2854.1 GPK BEI Präsentation

parent_type: affair

format: application/pdf

text: \nIMMOBILIEN: Herti Nord; Umrüstung zweier \nNaturrasenplätze in Kunststoffrasenplätze\n\nPräsentation an die GPK vom 19. Februar 2024\n\nG\n2854.1 Beilage\n\n\n\n2\n\nAusgangslage\nIMMOBILIEN: Herti Nord; Umrüstung zweier Naturrasenplätze in Kunststoffrasenplätze\n\n• Steigende Nachfrage nach \n\nwetterunabhängigen, \n\nganzjährig bespielbaren \n\nSportplätzen\n\n• Bestehende Naturrasen \n\noft gesperrt aufgrund von\n\n> Sanierungen\n\n> Wettereinflüssen oder\n\n> Rasenschäden \n\n• Angebot und Nachfrage \n\nhalten sich nicht mehr die \n\nWaage\n\n\n\n3\n\nAktuelle Situation Sportplätze Stadt Zug\nIMMOBILIEN: Herti Nord; Umrüstung zweier Naturrasenplätze in Kunststoffrasenplätze\n\n• Allmend\n\nHauptfeld 1 Naturrasen \n\nPlatz 2 Naturrasen\n\nPlatz 3 Kunststoffrasen\n\n• Herti Nord\n\nPlatz 4 + 5 Naturrasen\n\nPlatz 6 + 7 Kunststoffrasen\n\n• Riedmatt\n\nNaturrasenplatz\n\n\n\n4\n\nVereins- und Bedarfsentwicklungen\nIMMOBILIEN: Herti Nord; Umrüstung zweier Naturrasenplätze in Kunststoffrasenplätze\n\n• Prognose Vereinsentwicklung \n\nStadt Zug; Jahre 2023 bis 2038\n\n> Grundlage: Erfahrungen  \n\nvergangener Jahre \n\n0\n\n2\n\n4\n\n6\n\n8\n\n10\n\n12\n\n14\n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n2500\n\n3000\n\n2008 2013 2018 2023 2028 2033 2038\n\nEntwicklungs- und Bedarfsprognose\n\nBedarf Plätze Anzahl Nutzende\n\n\n\n5\n\nVisualisierung Platzbedarf\nIMMOBILIEN: Herti Nord; Umrüstung zweier Naturrasenplätze in Kunststoffrasenplätze\n\n• 250% Mehrnutzen durch Kunststoff-\n\nrasenplätze\n\n(2 x 821h pro Platz = 1'642h)\n\n> Visualisierung Platzbedarf \n\nNaturrasenplätze, um damit die \n\nselben Nutzungsstunden zu \n\nerreichen. \n\n\n\n6\n\nSteigerung Nutzungsstunden\nIMMOBILIEN: Herti Nord; Umrüstung zweier Naturrasenplätze in Kunststoffrasenplätze\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n800\n\n900\n\nDarstellung zusätzliche Nutzungsstunden pro Jahr\n\nBisher Neu\n\n+ 1642\nStunden\n\n0\n\n1000\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\n5000\n\n6000\n\n7000\n\n8000\n\nNR (5 Plätze)\nKR (2 Plätze\n\nNR (3 Plätze)\nKR (4 Plätze)\n\naktuell danach\n\nN\nu\n\ntz\nu\n\nn\ngs\n\nst\nu\n\nn\nd\n\nen\n\nNutzungsstunden Fussballplätze Stadt Zug\n\nDifferenz\nNutzungsstunden\n\nKunstrasen\n\nNaturrasen\n\n\n\n7\n\nVisualisierung Aufbau neuer Kunststoffrasen\nIMMOBILIEN: Herti Nord; Umrüstung zweier Naturrasenplätze in Kunststoffrasenplätze\n\n• Baukörperaufbau mit \n\nseinen verschiedenen \n\nSchichten \n\n\n\n8\n\nÖkologische Aspekte\n\nIMMOBILIEN: Herti Nord; Umrüstung zweier Naturrasenplätze in Kunststoffrasenplätze\n\n• Quelle Grafik: Studie der \n\nZürcher Hochschule für \n\nAngewandte Wissen-\n\nschaften für die \n\n"Grünstadt Zürich"\n\n• Umweltauswirkungen pro \n\nPlatz/Nutzungsstunde \n\neffektiv\n\n\n\n9\n\nÖkologische Aspekte Kunststoffrasenplätze\n\nIMMOBILIEN: Herti Nord; Umrüstung zweier Naturrasenplätze in Kunststoffrasenplätze\n\nVor- und Nachteile\n\n• (+) Bessere Ökobilanz pro Nutzungsstunde\n\n• (+) Geringere Unterhaltskosten gegenüber Naturrasen \n\n• (+) Bei Erneuerung alter Kunststoffrasen rezyklierbar\n\n• (+/-) Durch regelmässige Pflege (Bürsten) der Felder kann der lose \n\nMikroplastikabrieb reduziert, aber nicht eliminiert werden\n\n• (+/-) Mehr Bewässerung (Seewasser) für Kühlung und Reduktion\n\nstatische Oberflächenaufladung\n\n• (-) Keine Studie zum Thema Mikroplastikabrieb vorhanden\n\n• (-) Im Gegensatz zu Naturrasenplätzen keine kühlende Wirkung auf die \n\nUmgebung\n\n\n\n10\n\nProjektkosten gemäss vorbereiteter GGR-Vorlage\nIMMOBILIEN: Herti Nord; Umrüstung zweier Naturrasenplätze in Kunststoffrasenplätze\n\nKostenarten Betrag in CHF\n\nRückbau bestehende Rasenplätze 500’000\n\nTiefbauarbeiten inkl. Entwässerung 1'700’000\n\nZwei neue Kunsststoffrasen 1'250’000\n\nZaunarbeiten 200’000\n\nNeue Bewässerungsanlage (Seewasser)* 150’000\n\nNeue Ausstattung (kleine und grosse Tore usw.) 150’000\n\nElektronik inkl. neuer Anzeigetafel 50’000\n\nHonorare (Projekt- und Bauleitung inkl. Nebenkosten) 300’000\n\nUnvorhergesehenes, Reserve 200’000\n\nGesamtausgaben inkl. MWST 4'500’000\n\n\n\n11\n\nMedienthematik Kostenpunkt "Zentralplus" vom 26. Januar 2024\n\nIMMOBILIEN: Herti Nord; Umrüstung zweier Naturrasenplätze in Kunststoffrasenplätze\n\nANDERE PLÄTZE SIND DEUTLICH GÜNSTIGER\n\nZug leistet sich zwei Fussballplätze für 4,5 Millionen\n\nDie beiden Naturrasen in der Herti Nord – dort gibt es bereits einen Kunstrasen – sollen umgerüstet werden. \nWenn es nach dem Stadtrat geht, werden die Sportanlagen Herti künftig also mit vier Kunst- und zwei Naturrasen\nausgestattet sein. \n\nDie Umrüstung will sich die Stadtregierung einiges kosten lassen. Sie legt dem Grossen Gemeinderat einen \nObjektkredit von 4,5 Millionen Franken für die Umrüstung der beiden Plätze vor.\n\nDas ist eine schöne Summe Geld: Andernorts scheinen neu verlegte Kunstrasen deutlich günstiger zu haben zu sein.\n\nIn der Freiämter Gemeinde Waltenschwil beispielsweise soll der Natur- durch einen Kunstrasenplatz ersetzt \nwerden, wie die «Aargauer Zeitung» schreibt. Kostenpunkt: knapp 1,2 Millionen Franken.\n\n\n\n12\n\nErstellungskosten in Relation zu Bauprojektgrösse\nIMMOBILIEN: Herti Nord; Umrüstung zweier Naturrasenplätze in Kunststoffrasenplätze\n\nPlatz 4+5 2024 Platz 6+Öffentlich \n2009\n\nWaltenschwil \nVariante3 nicht \n\numgesetzt\n\nFläche m2 15’400.00 11’500.00 4’594.00\n\n% 100.00% 74.70% 29.85%\n\nHauptkosten Faktoren:\n\nTiefbau inkl. Kunststoffrasen + Bewässerung 3’100’000.00 2’650’000.00 700’000.00\n\nZaunarbeiten 200’000.00 260’000.00 100’000.00\n\nBeleuchtung 0.00 140’000.00 76’000.00\n\nZwischentotal CHF 3’300’000.00 3’050’000.00 876’000.00\n\nTotale Kosten CHF inkl. MWST gemäss Gemeinde Vorlage 4’500’000.00 3’460’000.00 1’760’895.00\n\nKosten auf 154'000m2 = 100% 4’500’000.00 4’631’860.78 5’899’145.73\n\n\n


