name: Beleuchtender Bericht und Statuten BWS Bezirk Horgen.pdf

text: \n�\n\n�\n\n�\n\n�\n\n�������\t\n�\n\n�����������\t\n�\n��\r�\n��\n��\t\n���\r��\n�����\n������\t\n�\n�\r����\n��������\n�\n�\n�\n���\n���\n��\t���������\n��\r�������������������\r���������\n�\n�\n�\n��������\t\n\t�������\n���\r������\n��������������\n��\n���\r�\n����\n��\r������\t�������������\n����\t�����������\n�\n�������������� ����!"�#$$����\n��������\t��\n������\r�����\n������\n��������\r���������\n���� ��\n�\n%&���"�'��"�'���\n���� ���\t� ���� ��� ������� � �!� �"�\t���� ����� ���\t\n����� #�����������\t�� �������\t� �\n�� ����\n$%������&'����� ���� (���"������ ������ �������� ������� \t�� ��\t� �������� ������� �\n%��� ���)\n���������� �\n������*�+����������*�������� ������� �"�� ��� ���� \r\t�\t�\t��������� ,\n\t��������\n��\n��\t���\n���� %������� ������ ��\t������\t� �%������� ������ -�����&�\t������� ��� ���� &�\t�����\t���\n#�����������\n*���� ���� $%������&���� ������%���������� ������� �\n��� �� ���\r�� ����� ��������� �������\n���\t\n������ .\n���&��� ������ 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Antwort Stadtrat

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format: application/pdf

text: \nStadt Adliswil \nAuszug aus dem Protokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 02. Mai 2017 \n\nBeschl. Nr. 2017-126 \n\nF6.1 Heime und Anstalten \nInterpellation von Marietta Werder und Mario Senn betr. der finanziellen \nSituation des Kinderhauses Werd; Beantwortung \n\nAusgangslage \n\nPer 2. Februar 2017 haben Gemeinderätin Marietta Werder und Gemeinderat Mario Senn \neine Interpellation zur finanziellen Situation des Kinderhauses Werd eingereicht. Darin \nersuchen sie im Wesentlichen um Erläuterung, wie es in den letzten beiden Jahren zu einem \nDefizit im Kinderhaus Werd kommen konnte und in welchem Kontext die von der Stadt \nausgerichteten Subventionen für die Erziehungsberechtigten der Kinder im Kinderhaus Werd \ndazu stehen. Daneben stellen sie die Frage nach den getroffenen Massnahmen sowie einer \nallfälligen Einführung von Betreuungsgutscheinen. Schliesslich möchten die Interpellanten \ndie Haltung des Stadtrats zur Kritik des Kantons an den aktuell geltenden Krippenrichtlinien \nerfahren. \n\nFür die Aufsicht über das Kinderhaus Werd sowie dessen strategische Führung ist die \nSozialkommission zuständig. Sie hat dem Stadtrat mit Beschluss vom 6. April 2017 ihre \nBeantwortung der Fragen der Interpellanten zukommen lassen. \n\nBeantwortung der Fragen \n\n1. Fragen zum Defizit \n\n1. 1. Wie ist die Aussage, der Jahresabschluss des Kinderhauses Werd sei in den letzten \nzwei Jahren negativ ausgefallen, zu verstehen? Entsteht aus dem operativen Betrieb \ndes Kinderhauses ein Defizit, das durch Subventionen (für einkommensschwache \nEltern) der Stadt gedeckt wird - oder ist das Kinderhaus selbst mit den städtischen \nSubventionen defizitär und braucht es somit zusätzliche finanzielle Mittel von der \nStadt? \n\nDas Kinderhaus Werd unterliegt einer Spezialfinanzierung. Spezialfinanzierungen \nunterstehen dem Grundsatz der Eigenwirtschaftlichkeit und werden als selbständige \nRechnung innerhalb der Verwaltungsrechnung geführt. Die Laufende Rechnung wird durch \nEntnahme aus dem Spezialfinanzierungkonto bzw. Einlage in das entsprechende Konto \nausgeglichen. Je nach Kontostand entfallen Zinsen zugunsten oder zulasten des \nspezialfinanzierten Betriebes. \n\nRückblickend auf die Statistik (ab 201 0) ist ersichtlich, dass in den Jahren 2010, 2011, 2015 \nund 2016 Defizite erwirtschaftet wurden, die durch Entnahmen aus dem \nSpezialfinanzierungsüberschuss gedeckt werden konnten. ln den Jahren 2012, 2013 und \n2014 konnten Mehreinnahmen verbucht werden. Aktuell weist das Kinderhaus Werd auf dem \nSpezialfinanzierungskonto ein Guthaben von rund 137'000 Franken auf. \n\nStadt U Adliswil \n\n\n\nSitzung vom 02. Mai 2017 \n\n1400000 \n\n1300000 \n\n1200000 \n\n1100000 \n\n1000000 \n\n900000 \n\n800000 \n\n700000 \n\n800000 \n\n500000 \n\n400000 \n\n300000 \n\n200000 \n\n100000 \n\n0 \n\n-100000 \n\n-200000 \n\n~ \n\n~ \n\n~ \n\n~ \n\n~ \n\n=~~ \n~~:.~UlU LUl \n\nr-\n\n-\nr---- ~ \n1-- t~ t:l- --1-t.: . ~~ \n\nLUlL LUl. \n\nSeite 2 \n\n-\ni'! -\nI~ -\n\n-\nII \n\n~ \nLU1 4 -Lu1~~\\o \n\n-\n-\n\n-\n-\n-\n-\n--\n\nI-\n\n1-\nI-\n\nBeschl. Nr. 2017-126 \n\n• Entnahme aus Spezialfinanzierung \n\n• Einlage in Spezialfinanzierung \n\nBelträge der Ellern \n\n• Subjeklbeittag \n\nDas Kinderhaus Werd selbst erhält keine Subventionen, sondern die Stadt Adliswil gewährt \nErziehungsberechtigten bei Bedarf Subventionen (Subjektsubventionierung). Ob \nErziehungsberechtigte den vollen Tarif bezahlen oder ob diese Subventionen erhalten, hat \nauf den Ertrag des Kinderhauses Werd keinen Einfluss, das Kinderhaus erhält jeweils den \nTarif gernäss Taxordnung. \n\n1.2. Welches sind die Gründe, welche 2015 und 2016 zu einem Defizit geführt haben? \n\nSowohl im Jahr 2015 wie auch im Jahr 2016 wurden gernäss Entscheid des Stadtrats aus \nfinanzpolitischen Überlegungen ausserordentliche Abschreibungen von je 50'000 Franken \nvorgenommen. Weitere ausserordentliche Abschreibungen sind für die Jahre 2017 und 2018 \nvorgesehen. Die Abschreibungen resultieren aus Investitionen für den Umbau des \nKinderhaues Werd im Jahr 2002. \n\nIm Jahr 2015 ergaben sich zusätzlich Mindereinnahmen, da die Kindergartengruppe gernäss \nBeschluss der Sozialkommission per Mai 2015 in eine altersgemischte Gruppe umgewandelt \nwurde. Da es Aufgabe der schulischen familienergänzenden Kinderbetreuung (Horte) ist, \nKinder im Kindergartenalter zu betreuen, wurde es obsolet, eine Kindergartengruppe zu \nführen. Für altersgemischte Gruppen ist die gernäss kantonalen Krippenrichtlinien \nvorgegebene maximale Gruppengrösse geringer als für Gruppen mit Kindergartenkindern. \nDaneben benötigte der Aufbau der altersgemischten Gruppe Zeit, da nicht alle neuein\ntretenden Kinder gleichzeitig eingewöhnt werden konnten- was zu Mindereinnahmen führte. \n\nIm Jahr 2016 kamen mit der Ausgliederung der Alterseinrichtungen und der Alterssiedlung \nim Tal in die Sihlsana AG bei allen Produkten höhere interne Verrechnungen hinzu, so auch \nfür das Kinderhaus Werd. Daneben reduzierten sich die Einnahmen für die \nMahlzeitenlieferung für den Mittagstisch, da dieser mit Ausnahme der Ferienzeit eine andere \nLösung gefunden hatte. \nSchliesslich war die Belegung an Montagen und Freitagen tiefer als in den Vorjahren, diese \nTage wurden von Erziehungsberechtigten weniger nachgefragt. \nDadurch wurde insgesamt in beiden Jahren für eine ausgeglichene Rechnung eine \nEntnahme aus der Spezialfinanzierung notwendig. \n\nDie Sozialkommission stellt im Rahmen ihrer Aufsichtstätigkeit im Übrigen fest, dass privat \ngeführte Kindertagesstätten durchaus ebenfalls teilweise mit Defiziten zu kämpfen haben. \n\nStadt U Adliswil \n\n\n\nSitzung vom 02. Mai 2017 Seite 3 Beschl. Nr. 2017-126 \n\n1.3. WelcheMassnahmen (abgesehen von Tarifanpassungen per 1. Januar 2017) wurden \nin diesen zwei Jahren unternommen, um das drohende Defizit abzuwenden? \n\nFolgende Massnahmen wurden bereits ab 1. August 2016 ergriffen: Der vorgeschriebene \nMindestaufenthalt von 40 % wurde auf 20 % angepasst. So kann eine bessere \nBewirtschaftung der Plätze vorgenommen werden und Erziehungsberechtigte können