2959 SR_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nNr. 2959 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nKultur: Kenntnisnahme Bericht Metrum Potenzialanalyse Museumslandschaft Zug \n\n \n\nBericht und Antrag des Stadtrats Nr. 2959 vom 2. September 2025 \n   \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2959 SR \n\n \n\n \n\nDas Wichtigste im Überblick \n\nIm Bericht und Antrag des Stadtrates Nr. 2822 vom 20. Juni 2023 zur Erneuerung der Leistungsver-\n\neinbarung mit der Zuger Stiftung für das Kunsthaus Zug für die Jahre 2024 bis 2027 wurde eine Po-\n\ntenzialanalyse zum Kunsthaus Zug und zur Museumslandschaft Zug verlangt. Diese Analyse liegt \n\nnun in Form von zwei ausführlichen Abschlussberichten vor. Ziel war es, das Potenzial der Muse-\n\numslandschaft Zug sowie das des Kunsthauses hinsichtlich seiner Positionierung, Organisation, Wir-\n\nkung (Output) und Ressourcen (Input) zu evaluieren und zukunftsfähige Handlungsempfehlungen \n\nabzuleiten. Des Weiteren sollten zentrale Fragen zur Weiterentwicklung des Kunsthauses, insbeson-\n\ndere im Hinblick auf den geplanten Erweiterungsbau sowie die künftigen Organisations- und Be-\n\ntriebsstruktur sowie das Betriebskonzept, untersucht und eine fundierte Grundlage für die politische \n\nEntscheidungsfindung geschaffen werden.  \n\nDie beiden Analysen wurden in gemeinsamer Auftraggeberschaft von Stadt und Kanton Zug durch \n\ndie Metrum Managementberatung GmbH München durchgeführt.  \n\n \n\nDiese Vorlage steht in Zusammenhang mit GGR Vorlage Nr. 2959 vom 2. September 2025 \n\n \n\n \n\nSehr geehrte Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nWir unterbreiten Ihnen hiermit Bericht und Antrag der beiden Potenzialanalysen zur Museumsland-\n\nschaft zur Kenntnisnahme. Unseren Bericht gliedern wir wie folgt: \n\n \n\nI Ausgangslage \n\nII Bericht Potenzialanalyse Museumslandschaft \n\n- Vorgehen \n- Erläuterung Bericht: Ausgangslage Museumslandschaft \n- Vision Vernetzte Museumslandschaft \n- Handlungsempfehlungen \n- Fazit und Ausblick \n\nIII Antrag \n\n \n\n  \n\n\n\n2/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2959 SR \n \n\nI Ausgangslage \n\nDer Stadtrat (SR) forderte am 20. Juni 2023 im Rahmen der Verhandlungen zur Leistungsvereinba-\n\nrung mit der Kunstgesellschaft und der Stiftung der Freunde Kunsthaus Zug für die Jahre 2024 bis \n\n2027 eine Potenzialanalyse. Diese wurde von der Metrum Managementberatung GmbH (nachfolgend \n\n«Metrum») aus München durchgeführt. \n\n \n\nFür die Auftragsvergabe prüften Kanton und Stadt mehrere ausgewiesene Büros und entschieden \n\nsich anhand dreier eingeholter Angebote aus Deutschland und Österreich schliesslich für METRUM. \n\nIn der Schweiz gibt es derzeit kein Büro, das eine vergleichbar grosse Expertise im Kultur- und Ma-\n\nnagementbereich vereint. Metrum verfügt bereits über Erfahrungen in Luzern, Zürich und auch in Zug. \n\nHier hatte sich Metrum bereits mit der Organisationsentwicklung des Theaters Casino Zug sowie der \n\nZusammenführung der Stiftung Theater Casino Zug und der Theater- und Musikgesellschaft befasst. \n\nDieses Vorwissen ermöglichte es Metrum, auf ein fundiertes Verständnis der Zuger Kulturlandschaft \n\nzurückzugreifen und die Analyse effizienter zu erstellen. \n\nDurch ihr Wissen erfasste Metrum die Ausgangslage am treffendsten. Bereits in der Offerte skizzierte \n\ndas Büro überzeugende Überlegungen zu möglichen Synergien in der Zuger Museumslandschaft. \n\nDiese waren durchdacht, integrativ, richtungsweisend sowie spezifisch auf Zug zugeschnitten und be-\n\nstätigten sich im gesamten Analyseprozess vollumfänglich. \n\n \n\nBei der Planung mit Metrum wurde folgendes Vorgehen entschieden: vom grossen Ganzen der Muse-\n\numslandschaft zum spezifischen Blick auf das Kunsthaus. Mit der Analyse zur Museumslandschaft zu \n\nBeginn ergaben sich dann auch bereits erste Einblicke in die Zusammenhänge und Informationen \n\nzum Kunsthaus. \n\n \n\nDer Kick-off-Termin mit Metrum, Stadt und Kanton fand am 11. Dezember 2023 statt. Der zweistufige \n\nProzess dauerte achtzehn Monate und endete mit der Abschlusspräsentation vom 11. Juni 2025 zum \n\nKunsthaus. \n\n \n\n \n\nII Bericht Potenzialanalyse Museumslandschaft \n\nVorgehen \n\nDie Analyse zur „Museumslandschaft Zug“ erstellt ein Zukunftsbild und eine Konzeption für eine ver-\n\nnetzte Kulturregion. Sie wurde im Zeitraum von Januar bis Juli 2024 in insgesamt fünf Arbeitsschritten \n\nund in enger Zusammenarbeit mit den Zuger Museen und ausgewählten Stakeholdern durchgeführt \n\nund erarbeitet. \n\n \n\nZu Beginn des Projekts erfolgte im Rahmen der Ausgangsanalyse eine umfassende Erhebung und \n\nAuswertung von Daten zu den einzelnen Museen sowie zur kulturpolitischen Ausgangslage in Stadt \n\nund Kanton Zug. Ergänzend fanden persönliche Besuche zentral gelegener Museen und Kulturein-\n\nrichtungen statt, darunter das Museum für Urgeschichte(n), das Museum Burg Zug, das Kunsthaus \n\nZug, das Fischereimuseum, das Afrikamuseum sowie die Bibliothek Zug. Insgesamt wurden rund 30 \n\nEinzel- und Gruppengespräche mit Vertreterinnen und Vertretern aus Museen, Ausstellungsräumen \n\nund weiteren Kulturinstitutionen geführt. Auch externe Anspruchsgruppen wurden in die Gespräche \n\neinbezogen. Die gewonnenen Erkenntnisse wurden schliesslich im Rahmen des ersten Workshops \n\nam 28. und 29. Februar 2024 in Zug gemeinsam mit Akteurinnen und Akteuren aus dem Museumsbe-\n\nreich sowie weiteren Expertinnen und Experten diskutiert. Ergänzt wurde dieser Analyseprozess durch \n\neine Online-Mitwirkung, die vom 3. März bis zum 7. April 2024 über mitwirken-zug.ch durchgeführt \n\nwurde und 518 auswertbare Rückmeldungen ergab. \n\n \n\n\n\n3/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2959 SR \n \n\nIm zweiten Modul wurden auf Grundlage der Analyse erste Thesen zur Weiterentwicklung einer ver-\n\nnetzten Museumslandschaft in Zug ausgearbeitet. Diese Thesen wurden im Rahmen eines weiteren \n\nWorkshops am 28. Mai 2024 mit Beteiligten aus dem Kulturbereich geprüft, ergänzt und weiterentwi-\n\nckelt. \n\n \n\nDas dritte Modul des Projekts widmete sich der Ableitung konkreter Empfehlungen.  \n\nInsgesamt wurden fünf zentrale Handlungsfelder definiert: \n\n- Sichtbarkeit \n\n- Aufenthaltsqualität \n\n- Infrastruktur & Technik \n\n- Fachliche Expertise & Personal \n\n- Umsetzungsplattform & Organisation   \n\n \n\nDaraus entwickelt Metrum 16 Handlungsempfehlungen (siehe Tabelle, Seite 6 in diesem Bericht). \n\nDiese bilden die Grundlage für eine strategische und praxisorientierte Umsetzung einer vernetzten \n\nMuseumslandschaft in Zug. Die Ergebnisse wurden im Anschluss mit der Auftraggeberin am 23. Sep-\n\ntember 2024 abgestimmt und im Lenkungskreis sowie in den zuständigen städtischen und kantonalen \n\nGremien am 3. März 2025 präsentiert. \n\n \n\nAnalog zum Aufbau der Analyse gliedert sich der Bericht von Metrum in drei aufeinander aufbauende \n\nModule:  \n\n- Ausgangsanalyse \n\n- Thesenbildung und -prüfung \n\n- Erarbeitung konkreter Empfehlungen. \n\n \n\nUnd er dokumentiert alle wesentlichen Erkenntnisse, Empfehlungen und Vorschläge zur weiteren Um-\n\nsetzung in sechs Kapiteln:  \n\n1. Management Summary \n\n2. Übergeordnete Herleitung \n\n3. Projektverlauf \n\n4. Ist-Analyse \n\n5. Metrum Empfehlungen \n\n6. Ausblick. \n\n \n\nErläuterung Bericht: Ausgangslage Museumslandschaft Zug \n\nDer Bericht zeigt auf, dass sich auf kleinstem Raum in Stadt und Kanton Zug zahlreiche Museen, Aus-\n\nstellungen und kulturhistorisch bedeutsame Orte befinden. Diese räumliche Konzentration ist beson-\n\nders. Drei Viertel der Museen (Kunsthaus, historisches Museum Burg, naturhistorisches Museum Ur-\n\ngeschichte, Fischereimuseum, Afrikamuseum …) liegen innerhalb von 500 Metern in und um die Alt-\n\nstadt der Stadt Zug. Dort befinden sich neben den Museen, auch die Stadtbibliothek, das Theater, die \n\nKirche St. Oswald und der Zurlaubenhof – allesamt zentrale Kulturinstitutionen für die ganze Region. \n\nTrotz der bereits beeindruckenden Museumsvielfalt in Zug sieht Metrum erhebliche Entwicklungspo-\n\ntenziale für Stadt und Kanton im Aufbau einer koordinierten und vernetzten Museumslandschaft. \n\nDiese soll sowohl nach aussen – zur Öffentlichkeit – als auch nach innen – in die Institutionen hinein – \n\nstarke Impulse geben und das kulturelle Profil von Zug zukunftsorientiert schärfen. \n\n \n\nDie Potenzialanalyse macht deutlich: Die Museumslandschaft in Zug ist reich, vielfältig und räumlich \n\neng beieinander gelegen. Dennoch fehlt es bislang an einer übergeordneten strategischen Vernet-\n\nzung. Viele Institutionen arbeiten weitgehend isoliert, wodurch Sichtbarkeit, gemeinsame Strukturen \n\n\n\n4/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2959 SR \n \n\nund eine abgestimmte Kommunikation nur unzureichend entwickelt sind. Dadurch bleiben wichtige \n\nChancen ungenutzt – sowohl für die Stärkung des kulturellen Lebens in Stadt und Kanton als auch für \n\ndie nachhaltige Positionierung Zugs als bedeutender Kulturstandort. \n\nVor diesem Hintergrund versteht sich die Konzeption einer „Vernetzten Museumslandschaft Zug“ als \n\nkonsequente Weiterführung und Ergänzung der Kulturstrategie der Stadt Zug. Sie knüpft an deren \n\nWirkungs- und Aktionsfelder an und setzt gezielt dort an, wo Kooperation, Synergien und gemeinsame \n\nAuftritte den grössten Mehrwert entfalten können. \n\n \n\nTabelle 1: Anknüpfungspunkte der Konzeption einer „Vernetzten Museumslandschaft Zug“ an die Kul-\n\nturstrategie der Stadt Zug sowohl auf Ebene der Wirkungsfelder als auch auf Ebene der Aktionsfelder  \n\n \n\n \n\nQuelle: Präsentation des Berichts Metrum Folie 6, anlässlich der Stadtratsitzung vom 28. August \n\n \n\nVision: Eine vernetzte Museumslandschaft \n\nInhaltlich ist die Museumslandschaft breit aufgestellt: von Kunst über Naturwissenschaft, Technik und \n\nHandwerk bis hin zu kulturhistorischen Sammlungen. Dennoch fehlt es bisher an Sichtbarkeit und in-\n\nstitutionalisierter Zusammenarbeit: Kooperationen sind punktuell; persönliche Kontakte bestehen, aber \n\neine gemeinsame strategische Ausrichtung, eine abgestimmte Kommunikation oder ein übergreifen-\n\ndes Management fehlen. \n\n \n\nMetrum schlägt vor, die bestehenden Potenziale unter einem gemeinsamen Dach zu bündeln, mit \n\ndem Ziel, Zug als vorbildlichen Kulturstandort schweizweit zu positionieren. Dies soll unter der Dach-\n\nmarke „Museen Zug“ geschehen, einem Netzwerk aller Museen, Ausstellungen und kulturverwandten \n\nInstitutionen in Stadt und Kanton Zug. \n\n \n\nKernprinzipien der Idee: \n\n- Identität & Autonomie bewahren: Jedes Haus behält sein Profil, seine Sammlungen, Aufgaben \n\nund Ausrichtung. \n\n- Gemeinsamer Auftritt nach aussen: Ein einheitliches Erscheinungsbild in Kommunikation, \n\nWerbung und Präsentation. \n\n- Digitale & analoge Zugänglichkeit verbessern: Mit App, interaktivem Stadtplan, gemeinsamer \n\nWebseite, Wegweisern und einem zentralen Veranstaltungskalender. \n\n\n\n5/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2959 SR \n \n\n- Vernetzung mit Kultur- & Stadtmarketing: Integration in bestehende kulturelle Angebote, Festi-\n\nvals, Kirchen, Bibliothek, Theater etc. \n\n- Neue Sichtbarkeit & Attraktivität: Die Nähe der Institutionen wird durch gezielte Beschilderung, \n\nFührung und Vermittlung erlebbar gemacht. \n\n \n\nMetrum definiert folgende zentrale Ziele, um das Potenzial der lokalisierten Museumslandschaft in den \n\nfolgenden Bereichen gezielt zu fördern und weiterzuentwickeln. \n\n \n\nAufbau einer gemeinsamen Dachmarke «Museen Zug» \n\nAlle Museen, Sammlungen und ausgewählten Kooperationspartner sollen künftig unter einer einheitli-\n\nchen Dachmarke auftreten. Ziel ist es, die Vielfalt der Zuger Museumslandschaft sichtbar zu machen \n\nund gemeinsam nach aussen zu kommunizieren – ohne dabei die Eigenständigkeit der einzelnen \n\nHäuser aufzugeben. \n\n \n\nEntwicklung einer modernen Kommunikationsstrategie \n\nEine gemeinsame Kommunikations- und Marketingstrategie soll die Sichtbarkeit der Museen im Stadt-\n\nraum und in den Medien erhöhen. Neben einer neuen Webseite mit Veranstaltungskalender sind auch \n\nSocial-Media-Auftritte, Informationsmaterial und eine gezielte Medienarbeit vorgesehen. \n\n \n\nEinführung eines einheitlichen Ticketingsystems \n\nEin übergreifendes Ticketingsystem (inkl. Kombi- und Online-Tickets) soll den Zugang für Besucherin-\n\nnen und Besucher erleichtern. Damit wird auch die Basis für gemeinsame Aktionen, Ermässigungen \n\nund Besuchsstatistiken geschaffen. \n\n \n\nVerbesserung der Wegführung und Beschilderung \n\nDie Orientierung in der Altstadt soll durch einheitliche Beschilderung, Infotafeln, Treffpunkte und digi-\n\ntale Hilfsmittel wie interaktive Karten verbessert werden. Auch Kooperationen