2960 SR_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nNr. 2960 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nKultur: Kenntnisnahme Bericht Metrum Potenzialanalyse des Kunsthaus Zug \n\n \n\nBericht und Antrag des Stadtrats Nr. 2960 vom 2. September 2025 \n   \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2960 SR \n\n \n\n \n\nDas Wichtigste im Überblick \n\nIm Bericht und Antrag des Stadtrates Nr. 2822 vom 20. Juni 2023 zur Erneuerung der Leistungsver-\n\neinbarung mit der Zuger Stiftung für das Kunsthaus Zug für die Jahre 2024 bis 2027 wurde eine Po-\n\ntenzialanalyse zum Kunsthaus Zug und zur Museumslandschaft Zug verlangt. Diese Analyse liegt \n\nnun in Form von zwei ausführlichen Abschlussberichten vor. Ziel war es, das Potenzial der Muse-\n\numslandschaft Zug sowie das des Kunsthauses hinsichtlich seiner Positionierung, Organisation, Wir-\n\nkung (Output) und Ressourcen (Input) zu evaluieren und zukunftsfähige Handlungsempfehlungen \n\nabzuleiten. Des Weiteren sollten zentrale Fragen zur Weiterentwicklung des Kunsthauses, insbeson-\n\ndere im Hinblick auf den geplanten Erweiterungsbau, der künftigen Organisations- und Betriebsstruk-\n\ntur sowie dem Betriebskonzept, untersucht werden. Damit sollte eine fundierte Grundlage für die poli-\n\ntische Entscheidungsfindung geschaffen werden.  \n\nDie beiden Analysen wurden in gemeinsamer Auftraggeberschaft von Stadt und Kanton Zug durch \n\ndie Metrum Managementberatung GmbH München durchgeführt.  \n\n \n\nDiese Vorlage steht in Zusammenhang mit der GGR-Vorlage Nr. 2959 vom 2. September 2025. \n\n \n\n  \n\n \n\nSehr geehrte Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nWir unterbreiten Ihnen hiermit Bericht und Antrag der Potenzialanalyse zum Kunsthaus zur Kenntnis-\n\nnahme. Unseren Bericht gliedern wir wie folgt: \n\n \n\nI Ausgangslage \n\nII Bericht Potenzialanalyse Kunsthaus \n\n- Vorgehen \n- Erläuterung Bericht: Potenzialanalyse Kunsthaus \n- Handlungsempfehlungen \n- Fazit und Ausblick \n\nIII Antrag \n\n \n\n  \n\n\n\n2/8 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2960 SR \n \n\nI Ausgangslage \n\nDer Stadtrat forderte am 20. Juni 2023 im Rahmen der Verhandlungen zur Leistungsvereinbarung mit \n\nder Kunstgesellschaft und der Stiftung der Freunde Kunsthaus Zug für die Jahre 2024 bis 2027 eine \n\nPotenzialanalyse. Diese wurde von der Metrum Managementberatung GmbH (nachfolgend  \n\n«METRUM») aus München durchgeführt. \n\n \n\nFür die Auftragsvergabe prüften Kanton und Stadt mehrere ausgewiesene Büros und entschieden \n\nsich anhand dreier eingeholter Angebote aus Deutschland und Österreich schliesslich für METRUM. \n\nIn der Schweiz gibt es derzeit kein Büro, das eine vergleichbar grosse Expertise im Kultur- und Ma-\n\nnagementbereich vereint. Metrum verfügt bereits über Erfahrungen in Luzern, Zürich und auch in Zug. \n\nHier hatte sich Metrum bereits mit der Organisationsentwicklung des Theaters Casino Zug sowie der \n\nZusammenführung der Stiftung Theater Casino Zug und der Theater- und Musikgesellschaft befasst. \n\nDieses Vorwissen ermöglichte es Metrum, auf ein fundiertes Verständnis der Zuger Kulturlandschaft \n\nzurückzugreifen und die Analyse effizienter zu erstellen. \n\nDurch ihr Wissen erfasste Metrum die Ausgangslage am treffendsten. Bereits in der Offerte skizzierte \n\ndas Büro überzeugende Überlegungen zu möglichen Synergien in der Zuger Museumslandschaft. \n\nDiese waren durchdacht, integrativ, richtungsweisend sowie spezifisch auf Zug zugeschnitten und be-\n\nstätigten sich im gesamten Analyseprozess vollumfänglich. \n\n \n\nIm Rahmen der Planung mit Metrum wurde beschlossen, zunächst die gesamte Museumslandschaft \n\nzu betrachten und anschliessend den Fokus auf das Kunsthaus zu richten. Mit der Analyse zur Muse-\n\numslandschaft zu Beginn ergaben sich dann auch bereits erste Einblicke in die Zusammenhänge und \n\nInformationen zum Kunsthaus. \n\n \n\nDer Kick-off-Termin mit Metrum, Stadt und Kanton fand am 11. Dezember 2023 statt. Der zweistufige \n\nProzess dauerte achtzehn Monate und endete mit der Abschlusspräsentation vom 11. Juni 2025 zum \n\nKunsthaus. \n\n \n\n \n\nII Bericht Potenzialanalyse