name: Sicherheit und Verkehr Signalisation Luessiweg Signalisation Signal und Markierung 1.23 SSV und Zusa_signiert

text: \n Stadt Zug \nStadtrat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch \n \nSitzung vom 26. März 2024 \nBeschluss Nr.: 148.24 \n \nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n \n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nDepartement SUS \nSignalisation: Lüssiweg; Signalisation und Markierung «Kinder» 1.23 (SSV) mit Zusatz \n«Schule» \n \nI Ausgangslage \n\nIm Februar 2024 wurden die neuen Schulpavillons am Lüssiweg in Betrieb genommen. Diese stehen \nvoraussichtlich während der kommenden vier Jahren im Einsatz. Um hier die Schulwegsicherheit \nwährend dieser Zeit zu verbessern, schlägt die Abteilung Sicherheit und Verkehr Folgendes vor: \nDer Fussgängerübergang, welcher auf Höhe des Lauriedhofwegs über den Lüssiweg führt und sich \nsomit in unmittelbarer Nähe befindet, sowie der sich direkt vor der Kantonsschule befindende \nStrassenteil des Lüssiwegs sind gemäss Signalisationsplan in der Beilage in beiden Fahrtrichtungen \nmit dem Signal und der Markierung «Kinder» 1.23 (SSV) und dem Zusatz «Schule» gemäss der Norm \nNr. 40 851 der Vereinigung Schweizerischer Strassenfachleute (VSS) zu kennzeichnen. \n \nII Beschluss \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Departements SUS Kenntnis und \n \nbeschliesst: \n \n1. Der Lüssiweg wird in beiden Fahrtrichtungen, nach der Einmündung zum Bleichimattweg \n\nbergwärts und im Bereich der Kantonsschule talwärts, mit dem Signal und der Markierung \n«Kinder», 1.23 (SSV) und dem Zusatz «Schule» gemäss VSS Norm Nr. 40 851 gekennzeichnet. \n \n\n2. Der Sicherheitsdirektion des Kantons Zug wird beantragt, die unter Ziffer 1 erlassene \nVerkehrsanordnung zu genehmigen. \n\n \n3. Mitteilung an: \n\n- Sicherheitsdirektion des Kantons Zug, info.sd@zg.ch \n- Bildungsdepartement, bildungsdepartement@stadtzug.ch \n- Baudepartement, baudepartement@stadtzug.ch \n- Departement Soziales, Umwelt und Sicherheit, sus_departement@stadtzug.ch \n- Kanzlei \n\n  \n\n\n\n2/2 \n\n \n\n \nZug, 26. März 2024 \n \n\n \n   \n\nAndré Wicki \nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \nStadtschreiber \n\n   \n\n \n \n \nBeilage \n– Signalisationsplan \n \n  \n\n  \n\n\n\tI Ausgangslage\n\tII Beschluss\n\n


2889.1 GPK BEI2 Präsentation

text: \nHilfeleistungen Inland: Unwetter, einmaliger Beitrag; \nNachtragskredit\nGPK-Sitzung vom 19. August 2024\nStadtrat Urs Raschle, Vorsteher Finanzdepartement\nAndreas Rupp, Finanzsekretär\n\nQuelle: Patenschaft für Berggemeinden\n\nG\n2\n8\n8\n9.1\n\n B\ne\nila\n\ng\ne 1\n\n\n\nQuelle: GlücksketteQuelle: Glückskette\n\n\n\nQuelle: GlücksketteQuelle: Glückskette\n\n\n\nQuelle: GlücksketteQuelle: GlücksketteQuelle: Zuger Zeitung\n\n\n\nQuelle: Neue Zürcher Zeitung\n\n\n\nWichtiges in Kürze\n\nHilfeleistungen Inland: Unwetter, einmaliger Beitrag; \n\nNachtragskredit\n\n- Starke Unwetter im Juni und Juli 2024\n\n- Betroffene Gebiete: Wallis, Tessin (Maggiatal), Graubünden (Misox)\n\n- Verheerende Verwüstungen von Häuser, Brücken, Strassen, Infrastrukur etc.\n\n- Einige Todesfälle und vermisste Personen\n\nDas gesamte Ausmass der Schäden ist noch nicht bekannt. Die Kosten für die \n\nAufräumarbeiten und Wiederherstellung der Infrastrukturen werden immense sein.\n\nStadt Zug – Unwetter Wallis, Tessin, Graubünden: Nothilfe; Nachtragskredit 6\n\n\n\nGrund des Nachtragkredits\n\nHilfeleistungen Inland: Unwetter, einmaliger Beitrag; \n\nNachtragskredit\n\n- Dringliche Motion SVP vom 25. Juni 2024: Solidarität mit dem Misox – sofort!\n\n- Dringliche Motion David Meyer und Mitunterzeichnende vom 1. Juli 2024: Hilfe für das \n\nMaggiatal\n\n- Die Stadt Zug wurde verschont – überregional Solidarität zeigen\n\n- Fonds im Eigenkapital für Hilfeleistungen Inland per 31. Dezember 2024: CHF 435'000.00 \n\n(Entnahme CHF 200'000.00)\n\n- Budget 2024 Hilfeleistungen Inland CHF 50'000.00 (Nachtragskredit CHF 150'000.00)\n\nStadt Zug – Unwetter Wallis, Tessin, Graubünden: Nothilfe; Nachtragskredit 7\n\n\n\nUnterstützung Nothilfe\n\nHilfeleistungen Inland: Unwetter, einmaliger Beitrag; \n\nNachtragskredit\n\n- Gemeinde Lostallo\n\nNothilfe für Aufräumarbeiten und Wiederaufbau (keine vollständige Deckung durch\n\nGebäudeversicherung)\n\n- Schweizer Patenschaft für Berggemeinden\n\nNothilfe für Aufräumarbeiten und Wiederaufbau (Unwetter-Fonds)\n\n- Glückskette\n\nNothilfe für Privatpersonen in den am stärksten betroffenen Gebieten\n\nStadt Zug – Unwetter Wallis, Tessin, Graubünden: Nothilfe; Nachtragskredit 8\n\n\n\nDank\n\nHilfeleistungen Inland: Unwetter, einmaliger Beitrag; \n\nNachtragskredit\n\nVielen Dank für Ihre\n\nUnterstützung und Solidarität\n\nStadt Zug – Unwetter Wallis, Tessin, Graubünden: Nothilfe; Nachtragskredit 9\n\n\n


name: Notariat Revision des Beurkundungsgesetzes -Liberalisierung der sachlichen Zustaendigkeit im Beurkun_signiert

