2948 SR_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nNr. 2948 \n\n \n\n \n\n \n\nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nInterpellation der Fraktionen FDP, SVP, SP, Die Mitte, und Mitunterzeichnende, vom 14. Mai 2025 be-\n\ntreffend Bewerbung der Stadt Zug als Kulturhauptstadt Schweiz 2030 \n\n \nAntwort des Stadtrats Nr. 2948 vom 24. Juni 2025 \n   \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2948 SR \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident  \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nAm 14. Mai 2025 haben Marilena Amato Mengis für die SP-Fraktion; Dagmar Amrein, ALG; Maria Hü-\n\ngin für die FDP-Fraktion; Christoph Iten für die Mitte-Fraktion; Roman Küng für die SVP-Fraktion; Da-\n\nniel Marti & David Meyer, GLP, eine Interpellation mit dem Titel „Interpellation zur Bewerbung der \n\nStadt Zug als Kulturhauptstadt Schweiz 2030 “ eingereicht. Sie stellen darin dem Stadtrat eine Reihe \n\nvon Fragen. Wortlaut und Begründung des Vorstosses sind aus dem vollständigen Interpellationstext \n\nim Anhang ersichtlich. \n\n \n\nDas Wichtigste im Überblick \n\nDie Kulturhauptstadt Schweiz (KHS) ist ein nationales Kulturprojekt, das alle drei Jahre durchgeführt \n\nwird. Es soll den kulturellen Austausch in der Schweiz stärken, künstlerische Innovation fördern und \n\nRegionen in den Fokus rücken. Getragen wird es vom Verein Kulturhauptstadt Schweiz, welcher von \n\nehemaligen Mitgliedern der Expo02 gegründet wurde. Eine Fachjury wählt jeweils eine Stadt oder Re-\n\ngion zur Kulturhauptstadt. Die erste Durchführung findet 2027 in La Chaux-de-Fonds statt. \n\nZug hat sich für die Austragung im Jahr 2030 beworben – zusammen mit Städten wie Lugano, Bel-\n\nlinzona, Aarau, Schaffhausen und Thun. Voraussetzungen sind eine klare strategische Ausrichtung, \n\naktive Zusammenarbeit mit Kulturschaffenden anderer Regionen, Mitwirkung der Bevölkerung sowie \n\nein übergreifendes Thema. Für Zug bieten sich beispielsweise die Verknüpfung von Tradition und Inno-\n\nvation oder Kultur und Wirtschaft an. Die Bewerbung setzt auf ein kulturelles Fundament, ergänzt durch \n\nneue Formate, kuratierte Highlights sowie gesellschaftlich verankerte Veranstaltungen. Dazu zählen \n\ndas Theater Casino, das Kunsthaus, das Museum Burg Zug, Volksfeste wie das Seefest oder das Zug \n\nMagic sowie Festivals. Auch geplante Bau- und Instandstellungsprojekte wie der Zurlaubenhof, die Er-\n\nweiterung des Kunsthauses oder die Instandsetzung der Gewürzmühle lassen sich einbinden. \n\nDie Bewerbung wird von einem breiten Netzwerk aus Kultur, Wirtschaft und Gesellschaft getragen. Sie \n\nbietet nicht nur im Fall eines Zuschlags grosse Chancen, sondern entfaltet bereits im Prozess Wirkung, \n\netwa durch neue Partnerschaften, gestärkte Identität und Inputs für die städtische Kulturstrategie. Das \n\nGesamtbudget liegt bei rund 20 Millionen Franken über fünf Jahre. Mit Unterstützung von Bund, Kanton, \n\nStiftungen und Sponsoren soll ein nachhaltiger Mehrwert geschaffen werden, der über das Veranstal-\n\ntungsjahr hinaus wirkt – kulturell, gesellschaftlich, wirtschaftlich und touristisch. Die gute Anbindung an \n\nden öffentlichen Verkehr, kurze Wege, eine vorhandene touristische Infrastruktur und das Engagement \n\nvon Tourismus Zug und den Zugerland Verkehrsbetrieben stärken die Ausgangslage weiter. \n\nDie Kandidatur der Stadt Zug zur Kulturhauptstadt Schweiz 2030 ist eine einmalige Chance mit lang-\n\nfristigem Mehrwert. Sie stärkt die kulturelle Identität und den Zusammenhalt zwischen Öffentlichkeit, \n\nKulturschaffenden und Wirtschaftsakteurinnen bzw. -akteuren. Gefördert werden die Vernetzung mit \n\n\n\n2/16 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2948 SR \n \n\nnationalen und internationalen Partnerinnen und Partnern sowie Innovation – dabei sollen regionale \n\nSynergien genutzt und Zug über die Kantonsgrenzen hinaus sichtbar gemacht werden. \n\nDer wirtschaftliche Mehrwert eines solchen Grossprojekts wurde kürzlich am Beispiel des Lucerne Fes-\n\ntivals durch eine Studie von McKinsey1 belegt. So generierte das Lucerne Festival bei einer Subvention \n\neiner Million Franken einen Wertbeitrag von 45 bis 50 Millionen Franken \n\n \n\n \n\nI Allgemeine Information Kulturhauptstadt Schweiz  \n\nDer nationale Verein Kulturhauptstadt Schweiz (Verein KHS) wurde 2013 gegründet und hat das Pro-\n\njekt der „Kulturhauptstadt Schweiz“ (KHS) analog den europäischen Kulturhauptstädten initiiert. Der \n\nVerein setzt sich unter anderen aus ehemaligen Mitarbeitenden der Expo.02 zusammen und verfolgt \n\ndas Ziel, den schweizweiten Austausch und die kulturelle Zusammenarbeit erneut durch ein Grosspro-\n\njekt von nationaler Bedeutung zu stärken. Unter der Leitung von Präsident Daniel Rossellat, Stadtprä-\n\nsident von Nyon, zählt der Verein 23 Mitglieder. Eine Jury bestehend aus elf Expertinnen und Exper-\n\nten und Persönlichkeiten aus den Bereichen Kultur, Wirtschaft und Politik bestimmt die KHS und da-\n\nmit, welche Stadt für ein Jahr zum kulturellen Herzstück und Impulsgeber der Schweiz wird. \n\n \n\nDas Projekt KHS findet alle drei Jahre statt und wird auf Bundesebene massgeblich durch die Kultur-\n\nbotschaft des Bundesamts für Kultur gestützt. Im Fokus des Projekts steht die Förderung der kulturel-\n\nlen Vielfalt, der nationale Zusammenhalt, die Aufwertung und Weiterentwicklung des künstlerischen \n\nSchaffens und das Setzen von innovativen kulturellen Impulsen. La Chaux-de-Fonds wird 2027 die \n\nerste KHS sein. Mit einem Gesamtbudget von rund 18.5 Millionen Franken, davon 2.5 Millionen Fran-\n\nken über das KHS-Programm durch den Bund finanziert, erwarten die Organisatoren über eine Million \n\nBesucherinnen und Besucher und bieten diesen über 12 Monate hinweg ein Programm von 800 Ver-\n\nanstaltungen mit rund 1’500 involvierten Kulturschaffenden. \n\n \n\nDer Bewerbungsprozess für die KHS 2030 hat nun begonnen. Bewerben kann sich eine Stadt oder \n\neine Region mit einer Bevölkerung von mehr 20’000 Personen und einem bestehenden Kulturange-\n\nbot, welches für das Jahr der KHS durch neue Formate ergänzt wird. Beworben haben sich neben \n\nZug, die Städte Lugano, Bellinzona, Schaffhausen und Thun. Voraussetzung ist eine klare strategi-\n\nsche Ausrichtung sowie die Bereitschaft, mit Kulturschaffenden aus anderen Regionen zusammenzu-\n\narbeiten. Wesentlich ist zudem die Mitwirkung der Bevölkerung sowie ein übergreifendes Thema – in \n\nZug könnte dies Tradition und Innovation, Kultur und Wirtschaft und die Rolle der Kultur als verbin-\n\ndende und identitätsstiftende Brücke in einer globalisierten Kleinstadt sein. Die Vorzüge von Zug sind \n\nzahlreich und vielfältig. Die Landschaft zwischen See und Berg, das breite Spektrum der Architektur, \n\nbis hin zur clusterbasierten Wirtschaftsstruktur sollen bei der Themenfindung mitgedacht werden. \n\nSchliesslich ist auch die bestehende kulturelle und touristische Infrastruktur ausschlaggebend, sowie \n\neine breit abgestützte Finanzierung mit einem Budget von rund 20 Millionen Franken (siehe Tabelle 4) \n\nverteilt auf fünf Jahre (Vorbereitung ab Mitte Jahr 2026, Durchführung Jahr 2030 und Abschluss und \n\nAuswertung anfangs Jahr 2031). \n\n \n\nIm Geiste des Projekts ist es dem Verein Kulturhauptstadt (VKHS) ein Anliegen, dass die KHS jeweils \n\nabwechselnd in den unterschiedlichen Sprachregionen der Schweiz durchgeführt wird. Juriert wird \n\nnach den folgenden Kriterien: \n\n- Langfristige Strategie und Umsetzungsfähigkeit \n\n- Nationale Ausstrahlung und kulturelle Relevanz \n\n \n1 Vgl. Zuger Zeitung vom 16. Januar 2025 S. 18 (Aussprache beigelegt) oder Lucerne Festival online \nunter: Lucerne Festival: 45-50 Millionen CHF und 230-270 Arbeitsplätze für Luzern | Lucerne Festival. \n\nhttps://www.lucernefestival.ch/de/news/231\n\n\n3/16 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2948 SR \n \n\n- Künstlerisches Konzept und Programmgestaltung \n\n- Teilhabe der Bevölkerung und Inklusion \n\n- Organisationsstruktur, Marketing und Kommunikation \n\n- Nachhaltige Finanzierung \n\n- Vorhandene und geplante Infrastruktur \n\n- Leistungsausweis der Stadt in kulturellen Initiativen \n\n \n\n \n\nII Ausgangslage und Potenziale der Kulturlandschaft Zug \n\nDie Kulturhauptstadt Schweiz zeichnet sich durch ein ganzjähriges Programm aus, das auf einem soli-\n\nden Fundament der Programme bestehender Kulturinstitutionen, Angeboten von Vereinen und lokalen \n\nTraditionen aufbaut. Ziel ist es, diese weiterzuentwickeln, ihre Sichtbarkeit durch das nationale Spot-\n\nlight zu erhöhen und nachhaltige Impulse für die Zukunft zu setzen. Die Stadt Zug verfügt über ein \n\ngrosses Potenzial für Synergien zwischen Tradition und Innovation. \n\n \n\nKonkret soll sich das Jahresprogramm auf drei Säulen stützen: das bestehende Kulturangebot von \n\nVereinen und Institutionen, neue und eigens konzipierte Veranstaltungen Dritter, die sich in das Ge-\n\nsamtkonzept einfügen und das Programm bereichern und schliesslich kuratierte Highlights und Gross-\n\nveranstaltungen. Partizipation und Inklusion setzt der Verein KHS als zentrale Werte in allen Berei-\n\nchen voraus. \n\n \n\nAbbildung 1: Programmstruktur \n\n \n\nQuelle: Verein KHS \n\n \n\nNeben den hochkarätigen Kunst- und Kulturformaten des Theater Casinos Zug, des Kunsthauses und \n\ndes Museums Burg, sollen auch gesellschaftlich verankerte Events eingebunden werden – etwa das \n\nSeefest oder das Zug Magic. Volkskultur und Brauchtum würden bei der Stadt Zug allgemein eine \n\nzentrale Rolle einnehmen und reichen vom Stierenmarkt über den Zurlaubenhof bis zum Chriesisturm.  \n\n \n\nGeplante Festivals wie das Schweizer Theatertreffen und das Young Dance Festival verfügen bereits \n\nüber nationale Ausstrahlung und stellen neben der Eröffnung und dem Abschluss programmatische \n\nHighlights dar, welche die Sichtbarkeit zusätzlich amplifizieren. Schliesslich werden in der Stadt Zug \n\ngegenwärtig mehrere grössere Unterfangen im Bereich der kulturellen Infrastruktur geplant. Dazu \n\n\n\n4/16 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2948 SR \n \n\ngehört der Erweiterungsbau des Kunsthauses, der Zurlaubenhof, das Kirschdepot und die Instandset-\n\nzung der Gewürzmühle Zug, deren Eröffnungen zeitlich mit der KHS koordiniert werden könnten.  \n\nAusgehend vom bestehenden und geplanten Kulturangebot hat die Abteilung Kultur eine Grafik zur \n\nÜbersicht für Zug als KHS 2030 (BEI2_Übersicht Veranstaltungen und Kulturangebote 2030) erstellt, \n\nwelche dieser Antwort beiliegt. Deutlich zeigt die Darstellung das grosse kulturelle Angebot, welches \n\n2030 bereits geplant ist und von der Stadt unterstützt werden würde und vom Titel und Zuschlag der \n\nKHS profitieren könnte. \n\n \n\nBezüglich der organisatorischen Infrastruktur verfügt die Stadt Zug über mehrere Vorzüge. Die Wege \n\nzwischen den Kulturinstitutionen und Veranstaltungsorten der Stadt sind bekanntlich kurz und meist \n\nsogar angenehm zu Fuss zu bewältigen. Als Teil der Verkehrshauptachse Zürich-Luzern-Lugano ist \n\nder Anschluss an den öffentlichen Verkehr auch für einen grossen Ansturm an Besucherinnen und \n\nBesuchern gewährleistet. Bei der Hotellerie müsste mit den Nachbarsgemeinden und voraussichtlich \n\nder ganzen Region der Zentralschweiz koordiniert werden, was jedoch auch ein Anreiz für sie darstel-\n\nlen sollte, sich einzubringen und das Angebot der KHS Zug 2030 mit eigenen Projekten auszuweiten, \n\nda es der ganzen Region Aufschwung geben wird. \n\n \n\nDie Zugerland Verkehrsbetriebe und Tourismus Zug, werden frühzeitig in die Planung involviert wer-\n\nden. Die Stadt Zug hat im Jahr 2021 die Vision formuliert, qualitativen Freizeittourismus zu fördern. Mit \n\neiner neuen Strategie arbeitet Zug Tourismus daran, kultur-, sport- und naturinteressierte Zielgruppen \n\nfür einen Besuch in Zug zu motivieren. Ziel der neuen Ausrichtung ist es, die lokalen Angebote in den \n\nBereichen Kultur, Freizeit und Detailhandel zu stärken und den Kulturaustausch zu fördern. Tourismus \n\nund Kultur können und sollen einen Beitrag zur Vielfalt und Diversität des Standortmarketings von Zug \n\nleisten und das Gesellschaftsleben stärken. Ein Projekt wie die KHS 2030 unterstützt den ausgeweite-\n\nten