Geschäftsbericht 2021

text: \nGeschäftsbericht 2021\n\n\n\nImpressum\n\nHerausgeberin\nStadtverwaltung Wetzikon\nBahnhofstrasse 167\n8620 Wetzikon\nTelefon 044 931 32 00\ninfo@wetzikon.ch\nwww.wetzikon.ch\n\nVerantwortlich\nPräsidiales + Entwicklung, Kommunikation\n\nGestaltung\nwww.druckteam.ch\n\nmailto:info%40wetzikon.ch?subject=\nhttps://www.wetzikon.ch\nhttps://www.druckteam.ch\n\n\nVorwort des Stadtrats 3\n\n \n\n1. Parlament 4\n\n1.1 Bericht des Parlamentspräsidenten 4\n\n1.2 Geschäftsstatistik des Parlaments 6\n\n1.3 Bericht des Präsidenten der Rechnungsprüfungskommission 11\n\n1.4 Bericht des Präsidenten der Fachkommission I 12\n\n1.5 Bericht des Präsidenten der Fachkommission II 13\n\n1.6 Geschäftsstatistik der Kommissionen 14\n\n \n\n2. Stadtrat 16\n\n2.1 Bericht des Stadtrats 16\n\n2.2 Geschäftsstatistik 18\n\n2.3 Ressortberichte 20\n\n2.3.1 Ressort Präsidiales + Kultur 20\n\n2.3.2 Ressort Bevölkerung + Sport 28\n\n2.3.3 Ressort Finanzen + Immobilien 36\n\n2.3.4 Ressort Hochbau + Planung 39\n\n2.3.5 Ressort Tiefbau + Energie 42\n\n2.3.6 Ressort Bildung + Jugend 50\n\n2.3.7 Ressort Soziales + Alter 53\n\n \n\n3. Schulpflege 56\n\n3.1 Bericht des Präsidenten 56\n\n3.2 Geschäftsstatistik 61\n\n \n\n4. Sozialbehörde 62\n\n4.1 Bericht des Präsidenten 62\n\n4.2 Geschäftsstatistik 62\n\n \n\n5. Umweltkommission 64\n\n5.1 Bericht des Präsidenten 64\n\n5.2 Geschäftsstatistik 65\n\n \n\n6. Werkkommission 66\n\n6.1 Bericht des Präsidenten 66\n\n6.2 Geschäftsstatistik 67\n\nINHALT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 1\n\nInhaltsverzeichnis\n\n\n\nINHALT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon2\n\n \n\n7. Statistiken der Verwaltung 68\n\n7.1 Ressort Präsidiales + Kultur 68\n\n7.2 Ressort Bevölkerung + Sport 72\n\n7.3 Ressort Finanzen + Immobilien 79\n\n7.4 Ressort Hochbau + Planung 81\n\n7.5 Ressort Tiefbau + Energie 82\n\n7.6 Ressort Bildung + Jugend 86\n\n7.7 Ressort Soziales + Alter 89\n\n \n\n8. Anhang 96\n\n8.1 Organigramm Stadtverwaltung 96\n\n8.2 Organigramm Schule 97\n\n8.3 Organigramm Stadtwerke 98\n\n8.4 Organigramm Alterswohnheim 99\n\n\n\n \n\nwie das Konzept für den öffentlichen Verkehr. Die \nStadt Wetzikon betrieb eine aktive Immobilienpolitik \nund wird sich im kommenden Jahr intensiv mit der \nEntwicklung des vom Kanton erworbenen Grund-\nstücks Tannenrain sowie dem neu geschaffenen Be-\nreich Stadtentwicklung auseinandersetzen.\n\nRückblickend auf die Legislatur, die noch bis im Som-\nmer 2022 dauert, hat sich der Stadtrat Wetzikon \nhohe Ziele gesteckt. Dank einem sehr gut funktio-\nnierenden Stadtrat konnten wir die Legislaturziele zu \njedem Zeitpunkt vorantreiben, auch wenn wir zwi-\nschendurch die Extrameile gehen mussten und die \nZiele auch zu intensiven, aber konstruktiven Diskus-\nsionen führten.\n\nÜber gleich zwei kommunale Volksinitiativen bzw. \nden Gegenvorschlag zu einer der beiden konnte die \nWetziker Stimmbevölkerung entscheiden: Am Ab-\nstimmungssonntag vom 28. November 2021 nah-\nmen die Stimmberechtigten den Gegenvorschlag \nzur «Fuss- und Veloweg-Initiative» deutlich an und \nlehnten die Volksinitiative «Lebensqualität Oberwet-\nzikon» ebenso deutlich ab.\n\nIm kommenden Frühjahr finden die Behördenwah-\nlen in Wetzikon statt. Es stehen in allen Behörden \nund im Parlament personelle Veränderungen an. In \nneuer Zusammensetzung wird sich der Stadtrat mit \nneuen Legislaturzielen auseinandersetzen und mit \nvollem Tatendrang die nächste Legislatur in Angriff \nnehmen.\n\nDer vorliegende Geschäftsbericht zeigt, wo die Stadt \nWetzikon Ende des Geschäftsjahrs 2021 steht und \nwelches die Schritte im kommenden Jahr sind. Der \nStadtrat wünscht Ihnen eine aufschlussreiche Lek-\ntüre.\n\nGeschätzte Leserin, geschätzter Leser\n\nDas Jahr 2021 hat uns alle in vielen Bereichen gefor-\ndert. Im Frühjahr und Sommer schien es, als könnten \nwir etwas zur Normalität zurückkehren, ehe es ab \nHerbst wieder herausfordernder wurde. Trotzdem \nwar es in diesen vermeintlich ruhigeren Zeiten alles \nandere als eine entspannte Situation. Ein grosser \nDank geht an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter \nder Stadtverwaltung und der städtischen Betriebe, \ndie sich engagiert für die Wetziker Bevölkerung und \ndie Stadt Wetzikon einsetzten.\n\nUmso mehr schätzte der Stadtrat die wenigen per-\nsönlichen Begegnungen mit der Bevölkerung am \nChinderfäscht, am Neuzuzügeranlass, an der dezen-\ntralen 1.-August-Feier oder im Rahmen der Verlei-\nhung des Sport- und Engagementpreises «Wetziker \nFlamme».\n\nAnfang April 2021 nahm das kantonale Covid-19- \nImpfzentrum in der Kunsteisbahn Wetzikon seinen \nBetrieb auf. Damit das Impfzentrum reibungslos lau-\nfen konnte, waren über 120 Menschen sowohl im \nHintergrund als auch im Vordergrund mit grossem \nElan und unermüdlicher Leidenschaft im Einsatz. Mit \nder Errichtung des Covid-19-Impfzentrums inmitten \ndes Zürcher Oberlands leisteten die Stadt Wetzikon, \ndie Gemeinde Gossau und die GZO AG Spital Wetzi-\nkon einen wichtigen regionalen Beitrag zur Umset-\nzung der kantonalen Impfstrategie.\n\nDer Stadtrat setzte sich auch 2021 intensiv mit den \nLegislaturzielen auseinander, dies mit dem Ziel, der \nWetziker Bevölkerung Lebens- und Arbeitsräume \nzum Wohlfühlen zu bieten. Neue Begegnungsräume \nwurden geschaffen bzw. sind genauso in Planung \nwie die Überprüfung von aktuellen Angeboten für \nKinder, Jugend, Familie und Alter. Zur Sicherung \nsoziokultureller und sozialräumlicher Aspekte in \nPlanungsprozessen wurden Grundlagen erarbeitet. \nFür den Neubau des Strandbads Auslikon wurde der \nKredit für den Projektstudienwettbewerb bewilligt. \nZudem wurden die Teilprojektaufträge «Aufbau der \nPilot-Tagesschule Guldisloo» und «Optimierung und \nWeiterentwicklung der bestehenden Tagesstruktu-\nren» bewilligt. Die Aufwertung des Zentrums Ober-\nwetzikon ging genauso mit grossen Schritten voran \n\nVORWORT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 3\n\nVorwort des Stadtrats\n\nRuedi Rüfenacht | Stadtpräsident\n\n\n\nIm Berichtsjahr und damit in etwas mehr als der \nHälfte meines Amtsjahrs als Präsident (Mai 2021 bis \nMai 2022) hat auch das Parlament für einige Monate \nwieder in einen normaleren Modus zurückgefunden. \nDer Parlamentsausflug und andere Anlässe konnten \ndurchgeführt werden, alle Kommissionen und das \nBüro tagten wieder «live». Jedoch fanden die Parla-\nmentssitzungen nach wie vor nicht im Stadthaussaal, \nsondern in der Alten Turnhalle statt. Nur so konnten \ndie angezeigten Abstände zwischen den Teilnehmen-\nden eingehalten werden.\n\n2021 konnte das Parlament das Projekt «Totalrevi-\nsion der Geschäftsordnung» erfolgreich abschlies-\nsen. Nachdem das Büro im Frühling seinen Entwurf \ndem Stadtrat zur Vernehmlassung unterbreitete, \nstellte es im Juni den Antrag ans Parlament. In den \nSitzungen vom September und Oktober befand die-\nses schliesslich über das Geschäft und folgte gross-\nmehrheitlich den Anträgen des Büros. Nachdem die \nReferendumsfrist im Dezember unbenutzt verstri-\nchen ist, tritt das Werk Anfang 2022 in Kraft. Nebst \nvielen inhaltlichen Anpassungen ändern auch einige \nBezeichnungen. So heisst das Büro ab Januar 2022 \nGeschäftsleitung.\n\nZusätzlich zur Totalrevision der Geschäftsordnung \n(Regelung des Parlamentsbetriebs) gelang im Be-\nrichtsjahr auch diejenige der Gemeindeordnung \n(«Verfassung» von Wetzikon). Im Januar wurde der \nvon zwei Kommissionen vorberatene Erlass dem Par-\nlament vorgelegt. Im Juni wurde das Geschäft an der \nUrnenabstimmung angenommen. Mit dem Inkraft-\ntreten auf November hin erfuhr der Grosse Gemein-\nderat die gesetzliche Umbenennung in Parlament, \nein Begriff, der auch in der Bevölkerung bereits zuvor \nöfters benutzt worden war. Die Tätigkeit des Parla-\nments wird insbesondere wegen der Anpassung der \nFinanzkompetenzen, der Einführung des Jugendvor-\nstosses oder der Abschaffung der Wahl der Kommis-\nsionen des Stadtrats durch das Parlament ändern.\n\nWie bereits erwähnt, konnten 2021 wieder einige \nAnlässe durchgeführt werden. Der traditionelle Prä-\nsidialapéro fand coronabedingt noch in sehr einfa-\nchem Rahmen im Freien statt. Der Parlamentsanlass \nim September führte das Parlament, den Stadtrat \nund Vertretende der Verwaltung in die Flumser-\nberge, wo wir unter kundiger Anleitung auf tradi-\ntionelle Art und Weise mit einem Kupferkessel über \noffenem Feuer eigenen Käse herstellten. Am Neu-\nzuzügeranlass durfte ich im Namen des Parlaments \nerfreulich viele «neue Wetzikerinnen und Wetziker» \nbegrüssen.\n\n2021 kam es zu wenigen personellen Veränderungen \nim Parlament. Im Januar 2021 übernahm Linus Fivian \n(EVP) den Sitz des im Dezember 2020 zurückgetrete-\nnen Jürg Joos (EVP). Im Mai 2021 musste Rico Schaf-\nfer (SVP) zurücktreten, da er aus Wetzikon wegzog. \nAuf ihn folgte Roger Hutter (SVP). Im Februar 2021 \nverliess Kommissionssekretär Jonatan Schäfer die \nParlamentsdienste. Seither werden Rechnungsprü-\nfungskommission und Fachkommission II von Selma \nSimic-Merdan betreut. Und um die Liste der Ände-\nrungen noch vollständig zu machen: Seit Frühling \nheisst die EVP/CVP/BDP-Fraktion neu EVP/Die Mit-\nte-Fraktion.\n\nAn dieser Stelle danke ich allen Beteiligten aus Parla-\nment, Stadtrat und Verwaltung für die konstruktive \nZusammenarbeit. Gegen Ende der ersten acht Jahre \nseines Betriebs zeigt sich die gestiegene Akzeptanz \ndes Parlaments. Darauf lässt sich aufbauen.\n\nUrs Bürgin\nParlamentspräsident\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon4\n\n1 \n| \n\nPa\nrla\n\nm\nen\n\nt\n1.1 | Bericht des Parlamentspräsidenten\n\n\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 5\n\n1.1 | Bericht des Parlamentspräsidenten\n\nBeim Parlamentsausflug \n\nim September konnten die \n\nTeilnehmenden selber Käse \n\nherstellen.\n\n\n\nFraktionen\nAmtsdauer 2018 bis 2022\n\nAnzahl Sitzungen\n\nEs fanden zwei Fragestunden statt, wobei die Parlamentarierinnen und Parlamentarier dem Stadtrat  \ninsgesamt 35 Fragen stellten (2020: 45).\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon6\n\nFraktion 2018 2019 2020 2021\n\nParlament 8 10 9 9\n\nBüro 9 9 9 9\n\nIFK 4 1 1 1\n\nFraktion Anzahl Mitglieder\n\nSVP-Fraktion 9\n\nEVP/CVP/BDP-Fraktion 6\n\nFDP-Fraktion 5\n\nSP-Fraktion 5\n\nAW/GLP-Fraktion 4\n\nGP-Fraktion 4\n\nEDU/FLW-Fraktion 3\n\nDie Zusammensetzung der Fraktionen veränderte sich im Berichtsjahr nicht.\n\n2021 wurden 24 Vorstösse eingereicht. Im Vergleich zum Vorjahr (29) hat sich die Zahl der Vorstösse somit  \nleicht reduziert. Die meisten Vorstösse reichten Vertreterinnen und Vertreter der SP ein.\n\nEingereichte Vorstösse nach Parteien\n\n2021\n\n2020\n\n2019\n\n2018\n\n2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 300\n\n2\n\n3\n\n9\n\n2 3 6 6 1 2 1\n\n2\n\n1\n\n1\n\n2\n\n3\n\n1\n\n2\n\n2\n\n1\n\n2\n\n5\n\n8\n\n4\n\n10\n\n4\n\n7\n\n2\n\n2\n\n2\n\n2\n\n1 1\n\n1\n\n1\n\n SVP     FDP     SP     GP     EVP     AW     CVP     Die Mitte     EDU     GLP     FLW     WBF     FK II\n\n1.2 | Geschäftsstatistik des Parlaments\n\n\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 7\n\n1.2 | Geschäftsstatistik des Parlaments\n\n2021 wurden deutlich weniger Postulate (-6) und schriftliche Anfragen (-6),\ndafür mehr Interpellationen (+5) und wieder Motionen (+2) eingereicht.\n\nEingereichte Vorstösse nach Art des Vorstosses  2018     2019     2020     2021\n\n16\n\n15\n\n14\n\n13\n\n12\n\n11\n\n10\n\n9\n\n8\n\n7\n\n6\n\n5\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n\n0\nMotionen Postulate Interpellationen Schriftliche Anfragen\n\n26 04 93 9 15 115 68 25 88\n\nÜberweisungen Motionen/Postulate  Überwiesen an Stadtrat     Nicht überwiesen an Stadtrat\n\n2021\n\n2020\n\n2019\n\n2018\n\n2021\n\n2020\n\n2019\n\n2018\n\nPo\nst\n\nul\nat\n\ne\nM\n\noti\non\n\nen\n\n1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 150\n\n2\n\n4\n\n3 3\n\n7 6\n\n1\n\n1 1\n\n0\n\n1\n\n2\n\n6\n\n5\n\nWie schon im Vorjahr wurde die Hälfte der behandelten Postulate (50%) überwiesen. \nDie eine als nicht überwiesen ausgewiesene Motion wurde zurückgezogen.\n\n\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon8\n\nPendente Vorstösse\n\nDer Stadtrat hielt die Frist zur Beantwortung bzw. zur Antragstellung bei allen Vorstössen ein. \nEr musste bei einem Vorstoss (2020: 3) eine Fristerstreckung beantragen.\n\nVorstösse werden von Parlamentsmitgliedern verfasst und dem Stadtrat zur Beantwortung respektive Antragstellung unterbreitet.\n\nGeschäfts-Nr. Vorstossart Titel Erstunterzeichnete/r Status\n\n16.05.2 15-3 Postulat (Motion \numgewandelt)\n\nSpangenverbindung bei negativem ENHK-Entscheid  \n(Eidgenössische Natur- und Heimatschutzkommission) Rolf Zimmermann (SVP) Nicht abgeschrieben,  \n\nBericht/Antrag pendent\n\n19.04.05 Motion Masterplan Stadtraum Unterwetzikon Martin Wunderli (GP) Überwiesen,  \nBericht/Antrag pendent\n\n19.03.08 Postulat Tempo 30 auf der Spitalstrasse  \nzwischen Schneggen- und Rapperswilerstrasse Stefan Burch (EVP) Nicht abgeschrieben,  \n\nBericht/Antrag pendent\n\n20.03.03 Postulat Begegnungszonen Barbara Spiess (SP) Nicht abgeschrieben,  \nBericht/Antrag pendent\n\n20.03.09 Postulat Herberge Sportanlage Meierwiesen Fachkommission II Beratung Bericht/Antrag \npendent\n\n20.03.10 Postulat Transparente Vernetzung Finanz-, Immobilien-  \nund Umweltpolitik Stefan Lenz (FDP) Beratung Bericht/Antrag \n\npendent\n\n20.03.11 Postulat Smart-City-Strategie Wetzikon Stefan Lenz (FDP) Beratung Bericht/Antrag \npendent\n\n20.03.12 Postulat Verminderung von Lichtemissionen in Wetzikon Esther Kündig-Albrecht (GP) Beratung Bericht/Antrag \npendent\n\n20.03.13 Postulat Tempo 30 Tödistrasse und Guldisloo-Quartier Toni Zweifel (Die Mitte) Beratung Bericht/Antrag \npendent\n\n20.03.14 Postulat Stärkung der Wetziker Schulen Timotheus Bruderer (SVP) Beratung Bericht/Antrag \npendent\n\n21.03.02 Postulat Tempo 30 in Kempten-West Martin Wunderli (GP) Überwiesen,  \nBericht/Antrag pendent\n\n21.04.02 Motion Zahlbare Kitaplätze Advije Delihasani (SP) Überwiesen,  \nBericht/Antrag pendent\n\n21.03.05 Postulat Häusliche Gewalt Brigitte Meier Hitz (SP) Überwiesen,  \nBericht/Antrag pendent\n\n21.03.06 Postulat Vergabe von Mandaten nur bis Ende Amtszeit Esther Schlatter (GLP) Überwiesen,  \nBericht/Antrag pendent\n\n21.02.08 Interpellation IDEWE-Areal Bigi Obrist (AW) Beantwortung erfolgt,  \nStellungnahme pendent\n\n21.02.09 Interpellation Umsetzung Gasstrategie Esther Schlatter (GLP) Beantwortung pendent\n\n21.03.07 Postulat Festsetzung Planungszone Barbara Spiess (SP) Beratung Überweisung \npendent\n\n21.02.10 Interpellation Biogasnutzung Philipp Zopp (SVP) Beantwortung pendent\n\n21.02.11 Interpellation Trinkwassererfassung Feld Esther Kündig-Albrecht (GP) Beantwortung pendent\n\n21.03.08 Postulat Strukturierte Mitwirkung der Wetziker Bevölkerung Bigi Obrist (AW) Antrag Überweisung pendent\n\n21.03.09 Postulat Umsetzung PBG 49b in der Bau- und Zonenordnung  \n(Planungs- und Baugesetz) Christoph Wachter (SP) Antrag Überweisung pendent\n\n21.02.12 Interpellation Free Cooling in Wetzikon Zeno Schärer (SVP) Begründung pendent\n\n \n\n\n\nPendente Geschäfte\n\nBehandelte Geschäfte\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 9\n\nGeschäfts-Nr. Titel Status\n\n21.06.12 Teilrevision Verordnung über die Entschädigung der Behörden,  \nKommissionen und Funktionäre im Nebenamt (Entschädigungsverordnung, EVO) Beratung durch Parlament\n\n21.06.13 Energiestrategie und energiepolitische Ziele Vorberatung durch FK I\n\n21.06.16 Baukredit Erweiterung Schulanlage Robenhausen Vorberatung durch RPK und FK II\n\n21.06.17 Projektierungskredit Erweiterung und Gesamtsanierung Schulanlage Walenbach Vorberatung durch RPK und FK II\n\n21.06.18 Projektierungskredit Neubau Feuerwehrgebäude Vorberatung durch RPK und FK II\n\n21.06.20 Kantonales Integrationsprogramm KIP 2 für die Jahre 2022–2023 Vorberatung durch FK II\n\n21.06.21 Baukredit Gesamtsanierung und Erweiterung Friedhof Vorberatung durch RPK\n\n21.06.22 Jugendkredit Vorberatung durch FK II\n\nGeschäfts-Nr. Titel Beratung / Beschluss Parlament\n\n20.06.12 Totalrevision Gemeindeordnung 25.01.2021\n\n20.06.15 Museumsverein, Erneuerung Leistungsvereinbarung 15.03.2021\n\n20.06.20 Pro Senectute, Leistungsvereinbarung Sozialberatung, Kreditbewilligung 15.03.2021\n\n20.06.21 Pro Senectute, Leistungsvereinbarung Treuhanddienst, Kreditbewilligung 15.03.2021\n\n20.06.24 Aufhebung Verordnung Gemeindezulagen und neue Übergangsverordnung 15.03.2021\n\n20.06.11 Förderreglement Photovoltaikanlagen, Abrechnung Rahmenkredit 2013–2019 12.04.2021\n\n20.06.13 Wärmeverbund ab Abwasserreinigungsanlage ARA, Planungskredit 12.04.2021\n\n20.06.19 Kanalisations-Sonderbauwerk Scheller, Kreditabrechnung 12.04.2021\n\n20.06.25 Zweckverband Schulpsychologischer Beratungsdienst, Totalrevision Statuten 12.04.2021\n\n20.06.26 Energiecontrolling 2019 12.04.2021\n\n21.06.02 Restaurant Krone, Gesamtsanierung Küche und Nebenarbeiten, Kredit 12.04.2021\n\n20.06.22 Volksinitiative «Lebensqualität Oberwetzikon» 31.05.2021\n\n21.06.01 Anschaffung Notebooks, Erweiterung Netzwerke «Verdichtung Schülergeräte», Kredit 31.05.2021\n\n21.06.04 Revision Statuten Regionalplanung Zürcher Oberland (RZO) 31.05.2021\n\n20.06.17 Fussballfeld 6 inkl. Landkauf 28.06.2021\n\n20.06.23 Volksinitiative «Fuss- und Veloweg» 28.06.2021\n\n21.06.03 Stadthaus, Umnutzung ehemalige Poststelle, Kreditabrechnung 28.06.2021\n\n21.06.06 Jahresrechnung 2020 28.06.2021\n\n21.06.09 Geschäftsbericht 2020 28.06.2021\n\n21.06.05 Projektierungskredit Ersatzneubauten Kindergärten Goldbühl, Kempten, Baumgarten und Egg 06.09.2021\n\n21.06.08 Projektierungskredit Gesamtsanierung und Flächenoptimierung Stadthaus 06.09.2021\n\n21.06.07 Verkauf der Aktien der RIZ AG 06.09.2021\n\n21.06.10 Umgang mit Globalbudgets ab 2022 04.10.2021\n\n21.07.01 Totalrevision der Geschäftsordnung des Grossen Gemeinderats 04.10.2021\n\n21.06.11 Kredit Vereinsbeitritt Standortförderung Zürioberland 04.10.2021\n\n21.06.14 Budget 2022 13.12.2021\n\n21.06.15 Finanz- und Aufgabenplan 2021–2025 13.12.2021\n\n21.06.19 Zusatzkredit Ausbau Abwasserreinigungsanlage ARA Flos 13.12.2021\n\n \n\nGeschäfte werden grossmehrheitlich vom Stadtrat verfasst und dem Parlament zur Beratung und Beschlussfassung unterbreitet.\n\n\n\n2213\n\nAnzahl behandelte Geschäfte\n\n 2018\n\n 2019\n\n 2020\n\n 2021\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\n5\n\n0\n\nDas Parlament stellte 2021 einen neuen Rekord auf, indem es insgesamt 28 Geschäfte  \nbehandelte. Die Rekordzahl ist auf die hohe Anzahl noch pendenter Geschäfte Ende 2020  \nund das nahende Ende der Legislatur zurückzuführen. Bei Jahresende waren nur noch  \nacht Geschäfte (2020: 13) bei den vorberatenden Kommissionen und dem Parlament pendent.\n\nPARLAMENT\n\n \n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon10\n\n2124\n\n\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 11\n\nDas vergangene Berichtsjahr war für die Rechnungs-\nprüfungskommission (RPK) erneut sehr intensiv, da-\nvon zeugt auch die neue Höchstzahl an behandelten \nGeschäften. Für die RPK war es wichtig, dass der \ngewohnte Arbeitsmodus vor Ort im Stadthaus und \nohne Unterbrüche aufgrund der Corona-Pandemie \neingehalten werden konnte.\n\nDas Jahr begann mit der Beschlussfassung über die \nRevision der Totalrevision der Gemeindeordnung, \ndie nun nach positivem Urnenentscheid am 1. No-\nvember 2021 in Kraft getreten ist. Es folgte die Prü-\nfung der Kreditabrechnung über die Umnutzung der \nehemaligen Poststelle, die mit Minderkosten abge-\nschlossen werden konnte, sowie die Behandlung des \nKredits für die Gesamtsanierung der Küche des Res-\ntaurants Krone.\n\nDie zukünftige Organisation des Zweckverbands Re-\ngionalplanung Zürcher Oberland (RZO) beschäftig-\nte die Kommission zweimal: Das Parlament folgte \nder Empfehlung der RPK und genehmigte sowohl \ndie Statutenrevision, die aufgrund der Revision des \nGemeindegesetzes zu erfolgen hatte, als auch den \nKredit für den neuen Verein Standortförderung Züri-\noberland, in welchen die Aufgaben der integrierten \nStandortförderung aus dem Zweckverband RZO aus-\ngelagert wurden.\n\nDie RPK überzeugte sich ausserdem von der Richtig-\nkeit des Verkaufs der Mehrheit der Aktien der RIZ \nAG. Das letzte Wort darüber wird im Februar 2022 \ndie Wetziker Stimmbevölkerung haben.\n\nIm zweiten Halbjahr standen primär grosse Baupro-\njekte auf der Tagesordnung. Der Projektierungskredit \nErsatzneubauten Kindergärten Goldbühl, Kempten, \nBaumgarten und Egg wurde gemäss RPK-Empfehlung \nvom Parlament genehmigt. Der Projektierungskredit \nfür die Schulanlage Walenbach wurde der Kommis-\nsion nach Überarbeitung erneut zugestellt und die \ndiesbezügliche Beratung ist noch im Gange, genauso \nwie die Meinungsbildung bezüglich des Baukredits \nfür die Erweiterung der Schulanlage Robenhausen \nund des Projektierungskredits für den Neubau des \nFeuerwehrgebäudes. Für alle diese Bauprojekte wur-\nde die Fachkommission II (FK II) als zweitberatende \nKommission involviert. Entsprechend waren die Zu-\n\nsammenarbeit und die Koordination der Kommissio-\nnen von grosser Bedeutung und für den zeitlichen \nAblauf eine besondere Herausforderung. Es ist über-\naus erfreulich, dass die Abstimmung einwandfrei \nfunktionierte und ein guter und effizienter Arbeits-\nmodus gefunden werden konnte.\n\nEinen weiteren Berührungspunkt mit der FK II – in \ndiesem Fall als mitberatende Kommission – gab es \nbei der Beratung des zukünftigen Umgangs mit Glo-\nbalbudgets. Die Diskussionen zu diesem wichtigen \nGeschäft müssen 2022 erneut aufgenommen und \nabschliessend geklärt werden.\n\nDie enge Zusammenarbeit aller drei Kommissionen \nwar bei der Prüfung von Jahresrechnung 2020 und \nBudget 2022 essenziell. An dieser Stelle gilt es zu be-\ntonen, dass sowohl die Jahresrechnung als auch das \nBudget in den letzten Jahren deutlich an Qualität ge-\nwonnen haben.\n\nDen Mitgliedern der RPK sei für ihr erneut grosses \nEngagement und die interessanten und intensiven \nDiskussionen bei den Beratungen gedankt. Mein \nDank für die sehr gute Zusammenarbeit geht selbst-\nverständlich auch an die Mitglieder der beiden an-\nderen Fachkommissionen sowie an Stadtrat und Ver-\nwaltung.\n\nRoger Cadonau\nPräsident der Rechnungsprüfungskommission\n\n1.3 | Bericht des Präsidenten \n der Rechnungsprüfungskommission\n\n\n\nDas Berichtsjahr war für die Fachkommission I (FK I) \ngeprägt von einer wellenförmigen Arbeitsbelastung. \nAnfang Jahr hatte die Kommission gleich zwei Volks-\ninitiativen sowie weitere zwei Geschäfte zu beraten. \nNachdem diese Geschäfte abgeschlossen waren, la-\ngen bereits die Jahresrechnung und der Geschäfts-\nbericht 2020 vor. Anschliessend folgte eine lange \nSitzungspause – vier Sitzungen wurden abgesagt, da \nkeine Geschäfte zu beraten waren. Ende September \nfolgten dann gleich drei Geschäfte, welche die Kom-\nmission bis Ende Jahr beschäftigten.\n\nWie bereits erwähnt, hatte die FK I sich in der ersten \nJahreshälfte mit den Volksinitiativen «Lebensqualität \nOberwetzikon» und «Fuss- und Veloweg» zu befas-\nsen. Die FK I schloss sich bezüglich der «Fuss- und \nVeloweg-Initiative» dem Gegenvorschlag des Stadt-\nrats an und konnte auch das Parlament von dieser \nHaltung überzeugen. Daraufhin zog das Initiativko-\nmitee die Initiative zurück und die Stimmbevölke-\nrung hatte somit nur noch über den Gegenvorschlag \nzu befinden. Es nahm diesen in der Abstimmung vom \n28. November 2021 an. Abgelehnt hat sie hingegen \ndie Volksinitiative «Lebensqualität Oberwetzikon», \nwie zuvor auch schon das Parlament und die FK I.\n\nNebst den «offiziellen» Geschäften, bei welchen die \nFK I unmittelbar Antrag ans Parlament stellt, setzt \nsich die Kommission mit Themen und Vorlagen aus-\neinander, welche sich noch beim Stadtrat in der \nAusarbeitung befinden. So liess sich die FK I im Be-\nrichtsjahr zu verschiedenen laufenden Gestaltungs-\nplänen und sonstigen Projekten der Stadtplanung \naufdatieren und setzte sich mit Themen wie der \nStrassenbeleuchtung oder der Abgrenzung des Ge-\nbührenhaushalts vom Steuerhaushalt auseinander. \nDen zuständigen Stadtratsmitgliedern sei für die In-\nformationen dazu und die Transparenz darüber ge-\ndankt.\nAuch 2021 ergab sich eine personelle Veränderung \n\nin der FK I: Rico Schaffer trat als Parlaments- und \nKommissionsmitglied aufgrund seines Wegzugs aus \nWetzikon zurück. Im Juni wurde sein Nachfolger Ro-\nger Hutter vom Parlament als FK-I-Mitglied gewählt.\n\nIm Hinblick darauf, dass sich mit dem herannahen-\nden Ende der laufenden Legislatur einige Verände-\nrungen bei der FK I ergeben werden, möchte ich \nmich an dieser Stelle bei allen Kommissionsmitglie-\ndern und natürlich auch bei unserer guten Seele im \nHintergrund, Franziska Gross, für die vergangenen \nJahre und das mir entgegengebrachte Vertrauen be-\ndanken.\n\nAuch nach 53 Sitzungen bin ich immer noch gerne \nPräsident der Fachkommission I und schätze die ge-\nmeinsame Auseinandersetzung mit politischen The-\nmen und Geschäften sehr. Die geselligen Momente \nim Anschluss an die Sitzungen haben unsere Kom-\nmission ebenfalls sehr geprägt und zu einem rich-\ntigen Team geformt. Auch den regelmässigen Aus-\ntausch mit Stadtrat und Verwaltung erlebe ich nach \nwie vor als sehr bereichernd und konstruktiv – er ist \nnicht mehr wegzudenken.\n\nRolf Zimmermann\nPräsident der Fachkommission I\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon12\n\n1.4 | Bericht des Präsidenten \n der Fachkommission I\n\n\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 13\n\nFür die Fachkommission II (FK II) war der Arbeits-\nmodus im vierten Berichtsjahr zu Beginn wie auch \nzum Schluss von der Corona-Pandemie geprägt. So \nmussten die ersten sechs und die letzte Sitzung der \nKommission per Videokonferenz durchgeführt wer-\nden. Die Kommission ist in diesem digitalen Sitzungs-\nformat inzwischen geübt, schätzt es aber dennoch, \nwenn Sitzungen wieder im persönlichen Rahmen \nim Stadthaus stattfinden können und der infor melle \nAustausch der Mitglieder mehr gepflegt werden \nkann.\n\nIm ersten Halbjahr war die Kommission vor allem \nmit dem Zusatzkredit für das Fussballfeld 6 beschäf-\ntigt – einer Altlast aufgrund des vor über zehn Jahren \nvon der Stimmbevölkerung gutgeheissenen Kredits. \nDie Kommission ist erfreut, dass das Parlament dem \nBedürfnis der Bevölkerung entsprochen und den  \nZusatzkredit genehmigt hat.\n\nAufgrund der Revision des kantonalen Gemeinde-\ngesetzes hatte die Kommission ausserdem die To-\ntalrevision der Statuten des Zweckverbands Schul-\npsychologischer Beratungsdienst (SPBD) zu beraten. \nEbenso hat das Parlament die von der Kommission \nbeantragten Kredite für den Museumsverein, die \nFinanzierung der Sozialberatung und der Treuhand-\nmandate der Pro Senectute sowie für die Anschaf-\nfung von Schüler-Notebooks an der Schule Wetzikon \ngutgeheissen.\n\nDer grosse Investitionsbedarf aufgrund der Schul-\nraumplanung war Gegenstand der Beratungen im \nzweiten Halbjahr. Es ging dabei um den Projektie-\nrungskredit für die Ersatzneubauten der Kindergär-\nten Goldbühl, Kempten, Baumgarten und Egg, der \ngemäss Empfehlung der Kommission vom Parlament \ngenehmigt wurde. Danach standen der Baukredit für \ndie Erweiterung der Schulanlage Robenhausen, den \ndie FK II zur Genehmigung empfiehlt, sowie der Pro-\njektierungskredit für die Sanierung und Erweiterung \nder Schulanlage Walenbach auf der Traktandenliste. \nLetzterer wird die Kommission über 2021 hinaus be-\nschäftigen. Für diese Bauvorhaben wurde die FK II \nwie auch für den Projektierungskredit Neubau des \nFeuerwehrgebäudes wurde die FK II als zweitbera-\ntende Kommission konsultiert.\n\nBeim Geschäft «Umgang mit Globalbudgets ab 2022» \nwar die FK II hauptverantwortlich und die RPK zweit-\nberatende Kommission. Wie vom Stadtrat «in letzter \nMinute» gewünscht und von der FK II gutgeheissen, \nhat das Parlament dem Stadtrat für das Geschäft zu-\nsätzliche Zeit eingeräumt, um sich vertiefter mit der \nThematik auseinanderzusetzen. Die Erwartungen \nder beiden Kommissionen an den Stadtrat bleiben \nhoch und das Geschäft wird erst 2022 definitiv be-\nreinigt.