Vorstoss vom 10. September 2025

text: \nFDP FDP.Die Liberalen\nStadt Zug\n\nDie Liberalen Postfach 443 info@fdp-zug.ch\n\n \n\n \n \n\nddnn CH-6300 Zug www.fdp-zug.ch\n\n~rlamentarischer Vorstoss GGR |\n\nsang.ANDI.nn. |\n\n_ skanntgabe im GGR:./6..09..0026 ...\nFe 5 7 . G. d vano Ve Gobbi\n| „berweisung im GGR : 2AAC.CS al Stadkkanziei\n\nGubelstrasse 22\n\n6300 Zug\nZug, 10. September 2025\n\nMaria Hügin, mariahuegin@datazug.ch\n\nMathias Wetzel, mathias.wetzel@gmx.ch\n\nMotion: Erarbeitung einer Immobilienstrategie der Stadt Zug\n\nDie Stadt Zug hat in den vergangenenJahren bedeutende Immobilienkäufe getätigt, etwa\n\nden Erwerb des Zurlaubenhofs 2022 oder des Grundstücks beim Theilerplatz 2024, beide im\n\nUmfang von rund 65 Millionen Franken. Aktuell steht mit der Liegenschaft an der\n\nArtherstrasse 16 ein weiteres Objektfür 50 Millionen Franken zur Diskussion. Auch kleinere\n\nLiegenschaften werdender Stadt immer wieder angeboten, über deren Erwerb jeweils ent-\n\nschieden werden muss.\n\nDie heutige Immobilienstrategie stammt aus dem Jahr 2012. Sie konzentriert sich primär auf\n\ndie Bewirtschaftung bestehender Liegenschaften, legt jedoch keine klarenLeitlinien für künf-\n\ntige Erwerbefest. Entsprechende Entscheide werdenbislang ad hocgetroffen. Bereits für\n\n2021 wurde dem Grossen Gemeinderat eine Überarbeitung der Strategie in Aussicht gestellt\n\n(G2636_SR.pdf); bis heuteist diese jedoch nicht erfolgt.\n\nDie FDP-Fraktion ist überzeugt: Unsere Stadt braucht eine zeitgemässe und griffige Immobi-\n\nlienstrategie, die festlegt, nach welchen Kriterien Zug Immobilien erwerben — oder eben nicht\n\nerwerben- soll. Solche Entscheide müssen zudemin Einklang mit einer vorausschauenden\n\nFinanzplanung stehen. Wie viele weitere Grossprojekte neben Zurlaubenhofund Theilerplatz\n\nkann undwill sich die Stadt Zug leisten? Zu berücksichtigen sind dabei auchdie langfristigen\n\nFolge- und Unterhaltskosten. Entscheide über Käufe dürfen nicht zufällig erfolgen, sondern\n\nmüssen Teil einer verantwortungsvollenPolitik sein. Ein weiterer zentraler Punkt ist die\n\nFrage, ob die Stadt erworbene Grundstücke und Liegenschaften selber entwickeln und be-\n\nbauenwill oder ob diese Aufgaben besser an Wohnbaugenossenschaften und andere geeig-\n\nnete Partner übertragen werdensollen. Das Beispiel Theilerplatz zeigt, dass hier eine strate-\n\ngische Klärung notwendig ist.\n\nEine klare Strategie schafft Transparenz, Orientierung und Verbindlichkeit. Sie stärkt das\n\nVertrauen der Bevölkerung, schützt die finanzielle Stabilität und unterstützt eine nachhaltige\n\nStadtentwicklung.\n\nDie FDP-Fraktion bittet den Stadtrat deshalb, eine neue Immobilienstrategie zu erarbeiten\n\nund dem Grossen Gemeinderat vorzulegen.\n\nFür die FDP-Fraktion\n\nMaria Hügin, Mathias Wetzel\n\n\n


Antrag 2. Lesung vom 7. November 2025

parent_type: affair

format: application/pdf

text: \nEsther Ambühl Tarnowski Eichwaldstrasse 20 6300 Zug \n\nSP Stadt Zug       esther_ambuehl@gmx.net\n\nGGR vom 18. November 2025  \n\nGeschäft 6.3 – 2941.2 Bebauungsplan Metalli, 2. Lesung \n\nAntrag SP-Fraktion: In den Bestimmungen ist Ziff. 8 Abs. 9 zu streichen. \n\nBegründung: Die Initiative «2000 Wohnungen für den Zuger Mittelstand» fordert, \ndass mindestens 40 % der neu erstellten Wohnflächen preisgünstig sein müssen. Die \nMindestbestimmung greift bei neu erstellten Wohnflächen. Mit Abs. 9 werden \nbestehende Mietwohnungen angerechnet. Das sind nicht neu erstellte Wohnungen. \nDiese bedeutende Abweichung vom Initiativtext widerspricht den Absichten der \nVolksinitiative, ausreichend neuen preisgünstigen Wohnraum zu schaffen, und damit \ndie politischen Rechte der Stimmbevölkerung zudem klar. \nSchliesslich gilt es auch immer das übergeordnete Ziel der Initiative im Auge zu \nbehalten: bis 2040 müssen mindestens 20% aller Wohnungen auf dem Stadtgebiet \npreisgünstig sein.  \n\nFür die SP-Fraktion \n\nEsther Ambühl Tarnowski \n\n07.11.2025\n\n18.11.2025\n\n\n


2839 SR

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nNr. 2839 \n\n \n\n \n\n \n\nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nInterpellation der SP-Fraktion vom 16. April 2023 betreffend Grundstücke der Credit Suisse \n\n \n\nAntwort des Stadtrats Nr. 2839 vom 12. September 2023 \n   \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2839 SR \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nAm 16. April 2023 hat die SP-Fraktion die Interpellation „Grundstücke der Credit Suisse“ eingereicht. \n\nSie stellt darin dem Stadtrat eine Reihe von Fragen hinsichtlich der Grundstücke in der Stadt Zug, \n\nwelche einerseits im Eigentum der Credit Suisse AG und deren Fonds bzw. Tochtergesellschaften, \n\nandererseits im Eigentum der UBS AG oder deren Tochtergesellschaften stehen. Im Wesentlichen \n\nersuchen sie den Stadtrat um Herausgabe eines Grundbuchauszuges der Grundstücke und \n\nerkundigen sich nach Abklärungen in Bezug auf die Zukunftsabsichten der betreffenden \n\nLiegenschaften. Wortlaut und Begründung des Vorstosses sind aus dem vollständigen \n\nInterpellationstext im Anhang ersichtlich. \n\n \n\nZu den Grundstücken im Eigentum der Credit Suisse Group, der Credit Suisse AG, der Fonds \n\noder Tochtergesellschaften der Credit Suisse sowie im Eigentum der UBS AG und deren \n\nTochtergesellschaften (Fragen 1 bis 3) \n\n \n\nAntwort \n\nDas Grundbuch des Kantons Zug wird von der Direktion des Innern, Amt für Grundbuch und \n\nGeoinformation, geführt. Grundsätzlich sind gewisse Angaben im Grundbuch gestützt auf Art. 970 \n\nZGB öffentlich. Gemäss Art. 26 Abs. 2 Grundbuchverordnung (GBV) darf eine Auskunft bzw. ein \n\nAuszug jedoch nur für ein bestimmtes Grundstück abgegeben werden. Mit anderen Worten darf das \n\nAmt für Grundbuch und Geoinformation die von den Interpellanten gewünschten Sammelauskünfte \n\ngar nicht erteilen. Und die städtischen Behörden sind nicht befugt, Informationen aus dem Grundbuch \n\nbekannt zu geben, selbst wenn sie über die betreffenden Informationen verfügen würden. \n\n \n\nKontaktaufnahme durch die Eigentümerin, Kenntnisse der Stadt Zug über allfällige Strategien, \n\nAusrichtungen und Grundstückszenarien; Anmeldung von Liegenschaftserwerb durch die \n\nStadt Zug (Fragen 4 und 5) \n\n \n\nAntwort \n\nDer Stadtrat sieht keine Notwendigkeit für spezifische Nachfragen zu Grundstücken der beiden \n\nBanken resp. zugehörigen Fonds, Stiftungen oder Institutionen, zumal die der Stadt bekannten, \n\naktuellen Planungs- und Bauvorhaben seitens der Eigentümerschaft weiterverfolgt werden. Das sind \n\n(seitens UBS resp. UBS-nahen Institutionen bestehen keine laufenden Verfahren): \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n2/3 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2839 SR \n \n\nLaufende Verfahren: \n\n Credit Suisse Funds AG: Bebauungsplan Landis- und Gyr-Areal \n\n Credit Suisse 1a Immo Pensionskasse; vertr. durch: Credit Suisse Funds AG:  \n\nNeubau Energiezentrale nördlich Fabrikgebäude B6, Bebauungsplan Landis- und Gyr-Areal \n\n Credit Suisse 1a Immo Pensionskasse; vertr. durch: Credit Suisse Funds AG:  \n\nCS1: Sanierung Gartenstadt 2a (Baugesuch) \n\n Credit Suisse 1a Immo Pensionskasse; vertr. durch: Credit Suisse Funds AG:  \n\nCS2: Sanierung und Umnutzung Zählerweg 3 – 9 (Baugesuch) \n\n Credit Suisse Anlagestiftung: Richtprojekt resp. Bebauungsplan Ahornpark, Baarerstrasse \n\n110-112 \n\n Credit Suisse Funds AG: Entwicklungsprojekt Areal altes Kantonsspital, Artherstrasse \n\n \n\nRechtskräftige Planungen: \n\n Credit Suisse Funds AG: Bebauungsplan Foyer \n\n Credit Suissse Funds AG: Bebauungsplan Eisstadion Herti \n\n Credit Suisse Funds AG: Bebauungsplan Grafenau \n\n \n\nIst der Stadtrat auch der Meinung, dass es für die Entwicklung von Zug wichtig ist, möglichst \n\nbald Klarheit über die Zukunft dieser Grundstücke zu haben? Sieht es der Stadtrat von Zug \n\nnicht auch als gute Möglichkeit für die Zukunft der Stadt Zug Grundstücke zu sichern, z.B. für \n\nden preisgünstigen Wohnungsbau? (Frage 6) \n\n \n\nAntwort \n\nEs wird auf die vorherigen Antworten verwiesen. Die Stadt Zug verfolgt eine aktive \n\nImmobilienstrategie und prüft laufend Angebote zum Erwerb neuer Liegenschaften und Grundstücke. \n\nMit Bericht und Antrag des Stadtrats Nr. 2831 vom 29. August 2023 wird dem Grossen Gemeinderat \n\nder Stadt Zug ein Rahmenkredit zum Erwerb von Liegenschaften vorgelegt. Der Bedarf an \n\nLiegenschaften zur Erfüllung der städtischen Aufgaben wird in Zukunft markant steigen. Einerseits \n\nwerden Flächen für zwingende Aufgaben im Bereich der Schulbauten und Sportanlagen benötigt, \n\nandererseits steigen die Anforderungen an die Stadt Zug auch im kulturellen und gesellschaftlichen \n\nwie auch sozialen Bereich. Um für diese künftigen Aufgaben vorbereitet zu sein, soll der \n\nLiegenschaftsbestand der Stadt Zug erhöht werden. Dafür beantragt der Stadtrat dem Grossen \n\nGemeinderat einen Verpflichtungskredit als Rahmenkredit in der Höhe von CHF 40.0 Mio. für den \n\nErwerb von Liegenschaften. Der Einbezug des GGR ist über eine verbindliche Stellungnahme der \n\nGeschäftsprüfungskommission für jeden Grundstückserwerb über CHF 0.5 Mio. sichergestellt. \n\n \n\nAntrag \n\nWir beantragen Ihnen, \n\n– die Antwort des Stadtrats zur Kenntnis zu nehmen. \n\n \n   \n\n  \n\n\n\n3/3 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2839 SR \n \n\n \n\nZug, 12. September 2023 \n\n \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilage \n\n– Vorstoss vom 16. April 2023 \n\n \n \n\n \n\nDie Vorlage wurde vom Baudepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadträtin Eliane Birchmeier, \n\nDepartementsvorsteherin, Tel. 058 728 96 01. \n\n  \n\n\n