Kunsthaus \n\nAusgangslage \n\nDie vom SR am 20. Juni 2023 geforderte Potenzialanalyse zum Kunsthaus Zug liegt nun in Form ei-\n\nnes umfassenden Abschlussberichts der Metrum Managementberatung GmbH aus München vor (vgl. \n\nauch Kapitel I auf Seite 2, allgemeine Ausgangslage). \n\nDie Untersuchung wurde von der Stadt Zug und dem Kanton Zug gemeinsam in Auftrag gegeben. Ziel \n\nder Analyse war es, das Kunsthaus Zug systematisch zu untersuchen, Potenziale und Herausforde-\n\nrungen zu identifizieren und daraus konkrete Empfehlungen für dessen zukünftige Entwicklung abzu-\n\nleiten. Die Ergebnisse dienen sowohl der strategischen Ausrichtung des bestehenden Betriebs als \n\nauch der Bewertung des eingereichten Betriebskonzepts zur geplanten Erweiterung. Sie bilden zudem \n\neine zuverlässige Grundlage für anstehende politische und strategische Entscheidungen. \n\nDer Auftrag zur Potenzialanalyse geht auf die Verhandlungen zur Leistungsvereinbarung (LV) 2024–\n\n2027 zurück. Damals hatte der GGR beschlossen, die Laufzeit der LV von vier auf drei Jahre zu ver-\n\nkürzen, um möglichst rasch auf die Erkenntnisse der Analyse reagieren zu können.  \n\n \n\nVorgehen und Gliederung des Berichts \n\nDie Analyse umfasst Erhebungen, die Metrum im zweiten Halbjahr 2024 durchgeführt hat, nach Er-\n\nstellung der vorgelagerten Rahmenanalyse «Vernetzte Museumslandschaft Zug». Sie stützt sich auf \n\nleitfadengestützte Stakeholder-Gespräche, eine Besuchenden- und Nichtbesuchenden Online-Befra-\n\ngung (deutsch/englisch) mit 571 Rückmeldungen. davon 18 in Englisch, ein Benchlearning mit acht \n\n\n\n3/8 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2960 SR \n \n\nvergleichbaren Institutionen, eine systematische Auswertung der letzten sieben Jahresberichte des \n\nKunsthaus Zug sowie Best-Practice-Hinweise zur Betriebs- und Nutzungskonzeption. \n\n \n\nDer Abschlussbericht ist in drei Teile mit insgesamt sieben Kapiteln gegliedert: \n\n1. Vorbemerkungen \n\n2. Management Summary \n\n3. Einordnung der aktuellen Ist-Situation \n\n4. Zusätzliche Erkenntnisse \n\n5. SWOT-Analyse und allgemeine Empfehlungen \n\n6. Kommentierung Betriebs- und Raumkonzept der Erweiterung \n\n7. METRUM-Empfehlungen zum Betriebskonzept \n\n \n\nDer erste Bericht beginnt mit einem kompakten Management Summary, welche die Zielsetzung, Me-\n\nthodik und die wesentlichen Ergebnisse des Projekts zusammenfassen.  \n\nIm zweiten Teil des Berichts nimmt Metrum eine umfassende IST-Analyse des Kunsthaus Zug vor.  \n\n \n\nDiese Untersuchung erfolgt entlang von fünf zentralen Dimensionen: \n\n- Positionierung: Hier wird die Stellung des Kunsthauses im kulturellen Umfeld auf lokaler, na-\n\ntionaler und internationaler Ebene betrachtet. Es geht unter anderem um die Wahrnehmung \n\ndurch das Publikum und um Alleinstellungsmerkmale im kulturellen Angebot der Region. \n\n \n\n- Governance: Analysiert werden die Führungsstruktur, die Organisation der Entscheidungs-\n\nprozesse sowie die Aufbau- und Ablauforganisation. Besonderes Augenmerk liegt auf der Effi-\n\nzienz der bestehenden Gremien und der Transparenz der Verantwortlichkeiten. \n\n \n\n- Personal: In diesem Kapitel wird die personelle Ausstattung untersucht. Es geht sowohl um \n\ndie quantitativen Ressourcen (z. B. Stellenprozente) als auch um die Qualifikationen, Aufga-\n\nbenverteilungen und Herausforderungen im Team. \n\n \n\n- Output: Betrachtet werden hier die künstlerischen und betrieblichen Leistungen des Kunst-\n\nhauses. Neben dem Ausstellungsprogramm werden auch die räumliche Situation, insbeson-\n\ndere die baulichen und depotbezogenen Gegebenheiten, analysiert. \n\n \n\n- Input: Abschliessend wird die finanzielle Situation beleuchtet. Es geht um die Zusammenset-\n\nzung der Einnahmen, um die Rolle öffentlicher Beiträge sowie um die finanzielle Planbarkeit \n\nund Stabilität des Betriebs. \n\n \n\nAus der IST-Analyse und den ergänzenden Untersuchungen wurde eine SWOT-Darstellung (Stärken, \n\nSchwächen, Chancen, Risiken) erarbeitet. Darauf aufbauend formuliert Metrum zwölf allgemeine \n\nHandlungsempfehlungen, die unabhängig von der Realisierung eines Erweiterungsbaus gelten. Jede \n\nEmpfehlung enthält