau 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n21,22 Rohbau 21'224'000 4'876'000 3'955'000 921'000 8'136'000 4'526'000 932'000 2'678'000 2'397'000 2'397'000 5'815'000 541'000 4'956'000 318'000 0 0\n23 Elektroanlagen 6'757'000 1'816'000 1'564'000 252'000 2'669'000 1'781'000 252'000 636'000 549'000 549'000 1'723'000 277'000 1'330'000 116'000 0 0\n24 Heizungs-, Lüftungs-, Klimaanlagen 5'850'000 1'607'000 1'384'000 223'000 2'360'000 1'575'000 223'000 562'000 486'000 486'000 1'397'000 245'000 1'049'000 103'000 0 0\n25 Sanitäranlagen 2'287'000 628'000 541'000 87'000 923'000 616'000 87'000 220'000 190'000 190'000 546'000 96'000 410'000 40'000 0 0\n26 Transportanlagen 531'000 177'000 118'000 59'000 236'000 118'000 59'000 59'000 59'000 59'000 59'000 0 59'000 0 0 0\n27 Ausbau 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n28 Ausbau 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n27,28 Ausbau 12'276'000 3'255'000 2'770'000 485'000 4'798'000 3'205'000 484'000 1'109'000 1'040'000 1'040'000 3'183'000 384'000 2'595'000 204'000 0 0\n29 Honrorare 13'381'000 3'203'000 2'620'000 583'000 5'281'000 3'161'000 585'000 1'535'000 1'337'000 1'337'000 3'560'000 440'000 2'878'000 242'000 0 0\n\n3 Betriebseinrichtungen 916'000 0 0 0 808'000 808'000 0 0 0 0 108'000 0 108'000 0 0 0\n4 Umgebung 6'222'000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6'222'000\n5 Baunebenkosten u. Übergangskonten 4'226'000 1'028'000 858'000 170'000 1'644'000 1'000'000 171'000 473'000 420'000 420'000 1'134'000 128'000 934'000 72'000 0 0\n6 Reserve 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n9 Ausstattung 4'345'000 789'000 522'000 267'000 2'149'000 1'266'000 267'000 616'000 344'000 344'000 1'063'000 194'000 865'000 4'000 0 0\n\nBemerkungen:\nBaukostenindex, Preisstand 01. April 2019 / 101.1 (April 2017 = 100 Punkte)\nMehrwertsteuer Alle Preise sind inkl. 7.7% MwSt.\nGenauigkeit +/- 20% über Gesamtsumme\n\nKennzahlen\n\nTotal Kostengrobschätzung 93'307'000 18'742'000 15'408'000 3'334'000 31'618'000 19'139'000 3'349'000 9'130'000 7'805'000 7'805'000 28'920'000 2'445'000 17'239'000 1'181'000 8'055'000 6'222'000\nTotal / m2 GF Geschossfläche 3'951 2'889 2'758 3'700 3'318 3'010 3'725 4'022 3'980 3'980 5'129 2'467 4'073 2'853\nTotal / m3 GV Gebäudevolumen 966 779 800 697 899 867 697 1'101 496 496 1'339 621 1'042 1'052\n\nTotal Gebäude 64'300'000 15'681'000 13'045'000 2'636'000 24'960'000 15'025'000 2'648'000 7'287'000 6'416'000 6'416'000 17'243'000 2'005'000 14'193'000 1'045'000 0 0\nGebäude / m2 GF Geschossfläche 2'723 2'417 2'335 2'926 2'620 2'363 2'945 3'210 3'272 3'272 3'058 2'023 3'353 2'524\nGebäude / m3 GV Gebäudevolumen 666 652 677 551 710 681 551 879 407 407 798 509 858 931\n\nMengen SIA 416/2003\n\nGF Geschossfläche 23'614 6'487 5'586 901 9'528 6'359 899 2'270 1'961 1'961 5'638 991 4'233 414\nGV Gebäudevolumen 96'561 24'053 19'268 4'785 35'163 22'066 4'808 8'289 15'746 15'746 21'599 3'938 16'539 1'122\n\n______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________\n\nSCHULANLAGE STÄGENBUCK, DÜBENDORF; SEITE 8/21\n\n\n\nAUSFÜHRUNGSBESCHREIBUNG\n\nNeubau Bestand\n\nAllgemeine Bemerkungen: Allgemeine Bemerkungen:\n\nA Grundstück\nKeine Kosten eingerechnet für Grundstückerwerb und Finanzierung.