2827 SR

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nNr. 2827 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nPostulat der FDP-Fraktion vom 11. Mai 2022 betreffend «Bezahlbare Kinderbetreuungskosten über \n\nalle Altersstufen». \n\nBericht und Antrag des Stadtrats Nr. 2827 vom 22. August 2023 \n   \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2827 SR \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nAm 11. Mai 2022 haben Maria Hügin, Karen Umbach und Etienne Schumpf das Postulat für \n\nbezahlbare Kinderbetreuungskosten über alle Altersstufen eingereicht. Darin fordern sie \n\ninsbesondere, dass noch mehr Eltern mit Kindern im Vorschulalter durch das System der \n\nBetreuungsgutscheine entlastet werden sollen.     \n\n \n\nDie Begründung des Vorstosses ist aus dem vollständigen Postulatstext im Anhang ersichtlich. An \n\nseiner Sitzung vom 7. Juni 2022 hat der Grosse Gemeinderat (GGR) das Postulat dem Stadtrat zum \n\nschriftlichen Bericht und Antrag überwiesen. Der neue Vorsteher des Bildungsdepartements hat am \n\n16. Januar 2023 bei der FDP-Fraktion eine Fristverlängerung von sechs Monaten eingereicht.  \n\n \n\nWir erstatten Ihnen hierzu den folgenden Bericht und Antrag: \n\n \n\n1. Ausgangslage \n\nIn den Legislaturzielen 2023 – 2026 hält der Stadtrat fest, dass flexible Familienmodelle durch \n\nattraktive und bedarfsgerechte Tagessstrukturen sowie erschwingliche Betreuungskosten ermöglicht \n\nwerden sollen. Damit das bestehende Arbeitskräftepotenzial noch besser ausgenutzt werden kann, \n\nmüssen erstens genügend Betreuungsplätze vorhanden sein. Zweitens muss die Kinderbetreuung für \n\nalle Eltern erschwinglich sein. Es soll kein negativer Erwerbsanreiz bestehen, indem Familien von \n\neiner (zusätzlichen) Arbeitstätigkeit absehen, da die familienergänzende Kinderbetreuung zu teuer ist. \n\nDiese Stossrichtung unterstützt auch der Regierungsrat, der im Rahmen des Projekts Zug+ fordert, \n\ndass jedem Kind ab Ende des Mutterschaftsurlaubs bei Bedarf ein Betreuungsplatz zur Verfügung \n\nsteht. Die entsprechenden Angebote und Familien möchte der Regierungsrat mit insgesamt CHF 40 \n\nMio. fördern und unterstützen. Die entsprechenden Teilrevisionen sind momentan in der \n\nVernehmlassung.   \n\nVor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, inwiefern eine Anpassung der Parameter zum jetzigen \n\nZeitpunkt sinnvoll erscheint. Das Beispiel Schwyz hat gezeigt, dass zwischen Antrag des Kantons und \n\nder effektiven Umsetzung im Minimum drei Jahre vergehen. In dieser Zeit können erstens die Vorteile \n\ndes neuen Systems (Entlastung der mittleren bis höheren Einkommen, Qualitätssicherung in den \n\nKitas) bereits genutzt werden. Zweitens kann die Stadt darauf bauen, dass sich der Kanton bei der \n\nKonzipierung seiner Vorgaben auf bereits bestehende, gute kommunale Systeme abstützen will. Die \n\ngesetzten Rahmenbedingungen des Kantons sollen gemäss Antrag nicht dazu führen, dass \n\nGemeinden, welche aktuell die Kinderbetreuungskosten stark vergünstigen, eingeschränkt werden. \n\nDie Stadt Zug wird deshalb (in der Vernehmlassung und im weiteren politischen Prozess) darauf \n\nhinarbeiten, ihr Wissen und ihre Überlegungen in die kantonale Umsetzung einbringen zu können. \n\n\n\n2/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2827 SR \n \n\nDies stellt sicher, dass sich der Aufwand für nachträgliche Anpassungen in der Stadt Zug minimieren \n\nlässt, während gleichzeitig die Stadt von den neuen kantonalen Beiträgen profitieren wird.  \n\n \n\n2. Problemstellung \n\nDie Evaluation des Betreuungsgutscheinsystems hat gezeigt, dass 54% der Eltern ihr Erwerbspensum \n\nerhöhen würden, wenn sie Gutscheine erhielten und sie sich somit mehr familienergänzende \n\nBetreuung leisten könnten. Im Mittel würden Eltern rund einen Arbeitstag mehr arbeiten. Insbesondere \n\nbei Familien mit Einkommen zwischen CHF 50'000.00 bis CHF 110'000.00 Franken steigen die \n\ndurchschnittlichen Betreuungskosten im Status quo stark an, wenn sich deren Einkommen erhöhen \n\nwürde. Der Evaluationsbericht hat verdeutlicht, dass die Betreuungskosten im Vorschulbereich so \n\nhoch sind, dass für viele Familien ein negativer Erwerbsanreiz besteht. Dies bedeutet, dass ein \n\ngrosser Teil eines höheren Einkommens aufgrund einer prozentual erhöhten Anstellung direkt für \n\nhöhere Betreuungskosten aufgewendet werden müsste. \n\nDas mittlere MASSGEBENDE EINKOMMEN1 von Zuger Familien mit Kindern unter sechs Jahren lag 2020 \n\nbei rund CHF 63'000.00 (Median). Im Status Quo sind rund 75 Prozent der Familien \n\ngutscheinberechtigt, da sie über ein massgebendes Einkommen von maximal CHF 120'000.00 \n\nverfügen. Rund 85% der städtischen Subventionen wurden jedoch für Familien unter dem \n\nMedianeinkommen ausgegeben. Für Familien mit mittleren oder höheren Einkommen waren die \n\nBetreuungskosten teuer, respektive wurden sie nur geringfügig subventioniert. \n\n \n\nDie untenstehende Tabelle zeigt beispielhaft, dass die Betreuungskosten bei einer Familie mit einem \n\nKind und drei Betreuungstagen pro Woche (Einkommen CHF 80'000.00) bei CHF 12'330.00 liegen. \n\nDie Kosten für die vorschulische Kinderbetreuung sind in diesem Einkommen 11x höher als in der \n\nschulergänzenden Betreuung mit einem Betrag von CHF 1'154.00 pro Jahr. Bei einem Einkommen \n\nvon CHF 120'000.00 sind die Kosten sogar 16x höher im Vergleich zur schulergänzenden Betreuung. \n\nEine Gebührenerhöhung bei den schulergänzenden Betreuungskosten hat der GGR am 22. März \n\n2022 abgelehnt. \n\n \n\n \nAbbildung 1: Vergleich Betreuungskosten \n\n \n\nSeit Anfang 2023 hat sich auch der Fachkräftemangel in der Betreuung, insbesondere bei den Kitas, \n\nweiter zugespitzt. Gut ausgebildetes Personal wird für eine qualitativ hochstehende Betreuung \n\nbenötigt. Dieses ist schwierig zu finden. In Cham musste sogar eine Kita aufgrund des \n\nFachkräftemangels geschlossen werden. Zudem leiden die Kitas unter den inflationären \n\nEntwicklungen. Einzelne Kitas haben deshalb bereits von sich aus begonnen, den VOLLKOSTEN-SATZ \n\n                                                   \n1  Begriffe in Kapitälchen sind im Glossar auf Seite 9 erklärt. \n\n\n\n3/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2827 SR \n \n\nzu erhöhen. Weitere Erhöhungen sind gemäss den Verantwortlichen der Abteilung Kind Jugend \n\nFamilie zu erwarten. Ohne eine Anpassung des Gutscheinsystems haben diese Erhöhungen \n\nvollumfänglich die Familien zu tragen. \n\nSomit besteht im vorschulischen Betreuungsbereich nicht nur eine Herausforderung bei der \n\nFinanzierbarkeit der Betreuung bei den Familien, sondern auch eine hinsichtlich Rekrutierung der \n\nFachpersonen bei den Betreuungsinstitutionen. \n\n \n\n2.1 Volkswirtschaftlicher Nutzen und Bedeutung der Kinderbetreuungskosten \n\nDas Schweizer Bruttoinlandprodukt liegt mit einer Investition in den Ausbau des Frühbereichs um 0.5 \n\nProzent höher als ohne den Ausbau. Dies entspricht rund 3.4 Milliarden Franken. Das benötigte \n\nArbeitsvolumen pro zusätzlich geschaffenen Kita-Betreuungsplatz steigt um 46%, was einer Zunahme \n\nvon schweizweit 9'700 Vollzeitstellen entspricht (BAK Economics, 2020). \n\nEin weiterer Nutzen für die öffentliche Hand entsteht insbesondere durch zusätzliche \n\nSteuereinnahmen dank erhöhten Arbeitspensen. Das gesamtwirtschaftliche Nutzen-Kosten-Verhältnis \n\nvon Investitionen in die familienergänzende Betreuung ist positiv. Das Nutzen-Kosten-Verhältnis liegt \n\nbei bis zu 3.6. Für Gemeinden liegt es etwas tiefer bei 1.8. Es kann deshalb festgehalten werden, \n\ndass mit einer Ausgabe von einem Franken in die Kinderbetreuung (Frühbereich) schätzungsweise \n\nein Nutzen von CHF 1.80 erzielt werden kann (von Bergen & Pfäffli, 2009; BASS, 2007/2008). \n\n \n\n2.2 Varianten und Massnahmen zur Senkung der Betreuungskosten  \n\nDie Evaluation des Betreuungsgutscheinsystems hat gezeigt, dass sich das Gutscheinmodell bewährt \n\nhat. So konnten seit deren Einführung im Jahr 2019 142 neue Kitaplätze geschaffen werden (+24%) \n\nund im Vergleich zum alten Modell der Objektfinanzierung gibt es wenige bis keine Haushalte auf der \n\nWarteliste mehr. Die Betreuungsquote aller Stadtzuger Kinder ist von 36% im Jahr 2018 auf heute \n\nüber 40% gestiegen. In diesem Sinne soll das System beibehalten, aber gleichzeitig die zur \n\nBerechnung der Gutscheinhöhe verwendeten Parameter angepasst werden. \n\nEs gilt, diese so zu verändern, dass für alle – insbesondere auch für die mittleren und höheren \n\nEinkommensklassen – die Betreuungskosten massgeblich gesenkt werden können und somit ein \n\npositiver Erwerbsanreiz geschaffen wird. Zudem soll das gemäss Evaluation bewährte System des \n\nLINEAREN KOSTENANSTIEGS beibehalten werden.  \n\n \n\nDie Anpassungen verfolgen grundsätzlich zwei Grundideen:  \n\n \n\n Erstens soll das MAXIMALE MASSGEBENDE EINKOMMEN, bis zu welchen Familien \n\ngutscheinberechtigt sind, erhöht werden. Dies führt dazu, dass mehr Subventionen der Stadt \n\nan diese Familien fliessen. Dadurch werden mittlere und höhere Einkommensklassen stärker \n\nentlastet. Gleichzeitig sollen negative Erwerbsanreize durch einen zu hohen Kostenanstieg \n\npro zusätzliches Einkommen vermieden werden. \n\n Zweitens möchten wir die Betreuungsqualität in den Kitas sicherstellen und ggf. verbessern. \n\nDazu muss der VOLLKOSTEN-SATZ für die Kitas und Betreuungseinrichtungen erhöht werden. \n\nDiese bekommen dadurch die Möglichkeit, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und \n\nattraktivere Anstellungsbedingen zu ermöglichen. Nur dadurch kann weiterhin genügend \n\nqualifiziertes Betreuungspersonal die Stadtzuger Kinder betreuen. Zudem wird damit \n\nsichergestellt, dass auch langfristig genügend Betreuungsplätze zur Verfügung stehen. \n\n \n\nDas Bildungsdepartement hat zusammen mit Interface Politikstudien drei Varianten (A, B, C) \n\nerarbeitet. Die Parameter der Varianten sind in der folgenden Darstellung ersichtlich. Die zweite \n\nSpalte zeigt die Parameter im Status Quo seit 2019. Die drei letzten Spalten zeigen die drei neuen \n\nVarianten. Ein Glossar mit allen Begriffen findet sich am Ende. \n\n\n\n4/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2827 SR \n \n\n \n \n\nAbbildung 2: Übersicht Modellvarianten Parameter \n\n \n\nIn der folgenden Darstellung sind die Kosten für die Eltern pro Modellvariante abgebildet. Auf der x-\n\nAchse findet sich das massgebende Einkommen. Auf der y-Achse sind die Kosten für einen vollen \n\nBetreuungstag.  \n\n \n \n\nAbbildung 3: Übersicht Modellvarianten Kosten für die Eltern \n\n \n\nVariante A ist ähnlich gewählt wie der Status Quo. Jedoch wird ein höherer Vollkosten-Satz \n\nangenommen. Variante B und C verbilligen die Betreuung insbesondere für Familien ab einem \n\nEinkommen von CHF 80'000.00, trotz des erhöhten Vollkosten-Satzes. \n\n \n\n\n\n5/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2827 SR \n \n\n3 Auswirkungen der Modellvarianten  \n\nDie Anpassung der Modelle soll insbesondere dazu führen, dass mittlere und höhere Einkommen \n\nbesser entlastet werden und die Qualität der Kitas sichergestellt werden kann.  \n\nAbhängig von der Variante kommt es für die Eltern zu einer Reduktion der Betreuungskosten von bis \n\nzu 25%. Die folgende Darstellung zeigt die Entwicklung der Kosten der Familien für die Betreuung \n\nwährend eines Tages vergleichend über die drei Modelle.  \n\n \n\n \n\nAbbildung 4: Übersicht Modellvarianten geschätzte Veränderungen \n\n \n\nUnter Variante A werden Familien mit einem massgebenden Einkommen bis rund CHF 90'000.00 \n\nhöher subventioniert. Unter Variante B werden Familien bis zu einem massgebenden Einkommen von \n\nCHF 120'000.00 und unter Variante C Familien mit einem massgebenden Einkommen bis zu CHF \n\n140'000.00 bessergestellt. Durch den erhöhten Vollkosten-Satz von CHF 128.00 auf CHF 140.00 \n\nzahlen Familien am obersten Ende der Einkommensverteilung mehr.  \n\nAm vorigen Beispiel zeigt sich, dass für Einkommen ab CHF 80'000.00 die Jahreskosten \n\ninsbesondere in Variante C um rund 18 Prozent gesenkt werden können.  \n\n \n\n\n\n6/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2827 SR \n \n\n \n\n Abbildung 5: Vergleich jährliche Kosten der Modellvarianten \n\n \n\n \n\nAbbildung 6: Anteil an den Betreuungskosten durch die Eltern und die Stadt \n\n \n\nDank der Erhöhung des Vollkosten-Satzes können Kitas höhere Tarife für die Betreuung der Kinder \n\nverrechnen. Damit erhöht sich ihre Möglichkeit, geeignetes Betreuungspersonal einzustellen, da sie \n\nhöhere Löhne zahlen können. Die Löhne in der vorschulischen Betreuung können jenen in der \n\nschulergänzenden Betreuung angeglichen werden. Damit kommt es zu weniger Abwanderungen gut \n\nqualifizierter Mitarbeitenden von der vorschulischen Betreuung in andere Organisationen und \n\nBetriebe, die Betreuungspersonal einstellen. Durch die Erhöhung des Vollkosten-Satzes im \n\nBetreuungsgutscheinmodell wird weiter sichergestellt, dass die ohnehin erhöhten Vollkosten (siehe \n\nvorne) nicht vollumfänglich auf die Eltern abgewälzt werden.  \n\nBerechnungen haben ergeben, dass die Variante C im Vergleich zum Status quo Mehrkosten von + \n\nCHF 1.1 Mio. zur Folge hat, bzw. ein Budget von CHF 3.9 Mio. erfordert. Dies entspricht beinahe dem \n\nBudget von CHF 3.7 Mio., das für die Betreuungsgutscheine 2023 veranschlagt wurde, aber in den \n\n\n\n7/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2827 SR \n \n\nvergangenen Jahren jeweils nicht ausgeschöpft werden konnte (Rechnung 2022: CHF 2.7 Mio.), da \n\nu.a. mit dem heutigen Modell und den damit verbundenen hohen Betreuungskosten ein negativer \n\nErwerbsanreiz besteht. Die Kostenschätzungen basieren dabei auf Steuerdaten aus dem Jahr 2020. \n\nDie Steuergesetzrevision 2021 erlaubt es Zuger Haushalten, grössere Abzüge geltend zu machen. Da \n\ndiese Haushalte einen höheren Anspruch auf Betreuungsgutscheine haben, kann die tatsächliche \n\nSubventionssumme die geschätzten städtischen Kosten übersteigen. Die Beratungsfirma Interface \n\nbezifferte die – aufgrund der Steuergesetzrevision – entstehende Abweichung auf rund CHF \n\n300'000.00. Jedoch muss auch angefügt werden, dass in der ursprünglichen, unten dargestellten \n\nKostenschätzung bereits viele Annahmen so getroffen wurden, so dass diese Beträge jeweils die \n\nobere Bandbreite der Schätzung darstellen. In diesem Sinne können die Beträge auch trotz der \n\nSteuergesetzrevision ausgewiesen werden und gelten als robust. \n\n \n\nAbbildung 7: Geschätzte jährliche Kosten für die Stadt Zug \n\n \n\n \n\n4 Empfehlung des Stadtrates  \n\nDer Stadtrat schlägt die Umsetzung der Variante C vor. Mit der Variante C werden die bestehenden \n\nHaushalte bis zu 25% entlastet und zusätzliche Familien mit einem massgebenden Einkommen bis zu \n\nCHF 140'000.00 neu unterstützt. Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie wird deutlich verbessert. Mit \n\ndieser Variante werden nicht nur die tiefen Einkommensklassen entlastet, sondern neu auch die \n\nFamilien mit mittleren und höheren Einkommen unterstützt und somit auch bei diesen Einkommen ein \n\npositiver Erwerbsanreiz geschaffen. Damit diese Familien entscheidend entlastet werden können und \n\nder bewährte lineare Kostenanstieg beibehalten wird, muss die Einkommensgrenze entsprechend \n\nerhöht werden. Die Familien mit höheren Einkommen (> CHF 120'000.00) werden dabei deutlich \n\nweniger entlastet.  \n\nDie zusätzlichen Ausgaben bei dieser neuen Modell-Variante erachtet der Stadtrat, auch aufgrund des \n\npositiven Kosten-/Nutzenverhältnis, als sinnvolle Investition in zeitgemässe und flexible \n\nFamilienmodelle, die die Standortattraktivität weiter erhöhen. \n\nDiese Variante hat zur Folge, dass die Betreuungskosten in der vorschulischen Kinderbetreuung für \n\ndie Familien viel erschwinglicher werden und die Kitas noch besser unterstützt werden, attraktive \n\nArbeitsbedingungen zu bieten und die Betreuungsqualität sicherzustellen. Die Stadt Zug kann somit \n\nihrer Vision als lebenswerte, visionäre und pulsierende Stadt weiter gerecht werden. \n\nDie Anpassungen dieser Modell-Parameter erfordert eine Anpassung der entsprechenden \n\nVerordnung, welche in der Kompetenz des Stadtrates liegt. Es ist dem Stadtrat aber ein grosses \n\nAnliegen, die Diskussion und Meinungen des Grossen Gemeinderates aufzunehmen und bei den \n\nweiteren Schritten zu berücksichtigen. \n\n  \n\n\n\n8/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2827 SR \n \n\n \n\n5 Weiteres Vorgehen \n\n \n\n September 2023: Beantwortung und Diskussion Postulat im GGR \n\n Oktober 2023: Entscheid und Anpassung Verordnung durch Stadtrat \n\n Dezember 2023: Budgetdebatte im GGR \n\n Q1/2024: Neues System Betreuungsgutscheine in Kraft \n\n  \n\n \n\nAntrag \n\nWir beantragen Ihnen, \n\n– den Bericht des Stadtrats zur Kenntnis zu nehmen, und  \n\n– das Postulat der FDP-Fraktion vom 11. Mai 2022 betreffend «Bezahlbare Kinderbetreuungskosten \n\nüber alle Altersstufen» als erledigt von der Geschäftskontrolle abzuschreiben. \n \n\n \n\n \n\nZug, 22. August 2023 \n\n \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilage \n\n– Vorstoss vom 11. Mai 2022 \n\n \n \n\n \n\nDie Vorlage wurde vom Bildungsdepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadtrat Schumpf, \n\nDepartementsvorsteher, Tel. 058 728 94 01. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n9/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2827 SR \n \n\nGlossar \n\n \n\nMassgebendes \nEinkommen \n\nDas massgebende Einkommen wird für die Berechnung der Gutscheinhöhe \nverwendet. Es errechnet sich aus dem steuerbaren Einkommen plus 10% \ndes steuerbaren Vermögens (unter CHF 500'000.00) plus freiwilligen \nEinzahlungen in die zweite und dritte Säule. \n\nLinearer \nKostenanstieg \n\nDas Gutscheinmodell ist so ausgestaltet, dass der Anstieg der \nBetreuungskosten für die Familien stets gleichbleibt, wenn die Familie 1 \nFranken mehr verdient. In anderen Worten: Wenn eine Familie neu 20'001 \nFranken anstatt CHF 20'000.00 verdient, ist ihr Kostenanstieg gleich, wie bei \neiner Familie, die neu CHF 100'001.00 anstatt CHF 100'000.00 verdient.  \n\nVollkosten-Satz Die Höhe der Kosten für einen vollen Betreuungstag in einer Kita. Dieser \nunterscheidet sich zwischen Säuglingen (bis 18 Monate) und Kleinkindern (19 \nMonate bis Kindergarteneintritt). \n\nMinimales und \nmaximales \nmassgebendes \nEinkommen \n\nBis zum minimalen massgebenden Einkommen zahlen Familien nur den \nSelbstbehalt für einen Betreuungstag. Ab dem maximalen massgebenden \nEinkommen bekommen Familien keinen Gutschein mehr. \n\n23. Feb rua r 20 23  \n\n \n\n \n\n\n\t1. Ausgangslage\n\t2. Problemstellung\n\t2.1 Volkswirtschaftlicher Nutzen und Bedeutung der Kinderbetreuungskosten\n\t2.2 Varianten und Massnahmen zur Senkung der Betreuungskosten\n\t3 Auswirkungen der Modellvarianten\n\t5 Weiteres Vorgehen\n\tGlossar\n\n


