text: \n Stadt Zug \nStadtrat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch \n \nNr. 2722 \n \n \n\n \n \nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nDringliche Motion D. Meyer, glp, betreffend «Hilfe für die notleidende Zivilbevölkerung der Ukraine» \n \n\nBericht und Antrag des Stadtrats Nr. 2722 vom 15. März 2022 \n   \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2722 \n\n \n\n \n\nSehr geehrte Frau Präsidentin \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nAm 28. Februar 2022 hat David Meyer, glp, die dringliche Motion «Hilfe für die notleidende Zivilbevöl-\nkerung der Ukraine» eingereicht. Der Motionstext lautet wie folgt: \n1. Der Stadtrat wird beauftragt, aus dem Ergebnis der Jahresrechnung 2021 mit einem substanziel-\n\nlen Beitrag von mindestens CHF 10.00 pro Einwohner an humanitärer Hilfe für Menschen in oder \num die Ukraine den Hilfswerken, z.B. der Glückskette, UNICEF, IKRK und nationale Rotkreuz Or-\nganisationen oder einer anderen professionellen Hilfsorganisation zur Verfügung zu stellen. \n \n\n2. Gemäss GSO § 42 Abs. 1ter beantragen wir die dringliche Behandlung dieser Motion, damit die \nUnterstützung möglichst bald fliessen kann. \n\n \nDie Begründung des Vorstosses ist aus dem vollständigen Motionstext im Anhang ersichtlich. \n \nWir erstatten Ihnen hierzu den folgenden Bericht: \n \nIn der Ukraine gilt seit dem 24. Februar 2022 der Ausnahmezustand. Russische Truppen sind mit \nPanzern und Flugzeugen in die Ukraine eingedrungen. Russland greift das Land mit Bombenangriffen \nund Raketen an. Die Lage im ganzen Land ist unübersichtlich und prekär. Die Ukraine steuert auf eine \nhumanitäre Katastrophe zu. Mit der enorm angespannten Sicherheitslage wird das tägliche Überleben \nfür die Bevölkerung immer schwieriger. Es drohen verheerende Versorgungsengpässe mit notwendi-\ngen Gütern wie Nahrung, Wasser, Medikamenten und Strom und die Wege, um den Nachschub zu \ntransportieren, werden zerstört. Sirenenalarm, Ausgangssperren und Bombenangriffe beherrschen \nden Alltag der Zivilbevölkerung Kiews und in vielen anderen Städten. Die Menschen suchen stunden-\nlang Schutz in Luftschutzkellern und Metrostationen. Viele versuchen aufgrund der schlechten Inter-\nnetverbindung vergeblich, mit Familienmitgliedern in Kontakt zu treten. Es wird immer schwieriger, Le-\nbensmittel zu beschaffen. Auch vor Apotheken und Bankautomaten bilden sich lange Schlangen. Die \nLieferketten sind zusammengebrochen und auch die lebenswichtige Wasser-, Gas- oder Stromversor-\ngung könnte ausfallen. Gesundheitsdienste und Ambulanzen wurden beschädigt und zerstörte Stras-\nsen und Brücken schneiden Ortschaften von der Versorgung ab. Die Gewalt treibt die ukrainische Be-\nvölkerung in die Flucht. Bis Anfang März 2022 waren laut Schätzungen des UN-Flüchtlingskommissa-\nriats (UNHCR) mehr als 1.7 Millionen Menschen aus der Ukraine in Folge des Krieges und aufgrund \nder Angriffe des russischen Militärs im Lande geflohen. Täglich machen sich mehr Menschen auf den \nWeg – die Zahl könnte auf mehrere Millionen ansteigen. \n \n \n\n\n\n2/2 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2722 \n \n\nDie Einwohnerzahlen der Stadt Zug – ständige Wohnbevölkerung per 31. Dezember 2020 beträgt \n30’934. Dies ergibt gemäss Forderung der dringlichen Motion einen Betrag von CHF 309'340.00 an \nhumanitärer Hilfe für Menschen in oder um die Ukraine. \n \nDer Stadtrat unterbreitet dem Grossen Gemeinderat mit der GGR-Vorlage Nr. 2721 vom \n15. März 2022 den Antrag, folgenden Hilfswerken einen Nothilfebeitrag zu sprechen: \n \n– Dem Schweizerischen Roten Kreuz (SRK) soll für das Projekt Konflikt in der Ukraine: Nothilfe-Ap-\n\npell März 2022 ein einmaliger Beitrag von CHF 100'000.00 bewilligen werden. \n– Der Caritas Schweiz soll für das Projekt Nothilfe für die Menschen aus der Ukraine, Millionen lei-\n\nden unter Angst, Kälte und Vertreibung ein einmaliger Beitrag von CHF 100'000.00 bewilligt wer-\nden.  \n\n– Der Glückskette soll für das Projekt Konflikt in der Ukraine; Nothilfe (Nationaler Solidaritätstag am \n9. März 2022) ein einmaliger Beitrag von CHF 100'000.00 bewilligt werden. \n\n– HEKS dem Hilfswerk der Evangelisch-reformierten Kirche Schweiz soll für das Projekt Krieg in der \nUkraine: Nothilfe in Ungarn ein einmaliger Beitrag von CHF 100'000.00 bewilligt werden. \n\n \nDie vom Krieg in der Ukraine betroffenen Menschen sind auf die überlebenswichtige Hilfe angewie-\nsen. Der Stadtrat von Zug möchte diese Projekte mit einem finanziellen Beitrag von total \nCHF 400'000.00 unterstützen. Diese Nothilfe kommt den betroffenen Menschen der dramatischen \nKrise zugute. \n \nAntrag \nWir beantragen Ihnen, \n– den Bericht des Stadtrats zur Kenntnis zu nehmen, \n– die dringliche Motion David Meyer, glp, vom 28. Februar 2022 betreffend «Hilfe für die notleidende \n\nZivilbevölkerung der Ukraine» erheblich zu erklären und als erledigt von der Geschäftskontrolle \nabzuschreiben. \n\n \n  \n\n \nZug, 15. März 2022 \n \n \n\n \n   \n\nDr. Karl Kobelt \nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \nStadtschreiber \n\n   \n\n \n \n \nBeilage \n– Dringliche Motion vom 28. Februar 2022 betreffend «Hilfe für die notleidende Zivilbevölkerung der Ukraine» \n \n \n\n \nDie Vorlage wurde vom Finanzdepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadtrat André Wicki, Departements-\nvorsteher, Tel. 058 728 92 01. \n\n  \n\n\n


