2962 SR_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nNr. 2962 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nStadtentwicklung: Zug Tourismus; Jährlich wiederkehrender Beitrag und Leistungsvereinbarung \n\nfür die Jahre 2026 bis 2029 \n\n \nBericht und Antrag des Stadtrats Nr. 2962 vom 9. September 2025 \n   \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962 SR \n\n \n\n \n\n° \n\nDas Wichtigste im Überblick \n\nSeit 2022 leistet die Stadt Zug einen jährlich wiederkehrenden Beitrag von CHF 190'000.00 an den \n\nVerein Zug Tourismus. Mit dem Beitrag werden Marketing-, Informations- und Vermittlungsleistungen \n\nfür die Stadt Zug sowie für Stadtzuger Angebote eingekauft. Zug Tourismus betreibt einen Schalter \n\nam Bahnhof, pflegt eine eigene Website, betreibt eigene Social-Media-Kanäle und legt eigene \n\nPrintpublikationen auf. Damit werden die Bewohnerschaft, Firmenkunden und Reisegäste über die \n\nlokalen Angebote informiert. Ausserdem vermittelt und verkauft Zug Tourismus Führungen und \n\nGruppenangebote für Private und Firmenkunden. Von den Aktivitäten von Zug Tourismus profitieren \n\nauch die Anbietenden in den Bereichen Detailhandel, Freizeit und Kultur sowie das \n\nStandortmarketing allgemein.  \n\nGemäss der Tourismusstrategie Zukunft Zug soll zukünftig ein stärkerer Fokus auf den Freizeit-\n\ntourismus gelegt werden. Dies, um die Hotels am Wochenende stärker auszulasten und zusätzliche \n\nBesucher und Kunden für Kultur, Freizeit und Detailhandel zu gewinnen. Um dieses Ziel zu \n\nerreichen, soll Zug Tourismus folgende zusätzlichen Aufgaben erhalten:  \n\n- Herausgabe einer digitalen Gästekarte (Zug Card) \n\n- Stärkere Zusammenarbeit mit der Detailhandelsvereinigung Pro Zug \n\n- Stärkung der Sichtbarkeit der Zuger Kulturinstitutionen im touristischen Auftritt der Stadt Zug \n\n \n\nDie Stadt Zug wird gelegentlich in der nationalen Wahrnehmung auf den wirtschaftlichen Erfolg \n\nreduziert. Dies führt dazu, dass die hiesigen Kulturinstitutionen, welche hervorragende kulturelle \n\nLeistungen erbringen und auch über professionelle Kommunikationsauftritte verfügen,  \n\nnicht die Beachtung erhalten, die ihnen gebühren würde. Erstrebenswert wäre eine Beachtung über \n\ndie Stadt hinaus mit dem Ziel, überregionale Besucher anzuziehen. Um dem Kulturplatz Zug mehr \n\nSichtbarkeit zu geben, soll Zug Tourismus den Auftrag erhalten, diese Kulturinstitutionen und \n\nKulturangebote stärker in das Destinationsmarketing einzubinden. Dadurch wird sich die Auslastung \n\nder lokalen Kulturangebote verbessern und die Aussensicht auf die Stadt Zug wird positiv \n\nbeeinflusst.  \n\nZur Finanzierung dieses Auftrags soll der jährliche Beitrag an Zug Tourismus für die Jahre 2026 bis \n\n2029 um CHF 20'000.00 auf neu CHF 210'000.00 pro Jahr, gesamthaft also auf CHF 840'000.00 \n\nerhöht werden. Die Leistungsvereinbarung wird entsprechend angepasst. Ergänzend wird die zu \n\nerwartende Teuerung im Budget berücksichtigt.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n2/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962 SR \n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nWir unterbreiten Ihnen hiermit Bericht und Antrag für die Gewährung eines wiederkehrenden Beitrags \n\nan den Verein Zug Tourismus für die Erbringung von touristischen Leistungen und zur Erneuerung der \n\nLeistungsvereinbarung für die Jahre 2026 bis 2029. Unseren Bericht gliedern wir wie folgt: \n\n \n\n \n\nI Ausgangslage \n\nII Aufgaben von Zug Tourismus \n\nIII Schwerpunkte in der Arbeit von Zug Tourismus 2022 bis 2025  \n\nIV Ziele 2026 bis 2029 \n\nV Organisation \n\nVI Erläuterungen zur finanziellen Situation \n\nVII Begründung für die Erhöhung \n\nVIII Neue Leistungsvereinbarung – wesentliche Änderungen \n\nIX Fazit \n\nX Antrag \n\n \n\n \n\n \n\nI Ausgangslage \n\n \n\nErneuerung der Leistungsvereinbarung und Erhöhung des Beitrags an Zug Tourismus \n\nMit dem Beschluss Nr. 1736 vom 30. November 2021 hat der Grosse Gemeinderat beschlossen, dem \n\nVerein Zug Tourismus für die Jahre 2022 bis 2025 einen wiederkehrenden Beitrag von jährlich \n\nCHF 190'000.00 zu entrichten. Aufgrund eines Strategiewechsels von Stadt und Region Zug zu mehr \n\nFreizeittourismus (vgl. Beilage 3, Tourismusstrategie Zukunft Zug) soll nun Zug Tourismus zukünftig \n\nweitere Aufgaben übernehmen und dafür zusätzliche CHF 20'000.00 pro Jahr erhalten; d.h. der \n\nBeitrag soll entsprechend von CHF 190'000.00 auf CHF 210'000.00 pro Jahr erhöht werden \n\n(vgl. Beilage 1, Beschlussentwurf).  \n\n \n\nStrategiewechsel zu mehr Freizeittourismus \n\nDie Hotels in der Stadt Zug sind heute unter der Woche stark mit Übernachtungen aus dem Business-\n\nSektor ausgelastet, während der Wochenend-Tourismus erst langsam Fuss fasst. Gemäss einer im \n\nJahr 2021 neu erarbeiteten Strategie von Zug Tourismus fördern die Stadt und der Kanton Zug \n\ndeshalb zusammen mit den umliegenden Gemeinden proaktiv einen qualitativen freizeitorientierten \n\nIndividualtourismus. Davon können nebst den Hotels und den Freizeitanbietenden insbesondere auch \n\ndie städtischen Kulturinstitutionen und der Detailhandel profitieren. \n\n \n\nUm die Aufgabe strategisch anzugehen, hat die Stadtentwicklung zusammen mit Zug Tourismus unter \n\nMitwirkung von städtischen Freizeit- und Kulturanbietenden im Jahr 2024 eine \n\nPositionierungsstrategie erarbeitet (vgl. Beilage 4, Positionierungsstrategie Why Zug?). In der Studie \n\nging es darum, zu klären, welches Potenzial die Stadt Zug in diesem Bereich aufweist und wie dieses \n\ngenutzt werden kann. Konkret wurden Personas für verschiedene Zielgruppen definiert und Angebote \n\nsowie Botschaften ausgearbeitet, mit denen diese Gäste angesprochen werden können.  \n\n \n\n \n\n\n\n3/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962 SR \n \n\n \n\nDie Studie erkennt Potenzial für Tages- und Wochenendgäste für folgende Zielgruppen:  \n\n− Seniorinnen und Senioren aus der Schweiz oder aus dem nahegelegenen Ausland \n\n(Veloreisen Herzroute, Kulturreisen, Veranstaltungen wie Zug Magic, Jazz-Night etc.), vgl. \n\ndazu Kapitel II, Abschnitt 3 \n\n− Familien (Zugerberg, See, Museen, Spielplätze, Grillplätze, Sportanlagen) \n\n− Angehörige und Bekannte von Zugezogenen und Expats \n\n− Firmenausflüge und Teamevents \n\n \n\n \n\nII Aufgaben von Zug Tourismus \n\n \n\nBisherige Aufgaben \n\nZug Tourismus ist die wichtigste Marketingorganisation im Kanton Zug. Die Hauptaufgaben der \n\nOrganisation sind zusammengefasst: \n\n− Destinationsmarketing für den Standort Zug \n\n− Information der Bewohnerschaft über die lokalen touristischen Angebote \n\n− Vermittlung von lokalen Angeboten in den Bereichen Meetings, Incentives, Congresses und \n\nEvents (MICE), Führungen und Freizeitangeboten an Firmen und private Reisegruppen.  \n\n− Zusammenarbeit mit lokalen Akteuren zur Innenstadtentwicklung (Hotellerie/Gastronomie, \n\nVerkehrsbetriebe, Pro Zug, Kulturinstitutionen, Stadtmarketing) zwecks gemeinsamem \n\nStandortmarketing.  \n\n− Zusammenarbeit mit lokalen, regionalen und überregionalen Tourismusorganisationen \n\n(Ägerital-Sattel, Cham Tourismus, Risch Tourismus, Zürich Tourismus, Schweiz Tourismus) \n\nzur Verbesserung der Sichtbarkeit des Standorts Zug. \n\n \n\nDie Leistungen, welche die Stadt Zug für diesen Betrag erhält, sind in der Leistungsvereinbarung vom \n\n11. Januar 2022 festgehalten. \n\n \n\nNeue zusätzliche Aufgaben \n\nNeu sollen dem Verein Zug Tourismus zusätzlich folgende Aufgaben übertragen werden:  \n\n \n\n1. Herausgabe und Betrieb einer digitalen Gästekarte  \n\n2. Zusammenarbeit mit der Detailhandelsvereinigung Pro Zug \n\n3. Marketing für den Kulturstandort Zug \n\n \n\n1. Herausgabe einer digitalen Gästekarte  \n\nDer Kanton Zug ist der einzige Kanton in der Schweiz, der keine offizielle Gästekarte herausgibt.  \n\n \n\nEine solche ist jedoch in der Schweiz sowie in den meisten europäischen Ländern Standard und wird \n\nvon Freizeitgästen erwartet, weshalb auch die Zuger Hoteliers darauf drängen, eine Gästekarte \n\nanbieten zu können. Eine touristische Gästekarte schliesst in der Regel gratis ÖV-Benutzung sowie \n\nRabatte für den Besuch von lokalen Freizeit- und Kulturangeboten ein.  \n\n \n\nFinanziert werden solche Gästekarten nicht über Steuereinnahmen, sondern über die sogenannte \n\nBeherbergungsabgabe, eine Abgabe, die anfällt, wenn Gäste in einer Destination übernachten. So \n\nbezahlen die Gäste jene Vorteile, welche sie damit erhalten, selbst. Eingezogen wird die Abgabe von \n\nden Gastgebenden (Hotels, AirBnB, Camping, Jugendherberge, Ferienwohnungen, Business-\n\napartments). In der Stadt Zug geht gemäss der «Verordnung betreffend die Einführung einer \n\n\n\n4/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962 SR \n \n\nBeherbergungsabgabe» SRS 9.4-1 der gesamte Betrag vollumfänglich an den Verein Zug Tourismus, \n\nder für den Einzug der Abgabe zuständig ist. Zug Tourismus verwendet die Einnahmen zur \n\nFinanzierung von Angeboten für Gäste.  \n\n \n\nEin gegenwärtig laufendes Pilotprojekt von Zug Tourismus mit ausgewählten Pilotbetrieben kann \n\nkurzfristig mit den gegenwärtigen Beherbergungsabgaben finanziert werden. Die Stadt Zug hat dafür \n\nihre Abgabepflicht seit 2023 von CHF 0.90 auf CHF 2.00 erhöht. Damit konnte auch die Entwicklung \n\neiner digitalen Gästekarte (Zug Card) finanziert werden, welche den Hoteliers die Eingabe der \n\nGästedaten erleichtern wird und die Zusammenarbeit mit lokalen Freizeit- und Kulturanbietenden \n\nvereinfacht. Diese wiederum werden in Zukunft eigene Angebote direkt in der App aufschalten \n\nkönnen.  \n\n \n\nAuch der digitale Stadtführer Citybot der Stadt Zug wird direkt in der Zug Card verfügbar sein und so \n\nein wichtiges Zielpublikum unmittelbar erreichen. In einem weiteren Schritt kann die Pro-Zug-Karte mit \n\nder digitalen Gästekarte verknüpft werden, damit auch der Detailhandel direkt von der Innovation \n\nprofitiert. Vergleichbare Systeme werden in einzelnen touristischen Bergregionen der Schweiz seit \n\nkurzem erfolgreich angewendet.  \n\n \n\nUm langfristig eine Gästekarte mit attraktiven Angeboten finanzieren zu können, reichen die \n\nEinnahmen aus der heutigen Beherbergungsabgabe nicht aus. Dafür ist eine Abgabe von mindestens \n\nCHF 3.50 pro Nacht nötig (vgl. Beilage 5, Projektdefinition Digitale Gästekarte Zug Card sowie Beilage \n\n6, Übersicht über die Beherbergungsabgaben des Kantons Zug 2018-2024 inkl. Prognose nach \n\ngeplanter Erhöhung). Im Kanton Zug ist die Beherbergungsabgabe jedoch kantonal geregelt. Im \n\nkantonalen Gesetz über die Beherbergungsabgabe BGS 944.2 ist sie gegenwärtig noch auf maximal \n\nCHF 2.00 pro Nacht begrenzt. Dieser Betrag entspricht schon seit langem nicht mehr dem \n\nschweizerischen Durchschnitt, der sich bei ca. CHF 4.00 bewegt, sondern sie liegt am untersten Rand \n\ndes Benchmarks, während gewisse Schweizer Destinationen bis zu CHF 7.00 verlangen.  \n\n \n\nUm die Finanzierung dieser Gästekarte nun gemeinsam durch die Gemeinden über die \n\nBeherbergungsabgabe zu ermöglichen, hat die Regierung des Kantons Zug dem Kantonsrat am \n\n29. Oktober 2024 eine Gesetzesänderung beantragt (VD 2024-48 Teilrevision Gesetz über die \n\nBeherbergungsabgabe und dazugehörige Verordnung). Diese sieht vor, die Abgabe für den ganzen \n\nKanton zu vereinheitlichen und auf CHF 3.50 zu erhöhen, wovon mindestens CHF 2.45 an Zug \n\nTourismus abzugeben sind. Die Vorlage steht gegenwärtig in den parlamentarischen Kommissionen \n\nzur Diskussion.   \n\n \n\nNicht in Betracht gezogen wird eine Finanzierung der Gästekarte mittels Steuereinnahmen. Die \n\nFinanzierung von Vorteilen für Reisegäste darf den Zuger Steuerzahlenden nicht zugemutet werden, \n\nsind diese doch mit ihren eigenen Haushaltskosten schon genug belastet.  \n\n \n\n \n\n2. Zusammenarbeit mit der Detailhandelsvereinigung Pro Zug \n\nZug Tourismus engagiert sich mit seinen Aktivitäten und Möglichkeiten für den Einkaufsstandort Zug. \n\nDafür ist der Geschäftsleiter von Zug Tourismus, Dominic Keller, neu auch im Vorstand der \n\nVereinigung Pro Zug (Verband der Zuger Detaillisten). Die Zusammenarbeit mit dem bei der Pro Zug \n\nin Entwicklung begriffenen Citymanagement soll zum gegenseitigen Nutzen institutionalisiert und \n\netabliert werden. Das Standortmarketing für den Einkaufsstandort Zug soll ins Destinationsmarketing \n\nfür die Stadt Zug aufgenommen werden. In beiden Bereichen ist hohe Professionalität und Vernetzung \n\nnötig, um auf dem Markt gesehen zu werden. Das städtische Projekt «Miteinander im Detailhandel», \n\n\n\n5/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962 SR \n \n\nin welchem unter anderem auch Projekte zum Thema «Einkaufen und Tourismus» erarbeitet wurden, \n\nhat gezeigt, dass der Detailhandel stark vom Freizeittourismus profitieren kann, weshalb zurzeit in \n\nZusammenarbeit mit Zug Tourismus entsprechende Projekte erarbeitet und umgesetzt werden. \n\n \n\n \n\n3. Marketing für den Kulturstandort Zug / Kultur-Redaktion \n\nDie Stadt Zug hat hervorragende Kulturinstitutionen. Diese wurden jedoch bisher kaum ins \n\nStandortmarketing miteinbezogen. Dies führt dazu, dass Zug in der Öffentlichkeit fast ausschliesslich \n\nals erfolgreicher Wirtschaftsstandort wahrgenommen wird, während die gesellschaftlich-kulturelle \n\nSicht vergessen geht oder ausgeblendet wird. Auftritte der Zuger Kulturinstitutionen bleiben so im \n\nKontext des Zuger Images isoliert.  \n\n \n\nZur Stärkung des Destinationsmarketings im Sektor Kultur soll deshalb bei Zug Tourismus eine Kultur-\n\nRedaktion aufgebaut werden. Damit soll fachliches Kulturwissen direkt in die Kommunikation von Zug \n\nTourismus einfliessen – sei es in Form von redaktionellen Beiträgen, Bildwelten oder gezielten \n\nKampagnen. So wird Zug Tourismus seiner Rolle als Schaufenster der Region gerecht und kann die \n\nkulturelle Vielfalt authentisch, aktuell und wirkungsvoll nach aussen tragen. Die Kultur-Redaktion \n\nfördert zudem die strategische Positionierung von Zug als lebendige Kultur- und Erlebnisregion.  \n\n \n\nZug Tourismus kann so mit einem entsprechenden Auftritt auf der Webseite und in der \n\nKommunikation einen relevanten Beitrag leisten, um mehr Tages- und Wochenendgäste nach Zug zu \n\nbringen. Davon profitieren nebst den Kulturanbietenden sowohl die Hotellerie wie der \n\nEinkaufsstandort, denn es ist in der Tourismusbranche bekannt, dass Individualreisende gerne in \n\nkleineren und mittleren Städten übernachten, dinieren und einkaufen gehen. Jüngere Studien zeigen, \n\ndass zum Beispiel Seniorinnen und Senioren kurz nach der Pensionierung – auch in der Schweiz – \n\nsehr viel Geld für Reisen ausgeben (NZZ, 12.07.2025, Eine Kreuzfahrt für 70 000 Franken: Die \n\nBabyboomer-Generation gibt so viel Geld fürs Reisen aus wie noch nie). Für diese sowie für Familien \n\naus der Region oder für Angehörige von Neuzugezogenen dürfte Zug eine interessante Destination \n\nfür Tages- und Wochenendausflüge sein. Mit dem zusätzlichen Marketingbudget sollen diese \n\nZielgruppen angesprochen und die Stadt Zug als Wochenenddestination entsprechend portraitiert und \n\npräsentiert werden. \n\n \n\nFür diese Aufgabe soll Zug Tourismus zusätzliche CHF 20'000.00 pro Jahr erhalten (vgl. Kapitel VII). \n\nDarin eingeschlossen ist die Dienstleistung von Zug Tourismus sowie externe Kosten für Social-\n\nMedia-Werbung, Zeitungsinserate, Interneteinträge sowie redaktionelle Beiträge in touristischen \n\nMedien, in denen sowohl die Kulturinstitutionen selbst wie auch der Kulturstandort Zug als solches \n\nportraitiert und präsentiert werden sollen.     \n\n\n\n6/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962 SR \n \n\nIII Schwerpunkte in der Arbeit von Zug Tourismus 2022 bis 2025 \n\n \n\nZug Tourismus hat sich in den letzten vier Jahren strategisch, inhaltlich und organisatorisch stark \n\nweiterentwickelt. Mit dem Relaunch der Marke «In love with Zug» (2022) und dem dazugehörigen \n\nneuen Online-Auftritt wurde der Grundstein für eine moderne, emotionale und wirkungsvolle \n\nKommunikation gelegt. An der Generalversammlung am 20. Mai 2025 präsentierte Zug Tourismus \n\nbeeindruckende Zahlen: Die Website verzeichnete 1,2 Mio. Aufrufe (+123 %) und die Medien-\n\nreichweite stieg auf über 70 Mio. Kontakte (+131 % gegenüber dem Vorjahr).  \n\n \n\nDer neu gestaltete Zug Shop im touristischen Umfeld wirkt als modernes Info- und Verkaufsportal für \n\nGäste und Einheimische. Es entstanden neue Formate und Erlebnisangebote, die auf \n\nQualitätstourismus ausgerichtet sind. Dabei sind folgende Leistungen und Projekte speziell \n\nhervorzuheben:  \n\n- Aufbau des strategischen Geschäftsfelds «Touring» mit Wander- und Velotourismus, die \n\nKooperation mit der Herzroute AG sowie die Beteiligung an «26 Summits».  \n\n- Entwicklung der digitalen Gästekarte, genannt Zug Card (vgl. dazu Kapitel II, Absatz 2.1 sowie \n\nBeilage 5, Projektdefinition Digitale Gästekarte Zug Card), die für die lokalen Anbietenden \n\nwesentlich mehr bietet, als eine Papierkarte, weil Spezialangebote von den Anbietenden \n\nselbst in der App jederzeit sofort hochgeladen werden können, was z.B. für Kulturbetriebe bei \n\nknapper Auslastung sehr interessant sein kann.  \n\n- Vermarktung von Zug als MICE- und Business-Event-Destination: Mit neuen Angeboten \n\n(«Meet in Zug»), Eventberatung, Eventplattformen wie dem «Front Desk Forum» sowie einer \n\nmarkanten Steigerung der vermittelten Gruppenangebote (+100 % Umsatz) wurde dieses \n\nFeld strategisch gestärkt. \n\n- Herausgabe des neuen Destinationsmagazins #inlovewithzug \n\n- Steigerung der Reichweite auf den sozialen Medien: mit 30 000 Social Media Follower (2024) \n\nund über 1 000 Medienclippings – wurde die Reichweite massiv gesteigert.  \n\n- Auftritte bei Messen und Events wie z.B. dem Eidgenössischen Jodlerfest 2023, dem Licht-\n\nMusik-Spektakel Zug Magic, an der Zuger Messe, beim VP Bank Swiss Ladies Open u.a. \n\n- strukturierte Weiterentwicklung der Organisation und Vergrösserung des Teams von 8 auf 10 \n\nMitarbeitende.  \n\n- Schaffung von neuen Schlüsselpositionen in Marketing, Digital Marketing, Business Events \n\nund Gästeservice.  \n\n- Erfolgreiche Akquisition von Mitgliedern und Partnern (Anstieg von 211 im Jahr 2022 auf 240 \n\nim Jahr 2024). Das Partnernetzwerk umfasst Betriebe aus Hotellerie, Gastronomie, Kultur, \n\nMobilität, Bildung und öffentlicher Hand.  \n\n- Professionalisierung der internen Prozesse (z. B. Einführung von KPI- und Impact-\n\nMesssystemen ab 2023) \n\n- Kanalübergreifende Vereinheitlichung der Kommunikation und Ausrichtung auf Zielgruppen \n\n(vgl. Kapitel I).  \n\n- Erfolgreiche Implementierung und Vermittlung des Swisstainable-Programms Level II (2023) \n\nsowie die Einsetzung eines Nachhaltigkeitsrats zeigen das Engagement in der nachhaltigen \n\nEntwicklung der Destination. Zug schaffte 2024 als erste Zentralschweizer Destination den \n\nSwisstainable Level I – Committed, und setzt damit ein Zeichen für regional nachhaltige \n\nEntwicklung. Der 1. Nachhaltigkeits-Summit in Zug 2024 unterstreicht die Position als \n\nImpulsgeber für Partnerbetriebe. \n\n- Modernisierung der Tourist Information im Reisezentrum Zug – zukunftsorientierter \n\nGästeservice und Treffpunkt für Stadt und Region: Die Tourist Information dient nicht nur als \n\nAnlaufstelle für nationale und internationale Gäste, sondern ist auch ein beliebter Treffpunkt \n\nfür Einheimische, Gruppen, Schulen und Stadtführungen. Durch ihre zentrale Lage und neue \n\nAusstrahlung fungiert sie als sichtbares Schaufenster der Region und als Startpunkt für \n\nkulturelle und touristische Erlebnisse in der Stadt Zug. \n\nhttps://www.stnet.ch/de/marketing/swisstainable-unterwegs-jetzt-teil-von-swisstainable-werden/\n\n\n7/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962 SR \n \n\n- Mit verbesserten Arbeitsplätzen, digitalen Tools und erweiterten Verkaufs- und \n\nInformationsangeboten wurde der Standort gezielt gestärkt – als Drehscheibe für persönliche \n\nBeratung, authentische Erlebnisse und attraktive Aufenthaltsgestaltung. \n\n \n\nDaneben hat Zug Tourismus seine Zusammenarbeit mit verschiedenen Akteuren am Standort Zug \n\nverstärkt:  \n\n− Mitarbeit im Projekt Museumslandschaft Zug zur Entwicklung eines gemeinsamen Auftritts der \n\nMuseen und eines vergünstigten Museumsangebots in der Zug Card.  \n\n− Mitarbeit im Velorat des Kantons Zug, Zusammenarbeit mit IG Kultur Zug, Kooperation mit \n\nSchweiz Tourismus, Zürich Tourismus und der Herzroute AG u. a. \n\n− Das neue Zuger Front Desk Forum fördert den Austausch mit Hotellerie-Partnern und \n\noptimiert Serviceangebote. \n\n− Organisation oder Zusammenarbeit bei öffentlichen Veranstaltungen, z.B. der 1.-August-Feier \n\nin der Stadt Zug, Neuzuzüger- und Neuunternehmerveranstaltungen, Generalversammlungen \n\nund Mitglieder-Networking-Events. \n\n− Medienberatung und Support für lokale Leistungsträger im touristischen Alltag \n\n− Mitwirkung in Tourismus-, Kultur- und Standortentwicklungsprozessen, u. a. bei kantonalen \n\nStrategien zu Digitalisierung und Nachhaltigkeit. \n\n− Engagement im Vorstand von Pro Zug und Mitarbeit in der Arbeitsgruppe Citymanagement: \n\nDominic Keller, Geschäftsführer von Zug Tourismus, ist seit 2023 Mitglied des Vorstands der \n\nVereinigung Pro Zug. In dieser Funktion bringt er die touristische Perspektive gezielt in \n\nStadtentwicklungsthemen ein, fördert Synergien zwischen Tourismus, Detailhandel und Kultur \n\nund engagiert sich für eine lebendige, attraktive und gastfreundliche Innenstadt. Die \n\nMitwirkung stärkt die strategische Verbindung von Standortförderung, Stadtidentität und \n\nregionalem Tourismusmarketing. \n\n \n\n \n\nIV Ziele 2026 bis 2029 \n\n \n\nZug Tourismus verfolgt für die kommenden Jahre eine klare strategische Ausrichtung entlang der \n\nHandlungsfelder Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Qualitätstourismus, Erlebnisvielfalt und Kooperation. \n\nDarunter fallen folgende Projekte und Aktivitäten: \n\n− Digitale Gästekarte ausrollen: Zug Card für alle Gäste. \n\n− Flächendeckende Einführung der digitalen Gästekarte mit Integration von einer ÖV-Karte \n\nsowie Freizeit- und Museumsangeboten.  \n\n− Steigerung der durchschnittlichen Aufenthaltsdauer eines Gastes von heute 2,36 auf 2,5 \n\nNächte pro Aufenthalt. \n\n− Zusammenarbeit Tourismus und Kultur stärken: Aufbau einer Kultur-Redaktion und \n\nInstitutionalisierung der Zusammenarbeit mit den lokalen Kulturinstitutionen. \n\n− Kultur & Lifestyle verknüpfen: Unterstützung des Aufbaus einer kooperativen \n\nMuseumsplattform inkl. einheitlicher Ticketlösung, Integration kultureller Angebote in die Zug \n\nCard, Förderung von Signature Events. \n\n− Nachhaltigkeit im Tourismus fördern und vermitteln: Swisstainable Level III erreichen. \n\nUmsetzung eines Zug-spezifischen Nachhaltigkeits-Leitfadens, Event-Monitoring (CO₂), \n\nSchulungen für Partner, Green-Event-Standards, z.B. für Zug Magic. \n\n− Touring-Angebote ausbauen: Ausbau der Herzschlaufe ab Stadt Zug, Einführung neuer \n\nthematischer Wander- und Gravelrouten inkl. Infrastruktur (z.B. Ladestationen, \n\nBeschilderung), flankiert von der Kommunikationskampagne «Zug unterwegs». \n\n− MICE-Markt professionalisieren: +30 % Eventvolumen, mindestens zwei internationale \n\nKongresse pro Jahr. Geplant ist die Verstärkung des Sales-Teams, Ausbau der Key-Account-\n\nArbeit sowie jährliche Durchführung des «Front Desk Forums». \n\n\n\n8/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962 SR \n \n\n− Kommunikation & Marke ausbauen: Erhöhung der digitalen Reichweite auf 40 Mio. Kontakte \n\npro Jahr, Ausbau der Community auf über 50 000 Follower. \n\n− Regelmässige Produktion und Distribution des Magazins #inlovewithzug. \n\n− Organisationsentwicklung & Netzwerkpflege: Weiterbildung in Data Analytics, Digitalisierung \n\nund Nachhaltigkeit. Aufbau eines regionalen Tourismus-Beirats («Zug Tourismus Alliance»), \n\nMitgliederziel: 300 bis Ende 2028. \n\n \n\nDiese geplanten Aktivitäten bauen auf den Entwicklungen der letzten Jahre auf und tragen zur \n\nStärkung von Zug als attraktive Tourismusregion mit hoher Lebensqualität und internationalem Profil \n\nbei. Damit unterstützt Zug Tourismus nicht nur die lokale Wirtschaft, sondern stärkt auch das Image \n\ndes Standorts.  \n\n \n\n \n\nV Organisation \n\n \n\nZug Tourismus ist als Verein organisiert. Der Vorstand besteht aus: \n\n \n\nTabelle 1, Vorstand Zug Tourismus \n\nAndreas Zgraggen Präsident \n\nDaniela Schär Finanzen \n\nGabriel Galliker Etter Vertreter Gewerbe \n\nMatthias Hegglin Vertreter Hotellerie/Gastronomie \n\nFridolin Bossard Vertreter Ägerital \n\nEila Bredehöft Vertreterin IG Kultur \n\nAndreas Conne Vertreter Kanton \n\nRegula Kaiser Vertreterin Stadt Zug \n\nQuelle: zug-tourismus.ch, 17.7.2025 \n\n \n\nGegenwärtig arbeitet Zug Tourismus mit 10 Mitarbeitenden auf 770 Stellenprozenten: \n\n \n\nTabelle 2, Mitarbeitende und Stellenprozente von Zug Tourismus \n\nDominic Keller Geschäftsführer 100% \n\nAnja Hänni Stv. Geschäftsführerin Projekte & Events 50% \n\nCorina Ammann Services & Information 60% \n\nAlessia Gisler Business, Events & Incentives 100% \n\nMona Zäch Leiterin Gästeservice 100% \n\nSarina Ettlin  Services & Information 80% \n\nJoel De Buren Leiter Marketing, Verantwortlicher Nachhaltigkeit 100% (seit 2025, davor 60%) \n\nDominik Mattli Produkt Manager 80% \n\nCarmen Grüter Marketingmanagerin 60% \n\nMichèle Stalder Marketing & Kommunikation 40% (seit 2025, davor 80%) \n\nTotal Stellenprozente 770% \n\nQuelle: Zug Tourismus, 17.07.2025 \n\n \n\nMit Andreas Zgraggen als Präsident und Dominic Keller als Geschäftsführer wird die Organisation seit \n\n2023 erstmals von zwei professionellen Touristikern mit ausgewiesener Branchenerfahrung geführt. \n\nZgraggen hat während 30 Jahren in der Tourismusbranche gearbeitet, zuletzt in der Geschäftsleitung \n\neines grossen internationalen Tourismuskonzerns, und Dominic Keller war bis 2022 während zwölf \n\nJahren für Schweiz Tourismus als Leiter Markt Schweiz tätig.  \n\n\n\n9/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962 SR \n \n\n \n\nDiese Besetzung hat Zug Tourismus nicht nur ein hervorragendes Know-how gebracht, sondern auch \n\nein dichtes Netzwerk in der Branche und in den entsprechenden Medien. Der Betrieb wurde spürbar \n\nprofessionalisiert und die Zusammenarbeit mit den lokalen Tourismusanbietern gestärkt. Vom breiten \n\nNetzwerk der beiden Touristiker konnte Zug in den vergangenen drei Jahren bereits mehrfach \n\nprofitieren. Die Sichtbarkeit der Stadt Zug auf dem inländischen Tourismusmarkt konnte spürbar \n\nverbessert werden. In der Schweizer Tagespresse erschienen jüngst wesentlich mehr gezielte \n\nAuftritte und Erwähnungen als je zuvor.  \n\n \n\n \n\nVI Erläuterungen zur finanziellen Situation \n\n \n\nDie Rechnung und das Budget des Vereins Zug Tourismus präsentieren sich wie folgt: \n\n  \n\nTabelle 3, Rechnung 2022 – 2025 und Budget 2026 – 2029 \n\nErfolgsrechnung 2021 bis 2024 Budget \n2025 \n\nFinanzierungsplan 2026 bis 2029 \n\nErtrag 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 \n\n  Beiträge öffentliche Hand 368’000 568’000 568’000 568’000 568’000 588’000 588’000 588’000 588’000 \n\n        Kanton Zug 278’000 378’000 378’000 378’000 378’000 378’000 378’000 378’000 378’000 \n\n    Stadt Zug 90’000 190’000 190’000 190’000 190’000 210’000 210’000 210’000 210’000 \n\n  \n\nPartnerbeiträge u. \nDienstleistungen Öffentl. \nHand 235’342 337’364 503’046 428’760 406’150 411’150 411’150 411’150 411’150 \n\n    \nErtrag Kanton Zug Beitrag \nan Zürich Tourismus 46’425 46’425 46’425 46’253 46’150 46’150 46’150 46’150 46’150 \n\n    Ertrag für 1.-August-Feier 33’540 40’669 54’048 0 0 0 0 0 0 \n\n    Beherbergungsabgaben* 155’376 250’270 402’572 382’506 360’000 365’000 365’000 365’000 365’000 \n\n  Marketingertrag 34’666 20’319 72’953 78’831 111’000 116’000 116’000 116’000 116’000 \n\n  Dienstleistungsertrag 254’015 348’246 360’719 329’051 377’500 387’500 387’500 387’500 387’500 \n\n                        \n\nTotal Ertrag 892’024 1’273’929 1’504’717 1’404’641 1’462’650 1’502’650 1’502’650 1’502’650 1’502’650 \n\n                        \n\nAufwand 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 \n\n  \nAufwand öffentliche Hand - \nStadt 1. August 35’592 40’056 55’805 0 0 0 0 0 0 \n\n  Marketingaufwand 281’848 280’327 276’496 206’146 267’000 282’000 282’000 282’000 282’000 \n\n  Dienstleistungsaufwand 142’115 178’607 184’208 194’221 174’000 184’000 184’000 184’000 184’000 \n\n  Personalaufwand 453’071 619’133 803’119 813’239 839’000 849’000 849’000 849’000 849’000 \n\n  sonstiger Betriebsaufwand 152’161 151’948 169’443 169’762 167’500 172’500 172’500 172’500 172’500 \n\n  \nAbschreibungen und \nbetriebsfremder Erfolg \n\n-\n169’557 15’789 13’240 34’344 15’000 15’000 15’000 15’000 15’000 \n\n                        \n\nTotal Aufwand 895’230 1’285’861 1’502’311 1’417’712 1’462’500 1’502’500 1’502’500 1’502’500 1’502’500 \n\n                        \n\nGewinn (-Verlust) -3’206 -11’932 2’406 -13’071 150 150 150 150 150 \n\nQuelle: Zug Tourismus, 23.07.2025 \n\n \n\n*Die beantragte Erhöhung der Beherbergungsabgabe (vgl. Kapitel I) auf CHF 3.50 pro Übernachtung ist in dieser Tabelle noch \n\nnicht berücksichtigt, weil sich die entsprechende Kantonsratsvorlage zur Gesetzesänderung des Gesetzes über die \n\nBeherbergungsabgabe BGS 944.2 beim Kanton noch im politischen Prozess befindet (vgl. dazu Kapitel II). Die prognostizierten \n\n\n\n10/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962 SR \n \n\nEinnahmen und die entsprechende Verwendung der Erträge für die Herausgabe, den Unterhalt und die Weiterentwicklung der \n\ndigitalen Gästekarte «Zug Card» können der Beilage 5, Projektdefinition für die digitale Gästekarte Zug, und der Beilage 6, \n\nÜbersicht Beherbergungsabgaben Kanton Zug 2018-2024 inkl. Prognose Erhöhung, entnommen werden.  \n\n \n\nZug Tourismus arbeitet gegenwärtig mit einem Budget von rund CHF 1.46 Millionen (2025). Knapp \n\n40 % der Einnahmen stammen aus Beiträgen von Stadt und Kanton mit entsprechenden Leistungs-\n\nvereinbarungen. Rund ein Viertel der Einnahmen stammen aus den Beherbergungsabgaben aller elf \n\nZuger Gemeinden (vgl. dazu Beilage 6, Übersicht Beherbergungsabgaben Kanton Zug 2018-2024 \n\ninkl. Prognose Erhöhung). Der Rest wird von Zug Tourismus durch Dienstleistungen und Firmen-\n\npartnerschaften erwirtschaftet (vgl. Tabelle 4 und Beilage 8, Jahresberichte und -rechnungen 2022-\n\n2024 inklusive Budget 2023-2025).  \n\n \n\nTabelle 4 Erträge von Zug Tourismus \n\nErtrag 2025   2026   2027   2028   2029   \n\nBeiträge öffentliche Hand 568’000.00 39% 588’000.00 39% 588’000.00 39% 588’000.00 39% 588’000.00 39% \n \n\nKanton Zug 378’000.00 26% 378’000.00 25% 378’000.00 25% 378’000.00 25% 378’000.00 25%  \n\nStadt Zug 190’000.00 13% 210’000.00 14% 210’000.00 14% 210’000.00 14% 210’000.00 14% \n \n \n\nPartnerbeiträge+Dienstl. Öff. \nHand \n\n406’150.00 28% 411’150.00 27% 411’150.00 27% 411’150.00 27% 411’150.00 27% \n \n \n\nKanton Zug Beitrag an Zürich    \nTourismus \n\n46’150.00 3% 46’150.00 3% 46’150.00 3% 46’150.00 3% 46’150.00 3% \n \n \n\nBeherbergungsabgaben* 360’000.00 25% 365’000.00 24% 365’000.00 24% 365’000.00 24% 365’000.00 24%  \n\nMarketingertrag 111’000.00 8% 116’000.00 8% 116’000.00 8% 116’000.00 8% 116’000.00 8%  \n\nDienstleistungsertrag 377’500.00 26% 387’500.00 26% 387’500.00 26% 387’500.00 26% 387’500.00 26%  \n\nTotal Ertrag 1’462’650.00 100% 1’502’650.00 100% 1’502’650.00 100% 1’502’650.00 100% 1’502’650.00 100%  \n\nQuelle: Zug Tourismus, 23.07.2025 \n\n \n\n \n\nVerwendung der Mittel \n\nDie Beherbergungsabgaben müssen gemäss dem kantonalen Gesetz über die Beherbergungsabgabe \n\nfür Massnahmen und Einrichtungen verwendet werden, die überwiegend im Interesse der \n\nAbgabepflichtigen liegen (vgl. BGS 944.2). So zum Beispiel für eine attraktive Gästekarte, welche dem \n\nHauptziel dient, die Gäste in die lokalen Angebote zu bringen, indem man ihnen entsprechende \n\nRabatte gewährt und eine gratis ÖV-Karte zur Verfügung stellt. \n\n \n\nHingegen werden mit der Leistungsvereinbarung der Stadt Zug vorwiegend Leistungen eingekauft, die \n\nhauptsächlich der Stadt Zug zugutekommen (vgl. Beilage 2, Leistungsvereinbarung mit dem Verein \n\nZug Tourismus für die Jahre 2026 bis 2029). Tatsächlich ist es ohnehin so, dass die Stadt Zug am \n\nmeisten von Zug Tourismus profitiert, da sich geschätzt über zwei Drittel der touristisch relevanten \n\nAngebote und Veranstaltungen in der Stadt Zug befinden. Diese Aussage kann leicht auf der Website \n\nvon Zug Tourismus nachvollzogen werden.  \n\n \n\nKaum erstaunlich ist es deshalb auch, dass die wenigsten Gemeinden – wie von politischer Seite \n\nimmer wieder festgestellt wird – eine zusätzlichen Leistungsvereinbarungen mit Zug Tourismus \n\nabgeschlossen haben. Viele Gemeinden haben dafür gar nicht – oder noch nicht – die nötigen \n\ntouristischen Angebote, welche über Zug Tourismus beworben werden könnten, oder sie fallen nicht \n\nin die Zielgruppen, welche von Zug Tourismus aktiviert werden. Zug Tourismus akquiriert \n\nbeispielsweise keine Gruppen- und Car-Reisen, die für einige Hotels in Ennetsee interessant wären.  \n\n\n\n11/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962 SR \n \n\nEine Ausnahme ist das Ägerital. Für diese Region ist die Zusammenarbeit mit Schwyz und Sattel \n\nwichtig, weshalb Ober- und Unterägeri ihre Aktivitäten im regionalen Tourismusverbund Aegerital-\n\nSattel bündeln und dafür auch einen Teil der Beherbergungsabgaben beanspruchen.  \n\n \n\nAufwand für zusätzliches Marketing für Kulturstandort Stadt Zug \n\nWie weiter oben ausgeführt, soll Zug Tourismus in Zukunft den Auftrag erhalten, die Sichtbarkeit des \n\nKulturstandorts Stadt Zug zu erhöhen. Dafür soll die Zusammenarbeit mit den Museen und den \n\nVeranstaltungshäusern institutionalisiert und verdichtet werden. Als Pendant dazu entsteht \n\ngegenwärtig auch auf Seite der Kulturinstitutionen unter dem Stichwort «Museumslandschaft» eine \n\nneue Struktur, die es den Institutionen ermöglichen wird, gemeinsame Aufgaben koordiniert \n\nanzugehen. Andererseits sollen mit einer Kultur-Redaktion bei Zug Tourismus gemeinsame mediale \n\nAuftritte professionell konzipiert und in den einschlägigen touristischen Medien platziert werden. Für \n\ndiese Massnahmen soll Zug Tourismus künftig zusätzliche CHF 20'000.00 pro Jahr erhalten.  \n\n \n\nVII Begründung für die Erhöhung \n\nDie Beitragserhöhung ergibt für die Stadt Zug einen Mehraufwand von CHF 20'000.00 pro Jahr, also \n\nCHF 80'000.00 für die Jahre 2026 bis 2029. Der jährlich wiederkehrende Beitrag erhöht sich somit von \n\nCHF 190'000.00 auf neu CHF 210'000.00 pro Jahr, also auf insgesamt CHF 840'000.00 für die \n\nnächsten vier Jahre.  \n\n \n\nUm ein professionelles Destinationsmarketing zu betreiben und die lokalen Angebote an die \n\nentsprechenden Zielgruppen zu vermitteln und zu vermarkten, ist der ersuchte Beitrag der Stadt Zug \n\nunerlässlich.   \n\n \n\nIm Marketing ist es zentral, die Zielgruppe zu kennen und die richtigen Botschaften zu vermitteln. Die \n\nnötigen Vorarbeiten wurden – wie eingangs beschrieben – von Zug Tourismus und von der Stadt Zug \n\ngeleistet (vgl. Beilage 3, Tourismusstrategie Zukunft Zug und Beilage 4, Positionierungsstudie Why \n\nZug?). Um die nötige Sichtbarkeit in der Schweizer Tourismuslandschaft zu erlangen, sind allerdings \n\ngemäss Aussagen von erfahrenen Touristikern, nebst den laufenden Kosten für den Betrieb, \n\nmindestens eine halbe Million Franken an liquiden Budgetmitteln nötig. Mit einem Marketingaufwand \n\nvon CHF 282'000.00, wie ihn Zug Tourismus heute hat, ist kaum die erwünschte Sichtbarkeit auf dem \n\nTourismusmarkt zu erreichen sein. Zug Tourismus wird deshalb seine Anstrengungen intensivieren \n\nmüssen, weitere Zuger Gemeinden zur Co-Finanzierung zu ermutigen und weitere Marketing- und \n\nFirmenpartnerschaften zu akquirieren. Dies fällt allergings umso leichter, je stärker der Gesamtauftritt \n\nvon Zug Tourismus schon ist. Denn private Firmen wollen von der Sichtbarkeit profitieren. Dann sind \n\nsie motivierter, eine Marketingpartnerschaft mit Zug Tourismus abzuschliessen. Die Beiträge von \n\nStadt und Kanton Zug bilden also die Grundlage für die Aufbauarbeit und für die Wirkung von Zug \n\nTourismus.  \n\n \n\nVIII Neue Leistungsvereinbarung – wesentliche Änderungen \n\nDie Leistungsvereinbarung mit Zug Tourismus (vgl. Beilage 2) wird im Wesentlichen so wie bisher \n\nverlängert. Folgende Aufträge kommen dazu: \n\n− Herausgabe und Betrieb einer digitalen Gästekarte (Finanzierung über die Erhöhung der \n\nBeherbergungsabgabe) \n\n− Zusammenarbeit mit der Detailhandelsvereinigung Pro Zug und dem geplanten \n\nCitymanagement (Vertretung im Vorstand) \n\n− Erhöhung der Sichtbarkeit des Kulturstandorts Stadt Zug und der Zuger Kulturinstitutionen auf \n\ndem Schweizer Tourismusmarkt.  \n\n \n\n\n\n12/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962 SR \n \n\nFür diese zusätzlichen Leistungen soll der Beitrag an den Verein Zug Tourismus um CHF 20'000.00 \n\npro Jahr erhöht werden.  \n\n \n\nIX Fazit \n\nUm das Ziel der Stadt Zug zu erreichen, einen qualitativen Individualtourismus zu fördern, von dem \n\ndie lokalen Anbietenden in den Bereichen Freizeit, Kultur und Detailhandel profitieren können, ist es \n\nwichtig, den Verein Zug Tourismus langfristig finanziell und strukturell aufzubauen und diesem die \n\nnötigen Marketingmittel für ein wirkungsvolles Destinationsmarketing zur Verfügung zu stellen. In der \n\nheutigen Besetzung ist die Organisation optimal aufgestellt und vernetzt. Mit den neu definierten \n\nAufträgen wie der Herausgabe einer digitalen Gästekarte, der Zusammenarbeit mit dem geplanten \n\nCitymanagement der Pro Zug und dem in Gründung befindlichen Verein Museumslandschaft Zug wird \n\nder Grundstein dafür gelegt, dass die lokale Wirtschaft von der Arbeit von Zug Tourismus profitieren \n\nkann.  \n\n \n\nDie Löhne in der Tourismusbranche sind moderat. Heute ist Zug Tourismus mit den vorhandenen \n\nMitteln am Anschlag. Neue Leistungen können nur gegen zusätzliche Entschädigung angeboten \n\nwerden. Deshalb kann ein wirkungsvolles Marketing für den Kulturstandort Zug nur mit der \n\nbeantragten Beitragserhöhung von zusätzlichen CHF 20'000.00 pro Jahr erreicht werden. Der Stadtrat \n\nempfiehlt deshalb dem Grossen Gemeinderat, den Empfehlungen zu folgen und dem Gesuch von Zug \n\nTourismus stattzugeben.  \n\n \n\nHinweis auf Entwicklungs-/Jahresziele/SDGs \n\nVorliegend wird in Bezug auf die Strategielandkarte der Stadt Zug insbesondere die Anspruchsgruppe \n\n«Innovative Wirtschaft» und die Handlungsebene 1.4 (Lokales Gewerbe und Wertschöpfung vor Ort \n\nerhalten) beeinflusst. Es können sich auch positive Auswirklungen auf die Handlungsebenen 1.5 \n\n(Innenstadt als attraktive Flanier- und Einkaufszone aufwerten), 3.1 Ausstrahlungskraft der Stadt und \n\nLebensfreude mit identitätsstärkenden Anlässen hochhalten und 1.3 (Positionierung als Crypto Valley \n\nausbauen) ergeben. Generell bestehen beim Tourismus auch Wechselwirkungen zu den Zielen der \n\nnachhaltigen Entwicklung SDG 8 (Dauerhaftes, breitenwirksames und nachhaltiges Wachstum, \n\nproduktive Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle fördern) indem Tourismus \n\nArbeitsplätze im niederschwelligen Bereich schafft, die in Zug immer mehr fehlen. Nachfolgend \n\nwerden die 17 Sustainable Development Goals, genannt SDG’s der United Nations grafisch \n\ndargestellt:  \n\n \n\n      \n\n \n\n      \n\n \n\n\n\n13/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962 SR \n \n\n     \n\n \n\nBetreffend Legislaturziele werden insbesondere das Legislaturziel 4 ("Zug ist eine wirtschaftsfrdl. \n\nStadt, offen für Menschen und Firmen aus der ganzen Welt. Die Wirtschaftspflege legt den Fokus auf \n\nlokale, nationale und internationale Unternehmen, die einen nachhaltigen Beitrag zu einer \n\nprosperierenden Zukunft von Zug") und das Legislaturziel 3 ("Die Stadt Zug versteht Investitionen in \n\nden öffentl. Raum als Investition in die Gemeinschaft. Zug steigert die Aufenthaltsqualität für ihre \n\nEinwohner/innen wie auch für Menschen, die zur Arbeit nach Zug pendeln oder hier ihre Freizeit \n\nverbringen") bedient.  \n\n \n\nX Antrag \n\nWir beantragen Ihnen, \n\n– auf die Vorlage einzutreten, \n\n– dem Verein Zug Tourismus, zulasten der Erfolgsrechnung, Konto 3635.10/1800, Zug Tourismus, \n\nfür die in der Leistungsvereinbarung festgehaltenen Arbeiten einen jährlich wiederkehrenden \n\nBeitrag von CHF 210'000.00 für die Jahre 2026 bis 2029, also insgesamt CHF 840'000.00 zu \n\nbewilligen,  \n\n– der Leistungsvereinbarung vom 16. September 2025 zwischen der Stadt Zug und dem Verein Zug \n\nTourismus für die Jahre 2026 bis 2029 zuzustimmen und den Stadtrat zu ermächtigen, die \n\nLeistungsvereinbarung zu unterzeichnen, und  \n\n– der möglichen Anpassung an die Teuerung per Indexstand April (Beitrag basierend auf dem \n\nLandesindex der Konsumentenpreise, Indexstand Dezember 2024 = 106.9, Basis Dezember 2020 \n\n= 100) zuzustimmen. \n° \n\n \n\n \n\nZug, 9. September 2025 \n\n \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n  \n\n  \n\n\n\n14/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962 SR \n \n\n \nBeilagen \n\n– Beschlussentwurf \n\n– Leistungsvereinbarung Zug Tourismus - Stadt Zug 2026-2029 \n\n– Tourismusstrategie Zukunft Zug \n\n– Positionierungsstudie Why Zug? \n\n– Projektdefinition Digitale Gästekarte Zug Card \n\n– Übersicht Beherbergungsabgaben Kanton Zug 2018-2024 inkl. Prognose Erhöhung.pdf \n\n– Rechnung 2022-2024, Budget 2025-2029, Beitragsgesuch \n\n– Jahresberichte und -rechnungen 2022-2024 inkl. Budgets 2023-2025 \n\n– Statuten Verein Zug Tourismus \n\n \n \n\n \n\n \n\nDie Vorlage wurde vom Präsidialdepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadtpräsident André Wicki, \n\nDepartementsvorsteher, Tel. 058 728 90 01. \n\n\n\n Stadt Zug \n\nGrosser Gemeinderat \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962 SR \n \n\n \n\nBeschluss des Grossen Gemeinderats von Zug Nr.       \n\n \n\nbetreffend Stadtentwicklung: Verein Zug Tourismus; Jährlich wiederkehrender Beitrag und \n\nLeistungsvereinbarung für die Jahre 2026 bis 2029 \n\n \n\nDer Grosse Gemeinderat von Zug beschliesst in Kenntnis von Bericht und Antrag des Stadtrats Nr. \n\n2962 vom 9. September 2025: \n\n \n\n1. Dem Verein Zug Tourismus wird für die in der Leistungsvereinbarung vom 16. September 2025 \n\nzwischen der Stadt Zug und dem Verein Zug Tourismus definierten Leistungen ein \n\nwiederkehrender Beitrag von CHF 210'000.00 für die Jahre 2026 bis 2029 zugesichert.  \n\n \n\n2. Der Betrag in der Höhe von CHF 210'000.00 wird jährlich den jeweiligen Erfolgsrechnungen 2026 \n\nbis 2029, Konto 3635.10/1800, Zug Tourismus, belastet. \n\n \n\n3. Der Leistungsvereinbarung zwischen der Stadt Zug und dem Verein Zug Tourismus vom \n\n16. September 2025 für die Jahre 2026 bis 2029 wird zugestimmt. Der Stadtrat wird ermächtigt, \n\ndie beiliegende Leistungsvereinbarung mit dem Verein Zug Tourismus zu unterzeichnen. \n\n \n\n4. Der jährlich wiederkehrende Beitrag von CHF 210'000.00 basiert auf dem Landesindex der \n\nKonsumentenpreise, Indexstand Dezember 2024 = 106.9, Basis Dezember 2020 = 100. Er kann \n\nvom Stadtrat einmal jährlich aufgrund der Teuerung per Indexstand April neu berechnet und für \n\ndie nächste Budgetperiode angepasst werden. Die Teuerungsbereinigung kann erstmals für das \n\nJahr 2026 vorgenommen werden.  \n\n \n\n5. Dieser Beschluss tritt sofort in Kraft. Er wird im Amtsblatt des Kantons Zug veröffentlicht und in die \n\nAmtliche Sammlung der Ratsbeschlüsse aufgenommen.  \n\n \n\n6. Der Stadtrat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\n \n\n7. Gegen diesen Beschluss kann  \n\na) gemäss § 17 Abs. 1 des Gemeindegesetzes in Verbindung mit §§ 39 ff. des \n\nVerwaltungsrechtpflegegesetzes beim Regierungsrat des Kantons Zug, Postfach, 6301 Zug, \n\nschriftlich Verwaltungsbeschwerde erhoben werden. Die Beschwerdefrist beträgt 20 Tage und \n\nder Fristenlauf beginnt am Tag nach der Veröffentlichung im Amtsblatt. Die Beschwerdeschrift \n\nmuss einen Antrag und eine Begründung enthalten. Der angefochtene Beschluss ist genau zu \n\nbezeichnen. Die Beweismittel sind zu benennen und soweit möglich beizulegen. \n\n \n\nb) gemäss § 17bis des Gemeindegesetzes in Verbindung mit §§ 67 ff. des Wahl- und \n\nAbstimmungsgesetzes wegen Verletzung des Stimmrechts beim Regierungsrat des Kantons \n\nZug, Postfach, 6301 Zug, schriftlich Stimmrechtsbeschwerde erhoben werden. Die \n\nBeschwerdefrist beträgt zehn Tage und der Fristenlauf beginnt am Tag nach der \n\nVeröffentlichung im Amtsblatt. Die Beschwerdeschrift muss einen Antrag und eine \n\nBegründung enthalten. Der angefochtene Beschluss ist genau zu bezeichnen. Die \n\nBeweismittel sind zu benennen und soweit möglich beizulegen. \n\n  \n\n\n\n Stadt Zug \n\nGrosser Gemeinderat \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962 SR \n \n\n \n\n \n\nZug,  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nIvano De Gobbi Beat Werder \n\nPräsident Stadtschreiber \n\n\n


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name: Sicherheit und Verkehr Signalisation Anordnung Fussgaengerstreifen Gotthardstrasse_signiert

format: application/pdf

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 27. Mai 2025 \n\nBeschluss Nr.: 264.25 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n\n \nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \nPer E-Mail: info.sd@zg.ch \n\nSicherheitsdirektion des Kantons Zug  \n\nBahnhofstrasse 12 \n\n6300 Zug  \n\n   \n\n  \n\nSignalisation: Gotthardstrasse; Überprüfung der möglichen Anordnung von \n\nFussgängerstreifen \n\n \n   \n\n \n\n \n\n \n\nSehr geehrte Frau Regierungsrätin \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nIn den vergangenen Monaten wurde die Gotthardstrasse sowie deren Seitenstrassen umgebaut und \n\nin Tempo-30-Zonen und Begegnungszonen umgestaltet. Wie im Bauprojekt vorgesehen, wurden nach \n\nBeendigung der Bauarbeiten keine Fussgängerstreifen mehr auf der Gotthardstrasse angebracht. Der \n\nVerzicht auf Fussgängerstreifen in diesem Bereich führt seit Abschluss des Projekts zu wieder-\n\nkehrenden Anfragen aus der Bevölkerung. Unterschiedliche Anspruchsgruppen fordern, dass mit \n\nhoher Priorität im Bereich des Übergangs von der Grafenaustrasse zur Pilatusstrasse – auf dem Weg \n\nvon und zur Musikschule und zum nahegelegenen Altersheim – sowie in 2. Priorität beim Café Speck \n\nwieder Fussgängerstreifen markiert werden. Im Zusammenhang mit der Beantwortung der \n\nInterpellation der SP- und der FDP-Fraktion im Grossen Gemeinderat der Stadt Zug (GGR) vom 4. \n\nDezember 2024 betreffend «Erhöhung der Verkehrssicherheit an der Gotthardstrasse» hat der \n\nStadtrat deshalb in Aussicht gestellt, die aktuelle Situation erneut mit der Sicherheitsdirektion des \n\nKantons Zug zu prüfen. \n\n \n\nZu diesem Zweck sollen die rechtlichen Möglichkeiten in einem Austausch zwischen den Experten der \n\nSicherheitsdirektion und der zuständigen Abteilung Sicherheit und Verkehr der Stadt Zug geklärt und \n\ndanach im Sinne einer Vorprüfung in einem Schreiben an den Stadtrat von Zug dargelegt werden. \n\nGestützt auf diese Ausführungen kann der Stadtrat anschliessend die nötigen Verkehrsanordnungen \n\nbeschliessen. \n\n \n\nWir ersuchen Sie, mit dem zuständigen Leiter der städtischen Abteilung Sicherheit und Verkehr, \n\nStefan Juch, via E-Mail stefan.juch@stadtzug.ch oder Telefon 058 728 99 01 Kontakt aufzunehmen \n\nund danken Ihnen im Voraus für die Unterstützung. \n  \n\nhttps://ratsinfo.stadtzug.ch/gremium/1/geschaefte/774\nmailto:stefan.juch@stadtzug.ch\n\n\n2/2 \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilage \n\n– GGR-Vorlage Nr. 2943 \n\n \n  \n\n  \n\n\n


Vorstoss vom 24.04.2025

text: \nRatspräsident Ivano De Gobbi \nc/o Stadtkanzlei \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6300 Zug \n\nZustellung per E-Mail an: petra.stalder@stadtzug.ch \n\nZug, den 23. April 2025 \n\nInterpellation: \nEinmischung des Stadtrats in einer kantonalen Abstimmung? \n\nAm Donnerstag, 17. April 2025 warb Stadtpräsident André Wicki in der Zuger Zeitung im Rahmen \neines halbseitigen Inserates für ein zweifaches Nein zur Mehrwertinitiative und zum \nGegenvorschlag vom kantonalen Urnengang vom 18. Mai 2025. Dieses Inserat erweckt den \nAnschein, dass sich der Stadtrat als Ganzes sowohl gegen die Mehrwert-Initiative der SP als \nauch gegen den Gegenvorschlag des Kantonsrates ausspricht. Letzterer wird sowohl vom \nKantonsrat als auch dem Regierungsrat zur Annahme empfohlen. \n\nEbenfalls verschickte das Nein-Komitee einen Flyer, in welchem sich der Stadtpräsident mit \nFoto wie folgt zitieren lies: «Es ist falsch, die Gemeinden zu zwingen, eine neue Abgabe von den \nBürgern zu verlangen. Dies widerspricht unserer föderalen Tradition.» \n\nIn der GGR-Vorlage Nr. 2857 vom 16. Januar 2024 war bereits einmal die Einmischung des Zuger \nStadtrats hinsichtlich einer kantonalen Abstimmung ein Thema. Damals führte der Stadtrat \nunter Verweis auf zwei Bundesgerichtsentscheide aus, dass Behörden der durch einen \nkantonalen Entscheid betroffenen Gemeinde ausnahmsweise ihre eigene Sichtweise darlegen \ndürften. Vorausgesetzt sei jedoch eine besondere Betroffenheit und die Beachtung der \nSachlichkeit, Transparenz und Verhältnismässigkeit. \n\nZum nun gewählten Vorgehen stellen sich folgende Fragen: \n\n1. Inwieweit sieht der Stadtrat eine besondere Betroffenheit der Stadt Zug hinsichtlich der\nkantonalen Abstimmung vom 18. Mai 2025? \n\n2. Welches sind die Beweggründe des Stadtrates, sich gegen den Regierungsrat und gegen\nden Kantonsrat zu stellen, die den Gegenvorschlag zur Annahme empfehlen?\n\n3. Erachtet der Stadtrat den Auftritt in reisserischen Inseraten und Flyern eines Komitees\ntatsächlich als sachlich und verhältnismässig? (Alarmfarben Rot/Schwarz, Schlagworte\n«gefährlich», «extrem», «es ist falsch», Angstbild mit schockierter Familie)\n\n4. Wer hat die Kampagnenelemente finanziert?\na. Beteiligt sich die Stadt Zug an den finanziellen Aufwänden? Falls ja, in welcher Höhe?\nb. Welche Möglichkeiten hat der Stadtrat im Allgemeinen, um politische Kampagnen zu\n\nfinanzieren?\n\n24.04.2025\n\n29.04.2025\n\nmailto:petra.stalder@stadtzug.ch\n\n\n5. Wann und nach welchen Kriterien entschied der Stadtrat im vorliegenden Fall darüber, \ninwiefern er sich öffentlich in die Abstimmungskampagne einbringt? Gibt es dazu \nprotokollierte Entscheide? Wie gewährleistet der Stadtrat parteipolitische Unabhängigkeit \nund Sachlichkeit? \n \n\n6. Innert kürzester Zeit engagiert sich der Stadtrat erneut im Rahmen einer kantonalen \nAbstimmung. Müssen die Stimmberechtigten und die Parteien nun bei jeder kantonalen \nAbstimmung davon ausgehen, dass der Stadtrat sich in den Abstimmungskampf \neinmischt? Vor diesem Hintergrund: Wie definiert der Stadtrat «ausnahmsweise»? \n \n\n7. Gibt es Berechnungen, welches finanzielle Einnahmepotenzial infolge des Mehrwerts die \nStadt Zug bei Annahme der Initiative oder des Gegenvorschlags einnehmen würde bzw. auf \nwelchen Betrag die Stadt bei einem zweifachen Nein verzichten muss? Oder auf welche \nanderen Fakten stützt sich die Meinungsbildung des Stadtrats? \n\n \nWir bitten um mündliche Stellungnahme an der GGR Sitzung vom 29. April 2025 und danken für \ndie schriftliche Beantwortung der Interpellation. \n \n \n \n \n \nFlorin Meier Stefan W. Huber Martin Iten \ndie Mitte – Stadt Zug GLP CSP \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \nBeilage:  \n\n- Abstimmungsflyer (ging vermutlich in alle Haushaltungen der Stadt Zug) \n\n\n\n\n


name: 2958 SR BEI2_Bericht und Konzept Tempo-30- und Begegnungszonen


Vorstoss vom 28.05.2025