Fokus von Zug Tourismus und profitiert von diesem zugleich. \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n5/16 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2948 SR \n \n\nFrage 1 Politische Einbindung und Legitimation \n\n \n\na) Wann und von wem wurde der Entscheid zur Einreichung des LOI gefällt? \n\n \n\nAntwort \nDer Entscheid zur Einreichung des Letters of Intent (LOI) wurde vom Gesamtstadtrat am 25. März \n\n2025 unter dem Beschluss Nr. 158.25 gefällt. Dies erfolgte nach einer ersten Aussprache vom 18. \n\nMärz 2025, welche die Abteilung Kultur dem Stadtrat vorgelegt hat. Das Vorhaben wurde vom Stadtrat \n\npositiv aufgenommen. Er sieht in der Kandidatur eine bedeutende Chance, die Stadt Zug national und \n\ninternational als vielseitige und innovative Kulturstadt zu positionieren. Die Bewerbung eröffnet die \n\nMöglichkeit, den Kulturstandort nachhaltig zu stärken, die Zusammenarbeit innerhalb der Stadt und \n\nder Region zu intensivieren und überregional neue Impulse für eine zukunftsgerichtete Kulturentwick-\n\nlung zu setzen. \n\nZug möchte die Kulturhauptstadt-Kandidatur zudem nutzen, um das gesellschaftliche Zusammenle-\n\nben zu fördern, indem die Gelegenheit genutzt wird, Partizipation und Dialog über kulturelle, soziale \n\nund Generationen-Grenzen hinweg zu stärken. Dabei soll die Vielfalt der Bevölkerung erlebbar und \n\nder gesellschaftliche Zusammenhalt durch gemeinsame kulturelle Erlebnisse gestärkt werden. \n\n \n\nb) Weshalb hat der Stadtrat den GGR vor vollendete Tatsachen gestellt, indem er die Be-\n\nwerbung zur Kulturhauptstadt Schweiz 2030 ohne vorherige Konsultation eingereicht \n\nhat? \n\n \n\nAntwort \n\nDer «Letter of Intent» (LOI) stellt eine Absichtserklärung dar, mit welcher der Stadtrat den Einstieg in \n\neinen mehrstufigen Bewerbungs- und Klärungsprozess zur Teilnahme an der «Kulturhauptstadt \n\nSchweiz» vollzieht.  \n\nDer Verein Kulturhauptstadt (KHS) hat zur Auflage gemacht, dass die Öffentlichkeit zeitgleich mit der \n\nInformation des Vereins informiert wird. \n\nNach Eingang und Prüfung der Absichtserklärungen am 31. März der beteiligten Städte hat der Verein \n\nKHS die offizielle Freigabe zur Kommunikation am 8. April erteilt. Aus diesem Grund war es bis zu die-\n\nsem Zeitpunkt nur einem sehr kleinen Kreis von Beteiligten möglich, in den Prozess einbezogen zu \n\nwerden. \n\nAm 31. März wurde die Geschäftsprüfungskommission GPK durch den Stadtpräsidenten André Wicki \n\nund die Leiterin der Abteilung Kultur, Iris Weder, über die Absicht des Stadtrates, sich für die Kultur-\n\nhauptstadt 2030 zu bewerben, ausführlich informiert \n\nDie Bekundung durch den LOI ist der Beginn eines breit angelegten, partizipativ gestalteten Entwick-\n\nlungsprozesses und erfolgt im Rahmen eines gestuften Vorgehens: Die Einreichung des LOI ist der \n\nStart in die erste Phase und dient als Grundlage für die vertiefte Ausarbeitung eines kulturellen Ge-\n\nsamtprojekts. Dieses wird unter Einbezug verschiedenster Interessengruppen, der Kulturakteurinnen \n\nund -akteure, der breiten Bevölkerung, der Wirtschaft und der Politik gemeinsam erarbeitet. Die finale \n\nProjekteinreichung an den Verein Kulturhauptstadt Schweiz sowie an die Jury muss Ende Dezember \n\n2025 erfolgen. \n\nDer definitive Entscheid über die Umsetzung des Projekts liegt nicht beim Stadtrat allein. Die Ausar-\n\nbeitung des Projekts zielt auf eine spätere politische und demokratische Legitimation: Sowohl der \n\nGrosse Gemeinderat (GGR) als auch die Stadtbevölkerung werden zu gegebener Zeit über einen ent-\n\nsprechenden Kredit und die Durchführung des Projekts befinden. Eine Volksabstimmung ist für den \n\n14. Juni 2026 vorgesehen. \n\n\n\n6/16 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2948 SR \n \n\nc) Warum wurde die städtische Kulturkommission nicht vorgängig in den Prozess einge-\n\nbunden oder konsultiert?  \n\n \n\nAntwort \nDie Kommunikationsstrategie wurde bewusst zurückhaltend gewählt und sorgfältig mit der Abteilung \n\nKommunikation sowie dem Stadtrat abgestimmt, da die Schweigepflicht eingehalten werden musste. \n\nZiel war es, alle relevanten Anspruchsgruppen gleichzeitig zu informieren, um einen einheitlichen Wis-\n\nsensstand zu schaffen. \n\nEin besonderes Anliegen war es, die Kulturakteurinnen und -akteure gleichzeitig in den Prozess ein-\n\nzubinden. Deshalb wurde darauf geachtet, die Steuerung der Informationen in dieser sensiblen Phase \n\ngezielt zu gestalten, mit dem Grundsatz: Je kleiner der Kreis der Eingeweihten, desto besser lassen \n\nsich Gerüchte oder unbegründete Vorbehalte verhindern. Die Leiterin der Kulturabteilung informierte \n\ndie Präsidentin der Kulturkommission vertraulich, welche die Information entsprechend diskret behan-\n\ndelte. \n\nBei der Abgabe des Letters of Intent ging es in erster Linie und wie oben ausgeführt um eine grund-\n\nsätzliche Interessenbekundung, und nicht um konkrete inhaltliche Projektvorschläge.  \n\nDie Kulturkommission wurde vor der Öffentlichkeit und zeitgleich mit den Medien über die Idee einer \n\nKandidatur der Stadt Zug informiert. Zusätzlich erhielt sie am 6. Mai, noch vor der öffentlichen Ideen-\n\nwerkstatt, eine umfassende Präsentation, um die Hintergründe und nächsten Schritte einordnen zu \n\nkönnen. Damit wurde sichergestellt, dass die Kommission fundiert eingebunden ist und den weiteren \n\nProjektverlauf aktiv mitverfolgen und mitgestalten kann. Die Kulturkommission ist integraler Bestand-\n\nteil der Projektentwicklung. \n\n \n\nd) Welche Gremien oder Personengruppen wurden vorgängig in den Entscheidungspro-\n\nzess einbezogen? \n \n\nAntwort \nWie unter Frage 1b erläutert, wurden bislang keine formellen Entscheide getroffen. Vielmehr wurde \n\neine unverbindliche Absichtserklärung erarbeitet, die die Grundlage für die Entwicklung der Projek-\n\ntidee legt. \n\n \n\nDiese Absichtserklärung wurde innerhalb der Verwaltung vorbereitet und im ersten Schritt intern dis-\n\nkutiert. Neben dem engeren Projektteam, bestehend aus der Abteilung Kultur, der Kommunikation so-\n\nwie der Fachstelle Stadtentwicklung und dem Stadtschreiber – waren auch die Departementssekre-\n\ntäre Bildung und Finanzen in den Austausch eingebunden. Insbesondere fanden Gespräche mit der \n\nFinanzabteilung, dem städtischen Controlling sowie weiteren relevanten Bereichen und Personen \n\nstatt, darunter die Stadtarchitektin, die Abteilung Bewilligungen, die Fachstelle Kind Jugend Familie, \n\ndie Leitung der Stadtbibliothek Zug sowie der Musikschule der Stadt Zug. \n\n \n\ne) In den FAQ der Projektwebseite wird mehrfach betont, dass der «politische Wille zur \n\nProjektteilnahme» Voraussetzung sei. Aufgrund welcher Überlegungen und Grundla-\n\ngen geht der Stadtrat davon aus, dass der erforderliche politische Wille für die Bewer-\n\nbung als Kulturhauptstadt Schweiz 2030 in der Stadt Zug gegeben ist? \n\n \n\nAntwort \nDie Bewerbung ist von Beginn an als gemeinschaftliches Entwicklungsprojekt angelegt, das auf eine \n\nbreite Abstützung in der Bevölkerung abzielt. Partizipation steht dabei im Zentrum, nicht nur als Me-\n\nthode, sondern als Grundhaltung. \n\n \n\nMit dem Stadtratsbeschluss vom 25. März 2025 wurde der Weg für eine sorgfältige, demokratisch legi-\n\ntimierte Projektentwicklung geebnet.  \n\n\n\n7/16 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2948 SR \n \n\nDer Stadtrat versteht die Bewerbung überdies als Anstoss zu einem breit geführten Dialog über die \n\nkulturelle Zukunft der Stadt. Ziel ist es, im Rahmen eines gross angelegten Mitwirkungsprozesses ge-\n\nmeinsam mit der Bevölkerung Visionen und Ziele für eine lebendige und vielfältige Kulturlandschaft zu \n\nerarbeiten. Dieser Prozess soll den politischen Willen nicht nur untermauern, sondern ihn durch kol-\n\nlektive Ideen, Erfahrungen und Perspektiven erweitern, mit dem Ziel, ein Projekt zu realisieren, das \n\nauf breite Zustimmung stösst und langfristig Wirkung entfaltet. \n\n \n\nEin zentrales Element ist die geplante Volksabstimmung im Juni 2026, an welcher den Stimmberech-\n\ntigten ein konkretes Projekt vorgelegt und über den beantragten Kredit abgestimmt werden kann. \n\nDiese Abstimmung findet noch vor dem endgültigen Entscheid des Vereins Kulturhauptstadt Schweiz \n\n(KHS) statt, welcher dann anschliessend ebenfalls im Juni erfolgt. Damit wird der Bevölkerung die \n\nMöglichkeit gegeben, sich in einem frühen Stadium verbindlich zum Projekt zu äussern. \n\n \n\n \n\nFrage 2 Finanzielle Auswirkungen und Planung \n\n \n\nf) Mit welchen Kosten rechnet der Stadtrat für Bewerbung, Projektentwicklung und Um-\n\nsetzung? Wie hoch sind die prognostizierten Gesamtkosten? \n\n \n\nAntwort \nLaut dem Verein Kulturhauptstadt Schweiz (KHS) liegt das Gesamtvolumen für die Jahre 2026 bis \n\n2031 bei rund CHF 20 Millionen. \n\nDie Ausarbeitung eines entsprechenden Budgets gehört zur Projektentwicklung. Dabei hängt das \n\nBudget stark vom konkreten Inhalt ab, welcher erst erarbeitet werden muss, bevor die genauen Kos-\n\nten festgelegt werden können. \n\nDie Federführung für die Ausarbeitung der Bewerbung liegt beim Präsidialdepartement, im Lead ist \n\ndie Abteilung Kultur. Zur inhaltlichen und strategischen Unterstützung wurde das externe Büro von \n\nFrerk Froböse mit einem entsprechenden Mandat beauftragt. \n\n \n\nMit bestehenden Budgetposten können die Kosten der Bewerbungsphase gedeckt werden. \n\nDer Mitwirkungsprozess wird als Basis für den neuen Massnahmenkatalog 2026-2030 der Kulturstra-\n\ntegie der Abteilung Kultur dienen, welcher nächstens weiterentwickelt wird. Da für die Erarbeitung der \n\nneuen Massnahmen bereits ein Mitwirkungsprozess angedacht und budgetiert wurde, könnten hier \n\nAufwände reduziert und gleichzeitig die Bewerbung der Stadt gestärkt werden, da die strategische \n\nAusrichtung der städtischen Kulturpolitik mit Blick auf das Grossprojekt erarbeitet werden kann. \n\nFür die Vorbereitung der Kandidatur von April bis Dezember 2025 rechnet der Stadtrat mit einem Auf-\n\nwand von rund CHF 135'400.00. \n\n \n\nTabelle 1: Aufwand Mitwirkungsprozess der Kandidatur \n\nMitwirkungen \n\n  \n\nZeitraum Mai bis September 2025 \n\n  \n\n Budget \n\nAufwand in \n\nTCHF \n\nStierenmarkt Raum, Technik, Material, Catering   9  \n\nKunstCluster Technik, Material, Getränke 3  \n\nBurgbachsaal Material, Technik, Catering 7  \n\nBibliothek Material 0.2  \n\nQuai Pasa Material 0.2  \n\nTotal Aufwand Mitwirkungen               19.4  \n\nQuelle: Abteilung Kultur \n\n \n\n\n\n8/16 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2948 SR \n \n\nTabelle 2: Aufwand Begleitung der Erarbeitung der Kandidatur \n\nBegleitung Erarbeitung Kandidatur Büro Froböse  \n\nApril bis Dezember 2025 \n\nBudget \n\nAufwand in \n\nTCHF \n\nKickoff Steuergruppe, Grundlagenrecherche, Workshops, Round-\n\ntables, Interviews \n\n           26 \n\nWeichenstellung Kernteam, Ideen und Konzeptansätze, \n\nZwischenpräsentation Steuergruppe \n\n15 \n\nWeichenstellung Kernteam, Textarbeit, Feedbackloops, Abstimmung \n\nGestaltung \n\n14 \n\nTextarbeit, Abstimmung, Schlusspräsentation Steuergruppe 14 \n\nVernehmlassung, Feedback-Loops, Textarbeit  6 \n\nUnvorhergesehenes 4 \n\nQuellensteuer 6 \n\nTotal Aufwand Projektbegleitung 84 \n\nQuelle: Abteilung Kultur \n\n \n\nTabelle 3: Kommunikationsaufwand für den Mitwirkungsprozess der Kandidatur \n\nKommunikation  Zeitraum April bis Dezember 2025  \n\n Budget  \n\nAufwand in \n\nTCHF \n\nGrafik  Mitwirkung  22  \n\nWerbeträger Plakate, Karten   5  \n\nSocial Media Kampagne Kandidatur 5  \n\nTotal Aufwand Kommunikation 32  \n\nQuelle: Abteilung Kultur \n\n \n\n \n\ng) Wie hoch ist der von der Stadt selbst zutragende Anteil und wie stellt sich die Auftei-\n\nlung auf Kanton, Bund und Drittmittel dar? \n\n \n\nAntwort \n\nDer Stadtrat rechnet mit Gesamtkosten von rund CHF 18 - 20 Millionen für die Vorbereitung ab August \n\n2026 bis Ende 2029, dem Durchführungsjahr 2030 sowie für das Abschluss- und Auswertungsjahr \n\n2031. Davon sind über fünf Jahre verteilt (2026–2031) insgesamt CHF 15 Mio. durch die Stadt vorge-\n\nsehen. \n\n \n\nTabelle 4: Hypothetischer Finanzplan \n\n  \nJahr 2026 \n\nin TCHF \nJahr 2027 \n\nin TCHF \n2028 \n\nin TCHF \n2029 \n\nin TCHF \n2030 \n\nin TCHF \n2031 \n\nin TCHF \n\nTotal Jahre  \n2026-2031 \n\nin Mio. \n\n Stadt Zug  230 820 3’700 4’500 5’550 200 15.0 \n\n Bund      600 700 700 0.00 2.0 \n\n Kanton und \nGemeinden  \n\n    200 500 720 80 1.5 \n\n Sponsoren \nund Private  \n\n      500 1’000   1.5 \n\n Total  230 820 4’500 6’200 7’970 280 20.0 \n\nQuelle: Abteilung Kultur \n\n\n\n9/16 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2948 SR \n \n\nDie Aufteilung des Grundbudgets sieht gemäss den Vorgaben des Vereins KHS vor, rund 50% für das \n\nProgramm, rund 20% für die Infrastruktur, 17 % für Technik, sowie für Kommunikation und Koordina-\n\ntion 13 % zu budgetieren. \n\n \n\nWeitere Mittel sollen von Bund (CHF 2.0 Mio.), Kanton und Gemeinden (mindestens CHF 1.5 Mio.) \n\nsowie Stiftungen und Sponsoren (CHF 1.5 Mio.) eingebracht werden.  \n\nEin höheres Engagement Dritter ist erwünscht und wird aktiv angestrebt. Die nationale Ausstrahlung \n\nder Kulturhauptstadt macht das Projekt für Sponsoren attraktiv. Deshalb ist die Erwartung gross, ver-\n\nschiedenste Firmen für das Projekt begeistern zu können. \n\n \n\nDer Titel und die damit einhergehenden Gelder von Stadt, Bund und ergänzend von Kanton, Sponso-\n\nren und Stiftungen sollten von Anfang an als Hebel und Multiplikatoren gedacht werden, welche be-\n\nreits im Bewerbungsprozess angesetzt werden können und ihre Wirkung weit über das Durchfüh-\n\nrungsjahr sowie über die Stadt und Kantonsgrenzen hinaus entfalten werden. \n \n\nSollte der Titel gewonnen werden, würden sich die öffentliche Wahrnehmung der Stadt Zug sowie kul-\n\nturelle, wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklungs- und Vernetzungspotenziale vervielfachen. \n\nDie Kandidatur ist damit mehr als ein Kulturprojekt – sie ist identitätsstärkend, eine Investition in die \n\nZukunft der regionalen Entwicklung und der gesellschaftlichen Teilhabe und wird die Stadt Zug als ei-\n\nnen wichtigen Kulturstandorte der Schweiz positionieren. \n\n \n\nh) Die FAQ führen aus, dass auch Infrastrukturmassnahmen geplant seien (z.B. Kunst-\n\nhaus-Erweiterung, Gewürzmühle). Welche konkreten Vorhaben sind in Prüfung und mit \n\nwelchen Folgekosten (Betrieb, Unterhalt) rechnet der Stadtrat \n\n \n\nAntwort \nDie Projekte Zurlaubenhof und Gewürzmühle betreffen städtische Liegenschaften. Sanierungs- oder \n\nEntwicklungsanträge werden wie üblich dem Grossen Gemeinderat (GGR) zur Prüfung und Be-\n\nschlussfassung vorgelegt. Gleiches gilt für einen möglichen städtischen Beitrag zur Erweiterung des \n\nKunsthauses: Sobald ein konkreter Antrag der Kunstgesellschaft und der Stiftung Freunde des Kunst-\n\nhauses vorliegt, wird dieser dem GGR unterbreitet. In diesem Zusammenhang werden auch die Fol-\n\ngekosten, insbesondere für Betrieb und Unterhalt, transparent ausgewiesen und Teil der jeweiligen \n\nVorlage sein. \n\n \n\nDie aufgeführten Infrastrukturmassnahmen stehen in keinem direkten Zusammenhang mit der Kandi-\n\ndatur zur Kulturhauptstadt 2030. Sie sind unabhängig davon geplant und würden auch ohne die Be-\n\nwerbung weiterverfolgt. Gleichwohl ist anzufügen, dass sich deren zeitliche Umsetzung mit dem mögli-\n\nchen Projektzeitraum der Kulturhauptstadt überschneidet, was dem Vorhaben einen zusätzlichen \n\nMehrwert verleihen kann. \n\nSollte die Stadt Zug den Zuschlag für den Titel Kulturhauptstadt 2030 erhalten, würden derartige Ge-\n\nschäfte zeitlich koordiniert und in geeigneter Form aufeinander abgestimmt. Formell bleiben sie eigen-\n\nständig und werden unabhängig von der Kandidatur dem GGR zur Entscheidung vorgelegt. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n10/16 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2948 SR \n \n\nFrage 3 Mitwirkung der Bevölkerung und demokratische Legitimation \n\n \ni) Wird der Stadtrat dem Grossen Gemeinderat und der Bevölkerung vor einer verbindli-\n\nchen Zusage eine Entscheidungsmöglichkeit (z. B. über einen Kredit oder Rahmenbe-\nschluss) einräumen? \n \n\nAntwort \n\nDer Stadtrat wird dem GGR eine Vorlage zur verbindlichen Projektteilnahme unterbreiten. Diese wird \n\nmit einem Rahmenkredit verbunden sein. Wie oben ausgeführt, ist eine breite Mitwirkung der Bevölke-\n\nrung vorgesehen. \n\nBevor dem Verein KHS eine verbindliche Zusage gemacht werden kann, durchläuft das Projekt meh-\n\nrere politische Instanzen. Am 9. Dezember 2025 wird es zunächst vom Stadtrat verabschiedet. Im An-\n\nschluss daran erfolgt die Beratung in der Geschäftsprüfungskommission (GPK), bevor das Geschäft \n\nam 24. Februar 2026 dem Grossen Gemeinderat (GGR) zur Genehmigung unterbreitet wird. \n\nErteilt der GGR seine Zustimmung, findet am 14. Juni 2026 eine Volksabstimmung statt. Das Verdikt \n\nder Stimmberechtigten bildet den endgültigen Entscheid darüber, ob Zug die Kandidatur als Kultur-\n\nhauptstadt weiterverfolgen kann oder nicht. \n\nj) Angesichts der Höhe der zu erwartenden städtischen Ausgaben ist eine Volksabstim-\n\nmung absehbar. Ist es realistisch, dass diese noch vor der Juryentscheidung im Juni \n\n2026 stattfinden kann? \n\n \n\nJa, der Stadtrat hat auch auf Wunsch des Vereins KHS die Zeitplanung so angelegt, dass die Planung \n\neine Volksabstimmung vor der finalen Juryentscheidung und einem Zuschlag im Juni 2026 erlaubt. \n\nDer Zeitplan durch die partizipative Erarbeitung des Projekts ist eng, aber realistisch. Für die anderen \n\nStädte gelten die gleichen Bedingungen. Auch da sind Volksabstimmungen geplant. \n\n \n\nTabelle 5: Zeitplan Erarbeitung Kandidatur \n\nApril bis Juni 2025 Informations- und Partizipationsveranstaltungen mit Bevölkerung, \n\nKulturakteurinnen und -akteuren, Kanton und Gemeinden sowie \n\nWirtschaft  \n\nSept. 2025 Online-Mitwirkung auf www.mitwirken-zug.ch \n\nJuni bis Oktober 2025 Projektenwicklung ausgehend von der Partizipation \n\nAugust 2025 Budgetierung 2026 Kostenstelle Kultur,  \n\nKonto Vorfinanzierung \n\n9. Dezember 2025 Bericht und Antrag Stadtrat Bewerbung Stadt Zug \n\n31. Dezember 2025 Bewerbungseingabe \n\n24. Februar 2026 GGR-Antrag im Grosser Gemeinderat (GGR) \n\nMärz 2026 Anhörung Bewerberstädte \n\n14. Juni 2026 Volksabstimmung Gemeinde Zug über Kredit \n\nEnde Juni 2026 Zuschlagsentscheid Hauptstadt \n\nQuelle: Abteilung Kultur \n\n     \n\n  \n\nhttp://www.mitwirken-zug.ch/\n\n\n11/16 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2948 SR \n \n\n  Tabelle 6: Zeitplan nach Zuschlag Kulturhauptstadt 2030 \n\nAb Juli 2026 Gründung und Aufbau der Organisation Kulturhauptstadt Zug 2030  \n\nAufbau der Geschäftsstelle \n\nAb Q3 2026 Fundraising, Kanton, Gemeinden, Stiftungen, Mäzene \n\nSponsoring etc. \n\nQ3 2026 Ausschreibung Stellen Geschäftsstelle: Kuration/Programmation; \n\nKommunikation; Finanzen; Infrastruktur; Technik \n\nQ1 2027 Programmentwicklung, Koordination des Events \n\n2027 Präsenz mit einem Zuger Projekt in La Chaux-de-Fonds \n\nAb 2028 Bewilligungsverfahren für Veranstaltungen im öffentlichen Raum \n\nQuelle: Abteilung Kultur \n\n \n\n \n\nk) Welche Risiken sieht der Stadtrat im Hinblick auf einen möglichen Reputationsscha-\n\nden, sollte der politische oder gesellschaftliche Rückhalt während der Bewerbungs-\n\nphase fehlen oder wegfallen? \n\n \n\nAntwort \n\nDie Bewerbung setzt gesellschaftliche und politische Unterstützung voraus. Der Stadtrat legt deshalb \n\nWert auf eine transparente und partizipative Projektentwicklung. \n\nDer Zeitplan ist so ausgestaltet, dass die Volksabstimmung am 14. Juni 2026 stattfinden kann, noch \n\nbevor die Jury über die Vergabe des Titels entscheidet. Damit wird sichergestellt, dass das politische \n\nBekenntnis der Bevölkerung vorliegt, bevor die finale Auswahl getroffen wird. \n\nDie Erarbeitung der Kandidatur erfolgt bewusst partizipativ: Die Idee der Kulturhauptstadt soll nicht nur \n\nvon der Verwaltung getragen werden, sondern von möglichst vielen Menschen, Vereinen und Instituti-\n\nonen in Zug. Es geht darum, gemeinsam eine Vision zu entwickeln, die aus der Mitte der Gesellschaft \n\nkommt und weit über institutionelle Kultur hinausreicht. \n\n \n\nTabelle 6: Übersicht Mitwirkungsformate Kandidatur Kulturhauptstadt 2030 \n\nÖffentliche Ideenwerkstatt, Stierenmarkt 10. Mai 2025, 9-13 Uhr \n\nRoundtables 1. Runde, KunstCluster \n\nfür Kulturinstitutionen \n\nfür Kulturschaffende & Vereine \n\n27. Mai 2025 \n\n9-12 Uhr \n\n18-21 Uhr \n\nÖffentliche Ideentreffpunkte \n\nin der Bibliothek \n\nin der Quai Pasa Buvette \n\n \n\n14./21./28. Mai 2025, 17-18.30 Uhr \n\n4./11./25. Juni 2025, 17-18.30 Uhr \n\nOnlinemitwirkung September 2025 \n\nRunder Tisch Politik 1. Runde \n\nfür politische Vertreter und Fraktionen \n\n21. August 2025 \n\nÖffentliche Konzeptwerkstatt, Burgbachsaal 23. August 2025, 9-13 Uhr \n\nRoundtables 2. Runde, Burgbachsaal \n\nfür Kulturinstitutionen \n\nfür Kulturschaffende & Vereine \n\n27. August 2025 \n\n9-12 Uhr \n\n18-21 Uhr \n\nRunder Tisch Politik 2. Runde \n\nfür politische Vertreter und Fraktionen \n\n27. Oktober 2025 \n\nQuelle: Abteilung Kultur \n\n\n\n12/16 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2948 SR \n \n\nNeben den oben erwähnten Mitwirkungsforen sind weitere Formen der Mitwirkung geplant: \n\n• Einbindung der Schulen über das Rektorat und durch die Kulturverantwortlichen Lehr-\npersonen, damit auch die Kinder und Jugendliche ihre Ideen einbringen können. \n\n• Präsentationen des Projektes bei unterschiedlichen Veranstaltungen der Kultur, Ver-\nwaltung, Wirtschaft und Tourismus, um die Gelegenheiten der Mitwirkung zu verbreiten. \n\n• Über eine Telefonnummer mit Beantworter können Ideen aus der Bevölkerung eingegeben \nwerden. \n\n• Weiterführende Gespräche mit Ideengeberinnen und -gebern sowie Wirtschaftsvertreterin-\nnen und -vertretern. \n\nDurch diesen offenen Prozess soll nicht nur eine tragfähige Bewerbung entstehen, sondern auch ein \n\ngemeinsames Verständnis davon, was Zug als Kulturstadt ausmacht – heute und in Zukunft. \n\nSollte der Rückhalt in der Bevölkerung und Politik zu gering ausfallen, wird es kaum möglich sein, eine \n\nglaubwürdige und überzeugende Bewerbung zu formulieren. Aus diesem Grund legt die Stadt grossen \n\nWert auf eine breite und transparente Kommunikation sowie auf die aktive Einbindung der Bevölke-\n\nrung. Ziel ist es, den Bewerbungsprozess sowohl gesellschaftlich als auch politisch breit abzustützen. \n\nDer Verein Kulturhauptstadt Schweiz wird die Abstimmungsergebnisse der Städte abwarten und erst \n\ndanach kommunizieren, welche Stadt den Zuschlag für die Austragung erhält. Die Zustimmung der \n\nStimmberechtigten gilt somit als zentrale Voraussetzung für eine mögliche Ernennung. Ein solches \n\nVorgehen minimiert einen Reputationsschaden. \n\nLangfristiger Mehrwert für die Kulturlandschaft:  \n\nUnabhängig davon, ob Zug den Zuschlag als Kulturhauptstadt erhält, entfaltet der dialogische Erarbei-\n\ntungsprozess bereits heute eine nachhaltige Wirkung. Durch die intensive Auseinandersetzung mit \n\nkulturellen Werten, Visionen und Entwicklungspotenzialen wird der kulturpolitische Dialog in Zug ent-\n\nscheidend gestärkt. Der breit angelegte Beteiligungsprozess fördert nicht nur neue Kooperationen in-\n\nnerhalb der Stadt, sondern auch den Austausch über Gemeindegrenzen hinweg. \n\nDer entstehende Dialog zwischen Kultur, Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft wirkt identitätsstiftend \n\nund zukunftsorientiert. Er trägt dazu bei, die kulturelle Infrastruktur, die Teilhabe sowie die Sichtbarkeit \n\nvon Kultur langfristig zu fördern. Auf diese Weise kann das Projekt als Katalysator für eine dynami-\n\nsche, vielfältige und breit abgestützte Kulturlandschaft dienen – weit über eine allfällige Zusage hin-\n\naus. \n\n \n\nFrage 4 Projektorganisation und Einbettung in Gesamtstrategie \n\n \n\nl) Wer ist federführend für das Projekt verantwortlich (Person/Funktion)? \n\n \n\nAntwort \n\nDie Organisationsstruktur für die Erarbeitung der Kandidatur zur Kulturhauptstadt 2030 wird derzeit \n\nschrittweise aufgebaut.  \n\nDer Stadtrat fungiert als Auftraggeber.  \n\nDie Projektverantwortung liegt beim Präsidialdepartement unter der Federführung der Abteilung Kultur \n\nund der Leitung durch Iris Weder, sowie Regula Kaiser, Leiterin der Fachstelle Stadtentwicklung und \n\n\n\n13/16 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2948 SR \n \n\nDieter Müller, Leiter Abteilung Kommunikation. Sie bilden mit dem Büro Froböse die Kerngruppe. Sie \n\nrealisiert die Erstellung der Bewerbung, bringt Arbeiten voran, entwickelt Inhalte, die fürs Erreichen \n\nder Ziele sorgen, koordiniert die Anspruchsgruppen und erkennt und antizipiert Risiken. \n\nDie Steuergruppe übernimmt die Rolle der strategischen Steuerung des Prozesses, lenkt die Erstel-\n\nlung der Bewerbung, nimmt Zwischenergebnisse ab und kommentiert diese, ebenso gibt sie Medien-\n\nmitteilungen frei und überwacht Kosten und Qualität. \n\nEine Begleitgruppe mit Expertinnen und Experten, die das Kernteam fachlich ergänzt und berät, befin-\n\ndet sich aktuell im Aufbau. Diese Gruppe soll interdisziplinär zusammengesetzt sein und Vertreterin-\n\nnen aus Wirtschaft, Kultur, Politik und Zivilgesellschaft umfassen. Darüber hinaus ist die Einrichtung \n\neiner Gruppe von Botschafterinnen und Botschaftern vorgesehen, die die Kandidatur öffentlich unter-\n\nstützt und durch ihre Strahlkraft dem Projekt zusätzliche Sichtbarkeit und Legitimität verleiht. \n\n \n\nm) Gibt es bereits eine Steuerungsgruppe? Wenn ja, wie ist diese zusammengesetzt? \n\n \n\nAntwort \n\nWie bereits erwähnt, ist in der Organisation eine Steuergruppe verankert (siehe BEI3_Organigramm \n\nKandidatur Kulturhauptstadt 2030). Diese ist breit zusammengesetzt und umfasst folgende Personen: \n\n \n\n• André Wicki, Stadtpräsident (Leitung) \n\n• Urs Raschle, Vorsteher Finanzdepartement \n\n• Barbara Gysel, Vorsteherin Departement Soziales, Umwelt und Sicherheit SUS \n\n• Beat Werder, Stadtschreiber  \n\n• Aldo Caviezel, Leiter kantonales Amt für Kultur \n\n• Mercedes Lämmler, Präsidentin städtische Kulturkommission  \n\n• Eila Bredehöft, Geschäftsführerin IG Kultur Zug \n\n• Dominic Keller, Geschäftsführer Zug Tourismus \n\n \n\nOrganisation nach dem potenziellen Zuschlag: \n\nZur Erarbeitung der Kandidatur gehört ebenfalls, die Organisationsstruktur für das Grossprojekt später \n\nzu definieren. Dies bildet auch ein Kriterium für die Jury KHS.  \n\nDiese Struktur wird verantwortlich für die öffentliche Ausschreibung der künstlerischen und organisato-\n\nrischen Leitungen sein und die finanziellen Mittel verwalten.  \n\n \nFolgende Kriterien müssen berücksichtigt sein:   \n\n- kein langfristiger Ressourcenaufbau bei der Stadt \n\n- die Stadt soll die Steuerung aufgrund der Höhe des Budgets in der Hand behalten \n\n- die Organisation verlangt grosses kulturelles- und betriebliches Knowhow \n\n- starkes politisches und kulturelles Netzwerk \n\n \n\nSind Titel und Finanzierung gesichert, beginnt die Planungsphase. Damit ein möglichst hochkarätiges, \n\nkuratiertes Programm garantiert werden kann, werden die ersten Ausschreibungen und Projektaufrufe \n\nbereits Jahre vor ihrer Durchführung veröffentlicht werden müssen. Der organisatorische Aufwand \n\nwird sich dann bis zum Durchführungsjahr zuspitzen und schliesslich werden Kommunikation und \n\nNachbearbeitung auch noch über das Durchführungsjahr hinausreichen, um auch die langfristige Ver-\n\nankerung der Projekte über das Jahr der Kulturhauptstadt 2030 sicherzustellen. \n\n \n\n \n\n\n\n14/16 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2948 SR \n \n\nn)  Wie bettet sich das Projekt Kulturhauptstadt 2030 in die Kulturstrategie und in die \n\nVeranstaltungsstrategie der Stadt ein? \n\n \n\nAntwort \n\nMit der Bewerbung als Kulturhauptstadt nutzt Zug die Chance, Bestehendes weiterzuentwickeln und \n\nneue kulturelle Perspektiven zu schaffen. Der Stadtrat hebt hervor, dass sich bereits bestehende Vor-\n\nhaben nahtlos in den Bewerbungsprozess einfügen lassen. Gleichzeitig dient das Projekt als Motor \n\nzur Umsetzung zentraler Ziele der Kulturstrategie 2022–2032, es bedient alle sechs darin enthaltenen \n\nAktionsfelder – insbesondere die kulturelle Ausstrahlung, die Innovation und die Teilhabe. \n\nIm Zentrum steht ein breit angelegter, partizipativer Prozess: Die Mitwirkungsmöglichkeiten im Rah-\n\nmen der Kandidatur ermöglichen nicht nur die Definition weiterführender Massnahmen für die Jahre \n\n2026–2030, sondern fördern gleichzeitig die gezielte Nutzung von Synergien zwischen laufenden Pro-\n\njekten, neuen Ideen und bestehenden Strukturen. Zugleich werden durch die zahlreichen Gespräche \n\nim Rahmen der Bewerbung wertvolle Erkenntnisse darüber gewonnen, wo Zug heute steht. So kann \n\nauch eine fundierte Auswertung der bisherigen Umsetzungsphase 2022–2025 der Kulturstrategie er-\n\nfolgen. \n\nAuch strukturell bietet die Bewerbung die Chance, laufende Initiativen weiterzuentwickeln und in krea-\n\ntive, zukunftsweisende Formate zu überführen. Die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Instituti-\n\nonen, Branchen und Regionen wird gestärkt – ein Gewinn, der über das Bewerbungsjahr hinaus Be-\n\nstand hat. \n\nSelbst im Fall einer Absage bleibt der Mehrwert erhalten: Die erarbeiteten Inhalte und Projekte können \n\nin angepasster Form, mit reduziertem Umfang, aber gezieltem Fokus, als nachhaltige kulturelle Im-\n\npulse weiterverfolgt werden. Der angestossene Dialog zwischen Einheimischen und Zugezogenen, \n\nKultur- und Wirtschaftsakteuren sowie zwischen der Stadt Zug und der Region bildet eine tragfähige \n\nGrundlage, um die kulturelle Identität langfristig zu stärken und Zug als Kulturstadt, auch ohne den Ti-\n\ntel Kulturhauptstadt, national sowie international zu positionieren. \n\nEin zentrales Anliegen der Kulturstrategie ist das Aktionsfeld 5, die kulturelle Ausstrahlung. Bislang \n\nfehlt Zug ein kulturelles Wahrzeichen, wie es andere Städte vorweisen können. Die Entwicklung eines \n\nkulturellen Leuchtturms ist deshalb ein strategisches Ziel – die Bewerbung bietet hier die einmalige \n\nGelegenheit, diesen Prozess konsequent anzugehen und Zug als lebendigen und innovativen Kultur-\n\nstandort sichtbarer zu machen. \n\nAuch das Aktionsfeld 3, Kommunikation, Vernetzung und Zusammenarbeit sowie Aktionsfeld 6, Inno-\n\nvation, findet in der Bewerbung ein ideales Gefäss. So birgt etwa die Weiterentwicklung der Muse-\n\numslandschaft grosses Potenzial: Neue, bereichsübergreifende Kooperationen zwischen dem histori-\n\nschen Museum, dem Kunsthaus, dem Museum für Urgeschichte(n) oder dem Fischerei-Museum er-\n\nmöglichen kreative Ausstellungsformate, die überraschende Zugänge zu Wirtschaft, Geschichte, \n\nKunst und Natur eröffnen. \n\nDie Bewerbung zur Kulturhauptstadt Schweiz ist somit weit mehr als ein einmaliges Projekt. Sie ist ein \n\nkraftvoller Impulsgeber für die Kulturstadt Zug – heute, morgen und über das Jahr 2030 hinaus. \n\n \n\nEine sogenannte Veranstaltungsstrategie gibt es in der Stadt Zug zurzeit nicht. Mit dem Postulat vom \n\n22. Mai 2025 schlagen Alexander Eckenstein, Maria Hügin und Barbara Gisler vor, eine solche auszu-\n\narbeiten. Zurzeit ist die Stadtentwicklung unter Zuzug einer Beratungsfirma an der Erarbeitung der \n\nGrundlagen. Die Strategie soll im zweiten Quartal 2025 vorliegen.  \n\n \n\nMit GGR-Beschluss Nr. 1787 vom 23. Januar 2024 hat der Grosse Gemeinderat beschlossen, Mitglied \n\nder geplanten Landesausstellung NEXPO zu sein, die voraussichtlich 2032 stattfinden wird. Das Pro-\n\njekt Kulturhauptstadt Schweiz verbessert die Ausganglage der Stadt Zug als assoziiertes Mitglied der \n\n\n\n15/16 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2948 SR \n \n\nNEXPO, weil Synergien entstehen werden, indem Kulturhauptstadtprojekte für die NEXPO mit zusätz-\n\nlichen Mitteln weiterentwickelt und gestärkt werden können.  \n\n \n\n \n\nIII Fazit  \n\nDer Titel Kulturhauptstadt Zug und der damit einhergehende Zuschlag ist volkswirtschaftlich wie auch \n\nkulturell ein enormer Impulsgeber für die gesamte Region und eine grosse Chance für das Image, die \n\nStärkung der Identität der Stadt, für das Zuger Kulturschaffen sowie die Standortförderung. Die natio-\n\nnale Bedeutung und Strahlkraft des Projekts werden sich nachhaltig auf die kulturelle, wirtschaftliche \n\nund gesellschaftliche Entwicklung auszuwirken. Ein einzigartiger Austausch von Öffentlichkeit und lo-\n\nkaler Kulturszene mit den bekanntesten Kulturschaffenden der Schweiz wird ermöglicht, was Zuger \n\nKulturschaffenden neue berufliche und künstlerische Perspektiven eröffnet. Die Qualität der Lokalkul-\n\ntur steigert die kulturellen Teilhabemöglichkeiten der Zuger Bevölkerung. Die lokale, regionale und na-\n\ntionale Vernetzung innerhalb und zwischen Kulturschaffen, Politik, Wirtschaft, Gesellschaft und Tou-\n\nrismus führt dabei zu einer Neubelebung der Region, schafft Kooperationsmöglichkeiten und fördert \n\nInnovationen und Kompetenzentwicklungen. Tourismus, Hotellerie und Gastronomie profitieren lang-\n\nfristig – das Programm erstreckt sich über ein ganzes Jahr – von einer gesteigerten touristischen \n\nNachfrage.  \n\nDie Investition einer Stadt in die Kultur lohnt sich jedoch nicht nur hinsichtlich der wirtschaftlichen Ef-\n\nfekte, sondern auch im Hinblick auf die Lebensqualität. Diverse Studien2 haben belegt, dass sich der \n\nBesuch von Kulturveranstaltungen und die kulturelle Teilhabe positiv auf die psychische3 und sogar \n\nphysische Gesundheit auswirken und Resilienz und Produktivität steigern. \n\nSolche Multiplikatoreffekte sind auch für die Kulturhauptstadt zu erwarten. Durch das Projekt anges-\n\ntossene und national mitgetragene Investitionen in Kultur- und Tourismusinfrastruktur wirken schliess-\n\nlich weit über das Veranstaltungsjahr hinaus und tragen langfristig zur regionalen Attraktivität bei.  \n\nEin Mehrwert, ist schliesslich auch die nationale und internationale Aufmerksamkeit und Sichtbarkeit, \n\nwelche mit dem Titel einhergeht. Sichergestellt wird dazu über den Verein KHS eine Medienpartner-\n\nschaft mit dem SRG SSR sowie eine Partnerschaft mit Schweiz Tourismus. Die gebotenen Plattfor-\n\nmen wären für die Zuger Institutionen besonders wertvoll, denn sie leiden nicht etwa an mangelnder \n\nQualität, sondern an mangelnder Sichtbarkeit.  \n\n \n\nDoch nicht nur der Gewinn des Titels KHS, sondern auch bereits der Bewerbungsprozess selbst ver-\n\nspricht positive Effekte zu entfalten, da er auf breiter Mitwirkung und Vernetzung basiert. Durch die \n\nenge Zusammenarbeit mit Kultur- und Wirtschaftsakteuren der Stadt, des Kantons und in die Zentral-\n\nschweiz hinein auf das gemeinsame Ziel hin, werden neue Netzwerke geschaffen, der Zusammenhalt \n\nund die kulturelle und gesellschaftliche Identität gestärkt.  \n\n \nDie Kandidatur ist damit mehr als ein Kulturprojekt – sie ist identitätsstärkend, eine Investition in die \n\nZukunft der regionalen Entwicklung und der gesellschaftlichen Teilhabe und wird die Stadt Zug als ei-\n\nnen interessanten Kulturstandorte der Schweiz positionieren. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n2 Vgl. The Guardian vom 17. Dezember 2024 «Consuming arts and culture is good for health and well-\nbeing, research finds» online unter: Consuming arts and culture is good for health and wellbeing, re-\nsearch finds | Health | The Guardian und IG Kultur Österreich «Gesundheit & Wohlbefinden - Wie wirkt \nKunst?» online unter: Gesundheit & Wohlbefinden - Wie wirkt Kunst?  | IG Kultur. \n3 the societal value of the arts and culture-KI0923468ENN (1).pdf \n\nhttps://www.theguardian.com/society/2024/dec/17/consuming-arts-and-culture-is-good-for-health-and-wellbeing-research-finds\nhttps://www.theguardian.com/society/2024/dec/17/consuming-arts-and-culture-is-good-for-health-and-wellbeing-research-finds\nhttps://igkultur.at/theorie/gesundheit-wohlbefinden-wie-wirkt-kunst\nfile://///fsfoc01.stzg.global/UserFolders/ZUWEIR/Downloads/the%20societal%20value%20of%20the%20arts%20and%20culture-KI0923468ENN%20(1).pdf\n\n\n16/16 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2948 SR \n \n\nAntrag \n\nWir beantragen Ihnen, \n\n– die Antwort des Stadtrats zur Kenntnis zu nehmen. \n\n \n   \n\n \n\nZug, 24. Juni 2025 \n\n \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilagen \n\n– BEI1_Vorstoss vom 14.05.2025 \n\n– BEI2_Übersicht Veranstaltungen und Kulturangebote 2030 \n\n– BEI3_Organigramm Kandidatur Kulturhauptstadt Schweiz 2030 \n\n \n \n\n \n\nDie Vorlage wurde vom Präsidialdepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadtpräsident André Wicki, De-\n\npartementsvorsteher, Tel. 058 728 90 01. \n\n  \n\n\n