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text: \n Stadt Zug \nStadtrat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch \n \nNr. 2758 \n \n \n\n \n \nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nKultur: Stiftung Museum Burg Zug; Wiederkehrender Beitrag für die Jahre 2023 bis 2026 und Erneue-\nrung der Leistungsvereinbarung \n \nBericht und Antrag des Stadtrats Nr. 2758 vom 30. August 2022 \n    \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2758 \n\n \n\n \n\nDas Wichtigste im Überblick \nDas Museum Burg Zug (MBZ) ist der Konservierungs- und Gedächtnisspeicher für Zuger Kulturgut \nund bildet mit der Sammlung die Grundlage für Ausstellungen, Vermittlungsangebote und die histori-\nsche Forschung der Zuger Kulturgeschichte. Die Trägerschaft wurde 1976 als öffentlich-rechtliche \nStiftung gegründet, an der sich der Kanton, die Stadt, die Gemeinden sowie die Korporation und die \nBürgergemeinde Zug beteiligen. Die Finanzierung des ordentlichen Museumsbetriebs ist gemäss \nStiftungssatzungen vom 11. März 1976 (BGS 423.311) so geregelt, dass der im Leistungsauftrag \nvereinbarte jährliche Beitrag zu zwei Dritteln vom Kanton und zu einem Drittel von der Stadt Zug ge-\nleistet wird. Die Betriebsbeiträge an das MBZ wurden letztmals mit der 2009 in Kraft getretenen Leis-\ntungsvereinbarung von CHF 480'000.00 auf CHF 680'000.00 (Kanton Zug) und von CHF 240'000.00 \nauf 340'000.00 (Stadt Zug) erhöht. Am 9. September 2014 bewilligte der Grosse Gemeinderat von \nZug mit Beschluss Nr. 1609 für die Jahre 2015 bis 2017 einen jährlichen Beitrag von CHF \n340'000.00 im Sinne einer Übergangsfinanzierung sowie die Erstreckung der Geltungsdauer der \nLeistungsvereinbarung für den gleichen Zeitraum. Mit Beschluss Nr. 1615 vom 18. November 2014 \nsprach der Grosse Gemeinderat einen Zusatzkredit von jährlich CHF 62'394.00 für die Jahre 2015 \nbis 2017 für das Kulturgüterdepot im Choller. Am 26. September 2017 bewilligte der Grosse Gemein-\nderat von Zug mit Beschluss Nr. 1662 für die Jahre 2018 bis 2020 erneut einen jährlichen Beitrag \nvon CHF 340'000.00 sowie die Erstreckung der Geltungsdauer der Leistungsvereinbarung für den \ngleichen Zeitraum. Ebenfalls verlängert wurde der Zusatzbeitrag Mietkosten Kulturgüterdepot in \nHöhe von CHF 62'394.00 für die Jahre 2018 bis 2020. Am 12. Mai 2020 entsprach der GGR mit Be-\nschluss Nr. 2588 ebenfalls dem Antrag um Verlängerung des Betriebsbeitrags von CHF 340'000.00 \nsowie des Mietbeitrags Kulturgüterdepot von 62'394.00 für die Jahre 2021 bis 2023.  \nUm die Zusammenarbeit der öffentlichen Hand zu stärken, initiierte die Abteilung Kultur Gespräche \nzwischen der Stadt und dem Kanton betreffend Synchronisierung der Laufzeiten der Leistungsver-\neinbarungen. Diese wurden aufgrund der unterschiedlichen Laufzeiten (Stadt: vier Jahre, Kanton: \ndrei Jahre) und aufgrund der bevorstehenden Auslaufzeit der kantonalen Leistungsvereinbarung des \nMBZ im Jahr 2022 und der städtischen im Jahr 2023 dringend notwendig. Mit der Synchronisierung \nder städtischen und der kantonalen Leistungsvereinbarung wird den Institutionen Planungssicherheit \ngegeben und ein verringerter administrativer Aufwand für alle Seiten ermöglicht. Mit dem Schreiben \nvom 14. April 2022 ersucht die Stiftung Museum Burg Zug für die Jahre 2023 bis 2026 um die Erhö-\nhung von CHF 175'000.00 des jährlichen Betriebsbeitrages von CHF 402'394.00 (Zusammensetzung \naus Betriebsbeitrag von CHF 340'000.00 und der Miete fürs Choller-Depots von CHF 62'394.00). Die \nErhöhung von CHF175'000.00 setzt sich wiederum zusammen aus einem Betriebsbeitrag von CHF \n150'000.00 und einem Beitrag an die jährlichen bis anderthalbjährlichen Wechsel-/Sonderausstellun-\ngen von pauschal CHF 25'000.00, wobei es sich bei letzterem Beitrag um einen Mittelwert aus den \nbisherigen beantragten Beiträgen handelt. Die Kulturkommission begrüsst diese Zusammenführung \nder Beiträge aus den bisherigen Kostenstellen für einmalige und wiederkehrende Beiträge, welche \n\n\n\n2/11 \n \n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2758 \n \n\nsowohl aus Gründen der Transparenz, als auch der Planungssicherheit und Erleichterung der \nSponsorensuche für das MBZ sowie zur Verringerung des administrativen Aufwands aller Parteien \ngeschehen soll. Die Notwendigkeit der Beitragserhöhung wurde von der Geschäftsprüfungskommis-\nsion, anlässlich der Gesuchseingabe für einen wiederkehrenden Beitrag für die Jahre 2021 bis 2023, \nam 8.Juni 2020 anerkannt (Beschluss Nr. 1708). Der Kanton hat in seiner Sitzung vom 23. August \n2022 beschlossen, den Antrag zu genehmigen.  \n\n \n \nSehr geehrte Frau Präsidentin \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nWir unterbreiten Ihnen hiermit Bericht und Antrag für die Gewährung eines wiederkehrenden Beitrags \nan die Stiftung Museum Burg Zug. Unseren Bericht gliedern wir wie folgt: \n \nI Ausgangslage  \n\na) Museumsbetrieb \n\nb) Lagersituation \n\nc)   Strategische Ausrichtung \n \n\nII Abbildung der finanziellen Situation \na)       Beiträge der öffentlichen Hand \n\nb)  Begründung für die Erhöhung \n\nc) Erfolgsrechnung der Jahre 2017 bis 2022 \nd) Finanzierungsplanung für die Jahre 2023 bis 2026 \n\ne) Beitrag zur Deckung des Stiftungsdefizits \n\n \nIII Entwicklungsziele und SDGs \nIV Stellungnahme der Kulturkommission \n\nV Antrag \n \n \nI Ausgangslage \nAls Konservierungs- und Gedächtnisspeicher für Zuger Kulturgut bildet das MBZ mit der Sammlung \ndie Grundlage für Ausstellungen, Vermittlungsangebote und die historische Forschung der Zuger Kul-\nturgeschichte. Dank seines hohen Professionalisierungsgrades hat sich das Museum Burg Zug, ähn-\nlich wie das Staatsarchiv im Bereich der Schriftquellen, zur unverzichtbaren Institution für das histori-\nsche und kulturelle Erbe des Kantons Zug etabliert. Seit 1976 besteht die öffentlich-rechtliche Stiftung \n"Museum in der Burg Zug" mit Kanton und Stadt Zug, der Bürgergemeinde und Korporationsgemeinde \nZug als Stiftungsratsmitglieder. Die Aufgabe der Stiftung ist sowohl in ihren Satzungen (BGS 423.311) \nals auch in der Leistungsvereinbarung 2018 bis 2020 festgehalten: In der Burg soll ein aktives und at-\ntraktives kulturhistorisches Museum geführt werden, welches Einblicke in alle Epochen der zugeri-\nschen Geschichte und Kultur gewährt. Die Kernaufgaben des Museums umfassen das Sammeln, Be-\nwahren, Forschen und Vermitteln von materiellem und immateriellem Kulturgut. Die historischen Zeit-\nzeugen sollen für spätere Generationen durch restaurierende und konservierende Massnahmen be-\nwahrt werden. Das Museum Burg Zug bietet Vermittlungsangebote wie Führungen oder Workshops \nfür unterschiedliche Besuchergruppen an: Schulen aller Stufen, Familien, Kinder, Erwachsene. Durch \n\n\n\n3/11 \n \n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2758 \n \n\ndie Kooperation mit unterschiedlichen lokalen und regionalen Partnern stärkt das Museum die eigene \nPosition, nutzt Synergien und zieht ein erweitertes Publikum an. Somit unterstützt das Museum den \nbildungspolitischen Auftrag des Kantons Zug und hilft, dessen Identität zu stärken.  \n\n \na) Museumsbetrieb \n\nMit der 2014 abgeschlossenen Sanierung des Museums ging auch ein neues Raum- und Ausstel-\nlungskonzept einher. Beides ermöglichte eine erhebliche Professionalisierung des Museumsbetriebes, \nwobei sich das MBZ als Kompetenzzentrum für Zuger Kulturgüter und museale Fragen etabliert hat \nund seine Präsenz und Visibilität innerkantonal, überregional und national festigen konnte. Diese Ent-\nwicklung widerspiegelt sich einerseits in der 2017 erhaltenen Auszeichnung des Europäischen Muse-\numspreises EMYA (European Museum of the Year Award), aber auch in den gestiegenen Besucher-\nzahlen, die sich seit 2015 konstant im fünfstelligen Bereich bewegen und sich 2019, vor dem pande-\nmiebedingten Einbruch, gar auf Rekordhöhe befanden:  \n  \nTabelle 1: Besucherstatistik \n\n \nDas MBZ zeigt alle ein- bis anderthalb Jahre eine Wechselausstellung mit regionaler, überregionaler \nund nationaler Ausstrahlung, welche für ein aktives und attraktives Museumsangebot, nebst der Dau-\nersammlung, unverzichtbar sind. Dazu gehören zum Beispiel die diesjährige Ausstellung «BRAUN. \nVIEH. ZUCHT. Nix Natur, alles Kultur» oder jene im Jahr 2021 «Schnee war gestern – in den Voral-\npen». Die Stadt hat diese Ausstellungen jeweils mit einem einmaligen Beitrag zwischen CHF 6'000.00 \nund 40'000.00 unterstützt.  \nWie die untenstehende Aufstellung der Pensen/ Mitarbeitenden zeigt, setzt sich der Museumsbetrieb \nmittlerweile aus rund 1'170 Stellenprozenten an Festangestellten, 13 Personen, die je nach Be-\ndarf/Einsatzplan auf Stundenlohnbasis sowie aus 10 Fachreferentinnen und -referenten, die ebenfalls \nnach Programm/Bedarf, eingesetzt werden, zusammen: \n  \n\n0\n2000\n4000\n6000\n8000\n\n10000\n12000\n14000\n16000\n18000\n20000\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nAnzahl Besucher\n\n\n\n4/11 \n \n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2758 \n \n\n \nTabelle 2: Aufstellung der Pensen/ Mitarbeitenden \nArt Position Anstellung/Pensum \n\nFe\nst\n\nan\nge\n\nst\nel\n\nlte\n \n\nDirektor  100% \nSammlungskurator/Projektmitarbeiter 80% \nLeiterin Besucherdienste  60% \nProjektmitarbeiterin KMO (befristet) 80% \nMarketing & Kommunikation 80-100% \nLeiterin B&V 70% \nDirektionsassistenz 60% \nGestaltung/EDV 40% \nSammlungskuratorin 40% \nKonservat./Restaurat. FH SKR 60% \nGebäudeunterhalt/Museumstechnik 80% \nMitarbeiterin B&V/ Fachreferentin  10% fest/n.B. im Stundenlohn \nProjektleiter KMO (befristet) 90% \nGebäudeunterhalt/Technik 70% fest und 30% im Stundenlohn \nMitarbeiterin Sammlung/ Projektmitarbeiterin KMO/befristet 100% \nAusstellungskurator 70% \nMarketing & Kommunikation 60% \n\nEm\npf\n\nan\ng/\n\n \nA\n\nuf\nsi\n\nch\nte\n\nn \ni. \n\nSt\nun\n\nde\nn-\n\nlo\nhn\n\n \n\n4 Empfangspersonen \n1 Person Reinigung/ Aufsicht \n\n5 x nach Einsatzplan, ca. 20-25 % \n \n\n \n8 Aufsichtspersonen \n 8 x nach Bedarf/Einsatzplan, ca. 10-20 % \n\nB\nild\n\nun\ng/\n\n \nVe\n\nrm\nitt\n\n-\nlu\n\nng\n/ \n\nPa\nus\n\nch\na-\n\nle\nn \n\n10 Fachreferentinnen und -referenten 10 x nach Bedarf, resp. Programm/Buchungen  \n\n \nb) Lagersituation \nDie Sammlung umfasst heute rund 50'000 Objekteinheiten. Das Hauptdepot für die Kulturgüter befin-\ndet sich an der Chollerstrasse. Ein Teil davon ist weiterhin im bestehenden Kulturgüterschutzraum in \nder Burg eingelagert. Das Lager für Neueingänge befindet sich an der Hofstrasse 15, wo sich teil-\nweise auch die Büroräume befinden. Requisiten und Material für Ausstellungen befinden sich in einem \nLagerraum im alten Kantonsspital. Die Verteilung des Betriebs auf vier Standorte ist ungünstig, inner-\nbetriebliche Abläufe werden erschwert und es entsteht viel Mehraufwand. Durch die Sanierung der \nHofstrasse 15 wird der Betrieb ab 2023 bis voraussichtlich 2026 ins Provisorium umziehen. Die kanto-\nnale Kunstsammlung, das Stadtarchiv und das Kulturgüterdepot werden auch nach Abschluss der Sa-\nnierung an der Hofstrasse bleiben, da die Sanierung kein Raumgewinn verspricht. \n\nDas Museum in der Burg Zug verfügte bis Ende 2012 über kostenneutrale Lagerräume in einer kanto-\nnalen Liegenschaft. Diese Räumlichkeiten wurden vom Kanton jedoch anderweitig benötigt. Per 1. Ja-\nnuar 2013 konnte als Ersatzlösung ein Mietvertrag für ein Kulturgüterdepot in einer privaten Liegen-\nschaft am Lorzenweg 30 in Zug abgeschlossen werden (Kulturgüterdepot im Choller). Ab dem 1. Ja-\nnuar 2015 beteiligt sich die Stadt Zug mit einem Drittel der Mietkosten (CHF 62'394.00 von CHF \n187'182.00; vgl. Bericht und Antrag der erweiterten Staatswirtschaftskommission vom 4. Juni 2014, \nVorlage Nr. 2402.1, Laufnummer 14694, S. 6, Ziff. 1790 "Amt für Kultur"). In der Folge wurde zwi-\nschen dem Kanton Zug, den zugerischen Gemeinden und der Stadt Zug nach einer neuen Finanzie-\nrung der Burg gesucht. Grundsätzlich zeigten in der Diskussion alle Seiten ihre Bereitschaft, die Fi-\nnanzierung der Stiftung auf eine neue finanzielle und rechtliche Grundlage zu stellen. Die Zusage der \nGemeinden wurde im Rahmen der Diskussionen um den Zuger Finanzausgleich (ZFA) jedoch sistiert. \nAufgrund des abgebrochenen Projektes des Zuger Kulturlastenausgleichs (ZKLA) wird das MBZ ein-\nzeln auf die Gemeinden zugehen.   \n \n\n\n\n5/11 \n \n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2758 \n \n\nc) Strategische Ausrichtung für die Jahre 2023 bis 2026  \n\n1. Dokumentieren/Erforschen   \n- Das MBZ dokumentiert und erforscht für Zug relevantes materielles (Objekte) und immaterielles \n\nKulturgut (Traditionen und Praktiken wie Musik, Tanz, Brauchtum, Feste oder Handwerktechniken \netc.) und stellt die Dokumentation und Forschung einer breiten Öffentlichkeit zur Verfügung.   \n\n2. Sammeln/Bewahren   \n- Das MBZ entwickelt sich zum anerkannten Kompetenzzentrum für historische Sammlungen im \n\nKanton Zug, es übernimmt Koordinationsaufgaben (z. B. Risi-Halle) und bietet Dienstleistungen in \nForm von Beratungen an. Es werden fachliche Kompetenzen ausgebaut und der Objektbestand in \nKooperation mit anderen Institutionen (Staatsarchiv, Denkmalpflege und Archäologie, Museen) er-\nweitert.   \n\n- Das MBZ nimmt auf der Basis des aktualisierten Sammlungskonzeptes aktiv Objekte in die Samm-\nlung auf, welche Lücken schliessen, als zugerisches Kulturgut bedeutsam sind oder als qualitativ \nhervorragende Einzelstücke die Bestände sinnvoll ergänzen. Einen besonderen Stellenwert nimmt \ndas Sammeln von Objekten zur kommunalen und kantonalen Zuger Geschichte ein.  \n\n- Der mehrere hundert Gegenstände umfassende Objektbestand aus dem Erschliessungsprojekt   \nKloster Maria Opferung wird ab 2023/24 in die Sammlung des Museums Burg Zug übernommen.  \nDie Sammlungsobjekte und die Leistungen des MBZ im Sammlungsbereich werden mit verschie-\ndenen Massnahmen (z. B. Interventionsausstellungen in der Dauerausstellung, Sonderausstellun-\ngen, Depotführungen, Sammlung online, digitales Marketing, Podcasts etc.) einem breiten Publi-\nkum zugänglich und bekannt gemacht.   \n\n- Die Bewertungs- und Inventarisierungsrückstände sowie die Lücken in der Datenbank und Mängel \nin der Verpackung/Lagerung werden durch ein mehrjähriges Generalinventarisierungsprojekt mit-\ntelfristig (2025-2027) behoben. Dazu werden Mittel beim Kanton und den Kommunen beantragt so-\nwie weitere Sponsoren angefragt.   \n\n3. Präsentieren/Vermitteln   \n- Die Ausstellungen (Dauer- und Sonderausstellungen) des MBZ sind Erlebnis- und Begegnungs- \n\nsowie Lern- und Erfahrungsorte. Kulturelle Teilhabe spielt im Vermittlungsangebot auch durch Par-\ntizipation und Inklusion eine zentrale Rolle. Vermittlung beinhaltet verschiedene Formate mit dem \nZiel, einem möglichst breiten Publikum die Inhalte auf attraktive Weise zugänglich zu machen. Als \nausserschulischer Lernort sind die Angebote für Schulen auf den aktuellen Lehrplan ausgerichtet \nund stufengerecht aufbereitet, auf individuelle Bedürfnisse wird eingegangen.   \n\n- Im Zusammenhang mit der neuen Wechsel-/Sonderausstellung 2023 zum Thema «Samm-\nlung/Sammeln» wird ein haptisch erfahrbares, rollendes Museum – eine sogenannte Handling Coll-\nection – entwickelt. Dabei handelt es sich um eine Auswahl an für die Zuger Geschichte wichtigen \nObjekten (als Mehrfachüberlieferung und/oder Replika), die primär ausserhalb des Museums (z. B. \nin Schulen, Altersheimen, auf Märkten und Festen etc.) auch im Rahmen inklusiver Projekte (z. B. \nbei sehbehinderten oder dementen Personen etc.), aber auch bei museumsinternen Anlässen ein-\ngesetzt werden können.   \n\n- In der Dauerausstellung wird ab 2023 alle sechs Monate eine kleine Wechselausstellung als \n«Fenster in die Sammlung» (z. B. Neueingänge, Preziosen, Objekte zu aktuellen Themen etc.) ein-\ngerichtet und beworben.   \n\n- Das MBZ zeigt alle ein- bis anderthalb Jahre eine Wechselausstellung mit regionaler, überregiona-\nler und nationaler Ausstrahlung. Provisorisch geplant sind für die Vertragsperiode folgende The-\nmen:  2023/24: Sammlung/Sammeln; 2025/26: Mittelalter.   \n\n  \n\n\n\n6/11 \n \n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2758 \n \n\n \n- Die seit 2014 bestehende Dauerausstellung muss nach 10 bis 15 Jahren re-attraktiviert und ersetzt \n\nwerden. Durch ein mehrjähriges Dauerausstellungsprojekt (2026–2029) soll eine inhaltlich und ge-\nstalterisch hochwertige moderne Ausstellung realisiert werden, die niederschwellig und dynamisch \nimmer wieder verändert (z. B. durch neue Objekte und Themen) und damit attraktiv gehaltenwer-\nden kann. Dazu werden Mittel beim Kanton und den Kommunen beantragt sowie weitere Sponso-\nren angefragt.   \n\n \n\n \nII Abbildung der finanziellen Situation \na) Beiträge der öffentlichen Hand \nDie Finanzierung des ordentlichen Museumsbetriebs ist gemäss Stiftungssatzungen vom 11. März \n1976 (BGS 423.311) so geregelt, dass der im Leistungsauftrag vereinbarte jährliche Beitrag zu zwei \nDritteln vom Kanton und zu einem Drittel von der Stadt Zug geleistet wird.  \nUm grundlegend die Zusammenarbeit der öffentlichen Hand zu stärken, wurden aufgrund der bevor-\nstehenden Auslaufzeit der kantonalen Leistungsvereinbarung des MBZ im Jahr 2022 sowie der städti-\nschen im Jahr 2023 suchte das Präsidialdepartement (der Stadtpräsident und die Abteilungsleiterin \nKultur das Gespräch mit der Direktion für Bildung und Kultur (Bildungsdirektor und dem Amtsleiter für \nKultur das Gespräch zur Synchronisierung sämtlicher Laufzeiten von städtischen und kantonalen Leis-\ntungsvereinbarungen. Aufgrund der auslaufenden Leistungsvereinbarung zwischen dem MBZ und \ndem Kanton Zug per Ende 2022 wird für diese die Synchronisierung der Leistungsvereinbarungen so-\nfort realisiert. Die Synchronisierung der anderen grossen Institutionen TMGZ, der Chollerhalle, Galva-\nnik und dem Kunsthaus werden auf die nächste Subventionsperiode 2024 bis 2027 erfolgen. Aufgrund \nder unterschiedlichen Laufzeiten von städtischen Leistungsvereinbarungen (vier Jahre) im Vergleich \nzu den kantonalen (drei Jahre), kam es bis anhin zu einem vergrösserten administrativen Aufwand, \nüberdies konnte so den Institutionen nur wenig Planungssicherheit gewährleistet werden.  \nDie Betriebsbeiträge an das MBZ wurden letztmals mit der 2009 in Kraft getretenen Leistungsverein-\nbarung von CHF 480'000 auf CHF 680'000 (Kanton Zug) und von CHF 240'000.00 auf CHF 340'000 \n(Stadt Zug) erhöht.  \nMit dem Schreiben vom 14. April 2022 ersucht die Stiftung Museum Burg Zug für die Jahre 2023 bis \n2026 um die Erhöhung von CHF 175'000.00 zum bisher jährlichen Betriebsbeitrages von CHF \n402'394.00 (Zusammensetzung aus Betriebsbeitrag von CHF 340'000.00 und der Miete fürs Choller-\nDepots von CHF 62'394.00). Dieser erhöhte Beitrag setzt sich zusammen aus dem Betriebsbeitrag \nvon CHF 150'000.00 und einem Beitrag von pauschal CHF 25'000.00 an die jährliche Sonderausstel-\nlung (das ergibt Spielraum für grössere wie auch kleinere Ausstellungen). Die bisherigen Beiträge der \nStadt Zug für die Sonderausstellungen sind in folgender Aufstellung nachzuvollziehen:  \n \n  \n\n\n\n7/11 \n \n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2758 \n \n\nTabelle 3: Städtische Beiträge an die Sonder-, bzw. Wechselausstellungen \nJahr Titel Sonder-/Wechselausstellung Städtischer Beitrag, in CHF \n2013/2014 «Zug ist Schmuck» 40'000.00 \n2017 «Anders. Wo. Zuger Aus- und Einwandererge-\n\nschichten» \n20'000.00 \n\n2019 «Feindbilder - Die Schweiz im Kalten Krieg" 20'000.00 \n2020/2021 «Schnee war gestern – in den Voralpen» 6'000.00 \n2022 "Braun.Vieh.Zucht. Nix Natur, alles Kultur" 20'000.00 \n\n \nDie Zusammenführung der Beiträge für die Sonderausstellung und den Betrieb soll aus Gründen der \nTransparenz geschehen. Bis anhin wurde der Beitrag an die jährliche Sonderausstellung über das \nKonto für die einmaligen Beiträge gesprochen. Mit dieser Vereinheitlichung dieser beiden Beiträge \nwird dem MBZ nicht nur Planungssicherheit gegeben, sondern auch die Sponsorensuche erleichtert, \nzumal so die Stadt jeweils bereits als Förderinstanz ausgewiesen werden kann. Ausserdem wird \ndadurch der administrative Aufwand verringert.   \n \nb) Begründung für die Erhöhung \nDie bisherigen Betriebsbeiträge decken die Aufwände für Personal, Infrastruktur, Objektmanagement, \nProjekte etc. künftig nicht mehr. Um den Museumsbetrieb wie er in der Leistungsvereinbarung vorge-\ngeben ist, zu gewährleisten, und damit die Zukunft des MBZs als überregionaler Museumsbetrieb \nnachhaltig zu sichern sowie einen Abbau von Betriebsstrukturen zu vermeiden, wird daher eine Erhö-\nhung der Betriebsbeiträge aller Träger (Kanton, Stadt, Gemeinden) um CHF 450'000.00 benötigt, was \neiner Erhöhung des kantonalen Beitrags um CHF 300'000.00 und des städtischen von CHF \n150'000.00 pro Jahr entspricht.  \nMit der Erhöhung des Beitrags kann die Positionierung als kulturhistorisches Museum in der Zentral-\nschweiz und als überregionales Kompetenzzentrum für die Zuger Geschichte gesichert werden. Über-\ndies fokussiert das MBZ auf den Ausbau entsprechender Fachkompetenzen, die Erweiterung der Ko-\noperationen, den Ausbau des Netzwerkes sowie auf ein gezieltes und professionelles Marketing, das \naktuellen Entwicklungen technischer und gesellschaftlicher Art Rechnung trägt (Die entsprechenden \nAufgabenfelder sind oben, unter c) Strategische Ausrichtung für die Jahre 2023 bis 2026, aufgelistet).  \nDazu gehört, dass die seit 2014 bestehende Dauerausstellung wie jede Dauerausstellung mangels \nAttraktivität nach 10 bis 15 Jahren vollständig ersetzt werden muss. Durch ein mehrjähriges Dauer-\nausstellungsprojekt (2026–2029) soll eine inhaltlich und gestalterisch hochwertige moderne Ausstel-\nlung realisiert werden, die niederschwellig und dynamisch immer wieder z. B. durch neue Objekte und \nThemen verändert und damit attraktiv gehalten werden kann. Die dazu notwendigen Investitionen kön-\nnen nicht über die bestehenden Betriebsmittel, sondern über zusätzliche Mittel vom Kanton und den \nKommunen sowie über Fundraising finanziert werden. \nViele Zugerinnen und Zuger kennen die bestehende Dauerausstellung schon sehr gut. Damit die Dau-\nerausstellung aber auch weiterhin vornehmlich für dieses Publikum attraktiv bleibt, bedarf es mindes-\ntens einmal pro Jahr einer niederschwelligen Interventionsausstellung (Projekt Sammlungsfenster im \nStadtmodellraum). Diese werden bis Ende 2026 über die beantragten Betriebsmittel finanziert. Falls \ndas Projekt einer neuen Dauerausstellung 2026 gestartet werden kann, bedarf es für die Beitragsperi-\node 2027-2030 im Betriebsbudget bzw. in den Beiträgen von Stadt und Kanton keiner weiteren Mittel. \nDie Notwendigkeit der Beitragserhöhung wurde von der Geschäftsprüfungskommission, anlässlich der \nGesuchseingabe für einen wiederkehrenden Beitrag für die Jahre 2021 bis 2023, am 8. Juni 2020 an-\nerkannt (vgl. Bericht Nr. 1708 vom 8.Juni 2022)  \n \n\n  \n\n\n\n8/11 \n \n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2758 \n \n\nd) Erfolgsrechnung der Jahre 2017 bis 2022 \n \nTabelle 4: Erfolgsrechnung 2017 bis 2022 \n  2017 2018 2019 2020 2021 aktuell \n\n2022 \nBetriebsertrag  69'567.15  74'176.10  97'693.95 50’021.60 62865.50   75’3000.00 \n\n Dienstleistungsertrag 56’684.80 62’743.10 78’244.00 40’501.10 53’345.00 61’000.00 \nHandelsertrag 12’882.35 11’433.00 19’449.95 9’520.50 9’520.50 14’300.00 \n\nBeiträge öffentliche Hand 1’489’218.00 1’539’218.00 1’491’718.00 1’497’180.00 1’583’712.00 1’496’866.00 \n\n \n\nBeitrag Kanton Zug 680’000.00 680’000.00 680’000.00 680’000.00 680’000.00 680’000.00 \nBeitrag Einwohnergemeinde \nZug 340’000.00 340’000.00 340’000.00 340’000.00 426’846.00* 340’000.00 \n\nBeitrag Korporation Zug 80’000.00 80’000.00 80’000.00 80’000.00 80’000.00 80’000.00 \nBeitrag Bürgergemeinde Zug 40’000.00 40’000.00 40’000.00 40’000.00 40’000.00 40’000.00 \nBeiträge Miete Depot Choller \nKanton 124’788.00 124’788.00 124’788.00 124’788.00 124’788.00 124’788.00 \n\nBeiträge Miete Depot Choller \nStadt 62’394.00 62’394.00 62’394.00 62’394.00 62’394.00 62’394.00 \n\nBeitrag Gemeinde Baar 43’000.00 43’000.00 43’000.00 43’000.00 43’000.00 43’000.00 \nBeitrag Gemeinde Cham  29’000.00 29’000.00 29’000.00 29’000.00 29’000.00 29’000.00 \nBeitrag Gemeinde Hünenberg 17’100.00 17’100.00 17’100.00 17’100.00 17’100.00 17’100.00 \nBeitrag Gemeinde Menzingen 8’722.00 8’722.00 8’722.00 8’722.00 8’722.00 8’722.00 \nBeitrag Gemeinde Neuheim 3’800.00 3’800.00 3’800.00 3’800.00 3’800.00 3’800.00 \nBeitrag Gemeinde Oberägeri 10’000.00 10’000.00 10’000.00 10’000.00 10’000.00 10’000.00 \nBeitrag Gemeinde Unterägeri 15’668.00 15’668.00 15’668.00 15’668.00 15’668.00 15’668.00 \nBeitrag Gemeinde Risch/Rot-\nkreuz 17’314.00 17’314.00 17’314.00 17’314.00 17’314.00 17’314.00 \n\nBeitrag Gemeinde Steinhausen 17’432.00 17’432.00 17’432.00 17’432.00 17’432.00 17’432.00 \nBeitrag Gemeinde Walchwil  0.00 0.00 1’500.00 7’462.00 7’648.00 7’648.00 \nao. Beiträge öff. Hand  0.00 54’000.00 1’000.00 38’280.58 500.00 0.00 \n\nBeiträge Dritter 5’310.60 18’423.55 5’404.30 5’104.95 14’416.00 0.00 \nZWISCHENSUMME  1’564’095.75 1’635’817.65 1’594’816.25 1’590’087.13 1’661’493.50 1’572’166.00 \nZweckgeb. Mittel Projekt Industrie-\nkultur 0.00 0.00       19’380.63 \n\nZweckgeb. Mittel für Wechselaus-\nstellungen 254’305.20 10’982.00 167’457.49 122’000.00 133’851.00 190’000.00 \n\nZweckgeb. Mittel Überbrückungs-\nprojekt         257’300.00 182’794.15 \n\nZweckgeb. Mittel Projekt Kloster \nMaria Opferung         70’000.00 384’500.00 \n\nTOTAL EINNAHMEN 1’818’400.95 1’646’799.65 1’762’273.74 1’712’087.13 2’122’644.50 2’348’840.78 \n\n \nTotal Betriebsaufwand 339’653.86 139’036.10 232’509.41 189’791.93 522’730.13 830’674.78 \nTotal Personalaufwand 1’000’106.61 1’072’483.51 1’101’760.95 1’129’513.15 1’202’542.00 1’145’600.00 \nTotal Sonstiger Betriebsaufwand 351’844.62 336’133.36 319’592.31 296’675.17 306’433.30 293’532.00 \n\nTotal Betriebliche Nebenerfolge 117’677.73 104’904.39 109’008.77 111’187.06 110’221.00 112’000.00 \nAusserordentlicher Aufwand und \n\nErfolg 7’025.15 6’392.85 1’816.75       \n\nTOTAL AUFWÄNDE 1'816'307.97 1’646’164.51 1’761’054.69 1'727'167.31 2'141'926.43  \nTOTAL GEWINN/VERLUST 2’092.98 635.14 1’219.05 -15’080.18 -19’281.93 -32’966.00 \n\n \n* Dieser Beitrag setzt sich zusammen aus dem jährlichen Betriebsbeitrag von CHF 340'000.000 plus den beiden \nBeiträgen im Rahmen des Corona-Fonds, 2. und 3. Welle, was einem zusätzlichen Beitrag von CHF 86'846.00 im \nSinne einer Aufwandentschädigung entspricht.   \n\n\n\n9/11 \n \n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2758 \n \n\ne) Finanzierungsplanung für die Jahre 2023 bis 2026 \n \nTabelle 5: Finanzierungsplan 2023 bis 2026 \n\n  2023 2024 2025 2026 \nBetriebsertrag 82'000.00 90'000.00 90'000.00 90’0000.00 \n Dienstleistungsertrag 65’000.00 70’000.00 70’000.00 70’000.00 \n\nHandelsertrag 17’000.00 20’000.00 20’000.00 20’000.00 \nBeiträge öffentliche Hand** 1’976’866.00 2’003’984.00 2’003’984.00 2’003’984.00  \n\nBeitrag Kanton Zug 980’000.00 980’000.00 980’000.00 980’000.00 \nBeitrag Einwohnergemeinde Zug 490’000.00 490’000.00 490’000.00 490’000.00 \nBeitrag Korporation Zug 100’000.00 100’000.00 100’000.00 100’000.00 \nBeitrag Bürgergemeinde Zug 50’000.00 50’000.00 50’000.00 50’000.00 \nBeiträge zu Miete Depot Choller Kanton 124’788.00 124’788.00 124’788.00 124’788.00 \nBeiträge zu Miete Depot Choller Stadt 62’394.00 62’394.00 62’394.00 62’394.00 \nBeitrag Gemeinde Baar 43’000.00 49’500.00 49’500.00 49’500.00 \nBeitrag Gemeinde Cham  29’000.00 34’144.00 34’144.00 34’144.00 \nBeitrag Gemeinde Hünenberg 17’100.00 17’754.00 17’754.00 17’754.00 \nBeitrag Gemeinde Menzingen 8’722.00 9’196.00 9’196.00 9’196.00 \nBeitrag Gemeinde Neuheim 3’800.00 4’674.00 4’674.00 4’674.00 \nBeitrag Gemeinde Oberägeri 10’000.00 12’950.00 12’950.00 12’950.00 \nBeitrag Gemeinde Unterägeri 15’668.00 18’014.00 18’014.00 18’014.00 \nBeitrag Gemeinde Risch/Rotkreuz 17’314.00 22’362.00 22’362.00 22’362.00 \nBeitrag Gemeinde Steinhausen 17’432.00 20’466.00 20’466.00 20’466.00 \nBeitrag Gemeinde Walchwil  7’648.00 7’742.00 7’742.00 7’742.00 \nao. Beiträge öff. Hand  0.00 0.00 0.00 0.00 \n\nBeiträge Dritter 0.00 0.00 0.00 0.00 \nZWISCHENSUMME 2’058’866.00 2’093’984.00 2’093’984.00 2’093’984.00 \nZweckgeb. Mittel Projekt Industriekultur         \nZweckgeb. Mittel für Wechselausstellungen 180’000.00 180’000.00 180’000.00 180’000.00 \nZweckgeb. Mittel Überbrückungsprojekt         \nZweckgeb. Mittel Projekt Kloster Maria Opfe-\nrung \n\n360’000.00       \n\nTOTAL BETRIEBSERTRAG 2’598’866.00 2’273’984.00 2’273’984.00 2’273’984.00 \n \nAUFWÄNDE 2023 2024 2025 2026 \nTotal Betriebsaufwand 646’000.00 281’000.00 281’000.00 281’000.00 \nTotal Personalaufwand 1’425’460.00 1’440’655.00 1’440’655.00 1’440’655.00 \nTotal Sonstiger Betriebsaufwand 363’732.00 363’732.00 363’732.00 363’732.00 \nTotal Betriebliche Nebenerfolge 116’000.00 116’000.00 116’000.00 116’000.00 \nTOTAL AUFWÄNDE 2'551’192.00 2'201’387.00 2'201’387.00 2'201'387.00 \n\nTOTAL GEWINN/VERLUST* 17’674.00 15’479.00 15’479.00 15’479.00 \n\n \n*In der Vergangenheit wurden jeweils mit allfälligen Gewinnen bzw. zweckgebundenen, nicht verwen-\ndeten Mitteln Fonds geäufnet, mit denen besondere Projekte (z.B. für dringend anfallende restaurato-\nrische Sanierungsarbeiten in der Sammlung, Inventarisierung von Objekten der Industriekultur, An-\nkäufe von angebotenen Objekten, EDV-Projekte, besondere Anlässe und Sonderausstellungen, Pro-\njekte und Investitionen im Besucherbereich etc.) finanziert werden konnten. Diese Reserven wurden in \nden letzten Jahren nahezu aufgebraucht, weil keine Gewinne mehr erwirtschaftet werden konnten. Mit \nallfälligen, in Zukunft anfallenden Gewinnen sollen diese Fonds wieder gespiesen werden, um die \ndringenden und wichtigen Projekte in diesen Bereichen weiterhin umsetzen zu können. Hierzu gehö-\nren Beiträge der Korporations- (von CHF 80'000.00 auf CHF 100’000) und der Bürgergemeinde Zug \n(von CHF 40'000.00 auf CHF 50'000.00). Die damit gestiegenen Gewinne werden im Finanzplan für \ndringende und wichtige Projekte (Sanierungsarbeiten in der Sammlung wie Inventarisierungs- und \nRestaurierungsarbeiten auch und v.a. im Bereich der Industriekultur, Ankäufe von Sammlungsobjek-\nten, Reattraktivierungs-Massnahmen im Besucherbereich, Vorbereitungsarbeiten im Hinblick auf die \nGrossprojekte Generalinventur und neue Dauerausstellung, Digital Marketing etc.) verwendet. \n \n**Die angefragten Beiträge an die Gemeinden sind mit dem Faktor CHF 2.00 pro Einwohner/in nach \nErmittlung der Einwohnerzahl pro Gemeinde errechnet worden. Für das Jahr 2023 wurden allerdings \nnoch die Gemeindebeiträge von den Jahren 2021/2022 übernommen.  \n\n\n\n10/11 \n \n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2758 \n \n\nf) Beitrag zur Bilanzsanierung \n\nDas MBZ ersucht die Wiederherstellung des ursprünglichen Stiftungskapitals in der Höhe von CHF \n300'000.00 im Sinne einer Bilanzsanierung durch einen einmaligen Beitrag von der Stadt von \n61'283.75 und einen einmaligen Beitrag vom Kanton von CHF 122'567.50 (Total CHF 183'851.25). \n(Vgl. BEI_20220830_BilanzenErfolgsrechnungenTätigkeitsberichte2017bis2021) \n \n \nIII Entwicklungsziele und SDGs \nVorliegend wird in Bezug auf die Strategielandkarte der Stadt Zug insbesondere die Anspruchsgruppe \n«Starke Gemeinschaft» und die Handlungsebene 3.1 (Ausstrahlungskraft der Stadt und Lebensfreude \nmit identitätsstärkenden Anlässen hochhalten) beeinflusst. Es können sich auch positive Auswirklun-\ngen auf die Handlungsebenen 3.2 (Partizipation ermöglichen sowie verantwortungsvolle Mitwirkung \nund Engagement anerkennen), 4.2 Zusammenwirken mit Dritten für Inspiration und erweiterten plane-\nrischen Spielraum nutzen und 1.4 (Lokales Gewerbe und Wertschöpfung vor Ort erhalten) ergeben. \nGenerell bestehen beim Sichern eines wiederkehrenden Betriebsbeitrags und Fördern eines starken \nMuseumsbetriebs auch Wechselwirkungen zu den folgenden Zielen der nachhaltigen Entwicklung \nSDG 4 (Gleichberechtigte und hochwertige Bildung gewährleisten und Möglichkeiten lebenslangen \nLernens für alle fördern). Nachfolgend werden diese grafisch dargestellt:  \n \n\n \n\n \n \n \nBetreffend Legislaturziele werden insbesondere das Legislaturziel 1 ("Zug bietet eine hohe Lebens-\nqualität für alle Generationen"), das Legislaturziel 2 ("Zug ist ein attraktiver Lebens- und Wirtschafts-\nraum"), das Legislaturziel 3 ("Zug ist eine lebenswerte Stadt") und das Legislaturziel 6 ("Die Stadt Zug \nerbringt ihre Dienstleistungen im Interesse aller Einwohnerinnen und Einwohner pragmatisch, effizient, \nkompetent und weiterhin in hoher Qualität") bedient. \n \n \nIII Stellungnahme der Kulturkommission \nDa dem MBZ für die Gewährleistung und die zukünftige Sicherung eines zeitgemässen Museumsbe-\ntriebs nur sehr knappe Mittel zur Verfügung stehen und die Erhöhung des wiederkehrenden Beitrags \nschon 12 Jahre zurückliegt, nämlich im Jahr 2009, schätzt die Kulturkommission die Erhöhung des \nwiederkehrenden städtischen Betriebsbeitrags von CHF 175'000.00 als gerechtfertigt ein. Die Kultur-\nkommission empfiehlt daher den total wiederkehrenden Beitrag von CHF 577'394.00 für die Jahre \n2023 bis 2026 (bestehend aus der Erhöhung des wiederkehrenden Beitrags von CHF 150'000.00, in-\nklusive wiederkehrenden Beitrags an die jährliche bis anderthalbjährliche Wechsel-/Sonderausstellung \nvon pauschal CHF 25'000.00. Die Beiträge kommen zum bisherigen wiederkehrenden Beitrag von  \n\n\n\n11/11 \n \n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2758 \n \n\nCHF 402'394.00 hinzu, welcher sich wiederum aus dem bisherigen Betriebsbeitrag von CHF \n340'000.00 und der Miete fürs Choller-Depots von CHF 62'394.00 zusammensetzt) sowie dem einma-\nligen Beitrag zur Deckung des Stiftungsdefizits von CHF 61'283.75 zuzustimmen.  \n \n\n \n\nIV Antrag \nWir beantragen Ihnen, auf die Vorlage einzutreten, und  \n- der öffentlich-rechtlichen Stiftung Museum Burg Zug für den Betrieb einen wiederkehrenden \n\nBeitrag von total CHF 577'394.00 für die Jahre 2023 bis 2026 sowie ein einmaliger Beitrag zur \nDeckung des Stiftungsdefizits von CHF 61'283.75 zu bewilligen. \n\n \n   \n\n \nZug, 30. August 2022 \n \n \n\n \n   \n\nDr. Karl Kobelt \nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \nStadtschreiber \n\n   \n\n \n \n \nBeilagen \n– Beschlussentwurf \n– Entwurf Leistungsvereinbarung 2023 bis 2026 \n– Gesuch Stiftung Museum in der Burg Zug vom 14. April 2022 \n– ER_Uebersicht Bilanzen 2017 bis 2020_Budget 2022_Finanzplan 2023 bis 2026 \n– Bilanz und Erfolgsrechnung 2021 \n– Satzungen der Stiftung Museum in der Burg Zug \n– Organigramm Stiftung Museum Burg Zug \n \n \n\n \n \nDie Vorlage wurde vom Präsidialdepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadtpräsident Karl Kobelt, Depar-\ntementsvorsteher, Karl Kobelt, Tel.  058 728 90 10 \n  \n\n  \n\n\n\n Stadt Zug \nGrosser Gemeinderat \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2758 \n \n\n \n\n \n\nBeschluss des Grossen Gemeinderats von Zug Nr.       \n \nbetreffend Kultur: Stiftung Museum Burg Zug; Wiederkehrender Beitrag für die Jahre 2023 bis \n2026 und Erneuerung der Leistungsvereinbarung \n \n \nDer Grosse Gemeinderat von Zug beschliesst in Kenntnis von Bericht und Antrag des Stadtrats Nr. \n2758 vom 30. August 2022: \n \n1. Der Stiftung Museum Burg Zug wird ein wiederkehrender Beitrag von CHF 577'394.00 für die \n\nJahre 2023 bis 2026 bewilligt. \n \n\n2. Der Stiftung Museum Burg Zug wird ein einmaliger Beitrag zur Bilanzsanierung von CHF \n61'283.75 bewilligt. \n\n \n3. Der Betrag wird der Erfolgsrechnung, Konto 3634.02/1600, Stiftung Museum in der Burg Zug, be-\n\nlastet. \n \n4. Der Leistungsvereinbarung zwischen dem Kanton Zug, der Stadt Zug und der Stiftung Museum \n\nBurg Zug für die Jahre 2023 bis 2026 wird zugestimmt. \n \n\n5. Ziffer 1 dieses Beschlusses tritt unter dem Vorbehalt des fakultativen Referendums gemäss § 8 \nder Gemeindeordnung der Stadt Zug sofort in Kraft. Ziffer 2 und 3 dieses Beschlusses treten so-\nfort in Kraft.  \n\n \n6. Dieser Beschluss wird im Amtsblatt des Kantons Zug veröffentlicht und in die Amtliche Sammlung \n\nder Ratsbeschlüsse aufgenommen.  \n \n7. Der Stadtrat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n \n8. Gegen diesen Beschluss kann  \n\na) gemäss § 17 Abs. 1 des Gemeindegesetzes in Verbindung mit §§ 39 ff. des Verwaltungsrecht-\npflegegesetzes beim Regierungsrat des Kantons Zug, Postfach, 6301 Zug, schriftlich Verwal-\ntungsbeschwerde erhoben werden. Die Beschwerdefrist beträgt 20 Tage und der Fristenlauf \nbeginnt am Tag nach der Veröffentlichung im Amtsblatt. Die Beschwerdeschrift muss einen \nAntrag und eine Begründung enthalten. Der angefochtene Beschluss ist genau zu bezeich-\nnen. Die Beweismittel sind zu benennen und soweit möglich beizulegen. \n \n\nb) gemäss § 17bis des Gemeindegesetzes in Verbindung mit §§ 67 ff. des Wahl- und Abstim-\nmungsgesetzes wegen Verletzung des Stimmrechts beim Regierungsrat des Kantons Zug, \nPostfach, 6301 Zug, schriftlich Stimmrechtsbeschwerde erhoben werden. Die Beschwerdefrist \nbeträgt zehn Tage und der Fristenlauf beginnt am Tag nach der Veröffentlichung im Amtsblatt. \nDie Beschwerdeschrift muss einen Antrag und eine Begründung enthalten. Der angefochtene \nBeschluss ist genau zu bezeichnen. Die Beweismittel sind zu benennen und soweit möglich \nbeizulegen. \n\n \n \n  \n\n\n\n Stadt Zug \nGrosser Gemeinderat \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2758 \n \n\n \n\nZug,       \n \n \n \n \n \nTabea Zimmermann Gibson Martin Würmli \nPräsidentin Stadtschreiber \n \n \n \n \nReferendumsfrist: Bei fakultativem Referendum 30 Tage \n \n \n \n    \n\n\n\tDas Wichtigste im Überblick\n\tDas Museum Burg Zug (MBZ) ist der Konservierungs- und Gedächtnisspeicher für Zuger Kulturgut und bildet mit der Sammlung die Grundlage für Ausstellungen, Vermittlungsangebote und die historische Forschung der Zuger Kulturgeschichte. Die Trägerschaft w...\n\tUm die Zusammenarbeit der öffentlichen Hand zu stärken, initiierte die Abteilung Kultur Gespräche zwischen der Stadt und dem Kanton betreffend Synchronisierung der Laufzeiten der Leistungsvereinbarungen. Diese wurden aufgrund der unterschiedlichen Lau...\n\tI Ausgangslage\n\ta) Museumsbetrieb\n\tb) Lagersituation\n\n\tII Abbildung der finanziellen Situation\n\ta)       Beiträge der öffentlichen Hand\n\tb)  Begründung für die Erhöhung\n\tc) Erfolgsrechnung der Jahre 2017 bis 2022\n\td) Finanzierungsplanung für die Jahre 2023 bis 2026\n\te) Beitrag zur Deckung des Stiftungsdefizits\n\n\tV Antrag\n\tI Ausgangslage\n\ta) Museumsbetrieb\n\tDas MBZ zeigt alle ein- bis anderthalb Jahre eine Wechselausstellung mit regionaler, überregionaler und nationaler Ausstrahlung, welche für ein aktives und attraktives Museumsangebot, nebst der Dauersammlung, unverzichtbar sind. Dazu gehören zum Beisp...\n\tb) Lagersituation\n\tc) Strategische Ausrichtung für die Jahre 2023 bis 2026\n\t1. Dokumentieren/Erforschen\n\t2. Sammeln/Bewahren\n\t3. Präsentieren/Vermitteln\n\n\n\n\tII Abbildung der finanziellen Situation\n\ta) Beiträge der öffentlichen Hand\n\tb) Begründung für die Erhöhung\n\tDie bisherigen Betriebsbeiträge decken die Aufwände für Personal, Infrastruktur, Objektmanagement, Projekte etc. künftig nicht mehr. Um den Museumsbetrieb wie er in der Leistungsvereinbarung vorgegeben ist, zu gewährleisten, und damit die Zukunft des ...\n\tc)\n\td) Erfolgsrechnung der Jahre 2017 bis 2022\n\t* Dieser Beitrag setzt sich zusammen aus dem jährlichen Betriebsbeitrag von CHF 340'000.000 plus den beiden Beiträgen im Rahmen des Corona-Fonds, 2. und 3. Welle, was einem zusätzlichen Beitrag von CHF 86'846.00 im Sinne einer Aufwandentschädigung ent...\n\te) Finanzierungsplanung für die Jahre 2023 bis 2026\n\tf) Beitrag zur Bilanzsanierung\n\n\tIV Antrag\n\tWir beantragen Ihnen, auf die Vorlage einzutreten, und\n\n


