text: \nGeschäftsbericht 2022\n\n\n\nImpressum\n\nHerausgeberin\nStadtverwaltung Wetzikon\nBahnhofstrasse 167\n8620 Wetzikon\nTelefon 044 931 32 00\ninfo@wetzikon.ch\nwww.wetzikon.ch\n\nVerantwortlich\nPräsidiales + Entwicklung, Kommunikation\n\nGestaltung\nwww.druckteam.ch\n\nmailto:info%40wetzikon.ch?subject=\nhttps://www.wetzikon.ch\nhttps://www.druckteam.ch\n\n\nVorwort des Stadtrats 3\n\n \n\n1. Parlament 4\n\n1.1 Bericht des Parlamentspräsidenten 4\n\n1.2 Geschäftsstatistik des Parlaments 6\n\n1.3 Bericht des Präsidenten der Rechnungsprüfungskommission 11\n\n1.4 Bericht des Präsidenten der Fachkommission I 12\n\n1.5 Bericht des Präsidenten der Fachkommission II 13\n\n1.6 Bericht der Präsidentin der Spezialkommission Masterplan Stadtraum Unterwetzikon 14\n\n1.7 Geschäftsstatistik der Kommissionen 15\n\n \n\n2. Stadtrat 16\n\n2.1 Bericht des Stadtrats 16\n\n2.2 Geschäftsstatistik 19\n\n2.3 Ressortberichte 20\n\n2.3.1 Ressort Präsidiales, Entwicklung + Kultur 20\n\n2.3.2 Ressort Sicherheit + Sport 28\n\n2.3.3 Ressort Finanzen + Immobilien 34\n\n2.3.4 Ressort Hochbau + Planung 38\n\n2.3.5 Ressort Tiefbau, Umwelt + Energie 46\n\n2.3.6 Ressort Bildung 58\n\n2.3.7 Ressort Gesellschaft + Soziales 60\n\n \n\n3. Schulpflege 66\n\n3.1 Bericht des Präsidenten 66\n\n3.2 Geschäftsstatistik 69\n\n \n\n4. Sozialkommission 70\n\n4.1 Bericht des Präsidenten 70\n\n4.2 Geschäftsstatistik 70\n\n \n\n5. Umweltkommission 72\n\n5.1 Bericht des Präsidenten 72\n\n5.2 Geschäftsstatistik 72\n\n \n\n6. Werkkommission 74\n\n6.1 Bericht des Präsidenten 74\n\n6.2 Geschäftsstatistik 74\n\nINHALT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 1\n\nInhaltsverzeichnis\n\n\n\nINHALT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon2\n\n \n\n7. Statistiken der Verwaltung 76\n\n7.1 Ressort Präsidiales, Entwicklung + Kultur 76\n\n7.2 Ressort Sicherheit + Sport 80\n\n7.3 Ressort Finanzen + Immobilien 88\n\n7.4 Ressort Hochbau + Planung 91\n\n7.5 Ressort Tiefbau, Umwelt + Energie 92\n\n7.6 Ressort Bildung 96\n\n7.7 Ressort Gesellschaft + Soziales 100\n\n \n\n8. Anhang 108\n\n8.1 Organigramm Stadtverwaltung 108\n\n8.2 Organigramm Schule 109\n\n8.3 Organigramm Stadtwerke 110\n\n8.4 Organigramm Alterswohnheim 111\n\n\n\n \n\nDer Stadtrat hat sich gemeinsam mit der Geschäfts-\nleitung bereits mehrfach mit der Organisation der \nGeschäftsbereiche der Stadtverwaltung Wetzikon \nbeschäftigt. Im Juni wurden das Ressort und der \ngleichnamige neue Geschäftsbereich Gesellschaft + \nSoziales (Seite 20) geschaffen.\n\nNach Jahren der Pause fanden 2022 zwei wichtige \nFeste und Anlässe in Wetzikon wieder statt. Die Be-\nvölkerung freute sich aufs Stadtfest (Seite 22) und \ndie Chilbi (Seite 28), welche sie in Scharen besuchte. \nUnd auch der Stadtrat schätzte die persönlichen Be-\ngegnungen und Gespräche anlässlich der Veranstal-\ntungen.\n\nDie Wetziker Stimmbevölkerung stimmte 2022 über \ndrei kommunale Vorlagen ab: Verkauf der Mehrheit \nder Aktien der RIZ AG (71% Ja-Stimmen), Baukredit \nErweiterung Schulhaus Robenhausen (82% Ja-Stim-\nmen) und Kredit Gesamtsanierung und Erweiterung \nFriedhof (57% Ja-Stimmen).\n\n2023 bleibt spannend. Wir werden mit viel Elan und \nMotivation die 2022 begonnenen Projekte weiter vo-\nrantreiben und neue Themen aufgleisen.\n\nGeschätzte Leserin, geschätzter Leser\n\nDas politische Jahr 2022 war in Wetzikon geprägt von \nden Behördenwahlen im März und dem Beginn der \nneuen Legislatur. Bis auf die beiden Ressorts Bildung \nund Gesellschaft + Soziales haben in allen Ressorts \nneue bzw. andere Ressortvorstehende das Zepter \nübernommen. Die Stadtratsmitglieder mussten sich \nin ihr Themengebiet einarbeiten, was allen sehr gut \ngelungen ist. Denn auch die neuen Mitglieder brach-\nten langjährige politische Erfahrung aus dem Parla-\nment und somit Kenntnisse zu vielen Themen mit.\n\nBereits in den ersten Stadtratssitzungen der neuen \nLegislatur 2022 bis 2026 traf der Stadtrat gewichtige \nEntscheidungen zu Themen und Projekten, welche \ndie Stadt Wetzikon über mehrere Generationen hin-\nweg prägen werden. Der Stadtrat möchte bewusst \nSchwerpunkte über die Legislatur hinaus setzen und \ndie verschiedenen Projekte in und für Wetzikon ge-\nsamtheitlich betrachten und anpacken. Projekte, die \nWetzikon auf verschiedenen Ebenen weiterbringen \nund weiterentwickeln. Exemplarisch dafür steht \ndie Vision 2040, die zeigt, wohin sich Wetzikon bis \n2040 entwickeln soll. So wurden beispielsweise die \nUmsetzung des Gegenvorschlags zur «Fernwärme-\nInitiative» (Seite 50), die Nutzung der Abwärme der \nAbwasserreinigungsanlage (ARA) (Seite 50), das Ab-\nfallkonzept (Seite 54) oder das Grünraumkonzept \n(Seite 51) verabschiedet.\n\nDie Zusammenarbeit im Wetziker Stadtrat ist sehr \ngut, konstruktiv und alle sind motiviert in die Legis-\nlatur gestartet. Das Miteinander steht im Zentrum. \nJede und jeder Einzelne von uns möchte Wetzikon \nin den kommenden Jahren voranbringen. Voran in \nRichtung einer Stadt der Zukunft.\n\nVORWORT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 3\n\nVorwort des Stadtrats\n\nPascal Bassu | Stadtpräsident\n\n\n\nDer Beginn des Berichtsjahrs und meines Präsidial-\njahrs (Mai 2022 bis Mai 2023) war geprägt von den \nGesamterneuerungswahlen des Parlaments (und \ndes Stadtrats) am 27. März 2022. Nicht weniger als \n16 neue Parlamentsmitglieder wurden gewählt. Im \nHinblick auf die Konstituierung am 23. Mai 2022 er-\nfolgte die Einführung, die Fraktionen haben sich neu \ngebildet und die Interfraktionelle Konferenz (IFK) be-\nreitete die Wahlen der Kommissionen und der Ge-\nschäftsleitung vor. Bis zu den Sommerferien folgte \ndie Phase der Neuorientierung und des Sich-Ken-\nnenlernens. Nach einigen Sitzungen kann konstatiert \nwerden, dass das «neue Parlament» angekommen \nist und sich die Zusammenarbeit mit dem «neuen \nStadtrat» wieder etabliert hat.\n\nNebst diesen grundlegenden Veränderungen waren \ndie Anwendung der totalrevidierten Geschäftsord-\nnung und die Rückkehr der coronabedingt in der Al-\nten Turnhalle abgehaltenen Parlamentssitzungen in \nden Stadthaussaal nur Nebengeräusche, wenn auch \nsehr erfreuliche. Nebst den Sitzungen in unserer ge-\nwohnten «Wirkungsstätte» sind auch wieder unein-\ngeschränkt Anlässe und Umtrunke nach den Sitzun-\ngen möglich. So fand anlässlich der Konstituierung \nund der Präsidiumswahl am 23. Mai 2022 ein Apéro \nmit ehemaligen und mit neuen Parlamentsmitglie-\ndern und dem Stadtrat in der Garage – Raum für \n\nKultur und Gesellschaft in Unterwetzikon statt. Im \nAugust traf man sich am Parlamentsanlass. Wir be-\nsuchten die Ausstellung «Cool down Zurich» in der \nStadtgärtnerei, assen im Partytram zu Mittag, fuh-\nren mit einem Oldtimerbus nach Hurden und über-\nquerten zu Fuss den Seedamm nach Rapperswil. Der \nParlamentsanlass bot sich in der neuen Legislatur \nals hervorragende Gelegenheit an, einander bei den \nverschiedenen Aktivitäten besser kennenzulernen.\n\nNatürlich wurde im Berichtsjahr auch gearbeitet, \nberaten, parliert und beschlossen. Nachdem 2021 \nund der Beginn des Jahrs 2022 davon geprägt wa-\nren, dass die Traktandenlisten ellenlang waren und \neine Doppelsitzung der nächsten folgte, konnte die-\nser Trend im Sommer 2022 gebrochen werden. Mit \neiner Reservesitzung im Juli konnten alle beschluss-\nreifen Geschäfte und Vorstösse abgehandelt werden, \nsodass seither einige einfache Sitzungen abgehalten \nwerden konnten. Der Umgang mit Globalbudgets \nab 2023, der Kredit zum Pilotprojekt Tagesschule, \nder öffentliche Gestaltungsplan Schönau oder der \nkommunale Mehrwertausgleich waren nur einige \nder bedeutsamen Geschäfte, welche das Parlament \n2022 behandelte. Bei den Vorstössen wäre speziell \nder Jugendvorstoss «Ohne Fleiss kein Preis» des Cevi \nWetzikon zu erwähnen – der erste Jugendvorstoss, \nseit dieses Instrument Ende 2021 eingeführt wurde.\nWie jedes Jahr kam es auch 2022 zu personellen Ver-\nänderungen im Parlament und den Parlamentsdiens-\nten, wenn auch zu wenigen. Im März 2022 verliess \nKommissionsschreiberin Selma Simic-Merdan die \nParlamentsdienste. Im September 2022 übernahm \nBernhard Schärer (GLP) den Sitz des zurückgetre-\ntenen Florian Immler (GLP). Seither werden Rech-\nnungsprüfungskommission und Fachkommission II \nvon Christoph Schreiber betreut. \n\nIch bedanke mich bei allen an der Parlamentsarbeit \nbeteiligten Personen, seien es Behördenmitglieder, \nVerwaltungsangestellte oder Interessierte von aus-\nsen. Ihr Beitrag wird sehr geschätzt und trägt zu \neinem reibungslosen, effizienten Betrieb bei.\n\nStefan Burch\nParlamentspräsident\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon4\n\n1 \n| \n\nPa\nrla\n\nm\nen\n\nt\n1.1 | Bericht des Parlamentspräsidenten\n\nStefan Burch (EVP, Bildmitte) präsidiert das Parlament von Mai 2022 bis Mai 2023.  \n\n1. Vizepräsident ist Philipp Zopp (SVP), 2. Vizepräsidentin Rebecca Heusser (SP).\n\n\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 5\n\n1.1 | Bericht des Parlamentspräsidenten\n\nDas Parlament  \n\n2022 bis 2026\n\nAm diesjährigen Parla-\n\nmentsausflug nahmen viele \n\nParlamentarierinnen und \n\nParlamentarier sowie Ver-\n\ntreterinnen und Vertreter \n\nder Stadt teil.\n\n\n\nFraktionen\nAmtsdauer 2018 bis 2022\n\nFraktionen\nAmtsdauer 2022 bis 2026\n\nAnzahl Sitzungen\n\nEs fanden zwei Fragestunden statt, in welchen die Parlamentarierinnen und Parlamentarier  \ndem Stadtrat insgesamt 36 Fragen stellten (2021: 35).\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon6\n\nGremium 2019 2020 2021 2022\n\nParlament 10 9 9 10\n\nGeschäftsleitung 9 9 10 9\n\nInterfraktionelle Konferenz 1 1 2 2\n\nFraktion Anzahl Mitglieder\n\nSVP-Fraktion 9\n\nEVP/Die Mitte-Fraktion 6\n\nFDP-Fraktion 5\n\nSP-Fraktion 5\n\nAW/GLP-Fraktion 4\n\nGP-Fraktion 4\n\nEDU/FLW-Fraktion 3\n\nFraktion Anzahl Mitglieder\n\nSVP-Fraktion 8\n\nFDP/EDU-Fraktion 8\n\nEVP/Die Mitte/GLP-Fraktion\nrespektive Brücke-Fraktion 7\n\nSP-Fraktion 6\n\nGP-Fraktion 5\n\nAW, fraktionslos 2\n\nAbgesehen von der Neuformierung der Fraktionen nach den Gesamterneuerungswahlen\nhat sich die Zusammensetzung der Fraktionen im Berichtsjahr nicht verändert.\n\n2022 wurden, wie schon 2021, 24 Vorstösse eingereicht. \nDie meisten Vorstösse reichten Vertreterinnen und Vertreter der SP und der AW ein.\n\nEingereichte Vorstösse nach Parteien\n\n2022\n\n2021\n\n2020\n\n2019\n\n2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 300\n\n4 1 1 11 2 7\n\n SVP     FDP     SP     GP     EVP     Die Mitte (inkl. BDP)     AW     EDU     GLP     FLW     FK II     Jugend\n\n1.2 | Geschäftsstatistik des Parlaments\n\n3 2 21 8 4 2 2\n\n8\n\n9 2 3 22 4 7\n\n2 2 5 10 2 2 11 1\n\n\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 7\n\n1.2 | Geschäftsstatistik des Parlaments\n\n2022 wurden etwas weniger Motionen (-1) und Postulate (-1) eingereicht.\nWährend es weniger Interpellationen (-3) waren, sind deutlich mehr Anfragen (+5) eingegangen.\n\nEingereichte Vorstösse nach Art des Vorstosses  2019     2020     2021     2022\n\n16\n\n15\n\n14\n\n13\n\n12\n\n11\n\n10\n\n9\n\n8\n\n7\n\n6\n\n5\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n\n0\nMotionen Postulate Interpellationen Schriftliche Anfragen\n\n26 0 99 15 115 6 25 8\n\nÜberweisungen Motionen/Postulate  Überwiesen an Stadtrat     Nicht überwiesen an Stadtrat\n\n2022\n\n2021\n\n2020\n\n2019\n\n2022\n\n2021\n\n2020\n\n2019\n\nPo\nst\n\nul\nat\n\ne\nM\n\noti\non\n\nen\n\n1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 150\n\n4\n\n2\n\n3\n\n3\n\n3\n\n7 6\n\n1\n\n1\n\n1 1\n\n0\n\n6\n\n5\n\nInsgesamt wurden 2022 weniger Postulate und Motionen behandelt (-2) und dementsprechend\nauch weniger überwiesen (je -1). \n\n1 8 8 7\n\n\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon8\n\nPendente Vorstösse\n\nDer Stadtrat hielt die Frist zur Beantwortung beziehungsweise zur Antragstellung bei allen Vorstössen ein. \nEr musste bei einem Vorstoss zwei Fristerstreckungen (2021: 3) beantragen.\n\nVorstösse werden von Parlamentsmitgliedern verfasst und dem Stadtrat zur Beantwortung respektive Antragstellung unterbreitet. \nFolgende Vorstösse sind beim Stadtrat (Antrag, Bericht, Beantwortung) oder beim Parlament (Stellungnahme, Beratung) pendent:\n\nGeschäfts-Nr. Vorstossart Titel Erstunterzeichnete/r Status\n\n16.05.2 15-3 Postulat (Motion \numgewandelt)\n\nSpangenverbindung bei negativem ENHK-Entscheid  \n(Eidgenössische Natur- und Heimatschutzkommission) Rolf Zimmermann (SVP) Nicht abgeschrieben\n\n19.04.05 Motion Masterplan Stadtraum Unterwetzikon Martin Wunderli (GP) Überwiesen, \nBericht/Antrag pendent\n\n19.03.08 Postulat Tempo 30 auf der Spitalstrasse \nzwischen Schneggen- und Rapperswilerstrasse Stefan Burch (EVP) Nicht abgeschrieben\n\n20.03.03 Postulat Begegnungszonen Barbara Spiess (SP) Nicht abgeschrieben\n\n20.03.09 Postulat Herberge Sportanlage Meierwiesen Fachkommission II Nicht abgeschrieben\n\n21.03.08 Postulat Strukturierte Mitwirkung der Wetziker Bevölkerung Bigi Obrist (AW) Überwiesen, Bericht pendent\n\n22.03.02 Postulat Überarbeitung der Schulhaus-/Schulraumplanung zu-\ngunsten von langfristig guten und bezahlbaren Lösungen Bigi Obrist (AW) Überwiesen, Bericht pendent\n\n22.03.03 Postulat Wiedereinführung eines dreiteiligen Schulmodells  \nfür die Sekundarschule Wetzikon Timotheus Bruderer (SVP) Beratung Überweisung \n\npendent\n\n22.03.04 Postulat Reservezone Buechgrindel/Oberwisen Bigi Obrist (AW) Beratung Überweisung \npendent\n\n22.03.05 Postulat Energiezulagen für Einwohnerinnen und Einwohner  \naus einkommensschwachen Haushalten Bigi Obrist (AW) Beratung Überweisung \n\npendent\n\n22.03.06 Postulat Energiezulagen für Kulturveranstaltungs-  \nund andere gemeinnützige Betriebe Bigi Obrist (AW) Beratung Überweisung \n\npendent\n\n22.03.07 Postulat Abbau Einbürgerungshürden:  \nInfobriefe über Einbürgerung Advije Delihasani (SP) Antrag Überweisung pendent\n\n22.10.02 Jugendvorstoss  \nPostulat\n\n«Ohne Fleiss kein Preis» – finanzielle Unterstützung  \ndurch die Stadt, gekoppelt an einen Einsatz für die Stadt \n(Beibehaltung Papiersammlung oder Ähnliches)\n\nJugendliche Beratung Überweisung \npendent\n\n22.02.05 Interpellation Pilotversuch mit E-Trottinetts – wozu? Roger Hutter (SVP) Beantwortung pendent\n\n22.02.06 Interpellation Notfallplan Blackout (Stromausfall) Philipp Zopp (SVP) Beantwortung erfolgt, Stellung-\nnahme pendent \n\n22.01.04 Anfrage Eigentumsverhältnisse Saamel Lohrer (SP) Beantwortung pendent\n\n22.01.05 Anfrage Entwicklung der Angebotsmieten Saamel Lohrer (SP) Beantwortung pendent\n\n22.01.06 Anfrage Energiepreisanstieg in Wetzikon Linus Fivian (EVP) Beantwortung pendent\n\n22.01.07 Anfrage Wetziker-Biogas Andrea Grossen-Aerni (EVP) Beantwortung pendent\n\n \n\n\n\nPendente Geschäfte\n\nBehandelte Geschäfte\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 9\n\nGeschäfts-Nr. Titel Status\n\n22.06.07 Baukredit Wärmeverbund ab Abwasserreinigungsanlage Vorberatung durch FK I\n\n22.06.14 Einführung Tempo 30 in den Wohnquartieren Vorberatung durch FK I\n\n22.06.16 Transformation Wärmeversorgung, Umsetzung Gegenvorschlag «Fernwärme-Initiative» Vorberatung durch FK I\n\n22.06.19 Museumsverein – Verlängerung Leistungsvereinbarung Beratung durch Parlament\n\n22.06.20 Rechtsgrundlagen neues Abfallkonzept Vorberatung durch FK I\n\n22.06.22 Restaurant Krone, Gesamtsanierung Küche und Nebenarbeiten, Kreditabrechnung Vorberatung durch RPK \n\n22.08.01 Volksinitiative «Bezahlbare Wohnungen in Wetzikon» Vorberatung durch RPK\n\nGeschäfts-Nr. Titel Beratung/Beschluss Parlament\n\n19.04.05 Kredit und Perimeter Masterplan Stadtraum Unterwetzikon 23.05.2022\n\n21.04.02 Motion Delihasani «Zahlbare Kitaplätze» 27.06.2022\n\n21.06.12 Teilrevision Verordnung über die Entschädigung der Behörden, Kommissionen und Funktionäre im \nNebenamt (Entschädigungsverordnung, EVO) 31.01.2022\n\n21.06.13 Energiestrategie und energiepolitische Ziele 14.03.2022\n\n21.06.16 Baukredit Erweiterung Schulanlage Robenhausen 31.01.2022\n\n21.06.17 Projektierungskredit Erweiterung und Gesamtsanierung Schulanlage Walenbach 14.03.2022\n\n21.06.18 Projektierungskredit Neubau Feuerwehrgebäude 14.03.2022\n\n21.06.20 Kantonales Integrationsprogramm KIP 2 für die Jahre 2022 bis 2023 14.03.2022\n\n21.06.21 Baukredit Gesamtsanierung und Erweiterung Friedhof 11.04.2022\n\n21.06.22 Jugendkredit 11.04.2022\n\n22.06.01 Kreditabrechnung Umbau Schulanlage Robenhausen 11.04.2022\n\n22.06.02 Umgang mit Globalbudgets ab 2023 11.04.2022\n\n22.06.03 Kreditabrechnung Neubau Wasserrutschbahn Badi Meierwiesen 11.04.2022\n\n22.06.04 Kredit Einführung einer Tagesschule an der Schule Guldisloo (Pilotprojekt) 27.06.2022\n\n22.06.05 Öffentlicher Gestaltungsplan Schönau 07.11.2022\n\n22.06.06 Jahresrechnung 2021 27.06.2022\n\n22.06.08 Festlegung Anzahl Wahlbüromitglieder 11.04.2022\n\n22.06.09 Geschäftsbericht 2021 27.06.2022\n\n22.06.10 Teilrevision Gebührenverordnung (17. Energie- und Wasserversorgung) 05.09.2022\n\n22.06.11 Kommunaler Mehrwertausgleich, Teilrevision Bau- und Zonenordnung 03.10.2022\n\n22.06.12 Kreditabrechnung Ferienhaus Canetg, Sanierung Dach- und Sanitäranlagen 05.09.2022\n\n22.06.13 Bauabrechnung Usterstrasse (Halden- bis Weststrasse) 07.11.2022\n\n22.06.15 Erlass Wasserversorgungsreglement (Verordnung) 12.12.2022\n\n22.06.17 Budget 2023 12.12.2022\n\n22.06.18 Finanz- und Aufgabenplan 2022 bis 2026 12.12.2022\n\n22.07.01 Anstellung der Parlamentsschreiberin/des Parlamentsschreibers 23.05.2022\n\n \n\nGeschäfte werden grossmehrheitlich vom Stadtrat verfasst und dem Parlament zur Beratung und Beschlussfassung unterbreitet. \nFolgende Geschäfte sind pendent:\n\nFolgende Geschäfte wurden 2022 vom Parlament abschliessend behandelt:\n\n\n\n22\n\nAnzahl vom Parlament behandelte Geschäfte\n\n 2019\n\n 2020\n\n 2021\n\n 2022\n\n30\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\n5\n\n0\n\nNach dem Rekord von 2021 mit 28 Geschäften gab es 2022 einen leichten Rückgang \nauf 26 behandelte Geschäfte. Bei Jahresende waren nur noch sieben Geschäfte (2021: 8) \nbei den vorberatenden Kommissionen und dem Parlament pendent.\n\nPARLAMENT\n\n \n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon10\n\n2824 26\n\n\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 11\n\nDie Rechnungsprüfungskommission (RPK) hatte im \nVergleich zum Vorjahr ein ruhiges Jahr. In personel-\nler Hinsicht gab es hingegen einige Änderungen: Im \nMärz verliess Kommissionsschreiberin Selma Simic-\nMerdan die Parlamentsdienste. Seitdem ist Chris-\ntoph Schreiber für die Belange der RPK zuständig. \nDie Gesamterneuerungswahlen brachten eine gros-\nse Rochade mit sich. So begrüssten die verbliebenen \ndrei RPK-Mitglieder an der konstituierenden Sitzung \nsechs neue Kommissionsmitglieder. Fünf traten ihr \nParlamentsmandat neu an, Raphael Zarth war schon \nin der ersten Legislatur (2014 bis 2018) des Parla-\nments einmal Teil der RPK respektive damals noch \nGRPK gewesen. Nach einigen gemeinsamen Sitzun-\ngen hat sich ein gutes Miteinander entwickelt.\n\nAnfang Jahr behandelte die Kommission einen Bau-\nkredit und eine Kreditabrechnung für die Schulan-\nlage Robenhausen. Auch später im Jahr gab es mit \ndem Projektierungskredit für die Erweiterung und \nGesamtsanierung der Schulanlage Walenbach ein \nweiteres, ähnliches Geschäft vorzuberaten.\n\nBei der Beratung des zukünftigen Umgangs mit \nGlobalbudgets war die RPK als mitberatende Kom-\nmission beteiligt. Die gefundene Lösung sorgt für \nmehr Transparenz im Stadthaushalt. Ebenfalls noch \nvor der Konstituierung wurden die Jahresrechnung, \nder Geschäftsbericht, der Baukredit für die Gesamt-\nsanierung und Erweiterung des Friedhofs sowie der \nProjektierungskredit für den Neubau des Feuer-\nwehrgebäudes vor die Kommission gebracht. Letzte-\nres sorgte für einige Turbulenzen mit dem Stadtrat, \nsodass hierzu eine Kommissionserklärung der RPK  \neingebracht wurde.\n\nIm zweiten Halbjahr standen traditionsgemäss das \nBudget sowie der Finanz- und Aufgabenplan im Vor-\ndergrund der Beratungen. Insbesondere beim Jahres-\nbericht und dem Budget war eine gute Zusammen-\narbeit aller drei Kommissionen unentbehrlich und \nhilfreich. Die Kommissionen haben dabei unisono \nfestgestellt, dass sowohl die Qualität der Jahresrech-\nnung als auch des Budgets mit jedem Jahr zunimmt. \nDies hat sich folglich in einer geringen Anzahl an  \nÄnderungsanträgen beim Budget niedergeschlagen.\n\nIm Herbst wurden der Kommission zwei Kredit-\nabrechnungen zugewiesen. Sowohl die Bauabrech-\nnung Usterstrasse als auch die Kreditabrechnung der \nSanierung von Dach- und Sanitäranlagen im Ferien-\nhaus Canetg konnten von der Kommission speditiv \nberaten werden. Die Volksinitiative «Bezahlbare \nWohnungen in Wetzikon» wird die RPK auch im  \nneuen Jahr noch eingehend beschäftigen. \n\nSpeziell möchte ich mich bei den ausgeschiede-\nnen Kommissionsmitgliedern Timotheus Bruderer,  \nSandra Elliscasis, Peter Lanciano, Esther Schlatter, \nMartin Wunderli und Toni Zweifel bedanken. Auch \nallen anderen Kommissionsmitgliedern sei an die-\nser Stelle für die spannenden und guten Beratungen  \ngedankt. Gerade in unserem Milizsystem ist es ele-\nmentar, dass sich Bürgerinnen und Bürger auch aktiv \nfür ihre Gemeinden engagieren, und dies ist keine \nSelbstverständlichkeit. \n\nMein Dank, für die ausgezeichnete Zusammenarbeit, \ngeht auch an die Mitglieder der beiden anderen \nFachkommissionen, an den Stadtrat und die Verwal-\ntung sowie an die Parlamentsdienste.\n\nRoger Cadonau\nPräsident der Rechnungsprüfungskommission\n\n1.3 | Bericht des Präsidenten \n der Rechnungsprüfungskommission\n\n\n\nEin arbeitsintensives und turbulentes Jahr ging mit  \ndem Jahr 2022 für die Fachkommission I (FK I) zu \nEnde. Nach vier Jahren in mehr oder weniger der-\nselben Zusammensetzung erfuhr die Kommission \nmit den Gesamterneuerungswahlen eine grosse Ver-\nänderung. Nur gerade drei bisherige Kommissions-\nmitglieder verblieben, und sechs neue Mitglieder, \nvon denen fünf im Mai auch das Parlamentsmandat \nneu antraten, stiessen zur FK I. Damit ging Know-how \nverloren, es kamen aber auch neue Ansichten und \nKompetenzen hinzu, welche Schwung in die Kommis-\nsionsarbeit brachten. Am Ende des Berichtsjahrs ist \ndie Kommission angekommen und hat ihre eigene \nKultur etabliert.\n\n2022 hatte die FK I über zwölf Geschäfte zu befin-\nden. Das mag nicht nach einer riesigen Anzahl klin-\ngen – wenn auch mit fünf Geschäften deutlich mehr \nals im Vorjahr. Jedoch waren einige sehr beratungs-\nintensive Geschäfte wie beispielsweise der öffentli-\nche Gestaltungsplan Schönau darunter. Das Geschäft \nist seit vielen Jahren in Bearbeitung beim Stadtrat \nund der Verwaltung und hat auch schon bei einigen \nRichterinnen und Richtern auf dem Schreibtisch ge-\nlegen. Umso erfreulicher ist es, dass die FK I und das \nParlament das Geschäft mit einem Kompromiss zwi-\nschen allen Parteien und dem Stadtrat abschliessen \nkonnten und das Referendum nicht ergriffen wurde. \nSomit besteht Grund zu Hoffnung, dass auf diesem \nschönen Fleck Wetzikons bald etwas Neues, Prospe-\nrierendes für alle entstehen darf. \n\nNebst den auf den ersten Blick «harmlosen», aber \neben doch auch wichtigen Geschäften für Wetzikon \nwie dem Planungskredit für den Masterplan Unter-\nwetzikon, dem kommunalen Mehrwertausgleich \noder dem Wasserversorgungsreglement, beschäftig-\nte sich die FK I in der zweiten Jahreshälfte vor allem \nmit den beiden Krediten zur Fernwärme (ab KEZO \nund ARA). Dabei ging es um die so wichtige Wärme-\n\nversorgung von fast ganz Wetzikon und teilweise \nauch umliegenden Gemeinden und um entsprechend \nsubstanzielle Beträge. Diesbezüglich muss sorgfäl-\ntig geprüft und abgewogen werden, was die beste  \nLösung für Wetzikon ist. Die FK I ist zuversichtlich, \ndass sie die Geschäfte Anfang 2023 abschliessen und \ndas Parlament diese dann den Stimmberechtigten \nvorlegen kann. Eine weitere «Knacknuss» stellt auch \ndas Geschäft «Tempo 30 in den Wohnquartieren» \ndar. Auch diesbezüglich muss sich die FK I mit einem \nKredit auseinandersetzen. \n\nAn dieser Stelle möchte ich mich insbesondere \nnochmals bei den im Mai ausgeschiedenen Kom-\nmissionsmitgliedern Martin Altwegg, Simon Kubli, \nEsther Kündig-Albrecht, Heinz Meli, Robin Schwitter \nund Elmar Weilenmann bedanken. Ihr habt die FK I  \ngeprägt. Eure Nachfolgerinnen und Nachfolger ver-\ntreten euch jedoch würdig, und hierfür sei auch  \nihnen gedankt. Die Kommissionsarbeit bereitet im-\nmer noch Freude und führt zu ansehnlichen Resul-\ntaten. Natürlich möchte ich mich an dieser Stelle \nauch bei Franziska Gross ganz herzlich für ihre pro-\nfessionelle und sehr kompetente Arbeit im Hinter-\ngrund bedanken.\n\nRolf Zimmermann\nPräsident der Fachkommission I\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon12\n\n1.4 | Bericht des Präsidenten \n der Fachkommission I\n\n\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 13\n\nFür die Fachkommission II (FK II) endete das Jahr um \neiniges ruhiger, als es angefangen hatte. Dies betraf \neinerseits die Menge der zu behandelnden Geschäf-\nte als auch personelle Änderungen. So verliess Kom-\nmissionsschreiberin Selma Simic-Merdan im März \nihre Stelle in Wetzikon. Seitdem ist Christoph Schrei-\nber für die administrativen Arbeiten der FK II zustän-\ndig. Nach den Gesamterneuerungswahlen kamen \nvier neue Mitglieder in die Kommission, von denen \ndrei im Mai auch neu im Parlament Einsitz nahmen. \nFür den nach wenigen Sitzungen aus persönlichen \nGründen zurückgetretenen Florian Immler wurde in \nder Folge Bernhard Schärer in die Kommission ge-\nwählt. Inzwischen hat sich in der neuen Konstellation \nwieder alles gut eingespielt.\n\nZu Beginn des Jahrs wurden der Projektierungskre-\ndit Erweiterung und Gesamtsanierung Schulanlage  \nWalenbach, das kantonale Integrationsprogramm \nKIP 2 bis für die Jahre 2022 bis 2023, der Jugend-\nkredit und die Kreditabrechnung der Wasserrutsch-\nbahn Badi Meierwiesen beraten.\n\nWeiter war die erste Jahreshälfte von den Beratun-\ngen über die Globalbudgets geprägt. Sowohl die mit-\nberatende RPK als auch die FK II sahen keinen Grund, \ndie intransparenten Globalbudgets beizubehalten. \nLetztlich liess sich auch das Parlament davon über-\nzeugen, sodass ab 2023 der Globalbudgetbetrieb \nSport + Freizeit in den normalen Haushalt integriert \nist und die Globalbudgetbetriebe Alterswohnheim \nAm Wildbach (ab 1. Januar 2023 Pflegezentrum \nWildbach) und die Berufs- und Weiterbildungsschule \nZürcher Oberland (BWSZO) als Eigenwirtschaftsbe-\ntriebe geführt werden.\n\nWichtige Geschäfte waren sowohl der Kredit für das \nvierjährige Projekt einer Tagesschule an der Schule \nGuldisloo als auch die Motion Delihasani «Zahlbare \nKitaplätze», die vom Stadtrat wohlwollend aufge-\nnommen und umgesetzt wurde. Die FK II und spä-\nter das Parlament unterstützten die ausgearbeitete  \nVorlage, die für eine günstigere ausserfamiliäre Kin-\nderbetreuung in Wetzikon sorgen wird.\n\nIn der zweiten Jahreshälfte war das Budget 2023  \ndas Hauptgeschäft. In diesem Zusammenhang war \nauch die Herberge Meierwiesen für die Kommission \nerneut ein Thema. Das Postulat der FK II konnte vom \nStadtrat auch im zweiten Anlauf nicht befriedigend \nbeantwortet werden, sodass die Kommission die \nentsprechenden Marketingausgaben zu bewilligen \nnicht bereit war. \n\nRückblickend möchte ich die Gelegenheit nutzen, \num den ausgeschiedenen Kommissionsmitgliedern \nTina Fritzsche, Stefan Lenz, Margrith Wahrbichler \nund Christine Walter Walder für ihr grosses En-\ngagement und die wertvollen Diskussionen in der \nvergangenen Legislatur herzlich zu danken. Ich habe \nden kollegialen Umgang sehr geschätzt. Mein Dank \ngebührt auch den verbliebenen Mitgliedern sowie  \ndem Stadtrat und der Verwaltung für die enge und \ngute Zusammenarbeit.\n\nChristoph Wachter\nPräsident der Fachkommission II\n\n1.5 | Bericht des Präsidenten \n der Fachkommission II\n\n\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon14\n\n1.6 | Bericht der Präsidentin \nder Spezialkommission \nMasterplan Stadtraum Unterwetzikon\n\nIm März 2022 beschloss das Parlament zwecks Be-\ngleitung und Vorberatung des Masterplans Stadt-\nraum Unterwetzikon, eine Spezialkommission beste-\nhend aus je einer Vertretung pro Fraktion zu bilden. \nDas Geschäft wurde durch eine Motion von Martin \nWunderli (GP) lanciert. Nach seinem Ausscheiden \naus dem Parlament hat Jonas Wepfer (GP) die Mo-\ntion übernommen. Nachdem im April klar wurde, \ndass es fünf Fraktionen geben wird in der neuen  \nLegislatur, stand auch die Anzahl Mitglieder der  \nSpezialkommission fest. Anlässlich der Konstituie-\nrung des Parlaments wurden die fünf Mitglieder \nsamt Präsidium wie üblich bei Kommissionswahlen \ngewählt. \n\nDie Kommission nahm im Herbst ihre Arbeit in An-\ngriff. In der aktuellen Phase beschränkt sich die  \nAufgabe der Kommission darauf, die Arbeit des \nStadtrats und des Projektteams zu verfolgen und \nFeedback zu geben. Die Spezialkommission versucht \ndabei, politische Risiken frühzeitig zu erkennen,  \nsodass diese vom Projektteam aufgenommen wer-\nden können. Weiter stellt sie via Fraktionen den \nAustausch mit den übrigen Parlamentsmitgliedern \nsicher.