Kinder \nauch an einem Tag in der Woche betreuen lassen. Voraussetzung dafür ist, dass ein \neintägiger Besuch des Kinderhauses für das entsprechende Kind geeignet ist. Ab 1. August \n2016 wurden die personellen Ressourcen sukzessive um 120 Stellenprozente abgebaut. \nDies konnte durch Verzicht auf Ersatz von Neuanstellungen umgesetzt werden. \nInsbesondere wurde dabei die Springerfunktion aufgehoben und es wurden Prozente im \nBereich der Stellvertretung der Leitung eingespart. Zusätzlich wurde die Bewirtschaftung der \nfreien Plätze intensiviert, z.B. mit der Aufschaltung freier Plätze auf der Webseite der Stadt \noder mit der Teilnahme am Neuzuzügeranlass. \n\nDaneben hat sich die Sozialkommission mit den Krippenrichtlinien auseinandergesetzt, die \nals Richtlinien einen gewissen Spielraum zulassen. Bei den Bewilligungen und \nAufsichtsberichten für vorschulische Kindertagesstätten in Adliswil war die Einhaltung der \nGruppengrösse von 11 Kindern immer wieder Thema. Da aufgrund von Erfahrungswerten \nKinder auch in Gruppen gut betreut werden können, in denen an einzelnen Tagen 1-2 Kinder \nmehr betreut werden, hat die Sozialkommission entschieden, künftig nicht mehr auf einer \nmaximalen Obergrenze von 11 Kindern pro Gruppe, sondern einer durchschnittlichen \nBelegung von 11 Kindern zu bestehen. Dies gibt den Kindertagesstätten etwas mehr \nSpielraum. Auch das Kinderhaus Werd profitiert davon und kann so an nachgefragten Tagen \netwas mehr Plätze verkaufen . \n\n2. Fragen zu möglichen Ursachen \n\n2. 1. Wenn das Defizit unter anderem aus einer zu tiefen Auslastung resultiert, wie \nerwartet der Stadtrat eine höhere Auslastung, wenn das Kinderhaus Werd im \nVergleich zu privaten Krippen für Vollzahler im Durchschnitt teurer ist (vor allem in \nder Babygruppe)? \n\nWie bereits erwähnt entstand das Defizit aus verschiedenen Faktoren, die geringere \nAuslastung war dabei eher temporär. Zur Frage der Kosten im Vergleich mit anderen \nKindertagesstätten in Adliswil: \n\nFür altersgemischte Gruppen liegen die Tarife in Adliswil zwischen 115 und 137 \nFranken. Mit einem Tarif von 125 Franken liegt das Kinderhaus Werd im oberen \nDrittel. \n\nFür Babygruppen schwanken die Tarife zwischen 126 und 138 Franken, wobei das \nKinderhaus Werd hier an der Spitze liegt, gefolgt von je einer Krippe mit Ansätzen \nvon 137 bzw. 135 Franken. \n\nDie Erhöhung der Tarife perAnfang 2017 hat weder zu Kündigungen noch zu Beschwerden \nvon Seiten der Erziehungsberechtigten geführt. Aktuell ist die Auslastung steigend. \nRückmeldungen von Erziehungsberechtigten zeigen auf, dass diese vor allem die gute \nQualität des Kinderhauses Werd sehr schätzen. \n\nStadt U Adliswil \n\n\n\nSitzung vom 02. Mai 2017 Seite 4 Beschl. Nr. 2017-126 \n\n2.2. Falls das Defizit entstanden ist, weil zu wenig vollzahlende/nicht-subventionierte \nEltern ihre Kinder ins Kinderhaus schicken: Wie stellt der Stadtrat eine gute \nDurchmischung der subventionierten und vollzahlenden Familien im Kinderhaus \nWerd sicher, damit das Kinderhaus Werd nicht ausschliesslich für Familien attraktiv \nist, welche Unterstützung benötigen? Teilt der Stadtrat die Ansicht, dass \nBetreuungsgutscheine zu einer besseren Durchmischung aller Krippen führen \nwürden? \n\nDas Defizit ist nicht entstanden, weil zu wenig vollzahlende bzw. nicht-subventionierte \nErziehungsberechtigte ihre Kinder ins Kinderhaus Werd bringen. Die Subjekt\nsubventionierung hat wie bereits in Ziff. 1.1. erwähnt keinen Einfluss. Zwar könnte dies \ntheoretisch der Fall sein, wenn der für die Subjektsubventionierung im Budget vorgesehene \nBetrag aufgebraucht wäre und die anfragenden Erziehungsberechtigten sich einen Platz für \nihr Kind im Kinderhaus Werd nicht leisten könnten, dies war bis anhin nie der Fall. Das \nKinderhaus Werd verfügt über eine gute Durchmischung. Die Erziehungsberechtigten \nkommen aus verschiedenen Einkommensklassen und sind unterschiedlicher Herkunft. Dies \nwird von den Erziehungsberechtigten auch geschätzt. \n\nDaneben hat das Kinderhaus Werd den von Grossem Gemeinderat und Stadtrat gestellten \nGrundauftrag, neben der Sicherstellung der Vereinbarkeit von Familie und Erwerbstätigkeit \nauch Kinder mit erhöhtem Unterstützungsbedarf zu betreuen. Vorgabe ist dabei gleichzeitig \naber auch, eine gute Durchmischung aufrecht zu erhalten (s. Budget). Dies ist bis anhin gut \ngelungen. \nBei einer Einführung von Betreuungsgutscheinen ist davon auszugehen, dass dies auch in \nprivaten Kindertagesstätten zu einer guten Durchmischung führen wird. \n\n3. Fragen zu weiteren möglichen Anpassungen beim Tarifsystem \n\n3.1. Plant der Stadtrat nach der Erhöhung der Tarife weitere Änderungen am Tarifsystem \nim Kinderhaus Werd, wie beispielsweise die Anpassung der Lohngrenze, bis zu \nwelcher eine Familie Subventionen erhält? \n\nDer Stadtrat hat sich in einer Umfrage vom 8. März 2016 (SRU 2016-65) dafür entschieden, \ndie Lohngrenzen, die zu einer Subventionierung für familienergänzende Kinderbetreuung \nberechtigen, in der Zukunft sowohl für schulische wie auch vorschulische Kinderbetreuung \neinheitlich zu gestalten. Der Stadtrat plant, dies für die vorschulische Kinderbetreuung \nzusammen mit der Einführung von Betreuungsgutscheinen umzusetzen. Dabei sollen \nErziehungsberechtigte mit einem steuerbaren Einkommen bis maximal 94'999 Franken von \neiner Subvention profitieren. Das Kinderhaus Werd wird nach der geplanten Einführung \neines neuen Finanzierungsmodells der Stadt für alle Eltern einen Vollkostentarif verrechnen, \ndas Vorgehen bzgl. Betreuungsgutscheinen inkl. Subventionierung wird in einem \nGemeindeerlass geregelt werden. \n\n3. 2. Falls ja, wann ist damit zu rechnen ? Werden diese Änderungen - bei einer Annahme \nder Teilrevision Gemeindeordnung Vorlage 4 am 12. Februar 2017- gestützt auf den \nneuen Art. 46 Bst. a) Ziff. 2 dem Grossen Gemeinderat vorgelegt? \n\nGernäss aktueller Planung wird dem Grossen Gemeinderat im Jahr 2018 Antrag gestellt \nwerden, Betreuungsgutscheine für die vorschulische Kinderbetreuung auf Januar 2019 \neinzuführen. \n\nStadt U Adliswil \n\n\n\nSitzung vom 02. Mai 2017 Seite 5 Beschl. Nr. 2017-126 \n\nDafür ist wie erwähnt ein Gemeindeerlass vorgesehen, in dem die Grundsätze definiert \nwerden. Die Gebühren und Tarife, die der Stadtrat im Anschluss daran gern. \nArt. 46 Bst. a) Ziff. 2 der teilrevidierten Gemeindeordnung festlegen wird, werden auf den \nvom Grossen Gemeinderat erlassenen Grundsätzen basieren. \nEine allfällige künftige Anpassung der Taxen für das Kinderhaus Werd wird gern. Art. 46 Bst. \na) Ziff. 3 auch gemäss der revidierten Gemeindeordnung vom Stadtrat bestimmt werden. \n\n3.3. ln der Ratssitzung vom 5. Februar 2014 stellte Stadtrat Günthardt bei der \nBeantwortung der Interpellation .,Neuerungen Kinderbetreuung" von Mario Senn und \nSirnone Huber in Aussicht, die zu Subventionen berechtigte Einkommensobergrenze \n(damals CHF 150'600) nach unten anzupassen, die Taxordnungen der \nvorschulischen und schulischen Betreuung zu vereinheitlichen und zu prüfen, \ninwiefern bei der Subventionsbemessung das Erwerbspensum berücksichtigt werden \nsoll. Wie weit ist der Stadtrat bei der Umsetzung dieser angekündigten \nMassnahmen? \n\nWie in der Antwort zu Frage 3.2 erläutert, wird ab Einführung der Betreuungsgutscheine- die \nZustimmung