\n\nB Vorbereitung\nB 1 Untersuchung, Aufnahme, Messung\n\nBaugrunduntersuchungen, Bestandesaufnahmen. Erweiterte Altlastenuntersuchungen, Bestandesaufnahme aller Gebäude durch ein externes \nVermessungsbüro, Allgemeine-/Diverse Bestandesaufnahmen\n\nB2 Baustelleneinrichtung\nAllg. Baustelleneinrichtungen, erhöhte Komplexität aufgrund Etappierungen und Bauen während \nSchulbetrieb\n\nB3 Provisorium\nAnnahme für provisorische Werkleitungen, Budget für prov. Haustechnik (Umbau in Etappen).\nSchulhauscontainer mit 18 Klassenzimmer-, 6 Gruppenräume inkl. Spezialräume gemäss \nRaumprogramm "Sekundarschule" vom 17.06.2019\nBudget  aufgrund des angegebenen Raumbedarfs von 2'952m2 HNF und Vergleichswerten mit \nanderen Schulraumprovisorien. Ausführung mit Stahlcontainer. Ein detaillierteres Konzept muss im \nZuge der Vorprojektphase ausgearbeitet werden, um Kostensicherheit zu erlangen.\n\nB4 Erschliessung durch Werkleitungen\nAnpassungen an bestehende Werkleitungen wo notwendig, Erstellung Erschliessungs- und \nAbwasserleitungen\n\nAnnahme: Teilweise neue Erschliessungsleitungen\n\nB5 Rückbau Bauwerk\nRückbau- bzw. Anpassarbeiten an best. Sekundarschule aufgrund des neuen Anbaus. Rückbau \ndes bestehenden Schwimmbad für Neubau KIGA / Primarschule\n\nTeilentkernung der Bestandesbauten (unter Berücksichtigung der denkmalpflegerischen Aspekte) und \nDemontage der gesamten Haustechnik, Rückbau der Schulräume bis Rohboden / Rohdecke / Rohwände, \nStatische Abbrucharbeiten wo notwendig, Schadstoffsanierung - Umfang gemäss Bericht (Kostenannahme \nCHF 250'000.-). Sämtliche Dächer bis auf Rohdecke zurückgebaut.\n\nB6 Baugrube\nAushub mit Deponiegebühren. Baugruben mit Böschung. Materialersatz / Auffüllungen. Aushub mit Deponiegebühren. Baugrubensicherung bei Aushubarbeiten an best. Sporthalle entlang Strasse, \n\nsowie bei Aula zur Hangseite. Baugruben mit Böschung bei allen übrigen Aushubarbeiten an \nBestandesgebäude.\n\nB7 Baugrundverbesserung, Bauwerkssicherung\nSicherungsmassnahmen- / Unterfangungen bei Bestand (wo Neubauten anschliessen). Keine \nPfählung bei Neubauten vorgesehen.\n\nKeine Kosten enthalten, Bauwerkssicherung an Bestandesgebäuden zulasten der Verursacherbauten.\n\nB8 Gerüst\nKosten für Gerüstungen\n\nC Konstruktion Gebäude\nC1 Bodenplatte, Fundament\n\nStahlbetonplatte mit Fundamentvertiefungen, Wärmedämmung und Grundwasserabdichtung mit \nFolie.\n\nStahlbetonplatte, Wärmedämmung und Grundwasserabdichtung bei Innenhof Primar- und Sekundarschule.\n\nC2 Wandkonstruktion\n\nAussenwände unter Terrain mit wasserdichten Stahlbetonwänden. Aussenwände über Terrain mit \nStahlbetonwänden-/Tragendes Mauerwerk. Innenwände: Tragende Innenwände mehrheitlich in \nStahlbeton.\n\nKosten für Anpassungen an Wände. Neue Aussenwände in Stahlbeton. Kosten für neue Innenwände \n(Stahlbeton / Mauerwerk). Neue Liftkerne.