einen beschreibenden und einen begründenden Teil. \n\n \n\nIm dritten Teil des Berichts kommentiert Metrum das vom Kunsthaus Zug im Februar 2025 vorge-\n\nlegte Betriebskonzept für die geplante Erweiterung. Dieses Konzept wurde vom Kunsthaus eigenstän-\n\ndig, jedoch unter Berücksichtigung der vorgängigen Analysen von Metrum erarbeitet. Die Kommentie-\n\nrung erfolgt auf Wunsch von Stadt und Kanton Zug und wurde im April 2025 in den Abschlussbericht \n\nintegriert. \n\n \n\n\n\n4/8 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2960 SR \n \n\nDie Analyse folgt denselben thematischen Schwerpunkten wie die IST-Untersuchung (Positionierung, \n\nGovernance, Personal, Output, Input) und ermöglicht so eine konsistente Beurteilung des Konzepts. \n\nZusätzlich wurde ein eigenes Kapitel zur Finanzplanung des erweiterten Betriebs ergänzt. \n\nAbschliessend formuliert Metrum zehn betriebskonzeptbezogene Empfehlungen, ebenfalls jeweils mit \n\neiner Begründung, die sich direkt auf das Betriebskonzept bezieht. Auch hier besteht jede Empfehlung \n\naus einem beschreibenden und einem begründenden Teil, um den Entscheidungstragenden eine \n\nnachvollziehbare Grundlage für die weitere Diskussion und Bewertung zu bieten. \n\nDer vorliegende Bericht mit den differenzierten Empfehlungen von Metrum schafft die Grundlage, um \n\ndas Kunsthaus Zug strukturell, inhaltlich und baulich zukunftsfähig aufzustellen. \n\nAm 11. Juni 2025 wurde der Abschlussbericht Stadtpräsident André Wicki, dem Vorsteher der Direk-\n\ntion für Bildung und Kultur Stephan Schleiss sowie den Kulturbeauftragten von Stadt und Kanton prä-\n\nsentiert. \n\n \n\n \n\nErläuterung zum Bericht Potenzialanalyse Kunsthaus \n\nDie Analyse versteht das Kunsthaus Zug (KHZ) als bedeutendes Kunstmuseum mit einer hochkaräti-\n\ngen Sammlung, einem kuratorisch anspruchsvollen Profil und langjähriger internationaler Vernetzung, \n\ninsbesondere im Bereich der Wiener Moderne und des Schweizer Surrealismus. Gleichzeitig zeigen \n\nsich jedoch erhebliche Herausforderungen in Bezug auf Governance, Organisation, Publikumsorien-\n\ntierung und die bauliche Infrastruktur. \n\nBesonders betont werden eine zu stark auf Einzelverantwortung ausgelegte Führungsstruktur (Einzel-\n\nspitze ohne kollegiale Leitung), eine nicht ausreichend trennscharfe Aufgabenteilung zwischen Auf-\n\nsicht und operativer Führung, eine geringe Durchlässigkeit bei der internen Kommunikation und feh-\n\nlende Steuerungsinstrumente wie Taskmanagement oder Risikoanalysen.  \n\nDas Kunsthaus leidet zudem unter einer angespannten Personalsituation, rückläufigen Besucherzah-\n\nlen seit der Pandemie sowie baulichen Defiziten im Altbau, etwa im Hinblick auf Barrierefreiheit, \n\nBrandschutz und Besuchsinfrastruktur. Die räumlichen Bedingungen lassen eine adäquate Präsenta-\n\ntion der Sammlung kaum zu, was eine bauliche Erweiterung sachlich rechtfertigt. \n\nDas vom Kunsthaus im Februar 2025 eingereichte Betriebskonzept für den geplanten Erweiterungs-\n\nbau wird im Grundsatz positiv bewertet. Die architektonische Weiterentwicklung, die dauerhafte Prä-\n\nsentation der Sammlung, die Stärkung des Standorts im Sinne eines potenziellen «Zuger Museums-\n\nquartiers» sowie verbesserte Arbeits- und Vermittlungsbedingungen seien zentral, so Metrum. Aller-\n\ndings enthält das Betriebskonzept laut Bericht zu wenig strategische Tiefe, insbesondere in Bezug auf \n\nGovernance-Fragen, Zielgruppenentwicklung, Personalplanung und Finanzierungslogik. Entspre-\n\nchend wird eine substanzielle Überarbeitung empfohlen. \n\n \n\nHandlungsempfehlungen \n\nDer Abschlussbericht enthält 22 konkrete Empfehlungen, wovon zwölf allgemeiner Natur sind und un-\n\nabhängig vom Erweiterungsprojekt gelten, während zehn spezifisch auf das vorgelegte Betriebskon-\n\nzept bezogen sind.  \n\n \n\nZentrale Vorschläge beinhalten:  \n\n- die Klärung der Trägerstruktur und Aufsichtsverantwortung, inklusive der Prüfung eines ge-\n\nmeinsamen Gremiums oder gar einer einheitlichen Trägerschaft;  \n\n- den Aufbau eines kooperativen Führungssystems mit kollegialer Struktur, welches die Verant-\n\nwortung auf mehrere Schultern verteilt;  \n\n- den gezielten Einsatz moderner Management-Tools, darunter Projekt- und Taskmanagement \n\nsowie strukturierte Kommunikation;  \n\n\n\n5/8 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2960 SR \n \n\n- die systematische Erhebung von Besuchsdaten und die Stärkung der Publikumsorientierung, \n\nz. B. durch niedrigschwellige Angebote, stärkere Vernetzung an die lokale Kunstszene, Ver-\n\nmittlungsangebote für Schulen und jüngere Zielgruppen;  \n\n- die Erhöhung der Eigenmittel durch Spenden, Sponsoring, Veranstaltungen und einen Muse-\n\numsshop angestrebt, verbunden mit einer Professionalisierung der Drittmittelakquise.  \n\n- Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der langfristigen Sicherung der Depotsituation, mit Fokus \n\nauf Dauerlösungen. \n\n- Das Betriebskonzept soll inhaltlich und finanziell präzisiert, die Personalstruktur klarer definiert \n\nund die strategischen Ziele nachvollziehbar dargelegt werden. \n\n \n\n \n\nTabelle 3: Allgemeine Empfehlungen (d. h. unabhängig von der Realisierung des Erweiterungsvor-\n\nhabens) \n\nNr. der \n\nEmpfeh-\n\nlung \n\nBezeichnung \n\nA 1  Klärung der Trägerstruktur und der Aufsichtsverantwortung \n\nA 2 Klärung der Zusammenarbeit zwischen Aufsichts- und Erfolgsverantwortung \n\nA 3  \nKlärung von Arbeitsbeziehungen und Zuständigkeiten innerhalb der hauptamtlichen \n\nLeitung \n\nA 4  Führungsverständnis \n\nA 5 \nEinsatz von Managementansätzen und Tools bei der internen Organisation und \n\nKommunikation \n\nA 6  Eigenmittelverbesserung des Kunsthauses \n\nA 7  Bedingungen der öffentlichen Förderung klären und nachhalten \n\nA 8  Sammlungskontinuität sichern \n\nA 9  Erhalt des Gebäudes und laufende bauliche Ertüchtigung \n\nA 10  Langfristige Verbesserung der Depotsituation \n\nA 11  Systematische Erfassung von Informationen zu den Besuchenden \n\nA 12  Transformationsprojekt umsichtig aufsetzen und durchführen \n\nQuelle: Bericht METRUM: Seite 6, Allgemeine Empfehlungen (d. h. unabhängig von der Realisierung \n\ndes Erweiterungsvorhabens) \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n6/8 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2960 SR \n \n\nTabelle 4: Betriebskonzeptbezogene Empfehlungen (d. h. konkret bezogen auf das vorgelegte Be-\n\ntriebskonzept) \n\nNr. der \n\nEmpfeh-\n\nlung \n\nBezeichnung \n\nB 1 Erhöhung der Eigenmittel \n\nB 2 \nBedingungen der öffentlichen Förderung durch Fremdmittel klären und weiterverfol-\n\ngen \n\nB 3 Mehr Transparenz bei den Erträgen sicherstellen \n\nB 4 \nWirtschaftlichkeit von Make-or-Buy-Entscheidungen in den Bereichen Aufsichten \n\nund Technik differenziert betrachten \n\nB 5 Berechnung der Position Eigenleistungen transparent machen \n\nB 6 Personalbedarf besser fundieren und anpassen \n\nB 7 \nKünftiges Angebot qualitativ und quantitativ weiter detaillieren und mit überprüften \n\nAnnahmen unterlegen \n\nB 8 Relevanz von Forschung als strategisches Thema prüfen \n\nB 9 Weitere Detaillierung der neuen Zielgruppen \n\nB 10 \nÜberarbeitung des „Betriebskonzepts für die Erweiterung“ nach Massgabe der Emp-\n\nfehlungen aus A und B \n\nQuelle: Bericht METRUM: Betriebskonzeptbezogene Empfehlungen, Seite 6 und 7 (d. h. konkret be-\n\nzogen auf das vorgelegte Betriebskonzept)  \n\n \n\n \n\nFazit und Ausblick: \n\nDie Potenzialanalyse der Metrum Managementberatung GmbH verfolgte das Ziel, das Kunsthaus Zug \n\numfassend zu analysieren, seine Stärken und Herausforderungen systematisch zu erfassen und dar-\n\naus konkrete Empfehlungen für seine zukünftige Entwicklung abzuleiten. Die Untersuchung stützte \n\nsich auf eine Kombination qualitativer und quantitativer Methoden: leitfadengestützte Stakeholder-Ge-\n\nspräche, eine Online-Befragung von Besuchenden und Nichtbesuchenden, ein Benchlearning mit acht \n\nvergleichbaren Institutionen sowie die Auswertung der letzten sieben Jahresberichte und internationa-\n\nler Best-Practice-Beispiele. Inhaltlich gliederte sich die Analyse in fünf zentrale Dimensionen: Positio-\n\nnierung, Governance, Personal, Output und Input. \n\nAuf dieser Grundlage wurden zwei Gruppen von Empfehlungen formuliert: \n\n1. Allgemeine Handlungsempfehlungen, unabhängig von einem