des Grossen Gemeinderats vorausgesetzt - die berechtigte \nEinkommensobergrenze auf 94'999 Franken festgelegt werden. Für die familienergänzende \nschulische Kinderbetreuung gilt dies bereits. Allerdings handelt es sich dabei bei der \nvorschulischen Kinderbetreuung nicht um eine Anpassung "nach unten", sondern eine \nAusrichtung am steuerbaren Einkommen. Heute werden Subventionsbeiträge ausgehend \nvom Bruttoeinkommen berechnet. Da das steuerbare Einkommen tiefer ist, sind auch die \nmaximalen Subventionsansätze tiefer. Dies bedeutet jedoch nicht, dass es dadurch zu einem \ninsgesamt geringeren Subventionsbeitrag kommen wird, sondern zu einer Anpassung und \nleicht anderen Verteilung der Anspruchsberechtigung. Aktuelle Stichproben zeigen, dass es \ndurch die Umstellung allenfalls auch zu einer geringfügigen höheren Subventionierung \nkommen könnte. \n\nSozialkommission und Stadtrat sind sich einig, dass die Subventionsbemessung zwingend \nan das Erwerbspensum geknüpft sein soll, d.h. Erziehungsberechtigte für diejenigen Tage \nSubventionen erhalten, in denen sie erwerbstätig bzw. erwerbssuchend sind. Daneben sind \nKriterien vorgesehen, die eine Subventionierung im Falle der Notwendigkeit von \nKrippenplatzierungen aus sozialer Indikation regeln werden. \n\n4. Fragen zu den Rahmenbedingungen \n\n4.1. Am 12. September 2016 wurde das Postulat 282/2016"Krippen stärken statt \nschwächen" im Kantonsrat eingereicht. Teilt der Stadtrat die Kritik an den \nKrippenrichtlinien des erwähnten Postulats, da sie zu einer zusätzlichen und \nunnötigen Verteuerung und entsprechendem Subventionsdruck führen? \n\nJa, Sozialkommission und Stadtrat teilen diese Kritik mehrheitlich, insbesondere bzgl. \nBetreuungsverhältnis, Gruppengrösse, Fläche. Hingegen erachten sie eine fachliche I \npädagogische Ausbildung als Anforderung für Personal sowie Krippenleitung für eine gute \nQualitätssicherung als zwingend notwendig. \n\nStadt 8 Adliswil \n\n\n\nSitzung vom 02. Mai 2017 Seite 6 Beschl. Nr. 2017-126 \n\n4.2. Plant der Stadtrat, wie vom Bundesamt für Sozialversicherungen am 29. Juni 2016 \nden Gemeinden (und Kantonen) empfohlen, zu überprüfen wie die allgemeinen \nKrippenvorschriften optimiert und vereinfachen werden können, um so \nSchwierigkeiten in der Praxis zu vermeiden und die Betriebskosten zu senken? \n\nBewilligung und Aufsicht über vorschulische Kindertagesstätten gehören zu den Aufgaben \nder Sozialkommission Adliswil. Diese ist der Meinung, dass Richtlinien für Führung und \nBetrieb von Krippen zwar sinnvoll und notwendig sind, die aktuellen Krippenrichtlinien aber\nauch kostenintensive- hohe Hürden darstellen. Da die Umsetzung der Krippenrichtlinien \nSache der Gemeinde ist, hat die Sozialkommission in einem ersten Schritt bereits \nentschieden, die Anforderungen an die Gruppengrössen moderat zu lockern. ln besonderen \nSituationen sind künftig auch Besuche durch Sozialkommissionsmitglieder vor Ort zur \nBeurteilung der Notwendigkeit von Auflagen an Krippen möglich. Weitere Massnahmen \nwerden geprüft. Wichtig ist der Sozialkommission dabei, die Gleichbehandlung der Krippen \nzu gewährleisten. \n\nAuf Antrag des Ressortvorstehers Soziales sowie der Sozialkommission fasst der Stadtrat, \ngestützt auf Art. 87 Abs. 1 der Geschäftsordnung des Grossen Gemeinderats, folgenden \n\nBeschluss: \n\n1 Die Interpellation vom 2. Februar 2017 betreffend der finanziellen Situation des \nKinderhauses Werd von Marietta Werder und Mario Senn wird im Sinne der \nErwägungen beantwortet. \n\n2 Dieser Beschluss ist öffentlich. \n\n3 Mitteilung an: \n\n3.1 Grosser Gemeinderat \n3.2 Verwaltungsleitung \n3.3 Sozialkommission \n3.4 Ressortleiterin Soziales \n3.5 Leiterin Kinderhaus Werd \n\nStadt Adliswil \nStadtrat \n\nHarald Huber \nStadtpräsident \n\n~ (' \n- ~~'----1 \n-\\-\n\nAndrea Bertolosi-Lehr \nStadtschreiberin \n\nStadt ~ Adliswil \n\n\n


name: SRB 2025-67; Postulat betr. «Förderung der E-Mobilität in Adliswil»; Bereitschaft zur Entgegennahme

text: \nStadt Adliswil\nAuszug aus dem Protokoll des Stadtrats\n\nSitzung vom 04. März 2025\n\nBeschl. Nr. 2025-67\n\n6.5.3 Motorisierter Individualverkehr\nWerkbetriebe: Postulat betr. «Förderung der E-Mobilität in Adliswil»;\nBereitschaft zur Entgegennahme\n\nAusgangslage\n\nAm 11. Dezember 2024 haben Rolf Schweizer (FDP), Sebastian Huber (SVP), Heinz\nMelliger (FW), Urs Huber (SVP) und Reto Bachmann (FDP) ein Postulat betreffend\n«Förderung der E-Mobilität in Adliswil» eingereicht.\n\n«Der Stadtrat wird beauftragt zu prüfen, zur Förderung der E-Mobilität und der\nDekarbonisierung, leistungsstarke (>50 kW) öffentliche Ladestationen an geeigneten\nStandorten auf öffentlichem Grund zu ermöglichen. Im Vordergrund stehen Standorte mit\nPublikumsverkehr wie an der Talstrasse (Hallen- und Freibad) oder an der Tüfistrasse\n(Sportanlage Tüfi). Dabei soll die Stadt Parkflächen zur Verfügung stellen, während die\nLadestationen von darauf spezialisierten Anbietern gebaut und betrieben werden.\n\nBegründung:\nIm September 2023 waren 8639 Autos auf eine Adresse in Adliswil zugelassen: 60.1% mit\nBenzinmotor, 26.6% mit Dieselmotor, 9.2% Hybrid- und 3.7% vollelektrische Autos, 0.3%\nhatten einen anderen Antrieb. Die Anteile der Plug-in Hybride, also mit aufladbarer Batterie,\nwird nicht ausgewiesen. In 2023 war der Anteil der Elektroautos an den Neuzulassungen\n20.6%, und 39.2% waren Hybride. Fast 60% der Neuzulassungen waren also mit teil- oder\nvollelektrischem Antrieb (Quelle: https://www.web.statistik.zh.ch/qpv2/).\n\nBeim EKZ sind per November 2024 150 Ladestationen gemeldet. Wie viele Ladepunkte\ndahinterstehen, weiss das EKZ nicht. Abzüglich der 11 öffentlichen Ladestationen sind\ndemnach 139 private Ladestationen mit einer unbekannten Anzahl Ladepunkten in Adliswil in\nBetrieb.\n\nEs kann davon ausgegangen werden, dass mehr als 50% der Besitzer vollelektrischer\nFahrzeuge nicht zu Hause laden können.\n\nAktuell verfügt über 11 Standorte mit öffentlichen 39 Ladepunkten (Quelle: diverse\nLadestationen Anbietern vom 14.11.2024).\n• GOFAST Coop Pronto\n• Ibis Hotel\n• Binelli Auto CenterZürich Süd\n• Rastplatz Aspholz\n• Soodstrasse 55\n• Zelgstrasse 80\n• Sood36\n• Luftseilbahn Felsenegg\n• Park&Charge Poststrasse\n• Parkhaus Florastrasse 9\n• Parkplatz Wachtbrücke\n• In der Planung: Eni Tankstelle Sihltalstrasse\n\nStadt Adliswil\n\nZiegler Vanessa\nSchreibmaschine\nEingegangen: 07.03.2025\rGGR-Nr. 2024-1414\n\nZiegler Vanessa\nRechteck\n\n\n\nSitzung vom 04. März 2025 Seite 2 Beschl. Nr. 2025-67\n\nDie überwiegende Mehrheit dieser Standorte weist eine Ladeleistung von weniger als 50kW\nauf. Ein Ladevorgang dauert daher mehrere Stunden. Der praktische Nutzen von Lade-\nstationen ist somit sehr eingeschränkt, vor allem weil man an diesen Standorten kaum\nstundenlang verweilt. Keine Ladeinfrastrukturen stehen hingegen bei städtischen\nInfrastrukturen, wo man mehrere Stunden verweilt.\n\nSinnvoll wäre es deshalb, wenn die Stadt die Bemühungen in Richtung Dekarbonisierung\ndes Verkehrs unterstützen würde, indem bei städtischen Infrastrukturen leistungsstarke\nLadestationen (>50kW, erlaubt Ladung in 1-2 Std.) ermöglichen würde. Dabei stehen\nStandorte im Vordergrund, an welchen die Menschen länger verweilen: Hallen- und Freibad,\nFitnesscenter oder Sportanlage Tüfi.