2825 SR BEI_Vorstoss vom 14. April 2023

text: \nSVP-Fraktion im GGR, 6300 Zug \n\nAn den Präsidenten des GGR   Zug, 13. April 2023 \n\nHerrn Gemeinderatspräsident Roman Burkard \n\nc/o Stadtkanzlei im Stadthaus \n\nGubelstrasse 22, Postfach \n\n6300 Zug \n\nInterpellation:  Strandbäder Stadt Zug 2.0 – und wie geht es weiter? \n\nDie SVP-Fraktion hat im Januar 2019 dem Stadtrat diverse Fragen zu unseren Zuger Strandbädern gestellt. \n\nDiese wurden dem GGR Ende April 2019 ausführlich und aufschlussreich beantwortet. Seitdem sind bereits \n\nvier Jahre vergangen und es ergaben weitere Fragen, die wir gerne beantwortet hätten. Zusätzlich bitten wir \n\num die Nachführung der damals erhobenen Daten in der bereits verwendeten Strukturvorlage aus der \n\nstadträtlichen Beantwortung (Vorlage Nr. 2532) der SVP-Interpellation betreffend Stadtzuger Strandbäder \n\n(https://www.stadtzug.ch/_docn/2109844/G2532_SR.pdf). \n\nFrage 1: An wie vielen Tagen waren die Badeanlagen Seeliken und Chamer-Fussweg in den letzten \n\nvier Jahren geöffnet?  \n\nFrage 2: Wie entwickelte sich die Situation bezüglich Sauberkeit und Littering in den beiden \n\nüberwachten Badeanlagen? Wie in den unüberwachten Anlagen? (Tendenz, Aufwand…) \n\nFrage 3: Wie hoch sind die Eintrittsgebühren in die Bäder anderer Zuger Gemeinden? In welchen \n\nBädern anderer Zuger Gemeinden werden keine Eintrittsgebühren verlangt? \n\nFrage 4: Wie haben sich die Aufwandskosten in den Stadtzuger Bädern entwickelt? Zahlen erbitten wir \n\nanalog  der Aufstellung auf Seite 4/9 der stadträtlichen Vorlage. Wie hoch sind die \n\nMieteinnahmen der Kostenstelle Immobilien (inkl. Seebad Siehbach) und für den Kiosk der \n\nBadeanlage Trubikon? Wurden die 2019 angekündigten Anpassungen durchgeführt? \n\nFrage 5: Der GGR hat vor einem Jahr einen Planungskredit von CHF 1,5 Mio. für die Strandbad-\n\nvergrösserung am Chamer-Fussweg bewilligt. Der Kauf der Oeschwiese am See durch den \n\nStadtrat kostete rund CHF 5,0 Mio. Damals war von möglichen Baukosten von bis zu CHF \n\n13,5 Mio. die Rede. Was haben die Untersuchungen der Parzelle und der \n\nStrömungsverhältnisse im See in der Zwischenzeit ergeben? Ist tatsächlich mit Gesamtkosten \n\nvon gegen CHF 20 Mio. zu rechnen? \n\nFrage 6: Bei der Beantwortung der Frage zum Masterplan Hafen-Oeschwiese – Stierenmarkt war die \n\n Rede davon, dass für das Areal Oesch (Herti Süd) ein Wettbewerbsverfahren durchgeführt \n\nwerde und dass die Ausarbeitung eines Bebauungsplans eingeleitet sei. Wie ist der heutige \n\nStand dieses Grossprojektes. \n\nFrage 7: Wie sehen die Parkierungsmöglichkeiten auf der städtischen Wiesenparzelle an der \n\nChamerstrasse im Raum Brüggli aus? Ist der Stadtrat bereit, die Wiese während der \n\nBadesaison als Parkierungsmöglichkeit zur Verfügung zu stellen, solange die Konzeptplanung \n\nmit der Korporation Zug noch nicht abgeschlossen ist? Wenn nein, warum nicht?   \n\nWir bedanken uns beim Stadtrat für die schriftliche Beantwortung unserer Fragen. \n\nNamens der SVP-Fraktion im GGR \n\nDominique Messmer Roman Küng \nGemeinderätin  Fraktionspräsident \n\nGemeinderat \n\n14.04.2023\n09.05.2023\n\nhttps://www.stadtzug.ch/_docn/2109844/G2532_SR.pdf\n\n


