parent_type: agenda

text: \n \n\n \n\nInvestment Solutions & Products \nSwiss Economics \n\n \n\nSo viel kostet ein Kitaplatz in \nder Schweiz \n\n \n\n \n Kinderbetreuungskosten im regionalen Vergleich | Mai 2021 \n\n \n  \n\n \n\n \n\nKitatarife im Gemeindevergleich \nJe nach Wohnort zahlt eine Familie mit  \nmittlerem Einkommen bis zu fünfmal  \nmehr \nSeite 5 \n\nKitatarife im Kantonsvergleich \nIn Genf und Neuenburg  \nam günstigsten \n \nSeite 7 \n\nFinanzierung der Kinderbetreuung \nUneinheitliches Bild bei den Subven-\ntionssystemen \n \nSeite 10 \n\n\n\n \n\n Swiss Economics | Kinderbetreuungskosten im regionalen Vergleich 2 \n\nImpressum \n\n  \n  \n  \n \n \nHerausgeber: Credit Suisse AG, Investment Solutions & Products \nDr. Nannette Hechler-Fayd’herbe \nHead of Global Economics & Research \n+41 44 333 17 06 \nnannette.hechler-fayd’herbe@credit-suisse.com \n \nDr. Sara Carnazzi Weber \nHead of Policy & Thematic Economics \n+41 44 333 58 82 \nsara.carnazzi@credit-suisse.com \n \nRedaktionsschluss \n4. Mai 2021 \n \nCopyright \nDie Publikation darf mit Quellenangabe zitiert werden. \nCopyright © 2021 Credit Suisse Group AG und/oder  \nmit ihr verbundene Unternehmen. Alle Rechte vorbehalten. \n \nQuellenangaben \nCredit Suisse, ansonsten spezifiziert \n\nAutoren \n\nEmilie Gachet \n+41 44 332 09 74 \nemilie.gachet@credit-suisse.com \n \nPascal Zumbühl \n+ 41 44 334 90 48 \npascal.zumbuehl@credit-suisse.com \n\nMitwirkung \n\nJan Schüpbach \nFabian Diergardt \nThomas Mendelin \n \nEwelina Krankowska-Kedziora \nChristine Mumenthaler \n \n\n\n\n \n\n \n Swiss Economics | Kinderbetreuungskosten im regionalen Vergleich 3 \n\nKinderbetreuungskosten im regionalen Vergleich \n\n  \n\nGrosse Unterschiede bei den \nKitatarifen \n\nFür berufstätige Eltern stellt die familienergänzende Kinderbetreuung oft eine grosse fi-\nnanzielle Belastung dar. Im Folgenden untersuchen wir, wie viel Familien in verschiede-\nnen Schweizer Gemeinden für die Betreuung von Kleinkindern in einer Kindertages-\nstätte (Kita) bezahlen. Je nach Wohnort und finanziellen Verhältnissen der Familie zei-\ngen sich dabei grosse Unterschiede. Die günstigsten Elterntarife für Kindertagesstätten \nfindet man im Durchschnitt in den Westschweizer Kantonen Genf und Neuenburg. \n \nWährend die Arbeitsmarktbeteiligung von Vätern praktisch stabil auf hohem Niveau geblieben ist, \nhat die Erwerbsquote von Müttern – insbesondere derjenigen mit Partner und jungen Kindern – in \nden letzten zwei Jahrzehnten deutlich zugenommen. Inzwischen sind über vier von fünf Müttern \nund über 95% der Väter in der Schweiz aktiv auf dem Arbeitsmarkt. Die überwiegende Mehrheit \nder Frauen mit Kindern arbeitet allerdings Teilzeit. Für berufstätige Eltern stellt die Sicherstellung \nder Kinderbetreuung während der Arbeitszeit eine der grössten Herausforderungen dar. Können \ndie Eltern die Betreuung nicht abwechselnd übernehmen oder auf die unentgeltliche oder günstige \nHilfe von Grosseltern, Freunden, Nachbarn oder anderen Bekannten zählen (informelle Betreu-\nung), sind sie auf Kindertagesstätten, Tagesstrukturen, Horte oder Mittagstische angewiesen. Im \nSchweizer Durchschnitt nehmen knapp 40% der Haushalte mit Kindern unter 12 Jahren solche \ninstitutionelle Kinderbetreuung in Anspruch, mit zum Teil erheblichen Unterschieden zwischen den \nKantonen (vgl. Abb.). \n \nEinen wichtigen Grund, warum Schweizer Eltern nicht öfter auf institutionelle Kinderbetreuungsan-\ngebote zurückgreifen, stellen die hohen Kosten dar – noch weit vor einem allfälligen Mangel an \nfreien Betreuungsplätzen in der Wohn- bzw. Arbeitsgegend. Darauf deutet eine Umfrage des \nBundesamts für Statistik zum Thema «Vereinbarkeit von Beruf und Familie» aus dem Jahr 2018 \nhin (vgl. Abb.). Schweizweit gaben immerhin 11% der befragten Personen mit Kindern unter \n15 Jahren, die keine professionellen Kinderbetreuungsangebote in Anspruch nehmen, an, dass \ndiese für sie zu teuer seien. Zwar nannte die überwiegende Mehrheit der Befragten einen fehlen-\nden Bedarf als Hauptgrund für die Nichtinanspruchnahme professioneller Kinderbetreuungsange-\nbote – entweder, weil sie selbst und/oder der/die Lebenspartner/-in die Betreuung übernehmen \nkönnen, sich Verwandte oder Bekannte um die Kinder kümmern, oder weil diese alt genug sind, \num ohne Hütedienst auszukommen. Zumindest bei einem Teil dieser Eltern dürften Kostenüberle-\ngungen bei der Wahl der Betreuungsform aber wohl auch eine Rolle spielen. \n\nFamilienergänzende \nKinderbetreuung als \nzentraler Pfeiler der \nVereinbarkeit von \nBeruf und Familie \n\n40% der Schweizer Familien nutzen institutionelle Kinderbetreuung  Kosten als wichtiger Grund für die Nichtinanspruchnahme \nAnteil der Haushalte mit mindestens einem Kind im Alter von 0 bis 12 Jahren, die  \ninstitutionelle Kinderbetreuung in Anspruch nehmen, in %, 2018 \n\n Personen im Alter von 18 bis 64 Jahren mit Kindern unter 15 Jahren, die professio-\nnelle Kinderbetreuung nicht regelmässig nutzen: Hauptgrund, Anteil in %, 2018 \n\n \n\n \n\n \n\nQuelle: Bundesamt für Statistik (EFG), Credit Suisse  Quelle: Bundesamt für Statistik (SAKE), Credit Suisse \n\nKosten als wichtiger \nGrund für die Nicht-\ninanspruchnahme \nprofessioneller \nKinderbetreuungs-\nangebote \n\n23\n%\n\n17\n%\n\n0%\n\n10%\n\n20%\n\n30%\n\n40%\n\n50%\n\n60%\n\n70%\n\nG\nE\n\nB\nS\n\nV\nD JU ZH N\nE\n\nVS C\nH TG ZG B\nL\n\nFR B\nE\n\nLU A\nG\n\nS\nO TI G\nR\n\nS\nG\n\nKombination institutioneller und nicht institutioneller Betreuung\nNur institutionelle Betreuung\n\n\n\n \n\n \n Swiss Economics | Kinderbetreuungskosten im regionalen Vergleich 4 \n\nIn der Schweiz gibt es bisher keine zentrale Statistik zu Verfügbarkeit und Kosten der institutionel-\nlen Kinderbetreuung. Mit ein Grund dafür sind die unterschiedlichen Zuständigkeiten für die Be-\nreitstellung bzw. Finanzierung von Betreuungsangeboten (vgl. dazu Kapitel «Finanzierung der fami-\nlienergänzenden Kinderbetreuung» auf Seite 10). Die vorliegende Analyse der Kinderbetreuungs-\nkosten basiert daher auf einer eigenen Erhebung bei Betreuungseinrichtungen und Subventions-\ngebern (Gemeinden, Kantone) in ausgewählten Schweizer Gemeinden (vgl. Liste im Anhang). Der \nFokus liegt dabei auf Kindertagesstätten bzw. der Betreuung von Kindern im Vorschulalter. Trotz \ngrosser Sorgfalt bei der Erhebung sind die Ergebnisse mit einiger Vorsicht zu geniessen, denn \nverschiedene Faktoren erschweren den Vergleich. Je nach Kanton ist die Subventionierung von \nKinderbetreuungsangeboten Aufgabe des Kantons und/oder der Gemeinden. Entsprechend hete-\nrogen zeigen sich die Regelungen, was z.B. die Definition des massgebenden Einkommens der \nEltern, die Obergrenze für die Subventionsberechtigung oder die Höhe der Subventionsbeiträge \nanbelangt. Auch Unterschiede im Umfang des Betreuungsangebots (Anzahl Öffnungstage pro \nJahr, tägliche Öffnungszeiten, usw.) wirken sich auf den Vergleich aus. \n \nDie Kosten, die Eltern für einen Kitaplatz zu tragen haben, unterscheiden sich nicht nur regional \nerheblich, sondern auch je nach finanziellen Verhältnissen der Familie, wie die unten stehende Ab-\nbildung zeigt. Darin werden für die 26 Kantonshauptorte die erhobenen Tagestarife für die Betreu-\nung eines Kleinkinds dargestellt. Der maximale Elterntarif entspricht dem Mediantarif der in der \nGemeinde ansässigen Kindertagesstätten ohne Subventionen bzw. dem höchsten Tarif für Ein-\nwohner der jeweiligen Gemeinde, falls diese auch bei hohen Einkommen subventioniert werden. \nDer minimale Tarif stellt den Mindestbeitrag dar, den Eltern mit tiefen Einkommen selber zu leisten \nhaben, selbst wenn sie die höchste Subventionsklasse erreichen. Dabei ist zu beachten, dass die \nEinkommensgrenzen, bis zu bzw. ab welchen diese Tarife gelten, je nach Ort unterschiedlich hoch \nsind. Eltern mit hohen Einkommen zahlen in Bern, Zug und Zürich am meisten für einen Kitaplatz, \nmit Mediantarifen von CHF 130 bzw. CHF 127 pro Tag. Am anderen Ende der Skala liegen \nSchaffhausen, Appenzell und St. Gallen mit Tagestarifen rund um CHF 80 und Bellinzona mit \nknapp CHF 70 (nach Abzug der allgemeinen Subvention, die der Kanton Tessin seit 2018 allen \nberufstätigen Eltern gewährt, die ihre Kinder in einer anerkannten Kita betreuen lassen). Eine \nnoch höhere Varianz stellt man bei den Minimaltarifen der Kindertagesstätten fest. Während die \nMindestkosten in der Stadt Genf CHF 5 pro Tag betragen, bezahlen Eltern aus der tiefsten Ein-\nkommensklasse in der Mediankita in Schwyz immerhin rund CHF 85 pro Tag. Auch in Herisau, \nSolothurn, Chur und Frauenfeld liegen die minimalen Elterntarife mit Werten zwischen CHF 34 \nund CHF 48 pro Tag vergleichsweise hoch. \n  \n\nKeine zentrale \nStatistik zur \ninstitutionellen \nKinderbetreuung \n\nGrosse Unterschiede \nin den Kitatarifen je \nnach Ort und \nfinanzieller Situation \nder Familie \n\nOhne Subventionen zahlen Berner, Zuger und Zürcher Eltern am meisten für einen Kitaplatz \nElterntarife von Kindertagesstätten (inkl. Verpflegung), in CHF pro Kind und Tag; minimaler Elterntarif = Tarif bei voller Subventionierung, \nmaximaler Elterntarif = Mediantarif ohne Subventionierung bzw. Tarif mit minimaler Subventionierung für Einwohner der jeweiligen Ge-\nmeinde; Kantonshauptorte; Stand: Januar bis April 2021 \n\n \n* Bei Betreuung an zwei Tagen pro Woche \n \nQuelle: Kindertagesstätten, Gemeinden, Kantone, Credit Suisse \n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\nB\ner\n\nn \n(B\n\nE\n)\n\nZu\ng \n\n(Z\nG\n\n)\n\nZü\nric\n\nh \n(Z\n\nH\n)\n\nA\nltd\n\nor\nf (\n\nU\nR\n\n)\n\nS\nar\n\nne\nn \n\n(O\nW\n\n)\n\nS\nta\n\nns\n (N\n\nW\n)\n\nLa\nus\n\nan\nne\n\n (V\nD\n\n)\n\nG\nla\n\nru\ns \n\n(G\nL)\n\nA\nar\n\nau\n (A\n\nG\n)\n\nLu\nze\n\nrn\n (L\n\nU\n)\n\nB\nas\n\nel\n (B\n\nS\n)*\n\nLi\nes\n\nta\nl (\n\nB\nL)\n\nC\nhu\n\nr (\nG\n\nR\n)\n\nS\nch\n\nw\nyz\n\n (S\nZ)\n\n*\n\nS\nol\n\not\nhu\n\nrn\n (S\n\nO\n)\n\nS\nitt\n\nen\n (V\n\nS\n)\n\nD\nel\n\nsb\ner\n\ng \n(J\n\nU\n)\n\nFr\nau\n\nen\nfe\n\nld\n (T\n\nG\n)\n\nG\nen\n\nf (\nG\n\nE\n)\n\nFr\nei\n\nbu\nrg\n\n (F\nR\n\n)\n\nH\ner\n\nis\nau\n\n (A\nR\n\n)\n\nN\neu\n\nen\nbu\n\nrg\n (N\n\nE)\n\nS\nch\n\naf\nfh\n\nau\nse\n\nn \n(S\n\nH\n)\n\nA\npp\n\nen\nze\n\nll \n(A\n\nI)\n\nS\nt. \n\nG\nal\n\nle\nn \n\n(S\nG\n\n)\n\nB\nel\n\nlin\nzo\n\nna\n (T\n\nI)*\nMinimaler Elterntarif Maximaler Elterntarif\n\n\n\n \n\n \n Swiss Economics | Kinderbetreuungskosten im regionalen Vergleich 5 \n\nBei den weiteren Berechnungen untersuchen wir konkret den Fall eines Ehepaars mit zwei Kin-\ndern im Alter von zwei und drei Jahren, die an zwei Tagen pro Woche eine Kindertagesstätte be-\nsuchen – was der in der Schweiz am meistverbreiteten wöchentlichen Betreuungsdauer bei Kin-\ndern im Vorschulalter entspricht. Das gemeinsame Arbeitspensum der Eltern beträgt 140%. Die \nbesuchte Kita befindet sich in der Wohngemeinde der Familie, die Eltern profitieren also unter \nUmständen von Einheimischen-Konditionen. Ist keine Kita in der Wohngemeinde vorhanden, wer-\nden Kitas aus einer Nachbargemeinde berücksichtigt. Allfällige Geschwisterrabatte bei Tarifen und \nSubventionen werden miteingerechnet. Die von den Eltern nach Berücksichtigung allfälliger Sub-\nventionen getragenen Kosten werden dann für verschiedene Einkommens- und Vermögensni-\nveaus berechnet. Dabei wird angenommen, dass die Familie Subventionen bzw. subventionierte \nPlätze erhält, sofern sie aufgrund ihres Wohnorts und ihrer Einkommens- und Vermögenssituation \nAnspruch darauf hat. Dies ist eine relativ starke Annahme, denn damit wird die Frage der Verfüg-\nbarkeit von Betreuungsplätzen ganzheitlich ausgeblendet. In manchen Kindertagesstätten werden \nWartelisten geführt. Weitere Annahmen werden in der Box «Methodik» auf Seite 8 erläutert. \n \nDie unten stehende Karte zeigt die geschätzten jährlichen Kinderbetreuungskosten nach Abzug \nder Subventionen, wenn der oben vorgestellte Modellhaushalt ein Bruttoerwerbseinkommen von \nCHF 110’000 erzielt – was bei einem gemeinsamen Arbeitspensum von 140% in etwa dem \nSchweizer Median-Bruttolohn entspricht – und über ein Vermögen von CHF 100’000 verfügt. In \ndieser Konstellation reichen die Jahreskosten von rund CHF 4’700 in Wollerau (SZ) oder Mendri-\nsio (TI) bis zu knapp CHF 24’200 in