Anschlussvertrag

text: \n \n\n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\nStand 9.1.2018 (definitiv) \n\n \n \n \n \n \n\nÖffentlich-rechtlicher \n \n\nAnschlussvertrag \n \n \n \n\nzwischen der \n \n \n \n\nStadt Adliswil \n \n\n(Trägergemeinde) \n \n \n \n\nund der \n \n \n \n\nGemeinde Langnau am Albis \n \n\n(Anschlussgemeinde) \n \n \n \n\nbetreffend die \n \n\nÜbernahme von kommunalpolizeilichen Aufgaben \n \n\ndurch die Polizei der Stadt Adliswil in der Gemeinde Langnau am Albis \n \n \n  \n\n\n\n2 Anschlussvertrag / Polizeiverbund der Stadt Adliswil und Gemeinde Langnau am Albis \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\nInhaltsverzeichnis \n \n1. Allgemeine Bestimmungen .............................................................................................. 3 \n\n1.1. Vertragszweck ................................................................................................... 3 \n\n1.2. Gesetzliche Grundlagen .................................................................................... 3 \n\n1.3. Weitere Grundlagen .......................................................................................... 3 \n\n1.4. Name ................................................................................................................. 3 \n\n2. Polizeiliche Aufgaben ...................................................................................................... 3 \n\n2.1. Territoriale Handlungslegitimation ..................................................................... 3 \n\n2.2. Grundauftrag ..................................................................................................... 3 \n\n2.3. Polizeiposten und Kundenschalter .................................................................... 4 \n\n2.4. Dienstzeiten ....................................................................................................... 4 \n\n2.5. Erteilung von Verkehrsunterricht (§ 18 Abs.1 lit. e POG) .................................. 4 \n\n2.6. Weitere kommunale Aufgaben (§ 12 Abs. 2 POG) ............................................ 4 \n\n3. Organisation .................................................................................................................... 5 \n\n3.1. Aufgaben der Trägergemeinde .......................................................................... 5 \n\n3.1.1. Verantwortung ................................................................................................... 5 \n\n3.1.2. Personelles ........................................................................................................ 5 \n\n3.1.3. Infrastruktur ....................................................................................................... 5 \n\n3.2. Mitspracherecht der Anschlussgemeinde .......................................................... 5 \n\n3.2.1. Grundsätzliches ................................................................................................. 5 \n\n3.2.2. Zusammenarbeit und Informationsaustausch zur operativen Ausführung der \nPolizeiarbeit ....................................................................................................... 6 \n\n3.2.3. Erteilung von Einsatzaufträgen durch die Anschlussgemeinde ......................... 6 \n\n4. Finanzierung .................................................................................................................... 6 \n\n4.1. Initialisierungskosten ......................................................................................... 6 \n\n4.2. Laufende Kosten ............................................................................................... 6 \n\n4.2.1. Aufteilung der Nettokosten ................................................................................ 6 \n\n4.2.2. Korrekturfaktor ................................................................................................... 6 \n\n4.3. Budget ............................................................................................................... 7 \n\n4.4. Rechnungsstellung ............................................................................................ 7 \n\n4.5. Mitteilung von Neuanschaffungen ..................................................................... 7 \n\n4.6. Erträge aus Bussen und Gebühren ................................................................... 7 \n\n4.7. Sonderleistungen ............................................................................................... 7 \n\n4.8. Beizug von privaten Sicherheitsdiensten ........................................................... 7 \n\n4.9. Aufteilung Stellenprozente ................................................................................. 8 \n\n5. Schlussbestimmungen .................................................................................................... 8 \n\n5.1. Vertragsänderungen .......................................................................................... 8 \n\n5.2. Kündigung ......................................................................................................... 8 \n\n5.3. Meinungsverschiedenheiten .............................................................................. 8 \n\n5.4. Inkraftsetzung .................................................................................................... 8 \n\n5.5. Genehmigung .................................................................................................... 9 \n\n \n  \n\n\n\nAnschlussvertrag / Polizeiverbund der Stadt Adliswil und Gemeinde Langnau am Albis 3 \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n\n \n\n \n\n1. Allgemeine Bestimmungen \n\nEntsprechend dem Grundsatz der Gleichberechtigung von Mann und Frau gelten alle Perso-\nnen- und Funktionsbezeichnungen dieses Vertrags, ungeachtet der männlichen oder weibli-\nchen Schreibform, für beide Geschlechter. \n \n\n1.1. Vertragszweck \n1 Die der Gemeinde Langnau am Albis obliegenden kommunalpolizeilichen Aufgaben sollen \ndurch das Polizeikorps der Stadt Adliswil wahrgenommen werden. \n \n2 Der vorliegende Vertrag regelt das Erbringen der kommunalpolizeilichen Dienstleistungen \nder Stadt Adliswil auf dem Gemeindegebiet Langnau am Albis gemäss § 3 Abs. 1 und \n§ 12 Abs. 3 des Polizeiorganisationsgesetzes (POG) des Kantons Zürich. \n \n\n1.2. Gesetzliche Grundlagen \n\nGrundlage für die kommunalpolizeiliche Zusammenarbeit der Stadt Adliswil und der Ge-\nmeinde Langnau am Albis bilden insbesondere: \n \n\n- Verfassung des Kantons Zürich vom 27. Februar 2005, insbesondere Art. 100 \n- Polizeiorganisationsgesetz (POG) des Kantons Zürich vom 26. November 2004 \n- Polizeigesetz (PolG) des Kantons Zürich vom 23. April 2007 \n- Eidgenössische, kantonale und kommunale Gesetze, Verordnungen und Beschlüsse, \n\nsoweit deren Vollzug die Obliegenheiten der Stadt Adliswil und Gemeinde Langnau \nam Albis betreffen bzw. beeinflussen und polizeiliche Funktionen bedingen \n\n \n\n1.3. Weitere Grundlagen \n\n- Verordnung über die Entschädigung für gemeindepolizeiliche Aufgaben des Kantons \nZürich vom 6. Juli 2005 \n\n- Interkommunale Vereinbarung über die polizeiliche Zusammenarbeit im Bezirk Hor-\ngen; in Kraft seit 1. Januar 2014 \n\n- Dienstreglement der Stadtpolizei Adliswil vom 10. Mai 2016; in Kraft seit 1. Juni 2016 \n \n\n1.4. Name \n\nDie für beide Vertragsgemeinden zuständige Kommunalpolizei trägt den Namen „Polizei \nAdliswil - Langnau a.A.“ (Kurzform) bzw. „Polizeiverbund der Stadt Adliswil und Gemeinde \nLangnau am Albis“. \n \n\n2. Polizeiliche Aufgaben \n\n2.1. Territoriale Handlungslegitimation \n\nDie Polizeiangehörigen der „Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ sind in den Vertragsgemeinden \nzu allen polizeilichen Handlungen berechtigt. \n \n\n2.2. Grundauftrag \n1 Die „Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ erfüllt auf den Gemeindegebieten der Träger- und An-\nschlussgemeinde grundsätzlich jene polizeilichen Aufgaben, die gemäss kantonalem Recht \n(derzeit insbesondere §§ 17 – 19 POG) den Kommunalpolizeikorps primär zustehen. In ge-\n\n\n\n4 Anschlussvertrag / Polizeiverbund der Stadt Adliswil und Gemeinde Langnau am Albis \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n\n \n\n \n\ngenseitigem Einverständnis können die Träger- und Anschlussgemeinde die Übernahme \nweiterer polizeilicher Aufgaben gemäss § 20 POG bei der zuständigen Direktion beantragen. \n \n2 Die „Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ ist auf den Gemeindegebieten der Träger- und An-\nschlussgemeinde verantwortlich für Erstinterventionen und Hilfeleistungen in allen polizeili-\nchen Angelegenheiten und Unterstützung der Behörden bei der Durchsetzung der Rechts-\nordnung, soweit polizeiliche Mitwirkung gesetzlich vorgesehen ist. Sie sorgt mit präventiver \nund repressiver sichtbarer Polizeipräsenz für die öffentliche Sicherheit, Ruhe und Ordnung. \nGrossen Wert soll auf einen engen und guten Kontakt zur Bevölkerung, zu Vereinen und \nzum Gewerbe gelegt werden.  \n \n\n2.3. Polizeiposten und Kundenschalter \n1 Die „Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ führt in Adliswil einen Polizeiposten mit Betrieb eines \nKundenschalters für die Anliegen der Bevölkerung der Träger- und Anschlussgemeinde. \n \n2 Die Öffnungszeiten des Kundenschalters richten sich nach den Vorgaben der Verwaltungs-\nleitung der Trägergemeinde. \n \n3 In Langnau am Albis wird kein Polizeiposten und/oder Kundenschalter betrieben. Soweit \nmöglich werden Anfragen aus der Bevölkerung, sofern diese nicht eine polizeiliche Interven-\ntion erfordern, durch das Sicherheitssekretariat der Gemeinde Langnau am Albis erledigt. In \ndringlichen oder auch in besonderen Fällen kann zu Gunsten der Kundenfreundlichkeit (z.B. \nImmobilität) eine Patrouille der „Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ aufgeboten werden (Dienst-\nleistung vor Ort). \n \n\n2.4. Dienstzeiten \n1 Gemäss Dienstreglement sorgt der Leiter der „Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ durch eine \nsystematische, aber doch flexible Dienstplanung für einen wirksamen und wirtschaftlichen \nEinsatz und möglichst grosse Präsenz. Er berücksichtigt dabei insbesondere die aktuelle \nallgemeine und besondere Lage. \n \n2 Die effektiven Dienst- und Einsatzzeiten werden in einem Dienstplan festgelegt, welcher \nmonatlich, möglichst frühzeitig für den Folgemonat, erstellt wird. \n \n\n2.5. Erteilung von Verkehrsunterricht (§ 18 Abs.1 lit. e POG) \n1 Der Verkehrsunterricht in den Kindergärten der Träger- und Anschlussgemeinde wird durch \ndie „Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ erteilt und nicht separat verrechnet.  \n \n2 Von der Kantonspolizei erteilter Verkehrsunterricht an der Volksschule (ab 1. Klasse) wird \nden Schulverwaltungen der Träger- und Anschlussgemeinde separat nach Aufwand in \nRechnung gestellt (§ 31 Abs. 1 POG). \n \n\n2.6. Weitere kommunale Aufgaben (§ 12 Abs. 2 POG) \n1 Die Anschlussgemeinde überträgt der „Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ keine weiteren \nkommunalen Aufgaben. Sie ist zudem auch für sämtliche verwaltungspolizeilichen Aufgaben \n(z.B. Bewilligung für die Benützung von öffentlichem Grund, Gastgewerbebewilligungen, \nWaffenerwerbsscheine etc.) autonom verantwortlich. \n \n2 In der Trägergemeinde werden von der „Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ insbesondere die \nfolgenden zusätzlichen kommunalen Aufgaben übernommen: \n\n\n\nAnschlussvertrag / Polizeiverbund der Stadt Adliswil und Gemeinde Langnau am Albis 5 \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n Parkkartenverwaltung \n\n Zonenkontrollen \n\n Unterhalt der Parkuhren inkl. Koordination der regelmässigen Leerung \n\n Hundeverabgabung inkl. Kontrolle der Ausbildungsnachweise \n\n Anordnungen für den Strassenverkehr auf Gemeindestrassen betreffend temporäre \nStrassensignalisationen (z.B. im Zusammenhang mit Baustellen) \n\n Antragsstellung an die verkehrstechnische Abteilung der Kantonspolizei betreffend \ndauernde Signale und Markierungen \n\n Erarbeiten von verkehrspolizeilichen Stellungsnahmen im Zusammenhang mit \nBauprojekten \n\n Begleitung von Bauprojekten (Baustellensignalisation, Verkehrskonzepte, etc.) \n\n Erarbeitung von Verkehrskonzepten für Veranstaltungen \n\n BfU-Sicherheitsberatungen \n \n\n3. Organisation \n\n3.1. Aufgaben der Trägergemeinde \n\n3.1.1. Verantwortung \n\nDie Trägergemeinde ist dafür verantwortlich, dass die der „Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ \nobliegenden polizeilichen Aufgaben auf dem Gebiet der Anschlussgemeinde nach Massgabe \nder gesetzlichen Vorschriften und dieses Vertrags wahrgenommen werden. \n \n\n3.1.2. Personelles \n\nDer Trägergemeinde obliegen alle Arbeitgeberrechte und –pflichten. Massgebend für die \nAnstellung und die Besoldung sind die personalrechtlichen Bestimmungen der Stadt Adliswil \nsowie das Dienstreglement. Sie schliesst die erforderlichen Versicherungen (Unfall, Haft-\npflicht etc.) ab. \n \n\n3.1.3. Infrastruktur \n\nDie Trägergemeinde ist dafür besorgt, dass den Angestellten die für die Aufgabenerfüllung \nnotwendige Infrastruktur (Büro, Fahrzeuge, Ausrüstung etc.) zur Verfügung steht. Sie über-\nnimmt die Kosten für die erforderlichen Anschaffungen und die Ausrüstung. \n \n\n3.2. Mitspracherecht der Anschlussgemeinde \n\n3.2.1. Grundsätzliches \n\nDie Trägergemeinde gewährleistet der Anschlussgemeinde ein Mitspracherecht \n \n\n- für die polizeiliche Tätigkeit der „Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ auf dem Gebiet der \nGemeinde Langnau am Albis. \n \n\n- in Bezug auf eine allfällige Ausdehnung der örtlichen Zuständigkeit der „Polizei Adlis-\nwil - Langnau a.A.“ auf weitere Gemeinden durch weitere Anschlussverträge. \n \n\n- in Bezug auf eine sachliche Erweiterung der Tätigkeit der „Polizei Adliswil – \nLangnau a.A.“, insbesondere die Übernahme von Aufgaben von der Kantonspolizei \ngemäss § 20 POG. \n\n\n\n6 Anschlussvertrag / Polizeiverbund der Stadt Adliswil und Gemeinde Langnau am Albis \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n3.2.2. Zusammenarbeit und Informationsaustausch zur operativen Ausführung der \nPolizeiarbeit \n\n1 Es finden zweimal jährlich (Frühjahr / Herbst) Besprechungen zwischen den Sicherheitsvor-\nständen und den zuständigen Bereichs- oder Abteilungsleitern der Vertragsgemeinden sowie \ndem Leiter der „Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ statt. Diese Treffen dienen dem Informations- \nund Meinungsaustausch zwischen den Vertragsgemeinden und der Mitsprache bei der \nFestlegung der Schwerpunkte der polizeilichen Tätigkeit. \n \n2 Der Informationsaustausch zur operativen Ausführung der Polizeiarbeit erfolgt auf Verwal-\ntungsebene regelmässig, bzw. nach Bedarf.  \n \n3 Der Leiter der „Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ gibt der Anschlussgemeinde die Einsatz-\npläne nach der Erstellung schriftlich ab und informiert nach Bedarf über den Polizeibetrieb \nsowie umgehend über besondere Vorkommnisse. \n \n4 Die Anschlussgemeinde stellt der „Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ alle allgemeinen und \nindividuellen Daten zur Verfügung, die zur Leistungserbringung benötigt werden (z.B. Ein-\nwohnerkontrolle, Hunderegistratur, etc.). \n \n\n3.2.3. Erteilung von Einsatzaufträgen durch die Anschlussgemeinde \n\nDie Anschlussgemeinde teilt der „Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ möglichst frühzeitig mit, \nwenn diese für einen konkreten Auftrag (z.B. sicherheits- und verkehrspolizeiliche Aufgaben \nbei einer Veranstaltung oder Reaktion auf aufgetretene Störungen der öffentlichen Sicher-\nheit, Ruhe und Ordnung) benötigt wird. \n \n\n4. Finanzierung \n\n4.1. Initialisierungskosten \n\nDie einmaligen Kosten für die notwendigen Massnahmen (insbesondere Anpassungen Infra-\nstruktur; Rekrutierung, Anstellung und Ausrüstung von zusätzlichem Personal) im Zusam-\nmenhang mit der Übernahme der gemeindepolizeilichen Aufgaben durch die Stadt Adliswil in \nder Gemeinde Langnau am Albis werden vollumfänglich durch die Anschlussgemeinde \ngetragen. \n \n\n4.2. Laufende Kosten \n\n4.2.1. Aufteilung der Nettokosten \n\nDie Nettokosten der „Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ werden von der Anschluss- und Trä-\ngergemeinde im Verhältnis der Einwohnerzahlen (zivilrechtlicher Wohnsitz; Stichdatum je-\nweils 31. Dezember des Vorjahres) getragen. \n \n\n4.2.2. Korrekturfaktor \n\nDa die „Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ in der Trägergemeinde Aufgaben übernimmt, welche \nin der Anschlussgemeinde anderweitig wahrgenommen werden (siehe Ziff. 2.6), und die Trä-\ngergemeinde durch den Standort der „Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ Vorteile (z.B. kürzere \nInterventionszeiten, Polizeiposten in der eigenen Gemeinde) geniesst, wird der gemäss \nZiff. 4.2.1 errechnete Kostenanteil der Anschlussgemeinde um 20 % reduziert. \n\n\n\nAnschlussvertrag / Polizeiverbund der Stadt Adliswil und Gemeinde Langnau am Albis 7 \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n4.3. Budget \n\nDie Trägergemeinde teilt der Anschlussgemeinde ihren aufgrund des Budgets für das \nFolgejahr errechneten provisorischen Kostenanteil bis Ende August des Vorjahres mit. \n \n\n4.4. Rechnungsstellung \n1 Die Trägergemeinde stellt der Anschlussgemeinde bis spätestens Ende Januar den ge-\nmäss Ziff. 4.3 errechneten provisorischen Kostenanteil in Rechnung. \n \n2 Sobald die definitive Jahresrechnung des Vorjahres (jeweils Juni) vorliegt, wird der Saldo \nausgeglichen (Rechnung bzw. Rückerstattung). \n \n3 Die Anschlussgemeinde verpflichtet sich, die in Rechnung gestellten Beträge ohne weitere \nAbzüge innert 30 Tagen nach Rechnungsstellung zu begleichen. \n \n\n4.5. Mitteilung von Neuanschaffungen \n\nNeu- und Ersatzbeschaffungen, welche im Einzelfall CHF 50‘000 übersteigen, werden der \nAnschlussgemeinde rechtzeitig mitgeteilt. Die entsprechenden Beschlüsse des Stadtrates \nder Trägergemeinde werden der Anschlussgemeinde zugestellt. \n \n\n4.6. Erträge aus Bussen und Gebühren \n\nDie Einnahmen aus Ordnungsbussen und Gebühren, welche durch die „Polizei Adliswil - \nLangnau a.A.“ aufgrund ihrer Tätigkeit eingenommen werden, werden im Verhältnis gemäss \nZiff. 4.2.1 auf die Vertragsgemeinden aufgeteilt. Sie sind bei der Berechnung der Nettokos-\nten berücksichtigt. \n \n\n4.7. Sonderleistungen \n1 Leistet die „Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ einen ausserordentlichen Einsatz, der aus-\nserhalb der üblichen Grundversorgung liegt (z.B. Begleitung von Grossanlässen wie kant. \nTurnfest o.ä.), kommt diejenige Gemeinde, welche den entsprechenden Auftrag erteilt hat, \nallein für die durch den Einsatz generierten Kosten auf. Der Entscheid über eine allfällige \nWeiterverrechnung von polizeilichen Leistungen an Dritte (z.B. Veranstalter von Grossanläs-\nsen) obliegt dem Sicherheitsvorstand der betroffenen Gemeinde. \n \n2 Regelmässig stattfindende Anlässe in den Gemeinden (z.B. Chilbi) stellen keinen ausseror-\ndentlichen Einsatz im Sinne dieser Bestimmung dar. \n \n\n4.8. Beizug von privaten Sicherheitsdiensten \n1 Sofern die Vertragsgemeinden zusätzlich zu den Dienstleistungen der Polizei, wie sie im \nvorliegenden Vertrag vorgesehen sind, einen privaten Sicherheitsdienst beauftragen, kommt \ndie entsprechende Gemeinde für die Kosten selber auf. Dies unabhängig davon, ob die Ver-\ntragsgemeinde dies aus eigenem Antrieb tut oder der Einsatz/Auftrag die Möglichkeiten der \n„Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ übersteigt. \n \n2 Sollten die Vertragsgemeinden gemeinsam entscheiden, dass für eine bestimmte Aufgabe \nein privater Sicherheitsdienst beigezogen werden muss, so werden dessen Kosten je nach \nAuftrag gemäss separat zu treffender Absprache unter den Vertragsgemeinden aufgeteilt. \n\n\n\n8 Anschlussvertrag / Polizeiverbund der Stadt Adliswil und Gemeinde Langnau am Albis \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n4.9. Aufteilung Stellenprozente \n1 Die Trägergemeinde erhöht auf den Zeitpunkt der Inkraftsetzung dieses Vertrages den Soll-\nbestand der „Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ (Polizeifunktionäre) um 200 %. \n \n2 Die Aufteilung der Stellenprozente der „Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ auf die Vertragsge-\nmeinden erfolgt im Sinne von § 3 und § 4 der kantonalen Verordnung über die Entschädi-\ngung für gemeindepolizeiliche Aufgaben. Die beiden Gemeinden nehmen das Total der \nStellenprozente der „Polizei Adliswil - Langnau a.A.“ jeweils in dem Verhältnis in Anspruch, in \nwelchem sie die Nettokosten gemäss Ziff. 4.2.1 übernehmen. Vor der jährlichen Mitteilung an \ndie Kantonspolizei sprechen sie sich dazu ab. Ergibt sich gegenüber dem Kanton eine Ent-\nschädigungspflicht, werden die Kosten gemäss Rechnungsstellung des Kantons durch die \nVertragsgemeinden selbst getragen.  \n \n\n5. Schlussbestimmungen \n\n5.1. Vertragsänderungen \n\nDie Vertragsgemeinden können einzelne Bestimmungen im gegenseitigen Einvernehmen \njederzeit ändern, aufheben oder ersetzen, ohne dass deswegen eine Kündigung des ge-\nsamten Anschlussvertrages erfolgen muss, solange diese in den finanziellen Rahmenbedin-\ngungen dieses Vertrages liegen. Derartige Änderungen bedürfen, um Gültigkeit zu erlangen, \nder Unterschrift der zuständigen Organe der Vertragsgemeinden. \n \n\n5.2. Kündigung \n1 Dieser Vertrag wird auf unbestimmte Zeit abgeschlossen. Er ist erstmals nach fünf Jahren \n(per 31. Dezember 2023) kündbar. Anschliessend ist jede Vertragsgemeinde berechtigt, den \nVertrag mit einer einjährigen Kündigungsfrist auf das Ende eines Kalenderjahres zu kündi-\ngen. \n \n2 Im gegenseitigen Einvernehmen kann die Kündigungsfrist verkürzt und/oder die Mindest-\nvertragsdauer unterschritten werden. \n \n3 Führt die Kündigung des Vertrages durch die Anschlussgemeinde zu einem Personalab-\nbau, gehen die daraus entstehenden Kosten für Abfindungen oder einen Sozialplan gemäss \nArt. 25 bis Art. 27 des Personalstatuts (PeSta) der Stadt Adliswil vollumfänglich zu Lasten \nder Anschlussgemeinde. \n \n\n5.3. Meinungsverschiedenheiten \n1 Im Falle von Streitigkeiten zwischen den Vertragsgemeinden wird wenn möglich eine gütli-\nche Einigung gesucht. \n \n2 Können Meinungsverschiedenheiten zwischen den Vertragsgemeinden nicht beigelegt wer-\nden, sind sie auf dem ordentlichen Instanzenweg nach den Bestimmungen des Verwaltungs-\nrechtspflegegesetzes zu regeln. \n \n\n5.4. Inkraftsetzung \n\nDer vorliegende Vertrag tritt nach rechtskräftiger Annahme durch die zuständigen Organe \nbeider Vertragsgemeinden per 1. Januar 2019 in Kraft. \n\n\n\nAnschlussvertrag / Polizeiverbund der Stadt Adliswil und Gemeinde Langnau am Albis 9 \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n\n \n\n \n\n \n\n5.5. Genehmigung \n\n \n\nStadt Adliswil Gemeinde Langnau am Albis \n\nGenehmigt durch Beschluss des Grossen \nGemeinderates vom XX.XX.2018 \n\nGenehmigt durch Beschluss der \nGemeindeversammlung vom 14. Juni 2018 \n \n\n  \n\nDatum:____________________________ Datum:____________________________ \n\n    \n\n    \n\n    \n\n    \n\n    \n\n    \n\nHarald Huber Andrea Bertolosi Peter Herzog Adrian Hauser \n\nStadtpräsident Stadtschreiberin Gemeindepräsident Gemeindeschreiber \n\n    \n\n \n\n\n


