2786 SR

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nNr. 2786 \n\n \n\n \n\n \n\nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nPostulat (Motion) der SVP-Fraktion vom 1. September 2022 betreffend "Entlastung - JETZT- bei den \n\nStrom- und Gaspreisen in der Stadt Zug" \n\n \nBericht und Antrag des Stadtrats Nr. 2786 vom 20. Dezember 2022 \n   \n\n \n\nGGR Vorlage Nr. 2786 SR \n\n \n\n \n\nSehr geehrte Frau Präsidentin \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nAm 1. September 2022 hat die SVP-Fraktion die Motion mit dem Titel "Entlastung - JETZT- bei den \n\nStrom- und Gaspreisen in der Stadt Zug" eingereicht. Diese wurde an der GGR-Sitzung vom \n\n27. September 2022 als Postulat zum schriftlichen Bericht und Antrag überwiesen. Sie hat folgendes \n\nAnliegen: \n\n \n\nWenn mit früheren grossen Investitionen (u.a. im Jahre 2009) mit städtischem Volksvermögen (Steu-\n\nergeld) ins Aktienkapital der WWZ AG attraktive Dividendenerträge erzielt werden, dann müssen diese \n\njetzt, unter dem Eindruck der dramatischen Situation im europäischen Energiemarkt allen städtischen \n\nEnergiebezügerinnen und Energiebezügern (Einwohner/innen & KMU) wieder 1:1 gutgeschrieben \n\nwerden. Im Jahre 2023 und allenfalls darüber hinaus, soll der Betrag der gesamten Dividendeneinnah-\n\nmen des Jahres 2021 in der Höhe von CHF 3.316 Mio. anteilmässig an sämtliche städtische Kundin-\n\nnen und Kunden der WWZ zurückfliessen. Es soll den jeweiligen Strombezügern im Rahmen ihrer \n\nNachfrage des Jahres 2021 gutgeschrieben werden. Der Stadtrat regelt die Details der Gutschrift  \n\n(vermutlich mit einer Gutschrift direkt auf den individuellen WWZ-Rechnungen). \n\n \n\nDie Begründung des Vorstosses ist aus dem vollständigen Motionstext im Anhang ersichtlich. \n\n \n\nWir erstatten Ihnen hierzu den folgenden Bericht: \n\n \n\nAusgangslage \n\nDer massive Preisanstieg an den internationalen Strommärkten führt für die Schweizer Strombranche \n\nzu erheblich höheren Beschaffungskosten – auch für die WWZ. Dank seines diversifizierten Beschaf-\n\nfungsportfolios kann das Zuger Energieversorgungsunternehmen jedoch einen grossen Teil der Kos-\n\ntenentwicklung abdämpfen. Bereits zum 1. Oktober 2022 erhöht die WWZ den Rückliefertarif für  \n\nSolarstrom und setzt damit einen zusätzlichen Anreiz für die Beschleunigung des PV-Ausbaus in der \n\nRegion. Seit 2021 verzeichnen die Preise an den Strombörsen etwa eine Verzehnfachung. Treiber \n\ndieser Entwicklung ist die geopolitische und wirtschaftliche Situation. Die WWZ beschafft rund 80 Pro-\n\nzent des Stroms am Strommarkt. Dank ihres diversifizierten Beschaffungsportfolios und eines gewis-\n\nsen Eigenproduktionsanteils (Kleinwasserkraftwerke und PV-Anlagen) kann die WWZ den Anstieg \n\naber deutlich abfedern und wird 2023 nur einen Teil der höheren Beschaffungskosten an die Kundin-\n\nnen und Kunden weitergeben. Der Preisanstieg für einen Durchschnittshaushalt in Zug liegt bei \n\n38.6 Prozent; Das sind rund CHF 17.75 im Monat.  \n\n \n\n  \n\n\n\n2/5 \n\n \n\n \nGGR Vorlage Nr. 2786 SR \n \n\n \n\n \n\nAuf der Grundlage der Eignerstrategie auf der Beteiligung an der WWZ sind folgende Ziele verknüpft: \n\nDie Stadt Zug ist mit einem Anteil von rund 20 % am Aktienkapital grösste Einzelaktionärin der \n\nWWZ AG, Für diese Beteiligung wird eine Eignerstrategie mit den folgenden Zielsetzungen festgelegt:  \n\n \n\nSicherstellung der elementaren Lebensbedürfnisse (Versorgungssicherheit)  \n\nGemäss § 59 Abs. 1 Ziff. 2 des Gemeindegesetzes obliegt den Einwohnergemeinden die Sicherstel-\n\nlung der elementaren Lebensbedürfnisse. Darunter fällt u.a. die Versorgung der Bevölkerung mit  \n\nWasser und elektrischer Energie. Mit der Beteiligung der Stadt Zug an der WWZ soll die entspre-\n\nchende Versorgungssicherheit gewährleistet werden. Die Versorgungssicherheit ist das prioritäre Ziel \n\nder Beteiligung der Stadt Zug an der WWZ.  \n\n \n\nUnternehmerische Ziele  \n\nDer Stadtrat begrüsst die Bestrebungen der WWZ, sich auf dem Markt der Energieversorgung für die \n\nBevölkerung, für die Wirtschaft und das Gewerbe weiterhin erfolgreich zu behaupten. In ihrer Stamm-\n\nregion soll die WWZ ihre klare Marktführungsstellung weiter ausbauen. Überregional soll sie die Mög-\n\nlichkeiten des flexiblen Nischenplayers nutzen. Die Potenziale des organischen und des akquisitori-\n\nschen Wachstums sollen konsequent ausgeschöpft werden.  \n\n \n\nWirtschaftliche Ziele  \n\nDer Stadtrat strebt eine attraktive Verzinsung des zur Verfügung gestellten Kapitals (pay out ratio) an. \n\nUm dieses Ziel zu erreichen, soll die WWZ nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen geführt werden. \n\nHierfür soll das Unternehmen die Fachkompetenz von Kadern und Mitarbeitenden auf allen Marktge-\n\nbieten, auf dem die WWZ tätig ist» fördern und das Immobilienportfolio sowie die Immaterialgüter-\n\nrechte aktiv bewirtschaften. \n\n \n\nUmwelt-, Energie- und Klimaziele  \n\nDie Energiestrategie 2050 der Stadt Zug bildet eine wesentliche Grundlage für die Ausübung der Be-\n\nteiligungsrechte der Stadt Zug an der WWZ. Die WWZ soll eine dauerhaft umweltverträgliche Energie-\n\nversorgung anstreben. Gemäss Volksinitiative „2000 Watt für Zug" soll bis zum Jahr 2050 der Primär-\n\nleistungsbedarf halbiert und der C02-Ausstoss um zwei Drittel reduziert werden. Mit energieschonen-\n\nden und effizienzsteigernden Massnahmen sowie dem Einsatz von einheimischen Energieträgern \n\n(Sonne, Holz, See- und Grundwasser, Abwärme, etc.) soll die Umwelt entlastet und die lokale Wirt-\n\nschaft gestärkt werden. Gleichzeitig soll die einseitige Abhängigkeit, insbesondere von fossilen Ener-\n\ngieträgern und Kernenergie reduziert werden. \n\n \n\nSoziale Ziele  \n\nDer Stadtrat setzt sich dafür ein, dass die WWZ als attraktive, moderne Arbeitgeberin auftritt, welche \n\nBelegschaft sowie Kader stetig und nachhaltig fordert und fördert.  \n\n \n\nFiskalische Ziele \n\nFür die Konzessionserteilung im Zusammenhang mit der Versorgung der Stadtzuger Bevölkerung mit \n\nWasser, elektrischer Energie, Erdgas, Wärme/Kälte sowie leitungsgebundenen Fernmeldedienstleis-\n\ntungen wird von der WWZ eine angemessene Konzessionsgebühr erhoben. Diese Gebühr kann her-\n\nabgesetzt oder ganz erlassen werden für die Lieferung von nachhaltig gewonnener Energie oder für \n\nbesonders umweltschonende Versorgungslösungen. \n\n \n\n\n\n3/5 \n\n \n\n \nGGR Vorlage Nr. 2786 SR \n \n\n \n\n \n\nDer Konzessionsvertrag zwischen der Stadt Zug und der WWZ soll als Mittel dienen, die Ziele der vor-\n\nliegenden Eignerstrategie zu erreichen. Im Bereich Wasser soll sowohl am Liefer- als auch am Lei-\n\ntungsmonopol festgehalten werden. In den Bereichen Elektrizität, Erdgas und Wärme/Kälte soll das \n\nLiefermonopol aufgegeben werden, das Leitungsmonopol hingegen fall- bzw. gebietsweise bestehen \n\nbleiben. Für leitungsgebundene Fernmeldedienstleistungen soll eine Sondernutzungskonzession für \n\ndie Benützung des öffentlichen Grundes erteilt werden.  \n\n \n\nProblemstellung \n\n \n\nGewährter Konzessionsrabatt \n\nDie Werke entrichten der Gemeinde für die Inanspruchnahme des öffentlichen Grundes und Bodens \n\nsowie von öffentlichen Strassen und Wegen eine Konzessionsgebühr. Diese berechnet sich aus den \n\nBruttoeinnahmen der Werke (exkl. Mehrwertsteuer) bestehend aus der konzessionierten Abgabe von \n\nWasser und aus den Erträgen der Netznutzung für Elektrizität im Konzessionsgebiet der Werke in der \n\nGemeinde, abzüglich Lieferungen an die Gemeinde, gemäss Art. 4, 7, 8 und an Wiederverkäufer/in-\n\nnen, wie folgt: \n\n \n\n1. 14.5 % der Netznutzungsentgelte der auf dem Gemeindegebiet aus den Verteilanlagen der \n\nWerke ausgespeisten elektrischen Energie \n\n2. 8 % aus dem Verkauf und dem Transport von Wasser. \n\n3. Maximal 5 % der Gasnetznutzungsentgelte der auf dem Gemeindegebiet aus den Gasverteil-\n\nanlagen der Werke ausgespeiste Gasmenge \n\n \n\nDiese ergeben jährlich folgende Gebühren: \n\n \n\nTabelle 1: Konzessionsgebühren WWZ \n\nBezeichnung Mio. CHF \n\nStrom 2.0 bis 2.6 \n\nWasser 0.2 bis 0.4 \n\nGas 0.2 \n\nTotal 2.4 bis 3.2 \n\nQuelle: WWZ AG \n\n \n\nAuf der Basis des Konzessionsvertrages Art. 10 Konzessionsgebühren gewährt die Stadt Zug einen \n\nRabatt von 100 % und verzichtet somit bereits heute auf Einnahmen von CHF 2.4 bis 3.2 Mio. \n\nDies kommt allen Stadtzuger Bezügerinnen und Bezüger zugute, also auch jenen die auf dem freien \n\nMarkt einkaufen. \n\n \n\nIn der Motion wird gefordert, dass unter dem Eindruck der dramatischen Situation im europäischen \n\nEnergiemarkt allen städtischen Energiebezügerinnen und Energiebezügern (Einwohner/innen & KMU) \n\ndie Dividendenerträge Basis 2021 von CHF 3.316 Mio. wieder 1:1 gutgeschrieben werden. 2021 hat \n\ndie Stadt Zug unter der Kostenstelle 2110 Zinsen folgende Dividenden vereinnahmt: \n\n \n\nKonto Bezeichnung  CHF \n\n4420.10 Dividenden Finanzvermögen 1’658'250.00 \n\n4451.10 Erträge aus Beteiligung Verwaltungsvermögen 1’658'250.00 \n\n  Total Beteiligungsertrag WWZ 3’316'500.00 \n\nQuelle: Finanzdepartement  \n\n\n\n4/5 \n\n \n\n \nGGR Vorlage Nr. 2786 SR \n \n\n \n\n \n\nProblem bei der Umsetzung die Dividenden zu verteilen \n\n50 % der WWZ-Aktien sind im Finanzvermögen bilanziert. Diese sind jährlich zum Verkehrswert zu \n\nbewerten und werden als Renditepapiere betrachtet. Wird die Dividende nicht dauerhaft realisiert, \n\nmuss auf der Grundlage von HRM2 eine Wertberichtigung des Bilanzwertes von aktuell CHF 69.3 Mio. \n\ngeprüft werden. \n\n \n\nDie Gewinne der WWZ entstehen in verschiedenen Segmenten und Regionen: \n\nDie WWZ ist in den Sparten Strom, E-Mobilität, Erd- und Biogas, Wärme und Kälte, Telekom und \n\nWasser tätig. Aus der Sparte Strom wird zwischen rund 40 % bis 50 % erzielt. Zudem wird ein hoher \n\nTeil des Unternehmensergebnisses ausserhalb der Stadt Zug erwirtschaftet. Deshalb wäre es nicht \n\nplausibel, dass ein gesamthaft erzieltes Ergebnis über die Dividenden nach dem Giesskannenprinzip \n\nverteilt würde. \n\n \n\n \nQuelle: WWZ \n\n \n\nProblem Gleichbehandlung Drittbezüger/innen \n\nSeit 2009 können die Grossverbraucher/innen (ab 100 000 kWh pro Jahr) ihren Lieferanten selber \n\nauswählen. Davon haben etliche Unternehmen Gebrauch gemacht und seither von günstigen Strom-\n\ntarifen profitiert. Nun reagiert genau dieser Markt mit bis zu 10 Mal höheren Strompreisen. Und genau \n\ndiese Unternehmen würden nun durch die Verteilung der Dividenden nicht profitieren. Gemäss Kon-\n\nzessionsvertrag Art. 9, sind die Tarife verursacher- und kostengerecht und für das Konzessionsgebiet \n\neinheitlich zu gestalten. Mit der Rückverteilung der Dividenden auf Kleinverbraucher/innen käme es zu \n\neiner Ungleichstellung. \n\n \n\nGrundversorgung/Lieferpflicht \n\nHaushalte und kleine Betriebe sollen weiterhin das Recht haben, in der Grundversorgung zu bleiben. \n\nDie Verteilnetzbetreiber liefern in der Grundversorgung standardmässig Schweizer Strom aus 100 % \n\nerneuerbaren Energien. Der Bundesrat verspricht sich von der Neugestaltung des Strommarkts eine \n\nStärkung der dezentralen Stromproduktion und damit eine bessere Integration der erneuerbaren Ener-\n\ngien in den Strommarkt. \n\n  \n\n\n\n5/5 \n\n \n\n \nGGR Vorlage Nr. 2786 SR \n \n\n \n\n \n\nMögliche Problemlösung \n\n \n\nUnterstützungsfonds der Stadt Zug \n\nDer Stadtrat könnte sich vorstellen, im Rahmen einer allfälligen Überschussverwendung bei der Rech-\n\nnung 2022 einen Fonds zu errichten, welcher bei einer allfälligen Verschärfung der Situation eine Ent-\n\nlastung bietet. Dazu ist die Entwicklung der Lage jedoch noch weiter zu beobachten. Die Stadt Zug \n\nkönnte dazu einen Fonds äufnen und diesen Betrag gemäss den Finanzkompetenzen an die WWZ \n\nbezahlen. Die WWZ gäbe mit der nächsten definitiven Rechnung den Stadtzuger Strombezügerinnen \n\nund Strombezüger dann einen Rabatt mit der nächsten definitiven Rechnung weiter. Der Grosse Ge-\n\nmeinderat kann zu gegebener Zeit entscheiden, ob er dies möchte. \n\n \n\n \n\nAntrag \n\nWir beantragen Ihnen, \n\n– den Bericht des Stadtrats zur Kenntnis zu nehmen und \n\n– die in ein Postulat umgewandelte Motion der SVP-Fraktion vom 1. September 2022 betreffend \n\n"Entlastung - JETZT- bei den Strom- und Gaspreisen in der Stadt Zug" als erledigt von der Ge-\n\nschäftskontrolle abzuschreiben. \n\n \n  \n\n \n\nZug, 20. Dezember 2022 \n\n \n \n\n \n\n   \n\nDr. Karl Kobelt \n\nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilage \n\n– Vorstoss vom 01. September 2022 \n\n \n \n\n \n\nDie Vorlage wurde vom Finanzdepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadtrat André Wicki, Departements-\n\nvorsteher, Tel. 058 728 92 10. \n\n  \n\n\n


