name: SR 293 Budget 2023, Änderungsanträge zuhanden Budgetdebatte

text: \n  \n\n \n \n\n \n\n Stadtrat  \n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 30. November 2022 Seite 1 von 7 \n\n \n\nAuszug aus dem Protokoll Sitzung vom 30. November 2022  \n \n\n2022/293 9.01.04 Budget \nBudget 2023, Änderungsanträge zuhanden Budgetdebatte (Parlamentsge-\nschäft 22.06.17) \n\n   \n \n \nBeschluss Stadtrat  \n\n1. Die Änderungsanträge zum Budget 2023 werden genehmigt und dem Parlament zur Beschluss-\nfassung unterbreitet. \n\n2. Öffentlichkeit des Beschlusses: \n– Der Beschluss ist per sofort öffentlich. \n\n3. Mitteilung durch Sekretariat an: \n– Parlamentsdienste (als Antrag und Weisung mit Aktenverzeichnis) \n– Stabsstelle Personal \n– GB Bildung \n– Abteilung Alterswohnheim Am Wildbach \n– Bereich Entsorgung \n– Abteilung Tiefbau \n– GB Stadtwerke Wetzikon \n– BWSZO \n– HPSW \n– Abteilung Soziales \n– Bereich Alter + Gesundheit \n– Abteilung Immobilien \n– Abteilung Finanzen \n\n \nErwägungen \n\nDas Ressort Finanzen + Immobilien unterbreitet dem Stadtrat den Antrag "Budget 2023, Änderungsan-\nträge zuhanden Budgetdebatte Parlament" zur Genehmigung durch das Parlament.  \n\n \n  \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 30. November 2022 Seite 2 von 7 \n\nAntrag und Weisung an das Parlament   Parlamentsgeschäft 22.06.17 \n\nAntrag \n\nDer Stadtrat beantragt dem Parlament, es möge folgenden Beschluss fassen: \n(Zuständig im Stadtrat Sandra Elliscasis, Ressort Finanzen + Immobilien) \n\n1. Mehrkosten Teuerungsausgleich (3,5 anstatt 1,1 %): \n \nBudget 2023, 103 Stabsstelle Personal \nKonto 1031.3010.03 Teuerungsausgleich \nErhöhung des Aufwands von 0 Franken um 645'200 Franken auf 645'200 Franken \n \nBudget 2023, 812 Kindergartenstufe \nKonto 8120.3611.00 Lohnkostenanteil an Kanton \nErhöhung des Aufwands von 3'547'000 Franken um 84'200 Franken auf 3'631'200 Franken \n \nKonto 8120.3611.01 Lohnkostenanteil an Kanton, Vikariate \nErhöhung des Aufwands von 183'900 Franken um 4'400 Franken auf 188'300 Franken \n \nBudget 2023, 813 Primarstufe \nKonto 8130.3611.00 Lohnkostenanteil an Kanton \nErhöhung des Aufwands von 14'293'200 Franken um 339'300 Franken auf 14'632'500 Franken \n \nKonto 8130.3611.01 Lohnkostenanteil an Kanton, Vikariate \nErhöhung des Aufwands von 617'600 Franken um 14'700 Franken auf 632'300 Franken \n \nBudget 2023, 814 Sekundarstufe \nKonto 8140.3611.00 Lohnkostenanteil an Kanton \nErhöhung des Aufwands von 7'924'200 Franken um Fr 188'100 Franken auf 8'112'300 Franken \n \nKonto 8140.3611.01 Lohnkostenanteil an Kanton, Vikariate \nErhöhung des Aufwands von 261'600 Franken um Fr. 6'200 Franken auf 267'800 Franken \n \nBudget 2023, 815 Pädagogik \nKonto 8150.3611.00 Lohnkostenanteil an Kanton, Schulleitungen \nErhöhung des Aufwands von 1'707'000 Franken um 40'500 Franken auf 1'747'500 Franken \n \nBudget 2023, 545 Pflegezentrum Wildbach (EWB) \nKonto 5450.3010.00 Löhne des Verwaltungs- und Betriebspersonals \nErhöhung des Aufwands von 14'651'000 Franken um 347'800 Franken auf 14'998'800 Franken \nReduktion des Aufwands von 14'998'800 Franken um 220'900 Franken (gestaffelter Aufbau \n"Stübli-Dienst") auf 14'777'900 Franken \nKonto 5450.3300.40 Planmässige Abschreibungen Hochbauten VV  \nReduktion des Aufwands von 1'467'500 Franken um 34'500 Franken (Umbau Küche \nOffice/Speisesaal und Erweiterung Küche Café) auf 1'433'000 Franken \nKonto 5450.3300.60 