text: \n Stadt Zug \nStadtrat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch \n \nSitzung vom 12. März 2024 \nBeschluss Nr.: 121.24 \n \nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n Stadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n\n \n\n \nPer E-Mail: david.boner@zg.ch \nDirektion des Innern des Kantons Zug  \nNeugasse 2 \n6300 Zug  \n\n   \n\n  \n\nNotariat: Revision des Beurkundungsgesetzes - Liberalisierung der sachlichen Zuständigkeit \nim Beurkundungswesen; Stellungnahme \n \n   \n\n \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Regierungsrat \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n\nMit Schreiben vom 27. Februar 2024 haben Sie uns eingeladen, bis am 21. März 2024 zu \nobgenanntem Thema Stellung zu nehmen. Für die Möglichkeit zur Stellungnahme danken wir Ihnen \nbestens. Wir machen davon innert Frist Gebrauch. \n \nÜber das erneute Vorhaben einer Revision des Beurkundungsgesetzes sind wir doch etwas erstaunt, \nda die letzte umfangreiche Teilrevision des Beurkundungsgesetzes am 01.04.2015 in Kraft getreten ist \nund zu diesem Zeitpunkt explizit auf eine Gesamtrevision verzichtet wurde. \n \nI. Beibehaltung der bereits heute verbreiteten Vereinbarung zwischen den Gemeinden \n\nbetreffend Notariatsdienstleistungen \nDie bestehende Lösung der Vereinbarung zwischen den Gemeinden über Notariatsdienstleistungen \nfunktioniert unseres Wissens gut und soll beibehalten werden. Dies ermöglicht die unkomplizierte \nRegelung von Stellvertretungen für kleinere Notariate. \n \nII. Einführung von Beurkundungskreisen \nWir sprechen uns gegen die Einführung von Beurkundungskreisen aus, da die Wahl einer \nZusammenarbeit in der Gemeindeautonomie bleiben soll und sich die Vereinbarungen zwischen den \nGemeinden betreffend Notariatsleistungen bewährt haben. \n \nIII. Einführung eines kantonalen (Amts-)Notariats \nDer Einführung eines kantonalen Amtsnotariats stehen wir eher skeptisch entgegen, da dieses \nSystem in der Schweiz eher selten vorkommt und der Kanton Zug durch die Mischform aus \nfreiberuflichen Notaren/Notarinnen und den kommunalen Notariaten geprägt ist. \n \nIV. Liberalisierung der sachlichen Zuständigkeit im Beurkundungswesen \nIm Kanton Zug gilt die Mischform aus freiberuflichen Notaren/Notarinnen, welche insbesondere im \nGesellschaftsrecht, Ehegüter- und Erbrecht öffentlich beurkunden können, und gemeindlichen \nUrkundspersonen, welche die Beurkundungsbefugnis im Immobiliarsachenrecht, Gesellschaftsrecht, \nEhegüter- und Erbrecht haben.  \n  \n\nmailto:david.boner@zg.ch\n\n\n2/2 \n\n \n\nBei der Zuger Anwaltsprüfung werden an der Beurkundungsprüfung lediglich die Erstellung von \nöffentlichen Urkunden in den Bereichen Gesellschaftsrecht oder Ehegüter- und Erbrecht gefordert, \nSachenrecht ist also ausgenommen. Auch während dem Anwaltspraktikum wird das Sachenrecht in \nder Regel eher stiefmütterlich behandelt und kommt selten vor.  \nUm die notwendigen theoretischen und praktischen Kenntnisse im Beurkundungsrecht zu erwerben, \nwären wohl eine zusätzliche Beurkundungsprüfung im Sachenrecht und ein entsprechendes \nPraktikum erforderlich. \nDas Monopol für sachenrechtliche Beurkundungen liegt bei den gemeindlichen Notariaten, weshalb \ndie gemeindlichen Urkundspersonen natürlich insbesondere im Immobiliarsachenrecht sehr \nkompetent und durch spezifische Weiterbildungen auch konstant auf dem aktuellsten Stand sind. Dies \nermöglicht den Kunden eine effiziente und kostengünstige Abwicklung der öffentlichen \nBeurkundungen im Immobiliarsachenrecht.  \nBei der Liberalisierung für freiberufliche Notaren/Notarinnen, welche eher am Rande mit dem \nSachenrecht in Berührung kommen, würden wohl vermehrt Vorprüfungen durch das Amt für \nGrundbuch und Geoinformation beantragt oder intensive und dementsprechend kostspielige \nAbklärungen durch die freiberuflichen Notare/Notarinnen wären nötig. Je nach Qualität der öffentlichen \nUrkunden würden sich wahrscheinlich auch Abweisungen durch das Amt für Grundbuch und \nGeoinformation vermehren, was wiederum mit Mehrkosten für den Kunden und Mehraufwand für das \nAmt für Grundbuch und Geoinformation verbunden wäre. \nDes Weiteren ist die Ausdehnung der Beurkundungsbefugnis im Immobiliarsachenrecht auf die \nfreiberuflichen Notare/Notarinnen mit Schwierigkeiten im Zusammenhang mit der Sicherstellung und \nErhebung der Grundstückgewinnsteuer verbunden. Um dies zu beheben, wäre einerseits die \nVorschrift über die Sicherheitsleistung gemäss § 202 Abs. 2 Steuergesetz auch von den \nfreiberuflichen Notaren konsequent umzusetzen und andererseits wäre eine Meldepflicht für die \nfreiberuflichen Notare im Gesetz aufzunehmen.  \nUnseres Erachtens ist die Liberalisierung des Beurkundungswesens eine unnötige Verkomplizierung \nund Verteuerung. Das heutige System ist qualitativ hochstehend, effizient, kostengünstig und \nzuverlässig. \n \nAbschliessend danken wir Ihnen noch einmal für die Möglichkeit zur Stellungnahme und hoffen, bei \nIhnen mit unserem Anliegen Gehör zu finden. \n\n  \n\nFreundliche Grüsse \n   \n\nAndré Wicki \nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \nStadtschreiber \n\n    \n\n  \n\n\n


2864.2 BPK_BEI_Präs Pumptrack Teil 2

text: \nBildungsdepartement\nErstellung eines Pumptracks; Objektkredit\n\n\n\n• 27. Februar 24: SR-Antrag Schützenmattwiese\n\n• 12. März 24: BPK Ablehnung von Geschäft\n\n• 25. März 24: GPK Zurückweisung von Geschäft\n\nKonsens der Kommissionen:\nPumptrack ja, aber nicht auf der Schützenmattwiese.\n\n2\n\nErstellung eines Pumptracks; Objektkredit\nWas bisher geschah?\n\nBildungsdepartement: Kritik der Kommissionen als Ansporn und sportliche Challenge, \neinen noch besseren Standort zu finden.\n\n\n\n• Umfangreiche Standortevaluation von 60 \nGrundstücken mit einem externen Partner.\n\n• Vertiefte Prüfung von 18 Grundstücken.\n\n• 3 Grundstücke haben es in die engere \nAuswahl geschafft (Schützenmattwiese, \nFröschenmatt, Europaring).\n\n3\n\nErstellung eines Pumptracks; Objektkredit\nWas haben wir daraus gemacht?\n\nStadt Zug – Erstellung eines Pumptracks; Objektkredit – Oktober 2024\n\n\n\nErstellung eines Pumptracks; Objektkredit\nNeuer Standort\n\nStadt Zug – Erstellung eines Pumptracks; Objektkredit – Oktober 2024 4\n\n\n\nWas schlagen wir vor?\nErstellung eines Pumptracks; Objektkredit\n\n• Zentral gelegen / stark frequentiert\n• Eigentum der Stadt Zug (OeIB)\n• Unternutzte Wiese\n• Schnell umsetzbar\n• Vorhandene Infrastruktur\n• Nähe zu Skatepark\n\nStadt Zug – Erstellung eines Pumptracks; Objektkredit – März 2024 5\n\nPumptrack soll Bevölkerung zu Bewegung animieren und Umgang mit Sportgeräten fördern.\nUm dies zu erreichen, ist zentrale Lage entscheidend, um zum Sportmachen zu animieren.\n\n\n\nStadt Zug – Erstellung eines Pumptracks; Objektkredit – Oktober 2024 6\n\nErstellung eines Pumptracks; Objektkredit\nErstellungskosten\n\nInstallation Baustelle / Vorarbeiten CHF 15'561.45\nEntwässerung / Leitungen / Schächte CHF 11’421.00\nRohform Pumptrack CHF 137’318.70\nEinbau Belag CHF 84'944.80\nBegrünung CHF 22'764.00\nSales Produkte CHF 61’477.00\nSpesen CHF 19'808.00\nPlanung CHF 43'430.00\nMWST 8.1 % CHF 32’134.70\nReserve 12 % CHF 51’463.15\nGesamtkosten inkl. MWST CHF 480'322.80\n\n\n\nPolitischer Prozess\n• Stadtrat 17. September 2024\n• Bau- und Planungskommission 1. Oktober 2024\n• Geschäftsprüfungskommission 21. Oktober 2024\n• Grosser Gemeinderat 19. November 2024\n\nBauphase (Annahmen)\n• Baugesuch Dezember 2024\n• Baubewilligung Februar 2025\n• Baustart (nach Verfügbarkeit Unternehmer) April 2025\n• Eröffnung Sommer 2025\n\n7\n\nTiming\nErstellung eines Pumptracks; Objektkredit\n\nStadt Zug – Erstellung eines Pumptracks; Objektkredit – Oktober 2024\n\n\n\nResultat\nDie für neue Anlagen massgebenden \nPlanungsrichtwerte können bei allen \nNachbargebäuden mit lärmempfindlichen \nNutzungen deutlich eingehalten \nwerden. \n\nDie Anforderungen aus der BAFU-\nVollzugshilfe sind eingehalten. \n\nDaraus kann abgeleitet werden, \ndass die Anlage zu höchstens \ngeringfügigen Störungen führen wird. \n\nStadt Zug – Erstellung eines Pumptracks; Objektkredit – Oktober 2024 8\n\nErstellung eines Pumptracks; Objektkredit\nLärmprognose\n\n\n\nErstellung eines Pumptracks; Objektkredit\nFragen?\n\nStadt Zug – Erstellung eines Pumptracks; Objektkredit – Oktober 2024 9\n\n\n\tBildungsdepartement\n\tErstellung eines Pumptracks; Objektkredit\n\tErstellung eines Pumptracks; Objektkredit\n\tErstellung eines Pumptracks; Objektkredit\n\tErstellung eines Pumptracks; Objektkredit\n\tErstellung eines Pumptracks; Objektkredit\n\tErstellung eines Pumptracks; Objektkredit\n\tErstellung eines Pumptracks; Objektkredit\n\tErstellung eines Pumptracks; Objektkredit\n\n


