2975 SR

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nNr. 2975  \n\n \n\n \n\n \n\nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nHochbau: Neubau Hallenbad und Sportanlagen; Wettbewerbskredit \n\n \n\nBericht und Antrag des Stadtrats Nr. 2975  vom 11. November 2025 \n   \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2975 SR \n\n \n\n \n\nDas Wichtigste im Überblick \n\nDas steigende Bevölkerungs- und Schülerwachstum, die grosse Beliebtheit von Wassersportarten \n\nsowie ein gestiegenes Gesundheits- und Bewegungsbewusstsein der Bevölkerung bis ins hohe \n\nAlter, lassen den Bedarf an Wasserflächen steigen – so auch in Zug. Die Stadt Zug verfügt aktuell \n\nüber zwei öffentliche Hallenbäder, die sich in den Schulanlagen Loreto und Herti befinden. Die \n\nbeiden Bäder wurden in den 1970-er Jahren erstellt und als 25-Meter-Becken mit dem \n\nNutzungsschwerpunkt des Schulschwimmunterrichts dimensioniert. Beide Bäder werden ausserhalb \n\nder Zeitfenster des Schulschwimmens von verschiedenen Vereinen und Schwimmschulen intensiv \n\ngenutzt. Für die Öffentlichkeit bzw. Freizeitsportler stehen aufgrund der hohen Belegungsraten \n\nderzeit lediglich wenige Zeitfenster zu Randstunden zur Verfügung. \n\n \n\nDie Kapazitäten der beiden Anlagen sind erschöpft, eine Erweiterung ist aus Platzgründen nicht \n\nmöglich. In den letzten Jahren konnte deshalb weder das Schwimmkonzept der Stadtschulen \n\numgesetzt werden, noch stehen genügend Wasserzeiten für die verschiedenen Vereine, deren \n\nLeistungsträgern oder die Öffentlichkeit bereit. Die zugespitzte Situation hat in den letzten Jahren zu \n\nverschiedenen politischen Vorstössen sowie zur Initiative «Für ein neues Hallenbad in Zug» geführt, \n\nwelche 2023 mit einer Zustimmung von 81.3 % angenommen wurde. Zentral war die Forderung nach \n\neiner Gleichzeitigkeit der Nutzung durch Schul-, Vereins- und Freizeitsport, sowie die Forderung \n\nnach guten Bedingungen für Zuger Vereine und deren Leistungsträgern mit einem 50-Meter-Becken. \n\n \n\nAuf der Suche nach einem geeigneten Areal auf Stadtzuger Gemeindegebiet wurde zwischen 2022 \n\nund 2025 in mehreren Schritten ein umfassender Standortevaluationsprozess durchgeführt. Unter \n\nden favorisierten Standorten wurde schliesslich der Standort Herti Stadion als das am besten \n\ngeeignete Areal ermittelt. Auf dem stadteigenen Grundstück kann die Planung und Umsetzung \n\nunmittelbar an die Hand genommen werden. Zugunsten eines bedarfsgerechten und \n\nzukunftsweisenden Gesamtprojekts werden die am Standort bestehenden Bauten des Fussball- und \n\nLeichtathletikstadions in die Planungsaufgabe einbezogen. Es bietet sich die einmalige Chance, ein \n\nwichtiges Sport-Generationenprojekt an zentraler und gut erschlossener Lage zu realisieren, von \n\ndem die gesamte Bevölkerung langfristig profitieren wird. Infrastruktur- und Nutzungssynergien der \n\ndrei Sportarten (Wassersport, Fussball, Leichtathletik) sollen die wertvolle Landressource nachhaltig \n\nentwickeln und optimal nutzen.  \n\n \n\nFür den Projektwettbewerb zur Erstellung der neuen Sportinfrastrukturbauten des Hallenbads, des \n\nFussballstadions mit Trainingsplätzen, des Leichtathletikstadions mit Aussenanlage sowie der \n\nNeugestaltung der Aussenräume wird ein Wettbewerbskredit in Höhe von CHF 1'427’000.00 \n\neinschliesslich MWST beantragt. \n\n  \n\n\n\n2/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2975 SR \n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nWir unterbreiten Ihnen hiermit den Bericht und Antrag für einen Wettbewerbskredit zum Neubau eines \n\nHallenbades und Sportanlagen für Fussball und Leichtathletik. Unseren Bericht gliedern wir wie folgt: \n \n\n1 Ausgangslage \n\n1.1 Urnenabstimmung für ein neues Hallenbad \n\n1.2 Kapazitätsengpässe bestehende Hallenbäder \n\n2 Evaluationsprozess und Standortwahl \n\n2.1 Standortevaluation \n\n2.2 Machbarkeitsstudie Standortwahl neues Hallenbad \n\n2.3 Standortentscheid für Areal Herti Stadion \n\n3 Vertiefte Machbarkeitsstudie Standort Herti Stadion \n\n3.1 Raumprogramm Hallenbad \n\n3.2 Raumprogramm Fussballstadion \n\n3.3 Raumprogramm Leichtathletikstadion \n\n3.4 Erschliessung und Parkierung \n\n3.5 Aussenraum \n\n4 Mitwirkung und Projektwettbewerb \n\n4.1 Öffentliche Mitwirkung \n\n4.2 Ziel des Projektwettbewerbs \n\n4.3 Verfahrensart \n\n4.4 Teilnahme \n\n4.5 Preisgericht und Jurierung \n\n5 Kosten  \n\n6 Termine \n\n7 Fazit  \n\n8 Antrag \n\n \n\n \n\n1 Ausgangslage \n\n \n\n1.1 Urnenabstimmung für ein neues Hallenbad \n\nAm 18. Juni 2023 wurde die von der CSP Stadt Zug und dem Schwimmclub Zug eingereichte \n\nVolksinitiative für ein neues Hallenbad in Zug von der Stimmbevölkerung mit 81.3 % Zustimmung \n\ndeutlich angenommen. Mit Annahme der Initiative wurde der Stadtrat von Zug beauftragt, «die \n\nPlanung eines neuen Hallenbades aufzunehmen und den Baukredit in spätestens fünf Jahren dem \n\nVolk zur Abstimmung vorzulegen». Am 19. September 2023 definierten die Initianten, Vertretende der \n\nCSP Stadt Zug und des Schwimmclubs Zug, auf Einladung der zuständigen Stadträte Eliane \n\nBirchmeier, Baudepartement, und Etienne Schumpf, Bildungsdepartement, die Anforderungen an das \n\nneue Hallenbad wie folgt:  \n\n \n\nFür die Stadt Zug soll ein neues Hallenbad für alle erstellt werden. Dabei handelt es sich weder um \n\nein reines Schulbad, noch um ein Wellnessbad; ein Sportbad wird angestrebt. Es soll immer \n\nWasserfläche für die Allgemeinheit zur Verfügung stehen. Das Bad hat eine wettkampftaugliche \n\nInfrastruktur aufzuweisen, ist gut mit dem ÖV erschlossen und benötigt wenig Parkplätze. Allenfalls \n\nkann aufgrund des neuen umfassenden Angebots eines der bestehenden Schulbäder geschlossen \n\n\n\n3/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2975 SR \n \n\nwerden. Das Bad hat die vier Swiss Aquatics gemäss Schweizerischem Schwimmverband \n\nabzudecken: Wasserball, Schwimmen, Artistic Swimming und allenfalls Diving (Turmspringen). Ein \n\ninternationales, jedoch nicht olympisches Sportbad wird angestrebt. Zusätzlich soll auch Kanusport \n\nmöglich sein.  \n\n \n\nIm Nachgang zur Urnenabstimmung wurden folgende Vorstösse zu möglichen Hallenbad-Standorten \n\neingereicht: \n\n 22. Februar 2024: Postulat «Hallenbadstandort Zug-Süd», R. Rüegg (Die Mitte) und D. Blank \n\n(FDP) \n\n 22. Januar 2024: Postulat «Hallenbad in Kombination mit dem Stadion Zug 94», M. Amato Mengis \n\n(SP), E. Ambühl Tarnowski (SP), P.C. Brunner (SVP), I. De Gobbi (SP), B. Elsener (Mitte), D. \n\nMeyer (GLP) und P. Steinle (ALG-CSP) \n\n 2. November 2023: Postulat «Hallenbad auf dem Gaswerkareal jetzt», P.C. Brunner (SVP), B. \n\nElsener (Mitte), D. Meyer (GLP) und P. Steinle (ALG) \n\n 15. Juni 2023: Postulat «Der Stadtrat ist gerade auf der Suche nach Standorten für neue \n\nzukünftige städtische infrastrukturelle Bauten (wie u.a. einem Hallenbad) – wie steht es um den \n\nDenkmalschutz bei der Schützenmattschulanlage?», SVP-Fraktion \n\n \n\n1.2 Kapazitätsengpässe bestehende Hallenbäder \n\nDer Anstieg der Bevölkerungs- und der Schülerzahlen sowie die Anforderungen des Lehrplans 21 an \n\nden Sport- und Schwimmunterricht erfordern in der Stadt Zug mehr Wasserflächen. Des Weiteren \n\nerfüllen die von der öffentlichen Hand errichteten und betriebenen Hallenbäder über den Schulsport \n\nhinaus auch unverzichtbare Aufgaben für den Vereins- wie auch den Breitensport der Stadtzuger \n\nBevölkerung. Sie leisten einen wichtigen Beitrag zur Erhaltung der Gesundheit, zur Förderung von \n\nBewegung und Sport sowie zur Erholung und Freizeitgestaltung der Bevölkerung. Die beiden \n\nbestehenden Hallenbäder in den Schulanlagen Loreto und Herti wurden seinerzeit primär für den \n\nSchulschwimmunterricht dimensioniert und haben ihre Kapazitätsgrenzen erreicht. Aus Platzgründen \n\nkönnen beide Anlagen nicht erweitert werden. Der Bedarf nach einem neuen Hallenbad mit \n\nzusätzlichen Wasserflächen für alle Anspruchsgruppen löste bereits 2022 die Suche nach einem \n\ngeeigneten Standort aus.  \n\n \n\n2 Evaluationsprozess und Standortwahl \n\n \n\n2.1 Standortevaluation  \n\nBereits vor Annahme der Volksinitiative für ein neues Hallenbad hat das Baudepartement der Stadt \n\nZug im Rahmen der laufenden Ortsplanungsrevision im Jahr 2022/23 den Bedarf und mögliche \n\nStandorte für ein zusätzliches Hallenbad evaluiert und geprüft. Die Ergebnisse dieser ersten \n\nEvaluation wurden dem Grossen Gemeinderat der Stadt Zug (GGR) im Rahmen der \n\nPostulatsbeantwortung «Drei Fische auf einen Schlag mit dem neuen Masterplan Schwimmen – Für \n\nein neues grosszügiges Strandbad im Brüggli, ein vergrössertes Zuger Strandbad und ein neues \n\nHallenbad mit ganzjährigem zentralem Betrieb mitten in Zug» zur Kenntnis gebracht (GGR-Vorlage \n\nNr. 2819 vom 6. Juni 2023). \n\n \n\nMit Blick auf das Erfordernis der zeitgerechten Umsetzung der Initiative, die zusätzlichen \n\nStandortvorschläge aus der Politik und zugunsten einer abschliessenden Standortentscheidung \n\nerfolgte im ersten Quartal 2024 eine zweite, vertiefte Evaluation. Dabei wurden über das gesamte \n\nStadtgebiet insgesamt 23 mögliche Standorte identifiziert und auf ihre Eignung überprüft. \n\n \n\n\n\n4/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2975 SR \n \n\nAus dieser Evaluation resultierten mit den Arealen Rigiblick, Herti Stadion, Gaswerkareal und Herti \n\nSchleife vier Best-Varianten. Diese vier Areale präsentierte der Stadtrat mit dem Zwischenbericht \n\nGGR-Vorlage Nr. 2891 «Hochbau: Standortevaluation neues Hallenbad und nächste Schritte» vom \n\n20. August 2024. Weiter informierte der Stadtrat über die gestartete Machbarkeitsstudie, mit der die \n\nfavorisierten Areale vertieft untersucht werden sollten. Dabei waren insbesondere die Bebaubarkeit \n\nder Grundstücke, das Bäder- und Raumprogramm, das Infrastrukturangebot, die Erschliessung, \n\nmögliche Zusatznutzungen, externe Abhängigkeiten sowie die Realisierungschancen zu analysieren. \n\nZiel war es, basierend auf verlässlichen Grundlagen den optimalen Standort festlegen zu können. Der \n\nGGR hat den Zwischenbericht am 22. Oktober 2024 zur Kenntnis genommen und dabei empfohlen, \n\ndas Areal «Brüggli Nord» als fünften Standort ebenfalls weiter zu prüfen. Der Zwischenbericht wurde \n\nverdankt und das darin aufgezeigte Vorgehen als richtiger Weg gewürdigt. \n\n \n\n2.2 Machbarkeitsstudie Standortwahl neues Hallenbad \n\nVon September 2024 bis März 2025 wurden im Rahmen der Machbarkeitsstudie alle