Beschlüsse

parent_type: meeting

category_de: Beschlüsse

format: application/pdf

text: \nStadt Adliswil  \nGrosser Gemeinderat \nZürichstrasse 10   Postfach   8134 Adliswil    044 711 77 87   adliswil.ch \n\n \n\n \nBeschlüsse des Grossen Gemeinderats Adliswil vom 15. November 2023 \n\n1. Das Adliswiler Bürgerrecht wird vorbehältlich der Erteilung des Kantonsbürgerrechts \nund der eidgenössischen Einbürgerungsbewilligung an 15 Gesuchsteller  \nerteilt.1 \n\n2. Ersatzwahlen \n2.1 Als Mitglied der Rechnungsprüfungskommission wird Sarah Tosun (Die Mitte) für den \n\nRest der Amtsdauer 2022–2026 mit sofortigem Amtsantritt gewählt. \n2.2 Als Präsidentin der Rechnungsprüfungskommission wird Silvia Helbling (FDP) für den \n\nRest der Amtsdauer 2022-2026 mit sofortigem Amtsantritt gewählt. \n\n3. Entsorgungspark Adliswil; Ersatzbau \n3.1 Der jährlich wiederkehrenden Ausgabe von CHF 60’000 (exkl. MwSt.) zu Lasten der \n\nErfolgsrechnung für den Baurechtszins für die Nutzung von 2'000 m² vom Areal mit \nder Kat. Nr. 7405 der Atinova AG wird zugestimmt. \n\n3.2 Dem Anteil neuer Ausgaben am Projekt Ersatz Entsorgungspark wird ein Verpflich-\ntungskredit von brutto CHF 769'000.00 (inkl. MwSt.) zu Lasten des Kontos \n405.5040.01 zugestimmt. \n\n3.3 Die Verpflichtungskredite erhöhen oder verringern sich entsprechend der  \nBauteuerung oder Bauverbilligung zwischen der Erstellung der Kostenschätzung \n(Preisstand Februar 2023) und der Inbetriebnahme.  \n\n4. Polizei Adliswil – Langnau a.A. \n Dem jährlich wiederkehrenden Verpflichtungskredit in der Höhe von CHF 119’000.00 \n\nzu Lasten des Kontos 500.3010.00 für die Erhöhung des Stellenplans um eine zu-\nsätzliche Polizeistelle im Rahmen von 100 Stellenprozenten wird zugestimmt. \n\n \nAdliswil, 15. November 2023 \n\nIm Namen des Grossen Gemeinderats \nDer Präsident: Der Sekretär: \nReto Buchmann Daniel Frei \n\nRechtsmittel \nGegen diese Beschlüsse kann beim Bezirksrat Horgen, Seestrasse 124, 8810 Horgen, schriftlich \nRekurs erhoben werden. Werden mit dem Rekurs die Verletzung von Vorschriften über die politi-\nschen Rechte gerügt, ist der Rekurs innert 5 Tagen, von der Veröffentlichung an, einzureichen. Im \nÜbrigen ist der Rekurs innert 30 Tagen, von der Veröffentlichung an, einzureichen. Die Kosten des \nRekursverfahrens hat in der Regel die unterliegende Partei zu tragen. In Stimmrechtssachen werden \nVerfahrenskosten nur erhoben, wenn das Rechtsmittel offensichtlich aussichtslos ist. Die Rekurs-\nschrift muss einen Antrag und dessen Begründung enthalten. Der angefochtene Beschluss ist, so-\nweit möglich, beizulegen (§ 19 Abs. 1 lit. a i.V.m. § 19b Abs. 2 lit. c sowie § 20 Abs. 1 und § 22 \nAbs. 1 VRG). \n \n \nFakultatives Referendum  \nGegen die Ziffern 3.2 und 4 kann, gestützt auf Art. 13 der Gemeindeordnung der Stadt Adliswil, das  \nReferendum ergriffen werden. Ablauf der Referendumsfrist: 15. Januar 2024.  \n \n \n1 Der vollständige Beschluss kann gegen Voranmeldung beim Sekretariat des Grossen Gemeinderats, \nZürichstrasse 10, 8134 Adliswil, bezogen werden. \n\n\n


parent_type: agenda

name: Zwischenbericht zur Legislatur 2022 - 2026

text: \n \n\n \n\n \n\nZwischenbericht zur Legislatur 2022 – 2026  \n\n \n\nKulturleitbild Adliswil, verabschiedet vom Stadtrat im November 2023 \n\n \n\n  \n\n\n\n2 \n \n\n1. Einleitung \n \n \nGeschätzte Leserin, geschätzter Leser \n \nVor ziemlich genau zwei Jahren hat der Stadtrat sein Programm für die aktuelle \nAmtszeit vorgelegt. Nun ist es Zeit für den Zwischenbericht zur Legislatur 2022 bis \n2026. Wir blicken zurück und halten fest, woran der Stadtrat in den kommenden \neineinhalb Jahren arbeiten will.  \n \nDie aktuelle Legislatur ist geprägt von der Umsetzung wichtiger Hoch- und \nTiefbauprojekte (z.B. Turnhalle/Kindergarten Wilacker und Umgestaltung \nSihltalstrasse) oder der Erstellung grundlegender Planungen (neue Bau- und \nZonenordnung, diverse Arealentwicklungen). Ein wichtiges Anliegen ist dem Stadtrat \nder Klimaschutz. Mit der verabschiedeten Netto-Null-Strategie haben wir einen \nMeilenstein erreicht. Nun kennen wir die Massnahmen, die uns helfen werden, \nunsere ehrgeizigen Ziele zu erreichen.  \n \nVieles dreht sich in dieser Legislatur auch darum, wie wir die Menschen in unserer \nStadt in das Geschehen einbinden und ihre Anliegen berücksichtigen können. Wie \nsollen sich Kinder und Jugendliche einbringen? Wie kann die Teilhabe von \nMenschen mit Behinderungen gefördert werden? Wie wollen wir das Kulturleben in \nAdliswil künftig gestalten? Und wie informieren wir Einwohnerinnen und Einwohner \nüber relevante Themen oder binden sie in politische Entscheidungen ein?   \n \nZu all diesen Themen haben wir wertvolle Erkenntnisse gewonnen oder bereits \nMassnahmen initiiert. Wir freuen uns, Ihnen im vorliegenden Bericht einen Einblick \nzu bieten.  \n \n \nFarid Zeroual  \nStadtpräsident \n \n  \n\n\n\n3 \n \n\n2. Übersicht über die Ziele \n \n\nIn diesen Themenfeldern will der Stadtrat in den Jahren 2022 bis 2026 Akzente \nsetzen:  \n \n \nA  Stadtentwicklung:   \n \n\n• Zielbild für «Adliswil 2050» erstellen \n• Zentrumsattraktivität erhöhen \n• Siedlungsökologie stärken \n• Massnahmen der Wirtschaftsförderung  \n\numsetzen \n \nB  Infrastruktur und Klimaschutz:  \n \n\n• Beitrag zur Erreichung der Klimaziele leisten \n• Verkehrsflüsse aufeinander abstimmen \n• Hochbau- und Infrastrukturprojekte realisieren \n\n \nC  Gesellschaft:  \n \n\n• Adliswil als kinder- und jugendfreundliche Stadt positionieren \n• Inklusion und Integration fördern \n• Kulturleitbild weiterentwickeln \n \n\n \nD  Bildung:  \n \n\n• Qualität und bestmögliche Bildung sicherstellen \n• Organisation professionell und effizient führen \n• Kommunikation kundenorientiert und wo sinnvoll digital weiterentwickeln \n\n \n \nE  Städtische Dienstleistungen:  \n \n\n• Digitale Transformation vorwärtsbringen \n• Persönliche und elektronische Kommunikation ausbauen \n• Sinnvolle regionale Zusammenarbeitsstrukturen fördern \n• Stadtverwaltung Adliswil als attraktive Arbeitgeberin positionieren \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\n4 \n \n\n3. Zwischenbericht  \n \nA Stadtentwicklung \n \n \n\n1 Zielbild für «Adliswil 2050» erstellen \n \nEin Zielbild zeigt den Zustand der baulichen und gesellschaftlichen Entwicklung \nAdliswils bis ins Jahr 2050 und dient als Richtschnur für kommende Projekte. \n\n \n \nDer Stadtrat hat sein Zielbild erarbeitet \nIm Mai 2024 hat der Stadtrat sein Zielbild 2050 für die Stadt Adliswil verabschiedet. Es \nformuliert Leitsätze, welche für die bauliche Entwicklung in den kommenden Jahrzehnten \ngelten sollen. Sie werden auch als Richtschnur für die anstehende Revision der Bau- und \nZonenordnung dienen. Das Zielbild 2050 sieht eine Balance zwischen Wachstum und \nBewahrung des Bestandes vor: ein moderates Bevölkerungswachstum, Wohnraum für alle \nBevölkerungsschichten, biodiverse Siedlungen, attraktive Arbeitsplätze und eine hochwertige \nbauliche Entwicklung, die der Identität Sorge trägt. Eine Stadt also, die ihren Einwohnerinnen \nund Einwohnern eine hohe Lebensqualität bietet.  \n \nPartizipation der Bevölkerung und Vorbereitung der Revision der BZO \nDie Vorbereitungsmassnahmen zur Ortsplanungsrevision wurden abgeschlossen. So \nkonnten die Planerleistungen vergeben und 2023 die Software für die elektronische \nPartizipation durch die Bevölkerung beschafft werden.  \n \nDer Start des Prozesses zur Erarbeitung des Raumentwicklungskonzepts (REK) erfolgte im \nAugust 2024. Dabei wurde zum ersten Mal eine Online-Umfrage für die Bevölkerung mittels \nE-Partizipation durchgeführt. Im November 2024 findet dazu der erste öffentliche Workshop \nmit der Bevölkerung statt.  \n \nRevision Teilrichtplan Siedlung und Landschaft  \nDer letzte kommunale Teilrichtplan Siedlung und Landschaft wurde 1998 festgesetzt. Dieser \nbedarf einer Überarbeitung, sofern die Erkenntnisse aus dem REK nicht bereits ausreichend \nsind. Entsprechend wird eine Revision erst nach dem Abschluss des REK im 2025 erfolgen.  \n \n\n \n \n\n2 Zentrumsattraktivität erhöhen \n \nDie Stadt setzt im Rahmen ihrer Möglichkeiten Massnahmen um, die einer  \n\n  attraktiven Zentrumsgestaltung und -belebung dienen und unterstützt dabei private     \n  Initiativen. \n \n\n \nÜberarbeitung der Vorschriften Zentrumszonen  \nDie Vorschriften zu den Zentrumszonen werden im Rahmen der Überarbeitung der Bau- \nund Zonenordnung erfolgen. Dieser Prozess wird nach der Erarbeitung des REK sowie \nallenfalls des kommunalen Richtplans Siedlung und Landschaft ab 2026 erfolgen.  \n \n \n\n\n\n5 \n \n\n \nBessere Vernetzung durch neue Wege  \nDie Verkehrsinfrastruktur wird in Zusammenarbeit mit der Zürcher Planungsgruppe \nZimmerberg (ZPZ) und dem Kanton Zürich fortlaufend überprüft und mit dem Fuss- und \nVeloverkehrskonzept weiter verfeinert. So konnten diverse Schwachstellen eruiert werden, \nwelche einen durchlässigen Verkehr erschweren. Einzelne Massnahmen bedürfen einen \nlängerfristigen Planungshorizont (z.B. Fussgängerverbindung Wanneten), andere konnten \nbereits realisiert werden oder stehen kurz davor (z.B. Sihluferweg Kanalweg, Untere \nLettenstrasse). Andere Projekte wiederum, wie z.B. die geplante Umgestaltung der \nSihltalstrasse, erleichtern die Durchlässigkeit für den Langsamverkehr durch Längs- wie \nauch Querverbindungen (Fussgängerstreifen). Teilweise werden Massnahmen bei \nKantonsstrassen gemeinsam mit dem Tiefbauamt Zürich umgesetzt. Andere Massnahmen \nim Sinne einer Verbesserung der Vernetzung sind Anpassungen im Rahmen des \nBehindertengleichstellungsgesetz (BehiG). Zahlreiche Bushaltestellen sind entsprechend \numgebaut oder im Prozess der Realisierung. \n \nIm April 2023 ersuchte die Stadt Adliswil das kantonale Tiefbauamt um eine Herabsetzung \nder Höchstgeschwindigkeit auf der Albisstrasse zwischen den Kreiseln Bahnhofbrücke und \nWachtbrücke. Die Auflage gemäss §13 Strassengesetz erfolgte zusammen mit dem \nStrassenbauprojekt Zürichstrasse Süd von August bis September 2024. Aktuell findet die \nAuswertung der Auflage statt. \n \nBelebung des öffentlichen Raums  \nDer Bahnhofplatz und das Ortszentrum werden durch verschiedene wiederkehrende \nAnlässe belebt. 2023 fand das Fest der Kulturen und 2024 das Albisstrassenfest mit \nintegriertem Stadtjubiläum im Zentrum statt. Auch der jährlich stattfindende \nWeihnachtsmarkt belebt das Zentrum. Zudem sorgen der Wochenmarkt sowie der \nmonatliche Brugge- und Flohmarkt für Begegnungen auf dem Bahnhofplatz. Zusätzlich \nwurden in den vergangen zwei Jahren Projekte der Gemeinwesenarbeit auf oder um den \nBahnhofplatz veranstaltet. Im Frühsommer 2023 und 2024 stand der Quartierwagen PeppiQ \nauf dem Bahnhofplatz und wurde für Anlässe, Spielenachmittage und Bistro genutzt. \nErgänzt wurden die Aktivitäten auf dem Bahnhofplatz im Sommer 2024 durch die neuen \nStadtstühle – eine Gruppe von hübschen, frei verschiebbaren Stühlen, die das Verweilen \nund die Interaktionen fördern sollen.  \n \nIm Herbst 2023 wurde der Park des Freibads nach Saisonende für die Bevölkerung \ngeöffnet. Dadurch sollen Besucherinnen und Besucher auch ausserhalb der Badesaison \nvon den attraktiven Plätzen, Wiesen und dem Spielplatz des Areals profitieren können. Die \nÖffnung des Freibadparks hat sich bewährt und wird im Herbst 2024 wiederholt.  \n \n \n  \n\n\n\n6 \n \n\n \n3 Siedlungsökologie stärken \n \nBei städtischen und privaten Projekten wird der Förderung von Grünflächen und der     \n\n  Biodiversität sowie den Massnahmen zur Hitzeminderung besondere Beachtung     \n  geschenkt. \n \n \nUmsetzung von Massnahmen hin zur Schwammstadt  \nHinsichtlich der Umsetzung von Schwammstadtmassnahmen sind etliche, kleinere und \ngrössere Projekte realisiert worden oder in Planung, respektive in der Realisierungsphase. \nDie meisten stehen im Zusammenhang mit ohnehin anstehenden Sanierungsmassnahmen \nvon Infrastruktur- und Werkleitungsanlagen. Diese Massnahme unterscheiden sich in \nverschiedene Kategorien. Im Sinne der Retention werden beispielsweise Dächer und \nKleinanlagen extensiv begrünt (z.B. Velounterstand Sihlau, Hauptsammelstelle). Für die \nVersickerung werden bei Neubauprojekten Oberflächen entsiegelt und mit durchlässigen \nOberschichten versehen. In kleinerem Umfang geschieht das z.B. bei der August Müller-\nStrasse oder der Gstalderstrasse. Beim Projekt Obertilistrasse/Kopfholzstrasse sowie dem \nNeubau der Sihltalstrasse sind öffentliche Parkplätze neu mit durchlässigen Belägen \nvorgesehen (Rasengittersteine). Auf übergeordneter Ebene, und im Sinne der Rückhaltung \nvon Starkniederschlägen, werden Hochwasserschutzmassnahmen geplant und umgesetzt. \nNahezu abgeschlossen ist das Projekt am Rütlibach, in Planung sind mehrere Objekte \n(Waldibach an der Gemeindegrenze zu Langnau, Rosswegbächli). Eine Massnahme mit \nlängerfristigem Planungshorizont ist die Gesamtschau der Gewässer oberhalb der \nSihltalstrasse. \n \nFörderung von Grünflächen im Strassenraum sowie der Biodiversität  \nViele Massnahmen zur Förderung von Grünflächen im Strassenraum gehen mit \nMassnahmen zur Schwammstadt einher. So werden im Rahmen des Projekts Sihltalstrasse \ndie Entwässerungen teilweise in Sickergruben geleitet. Dies fördert neben der Versickerung \nvon Wasser auch die Anteile an Grünflächen. Zudem ist geplant, mittels zusätzlicher, \nmöglichst einheimischer Gehölze und Bäume die Biodiversität zu fördern und gleichzeitig \nMassnahmen zur Hitzeminderung zu ergreifen. Für ähnliche Ansätze hat man sich mit Erfolg \nim Dietimoospark entschieden. Beim Projekt Obertili/Kopfholzstrasse ist geplant, \nbestehende und grosse Bäume in einen neuen, grosszügigen Grünstreifen umzupflanzen. \nSomit kann die Biodiversität erhalten, resp. weiter gefördert werden.  \n \nNeben diesen Massnahem werden etliche kleinere Massnahme ergriffen, wie z.B. die \nBepflanzung von Hochbeeten für Kräuter und Gemüse im Zentrum oder die punktuelle \nAufwertung von intensiv bewirtschafteten Strassengrünflächen hin zu Ruderalflächen. \nZudem werden die vorhandenen Infrastrukturen wie z.B. Nistkästen, ins Geodatensystem \neingepflegt und werden dadurch auch künftig zweckmässig unterhalten. \n  \n\n\n\n7 \n \n\n \n4 Massnahmen der Wirtschaftsförderung umsetzen \n \nAdliswil ist ein attraktiver Standort für die Wirtschaft. Durch die Umsetzung der  \n\n  Strategie Wirtschaftsförderung wird ein Beitrag dazu geleistet, Arbeitsplätze in     \n  Adliswil zu erhalten und Firmenansiedlungen zu fördern. \n \n \nUmsetzung der Massnahmen der Strategie Wirtschaftsförderung  \nMit der Revision der Geschäftsordnung hat der Stadtrat per 1. Februar 2023 den Ausschuss \nWirtschaft gebildet. Dieser ist zuständig für die Wirtschaftsförderung und nimmt die Rolle als \nBindeglied zwischen Stadt und Wirtschaft ein. Der Ausschuss tagte im 2. Quartal 2024. \nUnter anderem hat er eine Umfrage bei Unternehmen der Stadt Adliswil in Auftrag gegeben. \nDiese wurde bis November 2024 durchgeführt. Des Weiteren soll ein neues Factsheet über \ndie Vorteile Adliswils für Unternehmen erstellt werden und die relevanten Informationen auf \nder Website besser zugänglich gemacht werden.  \n \nDer Austausch mit der Standortförderung Zimmerberg betreffend Unternehmensanfragen \nwurde institutionalisiert. Unternehmen erhalten bei den städtischen Abteilungen \nStadtplanung sowie Liegenschaften direkt und unkompliziert Unterstützung bei \nArealplanungen oder bei der Suche nach verfügbaren Flächen.  \n \n  \n\n\n\n8 \n \n\nB Infrastruktur und Klimaschutz \n \n \n 1 Beitrag zur Erreichung der Klimaziele leisten \n \n Adliswil setzt sich zum Ziel, den Energieverbrauch und den CO2-Ausstoss stark zu  \n  reduzieren. Dabei orientiert sich die Stadt an der Netto-Null-Strategie des Kantons  \n  Zürich. \n \n \nEnergetische Sanierung von städtischen Immobilien \nIn den letzten Jahren wurden bei Sanierungsmassnahmen oder Neubauten auf städtischen \nLiegenschaften Photovoltaik-Anlagen, wann immer möglich und sinnvoll, standardmässig \ninstalliert. Eine Auswertung zeigt, dass heute auf acht städtischen Liegenschaften Anlagen \nbestehen. Auf weiteren zehn Gebäuden sind im Rahmen anstehender Sanierungen nächste \nRealisierungen geplant.   \n \nUmsetzungsplan erstellen für Erreichung der Netto-Null-Ziele  \nSeit 1997 trägt Adliswil das Label «Energiestadt» und 2021 wurde ihr das «Energiestadt \nGold»-Label verliehen. Im Dezember 2023 hat der Stadtrat die Strategie «Adliswil fit für \nNetto-Null» beschlossen. Ziel ist, dass die Gesamtemissionen von Treibhausgasen in \nAdliswil nicht höher sein sollen als die Menge, die wieder aus der Atmosphäre entfernt wird. \nDies soll bis 2040 erreicht werden, mit einer Frist zur spätesten Erreichung 2050. Die \nStrategie schlägt mehr als 40 Massnahmen in folgenden fünf Handlungsfeldern vor (teilweise \nbereits umgesetzt oder in Planung): Raum- und Siedlungsentwicklung; Energie/Gebäude; \nMobilität; Vorbildwirkung Stadtverwaltung; Kommunikation, Konsum sowie flankierende \nMassnahmen.  \n \nAktualisierung Energieplan  \nAufgrund des revidierten Energiegesetzes (gültig seit 1. September 2022) gelten im Kanton \nZürich neue Regeln für den Heizungsersatz. Für Ersatzheizungen in bestehenden Bauten \ndürfen ausschliesslich erneuerbare Energien eingesetzt werden, wenn dies technisch \nmöglich ist und über den Lebenszyklus höchstens 5% Mehrkosten gegenüber einem \nfossilen System verursacht. Der Energieplan wurde überarbeitet und dem AWEL zur \nVorprüfung vorgelegt. Als nächster Schritt soll die Festsetzung des aktualisierten \nEnergieplanes erfolgen. \n \n \n \n 2 Verkehrsflüsse aufeinander abstimmen  \n \n  Die Bedürfnisse der unterschiedlichen Verkehrsteilnehmenden werden durch \n\nbauliche und gestalterische Massnahmen aufeinander abgestimmt. Dabei soll \ninsbesondere dem Fuss-, Velo- und öffentlichen Verkehr Beachtung geschenkt \nwerden. \n\n \n \nAnalyse und Konzept Parkraum  \nDie Grundlagenerhebung ist weitgehend abgeschlossen: Die öffentlichen \nParkierungsanlagen sind hinsichtlich Lage, Anzahl/Grösse, Bewirtschaftung, Öffnungszeiten \nerfasst und kartiert. Zudem sind die Schwachstellen auf Grund von Befragungen \nmehrheitlich bekannt und im Rahmen einer Bestandesaufnahme dokumentiert. Die weitere \nBearbeitung fokussiert auf die zentrumsnahen Zonen sowie auf Gebiete mit hoher \nNachfrage nach Parkierungsanlagen.  \n\n\n\n9 \n \n\n \nSihltalstrasse und Unterführung Sood \nDie Sihltalstrasse und der Soodring/die Soodstrasse (von der Stadtgrenze bis zur \nPoststrasse) werden in einem gemeinsamen Projekt der Stadt Adliswil und dem Kanton \nZürich neugestaltet. Der Strassenraum soll deutlich siedlungsorientierter und die \nErreichbarkeit der Liegenschaften am Soodring vereinfacht werden. Das Bauprojekt wurde \nim Frühling 2024 öffentlich aufgelegt.  \n \nDer Bereich des Knotens Sood ist von diesem Projekt ausgeschlossen. Der Knoten Sood \nwird in einem separaten städtischen Projekt mit einer neuen Unterführung unter den SZU-\nGleisen weitergeplant. Der Stadtrat hat die Erarbeitung eines Vorprojekts im Jahr 2022 in \nAuftrag gegeben.  \n \nSanierung Zürichstrasse Nord \nNach über zwei Jahren wurde die Sanierung der Zürichstrasse im Juli 2023 abgeschlossen.  \nDas kantonale Tiefbauamt hat in dieser Zeit auf einem rund einen Kilometer langen \nAbschnitt aufwendige Sanierungsarbeiten durchgeführt. Ziel des Sanierungsprojekts war, \ndass Adliswils Zentrum künftig von weniger Durchgangsverkehr betroffen ist. Die drei neuen \nLichtsignalanlagen sollen den Verkehr dosieren und die Busbevorzugung ermöglichen. Auch \nsoll ein grösserer Teil des Verkehrs Adliswil die Stadt via Sihltalstrasse durchqueren. Aktuell \nplant der Kanton die Sanierung der Zürichstrasse Süd, das Projekt lag bis September 2024 \ngemäss §13 Strassengesetz (Mitwirkungsverfahren) öffentlich auf.  \n \nKommunale Verkehrsrichtplanung  \nDie im Rahmen des Fuss- und Veloverkehrskonzept (FVVK) definierten Massnahmen \nwerden bei anstehenden Projekten fortlaufend umgesetzt. Die übergeordnete, kommunale \nVerkehrsrichtplanung ist eng verknüpft mit der regionalen und kommunalen Raumplanung \nund muss in Koordination mit der kommunalen Raumentwicklung (z.B. \nRaumentwicklungskonzept), den Bedürfnissen an die Grob- und Feinerschliessung sowie \ndem übergeordneten, regionalen Gesamtverkehrskonzept erfolgen. Der Start zur \nkommunalen Verkehrsrichtplanung wird in der zweiten Legislaturhälfte erfolgen. \n \n \n \n 3 Hochbau- und Infrastrukturprojekte realisieren \n \n Wichtige städtische Projekte werden planerisch aufgearbeitet und innerhalb der  \n bewilligten Kredite termingerecht realisiert. \n \n \nTurnhalle und Dreifachkindergarten Wilacker  \nMit dem Projekt Turnhalle und Dreifachkindergarten Wilacker entsteht in Adliswil dringend \nbenötigter Sportraum sowie ein moderner Ersatz für den sanierungsbedürftigen \nKindergarten Wanneten. Das Stimmvolk hat das Projekt im September 2022 gutgeheissen. \nNach dem Baustart im Sommer 2023 erfolgten der Aushub sowie aufwendige Bohrungen für \ndie Hangsicherung. Nach der Betonierung der Fundamente standen im August die Montage \ndes Holzbaus sowie die Lieferung der Fachwerkträger an. Damit wurde die künftige Form \ndes Neubaus erstmal sichtbar. Bis Ende 2024 erhält das Haus Fenster, Türen und eine \nDachabdichtung, damit 2025 der Innenausbau erfolgen kann. Die Fertigstellung ist für Ende \n2025 vorgesehen. \n \nSanierung und Erweiterung Kopfholz \nIm September 2024 hat der Stadtrat die Sanierung und Erweiterung der Schulanlage \nKopfholz beschlossen. Das Projekt sieht eine Gebäudehüllensanierung und Erneuerung der \nHeiztechnik, verbesserte Hindernisfreiheit sowie einen zusätzlichen Gebäudeteil für die \n\n\n\n10 \n \n\nschulergänzende Betreuung vor. Auf dem Dach entsteht eine neue Photovoltaikanlage. Im \nAussenraum werden die unterschiedlichen Niveaus durch Rampen verbunden, so dass \nauch dieser den Anforderungen der Barrierefreiheit entspricht. Ein Teil des \nSanierungsprojekts hat der Stadtrat bereits bewilligt. Über die Umsetzung der neuen \nMassnahmen, wie die Erweiterung der Betreuung, die Schaffung zusätzlicher Garderoben \nsowie die Erstellung der Photovoltaik-Anlage, befindet der Grosse Gemeinderat. Die \nAusführung dauert rund ein Jahr und soll auf den Beginn des Schuljahrs 2027/2028 \nabgeschlossen sein. \n \nPlanung Zentrum Ost \nAm 4. Juli 2023 hat der Stadtrat einen Kredit für die Entwicklung des Areals Zentrum Ost \ngesprochen. Das Projekt sah die Umsetzung der in den Workshops mit der Echogruppe \nentwickelten Bausteine vor. In diesem partizipativen Verfahren wurde ein Zielbild und eine \nEntwicklungsstrategie mit den fünf Bausteinen «Erschliessung», «Gebäude am \nBrückenkopf», «Sihlufer», «Freiraum mit Park» sowie «Sihlsteg» erstellt. Der Grosse \nGemeinderat hat sich am 10. April 2024 gegen dieses Vorgehen entschieden, und \ngewünscht, alle Bausteine einzeln zu projektieren. Diesem Wunsch ist der Stadtrat mit dem \nBeschluss vom 16. Juli 2024 nachgekommen. Er hat entschieden, die einzelnen Bausteine \nnacheinander zu entwickeln und diesen den zuständigen Abteilungen zur weiteren \nBearbeitung zugewiesen. Der übergeordnete Ausschuss wurde entsprechend aufgelöst.  \n \nSportanlage im Tal  \nAm 31. Januar 2023 hat der Stadtrat einen Kreditantrag zu handen des Grossen \nGemeinderats verabschiedet. Das Projekt sah ein neues Sport- und Freizeitzentrum mit \nGarderoben, Tribüne und Gastronomieangebot im Tal vor. Es sollte eine Zentrumsfunktion \nwahrnehmen, um die verschiedenen Sportangebote im Gebiet Tal zu verknüpfen. Der \nGrosse Gemeinderat hat das Projekt in seiner Sitzung vom 20. September 2023  \nzurückgewiesen mit dem Auftrag zur Überarbeitung. Das revidierte Projekt soll sich auf die \nminimalen Anforderungen des Fussballvereins und auf ein kleines saisonales \nGastronomieangebot beschränken, mit dem klaren Ziel, die Projektkosten zu reduzieren.  \n \n  \n\n\n\n11 \n \n\nC Gesellschaft \n \n \n 1 Adliswil als kinder- und jugendfreundliche Stadt positionieren \n \n Die Voraussetzungen dafür sind optimiert, dass sich Familien in Adliswil \n\nwillkommen fühlen. Bedarfsgerechte Angebote und Dienstleistungen unterstützen \ndie Entwicklung von Kindern und Jugendlichen sowie deren Familien und fördern \ndie Partizipation. \n\n \n \n«Kinder- und jugendfreundliche Stadt»: Gesamtbild und Partizipation \nDie Stadt Adliswil beteiligt sich am Projekt «PartiZHipation» der kantonalen Kinder- und \nJugendförderung okaj Zürich. Dies mit dem Ziel, durch Mitsprache der Kinder, Jugendlichen \nund jungen Erwachsenen noch kinder- und jugendfreundlicher zu werden. In einem ersten \nSchritt erfolgte im Frühsommer 2023 eine Standortbestimmung innerhalb der \nStadtverwaltung. Im Herbst 2023 fanden altersgerechte Befragungen mit Kindern, bzw. \nderen Eltern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen bis 25 Jahre zum Thema Partizipation \nstatt. Im November 2023 wurde ein Mitwirkungsanlass für Kinder und Jugendliche im \nStadthaus durchgeführt, bei dem sich die jungen Teilnehmenden mit Vertreterinnen und \nVertretern aus Politik und Stadtverwaltung austauschen konnten. Der Anlass war ein voller \nErfolg. Die erhaltenen Inputs aus der Standortbestimmung, den Befragungen und dem \nMitwirkungsanlass fliessen in einen Aktionsplan ein, welcher bis Ende 2024 vorliegen wird.  \n \nMassnahmen der frühkindlichen Förderung  \nIm April 2024 hat der Stadtrat einen Kredit für ein Pilotprojekt Familienzentrum gesprochen. \nSeit September 2024 ist das Familienzentrum in Betrieb. Familien finden dort neu eine \nAnlaufstelle für alle Fragen rund um das Familienleben, einen Ort der Begegnung sowie \nZugang zu verschiedenen lokalen und regionalen Beratungsangeboten. Zahlreiche bereits \nbestehende Angebote für Vorschulkinder werden unter einem Dach vereint. Das \nFamilienzentrum wird die nächsten zweieinhalb Jahre als Pilotprojekt geführt, um \nErfahrungswerte für eine allfällige Weiterführung zu sammeln. Geleitet wird das \nFamilienzentrum von der Stiftung GFZ.  \n \nWeiter beteiligt sich Adliswil am Frühförderungsprojekt von «Zeppelin». In Gruppenkursen \nsowie individuellen Beratungen werden Eltern in allen Fragen der frühen Förderung und \nErziehung unterstützt.  \n \n \n \n 2 Inklusion und Integration fördern \n \n Mittels Massnahmen zur Inklusion (Einbindung von Menschen mit Behinderungen) \n\nwird eine gleichberechtigte Teilnahme am öffentlichen Leben in Adliswil für alle \nangestrebt. Integrationsmassnahmen stärken die gesellschaftliche Zugehörigkeit. \n\n \n \nHandlungsbedarf bei der Inklusion geklärt \nDer Stadtrat hat sich die Inklusion von Menschen mit Behinderungen als wichtiges Ziel für \ndie nächsten Jahre gesetzt. Um herauszufinden, wo Handlungsbedarf besteht, nutzte die \nStadt Adliswil im Rahmen eines kantonalen Pilot-Projektes den Inklusions-Check des \nVereins Tatkraft. Dabei wurde unter Einbezug von Betroffenen eine Standortbestimmung \ndurchgeführt: Anhand der Vorgaben der UNO-Behindertenrechtskonvention wurden \nZugänge zu Gebäuden, Dienstleistungen, Informationen, dem öffentlichen Verkehr, zur \n\n\n\n12 \n \n\nArbeit in der Stadtverwaltung sowie zu Freizeit, Sport und Kultur überprüft. Aktuell werden \naus den Erkenntnissen Massnahmen abgeleitet. Ziel ist, dass in Adliswil nachhaltig \neinfachere Zugänge und Teilhabemöglichkeiten für alle Menschen bestehen. Um die \nBevölkerung auf die Herausforderungen von Menschen mit Behinderungen aufmerksam zu \nmachen, wurde im Rahmen der Aktionstage Behindertenrechte im Mai 2024 eine \nSensibilisierungsaktion auf dem Bahnhofplatz durchgeführt. \n \nÜberprüfung und Weiterentwicklung der Integrationsstrategie \nIm Mai 2024 wurde das Integrationskonzept der Stadt Adliswil fertiggestellt. Es gibt unter \nanderem Auskunft über Zahlen und die Ausgangslage in Adliswil, das kantonale \nIntegrationsprogramm (KIP) inkl. Leistungskatalog und weitere Integrationsmassnahmen, die \nin Adliswil angeboten werden.   \n \n \n \n\n3 Kulturleitbild weiterentwickeln \n \nDas bestehende Kulturleitbild wird in einem partizipativen Prozess weiterentwickelt.  \nGeklärt werden insbesondere die strategische Ausrichtung der Kultur im Sinne der  \nKunst, zur Kulturförderpraxis sowie zu Schnittstellen mit anderen Gemeinwohl-  \nbereichen. \n\n \n \nErarbeitung und Verabschiedung des Kulturleitbildes \nDamit in der Kultur bestehendes Engagement und neue Ideen auch in Zukunft \nUnterstützung finden, wurde 2023 das Adliswiler Kulturleitbild überarbeitet – zusammen mit \nrund 50 Vertreterinnen und Vertretern aus Kultur, Politik, Kirchen, Verwaltung und \nWirtschaft. In drei Entwicklungsworkshops und einer Echoraumversammlung wurde \ndiskutiert, worin die Kulturstadt Adliswil heute gut ist – und wo das Potenzial für die \nkommenden Jahre liegt. Durch vielfältige Massnahmen in den drei Handlungsfeldern \n«Angebot», «Raum, Wissen und Vernetzung» sowie «Rahmenbedingungen» werden die \nheutigen Stärken Adliswils weiterentwickelt – mit zusätzlichem Augenmerk auf die \ndemografische Entwicklung, die Nachhaltigkeit und die Nachwuchsförderung. Der Stadtrat \nhat das neue Kulturleitbild im November 2023 verabschiedet.  \n  \n\n\n\n13 \n \n\nD Bildung \n \n\n \n1 Qualität und bestmögliche Bildung sicherstellen \n \nEin klar definiertes Qualitäts-Management und die Ausrichtung an den neusten Er- \nKenntnissen der Pädagogik sichern die bestmögliche Bildung der Schülerinnen und  \nSchüler der Stadt Adliswil. \n \n\n \nDie Aktivitäten des Ressorts Bildung gewähren gleiche Bildungschancen für alle \nSchülerinnen und Schüler. \nEin Konzept zur einheitlichen Förderung auf der Grundlage des Lehrplan 21 basierend auf \nbestehenden Dokumenten (Förderkonzepte der einzelnen Schulen in Adliswil und \nOrganisationsbeschriebe) ist in Arbeit und soll gemäss Schulprogramm bis Ende Schuljahr \n2025/2026 von der Schulpflege abgenommen und dann entsprechend umgesetzt werden.  \n \nIm Bereich der Betreuung wurde das bestehende Konzept Schule+, welches die \nOrganisation des schulergänzenden Betreuungsangebots definiert, überprüft und von der \nSchulpflege am 20. Juni 2024 abgenommen. Ebenfalls hat die Schulpflege strategische \nLeitlinien der schulergänzenden Betreuung erarbeitet und verabschiedet. \n \nDie Digitalisierung des Unterrichts wird konsequent gefördert und weiterentwickelt.  \nDie technische Infrastruktur für die 1:1-Ausstattung ab dem 2. Zyklus wurde angeschafft und \nist in Betrieb. Nebst der technischen Ausrüstung werden die Lehrpersonen weiterhin in \njährlichen Weiterbildungstagen im pädagogischen und methodischen Umgang mit digitalen \nMöglichkeiten im und um den Unterricht geschult.  \n \nDas Ressort Bildung der Stadt Adliswil ist den Netzwerken «Digitaler Wandel an Zürcher \nVolksschulen» & «Fokus pädagogischer ICT-Support» beigetreten und entsendet \nDelegierte, um auf Kantonsebene mitgestalten und mitwirken zu können. Die Inputs aus den \nFachnetzwerken kommen in den jährlichen ICT-Weiterbildungen zum Tragen. Im Unterricht \nwerden die Medien/Informatik/Anwendungskompetenzen (MIA) nach einem verbindlichen \nKompetenzraster in den entsprechenden Zyklen erarbeitet. Der Kompetenzraster wurde von \nder Fachgruppe Medien & ICT in Adliswil erstellt und wird aktuell in den Schulen erprobt. \n \nSchülerinnen und Schüler werden entlang ihrer Begabungen bedürfnisgerecht \ngefördert. \nDas bestehenden Pull-out-Angebot, welches in Adliswil etabliert ist, sowie alle \nVorbereitungskurse auf weiterführende Schulen werden weiterhin angeboten. Im Bereich \nder Begabungsförderung im täglichen Unterricht wurden gemäss Konzept in den \nPrimarschulen spezialisierte Lehrpersonen angestellt, welche einerseits für den Unterhalt \neines Ressourcenzimmers zuständig sind und andererseits die übrigen Lehrpersonen der \njeweiligen Schulen pädagogisch und methodisch unterstützen. \n \nDie Sicherstellung der Qualität integrativer Massnahmen erfolgt auf allen Ebenen.  \nDie Schulleitungen haben ein Konzept für schulhaus- und stufenübergreifende \nHospitationen (verpflichtende gegenseitige Schulbesuche von Lehrpersonen, welche die \nUnterrichtsqualität und die Zusammenarbeit über Schulhäuser hinweg fördern soll) erstellt. \nIm Schuljahr 2024/2025 wird das erste Mal nach diesem Konzept hospitiert, und erste \nErkenntnisse in einer Erhebung im Mai 2025 erhoben. \n          \n \n    \n\n\n\n14 \n \n\n \n2 Organisation professionell und effizient führen \n \nDurch eine professionelle und klar definierte Organisationsstruktur des Ressorts  \nBildung wird der effiziente Einsatz der Ressourcen sichergestellt. \n\n \n \nDie Leistungen des Ressorts Bildung werden entlang dem strategischen Controlling \ndurch die Schulpflege systematisch überprüft.        \nEin detailliertes strategisches Controllingkonzept wurde von der Schulpflege verabschiedet. \nErkenntnisse aus dem strategischen Controlling werden festgehalten und allfällige \nMassnahmen erarbeitet und kommuniziert.  \n \nDurch professionelle Planung wird die Nutzung von Schul- und \nBetreuungsinfrastruktur optimiert und zusätzlicher Bedarf frühzeitig erkannt.   \nDer Bedarf an Infrastruktur wird entlang den Erkenntnissen aus den periodischen Schul- und \nBetreuungsraumprognosen in enger Abstimmung mit der Abteilung Liegenschaften \nevaluiert. Mobiliarressourcen werden, wo sinnvoll und möglich, im Zuge des Konzeptes \nSchule+ multifunktional genutzt.  \n  \nAuf Ebene Schule und Verwaltung werden interne Prozesse und Abläufe laufend \nweiterentwickelt.  \nDas digitale Organisationshandbuch befindet sich in Überarbeitung. Diese Überarbeitung \nsollte bis August 2025 abgeschlossen sein, wobei die aktuelle Organisationsstruktur des \nRessorts Bildung, Veränderungen der Gesetzeslage und die effiziente Nutzbarkeit in der \nPraxis berücksichtigt werden. \n \nDie Zusammenarbeit zwischen den Kadern wurde intensiviert, um die Dienstleistungsqualität \nbei konstanter Ressourcennutzung zu steigern sowie Synergien zu nutzen. Die Kader sind \nneu in Arbeitsgruppen organisiert, welche für die Umsetzung von übergeordneten Punkten \ndes Schulprogrammes zuständig sind.       \n     \n  \n \n  3 Kommunikation kundenorientiert und wo sinnvoll digital weiterentwickeln \n \n  Die Kommunikation mit internen und externen Anspruchsgruppen erfolgt unter   \n\nNutzung verschiedener Kanäle adressatengerecht, kundenorientiert sowie \nbidirektional. \n\n \n \nDie Digitalisierung, sofern für alle beteiligten Anspruchsgruppen nutzenstiftend, wird \nin den Bereichen Administration und Kommunikation weiter vorangetrieben.   \nDie Einführung der elektronischen Rechnungsstellung (E-Bill) hat sich aufgrund technischer \nHerausforderungen verzögert, wird aber voraussichtlich noch im laufenden Jahr (2024) \nabgeschlossen und entsprechend den Erziehungsberechtigten kommuniziert.  \n \nIn einem Pilotprojekt wird seit Sommer 2024 in der Schule Wilacker die Möglichkeit der \nAbmeldung von schulergänzenden Betreuungsangeboten via dem Elternkommunikations-\nTool Escola getestet. Falls der Pilot einen klaren Mehrnutzen zeigt, soll er auf alle Schulen \nausgerollt werden. Eine Arbeitsgruppe überprüft mögliche Vorgaben zur einheitlichen \nNutzung des Elternkommunikations-Tools über alle Schulen hinweg, die Ergebnisse \nwerden bis August 2025 erwartet. \n        \n\n\n\n15 \n \n\nSämtliche Schulen verfügen über aktuelle sowie allseitig bekannte \nAlarmierungskonzepte sowie -systeme.  \nEs wurden in allen Schulen Weiterbildungen im Bereich medizinischer Notfälle und \nBrandbekämpfung organisiert und durchgeführt. Bezüglich Alarmierungssystemen laufen \nnoch verschiedene Abklärungen, die Grundalarmierung und dazugehörige Notfallmappen \nwurden durch das Ressort Bildung bereitgestellt. \n           \n  \n\n\n\n16 \n \n\nE Städtische Dienstleistungen \n \n \n  1 Digitale Transformation vorwärtsbringen \n \n  Durch die Umsetzung von Digitalisierungsprojekten werden behördeninterne \n\nProzesse verschlankt und die Servicequalität sowie die Transparenz für Kundinnen \nund  Kunden erhöht. \n\n \n \nDigitalisierungsprojekte für die Bevölkerung \nDie Stadtverwaltung hat bis April 2023 eine Digitalisierungsroadmap erarbeitet und damit \nden Handlungsbedarf für Massnahmen auf dem Weg der digitalen Transformation \nidentifiziert. Als wesentliches Teilprojekt wurde der Online-Schalter auf der Website \nüberprüft und verbessert. Per April 2024 wurde die Möglichkeit geschaffen, den \nBaubewilligungsprozess volldigitalisiert abzuwickeln. In einer Übergangsphase wird auch \nder bisherige analoge Prozess angeboten. Ab 2025 sollen alle Baugesuche nur noch digital \neingereicht und auch die Auflage für alle Interessierten digital angeboten werden.  \n \nStadtinterne Digitalisierungsprojekte  \nStadtintern wurde im Herbst 2022 der elektronische Kreditorenworkflow eingeführt. Seither \nwerden Rechnungen an die Stadt Adliswil digitalisiert und von den Verantwortlichen \nelektronisch visiert. Mit der Anpassung der Geschäftsordnung des Stadtrats im Januar \n2020 wurde die elektronische Leitablage der Stadtverwaltung beschlossen. Die digitale \nGeschäftsführung wird seither konsequent umgesetzt. Die Evaluierung einer elektronischen \nArchivierung ist auf das Jahr 2028 vorgesehen. Diese ist erst notwendig, wenn die \nAufbewahrungsfrist der digitalen Geschäfte abgelaufen ist. Diese beträgt in der Regel 10 \nJahre. \n \nUm die Sensibilisierung der Mitarbeitenden im Bereich Cybersicherheit zu erhöhen, fanden \neine Online-Schulung sowie anschliessende Tests für die Mitarbeitenden und \nBehördenmitglieder mit einer städtischen Mailadresse statt. Solche Tests werden in der \nZukunft regelmässig durchgeführt. Zu ausgewählten Themen, unter anderem zum \nDatenschutz, finden weitere Schulungen statt.  \n \nFür die Digitalisierung der Sozialberatung wurde im Frühling 2024 eine neue Software \nbeschafft, welche die Fallführung, die Schnittstellen, die administrativen Abläufe und die \nZusammenarbeit mit Klientinnen und Klienten oder Dritten verbessern und digitalisieren \nwird.   \n \n \n \n  2 Persönliche und elektronische Kommunikation ausbauen \n \n  Einwohnerinnen und Einwohner werden rasch und adäquat mit für sie wichtigen \n\nInformationen versorgt und können Rückmeldung geben. Dafür werden sowohl die \nelektronischen wie auch die persönlichen Kommunikationskanäle bedarfsgerecht \nausgebaut \n\n \n \nAusbau der Social-Media-Kanäle  \nDie Stadt Adliswil hat 2024 ihr Kommunikationskonzept aktualisiert. Eine \nBevölkerungsumfrage Anfang 2024 hat wertvolle Erkenntnisse zu den thematischen \nInteressen sowie den favorisierten Kanälen der Einwihnerinnen und Einwohner gebracht, \n\n\n\n17 \n \n\ndie in das Konzept eingeflossen sind. Das überarbeitete Konzept sieht zusätzliche Social-\nMedia-Kanäle vor, um vermehrt jüngere und auch fremdsprachige Einwohnende zu \nerreichen. Konkret sollen 2025 Instagram und Whatsapp als neue Kanäle eingeführt \nwerden. Gleichzeitig sollen bestehende Printprodukte, wie der Stadtbrief, weitergeführt \nwerden, damit alle Einwohnenden ihre favorisierten Kanäle wählen können.  \n \nAusbau der persönlichen Informationsgefässe \nEinwohnerinnen und Einwohner sollen sich thematisch einbringen können und \nInformationen direkt von Verwaltung oder Politik erhalten. Mittels Workshopverfahren wurde \ndies schon mehrfach erfolgreich umgesetzt. So wurde das neue Kulturleitbild 2023 in engem \nAustausch mit interessierten Kreisen erarbeitet. Um die Bedürfnisse von Kindern und \nJugendliche abzuholen, fand im November 2023 ein Workshop mit grosser Beteiligung \njunger Adliswilerinnen und Adliswiler statt. Auch die Strategie Inklusion wurde partizipativ \nunter Einbezug von Menschen mit Behinderung erarbeitet. Zudem sind für die anstehende \nOrtsplanungsrevision im November 2024 und im April 2025 Workshops geplant.  \n \nSchaffung einer elektronischen Plattform für Partizipation und Rückmeldung \nDie Plattform E-Partizipation wurde 2023 beschafft und 2024 erstmals angewendet. Im \nSeptember 2024 fand eine Bevölkerungsumfrage darüber statt, was den Einwohnerinnen \nund Einwohnern in Adliswil gefällt und was weniger. Die Erkenntnisse werden in die \nOrtsplanungsrevision einfliessen, welche im Workshopverfahren weitergeführt wird.  \n \n \n \n  3 Sinnvolle regionale Zusammenarbeitsstrukturen fördern \n \n  Wo es für Adliswil von Vorteil ist, werden regionale Zusammenarbeitsformen \n\nangestrebt, um dadurch Synergien zu nutzen. \n \n \nJugendarbeit Adliswil-Langnau \nSeit dem 1. Juli 2023 ist die Jugendarbeit Adliswil auch in Langnau a. A. tätig. Durch einen \nAnschlussvertrag wurde die Fusionierung zur Jugendarbeit Adliswil Langnau a. Albis \nfestgesetzt. Nun lassen sich dank mehr Ressourcen sowie vielfältigem Wissen und breitem \nNetzwerk spannende Projekte für die Jugendlichen im Sihltal umsetzen. Es wird weiterhin in \nbeiden Gemeinden ein Jugendtreff betrieben. \n \nZivilstandskreis Sihltal-Albis \nDie Zivilstandskreise Sihltal und Affoltern haben sich per 1. Juli 2023 \nzusammengeschlossen. Die Digitalisierung, der Wegfall der Geburtenabteilung im Spital \nAffoltern sowie der anhaltende Fachkräftemangel erforderten eine neue Lösung. Zum neuen \nZivilstandskreis gehören folgende Städte und Gemeinden: Adliswil, Aeugst am Albis, \nAffoltern am Albis, Bonstetten, Hausen am Albis, Hedingen, Kappel am Albis, Knonau, \nLangnau am Albis, Maschwanden, Mettmenstetten, Obfelden, Ottenbach, Rifferswil, Stallikon \nsowie Wettswil am Albis. Das Team des Zivilstandsamts ist heute für rund 85'500 \nEinwohnende zuständig. Trauungen für die Einwohnerinnen und Einwohner im Bezirk \nAffoltern sind neu in Adliswil sowie weiterhin in Affoltern am Albis und in Bonstetten möglich. \nNicht tangiert von der Fusion der Zivilstandskreise sind die Bestattungsämter.   \n \nRegionalbibliothek \nDas kantonale Amt für Jugend und Berufsberatung hat Adliswil per Januar 2024 den Status \nder Regionalbibliothek für die Jahre 2024 bis 2027 zugesprochen. Damit nimmt Adliswil eine \nwichtige Rolle für die Vernetzung und Weiterentwicklung der Bibliotheken im Bezirk Horgen \nwahr. Regionalbibliotheken koordinieren Gemeindebibliotheken inhaltlich und fachlich, \nbeispielsweise durch gemeinsame Schulungen, Weiterbildungen sowie einer effizienten \n\n\n\n18 \n \n\nBeschaffung. Kundinnen und Kunden können ausserdem vom grösseren Angebot an Medien \nund Anlässen profitieren. \n \nMusikschule \nIm August 2023 wurde die Einweihung des neuen Musikhauses gefeiert. Damit erhielt die \nMusikschule Adliswil-Langnau ein Haus ganz für die Musik. Der Zusammenschluss der \nbeiden Musikschulen geht auf das Jahr 1981 zurück, wo man entschied, den Bedarf an \nmusikalischer Bildung für die Schülerinnen und Schüler aus beiden Gemeinden mit einer \ngemeinsamen Musikschule zu decken.  \n \nNaturnetz Zimmerberg \nDas Naturnetz Zimmerberg hat seinen Betrieb auf Anfang 2024 als eine der Zürcher \nPlanungsgruppe Zimmerberg (ZPZ) angegliederte Fachkommission aufgenommen. Sein Ziel \nist es, die Landschaftsentwicklung in der Region Zimmerberg mit hoher Qualität für Mensch \nund Natur zu fördern. In das neue Netzwerk eingebunden sind nebst den neun \nBezirksgemeinden auch Naturschutzorganisationen und die Land- und Forstwirtschaft.  \n\n \n  4 Stadtverwaltung Adliswil als attraktive Arbeitgeberin positionieren \n \n  Die Stadt Adliswil ergreift Massnahmen, um als attraktive Arbeitgeberin engagierte \n\nMitarbeitende zu gewinnen und zu halten. \n \n \nAttraktivität städtischer Stellen wird bekannt gemacht \nIm Rahmen des Stärkung der Social-Media-Kanäle sollen in Zukunft Stelleninserate breiter \ngestreut werden. Geprüft werden zudem ergänzende Einblicke in die vielfältigen Tätigkeiten \nder Stadtverwaltung. Ausserdem hat Adliswil aktiv am Projekt Fachkräftemangel des VZGV \nmitgewirkt. Dieses bietet konkrete Angebote für die Vernetzung, die gegenseitige \nUnterstützung mit Coachings, die Förderung der Zusammenarbeit sowie \nAusbildungsprogramme für junge Berufsleute. \n \nDie Stadt Adliswil bietet attraktive Arbeitsbedingungen \nSeit April 2022 regelt eine Home Office Richtlinie das Arbeiten von zuhause aus. Damit \nkönnen die Mitarbeitenden je nach Möglichkeiten in der jeweiligen Funktion von den \nVorteilen des flexiblen Arbeitens profitieren. Im Sommer 2024 wurde der nächste \nMeilenstein erreicht: mit der Ausrollung von Notebooks für die meisten Mitarbeitenden \nwurde ein wichtiger Schritt hin zum digitalen Arbeitsplatz unternommen. Zusammen mit dem \nmodernen Stadthaus kann den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern heute eine attraktive und \nzeitgemässe Infrastruktur geboten werden.  \n \nPer 1. Januar 2023 wechselten die städtischen Mitarbeitenden von der Pensionskasse der \nStadt Adliswil zur BVK Personalvorsorge des Kantons Zürich. Dies, nachdem die Mehrheit \nder aktiv Versicherten dem Wechsel zugestimmt hatte. Die neue Pensionskasse bietet den \nMitarbeitenden grosse Sicherheiten für ihre Vorsorgegelder und gleichzeitig mehr \nMöglichkeiten, die persönliche Vorsorge individuell mitzugestalten.  \n\n\n\tAm 31. Januar 2023 hat der Stadtrat einen Kreditantrag zu handen des Grossen Gemeinderats verabschiedet. Das Projekt sah ein neues Sport- und Freizeitzentrum mit Garderoben, Tribüne und Gastronomieangebot im Tal vor. Es sollte eine Zentrumsfunktion wa...\n\tZivilstandskreis Sihltal-Albis Die Zivilstandskreise Sihltal und Affoltern haben sich per 1. Juli 2023 zusammengeschlossen. Die Digitalisierung, der Wegfall der Geburtenabteilung im Spital Affoltern sowie der anhaltende Fachkräftemangel erforderten ei...\n\n


Beschlüsse vom 20. September 2023

text: \nStadt Adliswil  \nGrosser Gemeinderat \nZürichstrasse 10   Postfach   8134 Adliswil    044 711 77 87   adliswil.ch \n\n \n\n \nBeschlüsse des Grossen Gemeinderats Adliswil vom 20. September 2023 \n\n1. Das Adliswiler Bürgerrecht wird vorbehältlich der Erteilung des Kantonsbürgerrechts \nund der eidgenössischen Einbürgerungsbewilligung an 15 Gesuchsteller  \nerteilt.1 \n\n2. Das Postulat der Gemeinderäte Angela Broggini (GP), Walter Uebersax (Die Mitte), \nGabriel Mäder (GLP), Daniel Schneider (GP), ehemalige Gemeinderätin Marianne \nOswald (GP) und Mitunterzeichnende vom 15. Dezember 2021 betreffend "Förde-\nrung und Schutz der Artenvielfalt" wird als erledigt abgeschrieben. \n\n3. Teilrevision Nutzungsplanung Sihlmatten \n3.1 Der Teilrevision Nutzungsplanung vom 26. September 2022 bestehend aus folgen-\n\nden Akten wird zugestimmt: \n- Änderung Bau- und Zonenordnung Art. 2 lit. c \n- Änderung Zonenplan 1:5'000 \n- Änderung Ergänzungsplan Gewässerabstandslinien 1:1'000 \n- Bericht zu den nicht berücksichtigten Einwendungen nach § 7 Planungs- und \n\nBaugesetz (PBG; LS 700.1) \n3.2 Vom Planungsbericht zur Teilrevision Nutzungsplanung Sihlmatten nach Art. 47 \n\nRaumplanungsverordnung (RPV; SR 700.1) vom 26. September 2022 wird zustim-\nmend Kenntnis genommen. \n\n3.3. Der Stadtrat wird ermächtigt, Änderungen an der Nutzungsplanänderung in eigener \nZuständigkeit vorzunehmen, sofern sie sich als Folge von Auflagen aus dem Geneh-\nmigungsverfahren oder allfälligen Rechtsmittelverfahren als zwingend erweisen. Sol-\nche Beschlüsse sind öffentlich bekannt zu machen.  \n\n4. Privater Gestaltungsplan Sihlmatten  \n4.1 Dem privaten Gestaltungsplan Sihlmatten vom 26. September 2022 bestehend aus \n\nfolgenden Akten wird zugestimmt:  \n- Gestaltungsplanvorschriften  \n- Situationsplan 1:500  \n- Bericht zu den nicht berücksichtigten Einwendungen nach § 7 Planungs- und \n\nBaugesetz (PBG; LS 700.1) \n4.2 Vom Planungsbericht zum privaten Gestaltungsplan Sihlmatten nach Art. 47 Raum-\n\nplanungsverordnung (RPV; SR 700.1) vom 26. September 2022 wird Kenntnis ge-\nnommen. \n\n4.3 Der Stadtrat wird ermächtigt, Änderungen an der Nutzungsplanänderung in eigener \nZuständigkeit vorzunehmen, sofern sie sich als Folge von Auflagen aus dem Geneh-\nmigungsverfahren oder allfälligen Rechtsmittelverfahren als zwingend erweisen. Sol-\nche Beschlüsse sind öffentlich bekannt zu machen. \n\n5. Die Vorlage Verpflichtungskredit von brutto CHF 9‘800‘000 (inkl. MwSt.) für das Pro-\njekt «Neubau Sport- und Freizeitzentrum im Tal» wird an den Stadtrat zurückge-\nwiesen mit dem Auftrag, dem Grossen Gemeinderat eine überarbeitete Vorlage vor-\nzulegen. Diese soll sich auf die Mindestanforderungen für die Fussballvereins-Garde-\nroben und einen kleineren Gastronomiebetrieb beschränken, der nicht das ganze \nJahr über geöffnet sein muss, mit dem klaren Ziel, die Projektkosten erheblich zu re-\nduzieren. \n\n6. Dem Verpflichtungskredit von brutto CHF 400’000 (inkl. MwSt.) zu Lasten Konto \n76.5030.04 für die Grabfeldsanierung Feld FE4 nach System LinderⓇ wird zuge-\nstimmt. \n\n \n\n\n\nSeite 2 \n\n \n\nAdliswil, 20. September 2023 \nIm Namen des Grossen Gemeinderats \nDer Präsident: Der Sekretär: \nReto Buchmann Daniel Frei \n\nRechtsmittel \nGegen diese Beschlüsse kann beim Bezirksrat Horgen, Seestrasse 124, 8810 Horgen, schriftlich \nRekurs erhoben werden. Werden mit dem Rekurs die Verletzung von Vorschriften über die politi-\nschen Rechte gerügt, ist der Rekurs innert 5 Tagen, von der Veröffentlichung an, einzureichen. Im \nÜbrigen ist der Rekurs innert 30 Tagen, von der Veröffentlichung an, einzureichen. Die Kosten des \nRekursverfahrens hat in der Regel die unterliegende Partei zu tragen. In Stimmrechtssachen werden \nVerfahrenskosten nur erhoben, wenn das Rechtsmittel offensichtlich aussichtslos ist. Die Rekurs-\nschrift muss einen Antrag und dessen Begründung enthalten. Der angefochtene Beschluss ist, so-\nweit möglich, beizulegen (§ 19 Abs. 1 lit. a i.V.m. § 19b Abs. 2 lit. c sowie § 20 Abs. 1 und § 22 \nAbs. 1 VRG). \n \n \nFakultatives Referendum  \nGegen die Ziffern 3 und 4 kann, gestützt auf Art. 13 der Gemeindeordnung der Stadt Adliswil, das  \nReferendum ergriffen werden. Ablauf der Referendumsfrist: 21.11.2023.  \n \n \n \n1 Der vollständige Beschluss kann gegen Voranmeldung beim Sekretariat des Grossen Gemeinderats, \nZürichstrasse 10, 8134 Adliswil, bezogen werden. \n\n\n