\n\n________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________\n\nSCHULANLAGE STÄGENBUCK, DÜBENDORF; SEITE 9/21\n\n\n\nNeubau Bestand\n\nC3 Stützenkonstruktion\nFertigbetonstützen / Stahlstützen Kosten für Anpassungen an bestehenden Stützen. Neue Stützen als Stahl- oder Betonstützen (Ort- oder \n\nVorfabriziert).\nC4 Deckenkonstruktion, Dachkonstruktion\n\nDeckenkonstruktion in der Regel mit Flachdecken in Stahlbeton. Kosten für Anpassungen an bestehenden Decken, Dächern, und Treppenanlagen. Kosten für neue Treppen, \nRampen, neue Zwischendecken und neue Dachkonstruktionen.\n\nC5 Ergänzende Leistung zu Konstruktion\nBohrungen, Schliessen von Durchbrüchen, Liefern und versetzen von Fertigteilen, Erstellen von \nMaschinen- und Gerätesockel, usw.\n\nD Technik Gebäude\nD1 Elektroanlage\n\nInstallationen voll ausgebaut, inkl. Grundbeleuchtung, inkl. PV-Anlage auf Dach Neubau KIGA / \nPrimar\n\nDie gesamte Haustechnik der Bestandesbauten wird ersetzt.\n\nD2 Gebäudeautomation\nKeine Kosten eingerechnet\n\nD3 Sicherheitsanlage\nKeine Kosten eingerechnet\n\nD4 Technische Brandschutzanlage\nNeue Feuerlöschposten\n\nD5 Wärmeanlage\nWärmeerzeugung mittels Erdsondenfelder und Verteilung\n\nD6 Kälteanlage\nKeine Kosten eingerechnet\n\nD7 Lufttechnische Anlage\nAlle Räume mit Lüftungsanlagen\n\nD8 Wasser-, Gas-, Druckluftanlage\nErstellen der gesamten sanitären Einrichtungen inkl. Sanitärapparate, Ver- und \nEntsorgungsleitungen, sowie Dämmungen, inkl. Dachentwässerung\n\nD9 Transportanlage\nLiftanlagen in Neubau Sekundarschule und Neubau KIGA / Primar (Total 2 Anlagen) Neue Liftanlagen in den Bestandesbauten (Total 7 Anlagen)\n\nE Äussere Wandbekleidung Gebäude\nE1 Äussere Wandbekleidung unter Terrain\n\nPerimeterdämmung an sämtlichen Aussenwänden (wo notwendig). Innere Wärmedämmungen an erdberührten Aussenwänden.\n\nE2 Äussere Wandbekleidung über Terrain\nVerkleidung der Fassade mit Wärmedämmung und vorgehängten vorfabrizierten Betonelementen. Dämmung der Fassade mit innerer Wärmedämmung, punkutelle Sanierungsarbeiten an der best. Fassade \n\nanalog bestehendem Erscheinungsbild. Dachränder mit Sichtbetonbändern analog Bestand.\nE3 Einbaute zu Aussenwand\n\nTür und Torfronten in Metall, teilweise elektrisch betrieben. Sämtliche Fenster als Holz-Metall-\nFenster mit 3fach Isolierverglasung, Sonnenschutz und Fensterbank.\nZum Teil Festverglasung mit Glasbausteinen im Erdgeschoss des KIGA / Primarschule.\n\nNeue Verglasung bei den bestehenden Turnhallen als Pfosten-Riegel-Fassade. Kompletter Fensterersatz \nbei übrigen Bestandesbauten, inkl. Beschattungsanlagen.\n\nF Bedachung Gebäude\nF1 Dachhaut\n\nSämtliche nicht begehbaren Dächer mit Dämmung, Abdichtungen und extensiver Dachbegrünung. Sämtliche nicht begehbaren Dächer mit Dämmung, Abdichtungen und extensiver Begrünung. Die \nbegehbaren Dächer (Einfachturnhallen) mit Dämmung und Abdichtung (der Deckbelag ist in \nUmgebungskosten enthalten).\n\nF2 Einbaute zu Dach\nKosten für neue Dachoberlilchter bei Neubauten. Sämtliche Dachoberlilchter der Bestandesbauten werden ersetzt.