parent_type: affair

name: Umwelt und Energie Energiekommission Ersatzwahl Legislatur 2023-2026_Wahl von Ruedi Hotz_signiert

format: application/pdf

text: \n Stadt Zug \nStadtrat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch \n \nSitzung vom 30. April 2024 \nBeschluss Nr.: 200.24 \n \nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n \n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nDepartement SUS \nEnergiekommission: Ersatzmitglied; Wahl von Ruedi Hotz \n \nI Ausgangslage \n\nDie Energiekommission der Stadt Zug ist eine Fachkommission mit ausgewiesenen Expertinnen und \nExperten, insbesondere zum technischen Umweltschutz im Baubereich. Aufgaben und Zusammen-\nsetzung der Energiekommission sind im Energiereglement (EnergieR; SRS 7.4-3) vom 18. Januar \n2022 festgelegt. Die Kommission besteht aus sieben Mitgliedern, davon sind höchstens zwei \nMitglieder aus der Verwaltung mit beratender Stimme dabei. In fachlicher Hinsicht wird Wissen zu \nEnergieprodukten, der Planung und Umsetzung von Bauten und haustechnischen Anlagen sowie \nMobilitätsfragen berücksichtigt. Die Kommissionsmitglieder werden vom Stadtrat für die Dauer von \nvier Jahren gewählt. Nachdem ein Mitglied per Ende 2023 aus der Kommission verabschiedet wurde, \nwird nun  \nein neues Mitglied ab 1. Mai 2024 vorgeschlagen. \n \nBis Ende 2023 setzte sich die Kommission aus den folgenden Mitgliedern zusammen: \n- Stadträtin Barbara Gysel (Vorsitz) \n- Daniel Kaufmann \n- Robert Schürch \n- Martina Hüsler \n- Victor Zoller \n- Danilo Vidoni (mit beratender Stimme) \n- Walter Fassbind (mit beratender Stimme) \n- Josef Gneiss (Protokollführer). \n \nII Neues Kommissionsmitglied \n\nMartina Hüsler war seit Anfang 2010 bis Ende 2023 in der Energiekommission tätig. Als bauleitende \nArchitektin und Kontrollstelle für Minergiebauten brachte Sie aus Sicht der Umsetzung von \nMassnahmen viele wertvolle Erfahrungen ein. Sie will sich nun schrittweise aus dem Arbeitsleben \nzurückziehen, was auch ihren Rücktritt aus der Energiekommission begründete. \nAn ihrer Stelle wird Ruedi Hotz als neues Mitglied vorgeschlagen. Als Bauleiter und Inhaber der  \nHotz AG ist er ebenfalls ein ausgewiesener Fachmann der lokalen Baubranche. Er ist in Zug \naufgewachsen, wo er nach wie vor wohnt. Ausführliche Informationen zu seinem Werdegang sind \nonline über www.hotzag.ch resp. https://www.hotzag.ch/kontakt.php abrufbar.  \n \n\nhttp://www.hotzag.ch/\nhttps://www.hotzag.ch/kontakt.php\n\n\n2/2 \n\n \n\nDie Energiekommission empfiehlt Ruedi Hotz zur Wahl, um weiterhin breit aufgestellt und mit dem \nnötigen Fachwissen ausgestattet zu bleiben. \n \nIII Beschluss \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Departements SUS Kenntnis und \n \nbeschliesst: \n \n1. Ruedi Hotz, 6300 Zug, wird ab 1. Mai 2024 für den Rest der Legislatur 2023 bis 2026 als Mitglied \n\nin die Energiekommission gewählt.  \n \n\n2. Mitteilung an: \n- Ruedi Hotz, 6300 Zug, ruedi@hotzag.ch \n- Mitglieder der Energiekommission (Versand durch Departement SUS) \n- Baudepartement \n- Kommunikation \n- Kanzlei \n\n \nZug, 30. April 2024 \n \n\n \n   \n\nAndré Wicki \nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \nStadtschreiber \n\n   \n\n \n \n \n \n  \n\n  \n\nmailto:ruedi@hotzag.ch\n\n\tI Ausgangslage\n\tII Neues Kommissionsmitglied\n\tIII Beschluss\n\n


name: Stadtkanzlei Ablauf Referendumsfrist GGR Beschluss Nr. 1804 vom 10. Dezember 2024 betreffend Budget_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 21. Januar 2025 \n\nBeschluss Nr.: 31.25 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n\n \n\n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nPräsidialdepartement \n\nStadtkanzlei: Ablauf Referendumsfrist; GGR Beschluss Nr. 1804 vom 10. Dezember 2024 \n\nbetreffend Budget 2025 und Finanzplan 2025 bis 2028 \n\n \n\nDie Referendumsfrist für den Beschluss Nr. 1804 vom 10. Dezember 2024 betreffend Budget 2025 \n\nund Finanzplan 2025 bis 2028, ist am 13. Januar 2025 unbenützt abgelaufen. \n\n \n\nBeschluss \n\n \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Präsidialdepartements Kenntnis und \n\n \n\nbeschliesst: \n\n \n\n1. Der unbenützte Ablauf der Referendumsfrist für den GGR-Beschluss Nr. 1804 vom 10. Dezember \n\n2024 betreffend Budget 2025 und Finanzplan 2025 bis 2028, wird im Amtsblatt des Kantons Zug \n\nbekannt gegeben. \n\n \n\n2. Der Beschluss Nr. 1804 wird in die Amtliche Sammlung der Ratsbeschlüsse aufgenommen. \n\n \n\n3. Die Stadtkanzlei wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\n \n\n4. Mitteilung an: \n\n- Finanzdepartement \n\n- Kanzlei \nZug, 21. Januar 2025 \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilage \n\n– B1804 \n\n \n  \n\n  \n\n\n


name: 2872.1 GPK BEI2 PK-Reglement Teilrevision Präsentation 24.06.2024

text: \nPersonal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\nTeilrevision\n\nG\n2872.1 Beilage 2\n\n\n\n2\n\nAgenda\nPersonal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\nKoordinationsabzug\n\nWeiterarbeiten nach 65\n\nBeiträge\n\nSparguthaben\n\n\n\nKoordinationsabzug\nPersonal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\n3\n\n\n\nKoordinationsabzug\nPersonal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\n4\n\n\n\nKoordinationsabzug\nPersonal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\n5\n\n\n\nKoordinationsabzug\nPersonal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\n6\n\n\n\nKoordinationsabzug\nPersonal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\n7\n\n\n\nKoordinationsabzug\nPersonal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\n8\n\nGrafik 1: Entwicklung Koordinationsabzug \n\n \n\nQuelle: Allvisa AG Zürich \n\n0%\n\n10%\n\n20%\n\n30%\n\n40%\n\n50%\n\n60%\n\n70%\n\n80%\n\n90%\n\n100%\n\n25\n'0\n\n00\n\n35\n'0\n\n00\n\n45\n'0\n\n00\n\n55\n'0\n\n00\n\n65\n'0\n\n00\n\n75\n'0\n\n00\n\n85\n'0\n\n00\n\n95\n'0\n\n00\n\n10\n5'\n\n00\n0\n\n11\n5'\n\n00\n0\n\n12\n5'\n\n00\n0\n\n13\n5'\n\n00\n0\n\n14\n5'\n\n00\n0\n\n15\n5'\n\n00\n0\n\n16\n5'\n\n00\n0\n\n17\n5'\n\n00\n0\n\n18\n5'\n\n00\n0\n\n19\n5'\n\n00\n0\n\nJahreslohn (CHF)\n\nVersicherter Lohn (in % Jahreslohn)\n\nBisher: Koord.abzug 25 % Jahreslohn, max. 29'400\n\nNeu: Koord.abzug 20 % Jahreslohn, max. 23'520\n\nNeu: Koord.abzug 20 % Jahreslohn, max. 29'400\n\n\n\nKoordinationsabzug\nPersonal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\n9\n\nTabelle 5: Kosten \n\nBestand 31.12.2022 \n935 Personen  \n\nBisher Neu: KA 20 %, \nmax. 23'520 \n\n  Zunahme \nin CHF \n\nZunahme \nin % JL \n\nJahreslöhne (JL) 78'938'595   \n\nVersicherte Löhne 60'214'078 3'744'828 4.7 % \n\nArbeitgeber-Beiträge*   8'863'720   545'521 0.7 % \n\nArbeitnehmer-Beiträge*   5'940'740   367'462 0.5 % \n\n* Total Spar- und Risikobeiträge \n\nQuelle: Allvisa AG Zürich \n\n\n\n24. Juni 2024 10\n\nWeiterarbeiten nach Alter 65\nPersonal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\n• GGR hat im 2023 das neue Personalreglement verabschiedet (in \n\nKraft seit 2024)\n\n• Rücktrittsalter von 64 auf 65 Jahre erhöht\n\n• GGR wünscht eine attraktivere Regelung für die \n\nWeiterbeschäftigung über das Rücktrittsalter hinaus\n\n\n\nWeitersparen nach 65: Was machen unsere Mitbewerber?\nPersonal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\n11\n\nZuger PK \n\n(Zug) \n\nPK SZ \n\n(Schwyz) \n\nLUPK \n\n(Luzern) \n\nAPK \n\n(Aargau) \n\nPK Stadt ZH \n\n(Zürich) \n\nBVK \n\n(Zürich) \n\nAGS 66-70 * 14.0 % 22.5 % 11.9 % 8.0 % 15.0 % 15.0 % \n\nAGS 60-65 * 26.0 % 22.5 % 21.3 % 26.5 % 32.2 % 29.0 %\n\nVeränderung \n\n65 → 66 \n\n-46 % 0 % -44 % -70 % -53 % -48 % \n\nAGS 66-70 so \n\nhoch wie \n\nAGS 30-34 AGS 55-65 AGS 25-29 AGS 20-24 AGS 25-34 \n\n(Durchschnitt) \n\nAGS 28-32 \n\n(ungefähr) \n\nAG-Anteil AGS \n\n66-70 \n\n60.0 % 57.6 % 50.0 % 62.5 % 60.0 % 60.0 % \n\nReglement \n\nStand \n\n01.01.2023 01.01.2023 01.07.2022 01.01.2024 01.01.2024 01.01.2024 \n\nWebsite zugerpk.ch pksz.ch lupk.ch apk.ch pkzh.ch bvk.ch \n\n* AGS = Altersgutschrift (in % des versicherten Lohns); jeweils Sparplan "Standard". Wichtig: Die versicherten\n\n Löhne der Pensionskassen sind unterschiedlich definiert, die AGS-Sätze sind daher nicht direkt vergleichbar.\n\nQuelle: Allvisa AG, Zürich\n\nTabelle 1: Benchmark\n\n\n\nBeiträge\nPersonal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\n12\n\n\n\nSparguthaben\nPersonal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\n13\n\n\n\n24. Juni 2024 14\n\nFazit/Empfehlung\nPersonal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\n• Mit dieser Vorlage wird die Arbeitgeberattraktivität gefördert (sowohl \n\nfür ältere Mitarbeitende wie auch für die jüngeren)\n\n• Eine Investition in die Zukunft\n\n• Der Stadtrat empfiehlt auf die Vorlage einzutreten.\n\n\n\tFolie 1: Personal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\tFolie 2: Personal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\tFolie 3: Personal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\tFolie 4: Personal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\tFolie 5: Personal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\tFolie 6: Personal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\tFolie 7: Personal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\tFolie 8: Personal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\tFolie 9: Personal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\tFolie 10: Personal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\tFolie 11: Personal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\tFolie 12: Personal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\tFolie 13: Personal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\tFolie 14: Personal: Reglement über die Pensionskasse der Stadt Zug\n\n