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name: Stadtkanzlei Grosser Gemeinderat Wahl Florin Meier, die Mitte_signiert

format: application/pdf

text: \n Stadt Zug \nStadtrat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch \n \nSitzung vom 30. April 2024 \nBeschluss Nr.: 188.24 \n \nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n \n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n \n \n \n \n\n \nPer E-Mail: mail@florinmeier.ch \nFlorin Meier \n6300 Zug \n \n\n   \n\n  \n\nStadtkanzlei: Grosser Gemeinderat; Wahl Florin Meier, die Mitte \n \n   \n\n \n\n   \n\nSehr geehrter Herr Meier \n \nDer Stadtrat hat Sie mit heutigem Beschluss bis zum Ablauf der Amtsperiode 2023 - 2026 als \nGemeinderat für gewählt erklärt. Er dankt Ihnen für die Bereitschaft, die Nachfolge von Benny Elsener \nanzutreten.  \n \nDer Stadtrat wünscht Ihnen in Ihrer neuen Aufgabe viel Freude und Erfolg. \n  \n\nFreundliche Grüsse \n   \n\nAndré Wicki \nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \nStadtschreiber \n\n   \n\n \n \n \nBeilage \n– Stadtratsbeschluss Nr. 187.24 vom 30. April 2024 \n \n  \n\n \n \n \n \n  \n\n  \n\nmailto:mail@florinmeier.ch\n\n


Vorstoss vom 26. September 2024

text: \nI_‘LP FDP.Die Liberalen\nStadt Zug\n\nDie Ii beralen Postfach infofdp-zugch\n\nStadt Zug CH-6301 Zug www.fdp-zug.ch\n\nEr!amentarischer Vorstoss GGj\n\nEingang :-\n\nBekanntgabe im GGR\nFDP-Fraktion Stadtfr rnzlei\nAlexander Kyburz Präsident des GGR\nGubelstrasse 5 Stadthaus\n6300 Zug 6300 Zug\n\n26. September 2024\n\nKleine Anfrage zum Reglement über die Pensionskasse der Stadt\n(Sanierungsbeiträge & Sparbeitrag Light):\n\nIm Rahmen der Überarbeitung des Reglements über die Pensionskasse der Stadt\nZug stellt die FDP Fraktion folgende zwei Fragen:\n\nFrage zu den Sanierungsbeiträge der Stadt zugunsten der Pensionskasse: Ist der\nStadtrat nicht auch der Meinung, dass diese Beiträge nicht einer zusätzlichen Ver\nzinsung der Sparkapitalien dienen sollen?\n\nBegründung: Aus unserer Sicht sollte der jährliche Sanierungsbeitrag nicht durch\neine Verzinsung der Sparkapitalien über dem gesetzlichen Zinssatz gemäss Bun\ndesratsentscheid über Jahre hinaus verlängert werden können. Sanierungsbeiträge\nsollen ihrem eigentlichen Zweck dienen und nicht als zusätzlicher, verdeckter Bei\ntrag an die Arbeitnehmenden genutzt werden.\n\nFrage zum Sparbeitrag Light: Ist der Stadtrat der Ansicht, dass dieser Beitrag\nnoch zeitgemäss ist?\n\nBegründung:\nDie FDP-Fraktion begrüsst grundsätzlich den selbstbestimmten und liberalen Ansatz\ndes Sparbeitrags Light für die Angestellten der Stadt Zug. Diese Lösung fördert die\nEigenverantwortung, da die Mitarbeitenden selbst entscheiden können, ob sie lieber\nmehr für ihre Pension sparen wollen oder mehr Geld im Portemonnaie haben möch\nten, indem sie den Sparbeitrag um 3.5 Prozent ihres Lohns senken.\n\nGleichzeitig ist eine solide berufliche Vorsorge in der 2. Säule für alle Erwerbstäti\ngen in der Stadt Zug von zentraler Bedeutung, insbesondere weil eine schweizweite\nLösung erneut abgelehnt wurde und unsere Gesellschaft zunehmend altert. Die Re\nform der städtischen Pensionskasse soll gerade die Vorsorge für Teilzeitangestellte\nstärken.\n\nEs bleibt jedoch fraglich, ob der Effekt der Reform durch die Wahlmöglichkeit des\nSparbeitrags Light geschwächt wird und somit das Ziel der städtischen Reform ge\nfährdet. Daher sollte geprüft werden, ob es sinnvoll ist, den Sparbeitrag Light für An\ngestellte abzuschaffen.\n\nIm Namen der FDP Fraktion danke ich um die Beantwortung unserer beiden Fra\ngen.\n\nAlexander Kyburz\n\n\n


Vorstoss vom 27. Januar 2023

text: \n1 \n\nSozialdemokratische Partei  stadtzug@sp-zug.ch \n\nStadt Zug  www.stadtzug.sp-zug.ch \nSP - GGR Fraktion \n6300 Zug \n\nStadtkanzlei \nPräsident GGR \nGubelstrasse 22 \n6301 Zug \n\nInterpellation im Grossen Gemeinderat Zug zum Bauvorhaben des SBB auf dem Areal des \nGüterbahnhofs \n\nAusgangslage  \nDie SBB plant eine Neuüberbauung ihres Grundstücks Güterbahnhof (ehemals Oekihof). Rund 12'000 \nm2 sollen überbaut werden. Und zwar nach Regelbauweise, gemäss Zonenplan Zone WA5 (mit AZ \n1.5) und der Zone WA4 (AZ 1.0). Dazu hat die SBB freiwillig einen Wettbewerb durchgeführt.  \n\nDas Areal steht mitten im Zentrum von Zug, umgeben von bereits oder zumindest geplanten \nVerdichtungsgebieten (Gebietsplanung Landis&Gyr, Testplanung Baarerstrasse West, Planung Metalli, \nHochhausgebiet Baarerstrasse etc.). Diese Areale sind alle Teil des Verdichtungsgebiet II gemäss \nkantonalem Richtplan; mit einer Dichte von bis zu AZ 3.5. \n\nWidersprüche zum Stadtraumkonzept  \nDas Stadtraumkonzept der Stadt Zug fordert im Gestaltungsziel A1 eine urbane, kompakte und \nnachhaltige Stadtentwicklung. Dazu ist eine angemessene bauliche Entwicklung notwendig. Die zu \nrealisierende Dichte muss stadtverträglich sein.  \nGenauso wie es nicht sinnvoll ist, im ganzen Verdichtungsgebiet generell AZ 3.5 zuzulassen, so zeigt \nsich in diesem Fall für uns klar, dass die im Zonenplan vorgegebenen Dichten und Masse an dieser \nzentralen Lage zu tief sind. Wir sind der Meinung, es bedarf an so zentraler Lage in der Stadt Zug einer \nübergeordneten stadträumlichen Betrachtung zwischen Baarerstrasse und Bahngeleise. \n\nDas Modell zeigt zehn wie an einer Perlenkette angeordnete, vergleichsweise kleine Bauten auf, die \nirgendwie nicht in das Stadtgefüge passen. Insbesondere, wenn davon ausgegangen wird, dass noch \nweitere Gebiete verdichtet werden.  \n\n27.01.2023\n28.02.2023\n\n\n\n \n    \n\n2 \n\nSozialdemokratische Partei      stadtzug@sp-zug.ch \n\nStadt Zug       www.stadtzug.sp-zug.ch \nSP - GGR Fraktion  \n6300 Zug \n\n \n\nBebauungsplan sollte Pflicht sein \nWarum die SBB gemäss Regelbauweise, anstatt auf der Grundlage eines Bebauungsplans bauen will \nund damit auf eine höhere Ausnutzung verzichtet, ist an diesem dafür hervorragend geeigneten und \nerschlossenen Ort nicht nachvollziehbar. \nMit einer städtebaulichen Diskussion könnte ausgelotet werden, welche Dichte an diesem Ort \nangemessen ist. Zudem würde auch die Akzeptanz für die Entwicklung dieses Gebietes und der \nVerdichtungs- und Hochhausgebiete generell erhöht.  \n \nIn der Sendung Dok, die von SRF-1 am 20. Januar 2022 über die SBB ausgestrahlt wurde, hat Vincent \nDucrot, CEO und Vorsitzender der Konzernleitung SBB, erklärt, dass die SBB als Grossgrundbesitzerin \nzukünftig eine soziale Verantwortung wahrnehmen will und deshalb 40 % der von ihr neu gebauten \nWohnungen preisgünstig sein sollen.  \n \nIch bitte deshalb den Stadtrat, folgende Fragen zu beantworten: \n \n\n1. Ist der Stadtrat nicht auch der Auffassung, dass in allen Verdichtungsgebieten eine \nBebauungsplanpflicht auf der Grundlage von städtebaulichen Überlegungen gelten soll?  \n\n2. Welche Nutzungen sehen die SBB vor, sind diese dem Stadtrat bekannt? \n3. Gemäss Medienmitteilung1 sind 140 Wohnungen vorgesehen, davon 1/3 preisgünstig. Wie \n\ngross ist der Anteil der Wohnnutzungen an der gesamten Nutzung? Wird der preisgünstige \nWohnungsbau dem kantonalen Wohnraumförderungsgesetz unterstellt? \n\n4. Weshalb fordert der Stadtrat keine städtebauliche Betrachtung des gesamten Gevierts zwischen \nBaarerstrasse und Bahngeleise?  \n\n5. Was passiert mit dem nördlichen Teil des Areals, welcher nicht in den Wettbewerb einbezogen \nwurde? \n\n6. Wie will der Stadtrat die Interessen der Öffentlichkeit auf diesem Areal zur Geltung bringen? \nWird er sich dafür einsetzen, dass die SBB eine angemessene, städtebaulich verträgliche \nDichte und genügend preisgünstige Wohnungen erstellen?  \n\n \n \n \nVerwendete Quellen: \n\n1) https://company.sbb.ch/de/medien/medienstelle/medienmitteilungen/detail.html/2022/10/0610-1 \n \n \nIvano De Gobbi, SP Fraktionschef \n\n\n