\n\nIm Berichtsjahr gab es zwei personelle Veränderun-\ngen in der FK II: Zum Jahresanfang folgte Andrea \nGrossen auf den aus dem Parlament zurückgetrete-\nnen Jürg Joos, und im Mai 2021 kehrte Brigitte Meier \nHitz nach ihrem Jahr als Parlamentspräsidentin in die \nFK II zurück und ersetzte Barbara Spiess. Jürg Joos \nund Barbara Spiess sei für ihren wertvollen Einsatz \nund ihre konstruktive Mitarbeit in der Kommission \ngedankt.\n\nIch möchte diese Gelegenheit nutzen, um allen \nFK-II-Mitgliedern für ihr unermüdliches Engagement \nund die wertvollen Diskussionen in dieser Legislatur \nherzlich zu danken. Ich habe den kollegialen Um-\ngang – auch unter bzw. trotz den virtuellen Bedin-\ngungen – sehr geschätzt. Mein Dank gebührt auch \nden RPK-Mitgliedern sowie dem Stadtrat und der \nVerwaltung für die erneut enge und gute Zusam-\nmenarbeit.\n\nChristoph Wachter\nPräsident der Fachkommission II\n\n1.5 | Bericht des Präsidenten \n der Fachkommission II\n\n\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon14\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte1\n\n1\t Für\tdie\tZuordnung\tder\tGeschäfte\tzu\tden\tJahren\tist\tder\tZeitpunkt\tder\tprovisorischen\tZuweisung\t \n an die Kommission massgeblich.\n2 Als\tandere\tGeschäfte\tgelten\tdie\tJahresrechnung,\tder\tGeschäftsbericht,\tdas\tBudget,\tder\tFinanz-\t \n\t und\tAufgabenplan,\tder\tVerkauf\tder\tAktien\tder\tRIZ\tAG,\tder\tUmgang\tmit\tGlobalbudgets\tab\t2022\t \n und die Energiestrategie.\n\nKommission Bereich 2019 2020 2021\n\nRPK Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Kreditabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte2\n\n17\n\n14\n5\n4\n0\n5\n\n18\n\n7\n1\n1\n1\n4\n\n17\n\n15\n7\n1\n1\n6\n\nFK I Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Kreditabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte2\n\n19\n\n11\n5\n1\n2\n3\n\n14\n\n13\n2\n4\n1\n6\n\n13\n\n5\n1\n0\n0\n4\n\nFK II Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Kreditabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte2\n\n14\n\n13\n8\n0\n1\n4\n\n16\n\n13\n6\n0\n3\n4\n\n15\n\n10\n6\n0\n0\n4\n\nVor allem der Arbeitsaufwand der RPK nahm im Berichtsjahr zu. Bei der FK I sank er hingegen,  \njedoch ist der Statistik nicht zu entnehmen, dass zu Jahresbeginn noch einige Geschäfte aus dem Vorjahr  \nzu behandeln waren.\n\n1.6 | Geschäftsstatistik \n der Kommissionen\n\n\n\n7\n\n13\n\n15\n\n5\n\n10\n\n14\n\n11\n\n13 13\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 15\n\n1.6 | Geschäftsstatistik \n der Kommissionen\n\nAnzahl behandelte Geschäfte\n\n Rechnungsprüfungskommission\n\n Fachkommission I\n\n Fachkommission II\n\n40\n\n35\n\n30\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\n5\n\n0\n2019 2020 2021\n\n\n\n2021 befand sich der Stadtrat auf der Zielgeraden \nder aktuellen Legislatur. Mit hoher Priorität wurde \nan den acht festgelegten Legislaturzielen weiterge-\narbeitet. Trotz herausforderndem Jahr konnten diese \nzielgerichtet vorangetrieben werden, ehe die jetzige \nLegislatur im kommenden Jahr zu Ende geht.\n\nGeprägt war das Jahr weiterhin von der Covid-19-Pan-\ndemie. So stellte die Stadt Wetzikon gemeinsam mit \nder Gemeinde Gossau und der GZO AG Spital Wet-\nzikon eines der kantonalen Covid-19-Impfzentren in \nder Kunsteisbahn Wetzikon auf (Seite 22). Ende 2021 \ngenehmigte der Stadtrat die Kreditabrechnung über \nsämtliche Teilkredite des Covid-19-Rahmenkredits \nfür das Massnahmenpaket mit Aufwendungen von \ninsgesamt 368’421.07 Franken. Auch wenn die Co-\nvid-19-Pandemie zum Ende des Geschäftsjahrs an-\nhält, erachtete es der Stadtrat als richtig, den Kredit \nabzuschliessen. Ende Juni lief die digitale Gutschein-\naktion «eCoupon» zur Unterstützung des lokalen Ge-\nwerbes aus.\n\nRevision Entschädigungsverordnung\nAufgrund der Totalrevision der Gemeindeordnung \nsowie der Neuorganisation der Schule nach der Fu-\nsion wurden in der Entschädigungsverordnung ge-\n\nwisse Anpassungen vorgenommen (Seite 23). Der \nEntschädigungspool des Stadtrats soll seiner Ansicht \nnach gestrichen und die Entschädigung der Mitglie-\nder des Stadtrats zu gleichen Teilen erhöht werden. \nDie Mitglieder der Schulpflege erhalten neu eine \nGrundentschädigung von 4000 Franken statt den bis-\nherigen 12’000 Franken. Zudem sollen die Entschä-\ndigungen der unterstellten Kommissionen erhöht \nwerden, da diese in ihren Bereichen eine hohe Ver-\nantwortung übernehmen. Das Parlament wird An-\nfang 2022 über das Geschäft befinden. \n\nWetziker Volksinitiativen und Urnenabstimmungen\nDie Wetziker Stimmbevölkerung stimmte im No-\nvember 2020 dem Gegenvorschlag zur «Fernwärme- \nInitiative» zu. 2021 hat sich der Stadtrat den Umset-\nzungsvarianten für die Nutzung des ungenutzten Ab-\nwärmepotenzials der Kehrichtverbrennungsanlage \nder KEZO und weiterer erneuerbarer Wärmequellen \nangenommen (Seiten 46 und 47). Eine erste Informa-\ntion der Wetziker Bevölkerung dazu ist 2022 geplant.\n\nAm 13. Juni 2021 nahm die Wetziker Stimmbevölke-\nrung die Totalrevision der Gemeindeordnung an der \nUrne an (Seite 23). Diese ist per 1. Dezember 2021 in \nKraft getreten.\n\nIm November 2021 nahm die Wetziker Stimmbe-\nvölkerung den Gegenvorschlag zur «Fuss- und Velo-\nweg-Initiative» deutlich an (Seite 42). Die Massnah-\nmen zu den bereits erfassten Schwachstellen sollen \nbis 2028 umgesetzt werden. Der Rahmenkredit von \n6 Mio. Franken gewährleistet die Planungssicherheit \nder teils komplexen und kostenintensiven Bauvor-\nhaben. Mit einem verbesserten Velo- und Fussweg-\nnetz gewinnt die Stadt Wetzikon an Attraktivität als \nlebenswerter Wohn- und Arbeitsort.\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon16\n\n2 \n| \n\nSt\nad\n\ntr\nat\n\nStadtrat für die Amtsdauer 2018 bis 2022:\n\n1 Ruedi Rüfenacht \n Stadtpräsident, Ressort Präsidiales + Kultur\n\n2 Marco Martino \n Ressort Bevölkerung + Sport\n\n3 Heinrich Vettiger \n Ressort Finanzen + Immobilien\n\n4 Jürg Schuler \n Ressort Bildung + Jugend\n\n1\n\n3\n\n2\n\n4\n\n2.1 | Bericht des Stadtrats\n\n\n\nEbenfalls im November 2021 lehnten die Wetziker \nStimmberechtigten die Volksinitiative «Lebensquali-\ntät Oberwetzikon» deutlich ab. Die Aufwertung des \nZentrums Oberwetzikon ist ein Legislaturziel. Was \nkünftig im Zentrum Oberwetzikon geplant wird, soll \nauf Basis der heute bestehenden Verkehrsführung \nerfolgen. Ziel ist ein attraktives und funktionierendes \nZentrum, das den vielfältigen Ansprüchen gerecht \nwird.\n\nAm ersten Abstimmungssonntag im kommenden \nJahr wird die Wetziker Stimmbevölkerung über den \nVerkauf der Mehrheit der Aktien des Regionalen In-\nformatikzentrums RIZ abstimmen.\n\nKommunale Vorlagen von Wetzikon wurden 2021 in \ndie App VoteInfo integriert und ergänzen die eidge-\nnössischen sowie kantonalen Vorlagen. Mit der In-\nstallation der App erfahren Sie die Resultate der Ab-\nstimmungen, sobald diese verfügbar sind.\n\nAnlässe\nDas 2020 angedachte Konzept der dezentralen 1.- \nAugust-Feier wurde 2021 umgesetzt. Die Feier fand \ntagsüber in drei verschiedenen Quartieren statt. \nDamit setzte die Stadt Wetzikon ein Zeichen, um zu \nden Einwohnerinnen und Einwohnern zu kommen \nund somit den persönlichen Austausch zu pflegen. \nAnfang September fand zum fünften Mal das Chin-\nderfäscht statt. Das vielfältige Programm lockte rund \n2500 Kinder und Erwachsene nach Oberwetzikon. \nGleichentags begrüsste die Stadt Wetzikon die Neu-\nzugezogenen im Rahmen eines Anlasses. Ebenfalls \nnach einem Jahr Pause konnten 2021 der Vereins-\napéro und die Preisverleihung der «Wetziker Flam-\nme» wieder durchgeführt werden. Der Sport- und \nEngagementpreis der Stadt Wetzikon würdigt her-\nausragende sportliche und gesellschaftliche Leistun-\ngen (Seite 35).\n\nRuedi Rüfenacht\nStadtpräsident\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 17\n\n2.1 | Bericht des Stadtrats\n\nStadtrat für die Amtsdauer \n2018 bis 2022:\n\n1 Susanne Sieber \n Ressort Hochbau + Planung\n\n2 Pascal Bassu \n Ressort Tiefbau + Energie\n\n3 Remo Vogel \n Ressort Soziales + Alter\n\n4 Martina Buri \n Stadtschreiberin\n\n5 Melanie Imfeld \n stellvertretende \n Stadtschreiberin \n und Rechtskonsulentin\n\n21\n\n4 5\n\n3\n\nMehr Informationen \nzur App VoteInfo\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon18\n\n2.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n\nVeröffentlichung der Stadtratsbeschlüsse 2021\n\nGründe für Nichtveröffentlichung\n\nBereich 2017 2018 2019 2020 2021\n\nAnzahl Sitzungen\n\nBeschlüsse\n– davon Einbürgerungen\n– davon parlamentarische Vorstösse\n\n22 \n217\n34\n39\n\n24 \n209\n38\n30\n\n22 \n207\n20\n35\n\n22 \n235\n23\n37\n\n20 \n288\n47\n42\n\nStrategiediskussionen/Aussprachen 23 20 27 28 25\n\nTotal Geschäfte 240 229 234 263 313\n\nAnzahl Geschäfte mit Ausstand von  \nMitgliedern des Stadtrats  \n– wegen persönlicher Betroffenheit\n– wegen Mitgliedschaft in Führungsorgan\n– wegen Auftragsvergabe\n\n \n1\n4\n3\n\n \n0\n2\n0\n\n \n4\n2\n0\n\n \n5\n1\n3\n\n  \n\n4\n3\n3\n\n Veröffentlicht\n\n Nicht veröffentlicht\n\n Personalgeschäfte\n\n Liegenschaftengeschäfte\n\n Einbürgerungsgeschäfte\n\n Strategiediskussionen/Aussprachen\n\n Rechtsmittelgeschäfte\n\n Andere Gründe\n\n67%\n\n33%\n\n45%\n\n24%\n\n11%\n\n6% 6%\n\n8%\n\n\n\n2.2 | Geschäftsstatistik\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 19\n\nStadthaus Wetzikon\n\n\n\n2.3.1 | Ressort Präsidiales + Kultur\n\nDie Abteilung Präsidiales + Entwicklung ist die Dreh-\nscheibe zwischen Verwaltung, Stadtrat und Parla-\nment. Sie befasst sich mit den Aufgabengebieten \nStadtrat, Geschäftsleitung, Wahlen/Abstimmungen, \nDigitale Transformation, Rechtsdienst, Öffentlich-\nkeitsarbeit und Kommunikation sowie Stadtentwick-\nlung. Ebenfalls in diese Abteilung integriert sind die \nStabsstellen Personal und Informatik der Stadt Wet-\nzikon. Trotz der Verwaltungsreorganisation (siehe \nunten) blieb die Zuteilung der Ressorts 2021 unver-\nändert. Deshalb bleibt die Abteilung Kultur bis zum \nEnde der Legislatur weiterhin dem Ressort Präsidia-\nles + Kultur zugewiesen. Zur Abteilung Kultur gehören \ndas Archiv Ortsgeschichte sowie die Kulturförderung. \n\nDer Geschäftsbereich Präsidiales + Entwicklung (inkl. \nParlamentsdienste) verfügte 2021 über 16,9 Vollzeit-\nstellen mit 20 Mitarbeitenden.\n\n2.3.1.1 | Präsidiales\n\nAbstimmungen\nDie 15’238 Stimmberechtigten in Wetzikon konnten \n2021 zu 26 Vorlagen sowie Wahlen ihre Stimme ab-\ngeben.\n\nReorganisation Geschäftsbereiche \nund Aufbau Stadtentwicklung\n2021 kam es zu einer Reorganisation der Geschäfts-\nbereiche der Stadtverwaltung. Der Geschäftsbereich \nDienste wurde aufgelöst und einzelne Bereiche \n\ndaraus wurden per 1. Juni 2021 in den neuen Ge-\nschäftsbereich Sicherheit, Sport + Kultur integriert. \nDie neue Abteilung Kultur umfasst die Bereiche \nKultur, Bibliothek und Archiv Ortsgeschichte. Damit \nkönnen wertvolle Synergien genutzt werden. Gleich-\nzeitig wurde der Geschäftsbereich Stadtkanzlei in \nPräsidiales + Entwicklung umbenannt. Die Nachfol-\nge des langjährigen Geschäftsleitungsmitglieds Kurt \nSchnurrenberger, der 2021 pensioniert wurde, trat \nCorsin Camenisch an. Er ist neu Geschäftsbereichs-\nleiter Sicherheit, Sport + Kultur und war zuvor seit \n2017 Abteilungsleiter Sport + Freizeit der Stadt Wet-\nzikon. Zur neuen Stabsstellenleiterin Personal wurde \nSusanna Fazzone per 1. Mai 2021 befördert. Die Ab-\nteilungen Personal sowie Informatik sind neu in der \nVerwaltungsleitung im Bereich Präsidiales integriert.\n\nMitte 2021 wurde zudem eine neue Stelle für die \nStadtentwicklung geschaffen. Um die Querschnitts-\nfunktion und die strategische Ausrichtung der Stelle \nzu untermalen, wurde diese in der Abteilung Präsidia-\nles + Entwicklung angesiedelt. Zu den Kernauf gaben \nder Stadtentwicklung gehören neben der Grund-\nlagenarbeit, der Vernetzung und Koordination so-\nwie der Begleitung von Projekten und Prozessen aus \nanderen Geschäftsbereichen auch das Fördern der \nMitwirkung von Bevölkerung, Vereinen und Gewer-\nbe sowie anderen Anspruchsgruppen in zukünftigen \nEntwicklungen. Fragen zu möglichen Nutzungen von \nLiegenschaften und Grundstücken haben die Stadt-\nentwicklung immer wieder beschäftigt.\n\nDie Stadtentwicklung ist zuständig für die weitere \nEntwicklung des vom Kanton im Jahr 2020 erworbe-\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon20\n\nGB Sicherheit, \nSport + Kultur\n\nCorsin Camenisch\nGL-Mitglied\n\nGB\nFinanzen + Immobilien\n\nRuedi Keller\nGL-Mitglied\n\nGB Alter,  \nSoziales + Umwelt\n\nMarie-Therese Büsser\nGL-Mitglied\n\nGB \nBildung + Jugend\nClaudia Bosshardt\n\nGL-Mitglied\n\nGB \nBau + Infrastruktur\n\nThomas Gerber\nGL-Mitglied\n\nGB Stadtwerke\nFranco M. Thalmann\n\nGL-Mitglied\n\nRecht\nMelanie Imfeld\n\nGL-Mitglied\n\nStadtschreiberin/ \nPräsidiales + Entwicklung\n\nMartina Buri\nVorsitzende GL\n\nOrganigramm Geschäftsleitung Stadtverwaltung Wetzikon per 31. Dezember 2021\n\nGL: Geschäftsleitung\nGB: Geschäftsbereich\n\n2.3 | Ressortberichte\n\n\n\nnen Industriegebiets Tannenrain, südlich des Bahn-\nhofs Wetzikon gelegen. Ebenfalls bei ihr angegliedert \nist eines der Teilprojekte im aktuellen Legislatur-\nschwerpunkt «Agorai, Ort(e) der Begegnung», näm-\nlich die Realisierung eines Gemeinschaftszentrums \nmit Bibliothek und weiteren vielfältigen Nutzungen \nauf dem stadteigenen Grundstück am aktuellen \nStandort des Feuerwehrdepots an der Farbstrasse 3 \nund 5. Zudem wurden Rahmenbedingungen erarbei-\ntet, um eine Pilotphase zur Mikromobilität durchzu-\nführen.\n\nBei verschiedenen Themen aus anderen Ressorts, \nwie zum Beispiel bei der Erneuerung der Leistungs-\nvereinbarung auf der Färberwiese, dem Varianzver-\nfahren zur Aufwertung des Zentrums Oberwetzikon \noder der Erarbeitung eines Grünraumkonzepts, kam \nder Stadtentwicklung eine begleitende Funktion zu. \nEs gibt zahlreiche Berührungspunkte mit der Stadt-\nplanung und der Abteilung Immobilien. Die Stadtent-\nwicklung Wetzikon ist Teil der städteübergreifenden \nArbeitsgruppe «Integrale Stadtentwicklung» und \npflegt den Austausch mit entsprechenden Stellen in \nanderen Städten sowie Expertinnen und Experten \naus Forschung und Praxis.\n\nDigitalisierung, Smart City und Kommunikation\nDie Digitalisierung schreitet in allen Bereichen mit \ngrossen Schritten voran. 2021 wurde die IT-Strate-\ngie 2021 bis 2025 der Stadt Wetzikon verabschiedet. \nIm Fokus stehen die konsequente Standardisierung \nvon Informatikarchitekturen, Geschäftsprozessen \nund der Einsatz von bewährten Systemen. Damit die \nStadt Wetzikon ihren Kundinnen und Kunden einen \noptimalen Service bieten kann, ist die lückenlose \nund effiziente Unterstützung der Kern- und Manage-\nmentprozesse von zentraler Bedeutung.\n\nEbenfalls 2021 befasste sich die Stadt Wetzikon, \nangestossen durch das entgegengenommene Pos-\ntulat «Smart-City-Strategie Wetzikon», intensiv mit \ndem Thema Smart City. Themen wie Infrastruktur-\nüberlastung, demografischer Wandel, steigende \nAnforderungen an die öffentliche Verwaltung sowie \nVernetzung und Digitalisierung stellen Städte und \nGemeinden bei steigendem Kostendruck vor neue \nHerausforderungen. Mit der Unterstützung durch \ndigitale Technologien erhoffen sich Städte und Ge-\n\nmeinden, diese Herausforderungen zu bewältigen \nund die Lebensqualität für die Bevölkerung zu stei-\ngern, den Ressourcenverbrauch zu senken sowie \nVerfahren und Prozesse inklusiver, einfacher und \neffizienter zu gestalten. Der Stadtrat beantwortete \n2021 das Postulat und setzte sich teilweise mit Akti-\nvitäten im Bereich Smart City auseinander. Smart-Ci-\nty-Aktivitäten werden häufig einem von sechs ver-\nschiedenen Themenfeldern zugeordnet: Digitale \nTransformation der Verwaltung (Government), Wirt-\nschaft (Economy), Energie und Umwelt (Energy and \nEnvironment), Mobilität (Mobility), Menschen (Peo-\nple) und Lebensqualität (Living). Ein Grossteil der \nbisherigen Smart-City-Aktivitäten in Wetzikon ent-\nfällt derzeit auf den Bereich der digitalen Transfor-\nmation der Verwaltung (z.B. Stadtmelder-App Wet-\nziMelder oder Parking-Ticket-App). Das umfassende \nund alle Lebensbereiche betreffende Thema soll im \nRahmen der neuen Legislatur 2022 bis 2026 weiter \nvorangetrieben werden. Voraussetzung für erfolg-\nreiche Smart-City-Projekte wird auch in der neuen \nLegislatur die Zusammenarbeit von Politik, Verwal-\ntung, Wissenschaft, privaten Firmen, Organisationen \nund Bevölkerung sein.\n\nDer Stadtrat verabschiedete das Kommunikations-\nkonzept für die Stadt Wetzikon. Mit einer transpa-\nrenten und zeitgerechten Kommunikation sorgt die \nStadt Wetzikon dafür, dass die Entscheidungen von \nBehörden und Verwaltung nachvollziehbar sind. Die \nStadt Wetzikon fördert damit die demokratische Mit-\nwirkung und Entscheidungsfindung. Für ihre Kom-\nmunikation nutzt die Stadt Wetzikon verschiedene, \nzeitgemässe Kanäle. Zu den bisherigen Kanälen hin-\nzu kam der WetziMelder. Die Stadtmelder-App wur-\nde in die Wetziker App integriert. Die Wetziker Be-\nvölkerung kann damit der Stadt Mängel oder Lob zur \nstädtischen Infrastruktur schnell und einfach mittei-\nlen. Ebenfalls Teil des Kommunikationskonzepts ist \ndas neue Social-Media-Konzept. Die Stadt Wetzikon \nverfügt über zentrale Kanäle auf Facebook, Twitter \nsowie LinkedIn. Neben den externen Kommunika-\ntionskanälen wurden auch die internen analysiert \nund eine neue Personalpublikation eingeführt.\n\nInwiefern bei den wichtigsten Stakeholdern der \nWetziker Organisationen das Bedürfnis einer wei-\nteren Publikations- und/oder Vernetzungsplattform \n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 21\n\n2.3 | Ressortberichte\n\nMehr Informationen \nzum WetziMelder\n\nCorsin Camenisch  \n\nleitet neu den  \n\nGeschäftsbereich  \n\nSicherheit,  \n\nSport + Kultur.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon22\n\nIm innert kürzester Zeit errichteten Impfzentrum Wetzikon konnte man sich  \n\nwährend vier Monaten gegen Covid-19 impfen lassen.\n\nbesteht, wurde im Rahmen der Erstellung des Kom-\nmunikationskonzepts der Stadt Wetzikon diskutiert. \nDer Stadtrat ging der Frage anhand eines Mitwir-\nkungsprozesses nach. Dabei zeigte sich, dass trotz \nden bereits bestehenden Kommunikationskanälen \nOptimierungspotenzial vorhanden ist. Im Fokus stan-\nden dabei die Projekte Stadtmagazin sowie Digitaler \nDorfplatz. Die Gruppendiskussionen in Form eines \nWorld Cafés zeigten, dass sowohl ein grosses Bedürf-\nnis als auch Interesse bei den zentralen Anspruchs-\ngruppen besteht. Eine detaillierte Ausarbeitung und \nUmsetzungsvarianten werden 2022 erarbeitet.\n\nCovid-19-Pandemie: Impfzentrum Wetzikon  \nund kantonale Impfbusse\nIm Januar 2021 haben die Stadt Wetzikon, die Ge-\nmeinde Gossau und die GZO AG Spital Wetzikon von \nder Gesundheitsdirektion des Kantons Zürich den \nZuschlag für eines der kantonalen Covid-19-Impf-\nzentren erhalten. Innert kurzer Zeit wurde in der \nArena der Kunsteisbahn Wetzikon das Impfzentrum \nfür die Region Zürcher Oberland eingerichtet. Zwi-\nschen dem 7. April und 6. August 2021 wurden an \n64 Impftagen 86’201 Personen gegen Covid-19 ge-\nimpft. Täglich besuchten bis zu 1600 Personen das \nImpfzentrum. Eine Pandemie kann man nur gemein-\nsam eindämmen und meistern. Über 120 Menschen \nwaren rund um das Projekt mit grossem Elan und \n\nunermüdlicher Leidenschaft im Einsatz. Mit der Er-\nrichtung des Covid-19-Impfzentrums inmitten des \nZürcher Oberlands leisteten Wetzikon, Gossau und \ndie GZO AG Spital Wetzikon einen wichtigen regio-\nnalen Beitrag zur Umsetzung der Impfstrategie des \nKantons Zürich.\n\nDamit der Bevölkerung weiterhin niederschwellige  \nImpfangebote zur Verfügung stehen, stellte die Ge-\nsundheitsdirektion den Gemeinden und Städten \nmobile Impfbusse zur Verfügung. Auch in Wetzikon \nmachte das Impfmobil an zwei Tagen Halt. Ende Jahr \nwurde zudem bekannt, dass in Wetzikon ab Januar \n2022 eines der Pop-up-Impfzentren des Kantons er-\nrichtet wird.\n\nSanierung Stadthaus\nDas Stadthaus stammt aus den Jahren 1980 bis 1983 \nund soll umfassend saniert werden. Dabei sollen \nunter anderem die Haustechnik und die Innenräume \nerneuert und das Gebäude aus energetischer Sicht \nsaniert werden. Bauphysikalische Mängel sowie \nschlechte energetische Werte verursachen Proble-\nme und hohe Heizkosten. Für die Gesamtsanierung \nund Flächenoptimierung des Stadthauses sprach das \nParlament einen Projektierungskredit von 1’047’000 \nFranken. Geplant ist, dass die Wetziker Stimmbevöl-\nkerung 2023 an der Urne über das Projekt entschei-\ndet. Der Umbau wird, wenn alles nach Plan läuft, \nzwischen 2024 und 2025 über die Bühne gehen. Im \nErdgeschoss des Stadthauses sollen künftig Besu-\ncherinnen und Besucher einen einladenden Stadt-\nschalter antreffen. Darüber hinaus werden die Büro-\nlandschaften modernisiert und den Bedürfnissen der \nMitarbeitenden angepasst.\n\nVerein Standortförderung Zürioberland\nFür eine attraktive, wettbewerbsfähige und lebens-\nwerte Region Zürcher Oberland wurde 2021 der \nVerein Standortförderung Zürioberland ins Leben \ngerufen. Er setzt sich aus den drei bisherigen Ober-\nländer Organisationen Pro Zürcher Berggebiet (PZB), \nZürioberland Tourismus (ZOT) und Regionalplanung \nZürcher Oberland (RZO) zusammen. Mit der Schaf-\nfung des neuen Vereins werden der Blick fürs Ganze \ngefördert, Synergien genutzt und die fachliche Ex-\npertise zusammengeführt. Die Raumplanung wird \nzudem als wichtige Grundlage für die Standortförde-\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\n23\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021\n\nrung eng in die strategische und operative Tätigkeit \nmiteingebunden. Für die Jahre 2022 bis 2026 bezahlt \ndie Stadt Wetzikon den damit verbundenen Mitglie-\nderbeitrag von 250’380 Franken. Präsidiert wird der \nVerein vom Wetziker Stadtpräsidenten Ruedi Rüfen-\nacht.\n\nGlobalbudgetbetriebe\nDie Verwaltungsbereiche Sport + Freizeit, Alters-\nwohnheim Am Wildbach und Berufswahl- und Wei-\nterbildungsschule Zürcher Oberland der Stadt Wetzi-\nkon behalten auch ab 2022 die Führungsinstrumente \nder Leistungsaufträge und Globalbudgets bei. Einzig \ndie Heilpädagogische Schule Wetzikon wird per 1. \nJanuar 2022 gemäss übergeordnetem Recht als Ei-\ngenwirtschaftsbetrieb errichtet. Die Weiterführung \nder Globalbudgetbetriebe gilt jedoch nur befristet \nbis Ende 2022. Der Stadtrat wurde vom Parlament \nbeauftragt, ihm eine überarbeitete Vorlage zu prä-\nsentieren, in welchem vor allem auf die Schärfung \nder Instrumente sowie die Themen Transparenz und \nMitbestimmung des Parlaments eingegangen wird. \nDer Stadtrat ist der Ansicht, dass sich das bestehen-\nde Modell mit Globalbudgets in der Praxis bewährt \nund für die betroffenen Verwaltungsbereiche einen \nBetrieb mit unternehmerischem Denken sowie inno-\nvativem Führungsstil sicherstellt. Er hat sich daher \nintensiv mit dem Auftrag des Parlaments befasst, \ndamit er diesem bis Ende Januar 2022 eine neue \nVorlage unterbreiten kann. Dies mit dem Ziel, dass \ndie Globalbudgetbetriebe unbefristet weitergeführt \nwerden.\n\nGemeindeordnung\nAm 13. Juni 2021 hat die Wetziker Stimmbevölke-\nrung die Totalrevision der Gemeindeordnung deut-\nlich angenommen. Wesentliche Änderungen sind:\n• Finanzielle Befugnisse: Die Finanzkompetenz des \n\nStadtrats beträgt 325’000 Franken anstatt 250’000 \nFranken im Einzelfall.\n\n• Anlagegeschäfte/Grundstückgeschäfte: Für den \nErwerb von Grundstücken wurde der Betrag  \nder Kompetenz des Stadtrats auf 5 Mio. Franken \nerhöht.\n\n• Behördenorganisation: Damit der Stadtrat seine \nVerantwortung für die gesamte Stadt uneinge-\nschränkt wahrnehmen kann, gibt es mit Aus-\nnahme der Schulpflege keine weiteren eigen-\nständigen Kommissionen mehr. Dafür hat der \nStadtrat mehrere ihm unterstellte Kommissionen \neingesetzt, welche ihn mit hoher Fachkompetenz \nin den jeweiligen Bereichen der Kommissionen \nunterstützten werden.\n\n• Weniger Mitglieder in der Schulpflege: Die Schul-\npflege besteht aus neun anstatt 13 Mitgliedern.\n\n• Einführung Jugendvorstoss: Um sich am politi-\nschen Geschehen in Wetzikon zu beteiligen, stell-\nten Stadtrat und Parlament den Jugendlichen mit \ndem Jugendvorstoss ein politisches Instrument \nzur Verfügung.\n\n• Ombudsstelle: Die Ombudsstelle des Kantons  \nZürich wird die Funktion der städtischen Ombuds-\nstelle übernehmen.\n\nVerkauf Aktien RIZ AG\nAm 25. November 2007 stimmte die Wetziker Stimm-\nbevölkerung der Verselbstständigung des  Regionalen \nInformatikzentrums RIZ zu und per  1. Ja nuar 2008 \nwurde die RIZ AG gegründet. Die Stadt Wetzikon hält \ndas vollständige Eigenkapital von 1,5 Mio. Franken \ndes aus einer ehemaligen Verwaltungsabteilung der \nStadt hervorgegangenen Unternehmens. Seit damals \nhat sich der IT-Markt stark verändert. Informatik und \ndie fortschreitende Digitalisierung sind für die Stadt \nWetzikon zentrale Themen. Stadtrat und Parlament \nhaben im Geschäftsjahr entschieden, dass es keine \nAufgabe einer Stadt ist, ein Informatikunternehmen \nselber zu führen. Deshalb wird ein Verkauf der Ak-\ntienmehrheit der RIZ AG (Regionales Informatikzen-\ntrum) angestrebt, was dem Unternehmen mehr Fle-\nxibilität in der Unternehmensentwicklung gewährt. \nAuf den Bezug der Informatikdienstleistungen der \nStadt Wetzikon von der RIZ AG hat der Entscheid \nüber den Verkauf der Aktien keinen Einfluss. Das Ge-\nschäftsverhältnis mit der RIZ AG bleibt unabhängig \nvom Verkauf bestehen. Die Wetziker Stimmbevölke-\nrung wird am 13. Februar 2022 darüber abstimmen.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon24\n\nDie Kulturgarage an der Bahnhofstrasse 24 soll im Frühjahr 2022 eröffnet werden.\n\n© Architektur/Planung Architektengruppe 4, Julia Furrer | Foto: Marco Blessano\n\nChristophe Rosset  \n\nist seit 2021  \n\nAbteilungsleiter  \n\nKultur.\n\n2.3.1.2 | Kultur\n\nIm Zusammenhang mit der Reorganisation des Ge-\nschäftsbereichs Sicherheit, Sport + Kultur wurde \nper 1. Mai 2021 die Abteilung Kultur geschaffen. Sie \nwird von Christophe Rosset geleitet, der seit 2017 \nals Kulturbeauftragter der Stadt Wetzikon tätig ist. \nZwischen den Bereichen Regionalbibliothek, Kultur \nund Archiv Ortsgeschichte bestand schon vor dem \nZusammenschluss eine enge Zusammenarbeit. Mit \nder organisatorischen Verbindung der Bereiche wur-\nde die Kultur als Ganzes gestärkt, sie wird sichtbarer \nund wertvolle Synergien werden genutzt.\n\nLegislaturschwerpunkt\n«Agorai, Ort(e) der Begegnung»\n2018 lancierte der Stadtrat als Legislaturschwer-\npunkt «Agorai, Ort(e) der Begegnung», welcher aus \ndrei möglichen Begegnungsorten bestand. Agora 3 \nist nach der Reorganisation neu bei der Stadtent-\nwicklung angegliedert. Agora 1 steht kurz vor dem \nAbschluss. Mit der Garage an der Bahnhofstrasse 24 \nsoll Ende Februar 2022 ein neuer Begegnungsraum \nmit Bar und Bühne realisiert und eröffnet werden. \n\nDahinter steht eine private Initiative, die von der \nStadt Wetzikon begleitet und mit 80’000 Franken \nmitfinanziert wurde. Das Programm der Kulturgarage \nunweit des Bahnhofs Wetzikon soll Gross und Klein, \nWetzikerinnen und Wetziker sowie Kulturinteressier-\nte der ganzen Region ansprechen. Mit Agora 2 sollte \nein möglicher Begegnungsraum in Oberwetzikon ge-\nschaffen werden. Konkret stand die Neuausrichtung \nder Alten Turnhalle zur Diskussion. Angesichts der \nbeiden anderen Teilprojekte wurde dies zurückge-\nstellt und soll in der Endphase des Legislaturschwer-\npunkts nochmals detailliert untersucht und beurteilt \nwerden.