fünf Standorte \n\nhinsichtlich der bäderfachlichen Anforderungen und der räumlichen Standortgegebenheiten detailliert \n\nuntersucht (SR-Beschluss 192.25 vom 8. April 2025 Hochbau: Machbarkeitsstudie und \n\nStandortentscheid neues Hallenbad). \n\n \n\nBäderfachliche Analyse \n\nMit der bäderfachlichen Analyse wurde das auf die Planung und Realisierung von Hallenbädern \n\nspezialisierte Planungsbüro Kannewischer Holding AG, Zug, beauftragt. Untersucht wurden unter \n\nanderem künftige Benutzergruppen, Kapazitätsbemessungen, das regionale und überregionale \n\nHallenbad-Konkurrenzangebot, Beckenprogramm und ergänzende Angebote, Prozesse und Betrieb \n\nsowie Auslastung und Wirtschaftlichkeit. Als künftige Positionierung des neuen Stadtzuger Hallenbads \n\nempfehlen die Bäderspezialisten die Fokussierung auf «Aktiv im Wasser» mit Schwerpunkt auf \n\nBewegung und Sport. Mit dieser Positionierung soll das neue Hallenbad zugleich als moderner Ort der \n\nBewegung, Begegnung und des Freizeitvergnügens gestaltet werden. \n\n \n\nRäumliche Standortanalyse \n\nDie räumliche Standortanalyse erfolgte – im Austausch mit der Kannewischer Holding AG – durch das \n\nebenfalls auf Bäderbau spezialisierte Planungsbüro K+L Architekten AG, St. Gallen. Untersucht \n\nwurden alle fünf Areale hinsichtlich der räumlichen und baurechtlichen Rahmenbedingungen, \n\nplanerischen Aspekte sowie mögliche Synergien mit anderen Nutzungen. \n\n \n\nGesamtkonzept Areal Herti Stadion \n\nDas Areal Herti Stadion ist im Eigentum der Stadt Zug und beheimatet heute das Fussball- und \n\nLeichtathletikstadion mit den zugehörigen Aussensportanlagen. Beide Gebäude wurden in den 1970er \n\nJahren errichtet und sind stark sanierungsbedürftig. Gleichzeitig änderten sich in den vergangenen \n\nJahren die Nutzungsanforderungen und -bedürfnisse. Die Machbarkeitsstudie zeigte in Abstimmung \n\nmit den betreffenden Vereinen (Zug94, LK Zug und Hochwacht Zug), dass ein Gesamtkonzept mit \n\nneuem Hallenbad sowie Integration des Fussballstadions und des Leichtathletikstadions möglich ist \n\nund wertvolle Synergien schafft.   \n\n \n\n2.3 Standortentscheid für Areal Herti Stadion \n\nDie Machbarkeitsstudie zeigt klar auf, dass das Areal Herti Stadion nicht nur der geeignetste aller fünf \n\nStandorte ist, sondern auch die komplexen Anforderungen optimal erfüllt. Das stadteigene Areal Herti \n\nStadion kann als einziges Areal materiell, zeitlich und bezüglich der Zonierung zeitnah entwickelt \n\nwerden. Zusätzlich ergeben sich interessante Synergien: Einerseits aus energetischer Sicht mit dem \n\nbenachbarten Eisstadion. Andererseits besteht mit der Integration der bestehenden, \n\n\n\n5/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2975 SR \n \n\nsanierungsbedürftigen Sportanlagen (Fussball und Leichtathletik) zum richtigen Zeitpunkt die Chance \n\nfür eine bedarfsgerechte und moderne Gesamtentwicklung. Die Verfassenden empfehlen den \n\nStandort Herti Stadion als den am besten geeigneten Standort für den Neubau des Hallenbades.  \n\n \n\nAbbildung 1: Lageplan Hallenbad, Fussball, Leichtathletik \n\n \n\nQuelle: Machbarkeitsstudie Neues Hallenbad Zug, K&L Architekten AG, 2025 \n\n \n\nDer Stadtrat ist der klaren Empfehlung der beiden beauftragten Studienverfasser gefolgt und hat sich \n\nam 8. April 2025 für das Areal Herti Stadion als künftiger Standort des neuen Hallenbads \n\nausgesprochen (SR-Beschluss Nr. 192.25) und das Baudepartement mit der Ausarbeitung des \n\nWettbewerbskredits zuhanden des GGR beauftragt. Der Entscheid wurde am 9. April 2025 mittels \n\nMedienmitteilung kommuniziert. \n\n \n\n3 Vertiefte Machbarkeitsstudie Standort Herti Stadion \n\nAb April 2025 erarbeiteten die beiden Planungsbüros Kannewischer Holding AG und K&L Architekten \n\ndie vertieften Grundlagen für die Gesamtentwicklung des Areals Herti Stadion mit Hallenbad, \n\nFussballstadion und Leichtathletikstadion. Zusätzlich wurden durch das Verkehrsplanungsbüro \n\nTeamverkehr, Cham, grundlegende verkehrliche und erschliessungstechnische Fragen geklärt. Für \n\ndie Präzisierung des Angebots- und Raumbedarfs und die Erarbeitung des Richtraumprogramms für \n\nden Projektwettbewerb wurden die Hauptnutzenden (Stadtschulen, Fussballverein Zug 94, LK Zug \n\nund Hochwacht Zug, weitere Sportvereine) konsultiert. Die Initianten (M. Mathers und J. Hegglin) \n\nwurden am 22. Oktober 2025 umfassend über den aktuellen Stand informiert und haben diesen sowie \n\ndas geplante Vorgehen gutgeheissen. \n\n \n\n3.1 Raumprogramm Hallenbad \n\nIn die detailliertere Betrachtung zum Raumbedarf des Hallenbades flossen neben den bislang \n\nvorliegenden Grundlagen auch die im Juni 2025 aktualisierten Daten der Schulraumplanung (GGR-\n\nVorlage Nr. 2951 vom 1. Juli 2025 Hochbau: Schulraumplanung: Aktualisierung Schulprognose \n\n2024/25; Kenntnisnahme) ein. Ausgehend vom bisherigen Beckenprogramm zeigte sich dabei in der \n\nBelegungssimulation, dass für die zukunftssichere und bedarfsgerechte Auslegung der Schwimmhalle \n\nein drittes Lehrschwimmbecken eingeplant werden muss, damit die Anlagekapazitäten langfristig \n\nsichergestellt werden können. Mit einem dritten Lehrschwimmbecken kann ausserdem sichergestellt \n\nwerden, dass bei einer allfälligen Schliessung eines der bestehenden Bäder die Wasserkapazitäten \n\ntrotzdem weiterhin langfristig ausreichend sein werden.  \n\n \n\n\n\n6/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2975 SR \n \n\nAbbildung 2: Grundlage des detaillierten Raumprogramms: Plus Variante mit Zusatzoptionen gem. \n\nStandortentscheid vom 8. April 2025 \n\n  \n\nQuelle: Kannewischer Holding AG, 2025 \n\n \n\nAbbildung 3: Raumprogramm Stand Oktober 2025 \n\n \n\nQuelle: Kannewischer Holding AG, 2025 \n\n \n\nAls einer der zukünftigen Hauptnutzer waren die Stadtschulen in die Bedarfsermittlung und \n\nAusformulierung des Raumprogramms mehrfach zu verschiedenen Zeitpunkten und Themen \n\neingebunden. Eine Fachlehrperson Schwimmen unterstützte die Kannewischer Holding AG mit ihrer \n\nExpertise zum Ablauf und zur Organisation des Schwimmunterrichts, insbesondere bei Fragen der \n\nGarderoben-Logistik und Beckenbelegung der einzelnen Klassen. Mit dem vorliegenden \n\nRaumprogramm kann das Schwimmkonzept der Stadtschulen auf Basis des Lehrplans 21 \n\nvollumfänglich umgesetzt werden. Die Initianten und hauptnutzenden Vereine waren in die \n\nBedarfsermittlung eingebunden.  \n\n\n\n7/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2975 SR \n \n\n \n\nHauptbecken \n\nDas Hauptbecken ist mit 50 Metern Länge und maximal 10 Schwimmbahnen so dimensioniert, dass \n\neine Vielzahl an regionalen und nationalen Wettkampfdisziplinen verschiedener Leistungskategorien \n\nabgedeckt werden kann. Es verfügt ausserdem über eine verfahrbare Startbrücke, mit der das \n\nHauptbecken in kleinere Wasserflächen (z.B. 4 x 25 m oder 1 x 50 m plus 2 x 25 m) flexibel aufgeteilt \n\nwerden kann. So können beispielsweise Athleten auf der Langbahn und Freizeitsportler auf den \n\nKurzbahnen gleichzeitig die Becken nutzen. Zugunsten einer flächeneffizienten Dimensionierung der \n\nSchwimmhalle wird anstelle einer fest verbauten eine mobile Tribünenanlage für Wettkampfanlässe \n\ngeplant, die im Bereich der Beckenumgangsflächen aufgestellt werden kann. \n\n \n\nLehrschwimmbecken \n\nDer Bedarf der Stadtschulen wird unter Berücksichtigung der belegungstechnischen Anforderungen \n\n(gleichzeitige Zugänglichkeit für öffentliche Nutzung) mit drei Lehrschwimmbecken, davon zwei mit \n\nHubboden, gedeckt und ist damit abschliessend und langfristig gesichert. Zwei der drei \n\nLehrschwimmbecken werden zum Zeitpunkt der Fertigstellung bereits vollumfänglich belegt sein, das \n\ndritte Lehrschwimmbecken wird gemäss den aktuellen Prognosen der Schulraumplanung bis 2040 \n\nsukzessive gefüllt und weist am Ende des Prognosehorizonts eine Belegung von 75 % auf. Die nicht \n\nbelegten Wasserzeiten stehen bis dahin Drittnutzern zur Verfügung oder dienen bei Schliessung eines \n\nder Bestandsbäder (Priorität Herti) als Wasserflächen-Kompensation. Ausserhalb der Schulzeiten \n\nkönnen in den Lehrschwimmbecken verschiedenste Flachwasser-Kurse angeboten werden (z.B. für \n\nPro Senectute, Rheumaliga, Schwimmschulen etc.).  \n\n \n\nDie Schwimmbecken werden für den späteren Betrieb auf unterschiedliche Wassertemperaturen \n\nausgelegt. Die Temperaturen entsprechen den verschiedenen Anforderungen an die Becken und \n\noptimieren damit auch deren Nutzbarkeit. Beispielsweise wird das Hauptbecken mit einer niedrigeren \n\nWassertemperatur betrieben, was die Bedürfnisse von sportlichen Schwimmern, Vereinen und \n\nWettkampfanforderungen berücksichtigt. Wärmere Wassertemperaturen in den Lehrschwimmbecken \n\ndecken die Anforderungen für Schulschwimmen, Schwimmschulen und Kurse bedürfnisgerecht ab.  \n\n \n\nSprunganlage \n\nVorgesehen ist eine Sprunganlage mit jeweils einem 1-Meter- und 3-Meter-Sprungbrett sowie einem \n\n5-Meter-Sprungturm. Die Sprunganlage dient Vereinen wie beispielsweise dem SLRG für Trainings- \n\nund Schulungszwecke im Rettungsschwimmen, aber auch den Schulen für den Schwimmunterricht im \n\nKompetenzbereich Springen/Tauchen. Zudem ist eine Sprunganlage ein attraktives Zusatzelement für \n\ndie Öffentlichkeit.  \n\n \n\nZusatzangebote \n\nFür den Freizeitsport werden zusätzlich zu den Haupt- und Lehrschwimmbecken ein kleines \n\nBewegungsbecken, ein Kinderplanschbereich, ein Spraypark und eine Rutsche geplant. Diese \n\nElemente, insbesondere Planschbecken und Spraypark dienen neben dem Freizeitspass auch der \n\nspielerischen Wassergewöhnung von Kleinkindern ausserhalb des Kurswesens. \n\n \n\nÜbriges Raumprogramm \n\nEs werden zusätzliche Nutzungen mit Sportcharakter und unmittelbarem Bezug zum betrieblichen \n\nFokus «Aktiv im Wasser» ins Raumprogramm integriert. Geplant sind unter anderem Flächen für \n\nKraft- und Ausdauertraining sowie ein sportbezogenes Wellnessangebot (z.B. Sportsauna, \n\nRegeneration nach Training, kleines Dampfbad) sowie Räume für begleitende Angebote im \n\nGesundheitsbereich (z.B. Physiotherapie- und Massageraum). Diese Flächen sollen synergetisch \n\n\n\n8/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2975 SR \n \n\nnutzbar sein (Angebot also auch für Fussball, Leichtathletik etc.). Darüber hinaus werden Flächen für \n\nöffentliche Nutzungen ausgewiesen, um das Hallenbad auch als Treffpunkt und Ort mit \n\nAufenthaltscharakter zu etablieren. Denkbar sind öffentliche Nutzungen wie zum Beipiel ein \n\nBistro/Restaurant, eine Dependance der Stadtbibliothek, Räume für Quartiernutzungen oder ein \n\nniederschwelliges Spiel- oder Weiterbildungsangebot.  \n\n \n\nTabelle 1: Raumprogramm für den Neubau eines Hallenbads \n\nRaumnutzung (Hauptnutzflächen, HNF) Fläche in m2 \n\nEingangszone 275 \n\nVerwaltung und Personalbereich 215 \n\nGastronomiebereich 350 \n\nGarderoben und Sanitärbereich 1020 \n\nSchwimmhalle mit Hauptbecken 50m, drei Lehrschwimmbecken, \n\nSprunganlage, Bewegungsbecken, Kinderplanschbecken, Spraypark, Rutsche \n\n4’100 \n\nGesundheitsbereich (Trockentraining, Fitness etc.) 1’000 \n\nSauna (Sportsauna/ Regeneration) 250 \n\nÖffentliche Nutzungen (z.B. Quartierangebote) 600 \n\nHauptnutzfläche Gebäude Hallenbad 7’810 \n\nBeckenumgänge und Verkehrsflächen Schwimmhalle 2’360 \n\nTechnik (Bad, HLKSE, Circulago) 4’840 \n\nGesamtfläche Gebäude Hallenbad 15’010 \n\nQuelle: Kannewischer Holding AG/ Baudepartement, Abteilung Hochbau \n\n \n\n3.2 Raumprogramm Fussballstadion \n\nDas Raumprogramm für das Fussballstadion berücksichtigt den aktuellen Bedarf sowie die zukünftige \n\nAusrichtung des Vereins. Das Stadion wird bezüglich Ausstattung und Infrastruktur gemäss \n\nStadionkatalog für die Challenge League (BASPO, Stadion Kat. B) dimensioniert. Die Haupt- und \n\nNebentribüne sind für 3'500 bis maximal 4’000 Zuschauer ausgelegt. Zusätzlich zur Rasenspielfläche \n\ninnerhalb des Stadions wird die bestehende Anzahl Trainingsplätze auch in Zukunft weiterhin \n\nangeboten. Der Hauptnutzer, Verein Zug 94, hat sich an der Erstellung des Raumprogramms beteiligt \n\nund dieses am 22. September 2025 bestätigt.  \n\n \n\nTabelle 2: Raumprogramm für den Neubau eines Fussballstadions \n\nRaumnutzung (Hauptnutzflächen, HNF) Fläche in m2 \n\nVereinsräume 70 \n\nWettspiel- und Pressebüros/ Speakerplätze 60 \n\nGarderoben und Sanitärbereich 830 \n\nGesundheitsbereich/ Fitness 100 \n\nGeräte- und Materiallagerräume 130 \n\nAnlagewartung 140 \n\n\n\n9/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2975 SR \n \n\nRäume für Ordnungsdienste (z.B. Polizei, Security) 100 \n\nGastronomiebereich (als Synergie möglich) 330 \n\nHauptnutzfläche Gebäude Fussballstadion 1’760 \n\n  \n\nHauptspielfeld im Stadion 6’360 \n\nTrainingsspielfelder neben dem Stadion 13’600 \n\nTribünenanlage (Haupt- und Nebentribünen für 3500 bis maximal 4000 \n\nZuschauer) \n\nprojektabhängig \n\nQuelle: K&L Architekten/ Zug 94/ Baudepartement, Abteilung Hochbau \n\n \n\n3.3 Raumprogramm Leichtathletikstadion \n\nDas Raumprogramm für das Leichtathletikstadion berücksichtig den aktuellen Bedarf sowie die \n\nzukünftige Ausrichtung der Vereine mit zeitgemässen Trainings- und Wettbewerbsbedingungen. Die \n\nHauptnutzer, LK Zug und Hochwacht Zug, haben sich an der Erstellung des Raumprogramms beteiligt \n\nund dieses am 6. Juli 2025 bestätigt.  \n\n \n\nTabelle 3: Raumprogramm für den Neubau eines Leichtathletikstadions \n\nRaumnutzung (Hauptnutzflächen, HNF) Fläche in m2 \n\nVereinsräume  250 \n\nWettkampfbüros  50 \n\nGarderoben- und Sanitärbereich  480 \n\nIndoor-Trainingsanlage 1100 \n\nGesundheitsbereich/ Massage 15 \n\nTotal Hauptnutzfläche Gebäude 1’895 \n\n  \n\nAussengeräteräume 270 \n\nAussentraining, gedeckter Bereich 300 \n\nTribünenanlage für 500-700 Zuschauer  \n\nAussensportanlage (Rasenfeld, Laufbahnen, Wurf- und Sprunganlagen)  \n\nQuelle: K&L Architekten/ LK Zug/ Baudepartement, Abteilung Hochbau \n\n \n\n3.4 Erschliessung und Parkierung \n\nDer Standort befindet sich an gut erschlossener, zentraler Lage und verfügt über eine gute Anbindung \n\nan den öffentlichen Verkehr sowie eine gute Einbettung in das städtische Velo- und Fusswegnetz. Die \n\nheute oberirdischen Parkfelder werden aufgehoben und in eine Tiefgarage versetzt. Dabei sind \n\nallfällige Synergien mit dem Bebauungsplan Herti-Zentrum Nr. 7507 der Korporation Zug zu prüfen. \n\nDie verschiedenen Bedürfnisse werden im Rahmen eines Verkehrskonzeptes aufgearbeitet und \n\ngeprüft. \n\n \n\n  \n\n\n\n10/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2975 SR \n \n\n3.5 Aussenraum \n\nDie Grösse des Perimeters und dessen Lage im bestehenden baulichen Kontext erfordern neben dem \n\nProjektvorschlag für die Neubauten die Integration des Aussenraums in der Wettbewerbsaufgabe. \n\nRäumliche Vernetzungen und Schnittstellen sowie die Aufwertung und optimale Nutzung des \n\nöffentlichen (Frei-)Raums auf der Parzelle werden als Teil der Lösungsfindung gefordert. \n\n \n\n4 Mitwirkung und Projektwettbewerb \n\n \n\n4.1 Öffentliche Mitwirkung \n\nDie vertiefte Machbarkeitsstudie wird im Rahmen einer öffentlichen Mitwirkung hinsichtlich der \n\nNutzungsbedürfnisse überprüft. Die Mitwirkung findet bis Ende Januar 2026 statt. Zur Teilnahme \n\neingeladen sind die breite Stadtzuger Öffentlichkeit, Parteien, Verbände und Vereine. Zusätzliche \n\nErkenntnisse aus der Mitwirkung fliessen zusammen mit der vertieften Machbarkeitsstudie in das \n\nWettbewerbsprogramm ein. \n\n \n\n4.2 Ziel des Projektwettbewerbs \n\nGegenstand des Projektwettbewerbs ist die Gesamtentwicklung des Areals Stadion Herti mit dem \n\nNeubau des Hallenbads und der Integration des Fussballstadions und Leichtathletikstadions inklusive \n\nder zugehörigen Aussensportanlagen und Freiräume, auf der gesamten Parzelle Nr. 35 und Teilen der \n\nParzelle 2817 (Strassenparzelle). Der Projektwettbewerb hat zum Ziel, die wertvolle Landfläche an \n\nzentraler Lage für die Bevölkerung der Stadt Zug bedarfsgerecht, zukunftsweisend und nachhaltig \n\nweiterzuentwickeln. Das Projekt stellt für die Stadt Zug die einmalige Chance dar, wichtige \n\nSportinfrastrukturen integral zu realisieren, von denen nicht nur die heutige Zuger Bevölkerung, \n\nsondern auch zukünftige Generationen langfristig profitieren werden. Ein gut ausgebautes \n\nSportinfrastrukturangebot steigert zudem die Standortattraktivität. \n\n \n\n4.3 Verfahrensart \n\nAufgrund der Lage des Areals (Zone OeIB) sowie der Art der Nutzung ist ein Projektwettbewerb \n\ndurchzuführen. Der Bau von Sportanlagen steht im öffentlichen Interesse und die erforderlichen \n\nInfrastrukturen müssen von der Stadt Zug zeit- und bedarfsgerecht zur Verfügung gestellt werden. \n\nSportbauten sollen langlebig, zukunftssicher nutzbar sowie von hoher funktionaler und gestalterischer \n\nQualität sein. Darüber hinaus soll verantwortungsvoll und nachhaltig mit öffentlichen Mitteln und \n\nRessourcen umgegangen werden. Die Bauaufgabe erfordert eine umfassende Fachexpertise im \n\nBereich Bädertechnik und Sportanlagenbau. Der Planungsumfang für die Erstellung der drei Anlagen \n\n(Hallenbad, Fussball- und Leichtathletikstadion) innerhalb des Perimeters ist komplex. Um geeignete \n\nWettbewerbsprojekte zu erhalten, die diese anspruchsvollen Anforderungen erfüllen, wird ein \n\nanonymer, einstufiger Projektwettbewerb im selektiven Verfahren gemäss der Ordnung SIA 142 \n\nausgelobt. Die Selektion geeigneter Planungsteams erfolgt über eine Präqualifikation. Die Teilnahme \n\nan der Präqualifikation steht allen qualifizierten Fachpersonen offen.  Aus den eingegangenen \n\nBewerbungen werden anhand eines Präqualifikationsrasters vom Preisgericht insgesamt maximal 12 \n\nPlanungsteams für die Bearbeitung der Wettbewerbsaufgabe ausgewählt, zwei davon als \n\nNachwuchsteam.  \n\n \n\n  \n\n\n\n11/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2975 SR \n \n\n4.4 Teilnahme \n\nDa den technischen Rahmenbedingungen ein besonderes Gewicht zukommt, sollen für die \n\nBearbeitung der Wettbewerbsaufgabe Generalplanerteams aus den Disziplinen Architektur, \n\nLandschaftsarchitektur und Bauingenieurwesen und Bädertechnik gebildet werden, wobei die \n\nFederführung bei der Architektur liegt. Aufgrund der geringen Anzahl Bäderspezialisten sind diese \n\nunter Wahrung der Anonymität zur Mehrfachteilnahme berechtigt. Weitere Fachdisziplinen können \n\nvom Planungsteam hinzugezogen werden.  \n\n \n\nDie Ersteller der Machbarkeitsstudie, K&L Architekten, St. Gallen, sind für die Bewerbung zur \n\nPräqualifikation zugelassen. Die erstellte vertiefte Machbarkeitsstudie wird mit Publikation der \n\nWettbewerbsunterlagen für alle anderen Bewerber offengelegt. Das Planungsbüro Kannewischer \n\nHolding AG, Zug, wird als Experte für die Präqualifikation und Jurierung der eingegangenen Projekte \n\nbeigezogen und ist nicht teilnahmeberechtigt.  \n\n \n\n4.5 Preisgericht und Jurierung \n\nDas Preisgericht setzt sich aus einer Fachjury und einer Sachjury sowie Experten zusammen. Die \n\nFachjury umfasst Juroren aus den Disziplinen Städtebau, Architektur und Landschaftsarchitektur \n\nsowie die Stadtarchitektin. Der Sachjury gehören die Vorsteherin des Baudepartements (Vorsitz) und \n\nder Vorsteher des Bildungsdepartements, die Abteilungsleiter Immobilien und Hochbau sowie je eine \n\nVertretung der BPK, der Initianten und des Quartiervereins an. Die Expertengruppe setzt sich aus den \n\nHauptnutzenden der Sportanlagen (Stadtschulen, Zug94, LK Zug/Hochwacht Zug, Schwimmvereine) \n\nsowie Fachpersonen für  technische, betriebliche, wirtschaftliche und verkehrliche Themen \n\nzusammen. Für die Beurteilung der eingehenden Wettbewerbsbeiträge sind aktuell zwei Jurytage und \n\nein Reservetag vorgesehen. \n\n \n\nTabelle 4: Zusammensetzung des Preisgerichts \n\nSachjury Fachjury Experten \n\nVorsteherin Baudepartement \n\n(Vorsitz) \nStadtarchitektin \n\nStadtschulen, Rektorat und Abt. \n\nSport \n\nVorsteher Bildungsdepartement Fachjuror 1 \nVertretungen Schwimm-, Fussball-, \n\nLeichtathletikvereine \n\nLeiter Abt. Immobilien Fachjuror 2 Bäderplanung \n\nLeiter Abt. Hochbau Fachjuror 3 Statik, Geologie  \n\nVertretung BPK Fachjuror 4 Verkehr \n\nVertretung Initianten Fachjuror 5 Sport + Freizeit \n\nVertretung Quartierverein Fachjuror 6 Gastroplanung \n\nSachjuror Ersatz Fachjuror 7 Wirtschaftlichkeit \n\n Fachjuror 8 Nachhaltigkeit \n\n Fachjuror Ersatz eventuell weitere  \n\nstimmberechtigt stimmberechtigt beratend \n\nQuelle: Baudepartement Stadt Zug \n\n \n\n\n\n12/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2975 SR \n \n\n5 Kosten \n\nDer Wettbewerbskredit wird als Teil des Baukredites beantragt. Für die Durchführung des \n\nProjektwettbewerbs fallen folgende Kosten an: \n\n \n\nTabelle 5: Kostenzusammenstellung Wettbewerbskredit \n\nBezeichnung CHF inkl. MWST \n\nVerfahrensvorbereitung  \n\nMachbarkeitsstudien, Vorabklärungen, Expertisen 146'000.00 \n\nÖffentliche Mitwirkung 32'000.00 \n\nVorbereitung und Organisation 86'000.00 \n\nHonorare und Preissummen  \n\nHonorar Wettbewerbsbegleitung 86'000.00 \n\nHonorare Jury 108'000.00 \n\nHonorare Experten (ca. 6-8 Experten, Mittelwert 20’000/Experten-Thema) 173'000.00 \n\nPreissumme 357'000.00 \n\nWeitere Kosten/ Nebenkosten  \n\nAufnahmen, Messungen und Modelle (inkl. 3D) 65'000.00 \n\nModellfotos, Jurybericht inkl. Druck 11’000.00 \n\nInserate / Verpflegung / Raummieten / Ausstellung 11'000.00 \n\nUnvorhergesehenes  49'000.00 \n\nÜberarbeitungsphase nach Verfahrensabschluss 303'000.00 \n\nWettbewerbskosten inkl. MWST 1'427’000.00 \n\nQuelle: Baudepartment, Abteilung Hochbau \n\n \n\nDer Wettbewerbskredit wird für die Durchführung eines Projektwettbewerbs für die drei Objekte \n\nHallenbad, Fussballstadion und Leichtathletikstadion beantragt.  \n\n \n\nHallenbad \n\nFür den Projektwettbewerb zum Neubau eines Hallenbads ist im Investitionsprogramm 2025-2034 auf \n\nKostenstelle 2224 folgendes Objekt eingestellt: \n\n- Objekt Nr. 149 Hallenbad: Neubau MBS/Wettbewerb, Bruttokredit CHF 1'500’000.00. Die \n\nInvestition wurde mit der Priorität A3 aufgenommen.  \n\nDieses Objekt soll für den um das Fussballstadion und das Leichtathletikstadion erweiterten \n\nProjektwettbewerb verwendet werden. \n\n \n\nSportanlagen \n\nFür die Sportanlagen sind im Investitionsprogramm 2025-2034 auf Kostenstelle 2224 folgende \n\nObjekte eingestellt: \n\n- Objekt Nr. 0174 Fussballstadion Allmend: Gesamtsanierung Bruttokredit CHF 8'500'000.00. Die \n\nInvestition wurde mit Priorität B3 aufgenommen. \n\n\n\n13/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2975 SR \n \n\n- Objekt Nr. 0195 Leichtathletikstadion Allmend: Sanierung/Erweiterung Bruttokredit CHF \n\n11'500'000.00. Die Investition wurde mit der Priorität A2 aufgenommen. \n\n \n\nVorfinanzierung \n\nIn der Bilanz per 31. Dezember 2024 ist für die Sportanlagen Herti Nord eine Vorfinanzierung in Höhe \n\nvon CHF 2'000'000.00 ausgewiesen. \n\n \n\nZunächst wird nur der Wettbewerbskredit beantragt. Die Projektierungs- und Baukredite folgen \n\nbasierend auf dem Ergebnis des Projektwettbewerbs. \n\n \n\n6 Termine \n\nFür die Durchführung des Projektwettbewerbs ist folgender Terminplan vorgesehen. \n\n \n\nTabelle 6: Termine \n\nPolitische Termine \n\nBericht und Antrag des Stadtrats z. Hd. GGR 11. November 2025 \n\nBau- und Planungskommission 25. November 2025 \n\nGeschäftsprüfungskommission 15. Dezember 2025 \n\nGrosser Gemeinderat 20. Januar 2026 \n\nVerfahrensablauf (vorbehältlich Beschluss GGR) \n\nMitwirkungsverfahren Januar 2026 \n\nVerabschiedung Programm Preisgericht und \n\nBau- und Planungskommission \n\n2. Quartal 2026 \n\nGenehmigung Wettbewerbsprogramm Stadtrat 2. Quartal 2026 \n\nPublikation auf der Beschaffungsplattform und Start 2. Quartal 2026 \n\nPräqualifikation und Zuschlag Selektion 2. Quartal 2026 \n\nAbgabe und Jurierung 4. Quartal 2026 \n\nEntscheid Projektwettbewerb Dezember 2026 \n\nZuschlagserteilung und Verfügung Stadtrat Januar 2027 \n\nÖffentliche Ausstellung/ Verfahrensabschluss 2. Quartal 2027 \n\nNach Abschluss Wettbewerbsverfahren  \n\nÜberarbeitung Siegerprojekt 2. Quartal 2027 \n\nQuelle: Baudepartment, Abteilung Hochbau \n\n \n\n  \n\n\n\n14/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2975 SR \n \n\n7 Fazit \n\nMit dem Neubau der Sportinfrastrukturen auf dem Areal Herti Stadion bietet sich die einmalige \n\nChance, eines der grössten Bauprojekte der kommenden Jahre für die Stadtzuger Bevölkerung \n\nzukunftsweisend und aufeinander abgestimmt zu entwickeln. Die gemeinsame Anordnung der drei \n\nSportbauten auf dem Areal Herti Stadion sowie die räumliche Nähe zu bestehenden \n\nSportinfrastrukturen (Eishockey-Stadion) ermöglichen bauliche und betriebliche Synergien, so dass \n\ndie vorhandene Landressource optimal beplant werden kann. Nicht nur Sporttreibende profitieren von \n\ndem breiten Angebot an zentraler Lage, auch die Gesamtbevölkerung erhält durch diverse \n\nZusatznutzungen und Angebote im Aussenraum einen attraktiven und gut erreichbaren Freizeitort für \n\nalle Generationen.  \n\n \n\nEin Ausbau der Stadtzuger Wasserflächen ist dringend erforderlich und muss zeitnah angegangen \n\nwerden. Einerseits, um das bereits seit einigen Jahren bestehende Wasserflächendefizit für das \n\nSchulschwimmen zu beheben und zukünftig die Umsetzung des Lehrplans sicherstellen zu können \n\nund andererseits, um gute Bedingungen für Vereine und Freizeitsportler zu schaffen und damit ein \n\nattraktives Wassersportangebot für die gesamte Bevölkerung und den Standort Zug zu schaffen. \n\n \n\n8 Antrag \n\nWir beantragen Ihnen, \n\n– auf die Vorlage einzutreten, und \n\n– für die Planung und Durchführung eines Projektwettbewerbs zur Ermittlung eines geeigneten \n\nProjekts für den Bau eines Hallenbades, eines Fussball- und eines Leichtathletikstadions einen \n\nWettbewerbskredit in Höhe von brutto CHF 1'427’000.00 einschliesslich MWST zulasten der \n\nInvestitionsrechnung, Kostenstelle 2224, Objekt-Nr. 0149 Hallenbad: Neubau MBS/Wettbewerb, zu \n\nbewilligen.  \n\n \n\n \n\nZug, 11. November 2025 \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilage \n\n– Beschlussentwurf \n\n \n \n\n \n\nDie Vorlage wurde vom Baudepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilen Ihnen gerne Stadträtin Eliane Birchmeier, \n\nDepartementsvorsteherin, Tel. 058 728 96 01, und Stadtrat Etienne Schumpf, Tel. 058 728 94 01. \n\n  \n\n  \n\n\n\n Stadt Zug \n\nGrosser Gemeinderat \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2975 SR \n \n\n \n\n \n\nBeschluss des Grossen Gemeinderats von Zug Nr.       \n\n \n\nBetreffend Hochbau: Neubau Hallenbad und Sportanlagen; Wettbewerbskredit \n\n \n\nDer Grosse Gemeinderat von Zug beschliesst in Kenntnis von Bericht und Antrag des Stadtrats Nr. \n\n2975 vom 11. November 2025: \n\n \n\n1. Für die Planung und Durchführung eines Projektwettbewerbs zur Ermittlung eines geeigneten \n\nProjekts für den Bau eines Hallenbades, eines Fussball- und eines Leichtathletikstadions wird \n\nein Wettbewerbskredit in Höhe von brutto CHF 1'427’000.00 einschliesslich MWST zulasten der \n\nInvestitionsrechnung, Kostenstelle 2224, Objekt-Nr. 0149 Hallenbad: Neubau MBS/Wettbewerb, \n\nbewilligt. \n\n \n\n2. Die Investition von CHF 1'427’000.00 wird mit jährlich 3 % abgeschrieben (§ 14 Abs. 3a \n\nFinanzhaushaltgesetz). Bei Ablehnung des Baukredits ist die Investition sofort zu 100 % \n\nabzuschreiben (Wertberichtigung gemäss § 13 Abs. 6 Finanzhaushaltgesetz). \n\n \n\n3. Dieser Beschluss tritt unter dem Vorbehalt des fakultativen Referendums gemäss § 8 der \n\nGemeindeordnung der Stadt Zug sofort in Kraft. Er wird im Amtsblatt des Kantons Zug \n\nveröffentlicht und in die Amtliche Sammlung der Ratsbeschlüsse aufgenommen. \n\n \n\n4. Der Stadtrat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\n \n\n5. Gegen diesen Beschluss kann  \n\na) gemäss § 17 Abs. 1 des Gemeindegesetzes in Verbindung mit §§ 39 ff. des \n\nVerwaltungsrechtspflegegesetzes beim Regierungsrat des Kantons Zug, Postfach, 6301 \n\nZug, schriftlich Verwaltungsbeschwerde erhoben werden. Die Beschwerdefrist beträgt 20 \n\nTage und der Fristenlauf beginnt am Tag nach der Veröffentlichung im Amtsblatt. Die \n\nBeschwerdeschrift muss einen Antrag und eine Begründung enthalten. Der angefochtene \n\nBeschluss ist genau zu bezeichnen. Die Beweismittel sind zu benennen und soweit möglich \n\nbeizulegen. \n\n \n\nb) gemäss § 17bis des Gemeindegesetzes in Verbindung mit §§ 67 ff. des Wahl- und \n\nAbstimmungsgesetzes wegen Verletzung des Stimmrechts beim Regierungsrat des Kantons \n\nZug, Postfach, 6301 Zug, schriftlich Stimmrechtsbeschwerde erhoben werden. Die \n\nBeschwerdefrist beträgt zehn Tage und der Fristenlauf beginnt am Tag nach der \n\nVeröffentlichung im Amtsblatt. Die Beschwerdeschrift muss einen Antrag und eine \n\nBegründung enthalten. Der angefochtene Beschluss ist genau zu bezeichnen. Die \n\nBeweismittel sind zu benennen und soweit möglich beizulegen. \n\n \n\n \n\nZug,       \n\n \n\n \n\nIvano De Gobbi Beat Werder \n\nPräsident Stadtschreiber \n\n \n\n \n\nReferendumsfrist: (bei obligatorischem Referendum: Datum der Urnenabstimmung) \n \n\n\n\tDas Wichtigste im Überblick\n\tDas steigende Bevölkerungs- und Schülerwachstum, die grosse Beliebtheit von Wassersportarten sowie ein gestiegenes Gesundheits- und Bewegungsbewusstsein der Bevölkerung bis ins hohe Alter, lassen den Bedarf an Wasserflächen steigen – so auch in Zug. D...\n\tFür den Projektwettbewerb zur Erstellung der neuen Sportinfrastrukturbauten des Hallenbads, des Fussballstadions mit Trainingsplätzen, des Leichtathletikstadions mit Aussenanlage sowie der Neugestaltung der Aussenräume wird ein Wettbewerbskredit in Hö...\n\t1 Ausgangslage\n\t2 Evaluationsprozess und Standortwahl\n\t3 Vertiefte Machbarkeitsstudie Standort Herti Stadion\n\t4 Mitwirkung und Projektwettbewerb\n\t5 Kosten\n\t6 Termine\n\t7 Fazit\n\t8 Antrag\n\t1 Ausgangslage\n\t1.1 Urnenabstimmung für ein neues Hallenbad\n\t1.2 Kapazitätsengpässe bestehende Hallenbäder\n\tDer Anstieg der Bevölkerungs- und der Schülerzahlen sowie die Anforderungen des Lehrplans 21 an den Sport- und Schwimmunterricht erfordern in der Stadt Zug mehr Wasserflächen. Des Weiteren erfüllen die von der öffentlichen Hand errichteten und betrieb...\n\n\t2 Evaluationsprozess und Standortwahl\n\t2.1 Standortevaluation\n\t2.2 Machbarkeitsstudie Standortwahl neues Hallenbad\n\tBäderfachliche Analyse\n\tRäumliche Standortanalyse\n\n\t2.3 Standortentscheid für Areal Herti Stadion\n\n\t3 Vertiefte Machbarkeitsstudie Standort Herti Stadion\n\tAb April 2025 erarbeiteten die beiden Planungsbüros Kannewischer Holding AG und K&L Architekten die vertieften Grundlagen für die Gesamtentwicklung des Areals Herti Stadion mit Hallenbad, Fussballstadion und Leichtathletikstadion. Zusätzlich wurden du...\n\t3.1 Raumprogramm Hallenbad\n\t3.2 Raumprogramm Fussballstadion\n\t3.3 Raumprogramm Leichtathletikstadion\n\t3.4 Erschliessung und Parkierung\n\t3.5 Aussenraum\n\n\t4 Mitwirkung und Projektwettbewerb\n\t4.1 Öffentliche Mitwirkung\n\t4.2 Ziel des Projektwettbewerbs\n\tGegenstand des Projektwettbewerbs ist die Gesamtentwicklung des Areals Stadion Herti mit dem Neubau des Hallenbads und der Integration des Fussballstadions und Leichtathletikstadions inklusive der zugehörigen Aussensportanlagen und Freiräume, auf der ...\n\t4.3 Verfahrensart\n\t4.4 Teilnahme\n\t4.5 Preisgericht und Jurierung\n\n\t5 Kosten\n\t6 Termine\n\t7 Fazit\n\t8 Antrag\n\tWir beantragen Ihnen,\n\n