name: Stadtentwicklung Verein Zug Sports Zug Magic, Subventionsvereinbarung 2024 bis 2027_signiert

text: \n Stadt Zug \nStadtrat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch \n \nSitzung vom 20. Februar 2024 \nBeschluss Nr.: 71.24 \n \nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n \n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \nVerein Zug Sports  \nDaniel Schärer \nChamerstrasse 56a \n6300 Zug  \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nPräsidialdepartement \nStadtentwicklung: Zug Sports; Subventionsvereinbarung Zug Magic 2024 bis 2027 \n \n \nI Abschluss einer Subventionsvereinbarung mit dem Verein Zug Sports \n\nMit Beschluss Nr. 1789 vom 23. Januar 2024 bewilligte der Grosse Gemeinderat für die Jahre 2024 \nbis 2027 einen jährlich wiederkehrenden Beitrag von CHF 164'000.00 an den Verein Zug Sports für \ndie jährliche Durchführung der Veranstaltung Zug Magic. Analog zu anderen Beitragsverhältnissen im \nBereich der Stadtentwicklung wird zwischen der Stadt Zug und dem Verein Zug Sports eine \nSubventionsvereinbarung für die Durchführung dieser Veranstaltung abgeschlossen. Mit vorliegendem \nBeschluss wird die Subventionsvereinbarung unterzeichnet und erlangt damit ihre Gültigkeit über die \nvereinbarte Laufzeit von 2024 bis 2027. \n \n \nII Beschluss \n\n \nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Präsidialdepartements Kenntnis und \n \nbeschliesst:  \n\n \n1. Die Subventionsvereinbarung zwischen der Stadt Zug und dem Verein Zug Sports betreffend \n\nDurchführung der Veranstaltung Zug Magic in den Jahren 2024 bis 2027 wird genehmigt und \nunterzeichnet. \n\n \n2. Der jährliche Beitrag von CHF 164'000.00 wird den Erfolgsrechnungen 2024 bis 2007, Konto \n\n1800/3636.72, Seefest/Zug Magic, belastet. \n \n\n3. Mitteilung an: \n- Verein Zug Sports, Chamerstrasse 56a, 6300 Zug, daniel@zugsports.ch \n- Finanzdepartement \n- Stadtentwicklung \n- Bewilligungen (SUS) \n- Controlling      \n- Kanzlei \n\n  \n\nmailto:daniel@zugsports.ch\n\n\n2/2 \n\n \n\n \nZug, 20. Februar 2024 \n \n\n \n   \n\nAndré Wicki \nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \nStadtschreiber \n\n   \n\n \n \n \nBeilage \n– Subventionsvereinbarung mit dem Verein Zug Sports für Zug Magic 2024 bis 2027 \n \n  \n\n  \n\n\n\tI Abschluss einer Subventionsvereinbarung mit dem Verein Zug Sports\n\tII Beschluss\n\n