name: 2911.1 BPK BEI_Präs Weiterentwicklung Brüggli_Objektkredit

text: \nWeiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\nBPK-Sitzung vom 7. Januar 2025\n\n\n\n22\n\nWeiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\nAusgangslage\n\nRückblick Entstehung Brüggli\n\n• 1990er Jahre: Sanierung Uferbereich und Aufschüttungen Badebucht und \nSandstrand mit Aushubmaterial Metalli-Überbauung.\n\n• 2011/2012: Entwicklung Leitbild Lorzenebene unter Federführung des Kantons \nmit dem Ziel, Nutzungsdruck zwischen Landwirtschaft, Naherholung, \nNaturschutz etc. zu entschärfen. \n\n• 2020: Überführung Massnahmen Leitbild in Anpassung kantonaler Richtplan \n(KR-Beschluss vom 28.05.2020)\n\nBPK 07.01.2025_Weiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\n\n\n\n33\n\nWeiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\nAusgangslage\n\nKantonaler Richtplan, L 11.3 Lorzenebene (Anpassung vom Juni 2020)\n\nBPK 07.01.2025_Weiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\n\n\n\n44\n\nWeiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\nAusgangslage – Mitwirkung 2021\n\n• Fragestellung: Wie wird das Brüggli von der Bevölkerung genutzt und was ist für \ndie Weiterentwicklung wichtig.\n\n• Durchführung: Juli/August 2021 vor Ort und online, mehr als 2'000 Teilnehmende\n\n• Ergebnis als Grundlage für Wettbewerbsprogramm:\n Brüggli ist bei breiter Bevölkerung sehr beliebter Naherholungsraum.\n Nicht-kommerzieller Charakter macht Brüggli zu dem, was es ist: Freiraum \n\nmit Nebeneinander von unterschiedlichen Interessen und Kulturen.\n Erwünscht sind Infrastruktur und modernes Gastronomie-Angebot.\n Zu verhindern sind Kommerzialisierung und Entwicklung zu überregionalem \n\nAusflug-Hotspot.\n Das Brüggli soll sich spürbar von den anderen Zuger Badanstalten \n\nunterscheiden. \n\nBPK 07.01.2025_Weiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\n\n\n\n55\n\nWeiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\nMeilensteine\n\n2021/22 Studienauftrag (zweistufig): Korporation, Stadt Zug, Kanton Zug\n\n2022 Zuschlag Pilloni Landschaft und Städtebau + Atelier Ehrenklau Hemmerli\n\n2023 Änderung Zonenplan und Bauordnung Stadt Zug           \n\n2023 SR-Beschluss Projektierungskredit (7.11.2023)\n\n2023         Schliessung TCS-Camping (November 2023)\n\n2023/24   Projektierung (Vorprojekt, Bauprojekt) \n\n2024      Inbetriebnahme Parkplatz Chamerstrasse / Errichtung Fahrverbot\n\n2024          Kantonsratsvorlage Objektkredit Weiterentwicklung Brüggli (17.9.204)\n\n2024          Baueingabe und Kreditgenehmigung Korporation (September 2024)\n\n2024          GGR-Kreditvorlage Antrag und Bericht Stadtrat, 17. Dezember 2024\n\nBPK 07.01.2025_Weiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\n\n\n\n66\n\nWeiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\nZonenplanänderung, 22. August 2023\n\nBPK 07.01.2025_Weiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\n\nalt:\nlila: Zone des öffentlichen Interesses \n\nfür Erholung und Freihaltung\ngrün: Übrige Zone mit speziellen Vorschriften \n\nfür Camping (UeCA)\n\nneu (rechtskräftig):\nlila: Übrige Zone mit speziellen Vorschriften Brüggli\n\n\n\n77\n\nWeiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\nÜbersichtsplan Projekt / Drittprojekte, Erdgeschoss\n\nBPK 07.01.2025_Weiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\n\n7\n5\n\n1\n\n4\n\n2\n\n11\n\n11\n\n3\n6\n\n8\n\n1 neuer Parkplatz \n2 Unterführung SBB \n3 Radweg \n4 Wanderweg\n5 Sportpavillon/Sanitär\n6 öffentliches WC \n7 Gastronomiepavillon \n8 Landschaftsgestaltung\n9 Campingareal\n10 Strandbuchten\n11 Uferverbauung\n\n10\n\n10\n\n6\n\n9\n8\n\n8\n\n8\n\n8 6\n\n\n\n88\n\nWeiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\nQuerschnitte Gastro- und Sportpavillon\n\nBPK 07.01.2025_Weiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\n\nQuerschnitt Sportpavillon\n\nQuerschnitt Gastropavillon\n\n\n\n99\n\nWeiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\nVisualisierung Sportpavillon\n\nBPK 07.01.2025_Weiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\n\n\n\n1010\n\nWeiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\nSportpavillon (Korporation)\n\nBPK 07.01.2025_Weiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\n\n\n\n1111\n\nWeiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\nGastropavillon\n\nBPK 07.01.2025_Weiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\n\n\n\n1212\n\nWeiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\nWasserbautechnische Massnahmen im Uferbereich\n\nBPK 07.01.2025_Weiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\n\n\n\n1313\n\nWeiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\nLandschaftsgestaltung \n\nBPK 07.01.2025_Weiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\n\n\n\n1414\n\nWeiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\nKostenteiler\n\nKostenteil               KostenträgerMassnahmen\n100%                       Korporation ZugArchitektur (Gebäudekosten)\n\n0%Stadt Zug\n0%Kanton Zug\n\nLandschaftsarchitektur (Umgebung)\n50%                       Korporation Zug\n50%                       Stadt Zug\n0%Kanton Zug\n\n0%                       Korporation ZugWasserbau \n0%Stadt Zug\n\n100%Kanton Zug\n\n0%                       Korporation ZugWanderweg & Radweg\n0%Stadt Zug\n\n100%Kanton Zug\n\nBPK 07.01.2025_Weiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\n\n\n\n1515\n\nWeiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\nKostenvoranschlag Umgebungsarbeiten\n\nKosten \nStadt ZugGesamtkosten\n\nArbeitsgattungBKP\n\n1'500'000.003'000'000.00\nUmgebung 4\n\n348'000.00696'000.00Terraingestaltung 40\n\n15’000.0030'000.00Roh- und Ausbauarbeiten41\n\n854'000.001'708'000.00Gartenanlagen 42\n\n51'000.00102'000.00Installationen44\n\n232'000.00464'000.00Honorare49\n\n167'000.00Baunebenkosten (Anteil Stadt)5\n\n92'000.00Studienauftrag Kostenanteil Stadt50\n\n75'000.00Allgemeine Baunebenkosten59\n\n83'000.00Reserve (Anteil Stadt)6\n\n1'750'000.00Kostenanteil Stadt Zug inkl. 8.1% MWST\n\nBPK 07.01.2025_Weiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\n\n\n\n1616\n\nWeiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\nTermine\n\nBPK 07.01.2025_Weiterentwicklung Brüggli, Objektkredit\n\n17. Dezember 2024Bericht und Antrag des Stadtrats\n7. Januar 2025Bau- und Planungskommission\n\n27. Januar 2025Geschäftsprüfungskommission\n25. Februar 2025Grosser Gemeinderat\n\nPlanungs- und Bautermine\nSeptember 2024Baueingabe\n1. / 2. Quartal 2025Ausschreibung\n2. Quartal 2025Baubeginn Gebäude (Korporation) \n3. Quartal 2025Baubeginn Umgebungsgestaltung \n3. Quartal 2025Baubeginn Radstrecke (Kanton)\n3. Quartal 2025Baubeginn Unterführung (Kanton)\n3. Quartal 2025-2029 Wasserbauliche Massnahmen (Kanton)\n1. / 2. Quartal 2027Fertigstellung Umgebungsgestaltung \n\n\n


name: Umwelt und Energie Energiekommission Ruecktritt Martina Huesler_signiert

text: \n Stadt Zug \nStadtrat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch \n \nSitzung vom 30. April 2024 \nBeschluss Nr.: 199.24 \n \nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n Stadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n\n \n\n \nPer E-Mail: martina.huesler@hueslerarchitektur.ch \n Martina Hüsler \n6330 Cham  \n\n   \n\n  \n\nUmwelt und Energie: Energiekommission; Rücktritt Martina Hüsler \n \n   \n\n \n\n \n\n \n\nSehr geehrte Frau Hüsler \n \n\nNachdem Sie die Energiekommission von 2010 bis 2023 als Mitglied unterstützt haben, haben Sie per \nEnde 2023 den Rücktritt aus der Kommission bekannt gegeben. \n \nIn den vergangenen 13 Jahren durfte die Stadt Zug stets auf ihre aktive Mitwirkung zählen und von \nIhrer Expertise profitieren. Mit Ihrer offenen Art haben Sie sich fachlich kompetent in die Diskussion \nsowie in die Berichterstattung eingebracht. Für dieses Engagement danken wir Ihnen ganz herzlich. \n \nWir wünschen Ihnen für die Zukunft weiterhin viel Erfolg, Gesundheit und persönliche Zufriedenheit.  \n  \n\nFreundliche Grüsse \n   \n\nAndré Wicki \nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \nStadtschreiber \n\n    \n\n  \n\nmailto:martina.huesler@hueslerarchitektur.ch\n\n

doc_text_tsv_de: '13':72 '199.24':17 '2010':50 '2023':52,61 '2024':14 '22':6 '30':12 '6301':7,23 '6330':32 'aktiv':81 'andré':129 'april':13 'art':92 'bekannt':67 'berichterstatt':104 'beschluss':15 'cham':33 'dank':109 'diskussion':100 'durft':74 'e':27 'e-mail':26 'eingebracht':105 'end':60 'energi':36 'energiekommission':37,48 'engagement':108 'erfolg':122 'expertis':87 'fachlich':96 'frau':43 'freundlich':127 'ganz':112 'geehrt':42 'gegeb':68 'gesund':123 'gruss':128 'gubelstrass':5 'herzlich':113 'husl':31,40,44 'jahr':73 'kommission':66 'kompetent':97 'mail':28 'mailto':135 'martin':132 'martina':30,39 'martina.huesler@hueslerarchitektur.ch':29,136 'mitglied':54 'mitwirk':82 'nachd':45 'nr':16 'off':91 'offent':19 'offentlichkeitsstatus':18 'per':25,59 'person':125 'postfach':22 'profiti':88 'rucktritt':38,63 'sitzung':10 'sowi':101 'stadt':1,20,76 'stadthaus':4 'stadtprasident':131 'stadtrat':3 'stadtschreib':134 'stet':78 'umwelt':34 'unterstutzt':55 'vergang':71 'weiterhin':120 'wicki':130 'wunsch':115 'wurmli':133 'www.stadtzug.ch':9 'zahl':83 'zufried':126 'zug':2,8,21,24,77 'zukunft':119


text: \n \n\nStadt Zug \nGrosser Gemeinderat \n\n \n \n \n\n \nBeschluss des Grossen Gemeinderats von Zug Nr. 1776 \n \nbetreffend  Kultur: Stiftung Theater-Casino Zug; jährlich wiederkehrender Beitrag und Erneue-\nrung der Leistungsvereinbarung für die Jahre 2024 bis 2027 \n \nDer Grosse Gemeinderat von Zug beschliesst in Kenntnis von Bericht und Antrag des Stadtrats Nr. \n2815 vom 30. Mai 2023: \n \n1. Der Stiftung Theater-Casino Zug wird für die Jahre 2024 bis 2027 ein jährlich wiederkehrender \n\nBeitrag von CHF 844'000.00 bewilligt. Der Betrag wird den Erfolgsrechnungen 2024 bis 2027, \nKonto 3634.01/1600, Stiftung Theater-Casino, belastet. \n \n\n2. Für die Deckung der gestiegenen Energiekosten wird der Stiftung Theater Casino für die Jahre \n2023, 2024 und 2025 ein Beitrag von CHF 90'000.00 bewilligt. Der Betrag wird den Erfolgsrech-\nnungen 2024 bis 2026, Konto 3634.01/1600, Stiftung Theater-Casino, belastet. \n\n \n3. Dieser Beitrag basiert auf dem Landesindex der Konsumentenpreise, Indexstand Dezember 2022 \n\n= 104.4, Basis Dezember 2020 = 100. Er kann einmal jährlich aufgrund der Teuerung per Index-\nstand April neu berechnet und für die nächste Budgetperiode angepasst werden. Die Teuerungs-\nbereinigung kann erstmals für das Jahr 2024 vorgenommen werden. \n\n \n4. Der Leistungsvereinbarung zwischen der Stadt Zug und der Stiftung Theater-Casino Zug für die \n\nJahre 2024 bis 2027 wird zugestimmt. Der Stadtrat wird ermächtigt und beauftragt, die Leistungs-\nvereinbarung zu unterzeichnen. \n \n\n5. Dieser Beschluss tritt, unter dem Vorbehalt des fakultativen Referendums gemäss § 8 der Ge-\nmeindeordnung der Stadt Zug, sofort in Kraft. Er wird im Amtsblatt des Kantons Zug veröffentlicht \nund in die Amtliche Sammlung der Ratsbeschlüsse aufgenommen.  \n \n\n6. Der Stadtrat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n \n7. Gegen diesen Beschluss kann  \n\na) gemäss § 17 Abs. 1 des Gemeindegesetzes in Verbindung mit §§ 39 ff. des Verwaltungsrecht-\npflegegesetzes beim Regierungsrat des Kantons Zug, Postfach, 6301 Zug, schriftlich Verwal-\ntungsbeschwerde erhoben werden. Die Beschwerdefrist beträgt 20 Tage und der Fristenlauf \nbeginnt am Tag nach der Veröffentlichung im Amtsblatt. Die Beschwerdeschrift muss einen \nAntrag und eine Begründung enthalten. Der angefochtene Beschluss ist genau zu bezeich-\nnen. Die Beweismittel sind zu benennen und soweit möglich beizulegen. \n \n\nb) gemäss § 17bis des Gemeindegesetzes in Verbindung mit §§ 67 ff. des Wahl- und Abstim-\nmungsgesetzes wegen Verletzung des Stimmrechts beim Regierungsrat des Kantons Zug, \nPostfach, 6301 Zug, schriftlich Stimmrechtsbeschwerde erhoben werden. Die Beschwerdefrist \nbeträgt zehn Tage und der Fristenlauf beginnt am Tag nach der Veröffentlichung im Amtsblatt. \nDie Beschwerdeschrift muss einen Antrag und eine Begründung enthalten. Der angefochtene \nBeschluss ist genau zu bezeichnen. Die Beweismittel sind zu benennen und soweit möglich \nbeizulegen. \n\n  \n\n\n\n Stadt Zug \nGrosser Gemeinderat \n\n \n\n \n\n \nZug, 5. September 2023 \n \n \n \n \nRoman Burkard Martin Würmli \nPräsident Stadtschreiber \n \n \nReferendumsfrist: 9. Oktober 2023 \n    \n\n\n