2845 SR

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text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nNr. 2845 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nInterpellation D. Meier und J. Küng, beide ALG, vom 13. September 2023 betreffend «Beendigung des \n\nAngebotes für Gemeinde-Tageskarten». \n\n \nAntwort des Stadtrats Nr. 2845 vom 31. Oktober 2023 \n   \n\n \n\nGGR Vorlage Nr. 2845 SR \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nAm 13. September 2023 haben Delia Meier und Julia Küng die Interpellation „Beendigung des \n\nAngebotes für Gemeinde-Tageskarten“ eingereicht. Sie stellen darin dem Stadtrat eine Reihe von \n\nFragen. Wortlaut und Begründung des Vorstosses sind aus dem vollständigen Interpellationstext im \n\nAnhang ersichtlich. \n\n \n\nFrage 1 \n\nWie beurteilt der Stadtrat die Nutzung der Gemeinde-Tageskarten in den letzten Jahren? Wurde das \n\nAngebot in der Stadt Zug rege genutzt und kann entsprechend als Erfolgsmodell bezeichnet werden?  \n\n \n\nAntwort \n\nDas Angebot der Tageskarte für die Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Zug wurde in den \n\nvergangenen Jahren sehr gut genutzt. Die Stadt Zug stellte jeweils 17 Tageskarten pro Tag zur \n\nVerfügung. Mit Ausnahme der Reiseeinschränkung während der Coronapandemie lag die Auslastung \n\nimmer über 90 Prozent, was jeweils den Jahresberichten der Stadt Zug entnommen werden kann. \n\nDie Stadt Zug vertritt die Ansicht, dass sich das bisherige Modell bewährt hat und den \n\nEinwohnerinnen und Einwohnern der Stadt Zug ein gutes Angebot geboten werden konnte. Diese \n\nMeinung teilen auch viele andere Städte und Gemeinden der Schweiz. Die Schweizerischen \n\nBundesbahnen (SBB) haben sich entschieden, dieses bewährte Angebot einzustellen. Das neue \n\nAngebot ist wesentlich weniger akttraktiv und es werden mit diesem Dienstleistungen von der SBB an \n\ndie Gemeinden abgeschoben. Der Stadtrat vermutet, dass sich die bis anhin gültigen \n\nGemeindetageskarten zu einem «Konkurrenzprodukt» der Tageskarte entwickelten. Zudem ist zu \n\nbeachten, dass es nicht Aufgabe der Gemeinden sein kann, Schalteraufgaben der SBB zu \n\nübernehmen. \n\n \n\n \n\nFrage 2 \n\nWie hoch schätzt der Stadtrat die Mehrkosten einer Implementierung der Nachfolgelösung von \n\nAlliance SwissPass ein? \n\n \n\nAntwort \n\nDie administrativen Mehrkosten für die Verwaltung sind nur schwierig abzuschätzen. Sicher ist, dass \n\nder administrative Aufwand pro verkaufte Karte wesentlich grösser wäre. So wäre eine Vorbestellung \n\nnicht mehr online möglich, was die Beratung am Schalter wesentlich verlängert würde. Die Karten \n\nmüssten zudem personalisiert (gemäss amtlichen Ausweis) abgegeben werden. Zudem gibt es keine \n\n\n\n2/3 \n\n \nGGR Vorlage Nr. 2845 SR \n \n\nEinschränkung mehr, dass die Karten nur an die «eigene» Bevölkerung verkauft werden dürfen. Das \n\nAngebot steht jeder Person zur Verfügung. Entsprechend würde die Stadt Zug auch eine \n\nDienstleistung erbringen, welche nicht nur für Stadtzuger Einwohnerinnen und Einwohner wäre. \n\nAufgrund der zentralen Lage des Stadthauses ist (Nähe zum Bahnhof und viele grossen Firmen in der \n\nnahen Umgebung) davon auszugehen, dass erheblich mehr Karten verkauft werden müssten. Pro \n\nKarte würde der Stadt Zug rund 1 Franken administrativer Aufwand entschädigt, was in keinem Fall \n\nkostendeckend wäre und dies für eine Dienstleistung, die die Stadt Zug auch an Personen von \n\nanderen Gemeinden oder sogar Kantonen erbringen müsste. Zudem ist sowohl der Personalbestand \n\nwie auch die räumliche Gegebenheit des Empfanges der Stadtverwaltung nicht für eine massive \n\nErhöhung der Kundenfrequenz ausgelegt bzw. nur zu Lasten der Kundschaft, welche effektiv zur \n\nStadtverwaltung muss. Es kann so nicht Aufgabe der Gemeinden sein, für die SBB Schalterdienste zu \n\nübernehmen, währenddem die SBB ihre Leistungen an den Schaltern laufend verkleinern. \n\n \n\n \n\nFrage 3 \n\nMit der Beendigung des Angebots für vergünstigte Tageskarten fällt ein wichtiges Angebot für alle \n\nZugerinnen und Zuger weg. Wie beurteilt der Stadtrat die Auswirkungen des Leistungsabbaus \n\ninsbesondere für Menschen im Pensionsalter oder generell mit tieferen Einkommen? \n\n \n\nAntwort \n\nOb die Dienstleistung im Besonderen von Personen mit tiefen Einkommen genutzt wurde, kann nicht \n\nbeurteilt werden. Es steht aus finanzieller Sicht ein ähnliches Angebot seitens SBB zur Verfügung. Die \n\nThematik liegt eher darin begründet, dass das Angebot nicht mehr analog zur Verfügung steht. Hier \n\nerwartet die Stadt Zug jedoch, dass die SBB den Bedürfnissen ihrer Kundinnen und Kunden gerecht \n\nwird und ihre Leistungen an eigenen Schalter auch analog anbietet. \n\n \n\n \n\nFrage 4 \n\nUnter welchen Bedingungen kann sich der Stadtrat eine Implementierung der Nachfolgelösung, und \n\nsomit ein Weiterführen des Angebots für Gemeinde-Tageskarten, vorstellen? \n\n \n\nAntwort \n\nEine Vertretung von Zuger Gemeindepräsidenten und Gemeindeschreibern sowie eine Vertreterin der \n\nStadt Zug haben sich bereits vorab persönlich mit Vertreterinnen und Vertretern der SBB sowie mit \n\ndem Präsidenten des Städte- und Gemeindeverbandes getroffen, um eine Lösung zu erreichen, \n\nwelche dem bisherigen Angebot entspricht. Die SBB ist aber zurzeit nicht bereit das neue Angebot \n\nanzupassen. Die Stadt Zug kann sich eine Prüfung zur Wiederaufnahme des Angebotes nur \n\nvorstellen, wenn das zukünftige Angebot dem heutigen Angebot annähert. Im Speziellen soll es nur \n\nfür Stadtzuger Einwohnerinnen und Einwohner zur Verfügung stehen und es muss möglich sein, eine \n\nBestellung auch elektronisch vorzunehmen, inklusiv deren Übermittlung. \n\n \n\n  \n\n\n\n3/3 \n\n \nGGR Vorlage Nr. 2845 SR \n \n\n \n\nAntrag \n\nWir beantragen Ihnen, \n\n– die Antwort des Stadtrats zur Kenntnis zu nehmen. \n\n \n   \n\n \n\nZug, 31. Oktober 2023 \n\n \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilage \n\n– Vorstoss vom 13. September 2023 \n\n \n \n\n \n\nDie Vorlage wurde vom Präsidialdepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadtpräsident André Wicki, \n\nDepartementsvorsteher, Tel. 058 728 90 10. \n\n  \n\n\n


name: 2896.1 SPK BEI3 Spezialkommission Informatik Projekt Zugkunft_Präsentation vom 20.01.2025_Präsi Urs