\n\n________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________\n\nSCHULANLAGE STÄGENBUCK, DÜBENDORF; SEITE 10/21\n\n\n\nNeubau Bestand\n\nG Ausbau Gebäude\nG1 Trennwand, Tür, Tor\n\nTrennwände als Leichtbauwände, Holztüren mit Stahlzargen analog Bestand. Brandschutz- und \nFluchtwegtüren. Raumhohe Abschlüsse als Glaskonstruktion (Glasbausteine) mit den notwendigen \nSchall- und Brandschutzanforderungen.\n\nErsatz aller Türen, Rahmen und Trennwänden (teilw. Brandschutzertüchtigung). Neue Glastrennwände \nzwischen Galerie/Tribüne und 1-fach Turnhallen.\n\nG2 Bodenbelag\nTerrazzoböden bzw. mineralische Gussböden in den Erschliessungsbereichen analog Bestand.\nParkettböden in Klassenzimmern, Gruppen- und Arbeitsräumen. Kunststeinböden in Spiel- und \nErschliessungsbereichen. Steinzeuplatten oder ähnl. in den Nasszonen usw. Boden Sporthalle als \nGussboden mit farbigen Markierungen der Spielflächen. Hartbeton bzw. Überzüge in den \nTechnikräumen und Nebenräumen.  \n\nAusbesserungsarbeiten am bestehendem Kunststein-Bodenbelag (Bereich Erschliessungszonen).\nNeue Bodenbeläge in Bestandesbauten (Bereich Klassenzimmer).\n\nG3 Wandbekleidung\nBetonwände, Sicht, bzw. lasiert. Scandatex Glasfasergewebe, gestrichen bzw. magnetischer Putz \noder Tapete auf LBW. Wandverkleidungen teilweise mit akustisch wirksamen Wandelementen.\n\nKlassenzimmer: Betonwände, Sicht, bzw. lasiert. Scandatex Glasfasergewebe, gestrichen bzw. \nmagnetischer Putz oder Tapete auf LBW. Wandverkleidungen teilweise mit akustisch wirksamen \nWandelementen.\nKorridor: Sanierungsmassnahmen bei best. Wandputz unter Berücksichtigun der denkmalpflegerischen \nVorgaben.\n\nG4 Deckenbekleidung\nAkustikputzdecke in Erschliessungsbereichen\nAbgehängte Akustikdecken in allen Aufenthaltsbereichen. Abgehängte Decken mit Weissputz in \nNasszellen und Umkleiden. Übrige Bereiche Beton Sicht, gestrichen bzw. lasiert\n\nErsatz der bestehenden Metalldecken in Erschliessungsbereichen infolge Netz- und Kanalerneuerung \n"Haustechnik". Akustikdecken in allen Aufenthaltsbereichen. Abgehängte Decken mit Weissputz in \nNasszellen und Umkleiden. Übrige Bereiche Beton Sicht, gestrichen bzw. lasiert\n\nG5 Einbaute, Schutzeinrichtung zu Ausbau\nEinbauschränke, Geländer & Handläufe. Mechanische-, teilw. mechatronische Schliessanlage bei \nNeubauten. Zwei Teeküchen in KIGA / Primar.\n\nErhöhung sämtlicher Geländer und Ergänzungen mit neuen Geländern oder Handläufen gemäss aktueller \nNormenlage. 2 Teeküchen im Lehrerzimmer (Budget 20'000.- CHF/Stk). 1 Teeküche in Hauswartwohnung \n(Budget 15'000 CHF/Stk.)\n\nG6 Ergänzende Leistung zu Ausbau\nDurchbrüche, Schlitze, Zumauerungen, Abschottungen, usw.\nAllgemeine Ausbauarbeiten\n\nDurchbrüche, Schlitze, Zumauerungen, Abschottungen, usw.\nAllgemeine Ausbauarbeiten\n\nH Nutzungsspezifische Anlagen\nH1 Produktionsanlage, Laboranlage\n\nKeine Kosten eingerechnet\n\nH2 Grossküche\n 1 Regenerierküche in KIGA-/Primarschulhaus (Neubau), Budget: 100'000.