GGR Ergebnisprotokoll_20230509_6

parent_type: meeting

category_de: Ergebnisprotokoll

text: \n Stadt Zug \nGrosser Gemeinderat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch  \n \n \n \n\n \n\n \n\nErgebnisprotokoll \n6. Sitzung des Grossen Gemeinderats von Zug vom 09.05.2023, 17:00 Uhr, Kantonsratssaal, \nRegierungsgebäude, Zug \n \n \nTraktanden \n \n\n1 \n \n\nGenehmigung der Traktandenliste und des Protokolls 5/2023 \n \nZur Traktandenliste: \nErgebnis:  \nEs liegen keine Änderungsanträge vor. Die Traktandenliste gilt somit als \nstillschweigend genehmigt.  \n\n \n1.1  5/2023 – GGR Protokoll vom 11. April 2023 \n\nVerabschiedet \n \nZum Protokoll 5/2023: \nErgebnis: \nEs sind keine Berichtigungen eingegangen. Das Protokoll wird stillschweigend \ngenehmigt. \n \n\n2 \n \n\nVereidigung der Ratsmitglieder \n \n\n2.1  René Gretener, SVP, Mitglied \nVerabschiedet \n \nRené Gretener, SVP, Mitglied, wird vereidigt. \n \n\n3 \n \n\nKommissionsbestellungen \n \n\nErgebnis: \nAn der heutigen Sitzung erfolgt keine Kommissionsbestellung. \n\n \n\n4 \n \n\nEingänge parlamentarische Vorstösse und Eingaben \n \n\n4.1  Interpellation der FDP-Fraktion vom 12. April 2023 betreffend "Was ist bloss los im \nPflegezentrum Baar?". \nVerabschiedet \n \nErgebnis: \nGemäss § 43 Abs. 2 der Geschäftsordnung hat der Stadtrat für die schriftliche \nBeantwortung von Interpellationen drei Monate Zeit.  \n \n\n4.2  Interpellation der GLP-Fraktion vom 12. April 2023 betreffend «10 Fragen zum \nEinsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in Stadtrat und Verwaltung». \nVerabschiedet \n \nErgebnis: \nGemäss § 43 Abs. 2 der Geschäftsordnung hat der Stadtrat für die schriftliche \nBeantwortung von Interpellationen drei Monate Zeit.  \n\n\n\n \n\nStadt Zug \nGrosser Gemeinderat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch  \n \n \n \n\n \n \n \n\n4.3  Interpellation der SVP-Fraktion vom 14. April 2023 betreffend «Strandbäder Stadt Zug \n2.0 – und wie geht es weiter?». \nVerabschiedet \n \nErgebnis: \nGemäss § 43 Abs. 2 der Geschäftsordnung hat der Stadtrat für die schriftliche \nBeantwortung von Interpellationen drei Monate Zeit.  \n \n\n4.4  Interpellation der SP-Fraktion vom 16. April 2023 betreffend «Grundstücke der Credit \nSuisse». \nVerabschiedet \n \nErgebnis: \nGemäss § 43 Abs. 2 der Geschäftsordnung hat der Stadtrat für die schriftliche \nBeantwortung von Interpellationen drei Monate Zeit.  \n \n\n4.5  Motion der GLP-Fraktion vom 20. April 2023 betreffend «Zwischenwohnungen» \nVerabschiedet \n \nErgebnis: \nDie Motion ist unter Traktandum 5.1 zur Überweisung traktandiert. \n \n\n4.6  Interpellation der SVP- und FDP-Fraktion vom 24. April 2023 betreffend «Stärkung \nstatt Schwächung des einheimischen Gewerbes». \nVerabschiedet \n \nErgebnis: \nGemäss § 43 Abs. 2 der Geschäftsordnung hat der Stadtrat für die schriftliche \nBeantwortung von Interpellationen drei Monate Zeit.  \n \n\n4.7  Postulat der Fraktion ALG-CSP vom 25. April 2023 betreffend «Ausbau von \nnaturbezogener Pädagogik an den Stadtschulen Zug». \nVerabschiedet \n \nDas Postulat wird an der GGR Sitzung am 13.06.2023 zur Überweisung traktandiert. \n \n\n4.8  Interpellation der Fraktion ALG-CSP vom 26. April 2023 betreffend «Auswirkungen \nTangente Zug-Baar auf die Verkehrssituation der Stadt Zug». \nVerabschiedet \n \nErgebnis: \nGemäss § 43 Abs. 2 der Geschäftsordnung hat der Stadtrat für die schriftliche \nBeantwortung von Interpellationen drei Monate Zeit.  \n \n \n \n \n \n\n\n\n Stadt Zug \nGrosser Gemeinderat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch  \n \n \n \n\n \n\n \n\n4.9  Interpellation der SVP-Fraktion vom 1. Mai 2023 betreffend «Investieren macht \nFreude – weniger Freude „herrscht“, wenn mehr investiert wird als aus der Stadtkasse \n„heraussprudelt“ und man sich in Zeiten von Rekordeinnahmen verschuldet!». \nVerabschiedet \n \nErgebnis: \nGemäss § 43 Abs. 2 der Geschäftsordnung hat der Stadtrat für die schriftliche \nBeantwortung von Interpellationen drei Monate Zeit.  \n \n\n4.10  Interpellation der FDP-Fraktion vom 4. Mai 2023 betreffend «Zukünftige \nStandortattraktivität im Rahmen der neuen OECD Mindeststeuer». \nVerabschiedet \n \nErgebnis: \nGemäss § 43 Abs. 2 der Geschäftsordnung hat der Stadtrat für die schriftliche \nBeantwortung von Interpellationen drei Monate Zeit.  \n \n\n4.11  Interpellation der SP-Fraktion vom 5. Mai 2023 betreffend «Endlich wirksame Medizin \nfür den preisgünstigen Wohnungsbau in Zug». \nVerabschiedet \n \nErgebnis: \nGemäss § 43 Abs. 2 der Geschäftsordnung hat der Stadtrat für die schriftliche \nBeantwortung von Interpellationen drei Monate Zeit.  \n \n\n5 \n \n\nÜberweisung parlamentarischer Vorstösse \n \n\n5.1  Motion der GLP-Fraktion vom 20. April 2023 betreffend «Zwischenwohnungen» \nVerabschiedet \n \nErgebnis:  \nDie SVP-Fraktion stellt den Antrag auf Nichtüberweisung. Verschiedene Fraktionen \nstellen Antrag auf Umwandlung in ein Postulat. Die GLP-Fraktion als Motionärin \nwandelt von sich aus, ihre Motion in ein Postulat um. Für die Abstimmung über \nNichtüberweisung des Postulats ist ein 2/3-Mehrheit erforderlich. Für \nNichtüberweisung stimmen 20 Mitglieder; für Überweisung stimmen 17 Mitglieder. Das \nQuorum ist nicht zustande gekommen. Das Postulat wird überwiesen. \n \n\n6 \n \n\nPolitische Sachgeschäfte \n \n\n6.1 B1767 2798 SR – Zentrale Dienste: Eidgenössische Jodlerfest vom 16. bis 18. Juni 2023 in \nZug; Gewährung eines einmaligen Beitrags \nVerabschiedet \n \nErgebnis:  \nDem Beschlussentwurf wird im Stimmenverhältnis 37:0 Stimmen einstimmig \nzugestimmt. \n \n\n6.1.1  2798.1 GPK – Zentrale Dienste: Eidgenössische Jodlerfest vom 16. bis 18. Juni 2023 \nin Zug; Gewährung eines einmaligen Beitrags \nVerabschiedet \n\n\n\n \n\nStadt Zug \nGrosser Gemeinderat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch  \n \n \n \n\n \n \n \n\n6.2 B1768 2799 SR – Kind Jugend Familie: Verein Zuger Jugendtreffpunkte; Jährlich \nwiederkehrender Beitrag für die Jahre 2024-2027 \nVerabschiedet \n \nErgebnis:  \nDie GPK stellt den Antrag, in Ziff. 2 eine Formulierung aufzunehmen, welche die \nTeuerung berücksichtigt. Der Antrag der GPK wird im Stimmenverhältnis 24:13 \nStimmen angenommen. Die Teuerungsklausel wird damit aufgenommen. In der \nSchlussabstimmung wird dem Beschlussentwurf mit der geänderten Ziff. 2 im \nStimmenverhältnis von 34:0 Stimmen bei 3 Enthaltungen zugestimmt. \n \n\n6.2.1  2799.1 GPK – Kind Jugend Familie: Verein Zuger Jugendtreffpunkte; Jährlich \nwiederkehrender Beitrag für die Jahre 2024-2027 \nVerabschiedet \n \n\n7 \n \n\nNicht behandelte Geschäfte der letzten Sitzung \n\n \n\nErgebnis: \nEs liegen keine nicht behandelten Geschäfte der letzten Sitzung vor. \n\n \n\n8 \n \n\nParlamentarische Vorstösse \n \n\n8.1  2809 SR – Postulat Th. Iten und Mitunterzeichner vom 22. März 2022 betreffend \nZugerbergbahn - Haltestelle "Bergli" Höhe Juchenegg \nVerabschiedet \n \nErgebnis: \nDer Antrag auf ablehnende Kenntnisnahme wird im Stimmverhältnis 18:16 Stimmen \nbei drei Enthaltungen zur Kenntnis genommen. Der Bericht und Antrag des Stadtrats \nwird zur Kenntnis genommen und der Vorstoss von der Geschäftskontrolle \nabgeschrieben. \n \n\n8.2  2808 SR – Interpellation D. Meyer, GLP, Ph. C. Brunner, SVP, und Ch. Iten, die Mitte, \nvom 5. Januar 2023 betreffend zur Beschaffung der Herti Provisorien \nVerabschiedet \n \nErgebnis: \nDer Antrag auf ablehnende Kenntnisnahme wird im Stimmenverhältnis 22:14 Stimmen \nbei 1 Enthaltung abgelehnt. Die Antwort des Stadtrats wird zur Kenntnis genommen \nund der Vorstoss von der Geschäftskontrolle abgeschrieben. \n \n\n9 \n \n\nMitteilungen \n\n \n \nZug, 10. Mai 2023 \n \n \n\n\n


Vorstoss vom 20. April 2023

text: \nParirch.r ‘iorsoss GGR\n\nGrunhiberale.\nÜberweisung im GGR :.i:.S‘\n\nKontakt:\nDavid Meyer\nFuchsioch 4a\n6317 Oberwil b. Zug\ndavid.meyer@datazug.ch\n\nPräsidium des GGR Zug\nRoman Küng\nclo Stadtkanzlei\nGubelstrasse 22\n6300 Zug\n\nZug, 20.04.2023\n\nMotion Zwischenwohnungen\n\nVermehrt liest man in der Zeitung von Leerkündigungen ganzer Häuser. Das erfolgt\nüblicherweise immer dann, wenn ein Wohngebäude in die Jahre gekommen ist und\ntotalsaniert werden muss um es wieder auf den aktuellen Stand der Technik und Sicherheit\nzu bringen. Eine Totalsanierung dauert schnell einmal 1 Jahr und in dieser Zeit ist das\nGebäude nicht bewohnbar. Meistens lassen die Eigentümer danach die bisherigen Mieter\nwieder einziehen, was aktuell auch bei der St.-Johannes-Str. 23 die Hälfte der Mieter so\nmacht. Wie jedoch die Sanierungszeit überbrückt werden könnte, das bleibt oft ungelöst.\n\nFür die bestehenden Mieter bedeutet dies deswegen rasch den definitiven Auszug, denn\neine Zwischenwohnung für 1-2 Jahre zu finden ist wenig realistisch. Verständlicherweise\nkann ein Eigentümer kaum erst ein zweites Haus bauen, die Mieter umsiedeln und danach\nwieder zurücksiedeln lassen. Allerdings wäre genau so eine Lösung mit einer\nZwischenwohnung ideal.\n\nSo fordern wird die Stadt Zug auf, selber oder mit passenden Eigentümern, z.B. der\nKorporation oder privaten bzw. institutionellen Eigentümern, für Zwischenwohnungen zu\nsorgen.\n\nVorstellbar ist ein ausreichend grosses Gebäude, welches eine breite Palette an flexiblen,\nanpassungsfähigen Wohneinteilungen bietet, sodass diese je nach Situation der\nZwischenmieter angepasst werden kann. Denkbar wären aber auch Vereinbarungen im\nRahmen von Bebauungsplänen für Zwischenwohnungen.\n\nDie Wohnungen dürften durchaus freundlich, wenn auch flächenmässig nicht ganz so üppig\ndaherkommen. Die Zwischenmiete wäre dabei auf maximal die Dauer der Sanierung\nbeschränkt. Danach soll die Wohnung wieder frei sein für die nächsten Zwischenmieter.\n\nBei einer anstehenden Sanierung kann der Eigentümer den Zeitpunkt gut mit der Belegung\nder Zwischenwohnungen koordinieren, eine Reservation tätigen und eine mieterverträgliche\n\n\n\nGrünliberale\n.4:\n\nSanierung planen und durchführen. Das Thema der Härtefälle und der dämit verbundenen\nSanierungsverzögerung würde entschärft. Für die Mieter in unserer Stadt gäbe dies eine\nhoffnungsvolle Perspektive und sie würden danach wieder zurück in ihr vertrautes Quartier\nziehen können.\n\nNicht nur für Mieter, sondern auch für Stockwerkeigentümer und generell für Eigentümer von\nselbstbewohntem Eigentum ist dies eine dankbare Sache. Denn auch deren Gebaude\nkommen mehr und mehr ins Alter und benötigen irgendwann eine Gesamtsanierung.\nInnerhalb einer Stockwerkeigentümerschaft dürfte eine Gesamtsanierung per se schon ein\nharziger Weg bis zur Entscheidungsfindung sein. Umso entlastender würde es sein, wenn\ndie Möglichkeit einer Zwischenwohnung existieren würde. Genauso willkommen ist eine\nZwischenwohnung, wenn man sein gealtertes Einfamilienhaus grundsanieren muss oder gar\neinen Neubau erstellen will.\n\nWir sehen solche Zwischenwohnungen als spezielle Form von Wohnraum, welche allen\nBevölkerungsschichten der Stadt zu Gute kommt. Wegen dieser Spezialität erachten wir es\nnicht als Eingriff des Staates in den freien Markt. Vielmehr sehen wir es als einen Vorteil für\neine geordnete Stadtentwicklung, welche allen dient. So kann sich die Stadt reibungsloser\ntransformieren und die Bausubstanz für die neue Zeit rüsten.\n\nHinweis\n\nIm Bericht und Antrag Nr. 2736 vom 24. Mai 2022 des Stadtrats war beabsichtigt, dass an\nStelle einer Mehrwertabgabe bei Neu- und Aufzonierung oder bei Bebauungsplänen ein\nentsprechender Flächenanteil an gemeinnütziger Wohnfläche erstellt werden könnte.\n\nhttps://www.stadtzug .ch/_docn/3745 135/GG R_20220524_D4_Stadtplanung_Anp._BO_preis\ngunst_Whgbau. pdf\n\nDas Bundesgericht beurteilt dies jedoch dahingehend, dass die Mehrwertabgabe in\nmonetärer Form allen zu Gute käme, während die an deren Stelle gebauter gemeinnütziger\nWohnfläche nur einer sehr beschränkten Bevölkerungsgruppe, nämlich den konkreten\nMietern, Nutzen bringt. Deshalb konnte das Vorhaben des Antrags Nr. 2736 nicht umgesetzt\nwerden. Bei Zwischenwohnungen profitiert jedoch, wie weiter oben erläutert, potentiell die\nganze Stadtbevölkerung, weshalb geprüft werden könnte, ob der Antrag Nr. 2736\nsinngemäss mit Zwischenwohnungen doch noch realisiert werden könnte.\n\nFraktion glp der Stadt Zug\n\nDavid Meyer, Daniel Marti, Nina Koller, Stefan W. Huber\n\n(gültig ohne Unterschriften)\n\n\n