text: \nAuslagerung der IT der Stadt Zug in eine selbständige \nAktiengesellschaft\n\n3. Sitzung Spezialkommission GGR\n20. Januar 2025\n\n\n\n2\n\nUnterscheidung Auslagerung versus Eigentumsverhältnisse\nEmpfehlungen an den GGR\n\nIn der Diskussion der Empfehlungen an den GGR gilt es die folgenden Themenbereiche zu \n\ntrennen: \n\n1. Entscheid zur Auslagerung der Informatik der Stadt Zug in die IT Services Zug AG\n\n(Ja / Nein – Entscheid)\n\n2. Empfehlung zu den Eigentumsverhältnissen an der IT Services Zug AG\n\n(Verschiedene Optionen denkbar)\n\n\n\n3\n\nRekapitulation Begründung und Konsequenzen\n1. Entscheid zur Auslagerung der Informatik\n\n Sicherstellung der Gewährleistung und klare Regelung der Haftung \n\n Befreiung der Stadt und der Steuerzahler von möglichen Haftungsfällen\n\n Weitere Professionalisierung der Leistungserbringung\n\n Erhöhung der Transparenz über Leistungspreise und Kostenverrechnung\n\n Langfristige strategische und nachhaltige Ausrichtung der ICT-\n\nDienstleistungserbringung\n\n Sicherstellung der Unabhängigkeit und Neutralität für die zahlreichen \n\nAnspruchsgruppen\n\n Einbezug und Beteiligung der Stakeholder in Ausrichtung und Steuerung der ICT-\n\nDienstleistungserbringung\n\n Harmonisierung und Standardisierung von Dienstleistungskatalog und Servicequalität\n\n Vereinheitlichung, Verschlankung und Ausrichtung der Dienstleistungsverträge\n\n Generierung von Synergien, Skaleneffekten und Kostenvorteilen für alle Involvierten\n\n Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber zur Gewinnung der notwendigen ICT-Profile \n\n Optimierung der Dienstleistungsqualität durch adäquate Grösse und Möglichkeit zum \n\nAufbau von Spezial Know-how \n\n Skalierbarkeit der Organisation und Flexibilität der finanziellen und operativen \n\nSteuerung\n\n Sicherung einer etappierten, möglichst reibungslosen und von allen Anspruchsgruppen \n\nmitgetragenen Lösungsumsetzung\n\n• Einzig valable Option für langfristige \n\nRisikominderung und Ausrichtung\n\n• Einschätzung der Konsequenzen bei \n\neiner Ablehnung der Auslagerung:\nUmgehender Stopp der geplanten \n\nIntegration weiterer Gemeinden\n\nÜberprüfung des Projektportfolios und \n\nStopp gemeinsamer Projekte\n\nEntscheid zu Rückabwicklung der \n\nzentralen Dienstleistungserbringung\n\nNeuaushandlung/Kündigung Verträge \n\nmit diversen Dienstleistungspartnern\n\nPersonalabbau bzw. Rückvermittlung an \n\nGemeinden\n\nRückbau Infrastrukturkomponenten\n\n Interne Organisationsentwicklung und \n\nTransformation der Informatikabteilung\n\nÜberprüfung, Neuverhandlung und \n\nVertragsänderungen mit dem AIO\n\nÜberprüfung Leistungsauftrag, \n\nAusrichtung und Positionierung der IGI\n\n\n\n4\n\nOption 1 – Beteiligung gemäss Einwohnerzahl \n2. Eigentumsverhältnisse an der IT Services Zug AG \n\nBeschreibung Erklärung und Abwägung\n\nGemeinden können sich gemäss ihren \n\nEinwohnerzahlen (s. Kapitel IX, GGR-\n\nAntrag) beteiligen\n\n• Nicht gezeichnete Aktien verbleiben bei der Stadt. Diese nimmt die \n\nStimmrechte der nicht durch die Gemeinden gezeichneten Aktien nicht \n\nwahr\n\n• Bei Beteiligung aller Gemeinden erhält die Stadt im Zielzustand 24% \n\nder Stimmrechte an der ITS Zug AG\n\n• Faire und transparente Variante mit objektiven Verteilungskriterien für \n\nalle Beteiligten\n\n• Hohes Commitment der Gemeinden garantiert\n\n• Gewichtige Anreize / Argumentarium für Beteiligung Gemeinden\n\n• Stadt kann hauptsächlich über fixe Vertretung in den Strategieboards \n\nEinfluss nehmen\n\n\n\n5\n\nOption 2 – Aktienanteil analog Option 1, Stimmrechte ruhen nicht\n2. Eigentumsverhältnisse an der IT Services Zug AG \n\nBeschreibung Erklärung und Abwägung\n\nBeteiligung der Gemeinden gemäss \n\nEinwohnerzahlen, aber Nutzung der \n\nStimmrechte der Stadt für einbehaltene \n\nAktien\n\n• Beteiligungsmöglichkeit gemäss Vorgaben (Einwohnerzahlen). Nicht \n\ngezeichnete Aktien verbleiben bei der Stadt. Diese nimmt die \n\nStimmrechte der nicht verteilten Aktien wahr.\n\n• Stimmrechte bei der Stadt dadurch mit gewisser Wahrscheinlichkeit \n\ndeutlich über 24 Prozent (geschätzte 30-40%)\n\n• Objektiv gerechtfertigte Variante, welche den Gemeinden gut \n\ndargestellt werden kann\n\n• Commitment der Gemeinden nicht gefährdet\n\n• Zeichnung kann zudem indirekt beeinflusst werden, indem z.B. der \n\nPreiszuschlag für reine Dienstleistungsbezüger gesenkt und damit die \n\nAmortisationsdauer erhöht (Attraktivität gesenkt) wird (s. Option 5)\n\n\n\n6\n\nOption 3 – Einbehaltung zusätzlicher Aktienanteil\n2. Eigentumsverhältnisse an der IT Services Zug AG \n\nBeschreibung Erklärung und Abwägung\n\nDie Stadt behält einen bestimmten Anteil \n\nder Aktien ein (z.B. 10-20%) und erhöht \n\ndadurch Beteiligung und Stimmenanteil\n\n• Lediglich 80-90% werden zur Zeichnung durch die Gemeinden \n\nfreigegeben (Verteilung wiederum gemäss Einwohnerzahlen)\n\n• Dadurch hält Stadt im Zielzustand z.B. 34 - 44% der Aktien und hätte \n\nweiterhin Haupteinfluss auf die ITS Zug\n\n• Die Begründung ggü. Gemeinden liegt z.B. in der Abgeltung von \n\nAufbaukosten, Investitionen und bisherigen Risiken seitens der Stadt\n\n• Kleinere Gemeinden dürfte dies weniger tangieren. Baar und Cham \n\nkönnten stärkere Unzufriedenheit äussern\n\n• Insgesamt dürfte Commitment trotzdem beibehalten werden\n\n• Insbesondere beim Zusammenschluss der drei grossen Gemeinden \n\nkann Ausrichtung der ITS Zug weitgehend geprägt werden\n\n\n\n7\n\nOption 4 – Mögliche Beteiligung Gemeinden in der Zukunft\n2. Eigentumsverhältnisse an der IT Services Zug AG \n\nBeschreibung Erklärung und Abwägung\n\nZum jetzigen Zeitpunkt beschliesst GGR \n\nlediglich Gründung der IT Services Zug AG. \n\nÜber Beteiligungsmöglichkeit der \n\nGemeinden gibt es einen separaten \n\nBeschluss in der Zukunft. \n\n• Den Gemeinden wird zukünftige Beteiligung in Aussicht gestellt. Da die \n\nStadt alles vorfinanziert, wird eine separate Entscheidung durch den \n\nGGR z.B. erst im zweiten Betriebsjahr (Anfang 2027) gefällt\n\n• Grössere Gemeinden (Baar, Cham) planen bereits jetzt die Traktan-\n\ndierung der Beteiligung in den Gemeindeversammlungen Ende 2025\n\n• Entscheidung vertagt sich dadurch in den Gemeinden um 1.5 bis 2 \n\nJahre vertagt\n\n• Höhere Transparenz für Entscheidung, da bis dahin die Etablierung der \n\nITS Zug vorangeschritten ist\n\n• Commitment zur Mitarbeit teilweise gefährdet. Je nach Art / Tonalität \n\nder Rückmeldung kann dies abgefedert werden. Zusätzlich könnte über \n\nMitarbeit der Gemeinden in den Gremien Goodwill geschaffen werden\n\n\n\n8\n\nOption 5 – Senkung Attraktivität der Beteiligung\n2. Eigentumsverhältnisse an der IT Services Zug AG \n\nBeschreibung Erklärung und Abwägung\n\nIndirekte Steuerung über Senkung der \n\nAttraktivität einer Beteiligung\n\n• Der Dienstleistungspreiszuschlag wird für Nichteigentümer auf z.B. 5% \n\ngesenkt. Damit erhöht sich die Amortisationsdauer stark (von 5.5 auf 11 \n\nJahre) und die Attraktivität einer Beteiligung wird gesenkt. \n\n• Argumentarium könnte beinhalten, dass möglichst keine \n\nBenachteiligung der kleineren Gemeinden – welche Mittel für eine \n\nBeteiligung nicht haben – über zu hohe Dienstleistungspreise \n\ngeschaffen werden soll\n\n• Einige Gemeinden werden die Rechnung machen und aufgrund \n\nfehlender wirtschaftlicher Vorteile eher von einer Beteiligung absehen\n\n• Zusammen mit der Nutzung der Stimmrechte für die einbehaltenen \n\nAktien (Option 2) würde Stadt auf unbestimmte Zeit wohl \n\nHauptaktionärin bleiben\n\n\n\n9\n\nOption 6 – Keine Beteiligung der Gemeinden\n2. Eigentumsverhältnisse an der IT Services Zug AG \n\nBeschreibung Erklärung und Abwägung\n\nGGR beschliesst, dass die Stadt Zug \n\nAlleineigentümerin bleibt.\n\n• Stadt behält 100% der Aktien ein und beteiligt Gemeinden nicht\n\n• Commitment der Gemeinden dürfte dadurch stark abnehmen\n\n• Absehbare Risiken und Konsequenzen beinhalten: \n- Frontenbildung Stadt versus Gemeinden\n\n- Verweigerung Mitarbeit im Projekt und im Aufbau der ITS Zug\n\n- Kündigung Absichtserklärung\n\n- Anderweitige Lösungssuche (im Markt)\n\n- Fragileres Konstrukt durch reine Vertragsanbindung ohne Einbindung der Interesse\n\n- Stärkeres / kontinuierliches Hinterfragen von Leistungen, Qualität und Preisen\n\n- Gefährdung der Synergie- und Kostenvorteile gemäss Finanzplan\n\n- Neukonzeption Gremien- und Vertragssruktur\n\n- Schwächung der gemeinsamen und langfristigen Partnerschaft\n\n- IGI muss als Koordinationsstelle zwangsläufig weitergeführt werden (höhere Kosten)\n\n\n\n10\n\nZusammenfassung der Optionen\n2. Eigentumsverhältnisse an der IT Services Zug AG \n\nOptionen\n\n1 Beteiligung der Gemeinden gemäss Einwohnerzahlen. Die Stadt nutzt die nicht gezeichneten Stimmrechte nicht und \n\nhätte – bei Beteiligung aller Gemeinden – einen Stimmrechtanteil von 24% im Zielzustand\n\n2 Beteiligung der Gemeinden gemäss Einwohnerzahlen. Die Stadt nutzt die nicht gezeichneten Stimmrechte und hätte \n\ndadurch einen Stimmrechtanteil von wahrscheinlich ca. 30 - 40%\n\n3 Einbehaltung gewisser Aktienanteil bei der Stadt. Lediglich z.B. 80-90% der Aktien werden zur Zeichnung freigegeben. \n\nDie Stadt hätte dadurch – im Zielzustand – einen Aktienanteil von 34 – 44%\n\n4 Der GGR vertagt die Entscheidungsfindung bezüglich der Gemeindebeteiligung auf die Zukunft. Erst im zweiten \n\nBetriebsjahr (2027) wird eine solche gefällt\n\n5 Durch eine tiefen Preiszuschlag für reine Dienstleistungsbezüger (z.B. +5%) wird Attraktivität einer Beteiligung für die \n\nGemeinden gesenkt. Die Stadt würde dadurch indirekt mehr Aktienanteile einbehalten und deren Stimmrechte nutzen\n\n6 Es wird keine Beteiligung der Gemeinden an der ITS Zug ermöglicht. Die Stadt bleibt Alleinaktionärin\n\n\n


text: \n Stadt Zug \n\nGrosser Gemeinderat \n\n \n\n \n\nGGR Beschluss Nr. 1769 \n\n \n\n \n\n \n\n \n \nBeschluss des Grossen Gemeinderats von Zug Nr. 1769 \n\nbetreffend Jahresrechnung und Jahresbericht 2022 \n\n \n\nDer Grosse Gemeinderat von Zug beschliesst in Kenntnis von Bericht und Antrag des Stadtrats \n\nNr. 2793 vom 28. März 2023: \n\n \n\n1. Die Jahresrechnung und der Jahresbericht 2022 werden genehmigt. \n\n \n\n2. Der Ertragsüberschuss von CHF 71'679'770.38 wird auf das Konto 2999, kumulierte Ergebnisse \n\nVorjahre, gebucht. \n\n \n\n3. Die Abrechnungen der in der Jahresrechnung 2022 auf Seite 63 aufgeführten dreizehn \n\nVerpflichtungskredite mit einem Gesamtkredit von CHF 16'649'489.75 und getätigten Ausgaben \n\nvon CHF 15'451'227.00 werden genehmigt. \n\n \n\n4. Dieser Beschluss tritt sofort in Kraft. Er wird im Amtsblatt des Kantons Zug veröffentlicht und in die \n\nAmtliche Sammlung der Ratsbeschlüsse aufgenommen.  \n\n \n\n5. Der Stadtrat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\n \n\n6. Gegen diesen Beschluss kann  \n\na) gemäss § 17 Abs. 1 des Gemeindegesetzes in Verbindung mit §§ 39 ff. des \n\nVerwaltungsrechtpflegegesetzes beim Regierungsrat des Kantons Zug, Postfach, 6301 Zug, \n\nschriftlich Verwaltungsbeschwerde erhoben werden. Die Beschwerdefrist beträgt 20 Tage und \n\nder Fristenlauf beginnt am Tag nach der Veröffentlichung im Amtsblatt. Die Beschwerdeschrift \n\nmuss einen Antrag und eine Begründung enthalten. Der angefochtene Beschluss ist genau zu \n\nbezeichnen. Die Beweismittel sind zu benennen und soweit möglich beizulegen. \n\n \n\nb) gemäss § 17bis des Gemeindegesetzes in Verbindung mit §§ 67 ff. des Wahl- und \n\nAbstimmungsgesetzes wegen Verletzung des Stimmrechts beim Regierungsrat des Kantons \n\nZug, Postfach, 6301 Zug, schriftlich Stimmrechtsbeschwerde erhoben werden. Die \n\nBeschwerdefrist beträgt zehn Tage und der Fristenlauf beginnt am Tag nach der \n\nVeröffentlichung im Amtsblatt. Die Beschwerdeschrift muss einen Antrag und eine \n\nBegründung enthalten. Der angefochtene Beschluss ist genau zu bezeichnen. Die \n\nBeweismittel sind zu benennen und soweit möglich beizulegen. \n\n \n\nZug, 13. Juni 2023 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nRoman Burkard Martin Würmli \n\nPräsident Stadtschreiber \n\n \n\n \n         \n\n\n


name: Musikschule Musikschulkommission Ersatzwahl fuer den Rest der Legislatur 2023-2026_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 18. November 2025 \n\nBeschluss Nr.: 559.25 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n\n \nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nBildungsdepartement \n\nMusikschule: Musikschulkommission; Ersatzwahl für den Rest der Legislatur 2023-2026 \n\n \n\nAufgrund von einer Vakanz in der Musikschulkommission fällt eine Ersatzwahl an. \n\n \n\nDas Bildungsdepartement schlägt Lorenz Müller zur Wahl vor. Lorenz Müller ist in Zug aufgewachsen, \n\nkennt die Musikschule von früh auf, ist ein engagierter Musiker und ist durch seine Bücher ein in Zug \n\nbestens vernetzter, bekannter Autor und Kulturschaffender. Nach längerer Tätigkeit als \n\nUntersuchungsrichter und Staatsanwalt im Kanton Schwyz, hat er 2024 eine eigene Werbeagentur in \n\nder Stadt Zug gegründet. Nebenbei arbeitet er weiterhin als Teamleiter Rechtsdienst bei der IV-Stelle \n\ndes Kantons Schwyz. \n\n \n\nDas Bildungsdepartement ist überzeugt, dass Lorenz Müller eine Bereicherung für die \n\nMusikschulkommission sein wird und freut sich auf die künftige Zusammenarbeit. \n\n \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Bildungsdepartements Kenntnis und \n\n \n\nbeschliesst: \n\n \n1. Lorenz Müller wird per 18. November 2025 als Mitglied in die Musikschulkommission der Stadt \n\nZug gewählt. \n\n \n\n2. Mitteilung an: \n\n- Lorenz Müller, Dorfstrasse 21, 6300 Zug, info@lorenzmueller.ch \n\n- Bildungsdepartement \n\n- Musikschule \n\n- Stadtschulen und Betreuung      \n\n- Kommunikation \n\n- Kanzlei \n\n  \n\nmailto:info@lorenzmueller.ch\n\n\n2/2 \n\n \n\nZug, 18. November 2025 \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \n \n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n  \n\n\n