text: \nFDP.Die Liberalen \nStadt Zug \nPostfach 443 \nCH-6300 Zug \n\ninfo@fdp-zug.ch \nwww.fdp-zug.ch \n\nZug, 28. Mai 2025 \n\nMaria Hügin, mariahuegin@datazug.ch \nMathias Wetzel, mathias.wetzel@gmx.ch \n\nPostulat: Für mehr Tempo und Verbindlichkeit im Wohnungsbau – Hemmnisse in der \nStadtverwaltung abbauen \n\nBegründung \nIn Zug besteht unbestritten ein grosser Bedarf an zusätzlichem Wohnraum – insbesondere \nim mittleren und unteren Preissegment. Trotz vielfältiger politischer Vorstösse, planerischer \nGrundlagen, verfügbaren Grundstücken und bauwilliger Organisationen und Investoren \nkommt der Wohnungsbau dennoch nur schleppend voran. Es stockt bei der Umsetzung von \nkonkreten und unbestrittenen Projekten, insbesondere auch was die städtischen Liegen-\nschaften und Areale anbelangt. Im Jahr 2024 wurden lediglich 20 neue Wohnungen bewilligt, \nim Jahr 2023 waren es schon nur 40, wobei gleichzeitig im Jahr 2024 zwei und im Jahr 2023 \n14 Wohnung abgebrochen wurden (Quelle: Jahresbericht des Stadtrates 2024, S. 133). \n\nImmer wieder wird in politischen Diskussionen, Medienberichten und Rückmeldungen von \nProjektträgern deutlich, dass ein zentraler Engpass in der internen Bearbeitung durch die \nStadtverwaltung liegt. Genannt werden unklare Zuständigkeiten, mangelnde personelle Res-\nsourcen sowie langwierige Prozesse in der Erarbeitung von Baurechtsverträgen oder der \nBegleitung von Bebauungsplänen vor allem bei städtischen Arealen. Projekte mit erhebli-\nchem Potenzial – etwa im Areal Steinlager oder in der äusseren Lorzenallmend – bleiben in \nder Planungsphase stecken oder kommen kaum vom Fleck. \n\nHinzu kommt: Bauwillige, auch gemeinnützige Träger wie die Korporation Zug oder Genos-\nsenschaften, stehen bereit. Das Investitionsinteresse ist da – es fehlt jedoch an Klarheit, \nTempo und Verbindlichkeit von Seiten der Stadt. Beim Bebauungsplan Herti Süd (Projekt O-\nesch) liesse sich allenfalls zum Beispiel durch den Erwerb des Anteils preisgünstigen Wohn-\nraums durch die Stadt der gordische Knoten lösen. Das Areal ist prädestiniert für mehr \ndurchmischten Wohnraum in Zug. \n\nDer Tenor in der Bevölkerung ist eindeutig und spiegelt sich in den politischen Debatten rund \num Abstimmungen zum Wohnungsbau in Zug. Die Stadtbevölkerung erwartet, dass die Poli-\ntik beim Thema Wohnraum handelt – pragmatisch und wirksam. \n\n \n\nStadtkanzlei \nIvano de Gobbi, Präsident GGR \nStadthaus \nCH-6300 Zug \n\n28.05.2025\n17.06.2025\n17.06.2025\n\n\n\n \n\n \n\n \n\nDie FDP-Fraktion ist überzeugt: Wenn wir das Ziel einer nachhaltigen Wohnraumversorgung \nernst nehmen, müssen wir gerade auch die hausgemachten Hindernisse angehen. Der Fo-\nkus gehört auf lösungsorientiertes Handeln, nicht auf das Verwalten des Status quo. Dazu \nbraucht es mehr Transparenz, Effizienz und Priorisierung innerhalb der Verwaltung. \n \nAntrag \nDer Stadtrat wird beauftragt, dem Grossen Gemeinderat einen Bericht mit konkreten Mass-\nnahmen vorzulegen, wie die Umsetzung von Wohnbauprojekten – insbesondere im mittleren \nund unterem Preissegment – spürbar beschleunigt und erleichtert werden kann. Insbeson-\ndere ist darzulegen: \n \n\n1. Wie die internen Abläufe der Verwaltung effizienter organisiert und besser ko-\nordiniert werden können, um längere Verzögerungen bei der Bearbeitung von Pro-\njekten zu vermeiden; \n \n\n2. Wie die personellen Ressourcen gezielt verstärkt werden können, um die paral-\nlele Bearbeitung laufender Projekte (z. B. Theilerplatz, Steinlager, Ahornpark, \näussere Lorzenallmend) zu ermöglichen; \n \n\n3. Wie bei Arealentwicklungen wie dem Steinlager mit klaren Zeitplänen und ver-\nbindlichen Verhandlungen Fortschritte erzielt werden können, insbesondere bei \nBaurechtsverträgen mit gemeinnützigen Bauträgern; \n \n\n4. Ob und unter welchen Bedingungen die Stadt Zug gezielt Grundstücke oder \nAnteile erwerben kann, um blockierte Projekte zu entwirren – etwa im Fall Bebau-\nungsplan Herti Süd; \n\n \n5. Wie die Stadt insgesamt dafür sorgt, dass sie ihrer Rolle als aktive Partnerin \n\nim Wohnbau besser gerecht wird, auch durch klare Schnittstellen zur Bauherr-\nschaft und mehr Transparenz im Umgang mit Dritten. \n\n \nDieses Postulat versteht sich als konstruktiver Beitrag zur Beschleunigung des Wohnungs-\nbaus in der Stadt Zug. Sie zielt nicht auf symbolische Absichtserklärungen, sondern auf kon-\nkrete Verbesserungen – im Sinne einer lösungsorientierten liberalen Stadtentwicklungspoli-\ntik. \n \n \nFreundliche Grüsse \n \n \nFür die FDP-Fraktion  \n \n \nMaria Hügin  Mathias Wetzel \n \n \n  \n\n \n\n\n


name: Staedtebau und Planung Einfacher Bebauungsplan Ibelweg 20, Plan Nr. 7708 Festsetzung_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 24. Juni 2025 \n\nBeschluss Nr.: 308.25 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich  \n\n \nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nBaudepartement \n\nStädtebau und Planung: Einfacher Bebauungsplan «Ibelweg 20», Plan Nr. 7708; Festsetzung \n\n \n\nI Ausgangslage \n\n \n\nDas Grundstück (GS) Nr. 2654 am Ibelweg 20 befindet sich im Norden des Stadtquartiers Guthirt, am \n\nÜbergang zur Gemeindegrenze von Baar. Innerhalb der Wohn- und Arbeitszone ist es im Norden von \n\neinem Bürogebäude und im Osten auf Baarer Gemeindegebiet von einem Wohn- und Gewerbege-\n\nbäude sowie einem Industriegebäude inklusive Lagerhalle umgeben. Westlich angrenzend liegt der \n\nöffentliche Spielplatz Ibelweg (GS Nr. 3101). Auf dem Grundstück selbst ist geplant, die bestehenden \n\nbeiden Baukörper durch ein fünfgeschossiges Haupt- und ein zweigeschossiges Nebengebäude mit \n\nWohnnutzung auf Grundlage eines einfachen Bebauungsplans (eBBP) zu ersetzen. Wichtige städte-\n\nbauliche, architektonische und nutzungsmässige Qualitäten sollen damit gesichert werden. Es wird ein \n\nProjekt angestrebt, welches sich gemäss § 32 Abs. 2 des Planungs- und Baugesetzes (PBG) beson-\n\nders gut in den städtebaulichen Kontext und das Siedlungs- und Landschaftsbild einordnet sowie eine \n\nbesonders gute architektonische Gestaltung der Bauten, Anlagen und der Freiräume aufweist. \n\n \n\nDer Perimeter des eBBP umfasst die Parzelle GS Nr. 2654, welche in der Wohn- und Arbeitszone \n\nWA4 liegt und eine anrechenbare Landfläche von 2’733 m2 aufweist. Die gemäss § 32bis Abs. 2 lit. b \n\nPBG erforderliche Mindestfläche von 2’000 m2 für einen eBBP wird damit eingehalten. \n\n \n\nII Verfahren des einfachen Bebauungsplans (eBBP) \n\n \n\nGrundlage des eBBP \n\nDie Bauherrschaft hat ein Variantenstudium für zwei Ersatzneubauten mit Aussagen zur städtebauli-\n\nchen Setzung inkl. Aussenraum, Gebäudetypologie und Adressbildung erarbeitet. Anlässlich der Sit-\n\nzung der Stadtbildkommission (SBK) vom 8. November 2023 präsentierten die Projektverfassenden \n\nmehrere Varianten. Favorisiert wurde ein Hauptbau auf der Nordseite sowie ein Nebenbau auf der \n\nSüdseite, welche zusammen einen Freiraum aufspannen. Die SBK stellte die Anforderung, dass das \n\nRichtprojekt bezüglich Geschosshöhen, Photovoltaik-Elemente, Werkgasse als zu stärkender Aussen-\n\nraum, Nutzung, Fassadengestaltung, Materialisierung und Farbgebung zu überarbeiten bzw. weiter-\n\nentwickeln und erneut zur Beurteilung vorzulegen ist.  \n\n \n\nDas überarbeitete Richtprojekt wurde anlässlich der SBK-Sitzung vom 3. Juli 2024 beurteilt. Unter an-\n\nderem wurde die Präzisierung des Volumens konsequent verbessert und auf eine ursprünglich vorge-\n\nsehene Tiefgarage verzichtet.  \n\n\n\n2/4 \n\n \n\nAn deren Sitzung bescheinigte die SBK dem Richtprojekt die gemäss § 32 Abs. 2 PBG verlangte be-\n\nsonders gute städtebauliche Einordnung in das Siedlungs- und Landschaftsbild und die besonders \n\ngute architektonische Gestaltung der Bauten und Anlagen sowie der Freiräume. \n\n \n\nEin Mobilitätskonzept vom 14. Januar 2025 bildet die Basis für das autoarme Wohnen, welches den \n\nVerzicht auf eine Tiefgarage mit sich bringt. Das Konzept ist Bestandteil der Unterlagen zum eBBP. \n\n \n\nMit dem nun vorliegenden eBBP Ibelweg 20 vom 24. Juni 2025 werden die Qualitäten des Richtpro-\n\njekts und der Freiraumgestaltung gemäss § 32bis Planungs- und Baugesetz (PBG) planungsrechtlich \n\ngesichert. Die Architektur und die Gestaltung des Freiraums (Bauprojekt) werden im Rahmen des \n\nBaubewilligungsverfahrens beurteilt.  \n\n \n\nGemäss kantonaler Arbeitshilfe Bebauungsplan vom Oktober 2019 müssen eBBP von der Baudirek-\n\ntion weder vorgeprüft noch vom Kanton genehmigt werden. \n\n \n\nÖffentliche Auflage \n\nDer Stadtrat hat mit Beschluss Nr. 131.25 vom 11. März 2025 den eBBP «Ibelweg 20», Plan Nr. 7708, \n\nzuhanden der öffentlichen Auflage verabschiedet. Der eBBP wurde am Donnerstag, den 20. März \n\n2025 im Amtsblatt Nr. 12 publiziert und lag vom 20. März 2025 bis zum 22. April 2025 auf.  \n\n \n\nIII Einsprachen \n\nWährend der Auflagefrist wurden sechs Einsprachen von Janka und Christian Speck (Grundeigentü-\n\nmer Ibelweg 24, GS Nr. 3106), Romina Niedermann, Nicolas Ariàs und Marina Emmenegger, Maria \n\nSchelbert, Jan Imhof und Daniel Marcassa (Bewohnerschaften Ibelweg 24, GS Nr. 3106) eingereicht.  \n\n \n\nAlle sechs Einsprachen wurden vorbehaltlos zurückgezogen. Die Einsprache von Janka und Christian \n\nSpeck vom 30. April 2025 wurde am 2. Juni 2025 und die Einsprache von Jan Imhof vom 30. April \n\n2025 wurde am 7. Juni 2025 zurückgezogen. Die vier weiteren Einsprachen von Romina Niedermann, \n\nNicolas Ariàs und Marina Emmenegger, Maria Schelbert und Daniel Marcassa vom 30. April 2025 \n\nwurden am 12. Juni 2025 zurückgezogen. Sie sind infolge Rückzugs als erledigt abzuschreiben. \n\n \n\nIV Anpassungen Situationsplan  \n\nIm bisherigen Situationsplan wurden fälschlicherweise Grenzabstände von 7.5 m im Norden, Osten \n\nund Süden eingezeichnet. Neu werden die korrekten Grenzabstände von 6 m angezeigt. Die geplan-\n\nten Bauten halten die Abstände weiterhin ein. \n\n \n\nV Beschluss \n\n \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Baudepartements Kenntnis und \n\n \n\nbeschliesst: \n\n \n\n1. Festsetzung  \n\nDer einfache Bebauungsplan «Ibelweg 20», Plan Nr. 7708, wird festgesetzt. \n\n \n\n\n\n3/4 \n\n \n\n2. Einsprachen \n\nDie Einsprachen von Janka und Christian Speck sowie Romina Niedermann, Nicolas Ariàs und \n\nMarina Emmenegger, Maria Schelbert, Jan Imhof und Daniel Marcassa werden infolge Rück-\n\nzugs als erledigt abgeschrieben. \n\n \n\n3. Massgebende Pläne und Unterlagen \n\n1. Situationsplan, Plan Nr. 7708, vom 24. Juni 2025 \n\n2. Bestimmungen, Plan Nr. 7708 vom 24. Juni 2025 \n\n3. Planungsbericht vom 24. Juni 2025 \n\n- Richtprojekt vom 17. September 2024 \n\n- Mobilitätskonzept vom 14. Januar 2025 \n\n- Auszug Kommissionsbericht Stadtbildkommission Nr. 5/2024 vom 3. Juli 2024 \n\n \n\n4. Gebühren  \n\nFür die Erarbeitung des Bebauungsplans werden gestützt auf § 5 Abs. 1 Bst. a Ziffer 1 der Ge-\n\nbührenverordnung für das Planungs- und Baubewilligungsverfahren vom 29. August 2017 (SRS \n\nStadt Zug 7.1-1.1) CHF 2'500.00 in Rechnung gestellt. \n\n \n\n5. Rechtsmittel \n\nGegen diesen Beschluss kann gestützt auf § 67 PBG innert 20 Tagen nach Mitteilung beim Re-\n\ngierungsrat des Kantons Zug, Postfach, 6301 Zug, schriftlich Verwaltungsbeschwerde erhoben \n\nwerden. Die Beschwerdeschrift muss einen Antrag und eine Begründung enthalten. Der ange-\n\nfochtene Beschluss ist beizulegen oder genau zu bezeichnen. Die Beweismittel sind zu benen-\n\nnen und so weit möglich beizulegen. \n\n \n\n6. Publikation  \n\nDas Baudepartement wird gestützt auf § 39a Abs. 1 i.V.m. § 38 des Planungs- und \n\nBaugesetzes (PBG, BGS 721.11) beauftragt, diesen Beschluss nach dessen Rechtskraft zur \n\nOrientierung einmal im Amtsblatt zu publizieren. \n\n \n\n7. Mitteilung an (mit Beilagen): \n\n- PLB Immobilien AG, z. Hd. Felix Baumgartner und Zoe Gwerder, Ibelweg 20, 6300 Zug, per \n\nE-Mail an: felix.b@me.com \n\n- Röck Baggenstos Architekten AG, z. Hd. Pascal Eyer, Mühlegasse 18, 6340 Baar, per E-Mail \n\nan: eyer@rb-architekten.ch \n\n- Einsprechende: \n\n- Janka und Christian Speck, per E-Mail an: speckchr01@datazug.ch \n\n- Romina Niedermann, per E-Mail an: romina.niedermann@hotmail.com \n\n- Maria Schelbert, per E-Mail an: maria.schelbert@bluewin.ch \n\n- Jan Imhof, per E-Mail an: janimhof@outlook.com \n\n- Daniel Marcassa, per E-Mail an: d.marcassa@gmail.com  \n\n- Nicolas Ariàs und Marina Emmenegger, Ibelweg 24, 6300 Zug (Zustellung per Post) \n\n- Baudepartement: \n\n- Städtebau und Planung, per E-Mail an: gabriela.barman@stadtzug.ch und  \n\n hendrik.seefeldt@stadtzug.ch \n\n- Tiefbau, per E-Mail an: jascha.hager@stadtzug.ch \n\n- Baubewilligung, per E-Mail an: hanspeter.schorro@stadtzug.ch \n\n- Kanzlei \n \n\n\n\n4/4 \n\n \n\n   \n\n \n\nZug, 24. Juni 2025 \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilagen \n\n– B1: Situationsplan zum eBBP Ibelweg 20 vom 24. Juni 2025 \n\n– B2: Bestimmungen zum eBBP Ibelweg 20 vom 24. Juni 2025 \n\n– B3: Planungsbericht zum eBBP Ibelweg 20 vom 24. Juni 2025 \n\n– B4: Richtprojekt vom 17. September 2024, Röck Baggenstos Architekten AG Baar / Benedikt Stähli Landschaftsarchitekt \n\nBSLA, Cham \n\n– B5: Mobilitätskonzept vom 14. Januar 2025, Trafiko AG, Kastanienbaum \n\n– B6: Auszug Kommissionsbericht Stadtbildkommission Nr. 5/2024 vom 3. Juli 2024 \n\n \n  \n\n  \n\n\n


name: Personal Verordnung ueber die Spesenentschaedigung an das Personal _Spesenverordnung_ 2. Lesung und_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 4. Juli 2025 \n\nBeschluss Nr.: 362.25 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n\n \n\n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nPräsidialdepartement \n\nPersonal: Verordnung über die Spesenentschädigungen an das Personal der Stadt Zug \n\n(Spesenverordnung); 2. Lesung und Beschlussfassung durch den Stadtrat \n\n \nI Ausgangslage \n\nEnde 2024 wurde die Verordnung über besondere Entschädigungen an das Personal der Stadt Zug \n\nvom 12. Januar 2021 (Entschädigungsverordnung; SRS 1.7.2-1) einer Totalrevision unterzogen. Im \n\nVorfeld wurden sämtliche Departemente der Stadtverwaltung sowie der Personalverband zur Ver-\n\nnehmlassung eingeladen. Die eingebrachten Themen wurden im Anschluss daran in den Entwurf zu \n\neiner neuen Entschädigungsverordnung aufgenommen und hinterher nochmals zum Mitbericht den \n\nDepartementen und dem Personalverband zugestellt.  \n\n \n\n \nII Schaffung einer separaten Rechtsgrundlage \n\nNach bisherigem Recht war die Spesenregelung in der Entschädigungsverordnung verankert. Im Ver-\n\nlauf der Totalrevision der Entschädigungsverordnung wurde entschieden, die Spesenregelung aus der \n\nEntschädigungsverordnung herauszulösen und in einem eigenständigen Erlass zu verselbständigen. \n\nDies einerseits deshalb, weil Spesen keine Lohnbestandteile im engeren Sinne sind und anderseits \n\ndeshalb, weil die Spesenregelung jeweils von der kantonalen Steuerverwaltung zu genehmigen ist. \n\nAls wesentliche Neuerung gegenüber dem geltenden Recht wird unter § 4 eine Entschädigung für das \n\nBereitstellen und die Benützung der privaten Mobile-Telefonie zu geschäftlichen Zwecken eingeführt. \n\n \n\n \nIII Genehmigung durch die kantonale Steuerverwaltung \n\nIm Anschluss an den Entscheid, die Spesenregelung zu verselbständigen, erarbeitete die Personalab-\n\nteilung einen Entwurf zu einer Verordnung über die Spesenentschädigungen an das Personal der \n\nStadt Zug (Spesenverordnung). Dieser Entwurf wurde sodann der kantonalen Steuerverwaltung Zug \n\nzur Vorprüfung bzw. zur Genehmigung eingereicht. Am 25. März 2025 genehmigte die kantonale \n\nSteuerverwaltung die neue Spesenregelung. \n\n \n\n \nIV Anträge für die 2. Lesung im Stadtrat \n\nGestützt auf das Ergebnis der Beratungen in der 1. Lesung vom 1. Juli 2025 werden dem Stadtrat für \n\ndie 2. Lesung folgende Änderungsanträge gestellt: \n\n \n\n\n\n2/3 \n\n \n\nZu § 1 Abs. 3 \n\nDiese Bestimmung sei neu wie folgt zu fassen:  \n3 Werden höhere Entschädigungen als in Absatz 1 aufgeführt geltend gemacht, ist hierfür vorgängig \n\ndie Zustimmung der Departementssekretärin bzw. des Departementssekretärs einzuholen. Die \n\nPersonalabteilung überprüft die erhöhten Spesenansätze. Taxispesen werden in der Regel nicht  \n\nvergütet. \n\n \n\nNeu § 1 Abs. 4 \n\nDieser neue Absatz sei wie folgt zu fassen: \n4 Für Auslandreisen ist der Spesenersatz vorgängig durch die Departementsvorsteherin bzw. den \n\nDepartementsvorsteher zu genehmigen. Der Stadtrat wird über die Genehmigung informiert. \n\n \n\n \nV Beschluss \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Präsidialdepartements Kenntnis und \n\n \n\nbeschliesst: \n\n \n1. Die Verordnung über die Spesenentschädigungen an das Personal der Stadt Zug (Spesenverord-\n\nnung) wird in 2. Lesung verabschiedet und zum Beschluss erhoben. \n\n \n2. Dieser Beschluss tritt am 1. August 2025 in Kraft. Er wird im Amtsblatt des Kantons Zug bekannt \n\ngegeben und in die Amtliche Sammlung der Ratsbeschlüsse aufgenommen. \n\n \n\n3. Die Stadtkanzlei wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\n \n4. Mitteilung an: \n\n- Mitarbeitende (durch Personalabteilung) \n\n- Personalverband \n\n- Personalabteilung \n\n- Rechtsdienst \n\n- Kanzlei \n\n \n\nZug, 4. Juli 2025 \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n  \n\n  \n\n\n\n3/3 \n\n \n\n \nBeilagen \n\n– Verordnung über die Spesenentschädigungen an das Personal der Stadt Zug (Entwurf) \n\n– Synopsis Antrag 1. L./Antrag 2. L. \n\n– frühere Spesenregelung vom 12. Januar 2021 \n\n– Mitbericht Personalverband \n\n \n  \n\n\n