\n\nBis anhin lag der Schwerpunkt des Projekts auf der \nAusarbeitung von Varianten, der Prüfung der Mach-\nbarkeit und Etablierung verschiedener Gefässe für \ndie Stakeholder und übrige Akteure im Projekt. Auch \nwurden bereits die Öffentlichkeitsarbeit und die \nKommunikation des Projekts angegangen. \n\nDiese besonderen Aufgaben der Spezialkommission \nsind sehr spannend und facettenreich. In den kom-\nmenden Jahren wird das Projekt konkreter werden, \nund damit intensiviert sich auch die Arbeit der Spe-\nzialkommission. Ich freue mich auf diese Phase und \ndanke bereits jetzt allen Projektbeteiligten für ihr  \nEngagement und den wertvollen Austausch.\n\nDaniela Oriet\nPräsidentin Spezialkommission\n\nMasterplan Stadtraum Unterwetzikon\n\n\n\nSitzungen und Geschäfte1\n\n1 Für die Zuordnung der Geschäfte zu den Jahren sind die Zuweisung und die Behandlung in den Kommissionen massgeblich.  \n Bei einzelnen Geschäften wurde die Vorberatung noch nicht abgeschlossen.\n2 Als andere Geschäfte gelten das Budget, der Finanz- und Aufgabenplan, der Geschäftsbericht, die Jahresrechnung,  \n das Postulat Fachkommission II «Herberge Sportanlage Meierwiesen», der Umgang mit Globalbudgets und die Volksinitiative  \n «Bezahlbare Wohnungen in Wetzikon».\n\nKommission Bereich 2020 2021 2022\n\nRPK Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Kreditabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte2\n\n18\n\n7\n1\n1\n1\n4\n\n17\n\n15\n7\n1\n1\n6\n\n16\n\n14\n4\n4\n0\n6\n\nFK I Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Kreditabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte2\n\n14\n\n13\n2\n4\n1\n6\n\n13\n\n5\n1\n0\n0\n4\n\n18\n\n12\n4\n0\n5\n3\n\nFK II Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Kreditabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte2\n\n16\n\n13\n6\n0\n3\n4\n\n15\n\n10\n6\n0\n0\n4\n\n15\n\n12\n5\n1\n1\n5\n\nSpezialkommission Sitzungen/Workshop – – 2/1\n\nInsbesondere der Arbeitsaufwand der FK I nahm im Berichtsjahr deutlich zu, während jener der RPK und \nder FK II ungefähr gleich blieb. Zu beachten gilt es, dass Kreditvorlagen oder Erlasse tendenziell \naufwendiger sind als Kreditabrechnungen. Bei den anderen Geschäften ist dies sehr unterschiedlich.\n\n12\n\n12\n\n14\n\n15\n\n5\n\n10\n\n7\n\n13\n\n13\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 15\n\n1.6 | Bericht der Präsidentin \nder Spezialkommission \nMasterplan Stadtraum Unterwetzikon\n\n1.7 | Geschäftsstatistik \n der Kommissionen\n\nAnzahl behandelte Geschäfte\n\n Rechnungsprüfungskommission\n\n Fachkommission I\n\n Fachkommission II\n\n40\n\n35\n\n30\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\n5\n\n0\n2020 2021 2022\n\n\n\n2022 stand politisch im Zeichen des Übergangs der \nLegislatur 2018 bis 2022 in die neue bis 2026. Im \nMärz fanden die Gesamterneuerungswahlen der \nBehörden statt. Stadtrat inklusive Präsidium, Parla-\nment, Schulpflege inklusive Präsidium und Refor-\nmierte Kirchenpflege inklusive Präsidium wurden \nneu gewählt. Für das Stadtpräsidium musste im Mai \n2022 ein zweiter Wahlgang durchgeführt werden. \nWährend der beiden Wahlsonntage waren die ge-\nwählten Mitglieder des Wahlbüros sowie viele Mit-\narbeiterinnen und Mitarbeiter der Stadt Wetzikon im \nEinsatz.\n\nRückblick Legislatur 2018 bis 2022\nDie Legislatur 2018 bis 2022 war insbesondere ge-\ngen Ende geprägt von der Covid-19-Pandemie, wel-\nche die ganze Weltwirtschaft in eine Krise versetzte. \nTrotz einschneidenden Massnahmen durch mehrere \nLockdowns und dadurch anfallenden Verzögerungen  \nbeurteilte der Stadtrat die Bilanz als sehr positiv.  \nDank den einzelnen Teilprojekten konnten die \nSchwerpunktziele fokussiert verfolgt werden. Von \nden angestrebten Zielen wurden viele erreicht, und \ndie Stadt Wetzikon entwickelte sich während dieser \nvier Jahre in verschiedenen Bereichen weiter.\n\nBeginn der neuen Legislatur\nAn der ersten Stadtratssitzung im Juli 2022 wurde \nder Stadtrat für die Amtsdauer 2022 bis 2026 kon-\nstituiert. Damit begann auch offiziell seine Arbeit \nals neu zusammengesetztes Gremium. Anlässlich \nder Klausurtagung im Herbst 2022 diskutierte der \nStadtrat die Rahmenbedingungen für eine konst-\nruktive Zusammenarbeit, legte die Vision 2040 fest, \nerarbeitete das Legislaturprogramm 2022 bis 2026, \ndefinierte die Ziele und bestimmte die Handlungs-\nfelder: «Wohnraum und Arbeitsplatz», «Gesundes, \nqualitatives Wachstum», «Digitale Transformation», \n«Mobilität», «Gesellschaftliche Veränderung» sowie \n«Klimaneutrale Stadt». Diese sechs Handlungsfelder \nbilden die Basis für die Vision 2040 für die Stadt Wet-\nzikon. Anfang des kommenden Jahrs wird der Stadt-\nrat das Legis laturprogramm final verabschieden.\n\nWetziker Vorlagen und Urnenabstimmungen\nDie Wetziker Stimmbevölkerung stimmte im Februar \n2022 dem Verkauf der Mehrheit der Aktien der RIZ \nAG (Regionales Informatikzentrum) zu. Dieser Ent-\nscheid war für die RIZ AG der Ausgangspunkt für eine \nneue Eigentümerschaft, die per 1. Oktober 2022 das \nAktienpaket übernommen hat. Sie besteht aus der \nGeschäftsleitung der RIZ AG sowie einem Mitglied \ndes Verwaltungsrats (Seite 23).\n\nAm 15. Mai 2022 bewilligte die Wetziker Stimm-\nbevölkerung den Baukredit zur Erweiterung des \nSchulhauses Robenhausen. Damit kann dem Engpass \nan Räumlichkeiten für den Unterricht entgegenge-\nwirkt werden (Seite 35).\n\nÜber den Baukredit für die Gesamtsanierung und \nErweiterung des Friedhofs Wetzikon stimmten die \nWet zikerinnen und Wetziker am 25. September 2022  \nab und nahmen diesen ebenfalls deutlich an. Mit \n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon16\n\n2 \n| \n\nSt\nad\n\ntr\nat\n\nDer Wetziker Stadtrat in der Legislatur 2022 bis 2026:\n\n1 Pascal Bassu \n Stadtpräsident \n Ressort Präsidiales, Entwicklung + Kultur\n\n2 Sandra Elliscasis \n Stadträtin | Ressort Finanzen + Immobilien\n\n3 Martina Buri \n Stadtschreiberin\n\n4 Heinrich Vettiger \n Stadtrat | Ressort Tiefbau, Umwelt + Energie\n\n1\n\n3\n\n2\n\n4\n\n2.1 | Bericht des Stadtrats\n\n\n\ndem neuen Friedhof wird in Wetzikon ein städte-\nbaulicher Akzent gesetzt und die Stadt erhält eine \nzeitgemässe Begräbnisstätte (Seite 35).\n\nAnlässe\nNach einer langen Pause stand das Zentrum Ober-\nwetzikon im Juni 2022 ganz im Zeichen des 14. Wet-\nziker Stadtfests. Das schöne Sommerwetter, das ab-\nwechslungsreiche Programm von Wetziker Bands \nund die vielen Vereine und Organisationen aus der \nStadt lockten über 10’000 Besucherinnen und Besu-\ncher von nah und fern an. Während des Fests war \ndeutlich spürbar, wie sehr sich die Menschen nach \neiner langen Zeit ohne grössere Festlichkeiten nach \ndem Austausch und dem gemütlichen Zusammen-\n\nsein sehnten. Auch die Wetziker Chilbi, die grösste \nLandchilbi des Kantons Zürich, fand im August wäh-\nrend vier Tagen wieder in gewohnter Austragung statt \nund beglückte Gross und Klein mit verschiedenen \nBahnen und Ständen. Einen Monat später begrüss-\nte der Stadtrat die neuen Wetzikerinnen und Wetzi-\nker am Neuzuzügeranlass. Im Rahmen des Vereins - \napéros im November wurden die Preisträgerinnen \nund Preisträger der diesjährigen «Wetziker Flamme»  \ngewürdigt. Der Sport- und Engagementpreis der \nStadt Wetzikon wird seit 2008 alle zwei Jahre an  \nPersönlichkeiten der Stadt verliehen (Seite 31).\n\nEnergiemassnahmen und Strommangellage\n«Energie ist knapp. Verschwenden wir sie nicht.» \nUnter diesem Slogan lancierte der Bundesrat im \nHerbst eine Energiesparkampagne und forderte Ge-\nmeinden und Städte sowie die gesamte Bevölkerung \nder Schweiz auf, Energie zu sparen. Im Oktober 2022 \nverabschiedete der Wetziker Stadtrat verschiedene \nSofortmassnahmen, um den Energieverbrauch der \nStadt zu reduzieren. Als beratendes Gremium fun-\ngierte die Arbeitsgruppe «Strom- und Gasmangel-\nlage» (Seite 28). Es wurden beispielsweise die Be-\nleuchtung in öffentlichen Gebäuden reduziert und \ndie Beleuchtung von Fassaden öffentlicher Gebäude \n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 17\n\n2.1 | Bericht des Stadtrats\n\nDer Wetziker Stadtrat in der \nLegislatur 2022 bis 2026:\n\n1 Stefan Lenz \n Stadtrat | Ressort \n Hochbau + Planung\n\n2 Christine Walter Walder \n Stadträtin | Ressort \n Sicherheit + Sport\n\n3 Remo Vogel \n Stadtrat | Ressort \n Gesellschaft + Soziales\n\n4 Jürg Schuler \n Schulpräsident \n Ressort Bildung\n\n5 Melanie Imfeld \n stellvertretende \n Stadtschreiberin\n\nDer seit Juli 2022 amtierende Stadtpräsident  \n\nPascal Bassu (l.) und sein Vorgänger Ruedi Rüfenacht  \n\n(Stadtpräsident 2014 bis 2022) eröffnen das Stadtfest.\n\n21\n\n4 5\n\n3\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon18\n\n \n\nkomplett ausgeschaltet, Sparpotenziale umgesetzt \noder die Raumtemperatur in den öffentlichen Ge-\nbäuden gesenkt. Zudem brannten die Strassenla-\nternen auf Gemeindestrassen nur noch bis 23 Uhr. \nZum früheren Abschalten der Strassenbeleuchtung \nerhielt die Stadt von verschiedenen Seiten sowohl \npositive als auch kritische Rückmeldungen. Im No-\nvember überprüfte der Stadtrat alle getroffenen \nEnergiesparmassnahmen und passte manche an.\n\nPascal Bassu\nStadtpräsident\n\nDer Wetziker Stadtrat verabschiedete im Oktober 2022 \n\nverschiedene Sofortmassnahmen, um den Energiever-\n\nbrauch der Stadt zu reduzieren.\n\n\n\n2.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n\nVeröffentlichung der Stadtratsbeschlüsse 2022\n\nGründe für Nichtveröffentlichung\n\nBereich 2019 2020 2021 2022\n\nAnzahl Sitzungen\n\nBeschlüsse\n– davon Einbürgerungen\n– davon parlamentarische Vorstösse\n\n22 \n207\n20\n35\n\n22 \n235\n23\n37\n\n20 \n288\n47\n42\n\n21 \n304\n49\n35\n\nStrategiediskussionen/Aussprachen 27 28 25 20\n\nTotal Geschäfte 234 263 313 324\n\nAnzahl Geschäfte mit Ausstand von  \nMitgliedern des Stadtrats  \n– wegen persönlicher Betroffenheit\n– wegen Mitgliedschaft in Führungsorgan\n– wegen Auftragsvergabe\n\n \n4\n2\n0\n\n \n5\n1\n3\n\n  \n\n4\n3\n3\n\n \n8\n4\n0\n\n Veröffentlicht\n\n Nicht veröffentlicht\n\n Personalgeschäfte\n\n Liegenschaftengeschäfte\n\n Einbürgerungsgeschäfte\n\n Strategiediskussionen/Aussprachen\n\n Rechtsmittelgeschäfte\n\n Andere Gründe\n\n70%\n\n30%\n\n50%21%\n\n18%\n2%\n\n4%\n5%\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 19\n\n \n\n\n\n2.3.1 | Ressort Präsidiales, \nEntwicklung + Kultur\n\nDie Abteilung Präsidiales + Entwicklung ist die Dreh-\nscheibe zwischen Verwaltung, Stadtrat und Parla-\nment. Sie befasst sich mit den Aufgabengebieten \nStadtrat, Geschäftsleitung, Abstimmungen und \nWahlen, digitale Transformation, Archiv der Stadt-\nverwaltung, Personalpolitik, Standortförderung, Öf-\nfentlichkeitsarbeit und Kommunikation sowie Stadt-\nentwicklung. Ebenfalls in diese Abteilung integriert \nsind die Stabsstellen Personal, Recht und Informatik \nder Stadt Wetzikon. Zur Abteilung Kultur gehören \ndas Archiv Ortsgeschichte, die Regionalbibliothek \nsowie die Kulturförderung.\n\nDie Abteilung Präsidiales + Entwicklung (inkl. Parla-\nmentsdienste) verfügte 2022 über 16,9 Vollzeitstel-\nlen mit 21 Mitarbeitenden. Die Abteilung Kultur ver-\nfügte über 5,2 Vollzeitstellen mit 9 Mitarbeitenden. \n\n2.3.1.1 | Präsidiales + Entwicklung\n\nAbstimmungen und Wahlen\nDie 15’452 Stimmberechtigten (31. Dezember 2022) \nin Wetzikon konnten 2022 zu 26 Vorlagen (davon \ndrei kommunale) sowie kommunalen Wahlen ihre \nStimme abgeben.\n\nImpfzentrum\nNachdem in Wetzikon 2021 eines der kantonalen \nImpfzentren im Rahmen der Covid-19-Pandemie auf-\ngestellt wurde sowie an zwei Tagen das kantonale \nImpfmobil halt machte, wurde ab Januar bis Ende \nFebruar 2022 eines der Pop-up-Impfzentren des \nKantons errichtet. Damit standen der Bevölkerung \nweiterhin niederschwellige Impfangebote zur Ver-\nfügung.\n\nNeues Ressort und Geschäftsbereich\nGesellschaft + Soziales\nAuf die Legislatur 2022 bis 2026 hin wurden ein neu-\nes Ressort sowie der Geschäftsbereich Gesellschaft \n+ Soziales geschaffen. Im Geschäftsbereich integriert \nwerden die Bereiche Jugend, Alter + Gesundheit, In-\ntegration, Care Management, Frühe Förderung, So-\nziales und Alterswohnheim Am Wildbach (künftiges \nPflegezentrum Wildbach) (Seite 60). Die Abteilung \n\nUmwelt wird in den Geschäftsbereich Bau + Infra-\nstruktur integriert, der neu Bau, Planung + Umwelt \nheisst (Seite 46).\n\nUkraine-Krieg: Spende pro Wetziker Einwohnerin \nund Einwohner\nIm Februar 2022 brach in der Ukraine der Krieg aus. \nAls Zeichen der Solidarität spendete die Stadt Wet-\nzikon der Glückskette einen Franken pro Wetziker \nEinwohnerin und Einwohner. Dies entsprach insge-\nsamt 25’651 Franken. Der gespendete Betrag mach-\nte mehr als die Hälfte des Budgets der städtischen \nEntwicklungshilfe aus. Da der Stadtrat damit seinen \njährlichen Betrag fast ausgeschöpft hatte, gewährte \ner Ende Jahr einen weiteren Kredit ausserhalb des \nBudgets für Projekte im In- und Ausland von 25’651 \nFranken.\n\nSmart-City-Strategie und Hackathon\nIn den Städten und Gemeinden steht die digitale \nTransformation, die in den letzten Jahren bereits \nviele Branchen grundlegend verändert hat, erst am \nAnfang. Im Rahmen des ersten Smart City Hacka-\nthon im Juni 2022 haben interdisziplinäre Teams Lö-\nsungen für aktuelle Fragestellungen entwickelt und \nerste Prototypen erstellt. Dabei beschäftigten sich \ndie Teilnehmerinnen und Teilnehmer mit folgenden \nzehn Challenges:\n• Smartes Reservierungssystem:\n Reservation von Räumlichkeiten\n• WetziTrail: Themen- und Geschichtenpfade  \n\ndurch Wetzikon\n• WetziJob 2.0: Sackgeldbörse für Jugendliche\n• Gäste und Nachhaltigkeit:\n Gast-Aufenthalte mit Verantwortung\n• E-Mobilität: wirtschaftliche Ladestandorte\n für E-Autos\n• DeCarb Wetzikon: CO2-Reduktion \n\n(be)greifbar machen\n• Flächenmanagement: Geschäftsflächen\n anbieten und vermieten\n• «GrüeziWetzike»: lokaler Einkauf und\n Kundenbindung\n• Veranstaltungskalender: \n\nEvent einmal eintragen, x-mal publizieren\n• Smarter Entsorgungskalender:\n Einwohnerservice für die Entsorgung\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon20\n\n2.3 | Ressortberichte\n\n\n\nDas Thema Smart City wurde im Rahmen des 2020 \neingereichten Postulats aufgenommen. Das umfas-\nsende und alle Lebensbereiche betreffende Thema \nwird im Rahmen der neuen Legislatur 2022 bis 2026 \nweiter vorangetrieben werden.\n\nStandortförderung und Kommunikation\nNach einer zweijährigen Pause fand im Mai 2022, \nrund vier Monate später als gewohnt, der Unterneh-\nmensapéro statt. Zum letzten Mal als Stadtpräsident \nbegrüsste Ruedi Rüfenacht die Unternehmerinnen \nund Unternehmer. Was man von den Bergen fürs \nBüro lernen kann, zeigte Thomas Theurillat, Bergfüh-\nrer, Arbeitspsychologe und Gründer von ONEDAY, in \nseinem Referat anschaulich. Persönliches Netzwer-\nken kann durch keinen anderen Kommunikationska-\nnal wie beispielsweise Videogespräche während der \nletzten zwei Jahre ersetzt werden. Dieser Austausch \nzwischen Stadt und Wetziker Unternehmerinnen so-\nwie Unternehmern trägt einen wichtigen Beitrag zur \nStandortförderung bei. Trotzdem sind auch digitale \nKommunikationskanäle heute nicht mehr wegzuden-\nken. Einer davon ist der digitale Marktplatz «Grüezi-\nWetzike», der vom gleichnamigen Verein lanciert \nwerden soll. Der Stadtrat genehmigte dafür im März \neine Anschubfinanzierung zur lokalen Standortför-\nderung. Damit können das Gewerbe gestärkt und \nein aktives Stadtleben gefördert werden. Zwischen \n«Grüezi Wetzike» und dem geplanten Stadtmagazin \nsollen Synergien genutzt werden. Für Letzteres ver-\n\nabschiedete der Stadtrat im März das Detailkonzept, \nehe im April eine Informationsveranstaltung mit Ver-\ntretenden der Anspruchsgruppen stattfand. Geplant \nist, 2023 das Stadtmagazin öffentlich auszuschrei-\nben.\n\nDigitale Transformation\nDie Stadt Wetzikon schloss sich der vom Regierungs-\nrat am 14. Juli 2021 für vier Jahre bewilligten Zusam-\nmenarbeitsorganisation «egovpartner» an. Damit \nträgt Wetzikon aktiv dazu bei, dass Bevölkerung und \nWirtschaft digital auf staatliche Dienstleistungen \nzugreifen können. «egovpartner» wurde 2012 vom \nKanton Zürich gegründet und steuert sowie koor-\ndiniert die Entwicklung des digitalen Service public \nim Kanton Zürich und die Zusammenarbeit von Ge-\nmeinden, Städten und Kanton in diesem Bereich. \nAufgrund veränderter Rahmenbedingungen lancier-\nten der Verband der Gemeindepräsidien des Kantons \nZürich (GPV), der Verein Zürcher Gemeinde- und \nVerwaltungsfachleute (VZGV) sowie der Kanton Zü-\nrich gemeinsam das Projekt «Blue Deal – Erneuerung \negovpartner». «egovpartner» kann künftig Projekte \nrascher, strategischer und koordinierter umsetzen. \nDamit sind für die Bevölkerung und die Wirtschaft \ndie Dienstleistungen der öffentlichen Verwaltung di-\ngital, verständlich und einfach zugänglich. Viele der \nwichtigen und umfangreichen Verwaltungsprozesse \nwie beispielsweise Baugesuche oder Einbürgerungen \nkönnen die Gemeinden und Städte nur zusammen \n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 21\n\n2.3 | Ressortberichte\n\nTeilnehmende aus verschiedenen Branchen entwickelten am ersten  \n\nSmart City Hackathon während zweier Tage gemeinsam kreative Lösungen \n\nfür die smarte Stadt von morgen.\n\nDie Teilnehmenden des Smart City Hackathon erhielten über jedes Projekt \n\neine kurze Einführung, ehe es mit dem Hacken losgehen konnte.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon22\n\nBei schönstem Sommer-\n\nwetter genossen über \n\n10’000 Besucherinnen und \n\nBesucher das 14. Wetziker \n\nStadtfest.\n\nmit dem Kanton realisieren. Die Covid-19-Pandemie \nverdeutlichte zudem, wie wichtig ein funktionieren-\nder digitaler Service public ist und dass ein gemein-\nsames und koordiniertes Vorantreiben der Digitali-\nsierung innerhalb des Kantons unabdingbar ist.\n\nGlobalbudgetbetriebe ab 2023\nDie drei Globalbudgetbetriebe Alterswohnheim Am \nWildbach, Berufswahl- und Weiterbildungsschule \nZürcher Oberland (BWSZO) und die Abteilung Sport \n+ Freizeit werden per 1. Januar 2023 abgeschafft. \nNachdem der Stadtrat die Grundsätze der wirkungs-\norientierten Verwaltungsführung in den drei betrof-\nfenen Verwaltungsbereichen weiterhin als richtig \nund zielführend betrachtete, folgte das Parlament \ndem Antrag der Fachkommission II und hob damit \ndie Führung mit Globalbudgets dieser Verwaltungs-\nbereiche per 1. Januar 2023 auf. Für das Alters-\nwohnheim Am Wildbach und die Berufswahl- und \nWeiterbildungsschule Zürcher Oberland werden je \nein Eigenwirtschaftsbetrieb errichtet. Die Abteilung \nSport + Freizeit wird künftig als Verwaltungsbereich \nim allgemeinen Haushalt geführt.\n\nErfolgreiches Stadtfest\nDrei Tage lang stand das Zentrum Oberwetzikon im \nJuni ganz im Zeichen des 14. Wetziker Stadtfests. \nEine tolle Gelegenheit, sich zu treffen und auszutau-\nschen. Das liessen sich über 10’000 Besucherinnen \nund Besucher nicht entgehen. Schon vor der offi-\nziellen Eröffnung strömten sie auf das Festgelände, \nschlenderten durch die Strassen und genossen das \nangenehme Sommerwetter. Während des Fests war \ndeutlich spürbar, wie sehr sich die Menschen nach \neiner langen Zeit ohne grössere Festivitäten nach \ndem Austausch und dem gemütlichen Zusammen-\nsein sehnten.\n\nStadtentwicklung\n2022 wurde das Profil der neu geschaffenen Stelle \nStadtentwicklung anhand eines Positionierungspa-\npiers geschärft. Zu den Hauptaufgaben zählen:\n• Grundlagenerarbeitung\n• Partizipation\n• Quartierentwicklung\n• Begleitung von Prozessen und Projekten\n aus anderen Verwaltungsbereichen\n• Vernetzung und Koordination mit externen  \n\nFachleuten (z. B. im Rahmen von regelmässigen \nTreffen des vom Bundesamt für Wohnungswesen \ninitiierten Wohnnetzes oder der integralen Stadt-\nentwicklung)\n\nProjekte 2022\nBeim verwaltungsinternen Austausch im ersten \nQuartal 2022 einigten sich die involvierten Personen \ndarauf, für die Entwicklung des Industriegebiets Tan-\nnenrain externe Unterstützung zu holen. Der Auftrag \nwurde im dritten Quartal 2022 vergeben. Im kom-\nmenden Jahr wird sich der Stadtrat vertieft mit der \nThematik auseinandersetzen.\n\nBereits Ende 2021 wurde eine Machbarkeitsstudie \nfür ein Gemeinschaftszentrum am aktuellen Stand-\nort des Feuerwehrgebäudes an der Farbstrasse lan-\nciert. Es wurde eine zweistufige Vorgehensweise \nfestgelegt, bei dem der Stadtrat bereits erste Zwi-\nschenresultate reflektieren konnte. Im Mai 2022 er-\nfolgte eine erste Weichenstellung durch den Stadt-\nrat. Im Juli 2022 wurde die Machbarkeitsstudie \nabgeschlossen und der neu konstituierte Stadtrat \nüber die Ergebnisse informiert. Die Realisierung des \n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\n23\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022\n\nGemeinschaftszentrums Wetzikon legte der Stadtrat \nals eines der Schwerpunktprojekte für die neue Le-\ngislatur fest.\n\nPer Ende Jahr 2022 übergab die Stadtplanung die \nZuständigkeit für den Stadtgarten Färberwiese an \ndie Stadtentwicklung. Bereits davor übernahm die \nStadtentwicklung diverse Aufgaben im Rahmen des \nGesamtprojekts, wie beispielsweise die Durchfüh-\nrung eines Begleitgruppentreffens mit diversen städ-\ntischen Stellen und die gemeinsame Ausarbeitung \nder Leistungsvereinbarung für das neue Jahr zusam-\nmen mit Wetzikontakt und der Interessensgemein-\nschaft (IG) Färberwiese.\n\nZudem organisierte die Stadtentwicklung gemein-\nsam mit der Stadtplanung im September 2022 den \nWeiterbildungstag des Amts für Städtebau der Stadt \nZürich in Wetzikon mit Führungen zu unterschied-\nlichsten Themen, die Wetzikon beschäftigen. Über \n120 Mitarbeitende der Stadt Zürich nahmen daran \nteil.\n\n«Wohn-Initiative»\nDie Stadtentwicklung bereitete den stadträtlichen \nGegenvorschlag zur kommunalen Volksinitiative \n«Bezahlbare Wohnungen in Wetzikon» («Wohn-Ini-\ntiative») vor. Im Fokus des Gegenvorschlags auf die \nin der Form der allgemeinen Anregung eingereichten \nInitiative steht dabei der preisgünstige und nicht der \ngemeinnützige Wohnungsbau. Besonders gefördert \nwerden soll aus Sicht des Stadtrats die soziale Durch-\nmischung der Bevölkerung.\n\nMikromobilität\nIm Frühjahr 2022 wurde ein transparentes öffentli-\nches Bewilligungsverfahren durchgeführt, um einen \ngeeigneten Anbieter von Mikromobilitätsangeboten \nauswählen zu können, der während einer zeitlich be-\nfristeten Pilotphase in Wetzikon operiert. Nachdem \nder Entscheid für die beiden Anbieter VOI Techno-\nlogy Switzerland AG und LimeBike Switzerland AG \ngefallen ist, startete per 1. Juni 2022 die Pilotphase \nmit E-Trottinetts. Sie lieferte diverse Erkenntnisse \nzur Mobilität in Wetzikon. Das Angebot entspricht \nzumindest teilweise einem Bedürfnis der Wetziker \nBevölkerung, so wurden in sieben Monaten mehr als \n67’000 Kilometer zurückgelegt. Die Nutzungszahlen \n\nder privaten Anbieter zeigen, dass E-Trottinetts um \ndie beiden Bahnhöfe Wetzikon und Kempten sowie \nim Zentrum Oberwetzikon häufig ausgeliehen wer-\nden. Die Ergebnisse einer durch die Stadtentwick-\nlung durchgeführten und ausgewerteten Online-Be-\nfragung mit etwa 1500 Teilnehmenden zeigten, dass \ndie Beurteilung des Angebots von der Nutzungshäu-\nfigkeit abhängig ist. Nutzende schätzen das neue \nAngebot, sehen darin weniger Probleme und eher \neinen Zusatznutzen. Die Parksituation konnte als \ngrosse Herausforderung identifiziert werden. Dies \nzeigen auch knapp 80 Meldungen über die Stadtmel-\nder-App WetziMelder. Der Stadtrat entscheidet im \nnächsten Jahr über die Zukunft der Mikromobilität \nin Wetzikon.\n\nVerkauf Aktien RIZ AG\nDie Wetziker Stimmbevölkerung stimmte im Februar \n2022 dem Verkauf der Mehrheit der Aktien der RIZ \nAG deutlich zu. Damit erhielt das Regionale Informa-\ntikzentrum mehr Flexibilität in der Unternehmens-\nentwicklung und zur Erschliessung neuer Märkte. \nDer Stadtrat war der Ansicht, dass es keine Aufgabe \neiner Stadt sei, ein Informatikunternehmen selber zu \nführen. Das gesamte Aktienpaket der RIZ AG wurde \nals Management-Buy-out per 1. Oktober 2022 der \nRIZ-Geschäftsleitung bestehend aus Marcel Trüb, \nGianni Scanzi und Cyrill Gerhard sowie einem Mit-\nglied des aktuellen Verwaltungsrats, Marco Petoia, \nverkauft. Damit wird auch weiterhin ein wichtiger \nBeitrag zur Standortattraktivität von Wetzikon ge-\nleistet.\n\nDie E-Trottinetts sorgten bei \n\nmanchen für Freude, bei \n\nanderen vermehrt für Frust. \n\nSo führte die Pilotphase \n\nMikromobilität in Wetzikon \n\nimmer wieder zu intensiven \n\nDiskussionen.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon24\n\nRegierungsrätin Jacqueline Fehr macht den Kultur-\n\nschaffenden von Wetzikon anlässlich der Preisübergabe \n\ndes chapeau!wetzikon Mut.\n\nDie Kunstfabrik, vertreten durch Werner Casty, anlässlich der Preisübergabe\n\nKulturelle Teilhabe Kanton Zürich.\n\n2.3.1.2 | Kultur\n\nKulturpreis chapeau!wetzikon 2022\nDer chapeau!wetzikon 2022 fand in der Aula der Kan-\ntonsschule Zürcher Oberland statt und feierte sein \n10-Jahr-Jubiläum. Der festliche Anlass war mit rund \n300 Besucherinnen und Besuchern gut frequentiert.\n\nDie diesjährige Selektion der Preisträgerin (10’000 \nFranken) ist das Resultat eines Evaluationsverfah-\nrens einer vierköpfigen Jury. Die Wahl fiel einstim-\nmig auf die in Wetzikon lebende bildende Künstlerin \nund Performerin Kira van Eijsden. Die vorerst einma-\nligen Förderpreise für die kulturelle Teilhabe (5000 \nFranken) wurde an den Verein Sichtbar, Annette Car-\nle, verliehen, jener für den kulturellen Nachwuchs \n(5000 Franken) ging an Cynthia Stucki. Insgesamt \nerhielt die Stadt Wetzikon für die drei Förderpreise  \n24 Eingaben.\n\nKultureller Teilhabepreis des Kantons Zürich  \ngeht an Kunstfabrik Wetzikon\nDie kantonale Fachstelle Kultur vergibt jährlich je ei-\nnen Anerkennungsbeitrag im Bereich der Kulturellen \nTeilhabe in der Höhe von 10’000 Franken. Nach 2018 \n(Kulturfabrik) ging dieser Preis erneut nach Wetzikon \nan die Kunstfabrik Wetzikon. Diese bietet seit fünf \nJahren eine Kunstausbildung für junge Erwachsene \nmit einer geistigen Beeinträchtigung an. Als Non-\nProfit-Organisation ist sie in der Schweiz einzigartig \nund nimmt eine Vorreiterrolle im Bereich Inklusion \nund Kunstproduktion ein. Sie ermöglicht Menschen \nmit Beeinträchtigung künstlerisches Schaffen auf \neinem professionellen Niveau. Die Stadt Wetzikon \nfördert diese Initiative seit der Gründung 2017.\n\nKulturleben – Vielfalt ausgedehnt\nWetzikon und das Zürcher Oberland im Allgemei-\nnen sind fest in musikalischer Hand, und das Ziel aus \ndem 2018 lancierten Kulturleitbild ist weiterhin, eine \n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\n25\n\n \n\n«Orlandos Reise» – Reisegeschichten für Jung und Alt\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022\n\ngrössere Vielfalt in den kulturellen Sparten zu entwi-\nckeln. Das stärkt die Kultur insgesamt und stellt der \nBevölkerung ein abwechslungsreicheres Angebot zur \nVerfügung. Zudem bietet es der professionellen Kul-\ntur neue Projekte und Auftrittsplattformen, sichert \nderen soziale Sicherheit besser ab und verleiht dem \nStandort Wetzikon mehr Attraktivität. \n\nSeit Ende Februar ist an der Bahnhofstrasse 24 der \nneue Kulturraum Garage offen. Das Team realisierte \n2022 rund 80 Kulturveranstaltungen aus den Berei-\nchen gesellschaftlicher Themen, Literatur, Kunst und \nMusik. Die inhaltliche Ausrichtung wird 2023 erneut \nüberprüft und präzisiert.\n\nMit dem Kinder- und Familientheater DING DONG \nfeierte der Verein Theater REAKTIV im November \nPremiere. Das Stück wurde in Zusammenarbeit ver-\nschiedener Theaterschaffender der Region im Scala \nentwickelt, geprobt sowie aufgeführt und gastiert \nauch bei Schulen in Wetzikon und der Region.\n\nDas Kunstlokal-Festival ist ein Kunst- und Kultur-\nfestival im Zürcher Oberland, das zeitgenössische \nKünstlerinnen und Künstler einlädt, sich mit den Tra-\nditionen, Geschichten und Sammlungen von sieben \nlokalen Museen auseinanderzusetzen. Die Samm-\nlungen der Museen und die lokalen Kontexte waren \nder Ausgangspunkt für diese Arbeiten und bildeten \ndie Grundlage für neue Beziehungen, Erzählungen \nund Recherchen. Das Festival wurde mit Blick auf \nFragen der gesellschaftlichen Relevanz, der Partizi-\npation und der Zugänglichkeit initiiert. Zentrum des \nFestivals war das Museum Wetzikon, und die Initia-\ntive ist eine Kooperation von ajour, einem Wetziker \nVerein für Kunst- und Kulturprojekte, und der Stand-\nortförderung Zürcher Oberland. 2022 präsentierten \ndie teilnehmen Kunstschaffenden Performances, \nInstallationen, Videos, Skulpturen und partizipative \nProjekte unter dem Motto «Sammlungen bewegen». \n\nAus der Phase von Covid-19 und darüber hinaus ent-\nstanden weitere Initiativen: Helvetiarockt war zu \nGast an der Musikschule Zürcher Oberland und führ-\nte einen gut besuchten Frauenbandworkshop durch, \nder neue Verein Kunst Wetzikon lancierte einen Tag \nder offenen Kunstateliers und der Musiker Kristian \nTrafelet schuf mit seiner Partnerin Lea Anderegg das \n\nOpen-Air-Theater «Orlandos Reise» mit Reisege-\nschichten, einem Kopfkino und einer Traumwelt für \nGross und Klein.\n\nParallel dazu nahmen die jährlich wiederkehrend \nveranstaltenden, treuen Kulturvereine ihre Arbeit \nwieder auf und versuchten, an ihre Tätigkeit vor  \nCovid-19 anzuknüpfen.