text: \n Stadt Zug \nStadtrat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch \n \nNr. 2709 \n \n \n\n \n \nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nKulturstrategie 2022 bis 2032 \n \n\nBericht des Stadtrats Nr. 2709 vom 11. Januar 2022 \n   \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2709 \n\n \n\n \n\nDas Wichtigste im Überblick  \nMit Beschluss Nr. 62.20 vom 18. Februar 2020 beauftragte der Stadtrat die Fachstelle Kul-\ntur mit der Überarbeitung der Kulturstrategie aus dem Jahr 2009. \nDie Erneuerung der Kulturstrategie 2022-2032 erfolgte in einem partizipativen Verfahren un-\nter Einbindung aller für den Prozess der Aktualisierung relevanten Interessen- und An-\nspruchsgruppen sowie der Zuger Bevölkerung.  \nAuf Wunsch der Stakeholder erstellte die Abteilung Kultur eine umfassende und zeitintensive \nBestandesaufnahme der Kulturförderung der Stadt Zug, welche unter Berücksichtigung der \nStrategie von 2009 und der im Jahr 1997 erhobenen Bestandesaufnahme analysiert wurde. \nDie daraus erarbeitete Strategievorlage, welche der Stadtrat am 14. Dezember 2021 verab-\nschiedet hat, zeichnet sich durch ihre konzise Klarheit und Nachvollziehbarkeit sowie ihre \nMessbarkeit aus. Sie definiert Ziele und Massnahmen, inklusive konkreter Umsetzungspro-\njekte zur Entwicklung der Kulturlandschaft der Stadt Zug für die nächsten elf Jahre und ba-\nsiert auf den Grundsätzen der kulturellen Teilhabe für alle, der Chancengerechtigkeit, Nach-\nhaltigkeit, Transparenz und Verbindlichkeit. Sie bildet nun die Grundlage bei der Entwick-\nlung des städtischen Kulturförderreglements. \n\n \n \n \nSehr geehrte Frau Präsidentin \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nWir unterbreiten Ihnen hiermit zur Kenntnisnahme die Kulturstrategie 2020-2032, welche \nvom Stadtrat in seiner Sitzung vom 14. Dezember 2021, Beschluss Nr. 706.21 verabschiedet \nwurde und als Grundlage zur Entwicklung des städtischen Kulturförderreglements dient. Un-\nseren Bericht gliedern wir wie folgt: \n \nI Ausgangslage \nII Vorgehen des Strategieprozesses \nIII Ziele und Gliederung des Strategiepapiers \nIV Übergeordnete Ziele \nV Antrag zur Kenntnisnahme \n \n  \n\n\n\n2/6 \n\n \nGGR-Vorlage Nr. 2709 \n \n\nI Ausgangslage \nZug ist mit über 30'000 Einwohnerinnen und Einwohnern aus insgesamt 120 Nationen sowie \nrund 41’000 in der Stadt arbeitenden Personen zu einer globalisierten Kleinstadt herange-\nwachsen. Dementsprechend haben sich in den letzten zehn Jahren das gesellschaftliche \nund kulturelle Leben sowie die daraus entstandenen Bedürfnisse stark verändert, und wer-\nden dies auch weiterhin tun. So erwartet die Stadt beispielsweise in den nächsten 10 Jahren \neinen Zuwachs von über 10’000 Einwohnerinnen und Einwohner. Diese Entwicklung zusam-\nmen mit anderen Faktoren wie die gegenwärtige Covid-19-Pandemie, konfrontieren die Stadt \nund somit auch die Kultur in Zug mit verschiedenen globalen Themen wie Digitalisierung und \nBeschleunigung, Umwelt und Ökologie, sowie mit den damit verbundenen Herausforderun-\ngen und Umbrüchen. \nDie Kultur ist ein wichtiger Faktor des gesellschaftlichen Zusammenhalts und beinhaltet viel-\nfältige Wechselwirkungen zwischen Gesellschaft, Politik, Wirtschaft, Kunst und Kreativität. \nDas bedeutet, nebst der Förderung des künstlerischen Schaffens und der Erhaltung des im-\nmateriellen und materiellen kulturellen Erbes fördert Kultur Kommunikation und Gemein-\nschaft, Austausch, Vernetzung und soziale Integration, Bildung und Entwicklung und wirkt \nidentitätsstiftend. Sie gibt der Gesellschaft neue Impulse und Anlass zur Reflexion und Inno-\nvation, mobilisiert Fantasie und Kreativität, lädt zur Erholung und zum Vergnügen ein.   \nDie Stadt Zug verfügt über ein facettenreiches Kulturangebot. Engagierte Kulturschaffende, \nKulturstiftungen und -institutionen sowie Veranstalterinnen und Veranstalter gewährleisten \nein reichhaltiges Angebot für das interessierte Publikum aus der ganzen Region. Um das kul-\nturelle Angebot auf diesem Niveau, aber auch in seiner Vielfalt zu erhalten sowie qualitativ \nzu einer überregional wahrnehmbareren Kulturstadt weiterzuentwickeln, muss die städtische \nKulturpolitik an neue gesellschaftliche Bedingungen und Herausforderungen angepasst wer-\nden. Dementsprechend soll sich Zug als Kulturstadt und urbaner Raum im Spannungsbo-\ngen zwischen Tradition und einem lebendigen Ort der zeitgenössischen Kulturproduktion fes-\ntigen können.   \nFür die dafür erarbeitete Kulturstrategie sind drei Wirkungsfelder von übergeordneter Bedeu-\ntung und umfassen die drei Ebenen der Kulturpolitik, der Kulturinstitutionen sowie der Kultur-\nschaffenden und der kulturellen Teilhabe. Damit in Verbindung stehen sechs Aktionsfelder \nim Sinne von konkreten Handlungs- und Tätigkeitsbereichen, für welche wiederum konkrete \nZiele und Massnahmen formuliert wurden. Gemeinsam bilden sie die wesentlichen Instru-\nmente, um die Kulturlandschaft der Stadt Zug zu stärken und weiterzuentwickeln.  \n \n \nII Vorgehen des Strategieprozesses \nA) Mitwirkung \n\nDie Kulturstrategie wurde in einem partizipativen Verfahren auf institutioneller, politischer, \nvereinsbezogener und allgemeiner Bevölkerungsebene, inklusive spezifischem Fokus auf \nKinder und Jugendliche, erarbeitet. Der gesamte Mitwirkungsprozess war ergebnisoffen und \nunparteiisch angelegt. Dafür stützte sich der Stadtrat und die Abteilung Kultur auf die Beglei-\ntung der beiden Beratungsagenturen Frischer Wind und Zebralog, der Agentur der Online-\nPlattform der Stadt Zug. Seitens Politik und Verwaltung – namentlich mit Karl Kobelt, Vroni \nStraub, Regula Kaiser, Dieter Müller, Christian Schnieper und Christian Weber wurde der \nProzess von der Steuergruppe zur inhaltlichen Reflexion mit begleitet. Eine Spurgruppe mit \n\n\n\n3/6 \n\n \nGGR-Vorlage Nr. 2709 \n \n\nvierzehn Vertreterinnen und Vertretern aus der Zuger Gesellschaft spiegelte das Vorgehen \ndes Prozesses kritisch und wurde wieder zur Vernehmlassung dieses Papiers begrüsst. \nIm Rahmen der beiden Zukunftsforen vom 11. September 2020 und 13. März 2021 haben \nsich fast 100 Kulturschaffende, Mitarbeitende von Institutionen, Berufsverbände und Verei-\nnen aus den Interessensfeldern Bildung, Soziales, Kommunikation, Tourismus und Wirt-\nschaft sowie Vertreterinnen und Vertreter aus der Politik und Mitglieder der städtischen Kul-\nturförderung ausgetauscht. Dabei wurden die vorhandenen kulturellen Ressourcen der Stadt \nZug sowie Zukunftsszenarien und -wünsche besprochen.  \nMittels städtischer Online-Mitwirkungsplattform war die breite Bevölkerung eingeladen, beim \nKultur-Dialog Anregungen, Kritik und Bedürfnisse zur Kulturstrategie 2022 bis 2032 zu for-\nmulieren. Zudem wurden rund 90 Kinder und Jugendliche in Zusammenarbeit mit dem Ver-\nein Zuger Jugendtreffpunkte ZJT, dem Kindertreff Guthirt SPE und Zuger Kulturschaffenden \nin den Mitwirkungsprozess involviert. In sogenannten «Kulturlabors» wurde auf kreative \nWeise der Kulturbegriff reflektiert und Wünsche für die Kulturentwicklung der Stadt Zug ge-\näussert. Auf politischer Ebene wurden die Fraktionsleitenden zu einem Round-Table Anlass \neingeladen, an dem die Ergebnisse des Mitwirkungsprozesses präsentiert sowie Raum für \nden gemeinsamen Dialog gegeben wurde. \n \n \nB) Analyse und Bestandesaufnahme \n\nUnter Berücksichtigung der Strategie von 20091 und der Bestandesaufnahme von 19972 prä-\nsentiert die Abteilung Kultur eine ausführliche und transparente Analyse der Zuger Kulturför-\nderung und ihrer Entwicklung über die letzten zehn Jahre. Diese wurde explizit von den Teil-\nnehmenden des ersten Zukunftsforums verlangt. \nDie umfassende Bestandesaufnahme basiert auf den Auswertungen der städtischen Erfolgs-\nrechnungen für den besagten Zeitraum, den Jahresberichten der Kulturinstitutionen, den Er-\ngebnissen aus dem Austausch mit der Bevölkerung, dem städtischen Leitbild,3 dem Stadt-\nraumkonzept,4 dem städtischen Freiraum-Nutzungsleitbild für den öffentlichen Raum,5 dem \nBildungsleitbild der Stadt Zug6 und der neuen Strategie des Stadtrates vom September \n20217. Alle diese Grundlagen fanden Eingang in die nun vorliegende Kulturstrategie.  \n \n \n\n                                                      \n1 Präsidialdepartement Stabstelle Kultur Stadt Zug (Hg.), Strategiepapier zur Zuger Kulturpolitik, Antrag an den Stadtrat von Zug \nentstanden aus den Ergebnissen dreier Workshops der Zuger Kulturschaffenden und Kulturinteressierten (Dezember 2008 bis \nFebruar 2009), Zug 2009. \n2 Höchli, M., Schenkel, R., van Orsouw, M., Omlin, S., Kulturpolitik der Stadt Zug. Bestandesaufnahme – Handlungsbedarf – \nMassnahmen, hrsg. von der Stadt Zug, Zug 1997.  \n3 Bornstein, N., Sigrist, S., Wicki, S., Stadtidee Zug. Ein Leitbild für Politik, Wirtschaft und Bevölkerung zur Gestaltung der Zukunft \nvon Zug, hrsg. von der Stadt Zug, 2. Aufl., W.I.R.E.: Zürich 2015. \n4 Schnieper, C., Pfeil, A., Klein, H., Frommenwiler, R., Van de Wetering, H., Zug 2050. Stadtraumkonzept. Für eine neue Ära der \nräumlichen und baulichen Gestaltung der Stadt Zug, hrsg. vom Stadtrat von Zug, Zug 2019.  \n5 Präsidialdepartement Stadt Zug (Hg.), «freiraum-zug», Charta und Freiraum-Nutzungsleitbild für den öffentlichen Raum der \nStadt Zug, Creafactory AG Zug: Zug 2013. \n6 Bildungsdepartement Stadt Zug (Hg), Bildungsleitbild der Stadt Zug. Bildung macht stark, Zug 2014 \n7 Stadtrat von Zug (Hg.), Zug bleibt Zug. Lebenswert. Visionär. Pulsierend. Entwicklungsstrategie Stadt Zug. Zug 2021.  \n\n\n\n4/6 \n\n \nGGR-Vorlage Nr. 2709 \n \n\nIII Ziele und Gliederung des Strategiepapiers \n\nDie vorliegende Kulturstrategie richtet sich an Politik, Kulturakteure und -akteurinnen sowie \nan die interessierte Bevölkerung. Zugleich dient sie der städtischen Abteilung für Kultur zu-\nsammen mit der umfassenden Bestandesaufnahme als Instrumentarium und dem Stadtrat \nals Grundlage und Wegweiser für die Kulturförderung in den Jahren 2022 bis 2032.  \nAus dem Strategieprozess haben sich drei Wirkungsfelder herauskristallisiert, welche die \nKulturlandschaft in übergeordnetem Sinn prägen:  \n \n1. Kulturpolitik \n\nDie Kultur ist ein zentraler Standortfaktor und bildet die Basis für jede nachhaltige Kul-\nturentwicklung. In ihrer Rolle als «Ermöglicherin» schafft die Stadt Zug starke Rahmen-\nbedingungen für die Kulturförderung. Dabei bekennt sich die städtische Kulturförderung \nzu Chancengleichheit, Nachhaltigkeit, Transparenz, Teilhabe und Verbindlichkeit.  \nDer Stadtrat sowie der Grosse Gemeinderat entwickeln dafür die gesetzlichen Grundla-\ngen, die sich durch mutige und innovative Perspektiven auszeichnen.  \n \n\n2. Kulturinstitutionen \nFür das Erreichen der Ziele der Strategie gilt es der Zusammenarbeit mit den Kulturin-\nstitutionen im Sinne einer Partnerschaft eine besondere Aufmerksamkeit zu schenken. \nDabei ist eine Verständigung mit ihnen über die kulturelle Vision für Zug von grundle-\ngender Bedeutung. \n \n\n3. Kulturschaffende und Kulturelle Teilhabe \nDie Kunst- und Kulturschaffenden sowie die Bevölkerung sollen und können am kultu-\nrellen Leben teilhaben. Sie werden eingeladen und aufgefordert, künstlerisch zu gestal-\nten, mitzugestalten, teilzunehmen, zu kooperieren, mitzusprechen und mitzubestim-\nmen. Die Kultur soll eine grosse integrative Wirkung entfalten. Eine breite kulturelle Bil-\ndung ist von grosser gesellschaftlicher Bedeutung. Deshalb verdient die kulturelle \nDiversität eine besondere Aufmerksamkeit und eine entsprechende Förderung.      \n\n \nDiese Bereiche wiederum stehen mit sechs Aktionsfeldern und den sich überschneidenden \nQuerschnittsthemen in Verbindung, für welche jeweils ein konkreter Massnahmenkatalog in \nBezug auf die nahe Zukunft des städtischen Kulturlebens zusammengestellt wurde.  \nDie sechs Aktionsfelder, welche identitätsstiftende Wirkung für die Stadt Zug haben sollen, \numfassen die Themen:  \n \n1. Transparenz und Wertschätzung \n\nDie Stadt Zug setzt sich generell für Transparenz, administrative Niederschwellig-\nkeit und eine hohe Wertschätzung kultureller Anliegen ein. Die Verwaltung sowie \ndie Politik stellen dafür die geeigneten Fördermittel bereit und setzen fortschrittliche \nStrukturen und Instrumente in der Kulturförderung ein. \n \n\n2. Kulturräume: Die Stadt Zug bemüht sich um ein grösseres Angebot an niederschwel-\nlig zugänglichen kulturellen Freiräumen sowie Begegnungsorten, ungeachtet der ver-\ngleichsweise hohen Boden- und Mietpreise. Die Verfügbarkeit und Bereitstellung von \nRäumlichkeiten und Zwischennutzungen mittels digitaler Plattform sind dabei von zent-\nraler Bedeutung.  Der öffentliche Raum der Stadt Zug steht kulturellen Initiativen unter \n\n\n\n5/6 \n\n \nGGR-Vorlage Nr. 2709 \n \n\nEinhaltung der bewilligungspflichtigen Auflagen zur Verfügung.  Die enge Zusammen-\narbeit zwischen der Kulturabteilung, dem Baudepartement und den Abteilungen Immo-\nbilien und Bewilligungen wird gefördert. \n\n \n3. Kulturelle Teilhabe: Wichtiges Ziel der Kulturförderung ist die kulturelle Teilhabe für \n\nalle. Sie bezeichnet «die Teilnahme möglichst vieler Menschen am Kulturleben und am \nkulturellen Erbe»9, bezieht alle Beteiligten und ihr Handeln ein und schafft so Begeg-\nnungs- und Erfahrungsräume. Kulturelle Erfahrungen, die Anschauung und Vermittlung \nvon Kultur sowie die kulturelle Bildung fördern Neugierde, Kreativität, Ausdrucks- \nund Kritikfähigkeit, Resilienz, Respekt und Toleranz.  \n \n\n4. Kommunikation, Vernetzung, Zusammenarbeit: Kommunikation und Vernet-\nzung sind zentral und finden über digitale Medien wie auch im physischen Raum \nstatt. Die Stadt Zug nutzt die vielfältigen Kommunikations- und Informationsmöglichkei-\nten proaktiv. Insbesondere stärkt und verbessert sie die Zusammenarbeit zwischen \nKulturschaffenden und Kulturinstitutionen, den Departementen und den massgebli-\nchen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Akteurinnen bzw. Akteuren durch Vernet-\nzung und Zusammenarbeit, Kommunikation und kulturellen Austausch.   \n\n \n5. Innovation: Die Stadt Zug unterstützt Kulturinstitutionen, Vereine und Kulturschaf-\n\nfende aktiv bei Transformations- und Innovationsprozessen und entwickelt neue För-\ndermodelle. Ebenso werden Experimentierfelder geöffnet zwischen Institutionen der \nKultur, der Wirtschaft, sozialen Institutionen sowie der Wissenschaft einerseits und den \nKulturschaffenden andererseits, um wechselseitige Innovationen zu begünstigen. Da-\nbei legt die Stadt Zug einen besonderen Fokus auf Projekte der Ressourcenschonung \nund der Nachhaltigkeit. \n\n \n6. Ausstrahlung: Die Stadt Zug anerkennt Kultur als einen wichtigen Standortfaktor und \n\nsetzt diese beim Standortmarketing ein. Die Attraktivität des Seeufers in Kombina-\ntion mit der mittelalterlichen und modernen Baukultur, Kunst am Bau sowie Kunst im \nöffentlichen Raum tragen zum touristischen Anziehungspotenzial bei. Die städti-\nschen Institutionen und Vereine werden bei der Entwicklung innovativer Strate-\ngien zur Publikumsgewinnung unterstützt, ebenso lokale Kulturproduktionen, insbeson-\ndere solche mit nationaler oder internationaler Ausstrahlung. Überdies wird Wert auf \ndie Zusammenarbeit zwischen Kultur und Tourismus sowie Kultur und Wirtschaft ge-\nlegt, um auch dadurch wiederum eine vergrösserte Publikumsreichweite zu erzielen.   \n\n \n \n\nIV Übergeordnete Ziele \n \nNach einem mehrmonatigen Prozess hat der Stadtrat im Herbst 2021 mit der Entwicklungs-\nstrategie verschiedene mittelfristige Ziele verabschiedet. Die Entwicklungsstrategie nimmt \ndabei Bezug auf die globalen Sustainable Development Goals (SDG), die nachhaltigen Ent-\nwicklungsziele der Agenda 2030. Der Stadtrat hat vier Handlungsebenen definiert, die er im \nLauf der nächsten Jahre gezielt bearbeiten wird. Weiter hat der Stadtrat zu Beginn der Legis-\nlatur die Legislaturziele 2019 – 2022 verabschiedet. Ab dem 1. Januar 2022 wird bei Berich-\nten und Anträgen an die Legislative auf diese übergeordneten Leitlinien verwiesen. Vorlie-\ngend wird in Bezug auf die Strategielandkarte der Stadt Zug insbesondere die Anspruchs-\ngruppe «Starke Gemeinschaft» und die Handlungsebenen 3.1 beeinflusst. Es können sich \nauch positive Auswirkungen auf die Handlungsebenen 1.1, 1.4 und 1.5 ergeben. Generell \n\n\n\n6/6 \n\n \nGGR-Vorlage Nr. 2709 \n \n\nbestehen beim Schutz und der Förderung von «Kultur» auch Wechselwirkungen zu vielen \nZielen der nachhaltigen Entwicklung. Diese werden nachfolgend – und auch bei künftigen \nVorlagen – grafisch dargestellt: \n \n\n        \n \n \nBetreffend Legislaturziele werden insbesondere die Legislaturziele 1 («Zug bietet eine hohe \nLebensqualität für alle Generationen»), Legislaturziel 2 («Zug ist ein attraktiver Lebens- und \nWirtschaftsraum.» und Legislaturziel 3 («Zug ist eine lebenswerte Stadt») bedient. \n \n \n \nV Antrag zur Kenntnisnahme \n \nWir beantragen Ihnen, \n\n- auf die Vorlage einzutreten und \n-  die Kulturstrategie des Stadtrates 2022 bis 2032 zur Kenntnis zu nehmen.  \n\n  \n \n \nZug, 11. Januar 2022 \n \n\n \n   \n\nDr. Karl Kobelt \nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \nStadtschreiber \n\n  \n\n \n \nDie Vorlage wurde vom Präsidialdepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne \nStadtpräsident  Karl Kobelt, Tel. 058 728 90 01. \n \n \n \nBeilagen \n– Beilage 1: Kulturstrategie 2022 bis 2032 \n– Beilage 2: Massnahmen und Ziele 2022 bis 2025 \n– Beilage 3: Entwicklung des Strategieprozesses, Analyse und Bestandesaufnahme \n \nKopien \n– Alle Departemente \n– Kultur \n– Kanzlei \n– Amt für Kultur Zug, c/o Aldo Caviezel, Baarerstrasse 19, 6300 Zug \n \n\n \n\n  \n\n\n\tDas Wichtigste im Überblick\n\tMit Beschluss Nr. 62.20 vom 18. Februar 2020 beauftragte der Stadtrat die Fachstelle Kultur mit der Überarbeitung der Kulturstrategie aus dem Jahr 2009.\n\tDie Erneuerung der Kulturstrategie 2022-2032 erfolgte in einem partizipativen Verfahren unter Einbindung aller für den Prozess der Aktualisierung relevanten Interessen- und Anspruchsgruppen sowie der Zuger Bevölkerung.\n\tAuf Wunsch der Stakeholder erstellte die Abteilung Kultur eine umfassende und zeitintensive Bestandesaufnahme der Kulturförderung der Stadt Zug, welche unter Berücksichtigung der Strategie von 2009 und der im Jahr 1997 erhobenen Bestandesaufnahme anal...\n\tDie daraus erarbeitete Strategievorlage, welche der Stadtrat am 14. Dezember 2021 verabschiedet hat, zeichnet sich durch ihre konzise Klarheit und Nachvollziehbarkeit sowie ihre Messbarkeit aus. Sie definiert Ziele und Massnahmen, inklusive konkreter ...\n\tI Ausgangslage\n\tII Vorgehen des Strategieprozesses\n\tIII Ziele und Gliederung des Strategiepapiers\n\tIV Übergeordnete Ziele\n\tV Antrag zur Kenntnisnahme\n\tI Ausgangslage\n\tII Vorgehen des Strategieprozesses\n\tUnter Berücksichtigung der Strategie von 20090F  und der Bestandesaufnahme von 19971F  präsentiert die Abteilung Kultur eine ausführliche und transparente Analyse der Zuger Kulturförderung und ihrer Entwicklung über die letzten zehn Jahre. Diese wurde...\n\n\tIII Ziele und Gliederung des Strategiepapiers\n\t1. Kulturpolitik\n\tDie Kultur ist ein zentraler Standortfaktor und bildet die Basis für jede nachhaltige Kulturentwicklung. In ihrer Rolle als «Ermöglicherin» schafft die Stadt Zug starke Rahmenbedingungen für die Kulturförderung. Dabei bekennt sich die städtische Kultu...\n\tDer Stadtrat sowie der Grosse Gemeinderat entwickeln dafür die gesetzlichen Grundlagen, die sich durch mutige und innovative Perspektiven auszeichnen.\n\n\t2. Kulturinstitutionen\n\tFür das Erreichen der Ziele der Strategie gilt es der Zusammenarbeit mit den Kulturinstitutionen im Sinne einer Partnerschaft eine besondere Aufmerksamkeit zu schenken. Dabei ist eine Verständigung mit ihnen über die kulturelle Vision für Zug von grun...\n\n\t3. Kulturschaffende und Kulturelle Teilhabe\n\t1. Transparenz und Wertschätzung\n\tDie Stadt Zug setzt sich generell für Transparenz, administrative Niederschwelligkeit und eine hohe Wertschätzung kultureller Anliegen ein. Die Verwaltung sowie die Politik stellen dafür die geeigneten Fördermittel bereit und setzen fortschrittliche S...\n\t2. Kulturräume: Die Stadt Zug bemüht sich um ein grösseres Angebot an niederschwellig zugänglichen kulturellen Freiräumen sowie Begegnungsorten, ungeachtet der vergleichsweise hohen Boden- und Mietpreise. Die Verfügbarkeit und Bereitstellung von Räuml...\n\t3. Kulturelle Teilhabe: Wichtiges Ziel der Kulturförderung ist die kulturelle Teilhabe für alle. Sie bezeichnet «die Teilnahme möglichst vieler Menschen am Kulturleben und am kulturellen Erbe»9, bezieht alle Beteiligten und ihr Handeln ein und schafft...\n\t4. Kommunikation, Vernetzung, Zusammenarbeit: Kommunikation und Vernetzung sind zentral und finden über digitale Medien wie auch im physischen Raum statt. Die Stadt Zug nutzt die vielfältigen Kommunikations- und Informationsmöglichkeiten proaktiv. Ins...\n\t5. Innovation: Die Stadt Zug unterstützt Kulturinstitutionen, Vereine und Kulturschaffende aktiv bei Transformations- und Innovationsprozessen und entwickelt neue Fördermodelle. Ebenso werden Experimentierfelder geöffnet zwischen Institutionen der Kul...\n\t6. Ausstrahlung: Die Stadt Zug anerkennt Kultur als einen wichtigen Standortfaktor und setzt diese beim Standortmarketing ein. Die Attraktivität des Seeufers in Kombination mit der mittelalterlichen und modernen Baukultur, Kunst am Bau sowie Kunst im ...\n\n\tIV Übergeordnete Ziele\n\tNach einem mehrmonatigen Prozess hat der Stadtrat im Herbst 2021 mit der Entwicklungsstrategie verschiedene mittelfristige Ziele verabschiedet. Die Entwicklungsstrategie nimmt dabei Bezug auf die globalen Sustainable Development Goals (SDG), die nachh...\n\tBetreffend Legislaturziele werden insbesondere die Legislaturziele 1 («Zug bietet eine hohe Lebensqualität für alle Generationen»), Legislaturziel 2 («Zug ist ein attraktiver Lebens- und Wirtschaftsraum.» und Legislaturziel 3 («Zug ist eine lebenswert...\n\tV Antrag zur Kenntnisnahme\n\n