- CHF (exkl. MwSt.) 3 neue Schulküchen im Sekundarschulhaus (UG01-1.OG), Budget: 250'000 CHF/Zimmer\n\nH3 Wäschereianlage, Reinigungsanlage\nKeine Kosten eingerechnet\n\nH4 Spitalanlage\nKeine Kosten eingerechnet\n\nH5 Anlage für Bildung, Kultur\nKeine Kosten eingerechnet\n\nH6 Sportanlage, Freizeitanlage\nKeine Kosten eingerechnet\n\nH7 Weitere nutzungsspezifische Anlage\nKeine Kosten eingerechnet\n\n________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________\n\nSCHULANLAGE STÄGENBUCK, DÜBENDORF; SEITE 11/21\n\n\n\nNeubau Bestand\n\nI Umgebung Gebäude\nI1 Umgebungsgestaltung\n\n- Kosten für Umgebungsgestaltung, Schächte, Rinnen, Leitungen für die Entwässerung.\n\nI2 Umgebungsbauwerk\n- Ersatz der bestehenden Treppenanlagen, sowie neue Treppen, Sitzbänke, Pflanzentröge (auf den Dächern \n\nder umgebauten Einfachturnhallen). Sanierung-/Ergänzung von Umgebungsbauwerken (Brüstungen-, \nPflanzentröge-, etc.).\nKosten für die Sanierung der best. Brunnenanlage (Budget: CHF 250'000.-).\nKosten für zusätzliche Aussen-/Pausenraumüberdachungen (Budget: 3x 100'000.- CHF/Stk.).\n\nI3 Grünfläche\n\n- Sämtliche Grünflächen im Bearbeitungsperimeter werden neu angelegt, inkl. Sträucher, Bäume, etc.\n\nI4 Hartfläche\n- Ersatz der kompletten bestehenden Hartflächen (Pausenhof und Dächer der Einfachturnhallen, sowie \n\nRandbereiche der bestehenden Bauwerke sind neu einzudecken), Erstellung neuer Wege\nI5 Schutzeinrichtung Umgebung\n\n- Geländer, Handläufe, etc. gemäss Sicherheitsbereicht.\n\nI6 Technik Umgebung\n\n- Wasser- und Elektroinstallationen, Beleuchtung\n\nI7 Ausstattung Umgebung\n\n- Kosten für neue Spielplatzeinrichtungen und -ausstattungen\n\nJ Ausstattung Gebäude\nJ1 Mobiliar\n\nNeues Schulhausmobiliar für Neubau Sekundarschule-, Kindergarten- und Neubau Primarschule. \nBudgetpositionen pro Gebäudeteil aufgrund vergleichbarer Objekte.\n\nErsatz der bestehenden Ausstattung / Mobiliar in allen Bestandesbauten. Budgetpositionen pro Gebäudeteil \naufgrund vergleichbarer Objekte.\n\nJ2 Kleininventar\nKeine Kosten eingerechnet\n\nJ3 Textilien\nKeine Kosten eingerechnet\n\nJ4 Kunst am Bau\nBudget für Kunst am Bau in Höhe von 0.5% der Kostenelemente B\n(Vorbereitungsarbeiten) bis I (Umgebung)\n\nKosten für die Wiederherstellung des künstlerischen Schmuckes, zB. an Fassade und Budget für neue \n"Kunst am Bau"\n\nV Planungskosten\nV1 Planer\n\nHonorare für Architekt, Bauingenieur, HLKKSE-Ingenieure und Spezialisten, sowie Nebenkosten \nwie Muster, Modelle, Fotos, Vervielfältigungen, Dokumentationen, Reisespesen.\n\ndito. "Neubau"\n\nV2 Unternehmer\nKeine Kosten eingerechnet\n\nV3 Auftraggeber\nHonorare für Bauherrenbegleitung inkl. Nebenkosten (Annahme: CHF 800'000.-)\n\n________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________\n\nSCHULANLAGE STÄGENBUCK, DÜBENDORF; SEITE 12/21\n\n\n\nNeubau Bestand\n\nW Nebenkosten zu Erstellung\nKosten für Bewilligungen-, Gebühren- und Versicherungen. Weitere Nebenkosten für Bewachung \ndurch Dritte-, Gutachten-, Aufrichte- und Baureklame.\nKosten für Umzüge (Annahme: 2x 90' für Sekundar- u. 2x 85' für Primarschule) dito. "Neubau"\nKeine Kosten eingerechnet für:\n\n- Wettbewerbskosten- / Machbarkeitsstudien / Projektüberarbeitung\n\n- Finanzierung ab Baubeginn\n\n- Vergütungen an Dritte (Nachbarentschädigungen)\n\n- Miete von fremdem Grund\n\n- Anwalts- und Gerichtskosten\n\nY Reserve, Teuerung\nEs sind weder Reserven für Unvorhergesehenes noch allfällige Teuerungsskosten eingerechnet. \nDas Ausmass erfolgte ohne Ausmassreserven.