Wetzikon (ZH) – ein Unterschied um einen Faktor fünf. Im \nMedian aller erhobenen Gemeinden betragen die jährlichen Betreuungskosten gut CHF 12’100. \nZu den günstigsten Kita-Standorten mit Kosten von weniger als CHF 8’000 pro Jahr zählen in \ndiesem konkreten Fall auch die Genfer und Zuger Gemeinden, die Kantone Neuenburg und Ba-\nsel-Stadt sowie einzelne Gemeinden der Kantone Freiburg, Wallis, Tessin, Schaffhausen, Bern, \nGlarus und Waadt. In zahlreichen Zürcher und Solothurner Gemeinden sowie in Teilen vom Kanton \nBasel-Landschaft, der Zentralschweiz und der Ostschweiz müsste die Beispielfamilie mit mittlerem \nEinkommen hingegen über CHF 20’000 pro Jahr für die Kinderbetreuung hinblättern. \n  \n\nBeispielhaushalt: \nEhepaar mit zwei \nKleinkindern, die je \nzwei Tage pro Woche \neine Kita besuchen \n\nFamilie mit mittlerem Einkommen: Wollerau (SZ) und Mendrisio (TI) mit den günstigsten Kitatarifen \nKinderbetreuungskosten (inkl. Verpflegung) in CHF pro Jahr, nach Berücksichtigung allfälliger Subventionen, nach Gemeinde, 2021; \nModellhaushalt: Ehepaar mit zwei Kindern im Vorschulalter, die zwei Tage pro Woche eine Kindertagesstätte besuchen; Bruttoerwerbsein-\nkommen (ohne Kinderzulagen) CHF 110’000, Vermögen CHF 100’000, Mieter-Haushalt, Hauptverdiener pendelt mit dem ÖV ins \nnächste Grosszentrum \n\nZürich\n\nBern\n\nLuzern Schwyz\n\nZug\n\nFribourg\n\nSolothurn\n\nBasel\nLiestal\n\nSchaffhausen\n\nHerisau\nSt.Gallen\n\nChur\n\nAarau\n\nFrauenfeld\n\nBellinzona\n\nLausanne\n\nSion\n\nNeuchâtel\n\nGenève\n\nDelémont\n\nAltdorfSarnen\nStans\n\nGlarus\n\nAppenzell\n\n4'650 – 8'000\n\n8'001 – 10'000\n\n10'001 – 11'600\n\n11'601 – 12'800\n\n12'801 – 15'900\n\n15'901 – 19'000\n\n19'001 – 24'200\n\n \nQuelle: Kindertagesstätten, Gemeinden, Kantone, Credit Suisse, Geostat \n\nFamilie mit mittlerem \nEinkommen zahlt für \nKita je nach Wohnort \nbis zu fünfmal mehr  \n\n\n\n \n\n \n Swiss Economics | Kinderbetreuungskosten im regionalen Vergleich 6 \n\nWürde der Modellhaushalt anstatt CHF 110’000 nur CHF 80’000 pro Jahr verdienen bei einem \nVermögen von CHF 50’000, würde der Gemeindevergleich etwas anders aussehen (vgl. Abb. \nlinks). In diesem Fall sind die jährlichen Kinderbetreuungskosten der Familie in den Gemeinden \nAarberg (BE) und Vernier (GE) mit rund CHF 2’900 bzw. CHF 3’000 am tiefsten. Von den Kan-\ntonshauptorten verzeichnen Sarnen, Freiburg und Basel die attraktivsten Tarife in dieser Einkom-\nmenskategorie (zwischen CHF 3’500 und CHF 3’800). Im Median belaufen sich die geschätzten \nJahreskosten auf knapp CHF 7’700. Am meisten zahlt die Familie mit tieferem Einkommen in So-\nlothurner Gemeinden wie Lüsslingen-Nennigkofen (CHF 22’000) oder Balsthal (CHF 21’300), \ndie keine (oder objektorientierte1) Subventionen an die vorschulische Kinderbetreuung ausrichten. \nDie dort ansässigen Kindertagesstätten verrechnen den Eltern einen Einheitstarif, der sich für Ge-\nringverdienende aber oft als zu hoch erweist. \n \nDie Kluft zwischen den Gemeinden mit den teuersten und den günstigsten Elterntarifen vergrös-\nsert sich also bei tieferen Einkommen (Faktor 7.7), während sie bei höheren Einkommen zwar \nkleiner wird, aber nichtsdestotrotz beträchtlich bleibt. Die Abbildung rechts zeigt die geschätzten \nKinderbetreuungskosten für einen Modellhaushalt mit einem Bruttoerwerbseinkommen von \nCHF 200’000 und einem Vermögen von CHF 300’000. In diesem Fall liegen die Kitakosten in \nden günstigsten Gemeinden 2.8-mal tiefer als in den teuersten. Zu Ersteren zählen Giornico (TI) \noder Vex (VS), wo die Familie mit hohem Einkommen weniger als CHF 9’900 pro Jahr für die \nKindertagesstätte zahlt. In Vex profitieren Einwohner der Gemeinde unabhängig von ihrem Ein-\nkommen von einem um 50% günstigeren Tarif als Auswärtige. Am meisten muss der Beispiel-\nhaushalt mit CHF 27’600 pro Jahr in Thalwil (ZH) ausgeben, gefolgt von Wädenswil (ZH) mit \nCHF 27’200. Der Median aller erhobenen Gemeinden liegt bei rund CHF 21’000 pro Jahr. Von \nden Kantonshauptorten gehören in dieser Kategorie Bern (CHF 26’200), Zürich (CHF 24’500) \nund Sarnen (CHF 24’200) zu den teuersten Kitastandorten, während sich die Kinderbetreuung in \nGenf (CHF 11’750) als vergleichsweise günstig erweist. Besonders ins Gewicht fällt in Genf der \ngrosszügige Geschwisterrabatt von 50% auf die Rechnung des zweiten Kindes. \n \n\n \n \nDie Stadt Zug gehört mit Bern und Zürich zu den Kantonshauptorten mit den höchsten Maximalta-\nrifen (vgl. Abb. auf Seite 4). Dennoch würde der Beispielhaushalt mit einem Bruttoerwerbsein-\nkommen von CHF 200’000 laut unserer Erhebung in Zug «nur» CHF 22’200 pro Jahr für die Kin-\nderbetreuung aufwenden – d.h. weniger als in Bern und Zürich. Der Grund dafür liegt in den un-\nterschiedlichen Einkommensgrenzen für die Subventionsberechtigung. Erst ab einem massgeben-\nden Einkommen über CHF 120’000 erlischt der Anspruch auf Betreuungsgutscheine der Stadt \nZug. Diese Grenze erreicht der Modellhaushalt mit hohem Einkommen nicht.2 In der Nachbar- \n\n \n1 Vgl. dazu Kapitel «Finanzierung der familienergänzenden Kinderbetreuung» (Seite 10). \n2 Das massgebende Einkommen der Eltern wird in Zug als das steuerbare Einkommen zuzüglich 10% des steuerbaren \nVermögens über CHF 100’000 definiert. Zur Ermittlung des steuerbaren Einkommens werden die Sozialversicherungs- \nund Pensionskassenbeiträge sowie die verschiedenen steuerlichen Abzüge und Freibeträge vom Bruttoeinkommen abge-\nzogen. Auch beim Vermögen werden Freibeträge gewährt.  \n\nFamilie mit tieferem \nEinkommen zahlt in \nSolothurner \nGemeinden am \nmeisten \n\nFamilie mit hohem \nEinkommen zahlt in \nden Kantonen Zürich \nund Bern am meisten  \n\nFamilie mit tieferem Einkommen: Aarberg (BE) am günstigsten   Familie mit hohem Einkommen: Giornico (TI) am günstigsten \nKinderbetreuungskosten in CHF pro Jahr für Modellhaushalt, 2021; Bruttoerwerbsein-\nkommen CHF 80’000, Vermögen CHF 50’000; weitere Annahmen vgl. oben \n\n Kinderbetreuungskosten in CHF pro Jahr für Modellhaushalt, 2021; Bruttoerwerbsein-\nkommen CHF 200’000, Vermögen CHF 300’000; weitere Annahmen vgl. oben \n\nZürich\n\nBern\n\nLuzern Schwyz\n\nZug\n\nFribourg\n\nSolothurn\n\nBasel\nLiestal\n\nSchaffhausen\n\nHerisau\nSt.Gallen\n\nChur\n\nAarau\n\nFrauenfeld\n\nBellinzona\n\nLausanne\n\nSion\n\nNeuchâtel\n\nGenève\n\nDelémont\n\nAltdorfSarnen\nStans\n\nGlarus\n\nAppenzell\n\n2'850 – 5'400\n\n5'401 – 6'300\n\n6'301 – 7'300\n\n7'301 – 8'600\n\n8'601 – 10'000\n\n10'001 – 13'700\n\n13'701 – 22'100\n\n \n\n \n\nZürich\n\nBern\n\nLuzern Schwyz\n\nZug\n\nFribourg\n\nSolothurn\n\nBasel\nLiestal\n\nSchaffhausen\n\nHerisau\nSt.Gallen\n\nChur\n\nAarau\n\nFrauenfeld\n\nBellinzona\n\nLausanne\n\nSion\n\nNeuchâtel\n\nGenève\n\nDelémont\n\nAltdorfSarnen\nStans\n\nGlarus\n\nAppenzell\n\n9'700 – 15'100\n\n15'101 – 18'000\n\n18'001 – 20'100\n\n20'101 – 21'400\n\n21'401 – 22'200\n\n22'201 – 23'800\n\n23'801 – 27'700\n\n \nQuelle: Kindertagesstätten, Gemeinden, Kantone, Credit Suisse, Geostat  Quelle: Kindertagesstätten, Gemeinden, Kantone, Credit Suisse, Geostat \n\nUnterschiedliche \nGrenzen für die \nSubventions-\nberechtigung \n\n\n\n \n\n \n Swiss Economics | Kinderbetreuungskosten im regionalen Vergleich 7 \n\ngemeinde Baar (ZG) sind Betreuungsgutscheine hingegen nur bis zu einem massgebenden Ein-\nkommen von CHF 70’000 erhältlich.3 Die Beispielfamilie mit hohen Einkommen überschreitet \ndiese Grenze. In diesem Fall schnellen die Kosten auf CHF 25’700 pro Jahr hoch, womit Baar in \ndie Gruppe der teuersten Standorte zu liegen kommt. Für das Ehepaar mit mittlerem Einkommen \ngehört Baar mit geschätzten Kinderbetreuungskosten von knapp CHF 6’500 pro Jahr hingegen \nzu den Gemeinden mit den günstigsten Kinderbetreuungskosten schweizweit.4 Umgekehrt über-\nschreitet in Altdorf (UR) bereits der Modellhaushalt mit mittlerem Einkommen die Subventions-\ngrenze. Die nichtsubventionierten Kosten belaufen sich im Urner Kantonshauptort auf schätzungs-\nweise CHF 23’900 pro Jahr.  \n \nFasst man über alle Gemeinden die Kosten für alle betrachteten Einkommens-, Vermögens-, \nWohn- und Pendeltypen in einen einzigen Indikator zusammen (vgl. Box «Methodik» auf Seite 8), \nweisen für den Modellhaushalt mit zwei Kindern und zwei Betreuungstagen pro Woche die West-\nschweizer Kantone Genf und Neuenburg insgesamt die tiefsten Kinderbetreuungskosten auf, ge-\nfolgt von den Kantonen Wallis, Tessin, Schaffhausen, Waadt, Jura und Zug (vgl. Abb.). In den \nWestschweizer Kantonen, aber teilweise auch in Schaffhausen und im Tessin, spielen hohe Ge-\nschwisterrabatte vielerorts bei der Bewertung eine wichtige Rolle. So werden zum Beispiel im \nKanton Jura oder in Lausanne 30% Rabatt auf die Gesamtrechnung (JU: exkl. Verpflegung) ge-\nwährt, wenn zwei Kinder aus der gleichen Familie parallel eine Kita besuchen. Im Kanton Zug fal-\nlen insbesondere die oben beschriebenen vergleichsweise hohen Subventionsgrenzen positiv ins \nGewicht. Am anderen Ende der Skala liegt der Kanton Uri. Auch in den übrigen Zentralschweizer \nKantonen sowie in Basel-Landschaft, Zürich und Solothurn zahlen Eltern im schweizweiten Ver-\ngleich relativ viel für die Betreuung ihrer Kinder in einer Kindertagesstätte. Mit Ausnahme von Ob-\nwalden, Nidwalden und Uri sind dies im Wesentlichen auch diejenigen Kantone, bei denen sich die \nkantonalen Behörden nicht an der Finanzierung der familienexternen Kinderbetreuung beteiligen \nund den Gemeinden die alleinige Finanzierung überlassen (vgl. nächstes Kapitel). \n \n \nVorschulische Kinderbetreuung tendenziell günstiger in der Westschweiz und im Tessin \nKinderbetreuungskosten (inkl. Verpflegung), nach Berücksichtigung allfälliger Subventionen, 2021; Ehepaar mit zwei Kindern im Vor-\nschulalter, die zwei Tage pro Woche eine Kindertagesstätte besuchen; synthetischer Indikator, aggregiert über alle Gemeinden und ver-\nschiedene Einkommens-, Vermögens-, Wohn- und Pendeltypen hinweg, CH = 0 \n\n \nQuelle: Kindertagesstätten, Gemeinden, Kantone, Credit Suisse \n\n \n  \n\n \n3 Das massgebende Einkommen der Eltern wird in Baar als das steuerbare Einkommen definiert. \n4 Dieses Beispiel verdeutlicht unter anderem die Problematik der Schwelleneffekte, die bei Kinderbetreuungskosten ent-\nstehen können. Von einem Schwelleneffekt spricht man, wenn eine geringfügige Erhöhung des massgebenden Einkom-\nmens der Eltern zu einem starken Anstieg der von ihnen zu tragenden Betreuungskosten führt, weil zum Beispiel die \nSubventionen nach Überschreiten einer bestimmten Einkommensgrenze deutlich tiefer ausfallen oder ganz wegfallen oder \neine höhere Tarifklasse zur Anwendung kommt. Gewisse Kindertagesstätten bzw. Subventionsgeber wirken diesem Effekt \netwas entgegen, indem sie zur Definition des massgebenden Einkommens eine (lineare) Formel verwenden. \n\nGE NE\n\nVS\nTI SH VD JU\n\nZG\n\nAI FR\nBE\n\nGR GL SG TG AR\nBS AG\n\nSO\nZH SZ OWLUNWBL\n\nUR\n\n-2.0\n\n-1.5\n\n-1.0\n\n-0.5\n\n0.0\n\n0.5\n\n1.0\n\n1.5\n\n2.0\n\nho\nch\n\ntie\nf\n\nm\nitt\n\nel\n\nKitakosten sind in \nden Kantonen Genf \nund Neuenburg \ngenerell am tiefsten \n\n\n\n \n\n \n Swiss Economics | Kinderbetreuungskosten im regionalen Vergleich 8 \n\nMethodik \n \nDie vorliegende Analyse fokussiert auf die von den Eltern getragenen Kosten für die Betreuung \nvon Kindern im Vorschulalter in Kindertagesstätten. Andere professionelle Betreuungsangebote \nwie Tagesfamilien oder Nannys sind nicht Gegenstand der Untersuchung. Als Modellhaushalt \nfür die Kostenerhebung dient ein Ehepaar mit zwei Kleinkindern (2 und 3 Jahre alt). Babytarife, \nTarife für Kinder mit besonderen Bedürfnissen (z.B. Behinderung) sowie Tarife von Kitas mit \nspeziellen Angeboten (z.B. Frühchinesisch) wurden nicht berücksichtigt. In diesen Fällen erhöht \nsich der Betreuungsaufwand, womit in der Regel auch die Elterntarife höher ausfallen. Das ge-\nmeinsame Arbeitspensum des betrachteten Paars liegt bei 140% und die wöchentliche Betreu-\nungsdauer der Kinder bei je zwei Tagen. \n \nDie erhobenen Kosten verstehen sich jeweils inklusive Verpflegung (Mittagessen und zwei Zwi-\nschenverpflegungen) und nach Abzug allfälliger Subventionen. Nicht berücksichtigt werden ein-\nmalige Kosten beim Eintritt in die Kindertagesstätte (z.B. Anmeldegebühr, Eingewöhnungskos-\nten, Depots), allfällige Vereins- oder Stiftungsmitgliedschaften, zusätzliche, separat verrechnete \nKosten für Pflegeprodukte (z.B. Windeln, Zahnbürste, Sonnencrème), Material und Ausflüge \nsowie Umtriebsentschädigungen (z.B. bei verspätetem Abholen der Kinder). Bei der Berech-\nnung der jährlichen Kinderbetreuungskosten für den Modellhaushalt fliessen allfällige Ge-\nschwisterrabatte ein.  \n \nFerner wird angenommen, dass die Kinder die Kita am Wohnort besuchen und dass Eltern, die \ngrundsätzlich Anspruch auf Subventionen bzw. subventionierte Plätze haben, diese tatsächlich \nbeantragen und erhalten. Insgesamt wurden die Tarif- und Subventionsregelungen in 194 Ge-\nmeinden erhoben (vgl. Liste im Anhang), darunter alle Kantonshauptorte, alle Gemeinden mit \nmehr als 15’000 Einwohnern (Stand 2019) und mindestens eine Gemeinde pro Bezirk (in der \nRegel Hauptort und/oder bevölkerungsreichste Gemeinde). In Gemeinden mit mehreren (sub-\nventionierten) Kindertagesstätten fliesst der Mediantarif der ansässigen Betreuungseinrichtun-\ngen in die Berechnungen ein. Wo keine Kindertagesstätte vorhanden ist, werden Kitas aus ei-\nner Nachbargemeinde berücksichtigt. In diesem Fall werden die Tarife für Auswärtige erfasst – \nfalls überhaupt unterschieden wird. Bei den Karten auf Seite 5 und 6 und bei der Berechnung \ndes synthetischen Indikators auf Seite 7 werden bei den nicht erhobenen Gemeinden die Tarif- \nbzw. Subventionsregelungen der nächstgelegenen erhobenen Gemeinde im gleichen Bezirk \nverwendet. Bei Kantonen, in denen die Finanzierung von Betreuungsplätzen primär Aufgabe \nder Gemeinden ist, stellt dies angesichts der grossen Heterogenität in den Subventionsbestim-\nmungen zwar eine stark vereinfachende Annahme dar. Eine Erhebung aller Gemeinden hätte \naber den Rahmen dieser Studie gesprengt. \n \nDie Erhebung fand zwischen Januar und Mitte April 2021 statt. Zum Zeitpunkt der Erhebung \nbevorstehende, bereits öffentlich kommunizierte Tarifänderungen wurden berücksichtigt.5  \n \nFür die Berechnung ihrer Monats- bzw. Jahrespauschalen verwenden die Kindertagesstätten \nteilweise unterschiedliche Faktoren für die durchschnittliche Anzahl Wochen in einem Monat. \nDer Faktor hängt mitunter davon ab, wie viele Tage im Jahr die Einrichtung geschlossen hat. \nKitas mit längeren Betriebsferien verwenden in der Regel einen tieferen Monatsfaktor. Um die \nVergleichbarkeit der Kosten zu erhöhen, rechnen wir anhand des Tagestarifs die Monatskosten \nüberall mit einem Faktor von 4.2 Wochen im Monat um – der Kostenvergleich beruht also auf \neiner identischen Zahl Betreuungstage. Denn weniger Öffnungstage bedeuten wiederum Mehr-\naufwand und/oder Kosten für die betroffenen Eltern, z.B. durch die Organisation einer alterna-\ntiven Betreuung oder durch Reduktion des Arbeitspensums. Unterschiede in den täglichen Öff-\nnungszeiten wurden bei der Ermittlung der Jahreskosten hingegen nicht berücksichtigt. Wo nur \nStundentarife bekannt sind, nehmen wir eine Betreuungsdauer von 10 Stunden pro Tag an. \n \n\n \n5 Die Kantone St. Gallen und Schaffhausen beteiligen sich seit Anfang 2021 neu an der Finanzierung der familienergän-\nzenden Kinderbetreuung (vgl. Seiten 10 – 11). Die Gemeinden hatten jedoch zum Zeitpunkt unserer Erhebung noch nicht \nalle die neuen Bestimmungen in ihren Tarif- bzw. Subventionsreglementen umgesetzt. Ähnliches gilt z.B. auch für den \nKanton Freiburg, der infolge der Unternehmenssteuerreform ab 2021 seine finanzielle Beteiligung an Kinderbetreuungs-\nangeboten erhöht. Während einige Freiburger Kindertagesstätten ihre Elterntarife bereits per Anfang 2021 entsprechend \nangepasst haben, wird die Änderung bei anderen erst per Anfang Schuljahr 2021/2022 umgesetzt. In solchen Fällen kann \ninnerhalb des Kantons also ein durchmischtes Bild zwischen «alten» und «neuen» Tarifen entstehen. \n\n\n\n \n\n \n Swiss Economics | Kinderbetreuungskosten im regionalen Vergleich 9 \n\nBei der Berechnung des synthetischen Indikators der Kinderbetreuungskosten auf Seite 7 wer-\nden Familien mit Bruttoerwerbseinkommen zwischen CHF 40’000 und CHF 180’000 und Net-\ntovermögen zwischen CHF 0 und CHF 2 Mio. betrachtet. Es werden sowohl Mieter- als auch \nEigentümer-Haushalte sowie verschiedene Muster der Pendlermobilität berücksichtigt, da diese \nAspekte je nach Fall einen Einfluss auf die Berechnung des massgebenden Einkommens der \nEltern haben. \n \nAn dieser Stelle danken wir allen Ansprechpersonen bei Kindertagesstätten, Gemeinden und \nKantonen herzlich, die uns im Rahmen dieses Projekts Auskunft erteilt haben. \n\n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n \n Swiss Economics | Kinderbetreuungskosten im regionalen Vergleich 10 \n\nFinanzierung der familienergänzenden Kinderbetreuung \n\n  \n\nUneinheitliches Bild bei den \nSubventionssystemen \n\nDie Kosten der institutionellen Kinderbetreuung werden in der Schweiz grösstenteils \nvon den Eltern getragen. Der Bund spielt bei der Finanzierung eine subsidiäre Rolle und \ngibt weitgehende Kompetenzen an die Kantone ab – diese Verantwortung delegieren \nmanche Kantone an die Gemeinden bzw. an Dritte oder teilen sie mit ihnen. Auch die \nFinanzierungsformen variieren, womit bei den Subventionssystemen ein wirres \nDurcheinander entsteht. \n \nDer Bund schafft die Grundvoraussetzungen für ein funktionierendes Kinderbetreuungssystem in \nder Schweiz. In einer subsidiären Rolle leistet er Finanzhilfen für die Schaffung von Betreuungs-\nplätzen und unterstützt Projekte, die zu einer besseren Abstimmung des Betreuungsangebots auf \ndie Bedürfnisse der Eltern führen (z.B. Betreuungsangebote ausserhalb der üblichen Öffnungszei-\nten). Darüber hinaus gewährt der Bund zusätzliche Finanzhilfen an die Kantone, damit diese Sub-\nventionserhöhungen vornehmen können und dadurch die Eltern finanziell entlastet werden. An-\nsonsten überlässt der Bund den Kantonen weitgehende Kompetenzen bei der Umsetzung der fa-\nmilienergänzenden Kinderbetreuung. Dabei steht es den Kantonen frei, diese Verantwortung an \ndie Gemeinden bzw. Dritte zu delegieren oder sie mit ihnen zu teilen.6 \n \nMeistens beteiligt sich der Kanton an der Finanzierung der familienergänzenden Kinderbetreuung  \nZuständigkeit für die Finanzierung der institutionellen Kinderbetreuung, 2021 \n\nZH\n\nBE\n\nLU\n\nUR\n\nSZ\n\nOW\nNW\n\nGL\n\nZG\n\nFR\n\nSO\n\nBS\n\nBL\n\nSH\n\nAR\nAI\n\nSG\n\nGR\n\nAG\n\nTG\n\nTI\n\nVD\n\nVS\n\nNE\n\nGE\n\nJU\n\n \n \n\nGemeinden, Kanton und Unternehmen\nGemeinden und Kanton\nKanton\nGemeinden\n\n \nQuelle: Ecoplan, Credit Suisse, Geostat \n\n \nIn 17 der 26 Kantone liegt die Zuständigkeit für die Finanzierung der familienergänzenden Kinder-\nbetreuung bei den kantonalen Behörden, die sie entweder wie in Appenzell Innerrhoden alleine \nstemmen, zusammen mit den Gemeinden bewältigen oder im Verbund mit den Gemeinden und \nUnternehmen durchführen. Seit 2021 beteiligen sich neu auch die Kantone St. Gallen und \n \n6 Vgl. Ecoplan (2020). Überblick zur Situation der familienergänzenden Betreuung in den Kantonen. Konferenz der kan-\ntonalen Sozialdirektorinnen und Sozialdirektoren (SODK), Bern.  \n\nKinderbetreuung liegt \nim Zuständigkeits-\nbereich von Kantonen \nund/oder Gemeinden \n\nKantone finanzieren \ndie Betreuungskosten \nmeist mit \n\n\n\n \n\n \n Swiss Economics | Kinderbetreuungskosten im regionalen Vergleich 11 \n\nSchaffhausen an der Finanzierung der institutionellen Kinderbetreuung – zuvor waren dort allein \ndie Gemeinden in der Verantwortung. Nur in den Kantonen Aargau, Appenzell Ausserrhoden7, Ba-\nsel-Landschaft, Luzern, Solothurn, Schwyz, Thurgau, Zug und Zürich beteiligt sich der Kanton \nnicht und überlässt den Gemeinden die alleinige Finanzierung (vgl. Abb. auf der vorigen Seite). In \ndiesen neun Kantonen leisten aber nicht alle Gemeinden finanzielle Unterstützung. Es ist also \ndurchaus möglich, dass sich an manchen Orten weder der Kanton noch die Gemeinde an den \nKinderbetreuungskosten beteiligt. \n \nInnerhalb der vier Zuständigkeitsgruppen gibt es zudem Unterschiede bei den Finanzierungsfor-\nmen. Dabei wird typischerweise zwischen der Subjekt- und der Objektfinanzierung unterschieden. \nBei der Subjektfinanzierung bestimmt der Subventionsgeber (Kanton und/oder Gemeinde) die Be-\ndingungen für den Erhalt sowie die Höhe der finanziellen Unterstützungsbeiträge und entrichtet \ndiese direkt an die Eltern (Subjekt). Eine bekannte Form der Subjektfinanzierung sind Betreuungs-\ngutscheine, die unter anderem in weiten Teilen des Kantons Bern sowie in vielen Luzerner und \nZuger Gemeinden zur Anwendung kommen. Beim Betreuungsgutscheinsystem geben die Ge-\nmeinden die Gutscheine an die Eltern ab und vergünstigen damit deren Kinderbetreuungskosten. \nDie Gutscheinhöhe hängt dabei im Wesentlichen von den Einkommens- und Vermögensverhält-\nnissen der Familien ab und orientiert sich in der Regel an der effektiven Betreuungszeit in der Kin-\ndertagesstätte bzw. am Arbeitspensum der Eltern – gut verdienende Familien erhalten demnach \nkeine Gutscheine. Die Gutscheine können die Eltern jedoch nur bei den Kindertagesstätten einlö-\nsen, die über eine gültige Betriebsbewilligung verfügen und am Betreuungsgutscheinsystem teil-\nnehmen. Ob und wie viele Gutscheine die Gemeinde ausstellt, ist ihr selbst überlassen. Manche \nGemeinden beschränken die maximale Anzahl der Gutscheine (Kontingentierung). \n \nBei der Objektfinanzierung werden die Kindertagesstätten (Objekt) durch die entsprechende Ge-\nbietskörperschaft (Kanton und/oder Gemeinde) unterstützt. Die Unterstützungsbeiträge seitens \nöffentlicher Hand sind vorwiegend monetärer Natur, können allerdings auch einen nichtmonetären \nCharakter aufweisen, z.B. wenn Betreuungsräume zur Verfügung gestellt oder Mietzinserlasse ge-\nwährt werden. Innerhalb der Objektfinanzierung gibt es eine zusätzliche Abgrenzung zwischen leis-\ntungsunabhängiger und leistungsabhängiger Objektfinanzierung. Bei Ersterer werden die Kinderta-\ngesstätten mit einem pauschalen Unterstützungsbeitrag unterstützt, ungeachtet der tatsächlich er-\nbrachten Betreuungsleistung. Letztere koppelt hingegen die Unterstützung an eine konkrete Leis-\ntung (z.B. Anzahl betreute Kinder). Bei der Objektfinanzierung ist entscheidend, wie die Betreu-\nungseinrichtungen die Unterstützungsbeiträge an die Familien weitergeben. Oft legen Kinderta-\ngesstätten einkommensabhängige Tarife fest, wobei sie einen Minimal- und einen Maximaltarif \nvorgeben und der Elternbeitrag dazwischen je nach finanziellen Verhältnissen der Familie variiert. \nEs gibt aber auch einkommensunabhängige Tarife, bei denen die Kitas einen verbilligten Einheits-\ntarif den Eltern in Rechnung stellen. In solchen Kindertagesstätten sind die Tarife für gering ver-\ndienende Familien allerdings vergleichsweise hoch.  \n \nAufgrund der verschiedenen Zuständigkeitsstufen und der unterschiedlichen Finanzierungsformen \nentsteht ein heterogenes Bild bei den Subventionssystemen. In zahlreichen Kantonen wie z.B. \nSchwyz koexistieren subjektorientierte Betreuungsgutscheinsysteme mit leistungsunabhängigen \nund leistungsabhängigen Objektfinanzierungssystemen. Darüber hinaus gibt es Kindertagesstät-\nten, die keine Leistungsvereinbarung mit der öffentlichen Hand haben und entsprechend keine \nsubventionierten Plätze anbieten. Einige dieser nichtsubventionierten Kitas bieten allerdings redu-\nzierte Tarife an, weil sie durch Unternehmen oder Spendengelder unterstützt werden. Falls solche \nAngebote nicht existieren, bezahlen auch einkommensschwache Familien den Vollkostentarif. Die \nKoexistenz unterschiedlicher Subventionssysteme hat zur Folge, dass die Kinderbetreuungskosten \nauf Gemeindeebene – aber auch innerhalb der Gemeinden – stark variieren können.