Planmässige Abschreibungen Mobilien VV  \nReduktion des Aufwands von 86'000 Franken um 31'200 Franken (Erwerb mehrere Tablettwagen \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 30. November 2022 Seite 3 von 7 \n\nfür Etagenservice) auf 54'800 Franken \nKonto 5450.3132.00 Honorare externe Berater, Gutachter, Fachexperten usw. \nReduktion des Aufwands von 131'200 Franken um 61'200 Franken (Namensänderungskosten) \nauf 70'000 Franken \n \nBudget 2023, 685 Bereich Abfallwesen (EWB) \nKonto 6851.3010.00 Löhne des Verwaltungs- und Betriebspersonals \nErhöhung des Aufwands von 95'000 Franken um 2'300 Franken auf 97'300 Franken \nKonto 6851.4510.00 Entnahmen aus Spezialfinanzierungen des Eigenkapitals \nErhöhung des Ertrags von 107'100 Franken um 2'300 Franken auf 109'400 Franken \n \nBudget 2023, Bereich Stadtentwässerung (EWB) \n6571.3010.00 Löhne des Verwaltungs- und Betriebspersonals \nErhöhung des Aufwands von 275'000 Franken um 6'500 Franken auf 281'500 Franken \n6571.4510.00 Entnahmen aus Spezialfinanzierungen des Eigenkapitals \nErhöhung des Ertrags von 200'200 Franken um 6'500 Franken auf 206'700 Franken \n \n6572.3010.00 Löhne des Verwaltungs- und Betriebspersonals \nErhöhung des Aufwands von 668'000 Franken um 15'900 Franken auf 683'900 Franken \n6572.3510.00 Einlagen in Spezialfinanzierungen im EK \nReduktion des Aufwands von 116'900 Franken um 15'900 Franken auf 101'000 Franken  \n \nBudget 2023, 708 Admin / Betrieb Stadtwerke (EWB) \n7080.3010.00 Löhne des Verwaltungs- und Betriebspersonals \nErhöhung des Aufwands von 4'586'323.93 Franken um 108'900 Franken auf 4'695'223.93 Fran-\nken \n7111.3510.00 Einlagen in Spezialfinanzierungen des Eigenkapitals Strom \nReduktion des Aufwands von 1'657'477 Franken um 48'021 Franken auf 1'609'456 Franken \n7112.4510.00 Entnahmen aus Spezialfinanzierungen des Eigenkapitals Strom \nErhöhung des Ertrags von 104'708.96 Franken um 6'031 Franken auf 110'739.96 Franken \n7221.4510.00 Entnahmen aus Spezialfinanzierungen des Eigenkapitals Gas \nErhöhung des Ertrags von 2'102'689.89 Franken um 12'640 Franken auf 2'115'329.89 Franken \n7330.4510.00 Entnahmen aus Spezialfinanzierungen des Eigenkapitals Wasser \nErhöhung des Ertrags von 252'570.21 Franken um 33'362 Franken auf 285'932.21 Franken \n7660.3510.00 Einlagen in Spezialfinanzierungen des Eigenkapitals \nReduktion des Aufwands von 539'644.63 Franken um 8'846 Franken auf 530'798.63 Franken  \n \nBudget 2023, 819 Eigenwirtschaftsbetriebe Bildung  \nBWSZO (EWB) \n8191.3010.00 Löhne des Verwaltungs- und Betriebspersonals \nErhöhung des Aufwands von 280'000 Franken um 6'600 Franken auf 286'600 Franken \n8191.3020.00 Löhne der Lehrpersonen \nErhöhung des Aufwands von 1'850'000 Franken um 43'900 Franken auf 1'893'900 Franken \n8191.3020.01 Löhne der Lehrpersonen, Vikariate \nErhöhung des Aufwands von 30'000 Franken um 700 Franken auf Fr. 30'700 Franken \n8191.3510.00 Einlagen in Spezialfinanzierungen des Eigenkapitals \nReduktion des Aufwands von 21'800 Franken um 21'800 Franken auf 0 Franken \n8191.4510.00 Entnahmen aus Spezialfinanzierungen des Eigenkapitals \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 30. November 2022 Seite 4 von 7 \n\nErhöhung des Ertrags von 0 Franken um 29'400 Franken auf 29'400 Franken \n \nBWSZO Vorintegrationskurs (EWB) \n8192.3020.00 Löhne der Lehrpersonen \nErhöhung des Aufwands von 140'000 Franken um 3'300 Franken auf 143'300 Franken \n8192.3510.00 Einlagen in