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name: Stadtschulen Schulkommission Ersatzwahl fuer den Rest der Legislatur 2023-2026_signiert

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text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 7. Januar 2025 \n\nBeschluss Nr.: 4.25 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n\n \n\n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nBildungsdepartement \n\nStadtschulen: Schulkommission; Ersatzwahl für den Rest der Legislatur 2023 - 2026 \n\n \n\n \nI Ausgangslage \n\nMarilena Amato Mengis (SP) hat auf den 31. Dezember 2024 ihren Austritt aus der Schulkommission \n\nbekannt gegeben. Für den Rest der Legislatur 2023-2026 fällt deshalb eine Ersatzwahl an.  \n\nFür die (Ersatz-) Wahlen in die Schulkommission gelten folgende Grundsätze: \n\n• Die Schulkommission besteht aus zehn Mitgliedern plus der Sekretärin bzw. dem Sekretär; acht \n\nMitglieder, inklusive Schulpräsident, haben eine Stimme. Der Rektor der Stadtschulen und die \n\nVertretung der Lehrerschaft haben beratende Stimmen. \n\n• Die Schulkommission ist eine politisch zusammengesetzte Kommission, welche grundsätzlich \n\nallen Bürgerinnen und Bürgern offensteht; allerdings wird die politische Vertretung im GGR \n\nbestmöglich berücksichtigt. \n\n• Es gilt weiterhin die Usanz, dass nach politischen Wahlen oder einem Rücktritt kein aktives \n\nMitglied abgewählt respektive aus der Schulkommission ausgeschlossen wird.  \n\n• Gemäss § 61 Schulgesetz des Kantons Zug müssen Eltern mit schulpflichtigen Kindern \n\nangemessen in der Schulkommission vertreten sein.    \n\nDie Soll/Ist-Besetzung der Schulkommission nach den letzten Wahlen ist in der folgenden Aufstellung \n\nersichtlich: \n\n \n\n\n\n2/2 \n\n \n\n \n\nDer freiwerdende Sitz der SP in der Schulkommission ist unumstritten. \n\n \nII Nominationen \n\nDie SP hat nach Ankündigung der Ersatzwahl durch das Bildungsdepartement mit Rolf Steger eine \n\nKandidatur eingereicht. Die anderen Parteien haben keine Kandidaturen eingereicht. Rolf Steger \n\nerfüllt die Anforderungen für die Wahl in die Schulkommission. \n\nIII Wahlvorschlag Bildungsdepartement \n\nAufgrund der unter Ziff. I erwähnten Grundsätze und der Nomination der SP, empfiehlt das \n\nBildungsdepartement die Wahl von Rolf Steger in die Schulkommission. Rolf Steger ist 54 Jahre alt, \n\nverheiratet, hat zwei schulpflichtige Kinder im Primarschulalter und arbeitet in leitender Position bei \n\nder GGZ.  \n\n \n\nIV Beschluss \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Bildungsdepartements Kenntnis und \n\n \n\nbeschliesst: \n\n \n\n1. Rolf Steger wird mit Wirkung ab dem 7. Januar 2025 für den Rest der Legislatur 2023 – 2026 als \n\nMitglied in die Schulkommission gewählt. \n\n \n\n2. Das Bildungsdepartement wird mit der Kommunikation des Beschlusses an Rolf Steger, die \n\npolitischen Fraktionen, sowie an die Schulkommission beauftragt. \n\n \n3. Mitteilung an: \n\n- Bildungsdepartement \n\n- Personalabteilung \n\n- Kommunikation \n\n- Kanzlei \n\n \n\nZug, 7. Januar 2025 \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \n \n  \n\n  \n\n\n


name: Hochbau Schulanlagen Erweiterung Primarschulanlage Guthirt, Zug Beschluss Wettbewerbsprogramm_signiert

text: \n Stadt Zug \nStadtrat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch \n \nSitzung vom 30. Januar 2024 \nBeschluss Nr.: 57.24 \n \nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n \n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\nBaudepartement \nSchulanlagen: Erweiterung Primarschulanlage Guthirt, Zug; Beschluss Wettbewerbsprogramm \n \n \nI Ausgangslage \n\nUm den dringlichen Bedarf an Schulraum im Quartier Guthirt zu decken, ist die Erstellung von neuem \nSchulraum erforderlich. Es ist geplant, die Erweiterung mittels eines Ergänzungsneubaus auf der \nstadteigenen Parzelle der bestehenden Schulanlage Guthirt (GS 483) umzusetzen. Aufgrund der Lage \ndes Areals (Zone OeIB) sowie der Art der Nutzung (öffentliches Interesse) ist ein Konkurrenzverfahren \ndurchzuführen. Zwischen dem 3. Quartal 2023 und Januar 2024 wurde das Wettbewerbsprogramm \ndurch die Abteilung Hochbau erarbeitet. Das Programm wurde dem Preisgericht zur Vernehmlassung \nvorgelegt und von diesem am 11. Januar 2024 genehmigt. Des Weiteren wurde das \nWettbewerbsprogramm einer Prüfung durch den SIA (Schweizerischer Ingenieur- und \nArchitektenverein) unterzogen. \n \nII Weiteres Vorgehen \n\nDas vorliegende Wettbewerbsprogramm für den einstufigen, anonymen Projektwettbewerb im offenen \nVerfahren beschreibt die Anforderungen der Auftraggeberin sowie die Grundlagen und den Ablauf des \nVerfahrens. Der Projektwettbewerb soll am 1. Februar 2024 öffentlich ausgeschrieben und auf der \nAusschreibungsplattform www.simap.ch publiziert werden. Vorbehaltlich der Genehmigung des \nWettbewerbs- und Projektierungskredits durch den Grossen Gemeinderat von Zug wird die Abgabe \nder Projektvorschläge Ende Mai 2024 erfolgen. Die Jurierung mit der Wahl eines geeigneten \nSiegerprojekts soll im Juni 2024 stattfinden. Der Zuschlagsentscheid durch den Stadtrat ist für den  \n2. Juli 2024 vorgesehen. Es ist geplant, die öffentliche Ausstellung unmittelbar im Anschluss \ndurchzuführen. Nach Abschluss des Verfahrens soll mit der Vorprojektphase begonnen werden. \n \nIII Beschluss \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Baudepartements Kenntnis und \n \nbeschliesst: \n \n1. Das Wettbewerbsprogramm für den Projektwettbewerb «Erweiterung Primarschulanlage Guthirt, \n\nZug» inklusive aller im Wettbewerbsprogramm unter Punkt 4 aufgeführten Anhängen wird in der \nvorliegenden und vom Preisgericht verabschiedeten Form genehmigt und zur Veröffentlichung \nfreigegeben.  \n \n\n\n\n2/2 \n\n2. Das Baudepartement wird mit dem Vollzug beauftragt.  \n \n\n3. Mitteilung an: \n- Bildungsdepartement      \n- Baudepartement   \n- Kanzlei \n\n \nZug, 30. Januar 2024 \n \n\n \n   \n\nAndré Wicki \nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \nStadtschreiber \n\n   \n\n \n \n \nBeilage \n– Wettbewerbsprogramm \n \n  \n\n  \n\n\n\tI Ausgangslage\n\tII Weiteres Vorgehen\n\tIII Beschluss\n\n

