parent_type: affair

name: 2820 SR BEI_Vorstoss vom 9. September 2022

text: \nFDP.Die Liberalen \nStadt Zug \nPostfach 443 \nCH-6300 Zug \n\ninfo@fdp-zug.ch \nwww.fdp-zug.ch \n\nMotion: Inspiration statt Stagnation bei der Lärm- und Litteringbekämpfung in der \nStadt Zug. \n\nIn der Stadt Zug haben die Lärm- und Littering Probleme stark zugenommen. Anwohner \nvon betroffenen Quartieren klagen über Lärm nach Mitternacht, grosse Abfallberge blei-\nben zurück. \n\nDer zuständige Stadtrat Urs Raschle setzt bei diesem Thema vor allem auf die Polizei. \nDeren Einsatz und Präsenz löst aber das Problem nicht und kann nur sehr punktuell zu \neiner Beruhigung beitragen.  \n\n Aus diesem Grund stellen wir dem Stadtrat folgenden Auftrag: \n\nDer Stadtrat wird aufgefordert, bei der Lärm- und Litteringbekämpfung in der Stadt Zug  \nneue Wege zu gehen und "out of the box" zu denken. Neue und kreative Lösungsansätze \nsollen erarbeitet werden, ohne aber neue Verbote und Gesetze zu schaffen. Wie wäre es \nzum Beispiel mit genügend und genug grossen Abfalleimern in Form von Basketball  \nKörben, welche die Jugendlichen besonders animieren? Wie wäre es mit Nachtbeleuch-\ntungen, die je nach Lautstärke und Dezibel zu einem anderen Licht wechseln?  \n\nDie Herausforderung der Lärm- und Litteringbekämpfung ist gross. Diese Herausforde-\nrung kann und soll nicht als Problem, sondern als Chance gesehen werden, neue Wege \neinzuschlagen auch in diesem Bereich als Stadt Zug eine Vorbildfunktion einzunehmen. \n\nIm Namen der FDP Fraktion \n\nMathias Wetzel        Etienne Schumpf \n\nGemeinderat FDP   Gemeinderat FDP / Fraktionschef  \n\n \n\nFDP-Fraktion \nEtienne Schumpf \nHaldenstrasse 16 \n6300  \n\n9. September 2022\n\n            \n\nStadtkanzlei \nPräsidentin des GGR \nStadthaus \nCH-6300 Zug \n\n09.09.2022\n27.09.2022\n27.09.2022\n\nmailto:info@fdp-zug.ch\n\n\n \n\n \n\n \n\n \n \n10 Creative Solutions For Urban Recycling | Recycling, Creative, Trash and recy-\ncling bin (pinterest.com) \n \n\n  \nQUIET LIGHT™ Classroom Traffic Light | Classroom Noise Level Meter (acousti-\ncalsurfaces.com) \n\nhttps://www.pinterest.com/pin/861735709924433092/\nhttps://www.pinterest.com/pin/861735709924433092/\nhttps://www.acousticalsurfaces.com/talklight/quiet_light.html\nhttps://www.acousticalsurfaces.com/talklight/quiet_light.html\n\n


2818 SR BEI_Vorstoss vom 13. Mai 2022

format: application/pdf

text: \nSVP Fraktion im GGR \n\nPer Mail an: martin.wuermli@stadtzug.ch Zug, 13.05.2022 \nAn die Präsidentin des Grossen Gemeinderates \nder Stadt Zug \nFrau Tabea Zimmermann \nc/o Stadtkanzlei im Stadthaus \nGubelstrasse 22  \n6300 Zug \n\nPostulat: Mit der Sommerfrische nach Corona proaktiv aus dem Stadthaus zur innovativen Strandbad-\nVergrösserung:   «Oeschwiese SUBITO - JETZT» \n\nDer GGR hat am 10.5.2022 mit seinem Beschluss Nr. 1’748 einen Planungskredit von CHF 1'500'000.- \neinschliesslich MwSt. zulasten der Investitionsrechnung, für die Erweiterung und Erneuerung des \nbestehenden Strandbades am Chamer Fussweg bewilligt. Das entsprechende ca. 9'500 qm grosse Grundstück \nbefindet sich bereits seit 2019 im Besitze der Stadt und ist heute verpachtet.  \n\nPostulat: Die SVP-Fraktion fordert den Stadtrat auf raschmöglichst ein Badeprovisorium auf dem südlichen \nTeil der «Oeschwiese am See» zu prüfen und umgehend zugunsten der Oeffentlichkeit zu realisieren. \n\nBegründung: \nNach zwei Jahren «Corona-Time» mit all den unerfreulichen Einschränkungen haben wir jetzt die allergrösste \nSommerlust draussen den Sommer wieder zu geniessen und uns befreit wieder gemeinsam zu treffen. Wie \nin der kürzlichen Debatte im GGR und in den beiden Kommissionen festgestellt, dauert es aufgrund von \nfundierten Abklärungen noch einige Monate bis das Stimmvolk über die Investitionen für die \nStrandbaderweiterung abstimmen kann. Erst dann können, Zustimmung vorausgesetzt, die nötigen \nBauarbeiten beginnen. Die Eröffnung der ganzen Anlage ist auf die Badesaison 2025 angesagt. In der \nZwischenzeit sollen die Zugerinnen und Zuger das Oeschareal von der westlichen Seite, vom bestehenden \nStrandbad aus bereits betreten und teilweise benützen dürfen (vergleiche Bildausschnitt). Dazu braucht es \neinen vernünftigen und verkraftbaren Aufwand, das Ansäen einer Rasenfläche, das Erstellen von \nAbschrankungen und drei sicheren provisorischen Holzstege in den Zugersee hinaus. Allenfalls benötigt wird \naus bewilligungstechnischen Gründen provisorische Duschen. Weitere Provisorien, wie z.B. eine Feuerstelle \nzum Grillieren, Volleyballplatz usw. sollten geprüft werden. Einige Installationsarbeiten können in Eigenregie \ndurch den städtischen Werkhof erfolgen. Die Kosten für das Badeprovisorium sind im ordentlichen Budget \n2022 (KST 2224 Sport und Freizeit) der Stadt Zug im Unterhalt zu verbuchen. \n\nBlick nach Osten Blick nach Westen   Das Tor des Strandbads nach Osten     Aufnahme von Westen \n\nPerimeter \n\nDie SVP Stadt Zug setzt sich, wie hier, für vernünftige pragmatische Lösungen für alle Stadtzuger \nEinwohner-und Einwohnerinnen ein. Wir danken dem Stadtrat für die rasche Prüfung und \nBehandlung und Umsetzung unseres Anliegens und verbleiben  \n\n mit freundlichen Grüssen \n\n Namens der SVP – Fraktion im GGR \n\nRoman Küng   Philip C. Brunner \nFraktionspräsident Gemeinderat \nGemeinderat  \n\n13.05.2022\n07.06.2022\n\n07.06.2022\n\nmailto:martin.wuermli@stadtzug.ch\n\n


name: 2962.2 SR (zurückgewieseneds Geschäft GGR Sitzung 18.11.2025)

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nNr. 2962.2 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nStadtentwicklung: Zug Tourismus; Jährlich wiederkehrender Beitrag und Leistungsvereinbarung \n\nfür die Jahre 2026 bis 2029 \n\n \nBericht und Antrag des Stadtrats Nr. 2962.2 vom 9. Dezember 2025 \n   \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962.2 SR \n\n \n\n \n\n° \n\nDas Wichtigste im Überblick \n\nSeit 2022 leistet die Stadt Zug einen jährlich wiederkehrenden Beitrag von CHF 190'000.00 an den \n\nVerein Zug Tourismus. Mit dem Beitrag werden Marketing-, Informations- und Vermittlungsleistungen \n\nfür die Stadt Zug sowie für Stadtzuger Angebote eingekauft. Zug Tourismus betreibt einen Schalter \n\nam Bahnhof, pflegt eine eigene Website, betreibt eigene Social-Media-Kanäle und legt eigene \n\nPrintpublikationen auf. Damit werden die Bewohnerschaft, Firmenkunden und Reisegäste über die \n\nlokalen Angebote informiert. Ausserdem vermittelt und verkauft Zug Tourismus Führungen und \n\nGruppenangebote für Private und Firmenkunden. Von den Aktivitäten von Zug Tourismus profitieren \n\nauch die Anbietenden in den Bereichen Detailhandel, Freizeit und Kultur sowie das \n\nStandortmarketing allgemein.  \n\nGemäss der Tourismusstrategie Zukunft Zug soll zukünftig ein stärkerer Fokus auf den Freizeit-\n\ntourismus gelegt werden. Dies, um die Hotels am Wochenende stärker auszulasten und zusätzliche \n\nBesucher und Kunden für Kultur, Freizeit und Detailhandel zu gewinnen. Um dieses Ziel zu \n\nerreichen, soll Zug Tourismus folgende zusätzlichen Aufgaben erhalten:  \n\n- Herausgabe einer digitalen Gästekarte (Zug Card) \n\n- Stärkere Zusammenarbeit mit der Detailhandelsvereinigung Pro Zug \n\n- Stärkung der Sichtbarkeit der Zuger Kulturinstitutionen im touristischen Auftritt der Stadt Zug \n\n \n\nDie Stadt Zug wird gelegentlich in der nationalen Wahrnehmung auf den wirtschaftlichen Erfolg \n\nreduziert. Dies führt dazu, dass die hiesigen Kulturinstitutionen, welche hervorragende kulturelle \n\nLeistungen erbringen und auch über professionelle Kommunikationsauftritte verfügen,  \n\nnicht die Beachtung erhalten, die ihnen gebühren würde. Erstrebenswert wäre eine Beachtung über \n\ndie Stadt hinaus mit dem Ziel, überregionale Besucher anzuziehen. Um dem Kulturplatz Zug mehr \n\nSichtbarkeit zu geben, soll Zug Tourismus den Auftrag erhalten, diese Kulturinstitutionen und \n\nKulturangebote stärker in das Destinationsmarketing einzubinden. Dadurch wird sich die Auslastung \n\nder lokalen Kulturangebote verbessern und die Aussensicht auf die Stadt Zug wird positiv \n\nbeeinflusst.  \n\nZur Finanzierung dieses Auftrags soll der jährliche Beitrag an Zug Tourismus für die Jahre 2026 bis \n\n2029 um CHF 20'000.00 auf neu CHF 210'000.00 pro Jahr, gesamthaft also auf CHF 840'000.00 \n\nerhöht werden. Die Leistungsvereinbarung wird entsprechend angepasst. Ergänzend wird die zu \n\nerwartende Teuerung im Budget berücksichtigt.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n2/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962.2 SR \n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nWir unterbreiten Ihnen hiermit Bericht und Antrag für die Gewährung eines wiederkehrenden Beitrags \n\nan den Verein Zug Tourismus für die Erbringung von touristischen Leistungen und zur Erneuerung der \n\nLeistungsvereinbarung für die Jahre 2026 bis 2029. Unseren Bericht gliedern wir wie folgt: \n\n \n\n \n\nI Ausgangslage \n\nII Aufgaben von Zug Tourismus \n\nIII Schwerpunkte in der Arbeit von Zug Tourismus 2022 bis 2025  \n\nIV Ziele 2026 bis 2029 \n\nV Organisation \n\nVI Erläuterungen zur finanziellen Situation \n\nVII Begründung für die Erhöhung \n\nVIII Neue Leistungsvereinbarung – wesentliche Änderungen \n\nIX Fazit \n\nX Antrag \n\n \n\n \n\n \n\nI Ausgangslage \n\n \n\nErneuerung der Leistungsvereinbarung und Erhöhung des Beitrags an Zug Tourismus \n\nMit dem Beschluss Nr. 1736 vom 30. November 2021 hat der Grosse Gemeinderat beschlossen, dem \n\nVerein Zug Tourismus für die Jahre 2022 bis 2025 einen wiederkehrenden Beitrag von jährlich \n\nCHF 190'000.00 zu entrichten. Aufgrund eines Strategiewechsels von Stadt und Region Zug zu mehr \n\nFreizeittourismus (vgl. Beilage 3, Tourismusstrategie Zukunft Zug) soll nun Zug Tourismus zukünftig \n\nweitere Aufgaben übernehmen und dafür zusätzliche CHF 20'000.00 pro Jahr erhalten; d.h. der \n\nBeitrag soll entsprechend von CHF 190'000.00 auf CHF 210'000.00 pro Jahr erhöht werden \n\n(vgl. Beilage 1, Beschlussentwurf).  \n\n \n\nStrategiewechsel zu mehr Freizeittourismus \n\nDie Hotels in der Stadt Zug sind heute unter der Woche stark mit Übernachtungen aus dem Business-\n\nSektor ausgelastet, während der Wochenend-Tourismus erst langsam Fuss fasst. Gemäss einer im \n\nJahr 2021 neu erarbeiteten Strategie von Zug Tourismus fördern die Stadt und der Kanton Zug \n\ndeshalb zusammen mit den umliegenden Gemeinden proaktiv einen qualitativen freizeitorientierten \n\nIndividualtourismus. Davon können nebst den Hotels und den Freizeitanbietenden insbesondere auch \n\ndie städtischen Kulturinstitutionen und der Detailhandel profitieren. \n\n \n\nUm die Aufgabe strategisch anzugehen, hat die Stadtentwicklung zusammen mit Zug Tourismus unter \n\nMitwirkung von städtischen Freizeit- und Kulturanbietenden im Jahr 2024 eine \n\nPositionierungsstrategie erarbeitet (vgl. Beilage 4, Positionierungsstrategie Why Zug?). In der Studie \n\nging es darum, zu klären, welches Potenzial die Stadt Zug in diesem Bereich aufweist und wie dieses \n\ngenutzt werden kann. Konkret wurden Personas für verschiedene Zielgruppen definiert und Angebote \n\nsowie Botschaften ausgearbeitet, mit denen diese Gäste angesprochen werden können.  \n\n \n\n \n\n\n\n3/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962.2 SR \n \n\n \n\nDie Studie erkennt Potenzial für Tages- und Wochenendgäste für folgende Zielgruppen:  \n\n Seniorinnen und Senioren aus der Schweiz oder aus dem nahegelegenen Ausland \n\n(Veloreisen Herzroute, Kulturreisen, Veranstaltungen wie Zug Magic, Jazz-Night etc.), vgl. \n\ndazu Kapitel II, Abschnitt 3 \n\n Familien (Zugerberg, See, Museen, Spielplätze, Grillplätze, Sportanlagen) \n\n Angehörige und Bekannte von Zugezogenen und Expats \n\n Firmenausflüge und Teamevents \n\n \n\n \n\nII Aufgaben von Zug Tourismus \n\n \n\nBisherige Aufgaben \n\nZug Tourismus ist die wichtigste Marketingorganisation im Kanton Zug. Die Hauptaufgaben der \n\nOrganisation sind zusammengefasst: \n\n Destinationsmarketing für den Standort Zug \n\n Information der Bewohnerschaft über die lokalen touristischen Angebote \n\n Vermittlung von lokalen Angeboten in den Bereichen Meetings, Incentives, Congresses und \n\nEvents (MICE), Führungen und Freizeitangeboten an Firmen und private Reisegruppen.  \n\n Zusammenarbeit mit lokalen Akteuren zur Innenstadtentwicklung (Hotellerie/Gastronomie, \n\nVerkehrsbetriebe, Pro Zug, Kulturinstitutionen, Stadtmarketing) zwecks gemeinsamem \n\nStandortmarketing.  \n\n Zusammenarbeit mit lokalen, regionalen und überregionalen Tourismusorganisationen \n\n(Ägerital-Sattel, Cham Tourismus, Risch Tourismus, Zürich Tourismus, Schweiz Tourismus) \n\nzur Verbesserung der Sichtbarkeit des Standorts Zug. \n\n \n\nDie Leistungen, welche die Stadt Zug für diesen Betrag erhält, sind in der Leistungsvereinbarung vom \n\n11. Januar 2022 festgehalten. \n\n \n\nNeue zusätzliche Aufgaben \n\nNeu sollen dem Verein Zug Tourismus zusätzlich folgende Aufgaben übertragen werden:  \n\n \n\n1. Herausgabe und Betrieb einer digitalen Gästekarte  \n\n2. Zusammenarbeit mit der Detailhandelsvereinigung Pro Zug \n\n3. Marketing für den Kulturstandort Zug \n\n \n\n1. Herausgabe einer digitalen Gästekarte  \n\nDer Kanton Zug ist der einzige Kanton in der Schweiz, der keine offizielle Gästekarte herausgibt.  \n\n \n\nEine solche ist jedoch in der Schweiz sowie in den meisten europäischen Ländern Standard und wird \n\nvon Freizeitgästen erwartet, weshalb auch die Zuger Hoteliers darauf drängen, eine Gästekarte \n\nanbieten zu können. Eine touristische Gästekarte schliesst in der Regel gratis ÖV-Benutzung sowie \n\nRabatte für den Besuch von lokalen Freizeit- und Kulturangeboten ein.  \n\n \n\nFinanziert werden solche Gästekarten nicht über Steuereinnahmen, sondern über die sogenannte \n\nBeherbergungsabgabe, eine Abgabe, die anfällt, wenn Gäste in einer Destination übernachten. So \n\nbezahlen die Gäste jene Vorteile, welche sie damit erhalten, selbst. Eingezogen wird die Abgabe von \n\nden Gastgebenden (Hotels, AirBnB, Camping, Jugendherberge, Ferienwohnungen, Business-\n\napartments). In der Stadt Zug geht gemäss der «Verordnung betreffend die Einführung einer \n\n\n\n4/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962.2 SR \n \n\nBeherbergungsabgabe» SRS 9.4-1 der gesamte Betrag vollumfänglich an den Verein Zug Tourismus, \n\nder für den Einzug der Abgabe zuständig ist. Zug Tourismus verwendet die Einnahmen zur \n\nFinanzierung von Angeboten für Gäste.  \n\n \n\nEin gegenwärtig laufendes Pilotprojekt von Zug Tourismus mit ausgewählten Pilotbetrieben kann \n\nkurzfristig mit den gegenwärtigen Beherbergungsabgaben finanziert werden. Die Stadt Zug hat dafür \n\nihre Abgabepflicht seit 2023 von CHF 0.90 auf CHF 2.00 erhöht. Damit konnte auch die Entwicklung \n\neiner digitalen Gästekarte (Zug Card) finanziert werden, welche den Hoteliers die Eingabe der \n\nGästedaten erleichtern wird und die Zusammenarbeit mit lokalen Freizeit- und Kulturanbietenden \n\nvereinfacht. Diese wiederum werden in Zukunft eigene Angebote direkt in der App aufschalten \n\nkönnen.  \n\n \n\nAuch der digitale Stadtführer Citybot der Stadt Zug wird direkt in der Zug Card verfügbar sein und so \n\nein wichtiges Zielpublikum unmittelbar erreichen. In einem weiteren Schritt kann die Pro-Zug-Karte mit \n\nder digitalen Gästekarte verknüpft werden, damit auch der Detailhandel direkt von der Innovation \n\nprofitiert. Vergleichbare Systeme werden in einzelnen touristischen Bergregionen der Schweiz seit \n\nkurzem erfolgreich angewendet.  \n\n \n\nUm langfristig eine Gästekarte mit attraktiven Angeboten finanzieren zu können, reichen die \n\nEinnahmen aus der heutigen Beherbergungsabgabe nicht aus. Dafür ist eine Abgabe von mindestens \n\nCHF 3.50 pro Nacht nötig (vgl. Beilage 5, Projektdefinition Digitale Gästekarte Zug Card sowie Beilage \n\n6, Übersicht über die Beherbergungsabgaben des Kantons Zug 2018-2024 inkl. Prognose nach \n\ngeplanter Erhöhung). Im Kanton Zug ist die Beherbergungsabgabe jedoch kantonal geregelt. Im \n\nkantonalen Gesetz über die Beherbergungsabgabe BGS 944.2 ist sie gegenwärtig noch auf maximal \n\nCHF 2.00 pro Nacht begrenzt. Dieser Betrag entspricht schon seit langem nicht mehr dem \n\nschweizerischen Durchschnitt, der sich bei ca. CHF 4.00 bewegt, sondern sie liegt am untersten Rand \n\ndes Benchmarks, während gewisse Schweizer Destinationen bis zu CHF 7.00 verlangen.  \n\n \n\nUm die Finanzierung dieser Gästekarte nun gemeinsam durch die Gemeinden über die \n\nBeherbergungsabgabe zu ermöglichen, hat die Regierung des Kantons Zug dem Kantonsrat am \n\n29. Oktober 2024 eine Gesetzesänderung beantragt (VD 2024-48 Teilrevision Gesetz über die \n\nBeherbergungsabgabe und dazugehörige Verordnung). Diese sieht vor, die Abgabe für den ganzen \n\nKanton zu vereinheitlichen und auf CHF 3.50 zu erhöhen, wovon mindestens CHF 2.45 an Zug \n\nTourismus abzugeben sind. Die Vorlage steht gegenwärtig in den parlamentarischen Kommissionen \n\nzur Diskussion.   \n\n \n\nNicht in Betracht gezogen wird eine Finanzierung der Gästekarte mittels Steuereinnahmen. Die \n\nFinanzierung von Vorteilen für Reisegäste darf den Zuger Steuerzahlenden nicht zugemutet werden, \n\nsind diese doch mit ihren eigenen Haushaltskosten schon genug belastet.  \n\n \n\n \n\n2. Zusammenarbeit mit der Detailhandelsvereinigung Pro Zug \n\nZug Tourismus engagiert sich mit seinen Aktivitäten und Möglichkeiten für den Einkaufsstandort Zug. \n\nDafür ist der Geschäftsleiter von Zug Tourismus, Dominic Keller, neu auch im Vorstand der \n\nVereinigung Pro Zug (Verband der Zuger Detaillisten). Die Zusammenarbeit mit dem bei der Pro Zug \n\nin Entwicklung begriffenen Citymanagement soll zum gegenseitigen Nutzen institutionalisiert und \n\netabliert werden. Das Standortmarketing für den Einkaufsstandort Zug soll ins Destinationsmarketing \n\nfür die Stadt Zug aufgenommen werden. In beiden Bereichen ist hohe Professionalität und Vernetzung \n\nnötig, um auf dem Markt gesehen zu werden. Das städtische Projekt «Miteinander im Detailhandel», \n\n\n\n5/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962.2 SR \n \n\nin welchem unter anderem auch Projekte zum Thema «Einkaufen und Tourismus» erarbeitet wurden, \n\nhat gezeigt, dass der Detailhandel stark vom Freizeittourismus profitieren kann, weshalb zurzeit in \n\nZusammenarbeit mit Zug Tourismus entsprechende Projekte erarbeitet und umgesetzt werden. \n\n \n\n \n\n3. Marketing für den Kulturstandort Zug / Kultur-Redaktion \n\nDie Stadt Zug hat hervorragende Kulturinstitutionen. Diese wurden jedoch bisher kaum ins \n\nStandortmarketing miteinbezogen. Dies führt dazu, dass Zug in der Öffentlichkeit fast ausschliesslich \n\nals erfolgreicher Wirtschaftsstandort wahrgenommen wird, während die gesellschaftlich-kulturelle \n\nSicht vergessen geht oder ausgeblendet wird. Auftritte der Zuger Kulturinstitutionen bleiben so im \n\nKontext des Zuger Images isoliert.  \n\n \n\nZur Stärkung des Destinationsmarketings im Sektor Kultur soll deshalb bei Zug Tourismus eine Kultur-\n\nRedaktion aufgebaut werden. Damit soll fachliches Kulturwissen direkt in die Kommunikation von Zug \n\nTourismus einfliessen – sei es in Form von redaktionellen Beiträgen, Bildwelten oder gezielten \n\nKampagnen. So wird Zug Tourismus seiner Rolle als Schaufenster der Region gerecht und kann die \n\nkulturelle Vielfalt authentisch, aktuell und wirkungsvoll nach aussen tragen. Die Kultur-Redaktion \n\nfördert zudem die strategische Positionierung von Zug als lebendige Kultur- und Erlebnisregion.  \n\n \n\nZug Tourismus kann so mit einem entsprechenden Auftritt auf der Webseite und in der \n\nKommunikation einen relevanten Beitrag leisten, um mehr Tages- und Wochenendgäste nach Zug zu \n\nbringen. Davon profitieren nebst den Kulturanbietenden sowohl die Hotellerie wie der \n\nEinkaufsstandort, denn es ist in der Tourismusbranche bekannt, dass Individualreisende gerne in \n\nkleineren und mittleren Städten übernachten, dinieren und einkaufen gehen. Jüngere Studien zeigen, \n\ndass zum Beispiel Seniorinnen und Senioren kurz nach der Pensionierung – auch in der Schweiz – \n\nsehr viel Geld für Reisen ausgeben (NZZ, 12.07.2025, Eine Kreuzfahrt für 70 000 Franken: Die \n\nBabyboomer-Generation gibt so viel Geld fürs Reisen aus wie noch nie). Für diese sowie für Familien \n\naus der Region oder für Angehörige von Neuzugezogenen dürfte Zug eine interessante Destination \n\nfür Tages- und Wochenendausflüge sein. Mit dem zusätzlichen Marketingbudget sollen diese \n\nZielgruppen angesprochen und die Stadt Zug als Wochenenddestination entsprechend portraitiert und \n\npräsentiert werden. \n\n \n\nFür diese Aufgabe soll Zug Tourismus zusätzliche CHF 20'000.00 pro Jahr erhalten (vgl. Kapitel VII). \n\nDarin eingeschlossen ist die Dienstleistung von Zug Tourismus sowie externe Kosten für Social-\n\nMedia-Werbung, Zeitungsinserate, Interneteinträge sowie redaktionelle Beiträge in touristischen \n\nMedien, in denen sowohl die Kulturinstitutionen selbst wie auch der Kulturstandort Zug als solches \n\nportraitiert und präsentiert werden sollen.     \n\n\n\n6/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962.2 SR \n \n\nIII Schwerpunkte in der Arbeit von Zug Tourismus 2022 bis 2025 \n\n \n\nZug Tourismus hat sich in den letzten vier Jahren strategisch, inhaltlich und organisatorisch stark \n\nweiterentwickelt. Mit dem Relaunch der Marke «In love with Zug» (2022) und dem dazugehörigen \n\nneuen Online-Auftritt wurde der Grundstein für eine moderne, emotionale und wirkungsvolle \n\nKommunikation gelegt. An der Generalversammlung am 20. Mai 2025 präsentierte Zug Tourismus \n\nbeeindruckende Zahlen: Die Website verzeichnete 1,2 Mio. Aufrufe (+123 %) und die Medien-\n\nreichweite stieg auf über 70 Mio. Kontakte (+131 % gegenüber dem Vorjahr).  \n\n \n\nDer neu gestaltete Zug Shop im touristischen Umfeld wirkt als modernes Info- und Verkaufsportal für \n\nGäste und Einheimische. Es entstanden neue Formate und Erlebnisangebote, die auf \n\nQualitätstourismus ausgerichtet sind. Dabei sind folgende Leistungen und Projekte speziell \n\nhervorzuheben:  \n\n- Aufbau des strategischen Geschäftsfelds «Touring» mit Wander- und Velotourismus, die \n\nKooperation mit der Herzroute AG sowie die Beteiligung an «26 Summits».  \n\n- Entwicklung der digitalen Gästekarte, genannt Zug Card (vgl. dazu Kapitel II, Absatz 2.1 sowie \n\nBeilage 5, Projektdefinition Digitale Gästekarte Zug Card), die für die lokalen Anbietenden \n\nwesentlich mehr bietet, als eine Papierkarte, weil Spezialangebote von den Anbietenden \n\nselbst in der App jederzeit sofort hochgeladen werden können, was z.B. für Kulturbetriebe bei \n\nknapper Auslastung sehr interessant sein kann.  \n\n- Vermarktung von Zug als MICE- und Business-Event-Destination: Mit neuen Angeboten \n\n(«Meet in Zug»), Eventberatung, Eventplattformen wie dem «Front Desk Forum» sowie einer \n\nmarkanten Steigerung der vermittelten Gruppenangebote (+100 % Umsatz) wurde dieses \n\nFeld strategisch gestärkt. \n\n- Herausgabe des neuen Destinationsmagazins #inlovewithzug \n\n- Steigerung der Reichweite auf den sozialen Medien: mit 30 000 Social Media Follower (2024) \n\nund über 1 000 Medienclippings – wurde die Reichweite massiv gesteigert.  \n\n- Auftritte bei Messen und Events wie z.B. dem Eidgenössischen Jodlerfest 2023, dem Licht-\n\nMusik-Spektakel Zug Magic, an der Zuger Messe, beim VP Bank Swiss Ladies Open u.a. \n\n- strukturierte Weiterentwicklung der Organisation und Vergrösserung des Teams von 8 auf 10 \n\nMitarbeitende.  \n\n- Schaffung von neuen Schlüsselpositionen in Marketing, Digital Marketing, Business Events \n\nund Gästeservice.  \n\n- Erfolgreiche Akquisition von Mitgliedern und Partnern (Anstieg von 211 im Jahr 2022 auf 240 \n\nim Jahr 2024). Das Partnernetzwerk umfasst Betriebe aus Hotellerie, Gastronomie, Kultur, \n\nMobilität, Bildung und öffentlicher Hand.  \n\n- Professionalisierung der internen Prozesse (z. B. Einführung von KPI- und Impact-\n\nMesssystemen ab 2023) \n\n- Kanalübergreifende Vereinheitlichung der Kommunikation und Ausrichtung auf Zielgruppen \n\n(vgl. Kapitel I).  \n\n- Erfolgreiche Implementierung und Vermittlung des Swisstainable-Programms Level II (2023) \n\nsowie die Einsetzung eines Nachhaltigkeitsrats zeigen das Engagement in der nachhaltigen \n\nEntwicklung der Destination. Zug schaffte 2024 als erste Zentralschweizer Destination den \n\nSwisstainable Level I – Committed, und setzt damit ein Zeichen für regional nachhaltige \n\nEntwicklung. Der 1. Nachhaltigkeits-Summit in Zug 2024 unterstreicht die Position als \n\nImpulsgeber für Partnerbetriebe. \n\n- Modernisierung der Tourist Information im Reisezentrum Zug – zukunftsorientierter \n\nGästeservice und Treffpunkt für Stadt und Region: Die Tourist Information dient nicht nur als \n\nAnlaufstelle für nationale und internationale Gäste, sondern ist auch ein beliebter Treffpunkt \n\nfür Einheimische, Gruppen, Schulen und Stadtführungen. Durch ihre zentrale Lage und neue \n\nAusstrahlung fungiert sie als sichtbares Schaufenster der Region und als Startpunkt für \n\nkulturelle und touristische Erlebnisse in der Stadt Zug. \n\nhttps://www.stnet.ch/de/marketing/swisstainable-unterwegs-jetzt-teil-von-swisstainable-werden/\n\n\n7/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962.2 SR \n \n\n- Mit verbesserten Arbeitsplätzen, digitalen Tools und erweiterten Verkaufs- und \n\nInformationsangeboten wurde der Standort gezielt gestärkt – als Drehscheibe für persönliche \n\nBeratung, authentische Erlebnisse und attraktive Aufenthaltsgestaltung. \n\n \n\nDaneben hat Zug Tourismus seine Zusammenarbeit mit verschiedenen Akteuren am Standort Zug \n\nverstärkt:  \n\n Mitarbeit im Projekt Museumslandschaft Zug zur Entwicklung eines gemeinsamen Auftritts der \n\nMuseen und eines vergünstigten Museumsangebots in der Zug Card.  \n\n Mitarbeit im Velorat des Kantons Zug, Zusammenarbeit mit IG Kultur Zug, Kooperation mit \n\nSchweiz Tourismus, Zürich Tourismus und der Herzroute AG u. a. \n\n Das neue Zuger Front Desk Forum fördert den Austausch mit Hotellerie-Partnern und \n\noptimiert Serviceangebote. \n\n Organisation oder Zusammenarbeit bei öffentlichen Veranstaltungen, z.B. der 1.-August-Feier \n\nin der Stadt Zug, Neuzuzüger- und Neuunternehmerveranstaltungen, Generalversammlungen \n\nund Mitglieder-Networking-Events. \n\n Medienberatung und Support für lokale Leistungsträger im touristischen Alltag \n\n Mitwirkung in Tourismus-, Kultur- und Standortentwicklungsprozessen, u. a. bei kantonalen \n\nStrategien zu Digitalisierung und Nachhaltigkeit. \n\n Engagement im Vorstand von Pro Zug und Mitarbeit in der Arbeitsgruppe Citymanagement: \n\nDominic Keller, Geschäftsführer von Zug Tourismus, ist seit 2023 Mitglied des Vorstands der \n\nVereinigung Pro Zug. In dieser Funktion bringt er die touristische Perspektive gezielt in \n\nStadtentwicklungsthemen ein, fördert Synergien zwischen Tourismus, Detailhandel und Kultur \n\nund engagiert sich für eine lebendige, attraktive und gastfreundliche Innenstadt. Die \n\nMitwirkung stärkt die strategische Verbindung von Standortförderung, Stadtidentität und \n\nregionalem Tourismusmarketing. \n\n \n\n \n\nIV Ziele 2026 bis 2029 \n\n \n\nZug Tourismus verfolgt für die kommenden Jahre eine klare strategische Ausrichtung entlang der \n\nHandlungsfelder Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Qualitätstourismus, Erlebnisvielfalt und Kooperation. \n\nDarunter fallen folgende Projekte und Aktivitäten: \n\n Digitale Gästekarte ausrollen: Zug Card für alle Gäste. \n\n Flächendeckende Einführung der digitalen Gästekarte mit Integration von einer ÖV-Karte \n\nsowie Freizeit- und Museumsangeboten.  \n\n Steigerung der durchschnittlichen Aufenthaltsdauer eines Gastes von heute 2,36 auf 2,5 \n\nNächte pro Aufenthalt. \n\n Zusammenarbeit Tourismus und Kultur stärken: Aufbau einer Kultur-Redaktion und \n\nInstitutionalisierung der Zusammenarbeit mit den lokalen Kulturinstitutionen. \n\n Kultur & Lifestyle verknüpfen: Unterstützung des Aufbaus einer kooperativen \n\nMuseumsplattform inkl. einheitlicher Ticketlösung, Integration kultureller Angebote in die Zug \n\nCard, Förderung von Signature Events. \n\n Nachhaltigkeit im Tourismus fördern und vermitteln: Swisstainable Level III erreichen. \n\nUmsetzung eines Zug-spezifischen Nachhaltigkeits-Leitfadens, Event-Monitoring (CO₂), \n\nSchulungen für Partner, Green-Event-Standards, z.B. für Zug Magic. \n\n Touring-Angebote ausbauen: Ausbau der Herzschlaufe ab Stadt Zug, Einführung neuer \n\nthematischer Wander- und Gravelrouten inkl. Infrastruktur (z.B. Ladestationen, \n\nBeschilderung), flankiert von der Kommunikationskampagne «Zug unterwegs». \n\n MICE-Markt professionalisieren: +30 % Eventvolumen, mindestens zwei internationale \n\nKongresse pro Jahr. Geplant ist die Verstärkung des Sales-Teams, Ausbau der Key-Account-\n\nArbeit sowie jährliche Durchführung des «Front Desk Forums». \n\n\n\n8/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962.2 SR \n \n\n Kommunikation & Marke ausbauen: Erhöhung der digitalen Reichweite auf 40 Mio. Kontakte \n\npro Jahr, Ausbau der Community auf über 50 000 Follower. \n\n Regelmässige Produktion und Distribution des Magazins #inlovewithzug. \n\n Organisationsentwicklung & Netzwerkpflege: Weiterbildung in Data Analytics, Digitalisierung \n\nund Nachhaltigkeit. Aufbau eines regionalen Tourismus-Beirats («Zug Tourismus Alliance»), \n\nMitgliederziel: 300 bis Ende 2028. \n\n \n\nDiese geplanten Aktivitäten bauen auf den Entwicklungen der letzten Jahre auf und tragen zur \n\nStärkung von Zug als attraktive Tourismusregion mit hoher Lebensqualität und internationalem Profil \n\nbei. Damit unterstützt Zug Tourismus nicht nur die lokale Wirtschaft, sondern stärkt auch das Image \n\ndes Standorts.  \n\n \n\n \n\nV Organisation \n\n \n\nZug Tourismus ist als Verein organisiert. Der Vorstand besteht aus: \n\n \n\nTabelle 1, Vorstand Zug Tourismus \n\nAndreas Zgraggen Präsident \n\nDaniela Schär Finanzen \n\nGabriel Galliker Etter Vertreter Gewerbe \n\nMatthias Hegglin Vertreter Hotellerie/Gastronomie \n\nFridolin Bossard Vertreter Ägerital \n\nEila Bredehöft Vertreterin IG Kultur \n\nAndreas Conne Vertreter Kanton \n\nRegula Kaiser Vertreterin Stadt Zug \n\nQuelle: zug-tourismus.ch, 17.7.2025 \n\n \n\nGegenwärtig arbeitet Zug Tourismus mit 10 Mitarbeitenden auf 770 Stellenprozenten: \n\n \n\nTabelle 2, Mitarbeitende und Stellenprozente von Zug Tourismus \n\nDominic Keller Geschäftsführer 100% \n\nAnja Hänni Stv. Geschäftsführerin Projekte & Events 50% \n\nCorina Ammann Services & Information 60% \n\nAlessia Gisler Business, Events & Incentives 100% \n\nMona Zäch Leiterin Gästeservice 100% \n\nSarina Ettlin  Services & Information 80% \n\nJoel De Buren Leiter Marketing, Verantwortlicher Nachhaltigkeit 100% (seit 2025, davor 60%) \n\nDominik Mattli Produkt Manager 80% \n\nCarmen Grüter Marketingmanagerin 60% \n\nMichèle Stalder Marketing & Kommunikation 40% (seit 2025, davor 80%) \n\nTotal Stellenprozente 770% \n\nQuelle: Zug Tourismus, 17.07.2025 \n\n \n\nMit Andreas Zgraggen als Präsident und Dominic Keller als Geschäftsführer wird die Organisation seit \n\n2023 erstmals von zwei professionellen Touristikern mit ausgewiesener Branchenerfahrung geführt. \n\nZgraggen hat während 30 Jahren in der Tourismusbranche gearbeitet, zuletzt in der Geschäftsleitung \n\neines grossen internationalen Tourismuskonzerns, und Dominic Keller war bis 2022 während zwölf \n\nJahren für Schweiz Tourismus als Leiter Markt Schweiz tätig.  \n\n\n\n9/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962.2 SR \n \n\n \n\nDiese Besetzung hat Zug Tourismus nicht nur ein hervorragendes Know-how gebracht, sondern auch \n\nein dichtes Netzwerk in der Branche und in den entsprechenden Medien. Der Betrieb wurde spürbar \n\nprofessionalisiert und die Zusammenarbeit mit den lokalen Tourismusanbietern gestärkt. Vom breiten \n\nNetzwerk der beiden Touristiker konnte Zug in den vergangenen drei Jahren bereits mehrfach \n\nprofitieren. Die Sichtbarkeit der Stadt Zug auf dem inländischen Tourismusmarkt konnte spürbar \n\nverbessert werden. In der Schweizer Tagespresse erschienen jüngst wesentlich mehr gezielte \n\nAuftritte und Erwähnungen als je zuvor.  \n\n \n\n \n\nVI Erläuterungen zur finanziellen Situation \n\n \n\nDie Rechnung und das Budget des Vereins Zug Tourismus präsentieren sich wie folgt: \n\n  \n\nTabelle 3, Rechnung 2022 – 2025 und Budget 2026 – 2029 \n\nErfolgsrechnung 2021 bis 2024 Budget \n2025 \n\nFinanzierungsplan 2026 bis 2029 \n\nErtrag 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 \n\n  Beiträge öffentliche Hand 368’000 568’000 568’000 568’000 568’000 588’000 588’000 588’000 588’000 \n\n        Kanton Zug 278’000 378’000 378’000 378’000 378’000 378’000 378’000 378’000 378’000 \n\n    Stadt Zug 90’000 190’000 190’000 190’000 190’000 210’000 210’000 210’000 210’000 \n\n  \n\nPartnerbeiträge u. \nDienstleistungen Öffentl. \nHand 235’342 337’364 503’046 428’760 406’150 411’150 411’150 411’150 411’150 \n\n    \nErtrag Kanton Zug Beitrag \nan Zürich Tourismus 46’425 46’425 46’425 46’253 46’150 46’150 46’150 46’150 46’150 \n\n    Ertrag für 1.-August-Feier 33’540 40’669 54’048 0 0 0 0 0 0 \n\n    Beherbergungsabgaben* 155’376 250’270 402’572 382’506 360’000 365’000 365’000 365’000 365’000 \n\n  Marketingertrag 34’666 20’319 72’953 78’831 111’000 116’000 116’000 116’000 116’000 \n\n  Dienstleistungsertrag 254’015 348’246 360’719 329’051 377’500 387’500 387’500 387’500 387’500 \n\n                        \n\nTotal Ertrag 892’024 1’273’929 1’504’717 1’404’641 1’462’650 1’502’650 1’502’650 1’502’650 1’502’650 \n\n                        \n\nAufwand 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 \n\n  \nAufwand öffentliche Hand - \nStadt 1. August 35’592 40’056 55’805 0 0 0 0 0 0 \n\n  Marketingaufwand 281’848 280’327 276’496 206’146 267’000 282’000 282’000 282’000 282’000 \n\n  Dienstleistungsaufwand 142’115 178’607 184’208 194’221 174’000 184’000 184’000 184’000 184’000 \n\n  Personalaufwand 453’071 619’133 803’119 813’239 839’000 849’000 849’000 849’000 849’000 \n\n  sonstiger Betriebsaufwand 152’161 151’948 169’443 169’762 167’500 172’500 172’500 172’500 172’500 \n\n  \nAbschreibungen und \nbetriebsfremder Erfolg \n\n-\n169’557 15’789 13’240 34’344 15’000 15’000 15’000 15’000 15’000 \n\n                        \n\nTotal Aufwand 895’230 1’285’861 1’502’311 1’417’712 1’462’500 1’502’500 1’502’500 1’502’500 1’502’500 \n\n                        \n\nGewinn (-Verlust) -3’206 -11’932 2’406 -13’071 150 150 150 150 150 \n\nQuelle: Zug Tourismus, 23.07.2025 \n\n \n\n*Die beantragte Erhöhung der Beherbergungsabgabe (vgl. Kapitel I) auf CHF 3.50 pro Übernachtung ist in dieser Tabelle noch \n\nnicht berücksichtigt, weil sich die entsprechende Kantonsratsvorlage zur Gesetzesänderung des Gesetzes über die \n\nBeherbergungsabgabe BGS 944.2 beim Kanton noch im politischen Prozess befindet (vgl. dazu Kapitel II). Die prognostizierten \n\n\n\n10/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962.2 SR \n \n\nEinnahmen und die entsprechende Verwendung der Erträge für die Herausgabe, den Unterhalt und die Weiterentwicklung der \n\ndigitalen Gästekarte «Zug Card» können der Beilage 5, Projektdefinition für die digitale Gästekarte Zug, und der Beilage 6, \n\nÜbersicht Beherbergungsabgaben Kanton Zug 2018-2024 inkl. Prognose Erhöhung, entnommen werden.  \n\n \n\nZug Tourismus arbeitet gegenwärtig mit einem Budget von rund CHF 1.46 Millionen (2025). Knapp \n\n40 % der Einnahmen stammen aus Beiträgen von Stadt und Kanton mit entsprechenden Leistungs-\n\nvereinbarungen. Rund ein Viertel der Einnahmen stammen aus den Beherbergungsabgaben aller elf \n\nZuger Gemeinden (vgl. dazu Beilage 6, Übersicht Beherbergungsabgaben Kanton Zug 2018-2024 \n\ninkl. Prognose Erhöhung). Der Rest wird von Zug Tourismus durch Dienstleistungen und Firmen-\n\npartnerschaften erwirtschaftet (vgl. Tabelle 4 und Beilage 8, Jahresberichte und -rechnungen 2022-\n\n2024 inklusive Budget 2023-2025).  \n\n \n\nTabelle 4 Erträge von Zug Tourismus \n\nErtrag 2025   2026   2027   2028   2029   \n\nBeiträge öffentliche Hand 568’000.00 39% 588’000.00 39% 588’000.00 39% 588’000.00 39% 588’000.00 39% \n \n\nKanton Zug 378’000.00 26% 378’000.00 25% 378’000.00 25% 378’000.00 25% 378’000.00 25%  \n\nStadt Zug 190’000.00 13% 210’000.00 14% 210’000.00 14% 210’000.00 14% 210’000.00 14% \n \n \n\nPartnerbeiträge+Dienstl. Öff. \nHand \n\n406’150.00 28% 411’150.00 27% 411’150.00 27% 411’150.00 27% 411’150.00 27% \n \n \n\nKanton Zug Beitrag an Zürich    \nTourismus \n\n46’150.00 3% 46’150.00 3% 46’150.00 3% 46’150.00 3% 46’150.00 3% \n \n \n\nBeherbergungsabgaben* 360’000.00 25% 365’000.00 24% 365’000.00 24% 365’000.00 24% 365’000.00 24%  \n\nMarketingertrag 111’000.00 8% 116’000.00 8% 116’000.00 8% 116’000.00 8% 116’000.00 8%  \n\nDienstleistungsertrag 377’500.00 26% 387’500.00 26% 387’500.00 26% 387’500.00 26% 387’500.00 26%  \n\nTotal Ertrag 1’462’650.00 100% 1’502’650.00 100% 1’502’650.00 100% 1’502’650.00 100% 1’502’650.00 100%  \n\nQuelle: Zug Tourismus, 23.07.2025 \n\n \n\n \n\nVerwendung der Mittel \n\nDie Beherbergungsabgaben müssen gemäss dem kantonalen Gesetz über die Beherbergungsabgabe \n\nfür Massnahmen und Einrichtungen verwendet werden, die überwiegend im Interesse der \n\nAbgabepflichtigen liegen (vgl. BGS 944.2). So zum Beispiel für eine attraktive Gästekarte, welche dem \n\nHauptziel dient, die Gäste in die lokalen Angebote zu bringen, indem man ihnen entsprechende \n\nRabatte gewährt und eine gratis ÖV-Karte zur Verfügung stellt. \n\n \n\nHingegen werden mit der Leistungsvereinbarung der Stadt Zug vorwiegend Leistungen eingekauft, die \n\nhauptsächlich der Stadt Zug zugutekommen (vgl. Beilage 2, Leistungsvereinbarung mit dem Verein \n\nZug Tourismus für die Jahre 2026 bis 2029). Tatsächlich ist es ohnehin so, dass die Stadt Zug am \n\nmeisten von Zug Tourismus profitiert, da sich geschätzt über zwei Drittel der touristisch relevanten \n\nAngebote und Veranstaltungen in der Stadt Zug befinden. Diese Aussage kann leicht auf der Website \n\nvon Zug Tourismus nachvollzogen werden.  \n\n \n\nKaum erstaunlich ist es deshalb auch, dass die wenigsten Gemeinden – wie von politischer Seite \n\nimmer wieder festgestellt wird – eine zusätzlichen Leistungsvereinbarungen mit Zug Tourismus \n\nabgeschlossen haben. Viele Gemeinden haben dafür gar nicht – oder noch nicht – die nötigen \n\ntouristischen Angebote, welche über Zug Tourismus beworben werden könnten, oder sie fallen nicht \n\nin die Zielgruppen, welche von Zug Tourismus aktiviert werden. Zug Tourismus akquiriert \n\nbeispielsweise keine Gruppen- und Car-Reisen, die für einige Hotels in Ennetsee interessant wären.  \n\n\n\n11/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962.2 SR \n \n\nEine Ausnahme ist das Ägerital. Für diese Region ist die Zusammenarbeit mit Schwyz und Sattel \n\nwichtig, weshalb Ober- und Unterägeri ihre Aktivitäten im regionalen Tourismusverbund Aegerital-\n\nSattel bündeln und dafür auch einen Teil der Beherbergungsabgaben beanspruchen.  \n\n \n\nAufwand für zusätzliches Marketing für Kulturstandort Stadt Zug \n\nWie weiter oben ausgeführt, soll Zug Tourismus in Zukunft den Auftrag erhalten, die Sichtbarkeit des \n\nKulturstandorts Stadt Zug zu erhöhen. Dafür soll die Zusammenarbeit mit den Museen und den \n\nVeranstaltungshäusern institutionalisiert und verdichtet werden. Als Pendant dazu entsteht \n\ngegenwärtig auch auf Seite der Kulturinstitutionen unter dem Stichwort «Museumslandschaft» eine \n\nneue Struktur, die es den Institutionen ermöglichen wird, gemeinsame Aufgaben koordiniert \n\nanzugehen. Andererseits sollen mit einer Kultur-Redaktion bei Zug Tourismus gemeinsame mediale \n\nAuftritte professionell konzipiert und in den einschlägigen touristischen Medien platziert werden. Für \n\ndiese Massnahmen soll Zug Tourismus künftig zusätzliche CHF 20'000.00 pro Jahr erhalten.  \n\n \n\nVII Begründung für die Erhöhung \n\nDie Beitragserhöhung ergibt für die Stadt Zug einen Mehraufwand von CHF 20'000.00 pro Jahr, also \n\nCHF 80'000.00 für die Jahre 2026 bis 2029. Der jährlich wiederkehrende Beitrag erhöht sich somit von \n\nCHF 190'000.00 auf neu CHF 210'000.00 pro Jahr, also auf insgesamt CHF 840'000.00 für die \n\nnächsten vier Jahre.  \n\n \n\nUm ein professionelles Destinationsmarketing zu betreiben und die lokalen Angebote an die \n\nentsprechenden Zielgruppen zu vermitteln und zu vermarkten, ist der ersuchte Beitrag der Stadt Zug \n\nunerlässlich.   \n\n \n\nIm Marketing ist es zentral, die Zielgruppe zu kennen und die richtigen Botschaften zu vermitteln. Die \n\nnötigen Vorarbeiten wurden – wie eingangs beschrieben – von Zug Tourismus und von der Stadt Zug \n\ngeleistet (vgl. Beilage 3, Tourismusstrategie Zukunft Zug und Beilage 4, Positionierungsstudie Why \n\nZug?). Um die nötige Sichtbarkeit in der Schweizer Tourismuslandschaft zu erlangen, sind allerdings \n\ngemäss Aussagen von erfahrenen Touristikern, nebst den laufenden Kosten für den Betrieb, \n\nmindestens eine halbe Million Franken an liquiden Budgetmitteln nötig. Mit einem Marketingaufwand \n\nvon CHF 282'000.00, wie ihn Zug Tourismus heute hat, ist kaum die erwünschte Sichtbarkeit auf dem \n\nTourismusmarkt zu erreichen sein. Zug Tourismus wird deshalb seine Anstrengungen intensivieren \n\nmüssen, weitere Zuger Gemeinden zur Co-Finanzierung zu ermutigen und weitere Marketing- und \n\nFirmenpartnerschaften zu akquirieren. Dies fällt allergings umso leichter, je stärker der Gesamtauftritt \n\nvon Zug Tourismus schon ist. Denn private Firmen wollen von der Sichtbarkeit profitieren. Dann sind \n\nsie motivierter, eine Marketingpartnerschaft mit Zug Tourismus abzuschliessen. Die Beiträge von \n\nStadt und Kanton Zug bilden also die Grundlage für die Aufbauarbeit und für die Wirkung von Zug \n\nTourismus.  \n\n \n\nVIII Neue Leistungsvereinbarung – wesentliche Änderungen \n\nDie Leistungsvereinbarung mit Zug Tourismus (vgl. Beilage 2) wird im Wesentlichen so wie bisher \n\nverlängert. Folgende Aufträge kommen dazu: \n\n Herausgabe und Betrieb einer digitalen Gästekarte (Finanzierung über die Erhöhung der \n\nBeherbergungsabgabe) \n\n Zusammenarbeit mit der Detailhandelsvereinigung Pro Zug und dem geplanten \n\nCitymanagement (Vertretung im Vorstand) \n\n Erhöhung der Sichtbarkeit des Kulturstandorts Stadt Zug und der Zuger Kulturinstitutionen auf \n\ndem Schweizer Tourismusmarkt.  \n\n \n\n\n\n12/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962.2 SR \n \n\nFür diese zusätzlichen Leistungen soll der Beitrag an den Verein Zug Tourismus um CHF 20'000.00 \n\npro Jahr erhöht werden.  \n\n \n\nDie in der Leistungsvereinbarung von 2022 bis 2025 vorgesehene Defizitgarantie für den Ausfall der \n\nBeherbergungsabgaben wurde in der neuen Vereinbarung gelöscht.  \n\n \n\nIX Fazit \n\nUm das Ziel der Stadt Zug zu erreichen, einen qualitativen Individualtourismus zu fördern, von dem \n\ndie lokalen Anbietenden in den Bereichen Freizeit, Kultur und Detailhandel profitieren können, ist es \n\nwichtig, den Verein Zug Tourismus langfristig finanziell und strukturell aufzubauen und diesem die \n\nnötigen Marketingmittel für ein wirkungsvolles Destinationsmarketing zur Verfügung zu stellen. In der \n\nheutigen Besetzung ist die Organisation optimal aufgestellt und vernetzt. Mit den neu definierten \n\nAufträgen wie der Herausgabe einer digitalen Gästekarte, der Zusammenarbeit mit dem geplanten \n\nCitymanagement der Pro Zug und dem in Gründung befindlichen Verein Museumslandschaft Zug wird \n\nder Grundstein dafür gelegt, dass die lokale Wirtschaft von der Arbeit von Zug Tourismus profitieren \n\nkann.  \n\n \n\nDie Löhne in der Tourismusbranche sind moderat. Heute ist Zug Tourismus mit den vorhandenen \n\nMitteln am Anschlag. Neue Leistungen können nur gegen zusätzliche Entschädigung angeboten \n\nwerden. Deshalb kann ein wirkungsvolles Marketing für den Kulturstandort Zug nur mit der \n\nbeantragten Beitragserhöhung von zusätzlichen CHF 20'000.00 pro Jahr erreicht werden. Der Stadtrat \n\nempfiehlt deshalb dem Grossen Gemeinderat, den Empfehlungen zu folgen und dem Gesuch von Zug \n\nTourismus stattzugeben.  \n\n \n\nHinweis auf Entwicklungs-/Jahresziele/SDGs \n\nVorliegend wird in Bezug auf die Strategielandkarte der Stadt Zug insbesondere die Anspruchsgruppe \n\n«Innovative Wirtschaft» und die Handlungsebene 1.4 (Lokales Gewerbe und Wertschöpfung vor Ort \n\nerhalten) beeinflusst. Es können sich auch positive Auswirklungen auf die Handlungsebenen 1.5 \n\n(Innenstadt als attraktive Flanier- und Einkaufszone aufwerten), 3.1 Ausstrahlungskraft der Stadt und \n\nLebensfreude mit identitätsstärkenden Anlässen hochhalten und 1.3 (Positionierung als Crypto Valley \n\nausbauen) ergeben. Generell bestehen beim Tourismus auch Wechselwirkungen zu den Zielen der \n\nnachhaltigen Entwicklung SDG 8 (Dauerhaftes, breitenwirksames und nachhaltiges Wachstum, \n\nproduktive Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle fördern) indem Tourismus \n\nArbeitsplätze im niederschwelligen Bereich schafft, die in Zug immer mehr fehlen. Nachfolgend \n\nwerden die 17 Sustainable Development Goals, genannt SDG’s der United Nations grafisch \n\ndargestellt:  \n\n \n\n      \n \n\n      \n \n\n\n\n13/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962.2 SR \n \n\n     \n \n\nBetreffend Legislaturziele werden insbesondere das Legislaturziel 4 ("Zug ist eine wirtschaftsfrdl. \n\nStadt, offen für Menschen und Firmen aus der ganzen Welt. Die Wirtschaftspflege legt den Fokus auf \n\nlokale, nationale und internationale Unternehmen, die einen nachhaltigen Beitrag zu einer \n\nprosperierenden Zukunft von Zug") und das Legislaturziel 3 ("Die Stadt Zug versteht Investitionen in \n\nden öffentl. Raum als Investition in die Gemeinschaft. Zug steigert die Aufenthaltsqualität für ihre \n\nEinwohner/innen wie auch für Menschen, die zur Arbeit nach Zug pendeln oder hier ihre Freizeit \n\nverbringen") bedient.  \n\n \n\nX Antrag \n\nWir beantragen Ihnen, \n\n– auf die Vorlage einzutreten, \n\n– dem Verein Zug Tourismus, zulasten der Erfolgsrechnung, Konto 3635.10/1800, Zug Tourismus, \n\nfür die in der Leistungsvereinbarung festgehaltenen Arbeiten einen jährlich wiederkehrenden \n\nBeitrag von CHF 210'000.00 für die Jahre 2026 bis 2029, also insgesamt CHF 840'000.00 zu \n\nbewilligen,  \n\n– der Leistungsvereinbarung vom 16. September 2025 zwischen der Stadt Zug und dem Verein Zug \n\nTourismus für die Jahre 2026 bis 2029 zuzustimmen und den Stadtrat zu ermächtigen, die \n\nLeistungsvereinbarung zu unterzeichnen, und  \n\n– der möglichen Anpassung an die Teuerung per Indexstand April (Beitrag basierend auf dem \n\nLandesindex der Konsumentenpreise, Indexstand Dezember 2024 = 106.9, Basis Dezember 2020 \n\n= 100) zuzustimmen. \n° \n\n \n\n \n\nZug, 9. Dezember 2025 \n\n \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n  \n\n  \n\n\n\n14/14 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962.2 SR \n \n\n \n\n \nBeilagen \n\n– Beschlussentwurf \n\n– Leistungsvereinbarung Zug Tourismus - Stadt Zug 2026-2029 \n\n– Tourismusstrategie Zukunft Zug \n\n– Positionierungsstudie Why Zug? \n\n– Projektdefinition Digitale Gästekarte Zug Card \n\n– Übersicht Beherbergungsabgaben Kanton Zug 2018-2024 inkl. Prognose Erhöhung.pdf \n\n– Rechnung 2022-2024, Budget 2025-2029, Beitragsgesuch \n\n– Jahresberichte und -rechnungen 2022-2024 inkl. Budgets 2023-2025 \n\n– Statuten Verein Zug Tourismus \n\n \n \n\n \n\n \n\nDie Vorlage wurde vom Präsidialdepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadtpräsident André Wicki, \n\nDepartementsvorsteher, Tel. 058 728 90 01. \n\n\n\n Stadt Zug \n\nGrosser Gemeinderat \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962.2 SR \n \n\n \n\nBeschluss des Grossen Gemeinderats von Zug Nr.       \n\n \n\nbetreffend Stadtentwicklung: Verein Zug Tourismus; Jährlich wiederkehrender Beitrag und \n\nLeistungsvereinbarung für die Jahre 2026 bis 2029 \n\n \n\nDer Grosse Gemeinderat von Zug beschliesst in Kenntnis von Bericht und Antrag des Stadtrats Nr. \n\n2962.2 vom 9. Dezember 2025: \n\n \n\n1. Dem Verein Zug Tourismus wird für die in der Leistungsvereinbarung vom 16. September 2025 \n\nzwischen der Stadt Zug und dem Verein Zug Tourismus definierten Leistungen ein \n\nwiederkehrender Beitrag von CHF 210'000.00 für die Jahre 2026 bis 2029 zugesichert.  \n\n \n\n2. Der Betrag in der Höhe von CHF 210'000.00 wird jährlich den jeweiligen Erfolgsrechnungen 2026 \n\nbis 2029, Konto 3635.10/1800, Zug Tourismus, belastet. \n\n \n\n3. Der Leistungsvereinbarung zwischen der Stadt Zug und dem Verein Zug Tourismus vom \n\n16. September 2025 für die Jahre 2026 bis 2029 wird zugestimmt. Der Stadtrat wird ermächtigt, \n\ndie beiliegende Leistungsvereinbarung mit dem Verein Zug Tourismus zu unterzeichnen. \n\n \n\n4. Der jährlich wiederkehrende Beitrag von CHF 210'000.00 basiert auf dem Landesindex der \n\nKonsumentenpreise, Indexstand Dezember 2024 = 106.9, Basis Dezember 2020 = 100. Er kann \n\nvom Stadtrat einmal jährlich aufgrund der Teuerung per Indexstand April neu berechnet und für \n\ndie nächste Budgetperiode angepasst werden. Die Teuerungsbereinigung kann erstmals für das \n\nJahr 2026 vorgenommen werden.  \n\n \n\n5. Dieser Beschluss tritt sofort in Kraft. Er wird im Amtsblatt des Kantons Zug veröffentlicht und in die \n\nAmtliche Sammlung der Ratsbeschlüsse aufgenommen.  \n\n \n\n6. Der Stadtrat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\n \n\n7. Gegen diesen Beschluss kann  \n\na) gemäss § 17 Abs. 1 des Gemeindegesetzes in Verbindung mit §§ 39 ff. des \n\nVerwaltungsrechtpflegegesetzes beim Regierungsrat des Kantons Zug, Postfach, 6301 Zug, \n\nschriftlich Verwaltungsbeschwerde erhoben werden. Die Beschwerdefrist beträgt 20 Tage und \n\nder Fristenlauf beginnt am Tag nach der Veröffentlichung im Amtsblatt. Die Beschwerdeschrift \n\nmuss einen Antrag und eine Begründung enthalten. Der angefochtene Beschluss ist genau zu \n\nbezeichnen. Die Beweismittel sind zu benennen und soweit möglich beizulegen. \n\n \n\nb) gemäss § 17bis des Gemeindegesetzes in Verbindung mit §§ 67 ff. des Wahl- und \n\nAbstimmungsgesetzes wegen Verletzung des Stimmrechts beim Regierungsrat des Kantons \n\nZug, Postfach, 6301 Zug, schriftlich Stimmrechtsbeschwerde erhoben werden. Die \n\nBeschwerdefrist beträgt zehn Tage und der Fristenlauf beginnt am Tag nach der \n\nVeröffentlichung im Amtsblatt. Die Beschwerdeschrift muss einen Antrag und eine \n\nBegründung enthalten. Der angefochtene Beschluss ist genau zu bezeichnen. Die \n\nBeweismittel sind zu benennen und soweit möglich beizulegen. \n\n  \n\n\n\n Stadt Zug \n\nGrosser Gemeinderat \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2962.2 SR \n \n\n \n\n \n\nZug,  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nIvano De Gobbi Beat Werder \n\nPräsident Stadtschreiber \n\n\n\tDas Wichtigste im Überblick\n\tSeit 2022 leistet die Stadt Zug einen jährlich wiederkehrenden Beitrag von CHF 190'000.00 an den Verein Zug Tourismus. Mit dem Beitrag werden Marketing-, Informations- und Vermittlungsleistungen für die Stadt Zug sowie für Stadtzuger Angebote eingekau...