Antrag 2. Lesung vom 31. Mai 2023

text: \nEIN 8 [[3 AN [3 E N\n\n31. Mai 2023\n\n•;-i\nSVP Stadt Zug °• •‚‚ •• ‚„•„\n\nGG R-Fra ktion\n\n6300 Zug Zug, 31. Mai 2023\n\nReglement über die Kulturförderung (Kulturförderungsreglement, KFR), Antrag der\nSVP Fraktion im GGR im Hinblick auf die 2. Lesung der Vorlage Nr.2727.2 vermutlich\nam 04. September 2023.\n\nSehr geehrter Herr Präsident\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nIm Hinblick auf die 2. Lesung stellt die SVP Fraktion Ihnen fristgerecht folgende Anträge:\n\n1. Vorgeschlagene redaktionelle Ergänzung von § 10 Abs. 1.:\n\nDie SVP-Fraktion kann sich mit dieser Änderung einverstanden erklären und schliesst sich\ndamit dem diesbezüglichen Antrag des Stadtrats an.\n\nUnser Antrag bezüglich des §10 Abs. 1 ist wie folgt zu übernehmen:,, Die Stadt Zug kann\nausnahmsweise eigene Kulturprojekte und —anlässe durchführen. Wenn immer möglich\narbeitet sie dafür mit bestehenden Kulturorganisationen zusammen. Im Ausnahmefall\nkann sie auch selbständige Trägerschaften bilden.“\n\nBegründung: Wir schliessen uns der Begründung des Stadtrates an, dass alle Sätze auch\nim Kulturförderungsreglement in Anwendung der Eugen-Huber-Regel «ein Satz, eine\nAussage bzw. eine Norm» -aufgeteilt werden sollten.\n\n2. Zusammensetzung der Kulturkommission beim §11 Abs. 2\n\nDie SVP lehnt auch den neuen Kompromissvorschlag des Stadtrates ab. Abgelehnt wird\ndamit auch die neu vorgeschlagene mögliche Aufstockung der Kulturkommission auf 11\nMitglieder. Die vom Stadtrat vorgeschlagene Mischform der Kommission und deren\nVergrösserung mit vier weiteren Mitgliedern würde zu unendlichen personellen Diskussionen\nführen. Wir brauchen eine klarere Lösung, welche die Kompetenzen des Stadtrates bzw. der\nParteien und/oder der Fraktionen im GGR verbindlich festhält. Die SVP ist aber, wie bereits\nam 24.1.2023 ausgeführt, auch nicht mit der vom GGR gemäss anlässlich 1. Lesung\nmehrheitlich beschlossenen Fassung besonders „glücklich“, dass „mindestens drei Mitglieder\nals politische Vertreter aus dem GGR“ in der Kulturkommission Einsitz nehmen sollen.\n\nUnser Antrag lautet einfach und klar wie folgt: „Die Kulturkommission besteht aus sieben\nMitgliedern, welche Fachwissen aus verschiedenen Kultursparten einbringen. Sie ist\npolitisch zusammengesetzt.“\n\nBegründung:\nDie bei der 1. Lesung im GGR beschlossene Fassung geht in eine falsche Richtung und ist\nleider schwierig umzusetzen. Das nötige Interesse und sich die Fachkompetenz anzueignen\nkönnte im GGR fehlen. Zudem, nach welchen Kriterien werden diese drei „Kultur\nGemeinderäte“ ausgewählt? Korrekterweise müsste der GGR diese, seine Vertreter direkt\nwählen. Würden die drei Sitze dann alle vier Jahre unter den Fraktionen neu verteilt? Es\n\n\n\nbraucht unbestrittener Weise Fachkenntnisse aus verschiedenen Sparten der lokalen\nKulturszene. Unser Vorschlag vereinigt einerseits die Forderung nach Fachwissen, denn sie\nübergibt den Parteien, (nicht den GGR-Fraktionen) die Verantwortung dem Stadtrat\ngeeignete Kandidaten und Kandidatinnen, die nicht einmal Parteimitglied sein müssen, mit\ndem entsprechenden Wissen und Können vorzuschlagen. Der Stadtrat hat weiterhin als\nExekutive die Möglichkeit die von den Parteien vorgeschlagenen sechs Kandidaten zu\nprüfen und dann in die Kommission zu wählen. In der GPK der Stadt Zug mit 7 Mitgliedern\nsind heute alle 6 Fraktionen mit mindestens einem Mitglied vertreten. Das ware in der\nKulturkommission somit genau gleich. Die stadtischen Parteien werden politisch in ihrer\nBedeutung gestärkt, die Kompetenzen des Stadtrats zurückgebunden.\n\nDie kantonale Kulturkommission ist vergleichsweise seit langem politisch zusammengesetzt\nmit folgender Vertretung: Mitglieder: 2 FDP; 2 SVP (inkl. Präsidium); 2 Vertreter von Die\nMitte und 1 Vertreterin der ALG, alle Kanton Zug. Der Direktor für Bildung und Kultur leitet\ndie Sitzungen der kantonalen Kulturkommission, so wie der vom Volk gewählte\nStadtpräsident dies in der Stadt tut. Eine diesbezügliche Änderung wurde nie verlangt.\nBereits heute vertritt er, gemäss gültigen Reglement eine politische Partei, die SVP Stadt\nZug. Diese Partei hätte jedenfalls nach heutiger Wählerstärke keinen weiteren Sitzanspruch.\nAuch der Stadtpräsident muss und musste sich in die Belange der städtischen Kultur\neinarbeiten, so wie dies die zukünftigen politischen Vertreter und Vertreterinnen dies auch\ntun müssten. Der Leiter des Amtes für Kultur ist bei allen Sitzungen mit beratender Stimme\ninvolviert, genauso wie es auch die Leiterin der Kulturabteilung der Stadt Zug schon heute\ntut. Unseres Wissens gibt es kantonal keine Forderung, dass der Regierungsrat selber\nFachleute für die Kulturkommission bestimmen soll. Im Gegenteil, die Mitglieder der\nkantonalen Kulturkommission orientieren sich regelmässig mit externen Spezialisten zu\nneuen Kunstformen, besuchen alleine oder gemeinsam Ausstellungen und Kulturanlässe,\nwelche durch den Zuger Lotteriefonds unterstützt werden oder wurden. Das gleiche Modell\nsollte die Stadt Zug übernehmen, denn es hat sich sehr bewährt.\n\n3. Antrag für einen neuen Absatz 3 beim §12 (Inkrafttreten und Referendum) — analog\ndem früheren und in der 1. Lesung gelöschten §15 Abs. 3:\n\n(neu) §12, Abs. 3 „Dieses Reglement ist für 12 Jahre gültig.“\n\nDie SVP hat mehrfach begründet, dass sie es als richtig erachtet eine Sunset-Legislation\neinzuführen. Der GGR hat diesem Antrag betreffend Inkrafttreten am 24. Januar 2023 mit 31\nJa-Stimmen zu 4 Nein-Stimmen ganz deutlich zugestimmt. Es ist deshalb einigermassen\nunverständlich, warum der Stadtrat diesen klaren demokratischen Entscheid des Parlaments\nnicht übernimmt und den §15 nun zur Löschung/Streichung empfiehlt.\n\nWir danken für die Beratung und Beschlussfassung unserer drei Anträge und verbleiben\n\nmit freundlichen Grüssen\n\nRoman Küng\nFraktionspräsident\nGemeinderat\n\n\n


Antrag 2. Lesung vom 6. September 2024

text: \n5(\nFDP Die Mitte 1\nDie liberalen Stadt Zug\n\nDie Partei des Mittelstandes\n\nEingang 06. SEP. 2024\n\nf)p.ttnci1 z.K.\n\nHerr - - —-\n\nRoman Burkard - -\n\n______\n\nPrasident Grosser Gemeinderat (GGR)\nclo Stadtkanzlei Zug\n\n-\n\n______\n\nGubelstrasse 22\n\n--\n\n63OlZug S‘J\n\nDenst-/Sia\n\nZug, 6. September 2024\n\n__________________ ______\n\nAntrag 2. Lesung Bebauungsplan Geviert GIBZ, Plan Nr. 7514\n\nSehr geehrter Herr Präsident\n\nSehr geehrte Damen und Herren\n\nIm Hinblick auf die 2. Lesung des Bebauungsplanes Geviert GIBZ, Plan Nr. 7514, stellt die\nFDP Fraktion, die Mitte Fraktion und die SVP Fraktion Ihnen fristgerecht folgenden Antrag:\n\nAntrag\n\nErgänzung der Bestimmungen zum Bebauungsplan Geviert GIBZ\nZiffer 10 Preisgünstiger Wohnungsbau\n\nNeu: Abs. 3 Die Vergabe der preisgünstigen Wohnungen erfolgt gemäss der zum Zeitpunkt\nder rechtskräftigen Baubewilligung gültigen Verordnung des Stadtrates über\nden preisgünstigen Wohnungsbau.\n\nBegründung\nMit der Annahme der Initiative «2000 Wohnungen für den Zuger Mittelstand» hat sich das\nStadtzuger Stimmvolk für die Schaffung von preisgünstigem Wohnraum für den Zuger Mittel\nstand ausgesprochen. Damit diese preisgünstigen Wohnungen priorisiert dem Stadtzuger Mit\ntelstand zu Gute kommen, sollen diese Wohnungen nach der entsprechenden Verordnung\ndes Stadtrates (vgl. Bericht und Antrag des Stadtrats Nr. 2882 vom 25. Juni 2024), die im\nRahmen der Ortsplanungsrevision ausgearbeitet werden soll, vergeben werden.\n\nZiel ist es, sicherzustellen, dass der Zuger Mittelstand im Rahmen eines transparenten und\ngerechten Verfahrens vorrangigen Zugang zu preisgünstigem Wohnraum erhält. Gleichzeitig\n\n\n\nsoll das Verfahren für die Vermietenden leicht umsetzbar sein und ihre unternehmerische Frei\n\nheit so gering wie möglich beeinträchtigen.\n\nWir danken Ihnen für die Beratung und die Unterstützung des Antrages.\n\nFreundliche Grüsse\n\nFDP Fraktion Mitte Fraktion SVP Fraktion\n\nMathias Wetzel Christoph Iten Roman Küng\n\n\n