\n\nArchiv Ortsgeschichte\nDie Aktivitäten der stadteigenen Dokumentations-\nstelle standen im Zeichen des 50-Jahr-Jubiläums. Im \nFrühjahr fand unter dem Titel «Wanderkino» eine \nVeranstaltung im Kronensaal mit vielen Besuche-\nrinnen und Besuchern statt. Zudem besuchten 200 \nPersonen die Ausstellung in der Schönau mit Foto-\ngrafien des 1946 verstorbenen Optikers Robert Bie-\ndermann. Ausgestellt wurden die Bilder zusammen \nmit Tessiner Zeichnungen des ortsansässigen Künst-\nlers Toni Strolz.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon26\n\nZum 50-Jahr-Jubiläum erschien der «Heimatspiegel» im Verlag \n\ndes «Zürcher Oberländers».\n\nVor den Sommerferien erstellten Schülerinnen und \nSchüler des Schulhauses Egg in Zusammenarbeit mit \ndem Archiv Ortsgeschichte einen Foxtrail zum The-\nma «Spurensuche – Kinder in Wetzikon vor 100 Jah-\nren». Die Schulkinder absolvierten diesen an einem \nNachmittag erfolgreich. Ende November erschien \ndie illustrierte Beilage «Heimatspiegel» im Verlag \ndes «Zürcher Oberländers» mit dem Titel «50 Jah-\nre ortsgeschichtliche Dokumentation Wetzikon. Von \nder Chronikstube zum Archiv Ortsgeschichte».\n\nDie Daten der Handbibliothek wurden erfolgreich \nvon der FileMaker-Datenbank in die Online-Chronik \nwetzipedia.ch importiert. Jede Publikation in die-\nsem Bestand hat neu eine eigene Übersichtsseite \nmit detaillierten Angaben. In dieser Mediendaten-\nbank sind aktuell 761 Veröffentlichungen erfasst. \n\nErwähnenswert in diesem Zusammenhang sind die \nJahresausgaben der ehemaligen Zeitung «Wetziker  \nSpiegel» von 2001 bis 2008 (2002 fehlt), die als \nSchenkung der Zürcher Oberland Medien AG in den \nBestand Handbibliothek Archiv Ortsgeschichte ka-\nmen.\n\nÜbernommen wurde auch der gesamte Bestand der \nLokalzeitung «Der Freisinnige» und «Zürcher Ober-\nländer» in Form von gebundenen Büchern, von 1872 \nbis August 2019. Das Archiv Ortsgeschichte zeichnet \nsich verantwortlich für die Bewirtschaftung und den \nBesuch des Zürcher-Oberländer-Archivs im Schul-\nhaus Feld. Alle Ausgaben von 1872 bis 1950 sind Teil \neines Digitalisierungsprojekts zwischen der Zentral-\nbibliothek Zürich und der Zürcher Oberland Medien \nAG. Später sollen diese auf einer Web-Plattform der \nSchweizer Nationalbibliothek online zugänglich ge-\nmacht werden. An diesem Projekt beteiligte sich die \nStadt Wetzikon neben anderen Geldgebenden mit \n11’160 Franken.\n\nRegionalbibliothek\nDas Highlight 2022 in der Regionalbibliothek war die \nEröffnung der sogenannten Leihothek am 5. Novem-\nber mit vielfältigem Rahmenprogramm. Bibliotheks-\nbenutzerinnen und -benutzer können Gegenstände \nfür den Haushalt, fürs Heimwerken, aber auch Mul-\ntimediaartikel, Sport- und Mobilitätsausrüstung aus-\nleihen. Der Slogan «Teilen statt besitzen» greift hier \ndoppelt: Kundinnen und Kunden können Alltagsge-\ngenstände, die noch gut funktionieren, die sie aber \nwenig brauchen, der Bibliothek zur Ausleihe und so-\nmit der Allgemeinheit spenden.\n\nDer Wetziker Stadtrat war auch abseits des poli-\ntischen Parketts im städtischen Leben präsent. Am \nfünften Schweizer Vorlesetag lasen Stadtschreiberin  \nMartina Buri und die Stadträte Heinrich Vettiger,  \nJürg Schuler, Pascal Bassu und Remo Vogel in der \nRegionalbibliothek Wetzikon Geschichten vor. Der \nSchweizer Vorlesetag ist eine Initiative des Schweize-\nrisches Institut für Kinder- und Jugendmedien.\n\nPascal Bassu\nRessort Präsidiales, Entwicklung + Kultur\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\n27\n\n \n\nSeit November 2022 können in der Leihothek in der Regionalbibliothek Wetzikon Alltagsgegenstände ausgeliehen werden.\n\nDas Sharing-Projekt wird fleissig genutzt.\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022\n\nAm fünften Schweizer Vorlesetag lasen Mitglieder des Stadtrats den Kindern in der Regionalbibliothek Geschichten vor:\n\na  Jürg Schuler   b  Heinrich Vettiger   c  Martina Buri   d  Pascal Bassu   e  Remo Vogel\n\nec\n\nd\n\na\n\nb\n\n\n\n2.3.2 | Ressort Sicherheit + Sport\n\nIm Ressort Sicherheit + Sport sind die Abteilungen Si-\ncherheit sowie Sport + Freizeit vereint. Die Abteilung \nSicherheit umfasst Stadtpolizei, Feuerwehr, Einwoh-\nnerdienste, Zivilstands- und Bestattungswesen so-\nwie Friedhof und Zivilschutzorganisation. Ebenfalls \nzuständig ist sie für die Einquartierung von Militär-\nangehörigen, das Schiesswesen, das Busseninkasso, \nVeranstaltungen und Bewilligungen sowie Bewilli-\ngungen im Zusammenhang mit dem Gastronomie-\nwesen. Der Bereich Sport + Freizeit befasst sich mit \nThemen rund um den Sport auf der Sportanlage \nMeierwiesen sowie Veranstaltungen auf dem Ge-\nlände bzw. in den Räumlichkeiten der Sportanlagen. \nAuch hier angegliedert sind das Strandbad Auslikon \nam Pfäffikersee und der Campingplatz in Auslikon.\n\nDas Ressort Sicherheit + Sport verfügte 2022 über \n38,85 Vollzeitstellen mit 64 Mitarbeitenden.\n\n2.3.2.1 | Sicherheit\n\nChilbi\nWie vielen anderen Veranstalterinnen und Veran-\nstaltern ging es den Organisatoren der traditionellen \nWetziker Chilbi: Trotz grosser Erfahrung starteten die \n\nAufbauarbeiten mit einem etwas unsicheren Gefühl. \nDie Plätze mit den Fahrgeschäften und Spielbuden \nwaren wie immer gut besetzt. Beim Markt gab es \ninfolge der Covid-19-Pandemie viele Wechsel bzw. \nviele Stamm-Schaustellerinnen und -Schausteller \nnahmen nicht mehr an der Chilbi teil. So war der \nMarkt etwas kleiner als üblich, dafür kamen einige \nneue Marktfahrende erstmals nach Wetzikon. Per-\nsonelle Veränderungen gab es auch durch die Be-\nhördenwahlen im städtischen Organisationskomitee. \nZum ersten Mal fand der Gottesdienst mit der neuen \nSchausteller- und Zirkuspfarrerin Evelin Saoud statt.\nNach einem regnerischen und kalten Freitag konnten \ndie anderen drei Tage bis Montag mit nahezu perfek-\ntem Chilbi-Wetter glänzen.\n\nSchweizweite Gesamtnotfallübung – \nWetzikon und Seegräben waren auch dabei\nDie Stadt Wetzikon und die Gemeinde Seegräben \nnahmen am 29. September 2022 an einer schweiz-\nweiten Gesamtnotfallübung teil. Dabei wurde ein \nEreignis im Kernkraftwerk Leibstadt und seine Aus-\nwirkungen geprobt. Die Regionale Führungsorgani-\nsation fuhr die Notfalltreffpunkte hoch und spielte \ndas Szenario im Führungsstab auf allen Ebenen \ndurch. Eine intensive, aber sehr lehrreiche Übung \nliegt hinter den Teilnehmenden.\n\nAnlässlich dieser Übung wurden unter anderem auch \ndie Notfalltreffpunkte in Betrieb genommen. Diese \nbefinden sich an folgenden Orten:\n• Zentrum Turnhalle, Eggstrasse 11\n• Unterwetzikon Eishalle, Rapperswilerstrasse 63\n• Kempten Zivilschutzanlage, Wallenbachstrasse 27\n• Robenhausen Singsaal, Schulhausstrasse 39\n\nEnergiemangellage\nIm Zusammenhang mit einer möglichen Energie-\nmangellage wurde als beratendes Gremium die \nArbeitsgruppe «Strom- und Gasmangellage» ins \nLeben gerufen. Diese Arbeitsgruppe setzt sich aus \nVerwaltungsfachleuten verschiedener Abteilungen \nwie beispielsweise Umwelt, Sicherheit, Stadtwerke, \nKläranlage, Immobilien usw. zusammen. Bis Ende \n2022 traf sich die Arbeitsgruppe zum regelmässigen \nAustausch und unterstützte den Stadtrat bei der Ent-\nscheidungsfindung bezüglich der getroffenen Ener-\ngiesparmassnahmen.\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon28\n\nDie grösste Landchilbi \n\ndes Kantons lockte auch \n\n2022 viele begeisterte \n\nChilbi-Besucherinnen \n\nund -Besucher an.\n\nVertreterinnen und Vertreter der Regionalen Führungsorganisation (RFO) beraten  \n\ndie aktuelle Lage im Rahmen der schweizweiten Gesamtnotfallübung in der Militär- und \n\nZivilschutzunterkunft Walenbach. \n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 29\n\n \n\nStadtpolizei Wetzikon\nSelbstverteidigungskurse für Mädchen und Frauen\nDie Stadtpolizei Wetzikon lancierte einen Selbstver-\nteidigungskurs für Mädchen und Frauen. Animiert \nwurde sie durch Feedbacks von Mädchen, die sich \nauf dem Heimweg im Dunkeln nicht mehr sicher \nfühlten. Innert kürzester Zeit waren die Kurse aus-\ngebucht. Geleitet wurden die Kurse von den beiden \nStadtpolizistinnen Jasmin Stadler und Ronja Angst \nsowie Kampfsporttrainern des ortansässigen Kampf-\nsportvereins IMACS. Bis Ende 2022 wurden über 100 \nFrauen und Mädchen geschult. Auch 2023 wird es \nweitere Selbstverteidigungskurse geben.\n\nNeue semistationäre Geschwindigkeitsmessanlage\nDie Stadtpolizei Wetzikon besitzt seit 2009 eine \nsemi stationäre Geschwindigkeitsmessanlage, wel-\nche 2022 durch eine neue Anlage ersetzt wurde. \nDank dem Einsatz dieser Messanlage ist es der Stadt-\npolizei Wetzikon in den vergangenen Jahren gelun-\ngen, die Über tretungsraten zu stabilisieren und auf \ndie Bedürf nisse der Anwohnerinnen und Anwohner \nvon viel befahrenen Strassen einzugehen.\n\nFeuerwehr I Zivilschutz\nFeuerwehrbetrieb\nDie Feuerwehr Wetzikon-Seegräben blickt auf ein \ndurchschnittliches Jahr zurück. Insgesamt wurden \n158 Einsätze und 2443 Einsatzstunden geleistet. Die \nZahlen für Brandeinsätze und technische Hilfeleis-\ntungen waren überdurchschnittlich hoch. So muss-\nten im Sommer innerhalb weniger Wochen viele \nGebäudebrände bewältigt werden. Glücklicherweise \nwurde dabei niemand verletzt. Die Einsatzstunden \nbewegten sich im langjährigen Mittel.\n\nDer Übungsbetrieb konnte mit wenigen Ausnahmen \nwie geplant durchgeführt werden, und es wurden \ngegen 100 Übungen absolviert.\n\nBei einer Inspektion an einer Kaderübung durch den \nStatthalter und die Gebäudeversicherung Kanton Zü-\nrich erhielt die Feuerwehr Wetzikon-Seegräben die \nBewertungen «gut» und «sehr gut».\n\nNach längerer Pause fand am 17. September 2022 \nerstmals wieder einen Tag der offenen Tür statt. \nAuch dieses Mal zog der Anlass mehrere Hundert \nBesucherinnen und Besucher an, und die Feuerwehr \nkonnte einen Einblick in ihre anspruchsvollen Auf-\ngaben geben. Mit dabei waren ebenfalls die Stadt-\npolizei Wetzikon und erstmals die Zivilschutzorgani-\nsation Wetzikon-Seegräben.\n\nDie über zehnjährige semistationäre Geschwindigkeitsanlage (Bild links) wurde 2022 durch eine neue Anlage (Bild rechts)  \n\nersetzt und entspricht wieder dem heutigen Stand der Technik.\n\n\n\n2.3.2.2 | Sport\n\nFussballplatz 6\nNachdem das Parlament dem Zusatzkredit für das \nFussballfeld 6 inklusive Platzbeleuchtung mit 23 zu 8 \nJa-Stimmen und drei Enthaltungen zugestimmt hat, \nstarteten am 19. September 2022 die Bauarbeiten. \nAufgrund verschiedener Ursachen, einerseits finan-\nzieller Art, andererseits aber auch aufgrund kom-\nplexer Problemstellungen rund um die unterschied-\nlichen betroffenen Grundstücke, die Sicherstellung \nvon Fruchtfolgeflächen und laufender Pachtverträ-\nge, verzögerte sich das Projekt über einen längeren \nZeitraum. Die Erweiterungen auf den Sportanlagen \nMeierwiesen, zu welchen auch die Sportunterkunft \nHerberge Meierwiesen gehört, wurden etappen-\nweise erstellt, wobei der Fussballplatz 6 das letzte \nProjekt dieser Erweiterung der Sportanlage darstellt. \nMitte 2023 sollte der Platz bespielbar sein.\n\nNeue Banden in der Trainingshalle  \nKunsteisbahn | LED\nDie Banden in der Trainingshalle der Kunsteisbahn \nWetzikon hatten ihren Lebenszyklus überschritten \nund entsprachen nicht mehr den Sicherheitsansprü-\nchen. Sie mussten häufig repariert werden, und auch \ndie Stahlkonstruktion wies massive Abnutzungser-\nscheinungen auf. Hinzu kam, dass die über 23 Jahre \nalten Banden im Falle eines Aufpralls nicht belas-\ntungsreduzierend waren, was zu grösseren Verlet-\nzungen der Sportlerinnen und Sportler hätte führen \nkönnen. Die neuen Banden reduzieren biomechani-\nsche Belastungen beim Aufprall, weisen gegenüber \nden bisherigen Systemen eine deutlichere Flexibili-\ntät auf und bieten so mehr Schutz. Weiter ermög-\nlichen sie ein einfacheres und schnelleres Umbauen \nvon Eisbetrieb auf Eventbetrieb und umgekehrt, was \ndie Arbeit für die Mitarbeitenden der Kunsteisbahn \nstark vereinfacht. Die Umbauarbeiten verliefen alle \nwie geplant, und die Trainingshalle der Kunsteisbahn \nwar im Mai für die Sommersaison gerüstet. 2021 \nwurde bereits die Bandenanlage in der Arena um-\ngebaut und in Betrieb genommen. In beiden Hallen \nrüstete man zudem das Licht auf LED-Leuchtkörper \num.\n\nHerberge Meierwiesen\nMehrere Millionen Menschen wurden in der Ukra-\nine aufgrund des Kriegs zur Flucht gezwungen. Als \nSchutzbedürftige mit Status S erhalten Flüchtlinge in \nder Gemeinde oder in der Stadt, in welcher sie woh-\nnen, Unterstützung. Auch die Stadt Wetzikon nahm \neinige dieser Flüchtlinge vorübergehend auf und \nbot ihnen eine Unterkunft an. Hierfür eignete sich \nals temporäre Unterkunft die Herberge Meierwiesen \nsehr gut. Während der Monate April und Mai wurde \nein Teil der Sportunterkunft zur Verfügung gestellt. \nTotal 478 Übernachtungen sind auf die Beherber-\ngung der Flüchtlinge zurückzuführen. Die Zusam-\nmenarbeit mit den Gastrobetrieben verlief während \ndieser Zeit sehr gut, und die Gäste aus der Ukraine \nkonnten sich dort jeweils dreimal pro Tag verpflegen.\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon30\n\nDie Bauarbeiten, auf dem Bild im November 2022, für den Fussballplatz 6 sollten 2023  \n\nabgeschlossen sein, sodass der Platz Mitte Jahr wieder bespielbar ist.\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 31\n\n \n\nWetziker Flamme\nMit der «Wetziker Flamme» werden ausserordentli-\nches Engagement im Gesellschaftsleben und heraus-\nragende sportliche Leistungen durch den Stadtrat \nund den Verband Wetziker Ortsvereine gewürdigt. \nErstmals führte Stadträtin Christine Walter Walder \ndurch den Abend und vergab die Preise in den Spar-\nten Gesellschaft und Sport. Zusammen mit der Preis-\nverleihung fand am Abend in der Alten Turnhalle der \nVereinsapéro statt. Am erfolgreichen Anlass haben \nrund 140 Personen aus 50 Vereinen teilgenommen. \n\nDie Preisträgerinnen und Preisträger 2022 waren:\n• Gesellschaftliche Verdienste: \n\nStephan Pfister, Mitinitiator Offeni Wiehnacht, \nVelobörse und grosses Engagement für die \nMenschen in Wetzikon \n\n• Sportpreise: \nElmira Antonyan Brunner, Elite-Schweizer- \nMeisterin Tischtennis, Europameisterin Ü65\n\n• Dieter Schäffler, Initialisierung und Entwicklung \ndes Radballs in Wetzikon\n\n• Gymnastikgruppe des Turnvereins STV Wetzikon, \nSchweizer Meisterin in der Kategorie der Hand-\ngeräte\n\n60 Jahre Vereinigung Pro Pfäffikersee\nAm 2. Oktober 2022 feierte die Vereinigung Pro Pfäf-\nfikersee ihr Jubiläum mit einem Fest in der Badi Aus-\nlikon. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erfuhren \nmehr über die Geschichte des Sees in den letzten 60 \nJahren und die unermüdliche Arbeit der Vereinigung \nPro Pfäffikersee, die zu einem Erlebnistag eingela-\nden hatte. Die mehr als 300 Interessierten konnten \nsich aber nicht nur zu Themen des Pfäffikersees in-\nformieren, auch für das leibliche Wohl war gesorgt. \nBesonderes Interesse fanden die Pläne zum neuen \nStrandbad Auslikon, welche vom Stadtpräsidenten \nPascal Bassu, der Stadträtin Christine Walter Walder \nund dem Geschäftsbereichsleiter Sicherheit, Sport \n+ Kultur, Corsin Camenisch, vorgestellt wurden. Am \nSchluss des erfolgreichen Anlasses war man sich ei-\nnig: Die bewährte Zusammenarbeit in der Vereini-\ngung Pro Pfäffikersee zwischen den 15 Mitgliedsver-\neinen, den vielen Einzelmitgliedern, dem Kanton und \nden drei Seegemeinden soll fortgesetzt werden. \n\nDie Preisträgerinnen und Preisträger der «Wetziker Flamme» 2022 mit den Laudatorinnen und Laudatoren.\n\n\n\nEröffnung SportBox\nDie SportBox ist ein innovatives Verleihsystem für \nFitness- und Sportequipment. Geöffnet wird die \nmit Solarstrom betriebene Box über eine App. Seit \ndem 15. September 2022 können Sportlerinnen und \nSportler beim Street Workout Park Meierwiesen \nauf der Sportanlage in Wetzikon kostenlos mit dem \nFitnessequipment trainieren. Regierungsrat Mario \n\nFehr, Stadtpräsident Pascal Bassu und Stadträtin \nChristine Walter Walder eröffneten die SportBox im \nRahmen eines kostenlosen Workshops für alle. An \nder SportBox beteiligte sich das Sportamt des Kan-\ntons Zürich finanziell.\n\nChristine Walter Walder\nRessort Sicherheit + Sport\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon32\n\nDie SportBox bietet eine vielseitige Auswahl an Trainingsmaterialien: Neben Gymnastikmätteli und Medizinbällen gibt es Springseile, Kettlebells  \n\nsowie diverse kurze und lange elastische Bänder. Trainingsanleitungen und -inspiration findet man in der SportBox-App.\n\n \n\n\n\nSportanlage Meierwiesen\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 33\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon34\n\n2.3.3 | Ressort Finanzen + Immobilien\n\nDie Abteilung Finanzen umfasst die Bereiche Finan-\nzen und Steuern sowie das Stadtammann- und Be-\ntreibungsamt. Letzteres ist neben der Stadt Wetzikon \nauch für die Gemeinden Bäretswil und Seegräben \nzuständig. Der Bereich Finanzen verbucht sämtliche \nZahlungseingänge (Debitoren), bezahlt Rechnungen \n(Kreditoren) und führt die Buchhaltungen der Stadt \nWetzikon, des Zweckverbands Region Zürcher Ober-\nland (RZO) und der Reformierten Kirchgemeinde \nWetzikon. Aus diesen Buchhaltungen werden zudem \ndie Jahresrechnungen (mit Erfolgs- und Investitions-\nrechnung sowie Bilanz) erstellt. Im Weiteren unter-\nstützt der Bereich Finanzen die zuständigen Stellen \nbei der Budgetierung für das folgende Rechnungs-\njahr. Der Bereich Steuern unterstützt das kantonale \nSteueramt bei der Veranlagung der Staats- und Ge-\nmeindesteuern und zeichnet für deren Bezug verant-\nwortlich. Ebenso werden hier die Grundstückgewinn-\nsteuern abgewickelt, deren Erträge vollumfänglich \ndem städtischen Haushalt zugutekommen.\n\nDie Abteilung Immobilien ist nebst dem Betrieb, \nder Bewirtschaftung, der Hauswartung und Reini-\ngung der diversen stadteigenen Gebäude und Lie-\ngenschaften (Facility Management) auch mit der \nPlanung und Realisierung von Um- und Neubauten \nsowie werterhaltenden Instandsetzungen von Ge-\nbäuden betraut (Bauprojektmanagement). Analog \nder in den Legislaturzielen 2018 bis 2022 des Stadt-\nrats festgelegten aktiven Immobilienpolitik werden \nnach Möglichkeit geeignete Grundstücke erworben \n(Portfoliomanagement).\n\nDer Geschäftsbereich Finanzen + Immobilien verfüg-\nte 2022 über 63,2 Vollzeitstellen mit 106 Mitarbei-\ntenden.\n\n2.3.3.1 | Finanzen\n\nDie Erfolgsrechnung 2022 der Stadt Wetzikon \nschliesst bei Gesamtaufwendungen von 271’950’212 \nFranken und Erträgen von 284’680’351 Franken mit \neinem nicht selbstverständlichen und erfreulichen \nErtragsüberschuss von 12’730’139 Franken ab. Bud-\ngetiert war ein Aufwandüberschuss von 812’800 \nFranken. \n\nAbweichungen von mehr als 0,4 Mio. Franken gegen-\nüber dem Budget 2022 sind (in Fr.):\n\nVerbesserungen\n1. Höherer Ressourcenausgleichsbeitrag  \n\n5,5 Mio. (Budget 38,8 Mio.)\n2. Mehrertrag allgemeine Gemeindesteuern  \n\n4,8 Mio. (Budget 68,6 Mio.) \n3. Gewinn aus Verkauf RIZ AG  \n\n1,35 Mio. (Budget 0)\n4. Tieferer Sachaufwand im Steuerhaushalt  \n\n0,9 Mio. (Budget 21,4, Mio.)\n5. Tieferer Personalaufwand im Steuerhaushalt  \n\n0,7 Mio. (Budget 35,1, Mio.)\n6. Minderaufwand Sekundarstufe  \n\n0,6 Mio. (Budget 9,5 Mio.)\n7. Minderaufwand Schulliegenschaften  \n\n0,5 Mio. (Budget 11,4 Mio.)\n8. Höherer Gewinnanteil ZKB  \n\n0,4 Mio. (Budget 1,9 Mio.)\n9. Minderaufwand bei gesetzlicher  \n\nwirtschaftlicher Hilfe  \n0,4 Mio. (Budget 6,6 Mio.)\n\nVerschlechterungen\n1. Mehraufwand Pflegefinanzierung stationär  \n\n1,3 Mio. (Budget 6,3 Mio.)\n2. Minderertrag Grundstückgewinnsteuern  \n\n1,1 Mio. (Budget 12,0 Mio.)\n3. Wertberichtigung Bahnhofstrasse 163,  \n\nRestaurant Krone  \n0,9 Mio. (Budget 0)\n\n \n\n\n\nBilanzposition Wert in Franken\n\nFinanzvermögen 250’950’468.–\n\nVerwaltungsvermögen 313’008’073.–\n\nFremdkapital 111’460’878.–\n\nEigenkapital 452’497’663.–\n\nTotal Bilanzsumme 563’958’541.–\n\nNettovermögen pro Einwohnerin/Einwohner 5367.–\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 35\n\n \n\nDie Bilanz per 31. Dezember 2022 weist folgende \nWerte aus:\n\n2.3.3.2 | Steuern\n\nDie Einnahmen aus allgemeinen Gemeindesteuern \nsteigerten sich über das ganze 2022 hinweg konti-\nnuierlich und übertrafen schliesslich per Abschluss \nmit rund 73,4 Mio. Franken das Budget 2022 um 4,8 \nMio. Franken und das Ergebnis von 2021 um 1,8 Mio. \nFranken.\n\nDie Einnahmen aus den Grundstückgewinnsteuern \nwaren auch 2022 mit 10,9 Mio. Franken überdurch-\nschnittlich hoch, erreichten jedoch die budgetier-\nten 12 Mio. Franken nicht ganz. Insgesamt konnten \n333 Handänderungen (Vorjahr 341) abgerechnet \nwerden, und in 133 Fällen (Vorjahr 134) resultierte \neine Steuer. In zwei Fällen betrug diese über 500’000 \nFranken.\n\n2.3.3.3 | Stadtammann- und  \nBetreibungsamt\n\nDas Betreibungsamt Wetzikon, zuständig für den  \nBetreibungskreis Wetzikon-Bäretswil-Seegräben, be- \narbeitete 2022 insgesamt 9794 Betreibungen, was \ngegenüber dem Vorjahr einem Zuwachs von 791 \nBegehren entspricht. Die gesamte Forderungssum-\nme belief sich dabei auf 37,5 Mio. Franken. In 6767 \nFällen ging ein Fortsetzungsbegehren ein. Den Gläu-\nbigern konnten 10,7 Mio. Franken überwiesen wer-\nden, davon an den Bereich Steuern der Stadt Wet-\nzikon 1,5 Mio. Franken.\n\n2.3.3.4 | Immobilien\n\nFriedhof, Gesamtsanierung und Erweiterung\nDer Friedhof mit den Aussenanlagen und den be-\nstehenden Werkhofgebäuden ist sanierungsbedürf-\ntig. In einem öffentlich durchgeführten Architek-\ntur- und Landschaftsplanerwahlverfahren wurde ein \nGesamtsanierungsprojekt mit neuem Werkhof sowie \nAbdankungs- und Aufbahrungsgebäude auserkoren. \nDas Parlament stimmte dem Projektierungskredit im \nMai 2020 zu. Das Vorprojekt sowie das Bauprojekt \nmit entsprechendem Kostenvoranschlag wurden \nanschliessend ausgearbeitet und bildeten die Basis \nfür die Baukreditvorlage zuhanden der Stimmbevöl-\nkerung. Im September 2022 wurde die Bauvorlage \nmit 57% Ja-Stimmen angenommen. Die Planer sind \nintensiv an der Erarbeitung der Ausführungsplanung \nund Realisierung. Die Fertigstellung ist auf Herbst \n2024 geplant.\n\nSchulraumplanung\nDie Schule Wetzikon verzeichnet seit Jahren ein kon-\ntinuierliches Wachstum an Kindern im Schulalter. \nAufgrund dieses Wachstums sind diverse Kindergär-\nten und Schulanlagen der Primarschule Wetzikon mit \nimmer knapper werdendem Schulraum konfrontiert. \nDaraus ergeben sich in den nächsten Jahren kleinere \nund grössere Schulraumsanierungen und Erweite-\nrungen. \n\nSchulanlage Robenhausen, Erweiterung \nDie Schulanlage Robenhausen benötigt dringend auf \ndas Schuljahr 2023/24 zwei neue Klassenzimmer mit \nNebenräumen. Die Baukreditvorlage kam im Mai \n2022 zur Volksabstimmung. Sie wurde mit 82% Ja-\nStimmen angenommen. Aufgrund mangelnder Res-\nsourcen und Lieferengpässen seitens beauftragtem \nTotalunternehmer musste die Realisierung um ein \nJahr nach hinten verschoben werden. Neu ist der Be-\nzug auf das Schuljahr 2024/25 geplant. Zur Überbrü-\nckung wird ein Schulraumprovisorium durch den To-\ntalunternehmer mit einer Containerlösung erstellt.\n\nSchulanlage Walenbach, Gesamtsanierung  \nund Erweiterung\nAuch die Primarschulanlage Walenbach muss ge-\nsamtsaniert und erweitert werden. In einem öffent-\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon36\n\nlichen Architekturwettbewerbsverfahren konnte ein \ngeeignetes Bauprojekt gefunden werden. Der für \ndie weiteren Planungsschritte notwendige Projek-\ntierungskredit wurde durch das Parlament im März \n2022 gutgeheissen. Das Generalplanerteam ist an \nder Erarbeitung des Bauprojekts. Voraussichtlich \nwird die Baukreditvorlage im Sommer 2023 dem \nStadtrat zuhanden Parlament und Stimmbevölke-\nrung unterbreitet.\n\nEntwicklung Kindergartenmodulbau \nfür vier Doppel- und Dreifachkindergärten\nIn Wetzikon gibt es an vier Standorten (Kempten, \nBaumgarten, Goldbühl und Egg) je einen praktisch \nidentischen Doppelkindergarten mit demselben \nBaujahr (1968). Eine detaillierte Bauzustandsaufnah-\nme ergab, dass eine Gesamtsanierung weder ökono-\nmisch noch ökologisch sinnvoll ist. Zudem wäre eine \naufgrund des Bevölkerungswachstums notwendige \nErweiterung respektive Aufstockung nicht oder nur \nmit unverhältnismässig hohem Aufwand möglich \ngewesen. Daher wurde ein Architekturwettbewerb \nausgeschrieben, um einen massgeschneiderten Kin-\ndergartenmodulbau für die vier Standorte zu fin-\nden, der auch erweiterungsfähig ist. Das Parlament \nstimmte im September 2021 dem entsprechenden \n\nProjektierungskredit zu. Das Planungsteam ist an \nder Erarbeitung eines Bauprojekts mit Kostenvoran-\nschlag als Grundlage zur Genehmigung des Baukre-\ndits durch die Stimmbevölkerung. Das Ziel ist, eine \nentsprechende Baukreditvorlage im Sommer 2023 \ndem Stadtrat zuhanden Parlament und Stimmbevöl-\nkerung vorzulegen.\n\nStadthaus, Gesamtsanierung\nund Raumoptimierung\nDas Stadthaus wurde 1980 erbaut und ist sanie-\nrungsbedürftig. Es ist im kantonalen Inventar schüt-\nzenswerter Gebäude aufgeführt. Zudem hat sich die \nVerwaltung seit dem Bezug stark verändert. In einem \nöffentlichen Planerwahlverfahren konnte ein geeig-\nnetes Planerteam gefunden werden, welches über \ndie notwendigen Fachkompetenzen verfügt. Dem \nnotwendigen Projektierungskredit stimmte das Par-\nlament im September 2021 zu. Das Planerteam hat \ndie Projektierungsarbeiten aufgenommen. Parallel \ndazu ist die Verwaltung daran, die aktuellen Bedürf-\nnisse hinsichtlich Ablaufprozessen und Arbeitsplatz-\nstrukturen zu schärfen und in die Projektierung ein-\nfliessen zu lassen. Ziel ist, die Baukreditvorlage bis \nEnde 2023 fertigzustellen.\n\n \n\n2022 beschäftigte sich der Kanton nochmals vertieft mit der Erschliessung des Strandbads Auslikon.\n\n\n\nStrandbad Auslikon, Neubau Infrastrukturgebäude\nDie Badi Auslikon liegt mitten im Naturschutzgebiet \nPfäffikersee. Damit der Betrieb der beliebten Badian-\nlage mit dazugehörigem Kiosk weiterhin gewährleis-\ntet werden kann, müssen die baufälligen Gebäude \nersetzt werden. Diese sollen in einem Neubau zu-\nsammengefasst werden. In einem ersten Schritt wur-\nde mittels Machbarkeitsstudie erarbeitet, wo und in \nwelchem Ausmass ein entsprechender Neubau rea-\nlisiert werden könnte. In intensiven Gesprächen mit \nden zuständigen kantonalen Ämtern konnte ein ge-\neignetes Vorgehen gefunden werden. Mittels eines \nArchitekturwettbewerbs wurde ein ansprechendes \nNeubauprojekt evaluiert. Momentan überprüft das \nkantonale Amt für Landschaft und Natur eine geeig-\nnete Zufahrt für die Versorgung und die Blaulichtor-\nganisationen. Ziel ist, 2023 ein entsprechendes Bau-\nprojekt mit Kostenvoranschlag auszuarbeiten. \n\nNeubau Werkhof für Feuerwehr, Stadtpolizei \nund Zivilschutz\nDas bestehende Feuerwehrlokal an der Farbstrasse \nist sanierungsbedürftig und zu klein. Deshalb hat die \nzuständige Abteilung Sicherheit einen neuen Stand-\nort evaluiert, der alle heutigen Bedürfnisse abdecken \nund zudem ein neues Zuhause für die Stadtpolizei \nund den Zivilschutz bieten kann. An der Motoren-\nstrasse konnte auf dem städtischen Grundstück des \nehemaligen Busdepots der Verkehrsbetriebe Zürich-\nsee und Oberland AG (VZO) ein geeigneter Platz für \nden Neubau gefunden werden. In einem öffentlichen \nPlanerwahlverfahren wurde ein kompetentes Gene-\nralplanerteam gefunden. Dem notwendigen Projek-\ntierungskredit stimmte das Parlament im März 2022 \nzu. Das Generalplanerteam hat die Projektierungs-\narbeiten aufgenommen. Ziel ist, die Baukreditvor-\nlage im ersten Quartal 2023 fertigzustellen und dem \nStadtrat zuhanden Parlament und Stimmbevölke-\nrung vorzulegen.\n\nSandra Elliscasis\nRessort Finanzen + Immobilien\n\n \n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 37\n\nVisualisierungen des neuen Gebäudes der Feuerwehr Wetzikon-Seegräben, in welchem \n\nkünftig auch die Stadtpolizei Wetzikon sein wird.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon38\n\n \n\n2.3.4 | Ressort Hochbau + Planung\n\nDie Abteilung Hochbau berät Bauwillige in Bezug \nauf die Richtlinien und Möglichkeiten und wickelt \ndas gesamte Baubewilligungsverfahren von der Ein-\nreichung des Baugesuchs bis zur Baubewilligung ab. \nDabei sorgt sie für die erforderliche Koordination mit \nden zuständigen Fachstellen der städtischen oder \nkantonalen Verwaltung. Bei Bauausführung sorgt die \nAbteilung für die Einhaltung der Auflagen und Be-\ndingungen und die hierfür erforderlichen bau- und \nfeuerpolizeilichen Kontrollen. Ausserdem ist sie ver-\nantwortlich für die Bewilligung und Kontrolle von \nwärmetechnischen Anlagen, privaten Liegenschaf-\ntenentwässerungen sowie von Aufzugsanlagen.\n\nDie Stadtplanung fördert mit ihren Dienstleistungen \ndie qualitätsvolle bauliche Entwicklung Wetzikons. \nDie Nutzungsansprüche an den städtischen Boden \nsind vielfältig und oft auch widersprüchlich. Diese \nverschiedenen Ansprüche sowie die Interessen der \nStadt koordiniert die Stadtplanung und formuliert \nZiele sowie Plangrundlagen für die räumliche Ent-\nwicklung. Sie leitet Planungsprozesse wie Testpla-\nnungen, Quartier- und Gestaltungsplanverfahren, \ndie Erarbeitung von städtebaulichen Studien und \nvon Leitbildern.\n\nIm Jahr 2022 waren 13 Mitarbeitende (10,7 Vollzeit-\nstellen) des Geschäftsbereichs Bau, Planung + Um-\nwelt für das Ressort Hochbau + Planung tätig.