doc_text_tsv_de: '1':168,259 '11':118 '2':223,293 '2/2':292 '2023':94 '2024':14,97,120,170,200,213,225,310 '22':6 '3':92,301 '30':12,308 '4':275 '483':70 '57.24':17 '6301':7,23 'abgab':195 'ablauf':161 'abschluss':238 'abteil':103 'andré':311 'anforder':153 'anhang':277 'anonym':146 'anschluss':235 'architektenverein':135 'areal':76 'art':81 'aufgefuhrt':276 'aufgrund':72 'auftraggeb':155 'ausgangslag':34,320 'ausgeschrieb':172 'ausschreibungsplattform':176 'ausstell':232 'baudepartement':25,255,295,305 'beauftragt':300 'bedarf':38 'begonn':245 'beilag':317 'bericht':253 'beschliesst':258 'beschluss':15,31,248,325 'beschreibt':151 'besteh':66 'bildungsdepartement':304 'deck':45 'dringlich':37 'durchzufuhr':89,236 'einstuf':145 'end':198 'erarbeitet':105 'erfolg':201 'erford':52 'erganzungsneubaus':60 'erstell':48 'erweiter':27,57,265 'februar':169 'form':286 'freigegeb':291 'geeignet':208 'gemeinderat':190 'genehm':182 'genehmigt':121,287 'geplant':55,229 'gross':189 'grundlag':158 'gs':69 'gubelstrass':5 'guthirt':29,43,68,267 'hochbau':104 'i':33,319 'ii':137,321 'iii':247,324 'ingenieur':133 'inklusiv':269 'interess':85 'januar':13,96,119,309 'juli':224 'juni':212 'jurier':203 'kanzlei':306 'kenntnis':256 'konkurrenzverfahr':88 'lag':74 'mai':199 'martin':314 'mitteil':302 'mittel':58 'neu':50 'nimmt':251 'nr':16 'nutzung':83 'off':149 'offent':19,84,171,231 'offentlichkeitsstatus':18 'oib':78 'parzell':64 'postfach':22 'preisgericht':110,284 'primarschulanlag':28,266 'programm':107 'projektierungskredit':186 'projektvorschlag':197 'projektwettbewerb':147,165,264 'prufung':128 'publiziert':178 'punkt':274 'quartal':93 'quarti':42 'schulanlag':26,67 'schulraum':40,51 'schweizer':132 'sia':131 'siegerprojekt':209 'sitzung':10 'sowi':79,156 'stadt':1,20 'stadteig':63 'stadthaus':4 'stadtprasident':313 'stadtrat':3,219,250 'stadtschreib':316 'stattfind':214 'umzusetz':71 'unmittelbar':233 'unterzog':136 'verabschiedet':285 'verfahr':150,163,240 'vernehmlass':112 'veroffentlich':290 'vollzug':299 'vorbehalt':180 'vorgeh':139,323 'vorgelegt':113 'vorgeseh':226 'vorlieg':141,281 'vorprojektphas':244 'wahl':206 'weit':123,138,322 'wettbewerb':184 'wettbewerbsprogramm':32,100,126,142,261,272,318 'wicki':312 'wurd':98,108,124 'wurmli':315 'www.simap.ch':177 'www.stadtzug.ch':9 'zon':77 'zug':2,8,21,24,30,192,268,307 'zuschlagsentscheid':216


2935 SR_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nNr. 2935 \n\n \n\n \n\n \n\nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nInterpellation Beatrice Emmenegger, Fraktion Die Mitte - Stadt Zug, vom 11. Dezember 2024 \n\nbetreffend "Mobilität und soziale Einbindung älterer Menschen in der Stadt Zug" \n\n \nAntwort des Stadtrats Nr. 2935 vom 1. April 2025 \n   \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2935 SR \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nAm 11. Dezember 2024 hat Beatrice Emmenegger, für die Fraktion die Mitte, die Interpellation \n\n„Mobilität und soziale Einbindung älterer Menschen in der Stadt Zug“ eingereicht. Sie stellt darin dem \n\nStadtrat eine Reihe von Fragen. Wortlaut und Begründung des Vorstosses sind aus dem vollständigen \n\nInterpellationstext im Anhang ersichtlich. \n\n \n\nFrage 1 \n\nWie gewährleistet die Stadt Zug, dass Seniorinnen und Senioren – teils mit Hilfsmitteln – unter \n\nBerücksichtigung altersbedingter Einschränkungen spontan, autonom, sicher und angenehm von A \n\nnach B gelangen können? \n\n \n\nAntwort \n\nDie Stadt Zug hat sich im Rahmen der Altersstrategie 2023 – 2035 als Daueraufgabe zum Ziel \n\ngesetzt, eine seniorengerechte Mobilität zu fördern. Stadt Zug - Leben im Alter – Altersstrategie 2023-\n\n2035. Verschiedene Massnahmen sollen dazu beitragen: \n\n \n\n• Unterstützung von gemeinnützigen Organisationen (siehe auch Antwort zur Frage 2), die \n\nspezielle Transportdienste für Personen mit Mobilitätseinschränkungen anbieten.  \n\n• Realisierung von barrierefreien Infrastrukturen wie abgesenkte Trottoirs, gut zugängliche \n\nBushaltestellen, ausreichende Sitzgelegenheiten im öffentlichen Raum und barrierefrei \n\nzugängliche Gebäude des öffentlichen Sektors.  \n\n• Öffentliche Verkehrsmittel sind mit Niederflureinstiegen ausgestattet, die Personen mit \n\nRollatoren oder Rollstühlen den Zugang erleichtern. Zurzeit sind 52 der 91 städtischen \n\nBushaltestellen barrierefrei. Die Anpassung von zehn weiteren Haltestellen befindet sich \n\nderzeit in der Planungsphase. \n\n• In der Stadt Zug findet jährlich ein interdepartementaler Netzwerkanlass zur barrierefreien \n\nMobilität statt. Die halbtägige Veranstaltung widmet sich zur Sensibilisierung und \n\nWeiterbildung wechselnden Schwerpunktthemen wie hindernisfreiem Bauen, digitaler \n\nBarrierefreiheit, inklusiven Spielplätzen oder Aussenraumgestaltung. Unter Einbezug direkt \n\nBetroffener fördert der Anlass den fachlichen Austausch und die Zusammenarbeit, um Zug \n\nnoch zugänglicher zu machen. \n\n \n\nFrage 2 \n\nSind die Massnahmen, die bereits getroffen wurden, der Bevölkerung ausreichend bekannt, leicht \n\nzugänglich und wirksam? Welche konkreten Angebote existieren? \n\nhttps://www.stadtzug.ch/publikationen/9079\nhttps://www.stadtzug.ch/publikationen/9079\n\n\n2/4 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2935 SR \n \n\n \n\nAntwort \n\nOb die bestehenden Massnahmen der Bevölkerung in ausreichendem Masse bekannt sind, lässt sich \n\nkaum verlässlich beurteilen. Unter Einbezug von externen Organisationen stellt die Stadt Zug über \n\nunterschiedliche Kanäle vielfältige Informationen zur Verfügung. Dazu gehören die Webseite der Stadt \n\nZug, die Webseite Gut betreut und gepflegt im Kanton Zug, Broschüren, Informationsveranstaltungen \n\nsowie die Zusammenarbeit mit relevanten Organisationen und Netzwerken. Die Bekanntmachung der \n\nbestehenden Massnahmen ist eine gemeinsame Aufgabe der Stadt Zug und ihrer \n\nPartnerorganisationen.  \n\n \n\nDem Stadtrat ist bewusst, dass die bestehenden Informations- und Unterstützungsangebote nur dann \n\nihre volle Wirkung entfalten können, wenn sie auch bei den betroffenen Personen ankommen. Daher \n\nwerden die bestehenden Kommunikationskanäle fortlaufend überprüft und optimiert. Gleichzeitig wird \n\ngeprüft, wie gezielte, zusätzliche Massnahmen die Bekanntheit der Angebote weiter steigern können. \n\nDazu gehören etwa persönliche Beratungen mit Informationsvermittlung, quartiernahe \n\nVeranstaltungen und die verstärkte Präsenz in lokalen Medien sowie die Einbindung von \n\nSchlüsselpersonen wie Hausärztinnen und Hausärzte, Spitex-Diensten oder Alterszentren. \n\n \n\nWeiter unterstützt die Stadt Zug verschiedene gemeinnützige Organisationen, welche zuverlässig und \n\nmit hoher Verfügbarkeit die Mobilität von Seniorinnen und Senioren sicherstellen. Konkret stehen \n\nfolgende Angebote zur Verfügung: \n\n \n\nTIXI Zug bietet einen Fahrdienst für Menschen mit eingeschränkter Mobilität, insbesondere für \n\nRollstuhlfahrende und Personen mit gesundheitlichen Einschränkungen. Der Dienst ermöglicht \n\nTransporte zu medizinischen Terminen, Freizeitaktivitäten oder sozialen Anlässen. TIXIZUG | \n\nFahrdienst für Menschen mit Behinderung \n\n \n\nDer Fahrdienst des Schweizerischen Roten Kreuzes (SRK) unterstützt ältere und mobilitäts- \n\neingeschränkte Menschen, indem freiwillige Fahrerinnen und Fahrer sie sicher zu Arztbesuchen, \n\nTherapien oder anderen wichtigen Terminen bringen. Dieses Angebot richtet sich insbesondere an \n\nMenschen, die den öffentlichen Verkehr nicht nutzen können. Mobilität - auch im Alter, bei Krankheit \n\noder Behinderung | Schweizerisches Rotes Kreuz Zug \n\n \n\nPro Senectute Zug bietet gezielte Mobilitätsberatungen sowie praktische Unterstützung. Sie helfen \n\nzudem bei der Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel und bieten Kurse zur Förderung der digitalen \n\nSelbstständigkeit an. Über uns | Pro Senectute Zug \n\n \n\nDie begleitete Nachbarschaftshilfe von KISS Zug begünstigt die gegenseitige Unterstützung von \n\nMenschen – sei es als Begleitung beim Einkaufen, zu Arztterminen oder in anderen Bereichen des \n\ntäglichen Lebens. Dieses Modell fördert nicht nur die Mobilität, sondern auch den sozialen Austausch \n\nund die Selbstständigkeit im Alter. KISS Zug Genossenschaft - Nachbarschaftshilfe Zug \n\n \n\nZuger helfen Zugern vermittelt unkomplizierte Hilfe durch freiwillige Helferinnen und Helfer, die bei \n\nalltäglichen Herausforderungen unterstützen. Dazugehörende Fahrdienste oder persönliche \n\nBegleitungen gewährleisten Seniorinnen und Senioren eine sichere und flexible Mobilität. Zuger helfen \n\nZugern - unkomplizierte Nächstenhilfe im Kanton Zug \n\n \n\nPro Infirmis stellt umfassende Informationen zur Zugänglichkeit von Bauten und Anlagen für Personen \n\nmit Mobilitätseinschränkungen bereit. Die digitalen Zugänglichkeitsdaten bieten eine transparente \n\nhttps://www.stadtzug.ch/zielestadtrat/1824\nhttps://www.stadtzug.ch/zielestadtrat/1824\nhttps://www.pflege-zug.ch/\nhttps://www.tixizug.ch/\nhttps://www.tixizug.ch/\nhttps://www.srk-zug.ch/fuer-sie-da/unterstuetzung-im-alltag/mobilitaet-auch-im-alter-bei-krankheit-oder-behinderung\nhttps://www.srk-zug.ch/fuer-sie-da/unterstuetzung-im-alltag/mobilitaet-auch-im-alter-bei-krankheit-oder-behinderung\nhttps://zg.prosenectute.ch/de/ueber-uns.html?gad_source=1&gclid=CjwKCAiAzba9BhBhEiwA7glbau8EBO73hAMMsYRko6RawSl2QgIpe5dGwW7YOxltnK6KiftRpAGBABoCuSUQAvD_BwE\nhttps://kiss-zug.ch/index.php\nhttps://zugerhelfenzugern.ch/\nhttps://zugerhelfenzugern.ch/\n\n\n3/4 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2935 SR \n \n\nÜbersicht über die Barrierefreiheit von Gebäuden. Dafür wurden öffentlich zugängliche Gebäude von \n\nFachpersonen hinsichtlich ihrer Barrierefreiheit geprüft und bewertet. Die erhobenen Daten sind auf \n\neiner interaktiven Karte verortet und können öffentlich über die Website von Pro Infirmis genutzt \n\nwerden. Digitale Zugänglichkeitsdaten Zug - Pro Infirmis \n\n \n\nSämtliche Angebote funktionieren zuverlässig, haben sich bewährt und werden rege genutzt. Es darf \n\nsomit davon ausgegangen werden, dass sie den Bedürfnissen entsprechen und in der Bevölkerung \n\nbekannt sind. \n\n \n\nFrage 3 \n\nIst ein leicht zugängliches und kostengünstiges Verkehrsmittel, etwa in Form eines «Seniorentaxis», \n\neines «Rufbusses» oder eines flexiblen Schuttlesystems, welches die Seniorinnen und Senioren direkt \n\nbeim gewünschten Ort abholt, innerhalb des Stadtgebiets zu prüfen? \n\n \n\nAntwort \n\nDer Stadtrat sieht derzeit keine Notwendigkeit, ein zusätzliches Verkehrssystem speziell für \n\nSeniorinnen und Senioren einzuführen. Die bestehenden öffentlichen Verkehrsmittel sind \n\ngrundsätzlich gut zugänglich, weitgehend barrierefrei und ermöglichen eine sichere und komfortable \n\nMobilität. Wie in Frage 2 ausgeführt, bestehen zudem bereits ergänzende Angebote wie Fahrdienste \n\nvon gemeinnützigen Organisationen oder private Transportdienste. Die Einführung eines separaten \n\nSystems würde die bestens funktionierenden und bewährten Angebote der gemeinnützigen \n\nOrganisationen konkurrenzieren, wäre mit erheblichen Kosten verbunden und könnte zu \n\nParallelstrukturen führen, die wirtschaftlich nicht tragfähig sind. Um die Mobilität älterer Menschen \n\nweiterhin bestmöglich zu unterstützen, setzt die Stadt Zug daher auf die Optimierung und \n\nBekanntmachung bestehender Angebote.  \n\n \n\nFrage 4 \n\nWie plant die Stadt die älteren Menschen aktiv in die Entwicklung solcher Angebote miteinzubinden? \n\n \n\nAntwort \n\nMit partizipativen Prozessen zieht die Stadt Zug ältere Menschen aktiv in die Gestaltung von \n\nMobilitätslösungen mit ein. Dies geschieht durch Befragungen sowie die Einbindung von \n\nSeniorenorganisationen und Interessensvertretungen, wie z.B. bei den Umfragen zur Überarbeitung \n\nder Altersstrategie, zur Quartierentwicklung oder zur Ortsplanung. Weiter sind bestehende \n\nRückmeldemöglichkeiten oder Anfragen von Einwohnerinnen und Einwohnern zentrale Instrumente, \n\num die Bedürfnisse der Zielgruppe direkt aufzunehmen. \n\n \n\nAntrag \n\nWir beantragen Ihnen, \n\n– die Antwort des Stadtrats zur Kenntnis zu nehmen. \n\n \n   \n\n \n\nZug, 1. April 2025 \n\n \n \n\nhttps://www.proinfirmis.ch/angebot/zug/die-hindernisfreie-schweiz.html\n\n\n4/4 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2935 SR \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilage \n\n– Interpellation vom 11. Dezember 2024 \n\n \n \n\n \n\nDie Vorlage wurde vom Departement SUS verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadträtin Barbara  Gysel, \n\nDepartementsvorsteherin, Tel.  058 728 98 01. \n\n  \n\n\n