\n\nKulturförderung\nDie kulturelle Misere hält an\n2021 begann für die Kultur wie es 2020 endete:  \nKonzeptanpassungen, Verschiebungen, Absagen und \nNeuankündigungen infolge Covid-19 hatten die Kul-\ntur fest im Griff und liessen im ersten Halbjahr Tätig-\nkeiten und Veranstaltungen nur sehr eingeschränkt \nzu. Insbesondere die in Wetzikon sehr präsente und \naktive Sparte Musik litt aufgrund der über längere \nZeit vollends eingestellten Proben.\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\n25\n\n \n\nDas Ladenlokal der Boutique Blickfang an der Bahnhofstrasse wurde 2021  \n\nfür temporäre Ausstellungen genutzt. \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021\n\nDie Kulturfabrik konnte ihre zahlreichen Jubilä-\numsaktivitäten nur vereinzelt und redimensioniert \ndurchführen, lange und aufwendig konzipierte Pro-\njekte mussten mehrfach verschoben oder abgesagt \nwerden. Das Neujahrskonzert des Orchesters Col-\nlegium Cantorum fand am 27. Juni 2021 in neuer \nForm statt, das Festival Klavierissimo des Vereins Top \nKlassik Zürcher Oberland wurde vom Februar in den \nAugust verschoben.\n\nProaktive Initiativen mit Blickfang,\nKulturexplosion und Aktionstag\nInsbesondere in der bildenden Kunst war der Spiel-\nraum während Covid-19 etwas grösser und daher \ninitiierte die Abteilung Kultur der Stadt Wetzikon \nproaktiv Eigeninitiativen wie das Dekorieren der Bi-\nbliotheksfenster oder die von 25 Künstlerinnen und \nKünstlern bestrittene, zehn Einzelausstellungen um-\nfassende Freiraumaktion «Blickfang» im temporär \ngenutzten Ladenlokal der Boutique Blickfang an der \nBahnhofstrasse.\n\nDas Projekt Kulturexplosion, welches eine sparten-\nübergreifende Verschmelzung von Wetziker Kultur-\nvereinen und Künstlerinnen und Künstlern in einem \nTheaterprojekt vorsieht, wurde im Scala mit 100 zu-\ngelassenen Zuschauerinnen und Zuschauern erfolg-\nreich durchgeführt.\n\nNach einem erneuten fast halbjährigen Stillstand \nweckten die Sommermonate die Hoffnung der Lokal-\nkultur. Am 5. Juni 2021 versammelten sich die Kultur-\nschaffenden Wetzikons zum dezentralen Aktionstag. \nDie kurzfristig mobilisierten Kulturtäterinnen und \n-täter spannten zusammen und riefen mit vereinten \nKräften zum Neustart mit «CHÖMED. JETZT.» auf.  \nDer Aktionstag hatte zum Ziel, im Kollektiv auf den \nNeustart der Wetziker Kultur zu verweisen, sich un-\ntereinander solidarisch zu zeigen und das Publikum \nzu sensibilisieren.\n\nchapeau!wetzikon\nund neue, einmalige Förderplattformen\nNebst der wiederkehrenden Förderplattform cha-\npeau!wetzikon wurden 2021 zwei neue, vorerst ein-\nmalige Fördergefässe zur spezifischen Stärkung der \nkulturellen Teilhabe und für den fast gänzlich fehlen-\nden Kulturnachwuchs ausgeschrieben.\n\nMit der Fristverlängerung der Ausschreibungen mel-\ndeten sich letztlich zwei Dutzend Bewerberinnen \nund Bewerber für die drei Preise im Gesamtwert \nvon 20’000 Franken. Die Gewinnerinnen und Gewin-\nner werden Ende Januar 2022 kommuniziert und an \nder geplanten Preisverleihung vom 11. Mai 2022 in \nder Aula der Kantonsschule Zürcher Oberland ge-\nbührend gefeiert.\n\nLeistungsvereinbarung Museumsverein\nSeit 2009 war die Stadtkanzlei stets die städtische \nAnsprechpartnerin für den Museumsverein. Mit \ndem Erstellen einer neuen Leistungsvereinbarung \nfür 2021/2022, wechselte auch dieser Kulturverein \nin das Tätigkeitsfeld der neuen Abteilung Kultur. Der \nBeitrag an den Museumsverein wurde um 25’000 \nFranken gekürzt, nicht zuletzt deshalb, um die Fair-\nness unter allen Leistungsempfängern der Kultur zu \ngarantieren.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon26\n\nHans Georg Nägelis Leben \n\nund Wirken ist auf rund  \n\n60 Seiten festgehalten.\n\nHans Georg Nägeli: erstmaliger Forschungsauftrag \nund Ausblick auf Jubiläumsjahr\n2023 jährt sich der Geburtstag des Musikers, Päda-\ngogen, Verlegers und Oberländer Sängervaters Hans \nGeorg Nägeli bereits zum 250. Mal. Er ist einer der \nwichtigsten und bekanntesten Kulturschaffenden der \nStadt Wetzikon. Da bis heute keine aktuelle Gesamt-\nschau über sein Leben und Wirken vorlag, schrieb \nStadt Wetzikon Kultur einen Forschungsauftrag aus, \num sein reiches Leben professionell und fundiert \naufarbeiten zu lassen.\n\nDer Publikationsauftrag ging an den 26-jährigen \nAn drea Schmid aus Uster, welcher Ende November \n2021 im Singsaal Guldisloo seine rund 60-seitige \nArbeit präsentierte. Es besteht die Absicht, auf 2023 \neine grössere Veranstaltungsreihe zu lancieren.\n\nAuslegeordnung und Kulturkonzept\n2021 war geplant, die kulturelle Auslegeordnung \nzu überarbeiten und in einem Kulturkonzept aufzu-\nzeigen, welche Ziele und Massnahmen ab 2022 bis \n\n2025 im Vordergrund der Kulturarbeit stehen. Diese \nwurde auch angesichts der wiederkehrenden Covid- \n19-Situation und deren unsicheren Folgen auf 2022 \nverschoben.\n\nÜberregionale Vernetzung der Kultur Wetzikon\nDie Städtekonferenz Kultur (SKK) ist eine Sektion des \nSchweizerischen Städteverbands und wurde 2010 als \nNachfolgeorganisation der Konferenz der Schweizer \nStädte für Kulturfragen gegründet. Sie vereint die \nKulturdelegierten aus 34 Schweizer Städten. Auch \ndie Stadt Wetzikon ist seit März 2021 mit dabei. Die \nSKK bearbeitet kulturpolitische Fragestellungen und \nvertritt die Städte auf der fachlichen Ebene des na-\ntionalen Kulturdialogs.\n\nSeit 2019 vertrat Christophe Rosset die Stadt Wet-\nzikon in der Kulturkommission Zürcher Oberland. \nMit der Neuausrichtung als Standortförderung Züri-\noberland resultieren auch neue Strukturen und die \nKommission wurde Ende Dezember 2021 aufgelöst \nund neu organisiert.\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\n27\n\n \n\nRetrofoto in den Gängen des Hotels Schweizerhof\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021\n\nPro Kultur Kanton Zürich ist die Interessengemein-\nschaft der Kulturschaffenden, Kulturinstitutionen \nund Kulturvermittelnden im Kanton Zürich. Der Ver-\nein setzt sich für eine umfassende, zukunftsgerich-\ntete und nachhaltige öffentlich Förderung des Kunst- \nund Kulturschaffens im Kanton Zürich ein. Christophe \nRosset vertritt neu in diesem Vorstand die Interessen \nder Gemeinden im Kanton Zürich.\n\nArchiv Ortsgeschichte\nWährend herkömmliche Archive meist aus der Ver-\nwaltung heraus entstehen und das Schriftgut dem \nArchiv zugewiesen wird, sammelt die ortsgeschicht-\nliche Dokumentationsstelle thematisch und un-\nabhängig. Neben Fotos, Dokumenten und Publika-\ntionen umfasst die Dokumentation auch eine Reihe \nvon Spezialsammlungen wie Bücher, Ansichtskarten, \nBriefköpfe, Audiodateien und Filme.\n\nDas Filmarchiv ist neu als Datenbank in der eigenen \nOnline-Chronik wetzipedia.ch abrufbar. Damit die \nBeiträge von wetzikonTV auch in Zukunft gesichert \nsind, wurden 57 Filmbeiträge aus den Jahren 2014 \nbis 2020 ins städtische Filmarchiv übernommen.\n\nMit Geschichtlichem beitragen konnte das Archiv \nOrtsgeschichte in Bezug auf die Publikation «Schwei-\nzer Baugeschichte» der Herausgeberinnen Credit \nSuisse AG und Implenia AG über die Göhner-Siedlung \nVogelsang in Kempten. Zudem entstand aus einer \nAnfrage über einen verbliebenen Wotan-Propeller \naus dem Ersten Weltkrieg eine achtseitige Repor-\ntage im Rheintaler Jahrbuch 2022. Und nicht zuletzt \nzieren Retrofotos aus dem Archiv Ortsgeschichte \nRäume des aufgefrischten Hotels Schweizerhof am \nBahnhofplatz.\n\n2021 wurden Akten vom Frauenchor Kempten über-\nnommen, der sich nach 138 Jahren aufgelöst hat. \nEbenso übernommen wurde das Archiv der Zürcher \nOberland Medien AG in Form von gebundenen Bü-\nchern mit den Lokalzeitungen «Der Freisinnige» \nund «Zürcher Oberländer» (1872–2019). In einem \ngemeinsamen Digitalisierungsprojekt mit der Zen-\ntralbibliothek Zürich sollen die Zeitungen auf einer \nPlattform der Nationalbibliothek öffentlich zugäng-\nlich gemacht werden.\n\nRuedi Rüfenacht | Ressort Präsidiales + Kultur\n\n\n\n2.3.2 | Ressort Bevölkerung + Sport\n\nIm Geschäftsbereich Sicherheit, Sport + Kultur sind \ndie Abteilungen Sicherheit, Sport und Kultur ver-\neint. Die Abteilung Sicherheit umfasst Stadtpolizei, \nFeuerwehr, Einwohnerdienste, Zivilstands- und Be-\nstattungswesen sowie Friedhof und Zivilschutzorga-\nnisation. Ebenfalls zuständig ist sie für die Einquar-\ntierung von Militärangehörigen, das Schiesswesen, \ndas Busseninkasso, Veranstaltungen und Bewilli-\ngungen sowie Bewilligungen im Zusammenhang mit \ndem Gastronomiewesen. Der Bereich Sport + Freizeit \nbefasst sich mit Themen rund um den Sport auf der \nSportanlage Meierwiesen sowie Veranstaltungen auf \ndem Gelände bzw. in den Räumlichkeiten der Sport-\nanlagen. Auch hier angegliedert sind das Strandbad \nAuslikon am Pfäffikersee und der Campingplatz in \nAuslikon. Die Abteilung Kultur gehört noch bis zum \nEnde der Legislatur zum Ressort Präsidiales + Kul-\ntur (Seite 20). Die Regionalbibliothek Wetzikon ver-\nmittelt Wissens-, Medien-, Vermittlungs- und Bera-\ntungsangebote für die Wetziker Bevölkerung.\n\nDer Geschäftsbereich Sicherheit, Sport + Kultur ver-\nfügte 2021 über 57,35 Vollzeitstellen mit 80 Mit-\narbeitenden.\n\n2.3.2.1 | Sicherheit\n\nFlächendeckende Parkraumbewirtschaftung  \nund digitale Bezahlung\nIm August 2020 genehmigte das Parlament den Kredit \nfür die Einführung der flächendeckenden Parkraum-\nbewirtschaftung. Seit 1. Juli 2021 sind – ergänzend \nzu den knapp 500 bestehenden (bewirtschafteten) \nParkplätzen – weitere rund 750 Parkplätze auf dem \nstädtischen Gebiet gebührenpflichtig.  Die Parkplatz-\ngebühren können mit Kleingeld, TWINT sowie den \nApps Parkingpay und Easypark bezahlt werden. Wei-\nterhin können bei der Abteilung Sicherheit (Monats-)\nParkkarten erworben werden.\n\nStadtpolizei Wetzikon\nAuch 2021 begleitete Covid-19 das Korps der Stadt-\npolizei Wetzikon. Die ständigen Änderungen der \nCovid-19-Verordnung forderten die gesamte Mann-\nschaft. Die Polizistinnen und Polizisten mussten die \nneuesten Bestimmungen kennen und wissen, wie \nman sie anwendet. Bei den Kontrollen allerdings \nachtete das Korps auf die Verhältnismässigkeit. Zu-\ndem brach im Berichtsjahr eine grosse Kontroverse \nüber die Meinungsfreiheit von Polizistinnen und \nPolizisten aus. Auch sie haben eine eigene Meinung. \n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon28\n\nParkuhr am Pfäffikersee in Auslikon Anfragen für Bewilligungen von Demonstrationen und Veranstaltungen nehmen zu.\n\n \n\n\n\nAnfragen für Bewilligungen von Demonstrationen und Veranstaltungen nehmen zu.\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 29\n\n \n\nDiese öffentlich kundzutun, ist heikel, nicht nur in \nBezug auf Covid-19. Im Polizeiberuf gilt es, neutral \nzu bleiben und nicht Partei zu ergreifen. Neutralität \nist nötig, da man mit allen Seiten zusammenarbei-\nten muss. Diese Grundeinstellung wurde durch das \nKorps sehr gut umgesetzt.\n\nVermehrte personalraubende Veranstaltungen\nWetzikon wird der Bezeichnung einer Stadt immer \ngerechter. Vermehrt gehen bei der Abteilung Sicher-\nheit Anfragen um Bewilligung von Demonstrationen \nund Veranstaltungen ein, welche nur sehr selten ab-\ngelehnt werden. Die Folgen solcher Veranstaltungen \nsind, dass Polizistinnen und Polizisten vom ordent-\nlichen Dienst für diese Anlässe abgezogen werden. \nMit dem nötigen Aufgebot wird bezweckt, dass bei-\nspielsweise Demonstrierende ihrem Recht ungehin-\ndert nachkommen können, aber auch Unbeteiligte \nso wenig wie möglich gestört werden.\n\nZwei neue Mitarbeiter\nMit David Gander (Eintritt 1. April 2021) und Josef \nHoldener (Eintritt 1. November 2021) konnten zwei \noffene Stellen innert nützlicher Frist besetzt werden. \nDie zwei erfahrenen Polizisten haben sich schnell bei \nder Stadtpolizei Wetzikon eingelebt.\n\nÖffentlichkeitsarbeit wird grossgeschrieben\nEine bürgernahe Polizei, die keine Berührungsängs-\nte kennt und auch in schwierigeren Zeiten den di-\nrekten Kontakt zur Bevölkerung sucht – das ist die \nStadtpolizei Wetzikon. 2021 war sie mit dem Infor-\nmationsstand an verschiedenen Orten in Wetzikon \nanzutreffen. So zum Beispiel im Jörg-Schneider-Park, \nim Oberland Märt und am Chinderfäscht. Zahlreiche \nPersonen nutzten die Gelegenheit und stellten Fra-\ngen. Die grösste Freude hatten die Kinder, wenn sie \nins Polizeiauto sitzen, ein kleines Geschenk oder den \nPolizei-Bastelbogen entgegennehmen durften.\n\nZunahme von getunten Fahrzeugen\nIm Berichtsjahr konnte eine Zunahme von soge-\nnannten Autoposern festgestellt werden. Getunte \nAutos führten auch zu mehr Lärm. Die Stadtpolizei \nWetzikon hat vermehrt Autoposer angehalten und \nkontrolliert.\n\nFeuerwehr I Zivilschutz\nFeuerwehr\nDie Feuerwehr Wetzikon-Seegräben verzeichnete  \n2021 so viele Einsätze wie noch nie – insgesamt 194 \nund 2652 Einsatzstunden. Diese hohe Zahl ist pri-\nmär auf diverse Elementarereignisse wie Schnee, \n\nJosef Holdener (links) und David Gander gehören seit 2021 zum Korps der Stadtpolizei Wetzikon.\n\nInformationsstand der\n\nStadtpolizei Wetzikon\n\n\n\nGewitter und Sturm zurückzuführen. Die Brandein-\nsätze gingen zurück, jedoch lagen die dafür geleis-\nteten Stunden über dem Durchschnitt. Grund dafür \ndürfte unter anderem der Einsatz am 3. März 2021 \nin Hinwil sein, bei welchem die Feuerwehr Wetzikon-\nSee gräben zum Grossbrand ausrücken musste. Dort \nunterstützten insgesamt 36 Feuerwehrfrauen und \n\n-männer die Einsatzkräfte aus Hinwil und der Region. \nDabei fielen fast 300 Einsatzstunden an.\n\nDer Übungsbetrieb konnte trotz Covid-19 mit kleinen \nAnpassungen durchgeführt werden. Teilweise wurde \nin Kleingruppen trainiert oder neue Ausbildungsme-\nthoden angewendet. Trotz erschwerter Bedingungen \n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon30\n\nIm März 2021 wurde das über 30-jährige Pionierfahrzeug der Feuerwehr \n\nWetzikon-Seegräben durch ein neues Rüstfahrzeug mit Doppelkabine er-\n\nsetzt. Mit dem Fahrzeug können bis zu sechs Einsatzkräfte befördert werden.\n\nTraining der Feuerwehr Wetzikon-Seegräben rund um den Pfäffikersee\n\nWie Brände bekämpft werden, trainiert die Feuerwehr  \n\nWetzikon-Seegräben regelmässig.\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 31\n\n \n\nkonnte der gute Ausbildungsstand gehalten werden. \nEine der wichtigesten Übungen im Jahresprogramm \nsind die Besuche im Brandhaus in Riedikon. Dort \nwird die Brandbekämpfung unter realen Bedinungen \ntrainiert.\n\nNormalerweise ruht während der Sommerferien der \nÜbungsbetrieb. Um für den Einsatz fit zu bleiben und \nfür einen Tower-Running-Event im Mai 2022 zu trai-\nnieren, traf sich eine kleine Gruppe regelmässig, um \nin Brandschutzausrüstung und aufgesetzter Atem-\nschutzmaske den Bachtelturm zu besteigen. Der Hö-\nhepunkt dieser Trainings stand an einem Abend im \nAugust 2021 an: Insgesamt 13 Feuerwehrfrauen und \n-männer umrundeten zu Fuss und in voller Brand-\nschutzausrüstung sowie aufgesetzter Atemschutz-\nmaske den Pfäffikersee.\n\nZivilschutz\nAufgrund einer Gesetzesänderung, welche per 1. \nJanuar 2021 in Kraft getreten ist, wurde die Dienst-\ndauer des Zivilschutzes der Armee gleichgesetzt und \nauf zwölf Jahre reduziert. Der Personalbestand aller \nZivilschutzorganisationen wurde dadurch stark redu-\nziert. Die Zivilschutzorganisation Wetzikon-Seegrä-\nben ist beinahe nur noch halb so gross. Um trotzdem \nweiterhin einsatzbereit zu sein, initiierte der Kanton \nein Projekt, welches die Leistungsvorgaben der Zivil-\n\nschutzorganisationen neu definiert. Nichtsdestotrotz \nabsolvierte der Zivilschutz 2021 viele Übungen. Dar-\nunter eine Einsatzübung auf dem Übungsgelände in \nRiedikon. Weitere Personen leisteten ihren Dienst \nwiederum in Institutionen in Wetzikon. Zudem stan-\nden zwei Kontrollen von Zivilschutzanlagen durch \nden Kanton an. Trotz intensiven Vorbereitungen \nmussten Anfang Jahr wegen Covid-19 wiederum \nAnlässe abgesagt werden. Damit der Zivilschutz bei \nErnstfalleinsätzen mobil ist, muss jede Organisation \neinen gewissen Fahrzeugbestand aufweisen. Des-\nhalb konnte der Zivilschutz Ende Mai 2021 ein neues \nFahrzeug übernehmen und in Dienst stellen.\n\nErsatzneubau Feuerwehrgebäude\nDas Feuerwehrgebäude stammt aus dem Jahr 1945 \nund die Bauten sowie die Anlagen entsprechen nicht \nmehr den aktuellen Standards. Im Rahmen einer \nStandortevaluation zeichnete sich das Grundstück \nmit dem ehemaligen Gebäude der Verkehrsbetriebe \nZürichsee und Oberland (VZO) an der Motorenstras-\nse 107 als bester Standort für ein neues Feuerwehr-\ngebäude aus, weil unter anderem das Ein- und Aus-\nrücken problemlos möglich ist und weil die Lage sehr \ngut und zentral ist.\n\nAnlässlich des Planerwahlverfahrens im Sommer \n2021 obsiegte das Projekt der GENU Partner AG, \n\nDas neue Feuerwehrgebäude wird auch die Stadtpolizei Wetzikon beheimaten.\n\nOben: Übung des  \n\nZivil schutzes Wetzikon- \n\nSeegräben in Riedikon\n\nUnten: Neues Dienstfahr-\n\nzeug des Zivilschutzes\n\n\n\nZürich. Das Projekt überzeugt sowohl bezüglich der \nFunktionalität als auch in der architektonischen \nund konstruktiven Umsetzung. Die Kosten für die \nProjektierungsarbeiten belaufen sich auf 1,65 Mio. \nFranken, worüber das Parlament im Frühjahr 2022 \nentscheiden wird. An den Gesamtkosten von 22,95 \nMio. Franken, über welche die Wetziker Stimmbevöl-\nkerung voraussichtlich 2023 an der Urne abstimmen \nwird, beteiligt sich die Gebäudeversicherung des \nKantons Zürich mit rund 530’000 Franken. Der Bezug \ndes neuen Feuerwehrgebäudes ist auf Anfang 2026 \ngeplant.\n\nZivilstands- und Bestattungswesen\nGesamtsanierung und Erweiterung  \nFriedhof Wetzikon\nAm 25. Mai 2020 genehmigte das Parlament einen \nProjektierungskredit für die Gesamtsanierung und \nErweiterung des Friedhofs Wetzikon von 480’000 \nFranken. Seit der Genehmigung wurden alle bis da-\nhin formulierte Bedürfnisse nochmals verifiziert und \nteilweise aktualisiert. Dabei zeichneten sich deutlich \nhöhere Kosten ab als ursprünglich geschätzt. Der \nSteuerungsausschuss entschied am 19. Mai 2021, \n\nauf den Friedpark zu verzichten und die Urnenste-\nlen wie auch das Sternenkindergrab innerhalb der \nbestehenden Friedhofsanlage zu planen. Das vor-\nliegende Bauprojekt entspricht deshalb nicht mehr \ngenau dem Wettbewerbsprojekt. Jedoch wurden die \nbeiden Hauptmerkmale des Projekts (dezentraler \nNeubau und Stärkung der Mittelachse) beibehal-\nten und noch konsequenter umgesetzt. Das Projekt \nschafft es, in konzentrierter Weise die betrieblichen \nund baulichen Mängel des Friedhofs Wetzikon zu be-\nheben. Durch den Grundsatzentscheid eines dezent-\nralen Neubaus und die klare Weiterentwicklung der \nbestehenden Friedhofsanlage, konnten die fehlen-\nden Friedhofsbestandsteile neu integriert werden. \nMit dieser Gesamtsanierung und Erweiterung erhält \ndie Stadt Wetzikon einen zeitgemässen und gut funk-\ntionierenden Friedhof.\n\nDer aus dem Projekt resultierende Baukredit von \n5’945’000 Franken wurde am 1. Dezember 2021 vom \nStadtrat genehmigt und soll 2022 dem Parlament zur \nBeschlussfassung und anschliessend der Urnenab-\nstimmung unterbreitet werden.\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon32\n\nVisualisierung des sanierten Friedhofs Wetzikon\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 33\n\n \n\n2.3.2.2 | Sport\n\nEröffnung Wasserrutschbahn Badi Meierwiesen\nEinen speziellen Start in die neue Badesaison gab es \nin der Badi Meierwiesen. Die langersehnte Wasser-\nrutschbahn Racer Slide konnte mit einem kleinen \nEinweihungsfest eine Woche vor der Bädereröffnung \nendlich den Medien und Gästen präsentiert werden. \nUnter den geladenen Gästen war auch Regierungs-\nrat Mario Fehr, welcher zusammen mit Stadtrat Mar-\nco Martino und der Petitionärin Mériam Eberle die \nWasserrutschbahn einweihte. Das Besondere an der \n5 Meter hohen und 50 Meter langen Wasserrutsche \nsind drei voneinander getrennte Bahnen und die \nZeitanzeige im Zielbereich. Schon im ersten Betriebs-\njahr erhielt die neue Attraktion in der Badi sehr viele \npositive Rückmeldungen.\n\nNeue Banden in der Arena der Kunsteisbahn\nDie Banden in der Arena der Kunsteisbahn Wetzikon \nhatten ihren Lebenszyklus überschritten und ent-\nsprachen nicht mehr den Sicherheitsansprüchen. \nSie mussten häufig repariert werden, und auch die \nStahlkonstruktion wies massive Abnutzungserschei-\n\nnungen auf. Hinzu kam, dass die über 23 Jahre alten \nBanden im Falle eines Aufpralls nicht belastungs-\nreduzierend waren, was zu grösseren Verletzungen \nder Sportlerinnen und Sportler führen konnte. Die \nneuen Banden mit neuem Design reduzieren bio-\nmechanische Belastungen beim Aufprall, weisen ge-\ngenüber den bisherigen Systemen eine deutli chere \nFlexibilität auf und bieten so mehr Schutz. Weiter \nermöglichen sie ein einfacheres und schnelleres Um-\nbauen von Eis- auf Eventbetrieb und umgekehrt, was \ndie Arbeit für die Mitarbeitenden der Kunsteisbahn \nstark vereinfacht. Die Umbauarbeiten verliefen wie \ngeplant und die Arena der Kunsteisbahn konnte im \nSeptember die Saison mit der neuen Bandenanlage \nstarten. 2022 ist der Ersatz der Bandenanlage in der \nTrainingshalle geplant, da diese ebenfalls ihren Le-\nbenszyklus überschritten hat.\n\nErneuerung Beleuchtungsanlage Fussballplatz 1\nDie Beleuchtungsanlage auf dem Fussballplatz 1 der \nSportanlage Meierwiesen hat nach 40 Jahren ihre \nLebensdauer erreicht. Zudem entsprach sie nicht \nmehr den Anforderungen des Fussballverbands, \num auf diesem Platz Ligaspiele von Juniorinnen und \n\nFeierliche Einweihung der neuen Wasserrutschbahn in der Badi Meierwiesen: \n\n(von links) Marco Martino (Stadtrat Bevölkerung + Sport), Mériam Eberle (Petitionärin)  \n\nund Mario Fehr (Regierungsrat Kanton Zürich)\n\n\n\nJunioren sowie Erwachsenen durchzuführen. Die \nbestehenden Masten mussten saniert werden, die \nVerkabelung und die Umverteilung wurde komplett \nneu erstellt. Die neuen LED-Leuchtkörper bestechen \ndurch zwei Eigenschaften: Sie sind äusserst langle-\nbig und stromsparend. Gemäss Gerätelieferant re-\nduziert sich der Stromverbrauch um 35 bis 40 Pro-\nzent, was sich positiv auf die Stromkosten auswirkt. \nZudem sind die Betriebszeiten kleiner, da die Auf-\nwärmphase von rund einer halben Stunde, wie dies \nbei herkömmlichen Leuchten der Fall ist, entfällt. Die \nLebensdauer einer LED-Leuchte ist liegt zwischen \n40’000 bis 50’000 Stunden, gegenüber einer Metall-\ndampflampe mit ca. 4000 Stunden Lebensdauer. Die \nUmbauarbeiten konnten planmässig durchgeführt \nwerden und der Fussballplatz 1 mit der Tribüne er-\nstrahlt wieder in neuem Licht.\n\nFussballplatz 6\nAnlässlich der Urnenabstimmung vom 17. Mai 2009 \nhaben die Wetziker Stimmberechtigten mit einem \nJa-Stimmen-Anteil von 72 Prozent der Erweiterung \nder Sportanlage Meierwiesen und einem Rahmen-\nkredit von 15,54 Mio. Franken zugestimmt. Bereits im \ndamaligen Projekt war die Erstellung eines sechsten \nFussballplatzes vorgesehen. Aufgrund verschiedener \nUrsachen – einerseits finanzieller Art, andererseits \n\naber auch aufgrund komplexer Problemstellungen \nrund um die verschiedenen betroffenen Grundstü-\ncke, der Sicherstellung von Fruchtfolgeflächen und \nlaufenden Pachtverträgen – verzögerte sich das \nProjekt zur Erstellung des Platzes 6 bis heute. 2021 \nhat das Parlament der Erweiterung der Sportanla-\ngen Meierwiesen und somit dieser Erstellung zuge-\nstimmt. Die Bauarbeiten werden 2022 durchgeführt \nund die Eröffnung des Naturrasenplatzes ist im Früh-\nling 2023 geplant.\n\nNeubau Strandbad Auslikon\nDas Strandbad Auslikon am Pfäffikersee ist sanie-\nrungsbedürftig und soll durch einen Neubau ersetzt \nwerden. Der Campingplatz wird per Ende 2023 ge-\nschlossen und der Kiosk muss aus dem Gewässer-\nraum verschoben werden. Der Neubau soll möglichst \nkompakt erstellt werden und nach Möglichkeit den \ngleichen CO2-Fussbadruck wie die heutigen Bau-\nten aufweisen. Die ehemals bebauten Flächen sind \nfachgerecht zu renaturieren. Die Abteilung Sport + \nFreizeit hat ein Sanierungskonzept und eine Mach-\nbarkeitsstudie erarbeiten lassen. Auf diesen Grund-\nlagen wurde ein Projektwettbewerb gemäss den Be-\nstimmungen des öffentlichen Beschaffungswesens \ndurchgeführt. Die Aufgabenstellung umfasste die \nProjektierung der neuen Gebäude für das Strandbad \n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon34\n\nVisualisierung des sanierten \n\nStrandbads Auslikon\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 35\n\n \n\nmit den entsprechenden Anpassungen der Aussen-\nraumgestaltung. Das Beurteilungsgremium bean-\ntragte einstimmig, den Zuschlag dem Projekt von \nmeierpartner architekten aus Wetzikon zu erteilen.\n\nSport- und Engagementpreis «Wetziker Flamme»\nIm Rahmen des Vereinsapéros 2021 wurde der \nSport- und Engagementpreis der Stadt Wetzikon und \ndes Verbands Wetziker Ortsvereine (VWO) verliehen. \nDie «Wetziker Flamme» erhalten Wetzikerin nen und \nWetziker, die Herausragendes im sportlichen Bereich \noder für die Gesellschaft leisteten. Die «Wetziker \nFlamme» 2021 in der Sparte Gesellschaft wurde an \nBarbara Hug, Eugen Manser, Walter Hilty und Raf-\nfaele Ferrari verliehen. In der Sparte Sport wurden \nJoel Stierli und David Mzee ausgezeichnet.\n\nRegionalbibliothek\n2021 brachte aus Sicht der Regionalbibliothek Wet-\nzikon zwei grössere Veränderungen mit sich. Eine \nzeitgemässe Anpassung der Abonnement-/Gebüh-\nrenordnung war schon 2020 angedacht. Im Frühling \n2021 wurde mit dem Gratis-Abonnement für Kinder \nund Jugendliche bis 16 Jahre eine niederschwellige \nGrundlage geschaffen, attraktive Abonnements in \ndieser wichtigen Altersgruppe anzubieten. Dieses \nAbonnement gab es bereits zuvor, jedoch nur für \ndie Bücherausleihe. Ebenfalls angepasst wurden die \nAusleihlimiten pro Medientyp.\n\nUm den Kundinnen und Kunden erweiterte Öff-\nnungszeiten anzubieten, wurde nach eingehender \nAnalyse und technischer Umrüstung per 1. Juli 2021 \ndie sogenannte Open Library, eine unbediente Bib-\nliothek, in Betrieb genommen. Bibliotheksbenutze-\nrinnen und -benutzer mit einem Erwachsenen-Abon-\nnement erhielten gratis eine neue Ausleihkarte für \nden Eintritt zu Randzeiten. Damit stehen den Nut-\nzerinnen und Nutzern elf Stunden mehr pro Wo-\nche in der Bi bliothek zur Verfügung, ohne dass zu-\nsätzliches Bi bliothekspersonal eingestellt werden \nmusste. Denn die Kundinnen und Kunden können \nMedien selbstständig ausleihen und zurückgeben, \nreservierte Medien abholen, Mahngebühren per \nKredit kartenterminal bezahlen sowie auch Zeitung \nlesen, Kaffee trinken oder vor Ort arbeiten. Bei Fra-\ngen sind Bibliotheksmitarbeitende im Backoffice er-\nreichbar.\n\nIm Dezember wurde die Filmstreamingplattform \nFilmfriend für die Benutzenden in Betrieb genom-\nmen. Auch 2021 mussten aufgrund der Massnahmen \nder Covid-19-Pandemie immer wieder Anpassungen \nim Bibliotheksbetrieb vorgenommen werden, wel-\nche das Team speditiv umsetzte.\n\nMarco\tMartino\nRessort\tBevölkerung\t+\tSport\n\nDie Preisträgerinnen und \n\nPreisträger der «Wetziker \n\nFlamme» 2021 gemeinsam \n\nmit den Laudatorinnen und \n\nLaudatoren: (von links) \n\nMarco Martino (Stadtrat \n\nBevölkerung + Sport), Remo \n\nVogel (Stadtrat Soziales + \n\nAlter), Barbara Hug, Ruedi \n\nRüfenacht (Stadtpräsident), \n\nEugen Manser, Martin \n\nProbst (Laudator),  \n\nJoel Stierli, Martina Buri \n\n(Stadtschreiberin) und \n\nRaffaele Ferrari.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon36\n\n2.3.3 | Ressort Finanzen + Immobilien\n\nDer Bereich Finanzen verbucht sämtliche Zahlungs-\neingänge (Debitoren), bezahlt Rechnungen (Kredito-\nren) und erstellt die Buchhaltungen der Stadt Wet-\nzikon, des Zweckverbands Regionalplanung Zürcher \nOberland und der Reformierten Kirchgemeinde Wet-\nzikon. Aus diesen Buchhaltungen werden zudem die \nJahresrechnungen (Bilanz und Erfolgsrechnung) er-\nstellt. Im Weiteren unterstützt der Bereich Finanzen \ndie zuständigen Stellen bei der Budgetierung für das \nfolgende Geschäftsjahr.