\n\n2.3.4.1 | Hochbau\n\nMit dem neuen Geschäftsreglement des Stadtrats \nwurde die Baukommission aufgehoben und durch \nden Bauausschuss ersetzt. Bei der Konstituierung \ndes Stadtrats am 6. Juli 2022 wurden auch die Mit-\nglieder des Bauausschusses festgelegt, welcher sich \naus Stefan Lenz, Präsidium (Ressort Hochbau + Pla-\nnung), Heinrich Vettiger (Ressort Tiefbau, Umwelt \n+ Energie) und Christine Walter Walder (Ressort  \nSicherheit + Sport) zusammensetzt. \n\nBaukommission und Bauausschuss haben im Ge-\nschäftsjahr an acht (Baukommission) bzw. neun \n(Bauausschuss) Sitzungen insgesamt 104 Beschlüsse \ngefasst und 364 Verfügungen genehmigt. \n\nBaurechtliche Verfahren\nDie hohe Bautätigkeit in der Stadt Wetzikon ging \nauch 2022 ungebremst weiter. Das Geschäftsjahr \nverzeichnete eine weitere Zunahme an eingereich-\nten Baugesuchen um 25% (Vorjahr +19%). Ebenso \nresultierte mit den 82 Meldebestätigungen für Solar-\nanlagen ein neuer Höchststand (Vorjahr 32). Mit 252 \nerteilten wärmetechnischen Bewilligungen wurde \nein neues Maximum erreicht (Vorjahr 145), was mit \ndem am 1. September 2022 in Kraft getretenen revi-\ndierten Energiegesetz zusammenhängen dürfte. Das \nneue Gesetz verlangt unter anderem den Ersatz von \nÖl- und Gasheizungen am Ende ihrer Lebensdauer \ndurch klimafreundliche Heizungen. Dies veranlasste \neinige Eigentümerinnen und Eigentümer dazu, vor-\nsorglich eine wärmetechnische Bewilligung für eine \nÖl- oder Gasheizung einzuholen.\n\nDigitalisierung\nSeit Anfang März 2022 können in der Stadt Wetzi-\nkon die Baugesuche auch digital über das kantonale \nPortal «eBaugesucheZH» eingereicht werden. Mit \nlediglich 21 eingegangenen elektronischen Baugesu-\nchen (5%) ist die Nutzung dieses Tools noch tief. Dies \ndürfte daran liegen, dass die Geschäfte aufgrund feh-\nlender Rechtsgrundlage auf kantonaler Ebene noch \nnicht komplett elektronisch abgewickelt werden \nkönnen und es parallel immer noch physische Unter-\nlagen benötigt. Die vollständige digitale Abwicklung \nvon Baugesuchen (inkl. Unterschriften) wird auf kan-\ntonaler Ebene bearbeitet.\n\nDenkmalschutz\nEs wurden eine Villa in Unterwetzikon sowie ein \nWohn- und Geschäftshaus in Walfershausen mittels \nverwaltungsrechtlichen Vertrags unter Schutz ge-\nstellt. Eine weitere Schutzwertabklärung ist noch im \nVerfahren und wird voraussichtlich 2023 abgeschlos-\nsen.\n\nKlagen/Rekurse\nIm Berichtsjahr gingen keine neuen Immissionskla-\ngen bezüglich Lärm, Geruch, Reflexionen von Solar-\n\n\n\n \n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 39\n\nAusgewählte bedeutende Bauprojekte:\n\n1. Zwischennutzung Aufwertung Bahnhofplatz, \n\nim Verfahren\n\n2. Überbauung Nägeliweg/Bahnhofstrasse, \n\nim Verfahren\n\n3. Neubau Züri Oberland Märt, im Verfahren\n\n4. Überbauung Ringstrasse, im Verfahren\n\n5. Gesamtsanierung Friedhof, bewilligt\n\n6. Sanierung und Umbau Spinnerei Floos, bewilligt\n\n7. Neubau Metropol, in Realisierung\n\n8. GZO Spital Wetzikon, in Realisierung\n\n9. Ausbau ARA, in Realisierung\n\n10. Neubau «Zürcher Oberländer», in Realisierung\n\n11. Zentrum Oberwetzikon (Neubau ZKB),  \n\nin Realisierung\n\n12. Überbauung Mönchberg-/Preyenstrasse,  \n\nin Realisierung\n\n13. Arealüberbauung Im Zil West, in Realisierung\n\n14. Arealüberbauung Haldenstrasse, in Realisierung\n\n15. Arealüberbauung Oase (Hinwilerstrasse),  \n\nin Realisierung\n\n16. Arealüberbauung IGEBA Schellerstrasse,  \n\nin Realisierung\n\n17. Umbau/Erweiterung Gewerbliche Berufsschule,  \n\nin Realisierung\n\n18. Neubau Bank Avera, realisiert\n\n19. Widumento mit ZKB-Übergangslösung, realisiert\n\n20. Überbauung Ankengasse/Stationsstrasse, realisiert\n\n21. Neubau Migros Do-it, realisiert\n\n22. Neubau Werkhof, realisiert\n\n23. Neubau Gewerbehaus Schellerstrasse, realisiert\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon40\n\n \n\nanlagen oder Blendung von Beleuchtungen ein. Es \nbefindet sich noch eine Immissionsklage im Rechts-\nmittelverfahren. Trotz der hohen Anzahl bewilligter \nBauvorhaben ging lediglich ein Rekurs gegen einen \nBaurechtsentscheid ein. Ein weiterer Rekurs betrifft \neine behördliche Anordnung zur Einreichung eines \nBaugesuchs. Beide Rekurse befinden sich noch im \nRechtsmittelverfahren.\n\nNeupositionierung Fachbeirat Denkmalpflege \n und neuer Fachbeirat Architektur und Städtebau\nBei der Beurteilung von Bauvorhaben in Kernzonen \nsowie bei Inventar- oder Denkmalschutzobjekten \nwerden die Verwaltung und der Bauausschuss vom \nFachbeirat Denkmalpflege (ehemals Arbeitsgruppe \nDenkmalpflege) beraten. Die Arbeitsgruppe Denk-\nmalpflege hatte per Anfang 2022 die Rücktritte der \nlangjährigen Mitglieder Beat Meier und Markus Fi-\nscher zu verzeichnen.\n\nMit Patrick Rüegg und Francesco Bellini konnten für \nden Fachbeirat Denkmalpflege wiederum sehr ver-\nsierte und ausgewiesene Fachpersonen als Ersatz  \ngewonnen werden.\n\nZur Beratung und Unterstützung der Verwaltung \nund der politischen Entscheidungsträger (Stadtrat, \nBauausschuss, Planungskommission) bei städtebau-\nlichen und architektonischen Fragestellungen sowie \nzur Förderung und Sicherung der Baukultur als auch \nder angestrebten Qualitäten bei Architektur und \nStädtebau setzt die Stadt Wetzikon seit mehr als 25 \nJahren ein beratendes Fachgremium ein.\n\nDas bisher als Stadtbildkommission bezeichnete und \nneu als Fachbeirat Architektur und Städtebau kon-\nzipierte Fachgremium wird, aufgrund der Rücktritte \nvon Elisabeth Bösch, Stephan Mäder und Marie- \nNoëlle Adolph, per Mitte 2023 komplett neu zu-\nsammengesetzt. Der neue Fachbeirat Architektur \nund Städtebau soll sich aus drei bis fünf vom Stadt - \nrat gewählten Fachexpertinnen und -experten aus \nden Bereichen Städtebau, Architektur, Landschafts-\narchitektur, Gesellschaft und Mobilität zusammen-\nsetzen, welche sich in ihrer Fachkompetenz gegen-\nseitig ergänzen.\n\nSubmission\nDie Stadt Wetzikon lagert einzelne Aufgaben im \nHochbau aufgrund fehlender Fachkompetenz auf \nprivate Ingenieurbüros aus. Das Kontrollorgan für \nden baulichen Zivilschutz sowie die Leistungen \n«Feuerpolizei: baurechtliche Prüfung und Kontrollen \nvon Fall zu Fall» wurden zusammen öffentlich aus-\ngeschrieben. Innerhalb der Eingabefrist ging ein ein-\nziges Angebot ein. Der Zuschlag wurde der Gosswei-\nler Ingenieure AG erteilt, mit welcher die Abteilung \nHochbau bereits seit Jahren zusammenarbeitet.\n\n2.3.4.2 | Planung\n\nPlanungsverfahren und -prozesse haben oft längere \nLaufzeiten, da ganz unterschiedliche Anforderungen \nan den immer knapper werdenden Raum aufeinan-\nder abgestimmt und in Einklang gebracht werden \nmüssen. Die räumlichen Schwerpunkte der Stadtpla-\nnung 2022 haben sich daher gegenüber dem letzten \nBerichtsjahr nicht gross verschoben: Die Entwick-\nlungen der Zentren Oberwetzikon und Unterwetzi-\nkon standen aufgrund der laufenden Quartier- und \nGestaltungsplanverfahren, des Legislaturziels «Auf-\nwertung Zentrum Oberwetzikon» und der parlamen-\ntarischen Motion «Masterplan Stadtraum Unterwet-\nzikon» weiterhin im Fokus. Umso erfreulicher ist, \ndass 2022 wichtige Meilensteine in mehreren lang-\njährigen Planungen erreicht wurden.\n\nAuf der Website der Stadtplanung unter «Laufende \nVerfahren und Projekte» gibt die Stadtplanung einen \nÜberblick über ihre wichtigsten Projekte und aktuali-\nsiert regelmässig deren aktuellen Stand.\n\nFestsetzung des öffentlichen Gestaltungsplans \nSchönau\nDer Stadtrat verabschiedete am 9. März 2022 den  \nöffentlichen Gestaltungsplan Schönau zur Festset-\nzung ans Parlament. An der Parlamentssitzung vom \n7. November 2022 wurde über die Vorlage beraten. \nNach einer längeren Debatte über verschiedene  \nÄnderungsanträge setzte das Parlament den Gestal-\ntungsplan in leicht angepasster Fassung einstimmig \nfest. Dabei bildete die Reduktion der maximal zu-\nlässigen Gebäudehöhe des südlichen Baubereichs F \n(Solitärbau gegenüber der Reithalle) von 25 Metern \n\nhttps://www.wetzikon.ch/verwaltung/bau-planung/stadtplanung/projekte\nhttps://www.wetzikon.ch/verwaltung/bau-planung/stadtplanung/projekte\nhttps://www.wetzikon.ch/verwaltung/bau-planung/stadtplanung/projekte\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 41\n\n \n\nÜbersichtsplan mit Verfahren und Projekten Stadtplanung 2022\n\nauf 20 Meter die markanteste Änderung. Im politi-\nschen Prozess war die Einigung auf eine Gebäude-\nhöhe von 20 Metern ein wichtiger Aspekt. Mit dieser \nGebäudehöhe ist ein Holzbau realisierbar, was aus \nSicht der Nachhaltigkeit auch vom Parlament be-\ngrüsst wird.\n\nFestsetzung des Quartierplans Mattacker-Mühle \nund Zustimmung zum privaten Gestaltungsplan \nMattacker, Verabschiedung zur Genehmigung an \nKanton\nDer Quartierplan Mattacker-Mühle ist mit zwischen-\nzeitlicher Sistierung seit über 20 Jahren in Bearbei-\ntung. Der private Gestaltungsplan Mattacker, seit \n2011 in Ausarbeitung, umfasst einen Teilbereich des \nQuartierplans und muss mit diesem koordiniert wer-\nden. Beide zusammen ermöglichen die bauliche Ent-\n\nwicklung des Gebiets Mattacker, die Teilumsetzung \nder Baumreihe Rapperswilerstrasse sowie eine rück-\nwärtige Fuss- und Radwegverbindung.\n\nIm März 2022 konnte nach langen Verhandlungen \neine für die Festsetzung des Quartierplans notwen-\ndige privatrechtliche Vereinbarung unterzeichnet \nwerden. Im Mai 2022 reichten die privaten Grund-\neigentümerinnen und Grundeigentümer alle Unter-\nlagen für die Genehmigung des privaten Gestal-\ntungsplans Mattacker ein. Am 1. Juni 2022 erteilte \nder Stadtrat seine Zustimmung zum privaten Gestal-\ntungsplan und setzte gleichzeitig den Quartierplan \nfest. Nach Unterzeichnung der letzten Dienstbar-\nkeitsverträge mit Parteien ausserhalb des Quartier-\nplanperimeters konnten Anfang Juli 2022 beide Pla-\nnungen dem kantonalen Amt für Raumentwicklung \n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon42\n\n \n\nzur Genehmigung eingereicht werden. Der Entscheid \nder kantonalen Baudirektion war Ende 2022 noch \nausstehend.\n\nStart Prozess \nMasterplan Stadtraum Unterwetzikon\nZur Weiterentwicklung des zentralen und gut er-\nschlossenen Gebiets rund um den Bahnhof in Unter-\nwetzikon erarbeitet die Stadt Wetzikon gemeinsam \nmit der SBB und unter Mitwirkung verschiedener \nAnspruchsgruppen einen Masterplan, nachdem \n2019 der Stadtrat eine gleichlautende parlamenta-\nrische Motion entgegengenommen hatte. Im neuen \nStadtraum Unterwetzikon soll ein attraktiver, pul-\nsierender Lebensraum für Begegnungen mit einem \nneuen regio nalen Bushof entstehen. Dabei sind eine \nqualita tive Entwicklung sowie die Vernetzung und \nAnbindung mit den umliegenden Quartieren von \nzentraler Bedeutung.\n\nAm 26. Januar 2022 beauftragte der Stadtrat die \nMetron AG mit der Gesamtleitung des Planungspro-\nzesses und beantragte am 9. Februar 2022 beim Par-\nlament die Bewilligung eines Gesamtkredits in der \n\nHöhe von rund 1,2 Mio. Franken für die Ausarbei-\ntung des Masterplans Stadtraum Unterwetzikon. Mit \nBeschluss vom 14. März 2022 entschied das Parla-\nment, für die Begleitung des Masterplans eine Spe-\nzialkommission einzusetzen. \n\nDen Auftakt des partizipativ geführten Planungs-\nprozesses bildeten die Kick-off-Veranstaltungen mit \nder Begleitgruppe am 29. September 2022 und der \nSpezialkommission am 4. Oktober 2022, an welchen \nder Prozess und die Organisation der Masterplanung \nvorgestellt wurden. Am 23. November 2022 fand  \ndas erste Forum statt, an welchem der Begleitgrup-\npe und der Spezialkommission vier Entwicklungs-\nszenarien vorgestellt wurden, welche die Beteilig-\nten anschliessend in Gruppenarbeiten diskutierten. \nDer Prozess kann auf einer eigenen Website unter \nwetzikon.meinbahnhof.ch mitverfolgt werden.\n\nTesten und Ausloten von Aufwertungs- \nmassnahmen im Zentrum Oberwetzikon\nAus den Ergebnissen des Testplanungsverfahrens \nAufwertung Zentrum Oberwetzikon resultierten der \nMasterplan und der zugehörige Synthesebericht, \n\nDie vier vorgestellten \n\nEntwicklungsszenarien für \n\nden Masterplan Stadtraum \n\nUnterwetzikon wurden \n\nim November intensiv  \n\ndiskutiert.\n\nhttps://wetzikon.meinbahnhof.ch/ \n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 43\n\n \n\nwelche am 6. April 2022 durch den Stadtrat verab-\nschiedet wurden. Die dort festgehaltenen Aufwer-\ntungsmassnahmen wurden je nach Zeitraum der \nUmsetzbarkeit in kurz-, mittel- und langfristige Mass-\nnahmen aufgeteilt.\n\nDie Umsetzung der kurzfristigen Aufwertungsmass-\nnahmen startete im Mai 2022 mit der Projektpha-\nse «Testen & Ausloten». Verschiedene temporäre \nMöblierungselemente wie Sitzgelegenheiten, Pflan-\nzentröge und die Holzfiguren «Schwätzbäse» und \n«Plaudertäsche» wurden auf dem Migros-Vorplatz \nund auf dem Leueplatz aufgestellt und hierzu parti-\nzipative Aktionen durchgeführt. Die Stadt interessier-\nte in dieser Testphase, wie die Bevölkerung die neu-\nen Sitz- und Begrünungselemente wahrnahm, und \nbefragte Passantinnen und Passanten vor Ort und  \nonline. \n\nMit einem Abschlussfest am 28. Oktober 2022 wurde \ndie Testphase abgeschlossen. Dabei informierte der \nStadtpräsident bei warmen Getränken und Marro-\nni über die Erkenntnisse aus den Befragungen und \n\norientierte darüber, wie es mit den grösstenteils sehr \ngeschätzten Stühlen und Bänken nach deren «Ein-\nwinterung» im nächsten Frühjahr weitergeht. \n\nÖffentlicher Gestaltungsplan  \nund Quartierplan Oberwetzikon\nDas Gebiet zwischen Impuls, Usterstrasse und Bahn-\ndamm soll sich zu einem unterschiedlich dichten, \nbegrünten Wohn- und Gewerbegebiet entwickeln. \nAnfang 2022 wurden die Entwürfe des Quartierplans \nund des öffentlichen Gestaltungsplans zur kantona-\nlen Vorprüfung eingereicht. Gleichzeitig fand die ers-\nte Quartierplanversammlung statt, in deren Rahmen \nsich die involvierten Grundeigentümerschaften zu \nden Entwürfen äussern konnten. Ausgehend von den \nRückmeldungen aus der kantonalen Vorprüfung und \nden Anträgen der privaten Parteien startete im zwei-\nten Halbjahr 2022 die Überarbeitung der Planungen.\n\nWährend rund fünf Monaten testete die Stadt Wetzikon vor dem Oberland Märt und auf dem Leueplatz verschiedene neue \n\nSitzgelegenheiten und Pflanzentröge. An einem Wochenende bauten Künstlerinnen und Künstler zusammen mit Kindern und \n\nErwachsenen die beiden temporären Holzskulpturen Schwätzbäse und Plaudertäsche.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon44\n\n \n\nÖffentlicher Gestaltungsplan  \nund Quartierplan Pestalozzistrasse \nZwischen dem Planungsgebiet Mattacker und den \nGebäuden der Zürcher Oberland Medien sowie der \nBank Avera (beide 2022 im Neubauprozess) erarbei-\ntet die Stadt seit 2014 die planerischen Grundlagen \nfür eine begrünte Innenverdichtung mit Fuss- und \nRadwegnetz. Anfang 2022 fand die zweite Quartier-\nplanversammlung mit den involvierten Grundeigen-\ntümerschaften statt, bei welcher der Planungsstand \npräsentiert wurde und sie ihre Anliegen und Vor-\nschläge einbringen konnten. Im darauffolgenden \nHalbjahr fanden Verhandlungen mit und zwischen \nden Eigentümerschaften statt, um die notwendigen \nplanungsrechtlichen Voraussetzungen für die Wei-\nterbearbeitung des Planungsprozesses zu schaffen. \nIm vierten Quartal startete die Überarbeitung des \nGestaltungsplans und des Quartierplans, sodass ein \nAbschluss der Planung in Sichtweite rückt. \n\nStand der Ortsplanungsrevision \nIm Berichtsjahr konnten verschiedene Fragen zu \nden Inhalten, der Organisation und dem Ablauf \nder bevorstehenden Ortsplanungsrevision 2025 \ngeklärt werden. In einem ersten Schritt wurde die \nTeilrevision der Bau- und Zonenordnung (BZO) zum \nkommunalen Mehrwertausgleich behandelt. Der \nStadtrat verabschiedete am 4. Mai 2022 die Vor - \nlage dazu zusammen mit der Verordnung zum kom-\nmunalen Mehrwertausgleichsfonds zur Beschluss-\nfassung durch das Parlament. Die Vorlage wurde \nam 3. Oktober 2022 vom Parlament gemäss Antrag \ndes Stadtrats mit einem Mehrwertabgabesatz von \n40% festgesetzt. Nachdem die Frist des fakultativen \nReferendums gegen den Parlamentsbeschluss am \n7. Dezember 2022 ungenutzt verstrichen ist, wurde \ndie Teilrevision der Bau- und Zonenordnung zum \nkommunalen Mehrwertausgleich zur Genehmigung \ndurch den Kanton eingereicht.\n\nModell der Pestalozzistrasse\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 45\n\n \n\nPrivate Gestaltungsplanverfahren  \nund Arealentwicklungen\nDie Stadtplanung prüfte 2022 mehrere private Ge-\nstaltungsplanentwürfe, begleitete private Arealent-\nwicklungen und legte die Teilrevision des privaten \nGestaltungsplans Aawisen im Oktober/November \n2022 öffentlich auf. Für das Gestaltungsplanpflicht-\ngebiet Bahnhof West erarbeitet die Stadtplanung \nmit Einbezug der betroffenen Grundeigentümer-\nschaften ein städtebauliches Leitbild. Da das Gebiet \nBahnhof West innerhalb des Perimeters des Master-\nplans Stadtraum Unterwetzikon liegt, muss das Leit-\nbild mit Zielsetzungen und Inhalten des zukünftigen \nMasterplans korrespondieren, was eine aufeinander \nabgestimmte Planung bedingt. \n\nWeitere Projekte\nAls «Fjorde» werden im Räumlichen Entwicklungs-\nkonzept (REK, 2010) die Ausdehnungen der Land-\nschaft bezeichnet, welche tief in den Stadtraum \nhineinreichen und ein Charakteristikum sowie eine \ngrosse Qualität der Stadt Wetzikon sind. Seit 2012 \nsind einige dieser «Fjorde» mit einfachen Holzmo-\ndulen möbliert und zugänglich. Die Sitzelemente der \n«Fjord-Strategie», unter anderem an der Schön au, \nam Wildbach oder am Ländenbach, verwitterten zu-\nnehmend und die Konzession des kantonalen Amts \nfür Abfall, Wasser, Energie und Luft (AWEL) lief im \nHerbst 2022 aus. Die Stadtplanung erarbeitete des-\nhalb ein neues Konzept und überprüfte die bestehen-\nden und mögliche neue Standorte. Im Auftrag des \nStadtrats (Stadtratsbeschluss vom 21. September \n2022) reichte die Stadtplanung ein Gesuch für eine \nerneute Konzession beim AWEL ein. Anfang Dezem-\n\nber erhielt die Stadt eine zehnjährige Konzession für \nalle beantragten «Fjord-Standorte» und kann somit \nneue Holzmodule an ruhigen, grünen Orten inner-\nhalb des Siedlungsgebiets errichten. \n\nPlanungskommission \nIm letzten Quartal hat die im September 2022 neu \nkonstituierte Planungskommission ihre Tätigkeit auf-\ngenommen. Sie besteht gesamthaft aus fünf vom \nStadtrat gewählten Mitgliedern, davon sind drei \nMitglieder des Stadtrats und zwei externe Fachper-\nsonen. Die Planungskommission ist für allgemeine \nThemen der Raum- und Ortsplanung zuständig, aber \nauch für die Vorberatung und Begleitung der kom-\nmunalen Richt- und Nutzungsplanung, von öffentli-\nchen und privaten Gestaltungsplänen, von amtlichen \nQuartierplänen und städtebaulichen Entwicklungs-\nkonzepten, Leitbildern und Masterplänen.\n\nBereits nach den ersten Sitzungen zeigte sich, wie \nwertvoll die geführten Diskussionen für die anste-\nhenden Aufgabenstellungen und Projekte sind.\n\nParlamentarische Vorstösse\nIm Berichtsjahr war das Ressort Hochbau + Planung \nfür die Beantwortung von drei parlamentarischen \nVorstössen verantwortlich. So die Interpellation «At-\ntraktive Spielplätze für Wetzikon» und das Postulat \n«Reservezone Buchgrindel/Oberwisen». Zum Pos-\ntulat «Verminderung von Lichtemissionen in Wetzi-\nkon» wurde ein Ergänzungsbericht erstellt.\n\nStefan Lenz\nRessort Hochbau + Planung\n\nIn Wetzikon können neue \n\nHolzmodule an ruhigen, \n\ngrünen Orten aufgestellt \n\nwerden. Sie dienen zur  \n\nErholung.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon46\n\n2.3.5 | Ressort Tiefbau, Umwelt + Energie\n\nDas Ressort Tiefbau, Umwelt + Energie umfasst die \nAbteilungen Tiefbau, Umwelt sowie den Geschäfts-\nbereich Stadtwerke. \n\nDie Abteilung Tiefbau befasst sich mit den Aufga-\nbengebieten Tiefbau, der Stadtentwässerung sowie \nder Projektierung und dem Unterhalt von Strassen, \nWegen und öffentlichen Grünanlagen. Ebenfalls zu-\nständig ist die Abteilung für den öffentlichen Verkehr \nund Bushaltestellen, Quartiererschliessungen sowie \ndie Strassen- und Hausnummerierung.\n\nDie Abteilung Umwelt beschäftigt sich mit dem Um-\nwelt- und Naturschutz, der Entwicklung und Umset-\nzung von energiepolitischen Strategien und Mass-\nnahmen sowie der Förderung und Beratung, der \nFernwärme, dem Abfallwesen und der Land- und \nForstwirtschaft.\n\nDie Stadtwerke Wetzikon versorgen die Einwohne-\nrinnen und Einwohner der Stadt Wetzikon mit Strom, \nGas und Wasser.\n\n2022 waren insgesamt 30 Mitarbeitende (35,2 Voll-\nzeitstellen) des Geschäftsbereichs Bau, Planung + \nUmwelt für das Ressort Tiefbau, Umwelt + Energie \ntätig. Bei den Stadtwerken waren es 44 Mitarbeiten-\nde (44,1 Vollzeitstellen).\n\n2.3.5.1 | Tiefbau\n\nEinführung von Tempo-30-Zonen\nin den Wohnquartieren\nDer kommunale Richtplan (Verkehrsplan) sieht die \nquartierweise oder gesamthafte Einführung von \nTempo-30-Zonen vor. In den letzten Jahren wurden \nvermehrt politische Vorstösse sowie Begehren aus \ndem Parlament und der Bevölkerung an den Stadt-\nrat herangetragen. Mit den vorliegenden Tempo-\n30-Gutachten und den dazugehörigen Massnahmen-\nplänen wurde proaktiv aufgezeigt, wie Tempo 30  \nin den Wohnquartieren stadtverträglich umgesetzt \nund Geschwindigkeitsreduktionen realisiert wer-\nden könnten sowie welche Gebiete in eine Tempo-\n30-Zone zu integrieren wären. Anfang September \n2022 genehmigte der Stadtrat den dazugehörigen \nGesamtkredit zur Einführung von Tempo-30-Zonen \nin den Wohnquartieren und überwies das Geschäft \nzur Beschlussfassung dem Parlament. Das Geschäft \nwar Ende Jahr noch pendent.\n\n \n\nGeplante Tempo-30-Zonen\n\nin Wetzikon.\n\n\n\nSTADTRAT\n\n47\n\n \n\nLärmsanierung – Massnahmen an der Quelle\nZur Reduktion des Strassenlärms und Einhaltung \nder Grenzwerte wurden Ende Sommer 2022 Tem-\npo-30-Zonen an der Ettenhauser- und der Sonnen-\nfeldstrasse umgesetzt sowie die Tempo-30-Zone \nRobenhausen um die Seegräbner-, Halden-, Buch-\ngrindel- und Usterstrasse erweitert. Mit der Einfüh-\nrung der Tempo-30-Zonen setzt die Stadt Wetzikon \nmit verhältnismässigen Massnahmen eine gute Lö-\nsung zur Reduktion der übermässigen Lärmbelas-\ntung sowie zur Verbesserung und Steigerung der all-\ngemeinen Verkehrssicherheit für die Anwohnenden \nund die Kinder auf dem Schulweg um. Damit kommt \ndie Stadt der vom Bund gesetzlich vorgeschriebenen \nPflicht der Lärmsanierung nach.\n\nMassnahmen zur Verbesserung der  \nVerkehrssicherheit an der Schönenwerdstrasse \nIm Herbst 2021 wurde eine Petition eingereicht, \nworin auf heikle und gefährliche Situationen an der \nSchönenwerdstrasse hingewiesen wurde. Die ver-\nschiedenen Meldungen aus der Bevölkerung und \ndem Parlament sowie die durchgeführte 360-Grad-\nAnalyse haben aufgezeigt, dass Handlungsbedarf \nbesteht. Die zur Weiterverfolgung ausgewählten \nLösungsansätze konnten im Rahmen des verkehrs-\ntechnischen Gutachtens zur Einführung einer Tem-\npo-30-Zone geklärt werden. Die markierungs- und \nsignalisationstechnischen sowie baulichen Massnah-\nmen zur Einhaltung der neuen Höchstgeschwindig-\nkeit wurden im Mai 2022 öffentlich aufgelegt und \nsollen 2023 im Anschluss an die Projektfestsetzung \numgesetzt werden.\n\nNeues Sitzbankmodell für altersgerechte \nSitzbänke im öffentlichen Raum \nSitzgelegenheiten im öffentlichen Raum haben wich-\ntige Funktionen. Sie ermöglichen es, eine Pause ein-\nzulegen, sich auszuruhen und anderen Menschen zu \nbegegnen. Sitzbänke tragen daher wesentlich zur \nAufenthaltsqualität und zur Fussgängerfreundlich-\nkeit in einer Stadt bei. Der demografische Wandel \nund die damit verbundene Veränderung der Bevöl-\nkerungsstruktur erhöhen zusätzlich den Bedarf an \nSitzgelegenheiten. Denn insbesondere ältere Perso-\nnen, die weite Strecken nicht in einem Stück zurück-\nlegen können, schätzen es, sich zwischendurch hin-\nsetzen zu können. Deshalb wurde zusammen mit der \n\nBevölkerung Anfang 2022 eine Evaluation für eine \nneue Wetziker Sitzbank durchgeführt. Das gewählte \nSitzbankmodell «Landi Seniorenbank» macht dies \nmöglich und nimmt verstärkt Rücksicht auf ergono-\nmische Bedürfnisse der Nutzerinnen und Nutzer. Die \nstädtischen Sitzbänke sollen in den nächsten Jahren \ndurch diesen altersgerechten Sitzbanktyp ersetzt \nwerden. Wo sinn- und wertvoll, soll das Angebot an \nSitzbänken zusätzlich ergänzt werden.\n\nAttraktive ÖV-Infrastruktur\nGemäss dem Behindertengleichstellungsgesetz muss \nder öffentliche Verkehr in der Schweiz bis Ende 2023 \nso gestaltet sein, dass er auch von Personen mit ein-\ngeschränkter Mobilität genutzt werden kann. Mit der \nErneuerung und Anpassung der Bushaltestelle Spital \nkonnte ein weiteres Puzzleteil zur Erreichung dieses \nZiels realisiert werden. Zudem wurden die in der kan-\ntonalen Radwegstudie zur Spitalstrasse erarbeiteten \n\nDie Bushaltestelle Spital  \n\nist eine von zahlreichen  \n\nBushaltestellen, die 2022 \n\nbehindertengerecht um-\n\ngebaut wurden.\n\nDas neue Sitzbankmodell \n\nder Stadt Wetzikon.\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022\n\n\n\nkonzeptionellen Vorgaben für das Strassenbaupro-\njekt und die in der Fuss- und Veloweginitiative als \nSchwachstelle enthaltene Massnahme beseitigt. Die \nVelonetzergänzungen und die Aufrüstung des Fuss-\ngängerstreifens waren im Agglomerationsprogramm \nZürcher Oberland 3. Generation als Teilmassnahmen \nenthalten, weshalb die Stadt Wetzikon von pauscha-\nlen Bundesbeiträgen profitieren konnte. Zusammen \nmit den Handlungsanweisungen aus dem Lärmsa-\nnierungsprojekt konnten vielseitige Ansprüche auf \nbestmögliche Weise berücksichtigt werden. So auch \ndie Bedürfnisse der Entwässerungsanlagen sowie die \nStrom-, Gas- und Wasserversorgung.\n\nBis zum Ablauf der gesetzlichen Frist des Behinder-\ntengleichstellungsgesetzes per Ende 2023 können \nnicht alle Haltestellen im Rahmen des ordentlichen \nSanierungszyklus, im Zuge von Drittprojekten oder \nnur mit kleineren punktuellen Massnahmen umge-\nbaut werden. So waren im Frühjahr 2022 bei den \nHaltestellen Schornäglen, Haldenstrasse und Alters-\nwohnheim grössere Anpassungen notwendig, damit \nauch sie hindernisfrei werden.\n\nMit verschiedenen Projektbausteinen soll das Ange-\nbot des öffentlichen Verkehrs sowohl örtlich als auch \nzeitlich verbessert und der Fahrplan gewährleistet \nwerden. Die Buslinie 857 ist zu Stosszeiten oft auf-\ngrund des hohen Verkehrsaufkommens zeitkritisch \nunterwegs und Anschlüsse können nicht gewährleis-\ntet werden. Die Behebung des Zeitverlusts und die \nVerbesserung der Fahrplanstabilität dieser Buslinie \nwaren ein Teilprojekt aus dem Legislaturschwer-\npunkt «ÖV-Konzept» und konnten im Anschluss \nan einen Testbetrieb in die Projektphase überführt \nwerden. Die Umsetzung soll in Abstimmung mit der \nanstehenden Sanierung der Bachtelstrasse und der \nZentrumsüberbauung Oberwetzikon (Ersatzneubau \nZürcher Kantonalbank) erfolgen.\n\n2022 beschäftigten die Abteilung Tiefbau\nweitere Baustellen\nMit dem Neubau des Rad- und Gehwegs im Abschnitt \nzwischen der Usterstrasse bis zur Färberwiese konn-\nte eine in der Fuss- und Veloweginitiative erwähnte \nSchwachstelle im Velonetz eliminiert und eine bei-\ntragsberechtigte Teilmassnahme des Agglomera-\ntionsprogramms Zürcher Oberland 3. Generation \n\numgesetzt werden. Es entsprach dem erklärten Le-\ngislaturziel des Stadtrats, den Ausbau des Rad- und \nGehwegs zwischen der Usterstrasse und dem Bahn-\nhof Kempten raschestmöglich vorzunehmen. \n\nNeben einer gesamtheitlichen Werterhaltung zu-\nsammen mit den Werkleitungen konnten bei der \nErneuerung der Güetlistrasse gleichzeitig auch die \nbestehende Lücke beim Gehweg (im Bereich Güetli-\nstrasse 4) geschlossen sowie die Umgestaltung des \nKnotens Tannenrainstrasse vorgenommen werden. \nDie Neubepflanzung der bestehenden Grünflächen \nam Knoten Guyer-Zeller-Strasse sorgt für eine öko-\nlogische Aufwertung. Zusätzlich wurde dank dem \n«Pocketpark» (Kleinpark) mit Sitzgelegenheiten und \neinem Trinkbrunnen die Aufenthaltsqualität gestei-\ngert. Der Neubau einer Unterflurquartiersammel-\nstelle wertet die bestehende Quartiersammelstelle \nauf und macht sie attraktiver. \n\nEnde Mai 2022 begann die Erneuerung der Egg-\nstrasse. Damit wurde der Strassenraum im Abschnitt \nSchneggenstrasse bis Wendeplatz primär betrieblich \nund technisch aufgewertet. Mit der Reduktion der \nversiegelten Flächen im Abschnitt Spital- bis Schneg-\ngenstrasse soll 2023 auch ein ökologischer Mehr-\nwert für das Stadtklima geschaffen werden.\n\nDie mehrjährige Erneuerung und die Aufwertung der \nTödistrasse konnten planmässig bis Ende Jahr abge-\nschlossen werden.\n\nBaustart für den Ausbau  \nder Abwasserreinigungsanlage\nNachdem der Zusatzkredit für die Einhausung der \nneuen Klärbecken vom Parlament noch im Dezem-\nber 2021 bewilligt und die Baubewilligung für das \nAusbauprojekt Ende Juni rechtskräftig wurde, star-\nteten am 15. August die Arbeiten für den Rückbau \ndes ehemaligen Werkhofs an der Usterstrasse. Mit \ndem offiziellen Spatenstich wurde der Baustart am \n28. September gebührend gefeiert.\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon48\n\n \n\n\n\nMit dem Spatenstich für den Ausbau der Abwasser reinigungsanlage Flos beginnt die erste Bauetappe.\n\nDas 13-köpfige Team des Unterhaltsdiensts bezog Anfang 2022 den neuen \n\nWerkhof. Ebenfalls darin beheimatet sind die Stadtwerke.