Vorstoss vom 30. Oktober 2024

text: \nFraktion SVP GGR \nc/o Roman Küng \nFraktionspräsident \nBernoldweg 9 \n6300 Zug \n\nHerr \nRoman Burkard \nPräsident GGR Stadt Zug \nStadtkanzlei im Stadthaus \nGubelstrasse 22 \n6300 Zug \n\nZug, 30. Oktober 2024 \n\nInterpellation: WWZ – Remedur ist angesagt! \n\nSehr geehrter Herr Präsident, \n\nDie Aktienentwicklung der WWZ ist sowohl absolut und realtiv gesehen nicht zufriedenstellend. Die \nAntworten Nr. 2897 des Stadtrats und der Unternehmenskommunikation der WWZ vom 10. \nSeptember 2024 erklären nur ansatzweise die Gründe dafür. Der Aktienpreis liegt ca. 50 % unter dem \nEigenkapitalwert – Fair Value. Der Verwaltungsrat ist hier strategisch gefordert. Insbesonders die \npolitischen Vertreter der Stadt Zug im VR-Gremium. \n\nDie Fraktion der SVP stellt dem Stadtrat folgende Fragen zu den Bereichen strategische \nUnternehmensführung: \n\na) Es liegt auf der Hand, dass die WWZ im Wettbewerb gegen die Branchen-\nSchwergewichte (Swisscom und Sunrise) zu bestehen hat. Dies in einer Sparte mit\nschwindenen Margen und höheren Anforderungen.\nWarum prüft der Verwaltungsrat den Verkauf der Telekomsparte (Telekom Holding\nAG) nicht?\n\nb) Was ergaben die Einzelanalysen der verschiedensten Beteiligungen der WWZ im In-\nund Ausland, - speziell die nicht profitablen oder mit hohem absehbaren\nInvestitionsbedarf - für Resultate? Wird ein Verkauf der Beteiligungen alle oder\neinzelne in Betracht gezogen?\n\nc) Warum will der Stadtrat keinen klaren Strategie-Fokus auf die Energieversorgung also\neine Pure Player Strategie?\n\nd) Finanzanalysten kritisieren die teils mangelhafte Transparenz und fehlende\nUnternehmenskommunikation, u.a. das Fehlen eines Vergütungsbericht inkl. VR und\nauch das Fehlen einer Stakeholderliste.\nWann wird die Kommunikation und Transparenz verbessert?\n\n30.10.2024\n\n19.11.2024\n\n\n\ne) Die WWZ halten ein Aktienportfolio von grosser Tragweite. Das Resultat der darin \nenthaltenen Aktien kann das EBIT der Gesellschaft positiv oder negativ beeinflussen. \nWie gross ist das Aktienportfolio (Finanzanlagen) der WWZ und warum exponiert sich \nein Energieversorger mit einem solchen Engagment am Aktienmarkt? \n\n \n\nf) Ein Unternehmen muss sich transparent und aktiv für Investoren präsentieren, um für \nnationale und internationale Anleger interessant zu sein. Gerade bei einer \n‘Substanzperle’ wie der WWZ ist dies dringend nötig. Wann wird die Kotierung  (weg \nvom OTC Handel) an der SWX plus Indexmitgliedschaft geprüft? \n\ng) Die WWZ ist mit CHF 100 Mio an liquiden Mitteln gut kapitalisiert. Dazu kommt ein \nWertschriftenportfolio in vergleichbarer Grösse. Warum wird mit so einem \nFinanzpolster die Dividendenausschüttung z.B. auf 75 % des EBIT nicht erhöht?  \n\n \nWir wünschen die schriftliche Beantwortung unserer Fragen. \n \nFür die SVP-Fraktion \n \nRoman Küng, Fraktionspräsident \n\n\n


2793.1 RPK_signiert

text: \n\n


name: Stadtkanzlei Grosser Gemeinderat Wahl Gabriela Fuerrer Auf der Maur, ALG_signiert

text: \n Stadt Zug \nStadtrat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch \n \nSitzung vom 23. Januar 2024 \nBeschluss Nr.: 42.24 \n \nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n \n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n \n \n \n \n\n \nPer E-Mail: gabriela.fuerrer@phlu.ch \nGabriela Fürrer Auf der Maur \nFuchsloch 10 \n6300 Zug \n  \n   \n\n  \n\nStadtkanzlei: Grosser Gemeinderat; Wahl Gabriela Fürrer Auf der Maur, ALG \n \n   \n\n \n\n \n\n   \n\nDer Stadtrat hat Sie mit heutigem Beschluss bis zum Ablauf der Amtsperiode 2023 - 2026 als \nGemeinderätin für gewählt erklärt. Er dankt Ihnen für die Bereitschaft, die Nachfolge von Julia Küng \nanzutreten.  \n \nDer Stadtrat wünscht Ihnen in Ihrer neuen Aufgabe viel Freude und Erfolg. \n  \n\nFreundliche Grüsse \n   \n\nAndré Wicki \nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \nStadtschreiber \n\n   \n\n \n \n \nBeilage \n– Stadtratsbeschluss Nr. 41.24 vom 23. Januar 2024 \n \n  \n\n \n \n \n \n  \n\n  \n\nmailto:gabriela.fuerrer@phlu.ch\n\n