\n\nDie Abteilung Immobilien ist nebst dem Betrieb, \nder Bewirtschaftung, der Hauswartung und Reini-\ngung der diversen stadteigenen Gebäude und Lie-\ngenschaften (Facility Management) auch mit der \nPlanung und Realisierung von Um- und Neubauten \nsowie werterhaltenden Instandsetzungen von Ge-\nbäuden betraut (Bauprojektmanagement). Zudem \nwerden nach Möglichkeit neue Grundstücke erwor-\nben (Portfoliomanagement).\n\nDer Geschäftsbereich Finanzen + Immobilien ver-\nfügte 2021 über 59,4 Vollzeitstellen mit 106 Mit-\narbeitenden.\n\n2.3.3.1 | Finanzen\n\nDie Erfolgsrechnung 2021 der Stadt Wetzikon \nschliesst bei Gesamtaufwendungen von 258’819’732 \nFranken und Erträgen von 270’619’611 Franken mit \neinem nicht selbstverständlichen und erfreulichen \nErtragsüberschuss von 11’799’879 Franken ab. Bud-\ngetiert war ein Aufwandüberschuss von 7’737’900 \nFranken. Entgegen dem Budget führt der Abschluss \n2021 nun zu einem weiteren Schuldenabbau.\n\nAbweichungen von mehr als 0,5 Mio. Franken gegen-\nüber dem Budget 2021 sind (in Fr.):\n\nVerbesserungen\n• Mehrertrag Grundstückgewinnsteuern 9,5 Mio. \n\n(Budget 7,0 Mio./Jahresrechnung 16,5 Mio.)\n• Mehrertrag allgemeine Gemeindesteuern 6,7 Mio. \n\n(Budget 64,9 Mio./Jahresrechnung 71,6 Mio.) \n• Tieferer Sachaufwand im Steuerhaushalt 2,0 Mio. \n\n(Budget 20,7 Mio./Jahresrechnung 18,7 Mio.)\n\n• Minderaufwand bei Ergänzungsleistungen IV/AHV \nsowie Beihilfen 1,5 Mio. (Budget 11,5 Mio./ \nJahresrechnung 10,0 Mio.)\n\n• Höherer Ressourcenausgleichsbeitrag 1,3 Mio. \n(Budget 40,2 Mio./Jahresrechnung 41,5 Mio.)\n\n• Minderaufwand Sekundarstufe 0,5 Mio.  \n(Budget 9,5 Mio./Jahresrechnung 9,0 Mio.)\n\n• Höherer Gewinnanteil ZKB \n(Corona-Sonder dividende) 0,5 Mio. \n(Budget 1,9 Mio./Jahresrechnung 2,4 Mio.)\n\nVerschlechterungen\n• Globalbudget Alterswohnheim Am Wildbach,  \n\nDefizit 0,98 Mio., davon zulasten Steuerhaushalt \n0,7 Mio. (Budget Aufwand/Ertrag ausgeglichen)\n\n• Mehraufwand gesetzliche wirtschaftliche Hilfe  \n0,6 Mio. (Budget 7,1 Mio./Jahresrechnung  \n7,7 Mio.)\n\n• Beiträge an Zürcher Verkehrsbund (ZVV) 0,5 Mio. \n(Budget 1,7 Mio./Jahresrechnung 2,2 Mio.)\n\nDie Bilanz per 31. Dezember 2021 weist folgende \nWerte aus:\n\n2.3.3.2 | Steuern\n\nDie Einnahmen aus allgemeinen Gemeindesteuern \nhaben sich über das ganze 2021 hinweg kontinuier-\nlich erhöht und schliesslich per Abschluss mit rund \n71,6 Mio. Franken das Budget 2021 um 6,7 Mio. \nFranken und das Ergebnis 2019 (vor Ausbruch der \nCovid-19-Pandemie) um 4,1 Mio. Franken übertrof-\nfen. Die Einnahmen aus den Grundstückgewinn-\nsteuern waren mit 16,5 Mio. Franken so hoch wie \nnoch nie. Insgesamt konnten 341 Handänderungen \n(Vorjahr 378) abgerechnet werden, und in 134 Fällen \n(Vorjahr 106) resultierte eine Steuer. In zwei Fällen \nbetrug diese über 500’000 Franken.\n\nBilanzposition Wert in Franken\n\nFinanzvermögen 243’341’647.–\n\nVerwaltungsvermögen 309’918’266.–\n\nFremdkapital 109’994’355.–\n\nEigenkapital 443’265’558.–\n\nTotal Bilanzsumme 553’259’913.–\n\nNettovermögen\tpro\tEinwohnerin/Einwohner 5239.–\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 37\n\n \n\n2.3.3.3 | Stadtammann- und  \nBetreibungsamt\n\nDas Stadtammann- und Betreibungsamt Wetzikon, \nzuständig für den Betreibungskreis Wetzikon-Bä-\nretswil-Seegräben, bearbeitete im Berichtsjahr ins-\ngesamt 9003 Betreibungen, was gegenüber dem \nVorjahr einen Zuwachs von 875 Begehren bedeutet. \nDie gesamte Forderungssumme belief sich auf 47,4 \nMio. Franken. Die Anzahl der eingegangenen Fort-\nsetzungsbegehren belief sich auf 6346. Den Gläubi-\ngern konnten 8,0 Mio. Franken überwiesen werden, \ndavon an den Bereich Steuern der Stadt Wetzikon \n1,2 Mio. Franken.\n\n2.3.3.4 | Immobilien\n\nDie Wetziker Stimmbevölkerung stimmte dem Er-\nwerb des Grundstücks im Tannenrain (Industriezone) \nam 27. September 2020 zu. Das Ziel des Kaufs ist die \nErhaltung und Neuansiedlung von wertschöpfenden \nGewerbe- und Dienstleistungsbetrieben. Nun ist die \n\nStadtentwicklung an der Erarbeitung eines guten \nNutzungsmixes. Daneben wurden verschiedene an-\ndere Kaufangebote geprüft.\n\nNeubau Werkhof für Stadtwerke  \nund Unterhaltsdienst\nDie Wetziker Stimmbevölkerung hat am 1. Septem-\nber 2019 dem Baukredit für den Neubau des Werk-\nhofs für die Stadtwerke und den Unterhaltsdienst \nmit grosser Mehrheit zugestimmt. Das Baugesuch \nwurde bereits Ende Mai 2019 eingereicht und die \nBaubewilligung wurde am 15. Januar 2020 erteilt. \nAm 30. September 2021 fand die Schlüsselübergabe \nfür das neue Werkhofgebäude statt. Die Stadtwerke \nund der Unterhaltsdienst werden den Neubau 2022 \nbeziehen.\n\nSanierung Küche und Neuverpachtung\nRestaurant Krone\nAuf März 2021 lief das Pachtverhältnis mit dem bis-\nherigen Mieter des Restaurants Krone aus. Die be-\nstehende Küche war sanierungsbedürftig und wurde \nplanmässig mit dem Pächterwechsel wieder instand \n\nDie letzten Arbeiten am neuen Werkhof fanden 2021 statt, ehe im kommenden Jahr  \n\ndie Stadtwerke und der Unterhaltsdienst einziehen werden.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon38\n\ngesetzt. Die neuen Pächter konnten das Gasthaus \nKrone auf November 2021 neu eröffnen und die  \nsanierte Küche in Betrieb nehmen.\n\nGesamtsanierung und Erweiterung Friedhof\nDer Friedhof mit den Aussenanlagen und den beste-\nhenden Werkhofgebäuden ist sanierungsbedürftig \n(Seite 32). In einem öffentlich durchgeführten Archi-\ntektur- und Landschaftsplaner-Wahlverfahren wurde \nein Gesamtsanierungsprojekt mit neuem Werkhof \nsowie Abdankungs- und Aufbahrungsgebäude auser-\nkoren. Das Parlament stimmte dem Projektierungs-\nkredit im Mai 2020 zu. Das Vorprojekt sowie das \nBauprojekt mit entsprechendem Kostenvoranschlag \nwurde anschliessend ausgearbeitet und liegt nun als \nBasis für die Baukreditvorlage zuhanden Stimmvolk \nvor.\n\nSchulraumplanung\nDie Schule Wetzikon verzeichnet seit Jahren ein kon-\ntinuierliches Wachstum der Anzahl von Kindern im \nSchulalter (Seite 56). Aufgrund dieses Wachstums \nsind diverse Kindergärten und Schulanlagen der Pri-\nmarschule Wetzikon mit immer knapper werdendem \nSchulraum konfrontiert. Daraus ergeben sich in den \nnächsten Jahren kleinere und grössere Schulraumsa-\nnierungen und Erweiterungen.\n\nErweiterung Schulanlage Robenhausen\nDie Schulanlage Robenhausen benötigt auf das Schul-\njahr 2023/24 dringend zwei neue Klassenzimmer mit \nNebenräumen. Die Projektierung mit Vorprojekt und \nBauprojekt sowie einer Totalunternehmungsaus-\nschreibung als Basis für den Kostenvoranschlag wur-\nde 2021 gemacht. Die Baukreditvorlage kommt vor-\naussichtlich im Frühling 2022 zur Volksabstimmung.\n\nGesamtsanierung und Erweiterung  \nSchulanlage Walenbach\nAuch die Primarschulanlage Walenbach muss ge-\nsamtsaniert und erweitert werden. In einem öffent-\nlichen Architekturwettbewerbsverfahren konnte ein \ngeeignetes Bauprojekt gefunden werden. Der für \ndie weiteren Planungsschritte notwendige Projek-\ntierungskredit ist dem Parlament zur Zustimmung \nübergeben worden.\n\nEntwicklung Kindergartenmodulbau  \nfür vier Doppel- und Dreifachkindergärten\nIn Wetzikon gibt es an vier Standorten (Kempten, \nBaumgarten, Goldbühl und Egg) je einen praktisch \nidentischen Doppelkindergarten mit demselben Bau- \njahr (1968). Eine detaillierte Bauzustandsaufnahme  \nergab, dass eine Gesamtsanierung weder ökono-\nmisch noch ökologisch Sinn macht. Zudem wäre eine \naufgrund des Bevölkerungswachstums notwendige \nErweiterung respektive Aufstockung nicht oder nur \nmit unverhältnismässig hohem Aufwand möglich \ngewesen. Daher wurde ein Architekturwettbewerb \nausgelobt, um einen massgeschneiderten Kinder-\ngartenmodulbau für die vier Standorte zu finden, \nder auch erweiterungsfähig ist. Das Parlament hat \nim September 2021 dem entsprechenden Projektie-\nrungskredit zugestimmt. Das Planungsteam ist nun \nan der Erarbeitung eines Vor- sowie Bauprojekts mit \nKostenvoranschlag als Grundlage zur Genehmigung \ndes Baukredits durch die Wetziker Stimmbevölke-\nrung.\n\nGesamtsanierung und Raumoptimierung Stadthaus\nDas Stadthaus wurde zwischen 1980 und 1983 er-\nbaut und ist sanierungsbedürftig (Seite 22). Es ist \nim kantonalen Inventar schützenswerter Gebäude \naufgeführt. Zudem hat sich die Verwaltung seit dem \nBezug stark verändert. In einem öffentlichen Planer-\nwahlverfahren konnte ein geeignetes Planerteam \ngefunden werden, welches über die notwendigen \nFachkompetenzen verfügt. Dem notwendigen Pro-\njektierungskredit hat das Parlament im September \n2021 zugestimmt. Das Planerteam hat die Projek-\ntierungsarbeiten aufgenommen. Parallel dazu ist die \nVerwaltung daran, die aktuellen Bedürfnisse hin-\nsichtlich der Ablaufprozesse und Arbeitsplatzstruk-\nturen zu schärfen und in die Projektierung einflies-\nsen zu lassen.\n\nHeinrich\tVettiger\nRessort Finanzen + Immobilien\n\n \n\n\n\n \n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 39\n\n2.3.4 | Ressort Hochbau + Planung\n\nDie Abteilung Hochbau wickelt das gesamte Baube-\nwilligungsverfahren ab Einreichung des Baugesuchs \nbis zur Baubewilligung ab und sorgt für die erforder-\nliche Koordination mit den zuständigen kantonalen \nStellen. Bei Bauausführung sorgt die Abteilung für \ndie Einhaltung der Auflagen und Bedingungen und \ndie hierfür erforderlichen bau- und feuerpolizei-\nlichen Kontrollen. Ausserdem ist sie verantwortlich \nfür die Bewilligung und Kontrolle von wärmetech-\nnischen Anlagen, privaten Liegenschaftenentwässe-\nrungen sowie von Aufzugsanlagen.\n\nDie Stadtplanung fördert mit ihrer Dienstleistung die \nqualitätsvolle bauliche Entwicklung Wetzikons. Die \nNutzungsansprüche an den städtischen Boden sind \nvielfältig und oft auch widersprüchlich. Diese ver-\nschiedenen Ansprüche koordiniert die Stadtplanung \nund formuliert Ziele sowie Plangrundlagen für die \nräumliche Entwicklung der Stadt. Sie leitet Planungs-\nprozesse wie Testplanungen, Quartier- und Gestal-\ntungsplanverfahren, die Erarbeitung von städtebau-\nlichen Studien und von Leitbildern.\n\nDer Geschäftsbereich Bau + Infrastruktur verfügte \n2021 über 34,4 Vollzeitstellen mit 38 Mitarbeiten-\nden.\n\n2.3.4.1 | Hochbau\n\nAus dem nach wie vor bestehenden Bedürfnis nach \nWohnraum und Investitionsmöglichkeiten resultiert \nauch in Wetzikon weiterhin eine erhebliche Bautä-\ntigkeit, welche die Umwelt und das Stadtbild fort-\nlaufend verändert. Im Vergleich zum Vorjahr ist die \nAnzahl der eingereichten Baugesuche mit insgesamt \n292 Gesuchen (+19%) und die Anzahl behandelter \nBaugesuche mit 251 (+15%) auf einen neuen Höchst-\nstand gestiegen. Ebenso sind mit den 31 Mehrfamili-\nenhäusern und sechs Einfamilienhäusern gegenüber \ndem Vorjahr deutlich mehr bewilligte Neubauten \n(+40) zu verzeichnen. So liegen auch die 491 be-\nwilligten Wohnungen deutlich über dem Schnitt der \nletzten drei Jahre (+50%). Trotz den deutlich gestie-\ngenen Baugesuchszahlen gingen im Berichtsjahr nur \nzwei Rekurse gegen Baurechtsentscheide ein, wobei \n\nbeide jeweils Aspekte der kantonalen Bewilligung \nbetrafen.\n\nDie Baukommission fasste 2021 an 18 Sitzungen 92 \nBeschlüsse, sechs davon vorberatend als Antrag an \nden Stadtrat. Ausserordentlich grosse Bauvorhaben \nwie der Neubau des Migros Oberland Märt mit auf-\ngesetzten Wohnbauten im Zentrum Oberwetzikon, \ndie Arealüberbauung an der Hinwilerstrasse, der \nNeubau des Hauptsitzes der Zürcher Oberland Me-\ndien AG, der Umbau und die Erweiterung der Ge-\nwerblichen Berufsschule oder die abgeänderten \nProjekte des Einkaufszentrums Metropol und des \nUm- und Erweiterungsbaus des GZO Spitals Wetzi-\nkon bzw. deren Behandlung prägten das Jahr. Die \nBehandlung vieler grosser Projekte im Berichtsjahr \nwiderspiegelt sich auch in der Höhe der Bauinvesti-\ntionen von rund 254 Mio. Franken.\n\nEs wurden zwei kommunale Denkmalschutzobjekte  \nmittels eines verwaltungsrechtlichen Vertrags unter \nSchutz gestellt. Eine weitere Schutzwertabklärung ist \nnoch im Verfahren und wird voraussichtlich 2022 ab-\ngeschlossen werden.\n\nDie Stadtbildkommission tagte 2021 an zehn Sitzun-\ngen, anlässlich welcher nachfolgende Planungen \nund Bauprojekte begleitet und bezüglich der archi-\ntektonischen und städtebaulichen Qualität beurteilt \nwurden:\n• Gesamtsanierung Gewerbliche Berufsschule\n• Ersatzneubau Wohn- und Geschäftshaus  \n\nBahnhofstrasse 275\n• Neubau Alterswohnungen an der Talstrasse\n• Neubau Migros Oberland Märt  \n\nmit aufgesetzter Wohnnutzung\n• Arealüberbauung Hinwilerstrasse\n• Arealüberbauung Halde\n• Überbauung Zil West\n• Überbauung Bahnhofstrasse 83/85\n• Arealüberbauung Morgental\n• Studie Hof Eichholz\n• Projektänderung GZO Spital Wetzikon\n• Projektänderung Metropol\n• Projektänderung Zentrum Oberwetzikon\n• privater Gestaltungsplan Mattacker\n• privater Gestaltungsplan Pestalozzi\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon40\n\nDie Arbeitsgruppe Denkmalpflege behandelte diver-\nse kleinere Umbau- und Neubauvorhaben innerhalb \nder Kernzonen und nahm eine Beurteilung und Be-\nratung in ortsbaulicher sowie denkmalpflegerischer \nHinsicht vor.\n\nIm Berichtsjahr ging eine neue Immissionsklage ein, \nwelche sich noch im Verfahren befindet. Hingegen \nkonnten sämtliche vorjährigen Immissionsklagen \n2021 abgeschlossen werden.\n\nBedingt durch die rege Bautätigkeit sowie die ste-\ntig steigende Komplexität der Baugesuchsprüfung \nund des Vollzugs ist die Abteilung Hochbau sowohl \nbei der Erteilung der ersuchten Baubewilligungen \nals auch bei der Kontrolle der in Ausführung ste-\nhenden Bauvorhaben stark gefordert. Neben der \nBewältigung des Alltagsgeschäfts stellten auch die \ndrei neuen Stelleneintritte im März (infolge Pensio-\nnierung des bisherigen Stelleninhabers), September \n(Arbeitsintegration) und Oktober (zusätzlich geschaf-\nfene Stelle) in der Abteilung Hochbau eine Heraus-\nforderung dar.\n\nIm Berichtsjahr wurde vermehrt festgestellt, dass auf \nden Wetziker Baustellen Probleme mit dem Baustel-\nlenabwasser respektive den gemessenen pH-Werten \nder abgeleiteten Abwässer auftreten. Insbesondere \nin der Abwasserreinigungsanlage führten die un-\nsachgemässe Entsorgung von Baustellenabwässern \nzu Problemen bzw. Schäden an der Anlage. Wer in \nWetzikon die Baustelle nicht ordnungsgemäss ent-\nwässert, hat mit Sanktionen zu rechnen. Die Bau-\nkommission betrachtet Verstösse gegen das Gewäs-\nserschutzgesetz nicht als Kavaliersdelikt. Wer seine \nBaustelle nach der ersten Mahnung weiterhin nicht \nordnungsgemäss entwässert, wird konsequent ver-\nzeigt, und der Bau wird bis zur Mängelbehebung  \neingestellt.\n\n2.3.4.2 | Planung\n\nIm Berichtsjahr koordinierte die Stadtplanung unter \nanderem drei öffentliche Gestaltungsplanverfahren, \nvier Quartierplanverfahren, führte ein Testplanungs-\nverfahren durch und begleitete mehrere private \nGestaltungsplanverfahren in unterschiedlichen Pla-\nnungsstadien. Zudem beschäftigte sich die Stadt-\nplanung in mehreren Projekten intensiv mit dem \nöffentlichen Aussenraum. So ist zum Beispiel das \nVorprojekt zur Reduktion und Neugestaltung des \nParkplatzes «PP45 Bootssteg» beim Strandbad Ausli-\nkon kurz vor der Fertigstellung.\n\nDie Revision der Bau- und Zonenordnung (BZO) und \nder kommunale Mehrwertausgleich sind Themen, \nwelche die Stadtplanung ebenfalls länger beschäf-\ntigen werden. Der kommunale Mehrwertausgleich \nbedingt bereits eine vorgängige Revision der BZO, \nwelche der Stadtrat im November 2021 zur kanto-\nnalen Vorprüfung und öffentlichen Auflage verab-\nschiedete.\n\nDie Entwicklungen in Oberwetzikon und Unterwet-\nzikon standen nicht zuletzt aufgrund der aktuellen \nQuartier- und Gestaltungsplanverfahren, des Le-\ngislaturziels «Aufwertung Zentrum Oberwetzikon» \n(2018–2022) und der parlamentarischen Motion \n«Masterplan Stadtraum Unterwetzikon» stark im Fo-\nkus des Berichtsjahrs. Dabei wurden folgende Mei-\nlensteine erreicht:\n\nÖffentlicher Gestaltungsplan Schönau\nDer im Februar 2021 zur dritten kantonalen Vorprü-\nfung eingereichte öffentliche Gestaltungsplan er-\nhielt mit Vorprüfungsbericht vom 23. August 2021 \neine positive Einschätzung des kantonalen Amts für \nRaumentwicklung. Die Überarbeitung und Fertigstel-\nlung des Gestaltungsplanentwurfs stand Ende 2021 \nkurz vor Abschluss, die Festsetzung ist somit ein rea-\nlistisches Ziel im kommenden Frühjahr.\n\nÖffentlicher Gestaltungsplan  \nund Quartierplan Oberwetzikon\nAuf Basis des Masterplans und eines unter Berück-\nsichtigung von Vorschlägen und Anliegen der Grund-\neigentümerschaften überarbeiteten Richtkonzepts \nkonnten die Planungsentwürfe 2021 bereits soweit \n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 41\n\n \n\nausgearbeitet werden, dass die Vorprüfung des Kan-\ntons der nächste Meilenstein bildet.\n\nZwischenzeitlich fällte der Stadtrat die Zwischenent-\nscheide im Quartierplanverfahren, worauf der Re-\nkurs eines Grundeigentümers einging. Das Verfahren \nmusste vorübergehend sistiert werden, was jedoch \neiner inhaltlichen Weiterbearbeitung der Planungen \nnicht entgegenstand.\n\nPlanungsverfahren Unterwetzikon  \n(Pestalozzistrasse und Mattacker)\nDie Quartierpläne Pestalozzistrasse und Matt-\nacker-Mühle umfassen zusammen ein grosses, zu-\nsammenhängendes Entwicklungsgebiet in Unterwet-\nzikon. Beide Quartierpläne wurden 2021 vom Kanton \nvorgeprüft, der Quartierplan Mattacker-Mühle zum \nersten Mal mit dem dazugehörigen privaten Gestal-\ntungsplan Mattacker. Erfreulicherweise erhielt die \nRückmeldung des Kantons zu allen drei Planungsvor-\nlagen nur wenige Auflagen, welche im Anschluss in \ndie Planungen eingearbeitet wurden.\n\nDer Entwurf des Quartierplans Pestalozzistrasse und \ndes dazugehörigen öffentlichen Gestaltungsplans \nverabschiedete der Planungsausschuss im Novem-\nber 2021 zur Aktenauflage und zur zweiten Grund-\neigentümerversammlung. Die Grundeigentümer-\nschaften konnten im November/Dezember 2021 ihre \nBegehren einreichen.\n\nDer Quartierplan Mattacker-Mühle ist bereits weiter \nfortgeschritten. Jedoch ist eine für die Festsetzung \nnotwendige privatrechtliche Vereinbarung ausser-\nhalb des Quartierplanperimeters ausstehend. Der \nEntwurf der Vereinbarung konnte aber ebenfalls \nEnde 2021 nach langen Verhandlungen mit drei be-\nteiligten Parteien für eine letzte Vernehmlassung \nfertiggestellt werden.\n\n«Masterplan Stadtraum Unterwetzikon»\nDer verfahrensrechtliche Verlauf der Submission der \nProjektbegleitung für den «Masterplan Stadtraum \nUnterwetzikon» konnte geklärt und mit den SBB  \nabgestimmt werden. Daraufhin wurden die Projekt-\norganisation und der Projektablauf entwickelt und \ndie Submission (Begleitung Vorstudie und Vorpro-\njekt) lanciert.\n\nPrivater Teilgestaltungsplan Bahnhof West\nDie private Grundeigentümerschaft stellte einen An-\ntrag auf einen Teilgestaltungsplan im Gestaltungs-\nplanpflichtgebiet Bahnhof West. Der Stadtrat stimm-\nte diesem im Oktober 2021 zu mit der Bedingung \neiner vorgängigen Erstellung eines Leitbilds über das \ngesamte Gestaltungsplanpflichtgebiet. Dieses gilt es \nmit dem Masterplan Stadtraum Unterwetzikon zu \nkoordinieren.\n\nLegislaturziel  \n«Aufwertung Zentrum Oberwetzikon»\nIm März 2021 startete die Testplanung für die Auf-\nwertung des Zentrums Oberwetzikon (Gebiet zwi-\nschen Oberland Märt bis und mit Löwenplatz und \nangrenzende Bereiche). Dabei arbeiteten drei Teams \njeweils kurz- und mittelfristige Massnahmen sowie \neine langfristige Vision für das Zentrum Oberwet-\nzikon aus. In zwei Workshops mit den Teams und \ndem breit gefächerten Begleitgremium sowie zwei \nInformationsveranstaltungen bzw. Feedbackrunden \nfür die Grundeigentümerschaften im Bearbeitungs-\nperimeter wurden die Vorschläge diskutiert. Die \nRückmeldungen flossen wiederum in die weitere \nÜberarbeitung ein. Nach Abschluss der Testplanung \nim Oktober 2021 sind der Synthesebericht und der \nMasterplan in Ausarbeitung.\n\nLegislaturziel «Soziokulturelles Zusammenleben  \nin städtischen Entwicklungsgebieten»\nIm Rahmen des Legislaturziels wurde eine Leistungs-\nvereinbarung mit Wetzikontakt für den Betrieb der \nFärberwiese ausgearbeitet, welcher der Stadtrat im \nDezember 2021 für das Betriebsjahr 2022 mit klarer \nAbsicht auf Verlängerung zustimmte. Auch eine Er-\nhöhung des städtischen Beitrags an den Betrieb des \nQuartiertreffpunkts für das kommende Jahr wurde \nmit demselben Beschluss genehmigt.\n\nSusanne Sieber\nRessort\tHochbau + Planung\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon42\n\n2.3.5 | Ressort Tiefbau + Energie\n\nDas Ressort Tiefbau + Energie umfasst die Abteilun-\ngen Tiefbau, Umwelt + Energie sowie die Stadtwer-\nke. Die Abteilung Tiefbau befasst sich mit den Aufga-\nbengebieten Tiefbau, der Stadtentwässerung sowie \nder Projektierung und dem Unterhalt von Strassen, \nWegen und öffentlichen Grünanlagen. Ebenfalls zu-\nständig ist die Abteilung für den öffentlichen Verkehr \nund Bushaltestellen, Quartiererschliessungen sowie \ndie Strassen- und Hausnummerierung.\n\nDie Abteilung Umwelt + Energie beschäftigt sich mit \ndem Umwelt- und Naturschutz, dem Abfallwesen, \nder Land- und Forstwirtschaft sowie der Förderung \nund Beratung im Bereich der Energiethemen. Zudem \nwerden hier die energie- und umweltpolitischen \nStrategien und Massnahmen analysiert, geplant und \numgesetzt.\n\nDie Stadtwerke Wetzikon versorgen die Einwohne-\nrinnen und Einwohner der Stadt Wetzikon mit Strom, \nGas und Wasser.\n\nDie Vollzeitstellen sowie die Anzahl Mitarbeitenden \ndes Ressorts Tiefbau + Energie sind im Geschäftsbe-\nreich Bau + Infrastruktur bzw. im Geschäftsbereich \nSoziales, Alter + Umwelt erwähnt.\n\n2.3.5.1 | Tiefbau\n\nTemporeduktionen mittels Tempo 30\nWie überall in der Schweiz sind Temporeduktionen \nauch in Wetzikon ein wiederkehrendes Thema, wel-\nches in Form von politischen Vorstössen an die Abtei-\nlung Tiefbau herangetragen oder im Zusammenhang \nmit der gesetzlich vorgeschriebenen Lärmsanierung \ninitiiert wird. Deshalb hat sich der Stadtrat 2021 auf \nBasis einer Voruntersuchung vertieft mit dem künfti-\ngen Umgang bezüglich Temporeduktionen auf dem \nkommunalen Strassennetz von Wetzikon auseinan-\ndergesetzt. Das Ressort Tiefbau + Energie ist daran, \nvorwiegend in den Wohnquartieren flächendeckend \ndie Einführung von Tempo-30-Zonen zu prüfen. Die \npolitische Debatte darüber wird 2022 geführt wer-\nden.\n\nEtwas weiter fortgeschritten ist die Umsetzung von \nTemporeduktionen aus Lärmschutzgründen. Ver-\nkehrsanlagen sind lärmtechnisch zu sanieren, wenn \nsie den eidgenössischen Vorschriften nicht genügen. \nFür einige kommunale Strassen in der Stadt Wetzi-\nkon besteht diese Sanierungspflicht. Tempo 30 gilt \nals Massnahme an der Lärmquelle, welche zur Ein-\nhaltung der Grenzwerte eingeführt werden kann. \nDer Stadtrat hat mit der Festsetzung des Lärmsanie-\nrungsprojekts im September 2021 den Startschuss \nfür die Einführung von Tempo-30-Zonen an der Us-\nter-, Seegräbner- und Buchgrindelstrasse sowie an \nder Bachtel-, Ettenhauser-, Sonnenfeld- und Turnhal-\nlenstrasse gegeben.\n\nFuss- und Veloweg-Initiative\nAm 28. November 2021 befürwortete die Wetziker \nStimmbevölkerung mit 5404 Ja-Stimmen zu 3194 \nNein-Stimmen den Gegenvorschlag des Stadtrats zur \n«Fuss- und Veloweg-Initiative». Die ursprüngliche \nInitiative forderte einen Rahmenkredit von 8 Mio. \nFranken für ein besseres Fuss- und Velowegnetz und \neine Umsetzung der Massnahmen bis 2028. Im Ge-\ngenvorschlag wurde die Summe des Rahmenkredits \nauf 6 Mio. Franken reduziert. Mit dieser Summe soll \nhauptsächlich eine durchgängige Fuss- und Veloweg-\nverbindung von der Uster- bis zur Motorenstrasse \nauf der Nordseite des Bahndamms, eine Personen- \nund Velounterführung beim Bahnhof Kempten so-\nwie eine direkte Verbindung zwischen dem Bahnhof \nKempten und der Kastellstrasse realisiert werden. \nEbenfalls sollen damit durchgehende Velostreifen an \nder Spitalstrasse geschaffen werden.\n\nWesttangente\nIm September 2021 informierte die Volkswirtschafts-\ndirektion des Kantons Zürich, dass sie das Projekt \nWesttangente aus umweltrechtlicher Sicht nicht \nmehr weiterverfolgen wird. Aus verkehrs- und stadt-\nplanerischer Sicht wäre die Westtangente für Wetzi-\nkon eine sinnvolle und zweckmässige Ergänzung des \nkantonalen Strassennetzes gewesen. Mit der West-\ntangente hätte sowohl die Situation auf dem Staats- \nwie auch auf dem kommunalen Strassennetz ver-\nbessert werden können. Ebenso hätte sie Spielraum \nfür die Siedlungsentwicklung geboten und gezielte \nLenkung und Steuerung des Verkehrs ermöglicht. Für \ndie Befriedigung persönlicher Mobilitätsbedürfnisse \n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\n43\n\n \n\nder Wetziker Bevölkerung und das Funktionieren der \nWirtschaft ist ein leistungsfähiges Verkehrssystem \nvon grosser Bedeutung. Der Stadtrat wird das Thema \nmit hoher Priorität vorantreiben mit dem Ziel, mög-\nliche Massnahmen für ein leistungsfähiges Verkehrs-\nsystem und für die Wetziker Bevölkerung zufrieden-\nstellend umzusetzen. Im ersten Quartal 2022 wird \ndie Stadt Wetzikon das Gespräch mit dem kantona-\nlen Amt für Mobilität suchen und weitere Lösungsva-\nrianten besprechen. Ebenfalls 2022 wird der Stadtrat \ndie Netzstrategie als Basis für die Mobilitätsstrategie \nund das Gesamtverkehrskonzept in Angriff nehmen. \nSowohl die Strategie als auch das Konzept sind für \n2023 bis 2024 geplant.\n\nAttraktive ÖV-Infrastruktur\nDas Behindertengleichstellungsgesetz des Bundes \nverlangt, dass der Zugang zum öffentlichen Verkehr \nfür Menschen mit Behinderungen hindernisfrei sein \nmuss. Dafür sind Anpassungen an der Infrastruktur \nbestehender Bushaltestellen notwendig. Zur Bewäl-\ntigung dieser Aufgabe an den städtischen Bushalte-\nstellen bewilligte der Stadtrat im März 2021 das Sa-\nnierungskonzept. Damit starteten die Projektierung \nund die Umsetzung der hindernisfreien Bushalte-\nstellen an kommunalen Strassen.\n\nDie Stadt Wetzikon möchte für die Bushaltestellen \nauf dem Stadtgebiet generell einen hohen Servicele-\nvel mit attraktiver Infrastruktur bieten. Die Planung \nder baulichen Massnahmen im Hinblick auf den hin-\ndernisfreien Zugang zum öffentlichen Verkehr wurde \ndeshalb zum Anlass genommen, die Ausstattungs-\nelemente an den Haltestellen bei Bedarf zu ersetzen \noder zu ergänzen. Zu diesem Zweck wird die Stadt \nWetzikon in den nächsten Jahren kontinuierlich \nneue Buswartehäuschen sowie fehlende Sitzbänke \nund Abfalleimer an den Haltestellen errichten. 2021 \nkonnten bereits neun neue Wartehäuschen errich-\ntet werden. So auch an der Haltestelle Medikon. Die \nHaltestelle wurde zugleich  auf den Fahrplanwechsel \nEnde 2021 in Medikon/Kulti umbenannt. Der neue \nName lehnt sich an die Stiftung Kulturfabrik Wetzi-\nkon an, die 2021 ihr 40-Jahr-Jubiläum feierte, einen \nwichtigen Beitrag zum aktiven gesellschaftlichen Le-\nben in Wetzikon leistet und weit über die Stadtgren-\nzen hinaus bekannt ist.\n\nBaustellen\n2021 beschäftigten die Abteilung Tiefbau verschie-\ndene Baustellen. Die zweite Etappe des koordinierten \nTiefbauprojekts an der Ettenhauserstrasse, welches \ndie Erneuerung der Strasse, der Strassenbeleuch-\n\nJoe Schmid, Leiter Angebot \n\nund Markt VZO (rechts), \n\nübergibt Pascal Bassu, \n\nStadtrat Tiefbau + Energie, \n\ndas neue Namensschild  \n\nder frisch sanierten Bus-\n\nhaltestelle Medikon.\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021\n\n\n\ntung sowie diverser Werk- und Entwässerungslei-\ntungen umfasst, konnte grösstenteils abgeschlossen \nwerden. Mit der Pflanzung von zahlreichen einhei-\nmisch vorkommenden Bäumen zur Stärkung des \nAlleecharakters sowie der Einführung einer Tempo- \n30-Zone im Zusammenhang mit der Reduktion der \nübermässigen Lärmbelastung und zur Verbesserung \nder Verkehrssicherheit insbesondere für Kinder auf \ndem Schulweg ziehen sich die Abschlussarbeiten \nnoch bis 2022 weiter. Auch die Bauarbeiten an der \nTödistrasse kommen planmässig voran und die ers-\nte Bauetappe konnte bis Ende Jahr abgeschlossen \nwerden. Zudem erfolgte mit dem Einbau der Deck-\nbeläge an der Hofstrasse und dem Morgenhalden-\nweg der definitive Projektabschluss dieser Strassen-\nerneuerungen. In Abstimmung mit den laufenden \nBauarbeiten für die benachbarte Wohnüberbauung \nwurde der bestehende Verbindungsweg zwischen \nder Kreuzacker- und der Langfurrenstrasse zu einem \nnormgerechten Fuss- und Radweg ausgebaut. Damit \nkonnte eine Schwachstelle im städtischen Velonetz \nbehoben werden.