mit der CityBot-App und \n\ndem Tourismusangebot sind vorgesehen. \n\n \n\nSchaffung eines offenen Begegnungsorts («Dritter Ort») \n\nEs fehlt bisher ein Ort, an dem sich Menschen in der Nähe eines Museums aufhalten, austauschen \n\noder verweilen können. Metrum schlägt vor, mittelfristig ein zentral gelegenes Café oder eine «Pop-\n\nUp»-Lösung (z. B. in einem Container oder auf einem Ponton) zu schaffen, langfristig auch einen fes-\n\nten Treffpunkt mit Gastronomie und Veranstaltungsraum. \n\n \n\nGemeinsame Nutzung von Ressourcen \n\nUm Kosten zu sparen und Synergien zu nutzen, soll eine digitale Sharing-Plattform für Material, Tech-\n\nnik und Räume eingerichtet werden. Auch ein gemeinsames Tool zur Sammlungsverwaltung ist vor-\n\ngesehen. \n\n \n\nWeiterentwicklung der digitalen Infrastruktur \n\nEine zentrale Stelle innerhalb des Netzwerks soll den digitalen Auftritt, die IT-Infrastruktur und zukünf-\n\ntige Entwicklungen (z. B. digitale Vermittlung, Sammlungsdatenbank, CRM-Systeme) koordinieren und \n\nunterstützen. \n\n \n\nFörderung von Teilhabe, Bildung und Nachhaltigkeit \n\nLangfristig sollen über das Netzwerk auch zentrale Zukunftsthemen wie kulturelle Teilhabe, Nachhal-\n\ntigkeit, Diversität und Bildung gemeinsam angegangen werden. Geplant ist die Einrichtung einer Stelle \n\nfür strategische Entwicklung in diesen Bereichen. \n\n\n\n6/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2959 SR \n \n\nLangfristige Lösung für Depot- und Kulturgutschutzräume \n\nEin gemeinsames, professionell ausgestattetes Depot für Stadt und Kanton Zug ist dringend nötig. \n\nZiel ist eine langfristige, nachhaltige und auch öffentlich zugängliche Lösung für Aufbewahrung, Res-\n\ntaurierung und Schutz von Kulturgütern. \n\n \n\nStruktur und Trägerschaft: Empfehlung zur Vereinsgründung \n\nMetrum empfiehlt, einen Verein «Museen Zug» zu gründen. Dieser soll als Trägerorganisation fungie-\n\nren und den Aufbau sowie den Betrieb des Netzwerks verantworten. Metrum rät zur eigenständigen \n\nVereinsstruktur.  \n\n \n\nChancen einer gemeinsamen Struktur \n\n- Die Vernetzung wirkt nicht nur als öffentlichkeitswirksames Leuchtturmprojekt, sondern stärkt \n\nauch die Arbeit im Inneren der Institutionen: \n\n- Museen profitieren voneinander durch Austausch von Knowhow, Synergien bei Technik, For-\n\nschung, Vermittlung und Restauration. \n\n- Gemeinsame Ressourcen können effizienter eingesetzt werden, z. B. für Förderanträge, Digi-\n\ntalisierung oder Provenienzforschung.  \n\n- Thematische Kooperationen machen das Angebot spannender, zeitgemässer und dynami-\n\nscher. \n\n \n\nDieses Netzwerk soll schrittweise aufgebaut werden. \n\n \n\nHandlungsempfehlungen \n\nZur erfolgreichen Umsetzung dieser Ziele hat Metrum im Rahmen der intensiven gemeinsamen Pro-\n\njektarbeit mit nahezu allen Museumsakteurinnen und -akteure in Zug sechszehn Umsetzungsempfeh-\n\nlungen zu fünf Themenbereichen (Plattform und Organisation, Sichtbarkeit, Aufenthaltsqualität, Infra-\n\nstruktur und Technik und fachliche Expertise und Personal) entwickelt. Siehe folgende Tabelle. \n\n \n\nTabelle 2: Umsetzungsempfehlungen Metrum \n\n \n\nQuelle: Bericht METRUM, Seite 6, Abbildung 1: Übersicht 16 