2894 SR

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nNr. 2894 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nInterpellation der SVP-Fraktion vom 24. April 2024 betreffend "SDGs - drei Buchstaben als neuer \n\nWegweiser für die Zuger Bevölkerung?" \n\n \nAntwort des Stadtrats Nr. 2894 vom 27. August 2024 \n   \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2894 SR \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nAm 24. April 2024 haben Roman Küng und Mitunterzeichnende, für die SVP-Fraktion, die \n\nInterpellation „SDGs – drei Buchstaben als neuer Wegweiser für die Zuger Bevölkerung“ eingereicht. \n\nSie stellen darin dem Stadtrat eine Reihe von Fragen. Wortlaut und Begründung des Vorstosses sind \n\naus dem vollständigen Interpellationstext im Anhang ersichtlich. \n\n \n\nEinleitung \n\nIn der Volksabstimmung vom 15. Mai 2011 hat die Stadtzuger Bevölkerung der Volksinitiative «2000 \n\nWatt für Zug» zugestimmt. Neben Reduktionszielen zu Primärleistungsbedarf und CO2-Emissionen, \n\nwurde die Stadt Zug auch im Wortlaut zur Umsetzung einer nachhaltigen Entwicklung verpflichtet. \n\nMit diesem Auftrag sind neben der Stadtverwaltung auch die Bevölkerung, die Wirtschaft und die \n\nPolitik aufgefordert, diese Entwicklung zu fördern und entsprechende Massnahmen einzuleiten. Seit \n\n2011 stehen die mehrdimensionalen Themen der Nachhaltigkeit im Blickfeld der weiteren \n\nStadtentwicklung. Dementsprechend berücksichtigt der Stadtrat in seiner Entwicklungsstrategie die \n\nAspekte der nachhaltigen Entwicklung und stimmt die Aufgaben in der Stadtverwaltung auf diese \n\nZielsetzungen ab. \n\nAuch der Bund verfolgt seit 2018 die Leitlinien der internationalen Agenda 2030 und fordert Kantone \n\nund Städte auf, Grundsätze und Ziele der nachhaltigen Entwicklung in ihre ordentlichen Planungs-, \n\nBudget- und Politiksteuerungsprozesse aufzunehmen. \n\n \n\n \n\nFrage 1 \n\nAbsichten und Ziele: Was beabsichtigt die Stadt Zug mit der Einführung der SDGs und \n\nwas beabsichtigt sie nicht – d.h. wo liegen die Grenzen? \n\n \n\nAntwort \n\nDie UNO-Agenda 2030 will mit den SDG (Sustainable Development Goals/Nachhaltigkeitszielen) eine \n\nnachhaltige Entwicklung in wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Hinsicht fördern. Indem die Ziele \n\nauf globaler, nationaler und auch lokaler Ebene umgesetzt werden, sind sie darauf positioniert, eine \n\nbessere Zukunft für alle Menschen zu schaffen. Sich auf diese Ziele und Unterziele auszurichten, ist \n\nfür die Stadt Zug ein bedeutender Schritt auf diesem Weg und verschafft ihr die Sicherheit, mit den \n\nrichtigen Ansätzen an der nachhaltigen Entwicklung zu arbeiten.  \n\n \n\nEs gibt Grenzen, welche die Wirksamkeit und Umsetzung von Massnahmen zur Unterstützung der \n\nSDG beeinträchtigen können. Finanzielle, politische, technologische, traditionelle Praktiken oder \n\nhttps://www.stadtzug.ch/_docn/950425/Abstimmungsbroschuere_2000Watt_110515.pdf\nhttps://www.stadtzug.ch/_docn/950425/Abstimmungsbroschuere_2000Watt_110515.pdf\nhttps://www.are.admin.ch/are/de/home/nachhaltige-entwicklung/nachhaltigkeitspolitik/agenda2030.html\nhttps://unric.org/de/17ziele/\n\n\n2/5 \n\n \nGGR-Vorlage Nr. 2894 SR \n \n\nkulturelle Normen können Barrieren darstellen. Auch kurzfristige wirtschaftliche Interessen können im \n\nWiderspruch zu den langfristigen Nachhaltigkeitszielen stehen und politische Entscheidungen \n\nbeeinflussen sowie notwendige Regulierungen verhindern oder abschwächen. \n\n \n\nViele SDG sind miteinander verknüpft und beeinflussen sich gegenseitig. Massnahmen zur Erreichung \n\neinzelner Ziele können gleichzeitig negative Auswirkungen auf andere Ziele haben. \n\nDie Umsetzung ist dementsprechend komplex und herausfordernd. Um die Grenzen zu überwinden, \n\nsind interdisziplinär koordinierte Anstrengungen erforderlich. Neben der Bereitstellung finanzieller \n\nMittel und der Förderung politischer Unterstützung gehören auch die Entwicklung geeigneter \n\ntechnischer und infrastruktureller Lösungen sowie die Förderung von Bildung und \n\nBewusstseinsbildung dazu.  \n\n \n\nDer Stadtrat hat beim Erarbeiten der Entwicklungsstrategie für die Stadt Zug entschieden, dass die \n\nSDG eine wesentliche Basis für die Wirkungsziele «Innovative Wirtschaft», «Grüne Stadt», «Starke \n\nGemeinschaft» und «Gesunde Finanzen» bilden sollen. Die Orientierung an den SDG setzt den \n\nRahmen, um die Stadt Zug nachhaltig weiterzuentwickeln.  \n\n \n\nFrage 2 \n\nFernsteuerung: Wieso können die Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Zug nicht selbstständig \n\nund in Eigenverantwortung entscheiden, was gut oder nicht gut ist für sie? Bzw. warum ist die Stadt \n\nZug der Meinung, sie müsse die Einwohnerinnen und Einwohner durch SDGs lenken? \n\n \n\nAntwort \n\nIn weiten Teilen der Wirtschaft und der Politik stehen die Themen einer nachhaltigen Entwicklung auf \n\nder Agenda. Auch die Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Zug haben sich bereits 2011 für eine \n\nnachhaltige Entwicklung ausgesprochen. Die Bevölkerung darf von ihrer Regierung erwarten, dass sie \n\nsich für die Lebensqualität in der Stadt Zug einsetzt, diese sichert und dafür entsprechende Mass-\n\nnahmen einleitet. Auch die Wirtschaft erwartet stabile Verhältnisse und ein sicheres Umfeld mit \n\nlangfristigen Perspektiven - nicht zuletzt aufgrund der geopolitischen Verwerfungen. \n\nDie erwähnte Lenkung erfolgt demnach vielmehr aus der Bevölkerung und von Unternehmen. Deren \n\nRückmeldungen zur Entwicklungsstrategie mit ihrer Ausrichtung auf die nachhaltige Entwicklung \n\nwerden durchwegs positiv aufgenommen. Die SDGs werden insgesamt als innovativ, fortschrittlich \n\nund als wichtiger Standortvorteil gewertet. Dies zeigt sich beispielsweise im Rahmen der \n\nStandortgespräche mit ansässigen Unternehmen. Börsenkotierte Unternehmen können es sich heute \n\nkaum noch leisten, Strategien ohne Berücksichtigung der SDGs zu entwickeln. Viele in Zug ansässige \n\nFirmen wie V-Zug, Siemens, Bossard, Holcim, Johnson & Johnson, AMAG und Novartis setzen auf \n\nNachhaltigkeit und suchen gezielt ein Umfeld, in dem diese Ziele eine Rolle spielen. \n\n \n\n \n\nFrage 3 \n\nLegitimation: Wieso wurde der Grosse Gemeinderat nicht informiert und konsultiert über die \n\nEinführung der SDGs in der Stadt Zug und im Besonderen der Stadtverwaltung? \n\n \n\nAntwort \n\nDer Stadtrat verweist hier zum einen auf die Interpellation von Maria Hügin und der FDP-Fraktion vom \n\n16. Januar 2020 mit dem Titel «Nachhaltigkeit in der Stadt Zug» und der Antwort des Stadtrates vom \n\n31. März 2020. Darin haben die Interpellanten vorgeschlagen, dass auch die Stadt Zug mit Politik, \n\nVerwaltung und den Einwohnerinnen und Einwohnern einen Beitrag zu der Erreichung dieser Ziele \n\nund Unterziele leisten soll. In der Antwort hat der Stadtrat betont, dass nachhaltige Entwicklung als ein \n\nhttps://www.stadtzug.ch/publikationen/351010\nhttps://www.stadtzug.ch/_docn/2425508/Vorstoss_20200116_FDP_Interpellation_Nachhaltigkeit_in_der_Stadt_Zug.pdf\nhttps://www.stadtzug.ch/_docn/2671579/G2611_SR.pdf\n\n\n3/5 \n\n \nGGR-Vorlage Nr. 2894 SR \n \n\ngemeinsamer Gestaltungsprozess zu betrachten sei und die SDG bereits in die Verwaltungsprozesse \n\neinfliessen. \n\nZum anderen bezieht sich der Stadtrat auf die Fragen der Interpellation der SVP-Fraktion vom \n\n15.  Oktober 2021 betreffend «Das unheimlich leise Kulissenschieben im Stadthaus «husch-husch» \n\nnoch vor den Wahlen 2022 zu einer neuen organisatorischen Ausgangslage?». Auch in dieser Antwort \n\nwurde die Integration der SDG in die Entwicklungsstrategie der Stadt Zug erörtert. Bezüglich der \n\nOrganisation wurde festgehalten, dass diese nicht im Verantwortungsbereich der Legislative, sondern \n\nder Exekutive liegt. \n\n \n\nInsbesondere in der Entwicklungsstrategie wurden die SDGs als Grundlage normiert. Im Sinne einer \n\nübergeordneten Strategie hat der Stadtrat die Entwicklungsstrategie im Jahre 2021 in mehreren \n\nWorkshops erarbeitet. Sie wurde dem Grossen Gemeinderat und der Bevölkerung am 28. September \n\n2021 zur Kenntnis vorgelegt (siehe Stadt Zug - Stadtrat präsentiert neue Entwicklungsstrategie). \n\nStrategische Fragestellungen liegen in der Kompetenz des Stadtrats. Entsprechend der \n\nGewaltentrennung werden strategische Papiere der Exekutive nicht der Legislative zur Genehmigung \n\nunterbreitet. \n\n \n\nFrage 4 \n\nMessung: Wer Standards setzt und bewilligt, der muss über die Erfüllung Rechenschaft ablegen. Wie \n\ngeht die Stadt Zug eine solchen Messung und den Rechenschaftsbericht an? D.h. Wie und wann \n\n(Periodizität) werden die Erfüllungskriterien ‘Ist vs Soll’ gemessen? Wer führt diese Messungen neutral \n\ndurch? Was passiert danach? \n\n \n\nAntwort \n\nUm den Fortschritt in Richtung nachhaltiger Entwicklung zu bewerten, werden in Unternehmen heute \n\nmeist Kombinationen verschiedener Ansätze und Indikatoren verwendet. Dies immer mit dem Ziel, \n\nden Fortschritt in Richtung nachhaltiger Entwicklung zu überwachen, Stärken und Schwächen zu \n\nidentifizieren und fundierte Entscheidungen zu treffen, um nachhaltigere Praktiken zu fördern.  \n\nDie Stadt Zug ist Mitglied im nationalen Netzwerk Cercle Indicateurs, in dem 19 Kantone und 30 \n\nStädte vertreten sind. Mit rund 30 Indikatoren aus zehn Themen der nachhaltigen Entwicklung werden \n\ndie zeitlichen Entwicklungen auf dem Kantons- oder Stadtgebiet (Monitoring) erhoben. Dies ermöglicht \n\neine gewisse Vergleichbarkeit zwischen Kantonen und Städten. Die Erhebungen der Daten erfolgt \n\ndafür im Zwei- respektive Vierjahresturnus. Einzelne Daten werden lokal von der Stadtverwaltung Zug \n\n(also dezentral) und andere zentral durch das Bundesamt für Statistik erhoben. \n\n \n\nAuch die SDG respektive die 17 Ziele und 169 Unterziele der Vereinten Nationen bieten einen \n\numfassenden Rahmen zur Messung nachhaltiger Entwicklung. Insgesamt bestehen 231 spezifische \n\nIndikatoren, die den Fortschritt in verschiedenen Bereichen wie Armut, Bildung, Gesundheit, Umwelt \n\nund Wirtschaft erfassen. Bisher hat die Stadt Zug darauf verzichtet, eine quantitative Erfassung und \n\nAuswertung dieser Indikatoren vorzunehmen.  \n\n \n\nIm Jahr 2013 hat der Stadtrat eine Nachhaltigkeitskommission (NK) eingesetzt, welche die Ver-\n\nänderungen in den Bereichen Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft beobachtet und darüber berichtet. \n\nDie Kommission wird von den Abteilungen Stadtentwicklung sowie Umwelt und Energie fachlich unter-\n\nstützt. Die Abteilung Umwelt und Energie führt das Sekretariat der Nachhaltigkeitskommission und \n\nkoordiniert die Berichterstattung und das Monitoring zur nachhaltigen Entwicklung. Im letzten \n\nNachhaltigkeitsbericht 2021 der Stadt Zug wurden sowohl die Indikatoren zum Cercle Indicateurs  \n\nals auch die Beziehungen zu den SDGs im Kontext einer Standortbestimmung behandelt und zur \n\nKenntnis im GGR veröffentlicht. \n\nhttps://www.stadtzug.ch/_docn/3429467/G2698_SR_BEI_Vorstoss_vom_15.10.2021.pdf\nhttps://www.stadtzug.ch/_docn/3429464/G2698_SR.pdf\nhttps://www.stadtzug.ch/publikationen/351010\nhttps://www.stadtzug.ch/newsarchiv/1353904\nhttps://www.are.admin.ch/are/de/home/nachhaltige-entwicklung/evaluation-und-daten/nachhaltigkeitsindikatoren/cercle-indicateurs.html\nhttps://unstats.un.org/sdgs/indicators/indicators-list/\nhttps://unstats.un.org/sdgs/indicators/indicators-list/\nhttps://www.stadtzug.ch/_docn/3996434/Nachhaltigkeitsbericht_2021_def.pdf\n\n\n4/5 \n\n \nGGR-Vorlage Nr. 2894 SR \n \n\n \n\nFrage 5 \n\nPreisschild: Welche Kosten entstanden durch die bereits vorgenommen Massnahmen (Workshops, \n\nUmstellung auf SDGs Standards in der Verwaltung usw. usf.) für die Jahre 2021 - 31.12.2023? \n\nWelche Folgekosten sind geplant für die kommenden Jahre? \n\n \n\nAntwort \n\nIm Jahr 2020 hat die Stadt Zug auf Kaderstufe mit allen Departementen Einführungsworkshops zu \n\nden SDG durchgeführt. Sie liess diese extern begleiten und hat dafür insgesamt rund CHF 12'000.00 \n\nausgegeben. In den Jahren 2021 bis und mit 2023 wurden sämtliche Leistungen intern erbracht. Für \n\ndie Integration der SDG in der Entwicklungsstrategie oder in den Verwaltungsprozessen entstanden \n\nsomit keine externen Kosten. Um das Projekt «Verankerung der nachhaltigen Entwicklung in der \n\nStadtverwaltung Zug» umzusetzen, ist für externe Kosten in den Jahren 2024 und 2025 ein Budget \n\nvon insgesamt CHF 90'000.00 vorgesehen. Das Vorhaben gilt als strategisches Frontrunnerprojekt. \n\nDer Bund (EnergieSchweiz) unterstützt dies mit einem Förderbeitrag von insgesamt CHF 42'000.00. \n\n \n\nFrage 6 \n\nZukunft: Welche Massnahmen und Massgaben kommen auf die Stadt Zug und deren Bevölkerung zu, \n\nwenn die SDGs als Handlungsempfehlungen greifen? \n\n \n\nAntwort \n\nWelche konkreten Massnahmen im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung ergriffen werden, ist \n\nabhängig vom SDG, der Dringlichkeit und den Ressourcen. Je nach SDG variieren auch die \n\nspezifischen Herausforderungen und Möglichkeiten. Die Stadt Zug verfügt in allen 17 Zielen der \n\nnachhaltigen Entwicklung über viel Potenzial und leistet bereits heute vielerorts einen Beitrag. Viele \n\nMassnahmen werden umgesetzt, weil sie einem gesetzlichen Auftrag oder einem Bedürfnis \n\nentsprechen und nicht aus offenkundigen Gründen der Nachhaltigkeit. Oftmals unterstützen aber die \n\nHandlungen nachhaltige Zielsetzungen ganz nebenbei. In diesem Sinne dienen die SDGs als \n\nLeitfaden und nicht als rechtliche Vorgabe. Über den aktuellen Stand der Umsetzung informiert die \n\nentsprechende Homepage. \n\n \n\nDer Stadtrat ist überzeugt, dass die SDG heute und auch in Zukunft ein wichtiges Instrument für die \n\nStadt Zug sind, um die gesteckten Ziele zu erreichen und eine nachhaltige Zukunft zu gewährleisten. \n\n \n\nAntrag \n\nWir beantragen Ihnen, \n\n– die Antwort des Stadtrats zur Kenntnis zu nehmen. \n\n \n   \n\n  \n\nhttps://www.stadtzug.ch/nachhaltigeentwicklung\n\n\n5/5 \n\n \nGGR-Vorlage Nr. 2894 SR \n \n\n \n\nZug, 27. August 2024 \n\n \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilage \n\n– Vorstoss vom 24. April 2024 \n\n \n \n\n \n\nDie Vorlage wurde vom Departement SUS verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadträtin Barbara Gysel, \n\nDepartementsvorsteherin, Tel. 058 728 98 01. \n\n  \n\n\n