\n\nMit der Wiedereröffnung der Weststrasse am 15. \nOktober 2021 konnte eines der grössten Strassen-\nbauvorhaben der letzten Jahre in der Stadt Wetzikon \nerfolgreich dem Verkehr übergeben werden. Die un-\nter der Leitung des kantonalen Tiefbauamts durch-\ngeführten Arbeiten beinhalteten hauptsächlich die \nVerbreiterung des Strassenquerschnitts, damit beid-\nseitig durchgehend Velostreifen markiert werden \nkonnten.\n\nAusbau Abwasserreinigungsanlage\nIm Verlauf des Baubewilligungsverfahrens für den \nAusbau der Abwasserreinigungsanlage Flos stellte \nsich heraus, dass die potenziellen Geruchsemissio-\nnen der ausgebauten Anlage problematisch werden \nkönnten. Aufgrund dessen prüfte der Stadtrat ver-\nschiedene Lösungsoptionen und kam zum Schluss, \ndass die Einhausung des ganzen geruchsintensiven \nneuen Anlageteils die beste Lösung darstellt. Das Er-\nstellen einer Halle bietet klare betriebliche Vor teile \nund ergibt zudem die Möglichkeit, die zusätzlich \ngewonnene Dachfläche für eine Photovoltaikanlage \nzur Stromproduktion zu nutzen. Die Einhausung hat \nebenfalls den Vorteil, dass sie den südöstlich liegen-\nden Wohnhäusern einen Sichtschutz zu den übrigen, \noffenbleibenden Klärbecken bietet und daher auf \ndie im bisherigen Projekt geplante Sichtschutzwand \nverzichtet werden kann. Für die Realisierung dieser \nÜberdachung beantragte der Stadtrat dem Parla-\nment deshalb ein Zusatzkredit in der Höhe von 2,01 \nMio. Franken, welcher im Dezember 2021 genehmigt \nwurde.\n\nRekordschnee stellt Unterhaltsdienst und \nStadtverwaltung vor grosse Herausforderungen\nAm 15. Januar 2021 fiel in der Region so viel Schnee \nwie schon lange nicht mehr. Entsprechend standen \ndie Winterdienstkräfte im ganzen Kanton und natür-\nlich auch in Wetzikon vor grossen Herausforderun-\ngen. Ebenso heftig wie der Schneefall waren auch die \nReaktionen aus der Bevölkerung und das Interesse \nder Medien. So waren praktisch alle Mitarbeitenden \ndes Unterhaltsdiensts der Stadt Wetzikon über meh-\nrere Tage damit beschäftigt, den Schnee wegzuräu-\nmen, und fast nochmals gleich viele Mitarbeitende \nvon den Schreibtischen aus am Bearbeiten von Re-\nklamationen und Medienanfragen.\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon44\n\nBaugrube für die  \n\nStützmauer an  \n\nder Weststrasse\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 45\n\n \n\n2.3.5.2 I Stadtwerke\n\nDer bei den Stadtwerken 2019 eingeleitete Change-\nprozess schritt 2021 voran. Aufgrund der Neuorgani-\nsation wurden 16 neue Mitarbeiterinnen und Mitar-\nbeiter eingestellt. Leider mussten auch 14 Abgänge \nverzeichnet werden. Der Personalbestand betrug \nEnde Jahr 43 Mitarbeitende. Der Hauptfokus wurde \nim Geschäftsjahr auf die Stabilisierung der Organi-\nsation sowie die Bereinigung von Schnittstellen und \nPendenzen gelegt. Das Thema Strom-/Gasmangel, \nStromlücken und steigende Energiepreise beschäf-\ntigte die Energieversorger in den vergangenen Mo-\nnaten. Neue Konzepte von OSTRAL (Organisation \nfür Stromversorgung in Ausserordentlichen Lagen) \nwurden den Kunden kommuniziert und erklärt. Um \nin einer Krisensituation die stufengerechte Kom-\nmunikation sicherstellen zu können, wurde in Zu-\nsammenarbeit mit der Stadtverwaltung das Konzept \n«Kommunikation in der Krise» erarbeitet. Damit die \ninterne Kommunikation jederzeit gewährleistet ist, \nwurden neue Funkgeräte angeschafft. \n\nARA-Fernwärme-Projektierung\nMit Parlamentsbeschluss vom April 2021 wurde der \nProjektierungskredit für einen neuen Wärmever-\nbund ab Abwasserreinigungsanlage genehmigt und \nden Stadtwerken der Projektauftrag erteilt (Seite \n66). Innerhalb eines halben Jahrs wurde ein Ausfüh-\nrungsprojekt mit Unterstützung von internen und ex-\nternen Partnern erarbeitet. Den politischen Gremien \nunterbreitet wird das Projekt 2022.\n\nNeubau Werkhof\nDer Neubau des Werkhofs forderte entsprechende  \nAufmerksamkeit und Baubegleitung seitens der Stadt - \nwerke. Auf interne Abläufe sowie eine zeitgemässe \nArbeitsplatzgestaltung wurde grossen Wert gelegt. \nDie Wahl eines Open-Space-Bürokonzepts fördert \ndie Zusammenarbeit und ermöglicht eine flexible \nBüroraumgestaltung. Die grosszügige Ausstattung \nder Aufenthaltsräume im Innen- und Aussenbereich \nsoll zum Verweilen einladen und dem Wohlbefinden \nder Mitarbeitenden beitragen.\n\nSmarte Energie- und Wassermessung\nDie Evaluation der künftigen Smart-Meter-Techno-\nlogie erfolgte durch eine öffentliche Ausschreibung. \nNach intensiven Vergleichen der Technologien und \nSysteme sowie entsprechenden Vertragsverhand-\nlungen konnte der künftige Lieferant und Dienstleis-\nter festgelegt werden. In den kommenden Jahren bis \n2027 sind 80 Prozent des heutigen Zählerparks mit \nintelligenten Messsystemen zu ersetzen. In diesem \nZusammenhang wurde auch die bisherige Zähleraus-\nlesung überdacht. Künftig werden die Stadtwerke \nauf den Dienst der Schweizerischen Post zurückgrei-\nfen. Pöstlerinnen und Pöstler werden auf ihren Zu-\nstellrouten ab 2022 die Zählerablesung durchführen. \nSynergien können so sinnvoll genutzt und die frei \ngewordenen Stellenprozenten bei den Stadtwerken \nfür den Rollout der Smart Meter eingesetzt werden.\n\nUnsichtbare Stromversorgung\nDie Infrastrukturen für die Energie- und Wasserver-\nsorgung sind grösstenteils unsichtbar. Aufwendig \nwird es beim Verstecken von Bauwerken wie zum \nBeispiel Transformatorenstationen (TS). Infolge der \ngeplanten Neuüberbauung Trompete an der Bahn-\nhofstrasse 99 musste die in die Liegenschaft integ-\nrierte TS weichen. Im nahegelegenen Jörg-Schnei-\nder-Park wurde die TS beinahe unsichtbar in das \nGelände integriert und die Zuleitungen bei der Ge-\nsamtsanierung Tödistrasse wurden angepasst.\n\nHerausforderung Netzbetrieb\nIm Berichtsjahr wurden wichtige Komponenten der \nLeitstelle ersetzt. In diesem Zuge wurde das kom-\nplette System überarbeitet und an die neuen An-\nforderungen und Bedürfnisse angepasst. Anlagen \nwurden neu bezeichnet sowie Anlageteile erfasst \nund dem Zustand entsprechend aktualisiert und neu \ngezeichnet. Ein umfangreicher Anlage- und Signal-\ntest sowie die Nachführung und Bereinigung der \nAlarmliste stellen den einwandfreien Betrieb und die \nFunktionalität sicher. Des Weiteren wurde die ge-\nsamte Alarmierung überarbeitet mit entsprechender \nPriorisierung der Alarme, damit der Pikettdienst nur \nnoch bei relevanten Alarmen im Störungsfall für eine \nIntervention vor Ort aufgeboten wird.\n\n\n\nLichtwellenleiter-Kommunikationsnetz\nDas Energienetz wird intelligenter und verlangt \nentsprechende Kommunikationsmittel. Damit die \nKommunikationsnetze auch in einem Krisenfall \neine möglichst hohe Verfügbarkeit haben, setzen \ndie Stadtwerke auf ein eigenes und unabhängiges \nLichtwellenleiter-Kommunikationsnetz. Daran wur-\nde intensiv gearbeitet, um auch den künftigen An-\nforderungen der Smart-Meter-Technologie gerecht \nzu werden.\n\nSichere Trinkwasserversorgung\nPeriodische Kontrollen des Trinkwassers sind Grund-\nlagen einer sicheren Trinkwasserversorgung. Sensi-\nbilisiert durch die Pestizidrückstände Chlorothalonil \nwurden 2021 Pumpwerke frühzeitig und proaktiv \nausgeschaltet und Wasser von der Gruppenwasser-\nversorgung Zürcher Oberland bezogen. Um eine \nhohe Verfügbarkeit und Redundanz sicherzustellen, \nrichtet sich der Fokus auf die Sanierung und Neu-\nfassung von Quellen. Die Quellfassung Kellerloch er-\nfuhr eine umfassende Sanierung, und die Schutzzone \nwurde entsprechend angepasst und für die nächsten \nJahre sichergestellt.\n\nZielnetzplanung\nDie Komplexität und die Anforderungen an die Ener-\ngienetze steigen. Neben einer hohen Versorgungs-\nsicherheit sind auch entsprechende Reserven für \ndie Zukunft sowie die Erneuerung der Infrastruktur \nunter ökonomischen und ökologischen Aspekten von \ngrosser Bedeutung. Damit diese Anforderung heute \nund auch in Zukunft erfüllt werden können, bedarf \nes einer strategischen Zielnetzplanung und eines \nstrukturierten Asset-Managements. 2021 wurden \ngrundlegende Versorgungskonzepte für die Strom-/\nGas- und Wasserversorgung erarbeitet.\n\n2.3.5.3 I Umwelt\n\nUmwelt- und Energiestrategie\nGemäss Art. 17 Abs. 1 Lit. 12 der Gemeindeordnung \nist das Parlament zuständig für die Umwelt- und \nEnergiestrategie durch die Festsetzung von Zielen. \nZur Neufestsetzung der veralteten energiepoliti-\nschen Ziele von 2011/2015 wurde von der Abtei-\nlung Umwelt zuhanden von Umweltkommission und \nStadtrat eine neue Energiestrategie vorbereitet. Die \nentsprechenden Ziele wurden dem Parlament zur \nBeschlussfassung unterbreitet.\n\nDa für die erstmalige Festsetzung einer Umweltstra-\ntegie mit umweltpolitischen Zielen zuerst Grundla-\ngen erarbeitet werden müssen, folgt der Antrag für \ndie umweltpolitischen Ziele später. Die vorgezogene \nEnergiestrategie wird anschliessend in die Umwelt- \nund Energiestrategie eingearbeitet. Sie stützt sich \nauf die Grundlagen von Bund und Kanton. Auch Wet-\nzikon möchte bis 2050 Klimaneutralität erreichen \n(Netto-Null-Emissionen). Mit der neuen Energiestra-\ntegie werden die Grundlagen dafür gelegt, dass Wet-\nzikon im eigenen Zuständigkeitsbereich mit eigenen \nMassnahmen einen Beitrag an die Ziele von Bund \nund Kanton leisten kann.\n\nNach der Festlegung der energiepolitischen Ziele \nwird in Zusammenarbeit mit den betroffenen Abtei-\nlungen der Massnahmenplan Energie überarbeitet \nund wiederum Umweltkommission und Stadtrat zum \nBeschluss unterbreitet.\n\nKEZO-Fernwärme\nDie Wetziker Stimmberechtigten stimmten Ende \n2020 dem Gegenvorschlag zur «Fernwärme-Initiati-\nve!» zu und beauftragten damit den Stadtrat, sich für \neine Wärme- und Kälteversorgung einzusetzen, wel-\nche möglichst auf Fernwärme des Zweckverbands \nKehrichtverwertung Zürcher Oberland (KEZO) und \nder Abwasserreinigungsanlage (ARA) basiert sowie \nweitere erneuerbare und alternative Energiequellen \nberücksichtigt. Dazu ist dem Parlament ein Umset-\nzungsvorschlag vorzulegen.\n\nDie Arbeiten an diesem Umsetzungsvorschlag wur-\nden im Berichtsjahr anhand dreier Teilprojekte an \ndie Hand genommen. Einerseits soll mittels einer Re-\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon46\n\n \n\n\n\n \n\nvision des Energieplans die Voraussetzung für eine \ngrossflächige Nutzung von Fernwärme ab der KEZO \ngeschaffen werden. Mit dem Teilprojekt «Transfor-\nmation der Wärmeversorgung» werden die Grundla-\ngen erstellt für einen geordneten Übergang von der \nheutigen, das ganze Stadtgebiet umfassenden Gas-\nversorgung zu einer erneuerbaren Versorgung mit \nFernwärme, ARA-Wärme und weiteren erneuerba-\nren Wärmequellen. Insbesondere sollen gestrandete \nInvestitionen und eine Ausdünnung der potenziellen \nAnschlüsse an eine Fernwärmeversorgung vermie-\nden werden.\n\nDie Versorgung mit Fernwärme ab der KEZO wird \nregional unter Federführung der Stadt Wetzikon in \nZusammenarbeit mit sechs weiteren Gemeinden \nund der KEZO erarbeitet. Grundlagen für den Um-\nsetzungsvorschlag werden gemeinsam mittels einer \nMachbarkeitsstudie zur Fernwärmeversorgung und \nder Erarbeitung von möglichen Trägerschaftsmodel-\nlen vorbereitet.\n\nFörderreglement\nErwartungsgemäss gingen im zweiten Jahr des Reg-\nlements zur Förderung von Energieeffizienz und er-\nneuerbaren Energien mehr Gesuche ein als im Start-\njahr 2020. Aus dem Rahmenkredit 2020 bis 2024, \nwelcher insgesamt 3 Mio. Franken umfasst, wurden \n2021 total über 500’000 Franken Fördergeld an  \nbeinahe 50 verschiedene Massnahmen ausbezahlt. \nDamit ist der 2021 ausbezahlte Betrag rund 3,5-mal \nhöher als im Vorjahr und die Anzahl unterstützter \nProjekte hat sich gegenüber 2020 verdreifacht. Mit \nüber 400’000 Franken erhielten Photovoltaikanla-\ngen am meisten Förderbeiträge. Ihr Anteil am ge-\nsamthaft ausbezahlten Fördergeld beträgt gut drei \nViertel und die Anzahl geförderter Anlagen hat sich \ngegenüber dem Vorjahr mehr als verfünffacht. Eben-\nfalls eine Zunahme der Förderung ist bei den erneu-\nerbaren Heizungen zu verzeichnen. Diese werden \nfinanziell nur unterstützt, wenn sie eine bisherige \nfossile oder eine Elektroheizung ersetzen. Auffallend \nist, dass gegenüber dem Vorjahr deutlich mehr Erd-\nsondenwärmepumpen-Heizungen realisiert wurden. \nDiese sind effizienter als die Luft-/Wasserwärme-\npumpen-Heizungen und profitieren von einem höhe-\nren Förderbeitragssatz. Bezüglich der Förderung von \nWärmedämmungen und Gebäudesanierungen ge-\n\nmäss Gebäudeenergieausweis der Kantone (GEAK) \noder Minergie hat sich das Bild gegenüber 2020 \nnicht erheblich geändert: 2021 wurden etwa gleich \nviele Wärmedämm-Massnahmen gefördert wie im \nVorjahr.\n\nDie Zunahme der Förderungen zeigt: Das Förderpro-\ngramm der Stadt Wetzikon ist bekannter geworden. \nDazu beigetragen hat bestimmt die kontinuierliche \nInformation über Plakate und Inserate. Es wurden \naber auch gezielt Eigentümerinnen und Eigentümer \nvon Liegenschaften und alten Heizungen angeschrie-\nben, und im Herbst konnten sich Interessierte wie-\nderum an einem Stand am Robehuuser Wuchemärt \ninformieren.\n\nBaumförderprogramm 2022 bis 2024\nDer Stadtrat hat im Berichtsjahr einen Rahmenkredit \nüber 138’000 Franken für ein neues Baumförderpro-\ngramm 2022 bis 2024 bewilligt, das Unterstützungs-\nreglement wird per 1. Januar 2022 in Kraft gesetzt. \nDas neue Baumförderprogramm geht auf das Postu-\nlat «Baumpflanzungen für Wetzikon» vom 10. Okto-\nber 2019 zurück und stützt sich auf die Erfahrungen, \ndie im Rahmen der früheren Bauminitiative zwischen \n2009 und 2018 für den Erhalt von Bäumen und Neu-\npflanzungen gesammelt wurden. Landwirtinnen und \nLandwirte erhalten somit weiterhin Fördergelder für \nden Erhalt von Obstgärten und wertvollen Einzel-\nbäumen. Im Siedlungsraum setzt die Stadt zusätzlich \nAnreize für die Neupflanzung von Bäumen auf Pri-\nvatgrund. Damit die Unterstützungsanträge bewilligt \nwerden können, müssen Gesuchstellende nachwei-\nsen, dass die gepflanzten Bäume einheimisch sind. \nZudem muss sich die Eigentümerschaft in einer Ver-\neinbarung mit der Stadt Wetzikon verpflichten, den \nBaum mindestens zehn Jahre zu erhalten und fach-\ngerecht zu pflegen. Zwei von der Stadt beauftragte \nSachverständige kontrollieren die Einhaltung dieser \nVorgaben und beraten interessierte Eigentümer-\nschaften und Bewirtschaftende bei der Wahl der \nBaumart und bei Fragen zur Pflanzung und Pflege \nder Bäume.\n\nNatur- und Landschaftsinventar\nDie Stadt führt aufgrund von § 203 Abs. 2 des Pla-\nnungs- und Baugesetzes des Kantons Zürich ein \nNatur- und Landschaftsinventar (NLI). Es ist ein be-\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 47\n\n\n\nhördenverbindliches Instrument und eine Zusam-\nmenstellung von an sich schutzfähigen Objekten. \nDas Arbeitsinstrument erleichtert Behörden, die \nMassnahmen des Natur- und Heimatschutzes besser \nplanen und Änderungen an Schutzobjekten beurtei-\nlen zu können. Das Natur- und Landschaftsinventar \nmit rund 400 abgebildeten Objekten steht auf der \nStadtverwaltung und im Internet allen Interessierten \nzur Einsicht offen. Diese werden in neun Kategorien \nwie beispielsweise Trockenstandorte, Feuchtstand-\norte, Einzelbäume, Hecken und Feldgehölze unter-\nteilt. 2021 wurden zwei dieser Objekte definitiv un-\nter Naturschutz gestellt. Beim ersten Inventarobjekt \nhandelt es sich um eine Baumgruppe aus zwei alten \nBlutbuchen sowie einer Fichte und einer Weisstanne \nim Quartier Feld. Das zweite unter kommunalen Na-\nturschutz gestellte Objekt ist die Lindenallee entlang \nder Tödistrasse. Diese Baumreihe wurde bereits bei \nder Erstellung des Inventars 2012 als schützenswert \nbezeichnet. Durch verschiedene Bauprojekte geriet \ndie Lindenallee zunehmend unter Druck, was die \nStadt veranlasste, diese prägenden Bäume mit der \nUnterschutzstellung vor weiteren Beeinträchtigun-\ngen zu bewahren.\n\nInsbesondere bei Inventarobjekten im Siedlungs-\nraum ist die Abwägung zwischen Naturschutz, Si-\ncherheitsanliegen sowie Interessen der jeweiligen \nEigentümerschaften nicht immer einfach. Das Ziel \nder Stadt ist es, wenn immer möglich, breit abge-\nstützte Lösungen zu finden, welche die Lebensquali-\ntät der Bevölkerung verbessern, die Natur im Sied-\nlungsraum stärken und die Interessen der jeweiligen \nEigentümerinnen und Eigentümer berücksichtigen.\n\nAbfallwirtschaft\nTrotz weiterhin bestehenden Herausforderungen \naufgrund der Covid-19-Pandemie normalisierte \nsich im Vergleich zum Vorjahr der Betrieb der bei-\nden Hauptsammelstellen Flos und Kempten. Zudem \nkonnten sämtliche Separatsammlungen wie geplant \ndurchgeführt werden, wobei sechs von neun Altpa-\npiersammlungen mit Kehrichtfahrzeugen der KEZO \numgesetzt wurden. Einerseits verhinderten die Auf-\nlagen betreffend Begrenzung der Personenanzahl \nbei Veranstaltungen wiederum die Vereinssammlun-\ngen Anfang Jahr, andererseits sind nicht mehr genü-\ngend Vereine bereit, eine Sammlung durchzuführen, \nda sich die Sammelmenge und somit die Vergütung \nin den letzten zehn Jahren um mehr als die Hälfte \nreduziert hat. Es ist anzunehmen, dass mit der zu-\nnehmenden Digitalisierung die Mengen auch künftig \nsinken werden.\n\nDie Vereinbarung mit den Gemeinden Seegräben \nund Mönchaltorf, welche die Nutzung der Haupt-\nsammelstelle Flos durch auswärtige Entsorgende \nregelt, wurde bis Ende 2024 verlängert. Im Sommer \nmusste das durch Hagelschlag beschädigte Dach der \nSammelstelle Kempten saniert werden, und nicht zu-\nletzt konnte auf Ende Jahr die Quartiersammelstelle \nbei der Kunsteisbahn mit einem Aluminium-Weiss-\nblech-Sammelcontainer ergänzt werden. Im Weite-\nren wurde die Erstellung von Unterflurcontainern \nfür Hauskehricht bei grösseren Neubauten aktiv an-\ngeregt und es wurden mehrere neue Unterflurcon-\ntainer erstellt. Die Massnahmen gegen Littering wur-\nden fortgeführt und wo nötig in Zusammenarbeit \nmit den städtischen Unterhaltsdiensten, der Arbeits-\nintegration des Sozialdiensts und einzelnen Privaten \npunktuell intensiviert.\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon48\n\nIm Vergleich zum Vorjahr normalisierte sich der Betrieb der beiden  \n\nHauptsammelstellen Flos und Kempten.\n\n \n\n\n\n \n\nInsgesamt wurde aufgrund der anhaltend sehr vola-\ntilen Preisentwicklung der Rohstoffe auf dem Welt-\nmarkt die Budgetplanung bezüglich der zu erwarten-\nden Erlöse aus dem Verkauf vieler Sammelfraktionen \nzur Herausforderung.\n\nAbfallkonzept\nAnlass für die Erstellung des neuen Abfallkonzepts \nist der seit Jahren vorgesehene Bau einer neuen \nHauptsammelstelle, wobei vorab die konzeptionel-\nlen Grundlagen der Wetziker Abfallbewirtschaftung \naktualisiert werden sollen. Dafür wurden weitge-\nhende Entscheidungsgrundlagen betreffend Logistik, \nContainerpflicht, Wertstoffsammlungen und dem \nBetriebsmodell einer neuen Hauptsammelstelle er-\narbeitet. Für die Ausgestaltung des Abfallkonzepts \nfällte die Umweltkommission in zwei Aussprachen \nwesentliche strategische Entscheidungen, welche im \nStadtrat diskutiert wurden.\n\nDas neue Abfallkonzept soll die neuesten Entwick-\nlungen in der Abfallbewirtschaftung aufnehmen, \nwobei Ressourcenpolitik und Kreislaufwirtschaft \neine noch stärkere Rolle spielen werden. Die Stadt \nmöchte auch in Zukunft eine nachhaltige Abfallbe-\nwirtschaftung betreiben, indem sie dafür sorgt, dass \nAbfälle vermieden, wiederverwertet und gemäss \ndem aktuellen Stand der Technik und des Wissens \nentsorgt werden. Mit dem neuen Abfallkonzept soll \nder städtebaulichen Entwicklung Wetzikons vom \nDorf zur Stadt mit Verdichtung der Wohngebiete und \nder Zunahme der Bevölkerung und deren geänder-\nten Arbeits- und Wohnverhältnissen Rechnung ge-\n\ntragen und auf neue Bedürfnisse der Bevölkerung \nbezüglich Entsorgung reagiert werden.\n\nIm Rahmen der Arbeiten am Abfallkonzept wurden \nverschiedene mögliche Betriebsmodelle betrachtet.  \nZur Frage der Betriebsmodelle wurde 2021 von \nSwiss Recycling im Auftrag von unter anderem AWEL \n(Amt für Abfall, Wasser, Energie und Luft) und SVKI \n(Schweizerischer Verband Kommunale Infrastruktur) \neine Studie durchgeführt. Stadtrat und Umweltkom-\nmission sprachen sich dafür aus, diese auch für Wet-\nzikon wertvollen Ergebnisse abzuwarten und erst \ndanach das Abfallkonzept inklusive Anpassung der \nrechtlichen Grundlagen zu finalisieren.\n\nPascal Bassu\nRessort\tTiefbau + Energie\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 49\n\nIm Sommer wurde  \n\ndas durch Hagelschlag  \n\nbeschädigte Dach der  \n\nSammelstelle Kempten \n\nsaniert.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon50\n\n2.3.6 | Ressort Bildung + Jugend\n\nDer Geschäftsbereich Bildung + Jugend ist zustän-\ndig für die Belange der Kinder und Jugendlichen der \nStadt Wetzikon. Die Schulpflege zeichnet im Bereich \nBildung verantwortlich für die Organisation und \nDurchführung des Unterrichts an der Volksschule \nund ist gleichzeitig auch Trägerin der Heilpädago-\ngischen Schule Wetzikon (HPSW) und der Berufs-\nwahl- und Weiterbildungsschule Zürcher Oberland \n(BWSZO). Insgesamt unterrichten, betreuen und or-\nganisieren total 600 Mitarbeitende mit 360 Stellen-\nprozenten den Unterricht an der Schule Wetzikon für \ndie rund 2880 Kinder und Jugendlichen.\n\nIm Bereich Jugend werden Rahmenbedingungen und \nRessourcen für diverse Freizeitangebote für Kinder \nund Jugendliche in Wetzikon zur Verfügung gestellt. \nDazu wird insbesondere der jährlich wiederkehrende \nJugendkredit von 880’000 Franken eingesetzt. Dem \nStadtrat steht zudem eine Jugendkommission bera-\ntend zur Seite.\n\nDer Geschäftsbereich Bildung + Jugend verfügte 2021  \nüber 8,8 Vollzeitstellen mit elf Mitarbeitenden.\n\n2.3.6.1 | Bildung\n\nAnschaffung von zusätzlichen Notebooks  \nfür alle Stufen der Schule Wetzikon\nZur Umsetzung des neuen Fachs «Medien und In-\nformatik» im Lehrplan 21 der Zürcher Volksschulen \nerarbeitete die Schule Wetzikon ein neues IT-Kon-\nzept, basierend auf der IT-Strategie der Stadt Wet-\nzikon. Ziel dabei war, eine solide Grundlage für den \nEinsatz einer modernen und zukunftsgerichteten \nSchulinformatik auf allen Stufen zu schaffen.\n\nUm die Theorie auch in der Praxis anwenden zu kön-\nnen, genehmigte das Parlament am 31. Mai 2021 \neinen Kredit über 740’000 Franken für die Anschaf-\nfung zusätzlicher Notebooks und die Erweiterung \ndes Netzwerks in den Schulen. An der Sekundar-\nstufe brauchen alle Schülerinnen und Schüler einen \neigenen Laptop, um sowohl in der Schule als auch \ndaheim genügend üben und arbeiten zu können. \nAn der Mittelstufe wird neu ein Gerät für zwei Kin-\nder und an der Unterstufe ein Gerät für vier Kinder \neingesetzt. Für die Kleinsten genügen zurzeit rund \ndrei Geräte pro Kindergarten. Um an der gesamten \nSchule Wetzikon einen reibungslosen Betrieb aller \nIT-Geräte sicherzustellen, mussten zudem die Netz-\nwerk-Bandbreiten erhöht werden.\n\nInterpellation  \n«Waldtage für Kindergärten und Schule»\nAnfang November 2021 beantwortete die Schul-\npflege die Interpellation «Waldtage für Kindergärten \nund Schule». Die Interpellantin stellte fest, dass an \nden Wetziker Schulen bereits ab und zu Waldtage \nstattfinden und zudem vor Jahren schon ein Konzept \nfür die Einführung eines Waldkindergartens erstellt \nwurde. Mit der Interpellation wollte sie genauere \nInformationen zu diesen Themen. Die Schulpflege \nführte in ihrer Antwort aus, dass sie den Klassen die \nnotwendigen Ressourcen wie Material, Transport-\nmöglichkeiten und Begleitpersonal für regelmässige \nAusflüge in den Wald bereits zur Verfügung stellt. \nGrundsätzlich sind alle Kindergärten sowie einige \nUnterstufenklassen regelmässig im Wald anzutref-\nfen. Zur Entlastung von grossen Kindergartenklas-\nsen prüfte die Schulpflege vor einigen Jahren die \nEinführung eines Waldkindergartens. Da zu wenige \nAnmeldungen im betroffenen Gebiet eintrafen, kam \n\nDas Parlament genehmigte im Mai 2021 einen Kredit über 740’000 Franken  \n\nfür die Anschaffung zusätzlicher Notebooks und die Erweiterung des Netzwerks  \n\nin den Schulen.\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 51\n\n \n\ndas Projekt damals nicht zustande. Auch wenn die \nSchulleitungen grundsätzlich viele pädagogische \nVorteile in der Führung eines Waldkindergartens \nsehen, haben sie sich insbesondere aus logistischen \nGründen und aufgrund des hohen Initialaufwands \nentschieden, vorderhand auf eine Einführung eines \nWaldkindergartens in Wetzikon zu verzichten.\n\nPostulat «Stärkung der Wetziker Schulen»\nDas Parlament hat im Frühling der Schulpflege das \nPostulat «Stärkung der Wetziker Schulen» zur Be-\nrichterstattung überwiesen. Demnach hatte die \nSchulpflege zu prüfen, welche Ursachen zur Über-\nlastung des Lehrpersonals an den Wetziker Schulen \nführen, die bisher getätigten Massnahmen dazu dar-\nzulegen und zu erläutern, wie den Problemen nicht \nnur durch punktuelle Interventionen, sondern mit-\ntel- und langfristig begegnet werden soll. In der Be-\nantwortung des Postulats bestätigte die Schul pflege \ndie dringende Notwendigkeit einer fortlaufenden \nStärkung der Schulen, um insbesondere die stetige \nEntwicklung der Gesellschaft auffangen zu können. \nZudem ist zu berücksichtigen, dass die öffentliche \nSchule die einzige Institution ist, die alle Kinder \ndurchlaufen. Ohne sie wäre eine gesellschaftliche \nIntegration verschiedener Gruppen nicht möglich. \nDen Anforderungen der Gesellschaft und den teil-\nweise hohen Erwartungen der Eltern gerecht zu wer-\nden, ist anspruchsvoll und stellt alle immer wieder \nvor neue Herausforderungen. Dabei stellt die Schule \ngrundsätzlich die Schülerinnen und Schüler in ihren \nFokus und nicht das Betreiben von Familien- und Ge-\nsellschaftspolitik.\n\nIn der Vergangenheit hat die Schule Wetzikon be-\nreits grosse Anstrengungen zur Unterstützung des \nSchulbetriebs unternommen. Dies unter anderem \ndurch den verstärkten Einsatz von Schulischer Heil-\npädagogik und Schulsozialarbeit oder die Einführung \ndes Angebots «PeP – Perspektiven und Prävention». \nZudem unterstützen Klassenassistenzen, Zivildienst-\nleistende, Seniorinnen und Senioren die Lehrperso-\nnen tatkräftig im Schulalltag.\n\nAls mittel- und längerfristige Massnahmen sind ver-\nschiedene Projekte wie die Erarbeitung einer Strate-\ngie der frühen Förderung in Zusammenarbeit mit der \nAbteilung Soziales oder die Einführung einer Tages-\n\nschule in Bearbeitung. Für eine erfolgreiche Umset-\nzung dieser Bestrebungen ist die Schulpflege jedoch \nauf die Unterstützung und die Bereitstellung von fi-\nnanziellen Mitteln durch das Parlament angewiesen.\n\nErhöhung Schulgeld für die Berufswahl- und  \nWeiterbildungsschule Zürcher Oberland (BWSZO)  \nab Schuljahr 2021/2022\nIn den letzten Jahren unternahm die Berufswahl- \nund Weiterbildungsschule Zürcher Oberland zahl-\nreiche Anstrengungen, um einen ausgeglichenen \nJahresabschluss zu erzielen. Als weitere Massnahme  \nwurde im Gebührentarif der Stadt Wetzikon das \nSchulgeld für den Besuch der BWSZO auf das Schul-\njahr 2021/2022 um 1000 Franken von 13’300 Fran-\nken auf 14’300 Franken erhöht.