\n\nZ Mehrwertsteuer\nEs sind 7.7 % Mehrwertsteuer für die mehrwertsteuerpflichtigen Kosten eingerechnet.\n\n________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________\n\nSCHULANLAGE STÄGENBUCK, DÜBENDORF; SEITE 13/21\n\n\n\nÜBERSICHTSPLÄNE MIT TEILOBJEKTGLIEDERUNG\n\n________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________\n\nSCHULANLAGE STÄGENBUCK, DÜBENDORF; SEITE 14/21\n\n\n\nÜBERSICHTSPLÄNE MIT TEILOBJEKTGLIEDERUNG\n\n________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________\n\nSCHULANLAGE STÄGENBUCK, DÜBENDORF; SEITE 15/21\n\n\n\nÜBERSICHTSPLÄNE MIT TEILOBJEKTGLIEDERUNG\n\n________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________\n\nSCHULANLAGE STÄGENBUCK, DÜBENDORF; SEITE 16/21\n\n\n\nÜBERSICHTSPLÄNE MIT TEILOBJEKTGLIEDERUNG\n\n________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________\n\nSCHULANLAGE STÄGENBUCK, DÜBENDORF; SEITE 17/21\n\n\n\nÜBERSICHTSPLÄNE MIT TEILOBJEKTGLIEDERUNG\n\n________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________\n\nSCHULANLAGE STÄGENBUCK, DÜBENDORF; SEITE 18/21\n\n\n\nÜBERSICHTSPLÄNE MIT TEILOBJEKTGLIEDERUNG\n\n________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________\n\nSCHULANLAGE STÄGENBUCK, DÜBENDORF; SEITE 19/21\n\n\n\nÜBERSICHTSPLÄNE MIT TEILOBJEKTGLIEDERUNG\n\n________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________\n\nSCHULANLAGE STÄGENBUCK, DÜBENDORF; SEITE 20/21\n\n\n\nÜBERSICHTSPLÄNE MIT TEILOBJEKTGLIEDERUNG\n\nGESAMTSANIERUNG UND ERWEITERUNG   \nSCHULANLAGE STÄGENBUCK DÜBENDORF   \n\nProjektstand Abschluss Projektüberarbeitung Juli 2019    \n\nUMGEBUNG   \n\n________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________\n\nSCHULANLAGE STÄGENBUCK, DÜBENDORF; SEITE 21/21\n\n\n


name: 20210114-BS-19-Planungskredit Erweiterung der Schulanlage So

text: \n21-19\n\nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 14.01.2021\n\ns1.9\nPrimarschule Dübendorf\nPlanungskredit für die Enrveiterung der Schulanlage Sonnenberg\nAntrag und Weisung an den Gemeinderat\n\nAusgangslage\n\nSchulanlage Sonnenberg\n\nDie Schulanlage Sonnenberg besteht aus den Gebäuden Primarschulhaus, Turnhalle mit Musikzim-\nmer im Dachgeschoss sowie dem Kindergartengebäude auf der westlichen Seite der Feldhofstrasse\n(Parzelle Nr. 14746). Neben den beiden Hauptgebäuden befindet sich im nordwestlichen Bereich der\nParzelle Nr. 1 4361 eine unterirdische Zivilschutzanlage.\n\nltot\n\no\n\nnto I8620 7344\n\nKatasterplan Schulanlage Sonnenberg\n\nAktuelle Situation\n\nDie Schulanlage Sonnenberg weist eine Raumsituation auf, die stark vom Richtraumprogramm einer\nheutigen Schule abweicht. Obwohldas Primarschulhaus regelmässig den aktuellen Anforderungen\nangepasst wurde, können die Raumdefizite inzwischen nicht mehr innerhalb der bestehenden Ge-\nbäudestruktur behoben werden. So besteht auf das Schuljahr 2024125 neben fehlenden Gruppen-\nräumen und Spezialzimmern ein Raumdefizit für 4 zusätzliche Klassen/Abteilungen.