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name: 2967.1 GPK BEI2 Eissportanlagen KEB Berrechnung Anteil Stromkosten BoA_EVZ

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text: \nG2967.1 Beilage 2\n\n\n


2968 SR BEI_Vorstoss vom 1. Juli 2025

text: \n \n\nDie Mitte Stadt Zug www.stadtzug.die-mitte.ch  Seite 1 \n\nInterpellation \n\nSchule & Bildung \n\nIvano De Gobbi \nPräsident GGR Stadt Zug \nStadtkanzlei im Stadthaus \nGubelstrasse 22 \n6300 Zug \n\nZug, 1. Juli 2025 \n\nInterpellation: Wann ist ein bedarfsgerechtes \nschulergänzendes Betreuungsangebot Realität? \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nObwohl der Stadtrat in der Antwort auf die Interpellation der FDP-Fraktion vom 30. Juni 2020 \nbetreffend „Schulergänzende Betreuung – aktuelle Situation?“ ein bedarfsgerechtes \nBetreuungsangebot in der schulergänzenden Betreuung per Schuljahr 2022/23 in Aussicht \ngestellt hat (Vorlage Nr. 2620; Antwort zu Frage 9), gibt es in der Stadt Zug nach wie vor kein \nbedarfsgerechtes Angebot.  \n\nDie Vergabe der Plätze erfolgt gemäss § 3 des Reglements Betreuung (SRS 4.1-3) in dieser \nReihenfolge: \n\na) Kinder von Eltern bzw. Erziehungsberechtigten mit gesundheitlichen Problemen und Kinder\nmit sozialer Indikation,\n\nb) Kinder von allein erziehenden Elternteilen bzw. Erziehungsberechtigten,\nc) Kinder von berufstätigen Eltern bzw. Erziehungsberechtigten,\nd) Übrige Kinder.\n\nFür die Eltern ist die Vergabe der Plätze zum Teil nur schwer nachvollziehbar. Nachdem den \nEltern im Juni 2025 mitgeteilt wurde, ob sie die beantragten Betreuungstage erhalten, wurden \nunter anderem folgende Sachverhalte erzählt, die auf Unverständnis führten (insbesondere in der \nRegion Herti/Letzi): \n\n- Erwerbstätige Eltern erhalten nicht alle Betreuungstage, während nicht erwerbstätige\nPersonen ihre Betreuungstage erhalten.\n\n- Kindern wurde am selben Wochentag zwar ein Platz in der Mittagsbetreuung\nzugesprochen, nicht aber in der Nachmittagsbetreuung.\n\n- Geschwister erhalten unterschiedliche Betreuungstage.\n- Ältere Kinder haben einen Betreuungsplatz erhalten, die Kindergartenkinder jedoch nicht.\n- Betreuungsplätze werden abgelehnt mit der Begründung, das Kind könne weiterhin in der\n\nKita betreut werden.\n\nFür Eltern, die auf einen Betreuungsplatz angewiesen sind, stellt es eine riesige Herausforderung \ndar, wenn sie die beantragten Plätze in der schulergänzenden Betreuung nicht erhalten. Haben \nsie keine Bekannten, die die Betreuung übernehmen können, so haben sie nur die Wahl, entwe-\nder ihr Kind neben dem Kindergarten weiterhin in einer Kita/Tagesfamilie betreuen zu lassen, \nwas oft zu massiven Mehrkosten führt, oder ihre Erwerbstätigkeit zu reduzieren. \n\n01.07.2025\n\n19.08.2025\n\n\n\n \n \n\nDie Mitte Stadt Zug www.stadtzug.die-mitte.ch  Seite 2 \n\nIn diesem Zusammenhang bitten wir den Stadtrat um Beantwortung der nachfolgenden Fragen: \n \n\n1. Wieviele Betreuungsplätze gibt es in der schulergänzenden Betreuung in der Stadt Zug? \n\nWieviele Kinder wurden fristgerecht angemeldet? Wieviele angemeldete Kinder können \n\nnicht wie beantragt berücksichtigt werden?  \n\n(bitte tabellarische Auflistung nach Schulkreisen resp. Standort der schulergänzenden \n\nBetreuung, Modul und Wochentag für das Schuljahr 2025/26). \n\n \n\n2. Welche (unerwarteten) Umstände haben dazu geführt, dass es in der Stadt Zug nach wie \n\nvor kein bedarfsgerechtes schulergänzendes Betreuungsangebot gibt, obwohl der \n\nStadtrat dies per Schuljahr 2022/23 in Aussicht gestellt hat? \n\n \n3. Hat sich der Stadtrat neben der Suche und dem Bau von weiteren Räumlichkeiten für die \n\nschulergänzende Betreuung weitere Massnahmen zur Deckung des Bedarfs überlegt, wie \n\nz. B. den Einkauf entsprechender Plätze in Kitas oder bei Tagesfamilien? \n\n \n\n4. Wieviele neue Betreuungsplätze wird es mit der Eröffnung der Betreuung Herti / Letzi im \n\nrenovierten Gebäude auf dem Schulareal Herti ab Februar 2026 geben? Ist damit der \n\nBedarf an Betreuungsplätzen im entsprechenden Schulkreis gedeckt? \n\n \n5. Bis wann wird es in der ganzen Stadt Zug ein bedarfsgerechtes schulergänzendes \n\nBetreuungsangebot geben, bei dem jedes Kind, das fristgemäss angemeldet wurde, \n\neinen Betreuungsplatz erhält (Platzgarantie)? Welche Umstände könnten dies verhindern \n\noder verzögern? \n\n \n6. Wie werden die Plätze vergeben? Gibt es neben der in § 3 des Reglements Betreuung \n\naufgeführten Reihenfolge weitere Vergaberegeln (z.B. Arbeitspensum, Alter der Kinder, \n\nBetreuung in einer Kita)? Wie werden die Kriterien jeweils geprüft und kontrolliert? Wieso \n\nwird zum Nachweis der Erwerbstätigkeit keine Arbeitsbestätigung von den Arbeitgeben-\n\nden mehr verlangt? \n\n \n7. Wie beurteilt der Stadtrat die einzelnen eingangs aufgeführten Sachverhalte, die von \n\nEltern erzählt werden (bitte Erklärungen zu den einzelnen Punkten)? \n\n \n8. Ist der Stadtrat bereit, die Mehrkosten (zumindest teilweise) zu übernehmen, wenn \n\nerwerbstätige Eltern ihr Kind neben dem Kindergarten weiterhin in einer Kita betreuen \n\nlassen müssen, weil sie den beantragten Platz in der schulergänzenden Betreuung nicht \n\nerhalten haben? \n\n \n  \n\n\n\n \n \n\nDie Mitte Stadt Zug www.stadtzug.die-mitte.ch  Seite 3 \n\nWir danken dem Stadtrat für die Beantwortung der Fragen. \n \n \nFreundliche Grüsse \n \n \nManuela Leemann, im Namen der \n \nFraktion die Mitte – Stadt Zug \n \n \n\n\n


name: 2974 SR BEI_Postulat vom 11. September 2024

text: \n\n


name: 2972 SR BEI2_StRB_20210622_363_2_Cash Management_Anlage des Finanzvermögens_signiert