Vorstoss vom 30. November 2023

text: \nPräsidium des Grossen Gemeinderates Zug \nc/o Stadtkanzlei \nGubelstrasse 22  \n6301 Zug \n\nZug, 30. November 2023 \n\nKleine Anfrage zum Engagement des Zuger Stadtrates in der Abstimmungskampagne zum \nZuger Stadttunnel \n\nAm 6. November und am 27. November 2023 fanden die ersten \n«Informationsveranstaltungen» zu den beiden kantonalen Tunnel-Vorlagen statt, über die die \nBevölkerung des Kantons Zug am 3. März 2024 abstimmt. Stadträtin Eliane Birchmeier war \nan beiden Veranstaltungen anwesend und hat jeweils einzig über die angeblichen Vorzüge \ndes Stadtzuger Tunnels berichtet. Insbesondere die Veranstaltung in Unterägeri war von einer \ngrossen Parteilichkeit geprägt, fünf von sechs Referierenden lobten die beiden Tunnel-\nVorlagen in höchsten Tönen. Auf Druck der Gegenkomitees war die Veranstaltung in der Stadt \nZug ausgeglichener, auch wenn die Befürwortenden immer noch 30 Minuten mehr Redezeit \nbekamen und die Exekutivmitglieder keinesfalls neutrale und sachliche Informationen, sondern \neinseitige «Werbe-Speeches» für die Tunnels präsentierten. \n\nIm Vorfeld zu den Veranstaltungen wurden Flyer in alle Stadtzuger Haushalte verschickt. \nZusätzlich waren Broschüren mit Informationen für die Bevölkerung ausgelegt, in denen \ngrossmehrheitlich positiv über die Tunnel-Vorlagen berichtet wurde. Auch wurde für die beiden \nTunnel-Vorlagen eine Webseite (www.umfahrungen.ch) eingerichtet. Darin ist ersichtlich, dass \nweitere solche Veranstaltungen in mehreren Zuger Gemeinden geplant sind, zusätzlich gibt \nes auch noch mehrere Infostände in den Zuger Gemeinden. \n\nBereits vor der Volksabstimmung plant der Zuger Stadtrat definitiv mit der Umfahrung (vergl. \nDepartementsziele, Richtplan Ortsplanungsrevision), ohne Alternativen für einen anderen \nAusgang der Abstimmung.  \n\nEs scheint uns untypisch, dass sich der Zuger Stadtrat so stark und so parteiisch für eine \nkantonale Abstimmung einsetzt. Dieses Engagement geht deutlich über eine sachliche \nInformation der Bevölkerung hinaus. \n\nAufgrund des dargelegten Sachverhaltes stellen wir dem Zuger Stadtrat folgende Fragen: \n\n1. Wie hoch sind die Kosten (inkl. bezahlte Personalressourcen von Mitarbeitenden) für die\nAbstimmungskampagne zum Stadttunnel in Zug (3. März 2024), welche von der Stadt\ngetragen werden? Wir bitten um eine detaillierte Übersicht der Ausgabeposten.\n\n2. Auf welcher gesetzlichen Grundlage engagiert sich der Zuger Stadtrat so aktiv in der\nkantonalen Abstimmung zum Zuger Stadttunnel?\n\n3. Ist der Stadtrat ebenfalls der Ansicht, dass für eine ausgewogene Information der Zuger\nBevölkerung die Pro- wie auch die Kontra-Argumente betreffend der\nAbstimmungsvorlage gleichwertig berücksichtigt werden müssen?\n\n4. Ist der Stadtrat der Ansicht, dass es in Ordnung ist, den Stadttunnel in puncto\nVerkehrsberuhigung in der Altstadt als alternativlos darzustellen (Vergl. Infoveranstaltung\n\n30.11.2023\n\n05.12.2023\n\n\n\n \n\nzu Umfahrungen und zur Mitwirkung Ortsplanungsrevision)? Wurden ernsthaft und \nprofessionell Alternativen geprüft?   \n\n \n5. Welche Anpassungen nimmt der Stadtrat in der laufenden Abstimmungskampagne \n\nbetreffend dem Zuger Stadttunnel vor, damit eine ausgewogene und neutrale Information \nder Zuger Bevölkerung garantiert wird?  \n\nVielen Dank für die Beantwortung der Fragen.  \n\nJulia Küng für die Fraktion ALG-CSP \n\n \n\n \n\n   \n\n   \n\n\n


Vorstoss vom 1. Mai 2023

text: \nSVP Fraktion im GGR \n\nPostfach \n\n6300 Zug \n\nPer Mail: Martin.Wuermli@stadtzug.ch Zug, 1. Mai 2023 \n\nHerrn Roman Burkard \n\nPräsident des Grossen Gemeinderates der Stadt Zug (GGR) \n\nGemeinderat, c/o Stadtkanzlei im Stadthaus \n\nGubelstrasse 22 \n\n6300 Zug \n\nInterpellation: Investieren macht Freude – weniger Freude „herrscht“, wenn mehr investiert wird als \n\naus der Stadtkasse „heraussprudelt“ und man sich in Zeiten von Rekordeinnahmen verschuldet! \n\nIn der Jahresrechnung 2022 werden „201 - Kurzfristige Verbindlichkeiten“ von CHF 67,725 Mio. (mit \n\nVermerk 12) auf der Seite 15 der Bilanz aufgeführt. Diese setzen sich gemäss Kommentar Stadt Zug \n\nJahresrechnung 2022, Seite 70, aus folgenden Beträgen zusammen:  \n\n(Zitat:) „Im Zusammenhang mit den sehr hohen Investitionen ins Verwaltungsvermögen von CHF 45.6 Mio. und \n\nKäufe ins Finanzvermögen von CHF 70.0 Mio. (Zurlaubenhof CHF 65.0 Mio. und WWZ AG Aktien CHF 5.0 Mio.) \n\nmussten kurzfristig Fremdfinanzierungen von CHF 65.0 Mio. aufgenommen werden, da die grossen Eingänge der \n\nSteuern erst im Januar 2023 erfolgten. CHF 2'725'000.00 werden als vereinbarte Restzahlung für den Kauf \n\nChamerstrasse 69 fällig. (Ende Zitat Stadtrat), \n\nFazit: Die Stadt hat im vergangen Jahr also netto CHF 34,4 Mio. (CHF 45.6 minus CHF 11.1 Mio.) und \n\nzudem CHF 70.00 Mio. insgesamt einen Rekordbetrag von rund 104.4 Mio. in einem einzigen Jahr \n\ninvestiert. Hätte man 2022 nicht noch das Alterszentrum Frauensteinmatt zu CHF 9 ,0 Mio. veräussern \n\nkönnen, wäre der Betrag entsprechend höher gewesen. In früheren Jahren stellte sich der Stadtrat jeweils \n\nauf den Standpunkt, dass jährlich zwischen CHF 25 Mio. und max. CHF 30 Mio. an Investitionen tragbar \n\nseien, allerdings bei etwas tieferen Steuereinnahmen. In den Jahren 2018 bis 2022 (5 Jahre) betrug die \n\ndurchschnittliche jährlkich Investition der Stadt CHF 24 Mio. \n\nBereits im Jahre 2022 hat die Stadt zudem weitreichende Volksentscheidungen zu Investitionen getroffen, \n\nwelche die Liquidität der Stadt ebenfalls stark tangieren werden, darunter unter anderem: \n\n- Erweiterung Schulhaus Loreto   CHF   20,65 Mio. \n\n- Neubau und Umbau Schulhaus Herti CHF 103,30 Mio. \n\nDie Geldflussrechnung der Stadt für das Jahr 2022 (Seite 16 Vorlage Nr. 2794) zeigt eine Veränderung des \n\nflüssigen Mittel um minus CHF 30,2 Mio. (2021 CHF minus 9,6 Mio.). \n\n Frage: Wie sieht die Liquiditätsplanung der Stadt Zug in den kommenden Jahren aus?\n\nWir danken dem Stadtrat für eine präzise Präsentation seiner aktuellen Liquiditätsplanung für die Jahre \n\n2023 bis 2030 (kommende 8 Jahre) und mit den entsprechenden Kommentaren dazu versehen.  \n\nmit freundlichen Grüssen \n\nNamens der SVP Fraktion \n\nPhilip C. Brunner Roman Küng \n\nGemeinderat   Fraktionspräsident SVP \n\nGemeinderat \n\n01.05.2023\n09.05.2023\n\nmailto:Martin.Wuermli@stadtzug.ch\n\n


