2955 SR_signiert

text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\n \n\nStadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nNr. 2955 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nKultur: Stiftung Kellertheater am Burgbach; Jährlich wiederkehrender Beitrag und Subventions-\n\nvereinbarung für die Jahre 2026 bis 2027 \n\nBericht und Antrag des Stadtrats Nr. 2955 vom 19. August 2025 \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2955 SR \n\n° \n\nDas Wichtigste im Überblick \n\nDas «Theater im Burgbachkeller» (BBK) ist seit über 50 Jahren fester Bestandteil des Zuger Kulturle-\n\nbens und das einzige professionell geführte Kleintheater im Kanton Zug. Es bietet eine wichtige Platt-\n\nform für lokale, regionale und nationale Künstlerinnen und Künstler aus den Bereichen Theater, Musik, \n\nTanz, Literatur und interdisziplinären Formaten und strahlt weit über die Stadtgrenzen hinaus. \n\nMit der Professionalisierung der Theaterleitung im Jahr 2019 – durch den Wechsel von einer Einzel- zu \n\neiner Co-Leitung – sowie der schrittweisen programmatischen Neuausrichtung konnte das Angebot \n\nqualitativ wie auch strukturell ausgebaut werden. Neue Formate wie Schulvorstellungen, Lesungen, \n\nKonzerte, thematische Reihen (z. B. «Spot on … KI!») sowie ein breit angelegtes Vermittlungsprogramm \n\nwurden erfolgreich etabliert. Die Vermittlungsarbeit richtet sich gezielt an Kinder, Jugendliche und junge \n\nErwachsene. Diese Formate stärken den Zugang zu kulturellen Inhalten und fördern die Teilhabe an \n\nkünstlerischen Prozessen. \n\nTrotz pandemiebedingter Herausforderungen, begrenzten Ressourcen und geringem öffentlichem Fi-\n\nnanzierungsanteil im Vergleich zu anderen Schweizer Kleintheatern konnte die Besucherauslastung \n\ngesteigert, das Publikum verjüngt und ein stabiler Betrieb aufrechterhalten werden. Auf operativer \n\nEbene ist die personelle Situation stabil und die Zuständigkeiten klar definiert. Zur Spielzeit 2025/26 \n\nübernimmt ein neues Leitungsteam das Theater im Burgbachkeller: Ab Juli 2025 treten Nadja Bürgi und \n\nKim Emanuel Stadelmann die Nachfolge von Giannina Masüger und Madeleine Flury an. \n\nZum Ende der Saison 2023/24 musste ein Standortwechsel der Büroräumlichkeiten erfolgen. Es konnte \n\nkurzfristig ein Ersatz an der Dorfstrasse, in direkter Nähe zum Theater gefunden werden. \n\nDas neue Mietverhältnis ist jedoch auf zwei Jahre befristet, weshalb mittelfristig neue, bezahlbare \n\nRäumlichkeiten gesucht werden müssen. Ab Mai 2026 wird deshalb mit einem monatlichen Mietzins \n\nvon CHF 2'500.00 gerechnet. \n\nDie beantragte Erhöhung des städtischen Förderbeitrags von CHF 160'000.00 auf CHF 220'000.00 \n\n(plus CHF 60'000.00) ist notwendig, um die laufenden Kosten, faire Löhne gemäss Branchenstandards, \n\ninsbesondere im technischen Bereich, sowie die Übergabe und Weiterentwicklung abzudecken. Dabei \n\nbezieht sich das aktuelle Gesuch ausschliesslich auf den Zeitraum von zwei Jahren (2026 und 2027) \n\nund orientiert sich an einer künftigen Synchronisierung der Subventionsperioden von Stadt und Kanton. \n\nFür diesen Zeitraum sind ausserdem Mehreinnahmen von CHF 17'500.00 pro Jahr durch zusätzliche \n\nSponsoren- und Gönnerbeiträge budgetiert. Für die anschliessende Subventionsperiode von 2028-2031 \n\nkann die Situation so neu beurteilt und koordiniert werden.  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n GGR-Vorlage Nr. 2955 SR \n 2 \n\nSehr geehrter Herr Präsident, \nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nWir unterbreiten Ihnen hiermit Bericht und Antrag für die Gewährung eines wiederkehrenden Beitrages \nan das «Theater im Burgbachkeller» (BBK), für die Durchführung 2026 und 2027. \n\nUnseren Bericht gliedern wir wie folgt: \n\n \n\nI Ausgangslage \n\nII Organisation \n\nIII Entwicklung der Veranstaltungen 2017 bis 2024  \n\nIV Erläuterungen zur finanziellen Situation \n\nV Begründung für die Erhöhung \n\nVI Neue Subventionsvereinbarung – wesentliche Änderungen \n\nVII Hinweis auf Entwicklungs-/Jahresziele/SDGs \n\nVIII Antrag \n\n \n\nI. Ausgangslage \n\nSeit seiner Gründung im Jahr 1968 ist das Theater im Burgbachkeller ein fester Bestandteil des Zuger \n\nKulturlebens. Als einziges professionell geführtes Kleintheater im Kanton Zug nimmt es eine zentrale \n\nRolle in der lokalen und regionalen Kulturförderung ein und geniesst auch über die Stadtgrenzen hin-\n\naus grosse Anerkennung. Der vielseitige Spielplan, die gezielte Öffnung für neue Zielgruppen sowie \n\nein wachsender Fokus auf Vermittlung und Nachwuchsförderung haben das Profil des Theaters in den \n\nletzten Jahren weiter geschärft. \n\nDurch den Umbau im Jahr 2002 konnten die räumlichen Möglichkeiten des Kleinkunstkellers entschei-\n\ndend erweitert werden. Die variable Bühne ermöglicht eine spartenübergreifende Programmgestaltung \n\nund eine Diversität der Kleinkunst, die zuvor nicht denkbar war. Als einziges Kleintheater im Kanton \n\nbietet der Burgbachkeller ein Kulturangebot, das anderen Kleinkunstbühnen der Schweiz ebenbürtig \n\nist, und hat sich damit schweizweit einen hervorragenden Ruf erarbeitet. In den letzten zwanzig Jah-\n\nren konnte ein treues Stammpublikum aufgebaut werden, das die hohe Qualität des Programms \n\nschätzt und mit Neugier die Vorstellungen besucht. \n\nDer Burgbachkeller ist Heimat mehrerer Zuger Vereine, darunter die «Zuger Spiillüüt» und «Die Ku-\n\nlisse Zug», sowie Gastgeber langjähriger Formate wie den «3Klang-Tagen», dem «A-cappella-Festi-\n\nval» oder dem Festival «viel jazz». Das über 50-jährige Bestehen des Theaters geht mit einer grossen \n\nöffentlichen Präsenz einher. Die Jubiläumsaktivitäten im Jahr 2018 sowie die Herausgabe eines Jubi-\n\nläumsbuchs gaben Einblick in ein halbes Jahrhundert Zuger Theatergeschichte und stärkten die Ver-\n\nankerung in der Bevölkerung. \n\nMit der Professionalisierung der Theaterleitung ab 2019 sowie strukturellen und programmatischen \n\nNeuerungen konnten innovative Formate etabliert werden, insbesondere im Bereich der kulturellen \n\nVermittlung. Trotz pandemiebedingter Herausforderungen gelang eine schrittweise Steigerung der Be-\n\nsucherzahlen sowie der Aufbau stabiler Kooperationen. \n\nEin besonderer Schwerpunkt liegt auf dem weiteren Ausbau der Vermittlungsangebote. Diese fördern \n\nnicht nur den Zugang zu kulturellen Inhalten, sondern stärken aktiv die Teilhabe und das Verständnis \n\nfür künstlerische Prozesse auch bei Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen. In der vergan-\n\ngenen Saison konnten Formate wie Schulvorstellungen, die Kinder- und Jugendtheaterreihe «Tögge-\n\nlitheater», das partizipative Projekt «Theater Voyeur:innen» sowie erste Ansätze im Rahmen des Mit-\n\ntagsformats «What a Drama!» erfolgreich umgesetzt und etabliert werden. Mit der thematischen Reihe \n\n«Spot on … KI!» wurde zudem eine interdisziplinäre Auseinandersetzung mit gesellschaftlich \n\n\n\n \n\n GGR-Vorlage Nr. 2955 SR \n 3 \n\nrelevanten Fragen angestossen. Die positiven Erfahrungen und Rückmeldungen bestätigen die Rele-\n\nvanz und Wirksamkeit der Vermittlungsarbeit. Diese Aufbauarbeit soll künftig weitergeführt und mit \n\nneuen Formaten ergänzt werden. Entsprechend wurden auch die Kosten für Schulvorstellungen der \n\nStadtschulen sowie die Vermittlungsarbeit in den Finanzplan integriert und bilden so einen der Gründe \n\nfür die beantragte Beitragserhöhung. \n\nDer Finanzplan für die Spielzeiten 2026 und 2027 basiert auf realistischen Annahmen zu den erwarte-\n\nten Entwicklungen bei Einnahmen, Personalaufwand und Mietkosten. Der Stiftungsrat verfolgt das \n\nZiel, die begonnene Professionalisierung weiterzuführen, faire Löhne gemäss Branchenstandards si-\n\ncherzustellen und die personellen Ressourcen langfristig zu sichern. So sollen die Löhne für Mitarbei-\n\ntende der Bühnentechnik an die Empfehlungen des Fachverbands angepasst werden. Auch für eine \n\ngeregelte Übergabe der Theaterleitung im Sommer 2025 wurde ein Betrag budgetiert. \n\nFür die Büroräumlichkeiten steht derzeit eine günstige Zwischennutzung bis April 2026 zur Verfügung. \n\nNach Ablauf des befristeten Mietverhältnisses wird ab Mai 2026 mit einem höheren monatlichen Miet-\n\nzins von CHF 2'500.00 gerechnet. \n\nDiese Entwicklungen führen zu einer beantragten Erhöhung des jährlichen Förderbeitrags von derzeit \n\nCHF 160'000.00 auf CHF 220'000.00 (plus CHF 60'000.00) für die Jahre 2026 und 2027. Das Gesuch \n\num Erhöhung des Beitrages für zwei Jahre (anstelle der üblichen vier Jahre einer Subventionsperiode) \n\nist zudem damit zu begründen, dass die Zeitspannen an diejenigen des Kantons angepasst werden \n\nsollen. Ein Gesuch um eine Erhöhung des kantonalen Beitrags für die neue Subventionsperiode ab \n\n2028 ist vorgesehen, sodass die Situation dann wieder neu beurteilt werden kann. In dieser Zwischen-\n\nzeit von zwei Jahren sind auch Mehreinnahmen durch Sponsoren- und Gönnerbeiträge von CHF \n\n17'500.00 pro Jahr budgetiert und die Ausgaben werden weiterhin mit grosser Sorgfalt geplant. Es \n\nwird aktiv angestrebt, zusätzliche Drittmittel zu generieren, unter anderem durch das jährliche Stellen \n\nvon Gesuchen an die anderen Gemeinden des Kantons.  \n\nDie beantragte Erhöhung des jährlichen Beitrags von der Stadt Zug ist notwendig, um den Burgbach-\n\nkeller als professionell geführtes und künstlerisch relevantes Haus langfristig zu sichern, den Ansprü-\n\nchen einer zeitgemässen Kulturförderung gerecht zu werden und die Qualität des Angebots auf ho-\n\nhem Niveau zu halten. \n\n  \n\n\n\n \n\n GGR-Vorlage Nr. 2955 SR \n 4 \n\nII. Organisation \n\nWie im Organigramm unten dargestellt, wird das Theater von der «Stiftung Kellertheater am Burg-\nbach» betrieben, die derzeit fünf ehrenamtliche Mitglieder im Stiftungsrat umfasst.  \n\nDas Team setzt sich aktuell aus sechs Festangestellten (Theaterleitung (Co-Leading), Administration, \nVermittlung, Barleitung und Leitung Technik), einer Praktikumstelle (vakant), sowie Mitarbeitenden im \nStundenlohn (Technik, Reinigung und Baraushilfen) zusammen.  \n\nOrganigramm: Organisation Burgbachkeller \n\n \n\nQuelle: Stiftung Kellertheater am Burgbach, Stiftungsratspräsident Hubert Schuler 07/2025 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n GGR-Vorlage Nr. 2955 SR \n 5 \n\nDie Stellenentwicklungen während der letzten fünf Jahre sind in der nachfolgenden Tabelle dargestellt. \n\nTabelle 1: Personalbestand und Pensen \n\nQuelle: Stiftung Kellertheater am Burgbach, Jahresberichte 20/21 bis 22/23, Strategiedossier, Stiftungsratspräsident Hubert \nSchuler 07/2025 \n\n \n\nDie strategische Erweiterung des Personals, womit Abläufe optimiert werden konnten und können, \n\naber auch die Stabilität der Stellenstrukturen werden aus der Tabelle ersichtlich. Beide Aspekte gehö-\n\nren zu den Zielen im Bereich Organisationsentwicklung, welche im Rahmen des Strategiedossiers für \n\ndie Saisons 21/22 bis 25/26 festgelegt wurden und in Tabelle 2 auf Seite 6 im Detail aufgeführt wer-\n\nden. Das Strategiedossier beinhaltet Entwicklungsschritte und Massnahmen zur Restrukturierung des \n\nBetriebs, welche von der Theaterleitung in Absprache mit dem Stiftungsrat entwickelt wurden, um den \n\nwachsenden Ansprüchen gerecht zu werden. Diese werden und wurden zielgerichtet aber auch mit \n\nder notwendigen Flexibilität umgesetzt. So gab es in der Zwischenzeit eine Änderung bei der Vertei-\n\nlung der Pensen: Die Theaterleitung deckt nun insgesamt wieder ein Pensum von 100% an Stelle von \n\nzwischenzeitlich 120% ab, während dafür das Pensum der administrativen Assistenz von 10% auf \n\n40% erhöht wurde. Insbesondere die Entwicklung von neuen zielgruppenspezifischen Reihen und \n\nFormaten, sowie von Vermittlungsangeboten ist über die Jahre sichtbar und erfolgreich umgesetzt \n\nworden, womit nun auch die Erhöhung des Pensums für Vermittlung von 10% auf 20% einhergeht. Die \n\nStrategie bietet eine wertvolle Basis für die weitere Entwicklung des Theaters im Burgbachkeller und \n\nunterstreicht die Professionalität und zielgerichtete Weiterführung des Betriebes.  \n\nPersonal Stellenprozente (SL= Stundelohn) Bemerkungen \n\nSaison 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25 25/26   \n\nTheaterleitung 2x40 2x40 2x50 2x50 2x60 2x50 \n\nEs wurden zusätzlich auch Überzeiten ausbezahlt.  \n\nAb Juli 2025: 2 Personen zu je 50%, jedoch bis \n\nEnde 2025 werden die beiden das Pensum um 10% \n\nreduzieren resp. aufstocken (60/40).  \n\nAdministration - 10 10 10 10* 40 \n\nAb September 2025: 40%;  \n\n*Eine Theaterleitung übernahm in der Saison 24/25 \n\nnoch das 10% Pensum (angepasst auf ihren Lohn) \n\nvon der administrativen Stelle per 1.12.2024 \n\nBarleitung 20 16 20 20 20 20 \n \n\nVermittlung - 10 10** 10 20 20 \n\nAb Saison 24/25 ist das Pensum der Vermittlung \n\n20%, ** ab Jahresbericht (JB) 22/23 als ‘Theaterpä-\n\ndagogik’ erwähnt \n\nHaustechnikerin SL SL 10 10 10 10 Fixes 10%-Pensum ab Saison 22/23 gem. JB \n\nTotal 100 116 150 150 180 190 Festanstellungen \n\nPraktikumstelle \n\n(vakant) \n20 20 20 20*** 20 20 \n\nBefristet jeweils 6-8 Monate, Praktikumsstelle be-\n\nsteht seit Saison 20/21, ***Saison 23/24 nicht be-\n\nsetzt / wird im JB nicht erwähnt \n\nTechnik SL SL SL SL SL SL \n \n\nKasse SL SL SL SL SL - \nBis 21/22 auch noch Social Media; 25/26 keine Per-\n\nson mehr hauptverantwortlich \n\nReinigung SL SL SL SL SL SL   \n\nBarpersonal SL SL SL SL SL SL   \n\n\n\n \n\n GGR-Vorlage Nr. 2955 SR \n 6 \n\nTabelle 2: Ziele und Massnahmen \n\nZiele Massnahmen \n\nORGANISATIONSENTWICKLUNG  \n\n- Wir optimieren Prozesse \n\n- Wir investieren in unsere Mitarbei-\ntenden \n\n- Wir schaffen stabile Strukturen \n\n− Erhöhung der Pensen der Theaterleitung auf insgesamt \n120% →in der Zwischenzeit wieder 100% \n\n− Unterstützung der administrativen Assistenz \n(10% Pensum) →inzwischen 40% \n\n− Klare Stellenprofile und Kompetenzregelungen \n\n− Pflege Teamkultur & Förderung Mitarbeitenden-entwick-\nlung \n\nPUBLIKUM  \n\n- Wir pflegen unser (Stamm)Publi-\nkum \n\n- Wir generieren neues Publikum \n\n- Wir ermöglichen niederschwelligen \nZugang \n\n− Gezielte Marketingstrategien für die jeweiligen Veran-\nstaltungen und Zielgruppen. \n\n− Entwicklung und Förderung aktiver neuer zielgruppen-\nspezifische Reihen und Formate  \n\n− Durch verschiedene Kooperationen werden neue Ziel-\ngruppen erschlossen \n\n− Vermittlungsangebote ermöglichen, verstärken und er-\ngänzen den Zugang zum BBK-Programm \n\n− Konzept zur Inklusion von Menschen mit Behinderung \n\nRAUMNUTZUNG  \n\nWir entwickeln Raumnutzungs-kon-\nzepte  \n\n− Miete externes Büro, um alternative Nutzung zu ermög-\nlichen \n\n− Schaffung eines 10% Pensums für Vermietungs-Admi-\nnistration \n\nKULTURSCHAFFENDE  \n\nWir bieten faire Bedingungen − Engagements-Bedingungen werden regelmässig nach \ngeltenden Richtlinien überprüft und angepasst \n\n− Nachhaltige Förderung durch Koproduktions-Beiträge \n\nVEREINE  \n\nWir bieten Raum und Vernetzung − Lokale Vereine proben und veranstalten zu einheitlichen \nBedingungen im BBK. \n\n− Wir schaffen Verbindungspunkte zwischen Profis und \nAmateuren. \n\nQuelle: Strategiedossier Saison 21/22 bis 25/26, Theater im Burgbachkeller \n\n  \n\n\n\n \n\n GGR-Vorlage Nr. 2955 SR \n 7 \n\nIII. Entwicklung der Veranstaltungen Saison 2017/18 bis 2023/24 \n\nIn der folgenden Aufstellung (Tabelle 3) wird die durchschnittliche Besucherauslastung in den Saisons \n\n2017/18 bis 2023/24 dargestellt. Der Burgbachkeller hat eine Kapazität für bis zu 100 Personen. \n\nTabelle 3: Besucherauslastung zwischen 2017/18 und 2023/24 \n\nSaison 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 \n\nGesamtanzahl An-\nlässe \n\n114 133 61 40 78 83 84 \n\nGesamtanzahl Besu-\ncher \n\n6’304 9’711 4’200 1’342 4’508 5’444 4’442 \n\nDurchschn. Besucher \npro Anlass \n\n55 731 692 342 583 654 525 \n\nQuelle: Jahresbericht 23/24, Theater im Burgbachkeller  \n\n1In den Jahren 2018/19 bis 2019/20 konnte durch gezielte Marketingmassnahmen ein Anstieg der \n\ndurchschnittlichen Besucherzahl pro Veranstaltung erzielt werden – von 55 im Jahr 2017/18 auf bis zu \n\n73 im Jahr 2018/19. Dies entspricht einer Steigerung um rund 20 %. \n\n2Der starke Rückgang in den Spielzeiten 2019/20 und insbesondere 2020/21 ist auf die Einschränkun-\n\ngen infolge der COVID-19-Pandemie zurückzuführen. In der Saison 2020/21 konnten Veranstaltungen \n\nnur mit stark reduzierter Platzzahl durchgeführt werden. Gemäss den geltenden Schutzmassnahmen \n\nwar die Anzahl der zugelassenen Zuschauer zeitweise auf maximal 33, 50 bzw. 80 Personen be-\n\ngrenzt. \n\n3Auch die Saison 2021/22 war durch pandemiebedingte Einschränkungen geprägt. So mussten bei \n\neinzelnen Produktionen, insbesondere bei den Vorstellungen der Zuger Spiilüüt im Januar und Feb-\n\nruar, Abstände zur Bühne eingehalten werden. Dadurch wurde die maximale Zuschauerzahl auf 90 \n\nPersonen begrenzt (statt der üblichen 100). Bei der Silvesterveranstaltung lag die zulässige Anzahl \n\naufgrund eines Apéros bei maximal 50 Personen. \n\n4In der Saison 2022/23 stabilisierten sich die Zahlen wieder, mit durchschnittlich 65 Besucherinnen \n\nund Besuchern pro Anlass. Die Gesamtbesucherzahl lag bei 5’444.  \n\n5Im Folgejahr 2023/24 sank die Besucherzahl leicht auf 4’442 Personen. Ursache dafür war insbeson-\n\ndere, dass im Gegensatz zur Vorsaison nur ein Verein mit Aufführungen vertreten war (2022/23: zwei \n\nVereine). In den Zahlen ist eine Verschiebung im Besucherverhalten nicht direkt sichtbar: Während die \n\nVereinsvorstellungen einen Rückgang verzeichneten, stiegen die Besucherzahlen bei den hauseige-\n\nnen Formaten «ab und zufällig» sowie «Heute ZUGast» deutlich an – diese waren zum Teil sogar aus-\n\nverkauft. \n\n \n\nIV. Erläuterungen zur finanziellen Situation \n\nDie folgende Tabelle 4 auf Seite 9, mit Kommentaren auf Seite 10, zeigt die finanzielle Situation des \n\nTheaters im Burgbachkeller anhand der Erfolgsrechnungen für die Saisons 2020/21 bis 2023/24, des \n\nBudgets für die Saison 2024/25 sowie des Finanzierungsplans für die Saisons 2025/26 bis 2027/28. \n\nIm letztgenannten Finanzierungsplan wird ausserdem der Einfluss der erfragten jährlichen Beitragser-\n\nhöhung von CHF 60'000.00 für die Jahre 2026 und 2027 am Ende der Tabelle ersichtlich. \n\n\n\n \n\n GGR-Vorlage Nr. 2955 SR \n 8 \n\nTabelle 4: Erfolgsrechnung 2020/21 bis 2023/24, Budget 2024/25 und Finanzierungsplan 2025/26 \nbis 2027/28 \n\n Erfolgsrechnung Saisons 20/21 bis 23/24 Budget \n24/25 \n\nFinanzierungsplan Saisons 25/26 bis 27/28 \n\nERTRAG (in CHF) 20/211 21/22 22/23 23/24 24/25 25/26 26/27 27/28 \n\nBetriebliche Einnah-\nmen \n\n                     \n41’176.00  \n\n                   \n135’859.72  \n\n                   \n214’255.91  \n\n                   \n162’661.37  \n\n                   \n165’600.00  \n\n                 \n160’100.008  \n\n               \n185’100.008  \n\n           \n160’100.008  \n\nBeiträge aus öffentli-\ncher Hand \n\n                   \n258’987.80  \n\n                   \n284’174.00  \n\n                   \n267’000.00  \n\n                   \n303’500.00  \n\n                   \n323’000.00  \n\n                 \n323’000.00  \n\n               \n323’000.00  \n\n           \n323’000.00  \n\n \n\nBund/Coronafonds \n                     \n\n31’987.80  \n                     \n\n31’174.00  \n                                \n\n-    \n                                \n\n-    \n                                \n\n-    \n                              \n\n-    \n                            \n\n-    \n                        -    \n\nKanton \n                   \n\n107’000.00  \n                     \n\n93’000.00  \n                   \n\n107’000.00  \n                   \n\n140’000.00  \n                   \n\n157’000.00  \n                 \n\n157’000.00  \n               \n\n157’000.00  \n           \n\n157’000.00  \n\nStadt Zug  \n(inkl. Beitrag an Miete \nCHF 14'000.00 / Jahr) \n\n                   \n120’000.00  \n\n                   \n160’000.005  \n\n                   \n160’000.00  \n\n                   \n160’000.00  \n\n                   \n160’000.00  \n\n                 \n160’000.00  \n\n               \n160’000.00  \n\n           \n160’000.00  \n\nandere Gemeinden Kt. \nZug \n\n                                \n-    \n\n                                \n-    \n\n                                \n-    \n\n                       \n3’500.00  \n\n                       \n6’000.00  \n\n                     \n6’000.00  \n\n                  \n6’000.00  \n\n              \n6’000.00  \n\nBeiträge aus privater \nFörderung \n\n                     \n52’425.00  \n\n                     \n40’925.00  \n\n                     \n40’275.00  \n\n                     \n69’906.11  \n\n                     \n81’000.00  \n\n                   \n68’000.00  \n\n                \n73’000.00  \n\n            \n73’000.00  \n\n \n\nStiftungen  N/A  \n                     \n\n24’700.00  \n                     \n\n25’000.00  \n                     \n\n53’351.24  \n                     \n\n28’000.00  \n                   \n\n40’000.00  \n                 \n\n40’000.00  \n             \n\n40’000.00  \n\nPrivate  N/A  \n                       \n\n6’225.00  \n                       \n\n5’275.00  \n                       \n\n6’554.87  \n                       \n\n7’000.00  \n                     \n\n6’000.00  \n                  \n\n8’000.00  \n              \n\n8’000.00  \n\nSponsoren  N/A  \n                     \n\n10’000.00  \n                     \n\n10’000.00  \n                     \n\n10’000.00  \n                     \n\n22’000.00  \n                   \n\n22’000.00  \n                 \n\n25’000.00  \n             \n\n25’000.00  \n\nSchulvorstellungen10                                 \n-    \n\n                                \n-    \n\n                                \n-    \n\n                                \n-    \n\n                     \n24’000.00  \n\n                              \n-    \n\n                            \n-    \n\n                        -    \n\nTotal Ertrag \n                 \n\n352’588.80  \n                 \n\n460’958.72  \n                 \n\n521’530.91  \n                 \n\n536’067.48  \n                 \n\n569’600.00  \n               \n\n551’100.00  \n             \n\n581’100.00  \n         \n\n556’100.00  \n\n \n\nAUFWAND (in CHF) 20/211 21/22 22/23 23/24 24/25 25/26 26/27 27/28 \n\nDirekter Betriebsauf-\nwand \n\n-119’738.79  -180’473.83  -202’682.76  -199’704.56  -203’050.00  -211’100.00  -245’050.00  -228’300.00  \n\n \n\nGagen Theater total \ninkl. Spesen \n\n N/A  -126'719.61  -154'072.62  -137'689.11  -154'300.00  -149'050.009  -171'300.009  -154’050.009  \n\nAufwand Foyer/Bar  N/A  -23’251.25  -30’078.98  -24’724.02  -24’250.00  -24’250.00  -24’250.00  -24’250.00  \n\nWeiterer direkter Be-\ntriebsaufwand (u.a. \nProjektförderung, Ge-\nbühren, Steuern, Auto-\nrenrechte, Kosten \nSchulvorstellungen ab \n2026)10 \n\nN/A -30'502.97 -18'531.16 -37'291.43 -24'500.00 -37'800.00 -49'500.00 -50'000.00 \n\nPersonalaufwand -186’591.10  -181’553.97  -204’197.76  -220’752.05  -247’989.0311  -249’790.0011 -255’730.0011  -255’730.0011 \n\nübriger betrieblicher \nAufwand  \n(exkl. Abschreibungen, \nWertberichtigungen, \nFinanzaufwand/-ertrag) \n\n-72’919.91  -91’970.79  -109’207.26  -128’009.60  -115’500.00  -116’000.00  -132’800.00  -129’800.00  \n\n \n\nRaumaufwand  N/A  -24’657.37  -29’937.99  -38’753.23  -33’300.00  -39’500.00  -49’500.0012  -49’500.0012  \n\nUnterhalt, Reparaturen, \netc. \n\n N/A  -1’665.79  -10’003.92  -3’133.62  -3’000.00  -3’000.00  -6’000.0013  -3’000.00  \n\nSachversicherungen, \nGebühren \n\n N/A  -2’331.20  -3’167.50  -1’204.45  -2’500.00  -2’500.00  -3’500.00  -3’500.00  \n\nVerwaltungsaufwand  N/A  -18’248.35  -17’098.45  -17’636.20  -17’000.00  -16’500.00  -16’500.00  -16’500.00  \n\nInformatikaufwand  N/A  -1’550.00  -2’015.45  -12’350.70  -11’200.00  -3’700.00  -4’500.00     -4’500.00  \n\nWerbeaufwand  N/A  -38’982.25  -38’784.40  -43’524.90  -40’000.00  -41’000.00  -43’000.00  -43’000.00  \n\nsonstiger betrieblicher \nAufwand \n\n N/A  -4’535.83  -8’199.55  -11’406.50  -8’500.00  -9’800.00  -9’800.00  -9’800.00  \n\nAbschreibungen/Wert-\nberichtigungen Anla-\ngevermögen2 \n\n-4’953.52  -2’471.96  -3’471.96  -3’475.62  -2’000.00  -2’000.00  -2’000.00  -2’000.00  \n\nFinanzaufwand und  \n-ertrag2 \n\n-316.15  -375.95  -132.35  -95.70  -  - - - \n\nUnvorhergesehenes -    -    -    -    -3’000.00  -6’000.00  -6’000.00  -6’000.00  \n\nErneuerungsfond -    -    -    -     -  -5’000.00  -7’500.00  -7’500.00  \n\nBetriebsfremder, aus-\nserordentlicher Auf-\nwand oder Ertrag \n\n                     \n19’811.75  \n\n                     \n20’401.80  \n\n                       \n1’000.00  \n\n                     \n15’500.00  \n\n -   -   -   -  \n\nTotal Aufwand -364’707.72     -436’444.70      -518’692.09        -536’537.53       -571’539.03     -589’890.00    -649’080.00  -629’330.00  \n\n \n\nJAHRESGEWINN/-\nVERLUST \n\n-12'118.923  24'514.024  2'838.826 -470.057 -1’939.03  -38’790.00  -67’980.00  -73’230.00  \n\nErhöhung Beitrag Stadt Zug14   \n                 \n\n30’000.00  \n               \n\n60’000.00  \n           \n\n30’000.00  \n\nVERLUST NACH BEITRAGSERHÖHUNG15   -8’790.00  -7’980.00  -43’230.00  \n\nQuelle: Theater im Burgbachkeller, Finanzplan und Jahresberichte 2020/21 bis 2023/24\n\n\n\n \n\n GGR-Vorlage Nr. 2955 SR \n 9 \n\n1Die Zahlen der Saison 2020/21 sind im Finanzplan nicht abgebildet und stammen stattdessen aus dem Jahresbericht. \nAus diesem Grund sind einige der Kategorien hier nicht weiter aufgeschlüsselt und mit «N/A» (keine Angaben) markiert.  \n\n2Im Finanzplan des Burgbachkellers wurden Abschreibungen sowie der Finanzaufwand und Ertrag mit dem «Übrigen \nbetrieblichen Aufwand» verrechnet. Der Übersicht halber wurden diese Positionen hier separat aufgeführt.  \n\n3Im Geschäftsjahr 2020/21 wurde infolge pandemiebedingter Einschränkungen ein Verlust von CHF - 12’118.92 ausge-\nwiesen. Die Betriebserträge sanken und die Personal- und Betriebskosten konnten nur begrenzt reduziert werden. Zu-\nschüsse aus dem Coronafonds und aus privater Förderung konnten grössere Verluste abfedern. \n\n4Im darauffolgenden Jahr 2021/22 wurde ein Gewinn von CHF 24'514.02 verzeichnet. Die betrieblichen Einnahmen \nkonnten im Vergleich zum Höhepunkt der Pandemie 2020/21 wieder stark gesteigert werden, wofür wiederum auch ein \nverstärkter Personal- und Betriebsaufwand notwendig war.  \n\n5Auch wurde für die aktuell laufende Subventionsperiode ab 2022 gemäss Beschluss des Grossen Gemeinderats von \nZug Nr. 1741 vom 18. Januar 2022 der wiederkehrende jährliche Beitrag der Stadt Zug auf insgesamt CHF 160'000.00 \nerhöht (inkl. Beitrag an die Miete CHF 14'000.00). \n\n6Ein positiver, wenn auch kleiner, betrieblicher Umsatz konnte im Jahr nach der Pandemie, in der Saison 2022/23, er-\nreicht werden, sodass trotz Wegfallen der Unterstützung durch den Pandemiefonds nach wie vor ein Gewinn von CHF \n2'838.82 erzielt werden konnte.  \n\n7Die Erfolgsrechnung der Saison 2023/24 zeigt einen verantwortungsvollen Einsatz der Fördergelder aus öffentlicher \nund privater Hand. Trotz gestiegener Personal- und Betriebskosten konnte der Verlust gering gehalten werden. Gleich-\nzeitig wurden das Angebot und die Vermittlung erfolgreich ausgebaut und die Professionalisierung weiterentwickelt. \n\n8Die im Finanzplan prognostizierten Ticket-Einnahmen (hier in den ‘Betrieblichen Einnahmen’ einberechnet) schwanken \n\nim Zweijahres-Rhythmus. Der Grund dafür ist, dass alle zwei Jahre zwei Theatervereine (die «Zuger Spiillüüt» und «Die \n\nKulisse Zug») gleichzeitig im Burgbachkeller spielen, was beispielsweise in der Saison 26/27 zu höheren Einnahmen \n\nführt. \n\n9Höhere Produktionskosten führen auch zu einem Anstieg der Gagen in Verlauf der nächsten Saisons, was ein Mitgrund \n\nfür die Anfrage nach Erhöhung des Subventionsbeitrages ist. Gleichzeitig schwanken die Gagenkosten für Vereine im \n\ngleichen Rhythmus wie die Einnahmen aus Ticketverkäufen, was ebenfalls auf die Tatsache zurückzuführen ist, dass \n\nalle zwei Jahre zwei Theatervereine gleichzeitig das Theater bespielen. Dies erklärt die prognostizierte Entwicklung der \n\nGagenkosten insgesamt.  \n\n10Die Kosten für die kostenlosen Schulvorstellungen der Stadt Zug sind ab dem Jahr 2026 im Budget einberechnet und \n\nhier unter ‘weiterer direkter Betriebsaufwand’ eingeschlossen. \n\n11Der steigende Personalaufwand für die Saisons 24/25 und 25/26 ist mit der Übergabe der Theaterleitung begründet, \n\ndie in der erstgenannten Saison mit CHF 10'000 und in der zweiteren mit CHF 5'000 budgetiert wurde. Die Erhöhung für \n\ndie Saisons 26/27 und 27/28 ist unter anderem auf die Lohnanpassungen für Techniker auf einen marktüblichen Lohn \n\n(Technikleitung 10% von jährlich CHF 7’250 auf CHF 9’100, Stundenlöhne von jährlich insgesamt CHF 5’000 auf CHF \n\n9’000 bzw. einen Stundenlohn von CHF 45 brutto) und steigende Lohnkosten durch erhöhte Pensen zurückzuführen. Im \n\nFinanzplan ist ausserdem ein Betrag unter «Gratifikation» aufgeführt. Nach Rücksprache mit dem Stiftungsratspräsiden-\n\nten, Hubert Schuler, wurde klargestellt, dass ein solcher Bonus nur bei einem entsprechenden Gewinn am Jahresende \n\nan die Mitarbeitenden ausbezahlt wird. Für dieses und das nächste Jahr ist dieser nicht vorgesehen. \n\n12Es wird erwartet, dass die Ausgaben für Räumlichkeiten steigen, da ab Mai 2026 ein neues Büro gesucht werden \n\nmuss und die Mieten in der Stadt Zug sehr hoch sind. Aktuell befindet sich das Büro in einer Zwischennutzung, welche \n\npreiswerter aber befristet ist. \n\n13Die höheren Unterhaltskosten in der Saison 26/27 sind auf die Bühnenwartung zurückzuführen. \n\n14Da die Erhöhung des Förderbeitrages für die Kalenderjahre 2026 und 2027 erfragt wird, wurde der Zusatzbetrag von \n\nCHF 60'000.00 pro Jahr für die Saisons 25/26 und 27/28 jeweils halbiert, weil nur die Hälfte der jeweiligen Saison in die \n\nentsprechenden Jahre fallen. Ab dem Jahr 2028 muss die Situation erneut beurteilt werden. Diese zeitliche Begrenzung \n\nist damit zu erklären, dass eine Synchronisierung mit den kantonalen Subventionsvereinbarungen angestrebt wird.  \n\n15Aus der Tabelle ist ersichtlich, dass mit dem zusätzlichen finanziellen Beitrag der Stadt Zug von CHF 60'000.00 pro \n\nJahr ein grosser Teil der aus oben genannten Gründen zusätzlich anfallenden Kosten abgefedert werden kann. Der in \n\nder Tabelle ausgewiesene, relativ hohe Verlust von CHF -43'230.00 für die Saison 27/28 zeigt, dass auch nach dem \n\nJahr 2027 eine Zusatzfinanzierung notwendig bleiben wird. Die in diesem Gesuch erfragte Erhöhung des Unterstüt-\n\nzungsbeitrages durch die Stadt Zug deckt erst die Hälfte dieser Saison ab. Bis zur Synchronisierung mit den kantonalen \n\nBeiträgen ab 2028 ist eine Erhöhung, wie sie hier aufgezeigt wird, jedoch notwendig, damit das Theater im Burgbachkel-\n\nler nachhaltig und zeitgemäss weiterbetrieben werden kann.   \n\n\n\n \n\n GGR-Vorlage Nr. 2955 SR \n 10 \n\nKontextualisierung der Lohnkosten im Theater im Burgbachkeller \n\nDie Tabelle 5 zeigt einige der Lohnanpassungen, welche das Theater im Burgbachkeller vorsieht, und \n\nstellt sie in den Kontext der Empfehlungen von t. Theaterschaffen Schweiz. Dabei ist zu beachten, \n\ndass t. Theaterschaffen keine Lohnempfehlungen für eine Theaterleitung aussprechen, da dieser auf-\n\ngrund von verschiedenen Rahmenbedingungen sehr unterschiedlich ausfallen kann. Als Vergleichs-\n\nwert wird hier die Lohnempfehlung für eine Produktionsleitung aufgeführt, die jedoch i.d.R. weniger \n\nVerantwortung übernimmt. \n\n \n\nTabelle 5: Entwicklung eines Teils der Löhne im Burgbachkeller und Branchenempfehlungen \n\nQuelle: Theater im Burgbachkeller, t. Theaterschaffen Schweiz \n\n \n1t. Theaterschaffen Schweiz publiziert im Vergleich zu anderen Kultursparten tiefe Empfehlungen.  \n\n \n2Die Lohnveränderungen der Theaterleitung und Administration ist auf die Entwicklung der Pensen \n\nzurückzuführen, nicht auf eine Lohnanpassung an Branchenlöhne. \n\n \n3Wie oben erwähnt, handelt es sich beim hier aufgeführten Branchenlohn um den Lohn für eine Pro-\n\nduktionsleitung, nicht für eine Theaterleitung. Eine solche Empfehlung ist bei t. nicht festgehalten.  \n\n \n4Beim Lohn der Technikleitung wird eine Anpassung an die Branchenempfehlungen angestrebt. Hier \n\nnicht aufgeführt ist die zusätzliche Anpassung der Stundenlöhne im Bereich Technik, der ebenfalls auf \n\ndie Branchenempfehlung von CHF 45 / Stunde angehoben wird. \n\n  \n\n  \nJahreslohn BBK \n24/25 \n\nJahreslohn BBK \nneu \n\nEmpfehlung Jahreslohn t. Theater-\nschaffen Schweiz1 \n\n  \n\nTheaterleitung2 120% 100% 100%3   \n\n   CHF 130’000.00   CHF 115’000.00   CHF 99’209.63    \n\nTechnikleitung4 10% 10% 100% 10% \n\n   CHF 7’260.00   CHF  9’100.00  CHF 91’889.85   CHF 9’188.99  \n\nAdministration2 20% 40% 100% 40% \n\n   CHF 14’520.00   CHF  29’040.00   CHF 83'441.93   CHF 33'376.77  \n\n\n\n \n\n GGR-Vorlage Nr. 2955 SR \n 11 \n\nÜbersicht Bilanzen Saisons 2020/21 bis 2023/24 \n\nDie Tabelle 6 veranschaulicht die Entwicklung der Bilanzen über die Saisons 2020/21 bis 2023/24. \n\n \n\nTabelle 6: Bilanzen 2020/21 bis 2023/24 (in CHF) \n\nAKTIVEN 20/21 21/22 22/23 23/24 \n\nTotal flüssige Mittel 152’781 159’512 175’779 151’687 \n\nTotal Forderungen aus Lieferungen und \nLeistungen 4’316 7’897 700 4’846 \n\nTotal übrige kurzfristige Förderungen 0 600 2’608 2’575 \n\nTotal Aktive Rechnungsabgrenzungen 9’402 17’077 5’072 1’778 \n\nTotal Umlaufvermögen 166’499 185’085 184’159 160’886 \n\nMobile Sachanlagen 22’597 32’249 28’776 25’301 \n\nTotal Anlagevermögen 22’597 32’249 28’776 25’301 \n\nVerlust - - - - \n\nTOTAL AKTIVEN 189’096 217’334 212’935 186’187 \n\n          \n\nPASSIVEN         \n\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis-\ntungen - 344 2’222 4’482 \n\nTotal übrige kurzfristige Verbindlichkeiten - 2’380 1’734 9’327 \n\nTotal Passive Rechnungsabgrenzungen \nund kurzfristige Rückstellungen - 43’264 35’795 7’664 \n\nTotal kurzfristiges Fremdkapital 14’363 45’988 39’751 21’473 \n\nTotal Rückstellungen: Abgrenzungen Zu-\nschüsse Kanton und Stadt Zug - 9’000 8’000 0 \n\nTotal langfristiges Fremdkapital 36’902 9’000 8’000 0 \n\nTotal Fremdkapital 51’265 54’988 47’751 21’473 \n\nStiftungskapital (Legat) 149’950 137’832 165’184 164’714 \n\nTotal Eigenkapital 149’950 137’832 165’184 164’714 \n\nJahresgewinn/-verlust -12’119 24’514 2’839 -470 \n\nTOTAL PASSIVEN 189’096 217’334 212’935 186’187 \n\nQuelle: Jahresberichte 2019/20 bis 2023/24 \n \n\nDie Bilanzzahlen der Saisons 20/21 bis 23/24 zeigen eine positive Entwicklung nach der Corona-Pan-\n\ndemie. Die Bilanzsumme erreichte in der Saison 21/22 mit CHF 217'334 ihren Höchststand, reduzierte \n\nsich jedoch bis zur Saison 23/24 auf CHF 186'187.00. Diese Entwicklung ist primär auf eine gezielte \n\nReduktion des Umlaufvermögens zurückzuführen. Gleichzeitig wurde in den Saisons 21/22 und 22/23 \n\nverstärkt in das Anlagevermögen investiert, was sich in einem temporären Anstieg dieser Position nie-\n\nderschlug. \n\nDie Fremdkapitalquote wurde von CHF 54'988.00 in der Saison 21/22 auf CHF 21'473.00 in der Sai-\n\nson 23/24 gesenkt (von 25,3 % auf 11,5 %). Parallel dazu konnte das Eigenkapital von \n\nCHF137’832.00 (2022) auf CHF 164'714.00 (2024) gesteigert werden.