Erweiterungsbau. \n\n2. Spezifische Empfehlungen zum vom Kunsthaus im Februar 2025 eingereichten Betriebskon-\n\nzept für den geplanten Erweiterungsbau, welches Metrum im Bericht kommentiert. \n\n \n\nDer Bericht identifiziert klaren strukturellen Handlungsbedarf, insbesondere im Hinblick auf die Stär-\n\nkung der operativen Strukturen, der internen Organisation und Führungskultur. Gleichzeitig unter-\n\nstreicht er das erhebliche kulturelle Potenzial des Kunsthauses Zug. \n\nBesonders hervorgehoben wird die hochkarätige Sammlung, die sich neben der Wiener Moderne \n\nauch auf den Schweizer Surrealismus und den Fantastischen Realismus erstreckt. Mit rund 10'000 \n\nExponaten, von denen rund 93 % im Eigentum der Kunstgesellschaft sind, verfügt das Kunsthaus \n\nüber ein bedeutendes künstlerisches Profil. Metrum betont zudem die starke nationale und internatio-\n\nnale Vernetzung mit Kunstschaffenden, Museen, Wissenschaft und Verlagen. \n\nIm Ausstellungsbereich erkennt Metrum noch Entwicklungspotenzial, insbesondere in Bezug auf die \n\nGenerierung von Drittmitteln und Sponsorings. \n\n \n\n\n\n7/8 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2960 SR \n \n\nDie Potenzialanalyse bildet die Grundlage für den weiteren politischen Prozess. Die Stadt wird den \n\nBericht zunächst der Geschäftsprüfungskommission (GPK) sowie dem Grossen Gemeinderat unter-\n\nbreiten. Anschliessend werden Stadt und Kanton die Ergebnisse gemeinsam mit dem Verein Kunstge-\n\nsellschaft Zug und der Stiftung der Freunde des Kunsthauses Zug auswerten. \n\nDie Empfehlungen des Berichts sind nun systematisch aufzugreifen und umzusetzen. Dabei liegt die \n\nFührungsverantwortung bei der Kunstgesellschaft Zug und der Stiftung der Freunde des Kunsthauses, \n\nin enger Zusammenarbeit mit Kanton und Stadt Zug. Der Vorstand der Kunstgesellschaft mit der Stif-\n\ntung der Freunde des Kunsthauses muss hier die Führung mit Unterstützung von Kanton und Stadt \n\nübernehmen. Vorgesehen ist, dass sich die Kunstgesellschaft im Rahmen einer Organisationsentwick-\n\nlung durch Metrum begleiten lässt, um die im Bericht gewonnenen Erkenntnisse praktisch vor Ort um-\n\nzusetzen. Dafür wird ein Kostenrahmen von rund CHF 120'000.– veranschlagt, welcher im Verhältnis \n\n2/3 (Kanton) zu 1/3 (Stadt) getragen werden soll. \n\nErste Empfehlungen sollen in eine einjährige Übergangs-Leistungsvereinbarung der Stadt für das Jahr \n\n2027 einfliessen. Ab 2027 wird die Leistungsvereinbarung wieder gemeinsam mit dem Kanton für eine \n\nneue vierjährige Periode ausgehandelt. Die nun vorliegende Analyse dient dabei als zentrales Refe-\n\nrenzdokument. \n\n \n\nDer Stadtrat ist überzeugt, dass das Kunsthaus Zug als bedeutender Bestandteil der Zuger Kultur-\n\nlandschaft mit internationaler Ausstrahlung ein stabiles organisatorisches und strategisches Funda-\n\nment braucht, um seine Rolle langfristig zu sichern und auszubauen. \n\nDas Kunsthaus Zug soll strukturell, inhaltlich und baulich so weiterentwickelt werden, dass es offen \n\nund zugänglich für alle ist. Ziel ist ein zukunftsfähiges Museum mit hoher Qualität und nationaler wie \n\ninternationaler Ausstrahlung aufzustellen. Die Potenzialanalyse liefert dafür eine tragfähige Grund-\n\nlage. \n\n \n\nHinweis auf Entwicklungs-/Jahresziele/SDGs \n\nVorliegend wird in Bezug auf die Strategielandkarte der Stadt Zug insbesondere die Anspruchsgruppe \n\n«Starke Gemeinschaft» und die Handlungsebene 3.1 (Ausstrahlungskraft der Stadt und Lebensfreude \n\nmit identitätsstärkenden Anlässen hochhalten) beeinflusst. Es können sich auch positive Auswirklun-\n\ngen auf die Handlungsebenen 1.4 (Lokales Gewerbe und Wertschöpfung vor Ort erhalten) und 3.2 \n\nPartizipation ermöglichen sowie verantwortungsvolle Mitwirkung und Engagement anerkennen und \n\n3.3 (Erschwinglichen Wohn- und Gewerberaum sowie Freiräume für vielfältige soziale und kulturelle \n\nNutzungen fördern) ergeben. Generell sind bei einem starken Museumsangebot auch Wechselwirkun-\n\ngen zu den folgenden Zielen der nachhaltigen Entwicklung SDG 4 (Gleichberechtigte und hochwertige \n\nBildung gewährleisten und Möglichkeiten lebenslangen Lernens für alle fördern) zu erwarten. Nachfol-\n\ngend