\n\n2.3.6.2 | Jugend\n\nBau einer Wasserrutschbahn im Schwimmbad \nMeierwiesen wird aus dem Fonds für Kinder- und \nJugendförderung unterstützt\nVor rund zwei Jahren haben Jugendliche mit Unter-\nstützung der Jugendarbeit engagiert und erfolgreich \nfür die Erfüllung eines grossen Wetziker Kinder-\nwunschs gekämpft. Im März 2019 reichten sie eine \nPetition mit über 900 Unterschriften für den Bau \neiner Wasserrutschbahn im Schwimmbad Meierwie-\nsen ein. Die Idee für die Vorgehensweise entstand \naus dem Projekt «Politische Partizipation von Ju-\ngendlichen». Das Parlament hat im Juni 2020 einen \nKredit über 595’000 Franken für den Bau der Was-\nserrutschbahn genehmigt. Die Jugendkommission \nsprach in der Folge an die hohen Baukosten einen \ngrosszügigen Betrag von 50’000 Franken aus dem  \nFonds für Kinder- und Jugendförderung. Im Berichts-\njahr wurde die lang ersehnte Wasserrutschbahn \ngebaut und eingeweiht (Seite 33) – ein einmaliges \nProjekt, lanciert und erarbeitet von Jugendlichen \naus Wetzikon für die Kinder und Jugendlichen ihrer \nStadt.\n\nProjekt «Überprüfung Jugendkredit \nund Offene Jugendarbeit OJA Wetzikon»\nDie Offene Jugendarbeit OJA Wetzikon ist ein fes-\nter Bestandteil der Wetziker Kinder- und Jugend-\nförderung. Seit 2016 erfüllt die Stiftung Soziokultur \n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon52\n\nSchweiz mit ihrem Angebot «Jugendjoker» diese \nAufgaben. 2021 wurden die Leistungen für die OJA \nin Wetzikon ab 2023 auf der Grundlage des heutigen \nLeistungskatalogs öffentlich ausgeschrieben.\n\nDas Kinder- und Jugendförderungskonzept der Stadt \nWetzikon stellt Rahmenbedingungen für eine nach-\nhaltige Kinder- und Jugendpolitik sicher und definiert \nals Zielgruppe «Wetziker Einwohnerinnen und Ein-\nwohner von 0 bis 25 Jahren». Dabei wird der Fokus \nauf Kinder ab circa zehn Jahren bis Jugendliche von \ncirca 18 Jahren gelegt. Die anderen Altersgruppen \nwerden momentan im Konzept nicht berücksichtigt. \nZudem bestehen in Wetzikon aktuell keine Angebote \nfür Jugendliche im Anschluss an die Sekundarschule \nbis zur Volljährigkeit. Um diese Lücke schliessen zu \nkönnen, soll in Wetzikon ein neues Angebot für diese \nZielgruppe aufgebaut werden.\n\nZur Erarbeitung der Submissionsunterlagen wurde \nzudem unter den Jugendlichen in Wetzikon eine  \nBefindlichkeits- und Bedarfserhebung durchgeführt. \nSchülerinnen und Schüler der Sekundarschulen Zen-\ntrum und Walenbach sowie der Berufswahl- und \nWeiterbildungsschule Zürcher Oberland (BWSZO )\nhaben an verschiedenen Workshops teilgenommen \nund mit engagierten Beiträgen Einblick in ihre Le-\nbenswelt gegeben. Einzelne Anliegen konnten in \nder Folge in den Leistungsbeschrieb für das Submis-\nsionsverfahren für die künftige OJA aufgenommen \nwerden. Vor allem das Bedürfnis nach erweiterten \nÖffnungszeiten im Jugendhaus und einem Angebot \nfür 14- bis 18-Jährige wurde als mögliche Zusatzop-\ntion ausformuliert.\n\nDie Stiftung Soziokultur Schweiz hat sich der Wettbe-\nwerbssituation ernsthaft gestellt und eine sorgfältig \nausgearbeitete Offerte eingereicht. Der Stadtrat be-\nabsichtigt, den Auftrag für die OJA in Wetzikon auch \nab 1. Januar 2023 wieder an die Stiftung Soziokultur \nSchweiz zu übertragen. Vorab wird sich das Parla-\nment mit dem Kreditantrag für die gewünschte Er-\nhöhung des Jugendkredits auseinandersetzen.\n\nZusammensetzung der Jugendkommission\nMartin Studer war mehrere Jahre Mitglied in der \nJugendkommission in Wetzikon. Aus beruflichen \nGründen hat er im Frühling 2021 seinen Rücktritt \n\neingereicht. Für den Rest der Amtsdauer wählte der \nStadtrat auf Antrag der Jugendkommission bis im \nSommer 2022 Christian Holliger aus Wetzikon als \nneues Mitglied. Als zweifacher Familienvater und \nLehrer an der Kantonsschule in Wetzikon wird er \ndie Interessen der Kinder und Jugendlichen in der \nJugendkommission bestens und umsichtig vertreten.\n\nSommerlager «MoveYourSummer»  \nfür Primarschulkinder in Wetzikon\nDas von der Stiftung IdéeSport lancierte Projekt \n«MoveYourSummer» bot Wetziker Primarschulkin-\ndern während einer Woche in den Sommerferien \nauf der Schulanlage Zentrum Spiel und Spass. Fi-\nnanziert wurde das Sommerlager mehrheitlich aus \ndem Fonds für Kinder- und Jugendförderung und \neinem Unkostenbeitrag der Eltern von 100 Franken \npro Kind. Mit diesem Sommercamp ermöglichte \ndie Jugendkommission 100 Primarschulkindern der \nSchule Wetzikon eine gesunde und sinnvolle Frei-\nzeitbeschäftigung. Insbesondere in der nach wie vor \nvon der Covid-19-Pandemie geprägten Zeit, war es \nfür viele Familien, die im Sommer aus verschiedenen \nGründen nicht oder nur kurz verreisen konnten, eine \nwillkommene Gelegenheit, die Kinder für einen er-\nschwinglichen Beitrag gut versorgt und bestens be-\ntreut zu wissen. Das Sommerlager war ein voller Er-\nfolg: Die Kinder erlebten eine unvergessliche Woche \nvoller Spass und Abenteuer.\n\nAnstellung von Dana Bachofner  \nals neue Jugendbeauftragte\nAm 1. September 2021 hat Dana Bachofner ihre \nArbeit als neue Jugendbeauftragte der Stadt Wetzi-\nkon mit einem Pensum von 50 Prozent angetreten. \nIhre Ausbildung in Sozialer Arbeit und die Erfahrung \nin der Arbeit mit Jugendlichen werden ihr helfen, \nihre Aufgabe kompetent und zielgerichtet zu erfül-\nlen. Dana Bachofner ist in Wetzikon für viele bereits \nein bekanntes Gesicht. So war sie schon im Angebot \n«Midnight Wetzikon» tätig und ebenfalls Mitorgani-\nsatorin des Sommerlagers «MoveYourSummer». Die \nStadt Wetzikon freut sich, dass sie mit Dana Bachof-\nner eine erfahrene Fachfrau als Jugendbeauftragte \nanstellen konnte.\n\nJürg\tSchuler\nRessort\tBildung + Jugend\n\nIm September 2021 trat \n\nDana Bachofner die \n\nStelle als neue Jugend-\n\nbeauftragte der Stadt \n\nWetzikon an.\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 53\n\n \n\n2.3.7 | Ressort Soziales + Alter\n\nDas Ressort Soziales + Alter umfasst die Abteilung \nSoziales, das Alterswohnheim Am Wildbach sowie \ndie Fachstellen Alter + Gesundheit.\n\nDie Abteilung Soziales richtet im Sozialdienst die ge-\nsetzliche wirtschaftliche Hilfe nach kantonalem So-\nzialhilfegesetz aus, sorgt für die Unterbringung und \nUnterstützung der vom Kanton zugewiesenen Asyl-\nsuchenden, stellt mit dem Bereich Sozialversiche-\nrung die Ausrichtung von Zusatzleistungen zur AHV \nund IV sicher und führt im Bereich Erwachsenen-\nschutz die von der Kindes- und Erwachsenenschutz-\nbehörde KESB zugewiesenen Erwachsenenschutz-\nmassnahmen aus. Ferner ist die Abteilung für die \nAlimentenbevorschussung und die Krippenaufsicht \nzuständig. Der Bereich Beschäftigung + Integration \nführt die Mobile Einsatzgruppe, die Velostation am \nBahnhof und ist für Integrationsaufgaben nach kan-\ntonalen Vorgaben zuständig.\n\nDas Alterswohnheim Am Wildbach ist auf die Lang-\nzeitpflege und Betreuung von betagten Menschen \nspezialisiert. Neben der normalen Langzeitpflege \nwerden in zwei Wohngruppen Menschen mit einer \ndemenziellen Erkrankung gepflegt und betreut. Zu-\nsätzlich bestehen Angebote für Kurzzeitpflege und \nfür Akut- und Übergangspflege.\n\nDie Fachstelle Alter + Gesundheit koordiniert und \nvernetzt die bestehenden Angebote sowie die Akteu-\nrinnen und Akteure und berät die Politik zu den Ent-\nwicklungen rund ums Thema Alter. Die Anlaufstelle \n60+ berät Wetzikerinnen und Wetziker ab 60 und \nderen Angehörige zu Fragen im Alter und vermittelt \nbei Bedarf ambulante oder stationäre Leistungen. \nSie ist zudem für die Kontrolle der Restfinanzierung \nder ambulanten und stationären Pflegeleistungen \nzuständig. Zusätzlich bearbeitet die Fachstelle diver-\nse Themen aus den Bereichen Gesundheit, Gesund-\nheitswesen und Prävention und organisiert die Pilz-\nkontrolle.\n\nDer Geschäftsbereich Alter, Soziales + Umwelt ver-\nfügte 2021 über 35,3 Vollzeitstellen mit 45 Mitarbei-\ntenden.\n\n2.3.7.1 | Soziales\n\nIntegration\nIm bisherigen Treffpunkt 210 an der Bahnhof strasse \n210 zeigte sich seit längerer Zeit, dass die Räume \nfür die zahlreichen Integrationsangebote für unter-\nschiedliche Zielgruppen zu eng geworden sind. 1998 \nzog der Treff noch als Treffpunkt für Stellenlose in \ndie Parterrewohnung ein, 2006 wurde der Treff-\npunkt mit dem Schreibdienst ergänzt und 2010 in \nTreffpunkt 210 umbenannt. Diesen Treffpunkt nutz-\nten neben dem Schreibdienst seit Jahren verschie-\ndene Anbietende von Integrationsangeboten für \nMigrantinnen und Migranten. Mit dem ehemaligen \nRestaurant West 36 wurde im Spätherbst 2020 ein \npassendes Objekt gefunden und konnte zur Miete \nvon der Stadt übernommen werden. Ab Januar 2021 \nzogen die verschiedenen Angebote nach und nach \num und der alte Standort wurde gekündigt und im \nFrühling 2021 abgegeben. Der Treffpunkt West 36 \nvereint vielfältige Angebote wie die Flickstube, den \nSchreibdienst, IT-Kurse, Wegbegleitung und diverse \nKonversations- und Deutschkurse mit angeglieder-\ntem Kinderhütedienst. Das Dachgeschoss wird vom \nSozialdienst weiterhin als Wohnung genutzt.\n\nAsylwesen\nDie Aufnahmequote von Asylsuchenden verblieb \n2021 bei 0,5 Prozent. Bei 25’451 Einwohnerinnen \nund Einwohnern per 31. Dezember 2021 beträgt die \n\nDer Treffpunkt 210 wurde 2021 in Treffpunkt West 36 umbenannt  \n\nund ist neu im ehemaligen Restaurant West 36 zu Hause.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon54\n\nAufnahmequote für Wetzikon aktuell 127 Personen. \nZum Kontingent zählen alle Asylsuchenden im offe-\nnen Verfahren sowie vorläufig Aufgenommene wäh-\nrend sieben Jahren ab Einreise in die Schweiz, un-\nabhängig davon, ob sie auf Sozialhilfeunterstützung \nangewiesen sind oder nicht. Per 31. Dezember 2021 \nlebten 85 Personen in Wetzikon, die dem Asylkontin-\ngent angerechnet werden. Damit ist Wetzikon mit 42 \nPersonen unter dem Kontingent. Die Zuweisungen \ndurch den Kanton erfolgten 2021 eher zaghaft, da \ndie Zahl von Asylsuchenden eher niedrig war.\n\nSozialversicherungen\n2021 brachte die Einführung der Ergänzungsleis-\ntungsreform grosse Veränderungen in der Durch-\nführung dieser Sozialversicherung mit sich. Während \neiner dreijährigen Übergangszeit in den Jahren 2021 \nbis 2023 müssen alle Leistungen im alten wie im \nneuen Recht berechnet werden. Die Anzahl der Be-\nzügerinnen und Bezüger von Ergänzungsleistungen \nim Berichtsjahr entsprach ungefähr derjenigen des \nVorjahrs.\n\nPer 1. Juli 2021 wurde das neue Bundesgesetz über \nÜberbrückungsleistungen für ältere Arbeitslose \n(ÜLG) eingeführt. Die Überbrückungsleistungen die-\nnen der besseren sozialen Absicherung für Arbeits-\nlose vor der Pensionierung. Bis Ende 2021 gab es in \nWetzikon jedoch noch keine Personen mit einem An-\nspruch auf die neue Leistung.\n\n2.3.7.2 | Alter\n\nFachstelle Alter + Gesundheit\nDie Tätigkeiten im Bereich Alter wurden auch 2021 \ndeutlich von der Covid-19-Pandemie beeinflusst. Das \nVerbot von Veranstaltungen und Zusammenkünften \nhatte Auswirkungen auf Angebote und Projekte. Die \nAnlaufstelle 60+ konnte nach weniger Anfragen im \nersten Halbjahr ab dem dritten Quartal wieder mehr \nPersonen beraten. Im Berichtsjahr wurde die neue \nAltersstrategie 2035 erarbeitet. Die Steuergruppe \nund die Alterskommission als Projektgruppe entwi-\nckelten in Online-Workshops und in Sitzungen die \nGrundlagen der künftigen Alterspolitik. Die Alters-\nkonferenz wirkte als Resonanzgruppe. Anfang 2022 \nwird der Stadtrat die Strategie beraten.\n\nDie Alterskommission kam zu drei ordentlichen Sit-\nzungen zusammen. Die zentralen Themen waren ne-\nben den Arbeiten an der Altersstrategie die Bewäl-\ntigung der Covid-19-Pandemie und der Austausch \nuntereinander.\n\nWegweiser Alter\nIm Frühling erhielten alle Haushalte mit Einwohne-\nrinnen und Einwohnern über 65 Jahre den «Wegwei-\nser Alter» zugeschickt. Mit dieser Broschüre stellt \ndie Stadt Wetzikon den älteren Menschen und ihren \nAngehörigen ein Nachschlagewerk zu den vielfäl-\ntigen Angeboten und Dienstleistungen in Wetzikon \nzur Verfügung. Der «Wegweiser Alter» ist ebenfalls \nonline verfügbar und wird dort regelmässig aktuali-\nsiert.\n\nSich begegnen und informieren\nNach der durch die Covid-19-Pandemie bedingten \nVerzögerung konnte die Veranstaltungsreihe «fragil» \nim Juni 2021 mit dem Thema «Enkeltrick und ande-\nre Betrügereien» starten. Mit der neuen Veranstal-\ntungsreihe bieten Pro Senectute Kanton Zürich, die \nSpitex Bachtel AG und die Fachstelle Alter + Gesund-\nheit den Seniorinnen und Senioren Informations-\nnachmittage rund um die Themen Gesundheit und \nAlter an. Bei der Doppelveranstaltung im September \nstand das Thema Einsamkeit im Zentrum. Mit dem \nSchweizer Dokumentarfilm «Einsamkeit hat viele \nGesichter» und dem Vortrag «Der Einsamkeit mit \nBegeisterung begegnen» wurde das Thema von ver-«fragil»-Veranstaltung im September 2021 in der Alten Turnhalle\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 55\n\n \n\nschiedenen Seiten beleuchtet. Die Veranstaltungs-\nreihe wird 2022 weitergeführt.\n\nIm November fand die erste Tavolata statt. Einmal im \nMonat treffen sich Seniorinnen und Senioren zusam-\nmen mit Fachpersonen von Pro Senectute Kanton \nZürich und der Fachstelle Alter + Gesundheit zum ge-\nmeinsamen Mittagessen in einem Wetziker Restau-\nrant. Das Tagesmenü ist frei wählbar und wird selbst \nbezahlt.\n\nQuartierwohnzimmer Kempten 2.0\nDie Fachstelle Alter + Gesundheit und die Genos-\nsenschaft Alterssiedlung Wetzikon möchten das \nQuartierwohnzimmer in Kempten neu beleben. Im \nRahmen von «Lokal vernetzt älter werden», einem \nProjekt von Prävention und Gesundheitsförderung \ndes Kantons Zürich, werden mit der Quartierbevöl-\nkerung zusammen neue Nutzungen und Angebote \nrund um das Quartierwohnzimmer in Kempten ent-\nwickelt. Im Sommer 2021 starteten die Vorbereitun-\ngen und der Aufbau der Projektorganisation. Das \nProjekt läuft bis Ende 2023.\n\nAlterswohnheim Am Wildbach\nDas Gesundheitswesen, darunter auch die Alters- \nund Pflegeheime, mussten 2021 aufgrund der Covid- \n19-Pandemie grosse und ungewöhnliche Herausfor-\nderungen annehmen und bewältigen. Im Januar und \nim Februar erfolgte im Alterswohnheim Am Wild-\nbach ein grösserer Covid-19-Ausbruch. Die gesamte \nSituation rund um die Pandemie forderte in organi-\nsatorischer Hinsicht alle Kräfte. Die Meldungen und \nCovid-19-Schutzmassnahmen verlangten Flexibi lität, \nviel Geduld und Souveränität.\n\nAuf der Führungsebene gab es aufgrund von Pensio-\nnierungen in der Leitung Hauswirtschaft, Leitung Kü-\nche und Leitung Alterswohnheim sowie beim Heim-\narzt einen Wechsel. Im Oktober 2021 übernahm \nRetus Giger die Leitung des Alterswohnheims Am \nWildbach, nachdem die bisherige Leiterin Brigitte \nRiederer in Pension ging.\n\nDas Alterswohnheim Am Wildbach konnte das pro-\nfessionell geführte Qualitätsmanagement in jeder \nHinsicht weiterentwickeln und -leben. Mit Einfüh-\nrungsschulungen und Weiterbildungen konnte 2021 \n\ndas Konzept «Palliative Care» umgesetzt werden, \nwobei sowohl interne als auch externe Fachperso-\nnen beigezogen wurden. Vier interne Audits zu den \nThemen Küche, Hauswirtschaft, Cafeteria, Leistun-\ngen Dritter/Betriebsführung, Unternehmensent-\nwicklung, Finanzen/Anmeldung, Eintritt, Austritt, \nAkute Übergangspflege/Sicherheit, Hygiene, Tech-\nnischer Dienst und Infrastruktur konnten nach Plan \ndurchgeführt werden. Die Interviews wurden mit 66 \nMitarbeitenden durchgeführt.\n\nWährend 365 Tagen leistete der Technische Dienst \nrund um die Uhr Pikettdienst und verantwortete den \nUnterhalt von Gebäuden und Umschwung. Im Haus \nSchirmling wurden ein neues Teamzimmer geschaf-\nfen und ein Arbeitszimmer installiert. Die Hauptver-\nteilung des Stroms im Untergeschoss Ahorn wurde \nkomplett ersetzt. Die Lingerie erhielt eine neue \nLüftung und der Speisesaal wurde mit einer neuen \nAkustikdecke, neuem Licht sowie Audio- und Sicher-\nheitstechnik ausgestattet.\n\nDas Pflegepersonal leistete auch im Berichtsjahr \neine anspruchsvolle Arbeit. Dessen soziales Denken \nund Engagement kam allen zugute, vor allem den \nBewohnenden. Die Covid-19-Pandemie löste viele \nSicherheitsvorkehrungen aus. Insbesondere waren \ndie Hygienemassnahmen und -vorgaben sehr hoch. \nRaumpflegerinnen und Raumpfleger sowie Textil-\npflegerinnen und Textilpfleger waren gefordert und \nerledigten ihre Aufgaben mit Bravour.\n\nDie Cafeteria war zeitlich nur beschränkt offen und \ndie Öffnungszeiten mussten laufend den geltenden \nSchutzmassnahmen angepasst werden. Trotzdem \nbesuchten viele Angehörige und Gäste die Cafete-\nria. Die anstelle einer erneuten Totalschliessung des \nAlterswohnheims leider notwendigen, begrenzten \nBesuchsmöglichkeiten wurden von Angehörigen und \nGästen sehr geschätzt. Nicht zuletzt trug diese Va-\nriante zu einer wesentlich besseren Lebensqualität \nfür die Bewohnerinnen und Bewohner bei.\n\nRemo Vogel\nRessort\tSoziales + Alter\n\nDie langjährige Leiterin \n\ndes Alterswohnheims \n\nAm Wildbach, Brigitte \n\nRiederer, wird verab-\n\nschiedet.\n\n\n\nNeuregelung Schwimmunterricht\nBis anhin wurde an der Schule Wetzikon der \nSchwimmunterricht in den 1. bis 4. Klassen durch \nPrimarlehrpersonen mit der entsprechenden Aus-\nbildung zusammen mit einer Schwimmassistentin \nerteilt. Da jedoch immer weniger Lehrpersonen über \ndie geforderte Ausbildung verfügen, musste eine \nandere Lösung gefunden werden. Künftig werden \nfür die Erteilung des Schwimmunterrichts wo nötig \nSchwimmlehrpersonen und Schwimminstruktorin-\nnen oder -instruktoren eingestellt. Diese werden von \nden Klassenlehrpersonen im Unterricht unterstützt.\n\nRichtkosten und Richtquoten für \nSonderschulungen im Schuljahr 2021/2022\nAn der Schule Wetzikon beschreibt das Reglement \n«Besondere Förderung» die Steuerung und die Vor-\ngaben zu den Formen der Sonderschulung. Es hält \nfest, dass die Quoten und Kosten für Sonderschu-\nlungen tief zu halten sind und dass Richtkosten und \n-quoten als Zielvorgaben dienen sollen. Als Stichtag \ngilt immer der 15. September. Die Richtzahlen wer-\nden jeweils von der Schulpflege beschlossen. Sowohl \ndie Quote und die Kosten der integrierten Sonder-\nschulungen (ISR) als auch Quote und Kosten der se-\nparierten Sonderschulungen haben sich gesamthaft \nin der Vergangenheit stetig erhöht.\n\nGrundsätzlich sind Schülerinnen und Schüler wenn \nimmer möglich in den Regelklassen zu integrieren. \nDeshalb orientiert sich die Schulpflege neu für die \nFestsetzung von Richtquote und -kosten künftig am \nWert von 3,7 Prozent respektive bei Kosten von klei-\nner/gleich bei 4’440’000 Franken. Gleichzeitig soll \ndie Richtquote bei den separierten Sonderschulun-\ngen im Sinne der Integration gesenkt werden. Dort \nlegte die Schulpflege eine Richtquote von 2,5 Prozent \nrespektive Richtkosten von kleiner/gleich 3’760’000 \nFranken fest.\n\nWeiterführung Schulversuch  \n«Fokus Starke Lernbeziehungen» \nin der Schule Guldisloo\nSeit Beginn des Schuljahrs 2013/2014 wird im Kan-\nton Zürich der Schulversuch «Fokus Starke Lern-\nbeziehungen» (FSL) mit geplantem Projektende auf \nEnde Schuljahr 2018/2019 durchgeführt. Die Schule \nGuldisloo nimmt an diesem Versuch teil. Nach einer \n\nEvaluation beschlossen Bildungsrat und Regierungs-\nrat im Sommer 2018, den Schulversuch bis Ende \nSchuljahr 2021/2022 zu verlängern. Die Schulpflege \nWetzikon entschied, sich auch an der zweiten Pha-\nse des Schulversuchs zu beteiligen. Dabei wird das \nProjekt des Volksschulamts «ME flex» (Mitteleinsatz \nflexibler gestalten) eingeführt.\n\nErfreulicher Evaluationsbericht über die  \nHeilpädagogische Schule Wetzikon (HPSW)\nDie Fachstelle für Schulbeurteilung hat turnusge-\nmäss die HPSW evaluiert. Die Beurteilung der Son-\nderschule der Stadt Wetzikon fiel äusserst positiv \naus. In den Bereichen «Gestaltung der Förderan-\ngebote», «Individuelle Lernbegleitung», «Schulfüh-\nrung» und «Zusammenarbeit mit den Eltern» wurde \nder HPSW eine beispielhafte Praxis attestiert. Auf-\ngrund der sehr hohen Qualität der Schule empfiehlt \ndie Fachstelle für Schulbeurteilung, den erfolgrei-\nchen Kurs kontinuierlich und achtsam fortzuführen. \nAuf eine ressourcenschonende Konsolidierung der \nvielen Konzepte sowie auf den Veränderungsprozess \nan der Schule 15plus soll dabei ein besonderer Fokus \ngelegt werden. Die Schulpflege bedankt sich bei der \nSchulleitung und allen Mitarbeitenden für die ausge-\nzeichnete Arbeit, welche zur hervorragenden Quali-\nfikation geführt hat.\n\nUnterlagen der Schulraumplanung\nvollständig überarbeitet\nZur Sicherstellung einer kurz-, mittel-, und langfristi-\ngen Planung des Schulraums und einer verlässlichen \nSchülerzuteilung über die gesamte Schule Wetzikon, \nerarbeitete ein externer Dienstleister im Auftrag der \nSchulpflege eine neue Schulraumplanung für die \nJahre 2026, 2031 und 2036. Die Planung zeigt nebst \neiner Prognose zur Bevölkerungs- und Schülerent-\nwicklung auch die daraus resultierenden Raumdefi-\nzite auf. Die Steuergruppe Liegenschaften der Schule \nWetzikon erstellt 2022 in Zusammenarbeit mit Ver-\ntretungen der Abteilung Immobilien Umsetzungs-\nmassnahmen zur Behebung der Raumdefizite.\n\nEinführung eines Krisenmanagements \nan der Schule Wetzikon\nFür den Umgang in Krisensituationen genehmigte die \nSchulpflege die Richtlinie Krisenmanagement. Diese \nbietet die notwendige Grundlage, um in schwierigen \n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon56\n\n3 \n| \n\nSc\nhu\n\nlp\nfle\n\nge\n3.1 | Bericht des Präsidenten\n\n\n\nSCHULPFLEGE\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 57\n\n3.1 | Bericht des Präsidenten\n\nSituationen angemessen reagieren zu können. Sie \nregelt Zuständigkeiten, Abläufe, Kommunikation und \nBetreuung der Betroffenen bei unvorhergesehenen \nEreignissen. Zur Alarmierung nutzt die Schule Wet-\nzikon die gleiche zentrale Notfallnummer wie die \nStadt Wetzikon. Weiter benützen die Mitarbeiten-\nden der Schule die Notfall-App der Bildungsdirektion \ndes Kantons Zürich. Nach der Genehmigung der er-\narbeiteten Grundlagen wurden alle Mitarbeitenden \nins neue Krisenmanagement der Schule Wetzikon \neingeführt.\n\nSchulinformatik\nAuf der Basis der IT-Strategie der Stadt Wetzikon hat \ndie Schulpflege ein Konzept für die Schulinformatik \ngenehmigt. Es regelt die technischen Bestimmungen \nund legt die Ausrüstungsmengen in den Regelschu-\nlen fest. Das neue Konzept vereint die ehemaligen \nErlasse der Primarschule und der Sekundarschule. \nIn Ergänzung regelt das Konzept «Medien und Infor-\nmatik» die Rahmenbedingungen für das Lehren und \nLernen mit digitalen Medien an den Regelschulen.\n\nIn der Folge stellte die Schulpflege dem Parlament \nerfolgreich einen Kreditantrag über 740’000 Fran-\nken für die Anschaffung zusätzlicher Notebooks für \n\ndie Schülerinnen und Schüler. Um die Vorgaben des \nLehrplans 21 im Fach «Medien und Informatik» zu \nerfüllen, musste die vorhandene IT-Ausstattung «Ba-\nsis» auf die Variante «Power» aufgestockt werden. \nEin Teil der Geräte ist bereits ausgeliefert und im Ein-\nsatz. Der zweite Teil der Anschaffung erfolgt im Laufe \nvon 2022.\n\nIn eigener Kompetenz, das heisst ausserhalb des \nBudgets, hat zudem die Schulpflege für die Lieferung \nvon Multifunktionsdruckern einen Gesamtkredit von \n120’000 Franken genehmigt. Zum Drucken, Kopie-\nren und Scannen stehen an der Schule Wetzikon seit \n2016 zentrale Drucker in Miete zur Verfügung. Diese \nGeräte mussten ersetzt werden. Im Rahmen einer \nSubmission konnte anschliessend ein Auftrag für die \nLieferung von neuen Geräten erteilt werden. Da-\nbei konnte ein Submissionserfolg auf die Miete von \n10’400 Franken und eine Reduktion von heute etwa \n80’000 Franken auf neu rund 35’000 Franken pro \nJahr auf die verbrauchsabhängigen Kosten erzielt \nwerden. Zudem wird die Anzahl Geräte von heute 23 \nauf 19 Stück reduziert. Auch die dezentralen Klein-\ndrucker waren veraltet und mussten ersetzt werden. \nDadurch ist eine Kostenreduktion von rund 20’000 \nFranken pro Jahr zu erwarten.\n\nDie Mittelstufenkinder der \n\nHeilpädagogischen Schule \n\nWetzikon besuchten den \n\nSamichlaus.\n\n\n\nProjekt Tagesschule\nNachdem die Projektarbeit für die Erarbeitung eines \nTagesschul-Pilotbetriebs aufgrund der Covid-19-Pan-\ndemie 2020 während mehrerer Wochen ausgesetzt \nwerden musste, konnten im Berichtsjahr wieder ver-\nstärkt die nächsten Meilensteine weitergeplant wer-\nden. Trotzdem hat sich das gesamte Projekt um ein \nJahr verschoben. Der geplante Start der Tagesschule \nkann nach dieser ausserordentlichen Verzögerung \nerst im Sommer 2023 auf das neue Schuljahr erfol-\ngen. Die Rückmeldungen aus der grossen Vernehm-\nlassung im Herbst 2020 flossen in die bestehenden \nUnterlagen ein und die nächsten zwei Teilprojekte \n«Aufbau der Pilot-Tagesschule Guldisloo» und «Wei-\nterentwicklung der Tagesstrukturen» starteten. Als \nGrundlage für den Entscheid der Schulpflege und des \nParlaments zum Pilotprojekt Tagesschule wurde im \nHerbst 2021 eine Bedarfserhebung unter den Wet-\nziker Eltern, deren Kinder in den nächsten Jahren in \ndie Schule kommen, durchgeführt. Ziel dabei war, die \nNachfrage für die geplante Tagesschule am Standort \nGuldisloo ungefähr abschätzen zu können. Mit einer \nhöchst erfreulichen Teilnahme von 50 Prozent aller \nAngeschriebenen ergab sich ein durchaus repräsen-\ntatives Umfrageergebnis. Die Rückmeldungen wa-\nren grossmehrheitlich positiv: Die Eltern begrüssen \n\ndie Einführung einer Tagesschule in Wetzikon. So-\nmit steht einer weiteren Bearbeitung des Projekts  \nnichts mehr im Wege. Gleich Anfang 2022 werden \ndie definitiven Unterlagen verabschiedet und dem \nParlament ein Kreditantrag für die Umsetzung des \nProjekts gestellt.\n\nKlausur der Schulpflege\nAn ihrer Klausur vom November 2021 hat sich die \nSchulpflege mit der Geschäftsleitung Bildung und \nden Schulleitungen während zwei Tagen vertieft mit \ndem Thema Finanzen, der neuen Schulaufsicht und \ndem Resultat einer Befindlichkeitsumfrage unter den \nLehrpersonen auseinandergesetzt.\n\nFinanzen\nDer externe Finanzplaner der Stadt Wetzikon hat \nden Anwesenden im Beisein des Wetziker Finanzvor-\nstands und dem Geschäftsbereichsleiter Finanzen + \nImmobilien die finanzielle Situation der Stadt Wet-\nzikon und speziell diejenige der Schule präsentiert. \nDabei stellte dieser einerseits fest, dass die Schule \nWetzikon im Vergleich zu anderen Schulen im Kan-\nton Zürich über dem kantonalen Durchschnitt liegt. \nAndererseits zeigt der Vergleich des Budgets 2022 \ngegenüber dem Jahresabschluss 2020 eine hohe \n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon58\n\nSCHULPFLEGE\n\n2021 wurde der neue Spiel-\n\nplatz auf dem Schulgelände \n\nGuldisloo eingeweiht.\n\n \n\n\n\nSCHULPFLEGE\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 59\n\n \n\nAufwandsteigerung auf. Anfang 2022 werden die \nZahlen von der Verwaltung zuhanden der Schulpfle-\nge im Detail geprüft und analysiert.\n\nSchulbesuche\nMit der Änderung des Volksschulgesetzes wur-\nde auch die Schulbesuchsregelung angepasst. Die \nSchulpflege hat nicht mehr den Auftrag, jede Lehr-\nperson mindestens einmal pro Jahr im Unterricht zu \nbesuchen. Vielmehr gilt der generelle Auftrag, dass \ndie Schulpflege regelmässig Schulbesuche durch-\nführt. Diese Neuregelung erfordert ein Umdenken \nsowohl bei der Schulpflege als auch bei den Schul-\nleitungen und dem Lehrpersonal. An der Klausur der \nSchulpflege wurden die gewünschten Ziele der Auf-\nsicht diskutiert und dazu neue Rahmenbedingungen \nfestgelegt. In Zukunft werden die Behördenmitglie-\nder nicht mehr die einzelnen Lehrpersonen im Fokus \nhaben, sondern die Schulen als ganze Organisation \nin ihrer Arbeit begleiten. Nebst dem Besuch von Un-\nterrichtssequenzen soll auch vermehrt an Gesamt-\nanlässen der Schule teilgenommen werden. Bei der \nUmsetzung und konkreten Planung des neuen Auf-\ntrags muss auch beachtet werden, dass ab Sommer \n2022 nicht mehr 13, sondern nur noch neun Schul-\npflegerinnen und Schulpfleger im Einsatz sind. Als \nnächster Schritt wird 2022 die Aufsichtsregelung für \nden Rest des laufenden Schuljahrs definiert und ein \nneues Reglement erarbeitet, welches ab der nächs-\nten Legislaturperiode im Sommer 2022 in Kraft tritt.