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n GGR-Vorlage Nr. 2955 SR \n 12 \n\n \n\nV. Begründung für die Erhöhung \n\nAktuell wird das Theater im Burgbachkeller von der Stadt Zug und vom Kanton Zug durch wiederkeh-\n\nrende Beiträge finanziell unterstützt. Von verschiedenen Gemeinden werden zusätzlich unregelmäs-\n\nsige Projektbeiträge gesprochen. Die Verteilung der Beiträge aus öffentlicher Hand sowie die Anteile \n\nder Betrieblichen Einnahmen und der privaten Förderung an den Gesamtertrag in den Saisons 24/25 \n\nbis 27/28 werden in Tabelle 7 in gerundeten Prozentzahlen ersichtlich. \n\nTabelle 7: Zusammenstellung der Erträge in Prozent gemäss Budget Saison 24/25 und Finanz-\npläne 26/27 und 27/28 \n\nin CHF Saison 24/25 in % Saison 25/26 in % Saison 26/27 in % Saison 27/28 in % \n\nTotal Ertrag 569’600.00 100% 581’100.00 100% 641’100.00 100% 586’100.00 100% \n\nBetriebliche Einnahmen 165’600.00 29% 160’100.00 27% 185’100.00 29% 160’100.00 27% \n\nBeiträge aus öffentlicher Hand 323’000.00 57% 353’000.00 61% 383’000.00 60% 353’000.00 60% \n\nKanton Zug 157’000.00 28% 157’000.00 28% 157’000.00 25% 157’000.00 27% \n\nStadt Zug 160'000.00 28% 190'000.00 33% 220'000.00 34% 190'000.00 32% \n\nAndere Gemeinden 6’000.00 1% 6’000.00 1% 6’000.00 1% 6'000.00 1% \n\nBeiträge aus privater Förderung 81’000.00 14% 68’000.00 12% 73’000.00 11% 73’000.00 13% \n\nStiftungen 28’000.00 5% 40’000.00 7% 40’000.00 6% 40’000.00 7% \n\nPrivate 7’000.00 1% 6’000.00 1% 8’000.00 1% 8'000.00 1% \n\nSponsoren 22’000.00 4% 22’000.00 4% 25’000.00 4% 25’000.00 5% \n\nSchulvorstellungen 24'000.00 4% - - - - - - \n\nQuelle: Finanzplan Theater im Burgbachkeller, Abteilung Kultur \n \n\nDa die Beträge im Finanzplan des Burgbachkellers in Saisons und nicht in Kalenderjahren aufgeführt \n\nsind, wurden hier wie bereits in Tabelle 4 mit den jeweiligen halbjährlichen Beiträgen in Höhe von CHF \n\n30'000.00 für die Saisons 25/26 und 27/28 gerechnet.  \n\nDie Tabelle 7 macht so die ersuchte Erhöhung des wiederkehrenden jährlichen Beitrages durch die \n\nStadt Zug von CHF 160'000.00 auf CHF 220'000.00 (plus CHF 60'000.00) sichtbar. Im Zeitraum von \n\n2026 bis 2027 ist keine Beitragserhöhung seitens des Kantons Zug geplant, da dort gemäss Nach-\n\nfrage durch die Stiftung im Burgbachkeller erst für die neue Subventionsperiode von 2028 bis 2031 ein \n\nGesuch um Erhöhung gestellt werden kann. Während der verkürzten Subventionsperiode von zwei \n\nJahren (2026 bis 2027) ermöglicht der erhöhte Beitrag der Stadt Zug so die geregelte Weiterführung \n\nund strukturelle Weiterentwicklung des Betriebes, bis die Situation für die nächste Subventionsperiode \n\n2028 bis 2031 auch mit dem Kanton neu beurteilt werden kann. Es wird dadurch eine Angleichung \n\ndes Rhythmus an denjenigen des Kantons ermöglicht. Andere Gemeinden unterstützen das Theater \n\nim Burgbachkeller mit jeweils variierenden Projektbeiträgen. Die in der Tabelle aufgeführten geplanten \n\nMehreinnahmen durch Sponsoren- und Gönnerbeiträge verdeutlichen die Bemühungen der Theater-\n\nleitung, auch andere Förderquellen wo möglich schon jetzt weiter auszubauen.  \n\nDie Erhöhung um CHF 60'000.00 ergibt sich aus einer Reihe von Aufwendungen im Rahmen der stra-\n\ntegischen Weiterentwicklung des Theater Burgbachkeller, welche in Tabelle 8 auf Seite 13 detailliert \n\nbeschrieben werden. \n\n\n\n \n\n GGR-Vorlage Nr. 2955 SR \n 13 \n\n Tabelle 8: Übersicht Mehrkosten / Gründe für Erhöhungsgesuch Beitrag Stadt Zug \nBeiträge pro Jahr CHF Begründung \n\nAusgangsbasis Förderbeitrag 160'000 inkl. Mieterlass Stadt Zug à CHF 14’000 \n\nGeplante Mehrkosten:   \n\n➢ Vermittlung & Schulvor-\n\nstellungen1 \n22’500 \n\nAusbau der bestehenden Vermittlungsangebote und kostenlose \n\nSchulvorstellungen für Stadtschulen Zug \n\n➢ Personalkosten 25’000 \n\nAngleichung an Gagenempfehlungen von Theaterschaffen \n\nSchweiz, Techniklöhne, Übergabeaufwand für neue Leitung \n\n2025/26 \n\n➢ Erneuerungsfond, Unvor-\n\nhergesehenes \n10’000 Aufbau einer Rücklage für Infrastruktur und Risiken  \n\n \n\n➢ Büromiete 20’000 Ab Mai 2026 Erhöhung auf CHF 2'500 monatlich \n\nTotal Mehrkosten 77’500  \n\nMehreinnahmen -17’500 Neue Sponsoren- und Gönnerbeiträge \n\nGesuch Erhöhung 60'000  \n\nGewünschter Jahresbeitrag  \n\n2026 und 2027 \n220'000 inkl. Mieterlass Stadt Zug à CHF 14’000 \n\nQuelle: Stiftung Kellertheater am Burgbach, Gesuchsschreiben vom 9. Februar 2025 \n \n\nIm Sommer 2025 wechselt die Co-Leitung des Theaters im Burgbachkeller von Giannina Masüger und \n\nMadeleine Flury zu Nadja Bürgi und Kim Emanuel Stadelmann. Der Aufwand für die geregelte Über-\n\ngabe wurde budgetiert und würde mit der erfragten Beitragserhöhung abgedeckt. Die Erhöhung würde \n\nausserdem weitere Personalkosten decken, welche durch die Lohnanpassungen des Technikperso-\n\nnals an Branchenstandards, sowie die laufenden Anpassungen der Gagen an Theaterschaffende inkl. \n\nTeuerungen entstehen.  \n\nWeiter wurden die Schulvorstellungen für die Zuger Stadtschulen sowie der zusätzliche Ausbau von \n\nVermittlungsangeboten, der bereits im Strategiedossier 21/22 bis 25/26 als zentrales Entwicklungsziel \n\nfestgelegt wurde, budgetiert.  \n\nDie erwartete Miete für das Betriebsbüro ab Mai 2026 bildet einen weiteren Kostenpunkt, der durch \n\ndie Erhöhung abgedeckt werden könnte.  \n\nInsgesamt ist die Erhöhung des jährlichen Beitrages für die Jahre 2026 und 2027 durch die Stadt Zug \n\nnotwendig, damit der Betrieb nicht nur auf dem bestehenden, hohen Niveau weitergeführt, sondern \n\nauch strukturell weiterentwickelt werden kann und durch ein fundiertes Vermittlungs- und Veranstal-\n\ntungsangebot sowie Vermietungen auch zusätzliche Erträge erwirtschaftet werden können. \n\n \n\nEmpfehlung der Kulturkommission (Kuko) \n\nDie Kulturkommission der Stadt Zug anerkennt das langjährige Engagement und die qualitativ hoch-\n\nwertige Arbeit des Theaters im Burgbachkeller.  \n\nSeit der Spielzeit 2019/20 wird das Haus von Giannina Masüger und Madeleine Flury geleitet. Mit der \n\nErhöhung des Pensums der Theaterleitung von 80 % auf letztlich 120 % konnte eine klare inhaltliche \n\nProfilierung und Programmentwicklung erzielt werden, die heute sichtbar Wirkung zeigt. \n\nDie Kulturkommission sieht die geplanten Entwicklungsschritte mit der neuen Theaterleitung ab Juli \n\n2025, bestehend aus Nadja Bürgi und Kim Emmanuel Stadelmann (insgesamt 100%), und unterstützt \n\ndurch ein erhöhtes Pensum der Administration (von 10% auf 40%), als zielgerichtet und umsetzbar \n\nund begrüsst das Engagement des Stiftungsrats.  \n\nDeshalb befürwortet die Kulturkommission die beantragte Erhöhung der Fördermittel ausdrücklich. Sie \n\nempfiehlt dem Stadtrat, dem Antrag auf Anhebung des jährlichen Förderbeitrags um CHF 60'000 auf \n\nneu CHF 220'000 für die Jahre 2026 und 2027 zuzustimmen, um die erfolgreiche Strategie des Thea-\n\nters im Burgbachkeller langfristig zu sichern. \n\n \n\n\n\n \n\n GGR-Vorlage Nr. 2955 SR \n 14 \n\nVI. Neue Subventionsvereinbarung – wesentliche Änderungen \n\nSiehe dazu separates Dokument: Subventionsvereinbarung vom 6. Mai 2025. Die abzuschliessende \n\nVereinbarung gilt daher nur für zwei Jahre, um die Subventionsperiodizität derjenigen des Kantons \n\nZug anzugleichend. Im Jahr 2027 wird folgerichtig ein Erneuerungsgesuch für vier Jahre, 2028 bis \n\n2031, gestellt. Dies wird auch Anlass geben, die Subventionsvereinbarung erneut zu überprüfen und \n\ngegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen. \n\n \nVII. Hinweis auf Entwicklungs-/Jahresziele/SDGs \n\nVorliegend wird in Bezug auf die Strategielandkarte der Stadt Zug insbesondere die Anspruchsgruppe \n\n«Starke Gemeinschaft» und die Handlungsebene 3.2 (Partizipation ermöglichen sowie verantwor-\n\ntungsvolle Mitwirkung und Engagement anerkennen) beeinflusst. Es können sich auch positive Aus-\n\nwirklungen auf die Handlungsebenen 1.5 (Innenstadt als attraktive Flanier- und Einkaufszone aufwer-\n\nten), 1.4 Lokales Gewerbe und Wertschöpfung vor Ort erhalten und 3.1 (Ausstrahlungskraft der Stadt \n\nund Lebensfreude mit identitätsstärkenden Anlässen hochhalten) ergeben. Generell bestehen beim \n\ninhaltlichen Programm des Burgbachkellers  auch Wechselwirkungen zu den folgenden Zielen der \n\nnachhaltigen Entwicklung SDG 4 (Gleichberechtigte und hochwertige Bildung gewährleisten und Mög-\n\nlichkeiten lebenslangen Lernens für alle fördern). Nachfolgend werden diese grafisch dargestellt:  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBetreffend Legislaturziele werden insbesondere das Legislaturziel 1 ("Die Stadt Zug wird ihrer Pionier-\n\nrolle gerecht und übernimmt – auch gemeinsam mit der Wirtschaft – eine Führungsposition in der För-\n\nderung, Entwicklung und Umsetzung innovativer, partizipativer Projekte für den Lebens und Wirt-\n\nschaftsraum Zug"), das Legislaturziel 3 ("Die Stadt Zug versteht Investitionen in den öffentl. Raum als \n\nInvestition in die Gemeinschaft. Zug steigert die Aufenthaltsqualität für ihre Einwohner/innen wie auch \n\nfür Menschen, die zur Arbeit nach Zug pendeln oder hier ihre Freizeit verbringen") und das Legislatur-\n\nziel 5 ("Die Stadt Zug nutzt die engen Beziehungen zwischen der öffentlichen Hand und privaten Akt-\n\neuren, um den Bildungsstandort Zug auf die zukünftigen Anforderungen auszurichten und neue Bil-\n\ndungsformen  im Rahmen des lebenslangen Lernens zu etablieren") bedient. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\n \n\n GGR-Vorlage Nr. 2955 SR \n 15 \n\nVIII. Antrag \n\nWir beantragen Ihnen, \n\n– auf die Vorlage einzutreten, und  \n\n– der Stiftung «Kellertheater am Burgbach» für die Jahre 2026 und 2027 einen jährlich wiederkeh-\n\nrenden Beitrag von CHF 220'000.00 zu bewilligen. \n° \n\n \n\nZug, 19. August 2025 \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilagen \n\n– - BEI1_Gesuchsschreiben Stiftung Kellertheater am Burgbach vom 9. Februar 2025 \n\n– - BEI2_Erfolgsrechnung 2021/22 bis 2023/24 und Finanzierungsplan 2024/25 bis 2027/28 \n\n– - BEI3_Jahresberichte 2019/20 bis 2023/24 \n\n– - BEI4_Strategiedossier Saisons 2021/22 bis 2025/26 \n\n– - BEI5_Rechnungsbeispiele Richtlöhne t. Theaterschaffen Schweiz \n\n– - BEI6_Subventionsvereinbarung für die Jahre 2026 und 2027 \n\n \n \n\n \n\n \n\nDie Vorlage wurde vom Präsidialdepartement verfasst. Weitere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadtrat André, Departementsvor-\nsteher, Tel. 058 728 90 01. \n\n  \n\n  \n\n\n\n \n\n GGR-Vorlage Nr. 2955 SR \n 16 \n\nBeschluss des Grossen Gemeinderats von Zug Nr.       \n \n \nbetreffend die Kultur: Stiftung Kellertheater am Burgbach; Jährlich wiederkehrender Beitrag \nund Subventionsvereinbarung für die Jahre 2026 bis 2027 \n \n \nDer Grosse Gemeinderat von Zug beschliesst in Kenntnis von Bericht und Antrag des Stadtrats Nr. \n2955 vom 19. August 2025: \n \n1. Der Stiftung Kellertheater am Burgbach wird zulasten der Erfolgsrechnung, Kostenstelle \n\n1600/3635.01, einen wiederkehrenden Beitrag von CHF 220’000 für die Jahre 2026 bis 2027 be-\nwilligt.  \n\n \n2. Der Subventionsvereinbarung vom 5. Mai 2025 zwischen der Stadt Zug und Stiftung Kellertheater \n\nam Burgbach für die Jahre 2026 bis 2027 wird zugestimmt. \n \n3. Dieser Beitrag basiert auf dem Landesindex der Konsumentenpreise, Indexstand Dezember \n\n2024 = 106.9, Basis Dezember 2020 = 100. Er kann einmal jährlich aufgrund der Teuerung per \nIndexstand April neu berechnet und für die nächste Budgetperiode angepasst werden. Die Teue-\nrungsbereinigung kann erstmals für das Jahr 2026 vorgenommen werden. \n\n \n4. Dieser Beschluss tritt unter dem Vorbehalt des fakultativen Referendums gemäss § 8 der Gemein-\n\ndeordnung der Stadt Zug (SRS 1.1-1) sofort in Kraft. Er wird im Amtsblatt des Kantons Zug veröf-\nfentlicht und in die Amtliche Sammlung der Ratsbeschlüsse aufgenommen.  \n\n \n5. Dieser Beschluss tritt sofort in Kraft. Er wird im Amtsblatt des Kantons Zug veröffentlicht und in die \n\nAmtliche Sammlung der Ratsbeschlüsse aufgenommen.  \n \n6. Der Stadtrat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n \n7. Gegen diesen Beschluss kann  \n\na) gemäss § 17 Abs. 1 des Gesetzes über die Organisation und die Verwaltung der Gemeinden \n(Gemeindegesetzes, GG; BGS 171.1) in Verbindung mit §§ 39 ff. des Gesetzes über den \nRechtsschutz in Verwaltungssachen (Verwaltungsrechtspflegegesetz, VRG; BGS 162.1) beim \nRegierungsrat des Kantons Zug, Postfach, 6301 Zug, schriftlich Verwaltungsbeschwerde erho-\nben werden. Die Beschwerdefrist beträgt 20 Tage und der Fristenlauf beginnt am Tag nach der \nVeröffentlichung im Amtsblatt. Die Beschwerdeschrift muss einen Antrag und eine Begründung \nenthalten. Der angefochtene Beschluss ist genau zu bezeichnen. Die Beweismittel sind zu be-\nnennen und soweit möglich beizulegen. \n \n\nb) gemäss § 17bis GG in Verbindung mit §§ 67 ff. des Gesetzes über die Wahlen und Abstimmun-\ngen (Wahl- und Abstimmungsgesetz, WAG; BGS 131.1) wegen Verletzung des Stimmrechts \nbeim Regierungsrat des Kantons Zug, Postfach, 6301 Zug, schriftlich Stimmrechtsbeschwerde \nerhoben werden. Die Beschwerdefrist beträgt zehn Tage und der Fristenlauf beginnt am Tag \nnach der Veröffentlichung im Amtsblatt. Die Beschwerdeschrift muss einen Antrag und eine \nBegründung enthalten. Der angefochtene Beschluss ist genau zu bezeichnen. Die Beweismittel \nsind zu benennen und soweit möglich beizulegen. \n\n \nZug,       \n \n \n \n \nIvano De Gobbi Beat Werder \nPräsident Stadtschreiber \n \n \nReferendumsfrist: (bei obligatorischem Referendum: Datum der Urnenabstimmung) \n° \n\n\n


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name: Sicherheit und Verkehr Signalisation Markieren einer Halteverbotslinie Haenibueel_signiert

format: application/pdf

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 29. April 2025 \n\nBeschluss Nr.: 209.25 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n\n \n\n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nDepartement SUS \n\nSignalisation: Hänibüel; Markierung einer Halteverbotslinie \n\n \n\n \nI Ausgangslage \n\nIm Hänibüel besteht weder ein Parkverbot noch eine zeitliche Parkzeitbeschränkung. Aufgrund der \n\ngeringen Anzahl Parkplätze bei den umliegenden Liegenschaften parkieren Anwohnende ihre Autos auf \n\nder Fahrbahn im Hänibüel. Dies führte zu Beschwerden durch die Eigentümer der Liegenschaft Nr. 1958, \n\nda die Zufahrt auf ihr Grundstück durch parkierte Fahrzeuge blockiert wird. Ein Augenschein bestätigte \n\ndie Situation und zeigte zudem auf, dass auch für die Feuerwehr eine Zufahrt unter diesen \n\nVoraussetzungen nicht gewährleistet ist. \n\nDa der erforderliche Effekt – keine parkierten Fahrzeuge in dem Bereich – nicht mit einem Parkverbot \n\nerreicht werden kann, soll ein Halteverbot die freie Zufahrt sicherstellen. Dies soll mit dem Markieren \n\neiner Halteverbotslinie eingeführt werden. Die Abteilung Sicherheit und Verkehr hat dies geprüft und \n\nschlägt Folgendes vor: \n\n- Hänibüel: auf dem nördlichen und westlichen Teil der Fahrbahn, entlang GS 2653; Markierung \n\neiner ca. 20 Meter langen Halteverbotslinie (Markierung 6.25 SSV). \n\n \n\nEigentumsverhältnis des betroffenen Grundstückes: \n\nGrundstück Nr. 2649, GB Zug, im Eigentum der Einwohnergemeinde Zug, 6300 Zug. \n\n \n\nGemäss § 5 Abs. 1 der Verordnung über den Strassenverkehr und die Strassensignalisation vom \n\n22. Februar 1977, Stand 1. Januar 2020 (BGS 751.21) werden dauernde Verkehrsanordnungen an \n\nGemeindestrassen vom zuständigen Gemeinderat erlassen. Gemeindliche Verkehrsanordnungen \n\nbedürfen der Genehmigung der Sicherheitsdirektion des Kantons Zug (vgl. Abs. 2). \n\nIm vorliegenden Fall handelt es sich um die Anbringung einer Markierung, welche nicht verfügt und \n\nveröffentlicht werden muss (Art. 107 Abs. 1 Bst. B). Eine Genehmigung der Sicherheitsdirektion des \n\nKantons Zug ist daher nicht notwendig. \n\n  \n\n\n\n2/2 \n\n \n\nII Beschluss \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Departements SUS Kenntnis und \n\n \n\nbeschliesst: \n\n \n\n1. Hänibüel: auf dem nördlichen und westlichen Teil der Fahrbahn, entlang GS 2653; Markierung einer \n\nca. 20 Meter langen Halteverbotslinie (Markierung 6.25 SSV). \n\n \n\n2. Mitteilung an: \n\n- Departement Soziales, Umwelt und Sicherheit, sus_departement@stadtzug.ch \n\n- Baudepartement, baudepartement@stadtzug.ch \n\n- Kanzlei, stadtkanzlei@stadtzug.ch  \n\n \n\nZug, 29. April 2025 \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Martin Würmli \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilage \n\n– Markierungsplan \n\n \n  \n\n  \n\nmailto:sus_departement@stadtzug.ch\nmailto:baudepartement@stadtzug.ch\nmailto:stadtkanzlei@stadtzug.ch\n\n


name: Sicherheit und Verkehr Oeffentliche Ruhetage und Ladenoeffnungszeiten Bewilligung Sonntags- und Feie_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 27. Mai 2025 \n\nBeschluss Nr.: 266.25 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n\n \nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nDepartement SUS \n\nÖffentliche Ruhetage und Ladenöffnungszeiten: Bewilligung der Sonntags- und \n\nFeiertagsverkäufe im Jahr 2025 \n\n \n\nI Ausgangslage \n\nDie Vereinigung ProZug, in Absprache mit der Vereinigung Zuger Altstadt und den Ladengeschäften \n\nam Bundesplatz, sowie die Einkaufszentren Metalli und Neustadt ersuchen um eine generelle \n\nBewilligung zur Öffnung der Verkaufsgeschäfte am Sonntag, 14. und Sonntag, 21. Dezember 2025. \n\n \n\nII Öffnung der Verkaufsgeschäfte \n\n§ 5 Abs. 2 des Ruhetags- und Ladenöffnungsgesetzes vom 28. August 2003, Stand 10. Mai 2008 \n\n(BGS 942.31) lautet wie folgt: Der Gemeinderat kann an maximal zwei öffentlichen Ruhetagen, \n\nausgenommen an Neujahr, Karfreitag, Ostern, Pfingsten, Bettag und Weihnachten, die generelle \n\nÖffnung der Verkaufsgeschäfte bewilligen. Die Geschäfte dürfen dabei ab 10.00 Uhr bis längstens \n\n17.00 Uhr, an Samstagen ab 08.00 Uhr bis längstens 17.00 Uhr geöffnet sein. \n\n \n\nGestützt auf diese Rechtsgrundlage ist das vorliegende Gesuch zu bewilligen. \n\n \n\nIII Beschluss \n\n \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Departements SUS Kenntnis und \n\n \n\nbeschliesst: \n\n \n\n1. Am Sonntag, 14. sowie 21. Dezember 2025 wird die generelle Öffnung der Verkaufsgeschäfte \n\nbewilligt. Es gelten die gesetzlichen Rahmenöffnungszeiten von 10.00 Uhr bis längstens \n\n17.00 Uhr. \n\n \n\n2. Die Abteilung Sicherheit und Verkehr wird mit der Publikation von Ziffer 1 im Amtsblatt des \n\nKantons Zug beauftragt. \n\n  \n\n\n\n2/2 \n\n \n\n \n\n3. Mitteilung an: \n\n- Vereinigung ProZug, Präsident Christoph Utesch, mail@prozug.ch \n\n- Genossenschaft Migros Luzern, susanne.peter@migrosluzern.ch \n\n- Coop, Region Nordwestschweiz-Zentralschweiz-Zürich, nicole.maerki@coop.ch \n\n- SPAR Handels AG, silvia.manser@spar.ch \n\n- Lidl Schweiz AG, sekvt_wei@lidl.ch \n\n- Volkswirtschaftsdirektion des Kantons Zug, info.vds@zg.ch \n\n- Zuger Polizei, bewilligungen.polizei@zg.ch \n\n- Departement Soziales, Umwelt und Sicherheit, sus_departement@stadtzug.ch \n\n- Kanzlei \n\n \n\nZug, 27. Mai 2025 \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \n\n \n \n  \n\n  \n\nmailto:mail@prozug.ch\nmailto:susanne.peter@migrosluzern.ch\nmailto:nicole.maerki@coop.ch\nmailto:silvia.manser@spar.ch\nmailto:sekvt_wei@lidl.ch\nmailto:info.vds@zg.ch\nmailto:bewilligungen.polizei@zg.ch\nmailto:sus_departement@stadtzug.ch\n\n


2930 Büro GGR

text: \n Stadt Zug \n\nGrosser Gemeinderat \n\nBüro Grosser Gemeinderat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nNr. 2930 \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\nGrosser Gemeinderat, Vorlage \n\nReglement über das Dienstverhältnis, die Besoldung und die berufliche Vorsorge des Stadtrates von \n\nZug (Stadtratsreglement); Teilrevision, Einführung Vollamt, 1. Lesung \n\n \nBericht und Antrag des Büro GGR Nr. 2930 vom 8. Januar 2025 \n   \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2930 Büro GGR \n\n \n\n \n\nDas Wichtigste im Überblick \n\nAm 27. September 2009 hatten die Stimmbürgerinnen und Stimmbürger der Stadt Zug die Volks-\n\ninitiative "Schluss mit goldenen Fallschirmen für Stadträte - Nein zu überrissenen Abgangsentschä-\n\ndigungen" mit einem Ja-Anteil von 61% angenommen. Damit wurden für die Stadtratsmitglieder die \n\nAbgangsentschädigungen nach dem Amtsrücktritt und die Sondersparbeiträge in die Pensionskasse \n\nersatzlos gestrichen. Die Stadtratsgehälter sind seit 1. Januar 2006 auf CHF 151'684.00 bzw. Stand \n\nIndex 2025 auf CHF 166'770.00 p.a. „eingefroren“. \n\nBereits in der GGR-Vorlage Nr. 2012 wurde darauf hingewiesen, dass mit einer Annahme der Volks-\n\ninitiative die Lohnstruktur in der Stadtverwaltung nicht mehr stimme, weil insbesondere bei einem \n\nWegfall der Zusatzbeiträge in die Pensionskasse mehrere Kadermitarbeitende der Stadtverwaltung \n\ndeutlich mehr verdienten als die Stadtratsmitglieder. Auch ein Quervergleich mit anderen Städten \n\nzeigte, dass ein Korrekturbedarf besteht. Gestützt auf diese Erkenntnisse erarbeitete das Büro des \n\nGrossen Gemeinderates mit Unterstützung der Stadtverwaltung eine Vorlage zwecks Anpassung \n\ndes Stadtratsreglements. Hauptrevisionspunkte dieser Vorlage waren einerseits der Wechsel des \n\nBeschäftigungsstatus vom Hauptamt zum Vollamt und anderseits eine Erhöhung der ordentlichen \n\nStadtratsbesoldung auf CHF 190'000.00 pro Jahr. Sowohl dem Büro des Grossen Gemeinderates \n\nals auch dem Rat selber war es ein wichtiges Anliegen, dass der Volkswille respektiert wird. Dement-\n\nsprechend wurden die mit der Urnenabstimmung vom 27. September 2009 abgeschafften Abgangs-\n\nentschädigungen und Sondersparbeiträge in die Pensionskasse nicht wieder aufgegriffen. \n\nGegen die vom Rat mit Beschluss vom 4. Juni 2013 verabschiedete Änderungsvorlage ergriff der \n\nGewerbeverband der Stadt Zug das Referendum. An der Urnenabstimmung vom 22. September \n\n2013 wurde die Änderung des Stadtratsreglements mit einem Nein-Stimmenanteil von 53% knapp \n\nabgelehnt. \n\nUnter dem Titel «Motion zur Überarbeitung des heute geltenden Stadtratsreglements» griff die Ge-\n\nschäftsprüfungskommission des Grossen Gemeinderates das Thema mit ihrem Vorstoss vom 6. Juli \n\n2023 wieder auf. Im Rahmen der Erheblicherklärung sprach sich der Rat einhellig für die Einführung \n\ndes Vollamtes für die Stadtratsmitglieder aus, in Verbindung mit einer entsprechenden Lohnerhö-\n\nhung. Dementsprechend wurde der Vorstoss oppositionslos erheblich erklärt. \n\nIm Anschluss daran erarbeitete das Büro GGR – mit Unterstützung von Personalabteilung und \n\nRechtsdienst – eine neue Änderungsvorlage für das Stadtratsreglement. Änderungsschwerpunkte \n\nsind die Einführung des Vollamtes, die Anhebung des Jahreslohns auf CHF 208'462.00 sowie die \n\nVerschärfung der Vorschriften über den Nebenerwerb und die Unvereinbarkeiten. \n\nDie Revisionsvorlage verursacht Mehrausgaben von CHF 218'883.00 pro Jahr. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n2/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2930 Büro GGR \n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\nWir unterbreiten Ihnen hiermit eine Vorlage betreffend Einführung des Vollamtes für die Stadtratsmit-\n\nglieder und damit eine Teilrevision des Reglements über das Dienstverhältnis, die Besoldung und die \n\nberufliche Vorsorge des Stadtrats von Zug vom 19. April 1994 (Stadtratsreglement; SRS 1.6.1-2). Un-\n\nseren Bericht gliedern wir wie folgt: \n\n \n\nI Ausgangslage \n\nA Volksinitiative "Schluss mit goldenen Fallschirmen für Stadträte - Nein zu überrissenen \n\nAbgangsentschädigungen"  \n\nB Die Revisionsvorlage aus dem Jahr 2013 \n\n \n\nII Motion der GPK zur Überarbeitung des geltenden Stadtratsreglements    \n\n \n\nIII Die Revisionsvorlage \n\nA Vorabklärungen des Büros GGR \n\nB Übergang vom Hauptamt zum Vollamt \n\nC Lohnanpassung an das Vollamt \n\nD Anpassung der Regelung über die Unvereinbarkeiten an das Vollamt (§ 3) \n\nE Anpassung der Spesenpauschalen \n\nF Verzicht auf die Wiedereinführung einer Abgangsentschädigung und von Sonderspar-\n\nbeiträgen in die Pensionskasse \n\nG Redaktionelle Anpassung von § 5 Abs. 4 an das neue Personalrecht \n\nH Nachhaltigkeit (SDG’s) und finanzielle Auswirkungen \n\n \n\nIV Antrag \n\n \n\n  \n\n\n\n3/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2930 Büro GGR \n \n\nI Ausgangslage \n\n \n\nA Volksinitiative "Schluss mit goldenen Fallschirmen für Stadträte - Nein zu überrissenen \n\nAbgangsentschädigungen"  \n\nAn der Urnenabstimmung vom 27. September 2009 hatten die Stimmberechtigten der Stadt Zug die \n\nVolksinitiative "Schluss mit goldenen Fallschirmen für Stadträte - Nein zu überrissenen Abgangsent-\n\nschädigungen" mit einem Ja-Anteil von 61% angenommen. In der Folge wurden nach Ablauf einer \n\nÜbergangsfrist die Bestimmungen im Stadtratsreglement betreffend Sondersparbeiträge in die Pensi-\n\nonskasse sowie die Abgangsentschädigung nach dem Amtsrücktritt ersatzlos gestrichen. Die von der \n\nStadt zusätzlich zum Lohn bezahlten und heute weggefallenen Sonderentschädigungen in die Pensi-\n\nonskasse betrugen in der 1. Amtsperiode CHF 52'523.-- p.a., in der 2. Amtsperiode CHF 35'016.-- p.a. \n\nund in der 3. Amtsperiode noch CHF 17'508.-- p.a. zusätzlich zu den ordentlichen Spargutschriften. \n\nDie Höhe des ordentlichen Jahresgehalts der Stadtratsmitglieder, das gemäss geltendem § 5 Stadt-\n\nratsreglement und aktuellem Index CHF 166'770.00 beträgt, blieb von der Annahme der Initiative un-\n\nberührt.  \n\n \n\nB Die Revisionsvorlage aus dem Jahr 2013 \n\nNach der Annahme der Volksinitiative "Schluss mit goldenen Fallschirmen für Stadträte - Nein zu \n\nüberrissenen Abgangsentschädigungen" wurde immer wieder darauf hingewiesen, dass die Lohn-\n\nstruktur der Stadtverwaltung nicht mehr stimme, weil seit dem Wegfall der Sondersparbeiträge in die \n\nPensionskasse mehrere Kadermitarbeitende der Stadtverwaltung deutlich mehr verdienten als die \n\nStadtratsmitglieder, die als ihre Vorgesetzten die Verantwortung für die Führung ihrer Departemente \n\ntrügen. Dieser Zustand sei unhaltbar, zumal die Stadtratsmitglieder trotz der geltenden Formulierung \n\n"Hauptamt" in der Regel ein volles Pensum oder mehr für ihre verantwortungsvollen Aufgaben auf-\n\nwendeten. \n\nMit Bericht und Antrag Nr. 2227 vom 27. Juni 2012 anerkannte auch das Büro des Grossen Gemein-\n\nderates von Zug (Büro GGR) einen akuten Handlungsbedarf und beantragte dem Rat eine entspre-\n\nchende Anpassung des Stadtratsreglements. Dabei sollte das ordentliche Stadtratsgehalt neu auf \n\nCHF 200‘000 festgelegt werden. Damit werde dem Umstand Rechnung getragen, dass die Stadt Zug \n\nmit einem Budget von über CHF 260 Mio. eine professionelle Führung benötige. Qualifizierte Füh-\n\nrungskräfte seien jedoch angemessen zu entschädigen. Mit dem vorgeschlagenen Jahresgehalt von \n\nCHF 200‘000 pro Jahr könne eher erreicht werden, dass qualifizierte Stadtratsmitglieder im Amt blie-\n\nben bzw. befähigte Kandidatinnen und Kandidaten sich um ein Stadtratsamt bewerben. Gleichzeitig \n\nwerde aufgrund der heutigen Arbeitsbelastung eines Stadtratsmitglieds vom bisherigen Hauptamts-\n\nsystem zum Vollamt gewechselt, analog zur geltenden Regelung des Regierungsrates des Kantons \n\nZug. Das heisse, dass eine nebenberufliche Erwerbstätigkeit grundsätzlich nicht mehr gestattet sei. \n\nDer Grosse Gemeinderat (GGR) könne bei besonderen Umständen Ausnahmen bewilligen. Diese Re-\n\nvision betreffe ausschliesslich die Höhe des ordentlichen Jahresgehalts eines Stadtratsmitglieds und \n\nnicht die gemäss Volksabstimmung vom 27. September 2009 abgeschafften Abgangsentschädigun-\n\ngen und Sondersparbeiträge in die Pensionskasse. Der Volkswille, wie er anlässlich der Urnenabstim-\n\nmung vom 27. September 2009 manifestiert worden sei, werde somit vollumfänglich respektiert.  \n\nDer GGR folgte im Wesentlichen den Anträgen seines Büros, setzte das ordentliche Jahresgehalt für \n\nein Stadtratsmitglied jedoch auf CHF 190'000.00 fest. Gegen den betreffenden Beschluss des GGR \n\nNr. 1588 vom 4. Juni 2013 ergriff der Gewerbeverein der Stadt Zug in der Folge das Referendum. \n\nDies im Wesentlichen mit der Begründung, mit der Einführung des Vollamtes sei es für Gewerbetrei-\n\nbende praktisch unmöglich geworden, für ein Stadtratsmandat zu kandidieren. An der Urnenabstim-\n\nmung vom 22. September 2013 lehnten die Stadtzuger Stimmberechtigten die Änderung des Stadt-\n\nratsreglements mit 3750 Ja- gegen 4234 Nein-Stimmen, d.h. mit einem Nein-Stimmenanteil von 53 %, \n\nab. \n\n\n\n4/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2930 Büro GGR \n \n\n \n\n \n\nII Motion der GPK zur Überarbeitung des geltenden Stadtratsreglements \n\n \n\nAm 6. Juli 2023 reichte die Geschäftsprüfungskommission des Grossen Gemeinderates (GPK) eine \n\nMotion ein mit dem Titel «Motion zur Überarbeitung des heute geltenden Stadtratsreglements». Die \n\nMotionärinnen und Motionäre nahmen dabei Bezug auf den Beschluss des GGR betreffend Teilrevi-\n\nsion des Reglements über die Entschädigungen der Behörden und Kommissionsmitglieder der Stadt \n\nZug (GGR-Vorlage Nr. 1717) sowie der Neufestsetzung der Entschädigungen an die Fraktionen. Des \n\nWeiteren bezogen sie sich auf die Teilrevision des Reglements über das Dienstverhältnis, die Besol-\n\ndung und die berufliche Vorsorge des Stadtrates von Zug (Stadtratsreglement; SRS 1.6.1-2) im Sep-\n\ntember 2013, die vom Stimmvolk im Rahmen einer Referendumsabstimmung jedoch abgelehnt wor-\n\nden war. Mit der Annahme der seinerzeitigen Volksinitiative «Schluss mit goldenen Fallschirmen für \n\nStadträte – Nein zu überrissenen Abgangsentschädigungen» am 27. September 2009 seien für die \n\nStadtratsmitglieder die Abgangsentschädigungen nach dem Amtsrücktritt und die Sondersparbeiträge \n\nin die Pensionskasse ersatzlos gestrichen worden. Zudem seien die Stadtratsgehälter bereits seit dem \n\n1. Januar 2007 „eingefroren“. Vor diesem Hintergrund äusserten die Motionärinnen und Motionäre die \n\nMeinung, dass die Lohnstruktur in der Stadtverwaltung schon seit über zehn Jahren nicht mehr stim-\n\nme. Sie beantragten deshalb, das Büro GGR sei damit zu beauftragen, die Lohnstruktur für den Stadt-\n\nrat - nach 2013 - erneut zu überprüfen und dem GGR einen neuen Vorschlag zu einer Revision des \n\nStadtratsreglements vorzulegen. Das Büro GGR kam in seinem Bericht und Antrag vom 22. Juli 2024 \n\neinstimmig zum Schluss, die Motion der GPK vom 6. Juli 2023 sei erheblich zu erklären und die Per-\n\nsonalabteilung der Stadt Zug damit zu beauftragen, das Stadtratsreglement innert zwei Jahren zu \n\nüberarbeiten. An seiner Sitzung vom 27. August 2024 erklärte der Rat die Motion der GPK oppositi-\n\nonslos als erheblich.  \n\n \n\n \n\nIII Die Revisionsvorlage \n\n \n\nA Vorabklärungen des Büros GGR \n\nBasis für die Besoldung der Stadtratsmitglieder bildet nach wie vor das Stadtratsreglement in seiner \n\nFassung vom 27. September 2009. Der Teuerung angepasst betragen die aktuellen Stadtratssaläre \n\n2025 CHF 191'786.00 (Stadtpräsident), CHF 175'109.00 (Stadtratsvizepräsidentin) und \n\nCHF 166'770.00 (Stadtratsmitglied) plus jeweils CHF 10’006.00 (Pauschalspesen). Zu dieser Entschä-\n\ndigung wurde ein Vergleich mit anderen Exekutivlöhnen in der Deutschschweiz angestellt, insbeson-\n\ndere mit Zürich, Winterthur, Luzern, St. Gallen, Biel, Chur, Schaffhausen, Emmen, Baar, Aarau, \n\nBülach und Baden. Im Ergebnis wurde festgestellt, dass sich das Stadtratssalär in Zürich, Winterthur \n\nsowie St. Gallen in der Grössenordnung von rund CHF 250’000.00 bewegt; dasjenige des Stadtpräsi-\n\ndiums beträgt zwischen CHF 245'000.00 und CHF 275'000.00. Ein Vergleich mit Luzern, Biel und \n\nChur legt dar, dass ein Stadtratsmitglied rund CHF 200'000.00 und die Stadtpräsidentin bzw. der \n\nStadtpräsident rund CHF 225'000.00 verdient. Im schweizweiten Vergleich ist das Gehalt des Stadt-\n\nrats von Zug also deutlich zu tief. Aus diesem Grund dürfte es für die politischen Parteien inskünftig \n\nimmer schwieriger werden, bei einem Lohn von derzeit (Stand 2025) CHF 166'770.00 pro Jahr (plus \n\nSpesenpauschale von CHF 10'006.00 pro Jahr) geeignete Personen für das Stadtratsamt zu motivie-\n\nren. Vor allem führungsstarke Kaderpersönlichkeiten aus der Privatwirtschaft werden mit dieser Ent-\n\nlöhnung faktisch ausgeschlossen. \n\nAn der Sitzung vom 24. Januar 2024 wurden die Stadtratsmitglieder von einer Delegation des Büros \n\nGGR befragt, um ihnen die Gelegenheit zu geben, ihre Haltung zur aktuellen Situation darzulegen. Es \n\n\n\n5/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2930 Büro GGR \n \n\nwurden dabei folgende Themen besprochen: das Tagesgeschäft, der zeitliche Aufwand bzw. das Ar-\n\nbeitspensum, der Lohn und die Frage, ob das Stadtratsamt als Hauptamt (80 %-Pensum) oder Voll-\n\namt (100 %-Pensum) bezeichnet werden könne. Ebenso wurde Bezug auf die Unvereinbarkeit und die \n\nAbgangsentschädigung genommen. Zusammenfassend ergab sich, dass die Arbeitsbelastung eines \n\nStadtratsmitglieds durchschnittlich 60-70 Stunden pro Woche beträgt, wobei wöchentlich rund vier \n\nabendliche Anlässe auf der Agenda stehen. Die Vorbereitung der Stadtratssitzung fällt auf die Wo-\n\nchenenden. Grundsätzlich wird der Lohn im Wesentlichen als fair empfunden; es stellt sich jedoch die \n\nProblematik, dass das aktuelle Stadtratsreglement ein Hauptamt im Umfang von 80 Prozent vorsieht. \n\nGleichzeitig wird davon ausgegangen, dass eine nebenamtliche Tätigkeit ausgeübt wird. Entschädigt \n\nwird damit nur ein 80 Prozent-Pensum. Heute ist es aber so, dass kein Mitglied des Stadtrats eine ne-\n\nbenamtliche Tätigkeit ausübt. Würde von einem Vollamt ausgegangen, wäre der heutige Lohn um 20 \n\nProzentpunkte zu erhöhen. Eine solchermassen erhöhte Entschädigung würde – wie sich im Rahmen \n\nder Befragung zeigte – seitens der amtierenden Stadtratsmitglieder als angemessen empfunden \n\n \n\nB Übergang vom Hauptamt zum Vollamt \n\nAls volles Pensum von 100% gilt in der Stadtverwaltung eine Arbeitsleistung von 42 Stunden pro Wo-\n\nche. Zwar ist den Stadtratsmitgliedern gemäss § 2 Stadtratsreglement eine "nebenberufliche Erwerbs-\n\ntätigkeit gestattet, soweit sie zeitlich und sachlich mit dem Amt eines Mitgliedes des Stadtrates verein-\n\nbar ist". Diese Bestimmung stammt noch aus der Revision von 1994 als nach umfangreichen Abklä-\n\nrungen vom damaligen Nebenamt zum Hauptamt gewechselt worden war. Die Erfahrung der letzten \n\nJahre zeigt nun aber, dass es Stadtratsmitgliedern, vor allem nach einer erforderlich gewordenen Kün-\n\ndigung ihrer bisherigen beruflichen Tätigkeit, kaum mehr oder je nach persönlicher Situation nur noch \n\nsehr beschränkt möglich ist, nach der Wahl noch einer Nebenerwerbstätigkeit nachzugehen. \n\nDie Anforderungen an die Exekutive in einer wirtschaftlich bedeutenden Stadt wie Zug haben seit der \n\nEinführung des "Hauptamtes" im Jahr 1994 deutlich zugenommen. Ein Vergleich mit der Situation von \n\ndamals ist nicht mehr angängig. Von den Stadtratsmitgliedern wird heute denn auch erwartet, dass sie \n\nsich voll ihrer Verantwortung als Vorstehende der Departemente stellen und zudem auch ausserhalb \n\nder üblichen Arbeitszeiten der Bevölkerung zur Verfügung stehen. Eine 42-Stunden-Woche reicht da-\n\nfür heute nicht mehr aus. Auch beim Kanton