2870 SR_signiert

text: \n Stadt Zug \nStadtrat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch \n \nNr. 2870 \n \n \n\n \n \nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nMotion von T. Zimmermann, ALG, S. W. Huber, GLP, G. Bruhin, SVP, B. Gysel, SP, K. Umbach, FDP \nund Ch. Iten, Die Mitte betreffend "Kostenmiete für städtische Liegenschaften". \n \nBericht und Antrag des Stadtrats Nr. 2870 vom 26. März 2024 \n   \n\n \n\nGGR Vorlage Nr. 2870 SR \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nAm 15. Dezember 2020 haben Tabea Zimmermann (ALG), Stefan Huber (glp), Gregor Bruhin (SVP), \nBarbara Gysel (SP), Karen Umbach (FDP) und Christoph Iten (Die Mitte) die Motion »Kostenmiete für \nstädtische Liegenschaften» eingereicht. Sie verlangen, dass für die städtischen Liegenschaften,  \nwelche direkt oder indirekt an Dritte vermietet sind, mindestens eine Kostenmiete verlangt wird. Die \nbuchhalterische Transparenz über Subventionen ist sicher zu stellen. \n \nDie Begründung des Vorstosses ist aus dem vollständigen Motionstext im Anhang ersichtlich. \n \nAn seiner Sitzung vom 19. Januar 2021 hat der Grosse Gemeinderat die Motion dem Stadtrat zum \nschriftlichen Bericht und Antrag überwiesen. Mit der GGR-Vorlage Nr. 2710 vom 18. Januar 2022 hat \nder Stadtrat eine Fristerstreckung beantragt.  \n \nWir erstatten Ihnen hierzu den folgenden Bericht, den wir wie folgt gliedern: \n \n\n1. Ausgangslage \n2. Kostenmiete \n3. Rahmenbedingungen HRM2 \n\na. Grundsätze der Rechnungslegung \nb. Kalkulatorische Abgrenzung \n\n4. Umsetzung der Motion und Auswirkungen \na. Festlegung Schwellenwert \nb. Technische Umsetzung \nc. Regelmässige Überprüfung \nd. Gegenbuchung \n\n5. Fazit \n6. Antrag \n\n  \n\n\n\n2/5 \n\nGGR Vorlage Nr. 2870 SR \n \n\n \n1. Ausgangslage \nAm 15. Dezember 2020 haben Vertreterinnen bzw. Vertreter aller im Grossen Gemeinderat vertrete-\nnen Parteien die Motion zur Kostenmiete eingereicht. Sie verlangen darin, dass die städtischen Lie-\ngenschaften nach dem Prinzip der Kostenmiete vermietet werden. Zudem ist die buchhalterische \nTransparenz über Subventionen sicher zu stellen.  \n \nIn seinem Zwischenbericht vom 18. Januar 2022 (GGR-Vorlage Nr. 2710) hat der Stadtrat dem Gros-\nsen Gemeinderat aufgezeigt, welche Schritte zur Erarbeitung der Kostenmiete bevorstehen und wel-\nche Konsequenzen bei einer monetären Umsetzung möglich sind. \n \nSeit dem Zwischenbericht hat die Abteilung Immobilien in einem ersten Schritt die Kostenmiete für alle \nMietverhältnisse berechnet und dem tatsächlichen Mietzins gegenübergestellt. Zudem hat der Stadtrat \nmehrfach die Umsetzung bei Erheblicherklärung der Motion mit folgendem Ergebnis erörtert.  \n \n2. Kostenmiete \nDas Prinzip der Kostenmiete ergibt sich aus Art. 269 OR. Demnach sind Mietzinsen missbräuchlich, \nwenn damit ein übersetzter Ertrag aus der Mietsache erzielt wird. Dies wird in der Regel dann ange-\nnommen, wenn die Nettorendite bei einem Referenzzinssatz von unter 2%  mehr als zwei Prozent-\npunkte über dem Referenzzinssatz liegt. Die Kostenmiete deckt die laufenden Unterhalts- und Be-\ntriebskosten sowie die anstehenden Investitionen und beinhaltet eine Nettorendite auf dem eingesetz-\nten Eigenkapital in der Höhe des Referenzzinssatzes. \n \nBei den weit über 400 Mietverhältnissen wurden über 160 Mietverhältnisse eruiert, bei denen eine \nrechnerische Differenz zwischen der Kostenmiete und dem effektiven Mietzins besteht. In den Kosten-\nstellen Kultur und Geselligkeit, Sport und Freizeit, Wohnen und Aufenthalt sowie Bildung/Schulbauten \nhandelt es sich bei den betroffenen Mieterinnen und Mieter überwiegend um Institutionen, Vereine \noder gemeinnützige oder nicht gewinnorientierte Organisationen, die einen Dienst an der Gesellschaft \nerbringen. Zum Teil liegen Leistungsvereinbarungen zwischen der Stadt Zug und der Mieterschaft vor.  \n \nInsbesondere im Finanzvermögen handelt es sich bei den Mieterinnen und Mietern um Privatperso-\nnen. Hier wurde entschieden, dass eine Anpassung des Mietzinses auf mindestens Kostenmiete im \nRahmen der mietrechtlichen Vorgaben erfolgt. Diese Mietverhältnisse sind von den folgenden Erläute-\nrungen daher nicht erfasst. \n \n3. Rahmenbedingungen HRM2 \n\na. Grundsätze der Rechnungslegung \nGemäss der Fachempfehlung 02 zu den Grundsätzen der ordnungsgemässen Rechnungslegung \nsoll die Rechnungslegung ein Bild des Finanzhaushaltes ergeben, welches möglichst weitgehend \nder tatsächlichen Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entspricht.  \n  \nDabei richtet sich die Rechnungslegung nach den Grundsätzen der Bruttodarstellung, der Perio-\ndenabgrenzung, der Fortführung, der Wesentlichkeit, der Verständlichkeit, der Zuverlässigkeit, der \nVergleichbarkeit und der Stetigkeit. Der Grundsatz der Bruttodarstellung besagt, dass Aufwände \nund Erträge, Aktiven und Passiven sowie Investitionsausgaben und Investitionseinnahmen ge-\ntrennt voneinander ohne gegenseitige Verrechnung in voller Höhe auszuweisen sind. \n\n  \n\n\n\n3/5 \n\nGGR Vorlage Nr. 2870 SR \n \n\n \nb. Kalkulatorische Abgrenzung \nDas neue harmonisierte Rechnungslegungsmodell (HRM2) lässt sogenannte kalkulatorische Ab-\ngrenzungen zu. Bei der kalkulatorischen Abgrenzung handelt es sich um die Verbuchung und \nBudgetierung nicht geldwerter Leistungen, welche in Form von Naturalleistungen entrichtet wer-\nden. Gemäss den FAQ des Schweizerischen Rechnungslegungsgremiums für den öffentlichen \nSektor zu der Verbuchung von Beiträgen in Form von Naturalleistungen kann es sich dabei konk-\nret um eine Zurverfügungstellung (kostenlos oder zu einem Vorzugspreis) von Räumen handeln \n(vgl. Handbuch zum harmonisierten Rechnungsmodell für die Kantone und Gemeinden, FAQ zur \nVerbuchung von Beiträgen in Form von Naturalleistungen, Seite 441 ff., Handbuch HRM2 srs-\ncspcp.ch).  \n \nDer nicht geldwerte Betrag sollte verbucht werden, sobald der Betrag wesentlich und verlässlich \nbestimmbar ist. Die Bestimmbarkeit des nicht geldwerten Beitrages ist über die Berechnungsfor-\nmel zur Kostenmiete gegeben. Die Wesentlichkeit wird über einen jährlichen Schwellenwert fest-\ngelegt, welcher im Anhang zur Rechnung erwähnt werden muss.  \n \nDas subventionierende öffentliche Gemeinwesen legt den Schwellenwert, ab dem die nicht geld-\nwerten Beiträge verbucht werden, selber fest.  \n \nDer nicht geldwerte Beitrag muss sowohl in der Rechnung der Stadt Zug wie auch in derjenigen \nder subventionierten Einheit verbucht werden. Dies gilt insbesondere dann, wenn diese ebenfalls \ndas HRM2 anwendet. Damit wird die nötige Symmetrie gewährleistet. \n \n\n4. Umsetzung der Motion und Auswirkungen \nDie Umsetzung im Budget und in der Jahresrechnung der Stadt Zug erfolgt wie nachfolgend darge-\nstellt: \n \n\na. Festlegung Schwellenwert  \nGemäss Finanzverordnung der Stadt Zug, § 15 Finanzkompetenzen, können Departementsvor-\nsteherinnen und Departementsvorsteher über jährlich wiederkehrende Beiträge bis CHF 20'000.00 \neigenverantwortlich entscheiden. In Anlehnung daran wird der Schwellenwert bei CHF 20'000.00 \nfestgelegt. Das bedeutet, Mietzinse, deren Differenz zur Kostenmiete geringer wie CHF 20'000.00 \nsind, werden nicht verbucht.  \n \nb. Technische Umsetzung \nZur Nachvollziehbarkeit wird für jedes Mietverhältnis, welches jetzt oder in Zukunft von der Verbu-\nchung der Kostenmiete betroffen ist, ein zusätzliches Mietverhältnis für die Kostenmiete eröffnet, \nüber welches die Berechnung wie auch die Höhe der Kostenmiete erfasst wird. So kann sicherge-\nstellt werden, dass alle Mietverhältnisse in der periodisch durchgeführten Kontrolle überprüft wer-\nden, wie auch die Transparenz und Nachvollziehbarkeit sichergestellt ist. Der erfasste Mietzins \nder Kostenmiete je Liegenschaft wird von der Hauptbuchhaltung der Stadt Zug jährlich der ent-\nsprechend betroffenen Abteilung innerhalb der Stadtverwaltung belastet. Dies erfolgt ohne Geld-\nfluss. Diese Ausgabebuchung erfolgt über die Budgetposition «3636.99 nicht geldwerte Beiträge» \nder jeweiligen Abteilung. \n \nDie Einnahmebuchung bei der Abteilung Immobilien wird unter die Mietzinse subsumiert. Somit ist \ndie Einhaltung des Bruttoprinzips gewährleistet und die Transparenz vollumfänglich sichergestellt.  \n\n  \n\nhttps://www.srs-cspcp.ch/sites/default/files/pages/2024-01-01-handbuch-hrm2-2.-auflage_6.pdf\nhttps://www.srs-cspcp.ch/sites/default/files/pages/2024-01-01-handbuch-hrm2-2.-auflage_6.pdf\n\n\n4/5 \n\nGGR Vorlage Nr. 2870 SR \n \n\n \nDer beispielhafte Buchungsvorgang lautet wie folgt: \n\nVorgang Verbuchungen \nSoll Haben Betrag in CHF \n\nNicht geldwerter  \nBeitrag/Miete  \n\n3636.91 Beitrag an öffentliche \nGemeinwesen/Vereine/ Dritte  \n\n4470.10 Pacht- und \nMietzinse \n\n32'000.00 \n\n \nc. Regelmässige Überprüfung \nDie Kostenmiete wird alle vier Jahre einer Überprüfung unterzogen und bei Bedarf neu ausgewie-\nsen. Die erstmalige Umsetzung der Kostenmiete erfolgt auf das Budgetjahr 2026. Neue Mietver-\nträge, die unter die Umsetzung der Kostenmiete fallen, werden umgehend aufgenommen und für \ndas Folgejahr budgetiert und gebucht. \n \nd. Gegenbuchung \nUm die nötige Symmetrie der Kostenmiete zu gewährleisten, schreibt die Stadt Zug die betroffe-\nnen Vereine und Institutionen an und weist diese auf die Neuregelung hin. Gemäss Abklärungen \nempfiehlt die BDO1 bei den MWST-pflichtigen Empfängerinnen und Empfänger der geldwerten \nLeistungen die Verbuchung vorzunehmen, damit das Risiko einer MWST-Aufrechnung vermieden \nwird. Alle MWST-pflichtigen Institutionen, welche bei der Stadt Zug einen Mietvertrag mit subventi-\noniertem Mietzins haben, haben bereits heute das Risiko, dass die MWST bei einer Revision die \nDifferenz zur Marktmiete nachbesteuert. \n \n\n5. Fazit \nMit der Umsetzung der Motion in Form der kalkulatorischen Abgrenzung wird die buchhalterische \nTransparenz geschaffen, ohne insbesondere kleine und/oder finanzschwache Vereine und Institutio-\nnen, welche einen Mehrwert für das gesellschaftliche und kulturelle Leben in der Stadt Zug schaffen, \nfinanziell zu belasten.  \n \nUnter Berücksichtigung der dargestellten Rahmenbedingungen zur Umsetzung der Motion Kosten-\nmiete sind pro Jahr ca. 40 x 2 zusätzliche Buchungssätze mit einem Volumen von rund CHF 6.7 Mio. \nvorzunehmen. Diese verteilen sich zusammengefasst wie folgt auf die Departemente: \n \n\nDepartemente Anzahl betroffene  \nMietverhältnisse \n\nBetrag in CHF \n\nPräsidialdepartement 5 2'627'523.00 \nBildungsdepartement 27 3'375'159.00 \nDepartement Soziales, Umwelt und Sicherheit 9 724'230.00 \n\n \nAnhand dem Vorschlag sollen die rund 40 betroffenen Organisation kontaktiert und über den weiteren \nVerlauf informiert werden. \n \n  \n\n \n1 Die BDO AG ist eine der führenden Revisionsgesellschaften der Schweiz. Im öffentlichen Sektor ist eine ihrer \nKernkompetenzen die Unterstützung in Fragen der Rechnungslegung nach HRM2. Die BDO AG hat in den letz-\nten vier Jahren den Jahresabschluss der Stadt Zug geprüft.  \n\n\n\n5/5 \n\nGGR Vorlage Nr. 2870 SR \n \n\n \n6. Antrag \nWir beantragen Ihnen, \n– den Bericht des Stadtrates zur Kenntnis zu nehmen, \n– die Motion von Tabea Zimmermann (ALG), Stefan Huber (glp), Gregor Bruhin (SVP), Barbara Gy-\n\nsel (SP), Karen Umbach (FDP) und Christoph Iten (Die Mitte) vom 15. Dezember 2020 betreffend \nKostenmiete für städtische Liegenschaften im Sinne der Erwägungen erheblich zu erklären und als \nerledigt von der Geschäftskontrolle abzuschreiben. \n\n     \n\n \n \nZug, 26. März 2024 \n \n\n \n   \n\nAndré Wicki \nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \nStadtschreiber \n\n   \n\n \n \n \nBeilage \n– BEI_Vorstoss vom 15. Dezember 2020 \n \n \n\n \nDie Vorlage wurde vom Finanzdepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadtrat Urs Raschle, Departe-\nmentsvorsteher, Tel. 058 728 92 01. \n\n  \n\n\n