\n\n \n7 Der Regierungsrat des Kantons Appenzell Ausserrhoden hat im Januar 2021 den Entwurf für ein Kinderbetreuungsgesetz \nin die Vernehmlassung geschickt. Das geplante Gesetz sieht eine Finanzierungspflicht der Gemeinden und eine Beteiligung \nvom Kanton vor. \n\nSubjektfinanzierung \nrichtet sich direkt an \ndie Familien \n\nObjektfinanzierung \nrichtet sich an \nKindertagesstätte \n\nKoexistenz von \nverschiedenen \nSubventionssystemen \ninnerhalb eines \nKantons \n\n\n\n \n\n \n Swiss Economics | Kinderbetreuungskosten im regionalen Vergleich 12 \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n \n Swiss Economics | Kinderbetreuungskosten im regionalen Vergleich 13 \n\nAnhang \n\n  \n\nErhobene Gemeinden \n  \n  \nKanton Bezirk Gemeinden Kanton Bezirk Gemeinden \n\nZH Affoltern Affoltern am Albis BL Arlesheim \nAllschwil, Arlesheim, Binningen, Muttenz, \nReinach (BL) \n\n Andelfingen Feuerthalen, Andelfingen  Laufen Laufen \n\n Bülach Bülach, Kloten, Opfikon, Wallisellen  Liestal Liestal, Pratteln \n\n Dielsdorf Dielsdorf, Regensdorf  Sissach Sissach \n\n Hinwil Hinwil, Wetzikon (ZH)  Waldenburg2 Hölstein, Niederdorf \n\n Horgen Adliswil, Thalwil, Wädenswil, Horgen SH Oberklettgau Neunkirch \n\n Meilen Meilen  Reiat Thayngen \n\n Pfäffikon Pfäffikon, Illnau-Effretikon  Schaffhausen Schaffhausen \n\n Uster Dübendorf, Uster, Volketswil  Schleitheim3 Schleitheim \n\n Winterthur Winterthur  Stein Stein am Rhein \n\n Dietikon Dietikon, Schlieren  Unterklettgau Hallau \n\n Zürich Zürich AR Hinterland Herisau \n\nBE Berner Jura Courtelary, Moutier  Mittelland Teufen (AR) \n\n Biel/Bienne Biel/Bienne  Vorderland Heiden \n\n Seeland Aarberg, Lyss AI1 – Appenzell \n\n Oberaargau Langenthal, Wangen an der Aare SG St. Gallen St. Gallen, Gossau (SG) \n\n Emmental Burgdorf, Langnau im Emmental  Rorschach8 Goldach \n\n Bern-Mittelland Bern, Köniz, Ostermundigen  Rheintal Altstätten \n\n Thun Steffisburg, Thun  Werdenberg Buchs (SG) \n\n Obersimmental-Saanen Saanen  Sarganserland Mels \n\n Frutigen-Niedersimmental Frutigen, Spiez  See-Gaster Rapperswil-Jona \n\n Interlaken-Oberhasli Interlaken  Toggenburg Kirchberg (SG) \n\nLU Luzern-Stadt Luzern  Wil Wil (SG) \n\n Luzern-Land Kriens GR Albula Vaz/Obervaz \n\n Hochdorf Emmen  Bernina Poschiavo \n\n Sursee Sursee  Engiadina Bassa / Val Müstair Scuol \n\n Willisau Willisau  Imboden Domat/Ems \n\n Entlebuch Escholzmatt-Marbach  Landquart Landquart \n\nUR – Altdorf (UR)  Maloja St. Moritz \n\nSZ Einsiedeln Einsiedeln  Moesa Roveredo (GR) \n\n Gersau3 Gersau  Plessur Chur \n\n Höfe Freienbach, Wollerau  Prättigau/Davos Davos \n\n Küssnacht (SZ) Küssnacht (SZ)  Surselva Ilanz/Glion \n\n March Lachen  Viamala Thusis \n\n Schwyz Schwyz AG Aarau Aarau \n\nOW – Sarnen  Baden Baden, Wettingen \n\nNW – Stans  Bremgarten Bremgarten (AG), Wohlen (AG) \n\nGL – Glarus, Glarus Nord  Brugg Brugg \n\nZG – Baar, Cham, Zug  Kulm Reinach (AG), Unterkulm \n\nSO Gäu Oensingen  Laufenburg Frick, Laufenburg \n\n Thal Balsthal  Lenzburg Lenzburg \n\n Bucheggberg2 Lüsslingen-Nennigkofen  Muri4 Sins \n\n Dorneck Dornach  Rheinfelden Rheinfelden \n\n Gösgen Niedergösgen  Zofingen Oftringen, Zofingen \n\n Wasseramt2 Derendingen, Zuchwil  Zurzach Bad Zurzach \n\n Lebern Grenchen TG Arbon Arbon \n\n Olten Olten  Frauenfeld Frauenfeld \n\n Solothurn Solothurn  Kreuzlingen Kreuzlingen \n\n Thierstein Breitenbach  Münchwilen5 Aadorf, Sirnach \n\nBS1 – Basel, Riehen  Weinfelden Weinfelden \n\n \n \n \n\n\n\n \n\n \n Swiss Economics | Kinderbetreuungskosten im regionalen Vergleich 14 \n\n \n\n \n\nKanton Bezirk Gemeinden Kanton Bezirk Gemeinden \n\nFR La Broye Estavayer VS Brig Brig-Glis \n\n La Glâne Romont (FR)  Conthey Conthey \n\n La Gruyère Bulle  Entremont Sembrancher \n\n La Sarine Fribourg  Goms Goms \n\n See / Lac Murten  Hérens Ayent, Vex \n\n Sense Düdingen, Tafers  Leuk Leuk \n\n La Veveyse Châtel-Saint-Denis  Martigny Martigny \n\nVD Aigle Aigle  Monthey Monthey \n\n Broye-Vully Payerne  Raron Raron \n\n Gros-de-Vaud Echallens  Saint-Maurice Saint-Maurice \n\n Jura-Nord vaudois Yverdon-les-Bains  Sierre Sierre \n\n Lausanne Lausanne  Sion Sion \n\n Lavaux-Oron Pully, Bourg-en-Lavaux  Visp Visp \n\n Morges Morges TI Bellinzona Bellinzona \n\n Nyon Nyon  Blenio Acquarossa \n\n Ouest lausannois Renens (VD)  Leventina6 Giornico \n\n Riviera-Pays-d‘Enhaut Montreux, Vevey  Locarno Locarno \n\nNE1 - \nLa Chaux-de-Fonds, Neuchâtel, Val-de-\nRuz \n\n Lugano Lugano \n\nGE - \nCarouge (GE), Genève, Lancy, Meyrin, \nOnex, Vernier \n\n Mendrisio Mendrisio \n\nJU1 Delémont Delémont  Riviera7 Riviera \n\n Les Franches-Montagnes Saignelégier  Vallemaggia6 Avegno Gordevio \n\n Porrentruy Porrentruy    \n \n1 In den Kantonen Basel-Stadt, Appenzell Innerrhoden, Neuenburg und Jura werden die subventionierten Tarife der Kindertagesstätten auf kantonaler Ebene einheitlich \ngeregelt. Faktisch wurden also in diesen Kantonen die Kosten in allen Gemeinden erhoben. \n2 Keine Kindertagesstätte und kein Reglement zur familienergänzenden Kinderbetreuung im Bezirkshauptort. \n3 Keine Kindertagesstätte und kein Reglement zur familienergänzenden Kinderbetreuung im Bezirk. Die erhobenen Kosten entsprechen den Tarifen (ggf. für Auswärtige) in \nKindertagesstätten einer nahe gelegenen Gemeinde aus einem anderen Bezirk. \n4 Aufgrund der Komplexität des Reglements zur familienergänzenden Kinderbetreuung wurde auf eine Berechnung der Kosten im Bezirkshauptort verzichtet. \n5 Kein Reglement zur familienergänzenden Kinderbetreuung im Bezirkshauptort und keine öffentliche Tarifliste bei der dort ansässigen Kindertagesstätte. \n6 Keine ans kantonale Subventionierungssystem angeschlossene Kindertagesstätte im Bezirkshauptort. \n7 Keine öffentliche Tarifliste bei der einzigen ans kantonale Subventionierungssystem angeschlossenen Kindertagesstätte im Bezirk. Die erhobenen Kosten entsprechen den \nTarifen in Kindertagesstätten einer nahe gelegenen Gemeinde aus einem anderen Bezirk. \n8 Im Bezirkshauptort gibt es eine Kindertagesstätte, die «Tageshort» heisst und – anders als ihr Name vermuten lässt – auch Kleinkinder im Vorschulalter aufnimmt. Da die \nKita unter anderem auch spezielle Angebote wie z.B. Waldhortgruppen anbietet, wurde sie in der Erhebung aber nicht berücksichtigt. Als Referenzgemeinde wurde die \nbevölkerungsreichste Gemeinde im selben Bezirk gewählt. \n \nQuelle: Credit Suisse \n\n\n\n \n\n \n \n\nSwiss Economics | Kinderbetreuungskosten im regionalen Vergleich 15 \n\nWichtige Informationen \n \nDieser Bericht bildet die Ansicht des CS Investment Strategy Departments ab und \nwurde nicht gemäss den rechtlichen Vorgaben erstellt, die die Unabhängigkeit der \nInvestment-Analyse fördern sollen. Es handelt sich nicht um ein Produkt der Rese-\narch Abteilung von Credit Suisse, auch wenn Bezüge auf veröffentlichte Research-\nEmpfehlungen darin enthalten sind. CS hat Weisungen zur Lösung von Interes-\nsenkonflikten eingeführt. Dazu gehören auch Weisungen zum Handel vor der Ver-\nöffentlichung von Research-Ergebnissen. Diese Weisungen finden auf die in die-\nsem Bericht enthaltenen Ansichten der Anlagestrategen keine Anwendung. \n \n\nRisikowarnung  \nJede Anlage ist mit Risiken verbunden, insbesondere in Bezug auf Wert- und Ren-\nditeschwankungen. Sind Anlagen in einer anderen Währung als Ihrer Basiswährung \ndenominiert, können Wechselkursschwankungen den Wert, den Kurs oder die Ren-\ndite nachteilig beeinflussen.  \nInformationen zu den mit Anlagen in die hierin behandelten Wertpapiere verbunde-\nnen Risiken finden Sie unter folgender Adresse: https://investment.credit-\nsuisse.com/gr/riskdisclosure/  \n  \nDieser Bericht kann Informationen über Anlagen, die mit besonderen Risiken ver-\nbunden sind, enthalten. Bevor Sie eine Anlageentscheidung auf der Grundlage die-\nses Berichts treffen, sollten Sie sich durch Ihren unabhängigen Anlageberater be-\nzüglich notwendiger Erläuterungen zum Inhalt dieses Berichts beraten lassen. Zu-\nsätzliche Informationen erhalten Sie ausserdem in der Broschüre «Risiken im Han-\ndel mit Finanzinstrumenten», die Sie bei der Schweizerischen Bankiervereinigung \nerhalten.  \n  \nVergangene Wertentwicklung ist kein Indikator für zukünftige Wertent-\nwicklungen. Die Wertentwicklung kann durch Provisionen, Gebühren o-\nder andere Kosten sowie durch Wechselkursschwankungen beeinflusst \nwerden \n \nFinanzmarktrisiken  \nHistorische Renditen und Finanzmarktszenarien sind keine zuverlässigen Indikatoren \nfür zukünftige Ergebnisse. Angegebene Kurse und Werte von Anlagen sowie etwa-\nige auflaufende Renditen könnten sinken, steigen oder schwanken. Sie sollten, so-\nweit Sie eine Beratung für erforderlich halten, Berater konsultieren, die Sie bei dieser \nEntscheidung unterstützen. Anlagen werden möglicherweise nicht öffentlich oder \nnur an einem eingeschränkten Sekundärmarkt gehandelt. Ist ein Sekundärmarkt \nvorhanden, kann der Kurs, zu dem die Anlagen an diesem Markt gehandelt werden, \noder die Liquidität bzw. Illiquidität des Marktes nicht vorhergesagt werden.  \n \nSchwellenmärkte  \nIn Fällen, in denen sich dieser Bericht auf Schwellenmärkte bezieht, weisen wir Sie \ndarauf hin, dass mit Anlagen und Transaktionen in verschiedenen Anlagekategorien \nvon oder in Zusammenhang oder Verbindung mit Emittenten und Schuldnern, die in \nSchwellenländern gegründet, stationiert oder hauptsächlich geschäftlich tätig sind, \nUnsicherheiten und Risiken verbunden sind. Anlagen im Zusammenhang mit \nSchwellenländern können als spekulativ betrachtet werden; ihre Kurse neigen zu \neiner weit höheren Volatilität als die der stärker entwickelten Länder der Welt. Anla-\ngen in Schwellenmärkten sollten nur von versierten Anlegern oder von erfahrenen \nFachleuten getätigt werden, die über eigenständiges Wissen über die betreffenden \nMärkte sowie die Kompetenz verfügen, die verschiedenen Risiken, die solche Anla-\ngen bergen, zu berücksichtigen und abzuwägen und ausreichende finanzielle Res-\nsourcen zur Verfügung haben, um die erheblichen Risiken des Ausfalls solcher An-\nlagen zu tragen. Es liegt in Ihrer Verantwortung, die Risiken, die sich aus Anlagen in \nSchwellenmärkten ergeben, und Ihre Portfolio-Strukturierung zu steuern. Bezüglich \nder unterschiedlichen Risiken und Faktoren, die es bei Anlagen in Schwellenmärk-\nten zu berücksichtigen gilt, sollten Sie sich von Ihren eigenen Beratern beraten las-\nsen.  \n \nAlternative Anlagen  \nHedge-Fonds unterliegen nicht den zahlreichen Bestimmungen zum Schutz von An-\nlegern, die für regulierte und zugelassene gemeinsame Anlagen gelten; Hedge-\nFonds-Manager sind weitgehend unreguliert. Hedge-Fonds sind nicht auf eine be-\nstimmte Zurückhaltung bei Anlagen oder Handelsstrategie beschränkt und versu-\nchen, in den unterschiedlichsten Märkten Gewinne zu erzielen, indem sie auf Fremd-\nfinanzierung, Derivate und komplexe, spekulative Anlagestrategien setzen, die das \nRisiko eines Anlageausfalls erhöhen können.  \nRohstofftransaktionen bergen ein hohes Risiko, einschliesslich Totalverlust,  und \nsind für viele Privatanleger möglicherweise ungeeignet. Die Performance dieser An-\nlagen hängt von unvorhersehbaren Faktoren ab, etwa Naturkatastrophen, Klimaein-\nflüssen, Transportkapazitäten, politischen Unruhen, saisonalen Schwankungen und \nstarken Einflüssen aufgrund von Fortschreibungen, insbesondere bei Futures und \nIndizes. \nAnleger in Immobilien sind Liquiditäts-, Fremdwährungs- und anderen Risiken \nausgesetzt, einschliesslich konjunktureller Risiken, Vermietungsrisiken und sol-\ncher, die sich aus den Gegebenheiten des lokalen Marktes, der Umwelt und \nÄnderungen der Gesetzeslage ergeben.  \n\nPrivate Equity \nPrivate Equity (hiernach «PE») bezeichnet private Investitionen in das Eigenkapi-\ntal nicht börsennotierter Unternehmen. Diese Anlagen sind komplex, meistens \nilliquide und langfristig. Investitionen in einen PE-Fonds sind in der Regel mit \neinem hohen finanziellen und/oder geschäftlichen Risiko verbunden. Anlagen in \nPE-Fonds sind nicht kapitalgeschützt oder garantiert. Die Investoren müssen \nihre Kapitalnachschusspflicht über lange Zeiträume erfüllen. Wenn sie dies nicht \ntun, verfällt möglicherweise ihr gesamtes Kapital oder ein Teil davon, sie verzich-\nten auf künftige Erträge oder Gewinne aus Anlagen, die vor dem Ausfall getätigt \nwurden, und verlieren unter anderem das Recht, sich an künftigen Investitionen \nzu beteiligen, oder sind gezwungen, ihre Anlagen zu einem sehr niedrigen Preis \nzu verkaufen, der deutlich unter den Bewertungen am Sekundärmarkt liegt. Un-\nternehmen oder Fonds können hochverschuldet sein und deshalb anfälliger auf \nungünstige geschäftliche und/oder finanzielle Entwicklungen oder Wirtschafts-\nfaktoren reagieren. Diese Investitionen können einem intensiven Wettbewerb, \nsich ändernden Geschäfts- bzw. Wirtschaftsbedingungen oder sonstigen Ent-\nwicklungen ausgesetzt sein, die ihre Wertentwicklung ungünstig beeinflussen.  \n \nZins- und Ausfallrisiken  \nDie Werthaltigkeit einer Anleihe hängt von der Bonität des Emittenten bzw. des \nGaranten ab und kann sich während der Laufzeit der Anleihe ändern. Bei Insol-\nvenz des Emittenten und/oder Garanten der Anleihe ist die Anleihe oder der aus \nder Anleihe resultierende Ertrag nicht garantiert und Sie erhalten die ursprüngli-\nche Anlage möglicherweise nicht oder nur teilweise zurück. \n \n\nInvestment Strategy Department \nIm Mandats- und Beratungsgeschäft der CS sind Anlagestrategen für die Formu-\nlierung von Multi-Asset-Strategien und deren anschliessende Umsetzung verant-\nwortlich. Sofern Musterportfolios gezeigt werden, dienen sie ausschliesslich zur Er-\nläuterung. Ihre eigene Anlageverteilung, Portfoliogewichtung und Wertentwicklung \nkönnen nach Ihrer persönlichen Situation und Risikotoleranz erheblich davon abwei-\nchen. Meinungen und Ansichten der Anlagestrategen können sich von denen an-\nderer CS-Departments unterscheiden. Ansichten der Anlagestrategen können sich \njederzeit ohne Ankündigung oder Verpflichtung zur Aktualisierung andern. Die CS \nist nicht verpflichtet sicherzustellen, dass solche Aktualisierungen zu Ihrer Kenntnis \ngelangen.  \n  \nGelegentlich beziehen sich Anlagestrategen auf zuvor veröffentlichte Research-Ar-\ntikel, einschl. Empfehlungen und Rating-Änderungen, die in Listenform zusammen-\ngestellt werden. Die darin enthaltenen Empfehlungen sind Auszüge und/oder Ver-\nweise auf zuvor veröffentliche Empfehlungen von Credit Suisse Research. Bei Ak-\ntien bezieht sich dies auf die entsprechende Company Note oder das Company \nSummary des Emittenten. Empfehlungen für Anleihen sind dem entsprechenden \nResearch Alert (Anleihen) oder dem Institutional Research Flash/Alert – Credit Up-\ndate Switzerland zu entnehmen. Diese Publikationen sind auf Wunsch erhältlich o-\nder können von https://investment.credit-suisse.com heruntergeladen werden. Of-\nfenlegungen sind unter www.credit-suisse.com/disclosure zu finden.  \n \n\nAllgemeiner Haftungsausschluss / Wich-\ntige Information \nDie Informationen in diesen Unterlagen dienen Werbezwecken. Es handelt sich nicht \num Investment Research. \n \nDer vorliegende Bericht ist nicht für die Verbreitung an oder die Nutzung durch na-\ntürliche oder juristische Personen bestimmt, die Bürger eines Landes sind oder in \neinem Land ihren Wohnsitz bzw. ihren Gesellschaftssitz haben, in dem die Verbrei-\ntung, Veröffentlichung, Bereitstellung oder Nutzung dieser Informationen geltende \nGesetze oder Vorschriften verletzen würde oder in dem CS Registrierungs- oder \nZulassungspflichten erfüllen müsste.  \n  \nIn diesem Bericht bezieht sich CS auf die Schweizer Bank Credit Suisse AG, ihre \nTochter- und verbundenen Unternehmen. Weitere Informationen über die Organi-\nsationsstruktur finden sich unter dem folgenden Link: https://www.credit-\nsuisse.com  \n  \nKEINE VERBREITUNG, AUFFORDERUNG ODER BERATUNG: Diese Publika-\ntion dient ausschliesslich zur Information und Veranschaulichung sowie zur Nutzung \ndurch Sie. Sie ist weder eine Aufforderung noch ein Angebot oder eine Empfehlung \nzur Zeichnung oder zum Erwerb von Wertschriften oder anderen Finanzinstrumen-\nten. Alle Informationen, auch Tatsachen, Meinungen oder Zitate, sind unter Um-\nständen gekürzt oder zusammengefasst und beziehen sich auf den Stand am Tag \nder Erstellung des Dokuments. Bei den in diesem Bericht enthaltenen Informationen \nhandelt es sich lediglich um allgemeine Marktkommentare und in keiner Weise um \neine Form von reguliertem Investment-Research, Finanzberatung bzw. Rechts-, \nSteuer- oder andere regulierte Finanzdienstleistungen. Den finanziellen Zielen, Ver-\nhältnissen und Bedürfnissen einzelner Personen wird keine Rechnung getragen. \nDiese müssen indes berücksichtigt werden, bevor eine Anlageentscheidung getrof-\nfen wird. Bevor Sie eine Anlageentscheidung auf der Grundlage dieses Berichts \ntreffen, sollten Sie sich durch Ihren unabhängigen Anlageberater bezüglich notwen-\ndiger Erläuterungen zum Inhalt dieses Berichts beraten lassen. Dieser Bericht bringt \n\n\n\n \n\n \n \n\nSwiss Economics | Kinderbetreuungskosten im regionalen Vergleich 16 \n\nlediglich die Einschätzungen und Meinungen der CS zum Zeitpunkt der Erstellung \ndes Dokuments zum Ausdruck und bezieht sich nicht auf das Datum, an dem Sie \ndie Informationen erhalten oder darauf zugreifen. In diesem Bericht enthaltene Ein-\nschätzungen und Ansichten können sich von den durch andere CS-Departments \ngeäusserten unterscheiden und können sich jederzeit ohne Ankündigung oder die \nVerpflichtung zur Aktualisierung andern. Die CS ist nicht verpflichtet sicherzustellen, \ndass solche Aktualisierungen zu Ihrer Kenntnis gelangen. PROGNOSEN & \nSCHÄTZUNGEN: Vergangene Wertentwicklungen sollten weder als Hinweis noch \nals Garantie für zukünftige Ergebnisse aufgefasst werden, noch besteht eine aus-\ndrückliche oder implizierte Gewährleistung für künftige Wertentwicklungen. Soweit \ndieser Bericht Aussagen über künftige Wertentwicklungen enthält, sind diese Aus-\nsagen zukunftsgerichtet und bergen daher diverse Risiken und Ungewissheiten. Ist \nnichts anderes vermerkt, sind alle Zahlen ungeprüft. Sämtliche hierin erwähnten Be-\nwertungen unterliegen den CS-Richtlinien und -Verfahren zur Bewertung. KON-\nFLIKTE: Die CS behält sich das Recht vor, alle in dieser Publikation unter Umstän-\nden enthaltenen Fehler zu korrigieren. Die CS, ihre verbundenen Unternehmen \nund/oder deren Mitarbeitende halten möglicherweise Positionen oder Bestände, \nhaben andere materielle Interessen oder tätigen Geschäfte mit hierin erwähnten \nWertschriften oder Optionen auf diese Wertschriften oder tätigen andere damit ver-\nbundene Anlagen und steigern oder verringern diese Anlagen von Zeit zu Zeit. Die \nCS bietet den hierin erwähnten Unternehmen oder Emittenten möglicherweise in \nerheblichem Umfang Beratungs- oder Anlagedienstleistungen in Bezug auf die in \ndieser Publikation aufgeführten Anlagen oder damit verbundene Anlagen oder hat \ndies in den vergangenen zwölf Monaten getan. Einige hierin aufgeführte Anlagen \nwerden von einem Unternehmen der CS oder einem mit der CS verbundenen Un-\nternehmen angeboten oder die CS ist der einzige Market Maker für diese Anlagen. \nDie CS ist involviert in zahlreiche Geschäfte, die mit dem genannten Unternehmen \nin Zusammenhang stehen. Zu diesen Geschäften gehören unter anderem speziali-\nsierter Handel, Risikoarbitrage, Market Making und anderer Eigenhandel. BESTEU-\nERUNG: Diese Publikation enthält keinerlei Anlage-, Rechts-, Bilanz- oder Steuer-\nberatung. Die CS berät nicht hinsichtlich der steuerlichen Konsequenzen von Anla-\ngen und empfiehlt Anlegern, einen unabhängigen Steuerberater zu konsultieren. Die \nSteuersätze und Bemessungsgrundlagen hängen von persönlichen Umständen ab \nund können sich jederzeit ändern. QUELLEN: Die in diesem Bericht enthaltenen \nInformationen und Meinungen stammen aus oder basieren auf Quellen, die von CS \nals zuverlässig erachtet werden; dennoch garantiert die CS weder deren Richtigkeit \nnoch deren Vollständigkeit. Die CS lehnt jede Haftung für Verluste ab, die aufgrund \nder Verwendung dieses Berichts entstehen. WEBSITES: Der Bericht kann Internet-\nAdressen oder die entsprechenden Hyperlinks zu Websites enthalten. Die CS hat \ndie Inhalte der Websites, auf die Bezug genommen wird, nicht überprüft und über-\nnimmt keine Verantwortung für deren Inhalte, es sei denn, es handelt sich um eige-\nnes Website-Material der CS. Die Adressen und Hyperlinks (einschliesslich Adres-\nsen und Hyperlinks zu dem eigenen Website-Material der CS) werden nur als prak-\ntische Hilfe und Information für Sie veröffentlicht, und die Inhalte der Websites, auf \ndie verwiesen wird, sind keinesfalls Bestandteil des vorliegenden Berichts. Der Be-\nsuch der Websites oder die Nutzung von Links aus diesem Bericht oder der Website \nder CS erfolgen auf Ihr eigenes Risiko. DATENSCHUTZ: Ihre Personendaten wer-\nden gemäss der Datenschutzerklärung von Credit Suisse verarbeitet, die Sie von zu \nHause aus über die offizielle Homepage von Credit Suisse - https://www.credit-\nsuisse.com - abrufen können. Um Sie mit Marketingmaterial zu unseren Produkten \nund Leistungen zu versorgen, können Credit Suisse Group AG und ihre Tochterge-\nsellschaften Ihre wichtigsten Personendaten (d. h. Kontaktangaben wie Name, E-\nMail-Adresse) verarbeiten, bis Sie uns davon in Kenntnis setzen, dass Sie diese \nnicht mehr erhalten wollen. Sie können dieses Material jederzeit abbestellen, indem \nSie Ihren Kundenberater benachrichtigen. \n \nVerbreitende Unternehmen  \nWo im Bericht nicht anders vermerkt, wird dieser Bericht von der Schweizer Bank \nCredit Suisse AG verteilt, die der Zulassung und Regulierung der Eidgenössischen \nFinanzmarktaufsicht untersteht. Bahrain: Der Vertrieb dieses Berichts erfolgt über \nCredit Suisse AG, Bahrain Branch, einer Niederlassung der Credit Suisse AG, Zü-\nrich/Schweiz, die von der Central Bank of Bahrain (CBB) ordnungsgemäss als In-\nvestment Business Firm der Kategorie 2 zugelassen ist und beaufsichtigt wird. Zu-\ngehörige Finanzdienstleistungen oder -produkte werden ausschliesslich qualifizier-\nten Anlegern gemäss Definition der CBB angeboten und sind nicht für andere Per-\nsonen vorgesehen. Die CBB hat dieses Dokument oder die Vermarktung eines An-\nlageinstruments, auf das hier Bezug genommen wird, im Königreich Bahrain weder \ngeprüft noch genehmigt und haftet nicht für die Wertentwicklung eines solchen An-\nlageinstruments. Credit Suisse AG, Bahrain Branch, befindet sich an folgender Ad-\nresse: Level 21-22, East Tower, Bahrain World Trade Centre, Manama, Königreich \nBahrain. Chile:  Dieser Bericht wird von der Credit Suisse Agencia de Valores \n(Chile) Limitada verteilt, einer Zweigniederlassung der Credit Suisse AG (im Kanton \nZürich als AG eingetragen), die von der chilenischen Finanzmarktkommission über-\nwacht wird. Weder der Emittent noch die Wertpapiere wurden bei der chilenischen \nFinanzmarktkommission (Comisión para el Mercado Financiero) gemäss dem chile-\nnischen Finanzmarktgesetz (Gesetz Nr. 18.045, Ley de Mercado de Valores) und \nden diesbezüglichen Bestimmungen registriert. Daher dürfen sie in Chile nicht öf-\nfentlich angeboten oder verkauft werden. Dieses Dokument stellt kein Angebot bzw. \nkeine Aufforderung für die Zeichnung oder den Kauf der Wertpapiere in der Repub-\nlik Chile dar, ausser für individuell identifizierte Käufer im Rahmen einer Privatplat-\nzierung im Sinne von Artikel 4 des Ley de Mercado de Valores (Angebot, das sich \nweder an die allgemeine Öffentlichkeit noch an einen bestimmten Teil oder eine \nbestimmte Gruppe der Öffentlichkeit richtet). Deutschland: Der Vertrieb dieses \n\nBerichts erfolgt durch die Credit Suisse (Deutschland) Aktiengesellschaft, die von \nder Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht («BaFin») zugelassen ist und re-\nguliert wird. DIFC: Diese Informationen werden von der Credit Suisse AG (DIFC \nBranch) verteilt, die über eine ordnungsgemässe Lizenz der Dubai Financial Services \nAuthority (DFSA) verfügt und unter deren Aufsicht steht. Finanzprodukte oder Fi-\nnanzdienstleistungen in diesem Zusammenhang richten sich ausschliesslich an pro-\nfessionelle Kunden oder Vertragsparteien gemäss Definition der DFSA und sind für \nkeinerlei andere Personen bestimmt. Die Adresse der Credit Suisse AG (DIFC \nBranch) lautet Level 9 East, The Gate Building, DIFC, Dubai, Vereinigte Arabische \nEmirate. Frankreich: Dieser Bericht wird von Credit Suisse (Luxembourg) S.A. \nSuccursale en France («französische Zweigniederlassung») veröffentlicht, die eine \nNiederlassung von Credit Suisse (Luxembourg) S.A. ist, einem ordnungsgemäss \nzugelassenen Kreditinstitut im Grossherzogtum Luxemburg unter der Anschrift 5, \nrue Jean Monnet, L-2180 Luxemburg. Die französische Zweigniederlassung unter-\nliegt der prudentiellen Aufsicht der luxemburgischen Aufsichtsbehörde Commission \nde Surveillance du Secteur Financier (CSSF) und den beiden französischen Auf-\nsichtsbehörden Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution (ACPR) und