Antrag des Stadtrates

parent_type: affair

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text: \n\n\n\n\n\n\n\n


Stellungnahme Schulpflege

text: \nSitzung vom 29. August 2018 \n\nBeschl. Nr. 69/18 \n\nS1.B1.6.3 Konstituierung, Wahlen, Amtsübergaben, Personelles \nZusammenfassung öffentlicher Beschlüsse, Kommunikation \n\nAusgangslage \n\nAm 7. Februar 2018 wurde von Davide Lass (SP) und Xhelajdin Etemi (SP) ein Postulat be\ntreffend "Mitteilung von Beschlüssen der Schulpflege" an den Stadtrat eingereicht. Der Stadt\nrat wurde eingeladen zu prüfen, ob den Mitgliedern des Grossen Gemeinderats im Nach\ngang zu den Sitzungen der Schulpflege jeweils ein Bericht über die wichtigsten Beschlüsse \nanalog demjenigen des Stadtrats zugestellt werden kann. \n\nAls Begründung wird Folgendes angeführt: "Transparenz fördert das Vertrauen. Der Grosse \nGemeinderat übt die Oberaufsicht über sämtliche Behörden der Stadt Adliswil aus- also \nauch über die Schulpflege. Es ist von grossem Nutzen und wird überaus geschätzt, dass alle \nGemeinderätinnen und Gemeinderäte im Nachgang zu den Sitzungen des Stadtrats eine \nZusammenstellung der wichtigsten Beschlüsse erhalten . Es wäre wünschenswert, wenn die\nse Transparenz auch auf die Sitzungen der Schulpflege ausgedehnt werden könnte, denn \nderen Beschlüsse gehen- im Unterschied zur Baukommission und Sozialkommission- oft\nmals über die Beurteilung eines Einfalls hinaus. Somit wäre ein weiterer Schritt für die Zu\nsammenlegung der Schule und der Stadt Adliswil gemacht." \n\nDer Stadtrat hat die Schulpflege eingeladen, sich zum Postulat zu äussern. ln der Folge \nempfahl die Schulpflege dem Stadtrat, anlässlich der durchgeführten Umfrage der Schulpfle\nge vom 22. März 2018, das Postulat anzunehmen. \n\nErwägungen \n\nSämtliche öffentlichen Schulpflegebeschlüsse werden dem Öffentlichkeitsprinzip folgend \nbereits auf der Hornepage der Stadt Adliswil publiziert und können jederzeit eingesehen wer\nden. Eine Zusammenfassung der wichtigsten Beschlüsse der Schulpflege würde es den Mit\ngliedern des Grossen Gemeinderats jedoch ermöglichen, sich schnell und unkompliziert dar\nüber ins Bild zu setzen. \n\nAls idealer Zeitpunkt für den Start des Versandes dieser Zusammenfassungen erachtet die \nSchulpflege den Beginn des Schuljahres 2018/2019. \n\nDie Schulpflege fasst, gestützt auf§ 42 Abs. 8 des Volksschulgesetzes (VSG), folgenden \n\nBeschluss: \n\n1 Zu den öffentlichen Beschlüssen der Schulpflege wird künftig eine Zusammenfassung \nversandt. \n\n2 Der Ressortleiter wird mit der Umsetzung beauftragt. \n\n3 Dieser Beschluss ist öffentlich. \n\nAdliswil \n\n\n\nSitzung vom 29. August 2018 \n\n4 Mitteilung an: \n4.1 Stadtrat \n4.2 Schulpflege \n4.3 Grosser Gemeinderat \n4.4 Verwaltungsleitung \n4.5 Ressortleiter Bildung \n4.6 Abteilungs- und Schulleiter \n\nStadt Adliswil \nSchulpflege \n\n' Dr. Markus Bürgi \nRessortvorsteher Bildung I Schulpräsident \n\nMare Dahinden \nRessortleiter Bildung \n\nSeite 2 Beschl. Nr. \n\nSchule \n\n69/18 \n\nAdliswil \n\n\n


name: Legislaturplanung 2018-2022; Ziele und Massnahmen (SRB 2019-67)