METRUM-Empfehlungen  \n\n \n\n\n\n7/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2959 SR \n \n\nFazit und Ausblick \n\nDie Analyse der Managementberatung Metrum GmbH gliederte den Prozess in drei Module: von einer \n\numfassenden Ausgangsanalyse über die Entwicklung fundierter Thesen bis hin zur Ableitung konkre-\n\nter Handlungsempfehlungen. Durch die breite Einbindung von Museumsvertretenden, Kulturinstitutio-\n\nnen, externen Anspruchsgruppen sowie der interessierten Öffentlichkeit konnte ein vielschichtiges Bild \n\nder Museumslandschaft in Zug gewonnen werden. Die daraus abgeleiteten Handlungsfelder und \n\nEmpfehlungen bilden nun die Grundlage für eine zukunftsorientierte Weiterentwicklung und Vernet-\n\nzung der Museen im Kanton Zug. \n\n \n\nDer Schlussbericht der Firma Metrum zeigt auf, dass die Idee einer vernetzten Museumslandschaft \n\nneue Chancen und einen klaren Mehrwert für Stadt und Kanton Zug bietet. Durch institutionalisierte \n\nZusammenarbeit über thematische Ausrichtungen hinaus, gemeinsame Sichtbarkeit und die gezielte \n\nNutzung bestehender Stärken kann Zug zum Vorbild für andere Regionen werden – als kompakter, \n\ninnovativer Kulturstandort mit überregionaler Ausstrahlung. Dadurch werden Ziele in der Kulturstrate-\n\ngie Zug 2022–2030 erfolgreich gestärkt. Allgemeine Zukunftsthemen wie bspw. Digitalität, Nachhaltig-\n\nkeit und kulturelle Teilhabe sind zentrale Themen, die über das Tagesgeschäft der Häuser hinausge-\n\nhen; über Museen Zug können sie gemeinsam bearbeitet werden. \n\n \n\nDurch gemeinsame Kommunikation, abgestimmte Öffnungszeiten und ein einheitliches Ticketing ent-\n\nsteht ein klar erkennbares Profil. Gleichzeitig profitieren die Museen von effizienterem Ressourcenein-\n\nsatz, etwa beim Einsatz von Technik, Lagerflächen oder digitaler Infrastrukturen. Neue Vermittlungs-\n\nformen, digitale Tools und gemeinsame Formate fördern Innovation und machen das Angebot zu-\n\nkunftsfähig. Nicht zuletzt entstehen neue Orte der Begegnung, die den gesellschaftlichen Zusammen-\n\nhalt stärken und zur Lebensqualität in Stadt und Kanton beitragen. \n\n \n\nDer im Rahmen der Potenzialanalyse angestossene Prozess, zu dem auch Workshops mit den rele-\n\nvanten Stakeholdern gehörten, hat bereits erste konkrete Ergebnisse hervorgebracht. So haben die \n\nMuseen erste, kurzfristig umsetzbare Massnahmen (low hanging fruits) identifiziert und gemeinsam in \n\nAngriff genommen. Zudem wurde der Verein ZugerMuseen gegründet. Der Vorstand setzt sich folgen-\n\ndermassen zusammen: Claudius Huber (Fischereimuseum), Philippe Buschen (Kunsthaus Zug), Eli-\n\nsabeth Feiler (Präsidentin, Kath. Kirchgemeinde Zug) Jeanne Simmen (Ziegelei-Museum). \n\n \n\nAuf der Grundlage dieses Berichts und in Abstimmung mit Stadt und Kanton sowie den Museen Zug \n\nwerden konkrete Massnahmen priorisiert und schrittweise zur Umsetzung gebracht.  \n\nAllfällige Kosten sind in künftigen Gesuchen mit entsprechendem Umsetzungskonzept, Zeit- und Res-\n\nsourcenplanung vom Verein ZugerMuseen zu beantragen und werden dem Stadtrat respektive dem \n\nGrossen Gemeinderat zu gegebener Zeit vorgelegt. \n\n \n\nDer Schlussbericht der Firma Metrum zeigt deutlich auf, dass der Stadt und dem Kanton Zug im Be-\n\nreich der Museumslandschaft bedeutende Potenziale zur Verfügung stehen, die bisher kaum koordi-\n\nniert oder strategisch genutzt wurden. Insbesondere durch eine übergreifende inhaltliche, organisatori-\n\nsche und kommunikative Vernetzung wird eine starke Wirkung entfaltet – nach innen wie nach aus-\n\nsen. \n\nSo ist der Stadtrat vom Mehrwert einer vernetzten Museumslandschaft überzeugt und wünscht sich, \n\ndass das kulturelle Angebot noch sichtbarer, zugänglicher und attraktiver wird, sowohl für die Bevölke-\n\nrung als auch für Besuchende von ausserhalb. \n\n \n\n \n\n\n\n8/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2959 SR \n \n\n \n\nHinweis auf Entwicklungs-/Jahresziele/SDGs \n\nVorliegend wird in Bezug auf die Strategielandkarte der Stadt Zug insbesondere die Anspruchsgruppe \n\n«Starke Gemeinschaft» und die Handlungsebene 3.1 (Ausstrahlungskraft der Stadt und Lebensfreude \n\nmit identitätsstärkenden Anlässen hochhalten) beeinflusst. Es können sich auch positive Auswirklun-\n\ngen auf die Handlungsebenen 1.4 (Lokales Gewerbe und Wertschöpfung vor Ort erhalten) und 3.2 \n\nPartizipation ermöglichen sowie verantwortungsvolle Mitwirkung und Engagement anerkennen und \n\n3.3 (Erschwinglichen Wohn- und Gewerberaum sowie Freiräume für vielfältige soziale und kulturelle \n\nNutzungen fördern) ergeben. Generell sind bei einem starken Museumsangebot auch Wechselwirkun-\n\ngen zu den folgenden Zielen der nachhaltigen Entwicklung SDG 4 (Gleichberechtigte und hochwertige \n\nBildung gewährleisten und Möglichkeiten lebenslangen Lernens für alle fördern) zu erwarten. Nachfol-\n\ngend werden diese grafisch dargestellt:  \n\n \n\n      \n\n \n\n    \n\n \n\n     \n\nBetreffend Legislaturziele werden insbesondere das Legislaturziel 3 ("Die Stadt Zug versteht Investiti-\n\nonen in den öffentl. Raum als Investition in die Gemeinschaft. Zug steigert die Aufenthaltsqualität für \n\nihre Einwohner/innen wie auch für Menschen, die zur Arbeit nach Zug pendeln oder hier ihre Freizeit \n\nverbringen") und das Legislaturziel 5 ("Die Stadt Zug nutzt die engen Beziehungen zwischen der öf-\n\nfentlichen Hand und privaten Akteuren, um den Bildungsstandort Zug auf die zukünftigen Anforderun-\n\ngen auszurichten und neue Bildungsformen  im Rahmen des lebenslangen Lernens zu etablieren") \n\nbedient. \n\n \n\n \n\n\n\n9/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2959 SR \n \n\nIII Antrag \n\nWir beantragen Ihnen, \n\n– auf die Vorlage einzutreten, und die beiden vorliegenden Berichte Potenzialanalyse Museumsland-\n\nschaft und Kunsthaus zustimmend zur Kenntnis zu nehmen. \n\n \n\n \n\nZug, 2. September 2025 \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilage \n\n– Potenzialanalyse Metrum Kunsthaus \n\n \n\nKopien \n\n– Regierungsrat \n\n– Amt für Kultur Kanton Zug \n\n– Kunstgesellschaft und Stiftung Freunde Kunsthaus \n\n– Museum Burg \n\n– Museum für Urgeschichte \n\n– Fischereimuseum \n\n– Katholische Kirche \n\n– Ziegeleimuseum Cham \n \n\n \n\nDie Vorlage wurde vom Präsidialdepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadtpräsident André Wicki, De-\n\npartementsvorsteher, Tel. 058 728 90 01. \n\n \n\n  \n\n\n