werden diese grafisch dargestellt:  \n\n \n\n      \n\n \n\n    \n\n \n\n\n\n8/8 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2960 SR \n \n\nBetreffend Legislaturziele werden insbesondere das Legislaturziel 3 ("Die Stadt Zug versteht Investiti-\n\nonen in den öffentl. Raum als Investition in die Gemeinschaft. Zug steigert die Aufenthaltsqualität für \n\nihre Einwohner/innen wie auch für Menschen, die zur Arbeit nach Zug pendeln oder hier ihre Freizeit \n\nverbringen") und das Legislaturziel 5 ("Die Stadt Zug nutzt die engen Beziehungen zwischen der öf-\n\nfentlichen Hand und privaten Akteuren, um den Bildungsstandort Zug auf die zukünftigen Anforderun-\n\ngen auszurichten und neue Bildungsformen  im Rahmen des lebenslangen Lernens zu etablieren") \n\nbedient. \n\n \n\n \n\nIII Antrag \n\nWir beantragen Ihnen, \n\n– auf die Vorlage einzutreten, und den vorliegenden Bericht «Potenzialanalyse des Kunsthaus» zu-\n\nstimmend zur Kenntnis zu nehmen. \n\n \n\n \n\nZug, 2. September 2025 \n\n \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilage \n\n– Potenzialanalyse Metrum Kunsthaus \n\n \n\nKopien \n\n– Regierungsrat \n\n– Amt für Kultur Kanton Zug \n\n– Zuger Kunstgesellschaft \n\n– Stiftung Freunde Kunsthaus \n \n\n \n\nDie Vorlage wurde vom Präsidialdepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadtpräsident André Wicki, De-\n\npartementsvorsteher, Tel. 058 728 90 01. \n\n \n\n  \n\n\n


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name: Einwohnerkontrolle Kleine Anfrage betreffend gefaelschten Ausweisen Beantwortung_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 6. Mai 2025 \n\nBeschluss Nr.: 221.25 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n\n \n\n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \nDirektion des Innern des Kantons Zug  \n\nRegierungsrat Andreas Hostettler \n\nPostfach  \n\n6301 Zug  \n\n   \n\n  \n\nPräsidialdepartement: Kleine Anfrage betreffend gefälschten Ausweisen; Beantwortung \n\n \n   \n\n \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Regierungsrat \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nMit Schreiben vom 30. April 2025 ersuchen Sie uns um Beantwortung der Fragen aus der kleinen \n\nAnfrage von Emil Schweizer, Kantonsrat SVP, vom 27. April 2025. Die Fragen beziehen sich auf \n\neinen Fernsehbericht über gefälschte Ausweise von ausländischen Staatsangerhörigen, welche in der \n\nSchweiz Wohnsitz nehmen möchten. \n\n \n\nIm Kanton Zug erfolgt die Anmeldung von ausländischen Staatsangehörigen ausschliesslich beim \n\nKantonalen Amt für Migration, dies im Gegensatz zu anderen Kantonen, wo der Erstkontakt direkt bei \n\nden gemeindlichen Einwohnerkontrollen stattfindet. Erst nach erfolgter Anmeldung bei der kantonalen \n\nDienststelle bzw. nach Bewilligungserteilung durch diese erhalten die Einwohnerkontrollen eine \n\nschriftliche Meldung  über den Zuzug und nehmen die Personen anhand dieser Meldungen ins \n\nEinwohnerregister auf. \n\n \n\nAufgrund dieser Ausgangslage werden die entsprechenden Ausweiskontrollen zentral beim Amt für \n\nMigration des Kantons Zug vorgenommen. Die Einwohnerkontrolle der Stadt Zug kann deshalb keine \n\nStellungnahme zu den gestellten Fragen abgeben. \n\n \n  \n\nFreundliche Grüsse \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nKopien \n\n– Felix Grämiger, Direktion des Innern, felix.graemiger@zg.ch \n\n– Mélanie Schenker, Leiterin Einwohnerdienste, melanie.schenker@stadtzug.ch \n\n \n  \n\n  \n\n\n

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name: Sport Petition Kunstrasen 4-6 Herti Nord Beantwortung_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 24. Juni 2025 \n\nBeschluss Nr.: 307.25 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n\n \n\n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \nPer E-Mail: martin.birrer@bluemail.ch \n\nMartin Birrer \n\n   \n\n  \n\nPetition Kunstrasen 4-6 Herti Nord \n\n \n   \n\n \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Birrer \n\n \n\nAm 8. Mai 2025 haben Sie als Eigentümervertreter der Überbauung Feldhof 10-12 die Petition \n\n«Kunstrasen 4-6 Herti Nord» der direkten Nachbarschaft mit 50 Unterschriften per