text: \nEingegangen 05.04.2019\nGGR-Nr. 2019-71\n\n\n\n\n


Broschüre Legislaturziele 2018-2022

text: \nLegislaturziele 2018 – 2022\n\nZiele und Massnahmen des Stadtrats für die \nLegislaturperiode 2018 bis 2022\n\n\n\n2\n\nVorwort\n\nStadtentwicklung – Gesellschaft – Bildung – Infrastruktur\n\nMit den vier Schwerpunkten Stadtentwicklung – Gesellschaft – Bildung – Infrastruktur \nsetzt der Stadtrat die politische Arbeit der vergangenen vier Jahre fort.\n\nAdliswil hat sich in den letzten Jahren dynamisch entwickelt. Das Bevölkerungswachs-\ntum stellt die öffentliche Infrastruktur vor Herausforderungen. Verschiedene Projekte \nwie beispielsweise der Bushof, Schulhausneubauten, die Zentralisierung der Stadtver-\nwaltung oder die Sanierung des Hallenbads sind Zeichen der Herausforderungen in \nden vergangenen Jahren. Diese bereits beschlossenen Projekte werden in den nächs-\nten Jahren realisiert. Die dynamische Entwicklung wird in den kommenden Jahren \nweitergehen, und es werden verschiedene neue Projekte in den politischen Entschei-\ndungsprozess einfliessen. Der Stadtrat legt in den nächsten Jahren besonders wert \nauf die Vernetzung und Koordination der verschiedenen Akteure. Der haushälterische \nUmgang mit öffentlichen Mitteln sichert Adliswil einen Steuerfuss, der deutlich unter \ndem kantonalen Mittel liegt.\n\nStadtrat von Adliswil \n\nim April 2019\n\n\n\n3\n\nA Stadtentwicklung\n\nZentrumsentwicklung \t\t\nMit der Veräusserung und baulichen Entwicklung des Stadthausareals, der Erneuerung \ndes Zentrums Süd sowie dem Neubau des Stadthauses soll der Stadtkern erweitert \nwerden. Ziel ist zudem, das Quartier Kronenstrasse ins Zentrum zu integrieren. Es wer-\nden optimierte Fussgängerverbindungen geschaffen, um Strassen, Plätze und Angebo-\nte auf kurzen Wegen miteinander zu verbinden. Der Sihlraum soll attraktiv gestaltet und \nfür die Bevölkerung erlebbar gemacht werden. Dadurch wird der Flussraum der Sihl zu \neinem attraktiven integrierenden Bestandteil des neuen Stadtzentrums. Interessenten \nausgewählter Branchen, welche im Zentrum tätig sind oder werden möchten, erhalten \nnach Möglichkeit Unterstützung. Ein allfälliger Entwicklungsbedarf in der Bewilligungs-\npraxis wird geprüft.\n\nGebietsentwicklung Sood\t\nIm Rahmen der Gebietsentwicklung Sood soll das aktuell reine Arbeitsplatzgebiet rund \num die S-Bahn-Station Sood-Oberleimbach in ein städtisches Subzentrum mit gemisch-\nten Nutzungen transformiert werden. Mittels eines Masterplans werden die Grundlagen \nfür künftiges Wohnen und Arbeiten geschaffen. Ein wichtiges Element ist dabei der \nstädtische Aussenraum, welcher neu mit Aufenthaltsflächen und Begegnungsräumen \ngestaltet wird. Gleichzeitig wird die Vernetzung des Planungsgebietes mit den umlie-\ngenden Quartieren für Fussgänger, Velofahrer und den Individualverkehr gefördert.\n\nGebietsentwicklung Dietlimoos-Moos\t\nDie Entwicklung der städtischen, noch nicht bebauten Baufeldern B2 und C im Quartier \nDietlimoos-Moos wird geklärt und eine Umsetzungsstrategie definiert. \n\nA1 Attraktive Lebensräume schaffen \n \nEin attraktives Stadtzentrum bietet als Begegnungsraum \nhohe Aufenthaltsqualität, und die Entstehung von lebendi-\ngen Subzentren sowie von neuen Lebensräumen wird ge-\nfördert.\n\n\n\n4\n\nImmobilienleitbild\t\t\t\t  \nEs wird ein Immobilienleitbild im Rahmen der Stadtentwicklung erstellt und verabschie-\ndet. Bei den städtischen Liegenschaften wird im Sinne einer aktiven Baulandpolitik mit \nder Umsetzung des neuen Immobilienleitbilds gestartet. Für die Erstellung von alters-\ngerechtem Wohnraum werden attraktive Rahmenbedingungen geschaffen.\n\nGebietsentwicklung Lätten\nDas Gebiet Lätten soll mittelfristig zu einem neuen Stadtquartier entwickelt werden. Da-\nbei sind entlang der Autobahn A3 Arbeitsplatzflächen vorgesehen, während im Norden \nund Westen des Planungsgebietes eine Erweiterung des bestehenden Wohnquartiers \nangestrebt wird. Der neue Stadtteil soll besser mit dem übrigen Siedlungsgebiet ver-\nbunden werden. Gleichzeitig wird die Quartierinfrastruktur verbessert.\n\nGebietsentwicklung Sunnau\nEin Studienauftrag für das Quartier Sunnau soll aufzeigen, wie sich das Quartier ent-\nwickeln könnte. Der Studienauftrag bildet die Grundlage für ein Quartierplanverfahren, \nund es wird ein Gestaltungsplan ausgearbeitet. \n\nRevision der Bau- und Zonenordnung \t\t\nMit der Gesamtrevision der Bau- und Zonenordnung wird eine aktuelle planungsrecht-\nliche Grundlage zur Entwicklung Adliswils für die nächsten 10 bis 15 Jahre geschaffen. \nDa seit der letzten Gesamtrevision 1995 sowohl gesellschaftliche Veränderungen er-\nfolgten wie auch zahlreiche gesetzliche Bestimmungen geändert haben, ist eine Revi-\nsion notwendig. Als Grundlage dient ein Siedlungsentwicklungskonzept. \n\nA2 Langfristige Raumplanung\n\nDie Definition der zentralen Instrumente zur Stadtentwick-\nlung garantiert langfristige Planungssicherheit, und die \nStrategie zum Umgang mit städtischem Liegenschaftenbe-\nsitz ist festgelegt. \n\n\n\n5\n\nUmgestaltung Sihltalstrasse \t\t\t\t  \nDurch eine urbane Neugestaltung wird die Sihltalstrasse im Bereich Soodring aufge-\nwertet. Mehr Raum für den Langsamverkehr sowie neue Querungen fördern die Durch-\nlässigkeit des Quartiers.\n\nUnterführung Soodstrasse\nIm Rahmen der Gebietsentwicklung Sood ist die Optimierung des Verkehrsflusses im \nHinblick auf die künftige bauliche und verkehrstechnische Entwicklung anzustreben. \nAuslöser dafür ist u.a. die geplante Verdichtung des Taktes der SZU. Da es mit der ak-\ntuellen Verkehrsführung für den motorisierten Privatverkehr zu langen Wartezeiten und \nRückstauungen sowie Ausweichverkehr im Quartier und Stadtzentrum kommen würde, \nist die Entflechtung des Schienen- vom Strassenverkehr zwingend. Dazu sollen eine \nneue Gleisunterführung und ein neuer Anschluss an die Sihltalstrasse erstellt werden. \n\nSanierung Tüfisteg\t\nDer Tüfisteg ist eine wichtige Verbindung zwischen den Quartieren Sood, Werd, Grüt \nund Dietlimoos. Der Steg wird u.a. umfassend erneuert und mit einer Bleuchtung die \nSicherheit für den Langsamverkehr optimiert. \n\nA3 Quartiere verbinden  \n \n Die Vernetzung innerhalb sowie zwischen den verschiede-\nnen Quartieren wird gefördert.\n\n\n\n6\n\nLebendiges Quartierleben\t\t\nDie Stadt Adliswil unterstützt Quartiere beim Aufbau eines Quartiervereins sowie in \nfachlichen und finanziellen Themen, wenn damit die Partizipation der Quartierbevölke-\nrung gefördert wird. Mit dem Projekt PEPPiQ als festen Bestandteil der Quartierarbeit \nerhalten Bewohnerinnen und Bewohner in einem jährlich wechselnden Quartier eine \nBegegnungsplattform, Informationen sowie Möglichkeiten zur Vernetzung. Freiwilligen-\narbeit und Nachbarschaftshilfe werden weiter ausgebaut. \n\t\nEigenständiges Leben und Gemeinschaft im Alter\nEntlastungsangebote für pflegende Angehörige werden bekannt gemacht und Be-\nstrebungen in Richtung „demenzfreundliche Gesellschaft“ umgesetzt. Der öffentliche \nRaum wird nach Möglichkeit hindernisfrei und altersgerecht gestaltet. Bei städtischen \nLiegenschaften wird darauf geachtet, wo möglich hindernisfrei und altersgerecht zu \nbauen bzw. zu renovieren. Die altersgerechte Gestaltung von privatem (bestehendem) \nWohnraum wird mittels verschiedener Massnahmen (Broschüren, Beratung, Informa-\ntion, etc.) gefördert. \n\nRahmenbedingungen für die Arbeit mit Kindern und Jugendlichen\nFür die vorschulische Kinderbetreuung werden Betreuungsgutscheine eingeführt. \nMassnahmen zur Förderung der frühkindlichen Entwicklung werden koordiniert. Auf der \nGrundlage eines Konzepts für die Jugendarbeit (welches aufsuchende Jugendarbeit, \nAktionen für das Gemeinwesen sowie die offene Arbeit mit Kindern integriert) wird der \nBedarf an Anpassungen erfasst. Dazu notwendige Massnahmen werden umgesetzt. \nFür den Jugendtreff PEPPerMIND wird ein neuer, zentraler Standort bereitgestellt.\n\nB1 Zusammenleben und Gemeinschaftlichkeit \n\nDas Anliegen, möglichst eigenständig zu leben, wird mit \ngeeigneten Massnahmen unterstützt, und es werden gute \nRahmenbedingungen für die Arbeit mit Kindern und Ju-\ngendlichen, für ein lebendiges Quartierleben und für die \nGesundheitsförderung geschaffen.\n\nB Gesellschaft \n\n\n\n7\n\nGesundheitsprävention \nZur Förderung und Sensibilisierung der Adliswiler Bevölkerung in Themen rund um die \nGesundheit wird ein Präventionskonzept erarbeitet und in den politischen Genehmi-\ngungsprozess überführt. Angebote und Massnahmen werden gemäss dem Konzept \numgesetzt. Mit der Durchführung diverser Anlässe sowie mittels Öffentlichkeitsarbeit \nwerden Informationen und Empfehlungen bekannt gemacht. \n\nSpitexstrategie / Versorgungskette\nDie Anforderungen an das Spitexangebot werden definiert. Mit den Partnerorganisatio-\nnen wird eine Evaluation und Umsetzungsplanung betreffend der Bereitstellung eines \nambulanten Angebots durchgeführt sowie eine Leistungsvereinbarung abgeschlossen. \nUnter Einbezug der relevanten Akteure werden die Schnittstellen in der Versorgung \n(medizinisch / ambulant / stationär) optimiert. \n\n\n\n8\n\nSchaffung kommunale Polizei Adliswil-Langnau am Albis\t\t\nDer Anschlussvertrag für die gemeinsame kommunale Polizei Adliswil-Langnau am Al-\nbis ist verabschiedet und die gemeinsame Polizei implementiert. Die Zusammenarbeit \nin der Anfangsphase wird analysiert und allenfalls nötige Korrekturmassnahmen sind \ngetroffen.