text: \n Stadt Zug \nStadtrat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch \n \nSitzung vom 22. Juni 2021 \nBeschluss Nr.: 363.21 \n \n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nFinanzdepartement \nCash Management: Anlage des Finanzvermögens (Anlagepolitik) \n \n1 Ausgangslage \nDie Noten- und Zentralbanken können durch die Festsetzung ihrer Zinssätze die Zinsverhältnisse am \nGeldmarkt und die allgemeine Zinsentwicklung beeinflussen. Das Ziel jeder Noten- und Zentralbank \nist es, für ein stabiles Preisniveau zu sorgen und die Inflationsrate niedrig zu halten. Für das Euroland \nist der Rat der Europäischen Zentralbank (EZB) für die Entwicklung der Leitzinsen verantwortlich. \nEngland hat mit der Bank of England (BoE) eine eigene Notenbank. Eine äusserst wichtige Rolle \nspielt in den USA die US-Zentralbank Federal Reserve (Fed). In Japan ist die Bank of Japan (BoJ) mit \ndem Wirtschaftswachstum, beziehungsweise der Eindämmung der Inflation, betraut.  \n \nDie Senkung eines Leitzinses weist auf eine ausweitende Geldpolitik hin. Diese hat den Zweck, Kre-\ndite zu verbilligen und die Konjunktur zu beleben. Für Unternehmen wird demnach die Finanzierung \nvon Investitionen günstiger, wodurch insgesamt mehr investiert und die Wirtschaft angekurbelt wird. \nAuch für Verbraucher verbilligen sich die Kredite, was wiederum das Konsumverhalten belebt. Der Ak-\ntienhandel erlebt in der Regel ebenfalls einen Aufschwung. Im Gegenzug lohnen sich Spareinlagen \naufgrund der fallenden Zinsen jedoch weniger. Da sich mit einer Änderung des Leitzinses auch die \nDifferenz zum Zins anderer Länder verändert, die Zinsschere also grösser oder kleiner wird, werden \nauch die jeweiligen Landeswährungen beeinflusst. So wirkt sich eine Zinssenkung in den USA negativ \nauf den Dollar und positiv auf den Euro aus. Zinsniveauänderungen haben damit auch einen Einfluss \nauf den Im- und Export. \n \nDie Schweizerische Nationalbank (SNB) erhebt seit dem 22. Januar 2015 auf Guthaben der Girokon-\nten einen negativen Zins in der Höhe von -0.25%. Damit strebt sie an, dass der Dreimonats-Leitzins in \nden negativen Bereich fällt. Deshalb wendet die SNB ein Zielband für den Dreimonats-Leitzins von -\n0.75% bis 0.25% an. Aktuell beträgt der Negativzins der Nationalbank -0.75%. Der Negativzins (Straf-\nzins) wird auf Guthaben erhoben, welche einen bestimmten Freibetrag übersteigen. Die SNB will da-\nmit die Frankenstärke insbesondere gegenüber dem Euro abschwächen. Sie bekräftigte den Mindest-\nkurs von 1.10 Franken pro Euro und wird ihn weiterhin mit aller Konsequenz durchsetzen. Der Min-\ndestkurs bleibt das zentrale Instrument, um eine unerwünschte Verschärfung der monetären Rahmen-\nbedingungen durch eine Aufwertung des Frankens zu verhindern. Die Einführung von Negativzinsen \nmacht das Halten von Frankenanlagen weniger attraktiv und unterstützt damit den Mindestkurs, weil \ninsbesondere ausländische Institute in CHF anlegen. Die SNB ist bereit, wenn nötig, unbeschränkt \nDevisen zu kaufen und weitere Massnahmen zu ergreifen.  \nAuch die Stadt Zug unterliegt auf ihren Guthaben einer Negativverzinsung. Jedoch konnten wir mit Fi-\nnanzinstituten vor Ort folgende Freigrenzen verhandeln: \n\n\n\n2/9 \n\n \n\nTabelle 1: Aktuelle Limiten Negativzins (Freigrenzen) in Mio. CHF \nBankverbindung Freigrenzen  \nZuger Kantonalbank 8.0 \nPostFinance 7.5 \nUBS AG Zug 1.0 \nCS Zug 2.0 \nRaiffeisen Zug 1.0 \nValiant Zug 1.5 \nTotal Freigrenzen Negativzins 21.0 \n\nQuelle: Finanzdepartement Buchhaltung Cockpit Cash Management \n \nDie liquiden Mittel werden anhand der täglichen Zahlungsströme entsprechend auf die vorhandenen \nFinanzinstitute verteilt, damit möglichst geringe Negativzinsen anfallen. \nLeider sind die bestehenden Limiten stark unter Druck und wir sind auf der Grundlage unseres Cash \nManagements gefordert, die Belastung mit Negativzinsen möglichst gering zu halten. \n \n1.1 Zielsetzung des Cash Managements der Stadt Zug \nDas Cash Management ist bei der Buchhaltung der Stadt Zug angesiedelt und der Finanzsekretär un-\nterstützt die Leiterin bei den folgenden Aufgaben: \n– Jederzeitige Zahlungsbereitschaft \n– Möglichst tiefe Finanzierungskosten \n– Möglichst hohe Finanzerträge \n– Kostengünstige Zahlungsabwicklung \n– Kurz- und langfristig rollende Liquiditätsplanung \n– Prognosen über die Zahlungsströme \n– Liquiditätsüberwachung \n– Massnahmen planen, Cash Pooling, Minimierung von Kontobeständen etc. \n– Steuerung der Auszahlungen und Einzahlungsströme \n– Debitoren- und Kreditorenmanagement \n– Vorfinanzierungen \n– Anlage von Liquiditätsüberschüssen \n– Vergleichen von Konditionen und aushandeln von Kreditlimiten und Freigrenzen für Negativzinsen  \n– Festlegung der Anlagepolitik \n\n \nDie Stadt Zug stellt aufgrund der sehr gesunden Gemeindefinanzen für die Finanzinstitute grundsätz-\nlich ein AAA Kunde mit sehr hoher Bonität dar. \n \n2 Problemstellung \n2.1 Freigrenze Negativzins \nDie Politik der SNB führt dazu, dass die Schweizer Banken über einer definierten Freigrenze (Limite \nNegativzins) ihren Kunden auf den Konten einen Negativzins belasten. Experten warnen nun, dass \n2021 die grossflächige Weitergabe von Strafzinsen an die Kunden bevorstehe. Die UBS senkt ab \n1. Juli 2021 den Betrag, ab dem sie die Strafzinsen auf Konti weitergibt. Kunden mit mehr als \nCHF 250'000.00 oder Euro auf ihren UBS-Konti zahlen für jeden zusätzlichen Franken -0.75% Nega-\ntivzins, respektive -0.6% für Euro-Guthaben. Es ist damit zu rechnen, dass weitere Banken der Markt-\nführerin UBS folgen werden.  \nWährenddessen haben Konkurrenten die Schraube bereits fester angezogen. Die Post-Tochter Post-\nFinance verlangt ab CHF 100'000.00 Guthaben den vollen Negativzins von -0.75%, die Berner Regio-\nnalbank Valiant setzen die Schwelle bei CHF 250'000.00 an. Die Raiffeisen hat derweil keine Limite \n\n\n\n3/9 \n\n \n\ndefiniert, die Credit Suisse zieht die Linie bei CHF 2 Millionen. Es ist mit weiteren Senkungen der Frei-\ngrenzen zu rechnen. \n \n2.2 Freigrenzen für die Negativzinsen fallen \nAuch die Stadt Zug muss mit tieferen Limiten für die Freigrenzen von Belastung von Negativzinsen \nrechnen. Diese waren mit der Einführung 2015 wesentlich höher als heute. Und weitere Senkungen \nwerden erwartet. Aus diesem Grund wird es immer schwieriger, den Finanzaufwand möglichst tief zu \nhalten. \n \n2.3 Anlage des Finanzvermögens gemäss QM \nDie heute bestehenden Möglichkeiten der Anlage des Finanzvermögens schränken ein optimales \nCash Management stark ein. Es stehen folgende Anlagemöglichkeiten zur Verfügung: \n \nGrundsätzlich \n– keine Anlage in Beteiligungen (Aktien, Fonds, Anteile, usw.) \n– keine Darlehen an Privatpersonen und private Institutionen \n \nLiquide Mittel kurzfristig (Bedarf bis 3 Monate) \n– Zuger KB Kontokorrent  \n– Festgeld \n– PostFinance \n \nLiquide Mittel mittelfristig \n– Festgeldanlagen (Konkurrenz unter Banken) \n– Darlehen an öffentlich-rechtliche Institutionen \n \nLiquide Mittel längerfristig \n– Darlehen an Banken, oder Obligationen von Kantonalbanken mit Staatsgarantie \n– Darlehen an öffentlich-rechtliche Institutionen \n– Obligationen (AAA) \n \nImmobilien \n– Vorsorglicher Landerwerb (bis CHF 5.0 Mio. Kompetenz Stadtrat, darüber Vorbehalt GGR, fakulta-\n\ntives Referendum Letter of Intent) \n– Preisgünstige Wohnungen (bis CHF 5.0 Mio. Kompetenz Stadtrat, darüber Vorbehalt GGR, fakulta-\n\ntives Referendum Letter of Intent) \n \nAnhand der bestehenden Anlagemöglichkeiten kann die Stadt Zug, insbesondere bei der aktuellen \nMarktsituation, von fallenden Freigrenzen für die Negativzinsen zu wenig flexibel auf den Markt agie-\nren. So können Belastungen mit Negativzinsen nicht mehr gänzlich vermieden werden. \n  \n\n\n\n4/9 \n\n \n\n2.4 Zinsübersichten \n \nGrafik 1: Historische Zinsentwicklung der 10-jährigen Staatsanleihen seit 1990, in % \n \nQuelle: UBS AG, erstellt durch Institutional Clients Zentralschweiz für die Stadt Zug\n\n \n \nSeitdem die Schweizerische Nationalbank am 22. Januar 2015 Negativzinsen einführte, ist die Ren-\ndite der 10-jährigen Staatsanleihe in CHF negativ. Seither lässt sich mit Obligationen kaum mehr eine \nRendite erzielen. Diese waren vor der Einführung der Negativzinsen sichere Renditewerte. Aktuell ist \nmit Obligationen kaum mehr Geld zu verdienen. \n \nGrafik 2: Zinsentwicklung der 10-jährigen Staatsanleihen 2020 bis 2030 \n\n \nQuelle: Quelle: UBS AG, erstellt durch Institutional Clients Zentralschweiz für die Stadt Zug \n\n \nAus heutiger Sicht bleibt die mögliche Renditeerzielung bei Anlagen in Obligationen weiterhin tief. Die \ndaraus resultierende Rendite ist in CHF negativ: Der zweijährige Eidgenosse rentiert aktuell bei \n- 0.86%. \n\n-1.00\n\n-0.50\n\n0.00\n\n0.50\n\n1.00\n\n1.50\n\n2.00\n\n2.50\n\n2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030\n\nStaatsanleihen in CHF, EUR, USD und JPY in %\nSchweiz\nDeutschland\nUSA\nJapan\n\n\n\n5/9 \n\n \n\n3 Aktuell angewendete Massnahmen um die Negativzinsen tief zu halten \n3.1 Finanzmanagement, optimale Nutzung der Freigrenzen \nAnhand der täglichen Zahlungsströme werden die liquiden Mittel auf die verfügbaren Konti verteilt und \ndie Freigrenzen werden eingesetzt, damit die Belastungen mit Negativzinsen möglichst tief ausfallen. \n \n3.2 Kreditorenmanagement \nDie Auszahlungen werden optimal gesteuert. Rechnungen mit hohen Beträgen werden bei Bedarf vor \ndem Fälligkeitstermin bezahlt. Die Kontenstände werden somit bei den Finanzinstituten minimiert und \nNegativzinsen vermieden. \n \n3.3 Vorfinanzierungen Schulbauten \nDie Stadt Zug befindet sich in einer Wachstumsphase, welche einen wesentlichen Einfluss auf den \nInfrastrukturbedarf und die Finanzen hat. Gute Infrastrukturen und effiziente Dienstleistungen sind zu-\nsammen mit einer attraktiven Steuerbelastung wichtige Faktoren für den Standort Stadt Zug. Die Zu-\nnahme der Bevölkerung führt für alle Departemente zu einem Kostenanstieg, s. Beilage von Basler & \nPartner aus dem Jahre 2017. Der Bevölkerungsanstieg führt auch zu mehr Schülerinnen und Schü-\nlern. Die Stadtschulen setzen alles daran, optimale Klassengrössen zu führen, bevor in einzelnen \nSchulkreisen neue Klassen eröffnet werden. Die steigende Schülerzahl führt zur Erweiterung des Inf-\nrastrukturbedarfes, zu einer Zunahme der Pensen bei den Lehrpersonen und einer erhöhten Nach-\nfrage der Mittagstische und der schulergänzenden Betreuung. Die Mehrheit der neuen Schulkinder \nwird im Verdichtungsgebiet Zug West, im Bereich Zug Nord (Baarerstrasse, Lüssi/Göbli, V-Zug-Areal) \nund in der Oberstufe erwartet. Da die bestehenden Schulbauten der Stadt Zug bereits ausgelastet \nsind, werden zusätzliche Investitionen in Schulbauten erforderlich. In der Finanzstrategie 2019 bis \n2025 wurde die Vorfinanzierung für Schulbauten festgelegt (Grafik 3). Im Investitionsprogramm 2021 \nbis 2030 sind für Schulbauten total CHF 124.2 Mio. vorgesehen, dies ohne das noch nicht geplante \nSchulhaus im Guthirt Quartier. Per 31. Dezember 2020 beträgt die Bilanzposition Vorfinanzierung für \nSchulbauten CHF 111.5 Mio. In der Jahresrechnung 2021 werden weitere CHF 6.0 Mio. in die Vorfi-\nnanzierung Schulbauten gebucht.  \n \nGrafik 3: Finanzierung der Investitionen aus eigener Kraft \n\n \nQuelle: Finanzdepartement \n \n\n22.3\n19.8 19.5\n\n17.5\n15.0 15.0 15.0 15.0\n\n0\n\n5.2 5.5\n7.5 7.5 7.5 7.5 7.5\n\n25.0 25.0 25.0\n22.5 22.5 22.5 22.5\n\n0.0\n\n5.0\n\n10.0\n\n15.0\n\n20.0\n\n25.0\n\n30.0\n\nB2018 P2019 P2020 P2021 2022 2023 2024 2025\nAbschreibungen Vorfinanzierung Total Eigenfinanzierung\n\nin Mio.\n\n\n\n6/9 \n\n \n\nTabelle 2: Investitionen in Schulbauten \n\n \nQuelle: Finanzdepartement \n \n3.4 Vorfinanzierungen Schulbauten, finanzielle Sicherstellung \nAnhand der vorliegenden Investitionsplanung für die Schulbauten werden die verfügbaren liquiden \nMittel auf die geplanten zukünftigen Zahlungsströme für Investitionsausgaben gemäss den definierten \nAnlagemöglichkeiten festverzinslich angelegt. Per 31. Mai 2021 beträgt die finanzielle Absicherung \nder Vorfinanzierung für Schulbauten CHF 133.0 Mio.  \nEs handelt sich um folgende Anlagen: \n \nTabelle 3. Finanzielle Absicherung der Vorfinanzierung für Schulbauten per 31. Mai 2021 \nDarlehensnehmer Mio. CHF Zinsfuss in % Fälligkeit \nRaiffeisen Schweiz 10 0.00 20.02.2022 \nCembra Money Bank  20 0.20 20.11.2023 \nCembra Money Bank  5 0.20 12.12.2024 \nCembra Money Bank  5 0.25 12.12.2025 \nCembra Money Bank  5 0.22 18.12.2025 \nValiant Bank AG 5 0.05 27.11.2026 \nObwaldner Kantonalbank 5 0.08 25.05.2029 \nFreiburger Kantonalbank 20 0.06 11.03.2030 \nObwaldner Kantonalbank 10 0.20 14.05.2030 \nObwaldner Kantonalbank 5 0.08 10.06.2030 \nAppenzeller Kantonalbank 5 0.25 15.10.2030 \nObwaldner Kantonalbank 5 0.28 02.12.2030 \nObligation, VS KB 8 0.10 18.04.2031 \nObligation, Zuger KB 10 0.05 26.05.2031 \nObwaldner Kantonalbank 10 0.27 03.06.2031 \nObligation, TG KB 5 0.13 21.05.2032 \nTotal 133     \n\nQuelle: Finanzdepartement \n\n\n\n7/9 \n\n \n\n4 Alternative Liquiditätslösung \nIn der Problemstellung sowie bei der Anwendung der aktuellen Massnahmen geht hervor, dass die \nbestehenden Richtlinien das optimale Cash Management einschränken. Die frei verfügbare Liquidität \nwird sehr schnell zur Falle für Negativzinsen.  \n \nDeshalb soll die Anlage der frei verfügbaren Liquidität im Rahmen eines Portfolio Management zu-\nsätzlich angelegt werden können. Dadurch wird das Risiko der Negativzinsen stark vermindert und die \nAnlagemöglichkeiten flexibilisiert. Die Anlagestrategie richtet sich dabei nach der strategischen Ver-\nmögensallokation (SAA) nach der Ausrichtung BVG Konservativ mit folgenden Bandbreiten: \n \nTabelle 3: Anlagekategorien Konservativ BVG \n\nAnlagekategorie SAA in % Minimum Maximum \nLiquidität 5% 0% 100% \nObligationen 60% 0% 80% \nObligationen in CHF 60% 0% 70% \nObligationen in Fremdwährungen 0% 0% 10% \nAktien 33% 0% 50% \nAktien Schweiz 15% 0% 50% \nAktien Ausland 18% 0% 30% \nImmobilien indirekte Anlagen 2% 0% 30% \n\nQuelle: Finanzdepartement \n \nIn der Tabelle 3 wird definiert, wie viel in den einzelnen Anlagekategorien investiert werden kann.  \nDie Strategische Asset Allocation (SAA) legt die langfristige Ausrichtung und Vermögenszusammen-\nsetzung eines Portfolios bzw. dessen Aufteilung in Aktien, Obligationen, Geldmarktanteilen, Währun-\ngen, Rohstoffen, Immobilien usw. fest. Die SAA legt die langfristigen Zielquoten und Bandbreiten für \nAnlagen fest. Für einzelne Märkte und/oder Wertschriften beschreibt sie die Zielallokation, von denen \nnicht mehr als 5%-Punkte abgewichen werden darf. Davon ist die kurzfristig orientierte Taktik zu unter-\nscheiden. Die Strategie definiert den Benchmark des Portfolios. \n \nTabelle 4: Gesamtbegrenzungen \n\nBezeichnung Maximum \nTotal Fremdwährungen Liquidität 20% \nForderung nach Schuldner 10% \n\nQuelle: Finanzdepartement \n \nDie frei verfügbare Liquidität der Stadt Zug könnte grundsätzlich im Rahmen der folgenden strategi-\nschen Asset Allocation (SAA) angelegt werden. Die effektive Portfolio Allocation kann aus taktischen \nÜberlegungen von der strategischen Asset Allocation abweichen, muss sich aber ausnahmslos inner-\nhalb der definierten Bandbreiten bewegen. Fremdwährungen Euro oder USD werden abgesichert. \nAufgrund der verfügbaren Information eines Produktes der Zuger Kantonalbank können mit der Ver-\nmögensverwaltung auf Basis BVG konservativ folgende Renditen erwartet werden: \n \n  \n\n\n\n8/9 \n\n \n\nTabelle 5: Monatliche und jährliche Rendite \n\n \nQuelle: Zuger Kantonalbank \n \nDiese Anlagestrategie (Beispiel der Zuger KB) ist auf die Werterhaltung des Anlagevermögens ausge-\nrichtet und bestrebt, Anlagerisiken insgesamt gering zu halten. Die Strategie enthält zu knapp einem \nDrittel Aktien. Umsetzung als klassisches Vermögensverwaltungsmandat mit Fonds und Direktanlagen \nunter Einhaltung der BVG Richtlinien. Dieses Produkt wird grundsätzlich von mehreren Finanzinstitu-\nten angeboten. \n \n5 Bundesgesetz über das öffentliche Beschaffungswesen (BöB) vom 21. Juni 2019 \nGemäss Bundesgesetz über das öffentliche Beschaffungswesen unterliegen gemäss Art. 10 Ausnah-\nmen Abs. 1, Bst. d, Verträge über Finanzdienstleistungen im Zusammenhang mit Ausgabe, Ankauf, \nVerkauf, Übertragung oder Verwaltung von Wertpapieren oder anderen Finanzinstrumenten sowie \nDienstleistungen der Zentralbanken nicht einer Submission nach BöB. Das Finanzdepartement wird \njeweils für die Vergabe der Vermögensverwaltung nach den BVG-Begrenzungen gemäss dem vorlie-\ngenden Merkblatt betreffend Cash Management, Richtlinien zur Anlage des Finanzvermögens (Anla-\ngepolitik) als Ergänzung der Finanzverordnung vom 28. November 2017, Offerten bei den Finanzinsti-\ntuten vor Ort einholen.  \n \n6 Kompetenz für die alternative Liquiditätslösung \nDie Kompetenz für die Einführung der ergänzenden Anlagen in Form von Vermögensverwaltung nach \nBVG liegt nach Abklärungen beim Rechtsdienst beim Stadtrat. Der Rechtsdienst schlägt vor, die GPK \nüber die ergänzenden Anlagen zu informieren. \n \n7 Richtlinie für die alternative Liquiditätslösung \nDie Vermögensverwaltung richtet sich nach dem Merkblatt betreffend Cash Management, Richtlinien \nzur Anlagen des Finanzvermögens (Anlagepolitik). \n \n8 Finanzierung \nDie Kosten der Produkte sollen unter Berücksichtigung der Umsetzung, beispielsweise aktives gegen-\nüber passives Management, möglichst effizient sein. Der Aufwand im Zusammenhang mit der Vermö-\ngensverwaltung gilt als gebunden. Dieser wird entsprechend der angelegten Mittel jährlich ins Budget \nKostenstelle 2110 Zinsen, Konto 3420.10, Kapitalbeschaffung und Verwaltung, aufgenommen. Die \nVermögenserträge werden auf der Kostenstelle 2110 Zinsen, Konto 4407.10, Zins- und Vermögenser-\ntrag budgetiert und verbucht. \n \n9 Fazit  \nMit der zusätzlichen Anlagemöglichkeit können frei verfügbare Mittel flexibler angelegt werden, d.h. \ngrössere Positionen können sowohl kurzfristig investiert, aber auch wieder abgerufen werden. Die An-\nlagen werden vor allem für die kommenden Investitionen angelegt und auf die Zahlungstermine abge-\nrufen. Die Bestände an flüssigen Mitteln werden auf das Optimum reduziert und die Negativzinsen \nkönnen grossmehrheitlich vermieden werden. Das Finanzdepartement erachtet es als wichtig, dass \ndie Möglichkeit geschaffen wird, zusätzliche Anlagen vornehmen zu können. Das Finanzdepartement \n\n\n\n9/9 \n\n \n\nempfiehlt deshalb dem Stadtrat, der Erweiterung der Anlagemöglichkeiten zuzustimmen. Im Zusam-\nmenhang mit Käufen von Immobilien hat der Stadtrat eine Finanzkompetenz bis CHF 5.0 Mio. Über \ndiese Kompetenzgrenze hinaus können Verträge oder Letters of Intent unter Vorbehalt der Zustim-\nmung des GGR und/oder des fakultativen Referendums abgeschlossen werden. \n \n \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Finanzdepartements Kenntnis und \n \nbeschliesst: \n \n1. Die Richtlinien zur Anlage des Finanzvermögens (Anlagepolitik, Merkblatt betreffend Cash Ma-\n\nnagement) werden per 1. Juli 2021 festgesetzt. \n \n2. Die Aufwände im Zusammenhang mit der Vermögensverwaltung werden auf dem Konto 2110/ \n\n3420.10, Kapitalbeschaffung und Verwaltung, budgetiert und gebucht.  \n \n\n3. Die Vermögenserträge werden auf dem Konto 2110/4407.10, Zins- und Vermögensertrag budge-\ntiert und gebucht. \n\n \n4. Das Finanzdepartement wird mit dem Vollzug beauftragt. \n \n5. Mitteilung an: \n\n- Mitglieder der GPK \n- Finanzdepartement \n- Rechtsdienst \n- Controller \n- Kanzlei \n\n \n \nZug, 22. Juni 2021 \n \n\n \n  \n\nDr. Karl Kobelt \nStadtpräsident \n\nMartin Würmli \nStadtschreiber \n\n    \n\n \n\nBeilage/n: \n1. Finanzverordnung vom 28. November 2017: Ergänzung Merkblatt betreffend Cash Management \nAnlage des Finanzvermögens (Anlagepolitik) \n2. EBP Schweiz AG: Finanzielle Auswirkungen der erwarteten Siedlungsentwicklung in Zug; Schluss-\nbericht vom 30. Oktober 2017 \n  \n \n\n  \n\n\n\t1 Ausgangslage\n\t1.1 Zielsetzung des Cash Managements der Stadt Zug\n\n\t2 Problemstellung\n\t2.1 Freigrenze Negativzins\n\t2.2 Freigrenzen für die Negativzinsen fallen\n\t2.3 Anlage des Finanzvermögens gemäss QM\n\tGrundsätzlich\n\tLiquide Mittel kurzfristig (Bedarf bis 3 Monate)\n\tLiquide Mittel mittelfristig\n\tLiquide Mittel längerfristig\n\tImmobilien\n\n\t2.4 Zinsübersichten\n\n\t3 Aktuell angewendete Massnahmen um die Negativzinsen tief zu halten\n\t3.1 Finanzmanagement, optimale Nutzung der Freigrenzen\n\t3.2 Kreditorenmanagement\n\t3.3 Vorfinanzierungen Schulbauten\n\t3.4 Vorfinanzierungen Schulbauten, finanzielle Sicherstellung\n\n\t4 Alternative Liquiditätslösung\n\t5 Bundesgesetz über das öffentliche Beschaffungswesen (BöB) vom 21. Juni 2019\n\t6 Kompetenz für die alternative Liquiditätslösung\n\t7 Richtlinie für die alternative Liquiditätslösung\n\t8 Finanzierung\n\t9 Fazit\n\n