Mail eingereicht. Am \n\n16. Mai 2025 hat Ihnen die Abteilung Sport die im Begleitschreiben gewünschte Baubewilligung für den \n\nUmbau der Plätze 4 und 5 in Kunststoffrasen sowie das Lärmgutachten zu den Fussballplätzen Herti \n\nNord per Mail zugestellt. \n\n \n\nMit der Petition bittet die «Nachbarschaft der Fussballplätze 4-6 Herti Nord» den Stadtrat darum, den \n\nSportbetrieb auf die Benützungsordnung anzupassen und insbesondere an den Wochenenden auf ein \n\nerträgliches Mass zu beschränken. Wir nehmen diese Rückmeldung ernst und danken für die offene \n\nMitteilung der Anliegen. \n\n \n\nSeit der Erstellung des Kunstrasenplatzes 6 im Jahr 2009 ist die Mitgliederzahl der Stadtzuger \n\nSportvereine von 10’278 auf über 15'000 gestiegen. Beim Fussballverein Zug 94 hat sich die \n\nMitgliederzahl gar mehr als verdoppelt. Hinzu kamen verschiedene neue Vereine, die ebenfalls auf \n\nFussballplätze angewiesen sind. Da die Platzanzahl gleichgeblieben ist, hat sich die Auslastung \n\nentsprechend erhöht. Um dieser Entwicklung zu begegnen, wurden die Plätze 4 und 5 in Kunstrasen \n\numgerüstet, wodurch sich die Nutzbarkeit um 250 Prozent verbesserte. Der Grosse Gemeinderat hat \n\nam 26. März 2024 mit 34:2 Stimmen der Umrüstung und der damit verbundenen Mehrnutzung \n\nzugestimmt.  \n\n \n\nDer prognostizierte Mehrwert hat sich im Betrieb bewahrheitet und die Belegungen konnten stark \n\noptimiert werden. Neu steht jeder Mannschaft auch bei Schlechtwetter ein halber Platz zur Verfügung. \n\nSchülerturniere konnten ebenfalls strukturiert auf den wettersicheren Plätzen durchgeführt werden, \n\nohne den restlichen Betrieb stark zu beeinträchtigen. Insgesamt erhalten Kinder, Jugendliche und \n\nErwachsene mehr Möglichkeiten für Bewegung und Sport – ein wichtiger Beitrag zur Integration, zur \n\nGesundheit und zur Stärkung der Gesellschaft. \n\n \n\nDerzeit werden sämtliche Benützungsordnungen der städtischen Sportanlagen überarbeitet. Für die \n\nFussballplätze wurde die Anpassung vorgezogen. Unter anderem wurde das Ende der Betriebszeit auf \n\n22.00 Uhr festgelegt. Ab diesem Zeitpunkt beginnt die Nachtruhe, sämtliche Belegungen enden, die \n\nFlutlichtanlage wird heruntergefahren und das Licht schaltet pünktlich aus.  \n\n \n\n\n\n2/2 \n\n \n\n \n\nBei Verstössen kann die Polizei verständigt werden. Ausnahmen müssen durch die Verwaltung bewilligt \n\nwerden, etwa wenn unter der Woche ein Cupspiel durchgeführt werden muss, das aufgrund einer \n\nVerlängerung erst nach 22.00 Uhr enden könnte. \n\n \n\nDem Stadtrat ist bewusst, dass dieser Entscheid nicht dem Anliegen der Petition entspricht. Der \n\nanhaltend steigende Bedarf an Fussballinfrastruktur lässt sich jedoch nicht decken, wenn die \n\nNutzungszeiten eingeschränkt werden.  \n\n \n\nDas entsprechende Lärmgutachten kommt zum Schluss, dass \n\n- die massgebenden Planungsrichtwerte in allen Beurteilungszeiträumen eingehalten werden  \n\n- die Unterschreitung der Richtwerte überall mindestens 3 dB beträgt  \n\n- die Anforderungen aus der BAFU-Vollzugshilfe erfüllt sind  \n\n- daraus abgeleitet werden kann, dass die Anlage zu höchstens geringfügigen Störungen führt \n\n \n\nIhre Feststellung, dass vereinzelt auswärtige Vereine die Anlage nutzen, trifft derzeit zu. Wenn freie \n\nKapazitäten vorhanden sind, können die städtischen Sportanlagen nach vorgegebener Rangreihenfolge \n\nreserviert werden. Bei Externen werden zusätzliche Einnahmen generiert, Stadtzuger Vereine können \n\ndie Infrastruktur hingegen kostenlos benützen. In der Regel bleiben die Randzeiten am längsten frei. \n\nWir gehen davon aus, dass auch diese Zeiten bald vollständig durch Stadtzuger Vereine ausgelastet \n\nsein werden. \n\n \n\nWir danken Ihnen für die Kenntnisnahme. Der Stadtrat ist sich bewusst, dass diese Entwicklung auch \n\nmit Herausforderungen für die Nachbarschaft verbunden ist. Gleichzeitig sind Sport- und \n\nBewegungsförderung zentrale Anliegen der Stadt – auch im Sinne der Gesundheitsprävention und der \n\nLebensqualität. Wir hoffen deshalb auf Ihr Verständnis für den getroffenen Entscheid und stehen für \n\nRückfragen oder den weiteren Dialog gerne zur Verfügung. \n  \n\nFreundliche Grüsse \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilage \n\n– Benützungsordnung für die Fussballanlagen der Stadt Zug vom 18. Juni 2025 \n\n \n  \n\n  \n\n\n