name: 2846 SR BEI2_Schlussbericht Vorprojekt Quartierarbeit Guthirt

text: \n \n\n \n\n \n\nStadt Zug  \nAbteilung Kind Jugend Familie \nFachstelle Soziokultur \nFabian Büechi \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nVorprojekt Quartierarbeit Guthirt \n\n \n\nSchlussbericht \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nTom Steiner  \nHochschule Luzern – Soziale Arbeit \nInstitut für Soziokulturelle Entwicklung \nWerftestrasse 1 \n6002 Luzern \n\n \n\nLuzern, 05.08.2022 \n\n  \n\n\n\nVorprojekt Quartierarbeit Guthirt Zug - Schlussbericht \n\nSeite 2 / 20 \n  \n\nInhalt \n1. Ausgangslage ....................................................................................................... 3 \n\n2. Vorprojekt ........................................................................................................... 4 \n\n2.1. Ziele ............................................................................................................. 4 \n\n2.2. Projektorganisation und Ablauf .......................................................................... 4 \n\n2.3. Situationsanalyse............................................................................................ 5 \n\n3. Analyseergebnisse ................................................................................................. 6 \n\n3.1. Soziodemografische Analyse ............................................................................. 6 \n\n3.2. Qualitative Analyse ......................................................................................... 8 \n\n3.3. Prognosen ..................................................................................................... 8 \n\n3.4. Beurteilung der Analyseergebnisse................................................................... 11 \n\n4. Empfehlungen .................................................................................................... 12 \n\n4.1. Ableitung von Empfehlungen aus den Zielen ...................................................... 12 \n\n4.2. Massnahmen ................................................................................................ 13 \n\n4.3. Vorgehensvorschlag ...................................................................................... 16 \n\n5. Projektabschluss ................................................................................................. 18 \n\n \n\nAnhänge \n\nAnhang 1: Zusammenfassung Quartierworkshop 27 \n\n \n\nAbbildungsverzeichnis \n\nAbbildung 1: Perimeter Quartier Guthirt ........................................................................... 3 \nAbbildung 2: Organigramm Vorprojekt ............................................................................ 4 \nAbbildung 3: Quartierorganisationen und Beteiligungsgremien ............................................. 5 \nAbbildung 4: Zeitplan Vorprojekt .................................................................................... 5 \nAbbildung 5: Elemente der Quartieranalyse ...................................................................... 5 \nAbbildung 6: Altersverteilung ......................................................................................... 7 \nAbbildung 7: Die 10 häufigsten Nationalitäten im Quartier .................................................. 7 \nAbbildung 8: Verteilung der Wohnungsgrössen (Zimmerzahl) .............................................. 8 \nAbbildung 9: Absolute Bevölkerungszunahme 2021 - 2040 ................................................. 9 \nAbbildung 10: Prozentuale Bevölkerungszunahme 2021 – 2040 ......................................... 10 \n\n \n\nTabellenverzeichnis \n\nTabelle 1: Bevölkerungs- und Arbeitsplatzzahl .................................................................. 6 \nTabelle 2: Wohnungszahlen ........................................................................................... 7 \nTabelle 3: Entwicklungsprognose Wohnungen in Entwicklungsgebieten ................................. 9 \nTabelle 4: Empfohlene Massnahmen.............................................................................. 16 \nTabelle 5: Zeitliche Staffelung der Teilprojekte ................................................................ 16 \n\n  \n\nfile:///C:/Users/sasteine/Documents/HSLU/Guthirt_Zug/Bericht/220117_Schlussbericht%20VP%20QA%20Guthirt.docx%23_Toc93248373\nfile:///C:/Users/sasteine/Documents/HSLU/Guthirt_Zug/Bericht/220117_Schlussbericht%20VP%20QA%20Guthirt.docx%23_Toc93248374\n\n\nVorprojekt Quartierarbeit Guthirt Zug - Schlussbericht \n\nSeite 3 / 20 \n  \n\n1. Ausgangslage \n\nDas Guthirt hat als ehemaliges Arbeiter-\nquartier den Ruf eines benachteiligten  \nQuartiers. Viele Bereiche im Quartier sind \nlärm- und verkehrsbelastet und es ist wenig \nöffentlicher Raum vorhanden. Der Bedarf \nnach unterstützenden Angeboten wie früher \nFörderung (FBBE), Familienangeboten und \nTagesbetreuung ist grösser als in anderen \nQuartieren.  \n\nDas heterogen durchmischte städtische \nQuartier steht vor grossen baulichen Verän-\nderungen. Zu nennen sind beispielsweise \ndie städtische Schulraumplanung oder die \nProjekte Tech Cluster Zug, das Areal \nLüssi/Göbli, die Tangente Zug/Baar, der \nNeubau Pi / Geviert GIBZ, Industriestrasse \nNord/Steinlager sowie SBB Ost. All diese \nVeränderungen führen zu einem hohen Ver-\ndichtungsdruck. Die Integration einer gros-\nsen Anzahl neuer Bewohnender stellt das \ngewachsene Quartier grundsätzlich vor \ngrosse Herausforderungen. Es stellt sich die \nFrage, ob Angebote und Infrastrukturen für \ndas Zusammenleben den sich wandelnden \nBedingungen entsprechen. \n\nAus diesen Gründen hat das Bildungsdepar-\ntement der Stadt Zug das Vorprojekt Quar-\ntierarbeit Guthirt lanciert. Es fokussierte auf \ndas Zusammenleben im Quartier, mit den \nBildungs- und soziokulturellen Einrichtun-\ngen im Fokus. Im Hinblick auf die Zielset-\nzungen des Projekts sind auch andere Fachbereiche von Relevanz (bspw. Stadtplanung, Hoch-\nbau oder Stadtentwicklung). Diese werden in allfälligen Folgeprojekten nach Bedarf eingebun-\nden. Im Rahmen des Vorprojekts wurde eine erste Situationsanalyse durchgeführt. \n\nFolgende städtische Projekte waren für das Vorprojekt relevant, respektive mussten berücksich-\ntigt werden: \n\n UNICEF-Label «Kinderfreundliche Gemeinde» und Begleitgruppe Kinderfreundliche Stadt  \n Angebotsanalyse in Zusammenarbeit mit Interface, Luzern \n Erarbeitung Kulturstrategie (Mitwirkung von Kindern (SPE) und Jugendlichen (VZJT))  \n "Haus des Lernens – SO20" \n Bildungslandschaft  \n Ortsplanungsrevision \n Neubau Schulhaus Herti – Mitwirkung Schüler und Schülerinnen \n Aussprachepapier i45 \n Ausbau städtisches GIS (Geografisches Informationssystem) \n Mitwirkungsplattform «mitwirken-zug.ch» \n Smart City Strategie Zug \n\n \n\nIm folgenden Kapitel werden das abgeschlossene Vorprojekt beschrieben und die Ergebnisse zu-\nsammengefasst. \n\nAbbildung 1: Perimeter Quartier Guthirt \n\n\n\nVorprojekt Quartierarbeit Guthirt Zug - Schlussbericht \n\nSeite 4 / 20 \n  \n\n2. Vorprojekt \n\nZiel des Vorprojekts war die frühzeitige Abklärung des Handlungsbedarfs. In diesem Kapitel wer-\nden die Ziele im Hinblick auf allfällige Folgeprojekte, die Projektorganisation, der Projektablauf \nsowie der aus der Situationsanalyse abgeleitete Bedarf beschrieben. \n\n2.1. Ziele \n\nVision \n\nDie hohe Lebensqualität im Quartier bleibt auch angesichts der sich abzeichnenden Veränderun-\ngen erhalten. Die eigene Identität des Quartiers wird erhalten und weiterentwickelt. \n\n \n\nZiele \n\n1. Die Quartierbevölkerung wird durch eine professionelle Quartierarbeit dabei unterstützt, sich \nfür ihr Quartier und ihre Lebensqualität zu engagieren. \n\n2. Das Zusammenleben im Quartier wird durch Vernetzung aller Akteur*innen gefördert. \n\n3. Der Einbezug der Quartierbevölkerung in die baulichen Entwicklungen wird durch die Gestal-\ntung von partizipativen Prozessen gestärkt. \n\n2.2. Projektorganisation und Ablauf \n\n Das Vorprojekt fokussierte auf Bildungsorgani-\nsationen und soziokulturelle Einrichtungen. Aus \ndiesem Grund wurde es bei der Abteilung Kind \nJugend Familie des Bildungsdepartements ange-\nsiedelt. \n\nIm Hinblick auf die Zielsetzungen des Projekts  \nsind auch andere Fachbereiche betroffen und \nvon Relevanz (bspw. Planung und Stadtentwick-\nlung).  \n\nIn der Projektgruppe ist mit dem Kindertreff SPE \neine zentrale Akteurin einer zukünftigen Quar-\ntierarbeit vertreten. \n\nDie Begleitgruppe repräsentierte wichtige Quar-\ntierorganisationen und stellte so die Veranke-\nrung im Quartier sicher.  \n\n \n\nDas Vorprojekt wurde durch die Hochschule \nLuzern – Soziale Arbeit begleitet. Tom Steiner \nvom Institut für Soziokulturelle Entwicklung \nkann auf eine grosse Erfahrung mit Quartierarbeit zurückgreifen. Er hat bereits das Projekt «Zug \nwestwärts!»1 begleitet. \n\nNeben der Begleitgruppe wurden alle Quartierorganisationen zu einem «Quartierworkshop» ein-\ngeladen, der aufgrund der Pandemie-Situation online stattfand. Es wurde versucht, in diesen \nbeiden Gefässen das Quartier stellvertretend über Organisationsvertreter*innen abzubilden:  \n\n                                                        \n1 siehe dazu auch Schlussbericht «Soziokulturelle Quartierentwicklung im Stadtteil Zug West» \n\nAbbildung 2: Organigramm Vorprojekt \n\nhttps://www.stadtzug.ch/_docn/945392/Schlussbericht_westwarts_120627%5B1%5D.pdf\n\n\nVorprojekt Quartierarbeit Guthirt Zug - Schlussbericht \n\nSeite 5 / 20 \n  \n\n \nAbbildung 3: Quartierorganisationen und Beteiligungsgremien \n\n \n\nDas Vorprojekt hatte folgenden Ablauf: \n\n \nAbbildung 4: Zeitplan Vorprojekt \n\n2.3. Situationsanalyse \n\nIm Rahmen des Vorprojekts wurde eine Situationsanalyse durchgeführt. Diese gliederte sich in \nfolgende Elemente: \n\n \n\nAbbildung 5: Elemente der Quartieranalyse \n\nFeb 21 Mär 21 Apr 21 Mai 21 Jun 21 Jul 21 Aug 21 Sep 21 Okt 21\n\nStartsitzung\nProjektgruppe\n\nWork-\nshop\n\nQuartieranalyse\nStakeholderanalyse\n\nBedarfserhebung\nErgebnisinterpretation\nErgänzung / Justierung\n\nEntwicklung von\nMassnahmen-\nEmpfehlungen\n\nSchlussbericht\nEmpfehlungen und Stadtratsaussprache\n\nBegleit-\ngruppe 1\n\nBegleit-\ngruppe 2\n\nBegleit-\ngruppe 3\n\nBeschluss\nBildungsdep.\n\nEmpfehlungen\n\nSchlussbericht\n\nStadtrats-\nAussprache\n\n\n\nVorprojekt Quartierarbeit Guthirt Zug - Schlussbericht \n\nSeite 6 / 20 \n  \n\nDie Ergebnisse des Quartierworkshops sind im Anhang 1 zusammengefasst. \n\nQuantitative Analyse \n\nDie quantitative Datenerhebung fand im Rahmen des Vorprojekts in einer übergeordneten Form \nstatt. Es ging einerseits darum, einen datenbasierten Überblick über die aktuelle Situation zu er-\nhalten und andererseits, die Datenlage abzubilden. Folgende Daten wurden erhoben: \n\n Soziodemografische Bevölkerungsdaten \n Bauliche Entwicklung \n Akteur*innen und Organisationen \n\nQualitative Analyse \n\nDie Ergebnisse der quantitativen Analyse wurden gemeinsam mit der Begleitgruppe und weite-\nren Interessenvertretungen aus dem Quartier interpretiert und bewertet und ergeben in ihrer \nGesamtheit die qualitative Analyse. Folgende Gefässe dienten der qualitativen Analyse: \n\n Projektgruppe \n Begleitgruppe \n Quartierworkshop: Am Online-Workshop vom 10.04.2021 nahmen 17 Vertretende von Quar-\n\ntierorganisationen und der Stadt teil (siehe Anhang 1). \n\n3. Analyseergebnisse  \n\nIm Folgenden werden Ergebnisse der quantitativen Analyse in Bezug auf den Status quo darge-\nstellt. Mit der GIS-basierten Auswertung der Bevölkerungsdaten (Stand März 2021) konnten \nVergleiche zwischen Quartier und Gesamtstadt gemacht werden. Insbesondere wurden soziode-\nmografische Daten zu Bewohnenden, Wohnsituation und Arbeitsplätzen berücksichtigt.  \n\n3.1. Soziodemografische Analyse \n\nIm Quartier Guthirt wohnen rund 4'500 Personen oder 15% der Bevölkerung der Stadt Zug. Zu-\ndem kommen fast zwei Beschäftigte auf eine im Quartier wohnhafte Person. Diese rund 8'500 \nArbeitsplätze entsprechen 21% der Arbeitsplätze in der Stadt Zug (41'000). \n\n \n\nKriterium Gut-\nhirt \n\nAnteil an Ge-\nsamtstadt \n\nStadt Zug \n\nAnzahl Bewohnende 4’500 15% 30’800 \n\nAnzahl Arbeitsplätze 8’500 21% 41’000 \n\nVerhältnis Arbeitsplätze / Bewohnende 189%  133% \n\nTabelle 1: Bevölkerungs- und Arbeitsplatzzahl \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nVorprojekt Quartierarbeit Guthirt Zug - Schlussbericht \n\nSeite 7 / 20 \n  \n\nDie Bevölkerung ist im Durchschnitt etwas jünger als in der Gesamtstadt:  \n\n \n\n \n\nAbbildung 6: Altersverteilung \n\nDer Anteil an Menschen ohne Schweizer Staatsbürgerschaft ist im Quartier deutlich höher. Im \nGuthirt leben Menschen aus 85 Ländern. Der Anteil an Menschen ohne Schweizer Pass ist mit \n45% höher als in der Stadt Zug (35%). Die häufigsten Nationalitäten verteilen sich folgender-\nmassen: \n\n \n\n \n\nAbbildung 7: Die 10 häufigsten Nationalitäten im Quartier \n\nDas Quartier Guthirt weist 2’483 Wohnungen auf, was 16% der Wohnungen der Gesamtstadt \nentspricht. Allerdings fällt auf, dass die Anzahl der Zimmer deutlich niedriger ist als in der Ge-\nsamtstadt. Die Wohnungsbelegung ist mit 1.82 Personen etwas niedriger als in der Gesamtstadt \n(1.96).  \n\n \n\nKriterium Gut-\nhirt \n\nAnteil an Ge-\nsamtstadt \n\nStadt Zug \n\nAnzahl Bewohnende 4’500 15% 30’800 \n\nAnzahl Wohnungen 2’483 16% 15’741 \n\nTabelle 2: Wohnungszahlen \n\n \n\n0%\n\n5%\n\n10%\n\n15%\n\n20%\n\n25%\n\n30%\n\n35%\n\n 0 - 19 20 - 39 40 - 59 60 - 79 80 +\n\nGuthirt Stadt Zug\n\n0 500 1000 1500 2000 2500 3000\n\nSchweiz\n\nDeutschland\n\nItalien\n\nVereinigtes Königreich\n\nPortugal\n\nKosovo\n\nSpanien\n\nRussland\n\nFrankreich\n\nSerbien\n\nweitere 75 Nationen\n\nPersonen \n\n20% \n\n1% \n\n2% \n\n2% \n\n2% \n\n2% \n\n2% \n\n3% \n\n5% \n\n6% \n\n55% \n\n\n\nVorprojekt Quartierarbeit Guthirt Zug - Schlussbericht \n\nSeite 8 / 20 \n  \n\nDafür fällt die durchschnittlich pro Person zur Verfügung stehende Zimmerzahl mit 3.1 niedriger \naus als in der Stadt (3.5). Damit wohnen die Menschen im Quartier also auf engerem Raum als \nim gesamtstädtischen Durchschnitt. \n\n \n\n \nAbbildung 8: Verteilung der Wohnungsgrössen (Zimmerzahl) \n\nAus den statistischen Daten geht hervor, dass es zwischen dem Quartier Guthirt und der Ge-\nsamtstadt einige wichtige Unterschiede gibt: \n\n Die Bevölkerung ist im Durchschnitt etwas jünger als in der Gesamtstadt. \n Der Anteil an Menschen ohne Schweizerpass liegt mit 45% deutlich über dem städtischen \n\nSchnitt (35%). \n Die Wohnungen weisen durchschnittlich weniger Zimmer auf. \n Das Quartier weist einen deutlich höheren Anteil an Arbeitsplätzen auf: Während im Guthirt \n\n1.89 Arbeitsplätze auf einen Einwohnenden kommen, sind es in der Gesamtstadt nur 1.33. \n\n3.2. Qualitative Analyse \n\nIm Rahmen des Vorprojekts wurden mit den Vertretenden aus dem Quartier folgende wichtige \nErkenntnisse gewonnen: \n\n Die Quartierbevölkerung möchte in die bauliche Entwicklung und andere Aspekte ihres Le-\nbensraums einbezogen werden. Ausserdem wird der Integration von Neuzuziehenden sowie \nAusländern und Ausländerinnen ein grosser Stellenwert beigemessen.  \n\n Die Quartierorganisationen bieten bereits unterschiedliche Angebote an. Sie sehen jedoch \nein grosses Potenzial in der Vernetzung der Angebote und der (potenziellen) Anbietenden. \nAusserdem soll sichergestellt werden, dass es für Zielgruppen geeignete Angebote gibt.  \n\n Für die Quartierorganisationen besteht der Bedarf an Informationen zum Quartierleben. Da-\nmit soll die Bevölkerung mit Angeboten erreicht werden und zur aktiven Beteiligung am \nQuartierleben animiert werden. Mit den bestehenden Informationskanälen gelingt dies den \nOrganisationen nicht zufriedenstellend.  \n\n Dem Quartier fehlen niederschwellige Treffpunkte. Ausserdem besitzt das Quartier bereits \nheute wenig öffentlich nutzbare Aussenräume. \n\n3.3. Prognosen \n\nZur zukünftigen Entwicklung existieren aufgrund der laufenden Planungen bereits Prognosen zur \nEntwicklung der Wohnungen, der daraus abgeleiteten Bevölkerungszunahme sowie zu Arbeits-\nplätzen.  \n\n0%\n\n10%\n\n20%\n\n30%\n\n40%\n\n1 2 3 4 5 6 mehr als 6\n\nGuthirt Stadt Zug\n\n\n\nVorprojekt Quartierarbeit Guthirt Zug - Schlussbericht \n\nSeite 9 / 20 \n  \n\nAufgrund der laufenden Planungen und der Entwicklungsprognosen wurde mit Stand vom Mai \n2020 folgende zu erwartende Zunahme an Wohnungen für das Quartier ermittelt: \n \n\nGebiet Anzahl \nWohnungen \n\nUmsetzung \n(Jahr) \n\nBemerkung \n\nLüssi Göbli 200 2023-2025  \n\nTechnologiecluster 250 2030-2040  \n\nSBB Ost 150 2026-2032  \n\nIndustriestrasse Nord 620 2028-2045  \n\nGIBZ / Pi 220 2024-2030  \n\nBaarerstrasse West/Bahnhof 225 2024-2040 angrenzend an Guthirt \n\nMetalli/Bergli 135 2027-2036 angrenzend an Guthirt \n\nTotal in den nächsten ca. 20 Jahren 1’800   \n\nTabelle 3: Entwicklungsprognose Wohnungen in Entwicklungsgebieten \n\n \n\nDemnach wird sich die Anzahl der Wohnungen im Quartier in den nächsten 20 Jahren um über \n\n70% erhöhen.  \n\n \n\nDie folgende Grafik zeigt die erwartete Bevölkerungszunahme (Stand Juli 2021): \n\n \n\n \n\nAbbildung 9: Absolute Bevölkerungszunahme 2021 - 2040 \n\nDarin bildet sich ein deutlicher Anstieg ab 2027 aufgrund der Arealentwicklungen ab: Die Quar-\n\ntierbevölkerung nimmt auf ca. 7'300, die Gesamtstadt auf ca. 44’500 Personen zu. Prozentual \n\ngesehen beträgt die Zunahme 2021 bis 2040 in der Gesamtstadt 44%, im Quartier Guthirt 68%. \n\n \n\n -\n\n5’000 \n\n10’000 \n\n15’000 \n\n20’000 \n\n25’000 \n\n30’000 \n\n35’000 \n\n40’000 \n\n45’000 \n\n2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040\n\nGuthirt Stadt Zug\n\n\n\nVorprojekt Quartierarbeit Guthirt Zug - Schlussbericht \n\nSeite 10 / 20 \n  \n\n \n\nAbbildung 10: Prozentuale Bevölkerungszunahme 2021 – 2040 \n\nEine räumliche Präzisierung dieser Prognosen lässt sich auf der Basis der Beantwortung der In-\n\nterpellation der SP-Fraktion vom 29. September 2020 «Welches Wachstum wollen wir in der \n\nStadt Zug?»2 vornehmen. Dabei werden Aussagen für die Gesamtstadt gemacht, welche in den \n\nPlanbeilagen in grafischer Form räumlich differenziert werden. \n\n 10'000 bis 15'000 zusätzliche Einwohnende bis 2040; basierend auf geplanten Projek-\n\nten/BBP \n\n 10'0000 zusätzliche Arbeitsplätze bis 2040; klare Verortung in den Verdichtungsgebieten \n\nentlang der Baarerstrasse, beidseits der SBB-Gleise, der Achse Gubel-/ General-Guisan-\n\nStrasse und der Äusseren Lorzenallmend \n\nEs zeigt sich, dass das Quartier in Zukunft nicht mit einer Umwandlung von Arbeitsplätzen zu \n\nWohnungen konfrontiert ist. Arbeitsplätze werden erhalten oder transformiert sowie durch inno-\n\nvative Branchen und Dienstleistung ergänzt. Diese werden vermehrt im Bereich neuer Technolo-\n\ngien und Dienstleistungen angesiedelt sein. Auch dies verändert die Quartieridentität und akzen-\n\ntuiert die bereits mit der starken Zunahme an Wohnraum aufgezeigte Verdichtung des Quar-\n\ntiers. \n\n \n\nDie umfassenden baulichen Massnahmen sowie die grosse Zunahme an Bewohnenden und Ar-\n\nbeitsplätzen führen zu tiefgreifenden Veränderungen im Quartier. Eine solche Umwälzung bringt \n\nChancen, aber auch grosse Herausforderungen mit sich: \n\n Das Quartier wird baulich aufgewertet und eine gute Durchmischung der Bevölkerung wird \n\ngefördert. Die Zunahme an unterschiedlichen Arbeitsplätzen belebt das Quartier und schafft \n\ndie Möglichkeit, Wohnen und Arbeiten besser zu verbinden. Dadurch entstehen im Quartier \n\nneue Konsum- und Freizeitangebote und das Quartier wird als Lebensmittelpunkt gestärkt. \n\n Der Zuzug einer grossen Zahl neuer Quartierbewohnender innerhalb kurzer Zeit birgt die \n\nGefahr eines Identitätsverlusts, der Verdrängung der bisher ansässigen Bevölkerung auf-\n\ngrund der Zunahme der Wohnkosten, fehlender Integration der Zuziehenden und Segregati-\n\nonstendenzen zwischen bisheriger und neuer Quartierbevölkerung. Das Quartier kämpft zu-\n\ndem heute schon mit einem Mangel an öffentlichen Freiräumen und Grünflächen. Mit der zu \n\n                                                        \n2 GGR-Vorlage Nr. 2642, Baudepartement (https://www.stadtzug.ch/politikinformationen/1173088) \n\n100%\n\n110%\n\n120%\n\n130%\n\n140%\n\n150%\n\n160%\n\n170%\n\n180%\n\n2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040\n\nGuthirt Stadt Zug\n\nhttps://www.stadtzug.ch/politikinformationen/1173088\n\n\nVorprojekt Quartierarbeit Guthirt Zug - Schlussbericht \n\nSeite 11 / 20 \n  \n\nerwartenden Verdichtung und der Überbauung der letzten Landreserven werden weitere Flä-\n\nchen verschwinden. \n\n \n\nIm Stadtteil Zug West wurde 2010 ein grösseres Quartierentwicklungsprojekt beschlossen, da \n\ndie Bevölkerung dort innert 10 Jahren um rund 50% zugenommen hatte. Im Guthirt verläuft \n\ndiese Entwicklung noch ausgeprägter, indem das vergleichbare Bevölkerungswachstum hier vor \n\nallem aufgrund von Arealtransformationen und Nachverdichtung erfolgt: Die bestehenden In-\n\ndustrieareale werden umgenutzt und dicht mit neuen Wohn-, Dienstleistungs- und Gewerbebau-\n\nten bebaut. \n\nDabei ist das Quartier bereits heute eines der dichtesten Quartiere der Stadt. Die Dichte äussert \n\nsich nicht nur in der Anzahl Bauten und Menschen, sondern auch in der Dichte unterschiedlicher \n\nMenschen und unterschiedlicher Nutzungen, welche in der nächsten Zeit massiv zunehmen wird. \n\nDies hat unter anderem zur Folge, dass auch die wenigen vorhandenen öffentlichen und öffent-\n\nlich nutzbaren Aussenräume zunehmend unter Druck geraten, respektive ganz überbaut wer-\n\nden. \n\n3.4. Beurteilung der Analyseergebnisse und Prognosen \n\nDie Ergebnisse der Analyse wurden gemeinsam mit der Begleitgruppe interpretiert und bewer-\ntet. Folgender Bedarf wurde daraus abgeleitet: \n\n \n\n Bedarfserhebung und Zielgruppenanalyse \n\nSoziokulturelle Quartierarbeit arbeitet nach einem sozialräumlichen Ansatz. Dabei werden \ndie Angebote – beispielsweise die eines Quartiertreffs – an den Bedürfnissen und Lebensrea-\nlitäten der Zielgruppen ausgerichtet. Zu diesem Zweck müssen diese jedoch zuerst ermittelt \nwerden. Zudem soll Quartierarbeit die Menschen aktivieren und in ihren Kompetenzen zur \nSelbsthilfe stärken. Dies erfordert einen Beziehungsaufbau zwischen den Institutionen und \nden Adressat*innen.  \n\n \n\n Partizipation und Integration \n\nDie Quartierbevölkerung möchte in die bauliche Entwicklung und andere Aspekte ihres Le-\nbensraums einbezogen werden. Ausserdem wird der Integration von Neuzuzüger*innen und \nAusländer*innen ein grosser Stellenwert beigemessen.  \n\n \n\n Soziokulturelle Angebote \n\nDie Quartierorganisationen bieten bereits unterschiedliche Angebote an. Sie sehen jedoch \nein grosses Potenzial in der Vernetzung der Angebote und der Anbietenden. Ausserdem soll \nsichergestellt werden, dass es für alle Zielgruppen geeignete Angebote gibt. Diesbezüglich \nwurde die Vermutung geäussert, dass die bestehenden Angebote im Quartier eher auf Kin-\nder, Jugend und Familie fokussieren und beispielsweise die Zielgruppe der Senior*innen \nnicht genügend berücksichtigt wird. Zudem wird teilweise ein zu geringes Angebot an Räum-\nlichkeiten für Quartieraktivitäten bemängelt. Durch die Vernetzung und Koordination von \nAngeboten und Räumen soll dem entgegengewirkt werden. \n\n \n\n Information, Koordination und Vernetzung \n\nFür die Quartierorganisationen besteht der Bedarf an Informationen zum Quartierleben. Da-\nmit soll die Bevölkerung mit Angeboten erreicht werden und zur aktiven Beteiligung am \nQuartierleben animiert werden. Mit den bestehenden Informationskanälen gelingt dies den \nOrganisationen nicht zufriedenstellend. Beim Quartierverein liegt dies beispielsweise daran, \ndass primär die eigenen Mitglieder erreicht werden. \n\n\n\nVorprojekt Quartierarbeit Guthirt Zug - Schlussbericht \n\nSeite 12 / 20 \n  \n\nNeben einer guten Kommunikation über geeignete Kanäle wird der interaktiven Kommunika-\ntion über eine niederschwellige Anlaufstelle ein grosser Stellenwert beigemessen. Bei der In-\nformation spielt eine direkte Schnittstelle zur Stadt ebenfalls eine wichtige Rolle, ebenso die \nKoordination und Vernetzung der bestehenden Organisationen.  \n\n \n\n Treffpunkte \n\nDem Quartier fehlen Treffpunkte. Idealerweise ist ein solcher Treffpunkt niederschwellig \nausgestaltet und wird mit publikumsintensiven Nutzungen kombiniert, beispielsweise mit ei-\nnem Quartierladen, oder einer Quartierorganisation mit Publikumsverkehr. Ein solcher Treff-\npunkt könnte durch die Ansiedlung einer Quartierarbeitsstelle attraktiv gestaltet werden. \nEinfache Konsumationsmöglichkeiten (z.B. ein Café) unterstützen die Treffpunktfunktion. \nEine Konsumationspflicht soll jedoch nicht bestehen. \n\n \n\n Öffentliche und private Freiräume \n\nDie Abdeckung des Quartiers mit Spielplätzen wird grundsätzlich positiv eingeschätzt. Aller-\ndings sind die meisten Plätze privat und nicht öffentlich zugänglich. Weitere Freiräume sind \nneben den Schularealen nur sehr wenige vorhanden und diese werden durch die geplanten \nÜberbauungen weiter reduziert. Hier besteht Handlungsbedarf. \n\n \n\nKeiner der genannten Aspekte kann heute von einer der Quartierorganisationen umfassend ab-\ngedeckt werden. Sei dies, weil nicht alle Zielgruppen erreicht werden oder weil sie gewisse Auf-\ngaben aufgrund ihrer Rolle oder auch ihrer fachlichen Kompetenz nicht abdecken können. \n\nDaraus wurden die folgenden Empfehlungen in Bezug auf Quartierarbeit formuliert. \n\n4. Empfehlungen \n\nIn diesem Kapitel werden aus den Zielen Empfehlungen abgeleitet. Diese wurden von der Pro-\njektleitung der HSLU entwickelt und stützen sich auf die Situationsanalyse sowie den daraus ab-\ngeleiteten Bedarf. Sie basieren auf der fachlichen Expertise der Projektleitung. Anschliessend \nwerden die Empfehlungen vertieft und deren mögliche Umsetzung skizziert. \n\n4.1. Ableitung von Empfehlungen aus den Zielen \n\nAus der Situationsanalyse lassen sich folgende Empfehlungen ableiten: \n\n \n \n\nZiel 1: Die Quartierbevölkerung wird durch eine professionelle Quartierarbeit dabei unterstützt, \nsich für ihr Quartier und ihre Lebensqualität zu engagieren. \n\n \n\nDie vorhandenen Quartierorganisationen haben entweder die Ressourcen und Kompetenzen für \neinen solchen Auftrag nicht oder aber ihr Auftrag ist ein anderer (z.B. SPE und i45). Es braucht \nalso eine von einer Fachperson besetzte Quartierarbeitsstelle und ein entsprechendes \nBudget (Empfehlung 1a). Die Vernetzung und Abstützung im Quartier wird durch eine Be-\ngleitgruppe (Empfehlung 1b) sichergestellt. \n\nDie Unterstützung und Koordination der Angebote der Quartierorganisationen bedingt eine all-\nparteiliche und intermediäre Rolle. Eine neue Quartierarbeitsstelle, die zwischen der städtischen \nVerwaltung und dem Quartier vermittelt, kann diesen Anforderungen am besten gerecht wer-\nden. Diese Stelle muss eigenständig wahrgenommen werden, weshalb ein Quartierbüro als \ngut sichtbare und frequentierte Anlaufstelle (Empfehlung 1c) wichtig ist. \n\n \n \n\n  \n\n\n\nVorprojekt Quartierarbeit Guthirt Zug - Schlussbericht \n\nSeite 13 / 20 \n  \n\n \n\nZiel 2: Das Zusammenleben im Quartier wird durch Vernetzung aller Akteur*innen gefördert. \n \n\nDas Quartier hat innerhalb der Stadt Zug etwas den Ruf eines «benachteiligten Quartiers». Dies \nwird zwar von den im Vorprojekt involvierten Quartier-Akteur*innen bestritten, der Anteil bspw. \nan Kindern mit besonderem Förderbedarf liegt im Quartier Guthirt jedoch höher als in anderen \nQuartieren der Stadt. Hier zeigt das Bildungsleitbild der Stadt Zug mit der Bildungslandschaft \n(Empfehlung 2) einen integralen Ansatz, diesem Bedarf zu begegnen. Dieser Ansatz basiert \nprimär auf der Vernetzung der Quartierorganisationen und Einzelpersonen sowie der Förderung \nvon Bottom Up-Ansätzen, welche mit dem Konzept des «lebenslangen Lernens» im weiteren \nSinne zu tun haben. Damit ist die Bildungslandschaft deckungsgleich mit den Zielen der Quar-\ntierarbeit und sollte mit dieser gekoppelt werden. \n\n \n \n\nZiel 3: Der Einbezug der Quartierbevölkerung in die baulichen Entwicklungen wird durch die Ge-\nstaltung von partizipativen Prozessen gestärkt. \n\n \n\nUm die Bevölkerung bei der gemeinsamen Entwicklung des Quartiers mitzunehmen und die \nQuartieridentität zu stärken, reicht eine «Basis-Quartierarbeit» nicht aus. Die anstehenden Her-\nausforderungen müssen im Rahmen eines Quartierentwicklungsprojektes thematisiert werden. \nHierbei eignet sich ein klassisches Quartierentwicklungsprojekt (Empfehlung 3) - wie z.B. \n«Zug westwärts!». Solche Prozesse bergen immer auch Rollenkonflikte, weshalb sich eine ex-\nterne Moderation und Prozesssteuerung anbietet. Dies bedingt einen entsprechenden Projekt-\nkredit. \n\nEin Quartierentwicklungsprojekt muss seitens der Stadtverwaltung begleitet werden. Diese Auf-\ngabe könnte grundsätzlich auch z.B. von der Fachstelle Soziokultur wahrgenommen werden, \nausreichende Ressourcen vorausgesetzt. Die Fachstelle Soziokultur ist jedoch nicht sehr nahe \nam Quartier und müsste zuerst die Vernetzungsarbeit leisten und Zusammenarbeitsstrukturen \nschaffen. Bei einer Quartierarbeitsstelle Guthirt könnten Synergien genutzt werden, da die Ver-\nnetzung bereits im Rahmen der regulären Quartierarbeit geleistet wird. \n\nBis aus einem Quartierentwicklungsprozess Massnahmen umgesetzt werden, dauert es lange. \nZu lange für die engagierte Bevölkerung. Damit die Motivation und das Engagement erhalten \nbleibt, sollten bald nach dem Start der Quartierarbeit und parallel zur Quartierentwicklung So-\nfortmassnahmen (Empfehlung 4) umgesetzt werden, welche die Wirkung der Quartierarbeit \nsichtbar machen. \n\n4.2. Massnahmen \n\nDie Empfehlungen wurden im Folgenden als Massnahmenpakete konkretisiert: \n\n \n\n Quartierarbeit und Quartierbüro - Information, Vernetzung und Koordination \n\nDie Quartierarbeit hat folgende Kernaufgaben: \n\n Informationssammlung und -verteilung \n\n Raumkoordination / Raumbörse \n\n Vernetzung von Angeboten und Räumen \n\n Koordination und Vernetzung der Organisationen \n\n Unterstützung der Quartierbevölkerung bei eigenen Initiativen \n\n Niederschwellige Anlaufstelle für Quartieranliegen \n\n Schnittstelle zur Stadt \n\n Bedürfnisse erheben (Sozialraumbezug) \n\n Integration Neuzuzüger*innen / Ausländer*innen \n\n Initiierung soziokultureller Angebote für alle Zielgruppen \n\n Offener und niederschwelliger Treffpunkt  \n\n\n\nVorprojekt Quartierarbeit Guthirt Zug - Schlussbericht \n\nSeite 14 / 20 \n  \n\n Partizipationsangebote schaffen. Diese sind aufgrund der intermediären Rolle der Quar-\ntierarbeit Teil ihres Kernauftrags. \n \n\nDas Quartierbüro nimmt eine zentrale Rolle in der gesamten professionellen und ehrenamtli-\nchen Quartierarbeit ein, bietet aber selbst keine Angebote an.  \n\nDie Quartierarbeit, resp. das Quartierbüro ist organisatorisch direkt in die städtischen Struk-\nturen eingebettet. Dies erleichtert die Rolle einer Schnittstelle zur städtischen Verwaltung. \nSie ist dennoch bewusst im Quartier angesiedelt, um auch eine gewisse Rollen-Distanz sicht-\nbar zu machen. So kann sie Partizipationsprozesse selbst durchführen und eine vertrauens-\nvolle Beziehung zur Quartierbevölkerung aufbauen.  \n\nDie Quartierarbeit ist nicht in eine der bestehenden Quartierorganisationen eingebunden. Es \nwird aber empfohlen, der Quartierarbeit eine Begleitgruppe mit Vertretungen der wichtigen \nQuartierorganisationen zur Seite zu stellen. So gelingen die Abstützung im Quartier und die \nGewährleistung eines direkten Drahts zu den Quartierorganisationen. \n\n \n\n Bildungslandschaft - Prävention und Förderung \n\nDie Stadt Zug definiert Bildung als gesamtgesellschaftlichen Prozess, an dem alle Bildungs-\neinrichtungen auf formaler, non-formaler und informeller Ebene vernetzt und zielgerichtet \nmitwirken sollen. Eine ausgewogene Bildung ist nur möglich, wenn Kinder, Jugendliche und \nErwachsene Zugang zu allen drei Bildungsformen haben. Diese ergänzen einander und ver-\nstärken wechselseitig den lebenslangen Lernprozess. \n\nIn einer Bildungslandschaft arbeiten die verschiedenen Bildungsverantwortlichen zusammen, \num allen Menschen eine gleichberechtigte Chance auf eine qualitativ gute und umfassende \nBildung zu ermöglichen (vgl. Bildungsleitbild Stadt Zug). Ausserdem sollen Kompetenzen \ngefördert werden, mit denen die Menschen eine zukunftsfähige Gesellschaft mitgestalten \nkönnen. \n\nUm das Bildungsleitbild umzusetzen, möchte die Stadt Zug Initiativen aus der Bevölkerung \nunterstützen. Es könnte also Aufgabe der Quartierarbeit sein, diesen Bottom Up-Prozess zu \nbegleiten und zu koordinieren. Der Kindertreff SPE und die Schule Guthirt sind bereits jetzt \nin dem Thema eingearbeitet und übernehmen dadurch automatisch wichtige Rollen. \n\nDie Bildungslandschaft eignet sich ideal als zentraler Bestandteil der Quartierarbeit. Die Ver-\nnetzung der unterschiedlichen Akteur*innen, die Schaffung von Lern- und Lebensräumen für \nalle Generationen passen zu den Zielen der Quartierarbeit; zahlreiche Synergien könnten \ngenutzt werden.  \n\nObwohl die Bildungslandschaft gesamtstädtisch angedacht ist, könnte das Konzept auf Quar-\ntierebene als «Bildungslandschaft Guthirt» im Sinne eines Pilotprojekts prioritär umgesetzt \nwerden. Die Quartierarbeit sollte dabei die Koordinationsfunktion innehaben. \n\n \n\n Quartierentwicklung – Partizipation und Aktivierung der Bevölkerung für die Mit-\ngestaltung ihrer Lebenswelt \n\nDas Quartier Guthirt befindet sich in einer Phase tiefgreifender Veränderungen. Dadurch be-\nsteht die Gefahr, dass zumindest Teile davon aus dem Gleichgewicht und in eine "Abwärts-\nspirale" geraten. Erfahrungen der Hochschule Luzern – Soziale Arbeit aus unterschiedlichen \nQuartierentwicklungsprojekten zeigen, dass die aktive Begleitung solcher Veränderungspro-\nzesse eine gute Investition in die zukünftige Lebens- und Standortqualität darstellt: Wichtige \nZiele eines solchen Projektes sind die Einbindung der Bevölkerung und derer Identifikation \nmit dem Quartier und mit den anstehenden Veränderungen, die Erhebung des Bedarfs an \nbegleitenden Massnahmen sowie die Nutzung des Wissens und der Ressourcen der Quartier-\nAkteur*innen. \n\nWeiter bietet ein Quartierentwicklungsprozess die einmalige Chance, die unterschiedlichen in \ndie Quartierentwicklung involvierten Verwaltungseinheiten zu vernetzen und deren Koordi-\nnation zu verbessern. \n\n\n\nVorprojekt Quartierarbeit Guthirt Zug - Schlussbericht \n\nSeite 15 / 20 \n  \n\nZudem ist zum jetzigen Zeitpunkt der Handlungsspielraum am grössten: Es ist einfacher, \nMassnahmen an der soziokulturellen und baulichen Infrastruktur in die laufenden Erneue-\nrungen zu integrieren als nachträglich zu "reparieren". Fachleute für Quartierarbeit sind Spe-\nzialist*innen für die entsprechenden kooperativen Prozesse. \n\n \n\n Sofortmassnahmen \n\nDie Umsetzung von «Sofortmassnahmen» unterstützt die Quartierarbeit in ihren Aktivie-\nrungsbestrebungen: Die Bevölkerung und die aktiven Initiativgruppen erleben, dass ihr En-\ngagement aufgenommen wird. So werden die langen Zeiträume, die für Quartierentwick-\nlungsprojekte benötigt werden, überbrückt (siehe auch 3.3). \n\n \n\nIn der folgenden Tabelle werden die Massnahmen im Überblick dargestellt: \n\n \n\nNr. Massnahme Inhalt \n\n1a Quartierarbeits-\n\nstelle \n\nNeue Stelle, Profil Soziokulturelle Animation \n\n1b Begleitgruppe Vertretungen der Quartierorganisationen treffen sich 4x jährlich (?) \n\n1c Quartierbüro Zentral gelegene Räumlichkeit als Anlaufstelle im Quartier \n\n2 Bildungsland-schaft Vernetzung der Akteur*innen im weiteren Bildungsbereich und Förderung von \n\nBottom Up-Initiativen \n\n3 Quartierent-wick-\nlung \n\nIm Rahmen eines Projektes wird die Bevölkerung unterstützt, sich zur baulichen \nEntwicklung des Quartiers und ihren Auswirkungen einzubringen und die Ent-\n\nwicklung mitzugestalten. \n \n\n4 Sofortmass-nah-\nmen \n\nMassnahmen, die unumstritten und rasch umsetzbar sind. \n\n4a Quartier Box Die Quartier Box steht an einem öffentlichen Freiraum und kann für Outdoorak-\n\ntivitäten gemietet werden. Sie wird von Freiwilligen betrieben. \n \n\n4b Neuzuzüger-*in-\nnen- \n\nAnlass \n\nAn diesem jährlichen Anlass werden neu Zugezogenen die Organisationen und \ndie Aktivitäten im Quartier und der Stadt nahegebracht. Der Quartierbezug soll \n\ngestärkt werden. \n \n\n4c GIS-Pilot-projekt Als Pilotprojekt soll entwickelt und getestet werden, welche Möglichkeiten sich \naus GIS-Prognosen anhand sozialräumlicher und allenfalls auch qualitativer Da-\n\nten ergeben. Diese helfen, besser auf zukünftige Herausforderungen einzuge-\nhen.  \n\n4d Digitale Vernet-\nzungs-Plattform  \n\nProjekt, in dem geprüft werden soll, welche vorhandene oder neue Online-Platt-\nform sich für die Information und Vernetzung im Quartier eignet. \n\n4e Quartieridee \n(analog Stad-\n\ntidee) \n\nIn Zusammenarbeit mit der Bevölkerung wird eine Vision für das Quartier der \nZukunft ausgearbeitet und kommuniziert. Dies kann im Rahmen des Quartie-\n\nrentwicklungsprojekt oder als Vorarbeit erfolgen. \n\n\n\nVorprojekt Quartierarbeit Guthirt Zug - Schlussbericht \n\nSeite 16 / 20 \n  \n\nNr. Massnahme Inhalt \n\n4f Quartierbudget  Die Quartierbevölkerung kann Ideen für ihr Quartier eingeben, diese werden auf \n\nihre Machbarkeit überprüft und (partizipativ) bewertet. Die besten Ideen werden \n\naus einem vorgegebenen Budgettopf umgesetzt. \n\n4g (temporäre) Auf-\n\nwertung öff. \nRaum \n\n(Temporäre) Bespielung von Strassen / Möblierung öffentlicher Raum / «Pocket-\n\nparks» \n\n  \n\nTabelle 4: Empfohlene Massnahmen \n\n \n\n4.3. Vorgehensvorschlag \n\nJe nach politischem Entscheid kann die Umsetzung bereits im kommenden Jahr beginnen. Dabei \nstartet die Quartierarbeit zuerst mit der Vernetzung, wobei die Bildungslandschaft parallel als \nein Baustein der Quartierarbeit geführt wird. Der Bezug eines Quartierbüros ist etwas abhängig \nvon der Verfügbarkeit eines geeigneten Objektes. Das Quartierentwicklungsprojekt kann mit \nrund einem halben Jahr Nachlauf auf den Start der Quartierarbeit lanciert werden. Die Analyse-\nphase zu Beginn passt gut in die Aufbauphase der Quartierarbeit: \n\n \n\nTabelle 5: Zeitliche Staffelung der Teilprojekte \n\n1. Quartierarbeit und Quartierbüro \n\nFür die Quartierarbeit wird eine eigene, neue Stelle geschaffen. Dies lässt sich folgender-\nmassen begründen: \n\n Mit der Ansiedelung der Quartierarbeit bei einer der bestehenden Quartierorganisationen \nwürde entweder ein Zielgruppenkonflikt (z.B. SPE) oder ein Rollenkonflikt (z.B. Quartier-\nverein) bestehen. Der Quartiertreff, der sich dafür am ehesten anbieten würde, möchte \nsich einerseits auf seine Kernaufgaben konzentrieren und andererseits eine zu grosse \nNähe zur Verwaltung vermeiden. Ausserdem würde die Quartierarbeit primär mit der \n«Gast-Institution» identifiziert. \n\n Bis auf die SPE und i45 sind die professionellen Kompetenzen bei den Quartierorganisati-\nonen nicht vorhanden. \n\n Damit die Quartierarbeit die Schnittstelle zur Verwaltung sicherstellen kann, ist eine ei-\ngene Stelle von Vorteil, die organisatorisch zur Stadtverwaltung gehört, jedoch im Quar-\ntier beheimatet ist. \n\nDie Quartierarbeit sollte mit einer Anlaufstelle im Quartier sichtbar sein. Diese soll als Infor-\nmationsdrehscheibe und – wenn möglich – auch als niederschwellige Begegnungsmöglich-\nkeit ausgestaltet sein. Sie kann gemeinsam mit anderen Organisationen betrieben werden \nund nutzt idealerweise ergänzend Freiwilligenarbeit. Sie soll aber als eigenständige Organi-\nsation erkennbar sein, um Rollenkonflikte zu vermeiden. \n\n2. Bildungslandschaft \n\nEmpf. Teilprojekt Quartal 1-2022 2-2022 3-2022 4-2022 1-2023 2-2023 3-2023 4-2023 1-2024\n\n1a Quartierarbeitsstelle\n\n1b Begleitgruppe\n\n1c Quartierbüro\n\n2 Bildungslandschaft\n\n3 Quartierentwicklung\n\n4 Sofortmassnahmen\n\n\n\nVorprojekt Quartierarbeit Guthirt Zug - Schlussbericht \n\nSeite 17 / 20 \n  \n\nDie Quartierarbeit nimmt Vorhandenes auf und verstärkt dessen Wirkung. Mit der Bildungs-\nlandschaft werden weitere Akteur*innen eingebunden und zusätzliche Angebote und Vernet-\nzungen geschaffen. Dabei ist die professionelle Nähe zu Bildungseinrichtungen weniger \nwichtig als die Synergien, die bezüglich der Vernetzung und Koordination von der Quartier-\narbeit eingebracht werden können. Ausserdem besteht eine direkte Verbindung zum Bil-\ndungsdepartement. Insofern wird eine Ansiedelung der Bildungslandschaft Guthirt bei der \nQuartierarbeit empfohlen.  \n\nIn einem ersten Schritt würde die «Landschaft der Bildungsakteur*innen» auf einer «Karte» \nabgebildet und visualisiert. Dazu muss das Territorium «vermessen» und schliesslich abge-\nbildet werden. Beide Schritte können in der Situationsanalyse des Quartierentwicklungspro-\njektes integriert werden. \n\nDie Bildungslandschaft Zug ist für die ganze Stadt Zug angedacht. Konkrete Umsetzungs-\nschritte sind jedoch noch offen. Eine «Bildungslandschaft Guthirt» könnte im Sinne eines Pi-\nlotprojekts ein Labor und ein Testfall für die Ausweitung auf die Gesamtstadt sein. \n\n3. Quartierentwicklung \n\nAngesichts der bereits weit fortgeschrittenen Planungen der verschiedenen neuen Arealüber-\nbauungen im Quartier ist der Zeitpunkt für ein Quartierentwicklungsprojekt bereits überfäl-\nlig. Da der Handlungsspielraum in diesen Projekten für die Partizipation der Bevölkerung be-\ngrenzt ist, stehen hier die Auswirkungen aus diesen Entwicklungen und die notwendigen \nflankierenden Massnahmen im Vordergrund. Die Themensetzung findet in einer Quartierent-\nwicklung erst im Rahmen des Prozesses statt. Offensichtlich sind jedoch bereits jetzt Fragen \nder weiter schrumpfenden Freiräume, der Gefahr der Verdrängung von Menschen aus dem \nQuartier und der Integration von Neuzuziehenden. \n\nAngesichts dieser Ausgangslage ist es wichtig, dass die Quartierarbeit dieses Projekt sehr \nbald lancieren kann. Da sich dies sehr gut mit der sowieso notwendigen Vernetzung im \nQuartier und der Analyse des Quartiers deckt, können hier wertvolle Synergien genutzt wer-\nden. Es wird vorgeschlagen, dass die Quartierarbeit für dieses Projekt durch externe Fach-\nleute unterstützt wird. \n\n4. Sofortmassnahmen \n\nIm Rahmen des Vorprojekts wurde im Quartier eine Unzufriedenheit mit der Umsetzung (o-\nder auch nur der Rückmeldung) von Massnahmen aus Mitwirkungsverfahren geäussert. Dies \nist verständlich: Mit dem Einbezug der Bevölkerung werden berechtigte Erwartungen auf \nVeränderungen geweckt. Die Verwaltungsprozesse und die politischen Entscheidungen benö-\ntigen jedoch Zeit. Ohne entsprechende, laufende Kommunikation bedeutet dies für das im \nQuartier initiierten Engagement (bzw. die Bereitschaft für Engagement) eine Überforderung: \nResignation und Enttäuschung sind im schlimmsten Fall die Folgen. Aus diesem Grund ist es \nwichtig, bereits in diesen Zwischenphasen Sofortmassnahmen umzusetzen. In der Regel \nsind dies unumstrittene kleinere Massnahmen oder Projekte, die sowieso schon spruchreif \nsind. So ist die laufende Entwicklung für die Bevölkerung erlebbar und büsst nicht an Aktua-\nlität ein. Beim Quartierentwicklungsprojekt «Zug westwärts!» hat sich dieses Vorgehen sehr \nbewährt. Ein gutes Beispiel für das Quartier Guthirt wäre die Aufnahme der Initiative «Quar-\ntier Box Guthirt» durch die Stadt. Weitere Ideen sind: \n\n Neuzuzüger*innen-Anlass \n GIS-Pilotprojekt \n Digitale Plattform für Vernetzung im Quartier \n Quartieridee (analog Stadtidee) \n Quartierbudget / Stadtteilbudget \n (Temporäre) Bespielungen von Strassen / Möblierung öffentlicher Raum / «Pocket-\n\nparks» \n\n\n\nVorprojekt Quartierarbeit Guthirt Zug - Schlussbericht \n\nSeite 18 / 20 \n  \n\n5. Projektabschluss \n\nDie Ergebnisse aus dem Vorprojekt wurden am 23.09.2021 dem Stadtrat Zug im Rahmen einer \nStadtratsaussprache unterbreitet. Dabei wurden dem Stadtrat folgende Fragen gestellt: \n\n1. Teilt der Stadtrat die Meinung, dass die anstehende Entwicklung im Quartier Guthirt grund-\nsätzlich durch die Stadt Zug, unter Federführung der Abteilung Kind Jugend Familie, beglei-\ntet werden sollte? \n\n2. Beauftragt der Stadtrat die Abteilung Kind Jugend Familie, ein entsprechendes Quartierent-\nwicklungsprojekt zu initiieren und dem Stadtrat zum gegebenen Zeitpunkt einen detaillierten \nProjektauftrag zu unterbreiten? \n\n \n\nDer Stadtrat bedankt sich für die fundierte Analyse und teilt die Meinung, dass die laufende Ent-\nwicklung im Quartier gut begleitet werden sollte. Er ist jedoch der Ansicht, dass die notwendigen \nRessourcen im Quartier bereits vorhanden sind und dass es kein Quartierentwicklungsprojekt \nbraucht.  \n\nDies bedeutet, dass das Bildungsdepartement die gesetzten Ziele im Rahmen der bestehenden \nRessourcen und Rahmenbedingungen weiterverfolgt. Dabei gilt es, bestehende Ressourcen mög-\nlichst gut zu nutzen, die vorhanden Akteur*innen weiter zu vernetzen und laufende Massnah-\nmen zu koordinieren. \n\n \n\n  \n\n\n\nVorprojekt Quartierarbeit Guthirt Zug - Schlussbericht \n\nSeite 19 / 20 \n  \n\nANHANG: Zusammenfassung Quartierworkshop \n\nIm Folgenden werden die Ergebnisse des Quartierworkshops vom 10.04.2021 zusammenge-\nfasst. Die ausführlichen Ergebnisse können dem entsprechenden Workshop-Protokoll entnom-\nmen werden. \n\nDie Teilnehmenden diskutieren in einem ersten Schritt folgende Fragen: \n\n Wo liegen die Stärken und Schwachpunkte des Quartiers?  \n Welche Chancen ergeben sich aus den aktuellen Entwicklungen und welche Befürchtungen \n\nhaben Sie? \n \n\n \n\n \n\n \n\nIn einem zweiten Schritt werden folgende Fragen diskutiert: \n\n Was braucht das Quartier? z.B. Wo sehen sie Bedarf für eine Quartierarbeit? \n Welche Rolle könnten Sie, respektive Ihre Organisation dabei spielen? \n\nDie zentralen Punkte lassen sich folgendermassen zusammenfassen: \n\nAnregung Worum geht es? Wer kann etwas beitragen? \n\nProfessionalisierung der \nQuartierarbeit \n\nDie gesteigerten Anforderungen \nkönnen nicht von Ehrenamtlichen \nallein geleistet werden. \n\nFachstelle Soziokultur, Kin-\ndertreff SPE \n\nRaum für Angebote z.B. Generationenprojekte Fablab, Quartier Box \n\nTreffpunkte Quartierlädeli, Quartier Box (ana-\nlog Riedmatt und Schleifibach), Ju-\ngendtreff \n\nQuartiertreff, Quartier Box, \nMidnight \n\nQuartierbüro, Gemein-\nschaftszentrum \n\nInfodrehscheibe mit Schaufenster \nund Ansprechstelle  \n\nQuartiertreff, i45, Quartier \nBox \n\n\n\nVorprojekt Quartierarbeit Guthirt Zug - Schlussbericht \n\nSeite 20 / 20 \n  \n\nAnregung Worum geht es? Wer kann etwas beitragen? \n\nQuartierinformation Analoge & digitale Kanäle die alle \nerreichen, sowie über das breite \nAngebot im Quartier informieren. \n\nprimäre Vernetzung (Kontakte) \n\nQuartierverein \n\nIntegration \n\n \n\nNeuzuziehende und Arbeitneh-\nmende \n\nStadtentwicklung \n\nÖffentliches WC Fehlen im öffentlichen Raum Baudepartement \n \n\n\n\t1. Ausgangslage\n\t2. Vorprojekt\n\t2.1. Ziele\n\t2.2. Projektorganisation und Ablauf\n\t2.3. Situationsanalyse\n\n\t3. Analyseergebnisse\n\t3.1. Soziodemografische Analyse\n\t3.2. Qualitative Analyse\n\t3.3. Prognosen\n\t3.4. Beurteilung der Analyseergebnisse und Prognosen\n\n\t4. Empfehlungen\n\t4.1. Ableitung von Empfehlungen aus den Zielen\n\t4.2. Massnahmen\n\t4.3. Vorgehensvorschlag\n\n\t5. Projektabschluss\n\n