text: \n Stadt Zug \n\nGrosser Gemeinderat \n\n \n\n \n\nGGR- Beschluss Nr. 1816 \n\n \n\n° \n\nBeschluss des Grossen Gemeinderats von Zug Nr. 1816 \n \nbetreffend die Kultur: Stiftung Kellertheater am Burgbach; Jährlich wiederkehrender Beitrag \nund Subventionsvereinbarung für die Jahre 2026 bis 2027 \n \n \nDer Grosse Gemeinderat von Zug beschliesst in Kenntnis von Bericht und Antrag des Stadtrats \nNr. 2955 vom 19. August 2025: \n \n1. Der Stiftung Kellertheater am Burgbach wird zulasten der Erfolgsrechnung, Kostenstelle \n\n1600/3635.01, einen wiederkehrenden Beitrag von CHF 200'000.00 für die Jahre 2026 bis 2027 \nbewilligt.  \n\n \n2. Der Subventionsvereinbarung vom 5. Mai 2025 zwischen der Stadt Zug und Stiftung Kellertheater \n\nam Burgbach für die Jahre 2026 bis 2027 wird zugestimmt. \n \n3. Dieser Beitrag basiert auf dem Landesindex der Konsumentenpreise, Indexstand Dezember \n\n2024 = 106.9, Basis Dezember 2020 = 100. Er kann einmal jährlich aufgrund der Teuerung per \nIndexstand April neu berechnet und für die nächste Budgetperiode angepasst werden. Die Teue-\nrungsbereinigung kann erstmals für das Jahr 2027 vorgenommen werden. \n\n \n4. Dieser Beschluss tritt unter dem Vorbehalt des fakultativen Referendums gemäss § 8 der Gemein-\n\ndeordnung der Stadt Zug (SRS 1.1-1) sofort in Kraft. Er wird im Amtsblatt des Kantons Zug veröf-\nfentlicht und in die Amtliche Sammlung der Ratsbeschlüsse aufgenommen.  \n\n \n5. Dieser Beschluss tritt sofort in Kraft. Er wird im Amtsblatt des Kantons Zug veröffentlicht und in die \n\nAmtliche Sammlung der Ratsbeschlüsse aufgenommen.  \n \n6. Der Stadtrat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n \n7. Gegen diesen Beschluss kann  \n\na) gemäss § 17 Abs. 1 des Gesetzes über die Organisation und die Verwaltung der Gemeinden \n(Gemeindegesetzes, GG; BGS 171.1) in Verbindung mit §§ 39 ff. des Gesetzes über den \nRechtsschutz in Verwaltungssachen (Verwaltungsrechtspflegegesetz, VRG; BGS 162.1) beim \nRegierungsrat des Kantons Zug, Postfach, 6301 Zug, schriftlich Verwaltungsbeschwerde erho-\nben werden. Die Beschwerdefrist beträgt 20 Tage und der Fristenlauf beginnt am Tag nach der \nVeröffentlichung im Amtsblatt. Die Beschwerdeschrift muss einen Antrag und eine Begründung \nenthalten. Der angefochtene Beschluss ist genau zu bezeichnen. Die Beweismittel sind zu be-\nnennen und soweit möglich beizulegen. \n \n\nb) gemäss § 17bis GG in Verbindung mit §§ 67 ff. des Gesetzes über die Wahlen und Abstimmun-\ngen (Wahl- und Abstimmungsgesetz, WAG; BGS 131.1) wegen Verletzung des Stimmrechts \nbeim Regierungsrat des Kantons Zug, Postfach, 6301 Zug, schriftlich Stimmrechtsbeschwerde \nerhoben werden. Die Beschwerdefrist beträgt zehn Tage und der Fristenlauf beginnt am Tag \nnach der Veröffentlichung im Amtsblatt. Die Beschwerdeschrift muss einen Antrag und eine \nBegründung enthalten. Der angefochtene Beschluss ist genau zu bezeichnen. Die Beweismittel \nsind zu benennen und soweit möglich beizulegen. \n\n \n \nZug, 18. November 2025 \n \n \n \n \n \nIvano De Gobbi Beat Werder \nPräsident Stadtschreiber \n \n \nReferendumsfrist: Montag, 21. Dezember 2025 \n° \n\n\n


2823 SR BEI_Vorstoss vom 6. April 2023

text: \nPhilip C. Brunner, Gemeinde-und Kantonsrat \nBenny Elsener, Gemeinde-und Kantonsrat \n6300 Zug Zug, 6. April 2022 \n\nPer Mail eingereicht: Martin.Wuermli@stadtzug.ch \n\nAn den Präsidenten des Grossen Gemeinderates der Stadt Zug \nRoman Burkard, Gemeinderat \nc/o Stadtkanzlei Zug, Gubelstrasse 22, Postfach, 6300 Zug \n\nInterpellation zur aktuell vorgelebten Kollegialität des Stadtrates, welcher über-\nraschenderweise öffentlich unterschiedlich kommuniziert \n\nAusgangslage: \nAm Donnerstagmorgen, 30. März 2023 diskutierte der  Zuger Kantonsrat in 1. Lesung über die Vorlage Nr. \n#3482: „Änderung des Steuergesetzes - achtes Revisionspaket“ und auch über den Kantonsratsbeschluss \nüber den Solidaritätsbeitrag des Kantons an die Einwohnergemeinden. Diese ist für viele in der Stadt \nwohnenden Einwohner in verschiedener Hinsicht finanziell relevant. Sie ist weiter gerade auch für die Stadt \nZug sehr bedeutsam, weil der immer wieder als systemwidrig bezeichnete NFA-Anteil von jährlich rund \nCHF 20 Mio. bei Annahme und in Kraftsetzung komplett wegfallen würde (Budget 2023 CHF 22,006 Mio., \nBudget 2022 CHF 19,724 Mio. Rechnung 2021 19,818 Mio). Verschiedene überparteiliche kantonsrätliche \nVorstösse haben seit Mitte der Nullerjahre mehrfach versucht in diesem Punkt eine Änderung der \ngesetzlichen Grundlagen im Sinne der städtischen Finanzen zu erreichen. \n\nAn der letzten Sitzung äusserten sich die beiden Kantonsräte, welche seit  Januar 2023 Mitglieder des \nStadtrates sind, im Rat mündlich diametral unterschiedlich. Das Sitzungsprotokoll wird dies noch \nbestätigen. Der Stadtrat hat sich in alter Besetzung an der Sitzung vom 10. Mai 2022 mit Beschluss Nr. \n241.22 in zustimmender Weise zur regierungsrätlichen Vernehmlassung geäussert. Diese Vernehmlassung \nund die Haltung des Stadtrates war allen Stadtzuger Kantonsräten bekannt und wurde diesen zuletzt am \n23. März 2023 per Mail kommuniziert.\n\nEs stellen sich uns in diesem Zusammenhang darum folgende drei Fragen: \n\n1. Gilt das Kollegialitätsprinzip, nachdem der Stadtrat zum Beispiel seine Haltung in einem\nVernehmlassungsprozess zu einer kantonalen Vorlage bekannt gegeben hat, für aktive Mitglieder des\nKantonsrats welche gleichzeitig im Stadtrat sind, in einer kantonsrätlichen Debatte nicht mehr?\n\n2. Hält der Stadtrat daran fest, dass diese beiden Mitglieder des Stadtrates ihre persönliche Meinung\naufgrund des geltenden Kollegialitätsprinzips als Kantonsräte in den Debatten nur eingeschränkt\neinbringen können, wenn der Stadtrat zu einem Thema seine Haltung zu einer Vorlage festgelegt hat?\n\n3. Können zukünftige Konsumenten der Zuger Medien und Zuhörer von kantonsrätlichen Debatten in\nZukunft davon ausgehen, dass der Stadtrat von Zug mit einer Stimme spricht? Wenn Nein, warum nicht?\n\nWir danken dem Stadtrat für die Beantwortung dieser Interpellation und verbleiben \n\nmit freundlichen Grüssen \n\nBenny Elsener Philip C. Brunner \nGemeinde-und Kantonsrat Gemeinde-und Kantonsrat \nDie Mitte Stadt Zug   SVP Stadt Zug \n\nP.S. Aus Gründen der Lesbarkeit wurde für diesen Vorstoss die männliche Form gewählt. \n\n06.04.2023\n11.04.2023\n\nmailto:Martin.Wuermli@stadtzug.ch\n\n