\n\nDer Betrieb der Ladesäulen bzw. Lademöglichkeiten sollen ausschliesslich durch private\nAnbieter erfolgen. Die Rolle der Stadt sollte sich auf die Bereitstellung von Land\nbeschränken, ohne dass die Stadt selbst als Betreiber agiert oder Subventionen gewährt.»\n\nErwägungen\n\nDer Stadtrat hat sich im Legislaturplan 2022 — 2026 mitunter das Ziel gesetzt, die\nBedürfnisse der unterschiedlichen Verkehrsteilnehmenden besser aufeinander\nabzustimmen. Zudem ist es ein erklärtes Ziel der Stadt Adliswil, den CO2-Ausstoss weiter\nzu senken. Einen Beitrag zur Erreichung dieses Zieles kann die Elektromobilität leisten.\n\nlnwiefern dezentrale Schnellladestationen an stark frequentierten Orten in Adliswil ein\nausgewiesenes Bedürfnis darstellen, kann zum heutigen Tag nicht beantwortet werden, da\nkeine Erhebung dazu vorliegt.\n\nDer Stadtrat ist bereit, das Postulat entgegenzunehmen.\n\nDer Stadtrat fasst, gestützt auf Art. 81 Abs. 1 der Geschäftsordnung des Grossen\nGemeinderates, folgenden\n\nBeschluss:\n\n1 Der Stadtrat ist bereit, das Postulat von Rolf Schweizer (FDP), Sebastian Huber\n(SVP), Heinz Melliger (FVV), Urs Huber (SVP) und Reto Buchmann (FDP) vom\n11. Dezember 2024 betr. «Förderung der E-Mobilität in Adliswil» gemäss den\nErwägungen entgegenzunehmen.\n\n2 Dieser Beschluss ist öffentlich.\n\nStadt Adliswil\n\n\n\nSitzung vom 04. März 2025 Seite 3 Beschl. Nr. 2025-67\n\n3 Mitteilung an:\n\n3.1 Grosser Gemeinderat\n3.2 Ressortleiter Werkbetriebe\n\nStadt Adliswil\nStadtrat\n\nFarid Zeroual\nStadtpräsident\n\n, Thomas Winkelmann\nStadtschreiber\n\nStadt Adliswil\n\n\n


text: \n0 Terminplan_1936_Adliswil Musikschulhaus 02.12.2019 25.12.2024\n\n1 4.31 Vorprojekt 02.12.2019 08.05.2020\n\n2 Studium von Lösungsmöglichkeiten 02.12.2019 5 Tage 06.12.2019\n\n3 Grobschätzung der Baukosten 06.12.2019 0 Tage 06.12.2019 2\n\n4 Vorprojekt und Kostenschätzung 09.12.2019 3M 13.03.2020 2\n\n5 Vorprojekt Fachplaner 06.01.2020 2.2M 06.03.2020 4AA+10 Tage\n\n6 Prüfung Vorprojekt durch Bauherrschaft 16.03.2020 40 Tage 08.05.2020 4\n\n7 4.32 Bauprojekt 11.05.2020 19.05.2021\n\n8 Bauprojekt 11.05.2020 25 Tage 12.06.2020 6\n\n9 Detailstudien/ Materialisierung 11.05.2020 15 Tage 29.05.2020 8AA\n\n10 Baubeschrieb 25.05.2020 15 Tage 12.06.2020 9EA-5 Tage\n\n11 Bauprojekt Fachplaner 15.06.2020 25 Tage 17.07.2020 10\n\n12 Vorabzug Bauprojekt und KV 13.07.2020 13.07.2020\n\n13 Bauprojekt/ Kostenvoranschlag 06.07.2020 65 Tage 02.10.2020\n\n14 Kreditantrag Stadtrat 20.10.2020 20.10.2020 15AA\n\n15 Bewilligungsfrist Kredit 20.10.2020 6M 12.04.2021 13EA+11 Tage\n\n16 Erstellen def. BE 13.04.2021 20 Tage 10.05.2021 15\n\n17 Prüfung Bauprojekt durch Bauherrschaft 11.05.2021 5 Tage 17.05.2021 16\n\n18 Frist Korrektur des Bauprojekt durch Planer 11.05.2021 7 Tage 19.05.2021 17EA-5 Tage\n\n19 Eingabe BE 19.05.2021 19.05.2021 18\n\n20 4.33 Bewilligungsverfahren 20.05.2021 17.11.2021\n\n21 Prüffrist HBA 20.05.2021 90 Tage 06.10.2021 19\n\n22 Baubewilligung (erwartet) 06.10.2021 06.10.2021 21\n\n23 Auflagebereinigung- Rekursfrist 07.10.2021 30 Tage 17.11.2021 22\n\n24 Baufreigabe 17.11.2021 17.11.2021 23\n\n25 4.41 Ausschreibung 20.05.2021 26.01.2022\n\n26 Ausschreibungspläne 20.05.2021 1.5M 30.06.2021 18\n\n27 Ausschreibung 03.06.2021 3.3M 16.09.2021 26AA+10 Tage\n\n28 Vergabe >/= 50'000.00 CHF, 110 T 01.07.2021 110 Tage 15.12.2021 27AA+20 Tage\n\n29 Vergabe >/= 30'000.00 CHF, 103 T 01.07.2021 103 Tage 06.12.2021 27AA+20 Tage\n\n30 Vergabe >/= 10'000.00 CHF, 85 T 01.07.2021 85 Tage 10.11.2021 27AA+20 Tage\n\n31 Rekursfrist 16.12.2021 15 Tage 26.01.2022 28\n\n32 4.51 Ausführungsplanung 01.07.2021 01.12.2021\n\n33 BKP 291 Architektur 01.07.2021 90 Tage 17.11.2021 26\n\n34 BKP 292 Bauingenieur 15.07.2021 90 Tage 01.12.2021 33AA+10 Tage\n\n35 BKP 293 Elektroingenieur 15.07.2021 90 Tage 01.12.2021 33AA+10 Tage\n\n36 BKP 294 HLKS- Ingenieur 15.07.2021 90 Tage 01.12.2021 33AA+10 Tage\n\n37 4.52 Ausführung 27.01.2022 31.05.2023\n\n38 Vorbereitung Unternehmer 27.01.2022 3.1W 17.02.2022 31\n\n39 Baustart 17.02.2022 17.02.2022 38\n\n40 Bauzeit 17.02.2022 1.3J 03.05.2023 39\n\n41 Reserve 04.05.2023 20 Tage 31.05.2023 40\n\n42 4.53 Inbetriebnahme 01.06.2023 25.12.2024\n\n43 IBN 01.06.2023 35 Tage 19.07.2023 41\n\n44 Übergabe (prognostiziert) 19.07.2023 19.07.2023 43\n\n45 Schlussdokumentation 20.07.2023 20 Tage 16.08.2023 43\n\n46 Schlussabrechnung 20.07.2023 90 Tage 22.11.2023 43\n\n47 Garantiearbeiten 2 J 25.12.2024 0 Tage 25.12.2024 40EA+430 Tage\n\n# Info Titel Erwarteter \nStart\n\nVorgabe \nArbeit\n\nErwartetes \nEnde\n\nVorgänger\n\nTerminplan_1936_Adliswil Musikschulhaus \n\n4.31 Vorprojekt \n\nStudium von Lösungsmöglichkeiten \n\nGrobschätzung der Baukosten \n\nVorprojekt und Kostenschätzung \n\nVorprojekt Fachplaner \n\nPrüfung Vorprojekt durch Bauherrschaft\n\n4.32 Bauprojekt \n\nBauprojekt \n\nDetailstudien/ Materialisierung\n\nBaubeschrieb \n\nBauprojekt Fachplaner \n\nVorabzug Bauprojekt und KV\n\nBauprojekt/ Kostenvoranschlag\n\nKreditantrag Stadtrat \n\nBewilligungsfrist Kredit\n\nErstellen def. BE\n\nPrüfung Bauprojekt durch Bauherrschaft \n\nFrist Korrektur des Bauprojekt durch Planer\n\nEingabe BE \n\n4.33 Bewilligungsverfahren \n\nPrüffrist HBA \n\nBaubewilligung (erwartet) \n\nAuflagebereinigung- Rekursfrist \n\nBaufreigabe \n\n4.41 Ausschreibung \n\nAusschreibungspläne\n\nAusschreibung \n\nVergabe >/= 50'000.00 CHF, 110 T\n\nVergabe >/= 30'000.00 CHF, 103 T\n\nVergabe >/= 10'000.00 CHF, 85 T\n\nRekursfrist\n\n4.51 Ausführungsplanung\n\nBKP 291 Architektur \n\nBKP 292 Bauingenieur \n\nBKP 293 Elektroingenieur \n\nBKP 294 HLKS- Ingenieur \n\n4.52 Ausführung \n\nVorbereitung Unternehmer \n\nBaustart\n\nBauzeit \n\nReserve \n\n4.53 Inbetriebnahme \n\nIBN \n\nÜbergabe (prognostiziert)\n\nSchlussdokumentation \n\nSchlussabrechnung \n\nGarantiearbeiten 2 J\n\nQ2 / 2019 Q3 / 2019 Q4 / 2019 Q1 / 2020 Q2 / 2020 Q3 / 2020 Q4 / 2020 Q1 / 2021 Q2 / 2021 Q3 / 2021 Q4 / 2021 Q1 / 2022 Q2 / 2022 Q3 / 2022 Q4 / 2022 Q1 / 2023 Q2 / 2023 Q3 / 2023 Q4 / 2023 Q1 / 2024 Q2 / 2024 Q3 / 2024 Q4 / 2024 Q1 / 2025\n05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01\n\nTerminprogramm- Musikschulhaus Adliswil\n\nCAAB GmbH \nForchstrasse 280 \n8008 Zürich \n\n20.10.2020, 07:20/09.03.2020\n\n\n


name: Dringliches Postulat betr. Auftrag zur Leistungsüberprüfung

text: \nAdliswil, 12.12.2024\n\nDringliches Postulat von Gabriel Mäder (GLP), Simon Schanz (Die Mitte), Pascal Engel\n\n(EVP) e(13‘,44r(idi %.5Y)\n\nbetreffend Auftrag zur Leistungsüberprüfung 2025\n\nDer Stadtrat wird aufgefordert, dem Gemeinderat eine Überprüfung der städtischen\nLeistungen vorzulegen. Dabei sollen alle Leistungen und Kosten, deren Finanzierung ganz\noder teilweise in der Verantwortung des Gemeinderates liegen aufgelistet und bewertet\nwerden. lnsbesonders sind deren Entwicklung über die letzten 5 Jahre aufzuzeigen.\n\nBegründung:\n\nDer Finanzhaushalt der Stadt Adliswil weist seit längerem ein strukturelles Defizit aus.\n\nOhne hohe ausserordentliche Einnahmen führt dies zu einer stetig steigenden\n\nVerschuldung der Stadt Adliswil. Diese Entwicklung ist nicht nachhaltig und gilt es zu\n\nstoppen.\n\nDie Obhut der Finanzen der Stadt Adliswil liegt zwar in den Händen des Gemeinderats,\ndennoch ist es für den Gemeinderat bzw. für die prüfende Kommission RPK nicht möglich\nalle Positionen zu ermitteln, welche in den Budgets jeweils von wirklicher Relevanz und zur\nZielerreichung notwendig sind. Eine detaillierte Überprüfung notwendiger\nBetriebsaufwendungen kann nur auf operativer Ebene beurteilt werden und muss somit\ndurch die Exekutive als Führungsaufgabe veranlasst werden. Es entspricht nicht dem\nWunsch der Legislative, einfach Budgetposten pauschal zu reduzieren, um den\nFinanzhaushalt auszugleichen, sondern die Exekutive soll seriös überprüfen, in welchen\nBereichen der Gemeinderat die Möglichkeit hat den Betriebsaufwand zu reduzieren und\ndarzulegen welche Leistungsminderungen daraus resultieren würden. Damit soll dem\nGemeinderat ein lnstrument in die Hand gegeben werden um den Finanzhaushalt wieder\nins Lot zu bringen.\n\nGabriel Mäder\n\nfi\n/-9\nLyMt,"•,,V.\n\n'b tA\n\nSimon Schanz Pascal Engel\n\n'7 7/47,7\n\nVcevt tli`Ck -f-e( I iplicift-I\n\nY(a/\n\nlAt41/2\n\n1\n\nZiegler Vanessa\nSchreibmaschine\nEingegangen: 12.12.2024\rGGR-Nr. 2024-1417\n\nZiegler Vanessa\nRechteck\n\n\n