\n\tGemäss der Tourismusstrategie Zukunft Zug soll zukünftig ein stärkerer Fokus auf den Freizeit-tourismus gelegt werden. Dies, um die Hotels am Wochenende stärker auszulasten und zusätzliche Besucher und Kunden für Kultur, Freizeit und Detailhandel zu g...\n\t- Herausgabe einer digitalen Gästekarte (Zug Card)\n\t- Stärkere Zusammenarbeit mit der Detailhandelsvereinigung Pro Zug\n\t- Stärkung der Sichtbarkeit der Zuger Kulturinstitutionen im touristischen Auftritt der Stadt Zug\n\tDie Stadt Zug wird gelegentlich in der nationalen Wahrnehmung auf den wirtschaftlichen Erfolg reduziert. Dies führt dazu, dass die hiesigen Kulturinstitutionen, welche hervorragende kulturelle Leistungen erbringen und auch über professionelle Kommunik...\n\tnicht die Beachtung erhalten, die ihnen gebühren würde. Erstrebenswert wäre eine Beachtung über die Stadt hinaus mit dem Ziel, überregionale Besucher anzuziehen. Um dem Kulturplatz Zug mehr Sichtbarkeit zu geben, soll Zug Tourismus den Auftrag erhalte...\n\tZur Finanzierung dieses Auftrags soll der jährliche Beitrag an Zug Tourismus für die Jahre 2026 bis 2029 um CHF 20'000.00 auf neu CHF 210'000.00 pro Jahr, gesamthaft also auf CHF 840'000.00 erhöht werden. Die Leistungsvereinbarung wird entsprechend an...\n\tI Ausgangslage\n\tII Aufgaben von Zug Tourismus\n\tIII Schwerpunkte in der Arbeit von Zug Tourismus 2022 bis 2025\n\tIV Ziele 2026 bis 2029\n\tV Organisation\n\tVI Erläuterungen zur finanziellen Situation\n\tVII Begründung für die Erhöhung\n\tVIII Neue Leistungsvereinbarung – wesentliche Änderungen\n\tIX Fazit\n\tX Antrag\n\tI Ausgangslage\n\tErneuerung der Leistungsvereinbarung und Erhöhung des Beitrags an Zug Tourismus\n\tMit dem Beschluss Nr. 1736 vom 30. November 2021 hat der Grosse Gemeinderat beschlossen, dem Verein Zug Tourismus für die Jahre 2022 bis 2025 einen wiederkehrenden Beitrag von jährlich CHF 190'000.00 zu entrichten. Aufgrund eines Strategiewechsels von...\n\tStrategiewechsel zu mehr Freizeittourismus\n\tDie Hotels in der Stadt Zug sind heute unter der Woche stark mit Übernachtungen aus dem Business-Sektor ausgelastet, während der Wochenend-Tourismus erst langsam Fuss fasst. Gemäss einer im Jahr 2021 neu erarbeiteten Strategie von Zug Tourismus förder...\n\tUm die Aufgabe strategisch anzugehen, hat die Stadtentwicklung zusammen mit Zug Tourismus unter Mitwirkung von städtischen Freizeit- und Kulturanbietenden im Jahr 2024 eine Positionierungsstrategie erarbeitet (vgl. Beilage 4, Positionierungsstrategie ...\n\tII Aufgaben von Zug Tourismus\n\tBisherige Aufgaben\n\tZug Tourismus ist die wichtigste Marketingorganisation im Kanton Zug. Die Hauptaufgaben der Organisation sind zusammengefasst:\n\t Destinationsmarketing für den Standort Zug\n\t Information der Bewohnerschaft über die lokalen touristischen Angebote\n\t Vermittlung von lokalen Angeboten in den Bereichen Meetings, Incentives, Congresses und Events (MICE), Führungen und Freizeitangeboten an Firmen und private Reisegruppen.\n\t Zusammenarbeit mit lokalen Akteuren zur Innenstadtentwicklung (Hotellerie/Gastronomie, Verkehrsbetriebe, Pro Zug, Kulturinstitutionen, Stadtmarketing) zwecks gemeinsamem Standortmarketing.\n\t Zusammenarbeit mit lokalen, regionalen und überregionalen Tourismusorganisationen (Ägerital-Sattel, Cham Tourismus, Risch Tourismus, Zürich Tourismus, Schweiz Tourismus) zur Verbesserung der Sichtbarkeit des Standorts Zug.\n\tNeue zusätzliche Aufgaben\n\tNeu sollen dem Verein Zug Tourismus zusätzlich folgende Aufgaben übertragen werden:\n\t1. Herausgabe einer digitalen Gästekarte\n\n\tDer Kanton Zug ist der einzige Kanton in der Schweiz, der keine offizielle Gästekarte herausgibt.\n\tEine solche ist jedoch in der Schweiz sowie in den meisten europäischen Ländern Standard und wird von Freizeitgästen erwartet, weshalb auch die Zuger Hoteliers darauf drängen, eine Gästekarte anbieten zu können. Eine touristische Gästekarte schliesst ...\n\tFinanziert werden solche Gästekarten nicht über Steuereinnahmen, sondern über die sogenannte Beherbergungsabgabe, eine Abgabe, die anfällt, wenn Gäste in einer Destination übernachten. So bezahlen die Gäste jene Vorteile, welche sie damit erhalten, se...\n\tEin gegenwärtig laufendes Pilotprojekt von Zug Tourismus mit ausgewählten Pilotbetrieben kann kurzfristig mit den gegenwärtigen Beherbergungsabgaben finanziert werden. Die Stadt Zug hat dafür ihre Abgabepflicht seit 2023 von CHF 0.90 auf CHF 2.00 erhö...\n\tAuch der digitale Stadtführer Citybot der Stadt Zug wird direkt in der Zug Card verfügbar sein und so ein wichtiges Zielpublikum unmittelbar erreichen. In einem weiteren Schritt kann die Pro-Zug-Karte mit der digitalen Gästekarte verknüpft werden, dam...\n\tUm langfristig eine Gästekarte mit attraktiven Angeboten finanzieren zu können, reichen die Einnahmen aus der heutigen Beherbergungsabgabe nicht aus. Dafür ist eine Abgabe von mindestens CHF 3.50 pro Nacht nötig (vgl. Beilage 5, Projektdefinition Digi...\n\tUm die Finanzierung dieser Gästekarte nun gemeinsam durch die Gemeinden über die Beherbergungsabgabe zu ermöglichen, hat die Regierung des Kantons Zug dem Kantonsrat am 29. Oktober 2024 eine Gesetzesänderung beantragt (VD 2024-48 Teilrevision Gesetz ü...\n\tNicht in Betracht gezogen wird eine Finanzierung der Gästekarte mittels Steuereinnahmen. Die Finanzierung von Vorteilen für Reisegäste darf den Zuger Steuerzahlenden nicht zugemutet werden, sind diese doch mit ihren eigenen Haushaltskosten schon genug...\n\t2. Zusammenarbeit mit der Detailhandelsvereinigung Pro Zug\n\n\tZug Tourismus engagiert sich mit seinen Aktivitäten und Möglichkeiten für den Einkaufsstandort Zug. Dafür ist der Geschäftsleiter von Zug Tourismus, Dominic Keller, neu auch im Vorstand der Vereinigung Pro Zug (Verband der Zuger Detaillisten). Die Zus...\n\t3. Marketing für den Kulturstandort Zug / Kultur-Redaktion\n\n\tZug Tourismus kann so mit einem entsprechenden Auftritt auf der Webseite und in der Kommunikation einen relevanten Beitrag leisten, um mehr Tages- und Wochenendgäste nach Zug zu bringen. Davon profitieren nebst den Kulturanbietenden sowohl die Hotelle...\n\tFür diese Aufgabe soll Zug Tourismus zusätzliche CHF 20'000.00 pro Jahr erhalten (vgl. Kapitel VII). Darin eingeschlossen ist die Dienstleistung von Zug Tourismus sowie externe Kosten für Social-Media-Werbung, Zeitungsinserate, Interneteinträge sowie ...\n\tIII Schwerpunkte in der Arbeit von Zug Tourismus 2022 bis 2025\n\tIV Ziele 2026 bis 2029\n\tV Organisation\n\tZug Tourismus ist als Verein organisiert. Der Vorstand besteht aus:\n\tVI Erläuterungen zur finanziellen Situation\n\tVerwendung der Mittel\n\tDie Beherbergungsabgaben müssen gemäss dem kantonalen Gesetz über die Beherbergungsabgabe für Massnahmen und Einrichtungen verwendet werden, die überwiegend im Interesse der Abgabepflichtigen liegen (vgl. BGS 944.2). So zum Beispiel für eine attraktiv...\n\tVII Begründung für die Erhöhung\n\tVIII Neue Leistungsvereinbarung – wesentliche Änderungen\n\t Herausgabe und Betrieb einer digitalen Gästekarte (Finanzierung über die Erhöhung der Beherbergungsabgabe)\n\t Zusammenarbeit mit der Detailhandelsvereinigung Pro Zug und dem geplanten Citymanagement (Vertretung im Vorstand)\n\t Erhöhung der Sichtbarkeit des Kulturstandorts Stadt Zug und der Zuger Kulturinstitutionen auf dem Schweizer Tourismusmarkt.\n\n\tIX Fazit\n\tX Antrag\n\tWir beantragen Ihnen,\n\n