Einzelinitiative vom 2. September 2025

text: \nEINGEGANGEN\n\nMonika Mathers-Schregenberger\n\nWidenstrasse 26\n\n6317 Oberwil b. Zug\n\nGemeinderat der Stadt Zug\n\n \n\n  \n\nStadthaus\n\n: Gubelstrasse 22\n; »arlamentarischerre GGR Sestak\n\n| singang 7...QG.+... >... 6300 Zug\n \n\n|: Bekanntgabe imSER:Et:\n\n| Überweisung im GGR }Ae...Om:eS\n\nEinzelinitiative gemäss $ 115 des Gemeindegesetzes des Kantons Zug und § 12 der Gemeindeordnung derStadt\n\nZug:\n\nDie Stadt Zug kauft die Liegenschaft 1388, Artherstrasse 16 in Zug und machtden Park der Öffentlichkeit\n\nzugängig. Damit verdoppelt sie den öffentlich zugänglichen Seeanstoss im Gebiet Casino/Seeliken.\n\nBegründung:\n\n° Mit dem Verkauf der Liegenschaft Artherstrasse 6 bietet sich der Stadt Zug die einmalige Gelegenheit, das\n\nGelände Casino/Seeliken mit einem kleinen Park mit Seeanstoss zu erweitern.\n\n* Laut Grundbuch beträgt die Gartenanlage des 5514 m? grossen Grundstücks 4759 m?. Dasist fast doppel\n\nso viel wie der unbebaute Gartenanteil von Casino und Seeliken zusammen(2451 m? ). Auch wenndiese\n\ndenkmalgeschützte Anlage nichtals Teil der Badi Seeliken ausgebaut werdensollte, könnte man z.B. mit\n\neinem Uferweg und einem Steg zum Ein-und Ausstieg der Schwimmendendie Attraktivität der Badi\n\nerhöhen.\n\n° Mit der Öffnung des Casino Areals zum Park der Liegenschaft Artherstrasse 6 würde die grosse Bau\n\n(Casino) «mehr Luft» bekommen und mit einem Park mit wunderbarem alten Baumbestand ergänzt.\n\nDieser Park soll während des ganzen Jahres der Öffentlichkeit frei zugänglich sein.\n\n* Die Villa an derArtherstrasse 6 wurde um 1850 vom Architekten Leonhard Zeugheer erbaut, demselben\n\nArchitekten, der die ChamerVillette geplant hatte. Sie steht unter Denkmalschutz. Über die Nutzung\n\ndieses Juwels könnte später- eventuell unter Mitwirkung der Bevölkerung- entschieden werden.\n\n° Die Stadt muss die Gelegenheit nutzen, diese 5514 m? grosse Liegenschaft für sich und ihre Bewohnerzu\n\nerwerben, bevorsie für die nächsten Jahrzehnte hinter den Zäunen von superreichen,vielleicht nicht\n\neinmal in Zug ansässigen Personen,von der Bildfläche verschwindet.\n\nIch bitte Sie, das Anliegen wohlwollend zu prüfen und den Zuger Stimmbürgern zur Abstimmungvorzulegen.\n\nOberwil, 29. August 2025\n\nMonika Mathers-Schregenberger\n\n\n


name: 2949.1 GPK BEI Finanzstrategie 2026 bis 2032_Präsentation

text: \nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\nGPK-Sitzung vom 18. August 2025\n\nUrs Raschle, Vorsteher Finanzdepartement\nAndreas Rupp, Finanzsekretär\n\nG\n2949.1 \n\nBeilage 1\n\n\n\n2Finanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\nAgenda\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\n1. Rückblick / Zielerreichung Finanzstrategie 2019 bis 2025\n\n2. Ziele der Finanzpolitik\n\n3. Geopolitik und Sicherheitsrisiken\n\n4. Künftige Entwicklungen\n\n5. Monitoring der wesentlichen Entwicklungen\n\n6. Fazit\n\n\n\nRückblick: Anteil Eigen- und Fremdkapital\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug 3\n\nQuelle: Finanzdepartement \n\nDas finanzpolitische Ziel \n"Eigenkapitalanteil an der \nBilanzsumme beträgt \nmindestens 50%"\nwurde erreicht.73% 76% 80% 84% 81% 84% 81% 85% 87% 85%\n\n27% 24% 20% 16% 19% 16% 19% 15% 13% 15%\n\n0%\n\n10%\n\n20%\n\n30%\n\n40%\n\n50%\n\n60%\n\n70%\n\n80%\n\n90%\n\n100%\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 B2025\n\nEigenkapital Fremdkapital\n\n\n\nRückblick: Nettovermögen je Einwohner/in\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug 4\n\nQuelle: Finanzdepartement \n\nDas finanzpolitische Ziel \n"Das Nettovermögen pro \nEinwohner/in beträgt \nmindestens CHF 1'000.00"\nwurde erreicht.\n\n4'952.00\n6'105.00\n\n7'053.00\n8'271.00\n\n9'508.00\n\n11'561.00\n\n12'787.00\n\n15'960.00\n\n19'630.00\n\n17'441.00\n\n0.00\n\n2'500.00\n\n5'000.00\n\n7'500.00\n\n10'000.00\n\n12'500.00\n\n15'000.00\n\n17'500.00\n\n20'000.00\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 B2025\n\nNettovermögen in TCHF\n\n\n\nRückblick: Entwicklung Jahresergebnis, Ertrag, Aufwand, ZFA, NFA\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\nQuelle: Finanzdepartement \n\nDas finanzpolitische Ziel \n"Die Rechnung im \n8- Jahresdurchschnitt \nbetreffend negativen \nJahresergebnissen \nausgeglichen zu gestalten"\nwurde erreicht.\n\n55.2 65.7 69.3 70.1 74.0 80.0 79.1 91.8 79.1\n101.2\n\n278.7\n293.0 306.1\n\n357.2\n\n302.4\n\n363.6\n378.5\n\n455.1\n480.7\n\n406.5\n\n258.8 256.1\n269.8 280.2 288.7 286.5\n\n306.9\n\n361.1\n336.7\n\n407.0\n\n19.9 36.9 36.3 77.0 13.7 77.1 71.6 94.0 144.0\n0.0\n\n50.0\n\n100.0\n\n150.0\n\n200.0\n\n250.0\n\n300.0\n\n350.0\n\n400.0\n\n450.0\n\n500.0\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 B2025\n\nZFA/NFA Gesamtertrag Gesamtaufwand Rechnungsergebnis\n\n\n\nRückblick: Nettoinvestitionen ins Verwaltungsvermögen\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug 6\n\nQuelle: Finanzdepartement \n\nDas finanzpolitische Ziel "die \nNettoinvestitionen betragen im \nDurchschnitt von 10 Jahren \nmaximal CHF 25 Mio. pro Jahr" \nwurde erreicht.\n\nDie Nettoinvestitionen der Jahre \n2015 bis 2024 betrugen \nCHF 223.4 Mio. oder \nCHF 22.34/Jahr\n\n14.2\n\n36.9\n\n21.2\n29.2\n\n16.0\n\n19.5\n\n34.4\n\n9.7\n\n36.3\n\n88.4\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 B2025\n\n\n\nRückblick: Selbstfinanzierungsgrad\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug 7\n\nQuelle: Finanzdepartement \n\nDas finanzpolitische Ziel \n"Der Selbstfinanzierungsgrad \nbeträgt im Durchschnitt \nmindestens 60%"\nwurde erreicht.\n\n375.1%\n\n149.4%\n\n253.8%\n165.0%\n\n226.9%\n\n447.2%\n\n224.0%\n\n1152.3%\n\n446.3%\n\n49.7%\n\n0.0%\n\n200.0%\n\n400.0%\n\n600.0%\n\n800.0%\n\n1000.0%\n\n1200.0%\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 B2025\n\n\n\nRückblick: Zinsbelastung der jährlichen Fiskalerträge\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug 8\n\nQuelle: Finanzdepartement \n\nDas finanzpolitische Ziel \n"Die Zinsbelastung beträgt \nmaximal 2% der jährlichen \nFiskalerträge" wurde erreicht.\n\n0.38%\n0.22% 0.17% 0.13% 0.18% 0.14%\n\n0.07% 0.06% 0.03% 0.07%\n\n213.1\n223.7\n\n234.1\n\n282.5\n\n226.0\n\n288.8\n301.6\n\n359.2\n374.9\n\n291.5\n\n0.0%\n\n0.5%\n\n1.0%\n\n1.5%\n\n2.0%\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\n400\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 B2025\n\nZinsbelastung in % Fiskalertrag Fiskalertrag Mio. CHF\n\n\n\nRückblick: Attraktive Steuerbelastung\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug 9\n\nQuelle: Finanzdepartement \n\nDas finanzpolitische Ziel \n"Der Steuerfuss beträgt \nmaximal 60%"\nwurde erreicht.\n\n60% 60%\n\n58%\n\n54% 54% 54% 54%\n\n52.92%\n52.11% 52.11%\n\n50%\n\n52%\n\n54%\n\n56%\n\n58%\n\n60%\n\n62%\n\n64%\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025\n\nSteuerfuss\n\n\n\nRückblick: Attraktive Steuerbelastung\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug 10\n\nQuelle: Finanzdepartement \n\nDas finanzpolitische Ziel \n"Die Stadt Zug liegt mit ihrem \nSteuerfuss im ersten Drittel \naller Zuger Gemeinden"\nwurde erreicht.\n\n63% 63%\n\n60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60%\n\n58%\n\n54% 54% 54% 54%\n52.92%\n\n52.11%\n\n50%\n\n55%\n\n60%\n\n65%\n\n70%\n\n75%\n\n80%\n\nEntwicklung der Steuerfüsse der Zuger Gemeinden\n\nMenzingen\n\nHünenberg\n\nNeuheim\n\nUnterägeri\n\nOberägeri\n\nRisch\n\nCham\n\nSteinhausen\n\nZug\n\nWalchwil\n\nBaar\n\n\n\nZiele der Finanzpolitik\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug 12\n\nGesunde Gemeindefinanzen\n\nAttraktive Steuerbelastung\nStandortattraktivität / \nLebensqualität\n\nFinanzhaushalt \nim \n\nGleichgewicht\n\n\n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\nGesunde Gemeindefinanzen\n\na) Für Grossinvestitionen werden entsprechende Vorfinanzierungen gebildet.\nb) Die Eigenkapitalquote beträgt mindestens 70% (bisher 50%).\nc) Die Zinsbelastung beträgt maximal 2% der jährlichen Steuereinnahmen.\nd) Das Nettovermögen pro Einwohner/in beträgt mindestens CHF 10’000.00 \n\n(bisher CHF 1'000.00).\n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug 13\n\nZiele der Finanzpolitik\n\n\n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\nAttraktive Steuerbelastung\n\na) Die starke Stellung in einem dynamischen Steuerwettbewerb ist zu behaupten.\nb) Die Steuerbelastung in der Stadt Zug ist für alle Steuerpflichtigen attraktiv.\nc) Die Steuerpolitik ist auf Stabilität und Verlässlichkeit ausgerichtet. \nd) Der Gemeindesteuerfuss der Stadt Zug gehört zu den drei attraktivsten im Kanton \n\nZug und wird mit maximal 52% (bisher 60%) festgelegt.\ne) Auf dem Steuerfuss kann jährlich ein Rabatt festgelegt werden.\n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug 14\n\nZiele der Finanzpolitik\n\n\n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\nStandortattraktivität und Lebensqualität\n\na) Die hohe Standort- und Lebensqualität wird mit sinnvollen und angemessenen \nMassnahmen und Investitionen erhalten und gepflegt. Die Nettoinvestitionen ins \nVerwaltungsvermögen sind zu priorisieren und betragen nach Entnahmen aus den \nVorfinanzierungen, im 10-Jahresdurchschnitt höchstens CHF 30 Mio. (bisher CHF 25 Mio.) \npro Jahr.\n\nb) Für die Vorfinanzierungen von Grossprojekten werden im Budget jährlich Beträge in der \nHöhe von maximal 50% der ordentlichen Abschreibungen vorgesehen.\n\nc) Wir bieten ein hochstehendes Leistungsangebot.\nd) Die Stadt Zug ist ein wichtiges Dienstleistungszentrum der Region und erbringt die \n\nöffentlichen Aufgaben effizient und bürgernah.\ne) Im Zusammenhang mit den anderen Themen verweisen wir auf die Entwicklungsstrategie \n\nStadt Zug. \n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug 15\n\nZiele der Finanzpolitik\n\n\n\nGeopolitik und Sicherheitsrisiken\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug 16\n\n23%\n\n19%\n\n18%\n\n17%\n\n8%\n\n8%\n\n4% 2%\n1%\n\nFiskalerträge nach Unternehmensbereiche Basis 2023 in %\n\nPharma\n\nRohstoff\n\nFinanz\n\nDienstleistung\n\nIndustrie\n\nKonsumgüter\n\nBlockchain\n\nDetailhandel\n\nChemie\n\n\n\nGeopolitik und Sicherheitsrisiken\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\n«Leider kann damit nicht ausgeschlossen werden, dass sich infolge eines \nEskalationsszenarios die weltwirtschaftlichen Rahmenbedingungen bis 2032 fundamental \nverändern. \n\nDies ist aber eine «bekannte Unbekannte», das heisst, man muss mit einer gewissen \nWahrscheinlichkeit mit einem schlimmen Szenario rechnen, aber es ist unmöglich \nvorauszusehen, ob, wie und wann ein solches eintritt.» \nQuelle: HSLU\n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug 17\n\n\n\nKünftige Entwicklungen\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\n«Angesichts der unsicheren geopolitischen Entwicklungen nimmt laut Interviewaussagen \ndie Resilienz von Unternehmen eine wichtigere Rolle ein. \n\nDoch nicht nur Unternehmen und ihre Geschäftsmodelle müssen resilienter werden, auch \nder öffentliche Sektor muss zukünftig ein grösseres Augenmerk auf ihre organisationale \nResilienz legen. \n\nStabilität und Sicherheit dürften die Standortwahl von privaten und juristischen Personen \nweiterhin und bis 2032 wahrscheinlich noch verstärkt beeinflussen.» \nQuelle: HSLU\n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug 18\n\n\n\nKünftige Entwicklungen: Nettoinvestitionen\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug 19\n\n9.7\n\n36.2\n\n88.4\n94.3\n\n86.3\n\n49.0\n\n33.7\n\n13.9\n\n22.7\n\n9.0\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n2023 2024 B2025 P2026 P2027 P2028 2029 2030 2031 2032\n\nin Mio.\n\nQuelle: Finanzdepartement\n\n\n\nKünftige Entwicklungen: Wesentliche Nettoinvestitionen\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug 20\n\nQuelle: Finanzdepartement\n\n2032203120302029202820272026TotalBezeichnung\n0.00.00.00.00.03.61.55.1Umbau Bibliothek\n0.00.00.00.00.00.02.92.9Strandbad\n0.00.00.00.00.03.82.05.8Betriebsliegenschaften\n0.00.00.00.00.00.04.94.9Kultur und Geselligkeit\n0.00.00.00.00.00.44.95.3Fussballstadion Allmend\n0.00.00.00.00.05.35.010.3Leichtathletikstadion\n0.00.00.00.00.00.84.04.8Bossard-Arena Energiezentrale\n7.020.013.219.527.448.246.8182.1Schulanlagen\n0.00.0-3.111.215.918.411.553.9Verkehrsplanung, Strassen\n0.41.31.41.41.41.82.310.0Anlagen, Plätze, Gewässer\n0.60.00.30.20.01.41.23.7Werkhof\n1.11.11.11.11.11.12.79.3Städtentwässerung\n0.00.10.80.20.21.00.62.9Feuerwehr\n9.122.513.733.646.085.890.3301.0Total\n\n\n\nMonitoring der wesentlichen Entwicklungen\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\nWirtschafts- und Beschäftigungsentwicklung:\n\na) Wachstum und Struktur der Beschäftigtenzahlen in Zug\n\nb) Entwicklung der wertschöpfungsstarken Branchen \n\nc) Anzahl und Art der Unternehmensansiedlungen bzw. -abwanderungen\n\nd) Auswirkungen des Fachkräftemangels auf den Standort\n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug 21\n\n\n\nMonitoring der wesentlichen Entwicklungen\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\nDemografische Entwicklung und Wohnraumangebot\n\na) Entwicklung der Einwohnerzahl nach Alter, Einkommen/Vermögen, \nNationalität und Wohnsituation \n\nb) Verfügbarkeit und Preisentwicklung von Wohnraum für verschiedene \nEinkommensgruppen\n\nc) Auswirkungen der Wohnpolitik auf die langfristige Standortattraktivität \n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug 22\n\n\n\nMonitoring der wesentlichen Entwicklungen\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\nInfrastruktur und öffentliche Finanzen\n\na) Investitionsbedarf für Schulen, Verkehr, Digitalisierung und Stadtentwicklung\n\nb) Selbstfinanzierungsgrad der Stadt, Entwicklung des Eigenkapitals und des \nNettovermögens\n\nc) Effizienz der öffentlichen Verwaltung und potenzielle Einsparpotenziale \n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug 23\n\n\n\nMonitoring der wesentlichen Entwicklungen\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\nFinanzausgleich und kantonale Transfers\n\na) Entwicklung der ZFA- und NFA-Beiträge der Stadt bzw. des Kantons Zug\n\nb) Veränderungen im innerkantonalen Finanzausgleich und deren \nAuswirkungen auf die Stadt Zug\n\nc) Politische Diskussionen zur Reform des innerkantonalen Finanzausgleichs \n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug 24\n\n\n\nFazit\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug\n\nDie Ziele der Finanzpolitik stellen sicher, dass sowohl wirtschaftliche Einflüsse als \nauch das Wachstum die Zukunft der Stadt Zug finanzverträglich und attraktiv \ngestalten können. \n\nDies ist jährlich zu überprüfen und bei wesentlichen Abweichungen ist über den \nFinanzplan oder das Budget mit entsprechenden Massnahmen korrigierend \neinzuwirken. \n\nFinanzstrategie 2026 – 2032 der Stadt Zug 25\n\n«Unter dem Strich gibt es zwar verschiedene Gefahren für die Finanzstrategie, jedoch mindes-\n\ntens ebenso viele und gewichtige Chancen. Die eher positiven Aspekte überwiegen, so dass die \n\nFinanzstrategie aus heutiger Sicht als realistisch zu betrachten ist.» Quelle: HSLU \n\n\n