text: \nVorprojekt\nAbfallsammelstelle Adliswil - Tschümperlin Areal 21. Februar 2023\n\nAuftraggeber\n\nStadt Adliswil | Planung Werke\nZürichstrasse 10 | Postfach 8134 Adliswil\n\nReichel\nArchitekten\nBirmensdorferstrasse 114 I 8003 Zürich\n044 552 85 20 | info@reichel-architekten.ch\n\n\n\nAuftraggeber\n\nBirmensdorferstrasse 114 | 8003 Zürich\n044 552 85 20 | info@reichel-architekten.ch\n\nStadt Adliswil | Planung Werke\nZürichstrasse 10 | Postfach 8134 Adliswil\n\nPLANUNGSPHASE\n\nVorprojekt\nPLANNUMMER\n\nVP_GRU_300_001\nPLANFORMAT\n\nDIN A3\nDRUCKDATUM\n\n21.02.23\nMASSSTAB\n\n1:300\n\nPROJEKT\n\n2006 Entsorgungspark, Adliswil\nPLANTITEL\n\nGrundriss EG\nREVISIONSINDEX\n\n-\n\n0 m2\n\n1\n\n1\n\n2\n\n2\n\n3\n\n3\n\n4\n\n4\n\n5\n\n5\n\nB B\n\nA A\n\nC C\n\n12.25 12.25 12.25 12.25\n\n3.70\n\n4.\n20\n\n5.\n90\n\n6.\n40\n\n9.\n80\n\n2.\n80\n\n2.6\n15\n\n3.94 40 11.85 40 11.85 40 11.85 40 11.85 40 35\n\n10\n.7\n\n65\n7.\n\n67\n5\n\n22\n.0\n\n6\n\n45.0°\n\nBüro\n\nWC IV\n\nKadaver\n\nKühlraum\n\nTechnik\n\nS\npe\n\nrr\ngu\n\nt-\nP\n\nre\nss\n\nco\nna\n\ntin\ner\n\nP\nöt\n\ntin\nge\n\nr M\nP \n\n1.\n9 \n\n24\nm\n\n3\n7.\n\n9 \nx \n\n2.\n46\n\n x\n 2\n\n.7\n\nK\nar\n\nto\nn-\n\nS\nch\n\nne\nck\n\nen\npr\n\nes\nse\n\nP\nöt\n\ntin\nge\n\nr M\nS\n\nC\n 2\n\n4m\n3\n\n7.\n47\n\n x\n 2\n\n.4\n6 \n\nx \n2.\n\n7\n\nA\nlte\n\nis\nen\n\n-\nR\n\nol\nlta\n\nin\ner\n\nO\nw\n\nip\nex\n\n 3\n6m\n\n3\n7.\n\n48\n x\n\n 2\n.5\n\n4 \nx \n\n2.\n5\n\nS\npe\n\nrr\ngu\n\nt-\nR\n\nol\nlta\n\nin\ner\n\nO\nw\n\nip\nex\n\n 3\n6m\n\n3\n7.\n\n48\n x\n\n 2\n.5\n\n4 \nx \n\n2.\n5\n\nR\nes\n\ner\nve\n\npl\nat\n\nz-\nR\n\nol\nlta\n\nin\ner\n\nO\nw\n\nip\nex\n\n 3\n6m\n\n3\n7.\n\n48\n x\n\n 2\n.5\n\n4 \nx \n\n2.\n5\n\nE\nte\n\nrn\nits\n\nch\nut\n\nt-\nR\n\nol\nlta\n\nin\ner\n\nO\nw\n\nip\nex\n\n 3\n6m\n\n3\n7.\n\n48\n x\n\n 2\n.5\n\n4 \nx \n\n2.\n5\n\nB\nau\n\nsc\nhu\n\nttm\nul\n\nde\nW\n\nel\nak\n\ni\n\n7m\n3\n\n4.\n5 \n\nx \n2.\n\n1 \nx \n\n1.\n6\n\nR\nes\n\ner\nve\n\npl\nat\n\nz-\nR\n\nol\nlta\n\nin\ner\n\nO\nw\n\nip\nex\n\n 3\n6m\n\n3\n7.\n\n48\n x\n\n 2\n.5\n\n4 \nx \n\n2.\n5\n\nO\nw\n\nip\nex\n\n 3\n6m\n\n3\n7.\n\n48\n x\n\n 2\n.5\n\n4 \nx \n\n2.\n5\n\nB\nB\n\nA\nA\n\nC C\n\nB\nes\n\nt. \nP\n\nol\nle\n\nr\n\nTe\nle\n\nsk\nop\n\n-\nsc\n\nhi\neb\n\net\nor\n\nParkfelder 5.9 × 3.7m\nKomfortstufe C\nLieferwagen\nVSS SN 640 291a\n\nW\nal\n\nda\nbs\n\nta\nnd\n\nsl\nin\n\nie\n\nPP1 PP2 PP3 PP4 PP5 PP6 PP7 PP8 PP9 PP10 PP11 PP12 PP13 PP14 PP15\n\nPP1 MA PP2 MA PP3 MA Silo\n\nZaun Zaun Zaun\n\nZaun\n\nZaun\n\nZaun Zaun\n\nS\nch\n\nra\nnk\n\ne\n\nSchranke\n\nS\nch\n\nra\nnk\n\ne\n\nAmpe\nl\n\nAmpe\nl\n\nAmpel20 0 200\n\nD\nac\n\nh\n\nOK FB\n±0.00 = 444.00 mü.M\n\nOK FB\n±0.02\n\n20 0 20\n\nBeton\n\nParzellengrenze\n\nB\nes\n\nt.\nE\n\nle\nkt\n\nro\n-K\n\nas\nte\n\nr\n\nE\nle\n\nkt\nro\n\n n\neu\n\nH\neb\n\neb\nüh\n\nne\n\nStandort Container-LKW\n\n1 2 3 4 5 6 7\n\nStandort Container-LKW\n\n2.\n83\n\n5\n40\n\n2.\n85\n\n5\n6.\n\n96\n1.\n\n50\n5.\n\n54\n1.\n\n20\n37\n\n40\n\n\n\nAuftraggeber\n\nBirmensdorferstrasse 114 | 8003 Zürich\n044 552 85 20 | info@reichel-architekten.ch\n\nStadt Adliswil | Planung Werke\nZürichstrasse 10 | Postfach 8134 Adliswil\n\nPLANUNGSPHASE\n\nVorprojekt\nPLANNUMMER\n\nVP_GRU_300_002\nPLANFORMAT\n\nDIN A3\nDRUCKDATUM\n\n21.02.23\nMASSSTAB\n\n1:300\n\nPROJEKT\n\n2006 Entsorgungspark, Adliswil\nPLANTITEL\n\nVerkehrsschema\nREVISIONSINDEX\n\n-\n\nWenderadius aussen = 8.60m\n\nMüllfahrzeug (4-achsig)\n\n0 m2\n\nB\nB\n\nA\nA\n\nC C\n\n1 2 3 4 5 6 7\n\nStandort Container-LKW\n\n\n\nAuftraggeber\n\nBirmensdorferstrasse 114 | 8003 Zürich\n044 552 85 20 | info@reichel-architekten.ch\n\nStadt Adliswil | Planung Werke\nZürichstrasse 10 | Postfach 8134 Adliswil\n\nPLANUNGSPHASE\n\nVorprojekt\nPLANNUMMER\n\nVP_GRU_100_003\nPLANFORMAT\n\nDIN A3\nDRUCKDATUM\n\n21.02.23\nMASSSTAB\n\n1:100\n\nPROJEKT\n\n2006 Entsorgungspark, Adliswil\nPLANTITEL\n\nGrundriss EG und 1.OG\nREVISIONSINDEX\n\n-\n\nBüro\n27 m2\n\nKühlraum\n5 m2\n\nKadaver\n10 m2\n\nWC IV\n3 m2\n\nTechnik\n13 m2\n\nTreppe\n8 m2\n\nOK FB\n±0.02\n\n20 0\n\nH\neb\n\neb\nüh\n\nne WC I Gard. I Dusche D\n16 m2\n\nKorridor\n5 m2\n\nSozialraum\n31 m2\n\nWC I Gard. I Dusche H\n16 m2\n\nOK FB\n+3.02\n\nH\neb\n\neb\nüh\n\nne\n\nGRUNDRISS EG GRUNDRISS 1.OG\n\n\n\nAuftraggeber\n\nBirmensdorferstrasse 114 | 8003 Zürich\n044 552 85 20 | info@reichel-architekten.ch\n\nStadt Adliswil | Planung Werke\nZürichstrasse 10 | Postfach 8134 Adliswil\n\nPLANUNGSPHASE\n\nVorprojekt\nPLANNUMMER\n\nVP_GRU_100_004\nPLANFORMAT\n\nDIN A3\nDRUCKDATUM\n\n21.02.23\nMASSSTAB\n\n1:100\n\nPROJEKT\n\n2006 Entsorgungspark, Adliswil\nPLANTITEL\n\nSchema SIA 416 NGF\nREVISIONSINDEX\n\n-\n\nTreppe\n8 m2\n\nWC IV\n3 m2\n\nBüro\n27 m2\n\nKadaver\n10 m2\n\nKühlraum\n5 m2\n\nTechnik\n13 m2\n\nSozialraum\n31 m2\n\nWaschraum H\n6 m2\n\nGarderobe H\n6 m2\n\nWC\n2 m2\n\nDusche\n2 m2\n\nWC\n2 m2\n\nDusche\n2 m2\n\nGarderobe D\n6 m2\n\nWaschraum D\n6 m2\n\nKorridor\n5 m2\n\nNettogeschossfläche\n\nEG\n\n1.OG\n\nFunktionsfläche\n\nHauptnutzfläche\n\nNebennutzfläche\n\nVerkehrsfläche\n\nFunktionsfläche\n\nHauptnutzfläche\n\nNebennutzfläche\n\nVerkehrsfläche\n\n1\n\n42\n\n16\n\n8\n\n67 m²\n\n1\n\n31\n\n32\n\n5\n\n69 m²\n\n136 m²\n\nGRUNDRISS EG GRUNDRISS 1.OG\n\n\n\nAuftraggeber\n\nBirmensdorferstrasse 114 | 8003 Zürich\n044 552 85 20 | info@reichel-architekten.ch\n\nStadt Adliswil | Planung Werke\nZürichstrasse 10 | Postfach 8134 Adliswil\n\nPLANUNGSPHASE\n\nVorprojekt\nPLANNUMMER\n\nVP_GRU_100_005\nPLANFORMAT\n\nDIN A3\nDRUCKDATUM\n\n21.02.23\nMASSSTAB\n\n1:100\n\nPROJEKT\n\n2006 Entsorgungspark, Adliswil\nPLANTITEL\n\nSchema SIA 416 GF\nREVISIONSINDEX\n\n-\n\n9.975\n\n73 m2 86 m2\n\n8 m2\n\nSozialraum\n\nTechnik\n\nWC\nGard.\n\nDusche\nH\n\nKadaver\n\nWC\nGard.