name: Stadtkanzlei Strategieentwicklung Strategieprozess 2025, Beschluss_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 24. September 2024 \n\nBeschluss Nr.: 463.24 \n\n \n\n \nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n \n\n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nPräsidialdepartement \n\nStadtkanzlei: Strategieentwicklung; Strategieprozess 2025, Beschluss \n\n \n\nDie Stadtverwaltung erarbeitet alljährlich im Rahmen des Strategieentwicklungsprozesses in meh-\n\nreren Teilschritten Ergebnisse, die als Zielvorgaben für die kommenden Jahre dienen. Der Strate-\n\ngieentwicklungsprozess basiert auf den Vorgaben des Qualitätsmanagementsystems (Planungska-\n\nlender RL 4.3.01). Mit vorliegendem Beschluss wird der Strategieprozess 2025 ausgelöst. Im Rah-\n\nmen der Sekretärenkonferenz wurde über den diesjährigen Prozess informiert. \n\n  \n\nI Vorbemerkungen \n\nIn den vergangenen Jahren wurden in der Stadt Zug verschiedene strategische Grundlagen \n\nerarbeitet, welche gegen innen und aussen wirken. So wurden mit den Mitarbeitenden Werte \n\nentwickelt, welche als Grundlage für das Zusammenwirken, aber auch als Grundlage für das Handeln \n\ngegen aussen dienen. Übergeordnet wurden eine Stadtidee (DNA der Stadt Zug), eine \n\nEntwicklungsstrategie (Fundament des städtischen Handelns mit längerer Perspektive und Bezug zu \n\nden SDGs), die Legislaturziele für die Legislatur 2023 bis 2026 und die Jahresziele für die Jahre 2024 \n\nund 2025 erarbeitet. Im letzten Strategieprozess wurde der Fokus auf die Frage gelegt, wie die Stadt \n\nZug noch besser wahrgenommen werden kann. Daraus ergaben sich verschiedene Erkenntnisse, \n\nwelche in Verantwortung der Departementsvorsteherinnen und -vorsteher aktuell und in den nächsten \n\nJahren umgesetzt werden. \n\n \n\nBei den vorstehend aufgezeigten Grundlagen für das Handeln spielen die SDGs eine fundamentale \n\nRolle. EnergieSchweiz hat der Stadt Zug im Mai 2023 vorgeschlagen, an der Ausschreibung «Front \n\nRunner» teilzunehmen. «Front Runner» ist ein Programm von EnergieSchweiz für Gemeinden. Der \n\nBund unterstützt damit ambitionierte Städte und Gemeinden, die sich in ihrer Energie- und Klimapolitik \n\nehrgeizige Ziele setzen. Als Energiestadt Gold setzt die Stadt Zug bereits Smart-City- sowie 2000-\n\nWatt-Konzepte um und möchte diese auch weiterentwickeln. Die zuständige Abteilung Umwelt und \n\nEnergie im Departement Soziales, Umwelt und Sicherheit hat in Absprache mit dem Smart-City-Team \n\nvier Vorschläge eingereicht, die sowohl die Entwicklungsstrategie als auch die Energie- und \n\nKlimastrategie und die Stossrichtungen des kommunalen Richtplans der Stadt Zug unterstützen. \n\nEnergieSchweiz hat alle vier Projekte als beispielhaft und förderwürdig beurteilt und der Stadt Zug für \n\nderen Umsetzung insgesamt CHF 140'000.00 in Aussicht gestellt. \n\n  \n\nhttps://www.energieschweiz.ch/energieschweiz/gemeinden/\n\n\n2/5 \n\n \n\nIn einem der Projekte geht es darum, wie die nachhaltigen Aspekte im täglichen Verwaltungshandeln \n\nbesser verankert werden können. Deshalb hat der Stadtrat das Strategieprojekt «Verankerung der \n\nnachhaltigen Entwicklung in der Stadtverwaltung Zug» in Auftrag gegeben (vgl. StRB-Nr. 303.24 in \n\nder Beilage). Aus diesem ergeben sich in diesem Jahr verschiedene Aufgaben im Strategieprozess. \n\n \n\nGleichzeitig möchte der Stadtrat den Blick in diesem Jahr erneut auch gegen innen richten. In \n\nZusammenarbeit mit der Personalabteilung soll im Rahmen des betrieblichen \n\nGesundheitsmanagements ein Fokus auf das Thema «Psychische Gesundheit/gesunder Geist» \n\ngelegt werden. Unter psychischer Gesundheit wird ein Zustand des Wohlbefindens verstanden, in \n\ndem eine Person ihre Fähigkeiten ausschöpfen, die normalen Lebensbelastungen bewältigen, \n\nproduktiv arbeiten und einen Beitrag zu ihrer Gemeinschaft leisten kann. Bereits heute bietet die Stadt \n\nZug verschiedene Weiterbildungsangebote für das Kader und die Mitarbeitenden in diesem Bereich \n\nan. Zudem steht der Fokus im 2024 auf dem Thema «Positive Leadership». Im Rahmen des \n\nvorliegenden Prozesses soll nun ein neuer Schwerpunkt gesetzt werden. Basierend auf der \n\nMitarbeiterbefragung soll das Thema «Psychische Gesundheit» aufgenommen werden. \n\n \n\nNachstehend wird das geplante Vorgehen im Rahmen der verschiedenen Gefässe ausgeführt. \n\n \n\n \n\nII Kaderveranstaltungen der Departemente \n\nIm November und Dezember 2024 führen die Departemente eigenverantwortlich ihre alljährlichen \n\nKaderveranstaltungen durch. Bezüglich Zeitpunkt und Ausgestaltung dieser Kaderveranstaltungen \n\nsind die Departemente frei. Sie haben dabei jedoch mindestens nachfolgende Themen aufzugreifen \n\nbzw. im November/Dezember folgende Aufgaben zu erledigen:  \n\n \n\na) Themenfeld Aktionsportfolio \n\nDas Aktionsportfolio ist zu überprüfen und zu ergänzen. Dabei sind aktuelle und geplante Aktionen \n\ngemäss Erläuterungen aufzunehmen, zwischenzeitlich erledigte zu streichen. Grundsätzlich liegt es in \n\nder Verantwortung der Departemente zu entscheiden, welche Aufgaben bzw. Aktionen in das Portfolio \n\naufgenommen werden sollen. Die Raster-Kriterien gelten als Orientierungshilfe.  \n\n \n\nDiese Aufgabe ist per 31. Dezember 2024 abzuschliessen. Dem Stadtschreiber ist mitzuteilen, sobald \n\ndie Aufgabe abgeschlossen wurde. \n\n \n\nb) Departementsziele \n\nIm Rahmen des Budgetprozesses 2025 waren die Departemente gehalten, ihre Departementsziele zu \n\ndefinieren. In den einzelnen Departementen ist nun zu thematisieren, wie diese im Jahr 2025 \n\nangegangen und umgesetzt werden sollen. Ebenfalls ist zu prüfen, welche Themen angegangen \n\nwerden können, um die vom Stadtrat definierten Handlungsfelder aus der Stadtratsklausur 2024 \n\nanzugehen. Dies geschieht unter Federführung der Departementsvorsteherin bzw. des \n\nDepartementsvorstehers. \n\n \n\nIm Hinblick auf die Kadertagung "Gottschalkenberg" vom 29. Januar 2025 (vgl. Ziff. 3, Kadertagung) \n\nist pro Departement eine Kurzpräsentation von ca. 5 Minuten vorzubereiten, um die jeweiligen \n\nDepartementsziele der Gesamtverwaltung bekannt zu geben (eine Folie pro Departement). Ziel dieser \n\nPräsentation ist, dass sämtliche Kadermitarbeitenden der Stadtverwaltung die Ziele der anderen \n\nDepartemente kennen. \n\n \n\n\n\n3/5 \n\n \n\nDie Folien für die Kaderveranstaltung Gottschalkenberg sind im entsprechenden Ordner im RMS \n\nabzuspeichern. \n\n \n\nc) Vorbereitungsauftrag Kaderveranstaltung Gottschalkenberg \n\nJe Departement sind im Rahmen seiner Departementsveranstaltungen im Sinne eines \n\nVorbereitungsauftrages folgende Fragestellungen zu diskutieren und die Resultate ebenfalls im \n\nentsprechenden Ordner im RMS abzuspeichern: \n\n \n\nFragestellung Führungsinstrument SDG \n\nMassgebend ist der Arbeitsauftrag im Anhang. Es ist im Wesentlichen folgende Frage zu beantworten: \n\n \n\n• Welche kommunalen Aufgaben ergeben sich aus den Unterzielen der vorliegenden SDG?  \n\n \n\nBasis für diese Arbeiten bildet der Arbeitsauftrag im Anhang. Dabei ist die Aufteilung der SDG nach \n\nDepartement zu beachten (Ziff. 1). Sofern sich aus einem SDG keine Aufgaben ergeben, ist dies auch \n\nzu erwähnen. \n\n \n\nDie Resultate sind bis zum 6. Januar 2025 Walter Fassbind zur Verfügung zu stellen. \n\n \n\n \n\nFragestellung Psychische Gesundheit/gesunder Geist \n\nDie Personalabteilung wird den Departementssekretärinnen und -sekretären die Resultate der \n\nMitarbeitendenbefragung zusenden, sobald diese vorliegen. Es wird eine Aufgabe sein, dass sich die \n\nKader an ihren Kaderveranstaltungen mit den Auswertungen auseinandersetzen und dabei \n\ninsbesondere die Resultate des Departements in einen Vergleich mit der Gesamtverwaltung stellen. \n\nEbenfalls hat eine Analyse der Morbiditätsstatistik im Departement zu erfolgen \n\n(Auffälligkeiten/Unterschiedlichkeiten). \n\n \n\nZudem sind folgende beiden Fragen zu beantworten: \n\n- Wo können Massnahmen im Departement getroffen werden? \n\n- Welche Massnahmen werden für die Stadt Zug gewünscht? \n\n \n\nDie Resultate sind der Personalabteilung bis zum 6. Januar 2025 zur Verfügung zu stellen. \n\n \n\n \n\nIII Kadertagung \n\nDie Kadertagung findet am 29. Januar 2025 statt, erneut auf dem Gottschalkenberg. Wer seitens \n\nKader teilnimmt, liegt wie auch im Vorjahr in der Verantwortung der Departemente. Die Kaderstruktur \n\nist dabei zu berücksichtigen. Die Departemente sind für die Einladung und Information an die aus \n\nihrem Department teilnehmenden Personen verantwortlich.  \n\n  \n\n\n\n4/5 \n\n \n\nDas Programm sieht voraussichtlich wie folgt aus (Änderungen vorbehalten): \n\nZeit (ca.) Programm Verantwortlichkeit \n\n08.30 Uhr Begrüssung \n \n\nStadtpräsident \n\n08.40 Uhr Departementsziele \nGegenseitige Vorstellung \n \n\nJe ein(e) Vertreter(-in) pro \nDepartement \n\n09.00 Uhr Input «Psychische Gesundheit » \n \n\nDr. Dieter Kissling \n\nAnschl. Gespräch mit einer betroffenen Person \n \n\nN.N. \n\n11.00 Uhr Kurze Pause  \n\n11.30 Uhr Vorstellung/Besprechung Resultate aus \nden Kaderveranstaltungen \n\nSonya Schürmann \n\n12.00 Uhr Mittagessen \n \n\nalle \n\n13.45 Uhr Input «Governance und Nachhaltige \nEntwicklung» \n \n\nN.N. \n\n14.30 Uhr Workshop Führungsinstrument PwC \n\n16.15 Uhr Ende der Veranstaltung / Verabschiedung \n \n\nStadtpräsident \n\n \n\nIV Stadtratsklausur \n\nDie Stadtratsklausur findet am 6. und 7. März 2025 in Biel statt. Der Stadtrat wird sich dort einerseits \n\nmit den Ergebnissen des Workshops Gottschalkenberg befassen. Weitere Themen für die Klausur \n\nkönnen von den Departementen beim Stadtschreiber bis zum 13. Januar 2025 noch eingereicht \n\nwerden.    \n\n \n\nV Terminplan \n\nEnde 2024  Departementsinterne Kaderveranstaltungen \n\n31. Dezember 2024 Frist Resultate abspeichern \n\n6. Januar 2025  Resultate an Personalabteilung \n\n13. Januar 2025 Melden Themen Klausur an Stadtschreiber \n\n29. Januar 2025 Kadertagung "Gottschalkenberg" \n\n6./7. März 2025  Stadtratsklausur \n\n \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Präsidialdepartements Kenntnis und \n\n \n\nbeschliesst: \n\n \n\n1. Der Strategieprozess 2025 wird genehmigt. \n\n \n\n2. Der Stadtschreiber wird mit der Umsetzung beauftragt. \n\n \n\n3. Mitteilung an: \n\n– Stadtverwaltung (Eintrag Intranet) \n\n– Sekretärenkonferenz \n\n– PwC, patrick.budek@pwc.ch, gabriele.dachille@pwc.ch, giulia.alario@pwc.ch  \n\n– Restaurant Gottschalkenberg, David Lercher, info@gottschalkenberg.ch \n\n– Kommunikation \n\n– Kanzlei \n   \n\nmailto:patrick.budek@pwc.ch\nmailto:gabriele.dachille@pwc.ch\nmailto:giulia.alario@pwc.ch\nmailto:info@gottschalkenberg.ch\n\n\n5/5 \n\n \n\n \n\n \n\nZug, 24. September 2024 \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilagen \n\n– StRB-Nr. 303.24 \n\n– Arbeitsauftrag SDGs \n\n \n  \n\n  \n\n\n