2874 SR

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nNr. 2874 \n\n \n\n \n\n \n\nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nPostulat der Fraktion ALG-CSP vom 25. April 2023 betreffend «Ausbau von naturbezogener \n\nPädagogik an den Stadtschulen Zug». \n\n \nBericht und Antrag des Stadtrats Nr. 2874 vom 30. April 2024 \n   \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2874 SR \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nAm 25. April 2023 hat die Fraktion ALG-CSP das Postulat betreffend «Ausbau von naturbezogener \n\nPädagogik» eingereicht. Sie verlangt, dass der Stadtrat den Ausbau der naturbezogenen Pädagogik \n\nan den Stadtschulen Zug prüft und konkrete Bildungsprojekte und Kooperationen aufzeigt.  \n\n \n\nDie Begründung des Vorstosses ist aus dem vollständigen Postulatstext im Anhang ersichtlich. An \n\nseiner Sitzung vom 13. Juni 2023 hat der Grosse Gemeinderat das Postulat dem Stadtrat zum \n\nschriftlichen Bericht und Antrag überwiesen. \n\n \n\nWir erstatten Ihnen hierzu den folgenden Bericht und Antrag: \n\n \n\nEinleitende Bemerkungen \n\nDen Wald im Bereich Schönegg mit einem Förster erkunden. Das Treiben auf dem Bauernhof \n\ngemeinsam mit einem Bauer entdecken. Den Schulunterricht kurzerhand auf den Abenteuerspielplatz \n\nFröschenmatt verlegen. Dies ist nur ein kleiner Auszug aus dem breiten Spektrum an Themen und \n\nOrten, welche heute bereits genutzt werden, um den Schülerinnen und Schülern Umweltbewusstsein \n\nund Naturerfahrung näherzubringen.  \n\nBiodiversität, Ökosysteme und ihre Dynamiken, Nachhaltige Entwicklung, das Wetter und der \n\nKlimawandel, Bodenkunde, Pflanzen und Tiere sowie Natur- und Artenschutz sind nur eine Auswahl \n\nder Themen, die an den Stadtschulen bereits heute im Unterricht bearbeitet werden. Dies wird unter \n\nanderem in den Wäldern, an den Gewässern, auf Bauernhöfen, dem Zugerberg, im Guggiwäldli, in den \n\nQuartieren, im Rahmen von grösseren Exkursionen auch in SAC-Hütten, auf dem Abenteuerspielplatz \n\nin der Fröschenmatt und in Naturschutzgebieten umgesetzt. Gemäss Lehrplan 21 ist die \n\nAuseinandersetzung mit der Natur ein wichtiger Auftrag, auf deren Erfüllung die Stadtschulen Zug hohen \n\nWert legen.  \n\nDer Stadtrat ist der Meinung, naturbezogene Pädagogik so zu gestalten, dass sie allen Schülerinnen \n\nund Schülern zugutekommt und nicht nur eine ausgewählte Gruppe davon profitieren kann. Darum sieht \n\ner von zusätzlichen Gefässen wie z.B. einem Waldkindergarten ab, da ein solches Angebot dem \n\nGrundgedanken der Chancengleichheit und dem universellen Zugang zu Bildungsangeboten \n\nwidersprechen würde. \n\nDie heutige Praxis der Stadtschulen Zug ermöglichst es, naturbezogene Pädagogik flexibel und \n\numfassend in das bestehende Bildungsangebot zu integrieren und dabei die Vielfalt der lokalen \n\nnatürlichen Ressourcen und Möglichkeiten optimal zu nutzen. \n\n\n\n2/6 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2874 SR \n \n\nAn dieser Stelle sei ganz besonders allen Lehrpersonen gedankt, die sich immer wieder neue und \n\nspannende Möglichkeiten ausdenken, wie naturbezogene Aktivitäten und Projekte den Schulunterricht \n\nbereichern können. \n\n \n\n1. Naturpädagogik an den Stadtschulen Zug \n\nDie Stadtschulen Zug haben sich in den letzten Jahren stark in der naturbezogenen Pädagogik \n\nengagiert, was sich in einer Vielfalt von Projekten und Aktivitäten im Bereich der Naturpädagogik \n\nwiderspiegelt. Die Resultate der im Februar 2024 durchgeführten Umfrage bei 61 an den Stadtschulen \n\nZug tätigen Lehrpersonen zeigen auf, dass ein breites Spektrum bezüglich Themen und Orten genutzt \n\nwird, um den Schülerinnen und Schülern Umweltbewusstsein und Naturerfahrung näherzubringen. Die \n\nnachfolgende Aufstellung gibt einen Überblick über die (regelmässig) durchgeführten Aktivitäten: \n\n \n\nKindergarten  \n\n \nAktivität Beschrieb Regelmässigkeit \n\nSchule im Freien Das Guggiwäldli als Naturschulzimmer nutzen. Dies bei \njeder Witterung und Jahreszeit. \n\nwöchentlich \n\nWaldmorgen Den Wald am Zugerberg als Lebensraum entdecken. \nSpiele im Freien mit Gegenständen aus dem Wald. \nErstellung von Baumhütten. \n\nmonatlich \n\nNaturmorgen Das Seeufer im Choller während allen Jahreszeiten \nerleben. Spielen mit dem was die Natur zur Verfügung \nstellt. Outdoor Znüni und Kochen. \n\nmonatlich \n\nWaldschule/ \nWaldtage \n\nSpielerisch einen respektvollen Umgang mit der Natur \nvermitteln. Den Wald auf dem Gottschalkenberg als \nnatürlichen Lebensraum näherbringen. Teilweise \nBegleitung durch einen Förster. \n\njährlich \n\nSeeweihnachten Ein klassenübergreifendes Projekt am Zugersee-Ufer. \nZusammen einen Baum mit natürlichen Materialien \nschmücken, Futter für Tiere bereitlegen und kochen am \nFeuer. \n\njährlich \n\nEin Tier im \nKindergarten \n\nJährlich ist ein Tier fixer Bestandteil im \nKindergartenalltag (z.B. Mäuse, Küken, Achatschnecken, \nusw.). Die Kinder eignen sich spezifisches Fachwissen \nan und übernehmen Verantwortung. Regelmässige \nZusammenarbeit mit dem Tierpark Goldau im Rahmen \ndes Projekts «Tierpark macht Schule». \n\njährlich \n\nBauernhofmorgen Erleben, wie ein Bauernhof (z.B. Freimann, Letzi) \nfunktioniert und welche Arbeiten anfallen. Inklusive einer \nBetriebsführung durch den Landwirt. Herstellung von \nMost. \n\neinmalig \n\n \n\n  \n\n\n\n3/6 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2874 SR \n \n\nPrimarstufe \n\n \nAktivität Beschrieb Regelmässigkeit \n\nFrühlingserwachen Frühblüher entdecken: was blüht wann? Wo wächst es? \nWie sehen sie aus? Zeichnen, beschreiben, \nexperimentieren. Blumenzwiebeln pflanzen, beobachten \nund dokumentieren. Nutzen und \nVerwendungsmöglichkeiten kennenlernen.  \n\nwöchentlich \n\nWaldmorgen Donnerstags wird der Unterricht nach der Pause in den \nWald verlegt. \n\nwöchentlich \n\nWaldmorgen Gemeinsam mit einer Parallelklasse wird der Wald bei \nder Schönegg zum Schulzimmer. Die Jahreszeiten \nbestimmen den Inhalt des zu vermittelnden Lernstoffs. \nBestimmte Aspekte des Lehrplans werden in der \nnatürlichen Umgebung vermittelt.  \n\nmonatlich \n\nErlebnispädagogik Drei Halbtage werden unter der Leitung von \n«EntdeckensWert», einer Organisation aus Steinhausen, \nim Wald verbracht. Der Fokus liegt auf einem \nnachhaltigen Umgang mit der Natur verbunden mit dem \nErlebnis von Kochen im Freien und Bauen eines \nFlosses. \n\njährlich \n\nLebensturm Gemeinsames Bauen von Lebenstürmen an \nverschiedenen Standorten in der Stadt Zug, in \nZusammenarbeit mit dem Archehof. Auseinandersetzung \nmit dem Thema Biodiversität. \n\neinmalig \n\n \n\nOberstufe \n\n \nAktivität Beschrieb Regelmässigkeit \n\nSchule im Freien \n(SchiF) \n\nSchule im Freien (SchiF) ist ein Projekt, welches an den \nStadtschulen schon seit mehr als zehn Jahren etabliert \nist). Zwei Klassen besuchen Orte mit Bezug zu den \nUnterrichtsinhalten (Gewässer, Quartiere, Einrichtungen, \nusw.), Förderung des Sozialverhaltens durch \ngemeinsame Essen im Freien. \n\nwöchentlich \n\nUnterwegs am \nBach \n\nAm Bach/Fluss werden Inhalte aus dem Fach Natur und \nTechnik exemplarisch im Freien am Gewässer vermittelt. \nDies unter Miteinzug von Pro Natura.  \n\njährlich \n\nMer brönnid \nförenand \n\nTeambildung durch gemeinsames Kochen und Spielen \nim Wald. Förderung der überfachlichen Kompetenzen \nund des Sozialverhaltens.  \n\njährlich \n\nAlpenLernen Während fünf Tagen tauchen die Schülerinnen und \nSchüler in die Welt des Bergsports ein, lernen wie der \nAlpenraum genutzt und gleichzeitig geschützt werden \nkann und entdecken zusammen mit einem Bergführer \ndie Bergwelt. Gegessen und geschlafen wird in einer \nSAC-Hütte. Im Fokus der Projektwoche AlpenLernen \nsteht die Bildung für nachhaltige Entwicklung.  \n\neinmalig \n\n \n\nDas starke Engagement und die Entscheidung, Aktivitäten und Projekte an so vielen unterschiedlichen \n\nOrten durchzuführen, spiegeln das Bestreben der Stadtschulen Zug wider, den Schülerinnen und \n\nSchülern eine umfassende und vielfältige Bildung im Bereich der Naturpädagogik zu bieten. Es zeigt, \n\nwie wichtig es den Verantwortlichen ist, das Lernen über die Klassenzimmergrenzen hinaus zu erweitern \n\nund den Schülerinnen und Schülern die Werkzeuge an die Hand zu geben, um die natürliche Welt zu \n\nverstehen und zu schätzen. Die regelmässige Durchführung solcher Aktivitäten und Projekte über \n\n\n\n4/6 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2874 SR \n \n\nverschiedene Klassenstufen hinweg ist wesentlich für die Förderung des Naturverständnisses und des \n\nUmweltbewusstseins der Schülerinnen und Schüler. \n\nVor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, inwiefern die im Postulat aufgeführten Lösungsansätze \n\nwie z.B. einem Naturkindergarten, einer Naturschule für die Basisstufe und/ oder einem \n\nErgänzungsschulort im Wald der richtige Ansatz für einen Ausbau der Naturpädagogik an den \n\nStadtschulen Zug sind. \n\n \n\n2. Prüfung der Anliegen des Postulanten \n\nIm Zuge der Prüfung des Ausbaus naturbezogener Pädagogik an den Stadtschulen Zug wurden \n\nverschiedene Modelle, darunter die Einrichtung eines Naturkindergartens oder eines \n\nErgänzungsschulorts im Wald, in Betracht gezogen. Solche Ansätze können, je nach Organisation der \n\nSchule und den lokalen Gegebenheiten, durchaus sinnvoll sein und bieten eine Reihe von Vorteilen, \n\ndarunter die direkte Verbindung zur Natur, die Förderung eines umfassenden Umweltbewusstseins von \n\nfrüh an und die Möglichkeit, den Schülerinnen und Schülern praktische Erfahrungen in einem \n\nausserschulischen Lernumfeld zu ermöglichen. \n\n \n\nVariante 1: Führung eines Naturkindergartens (Beispiel Meggen) \n\nIm Postulat wird auf das Projekt der Waldschule in Meggen hingewiesen. Der Stadtrat soll eine ähnliche \n\nUmsetzung an den Stadtschulen Zug prüfen. In Meggen wurde ein Projekt mit einem Waldkindergarten \n\nund einer Naturbasisstufe ins Leben gerufen, das in der Öffentlichkeit und den Medien Beachtung fand. \n\nJedoch wurde dieses Projekt im Rahmen einer Gesamtbeurteilung des Gemeinderates in Meggen \n\naufgrund raumplanerischer Konflikte gestoppt und das Angebot auf einen Naturkindergarten reduziert. \n\nDiese Variante widerspricht dem Bestreben, einen allfälligen Ausbau der naturbezogenen Pädagogik \n\nso zu gestalten, dass er allen Schülerinnen und Schülern der Stadtschulen Zug zugutekommt, und nicht \n\nnur einer ausgewählten Gruppe. Durch das bestehende Quartierschulhausprinzip wäre ein lokal \n\neingegrenzter Ansatz, der lediglich eine kleine Gruppe von Schülern betrifft, nicht zielführend. Ein \n\nsolches Vorgehen würde dem Grundgedanken der Chancengleichheit und dem universellen Zugang zu \n\nBildungsangeboten entgegenstehen. Darüber hinaus zeigen unsere Erfahrungen, dass die im Postulat \n\ngenannten Orte wie die Fröschenmatt, verschiedene Bauernhöfe, der Wald im Bereich Schönegg und \n\nder Zugerberg bereits heute erfolgreich im Rahmen von naturbezogenen Aktivitäten und Projekten \n\ngenutzt werden. Diese Praxis ermöglicht es, naturbezogene Pädagogik flexibel und umfassend in das \n\nbestehende Bildungsangebot zu integrieren und dabei die Vielfalt der lokalen natürlichen Ressourcen \n\noptimal zu nutzen. Der Stadtrat ist der Meinung, dass sich ein solches Angebot nicht auf einen einzelnen \n\nStandort für wenige Schülerinnen und Schüler beschränken soll.  \n\n \n\nVariante 2: Waldschule/ Naturschulzimmer (Beispiel Baar) \n\nIm Postulat wurde verlangt, dass der Stadtrat eine Umsetzung analog der geplanten Waldschule der \n\nGemeinde Baar im Höllwald prüft. Dieses von Baar gewählte Modell sieht vor, dass den Klassen vom \n\nKindergarten bis zur Oberstufe ein umfunktioniertes Munitionsdepot als Räumlichkeit für Projekte \n\nunterschiedlicher Dauer zur Verfügung steht. Diese Räumlichkeiten dienen als Ausgangs-, Arbeits- und \n\nRückzugsort für Schulklassen, die sich im Wald aufhalten.  \n\nDie Überlegung, spezifische Standorte für die Durchführung naturpädagogischer Projekte auszuwählen \n\nund dauerhaft zu nutzen, wurde sorgfältig geprüft. Im Zuge dieser Prüfung sind wir zu dem Schluss \n\ngekommen, dass eine solche Vorgehensweise inhaltlich einschränkend wäre, zusätzliche Pensen \n\nbedingen würde und nicht der Flexibilität und Vielfalt entspricht, die wir im Rahmen naturbezogener \n\nBildungsangebote anstreben. Eine Festlegung auf einzelne, dauerhafte Standorte würde die \n\nMöglichkeiten begrenzen, verschiedene ökologische Zusammenhänge und Biotope zu erkunden und \n\nden Schülerinnen und Schülern ein breites Spektrum an Lernerfahrungen zu bieten. Wie bereits bei der \n\n\n\n5/6 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2874 SR \n \n\nVariante 1 erwähnt, soll ein allfälliger Ausbau der Naturpädagogik bei den Stadtschulen Zug nicht an \n\neinen spezifischen Ort gebunden sein. \n\n \n\nVariante 3: Fachstelle Naturpädagogik \n\nUm einen inklusiven und ganzheitlichen Ansatz in der naturbezogenen Pädagogik zu verfolgen, der alle \n\nSchülerinnen und Schüler einschliesst, fokussieren wir uns daher auf die Stärkung und Erweiterung \n\nbestehender Programme. Eine solche Möglichkeit könnte die Schaffung einer Fachstelle für \n\nNaturpädagogik sein. Diese könnte als Drehscheibe für Ressourcen, Unterstützung und Fortbildung \n\ndienen, um Lehrpersonen in die Lage zu versetzen, hochwertige naturbezogene Bildungsangebote zu \n\nentwickeln und durchzuführen. Eine solche Fachstelle bietet Lehrpersonen Unterstützung und Beratung \n\ndurch die Bereitstellung von Naturpädagogen, die dabei helfen, Waldtage und naturbezogene \n\nLerneinheiten zu realisieren. Sie offeriert zudem Beratungsdienste für die Planung und Durchführung \n\nvon Unterrichtseinheiten im Freien, wobei besonderer Wert auf die Auswahl geeigneter Lerninhalte und \n\nMethoden gelegt wird. Zur Unterstützung dieses Ansatzes werden speziell entwickelte Lehrmaterialien \n\nbereitgestellt. Diese beinhalten Angebote und Materialien für die Durchführung von Waldtagen und \n\nanderen naturbezogenen Aktivitäten, basierend auf einem Ideenkatalog, der die Bedürfnisse von \n\nLehrkräften sowie Schülerinnen und Schülern berücksichtigt. Darüber hinaus stellt das Programm die \n\nnotwendigen Materialien und Ausrüstungen für die Realisierung von Projekten im Freien zur Verfügung. \n\nDie Aktivitäten werden flexibel an die Bedürfnisse und Interessen der Kinder angepasst, um individuelles \n\nund entdeckendes Lernen zu fördern. Ziel ist es, die ganzheitliche Entwicklung der Schülerinnen und \n\nSchüler zu unterstützen.  \n\nDie Fachstelle würde somit eine zentrale Rolle bei der Förderung und Umsetzung von naturbezogener \n\nPädagogik an den Stadtschulen Zug einnehmen, indem sie Lehrpersonen aktiv unterstützt, Ressourcen \n\nbereitstellt und die pädagogische Qualität der Programme sicherstellt. Auch wenn eine solche \n\nFachstelle das bereits heute breite Angebote weiter optimieren könnte, sieht der Stadtrat vorläufig von \n\nder Schaffung einer solchen Stelle ab, da die Schaffung neuer Stellen in anderen Bildungsbereichen \n\nPriorität hat. \n\n \n\n3. Fazit \n\nDer Stadtrat ist der Meinung, naturbezogene Pädagogik sei so zu gestalten, dass sie allen Schülerinnen \n\nund Schülern zugutekommt und nicht nur eine ausgewählte Gruppe davon profitieren kann.  \n\nDie heutige Praxis der Stadtschulen Zug ermöglichst es, naturbezogene Pädagogik flexibel und \n\numfassend in das bestehende Bildungsangebot zu integrieren und dabei von der Vielfalt der lokal \n\nvorhandenen natürlichen Ressourcen und Möglichkeiten optimal zu profitieren. \n\nDie Stadtschulen Zug haben sich in den letzten Jahren stark in der naturbezogenen Pädagogik \n\nengagiert, was sich in einer Vielfalt von Projekten und Aktivitäten im Bereich der Naturpädagogik \n\nwiderspiegelt. Unmittelbar sieht der Stadtrat keinen weiteren Handlungsbedarf. \n\n \n\nAntrag \n\nWir beantragen Ihnen, \n\n– den Bericht des Stadtrats zur Kenntnis zu nehmen, und \n\n– das Postulat der Fraktion ALG-CSP vom 25. April 2023 betreffend «Ausbau von naturbezogener \n\nPädagogik an den Stadtschulen Zug» als erledigt von der Geschäftskontrolle abzuschreiben. \n      \n\n  \n\n\n\n6/6 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2874 SR \n \n\n \n\nZug, 30. April 2024 \n\n \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \n\nStadtschreiber \n\n  \n\n \n\n \nBeilage \n\n– Vorstoss vom 25. April 2023 \n\n \n \n\n \n\nDie Vorlage wurde vom Bildungsdepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadtrat Etienne Schumpf, \n\nDepartementsvorsteher, Tel. 058 728 94 01. \n\n  \n\n\n