GGR Traktandenliste_20251021_12

parent_type: meeting

category_de: Traktandenliste

category_harmonized: agenda


2884 SR

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nNr. 2884 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nInterpellation der SP-Fraktion vom 5. Mai 2023 betreffend «Endlich wirksame Medizin für den \n\npreisgünstigen Wohnungsbau in Zug». \n\n \nAntwort des Stadtrats Nr. 2884 vom 25. Juni 2024 \n   \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2884 SR \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nAm 5. Mai 2023 haben Ivano De Gobbi, Esther Ambühl Tarnowski, Marilena Amato Mengis, Jérôme \n\nPeter und Albina Fässler für die SP-Fraktion die Interpellation „Endlich wirksame Medizin für den \n\npreisgünstigen Wohnungsbau in Zug“ eingereicht. Sie stellen darin dem Stadtrat eine Reihe von \n\nFragen. Wortlaut und Begründung des Vorstosses sind aus dem vollständigen Interpellationstext im \n\nAnhang ersichtlich. \n\n \n\nAm 8. März 2022 hat der Stadtrat die Interpellation der SP-Fraktion «Echtes Engagement oder Dienst \n\nnach Vorschrift – nimmt der Stadtrat seine Verantwortung bei der Umsetzung des Volksauftrags \n\n‘Wohnen in Zug für alle’ wirklich wahr?» mit teils ähnlichen Fragestellungen bereits beantwortet. \n\nLink G2719_SR.pdf (stadtzug.ch). \n\n \n\nFrage 1a \n\nDer Stadtrat verfügt seit 2013 über eine Rückstellung von CHF 6.6 Mio. für Wohnungsbau und \n\nLanderwerb. Wie viele preisgünstige Wohnungen hat der Stadtrat in den letzten 10 Jahren in \n\nUmsetzung des Volksauftrags «Wohnen in Zug für alle» tatsächlich realisiert oder zumindest erheblich \n\ngefördert? (bitte Zahlen nennen: wie viele, wann, wo) \n\n \n\nAntwort \n\nWir verweisen auf die Interpellationsbeantwortung vom 8. März 2022, Listen 1 und 2 (G2719_SR.pdf \n\n(stadtzug.ch)). In der Zwischenzeit sind folgende Projekte im Bereich des preisgünstigen Wohnens \n\nhinzugekommen: \n\n- 2022: Erwerb Liegenschaft Chamerstrasse 69 mit drei Wohnungen (aktuell Vermietung als \n\nNotwohnungen durch Sozialamt) \n\n- 2022: Abgabe Liegenschaft Knopfliweg 4 und 6 im Baurecht an die Baugenossenschaft Gewoba \n\nzur Sanierung der Gebäude mit Realisation von 9 Wohnungen \n\n- 2022: Übergabe Baurecht Liegenschaft Mülimatt 5 an die Bürgergemeinde zur Realisation von \n\nAlterswohnungen, davon 33 preisgünstigen Alterswohnungen \n\n- 2023: Abgabe Liegenschaft Zugerbergstrasse 6-10 im Baurecht an Genossenschaft W’Alter zur \n\nRealisation von 9 bis 12 Wohneinheiten. \n\n \n\nDie Stadt Zug betreibt eine aktive Immobilienpolitik. Einerseits ist sie laufend auf der Suche nach \n\ngeeigneten Liegenschaften und Grundstücken und andererseits werden der Stadt Zug immer wieder \n\nObjekte angeboten. Der Markt für Wohnbauten ist jedoch bekanntlich sehr angespannt und die \n\nImmobilienpreise bewegen sich auf Höchstniveau. Die Stadt Zug kann und will nicht jeden Preis \n\nhttps://www.stadtzug.ch/_docn/3597506/G2719_SR.pdf\nhttps://www.stadtzug.ch/_docn/3597506/G2719_SR.pdf\nhttps://www.stadtzug.ch/_docn/3597506/G2719_SR.pdf\n\n\n2/4 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2884 SR \n \n\nbezahlen. Neben dem angespannten Immobilienmarkt können aber auch die notwendigen politischen \n\nProzesse eine zeitnahe Abwicklung erschweren.  \n\n \n\nDie Rückstellung für Wohnungsbau und Landerwerb, die sich per 31.12.2023 auf CHF 10.4 Mio. \n\nbeläuft, konnte bislang nicht im wünschenswerten Umfang für die Förderung von preisgünstigen \n\nWohnungen oder Landerwerb eingesetzt werden. \n\n \n\nFrage 1b \n\nWie und wo will er diese Mittel zukünftig einsetzen? \n\n \n\nAntwort \n\nZiel der Rückstellungen für Wohnungsbau und Landerwerb ist, Projekte in Zusammenarbeit mit \n\ngemeinnützigen Wohnbauträgern zu ermöglichen. Entsprechend wird sich der Stadtrat trotz der \n\nerschwerten Bedingungen auf dem Immobilienmarkt auch in Zukunft aktiv dafür einsetzen und \n\nentsprechende Chancen nutzen. \n\n \n\nFrage 2a \n\nDer Stadtrat hat in seiner Vorlage Nr. 2736 vom 24.5.22 eine Änderung der städtischen Bauordnung \n\nvorgelegt. Danach sollen in ordentlichen Bebauungsplänen auf 20 % der zusätzlichen anrechenbaren \n\nGeschossflächen preisgünstige Wohnungen ermöglicht werden. Diese Massnahme ist offensichtlich \n\nder Grund, weshalb der Stadtrat die SP-Initiative zur Ablehnung empfiehlt. Mittlerweile hat der Stadtrat \n\ndiese Vorlage sistiert, obwohl verschiedene Bebauungspläne in der Pipeline sind. Warum hat der \n\nStadtrat seine Vorlage sistiert? \n\n \n\nAntwort \n\nDie Sistierung der Vorlage «Mehrwertausgleich und Schaffung einer gesetzlichen Grundlage für \n\npreisgünstigen Wohnraum» stand zu keinem Zeitpunkt in Zusammenhang mit der SP-Initiative.  \n\nVielmehr musste die Behandlung der Vorlage durch den GGR aufgrund eines Entscheids des \n\nBundesgerichts, das Art 5 Abs. 1 und 2 des Raumplanungsgesetzes (RPG) anders auslegte, sistiert \n\nwerden. Das eidgenössische Parlament hat zwischenzeitlich den Art. 5 RPG konkretisiert und die \n\nursprüngliche Zielsetzung bekräftigt. In Anlehnung an die oben erwähnte Vorlage sieht der Stadtrat im \n\nRahmen der neuen Bauordnung bei ordentlichen Bebauungsplänen ausserhalb von \n\nVerdichtungsgebieten einen Verzicht auf die Erhebung einer Mehrwertabgabe und stattdessen eine \n\nPflicht zur Schaffung von preisgünstigem Wohnraum im Umfang von mindestens 20 % der \n\nMehrausnutzung vor. In einem hochpreisigen Immobilienmarkt mit begrenztem Angebot und einem \n\nstarken Nachfrageüberhang wird mit der vorgeschlagenen Lösung sichergestellt, dass tatsächlich \n\npreisgünstiger Wohnraum realisiert wird. \n\n \n\nFrage 2b \n\nIst der Stadtrat sicher, dass er seine Vorlage rechtzeitig wieder bringen wird oder nimmt er das Risiko \n\nin Kauf, mit leeren Händen da zu stehen? \n\n \n\nAntwort \n\nSiehe Antworten oben. \n\n \n\nFrage 2c \n\nIst der Stadtrat nicht auch der Meinung, dass er mit seinem neuen Passus in der Bauordnung wenig \n\nZusatznutzen für die Zuger Wohnungssuchenden stiftet? \n\n \n\n\n\n3/4 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2884 SR \n \n\nAntwort \n\nDas Gegenteil ist der Fall. Einerseits wird die vom Stadtrat vorgeschlagene Lösung von Investoren \n\ngetragen. Andererseits ist durch die Pflicht zur Erstellung von preisgünstigem Wohnraum \n\nsichergestellt, dass dieser auch tatsächlich realisiert wird. \n\n \n\nFrage 3a \n\nDer Stadtrat prognostiziert eine Bevölkerungsentwicklung von heute rund 31’000 auf bis zu 45’000 im \n\nJahr 2040. Da braucht es rein mathematisch einen erheblichen Zusatzeffort, um nur schon die heutige \n\nQuote von 14 % an preisgünstigen Wohnungen halten zu können. Zudem ist zu berücksichtigen, dass \n\nes bei der Verdichtung auch zu Abbrüchen von preisgünstigen Wohnungen kommen wird, die \n\nebenfalls zu kompensieren sind. Nimmt der Stadtrat diese beträchtliche Lücke zur SP-Initiative und \n\nzur erheblich erklärten FDP-Motion einfach billigend in Kauf? \n\n \n\nAntwort \n\nZwischenzeitlich wurde die Initiative «2000 Wohnungen für den Zuger Mittelstand» angenommen. \n\nGleichzeitig sorgt der Stadtrat mit seinem Vorschlag (siehe Antwort Frage 2a) dafür, dass auch bei \n\nBebauungsplänen ausserhalb von Verdichtungsgebieten preisgünstiger Wohnraum entsteht. \n\n \n\nFrage 3b \n\nWelche griffigen und konkreten liberalen Massnahmen im Sinne der FDP hat der Stadtrat noch im \n\nKöcher? \n\n \n\nAntwort \n\nSiehe Antwort zu Frage 2c. \n\n \n\nFrage 3c \n\nZusätzlich verlangen wir eine aktuelle Zusammenstellung über die vom Stadtrat als preisgünstig \n\nanerkannten Wohnungen. \n\n \n\nAntwort \n\nAktuell besteht keine Gesamtübersicht aller preisgünstigen Wohnungen in der Stadt Zug resp. im \n\nKanton Zug. Einzig bekannt sind diejenigen Wohnungen, die dem kantonalen \n\nWohnraumförderungsgesetz (WFG) unterstellt sind. Alle darüberhinausgehenden Wohnungen, die \n\nzwar nicht dem WFG oder der städtischen Verordnung unterstellt sind, aber ebenfalls in die Kategorie \n\ndes preisgünstigen Wohnbaus fallen, können nur teilweise erhoben werden. Darunter fallen die \n\nWohnungen im Eigentum der Stadt Zug, Korporation, Bürgergemeinde, Kirchgemeinden, \n\nBaugenossenschaften etc. Hingegen existieren keine Zahlen zu preisgünstigen Wohnungen, die im \n\nBesitz von privaten Eigentümern sind. Die Stadt Zug steht aktuell in engem Austausch mit dem \n\nKanton Zug, um so bald wie möglich über entsprechende statistische Daten zu verfügen. \n\n \n\nFrage 4a \n\nMit der Wohnungspolitik des Stadtrats in den letzten Jahren (sistierte und wenig wirkungsvolle \n\nÄnderung der BO, wenig Förderung von genossenschaftlicher Wohnungsbau, viel Statistik und \n\nabstrakte Massnahmenkataloge, Lippenbekenntnisse,…) lässt sich das drängendste Zuger Problem \n\nnicht annähernd beheben. Wie kann sich der Stadtrat unter diesen Umständen damit begnügen, die \n\nwirksame SP-Initiative «2000 Wohnungen für den Zuger Mittelstand» einfach abzulehnen? \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n4/4 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2884 SR \n \n\nAntwort \n\nDie Initiative wurde bekanntlich mit einem äusserst knappen Ergebnis angenommen. Unterdessen \n\nzeigt sich, dass die Bedenken des Stadtrats nicht unbegründet waren. In der Vergangenheit konnte \n\ndie Stadt Zug mit Investoren von Bebauungsplänen mühelos eine Quote von bis zu 20 Prozent \n\npreisgünstigem Wohnungsbau auf der Mehrnutzung vereinbaren und mit dieser pragmatischen \n\nRegelung die verschiedenen Projekte vorantreiben. Mit der Annahme der Initiative wurde die volle \n\nFahrt des Wohnbauzugs jäh gestoppt. Je nachdem wie stark Investoren und Eigentümer von der \n\nInitiative betroffen sind, wurden Bauvorhaben gestoppt und auf Eis gelegt. Nichtsdestotrotz steht das \n\nBaudepartement im Austausch mit den betreffenden Investoren, um die geplanten Vorhaben \n\nmöglichst nicht zu gefährden. \n\n \n\n \n\nAntrag \n\nWir beantragen Ihnen, \n\n– die Antwort des Stadtrats zur Kenntnis zu nehmen. \n\n \n   \n\n \n\nZug, 25. Juni 2024 \n\n \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilage \n\n– Vorstoss vom 5. Mai 2023 \n\n \n \n\n \n\nDie Vorlage wurde vom Baudepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadträtin Eliane Birchmeier, \n\nDepartementsvorsteherin, Tel. 058 728 96 01. \n\n  \n\n\n


2789 SR

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nNr. 2789 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nInterpellation der SVP-Fraktion vom 29. November 2022 betreffend "Und wo bleibt jetzt das \n\nStadtwappen im Logo?" \n\n \nAntwort des Stadtrats Nr. 2789 vom 24. Januar 2023 \n   \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2789 SR \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nAm 29. November 2022 hat die SVP-Fraktion die Interpellation „Und wo bleibt jetzt das Stadtwappen \n\nim Logo?“ eingereicht. Sie stellt darin dem Stadtrat eine Reihe von Fragen. Wortlaut und Begründung \n\ndes Vorstosses sind aus dem vollständigen Interpellationstext im Anhang ersichtlich. \n\n \n\nFrage 1 \n\nWas hat dieses «Rebranding» bisher gekostet und was soll der ganze Prozess bis zum Abschluss \n\nkosten, da dieser Prozess offensichtlich noch nicht abgeschlossen ist? Allein die Neubeschriftung der \n\nrund 110 Fahrzeuge der Stadt dürfte einen geschätzten 6-stelligen Betrag kosten. \n\n \n\nAntwort \n\nFür das neue Erscheinungsbild wurden bisher (in den Jahren 2020 bis 2022) rund CHF 160'000.00 \n\neingesetzt, dies insbesondere für den gesamten Entwicklungsprozess mit der Firma CI Programm. \n\nDer externe Kosten verursachende Prozess ist weitgehend abgeschlossen. Die Beschriftung der \n\nFahrzeuge mit dem neuen Logo erfolgte im Zuge von üblichen Werkstattaufenthalten und verursachte \n\nkeine wesentlichen Kosten. Diese liegen nicht im sechsstelligen, sondern im unteren vierstelligen \n\nBereich. Dasselbe gilt auch für andere Anwendungen wie z.B. der Ersatz von Arbeitskleidung. Ins \n\nGewicht fällt auch, dass die Briefschaften mit dem neuen Erscheinungsbild nicht mehr gedruckt \n\nwerden müssen, sondern von der Stadtverwaltung bei Bedarf selber ausgedruckt werden können (vgl. \n\nauch Beantwortung von Frage 3). \n\n \n\nFrage 2 \n\nWie hoch sind die finanziellen Kompetenzen des Stadtrates für ein solches «Rebranding»? Warum \n\nwird alles nur in Etappen umgesetzt, obwohl die aktuelle Finanzlage der Stadt als sehr gut bezeichnet \n\nwerden kann? Betrachtet der Stadtrat dieses eigensinnige Projekt auch als «gebundene Ausgabe»? § \n\n26 des FHG definiert «Gebundene Ausgaben. Auf welche gesetzliche Grundlage stützt der Stadtrat \n\nseine diesbezüglichen Ausgaben für die städtische «Corporate Identity» (CI)? \n\n \n\nAntwort \n\nDie Finanzkompetenz für neue Ausgaben beträgt CHF 200'000.00 (vgl. § 14 Abs. 1 Finanz-\n\nverordnung). Die Umsetzung erfolgt in Etappen, weil das neue Erscheinungsbild grundsätzlich immer \n\ndann auf Kommunikationsmittel angewendet wird, wenn diese aus inhaltlichen Gründen zu \n\naktualisieren sind oder neu produziert bzw. gedruckt werden müssen oder wenn Ersatzbeschaffungen \n\nanstehen (s. Antwort auf Frage 1). Dies stellt eine gebundene Ausgabe im Sinne der üblichen \n\nFinanzkompetenzen dar. \n\n\n\n2/3 \n\n \n\n \nGGR-Vorlage Nr. 2789 SR \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nFrage 3 \n\nWarum konnte der heutige Stadtrat im Frühjahr 2021 in eigener Kompetenz und ohne jede \n\nRücksprache mit dem GGR bzw. einer GGR-Kommission dieses Projekt beschliessen, nachdem das \n\nVolk mit der Ablehnung der Initiative das frühere Balkenlogo mit Wappen rechtlich bindend festgesetzt \n\nhatte? \n\n \n\nAntwort \n\nDas ehemalige Erscheinungsbild mit dem schwarzen Balken wurde im März 2001 eingeführt. \n\nEntgegen der Ansicht der Interpellanten hat das Volk das damalige Erscheinungsbild nicht bindend \n\nfestgesetzt, sondern die gegen die Änderung erhobene Volksinitiative abgelehnt.  \n\n \n\nZu beachten ist zudem, wieso überhaupt ein neues Erscheinungsbild eingeführt wurde. Bei der \n\nEinführung des schwarzen Balkens waren grundlegend andere Voraussetzungen an das \n\nErscheinungsbild der Stadtverwaltung massgebend. Der ganze Schriftverkehr erfolgte damals \n\npraktisch ausschliesslich in gedruckter Form. Darum spielte es auch keine Rolle, dass das blaue \n\nWappen als Element des Erscheinungsbildes für Brief-und Formularpapiere randabfallend vorgedruckt \n\nwerden musste. PDF-Dokumente wurden zu diesem Zeitpunkt erst punktuell in der grafischen \n\nBranche verwendet. Die zunehmende Digitalisierung hinterliess in der Zwischenzeit jedoch ihre \n\nSpuren. Spätestens mit Einführung des digitalen Primats in der Stadtverwaltung wurde der Ausdruck \n\nvon Dokumenten auf vorgedrucktes Briefpapier verunmöglicht und es musste eine Lösung gefunden \n\nwerden, welche digital umsetzbar ist. In digitalen Office-Anwendungen liess sich das blaue Wappen \n\nrandabfallend jedenfalls nicht mehr abbilden. Die Folge: Für den zunehmenden digitalen Austausch \n\nvon Formularen und Dokumenten wurde das blaue Wappen – im Sinne einer Übergangslösung – für \n\neinige Zeit einfach weggelassen. Dazu kam: Die (im alten Erscheinungsbild verwendeten) \n\nSchriftfamilien Frutiger und Charter waren für den elektronischen Dokumentenaustausch mit \n\nverwaltungsexternen Empfängern nicht geeignet, weil beide Schriften nicht standardmässig als \n\nSystemschriften auf Computern installiert sind (weswegen zum Beispiel der Kanton Zug für Office-\n\nAnwendungen ausschliesslich die Systemschrift Arial verwendet). Zudem werden immer mehr \n\nDokumente nicht mehr ausgedrucktund die finalen Dokumente werden nicht mehr per Post, sondern \n\nelektronisch versandt oder digital zum Downloaden zugänglich gemacht. Diese Ausgangslage zeigt, \n\ndass die Entwicklung und Umsetzung eines neuen Erscheinungsbildes zwingend war.  \n\n \n\nFrage 4  \n\nWo überall kann der heute den Traditionen zugeneigte Einwohner der Stadt Zug zukünftig das \n\nStadtwappen im öffentlichen Raum betrachten? Wann kann man sich das Zuger Stadtwappen im \n\nnüchternen neuen Stadthaus an der Gubelstrasse zu Gemüte führen? Wie lautet bezüglich des \n\nStadthauses das heute gültige Fahnenreglement der Stadt Zug – dort mit Wappen auf blauem Grund? \n\n \n\nAntwort \nAuf dem Dach des Stadthauses an der Gubelstrasse 22 weht seit längerem die Stadtflagge. \n\n \n\nDem Stadtrat ist es ein Anliegen, dass nur dort Normierungen vorgenommen werden, wo dies \n\nunbedingt notwendig ist. Ein eigentliches Fahnenreglement für das Stadthaus existiert deshalb nicht. \n\nGängige Praxis ist, dass wann immer die Wetterlage es zulässt in erster Linie die Stadtfahne (mit dem \n\nStadtwappen) auf dem Dach der Gubelstrasse 22 weht. An Feiertagen, z.B. am 1. August, wird die \n\nSchweizer Nationalflagge gehisst. Zu speziellen Gelegenheiten können auch andere Fahnen \n\naufgehängt werden; dies wurde letztmals gemacht, als der EVZ Schweizermeister wurde.  \n\n\n\n3/3 \n\n \n\n \nGGR-Vorlage Nr. 2789 SR \n \n\n \n\n \n\nUm der Freude darüber Ausdruck zu verleihen, wehte für einige Zeit die EVZ-Fahne auf dem Dach \n\ndes Stadthauses. Auch schon wehte dort aus speziellem Anlass die Fahne der Letzibutzeli. \n\n \n\n \n\nAntrag \n\nWir beantragen Ihnen, \n\n– die Antwort des Stadtrats zur Kenntnis zu nehmen. \n\n \n   \n\n \n\nZug, 24. Januar 2023 \n\n \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilage \n\n– Vorstoss vom 29. November 2022 \n\n \n \n\n \n\nDie Vorlage wurde vom Präsidialdepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadtpräsident André Wicki, \n\nDepartementsvorsteher, Tel. 058 728 90 10. \n\n  \n\n\n