Auto-\nrité des Marchés Financiers (AMF). Guernsey: Dieser Bericht wird von Credit \nSuisse AG Guernsey Branch, einer Zweigstelle der Credit Suisse AG (Kanton Zü-\nrich), mit Sitz in Helvetia Court, Les Echelons, South Esplanade, St Peter Port, \nGuernsey, vertrieben. Credit Suisse AG Guernsey Branch wird zu 100% von der \nCredit Suisse AG gehalten und von der Guernsey Financial Services Commission \nüberwacht. Exemplare der letzten geprüften Abschlüsse der Credit Suisse AG wer-\nden auf Wunsch bereitgestellt. Indien: Der Vertrieb dieses Berichts erfolgt durch \ndie Credit Suisse Securities (India) Private Limited (CIN-Nr. \nU67120MH1996PTC104392), die vom Securities and Exchange Board of India \nals Researchanalyst (Registrierungsnr. INH 000001030), als Portfoliomanager (Re-\ngistrierungsnr. INP000002478) und als Börsenmakler (Registrierungsnr. \nNZ000248233) unter der folgenden Geschäftsadresse beaufsichtigt wird: 9th \nFloor, Ceejay House, Dr. Annie Besant Road, Worli, Mumbai – 400 018, Indien, \nTelefon +91-22 6777 3777. Israel: Wenn dieses Dokument durch Credit Suisse \nFinancial Services (Israel) Ltd. in Israel verteilt wird: Dieses Dokument wird durch \nCredit Suisse Financial Services (Israel) Ltd. verteilt. Die Credit Suisse AG und ihre \nin Israel angebotenen Dienstleistungen werden nicht von der Bankenaufsicht bei der \nBank of Israel überwacht, sondern von der zuständigen Bankenaufsicht in der \nSchweiz. Credit Suisse Financial Services (Israel) Ltd. ist für den Vertrieb von In-\nvestmentprodukten in Israel zugelassen. Daher werden ihre Investmentmarketing-\nAktivitäten von der Israel Securities Authority überwacht. Italien: Dieser Bericht wird \nin Italien von der Credit Suisse (Italy) S.p.A., einer gemäss italienischem Recht ge-\ngründeten und registrierten Bank, die der Aufsicht und Kontrolle durch die Banca \nd'Italia und CONSOB untersteht, verteilt. Katar: Der Vertrieb dieses Berichts erfolgt \nüber Credit Suisse (Qatar) L.L.C., die von der Qatar Financial Centre Regulatory \nAuthority (QFCRA) unter der QFC-Lizenz-Nummer 00005 zugelassen ist und regu-\nliert wird. Alle betreffenden Finanzprodukte oder Dienstleistungen werden aus-\nschliesslich zugelassenen Gegenparteien (gemäss Definition der QFCRA) oder Fir-\nmenkunden (gemäss Definition der QFCRA) angeboten, einschliesslich natürlicher \nPersonen, die sich als Firmenkunden einstufen liessen, mit einem Nettovermögen \nvon mehr als QR 4 Millionen und ausreichenden Finanzkenntnissen, -erfahrungen \nund dem entsprechenden Verständnis bezüglich solcher Produkte und/oder Dienst-\nleistungen. Daher dürfen andere Personen diese Informationen weder erhalten noch \nsich darauf verlassen. Libanon: Der Vertrieb des vorliegenden Berichts erfolgt durch \ndie Credit Suisse (Lebanon) Finance SAL («CSLF»), ein Finanzinstitut, das durch \ndie Central Bank of Lebanon («CBL») reguliert wird und unter der Lizenzierungs-\nnummer 42 als Finanzinstitut eingetragen ist. Für die Credit Suisse (Lebanon) Fi-\nnance SAL gelten die Anordnungen und Rundschreiben der CBL sowie die gesetz-\nlichen und regulatorischen Bestimmungen der Capital Markets Authority of Lebanon \n(«CMA»). Die CSLF ist eine Tochtergesellschaft der Credit Suisse AG und gehört \nzur Credit Suisse Group (CS). Die CMA übernimmt keinerlei Verantwortung für die \nim vorliegenden Bericht enthaltenen inhaltlichen Informationen, wie z.B. deren Rich-\ntigkeit oder Vollständigkeit. Die Haftung für den Inhalt dieses Berichts liegt beim \nHerausgeber, seinen Direktoren oder anderen Personen, wie z.B. Experten, deren \nMeinungen mit ihrer Zustimmung Eingang in diesen Bericht gefunden haben. Dar-\nüber hinaus hat die CMA auch nicht beurteilt, ob die hierin erwähnten Anlagen für \neinen bestimmten Anleger oder Anlegertyp geeignet sind. Hiermit wird ausdrücklich \ndarauf hingewiesen, dass Anlagen an Finanzmärkten mit einem hohen Ausmass an \nKomplexität und dem Risiko von Wertverlusten verbunden sein können und mög-\nlicherweise nicht für alle Anleger geeignet sind. Die CSLF prüft die Eignung dieser \nAnlage auf Basis von Informationen, die der Anleger der CSLF zum Zeitpunkt der \nPrüfung zugestellt hat, und in Übereinstimmung mit den internen Richtlinien und \nProzessen der Credit Suisse. Es gilt als vereinbart, dass sämtliche Mitteilungen und \nDokumentationen der CS und/oder der CSLF in Englisch erfolgen bzw. abgefasst \nwerden. Indem er einer Anlage in das Produkt zustimmt, bestätigt der Anleger aus-\ndrücklich und unwiderruflich, dass er gegen die Verwendung der englischen Spra-\nche nichts einzuwenden hat und den Inhalt des Dokuments vollumfänglich versteht. \nLuxemburg: Dieser Bericht wird veröffentlicht von Credit Suisse (Luxembourg) \nS.A., einem ordnungsgemäss zugelassenen Kreditinstitut im Grossherzogtum Lu-\nxemburg unter der Anschrift 5, rue Jean Monnet, L-2180 Luxemburg. Credit Suisse \n(Luxembourg) S.A. unterliegt der prudentiellen Aufsicht der luxemburgischen Auf-\nsichtsbehörde Commission de Surveillance du Secteur Financier (CSSF). Mexiko: \nDieses Dokument gibt die Ansichten der Person wieder, die Dienstleistungen für C. \nSuisse Asesoría México, S.A. de C.V. («C. Suisse Asesoría») und/oder Banco Credit \nSuisse (México), S.A., Institución de Banca Múltiple, Grupo Financiero Credit Suisse \n(México) («Banco CS») erbringt. Daher behalten sich sowohl C. Suisse Asesoría als \n\n\n\n \n\n \n \n\nSwiss Economics | Kinderbetreuungskosten im regionalen Vergleich 17 \n\nauch Banco CS das Recht vor, ihre Ansichten jederzeit zu ändern und übernehmen \nin dieser Hinsicht keinerlei Haftung. Dieses Dokument dient ausschliesslich zu In-\nformationszwecken. Es stellt keine persönliche Empfehlung oder Anregung und \nauch keine Aufforderung zur irgendeiner Handlung dar. Es ersetzt nicht die vorherige \nRücksprache mit Ihren Beratern im Hinblick auf C. Suisse Asesoría und/oder Banco \nCS, bevor Sie eine Anlageentscheidung treffen. C. Suisse Asesoría und/oder \nBanco CS übernehmen keinerlei Haftung für Anlageentscheidungen, die auf der \nBasis von Informationen in diesem Dokument getroffen werden, da diese die Zu-\nsammenhänge der Anlagestrategie und die Ziele bestimmter Kunden nicht berück-\nsichtigen. Prospekte, Broschüren und Anlagerichtlinien von Investmentfonds sowie \nGeschäftsberichte oder periodische Finanzinformationen dieser Fonds enthalten zu-\nsätzliche nützliche Informationen für Anleger. Diese Dokumente können kostenlos \ndirekt bei Emittenten und Betreibern von Investmentfonds, über die Internetseite der \nAktienbörse, an der sie notiert sind oder über Ihren Ansprechpartner bei C. Suisse \nAsesoría und/oder Banco CS bezogen werden. Die frühere Wertentwicklung und \ndie verschiedenen Szenarien bestehender Märkte sind keine Garantie für aktuelle \noder zukünftige Ergebnisse. Falls die Informationen in diesem Dokument unvollstän-\ndig, unrichtig oder unklar sind, wenden Sie sich bitte umgehend an Ihren Ansprech-\npartner bei C. Suisse Asesoría und/oder Banco CS. Es ist möglich, dass Änderun-\ngen an diesem Dokument vorgenommen werden, für die weder C. Suisse Asesoría \nnoch Banco CS verantwortlich ist. Dieses Dokument dient ausschliesslich zu Infor-\nmationszwecken und ist kein Ersatz für die Aktivitätsberichte und/oder Kontoaus-\nzüge, die Sie von C. Suisse Asesoría und/oder Banco CS gemäss den von der \nmexikanischen Wertpapier- und Börsenaufsicht (Comisión Nacional Bancaria y de \nValores, CNBV) erlassenen allgemeinen Bestimmungen für Finanzinstitutionen und \nandere juristische Personen, die Anlagedienstleistungen erbringen, erhalten. Ange-\nsichts der Natur dieses Dokuments übernehmen weder C. Suisse Asesoría noch \nBanco CS irgendeine Haftung aufgrund der in ihm enthaltenen Informationen. Ob-\nwohl die Informationen aus Quellen stammen, die von C. Suisse Asesoría und/oder \nBanco CS als zuverlässig angesehen wurden, gibt es keine Garantie für ihre Rich-\ntigkeit oder Vollständigkeit. Banco CS und/oder A. Suisse Asesoría übernimmt \nkeine Haftung für Verluste, die sich aus der Nutzung von Informationen in dem Ihnen \nüberlassenen Dokument ergeben. Anleger sollten sich vergewissern, dass Informa-\ntionen, die sie erhalten, auf ihre persönlichen Umstände, ihr Anlageprofil sowie ihre \nkonkrete rechtliche, regulatorische oder steuerliche Situation abgestimmt ist oder \neine unabhängige professionelle Beratung einholen. C. Suisse Asesoría México, \nS.A. de C.V. ist ein Anlageberater gemäss dem mexikanischen Wertpapiermarkt-\ngesetz (Ley del Mercado de Valores, «LMV») und bei der CNBV unter der Register-\nnummer 30070 eingetragen. C. Suisse Asesoría México, S.A. de C.V. ist kein Teil \nder Grupo Financiero Credit Suisse (México), S.A. de C.V. oder einer anderen Fi-\nnanzgruppe in Mexiko. C. Suisse Asesoría México, S.A. de C.V. ist kein unabhän-\ngiger Anlageberater gemäss dem LMV und anderen geltenden Bestimmungen, da \nsie in direkter Beziehung zur Credit Suisse AG, einer ausländischen Finanzinstitution, \nund in indirekter Beziehung zur Grupo Financiero Credit Suisse (México), S.A. de \nC.V. steht. Österreich: Dieser Bericht wird entweder von der CREDIT SUISSE \n(LUXEMBOURG) S.A. Zweigniederlassung Österreich («österreichische Zweignie-\nderlassung») oder von der Credit Suisse (Deutschland) AG veröffentlicht. Die öster-\nreichische Zweigniederlassung ist eine Niederlassung von CREDIT SUISSE (LU-\nXEMBOURG) S.A., einem ordnungsgemäss zugelassenen Kreditinstitut im Gross-\nherzogtum Luxemburg unter der Anschrift 5, rue Jean Monnet, L-2180 Luxemburg. \nDie österreichische Zweigniederlassung unterliegt der prudentiellen Aufsicht der lu-\nxemburgischen Aufsichtsbehörde Commission de Surveillance du Secteur Financier \n(CSSF), 283, route d'Arlon, L-1150 Luxemburg, Grossherzogtum Luxemburg und \nder österreichischen Finanzmarktaufsichtsbehörde (FMA), Otto-Wagner Platz 5, A-\n1090 Wien, Österreich. Die Credit Suisse (Deutschland) Aktiengesellschaft wird \nvon der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht («BaFin») in Zusammenar-\nbeit mit der österreichischen Finanzmarktaufsicht (FMA), Otto-Wagner-Platz 5, A-\n1090 Wien, Österreich beaufsichtigt. Portugal: Dieser Bericht wird von Credit \nSuisse (Luxembourg) S.A., Sucursal em Portugal («portugiesische Zweigniederlas-\nsung») veröffentlicht, die eine Niederlassung von Credit Suisse (Luxembourg) S.A. \nist, einem ordnungsgemäss zugelassenen Kreditinstitut im Grossherzogtum Luxem-\nburg unter der Anschrift 5, rue Jean Monnet, L-2180 Luxemburg. Die portugiesi-\nsche Zweigniederlassung unterliegt der prudentiellen Aufsicht der luxemburgischen \nAufsichtsbehörden Commission de Surveillance du Secteur Financier (CSSF) und \nder portugiesischen Aufsichtsbehörden, der Banco de Portugal (BdP) und der Co-\nmissão do Mercado dos Valores Mobiliários (CMVM). Saudi-Arabien: Dieses Do-\nkument wird von der Credit Suisse Saudi Arabia (CR Number 1010228645) veröf-\nfentlicht, die von der saudi-arabischen Aufsichtsbehörde (Saudi Arabian Capital Mar-\nket Authority) gemäss der Lizenz Nr. 08104-37 vom 23.03.1429 d. H. bzw. \n21.03.2008 n. Chr. ordnungsgemäss zugelassen und beaufsichtigt ist. Der Sitz der \nCredit Suisse Saudi Arabia liegt in der King Fahad Road, Hay Al Mhamadiya, \n12361-6858 Riyadh, Saudi-Arabien. Website: https://www.credit-suisse.com/sa. \nGemäss den von der Kapitalmarktbehörde herausgegebenen Regeln für das Ange-\nbot von Wertschriften und fortlaufenden Verpflichtungen darf dieses Dokument im \nKönigreich Saudi-Arabien ausschliesslich an Personen verteilt werden, die gemäss \ndiesen Regeln dazu berechtigt sind.  