name: 2969 SR BEI_Vorstoss vom 14. November 2024

text: \n\n\n\n


2889 SR BEI2_Vorstoss vom 01.07.2024

text: \n\n


name: 2966 SR BEI 1_Vorstoss vom 8. Januar 2024

text: \n\n\n\n


name: 2910 SR BEI9_Statuten Stiftung Theater Casino Zug vom 14. April 1999

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name: 2905 SR 14 BEI_Baudepartement_Motionstext_CVP_Nutzung Stierenmarktareal

text: \n* >r!arnentarischer Vorstoss GGR I\ni Eingang —•■■\n\n■ 3ekannt :'abe im GGR :Qc..Q.^:f£’2.Q.\n\nJVerweisung im GGR ..........\n\n'CVP-Fraktion\n\nMotion\n\nZug, 24. Februar 2010\n\nG2137 Beilage 2\n\nbetreffend bessere Nutzung des Stierenmarkt-Areals\nDer Stadtrat wird beauftragt, zusammen mit der Korporation Zug (Eigentümerin des Areals) und \ndem Braunviehzuchtverband (Besitzerin der Stallungen) eine zukunftsorientierte Lösung für die \nkünftige Nutzung des Stierenmarkt-Areals zu erarbeiten, die den traditionellen Veranstaltungen - \nStierenmärcht, Zugermesse, Wohga, Zuger Open-Expo, grössere Viehausstellungen, Automesse, \nSportveranstaltungen - eine Perspektive eröffnet und auch neue Ausstellungen und Anlässe \nermöglicht.\n\nBegründung:\nMit dem Verkauf des Bossard-Areals und dessen Überbauung sind der Stadt Zug wertvolle \nAusstellungsflächen und stark frequentierte Parkierungsflächen verloren gegangen. Bekannt ist, \ndass die Interimslösung für die Zuger Messe südlich der Chamerstrasse nur für kurze Zeit Bestand \nhaben wird. Daher ist es zwingend notwendig, auf dem Stierenmarkt-Areal das Optimum \nherauszuholen. Es muss mit hoher Dringlichkeit ein Konzept für die langfristig optimale Nutzung \ndes Stierenmarkt-Areals erarbeitet werden, damit die konkreten und massvollen Bauvorhaben \ninnert nützlicher Frist erstellt werden können. Denkbar wäre zuallererst ein Ersatz der heutigen \nSchweinestallungen durch eine multifunktionelle Halle mit entsprechenden Infrastrukten, zu denen \nwir auch genügend Parkplätze zählen.\n\nIn Städten wie Zürich, Luzern, Basel, Bern, St.Gallen, Lausanne, Martigny etc. werden Messen \nund Austellungshallen mit öffentlichen Mitteln gefördert - mit dem Hinweis auf die wirtschaftliche \nBedeutung für die ganze Region. In der Tat erzeugen die öffentlichen Investitionen in Messelokale \ndirekte und indirekte Folgeeffekte: Sowohl die Aussteller als auch deren Zulieferbetriebe und die \ninvolvierten Dienstleistungsunternehmen, und sogar deren Unterlieferanten und Dienstleister \nerzielen höhere Umsätze. Die einzelnen Betriebe und deren Mitarbeiter generieren eine \nzusätzliche volks- und betriebswirtschaftliche Wertschöpfung, die sich am Schluss der Kette \nsogar in den Steuerleistungen auswirkt.\n\nIm Verlauf des letzten Sommers hat ein Kantonsschüler aus Cham eine bemerkenswerte Matura\nArbeit abgeliefert, welche die Platzverhältnisse des Stierenmarkt-Areals minutiös untersuchte und \nmit einem Projekt für neue Ausstellungshallen im nördlichen Teil des Areals einen interessanten \nund ganz konkreten Vorschlag einbrachte. Diese Matura-Arbeit sollte der Stadtrat käuflich \nerwerben, weil sie wertvolle Vermessungs- und Planungsarbeit enthält, die nicht nochmals für \nteueres Geld geleistet werden muss.\n\nSowohl die Korporation Zug als auch der Braunviehzuchtverband sind an einer zügigen \nVorwärts-Strategie interessiert. Sie möchten davon ausgehen, dass der Stadtrat eine echt \npartnerschaftliche Zusammenarbeit anstrebt und die Eigeninitiative der Land- und Gebäude\neigentümer nicht bremst.\n\nDie Motionäre beantragen dringliche Behandlung und sofortige Erheblicherklärung.\n\nMit vorzüglicher Hochachtung CVP-Fraktion\n\n\n

doc_text_tsv_de: '2':15,30 '2010':27 '24':25 '3ekannt':8 'abe':9 'abgeliefert':302 'anlass':92 'anstrebt':383 'arbeit':301,334 'areal':37,49,66,101,145,164,309,323 'arnentar':2 'ausgeh':375 'ausstell':90,246 'ausstellungsflach':110 'ausstellungshall':318 'austellungshall':215 'auswirkt':287 'automess':82 'basel':206 'bauvorhab':172 'beantrag':396 'beauftragt':41 'bedeut':226 'begrund':94 'behandl':398 'beilag':29 'bekannt':117 'bemerkenswert':299 'bern':207 'besitz':53 'bess':32 'bestand':133 'betreff':31 'betrieb':266 'betriebswirtschaft':275 'bossard':100 'bossard-areal':99 'braunviehzuchtverband':52,363 'brem':393 'cham':297 'chamerstrass':128 'cvp':21,406 'cvp-fraktion':20,405 'dah':136 'dass':119,376 'davon':374 'den':195 'denkbar':179 'der':249,257,268 'dienstleist':260 'dienstleistungsunternehm':254 'direkt':240 'dringlich':153,397 'echt':380 'eigeninitiativ':386 'eigentum':47,391 'einbracht':330 'eingang':7 'einzeln':265 'enthalt':346 'entsprech':192 'erarbeit':68 'erarbeitet':165 'erheblicherklar':401 'ermoglicht':93 'eroffnet':86 'ersatz':183 'erstellt':176 'erwerb':339 'erzeug':234 'erziel':261 'etc':211 'expo':79 'f':14 'februar':26 'folgeeffekt':243 'fraktion':22,407 'frequentiert':113 'frist':175 'g2137':28 'ganz':229,327 'gebaud':390 'gefordert':219 'gegang':116 'geld':352 'geleistet':353 'generi':270 'genug':198 'ggr':4,11,19 'gross':80 'hall':190 'herauszuhol':148 'heutig':185 'hinweis':222 'hochacht':404 'hoh':152,262 'i':5,6 'indirekt':242 'infrastrukt':193 'innert':173 'interessant':325 'interessiert':371 'interimslos':121 'investition':237 'involviert':253 'jverweis':17 'kantonsschul':295 'kauflich':338 'kett':282 'konkret':169,328 'konzept':155 'korporation':45,358 'kunftig':61 'kurz':131 'land':388 'langfrist':158 'lausann':209 'letzt':291 'losung':58 'luz':205 'martigny':210 'massvoll':171 'matura':300,333 'matura-arbeit':332 'mess':125,213 'messelokal':239 'minutios':310 'mitarbeit':269 'mittel':218 'mocht':373 'motion':23 'motionar':395 'multifunktionell':189 'neu':89,317 'nochmal':349 'nordlich':320 'notwend':140 'nutzlich':174 'nutzung':33,62,160 'offent':217,236 'open':78 'open-expo':77 'optimal':159 'optimum':147 'parkierungsflach':114 'parkplatz':199 'partnerschaft':381 'perspektiv':85 'planungsarbeit':345 'platzverhaltnis':305 'projekt':315 'q':13,16 'qc':12 'r':1 'region':230 'schluss':280 'schweinestall':186 'sofort':400 'sogar':256,283 'somm':292 'sowohl':244,356 'sportveranstalt':83 'st.gallen':208 'stadt':107,202 'stadtrat':39,337,378 'stallung':55 'stark':112 'steuerleist':286 'stierenmarcht':73 'stierenmarkt':36,65,144,163,308 'stierenmarkt-areal':35,64,143,162,307 'strategi':370 'sudlich':126 'tat':233 'teil':321 'teu':351 'traditionell':71 'uberbau':104 'umsatz':263 'unterlieferant':258 'untersucht':311 'veranstalt':72 'verkauf':97 'verlauf':289 'verlor':115 'vermess':343 'viehausstell':81 'volk':273 'vorschlag':329 'vorstoss':3 'vorwart':369 'vorwarts-strategi':368 'vorzug':403 'war':180 'wertschopf':276 'wertvoll':109,342 'wirtschaft':225 'wohga':75 'zahl':200 'zeit':132 'zuallererst':181 'zug':24,46,76,108,124,359 'zugermess':74 'zugig':367 'zukunftsorientiert':57 'zulieferbetrieb':250 'zurich':204 'zusamm':42 'zusammenarbeit':382 'zusatz':272 'zwingend':139