Zug hat man dies erkannt und im Jahr 2009 für den sie-\n\nbenköpfigen Regierungsrat mit einer deutlichen Lohnanpassung und unter Belassung der Pensions-\n\nkassenzulagen und einer anwartschaftlichen Abgangsentschädigung den Wechsel vom Hauptamt \n\nzum Vollamt vollzogen. \n\nTendenziell ist festzustellen, dass die Stadtratsmitglieder beim Amtsantritt immer jünger werden. Oft \n\nbefinden sie sich zu diesem Zeitpunkt in einer intensiven Familienphase mit minderjährigen Kindern. \n\nAuch ist häufig ihre berufliche Weiterentwicklung in diesem Alter bei Weitem noch nicht abgeschlos-\n\nsen. Nicht zuletzt im Hinblick auf das Gebot des «lebenslangen Lernens» kann festgestellt werden, \n\ndass der Erwerb von beruflichen Zusatzqualifikationen sich immer stärker auch in eine spätere Berufs-\n\nphase verschiebt. Aus diesen Gründen soll es den Stadtratsmitgliedern ermöglicht werden, sich stär-\n\nker in der Familienarbeit zu engagieren und/oder eine anspruchsvollere Weiterbildung in Angriff zu \n\nnehmen. Dementsprechend sollen die Stadtratsmitglieder die Möglichkeit erhalten, das mit dem Voll-\n\namt verknüpfte Arbeitspensum von 100 % um bis zu 20 % zu reduzieren (auf mindestens 80 %). Im \n\nGegenzug soll eine solche Pensenreduktion eine Lohnkürzung im Umfang des Reduktionsgrades zur \n\nFolge haben. \n\n   \n\n \n\nC Lohnanpassung an das Vollamt \n\nDas Stadtratsreglement bildet seit rund 30 Jahren die Basis für die Stadtratssaläre. Die letzte Revision \n\ndatiert vom 27. September 2009. Das Reglement ist damit in die Jahre gekommen. Das Stadtratssalär \n\nist zurzeit in § 5 geregelt, wonach die Mitglieder des Stadtrates ein pauschales Jahresgehalt von \n\n\n\n6/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2930 Büro GGR \n \n\nCHF 151'684.00 beziehen, bestehend aus dem Grundgehalt (12/13 des Jahresgehalts) und dem 13. \n\nMonatsgehalt (1/13 des Jahresgehalts). Das Jahresgehalt basiert auf einem Landesindex der Kon-\n\nsumentenpreise von 111.22 Indexpunkten (Basis: Ende Mai 1993 = 100). Gemäss Absatz 2 bezieht \n\ndie Stadtpräsidentin oder der Stadtpräsident eine Zulage von 15%, die Vizepräsidentin oder der Vize-\n\npräsident eine solche von 5% der Besoldung. Diese Grundlage kann auch künftig Bestand haben, soll \n\njedoch an die heutigen Gegebenheiten (Einführung des Vollamtes) angepasst werden. Im Vergleich \n\nzu heute bringt der Wechsel zum Vollamt eine Lohnerhöhung um 20 Prozentpunkte (von 80% auf \n\n100%) mit sich. Die Grundlagen der Stadtratsbesoldung sollen jedoch nicht weiter gegen oben ange-\n\npasst werden. Damit wird in Kauf genommen, dass es auch nach der künftigen Lohnanpassung Ver-\n\nwaltungsangestellte geben wird, welche einen höheren Lohn beziehen als ein Stadtratsmitglied. Ins-\n\nbesondere soll auf eine Regelung verzichtet werden, wonach die Exekutivmitglieder einen bestimmten \n\nProzentsatz mehr verdienen als der höchste Lohn in der Verwaltung. So werden auch in anderen Ge-\n\nmeinwesen Lohnstrukturen angewendet, welche die Löhne der Exekutive unabhängig von den Ver-\n\nwaltungslöhnen festlegen. Dementsprechend können die Stadtratslöhne auch tiefer liegen als der \n\nhöchste Lohn der Verwaltung. Diesen Umstand erachtet das Büro als vertretbar. Ein Vergleich mit der \n\nPrivatwirtschaft erscheint dem Büro hingegen nicht als opportun: Die Funktion eines Stadtratsmitglie-\n\ndes kann nicht gleichgesetzt werden mit der Funktion einer bzw. eines CEO in einem Unternehmen. \n\nMit anderen Worten ist es gerechtfertigt, wenn einzelne Verwaltungsmitglieder aufgrund ihrer Ausbil-\n\ndung und Erfahrung mehr verdienen, als ein politisch gewähltes Stadtratsmitglied. Als legitim wird er-\n\nachtet, dass das Präsidium und das Vizepräsidium speziell und höher entschädigt werden. \n\nBei diesem Ergebnis ist den Mitgliedern des Stadtrates neu ein pauschales Jahresgehalt von CHF \n\n208'462.00 auszurichten, bestehend aus dem Grundgehalt (12/13 des Jahresgehalts) und dem 13. \n\nMonatsgehalt (1/13 des Jahresgehalts). Dieses Gehalt basiert auf dem Landesindex der Konsumen-\n\ntenpreise vom September 2024 mit 105.2 Indexpunkten (Basis: Dezember 2010 = 100). Gemäss Ab-\n\nsatz 2 bezieht die Stadtpräsidentin oder der Stadtpräsident eine Zulage von 15%, die Vizepräsidentin \n\noder der Vizepräsident eine solche von 5% der Besoldung. Daraus resultiert ein Jahreslohn von CHF \n\n239'731.00 für das Präsidium und ein solcher von CHF 218'885.00 für das Vizepräsidium.  \n\nWie bereits vorstehend unter Bst. B ausgeführt, müssen Stadtratsmitglieder, die sich für eine Herab-\n\nsetzung ihres Beschäftigungspensums entschieden haben, selbstverständlich eine dem Herabset-\n\nzungsgrad entsprechende Einbusse ihres Lohnes in Kauf nehmen.  \n\n \n\n  \n\nD Anpassung der Regelung über die Unvereinbarkeiten an das Vollamt (§ 3) \n\nMit der Einführung des Vollamtes wird die Soll-Arbeitszeit der Stadtratsmitglieder von 80 % auf 100 % \n\nangehoben bzw. auf mindestens 42 Stunden pro Woche. Bei dieser Arbeitsbelastung ist eine neben-\n\nberufliche Erwerbstätigkeit nur noch in sehr beschränktem Ausmass möglich. Dementsprechend soll \n\nauch die Regelung der Unvereinbarkeiten mit dem Stadtratsmandat (vgl. § 3 Stadtratsreglement) aus-\n\ngeweitet werden. Neu sollen Verwaltungsrats-, Geschäftsführungs- und Revisionsmandate nur noch \n\nbei einem eigenen Betrieb oder einem Familienbetrieb zulässig sein, soweit ein solches Mandat mit \n\nder Ausübung des Stadtratsmandates in sachlicher und zeitlicher Hinsicht vereinbar ist. Nicht mehr \n\nmöglich sein soll hingegen die Mandatsübernahme bei einem sogenannten «Kleinbetrieb». Denn auch \n\nMandate für Kleinbetriebe können unüberbrückbare Interessenkonflikte mit den Aufgaben eines Stadt-\n\nratsmitgliedes auslösen. Stellvertretend sei hier die örtlich tätige «kleine» Immobilienfirma genannt. \n\nDarüber hinaus soll neu der Grundsatz gelten, dass nebenberufliche Erwerbstätigkeiten in jedem Fall \n\ndurch den GGR bewilligt werden müssen (vgl. hierzu neu § 2 Abs. 2). Für eine derartige Bewilligung \n\ngilt nach wie vor die Voraussetzung, dass die angestrebte Nebenerwerbstätigkeit mit der Ausübung \n\ndes Stadtratsmandates in sachlicher und zeitlicher Hinsicht vereinbar ist. In zeitlicher Hinsicht mag \n\neine maximale Beanspruchung von 20% eines Arbeitspensums als Richtschnur gelten.  \n\n\n\n7/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2930 Büro GGR \n \n\nIn Bezug auf § 3 Abs. 1 Ziff. 3 und 4 drängt sich eine redaktionelle Bereinigung auf: Mit der Verschär-\n\nfung der Unvereinbarkeitsbestimmungen ist die Unterscheidung zwischen Domizilgesellschaften (vgl. \n\n§ 3 Abs. 1 Ziff. 3) und anderen Unternehmungen (vgl. § 3 Abs. 1 Ziff. 4) nämlich obsolet geworden. \n\nDie beiden Bestimmungen sind daher zu vereinigen. \n\nSchliesslich sollen öffentliche Nebenämter weiterhin bewilligungsfrei ausgeübt werden dürfen (Aus-\n\nnahme: Mandat in den eidgenössischen Räten gemäss § 3 Abs. 1 Ziff. 6). Dies gilt insbesondere auch \n\nfür ein Kantonsratsmandat. Sobald jedoch ein öffentliches Nebenamt ordentlich besoldet wird, ist eine \n\nBewilligung des GGR für den entsprechenden Nebenerwerb erforderlich (siehe neu § 2 Abs. 2). \n\n \n\n \n\nE Anpassung der Spesenpauschalen \n\nSpesen sind Entschädigungen für beruflich bedingte Auslagen wie Reisekosten, Kosten für Verpfle-\n\ngung und Unterkunft oder Repräsentationsauslagen. Diese Auslagen sind grundsätzlich nicht abhän-\n\ngig von der Lohnhöhe. Gemäss § 6 Abs. 1 des geltenden Stadtratsreglements erhalten die Stadtrats-\n\nmitglieder zurzeit Pauschalspesen im Umfang von 6 % ihrer Besoldung gemäss § 5 Abs. 1. Dies \n\nergibt einen Betrag von CHF 10'006.00 pro Jahr. Mit der nun beabsichtigten Besoldungserhöhung von \n\n20 Prozentpunkten würde bei unverändertem § 6 Abs. 1 auch die Spesenentschädigung um den glei-\n\nchen Prozentsatz ansteigen. Dafür gibt es jedoch mangels entsprechender Mehrauslagen keinerlei \n\nRechtfertigung. Aus diesem Grund ist die Spesenpauschale gemäss § 6 Abs. 1 neu auf 5 % herabzu-\n\nsetzen. Auch mit diesem reduzierten Satz steigt die Spesenentschädigung pro Jahr noch um CHF \n\n417.00 (und zwar von CHF 10'006.00 auf CHF 10'423.00). Ein solcher geringfügiger Anstieg scheint \n\ndem Büro GGR jedoch vertretbar zu sein.  \n\nDa die Stadtratsmitglieder Pauschalspesen beziehen, mit welchen sämtliche Auslagen für Dienstrei-\n\nsen, Verpflegung und Unterkunft im Inland abgegolten sind, haben sie auch keinerlei Anspruch auf \n\nVergünstigungen von Abonnementen des öffentlichen Verkehrs wie das Zuger Job-Abo, das Halbtax-\n\nAbonnement oder das General-Abonnement. \n\n \n\n \n\nF Verzicht auf die Wiedereinführung einer Abgangsentschädigung und von Sonderspar-\n\nbeiträgen in die Pensionskasse \n\nMit dem klaren Ja zur so genannten "Fallschirminitiative" haben die Stimmberechtigten der Stadt Zug \n\nim Jahr 2009 zum Ausdruck gebracht, dass sie für die Mitglieder des Stadtrates inskünftig weder eine \n\nAbgangsentschädigung nach dem Rücktritt oder einer Nichtwiederwahl noch Sondersparbeiträge in \n\ndie Pensionskasse wollen. Diesen politischen Willen gilt es zu berücksichtigen. Aus diesem Grund ist \n\ndas Büro GGR der Ansicht, dass auf eine Abgangsentschädigung auch inskünftig verzichtet werden \n\nsoll. Dass eine solche das Stadtratsamt attraktiver machen würde, glaubt das Büro jedenfalls nicht. Es \n\nplädiert vielmehr für die Eigenverantwortung der bzw. des Einzelnen. \n\n \n\n \n\nG Redaktionelle Anpassung von § 5 Abs. 4 an das neue Personalrecht \n\nAm 1. Januar 2024 ist das neue Personalrecht für das städtische Verwaltungspersonal in Kraft getre-\n\nten. Im Zuge dieser Rechtsänderung ist unter anderem auch ein neues Lohnsystem eingeführt wor-\n\nden. In diesem neuen Lohnsystem ist eine Leistungsbezogene Erfahrungszulage nicht mehr vorgese-\n\nhen. Demensprechend muss auch § 5 Abs. 4 des Stadtratsreglements angepasst werden. \n\n   \n\n \n\n\n\n8/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2930 Büro GGR \n \n\nH Nachhaltigkeit (SDG’s) und finanzielle Auswirkungen \n\nMit der vorliegenden Anpassung des Stadtratsreglements soll das Entwicklungsziel Nr. 16 «Frieden, \n\nGerechtigkeit und starke Institutionen» gefördert werden.  \n\n \n \n\nDie Änderung des Stadtratsreglements führt zu einem Mehraufwand von insgesamt CHF 218'883.00 \n\npro Jahr (siehe Beilage 5). Aus der Beilage 5 sind die detaillierten Zahlen ersichtlich. \n\n \n\n \n\nIV Antrag \n\n \n\nWir beantragen Ihnen, \n\n– auf die Vorlage einzutreten, \n\n– die Änderung des Reglements über das Dienstverhältnis, die Besoldung und die berufliche Vor-\n\nsorge des Stadtrates von Zug (Stadtratsreglement) zum Beschluss zu erheben und \n\n– die Motion der GPK vom 6. Juli 2023 betreffend Überarbeitung des heute geltenden Stadtratsregle-\n\nments als erfüllt von der Geschäftskontrolle abzuschreiben. \n \n\n \n   \n\n \n\nZug, 8. Januar 2025 \n\n \n\n \n\nFür das Büro des Grossen Gemeinderats \n\n \n\n \n\n \n\nIvano De Gobbi      Martin Würmli \n\nRatspräsident      Stadtschreiber \n\n \n \n\n \n\n   \n\nIvano De Gobbi \n\nPräsident \n\n   \n\n   \n\n \n\n \n\n \nBeilagen \n\n– Beschlussentwurf \n\n– Geltendes Stadtratsreglement \n\n– Änderungserlass \n\n– Synoptische Darstellung \n\n  \n\n\n\n9/9 \n\nGGR-Vorlage Nr. 2930 Büro GGR \n \n\n– Tabelle Berechnung der Stadtratsgehälter \n\n \n \n\n \n\nDiese Vorlage wurde vom Büro des Grossen Gemeinderates in Zusammenarbeit mit dem Präsidialdepartement verfasst. Wei-\n\ntere Auskünfte erteilt Ihnen gerne Stadtschreiber Martin Würmli, Tel. 058 728 90 11. \n\n  \n\n\n\n Stadt Zug \n\nGrosser Gemeinderat \n\n \n\nGGR-Vorlage Nr. 2930 Büro GGR \n \n\n \n\n \n\nBeschlussentwurf für 2. Lesung \n\n \n\nBeschluss des Grossen Gemeinderats von Zug Nr.       \n\n \n\nbetreffend Teilrevision des Reglements über das Dienstverhältnis, die Besoldung und die be-\n\nrufliche Vorsorge des Stadtrates von Zug (Stadtratsreglement), Einführung Vollamt  \n\n \n\n \n\nDer Grosse Gemeinderat von Zug beschliesst in Kenntnis von Bericht und Antrag des Büros des \n\nGrossen Gemeinderates Nr. 2930 vom 8. Januar 2025 (1. Lesung) und Nr. Vorlage-Nr. vom Datum \n\n(2. Lesung): \n\n \n\n1. Die Änderung des Reglements über das Dienstverhältnis, die Besoldung und die berufliche Vor-\n\nsorge des Stadtrates von Zug vom 19. April 1994 (Stadtratsreglement; SRS 1.6.1-2) wird zum \n\nBeschluss erhoben. \n\n \n\n2. Diese Änderung untersteht dem fakultativen Referendum gemäss § 8 der Gemeindeordnung der \n\nStadt Zug vom 1. Februar 2005.  \n\n \n\n3. Diese Änderung tritt unter dem Vorbehalt des fakultativen Referendums am 1. Januar 2026 in \n\nKraft. Sie wird im Amtsblatt des Kantons Zug bekannt gegeben und in die Amtliche Sammlung \n\nder Ratsbeschlüsse aufgenommen. \n\n \n\n4. Der Stadtrat wird mit dem Vollzug beauftragt. \n\n \n\n5. Gegen diesen Beschluss kann  \n\na) gemäss § 17 Abs. 1 des Gemeindegesetzes in Verbindung mit §§ 39 ff. des Verwaltungs-\n\nrechtspflegegesetzes beim Regierungsrat des Kantons Zug, Postfach, 6301 Zug, schriftlich \n\nVerwaltungsbeschwerde erhoben werden. Die Beschwerdefrist beträgt 20 Tage und der \n\nFristenlauf beginnt am Tag nach der Veröffentlichung im Amtsblatt. Die Beschwerdeschrift \n\nmuss einen Antrag und eine Begründung enthalten. Der angefochtene Beschluss ist genau \n\nzu bezeichnen. Die Beweismittel sind zu benennen und soweit möglich beizulegen. \n\n \n\nb) gemäss § 17bis des Gemeindegesetzes in Verbindung mit §§ 67 ff. des Wahl- und Abstim-\n\nmungsgesetzes wegen Verletzung des Stimmrechts beim Regierungsrat des Kantons Zug, \n\nPostfach, 6301 Zug, schriftlich Stimmrechtsbeschwerde erhoben werden. Die Beschwerde-\n\nfrist beträgt zehn Tage und der Fristenlauf beginnt am Tag nach der Veröffentlichung im \n\nAmtsblatt. Die Beschwerdeschrift muss einen Antrag und eine Begründung enthalten. Der \n\nangefochtene Beschluss ist genau zu bezeichnen. Die Beweismittel sind zu benennen und \n\nsoweit möglich beizulegen. \n\n \n\n \n\nZug,       \n\n \n\nIvano De Gobbi Martin Würmli \n\nPräsident Stadtschreiber \n\n \n\n \n\nReferendumsfrist:       \n\n\n\tDas Wichtigste im Überblick\n\tAm 27. September 2009 hatten die Stimmbürgerinnen und Stimmbürger der Stadt Zug die Volksinitiative "Schluss mit goldenen Fallschirmen für Stadträte - Nein zu überrissenen Abgangsentschädigungen" mit einem Ja-Anteil von 61% angenommen. Damit wurden...\n\tBereits in der GGR-Vorlage Nr. 2012 wurde darauf hingewiesen, dass mit einer Annahme der Volksinitiative die Lohnstruktur in der Stadtverwaltung nicht mehr stimme, weil insbesondere bei einem Wegfall der Zusatzbeiträge in die Pensionskasse mehrere Ka...\n\tGegen die vom Rat mit Beschluss vom 4. Juni 2013 verabschiedete Änderungsvorlage ergriff der Gewerbeverband der Stadt Zug das Referendum. An der Urnenabstimmung vom 22. September 2013 wurde die Änderung des Stadtratsreglements mit einem Nein-Stimmenan...\n\tUnter dem Titel «Motion zur Überarbeitung des heute geltenden Stadtratsreglements» griff die Geschäftsprüfungskommission des Grossen Gemeinderates das Thema mit ihrem Vorstoss vom 6. Juli 2023 wieder auf. Im Rahmen der Erheblicherklärung sprach sich d...\n\tIm Anschluss daran erarbeitete das Büro GGR – mit Unterstützung von Personalabteilung und Rechtsdienst – eine neue Änderungsvorlage für das Stadtratsreglement. Änderungsschwerpunkte sind die Einführung des Vollamtes, die Anhebung des Jahreslohns auf C...\n\tDie Revisionsvorlage verursacht Mehrausgaben von CHF 218'883.00 pro Jahr.\n\tI Ausgangslage\n\tB Die Revisionsvorlage aus dem Jahr 2013\n\tII Motion der GPK zur Überarbeitung des geltenden Stadtratsreglements\n\tIII Die Revisionsvorlage\n\tA Vorabklärungen des Büros GGR\n\tB Übergang vom Hauptamt zum Vollamt\n\tC Lohnanpassung an das Vollamt\n\tD Anpassung der Regelung über die Unvereinbarkeiten an das Vollamt (§ 3)\n\tE Anpassung der Spesenpauschalen\n\tF Verzicht auf die Wiedereinführung einer Abgangsentschädigung und von Sondersparbeiträgen in die Pensionskasse\n\tG Redaktionelle Anpassung von § 5 Abs. 4 an das neue Personalrecht\n\tH Nachhaltigkeit (SDG’s) und finanzielle Auswirkungen\n\n\tIV Antrag\n\tI Ausgangslage\n\tA Volksinitiative "Schluss mit goldenen Fallschirmen für Stadträte - Nein zu überrissenen\n\tAbgangsentschädigungen"\n\n\tAm 6. Juli 2023 reichte die Geschäftsprüfungskommission des Grossen Gemeinderates (GPK) eine Motion ein mit dem Titel «Motion zur Überarbeitung des heute geltenden Stadtratsreglements». Die Motionärinnen und Motionäre nahmen dabei Bezug auf den Beschl...\n\tIII Die Revisionsvorlage\n\tA Vorabklärungen des Büros GGR\n\n\tBasis für die Besoldung der Stadtratsmitglieder bildet nach wie vor das Stadtratsreglement in seiner Fassung vom 27. September 2009. Der Teuerung angepasst betragen die aktuellen Stadtratssaläre 2025 CHF 191'786.00 (Stadtpräsident), CHF 175'109.00 (St...\n\tAn der Sitzung vom 24. Januar 2024 wurden die Stadtratsmitglieder von einer Delegation des Büros GGR befragt, um ihnen die Gelegenheit zu geben, ihre Haltung zur aktuellen Situation darzulegen. Es wurden dabei folgende Themen besprochen: das Tagesgesc...\n\tB Übergang vom Hauptamt zum Vollamt\n\tC Lohnanpassung an das Vollamt\n\n\tDas Stadtratsreglement bildet seit rund 30 Jahren die Basis für die Stadtratssaläre. Die letzte Revision datiert vom 27. September 2009. Das Reglement ist damit in die Jahre gekommen. Das Stadtratssalär ist zurzeit in § 5 geregelt, wonach die Mitglied...\n\tD Anpassung der Regelung über die Unvereinbarkeiten an das Vollamt (§ 3)\n\tF Verzicht auf die Wiedereinführung einer Abgangsentschädigung und von Sondersparbeiträgen in die Pensionskasse\n\n\tMit dem klaren Ja zur so genannten "Fallschirminitiative" haben die Stimmberechtigten der Stadt Zug im Jahr 2009 zum Ausdruck gebracht, dass sie für die Mitglieder des Stadtrates inskünftig weder eine Abgangsentschädigung nach dem Rücktritt oder einer...\n\tG Redaktionelle Anpassung von § 5 Abs. 4 an das neue Personalrecht\n\n\tAm 1. Januar 2024 ist das neue Personalrecht für das städtische Verwaltungspersonal in Kraft getreten. Im Zuge dieser Rechtsänderung ist unter anderem auch ein neues Lohnsystem eingeführt worden. In diesem neuen Lohnsystem ist eine Leistungsbezogene E...\n\tH Nachhaltigkeit (SDG’s) und finanzielle Auswirkungen\n\n\tMit der vorliegenden Anpassung des Stadtratsreglements soll das Entwicklungsziel Nr. 16 «Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen» gefördert werden.\n\tDie Änderung des Stadtratsreglements führt zu einem Mehraufwand von insgesamt CHF 218'883.00 pro Jahr (siehe Beilage 5). Aus der Beilage 5 sind die detaillierten Zahlen ersichtlich.\n\tIV Antrag\n\tWir beantragen Ihnen,\n\n


name: Sicherheit und Verkehr Signalisation neue bewirtschaftete Parkplaetze Friedhofweg_signiert

text: \n Stadt Zug \n\nStadtrat \n\n \n\nStadthaus, Gubelstrasse 22 \n\n6301 Zug \n\nwww.stadtzug.ch \n\n \n\nSitzung vom 20. Mai 2025 \n\nBeschluss Nr.: 247.25 \n\n \n\nÖffentlichkeitsstatus: öffentlich \n\n \n\n \n\nStadt Zug, Postfach, 6301 Zug  \n \n\n \n \n\n   \n\n  \n\n \n\n \n\nDepartement SUS \n\nSignalisation: Friedhofweg/Abdankungshalle; neue bewirtschaftete Parkfelder und Parkplatz \n\nfür Gehbehinderte \n\n \n\nI Ausgangslage \n\nBeim Friedhof St. Michael sind unterhalb der Abdankungshalle und entlang der Friedhofsmauer zwei \n\ngrössere Flächen vorhanden. Diese waren bislang nicht als öffentliche Parkplätze vorgesehen. \n\nDennoch werden dort seit längerer Zeit ganztägig Personenwagen parkiert. Diese Fahrzeuge \n\nbehindern teilweise die Zufahrt zur Lagerhalle. Der Zuger Polizei ist es aufgrund fehlender rechtlicher \n\nGrundlagen nicht möglich, Kontrollen durchzuführen. Gemeinsam mit der Zuger Polizei und der \n\nAbteilung Immobilien suchte die Abteilung Sicherheit und Verkehr deshalb nach einer passenden \n\nLösung zur vorliegenden Situation. Dabei wurde rasch deutlich, dass lediglich eine Bewirtschaftung \n\nder beiden Flächen als geeignetes Instrument infrage kommt. Die Abteilung Immobilien ist bereit, die \n\nFläche unterhalb der Abdankungshalle sowie jene entlang der Friedhofsmauer zur Verfügung zu \n\nstellen, um diese als öffentliche Parkplätze zu nutzen und zu bewirtschaften. Vier Parkplätze können \n\nlängs der Friedhofsmauer eingeführt werden, weitere acht bei der Abdankungshalle. Ebenfalls \n\nvorgesehen ist ein Parkfeld für Gehbehinderte. Mit der Bewirtschaftung „werktags Montag bis Freitag, \n\n07.00 bis 19.00 Uhr, max. 120 Minuten, Parkkarte Nr. 5 unbeschränkt» wird eine einheitliche \n\nSignalisation übernommen, mit welcher die Zuger Polizei die erforderlichen rechtlichen Grundlagen für \n\nKontrollen erhält. Die Abteilung Sicherheit und Verkehr des Departements Soziales, Umwelt und \n\nSicherheit hat das Anliegen geprüft und empfiehlt, die oben genannten Massnahmen umzusetzen. \n\nDazu sind folgende Verkehrsanordnungen erforderlich: \n\n \n\nFriedhofweg, unterhalb Abdankungshalle: \n\n– Signal «Parkieren mit Parkscheibe» (4.18 SSV) mit dem Zusatz \n\n«werktags Montag – Freitag, 07.00 – 19.00, max. 120 Minuten, Parkkarte Nr. 5 unbeschränkt» \n\n– Markierung Parkfelder, weiss \n\n– Signal «Parkieren gestattet» (4.17 SSV) mit dem Symbol «Gehbehinderte» (5.14 SSV) \n\n– Markierung «Parkverbotsfeld» (6.23 SSV) mit dem Symbol «Gehbehinderte» (5.14 SSV) \n\nFriedhofweg, entlang Friedhofsmauer \n\n– Signal «Parkieren mit Parkscheibe» (4.18 SSV) mit dem Zusatz \n\n«werktags Montag – Freitag, 07.00 – 19.00, max. 120 Minuten, Parkkarte Nr. 5 unbeschränkt» \n\n \n\nEigentumsverhältnis des betroffenen Grundstückes: \n\nGrundstück Nr. 2737, GB Zug, im Eigentum der Einwohnergemeinde Zug, 6300 Zug \n\n(Die Einwilligung der Abteilung Immobilien liegt dem Antrag bei.) \n\n \n\n\n\n2/2 \n\n \n\nGemäss § 5 Abs. 1 der Verordnung über den Strassenverkehr und die Strassensignalisation (BGS \n\n751.21) vom 22. Februar 1977 (Stand 1. Januar 2020) werden dauernde Verkehrsanordnungen an \n\nGemeindestrassen vom zuständigen Gemeinderat erlassen. Gemeindliche Verkehrsanordnungen \n\nbedürfen der Genehmigung der Sicherheitsdirektion des Kantons Zug (vgl. Abs. 2). \n\n \nII Beschluss \n\nDer Stadtrat nimmt vom Bericht des Departements SUS Kenntnis und \n\n \n\nbeschliesst: \n\n \n\n1. Friedhofweg, unterhalb Abdankungshalle: \n\n– Signal «Parkieren mit Parkscheibe» (4.18 SSV) mit dem Zusatz \n\n«werktags Montag – Freitag, 07.00 – 19.00, max. 120 Minuten, Parkkarte Nr. 5 unbeschränkt» \n\n– Markierung Parkfelder, weiss \n\n \n\n2. Friedhofweg, unterhalb Abdankungshalle: \n\n– Signal «Parkieren gestattet» (4.17 SSV) mit dem Symbol «Gehbehinderte» (5.14 SSV) \n\n– Markierung «Parkverbotsfeld» (6.23 SSV) mit dem Symbol «Gehbehinderte» (5.14 SSV) \n\n \n\n3. Friedhofweg, entlang Friedhofsmauer: \n\n– Signal «Parkieren mit Parkscheibe» (4.18 SSV) mit dem Zusatz \n\n«werktags Montag – Freitag, 07.00 – 19.00, max. 120 Minuten, Parkkarte Nr. 5 unbeschränkt» \n\n \n\n4. Der Sicherheitsdirektion des Kantons Zug wird beantragt, die unter Ziffer 1 bis 3 erlassenen \n\nVerkehrsanordnungen zu genehmigen. \n\n \n\n5. Mitteilung an: \n\n- Sicherheitsdirektion des Kantons Zug, Postfach, 6301 Zug, info.sd@zg.ch (mit Beilage) \n\n- Baudepartement, baudepartement@stadtzug.ch  \n\n- Departement Soziales, Umwelt und Sicherheit, sus_departement@stadtzug.ch  \n\n- Kanzlei, stadtkanzlei@stadtzug.ch \n\n \n\nZug, 20. Mai 2025 \n \n\n \n\n   \n\nAndré Wicki \n\nStadtpräsident \n\n Beat Werder \n\nStadtschreiber \n\n   \n\n \n\n \nBeilagen \n\n– Signalisations- und Markierungsplan \n\n– Einwilligung Abteilung Immobilien \n\n \n  \n\n  \n\nmailto:baudepartement@stadtzug.ch\nmailto:sus_departement@stadtzug.ch\nmailto:stadtkanzlei@stadtzug.ch\n\n