\n\nSynergienutzung Polizeiposten Kantonspolizei / Stadtpolizei\t\nDie Bevölkerung von Adliswil soll in Zukunft nur noch eine Anlaufstelle für alle polizei-\nlichen Belange erhalten. Es wird ein gemeinsamer neuer Posten für die Kommunal-\npolizei und Kantonspolizei an der Zürichstrasse 8 realisiert und die Möglichkeiten eines \ngemeinsamen Schalterbetriebs werden eruiert. \n\nGrundlagen für Übernahme des Stadtrichteramtes\t\t\nZur Schaffung eines Stadtrichteramts werden die notwenigen rechtlichen, politischen \nund konzeptionellen Grundlagen erarbeitet. Eine Umsetzungsplanung zeigt, wie eine \nRealisierung erfolgen kann. \n\t\t\t\t\t\t    \n\nB2 Regionale und kommunale Strukturen\n\nWir sind offen für neue Formen der regionalen Zusammen-\narbeit und passen unsere Strukturen flexibel dem gesell-\nschaftlichen Wandel an.\n\n\n\n9\n\nSchule+ weiterentwickeln \nDas Konzept Schule+ wird in pädagogischer, personeller, finanzieller und infrastruk-\ntureller Hinsicht unter Einbezug bisheriger und potenziell neuer Anspruchsgruppen \nweiterentwickelt, um Unterricht, Betreuung und Umfeld zu einem Lebensraum für die \nSchülerinnen und Schüler zu vereinen.\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t      \nNeue Prozesse und Strukturen\nDie neuen Strukturen des Ressorts Bildung werden gefestigt sowie sämtliche Doku-\nmente und Prozesse überarbeitet und geklärt, optimiert und standardisiert, um der \nAufbau- und Ablauforganisation ein klares, aktualisiertes und strukturiertes Profil zu \ngeben.\t\t\t \n\nBestehendes weiterentwickeln \nBestehende Projekte werden weiterentwickelt sowie konsolidiert, und wie auch neue \nProjekte unter der Prämisse der Nutzung von Synergien sowie der Optimierung des \nKosten-Nutzen-Verhältnisses evaluiert und geführt.\t\t\t\t\t   \n\t\t\t \n\nNutzerbedürfnisse laufend umsetzen\nEin periodischer Austausch zwischen Ressort Bildung und Abteilung Liegenschaften \nzur laufenden Definition und Umsetzung der Nutzerbedürfnisse wird gepflegt.\t\n\nC1 Organisation\n\nDurch eine professionelle und klar definierte Organisations-\nstruktur des Ressorts Bildung wird der effiziente Einsatz \nder Ressourcen sichergestellt.\n\nC Bildung \n\n\n\n10\n\nKommunikationskanäle \nDie Kommunikation erfolgt nach klar definierten, praxistauglichen Abläufen und die kor-\nrekte Verwendung der Kommunikationskanäle ist allen Anspruchsgruppen bekannt und \nwird gelebt.\t\n\nAuftrittskompetenz \nDie Auftrittskompetenz der Mitarbeitenden des Ressorts Bildung wird gezielt ge-\nstärkt.\t\n\t\t\t\t  \n\nKrisenkommunikation \nDie Krisenkommunikation ist etabliert und erfolgt zeitnah. Der Informationsfluss in Kri-\nsen ist gewährleistet, um Sicherheit und Orientierungshilfen zu bieten.\t\t\n\nC2 Kommunikation\n\nDie Kommunikation mit internen und externen Anspruchs-\ngruppen erfolgt unter Nutzung verschiedener Kanäle adres-\nsatengerecht, kundenorientiert sowie bidirektional.\n\n\n\n11\n\nLehrplan 21\nDer Lehrplan 21 ist in allen Schulen implementiert, indem er in die Schul- sowie Unter-\nrichtsentwicklung einfliesst, und die Mitarbeitenden bilden sich gezielt weiter, um die \nAnforderungen zu erfüllen.\n  \n\nFörderung\nGezielte Förderung für alle Schülerinnen und Schüler wird nach einem einheitlichen \nKonzept in allen Schulen weiterentwickelt, um die Chancengleichheit zu gewährleisten.\n\nReporting  \nEs wird ein prägnantes, aussagekräftiges Reporting erarbeitet, das einheitlich umge-\nsetzt und standardisiert angewendet wird mit dem Ziel, eine Vergleichbarkeit über meh-\nrere Jahre zu gewährleisten.\n\nPartizipation \nEine angemessene Partizipation der Schülerinnen und Schüler sowie der Eltern findet \nin allen Schulen und nach einheitlichen Eckpunkten unter Berücksichtigung der Beson-\nderheiten der einzelnen Schulen statt.\n\nC3 Qualität \n \nEin klar definiertes Qualitätsmanagement und die Ausrich-\ntung an den neusten Erkenntnissen der Pädagogik sichert \ndie bestmögliche Bildung der Schülerinnen und Schüler der \nStadt Adliswil.\n\n\n\n12\n\nOnline-Abwicklung von Schaltergängen\nDie Einwohnerinnen und Einwohner sollen möglichst viele Schaltergänge online erle-\ndigen können. Die Palette der Online-Dienste wird daher erweitert. Beispielsweise wird \ndie Einführung des elektronischen Baugesuchs angestrebt, welches die Kommunika-\ntion zwischen Gesuchstellenden und der Verwaltung vereinfacht. Des Weiteren werden \ndie Antragsstellung und Erteilungen von Bewilligungen, beispielsweise von Gastwirt-\nschaftspatenten oder Bewilligungen zur Nutzung des öffentlichen Grundes, künftig so-\nweit wie möglich elektronisch abgewickelt. \n\nUmfassende Informationen über die Website \nDie Website wird als Hauptkommunikationskanal der Stadt Adliswil auch Plattform für \namtliche Publikationen. Dafür sind die rechtlichen Grundlagen zu schaffen. Weiter ver-\nfügt die Website über eine systematische Rechtssammlung und zeigt die Interessens-\nbindungen der Behördenmitglieder. Der optimale Zugang zu allen Angeboten der städ-\ntischen Website wird für die unterschiedlichen Gerätegrössen und -typen sichergestellt. \n\t\t\t\t  \nChatbots - Interaktion zwischen Bevölkerung und Verwaltung\t\nMittels Chatbots können Standardanfragen über die Website spezifisch und automati-\nsiert zu jeder Tages- und Nachtzeit beantwortet werden. Solche Dialogsysteme sollen \nfür verschiedenste Fragen zu den Diensten Steuern, Baugesuch, Abfallwesen, Park-\nkarten, Anmeldeprozess Schüler sowie für allgemeine Einwohnerkontakte eingeführt \nwerden. Zusätzliche Einsatzmöglichkeiten werden geprüft.\t\t\t\t  \n\t\t\t\t\t\t    \n\nD1 Fit für die digitale Zukunft  \n\nDie Auseinandersetzung mit der digitalen Entwicklung er-\nmöglicht der Bevölkerung, öffentliche Dienste elektronisch \nzu nutzen und garantiert damit einen effizienten Service \nPublic.\n\nD Infrastruktur \n\n\n\n13\n\nBerücksichtigung bei städtischen Liegenschaften \nDie Stadt Adliswil will als Grundeigentümerin eine Vorbildfunktion einnehmen. Sie \nwill einen Beitrag zur Zielerreichung leisten und damit positiv Einfluss auf die Ver-\nkehrssituation nehmen. Die Liegenschaften der Stadt Adliswil sollen optimal an den \nöffentlichen Verkehr angebunden werden. Zusammen mit genügend Parkplätzen wird \ndamit ein effizienter Verkehrsfluss sichergestellt.\t\n\nZürichstrasse Nord\t\t\t\t\t\t    \nDurch eine Neugestaltung wird die Zürichstrasse in Zusammenarbeit mit dem Kanton \nauf die geänderten Bedürfnisse aufgrund der neuen Überbauungen im Quartier Diet-\nlimoos-Moos angepasst. Dosierungsmassnahmen zur Busbevorzugung und zur Len-\nkung des Verkehrs auf die Sihltalstrasse entlasten das Stadtzentrum.\n\nOptimieren Parkplatzangebot \nEs erfolgt eine Analyse von Angebot und Bedarf an Parkplätzen im Bereich der Wohn-\neinheiten sowie im Zentrum. Möglichkeiten einer Angebotserweiterung werden geprüft. \nEs werden geeignete Massnahmen für eine optimale Bewirtschaftung eines möglicher-\nweise erweiterten Parkplatzangebotes geprüft und wenn nötig umgesetzt (inkl. Signa-\nlisationsmassnahmen).\n\nRevision kommunaler Verkehrsrichtplan\t\t\t\t  \nIm Rahmen der Revision der Nutzungsplanung soll auch der kommunale Richtplan \nerneuert werden. Im Zusammenhang mit der Siedlungsentwicklung hat die Aktualisie-\nrung des Verkehrsrichtplans eine besondere Bedeutung, da damit die Abstimmung von \nSiedlung und Verkehr erfolgt.  \n\nD2 Verkehrsflüsse aufeinander abstimmen und bewältigen\n \nEin ausgewogener Verkehrsmix wird durch die angemes-\nsene Berücksichtigung aller Verkehrsarten, ein optimiertes \nParkplatzangebot sowie die effiziente Gestaltung zentraler \nVerkehrsknoten sichergestellt.\n\n\n\n14\n\nRealisierung der initiierten Grossprojekte\nIn der vergangen Legislatur wurde in zahlreichen Grossprojekten die Planung gestartet \nund der politische Bewilligungsprozess durchlaufen. Bereits in Realisierung befinden \nsich der Neubau der Schule Dietlimoos sowie die Erweiterung der Schule Sonnenberg. \n2019 beginnen die Arbeiten an der Erweiterung des Stadthauses, in welchem künftig \ndie Verwaltungsabteilungen konzentriert werden. Ebenfalls 2019 startet die Sanierung \nund Umgestaltung des Hallenbads. Als weitere Grossprojekte stehen die Umsetzung \ndes neuen Bushofs mit der Erweiterung der bestehenden Tiefgarage an der Flora- \nstrasse sowie des gemeinsamen Polizeipostens mit der Kantonspolizei an. Alle diese \nProjekte können voraussichtlich mehrheitlich innerhalb der Legislatur 2018 bis 2022 \nbeendet werden. \n\nSportanlage Tal\t\nDie bestehende Machbarkeitsstudie für das Gebiet Tel dient als Grundlage für einen \nEntscheid zum weiteren Vorgehen. Es erfolgen eine Umsetzungsplanung, ein Finan-\nzierungsentscheid sowie der Start der Projektierung. \n\nInstrumente zur Umsetzung „Grossprojekte“\t\nDamit die aufgegleisten Grossprojekte wie geplant umgesetzt werden können, sind \ndie personellen und finanziellen Ressourcen bereitgestellt. Ein projektbezogenes Risi-\nkomanagement und ein periodisches Projektreporting sorgen für eine termingerechte \nUmsetzung im Rahmen der politischen Zielsetzungen sowie eine Einhaltung der ge-\nnehmigten Kosten. \n\t\t\t\t\t\t\t     \n\t\t\n\nD3 Umsetzen und entwickeln \n\nGrossprojekte werden im Rahmen der politischen Be-\nschlüsse termingerecht umgesetzt, und die städtischen \nDienstleistungen werden unter der Berücksichtigung des \nBevölkerungswachstums sowie des gesellschaftlichen \nWandels bedarfsgerecht erbracht.\n\n\n\n15\n\n\n\nStadt Adliswil\nStadtrat \nstadtrat@adliswil.ch  044 711 77 25\n\n\n