Vorstoss vom 25.11.2025

text: \nFDP.Die Liberalen \nStadt Zug \nPostfach 443 \nCH-6300 Zug \n\ninfo@fdp-zug.ch \nwww.fdp-zug.ch \n\nInterpellation: «Gebäudetyp E» \n\nDer sogenannte «Gebäudetyp E» hat seinen Ursprung in Deutschland. Der Ansatz ist \nebenso einfach wie überzeugend: Bauherrschaften und Planerinnen sollen verpflichtet sein, \nökologische und sicherheitsrelevante Standards einzuhalten, während viele Bau- und Kom-\nfortnormen entfallen können. Dieses Konzept wirkt wie ein Befreiungsschlag, denn die \nGrundidee lautet: Nachhaltiger und kostengünstiger wird gebaut nicht durch neue Vorschrif-\nten, sondern durch weniger davon. \n\nDas Modell findet auch in der Schweiz Zuspruch. So hat die Delegiertenversammlung des \nSIA im April 2024 beschlossen, eine «Norm für Umbauten sowie für einfaches und experi-\nmentelles Bauen» zu entwickeln. Bis zu deren Veröffentlichung dürfte es allerdings noch \nrund fünf Jahre dauern. \n\nWeitere Verbände wie der BSA ZAGG und die Konferenz der Zürcher Planerverbände wol-\nlen nicht länger zuwarten. Deshalb starten sie einen Aufruf und sind auf der Suche nach \nkonkreten Beispielen, die zeigen, wie sich etwa durch Nutzungsvereinbarungen bereits \nheute praktikablere und hochwertigere Lösungen umsetzen lassen als es der normative \nStandard vorsieht. Dabei setzen sie auf das gebündelte Wissen und die Erfahrung von In-\nvestoren, Planenden, Behörden und der Forschung. \n\nIn diesem Zusammenhang stellen wir dem Stadtrat folgende Fragen: \n\n1) Hat der Stadtrat Kenntnis vom Konzept «Gebäudetyp E»?\n\n2) Teilt der Stadtrat die Ansicht, dass das Konzept bzw. die Idee ein zukunftsweisender Ansatz ist,\num das Planen und Bauen zu vereinfachen und somit kostengünstiger zu machen?\n\n3) Wäre der Stadtrat grundsätzlich offen für eine Prüfung inwiefern das Konzept bereits heute bei\nBewilligungsverfahren angewendet werden kann?\n\n4) Sieht der Stadtrat Potenzial in zukünftigen Bewilligungsverfahren für eine etablierte Anwendung\ndes «Gebäudetyp E»?\n\n \n\nFDP-Fraktion \nGrosser Gemeinderat der Stadt Zug \n\n24. November 2025\n\n                     \n\nStadtkanzlei \nPräsident des GGR \nIvano de Gobbi \nStadthaus \nCH-6300 Zug \n\n \n\n24.11.2025\n09.12.2025\n\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVielen Dank für die schriftliche Beantwortung unserer Fragen. \n \nIm Namen der FDP-Fraktion \nRoman Burkard \n \nLinks:  \nhttps://www.bsa-fas.ch/de/a/1269-gebaudetyp-e-einfach-besser-bauen/ \n \n\n\n


name: Tiefbau Verkehr Projektierung Velohaus-Provisorium Bahnhof West Projektierungskredit_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 25. November 2025 \n\nBeschluss Nr.: 579.25 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n\n \nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nBaudepartement \n\nTiefbau: Verkehr: Projektierung Velohaus-Provisorium Bahnhof West; Projektierungskredit \n\n \n\nI Ausgangslage \n\nAm Bahnhof Zug stehen rund 1’100 Veloabstellplätze zur Verfügung, davon 150 im gesicherten \n\nVelohaus. In den vergangenen Jahren wurden die Abstellplätze mit verschiedenen Massnahmen \n\noptimiert und erweitert. Dennoch ist das Angebot zu knapp. Langfristig werden mit den geplanten \n\nEntwicklungsprojekten um den Bahnhof Zug – Bebauungsplan Baarerstrasse West, LG-Areal, \n\nKirschloh sowie der Entwicklung des Gebiets Bahnhof West/Dammstrasse – weitere 2'000 zusätzliche \n\nVeloabstellplätze erstellt, welche den langfristigen Bedarf decken. Dieser geht aus dem im Jahr 2020 \n\ndurch die Metron AG erstellten Veloabstellkonzept für den Bahnhof Zug hervor. Für die Bereitstellung \n\nvon Veloabstellplätze am und um den Bahnhof Zug sind die SBB und die Stadt Zug gemeinsam \n\nzuständig (Vereinbarung mit den SBB vom 13. Mai 2016, SRB Nr. 302.16). \n\n \n\nUm den Bedarf an weiteren Veloabstellplätzen über die nächsten Jahre, unabhängig von den oben \n\ngenannten Entwicklungen, abzudecken, soll das bestehende Velohaus auf der Westseite des \n\nBahnhofs ersetzt und erweitert werden. Auf Einladung erarbeiteten vier Planungsbüros in den Jahren \n\n2022 und 2023 erste Teststudien, wobei der Bearbeitungsperimeter das gesamte Areal westlich des \n\nBahnhofs umfasste. Die favorisierte Lösung mit der Platzierung des Velohauses am Nordende des \n\nPerimeters hätte jedoch eine Änderung des Verkehrsregimes mit Aufhebung von Parkplätzen bedingt. \n\nIn der Folge lehnte der Stadtrat die Umsetzung des Siegerprojekts in der Aussprache vom 4. Juli 2023 \n\n(Nr. 396.23) ab und forderte eine Neuplanung.  \n\n \n\nIm Agglomerationsprogramm Zug der 2. Generation wurde ein Velohaus am Bahnhof Zug als \n\nMassnahme festgesetzt. Der Bund beteiligt sich im Rahmen des Agglomerationsprogramms zu 35% \n\nan den Realisierungskosten, jedoch muss der Spatenstich bis Ende 2027 erfolgt sein. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n2/7 \n\n \n\nAbbildung 1: Gesamtes Veloabstellangebot 2025/2040 Bahnhof Zug (Stand Dezember 2020) \n\n \n\nQuelle: Metron AG, Velokonzept vom Dezember 2020, Seite 18, Abbildung 6 \n\n \n\n  \n\n\n\n3/7 \n\n \n\nII Planerwahlverfahren 2025 für temporäres Velohaus \n\nIm Jahr 2025 wurde ein erneutes Planerwahlverfahren unter Beibehaltung der bestehenden \n\nVerkehrsführung und MIV-Parkplatzzahl gestartet. Der Projektperimeter wurde im Bereich zwischen \n\nDammstrasse, Unterführung Gubelstrasse und Gleisperron festgelegt. \n\n \n\nFür das Studienverfahren wurde folgende Parameter vorgegeben: \n\n– Temporäres Velohaus in Leichtbauweise auf Stelzen mit Nutzungshorizont 15 Jahre \n\n– 400 Veloabstellplätze, davon 150 in gesichertem Bereich, sowie zusätzlich 24 Abstellplätze für \n\nSpezialvelos (z.B. Cargovelos) \n\n– Zufahrt via Dammstrasse über Rampe mit max. Steigung von 10 %, Erschliessung mit Treppe \n\n– Erhalt MIV-Parkplätze im Perimeter Bahnhof West \n\n– Funktion Verkehrsströme für Fussgänger, MIV, Taxi, ÖV, Anlieferung etc. sicherstellen \n\n– Kostenoptimierte, wirtschaftliche und nachhaltige Planung des Temporärbaus \n\n– Kostenrahmen ca. CHF 1.5 Mio. +/- 25 % (BKP 1 – 9 inkl. MwSt., Nebenkosten, Reserven etc.) \n\n \n\nBeurteilungsgremium und eingeladene Teams \n\nDas Beurteilungsgremium setzte sich aus Jascha Hager, Stadtingenieur, Stefan Juch, Co-Leiter \n\nSicherheit und Verkehr, Fachbereichsleiter Verkehr, Gabriela Barman-Krämer, Stadtarchitektin, \n\nAbteilungsleiterin Städtebau und Planung sowie Denis Heyne, Projektleiter Verkehrsplanung. \n\nzusammen. Mit der Durchführung des Planerwahlverfahrens wurde das Büro Projektbeweger \n\nbeauftragt. Die Programmerarbeitung wurde mit der SBB koordiniert. \n\n \n\nEingeladen wurden folgende drei Generalplanerteams mit Expertise in Architektur, Kostenplanung und \n\nBauleitung:  \n\n– Allen und Crippa Architektur GmbH, Buchs und Zürich, mit Büeler Fischli (Bauingenieur und \n\nBaumanagement) und IBV Hüsler (Verkehrsplaner) \n\n– Studio W Architektur GmbH, Zug, mit Elsener Baumanagement AG (Baumanagement), Gruner \n\nAG (Bauingenieur), Stadlin Landschaftsarchitektur GmbH (Landschaftsarchitektur) und \n\nTeamverkehr AG (Verkehrsplaner) \n\n– Eggenspieler Architekten AG, Zug, mit Naumann und Partner AG (Baumanagement) und Haller \n\nIngenieure AG (Bauingenieur) \n\n \n\nDie Unterlagen wurden Ende August 2025 versandt, Fragen wurden Anfang September 2025 \n\nbeantwortet. Die Eingabe der Projektideen (vier A3-Seiten) erfolgte am 19. September 2025 und die \n\nPräsentation der Teams fand am 24. September 2025 statt.  \n\n \n\nBeurteilungskriterien \n\nDie Beurteilung erfolgte nach folgenden Kriterien: \n\n– Projektvorschlag und Erläuterungen (55%; Projektvorschlag, Aufgabenverständnis, Erläuterungen \n\nzu Auftragsanalyse, kostengünstigem Bauen sowie Architektonisches/Organisatorisches)  \n\n– Wirtschaftlichkeit (35%; Honorarangebot Generalplaner und Plausibilität) \n\n– Organisation (10%; Organisation des Teams, Qualität der Firmen und Schlüsselpersonen) \n\n \n\n  \n\n\n\n4/7 \n\n \n\nIII Würdigung Projektvorschläge und Planerwahl \n\n \n\nTeam Eggenspieler Architekten AG \n\nDer sorgfältig ausgearbeitete Projektvorschlag setzt sich intensiv mit der Verkehrsführung, der \n\nWiederverwendung von Stahlbauteilen und ökologischen Themen auseinander. Zur Entflechtung der \n\nVerkehrsströme um den Bahnhof wird innerhalb des Gebäudefussabdrucks eine kombinierte \n\nVelo-/Fussgängerpassage vorgeschlagen. Fraglich ist, ob auch Velofahrende, die von der \n\nGubelstrasse herkommend zu den Veloparkplätzen unter den Gleisen fahren möchten, diese direkte \n\nVerbindung nutzen. Aus wirtschaftlichen und ökologischen Gründen wird das Tragwerk – Stützen und \n\nTräger – aus ausrangierten Eisenbahnschienen vorgeschlagen. Von aussen präsentiert sich der \n\nkompakte Baukörper durch die Leitplanken an den Fassaden geschlossen. Dies verhindert eine \n\ndirekte Sichtbarkeit der Treppen und der Rampe ins Obergeschoss. Die zahlreichen Drehungen mit \n\ndem Velo sind in dieser Lösung ungünstig und ebenso, dass die innere Organisation des Bauwerks \n\nvon aussen nicht sichtbar ist.  \n\n \n\nTeam Studio W Architektur GmbH \n\nDas Projekt zeigt ein Velohaus als Stahlrahmenkonstruktion und ein- und zweiseitigem Kragarm. \n\nÜberdies schlägt es vor, eine Aufwertung der Westseite des Bahnhofs Zug vorzunehmen, als \n\nchaussierter öffentlicher Freiraum mit Aufenthaltsqualität. Der neu gestaltete Platz steht im Konflikt mit \n\nden Verkehrsströmen. Die Anordnung der Veloplätze im Obergeschoss ist übersichtlich und klar. Die \n\nErreichbarkeit der Rampe ist jedoch beengt (Kurven). Die aus horizontalen Bändern gestaltete \n\nFassade wird durch die wiederverwendeten Gitter und Wellbleche geprägt, bringen jedoch konstruktiv \n\nkeinen Mehrwert. Auf dem Dach des Velohauses soll ein Biotop mit Dachbegrünung und zwei \n\nBienenhäusern entstehen. Die vielschichtigen Überlegungen – insbesondere zur Wiederverwendung \n\nder Velohausbauteile und zur Ökologie – führen zusammen nicht zu einem stimmigen Gesamtbild. \n\nVor allem aber zielt das Projekt am Kern der Aufgabenstellung für ein Velohausprovisorium vorbei \n\nbzw. ist daher mit Blick auf die geplante Lebensdauer nicht wirtschaftlich. \n\n \n\nTeam Allen + Crippa Architektur \n\nDer Projektvorschlag zeigt ein sehr offenes und transparent gestaltetes Velohaus und ermöglicht so \n\nden Sichtbezug zwischen Gubelstrasse, Dammstrasse in Richtung Bahnhof und umgekehrt. \n\nStädtebaulich fügt sich das Velohaus wie selbstverständlich in die Umgebung ein, u.a. auch durch den \n\nklaren räumlichen Abschluss entlang der Gubelstrasse. Die Fussgängerverbindung mit Querung der \n\nGubelstrasse erfolgt auf direktem Weg zwischen den bestehenden Brüstungsmauern als offener \n\nDurchgang im Velohaus. Die bestehenden Bäume entlang der Gubelstrasse können erhalten bleiben. \n\nDie detaillierten Überlegungen zu Konstruktion und Wiederverwendung der Bauteile sowie die \n\nMöglichkeit des einfachen Rückbaus überzeugen. Das statische System, die Wiederverwendung von \n\nSBB-Bauteilen und der daraus folgende architektonische Ausdruck bilden ein stimmiges Gesamtbild. \n\nDer Vorschlag erfüllt die geforderte Aufgabenstellung gekonnt auf einfache und direkte Weise. Es \n\nhandelt sich gesamthaft um ein schlüssiges Konzept von hoher Qualität.  \n\n \n\n\n\n5/7 \n\n \n\nAbbildung 2: Visualisierung Projektvorschlag Allen + Crippa \n\nQuelle: ALLEN + CRIPPA Architektur GmbH ETH SIA, Projektvorschlag  \n\n \n\nEntscheid Beurteilungsgremium \n\nDas Beurteilungsgremium empfiehlt einstimmig die Weiterbearbeitung mit dem Team Allen + Crippa \n\nArchitektur. \n\n \n\nIV Weiteres Vorgehen und Kosten \n\nBis Ende 2025 wird das Projektdesign gefestigt. Danach startet im Januar 2026 das Vorprojekt, \n\ngefolgt von der Ausarbeitung des Bauprojekts ab Sommer 2026. Der Baukredit soll dem Stadtrat im \n\nersten Quartal 2027 zuhanden des Grossen Gemeinderats GGR vorgelegt werden. Zeitgleich wird \n\ndas Baugesuch eingegeben. Im zweiten Quartal 2027 folgen die Ausschreibung und Vergaben, so \n\ndass im Herbst 2027 mit dem Baustart gerechnet werden kann. Die Bau- und Planungskommission \n\nBPK wird im ersten Quartal 2026 über das geplante Projekt vorinformiert. \n\n \n\nFür die Projektierungsphase wird mit folgenden Kosten gerechnet: \n\n \n\nTabelle 1: Projektierungskosten Velohaus-Provisorium Bahnhof West \n\nProjektbestandteil CHF inkl. MWST \n\nProjektbegleitung 47'000.00 \n\nHonorarkosten SIA Phase 31 Vorprojekt 46'000.00 \n\nHonorarkosten SIA Phase 32 Bauprojekt 85'000.00 \n\nHonorarkosten SIA Phase 33 Bewilligung 12'000.00 \n\nUnvorhergesehenes/Reserve 10'000.00 \n\nTotal Projektierungskredit 200'000.00 \n\nQuelle: Projektbeweger und Baudepartement Stadt Zug, Abteilung Tiefbau \n\n \n\nV Kreditbedarf und Antrag \n\nMit Stadtratsbeschluss 130.22 vom 8. März 2022 wurde ein Teilkredit in Höhe von CHF 115'000.00 \n\nbewilligt für die Durchführung einer Studie zur Erstellung eines Velohauses mit vier eingeladenen \n\nPlanungsbüros. Das Ergebnis der Studie wurde jedoch nicht weiterverfolgt. Die vier Planungsbüros \n\nwurden mit insgesamt CHF 107'700.00 entschädigt. Diese Planungskosten sind abzuschreiben. \n\n \n\n\n\n6/7 \n\n \n\nIm Investitionsprogramm 2025 bis 2034 ist unter Kostenstelle 5700 Verkehr das Objekt 0051 Bahnhof \n\nZug: Bike & Ride Station als nicht gebundene Ausgabe in der Höhe von CHF 1'000'000.00 mit der \n\nPriorität A3 eingestellt. Mit dem Investitionsprogramm 2026 bis 2035 wurde ein Budgetbetrag von \n\nCHF 200'000.00 für das Jahr 2026 beantragt. \n\n \n\nFür die neue Projektierungsphase des Velohaus-Provisoriums Bahnhof West soll ein \n\nProjektierungskredit von CHF 200'000.00 vom Stadtrat bewilligt werden. Da die Projektierung im \n\nBudget 2026 aufgenommen wurde, steht die Bewilligung unter dem Vorbehalt der Genehmigung des \n\nBudgets 2026 durch den Grossen Gemeinderat. \n\n  \n\nIV Beschluss \n\n \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Baudepartements Kenntnis und \n\n \n\nbeschliesst: \n\n \n\n1. Für die Projektierung des Velohaus-Provisoriums Bahnhof West wird ein Projektierungskredit \n\nvon brutto CHF 200’000.00 einschliesslich MWST bewilligt, unter dem Vorbehalt der \n\nGenehmigung des Budgets 2026 durch den Grossen Gemeinderat. Die Ausgaben gehen \n\nzulasten der Investitionsrechnung 2026, Kostenstelle 5700 Verkehr, Objekt Nr. 0051 Bahnhof \n\nZug: Bike & Ride Station. \n \n\n2. Die Investition von Brutto CHF 200'000.00 einschliesslich MWST wird mit jährlich 12.5% \n\nabgeschrieben (§ 14 Abs. 3a Finanzhaushaltgesetz). \n\n \n\n3. Die bisherigen Ausgaben von CHF 107'700.00 für das Objekt Nr. 0051, KST 5700, Bahnhof: \n\nBike & Ride Station (StRB 130.22 Teilkredit CHF 115'000.00) werden sofort abgeschrieben. \n\n \n\n4. Das Baudepartement, Abteilung Tiefbau, wird mit der Ausführung beauftragt. \n\n \n\n5. Mitteilung an: \n\n– Baudepartement \n\n– Finanzdepartement \n\n– Controller \n\n– Kanzlei \n\n \n\nZug, 25. November 2025 \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n  \n\n\n\n7/7 \n\n \n\nBeilage \n\n– berücksichtigter Projektvorschlag Team Allen + Crippa \n\n \n  \n\n\n