\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 49\n\n \n\nDer Unterhaltsdienst bezieht den neuen Werkhof \nan der Schellerstrasse\nIm Januar konnten die Mitarbeitenden des Unter-\nhaltsdiensts den neuen Standort an der Scheller-\nstrasse beziehen. Der grosszügige und moderne Bau \nbietet eine optimale Infrastruktur, um die vielfälti-\ngen Aufgaben der verschiedenen Teams gut organi-\nsiert und effizient auszuführen. Neben der grossen \nEinstellhalle für Fahrzeuge, Werkzeuge und Signa-\nlisationsmaterial stehen den Mitarbeitenden eine  \nhelle Werkstatt für die Metall- und die Holzbearbei-\ntung sowie im Obergeschoss eine grosse Lagerfläche \nfür saisonal benötigte Geräte wie Salzstreuer, Pfad-\nschlitten und Weiteres zur Verfügung.\n\nBüro und Aufenthaltsraum sind zentral und direkt \nangrenzend an die Einstellhalle im Erdgeschoss an-\ngeordnet und gewähren dem 13-köpfigen Team so-\nwohl für die administrativen Aufgaben als auch für \ndie Pausen zeitgemäss eingerichtete, mit natürli-\nchem Licht durchflutete Räume. \n\n\n\n2.3.5.2 I Umwelt\n\nUmwelt- und Energiestrategie\nGemäss Art. 17 Abs. 1 lit. 12 der Gemeindeordnung \nist das Parlament zuständig für die Umwelt- und \nEnergiestrategie durch die Festsetzung von Zielen. \nAm 14. März 2022 setzte das Parlament neue ener-\ngiepolitische Ziele für 2030 und, soweit möglich und \nsinnvoll, für 2050 fest. Das übergeordnete Ziel ist die \nSenkung der Treibhausgasemissionen in Wetzikon \nauf netto-null bis spätestens 2050.\n\nNoch ausstehend ist die erstmalige Festsetzung ei-\nner Umweltstrategie mit umweltpolitischen Zielen, \nda zuerst Grundlagen erarbeitet werden müssen. \nDer Antrag ans Parlament dürfte voraussichtlich \n2023 erfolgen.\n\nMit der neuen Energie- und Umweltstrategie werden \nGrundlagen gelegt, dass mit Wetzikon im Zuständig-\nkeitsbereich mit eigenen Massnahmen einen Beitrag \nan die Ziele von Bund und Kanton leisten kann. Nach \nderen Festlegung werden die betroffenen Abteilun-\ngen sowie die Umweltkommission den Massnah-\nmenplan Energie mit Umweltmassnahmen zu einem \nneuen Massnahmenplan Umwelt und Energie erwei-\ntern. Dessen Festsetzung liegt in der Kompetenz des \nStadtrats. \n\nFernwärme – KEZO und ARA\nDie Wetziker Stimmberechtigten stimmten Ende \n2020 dem Gegenvorschlag zur «Fernwärme-Initia-\ntive» zu und beauftragten damit den Stadtrat, sich \nfür eine Wärme- und Kälteversorgung einzusetzen, \nwelche möglichst auf Fernwärme des Zweckver-\nbands Kehrichtverwertung Zürcher Oberland (KEZO) \nund der Abwasserreinigungsanlage (ARA) basiert \nund weitere erneuerbare und alternative Energie-\nquellen berücksichtigt. Dazu ist dem Parlament bis \nim November 2023 ein Umsetzungsvorschlag vorzu-\nlegen.\n\nDie Erarbeitung des Umsetzungsvorschlags erfolgte \nparallel in drei Teilprojekten. Inzwischen wurde ein \nneuer Energieplan in Kraft gesetzt, welcher grosse \nTeile der Stadt als Fernwärmeversorgungsgebiet aus \nKEZO und ARA definiert. Ebenso wurden Grundla-\ngen für eine Transformation der Wärmeversorgung \n\nvon einer heute noch grossflächigen Versorgung \nmit fossilen Energieträgern zu einer Fernwärmever-\nsorgung beschlossen. So setzte der Stadtrat am 21. \nSeptember 2022 eine Gas- und Wärmestrategie zur \nmittelfristigen Stilllegung des Gasnetzes fest. Vor-\ngesehen ist in den Fernwärmegebieten eine koordi-\nnierte Ablösung der Gasversorgung mit Fernwärme, \nsobald diese zur Verfügung steht. Ebenso wurden \nverschiedene Übergangsmassnahmen zur Sicherung \neiner hohen Anschlussdichte für die Fernwärmever-\nsorgung entwickelt.\n\nDie Versorgung mit Fernwärme ab der KEZO wird in \neinem regionalen Projekt unter Federführung der \nStadt Wetzikon mit sieben weiteren Gemeinden und \nmit der KEZO bearbeitet. Für eine wirtschaftliche \nFernwärmeversorgung ist ein schneller Aufbau der \nVersorgung essenziell. Deshalb wurde bereits die \nPlanung einer Auskopplung von Wärme aus der be-\nstehenden KEZO und der Transportleitung nach Wet-\nzikon in die Hand genommen.\n\nAm 14. September 2022 beschloss der Stadtrat den \nUmsetzungsvorschlag zur Transformation der Wär-\nmeversorgung und stellte den Antrag ans Parlament \nfür einen Rahmenkredit von 80 Mio. Franken für die \nFernwärmeversorgung in Wetzikon, verbunden mit \nder Gründung einer Aktiengesellschaft. Im Antrag \nenthalten sind die Fernwärmeversorgung aus der \nKEZO und diejenige aus der ARA.\n\nIm April 2021 bewilligte das Parlament den Projek-\ntierungskredit für den Bau der ARA-Fernwärme und \nübertrug die Aufgabe zur Projektierung den Stadt-\nwerken Wetzikon. Die Realisierung und der Ausbau \ndes Fernwärmeprojekts ARA erfolgten in drei Etap-\npen. Die erste Etappe umfasst die Energiezentrale \nbei der ARA Flos, Werkleitungen in der Usterstras-\nse sowie Anschlüsse erster Kundinnen und Kunden. \nIm Mai 2022 genehmigte der Stadtrat das Projekt \nmit Überweisung ans Parlament. Um den Fernwär-\nmeanschluss an die ersten Kundinnen und Kunden \nzeitgerecht sicherstellen zu können, begannen die \nStadtwerke bereits im Frühjahr mit dem Ausfüh-\nrungsprojekt für die erste Etappe und dem Erstellen \nder Ausschreibungen. Aufgrund des notwendigen, \nschnellen Projektfortschritts der KEZO-Fernwärme \nzeigte sich immer klarer, dass die beiden Vorha-\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon50\n\n \n\n\n\n \n\nben – KEZO- und ARA-Fernwärme – gleichzeitig im \nParlament beraten werden sollten. Deshalb wurden \ndie beiden Parlamentsgeschäfte im Dezember 2022 \nvereint.\n\nBaustandards\nDie Umweltkommission behandelte in der Sitzung \nvom 19. Dezember 2022 die Richtlinie betreffend \nenergetische Aspekte bei Planung, Bau, Sanierung \nund Bewirtschaftung von Bauten der Stadt Wetzi-\nkon und beantragte dem Stadtrat, diese zu geneh-\nmigen. Das bisherige Reglement genügt den vom \nParlament am 14. März 2022 beschlossenen neuen \nenergie politischen Zielen nicht mehr und muss des-\nhalb ersetzt werden. Die neue Richtlinie stützt sich \nim Wesentlichen auf den Gebäudestandard Energie/\nUmwelt 2019.1 für öffentliche Bauten von Ener-\ngieSchweiz und dem Schweizerischen Verband Kom-\nmunale Infrastruktur (SVKI) ab, welcher aus heutiger \nSicht ambitionierte, aber realistische Anforderungen \nfür öffentliche Gebäude enthält. So hat der Wärme-\nbedarf beispielsweise ausschliesslich mit Abwärme \noder Energie aus erneuerbaren Ressourcen zu erfol-\ngen und für Neubauten und Gesamterneuerungen \nwerden strengere Minergie-Standards als bisher an-\ngestrebt. Weiter gibt es Vorgaben bezüglich nachhal-\ntiger Mobilität, des effizienten Energieeinsatzes in \nden Gebäuden oder der eingesetzten Stromqualität. \nUm die nötige Erhöhung der lokalen Stromproduk-\ntion zu erreichen und der Vorbildfunktion der Stadt \ngerecht zu werden, sollen die Dachflächen maximal \nmöglich dafür ausgenutzt werden. Gleichzeitig soll \neine Kombination mit Dachbegrünung und Wasser-\nretention (das Zurückhalten von Wasser) angestrebt \nwerden. Als Grundlage dafür ist ein Masterplan \nstadteigene Photovoltaikanlagen zu erstellen.\n\nGrünraumkonzept\nDer Stadtrat genehmigte am 5. Oktober 2022 das \nGrünraumkonzept. Es nennt zehn Ziele in den Hand-\nlungsfeldern Ökologie, Freiraum und Klima. Diese \nzielen darauf ab, die Grünräume so zu planen, zu \ngestalten und zu pflegen, dass sie zu einer hohen \nLebens- und Standortqualität in Wetzikon beitragen. \nDie Ziele lassen sich wie folgt zusammenfassen:\n• Naturnahe Lebensräume sollen gefördert  \n\nund vernetzt, Grünräume neu angelegt, Bäume  \ngepflanzt sowie Gewässer naturnaher und  \nerlebnisreicher gestaltet werden. Damit fördert \nWetzikon die Biodiversität und erhöht den Er-\nholungswert im Siedlungsgebiet. \n\n• Öffentlich zugängliche, vielfältig nutzbare Frei-\nräume mit hoher Aufenthaltsqualität gibt es  \nin Wetzikon zu wenige. Sie sind aber entscheidend \nfür ein attraktives Wohn- und Arbeitsumfeld.  \nDas Grünraumkonzept zeigt, wo diese gefördert \nwerden sollten. \n\n• Durch Baumpflanzungen und den Erhalt von  \ngrossen Bäumen soll sich Wetzikon für die Heraus-\nforderungen durch den fortschreitenden Klima-\nwandel rüsten. Bäume mindern den Hitzeinsel-\neffekt im Siedlungsraum erheblich, sorgen für \neinen ausgeglichenen Wasserhaushalt und rei- \nnigen die Luft.\n\n• Versickerungsfähige Böden sowie Dach- und  \nFassadenbegrünungen sollen gefördert werden.\n\n• Durch die geschickte Anordnung von Bauten soll \neine bessere Zirkulation von Kaltluftströmen im \nSiedlungsgebiet gesichert werden. \n\nEin Massnahmenkatalog zeigt auf, wie diese Ziele \nSchritt für Schritt erreicht werden können. Die Stadt \nWetzikon kann auf ihren eigenen Liegenschaften \nkonkrete Massnahmen umsetzen (Förderung von ar-\ntenreichen Wiesen, Verwendung von einheimischen \nPflanzen usw.). Um private Liegenschaftenbesitzen-\nde für Baumpflanzungen oder die naturnahe Um-\ngebungsgestaltung zu motivieren, sollen vermehrt \nAnreizsysteme eingesetzt werden. Im Rahmen der \nkommenden Revision der Bau- und Zonenordnung \nbildet das Grünraumkonzept eine wichtige Grund-\nlage, dass eine klimaangepasste Siedlungsentwick-\nlung mit mehr Bäumen und qualitätsvollen Aussen-\nräumen ermöglicht wird.\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 51\n\n\n\nBaumförderprogramm der Stadt Wetzikon\nSeit dem 1. Januar 2022 ist das neue Baumförder-\nprogramm der Stadt Wetzikon in Kraft. Private Lie-\ngenschaftenbesitzende haben die Möglichkeit, bei \nder Abteilung Umwelt einen Antrag für die Unter-\nstützung von Baumpflanzungen einzureichen. Zu-\ndem erhalten Landwirtinnen und Landwirte Beiträge \nfür den Ersatz von natürlich abgestorbenen Bäumen. \nDie Beiträge werden ausbezahlt, wenn einheimische \nFeld- oder Obstbäume gepflanzt werden und sich die \nEigentümerschaften und Bewirtschaftenden vertrag-\nlich verpflichten, den Baum zehn Jahre zu erhalten \nund fachgerecht zu pflegen. 2022 unterstützte die \nStadt Wetzikon 15 Baumpflanzungen. Die geringe \nNachfrage ist wohl auf die noch zu tiefe Bekanntheit \ndes Förderinstruments, Bedenken gegenüber gros-\nsen Bäumen im eigenen Garten sowie die Schwierig-\nkeit, geeignete Standorte für Bäume im Siedlungs-\ngebiet zu finden, zurückzuführen. Die Abteilung \nUmwelt wird 2023 die Öffentlichkeitsarbeit für das \nBaumförderprogramm fortsetzen.\n\nNatur- und Landschaftsinventar\nPflege der wertvollen Inventarobjekte\nDas Natur- und Landschaftsinventar der Stadt Wet-\nzikon umfasst etwa 400 Objekte. Diese werden in \nneun Kategorien wie beispielsweise Trocken- bzw. \nFeuchtstandorte, Einzelbäume, Hecken oder Feldge-\nhölze unterteilt. \n\nDie Inventarobjekte müssen gepflegt werden. \nGrundsätzlich sind die Eigentümerschaften oder die \nBewirtschaftenden für die Pflege zuständig. Mit Be-\nwirtschaftungsvereinbarungen sorgt die Stadt dafür, \ndass die Bewirtschaftenden die Pflege fachgerecht \nausführen und dafür gemäss dem geltenden Be-\nwirtschaftungsreglement entschädigt werden. Diese \nVereinbarungen sind freiwillig, ausgenommen davon \nsind kommunale Schutzobjekte, bei denen zwingend \nnach Pflegeplänen bewirtschaftet werden muss. \nDie Abteilung Umwelt sorgt gemeinsam mit einem \nFachbüro in konstruktiven Gesprächen dafür, dass \ndie Inventarobjekte optimal gepflegt und die Be-\nwirtschaftenden angemessen entschädigt werden. \nAktuell bestehen mit 66 Landwirtschaftsbetrieben, \nVereinen, Unternehmen und Privatpersonen zu 190 \nObjekten Bewirtschaftungsvereinbarungen.\n\nBiodiversität erhalten und fördern:\nneue Kleingewässer für Frösche, Libellen und Co.\nDer Umschlagplatz des Unterhaltsdiensts beim \nMoosholz grenzt unmittelbar an eine inventarisierte \nFeuchtwiese (Natur- und Landschaftsinventarobjekt \nNr. 2.26). Da der Umschlagplatz nur noch in Teilen \ngenutzt wird, konnten in einer Zusammenarbeit der \nAbteilung Umwelt und des Unterhaltsdiensts zwei \nneue Kleingewässer erstellt und ein bestehender \nWeiher vergrössert werden. Am Waldrand wird in \nAbsprache mit dem Revierförster 2023 der Bau eines \nweiteren Weihers geprüft. Dazu wurde bereits ein \nAushub erstellt, in dem beobachtet wird, wie sich \nder Wasserstand über mehrere Monate hinweg ent-\nwickelt.\n\nEin weiteres Kleingewässer konnte die Abteilung \nUmwelt in Zusammenarbeit mit einem Landwirt in \nder Riedwiese Linggenberg (Natur- und Landschafts-\ninventarobjekt Nr. 2.39) anlegen. Dies erfolgte durch \nden Einbau einer Spundwand (Bau zur Sicherung von \nBaugruben) in einem bestehenden Entwässerungs-\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon52\n\nBau der Kleingewässer beim Umschlagplatz Moosholz im November 2022.\n\n \n\n\n\n \n\ngraben. Mit dieser einfachen Massnahme konnte \nein weiterer, dringend benötigter Lebensraum für \nAmphibien, Libellen und weitere Feuchtgebietsarten \ngeschaffen werden.\n\nAbfallwirtschaft\nDer Bereich Entsorgung führte 2022 mehrere Aus-\nschreibungen im offenen Verfahren zu Leistungen \nbezüglich Sammlung, Transport und Verwertung \ndiverser Wertstoffe durch. Mit der Neuvergabe der \nDienstleistungsaufträge für jeweils vier Jahre soll die \nLogistik nach ökologischen Kriterien optimiert, eine \nzuverlässige, sorgfältige und saubere Entsorgung der \nSiedlungsabfälle sichergestellt, sowie eine möglichst \nwirtschaftliche Lösung für die Stadt Wetzikon erzielt \nwerden. \n\nNeu vergeben wurde der Auftrag zur Sammlung und \nVerwertung von Textilien, welcher das Bereitstellen \nund Leeren von Textilcontainern inklusive Unterflur-\ncontainern auf öffentlichem und auf privatem Grund \nauf dem ganzen Gemeindegebiet der Stadt Wetzikon \nsowie die möglichst weitgehende Verwertung der \ngesammelten Textilien beinhaltet.\n\nEbenso neu vergeben wurden die Leistungen für die \nSammlung, den Transport und die Abnahme respek-\ntive Verwertung von Papier und Karton, Glas und \nAlu/Weissblech, Grubengut sowie Altmetall.\n\nDank neuen Dienstleistungsverträgen mit flexiblerer \nAnpassung der Rohstoffrückvergütungen kann künf-\ntig der zurzeit sehr volatilen Preisentwicklung der \nRohstoffe auf dem Weltmarkt besser Rechnung ge-\ntragen werden. Aufgrund einer insgesamt ausgegli-\nchenen Finanzbilanz des spezialfinanzierten Bereichs \nder Abfallwirtschaft seit der Senkung der Kehricht-\ngrundgebühr 2018 sind vorderhand keine weiteren \nAnpassungen der Gebührenhöhe notwendig.\n\nNeue Unterflurquartiersammelstelle Güetlistrasse\nFür den Umbau der überdurchschnittlich gut fre-\nquentierten Quartiersammelstelle mit oberirdi-\nschen Containern in eine neue Unterflurquartier-\nsammelstelle konnten wesentliche Synergien mit \ndem Tiefbauprojekt zur Sanierung der Güetlistrasse \ngenutzt werden. Sowohl aus städtebaulicher Sicht \nim Hinblick auf Ästhetik, Lärmemission und Hygie-\nne als auch bezüglich der Nutzung mit niedrigeren \nEinwurföffnungen ist sie für die Bevölkerung noch \nattraktiver. Neben fünf unterirdischen Containern \nmit Einwurfsäulen zur Sammlung von Glas, Alu- und \nWeissblechverpackungen wurde auch der erste Un-\nterflurcontainer mit Liftsystem für die Sammlung von \nTextilien installiert.\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 53\n\nDie neu eingebaute Spundwand staut den Entwässerungs-\n\ngraben und lässt so ein kleines Stillgewässer entstehen.\n\nEntleerung von Unterflurcontainern für Glas (Grün, Braun, Weiss) und Alu/Weissblech \n\nan der Quartiersammelstelle Pappelnstrasse.\n\n\n\nAufgrund vorhandener Kanalisationsleitungen im \nBoden war eine geringfügige Verschiebung der \nUnterflurcontainer in Richtung Guyer-Zeller-Stras-\nse notwendig. Auf Seite der Güetlistrasse bestehen \nweiterhin zwei grosszügige Parkplätze für Entsor-\ngende. Damit die erneuerte Sammelstelle von allen \nSeiten gut zugänglich ist, wurden auf Seite der Guy-\ner-Zeller-Strasse Blockstufen sowie eine neue, be-\nhindertengerechte Wegverbindung geschaffen.\n\nAbfallkonzept 2022\nIn den letzten Jahrzehnten wandelte sich die Ab-\nfallbewirtschaftung vom schlichten Entsorgungsauf-\ntrag verstärkt zum Recyclingmanagement. Die Stadt \nWetzikon möchte auch in Zukunft eine nachhaltige \nAbfallbewirtschaftung betreiben, indem sie dafür \nsorgt, dass Abfälle vermieden, wiederverwertet und \ngemäss dem aktuellen Stand der Technik und des \nWissens entsorgt werden.\n\nWichtigste Neuerungen aufgrund des neuen Abfall-\nkonzepts sind die Einführung einer Containerpflicht \nfür Gebührensäcke und die Professionalisierung der \nPapiersammlung.\n\nAnpassung der rechtlichen Grundlagen\nAuf Antrag der Umweltkommission genehmigte der \nStadtrat an der Sitzung vom 21. September 2022 das \nneue Abfallkonzept sowie am 16. November 2022 \ndie angepassten rechtlichen Grundlagen der Wetzi-\nker Abfallbewirtschaftung. Die Änderung der Gebüh-\nrenverordnung wurde dem Parlament zur Beschluss-\nfassung unterbreitet. Die Inkraftsetzung des neuen \nAbfallreglements und der Vollzugsbestimmungen \nzum Abfallreglement erfolgt nach der Genehmigung \ndurch das Amt für Wasser, Energie und Luft (AWEL) \ndurch den Stadtrat.\n\nNeue Wertstoffsammelstelle\nDie städtebauliche Entwicklung vom Dorf zur Stadt \nund die Zunahme der Bevölkerung mit geänderten \nArbeits- und Wohnverhältnissen führen zu neuen \nBedürfnissen bezüglich Entsorgung. Die bestehen-\nde Infrastruktur in den heutigen Sammelstellen Flos \nund Kempten stösst seit einigen Jahren an ihre Gren-\nzen, und die neusten Entwicklungen im Entsorgungs-\nwesen können mit den Platzverhältnissen an den \nbisherigen Standorten nicht umgesetzt werden. Der \nStadtrat sieht deshalb den Bau einer neuen, betreu-\nten Wertstoffsammelstelle vor, bei welcher sämtli-\nche Siedlungsabfälle am gleichen Ort entsorgt wer-\nden können und ein wirtschaftlicher Betrieb möglich \nwird. Wo die neue Hauptsammelstelle erstellt wer-\nden wird, wird 2023 analysiert.\n\nLittering und illegale Entsorgung\nDie Massnahmen gegen Littering sollen auch in Zu-\nkunft fortgeführt, falls nötig ausgebaut und die Zu-\nsammenarbeit mit den städtischen Unterhaltsdiens-\nten und der Arbeitsintegration des Sozialdiensts \nweitergeführt werden. Mit einer passenden Reini-\ngungsintensität wird die Sauberkeit gewährleistet \nund periodisch mit ansprechenden Kampagnen die \nBevölkerung sensibilisiert, wobei Take-away-Betrie-\nbe und andere Interessengruppen wie beispielswei-\nse Schulen oder Quartiervereine bei der Bekämpfung \ndes Litterings miteinbezogen werden. Die Kosten zur \nBeseitigung von illegalen Deponien werden soweit \nmöglich den Verursachenden übertragen.\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon54\n\na  Provisorium an der Guyer-Zeller-Strasse   b  Versetzen des ersten Unterflurcontainers\n\nc  Ausrichten der Betonelemente   d  Fertige Unterflursammelstelle\n\n \n\nc d\n\na b\n\n\n\n \n\n2.3.5.3 I Energie\n\nStadtwerke\nNeuer Werkhof\nZu Jahresbeginn bezogen die Stadtwerke den neuen \nWerkhof und gaben den ausgedienten Werkhof zum \nAbbruch frei. Mit einem gelungenen und von der \nWetziker Bevölkerung rege genutzten Tag der offe-\nnen Tür wurde das Gebäude eingeweiht. Das Ziel die-\nses Tags war einerseits, der Bevölkerung den neuen \nWerkhof zu präsentieren, andererseits auch einen \nEinblick in die tägliche Arbeit und in die Dienstleis-\ntungen der Stadtwerke und des Unterhaltsdiensts zu \ngeben.\n\nBereits im Vorjahr waren entsprechende Vorarbeiten \nnotwendig, um einen reibungslosen Umzug zu ge-\nwährleisten. Dazu wurde das Lager neu organisiert, \naltes und nicht mehr gebrauchtes Material entsorgt \nsowie ein neues Lagerbewirtschaftungstool einge-\nführt.\n\nBei der Planung des Werkhofs entschied man sich, \ndie zuvor getrennte Werkstatt für Strom mit jener \nfür Gas/Wasser zusammenzulegen. Dadurch konn-\nten Synergien im Werkzeugpark genutzt und Kosten \ngespart werden. Ein weiterer Aspekt dieses Ansatzes \n\nwar, die Zusammenarbeit der Teams zu fördern. Die \nmodernen Aufenthaltsräume sollen zum Verweilen \nund informellen Austausch einladen und zum Wohl-\nbefinden der Mitarbeitenden beitragen. Die von \nallen Stadtwerkmitarbeitenden genutzte Küche eta-\nblierte sich im Jahresverlauf zu einem geschätzten \nTreffpunkt und wird auch für Personal- und Kunden-\nanlässe genutzt.\n\nArbeitswelt Open Space\nBei der Gestaltung der Büroräumlichkeiten haben \nsich die Stadtwerke für den Open-Space-Ansatz ent-\nschieden und ihn konsequent umgesetzt. Ziel davon \nist, die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit \nund eine offene Kommunikation über sämtliche Stu-\nfen hinweg zu fördern. Die Holzgrundkonstruktion, \ndie grossen beidseitigen Fensterfronten, welche viel \nLicht in den Raum bringen, der widerstandsfähige \nParkettboden und die Pflanzenwelt tragen zu einem \nangenehmen Raumklima bei. Rückzugsmöglichkei-\nten für fokussiertes Arbeiten, transparente Sitzungs- \nund Gruppenräume, Bereiche für die Druckzentren \nund Büromaterial sowie ein geschlossener Bereich \nfür die Leitstelle unterteilen den Büroraum. Dadurch \nwurden für die verschiedenen Abteilungen Arbeits-\ninseln geschaffen.\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 55\n\nDie Büroräumlichkeiten  \n\nder Stadtwerke sind  \n\nso gestaltet, dass eine ab - \n\nteilungsübergreifende \n\nZusammenarbeit effizient \n\nmöglich ist.\n\n\n\nNeben dem Beschaffen und dem Einrichten der \ntechnischen Infrastrukturen wurden notwendige \nDokumente eingescannt, das Archiv neu struktu-\nriert, sowie neue Tools für das Asset Management \nund die Instandhaltung der Anlagen eingeführt. Seit \nCovid-19 und der Möglichkeit von Homeoffice ist \ndas hybride Arbeiten eine von den Mitarbeiterin-\nnen und Mitarbeitern geschätzte Alternative zum \nBüroarbeitsplatz. Sämtliche Arbeitsplätze wurden \nin einem einheitlichen Standard, mit höhenverstell-\nbaren Tischen für die Arbeitsergonomie und schall-\nschluckenden Abtrennungen ausgerüstet.\n\nTransformation Gasnetz\nDie Stadtwerke arbeiten intensiv an der Zielnetz-\nplanung sämtlicher Medien. Dabei geht es darum, \nden Sanierungsbedarf sowie die Erneuerung und \nden Ausbau sämtlicher Netze zu planen und unter \nBerücksichtigung der Tiefbauprojekte aufeinan-\nder abzustimmen. Einhergehend mit dem von der \nStimmbevölkerung genehmigten Gegenvorschlag zur \n«Fernwärme-Initiative» und der Strategie für eine \nWärme- und Kälteversorgung wurden verschiede-\nne Szenarien bezüglich des Gasnetzes betrachtet. \nNetzsimulationen und Berechnungen zeigten auf, \ndass gewisse Gebiete bereits heute nicht mehr wirt-\nschaftlich betrieben werden können. Einerseits ist \neine längerfristige Teilstilllegung oder Stilllegung in \nsolchen Gebieten unvermeidbar, andererseits be-\nnötigt es gewisse Netzverstärkungen, damit die Spit-\nzenlastabdeckung und die Redundanz im Fernwär-\nmenetz künftig abgedeckt und sichergestellt werden \nkönnen. Eine rechtzeitige Kundeninformation und \n-kommunikation ist geplant.\n\nSmart-Meter-Roll-out\nDie Energiestrategie 2050 sowie das 2018 revidier-\nte Energiegesetz fordern eine bis 2027 flächende-\nckende Einführung (80%) intelligenter Stromzähler. \nNeben den rund 15’000 Stromzählern beabsichtigen \ndie Stadtwerke Wetzikon, künftig auch sämtliche \nGas- und Wasserzähler via die Smart-Meter fernaus-\nzulesen. Das Projekt umfasst nicht nur die Anschaf-\nfung und Installation von Smart-Metern, sondern \nauch die Anschaffung der Systeme für die Auslesung \nund Verarbeitung der Daten. Nach einer intensiven \nVorprojekt-, Projekt- und Technologieevaluations-\nphase sowie Vergabe der gesamten Technologie an \n\neinen Anbieter startete das Messteam der Stadt-\nwerke Wetzikon mit einem Pilotprojekt von rund 400 \nZählern. Das Ziel ist, neben der Prozessoptimierung \nder Kundeninformation und der Organisation des \nZählerwechsels, auch die Einbindung und Auslesung \nder Gas- und Wasserzähler sowie die Datenverarbei-\ntung zu testen. Künftig sollen rund 2000 bis 3000 \nStromzähler pro Jahr mit den neuen Smart-Metern \nersetzt und im gleichen Zug ebenfalls die Gas- und \ndie Wasserzähler eingebunden werden.\n\nMess- und Transformatorenstation \nRobenhausen/Seegräbnerstrasse\nDie Stadt Wetzikon wird redundant über die zwei \nUnterwerke Hinwil und Aathal vom Elektrizitätswerk \nZürich EKZ eingespeist. Ein Haupteinspeisepunkt ist \ndie Mess- und Transformatorenstation Robenhau-\nsen/Seegräbnerstrasse. Um eine sichere Stromver-\nsorgung zu gewährleisten, werden die technischen \nInfrastrukturen nach einem bestimmten Erneue-\nrungsplan ersetzt, auf die notwendigen Kapazitäts-\nanforderungen neu ausgelegt und mit den neusten \nTechnologien und Geräten ausgerüstet. Damit trotz \nder Sanierung dieser sensitiven Infrastruktur die Re-\ndundanz und die Versorgungssicherheit gewährleis-\ntet werden konnten war ein Sanierungsprogramm \nmit entsprechenden Schaltungen und Provisorien \nim Netz notwendig. Die Mess- und Transformatoren-\nstation Seegräbnerstrasse dient künftig ebenfalls als \ngeoredundante Leitstelle.\n\nSanierung Quelle Kellerloch\nEine zuverlässige Trinkwasserversorgung umfasst \nWasserfassungen, Reservoire und Wasserleitungen. \nDie rund 100-jährigen Anlagen der Quellen Kellerloch  \nbestehen aus drei Quellfassungen mit Quellschäch-\nten und einer Sammelbrunnenstube. Die Sammel-\nstube wurde letztmals 1994 teilsaniert. Um die heu-\ntigen geltenden Bestimmungen für die Förderung \nvon Trinkwasser erfüllen zu können, war eine umfas-\nsende Sanierung und Anpassung der Anlage nötig. \nDie Vorprojekt- und Planungsphase brachte zudem \neinen Verlust von 25% des gefassten Wassers zwi-\nschen gefassten Quellen und Brunnenstube zutage. \nDurch die Sanierung der gesamten Anlage konnten \ndie Bestimmungen und Normen erfüllt, der Einstieg \nin die Brunnenstube verbessert sowie der Verlust \nvon kostbarem Quellwasser reduziert werden.\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon56\n\n \n\n\n\n \n\nStrom- und Gasmangellage\nWas die breite Bevölkerung bisher für unmöglich \nhielt, manifestierte sich im Frühjahr mit einer vom \nBundesrat angekündigten Strom- und Gasmangella-\nge mit drohenden Ausfällen. Erdgas deckt rund 15% \ndes schweizerischen Energiebedarfs und ist Energie-\nträger für 30% der europäischen Stromproduktion. \nSeit Beginn des Ukraine-Kriegs ist die Versorgung mit \nGas in Europa gestört und an der Börse explodierten \ndie Strom- und Gaspreise. Daraus resultieren höhe-\nre Strom- und Gaspreise für die Bevölkerung. Durch \nden Ausfall von Atomkraftwerken in Frankreich ge-\nriet auch die Sicherstellung der Stromversorgung ins \nWanken und heizte die Strompreise weiter an. Die \n\nArbeiten in der Organisation Stromversorgung in \nAusserordentlichen Lagen (OSTRAL) wurden intensi-\nviert sowie die Kriseninterventionsorganisation KIO \nfür die Gasversorgung aufgebaut. Die Stadtwerke \nWetzikon wurden angewiesen, entsprechende Ab-\nschaltplanungen vorzubereiten und genaue Kunden-\ndaten zu erfassen. Diese Vorarbeiten ermöglichen \neine zielgerichtete Kommunikation, Kontingentie-\nrung oder Abschaltung nach Vorgabe des Bundes-\namts für wirtschaftliche Landesversorgung (BWL).\n\nHeinrich Vettiger\nRessort Tiefbau, Umwelt + Energie\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 57\n\nBahnhof Wetzikon\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon58\n\n2.3.6 | Ressort Bildung\n\nBis im Sommer 2022 war das damalige Ressort Bil-\ndung + Jugend zuständig für den Schulunterricht und \ndie Freizeitangebote für die Kinder und Jugendlichen \nder Stadt Wetzikon. Auf Beginn der neuen Legislatur-\nperiode 2022 bis 2026 wurde der Bereich Jugend ins \nneue Ressort Gesellschaft + Soziales überführt und \ndas bisherige Ressort Bildung + Jugend in Ressort Bil-\ndung umbenannt.\n\nDie Schulpflege ist im Bereich Bildung verantwortlich \nfür Organisation und Durchführung des Unterrichts \nan der Volksschule und ist gleichzeitig auch Trägerin \nder Heilpädagogischen Schule Wetzikon (HPSW) und \nder Berufswahl- und Weiterbildungsschule Zürcher \nOberland (BWSZO). Insgesamt unterrichten und be-\ntreuen total 560 Mitarbeitende mit 330 Stellenpro-\nzenten an der Schule Wetzikon rund 2800 Kinder und \nJugendliche.\n\nProjekt Tagesschule\nAm 27. Juni 2022 ist das Parlament einem Antrag der \nSchulpflege und des Stadtrats gefolgt und hat einem \nKredit von rund 1 Mio. Franken für die Einführung \neiner Tagesschule an der Schule Guldisloo für eine \nPilotphase von vier Jahren zugestimmt. Der Umset-\nzung des Legislaturziels beider Behörden «Wetzikon \n\nführt eine Tagesschule» stand daher nichts mehr im \nWege. Die Schulleitung Guldisloo ist mit ihrem Team \nengagiert und motiviert an der Organisation und der \nFeinplanung der Tagesschule – öffnet diese doch bei \ngenügend Anmeldungen am 22. August 2023 ihre Tü-\nren.\n\nDie Mitarbeitenden der Betreuung setzen sich im \nAustausch mit dem Lehrpersonal zudem für die \nWeiterentwicklung der Tagesstrukturen ein. Es ist \nvorgesehen, dass künftig eine engere Zusammenar-\nbeit zwischen Schule und Betreuung stattfindet und \nbeide Bereiche nach den gleichen pädagogischen \nGrundsätzen geführt werden. Eng begleitet wird \nder gesamte Prozess von einer Projektsteuerung, \nbestehend aus Mitgliedern der Schulpflege, der \nGeschäftsleitung und diversen Fachpersonen. Die \nSteuergruppe setzt sich unter anderem dafür ein, \ndass die Grundlagen aus dem Konzept «Lebensraum \nSchule» in finanzieller, personeller und auch organi-\nsatorisch-operativer Hinsicht passend und termin-\ngerecht umgesetzt werden.\n\nAnfang Dezember war es so weit: Die Elternpost mit \nden Unterlagen der neuen Tagesschule und die An-\nmeldeformulare wurden verschickt. Gespannt war-\ntet die Schule auf die Rückmeldungen. Kann im Som-\nmer 2023 an der Schule Guldisloo eine Tagesschule \neröffnet werden? Beanspruchen die Eltern der Stadt \nWetzikon dieses neue Angebot für eine bessere Ver-\neinbarkeit von Familie und Beruf? Der Entscheid  \nbetreffend die definitive Einführung fällt die Schul-\npflege im Frühjahr 2023.