2856 SR BEI_Vorstoss vom 30. Juni 2023

text: \n\n\n\n


text: \n Stadt Zug \nStadtrat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch \n \nNr. 2665  \n \n \n\n \nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n \nInterpellation der SP-Fraktion vom 25. Februar 2021 zur Nutzung von \nInfrastruktur der Stadt Zug durch Zuger Kulturschaffende \n \n\nAntwort des Stadtrats Nr. 2665  vom 18. Mai 2021 \n   \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2665 \n\n \n\n \n\nSehr geehrte Frau Präsidentin \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nAm 25. Februar 2021 hat die SP-Fraktion die Interpellation „zur Nutzung von Infrastruktur der Stadt \nZug durch Zuger Kulturschaffende“ eingereicht. Sie stellen darin dem Stadtrat eine Reihe von Fragen. \nWortlaut und Begründung des Vorstosses sind aus dem vollständigen Interpellationstext im Anhang \nersichtlich. \n \nFrage 1 \nWelche Räume und Infrastrukturen wurden in den letzten Jahren wie und wie häufig \ngenutzt (evtl. nach Sportarten)? \n \nAntwort \nIm Bereich Sport stehen den Nutzerinnen und Nutzern insgesamt 41 städtische Sportinfrastrukturen \nzur Verfügung. Diese sind gemäss den Benützungsordnungen nur für sportliche Aktivitäten zugelas-\nsen. Einige wenige Ausnahmen wurden in der Vergangenheit bewilligt (z. B. Übernachtungen in Turn-\nhallen während des Eidgenössischen Schwing- und Älplerfests 2019 oder zur Nutzung als Urnenbüro \nfür den sog. Super Sunday).  \n \nDa einzelne Anlagen zur Allein- oder Parallel-Nutzung vergeben, andere wiederum frei zugänglich \nsind oder zur Schonung der Anlage nicht dauerhaft vergeben werden, können nicht für alle Sportanla-\ngen Auswertungen betreffend Auslastung gemacht werden. Wo es möglich war, haben wir die Bele-\ngungen aus dem Schuljahr 2019/2020 (mehrheitlich vor Ausbruch der Corona-Pandemie) analysiert, \num eine qualifizierte Aussage zur durchschnittlichen Auslastung zu machen.  \n  \n\n\n\n2/6 \n\n \n \nGGR-Vorlage Nr. 2665 \n \n\nTabelle 1: Auslastung Sportinfrastruktur \nObjekt Anzahl Auslastung \n\nWinter \nAuslastung \n\nSommer \nHauptnutzerinnen und  \nHauptnutzern \n\nDreifachturnhalle \n(Sporthalle Zug) \n \nEinspielhalle \n(Sporthalle Zug) \n \n\n01 \n \n \n\n01 \n \n\n \n\n86% \n \n \n\n61% \n\n86% \n \n \n\n61% \n\nBadmintonclub Zug \nEissportverein Zug (EVZ) \nKanton Zug \nLK Zug Basketball \nLK Zug Handball \nLK Zug Volleyball \nRhythmische Gymnastik Zug \nZug United (Unihockey) \n\nEinfachturnhallen 10 88% 79% Gemeinnützige Organisationen \nKanton Zug \nKind Jugend Familie \nStadtschulen \nStadtzuger Sportvereine \nZuger Unternehmen (Firmensport) \n\nGymnastiksäle 02 72% 71% Kind Jugend Familie \nKursanbieter (Yoga, Pilates, usw.) \nPro Senectute \nStadtschulen \nStadtzuger Sportvereine \n\nKrafträume 02 91% 91% Kanton Zug \nLK Zug Handball \nStadtzuger Sportvereine \nZug United (Unihockey) \n\nHallenbäder 02 100% 100% \n \n\nBevölkerung \nKanu-Club Zug \nKanton Zug \nKind Jugend Familie \nKursanbieter (Kommerzielle Kurse) \nSchwimmclub Zug (Wasserball) \nStadtzuger Sportvereine \nStadtschulen \n\nSchwinghalle 01 gemäss \nSpiel- und \nTrainings-\n\nplan \n\ngemäss \nSpiel- und \n\nTrainingsplan \n\nSchwingclub Zug und Umgebung \nSchwingklub Oberwil-Zug \n\nStreethockey- \nAnlage \n\n01 gemäss \nSpielplan \n\ngemäss \nSpielplan \n\nBevölkerung \nOberwil Rebells (Streethockey) \n\nBeachvolleyball-\nAnlage \n\n02 gemäss \nSpiel- und \nTrainings-\n\nplan \n\ngemäss \nSpiel- und \n\nTrainingsplan \n\nBevölkerung \nLK Zug Volleyball \n\nLeichtathletik- \nAnlage \n\n01 gemäss \nSpiel- und \nTrainings-\n\nplan \n\ngemäss \nSpiel- und \n\nTrainingsplan \n\nBevölkerung \nInternational School Zug und Luzern  \nKanton Zug \nLeichtathletik Club Hochwacht Zug \n\n\n\n3/6 \n\n \n \nGGR-Vorlage Nr. 2665 \n \n\nLaufgruppen \nLK Zug Leichtathletik \nStadtschulen \nTischtennisclub Zug \n\nNaturrasenfelder 06 gemäss \nSpiel- und \nTraingings-\n\nplan \n\ngemäss \nSpiel- und \n\nTrainingsplan \n\nBlau Weiss Zug (Fussball) \nKanton Zug \nMidland Bouncers (American Football) \nStadtschulen \nZug 94 (Fussball) \n\nKunststoffrasen-\nfelder \n\n02 gemäss \nSpiel- und \nTrainings-\n\nplan \n\ngemäss \nSpiel- und \n\nTrainingsplan \n\nBlau Weiss Zug (Fussball) \nFC Siemens \nFussballschulen \nKanton Zug \nMidland Bouncers (American Football) \nZug 94 (Fussball) \nZug Rugby Club \nZuger Unternehmen (Firmensport) \n\nAussen-Hartplatz \n(beim Feldhof) \n\n01 öffentlich öffentlich Bevölkerung \n\nQuelle: Abteilung Sport der Stadt Zug \n \nDen Individualsportlerinnen und Individualsportlern stehen ebenfalls zahlreiche Sportanlagen zur Ver-\nfügung. Diese Objekte müssen nicht reserviert werden, weshalb auch keine Daten erhoben werden, \ndie Rückschlüsse auf die Auslastung zulassen. Es handelt sich um folgende Angaben: \n\n− Multifunktionale Sportanlagen bei der Sporthalle \n− Skater-Anlage \n− Street-Workout-Anlage \n− Outdoor-Fitness-Anlage (im Bau) \n− Diverse beaufsichtigte und unbeaufsichtigte Badeanlagen \n\n \nFrage 2 \nWird eine Unterscheidung getroffen, ob es sich um kommerzielle oder nicht kommerziell orientierte \nSportvereine handelt? \n \nAntwort \nJa, es gibt Unterscheidungen. Grundsätzlich können Stadtzuger Vereine und gemeinnützige Organi-\nsationen mit Sitz in der Stadt Zug die Sportinfrastrukturen kostenlos nutzen. Wenn sie jedoch für ihre \nAngebote ein Entgelt verlangen (und somit kommerziell ausgerichtet sind) wird eine Mietgebühr ver-\nlangt. Die Einzelheiten sind in der Verordnung über die Benützung der Sportanlagen, Schulanlagen, \nMehrzwecksäle sowie Militär- und Zivilschutzräume (Anlagenbenützungsverordnung) vom  \n14. August 2012 geregelt (Stadt Zug - Verordnung über die Benützung der Sportanlagen, Schulanla-\ngen, Mehrzwecksäle sowie Militär- und Zivilschutzräume).  \nNeben der Unterscheidung zwischen kommerziell/nicht kommerziell wird bei der Vergabe der Sportan-\nlagen eine klare Rangreihenfolge gemäss § 5 der Anlagenbenützungsverordnung eingehalten: \n\n- Stadtverwaltung, insbesondere Stadtschulen Zug \n- Stadtzuger Vereine und andere gemeinnützigen Organisationen mit Sitz in der Stadt Zug \n- Andere Organisationen oder Personen mit Sitz bzw. Wohnsitz in der Stadt Zug \n- Kanton Zug, auswärtige Gemeinden, Kantone, Organisationen oder Personen \n\nhttps://www.stadtzug.ch/gesetzessammlung/sammlung/861449\nhttps://www.stadtzug.ch/gesetzessammlung/sammlung/861449\n\n\n4/6 \n\n \n \nGGR-Vorlage Nr. 2665 \n \n\nUm als Stadtzuger Sportverein zu gelten, muss ein Verein eine ganze Reihe von Kriterien erfüllen:  \n- Vereinsform nach ZGB Art. 60 ff und Sitz in der Stadt Zug. \n- Statuten, Mitgliederlisten und Jahresrechnung müssen vorhanden sein. \n- Jede natürliche Person kann Mitglied werden. \n- Es müssen, nach Möglichkeit, regelmässig Trainings (Aktivitäten) angeboten werden. \n- Der Schwerpunkt der Vereinstätigkeit muss in der Stadt Zug sein. \n- Die Mitgliederbeiträge müssen der Sportart angemessen sein. \n- Es dürfen keine kommerziellen Zwecke verfolgt werden. \n- Wenn ein Verein im Handelsregister eingetragen ist, muss dies in Zug erfolgen.  \n\nIm Zweifelsfall liegt es im Ermessen des Stadtrates, ob ein Verein als Stadtzuger Sportverein aner-\nkannt wird.  \n \nFrage 3 \nWelche anderen Kostenerlasse, Vergünstigungen oder Unterstützungen werden \nStadtzuger Sportvereinen zur Verfügung gestellt? Welche sind auch anderen \ngemeinnützigen Organisationen zugänglich? \n \nAntwort \nDie Sportförderung der Stadt Zug ist sehr umfangreich. Nebst den jährlichen Grund- und Jugendsport-\nbeiträgen können die Stadtzuger Sportvereine zusätzlich maximal zwei ausserordentliche Beiträge für \nSportveranstaltungen beantragen. Seit letztem Jahr honoriert die Stadt Zug auch wieder sportliche Er-\nfolge in Form von ausserordentlichen Anerkennungsbeiträgen (vgl. dazu Motionsbeantwortung 2633 \nvom 12. Januar 2021). \n \nAnlagen im städtischen Eigentum (Sportanlagen, Säle, Räume in Schulanlagen, usw.) stehen allge-\nmein allen Vereinen und Einzelpersonen zur Verfügung. Sie können gemäss der Anlagenbenützungs-\nverordnung reserviert werden. Die Vergabe erfolgt in der Regel gemäss oben erwähnter Reihenfolge \n– und je nach Kategorie (im Anhang zur Verordnung über die Benützung der Sportanlagen, Schulanla-\ngen, Mehrzwecksäle sowie Militär- und Zivilschutzräume vom 14. August 2012 geregelt: Stadt Zug - \nAnhang zur Verordnung über die Benützung der Sportanlagen, Schulanlagen, Mehrzwecksäle sowie \nMilitär- und Zivilschutzräume (§ 7 Benützungsgebühren))fallen die Gebühren unterschiedlich hoch aus \n(von kostenlos bis hin zur Verrechnung der Vollkosten). \n \nTabelle 2: Übersicht Kategorien \n\nKategorie A \n(Sitz in der Stadt Zug) \n\nKategorie B \n(Sitz in der Stadt Zug) \n\nKategorie C \n(Auswärtige) \n\n- Stadtzuger Vereine \n- Gemeinnützige Organisationen \n- Kanton Zug \n\n- Andere Organisationen \n- natürliche Personen \n- juristische Personen \n\n- Organisationen \n- natürliche Personen \n- juristische Personen \n- Gemeinden und Kantone \n\nQuelle: Anlagenbenützungsverordnung vom 14. August 2012 \n \nDie Kategorie A ist kostenlos, in der Kategorie C werden die Vollkosten berechnet, während bei der \nKategorie B je nach der der Anlagen eine Vergünstigung gewährt wird. \n  \n\nhttps://www.stadtzug.ch/gesetzessammlung/sammlung/981721\nhttps://www.stadtzug.ch/gesetzessammlung/sammlung/981721\nhttps://www.stadtzug.ch/gesetzessammlung/sammlung/981721\n\n\n5/6 \n\n \n \nGGR-Vorlage Nr. 2665 \n \n\nFrage 4 \nKann sich der Stadtrat vorstellen, die aktuelle vorbildliche Praxis für den Sportbereich \nzu erweitern, sodass auch andere Sparten wie etwa auch Kulturorganisationen davon \nGebrauch machen könnten, dies über die Sportinfrastruktur hinaus? \n \nAntwort \nJa, alle Vereine und auch natürliche Personen können davon profitieren. Wie vorgehend dargelegt \nsind die Vergünstigungen bei der Miete von städtischen Infrastrukturen nicht auf Sportvereine be-\ngrenzt. Die Kriterien, um als Zuger Verein anerkannt zu werden, gelten mit kleinen Nuancen auch für \ndie Bereiche Kultur und Gesellschaft. \nDie Turnhallen der Stadt Zug können bereits heute für andere als sportliche Zwecke genutzt werden. \nDie Benützungsordnung hält fest, dass eine Vergabe von Sportanlagen zu anderen als zu sportlichen \nZwecken nur ausnahmsweise erfolgt. Dennoch wird diesem Umstand Rechnung getragen: So wurde \nbeispielsweise die Turnhalle Oberwil explizit auch als «Veranstaltungsraum» gebaut. Dank einer ein-\nfach zu montierenden Abdeckung kann die Halle schnell umgebaut werden. Im Werkhof lagern aus-\nserdem Platten, die bei Bedarf in jede beliebige Halle transportiert und verlegt werden können. Die \nNachfrage für nicht sportliche Aktivitäten ist bis heute jedoch praktisch inexistent. \n \nDie Säle Burgbach, Siehbach, die Altstadthalle und weitere stehen allen Kreisen offen. Die städti-\nschen Kultur-Infrastrukturen, wie beispielsweise die Galvanik, das Theater Casino oder die Gewürz-\nmühle, werden von Trägervereinen betrieben, die über eine Leistungsvereinbarung mit der Stadt ver-\nfügen: Darin ist aufgeführt, dass die Trägervereine die Immobilien zu einem vergünstigten Mietzins be-\nnützen dürfen.  \nDie individuellen Mietreduktionen sind über Leistungsvereinbarungen geregelt und ermöglichen, die \nRäumlichkeiten wiederum zu einem vergünstigten Tarif an Zuger Kulturschaffende weitergeben zu kön-\nnen.  \nZusätzlich zur vergünstigten Miete erhalten die Vereine Betriebsbeiträge aus dem Budget der Kulturab-\nteilung. Für die Kulturorganisationen stellen die Einnahmen aus den Vermietungen einen wesentlichen \nBestandteil des Betriebsbudgets dar. Sollten die Kulturinstitutionen ihre Räumlichkeiten den Zuger Ver-\neinen kostenlos zur Verfügung stellen, müssten die entgangenen Mieteinnahmen anderweitig gedeckt \nwerden und würden schlussendlich eine grössere Belastung des städtischen Budgets bedeuten. \n \nAbschliessend kann in diesem Zusammenhang erwähnt werden, dass in der Stadt Zug immer auch \nInitiativen von Dritten/Privaten ergriffen werden: So soll beispielsweise die Curlinghalle den Sommer \nüber als «Zuger Kulturprovisorium» Kulturschaffenden zu günstigen Konditionen zur Verfügung gestellt \nwerden. Initiant des Projekts ist Guido Simmenc, Schulleiter der VoiceSteps Musicalschule. \n  \n\n\n\n6/6 \n\n \n \nGGR-Vorlage Nr. 2665 \n \n\nAntrag \nWir beantragen Ihnen, \n\n– die Antwort des Stadtrats zur Kenntnis zu nehmen. \n \n \nZug, 18. Mai 2021 \n \n\n \n  \n\nDr. Karl Kobelt \nStadtpräsident \n  \n\nMartin Würmli \nStadtschreiber \n\n     \n\n \n\nBeilage/n: \nVorstoss vom 25. Februar 2021 \n\n   \n \n\n \n \nDie Vorlage wurde vom Bildungsdepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadträ-\ntin Vroni Straub-Müller, Departementsvorsteherin, Tel.058 728 9401. \n\n  \n\n\n