2910 SR_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nNr. 2910 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nKultur: Theater Casino Zug; Auflösung der Stiftung Theater Casino Zug und Überführung der Mittel \n\nund Leistungsvereinbarung an die Theater- und Musikgesellschaft Zug \n\n \nBericht und Antrag des Stadtrats Nr. 2910 vom 17. Dezember 2024 \n   \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2910 SR \n\n \n\n \n\nDas Wichtigste im Überblick \n\nMit den Beschlüssen Nrn. 1776 und 1777 bewilligte der Grosse Gemeinderat am 5. September 2023 \n\ndie wiederkehrenden Beiträge für die Jahre 2024 bis 2027 an die Stiftung Theater Casino Zug \n\n(STCZ) und die Theater- und Musikgesellschaft Zug (TMGZ). In den beiden Leistungsvereinbarun-\n\ngen zwischen der Stadt Zug und der Stiftung und der Stadt Zug und dem Verein wurde dabei ver-\n\nlangt, dass die Betriebsstrukturen der beiden Organisationen zur Stärkung der Dachmarke «Theater \n\nCasino Zug» bis zum Antrag für die Subventionsperiode ab 2028 in eine Trägerschaft überführt wer-\n\nden. Mit dem Projekt «Trägerschaft 2025», welches von der Managementberatungsfirma Metrum be-\n\ngleitet wird, haben die STCZ und die TMGZ nun die neue Trägerschaft bestimmt. Ab Juli 2025 soll \n\ndie im Jahr 1808 gegründete TMGZ als alleinige Trägerin fungieren und die Aufgaben und Aktiven \n\nund Passiven der STCZ übernehmen. Die STCZ wird vorbehaltlich der Kenntnisnahme des Grossen \n\nGemeinderats und dem definitiven Auflösungsentscheid der Zentralschweizer BVG- und Stiftungs-\n\naufsicht aufgelöst und liquidiert. Die Leistungsvereinbarungen mit der STCZ und der TMGZ für die \n\nJahre 2024 bis 2027 werden aufgehoben und in eine einzige Leistungsvereinbarung zwischen der \n\nStadt Zug und der TMGZ als singuläre Leistungserbringerin überführt. Der bereits bewilligte jährliche \n\nBeitrag für die Jahre 2025 bis 2027 von CHF 500'000.00 an die TMGZ und CHF 844'000.00 an die \n\nSTCZ sowie der Beitrag von CHF 90'000.00 zur Deckung der Energiekosten für das Jahr 2025 an \n\ndie STCZ werden summiert und pro Rata mit Stichtag 1. Juli 2025 (Beginn des Geschäftsjahres der \n\nTMGZ als neu Gesamtverantwortliche) an die TMGZ ausbezahlt. Um die neue Organisation zu ent-\n\nlasten, wird die neue Leistungsvereinbarung um 18 Monate verlängert. Die Zusammenführung der \n\nSTCZ und der TMGZ erlaubt ein synergetisches und zielgerichtetes Nebeneinander von kuratiertem \n\nProgramm, Vermietung und Gastronomie. Dies stärkt das historische Theaterhaus und mit ihm die \n\nkulturelle Identität und Ausstrahlung der Stadt Zug. \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nWir unterbreiten Ihnen hiermit Bericht und Antrag für die Auflösung der Stiftung Theater Casino Zug \n\nund die Überführung der Aktiven und Passiven, des wiederkehrenden Beitrages und der Leistungsver-\n\neinbarung an die Theater- und Musikgesellschaft Zug. Unseren Bericht gliedern wir wie folgt: \n\n \n\n \n\nI Ausgangslage \n\nII Trägerschaft 2025 \n\nIII Wiederkehrender Beitrag und Leistungsvereinbarung \n\nIV Fazit \n\nV Antrag \n\n \n\n\n\n2/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2910 SR \n \n\nI Ausgangslage \n\n \n\nDie 1808 gegründete Theater- und Musikgesellschaft (TMGZ) bespielt das Theater Casino Zug mit \n\neinem vielfältigen und international kompetitiven Programm in den Sparten Musik, Tanz, Theater, \n\nOper, Comedy und Junges Theater. Dazu werden ihr die Räumlichkeiten, die Technik und das Perso-\n\nnal des von der Stiftung Theater Casino Zug (STCZ) verwalteten Theater Casinos zu Vorzugskonditio-\n\nnen zur Verfügung gestellt. Die STCZ vermietet die Räumlichkeiten des Theater Casinos neben der \n\nTMGZ zudem an Vereine, Firmen und die öffentliche Hand und schafft damit Raum für diverse soziale \n\nund kulturelle Anlässe. Ebenso stellt die STCZ ein gastronomisches Angebot im Haus sicher und ver-\n\nmietet dazu gegenwärtig das Restaurant. \n\n \n\nTabelle 1: Historischer Abriss \n\n1808 Gründung TMGZ \n\n1909 Eröffnung Theater Casino Zug an der Artherstrasse \n\n1961 Errichtung STCZ durch TMGZ und Stadt Zug \n\n1981 Eröffnung Erweiterungsbau des Theater Casinos \n\n1998 Stadt Zug erwirbt Theater Casino Zug von STCZ \n\n2022 Kooperationsvereinbarung «Alles aus einer Hand» zwischen \nSTCZ und TMGZ \n\n2023 Erneuerung der Leistungsvereinbarungen 2024 -2027 \n\nQuelle: Theater Casino Zug (TCZ) \n\n \n\nMit Beschluss Nr. 1776 für die STCZ und Beschluss Nr. 1777 für die TMGZ bewilligte der Grosse Ge-\n\nmeinderat (GGR) in seiner Sitzung vom 5. September 2023 die wiederkehrenden Beiträge für die \n\nJahre 2024 bis 2027 für Programm und Betrieb des Theater Casino Zug. Im Vorfeld zur Erneuerung \n\nder Leistungsvereinbarungen und der wiederkehrenden Beiträge erarbeiteten die STCZ und die \n\nTMGZ eine Kooperationsvereinbarung zwischen der Stiftung und dem Verein, um die Zusammenar-\n\nbeit zu verbessern und Prozesse zu optimieren. In der Folge wurde 2022 mit Ute Haferburg eine ge-\n\nschäftsleitende Intendantin eingestellt, welche seither sowohl Programm als auch Betrieb leitet. Die \n\nKooperationsvereinbarung und die übergeordnete Intendanz legten das Fundament für ein kohärentes \n\nund konfliktfreies Nebeneinander von hochwertigem Kulturprogramm, niederschwelligem gesellschaft-\n\nlichem Begegnungsort und in die Gesamtstrategie eingebetteter Gastronomie. Ziel dieses Change-\n\nProzesses ist und war dabei die mittelfristige Zusammenführung der STCZ und der TMGZ zu einer \n\nOrganisation. Durch einheitlichen Auftritt und Führung werden Synergien zwischen Betrieb, Programm \n\nund Gastronomie gefördert und die Dachmarke «Theater Casino Zug» gestärkt. Entsprechend dieser \n\nZielsetzung wurde in den Leistungsvereinbarungen für die Jahre 2024 bis 2027 zwischen der Stadt \n\nZug und der STCZ sowie zwischen der Stadt Zug und der TMGZ das Folgende festgehalten: «Die \n\nTMGZ und die STCZ werden in den nächsten vier Jahren die Betriebsstrukturen der Dachmarke \n\n«Theater Casino Zug» in eine gemeinsame Struktur überführen. Vom Antrag für die nächste Subventi-\n\nonsperiode ab 2028 bis 2031 erwartet die Stadt, dass er nur noch von einer Trägerschaft kommen \n\nwird». \n\n \n\n \n\n\n\n3/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2910 SR \n \n\n \n\nAbbildung 1: Organigramm Theater Casino Zug seit Juli 2022 \n\n \n\nQuelle: TCZ \n\n \n\nUnterstützt durch die Firma Metrum, welche den Change-Prozess zur Stärkung der Dachmarke «The-\n\nater Casino Zug» seit Beginn begleitete, erarbeiteten die STCZ und die TMGZ mit dem Projekt «Trä-\n\ngerschaft 2025» nun die Zusammenführung der beiden Organisationen in eine Struktur.  \n\n \n\n \n\nII Trägerschaft 2025 \n\n \n\nDie einheitliche Trägerschaft und Governance soll auf den 1. Juli 2025 mit der TMGZ als aufneh-\n\nmende Trägerin realisiert werden. Die STCZ wird aufgelöst und es wird keine neue rechtliche Instanz \n\nausserhalb oder innerhalb der TMGZ ins Leben gerufen. Sämtliche Aktiven, Passiven und Cash Flows \n\nder STCZ werden in die Aktiven, Passiven und Cash Flows der TMGZ überführt. Alle operativen und \n\norganisatorischen Aufgaben im Bereich Verwaltung, Vermietung, Technik, Personal, Programm und \n\nKommunikation sowie sämtliche Arbeitsverhältnisse der STCZ werden vollständig in die TMGZ inte-\n\ngriert. Damit wird eine einheitliche Finanzierungs- und Planungsgrundlage für das Theaterhaus ge-\n\nschaffen und operative Prozesse können optimiert und vereinheitlicht werden. Auch die IT-\n\n\n\n4/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2910 SR \n \n\nInfrastruktur wird im Rahmen des Prozesses integrativ optimiert und vereinheitlicht. Dazu gehören un-\n\nter anderem auch die bisher unterschiedlichen Buchhaltungssysteme.  \n\n \n\nDamit die STCZ aufgelöst werden und die TMGZ die Aufgaben und finanziellen Mittel der Stiftung \n\nübernehmen kann, braucht es die Kenntnisnahme des GGRs. Die laufenden Leistungsvereinbarungen \n\nzwischen der Stadt und der STCZ und der TMGZ müssen aufgelöst werden und auf die TMGZ als ein-\n\nzige Leistungserbringerin gegenüber der Stadt übertragen werden.  \n\n \n\nTabelle 2: Zeitplan \n\n2022 Kooperationsvereinbarung «Alles aus einer Hand» \n\nFrühjahr 2024 Juristisches Gutachten bejaht die Möglichkeit einer Auflösung der \nSTCZ \n \n\n22. Mai 2024 Formeller Beschluss Vorstand TMGZ und Stiftungsrat STCZ: STCZ \nwird aufgelöst und TMGZ wird einzige Trägerschaft \n\nJuni 2024 Zentralschweizer BVG- und Stiftungsaufsicht (ZBSA) als formelle Auf-\nsichtsbehörde über die STCZ stimmt dem Vorgehen grundsätzlich zu \n \n\n5. September 2024 Medienmitteilung zur Trägerschaft 2025 \n\n7. November 2024 GV TMGZ, Statutenänderung \n\nBis Februar 2025 Beschluss SR, GPK und GGR zur Auflösung der STCZ und Überfüh-\nrung der laufenden Leistungsvereinbarung in die TMGZ \n\nMärz 2025 Definitive Zustimmung ZBSA \n\n1. Juli 2025 Start TMGZ als einzige Trägerschaft \n\nQuelle: TCZ \n\n \n\nDer Lenkungsausschuss des Projekts «Trägerschaft 2025» setzt sich aus den folgenden Personen \n\nzusammen: André Wicki (Präsident STCZ), Johannes Stöckli (Präsident TMGZ), Ute Haferburg (Ge-\n\nschäftsleitende Intendantin TCZ), Manda Litscher (Betriebsleiterin TCZ), Johannes von Hülsen (Met-\n\nrum Managementberatung GmbH), Werner Matzner (externer betriebswirtschaftlicher Experte, lokale \n\nProjektleitung). Der Lenkungsausschuss konnte bereits die provisorische Zustimmung für das Vorge-\n\nhen der Zentralschweizer BVG- und Stiftungsaufsicht (ZBSA) in Luzern sichern. Nach der Kenntnis-\n\nnahme durch den GGR wird die definitive Gutheissung der Auflösung der Stiftung eingeholt und die \n\nSTCZ in enger Zusammenarbeit mit der ZBSA liquidiert.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n5/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2910 SR \n \n\nAbbildung 2: Organigramm Theater Casino Zug ab Juli 2025 \n\n \n\n \n\nQuelle: TCZ \n\n \n\n \n\nIII Wiederkehrender Beitrag und Leistungsvereinbarung \n\n \n\nDer Grosse Gemeinderat bewilligte für die Jahre 2017 bis 2020, mit Beschluss Nr. 1665, \n\neinen wiederkehrenden Beitrag von 412'000.00 für die TMGZ. In der Subventionsperiode 2020 bis \n\n2023, die vom GGR auf drei Jahre festgelegt wurde, erhielt die TMGZ mit GGR-Beschluss Nr. 2592, \n\neine Erhöhung des jährlich wiederkehrenden Beitrags von CHF 50'000.00 auf CHF 462’000.00. Für \n\ndie Subventionsperiode 2024 bis 2027 bewilligte der GGR schliesslich mit Beschluss Nr. 1777 eine \n\nErhöhung des wiederkehrenden Beitrages auf CHF 500'000.00. \n\n \n\nFür die Jahre 2018 bis 2020 bewilligte der GGR mit Beschluss Nr. 1666 einen jährlich wiederkehren-\n\nden Betriebsbeitrag von CHF 622‘600.00 an die STCZ, welcher mit GGR-Beschluss Nr. 1713 für die \n\nJahre 2021 bis 2023 auf CHF 700'000.00 erhöht wurde. 2023 legte der GGR den wiederkehrenden \n\nBeitrag an die STCZ mit Beschluss Nr. 1776 für die Jahre 2024 bis 2027 auf CHF 844'000.00 fest und \n\nbewilligte für die Jahre 2023, 2024 und 2025 einen zusätzlichen jährlichen Beitrag von CHF 90'000.00 \n\nzur Deckung der aussergewöhnlich stark gestiegenen Energiekosten. \n\n \n\nMit der Auflösung der STCZ soll ihr Leistungsauftrag und der wiederkehrende Beitrag zu dessen Erfül-\n\nlung an die TMGZ übertragen werden. Dazu hat die Abteilung Kultur eine neue Leistungsvereinbarung \n\nzwischen der TMGZ und der Stadt Zug aufgesetzt. Diese fasst sämtliche bisher auf die beiden Leis-\n\ntungsvereinbarungen verteilten Aufgaben zusammen und summiert die gesprochenen wiederkehren-\n\nden Beiträge. Die totale Beitragshöhe sowie die Inhalte der Leistungsvereinbarung bleiben unverän-\n\ndert. Damit die neue Organisation sich mit ihren Ressourcen auf die neuen Prozesse fokussieren \n\nkann und nicht bereits in 18 Monaten wieder Verhandlungen für die nächste Subventionsperiode von \n\n\n\n6/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2910 SR \n \n\n2028 bis 2031 aufnehmen muss, wurde die Laufzeit der Leistungsvereinbarung um 18 Monate gegen-\n\nüber der aktuellen verlängert. Mit den bereits gesprochenen wiederkehrenden Beiträgen an die STCZ \n\nund die TMGZ dauert die Subventionsperiode der neuen Leistungsvereinbarung damit vom 1. Juli \n\n2025 bis zum 30. Juni 2029. Die TMGZ erhält damit für die Jahre 2025 bis 2029 einen jährlich wieder-\n\nkehrenden Beitrag von CHF 1'344'000.00 sowie für das Jahr 2025 einen einmaligen Beitrag von CHF \n\n90'000.00 zur Deckung der Energiekosten. Die neue Leistungsvereinbarung ist diesem Antrag beige-\n\nlegt. \n\n \n\nTabelle 3: Erfolgsrechnung 2023/2024 und Budget /Finanzplanung 2024/2025 bis 2028/2029 TCZ \n\nQuelle: TCZ \n\n\n\n7/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2910 SR \n \n\nTabelle 4: Bilanz 2024 und prognostizierte Bilanzentwicklung 2025 bis 2029  \n\nQuelle: TCZ \n\n \n\n \n\nIV Fazit \n\n \n\nDas Theater Casino Zug ist ein kultureller Leuchtturm und trägt massgeblich zur kulturellen Identität \n\nder Stadt und ihrer Ausstrahlung bei. Dass die Zusammenführung der STCZ und der TMGZ bereits \n\nweit vor der kommenden Subventionsperiode umgesetzt wird, ist eine zu begrüssende Entwicklung \n\nund stärkt die historische Institution in jeder Hinsicht. \n\nDie kohärente Führung des Hauses inklusive Programm, Kommunikation, Vermietungen und Gastro-\n\nnomie erlaubt einen konfliktfreien und synergetischen Betrieb des Theater Casino Zug, wovon \n\nschliesslich die ganze Stadtzuger Bevölkerung profitiert. Sei dies über die kostenlosen Schulvorstel-\n\nlungen hochkarätiger Produktionen, die rabattierte Vermietung der Säle an Stadtzuger Vereine für ihre \n\ngesellschaftlichen oder kulturellen Veranstaltungen oder aber über den privaten Besuch des maleri-\n\nschen Restaurants am See. Das Theater Casino Zug schafft Partizipationsmöglichkeiten und trägt zu \n\neiner hochwertigen kulturellen Bildung für alle sowie zur hohen Lebensqualität in der Stadt Zug bei. \n\nDie Stärkung der Identität des Hauses ist damit auch eine Stärkung der kulturellen Identität von Zug. \n\nMit dem geplanten Zusammenschluss kann eine solide Basis gelegt werden, um die Kosten langfristig \n\nzu stabilisieren. \n\n \n\n \n\nHinweis auf Entwicklungs-/Jahresziele/SDGs \n\nVorliegend wird in Bezug auf die Strategielandkarte der Stadt Zug insbesondere die Anspruchsgruppe \n\n«Starke Gemeinschaft» und die Handlungsebene 3.1 (Ausstrahlungskraft der Stadt und Lebensfreude \n\nmit identitätsstärkenden Anlässen hochhalten) beeinflusst. Es können sich auch positive Auswirklun-\n\ngen auf die Handlungsebenen 3.2 (Partizipation ermöglichen sowie verantwortungsvolle Mitwirkung \n\nund Engagement anerkennen), 3.4 Rahmenbedingungen für individuelle Lebensentwürfe und Famili-\n\nenmodelle schaffen und 1.4 (Lokales Gewerbe