name: 2822.1 GPK BEI3 Revision JR2022_Revisionsbericht 24.04.2022

text: \nVerein\n\nZuger Kunstgesellschaft\n\nHerr Reto Fetz\n\nPostfach\n\n6301 Zug\n\nZug, 24. April 2023\n\nRevision; Bericht der Revisoren zur Jahresrechnung 2022, per 31.12.2022 an die\n\nMitgliederversammlung der Zuger Kunstgesellschaft, Zug\n\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nAls gewahlte Revisoren haben wir ein Review zur abgeschlossenen Jahresrechnung 2022 für\n\nden Zeitraum vom 1. Januar 2022 bis 31. Dezember 2022 (Bilanz und Erfolgsrechnung)\n\nvorgenommen.\n\nFür die Jahresrechnung ist der Vereinsvorstand verantwortlich, wahrend unsere Aufgabe darin\n\nbesteht, aufgrund eines Reviews einen Bericht über die Jahresrechnung abzugeben.\n\nUnser Review erfolgte nach dem Schweizer Prüfungsstandard 910. Danach ist eine Review so\n\nzu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt\n\nwerden, wenn auch nicht mit derselben Sicherheit wie bei einer Prüfung. Eine Review besteht\n\nhauptsächlich aus der Befragung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie analytischen\n\nPrüfungshandlungen in Bezug auf die der Jahresrechnung zu Grunde liegenden Daten.\n\nBei diesem Review sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen\n\nmüssten, dass die Jahresrechnung nicht Gesetz und Statuten entspricht.\n\nFreundliche Grüsse\n\nRechnu ngsrevisoren\n\nider RevisorMarcel Gi Kurt\n\nBeilage\nJahresrechnung (Bilanz per 31. Dezember 2022, Erfolgsrechnung vom 1.1.2022 — 31.12.2022)\n\nG2822.1 Beilage 3\n\n\n\nBilanz per 31 .12.2022\n1632- Zuger Kunstgesellschaft\n\nBezeichnung\n\nAKTIVEN\n\nSaldo CHF\n1.1.2021.\n\n31.12.2021\n\nccY Saldo Kurs Saldo CHF\n\n10 UMLAUFVERMÖGEN\n100000 Kasse CHF 5250.10 2460.30\n100010 Klein-Kasse Cl-IF CHF 50.00\n100100 Kasse EURO EUR 23518 0.98745 232.23 178.65\n100400 Kasse Isländ. Kronen ISK ISK 23000.00 0.65169 149.89 159.34\n102000 Bank ZKB 00-716.151-04 CHF 950093.17 506708.53\n102010 Bank UBS Q9-798.676.0 CHF 232312.70 232407.50\n102020 Bank CS 379.790-01 CHF 27737.26 397039.56\n102100 BankZKBEURO EUR 34540.53 0.98745 34107.05 428.13\n100 Total Flüssige Mittel 1‘249‘882.40 1139432.01\n\n110000 Debitoren CHF 8954.65 12064.88\n1100 Total Forderungen ggü. Dritten 8954.65 12064.88\n\n111010 KK Stiftung der Freude KH Zug CHF 31242.75 27912.95\n111020 KK Personal Durchlaufkto. CHF 4872.45\n1110 Total Forderungen ggü. Beteiligungen 36115.20 27912.95\n\n110 Total Forderungen aus Lieferungen und 45069.85 39977.83\nLeistungen\n\n227300 KK UVG CHF 14138.85 -829.20\n227350 KK UVGZ CHF 2310.10\n227400 KK KTG CHF 4784.20 -320.40\n1180 Total Kurzfristige Forderungen ggü. 21233.15 -1149.60\n\nSozialversicherungen und Vorsorgeeinrichtungen\n\n114 Total Übrige kurzfristige Forderungen 2V233.15 -1149.60\n\n130000 Transitorische Aktiven CHF 52548.70 4011.42\n130010 vorausbez. Kosten Ausstellung CHF 75380.58 130337.98\n130 Total Aktive Rechnungsabgrenzung 127929.28 134349.40\n\n10 Total UMLAUFVERMÖGEN V444‘114.68 1‘312609.64\n\n14 ANLAGEVERMÖGEN\n150000 Maschinen CHF 1.00 1.00\n150010 Einrichtungen Kunsthaus CHF 1.00 1.00\n150030 Burornobiliar CHF 1.00 1.00\n150040 Büromaschinen CHF 7340.00 1.00\n1 50050 EDV Soft- u. Hardware CHF 1.00 1.00\n150 Total Mobile Sachanlagen 7344.00 5.00\n\n150090 Verkaufsgraphik ZKG CHF 1.00 1.00\n150091 Kunstsammlung CHF 1.00 1.00\n160 Total Immobile Sachanlagen 2.00 2.00\n\n14 Total ANLAGEVERMÖGEN 7‘346.00 7.00\n\nTotal A K T 1 V E N 1451460.68 V312616.64\n\nLizenz: TREUHAND CAMINADAAG 124.03.2023 Seite 1\n\n\n\nPASSIVEN\n\nSaldo CHF\n1.1.2021.\n\n31.12.2021\n\nBilanz per 31 .12.2022\n1632 - Zuger Kunstgesellschaft\n\nBezeichnung CCV Saldo Kurs Saldo CHF\n\n20 FREMDKAPITAL KURZFRISTIG\n200000 Kreditoren CHF CHF -184289.43\n200090 Kreditoren CHF (Übernahme) CHF -45168.40\n200091 Kreditoren EUR (Übernahme) EUR -3990.00\n200100 Kreditoren EURO EUR -16475.99 0.98745 -16269.22\n215020 Eigene Gutscheine CHF -228.00 -284.00\n2000 Total Kurzfristige Verbindlichkeiten ggü. Dritten -200786.65 -49442.40\n\n200 Total Kurzfristige Verbindlichkeiten aus -200786.65 -49442.40\nLieferungen und Leistungen\n\n227000 KK BVG CHF -9‘588.60\n227100 KontokorrentAHV, IV, ED, ALV CHF -15517.80 -3549.35\n227900 KK Quellensteuer CHF -1281.20 -2.10\n2270 Total Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten ggü. -26387.60 -3551.45\n\nSozialversicherungen und Vorsorgeeinrichtungen\n\n220 Total Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten •26387.60 -3551.45\n\n230000 Transitorische Passiven CHF -267380.97 -264462.30\n230010 voraus verein. Ausstellungen CHF -607333.55 -633453.60\n233010 Rückst. FerienlÜberstd. CHF -20000.00 -46000.00\n230 Total Passive Rechnungsabgrenzung 494714.52 -943915.90\n\n20 Total FREMDKAPITAL KURZFRISTIG -1‘121‘888.77 -996909.75\n\n24 FREMDKAPITAL LANGFRISTIG\n260000 Allgemeine Rückstellungen CHF -53000,00 -53000.00\n260050 Rückstellung KuVe CHF -112187.35 -107573.00\n265000 Rückstellungen Ausstellungen und Publikationen CHF -77000.00 -77000.00\n265001 voraus verein. Seesicht Unterhalt CHF -22887.58 -22887.58\n265003 Rückst. Unterhalt Ausstellungen CHF -28‘327. 16 -25000.00\n260 Total Rückstellungen langfristig -293‘402.09 -285460.58\n\n24 Total FREMDKAPITAL LANGFRISTIG -293‘402.09 -285460.58\n\n27 FONDSKAPITAL\n270000 Ankaufsfonds Allgemein CHF -2106.75 -20106.75\n270001 Ankautsfonds Stadt Zug Cl-IF -25358.94 -1720.91\n270 Total Fondskapital -27465.69 -21‘827.66\n\n27 Total FONDSKAPITAL -27‘465.69 21‘827.66\n\n28 EIGENKAPITAL\n280000 Kapital CHF -8418.65 -19338.74\n2800 Total Grundkapital -8418.65 -19338.74\n\n280 Total Grundkapital -W418.65 -19338.74\n\n299900 Jahresergebnis Cl-IF -285.48 10920.09\n2970 Total Bilanzgewinn / Bilanzverlust -285.48 1092009\n\n290 Total Reserven und Jahresgewinn oder .285.48 10‘920.09\nJahresverlust\n\n28 Total EIGENKAPITAL\n\nTotal P A S 5 1 V E N\n\n-8704.13 -W41 8.65\n\n-1 31 261 6.64\n\nLizenz: TREUHAND CAMINADAAG 124.03.2023\n\n\n\nSaldo CHF Saldo CHF\n1.1.2021-\n\n31.12.2021\n\n4\n420000\n420010\n420020\n420040\n420050\n420090\n520000\n460\n\nLizenz: TREUHAND CAMINADA AG 1 24.03.202:3 1/ ?\n\n-409.25\n-2220.05\n\n-344.00\n-818.10\n\n-8472.40\n-4614.35\n\n-152144.75 -154190.06\n-166711.61\n\nite1\n\n-3451.90\n-1139.20\n\n-7‘930.45\n\nErfolgsrechnung 1.1.2022 - 31.12.2022\n1632- Zuger Kunstgesellschaft\n\nBezeichnung CCY Saldo Kurs\n\nERFOLGSRECHNUNG\n\n3 BETRIEBLICHER ERTRAG\n300000 Betriebsbeiträge Kanton 610000.00 610000.00\n300010 Betriebsbeträge Stadt 480000.00 480000.00\n300020 Betriebsbeiträge Gemeinden 139719.00 127457.00\n300 Total Betriebsbeiträge öffentliche Hand 1229719.00 1217457.00\n\n310000 Mitgliederbeiträge 72500.20 73945.00\n310010 Spenden / Diverse Beiträge 27000.00 13850.00\n310 Total Private Erträge Kunsthaus 99500.20 87795.00\n\n330010 Verkauf Kunstkarten 11609.40 3816.60\n330020 Verkauf Kataloge/Bücher 922.00 3594.10\n330040 Verkauf Plakate 1130.00\n330050 Verkauf CD. DVD, Video 133.00\n330070 Ertrag Führungen (ab 06) 150.00 1250.00\n330100 Verrechnete Versandkosten 27.00\n330110 Gebühr Ausleihe SIg. ZKG 4595.00\n330120 Gebühr Ausleihe SIg. Kamm 5650.00\n330 Total Verkaufserlöse 13944.40 18932.70\n\n340000 Diverse Erlöse 6963.40 14602.10\n340 Total Übriger Ertrag 6963.40 14602.10\n\n30 Total Betriebsertrag Verwaltung & Sammlung 1‘350127.00 1‘338786.80\n\n360000 Beiträge Kanton KuVe 79000.00 79000.00\n360010 Beiträge Stadt KuVe 30000.00 30000.00\n360020 Beiträge Gemeinden KuVe 49673.00 49673.00\n360 Total Öffentl. Hand Kunstvermittlung 158673.00 158673.00\n\n322000 Spenden KuVe 10000.00\n322010 Beiträge KuVe Private/ausw,Schulen 2597.00 2270.00\n322020 Verkauf KuVe-Publikationen 143.00 224.50\n361 Total Private Erträge KuVe 12740.00 2494.50\n\n36 Total Ertrag Kunstvermittlung 171‘413.00 161167.50\n\n380000 Sponsorenbeitrag Ausstell. 370145.05 203153.75\n380010 Gönnerbeiträge Ausstell. 1071.65 5977.50\n380020 Beiträge Kanton Ausstell. 120000.00\n380030 Beiträge Stadt Ausstell. 35000.00 15998.45\n380 Total Sponsoren- und Gönnerbeiträge 526216.70 225129.70\n\n381000 Diverse Erträge Ausstell. 4885.25\n381050 Beitrag KHZ aus Betriebsbeitrag 48000.00 16000.00\n381060 Ertrag Ankaufsfonds 22149. 17 50000.00\n381 Total Diverse Erträge 75034.42 66000.00\n\n382000 Eintritte 111387.99 22851.05\n382010 Eintritte RailAway 185.26\n382 Total Eintritte 111573.25 22851.05\n\n383000 Verkauf Ausstellungskatalog 258.40\n383010 Verkauf Plakat, Poster 210.00 230.00\n383030 Verkauf Begleitliteratur 9‘160.60 281.00\n383 Total Verkäufe 9‘629.00 511.00\n\n38 Total Ertrag Ausstellungen,Veranst. 722‘453.37 314‘491.75\n\n3 Total BETRIEBLICHER ERTRAG 2‘243‘993.37 1814‘446.05\n\nDIREKTER AUFWAND\nKuVe-Publikationen\nMaterialkosten u. sonstige\nSonderprojekte inkl. Apros\nBürokosten,Tel/Porti,Werbung\nKunstWerkStadt Projekt\nAufl/Bild. Rückstellung KuVe\nKuVe Personalaufwand\nTotal Kunstvermittlung\n\n\n\nErfolgsrechnung 1.1.2022 - 31.12.2022\n1632- Zuger Kunstgesellschaft\n\nBezeichnung CCY Saldo Kurs Saldo CHF Saldo CHF\n1.1.2021-\n\n31.12.2021\n\n46 Total Kunstvermittlung -169‘022.90 -166711.61\n\n480000 Transport! Zoll -193888.92 -7841.67\n480010 Verpackung -333.85\n480020 Versicherung -81‘418.37\n480030 Einhchten / Abräumen -4132.50\n480040 Einrichtungsarbeiten Dritte -56751.92 -23238.02\n480050 Einrichtungsmaterial -8940.30 -1113.95\n480060 Rahmen, Werkherstellung -8059.07 -80931 .15\n480 Total Werkherstellung, Einrichtung, Transporte, -353524.93 -113124.79\n\nVers.\n\n481000 Plakat -15168.30 -1 2695.85\n481020 Kosten Begleitliteratur -1072.00 -594.95\n481025 Saalblatt -4710.76\n481030 Programmtlyer -21447.65 -11968.25\n481035 Ausstellungsdokumentation -9986.27\n481050 Marketingmassnahn,en -104764.71 -5301 7.09\n481055 Medienmitteilung -210.18\n481060 Sponsorentafel -970.10 -797.00\n481080 Porti -6533.98 -5408.45\n481 Total Werbung, Drucksachen -164863.95 -84481.59\n\n482000 Kosten Publikation -55465.80 -36153.75\n482 Total Publikationen -55465.80 -36153.75\n\n483000 Ankauf Kunstwerke -3‘020.48\n483010 Kosten Karten -3495.71\n483040 Kosten Fotos / Videos -766.79\n483050 Vernissage -6627.39 -4732.75\n483060 Miete Mobiliar! Geräte -13862.10 -34946.20\n483100 Restaurator -2047.50 -190.00\n483110 Honorare -7998.02 -6821.71\n483115 Dokumentation -900.00\n483120 Beiträge an Dritte, Leihgeb. -32790.00\n483140 Mehraufwand Personal -16300.00\n483150 Reisespesen -9764.78 -2681.09\n483160 Hotel -8428.95 -2456.95\n483170 Verpflegung -1953.65 -496.85\n483190 Diverse Ausgaben -14203.42 -24198.05\n483200 Aufwand Veranstaltungen -6537.59 -2891 .50\n483 Total Diverse Aufwendungen -128‘696.38 -79‘415,10\n\n48 Total Ausstellungen -702551.06 -313175.23\n\n4 Total DIREKTER AUFWAND -87V573.96 -479886.84\n\n5 PERSONALAUFWAND\n500000 Gehälter Administration -430492.25 -389298.05\n500010 Gehälter Kunstvermittlung -131 ‘844.20 -126191.20\n500020 Gehälter Kasse -131408.70 -115489.25\n500030 Gehälter Aufsichten -129842.10 -84576.30\n500050 Gehälter Einrichten -29994.20 -23266.65\n500065 Gehälter Sekretariat Stiftung der Freunde -2883.15\n\nKunsthaus Zug\n500070 Gehälter Volontariat -36404.90 -33600.00\n500080 Gehälter Registrar -100844.25 -100844.25\n500100 Gehälter Aushilfen / Übrige -16150.20 -28607.55\n500110 Gehälter Aufsichten KuVe -50.20 -2352.15\n500 Total Gehälter gemäss Lohnbuchhalt. -1009‘914.15 -904225.40\n\n500500 EO/Taggeld Rückerstatt. 775.90\n500900 Gehälter/Honorare Externe -1069.60\n501 Total Gehälter nicht in Lohnbuchhalt -293.70\n\n570000 Beiträge AHV,ALV,EO, FAK -76517.65 -71656.25\n572000 Berufliche Vorsorge BVG -95845.60 -93121.25\n573000 Unfallversicherung -10771 90 -13245.45\n573500 Unfallzusatzversicherung -3363.85\n574000 Krankenversicherung -3868.20 2103.00\n579000 QST Bezugsprovision -42.35\n570 Total Sozialversicherungsaufwand -190409.55 -175919.95\n\n580000 Geschenke! Prämien -1372.45 -2906.45\n5800 Personalausbildung -4237.63\n\nLizenz: T\nEUHAN9AtN?D724.O3.2O23\n\nSeite 2\n\n\n\nErfolgsrechnung 1.1.2022 - 31.12.2022\n1632- Zuger Kunstgesellschaft\n\nBezeichnung CCY Saldo Kurs Saldo CHF Saldo CHF\n1.1.2021-\n\n31.12.2021\n580020 Personalsuche -308075 -22181.95\n580025 Rückstellung Personal 50‘440.00 -23000.00\n580040 Übriger Personalaufwand -5899.25 -2977.40\n580 Total Übrige Personalkosten 38017.55 -55303.43\n\n590000 Verr. P.Kosten an Bar 5‘272.86\n590010 Verr. P.Kosten an Stiftung 18070.55 35412.95\n590020 Verr. P.Kosten KuVe 15214.4.75 155690.06\n590030 Verr. P.Kosten KuVe an Projekte 7154.20\n590040 Verr. P.Kosten an Diverse 4327.55\n590050 Verr. P.Kosten Interne Uml. 29‘372.40 1750.00\n590 Total Weiterverrechnete Personalkost 206741.90 202453.42\n\n50 Total Personalaufwand -955564.25 -933289.06\n\n5 Total PERSONALALJFWAND -955‘564.25 -933289.06\n\n6 ÜBRIGER BETRIEBLICHER AUFWAND,\nABSCHREIBUNGEN UND\nWERTBERICHTIGUNGEN SOWIE\nFINANZERGEBNIS\n\n600000 Miete -500.00 -500.00\n600 Total Raumaufwand -500.00 -500.00\n\n610000 URE Kunsthaus -22628.31 -18065.55\n610010 Beiträge Stiftung URE Kunsthau 10800.00 12600.00\n601 Total URE & Betriebskosten Kunsthaus -11828.31 -5465.55\n\n610020 UER Betrieb und Büro -10‘484.15 -4872.50\n610030 Strom) Wasser! Entsorgung -25454.90 -24738.90\n610040 Heizung -33769.95 -34976.15\n610050 Reinigung -207.60\n610060 Werkstatt -621.30 -1569.20\n610070 Hauswartmaterial/Lampen -304.40 -863.83\n610080 Hauswartkosten Seppi macht -57096.00 -56783.20\n610 Total Unterhalts- und Betriebskosten -127938.30 -123803.78\n\n610200 Bewachung, Sicherheit -12148.69 -1 2042.20\n612 Total Bewachung, Sicherheit -12148.69 -12042.20\n\n610300 Restaurator -8683.02 -8032.60\n610310 Archivierung/Ektas/Transport -3265.85 -17323.00\n610320 Rahmen -247.60 -472.30\n613 Total Restaur./Archivierung/Rahmen -12196.47 -25827.90\n\n630000 Betriebsversicherungen -687.80 -85 3.05\n630010 Versicherung Sammlung -35700.00 -35700.00\n630020 Besucher Unfallversicherung -179.55 -179.55\n630 Total Versicherungsprämien -36‘567.35 -36732.60\n\n650000 Büromaterial -2483.83 -2469.85\n650010 Drucksachen -10‘044.70 -641 5.55\n650020 Drucksachen/Jahresbericht -6637.30 -5956.40\n650030 Kommunikation (Tel, Fax) -4531.75 -3743.45\n650040 Porto -5393.82 -4109.35\n650060 Verbandsbeiträge -4095.55 -4052.25\n650070 Beratungsaufwand, Gutachten -30079.30 -42051.55\n650075 Buchführungsaufwand -35465.55\n650080 Übriger Büro-Nerwaltungsaufw -1597.30 -2767.00\n650 Total Büro- und Verwaltungskosten -100329.10 -71565.40\n\n651000 EDV Hard- u. Software -36174.55 -71359.72\n651010 Intemet -2358.15 -2146.20\n651 Total Informatikaufwand -38532.70 -73505.92\n\n657100 Zeitschriften, Bücher -3074.32 -1609.60\n657110 Bücher Bibliothek -820.30 -1300.70\n657120 Zeitungen/Zeitschriften -749.20\n655 Total Bibliothek -4643.82 -2910.30\n\n657200 Kunstkarten -1177.90 -1009.05\n657210 Bücher -1746.49 -3780.66\n657220 CD, DVD, Video, Little Sun -908.62\n656 Total Karten, Bücher,CD zum Verkaufen -3833.01 -4789.71\n\nSeite 3\n\n\n\nErfolgsrechnung 1.1.2022 - 31.12.2022\n1632- Zuger Kunstgesellschaft\n\nBezeichnung CCY Saldo Kurs Saldo CHF Saldo CHF\n1.1.2021-\n\n31.12.2021\n699910 Bildg./Aufl.Rückst.Mehraufw. 3000.00\n657 Total diverser Betriebsaufwand /-Ertrag -1769.45 3000.00\n\n658000 Beitrag KHZ an Ausstellungen -32000.00 -32000.00\n658 Total Beitrag an Ausstellungen -32000.00 -32000.00\n\n660000 Allgemeine Werbung -20863.81 -13179.25\n660005 Kommunikation Sammlung -1300.00\n660030 Homepage 1 Internetauftritt -3248.75 -7746.35\n660 Total Werbeaufwand -25412.56 -20925.60\n\n664000 Reisespesen -3538.10 -1690.00\n664010 Repräsentationsspesen -3183.33 -904.33\n664 Total Reisespesen -6721.43 -2594.33\n\n682100 Abschreibung Einrichtung KH -999.00\n682200 Abschreibung Büromobiliar -749.00\n682210 Abschreibung Büromaschinen -81 6.70\n682 Total Abschreibungen -816.70 -1748.00\n\n694000 Bank-/PC-Spesen -526.11 -564.50\n694010 SIX Payments Komm/Geb. -927.55 -208.05\n694900 Kursverluste -898.45 -6.40\n699900 Kursgewinne 1020.32\n690 Total Finanzerfolg -1331.79 -778.95\n\n60 Total Verwaltungsaufwand 416569.68 -412‘190.24\n\n6 Total ÜBRIGER BETRIEBLICHER AUFWAND, -416‘569.68 .412190.24\nABSCHREIBUNGEN UND\nWERTBERICHTIGUNGEN SOWIE\nFINANZERGEBNIS\n\n9 ABSCHLUSS\n900000 ERGEBNIS 10920.09\n920000 Jahresgewinn/-verlust -285.48\n920 Total Gewinnverwendung -285.48 10920.09\n\n90 Total Abschluss -285.48 10‘920.09\n\n9 Total ABSCHLUSS .28548 10920.09\n\nTotaIERFOLGSRECHNUNG\n\n/ /\n1\n\nLizenz: TREUHAND CAMINADAAG 124.03.2023 Seite 4\n\n\n