name: Notariat Ruecktritt Heinz Mueller, Urkundsperson Erloeschung der Beurkundungsbefugnis_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 24. September 2024 \n\nBeschluss Nr.: 455.24 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n\n \n\n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nPräsidialdepartement \n\nNotariat: Rücktritt Heinz Müller, Urkundsperson; Erlöschen der Beurkundungsbefugnis \n\n \nI Ausgangslage \n\nHeinz Müller trat am 1. März 2005 als Urkundsperson in die Dienste der Stadt Zug ein. Kurze Zeit \n\ndarauf wurde er zum Stadtschreiber-Stellvertreter auf dem Gebiet des Beurkundungswesens ernannt \n\nund mit der Beurkundungsbefugnis für die Stadt Zug ausgestattet. \n\n \n\nAm 1. September 2024 trat Heinz Müller in den Ruhestand. Heinz Müller ist deshalb per \n\n31. August 2024 aus seinem Amt als Stadtschreiber-Stellvertreter ausgeschieden. Gleichzeitig ist \n\nauch seine Beurkundungsbefugnis für die Stadt Zug erloschen. \n\n \nII Beschluss \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Präsidialdepartements Kenntnis und \n\n \n\nbeschliesst: \n\n \n1. Heinz Müller wird aus seinem Amt als Stadtschreiber-Stellvertreter verabschiedet. \n\n \n2. Mit dem Ausscheiden aus dieser Funktion ist auch die Beurkundungsbefugnis von Heinz Müller \n\nfür die Stadt Zug erloschen. \n\n \n3. Mitteilung an: \n\n- Direktion des Innern des Kantons Zug, Grundbuch- und Notariatsinspektorat, Postfach 146, \n\n6301 Zug walter.lipp@zg.ch oder info.gbni@zg.ch \n\n- Heinz Müller, 6332 Hagendorn, heinz.mueller@hrm-beratungen.ch \n\n- Personalabteilung \n\n- Notariat \n\n- Kanzlei \n\n \n\nZug, 24. September 2024 \n \n\nmailto:walter.lipp@zg.ch\nmailto:heinz.mueller@hrm-beratungen.ch\n\n\n2/2 \n\n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \n \n  \n\n  \n\n\n


name: Wahlen und Abstimmungen Ersatzwahl Stimmbuero_signiert

text: \n Stadt Zug \nStadtrat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch \n \nSitzung vom 9. April 2024 \nBeschluss Nr.: 173.24 \n \nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n \n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nPräsidialdepartement \nWahlen und Abstimmungen: Stimmbüro; Ersatzwahl Herbert Trümper, SP, für den Rest der \nAmtsperiode 2023 bis 2026 \n \nNach dem Rücktritt von Zoran Brakus, Parteivertreter SP Stadt Zug, aus dem Stimmbüro der Stadt \nZug, ist für den Rest der Amtsperiode 2023 bis 2026 ein Ersatzmitglied zu wählen.  \n \nDie Sozialdemokratische Partei der Stadt Zug (SP) schlägt Herbert Trümper, 6300 Zug, zur Wahl vor. \nHerbert Trümper ist im Stimmregister der Stadt Zug eingetragen und damit in das Stimmbüro wählbar. \n \nBeschluss \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Präsidialdepartements Kenntnis und \n \nbeschliesst: \n \n1. Gestützt auf § 5 Abs. 1 des Wahl- und Abstimmungsgesetzes wird als Parteivertreter für die «SP \n\nStadt Zug» als Mitglied des Stimmbüros für den Rest der Amtsperiode 2023 bis 2026 gewählt: \n\nHerbert Trümper, 6300 Zug \n\n2. Mitteilung an: \n- SP Zug, i@rupan.ch \n- Herbert Trümper, herbert-g.truemper@gmx.ch \n- Kommunikation, kommunikation@stadtzug.ch \n- Kanzlei \n\n \nZug, 9. April 2024 \n \n\n \n   \n\nAndré Wicki \nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \nStadtschreiber \n\n   \n\n \n \n \n  \n\n  \n\nmailto:i@rupan.ch\nmailto:herbert-g.truemper@gmx.ch\nmailto:kommunikation@stadtzug.ch\n\n\tBeschluss\n\n


Vorstoss vom 18. Juli 2024

text: \nSeite 1 von 2 \n\nStefan W. Huber \n\nGemeinderat glp \n\nstefan@leerzeit.ch \n\nPräsident, Grosser Gemeinderat \n\nRoman Burkard \n\nGubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nZug, 18.07.2024 \n\nDringliches Postulat zur Sicherstellung der Berücksichtigung der Vorstösse des Grossen \n\nGemeinderates in der Ortsplanungsrevision \n\nSehr geehrter Herr Präsident, \n\nim Laufe der Jahre wurden zahlreiche Vorstösse der Parteien des Grossen Gemeinderates durch \n\nden Stadtrat mit dem Hinweis auf deren Berücksichtigung in der Ortsplanungsrevision \n\nbeantwortet. Viele dieser Vorstösse liegen bereits Jahre zurück und zahlreiche Mitglieder des \n\nGrossen Gemeinderates, die diese eingebracht haben, sind nicht mehr im Rat vertreten. Um \n\nsicherzustellen, dass diese Vorstösse wie versprochen aktiv und transparent berücksichtigt \n\nwerden und nicht im Nachhinein behauptet wird, dass dies geschehen sei, der Stadtrat aber \n\ndiese bewusst nicht berücksichtigt habe, stellen wir folgendes dringliches Postulat: \n\nAntrag \n\nDer Stadtrat wird aufgefordert, geeignete Massnahmen zu ergreifen, um sicherzustellen, dass \n\nalle bisher eingereichten Vorstösse des Grossen Gemeinderates im Rahmen der \n\nOrtsplanungsrevision ordnungsgemäss berücksichtigt und dokumentiert werden. Dazu soll vor \n\nder ersten Sitzung des Grossen Gemeinderates zur Ortsplanungsrevision am Mittwoch, dem 7. \n\nMai 2025, ein detaillierter Bericht vorgelegt werden, der folgende Punkte umfasst: \n\n1. Vollständige Liste der Vorstösse und Antworten\n\nEine vollständige Liste aller Vorstösse, die im Zusammenhang mit der\n\nOrtsplanungsrevision eingereicht wurden, soll erstellt und öffentlich zugänglich gemacht\n\nwerden. Diese Liste soll folgende Informationen enthalten: Namen der Einreichenden,\n\nDatum des Eingangs des Vorstosses, Datum der Antwort des Stadtrates, die\n\nGeschäftsnummer und eine Kurzzusammenfassung des Anliegens (3-4 Sätze).\n\n2. Zusammenfassung der Berücksichtigung und Umsetzung\n\nFür jeden Vorstoss soll eine angemessene Zusammenfassung erstellt werden, die\n\naufzeigt, wie und in welchem Umfang der Vorstoss durch den Stadtrat berücksichtigt\n\nund umgesetzt wurde. Dies beinhaltet eine klare Darstellung der Massnahmen, die\n\nergriffen wurden, um den Vorstoss zu integrieren, sowie die entsprechenden Ergebnisse.\n\n18.07.2024\n\n27.08.2024\n\n27.08.2024\n\n\n\n \n\nSeite 2 von 2 \n\n \n\n \n\n3. Verweise in den Kapiteln der Ortsplanungsrevision \n\nBei jedem Kapitel der Ortsplanungsrevision soll konkret aufgeführt werden, wie die \n\neinzelnen Vorstösse beantwortet wurden. Dies umfasst klare Verweise und Hinweise auf \n\ndie entsprechenden Stellen im Richtplan oder in der Bauordnung, um sicherzustellen, \n\ndass bei den Lesungen die Berücksichtigung der Vorstösse transparent wird und vom \n\nGemeinderat klar nachvollzogen werden kann. \n\nBegründung der Dringlichkeit \n\nAngesichts der laufenden öffentlichen Auflage des kommunalen Richtplans und der \n\nbevorstehenden Überarbeitung bis Frühjahr 2024 ist es dringend erforderlich, dass diese \n\nMassnahmen sofort umgesetzt werden. Viele der eingereichten Vorstösse liegen bereits Jahre \n\nzurück, und zahlreiche der ursprünglichen Einreichenden sind nicht mehr im Rat vertreten. \n\nWürde das Postulat innerhalb der regulären Frist bearbeitet, läge die Antwort des Stadtrates \n\nnach den Ortsplanungssitzungen, was die Berücksichtigung und Überprüfung der Vorstösse \n\nerschweren oder gar verunmöglichen würde.  \n\nGemäss § 42b Abs. 1 der Geschäftsordnung des Grossen Gemeinderates ist ein Postulat, das im \n\nZusammenhang mit einem beim Grossen Gemeinderat anhängigen Beratungsgegenstand steht, \n\nmit demselben zu erledigen. Daher ist es erforderlich, dass dieses Postulat durch den Stadtrat \n\ndringlich behandelt wird, um die Berücksichtigung der Vorstösse im Rahmen der laufenden \n\nOrtsplanungsrevision zu gewährleisten. Der Stadtrat muss sicherstellen, dass alle Anliegen, die \n\nmit Verweis auf die Ortsplanungsrevision beantwortet oder abgeschrieben wurden, \n\nordnungsgemäss berücksichtigt werden. Eine transparente und detaillierte Berichterstattung \n\ndiesbezüglich ist entscheidend, um das Vertrauen der Ratsmitglieder und der Öffentlichkeit in \n\nden Planungsprozess zu stärken und sicherzustellen, dass alle relevanten Vorstösse gebührend \n\nbeachtet werden. \n\nFreundliche Grüsse \n\nStefan Huber, glp David Meyer, glp Nina Koller, glp  Daniel Marti, glp \n\n\n


text: \n Stadt Zug \nStadtrat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch \n \nNr. 2780 \n \n \n\n \n \nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nMotion Gregor R. Bruhin, SVP, David Meier, GLP, Daniel Blank, FDP und Benny Elsener, Die Mitte, \nvom 5. Januar 2022 betreffend Gemeinsame Taten für eine verantwortungsvolle städtische \nVerkehrspolitik \n \nBericht und Antrag des Stadtrats Nr. 2780 vom 29. November 2022 \n   \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2780 SR \n\n \n\n \n\nSehr geehrte Frau Präsidentin \nSehr geehrte Damen und Herren \n  \nAm 5. Januar 2022 haben Gregor R. Bruhin, SVP, David Meier, GLP, Daniel Blank, FDP und Benny \nElsener, Die Mitte, die Motion «Gemeinsame Taten für eine verantwortungsvolle städtische \nVerkehrspolitik eingereicht. Sie verlangen, dass die Stadt dem Grossen Gemeinderat ein Konzept zur \nGenehmigung unterbreitet, das aufzeigt, wie mit einem «Top-Down» Ansatz die Erschliessung und \nder Verkehrsfluss ohne Abnahme der Standortattraktivität für Wirtschaft und Gewerbe sichergestellt \nwerden kann. Dieses Konzept soll eine dynamische Simulation zum Verkehrsfluss über das \nStadtgebiet enthalten.  \n \nDie Begründung des Vorstosses ist aus dem vollständigen Motionstext im Anhang ersichtlich. \n \nAn seiner Sitzung vom 22. Februar 2022 hat der Grosse Gemeinderat die Motion dem Stadtrat zum \nschriftlichen Bericht und Antrag überwiesen. \n \nWir erstatten Ihnen hierzu den folgenden Bericht: \n \nDie Motion entspricht den Zielen der Stadt, für die vorgesehene Zentrumsplanung entsprechende \nVerkehrsanalysen und Studien durchzuführen, damit anhand fundierter Verkehrsgrundlagen mögliche \nSzenarien aufgezeigt und diskutiert werden können. Das dafür notwendige Budget wurde 2022 \neingestellt und im November 2022 eine auf Mobilitätsmodelle spezialisierte Firma beauftragt. Das \nausgewählte Mobilitätsmodell zeigt ein detailliertes räumliches und zeitliches Abbild einschliesslich der \nFussgängerinnen und Fussgänger. Das Modell wird unter Verwendung von Verkehrs- und \nFahrgastzählungen, Reisedistanz- und Zeitverteilungen für jedes Verkehrsmittel kalibriert und validiert. \nDer Kanton stellt zudem durch sein Verkehrsmodell und spezifische Verkehrszählungen zusätzliche \nVerkehrsdaten zur Feinkalibrierung des Modells zur Verfügung. Das System ist flexibel einsetzbar und \nerlaubt modulartig weitere Abklärungen auch zu einem späteren Zeitpunkt. \nBis im Frühjahr 2023 werden nun detaillierte Grundlagenanalysen der Ist-Situation durchgeführt und \nspezifische Studien aufbereitet, so dass diese Grundlagen für die Diskussion im Rahmen der \nZentrumsplanung zur Verfügung stehen. Mit den vorgesehenen Analysen und Studien können das \nVerkehrsverhalten im Zuger Stadtzentrum transparent gemacht und die Auswirkungen von einzelnen \nMassnahmen wie beispielsweise Regimeänderungen aufgezeigt werden. \n  \n\n\n\n2/2 \n\n \n\n \nGGR-Vorlage Nr. 2780 SR \n \n\n \n\n \n\n \nAntrag \nWir beantragen Ihnen, \n– auf die Vorlage einzutreten, \n– die Motion G. Bruhin, SVP, D. Blank, FDP, B. Elsener, die Mitte, und D. Meyer, glp vom \n\n5. Januar 2022 betreffend «Gemeinsame Taten für eine verantwortungsvolle städtische \nVerkehrspolitik» als erheblich zu erklären.  \n\n  \n\n \nZug, 29. November 2022 \n \n \n\n \n   \n\nDr. Karl Kobelt \nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \nStadtschreiber \n\n   \n\n \n \n \nBeilage \n– Vorstoss vom 5. Januar 2022 \n \n \n\n \nDie Vorlage wurde vom Baudepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadträtin Eliane Birchmeier, \nDepartementsvorsteherin, Tel. 058 728 96 01. \n\n  \n\n\n


