01 Leistungsvereinbarungen

text: \nLeistungsvereinbarung 2024 bis 2027 \n\nzwischen der \n\nStadt Wetzikon \n\nvertreten durch \n\nGeschäftsbereich Sicherheit, Sport und Kultur \nAbteilung Kultur \nBahnhofstrasse 167, 8620 Wetzikon \n\n(Leistungsbezügerin) \n\nund dem \n\nVerein Kultino \n\nvertreten durch \n\nRico Caveng (Co-Präsident) und Lena Landert (Co-Präsidentin) \nMühlestrasse 27 \n8620 Wetzikon \n\n(Leistungserbringer) \n\n\n\nSeite 2 von 5 \n\n1. Ziel \n\nDiese Leistungsvereinbarung regelt einerseits die Rechte und Pflichten der titelerwähnten Partner in Bezug \n\nauf die zu erbringenden kulturellen Leistungen und andererseits die finanzielle Unterstützung für die Jahre\n\n2024 bis 2027. \n\n2. Leistungsauftrag \n\n2.1. Kurzportrait des Vereins Kultino \n\n1994 haben sich in der Kulturfabrik Wetzikon ein paar Filmfreundinnen und Filmfreunde \nzusammengetan, um regelmässig jeden dritten Donnerstag im Monat in der Aktionshalle Filme im \n16mm-Format zu zeigen. Diese unter anderem schrägen und bizarren Spiel- und Dokumentarfilme, \nOpen-Airfilme und die Auswahlschauen der Solothurner Filmtage, waren eine grosse Bereicherung \nfür die Wetziker Kinolandschaft.\n\nNach 2002 stieg der Verein Kultino auf das 35mm-Kinoformat um und ein fest installiertes Kino \nentstand in der Schedhalle der Kulturfabrik, genannt EKG (Experiment Kunst und Gesellschaft). Doch \nschon bald mussten sie sich eingestehen, dass der Raum nicht geeignet war um ein angenehmes \nKinoambiente zu schaffen. Als Zwischenlösung konnte das Kultino 2004 jeweils jeden ersten Sonntag \nim Monat Matinées im Kino Rio in Wetzikon durchführen.  \n\nIm Mai 2006 nahm das Kultino in der Nagelfabrik den eingelagerten, alten Bauer-Projektor wieder in \nBetrieb. Dort war es ihnen in der grossen Halle endlich wieder möglich, zweimal im Monat Kino-\nVeranstaltungen zu organisieren. Im Jahr 2010 mussten sie diesen allerdings durch einen neueren \nProjektor ersetzen, was dann die Ton- und Bildqualität deutlich verbesserte, das Kultino aber \nfinanziell an die Grenzen brachte.  \n\n2014 mussten sie erneut über die Bücher, da sich in der Filmindustrie immer mehr die Digitalisierung \ndurchsetzte und immer weniger Filme für den 35mm-Projektor ausleihbar wurden. Das bewog sie \ndann auf dieses Digitalformat umzusteigen und schafften einen Beamer an, stellten ihr System \nabermals um. \n\nDer Raum in der Nagelfabrik war zu gross und deshalb machte sich das Kultino über längere Zeit auf \ndie Suche, einen für ihre Bedürfnisse besser passenden Raum zu finden. Diesen haben sie dann 2016 \nim Raum132 gefunden, da waren sie bis Ende 2022 und wechselten anschliessend abermals in eine \nneue Location an der Mühlestrasse 27. Dieser Raum entspricht eigentlich genau ihren Vorstellungen. \nSeither mietet der Verein Kultino monatlich zweimal die Räumlichkeiten, um ihre beliebten \nKinoabende zu veranstalten.  \n\n2.2. Rahmenbedingungen  \n\n▪ Statuten Verein Kultino \n\n▪ Kulturleitbild der Stadt Wetzikon 2018   \n\n\n\nSeite 3 von 5 \n\n2.3. Ziele des Veranstalters \n\n2.3.1.  Kulturell\n\nKultino hat sich zum Ziel gesetzt nur Filme ins Programm aufzunehmen, die kein Mainstream sind, also keine \n\nBlockbusters aus Hollywood. Sie bieten eine Alternative dazu, indem das Kultino vor allem Arthouse -Filme \n\nvorführen, kleinere Produktionen, oft auch aus Ländern in Afrika, Südamerika, Asien, die viel weniger den \n\nWeg in unsere Kinos finden. Natürlich auch Schweizer Filme, die keine grossen Kinoerfolge waren, und immer \n\nwieder Dokumentarfilme. \n\n2.3.2. Finanziell und wirtschaftlich \n\nKultino engagiert sich für eine ausreichende Eigen- und Fremdfinanzierung. Die Mitglieder des Vorstands, \n\nVeranstalter und Helfer hinter der Bar werden nicht entschädigt. Ihre Arbeit ist ehrenamtlich. Rund 50% der \n\nEinnahmen sollen durch Eintritte, Mitgliederbeiträge und Sponsorbeiträge erzielt werden.  \n\n2.3.3. Generell \n\nFörderung der Integration, indem zugewanderte EinwohnerInnen als Vereinsmitglieder gewonnen und/oder \n\nals Kooperationspartnerinnen und Kooperationspartner in die Organisation eingebunden werden. Weiter \n\nbemüht sich der Verein Kultino in seiner Vereinsarbeit, vermehrt Nachwuchskräfte in der Programmarbeit zu \n\nberücksichtigen sowie in die Vereinsorganisation einzubinden, damit im Wetziker Kulturleben auf die Dauer \n\nwieder eine jüngere Veranstaltergeneration heranwachsen kann.  \n\nEine aktive Partizipation in der lokalen Kulturpolitik ist sehr erwünscht und es ist für die Stadt Wetzikon \nwichtig, wenn jeweils ein(e) Delegierte(r) zum Kulturtalk oder anderen lokalen kulturpolitischen Aktivitäten \npartizipiert (Kulturtalks etc.). \n\n2.4. Zielindikatoren \n\n2.4.1. Quantitätskriterien \n\nAnzahl Veranstaltungen im Programm pro Jahr 20 \n\nAngestrebte Besucherzahl ca. 350 (Ø 16)  \n\nAngestrebte Auslastung (Kapazität 40) ca. 42%  \n\nAngestrebte Anzahl Vereinsmitglieder aktiv 8 \n\nVereinsmitglieder passiv 49 \n\nVorstandsmitglieder 4 \n\nFreiwillige Helfer und Helferinnen 0 \n\n\n\nSeite 4 von 5 \n\n2.4.2. Qualitätskriterien \n\nKünstlerisch gemäss spezifischen Zielen (Ziff. 2.3.1. dieser Vereinbarung) sowie die Berichterstattung der \n\nMedien (Pressespiegel).  Die Aktivitäten sollen zudem so gut wie möglich auf das ÖV-Angebot ausgerichtet \n\nwerden. Das Management soll kontinuierlich verbessert und die Inhalte publikumsnah vermittelt werden. \n\nSichtbar wird diese Veranstalterqualität auch auf den Werbemitteln, der eigenen Homepage und dem \n\nNewsletter.  \n\n2.5. Controlling  \n\nProjektabschlüsse inkl. Schlussbericht beider Veranstaltungen werden der Stadt jährlich inkl. dem \n\nstandardisierten Leistungsreport (Beilage) bis Februar im Folgejahr vorgelegt. \n\nDer Verein Kultino und die Stadt Wetzikon pflegen einen regelmässigen Gedanken- und Informations-\n\naustausch. Der Leistungserbringer verpflichtet sich, eine ordnungsgemässe Buchhaltung und eine \n\naussagekräftige Kostenrechnung zu führen. Die Rechnungslegung erfolgt nach den kaufmännischen \n\nGrundsätzen.  \n\n3. Leistungen \n\n3.1. Der Stadt Wetzikon \n\n▪ Der fixe Förderbeitrag der Stadt Wetzikon beträgt pro Jahr 4'000 Franken.  \n\n▪ Hinzu kommen kommunikative Dienstleistungen: Plakate, Flyer, Vorbericht im Regio, Website, \nNewsletter, Versand etc. \n\n▪ Die Beitragsgewährung erfolgt vorbehältlich der Genehmigung durch den Stadtrat und des Parlaments \n\n(Geschäft wie auch Budget).  \n\n▪ Der fixe Förderbeitrag wird jeweils Anfang Jahr mit einer Akontozahlung von 75 Prozent und nach \nVorliegen des Reportings und der Schlussabrechnung für das vergangene Jahr mit einer Schlusszahlung \nauf das Konto des Vereins überwiesen. \n\n3.2. Des Vereins Kultino\n\n▪ Der Verein Kultino stellt der Stadt aktuellen Programme (Flyer) kostenlos zu und stellt der Stadt Wetzikon \nzwei Sponsorenpässe (Gratiseintritt für je zwei Personen für alle Veranstaltungen) zur Verfügung.\n\n▪ Die Unterstützung durch die Stadt Wetzikon wird in der Werbung gebührend publik gemacht (Hinweis mit \nLogo "Kultur Wetzikon").\n\n▪ Der Verein Kultino informiert die Stadt regelmässig über die Entwicklung der Vereinsorganisation \n(inhaltlich, finanziell, strukturell, personell). An die Vereinsmitglieder gerichtete Drucksachen werden \nauch der Stadt, zuhanden des Kulturbeauftragten, zugestellt. \n\n\n\nSeite 5 von 5 \n\n▪ Die Stadt erwartet, dass die Einträge auf dem Veranstaltungskalender wetzik-on fristgerecht erfasst \nwerden und vor der Terminfestlegung im Kalender sorgfältig und achtsam koordiniert werden, d.h. \nTerminkollisionen und Doppelspurigkeiten mit anderen, ähnlich ausgerichteten Veranstaltungen \nausgeschlossen werden können.  \n\n4. Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen\n\nDie Partner verpflichten sich, die Vereinbarung an veränderte, rechtliche oder tatsächliche \nVerhältnisse anzupassen, \n\n▪ wenn sich die Ziele, Programm, Personen vom Verein Kultino so verändern, dass die \nZielindikatoren durch den Verein nicht mehr eingehalten werden können. \n\n▪ wenn der jährliche Kulturförderungskredit der Stadt eine Kürzung von mehr als 10% erfährt. \n\n5. Dauer und Kündigung\n\nDie Vereinbarung tritt rückwirkend per 1. Januar 2024 in Kraft und gilt für Jahre 2024 bis 2027. Die \n\nKündigungsfrist beträgt 12 Monate auf Ende jedes Jahres. Der früheste Auflösetermin ist der 31. Dezember \n\n2025. Über eine allfällige Weiterführung der Vereinbarung über das Jahr 2027 hinaus verständigen sich die \n\nbeiden Vertragspartner im Lauf der aktuellen Vertragsdauer. Wird die Vereinbarung nach ihrem Ablauf nicht \n\ndurch eine neue ersetzt, fällt sie ohne weiteres dahin.\n\nWetzikon, \n\nVerein Kultino Stadt WETZIKON \nRico Caveng, Co-Präsident:  Pascal Bassu, Stadtpräsident: \n\n.................................................... ......................................................... \n\nVerein Kultino Stadt WETZIKON \nLena Landert, Co-Präsidentin Christophe Rosset, Kulturbeauftragter:  \n\n.................................................... ......................................................... \n\n- Der Vertrag erfolgt in zweifacher Ausführung \n- Bestandteil dieser Vereinbarung ist auch das beiliegende Reporting\n\n\n\nLeistungsvereinbarung 2024/2025 \n\nzwischen der  \n\nStadt Wetzikon \n\nvertreten durch \n\nGeschäftsbereich Sicherheit, Sport und Kultur \nAbteilung Kultur \nBahnhofstrasse 167, 8620 Wetzikon \n\n(Leistungsbezügerin) \n\nund dem \n\nVerein Kultihalle  \n\nvertreten durch \n\nRoman Gröbli (Kassier) \nRappestrasse 11 \n8307 Effretikon \n\nDavid Bächli (Präsident) \nZürcherstrasse 40 \n8620 Wetzikon \n\n(Leistungserbringer) \n\n\n\nSeite 2 von 6 \n\n1. Ziel \n\nDiese Leistungsvereinbarung regelt einerseits die Rechte und Pflichten der titelerwähnten Partner in Bezug \n\nauf die zu erbringenden kulturellen Leistungen und andererseits die finanzielle Unterstützung für die Jahre \n\n2024 und 2025. \n\n2. Leistungsauftrag \n\n2.1. Portrait der Kulturfabrik \n\nDie Kulturfabrik ist eine ehemalige Giesserei, die heute einen Platz für kulturelle Begegnungen und kulturelles \n\nSchaffen darstellt. Die Kultur - einerseits verstanden als darstellende und bildende Künste, zum anderen als \n\nmenschliche Bedürfnisse wie Wohnen, Arbeiten und einander begegnen - soll als verbindendes Element die \n\nverschiedenen Teile der Kulturfabrik zusammenhalten.  \n\nSowohl der öffentliche, wie auch der private Teil der Kulturfabrik, die Mieter, das Gewerbe und die Vereine \n\nhaben das gemeinsame Ziel, Kultur zu schaffen, anzubieten und Raum für Kulturschaffende zur Verfügung zu \n\nstellen. Willkommen sind alle Menschen, die auf verschiedenste Weise am Geschehen der Kulturfabrik \n\nteilhaben möchten und unsere Grundsätze und Regeln respektieren.  \n\nDie Besitzerin der Kulturfabrik ist die Stiftung Kulturfabrik. Mieter ist der Trägerschaftsverein, die Vereinigung \n\naller Mieter und Mieterinnen. Dieser Verein verwaltet die Fabrik auf Basis von ehrenamtlicher Mitarbeit \n\nweitestgehend selbst. Es wird vorausgesetzt, dass alle Mitglieder gemeinsam die richtungweisenden \n\nEntscheide erarbeiten und tragen. Dabei sollen die Grundwerte Gemeinschaft, Gleichberechtigung, \n\ngegenseitiger Respekt und Nachhaltigkeit wegweisend sein.  \n\nUm die konkrete Umsetzung von Beschlüssen zu gewährleisten, wählt der Trägerschaftsverein eine \n\nVerwaltung und erteilt dieser die benötigten Kompetenzen, um die ihr übertragenen Aufgaben selbständig zu \n\nerledigen. Die betriebswirtschaftlichen Ziele der Kulturfabrik sind das Erhalten der Liegenschaft und die \n\nErmöglichung eines selbsttragenden Betriebs. Alle kulturellen Projekte werden durch die Subvereine Kultihalle \n\nund KoKo koordiniert. Die Räume stehen für kulturelles, soziales und gewerbliches Wirken zur Verfügung und \n\nwird gemeinschaftlich selbstverwaltet - ohne Gewinnorientierung und günstigem Kulturraum aber immer \n\nauch auf den Erhalt dieses bald vierzigjährigen Begegnungszentrum Kulturfabrik ausgerichtet.  \n\nAktuell wurde ein Organisationsentwicklung, ein mehrteiliger Zukunftsprozess angeschoben, welcher die \n\nZukunft des über 42-jährigen Kulturorts festlegen und festigen soll.  \n\n2.2. Rahmenbedingungen  \n\n Vereinsstatuten des Vereins Kultihalle und der Stiftung Kulturfabrik  \n Kulturleitbild der Stadt Wetzikon 2018   \n\n\n\nSeite 3 von 6 \n\n2.3. Ziele des Veranstalters \n\n2.3.1. Kulturell \n\nDer Verein Kultihalle bewirtschaftet seit 17 Jahren das Erdgeschoss im Kulturtrakt der Kulturfabrik Wetzikon. \n\nIhre Ziele sind: \n\n1. Wahrung der kulturellen und öffentlichen Interessen der Kulturfabrik. \n\n2. Ein breites Kulturangebot anbieten. \n\n3. Finanzielle Selbständigkeit.  \n\nDas erste und das zweite Ziel werden in der Regel einfach erreicht – auch weil es zwei sehr global formulierte \n\nZiele sind. Daher soll die Kultihalle über die Jahre 2024/25 gezielt an ihrem inhaltlichen Veranstalterprofil \n\nfeilen, ein eigenständiges, auf die Region ausgerichtetes Kulturangebot entwickeln welches möglichst viele \n\nAlleinstellungsmerkmale aufweist und sich über die Jahre festigen kann. Hinsichtlich dieser \n\nProgrammentwicklung soll bewusst die Konkurrenzierung auf dem Kulturplatz Wetzikon ausgeschlossen, in \n\nder Region Zürich Oberland, möglichst vermieden werden.  \n\nAus der Sicht der Stadt Wetzikon bleibt ein regerer Austausch, eine verbesserte Koordination und die \n\nSchaffung von Synergien zwischen den interdisziplinären Häusern von Wetzikon und jenen der unmittelbaren \n\nNachbarschaft sowie der eigenen Kulturabteilung ein für die kommenden zwei Jahre wichtiges Anliegen.  \n\nFür die Zeitperiode 2024 und 2025 stehen neu folgende Ziele ergänzend zu den bestehenden im Fokus: \n\n Die Kulti führt Zukunftsgespräche, d.h. feilt an einer Positionierung wo der Verein im Jahr 2030 stehen \nund wie er aussehen soll. Dafür bezieht er partizipativ auch das Publikum mit ein.   \n\n Die etwas eingeschlafenen Sparten Theater oder Kunst werden mit Veranstaltungen wiederbelebt. \n\n Für die kommende Leistungsperiode lanciert der Verein Kultihalle einen neuen musikalischen Zyklus, der \nsich hauptsächlich um World Music dreht. Dieser Zyklus soll in den zwei Jahren entwickelt und Schritt für \nSchritt etabliert werden.  \n\nDie Stadt möchte diesbezüglich keine Vorgaben machen wie die Kulti die Zukunft begeht. Wichtig ist die \nAbsprache, damit eine interne Konkurrenzierung ausgeschlossen werden kann.  \n\n2.3.2. Finanziell und wirtschaftlich \n\nDer Verein Kultihalle engagiert sich für eine ausreichende Eigen- und Fremdfinanzierung: Die Eigenleistung \n\ndes Vereins Kultihalle soll 80 % betragen, jener der öffentlichen Hand inkl. allfälliger Fremdleistungen von \n\nprivaten Sponsoren/Stiftungen rund 20 % sein. Die Mitglieder des Vorstands, Veranstalter und Helfer hinter \n\nder Bar werden nicht entschädigt. Ihre Arbeit ist ehrenamtlich.  \n\n\n\nSeite 4 von 6 \n\n2.3.3. Generell \n\nDie Förderung der kulturellen Teilhabe soll weiterhin wichtiger Bestandteil der Aktivitäten der Kultihalle sein. \n\n(Veranstaltungen für Menschen mit Behinderung, Flohmärkte, Umgang mit sozial Schwachen). Die Kultihalle  \n\nbemüht sich in seiner Vereinsarbeit, vermehrt junge Interpreten, Nachwuchskräfte in der Programmarbeit zu \n\nberücksichtigen sowie in die Vereinsorganisation einzubinden, damit im Wetziker Kulturleben auf die Dauer \n\nwieder eine jüngere Veranstaltergeneration heranwachsen kann.  \n\nAktuell sind Gespräche für die Gründung einer IG Kultur in Gang: Ein wichtiger Meilenstein zur Entwicklung \ndes Austausches, der Interessenvertretung und zukünftiger Dienstleistungen für die Kulturvereine. Die \nKulturfabrik engagiert sich beim Aufbau dieser neuen kulturellen Netzwerkinstitution und delegiert jeweils \neinen Vertreter dafür ab.  \n\n2.4. Zielindikatoren \n\n2.4.1. Quantitätskriterien \n\nAnzahl Veranstaltungen im Programm 80 \n\nNeuer World Musik Zyklus 6-8 \n\ndavon Eigene und Kooperationen 62 \n\ndavon Fremde 8 \n\nAusstellungen oder Theater 2 \n\nLiteratur (Slams) 6 \n\nAndere 2 \n\nAngestrebte Besucherzahl 12‘000  \n\nAngestrebte Anzahl Vereinsmitglieder aktiv 8 \n\nVereinsmitglieder passiv 10 \n\nVorstandsmitglieder 3 \n\nFreiwillige HelferInnen ca. 50 \n\n2.4.2. Qualitätskriterien \n\nKünstlerisch gemäss spezifischen Zielen (Ziff. 2.3.1. dieser Vereinbarung) \n\nVielfalt und Teilhabe sind Programm. Der inhaltliche Schwerpunkt liegt weithin in der Produktion von \nKonzerten (Punk, HipHop, Ska, Elektronische Musik, 20x) wobei den Eigenproduktionen Funky Friday (11x) \nund Plugin (Offene Bühne für MusikerInnen; 11x) sowie der Co-Produktion mit dem Hof Wagenburg \nSeegräben besondere Bedeutung zukommen.  \n\nErgänzt werden diese langjährigen Gefässe um Projekte aus den Sparten Ausstellung, Theater und Tanz, aber \nauch um Flohmärkte, Hulahooop, Kleinevents, Theater- und Jonglierkursen, Workshops etc.  \n\n\n\nSeite 5 von 6 \n\nDie Kultihalle sorgt für eine regelmässige Berichterstattung in den Medien. Die Aktivitäten sollen zudem so \ngut wie möglich auf das ÖV-Angebot ausgerichtet werden. Das Management soll kontinuierlich verbessert und \ndie Inhalte publikumsnah vermittelt werden. Sichtbar wird diese Veranstalterqualität aber auch auf den \nWerbemitteln, der eigenen Homepage und dem Newsletter.   \n\n3. Leistungen \n\n3.1. Der Stadt Wetzikon \n\n Der fixe Förderbeitrag der Stadt Wetzikon an die Kultihalle beträgt pro Jahr 20'000 Franken. Darin \nenthalten ist auch der Beitrag der Koko welcher gemäss vereinsinterner Regelung direkt an diesen \nveranstaltenden Subverein geht.  \n\n Hinzu kommen kommunikative Dienstleistungen: Plakate, Flyer, Website, Newsletter, Versand etc. \n\n Die Beitragsgewährung erfolgt vorbehältlich der Genehmigung durch den Stadtrat und des Parlaments \n(Geschäft wie auch Budget).  \n\n Der fixe Förderbeitrag wird jeweils Anfang Jahr mit einer Akontozahlung von 75 Prozent und nach \nVorliegen des Reportings und der Schlussabrechnung für das vergangene Jahr mit einer Schlusszahlung \nauf das Konto des Vereins Kultihalle überwiesen. \n\n3.2. Des Vereins Kultihalle\n\n Der Verein Kultihalle stellt der Stadt aktuelle Programme (Flyer) kostenlos zu und stellt der Stadt \nWetzikon zwei Sponsorenpässe (Gratiseintritt für je zwei Personen für alle Veranstaltungen) zur \nVerfügung. \n\n Die Unterstützung durch die Stadt Wetzikon wird in der Werbung gebührend publik gemacht (Hinweis mit \nLogo „Kultur Wetzikon“). \n\n Die Kultihalle informiert die Stadt regelmässig über die Entwicklung der Vereinsorganisation (inhaltlich, \nfinanziell, strukturell, personell). An die Vereinsmitglieder gerichtete Drucksachen werden auch der Stadt, \nzuhanden des Kulturbeauftragten, zugestellt. \n\n Die Stadt erwartet, dass die Einträge auf dem Veranstaltungskalender wetzik-on fristgerecht erfasst \nwerden und vor der Terminfestlegung im Kalender sorgfältig und achtsam koordiniert werden, d.h. \nTerminkollisionen und Doppelspurigkeiten mit anderen, ähnlich ausgerichteten Veranstaltungen \nausgeschlossen werden können.  \n\n\n\nSeite 6 von 6 \n\n4. Controlling, Rechnungsführung und Revision \n\nProjektabschlüsse inkl. Schlussbericht beider Veranstaltungen werden der Stadt jährlich inkl. dem \nstandardisierten Leistungsreport (Beilage) nach der ordentlichen Generalversammlung vorgelegt. \n\nDer Verein Kultihalle und die Stadt Wetzikon pflegen einen regelmässigen Gedanken- und \nInformationsaustausch. Der Leistungserbringer verpflichtet sich, eine ordnungsgemässe Buchhaltung und eine \naussagekräftige Kostenrechnung zu führen. Die Rechnungslegung erfolgt nach kaufmännischen Grundsätzen.  \n\n5. Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen \n\nDie Partner verpflichten sich, die Vereinbarung an veränderte rechtliche oder tatsächliche Verhältnisse \nanzupassen, \n\n wenn sich die Ziele, Programm, Personen der Kulturfabrik so verändern, dass die Zielindikatoren durch \nden Verein nicht mehr eingehalten werden können \n\n wenn der jährliche Kulturförderungskredit der Stadt eine Kürzung von mehr als 10 % erfährt. \n\n6. Dauer und Kündigung \n\nDie Vereinbarung tritt rückwirkend per 1.1.2024 in Kraft und gilt für die Jahre 2024 und 2025. Die \n\nKündigungsfrist beträgt 12 Monate auf Ende jedes Jahres. Der früheste Auflösetermin ist der 31. Dezember \n\n2024. Über eine allfällige Weiterführung der Vereinbarung über das Jahr 2025 hinaus verständigen sich die \n\nbeiden Vertragspartner im Lauf der aktuellen Vertragsdauer. Wird die Vereinbarung nach ihrem Ablauf nicht \n\ndurch eine neue ersetzt, fällt sie ohne weiteres dahin.\n\nWetzikon,  \n\nVerein Kultihalle Stadt WETZIKON \nRoman Gröbli, Kassier: Pascal Bassu, Stadtpräsident: \n\n.................................................... ......................................................... \n\nVerein Kultihalle Stadt WETZIKON \nDavid Bächli, Präsident: Christophe Rosset, Kulturbeauftragter:  \n\n.................................................... ......................................................... \n\n- Der Vertrag erfolgt in zweifacher Ausführung \n- Bestandteil dieser Vereinbarung ist auch das beiliegende Reporting \n\n\n\nLeistungsvereinbarung 2024 bis 2027 \n\nzwischen der  \n\nStadt Wetzikon \n\nvertreten durch \n\nGeschäftsbereich Sicherheit, Sport und Kultur \nAbteilung Kultur \nBahnhofstrasse 167, 8620 Wetzikon \n\n(Leistungsbezügerin) \n\nund dem \n\nVerein Kulturplatz Wetzikon (nachfolgend Kulturplatz genannt) \n\nvertreten durch \n\nElisabeth Appert (Präsidentin)  \nSchwalbenstrasse 131 \n8620 Wetzikon \n\n(Leistungserbringer) \n\n\n\nSeite 2 von 6 \n\n1. Ziel \n\nDiese Leistungsvereinbarung regelt die Rechte und Pflichten der titelerwähnten Partner in Bezug auf die zu \n\nerbringenden kulturellen Leistungen einerseits und die finanzielle Unterstützung andererseits für die Jahre \n\n2024 bis 2027. \n\n2. Leistungsauftrag \n\n2.1. Kurzportrait des Vereins Kulturplatz Wetzikon \n\nDer Kulturplatz ist ein autonomer Verein welcher kulturelle Angebote in den Räumlichkeiten der Steiner \nSchule Wetzikon konzipiert und veranstaltet. Aussergewöhnlich ist nicht nur die Architektur des grossen Saals, \nsondern auch die Ambiance. Ob Theater, Konzert oder Unterhaltungsabend, die besondere Stimmung des \nSaals trägt zum Gelingen einer Produktion bei. Die Nähe der Zuschauer zum Bühnengeschehen und die von \nallen Plätzen ungehinderte Sicht, lassen eine Aufführung zu einem festlichen Erlebnis werden. \n\nIm grossen Theatersaal finden 500 Zuschauer Platz. Die Bühne ist die grösste im Zürcher Oberland und bietet \ngenügend Raum auch für Tanz, Performance und Bewegungstheater. Die architektonische Gestaltung des mit \neinem Holzgewölbe ausgestatteten Saals ermöglicht eine sehr präzise Akustik, sowohl für Musik wie auch für \ndas gesprochene Wort. Der Saal empfiehlt sich nicht nur für Konzerte von Klassik bis Unterhaltung, sondern \nauch für Theateraufführungen. Selbst bei vollem Zuschauerraum wird ihr Programm unverstärkt und in bester \nKlangqualität wiedergegeben. \n\n2.2. Rahmenbedingungen  \n\n Vereinsstatuten Verein Kulturplatz Wetzikon \n Kulturleitbild der Stadt Wetzikon 2018 \n\n2.3. Ziele des Veranstalters \n\n2.3.1. Kulturell \n\nDer Kulturplatz bereichert das Kulturangebot in Wetzikon und im Zürcher Oberland mit anspruchsvollen \n\nVeranstaltungen, die aufzeigen, wie Kunst den Alltag belebt und wie sich Kunst mit Lebens- und Weltfragen \n\nauseinandersetzt. Der Kulturplatz widmet sich Kunstformen wie Theater, Pantomime, Tanz, Eurythmie, Musik \n\nund Bildungsformen wie Vorträge und Seminare. Der Verein will mit Aufführungen von Kindern/Jugendlichen \n\nund für Kinder/Jugendliche den Wert und die Möglichkeit künstlerischen Tuns in Erziehung und Bildung \n\nerlebbar machen. \n\nDer Kulturplatz soll über die Jahre 2024 bis 2027 gezielt an seinem inhaltlichen Veranstalterprofil feilen und \n\nein eigenständiges, auf die Region ausgerichtetes Kulturangebot entwickeln welches möglichst viele \n\nAlleinstellungsmerkmale aufweist und sich über die Jahre festigen kann. Hinsichtlich dieser \n\n\n\nSeite 3 von 6 \n\nProgrammentwicklung soll in der Region Zürich Oberland eine gegenseitige Konkurrenzierung vermieden \n\nwerden.  \n\nAus der Sicht der Stadt Wetzikon bleibt ein regerer Austausch, eine verbesserte Koordination und die \n\nSchaffung von Synergien zwischen den interdisziplinären Häusern von Wetzikon und jenen der unmittelbaren \n\nNachbarschaft sowie der eigenen Kulturabteilung ein für die kommenden Jahre wichtiges Anliegen.  \n\nDer Kulturplatz arbeitet über die vereinbarte Leistungsperiode verstärkt an einer Verjüngung – einerseits auf \n\nder internen Ebene (Vorstand) und der externen Ebene (Plattform für Junge Kulturschaffende). \n\n2.3.2. Finanziell und wirtschaftlich \n\nDer Kulturplatz ist gemeinnützig und verfolgt keine kommerziellen Ziele. Dennoch engagiert er sich für eine \nausreichende Eigen- und Fremdfinanzierung. Die Mitglieder des Vorstands, Veranstalter und Helfer werden \nnicht entschädigt. Ihre Arbeit ist ehrenamtlich. Rund 65 % der Einnahmen sollen durch Eintritte, \nMitgliederbeiträge und Sponsorenbeiträge erzielt werden.   \n\nFür die Zeitperiode 2024 bis 2027 richtet der Kulturplatz auch wieder ein Gesuch an den Kanton Zürich, \nFachstelle Kultur und nimmt diesbezüglich zeitig Kontakt auf. Sofern der Kanton eine Unterstützung \nausschliesst, soll ein Gesuch, für den ganzen Zyklus oder Teile daraus, bei der Standortförderung angefragt \nwerden.   