name: Notariat Ernennung Joshua Meier zur Beglaubigungsperson_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 21. Oktober 2025 \n\nBeschluss Nr.: 498.25 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n\n \n\n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nPräsidialdepartement \n\nNotariat: Ernennung von Joshua Meier, Obfelden ZH, als Beglaubigungsperson der \n\nStadtverwaltung Zug; Löschung der Beglaubigungsbefugnis von Nicole Iten, Unterägeri \n\n \n\n \nI Sachverhalt und Erwägungen \n\nGemäss § 29 Abs. 1 des Gesetzes über die öffentliche Beurkundung und die Beglaubigung in \n\nZivilsachen vom 3. Juni 1946 (Beurkundungsgesetz, BeurkG; BGS 223.1) sind die Staatskanzlei, die \n\nUrkundspersonen sowie die Gerichtsschreiberinnen und Gerichtsschreiber zur Beglaubigung von \n\nUnterschriften, Handzeichen, Kopien usw. zuständig. Der Gemeinderat kann nach § 29 Abs. 2 BeurkG \n\nbesonders befähigte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bezeichnen, die unter der Aufsicht der \n\nGemeindeschreiberin oder des Gemeindeschreibers oder deren Stellvertretungen Unterschriften, \n\nHandzeichen und Kopien beglaubigen können. Er teilt den Beschluss der Aufsichtsbehörde mit. Am 1. \n\nJuli 2025 trat Joshua Meier, geb. 07.12.1992, von Obfelden ZH, wohnhaft Dorfstrasse 17, 8912 \n\nObfelden, seine Stelle als Fachbereichsleiter bei der Einwohnerkontrolle Zug an. Joshua Meier hat die \n\nBerufslehre als Kaufmann bei der Gemeindeverwaltung Obfelden abgeschlossen. Die letzten acht \n\nJahre arbeitete Joshua Meier in verschiedenen Positionen beim Personenmeldeamt Zürich. In dieser \n\nZeit hat er das DAS Gemeindeschreiber erworben. Aktuell bildet er sich an der Höheren Fachschule \n\nfür Recht weiter. Joshua Meier kann folglich als besonders befähigt im Sinne von § 29 Abs. 2 BeurkG \n\nbezeichnet werden. Damit erfüllt er die Wählbarkeitsvoraussetzungen als Beglaubigungsperson der \n\nStadtkanzlei Zug. Joshua Meier wird seine Beglaubigungstätigkeit unter der Aufsicht der \n\nFachbereichsleiterin Notariat, RA lic. iur. Marion Pfister, Stadtschreiber-Stellvertreterin von Zug und \n\nNotarin des Kantons Zug, ausüben. Marion Pfister wird auch für die laufende Fortbildung des \n\nErnannten besorgt sein sowie für dessen fachliche Unterstützung. Per 31. Juli 2025 gab Nicole Iten \n\nihre Arbeitstätigkeit für die Einwohnerkontrolle Zug auf. Ihre Beglaubigungsbefugnis ist deshalb mit \n\nWirkung ab 1. August 2025 erloschen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n2/2 \n\n \n\nII Beschluss \n\n \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Präsidialdepartements Kenntnis und \n\n \n\nbeschliesst: \n\n \n1. Joshua Meier, geb. 07.12.1992, von Obfelden ZH, in Obfelden ZH wird als Beglaubigungsperson \n\nder Stadtkanzlei Zug im Sinne von § 29 Abs. 2 BeurkG ernannt. \n\n \n2. Die Beglaubigungsbefugnis von Joshua Meier beginnt am 1. November 2025. \n\n \n3. Mit Wirkung ab 1. August 2025 ist die Beglaubigungsbefugnis von Nicole Iten, Unterägeri, \n\nerloschen. \n\n \n4. Dieser Beschluss wird im Amtsblatt des Kantons Zug bekannt gegeben. \n\n \n5. Mitteilung an: \n\n- Joshua Meier, Fachbereichsleiter Einwohnerkontrolle, joshua.meier@stadtzug.ch \n\n- Nicole Iten, nicole.iten@stadtzug.ch \n\n- Direktion des Innern des Kantons Zug, Grundbuch- und Notariatsinspektorat, Postfach 146, \n\n6301 Zug, info.gbni@zg.ch \n\n- Mélanie Schenker, Leiterin Einwohnerdienste, melanie.schenker@stadtzug.ch \n\n- Marion Pfister, Fachbereichsleiterin Notariat, marion.pfister@stadtzug.ch \n\n- Kanzlei \n\n \n\nZug, 21. Oktober 2025 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \n \n  \n\n  \n\nmailto:joshua.meier@stadtzug.ch\nmailto:nicole.iten@stadtzug.ch\nmailto:info.gbni@zg.ch\nmailto:melanie.schenker@stadtzug.ch\nmailto:marion.pfister@stadtzug.ch\n\n