Vorstoss vom 16. Januar 2025

text: \nwww.svp-stadtzug.ch Seite 1 von 2 \n\nFraktion SVP GGR \nc/o Roman Küng \nFraktionspräsident \nBernoldweg 9 \n6300 Zug \n\nHerr \nIvano de Gobbi \nPräsident GGR Stadt Zug \nStadtkanzlei im Stadthaus \nGubelstrasse 22 \n6300 Zug \n\nZug, 16. Januar 2025 \n\nInterpellation: Öffentliches Betteln in Zug – nein Danke! \n\nSehr geehrter Herr Präsident, \n\nEinwohnerinnen und Einwohner werden an stark frequentierten Plätzen in der Stadt Zug ver-\nmehrt von Bettlern, die sich aktiv an Passanten wenden, angegangen. Wie Beobachtungen \nu.a. in der Adventszeit zeigen, sind Bettler nicht nur solo unterwegs sondern treten auch in\nkleinen Gruppen (Frau und Mann) auf. Dabei wird linkisch um eine Geld-Spende gebeten! Die\nAnbahnung geht manchmal soweit, dass den angepeilten Opfern energisch hinterher mar-\nschiert wird. Freundliche verbale Zurückweisungen werden oft ignoriert, so dass, in gewissen\nFällen ein agressives, aktives Bedrängen, nicht von der Hand zu weisen ist.\n\nWer naiv denkt, dass es sich bei diesen ‘Bettlern’, um wirkliche arme Mittellose handelt, \nkennt die Tatsachen nicht. Hier einer von vielen aktuellen Medienberichten dazu: \nhttps://www.nau.ch/news/schweiz/bulgaren-bettler-in-der-schweiz-werden-von-clans-ge-\nschickt-66703798 \n\nDie Sicherheit bzw. das Sicherheitsgefühl, im speziellen von betagten Einwohnern/innen oder \nKindern der Stadt Zug, die sich nicht oder nur teilweise gegen den organisierten  \nBettel-Tourismus wehren können, ist gefährdet. Die Clans werden speziell um die Feiertage \nnoch rühriger, nämlich genau dann, wenn das christliche Geben bei vielen Mitmenschen aktiv \ngelebt wird. Da das bekannte, freundliche Wegweisen durch die Sicherheitskräfte meistens \ndazu führt, dass sich die Bettler kurz danach neu ausrichten und ihren Tätigkeiten unvermin-\ndert nachgehen, stellt die Fraktion der SVP dem Stadtrat folgende Fragen zur Problematik \n‘Betteln’ bzw. ‘Bettel-Tourismus’ in der Stadt Zug: \n\na) Welche konkreten Massnahmen ergreifen die Stadt Zug, die Zuger Polizei und im Auftrags-\nverhältnis der Stadt Zug engagiertes, privates Sicherheitspersonal, um den Bettel-Tourismus\npro-aktiv zu unterbinden?\nb) Mit welcher aktiven Kommunikations-und Präventionsstrategie wollen die Stadt Zug\nund alle Sicherheitskräfte den Bettel-Tourismus künftig vermeiden bzw. beseitigen?\n\n16.01.2025\n\n21.01.2025\n\nhttps://www.nau.ch/news/schweiz/bulgaren-bettler-in-der-schweiz-werden-von-clans-geschickt-66703798\nhttps://www.nau.ch/news/schweiz/bulgaren-bettler-in-der-schweiz-werden-von-clans-geschickt-66703798\n\n\n www.svp-stadtzug.ch Seite 2 von 2 \n\nc) Wohin können sich die vom Bettel-Tourismus betroffenen Einwohner der Stadt Zug so-\nfort, anonym und unkompliziert wenden, um sachdienliche Hinweise zu hinterlegen und \n/oder sich zu beschweren? \nd) Welche abschreckenden Massnahmen (Bussen, Rayonverbot, Haft usw.) sind vorgesehen? \nWerden diese auch aktiv durchgesetzt, um den Betteltourismus zu unterbinden? \ne)  Welches sind die bahnpolizeilichen Anordnungen auf dem Gelände des SBB Bahnhofs Zug \n(Bahnhofsgebäude und Umgebung)? \n \nWir wünschen die schriftliche Beantwortung unserer Fragen. \n \nFür die SVP-Fraktion \n \nRoman Küng, Fraktionspräsident \n \n\n(gültig ohne Unterschrift ) \n \n  \n \n \n \n \n\n\n