und Wertschöpfung vor Ort erhalten) ergeben. \n\n\n\n8/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2910 SR \n \n\nGenerell bestehen bei der Auflösung der STCZ und der Stärkung der TMGZ auch Wechselwirkungen \n\nzu den folgenden Zielen der nachhaltigen Entwicklung SDG 4 (Gleichberechtigte und hochwertige Bil-\n\ndung gewährleisten und Möglichkeiten lebenslangen Lernens für alle fördern). Nachfolgend werden \n\ndiese grafisch dargestellt:  \n\n \n\n      \n\n     \n\n \n\nBetreffend Legislaturziele werden insbesondere das Legislaturziel 1 ("Die Stadt Zug wird ihrer Pionier-\n\nrolle gerecht und übernimmt – auch gemeinsam mit der Wirtschaft – eine Führungsposition in der För-\n\nderung, Entwicklung und Umsetzung innovativer, partizipativer Projekte für den Lebens und Wirt-\n\nschaftsraum Zug"), das Legislaturziel 3 ("Die Stadt Zug versteht Investitionen in den öffentl. Raum als \n\nInvestition in die Gemeinschaft. Zug steigert die Aufenthaltsqualität für ihre Einwohner/innen wie auch \n\nfür Menschen, die zur Arbeit nach Zug pendeln oder hier ihre Freizeit verbringen"), das Legislaturziel 5 \n\n("Die Stadt Zug nutzt die engen Beziehungen zwischen der öffentlichen Hand und privaten Akteuren, \n\num den Bildungsstandort Zug auf die zukünftigen Anforderungen auszurichten und neue Bildungsfor-\n\nmen  im Rahmen des lebenslangen Lernens zu etablieren") und das Legislaturziel 4 ("Zug ist eine \n\nwirtschaftsfrdl. Stadt, offen für Menschen und Firmen aus der ganzen Welt. Die Wirtschaftspflege legt \n\nden Fokus auf lokale, nationale und internationale Unternehmen, die einen nachhaltigen Beitrag zu \n\neiner prosperierenden Zukunft von Zug") bedient. \n\n \n\n \n\nV Antrag \n\nWir beantragen Ihnen, \n\n– auf die Vorlage einzutreten, und  \n\n– von der Auflösung der Stiftung Theater Casino Zug und der Überführung ihrer Aufgaben und ihrer \n\nAktiven und Passiven in die Theater- und Musikgesellschaft Zug Kenntnis zu nehmen und \n\n– die bestehenden Leistungsvereinbarungen zwischen der Stadt Zug und der TMGZ und der STCZ \n\nvorbehältlich des positiven Entscheids der Zentralschweizer BVG- und Stiftungsaufsicht aufzulösen \n\nund die neue Leistungsvereinbarung für die Periode vom 1. Juli 2025 bis 30. Juni 2029 mit der \n\nTMGZ zu bewilligen. \n\n  \n\n\n\n9/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2910 SR \n \n\n \n\nZug, 17. Dezember 2024 \n\n \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilagen \n\n– Beschlussentwurf \n\n– BEI1_Leistungsvereinbarung Theater- und Musikgesellschaft Zug; wiederkehrender Beitrag für die Jahre 2025 bis 2029 \n\n– BEI2_Leistungsvereinbarung Stiftung Theater Casino Zug; wiederkehrender Beitrag für die Jahre 2024 bis 2027 \n\n– BEI3_Leistungsvereinbarung Theater- und Musikgesellschaft Zug; wiederkehrender Beitrag für die Jahre 2024 bis 2027 \n\n– BEI4_GV-Protokoll Theater- und Musikgesellschaft Zug \n\n– BEI5_Statuten Theater und Musikgesellschaft Zug vom 7. November 2024 \n\n– BEI6_Statuten Theater- und Musikgesellschaft Zug vom 7. November 2024 mit hervorgehobenen Änderungen \n\n– BEI7_Alte Statuten Theater- und Musikgesellschaft Zug vom 7. November 2014 \n\n– BEI8_Stiftungsurkunde Stiftung Theater Casino Zug vom 4. November 2022 \n\n– BEI9_Statuten Stiftung Theater Casino Zug vom 14. April 1999 \n\n– BEI10_Revidierte Jahresrechnung 2023/2024 Theater- und Musikgesellschaft Zug \n\n– BEI11_Übersicht Entwicklung Jahresergebnisse Stiftung Theater Casino Zug \n\n– BEI12_Finanzplanung zur Leistungsvereinbarung 2025-2029 der TMGZ \n\n \n \n\n \n\nDie Vorlage wurde vom Präsidialdepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadtpräsident André Wicki, De-\n\npartementsvorsteher, Tel. 058 728 90 01. \n\n  \n\n  \n\n\n\n Stadt Zug \n\nGrosser Gemeinderat \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2910 SR \n \n\n \n\n \n\n \n\nBeschluss des Grossen Gemeinderats von Zug Nr.       \n\n \n\nbetreffend Kultur: Theater Casino Zug; Auflösung der Stiftung Theater Casino Zug und Über-\n\nführung von Aktiven, Passiven und Leistungsvereinbarung an die Theater- und Musikgesell-\n\nschaft Zug \n\n \n\n \n\nDer Grosse Gemeinderat von Zug beschliesst in Kenntnis von Bericht und Antrag des Stadtrats Nr. \n\n2910 vom 17. Dezember 2024: \n\n \n\n1. Der Auflösung der Stiftung Theater Casino Zug (TCZ) wird zugestimmt. \n\n \n\n2. Die Leistungsvereinbarungen für die Jahre 2024 bis 2027 mit der TCZ  und der Theater- und Mu-\n\nsikgesellschaft Zug (TMGZ) werden vorbehältlich des positiven Entscheids der Zentralschweizer \n\nBVG- und Stiftungsaufsicht ersetzt durch eine einzige neue Leistungsvereinbarung zwischen der \n\nStadt Zug und der TMGZ für die Jahre 2025 bis 2029. \n\n \n\n3. Die bereits zugesicherten jährlich wiederkehrenden Beiträge für die Jahre 2025 bis 2027 an die \n\nTCZ und an die TMGZ werden der  TMGZ ausgerichtet. Für die Jahre 2028 und 2029 wird der \n\nTMGZ ein jährlicher Beitrag von CHF 1’344'000.00 zugesichert. \n\n \n\n4. Der Betrag in der Höhe von CHF 1'344'000.00 sowie der einmalige Beitrag von CHF 90'000.00 für \n\ndas Jahr 2025 zur Deckung der Energiekosten werden den Erfolgsrechnungen 2025 bis 2029, \n\nKonto 1600/3636.04, Theater- und Musikgesellschaft, belastet. \n\n \n\n5. Der neuen Leistungsvereinbarung zwischen der Stadt Zug und der TMGZ für die Zeit vom 1. Juli \n\n2025 bis 30. Juni. 2029 wird vorbehältlich des positiven Entscheids der Zentralschweizer BVG- \n\nund Stiftungsaufsicht zugestimmt. \n\n \n\n6. Dieser Beschluss unterliegt der obligatorischen Volksabstimmung gemäss § 7 Abs. 1 Bst. b der \n\nGemeindeordnung der Stadt Zug. \n\n \n\n7. Dieser Beschluss tritt an dem der Urnenabstimmung folgenden Tag in Kraft. Er wird im Amtsblatt \n\ndes Kantons Zug veröffentlicht und in die Amtliche Sammlung der Ratsbeschlüsse aufgenommen.  \n\n \n\n8. Der Stadtrat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\n \n\n9. Gegen diesen Beschluss kann  \n\na) gemäss § 17 Abs. 1 des Gemeindegesetzes in Verbindung mit §§ 39 ff. des Verwaltungsrecht-\n\npflegegesetzes beim Regierungsrat des Kantons Zug, Postfach, 6301 Zug, schriftlich Verwal-\n\ntungsbeschwerde erhoben werden. Die Beschwerdefrist beträgt 20 Tage und der Fristenlauf \n\nbeginnt am Tag nach der Veröffentlichung im Amtsblatt. Die Beschwerdeschrift muss einen \n\nAntrag und eine Begründung enthalten. Der angefochtene Beschluss ist genau zu bezeich-\n\nnen. Die Beweismittel sind zu benennen und soweit möglich beizulegen. \n\n \n\nb) gemäss § 17bis des Gemeindegesetzes in Verbindung mit §§ 67 ff. des Wahl- und Abstim-\n\nmungsgesetzes wegen Verletzung des Stimmrechts beim Regierungsrat des Kantons Zug, \n\n\n\n Stadt Zug \n\nGrosser Gemeinderat \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2910 SR \n \n\n \n\nPostfach, 6301 Zug, schriftlich Stimmrechtsbeschwerde erhoben werden. Die Beschwerdefrist \n\nbeträgt zehn Tage und der Fristenlauf beginnt am Tag nach der Veröffentlichung im Amtsblatt. \n\nDie Beschwerdeschrift muss einen Antrag und eine Begründung enthalten. Der angefochtene \n\nBeschluss ist genau zu bezeichnen. Die Beweismittel sind zu benennen und soweit möglich \n\nbeizulegen. \n\n \n\n \n\nZug,       \n\n \n\nRoman Burkard Martin Würmli \n\nPräsident Stadtschreiber \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nDatum der Urnenabstimmung:  \n\n \n\n \n   \n\n \n   \n\n \n    \n\n\n