Wichtig ist der Stadt Wetzikon, dass der Kulturplatz vermehrt subsidiäre Finanzinstrumente \nanwendet. (Sponsoren, Stiftungen etc.)\n\n2.3.3. generell \n\nDer Kulturplatz fördert die Integration, indem zugewanderte EinwohnerInnen als Vereinsmitglieder gewonnen \n\nund/oder als KooperationspartnerInnen in die Organisation eingebunden werden. Weiter bemüht sich der \n\nKulturplatz in seiner Vereinsarbeit, vermehrt junge Nachwuchskräfte in der Programmarbeit zu \n\nberücksichtigen sowie in die Vereinsorganisation einzubinden, damit im Wetziker Kulturleben auf die Dauer \n\nwieder eine jüngere Veranstaltergeneration heranwachsen kann. \n\n\n\nSeite 4 von 6 \n\n2.4. Zielindikatoren \n\n2.4.1. Quantitätskriterien \n\nAnzahl Veranstaltungen im Programm ca. 12 \n\nangestrebte Besucherzahl ca. 2000 \n\nangestrebte Anzahl Vereinsmitglieder  ca. 60-70 \n\nVorstandsmitglieder 3-5 \n\nFreiwillige HelferInnen ca. 5\n\n2.4.2. Qualitätskriterien \n\nKünstlerisch gemäss spezifischen Zielen (Ziff. 2.3.1. dieser Vereinbarung) sowie der Berichterstattung in den \nMedien (Pressespiegel).  Die Aktivitäten sollen zudem so gut wie möglich auf das ÖV-Angebot ausgerichtet \nwerden. Das Management soll kontinuierlich verbessert und die Inhalte publikumsnah vermittelt werden. \nSichtbar wird diese Veranstalterqualität auch auf den Werbemitteln, der eigenen Homepage und dem \nNewsletter.   \n\n3. Leistungen \n\n3.1. Der Stadt Wetzikon \n\n Der fixe Förderbeitrag der Stadt Wetzikon beträgt pro Jahr 12‘500 Franken unter der Bedingung, dass die \nsubsidiäre Finanzierung angegangen wird. (Pos. 2.3.2.).  \n\n Hinzu kommen kommunikative Dienstleistungen: Plakate, Flyer, Website, Newsletter, Versand etc. \n\n Die Beitragsgewährung erfolgt vorbehältlich der Genehmigung durch den Stadtrat und des Parlaments \n\n(Geschäft wie auch Budget).  \n\n\nDer fixe Förderbeitrag wird jeweils Anfang Jahr mit einer à-Konto-Zahlung von 75 Prozent und nach \nVorliegen des Reportings und der Schlussabrechnung für das vergangene Jahr mit einer Schlusszahlung \nauf das Konto des Vereins Kulturplatz Wetzikon überwiesen. \n\n\n\nSeite 5 von 6 \n\n3.2. Verein Kulturplatz Wetzikon\n\n Der Verein Kulturplatz stellt der Stadt aktuellen Programme (Flyer) kostenlos zu und stellt der Stadt \nWetzikon zwei Sponsorenpässe (Gratiseintritt für je zwei Personen für alle Veranstaltungen) zur \nVerfügung. \n\n Die Unterstützung durch die Stadt Wetzikon wird in der Werbung gebührend publik gemacht (Hinweis mit \nLogo "Kultur Wetzikon"). \n\n Der Kulturplatz informiert die Stadt regelmässig über die Entwicklung der Vereinsorganisation (inhaltlich, \nfinanziell, strukturell, personell). An die Vereinsmitglieder gerichtete Drucksachen werden auch der Stadt, \nzuhanden des Kulturbeauftragten, zugestellt. \n\n Die Stadt erwartet, dass die Einträge auf dem Veranstaltungskalender wetzik-on fristgerecht erfasst \nwerden und vor der Terminfestlegung im Kalender sorgfältig und achtsam koordiniert werden, d.h. \nTerminkollisionen und Doppelspurigkeiten mit anderen, ähnlich ausgerichteten Veranstaltungen \nausgeschlossen werden können.  \n\n4. Controlling, Rechnungsführung und Revision \n\nProjektabschlüsse inkl. Schlussbericht aller Veranstaltungen werden der Stadt jährlich inkl. dem \nstandardisierten Leistungsreport (Beilage) bis Mitte Jahr vorgelegt. \n\nDer Kulturplatz und die Stadt Wetzikon pflegen einen regelmässigen Gedanken- und Informationsaustausch. \nDer Leistungserbringer verpflichtet sich, eine ordnungsgemässe Buchhaltung und eine aussagekräftige \nKostenrechnung zu führen. Die Rechnungslegung erfolgt nach kaufmännischen Grundsätzen.  \n\n5. Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen\n\nDie Partner verpflichten sich, die Vereinbarung an veränderte rechtliche oder tatsächliche Verhältnisse \nanzupassen, \n\n wenn sich die Ziele, Programm, Personen vom Kulturplatz so verändern, dass die Zielindikatoren durch \nden Verein nicht mehr eingehalten werden können; \n\n wenn der jährliche Kulturförderungskredit der Stadt eine Kürzung von mehr als 10% erfährt. \n\n\n\nSeite 6 von 6 \n\n6. Dauer und Kündigung\n\nDie Vereinbarung tritt rückwirkend per 1. Januar 2024 in Kraft und gilt für Jahre 2024 bis 2027. Die \n\nKündigungsfrist beträgt 12 Monate auf Ende jedes Jahres. Der früheste Auflösetermin ist der 31. Dezember \n\n2025. Über eine allfällige Weiterführung der Vereinbarung über das Jahr 2027 hinaus verständigen sich die \n\nbeiden Vertragspartner im Lauf der aktuellen Vertragsdauer. Wird die Vereinbarung nach ihrem Ablauf nicht \n\ndurch eine neue ersetzt, fällt sie ohne weiteres dahin.\n\nWetzikon,  \n\nVerein Kulturplatz Stadt WETZIKON \nElisabeth Appert, Präsidentin: Pascal Bassu, Stadtpräsident: \n\n.................................................... ......................................................... \n\nVerein Kulturplatz Stadt WETZIKON \nSergio Oesch, Vorstandsmitglied: Christophe Rosset, Kulturbeauftragter:  \n\n.................................................... ......................................................... \n\n- Der Vertrag erfolgt in zweifacher Ausführung \n- Bestandteil dieser Vereinbarung ist auch das beiliegende Reporting \n\n\n\nLeistungsvereinbarung 2024 bis 2027\n\nzwischen der  \n\nStadt Wetzikon  \n\nvertreten durch \n\nStadtkanzlei  \n\nBahnhofstrasse 167, 8620 Wetzikon  \n\n(Leistungsbezügerin)  \n\nund dem \n\nMadrigalchor Wetzikon \n\nvertreten durch \n\nChristina Breitler (Präsidentin) und Heidi Kropf-Walter (Vorstandsmitglied)  \n\nGupfstrasse 8 \n\n8344 Bäretswil \n\n(Leistungserbringer)  \n\n\n\n1. Ziel  \n\nDiese Leistungsvereinbarung regelt die Rechte und Pflichten der titelerwähnten Partner in Bezug auf \n\ndie zu erbringenden kulturellen Leistungen einerseits und die finanzielle Unterstützung andererseits \n\nfür die Jahre 2024 bis 2027.  \n\n2. Leistungsauftrag  \n\n2.1. Kurzportrait Madrigalchor Wetzikon  \n\nDer Madrigalchor Wetzikon wurde von Beat Spörri vor über 30 Jahren gegründet. Seit März 2019 ist \n\nein Verein die Trägerschaft. Die Aktiv-Mitglieder sind Sängerinnen und Sänger, die mehrheitlich im \n\nZürcher Oberland leben und arbeiten. Der Madrigalchor Wetzikon pflegt den anspruchsvollen, \n\ngemischten Chorgesang und bereichert durch Konzerte und die Teilnahme an verschiedenen \n\nAnlässen das kulturelle Leben im Zürcher Oberland und der meist näheren Umgebung. Der Verein \n\nverfolgt keine kommerziellen Zwecke und erstrebt keinen Gewinn. Der Verein betreibt \n\nÖffentlichkeitsarbeit.  \n\n2.2. Rahmenbedingungen   \n\nVereinsstatuten Madrigalchor Wetzikon  \n\nKulturleitbild der Stadt Wetzikon 2018  \n\n2.3. Ziele des Veranstalters  \n\n2.3.1. Kulturell  \n\nDer Madrigalchor bringt jedes Jahr zwei Programme mit je ein bis zwei Konzerten auf die Bühne, die \n\nsich vom Repertoire wie auch vom künstlerischen und gesanglichen Niveau unterscheiden sollen vom \n\ngängigen Chorbetrieb. Das Ziel ist, den guten Ruf des Chores im Zürcher Oberland, aber auch in \n\nZürich und Umgebung zu festigen, weiter auszubauen. \n\nEs soll ein Ensemble für exzellente Amateursänger und Amateursängerinnen sein, die einerseits nach \n\nMöglichkeit Gesangsunterricht nehmen oder genommen haben. Andererseits wird die Vorbereitung \n\nfür die Proben zu Hause vorausgesetzt. Es sind in diesem Sinn auch klare Aufnahmekriterien \n\nvorgeschrieben. Nach einigen Schnupperproben gibt es ein informelles Vorsingen mit dem \n\nDirigenten, um die definitive Aufnahme in den Chor auszuloten. In den Proben wird auf eine \n\nprofunde Stimmbildung und auf gute und konzentrierte Probenarbeit geachtet, um möglichst \n\neffizient üben zu können. Es soll trotz allen Ansprüchen aber immer die Freude am Singen und das \n\nInteresse, gute und interessante Chormusik zu erarbeiten, vorherrschen. \n\n2.3.2. Finanziell und wirtschaftlich  \n\nDer Madrigalchor Wetzikon erstrebt gemäss Statuten keinen Gewinn. Die Mitgliederbeiträge decken \ndas Dirigentensalär und die Probenunkosten ab. Für eine ausgeglichene Konzertrechnung erhebt der \nChor Konzerteintritte und bemüht sich um Sponsorenbeiträge. Die Einführung der Unterstützung \ndurch einen Freundeskreis ist geplant. Mindestens so wertvoll wird die regelmässige Unterstützung \ndurch öffentliche Körperschaften, wie z.B. Stadt Wetzikon, sein. \n\n\n\n2.3.3. Generell  \n\nDer Vorstand des Madrigalchors, in Zusammenarbeit mit dem Dirigenten Chasper-Curò Mani, ist \n\nbestrebt, sowohl künstlerisch wie auch wirtschaftlich ein nachhaltiges Wirken zu garantieren. Dies \n\nsoll einerseits mit einer guten Planung und sorgfältiger Wahl der Konzertprogramme, die für die \n\nSängerInnen wie auch fürs Publikum nachhaltig interessant sein sollen und anderseits mit einem \n\nwirtschaftlichen Umgang mit den Ressourcen garantiert werden. Ausserdem möchte der \n\nMadrigalchor Wetzikon mit einem guten Auftritt im Internet (Homepage und andere Kanäle), wie \n\nauch in den lokalen und regionalen Medien, den Kontakt mit dem Publikum und möglichem \n\nNachwuchs für den Chor festigen und erweitern. \n\nAktuell sind Gespräche für die Gründung einer IG Kultur in Gang: Ein wichtiger Meilenstein zur \nEntwicklung des Austausches, der Interessenvertretung und zukünftiger Dienstleistungen für die \nKulturvereine. Der Madrigalchor engagiert sich beim Aufbau dieser neuen kulturellen \nNetzwerkinstitution und delegiert jeweils einen Vertreter dafür ab.  \n\n2.4   Zielindikatoren \n\n2.4.1.  Quantitätskriterien  \n\nAnzahl Konzerte pro Jahr in Wetzikon 1-2\n\nAnzahl Konzerte pro Jahr in der Region  2-4 \n\nangestrebte Besucherzahl   in Wetzikon  Je nach Programm 150 -300 \n\nin der Region  Je nach Programm 150 -300 \n\nangestrebte Anzahl   Vereinsmitglieder aktiv  40-50 \n\nVorstandsmitglieder  5  \n\n2.4.2.      Qualitätskriterien \n\nKünstlerisch  Konzerte, die sich künstlerisch und gesanglich abheben vom \n\ngängigen Chorbetrieb. Der gute Ruf des Chors soll gefestigt und \n\nausgebaut werden. \n\nManagement Enge Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Dirigent. Im \n\nVorstand sind die verschiedenen Ressorts auf die \n\nverschiedenen Mitglieder aufgeteilt. Die Werbung ist \n\nveranstaltungsspezifisch aufgebaut und die Anlässe werden \n\nganzheitlich ausgewertet. Ebenso werden Sponsoring \n\nAnfragen veranstaltungsspezifisch vorgenommen.   \n\nEigene Homepage \n\nBerichterstattung in den Medien \n\n\n\n3. Leistungen \n\n3.1.  Der Stadt Wetzikon  \n\n Der fixe Förderbeitrag der Stadt Wetzikon beträgt pro Jahr 4‘000 Franken. Zusätzlich wird \n\ndem Madrigalchor jährlich eine Defizitgarantie von max. 1'000 Franken eingeräumt.    \n\n Hinzu kommen kommunikative Dienstleistungen wie: Stadt Wetzikon spezifische Plakate, \n\nFlyer, Website, Newsletter, Versand etc.  \n\n Die Beitragsgewährung erfolgt vorbehältlich der Genehmigung durch den Stadtrat und des \n\nParlaments (Geschäft wie auch Budget).  \n\n Der Beitrag wird jeweils anfangs Jahr mit einer Akontozahlung von 75 Prozent und nach \n\nVorliegen des Reportings und der Schlussabrechnung mit einer Schlusszahlung auf das Konto \n\ndes Madrigalchors überwiesen. \n\n3.2. Des Madrigalchors Wetzikon  \n\n Der Madrigalchor Wetzikon stellt der Stadt beide aktuellen Programme (Flyer) kostenlos zu \n\nund stellt der Stadt Wetzikon Freikarten zur Verfügung.  \n\n Die Unterstützung durch die Stadt Wetzikon wird in der Werbung des Madrigalchors  \n\nWetzikon gebührend publik gemacht (Hinweis mit Logo „Kultur Wetzikon“).  \n\n Der Vorstand des Madrigalchors informiert die Stadt regelmässig über die Entwicklung der \n\nVereinsorganisation (inhaltlich, finanziell, strukturell, personell). An die Vereinsmitglieder \n\ngerichtete Drucksachen werden auch der Stadt, zuhanden des Kulturbeauftragten, zugestellt.  \n\n Die Stadt erwartet, dass die Einträge auf dem Veranstaltungskalender wetzik-on fristgerecht \nerfasst werden und vor der Terminfestlegung im Kalender sorgfältig und achtsam koordiniert \nwerden, d.h. Terminkollisionen und Doppelspurigkeiten mit anderen, ähnlich ausgerichteten \nVeranstaltungen ausgeschlossen werden können.  \n\n\n\n4. Controlling, Rechnungsführung und Revision  \n\nDer Verein unterliegt der gesetzlichen Kassenführung inkl. Genehmigung an der \n\nGeneralversammlung.  \n\nErfolgsrechnung, Bilanz und Jahresbericht des Vereins werden der Stadt jährlich zugestellt.  \n\nDer Madrigalchor Wetzikon liefert der Stadt Wetzikon jährlich einen standardisierten Leistungs-\n\nReport (Beilage) bis spätestens Mitte Jahr vom Vorjahr.  \n\nDer Madrigalchor Wetzikon und die Stadt Wetzikon pflegen einen regelmässigen Gedanken- und \n\nInformationsaustausch.  \n\n5. Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen  \n\nDie Partner verpflichten sich, die Vereinbarung an veränderte rechtliche oder tatsächliche \n\nVerhältnisse anzupassen,  \n\n wenn sich die Ziele, Programm, Personen des Madrigalchores so verändern, dass die \n\nZielindikatoren durch den Verein nicht mehr eingehalten werden können;  \n\n wenn der jährliche Kulturförderungskredit der Stadt eine Kürzung von mehr als 10% erfährt. \n\n6. Dauer und Kündigung \n\nDie Vereinbarung tritt rückwirkend per 1. Januar 2024 in Kraft und gilt für Jahre 2024 bis 2027. Die \n\nKündigungsfrist beträgt 12 Monate auf Ende jedes Jahres. Der früheste Auflösetermin ist der 31. \n\nDezember 2025. Über eine allfällige Weiterführung der Vereinbarung über das Jahr 2027 hinaus \n\nverständigen sich die beiden Vertragspartner im Lauf der aktuellen Vertragsdauer. Wird die \n\nVereinbarung nach ihrem Ablauf nicht durch eine neue ersetzt, fällt sie ohne weiteres dahin.\n\nWetzikon, \n\nMadrigalchor Wetzikon Stadt WETZIKON \n\nChristina Breitler, Präsidentin: Pascal Bassu, Stadtpräsident / \n\nKulturvorstand:  \n\n....................................................   .......................................................  \n\nMadrigalchor Wetzikon Stadt WETZIKON \n\nHeidi Kropf-Walter, Vorstandsmitglied  Christophe Rosset, Kulturbeauftragter:  \n\n....................................................  ........................................................  \n\n- Der Vertrag erfolgt in zweifacher Ausführung  \n\n- Bestandteil dieser Vereinbarung ist auch das beiliegende Reporting  \n\n\n\nLeistungsvereinbarung 2024-2027\n\nzwischen der  \n\nStadt Wetzikon\n\nvertreten durch \n\nGeschäftsbereich Sicherheit, Sport + Kultur  \nAbteilung Kultur \nBahnhofstrasse 167, 8620 Wetzikon \n\n(Leistungsbezügerin) \n\nund dem \n\nMuseumsverein Wetzikon\n\nvertreten durch \n\nWerner Reimann (Präsident) \nLangfurrenstrasse 9 \n8620 Wetzikon  \n\nPeter Imhof (Vizepräsident) \nFeldweg 11 \n8623 Wetzikon \n\n(Leistungserbringer) \n\n\n\nSeite 2 von 7 \n\n1. Inhalt \n\nDiese Leistungsvereinbarung regelt einerseits die Rechte und Pflichten der titelerwähnten Partner in Bezug \n\nauf die zu erbringenden kulturellen Leistungen und andererseits die finanzielle Unterstützung für die Jahre \n\n2024 bis 2027. \n\n2. Leistungsauftrag\n\n2.1. Porträt des Museums\n\nSeinen Ursprung hat das Museum in der Tätigkeit der Antiquarischen Gesellschaft Wetzikon. \n\nAusgrabungsfunde der Pfahlbauer bildeten den Grundstein der Sammlung. Sie wurde im Laufe der Zeit \n\nständig erweitert und sie umfasst heute Objekte aus verschiedenen Zeitepochen und Lebensbereichen. \n\nRömische Münzen und Ziegel gehören ebenso dazu wie Textilien, Musikinstrumente, Haushaltgegenstände \n\nund Schulbücher.  \n\nDas Museum an der Farbstrasse wurde lange Zeit von der Antiquarischen Gesellschaft Wetzikon betrieben. \n\nMit neuem Konzept wurde es 1985, unter der Trägerschaft der Stadt Wetzikon, am selben Standort \n\nwiedereröffnet. 2002 wurde das Museum auf ein Nachbargebäude ausgeweitet. Seit dem 1. Juni 2011 ist der \n\nMuseumsverein autonom für das Sammeln, die Aufbewahrung, Ausstellung und die Vermittlung der \n\nArchivalien verantwortlich.  \n\nDas Museum Wetzikon dokumentiert anhand vielfältiger Objekte die Kulturgeschichte Wetzikons von der \n\nJungsteinzeit bis ins 21. Jahrhundert. Dank dem renommierten Forscher Jakob Messikommer verfügt das \n\nMuseum über eine reichhaltige archäologische Sammlung aus der Pfahlbausiedlung Robenhausen, die im Juni \n\n2011, zusammen mit 110 weiteren Siedlungen, zum Unesco-Kulturerbe erklärt wurde. \n\nDank der Sonderausstellungen, regelmässigen Veranstaltungen für die Öffentlichkeit und der praktischen \n\nArbeit mit Schulklassen hat das Museum einen festen Platz im kulturellen Leben der Stadt. Das Museum wird \n\nvon der Stadt Wetzikon mit einem Leistungsauftrag alimentiert.  \n\n2.2. Regulatorischer Rahmen  \n\nFür die Zusammenarbeit zwischen der Stadt Wetzikon und dem Museumsverein sind neben der hier \n\nvorliegenden Leistungsvereinbarung namentlich folgende Dokumente relevant: \n\n Vereinsstatuten des Museumsvereins \n\n Sammlungsrichtlinien des Museumsvereins \n\n Kulturleitbild der Stadt Wetzikon 2018 \n\n Jährliches Reporting \n\n\n\nSeite 3 von 7 \n\nIn minimal halbjährlichen Gesprächen tauschen sich Delegationen des Museumsvereins (Präsident und \nVizepräsident) und der Stadt Wetzikon Kultur (Stadtpräsident und Kulturbeauftragter) über die Aktivitäten \nund Pläne des Museums aus. In der Transitionsphase soll der Austausch entsprechend intensiviert werden.  \n\n3. Ziele  \n\n3.1. Spezifische Entwicklungsziele bis 2027 \n\nAuf März 2025 ist die städtische Stelle der Leitung des Archivs Ortsgeschichte neu zu besetzen. Die Stadt \n\nWetzikon prüft gemeinsam mit dem Museumsverein, ob im Rahmen dieser Neubesetzung fortan nicht nur \n\ndas Sammeln von neuen Dokumenten für das Archiv Ortsgeschichte, sondern auch dasjenige von neuen \n\nObjekten, dieser Person übertragen werden soll. Museumsverein und Stadt Wetzikon würden zu diesem \n\nZweck auch die Sammlungstätigkeit absprechen und allenfalls das bestehende Sammlungsreglement \n\nüberarbeiten.  \n\nIm Gegenzug prüfen der Museumsverein und die Stadt Wetzikon, ob der Museumsverein seine Ausstellungs- \n\nund Vermittlungstätigkeit von den Exponaten seiner Sammlung auch auf die Dokumente des Archivs \n\nOrtsgeschichte ausweiten soll. \n\nDieses spezifische Entwicklungsziel funktioniert nur mit einem einvernehmlichen, zielführenden Austausch \n\nzwischen Stadt und dem Museumsverein. Allfälliger Beizug von Fachkräften und/oder Expertenmeinungen \n\nsind erwünscht, gehen aber in jedem Fall zu Lasten der Stadt.  \n\n3.2 Sammeln und Bewahren\n\nDer Museumsverein sammelt und bewahrt die historisch relevanten Kulturerbe-Objekte im Auftrag der Stadt. \n\nKonkret gehören dazu folgende Tätigkeiten:  \n\n- das Suchen, Sichten und Selektieren von Sammlungsobjekten  \n\n- das fachgerechte Archivieren des Sammelgutes \n\n- die digitale Erfassung dieser Gegenstände \n\n- der Kontakt zu Leihgebern und Fachstellen \n\n- die Verarbeitung von Schenkungen/Nachlässen sowie Räumungen \n\nSofern sich die Stadt Wetzikon ab März 2025 dafür entscheidet, auch für das Sammeln neuer Exponate \n\nzuständig (siehe 3.1.) zu werden, übernimmt sie auch deren Lagerung. Der Museumsverein bleibt aber in \n\njedem Fall im Besitz seiner bisherigen Sammlung und ist auch weiterhin für deren fachgerechte Lagerung \n\nverantwortlich. \n\n\n\nSeite 4 von 7 \n\n3.3. Vermitteln \n\nDie Vermittlung der Geschichte Wetzikons soll auf eine professionelle, attraktive und zeitgemässe Weise \n\nerfolgen, analoge wie digitale Formate beinhalten, zuweilen auch interaktive Elemente einstreuen sowie \n\neinen Dialog und/oder Auseinandersetzungen ermöglichen. Integraler Bestandteil der Vermittlung sind \n\nWorkshops, insbesondere für Schulklassen sowie Führungen. Im Fokus der Vermittlung stehen folgende \n\nZielgruppen: \n\nprioritär\n\n-Bevölkerung von Wetzikon und der Region \n\n-Kulturerbe-/Geschichts-Interessierte  \n\n-Schulen, insbesondere auf Primarschul-Stufe \n\nsekundär \n\n-Lehrerschaft als Beeinflussende \n\n-Fachleute, private Gruppen, Vereine und Firmen, Touristen, Heimweh-Wetziker und Wetzikerinnen \n\n3.3.1. Sonderausstellungen\n\nIm Vordergrund der Vermittlungsaktivitäten stehen die Sonderausstellungen, die weitgehend aus der eigenen \n\nSammlung bestritten werden. Erfahrungsgemäss können so je nach Thema immer wieder neue, \n\nunterschiedliche Publika angesprochen werden. Es sollen historische Themen aufgegriffen werden, die auch \n\nheute noch von gesellschaftlicher Relevanz sind und bei denen ein Bezug zur Gegenwart hergestellt werden \n\nkann. Wann immer möglich wird zudem ein enger Bezug zur Stadt Wetzikon oder zur Region geschaffen. \n\nÜberregionale Co-Produktionen, Gastspiele und Aussenaktivitäten sind integraler Bestandteil der \n\nMuseumsaktivitäten. Drei Monate vor Eröffnung einer Sonderausstellung sind die Inhalte bekannt, damit die \n\nKommunikation für die Vermittlung einsetzen kann. \n\n3.3.2. Permanente Ausstellungen\n\nDen zweiten Stützpfeiler der publikumsrelevanten Aktivitäten des Museumsvereins bilden zwei permanente \n\nAusstellungen, jene der Pfahlbauer und der Römer. Beim Thema «Pfahlbau» besteht dabei eine überregionale \n\nPartnerschaft mit der Kantonsarchäologie Zürich, insbesondere für den entsprechenden Pfad am Pfäffikersee. \n\nDie permanenten Ausstellungen sollen 2024-2027 gegenüber ihrem heutigen Zustand nicht mehr wesentlich \n\nverändert werden. Sie bilden einen wichtigen Bezugspunkt für Workshops mit Schulen und anderen Gruppen. \n\n\n\nSeite 5 von 7 \n\n3.4. Ergänzende Schwerpunkte der Leistungsperiode 2024/2027\n\n3.4.1. Finanziell/Wirtschaftlich \n\nDer Museumsverein baut während der Laufzeit dieses Leistungsvertrages schrittweise subsidiäre \n\nFinanzierungsinstrumente auf. Der Fokus liegt dabei auf den Geldern aus der Projektarbeit.  \n\n3.4.2.  Kommunikation \n\nDie Kommunikationsarbeit wird schrittweise so weiterentwickelt, damit ein zeitgemässes Erscheinungsbild \n\neinen hohen Wiedererkennungswert erzeugt. Die Zusammenarbeit mit den regionalen Medien soll weiterhin \n\ngepflegt und nach Möglichkeit intensiviert werden. Die Kommunikation soll mit dem Fokus auf die \n\nVermittlung verstärkt auch auf die Werbung inklusive  Social-Media ausgebaut werden.  \n\n3.4.3.  Vernetzung und Abgrenzung  \n\nDie Zusammenarbeit zwischen dem Museum und dem Archiv Ortsgeschichte wird so oft wie möglich genutzt, \n\ndie Synergien werden ausgeschöpft sowie die Sammel- und Vermittlungstätigkeit gegenseitig abgesprochen \n\nsowie klar abgegrenzt. Darüber hinaus soll auch die Vernetzung zum Wetziker Kulturleben vermehrt gepflegt \n\nwerden. \n\n3.5. Zielindikatoren\n\n3.5.1. Quantitätskriterien1\n\nAnzahl permanente Ausstellungen (neu 2. Priorität) 2  \n\nAnzahl Sonderausstellungen (neu 1. Priorität) 2-3  \n\nAngestrebte Besucherzahl 1‘500 \n\nAnzahl Führungen 5 \n\nAnzahl Workshops mit Schulklassen 10 \n\nAnzahl Tage geöffnet im Jahr 80 \n\nEntwicklung der Fremdfinanzierung (insbesondere auf Projektebene) \n\n3.5.2. Qualitätskriterien\n\nDie Qualität der Arbeit des Museums wird jährlich mithilfe des bereits etablierten Reportings analysiert. \n\n1 Alle nachfolgenden Zahlen verstehen sich auf ein Kalenderjahr bezogen \n\n\n\nSeite 6 von 7 \n\n4. Leistungen \n\n4.1. Stadt Wetzikon  \n\nDie Stadt Wetzikon leistet 2024 bis 2027 jährlich einen Förderbeitrag von 125‘000 Franken an den \nMuseumsverein. Die Beiträge werden je hälftig im 1. bzw. 2. Halbjahr geleistet. Die Miete der Räumlichkeiten \nan der Farbstrasse 1 wird als Sachleistung mit 50'000 Franken jährlich ausgerichtet. Damit beträgt die \nGesamtleistung der Stadt Wetzikon jährlich 175'000 Franken. \n\nDarüber hinaus leistet die Stadt Wetzikon kommunikative Dienstleistungen über die Kulturplattform wetzik-\non: Der Museumsverein profitiert von der Präsenz auf Plakaten, Flyer, Website (Agenda und Blog) sowie \nNewsletter. Im Verlaufe der Jahre 2024/2025 soll auch der Museumsverein als Institution auf wetzik-on\nporträtiert werden. wetzik-on hat auch einen festen Inserate- und Presseplatz in der Ausgabe REGIO 4 des \nZürcher Oberländers. Dem Museumsverein wird jährlich bis vier Mal Platz für einen ganzseitigen \nPressebericht eingeräumt. \n\nDie Beitragsgewährung erfolgt vorbehältlich der Genehmigung durch den Stadtrat und des Parlaments \n(Geschäft wie auch Budget).  \n\n4.2. Museumsverein \n\nDer Museumsverein stellt der Stadt Wetzikon die aktuellen Programme (Flyer) zur Verfügung. \n\nDie Unterstützung durch die Stadt Wetzikon wird in der Werbung gebührend publik gemacht (Hinweis mit \nLogo "Kultur Wetzikon"). Dies gilt für analoge wie digitale Kommunikationskanäle.  \n\nAn die Vereinsmitglieder gerichtete Dokumente werden auch der Stadt zuhanden des Kulturbeauftragten \nzugestellt. \n\nDie Einträge auf dem Veranstaltungskalender wetzik-on werden fristgerecht erfasst und vor der \nTerminfestlegung im Kalender koordiniert. \n\n\n\nSeite 7 von 7 \n\n5. Controlling, Rechnungsführung und Revision \n\nDer Leistungserbringer verpflichtet sich, eine ordnungsgemässe Buchhaltung zu führen. Die Rechnungslegung \nerfolgt nach kaufmännischen Grundsätzen. \n\nDie jeweilige Abschlussrechnung sowie der Schluss- bzw. Rechenschaftsbericht werden der Stadt jährlich inkl. \ndem standardisierten Leistungsreport (Beilage) im Anschluss an die Generalversammlung des \nMuseumsvereins vorgelegt. \n\n6. Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen\n\nDie Partner verpflichten sich, die Vereinbarung an veränderte rechtliche oder tatsächliche Verhältnisse \nanzupassen, \n\n wenn sich die Ziele, Programm, Personen vom Musikforum so verändern, dass die Zielindikatoren durch \nden Verein nicht mehr eingehalten werden können; \n\n wenn der jährliche Kulturförderungskredit der Stadt eine Kürzung von mehr als 10% erfährt. \n\n\n7. Dauer  \n\nDie Vereinbarung tritt per 1.1. 2024 in Kraft und gilt für die Jahre 2024 bis 2027. Die Kündigungsfrist beträgt \n\n12 Monate auf Ende jedes Jahres. Der früheste Auflösetermin ist der 31. Dezember 2025. Über eine allfällige \n\nWeiterführung der Vereinbarung über das Jahr 2027 hinaus verständigen sich die beiden Vertragspartner im \n\nLauf der aktuellen Vertragsdauer. \n\nWetzikon,  \n\nMuseumsverein Wetzikon Stadt WETZIKON \nWerner Reimann, Präsident: Pascal Bassu, Stadtpräsident: \n\n.................................................... ......................................................... \n\nMuseumsverein Wetzikon Stadt WETZIKON \nPeter Imhof, Vizepräsident: Christophe Rosset, Kulturbeauftragter:  \n\n.................................................... ......................................................... \n\n- Der Vertrag erfolgt in zweifacher Ausführung \n- Bestandteil dieser Vereinbarung ist auch das beiliegende Reporting \n\n\n\nLeistungsvereinbarung 2024 bis 2027 \n\nzwischen der  \n\nStadt Wetzikon \n\nvertreten durch \n\nGeschäftsbereich Sicherheit, Sport und Kultur  \nAbteilung Kultur \nBahnhofstrasse 167, 8620 Wetzikon \n\n(Leistungsbezügerin) \n\nund dem \n\nOrchester Collegium Cantorum \n\nvertreten durch \n\nThomas Ineichen (Präsident)  \nGewerbeschulstrasse 28 \n8620 Wetzikon \n\n(Leistungserbringer) \n\n\n\nSeite 2 von 5 \n\n1. Ziel \n\nDiese Leistungsvereinbarung regelt einerseits die Rechte und Pflichten der titelerwähnten Partner in Bezug \nauf die zu erbringenden kulturellen Leistungen und andererseits die finanzielle Unterstützung für die Jahre \n2024 bis 2027. \n\n2. Leistungsauftrag \n\n2.1. Kurzportrait des Projektes „Neujahrskonzerte“ \n\nDie Neujahrskonzerte des Orchester Collegium Cantorum (OCC) sind aus dem jährlichen Konzertkalender \ndes Orchesters nicht mehr wegzudenken. Diese wurden bereits zum 19. Mal durchgeführt. Nachdem das \nOCC vorwiegend als professionelles Begleitorchester von den verschiedensten Chören in weiten Teilen \ndes Kantons Zürich und den umliegenden Kantonen aufgetreten ist, gaben die Neujahrskonzerte dem \nOrchester entscheidende Impulse für die weitere musikalische Arbeit und die qualitative Entwicklung.  \n\nProfessionelle Orchesterkonzerte sind sehr kostenintensiv und können in der Regel durch die \nKonzerteinnahmen allein nicht gedeckt werden. Da das Orchester Collegium Cantorum einer grossen \nBevölkerungsschicht ermöglichen will, die Neujahrskonzerte zu besuchen, sollen die Eintrittspreise auf \neinem moderaten Niveau angesetzt werden.  \n\nUm die Konzertkosten möglichst tief zu halten, werden neben den traditionellen Konzerten in Wetzikon \nund Pfäffikon weitere Konzertorte gesucht. \n\n2.2. Rahmenbedingungen  \n\nVereinsstatuten Orchester Collegium Cantorum \nKulturleitbild der Stadt Wetzikon 2018  \n\n2.3. Ziele des Veranstalters \n\n2.3.1. Kulturell \n\nDas OCC organisiert alljährlich ein Neujahrskonzert in Wetzikon sowie in ein bis zwei weiteren Gemeinden des \nKantons.  \n\nDie Konzerte werden in der Regel von Mitgliedern des OCC gespielt, professionelle Musiker und Musikerinnen \ndie in Wetzikon und in der Region Zürich wohnen und/oder arbeiten. \n\nFür diese zwei Konzertreihen haben sich mittlerweile ein kleines Stammpublikum gebildet, welches die \nDarbietungen wie das besondere Ambiente schätzt. Das OCC ist bemüht, ein durchmischtes, aus allen \nAltersschichten zusammengesetztes Publikum anzusprechen.  \n\nDas OCC zieht in Ergänzung zum Ensemble aussergewöhnliche Gastmusiker bei. Seit 2021 steht das \nNeujahrskonzert wieder im ganz im Zeichen eines anderen Soloinstruments.  \n\n\n\nSeite 3 von 5 \n\n2.3.2. Finanziell und wirtschaftlich \n\nDas OCC engagiert sich bei Ihren Neujahrskonzerte für eine ausreichende Eigen- und Fremdfinanzierung: Die \nEigenleistung des OCC soll mindestens 60 % betragen, jener der öffentlichen Hand rund 25 % und der \nortsansässigen Sponsoren aus der Privatwirtschaft und von Stiftungen ca. 15 %.   \n\n Die Orchestermitglieder werden mit angemessenen Gagen entschädigt: 150 Franken (inkl. \nSozialleistungen) für Proben und 180 Franken (inkl. Sozialleistungen) für die Konzerte.  \n\n Für die Ausrichtung der Organisation/Projektleitung wird eine Pauschale von 1000 Franken ausgerichtet – \nin die Bewerbung der Veranstaltung investiert der Verein jeweils rund 25% des Budget. \n\n Im Rahmen des Neujahrskonzerts wird für die Besucherinnen und Besucher in Wetzikon jeweils ein \nkleiner Apéro organisiert.  \n\n2.3.2. Generell  \n\nDas OCC bemüht sich in seiner Vereinsarbeit, vermehrt junge Interpreten, Nachwuchskräfte in der \nProgrammarbeit zu berücksichtigen sowie in die Vereinsorganisation einzubinden, damit im \nWetziker Kulturleben auf die Dauer wieder eine jüngere Veranstaltergeneration heranwachsen kann.  \n\n2.4. Zielindikatoren \n\n2.4.1. Quantitätskriterien \n\nAnzahl Veranstaltungen pro Ausgabe Neujahrskonzerte:  \n\nKonzerte im Programm 2 \n\nAngestrebte Besucherzahl  \n\nWetzikon, 2. Gemeinde  ca. 750 \n\nAngestrebte Auslastung  \n\nWetzikon (Kapazität: 400) 80 % \n\n2. Gemeinde (Kapazität: 350) 80 % \n\nAngestrebte Anzahl  \n\nVereinsmitglieder aktiv 35 \n\nVereinsmitglieder passiv - \n\nVorstandsmitglieder 3   \n\nFreiwillige HelferInnen 3 (nicht aus dem Verein) \n\n\n\nSeite 4 von 5 \n\n2.4.2. Qualitätskriterien \n\nKünstlerisch gemäss spezifischen Zielen (Ziff. 2.3.1. dieser Vereinbarung) sowie die Berichterstattung der \nMedien (Pressespiegel).  Die Aktivitäten sollen zudem so gut wie möglich auf das ÖV-Angebot ausgerichtet \nwerden.  \n\nDas Management soll kontinuierlich verbessert und die Inhalte publikumsnah vermittelt werden. Sichtbar \nwird diese Veranstalterqualität auch auf den Werbemitteln, der eigenen Homepage und dem Newsletter.   \n\n3. Leistungen \n\n3.1. Der Stadt Wetzikon \n\nDer fixe Förderbeitrag der Stadt Wetzikon beträgt pro Jahr 4‘000 Franken. Zusätzlich wird dem Madrigalchor \n\njährlich eine Defizitgarantie von max. 1'000 Franken eingeräumt.    \n\n Hinzu kommen kommunikative Dienstleistungen wie: Stadt Wetzikon spezifische Plakate, Flyer, Website, \n\nNewsletter, Versand etc.  \n\n Die Beitragsgewährung erfolgt vorbehältlich der Genehmigung durch den Stadtrat und des Parlaments \n\n(Geschäft wie auch Budget).  \n\n Der Beitrag wird jeweils anfangs Jahr mit einer Akontozahlung von 75 Prozent und nach Vorliegen des \n\nReportings und der Schlussabrechnung mit einer Schlusszahlung auf das Konto des OCC überwiesen. \n\n3.2. Des Vereins Orchester Collegium Cantorum\n\n Das OCC stellt der Stadt aktuellen Programme (Flyer) kostenlos zu und stellt der Stadt Wetzikon \nFreikarten zur Verfügung. \n\n Die Unterstützung durch die Stadt Wetzikon wird in der Werbung vom OCC gebührend publik gemacht \n(Hinweis mit Logo "Kultur Wetzikon"). \n\n Das OCC informiert die Stadt regelmässig über die Entwicklung der Vereinsorganisation (inhaltlich, \nfinanziell, strukturell, personell). An die Vereinsmitglieder gerichtete Drucksachen werden auch der Stadt, \nzuhanden des Kulturbeauftragten, zugestellt. \n\n Die Stadt erwartet, dass die Einträge auf dem Veranstaltungskalender wetzik-on fristgerecht erfasst \nwerden und vor der Terminfestlegung im Kalender sorgfältig und achtsam koordiniert werden, d.h. \nTerminkollisionen und Doppelspurigkeiten mit anderen, ähnlich ausgerichteten Veranstaltungen \nausgeschlossen werden können.  \n\n\n\nSeite 5 von 5 \n\n4. Controlling, Rechnungsführung und Revision \n\nProjektabschlüsse inkl. Schlussbericht beider Veranstaltungen werden der Stadt jährlich inkl. dem \nstandardisierten Leistungsreport drei Monate nach den Veranstaltungen vorgelegt. \n\nDas OCC und die Stadt Wetzikon pflegen einen regelmässigen Gedanken- und Informationsaustausch. Der \nLeistungserbringer verpflichtet sich, eine ordnungsgemässe Buchhaltung und eine aussagekräftige \nKostenrechnung zu führen. Die Rechnungslegung erfolgt nach den kaufmännischen Grundsätzen.  \n\n5. Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen\n\nDie Partner verpflichten sich, die Vereinbarung an veränderte, rechtliche oder tatsächliche Verhältnisse \nanzupassen, \n\n wenn sich die Ziele, Programm, Personen vom OCC so verändern, dass die Zielindikatoren durch den \nVerein nicht mehr eingehalten werden können; \n\n wenn der jährliche Kulturförderungskredit der Stadt eine Kürzung von mehr als 10 % erfährt. \n\n6. Dauer und Kündigung\n\nDie Vereinbarung tritt rückwirkend per 1. Januar 2024 in Kraft und gilt für Jahre 2024 bis 2027. Die \n\nKündigungsfrist beträgt 12 Monate auf Ende jedes Jahres. Der früheste Auflösetermin ist der 31. Dezember \n\n2025. Über eine allfällige Weiterführung der Vereinbarung über das Jahr 2027 hinaus verständigen sich die \n\nbeiden Vertragspartner im Lauf der aktuellen Vertragsdauer. Wird die Vereinbarung nach ihrem Ablauf nicht \n\ndurch eine neue ersetzt, fällt sie ohne weiteres dahin.\n\nWetzikon,  \n\nOrchester Collegium Cantorum Stadt WETZIKON \nThomas Ineichen, Präsident: Pascal Bassu, Stadtpräsident: \n\n.................................................... ......................................................... \n\nOrchester Collegium Cantorum Stadt WETZIKON \nMathis Keller, Aktuar Christophe Rosset, Kulturbeauftragter:  \n\n.................................................... ......................................................... \n\n- Der Vertrag erfolgt in zweifacher Ausführung \n- Bestandteil dieser Vereinbarung ist auch das beiliegende Reporting \n\n\n\nLeistungsvereinbarung 2024 bis 2027 \n\nzwischen der  \n\nStadt Wetzikon \n\nvertreten durch \n\nGeschäftsbereich Sicherheit, Sport + Kultur  \nAbteilung Kultur \nBahnhofstrasse 167, 8620 Wetzikon \n\n(Leistungsbezügerin) \n\nund dem \n\nVerein Scala \n\nvertreten durch \n\nPatrick Burkhalter (Präsident) und Chantal Weber (Vorstandsmitglied) \nTösstalstr. 1. \n8623 Wetzikon \n\n(Leistungserbringer) \n\n\n\nSeite 2 von 6 \n\n1. Ziel \n\nDiese Leistungsvereinbarung regelt einerseits die Rechte und Pflichten der titelerwähnten Partner in Bezug \n\nauf die zu erbringenden kulturellen Leistungen und andererseits die finanzielle Unterstützung für die Jahre \n\n2024 bis 2027. \n\n2. Leistungsauftrag \n\n2.1. Kurzportrait des Vereins Scala \n\nScala wurde 1991 als Verein gegründet. Im Januar 1993 wurde der Betrieb in Bubikon aufgenommen, wo \n\nScala 8 Jahre lang kulturelle Farbtupfer sorgte und regionales Ansehen erlangte. 2001 erfolgte der Umzug \n\nnach Wetzikon, wo im altehrwürdigen Ochsen anfangs 2003 die Wetziker-Ära begann. Scala ist als Verein \n\norganisiert und arbeitet nicht gewinnorientiert. Die Arbeit aller Aktiven erfolgt noch heute ehrenamtlich.  \n\nMitmachen können alle: Als Veranstalter und Veranstalterinnen bei Konzerten und Theater, an der Bar, als \n\nHelferin oder als Aktive mit verantwortlichen Aufgaben - Scala lebt vom ehrenamtlichen Einsatz aller. \n\nPro Veranstaltungssaison finden ca. 40 Scala-Anlässe statt. Die Programmgruppe plant und koordiniert den \n\nVeranstaltungsbetrieb und nimmt auch alle Anfragen von Künstlerinnen und Künstlern entgegen. Für die \n\neinzelnen Konzerte zeichnet jeweils ein Veranstalter oder eine Veranstalterin verantwortlich. Eine weitere \n\nGruppe organisiert den Betrieb der Scala-Bar. \n\nDas programmatische Schwergewicht bildet die zeitgemässe Schweizer Musik und Comedy. Von Zeit zu Zeit \n\nschenkt das Scala auch lokalen, aufstrebenden Künstler und Künstlerinnen eine Plattform (Fussler, Flamenco, \n\nOxentour etc.) Nebst vermehrten Gastspielen und Produktionen aus dem Theater- und Tanzbereich \n\npräsentiert das Scala auch internationale Highlights.  \n\n2.2. Rahmenbedingungen  \n\n Vereinsstatuten Verein Scala: http://scala-wetzikon.ch/admin/docs/Statuten.pdf \n Kulturleitbild der Stadt Wetzikon 2018 \n\n2.3. Ziele des Veranstalters \n\n2.3.1. Kulturell \n\nPrimäres Ziel ist die zur Verfügungstellung einer qualitativ hochstehenden Infrastruktur für kulturelle Anlässe. \n\nDer Verein Scala organisiert jährlich ca. 40 Veranstaltungen zwischen September und Juni. Der Fokus liegt auf \n\nzeitgemässer Schweizer Musik und Comedy. Der lokale Bezug wird mit Veranstaltungen von lokalen Bands \n\nbewusst gesucht und gefördert.  \n\n\n\nSeite 3 von 6 \n\nDer Verein Scala soll über die Jahre 2024 bis 2027gezielt an ihrem inhaltlichen Veranstalterprofil feilen, ein \n\neigenständiges, auf die Region ausgerichtetes Kulturangebot entwickeln welches möglichst viele \n\nAlleinstellungsmerkmale aufweist und sich über die Jahre festigen kann. Hinsichtlich dieser \n\nProgrammentwicklung soll bewusst eine gegenseitige Konkurrenzierung auf dem Kulturplatz Wetzikon \n\nausgeschlossen, in der Region Zürich Oberland möglichst vermieden werden.  \n\nAus der Sicht der Stadt Wetzikon ist ein regerer Austausch, eine verbesserte Koordination und die Schaffung \n\nvon Synergien zwischen den interdisziplinären Häusern von Wetzikon und jenen der unmittelbaren \n\nNachbarschaft sowie der eigenen Kulturabteilung ein für die kommenden vier Jahre wichtiges Anliegen.  \n\nDas Scala besitzt eine tolle Infrastruktur welche vor allem an Wochenenden genutzt wird. Gerade an \n\nWerktagen sind die Räumlichkeiten ungenutzt. Gastspiele - insbesondere aus den Sparten Tanz und Theater – \n\nsollen vermehrt Platz finden und von moderaten Mietkonditionen profitieren.   \n\n2.3.2. Finanziell und wirtschaftlich \n\nDer Verein Scala engagiert sich für eine ausreichende Eigen- und Fremdfinanzierung. \n\nDie Mitglieder des Vorstands, Veranstalter und Helfer hinter der Bar werden nicht entschädigt. Ihre Arbeit ist \n\nehrenamtlich.  \n\nRund 60-70 % der Einnahmen sollen durch Eintritte, Miglieder- und Sponsorbeiträge erzielt werden.  \n\n2.3.3. Generell \n\nFörderung der Integration, indem zugewanderte Einwohner und Einwohnerinnen als Vereinsmitglieder \n\ngewonnen und/oder als Kooperationspartner und Kooperationspartnerinnen in die Organisation eingebunden \n\nwerden. Weiter bemüht sich der Verein Scala in seiner Vereinsarbeit, vermehrt junge Nachwuchskräfte in der \n\nProgrammarbeit zu berücksichtigen sowie in die Vereinsorganisation einzubinden, damit im Wetziker \n\nKulturleben auf die Dauer wieder eine jüngere Veranstaltergeneration heranwachsen kann.  \n\nAktuell sind Gespräche für die Gründung einer IG Kultur in Gang: Ein wichtiger Meilenstein zur Entwicklung \ndes Austauschs, der Interessenvertretung und zukünftiger Dienstleistungen für die Kulturvereine. Der Verein \nScala engagiert sich beim Aufbau dieser neuen kulturellen Netzwerkinstitution und delegiert jeweils einen \nVertreter dafür ab.  \n\n\n\nSeite 4 von 6 \n\n2.4. Zielindikatoren \n\n2.4.1. Quantitätskriterien \n\nAnzahl Veranstaltungen im Programm 40 \n\nangestrebte Besucherzahl im Schnitt 100 \n\nangestrebte Anzahl Vereinsmitglieder aktiv 10 \n\nVereinsmitglieder passiv 200 \n\nVorstandsmitglieder \n\nFreiwillige HelferInnen 100 \n\n2.4.2. Qualitätskriterien \n\nKünstlerisch gemäss spezifischen Zielen (Ziff. 2.3.1. dieser Vereinbarung) sowie die Berichterstattung der \nMedien (Pressespiegel).  Die Aktivitäten sollen zudem so gut wie möglich auf das ÖV-Angebot ausgerichtet \nwerden. Das Management soll kontinuierlich verbessert und die Inhalte publikumsnah vermittelt werden. \nSichtbar wird diese Veranstalterqualität auch auf den Werbemitteln, der eigenen Homepage und dem \nNewsletter.   \n\n3. Leistungen \n\n3.1. Der Stadt Wetzikon \n\n Der fixe Förderbeitrag der Stadt Wetzikon beträgt pro Jahr 25'000 Franken.  \n\n Hinzu kommen kommunikative Dienstleistungen: Plakate, Flyer, Website, Newsletter, Versand etc. \n\n Die Beitragsgewährung erfolgt vorbehältlich der Genehmigung durch den Stadtrat und des Parlaments \n\n(Geschäft wie auch Budget).  \n\n Der fixe Förderbeitrag  wird jeweils Anfang Jahr mit einer Akontozahlung von 75 Prozent und nach \nVorliegen des Reportings und der Schlussabrechnung für das vergangene Jahr mit einer Schlusszahlung \nauf das Konto des Vereins Scala überwiesen. \n\n\n\nSeite 5 von 6 \n\n3.2. Des Vereins Scala\n\n Der Verein Scala stellt der Stadt aktuellen Programme (Flyer) kostenlos zu und stellt der Stadt Wetzikon \nzwei Sponsorenpässe (Gratiseintritt für je zwei Personen für alle Veranstaltungen) zur Verfügung. \n\n Die Unterstützung durch die Stadt Wetzikon wird in der Werbung gebührend publik gemacht (Hinweis mit \nLogo "Kultur Wetzikon"). \n\n Das Scala informiert die Stadt regelmässig über die Entwicklung der Vereinsorganisation (inhaltlich, \nfinanziell, strukturell, personell). An die Vereinsmitglieder gerichtete Drucksachen werden auch der Stadt, \nzuhanden des Kulturbeauftragten, zugestellt. \n\n Die Stadt erwartet, dass die Einträge auf dem Veranstaltungskalender wetzik-on fristgerecht erfasst \nwerden und vor der Terminfestlegung im Kalender sorgfältig und achtsam koordiniert werden, d.h. \nTerminkollisionen und Doppelspurigkeiten mit anderen, ähnlich ausgerichteten Veranstaltungen \nausgeschlossen werden können.  \n\n4. Controlling, Rechnungsführung und Revision \n\nDer Schlussbericht wird der Stadt jährlich inkl. dem standardisierten Leistungsreport (Beilage) nach der \njeweiligen Mitgliederversammlung (GV) vorgelegt. \n\nDer Verein Scala und die Kultur Stadt Wetzikon pflegen einen regelmässigen Gedanken- und \nInformationsaustausch. Der Leistungserbringer verpflichtet sich, eine ordnungsgemässe Buchhaltung und eine \naussagekräftige Kostenrechnung zu führen. Die Rechnungslegung erfolgt nach den kaufmännischen \nGrundsätzen.  \n\n5. Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen\n\nDie Partner verpflichten sich, die Vereinbarung an veränderte rechtliche oder tatsächliche Verhältnisse \nanzupassen, \n\n wenn sich die Ziele, Programm, Personen vom Scala so verändern, dass die Zielindikatoren durch den \nVerein nicht mehr eingehalten werden können; \n\n wenn der jährliche Kulturförderungskredit der Stadt eine Kürzung von mehr als 10% erfährt. \n\n\n\nSeite 6 von 6 \n\n6. Dauer und Kündigung\n\nDie Vereinbarung tritt rückwirkend per 1. Januar 2024 in Kraft und gilt für Jahre 2024 bis 2027. Die \n\nKündigungsfrist beträgt 12 Monate auf Ende jedes Jahres. Der früheste Auflösetermin ist der 31. Dezember \n\n2025. Über eine allfällige Weiterführung der Vereinbarung über das Jahr 2027 hinaus verständigen sich die \n\nbeiden Vertragspartner im Lauf der aktuellen Vertragsdauer. Wird die Vereinbarung nach ihrem Ablauf nicht \n\ndurch eine neue ersetzt, fällt sie ohne weiteres dahin.\n\nWetzikon, \n\nVerein Scala Stadt WETZIKON \nPatrick Burkhalter, Präsident: Pascal Bassu, Stadtpräsident: \n\n.................................................... ......................................................... \n\nVerein Scala Stadt WETZIKON \nChantal Weber, Vorstandsmitglied: Christophe Rosset, Kulturbeauftragter:  \n\n.................................................... ......................................................... \n\n-Der Vertrag erfolgt in zweifacher Ausführung \n-Bestandteil dieser Vereinbarung ist auch das beiliegende Reporting \n\n\n\nLeistungsvereinbarung 2024 bis 2027 \n\nzwischen der  \n\nStadt Wetzikon \n\nvertreten durch \n\nGeschäftsbereich Sicherheit, Sport und Kultur \nAbteilung Kultur \nBahnhofstrasse 167, 8620 Wetzikon \n\n(Leistungsbezügerin) \n\nund dem \n\nTheater Robehuuse \n\nvertreten durch \n\nJos. Linssen (Präsident) und Silvio Wirth (Vorstandsmitglied) \nMotorenstrasse 100a \n8620 Wetzikon \n\n(Leistungserbringer) \n\n\n\nSeite 2 von 6 \n\n1. Ziel \n\nDiese Leistungsvereinbarung regelt die Rechte und Pflichten der titelerwähnten Partner in Bezug auf die zu \nerbringenden kulturellen Leistungen einerseits und die finanzielle Unterstützung andererseits für die Jahre \n2024 bis 2027.  \n\n2. Leistungsauftrag \n\n2.1. Kurzportrait des Theater Robehuuse \n\nDas Theater Robehuuse in Wetzikon ist im November 2010 als Verein gegründet worden. Die Aktiv-Mitglieder \n\nsind Spieler/innen und Helfer/innen, die in Wetzikon leben und/oder arbeiten. Das Theater Robehuuse will \n\ndie Vernetzung unter den Mitgliedern fördern, aber auch ein Ansprechpartner für die Wetziker Bevölkerung, \n\ndie Behörden und Veranstalter sein. Das Theater Robehuuse wird das kulturelle Leben in der Stadt Wetzikon \n\nmit einer Produktion pro Jahr bereichern.  \n\n2.2. Rahmenbedingungen  \n\nVereinsstatuten Theater Robehuuse Wetzikon \nKulturleitbild der Stadt Wetzikon 2018  \n\n2.3. Ziele des Veranstalters \n\n2.3.1. Kulturell \n\n Der Verein Theater Robehuuse Wetzikon organisiert jährlich eine Produktion mit mehreren Aufführungen  \nim September.  \n\n Alle Aufführungen werden von Mitgliedern des Theater Robehuuse bestritten. \n Für diese Aufführungen hat sich mittlerweile ein Stammpublikum gebildet, welches die Darbietungen wie \n\ndas besondere Ambiente schätzt. Das Theater Robehuuse ist bemüht mit der Auswahl ihrer Theaterstücke \nein breites Publikum anzusprechen und für einen Abend zu unterhalten. \n\n Der lokale Bezug wird bewusst gesucht und gefördert. So werden die Drehbücher auf Wetzikon und die \nUmgebung angepasst.  \n\n Die Aufführungen sollen leicht, flüssig, humorvoll und unterhaltsam sein und für eine Zeit die \nAlltagssorgen in den Hintergrund verschwinden lassen. \n\n Die Aufführungen ermöglichen durch ihren familiären Rahmen soziale Begegnungen, auch mit den \nSpieler/innen und Helfer/innen. Wetziker/innen lernen sich bei den Aufführungen gegenseitig kennen. \n\n Das Theater Robehuuse möchte langfristig in der Stadt Wetzikon kulturell aktiv sein und als Verein \nwahrgenommen werden. Die Verleihung der „Wetziker Flamme“ im Jahre 2014 bestätigt diese \nWahrnehmung bei der Wetziker Bevölkerung. \n\n Das aufgeführte Theaterstück wird in einer eigens dafür einberufenen Kommission, der sogenannten \nStückwahlkommission, ausgesucht. Dabei wird auf die Gegebenheiten und Möglichkeiten des Theaters \nund der Stadt Wetzikon Rücksicht genommen. \n\n\n\nSeite 3 von 6 \n\n2.3.2. Finanziell und wirtschaftlich \n\n Das Theater Robehuuse engagiert sich bei den Aufführungen für eine ausgeglichene Finanzierung. Die \nEinnahmen aus Mitgliederbeiträgen, Eintritte und Unterstützungsgelder sollen die Kosten für die gesamte \nProduktion decken. \n\n Die Arbeit des Vorstandes, der Helfer und Helferinnen/innen und der Stückwahlkommission sind \nehrenamtlich. Auch die Spieler/innen engagieren sich ohne Gage. Als einzige "Gegenleistung" für alle an \neiner Produktion involvierten Personen gibt es das sogenannte Produktion-Schlussessen. \n\n Der Verein versucht über die Jahre professionelle Elemente einfliessen zu lassen und arbeitet dafür, \nvorausgesetzt die finanzielle Lage des Vereins lässt es zu, vermehrt mit ausgebildeten RegisseurInnen, \nBühnenbildnerInnen und/oder Choreografinnen zusammen zu arbeiten.  \n\n Wenn die Kasse es zulässt, bildet das Theater Robehuuse für grössere Anschaffungen Reserven. Ebenso \nhaben sie eine kleine Reserve für den Notfall, dass Aufführungen ausfallen würden. \n\n2.3.3. Generell \n\n Als Angebotspartner der KulturLegi Kanton Zürich ermöglichet das Theater Robehuuse Menschen mit \neinem geringen Einkommen vergünstigten Zugang zu den Aufführungen. \n\n Das Theater Robehuuse bemüht sich in seiner Vereinsarbeit, vermehrt junge Interpreten, \nNachwuchskräfte sowie auch Menschen mit Migrationshintergrund in der Programmarbeit zu \nberücksichtigen sowie in die Vereinsorganisation einzubinden, damit im Wetziker Kulturleben auf die \nDauer wieder eine jüngere und durchmischtere Veranstaltergeneration heranwachsen kann. \n\n Seit 2022 veranstaltet das Theater Robehuuse im Kronensaal – dies hat dem Verein zusätzliches, neues \nPublikum zugeführt und der Verein wird seither vermehrt als Wetziker Amateurtheater denn als \nQuartierverein wahrgenommen.   \n\n\n\nSeite 4 von 6 \n\n2.4. Zielindikatoren \n\n2.4.1. Quantitätskriterien \n\nAnzahl Aufführungen pro Produktion  in Wetzikon 9 \n\nangestrebte Besucherzahl  in Wetzikon ca. 1000\n\nangestrebte Auslastung  in Wetzikon mind.  70% \n\nangestrebte Anzahl  Vereinsmitglieder aktiv 24 \n\nVereinsmitglieder passiv 70 \n\nVorstandsmitglieder 5-7 \n\nFreiwillige Helfer/innen 0 (nicht aus dem Verein) \n\nDiese Indikatoren müssten bei einem allfälligen Wechsel der Location neu definiert und berechnet werden.  \n\n2.4.2. Qualitätskriterien \n\nKünstlerisch  Wahl des Stücks durch Stückwahlkommission, Regie und Vorstand.  \n\nAusrichtung auch auf gesellschaftliche Relevanz. \n\nUmwelt-, hygiene- und  Abstimmen auf ÖV-Angebot, erleichterter Zugang für \n\ngesundheitsrelevante  ältere Leute oder Personen mit Handicap \n\nEinhaltung der Vorschriften im Gastronomie-Bereich \n\nManagement Ausgerichtet auf die Bedürfnisse des Publikums \nBestrebt sich laufend zu verbessern \nEigene Homepage und Newsletter \n\nBerichterstattung in den Medien \n\n\n\nSeite 5 von 6 \n\n3. Leistungen \n\n3.1. Der Stadt Wetzikon \n\n Der fixe Förderbeitrag der Stadt Wetzikon beträgt pro Jahr 4'500 Franken.  \n\n Hinzu kommen kommunikative Dienstleistungen: Plakate, Flyer, Vorschau Regio, Website, Newsletter, \nVersand etc. \n\n  Die Beitragsgewährung erfolgt vorbehältlich der Genehmigung durch den Stadtrat und des Parlaments \n\n(Geschäft wie auch Budget).  \n\n Der Beitrag wird jeweils Anfang Jahr mit einer A-Konto-Zahlung von 75 Prozent und nach Vorliegen des \nReportings und der Schlussabrechnung mit einer Schlusszahlung auf das Konto des Theater Robehuuse \nüberwiesen. \n\n3.2. Des Theaters Robehuuse\n\n Das Theater Robehuuse stellt der Stadt das aktuelle Programm (Flyer) kostenlos zu und stellt der Stadt \nWetzikon Freikarten nach Absprache zur Verfügung. \n\n Die Unterstützung durch die Stadt Wetzikon wird in der Werbung vom Theater Robehuuse gebührend \npublik gemacht (Hinweis mit Logo "Kultur Wetzikon") und holt dafür ein GzD beim Kulturbeauftragten ein. \n\n Das Theater Robehuuse informiert die Stadt regelmässig über die Entwicklung der Vereinsorganisation \n(inhaltlich, finanziell, strukturell, personell). An die Vereinsmitglieder gerichtete Drucksachen werden \nauch der Stadt, zuhanden des Kulturbeauftragten, zugestellt. \n\n Die Stadt erwartet, dass die Einträge auf dem Veranstaltungskalender wetzik-on fristgerecht erfasst \nwerden und vor der Terminfestlegung im Kalender sorgfältig und achtsam koordiniert werden, d.h. \nTerminkollisionen und Doppelspurigkeiten mit anderen, ähnlich ausgerichteten Veranstaltungen \nausgeschlossen werden können.  \n\n4. Controlling, Rechnungsführung und Revision \n\n Der Verein unterliegt der gesetzlichen Kassenführung inkl. Genehmigung an der Generalversammlung. \n Erfolgsrechnung, Bilanz und Jahresbericht des Vereins werden der Stadt jährlich zugestellt. \n Das Theater Robehuuse Wetzikon liefert der Stadt Wetzikon jährlich einen standardisierten Leistungs-\n\nReport (Beilage) bis spätestens Mitte Jahr vom Vorjahr. \n Das Theater Robehuuse Wetzikon und die Stadt Wetzikon pflegen einen regelmässigen Gedanken- und \n\nInformationsaustausch. \n\n\n\nSeite 6 von 6 \n\n5. Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen\n\nDie Partner verpflichten sich, die Vereinbarung an veränderte rechtliche oder tatsächliche Verhältnisse \nanzupassen, \n\n wenn sich die Ziele, Programm, Personen vom Theater Robehuuse so verändern, dass die Zielindikatoren \ndurch den Verein nicht mehr eingehalten werden können; \n\n wenn der jährliche Kulturförderungskredit der Stadt eine Kürzung von mehr als 10% erfährt. \n\n6. Dauer und Kündigung\n\nDie Vereinbarung tritt rückwirkend per 1. Januar 2024 in Kraft und gilt für Jahre 2024 bis 2027. Die \n\nKündigungsfrist beträgt 12 Monate auf Ende jedes Jahres. Der früheste Auflösetermin ist der 31. Dezember \n\n2025. Über eine allfällige Weiterführung der Vereinbarung über das Jahr 2027 hinaus verständigen sich die \n\nbeiden Vertragspartner im Lauf der aktuellen Vertragsdauer. Wird die Vereinbarung nach ihrem Ablauf nicht \n\ndurch eine neue ersetzt, fällt sie ohne weiteres dahin.\n\nWetzikon,  \n\nTheater Robehuuse Stadt WETZIKON \nJos. Linssen, Präsident: Pascal Bassu , Stadtpräsident: \n\n.................................................... ......................................................... \n\nTheater Robehuuse Stadt WETZIKON \nSilvio Wirth, Vorstandsmitglied Christophe Rosset, Kulturbeauftragter:  \n\n.................................................... ......................................................... \n\n- Der Vertrag erfolgt in zweifacher Ausführung \n- Bestandteil dieser Vereinbarung ist auch das beiliegende Reporting \n\n\n\nLeistungsvereinbarung 2024 bis 2027 \n\nzwischen der  \n\nStadt Wetzikon \n\nvertreten durch \n\nGeschäftsbereich Sicherheit, Sport und Kultur \nAbteilung Kultur \nBahnhofstrasse 167, 8620 Wetzikon \n\n(Leistungsbezügerin) \n\nund dem \n\nVerein Top Klassik Zürcher Oberland \n\nvertreten durch \n\nErich Birrer (Präsident) und Annek Schumacher (Vizepräsidentin) \nSekretariat Top Klassik Zürcher Oberland \nDorfstrasse 51 \n8427 Freienstein \n\n(Leistungserbringer) \n\n\n\nSeite 2 von 6 \n\n1. Präambel \n\nDiese Leistungsvereinbarung regelt die Rechte und Pflichten zwischen der Stadt Wetzikon und dem \n\nkulturellen Vertragspartner in Bezug auf die zu erbringenden kulturellen Leistungen einerseits und die \n\nfinanzielle Unterstützung andererseits für die Jahre 2024 bis 2027.  \n\nDer Vertrag tritt per 1. Januar 2024 rückwirkend in Kraft und ist bis am 31. Dezember 2027 gültig. Der \n\nVertragspartner tritt nach Abschluss der Saison 2026 (Herbst) an die Abteilung Kultur zur Aufnahme von \n\nVerhandlungen für eine allfällige Erneuerung oder Überarbeitung. \n\n2. Leistungsauftrag \n\n2.1. Kurzportrait des Vertragspartners \n\nTop Klassik Zürcher Oberland wurde am 7. September 1962 als Musikkollegium Zürcher Oberland gegründet. \nBereits einige Jahre zuvor hatte der junge Musiklehrer der KZO und Dirigent René Müller das \nKammerorchester Zürcher Oberland gegründet und damit den Grundstein für ein vielfältiges klassisches \nMusikangebot und eine beachtliche kulturelle Entwicklung im Zürcher Oberland geschaffen. Anlässlich des 50- \njährigen Bestehens begann der Vorstand dem Verein ein neues Kleid zu geben. Top Klassik Zürcher Oberland \nwurde geboren, nach aussen als Marke, nach innen als neuer Name des Vereins. Kulturelle und soziale \nZusammenarbeiten werden gesucht, das hochstehende Musikangebot weiteren Kreisen der Bevölkerung \nnähergebracht. Wir wollen einen Ort der Begegnung schaffen und den Austausch mit interessanten Menschen \nfördern. \n\nInternational bekannte Musikerinnen und Musiker, die sonst nur auf grossen Bühnen anzutreffen und weit \nüber die Landesgrenzen hinaus bekannt sind, zieren unser Jahresprogramm. Orchesterkonzerte, \nKammermusikabende, experimentelle Musik, aber auch Musik aus fremden Kulturen lösen sich immer wieder \nab. \n\n2.2.  Rahmenbedingungen \n\nVereinsstatuten Top Klassik Zürcher Oberland \n\nKulturleitbild der Stadt Wetzikon 2018  \n\n2.3.  Ziele der Stadt Wetzikon \n\nDie Stadt Wetzikon handelt grundsätzlich nach dem Kulturleitbild und pflegt die Vielfalt ihrer Kultur. Sie \n\nfördert möglichst ausgewogen und bedürfnisgerichtet das künstlerische, freie und institutionalisierte Schaffen \n\nin allen Sparten, unterstützt kulturelle Leistungen von lokaler ebenso wie von überregionaler, nationaler \n\nBedeutung. Die oberste Zielsetzung der Förderrichtlinien zum künstlerischen Schaffen ist die Qualität.\n\nDie Stadt Wetzikon und der Vertragspartner verpflichten sich zu einer kooperativen Zusammenarbeit und \n\nfördern diese mit Vertrauen, Respekt und einer offenen Kommunikation. Mit ihren Kulturaktivitäten der \n\nVereine stärkt die Stadt ihre eigene Identität gegenüber grossstädtischen Kulturangeboten. \n\n\n\nSeite 3 von 6 \n\n2.4. Ziele des Veranstalters \n\nDer Vertragspartner verfolgt das Ziel, das Kulturleben in der ganzen Region Zürcher Oberland mit \n\nhochwertigen klassischen Konzerten zu bereichern. Zu diesem Zweck organisiert der Verein \n\nOrchesterkonzerte, Kammermusikabende, Konzerte mit experimenteller Musik sowie mit Musik aus fremden \n\nKulturen. \n\n2.4.1. Kulturell \n\nDer Verein Top Klassik organisiert jährlich das Klavierissimo, eine Klavier-Konzertreihe über vier Tage sowie \nmindestens ein Wetziker Einzelkonzert. Die Programmierung erfolgt nach folgenden Kriterien: Künstlerische \nQualität und Relevanz, Professionalität, regionaler Bezug und Publikumswirkung.  \n\nFür diese Veranstaltungen hat sich mittlerweile ein kleines Stammpublikum gebildet, welches die \nDarbietungen wie das besondere Ambiente schätzt. TopKlassik ist bemüht, ein durchmischtes, aus allen \nAltersschichten zusammengesetztes Publikum anzusprechen. \n\nDiese Durchmischung hat sich in den vergangenen Jahren leider kaum eingestellt. Das Top Klassik-Publikum ist \neher überaltert und der Veranstalter wird auf Grund des Musikstils und der Eintrittspreise als etwas elitär \nbetrachtet. Zentrale Zielsetzung dieser neuen Vereinbarung ist, dass sich das Klavierissimo von einer \nKonzertreihe in eine etwas offenere zugänglichere Festivalform verändern soll, damit auch neue \nBevölkerungsteile daran teilhaben können und dem Anlass letztlich neues, jüngeres und durchmischteres \nPublikum zuströmt.  \n\nDas "wie" soll der Verein Top Klassik ab frühestens 2024 definieren. Ein mögliches Szenario wäre, das \nKlavierissimo neu in der Alten Turnhalle anzusiedeln und darum herum ein kleines, niederschwelliges \nRahmenprogramm anzusiedeln. Top Klassik und Kultur Stadt Wetzikon möchten diese neue Konzeption im \nAustausch schrittweise erarbeiten.  \n\n2.4.2. Finanziell und wirtschaftlich \n\nTop Klassik engagiert sich bei den Veranstaltungen für eine ausreichende Eigen- und Fremdfinanzierung: Die \nEigenleistung von TopKlassik soll mindestens 45 % betragen, jene der öffentlichen Hand und der \nortsansässigen Sponsoren aus der Privatwirtschaft zusammen 55 %.  \n\nDie Mitglieder des Vorstands werden mit Gratis-Konzerteintritten für sie und ihre Partner entschädigt. Ihre \nArbeit ist ehrenamtlich. \n\n2.4.3. Allgemein  \n\nDer Verein Top Klassik bemüht sich in seiner Vereinsarbeit, vermehrt junge Interpreten und Nachwuchskräfte \nin der Programmarbeit zu berücksichtigen sowie in die Vereinsorganisation einzubinden, damit im Wetziker \nKulturleben auf die Dauer wieder eine jüngere Veranstaltergeneration heranwachsen kann.  \n\n\n\nSeite 4 von 6 \n\nIn Zusammenarbeit mit der Kultur Wetzikon soll die Kantonsschule ZO verstärkt in die \nVeranstaltungsorganisation und -konzeption eingebunden werden. Dasselbe gilt für die Wetziker Kultur ganz \nallgemein und einer gemeinsamen Aktion zur Gewinnung neuer "Kundinnen und Kunden".  \n\nTop Klassik befindet sich in Transformation und will die Ära "post Bärtschi" (langjähriger, künstlerischer Leiter) \nim Verlauf der Laufzeit dieser Vereinbarung klären.  \n\n2.5. Zielindikatoren \n\n2.5.1. Quantitätskriterien \n\nAnzahl Veranstaltungen pro Ausgabe Klavierissimo:  \n\nKonzerte im Programm: 7 \n\nAnzahl Veranstaltungen pro Ausgabe Wetziker Konzert: \n\nKonzerte im Programm: 1 \n\nAngestrebte Besucherzahl Klavierissimo: 700\n\nWetziker Konzert: 100 \n\nAngestrebte Auslastung Klavierissimo: mind.  33% \n\nWetziker Konzert: mind.  33% \n\nAngestrebte Anzahl Vereinsmitglieder aktiv 100 \n\nVorstandsmitglieder 10 \n\nFreiwillige HelferInnen 10 (nicht aus dem Verein) \n\nDer Verein Top Klassik und die Kultur Stadt Wetzikon vereinbaren für die geplante Öffnung, bzw. für das \n\nniederschwelligere Rahmenprogramm, noch adäquate Kontrollkriterien.  \n\n2.5.2. Qualitätskriterien \n\nDie künstlerischen Kriterien leiten sich von der Ziff. 2.5.1. dieser Vereinbarung ab. Als weiteres Hilfsmittel zur \n\nBeurteilung der Qualität dient der Pressespiegel, das heisst die Berichterstattung in den Medien. \n\nTopKlassik ist bestrebt, die Konzertzeiten (Beginn, Ende) auf das ÖV-Angebot auszurichten. Das \nVeranstaltungsmanagement baut auf Kontinuität, optimiert sich selbst laufend und organisiert publikumsnah, \nsprich ausgerichtet auf die Bedürfnisse des Publikums. Die wichtigsten Kommunikationsmittel sind die eigene \nHomepage und der Newsletter.  \n\n\n\nSeite 5 von 6 \n\n3. Leistungen \n\n3.1. Der Stadt Wetzikon \n\n Der fixe Förderbeitrag der Stadt Wetzikon beträgt pro Jahr neu 20‘000 Franken.  \n\n Hinzu kommen kommunikative Dienstleistungen: Plakate, Flyer, Vorbericht im regio, Website, \nNewsletter, Versand etc. \n\n Der fixe Förderbeitrag wird jeweils Anfang Jahr mit einer A-Konto-Zahlung von 75 Prozent und nach \nVorliegen des Reportings und der Schlussabrechnung mit einer Schlusszahlung auf das Konto des \nVereins Top Klassik überwiesen. \n\n Die Beitragsgewährung erfolgt vorbehältlich der Genehmigung durch den Stadtrat und des Parlaments \n\n(Geschäft wie auch Budget).  \n\n3.2. Des Vereins Top Klassik\n\n Der Verein Top Klassik stellt der Stadt beide aktuellen Programme (Flyer) kostenlos zu und stellt den \nVerantwortlichen der Stadt Wetzikon Freikarten (nach Absprache) zur Verfügung. \n\n Die Unterstützung durch die Stadt Wetzikon wird in der Werbung vom Verein Top Klassik gebührend \npublik gemacht (Hinweis mit Logo "Kultur Wetzikon") und holt dafür ein GzD beim Kulturbeauftragten \nein. \n\n Der Verein TopKlassik ergreift geeignete Marketingmassnahmen, damit die Bevölkerung und die \nSchulen das Konzertangebot kennen und sucht die Zusammenarbeit mit der Musikschule Zürcher \nOberland in Wetzikon und bietet so auch jungen Künstlern eine Plattform.  \n\n Der Verein Top Klassik informiert die Stadt regelmässig über die Entwicklung der Vereinsorganisation \n(inhaltlich, finanziell, strukturell, personell). An die Vereinsmitglieder gerichtete Drucksachen werden \nauch der Stadt, zuhanden des Kulturbeauftragten, zugestellt. \n\n Die Stadt erwartet, dass die Einträge auf dem Veranstaltungskalender wetzik-on fristgerecht erfasst \nwerden und vor der Terminfestlegung im Kalender sorgfältig und achtsam koordiniert werden, d.h. \nTerminkollisionen und Doppelspurigkeiten mit anderen, ähnlich ausgerichteten Veranstaltungen \nausgeschlossen werden können.  \n\n\n\nSeite 6 von 6 \n\n4. Controlling, Rechnungsführung und Revision \n\nProjektabschlüsse inkl. Schlussbericht beider Veranstaltungen werden der Stadt jährlich inkl. dem \nstandardisierten Leistungsreport (Beilage) bis 30.9. vorgelegt. \n\nDer Verein Top Klassik und die Stadt Wetzikon pflegen einen regelmässigen Gedanken- und \nInformationsaustausch. Der Leistungserbringer verpflichtet sich, eine ordnungsgemässe Buchhaltung und eine \naussagekräftige Kostenrechnung zu führen. Die Rechnungslegung erfolgt nach kaufmännischen Grundsätzen.  \n\n5. Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen\n\nDie Partner verpflichten sich, die Vereinbarung an veränderte rechtliche oder tatsächliche Verhältnisse \nanzupassen, wenn sich die Ziele, Programm, Personen vom Verein Top Klassik so verändern, dass die \nZielindikatoren durch den Verein nicht mehr eingehalten werden können und/oder wenn der jährliche \nKulturförderungskredit der Stadt eine Kürzung von mehr als 10 % erfährt. \n\n6. Dauer und Kündigung\n\nDie Vereinbarung tritt rückwirkend per 1. Januar 2024 in Kraft und gilt für Jahre 2024 bis 2027. Die \n\nKündigungsfrist beträgt 12 Monate auf Ende jedes Jahres. Der früheste Auflösetermin ist der 31. Dezember \n\n2025. Über eine allfällige Weiterführung der Vereinbarung über das Jahr 2027 hinaus verständigen sich die \n\nbeiden Vertragspartner im Lauf der aktuellen Vertragsdauer. Wird die Vereinbarung nach ihrem Ablauf nicht \n\ndurch eine neue ersetzt, fällt sie ohne weiteres dahin.\n\nWetzikon,  \n\nVerein Top Klassik Stadt WETZIKON \nErich Birrer, Präsident: Pascal Bassu, Stadtpräsident: \n\n.................................................... ......................................................... \nAnnek Schumacher, Vizepräsidentin:  Christophe Rosset, Kulturbeauftragter:  \n\n.................................................... ......................................................... \n\n- Der Vertrag erfolgt in zweifacher Ausführung \n- Bestandteil dieser Vereinbarung ist auch das beiliegende Reporting \n\n\n\nLeistungsvereinbarung 2024 bis 2027 \n\nzwischen der  \n\nStadt Wetzikon \n\nvertreten durch \n\nGeschäftsbereich Sicherheit, Sport und Kultur \nAbteilung Kultur \nBahnhofstrasse 167, 8620 Wetzikon \n\n(Leistungsbezügerin) \n\nund dem \n\nVerein Musikforum \n\nvertreten durch \n\nAnnette Stopp (Co-Präsidentin) und Ronald Dangel (Co-Präsident) \n\nKorrespondenzadresse von:  \nAnnette Stopp \nSchwalbenstrasse 143 \n8620 Wetzikon \n\n(Leistungserbringer) \n\n\n\nSeite 2 von 6 \n\n1. Ziel \n\nDiese Leistungsvereinbarung regelt die Rechte und Pflichten der titelerwähnten Partner in Bezug auf die zu \nerbringenden kulturellen Leistungen einerseits und die finanzielle Unterstützung andererseits für die Jahre \n2024 bis 2027. \n\n2. Leistungsauftrag \n\n2.1. Kurzportrait des Vereins Musikforum \n\nDas Musikforum Wetzikon ist im Januar 2014 gegründet worden und ist seit Anfang 2015 ein gemeinnütziger \nVerein. Die Aktiv-Mitglieder sind ausübende Musiker und Musikerinnen die in Wetzikon leben und/oder \narbeiten. Das Musikforum will die Vernetzung unter den Mitgliedern fördern, aber auch ein Ansprechpartner \nfür die Wetziker Bevölkerung, die Behörden und Veranstalter sein. Das Musikforum wird das kulturelle Leben \nin der Stadt Wetzikon um ein bis zwei Events pro Jahr bereichern. Geplant sind Auftritte in neuen Formen, an \nungewohnten Orten oder in einmaligen Kombinationen.  \n\n2.2. Rahmenbedingungen  \n\nVereinsstatuten Musikforum Wetzikon \nKulturleitbild der Stadt Wetzikon 2018  \n\n2.3. Ziele des Veranstalters \n\n2.3.1. Kulturell \n\nDer Verein Musikforum Wetzikon (MF) organisiert jährlich zwei Veranstaltungen – die Frühkonzerte (Anfang \nJuli) sowie die MusikNacht im September.  \n\nDie Konzerte werden in der Regel von Mitgliedern des MF bestritten, professionelle Musiker und \nMusikerinnen die in Wetzikon wohnen und/oder arbeiten. \n\nFür diese zwei Konzertreihen hat sich mittlerweile ein kleines Stammpublikum gebildet, welches die \nDarbietungen wie das besondere Ambiente schätzt. Das MF ist bemüht, ein durchmischtes, aus allen \nAltersschichten zusammengesetztes Publikum anzusprechen \n\nDer lokale Bezug wird bewusst gesucht und gefördert. So treten die Musiker und Musikerinnen des MF auch \nan anderen Konzerten in Wetzikon und mit verschiedenen Veranstaltern auf.  \n\nSpezifisch für die Frühkonzerte: \n\nDer Anlass findet seit 2012 jährlich wiederkehrend statt und wird im 2024 bereits zum 14. Mal durchgeführt. \n\nDie musikalische Ausrichtung ist breit und bewegt sich stilistisch von Klassik und Volksmusik bis hin zur \n\nPopulärmusik. Von Montag bis Freitag werden fünf morgendliche Kurzkonzerte jeweils von 07.00 bis 07.30 \n\nUhr veranstaltet (seit 2022 neu in der Garage Wetzikon an der Bahnhofstr. 24).  \n\n\n\nSeite 3 von 6 \n\n Das Musikforum bietet Frühaufstehern und Pendlern einmalige Premieren und überraschende \nmusikalische Entdeckungen  \n\n Die Konzerte sollen leichtfüssig, aufweckend, humorvoll und belebend wirken, in Bahnhofsnähe \nstattfinden und ein beschwingter Arbeitseinstieg soll damit resultieren \n\n Die Konzerte ermöglichen durch ihren kleinen, aber feinen Rahmen soziale Begegnungen, auch mit den \nInterpreten und Interpretinnen. Wetziker und Wetzikerinnen lernen sich bei dem gemeinsamen \nKonzertbesuch gegenseitig kennen \n\nSpezifisch für die MusikNacht:  \n\nDas MF organisiert jährlich im September die MusikNacht in der reformierten Kirche Wetzikon – 2023 bereits \n\nzum 10. Mal. Ab 19 Uhr finden 5 Konzertblöcke im Stundentakt statt. Die spartenübergreifende Musik soll \n\nviele Menschen ansprechen und der Austausch im Publikum kann in den Spielpausen an der Bar gepflegt \n\nwerden.  \n\n In der Stilvielfalt soll das reiche musikalische Schaffen der ortsansässigen Musiker/innen hör- und sichtbar \ngemacht werden \n\n Das Musikforum möchte langfristig in der Stadt Wetzikon kulturell aktiv sein und als Verein \nwahrgenommen werden.  \n\n Die dargebotenen Programme sind speziell für diesen Anlass (thematisch) konzipiert und entstehen in \nimmer neuen Kombinationen der miteinander vernetzten Mitglieder des MF \n\n2.3.2. Finanziell und wirtschaftlich \n\nDas Musikforum engagiert sich bei beiden Veranstaltungsreihen für eine ausreichende Eigen- und \nFremdfinanzierung: Die Eigenleistung des MF soll mindestens 33% betragen, jener der öffentlichen Hand und \nder ortsansässigen Sponsoren aus der Privatwirtschaft ebenfalls je 33%.   \n\n Die Mitglieder des OK werden mit einem symbolischen Betrag entschädigt. Ihre Arbeit ist weitestgehend \nehrenamtlich \n\n Die engagierten Musiker und Musikerinnen sollen nicht nur professionell arbeiten, sondern auch mit einer \nprofessionellen Gage entschädigt werden.  \n\n Generierung zusätzlicher Finanzierungsmöglichkeiten, z.B. durch die Erhöhung der Anzahl der Gönner.  \n\n2.3.3. Generell \n\n Förderung der Integration (Bevölkerung mit Migrationshintergrund) und des Nachwuchses (junge Musiker \nund Musikerinnen) - indem neue Mitbewohner und Mitbewohnerinnen mit musikalischem Hintergrund \nund Jugendliche/Junge als Vereinsmitglieder gewonnen und/oder als Kooperationspartner und \nKooperationspartnerinnen in die Organisation eingebunden werden.  \n\n\n\nSeite 4 von 6 \n\n2.4. Zielindikatoren \n\n2.4.1. Quantitätskriterien \n\nAnzahl Veranstaltungen pro Ausgabe Frühkonzerte:  \n\nKonzerte im Programm 5 \n\nAnzahl Veranstaltungen pro Ausgabe MusikNacht: \n\nKonzerte im Programm  4-5 \n\nAngestrebte Besucherzahl  \n\nFrühkonzerte ca. 200 \n\nMusikNacht ca. 200 \n\nAngestrebte Auslastung  \n\nFrühkonzerte (Kapazität: 250) 80% \n\nMusikNacht (Kapazität: 300) 50% \n\nAngestrebte Anzahl  \n\nVereinsmitglieder aktiv 41 \n\nVereinsmitglieder passiv 11 \n\nVorstandsmitglieder   5 \n\nFreiwillige HelferInnen 5-10 (nicht aus dem Verein) \n\n2.4.2. Qualitätskriterien \n\nKünstlerisch gemäss spezifischen Zielen (Ziff. 2.3.1. dieser Vereinbarung) sowie die Berichterstattung der \nMedien (Pressespiegel).  Die Aktivitäten sollen zudem so gut wie möglich auf das ÖV-Angebot ausgerichtet \nwerden. Das Management soll kontinuierlich verbessert und die Inhalte publikumsnah vermittelt werden. \nSichtbar wird diese Veranstalterqualität auch auf den Werbemitteln, der eigenen Homepage und dem \nNewsletter.   \n\n\n\nSeite 5 von 6 \n\n3. Leistungen \n\n3.1. Der Stadt Wetzikon \n\n Der fixe Förderbeitrag der Stadt Wetzikon beträgt pro Jahr 5‘500 Franken. Darüber hinaus gewährt die \nKultur Stadt Wetzikon zusätzlich eine Defizitgarantie in der Höhe von max. 1'000 Franken/jährlich. \n\n Hinzu kommen kommunikative Dienstleistungen: Plakate, Flyer, Hinweis im Regio, Website, Newsletter, \nVersand etc. \n\n Die Beitragsgewährung erfolgt vorbehältlich der Genehmigung durch den Stadtrat und des Parlaments \n(Geschäft wie auch Budget).  \n\n Der Beitrag wird jeweils Anfang Jahr mit einer Akontozahlung von 75 Prozent und nach Vorliegen des \nReportings und der Schlussabrechnung mit einer Schlusszahlung auf das Konto des Musikforums \nüberwiesen. \n\n3.2. Des Vereins Musikforum\n\n Das Musikforum Wetzikon stellt der Stadt beide aktuellen Programme (Flyer) kostenlos zu und stellt der \nStadt Wetzikon Freikarten zur Verfügung. \n\n Die Unterstützung durch die Stadt Wetzikon wird in der Werbung vom Musikforum gebührend publik \ngemacht. (Hinweis mit Logo "Kultur Wetzikon")  \n\n Die Stadt erwartet, dass die Einträge auf dem Veranstaltungskalender wetzik-on fristgerecht erfasst \nwerden und vor der Terminfestlegung im Kalender sorgfältig und achtsam koordiniert werden, d.h. \nTerminkollisionen und Doppelspurigkeiten mit anderen, ähnlich ausgerichteten Veranstaltungen \nausgeschlossen werden können.  \n\n Das Musikforum informiert die Stadt regelmässig über die Entwicklung der Vereinsorganisation (inhaltlich, \nfinanziell, strukturell, personell). An die Vereinsmitglieder gerichtete Drucksachen werden auch der Stadt, \nzuhanden des Kulturbeauftragten, zugestellt. \n\n4. Controlling, Rechnungsführung und Revision \n\nProjektabschlüsse inkl. Schlussbericht beider Veranstaltungen werden der Stadt jährlich inkl. dem \nstandardisierten Leistungsreport (Beilage) spätestens drei Monate nach der letzten Veranstaltung  vorgelegt. \n\nDer Musikforum Wetzikon und die Stadt Wetzikon pflegen einen regelmässigen Gedanken- und \nInformationsaustausch. Der Leistungserbringer verpflichtet sich, eine ordnungsgemässe Buchhaltung und eine \naussagekräftige Kostenrechnung zu führen. Die Rechnungslegung erfolgt nach kaufmännischen Grundsätzen.  \n\n\n\nSeite 6 von 6 \n\n5. Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen\n\nDie Partner verpflichten sich, die Vereinbarung an veränderte rechtliche oder tatsächliche \nVerhältnisse anzupassen, \n\n wenn sich die Ziele, Programm, Personen vom Musikforum so verändern, dass die Zielindikatoren \ndurch den Verein nicht mehr eingehalten werden können; \n\n wenn der jährliche Kulturförderungskredit der Stadt eine Kürzung von mehr als 10% erfährt. \n\n6. Dauer und Kündigung\n\nDie Vereinbarung tritt rückwirkend per 1. Januar 2024 in Kraft und gilt für Jahre 2024 bis 2027. Die \n\nKündigungsfrist beträgt 12 Monate auf Ende jedes Jahres. Der früheste Auflösetermin ist der 31. Dezember \n\n2025. Über eine allfällige Weiterführung der Vereinbarung über das Jahr 2027 hinaus verständigen sich die \n\nbeiden Vertragspartner im Lauf der aktuellen Vertragsdauer. Wird die Vereinbarung nach ihrem Ablauf nicht \n\ndurch eine neue ersetzt, fällt sie ohne weiteres dahin.\n\nWetzikon,  \n\nVerein Musikforum Stadt WETZIKON \nAnnette Stopp, Co-Präsidentin: Pascal Bassu, Stadtpräsident: \n\n.................................................... ......................................................... \n\nVerein Musikforum Stadt WETZIKON \nRonald Dangel, Co-Präsident: Christophe Rosset, Kulturbeauftragter:  \n\n.................................................... ......................................................... \n\n- Der Vertrag erfolgt in zweifacher Ausführung \n- Bestandteil dieser Vereinbarung ist auch das beiliegende Reporting \n\n\n\t01a LV Kultino 2024 bis 2027\n\t01b LV Kultihalle 2024 bis 2025\n\t01c LV Kulturplatz 2024 bis 2027\n\t01d LV Madrigalchor 2024 bis 2027\n\t01e LV Museumsverein 2024 bis 2027\n\t01f LV Orchester Collegium Cantorum 2024 bis 2027\n\t01g LV Scala 2024 bis 2027\n\t01h LV Theater Robehuuse 2024 bis 2027\n\t01i LV TopKlassik 2024 bis 2027\n\t01j LV Musikforum 2024 bis 2027\n\n