\n\nDusche\nD\n\nKühlraum\n\n66 m2\n\nGEBÄUDEVOLUMEN 658 m3\n\nAUSSENGESCHOSSFLÄCHE 8 m2\n\nGESCHOSSFLÄCHE 159 m2\n\nGRUNDRISS EG GRUNDRISS 1.OG\n\n\n\nAuftraggeber\n\nBirmensdorferstrasse 114 | 8003 Zürich\n044 552 85 20 | info@reichel-architekten.ch\n\nStadt Adliswil | Planung Werke\nZürichstrasse 10 | Postfach 8134 Adliswil\n\nPLANUNGSPHASE\n\nVorprojekt\nPLANNUMMER\n\nVP_GRU_300_006\nPLANFORMAT\n\nDIN A3\nDRUCKDATUM\n\n21.02.23\nMASSSTAB\n\n1:200\n\nPROJEKT\n\n2006 Entsorgungspark, Adliswil\nPLANTITEL\n\nSIA 416 KF\nREVISIONSINDEX\n\n-\n\n1\n\n1\n\n2\n\n2\n\n3\n\n3\n\n4\n\n4\n\n5\n\n5\n\nB B\n\nA A\n\nC C\n\n21 m2\n\nKonstruktionsfläche\n\nEG\n\n1.OG\n\n---\n\nAussenkonstruktionsfläche\n\nKonstruktionsfläche\n\nKonstruktionsfläche nichttragend\n\nKonstruktionsfläche\n\nKonstruktionsfläche nichttragend\n\n---\n\n24\n\n13\n\n3\n\n40 m²\n\n14\n\n4\n\n18 m²\n\n58 m²\n\nB\n\nC\n\n\n\nAuftraggeber\n\nBirmensdorferstrasse 114 | 8003 Zürich\n044 552 85 20 | info@reichel-architekten.ch\n\nStadt Adliswil | Planung Werke\nZürichstrasse 10 | Postfach 8134 Adliswil\n\nPLANUNGSPHASE\n\nVorprojekt\nPLANNUMMER\n\nVP_GRU_300_007\nPLANFORMAT\n\nDIN A3\nDRUCKDATUM\n\n21.02.23\nMASSSTAB\n\n1:300\n\nPROJEKT\n\n2006 Entsorgungspark, Adliswil\nPLANTITEL\n\nBearbeitete Umgebungsfläche\nREVISIONSINDEX\n\n-\n\nBearbeitete Umgebungsfläche\n\nEG\n---\n\nbearbeitete Umgebungsfläche\n\nbefestigten Flächen\n\nbefestigten Flächen\n\nRaumnummer\n\n---\n\nasphaltiert\n\nbetoniert\n\n---\n\n411\n\n2’331\n\n509\n\n3’251 m²\n\n0 m2\n\nbear. Umgebungsfl.\n\n45 m2\n\nbefestigte Fläche\nasphaltiert\n2’331 m2\n\nbefes. Fläche\nbetoniert\n509 m2\n\n1 2 3 4 5 6 7\n\nStandort Container-LKW\n\nbearbeitete Umgebungsfläche\n\n366 m2\n\n\n\nAuftraggeber\n\nBirmensdorferstrasse 114 | 8003 Zürich\n044 552 85 20 | info@reichel-architekten.ch\n\nStadt Adliswil | Planung Werke\nZürichstrasse 10 | Postfach 8134 Adliswil\n\nPLANUNGSPHASE\n\nVorprojekt\nPLANNUMMER\n\nVP_SCH_100_008\nPLANFORMAT\n\nDIN A3\nDRUCKDATUM\n\n21.02.23\nMASSSTAB\n\n1:100\n\nPROJEKT\n\n2006 Entsorgungspark, Adliswil\nPLANTITEL\n\nSchnitt A-A\nREVISIONSINDEX\n\n-\n\n7.91 1.455 9.86 40 3.00\n\n20\n4.\n85\n\n2.\n24\n\n22.625\n\n2.155 7.23 9.785 50 2.95\n\n3.13 22.625 4.84\n\n6.\n94\n\n5\n2.\n33\n\n9.\n27\n\n5\n\n7.\n29\n\n5\n\n+3.02\n\n+0.02 +0.00\n\n30.595\n\n6.\n73\n\n5\n\n1.\n40\n\n5.\n95\n\n2.\n47\n\nP\nar\nze\nlle\nng\nre\nnz\ne\n\nP\nar\nze\nlle\nng\nre\nnz\ne\n\nSozialraum\n\nTechnik\n\nWC\nGard.\nDusche\nH\n\nKadaver\n\nWC\nGard.\nDusche\nD\n\nKühlraum\n1.50\n\n5\n50\n\n22\n\n4.\n33\n\n1.\n40\n\n5.\n30\n\n7.\n3537 2.105 15 2.105 15 3.395 37\n\n315 3.06 15 1.04 5 2.305 315\n\n40\n58\n\n2.\n66\n\n5\n33\n\n5\n2.\n10\n\n1.\n90\n\n\n\nAuftraggeber\n\nBirmensdorferstrasse 114 | 8003 Zürich\n044 552 85 20 | info@reichel-architekten.ch\n\nStadt Adliswil | Planung Werke\nZürichstrasse 10 | Postfach 8134 Adliswil\n\nPLANUNGSPHASE\n\nVorprojekt\nPLANNUMMER\n\nVP_SCH_100_009\nPLANFORMAT\n\nDIN A3\nDRUCKDATUM\n\n21.02.23\nMASSSTAB\n\n1:100\n\nPROJEKT\n\n2006 Entsorgungspark, Adliswil\nPLANTITEL\n\nSchnitt B-B\nREVISIONSINDEX\n\n-\n\n1.\n40\n\n5.\n38\n\n1.\n40\n\n3.\n82\n\n5\n\n1.\n40\n\n4.\n44\n\n22.71\n\n22.625\n\n87 1.50 5.54 1.50 9.815 40 3.00\n\n7.\n29\n\n5\n\n1.\n40\n\n3.\n65\n\n1.\n48\n\n76\n5\n\n9.\n27\n\n5\n\n7.\n29\n\n5\n1.\n20\n\n78\n14\n\n5\n\n3.13 22.625 4.925\n\n1.50 5.54 1.50 9.765 50\n\n5.\n22\n\n5 5.\n84\n\n6.\n73\n\n5\n\nP\nar\nze\nlle\nng\nre\nnz\ne\n\nP\nar\nze\nlle\nng\nre\nnz\ne\n\n\n\nAuftraggeber\n\nBirmensdorferstrasse 114 | 8003 Zürich\n044 552 85 20 | info@reichel-architekten.ch\n\nStadt Adliswil | Planung Werke\nZürichstrasse 10 | Postfach 8134 Adliswil\n\nPLANUNGSPHASE\n\nVorprojekt\nPLANNUMMER\n\nVP_SCH_300_010\nPLANFORMAT\n\nDIN A3\nDRUCKDATUM\n\n21.02.23\nMASSSTAB\n\n1:300\n\nPROJEKT\n\n2006 Entsorgungspark, Adliswil\nPLANTITEL\n\nSchnitt C-C\nREVISIONSINDEX\n\n-\n\n54.09\n\nP\nar\nze\nlle\nng\nre\nnz\ne\n\nP\nar\nze\nlle\nng\nre\nnz\ne\n\n38.735 70.865\n\nP\nar\nze\nlle\nng\nre\nnz\ne\n\n\n\nAuftraggeber\n\nBirmensdorferstrasse 114 | 8003 Zürich\n044 552 85 20 | info@reichel-architekten.ch\n\nStadt Adliswil | Planung Werke\nZürichstrasse 10 | Postfach 8134 Adliswil\n\nPLANUNGSPHASE\n\nVorprojekt\nPLANNUMMER\n\nVP_FAS_300_011\nPLANFORMAT\n\nDIN A3\nDRUCKDATUM\n\n21.02.23\nMASSSTAB\n\n1:300\n\nPROJEKT\n\n2006 Entsorgungspark, Adliswil\nPLANTITEL\n\nAnsichten\nREVISIONSINDEX\n\n-\n\n11.13 54.09 47.44\n\nP\nar\n\nze\nlle\n\nng\nre\n\nnz\ne\n\nP\nar\n\nze\nlle\n\nng\nre\n\nnz\ne\n\n4.825 22.625 3.13\n\nP\nar\n\nze\nlle\n\nng\nre\n\nnz\ne\n\nP\nar\n\nze\nlle\n\nng\nre\n\nnz\ne\n\nE n t s o r g u n g s p a r k\nA d l i s w i l\nE n t s o r g u n g s p a r k\nA d l i s w i l\n\n47.42 54.09 6.265\n\nP\nar\n\nze\nlle\n\nng\nre\n\nnz\ne\n\nP\nar\n\nze\nlle\n\nng\nre\n\nnz\ne\n\n3.13 22.625 4.98\n\nP\nar\n\nze\nlle\n\nng\nre\n\nnz\ne\n\nP\nar\n\nze\nlle\n\nng\nre\n\nnz\ne\n\nA S Ansicht Süd 1:300\n\nA O Ansicht Ost 1:300 A W Ansicht West 1:300\n\nA N Ansicht Nord 1:300\n\n\n\nAuftraggeber\n\nBirmensdorferstrasse 114 | 8003 Zürich\n044 552 85 20 | info@reichel-architekten.ch\n\nStadt Adliswil | Planung Werke\nZürichstrasse 10 | Postfach 8134 Adliswil\n\nPLANUNGSPHASE\n\nVorprojekt\nPLANNUMMER\n\nVP_VIS_012\nPLANFORMAT\n\nDIN A3\nDRUCKDATUM\n\n21.02.23\nMASSSTAB\n\n1:1\n\nPROJEKT\n\n2006 Entsorgungspark, Adliswil\nPLANTITEL\n\nVisualisation\nREVISIONSINDEX\n\n-\n\n\n\nAuftraggeber\n\nBirmensdorferstrasse 114 | 8003 Zürich\n044 552 85 20 | info@reichel-architekten.ch\n\nStadt Adliswil | Planung Werke\nZürichstrasse 10 | Postfach 8134 Adliswil\n\nPLANUNGSPHASE\n\nVorprojekt\nPLANNUMMER\n\nVP_VIS_013\nPLANFORMAT\n\nDIN A3\nDRUCKDATUM\n\n21.02.23\nMASSSTAB\n\n1:2.2557, 1:2.0408\n\nPROJEKT\n\n2006 Entsorgungspark, Adliswil\nPLANTITEL\n\nDetails\nREVISIONSINDEX\n\n-\n\n\n\tVorprojekt HSST Adliswil\n\tDetailpläne\n\t2 2023 - Tschümperlin Areal\n\tVorprojekt\n\tTitelseite\n\tVP_GRU_300_001  Grundriss EG\n\tVP_GRU_300_002  Verkehrsschema\n\tVP_GRU_100_003 Grundriss EG und 1.OG\n\tVP_GRU_100_004 Schema SIA 416 NGF\n\tVP_GRU_100_005 Schema SIA 416 GF\n\tVP_GRU_300_006 SIA 416 KF\n\tVP_GRU_300_007 Bearbeitete Umgebungsfläche\n\tVP_SCH_100_008 Schnitt A-A\n\tVP_SCH_100_009 Schnitt B-B\n\tVP_SCH_300_010 Schnitt C-C\n\tVP_FAS_300_011 Ansichten\n\tVP_VIS_012 Visualisation\n\tVP_VIS_013 Details\n\n\n\n\n\n


Interpellation

text: \nEingegangen 03.07.2019\nGGR-Nr. 2019-97\n\n\n\n\n


Antrag Stadtrat

text: \nStadt Adliswil \nAuszug aus dem Protokoll des Stadtrates \n\nSitzung vom 20. Dezember 2016 \n\nBeschl. Nr. 2016-339 \n\nL2.2. 7 Schulgebäude, Schulanlagen, Kindergärten \nWilacker, Projektgenehmigung und Realisierungskredit \n\nAusgangslage \n\nDie Schuleinheit Sonnenberg/Wilacker im Südosten der Stadt Adliswil umfasst die beiden \nPrimarschulstandorte Sonnenberg und Wilacker sowie die Kindergärten Sihlau, Sonnenrain \nund Wanneten. Sämtliche Gebäude wurden in den 60er und 70er Jahren erstellt. Die Stadt \nAdliswil ist in den letzten Jahren stark gewachsen und die Unterrichtsformen haben sich im \nLaufe der Zeit geändert. Um den aktuellen und zukünftigen Anforderungen gerecht zu \nwerden, sind räumliche Anpassungen erforderlich geworden. \n\nDie Abteilung Liegenschaften und die Schulverwaltung sind darauf bedacht, die \nSchulraumprojekte effizient umzusetzen. Es sollen möglichst wenig finanzielle Ressourcen \nfür Provisorien aufgewendet werden. Die Bauprojekte werden deshalb zeitlich aufeinander \nabgestimmt. \n\nDie Bevölkerung der Stadt Adliswil hat in den Jahren 2004 bis 2015 um rund 18 % \nzugenommen auf 18'551 Einwohnerinnen und Einwohner (Stand 31. Dezember 2015). Damit \neinher ging eine rege Bautätigkeit. Die Geburtenzahlen haben - nach einer langen stabilen \nPhase mit rund 170 Geburten pro Jahr- seit 2010 markant auf deutlich über 200 Geburten \npro Jahr zugenommen. Die Bevölkerungsprognosen gehen von einer Zunahme der \nEinwohnerinnen