name: Protokollauszug Stadtentwicklung IG Bahnhofstrasse Einmaliger Beitrag an X-MAS Line 2025 und Subvent_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 21. Oktober 2025 \n\nBeschluss Nr.: 508.25 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n\n \n\n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nPräsidialdepartement \n\nStadtentwicklung: IG Bahnhofstrasse Zug; einmaliger Beitrag und Subventionsvereinbarung \n\nfür die X-MAS Line 2025 \n\n \n\n \n° \n\nI Ausgangslage \n\nMit dem Gesuch vom 14. August 2025 ersucht die IG Bahnhofstrasse Zug den Stadtrat um einen \n\nBeitrag von CHF 40'000.00 an die X-MAS Line Zug 2025. So wird der Weihnachtsmarkt an der \n\nBahnhofstrasse Zug genannt, der vom 10. bis am 21. Dezember 2025 stattfinden soll. Die \n\nVeranstaltung findet seit 2021 jährlich statt.  \n\n \n\nSeit 2015 hatten verschiedene Initianten mehrfach versucht, einen Weihnachtsmarkt aufzubauen und \n\nzu etablieren, sind jedoch an verschiedenen Schwierigkeiten gescheitert: Unter anderem fehlte es an \n\nRessourcen im Organisationskomitee und an der finanziellen Grundlage. Hauptsächlich aber musste \n\nerkannt werden, dass in der Altstadt Zug, wo frühere Weihnachtsmärkte stattfanden, zu wenig \n\nLaufkundschaft vorhanden ist. Der neue Ansatz, an der Bahnhofstrasse zu starten und die neue X-\n\nMas Line Jahr für Jahr nach Norden und Süden zu vergrössern, scheint bis jetzt erfolgreicher zu sein. \n\nDazu kommt, dass das neue Organisationsteam wesentlich stärker aufgestellt ist. Während Tatjana \n\nVogt und Fredy Weller die Veranstaltung früher zu zweit verantworteten, besteht das X-MAS Line-\n\nTeam nun aus fünf Mitgliedern mit verschiedenem Erfahrungshintergrund in allen nötigen Sparten \n\n(vgl. Abschnitt III Organisation).  \n\n \n\n \nII Projekt X-MAS Line 2025 und Weiterentwicklung \n\nWeihnachtsmärkte erfreuen sich bei der Bevölkerung grosser Beliebtheit. Für das lokale Gewerbe \n\nsind sie wichtig, denn sie schaffen in der Adventszeit eine weihnächtliche Atmosphäre und ziehen \n\nPublikum an. Davon profitieren das Stadtleben und der Detailhandel. An der X-MAS Line werden \n\nlokale Designprodukte wie Keramik, Seifen, Kerzen und Schmuck aus der Region Zug sowie \n\nregionale kulinarische Spezialitäten angeboten. Viele Besucherinnen und Besucher gönnen sich auf \n\ndem Weihnachtsmarkt gerne einen geselligen Abend mit Freunden bei einem Glas Glühwein. Der \n\natmosphärische Kontext wird auch für Firmenanlässe und Gruppenevents genutzt. Dadurch werden \n\nPendlerinnen und Pendler aus den Firmenarealen in Zug Nord in die Innenstadt gebracht, was im \n\nInteresse des gesamten Einkaufsstandorts Innenstadt ist.  \n\n \n\nEin Gewinn ist allerdings in Zug mit einer solchen Veranstaltung nicht zu erwirtschaften. Selbst dann \n\nnicht, wenn die Gebühren für die Bewilligung auf der tiefsten Stufe angesetzt werden, was mit dem \n\n\n\n2/6 \n\n \n\nsoziokulturellen Charakter der Veranstaltung begründet wird. Mit der Standmiete ist es nicht einmal \n\nmöglich, die Kosten für die Infrastruktur zu decken, noch weniger den Aufwand für Organisation, \n\nSicherheit, Bewilligungen, Kommunikation, Werbung oder Unterhaltung. Dafür fehlt in Zug die \n\nLaufkundschaft und der Veranstaltung noch die Bekanntheit. \n\n \n\nDie Konkurrenz aus den Nachbarstädten ist gross, und es braucht Zeit, sich als Veranstaltung einen \n\nNamen zu verschaffen. Es ist damit zu rechnen, dass sich das Verhältnis von Aufwand und Ertrag erst \n\nnach einigen Jahren verbessern wird, wenn die Veranstaltung ein fester Bestandteil des Zuger \n\nJahreskalenders wird und sich eine Stammkundschaft etabliert hat. Bis dahin ist eine substanzielle \n\nUnterstützung der Stadt Zug unerlässlich. Mit dieser soll die X-MAS Line Zug von Jahr zu Jahr \n\nerweitert und schrittweise nach Norden und Süden zu einem grossen Weihnachtsmarkt ausgebaut \n\nwerden. Dazu gehören mehr Stände, mehr Dekoration und ein dichteres Rahmenprogramm mit \n\nweihnächtlicher Musik und Unterhaltung. Dieses wird teilweise mit Schülerinnen und Schülern der \n\nMusikschule Zug umgesetzt. Gegenstand der Pilotphase – als die man diese ersten Jahre bezeichnen \n\nmuss – ist es auch, herauszufinden, welche Zeitdauer ideal ist und welche Daten im Advent sich \n\nbewähren werden. Diesbezüglich ist die Koordination und Zusammenarbeit mit dem Märlisunntig, dem \n\nKlausmarkt und dem Handwerkermarkt wichtig. Ab 2026 wird sich auch die Burg Zug mit einem \n\nkleinen Weihnachtsmarkt im Burggraben ins Programm einbringen.  \n\n \n\n \nIII Organisation \n\nMit Silvio Bischof, Inhaber und Geschäftsführer von Les Deux Boutiques, Pascal Nussbaumer, \n\nGeschäftsführer des Grand Café, und Bernard Bilić, Logistikplaner bei Lindt & Sprüngli, steht der \n\nIG Bahnhofstrasse ein professionelles Organisationsteam zur Verfügung. Dieses bringt die nötigen \n\nVoraussetzungen wie Erfahrung, Motivation und Vernetzung mit, um langfristig einen erfolgreichen \n\nZuger Weihnachtsmarkt zu etablieren. Bernard Bilić ist Logistikplaner und organisiert in seiner Freizeit \n\nMärkte und Messen. Mit seiner Unterstützung ist das Organisationskomitee der X-MAS Line Zug auch \n\nfür zukünftige Erweiterungen gut aufgestellt.  \n\n \n\nOrganisationskomitee X-Mas Line Zug:  \n\n \n\n• Silvio Bischof, Inhaber von Les Deux Boutiques \n\n• Valerie Schnüriger, Brösmeli Events (broesmeli-events.ch) \n\n• Fabienne Sturzenegger, Faabrik GmbH \n\n• Pascal Nussbaumer, Geschäftsführer Hello World, Grand Café \n\n• Bernard Bilić, Logistikplaner mit Erfahrung im Marktwesen und Messebau \n\n \n\n \nIV Finanzierung \n\nDie Tabelle 1 auf Seite 4 zeigt eine Übersicht über die Einnahmen und Ausgaben der X-MAS Line seit \n\n2021 sowie das Budget für die nächste Durchführung im Dezember 2025. Das Gesamtbudget der \n\nX-Mas Line 2025 beträgt CHF 73'000.00. Das sind rund CHF 30'000.00 mehr als im Jahr 2024. Der \n\nMehraufwand gegenüber den Vorjahren wird im folgenden Abschnitt begründet. \n\n \n\n \n\n  \n\nhttps://www.broesmeli-events.ch/\n\n\n3/6 \n\n \n\n \n\nEinnahmen  \n\n \n\nMit einem Beitrag von CHF 40'000.00 trägt die Stadt Zug rund 55 % der Kosten. Damit übernimmt sie \n\neinen Drittel des Mehraufwandes zum letzten Jahr. Der Rest der Mehrkosten wird durch \n\nStandeinnahmen (37 %) und privates Sponsoring (8 %) finanziert (vgl. Tabelle 1). Durch Aktivitäten \n\nwie Roundtable Bahnhofstrasse und der IG Bahnhofstrasse selbst soll der Anteil an privatem \n\nSponsoring in Zukunft verbessert werden. Der Kanton Zug leistet keine Beiträge an Märkte in der \n\nStadt und in den Gemeinden.  \n\n \n\nAusgaben \n\n \n\nInfrastruktur  \n\nDie höchste Auslage bildet mit CHF 36'000.00 die Infrastruktur. Dazu zählen die Miete für die Hütten \n\nund Marktstände, die Dekoration, die Elektrizität und das Wasser. Im Jahr 2024 wurde der Markt \n\nerweitert, zudem wurden Leuchtmittel für die Dekoration angeschafft. Auf das Jahr 2025 wird der \n\nMarkt von 5 auf 12 Tage verlängert sowie zusätzlich in die Beleuchtung und Dekoration investiert. In \n\nder Vergangenheit bestand noch etwas Unsicherheit betreffend die erfolgreiche Marktdauer. Während \n\nim Jahr 2022 mit elf Tagen nicht alle Tage erfolgreich waren, hofft man dieses Jahr mit mehr Ständen \n\nund mehr Werbemassnahmen nochmals zwölf Markttage auslasten zu können. Falls dies gelingt, \n\nkönnte langfristig der Aufwand für den Auf- und Abbau der Infrastruktur besser ausgeglichen werden.  \n\n \n\nWerbung  \n\nUm die Veranstaltung rasch bekannter zu machen, ist für die nächsten Jahre zwingend mehr in \n\nWerbung zu investieren. Dazu gehören Plakate, Social-Media-Werbung sowie die Zusammenarbeit \n\nmit Zug Tourismus und mit den Medien.  \n\n \n\nBewilligungen  \n\nDie Gebühren wurden von der Stadt Zug auf die tiefste Stufe (kulturelle Veranstaltungen von Non-\n\nProfit-Organisationen) angesetzt. Die Gebühren steigen mit der Anzahl Stände/Fläche und mit der \n\nAnzahl Veranstaltungstage.  \n\n \n\nFotografie \n\nProfessionelle Fotos sind heute die Basis von professionellem Marketing. Aktuelle Fotos von jeder \n\nVeranstaltung sind grundlegend. Die Aufnahmen können auch von Zug Tourismus und von der Stadt \n\nZug für das Destinationsmarketing und für das Stadtmarketing verwendet werden.   \n\n \n\nUnterhaltung / Musik \n\nMusik und Licht sind zur Erzeugung der weihnächtlichen Atmosphäre sehr wichtig. Hier arbeitet die \n\nVeranstalterin mit der Musikschule zusammen. Zum Start und für die Wochenenden sind ausserdem \n\nHöhepunkte mit professionellen Musikformationen geplant.  \n\n \n\nWerkhof \n\nDa die Schausteller abschliessbare Buden brauchen, werden nur zwei Grillstände vom Werkhof \n\ngemietet. Dieser wird jedoch unterstützend bei der Entsorgung beigezogen und zur Reinigung des \n\nVeranstaltungsperimeters.  \n\n  \n\n\n\n4/6 \n\n \n\n \n\nVerkehrssicherung \n\nDer Markt befindet sich an einer stark befahrenen Kantonsstrasse. Zur Sicherheit der \n\nMarktbesucherinnen und Passanten sind verkehrssichernde Massnahmen auf dem ganzen Perimeter \n\ndaher unerlässlich. Die Kosten steigen mit der Grösse des Veranstaltungsperimeters; der Raum \n\nzwischen den Ständen und Buden muss gegenüber der Strasse gesichert werden.  \n\n \n\nHelfer Entsorgung, Auf- und Abbau \n\nAuf- und Abbau sowie die tägliche Entsorgung wird von einem Helferteam übernommen. Der \n\nStundenansatz beträgt CHF 40.00 pro Stunde. 2021 bis 2023 war dieser Aufwand bei den \n\nEntschädigungskosten für das Organisationskomitee integriert, bzw. wurde teilweise von diesem \n\nselbst geleistet. Mit zunehmender Grösse des Marktes ist dies nicht mehr möglich.  \n\n \n\nOrganisation/Koordination  \n\nDer Organisations- und Koordinationsaufwand betrifft einerseits die Planung und Durchführung der \n\nX-MAS Line an der Bahnhofstrasse. Um den Markt in Zukunft weiter auszubauen und weitere Akteure \n\nins Boot zu holen, steht das OK auch mit anderen Veranstalterinnen und Veranstaltern in Kontakt. \n\nDazu gehören der Verein Zuger Märlisunntig, der Handwerkermarkt, der Klaus-Markt (Stadt Zug) und \n\nneu auch die Burg Zug (vgl. Abschnitt II), welche ab 2026 einen Weihnachtsmarkt im Burggraben \n\nveranstalten möchte.  \n\n \n\nTabelle: Finanzierung Weihnachtsmarkt \n\nER 2021 ER 2022 ER 2023 ER 2024 Budget 2025\n\nAnzahl Marktstände 7 7 11 16 16\n\nMarktdauer (in Tagen) 4 11 5 5 12\n\nAufwand\n\nInfrastruktur 4’769.30      10’753.00    11’540.00    19’216.00    36’000.00    \n\nGrafik 403.00         1’424.00      836.00         1’581.00      1’200.00      \n\nWerbung 70.00           1’277.30      1’163.85      2’678.00      6’000.00      \n\nBew illigung 1’154.20      3’104.00      1’494.25      1’685.00      3’000.00      \n\nVersicherung 245.00         302.20         299.10         300.00         500.00         \n\nFotografie 450.00         650.00         800.00         1’000.00      1’000.00      \n\nPläne, Eingaben 1’163.15      1’000.00      1’000.00      563.00         800.00         \n\nUnterhaltung / Musik 450.00         1’350.00      1’000.00      2’000.00      3’000.00      \n\nWerkhof 874.80         1’171.80      872.10         1’184.00      1’500.00      \n\nVerkerssicherung 303.00         303.00         303.70         737.00         1’000.00      \n\nHelfer Entsorgung & Auf-/Abbau (CHF 40.00/Std.) 899.00         4’000.00      \n\nOrganisation/Koordination OK (CHF 75.00/Std.) 613.00         3’000.00      10’200.00    11’000.00    15’000.00    \n\nTotal Aufwand 2024 10’495.45    24’335.30    29’509.00    42’843.00    73’000.00    \n\nErtrag\n\nStandmiete 2’400.00      9’360.00      5’900.00      11’550.00    27’000.00    \n\nBeitrag Stadt Zug 8’000.00      15’000.00    17’800.00    30’000.00    40’000.00    \n\nSponsoring 2’000.00      6’000.00      \n\nTotal Ertrag 2025 10’400.00    24’360.00    23’700.00    43’550.00    73’000.00    \n\nErgebnis -95.45         24.70           -5’809.00     707.00         -               \n\nQuelle: IG Bahnhofstrasse 30.09.2025 \n\n \n\n\n\n5/6 \n\n \n\n \nV Fazit \n\nDie Stadtentwicklung begrüsst die Initiative der IG Bahnhofstrasse sehr und empfiehlt dem Stadtrat, \n\nden ersuchten Beitrag zu bewilligen. Für eine langfristige Positionierung des Marktes im regionalen \n\nKontext braucht es vor allem Budgetsicherheit. Das Präsidialdepartement empfiehlt deshalb, den \n\nersuchten Beitrag von CHF 40'000.00 an die IG Bahnhofstrasse zu leisten und damit den langfristigen \n\nAufbau eines Zuger Weihnachtsmarkts in Etappen zu unterstützen.  \n\n  \n\nDer Betrag von CHF 40'000.00 ist im Budget 2025 bei der Stadtentwicklung auf dem Konto \n\n1800/3636.91, Stadtentwicklung/Wiederkehrende Beiträge, eingestellt.  \n\n \n\n \nVI Subventionsvereinbarung \n\nDie Abteilung Stadtentwicklung hat für das Jahr 2025 eine neue Subventionsvereinbarung mit dem \n\nVerein IG Bahnhofstrasse aufgesetzt. Diese stützt sich inhaltlich auf den Plan und das Programm für \n\ndie Veranstaltung sowie den Antrag des Vereins IG Bahnhofstrasse. \n\n \n\n \nVII Beschluss \n° \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Präsidialdepartements Kenntnis und \n\n \n\nbeschliesst:  \n\n \n\n1. Der IG Bahnhofstrasse Zug wird für die Durchführung der X-MAS Line 2025 ein einmaliger Beitrag \n\nvon CHF 40'000.00 ausgerichtet. \n\n \n\n2. Der Betrag wird der Erfolgsrechnung 2025, Konto 1800/3636.91, \n\nStadtentwicklung/Wiederkehrende Beiträge, belastet. \n\n \n\n3. Die Subventionsvereinbarung zwischen der Stadt Zug und der IG Bahnhofstrasse Zug für das \n\nJahr 2025 wird genehmigt und unterzeichnet. \n\n \n\n4. Das Präsidialdepartement wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\n \n\n5. Mitteilung an: \n\n- IG Bahnhofstrasse Zug, silvio@lesdeuxboutique.ch, pascal.nussbaumer@schumpf-partner.ch \n\n- Stadtentwicklung   \n\n- Bewilligungen (SUS)      \n\n- Finanzdepartement \n\n- Controller \n\n- Kanzlei \n° \n\n \n\n  \n\n\n\n6/6 \n\n \n\n \n\nZug, 21. Oktober 2025 \n°  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilagen \n\n– Subventionsvereinbarung mit der IG Bahnhofstrasse betreffend X-MAS Line 2025 \n\n– Plan X-MAS Line 2025 \n\n– Vereinsstatuten IG Bahnhofstrasse \n\n \n  \n\n  \n\n\n