parent_type: meeting

category_de: Traktandenliste

category_harmonized: agenda

text: \n Stadt Zug \nGrosser Gemeinderat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch  \n \n \n \n\n \n\n \n\nTraktandenliste \n8. Sitzung des Grossen Gemeinderats von Zug vom 12.06.2025, 08:00 Uhr, Kantonsratssaal, \nRegierungsgebäude, Zug \nDie Verhandlungen des Grossen Gemeinderats sind öffentlich. \n \n \nSitzungsdokumente \n- GGR Traktandenliste_20250612_8_3. Sitzung \n- Drehbuch für die GGR-Sitzungen zur Ortsplanungsrevision am 7. Mai, 14. Mai und 12. Juni 2025 \n \n \nTraktanden \n \n\n1 Genehmigung der Traktandenliste \n3. Sitzung zur Ortplanungsrevision 1. Lesung \n \n\n2 Politische Sachgeschäfte \nWeiterberatung Bauordnung und Zonenplanänderungen \n \n\n2.1 2914 SR – Städtebau und Planung: Ortsplanung Stadt Zug; Revision Nutzungsplanung \ninklusive Gewässerraumfestlegung, 1. Lesung \n \n\n2.1.1 2914.1 BPK – Städtebau und Planung: Ortsplanung Stadt Zug; Revision \nNutzungsplanung inklusive Gewässerraumfestlegung, 1. Lesung \n \n\n3 Mitteilungen \n \n\n \n \nZug, 28. Mai 2025 \n \n \nIvano De Gobbi, Präsident Grosser Gemeinderat \nBeat Werder, Stadtschreiber \n \n \n \n \n \n\n\n


text: \n \n\nStadt Zug \nGrosser Gemeinderat \n\n \n\nGGR-Beschluss Nr. B1782 \n\n \n  \n\nBeschluss des Grossen Gemeinderats von Zug Nr. 1782 \nbetreffend Beiträge: Sport: Verein Special Olympics Summer Games 2026; einmaliger Beitrag \nSpecial Olympics National Summer Games Zug 2026 \n \n \nDer Grosse Gemeinderat von Zug beschliesst in Kenntnis von Bericht und Antrag des Stadtrats Nr. \n2834 vom 5. September 2023: \n \n1. Dem Verein Special Olympics Summer Games 2026 wird für die Durchführung der Special Olym-\n\npics National Summer Games Zug 2026 ein einmaliger Beitrag von CHF 450'000.00 bewilligt. \n \n\n2. Der Betrag von CHF 450'000.00 wird in Tranchen von je CHF 150'000.00 in die Budgets 2024, \n2025 und 2026 aufgenommen.  \n\n \n3. Die Beitragstranchen werden der Erfolgsrechnung 2024 bis 2026, Konto 3636.30/3710, Beitrag \n\nsportliche Bestrebungen, belastet.  \n \n4. Dieser Beschluss tritt sofort in Kraft. Er wird im Amtsblatt des Kantons Zug veröffentlicht und in die \n\nAmtliche Sammlung der Ratsbeschlüsse aufgenommen.  \n \n5. Der Stadtrat wird mit dem Vollzug beauftragt und ermächtigt, mit dem Beitragsempfänger eine \n\nentsprechende Leistungsvereinbarung abzuschliessen. \n \n6. Gegen diesen Beschluss kann  \n\na) gemäss § 17 Abs. 1 des Gemeindegesetzes in Verbindung mit §§ 39 ff. des Verwaltungsrecht-\npflegegesetzes beim Regierungsrat des Kantons Zug, Postfach, 6301 Zug, schriftlich Verwal-\ntungsbeschwerde erhoben werden. Die Beschwerdefrist beträgt 20 Tage und der Fristenlauf \nbeginnt am Tag nach der Veröffentlichung im Amtsblatt. Die Beschwerdeschrift muss einen \nAntrag und eine Begründung enthalten. Der angefochtene Beschluss ist genau zu bezeich-\nnen. Die Beweismittel sind zu benennen und soweit möglich beizulegen. \n \n\nb) gemäss § 17bis des Gemeindegesetzes in Verbindung mit §§ 67 ff. des Wahl- und Abstim-\nmungsgesetzes wegen Verletzung des Stimmrechts beim Regierungsrat des Kantons Zug, \nPostfach, 6301 Zug, schriftlich Stimmrechtsbeschwerde erhoben werden. Die Beschwerdefrist \nbeträgt zehn Tage und der Fristenlauf beginnt am Tag nach der Veröffentlichung im Amtsblatt. \nDie Beschwerdeschrift muss einen Antrag und eine Begründung enthalten. Der angefochtene \nBeschluss ist genau zu bezeichnen. Die Beweismittel sind zu benennen und soweit möglich \nbeizulegen. \n\n \n \nZug, 14. November 2023 \n \n \n \n \nRoman Burkard Beat Moos \nPräsident Stv. Stadtschreiber \n \n\n \n\n\n


text: \n Stadt Zug \nGrosser Gemeinderat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch  \n \n \n \n\n \n\n \n\nTraktandenliste \n6. Sitzung des Grossen Gemeinderats von Zug vom 14.05.2025, 08:00 Uhr, Kantonsratssaal, \nRegierungsgebäude, Zug \nDie Verhandlungen des Grossen Gemeinderats sind öffentlich. \n \n \nSitzungsdokumente \n- GGR Traktandenliste_20250514_6_2. Sitzung \n- Drehbuch für die GGR-Sitzungen zur Ortsplanungsrevision am 7. Mai, 14. Mai und 12. Juni 2025 \n \n \nTraktanden \n \n \n\n1 Genehmigung der Traktandenliste  \n2. Sitzung zur Ortplanungsrevision 1. Lesung \n \n\n2 Politische Sachgeschäfte \n§ 45 Zone für Gewässerraum und Gewässerraumfestlegung, Beilage 3.21  \nWeiterberatung Bauordnung und Zonenplanänderungen \n \n\n2.1 2914 SR – Städtebau und Planung: Ortsplanung Stadt Zug; Revision Nutzungsplanung \ninklusive Gewässerraumfestlegung, 1. Lesung \n \n\n2.1.1 2914.1 BPK – Städtebau und Planung: Ortsplanung Stadt Zug; Revision \nNutzungsplanung inklusive Gewässerraumfestlegung, 1. Lesung \n \n\n3 Mitteilungen \n \n\n \n \nZug, 26. Mai 2025 \n \n \nIvano De Gobbi, Präsident Grosser Gemeinderat \nBeat Werder, Stadtschreiber \n \n \n \n \n \n\n\n