und Einwohner auf 19'685 (2020) bzw. 21'785 (2030) aus (RegioROK \n2015). All diese Faktoren haben Auswirkungen auf die Entwicklung der Schülerzahlen. \n\nAm 24. März 2016 wurde eine Machbarkeitsstudie für den Schulstandort Wilacker durch die \nAbteilung Liegenschaften in Auftrag gegeben. Vorgelagert hat die Geschäftsleitung der \nSchule am 27. November 2015 eine Prognose zum Schulraumbedarf im Schuljahr \n2015/2016 mit dem Titel Schulraumplanung 2015 in Auftrag gegeben. Diese Prognose bildet \ndie Grundlage für die Schulraumentwicklung in der Stadt Adliswil. \n\nFür den Schulkreis Sonnenberg-Wilacker bedeutet dies einen Anstieg von aktuell 13 \nPrimarschulklassen und 5 Kindergärten (Schuljahr 2015/2016) auf 20 Primarschulklassen \nund 7 Kindergärten (Schuljahr 2025/2026). Dies ausgehend vom Szenario "mittel" der \naktualisierten Prognose. Das Planungsrisiko im Schuljahr 2020/2021 mit dem Szenario \n"mittel" besteht in einer Abweichung nach oben von 0.6 Klassen (+2.5 %) und nach unten \nvon 0.8 Klassen (-3.3 %). \n\nProjektziele \n\n• Auf dem Grundstück .Wilacker" soll als Ersatz zum aktuellen Schulraumbestand ein \nflexibles und modulares Schulgebäude (z.B. Züri Modular oder gleichwertig) erstellt \nwerden. Die Grösse wurde im Rahmen des Vorprojektes festgelegt. Die Anlage soll \nRaum für 8 Klassenkapazitäten, d.h. Klassenzimmer plus zugehörige Fachzimmer, \nBetriebsräume und Tagesstrukturen bieten. Diese Räume sollen zusammen mit dem \n\nStadt 8 Adliswil \n\n\n\nSitzung vom 20. Dezember 2016 Seite 2 Beschl. Nr. 2016-339 \n\nbestehenden Pavillon auch die Möglichkeit bieten, während der Erweiterung und \nSanierung des Schulhauses Sonnenberg und des Kindergartens Wanneten temporär \nKlassen zu verschieben und damit entstehende Spitzen zu decken. \n\n• ln einem zweiten Schritt wird der hochwertige Pavillon Dietlimoos (Züri Modular) ab \nEnde 2020 (nach Bezug Neubau Schulhaus Dietlimoos) im Wilacker aufgestellt. Dieser \nwird für Tagesstrukturen, Klassen- oder Fachzimmer genutzt und den auf das Schuljahr \n2018/19 neu zu erstellenden Pavillon ergänzen. Die bestehenden Pavillons aus den \n?Oer-Jahren sollen nach Abschluss der Projekte Sonnenberg und Wanneten zurück \ngebaut werden, weil deren Lebenszyklus überschritten und eine Instandsetzung nicht \nwirtschaftlich ist. \n\n• Die Schulanlage soll städtebaulichen, architektonischen und aussenräumlichen \nQualitätsanforderungen entsprechen. Die Gebäude bilden einen hofartigen Aussenraum \nfür den gemeinsamen Aufenthalt. \n\n• Ansprechende und identitätsstiftende Gemeinschaftszonen sowie funktionale und \nflexibel nutzbare Räume mit adäquater technischer Ausstattung kommen den in den \nletzten Jahren stark erweiterten Lehr- und Lernformen entgegen. Die Räume sind \nhinsichtlich der Entwicklung zur ganztägigen Betreuung auch Begegnungs- sowie \nErlebnisort. \n\n• Neben den funktional-räumlichen Anforderungen soll das Augenmerk auf eine \nlangfristige Nutzung der Bauten gelegt werden. Um einen kostengünstigen Betrieb und \nUnterhalt zu gewährleisten, werden laufend und über alle Projektphasen Überprüfungen \nhinsichtlich der Facility-Management-Aspekte durchgeführt. Ziel ist eine Balance \nzwischen Erstellungs- und Unterhaltskosten sowie eine Optimierung der Raum- und \nBewirtschaftungskosten über den Lebenszyklus der Anlage. \n\n• Das Bauprojekt erfüllt die pädagogischen und sozialen Kriterien umfassend und \nentspricht den ökonomischen und ökologischen Kriterien. Die umwelt-und \ngesundheitsschonende Konstruktion und Materialwahl wird durch den Minergie-Eco \nStandard gewährleistet. \n\n• Die Planung und Realisierung des Schulhauses ist an einen straffen Terminplan \ngebunden. Um die weiteren Meilensteine erreichen zu können -die Realisierung im \nWinter 2018 und die Inbetriebnahme des Schulhauses für das Schuljahr 2018/19- ist \neine Urnenabstimmung im Sommer 2017 erforderlich. \n\nProjektbeschrieb \n\n1. Gebäudeanordnung und Aussenräume \n\nDas Projekt ist eine campusartige Konfiguration mit zwei in der Höhe gestaffelten \nGebäudekörpern. Die Gebäude bilden die Nutzungsschwerpunkte ab; Primarschule, \nMehrzwecknutzung mit Singsaal und Bibliothek sowie die Betreuung. \n\nStadt ~ Adliswil \n\n\n\nSitzung vom 20. Dezember 2016 Seite 3 Beschl. Nr. 2016-339 \n\nDer Hauptzugang zu den Gebäuden und das Areal erfolgt über die Semhofstrasse von \nSüdosten oder die Wilackerstrasse von Norden. Der Innenhof markiert den Platz als \nzentralen Begegnungsort. Um den Nutzer gerecht zu werden, ist die Umgebung vielfältig \ngestaltet. Neben einem Spiel- und Sportfeld werden Schattenplätze unter Bäumen und \nverschiedene Spielgeräte angeboten. \n\nDie Platzierung der modularen Baukörper ist so gewählt, dass auf dem Perimeter in Zukunft \neine Erweiterung durch eine Turnhalle oder ein Schulhaus möglich wäre. Landreserven \nwerden mit diesem Projekt bestmöglich geschont und die vorhandenen Flächen \nhaushälterisch genutzt. \n\n2. Schulgebäude Etappe 1 \n\nDer modulare Neubau ist dreigeschossig und bietet für 6 Klasseneinheiten mit Nebenräumen \nPlatz. Je nach Anbieterund Modulen kann der Grundriss leicht variieren. Das Gebäude wird \nmit einer Treppen- und Liftanlage von Osten erschlossen. \n\n3. Schulgebäude Etappe 2 \n\nDas modulare Schulgebäude Züri-Modular, das sich bereits im Eigentum der Stadt Adliswi l \nbefindet, wird nach Bezug des neuen Schulhauses Dietlimoos zum Wilacker umplatziert. Es \nsoll für zusätzliche 2 Klasseneinheiten und Tagesstrukturen Platz bieten. Die Fundamente \nwerden bereits in der Etappe 1 vorbereitet. Auf diese Weise wird der laufende Schulbetrieb \ndurch die Realisierung der Etappe 2 kaum tangiert. Der Züri-Modular könnte bei Bedarf um \nein drittes Geschoss erhöht werden. \n\nUmsetzung und Betrieb \n\n1. Statik und Fassade \n\nDie modularen Baukörper zeichnen sich durch eine einfache Tragstruktur aus und sind in \nHolzbauweise erstellt. Baugrunduntersuchungen in der Vorprojektphase haben ergeben, \ndass es für die Fundation eine Pfählung braucht und der Aushub auf eine Deponie abgeführt \nwerden muss. \nDer bestehende Züri-Modular hat eine Holzfassade. Der Neubau wird mit grossformatigen \nPlatten in einem leichten Farbton verkleidet. Um den sommerlichen Wärmeschutz zu \ngewährleisten sind elektrisch betriebene Lamellensteren vorgesehen. Die Gebäude haben \nFlachdächer und auf dem Neubau wird eine Photovoltaikanlage platziert. \n\n2. Technische Einrichtungen \n\nInsgesamt ist der Technisierungsgrad der modularen Gebäude tief gehalten bzw. auf die \nGrösse und Nutzung der Gebäude angepasst. Der Neubau wird mit einer kontrollierten \nLüftung nach Minergiestandard ausgerüstet. Die Wärmeerzeugung erfolgt mit einer Split\nLuft/Wasser- Wärmepumpe. Die Wärmeverteilung wird durch Wandheizkörper gewährleistet. \nEs werden ausschliesslich Leuchten mit langer Brenndauer und hoher Wirtschaftlichkeit \neingesetzt (LED). Die gesamten Sanitärinstallationen erfolgen in einem einfachen und \nzweckmässigen Standard und sind wartungsfreundlich. \n\nStadt ~ Adliswil \n\n\n\nSitzung vom 20. Dezember 2016 Seite 4 Beschl. Nr. 2016-339 \n\n3. Nachhaltigkeit \n\nNachhaltiges Bauen hat zum Ziel, verträgliche und ressourceneffiziente Lösungen \nwirtschaftlich und mit möglichst viel Lebensqualität für die Nutzenden umzusetzen. Für das \nSchulgebäude bedeutet dies eine