name: Stadtentwicklung Verein Zuger Stadtfuehrungen Wiederkehrender Beitrag und Subventionsvereinbarung 20_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 21. Oktober 2025 \n\nBeschluss Nr.: 509.25 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n\n \nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nPräsidialdepartement \n\nStadtentwicklung: Verein Zuger Stadtführungen; wiederkehrender Beitrag und \n\nSubventionsvereinbarung für die Jahre 2026 bis 2029 \n\n \n° \n\nI Ausgangslage \n\nMit dem Gesuch vom 11. April 2025 ersucht der Verein Zuger Stadtführungen den Stadtrat um einen \n\njährlich wiederkehrenden Beitrag von CHF 35'000.00 für die Erarbeitung und Durchführung von \n\nStadtführungen gemäss beiliegender Subventionsvereinbarung für die Jahre 2026 bis 2029.  \n\n \n\nDer Verein Zuger Stadtführungen vermittelt mehrsprachig und in Form von verschiedenen \n\nRundgangsformaten Zuger Geschichte, Kultur und Tradition. Über 6‘500 Personen konnten 2024 auf \n\ndiese Weise die Stadt Zug entdecken. Die Stadtführungen stellen einen wichtigen Teil des \n\ntouristischen Freizeitangebots der Stadt Zug dar, sind aber auch bei der lokalen Bevölkerung sehr \n\nbeliebt. Insbesondere die öffentlichen Rundgänge und thematischen Führungen sprechen ein breites \n\nPublikum an, deshalb soll das Angebot in diesem Bereich weiter ausgebaut und besser bekannt \n\ngemacht werden. \n\n \n\nDie Einführung einer Geschäftsstelle im Jahr 2023 war ein wichtiger Meilenstein für den Verein. Mit \n\ndem Aufbau einer 20-Prozent-Stelle konnte der Verein die administrativen Arbeiten bündeln. So bleibt \n\nfür die Stadtführerinnen und Stadtführer mehr Zeit, sich weiterzubilden und neue Themen zu \n\nerschliessen. Um in Zukunft weitere Stadtführerinnen und Stadtführer zu finden und auch jüngere \n\nPersonen für diese Tätigkeit zu motivieren, muss auch deren Entschädigung leicht angepasst werden.  \n\n \n\nAus diesen Gründen ersucht der Verein Zuger Stadtführungen die Stadt Zug um eine Erhöhung des \n\nstädtischen Jahresbeitrags um CHF 5'000.00, von bisher CHF 30’000.00 auf neu CHF 35’000.00 pro \n\nJahr. (vgl. Absatz IV Finanzierung)   \n\n \nII Verein Zuger Stadtführungen \n\nDer Verein Zuger Stadtführungen wurde 1890 gegründet und bietet heute ein breites Programm an \n\nöffentlichen (Programm siehe unter www.zugerstadtfuehrungen.ch) und privaten Stadtführungen \n\n(buchbar über Zug Tourismus) an. Für die Erarbeitung neuer Themenrundgänge \n\n(Wirtschaftsgeschichte, Kultur, Kinder, Inklusion) arbeitet der Verein mit Historikerinnen, Experten aus \n\nverschiedenen Sachgebieten/Themenbereichen und Fachverbänden (z. B. Pro Infirmis) zusammen \n\nund erstellt Grundlagen und Manuskripte zur Vermittlung der Themen. Zur Aufgabe des Vereins \n\ngehört auch die Aus- und Weiterbildung der Stadtführerinnen und Stadtführer. \n\n \n\nhttp://www.zugerstadtfuehrungen.ch/\n\n\n2/6 \n\n \n\nRund 25 Stadtführerinnen und Stadtführer ermöglichen die Durchführung von Rundgängen durch die \n\nStadt Zug in verschiedenen Sprachen. Aktuell werden folgende öffentliche Vermittlungsformate \n\nangeboten:  \n\n− öffentliche Stadtführungen (jeweils samstags, von März bis Oktober, mehrsprachig) \n\n− Schwerpunktführungen (jeweils im Rahmen des Samstagsprogramms) \n\n− thematische Führungen (ca. 5- bis 6-mal jährlich, während der Woche) \n\n− Neue Formate, z. B. Märchenführungen mit Storytellerin Isabelle Hauser  \n\n− 1.-August-Programm Stadt Zug («Tag der offenen Türen») \n\n− Mitwirkung an Projekten Dritter (Neuzuzüger-Anlass Stadt Zug, Mittelalterfest, \n\nJubiläen/Hommagen) \n\n \n\nZusätzlich zu den öffentlichen Formaten werden private Führungen angeboten. Diese werden von Zug \n\nTourismus vermittelt. Im Jahr 2024 haben 284 Gruppen dieses Angebot genutzt.  \n\n \n\nPro Jahr nehmen rund 5'000 Personen an den Führungen Teil. Die Besucherzahlen sind in der letzten \n\nBeitragsperiode gestiegen, dies sowohl bei den öffentlichen als auch bei den privaten Führungen. \n\nGrosser Beliebtheit erfreuen sich die für die Bevölkerung gratis durchgeführten Rundgänge im \n\nRahmen des städtischen 1-August-Programms. Beinahe 1‘000 Teilnehmende konnten 2024 \n\nverzeichnet werden. (vgl. Tabelle 1) \n\n \n\nTabelle 1: Statistik Besucherzahlen \n\n 2021 2022 2023 2024 \n\nÖffentliche Führungen 241  274 248 355  \n\nThematische Führungen  84  164 204 \n\nSchulführungen   342  200 \n\nZuger Ferienpass   18  k. A. \n\nPrivate Führungen (Zug Tourismus) 2’220 4’078 4’133 4’344 \n\nDiverse/Spezialanlässe 434  792 316 137 \n\nNeuzuzüger-Anlass    130  \n\nMittelalterfest    115 \n\nTag der offenen Türen / 1. August 277  * 283 997 \n\nZuger Märchenspaziergang    23  \n\nTotal 3’172   5’228 5’309 6’505 \n\n* fehlende Angabe wegen Todesfall im Vorstand  \n\nQuelle: Verein Zuger Stadtführungen  \n\n \n\nIn der Beitragsperiode 2022 bis 2025 wurden folgende Massnahmen umgesetzt:  \n\n− Anpassung Website für bessere Nutzbarkeit \n\n− interner Wissenstransfer und Dokumentation \n\n− Video- und Fotoaufnahmen, Aufbau Auftritt Social Media \n\n− Aufbau Geschäftsstelle (20 %) inkl. Arbeitsort in Baar  \n\n− Aufbau zweier fester Themen-Rundgänge inkl. Skript: Chriesi und Archäologische \n\nErkundungstour  \n\n− Ausbau 1.-August-Angebot («Tag der offenen Türe») \n\n− Einführungshalbtag für neue Stadtführer/-innen  \n\n− Jährlicher interner Weiterbildungstag mit Workshops  \n\n\n\n3/6 \n\n \n\n− Weiterentwicklung Vorstandsarbeit \n\n− Mitwirkung Vorhaben Dritter (Mittelaltermarkt, Hommage Walter F. Haettenschweiler usw.) \n\n− Neulancierung Broschüren zur Geschichte der Stadt Zug \n\n \n\nFür die nächsten vier Jahre werden folgende Ziele und Massnahmen genannt: \n\n \n\nZiele: \n\n− Ausdehnung Programm öffentliche Stadtführungen aufs ganze Jahr \n\n− Ausbau der Zusammenarbeit mit weiteren Institutionen (Zug und ausserkantonal) \n\n− Weiterentwicklung der Bewerbung der Angebote (in Zusammenarbeit mit Zug Tourismus) \n\n− Vision: Stadt als Museum weiterdenken \n\n \n\nMassnahmen: \n\n− Lancierung Rundgang für junges Publikum  \n\n− Lancierung inklusive Führungen mit Pro Infirmis und Zug Tourismus  \n\n− Ausbau Themenführungen: Wirtschaftsgeschichte Zug  \n\n− Erstellung Skript Standard-Rundgang Altstadt/Neustadt \n\n− Verein als Kompetenzzentrum für Vermittlung im öffentlichen Raum entwickeln  \n\n− Anpassung der Preisstruktur: Entschädigung Stadtführerinnen und Stadtführer und Preise für \n\nFührungen (vgl. Abschnitt IV Finanzierung) \n\n \nIII Organisation  \n\nDer Vorstand des Vereins Zuger Stadtführungen besteht aus folgenden Personen, welche Expertisen \n\naus verschiedenen Bereichen (Pädagogik, Didaktik, Vermittlung, Geschichtswissenschaften und \n\nKulturmanagement) einbringen: \n\n \n\nTabelle 2: Vorstand Verein Zuger Stadtführungen \n\nMercedes Lämmler Präsidium, Strategie, Projekte \n\nDorte Andersen Kasse, Öffentlichkeitsarbeit \n\nOthmar Betschart Stadtführungen, Projekte \n\nStephanie Müller Aktuarin, Projekte \n\nChristian Raschle Ausbildung Stadtführer/-innen \n\nDonatus Stemmle Ausbildung Stadtführer/-innen \n\nQuelle: Verein Zuger Stadtführungen \n\n \n\nSeit 2023 führt der Verein eine Geschäftsstelle, die folgende Arbeiten erledigt:  \n\n− Koordination Führungen (Zusammenarbeit mit Zug Tourismus, Stadt Zug, Kulturinstitutionen) \n\n− Organisation Weiterbildungen und Versammlungen \n\n− Betreuung Website  \n\n− Buchhaltung \n\n− Kommunikation (Vereinskommunikation, Werbemittel, Fachpublikationen) \n\n \n\nDas vielfältige Angebot des Vereins Zuger Stadtführungen ist nur möglich dank der erfolgreichen \n\nZusammenarbeit mit Zug Tourismus, der Stadt Zug und vielen Partnerinnen und Partnern wie Kirchen, \n\nRestaurants, Hotels, Läden und gemeinnützigen Vereinen. Insbesondere die Zusammenarbeit mit Zug \n\nTourismus wurde in den letzten Jahren institutionalisiert. Zug Tourismus ist für die Vermittlung und \n\nBewerbung der Stadtführungen zuständig. Die Stadtführerinnen und Stadtführer tragen sich in das \n\nBuchungssystem ein und werden über Zug Tourismus zugeteilt und vermittelt.  \n\n\n\n4/6 \n\n \n\nIV Finanzierung \n\nDie finanzielle Situation des Vereins Zuger Stadtführungen präsentiert sich wie folgt: \n\n \n\nTabelle 3: Erfolgsrechnung 2022 bis 2024, Budget 2025, Finanzplanung 2026 bis 2029 (in CHF) \n\nErtrag 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 \n\nBeitrag Stadt Zug 30'000 30’000 30’000 30’000 35’000 35’000 35’000 35’000 \n\nMitgliederbeiträge/Gönnerbeiträge 5’740 4’965 5’719 5’500 6’000 6’000 6’000 6’000 \n\nThematische Führungen 420 690 690 500 500 500 500 500 \n\nEinsatz Eigenmittel  5’398 8’066 34’000 5’000 2’000 2’000 2’000 \n\nBeiträge Dritte (Projektbeiträge)1     22’000 1’000 0 0 \n\nZinsen 3 69 69      \n\nTotal Ertrag 36’163 41’122 44’544 70’000 68’500 44’500 43’500 43’500 \n\n1 Kanton, Stiftungen, gemeinnützige Organisationen (z. B Pro Infirmis), Private \n\n \n\nAufwand 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 \n\nAdministration/Geschäftsstelle 5’316 18’449 21’525 20’000 20’000 20’000 20’000 20’000 \n\nGeneralversammlung 110 1’410 1’991 1’500 1’500 1’500 1’500 1’500 \n\nProgramm 1. August  1’320 4’180 4’000 5’500 5’500 5’500 5’500 \n\nAus- und Weiterbildungsangebote 11’171 5’177 2’009 2’500 2’500 2’500 2’500 2’500 \n\nÖffentliche Führungen 2’105 2’715 4’318 4’000 5’300 5’300 5’300 5’300 \n\nThematische Führungen   145 500 500 500 500 500 \n\nKooperationen (z. B. MA-Fest) 220  770 350 500 500 500 500 \n\nVorstandsentschädigung 1’400 1’400 1’200 1’200 1’200 1’200 1’200 1’200 \n\nBewerbung/Mitgliedschaften 649 440 690 950 1’500 1’500 1’500 1’500 \n\nProjekte, diverses  10’211 7’716 35’0002 30’0003 6’000 5’000 5’000 \n\nTotal Aufwand 20’971 41’122 44’544 70’000 68’500 44’500 43’500 43’500 \n\n2 Neue Broschüren, mit Vereinsvermögen finanziert \n\n3 Konzeption «Rundgang für junges Publikum» und «inklusiver Rundgang», mit Beiträgen von Dritten (Kanton, Pro Infirmis) finanziert \n \n\nQuelle: Verein Zuger Stadtführungen (Mai 2025) \n\n \n\nFür die Beitragsperiode 2022 bis 2025 hat der Stadtrat einen wiederkehrenden Beitrag von \n\nCHF 30'000.00 beschlossen. Der Beitrag soll für weitere vier Jahre erneuert und um CHF 5000 erhöht \n\nwerden. Die Beitragserhöhung wird wie folgt begründet: \n\n \n\nTabelle 4: Begründungen Beitragserhöhung \n\nEntschädigung Stadtführerinnen und Stadtführer (Gratisangebote) 1’500 \n\nAusbau öffentliche Angebote 2’750 \n\nKommunikation/Mitgliedschaften/Kooperationen  750 \n\nTotal 5’000 \n\nQuelle: Verein Zuger Stadtführungen  \n\n \n\nEntschädigung Stadtführerinnen und Stadtführer:  \n\nDie Entschädigung der Stadtführerinnen und Stadtführer wurde 30 Jahre lang nicht angepasst. Um \n\nmehr Fachpersonen für diese Aufgabe zu motivieren, ist ein solcher Schritt dringend nötig. Die \n\nEntschädigung pro Standardführung (in der Regel 90 Minuten) wird deshalb ab 2026 von heute \n\nCHF 110.00 auf neu CHF 140.00 erhöht.  \n\n\n\n5/6 \n\n \n\n \n\nBei den privaten und öffentlichen Führungen wird der Mehraufwand der höheren Entschädigung über \n\neine Preisanpassung gedeckt. Der Preis für die privaten Führungen wird entsprechend um CHF 30.00 \n\nerhöht. Der Preis für die öffentlichen Führungen, die jeweils samstags in der Altstadt durchgeführt \n\nwerden, wird von CHF 5.00 auf CHF 10.00 angehoben.  \n\n \n\nDie Entschädigungserhöhung, welche die öffentlichen Gratisführungen im Auftrag der Stadt Zug \n\nbetrifft (Tag der offenen Türen am 1. August) wird über diese Beitragserhöhung finanziert. Diese \n\nFührungen sollen weiterhin gratis angeboten werden, sie sind bei der Bevölkerung sehr beliebt. \n\n \n\nAusbau öffentliche Angebote:  \n\nBisher fanden die öffentlichen Führungen von März bis Oktober statt. Geplant ist, diese Führungen auf \n\ndas gesamte Jahr auszubauen. Das Potenzial für Rundgänge in kälteren Monaten (wie es sie auch in \n\nanderen Städten gibt) ist durchaus vorhanden. Der Verein ist gegenwärtig daran, in einem separaten \n\nStrategieprozess weitere Überlegungen anzustellen. Diese betreffen Themen wie: Uhrzeit und \n\nHäufigkeit der Angebote, Themenangebot, Kommunikation, Zielgruppen. \n\n \n\nKommunikation/Mitgliedschaften/Kooperationen:  \n\nIn Zusammenarbeit mit Zug Tourismus sollen der Auftritt des Vereins gestärkt und die Kommunikation \n\nzu den Angeboten verbessert werden. Für die bessere Bekanntmachung der öffentlichen Führungen \n\nsind folgende Massnahmen vorgesehen:  \n\n− Bewerbung des Programms in den sozialen Medien sowie über Plakate und Flyer bei der lokalen \n\nBevölkerung (Zugerinnen und Zuger als Touristen in der eigenen Stadt ansprechen)  \n\n− Stärkung visueller Auftritt Stadtführerinnen und Stadtführer  \n\n \nV Fazit \n\nDie Tourismusstrategie verfolgt das Ziel, den Freizeittourismus zu fördern. Dabei spielt der Verein \n\nZuger Stadtführungen mit seinen Rundgangsangeboten eine wichtige Rolle. Mit dem städtischen \n\nBeitrag erhält der Verein die finanzielle Grundlage, sich weiterzuentwickeln und zeitgemässe \n\nAngebote zu gestalten. Deshalb empfiehlt die Fachstelle Stadtentwicklung und Stadtmarketing, an \n\nden Verein Zuger Stadtführungen für die Jahre 2026 bis 2029 einen jährlich wiederkehrenden Beitrag \n\nvon CHF 35'000.00 zu leisten \n\n \n\nDer Betrag von CHF 35'000.00 ist im Budget 2026 bei der Stadtentwicklung auf dem Konto  \n\n3636.91/1800, Wiederkehrende Beiträge, eingestellt und wird entsprechend für die Jahre 2027, 2028 \n\nund 2029 budgetiert. \n\n \nVI Subventionsvereinbarung \n\nDie Fachstelle Stadtentwicklung und Stadtmarketing hat für die Jahre 2026 bis 2029 eine neue \n\nSubventionsvereinbarung mit dem Verein Zuger Stadtführungen aufgesetzt. Sie regelt die Rechte und \n\nPflichten der Vertragsparteien in Bezug auf die Erarbeitung, Vermarktung und Durchführung von \n\nthematischen Stadtführungen in der Stadt Zug. (vgl. Beilage 3) \n\n \n\n  \n\n\n\n6/6 \n\n \n\nVII Beschluss \n° \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Präsidialdepartements Kenntnis und \n\n \n\nbeschliesst:  \n\n \n\n1. Dem Verein Zuger Stadtführungen wird für die Erarbeitung und Durchführung von Stadtführungen \n\ngemäss beiliegender Subventionsvereinbarung für die Jahre 2026 bis 2029 ein jährlich \n\nwiederkehrender Beitrag von CHF 35'000.00 ausgerichtet. \n\n \n\n2. Der Betrag wird den Erfolgsrechnungen der Jahre 2026, 2027, 2028 und 2029, Konto \n\n3636.91/1800, Wiederkehrende Beiträge, belastet. \n\n \n\n3. Der Beitrag gilt vorbehaltlich der Zustimmung des Grossen Gemeinderats zum Jahresbudget. \n\n \n\n4. Die Subventionsvereinbarung zwischen der Stadt Zug und dem Verein Zuger Stadtführungen für \n\ndie Jahre 2026 bis 2029 wird genehmigt und unterzeichnet. \n\n \n\n5. Dieser Beschluss tritt sofort in Kraft.  \n\n \n\n6. Das Präsidialdepartement wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\n \n\n7. Mitteilung an: \n\n- Verein Zuger Stadtführungen, Mercedes Lämmler, Präsidentin, \n\ninfo@zugerstadtfuehrungen.ch, mercedeslaemmler@gmail.com \n\n- Stadtentwicklung      \n\n- Finanzdepartement \n\n- Controller \n\n- Kanzlei \n° \n\n \n\n \n\nZug, 21. Oktober 2025 \n°  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \nBeilagen \n\n– Gesuchschreiben Verein Zuger Stadtführungen vom 11. April 2025 \n\n– Jahresberichte (inkl. Jahresrechnungen) Verein Zuger Stadtführungen 2023 und 2024 \n\n– Subventionsvereinbarung für die Jahre 2026 bis 2029 \n\n– Statuten Verein Zuger Stadtführungen \n\n– Liste Stadtführerinnen und Stadtführer des Vereins Zuger Stadtführungen \n\n \n  \n\n  \n\n\n