\n\nInterpellation «Schulergänzende Tagesstrukturen»\nIm Frühling beantworteten der Stadtrat und die \nSchulpflege zuhanden des Parlaments die Interpel-\nlation «Schulergänzende Tagesstrukturen». Dabei \nteilen sie die Ansicht der Interpellantin, dass das An-\ngebot  von Tagesstrukturen in sozialer wie auch in  \nfinanzieller Hinsicht sowie bezüglich Standortquali-\ntät von grosser Bedeutung ist. Die 2022 eher tiefe \nBetreuungsquote hängt wahrscheinlich mit der ak-\ntuellen Preisstruktur zusammen. Der durch eine Ur-\nnenabstimmung vorgegebene Kostendeckungsgrad \nvon 50% lässt aber vorderhand keine Vergünstigung \nder Angebotspreise oder eine grosszügigere Subven-\ntionierung der Stadt Wetzikon zu.\n\nDas Holzschiff entstand \n\nwährend der Projektwoche \n\ndes Schulhauses Egg.\n\n \n\n\n\nIm August 2022 feierten Lehrpersonen und Kinder des \n\nSchulhauses Robenhauses dessen 50-Jahr-Jubiläum. \n\n1972 wurde in Robenhausen der neue Schulhaustrakt \n\neingeweiht, in welchem heute alle Primarschulklassen \n\nuntergebracht sind.\n\nSchülerinnen und Schüler der Sekundarschule \n\nWalenbach stellten im Werken Liegestühle her.\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 59\n\n \n\nIm Zusammenhang mit der geplanten Einführung \neiner Tagesschule werden in den Tagesstrukturen  \norganisatorische und strukturelle Anpassungen \nüber prüft, mit dem Ziel, eine möglichst hohe Quali-\ntät des Tagesstrukturbetriebs sicherzustellen.\n\nMotion «Zahlbare Kitaplätze»\nDie Vorgehensweise zur Ausrichtung von Gemein-\ndebeiträgen an die Kosten der familienergänzenden \nBetreuungsverhältnisse in Kindertagesstätten und \nTagesfamilien wurde, ausgehend von der eingereich-\nten Motion «Zahlbare Kitaplätze», neu geregelt. \nDabei begrüssten Stadtrat und Schulpflege das An-\nliegen der Motionärin, künftig die Elternbeiträge für \nKitaplätze verstärkt zu subventionieren, um die Ver-\neinbarkeit von Familie und Beruf der Einwohnerin-\nnen und Einwohner von Wetzikon zu verbessern. Das \nParlament genehmigte dazu eine neue Verordnung \nund die Schulpflege regelte in der Folge die Umset-\nzung in einem Reglement. In diesem Zusammenhang \nwurde der bestehende wiederkehrende Jahreskredit \nvon 480’000 Franken aufgehoben.\n\nAb 2023 stellt das Parlament höhere finanzielle Res-\nsourcen, angepasst an die Bedürfnisse der heutigen \nGesellschaft, für diesen Bereich zur Verfügung. Nach \nwie vor erhalten die Eltern aufgrund ihrer wirtschaft-\nlichen Leistungsfähigkeit Unterstützungsbeiträge. \nDiese werden jedoch nicht mehr anhand einer ab-\n\ngestuften Rabatttabelle berechnet, sondern es wird \nein linear steigender Anspruch, abgestimmt auf die \nfinanziellen Verhältnisse der einzelnen Familien, \ngewährt. Dabei erfolgen die Berechnungen auf der  \nBasis des steuerbaren Einkommens und unter Be-\nrücksichtigung des Vermögens.\n\nNeu werden zudem Unterstützungsleistungen un-\nabhängig vom Standort der gewählten Betreuungs-\ninstitution ausgerichtet. In der Verordnung hat das \nParlament verschiedene Parameter zur Steuerung \nder Kosten für die Stadt Wetzikon festgelegt. In den \nnächsten Jahren werden sich die finanziellen Auswir-\nkungen der neuen Regelung zeigen. Die Umsetzung \nerfolgt ab 1. Januar 2023.\n\nJürg Schuler\nRessort Bildung\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon60\n\n \n\n2.3.7 | Ressort Gesellschaft + Soziales\n\nDas Ressort Gesellschaft + Soziales umfasst die Ab-\nteilung Soziales, das Alterswohnheim Am Wildbach \n(ab 1. Januar 2023 Pflegezentrum Wildbach), die \nFachstelle Alter + Gesundheit sowie den Bereich Ju-\ngend. Das Ressort verfügte 2022 über 223,8 Vollzeit-\nstellen mit 303 Mitarbeitenden.\n\nDie Abteilung Soziales richtet im Sozialdienst die \ngesetzliche wirtschaftliche Hilfe nach kantonalem \nSozialhilfegesetz aus, sorgt für die Unterbringung \nund Unterstützung der vom Kanton zugewiesenen \nAsylsuchenden, stellt mit dem Bereich Sozialversi-\ncherung die Ausrichtung von Zusatzleistungen zur \nAlters- und Hinterlassenenversicherung (AHV) und \nInvalidenversicherung (IV) sicher und führt im Be-\nreich Erwachsenenschutz die von der Kindes- und \nErwachsenenschutzbehörde KESB zugewiesenen Er-\nwachsenenschutzmassnahmen. Ferner ist die Abtei-\nlung für die Alimentenbevorschussung und die Krip-\npenaufsicht zuständig. Der Bereich Beschäftigung \nund Integration führt die Mobile Einsatzgruppe, die \nVelostation am Bahnhof und ist für Integrationsauf-\ngaben nach kantonalen Vorgaben verantwortlich.\n\nDas Alterswohnheim Am Wildbach ist auf die Lang-\nzeitpflege und Betreuung von betagten Menschen \nspezialisiert. Neben der normalen Langzeitpflege \nwerden in zwei Wohngruppen Menschen mit einer \ndemenziellen Erkrankung gepflegt und betreut. Zu-\nsätzlich bestehen Angebote für Kurzzeitpflege und \nfür Akut- und Übergangspflege.\n\nDie Fachstelle Alter + Gesundheit koordiniert und \nvernetzt die bestehenden Angebote sowie Akteurin-\nnen und Akteure und berät die Politik zu den Ent-\nwicklungen rund ums Thema Alter. Die Anlaufstelle \n60+ unterstützt Wetzikerinnen und Wetziker ab 60 \nund deren Angehörige bei Fragen im Alter und ver-\nmittelt bei Bedarf ambulante oder stationäre Leis-\ntungen. Sie ist zudem für die Kontrolle der Rest-\nfinanzierung der ambulanten und der stationären \nPflegeleistungen zuständig. Zusätzlich bearbeitet die \nFachstelle diverse Themen aus den Bereichen Ge-\nsundheit, Gesundheitswesen sowie Prävention und \norganisiert die Pilzkontrolle.\n\nIm Bereich Jugend werden Rahmenbedingungen und \nRessourcen für diverse Freizeitangebote für Kinder \nund Jugendliche in Wetzikon zur Verfügung gestellt. \nDazu wird insbesondere der jährlich wiederkehrende \nJugendkredit eingesetzt.\n\n2.3.7.1 | Gesellschaft\n\nFachstelle Alter + Gesundheit\nDie Tätigkeiten im Bereich Alter waren 2022 geprägt \nvon Aufbruch. So wurden die Altersstrategie 2035 \nund die Strategie Pflegezentrum Wildbach geneh-\nmigt. Die «fragil»-Veranstaltungen wurden planmäs-\nsig durchgeführt, und der Mitwirkungsanlass zum \nQuartierwohnzimmer 2.0 war der bisherige Höhe-\npunkt des Projekts.\n\nDie Beratungen der Anlaufstelle 60+ zu verschie-\ndensten Themen rund ums Alter nehmen stetig zu.\n\nDer Fachbeirat Alter kam zu drei ordentlichen Sit-\nzungen zusammen. Die zentralen Themen waren der \nAbschluss der Altersstrategie und der Austausch un-\ntereinander. Mit der neuen Legislatur übernehmen \nzwei Mitglieder die Vertretung der Seniorinnen und \nSenioren.\n\nAltersstrategie 2035\nDer Stadtrat genehmigte im März 2022 die umfas-\nsende und ausgewogene Altersstrategie 2035. Sie \nführt die Grundsätze des Alterskonzepts 2011 so-\nwie des Konzepts Wohnen im Alter 2018 weiter und \ndient als Orientierung für die nächsten Jahre. Mit der \nVision, sechs Handlungsfeldern und entsprechenden \nLeitsätzen werden relevante Themen aufgenommen \nund konkretisiert. Im Fokus der Altersstrategie ste-\nhen 56 Massnahmen in verschiedenen Handlungs-\nfeldern. \n\nDurch den partizipativen Ansatz in den einzelnen \nMassnahmen ist der Einbezug der Betroffenen ge-\nwährleistet. Die Umsetzung der Massnahmen in den \nnächsten Jahren ermöglicht den Wetziker Seniorin-\nnen und Senioren weiterhin eine hohe Lebensquali-\ntät.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 61\n\n \n\nSich begegnen und informieren –  \n«fragil»-Veranstaltungen\nMit der Veranstaltungsreihe «fragil» bieten die Fach-\nstelle Alter + Gesundheit und die Spitex Bachtel AG \nden Seniorinnen und Senioren Informationsnachmit-\ntage rund um die Gesundheit im Alter an. Im zwei-\nten Jahr widmete sich «fragil» den Sinnen, die uns \nschmecken, riechen, tasten, sehen und hören lassen. \nAn vier Veranstaltungen gingen Fachpersonen mit \nihren Referaten den Themen Bewegung, Ernährung, \nSehen und Hören auf den Grund und vermittelten \nwichtige Informationen und Anregungen zur direkten \nUmsetzung im Alltag. Im zweiten Teil der Veranstal-\ntung konnten sich die zahlreichen Teilnehmenden an \nMarktständen rund um die Themen informieren und \nmit Gleichgesinnten weiter diskutieren.\n\nQuartierwohnzimmer Kempten 2.0\nDie Fachstelle Alter + Gesundheit und die Genos-\nsenschaft Alterssiedlung Wetzikon möchten das \nQuartierwohnzimmer in Kempten neu beleben. Im \nRahmen von «Lokal vernetzt älter werden», einem \nProjekt von Prävention und Gesundheitsförderung \ndes Kantons Zürich, werden mit der Quartierbevöl-\nkerung zusammen neue Nutzungen und Angebote \nrund um den Treffpunkt entwickelt. Die Abschluss-\narbeiten Ende 2023 sind der Schlusspunkt des Pro-\njekts. Der Mitwirkungsanlass am Samstag, 2. Juli \n2022, war der bisherige Höhepunkt im Projekt. Ge-\nmeinsam erarbeiteten die Teilnehmenden Themen, \ndie sie sich rund ums Quartierwohnzimmer vorstel-\nlen können. Die Abschlussveranstaltung ist im Som-\nmer 2023 geplant. \n\nBeratungsbesuche zu Hause\nIm Oktober 2022 startete das Pilotprojekt «Bera-\ntungsbesuche zu Hause». Die Beratungsbesuche \nsollen ältere Menschen präventiv unterstützen, da-\nmit sie so lange wie möglich selbstständig zu Hause \nwohnen können. \n\nDie Einwohnerinnen und Einwohner von Wetzikon \nim Alter von 75, 80, 85, 88 Jahren und älter werden \nmit einem Schreiben inklusive Fragebogen eingela-\nden, ihre momentane gesundheitliche Situation zu \nreflektieren. Die Fragen zu Themen aus dem ganzen \nLebens- und Gesundheitsspektrum geben Hinwei-\nse, wie sie von einer Beratung profitieren können. \n\nIm anschliessenden kostenlosen Beratungsbesuch \nwird gemeinsam erörtert, welche nächsten Schritte \nunternommen werden, um die Selbstständigkeit und \ndie Gesundheit zu fördern. Die Beratungsbesuche \nwerden im Auftrag der Stadt Wetzikon von der Spit-\nex Bachtel AG durchgeführt. Das Pilotprojekt dauert \nbis Dezember 2024.\n\nIm Juni wurde die Altersstrategie 2035 der Öffentlichkeit präsentiert.\n\nAm Mitwirkungsanlass zum Quartierwohnzimmer-Projekt in Kempten erarbeiteten die \n\nTeilnehmenden Themen, die diesen Treffpunkt noch attraktiver machen sollen.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon62\n\n2.3.7.2 | Soziales\n\nAsylwesen\nDas Jahr 2022 war im Asylwesen geprägt vom Krieg \nin der Ukraine, und auch die Stadt Wetzikon war \nstark gefordert. Angesichts der zusätzlichen Flüch-\ntenden aus der Ukraine wurde die Aufnahmequote \nvon Asylsuchenden von 0,7 auf 0,9% erhöht. Bei  \n25’451 Einwohnerinnen und Einwohnern per 31. \nDezember 2022 betrug die Aufnahmequote für Wet-\nzikon damit 229 Personen. Zum Kontingent zählen \nneben den Asylsuchenden im offenen Verfahren und \nden vorläufig Aufgenommenen während sieben Jah-\nren ab Einreise in die Schweiz neu auch Geflüchtete \naus der Ukraine mit Schutzstatus S, unabhängig da-\nvon, ob sie auf Sozialhilfeunterstützung angewiesen \nsind oder nicht. Per 31. Dezember 2022 lebten 225 \nPersonen in Wetzikon, die dem Asylkontingent an-\ngerechnet werden. Es sind 20 Asylsuchende, 42 vor-\nläufig Aufgenommene und 163 Personen mit Schutz-\nstatus S. Damit erfüllt Wetzikon per Ende 2022 das \nKontingent zu 98,23%. Die grosse Herausforderung \nwar, geeigneten Wohnraum bereitzustellen. Die \nHilfsbereitschaft in der Bevölkerung war sehr gross, \nund die Abteilung Soziales konnte mit Unterstützung \nder Abteilung Immobilien 25 Mietwohnungen und \nfünf Einfamilienhäuser anmieten. Die Stadt wird \nauch 2023 gefordert bleiben.\n\nFrühe Förderung\nDer Stadtrat stellte basierend auf der Situations-\nanalyse Frühbereich 2020 fest, dass in Wetzikon die \nThemen Kinder im Vorschulalter und Familie bisher \nnicht adäquat beachtet wurden und sich daraus ins-\nbesondere beim Schuleintritt herausfordernde und \nkostspielige Auswirkungen ergeben. Der Stadtrat gab \nin der Folge einer Projektgruppe den Auftrag, eine \nStrategie für Frühkindliche Bildung, Betreuung und \nErziehung (FBBE) zu erarbeiten. Die Projektleitung \nwurde der Abteilung Soziales zugewiesen. Diese bil-\ndete ein Projektteam mit Vertretungen aus den Res-\nsorts Gesellschaft + Soziales und Bildung + Jugend \nund beauftragte eine externe Fachbegleitung. \n\nUnter dem Thema «Frühe Förderung in Stadt Wetzi-\nkon» erarbeitete das Projektteam einen Entwurf für \neine Strategie und dazugehörende Massnahmen. Die \numfassenden Ausführungen im Strategiebericht und \n\nin der diesem Projekt vorangehenden Situations-\nanalyse Frühbereich 2020 machten deutlich, dass \nfür die Umsetzung der Strategie Frühe Förderung in \nWetzikon eine Verwaltungsstelle notwendig ist, wel-\nche steuernd und koordinierend tätig ist. Der Stadt-\nrat teilte diese Ansicht, erachtete die vorgeschlage-\nnen Massnahmen als zielführend, genehmigte die \nStrategie und stimmte der Schaffung einer Fachstelle \nFrühe Förderung mit einem Pensum von 50% zu. Die \nStelle wird in der seit Juli 2022 neu geschaffenen Ab-\nteilung Gesellschaft angesiedelt. \n\nErwachsenenschutz\nIm Bezirk Hinwil bildet der Zweckverband Kindes- \nund Erwachsenenschutz (ZV KES) Bezirk Hinwil die \nTrägerschaft der Kindes- und Erwachsenenschutzbe-\nhörde (KESB), welche sich mit den Themen des Kin-\ndes- und Erwachsenenschutzrechts (KESR) befasst. \nAlle Gemeinden des Bezirks Hinwil, auch Wetzikon, \nsind Mitglied des ZV KES. Das Kernangebot besteht \nin der Führung einer Kindes- und Erwachsenen-\nschutzbehörde. Für alle Gemeinden besteht das \nZusatzangebot der Führung einer Berufsbeistand-\nschaft, welche im Auftrag der KESB Massnahmen des \nErwachsenenschutzes führt. \n\nDie Stadt Wetzikon war bis anhin die einzige Ge-\nmeinde im Bezirk Hinwil, welche das Zusatzangebot \ndes ZV KES nicht nutzte und die Aufgabe des Erwach-\nsenenschutzes noch selber wahrnahm. Aufgrund \npersoneller Veränderungen in Zusammenhang mit \nder Pensionierung des Bereichsleiters per Ende Fe-\nbruar 2023 und den Empfehlungen der Konferenz \nfür Kindes- und Erwachsenenschutz (KOKES) am  \n18. Juni 2021, welche unter anderem eine Mindest-\ngrösse und im Idealfall den Einsatz eines Rechts-\ndiensts vorsieht, prüften die Verantwortlichen, wie \nder Erwachsenenschutz künftig weitergeführt oder \nalternativ ausgelagert werden sollte. Die Grösse \ndes Erwachsenenschutzes Wetzikon ist gemäss den  \nKOKES-Empfehlungen deutlich zu klein. In einer ers-\nten Phase wurden intern die Vor- und die Nachteile \neiner Zusammenlegung mit der Berufsbeistandschaft \ndes ZV KES analysiert. Die Resultate zeigten, dass \ndie Vorteile einer Überführung klar überwiegen. \nDer Stadtrat genehmigte im Juni 2022 die Absichts-\nerklärung, dass die bestehenden Arbeitsverhältnisse \nübernommen und in Rüti die entsprechenden Räu-\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 63\n\n \n\nme und Arbeitsplätze zur Verfügung gestellt werden. \nDamit wird der Erwachsenenschutz per 1. März 2023 \nin die Berufsbeistandschaft des ZV KES überführt.\n\nIntegration\nIm Mai 2022 fand zeitgleich an drei Standorten in \nWetzikon ein Tag der offenen Tür der Integrations-\nstellen statt. Interessierte konnten sich von der Be-\nschäftigung Wetzikon, dem Treffpunkt West 36 und \nder Lernstube Wetzikon ein eigenes Bild machen, die \nabwechslungsreichen Angebote und die Personen \ndahinter kennenlernen.\n\n2.3.7.3 | Alterswohnheim Am Wildbach\n\nDas Alterswohnheim Am Wildbach startete gut ins \n2022. Die Covid-19-Schutzmassnahmen konnten im \nFrühjahr aufgehoben werden und die Erkrankungen \nreduzierten sich auf ein Minimum. Seit Jahresbeginn \nnahmen die Besuche im Heim wieder deutlich zu, \nwas die Lebensqualität der Bewohnenden spürbar \nerhöhte.\n\nIm Juni verabschiedete der Stadtrat die Strategie \nWildbach 2027. Gleichzeitig wurden verschiedene \nMassnahmen in sechs Handlungsfeldern definiert \nund ein Namenswechsel in Pflegezentrum Wildbach \nbeschlossen. Die Umsetzung der Strategie wird das \nTeam in den nächsten Jahren auf verschiedenen \nEbenen beschäftigen. Die Umsetzung ist spannend, \nherausfordernd und motivierend zugleich. Parallel \ndazu müssen die Mitarbeitenden das Tagesgeschäft \ngewährleisten. Die tägliche Betreuung und Pflege \nder Bewohnenden ist eine sinnstiftende und gleich-\nzeitig belastende Tätigkeit. Offene und engagierte \nMitarbeitende sind deshalb das Kernstück des Heim-\nalltags.\n\nIm Oktober 2022 fand im Alterswohnheim Am Wild-\nbach die Zertifizierung des Qualitätsmanagements \nStufe 1 durch Sanacert Suisse statt. Dieses löst das \nQualitätszertifikat von Curaviva Kanton Zürich, wel-\nches seit November 2017 gültig ist, ab. Mit der er-\nfolgreichen Zertifizierung der drei Pflichtstandards \nQualitätsentwicklung, Rechte der Bewohnerinnen \nund Bewohner, Pflege und Betreuung sowie den vier \nzusätzlich gewählten Standards Schmerzbehandlung, \n\nInfektionsprävention und Hygiene, Sturzprävention \nund Palliative Care erfüllt das Alterswohnheim Am \nWildbach die Kriterien zur Zertifizierung des Quali-\ntätsmanagement Stufe 2 im kommenden Herbst.\n\nVon den Herausforderungen im Gesundheitswesen \nallgemein blieb auch das Alterswohnheim Am Wild-\nbach nicht verschont. Vor allem die Rekrutierung \nneuer Fachkräfte im Pflegebereich und unterdessen \nauch in den übrigen Bereichen macht Sorgen. Mit \neiner umsichtigen und wertschätzenden Organisa-\ntions- und Führungsphilosophie werden Heimleitung \nund Kader das Pflegezentrum Wildbach auch in Zu-\nkunft als attraktive Arbeitgeberin positionieren. \n\nAus finanzieller Hinsicht führt das Alterswohnheim \nAm Wildbach 2022 zum letzten Mal die Buchhal-\ntung auf Basis eines Globalbudgets. Ab 2023 ist das \nPflegezentrum Wildbach als Eigenwirtschaftsbetrieb \nunterwegs.\n\nTag der offenen Tür \n\nder Integrationsstellen\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon64\n\nEine Frage und Aufgabe, die den Alltag im Heim präg-\nte, ist die Zukunftsausrichtung des Betriebs. Sind \nund bleiben wir wettbewerbsfähig? Bewegen wir \nuns in die richtige Richtung? Sind wir eine attraktive \nArbeitgeberin? Sind unsere Bewohnenden zufrieden \nmit unseren Leistungen? Sind wir ein innovativer \nBetrieb? Auf diese Fragen sind die Mitarbeitenden \nsensibilisiert und durch die tägliche Arbeit im Heim \nlaufend bestrebt, Antworten zu liefern.\n\n2.3.7.4 | Jugend\n\nJugendkredit und Umsetzungsstart\nSeit 2009 stand dem Bereich Jugend ein jährlich \nwiederkehrender Verpflichtungskredit über 880’000 \nFranken für die Finanzierung der Angebote im Ju-\ngendbereich zur Verfügung. Das Parlament geneh-\nmigte im Frühjahr 2022 eine Erhöhung des Jugend-\nkredits von netto 175’000 Franken ab 1. Januar 2023.\nMit den zusätzlichen Geldern konnte in Bezug auf die \nMiete von Trainingshallen eine Gleichberechtigung \nsämtlicher Wetziker Vereine mit Jugendabteilungen \nhergestellt werden. Jene Vereine, welche in nicht \nstädtischen Hallen wie zum Beispiel den Sporthallen \nder Berufsschulen usw. trainieren, mussten bis anhin \ndie Kosten für die Hallenmieten selber tragen. Ver-\neinen, welche in städtischen Gebäuden trainieren, \nwurden jedoch die Mietkosten nicht verrechnet. \nNeu werden die Kosten für nicht städtische (Jugend-)\nTrainingslokalitäten ebenfalls aus dem Jugendkredit \nbezahlt.\n\nWeiter kann künftig eine Angebotserweiterung der \nOffenen Jugendarbeit OJA Wetzikon für Jugendliche \nnach der Sekundarschule beim Angebot «Jugend-\njoker» der Stiftung Soziokultur Schweiz eingekauft \nwerden. Damit wird dem 2017 erlassenen Kinder- \nund Jugendförderungskonzept Rechnung getragen. \nDieses stellt Rahmenbedingungen für eine nachhalti-\nge Kinder- und Jugendpolitik sicher und definiert als \nZielgruppe «Wetziker Einwohnerinnen und Einwoh-\nner von 0 bis 25 Jahren». Dabei wird der Fokus auf \nKinder ab etwa 10 Jahren bis Jugendliche von etwa \n18 Jahren gelegt. Zurzeit gibt es in Wetzikon nach \nwie vor nur Angebote der OJA für Jugendliche bis un-\ngefähr 14/15 Jahre.\n\nFür die bestehenden Leistungen des «Jugendjokers» \nin Kombination mit dem neuen Angebot konnte be-\nreits eine neue Leistungsvereinbarung unterzeichnet \nwerden. Die Umsetzung erfolgt ab Januar 2023.\n\nSmart City Hackathon Wetzikon (WetziJob)\nDas Ressort Jugend reichte am Smart City Hackathon \ndas Projekt WetziJob – eine Weiterentwicklung der \nSackgeldbörse der OJA – ein. Man hoffte, ein Team \nzu finden, welches das bisher eher analog geführte \nProjekt in die digitale Gegenwart befördert und dass \ndadurch eine grössere und konstantere Auftragssi-\ntuation erwirkt werden kann. Glücklicherweise liess \nsich ein kleines Team zusammenstellen, welches die \n32 Stunden ausnutzte, um eine Visualisierung der di-\ngitalen Lösung sowie eine Roadmap für das weitere \nVorgehen zu erstellen.\n\nBesonders erfreulich ist, dass der anwesende Pro-\ngrammierer bereit war, die digitale Lösung – die \nWebsite – nach dem Anlass noch fertigzustellen. Bis \nEnde 2022 konnte so eine Website erstellt werden, \nwelche den ganzen Prozess von der Auftragserstel-\nlung (durch Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber) bis \nzur Auftragsannahme durch Jugendliche komplett di-\ngital ermöglicht. Sobald die Funktionalität der Platt-\nform fertig ist, wird die Website 2023 live geschaltet. \n\nMidnight unter neuer Leitung\n2005 wurde das Angebot «Midnight Basketball» von \neinem Verein in Wetzikon eingeführt. Dieser organi-\nsierte seither an Samstagabenden jeweils zwischen \nOktober und Mai einen Treffpunkt für Jugendliche in \nder Turnhalle Walenbach. Das Angebot richtet sich \nan Jugendliche ab der Sekundarschule bis und mit 17 \nJahre. Im «Midnight Basketball» können die Jugend-\nlichen Sport treiben oder einfach mit ihren Freunden \nZeit verbringen. Nebst den Jugendlichen, welche als \nTeilnehmende dabei sind, arbeiten jeweils Wetziker \nJugendliche als «Coach» im Angebot mit.\n\n \n\n\n\nSeit Beginn wurde der Verein «Midnight Basketball» \nfachlich durch die Stiftung IdéeSport begleitet. Nach \nvielen Jahren Vorstandsarbeit, welche stets unent-\ngeltlich geleistet wurde, zeichnete sich Anfang 2022 \nab, dass es Zeit für eine neue Lösung ist. Mitte Jahr \nwurde der Verein aufgelöst und das Vereinsver-\nmögen saldiert. Dieses konnte vollumfänglich dem \nFonds Kinder- und Jugendförderung gutgeschrieben \nwerden.\n\nAb der Saison 2022/2023, welche am 5. November \n2022 startete, besteht eine Leistungsvereinbarung \nzwischen der Stiftung IdéeSport und der Stadt Wet-\n\nzikon. Diese Neuregelung bedeutet, dass das Projekt \nauf der operativen und der strategischen Ebene voll-\numfänglich durch die Stiftung IdéeSport umgesetzt \nund geführt wird.\n\nAn dieser Stelle bedankt sich die Stadt Wetzikon ganz \nherzlich bei den Mitgliedern des Vereins «Midnight \nBasketball» für ihre jahrelange Arbeit zum Wohle \nder Jugendlichen aus Wetzikon.\n\nRemo Vogel\nRessort Gesellschaft + Soziales\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 65\n\n \n\nSchulhaus Egg\n\n\n\nOrganisatorisches aus der Schulpflege\nZu Beginn des Schuljahrs 2022/2023 hat sich die neu \ngewählte Schulpflege konstituiert. Es wurden dabei \ndie Ressorts Schulbetrieb/Schülerbelange, Sonder-\npädagogik, Personal, Liegenschaften und Schulin-\nformatik gebildet. Ebenfalls festgelegt wurden die \nverschiedenen Delegationen in Organisationen, \nKommissionen und Vereinen.\n\nAb der Legislaturperiode 2022 bis 2026 besteht die \nSchulpflege nur noch aus neun Personen, was einer \neffizienten Geschäftsführung sehr entgegenkommt. \nEbenfalls reduziert wurde die Anzahl der Vertretun-\ngen der Schulleitungen und der Lehrpersonen an \nden Schulpflegesitzungen. Diese «schlankere Run-\nde» ermöglicht den Anwesenden, an den Sitzungen \nkonzentrierter zu diskutieren und die traktandierten \nThemen dadurch vertiefter zu behandeln.\n\nWeiter hat sich die Schulpflege entschieden, die \nSchulbesuchsregelung anzupassen. Künftig nehmen \ndie Mitglieder der Schulpflege nicht nur an einzel-\nnen Lektionen einer Klasse teil, sondern die Schulen \nwerden jeweils viermal pro Jahr während eines Halb-\ntags von der zugeteilten Schulpflegerin oder vom \nzugeteilten Schulpfleger besucht. Die Behördenmit-\nglieder verschaffen sich so einen Gesamteindruck \nüber die Schulen mit dem Ziel, ihre Aufsichtspflicht \nim Sinne der Qualitätssicherung wahrzunehmen. Da-\nbei lernen sie das Personal und die Schülerinnen und \nSchüler kennen und gewinnen einen Einblick in den \nSchulbetrieb und die Klassensituationen.\n\nUnter anderem findet ein Austausch mit der Schul-\nleitung statt, es werden ganze Lektionen – oder Se-\nquenzen davon – in verschiedenen Klassen besucht \nund während der Pausen können informelle Gesprä-\nche mit dem Lehr- und Therapiepersonal sowie wei-\nteren Mitarbeitenden der Schule geführt werden. \nDie Schulpflegerinnen und Schulpfleger nehmen zu-\ndem an Weiterbildungsveranstaltungen und offiziel-\nlen Anlässen sowie sporadisch an Schulkonferenzen \nteil. Bei Bedarf sind Mitglieder der Schulpflege auch \nan Elternabenden anwesend. \n\nUmsetzungsmassnahmen Schulraumplanung\n2021 hat die Schulpflege erneut eine neue Schul-\nraumplanungsdokumentation mit Prognosezahlen \n\nder mutmasslichen Bevölkerungs- und Schülerent-\nwicklung unter Einbezug aller geplanten Bautätig-\nkeiten in Wetzikon erstellen lassen. Daraus lässt sich \nder geschätzte Raumbedarf für die kommenden Jah-\nre ableiten. Parallel dazu beobachtet die Schule Wet-\nzikon die aktuellen Schülerinnen- und Schülerzahlen \ngemäss Einwohnerkontrolle und erstellt pro Jahr \nrund viermal eine detaillierte Zuteilungsplanung auf-\ngrund der neusten Kinderzahlen.\n\nAuf der Basis der neuen Schulraumplanungsunter-\nlagen wurden in Zusammenarbeit mit der Abteilung \nImmobilien zuhanden der Schulpflege Massnahmen \nzur Behebung der Raumdefizite erarbeitet und ein \nUmsetzungsplan mit Kostenschätzung erstellt.\n\nFür die Festsetzung der Grösse der einzelnen Schulen \nsind gleichermassen pädagogische, soziale und orga-\nnisatorische Gründe massgebend sowie der Blick auf \ndie Gesamtorganisation der Schule Wetzikon. Es ist \nsowohl für die Schülerinnen- und Schülerzuteilung \nwie auch für die Führung der einzelnen Schulen sehr \nhilfreich, wenn die Anzahl Klassen mit den Stufen-\njahrgängen übereinstimmen (drei Jahre Unterstufe, \ndrei Jahre Mittelstufe). Somit kann in einer Schule \nmit sechs Klassen jede Klasse einmal geführt werden \nund in einer Schule mit zwölf Einheiten jede Klasse \nzweimal usw. Grundsätzlich sollte aber eine Schule \nnicht mehr als 18 Klassen haben, damit der Betrieb \nüberschau- und planbar bleibt.\n\nGenerell wurde festgestellt, dass im Raum Unter-\nwetzikon die Schülerinnen- und Schülerzahlen in den \nnächsten Jahren stark ansteigen werden. Um diesem \nUmstand Rechnung zu tragen, soll die Schule Bühl \nim Zusammenhang mit der Planung des Neubau-\nprojekts auf insgesamt 12 Klassen erweitert werden. \nDies wird aber nicht ausreichen, um das gesamte \nSchülerinnen- und Schülerwachstum in diesem Ge-\nbiet aufzufangen. Daher muss auch auf der Schulan-\nlage Guldisloo im Zusammenhang mit der anstehen-\nden Totalsanierung mehr Raum geschaffen werden.\n\nDie bestehenden Turnhallen können mittelfristig \ndem Bedarf der Schule ebenfalls nicht mehr genü-\ngen. Daher ist der Bau einer zusätzlichen Turnhalle \nfür die Primarstufe notwendig. Das Gleiche gilt für \ndie Räumlichkeiten der Tagesstrukturen; im Rahmen \n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon66\n\n3 \n| \n\nSc\nhu\n\nlp\nfle\n\nge\n3.1 | Bericht des Präsidenten\n\n\n\nSCHULPFLEGE\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 67\n\n3.1 | Bericht des Präsidenten\n\neiner Sanierung, einer Erweiterung oder eines Er-\nsatzbaus muss der künftige Zusatzbedarf in der Pro-\njektplanung mitberücksichtigt werden.\n\nAuch an den Sekundarschulen müssen die Raum-\nressourcen aufgrund ständig wachsender Schülerin-\nnen- und Schülerzahlen ergänzt werden. Dabei wur-\nde der Grundsatz definiert, dass die Schule Zentrum \nmöglichst nicht mehr weiter vergrössert werden soll. \nNur so bleibt sie überschau- und organisierbar für \ndie Schulleitungen. Entsprechend ist in den nächsten \nJahren ein Ausbau der Sekundarschule Walenbach \nvorzusehen.\n\nNeue Kadermitarbeitende an der Schule Wetzikon\nNach den Sommerferien starteten zwei neue Schul-\nleitungen in der Schule Guldisloo. Annette Schifferli  \nund Susanne Pächter sind bekannte Gesichter an \nder Schule Wetzikon und sorgen dadurch für Stabi-\nlität und Kontinuität im Kreise der Schulleitungen. \nAnnette Schifferli führte vor rund zwei Jahren inte-\nrimistisch die Schule Walenbach Primar. Sie ist Se-\nkundarlehrerin und leitete in den letzten 17 Jahren \nmehrere Schulen. Sie bringt eine reiche Führungs-\nerfahrung und einen grossen pädagogischen Ruck-\nsack mit. Susanne Pächter war bereits im Schuljahr \n2016/2017 Schulleiterin im Guldisloo und verliess \ndie Schule nach ihrem Mutterschaftsurlaub. Nun ist \ndie erfahrene Primar- und Sekundarlehrerin wie-\nder zurück und leitet mit ihrer neuen Kollegin ab \nSchuljahr 2022/2023 die Schule Guldisloo. Auch sie \nhat bereits Erfahrung als Schulleiterin an mehreren \nSchulen im Kanton Zürich gesammelt. Die umfang-\nreiche Leitungs- und Führungserfahrung der neuen \nSchulleiterinnen werden nicht zuletzt für die weitere \nPlanung und die Umsetzung des Tagesschulprojekts \nvon grossem Wert sein.\n\nSeit Beginn des Schuljahrs 2022/2023 leitet Roman \nFlessati zusammen mit Ursula Mächler die Schu-\nle Bühl. Seit 2016 wirkt er als Klassenlehrer an der \nSchule Bühl und arbeitet sich motiviert und enga-\ngiert in seine neue Führungsaufgabe ein. Kommuni-\nkationsstark, empathisch und hilfsbereit unterstützt \ner die Schule mit innovativen Ideen und bringt fri-\nschen Wind ins Team. Zurzeit absolviert Roman Fles-\nsati die Ausbildung zum Schulleiter und wird diese \nEnde 2023 abschliessen.