Antrag GPK, 19.08.19.pdf

text: \nStadt Adliswil\nGrosser Gemeinderat\nGeschäft sprüfungskommission (GPK)\n\nZürichstrasse 8, 8134 Adliswil\n\nAntrag an den Grossen Gemeinderat zur Kenntnisnahme der Legislaturziele 2018 -2022\n\nAuf Anweisung des Büros und gestützt auf Art. 28ter Abs. 2a der Geschäftsordnung des\n\nGrossen Gemeinderates (GeschO GGR) hat die Geschäftsprüfungskommission die\nLegislaturziele 20L8 -2022 geprüft. Sie bittet den Grossen Gemeinderat um Kenntnisnahme\n\nderselben.\n\nDie GPK fordert den Stadtrat auf, künftig die Legislaturziele dem Grossen Gemeinderat von\n\nsich aus zur Kenntnisnahme vorzulegen. Ebenso soll mit Zwischen- und Abschlussberichten\nverfahren werden.\n\nAdliswil, den 19.08.20L9\n\nlm Namen der Geschäftsprüfungskommission\n\nDer Präsident Die Referentin\n\nf7 ü-* ,,(\n\nEingegangen 21.08.2019\nGGR-Nr. 2019-71\n\n\n


Dringliches Postulat

text: \nAdliswil, 20.5.2019\n\nDRINGLICHES POSTULAT von Pascal Engel (EVP)\n\nBetreffend 5G lnfrastruktur-Ausbau\n\nDer Stadtrat wird eingeladen Massnahmen gegen Wildwuchs bel Mobilfunkantennen zu treffen und\nund den Telecom-Firmen beim 5G Infrastruktur-Ausbau auf die Finger zu schauen. Konkrete\nForderungen sind:\n\n1) ,,Bauen ohne Baubewilligung”: 1st es moglich, dass Telecom-Firmen ihre Sendeanlagen in\nAdliswil auf 5G nachgerustet haben, ohne die erforderlichen Baubewilligungen einzuholen?\nst der Tatbestand ,,Bauen ohne Baubewilligung” erfüllt, soIl der Stadtrat die entsprechenden\nbaupolizeilichen Verfugungen erlassen (sofortiges Benutzungsverbot, Rückbau...).\n\n2) ,,Keine Bagateligesuche bewilligen”: Der Stadtrat wird angehalten, das Nachrüsten von\nMobilfunkanlagen und das Verschieben von Sendeleistungen von einer Funkantenne zur\nanderen nicht als Bagatellanderung hinzunehmen und diese nicht ohne erneute\nBaupublikation zu genehmigen.\n\n3) ,,Umfassende lnteressenabwägung”:Die Bewilligung von Mobilfunkanlagen kann einer\numfassenden lnteressenabwägung unterstellt werden. Der Stadtrat wird beauftragt, diese\nVorgehensweise zu prufen und dem sog. Dialogmodell, welches aktuell im\nBewilligungsprozess zur Anwendung kommt, gegenuber zu stellen.\n\nBegründung:\n\nIn Bezug auf Punkte 1 (,,Bauen ohne Baubewilligung”)\n\nAn verschiedenen Orten in der Schweiz sind Sendeanlagen ohne Baubewilligung aufgerustet worden,\nso z.B. in Burgdorf, Baden, Wattenwil und in Aarwangen — gemäss elnem Bericht der Aargauerzeitung\nvom 10.3.2019 sowie einem Artikel von Gigaherz.ch vom 17.4.2019, https://www.gigaherz.ch/5g-\nmobilfu nker-tanzen-dem-rechtsstaat-auf-der-nase-herum/\n\nrn Vorfeld der Sitzung des Grossen Gemeinderats vom 3.4.2019 reichte ich elne schriftliche Anfrage\nzum 5G Infrastruktur-Ausbau em. Nach der Sitzung sagte mir der Ressortvorsteher Bau und Planung,\nbis dato selen noch keine entsprechenden Baugesuche eingegangen.\n\nDie Swisscom warb aber bereits auf ihrer Webseite mit ,,Hier sind wir 56 ready” und führte die Stadt\nAdliswil auf dieser Liste auf. Diesen Widerspruch gilt es zu klären.\n\nNach den Fruhlingsferien erscheint dann auf der Obersichtskarte des Bundesamtes für\nKommunikation (https://www.bakom.admin.ch/bakom/de/home/freguenzen-antennen/standorte\nvon-sendeanlagen.html) erstmals elne 5G Antenne, und zwar an der Webereistrasse 47, im\nNachbargebaude zum Rest. Rössli. Liegt hierfür eine Bewilliigung vor?\n\nEingegangen 21.05.2019\nGGR-Nr. 2019-74\n\n\n\nIn Bezug auf Punkt 2 (,,Keine Bagateilgesuche bewilligen”)\n\nEricsson st strategischer Partner von Swisscom. Das Produkt, weiches zum Einsatz kommt, st das\n\nEricsson 5G Air 6488 auf einem Frequenzband von 3.4 — 3.8 GHz. Diese Anlage sendet nicht bloss\n\neinen Strahlungskegel pro Frequenzband und Senderichtung, sondern bündelt und uberlagert 64\n\nSendestrahien, urn einen besonders starken und zielgerichteten Sendestrahi hinzukriegen\n\n(,,Beamforming”). Das Hundertfache an Daten soil damit in einem Bruchteii der Zeit ubertragen\n\nwerden. Die effektive Strahlungsleistung dieses gebundeiten Strahis liegt aber massiv höher ais auf\n\nden bisherigen Standards (25’000 Watt, Effective Radiated Power). Somit erhäht sich die\n\nStrahienbelastung für die Bevolkerung unter 5G urn em Vielfaches.\n\nNebst den technischen Aspekten sind auch die rechtiichen Voraussetzungen für dieses\n\n,,hemdsarmlige” Vorgehen der Betreiberfirrnen nicht gegeben. Gemäss einem Nachtrag zur N1SV\n\n(Verordnung zurn Schutz vor nichtionisierender Strahiung) vom 28.3.2013 Punkt 3.2 darf die einst\n\nbewilligte Summenleistung der Antennen innerhaib eines Frequenzbandes nicht erhöht werden.\n\nin Bezug auf Punkt 3 (,,umfassende lnteressenabwagung”)\n\nDieses Steuerungsinstrument 1st auf kommunaler Ebene ausdrücklich zugelassen. Das Bundesgericht\n\nsieht neben der Negativ- und Positivplanung diese Moglichkeit vor: ,,Gemeinden können bei\n\nVorliegen einer ausdrücklichen baupolizeilichen Bestimmung (in der komrnunaien Bau- und\n\nZonenordnung) auch innerhaib der Bauzonen vorschreiben, das die Bewilligung von\n\nMobilfunkaniagen einer umfassenden interessenabwägung unterliegen muss und demnach die\n\nPrufung von Aiternativstandorten vorgenommen werden muss” (BGE 133 ii 353, zitiert im HEV\n\nPositionspapier zu Mobilfunkantennen).\n\nBegründung der Dringiichkeit der Punkte 1 & 2\n\nEs scheint die erkiärte Strategie der Betreiber zu sein, Behörden und Bevaikerung zu uberrumpein.\n\nst die Hochrustung erst einmai abgeschlossen, dann werden Behörden und Bevoikerung einfach vor\n\ngemachten Tatsachen gesteilt sein, die 5G Infrastruktur zur Kenntnis nehmen und damit leben\n\nmüssen. Ob dann noch ernsthaft darüber diskutiert wird, ob dieser Ausbau rechtmassig zustande\n\nkam, ist zu bezweifein. Für rechtliche oder technische Einwände oder Anderungswünsche bezügiich\n\nStandortwahi ist es dann wohi zu spat.\n\nica 7’\n,4,(Lii frt-d it’.\n\n\n


Aufhebung Gewässerabstandslinie

text: \naufzuhebende Gewässerabstandslinie\n\nNamens des Grossen Gemeinderates\nDer Präsident: Der Sekretär:\n\nHanspeter Clesle Benjamin Wyttenbach\n\nTeilrevision Bau- und Zonenordnung\n\nAufhebung\nGewässerabstandslinie\n\n1:500\n\nIn Verbindung mit dem\nPrivaten Gestaltungsplan Stadthausareal\n\nVom Grossen Gemeinderat festgesetzt am\n\nVon der Baudirektion genehmigt am \n\nFür die Baudirektion BDV-Nr.\n\nFestsetzung\n\nGenehmigung\n\n32506 - 5.6.2015\n\nSuter •\nSiedlung\nFörrlibuckstrasse 30 skw.ch\nTel. +41 info@skw.ch\n\nLandschaft  Verkehr Umwelt\nvon Känel •  Wild • AG\n\n(0)44 315 13 90\n8005 Zürich\n\nGewässerraum gemäss Art. 41a GSchV\n\nQuerprofileNr. 95\n\nOrientierende Inhalte (GP Stadthausareal)\n\nBaubereich Hauptgebäude mit Mantellinien und \nmax. zulässigen Gebäudekoten m ü.M.1\n\nGeltungsbereich\n\nöffentlich zugängliche Platzflächen\n\nBäume (Lage und Anzahl schematisch)\n\nöffentliche Durchfahrt\n\nBaubereich Besondere Gebäude mit Mantellinien\n\nöffentliche Fusswegverbindungen\n\nFestsetzung\n\nbestehende Gewässerabstandslinie\n\nInformation\n\nParzellengrenze neu / aufzuheben\n\nRegionaler Rad- und Fussweg \n\nNr. 9.0\n\n756\n\n216\n\n215\n\n2483\n\n2484\n\n230\n\n2482\n\n1233\n\n1234\n\n236\n\n1235\n\n309\n\n2513\n\n2511\n\n123\n\n1246\n\nSi\nhl\n\n - \nN\n\nr. \n1.\n\n0\n\nRest. Krone\n\nRestaurant Au\n\nKilchbergstrasse\n\nPoststrasse\n\nSi\nhl\n\nqu\nai\n\n38\n3 \n\nA\nlb\n\nis\nst\n\nra\nss\n\ne\n\n5\n\n14\n\n11\n\n1\n\n6\n\n4\n\n9\n\n3\n1\n\n2\n\n6\n\n4\n\n6\n\n1\n\n3\n\n8\n\n10\n\n1\n\n2\n4\n\n133508\n\n64\n51\n\n7650\n\n7822\n\n1671\n\n1672\n\n7643\n\n7642\n\n3507\n\n7651\n\n7694\n\n7868\n\n7910\n\n7911\n\n2081\n\n7116\n\n76\n92\n\n67\n\n73\n04\n\n5209\n\n7305\n\n3509\n\n8024\n8025\n\nW292a\n\n2661\n\n3899\n\n3947\n\n48\n\n3934\n\n3948\n\n3949\n\n4198\n\n5770\n\n3514\n\n4190\n\nR\nR\n\nB\n N\n\nr. \n26\n\n70\n / \n\n19\n23\n\nG\nR\n\nB \nN\n\nr. \n30\n\n3 \n/ 1\n\n92\n9\n\nRRB Nr. 1645 / 1898\n\nR\nR\n\nB\n N\n\nr. \n16\n\n45\n / \n\n18\n98\n\nVD\n A\n\nfV\n N\n\nr. \n54\n\n98\n / \n\n20\n07\n\nRRB Nr. 2675 / 1932\n\nRRB Nr. 1838 / 1915\n\nRRB Nr. 963 / 1969\n\nR\nR\n\nB \nN\n\nr. \n96\n\n3 \n/ 1\n\n96\n9\n\nVD\n_A\n\nfV\n N\n\nr. \n54\n\n98\n / \n\n20\n07\n\nRRB N\nr. \n\n00\n00\n\n / \n18\n\n01\n\nR\nR\n\nB\n N\n\nr. \n22\n\n92\n / \n\n19\n31\n\nA\n\nB1\n\nB2\n\n448.5m\n\n448m\n\n449m\n\n449m\n\n448.3m\n\n448.3m\n\n447.5m\n\n447.5m\n\n448m\n\n448m\n\n449m\n\n448m\n\n448m\n\n449m\n450m\n\n448m\n\nNr. 95\n\nNr. 94\n\nNr. 93\n\nNr. 92\n\nNr. 93a\n\nNN\n\n0 5 10 20 30 m0 5 10 20 30 m\n\n\n\t03 [Aufhebung Gewässerabstandslinie]\n\tV2 Titel-4\n\tV2 GP Situation 505\n\tnordpfeil-11\n\tmasstab-15\n\n\n