name: 2969 SR BEI_Vorstoss vom 14. November 2024


name: Tiefbau Stadtentwaesserung Umlegung Siehbachkanal und Seewasserleitung An der Aa Teilfreigabe_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 21. Oktober 2025 \n\nBeschluss Nr.: 505.25 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n\n \n\n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\nBaudepartement \n\nTiefbau: Stadtentwässerung: Umlegung Siehbachkanal und Seewasserleitung An der Aa; Teil-\n\nfreigabe \n\n \n\n \nI Ausgangslage \n\nIm Rahmen des Neubaus des Hauptstützpunktes der Zugerland Verkehrsbetriebe AG (ZVB) An der \n\nAa ist auch der Siehbachkanal teilweise umzulegen. Bei dieser Umlegung des Siehbachkanals han-\n\ndelt es sich um ein Projekt der ZVB, da diese gemäss dem Gesetz über Gewässer (GewG, BGS \n\n731.1) für das auf ihrem Grund verlaufende Gewässer zuständig sind.  \n\n \n\nIm Siehbachkanal befindet sich auch die Seewasser-Rückführungsleitung der Wärmezentralen des \n\nEishockeystadions und der Siemens Schweiz AG. Diese Leitung wird zusammen mit dem Siehbach-\n\nkanal verlegt, damit sie im neuen Kanal wieder integriert werden kann.  \n\n \n\nDie Einwohnergemeinde Zug und die Siemens Schweiz AG sind je hälftig an der Seewasser-Rückfüh-\n\nrungsleitung beteiligt. Sie tragen ihren Anteil an den Investitionskosten für die Umlegung der Leitung, \n\nkönnen diese aber ansonsten kostenfrei mitnutzen. Der entsprechende Dienstbarkeitsvertrag ist in Er-\n\narbeitung. \n\n \nII Projekt \n\nDer Siehbachkanal ist ein Betonkanal mit 1.5 m Höhe und rund 3.3 m Breite. Er verläuft von Norden \n\nunter der General-Guisan-Strasse hindurch und entlang des westlichen Rands der Grundstücke der \n\nZVB. Er unterquert die SBB-Gleise östlich der Stadtbahnhaltestelle Schutzengel. Südlich der SBB-\n\nGleise läuft der Siehbach dann offen zwischen den Häusern Chamerstrasse 36 und 38 zur Chame-\n\nrstrasse, unter dieser hindurch zum Europaring. In der Südwestecke des Grundstücks GS 216 des \n\nneuen Hauptstützpunktes muss der Kanal nun um die künftige Tiefgarage herum verlegt werden \n\n(siehe Abbildung 1). \n\n  \n\n\n\n2/3 \n\n \n\nAbbildung 1: Verlauf Siehbachkanal auf den Grundstücken der ZVB: zu verlegender Abschnitt in Dun-\n\nkelblau, gemeinsame Seewasser-Rückgabeleitung der Stadt Zug und der Siemens Schweiz AG in Rot \n\n \n\nQuelle: Gruner AG, im Auftrag von Tiefbau, Stadt Zug \n\n \n\nDer Auftrag für die Umlegung des Siehbachkanals wird als Auftragserweiterung an die Totalunterneh-\n\nmerin des Hauptstützpunktes der ZVB, die Losinger Marazzi AG, vergeben. Federführend sind die \n\nZVB. \n\n \nIII Kosten, Kreditbedarf \n\nFür die Umlegung der Schmutzwasserleitung und die Erstellung der Stützmauer An der Aa hat der \n\nStadtrat am 20. Mai 2025 mit Beschluss Nr. 252.25 einen Objektkredit von brutto CHF 3'650'000.00 \n\ninkl. MWST für das Objekt Nr. 1025.3 bewilligt (Bruttokredit Objekt Nr. 1025, CHF 8'245'000.00). Darin \n\nenthalten sind die Baumeisterarbeiten für die Umlegung des Siehbachkanals inkl. Seewasserleitung \n\nmit einem Anteil von CHF 1'000'000.00 inkl. MWST für die Stadt Zug.  \n\n \n\nDie Kostenzusammenstellung der Totalunternehmerin der ZVB, die Losinger Marazzi AG (siehe Bei- \n\nlage 1) zeigt folgende Kostenbeteiligung der Eigentümerschaften der Seewasser-Rückführungslei-\n\ntung: \n\n \n\nTabelle 1: Kostenaufteilung Umlegung Siehbachkanal und Seewasser-Rückführungsleitung \n\nKostenanteile % CHF \n\nGesamtkosten Umlegung Siehbachkanal + Seewasserleitung 100 % 3'269'412.00 \n\n• Kostenanteil ZVB (Anteil Siehbachkanal) 62 % 2'013'958.00 \n\n• Kostenanteil EGZ und Siemens AG (Anteil Seewasserleitung) 38 % 1'255'454.00 \n\n- Kostenanteil Siemens Schweiz AG  \n\n(½ Anteil Seewasserleitung) \n\n19 % 627'727.00 \n\n- Kostenanteil Einwohnergemeinde Zug (EGZ) \n\n(½ Anteil Seewasserleitung) \n\n19 % 627'727.00 \n\nQuelle: Losinger Marazzi AG \n\n \n\nFür die Ausgaben der Stadtentwässerung wird eine Teilfreigabe von brutto CHF 627'727.00 inkl. \n\nMWST beantragt, zulasten der Investitionsrechnung, KST 4800/5030.10, Objekt Nr. 1025.3 Schmutz-\n\nwasserleitung und Stützmauer An der Aa. \n\n \n\n  \n\n\n\n3/3 \n\n \n\nIV Antrag \n\nDas Baudepartement beantragt, den Betrag von CHF 627'727.00 inkl. MWST für den Anteil der Ein-\n\nwohnergemeinde Zug für die Umlegung des Siehbachkanals inkl. Seewasser-Rückführungsleitung \n\nbeim neuen Hauptstützpunkt der ZVB, zulasten der Investitionsrechnung, Objekt Nr. 1025.3, Kosten-\n\nstelle 4800/5030.10, freizugeben. \n\n \nV Beschluss \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Baudepartements Kenntnis und \n\n \n\nbeschliesst: \n\n \n1. Die Teilfreigabe von brutto CHF 676'727.00 inkl. MWST für den Anteil der Einwohnergemeinde \n\nZug für die Umlegung des Siehbachkanals inkl. Seewasser-Rückführungsleitung beim neuen \n\nHauptstützpunkt der ZVB, zulasten der Investitionsrechnung, Kostenstelle 4800 Stadtentwässe-\n\nrung, Konto 5030.10 übriger Tiefbau, Objekt Nr. 1025.3 Schmutzwasserleitung und Stützmauer \n\nAn der Aa, wird bewilligt. \n\n \n2. Die Gesamtinvestition von CHF 676'727.00 wird mit jährlich 2.5 % abgeschrieben (§14 abs. 3a \n\nFinanzhaushaltgesetz). \n\n \n3. Das Baudepartement wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\n \n4. Zuständige Projektleiterin ist Doreen Geithner, Projektleiterin Stadtentwässerung. \n\n \n5. Mitteilung an: \n\n- Finanzdepartement   \n\n- Baudepartement \n\n- Controller \n\n- Kanzlei \n\n \n\nZug, 21. Oktober 2025 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilage \n\n– Kostenzusammenstellung mit Kostenteiler Umlegung Siehbachkanal inkl. Seewasser-Rückführungsleitung \n\n \n  \n\n  \n\n\n


name: Departementssekretariat VO Zone preisguenstiger Wohnungsbau SRS 7.1-1.2 Anpassung max. Anfangsmietzi_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 21. Oktober 2025 \n\nBeschluss Nr.: 506.25 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n\n \n\n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nBaudepartement \n\nDepartementssekretariat: Verordnung über die Zone für preisgünstigen Wohnungsbau SRS \n\n7.1-1.2; Anpassung max. Anfangsmietzinse und max. Verkaufspreise \n\n \n\nI Sachverhalt \n\nA Verordnung über die Zone für preisgünstigen Wohnungsbau \n\nAm 7. Dezember 2010 beschloss der Stadtrat von Zug die «Verordnung über die Zone für \n\npreisgünstigen Wohnungsbau». Vier Zonen in der Stadt Zug wurden dieser Verordnung \n\nunterstellt. Die Verordnung wurde danach einer Totalrevision unterzogen, die der Stadtrat am \n\n30. April 2013 beschloss mit Inkrafttreten am 1. Mai 2013. \n\n \n\nB Festlegung der massgeblichen Werte \n\nIn der Verordnung werden die max. Verkaufspreise und die max. Anfangsmietzinse für die \n\nWohnungen, die der Verordnung unterstehen, festgelegt. Die Anfangsmietzinse gelten nur für \n\nWohnungen, die erstmals vermietet werden. Das Mietverhältnis richtet sich ansonsten nach \n\ndem Obligationenrecht. Die Berechnung stützt sich unter anderem auf den aktuell geltenden \n\nReferenzzinssatz und die Anlagekostenlimiten des Bundes. Mit der Veränderung der \n\nzugrundeliegenden Werte müssen auch die Werte in der Verordnung angepasst werden \n\n(gemäss § 2 Abs. 3 der Verordnung). Die Entwicklung der max. Verkaufspreise und der max. \n\nAnfangsmietzinse seit Einführung der Verordnung ist in der Beilage aufgeführt. \n\n \n\nII Erwägungen \n\nAufgrund des geänderten Referenzzinssatzes (1.25 %, Stand 2. September 2025) und der \n\ngeänderten Anlagekostenlimiten (Verordnung des BWO Stand 1. Februar 2025) werden die \n\nWerte in § 2 Abs. 1 der Verordnung über die Zone für preisgünstigen Wohnungsbau wie folgt \n\nangepasst: \n\n \n\nGrösse der Wohnung \n(halbe Zimmer werden \nabgerundet) \n\nMax. Verkaufspreise in CHF \n= Anlagekostenlimiten \n\nMax. Anfangsmietzins in CHF \npro Monat ohne Nko. \n\n2 Zi.-Wohnung 495'000.00 1’540.00 \n\n3 Zi.-Wohnung 635'000.00 1’970.00 \n\n4 Zi.-Wohnung 790'000.00 2’460.00 \n\n5 Zi.-Wohnung 940'000.00 2’920.00 \n\nBerechnung: Departementssekretariat, Baudepartement \n\nGrundlage Referenzzinssatz: Bundesamt für Wohnungswesen \n\nGrundlage Anlagekostenlimiten: Bundesamt für Wohnungswesen und Baudirektion des Kantons Zug \n\n\n\n2/2 \n\n \n\nIII Beschluss \n\n \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Baudepartements Kenntnis und \n\n \n\nbeschliesst: \n\n \n1. Die Änderung von § 2 Abs. 1 der Verordnung über die Zone für preisgünstigen Wohnungsbau \n\nSRS 7.1-1.2 wird zum Beschluss erhoben. \n\n \n2. Diese Änderung der Verordnung tritt am 1. November 2025 in Kraft. Sie wird im Amtsblatt des \n\nKantons Zug bekanntgegeben und in die Amtliche Sammlung der Ratsbeschlüsse aufgenommen. \n\n \n3. Mitteilung an: \n\n- Baudepartement, Departementssekretariat \n\n- Finanzdepartement, Abteilung Immobilien \n\n- Rechtsdienst \n\n- Kanzlei \n\n \n\nZug, 21. Oktober 2025 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilage \n\n– Chronologie: Verordnung über die Zone für preisgünstigen Wohnungsbau; Änderungen der max. Anfangsmietzinse und der \n\nmax. Verkaufspreise \n\n \n  \n\n  \n\n\n


name: Umwelt und Energie Energiekommission Teilrevision Energieverordnung_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 21. Oktober 2025 \n\nBeschluss Nr.: 507.25 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n\n \n\n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nDepartement SUS \n\nEnergiekommission: Verordnung über die Organisation der Energiekommission \n\n(Energieverordnung); Teilrevision per 1. Januar 2026 / Budgetentlastung Energiefonds \n\n \n\n \nI Ausgangslage \n\nDie Verordnung über die Organisation der Energiekommission (Energieverordnung; SRS 1.6.3-7) \n\nregelt mit § 2 Abs. 1, dass die Kommission das Sekretariat bestimmt. Die Kosten des Sekretariats, \n\ninkl. Personalkosten, gehen zulasten des Energiefonds. \n\n \nII Anpassungsbedarf \n\nSeit der Inkraftsetzung der Energieverordnung im Jahr 2000 wurde kein eigentliches Sekretariat für \n\ndie Energiekommission installiert. Die entsprechenden Aufgaben – insbesondere auch die Vorprüfung \n\nder Anträge für Beiträge aus dem Energie-Förderprogramm – werden durch die fachlich zuständige \n\nAbteilung Umwelt und Energie im Departement Soziales, Umwelt und Sicherheit wahrgenommen. \n\nDiese Tätigkeiten werden ohne zusätzliche Ressourcen im Rahmen des bewilligten Stellenplans \n\nausgeführt. § 2 Abs. 1 der Energieverordnung soll deshalb ersatzlos aufgehoben werden. \n\n \n\nMit dieser Teilrevision wird der Energiefonds (Rahmenkredit) hinsichtlich Personalkosten für das \n\nSekretariat formell entlastet. In Absprache mit der Personalabteilung wird auf eine Rückabwicklung \n\nder Lohnkosten zu Lasten des Rahmenkredits verzichtet.  \n\n \nIII Beschluss \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Departements SUS Kenntnis und \n\n \n\nbeschliesst: \n\n \n1. Die Änderung der Verordnung über die Organisation der Energiekommission (Energieverordnung; \n\nSRS 1.6.3-7) wird zum Beschluss erhoben. \n\n \n\n2. Die Energiekommission bzw. deren Energiefonds wird hinsichtlich der Personalkosten für die \n\nBestellung des Kommissionssekretariats entlastet. \n\n \n\n3. Dieser Beschluss tritt am 1. Januar 2026 in Kraft. Er wird im Amtsblatt des Kantons Zug bekannt \n\ngegeben und in die Amtliche Sammlung der Ratsbeschlüsse aufgenommen. \n\n \n\n\n\n2/2 \n\n \n\n \n4. Mitteilung an: \n\n- Departement Soziales, Umwelt und Sicherheit \n\n- Rechtsdienst \n\n- Controller \n\n- Personalabteilung \n\n- Kanzlei \n\n \n\nZug, 21. Oktober 2025 \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilagen \n\n– BEI1_Verordnung über die Organisation der Energiekommission vom 18.04.2000 (SRS 1.6.3-7) \n\n– BEI2_Änderungserlass Verordnung über die Organisation der Energiekommission \n\n– BEI3_Synopse Verordnung über die Organisation der Energiekommission, Teilrevision \n\n \n  \n\n  \n\n\n