Vorstoss vom 10. Juli 2023

text: \nStadtkanzlei \nRoman Burkard, Präsident GGR \nStadthaus \n6300 Zug \n\nZug, 09.07.2023 \n\nPostulat Stellplatz für Wohnmobile und Wohnwagen \n\nIm Hinblick auf die Ortsplanungsrevision soll ein Standort für einen Stellplatz für Wohnmobile und \n\nWohnwagen evaluiert werden. Dem GGR ist dazu ein Bericht zu unterbreiten. \n\nBegründung: \n\nBekanntlich wird der Campingplatz im Brüggli zugunsten einer Vergrösserung des Badeplatzes \n\naufgehoben, es verbleibt dort lediglich eine Zeltwiese.  \n\nDies ist zu begrüssen, einerseits gibt es mehr Platz am See für die einheimische Bevölkerung, \n\nandrerseits bleibt ein attraktiver Übernachtungsort für Zeltler, zum Beispiel für Velotouristen auf der \n\nnationalen Veloroute, Familien mit kleinem Budget oder einfach Leuten, die die Einfachheit und die \n\nNatur lieben.  \n\nGleichzeitig resultiert als positiver Nebeneffekt durch die Übernachtungsgäste eine gewisse soziale \n\nKontrolle, allzu exzessive Partys am Badeplatz werden aus Rücksicht auf deren Nachtruhe nicht \n\nmöglich sein. \n\nDurch die Aufhebung des Campings entfällt aber eine stadtnahe Übernachtungsmöglichkeit für eine \n\nzunehmend wichtige und beliebte Touristenkategorie: Jener mit Wohnmobilen und Wohnwagen. Für \n\nsie gibt es rund um den See und in der ganzen Lorzenebene keinen Platz mehr, die nächstgelegenen \n\nCampings befinden sich am Türler- und Ägerisee. \n\nDie Nachfrage ist aber gross, das zeigt die diesjährige Erfahrung beim Camping in Brüggli: Obwohl mit \n\ndem Wegfall der Saisoncamper viel mehr Platz vorhanden ist, war er seit Beginn der Saison immer \n\ngut belegt, auch während den Schlechtwetterphasen im Frühling. \n\nWeil für einen eigentlichen Camping der Platz auf Stadtgebiet zu knapp ist (mindestens bis zur \n\nAufhebung des Schiessstands im Choller), könnte mit einem Stellplatz für vielleicht 20-30 \n\nWohnmobile/Wohnwagen mit geringem Aufwand wenigstens ein Teilersatz geboten werden.  \n\nDie Infrastruktur kann dabei auf ein Minimum beschränkt werden (WC/Dusche), ein elektronisches \n\nReservationssystem mit Gebühren, die Kurzaufenthalte von wenigen Tagen bis einer Woche \n\nbevorzugen, können den knappen Platz optimal nutzbar machen. \n\nDer Platz wäre idealderweise in Fussdistanz zum Stadtzentrum/See oder zumindest sehr gut \n\nerschlossen und attraktiv gelegen. Eine Möglichkeit wäre allenfalls der „Spickel“ nördlich des \n\nStierenmarktareals, der ausserhalb der Grossveranstaltungen kaum genutzt wird (der allerdings nicht \n\nder Stadt Zug gehört).  \n\n10.07.2023\n05.09.2023\n05.09.2023\n\n\n\nDenkbar wäre auch ein Platz, der lediglich vorübergehend für ein paar Jahre nutzbar wäre, bevor er \n\neiner anderen Nutzung zukommt.  \n\nDen optimalen Standort gibt es wohl nicht, aber sicher mehrere Optionen, weshalb wir den Stadtrat \n\nauffordern, eine Evaluation durchzuführen, mit Grundeigentümern das Gespräch zu suchen und dem \n\nGGR Bericht zu erstatten. \n\n \n\nPatrick Steinle, Fraktion ALG-CSP     David Meyer, GLP   \n\n(gültig ohne Unterschriften) \n\n \n\n \n\n  \n\nAbbildung 1 Bilder von Stellplätzen, die sehr unterschiedlich aufgebaut sein können \n\n \n\n\n

doc_text_tsv_de: '-30':245 '05.09.2023':326,327 '09.07.2023':10 '1':392 '10.07.2023':325 '20':244 '6300':7 'abbild':391 'agerise':177 'alg':383 'alg-csp':382 'allenfall':305 'allerding':319 'allzu':117 'andrerseit':76 'attraktiv':79,300 'aufford':363 'aufgebaut':399 'aufgehob':54 'aufheb':133,233 'aufwand':249 'ausserhalb':312 'badeplatz':53,121 'befind':172 'beginn':206 'begrund':42 'begruss':64 'beim':188 'beispiel':84 'bekannt':43 'belegt':211 'beliebt':146 'bericht':39,376 'beschrankt':262 'bevolker':75 'bevor':342 'bevorzug':278 'bild':393 'bleibt':77 'bruggli':48,191 'budget':94 'burkard':3 'camping':135,171,189,222 'campingplatz':46 'choll':237 'csp':384 'dabei':258 'david':385 'denkbar':328 'der':126 'diesjahr':186 'durchzufuhr':366 'eigent':221 'einerseit':65 'einfach':96,100 'einheim':74 'elektron':266 'entfallt':136 'erfahr':187 'erschloss':298 'erstatt':378 'evaluation':365 'evaluiert':32 'exzessiv':118 'famili':91 'fraktion':381 'fruhling':217 'fussdistanz':291 'ganz':164 'gebot':253 'gebuhr':269 'gehort':324 'geleg':301 'genutzt':316 'gering':248 'gesprach':370 'gewiss':114 'ggr':5,35,375 'gibt':66,155,351 'gleichzeit':105 'glp':387 'gross':182 'grossveranstalt':314 'grundeigentum':368 'gultig':388 'gut':210,297 'hinblick':18 'idealderweis':289 'imm':209 'infrastruktur':256 'jahr':339 'kaum':315 'klein':93 'knapp':228,281 'kontroll':116 'kurzaufenthalt':271 'ledig':58,334 'leut':97 'lieb':104 'lorzeneb':165 'mehr':68,168,199,357 'mey':386 'mindest':230 'minimum':261 'moglich':129,303 'nachfrag':179 'nachstgeleg':170 'nachtruh':127 'national':89 'natur':103 'nebeneffekt':109 'nordlich':308 'nutzbar':284,340 'nutzung':346 'obwohl':192 'optimal':283,349 'option':358 'ortsplanungsrevision':21 'paar':338 'partys':119 'patrick':379 'platz':69,167,200,224,282,287,332 'positiv':108 'postulat':11 'prasident':4 'reservationssystem':267 'resultiert':106 'roman':2 'rucksicht':124 'rund':157 'saison':208 'saisoncamp':197 'schiessstand':235 'schlechtwetterphas':215 'see':71,160 'seit':205 'sich':356 'sozial':115 'spickel':307 'stadt':322 'stadtgebiet':226 'stadthaus':6 'stadtkanzlei':1 'stadtnah':139 'stadtrat':362 'stadtzentrum/see':293 'standort':24,350 'steinl':380 'stellplatz':12,27,241,395 'stierenmarktareal':310 'such':372 'tag':274 'teilersatz':252 'touristenkategori':147 'turl':175 'ubernachtungsgast':112 'ubernachtungsmog':140 'ubernachtungsort':80 'unterbreit':41 'unterschied':398 'unterschrift':390 'velorout':90 'velotourist':86 'verbleibt':56 'vergrosser':51 'vielleicht':243 'vorhand':201 'vorubergeh':335 'war':288,304,329,341 'wc/dusche':264 'wegfall':195 'wenig':273 'wenigst':250 'weshalb':359 'wichtig':144 'woch':277 'wohl':353 'wohnmobil':14,29,150 'wohnmobile/wohnwagen':246 'wohnwag':16,31,152 'zeigt':184 'zeltl':82 'zeltwies':60 'zug':8,9,323 'zugun':49 'zukommt':347 'zumind':295 'zunehm':143


text: \n Stadt Zug \nStadtrat \n \nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n6301 Zug \nwww.stadtzug.ch \n \nNr. 2692 \n \n \n\n \n \nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nInterpellation der FDP-Fraktion vom 3. Juni 2021 betreffend «Bibliothek der Zukunft — wohin führt \nder Stadtrat die Reise?». \n \nAntwort des Stadtrats Nr. 2692 vom 19. Oktober 2021 \n   \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2692 \n\n \n\n \n\nSehr geehrte Frau Präsidentin \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nAm 3. Juni 2021 haben Etienne Schumpf und Maria Hügin, FDP, im Namen der FDP-Fraktion die In-\nterpellation «Bibliothek der Zukunft – wohin führt der Stadtrat die Reise» eingereicht. Sie stellen darin \ndem Stadtrat eine Reihe von Fragen. Wortlaut und Begründung des Vorstosses sind aus dem voll-\nständigen Interpellationstext im Anhang ersichtlich. \n\nAusgangslage \nDie Angebote und Dienstleistungen der Bibliothek Zug basieren auf dem aktuellen Bibliotheksvertrag \nzwischen Stadt und Kanton. Eine weitere Grundlage ist das vom Stadtrat verabschiedete Bibliotheks-\nkonzept 2016 – 2020 (Beilage 1) vom 17. März 2017. Die Stadt- und Kantonsbibliothek Zug ist die all-\ngemeine öffentliche Bibliothek der Stadt Zug sowie die Studien- und Bildungsbibliothek für Stadt und \nKanton Zug. Sie erfüllt damit ein breites Aufgabenprofil: Das Angebot der Bibliothek Zug umfasst ein \numfangreiches und aktuelles Medienangebot, ergänzt durch Dienstleistungen und einem zielgruppen-\norientierten Veranstaltungs- und Vermittlungsprogramm. Die Bibliothek steht der Bevölkerung und den \nin Zug arbeitstätigen Menschen kostenfrei zur Verfügung. \n\nFrage 1 \nWelche Bedürfnisse der Bevölkerung soll die Bibliothek zukünftig abdecken? \n\nAntwort \nDie Bibliothek Zug will auch zukünftig ihren Bibliothekskundinnen und Bibliothekskunden einen nieder-\nschwelligen kostenfreien Zugang zu Medien ermöglichen. Dabei steht das sich informieren können \nund die Auseinandersetzung mit aktuellen Themen im Fokus. Folgende Aufgabengebiete stehen für \ndie Bibliothek Zug im Zentrum: \n\n1. Förderung der Lese- und Medienkompetenz als Schlüsselqualifikation in unserer heutigen Wis-\nsens- und Informationsgesellschaft. \n\n2. Unterstützung des lebenslangen Lernens als wichtiger Baustein im lokalen Bildungsnetz, \nbeispielsweise im zukünftigen «Haus des Lernens». \n\n3. Vermeidung einer digitalen Spaltung in unserer Gesellschaft durch öffentliche Zugänge zu \nInternet, Angebote zur Medienbildung und anderen digitalen Informationsangeboten. \n\n4. Orientierung in der Informationsflut durch beschaffen, erschliessen und archivieren ge-\ndruckter wie elektronischer Literatur- und Informationsbestände, u.a. durch die neue Zuger \nDokumentation. \n\n\n\n2/4 \n\n5. Niederschwelliger und kostenfreier Ort der Begegnung und des Austauschs. Mit kundenori-\nentierten Öffnungszeiten, zukünftig auch am Sonntag, ohne jeglichen Konsumzwang und ein-\nladenden Räumlichkeiten. \n\nFrage 2 \nWelche Vision hat der Stadtrat für die Bibliothek Zug? \n\nAntwort \nDie Bibliothek Zug ist ein Haus für die Zuger Bevölkerung, gestaltet von und mit der Bevölkerung, wel-\nches den Zusammenhalt in der Gesellschaft fördert. Kooperation und Partizipation sind Teile davon. \nDie Bibliothek Zug bietet Raum für Inspiration, Kreation und Information in jeglicher Lebensphase. Die \nBibliothek will Menschen inspirieren, ihnen Erlebnisse ermöglichen, sie Neues entdecken und Erfah-\nrungen machen lassen. Dazu vernetzt die Bibliothek Zug Menschen und Wissen in der Region. Die \nBibliothek Zug ist ein attraktiver Lern- und Arbeitsort und darf auch ein Ort der Entschleunigung sein.  \n\nFrage 3 \nWie sieht die Strategie des Stadtrates für die Weiterentwicklung aus? Welche Bereiche sollen weiter \nausgebaut und welche Bereiche eher reduziert werden? \n\nAntwort \nDie Weiterentwicklung der Bibliothek Zug ist ein Prozess, welcher kontinuierlich angepasst und in ei-\nnem Strategiepapier inkl. Ziel- und Massnahmenplan verankert werden muss. In den letzten Jahren \nerfolgreich umgesetzt und in Zukunft weiterentwickelt werden folgende Handlungsfelder (vgl. Überblick \nauf S. 60 von BEI1): \n• Handlungsfeld 2: Kooperationen \n\nExemplarisch ist hier die enge Zusammenarbeit mit den Zuger Stadtschulen genannt. Durch eine \nRahmenvereinbarung (einmalig in der Deutschschweiz) gibt es eine verbindliche Zusammenar-\nbeit, wodurch allen Schülerinnen und Schülern ein nachhaltiger Zugang zu (Schul-)Bibliotheken \nermöglicht wird.  \n\n• Handlungsfeld 3: Zielgruppenspezifische Angebote \nIn diesem Bereich konnte viel erreicht werden. Es wurden und werden weiterhin zielgruppenspezi-\nfische Angebote entwickelt. Beispielsweise für die «Golden-Ager» im Bereich Medienbildung (Digi-\ntale Sprechstunde), Stichwort «Digitaler Gap». Oder im Bereich frühkindliche Sprachförderung mit \nden Formaten Reim & Fingers, Geschichtenzeit und dem neuesten Format «Lesekerle und Bü-\ncherheldinnen».  \n\nFür die Zukunft zeichnen sich folgende Handlungsfelder ab: \nDigitalisierung \nSeit Corona zeichnet sich bei gleichbleibenden Ausleihzahlen der analogen Medien eine deutliche \nSteigerung der digitalen Medien ab. Ein Aus- und oder Abbau einzelner Bestandssegmente, bspw. im \nBereich der Musik-CDs, DVDs, fremdsprachigen Medien oder einzelnen Sachgebieten ist in den \nnächsten Jahren durchaus denkbar. Die Retrodigitalisierung von Zeitungen, Bildern und Sonderbe-\nständen läuft an. Digital-born-Digitalisate1 im Bereich der Zuger Dokumentation werden zukünftig zu-\nnehmen. Hier kommen Zugriffs- und Urheberrechtsfragen auf die Bibliothek zu. Auch die Verlagerung \nDigitaler Vermittlungsangebote (digitales Erleben) und der bewusste Umgang mit der Digitalisierung \nbedarf neuer Kompetenzen. Digitalisierung wirkt sich schliesslich auch auf den Bibliotheksraum und \n\n                                                      \n1 Digital-born-Digitalisate besitzen keine analoge Vorlage, sondern entstehen in ihrer Ursprungsform digital. \n\n\n\n3/4 \n\ndie Infrastruktur aus. Digital Signage2, Sichtbarmachung digitaler Medien und Anpassung der Kunden-\nkommunikation sind weitere Themen.  \n\nBibliotheksgebäude \nNach dem Corona-Lockdown oder auch mit der Einführung der Zertifikatspflicht hat sich gezeigt, dass \ndie Nutzung der Bibliothek «vor Ort» seitens Kundinnen und Kunden notwendig ist. In der Studienbibli-\nothek ist durch den Einsatz der Software Open+ bereits jetzt eine erweiterte Zugänglichkeit aus-\nserhalb der Öffnungszeiten möglich. Mit punktueller Sonntagsöffnung an ausgewählten Adventssonn-\ntagen hat die Bibliothek Zug gute Erfahrungen gemacht, die auf das Stammhaus ausgeweitet werden \nkönnen. \nGeografisch liegt die Bibliothek Zug in der südlichen Altstadt, mit einer niedrigen Passantenfrequenz. \nDie Bibliothek Zug trägt wesentlich zur Belebung der Altstadt bei.  \n\nDie Bibliothek Zug wurde in den 1980er geplant und repräsentiert mit ihren fix definierten Räumlichkei-\nten die klassische Bibliothek. Es dominiert eine traditionelle Ordnung, bei der die Bücher im Zentrum \nstehen. Ein Umfeld für Inspiration, Schöpfung und Beteiligung braucht Räume, die „offen – flexibel – \nvielfältig – innovativ» gestaltet werden können. Ein Raum- und Nutzungskonzept muss die beste-\nhende Infrastruktur mit einer zukünftigen abgleichen, um einen attraktiven städtischen Interaktionsort \nzu schaffen. Ein solches Konzept ist Teil des Strategieprozesses inkl. Ziel- und Massnahmenplan der \nim Jahr 2022 realisiert wird. \n\nBibliotheksspagat (Heterogenität) \nDie Bibliothek Zug agiert in einem heterogenen Spannungsfeld für ihre Kundinnen und ihre Kunden \nund soll auch zukünftig als Bibliothek erkennbar und relevant zu sein: \n\n• Die Bibliothek Zug ist ein Ort für Alle. Als Stadt- und Kantonsbibliothek erfüllt die Bibliothek \nZug sehr unterschiedliche Bedürfnisse, sowohl die der breiten Öffentlichkeit als auch für spezi-\nfisch Interessierte in der Funktion als zugerisches Informationskompetenzzentrum.  \n\n• In direkter Nachbarschaft zur Bibliothek wird sich in den nächsten Jahren das Haus des Ler-\nnens etablieren. Bereits jetzt hat sich die Bibliothek dort mit zusätzlichen Angeboten wie der \n«DigiWerkstatt» und Sprachlernangeboten erfolgreich positioniert. Die Bibliothek Zug will wei-\nterhin im Haus des Lernens, als sinnvolle Erweiterung zum Stammhaus mit seinem attraktiven \nMedienangebot und der Studienbibliothek ergänzende Bildungsangebote anbieten.  \n\nFrage 4 \nWie stellt die Stadt die Koordination und Zusammenarbeit mit privaten Veranstaltungs- und Bildungs-\nanbietern sicher? \n\nAntwort \nDie Bibliothek Zug ist Teil der Zuger Bildungslandschaft und orientiert sich an dem Grundsatz der Ver-\nnetzung der Bildungsangebote. Ziel ist, den Zugerinnen und Zugern eine lebenslange, gezielte und \nabgestimmte Bildung zur Verfügung zu stellen. Die Bibliothek Zug ist offen für neue Partnerschaften, \ndie mit der Aufgabenerfüllung der Bibliothek Zug übereinstimmen und realisiert die Angebote unter-\nschiedlich: \n1. 70% der Veranstaltungs- und Vermittlungsangebote werden durch Kooperationen mit Non-Profit-\n\nInstitutionen aus der Zuger Kultur- und Bildungslandschaft realisiert  \n\n                                                      \n2 Digital Signage beschreibt den Einsatz digitaler Medieninhalte bei Informations- und Werbesystemen. Die Musikschule Zug \nnutzt ein solches Instrument oder beispielsweise auch die SBB für ihre Fahrplanauskunft. \n\n\n\n4/4 \n\nBeispiele: RobertaCodingHub (PH Zug), Sicher und entspannt durch die digitale Welt (diverse \nKooperationspartner), Lesungen mit der Literarischen Gesellschaft, Smartphone und Tabletsup-\nport (JAZ & Pro Senectute). \n\n2. Ein Teil wird in Eigenregie, durch Kompetenzen und Ressourcen der Bibliothek Zug realisiert. \nBeispiele: Klassenführungen, DigiWerkstatt, Miteinander Lesen, Geschichtenzeit \n\n3. Oder mit Freiwilligen, vor allem Konversationsclubs und die fremdsprachige Geschichtenzeit für \nKinder ab 4 Jahren. \n\n4. Die Bibliothek dient aber auch als Plattform, Raumanbieterin oder als Schnittstelle zu Zielgruppen. \nBeispiele: St. Oswalds-Gassen-Fest (Quartierest), Buchvernissagen von Zuger Autorinnen und \nAutoren, Kunstführungen der Abteilung Kultur. \n\nFrage 5 \nSieht der Stadtrat Möglichkeiten für ein Sponsoring durch Private und wenn ja, in welchen Bereichen \nder Bibliothek? \n\nAntwort \nDie Bibliothek Zug verfügt über ein jährliches Budget und finanziert alle ihre Ausgaben grundsätzlich \nüber öffentliche Haushaltsmittel. Zu 1/3 beteiligt sich daran der Kanton. Möglichkeiten des Sponso-\nrings sind in den Sponsoringrichtlinien der Stadt vom 26. Mai 2015 (Beilage 2) geregelt. \nAls öffentliche Bildungseinrichtung hat die Bibliothek Zug bislang auf ein Sponsoring verzichtet. In be-\nrechtigten und vom Stadtrat genehmigten Ausnahmefällen kann Sponsoring gemäss Reglement er-\ngänzend im Bereich der kulturellen Bildung und Vermittlung eingesetzt werden. \n \nAntrag \nWir beantragen Ihnen, \n– die Antwort des Stadtrats zur Kenntnis zu nehmen. \n \n \nZug, 19. Oktober 2021 \n \n\n \n  \n\nDr. Karl Kobelt \nStadtpräsident \n\nMartin Würmli \nStadtschreiber \n\n     \n\n \n\nBeilage/n: \nBEI1 Bibliothekskonzept (digitale Beilage) \nBEI2 Sponsoringrichtlinien \nBEI3 Vorstoss vom 7. Juni 2021 \n\n   \n\n \n\n \n \nDie Vorlage wurde vom Bildungsdepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadträ-\ntin Vroni Straub-Müller, Departementsvorsteherin, Tel. 058 728 94 01. \n\n  \n\n\n