\n\nDie Berufswahl- und Weiterbildungsschule Zürcher \nOberland BWSZO wird seit den Herbstferien 2022 \nvon Bettina Gemperli geführt. Sie ist mit ihrer brei-\nten Erfahrung als Bildungswissenschaftlerin, ihrer \nTätigkeit als Job-Coach und als Leiterin einer beruf-\nlichen Integrationsstelle für Jugendliche, welche ei-\nnen geeigneten Ausbildungsplatz im ersten Arbeits-\nmarkt suchen, eine ausgewiesene Expertin für den \nÜbergang von der Volksschule in die Sekundarstufe \nII. Aufgrund ihrer bisherigen Funktion ist ihr die Be-\nrufsbildungslandschaft bestens bekannt.\n\nDie Schulpflege und die Geschäftsleitung Bildung \nfreuen sich auf die Zusammenarbeit mit den neuen \nKadermitarbeitenden der Schule Wetzikon.\n\nEinführung Schulsoftware Escola im Schulbetrieb\nAuf das neue Schuljahr wurde für die Schulen in \nWetzikon die Softwarelösung Escola flächendeckend \neingeführt. Nach einem einjährigen Pilotversuch in \nder Schule Egg konnte festgestellt werden, dass mit \ndieser Lösung den Lehrpersonen die administra tive \nArbeit erleichtert wird. Zudem beinhaltet Escola \ndie Möglichkeit einer digitalen Kommunikation zwi-\nschen den Lehrpersonen und den Eltern, was für alle \neinfacher und effizienter ist. Alle Beteiligten waren \nmit der getesteten Plattform sehr zufrieden und \nschätzen diesen neuen Kommunikationsweg. Durch \nden hohen Digitalisierungs- und Automatisierungs-\ngrad der Software Escola können zudem schulische \nStandardprozesse vereinfacht werden. Gleichzeitig \nkönnen durch die flächendeckende Einführung der \nEscola-App künftig auch Porto-, Drucksachen- und \nKopierkosten reduziert werden.\n\nZusätzliche DaZ-Aufnahmeklassen  \nfür Kinder aus der Ukraine\nIm Zusammenhang mit dem Ukraine-Krieg sind im \nvergangenen Jahr viele Flüchtlingsfamilien mit Kin-\ndern im schulpflichtigen Alter nach Wetzikon ge-\nzogen. Grundsätzlich erhalten Schülerinnen und \nSchüler ohne Deutschkenntnisse nach ihrer Ankunft \nAnfangsunterricht in Deutsch als Zweitsprache (DaZ). \nKinder der Primarstufe werden in einer Sammelklas-\nse unterrichtet, und die Sekundarschülerinnen und \n-schüler starten an einer externen Sprachschule. \nNach dem Anfangsunterricht von einigen Monaten \nwerden die Kinder in Regelklassen eingeteilt und er-\n\nAnnette Schifferli\n\nSusanne Pächter\n\nBettina Gemperli\n\nRoman Flessati\n\n\n\nhalten individuell nach ihren Bedürfnissen zusätzlich \nnoch Deutschlektionen in den Klassen.\n\nAufgrund der hohen Anzahl an Kindern aus der \nUkraine (zwei im Kindergartenalter, 20 im Primar-\nschulalter und 17 im Sekundarschulalter) wurde im \nFrühling sowohl an der Primar- als auch an der Se-\nkundarstufe je eine neue DaZ-Anfangsklasse an der \nSchule Walenbach eingerichtet. Zur Unterstützung \nder Lehrpersonen stellte die Schule Wetzikon zudem \nUkrainisch oder Russisch sprechende Schulassisten-\nzen ein. Mit dieser Massnahme konnte der Deutsch-\nunterricht einerseits kostengünstiger durchgeführt \nwerden und andererseits war die Organisation so-\nwohl für die Schule als auch für die betroffenen Fa-\nmilien und ihre Kinder viel einfacher.\n\nMittlerweile konnten die beiden DaZ-Anfangsklassen \nwieder aufgehoben und die Kinder wie geplant in die \nRegelklassen eingeteilt werden.\n\nKlausur Schulpflege –  \nLegislaturziel neu Inklusion\nKurz nach Schuljahresbeginn hat die neu gewählte \nSchulpflege mit ihrer Geschäftsleitung, den Schul-\nleitungen und weiteren Fachpersonen des Schul-\nbetriebs und der Schulverwaltung während zweier \nTage das Legislaturziel für die Amtsdauer 2022 bis \n2026 erarbeitet. Die Behörde hat das innovative Ziel \n«Die Schule Wetzikon ist inklusiv ausgerichtet» ge-\nwählt. Mit diesem Fokus sollen die Schulleitungen \nund Lehrpersonen neue Wege einschlagen, um den \nHerausforderungen der heutigen Zeit im Schulalltag \nbesser begegnen zu können und um gute Lernbedin-\ngungen für alle Kinder zu schaffen.\n\nDie Situation im Schulbetrieb hat sich in den letzten \nJahren stark verändert. Die Heterogenität in den \nKlassen ist mittlerweile eine der grössten Heraus-\nforderungen für alle Mitarbeitenden. Dies haben \nBeanspruchungsumfragen beim Personal ergeben, \ndie Behördenmitglieder stellen dies während ihrer \nSchulbesuche fest, und die Schulleitungen sind zu-\nnehmend gefordert, für besondere Situationen in \nden Klassen unterstützende Lösungen zu finden. \nWeiter werden mit Besorgnis die jährlich steigenden \nKosten im Sonderschulbereich beobachtet. \n\nGenerell mangelt es immer mehr Kindern beim \nSchuleintritt an Grundfertigkeiten (Sprache, Moto-\nrik, Sozialverhalten), und sie stehen dadurch oft \nauch in ihrer Entwicklung an einem anderen Ort als \ndie Kinder früherer Generationen. Einerseits hängt \ndies sicher damit zusammen, dass die Kinder heute \naufgrund der Verschiebung des Schuleintrittsalters \njünger sind beim Start im Kindergarten. Andererseits \nspürt die Schule in den letzten Jahren generell die \nAuswirkungen des gesellschaftlichen Wandels. Die-\nser ist geprägt von verschiedenen Faktoren wie bei-\nspielsweise einer verstärkten Digitalisierung, einer \naktiveren Vernetzung der Eltern untereinander, einer \nerhöhten Nutzung von Social Media durch die Eltern \nund durch die Kinder usw. Aus dieser Situation ergibt \nsich das Fazit: Die Kinder und ihr Verhalten haben \nsich im Verlauf der Jahre zwar merklich verändert, \ndie Schule funktioniert im Grundsatz aber nach wie \nvor gleich wie eh und je.\n\nDie Schule Wetzikon wird sich deshalb in den nächs-\nten Jahren intensiv mit dem Thema Inklusion be-\nfassen. Die Schulleitungen haben bereits auf «Lern-\nreisen» verschiedene Schulen besucht, welche \nschon heute inklusiv unterwegs sind, alternative \nUnterrichtsmodelle eingeführt haben und mit neuen \nMethoden erfolgreich mit den Kindern arbeiten. Es \nfolgen weitere «Lernreisen», bei welchen die Schul-\nleitungen auch von Lehrpersonen, weiteren Mit-\narbeitenden und den Behördenmitgliedern begleitet \nwerden. Ziel ist es, Schulen zu besuchen, welche für \nsich gewinnbringende Antworten zum Umgang mit \nHeterogenität und Vielfalt gefunden haben. Dies soll \nEinblicke und neue Impulse geben, um an der Schule \nWetzikon in Begleitung von externen Fachpersonen \neinen Changemanagement-Prozess auszulösen.\n\nJürg Schuler\nPräsident Schulpflege\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon68\n\nSCHULPFLEGE\n\n \n\n\n\nSCHULPFLEGE\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 69\n\n 3.2 | Geschäftsstatistik\n\nSchule Wetzikon\nBereich Anzahl Sitzungen\n\nSchulpflege 10\n\nGeschäftsleitung Bildung 21\n\nElternrat Gemeinde 3\n\nSchulleitungskonferenz gesamt 11\n\nSchulleitungskonferenz Primar 6\n\nSchulleitungskonferenz Sekundar 6\n\n\n\n70\n\nDer Sozialdienst richtet im Auftrag der Sozialbehörde \ndie wirtschaftliche und persönliche Hilfe nach kan-\ntonalem Sozialhilfegesetz für die Wetziker Sozialhil-\nfebezügerinnen und -bezüger aus. Dies geschieht in \nAnwendung von klaren übergeordneten und kom-\nmunalen Regelungen, der Geschäftsordnung, der \nKompetenzordnung und des Handbuchs für den  \nSozialdienst. \n\nDie Fallzahlen im Sozialdienst waren trotz Covid-\n19-Pandemie und den damit verbundenen Befürch-\ntungen auch 2022 rückläufig. Offenbar schienen die \nvorgelagerten Leistungen der Arbeitslosenversiche-\nrung mit Kurzarbeitsentschädigungen weiterhin zu \nwirken, aber auch die wirtschaftliche Lage war un-\nerwartet positiv mit einer gegenüber dem Vorjahr \n(2,3%) noch tieferen Arbeitslosenquote von 1,6%. So \nsind denn auch im Sozialdienst die Unterstützungs-\nfälle gegenüber dem Vorjahr nochmals gesunken, \nwas sich ebenfalls erfreulich auf den Nettoaufwand \nausgewirkt hat, der das veranschlagte Budget um \n7,03% bzw. 486’000 Franken unterschritten hat.\n\nAm 30. Juni 2022 endete die letzte Legislatur ei ner \nlangjährig, erfolgreich wirkenden Sozialbehörde mit \neigenständiger Verwaltungsbefugnis. Der Begriff  \nSozialbehörde ist seit 1. Juli 2022 Geschichte. Denn \naufgrund der Totalrevision der Gemeindeordnung \nheisst sie neu Sozialkommission und waltet seither \nals dem Stadtrat unterstellte Kommission. Anlässlich \n\neiner Medieninformation vom 15. Juli 2022 wurden \ndas Legislaturprogramm 2018 bis 2022 und das Er-\nreichte der Sozialbehörde gewürdigt.\n\nAls unterstellte Kommission unterstützt die Sozial-\nkommission die Zielvorgaben gemäss Gemeinde-\nordnung und Geschäftsreglement des Stadtrats und  \nsetzt ihre Schwerpunkte künftig auf strategische \nFragen. Anlässlich ihrer Sitzung vom 23. August 2022 \nkonstituierte sich die Sozialkommission und setzte \nsich an der Retraite im Januar 2023 neue Legislatur-\nziele. Ein erster Schwerpunkt wird die Erarbeitung \neines neuen SKOS-Handbuchs (Schweizerische Kon-\nferenz für Sozialhilfe) sein, welches die Sozialkom-\nmission noch im ersten Quartal 2023 dem Stadtrat \nzur Beschlussfassung unterbreiten wird. Ein weiterer \nSchwerpunkt bestand in der Definition von Repor-\ntingparametern und der Festlegung ihrer Regelmäs-\nsigkeit, denn gemäss Art. 38 Geschäftsreglement \ndes Stadtrats ist die Sozialkommission dafür zustän-\ndig. Mit Beschluss vom 29. November 2022 wurde \nschliesslich festgelegt, welche Parameter künftig mo-\nnatlich, quartalsweise und jährlich erhoben werden \nsollen. Der erarbeitete Vorschlag ist ausgewogen, ist \nsehr hilfreich für die jährliche Berichterstattung und \nwird dem Stadtrat so jeweils zur Kenntnis gebracht.\n\nRemo Vogel\nPräsident Sozialkommission\n\n4.1 | Bericht des Präsidenten\n\n4 \n| \n\nSo\nzi\n\nal\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\non\n\n4.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und Beschlüsse\n\nAnzahl\n\nDurchgeführte Sitzungen 13\n\nBeschlüsse zu Einzelgeschäften 125\n\nAus Behörde \n\nwird Kommission\n\nDie Sozialbehörde amtete bis \n\n30. Juni 2022 mit eigenständiger \n\nVerwaltungsbefugnis. Seit Beginn  \n\nder neuen Legislatur am 1. Juli 2022 \n\nheisst sie neu Sozialkommission \n\nund ist dem Stadtrat \n\nunterstellt.\n\n\n\nSOZIALKOMMISSION\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 71\n\nGänse vor dem Schloss Wetzikon\n\n\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon72\n\nDie Umweltkommission ist als dem Stadtrat unter-\nstellte Kommission verantwortlich für die Erarbei-\ntung und Umsetzung der städtischen Umwelt- und \nEnergiepolitik sowie die Antragstellung an den \nStadtrat. Dies beinhaltet unter anderem die Umwelt-  \nund Energiestrategie inklusive der entsprechen-\nden Massnahmenpläne und deren Controlling, die \nEnergie planung, Naturschutzaufgaben, die Landwirt-\nschaft und das Entsorgungswesen.\n\nDie Umweltkommission konstituierte sich mit dem \nBeginn der neuen Legislatur neu. Ein ins Parlament \ngewähltes Mitglied wurde durch ein neues Mitglied \nersetzt.\n\nEnergie und Klima\nDie Umweltkommission nahm zuhanden des Stadt-\nrats Stellung zu zwei parlamentarischen Vorstössen, \nbegleitete die Entwicklung des Umsetzungsvor-\nschlags für die Fernwärmenutzung und stellte dem \nStadtrat Antrag für den notwendigen Rahmenkredit \nund die Gründung einer Fernwärme-Aktiengesell-\nschaft. Sie nahm den Bericht zum Energiecontrolling \n2021 zur Kenntnis und stellte dem Stadtrat Antrag \nzur Anpassung der Standards für die stadteigenen \nBauten an die neuen energiepolitischen Ziele.\n\nNaturschutz\nDie Umweltkommission fällte im Berichtsjahr sieben \nBeschlüsse bezüglich Natur- und Landschaftsinven-\ntarobjekten (Unterschutzstellungen, Pflege- und Er-\nsatzmassnahmen, Entlassungen aus dem Inventar). \nBeim Ersatz von inventarisierten Bäumen wurden \njeweils standortgerechte, einheimische Baumarten \ngefordert. Die Umweltkommission begleitete eng die \nEntwicklung des Grünraumkonzepts und beantragte \ndem Stadtrat am 12. September dessen Genehmi-\ngung und Festsetzung.\n\nAbfallwesen\nSie befasste sich in mehreren Sitzungen intensiv \nmit der Entwicklung des neuen Abfallkonzepts und \nbeantragte dem Stadtrat am 12. September dessen \nGenehmigung und Festsetzung. Zudem fällte sie Ver-\ngabeentscheide für die Sammlung und Verwertung \nverschiedener Wertstoffe und von Alttextilien.\n\nHeinrich Vettiger\nPräsident Umweltkommission\n\n5.1 | Bericht des Präsidenten\n\n5 \n| \n\nU\nm\n\nw\nel\n\ntk\nom\n\nm\nis\n\nsi\non\n\n5.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n\nBereich 2022\n\nSitzungen 7\n\nKreditbewilligungen\nBauabrechnungen\nSonstige Sachgeschäfte\nAnfragen zur Meinungsfindung\n\n0\n6\n\n21\n5\n\nTotal Geschäfte 32\n\n\n\nUMWELTKOMMISSION\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 73\n\nWetzikon liegt inmitten der Natur.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon74\n\nDie Werkkommission ist seit dem 1. September 2019  \nals dem Stadtrat unterstellte Kommission das strate-\ngische Führungsorgan der Stadtwerke. Sie erarbeitet \nunter anderem, gestützt auf die rechtlichen Rah-\nmenbedingungen, die Eigentümerstrategie sowie \ndie energie- und finanzpolitischen Vorgaben des \nStadtrats und die Unternehmensstrategie für die \nStadtwerke. Die Werkkommission verfügt in ihrem \nAufgabengebiet über dieselben Finanzkompetenzen \nwie der Stadtrat.\n\nGeschäfte\nDie Werkkommission befasste sich 2022 mit vielen \nKreditbewilligungen. Beispielsweise genehmigte die \nKommission Kredite für Werkleitungssanierungen, \nden Neubau einer Transformatorenstation sowie \nStromzählerbeschaffungen.\n\nDarüber hinaus hat die Werkkommission die Gas-\ntarife festgesetzt. Aufgrund der stark angestiegenen \nGrosshandelspreise für Erdgas setzte sie sich 2022 \nvertieft mit den Gaspreisen auseinander. Zudem \nwurden die Dienstleistungsangebote an die neusten \nBedürfnisse der Kundinnen und Kunden angepasst \nund die Preisblätter aktualisiert.\n\nParlamentarische Vorstösse\nAuch verschiedene parlamentarische Vorstösse wur-\nden 2022 behandelt. Die Werkkommission verab-\nschiedete die Beantwortung für die Förderung der \nEnergieberatung für Unternehmen, die Nutzung von \nBiogas oder den Erlass eines Wasserversorgungsre-\nglements.\n\nHeinrich Vettiger\nPräsident Werkkommission\n\n6.1 | Bericht des Präsidenten\n\n6 \n| \n\nW\ner\n\nkk\nom\n\nm\nis\n\nsi\non\n\n6.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n\nBereich 2022\n\nSitzungen 8*\n\nKreditbewilligungen\nBauabrechnungen\nSonstige Sachgeschäfte\nAnfragen zur Meinungsfindung\n\n46\n5\n\n22\n4\n\nTotal Geschäfte 77\n\n* plus zwei Zirkularbeschlüsse = total 10\n\n\n\nWERKKOMMISSION\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 75\n\nWerkhof der Stadtwerke und des Unterhaltsdiensts der Stadt Wetzikon\n\n\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon76\n\n7 \n| \n\nSt\nati\n\nsti\nke\n\nn \nde\n\nr V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nStellenplan Stadtverwaltung Stichtag 1.1.2022\n\nBereiche Soll * Stellenplan bisher Anzahl Mitarbeitende\n\nPräsidiales + Entwicklung inkl. Parlament 16,90 11,20 20\n\nGeschäftsbereich Sicherheit, Sport + Kultur 38,85 43,95 55\n\nGeschäftsbereich Finanzen + Immobilien 63,20 59,40 106\n\nGeschäftsbereich Alter, Soziales + Umwelt 35,30 35,30 44\n\nGeschäftsbereich Bildung + Jugend 8,80 8,80 11\n\nGeschäftsbereich Bau + Infrastruktur 35,20 34,40 36\n\nStadtwerke 44,10 38,90 42\n\nReserve 0,15 0,15\n\nStellenplan Total ohne Globalbudget 242,50 232,10 314\n\nGlobalbudget Sport 19,10 18,50 27\n\nGlobalbudget Alterswohnheim Am Wildbach 173,20 174 236\n\nStellenplan Total mit Globalbudget 434,80 424,60 577\n\nStimmberechtigte\n\nUrnenabstimmungen und -wahlen\n\nEnde Jahr 2020 2021 2022\n\nTotal Stimmberechtigte 15’245 15’238 15’452\n\nMänner 7365 7373 7448\n\nFrauen 7880 7865 8004\n\nBereich 2020 2021 2022\n\nEidgenössische Abstimmungen/Wahlen 9 13 11\n\nKantonale Abstimmungen/Wahlen 8 7 9\n\nBezirkswahlen 2 1 0\n\nGemeinde- und Stadtabstimmungen/-wahlen 4 5 7\n\nTotal Geschäfte 23 26 27\n\n* Die Soll-Zahlen sind die vom Stadrat bewilligten Stellen.\n\n7.1 | Ressort Präsidiales, \nEntwicklung + Kultur\n\n\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 77\n\n7.1 | Ressort Präsidiales, \nEntwicklung + Kultur\n\nFriedensrichteramt | Geschäftsstatistik\n\nBereich 2020 * 2021 2022\n\nKlagen aus Vorjahr 12 12 17\n\nEingegangene Klagen 91 98 91\n\nErledigte Klagen\n  – davon mit Klagebewilligung\n  – davon ohne Klagebewilligung\n\n91\n27\n64\n\n93\n33\n60\n\n91\n31\n60\n\n«Erfolgs»-Quote 70,3% 64,5% 66%\n\nStimmbeteiligung an Abstimmungen und Wahlen\n\n Wetzikon\n\n Durchschnitt Kanton\n\n Durchschnitt Schweiz\n\n70%\n\n60%\n\n50%\n\n40%\n\n30%\n\n20%\n\n10%\n\n0%\n13.2.2022 *\n\n*Am 13. Februar 2022 kamen keine kantonalen Vorlagen zur Abstimmung, daher eidgenössische Abstimmung als Referenz.\n\n15.5.2022 25.9.2022 27.11.2022\n\n41\n,5\n\n%\n\n42\n%\n\n42\n,7\n\n%\n\n26\n,5\n\n%\n\n47\n,5\n\n%\n\n45\n,5\n\n%\n\n49\n,3\n\n%\n\n29\n,9\n\n%\n\n* 2020 kam es aufgrund der Covid-19-Pandemie zu Verfahrensverzögerungen. \n Der Verhandlungsbetrieb musste während zweier Monate eingestellt und Verfahren mussten sistiert werden.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon78\n\nÜbersicht über die Fördertätigkeit der Stadt Wetzikon alle Beiträge in Schweizer Franken\n\nLeistungsvereinbarte Betriebs- und Projektbeiträge\n\nProjektbeiträge Musik\n\nBetriebe | Projekte Betrag\n\nMuseumsverein 175’000.–\n\nKulturplatz 10’000.–\n\nTop Klassik Zürcher Oberland 12’500.–\n\nKultino 4000.–\n\nTheater Robehuuse 4500.–\n\nBetriebe | Projekte Betrag\n\nMadrigalchor 4000.–\n\nKulturfabrik 17’500.–\n\nOrchester Collegium Cantorum 4000.–\n\nScala 25’000.–\n\nGarage 25’000.–\n\nMusikforum Wetzikon 6500.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\n250 Jahre Hans Georg Nägeli (HGN250) Projektkredit Vorbereitungsarbeit 30’000.–\n\nPaulo d’Angelo Ein Lied geht um die Welt 1000.–\n\nPaulo d’Angelo Yé Yé 1000.–\n\nJulia Gloor Beschwerdenchor 2000.–\n\nRegula Frei Helvetia rockt (Bandworkshop Frauen) 4000.–\n\nFranziska Kiss Kammerorchester Bülach 500.–\n\nOrchesterverein Musica Serena Frühlings- und Herbstkonzert 3000.–\n\nAndrea Paul (Rudolf Steiner Schule Zürcher Oberland) Konzert Oberstufe 2000.–\n\nDaniela Braun Ensemble Fokus 2000.–\n\nOlivier Kägi Spiegelband 1000.–\n\nJulian Fuchs Momotrope 1000.–\n\nGeert Dedapper Luftibus 2000.–\n\nKafi Feld Open-Air-Konzerte 1500.–\n\nSalonorchester Zürcher Oberland Jubiläumskonzert 2000.–\n\nRahmenaktivitäten chapeau!wetzikon Auftritt Big Zis 2000.–\n\nSingkreis Jahreskonzert 2000.–\n\nMarkus Hochuli Fabrikkonzert 15 und 16 2000.–\n\nRoger Widmer Chorwoche 2000.–\n\nRoger Widmer Weihnachtskonzert 2000.–\n\nFärbifest Rahmenprogramm 2500.–\n\nJoel Goldenberger Gastspiel Scala 1500.–\n\nFrauenchor Bubikon Gastspiel reformierte Kirche 1500.–\n\nEnsemble 12 2 Gastspiele 1000.–\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nProjektbeiträge Performative Künste\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nLea Anderegg und Kristian Trafelet Theater Orlandos Reise 3000.–\n\nDuo Barista Theater Block 22 4000.–\n\nNicole Rocchetti Lichtmomente 1000.–\n\nLisa Bögli Feuershow Skulpturen Migros 2000.–\n\nTheater REAKTIV Theaterproduktion und Aufführungen DING DONG 15’000.–\n\n\n\nProjektbeiträge Literatur/Gesellschaft\n\nProjektbeiträge Bildende Kunst  inkl. Interdisziplinäre, Publikationen und Ankäufe\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nMyriam Zdini The Owl and the Pussycat 1000.–\n\nChristina Urech Podcast Kafisatz 1250.–\n\nStadtbibliothek Veranstaltungsreihe Kinder/Familie 6000.–\n\nChristof Vollenweider Verein Buch + Kultur 800.–\n\nCamera.lit.obscura Autorenlesungen 1500.–\n\nBeatrice Stebler Die Bank 1500.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nLukas Salzmann Ankauf «Weiher» 8800\n\nCarole Bruderer und Cynthia Stucki Kunstlokal-Festival 4’000\n\nVitoria Pinto Ausstellung Doppelt Doppelt 1’000\n\nTünde Kirstein Kunst Wetzikon (offene Ateliers) 4’000\n\nKira van Eijsden Salon vert 4’000\n\nKunstfabrik Spendenbeitrag und Jubiläumsbeitrag 3’000\n\nLokalkunst Jahresausstellung 700\n\nPialeto Objekte Zentrum Oberwetzikon 1’200\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 79\n\n \n\nProjektbeiträge Film, Kleinkunst, Comedy und Interkultur\n\nSpezifische Förderinstrumente\n\nKulturerbe\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nchapeau!wetzikon 2022 Anerkennungspreis 10’000.–\n\nNachwuchs 5000.–\n\nKulturelle Teilhabe 5000.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nCornel Doswald Regionalgeschichte Zürcher Oberland 5000.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nChristian Labhart (Kosmos Film) Dokumentarfilm «Röbi geht» 5000.–\n\nVerteilung Förderbeiträge 2022\n\n Musik 69’500.–\n\n Literatur 12’050.–\n\n Kulturerbe 180’000.–\n\n Performative Künste 25’000.–\n\n Bildende Kunst 26’700.–\n\n Film, Kleinkunst, Comedy und Interkultur 5000.–\n\n\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon80\n\nBevölkerungsentwicklung 1980 bis 2022  Total Einwohnende     Total Schweizer/innen     Total Ausländer/innen\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n30’000\n\n25’000\n\n20’000\n\n15’000\n\n10’000\n\n5000\n\n0\n1980 1990 2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nEinwoh-\nnende\n\n15’859 16’696 18’079 19’313 19’803 20’542 21’276 21’532 21’984 22’636 23’254 23’659 23’887 24’373 24’564 24’452 24’764 24’985 25’038 25’451 25’989\n\nSchweizer/ \ninnen\n\n12’854 13’140 14’098 15’147 15’396 15’984 16’529 16’666 16’954 17’322 17’686 17’898 18’073 18’360 18’400 18’290 18’490 18’518 18’455 18’649 18’910\n\nAusländer/ \ninnen\n\n3005 3556 3981 4166 4407 4558 4747 4866 5030 5314 5568 5761 5814 6013 6164 6162 6274 6469 6583 6802 7079\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nItalien 16 14 29 12 5 19 20\n\nDeutschland 13 10 19 25 14 26 44\n\nKosovo 31 17 23 13 10 10 17\n\nTürkei 9 6 7 1 5 4 2\n\nNordmazedonien 8 6 9 7 1 7 19\n\nWeitere Länder 55 55 77 49 27 47 49\n\nTotal 132 108 164 107 62 113 151\n\nEinbürgerungen (Top 5)  Italien     Deutschland     Kosovo     Türkei     Mazedonien     Weitere Länder\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\n7.2 | Ressort Sicherheit + Sport\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 81\n\n7.2 | Ressort Sicherheit + Sport\n\nRegionalbibliothek Wetzikon\n\nRegionalbibliothek Wetzikon | Ausleihen 2022\n\nBereich 2020 2021 2022\n\nBestand Ausleihe Bestand Ausleihe Bestand Ausleihe\n\nRomane Erwachsene 6396 17’779 6368 19’953 6440 20’343\n\nRomane Kinder/Jugendliche 7901 34’503 7378 39’753 7607 44’378\n\nSachbücher Erwachsene 4505 7192 2422 6721 2555 6126\n\nSachbücher Kinder/Jugendliche 2575 12’236 2633 13’820 2670 14’328\n\nComics 1627 14’373 1604 17’146 1725 21’136\n\nZeitschriften 504 1639 593 2155 509 2298\n\nSpiele 635 4169 650 5577 653 6110\n\nSpielwaren 336 1778 337 3172 330 4131\n\nHörbücher 2991 17’796 280 22’154 2886 24’022\n\nMusik-CDs 943 1781 880 2046 774 1883\n\nDVDs 2318 9136 2333 12’958 2218 11’539\n\nDigitale Medien 0 19’997 0 21’676 0 20’657\n\nTotal 30’731 142’379 28’078 167’131 28’367 176’951\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n Romane Erwachsene 12%\n\n Romane Kinder/Jugendliche 25%\n\n Sachbücher Erwachsene 3%\n\n Sachbücher Kinder/Jugendliche 8%\n\n Comics 12%\n\n Zeitschriften 1%\n\n Spiele 3%\n\n Spielwaren 2%\n\n Hörbücher 14%\n\n Musik-CDs 1%\n\n DVDs 7%\n\n Digitale Medien 12%\n\nRegionalbibliothek Wetzikon | Anzahl Besucherinnen/Besucher\n\n 2020 *\n\n 2021 *\n\n 2022\n\n75’000\n\n60’000\n\n45’000\n\n30’000\n\n15’000\n\n0\n45’396 52’23744’977\n\n* Die Zahlen 2020 und 2021 sind aufgrund der Covid-19-Pandemie\n   deutlich tiefer als in den Vorjahren.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon82\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nRegionalbibliothek Wetzikon | Events\n\n Veranstaltungen\n\n Klassenführungen\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n2020 * 20222021 *\n\n803847 312110\n\nZivilstandswesen | Statistik\n\nG\neb\n\nur\nte\n\nn\n\nTo\nde\n\nsf\näl\n\nle\n\nAn\ner\n\nke\nnn\n\nun\nge\n\nn\n\nEh\nes\n\nch\nlie\n\nss\nun\n\nge\nn\n\nEi\nng\n\net\nra\n\nge\nne\n\nPa\nrt\n\nne\nrs\n\nch\naft\n\nen\n/ \n\nEh\ne \n\nfü\nr a\n\nlle\n\nEh\nev\n\nor\nbe\n\nre\nitu\n\nng\ns-\n\n  \nun\n\nd \nPa\n\nrt\nne\n\nrs\nch\n\naft\ns -\n\n \nvo\n\nr v\ner\n\nfa\nhr\n\nen\n\nN\nam\n\nen\ns e\n\nrk\nlä\n\nru\nng\n\nen\n\nG\nes\n\nch\nle\n\nch\nts\n\n än\nde\n\nru\nng\n\nen\n\nG\ner\n\nic\nht\n\ns-\n u\n\nnd\n \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\nse\n\nnt\nsc\n\nhe\nid\n\ne \n(S\n\nch\nei\n\ndu\nng\n\nen\n, E\n\nin\n - \n\nbü\nrg\n\ne r\nun\n\nge\nn \n\nus\nw\n\n.) \nun\n\nd \nAu\n\nsl\nan\n\nd e\nre\n\nig\nni\n\nss\ne\n\nPe\nrs\n\non\n a\n\nus\nl. \n\nSt\naa\n\nts\nan\n\nge\n-\n\nhö\nrig\n\ne \n(N\n\neu\nau\n\nfn\nah\n\nm\nen\n\n, \nBe\n\nric\nhti\n\ngu\nng\n\nen\n u\n\nsw\n.)\n\nAm\ntli\n\nch\ne\n\nD\nok\n\num\nen\n\nte\n\n2020 847 520 107 161 1 234 39 0 358 455 3717\n\n2021 896 480 128 174 0 226 42 0 432 506 5234\n\n2022 785 520 78 180 6 230 36 7 420 432 6896\n\n* Die Zahlen 2020 und 2021 sind aufgrund der Covid-19-Pandemie deutlich tiefer als in den Vorjahren.\n\n \n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 83\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nBestattungswesen | Todesfälle\n\nBestattungswesen | Bestattungsarten\n\n Wetziker Todesfälle 96%\n\n Auswärtige Todesfälle 4%\n\n Erdbestattungen 14%\n\n Überführungen ins Ausland 3%\n\n Urnen-Reihengrab 9%\n\n In bestehendes Grab 13%\n\n Gemeinschaftsgrab 31%\n\n Erd- oder Urnenbestattung auswärts 6%\n\n Urne zuhanden Angehöriger 24%\n\n\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon84\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n2000\n\n1800\n\n1600\n\n1400\n\n1200\n\n1000\n\n800\n\n600\n\n400\n\n200\n\n0\n2020 2021 2022\n\nStadtpolizei I Geschäfte 2020 bis 2022   Total Geschäfte     Strassenverkehr     Aufträge anderer Stellen\n Berichte/Verhaftungen     Übrige Gesetzgebung     Vermögen     Gewalt\n\n11\n70\n\n13\n50\n\n18\n09\n\n30\n8\n\n36\n7\n\n32\n0\n\n48\n5\n\n60\n5\n\n71\n575 65\n\n11\n019\n\n2 21\n7\n\n38\n0\n\n96 78 66\n\n14 18 18\n\nTotal Geschäfte Strassenverkehr Aufträge\nanderer Stellen\n\nBerichte/ \nVerhaftungen\n\nÜbrige  \nGesetzgebung\n\nVermögen Gewalt\n\n2020 1170 308 485 75 192 96 14\n\n2021 1350 367 605 65 217 78 18\n\n2022 1609 320 715 110 380 66 18\n\n \n\n\n\n6000\n\n5500\n\n5000\n\n4500\n\n4000\n\n3500\n\n3000\n\n2500\n\n2000\n\n1500\n\n1000\n\n500\n\n0\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nStadtpolizei I Bussen 2013 bis 2022   Ordnungsbussen     Davon Privatanzeigen     Geschwindigkeitsbussen\n\nOrdnungs-\nbussen\n\n3869 3705 3114 3991 3653 3670 4898 3389 3919 5588\n\nDavon \nPrivat-\nanzeigen\n\n663 560 562 801 707 675 480 251 285 105\n\nGeschwin-\ndigkeits-\nbussen\n\n3547 3458 2733 2102 1996 2852 2494 2603 3934 3600\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 85\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon86\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nFeuerwehr I Einsatzstatistik 2004 bis 2022  Einsätze pro Jahr        Einsatzstunden pro Jahr\n\n3500\n\n3000\n\n2500\n\n2000\n\n1500\n\n1000\n\n500\n\n0\n2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nEinsätze\npro Jahr\n\n55 72 82 93 116 82 132 162 137 149 125 123 120 163 164 136 154 194 158\n\nEinsatz-\nstunden \npro Jahr\n\n1810 1991 1561 2384 1731 1593 2654 3046 2330 3184 2181 1950 1707 2840 2363 2196 2899 2652 2443\n\nFeuerwehr I Einsätze 2022\n\n Brandbekämpfungen 27%\n\n Elementarereignisse 3%\n\n Strassenrettungen 4%\n\n Technische Hilfeleistungen 27%\n\n Ölwehr 17%\n\n Chemiewehr 3%\n\n Einsätze auf Bahnanlagen 1%\n\n Brandmeldeanlage, Falschalarme 8%\n\n Diverse Einsätze 10%\n\n\n\n30’730 35’178 65’908\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 87\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStrandbad Auslikon und Badi Meierwiesen | Eintritte\n\nKunsteisbahn* | Eintritte\n\n 2021\n\n 2022\n\n 2021     2022\n\n110’000\n\n100’000\n\n90’000\n\n80’000\n\n70’000\n\n60’000\n\n50’000\n\n40’000\n\n30’000\n\n20’000\n\n10’000\n\n0\n\n7000\n\n6000\n\n5000\n\n4000\n\n3000\n\n2000\n\n1000\n\n0\n\nStrandbad Auslikon\n\nJanuar Februar März Oktober November Dezember\n\nBadi Meierwiesen Total\n\n38\n29\n\n39\n29\n\n15\n85\n\n21\n45\n\n33\n63\n\n60\n84\n\n51’072 51’211 102’283\n\n* Die Kunsteisbahn ist nur während dieser Monate geöffnet.\n\nDie hohe Abweichung der Zahlen ist auf die Covid-19-Pandemie zurückzuführen.\n\n83\n6\n\n10\n47 43\n\n9\n\n14\n02\n\n39\n34\n\n62\n16\n\n\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon88\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n*2012: Ausgleich kalte Progression \n\n7.3 | Ressort Finanzen + Immobilien\n\nSteuern Einfache Staatssteuer Einfache Staatssteuer Einfache Staatssteuer\n\nRechnungsjahr Total natürliche Personen juristische Personen\n\n2007 Fr. 33’304’120.– Fr. 30’531’223.– Fr. 2’772’897.– \n\n2008 Fr. 37’417’643.– Fr. 33’002’864.– Fr. 4’414’779.– \n\n2009 Fr. 38’884’778.– Fr. 34’970’984.– Fr. 3’913’794.– \n\n2010 Fr. 40’725’355.– Fr. 36’118’149.– Fr. 4’607’206.– \n\n2011 Fr. 42’484’105.– Fr. 37’406’305.– Fr. 5’077’800.– \n\n2012* Fr. 42’511’041.– Fr. 37’717’059.– Fr. 4’793’982.– \n\n2013 Fr. 45’148’106.– Fr. 40’054’760.– Fr. 5’093’346.–\n\n2014 Fr. 45’220’538.