\n\nTSaa\n\nSunnenbcry\n\n14t45\n\n2020-632\n\n\n\nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 14.01.2021\n\nBaulicher Zustand bestehende Anlage\n\nDie Bestandesbauten wurden keiner detaillierten Zustandsanalyse unterzogen. Durch die gute ln-\nstandhaltung und lnstandsetzung abgenutzter Bauteile ist das Primarschulhaus inklusive Anbau aus\ndem Jahre 1999 strukturell in einem guten Zustand. Aufgrund der veränderten Anforderungen an den\nBrandschutz besteht jedoch in diesem Bereich vordringlicher Handlungsbedarf.\n\nDas Turnhallengebäude wird jedoch in einer späteren Ausbauetappe ersetzt werden müssen, da der\nZustand und das Raumangebot die künftigen Anforderungen nicht erfüllen kann und nur mit sehr\naufwändigen strukturellen Eingriffen möglich wäre, die in keinem wirtschaftlichen Verhältnis stehen\nwürden.\n\nDas bestehende Kindergartengebäude erfüllt die Anforderungen trotz fehlender Gruppenräume, es\neignet sich jedoch auch idealenrveise für die Unterbringung der notwendigen Tagesstrukturen.\n\nUmsetzungskonzept\n\nDas Gesamtkonzept sieht für die Schulanlage Sonnenberg folgende Ausbauschritte vor:\n\n- Enlreiterung Schulraum\n\n- Umnutzung Kindergarten für Tagesstrukturen\n\n- BestehenderSchulraumoptimieren\n- Neubau einer Doppelturnhalle sowie ein dezentraler Musikschulstandort\n\nEtrppo I\nEreltwno Scholroum\n\nebpp. l\n\nErnpp. I\no9tlrhunC bastohoarroa\nSchulrtun\n\nlrot Etrppe 2\nIeubtu einer\nOoop.numhllh tffi oln\ndoasr!br\nXu litshultlanttdl\n\n_Jr\n\nZielsetzung - Projekt Schulanlage Sonnenberg\n\nZielsetzung\n\nDie Enveiterung der Schulanlage Sonnenberg soll sich in jeder Projektphase an den Rahmenbedin-\ngungen eines Gesamtkonzeptes orientieren, damit die verschiedenen Ausbauschritte keine Fehlin-\nvestitionen auslösen und optimal aufeinander abgestimmt sind.\n\n.l\n\nffi\n\nI\nJ\n\n2\n\ntt9r2\n\n2020-632\n\n\n\nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 14.01.2021\n\nDie Zielsetzungen der verschiedenen lnteressensgruppen können wie folgt formuliert werden:\nPolitik: Kostensicherheit und Wirtschaftlichkeit\nPrimarschule: Bereitstellung des Schulraumes für das Schuljahr 2024125\n\n- Stadtentwicklung: Aufwertung der Quartiere fördern, damit Dübendorf als Wohn- und Arbeitsort\nan Attraktivität gewinnt (Schulangebot, Tagestrukturen).\n\nÜbergeordnet gelten die Vorgaben an das Energiestadt-Label, indem sich Dübendorf verpflichtet,\nneben den gesellschaftlichen auch die ökologischen und energetischen Zielsetzungen zu erreichen.\nDie Erweiterungsbauten sollen daher den Minergie-P-ECO Standard oder den Standard Nachhaltiges\nBauen Schweiz (SNBS) erfüllen.\n\nRau m be d art / N utzu ng se rwe ite r u ng\n\nDas Gesamtentwicklungskonzept 2018 (GEK) der Primarschule Dübendorf dient als Grundlage für\nden Raumbedarf. lm Anhang A1 ist das definierte Raumprogramm für das Gesamtkonzept raum-\nscharf aufgelistet, Abweichungen zum GEK sind vermerkt und begründet.