Antrag Sachkommission

text: \nStadt Adliswil \nGrosser Gemeinderat \nZürichstrasse 8,   Postfach   8134 Adliswil   044 711 77 87   adliswil.ch \n \n \n\n \n\nAntrag der Sachkommission vom 7. Oktober 2019 \n\n \nStadthausareal; Nicht-Inkraftsetzung des Gestaltungsplans \n(vom …) \n \nDer Grosse Gemeinderat, \n \nnach Einsichtnahme in die Anträge des Stadtrats vom 9. Juli 2019 sowie der \nSachkommission vom 7. Oktober 2019, \n \nbeschliesst: \n \nMinderheitsantrag von Vera Bach und Reto Buchmann (in Vertretung von Hanspeter \nClesle): \n \nAuf die Vorlage GGR-Nr. 2019-99 wird nicht eingetreten. \n \n \n\nI. Der private Gestaltungsplan Stadthausareal vom 9. Dezember 2015, bestehend \naus dem Situationsplan 1:500 und den Bestimmungen, wird aufgehoben. \n \n\nII. Der Stadtrat wird ermächtigt, beim Amt für Abfall, Wasser, Energie und Luft \n(AWEL) des Kantons Zürich die Aufhebung der Verfügung vom 9. Mai 2016 \nzum Gewässerraum im Bereich Stadthausareal zu beantragen. \n \n\nIII. Die Ziffern I. bis II. dieses Beschlusses unterstehen dem fakultativen \nReferendum. \n \n\nIV. Der Beleuchtende Bericht im Falle einer Urnenabstimmung wird vom Stadtrat \nverfasst. Die Minderheitsmeinung des Grossen Gemeinderates wird von seinem \nBüro verfasst. \n \n\nV. Veröffentlichung von Dispositivziffer I.-III. im amtlichen Publikationsorgan. \n \n\nVI. Mitteilung von Dispositivziffer I.-IV. an den Stadtrat. \n \n \n \nAdliswil, 7. Oktober 2019 \n \n\nIm Namen der Kommission \nDer Präsident:   Der Sekretär: \nStefan Neubert   Robin Hodel \n\n \n \n_____________ \n * Die Kommission besteht aus folgenden Mitgliedern: Stefan Neubert (Präsident); Vera Bach, \nHarry Baldegger, Angela Broggini, Hanspeter Clesle, Erwin Lauper, Kannathasan Muthuthamby, \nAngelika Sulser, Urs Weyermann; Sekretär: Robin Hodel. \n\nEingegangen 18.10.2019\nGGR-Nr. 2019-99\n\n\n\nSeite 2 \n\nErläuternder Bericht \n \n1. Einleitung \n \nNach der Volksabstimmung vom 19. Mai 2019 zum Geschäft «Entwicklung Stadthausareal – \nVerkauf eines Baufeldes sowie Abschluss von zwei Baurechtsverträgen» und der Ablehnung \nder Vorlage durch das Volk, beantragt der Stadtrat dem Grossen Gemeinderat die \nAufhebung der bisherigen Beschlüsse zum geplanten Projekt. Damit soll dem Wählerwillen \nentsprochen und eine bereinigte Ausgangslage für eine neue Arealentwicklung geschaffen \nwerden.  \n \n \n2. Vorberatung der Sachkommission \n \nEine Mehrheit der Sachkommission hat sich in der Vorberatung der Argumentation des \nStadtrats angeschlossen. Sie unterstützt das Bestreben, eine bereinigte Ausgangslage zu \nschaffen, nachdem Landverkauf und Baurechtsvergabe für das geplante Projekt in der \nVolksabstimmung gescheitert sind. Aus Sicht der Mehrheit hat sich das Volk aus \nverschiedenen Gründen gegen den Landverkauf und das Projekt ausgesprochen. Dazu \ngehören neben dem hohen Einnahmenverzicht auch die Ausgestaltung des Projekts. \n \nEine Minderheit möchte hingegen den privaten Gestaltungsplan belassen, da sie von diesem \ninhaltlich überzeugt ist. Ausserdem rechnet sie so mit einer schnelleren Realisierung eines \nProjekts. Die Minderheit argumentiert damit, dass das Volk lediglich den Landverkauf, nicht \njedoch das Projekt oder dessen Gestaltungsplan abgelehnt habe. Zu welchen Konditionen \nder private Gestaltungsplan auch für ein Projekt eines anderen Bauherrn verwendet werden \nkann, ist offen. \n \nAusserdem hat die Sachkommission in den Vorberatungen abgeklärt, welche Beschlüsse, \ndie der Grosse Gemeinderat am 9. Dezember 2015 zusammen mit dem Gestaltungsplan \nverabschiedet hat, wieder rückgängig zu machen sind. Der Zonenplan wurde zwar 2015 \nangepasst, indem die Zonengrenze in Richtung Sihl begradigt wurde. Aus Sicht der \nSachkommission ist es sinnvoll, diese Begradigung zu belassen. Weiter wurde 2015 die \nGewässerabstandslinie aufgehoben. Neu legt der Kanton den Gewässerraum fest, der \nebenfalls den Mindestraum festlegt, der Gewässern gegeben werden muss. Im Sinne einer \nBereinigung der Ausgangslage für ein neues Projekt ist die Sachkommission einverstanden, \ndass die 2015 aufgehobenen Gewässerabstandslinien nicht neu festgesetzt werden und \nstattdessen der Gewässerraum durch den Kanton definiert wird. \n \nAuf Auftrag des Ratsbüros hat die Sachkommission ausserdem das Beschlussdispositiv im \nAntrag des Stadtrats formell geprüft und dabei einige formelle und stilistische \nUnzulänglichkeiten festgestellt. Diese Punkte hat die Sachkommission in Zusammenarbeit \nmit dem Ratsbüro sowie der Ratsschreiberin bereinigt und einen geänderten Antrag \nformuliert (siehe folgende Seite). \n \n \n3. Antrag der Sachkommission und Minderheitsantrag \n\nDie Sachkommission beantragt dem Grossen Gemeinderat Adliswil mit 6:2 Stimmen auf die \nVorlage einzutreten und den geänderten Antrag der Sachkommission gut zu heissen.  \n\nVera Bach und Reto Buchmann stellen den Minderheitsantrag, auf das Geschäft nicht \neinzutreten. Sollte der Rat doch Eintreten beschliessen, beantragen sie die Ablehnung der \nVorlage.  \n\n\n\nSeite 3 \n\nAntrag SR vom \n9.7.2019 \n\nGeänderter Antrag der \nSAKO vom 7.10.2019 \n\nBegründungen \n\nI. Der Stadtrat wird \nlegitimiert, den privaten \nGestaltungsplan \nStadthausareal vom 5. Juni \n2015 nicht in Kraft zu \nsetzen. \n\n(gelöscht) Der SR ist nicht für die \nInkraftsetzung zuständig. \nZiffer II (SR-Antrag) ist \nfolglich gleichwertig. \n\nII. Dem am 9. Dezember \n2015 genehmigten Antrag \ndes Stadtrats, SRB 2015-\n147 vom 16. Juni 2015 \nbezüglich des \nGestaltungsplans \nStadthausareal, bestehend \naus dem Situationsplan \n1:500 und den \nBestimmungen, wird die \nZustimmung entzogen. \n\nI. Der private \nGestaltungsplan \nStadthausareal vom 9. \nDezember 2015, bestehend \naus dem Situationsplan \n1:500 und den \nBestimmungen, wird \naufgehoben. \n \n\n- Der GGR setzt \nGestaltungspläne fest \nund hebt sie auf.  \n\n- Stilistische \nVereinfachungen \n\n- «Privaten» \nGestaltungsplan ergänzt  \n\nIII. Dem Antrag auf \nGesuchstellung durch den \nStadtrat an das Amt für \nAbfall, Wasser, Energie und \nLuft (AWEL) des Kantons \nZürich um Aufhebung der \nVerfügung zum \nGewässerraum im Bereich \nStadthausareal wird \nzugestimmt \n\nII. Der Stadtrat wird \nermächtigt, beim Amt für \nAbfall, Wasser, Energie und \nLuft (AWEL) des Kantons \nZürich die Aufhebung der \nVerfügung 9. Mai 2016 zum \nGewässerraum im Bereich \nStadthausareal zu \nbeantragen. \n\nStilistische Vereinfachungen \n\nIV. Die Ziffern I. bis III. \ndieses Beschlusses \nunterstehen dem \nfakultativen Referendum. \n\nIII. Die Ziffern I. bis II. dieses \nBeschlusses unterstehen \ndem fakultativen \nReferendum. \n\nZiffern angepasst \n\nV. Der Beleuchtende Bericht \nim Falle einer \nUrnenabstimmung wird vom \nStadtrat verfasst. Die \nMinderheitsmeinung des \nGrossen Gemeinderates \nwird von seinem Büro \nverfasst. \n\nIV. Der Beleuchtende \nBericht im Falle einer \nUrnenabstimmung wird vom \nStadtrat verfasst. Die \nMinderheitsmeinung des \nGrossen Gemeinderates \nwird von seinem Büro \nverfasst. \n\nunverändert \n\nVI. Veröffentlichung von \nDispositivziffer I.-IV. im \namtlichen Publikationsorgan. \n\nV. Veröffentlichung von \nDispositivziffer I.-III. im \namtlichen \nPublikationsorgan. \n \n\nZiffern angepasst \n\nVII. Mitteilung von \nDispositivziffer I.-V. an den \nStadtrat.  \n\nVI. Mitteilung von \nDispositivziffer I.-IV. an den \nStadtrat. \n\nZiffern angepasst \n\n \n\n\n


