Ziele und Indikatoren 2022

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text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nZiele und  \n\nIndikatoren 2022 \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n\n\nBudget 2022 \n \n\n \n\nInhaltsverzeichnis \n\n \n\nZiele und Indikatoren Produktegruppen \n\nA Behörden und politische Rechte ..................................................................................................................................... 1 \n\nB Kultur und Bibliothek ...................................................................................................................................................... 17 \n\nC Einwohnerkontakte .......................................................................................................................................................... 23 \n\nD Finanzen .............................................................................................................................................................................. 35 \n\nE Steuern ................................................................................................................................................................................ 45 \n\nF Raumplanung ...................................................................................................................................................................... 49 \n\nG Verkehr ............................................................................................................................................................................... 55 \n\nH Ver- und Entsorgung ........................................................................................................................................................ 61 \n\nI Landschaft ........................................................................................................................................................................... 71 \n\nJ Sicherheit und Gesundheit ............................................................................................................................................. 79 \n\nK Sport, Sportanlagen .......................................................................................................................................................... 93 \n\nL Soziale Sicherung ............................................................................................................................................................ 107 \n\nM Soziale Dienstleistungen und Beratung ..................................................................................................................... 119 \n\nN Volksschule....................................................................................................................................................................... 135 \n\nO Spezielle Förderung ........................................................................................................................................................ 143 \n\nP Schulergänzende Leistungen ........................................................................................................................................ 151 \n\n \n\nKennzahlen Dienstleistungsbereiche \n\nRessortübergreifende Dienstleistungen .......................................................................................................................... 158 \n\nInformatik ................................................................................................................................................................................ 160 \n\nPersonal ................................................................................................................................................................................... 162 \n\nFinanzen ................................................................................................................................................................................... 164 \n\nLiegenschaften ........................................................................................................................................................................ 166 \n\nSchulverwaltung ..................................................................................................................................................................... 168 \n\n \n\n \n\n \n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\nA Behörden und politische Rechte \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n1\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\nA1 Grosser Gemeinderat \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\nKommentar \n\nDas Büro des Grossen Gemeinderats hat an seiner Sitzung vom 12. Februar 2020 entschieden, dass die Spalten Trends und \n\nSteuerbarkeit nicht mehr geführt werden sollen. Grund: Die Anzahl Vorlagen und Vorstösse kann nicht vom Grossen \n\nGemeinderat als Gesamtrat gesteuert werden, da die Urheber dieser Geschäfte (Stadtrat, einzelne Ratsmitglieder) jederzeit das \n\nRecht haben, Geschäfte einzubringen.  \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n2\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \n\nDas Büro des Grossen Gemeinderats hat an seiner Sitzung vom 12. Februar 2020 entschieden, dass die Spalten Trends und \n\nSteuerbarkeit nicht mehr geführt werden sollen. Grund: Die Anzahl Vorlagen und Vorstösse kann nicht vom Grossen \n\nGemeinderat als Gesamtrat gesteuert werden, da die Urheber dieser Geschäfte (Stadtrat, einzelne Ratsmitglieder) jederzeit das \n\nRecht haben, Geschäfte einzubringen.  \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\nKommentar \n\nDas Büro des Grossen Gemeinderats hat an seiner Sitzung vom 12. Februar 2020 entschieden, dass die Spalten Trends und \n\nSteuerbarkeit nicht mehr geführt werden sollen. Grund: Die Anzahl Vorlagen und Vorstösse kann nicht vom Grossen \n\nGemeinderat als Gesamtrat gesteuert werden, da die Urheber dieser Geschäfte (Stadtrat, einzelne Ratsmitglieder) jederzeit das \n\nRecht haben, Geschäfte einzubringen.  \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n3\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nA2 Stadtrat \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n4\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n5\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nA3 Schulpflege \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n6\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \nDie Mitarbeiterbeurteilung durch die Schulpflege findet neu nur noch mit den Schulleitungen statt (jährlich). Die Lehrpersonen \n\nwerden neu von den Schulleitungen beurteilt und nicht mehr durch die Schulpflege (Vorgabe des Volksschulamtes). \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n7\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nA4 Baukommission \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n8\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n9\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nA5 Sozialkommission \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n10\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \n\nAnzahl Einzelfallbeschlüsse: Mit der Einführung des neuen Kinder- und Jugendheimgesetzes werden künftig Einzelfallentscheide \n\nbei Massnahmen der Kinder- und Jugendhilfe durch den Kanton gefällt und nicht mehr auf Gemeindeebene. Daher wird sich die \n\nAnzahl der Einzelfallbeschlüsse durch die Sozialkommission massgeblich reduzieren.  \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n11\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nA6 Friedensrichteramt \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n12\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n13\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nA7 Abstimmung und Wahlen \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n14\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \n\nIm Jahr 2022 finden die Gesamterneuerungswahlen der Gemeindebehörden statt. \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n15\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\n16\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\nB Kultur und Bibliothek \n\n \n\nPGV: Guido Zibung \n\nStadtrat: Farid Zeroual \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n17\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nB1 Kultur \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n18\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \n\nAnzahl durch die Stadt Adliswil direkt unterstützte Institutionen \n\nBisher wurde bei der Anzahl durch die Stadt Adliswil direkt unterstützte Institutionen nur die Institutionen ausgewiesen, welche \n\nin dem Abrechnungsjahr ein Gesuch eingereicht hatten. Neu werden auch sämtliche Institutionen gezählt, mit welchen die Stadt \n\neine Leistungsvereinbarung, einen Vertrag oder eine Mitgliedschaft hat.  \n\n \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n  \n\n \n\n \n\n \n\n19\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nB2 Bibliothek \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n20\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n\n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n \n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n21\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\n22\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\nC Einwohnerkontakte \n\n \n\n \n\nPGV: Guido Zibung \n\nStadtrat: Farid Zeroual \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n23\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nC1 Einwohnerwesen \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n24\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \n\nAnzahl Mutationen im Einwohnerregister \n\nDie Rücksendung der Heimatscheine konnte Anfang 2020 beendet werden. Aus diesem Grund gibt es weniger Mutationen im \n\nEinwohnerregister. \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n25\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nC2 Zivilstandwesen \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n26\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \n\nAnzahl Ehevorbereitungen mit Eheschliessung in einem anderen Amt \n\nAufgrund der neuen Räumlichkeiten im Stadthaus wird davon ausgegangen, dass sich Ehepaare wieder mehr in Adliswil trauen \n\nlassen. \n\nAnzahl Kindsanerkennungen \n\nEs entscheiden sich vermehrt Paare, eine Familie ohne Trauschein zu gründen.  \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n27\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nC3 Bestattungswesen \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n28\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \n\nAnzahl Bestattungsgespräche \n\nBestattungsgespräche werden konsequent bei jedem Todesfall mit den Hinterbliebenen geführt. \n\nAnzahl Urnenbeisetzung im Reihen- oder Familiengrab \n\nAufgrund der Jahreszahlen im Jahr 2020 wird davon ausgegangen, dass vermehrt Urnenbeisetzungen im Reihen- oder \n\nFamiliengrab stattfinden.  \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n29\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nC4 Einbürgerungen \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n30\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \n\nAnzahl Beratungsgespräche \n\nAufgrund der Jahreszahlen im Jahr 2020 wird davon ausgegangen, dass vermehrt Beratungsgespräche zum Prozess der \n\nEinbürgerung verlangt werden. \n\nAnzahl Anmeldungen zum kantonalen Deutschtest \n\nBisher hat die Verwaltung die Koordination der Anmeldung zum kantonalen Deutschtest übernommen und diese Kosten \n\nweiterverrechnet. Neu können sich die Einbürgerungskandidatinnen und –kandidaten selbst für den Deutschtest anmelden. Die \n\nRechnungsstellung erfolgt direkt an die Einbürgerungskandidatinnen und –kandidaten. \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n31\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nC5 Stadtammann- und Betreibungsamt \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n32\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n33\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\n34\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\nD Finanzen \n\n \n\n \n\nPGV: Rocco Rotonda \n\n \n\nStadträtin: Karin Fein \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n35\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\n \n\nD1 Dienstleistungen für Dritte \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n36\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nLegende \n\n1) Bewahrung der Gebrauchstauglichkeit durch einfache und regelmässige Massnahmen, wie Reparaturen an Bauteilen oder \n\nErsatz einzelner Geräte oder Installationen (SIA Norm 469). \n\n2) Wiederherstellen der Sicherheit und Gebrauchstauglichkeit für bestimmte Dauer durch die Erneuerung eines umfassenden \n\nBauteils des Gebäudes, sodass wieder ein neuer Lebenszyklus entsteht (SIA Norm 469). \n\nKommentar \n\n- \n\n \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n37\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\n \n\nD2 Tresorerie \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n38\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n \n\n \n\nKommentar \n\n- \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\nKommentar \n\n \nZ1: Rationelles, einheitliches und unverzügliches Inkasso \n\nAufgrund der aktuellen wirtschaftlichen Situation wird mit einer schlechteren Zahlungsmoral gerechnet. \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n39\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\n \n\nD3 Liegenschaften Verwaltungsvermögen \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n40\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nLegende \n\n1) Bewahrung der Gebrauchstauglichkeit durch einfache und regelmässige Massnahmen, wie Reparaturen an Bauteilen oder \n\nErsatz einzelner Geräte oder Installationen (SIA Norm 469). \n\n2) Wiederherstellen der Sicherheit und Gebrauchstauglichkeit für bestimmte Dauer durch die Erneuerung eines umfassenden \n\nBauteils des Gebäudes, sodass wieder ein neuer Lebenszyklus entsteht (SIA Norm 469). \n\n \n\nKommentar \n\nZustandserhebung und Massnahmen Gebäude: Instandsetzung \n\nDie Zustandserhebung und Abbildung der Instandsetzungsmassnahmen wird in einem Rhythmus von 4 Jahren durchgeführt bzw. \n\nwerden die Veränderungen erfasst und die Daten im System nachgetragen. Die Erhebung wird über die Jahre 21/22 verteilt.  \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n41\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\n \n\nD4 Liegenschaften Finanzvermögen \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n42\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nLegende \n\n1) Bewahrung der Gebrauchstauglichkeit durch einfache und regelmässige Massnahmen, wie Reparaturen an Bauteilen oder \n\nErsatz einzelner Geräte oder Installationen (SIA Norm 469). \n\n2) Wiederherstellen der Sicherheit und Gebrauchstauglichkeit für bestimmte Dauer durch die Erneuerung eines umfassenden \n\nBauteils des Gebäudes, sodass wieder ein neuer Lebenszyklus entsteht (SIA Norm 469). \n\n \n\nKommentar \n\nZustandserhebung und Massnahmen Gebäude: Instandsetzung \n\nDie Zustandserhebung und Abbildung der Instandsetzungsmassnahmen wird in einem Rhythmus von 4 Jahren durchgeführt bzw. \n\nwerden die Veränderungen erfasst und die Daten im System nachgetragen. Die Erhebung wird über die Jahre 21/22 verteilt. \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n43\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\n \n\n44\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\nE Steuern \n\n \n\n \n\nPGV: Rocco Rotonda \n\nStadträtin: Karin Fein \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n45\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nE Steuern \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n46\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \n\n \nKontrolle auf Stadtgebiet \n\nDie Kontrolle des Stadtgebiets wird alle 3 Jahre durchgeführt. Im Jahr 2022 findet keine Kontrolle statt.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n47\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\nKommentar \n\n- \n\n \n\n  \n\n \n\n48\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\nF Raumplanung \n\n \n\n \n\nPGV: Thomas Vonrufs \n\n \n\nStadtrat: Felix Keller\n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n49\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nF1 Bau \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n50\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n51\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\nF2 Planung \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n52\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \nIn Erwartung, dass im Jahr 2022 die Gesamtrevision der BZO angelaufen ist, steigt damit die Anzahl aufzuwendender Stunden in \n\nBereich der Richt- und Nutzungsplanung. \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n53\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\n \n\n54\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\nG Verkehr \n\n \n\n \n\nPGV: Jürg Geissmann \n\n \nStadträtin: Carmen Marty Fässler \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n55\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\nG1 Öffentlicher Verkehr \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n56\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n57\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\nG2 Verkehrsnetz \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n58\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n59\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\n \n\n60\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\nH Ver- und Entsorgung \n\n \n\n \n\n PGV: Jürg Geissmann \n\n Stadträtin: Carmen Marty Fässler \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n61\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\nH1 Wasser \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\nKommentar \nDer %-Anteil der Polyethylen-Leitungen bei den Haupt- und Hauszuleitungen wurde neu aufgenommen. \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n62\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \nDer Wasserverlust im Durchschnitt der letzten 5 Jahre wurde neu aufgenommen. \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n63\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\nH2 Energie \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n64\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\nKommentar \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n65\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\nH3 Stadt-Entwässerung \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n66\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n67\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\nH4 Abfall \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\nKommentar \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n68\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n69\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\n70\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\nI Landschaft \n\n \n\n \nPGV: Jürg Geissmann \n\n \nStadträtin: Carmen Marty Fässler \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n71\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\nI1 Wald, Bäche, Wiesen \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n72\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n  nicht steuerbar \n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\nKommentar \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n73\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\nI2 Grünraum im Siedlungsgebiet \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n74\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \n\n \n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n75\n\n\n\n  Budget 2022 \nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n76\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nI3 