\n\nBeanspruchung der Lehrpersonen im Schulalltag\nEine Umfrage unter den Lehrpersonen hat gezeigt, \ndass die Beanspruchung des Personals im Schulbe-\ntrieb auf allen Stufen hoch ist. Die meistgenannten \nGründe sind überall dieselben: der Umgang mit der \nHeterogenität in der Klasse, das Verhalten schwie-\nriger Schülerinnen und Schüler, die administrativen \nAufgaben sowie das Gefühl, «nie fertig zu sein». Im \nKindergarten und in der Unterstufe kommen noch \ndie fehlenden Deutschkenntnisse der Kinder sowie \ndie Ansprüche der Eltern hinzu. Die Schulpflege an-\nerkennt den grossen Einsatz des Lehr- und Thera-\npiepersonals und die damit einhergehende hohe \nBeanspruchung. Es ist ihr ein grosses Anliegen, die \ngenannten Herausforderungen zusammen mit den \nLehrpersonen anzugehen. Dazu legte die Schulpflege \nan der Klausur verschiedene Handlungsfelder fest, \n\nwelche während der nächsten Jahre gezielt bearbei-\ntet werden.\n\nDas zweite Jahr unter dem Einfluss von Covid-19\nDie Covid-19-Pandemie beschäftigte auch 2021 das \ngesamte Personal der Schule Wetzikon in ausse-\nrordentlich hohem Mass. Das Jahr begann mit einer \nMaskentragpflicht für alle Schülerinnen und Schüler \nab den 4. Klassen. Verschärfte Quarantänevorgaben, \nein detailliertes und aufwendiges Contact-Tracing, \ndie Aussetzung von verschiedenen Angeboten wie \nzum Beispiel Klassenlagern, Schulreisen, Freizeit-\nkursen, Schwimmunterricht oder Singen in den Klas-\nsen begleitete fortan den Schulbetrieb. Im Frühling \nkonnten erste, vorsichtige Lockerungen bekannt ge-\ngeben werden. Trotzdem mussten im April an den \nbeiden Sekundarschulen aufgrund gestiegener Fall-\nzahlen zwei Ausbruchstestungen durchgeführt wer-\nden. Anfang Juni gab es ein erstes Aufatmen: Die \nMaskentragpflicht wurde endlich wieder aufgeho-\nben und die Situation entspannte sich ein wenig. Das \nEnde der Pandemie war jedoch noch nicht in Sicht \nund daher hat sich die Schule Wetzikon entschieden, \nab August 2021 in den Klassen repetitive Testungen \ndurchzuführen. Dies mit grossem Erfolg: Es konnten \nviele positive Personen gefunden und in Isolation ge-\nschickt werden. Dadurch konnten weitere plötzliche \nAusbruchtestungen und allfällige Klassenschliessun-\ngen verhindert werden. Gegen Ende Jahr stiegen die \nFallzahlen wieder rapide an, und erneut wurde eine \ngenerelle Maskentragpflicht für Kinder ab den 4. \nKlassen vom Regierungsrat des Kantons Zürich ver-\nordnet. Alle waren froh, als dann endlich die wohl-\nverdienten Weihnachtsferien vor der Türe standen. \nDies allerdings auch mit grosser Besorgnis: Wie wird \nwohl der Schulstart im Januar 2022 sein? Wie wird \nuns die Pandemie weiter belasten und den Schulbe-\ntrieb prägen?\n\nProjekt «Stärkung Kindergarten»\nIn den vergangenen Jahren kam es in mehreren Kin-\ndergärten der Schule Wetzikon disziplinarisch immer \nwieder zu sehr schwierigen Situationen. Die Gründe \ndafür waren unterschiedlich und konnten nicht nur \nauf eine einzelne Ursache zurückgeführt werden. \nIn einigen Kindergärten waren die Gruppenkon-\nstellationen ungünstig, bei anderen zeigten einzelne \nKinder Entwicklungsdefizite und bei wieder anderen \n\n\n\n \n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon60\n\nSCHULPFLEGE\n\nwar die Fremdsprachigkeit der Kinder ein Hemmnis. \nUm die Situationen zu beruhigen, setzte die Schul-\npflege vermehrt Klassenassistenzen ein. Für eine \nnachhaltige Verbesserung der Situation führte eine \nArbeitsgruppe in Zusammenarbeit mit der stadträtli-\nchen Arbeitsgruppe aus dem Legislaturschwerpunkt \n«Angebote» eine umfassende Situationsanalyse in \nWetzikon durch. Die entsprechenden Schlussberich-\nte zeigten klaren Handlungsbedarf auf, worauf sich \ndie Behörden entschieden, unter der Leitung der \nAbteilung Soziales gemeinsam eine ganzheitliche \nStrategie für eine Politik der frühkindlichen Bildung, \nBetreuung und Erziehung anhand des Modells Pri-\nmokiz für Wetzikon zu entwickeln. Die Empfehlung \nfür die weitere Bearbeitung des Themas wird 2022 \nim Stadtrat diskutiert.\n\nAnstellung von Peter Reinhardt als neuer  \nSchulleiter an der Sekundarschule Walenbach  \nab 1. August 2021\nDie Schulpflege hat per 1. August 2021 Peter Rein-\nhardt als neuen Schulleiter für die Sekundarschule \nWalenbach angestellt. Er unterrichtete vorher be-\nreits seit zehn Jahren als Sekundarlehrer im Schul-\nhaus Walenbach, kennt somit den Betrieb in- und \nauswendig und ist mit den Gegebenheiten der Schu-\nle Wetzikon vertraut. In der Vergangenheit engagier-\nte er sich in Wetzikon und schon früher an anderen \nSchulen nebst seiner Unterrichtstätigkeit in Schul-\nentwicklungsprojekten und übernahm Leitungsfunk-\ntionen. Er bringt dadurch einen grossen pädagogi-\nschen Rucksack mit. Die Schule Wetzikon freut sich \nauf die Zusammenarbeit mit Peter Reinhardt.\n\nJürg\tSchuler\nSchulpräsident\n\nIm August 2021 trat  \n\nPeter Reinhardt die  \n\nStelle als neuer Schul-\n\nleiter der Sekundar-\n\nschule Walenbach an.\n\n\n\n3.2 | Geschäftsstatistik\n\nSchule Wetzikon\n\nJugend\n\nBereich Anzahl Sitzungen\n\nSchulpflege 7\n\nGeschäftsleitung Bildung 23\n\nElternrat Gemeinde 3\n\nSchulleitungskonferenz gesamt 10\n\nSchulleitungskonferenz Primar 9\n\nSchulleitungskonferenz Sekundar 7\n\nBereich Anzahl Sitzungen\n\nJugendkommission 2\n\nJugendkonferenz 1\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 61\n\nSCHULPFLEGE\n\n\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon62\n\nDer Sozialdienst richtet im Auftrag der Sozialbehörde \ndie wirtschaftliche und persönliche Hilfe nach kan-\ntonalem Sozialhilfegesetz für die Wetziker Sozialhil-\nfebezügerinnen und -bezüger aus. Dies geschieht in \nAnwendung von klaren übergeordneten und kom-\nmunalen Regelungen, der Geschäftsordnung, der \nKompetenzordnung und des Handbuchs für den \nSozialdienst. Diesen gesetzlichen Grundlagen ent-\nsprechend verfügte der Sozialdienst in eigener Kom-\npetenz in 952 Einzelfällen. Die Sozialbehörde tagte \n2021 13-mal (inkl. jährlicher Retraite) und behan-\ndelte 125 Beschlüsse. \n\nDie Fallzahlen waren trotz Covid-19-Pandemie und \nden damit verbundenen Befürchtungen auch 2021 \nrückläufig. Offenbar schienen die vorgelagerten \nLeistungen der Arbeitslosenversicherung mit Kurz-\narbeitsentschädigungen weiterhin zu wirken, aber \nauch die wirtschaftliche Lage war unerwartet positiv \nmit einer tiefen Arbeitslosenquote (mit 2,3 Prozent \n\nEnde Jahr nur noch 0,2 Prozentpunkte über dem \nVorkrisenniveau). So sind denn auch im Sozialdienst \ndie Unterstützungsfälle gegenüber dem Vorjahr zwar \nmarkant gesunken, die Anzahl Personen hingegen ist \num 15 gestiegen. Offenbar sind mehr Familien als \nEinzelpersonen hinzugekommen. Die Sozialhilfequo-\nte errechnet sich anhand der Anzahl unterstützter \nPersonen und so stieg sie um 0,1 Prozent auf 3,2 Pro-\nzent. Der Nettoaufwand hat das veranschlagte Bud-\nget um 7,49 Prozent bzw. Fr. 553’036.92 übertroffen. \nGründe dafür sind aber nicht nur dem beschriebe-\nnen Anstieg der Anzahl Personen geschuldet, son-\ndern stehen auch im Zusammenhang mit mehreren, \nnicht vorhersehbaren teureren Heimplatzierungen.\n\nRemo Vogel\nPräsident\tSozialbehörde\n\n4.1 | Bericht des Präsidenten\n\n4 \n| \n\nSo\nzi\n\nal\nbe\n\nhö\nrd\n\ne\n\n4.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und Beschlüsse\n\nAnzahl\n\nDurchgeführte Sitzungen 13\n\nBeschlüsse zu Einzelgeschäften 125\n\n\n\nSOZIALBEHÖRDE\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 63\n\nKirchenpark im Zentrum von Wetzikon\n\n\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon64\n\nDie Umweltkommission ist seit dem 1. September \n2019 als dem Stadtrat unterstellte Kommission ver-\nantwortlich für die Erarbeitung und Umsetzung der \nstädtischen Umwelt- und Energiepolitik sowie die \nAntragstellung an den Stadtrat. Dies beinhaltet unter \nanderem die Umwelt- und Energiestrategie inklusive \ndie entsprechenden Massnahmenpläne und deren \nControlling, die Energieplanung, Naturschutzaufga-\nben und das Entsorgungswesen.\n\nUmwelt und Energie\nDie Umweltkommission nahm 2021 zuhanden des \nStadtrats Stellung zu drei parlamentarischen Vor-\nstössen bezüglich Energienutzung, insbesondere \nzum Umgang mit dem Gasnetz in Zusammenhang \nmit den künftigen Anforderungen der Energie- und \nKlimapolitik. Dies in enger Abstimmung mit der \nWerkkommission. Sie befasste sich zudem mit der \nUmsetzung der bisherigen energiepolitischen Ziele \nfür 2025 und nahm zur Kenntnis, dass diese zwar \nmehrheitlich bereits erreicht sind, die Zielerreichung \nbei der erneuerbaren Wärmeversorgung hingegen \nweiterhin noch unsicher ist. In mehreren Sitzungen \ndiskutierte die Umweltkommission die neue Energie-\nstrategie und die dem Parlament zu beantragenden \nneuen energiepolitischen Ziele. Ende August erfolgte  \nder Beschluss zum Antrag für die neuen energie-\npolitischen Ziele an den Stadtrat, welcher dieser an-\nschliessend beim Parlament beantragte. Zudem liess \nsich die Umweltkommission regelmässig über den \nFortgang der Arbeiten bezüglich der Fernwärmenut-\nzung orientieren.\n\nNaturschutz\nDie Umweltkommission fällte im Berichtsjahr zwölf \nBeschlüsse bezüglich Natur- und Landschaftsinven-\ntarobjekten. Dies einerseits in Zusammenhang mit \nBauprojekten und andererseits infolge von Beein-\nträchtigungen aufgrund von klimatischen Einflüssen. \nBeim Ersatz von inventarisierten Bäumen wurden je-\nweils standortgerechte, einheimische Baumarten ge-\nfordert. Bei zwei Inventarobjekten erfolgte neu eine \nUnterschutzstellung. Die Umweltkommission liess \nsich in zwei Sitzungen über den Fortgang der Erarbei-\ntung des Grünraumkonzepts informieren. Bezüglich \nneuem Baumförderprogramm wurde dem Stadtrat \nein Rahmenkredit und ein Unterstützungsreglement \nund neu für die Aufwertung von Schutz- und Ver-\ntragsobjekten sowie Vernetzungsflächen ein erstma-\nliger Rahmenkredit beantragt, mit dem es möglich \nwird, die ökologische Infrastruktur der Stadt besser \nzu erhalten und weiterzuentwickeln.\n\nAbfallwesen\nBezüglich der Erarbeitung des neuen Abfallkonzepts \ngab die Umweltkommission in zwei Aussprachen die \nRichtung vor und fällte wesentliche strategische Ent-\nscheide für die weiteren Arbeiten. Zudem nahm sie \nStellung zu einem parlamentarischen Vorstoss be-\nzüglich Littering.\n\nPascal Bassu\nPräsident\tUmweltkommission\n\n5.1 | Bericht des Präsidenten\n\n5 \n| \n\nU\nm\n\nw\nel\n\ntk\nom\n\nm\nis\n\nsi\non\n\n\n\nUMWELTKOMMISSION\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 65\n\n5.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n\nBereich 2021\n\nSitzungen 7\n\nKreditbewilligungen\nBauabrechnungen\nSonstige Sachgeschäfte\nAnfragen zur Meinungsfindung\n\n0\n6\n\n21\n5\n\nTotal Geschäfte 32\n\n\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon66\n\nDie Werkkommission ist seit dem 1. September \n2019 als dem Stadtrat unterstellte Kommission das \nstrategische Führungsorgan der Stadtwerke. Sie er-\narbeitet, gestützt auf die rechtlichen Rahmenbe-\ndingungen, unter anderem die Eigentümerstrategie \nsowie die energie- und finanzpolitischen Vorgaben \ndes Stadtrats und die Unternehmensstrategie für die \nStadtwerke. Die Werkkommission verfügt in ihrem \nAufgabengebiet über dieselben Finanzkompetenzen \nwie der Stadtrat.\n\nARA-Fernwärmeprojekt\nDie energiepolitischen Ziele der Stadt Wetzikon ver-\nlangen eine deutliche Senkung der CO2-Emissionen \naus der Gebäudewärme und die Steigerung des An-\nteils aus erneuerbaren Wärmeträgern. Basierend auf \ndem vom Parlament beschlossenen Energiekonzept \naus dem Jahr 2011 definierte die Energiekommis-\nsion die energiepolitischen Ziele und den Massnah-\nmenplan, welche 2016 in Kraft traten. Es folgte der \nEnergieplan mit Gültigkeit ab 2018, welcher das \nGebiet um die Abwasserreinigungsanlage (ARA) zur \nFernwärmenutzung definierte. Bereits 2012 wurde \neine Machbarkeitsstudie zur ARA-Abwärmenutzung \nerstellt. 2019 folgte eine Vorstudie zur Fernwärme-\nnutzung sowie ein Businessplan. Aufgrund der Vor-\nstudie und des positiven Businessplans wurde ein \nProjektierungskredit und die Schaffung des Eigen-\nwirtschaftsbetriebs «Wärme-Kälteversorgung» be-\nantragt. Beides hiess das Parlament im April 2021 \ngut und die Stadtwerke erhielten die Verantwortung \nfür die Projektierung.\n\nDer ARA-Wärmeverbund besteht im Wesentlichen \naus der bei der ARA errichteten Energiezentrale, den \nisolierten Wärmeleitungen und den kundenseitigen \nAnschlüssen. Die Betriebstemperatur des Wärme-\nnetzes liegt zwischen 70 bis 80 Grad Celsius. Um die-\nse Temperatur zu erreichen, wird die Restwärme des \ngereinigten Abwassers aus der ARA genutzt und mit \nWärmepumpen auf das notwendige Temperaturni-\nveau angehoben. Die Spitzenlastabdeckung und das \nBack-up im Falle eines Wärmepumpenausfalls stel-\nlen zwei Gaskessel sicher. Als Potenzial im gesamten \nVersorgungsgebiet werden rund 85 Energiebezüger \ndefiniert, welche technisch und wirtschaftlich sinn-\nvoll erschlossen werden können. Das definierte Ver-\nsorgungsgebiet und kalkulierte Bauprojekt umfasst \nim Endausbau der fünf Zonen rund 54 Energiebezü-\nger, wobei die Anschlussleistung zwischen 9 und 410 \nKilowatt liegt. Die gesamte Anschlussleistung dieser \nBezüger liegt bei rund 3,7 Megawatt. Um das Poten-\nzial vollumfänglich abzudecken, wird die Zentrale auf \neine Kapazität von 5 Megawatt bei einer Gleichzeitig-\nkeit von 80 Prozent ausgelegt. Die Dimensionierung \nder Leitungen wurde so ausgelegt, dass eine künftige \nErweiterung möglich ist. Der politische Prozess wird \n2022 geführt.\n\nPascal Bassu\nPräsident Werkkommission\n\n6.1 | Bericht des Präsidenten\n\n6 \n| \n\nW\ner\n\nkk\nom\n\nm\nis\n\nsi\non\n\n\n\nWERKKOMMISSION\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 67\n\n6.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n\nBereich 2021\n\nSitzungen 8\n\nKreditbewilligungen\nBauabrechnungen\nSonstige Sachgeschäfte\nAnfragen zur Meinungsfindung\n\n17\n2\n\n18\n4\n\nTotal Geschäfte 49\n\nBeim ARA-Fernwärmeprojekt ist das Ziel, die von der Abwasserreinigungsanlage produzierte Abwärme wieder ins Energienetz einzuspeisen.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon68\n\n7 \n| \n\nSt\nati\n\nsti\nke\n\nn \nde\n\nr V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nStellenplan Stadtverwaltung\n\nBereiche Stellenplan per \n31.12.2020\n\nStellenplan per \n31.12.2021 Anzahl Mitarbeitende\n\nStadtkanzlei inkl. Parlamentsdienste 7,70 11,20 13\n\nGeschäftsbereich Dienste 45,05 43,95 55\n\nGeschäftsbereich Finanzen + Immobilien 59,40 59,40 106\n\nGeschäftsbereich Alter, Soziales + Umwelt 35,30 35,30 45\n\nGeschäftsbereich Bildung + Jugend 8,80 8,80 11\n\nGeschäftsbereich Bau + Infrastruktur 33,40 34,40 38\n\nStadtwerke (sind ab 2021 integriert) 36 38,90 43\n\nReserve 1,35 0,15\n\nStellenplan Total ohne Globalbudget 227 232,10 311\n\nGlobalbudget Sport + Freizeit 17,70 18,50 32\n\nGlobalbudget Alterswohnheim Am Wildbach 171 174 262\n\nStellenplan Total mit Globalbudget 415,70 424,60 605\n\nStimmberechtigte\n\nUrnenabstimmungen und -wahlen\n\nEnde Jahr 2018 2019 2020 2021\n\nTotal Stimmberechtigte 15’102 15’487 15’245 15’238\n\nMänner 7306 7492 7365 7373\n\nFrauen 7796 7995 7880 7865\n\nBereich 2018 2019 2020 2021\n\nEidgenössische Abstimmungen/Wahlen 10 2 9 13\n\nKantonale Abstimmungen/Wahlen 7 6 8 7\n\nBezirkswahlen 0 2 2 1\n\nGemeinde- und Stadtabstimmungen/-wahlen 8 2 4 5\n\nTotal Geschäfte 25 12 23 26\n\n*\tDie\tSoll-Zahlen\tsind\tdie\tvom\tStadrat\tbewilligten\tStellen.\n\n7.1 | Ressort Präsidiales + Kultur\n\n\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 69\n\n7.1 | Ressort Präsidiales + Kultur\n\nFriedensrichteramt | Geschäftsstatistik\n\nBereich 2018 2019 2020 * 2021\n\nKlagen aus Vorjahr 20 15 12 12\n\nEingegangene Klagen 94 102 91 98\n\nErledigte Klagen\n  – davon mit Klagebewilligung\n  – davon ohne Klagebewilligung\n\n102\n38\n64\n\n107\n39\n67\n\n91\n27\n64\n\n93\n33\n60\n\n«Erfolgs»-Quote 62,7% 62,6% 70,3% 64,5%\n\nStimmbeteiligung an Abstimmungen und Wahlen\n\n Wetzikon\n\n Durchschnitt Kanton\n\n Durchschnitt Schweiz\n\n70%\n\n60%\n\n50%\n\n40%\n\n30%\n\n20%\n\n10%\n\n0%\n7.3.2021\n\n*Am\t26.\tSeptember\t2021\tkamen\tkeine\tkantonalen\tVorlagen\tzur\tAbstimmung,\tdaher\teidgenössische\tAbstimmung\tals\tReferenz.\n\n13.6.2021 26.9.2021 * 28.11.2021\n\n43\n,8\n\n%\n\n51\n,8\n\n%\n\n48\n,9\n\n%\n\n59\n,5\n\n%\n\n50\n%\n\n56\n,5\n\n%\n\n52\n,4\n\n%\n\n63\n,1\n\n%\n\n*\t2020\tkam\tes\taufgrund\tder\tCovid-19-Pandemie\tzu\tVerfahrensverzögerungen. \n\t Der\tVerhandlungsbetrieb\tmusste\twährend\tzweier\tMonate\teingestellt\tund\tVerfahren\tsistiert\twerden.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon70\n\nÜbersicht über die Fördertätigkeit der Stadt Wetzikon\nalle\tBeiträge\tin\tSchweizer\tFranken\n\nLeistungsvereinbarte\tProjekt-\tund\tBetriebsbeiträge\n\nProjektbeiträge\tMusik\n\nProjektbeiträge\tBildende\tKunst\t\tinkl.\tInterdisziplinäre,\tPublikationen\tund\tAnkäufe\n\nBetriebe | Projekte Betrag\n\nMuseumsverein Wetzikon 200’000.–\n\nVerein Kulturplatz 10’000.–\n\nTop Klassik Zürcher Oberland 12’500.–\n\nKultino 4000.–\n\nTheater Robehuuse 3000.–\n\nBetriebe | Projekte Betrag\n\nMadrigalchor 3000.–\n\nKulturfabrik 17’500.–\n\nOrchester Collegium Cantorum 4000.–\n\nVerein Scala 25’000.–\n\nMusikforum Wetzikon 6500.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nTrio Pegasus Mosaik der Klänge 1000.–\n\nUrban Frey Die acht Jahreszeiten 500.–\n\nUrsula Koelner Uraufführung 2500.–\n\nOrchesterverein Musica Serena Frühlingskonzert 870.–\n\nHerbstkonzert 1500.–\n\nEnsemble 12 Nachtgesänge 2000.–\n\nTrio Artemis 200 Jahre Clara Schumann 500.–\n\nMarcel Fässler Produktion Fussler 2000.–\n\nGeert Dedapper Zürcher Oberland Produktionsbeitrag Whiskey & Wy 2000.–\n\nTop Klassik Zürcher Oberland Gratiskonzerte 2000.–\n\nFrauenchor Bubikon Vers la mer 1000.–\n\nRoger Widmer Chorwoche 2500.–\n\nWeihnachtskonzert 2000.–\n\nIG Färberwiese Herbstfest mit Kinderprogramm 1500.–\n\nMarkus Hochuli Fabrikonzert Prontoplast 1000.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nMarcel Stähelin Bildankauf 3000.–\n\nPeter K. Frey Ausstellung «Nagelprobe» 2000.–\n\nKunstfabrik Ausstellung Uster 1190.–\n\nVerein Lokalkunst Ausstellung Kemptnertobel 700.–\n\nChaoszentrale Hinwil Beitrag Wetziker Künstler 500.–\n\nUrsi Götz Ausstellung/Benefiz 2000.–\n\nIn der nachfolgenden Auflistung sind die 2021 geleisteten Förderbeiträge ersichtlich. Der Stadt ist es  \nein grosses Anliegen, ihre kulturelle Förderpraxis offenzulegen und transparent zu machen.\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\n\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 71\n\n \n\nProjektbeiträge\tFilm,\tKleinkunst,\tComedy\tund\tInterkultur\n\nInitiativen\tproaktiv\tCorona\n\nKulturerbe\n\nFörderwettbewerbe\n\nInfrastrukturbeiträge\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nManuel Oertli Schönau – Sommerbarkonzerte 2840.–\n\nRislane El Harat Schönau – Sommerbarkonzerte 3000.–\n\nGeert Dedapper Schönau – Sommerbarkonzerte 1500.–\n\nCarmen Berger/Manuel Leuenberger Schönau – Sommerbarkonzert 1000.–\n\nKultino Schönau – Filmabende 2000.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nForschungsauftrag «Hans Georg Nägeli» Publikation 7000.–\n\nJurierung/Druck «Hans Georg Nägeli» Publikation 5000.–\n\nVerein UNESCO-Welterbe Pfahlbauten Pfahlbauweg 5000.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nTamilischer Kulturverein Beitrag Kostüme 500.–\n\nOrganisation Betrag\n\nKulturelle Teilhabe 5000.–\n\nNachwuchsförderung 5000.–\n\nchapeau!wetzikon 10’000.–\n\nOrganisation Betrag\n\nVerein Garage 72’000.–\n\nVerteilung\nFörderbeiträge\n2021\n\n Infrastrukturbeiträge 72’000.–\n\n Musik 75’840.–\n\n Proaktiv Corona 10’340.–\n\n Kulturerbe 217’000.–\n\n Performative Künste 20’440.–\n\n Bildende Kunst 9390.–\n\n Film, Kleinkunst, Comedy und Interkultur 6500.–\n\n Förderwettbewerbe 20’000.–\n\nProjektbeiträge\tPerformative\tKünste\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nTheater Reaktiv KulturExplosion (2. Tranche) 7200.–\n\nTanztheater Rigolo Sospiri by Rigolo 2000.–\n\nBarbara Stehli Der Waise Hase 2000.–\n\nVerein FAHR.WERK.ö! Schulprojekt 1000.–\n\nZirkus FahrAwaY Färberwiese-Auftritt 240.–\n\n\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon72\n\nBevölkerungsentwicklung 1970 bis 2021  Total Einwohnende     Total SchweizerInnen     Total AusländerInnen\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n30’000\n\n25’000\n\n20’000\n\n15’000\n\n10’000\n\n5000\n\n0\n1970 1980 1990 2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nEinwoh-\nnende\n\n13’469 15’859 16’696 18’079 19’313 19’803 20’542 21’276 21’532 21’984 22’636 23’254 23’659 23’887 24’373 24’564 24’452 24’764 24’985 25’038 25’451\n\nSchweizer/ \nInnen\n\n10’473 12’854 13’140 14’098 15’147 15’396 15’984 16’529 16’666 16’954 17’322 17’686 17’898 18’073 18’360 18’400 18’290 18’490 18’518 18’455 18’649\n\nAusländer/ \nInnen\n\n2996 3005 3556 3981 4166 4407 4558 4747 4866 5030 5314 5568 5761 5814 6013 6164 6162 6274 6469 6583 6802\n\nTotal 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nItalien 8 16 14 29 12 5 19\n\nDeutschland 5 13 10 19 25 14 26\n\nKosovo 19 31 17 23 13 10 10\n\nTürkei 9 9 6 7 1 5 4\n\nMazedonien 8 8 6 9 7 1 7\n\nWeitere Länder 49 55 55 77 49 27 47\n\nEinbürgerungen (Top 5)  Italien     Deutschland     Kosovo     Türkei     Mazedonien     Weitere Länder\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\n7.2 | Ressort Bevölkerung + Sport\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 73\n\n7.2 | Ressort Bevölkerung + Sport\n\nRegionalbibliothek Wetzikon\n\nRegionalbibliothek Wetzikon | Ausleihen 2021\n\nBereich 2019 2020 2021\n\nBestand Ausleihe Bestand Ausleihe Bestand Ausleihe\n\nRomane Erwachsene 6213 19’153 6396 17’779 6368 19’953\n\nRomane Kinder/Jugendliche 7498 35’559 7901 34’503 7378 39’753\n\nSachbücher Erwachsene 4750 9062 4505 7192 2422 6721\n\nSachbücher Kinder/Jugendliche 2421 12’896 2575 12’236 2633 13’820\n\nComics 1664 15’796 1627 14’373 1604 17’146\n\nZeitschriften 611 1999 504 1639 593 2155\n\nSpiele 629 4575 635 4169 650 5577\n\nSpielwaren 283 1815 336 1778 337 3172\n\nHörbücher 2926 20’509 2991 17’796 280 22’154\n\nMusik-CDs 1102 2269 943 1781 880 2046\n\nDVDs 2267 9689 2318 9136 2333 12’958\n\nDigitale Medien 0 16’613 0 19’997 0 21’676\n\nTotal 30’364 150’021 30’731 142’379 28’078 167’131\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n Romane Erwachsene 12%\n\n Romane Kinder/Jugendliche 24%\n\n Sachbücher Erwachsene 4%\n\n Sachbücher Kinder/Jugendliche 8%\n\n Comics 10%\n\n Zeitschriften 1%\n\n Spiele 3%\n\n Spielwaren 2%\n\n Hörbücher 13%\n\n Musik-CDs 1%\n\n DVDs 8%\n\n Digitale Medien 13%\n\nRegionalbibliothek Wetzikon | Anzahl Besucherinnen/Besucher\n\n 2019\n\n 2020 *\n\n 2021 *\n\n75’000\n\n60’000\n\n45’000\n\n30’000\n\n15’000\n\n0\n45’396 44’97764’698\n\n*\tDie\tZahlen\t2020\tund\t2021\tsind\taufgrund\tder\tCovid-19-Pandemie\n\t\t\tdeutlich\ttiefer\tals\tin\tden\tVorjahren.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon74\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nRegionalbibliothek Wetzikon | Events\n\n Veranstaltungen\n\n Klassenführungen\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n2020 *2019 2021 *\n\n81 384778 2110\n\nZivilstandswesen | Statistik\n\nGeburten Todesfälle Aner- \nkennungen\n\nEhe- \nschliessungen\n\nEingetragene \nPartner- \nschaften\n\nEhevorberei-\ntungs- und \n\nPartnerschafts-\nvor verfahren\n\nNamens-\nerklärungen\n\nGerichts- und \nVerwaltungs-\n\nentscheide \n(Scheidungen, \n\nEinbürge-\nrungen usw.) \nund Ausland-\n\nereignisse\n\nPerson ausl. \nStaatsangehörige \n(Neuaufnahmen, \nBerichtigungen \n\nusw.)\n\nAmtliche\nDokumente\n\n2019 860 476 106 179 2 234 50 424 485 3987\n\n2020 847 520 107 161 1 234 39 358 455 3717\n\n2021 896 480 128 174 0 226 42 432 506 5234\n\n*\tDie\tZahlen\t2020\tund\t2021\tsind\taufgrund\tder\tCovid-19-Pandemie\tdeutlich\ttiefer\tals\tin\tden\tVorjahren.\n\n \n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 75\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nBestattungswesen | Todesfälle\n\nBestattungswesen | Bestattungsarten\n\n Wetziker Todesfälle 94%\n\n Auswärtige Todesfälle 6%\n\n Erdbestattungen 12%\n\n Überführungen ins Ausland 1%\n\n Urnen-Reihengrab 10%\n\n In bestehendes Grab 11%\n\n Gemeinschaftsgrab 32%\n\n Erd- oder Urnenbestattung auswärts 12%\n\n Urne zuhanden Angehörige 22%\n\n\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon76\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n1400\n\n1200\n\n1000\n\n800\n\n600\n\n400\n\n200\n\n0\n\n5000\n\n4500\n\n4000\n\n3500\n\n3000\n\n2500\n\n2000\n\n1500\n\n1000\n\n500\n\n0\n\n2019 2019 2019\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nStadtpolizei I Geschäfte 2019 bis 2021\n\nStadtpolizei I Bussen 2012 bis 2021\n\n  Total Geschäfte     Strassenverkehr     Aufträge anderer Stellen\n Berichte/Verhaftungen     Übrige Gesetzgebung     Vermögen     Gewalt\n\n  Ordnungsbussen     Davon Privatanzeigen     Geschwindigkeitsbussen\n\nOrdnungs-\nbussen\n\n3192 3869 3705 3114 3991 3653 3670 4898 3389 3919\n\nDavon \nPrivat-\nanzeigen\n\n537 663 560 562 801 707 675 480 251 285\n\nGeschwin-\ndigkeits-\nbussen\n\n2804 3547 3458 2733 2102 1996 2852 2494 2603 3934\n\n13\n05\n\n11\n70\n\n13\n50\n\n34\n4\n\n30\n8\n\n36\n7\n\n65\n0\n\n48\n5\n\n60\n569 75 65\n\n14\n5 19\n\n2 21\n7\n\n81 96 78\n\n16 14 18\n\nTotal Geschäfte Strassenverkehr Aufträge\nanderer Stellen\n\nBerichte/ \nVerhaftungen\n\nÜbrige  \nGesetzgebung\n\nVermögen Gewalt\n\n2019 1305 344 650 69 145 81 16\n\n2020 1170 308 485 75 192 96 14\n\n2021 1350 367 605 65 217 78 18\n\n \n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 77\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nFeuerwehr I Einsatzstatistik 2003 bis 2021  Einsätze pro Jahr        Einsatzstunden pro Jahr\n\n3500\n\n3000\n\n2500\n\n2000\n\n1500\n\n1000\n\n500\n\n0\n2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nEinsätze\npro Jahr\n\n109 55 72 82 93 116 82 132 162 137 149 125 123 120 163 164 136 154 194\n\nEinsatz-\nstunden \npro Jahr\n\n2108 1810 1991 1561 2384 1731 1593 2654 3046 2330 3184 2181 1950 1707 2840 2363 2196 2899 2652\n\nFeuerwehr I Einsätze 2021\n\n Brandbekämpfungen 11%\n\n Elementarereignisse 29%\n\n Strassenrettungen 3%\n\n Technische Hilfeleistungen 21%\n\n Ölwehr 15%\n\n Chemiewehr 3%\n\n Einsätze auf Bahnanlagen 0%\n\n Brandmeldeanlage, Falschalarme 9%\n\n Diverse Einsätze 9%\n\n\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon78\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStrandbad Auslikon und Badi Meierwiesen | Eintritte\n\nKunsteisbahn* | Eintritte\n\n 2020\n\n 2021\n\n 2020     2021\n\n100’000\n\n90’000\n\n80’000\n\n70’000\n\n60’000\n\n50’000\n\n40’000\n\n30’000\n\n20’000\n\n10’000\n\n0\n\n7000\n\n6000\n\n5000\n\n4000\n\n3000\n\n2000\n\n1000\n\n0\n\nStrandbad Auslikon\n\nJanuar Februar März Oktober November Dezember\n\nBadi Meierwiesen Total\n\n46\n74\n\n83\n6\n\n10\n47 43\n\n9\n\n14\n02\n\n39\n34\n\n62\n16\n\n39\n30\n\n14\n71\n\n21\n28\n\n16\n18\n\n20\n45\n\n42’504 33’825 76’32930’730 35’178 65’908\n\n*\tDie\tKunsteisbahn\tist\tnur\twährend\tdieser\tMonate\tgeöffnet.\n\nDie\thohe\tAbweichung\tder\tZahlen\tist\tauf\tdie\tCovid-19-Pandemie\tzurückzuführen.\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 79\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n Total     Natürliche Personen     Juristische Personen\n\n*2012:\tAusgleich\tkalte\tProgression\t\n\n60 Mio.\n\n50 Mio.\n\n40 Mio.\n\n30 Mio.\n\n20 Mio.\n\n10 Mio.\n\n0\n\n20\n21\n\n20\n06\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n7.3 | Ressort Finanzen + Immobilien\n\nSteuern Einfache Staatssteuer Einfache Staatssteuer Einfache Staatssteuer\n\nRechnungsjahr Total natürliche Personen juristische Personen\n\n2006 Fr. 31’638’754.– Fr. 29’150’859.– Fr. 2’487’895.– \n\n2007 Fr. 33’304’120.– Fr. 30’531’223.– Fr. 2’772’897.– \n\n2008 Fr. 37’417’643.– Fr. 33’002’864.– Fr. 4’414’779.– \n\n2009 Fr. 38’884’778.– Fr. 34’970’984.– Fr. 3’913’794.– \n\n2010 Fr. 40’725’355.– Fr. 36’118’149.– Fr. 4’607’206.– \n\n2011 Fr. 42’484’105.– Fr. 37’406’305.– Fr. 5’077’800.– \n\n2012* Fr. 42’511’041.