2883 SR_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nNr. 2883 \n\n \n\n \n\n \n\nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nPostulat der GLP-Fraktion vom 20. April 2023 betreffend «Zwischenwohnungen» \n\n \n\nBericht und Antrag des Stadtrats Nr. 2883 vom 25. Juni 2024 \n   \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2883 SR \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nAm 20. April 2023 haben David Meyer, Daniel Marti, Nina Koller und Stefan W. Huber (glp-Fraktion) \n\ndie Motion betreffend Zwischenwohnungen eingereicht. Die Motion wurde von der GLP an der Sitzung \n\ndes Grossen Gemeinderats vom 9. Mai 2023 in ein Postulat umgewandelt. Die Fraktion fordert die \n\nStadt Zug auf, selber oder mit passenden Eigentümern, z.B. der Korporation oder privaten bzw. \n\ninstitutionellen Eigentümern, für Zwischenwohnungen zu sorgen. Die Begründung des Vorstosses ist \n\naus dem vollständigen Postulatstext im Anhang ersichtlich. An der Sitzung vom 9. Mai 2023 hat der \n\nGrosse Gemeinderat das Postulat dem Stadtrat zum schriftlichen Bericht und Antrag überwiesen. \n\n \n\nWir erstatten Ihnen folgenden Bericht und Antrag: \n\n \n\nWo Wohnbauten saniert werden müssen, sind Teil- oder Gesamtkündigungen vielfach nicht zu \n\numgehen. Für die Mietenden kann eine solche Situation sehr belastend sein, nicht nur was allfällige \n\nMietzinsanpassungen betrifft, sondern auch was das temporäre Wohnen während der Sanierungszeit \n\nanbelangt. Eine feste Wohnanlage, die sanierungsbetroffenen Mietenden eine Überbrückungslösung \n\nbietet, bevor sie wieder in die eigene Wohnung zurückziehen können, wäre eine ideale Lösung. \n\nEindeutig dagegen spricht die angespannte Situation auf dem Immobilienmarkt für Wohnbauten, denn \n\nfeste Zwischenwohnungen würden mit dem «normalen» Wohnungsmarkt um dieselben \n\nImmobilienangebote konkurrieren. Einem Markt notabene mit Leerständen, die gegen Null tendieren, \n\neinem Nachfrageüberhang an Mietwohnungen und gleichzeitg einem fehlenden Angebot an \n\nverfügbaren Liegenschaften und Baugrundstücken und entsprechenden Preissteigerungen. In einem \n\nsolchen Umfeld bestehen keine Möglichkeiten oder Anreize, Angebote für feste Zwischenwohnungen \n\nzur Verfügung zu stellen. Was auf den Markt kommt, kann umgehend vermietet werden, ohne die \n\nUnabwägbarkeiten von Zwischenwohnungen mit dem Risiko von Leerständen, häufigen \n\nWohnungswechseln, höheren Unterhaltskosten und zusätzlichen Koordinations- und \n\nAdministrationsaufwendungen. \n\n \n\nDie Stadt Zug verfügt nur über ein begrenztes Portefeuille an Wohnliegenschaften. Mit einer aktiven \n\nImmobilienstrategie versucht sie seit Jahren, geeignete Immobilien und Grundstücke zu erwerben. Die \n\nSchaffung von preisgünstigem Wohnraum ist genügend herausfordernd und der Stadtrat sieht im \n\nheutigen Umfeld keine Möglichkeit, zusätzlich Anlagen für Zwischenwohnungen zur Verfügung stellen \n\nzu können. Nicht anders dürfte es sich bei genossenschaftlichen und gemeinnützigen \n\nWohnbauträgern verhalten. Die Wartelisten, wo sie überhaupt noch geführt werden, sind lang und die \n\nMöglichkeiten für den Bau von neuen Wohnungen sehr begrenzt. \n\n \n\n\n\n2/3 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2883 SR \n \n\nDie Stadt Zug begrüsst Zwischennutzungen und unterstützt diese wo immer möglich. Bei \n\nBauvorhaben und insbesondere bei den – im Postulat erwähnten – Bebauungsplänen steht es der \n\nEigentümerschaft grundsätzlich frei, geeignete Zwischennutzungen für Gewerbe, Dienstleistungen, \n\nVereine und Kultur oder auch Wohnungen zur Verfügung zu stellen. Ein gutes Beispiel ist das Areal \n\ndes alten Kantonsspitals, das bis zur Umsetzung des rechtskräftigen Bebauungsplans seit Jahren \n\nzahlreiche Zwischennutzungen beherbergt. \n\n \n\nSt.-Johannes-Strasse 23 \n\nIm Falle der St.-Johannes-Strasse 23, die von den Postulanten als Beispiel angeführt wurde, konnte \n\ndie Pensionskasse der Stadt Zug als Eigentümerin der Liegenschaft mit allen Mietenden eine Lösung \n\nfinden. Als Zwischenlösung wurden Ersatzwohnungen zur Verfügung gestellt oder Beiträge \n\ngesprochen. Von den ehemaligen 30 Mietparteien sind 15 Mietparteien wieder in die sanierte \n\nLiegenschaft eingezogen. Ihnen wurde eine monatliche Mietzinsreduktion von 400 Franken \n\nzugesprochen. Für Härtefälle kam eine zusätzliche finanzielle Unterstützung zum Tragen. \n\n \n\nSistierte Vorlage Mehrwertausgleich vom 24. Mai 2022 \n\nDie Vorlage «Mehrwertausgleich und Schaffung einer gesetzlichen Grundlage für preisgünstigen \n\nWohnraum» vom 24. Mai 2022 musste noch vor der Behandlung durch den GGR aufgrund eines \n\nEntscheides des Bundesgerichts, das Art. 5 Abs. 1 und 2 des Raumplanungsgesetzes RPG anders \n\nauslegte, sistiert werden. Das eidgenössische Parlament hat zwischenzeitlich den Art. 5 RPG \n\nkonkretisiert und die ursprüngliche Zielsetzung bekräftigt. In Anlehnung an die oben erwähnte Vorlage \n\nsieht der Stadtrat im Rahmen der neuen Bauordnung bei ordentlichen Bebauungsplänen ausserhalb \n\nvon Verdichtungsgebieten einen Verzicht auf die Erhebung einer Mehrwertabgabe und stattdessen \n\neine Pflicht zur Schaffung von preisgünstigem Wohnraum im Umfang von mindestens 20 % der \n\nMehrausnützung vor. \n\n \n\nEine zusätzliche Pflicht zur Schaffung von Zwischenwohnungen würde – wie oben bereits ausgeführt \n\n– mit dem preisgünstigen Wohnraum konkurrenzieren, bzw. die Bauherrschaften zusätzlich und \n\ndeshalb in unseren Augen unverhältnismässig beeinträchtigen. \n\n \n\n \n\nAntrag \n\nWir beantragen Ihnen, \n\n– den Bericht des Stadtrats zur Kenntnis zu nehmen, und \n\n– das Postulat der glp-Fraktion vom 20. April 2023 betreffend Zwischenwohnungen als erledigt von \n\nder Geschäftskontrolle abzuschreiben. \n\n \n \n\n \n     \n\n \n\nZug, 25. Juni 2024 \n\n \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n  \n\n\n\n3/3 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2883 SR \n \n\n \n\n \n\n \nBeilage \n\n– Vorstoss vom 20. April 2023 \n\n \n \n\n \n\nDie Vorlage wurde vom Baudepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadträtin Eliane Birchmeier, \n\nDepartementsvorsteherin, Tel. 058 728 96 01. \n\n\n


Vorstoss vom 30. August 2024

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