Vorstoss vom 4. November 2024

text: \nRoman Burkard  \n\nPräsident GGR Stadt Zug  \n\nStadtkanzlei im Stadthaus \n\nGubelstrasse 22  \n\n6300 Zug \n\nZug, den 04.11. 2024 \n\nInterpellation  ‘Gutscheine für ein selbstbestimmtes Leben im Alter’ \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nIn vielen Städten, darunter auch Luzern, gibt es etablierte Programme, die älteren \n\nMenschen durch Altersgutscheine finanzielle Unterstützung bieten. Diese Gutscheine \n\nsollen die Lebensqualität von SeniorInnen erhöhen und ihnen den Zugang zu kulturellen \n\nund sozialen Aktivitäten erleichtern. Die Gutscheine werden unabhängig der \n\nErgänzungsleistungen (EL) abgegeben. \n\nEine Studie, welche von Interface Politikstudien in Luzern durchgeführt wurde, zeigte, dass \n\ndas Gutscheinsystem effektiv ist, dass die Lebensqualität der Betroffenen verbessert, die \n\nAngehörigen entlastet und dadurch Kosten durch verzögerte Heimeintritte eingespart \n\nwerden konnten. \n\nAuch in der Stadt Zug wird in den kommenden Jahren die Zahl der über 65-jährigen \n\nMenschen stark zunehmen. Gemäss der Altersstrategie 2023-2026 (S. 12) sollen diese \n\nMenschen ihre Lebensweise und ihre Teilnahme am gesellschaftlichen Leben selbst \n\nbestimmen und ihre Wohnform frei wählen können. Der Erhalt der Lebensqualität \n\nunterstützt ein eigenständiges Leben und kann den Wechsel in ein Altersheim \n\nhinauszögern. Dies gilt es zu unterstützen, zumal Plätze in Altersheimen teuer und rar sind. \n\nIn Zug ist ein System mit Altersgutscheinen bisher nicht implementiert. Um die \n\nMöglichkeiten einer Einführung solcher Gutscheine in unserer Stadt zu klären, stellen wir \n\ndem Stadtrat folgende Fragen: \n\n• Hat der Stadtrat bereits Überlegungen angestellt, Altersgutscheine auch in Zug\n\neinzuführen? Wenn ja, welche Schritte wurden bereits unternommen? Falls nein,\n\nweshalb ist dies nicht in Betracht gezogen worden?\n\n• Hat der Stadtrat bislang eine Erhebung über den Bedarf und die Akzeptanz von\n\nAltersgutscheinen unter der Bevölkerung durchgeführt? Wenn ja, was waren die\n\nErgebnisse?\n\n04.11.2024\n\n19.11.2024\n\n\n\n• Welche konkreten Unterschiede bestehen zwischen dem Altersgutschein-System in \n\nLuzern und den derzeitigen finanziellen Unterstützungsmöglichkeiten in Zug? Gibt \n\nes spezifische Faktoren, die eine Einführung in Zug behindern? \n\n• Welche Auswirkungen auf die Berechnung von Ergänzungsleistungen oder anderer \n\nHilfsangebote könnte die Einführung der Altersgutscheine haben?  \n\n• Die BewohnerInnen eines Seniorenzentrum bezahlen einen Betrag für ihre Pflege, \n\ndie Differenz zu den effektiven Kosten übernimmt der Restfinanzierer, im \n\nNormalfall die Gemeinde. In welchem Umfang könnten durch die Abgabe von \n\nAltersgutscheinen Einsparungen gemacht werden, sollten dank der Gutscheine die \n\nSeniorInnen länger zu Hause bleiben können? \n\n• Wie würde sich die Einführung von Altersgutscheinen auf das Budget der Stadt \n\nauswirken?  \n\n \n\nBesten Dank für die schriftliche Beantwortung unserer Fragen. \n\n \n\nDagmar Amrein  Maria Hügin Birrer  Richard Rüegg \n\nGemeinderätin ALG  Gemeinderätin FDP  Gemeinderat ‘Die Mitte’ \n\n \n\n \n\n \n\nLinks zum Thema Altersgutscheine  \n\nLuzerner Zeitung (15.9.2022): «Altersgutscheine sind ein Erfolg: Drei Viertel der \n\nHochbetagten leben noch zu Hause – Das Pilotprojekt mit Betreuungsgutscheinen für \n\nSenioren hat sich bewährt. Die Stadt Luzern will es nun definitiv einführen.» \n\nResultat Evaluation / Info (Medienmitteilung) Stadt Luzern: \n\nhttps://www.stadtluzern.ch/aktuelles/newslist/1648858  \n\nhttps://www.age-stiftung.ch/foerderung/stadt-luzern-gutscheine-fuer-selbstbestimmtes-\n\nwohnen \n\nhttps://www.age-\n\nstiftung.ch/fileadmin/user_upload/Projekte/2018/003/Evaluation_Gutscheine_f%C3%BCr_sel\n\nbstbestimmtes_Wohnen_MM_15.09.2022.pdf \n\n \n\nhttps://www.luzernerzeitung.ch/zentralschweiz/stadt-region-luzern/luzern-betreuungsgutscheine-sollen-heimeintritte-verhindern-ld.2343352\nhttps://www.luzernerzeitung.ch/zentralschweiz/stadt-region-luzern/luzern-betreuungsgutscheine-sollen-heimeintritte-verhindern-ld.2343352\nhttps://www.stadtluzern.ch/aktuelles/newslist/1648858\nhttps://www.age-stiftung.ch/foerderung/stadt-luzern-gutscheine-fuer-selbstbestimmtes-wohnen\nhttps://www.age-stiftung.ch/foerderung/stadt-luzern-gutscheine-fuer-selbstbestimmtes-wohnen\nhttps://www.age-stiftung.ch/fileadmin/user_upload/Projekte/2018/003/Evaluation_Gutscheine_f%C3%BCr_selbstbestimmtes_Wohnen_MM_15.09.2022.pdf\nhttps://www.age-stiftung.ch/fileadmin/user_upload/Projekte/2018/003/Evaluation_Gutscheine_f%C3%BCr_selbstbestimmtes_Wohnen_MM_15.09.2022.pdf\nhttps://www.age-stiftung.ch/fileadmin/user_upload/Projekte/2018/003/Evaluation_Gutscheine_f%C3%BCr_selbstbestimmtes_Wohnen_MM_15.09.2022.pdf\n\n

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Vorstoss vom 3. Juni 2024

text: \nSVP-Fraktion im GGR \nPostfach  \n6300 Zug    Zug, 2. Juni 2024 \n\nPer Mail:  Martin.Wuermli@stadtzug.ch \nAn den Präsidenten des Grossen Gemeinderates der Stadt Zug \nHerrn Roman Burkard, Gemeinderat \nc/o Stadtkanzlei im Stadthaus, Postfach \nGubelstrasse 22 \n6301 Zug \n\nPostulat: Wieder zurück zu flächendeckenden Busbuchten auf Stadtgebiet, so dass der \nVerkehr wieder besser fließt! \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nAntrag: Die SVP-Fraktion beauftragt den Stadtrat zur Prüfung folgenden Sachverhaltes: \n\nIst es möglich, die ZV-Bushaltestelle Kolinplatz (siehe Bild) und weitere Bushaltestellen mit \neiner Busbucht auszubauen, um den motorisierten Verkehr wieder flüssig fliessen zu lassen? \nDie SVP-Fraktion erwartet dazu mögliche Varianten und Vorschläge für das ganze Stadtgebiet. \n\nBegründung: Nachdem die Zuger Bevölkerung die Umfahrung der Stadt Zug abgelehnt hat, ist \nes uns ein grosses Anliegen, dass der gesamte Strassenverkehr jederzeit flüssig durch die Stadt \nfliessen kann.  \nJeden Tag staut es sich beispielsweise von Oberwil her in Richtung Altstadt. Warum eigentlich? \nBei der Bushaltestelle an den Grabenstrasse Richtung Zug Bahnhof kann es vorkommen, dass \ndrei bis vier Busse gleichzeitig anhalten und neue Fahrgäste aufnehmen. Da der Bus auf der \nSpur Richtung Zug anhalten muss, staut sich der Verkehr sofort weit zurück. Dies führt in der \nFolge - neben einem massiven Stau - zu gefährlichen Situationen mit Zweiradfahrern, die den \nStau rechts überholen.  \n\n Beispiel ZVB-Bushaltestelle Zug, Kolinplatz \n\nWir danken dem Stadtrat für eine rasche Behandlung des Anliegens im Sinne der Sicherheit \nfür alle Verkehrsteilnehmenden. \n\nNamens der SVP-Fraktion \nAlex Odermatt, Gemeinderat \n\n03.06.2024\n18.06.2024\n\n18.06.2024\n\nmailto:Martin.Wuermli@stadtzug.ch\n\n


Vorstoss vom 28. Februar 2024

text: \nwww.svp-stadtzug.ch Seite 1 von 3 \n\nFraktion SVP GGR \nc/o Roman Küng \nFraktionspräsident \nBernoldweg 9 \n6300 Zug \n\nHerr \nRoman Burkard \nPräsident GGR Stadt Zug \nStadtkanzlei im Stadthaus \nGubelstrasse 22 \n6300 Zug \n\nZug, 28.02.2024 \n\nInterpellation: #tschüssX – Warum? \n\nSehr geehrter Herr Präsident, \n\nAm 30. Januar hat sich die offizielle Stadt Zug von X ( ehemals Twitter ) verabschiedet. \nAktive Politiker und öffentliche Körperschaften nutzen X sehr rege, um neuste Informationen \nzu verbreiten. So werden z.B. in den Städten Bern und Luzern Medienmitteilungen gepostet, \noder die Stadt Zürich nutzt X um Notfälle zu kommunizieren. \n\n28.02.2024\n26.03.2024\n\n\n\n www.svp-stadtzug.ch Seite 2 von 3 \n\nDie Stadt Zug ( bzw. offenbar der Stadtrat ) jedoch kehrt X den Rücken. Man bleibt auf  \nInstagram, Facebook und LinkedIn.  \n \nTwitter, oder eben heute X, gilt als wichtige politische Plattform. Während des US-Wahl-\nkampfs machte die Plattform Schlagzeilen, weil Accounts aufgrund politischer Beurteilung \ngesperrt worden sind. Zusammen mit Facebook kam es deswegen im November 2020 vor \ndem US-Senat zu einer Anhörung. Im Oktober 2022 kaufte Elon Musk Twitter, nannte es  \ndanach in X um und änderte die Zensur-Handhabung. Gesperrte Accounts sind wieder aktiv \ngeschaltet worden, so z.B. der Account von Ex-US-Präsident Donald Trump. Sein Konto war \ngesperrt worden, notabene als amtierender US-Präsident.  \n \n \nDiese Lockerung scheint nicht allen gefallen zu haben. Politisch links ausgerichtete Accounts \nhaben sich zunehmend verabschiedet.  \n \n( https://www.zeit.de/kultur/2023-10/bluesky-twitter-alternative-linke-oeffentlichkeit-digital-po-\nlitisch oder \nhttps://www.freitag.de/autoren/elsa-koester/linker-exodus-aus-elon-musks-x-bluesky-ist-wie-\ntwitter-ohne-afd ) \n \nNach wie vor gehört X zu den grössten Plattformen. Die Benutzeranzahl war per 2023 höher \nals je zuvor.  \n \n \n\n \n \n \n \n \n\n\n\n www.svp-stadtzug.ch Seite 3 von 3 \n\nDie Stadt Zug begründet Ihren Entscheid, sich von der besagten Plattform zurückzuziehen, \nmit dem «Free-Speech»-Prinzip, welches seit der Übernahme von Elon Musk gilt. \n \n \nDazu unsere Fragen: \n  \n \nWie kam es zum Entscheid der Stadt Zug, sich von X zu verabschieden?  \n \nDarf man mehr erfahren über die Hintergründe und die Dynamik der Diskussion? \n \nWelches sind die genauen Fakten im Detail, worauf sich der Entscheid stützt? \n \n \n \nWir wünschen die schriftliche Beantwortung unserer Fragen. \n \n \n \n \nFür die SVP-Fraktion \n \n \n \n \nRoman Küng, Fraktionspräsident \n \nsowie die GGR-Mitglieder \n \n-Dominique Messmer \n-Philip C. Brunner \n-René Gretener \n-Alex Odermatt \n-Manfred Pircher \n-Bruno Zimmermann \n \n \n( gültig ohne Unterschriften ) \n \n  \n \n \n \n \n\n\n


name: Soziale Dienste Stationaere Langzeitpflege Kreditueberschreitung_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 22. Oktober 2024 \n\nBeschluss Nr.: 497.24 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n\n \n\n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nDepartement SUS \n\nStationäre Langzeitpflege: Beiträge an stationäre Leistungserbringer; Kreditüberschreitung \n\n \n\nI Ausgangslage \n\n \n\nGemäss § 4 Abs. 2 des Spitalgesetzes des Kantons Zug (BGS 826.11) vom 29. Oktober 1998 (Stand \n\n1. Januar 2017) stellen die Gemeinden für ihre Wohnbevölkerung die Versorgung in der stationären \n\nLangzeitpflege und in der spitalexternen Gesundheits- und Krankenpflege sicher. Sie übernehmen die \n\nungedeckten Pflegekosten, welche nach Abzug der Krankenversicherungsbeiträge, der Patienten-\n\nbeteiligung und allfälliger Vergütungen Dritter verbleiben und tragen durch eigene Beiträge dazu bei, \n\ndass die Kostenanteile für betroffene Personen finanziell tragbar sind. Bei den ungedeckten Pflege-\n\nkosten handelt es sich damit um gebundene Ausgaben. \n\n \n\nAuf dem Konto 5300/3634.50, Beiträge an stationäre Leistungserbringer, wurden für das Jahr 2024 \n\nCHF 8'600'000.00 budgetiert. Wie die Zahlen des ersten Halbjahres aufzeigen, verursachen die \n\nLeistungen der stationären Pflege, welche anteilsmässig übernommen werden müssen, im laufenden \n\nJahr erheblich höhere Kosten als im Budget 2024 veranschlagt. Die Ursachen dafür sind einerseits \n\nauf die starke Auslastung in den stationären Institutionen in der Stadt Zug zurückzuführen. \n\nAndererseits unterliegen die Bewohnenden in der stationären Pflege durchschnittlich höheren \n\nPflegestufen als in den Vorjahren. Weiter haben sich vermehrt ausserkantonale Platzierungen in \n\nSpezialangeboten ergeben, was zusätzliche Mehrkosten verursacht. Aufgrund dieser Situation ist \n\ngegenüber dem budgetierten Aufwand mit effektiven Kosten von CHF 9'300'000.00 zu rechnen, was \n\nzu einer Kreditüberschreitung von rund CHF 700'000.00 führen wird. \n\n \n\nWährend der Corona-Pandemie erfolgten deutlich weniger Eintritte in stationäre Pflegeeinrichtungen. \n\nIm Jahr 2023 nahmen diese dann wieder zu, was auch für die Budgetierung beachtet wurde. Eine \n\nEntwicklung in diesem Ausmass war allerdings zum Zeitpunkt der Budgetierung 2024 nicht \n\nvorhersehbar. Für das Budget 2025 wurde diese Tendenz nun soweit berechenbar berücksichtigt. \n\n \n\nBei gebundenen Ausgaben ist eine Kreditüberschreitung von mehr als CHF 50'000.00 laut § 17 Abs. 3 \n\nder Finanzverordnung vom 28. November 2017 (Kreditüberschreitung) der Geschäftsprüfungs-\n\nkommission des Grossen Gemeinderatens spätestens an deren nächstfolgenden Sitzung mitzuteilen.  \n\n  \n\n\n\n2/2 \n\n \n\n \n\nII Beschluss \n\n \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Departements SUS Kenntnis und \n\n \n\nbeschliesst: \n\n \n\n1. Das Departement Soziales, Umwelt und Sicherheit wird zu einer Kreditüberschreitung von \n\nCHF 700'000.00 auf der Kostenstelle 5300, Alter und Gesundheit, Konto 3634.50, Beiträge an \n\nstationäre Leistungserbringer, ermächtigt. \n\n \n\n2. Die Budgetüberschreitung ist in der Jahresrechnung 2024 zu begründen. \n\n \n\n3. Mitteilung an: \n\n- Geschäftsprüfungskommission (GPK) (durch Finanzdepartement) \n\n- Finanzdepartement   \n\n- Departement Soziales, Umwelt und Sicherheit \n\n- Controller    \n\n- Kanzlei \n  \n\n \n\n \n\nZug, 22. Oktober 2024 \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \n \n  \n\n  \n\n\n