– Fr. 40’415’516.– Fr. 4’805’022.– \n\n2015 Fr. 46’593’451.– Fr. 41’752’560.– Fr. 4’840’891.– \n\n2016 Fr. 48’236’746.– Fr. 42’833’141.– Fr. 5’403’605.– \n\n2017 Fr. 49’161’318.– Fr. 42’836’013.– Fr. 6’325’305.– \n\n2018 Fr. 48’157’098.– Fr. 42’777’317.– Fr. 5’379’781.– \n\n2019 Fr. 48’802’105.– Fr. 43’123’449.– Fr. 5’678’656.– \n\n2020 Fr. 49’825’806.– Fr. 44’518’’’008.– Fr. 5’307’798.– \n\n2021 Fr. 49’871’304.– Fr. 45’025’052.– Fr. 4’846’252.–\n\n2022  Fr. 50’421’721.–  Fr. 45’403’475.–  Fr. 5’018’246.– \n\nZunahme 2021/2022  Fr. 550’417.–  Fr. 378’423.–  Fr. 171’994.– \n\nSteuerstatistik\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 89\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n Total     Natürliche Personen     Juristische Personen\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n\n20\n22\n\n20\n21\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n7.3 | Ressort Finanzen + Immobilien\n\nSteuern in Millionen Franken\n\nEinnahmen Grundstückgewinnsteuern in Millionen Franken\n\n2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\n18\n\n16\n\n14\n\n12\n\n10\n\n8\n\n6\n\n4\n\n2\n\n0\n\n\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon90\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nBlick auf das Wetziker Stadthaus\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 91\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n7.4 | Ressort Hochbau + Planung\n\nStatistik Hochbau  2022     2021     2020     2019\n\nAnzahl behandelter Baugesuche Total\n\nBewilligungen im ordentlichen Verfahren\n\nBewilligungen im Anzeigeverfahren\n\nVerweigerungen\n\nReklamebewilligungen\n\nMeldebestätigungen Solaranlagen\n\nAnzahl fertig erstellter Wohnbauten\n\nAnzahl fertig erstellter Wohnungen\n\nAnzahl bewilligter Wohnbauten\n\nAnzahl bewilligter Wohnungen\n\nRekurse\n\nWärmetechnische Bewilligungen\n\nPeriodische feuerpolizeiliche Kontrollen\n\n0 100 200 300 400 500\n\n109\n\n116\n\n463\n\n22\n\n95\n199\n\n146\n491\n\n15\n15\n\n119\n145\n\n41\n35\n19\n\n219\n214\n251\n298\n\n106\n\n172\n\n19\n\n82\n\n21\n\n208\n\n226\n\n252\n\n30\n\n92\n\n112\n\n115\n\n86\n\n100\n\n134\n\n32\n\n8\n2\n\n6\n\n9\n\n12\n\n14\n\n12\n12\n12\n\n16\n13\n14\n\n14\n13\n\n35\n\n37\n\n1\n1\n\n1\n0\n\n\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon92\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStadtwerke | Absatz Strom nach Kundensegment\n\nStadtwerke | Absatz Stromnetz in Gigawattstunden\n\nStadtwerke | Absatz Wasser in Millionen Kubikmeter\n\n Haushalte 53%\n\n Gewerbe 15%\n\n Industrie 30%\n\n Diverse 2%\n\n2011\n\n2011\n\n2012\n\n2012\n\n2013\n\n2013\n\n2014\n\n2014\n\n2015\n\n2015\n\n2016\n\n2016\n\n2017\n\n2017\n\n2018\n\n2018\n\n2019 2020 2021 2022\n\n2019 2020 2021 2022\n\n124\n\n122\n\n120\n\n118\n\n116\n\n114\n\n112\n\n110\n\n108\n\n1,9\n\n1,85\n\n1,8\n\n1,75\n\n1,7\n\n1,65\n\n1,6\n\n1,55\n\n1,5\n\n1,45\n\n11\n9,\n\n5\n1,\n\n67\n\n12\n1,\n\n9\n1,\n\n70\n3\n\n12\n3,\n\n2\n1,\n\n72\n1\n\n12\n1,\n\n2\n1,\n\n72\n5\n\n11\n9,\n\n5\n1,\n\n76\n3\n\n12\n1,\n\n7\n1,\n\n75\n\n12\n1,\n\n4\n1,\n\n77\n\n12\n0,\n\n37\n\n11\n5,\n\n26\n\n11\n2,\n\n08\n\n11\n7,\n\n47\n\n11\n0,\n\n7\n\n1,\n77\n\n1,\n76\n\n1,\n84\n\n1,\n78\n\n1,\n75\n\n7.5 | Ressort Tiefbau, Umwelt + Energie\n\nHaushalte: Privathaushalte bis Kleingewerbe, \n jährlicher Verbrauch kleiner als 50 MWh\nGewerbe: Gewerbe bis Kleinindustrie, jährlicher Verbrauch \n grösser als 50 MWh und kleiner als 100 MWh\nIndustrie: Industrie, Jährlicher Verbrauch grösser als 100 MWh\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 93\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStadtwerke | Absatz Erdgas in Gigawattstunden\n\n7.5 | Ressort Tiefbau, Umwelt + Energie\n\n175\n\n150\n\n125\n\n100\n\n75\n\n50\n\n25\n\n0\n\n12\n3,\n\n1\n\n13\n2,\n\n9\n\n14\n1,\n\n7\n\n12\n3,\n\n9\n\n12\n7,\n\n4\n\n13\n1,\n\n7\n\n13\n3,\n\n6\n\n13\n4,\n\n99\n\n13\n1,\n\n42\n\n15\n2,\n\n9\n\n12\n6,\n\n43\n\nWärmedämmungen \nGebäude\n\nEnergetische \nGebäudesanierungen\n\nErneuerbare\nWärmeerzeugungen\n\nPhotovoltaik-\nanlagen\n\nWohnungslüftung mit \nWärmerückgewinnung Total\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\n2020 4 49’570 0 0 6 25’612 6 69’072 0 0 16 144’254\n\n2021 5 26’855 0 0 12 84’992 32 407’382 0 0 49 519’229\n\n2022 11 69’365 2  62’650 26 111’442 57 695’596 1  2400 97 941’453\n\n2020–2022 20  145’790 2  62’650 44  222’046 95  1’172’049 1  2400 162  1’604’936 \n\nUmwelt | Übersicht geförderte energetische Massnahmen aus Rahmenkredit 2020 bis 2024\n\nWärmedämmung Gebäude: Fassade, Dach, Wand und Boden gegen Erdreich\nEnergetische Gebäudesanierungen: Verbesserung der GEAK-Klasse oder Minergie-Gesamtsanierung oder umfassende Gesamtsanierung mit GEAK*\nErneuerbare Wärmeerzeugungen: Wärmepumpe oder Solarkollektoranlage oder grosse Holzfeuerung oder Anschluss an Wärmenetz \n\n*Gebäudeenergieausweis der Kantone\n\nDer Absatz ist gegenüber dem Vorjahr um 20,7% gesunken. Das warme Wetter stützte die angeordneten Sparanstrengungen positiv. \nSeit Oktober lag die Durchschnittstemperatur über der langjährigen Normtemperatur, wodurch deutlich weniger Gas verbraucht wurde.\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n12\n\n1,\n3\n\n\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon94\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nAnteil an Gesamtenergie 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nHeizöl 27% 26% 26% 24% 23% 21% 20%\n\nGas 61% 60% 60% 60% 61% 61% 61%\n\nSolarthermie 0,2% 0,2% 0,2% 0,3% 0.3% 0,3% 0,3%\n\nHolz 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4%\n\nWärmepumpen 8% 10% 10% 11% 12% 13% 14%\n\nTotal 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%\n\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Total\n\nBeratungen 29 29 28 13 20 44 106 95 416\n\nUmwelt | Gebäudewärme: Verteilung auf die verschiedenen Energieträger\n\nUmwelt | Energieberatung für Private\n\nJahr Hauskehricht\n\nTo\nta\n\nl (\nt)\n\nPr\no \n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nr/\nin\n\n (k\ng)\n\nG\new\n\ner\nbe\n\nke\nhr\n\nic\nht\n\n (t\n)\n\nÖ\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\n A\n\nbf\näl\n\nle\n (t\n\n)\n\nBi\nog\n\nen\ne \n\nAb\nfä\n\nlle\n (t\n\n)\n\nH\näc\n\nks\nel\n\ngu\nt (\n\nt)\n\nPa\npi\n\ner\n (t\n\n)\n\nKa\nrt\n\non\n (t\n\n)\n\nM\net\n\nal\nl (\n\nt)\n\nBü\nch\n\nse\nn/\n\nAl\nu \n\n(t\n)\n\nG\nla\n\ns \n(t\n\n)\n\nIn\ner\n\nts\nto\n\nffe\n (t\n\n)\n\nTe\nxti\n\nlie\nn \n\n(t\n)\n\nSo\nnd\n\ner\nab\n\nfä\nlle\n\n (t\n)\n\n2022 3749 147 1256 93 1736 150 899 639 103 61 771 210 152 5,2\n\n2021 3849 151 1216 92 1881 210 993 668 117 62 809 230 158 6,9\n\n2020 3800 150 1215 82 1886 170 1106 623 129 62 849 242 169 7\n\n2019 3651 146 1245 90 1861 118 1135 536 110 58 765 199 239 7,7\n\n2018 3190 130 1246 171 1738 183 1185 526 112 55 775 201* 192 8,6\n\n2017 3664 149 1750 237 1273 504 124 53 822 188* 8,9\n\n2016 3642 149 1807 226 1336 513 126 51 775 208* 8,1\n\n2015 3576 150 1816 260 1402 506 104 59 786 222*\n\n2014 3560 149 1948 281 1449 488 120 51 770 230*\n\n2013 3581 151 1770 294 1489 478 122 51 758 267*\n\n2012 3505 151 1918 272 1591 475 112 53 765 295*\n\nUmwelt | Kehricht- und Wertstoffmengen\n\n* Inertstoffe: Durch den neuen Vertrag ab Januar 2019 mit Abrechnung pro Tonne und entsprechend genauen Gewichtsangaben konnten die aus dem Volumen \nberechneten Mengenangaben der Vorjahre mit neuem, empirisch korrektem Umrechnungsfaktor bereinigt werden.\n\n \n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 95\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nKe\nhr\n\nic\nht\n\nBi\nog\n\nen\ne \n\nAb\nfä\n\nlle\n\nH\näc\n\nks\nel\n\ngu\nt\n\nPa\npi\n\ner\n\nKa\nrt\n\non\n\nM\net\n\nal\nl\n\nBü\nch\n\nse\nn/\n\nAl\nu\n\nG\nla\n\ns\n\nIn\ner\n\nts\nto\n\nffe\n\nTe\nxti\n\nlie\nn\n\nSo\nnd\n\ner\nab\n\nfä\nlle\n\n3749 1736 150 899 639 103 61 771 210 152 6,9\n\nUmwelt | Aufteilung nach Abfallarten 2022 (in Tonnen)\n\nUmwelt | Abfallarten nach Mengen (Tonnen)\n\n Kehricht 44%\n\n Biogene Abfälle 20%\n\n Häckselgut 2%\n\n Papier 11%\n\n Karton 8%\n\n Metall 1%\n\n Büchsen/Alu 1%\n\n Glas 9%\n\n Inertstoffe 2%\n\n Textilien 2%\n\n Sonderabfälle 0%\n\n2022\n\nAnzahl geförderte Bäume 15\n\ndavon Neupflanzungen im Siedlungsgebiet 7\n\ndavon Ersatzbäume für Landwirtschaftsbetriebe 8\n\nUmwelt | Baumförderprogramm 2022 bis 2024 der Stadt Wetzikon\n\n\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon96\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nTotal\n\nRegelklassenlehrpersonen Kindergarten 41\n\nRegelklassenlehrpersonen Primar 123\n\nRegelklassenlehrpersonen Sekundar 70\n\nSchulleitungen 16\n\nFachlehrpersonen für integrative Förderung (IF) 54\n\nFachlehrpersonen für Deutsch als Zweitsprache (DaZ) 44\n\nFachlehrpersonen für Handarbeit 15\n\nFachlehrpersonen für Begabtenförderung 8\n\nTherapeutinnen 12\n\nFachlehrpersonen für Sport- und Freizeitkurse 14\n\nFachlehrpersonen Schwimmen 3\n\nVerwaltung/Pädagogik inklusive Schulleitungsassistenz 11\n\nSchulinformatik 3\n\nSchulassistenzen, Schulzahnpflege, Pediculose, Bibliothekarinnen (alle Stufen) 81\n\nSchulsozialarbeit, Sozialpädagogik, pädagogische Ergänzungspersonen (alle Stufen) 11\n\nAufgabenbetreuung Primar 7\n\nBetreuung (Teamleitungen, Mitarbeitende, Fahrer/in Mahlzeiten) 40\n\nSchülertransport 5\n\nFreizeitkursleiter/innen 10\n\nTotal Lehrpersonen 554\n\nTotal\n\nTotal Kindergartenstellen in Vollzeiteinheiten 29,53\n\nTotal Primarstellen in Vollzeiteinheiten 97,46\n\nTotal Sekundarstellen in Vollzeiteinheiten 41,79\n\nTotal Schulleitungsstellen in Vollzeiteinheiten 7,49\n\nTotal Vollzeiteinheiten 176,27\n\nBildung | Personalstatistik Schule per 15. September 2022\n\nBildung | Vollzeiteinheiten-Statistik Schule per 15. September 2022\n\nSchuljahr 2020/2021: 31 Kindergärten / 35 Unterstufe / 31 Mittelstufe / 32 Sekundarschule \nSchuljahr 2021/2022: 31 Kindergärten / 37 Unterstufe / 32 Mittelstufe / 31 Sekundarschule\nSchuljahr 2022/2023: 30 Kindergärten / 39 Unterstufe / 33 Mittelstufe / 32 Sekundarschule\n\n4,47 Vollzeiteinheiten höher als im Vorjahr. Aufgrund höherer Schülerinnen- und Schülerzahlen im Schuljahr 2022/23  \nwurden vom Volksschulamt für die Primar- und die Sekundarschule mehr Vollzeiteinheiten zugeteilt.\n \nIm Kindergarten wurde einer geschlossen (Halbklasse Guldisloo), daher wurden im Kindergarten  \nweniger Vollzeiteinheiten zugewiesen.\n\n7.6 | Ressort Bildung\n\n\n\n2019\n(inkl. Sek)\n\n2020\n(inkl. Sek)\n\n2021\n(inkl. Sek)\n\n2022\n(inkl. Sek)\n\nVZE* kantonal 160,77 169,25 171,8 176,27\n\nVZE kommunal 50,82 77,75 79,98 86,11\n\nVZE HPSW 38,97 44,48 45,18 44,8\n\nVZE BWSZO 15,20 16,2 17,83 17,88\n\nTotal 265,76 307,68 314,79 325,06\n\nBildung | Entwicklung Stellenplan 2019 bis 2022\n\n* VZE: Vollzeiteinheiten\n\nRegelschule: Erhöhung kommunaler Stellenplan aufgrund höherer Schülerinnen- und Schülerzahlen im Bereich  \nFachstelle Sonder pädagogik/TICTS (technischer ICT-Supporter), Deutsch als Zweitsprache (alle Bereiche),  \nEinführung Begabtenförderung Sekundarstufe, drei neue Praktikumsstellen für die Schulen\n \nHeilpädagogische Schule Wetzikon (HPSW): Geringfügige Änderungen aufgrund neuer Pensen per Schuljahr 2022/23\n \nBerufswahl- und Weiterbildungsschule Zürcher Oberland (BWSZO):\nGeringfügige Änderungen aufgrund neuer Pensen per Schuljahr 2022/23\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 97\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n7.6 | Ressort Bildung\n\nGeschlecht\n\nTotal nach Gliederung Klasse w m Total\n\nKindergarten KG a 154 128 282\n\nKindergarten KG b 134 134 268\n\nKindergarten KG c 4 10 14\n\nTotal  292 272 564\n\nPrimarschule PS 1 141 128 269\n\nPrimarschule PS 2 134 137 271\n\nPrimarschule PS 3 128 138 266\n\nPrimarschule PS 4 124 123 247\n\nPrimarschule PS 5 122 125 247\n\nPrimarschule PS 6 133 107 240\n\nTotal  782 758 1540\n\nSekundarschule Sek 1 107 119 226\n\nSekundarschule Sek 2 115 105 220\n\nSekundarschule Sek 3 99 115 214\n\nTotal  321 339 660\n\nGesamttotal  1395 1369 2764\n\nBildung | Gesamttotal Schülerinnen und Schüler per 31. Dezember 2022\n\n\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon98\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nBildung | Entwicklung Gesamtzahl Schülerinnen und Schüler 2010 bis 2022\n\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\n2800\n\n2750\n\n2700\n\n2650\n\n2600\n\n2550\n\n2500\n\n2450\n\n2400\n\n2350\n\n2300\n\n2250\n\n2200\n\n2150\n\n22\n71\n\n22\n80\n\n22\n98\n\n22\n98\n\n23\n03\n\n23\n26\n\n23\n38\n\n23\n36\n\n24\n16\n\n24\n71\n\n25\n44\n\n26\n35\n\n27\n64\n\nBildung | Gesamttotal Schülerinnen und Schüler\n\n Sekundarschule\n\n Kindergarten\n\n Primarschule\n\n3000\n\n2500\n\n2000\n\n1500\n\n1000\n\n500\n\n0\n2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\n1308\n\n478\n\n550\n\n1328\n\n493\n\n595\n\n1348 1376 1462 1540\n\n529 556\n560 564\n\n594 612\n613 660\n\n\n\n \n\nAnzahl\n\nSeparierte Sonderschulungen 65\n\n  – davon in kantonal anerkannten Heim-Sonderschulen 12\n\n  – davon in der Heilpädagogischen (Tages-)Schule Wetzikon (HPSW) 18\n\n  – davon in anderen kantonal anerkannten Tagessonderschulen 20\n\n  – davon in privaten Einrichtungen 15\n\nIntegrierte Sonderschulungen in der Verantwortung der Regelschule (ISR) 138\n\nEinzelunterrichte 0\n\nKantonsschulen 68\n\nKunst- und Sportschulen 5\n\nPrivatschule Rudolf Steiner Schule 74\n\nAndere Privatschulen 53\n\nHomeschooling 13\n\nExterne Volksschulen 7\n\nTotal 423\n\nSchuljahr Total \nSchüler/innen BVJ*  \n\nDavon \naus Wetzikon  \n\nTotal \nSchüler/innen VI**\n\nDavon \naus Wetzikon  \n\n2022/2023 145 40 25 9\n\n2021/2022 161 43 20 3\n\n2020/2021 138 32 16 5\n\n2019/2020 148 37 13 1\n\n2018/2019 129 27 15 4\n\n2017/2018 143 33 13 7\n\n2016/2017 150 37 15 2\n\n2015/2016 170 33 14 3\n\nSchuljahr Total \nSchüler/innen HPSW\n\nDavon \naus Wetzikon\n\nTotal \nSchüler/innen 15plus \n\nDavon \naus Wetzikon\n\n2022/2023 57 13 17 5\n\n2021/2022 57 21 16 2\n\n2020/2021 55 17 13 2\n\n2019/2020 54 16 12 5\n\n2018/2019 54 16 14 5\n\n2017/2018 52 15 16 2\n\n2016/2017 52 15 15 3\n\n2015/2016 58 17 14 3\n\nBildung | Kinder in Privat- und Sonderschulungen\n\nBildung | Schülerinnen- und Schülerstatistik \nBerufswahl- und Weiterbildungsschule Zürcher Oberland per 31. Dezember 2022\n\nBildung | Schülerinnen- und Schülerstatistik \nHeilpädagogische Schule Wetzikon per 31. Dezember 2022\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 99\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n* Berufsvorbereitungsjahr\n** Vorkurs Integration\n\n\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon100\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n7.7 | Ressort Gesellschaft + Soziales\n46\n\n5\n\n46\n1\n\n48\n6\n\n51\n7\n\n52\n6\n\n53\n1\n\n52\n3\n\n33\n9\n\n33\n7\n\n34\n0\n\n34\n3\n\n35\n5\n\n34\n8\n\n35\n1\n\n16 18 16 15 15 21 17\n\nDatum Wetzikon Andere Gemeinden Total\n\n01.01.22 206 (*9) 3 209\n\n31.12.22 204 (*3) 0 204\n\nSoziales | Anzahl Mandate Erwachsenenschutz 2022\n\n(*) = davon Einkommens- und Vermögensverwaltung mit Vollmachtserteilung\nfür Personen mit Wohnsitz Wetzikon aufgrund des Sozialhilfegesetzes Art. 12 und 13\n\n600\n\n500\n\n400\n\n300\n\n200\n\n100\n\n0\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\nSoziales | Anzahl Fälle von Zusatzleistungen   AHV-Rentner/innen     Invalide     Hinterlassene\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 101\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n7.7 | Ressort Gesellschaft + Soziales\n\nSoziales | Nettoaufwand Sozialhilfe in Millionen Franken\n8\n\n7\n\n6\n\n5\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n\n0\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022\n\n6’\n83\n\n0’\n27\n\n4.\n36\n\n6’\n73\n\n2’\n52\n\n4.\n41\n\n7’\n20\n\n6’\n16\n\n7.\n31\n\n7’\n78\n\n5’\n06\n\n6.\n26\n\n7’\n52\n\n4’\n51\n\n1.\n84\n\n7’\n93\n\n2’\n63\n\n6.\n92\n\n6’\n42\n\n6’\n27\n\n3.\n53\n\nAOZ 2022 VA + AS + NEE (Asylfürsorge)* F-Flüchtlinge/Skos-Fälle (Sozialhilfe)\n\nGeführte Fälle Klient/innen Mitunterstützte Klient/innen Mitunterstützte Total\n\nSozialhilfe 182 \n(davon 120 S-Status)\n\n110\n(davon 60 S-Status) 73 88 453\n\nPlatzierungen – – – – –\n\nTotal 182 110 73 88 453\n\nFallaufnahmen Klient/innen Mitunterstützte Klient/innen Mitunterstützte Total\n\nSozialhilfe 153\n(davon 120 S-Status)\n\n64\n(davon 60 S-Status) 6 7 212\n\nPlatzierungen – – – – –\n\nTotal 153 64 6 7 212\n\nFallabschlüsse Klient/innen Mitunterstützte Klient/innen Mitunterstützte Total\n\nSozialhilfe 51\n(davon 37 S-Status)\n\n24\n(davon 11 S-Status) 17 6 98\n\nPlatzierungen – – – – –\n\nTotal 51 24 17 6 98\n\nSoziales | Vorläufig aufgenommene Personen\nDurch Asylorganisation Zürich (AOZ) betreute Personen\n\n* VA: Vorläufig Aufgenommene\n AS: Asylsuchende Personen\n NEE: Personen, auf deren Asylgesuch nicht eingegangen worden ist\n\n\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon102\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAlter | Auswertungen aus der Anlaufstelle 60+\n\nBeratungsthemen 2022\n\n Heimeintritte 30\n\n Selbstständigkeit Alltagsbewältigung 37\n\n Finanzen 38\n\n Soziale Vernetzung 12\n\n Alterswohnung 38\n\n Diverses wie Besuchsdienst, \n Hilflosenentschädigung,\n Notrufsysteme 48\n\n Total 203 Beratungen\n (max. zwei Themen pro Beratung möglich)\n\nAlter | Aufteilung Bewohnende 2022\n\nAlterswohnheim Am Wildbach und andere Heime\n\n Total Alterswohnheim Am Wildbach 60,4%\n\n Total andere Heime 39,6%\n\nAlter | Restfinanzierung Pflege stationär\n\nVerteilung der Restfinanzierung stationär nach Art der Heime\n\n Alterswohnheim Am Wildbach 4’273’519.–\n\n Gemeinden Langzeitpflege ohne Leistungsvereinbarung 252’029.–\n\n Öffentliche Unternehmen Langzeitpflege ohne Leistungsvereinbarung 709’611.–\n\n Private gewinnorientierte Unternehmen Langzeitpflege ohne Leistungsvereinbarung 2’045’742.–\n\n Private Unternehmen Langzeitpflege (ohne Erwerbszweck) Leistungsvereinbarung 309’742.–\n\n Gesamttotal 7’590’643.–\n\n\t davon\tAkut-\tund\tÜbergangspflege\t 74’766.–\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 103\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAlter | Kosten Restfinanzierung Pflege 2022 ambulant\n\n2’400’000\n\n2’200’000\n\n2’000’000\n\n1’800’000\n\n1’600’000\n\n1’400’000\n\n1’200’000\n\n1’000’000\n\n800’000\n\n600’000\n\n400’000\n\n200’000\n\n0\nSpitex Bachtel Von \n\nSpitex Bachtel\nbeauftragt\n\nPalliativ\nSpitex Bachtel\n\nPrivate\nUnternehmen\n\nPrivate\nPflegepersonen\n\nWochenbett\n\n2’206’399\n\n187’660\n\n49’984\n\n608’698\n\n162’678\n\n23’901\n\nAlter | Ambulante Leistungen 2022 nach Erbringer\n\n Spitex Bachtel     Von Spitex Bachtel beauftragt\n Private Unternehmen     Private Pflegepersonen     Wochenbett\n\nGrundpflege (KLV-C)*\n\nUntersuchung/Behandlung (KLV-B)*\n\nAbklärung/Beratung (KLV-A)*\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\n* KLV: Krankenpflege-Leistungsverordnung\n\n\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon104\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAlter | Aufenthaltsdauer in Jahren Alterswohnheim Am Wildbach\n\n 2020\n\n 2021\n\n 2022\n\n5\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n\n0\n3,864,074,04\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n60 bis 65 66 bis 69 70 bis 74 75 bis 79 80 bis 84 85 bis 89 90 bis 94 95 bis 99 100+\n\nAlter | Altersstruktur Alterswohnheim Am Wildbach 2022   Total     Weiblich     Männlich\n\nAn\nza\n\nhl\n B\n\new\noh\n\nne\nr/\n\nin\nne\n\nn\n\nAlter | Durchschnittliches Eintrittsalter Alterswohnheim Am Wildbach\n\n 2020\n\n 2021\n\n 2022\n\n100\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n88,3287,7787,08\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 105\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAlter | Pflegeminuten pro Jahr Alterswohnheim Am Wildbach\nGeleistete Pflegeminuten der krankenkassenpflichtigen Leistungen in den Pflegestufen 1 bis 12. \nJe höher die Pflegestufe, desto mehr Pflegeminuten.\n\nAlter | Pflegetage pro Jahr Alterswohnheim Am Wildbach\nGeleistete und verrechnete Pflegetage, abzüglich Spitalaufenthalte oder anderer Abwesenheiten.\n\n 2020\n\n 2021\n\n 2022\n\n 2020\n\n 2021\n\n 2022\n\n80’000\n\n70’000\n\n60’000\n\n50’000\n\n40’000\n\n30’000\n\n20’000\n\n10’000\n\n0\n\n6’000’000\n\n5’000’000\n\n4’000’000\n\n3’000’000\n\n2’000’000\n\n1’000’000\n\n0\n5’676’4335’310’9715’353’077\n\n59’08960’51861’377\n\n\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon106\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\n35\n\n30\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\n5\n\n0\n\nSt\nuf\n\ne \n0\n\nSt\nuf\n\ne \n1\n\nSt\nuf\n\ne \n2\n\nSt\nuf\n\ne \n3\n\nSt\nuf\n\ne \n4\n\nSt\nuf\n\ne \n5\n\nSt\nuf\n\ne \n6\n\nSt\nuf\n\ne \n7\n\nSt\nuf\n\ne \n8\n\nSt\nuf\n\ne \n9\n\nSt\nuf\n\ne \n10\n\nSt\nuf\n\ne \n11\n\nSt\nuf\n\ne \n12\n\nAlter | Durchschnittliche Anzahl Bewohner/innen pro Besa-Stufe*\n Alterswohnheim Am Wildbach  2020     2021     2022\n\n1\n\n32 33\n\n9918192527301611\n\n44\n\n713231920203315102 2\n\n* Bewohner/innen-Einstufungs- und Abrechnungssystem\n\n11 19 26 20 23 10 14 19 8 7\n\n14\n\n12\n\n10\n\n8\n\n6\n\n4\n\n2\n\n0\n\nJa\nnu\n\nar\n\nFe\nbr\n\nua\nr\n\nM\när\n\nz\n\nAp\nril\n\nM\nai\n\nJu\nni Ju\nli\n\nAu\ngu\n\nst\n\nSe\npt\n\nem\nbe\n\nr\n\nO\nkt\n\nob\ner\n\nN\nov\n\nem\nbe\n\nr\n\nDe\nze\n\nm\nbe\n\nr\n\nAlter | Anlässe Alterswohnheim Am Wildbach  2020     2021     2022\n\n9 7\n\n1\n\n0 0 0\n\n1\n\n9 5 5\n\n1 1\n\n3\n\n1\n\n2 3 7\n\n1\n\n3 3 4 2 3\n\n11\n\n0\n\n1 1\n\n2 2 4 2 0 5 2 4\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 107\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nBäume im Winterkleid\n\n\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon108\n\n8.1 | Organigramm Stadtverwaltung\n\n8 \n| \n\nAn\nha\n\nng\n\n Geschäftsbereich\n\n Abteilung\n\n Stab\n\n Bereich\n\nKultur\nChristophe \n\nRosset\n\nBevölkerung\n+ Sicherheit\n\nRoger\nKündig\n\nGB Sicherheit, Sport + Kultur\nCorsin Camenisch\n\nGL-Mitglied\n\nGB Finanzen + Immobilien\nRuedi Keller\nGL-Mitglied\n\nGB Gesellschaft + Soziales\nBarbara Hürlimann\n\nGL-Mitglied\n(ab 1.2.2023)\n\nGB Bildung\nClaudia\n\nBosshardt\nGL-Mitglied\n\nGB Bau, \nPlanung + \nUmwelt \nThomas \nGerber\n\nGL-Mitglied\n\nGB\nStadtwerke\nFranco M.\nThalmann\n\nGL-Mitglied\n\nSport \n+ Freizeit\n\nCorsin\nCamenisch\n\nCare Management\nBarbara Hürlimann \n\n(ab 1.2.2023)\n\nPersonal\nStefan Bänziger \n(ab 16.1.2023)\n\nInformatik\nRoman Hölzlberger\n\nRecht\nMelanie Imfeld\n\nGL-Mitglied\n\nPlanung\nThomas \nGerber\n\nFinanzen\nRuedi\nKeller\n\nImmobilien\nBruno\n\nOdermatt\n\nSoziales\nMichael \nTschalèr\n\nStadtschreiberin/ \nPräsidiales + Entwicklung\n\nMartina Buri\nVorsitzende GL\n\nAlters-\nwohnheim\n\nRetus \nGiger\n\nGesellschaft\nBarbara \n\nHürlimann\n(ab 1.2.2023)\n\nBildung\nClaudia\n\nBosshardt\n\nHochbau\nThomas\nGerber\n\nTiefbau\nDavid\nHofer\n\nUmwelt\nMarie- \n\nTherese \nBüsser\n\nBibliothek\nRoger \nMeyer\n\nEinwohner-\ndienste\nDenise \nBucher\n\nBäder +\nPlätze\n\nThomas\nKrauer\n\nFinanzen\nJanic\n\nHofmann\n\nErwachse-\nnensch.\n\nBernhard\nLätsch\n\nFinanzen\nSonja\nKuratli\n\nParlamentsdienste\nFranziska Gross\n\nAlter + \nGesundheit\n\nRahel\nWürmli\n\nSchulbetrieb\nClaudia\n\nBosshardt\n\nBaubewilli-\ngungen\nStefanie\n\nRoth\n\nTiefbau/\nStrassen-\n\nwesen\nDario\n\nErismann\n\nEntsorgung\nMarie- \n\nTherese \nBüsser\n\nZivilstands-\nwesen\nPriska\n\nBietenhalder\n\nStadtpolizei\nMatthias\nWidmer\n\nSicherheit\nRoger\nKündig\n\nFeuerwehr, \nZivilschutz, \nOrts-QM, \n\nSchiesswesen\nRoger\nKündig\n\nKunst- \neisbahn\nWerner\n\nHürlimann\n\nSteuern\nKatharina\n\nConrad\n\nStadt-\nammann-  \n\nund Betrei-\nbungsamt\n\nUrsula\nGusmini\n\nBauprojekt\nBruno\n\nOdermatt\n\nSozialdienst\nTim \n\nKaragülle\n\nSozialvers.\nTobias\n\nRametta\n\nBeschäftigung \n+ Integration\n\nChristoph\nHotz\n\nSekretariat \n& Empfang, \nQualitäts-\n\nmanagement\nMonika \nBrunner\n\nPersonal\nMonika\nKissling\n\nPflegedienst-\nleitung\n\nDieter Knispel\n\nJugend\nBarbara \n\nHürlimann\n(ab 1.2.2023)\n\nFrühe \nFörderung\n\nBarbara \nHürlimann\n\n(ab 1.2.2023)\n\nIntegration\nChristoph \n\nHotz\n\nPersonal\nClaudia\n\nBosshardt\n\nSchulische\nDienste\nMarcel\n\nGamper\n\nStadtent-\nwäss./ARA\n\nThomas\nBhend\n\nEnergie\nMarie- \n\nTherese \nBüsser\n\nUnterhalts-\ndienst\n\nRolf \nZahnd\n\nUmwelt\nMarie- \n\nTherese \nBüsser\n\nFacility  \nManagement\n\nManfred\nHeid\n\nHaus-\nwirtschaft\nMarianne \nFrehner\n\nKüche\nThomas \n\nStaub\n\nTechn.\nDienst\nDaniel\nDort\n\n\n\nANHANG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 109\n\n8.2 | Organigramm Schule\n\nSchulpflege\nSchulpflegepräsident\n\nStadtratStadtpräsident\n\nStadtschreiberin\n\nWeitere 5  \nGeschäftsbe-\n\nreichsleitungen\n\nGeschäfts- \nbereichsleitung\n\nBildung + Jugend\n\nLeitung\nTagesstrukturen\n\nWeitere\nMitarbeitende\n\nTeamleitungen\nTagesstrukturen\n\nMitarbeitende\n\nLeitung\nSonderpädagogik\nund Prävention\n\nSchulleitungs- \nkonferenz  \n\nPrimarschule\n\nSchulleitungs-\nkonferenz \n\nSekundarschule\n\nSchule Bühl\n\nSchule Walenbach\n\nBWSZO\n\nSchule Egg\n\nSchule Zentrum\n\nHPSW\n\nSchule Feld\n\nSchule Guldisloo\n\nSchule Robenhausen\n\nSchule Walenbach\n\nAssistenz\nPädagogik\n\nMitarbeitende\nSchulinformatik\n\nMitarbeitende\nPerspektiven und \n\nPrävention PeP\nSchulsozialpädagogik\n\nMitarbeitende\nSonderpädagogik\n\nSchulsozialarbeit\n\nLeitung\nSchulinformatik\n\nLeitung\nBildung\n\nRessort\nBWSZO\n\nRessort\nHPSW\n\nRessort \nLiegen-\n\nschaften\n\nRessort\nPersonal\n\nRessort\nSchul-\n\nbetrieb\n\nRessort\nSchul-\n\ninformatik\n\nRessort \nSonder-\n\npädagogikGeschäftsleitung\nStadt\n\nGesamtschulleitungs-\nkonferenz\n\nGeschäftsleitung\nBildung\n\nfachlich\n\npersonell\n\nSc\nhu\n\nlv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng Team\n\nPädagogik\n\nTeam Administration\n\nBe\nre\n\nic\nhs\n\nle\nitu\n\nng\n S\n\nch\nul\n\nis\nch\n\ne \nDi\n\nen\nst\n\ne\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nnd\n\ne \nPe\n\nrs\non\n\nal\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nnd\n\ne \nSc\n\nhü\nle\n\nra\ndm\n\nin\nist\n\nra\ntio\n\nn\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\n S\nch\n\nul\nbe\n\ntr\nie\n\nb\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nnd\n\ne \nAs\n\nsi\nst\n\nen\nz\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\n K\nom\n\nm\nun\n\nik\nati\n\non\n\n\n\nGeschäftsbericht 2022 | Stadt Wetzikon110\n\n8.3 | Organigramm Stadtwerke\n\nLeiter Stadtwerke\nFranco M. Thalmann* \nMarianne Raclé Stv.*\n\nGL-Assistenz\nGabriela Gubser\n\nQM, Arbeitssicherheit,\nRiskmanagement & Recht\n\nWerkkommission\nPräsident: Heinrich Vettiger\n\nAngel Mariño, Christoph Pflugshaupt, \nBeni Rohrbach, Ulrich Steffen\n\nFinanzen & Services\nMarianne Raclé*\n\nRechnungswesen &\nControlling Vertrieb & Marketing Planung & Betrieb Bau & Unterhalt\n\nStrom\n\nPersonalwesen Produktmanagement & \nInnovation\n\nMess-/Kontrollwesen &  \nEDM\n\nBau & Unterhalt\nGas/Wasser\n\nBeschaffung\nEnergie/Wasser GIS & Vermessung Logistik & Infrastruktur\n\nVertrieb & Marketing\nFranco M. Thalmann*\n\nTechnik & Dienstleistungen\nDaniel Wassmer*\n\nNetze & Infrastruktur\nAndreas Rüegg*\n\n* Mitglied der Geschäftsleitung\n\nQM: Qualitätsmanagement\n\nGL Assistenz: Geschäftsleitungsassistenz\n\nHIK: Hausinstallationskontrolle\n\nGIS: Geoinformationssystem\n\nMSRT: Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik\n\nEDM: Elektronisches Datenmanagement\n\nANHANG\n\n\n\nANHANG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2022 111\n\n8.4 | Organigramm Alterswohnheim Am Wildbach\n\nSekretariat und Empfang\nQualitätsmanagement\n\nMonika Brunner*\n\nStv. Pflegedienstleistung\nGina Musarra\n\nAktivierung\nSabine Gaberthüel\n\nApotheke\nD. Moschetto \n\nM. Hiestand / M. Imboden\n\nFachexpertinnen Pflege\nDaniela Ott\n\nDebora Hofmann\n\nFreiwilligenarbeit\nIrene Meier\n\nKinaesthetics\nEveline Fischer\n\nPflegedienstleistung\nDieter Knispel*\n\nHaus Ahorn\n\n«Bachtelblick»:\nVanitha Elaiyah\n\n«Sunneschy»:\nRahel Tilge\n\nHaus Ahorn \nAÜP/Kurzaufenthalt\n\nVerena Kappler\nMonika Kraus\n\nHaus Esche\nNada Kablinovic\n\nHaus Buche\nCéline Bolle\n\nHauswirtschaft\nMarianne Frehner*\n\nStv. Leitung\nHauswirtschaft\n\nHermelinde Zachmann\n\nStv. Pflegedienstleistung\nPia Lehmann\n\nReinigung\nMeira Brändle\n\nWäscherei\nNadia Simeon\n\nNachtwachen\nNebojsa Milanovic\n\nDementenwohngruppe \nMorgensonne/Wildrose\n\nSuzana Bogdanovic\n\nHaus Schirmling\nGentiana Elshani\n\nZentrallager\nLuljeta Pjetraj\n\nKüchenchef\nThomas Staub*\n\n1. stv. Küchenchef\nRino Raschle\n\n2. stv. Küchenchef\nKarin Günthard\n\nTechnischer Dienst\nDaniel Dort*\n\nStv. Leitung\nTechnischer Dienst\n\nWerner Raschle\n\nNetzwerk/EDV-Hardware \nGarten und Umgebung\n\nLeitung Alterswohnheim\nRetus Giger\n\nSicherheitsbeauftragter \nSilas Walter\n\nSicherheitsbeauftragter \nBrandschutz\nDaniel Dort\n\nHeimarzt\nDr. med. Thomas Baran\n\nFinanzen\nStv. Leitung Alterswohnheim\n\nSonja Kuratli*\n\nLohnbuchhaltung\nClaudia Otto\n\nKreditoren\nKarin Würth\n\nEDV-Software\n\nBewohneradministration\nSekretariat und Empfang\nE. Gerber / I. Lieberherr\n\n* BESIBE = Bereichssicherheitsbeauftragte/r\n\nBildung\nSandra Bünter\nNicole Furrer\n\nPersonaladministration\nClaudia Otto\n\nNicole Bertschi\n\nPersonal\nMonika Kissling*\n\nSpeisesaal/Café\nHermelinde Zachmann\n\n Abteilungsleitung\n\n Stabstelle\n\n Teamleitung\n\n Sachbearbeiter/in\n\n Fachverantwortliche/r\n\n\n