Antrag Stadtrat (SRB 2019-196)

text: \nZIV\nSchreibmaschinentext\nEingegangen 12.07.2019\rGGR-Nr. 2019-99\n\nZIV\nRechteck\n\n\n\n\n\n\n\n\n


Situation und Schnitte 1:500

text: \n2482\n\n655\n\n657\n\n6752513\n\n676\n\n656\n\n2099\n\n2713\n\nSi\nhl\n\n - \nN\n\nr. \n1.\n\n0\n\nRest. Krone\n\nKilchbergstrasse\n\nSi\nhl\n\nqu\nai\n\n38\n3 \n\n  Z\n ü\n\n r \ni c\n\n h\n s\n\n t \nr a\n\n s\n s\n\n e\n\n2\n\n6\n\n8\n\n12\n\n10\n\n1\n\n3\n\n17\n\n17\na\n\n8\n\n19\n\n7650\n\n3405\n\n7643\n\n7642\n\n7651\n\n7910\n\n7912\n\n7911\n\n7844\n\n2081\n\n5209\n\n7305\n\n8061\n\n1550\n\n2661\n\n3947\n\n48\n\n4037\n\n3934\n\n3948\n\nRRB Nr. 804 / 1935\n\nVD\n A\n\nfV\n N\n\nr. \n54\n\n98\n / \n\n20\n07\n\nVD\n_A\n\nfV\n N\n\nr. \n54\n\n98\n / \n\n20\n07\n\nA\n\nB1\n\nC\n\nB2\n\n448.5m\n\n448m\n\n449m\n\n449m\n\n448.3m\n\n448.3m\n\n447.5m\n\n447.5m\n\n448m\n\n448m\n448m\n\n449m\n\n448m\n\n448m\n\n448m\n\n447m\n\n449m\n450m\n\n448m\n\n659\n\n94\n\n93\n\n92\n\n93a\n\n1\nmax. 483.00\n\n4\nmax. 464.60\n\n6.0\n0\n\n9.00\n\nmax. 466.40\n\nmax. 469.40\n\n7.00\n\n4.00\n\n2\n\n3\n\n5\n\n2.0\n0\n\n5.00\n\nA\n\nA\n\nB\n\nB\n\n2.4\n0\n\nFestlegungen\n\nInformation\n\nUmgestaltung Zürichstrasse (gem. Betriebs- und \nGestaltungskonzept Zürichstrasse, Stand Mai 2014)\n\nAnlieferung mit Zu- und Wegfahrtrichtung (Ziff. 5.5)\n\nöffentliche Fusswegverbindungen (Ziff. 5.8)\n\nVorfahrt (Ziff. 5.4)\n\nZu- und Wegfahrt Tiefgarage (Ziff. 5.3)\n\nöffentliche Durchfahrt (Ziff. 5.1)\n\nBäume (Lage und Anzahl schematisch) (Ziff. 3.5)\n\nöffentlich zugängliche Platzflächen (Ziff. 3.3)\n\nBaubereich besondere Gebäude mit Mantellinien (Ziff. 2.2)\n\n(Ziff. 2.1)Abbruch bestehende Gebäude659\n\nZufahrt Uferunterhalt (Ziff. 5.10)\n\nBestehende Gebäude3422\n5\n\nRechtskräftige BaulinienVDV AfV Nr. 5498 / 2007\n\n(Ziff. 3.6)Gewässerraum gemäss Art. 41a GSchV\n\nregionaler Fuss- und Radweg\n\nBlickachsen\n\nQuerprofile Sihl mit Nummerierung94\n\nGewässerabstandslinie, Bestand / Aufhebung \n\nRichtprojekt\n\nLandabtretung für Umgestaltung Zürichstrasse \n\nPflichtbaubereiche (Ziff. 2.3)\n\nParzellengrenze neu / aufzuheben\n\nGeltungsbereich (Ziff. 1.4)\n\nBaubereich Hauptgebäude mit Mantellinien und \nmax. zulässigen Gebäudekoten m ü.M. (Ziff. 2.2)1\n\n(Ziff. 5.9)\n\nregionaler Fuss- und Radweg\n\nPrivater Gestaltungsplan Stadthausareal\n\nSituation und Schnitte 1:500\n\nVom Grossen Gemeinderat zugestimmt am\n\nAufstellung Von den Grundeigentümern aufgestellt am\n\nZustimmung\n\nGenehmigung\n\nStadt Adliswil\n\n32506 - 5.6.2015\n\nSuter •\nSiedlung\nFörrlibuckstrasse 30 skw.ch\nTel. +41 info@skw.ch\n\nLandschaft Verkehr Umwelt\nvon Känel • Wild • AG\n\n(0)44 315 13 90\n8005 Zürich\n\nNamens des Grossen Gemeinderates\n\nVon der Baudirektion genehmigt am \n\nFür die Baudirektion BDV-Nr.\n\nDer Präsident: Der Sekretär:\n\nHanspeter Clesle Benjamin Wyttenbach\n\nKanton Zürich\n\nFestlegungen\n\nNN\n\n0\n5\n\n10\n20\n\n30\n m\n\n0\n5\n\n10\n20\n\n30\n m\n\nPa\nrz.\n\n G\nre\n\nnz\ne\n\nRa\ndw\n\neg\n \n\n3\n\nZürichstrasse\n448.20\n\n440.00 Pa\nrz.\n\n G\nre\n\nnz\ne\n\n448.20448.15\n\nmax. 469.40\n\n4\n\nSihl\n\nmax. 464.60\n\nSchnitt / Ansicht  A -- A\n\n448.20\n\n3\n\n1\n\n5\n450.00\n\nZürichstrasse\n\nPa\nrz.\n\n G\nre\n\nnz\ne\n\nPa\nrz.\n\n G\nre\n\nnz\ne\n\n440.00\n\nmax. 469.40\n\nmax. 464.60\n\n4\n\nmax. 466.40\n\n2\n\nmax. 483.00\n\nmax. 462.20\n2.40\n\nSchnitt / Ansicht B -- B\n\n\n\t01 [GP Stadthausareal 1:500 BestVar. (Var.3)]\n\tV2 GP Situation 501\n\tV2 Legende gp-2\n\tV2 Titel-2\n\tnordpfeil-3\n\tmasstab-3\n\tGP Querschnitt\n\tGP Querschnitt-2\n\n\n


Antrag Stadtrat (SRB 2021-168)

text: \nStadt Adliswil\nAuszug aus dem Protokoll des Stadtrats\n\nSitzung vom 13. Juli 2021\n\nBeschl. Nr. 2021-168\n\n0.8.5 Standort- und Wohnbauförderung\nWirtschaftsstrategie Adliswil; Antrag auf Fristerstreckung\n\nAusgangslage\n\nAm 3. Juni 2020 reichten Mario Senn (FDP), Daniela Morf (SVP), Daniel Frei (FW), Walter\nUebersax (CVP), Hanspeter Clesle (EVP) und Reto Buchmann (FDP) eine Motion betreffend\n"Wirtschaftsstrategie für Adliswil" ein.\n\nDamit soli der Stadtrat beauftragt werden, eine Wirtschaftsstrategie für Adliswil zu erarbeiten,\numzusetzen und zu leben. Die Wirtschaftsstrategie sei dem Grossen Gemeinderat zur\nKenntnisnahme vorzulegen.\n\nMit SRB 2020-168 vom 7. Juli 2020 hat der Stadtrat ausführlich Stellung zu den\nMassnahmen der Wirtschaftsförderung zur Erhöhung der Standortattraktivität bezogen. Der\nStadtrat hat zwar den Vorstoss als nicht motionsfähig beurteilt, sich aber bereit erklärt, die\ngeforderte Strategie im Rahmen eines Postulats zu erarbeiten.\n\nDer Grosse Gemeinderat hat mit Beschluss vom 23. September 2020 den Vorstoss an den\nStadtrat zur Berichterstattung und Antragstellung überwiesen.\n\nErwägungen\n\nDie Ausarbeitung der Strategie zur Erhöhung der Standortattraktivität für die Wirtschaft in\nAdliswil benötigt mehr Zeit. Einerseits basiert die Strategie auf der Analyse der\nHandlungsfelder der Strandortförderung Zimmerberg. Dieser Bericht der ZHAW School of\nManagement and Law liegt seit Kurzen vor. Andererseits soil die Befragung der\nAnspruchsgruppen, namentlich die beim Handwerk- und Gewerbeverein Adliswil (HGVA)\nangeschlossenen Gewerbetreibenden, in die Strategie einfliessen. Diese Arbeiten sind\ninsbesondere wegen den Einschränkungen im Zusammenhang mit der COVID-Pandemie\nzeitlich im Verzug. Für die Erarbeitung der Strategie soil daher die Frist bis Ende 2021\nverlängert werden.\n\nStadt Adliswil\n\nZiegler Vanessa\nSchreibmaschine\nEingegangen: 16.07.2021\rGGR-Nr. 2021-271\n\nZiegler Vanessa\nRechteck\n\n\n\nSitzung vorn 13. Juli 2021 Seite 2 Beschl. Nr. 2021-168\n\nAuf Antrag des Stadtpräsidenten fasst der Stadtrat, gestützt auf Art. 75 Abs. 2 der\nGeschäftsordnung des Grossen Gemeinderats, folgenden\n\nBeschluss:\n\n1 Dem Grossen Gemeinderat wird folgender Antrag unterbreitet:\n\nI. Die Frist für die Ausarbeitung der von Mario Senn (FDP), Daniela Mod (SVP),\nDaniel Frei (FW), Walter Uebersax (CVP), Hanspeter Clesle (EVP) und Reto\nBuchmann (FDP) verlangten "Wirtschaftsstrategie für Adliswil" wird bis zum\n31. Dezember 2021 erstreckt.\n\n11. Dieser Beschluss untersteht nicht dem fakultativen Referendum.\n\n111. Veröffentlichung von Dispositivziffer I und II im amtlichen Publikationsorgan.\n\nIV. Mitteilung von Dispositivziffer I und II an den Stadtrat.\n\n2 Dieser Beschluss ist öffentlich.\n\n3 Mitteilung an:\n\n3.1 Grosser Gemeinderat\n3.2 Stadtpräsident\n3.3 Stadtschreiber\n\nStadt Adliswil\nStadtrat\n\n444/47,"7/\nFarid eroual Thomas Winkelmann\nStadtpräsident Stadtschreiber\n\nStadt Adliswil\n\n\n\n\n