Die saudi-arabische Kapitalmarktbehörde \nmacht keinerlei Zusicherungen hinsichtlich der Korrektheit und Vollständigkeit die-\nses Dokuments und lehnt ausdrücklich jegliche Haftung für Verluste ab, die aus \ndiesem Dokument oder im Vertrauen auf dessen Inhalt oder Teilen davon entstehen. \nPotenzielle Käufer der im Rahmen dieses Dokuments angebotenen Wertschriften \nsollten eine eigene Sorgfaltsprüfung hinsichtlich der Korrektheit der im Zusammen-\nhang mit diesen Wertschriften zur Verfügung gestellten Informationen durchführen. \n\nWenn Sie den Inhalt dieses Dokuments nicht verstehen, sollten Sie einen autorisier-\nten Finanzberater konsultieren. Gemäss den von der Kapitalmarktbehörde heraus-\ngegebenen Bestimmungen für Anlagefonds darf dieses Dokument im Königreich \nausschliesslich an Personen verteilt werden, die gemäss diesen Bestimmungen \ndazu berechtigt sind. Die saudi-arabische Kapitalmarktbehörde macht keinerlei Zu-\nsicherungen hinsichtlich der Korrektheit und Vollständigkeit dieses Dokuments und \nlehnt ausdrücklich jegliche Haftung für Verluste ab, die aus diesem Dokument oder \nim Vertrauen auf dessen Inhalt oder Teilen davon entstehen. Potenzielle Zeichner \nder im Rahmen dieses Dokuments angebotenen Wertschriften sollten eine eigene \nSorgfaltsprüfung hinsichtlich der Korrektheit der im Zusammenhang mit diesen \nWertschriften zur Verfügung gestellten Informationen durchführen. Wenn Sie den \nInhalt dieses Dokuments nicht verstehen, sollten Sie einen autorisierten Finanzbe-\nrater konsultieren. Südafrika: Die Verteilung dieser Informationen erfolgt über Cre-\ndit Suisse AG, die als Finanzdienstleister von der Financial Sector Conduct Authority \nin Südafrika unter der FSP-Nummer 9788 registriert ist, und/oder über Credit \nSuisse (UK) Limited, die als Finanzdienstleister von der Financial Sector Conduct \nAuthority in Südafrika unter der FSP-Nummer 48779 registriert ist. Spanien: Bei \ndiesem Dokument handelt es sich um Werbematerial. Es wird von der Credit Suisse \nAG, Sucursal en España, einem bei der Comisión Nacional del Mercado de Valores \neingetragenen Unternehmen zu Informationszwecken bereitgestellt. Es richtet sich \nausschliesslich an den Empfänger für dessen persönlichen Gebrauch und darf ge-\nmäss den derzeit geltenden Gesetzen keineswegs als Wertpapierangebot, persön-\nliche Anlageberatung oder allgemeine oder spezifische Empfehlung von Produkten \noder Anlagestrategien mit dem Ziel angesehen werden, Sie zu irgendeiner Hand-\nlung aufzufordern. Der Kunde/die Kundin ist auf jeden Fall selbst für seine/ihre Ent-\nscheidungen über Anlagen oder Veräusserungen verantwortlich. Deshalb trägt der \nKunde allein die gesamte Verantwortung für Gewinne oder Verluste aus Entschei-\ndungen über Aktivitäten auf der Basis der in diesem Dokument enthaltenen Infor-\nmationen und Meinungen. Die Angaben in diesem Dokument sind nicht die Ergeb-\nnisse von Finanzanalysen oder Finanzresearch und fallen deshalb nicht unter die \naktuellen Bestimmungen für die Erstellung und Verteilung von Finanzresearch und \nentsprechen nicht den gesetzlichen Vorschriften für die Unabhängigkeit der Finanz-\nanalyse. Türkei: Die hierin enthaltenen Anlageinformationen, Anmerkungen und \nEmpfehlungen fallen nicht unter die Anlageberatungstätigkeit. Die Anlagebera-\ntungsleistungen für Kunden werden in massgeschneiderter Form von den dazu be-\nrechtigten Instituten erbracht, und zwar unter Berücksichtigung der jeweiligen Ri-\nsiko- und Ertragspräferenzen der Kunden. Die hierin enthaltenen Kommentare und \nBeratungen sind hingegen allgemeiner Natur. Die Empfehlungen sind daher mit \nBlick auf Ihre finanzielle Situation oder Ihre Risiko- und Renditepräferenzen möglich-\nerweise nicht geeignet. Eine Anlageentscheidung ausschliesslich auf Basis der hie-\nrin enthaltenen Informationen resultiert möglicherweise in Ergebnissen, die nicht Ih-\nren Erwartungen entsprechen. Der Vertrieb dieses Berichts erfolgt durch Credit \nSuisse Istanbul Menkul Degerler Anonim Sirketi, die vom Capital Markets Board of \nTurkey beaufsichtigt wird und ihren Sitz an der folgenden Adresse hat: Levazim Ma-\nhallesi, Koru Sokak No. 2 Zorlu Center Terasevler No. 61 34340 Besiktas/ Istan-\nbul, Türkei \n \nUSA: WEDER DIESER BERICHT NOCH KOPIEN DAVON DÜRFEN IN DIE \nVEREINIGTEN STAATEN VERSANDT, DORTHIN MITGENOMMEN ODER AN \nUS-PERSONEN ABGEGEBEN WERDEN. (IM SINNE DER REGULIERUNG S \nDES US SECURITIES ACT VON 1933, IN SEINER GÜLTIGEN FASSUNG).  \n \nVereinigtes Königreich: Der Vertrieb dieses Berichts erfolgt über Credit Suisse \n(UK) Limited. Credit Suisse (UK) ist von der Prudential Regulation Authority zuge-\nlassen und wird von der Financial Conduct Authority und der Prudential Regulation \nAuthority beaufsichtigt. Wird dieser Bericht im Vereinigten Königreich von einem \nausländischen Unternehmen vertrieben, das im Rahmen des Financial Services and \nMarkets Act 2000 (Financial Promotion) Order 2005 keiner Ausnahme unterliegt, \ngilt Folgendes: Sofern es im Vereinigten Königreich verteilt wird oder zu Auswirkun-\ngen im Vereinigten Königreich führen könnte, stellt dieses Dokument eine von Cre-\ndit Suisse (UK) Limited genehmigte Finanzwerbung dar. Credit Suisse (UK) Limited \nist durch die Prudential Regulation Authority zugelassen und wird hinsichtlich der \nDurchführung von Anlagegeschäften im Vereinigten Königreich durch die Financial \nConduct Authority und die Prudential Regulation Authority beaufsichtigt. Der einge-\ntragene Geschäftssitz von Credit Suisse (UK) Limited ist Five Cabot Square, Lon-\ndon, E14 4QR. Bitte beachten Sie, dass die Vorschriften des britischen Financial \nServices and Markets Act 2000 zum Schutz von Privatanlegern für Sie nicht gelten \nund dass Sie keinen Anspruch auf Entschädigungen haben, die Anspruchsberech-\ntigten («Eligible Claimants») im Rahmen des britischen Financial Services Compen-\nsation Scheme möglicherweise ausgerichtet werden. Die steuerliche Behandlung \nhängt von der individuellen Situation des einzelnen Kunden ab und kann sich in Zu-\nkunft ändern.  \n \nDas vorliegende Dokument darf ohne schriftliche Genehmigung der Credit Suisse \nweder vollständig noch auszugsweise vervielfältigt werden. Copyright © 2021 Cre-\ndit Suisse Group AG und/oder mit ihr verbundene Unternehmen. Alle Rechte vorbehal-\nten.  \n \n21C014A_IS\n\n\n\n \n\n \n\n\n


name: 20240506-WG-Pilotprojekt sip dübi 2021 - 2024

text: \nStadt Dübendorf \nStadtrat \n\nANTRAG \n\ndes Stadtrates vom 11. Januar 2024 - europcan energy award \n\nGR Geschäfts-Nr. 01/2024 \n\nBeschluss des Gemeinderates \n\nbetreffend \n\nÜberführung der «sip dübi» in einen unbefristeten Regelbetrieb der Stadt Dübendorf \n\nDer Gemeinderat, \n\nin Kenntnis eines Antrages des Stadtrates vom 11. Januar 2024, gestützt Art. 17, Ziff. 2, der Gemein \ndeordnung vom 26. September 2021 \n\nbeschliesst: \n\n1. Die Überführung des Pilotprojekts sip dübi 2021 - 2024 in einen unbefristeten Regelbetrieb per \n1. Januar 2025 mit einem jährlich wiederkehrenden Bruttoaufwand von Fr. 200'500.00 wird zu- \nhanden der Volksabstimmung verabschiedet. · \n\n2. Mitteilung Stadtrat zum Vollzug. \n\n2013-9 Seite \n\n\n\nWEISUNG \n\nInhaltsverzeichnis \n\n1 Ausgangslage 2 \n\n2 Erwägungen 3 \n\n2.1 Bedarf 3 \n\n2.2 Empfehlung 5 \n\n4 Dringlichkeit 7 \n\n5 Konsequenzen einer Ablehnung 7 \n\n6 Antrag 7 \n\nAktenverzeichnis 9 \n\n1 Ausgangslage \n\nDie Stadt Dübendorf ist in den letzten 20 Jahren um 50 % gewachsen. Heute leben in Dübendorf \nüber 30'000 Personen. Durch die Bevölkerungszunahme und die parallel laufende Verdichtung der \nQuartiere inkl. Hochhausbauten wird der öffentliche Raum von mehr Personen genutzt. Dies beein \nflusst die Nutzung des öffentlichen Raumes und es entstehen Nutzungüberschneidungen und Nut \nzungskonflikte.Zunehmend zeigen sich städtische Strukturen wie eine wachsende Anonymität und \nfehlende Identifikation oder unterschiedliche Nutzungsansprüche an den öffentlichen Raum. Diese \nVeränderungen führten zu Nutzungskonflikten im öffentlichen Raum und der Entwicklung belasteter \nSozialräume. Der Stadtrat reagierte 2013 darauf, indem er am 28. März (SRB Nr. 13-62) einem zwei \njährigen Versuch mit der sip züri als Einsatzgruppe für Sicherheit, Intervention und Prävention zu \nstimmte. Um weiterhin aktiv den verändernden Gesellschaftsstrukturen zu begegnen, bewilligte der \nStadtrat nach Ablauf der Pilotphase am 29. Januar 2015 (SRB 15-28) den weiteren Einsatz der Or \nganisation sip züri als sip Dübendorf mit einem jährlichen Kredit von Fr. 26'000.00. Die Einsätze der \nsip-Patrouillen fanden von 2015 bis 2019 jeweils zwischen März und November, ein bis zwei Mal pro \nWoche, mit einer Einsatzdauer von eins bis zwei Stunden, statt. Ende 2019 teilte der Betriebsleiter \nder sip züri der Stadt Dübendorf mit, dass die Organisation die Einsätze in Dübendorf per 31. De \nzember 2020 einstellt. \n\nAm 17. September 2020 (SRB 20-379) stimmte der Stadtrat dem Aufbau des Pilotprojekt sip dübi \n2021-2023 zu und bewilligte die Stellenplanerhöhung für die Abteilung Einwohnerdienste im Umfang \nvon 65 Stellenprozenten von bisher 3'360 auf neu 3'425 Stellenprozente per 1. Januar 2021 bis zum \nEnde der Pilotphase per 31. Dezember 2023, für zwei Patrouillenmitarbeitende und eine operative \nLeitung. Am 15. Juli 2021 (SRB 21-297) wurde eine weitere Stellenplanerhöhung im Umfang von \n10 Stellenprozenten von bisher 3'425 auf neu 3'435 Stellenprozenten per 1. August 2021 bis zum \nEnde der Pilotphase per 31. Dezember 2023 für Springereinsätze bewilligt. Mit den gesprochenen \nRessourcen konnten zwei 25 % Stellen als Patrouillenmitarbeitende, eine operative Leitung mit \n15 Stellenprozenten und eine 10 % Stelle für eine Springerfunktion geschaffen werden. Die Ressour \ncen wurden schwerpunktmässig zwischen März und Oktober und in reduzierter Form in den Winter \nmonaten eingesetzt. \n\n2013-9 Seite 2 \n\n\n\nMit Antrag und Weisung vom 16. März 2023 respektive 21. September 2023 (Wiedererwägung) hatte \nder Stadtrat dem Gemeinderat beantragt, der Verlängerung des Pilotprojekts sip dübi bis Ende 2024 \nmit zusätzlichen Bruttokosten von Fr. 200'500.00 und Gesamtkosten von Fr. 431 '900.00 für die Jahre \n2021 - 2024 zuzustimmen. Gleichzeitig hat der Stadtrat dem Gemeinderat beantragt, die Überfüh \nrung des Pilotprojekts sip dübi 2021 - 2024 in einen unbefristeten Regelbetrieb per 1. Januar 2025 \nmit einem jährlich wiederkehrenden Bruttoaufwand von Fr. 200'500.00 zuhanden der Volksabstim \nmung zu verabschieden. \n\nMit Beschluss vom 6. November 2023 (GR Geschäft Nr. 11/2023) hat der Gemeinderat der Verlänge \nrung des Pilotprojekts sip dübi bis Ende 2024 mit zusätzlichen Bruttokosten von Fr. 90'000.00 und \nGesamtkosten von Fr. 321 '400.00 für die Jahre 2021 - 2024 zugestimmt. \n\nDie Beschlussziffer 2 betreffend die Überführung des Pilotprojekts sip dübi 2021 - 2024 in einen un \nbefristeten Regelbetrieb per 1. Januar 2025 mit einem jährlichen Bruttoaufwand von Fr. 200'500.00 \nund der damit verbundenen Verabschiedung zuhanden der Volksabstimmung wurde auf Antrag der \nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission ersatzlos gestrichen. \n\nDer Bedarf für die Stellenplanerhöhung und die Überführung in einen unbefristeten Regelbetrieb ist \nzweifelsohne gegeben. Damit die sip dübi ihre Tätigkeiten ab 2025 ohne Unterbruch und im neuen, \nangezeigten Umfang nachgehen kann, hält der Stadtrat an seinem Antrag an den Gemeinderat fest, \ndie Überführung des Pilotprojekts sip dübi 2021 - 2024 in einen unbefristeten Regelbetrieb per \n1. Januar 2025 mit einem jährlich wiederkehrenden Bruttoaufwand von Fr. 200'500.00 zuhanden der \nVolksabstimmung zu verabschieden. \n\n2 Erwägungen \n\nDie im Wirkungsbericht dargelegte Auswertung zeigt auf, dass mit dem regelmässigen Einsatz der sip \ndübi Patrouille eine sichtbare Beruhigung der aufgesuchten Sozialräume im Zentrum der Stadt Dü \nbendorf bewirkt werden konnte. Die personellen Ressourcen von 75 Stellenprozenten liessen eine \nregelmässige Bearbeitung des öffentlichen Raums jedoch nur im Zentrum zu. Weitere Standorte wie \nder hoch frequentierte Bahnhof Stettbach, nicht im Zentrum gelegene Schulareale, das Hochbord \noder Zwicky-Areal konnten daher nur vereinzelt aufgesucht und bearbeitet werden. Zudem ist in den \nkommenden Jahren mit weiteren Frei- und Aufenthaltsräumen zu rechnen, welche von der Bevölke \nrung genutzt werden. Im Herbst 2023 wurde der Stadtpark an der Glatt (Bettlipark) mit Spielplatz er \nöffnet. Im Quartier Hochbord sind in den kommenden fünf Jahren drei neue Parkanlagen geplant. Ab \n2028 sollen im Innovationspark neue Begegnungsräume entstehen. \n\nIm Wirkungsbericht wird ausgeführt, welche Leistungen und Wirkungen von der sip dübi während der \nPilotphase von 2021-2023 im Zentrum von Dübendorf erbracht und erzielt wurden. Um weitere belas \ntete Sozial- und geplante Freiräume aufzusuchen und zu bearbeiten, reichen die bis anhin eingesetz \nten Ressourcen von 75 