Landwirtschaft \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n77\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n78\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\nJ Sicherheit und Gesundheit \n\n \n\n \n\nPGV: Andreas Wieser \n\n \n\nStadträtin: Susy Senn \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n79\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\nJ1 Polizei \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n80\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n  \n\n \n\n81\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n- \n \n\n  \n\n \n\n \n\n82\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\nKommentar \n\n \n\nDelikte Leib und Leben \n\nAufgrund der Abschlusszahl von 2020 sowie der für 2021 zu erwartenden ebenfalls erhöhten Anzahl an Delikten im Bereich \n\nLeib und Leben wurde die erwartete Anzahl für 2022 leicht erhöht. Die nur moderate Erhöhung erfolgt in der Hoffnung, dass \n\ndie hohen Werte mit Präventionsmassnahmen wieder gedämpft werden können und die Bewältigung der Covid-19-Pandemie \n\nebenfalls eine Entspannung bewirkt. \n\n \n\nSicherheitsgefühl der Bevölkerung \n\nDie Anzahl Fälle wurde im Rahmen der Übernahme der kommunalpolizeilichen Aufgaben der Gemeinde Langnau am Albis \n\nschon einmal erhöht. Es hat sich gezeigt, dass die tatsächliche Zunahme der Anzahl Fälle noch etwas stärker ist als angenommen. \n \n\n \n\n  \n\n \n\n83\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\nJ2 Feuerwehr \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n84\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n- \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n- \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n85\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\nJ3 Zivilschutz \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n86\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n- \n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n- \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n87\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\nJ4 Ziviles Gemeindeführungsorgan \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n88\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n- \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n- \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n89\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\nJ5 Gesundheitsschutz und -versorgung \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n90\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n  \n\n \n\n91\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n- \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n92\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\nK Sport, Sportanlagen \n\n \n\n \nPGV: Andreas Wieser \n\n \n\n Stadträtin: Susy Senn \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n93\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\nK1 Hallen- und Freibad \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n94\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n- \n \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\nKommentar \n\n \n\nZ1: Auslastung/Nutzung \n\nIm Jahr 2022 wird erstmals nach der Sanierung das Hallen- und Freibad im Tal der Betrieb über das gesamte Jahr ohne bauliche \n\nEinschränkungen offen sein und die Anzahl Eintritte werden somit wieder wie vor dem Umbau prognostiziert. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n95\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\nZ1: Qualität Betrieb \n\nWährend der Sanierung des Hallendbades war eine Angabe der Nutzungseinschränkungen infolge technischer Mängel nicht \n\nsinnvoll, weil in dieser Zeit der Betrieb ohnehin nur unregelmässig erfolgte. Mit dem Abschluss der Sanierung sind \n\nNutzungseinschränkungen wieder im normalen Mass (z.B. Mängelbehebungen im Hallenbad nach der Sanierung, dem Alter der \n\nAnlage entsprechende Wartungsaufwände im Freibad) zu erwarten und werden wieder ausgewiesen. \n \n\n  \n\n96\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nK2 Sportanlage Tüfi \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n97\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \n\n \nSportanlage Tüfi Betriebstage p.a.:  \n\nSeit Sommer 2020 sind auch während den Sommerferien Teile der Sportanlage Tüfi geöffnet. Die Jahresreinigung im \n\nWinter/Frühling und die Revision der Geräte bleiben bestehen. Die Betriebstage erhöhen sich entsprechend den zusätzlichen \n\nÖffnungszeiten. \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\nKommentar \n\n \nZ1: Auslastung/Nutzung I + III:  \n\nMit Eröffnung der neuen Dreifachhalle der ZIS Dietlimoos, wird eine einmalige Verschiebung von Belegungen in diese neue \n\nHalle erwartet. Nach heutiger Kenntnis des Nachfragestandes für Belegungszeiten in Sporthallen, werden die vorübergehend \n\nfreien Zeiten in der Sportanlage Tüfi schnell wieder vergeben werden können. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n98\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nZ1: Qualität Betrieb: \n\nIm Jahr 2021 wurde die Vordachsanierung der Sporthalle Tüfi beendet. Damit sind die bekannten Mängel behoben und es \n\nwerden nur noch kleinere Störungen erwartet. \n\n \n\n  \n\n99\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nK3 Übrige Sportanlagen \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n100\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n101\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nK4 Schiesswesen \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n102\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \n\nAnzahl Scheiben 50m \n\nNach der Sanierung des Kugelfanges und im Hinblick auf den Einbau einer 25m-Anlage wurde die Anzahl scheiben der 50m-\n\nAnlage reduziert. \n\n \n\nAnzahl Scheiben 25 m \n\nInfolge der Schliessung der Schiessanlage in Kilchberg wurde für das Jahr 2021 die Erstellung einer 25m-Schiessanlage innerhalb \n\nder Schiessanlage Büel mit 10 Scheiben (2 Laufwagen) geplant. Um die Anpassungsarbeiten am Schützenhaus möglichste gering \n\nzu halten, wurde die geplante Anlage redimensioniert und nur 6 Scheiben (2 Laufwagen) realisiert. \n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n103\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nK5 Sportunterstützung und Gesundheitsprävention \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n104\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n- \n\n \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\nKommentar \n\n \n\nZ1: Umfang der Kinder- und Jugendförderung: \n\nMit dem Start der Umsetzung des Gesundheitsförderungskonzeptes 2021 wird für das Jahr  2022 von sicher einem zusätzlichen \n\nAnlass für Kinder und Jugendliche ausgegangen, welcher als Gesundheitsförderungsmassnahme neu entsteht oder unterstützt \n\nwird. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n105\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\n106\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\nL Soziale Sicherung \n\n \n\n \nPGV: Doris Kölsch \n\n \nStadtrat: Renato Günthardt \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n107\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nL1 AHV-/IV-Zusatzleistungen \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n  \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n108\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \n\nEingesetzte personelle Ressourcen: Auf Anregung der Sachkommission des Grossen Gemeinderats werden neu die für die \n\nFallführung eingesetzten personellen Ressourcen ausgewiesen.  \n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\nKommentar \n\nZ1: Ressourceneinsatz. Hier wird neu das Verhältnis von Fallzahlen zu personellen Ressourcen ausgewiesen, um Aussagen über \n\ndie Entwicklung des Einsatzes vorhandener Ressourcen machen zu können. Der aktuelle Stellenschlüssel befindet sich innerhalb \n\ndes vom Kanton vorgegebenen Stellenschlüssels für Zusatzleistungsfälle.  \n\n \n\n \n\n \n\n109\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\nNicht mehr angegeben wird unter Indikatoren der Prozentsatz der Bezüger/innen zur AHV an der Gesamtzahl der Adliswiler/innen \n\nim AHV-Alter, da dies bereits in den Kennzahlen zum Produktumfeld erfasst wird.  \n\n \n\n \n\n  \n\n110\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nL2 Beiträge zur Sozialen Sicherung \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n111\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n112\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nL3 Persönliche und wirtschaftliche Hilfe \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n113\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar  \n\nGemäss Modellrechnung der Schweizerischen Konferenz für öffentliche Sozialhilfe (SKOS) ist davon auszugehen, dass die \n\nFallzahlen 2022 gegenüber den für 2021 prognostizierten Zahlen nochmals steigen – dies v.a. aufgrund der langfristigen \n\nAuswirkungen der Pandemie. \n\nEingesetzte personelle Ressourcen:  Auf Anregung der Sachkommission des Grossen Gemeinderats werden neu die für die \n\nFallführung eingesetzten personellen Ressourcen ausgewiesen. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n114\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\nKommentar  \n\nZ1: Lohn- und Rentenverwaltungen: Dieser Indikator (Anzahl gutgeheissene Beanstandungen bei Lohn- und Rentenverwaltungen) \n\nwurde gestrichen, da es sich nur um eine sehr kleine Anzahl von Fällen handelt und allfällige Beanstandungen durch die \n\nSozialkommission abgehandelt würden.  \n\nZ2: Ressourceneinsatz: Hier wird neu das Verhältnis von Fallzahlen zu personellen Ressourcen ausgewiesen, um Aussagen über \n\ndie Entwicklung des Einsatzes vorhandener Ressourcen machen zu können. Der aktuelle Stellenschlüssel befindet sich innerhalb \n\nder in Sozialdiensten üblichen für die Fallführung üblichen Ressourcen.   \n\nZ2: Klärung Sozialhilfebetrug durch Sozialinspektorat: Der bisherige Indikator betr. Sozialinspektoratseinsätzen bezog sich lediglich \n\nauf finanzielle Kosten-/Nutzeneffekte. Es ist jedoch auch als Erfolg anzusehen, wenn der entsprechende Einsatz zu dem Ergebnis \n\nführt, dass kein Betrug stattfand. Ziel muss daher sein, mittels Sozialinspektoratseinsatz die Situation möglichst eindeutig zu klären.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n115\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nL4 Pflegefinanzierung \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n116\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \n\nEs ist für 2022 mit einer leichten Steigerung der finanzierten Pflegetage zu rechnen, dies aufgrund der demographischen \n\nEntwicklung.  \n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n117\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\n118\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\nM Soziale Dienstleistung und Beratung \n\n \n\n \nPGV: Doris Kölsch \n\n \nStadtrat: Renato Günthardt \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n119\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nM1 Altersfragen \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n120\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \nDer Beratungsbedarf ist während der Pandemie deutlich gestiegen, es ist davon auszugehen, dass dies ein nachhaltiger Anstieg \n\nist, da einerseits die Möglichkeiten der Beratung noch besser bekannt geworden ist, andererseits zu diversen Themen verstärkt \n\nder Austausch gesucht wird (insbesondere zum Thema Demenz). Neu wird daher ab 2022 die Leistung «Anzahl \n\nBeratungen/Aktivitäten zum Thema Demenz» aufgenommen worden.  \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n121\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nZ1: Hilfestellung durch Beratung: Dieser Indikator wurde neu aufgenommen, um die Wirksamkeit der Leistung «Beratung» \n\nausweisen zu können.  \n\n \n\n \n\n  \n\n122\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nM2 Beiträge Soziale Dienstleistungen \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n123\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n124\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nM3 Jugend und Gemeinwesen \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n125\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \n\nJugendlichen haben aufgrund der pandemiebedingten Einschränkungen einen stark erhöhten Beratungsbedarf, es ist davon \n\nauszugehen, dass dies auch im Jahr 2022 noch nachwirken wird. Zusätzlich wird der Ausbau der aufsuchenden Jugendarbeit \n\nweiter fortgeführt. Aufgrund dieser Prioritätensetzungen ist die Zahl von Projekten und Coachings zu reduzieren.  \n\nTextlich wurde die Leistung «Anzahl Aktivitäten zum Monitoring des Sozialraums» durch «Anzahl Aktivitäten aufsuchende \n\nJugendarbeit» ersetzt. Die aufsuchende Jugendarbeit beinhaltet die sozialräumliche Ausrichtung.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n126\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\nKommentar \n\nZ1: Soziale Integration: Aufgrund des voraussichtlich erhöhten Bedarfs an Beratungen wird die Zahl erfolgreicher \n\nBeratungsgespräche entsprechend steigen.  \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n127\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nM4 Freiwilligenarbeit \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n128\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \n\nMit den Massnahmen zur Förderung der Freiwilligenarbeit ist davon auszugehen, dass die Nachfrage nach Vermittlungen weiter \n\nansteigen wird, allenfalls wird die grosse Hilfsbereitschaft während der Coronakrise auch längerfristig zu einem guten \n\nSelbstverständnis bzgl. Freiwilligenarbeit führen. Mit entsprechenden Anlässen soll dies zudem vermehrt gefördert werden.  \n\nBetr. der Leistungen zur Förderung der Freiwilligenarbeit werden neu statt Anlässen generell Massnahmen erfasst, die neben \n\nAnlässen auch andere Schritte zur Förderung beinhalten.  \n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n129\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nM5 Integration \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n130\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \nMit der Übernahme des Vorbereitungskurses für Eltern (Schuleintritt der Kinder) «Startklar» in die vom Kanton mitfinanzierten \n\nIntegrationsangebote steigt die Anzahl der Kurse für Erziehungsberechtigte. Die Hilfestellungen des inzwischen gut etablierten \n\nSchreibdiensts werden voraussichtlich noch mehr nachgefragt werden als bisher. \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\n  \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n131\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\n \n\nM6 Kinderbetreuung \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n132\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\n \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \n\nAufgrund von Vergleichen bzgl. der Entwicklung von Betreuungsgutscheinen in Gemeinden, die diese bereits früher eingeführt \n\nhaben, ist auch im 3. Jahr nach Einführung mit einer Steigerung der Anzahl ausgerichteter Gutscheine zu rechnen. \n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\nZ1 Bedarfsgerechtigkeit Kinderhaus Werd: Dieser Indikator wurde neu eingeführt, da mit der Einführung von \n\nBetreuungsgutscheinen das Kinderhaus Werd vermehrt dem Wettbewerb ausgesetzt ist und die Auslastung ein wichtiger \n\nIndikator für das Erbringen der angestrebten Leistung darstellt.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n133\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\n \n\n \n\n134\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\nN Volksschule \n\n \n\n \nPGV: Dr. Jann Gruber \n\n \nStadtrat: Dr. Markus Bürgi \n\n \n\n \n\n \n\n135\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n136\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nN1 Kindergarten / Primarschule \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n137\n\n\n\n  Budget 2022 \nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \n \nAnzahl Lektionen Regelunterricht pro Schuljahr \nBei der Berechnung der Anzahl Lektionen im Regelunterricht pro Schuljahr wird eine andere Berechnungsgrundlage angewandt. \nIn der Vergangenheit wurden alle Lektionen (inkl. Integrative Förderung, Integrative Förderung in der Verantwortung der \nRegelschule, Aufgabenstunden, etc.) in dieser Kennzahl vereint. Da diese Kennzahlen auch einzeln aufgeführt sind, wird an dieser \nStelle nur noch die Gesamtanzahl Lektionen gemäss Stundentafel des Kantons ZH ausgewiesen. \n\nDies ist auch im Budget 2021 noch anders aufgeführt und wird mit der Rechnung 2021 korrigiert. \n\nAnteil an Lektionen Deutsch als Zweitsprache (in %) \n\nGemäss Schulpflegebeschluss vom 25. März 2021 werden die DaZ-Lektionen reduziert. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  \n\n \n\n \n\n \n\n138\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\nKommentar \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n139\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nN2 Sekundarschule \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\nKommentar \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n140\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen)  \n\n \n\nKommentar \n \nAnzahl Lektionen Regelunterricht pro Schuljahr \nBei der Berechnung der Anzahl Lektionen im Regelunterricht pro Schuljahr wird eine andere Berechnungsgrundlage angewandt. \nIn der Vergangenheit wurden alle Lektionen (inkl. Integrative Förderung, Integrative Förderung in der Verantwortung der \nRegelschule, Aufgabenstunden, etc.) in dieser Kennzahl vereint. Da diese Kennzahlen auch einzeln aufgeführt sind, wird an dieser \nStelle nur noch die Gesamtanzahl Lektionen gemäss Stundentafel des Kantons ZH ausgewiesen. In der Sekundarschule werden \nzum Regelunterricht ebenfalls die Wahlpflicht- und Wahlfachlektionen der 3. Sekundarschule dazu gerechnet. \nDies ist auch im Budget 2021 noch anders aufgeführt und wird mit der Rechnung 2021 korrigiert. \n\n \n\n \n\n \n \n\n  \n\n \n\n \n\n141\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\nKommentar \n \n\n \n\n \n\n \n\n142\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\nO Spezielle Förderung \n\n \n\n \n\nPGV: Dr. Jann Gruber \n\n \nStadtrat: Dr. Markus Bürgi \n\n \n\n \n\n \n\n143\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n144\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nO1 Externe Sonderschulung \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n145\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\nKommentar \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n146\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nO2 Therapie und Abklärung \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\nKommentar \n\nAnzahl Kinder mit attestiertem logopädischen, psychomotorischen oder psychotherapeutischen Bedarf, d.h. zu den effektiv \n\nTherapierten, werden die Kinder auf der Warteliste dazu gezählt (neu ab 2021). Dies war 2019 und 2020 nicht der Fall.  \n\n \n\nLogopädie: Steigende Anzahl Kinder mit Artikulationsproblematik, bedingt durch zunehmende Mehrsprachigkeit und fehlende \n\nBasis-Sprache. Zudem steigende Anzahl ISR-Kinder mit Logopädiebedarf. \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n147\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \n\nAnzahl Beratungen Sozialpsychologischer Dienst: Neu gilt folgende Definition: Als «Anzahl Beratungen SPD» zählen Austausche \n\nim Zusammenhang mit schulischen oder ausserschulischen Fragestellungen, welche nicht im Zusammenhang mit einer aktuellen \n\nAbklärung mit offizieller Anmeldung stehen \n\n \n \n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\nKommentar \n\nAb Budget 2021 wurde der Gegenstand des Indikators zur Bedarfsgerechtigkeit geändert (alt: Anzahl der Wartefristwochen). \n\nDieser Indikator wurde mit Budget 2021 erstmals ausgewiesen. \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n148\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nO3 Beratung und Förderung \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\n \n\n \n\nKommentar \nVorbereitungskurse Gymi-Aufnahmeprüfung 2. Sek (Anzahl Schüler/innen): neu werden nur noch jene Schüler/innen erfasst, die \n\nunsere eigenen Vorbereitungskurse besuchen. \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n149\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \nAngebote Begabungsförderung während offizieller Unterrichtszeit (Anzahl Projekte): neu gibt es auf der Primarschule nur noch \n\nAngebote während der offiziellen Unterrichtszeit. \n\n \n\n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\nKommentar \n\nNeu werden bei Präventionsprojekten Gruppen und Klassenprojekte ausgewiesen. Die Anzahl Klasseninterventionen bezieht \n\nsich neu neben Klasseninterventionen auch auf Interventionen in einzelnen Gruppen. \n\n \n\n \n\n \n\n150\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\nP Schulergänzende Leistungen \n\n \n\n \nPGV: Dr. Jann Gruber \n\n \nStadtrat: Dr. Markus Bürgi \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n151\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nP1 Schulergänzende Betreuung \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en)  \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\nKommentar \n\nDie Berechnung der Anteile Kinder mit Tarifierung Maximal- und Minimalbeitrag erfolgt auf das Budget 2022 hin in Prozenten \n\nder Anzahl Kinder in der Tagesbetreuung und nicht mehr in absoluten Zahlen. Dies ermöglicht eine bessere Vergleichbarkeit. \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n152\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \n\n \n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n153\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\nKommentar \n\n  \n\n \n\n154\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\n \n\nP2 Musikschule \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\nKennzahlen zum Produktumfeld \n\n \n\nKommentar \n\nDie Anzahl Schüler/innen in Rhythmik Kindergarten Adliswil wird im Budget 2022 erstmalig ausgewiesen. \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n155\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nLeistungsziele \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n  nicht steuerbar \n\n \n  eingeschränkt steuerbar   direkt steuerbar \n\nWas wir für die Zielerreichung tun (Leistungen) \n\n \n\nKommentar \n\n. \n \n\n \n\nWie wir die Zielerreichung messen (Indikatoren und Gegenstände) \n\n \n\nKommentar \n\nZ1: Nutzung des Angebots Kinder/Jugendliche bis 20 Jahre (nur Adliswil): der neue Einwohnerreport nach 5-Jahres-Altersklassen \n\nerlaubt es, ab Budget 2022 nur noch jene Kinder/Jugendlichen einzurechnen, welche Angebote nutzen können (also neu exkl. \n\nKinder unter 5 Jahren) – was zu einer höheren Nutzungsquote führt. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n156\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n4 Globalbudgets Dienstleistungsbereiche (DLB) \n\n \n\n  \n\n157\n\n\n\n  Budget 2022 \n \n\nDLB Ressortübergreifende Dienstleistungen \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Umfeld DLB Ressortübergreifende Dienstleistungen \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n158\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n \n\n \n\n \n\n159\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n \n\n \n\nDLB Informatik \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Umfeld DLB Informatik \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n160\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n\n161\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n \n\n \n\nDLB Personal \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Umfeld DLB Personal \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n162\n\n\n\nBudget 2022   \n  \n\n163\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n \n\n \n\nDLB Finanzen \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Umfeld DLB Finanzen \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n164\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n\n \n\n \n\n165\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n \n\n \n\nDLB Liegenschaften \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en) \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Umfeld DLB Liegenschaften \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n166\n\n\n\nBudget 2022   \n\n \n\n \n\n167\n\n\n\n  Budget 2022 \n\n \n \n\n \n\nDLB Schulverwaltung \n\n \n\nGrundauftrag \n\n \n\nUmfeldentwicklung(en)  \n\n \n\n \n\nKennzahlen zum Umfeld DLB Schulverwaltung \n\n \n\nKommentar \n\nAb Budget 2021 findet in Ergänzung zur «Anzahl Mitarbeitende Ressort Bildung» erstmals der Ausweis «Vollzeitstellen (VZS) \n\ndes Ressort Bildung» statt. Diese beinhalten die kantonalen Anstellungen nach kantonalen Richtlinien (Lehrpersonal). Separat \n\nwird der «Anteil (VZS) mit kantonaler Anstellung nach kantonalen Richtlinien» explizit ausgewiesen. Diese Kennzahlen werden \n\nmit dem Budget 2021 erstmals ausgewiesen, ab Budget 2022 in Prozenten. \n\n \nDie «Anzahl Schüler/innen Schulen Adliswil (Alle in Adliswil wohnenden Schüler/innen)» wird mit dem Budget 2021 erstmals \n\nausgewiesen. \n\n \n\n \n\n \n\n168\n\n\n


Protokoll

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text: \nGemeinderat Adliswil \n \n\n \n\n \n\nProtokoll der 14. Plenumssitzung vom 2. November 2011 \n\n19.30 Uhr, Aula Schulhaus Hofern \n________________________________________________________________________ \n \n \n\nAnwesend Ratspräsident Hans-Peter Nyffeler  \n \n\n30 Ratsmitglieder  \n\n Ratssekretärin Ida Hofstetter Protokoll \n\n Ratsweibelin Lydia Schumacher  \n   \nEntschuldigt \n \nVakant \n\nvier Ratsmitglieder \n \nein Sitz \n\n \n\n   \n   \nPräsenz der Exekutivbehörde \n   \nStadtrat Harald Huber Stadtpräsident  \n Walter Müller Finanzen \n Susy Senn Soziales \n Patrick Stutz Werkbetriebe \n\nStadtschreiber Alexandre von Rohr  \n   \n\nSchulpflege Rita Rapold Schulpräsidentin \n   \n \n \n\n\n\nGemeinderat, Plenumssitzung vom  2. November 2011 Seite 370 \n\n 370 \n\n \n\n \n\nTraktanden \n \n\n1. Mitteilungen \n\n2. Einbürgerungsgesuche  \n\n3. Aufhebung der Stillen Wahl für Erneuerungs- und Ersatzwahlen (2011-195) \n\nAntrag des Stadtrates, die Motion als nicht erheblich zu erklären und abzuschreiben \n\n4. Erweiterung Schulhaus Kopfholz (114/11 und 2011-207) \n\nAnträge der Schulpflege und Empfehlung des Stadtrates auf  \n\n4.1 Genehmigung eines Ausführungskredits für den Erweiterungsbau Schulhaus \nKopfholz im Betrag von 9'030'000 Franken zu Lasten Konto 980.5030.31 un-\nter Berücksichtigung der Bauteuerung \n\n4.2 Genehmigung der Weisung zur Urnenabstimmung \n\n5. Weiterbeschäftigung von städtischen Lernenden nach dem Lehrabschluss \n\nPostulat von Simon Jacoby und vier Mitunterzeichneten, Begründung  \n\n6. Organisation der Polizei in Adliswil \n\nInterpellation von Simone Huber und fünf Mitunterzeichneten, Begründung \n\n7. Sonntagsverkäufe in Adliswil \n\nInterpellation von Mario Senn und einem Mitunterzeichneten, Begründung \n\n \n\n\n\nGemeinderat, Plenumssitzung vom  2. November 2011 Seite 371 \n\n 371 \n\n \n\n \n\n1.  Mitteilungen  \n\n \n1.1 Entschuldigungen \n\n Für die heutige Sitzung liegen folgende Entschuldigungen vor: \n\n  Thomas Iseli und Erwin Lauper: Ferien \n\n Daniel Frei und Roger Neukom: geschäftliche Verpflichtung \n\n \n1.2 Mitteilungen aus dem Stadtrat und der Schulpflege \n\n Stadtrat Patrick Stutz beantwortet die pendente Frage von der letzten Ratssitzung \nvon Harry Baldegger im Kontext mit dem Unimon-System. Sie lautet: \n\nDas Unimon-System im Zusammenhang mit der Wasserversorgung läuft nun. Mich \nnimmt wunder, wie hoch der monatliche Wasserverbrauch für diese Anlage ist, und \nwie viel dies jährlich kostet. \n \nStadtrat Patrick Stutz: \n\n Wir haben insgesamt sieben Kontrollstationen. Jede Station braucht pro Minute vier \nLiter Wasser. Zum Vergleich: Ein öffentlicher Brunnen braucht zirka fünf Liter Was-\nser. Pro Minute gibt das in den Stationen 28 Liter, pro Stunde 1,68 Kubik, pro Jahr \n14‘717 Kubik. Die Betriebskosten (Wassereinkaufskosten usw.) für das Unimon-\nSystem betragen pro Jahr Fr. 1‘950.--. Das Controlling der Anlage, das heisst die \n24-Stunden-Überwachung, beträgt gemäss Beschluss des Gemeinderates Fr. \n34‘895.-- pro Jahr. \n \nHarry Baldegger: \n\n   Die 14‘717 Kubik sollen rund Fr. 2‘000.-- kosten. Wenn man den Kubikpreis des \nTrinkwassers betrachtet, d. h. Fr. 1.80 pro Kubik, dann ist das wohl nicht ganz rich-\ntig. Und wenn man die Anlagen, bei denen das Wasser in die Kanalisation (und \nnicht in einen Bach) laufen, mitberücksichtigt, kommen noch Fr. 2.20 dazu. \nDas  heisst, bei gewissen Anlagen wären es dann Fr. 4.-- pro Kubik. \n \nStadtrat Patrick Stutz: \n\n    Wir haben die Gewinnungskosten auf der Basis des Gesamtverbrauchs der Stadt \nAdliswil ohne Löschwasser, der 1,6 Mio. Kubik beträgt, berechnet. Berücksichtigt \nhaben wir einen Anteil Grundwasser-Entnahmegebühren, elektrische Energie, Re-\nparaturen, Pumpen, Reservoir, Pumpenersatz, Anteil Abschreibungen, Anteil Per-\nsonal und Diverses. Dies ergibt Kosten von Fr. 100‘000.--. Diesen Betrag haben wir \nauf die Produktion der 1,4 Mio. Kubik Wasser sowie Kosten von Fremdwasserbezug \nverteilt. Das ergibt die Durchschnittskosten pro Kubik. Wir haben die Kosten nicht \nauf der Basis des Verkaufspreises, sondern auf der Basis der Gewinnungskosten \nermittelt, das heisst, auf den anfallenden Betriebskosten und dem Anteil Fremdwas-\nserbezug. Vom gebrauchten Wasser führen wir den Grossteil wieder den Meteor-\nwasserkanälen zu oder lassen sie in Vorfluten ableiten. Zwei Kontrollstationen müs-\nsen wir noch anpassen. \n\n\n\nGemeinderat, Plenumssitzung vom  2. November 2011 Seite 372 \n\n 372 \n\n \n\n \n\n \n \n\n  \n\n \n1.3 Fraktionserklärungen und persönliche Erklärungen \n\n keine \n\n \n1.4  Protokoll \n\n Zum Ratsprotokoll vom 5. Oktober 2011 sind keine Änderungsbegehren eingegan-\ngen. Somit gilt dieses Protokoll als genehmigt.  \n\n \n1.5 Nächste Sitzung \n\n Die nächste Sitzung findet am Mittwoch, 7. Dezember 2011 statt. U. a. wird das \nBudget 2012 Traktandum sein. \n\n \n1.6 Traktandenliste \n\n Es gibt keine Einwände zur Traktandenliste. \n\n \n\n \n\n2. Einbürgerungsgesuche \n\n \n\nMartin Koller, Präsident der VKE: \n\nGemäss Traktandenliste behandeln wir heute sechs Einbürgerungsgesuche. Wenn es \nnach dem Willen des Stadtrates gehen würde, hätten wir jetzt über neun Gesuche zu be-\nraten. Aber die VKE hat drei Gesuche mangels Deutschkenntnissen sistiert. Inzwischen \nhaben von den drei sistierten Gesuchstellenden zwei ihr Gesuch zurückgezogen, da sie \nDeutsch nicht lernen können oder wollen. Es kann nicht sein, dass Gesuche vom Stadtrat \nan die VKE weitergeleitet werden mit dem Vermerk „Die öffentlichen und privaten Ver-\npflichtungen werden erfüllt und Gründe, die gegen eine Aufnahme in das Adliswiler Bür-\ngerrecht sprechen, liegen keine vor“, obwohl die Einbürgerungswilligen keine bzw. sehr \ngeringe Deutschkenntnisse haben. Die VKE bittet den Stadtrat, inskünftig die Einbürge-\nrungsgesuche seriöser zu prüfen, bevor diese weitergeleitet werden. \n\nEs wurden 6 Einbürgerungsgesuche gutgeheissen. Dieses Traktandum erscheint \n\naufgrund des Persönlichkeitsschutzes nicht im Protokoll. \n  \n\n\n\nGemeinderat, Plenumssitzung vom  2. November 2011 Seite 373 \n\n 373 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nGemeinderat, Plenumssitzung vom  2. November 2011 Seite 374 \n\n 374 \n\n \n\n \n\n  \n\n\n\nGemeinderat, Plenumssitzung vom  2. November 2011 Seite 375 \n\n 375 \n\n \n\n \n\n3. Aufhebung der Stillen Wahl für Erneuerungs- und Ersatzwahlen (2011-195) \n \n  Antrag des Stadtrates, die Motion als nicht erheblich zu erklären und abzuschreiben. \n \n\nGabi Barco Greiner, Referentin der RGPK: \n\nEin gewisses Verständnis kann man ja für die Anliegen der Motionäre aufbringen. Da \nstossen sich vielleicht Bevölkerungsteile an der Arbeit gewisser Exekutivmitglieder und \nmöchten ihren Frust an der Urne loswerden. Nun stellt man fest, dass dieses Vorhaben, \ndie Abstrafung einzelner Exponenten, durch die in der Gemeindeordnung vorgesehene \nMöglichkeit der Stillen Wahl vereitelt wird. Da kann sich gewisser Unmut breitmachen. \nAndererseits hätten es die Politikverdrossenen selber in den Händen, eigene Kandidaten \nfür das Amt eines Stadtrates vorzuschlagen. Wie man den Ausführungen des Stadtrates \nentnehmen kann, sind dazu ja lediglich 15 Unterschriften von Adliswiler Stimmberechtig-\nten erforderlich. Diese Hürde müsste in Anbetracht der angeblich vorhandenen grossen \nFrustrationen über die Arbeit einzelner Mitglieder tatsächlich einfach zu bewältigen sein. \nDazu kommt, dass die Möglichkeit der Durchführung von stillen Wahlen erst vor vier Jah-\nren in der Gemeindeordnung verankert wurde. Dies notabene mit der Zustimmung des \nGemeinderates und des Stimmvolkes. Wenn man dann noch die Kostenfrage berücksich-\ntigt, kommt man zum Schluss, dass die aktuelle Regelung der Möglichkeit von stillen \nWahlen sinnvoll und angemessen ist und daher beibehalten werden soll. Zu dieser Er-\nkenntnis ist die RGPK gekommen, weshalb diese die Empfehlung abgibt, dem Antrag des \nStadtrates zu folgen und die Motion als nicht erheblich zu erklären und als erledigt abzu-\nschreiben. \n\nRuedi Bräuer: \n\nDie Motion von Max Stenz und Stefan Winter beabsichtigte, den Adliswiler Stimmbürgern \ndie Möglichkeit zurückzugeben, sich bei Erneuerungs-oder Ersatzwahlen zu den Kandida-\nten zu äussern. Neben dieser Möglichkeit der aktiven Wahl gibt es ein weiteres gewichti-\nges Argument, welches für die erneute Änderung der Gemeindeordnung spricht: Abspra-\nchen zwischen den Parteien machen keinen Sinn mehr. Die Kandidaten müssen über-\nzeugen und können nicht mehr per Abmachung ihre Ämter erreichen. \nDer Wink mit den Kosten scheint mir etwas abgegriffen. Es ist eine Frage der Organisati-\non, dass Wahlen nicht ausserhalb der ohnehin festgelegten offiziellen Abstimmungstermi-\nne angesetzt werden müssen und kann kein Argument für die stille Wahl sein. Aus diesen \nGründen fordern wir Sie auf, die Motion nicht abzuschreiben, d.h. den Antrag 1.1 des \nStadtrats abzulehnen. Hingegen stimmen wir den Argumenten des Stadtrats zu, bei Er-\nsatzwahlen und bei der Wahl in Einzelämter die stille Wahl beizubehalten. Dem Antrag \n1.2 werden die Freien Wähler demzufolge zustimmen. \n\n \nBeschluss \n\nDie Motion ist als nicht erheblich zu erklären und als erledigt abzuschreiben: \n\nZustimmung mit 28 : 4 Stimmen. \n\n \nDa der Antrag des Stadtrates angenommen wurde, erübrigt sich die Abstimmung des zu-\nsätzlichen Antrages des Stadtrates. \n\n\n\nGemeinderat, Plenumssitzung vom  2. November 2011 Seite 376 \n\n 376 \n\n \n\n \n\n4. Erweiterung Schulhaus Kopfholz (114/11 und 2011-207) \n\n Anträge der Schulpflege und Empfehlung des Stadtrates auf \n\n 4.1  Genehmigung eines Ausführungskredites für den Erweiterungsbau  \n   Schulhaus Kopfholz im Betrag von 9'030'000 Franken zu Lasten Konto  \n   980.5030.31 unter Berücksichtigung der Bauteuerung \n\n 4.2 Genehmigung der Weisung zur Urnenabstimmung \n \n\nFranco Rossi, Referent der RGPK: \n\nVor uns liegt der Antrag für einen Erweiterungsbau des bestehenden Schulhauses Kopf-\nholz. Die Schule arbeitet seit mehreren Jahren an diesem Projekt, das neben zusätzlichen \nAnforderungen der Erziehungsdirektion des Kantons Zürich auch etwas mit steigenden \nKinderzahlen zu tun hat. Darum folgt zwingend der Bau von mehr Schulhäusern.  \n\nZur Entstehungsgeschichte: Dieses Projekt hat eine Reise über verschiedene Standorte \nhinter sich. Wie auch immer, eines bleibt festzuhalten: Wir sind am dritten Standort ange-\nkommen und die Schule ist auch diesmal sicher, mit dem Projekt am richtigen Ort zu sein. \nManch einem war das Schulhaus schlicht zu teuer und die Überzeugung setzte sich \ndurch, dass 10 % eingespart werden müssen. 10 % von was, werden Sie sich fragen. \nDiese Frage hat die RGPK nochmals vertieft gestellt. Die Schule hat in ihrer Antwort dar-\ngelegt, dass sie 10 % des damaligen Betrages eingespart habe. Nicht unter die Sparmas-\nsnahmen fallen die zwischenzeitliche Teuerung und die erhöhte Mehrwertsteuer. Wir ha-\nben nachgerechnet und kommen nicht ganz auf die damals verlangte Einsparungssum-\nme. Soll deshalb das Projekt abgewiesen werden oder wollen wir nochmals eine vierte \nReise auslösen? Diese Frage stand im Raum, führte aber dazu, dass weitere Projekte \nund Projektstandorte letztendlich nur noch zu noch mehr Kosten führen würden. Dies darf \nallerdings kein Freibrief für die Schule sein, in Zukunft Sparbeschlüsse des Rates zu in-\nterpretieren und darauf zu zählen, dass das Ganze schliesslich doch akzeptiert wird. Der \nRat und auch die RGPK haben gelernt, in Zukunft Sparbeschlüsse und Anträge sehr prä-\nzise zu formulieren.  \n\nWenn sich dem Vernehmen nach betroffene Anwohner an dem bereits aufgestellten Bau-\ngespann und damit der Visualisierung des Projektes stören, ist das deren gutes Recht. Ich \nbin überzeugt, die Schule wird das Gespräch noch suchen.   \n\nAuf dem nicht offiziellen Weg zu erfahren, mit welchem Tempo die Schule die „Einspa-\nrungen“ durchgesetzt hat, war hingegen sehr überraschend. Hier lag sicherlich schon vor-\nher ein Opfer auf dem Sparaltar bereit, was die Frage nach sich zog, wo den vorher die \n10 % zu viel waren - aber lassen wir das lieber. Mit „Gesamtreisekosten“ von rund \n9'328'000 Franken resp. 9'030’000 Franken für den Ausführungskredit inkl. Projektierung \ndes Erweiterungsbaues für das Schulhaus Kopfholz, kommt uns dieses Projekt nicht ganz \nbillig zu stehen.  \n\nGemäss Schulpflege braucht es diesen Ausbau infolge steigender Kinderzahlen. Wir wis-\nsen, dass in Quartieren von Zeit zu Zeit ein Generationenwechsel mit Auswirkung auf die \nSchulraumplanung erfolgt. Erwartet werden höhere Schülerzahlen in der Regel bei neu \nerstellten Quartieren. Ohne Neubauten ist so etwas nicht im vorneherein glaubhaft. Es \nbraucht schon viel Vertrauen in die Berechnung der Schule. Ein Vertrauen, das nach Er-\nstellung mit voll belegten Schulzimmern erst noch gerechtfertigt werden muss. \n\n \n\n\n\nGemeinderat, Plenumssitzung vom  2. November 2011 Seite 377 \n\n 377 \n\n \n\n \n\nIm Rahmen von über 35 Fragen zum vorliegenden Antrag und zur Baudokumentation des \nArchitekten hat die RGPK das Geschäft so gut wie möglich geprüft. Die Beantwortung un-\nserer Fragen war erschöpfend. Nachfragen waren deshalb nur noch wenige nötig. Nicht \nzu teilen vermag die RGPK die Art der Berechnung bezüglich des Lebensalters beste-\nhender Bauteile in der alten Schulanlage Kopfholz. Die RGPK wird daher ein sehr wach-\nsames Auge auf eine möglicherweise zweckdienlich schlecht geredete, bestehende Bau-\nsubstanz haben. Wir denken da an die kürzlich durchgeführten Sanierungen von Dächern, \nFenstern und Heizung. Gerne versichern wir der Schule und dem Stadtrat dahingehend \nunsere besondere Aufmerksamkeit. \n\nDie RGPK erwartet, dass bei der Ausführung eine wirklich vertiefte Diskussion über Bau-\nteile geführt wird, die ihr Lebensalter eben noch nicht erreicht haben. Es ist vornehmlich \nAufgabe der Fachberatung der Schule, hier deutlich einzuschreiten und wo sinnvoll, auf \neinen vorschnellen Ersatz zu verzichten. Das kann sie allerdings nur, wenn ein griffiges \nPflichtenheft Grundlage der Beratung bildet. Nur so kann eine Bauherrenberatung erfol-\ngen, die ihren Namen verdient. Das der RGPK vorliegende Pflichtenheft vom Mai 2011 \nverfügt leider nur über Normalien zu Sitzungsabläufen, aber über keinerlei Kompetenzen. \nDas Pflichtenheft sollte dringend ergänzt und mit Kompetenzen erweitert werden. Ein \nFakt, den die RGPK seit Jahren immer wieder angemahnt hat und dem jetzt endlich \nRechnung getragen werden soll. Es muss ja nicht schon wieder eine Motion gemacht \nwerden, bevor die Schule und der Stadtrat endlich griffige Pflichtenhefte für Bauberatun-\ngen erstellen. Die RGPK legt einmal mehr auch deutlich Wert auf den Grundsatz der Ein-\nheit der Materie und die Einhaltung von Gesetz und Ordnung. Die Zeit der rosarot ver-\npackten Mahnungen ist vorbei. Das Parlament hat kürzlich aufgezeigt, was es von sol-\nchem Vorgehen hält.  \n\nDass die Aufbereitung und Akteneinsicht durch das Schulsekretariat wiederum vorbildlich \nwar, darf hier klar gesagt werden. Dem Schulsekretariat gehört dafür Dank.  \n\nNach eingehender Prüfung des Geschäftes empfiehlt die RGPK dem Gemeinderat ein-\nstimmig, die vorliegende Weisung zu genehmigen.  \n\nSchulpräsidentin Rita Rapold: \n\nIch danke der RGPK für die Prüfung des Geschäftes. „Was lange währt, wird endlich gut“ \n– in diesem Sinne bitte ich Sie im Namen der Schulpflege, dem Stimmvolk von Adliswil \nden Ausführungskredit zur Erweiterung Schulhaus Kopfholz zur Annahme zu empfehlen. \n\nWir suchen selbstverständlich den Kontakt mit der Bevölkerung. Bei heutiger Annahme \ndes Geschäftes findet am Samstag, 19. November 2011 von 10:00 h - 12:00 h eine Infor-\nmationsveranstaltung auf dem Schulareal Kopfholz statt.  \n\nCarmen Marty: \n\nFür die SP ist das vorliegende Geschäft eine erfreuliche Sache, und wir sind froh, dass \nder Erweiterungsbau den heutigen Bedürfnissen der Schule entspricht, d.  h. dass Grup-\npen- und Therapieräume und Räume für die Tagesbetreuung geplant sind. Es ist auch \ngut, dass alle kantonalen Bedingungen eingehalten werden. Wir begrüssen, dass wegen \nden künftig steigenden Schülerzahlen rechtzeitig gehandelt wird. Zudem werten wir es als \npositiv, dass die Kosten reduziert werden konnten - für uns wurde der Sparauftrag des \nGemeinderates klar erfüllt. Klar ist, dass es wegen der Teuerung mehr kostet, und es ist \nrichtig, dass die Auflagen bereits jetzt transparent ausgewiesen wurden. Auch sehr be-\ngrüsst haben wir, dass die Kommunikation zum Gemeinderat gesucht wurde. \n\n\n\nGemeinderat, Plenumssitzung vom  2. November 2011 Seite 378 \n\n 378 \n\n \n\n \n\nThomas Fässler: \n\nDas Schulhaus Kopfholz gerät zunehmend in Platznot, der Schulraumbedarf für die \nnächsten Jahre ist gemäss Prognosen steigend. Zudem bietet sich eine Zentralisierung \nder Einheiten an, die Räume im nahe gelegenen Pavillon Neugut können in die Schulan-\nlage Kopfholz integriert werden. So kann man sich auch eine dringend nötige, teure Er-\nneuerung des Neuguts sparen. Wir von der CVP erachten das Projekt als sehr sinnvoll, \nsauber geplant und mir persönlich gefällt die Architektur aussergewöhnlich gut. Die erwar-\nteten Kosten sind im Antrag sauber aufgelistet und der Sparauftrag des Gemeinderates \nwurde erfüllt. Wir fragen uns, wie man rechnet, wenn man nicht auf die 10 % kommt? Auf \nSeite 5 des Antrages ist aufgeführt, wie die 10 % eingespart wurden. Oder rechnet man in \nZukunft Bauabrechnungen ohne Teuerung ab? Die CVP empfiehlt, dem Antrag zuzu-\nstimmen. \n\nRuedi Bräuer: \n\nDas vorliegende Geschäft war bereits mehrmals Gegenstand von Diskussionen in diesem \nRat. Das letzte Mal wurde der Auftrag verabschiedet, den Baukredit um 10 % zu kürzen. \nNun wird ein neuer Kredit gefordert, welcher um Fr. 510‘000.- gekürzt worden ist. Tat-\nsächlich gefordert waren aber Fr. 983‘000.-. Das Ziel wurde also weit verfehlt, d. h. der \nneue Kreditantrag erfüllt die Forderungen des Gemeinderates in keiner Weise. Wir sind \nuns der verschiedenen, kostenverursachenden Rahmenbedingungen dieses Projektes \nbewusst. Beispielsweise wurde der Bau im Minergiestandard geplant. Ist denn ein solcher \nStandard für ein Schulhaus überhaupt nötig? Bringt er überhaupt etwas, denn die Fenster \nwerden doch zum Lüften eingebaut und damit auch benutzt, und die Aussentüren werden \nwesentlich öfters geöffnet als bei einem Wohnhaus. Wäre man aber ernsthaft hinter den \nSparauftrag gegangen, hätte man ja auch dies in Frage stellen können, anstatt es zur Be-\ngründung neuer Mehrkosten zu verwenden. Es ist ausserdem bezeichnend, dass die Vor-\nstellung des Projekts vor Ort erst am 19.11.2011, also nach dieser Debatte angesetzt \nwurde, es könnte einem ja sonst noch dieses oder jenes auffallen, was man nicht für nötig \nempfindet. Die Freien Wähler werden dem Antrag des Stadtrats nicht zustimmen. \n\nThomas Fässler: \n\nZu Ruedi Bräuers Votum: Vielleicht kann man die Minergie wegsparen, aber die Teuerung \nwohl nicht. Und: Alle Ratsmitglieder haben eine Einladung zu einer Veranstaltung erhal-\nten, im Schulhaus Werd wurde über das vorliegende Geschäft ausführlich informiert. \n\n \nBeschlüsse \n\n4.1  Für die Ausführung der Erweiterung des Schulhauses Kopfholz wird ein Bruttokredit \nvon 9'030'000 Franken zu Lasten Konto 980.5030.31 bewilligt:  \n\n  Zustimmung mit 29 : 3 Stimmen. \n\n4.2 Der Kredit erhöht oder verringert sich entsprechend der Bauteuerung oder Bauverbilli-\ngung zwischen der Erstellung der Offerten (Preisstand 1.4.2011) und der Ausführung: \n\n Zustimmung mit 28 : 3 Stimmen. \n\n4.3 Die vorliegende Weisung zur Urnenabstimmung wird genehmigt: \n\n Zustimmung mit 28 : 3 Stimmen. \n\n\n\nGemeinderat, Plenumssitzung vom  2. November 2011 Seite 379 \n\n 379 \n\n \n\n \n\n5. Weiterbeschäftigung von städtischen Lernenden nach dem Lehrabschluss \n\n Postulat von Simon Jacoby und vier Mitunterzeichneten, Begründung \n\nSimon Jacoby und vier Mitunterzeichnete haben am 13. Oktober 2011 folgendes Postulat \neingereicht: \n\n„Der Stadtrat wird gebeten zu prüfen, wie gewährleistet werden kann, dass keine bei der \nStadt ausgebildeten Jugendlichen nach dem Lehrabschluss in die Arbeitslosigkeit entlas-\nsen werden. Für Lehrabgängerinnen und –abgänger der Stadt, welche keine Anschluss-\nlösung finden, soll – auf qualifizierten Arbeitsstellen – eine Weiterbeschäftigungsgarantie \nbis max. 18 Monate angeboten werden. Zugleich sollen sie bei der Stellensuche sowie im \nHinblick auf mögliche Weiterbildungen gezielt unterstützt werden. \n\nBegründung: \nJunge Erwachsene, die am Anfang ihrer beruflichen Laufbahn stehen, gehören zu den \nHauptverlierern bei Krisen im Arbeitsmarkt. So ist die Jugendarbeitslosigkeit während \nWirtschaftskrisen jeweils deutlich höher, als der Schnitt über alle Alterskategorien hinweg. \nJunge Erwachsene, die nach der Berufslehre und während Krisen in die Arbeitslosigkeit \nentlassen werden, finden nur selten eine Anschlusslösung. \nDeshalb ist es angezeigt, dass die Stadt denjenigen Lehrabgänger, die sie selbst ausge-\nbildet hat und keine weiterführende Stelle finden, Hand für eine angemessene Weiterbe-\nschäftigung bietet. Deren zentrale Funktion besteht darin, den Lehrabsolventen die auf \ndem Arbeitsmarkt so dringend benötigte Berufserfahrung zu vermitteln. Zugleich sollen \nden Betroffenen in diesem Rahmen auch Möglichkeiten zur Weiterbildung eröffnet wer-\nden.“ \n\nSimon Jacoby, zur Begründung:  \n\nJugendlich sind generell stärker von der Arbeitslosigkeit betroffen. Sie sind nach der Sek \nund nach der Berufslehre in einer schwierigen Situation, weil es wenige Lehrstellen und \nnormale Stellen auf dem freien Markt gibt. Die von der FDP unterstützten KMU’s setzen \nlieber auf erfahrene Arbeiter statt auf junge, unverbrauchte Arbeitskräfte. So überrascht \nes wenig, dass im letzten September die Jugendarbeitslosigkeit bei 3,2 % lag. Dies ent-\nspricht 17‘930 Jugendlichen, die keine Arbeit haben. Das sind mehr, als unsere Stadt \nEinwohner hat. Die allgemeine Arbeitslosigkeit lag bei 2,8 %. Obwohl die Zahlen am Sin-\nken sind, muss aufgrund der neoliberalen Grosswetterlage davon ausgegangen werden, \ndass die nächste Arbeitslosigkeitswelle kommen wird. Und diese soll – zumindest in Adli-\nswil – nicht die Jungen treffen. Demnach fordere ich, dass keine städtische Lernende in \ndie Arbeitslosigkeit entlassen werden, und dass sie bei der Stellensuche und Weiterbil-\ndung unterstützt werden. Die Stadt Adliswil darf ruhig über den Tellerrand hinaus schauen \nund einen Schritt in die Zukunft wagen. Wie ich gehört habe, wird uns die FDP die Zu-\nstimmung verweigern, damit hat sie inzwischen den Charme eines Finanzamtes. Trotz-\ndem hoffe ich, dass das Postulat überwiesen wird. Nicht nur die KMU’s brauchen Unter-\nstützung, sondern auch die Arbeitnehmenden und von diesen vor allem die jugendlichen. \nIn diesem Sinne: Kleine Geister machen Politik von heute, grosse von morgen. \n\nRenato Günthardt:  \n\nDas Postulat scheint auf den ersten Blick unterstützungswürdig. Es ist ehrenwert, wenn \nman Lernende nach der Ausbildung eine gewisse Zeit weiterbeschäftigen kann und will. \n\n\n\nGemeinderat, Plenumssitzung vom  2. November 2011 Seite 380 \n\n 380 \n\n \n\n \n\nDoch fehlen in diesem Postulat grundsätzliche Kriterien für die Weiterbeschäftigung. We-\nder die Noten noch das Verhalten werden als Kriterien für eine Weiterbeschäftigung ge-\nsetzt. Eine solche Beschäftigungsgarantie ist somit absolut verfehlt. Der Mangel an quali-\nfiziertem Personal auf Stadt- und Gemeindeverwaltungen wird automatisch dazu führen, \ndass die guten Lernenden nach der Ausbildung in irgendeiner Form auf öffentlichen Ver-\nwaltungen weiterbeschäftigt werden. Ich selber arbeite auf einer öffentlichen Verwaltung \nund weiss deshalb, wovon ich rede. Aus all diesen Gründen wird die SVP-Fraktion das \nPostulat nicht unterstützen.  \n\nHarry Baldegger:  \n\nRenato Günthardt hat schon vieles gesagt, deshalb fasse ich mich kurz. Es ist schön, \nwenn man sich Gedanken über die Weiterbeschäftigung von Lernenden macht. So viel ich \nweiss, tut dies die Stadtverwaltung bereits. Die Leute, die Platz haben, werden sicher wei-\nterbeschäftigt. Es kann aber nicht sein, dass man den Verwaltungsapparat künstlich auf-\nbläht, in dem man alle Leute weiterbeschäftigt. Die Freien Wähler werden deshalb das \nPostulat nicht unterstützen. \n\nSimone Huber:  \n\nDer Vorschlag, dass Lernende nach ihrer Lehrzeit eine gesicherte Vollzeitstelle erhalten \nsollen, erachten wir von der FDP-/EVP-Fraktion als wenig sinnvoll. Ich frage mich, wo der \nAnreiz für anhaltend gute Leistungen bleibt, wenn wir Lernenden den Job auf dem Silber-\ntablett servieren. Es besteht immer die Möglichkeit, Lernende nach der Ausbildung im Be-\ntrieb zu behalten, wenn die Leistungen und das Engagement stimmen. Das ist auch im In-\nteresse des Lehrbetriebes, und dies hat die Stadtverwaltung sicher auch gemacht und wird \nes weiterhin so handhaben. Die Ausbildung endet für die meisten Lehrlinge nicht nach der \nLehre. Die guten Lehrlinge möchten den Betrieb meistens sowieso verlassen, sie wollen \neinen neuen Job finden und Fortbildungen machen. Ich frage mich auch, was mit all den \nmännlichen Lernenden passieren würde. Soll die Stadt – also die Steuerzahlenden – ihnen \nwirklich die Rekrutenschule finanzieren? Das würde nämlich passieren, wenn wir ihnen ei-\nne Stelle garantieren, viele gehen nach der Lehrzeit in die RS und suchen sich danach eine \nVollzeitstelle. Jeder, der gute Leistungen erbracht hat, kann sich diese Chance erhalten – \nbis zur RS dürfen sie bleiben. Wenn wir die jungen Männer durch die RS hindurch finanzie-\nren, hätte das steigende Lohnkosten zur Folge, die Arbeit aber würde liegen bleiben. Was \nkönnten die Schlussfolgerungen für die Stadt sein? Stellt sie nur noch Frauen ein oder noch \nschlimmer: weniger oder gar keine Lernende mehr? Wir erachten den Vorstoss als nicht \ndurchdacht und werden ihn deshalb nicht überweisen. \n\n \nBeschluss \n\nDas Postulat wird mit 10 : 21 Stimmen nicht überwiesen.  \n\n\n\nGemeinderat, Plenumssitzung vom  2. November 2011 Seite 381 \n\n 381 \n\n \n\n \n\n6. Organisation der Polizei in Adliswil \n\n Interpellation von Simone Huber und fünf Mitunterzeichneten, Begründung \n\nSimone Huber und fünf Mitunterzeichnete haben am 7. Juli 2011 folgende Interpellation \neingereicht:   \n\n„Sicherheit ist ein öffentliches Gut, dessen Bereitstellung eine der wichtigsten Aufgaben des \nStaates darstellt. Seinen Sicherheitskräften kommt deshalb eine bedeutende Stellung zu. Da-\nraus ergibt sich ein öffentliches Interesse an Fragen de Polizeiorganisation. Aus diesem \nGrund bitten wir um Beantwortung folgender Fragen: \n\nIm Dezember 2010 hat der Hauptteil der Stadtverwaltung das neue Stadthaus an der Zürich-\nstrasse 12 bezogen, wobei mehrere Ressorts betroffen waren. Weitere Umzugsaktionen sind \nin den nächsten Jahren denkbar. Z. B., falls die Stadtverwaltung auch das Gebäude Zürich-\nstrasse 10 beziehen könnte.  \n\nDer Standort des Stadtpolizeipostens scheint nicht sehr geeignet. Viele Bürger wünschen \nsich, er wäre etwas mehr im Zentrum – z. B. in Nähe Bahnhof – angesiedelt.  \n\n1. Überlegt sich der Stadtrat, im Rahmen der Liegenschaftsentwicklung, der Stadtpolizei ei-\nnen anderen Standort zuzuweisen? \n\n2.  Falls ja, könnte dieser Standort näher beim Stadtzentrum – z. B. in Nähe Bahnhof, sein? \n\n3. Am 28. Februar 2011 hat die Baukommission eine Bewilligung für den Umbau des Polizei-\npostens erteilt. Welche Umbauten werden vorgenommen? \n\nAuf dem Gebiet der Stadt Adliswil sind zwei Polizeiorganisationen tätig: Die Stadtpolizei und \ndie Kantonspolizei. Beide Organisationen haben unterschiedliche Standorte, die nur gerade \n150 Meter auseinander liegen. Die beiden Polizeikorps sind mit unterschiedlichen Aufgaben \nbetraut, wobei die genaue Aufgabenverteilung für den Bürger  nicht immer ersichtlich ist. \nWünschenswert wäre deshalb, wenn beide Polizeiorganisationen unter einem Dach vereint \nwären. \n\n4. Fände es der Stadtrat sinnvoll, die Stationen von Stadt- und Kantonspolizei unter einem \nDach zu vereinen? Plant er Schritte in dieser Richtung? \n\n5. Falls ja, ist der Stadtrat bereits in Kontakt mit den Verantwortlichen der Kantonspolizei? \n\nDie Stadtpolizei arbeitet heute mit Polizeikorps umliegender Gemeinden zusammen. Es ist \nvon Interesse, ob diese gegenwärtige Organisation für den Stadtrat die optimale Lösung dar-\nstellt oder ob weitere Möglichkeiten geprüft werden. \n\n6. Mit welchen Gemeinden arbeitet die Stadt Adliswil in Polizeifragen zusammen und wie ist \ndiese Zusammenarbeit ausgestaltet? \n\n7. Könnte sich der Stadtrat auch vorstellen, die Stadtpolizei – bei bestehendem Interesse an-\nderer Gemeinden – in eine Art „Regionalpolizei Sihltal – Unteres Zürichseeufer“ zu integrie-\nren? \n\nSimone Huber, zur Begründung:  \n\nAdliswil wächst und die Einwohnerzahl steigt, Sicherheitsaspekte werden immer wichtiger. \nDie Bereitstellung von Sicherheit ist eine der wichtigsten Aufgaben des Staates. Wie diese \nAufgabe ausgeführt wird, ist jedoch weitgehend Sache der Exekutive. Wir im Gemeinderat \nbeschliessen nur die Globalbudget-Ziele und den Globalbudget-Betrag. Den Rest macht \nder Stadtrat. Wir alle haben jedoch ein Interesse daran, dass die Polizei in Adliswil die \n\n\n\nGemeinderat, Plenumssitzung vom  2. November 2011 Seite 382 \n\n 382 \n\n \n\n \n\nBedürfnisse der Bevölkerung optimal berücksichtigen kann. Deshalb habe ich diese Inter-\npellation eingereicht. Zum Beispiel sind auf dem Gebiet der Stadt Adliswil zwei Polizeior-\nganisationen tätig: die Stadtpolizei und die Kantonspolizei. Wäre es da nicht prüfenswert, \nbeide Organisationen unter einem Dach zu vereinen? Und wo sieht der Stadtrat den \nStadtpolizeiposten, wenn die Stadtverwaltung auch die Zürichstrasse 10 beziehen kann? \nDenkt der Stadtrat daran, das Stadtpolizeikorps mit anderen Gemeindepolizeikorps zu ei-\nner Art Bezirkspolizei zu vereinen wie das am rechten Zürichseeufer der Fall ist? \n\nAn dieser Stelle möchte ich betonen, dass diese Interpellation in keinster Weise die Arbeit \nder Polizei in Adliswil kritisieren will, die Polizei leistet gute Arbeit. Ich möchte aber Aus-\nkunft darüber, wie sich die Polizei in Zukunft zu organisieren gedenkt und wie sie in Zu-\nkunft der Raum um den Bahnhof sicher und sauber halten kann.  \n\nDie Interpellation wird vom Stadtrat schriftlich beantwortet. \n\n \n\n\n\nGemeinderat, Plenumssitzung vom  2. November 2011 Seite 383 \n\n 383 \n\n \n\n \n\n7. Sonntagsverkäufe in Adliswil \n\n Interpellation von Mario Senn und einem Mitunterzeichneten, Begründung \n\nMario Senn und ein Mitunterzeichneter haben am 14. Oktober 2011 folgende Interpellati-\non eingereicht:   \n\n„Gemäss Art. 19 Abs. 6 Arbeitsgesetz (ArG; SR 822.11) darf das Personal in Verkaufsge-\nschäften an höchstens vier Sonn- und Feiertagen pro Jahr beschäftigt werden. Im Kanton \nZürich sind die Gemeinden für die Festlegung dieser Ausnahmetage zuständig. Das Amt für \nWirtschaft und Arbeit bietet hierzu einen Überblick über alle Zürcher Gemeinden an \n(www.arbeitsinspektorat.zh.ch). Dabei wird ersichtlich, dass Adliswil für das Jahr 2011 nur \nzwei Tage für Sonntagsverkäufe gemeldet hat (27. November und 11. Dezember). Bereits \n2010 wurde das Kontingent von vier Sonntagsverkaufstagen nicht ausgeschöpft. Es fällt auf, \ndass ähnlich grosse und teilweise auch unsere Nachbar-Gemeinden das Kontingent ausnut-\nzen, wobei keineswegs nur die Adventsonntage zum Zug kommen. Häufig werden Sonn-\ntagsverkäufe für andere Sonn- und Feiertage bewilligt, wie z.B. für den Berchtoldstag. \n \n\nGemeinde 1. Sonntag 2. Sonntag 3. Sonntag 4. Sonntag \n\nAdliswil 27.11.2011 11.12.2011   \n\nAffoltern am Albis 02.01.2011 02.10.2011 04.12.2011 18.12.2011 \n\nDietikon 02.01.2011 27.11.2011 04.12.2011 18.12.2011 \n\nDübendorf 02.01.2011 17.04.2011 28.08.2011 30.10.2011 \n\nLangnau am Albis 02.01.2011 01.05.2011 20.11.2011 27.11.2011 \n\nRegensdorf 02.01.2011 08.05.2011 06.11.2011 18.12.2011 \n\nSchlieren 29.05.2011 04.09.2011 04.12.2011 11.12.2011 \n\nThalwil 19.06.2011 26.06.2011 11.12.2011 18.12.2011 \n\nUster 03.04.2011 04.12.2011 11.12.2011 18.12.2011 \n\nWädenswil 08.05.2011 02.10.2011 27.11.2011 18.12.2011 \n\nDen Stadtrat bitte ich in diesem Zusammenhang um Beantwortung folgender Fragen: \n\n1. Wie und wann werden die Ausnahmetage nach Art. 19 Abs. 6 ArG in Adliswil festge-\nlegt? Werden die Adliswiler Unternehmen bzw. der Handwerk- und Gewerbeverein vor-\ngängig befragt? Wer ist zudem befugt, einen Sonntagsverkauf beim Stadtrat zu bean-\ntragen? \n\n2. Berücksichtigt der Stadtrat bei seinen Entscheiden auch die Interessen der Konsumen-\nten? Hat er aus diesem Grund schon einmal erwogen, die vier Sonntagsverkäufe auch \nohne explizite Bitte des HGVA zu beschliessen? \n\n3. Wie beurteilt der Stadtrat die Tatsache, dass in Adliswil nur zwei statt vier Sonntagsver-\nkäufe stattfinden, im Lichte der häufig beklagten mangelnden Zentrumsattraktivität und \nKaufkraftabwanderung? \n\n4. Teilt der Stadtrat die Ansicht, dass ausschliesslich für Adliswil beschlossene Sonntags-\nverkäufe auch für Bewohner der Nachbargemeinden attraktiv sein könnten? Zum Bei-\nspiel könnte der letzte Sonntag der Sommerferien als Verkaufstag bezeichnet werden. \n\n5. Wie viele Sonntagsverkäufe plant der Stadtrat im Jahr 2012 zu beschliessen? \n\n6. Ist der Stadtrat gewillt, für das im Sommer 2012 geplante 2. Albisstrassenfest einen \nSonntagsverkauf zu ermöglichen? \n\nhttp://www.arbeitsinspektorat.zh.ch/\n\n\nGemeinderat, Plenumssitzung vom  2. November 2011 Seite 384 \n\n 384 \n\n \n\n \n\nMario Senn, zur Begründung: \n\n1. Für mich als liberaler Mensch ist das Verbot, am Sonntag zu arbeiten, ein unzumutbarer \nEingriff in die Privatsphäre, weil er für den Schutz der Arbeitnehmerinteressen ungeeig-\nnet und unverhältnismässig ist. Es gibt stossende Ungleichbehandlungen, ich denke an \nTankstellenshops, an Bahnhöfe und z. B. an Leute, die im Spital arbeiten. Das Ganze \nist unzeitgemäss, man denke an den fortschreitenden Trend der 24-Stunden-Gesell-\nschaft und an die Nachtzüge. Diesem unaufhaltsamen Trend kann man sich nicht ent-\ngegenstellen. \n\n2. Es gibt übergeordnetes Recht, an das auch die Stadt Adliswil gebunden ist. Trotzdem \nhat sie einen Spielraum. Diesen nutzt Adliswil momentan nicht aus.  \n\n3. Die Erlaubnis zum Sonntagsverkauf ist keine Verpflichtung dazu, dies ist eine wichtige \nUnterscheidung. Es geht mir darum, die Freiheit dem einzelnen Unternehmen zu über-\nlassen.  \n\nDie Interpellation wird vom Stadtrat schriftlich beantwortet. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nSchluss der Sitzung: 20.50 Uhr \n\n \n \nFür die Richtigkeit:  \n \n \n \n\nIda Hofstetter, Ratssekretärin \n\n\n