text: \n \n\nStadt Zug \nGrosser Gemeinderat \n\n \n\nGGR Beschluss Nr. 1789 \n\n \nBeschluss des Grossen Gemeinderats von Zug Nr. 1789 \nbetreffend Stadtentwicklung: Verein ZugSPORTS; Wiederkehrender Beitrag für das Zug Magic \n2024–2027 \n \nDer Grosse Gemeinderat von Zug beschliesst in Kenntnis von Bericht und Antrag des Stadtrats Nr. \n2843 vom 3. Oktober 2023: \n \n1. Dem Verein ZugSPORTS wird für die Durchführung der Veranstaltung Zug Magic in den Jahren \n\n2024 bis 2027 je ein jährlich wiederkehrender Beitrag von CHF 164'000.00, also insgesamt \nCHF 656'000.00 bewilligt. \n \n\n2. Dieser Beitrag basiert auf dem Landesindex der Konsumentenpreise, Indexstand Dezember 2022 \n= 104.4, Basis Dezember 2020 = 100. Er kann einmal jährlich aufgrund der Teuerung per \nIndexstand April neu berechnet und für die nächste Budgetperiode angepasst werden. Die \nTeuerungsbereinigung kann erstmals für das Jahr 2024 vorgenommen werden. \n\n \n3. Der Betrag wird den Erfolgsrechnungen 2024, 2025, 2026 und 2027, Konto 1800/3636.72, \n\nSeefest/Zug Magic, belastet. \n \n4. Dieser Beschluss tritt sofort in Kraft. Er wird im Amtsblatt des Kantons Zug veröffentlicht und in die \n\nAmtliche Sammlung der Ratsbeschlüsse aufgenommen.  \n \n5. Der Stadtrat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n \n6. Gegen diesen Beschluss kann  \n\na) gemäss § 17 Abs. 1 des Gemeindegesetzes in Verbindung mit §§ 39 ff. des \nVerwaltungsrechtpflegegesetzes beim Regierungsrat des Kantons Zug, Postfach, 6301 Zug, \nschriftlich Verwaltungsbeschwerde erhoben werden. Die Beschwerdefrist beträgt 20 Tage und \nder Fristenlauf beginnt am Tag nach der Veröffentlichung im Amtsblatt. Die Beschwerdeschrift \nmuss einen Antrag und eine Begründung enthalten. Der angefochtene Beschluss ist genau zu \nbezeichnen. Die Beweismittel sind zu benennen und soweit möglich beizulegen. \n \n\nb) gemäss § 17bis des Gemeindegesetzes in Verbindung mit §§ 67 ff. des Wahl- und \nAbstimmungsgesetzes wegen Verletzung des Stimmrechts beim Regierungsrat des Kantons \nZug, Postfach, 6301 Zug, schriftlich Stimmrechtsbeschwerde erhoben werden. Die \nBeschwerdefrist beträgt zehn Tage und der Fristenlauf beginnt am Tag nach der \nVeröffentlichung im Amtsblatt. Die Beschwerdeschrift muss einen Antrag und eine \nBegründung enthalten. Der angefochtene Beschluss ist genau zu bezeichnen. Die \nBeweismittel sind zu benennen und soweit möglich beizulegen. \n\n \n \nZug, 23. Januar 2024 \n \n \n \n \nRoman Burkard Martin Würmli \nPräsident Stadtschreiber \n\n\n


name: Immobilien Dienstbarkeitsvertrag WWZ Netze AG Einwohnergemeinde Zug_Durchleitungsrecht GS Nr. 2451_S_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 25. Februar 2025 \n\nBeschluss Nr.: 92.25 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n\n \n\n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nFinanzdepartement \n\nImmobilien: Dienstbarkeitsvertrag zwischen der WWZ Netze AG und der Einwohnergemeinde \n\nZug betreffend Durchleitungsrecht auf GS Nr. 2451, Schulhaus Letzi, Grundbuch Zug (Circu-\n\nlago); Genehmigung und Unterzeichnung \n\n \n\nMit dem Beschluss Nr. 778.16 vom 20. Dezember 2016 hatte sich der Zuger Stadtrat dafür ausge-\n\nsprochen, die städtischen Gebäude nach Möglichkeit am neuen Wärme- und Kältenetz Circulago  \n\nanzuschliessen. Circulago ist ein zukunftsweisendes Projekt zur Versorgung der Stadt Zug und von \n\nBaar-Süd mit umweltfreundlicher Wärme- und Kälteenergie. Als Pionierprojekt für die städtische  \n\nEnergieversorgung ist Circulago ein wichtiger Schritt in Richtung 2000-Watt-Gesellschaft, deren Ziel \n\ndas Stadtzuger Stimmvolk im Jahre 2011 zugestimmt hatte. Dieses Ziel wird nun mit dem Ausbau der \n\nLeitung und des Netzes Circulago durch die WWZ in diversen Stadtteilen erfüllt. \n\n \n\nEin weiterer Ausbau dieser Netzanlage ist nun durch das Grundstück Nr. 2451, Schulhaus Letzi, der \n\nEinwohnergemeinde Zug vorgesehen. Für die Durchleitung der Fernwärmeleitung durch GS  2451 ist \n\ndie Errichtung einer separaten Dienstbarkeit nötig (Beilage 1), da es sich hierbei nicht um eine  \n\nöffentliche Strasse handelt, in welcher die Möglichkeit zur Erstellung der Fernwärmeleitungen  \n\nbereits über die Konzession abgedeckt ist. Die Einräumung der vorliegenden Dienstbarkeit erfolgt  \n\nentschädigungslos. \n\n \n\nDieses Recht zur Erstellung und zum Betrieb einer Netzanlage betrifft den nördlichen und südlichen \n\nTeil von GS Nr. 2451 des Schulhaus-Areales Letzi gemäss Dienstbarkeitsplan vom 3. Juni 2024  \n\n(Beilage 2). Die Dienstbarkeit umfasst ein Leitungsbaurecht für zwei Fernwärmeleitungen (Rohranla-\n\ngen mit Vor- und Rücklauf) mit je einem Aussendurchmesser von 250 mm. Die Einwohnergemeinde \n\nZug berechtigt die WWZ Netze AG auf dem belasteten Grundstück eine Netzanlage samt Zusatzein-\n\nrichtungen (Schachtanlagen) zu erstellen, bestehen zu lassen, zu betreiben, umzubauen und zu  \n\nerneuern (gleiche Kapazität). \n\n \n\nDie Kosten für die Erstellung, den Bestand, den Betrieb, die Überwachung, den Unterhalt sowie für \n\nUmbauten und Erneuerungen der Netzanlage und Zusatzeinrichtungen gehen zulasten der WWZ \n\nNetze AG. Ferner werden die sich aus diesem Vertrag ergebenden Kosten (Vertragskosten sowie  \n\nBeurkundungs- und Grundbuchgebühren etc.) je zur Hälfte von den Vertragsparteien übernommen.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n2/2 \n\n \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Finanzdepartements Kenntnis und \n\n \n\nbeschliesst: \n\n \n1. Der Dienstbarkeitsvertrag zwischen der WWZ Netze AG und der Einwohnergemeinde Zug  \n\nbetreffend Errichtung einer Leitungsanlage auf dem Grundstück Nr. 2451 (Schulhaus Letzi) für \n\ndas Fernwärmenetz «Circulago» wird genehmigt und unterzeichnet. \n\n \n2. Aufgrund der bestehenden Konzessionsverträge betreffend Wärme- und Kälteverbund Circulago \n\nvom 11. April 2017 zwischen der Einwohnergemeinde Zug und der WWZ AG erfolgt die Einräu-\n\nmung der vorliegenden Dienstbarkeit entschädigungslos. \n\n \n3. Die Kosten für die Erstellung, den Bestand, den Betrieb, die Überwachung, den Unterhalt sowie \n\nfür Umbauten und Erneuerungen der Netzanlage und Zusatzeinrichtungen gehen zulasten der \n\nWWZ Netze AG. \n\n \n4. Die sich aus diesem Vertrag ergebenden Kosten (Vertragskosten sowie Beurkundungs- und \n\nGrundbuchgebühren etc.) werden von den Vertragsparteien je zur Hälfte übernommen. \n\n \n5. Das Notariat der Stadt Zug wird mit der öffentlichen Beurkundung des Vertrages beauftragt. \n\n \n6. Mitteilung an: \n\n- WWZ Netze AG, Chollerstrasse 24, Postfach, 6301 Zug, info@wwz.ch  \n\n(1 Original-Dienstbarkeitsvertrag) \n\n- Finanzdepartement (1 Original-Dienstbarkeitsvertrag) \n\n- Immobilien, daniel.ehrensperger@stadtzug.ch \n\n- Baudepartement \n\n- Departement Soziales, Umwelt und Sicherheit   \n\n- Notariat, marion.pfister@stadtzug.ch \n\n- Controller  \n\n- Kanzlei \n\n \n\nZug, 25. Februar 2025 \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilagen \n\n– BEI1_SH Letzi Circulago_Dienstbarkeit vom 31. Oktober 2024 (225/24) \n\n– BEI2_SH Letzi Circulago_Dienstbarkeitsplan vom 3. Juni 2024 \n\n \n  \n\n  \n\nmailto:info@wwz.ch\nmailto:daniel.ehrensperger@stadtzug.ch\nmailto:marion.pfister@stadtzug.ch\n\n