aufeinander abgestimmte Optimierung in den Bereichen \nEnergie, Baustoffe, Nutzerfreundlichkeit, Erscheinungsbild und Lebenszykluskosten. Mit dem \nMinergie-ECO-Standard, dessen Anforderungen der Neubau erfüllt, kann dies gewährleistet \nwerden und entspricht damit den geltenden Sonderbauvorschriften. \n\n4. Betriebskonzept \n\nMit einem Betriebskonzept werden alle betriebsrelevanten Verantwortlichkeiten übergeordnet \ndefiniert und die Rahmenbedingungen der zentralen Betriebsprozesse abgebildet. Das \nBetriebskonzept wird als ein generell gültiger Leitfaden für die am Betrieb beteiligten \nParteien dienen. Das Dokument enthält alle notwendigen Informationen, um die \nVerantwortlichkeilen und kritische Parameter für die Bereitstellung von Leistungen und \nDiensten aufzuzeigen und letztendliche die geplanten Werte auch im Betrieb erreichen zu \nkönnen. \n\nProjektorganisation \n\nFür dieses Projekt wurde ein Projekthandbuch erarbeitet, welches das Ziel verfolgt, die \nProjektorganisation und alle für das reibungslose Zusammenarbeiten notwendigen \nRegelungen festzuhalten. Aufgaben und Kompetenzen werden festgelegt, die Schnittstellen \ndefiniert, die Prozesse dargelegt und Mechanismen zur Überwachung und Steuerung des \nProjektes definiert. Alle diese und folgende Punkte im Kapitel Massnahmen sind im \nProjekthandbuch detailliert definiert und beschrieben. \n\nAufbauorganisation \n\nDas Organigramm im Projekthandbuch stellt den Aufbau der Projektorganisation dar. Die \neinzelnen Rollen im Projekt und ihre Aufgaben sind im Handbuch beschrieben. \n\nDer Projektausschuss (PA) ist das strategische Koordinations- und Entscheidungsorgan, in \ndem Anliegen der Projektpartner koordiniert, aufeinander abgestimmt und entschieden \nwerden. Der PA ist verantwortlich für die übergeordnete Projektsteuerung und Einhaltung der \nProjektziele. Er gibt Phasen frei, legt die Informationsstrategie fest, entscheidet über \ngrössere Projektänderungen und bereinigt Konflikte im Projektteam. \n\nDie Projektpartner (Eigentümer, Bauherr, Nutzer und Betreiber) haben die für das Projekt \nverantwortlichen Delegierten bezeichnet. Der strategische Projektausschuss verfügt somit \nüber die Kenntnisse und Kompetenzen, um verbindliche Entscheide für ihre \nOrganisationseinheit zu fällen oder innert einer nützlichen Frist herbeizuführen. Der \nProjektausschuss setzt sich aus folgenden Personen zusammen: \n\nFarid Zeroual \nHarald Huber \nRaphael Egli \n\nVorsitz mit Stimmrecht \nMitglied mit Stimmrecht \nMitglied mit Stimmrecht \n\nBehördendelegierter \nBehördendelegierter \nBehördendelegierter \n\nStadt g Adliswil \n\n\n\nSitzung vom 20. Dezember 2016 Seite 5 Beschl. Nr. 2016-339 \n\nDer PA beschliesst Vergaben für Aufträge im freihändigen und Einladungsverfahren mit den \nzugehörigen Schwellenwerten gernäss Leitfaden zum Submissionswesen und der \nöffentlichen Beschaffung. Er trifft alle erforderlichen taktischen Entscheidungen innerhalb des \nvorgegebenen Kreditrahmens. Vergaben im offenen Verfahren erfolgen auf Empfehlung des \nPA durch den Stadtrat. \n\nKreditantrag \n\nFür das Projekt wird folgender Gesamtkreditantrag gestellt: \n\nLeistungen Kreditbedarf CHF (inkl. MwSt.} \nEtappe 1 Etappe 2 \n\nBKP 2018 2020/2021 Total \nNeubau Umzug "Dietlimoos" \n\nBKP 0 Grundstück 0 0 0 \nBKP 1 Vorbereitungsarbeiten 75'000 105'000 180'000 \nBKP 2 Gebäude 4'725'000 1'685'000 6'410'000 \nBKP 4 Umgebung 440'000 435'000 875'000 \nBKP 5 Nebenkosten und Reserve 395'000 190'000 585'000 \nBKP 9 Möblierung 300'000 150'000 450'000 \n\nGesamtkosten 5'935'000 2'565'000 8'500'000 \n\nIm Finanzplan 2016- 2020 sind aufgrundeiner Grobkostenschätzung, basierend auf den \nErfahrungswerten des Provisoriums II im Dietlimoos, für die Etappe 1, CHF 6'000'000 \neingestellt. \n\nFolgekosten \n\nDie Investition generiert ab dem Bezug während der Nutzungsdauer eine durchschnittliche \njährliche Abschreibung von CHF 214'000 (berechnet gernäss den kantonalen Vorgaben nach \ndem neuen Harmonisierten Rechnungsmodell HRM 2). Hinzu kommen die Zinsbelastung \nvon CHF 53'000 sowie betriebliche Folgekosten von CHF 277'000. Dies führt zu einer \njährlichen Belastung von rund CHF 544'000. \n\nEs besteht keine Möglichkeit, Beiträge Dritter zu erwirken. \n\nAuftragsvergabe \n\nEs wird eine Submission gernäss Submissionsverordnung durchgeführt. Die Vergabe für \nArbeiten im freihändigen und Einladungsverfahren erfolgen auf Antrag der \nGesamtprojektleitung (GPL) durch den Projektausschuss. Vergaben für "öffentliche" \nAusschreibungen erfolgen auf Empfehlung des PA durch den Stadtrat. \n\nStadt g Adlisw il \n\n\n\nSitzung vom 20. Dezember 2016 Seite 6 Beschl. Nr. 2016-339 \n\nTermine \n\nRealisierungskredit mit \nBauprojekt Kostenvoranschlag +/- 10 % 4. Quartal 2016 Stadtrat \n\n1. Quartal 2017 Grosser Gemeinderat \nBaueingabe \nAusführungsplanung \nUrnenabstimmung \nBaubewilligung \nBaubeginn \nBezug Neubau \nBezug Teil 2 (ZOriModular von Dietlimoos) \n\n2. Quartal 2017 \n2. Quartal 2017 \n3. Quartal 2017 \n3. Quartal 2017 \n4. Quartal 2017 \nAuf Schuljahr 2018/2019 \nAuf Schuljahr 2021 /2022 \n\nAuf Antrag des Projektausschusses Sonnenberg-Wilacker fasst der Stadtrat, gestützt auf Art. \n36 Abs. 2 Ziff. 2.1 der Gemeindeordnung der Stadt Adliswil , folgenden \n\nBeschluss: \n\n1 Zum Projekt Neubau Schulhaus Wilacker \n\n1.1 Das Projekt Neubau Schulhaus Wilacker wird genehmigt. \n\n1.2 Für das Projekt Neubau Schulhaus Wilacker wird, unter dem Vorbehalt der \nGenehmigung durch den Grossen Gemeinderat und der Urnenabstimmung, \nein Bruttokredit von CHF 8'500'000 (inkl. MwSt.) zu Lasten Konto 980.5030.55 \nbewilligt und freigegeben. \n\n2 Dem Grossen Gemeinderat werden folgende Anträge unterbreitet: \n\n2.1 Dem Bruttokredit von CHF 8'500'000 (inkl. MwSt.) für das Projekt Neubau \nSchulhaus Wilacker wird, vorbehaltlich der Genehmigung durch die \nUrnenabstimmung, zugestimmt. \n\n2.2 Der Kredit für das Projekt Neubau Schulhaus Wilacker erhöht oder verringert \nsich entsprechend der Bauteuerung oder Bauverbilligung zwischen der \nErstellung der Kostenschätzung (Preisstand April2016) und der \nInbetriebnahme. \n\n2.3 Dieser Beschluss untersteht dem obligatorischen Referendum. \n\n2.4 Der Beleuchtende Bericht für die Urnenabstimmung wird vom Stadtrat \nverfasst. Bei Minderheitsanträgen wird ebendieser vom Büro des Grossen \nGemeinderates verfasst. \n\n3 Der Projektausschuss Schulkreis Sonnenberg/Wilacker wird ermächtigt, \nAuftragsvergaben im Rahmen bewilligter Kredite und Kompetenzen auszulösen. \n\n4 Das Projekthandbuch (Version 1.0, Basisversion vom 12. Oktober 2016) Schulhaus \nWilacker wird bewilligt. \n\n5 Die Abteilung Liegenschaften wird mit dem Vollzug dieses Beschlusses beauftragt. \n\nStadt g Adliswil \n\n\n\nSitzung vom 20. Dezember 2016 Seite 7 Beschl. Nr. 2016-339 \n\n6 Zu diesem Beschluss wird eine Medienmitteilung publiziert. \n\n7 Dieser Beschluss ist öffentlich, sobald die Medienmitteilung publiziert wurde. \n\n8 Mitteilung an: \n\n8.1 Grosser Gemeinderat \n8.2 Stadtrat \n8.3 Projektausschuss \n8.4 Ressortleiter Finanzen \n8.5 Geschäftsleitung Schule \n8.6 Abteilung Liegenschaften \n8. 7 Leiter Diensteinheit Infrastruktur Schule \n\nStadt Adliswil \nStadtrat \n\nHarald Huber \nStadtpräsident \n\n~~ \nf\\ndrea Bertolosi-Lehr \nSl adtschreiberin \n\nStadt g Adliswil \n\n\n