\n\nln der ersten Ausbauetappe muss im Wesentlichen folgender Raumbedarf realisiert werden:\nKlassenzimmer und Gruppenräume für 4 zusätzliche Abteilungen\nGestaltung Werken mit Nebenräumen\n\n- Bibliothek\n\n- ErweiterungBereichLehrpersonen(Vorbereitung,Sammlung,Aufenthalt)\nServiceräume\n\n- Ersatzder3 bestehenden Kindergartenabteilung und Erweiterung um 1 zusätzliche Kindergar-\ntenabteilung\n\nlnvestitionskosten\n\nF i nanzbed art P I a n u ng skred it\n\nKostenzusam menstellung (Stand 29.1 0.2020)\n\nVorleistu n ische Planu\ninkl\n\nKosten\nNebenkosten odell Pla\n\nAnal / Aufnahmen\nreru inkl. Nebenkosten\n\n/ Diverses\nReserven\n\nTotal Planungskredit exkl. MwSt.\n\nMwSt.7.7%\nRu / Kreditreserve\n\nTotal Planungskredit, inkl. MwSt.\n\nFr\nFr\nFr\nFr\nFr\nFr\nFr\nFr\nFr\n\nFr.\n\nFr\nFr\n\nFr.\n\n34',000.00\n6s',000.00\n25'000.00\n20'000.00\n\n't50'000.00\n\n45'000.00\n35'000.00\n10'000.00\n15'000.00\n\n399'000.00\n\n30'723.00\n277.00\n\n430'000.00\n\n32020-632\n\n\n\nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 14.01.2021\n\nBis heute aufgelaufene Kosten\n\nPro ktleiter Bauherr u\n\nDiverses "Sitzu Barausl\n\nTotal bis heute aufgelaufene Kosten (Stand Oktober 2020)\n\nOffene Koste n aus erte ilten Projektieru n gsaufträgen\nMach etc\n\nWeitere ne und noch zu erteilende\n\nTotal von der Primarsch u I pf lege bewi I I igte Projektieru n gskred it\n(Nr. 04/1 9-2O, 21.01.20201\n\nAbschreibuno\nDie jährliche Abschreibung des beantragten Planungskredites von\nFr. 430'000.00 erfolgt zusammen mit den weiteren Krediten nach\nlnbetriebnahme des Hochbauo ktes über einen Zeitraum von 33 Jahren\nVerzinsunq\nDie jährliche Verzinsung des Kredites von Fr. 430'000.00 mit2o/o erfolgt ab\ndem kt der Kred\n\nTotal jäh rl iche Folgekosten\n\nlnvestitionsplanung\n\nlm lnvestitionsprogramm 2020-2024 (Stand November 2020), Konto 7107.504000.1R00042, ist die\nVerteilung für eine Erweiterung und Anpassungen am bestehendem Schulraum wie folgt vorgesehen:\n\n2020 150'000.00\n2021 1'000'000.00\n2022 80'000.00\n2023 3'000'000.00\n2024 6'000'000.00\n2025 270'000.00\n\nTotal lnvestitionssumme 10'500'000.00\n\nJäh rlich wiederkeh rende Kosten\n\nKapitalfolgekosten\n\nDie Grundlagen dazu bilden das Handbuch des Gemeindeamtes für HRM2\n\n27'948.70\n0.00\n\n27',948.70\n\n8',669.30\n\n83'382.00\n\n120'000.00\n\n13'.030.30\n\n8'600.00\n\n21'630.30\n\n4\n\nFr\nFr\n\nFr.\n\nFr\n\nFr\n\nFr.\n\nFr\nFr\nFr\nFr\nFr\n\nFr\n\nFr\n\nFr\n\nFr\n\nFr\n\n2020-632\n\n\n\nStadt Dübendorf\n\nProtokoll des Stadtrates\n\nSitzung vom 14.01.2021\n\nBeschluss\n\n1\n\n2\n\nAntrag und Weisung der Primarschulpflege vom 15. Dezember 2020 für die Projektierung der\nGesamtsanierung und Eruveiterung der Schulanlage Sonnenberg werden zur Kenntnis ge-\nnommen.\n\nDer Stadtrat unterstützt die Projektierung der Gesamtsanierung und Erweiterung der Schulan-\nlage Sonnenberg sowie den dazu nötigen Planungskredit im Umfang von Fr. 430'000.00.\n\nM itteilung du rch Protokol lauszug\n\nGemeinderatssekretarial - z. H. des Gemeinderates / der GRPK\nLeitung Finanz- und Controllingdienste (für alle Kreditbeschlüsse)\nKreditkontrolle (für alle Kreditbeschlüsse)\nPrimarschulpflege\nAkten\n\nt Dübendorf\n\nAnd16 lngold\nStadtpräsident\n\nMartin Kunz\nStadtschreiber\n\nStad\n\n52020-632\n\n\n


name: 20240627-BS-303-Volksinitiative Parkplätze auf dem Adlerplat