Stellenprozent nicht aus. \n\n2.1 Bedarf \n\nDie Nachhaltigkeit einer Intervention und damit die Wirksamkeit für die Stadt Dübendorf wird durch \ndie Regelmässigkeit der Präsenz der sip dübi gesteigert. Das bedeutet, dass ein belasteter Sozial \nraum regelmässig aufgesucht werden muss, um Präsenz zu zeigen, Kontakte aufzubauen, bereits \ngeknüpfte Beziehungen zu pflegen, in Konfliktsituationen zu vermitteln und/oder störendes Verhalten \n\n2013-9 Seite 3 \n\n\n\nmit den Anwesenden zu bearbeiten. Eine regelmässige Präsenz vermittelt Kontinuität wie auch Ver \nbindlichkeit und steigert das Sicherheitsgefühl der Bevölkerung. Um frühzeitig unerwünschte Entwick \nlungen im öffentlichen Raum zu erkennen und vor einer möglichen Eskalation bearbeiten zu können, \nist es unabdingbar, neue noch unbelastete Frei- und Begegnungsräume aufzusuchen. Um eine Re \ngelmässigkeit zu gewährleisten, wird empfohlen, die sip dübi Patrouille ganzjährig zwischen Donners \ntag und Samstag einzusetzen, mit dem Schwerpunkt in den Monaten März bis Oktober. \n\nDie Primarschule ist sehr stark von Vandalismus und Littering betroffen. Besonders an den Abenden \nund am Wochenende auch in der Nacht, halten sich je nach Schulanlage unterschiedlich viele Perso \nnen auf. Bestimmte Schulareale, vor allem im Zentrum von Dübendorf, sind davon besonders betrof \nfen. Andere Schulanlagen sind vereinzelt oder während einer bestimmten Zeit von Auswirkungen \nbelastet. Gespräche mit der Primarschule ergaben, dass eine regelmässige Präsenz auf allen Schul \narealen gewünscht wird. \nDie Bewachung von Schularealen könnte auch durch eine Sicherheitsfirma abgedeckt werden. Der \nAuftrag unterscheidet sich jedoch stark von demjenigen der sip dübi. Die Patrouille einer Sicherheits \nfirma bewacht das Areal. Ihr Auftrag ist es nicht, Kontakte oder Beziehungen zu Nutzenden aufzu \nbauen, Nutzungskonflikte zu bearbeiten oder sich mit weiteren Akteuren des öffentlichen Raums zu \nvernetzen. Für eine aktive Bearbeitung von Konfliktsituationen sind Sicherheitsfachpersonen meist \nnicht genügend ausgebildet. Während der Präsenz einer Sicherheitspatrouille ist daher mit einer vo \nrübergehenden Beruhigung der Situation zu rechnen und nicht mit einer langfristigen Verhaltensände \nrung der Nutzenden. Eine nachhaltige Wirkung, wie dies mit der sip dübi erzielt werden kann, setzt \nKontinuität der Patrouillenmitarbeitenden, Kontaktpflege, aktive Bearbeitung von Spannungsfeldern, \neine respektvolle Grundhaltung und sozialarbeiterische Kompetenzen voraus. Zudem kennen die sip \ndübi Mitarbeitenden bereits viele der Nutzenden und können auf diesen Kontakten und Beziehungen \naufbauen, sowie mit weiteren Akteuren Massnahmen und gezielte Strategien entwickeln. \n\nGespräche mit der Stadtpolizei Dübendorf zeigen, dass, ergänzend zu den regelmässigen Kontrollen \nder Stadtpolizei Dübendorf, beim Bahnhof Stettbach eine Präsenz der sip Patrouille an den Wo \nchenenden sehr wünschenswert und wirkungsvoll wäre. Der Bahnhof Stettbach ist ein neuralgischer \nPunkt zwischen zwei Städten, angrenzend an ein Entwicklungsgebiet und einer der grössten und \nmeist frequentierten Bahnhöfe des Kantons Zürich. Dort treffen viele unterschiedliche Menschen mit \nunterschiedlichen Bedürfnissen aufeinander. Pendler, die schnell nachhause möchten, Personen die \neinkaufen gehen, Menschen, die sich dort aufhalten oder wieder andere, die sich dort treffen. Dies \nführt während den Stosszeiten und an den Wochenenden zu einer Ansammlung von vielen Men \nschen. Die Stadtpolizei Dübendorf berichtet von Problematiken mit Betäubungsmitteln, Spannungen \nund Konflikten zwischen den Anspruchsgruppen aber auch von Belästigungen. Spannungen, die sich \ndort entwickeln, strahlen ins Hochbord aus oder können in die Stadt Dübendorf getragen werden. \nWährend ihrer vereinzelten Rundgänge traf die sip dübi Patrouille beim Bahnhof Stettbach viele Ju \ngendliche und junge Erwachsene aus Dübendorf an. Eine regelmässige Präsenz der sip Patrouille an \nden Wochenenden, auch spät abends, könnte zu einer Beruhigung der Situation und Steigerung des \nSicherheitsgefühls der Bevölkerung beitragen. Spannungen könnten frühzeitig erkannt und falls not \nwendig mit weiteren Akteuren wie der Bahn- oder Stadtpolizei bearbeitet werden. Aufgrund der re \ngelmässigen Präsenz können Kontakte zu Personen, welche sich dort häufig aufhalten, aufgebaut \nund gepflegt werden. Personen, die sich unsicher oder belästigt fühlen, hätten mit der sip Patrouille \neine weitere Ansprechperson. \n\nWie im ersten Abschnitt ausgeführt, werden in den kommenden Jahren im Neubaugebiet Hochbord \nverschiedene Freiräume entwickelt und der Bevölkerung als Begegnungsräume zur Verfügung ge \nstellt. Um gewünschtes Verhalten von Beginn an einzufordern und möglichen Nutzungskonflikten \nvorzubeugen, braucht es Ansprechpersonen vor Ort. Eine regelmässige Präsenz der sip dübi könnte \nmöglichen Nutzungskonflikten vorbeugen und die Belebung verschiedener Nutzergruppen fördern. \n\n2013-9 Seite 4 \n\n\n\nUnterstützend zu Stadt- und Kantonspolizei besteht der Bedarf, die sip Patrouille während spezifi \nschen Anlässen wie Halloween, Stadtfesten oder während Derbys GCZ-FCZ einzusetzen. Mit ih \nrem sozialarbeiterischen Zugang und den vielen Kontakten zu Jugendlichen und jungen Erwachse \nnen aus Dübendorf könnte die sip Patrouille einen Beitrag zur Früherkennung von Spannungen und \nKonflikten leisten. \n\n2.2 Empfehlung \n\nBelastete Sozialräume sollen frühzeitig erkannt und aktiv bearbeitet werden, so dass langfristig anhal \ntenden Auswirkungen, wie sie die Stadt Dübendorf seit geraumer Zeit kennt, vorgebeugt werden kann. \nDer präventive und integrative Arbeitsansatz der sip dübi soll laut Kommandant der Stadtpolizei Dü \nbendorf gestärkt und die Patrouillentätigkeit ausgebaut werden. Denn die sip Patrouille leistet mit \nihrem sozialarbeiterischen und ordnungsdienstlichen Auftrag ergänzend zur Polizei und Jugendarbeit \neinen wichtigen Beitrag zur Beruhigung des öffentlichen Raums. Mit einem ganzjährigen Einsatz der \nsip dübi könnten Problemfelder kontinuierlich bearbeitet werden. In der Regel soll die sip Patrouille \nzwischen Donnerstag und Sonntag unterwegs sein. Wobei der Donnerstag auch der Netzwerkarbeit \ndienen soll. Am Freitag- und Samstagabend werden die Freiräume am intensivsten genutzt und be \nlastet. Daher soll der Einsatz der sip Patrouille an diesen beiden Abenden intensiviert werden. Da die \nsip Patrouille zur selben Zeit an vielen Orten sein müsste und Dübendorf weitläufig ist, wird der Ein \nsatz von zwei Patrouillen empfohlen. Auf der Grundlage des ausgeführten Bedarfs und der aufgezeig \nten Einsatzmöglichkeiten der sip Patrouille werden folgende Ressourcen vorgeschlagen. Insgesamt \nsollen 170 Stellenprozente gesprochen werden. Die Stellenprozente sollen wie folgt aufgeteilt werden: \n\nOperative Leitung \nPatrouillenteam 1 (2 Personen a 50%) \nPatrouillenteam 2 (2 Personen a 25%) \nSpringerteam \n\nTotal: \n\n10 Stellenprozente \n100 Stellenprozente \n50 Stellenprozente \n10 Stellenprozente \n\n170 Stellenprozente \n\nDas Patrouillenteam 1 ist grundsätzlich an drei Tagen, zwischen Donnerstag und Sonntag, im Einsatz. \n\nDas Patrouillenteam 2 arbeitet grundsätzlich am Freitag und Samstag. Die Springer kommen bei \nAbwesenheiten zum Einsatz, die nicht durch die Patrouillenmitarbeitenden gedeckt werden können. \n\nDie 10 Stellenprozente der operativen Leitung werden für die operative Führung des Angebotes ein \ngesetzt. Die personelle Führung obliegt weiterhin dem Leiter Fachbereich öffentlicher Raum. \n\n2013-9 Seite 5 \n\n\n\nKosten sip bisher \n\nBudget 2021 - 2024 Kosten 2021 Kosten 2022 Hochrechnung \ngemäss: 2023 \nSRB 20-379 + \nSRB 21-297 + \nGRB 11/2023 \n\nlnitialkosten \n\nInfrastruktur Fr. 8'000.0C 2'800.00 0.00 0.00 \nMaterial Patrouille Fr. 2'500.0C 1 '900.00 300.00 0.00 \nEinführung Patrouillenteam Fr. 30'500.0C 19'600.00 7'100.00 1 '000.00 \nlnitialkosten Total Fr. 41'000.00 24'300.00 7'400.00 1000'.00 \n\nBetriebliche und personelle \nFolgekosten 2021 - 2024 \n\nInfrastruktur (Kostenanteil Miete) Fr. 28'800.0C 7'200.00 7'200.00 7'200.00 \n\nAllgemeine Spesen / übrig. Perso- Fr. 4'300.00 900.00 300.00 300.00 \nnalaufwand \n\nPersonalaufwand Fr. 247'300.0C 52'500.00 78'000.00 80'200.00 \n\nGesamtkosten Fr. 280'400.00 60'600.00 85'500.00 87'700.00 \n\nTotal Kosten Projektphase Fr. 321'400.00 84'900.00 92'900.00 88'700.00 \n\nKosten sip neu \n\nBudget \n\nLohn inkl. AG-Beiträge Fr. 185'000.00 1) \n····-··-··'"·· \n\nAus- und Weiterbildung Personal Fr. 2'000.00 \n\nÜbrtger Personalaufwand Fr. 1 '000.00 \n--··'"·· \n\nBüromaterial Fr. 300.00 ·--···· .. -·-·· \n\nBetriebs- und Verbrauchsmaterial Fr. 500.00 \nAnschaffung Apparate, Maschinen, Geräte Fr. 1'500.00 \n\n. ····················-· \n\nAnschaffunq Kleider, Wäsche Fr. 1 '000.00 . ................ ·-····· \n\nHonorare externe Berater, Gutachter Fr. 1 '000.00 \n·················-··-·- \n\nMiete Lieaenschaften Fr. 7'200.00 . .......... - ...... \nReisekosten und Spesen Fr. 1 '000.00 ···---------------· \n\nBruttoaufwand Fr. 200'500.00 \n\n1) Höherer Personalaufwand aufgrund Einführung zweier sip-Patrouillen (Total: 170 Stellenprozente inkl. Leitung+ Aushilfe) \n\n2013-9 Seite 6 \n\n\n\n4 Dringlichkeit \n\nDie Überführung des Pilotprojekts sip dübi 2021 - 2024 in einen Regelbetrieb der Stadt Dübendorf \nsoll ohne Unterbruch erfolgen. Damit die Umsetzung per 1. Januar 2025 vollzogen werden kann, \nergibt sich unter Berücksichtigung des notwendigen kommunalen politischen Prozesses eine zeitliche \nDringlichkeit. \n\n5 Konsequenzen einer Ablehnung \n\nMit dem Zusammenspiel von interaktiver Kommunikation und ordnungsdienstlichem Auftrag bewirkte \ndie sip dübi in den vergangenen drei Jahren nachhaltige und stabile Konfliktlösungen und Verhal \ntensänderungen einzelner Gruppierungen. Bei einer Ablehnung würde die wertvolle Aufbauarbeit, die \nin der Stadt Dübendorf seit der Einführung des Pilotprojektes per 1. Januar 2021 geleistet wurde, per \n31. Dezember 2024 eingestellt. \n\nEine Ablehnung wäre ein klarer Rückschritt mit äusserst negativen Auswirkungen. Das Fehlen der \nregelmässigen Präsenz im öffentlichen Raum und der kontinuierlichen Bearbeitung von Störungen \nkönnte zu einem erneuten Anstieg von Nutzungskonflikten und belasteten Sozialräumen führen. Dies \nwiederum hätte Einfluss auf das Wohlbefinden und das Sicherheitsgefühl der Bevölkerung und könn \nte sich auf das gesellschaftliche Leben in der Stadt Dübendorf auswirken. \n\n6 Antrag \n\nDem Gemeinderat wird beantragt: \n\n1. Die Überführung des Pilotprojekts sip dübi 2021 - 2024 in einen unbefristeten Regelbetrieb per \n1. Januar 2025 mit einem jährlich wiederkehrenden Bruttoaufwand von Fr. 200'500.00 wird zu \nhanden der Volksabstimmung verabschiedet. \n\nDübendorf, 11.Januar2024 \n\nStadtr t Dübendorf \n\n1LJ \nAndre lngold \nStadtpräsident \n\nVaJo/ \nStadtschreiber \n\n2013-9 Seite 7 \n\n\n\nGR Geschäfts-Nr. 01/2024 \n\nÜberführung der «sip dübi» in einen unbefristeten Regelbetrieb der Stadt Dübendorf \n\nWir beantragen Zustimmung. \n\n8600 Dübendorf, ~. 0~ • t-CSl ~ \nGeschäfts- und Rechnungsprüfungskommission \n\n~-~ \nSekretär Stv. \n\nDieser Antrag wird zum Beschluss erhoben. \n\n8600 Dübendorf Ct:,. ~ zoZ'-( \n' \n\nGr JJJ Dübendorf \nPatrick Schärli \nPräsident \n~- \nSekretär Stv. \n\nRechtskräftig \n\ngemäss Bescheinigung des \nBezirksrates Uster \nvom 1 7. Juni 2024 \n\n2013-9 Seite 8 \n\n\n\nAktenverzeichnis \n\nGR Geschäft-Nr. 01 /2024 \n\nÜberführung der «sip dübi» in einen unbefristeten Regelbetrieb der Stadt Dübendorf \n\n1. Weisung vom 11. Januar 2024 \n\n2. Stadtratsbeschluss Nr. 24-20 vom 11. Januar 2024 \n\n3. sip dübi - Konzept \n\n4. dip dübi - Wirksamkeitsbericht \n\n5. Stadtratsbeschluss Nr. 13-62 vom 28. März 2013 \n\n6. Stadtratsbeschluss Nr. 15-28 vom 29. Januar 2015 \n\n7. Stadtratsbeschluss Nr. 20-379 vom 17. September 2020 \n\n8. Stadtratsbeschluss Nr. 21-297 vom 15. Juli 2021 \n\n9. Stadtratsbeschluss Nr. 23-142 vom 16. März 2023 \n\n10. Stadtratsbeschluss Nr. 23-415 vom 21. September 2023 \n\n2013-9 Seite 9 \n\n\n


name: 20230921-BS-415-Widererwägung sip dübi, Verlängerung Projekt

text: \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n