– Fr. 37’717’059.– Fr. 4’793’982.– \n\n2013 Fr. 45’148’106.– Fr. 40’054’760.– Fr. 5’093’346.–\n\n2014 Fr. 45’220’538.– Fr. 40’415’516.– Fr. 4’805’022.– \n\n2015 Fr. 46’593’451.– Fr. 41’752’560.– Fr. 4’840’891.– \n\n2016 Fr. 48’236’746.– Fr. 42’833’141.– Fr. 5’403’605.– \n\n2017 Fr. 49’161’318.– Fr. 42’836’013.– Fr. 6’325’305.– \n\n2018 Fr. 48’157’098.– Fr. 42’777’317.– Fr. 5’379’781.– \n\n2019 Fr. 48’802’105.– Fr. 43’123’449.– Fr. 5’678’656.– \n\n2020 Fr. 49’825’806.– Fr. 44’518’’’008.– Fr. 5’307’798.– \n\n2021 Fr. 49’871’304.– Fr. 45’025’052.– Fr. 4’846’252.–\n\nZunahme 2020/2021 Fr. 45’498.– Fr. 507’044.– Fr. -461’546.– \n\nSteuerstatistik\n\nSteuern in Millionen Franken\n\n\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon80\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nEinnahmen Grundstückgewinnsteuern in Millionen Franken\n\n2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\n18 Mio.\n\n16 Mio.\n\n14 Mio.\n\n12 Mio.\n\n10 Mio.\n\n8 Mio.\n\n6 Mio.\n\n4 Mio.\n\n2 Mio.\n\n0\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 81\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n7.4 | Ressort Hochbau + Planung\n\nStatistik Hochbau  2021     2020     2019     2018 \n\nAnzahl behandelter Baugesuche Total\n\nBewilligungen im ordentlichen Verfahren\n\nBewilligungen im Anzeigeverfahren\n\nVerweigerungen\n\nReklamebewilligungen\n\nMeldebestätigungen Solaranlagen\n\nAnzahl fertig erstellter Wohnbauten\n\nAnzahl fertig erstellter Wohnungen\n\nAnzahl bewilligter Wohnbauten\n\nAnzahl bewilligter Wohnungen\n\nRekurse\n\nWärmetechnische Bewilligungen\n\nPeriodische feuerpolizeiliche Kontrollen\n\n0 100 200 300 400 500\n\n109\n\n116\n\n463\n\n22\n\n122\n\n95\n199\n\n146\n491\n\n15\n15\n\n119\n145\n\n19\n41\n35\n19\n\n196\n\n130\n\n19\n\n219\n214\n251\n\n135\n\n92\n\n112\n\n115\n\n86\n\n100\n\n134\n\n32\n\n4\n\n8\n2\n\n9\n\n12\n\n12\n\n16\n13\n14\n15\n\n14\n13\n\n37\n\n1\n\n1\n0\n\n\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon82\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStadtwerke | Absatz Strom nach Kundensegment\n\nStadtwerke | Absatz Stromnetz in Gigawattstunden\n\nStadtwerke | Absatz Wasser in Millionen Kubikmeter\n\n Haushalte 52%\n\n Gewerbe 14%\n\n Industrie 31%\n\n Diverse 3%\n\n2010\n\n2010\n\n2011\n\n2011\n\n2012\n\n2012\n\n2013\n\n2013\n\n2014\n\n2014\n\n2015\n\n2015\n\n2016\n\n2016\n\n2017\n\n2017\n\n2018\n\n2018\n\n2019 2020 2021\n\n2019 2020 2021\n\n124\n\n122\n\n120\n\n118\n\n116\n\n114\n\n112\n\n110\n\n108\n\n1,9\n\n1,85\n\n1,8\n\n1,75\n\n1,7\n\n1,65\n\n1,6\n\n1,55\n\n1,5\n\n1,45\n\n11\n6,\n\n7\n1,\n\n64\n\n11\n9,\n\n5\n1,\n\n67\n\n12\n1,\n\n9\n1,\n\n70\n3\n\n12\n3,\n\n2\n1,\n\n72\n1\n\n12\n1,\n\n2\n1,\n\n72\n5\n\n11\n9,\n\n5\n1,\n\n76\n3\n\n12\n1,\n\n7\n1,\n\n75\n\n12\n1,\n\n4\n1,\n\n77\n\n12\n0,\n\n37\n\n11\n5,\n\n26\n\n11\n2,\n\n08\n\n11\n7,\n\n47\n\n1,\n77\n\n1,\n76\n\n1,\n84\n\n1,\n78\n\n7.5 | Ressort Tiefbau + Energie\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 83\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStadtwerke | Absatz Erdgas in Gigawattstunden\n\n7.5 | Ressort Tiefbau + Energie\n\n155\n\n150\n\n145\n\n140\n\n135\n\n130\n\n125\n\n120\n\n13\n4,\n\n1 12\n3,\n\n1\n\n13\n2,\n\n9\n\n14\n1,\n\n7 12\n3,\n\n9\n\n12\n7,\n\n4\n\n13\n1,\n\n7\n\n13\n3,\n\n6\n\n13\n4,\n\n99\n\n13\n1,\n\n42\n\n15\n2,\n\n9\n\n12\n6,\n\n43\n\nCO2 total 1\npro Einwohner/in\n\nCO2 aus Wärme 1\npro Einwohner/in\n\nAnteil erneuerbare\nEnergie\n\nStromverbrauch 2\npro Einwohner/in\n\nAnteil erneuerbarer\nStrom\n\nLokale Produktion\nerneuerbarer Strom\n\n2010 100% 100% 19%\n\n2011 101% 100% 17% 100%\n\n2012 98% 100% 9% 99% 40% 132%\n\n2013 97% 98% 10,2% 99% 70% 156%\n\n2014 102% 98% 10,8% 96% 75% 197%\n\n2015 97% 95% 12,8% 93% 97% 249%\n\n2016 98% 93% 14,9% 94% 94% 362%\n\n2017 99% 92% 17,8% 94% 91% 412%\n\n2018 95% 87% 19,1% 92% 91%   484% 3\n\n2019 95% 86% 19.2% 87% 85% 706%\n\n2020 97% 84% 21.30% 85% 82% 1047%\n\nZiel 2025 70% 18% 90% 400%\n\nWärmedämmungen \nGebäude\n\nEnergetische \nGebäudesanierungen\n\nErneuerbare\nWärmeerzeugungen\n\nPhotovoltaik-\nanlagen\n\nWohnungslüftung mit \nWärmerückgewinnung Total\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\n2020 4 49’570 0 0 6 25’612 6 69’072 0 0 16 144’254\n\n2021 5 26’855 0 0 12 84’992 32 407’382 0 0 49 519’229\n\nUmwelt | Entwicklung Energie- und CO2-Kennzahlen\n\nUmwelt | Übersicht geförderte energetische Massnahmen aus Rahmenkredit 2020 bis 2024\n\n1\t2018:\tAnpassung\tder\tCO2-Faktoren\tfür\tEnergieträger\n2\tkorr.\t8.5.2020\n3\tDatenaktualisierung\tStadtwerke\t2020\n\nBasis\t2010,\tausser:\tlokale\tProduktion\terneuerbarer\tStrom\t(2011), \nCO2\taus\tWärme\tund\tAnteil\terneuerbare\tWärme\t(2012)\n\nWärmedämmungen Gebäude: Fassade, Dach, Wand und Boden gegen Erdreich\nEnergetische\tGebäudesanierungen:\tVerbesserung\tder\tGEAK**-Klasse\toder\tMinergie-Gesamtsanierung\toder\tumfassende\tGesamtsanierung\tmit\tGEAK\nErneuerbare Wärmeerzeugungen: Wärmepumpe oder Solarkollektoranlage oder grosse Holzfeuerung oder Anschluss an Wärmenetz\n\n**\tGebäudeenergieausweis\tder\tKantone\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\n\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon84\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nAnteil an Gesamtenergie 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nHeizöl 27% 27% 26% 26% 24% 23% 21%\n\nGas 61% 61% 60% 60% 60% 61% 61%\n\nSolarthermie 0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 0,3% 0.3% 0,30%\n\nHolz 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4%\n\nWärmepumpen 7% 8% 10% 10% 11% 12% 13%\n\nTotal 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Total\n\nBeratungen 8 29 29 28 13 20 44 106 277\n\nUmwelt | Gebäudewärme: Verteilung auf die verschiedenen Energieträger\n\nUmwelt | Energieberatung für Private\n\nJahr Hauskehricht\n\nTo\nta\n\nl (\nt)\n\nPr\no \n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nr/\nin\n\n (k\ng)\n\nG\new\n\ner\nbe\n\nke\nhr\n\nic\nht\n\n (t\n)\n\nÖ\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\n A\n\nbf\näl\n\nle\n (t\n\n)\n\nBi\nog\n\nen\ne \n\nAb\nfä\n\nlle\n (t\n\n)\n\nH\näc\n\nks\nel\n\ngu\nt (\n\nt)\n\nPa\npi\n\ner\n (t\n\n)\n\nKa\nrt\n\non\n (t\n\n)\n\nM\net\n\nal\nl (\n\nt)\n\nBü\nch\n\nse\nn/\n\nAl\nu \n\n(t\n)\n\nG\nla\n\ns \n(t\n\n)\n\nIn\ner\n\nts\nto\n\nffe\n (t\n\n)\n\nTe\nxti\n\nlie\nn \n\n(t\n)\n\nSo\nnd\n\ner\nab\n\nfä\nlle\n\n (t\n)\n\n2021 3849 151 1216 92 1881 210 993 668 117 62 809 230 158 6,9\n\n2020 3800 150 1215 82 1886 170 1106 623 129 62 849 242 169 7\n\n2019 3651 146 1245 90 1861 118 1135 536 110 58 765 199 239 7,7\n\n2018 3190 130 1246 171 1738 183 1185 526 112 55 775 201* 192 8,6\n\n2017 3664 149 1750 237 1273 504 124 53 822 188* 8,9\n\n2016 3642 149 1807 226 1336 513 126 51 775 208* 8,1\n\n2015 3576 150 1816 260 1402 506 104 59 786 222*\n\n2014 3560 149 1948 281 1449 488 120 51 770 230*\n\n2013 3581 151 1770 294 1489 478 122 51 758 267*\n\n2012 3505 151 1918 272 1591 475 112 53 765 295*\n\n2011 3397 150 1707 320 1587 480 107 53 740 291*\n\nUmwelt | Kehricht- und Wertstoffmengen\n\n*\tInertstoffe:\tDurch\tden\tneuen\tVertrag\tab\tJanuar\t2019\tmit\tAbrechnung\tpro\tTonne\tund\tentsprechend\tgenauen\tGewichtsangaben\tkonnten\tdie\taus\tdem\tVolumen\t\nberechneten\tMengenangaben\tder\tVorjahre\tmit\tneuem,\tempirisch\tkorrektem\tUmrechnungsfaktor\tbereinigt\twerden.\n\n \n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 85\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nKe\nhr\n\nic\nht\n\nBi\nog\n\nen\ne \n\nAb\nfä\n\nlle\n\nH\näc\n\nks\nel\n\ngu\nt\n\nPa\npi\n\ner\n\nKa\nrt\n\non\n\nM\net\n\nal\nl\n\nBü\nch\n\nse\nn/\n\nAl\nu\n\nG\nla\n\ns\n\nIn\ner\n\nts\nto\n\nffe\n\nTe\nxti\n\nlie\nn\n\nSo\nnd\n\ner\nab\n\nfä\nlle\n\n3849 1881 210 993 668 117 62 809 230 158 6,9\n\nUmwelt | Aufteilung nach Abfallarten 2021 (in Tonnen)\n\nUmwelt | Abfallarten nach Mengen (Tonnen)\n\n Kehricht 43%\n\n Biogene Abfälle 21%\n\n Häckselgut 2%\n\n Papier 11%\n\n Karton 7%\n\n Metall 1%\n\n Büchsen/Alu 1%\n\n Glas 9%\n\n Inertstoffe 3%\n\n Textilien 2%\n\n Sonderabfälle 0%\n\n\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon86\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nTotal\n\nRegelklassenlehrpersonen Kindergarten 39\n\nRegelklassenlehrpersonen Primar 119\n\nRegelklassenlehrpersonen Sekundar 68\n\nSchulleitungen 16\n\nFachlehrpersonen für integrative Förderung (IF) 49\n\nFachlehrpersonen für Deutsch als Zweitsprache (DaZ) 40\n\nFachlehrpersonen für Handarbeit 16\n\nFachlehrpersonen für Begabtenförderung 5\n\nTherapeutinnen 16\n\nFachlehrpersonen für Sport- und Freizeitkurse 14\n\nTotal Lehrpersonen 382\n\nTotal\n\nTotal Kindergartenstellen in Vollzeiteinheiten (VZE) 30,73\n\nTotal Primarstellen in Vollzeiteinheiten (VZE) 95,54\n\nTotal Sekundarstellen in Vollzeiteinheiten (VZE) 40,04\n\nTotal Schulleitungsstellen in Vollzeiteinheiten (VZE) 7,49\n\nTotal VZE 171,8\n\n2018\n(inkl. Sek)\n\n2019\n(inkl. Sek)\n\n2020\n(inkl. Sek)\n\n2021\n(inkl. Sek)\n\nVZE kantonal 154,77 160,77 169,25 171,8\n\nVZE kommunal 51,03 50,82 77,75 79,98\n\nVZE HPSW 38,42 38,97 44,48 45,18\n\nVZE BWSZO 16,82 15,20 16,2 17,83\n\nTotal 261,04 265,76 307,68 314,79\n\nBildung | Personalstatistik Schule per 15. September 2021\n\nBildung | Vollzeiteinheiten(VZE)-Statistik Schule per 15. September 2021\n\nBildung | Entwicklung Stellenplan 2018 bis 2021\n\n2,55\tVZE\thöher\tals\tim\tVorjahr.\tAufgrund\thöherer\tSchülerzahlen\tim\tSchuljahr\t2021/2022\nwurden\tvom\tVolksschulamt\tmehr\tVZE\tzugeteilt.\nSchuljahr\t2020/2021:\t31\tKindergarten\t/\t35\tUnterstufe\t/\t31\tMittelstufe\t/\t32\tSekundarschule\t\nSchuljahr\t2021/2022:\t31\tKindergarten\t/\t37\tUnterstufe\t/\t32\tMittelstufe\t/\t31\tSekundarschule\t\n\nRegelschule:\tMehr\tBedarf\tan\tDaZ-Lehrpersonen\t(Deutsch\tals\tZweitsprache).\nLogopädiestellen\tkonnten\tzum\tTeil\twieder\tbesetzt\twerden.\tDaher\tmussten\tweniger\tDienstleistungen\teingekauft\twerden.\nErhöhter\tBedarf\tan\tBetreuungspersonal\tin\tden\tBetreuungsstandorten\taufgrund\tmehr\tAnmeldungen.\t\t\n \nHPSW:\tAn\tder\tHPSW\twurde\teine\tzusätzliche\tKlasse\tfür\tdas\tAngebot\t15plus\tauf\tdas\tSchuljahr\t2021/2022\tgebildet.\t\n \nBWSZO:\tZur\tUmsetzung\tdes\tneuen\tKonzepts\tfür\tindividuelle\tBegleitung\tmusste\tein\tSozialpädagoge\tmit\teinem \nPensum\tvon\t15%\tangestellt\twerden.\tZu\tBeginn\tdes\tSchuljahrs\twaren\t28\tLernende\tmehr\tals\tim\tVorjahr\tzu\tverzeichnen.\t\nDies\terforderte\tzusätzliche\tLehrpersonen.\tDie\tLernenden\twurden\tjedoch\tauf\tgleich\tviele\tKlassen\tverteilt.\nEs\twurde\tlediglich\tzusätzlich\tin\teiner\tKlasse\teine\tCo-Klassenlehrer-Funktion\tgeschaffen,\tund\tzudem\twurde\teine\t\nHalbklassenunterrichtsentlastung eingesetzt. \n\n7.6 | Ressort Bildung + Jugend\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 87\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n7.6 | Ressort Bildung + Jugend\n\nGeschlecht\n\nTotal nach Gliederung Klasse w m Total\n\nKindergarten KG a 136 139 275\n\nKindergarten KG b 144 131 275\n\nKindergarten KG c 1 9 10\n\nTotal  281 279 560\n\nPrimarschule PS 1 138 131 269\n\nPrimarschule PS 2 125 133 258\n\nPrimarschule PS 3 124 119 243\n\nPrimarschule PS 4 119 119 238\n\nPrimarschule PS 5 128 98 226\n\nPrimarschule PS 6 101 127 228\n\nTotal  735 727 1462\n\nSekundarschule Sek 1 112 98 210\n\nSekundarschule Sek 2 102 116 218\n\nSekundarschule Sek 3 87 98 185\n\nTotal  301 312 613\n\nGesamttotal  1317 1318 2635\n\nBildung | Gesamttotal Schülerinnen und Schüler per 31. Dezember 2021\n\nBildung | Gesamttotal Schülerinnen und Schüler\n\n Sekundarschule\n\n Kindergarten\n\n Primarschule\n\n3000\n\n2500\n\n2000\n\n1500\n\n1000\n\n500\n\n0\n2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\n1289\n\n470\n\n579\n\n1308\n\n478\n\n550\n\n1328\n\n493\n\n595\n\n1348 1376 1462\n\n529 556\n560\n\n594 612\n613\n\n\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon88\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nBildung | Entwicklung Gesamtschülerzahl 2009 bis 2021\n\n2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\n2650\n\n2600\n\n2550\n\n2500\n\n2450\n\n2400\n\n2350\n\n2300\n\n2250\n\n2200\n\n2150\n\n22\n95\n\n22\n71\n\n22\n80\n\n22\n98\n\n22\n98\n\n23\n03\n\n23\n26\n\n23\n38\n\n23\n36\n\n24\n16\n\n24\n71\n\n25\n44\n\n26\n35\n\nAnzahl\n\nSeparierte Sonderschulungen 80\n\n  – davon in kantonal anerkannten Heim-Sonderschulen 14\n\n  – davon in der Heilpädagogischen (Tages-)Schule Wetzikon (HPSW) 21\n\n  – davon in anderen kantonal anerkannten Tagessonderschulen 25\n\n  – davon in privaten Sonderschuleinrichtungen 20\n\nIntegrierte Sonderschulungen in der Verantwortung der Regelschule (ISR) 106\n\nEinzelunterrichte 4\n\nKantonsschulen 68\n\nKunst- und Sportschulen 9\n\nPrivatschule Rudolf Steiner Schule 68\n\nAndere Privatschulen 61\n\nHomeschooling 7\n\nExterne Volksschulen 4\n\nTotal 407\n\nBildung | Kinder in Privat- und Sonderschulungen\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 89\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n56\n5\n\n55\n5\n\n59\n3\n\n55\n9\n\n46\n4\n\n46\n5\n\n46\n1\n\n48\n6\n\n51\n7\n\n52\n6\n\n53\n1\n\n96\n6\n\n93\n9\n\n92\n5\n\n89\n0\n\n82\n9\n\n78\n7\n\n82\n9\n\n32\n9\n\n33\n9\n\n33\n7\n\n34\n0\n\n34\n3\n\n35\n5\n\n34\n8\n\n14 16 18 16 15 15 21\n\nDatum Wetzikon Fischenthal** Andere Gemeinden Total\n\n01.01.21 205 (*8) 14 2 221\n\n31.12.21 208 (*9) 1 2 211\n\nSoziales | Anzahl Mandate Erwachsenenschutz 2021\n\n7.7 | Ressort Soziales + Alter\n\n(*)\t=\tdavon\tEinkommens-\tund\tVermögensverwaltung\tmit\tVollmachtserteilung\nfür\tPersonen\tmit\tWohnsitz\tWetzikon\taufgrund\tdes\tSozialhilfegesetzes\tArt. 12\tund\t13\n**\tDer\tAnschlussvertrag\tmit\tFischenthal\twurde\tper\tEnde\t2020\tgekündigt.\tDie\tMandate\twurden\tbis\tEnde\tFebruar\t2021\tverrechnet.\n\n600\n\n500\n\n400\n\n300\n\n200\n\n100\n\n0\n\n1200\n\n1000\n\n800\n\n600\n\n400\n\n200\n\n0\n\n4,0\n\n3,9\n\n3,8\n\n3,7\n\n3,6\n\n3,5\n\n3,4\n\n3,3\n\n3,2\n\n3,1\n\n3,0\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nSoziales | Anzahl Fälle von Zusatzleistungen\n\nSoziales | Statistik Sozialhilfe\n\n  AHV-Renter/innen     Invalide     Hinterlassene\n\n Geführte Dossiers* im Jahr     Anzahl Sozialhilfe beziehende Personen     Sozialhilfequote**\n\n52\n0\n\n54\n5\n\n52\n0\n\n*\t Ein\tDossier\tkann\taus\teiner\tPerson\tbzw.\twenn\tes\tein\tEhepaar\tist,\taus\tzwei\tPersonen\tbestehen. \n\t Bei\teiner\tFamilie\tkönnen\tbis\tzu\tsieben\tPersonen\tin\teinem\tDossier\tsein.\n**\t Die\tSozialhilfequote\tbezieht\tsich\tauf\tdie\tAnzahl\tPersonen\tin\tder\tSozialhilfe\tin\tBezug\tauf\tdie\tEinwohnendenzahl\tder\tStadt\tWetzikon.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon90\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nSoziales | Nettoaufwand Sozialhilfe in Millionen Franken\n8 Mio.\n\n7 Mio.\n\n6 Mio.\n\n5 Mio.\n\n4 Mio.\n\n3 Mio.\n\n2 Mio.\n\n1 Mio.\n\n0\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\n6’\n54\n\n6’\n77\n\n2.\n84\n\n6’\n83\n\n0’\n27\n\n4.\n36\n\n6’\n73\n\n2’\n52\n\n4.\n41\n\n7’\n20\n\n6’\n16\n\n7.\n31\n\n7’\n78\n\n5’\n06\n\n6.\n26\n\n7’\n52\n\n4’\n51\n\n1.\n84\n\n7’\n93\n\n2’\n63\n\n6.\n92\n\nAOZ 2021 VA + AS + NEE (Asylfürsorge)** F-Flüchtlinge/Skos-Fälle (Sozialhilfe)\n\nGeführte Fälle Klient/innen Mitunterstützte Klient/innen Mitunterstützte Total\n\nSozialhilfe 88 53 64 77 282\n\nPlatzierungen 2 – 2 – 4\n\nTotal 90 53 66 77 286\n\nFallaufnahmen Klient/innen Mitunterstützte Klient/innen Mitunterstützte Total\n\nSozialhilfe 33 19 13 12 77\n\nPlatzierungen 1 – – – 1\n\nTotal 34 19 13 12 78\n\nFallabschlüsse Klient/innen Mitunterstützte Klient/innen Mitunterstützte Total\n\nSozialhilfe 12 10 9 1 32\n\nPlatzierungen – – 1 – 1\n\nTotal 12 10 10 1 33\n\nSoziales | Vorläufig aufgenommene Personen\nDurch Asylorganisation Zürich (AOZ) betreute Personen\n\n**\tVA:\tVorläufig\n Aufgenommene\n\t AS:\tAsylsuchende\tPersonen\n NEE: Personen, auf deren\n\t Asylgesuch\tnicht\teingegan- \n\t gen\tworden\tist\n\n \n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 91\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAlter | Auswertungen aus der Anlaufstelle 60+\n\nAlter | Restfinanzierung Pflege stationär\n\nAlter | Aufteilung Bewohnende 2021\n\nBeratungsthemen 2021\n\n Heimeintritte 16\n\n Selbstständigkeit Alltagsbewältigung 42\n\n Finanzen 25\n\n Soziale Vernetzung 15\n\n Mittagsrunde Demenz 0\n\n Alterswohnung 29\n\n Corona 0\n\n Diverses wie Besuchsdienst, \n Hilflosenentschädigung,\n Notrufsysteme 35\n\n Total 162 Beratungen\n (max. zwei Themen pro Beratung möglich)\n\nVerteilung der Restfinanzierung stationär nach Art der Heime\n\n Alterswohnheim Am Wildbach 3’829’129.–\n\n Gemeinden Langzeitpflege ohne Leistungsvereinbarung 148’824.–\n\n Öffentliche Unternehmen Langzeitpflege ohne Leistungsvereinbarung 484’629.–\n\n Private gewinnorientierte Unternehmen Langzeitpflege ohne Leistungsvereinbarung 1’630’442.–\n\n Private Unternehmen Langzeitpflege (ohne Erwerbszweck) Leistungsvereinbarung 232’823.–\n\n Gesamttotal 6’325’848.–\n\n\t davon\tAkut-\tund\tÜbergangspflege\t 64’174.–\n\nAlterswohnheim Am Wildbach und andere Heime\n\n Total Alterswohnheim Am Wildbach 65,3%\n\n Total andere Heime 34,7%\n\nDurch die Erfassung der Beratungen in der  \nneuen\tSoftware\tkönnen\tpro\tBeratungsgespräch\t \nnur\tnoch\tmaximal\tzwei\tThemen\tzugewiesen\t \nwerden.\tIm\tVorjahr\twaren\tmehr\tmöglich.\n\nDurch\tdie\tCovid-19-Pandemie\tgab\tes\tim\tersten\t \nHalbjahr\teinen\tEinbruch.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon92\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nAlter | Kosten Restfinanzierung Pflege 2021 ambulant\n2’400’000\n\n2’200’000\n\n2’000’000\n\n1’800’000\n\n1’600’000\n\n1’400’000\n\n1’200’000\n\n1’000’000\n\n800’000\n\n600’000\n\n400’000\n\n200’000\n\n0\nSpitex Bachtel Von \n\nSpitex Bachtel\nbeauftragt\n\nPalliativ\nBachtel\n\nPrivate\nUnternehmen\n\nPrivate\nPflegepersonen\n\nWochenbett\n\n2’167’266\n\n177’984\n\n44’284\n\n473’097\n\n207’482\n\n31’242\n\nAlter | Ambulante Leistungen 2021 nach Erbringer\n\n Spitex Bachtel     Von Spitex Bachtel beauftragt\n Private Unternehmen     Private Pflegepersonen     Wochenbett\n\nGrundpflege (KLV-C)*\n\nUntersuchung/Behandlung (KLV-B)*\n\nAbklärung/Beratung (KLV-A)*\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\n*\tKLV:\tKrankenpflege-Leistungsverordnung\n\n \n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 93\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAlter | Aufenthaltsdauer in Jahren Alterswohnheim Am Wildbach\n\n 2019\n\n 2020\n\n 2021\n\n5\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n\n0\n4,074,043,83\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n60 bis 65 66 bis 69 70 bis 74 75 bis 79 80 bis 84 85 bis 89 90 bis 94 95 bis 99 100+\n\nAlter | Altersstruktur Alterswohnheim Am Wildbach 2021   Total     Weiblich     Männlich\n\nAn\nza\n\nhl\n B\n\new\noh\n\nne\nr/\n\nin\nne\n\nn\n\n35\n\n30\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\n5\n\n0\n\nSt\nuf\n\ne \n0\n\nSt\nuf\n\ne \n1\n\nSt\nuf\n\ne \n2\n\nSt\nuf\n\ne \n3\n\nSt\nuf\n\ne \n4\n\nSt\nuf\n\ne \n5\n\nSt\nuf\n\ne \n6\n\nSt\nuf\n\ne \n7\n\nSt\nuf\n\ne \n8\n\nSt\nuf\n\ne \n9\n\nSt\nuf\n\ne \n10\n\nSt\nuf\n\ne \n11\n\nSt\nuf\n\ne \n12\n\nAlter | Durchschnittliche Anzahl Bewohner/innen pro Besa-Stufe*\n Alterswohnheim Am Wildbach\n\n 2019     2020     2021\n\n5 15 21 28 24 29 8 20 14 9\n\n3\n\n1 1 1 123\n\n9918192527301611\n\n44\n\n713231920203315102 2\n\n*\tBewohner/innen-Einstufungs-\tund\tAbrechnungssystem\n\n\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon94\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nAlter | Durchschnittliches Eintrittsalter Alterswohnheim Am Wildbach\n\n 2019\n\n 2020\n\n 2021\n\n100\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n87,7787,0885,43\n\n \n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 95\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAlter | Pflegeminuten pro Jahr Alterswohnheim Am Wildbach\nGeleistete Pflegeminuten der krankenkassenpflichtigen Leistungen in den Pflegestufen 1 bis 12. \nJe höher die Pflegestufe, desto mehr Pflegeminuten.\n\nAlter | Pflegetage pro Jahr Alterswohnheim Am Wildbach\nGeleistete und verrechnete Pflegetage, abzüglich Spitalaufenthalte oder andere Abwesenheiten.\n\n 2019\n\n 2020\n\n 2021\n\n 2019\n\n 2020\n\n 2021\n\n80’000\n\n70’000\n\n60’000\n\n50’000\n\n40’000\n\n30’000\n\n20’000\n\n10’000\n\n0\n\n6’000’000\n\n5’000’000\n\n4’000’000\n\n3’000’000\n\n2’000’000\n\n1’000’000\n\n0\n5’310’9715’353’0775’295’349\n\n60’51861’37761’925\n\n\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon96\n\n8.1 | Organigramm Stadtverwaltung\n\n8 \n| \n\nAn\nha\n\nng\n\nKultur\nChristophe \n\nRosset\n\nBevölkerung\n+ Sicherheit\n\nRoger\nKündig\n\nGB Sicherheit, Sport + Kultur\nCorsin Camenisch\n\nGL-Mitglied\n\nGB Finanzen + Immobilien\nRuedi Keller\nGL-Mitglied\n\nGB Alter, Soziales + Umwelt\nMarie-Therese Büsser\n\nGL-Mitglied\n\nGB Bildung + \nJugend\nClaudia\n\nBosshardt\nGL-Mitglied\n\nGB Bau + \nInfrastruktur\n\nThomas \nGerber\n\nGL-Mitglied\n\nGB\nStadtwerke\nFranco M.\nThalmann\n\nGL-Mitglied\n\nSport \n+ Freizeit\n\nCorsin\nCamenisch\n\nAlter +\nGesundheit\n\nRahel\nWürmli\n\nPersonal\nSusanna Fazzone\n\nInformatik\nPeter Kölsch\n\nRecht\nMelanie Imfeld\n\nGL-Mitglied\n\nJugend\nDana \n\nBachofner\n\nPlanung\nThomas \nGerber\n\nFinanzen\nRuedi\nKeller\n\nImmobilien\nBruno\n\nOdermatt\n\nSoziales\nMichael \nTschalèr\n\nStadtschreiberin/ \nPräsidiales + Entwicklung\n\nMartina Buri\nVorsitzende GL\n\nAlters-\nwohnheim\n\nRetus \nGiger\n\nUmwelt\nMarie- \n\nTherese\nBüsser\n\nBildung\nClaudia\n\nBosshardt\n\nHochbau\nThomas\nGerber\n\nTiefbau\nDavid\nHofer\n\nBibliothek\nRoger \nMeyer\n\nEinwohner-\ndienste\nDenise \nBucher\n\nBäder +\nPlätze\n\nThomas\nKrauer\n\nFinanzen\nJanic\n\nHofmann\n\nErwachse-\nnensch.\n\nBernhard\nLätsch\n\nVerwaltung\nSonja\nKuratli\n\nParlamentsdienste\nFranziska Gross\n\nUmwelt +\nEnergie\nMarie- \n\nTherese \nBüsser\n\nSchulbetrieb\nClaudia\n\nBosshardt\n\nBaubewilli-\ngungen\nStefanie\n\nRoth\n\nTiefbau/\nStrassen-\n\nwesen\nDario\n\nErismann\n\nZivilstands-\nwesen\nPriska\n\nBietenhalder\n\nStadtpolizei\nMatthias\nWidmer\n\nSicherheit\nRoger\nKündig\n\nKunst- \neisbahn\nWerner\n\nHürlimann\n\nSteuern\nKatharina\n\nConrad\n\nStadt-\nammann-  \n\nund Betrei-\nbungsamt\n\nUrsula\nGusmini\n\nBauprojekt\nBruno\n\nOdermatt\n\nSozialdienst\nTim \n\nKaragülle\n\nSozialvers.\nTobias\n\nRametta\n\nBeschäftigung \n+ Integration\n\nChristoph\nHotz\n\nPflegedienst- \nleitung\nDieter \nKnispel\n\nPersonal\nMonika\nKissling\n\nHaus-\nwirtschaft\nMarianne \nFrehner\n\nKüche\nThomas \n\nStaub\n\nTechn.\nDienst\nDaniel\nDort\n\nAbfall/\nEntsorgung\n\nMarie-\nTherese\nBüsser\n\nPersonal\nClaudia\n\nBosshardt\n\nSchulische\nDienste\nMarcel\n\nGamper\n\nStadtent-\nwäss./ARA\n\nThomas\nBhend\n\nUnterhalts-\ndienst\nPhilipp\nMezger\n\n Geschäftsbereich\n\n Abteilung\n\n Stab\n\n Bereich\n\nFacility  \nManagement\n\nManfred\nHeid\n\n\n\nANHANG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 97\n\n8.2 | Organigramm Schule\n\nSchulpflege\nSchulpflegepräsident\n\nStadtratStadtpräsident\n\nStadtschreiberin\n\nWeitere 5  \nGeschäftsbe-\n\nreichsleitungen\n\nGeschäfts- \nbereichsleitung\n\nBildung + Jugend\n\nLeitung\nTagesstrukturen\n\nWeitere\nMitarbeitende\n\nTeamleitungen\nTagesstrukturen\n\nMitarbeitende\n\nLeitung\nSonderpädagogik\nund Prävention\n\nSLK PS\n\nSLK Sek\n\nSchule Bühl\n\nSchule Walenbach\n\nBWSZO\n\nSchule Egg\n\nSchule Zentrum\n\nHPSW\n\nSchule Feld\n\nSchule Guldisloo\n\nSchule Robenhausen\n\nSchule Walenbach\n\nAssistenz\nPädagogik\n\nMitarbeitende\nSchulinformatik\n\nMitarbeitende\nPerspektiven und \n\nPrävention PeP\nSchulsozialpädagogik\n\nMitarbeitende\nSonderpädagogik\n\nSchulsozialarbeit\n\nLeitung\nSchulinformatik\n\nLeitung\nBildung\n\nRessort\nBWSZO\n\nRessort\nHPSW\n\nRessort \nLiegen-\n\nschaften\n\nRessort\nPersonal\n\nRessort\nSchul-\n\nbetrieb\n\nRessort\nSchul-\n\ninformatik\n\nRessort \nSonder-\n\npädagogikGeschäftsleitung\nStadt\n\nGesamtschulleitungs-\nkonferenz\n\nGeschäftsleitung\nBildung\n\nfachlich\n\npersonell\n\nSc\nhu\n\nlv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng Team\n\nPädagogik\n\nTeam Administration\n\nBe\nre\n\nic\nhs\n\nle\nitu\n\nng\n S\n\nch\nul\n\nis\nch\n\ne \nDi\n\nen\nst\n\ne\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nnd\n\ne \nPe\n\nrs\non\n\nal\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nnd\n\ne \nSc\n\nhü\nle\n\nra\ndm\n\nin\nist\n\nra\ntio\n\nn\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\n S\nch\n\nul\nbe\n\ntr\nie\n\nb\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nnd\n\ne \nAs\n\nsi\nst\n\nen\nz\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\n K\nom\n\nm\nun\n\nik\nati\n\non\n\n\n\nGeschäftsbericht 2021 | Stadt Wetzikon98\n\n8.3 | Organigramm Stadtwerke\n\nLeiter Stadtwerke\nFranco M. Thalmann* \n\nErika Jäger Stv.*\n\nGL-Assistenz\nGabriela Gubser\n\nQM, Arbeitssicherheit,\nRiskmanagement & Recht\n\nWerkkommission\nPräsident: Pascal Bassu\n\nAngel Mariño, Christoph Pflugshaupt, \nBeni Rohrbach, Ulrich Steffen\n\nFinanzen & Services\nErika Jäger*\n\nRechnungswesen &\nControlling Vertrieb & Marketing Planung & Betrieb Bau & Unterhalt\n\nStrom\n\nPersonalwesen Produktmanagement & \nInnovation\n\nMess-/Kontrollwesen &  \nEDM\n\nBau & Unterhalt\nGas/Wasser\n\nBeschaffung\nEnergie & Wasser GIS & Vermessung Logistik & Infrastruktur\n\nVertrieb & Marketing\nFranco M. Thalmann*\n\nTechnik & Dienstleistungen\nDaniel Wassmer*\n\nNetze & Infrastruktur\nAndreas Rüegg*\n\n* Mitglied\tder\tGeschäftsleitung\n\nQM: Qualitätsmanagement\n\nGL Assistenz: Geschäftsleitungsassistenz\n\nHIK: Hausinstallationskontrolle\n\nGIS:\tGeoinformationssystem\n\nMSRT:\tMess-,\tSteuerungs-\tund\tRegelungstechnik\n\nEDM:\tElektronisches\tDaten-Management\n\nANHANG\n\n\n\nANHANG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2021 99\n\n8.4 | Organigramm Alterswohnheim Am Wildbach\n\nLeitung\nQualitätsmanagement\n\nMonika Brunner*\n\nStv. Pflegedienstleistung\nvakant\n\nAktivierung\nSabine Gaberthüel\n\nApotheke\nDoratea Moschetto \nMichèle Hiestand\n\nFachverantwortliche \nPflege\n\nDaniela Ott\n\nFreiwilligenarbeit\nIrene Meier\n\nHygiene\nDaniela Ott\n\nKinaesthetics\nEveline Fischer\n\nVerantwortung \nBESA/easyDOK\n\nCécile Boxler\n\nPflegedienstleistung\nDieter Knispel*\n\nHaus Ahorn\n\n«Bachtelblick»:\nVanitha Elaiyah\n\n«Sunneschy»:\nRahel Tilge\n\nHaus Ahorn \nAÜP/Kurzaufenthalt\n\nVerena Kappler\nMonika Kraus\n\nHaus Buche\nBL: Pia Lehmann\nTL: Céline Bolle\n\nHaus Esche\nBL: Pia Lehmann\n\nTL: Nada Kablinovic \nStv. TL: Celina Meister\n\nLeitung\nHauswirtschaft\n\nMarianne Frehner*\n\nStv. Leitung\nHauswirtschaft\nNadia Simeon\n\nReinigung\nMeira Brändle\n\nWäscherei\nNadia Simeon\n\nHaus Schirmling\nPia Lehmann\n\nNachtwachen\nNebojsa Milanovic\n\nDementenwohngruppen\n\n«Morgensonne»: \nBettina Casutt\n\n«Wildrose»:\nSuzana Bogdanovic\n\nZentrallager\nLuljeta Pjetraj\n\nLeitung Küche\nThomas Staub*\n\nStv. Leitung Küche\nRino Raschle\n\nMahlzeitendienst\nMittagstisch\n\nLeitung\nTechnischer Dienst\n\nDaniel Dort*\n\nStv. Leitung\nTechnischer Dienst\n\nWerner Raschle\n\nNetzwerk/EDV-Hardware \nGarten und Umgebung\n\nLeitung Alterswohnheim\nRetus Giger*\n\nSicherheitsbeauftragte \nMonika Brunner*\n\nSicherheitsbeauftragter \nBrandschutz\nDaniel Dort*\n\nHeimarzt\nDr. med. Thomas Baran\n\nLeitung Administration\nStv. Leitung Alterswohnheim\n\nSonja Kuratli* Bewohneradministration \nSekretariat\n\nElsbeth Gerber \nIsabelle Lieberherr\n\nFinanzen/ \nEDV-Software \n\nLohnbuchhaltung\n\nBL: Bereichsleitung\n\nTL: Teamleitung\n\nStv.\tTL:\tstellvertretende\tTeamleitung\n\nAÜP: Akute Übergangspflege\n\n*\tMitglied\tder\tGeschäftsleitung\n\nBildungsverantwortliche\nNicole Furrer \n\nSandra Bünter\n\nPersonaladministration\nClaudia Otto\n\nJana Decurtins\n\nLeitung HRM \nHuman Resource \n\nManagement\nMonika Kissling*\n\nSpeisesaal/Café\nHermelinde Zachmann\n\n\n