name: Sicherheit und Verkehr Signalisation Verbot Motorwagen und Motorrad Fridbachweg, Revokation Rechtsab_signiert

format: application/pdf

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 27. Mai 2025 \n\nBeschluss Nr.: 265.25 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n\n \nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nDepartement SUS \n\nSignalisation: Teilfahrverbot Motorwagen/Motorrad Fridbachweg; Revokation \n\nRechtsabbiegeverbot \n\n \nI Ausgangslage \n\nDer Fridbachweg wurde von der Stadt Zug übernommen und ist nun eine öffentliche Strasse. Zurzeit \n\nwird die Strasse umgestaltet. Indem die Durchfahrt auch weiterhin beschränkt bleibt, wird bei Rückstau \n\nin den morgendlichen Verkehrsspitzen stadteinwärts der Schleichverkehr über den Fridbachweg und \n\ndie Hofstrasse unterbunden. Das gerichtliche Fahrverbot aus dem Jahre 1962 soll durch eine öffentlich-\n\nrechtliche Verkehrsmassnahme «Teilfahrverbot für Motorwagen und Motorräder, ausgenommen \n\nBerechtigte» nach Art. 3 des Strassenverkehrsgesetzes ersetzt werden. Gleichzeitig soll in diesem \n\nZusammenhang der Stadtratsbeschluss Nr. 402.14 vom 13. Mai 2014 «Rechtsabbiegeverbot, inkl. \n\nZusatz» an der Artherstrasse aufgehoben und revoziert werden.  \n\nDie Abteilung Sicherheit und Verkehr des Departements SUS beurteilt die Neusignalisation als sinnvoll \n\nund notwendig, um dem Schleichverkehr entgegenzuwirken. Dazu sind folgende Verkehrsanordnungen \n\nerforderlich: \n\n \n\n– Fridbachweg, zwischen den Koordinaten 2681351.619, 1223360.528 und 2681446.508, \n\n1223358.973; «Teilfahrverbot für Motorwagen und Motorräder» (Signal 2.13 SSV) mit dem  \n\nZusatz «ausgenommen Berechtigte». \n\n– Artherstrasse, Einmündung Fridbachweg; «Abbiegen nach rechts verboten» (Signal 2.42 SSV)  \n\nmit dem Zusatz «werktags Montag bis Freitag, 07.00 bis 10.00 Uhr» und «ausgenommen Velo/Mofa, \n\nZufahrt Roostmatt und Fahrwegberechtigte», Revokation Stadtratsbeschluss Nr. 402.14 vom \n\n13. Mai 2014. \n\n \n\nEigentumsverhältnisse der betroffenen Grundstücke: \n\nGrundstück-Nrn. 5050 und 4510, GB Zug, im Eigentum der Einwohnergemeinde Zug, 6300 Zug. \n\nGrundstück-Nr. 4869, GB Zug, im GB nicht mehr aktuell: Institut Menzingen, 6313 Menzingen. \n\n \n\nGemäss § 5 Abs. 1 der Verordnung über den Strassenverkehr und die Strassensignalisation vom \n\n22. Februar 1977, Stand 1. Januar 2020 (BGS 751.21) werden dauernde Verkehrsanordnungen an \n\nGemeindestrassen vom zuständigen Gemeinderat erlassen. Gemeindliche Verkehrsanordnungen \n\nbedürfen der Genehmigung der Sicherheitsdirektion des Kantons Zug (vgl. Abs. 2). \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n2/2 \n\n \n\nII Beschluss \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Departements SUS Kenntnis und \n\n \n\nbeschliesst: \n\n \n1. Fridbachweg, zwischen den Koordinaten 2681351.619,1223360.528 und 2681446.508, \n\n1223358.973; «Teilfahrverbot für Motorwagen und Motorräder» (Signal 2.13 SSV) mit dem  \n\nZusatz «ausgenommen Berechtigte». \n\n \n\n2. Artherstrasse, Einmündung Fridbachweg; «Abbiegen nach rechts verboten» (Signal 2.42 SSV)  \n\nmit dem Zusatz «werktags Montag bis Freitag, 07.00 bis 10.00 Uhr» und «ausgenommen \n\nVelo/Mofa, Zufahrt Roostmatt und Fahrwegberechtigte», Revokation Stadtratsbeschluss  \n\nNr. 402.14 vom 13. Mai 2014. \n\n \n3. Der Sicherheitsdirektion des Kantons Zug wird beantragt, die unter Ziffer 1 und 2 erlassene \n\nVerkehrsanordnung zu genehmigen. \n\n \n4. Mitteilung an: \n\n- Sicherheitsdirektion des Kantons Zug, Postfach, 6301 Zug, info.sd@zg.ch (mit Beilage) \n\n- Baudepartement, baudepartement@stadtzug.ch \n\n- Departement Soziales, Umwelt und Sicherheit, sus_departement@stadtzug.ch \n\n- Kanzlei, stadtkanzlei@stadtzug.ch \n\n \n\nZug, 27. Mai 2025 \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilage \n\n– Signalisationsplan \n\n \n  \n\n  \n\nmailto:info.sd@zg.ch\nmailto:baudepartement@stadtzug.ch\nmailto:sus_departement@stadtzug.ch\nmailto:stadtkanzlei@stadtzug.ch\n\n