name: Personal Gehaelter 2025 Regelung der Teuerungszulage an das Staedtische Personal_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 5. November 2024 \n\nBeschluss Nr.: 529.24 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n\n \n\n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n  \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nPräsidialdepartement \n\nPersonal: Gehälter 2025; Regelung der Teuerungszulage an das städtische Personal \n\n \n\nDer Regierungsrat des Kantons Zug hat am 21. Oktober 2024 beschlossen, auf die Jahresgehälter \n\ngemäss Personalgesetz eine Teuerungszulage von 0,86 % auszurichten (vgl. Beilage). Im Interesse \n\nder Gleichbehandlung des gesamten städtischen Personals (Verwaltungs- und Lehrpersonal) hat der \n\nStadtrat in der Vergangenheit stets die vom Kanton für das kantonale Personal und die gemeindlichen \n\nLehrpersonen beschlossene Teuerungszulage übernommen.  \n\n \n\nDie Berechnungen zum Teuerungsausgleich stützen sich auf den Landesindex der Konsumenten-\n\npreise (Stand September 2024), des Bundesamtes für Statistik. Die aktuellen Gehälter basieren seit \n\n2010 auf einem Index von 100 Punkten. Bis und mit 2021 ist der Stand des Landesindex der Kon-\n\nsumentenpreise (LIK) nie mehr über diese Marke gestiegen. Für die Berechnung des Anstiegs per \n\n2025 sind die Löhne durch den zurzeit verwendeten Stand der Teuerung von 103,88 Punkten zu teilen \n\nund dann mit dem LIK-Wert per Ende September 2023 von 104,3 Prozent zu multiplizieren, was einen \n\nAnstieg von 0,86 Prozent bedeutet. \n\n \n\nDie Teuerungszulage wird gewährt auf: \n\n• Die Gehälter der Behördemitglieder \n\n• Die Löhne des städtischen Personals \n\n• Die Ansätze für Entschädigungen gemäss Entschädigungsverordnung \n\n• Die Löhne der gemeindlichen Lehrpersonen (gemäss Lehrpersonalgesetz) \n\n \n\nDie Stadt Zug hat bereits einen Betrag von CHF 1'690’200 ins Budget 2025 (Basis Juli 2024) aufge-\n\nnommen. Dieser ist um CHF 925’200 höher als die effektive vom Regierungsrat genehmigte Teue-\n\nrungszulage von 0.86 %. Eine Anpassung im Budget 2025 wird vorgenommen (- CHF 925’200). Dies \n\nwird an der GPK-Sitzung vom 11. November 2024 entsprechend vorgeschlagen. \n\n \n\n \nI Beschluss \n\n \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Präsidialdepartements Kenntnis und \n\n \n\nbeschliesst: \n\n \n1. Auf die Gehälter der Behördemitglieder und des Personals der Stadt Zug wird ab 1. Januar 2025 \n\neine Teuerungszulage von 0.86% ausgerichtet. \n\n\n\n2/2 \n\n \n\n \n2. Die Ansätze für Entschädigungen gemäss Art. 3 und 4 der Entschädigungsverordnung werden \n\nebenfalls der Teuerung angepasst. \n\n \n3. Die Entschädigungsverordnung ist per 1. Januar 2025 anzupassen. \n\n \n4. Dieser Beschluss wird im Amtsblatt des Kantons Zug bekannt gegeben und in die Amtliche \n\nSammlung der Ratsbeschlüsse aufgenommen. \n\n \n5. Mitteilung an: \n\n- Geschäftsprüfungskommission des Grossen Gemeinderates (GPK) (Versand durch \n\nFinanzdepartement) \n\n- Personalverband der Stadt Zug, Dominique Sélébam, c/o Departementssekretariat \n\nMitarbeitende (via Intranet durch Personalabteilung) \n\n- Finanzdepartement \n\n- Personalabteilung, sonya.schuermann@stadtzug.ch \n\n- Controller     \n\n- Kanzlei \n\n \n\nZug, 5. November 2024 \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilage \n\n– Regierungsratsbeschluss über die Ausrichtung einer Teuerungszulage für das Jahr 2024 \n\n \n  \n\n  \n\nmailto:sonya.schuermann@stadtzug.ch\n\n