Spezialfinanzierungen des Eigenkapitals \nReduktion des Aufwands von 9'400 Franken um 3'300 Franken auf 6'100 Franken  \n \nHPSW (EWB) \n8195.3010.00 Löhne des Verwaltungs- und Betriebspersonals \nErhöhung des Aufwands von 466'500 Franken um 11'100 Franken auf 477'600 Franken \n8195.3010.01 Löhne Chauffeure, Abholdienst \nErhöhung des Aufwands von 160'000 Franken um 3'800 Franken auf 163'800 Franken \n8195.3020.00 Löhne der Lehrpersonen \nErhöhung des Aufwands von 3'431'000 Franken um 81'400 Franken auf 3'512'400 Franken \n8195.3020.01 Löhne med. Therapien \nErhöhung des Aufwands von 386'000 Franken um 9'200 Franken auf 395'200 Franken \n8195.3020.02 Löhne Vikariate \nErhöhung des Aufwands von 150'000 Franken um 3'600 Franken auf 153'600 Franken  \n8195.3510.00 Einlagen in Spezialfinanzierungen des Eigenkapitals \nReduktion des Aufwands von 84'600 Franken um 84'600 Franken auf 0 Franken \n8195.4510.00 Entnahmen aus Spezialfinanzierungen des Eigenkapitals \nErhöhung des Ertrags von 0 Franken um 24'500 Franken auf 24'500 Franken \n\n2. Budget 2023, 103 Stabsstelle Personal \nAufwandminderungskonto 1031.3010.09 Erstattung von Lohn des Verwaltungspersonals \nErhöhung des Ertrags von 0 Franken um 355'000 Franken auf 355'000 Franken \n\n3. Budget 2023, 522 Bereich Sozialdienst \n5222.4631.00 Beiträge vom Kanton (Rückerstattung Versorgertaxen) \nErhöhung des Ertrags von 0 Franken um 4'000'000 Franken auf 4'000'000 Franken \n\n4. Pflegefinanzierung stationär und ambulant \n \nPflegefinanzierung stationär \nBudget 2023, 540 Gesellschaft \n5405.3632.40 Beiträge an Pflegezentrum Wildbach für Leistungen der Langzeitpflege (beauftrag-\nte Leistungserbringerin) \nErhöhung des Aufwands von 4'404'000 Franken um 205'300 Franken auf 4'609'300 Franken \n5405.3632.45 Beiträge an Pflegezentrum Wildbach für Leistungen der Akut- und Übergangspfle-\nge (beauftragte Leistungsbringerin) \nReduktion des Aufwands von 47'000 Franken um 3'600 Franken auf 43'400 Franken \n5405.3632.46 Beiträge an Gemeinden für Leistungen der Langzeitpflege (übrige Leistungserbrin-\nger) \nErhöhung des Aufwands von 191'000 Franken um 101'800 Franken auf 292'800 Franken \n5405.3632.47 Beiträge an Gemeinden für Leistungen der Akut- und Übergangspflege (übrige \nLeistungserbringer) \nReduktion des Aufwands von 9'000 Franken um 2'600 Franken auf 6'400 Franken \n5405.3634.46 Beiträge an öffentliche Unternehmungen für Leistungen der Langzeitpflege (übrige \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 30. November 2022 Seite 5 von 7 \n\nLeistungserbringer) \nErhöhung des Aufwands von 153'000 Franken um 613'400 Franken auf 766'400 Franken \n5405.3634.47 Beiträge an öffentliche Unternehmungen für Leistungen der Akut- und Über-\ngangspflege (übrige Leistungserbringer) \nErhöhung des Aufwands von 3'000 Franken um 11'000 Franken auf 14'000 Franken \n5405.3635.46 Beiträge an private Unternehmungen für Leistungen der Langzeitpflege (übrige \nLeistungserbringer) \nErhöhung des Aufwands von 2'058'000 Franken um 36'900 Franken auf 2'094'900 Franken \n5405.3635.47 Beiträge an private Unternehmungen für Leistungen der Akut- und Übergangs-\npflege (übrige Leistungserbringer) \nReduktion des Aufwands von 6'000 Franken um 3'200 Franken auf 2'800 Franken \n5405.3636.46 Beiträge an private Organisationen ohne Erwerbszweck (als übrige Leistungser-\nbringer) für Leistungen der Langzeitpflege \nErhöhung des Aufwands von 235'000 Franken um 39'500 Franken auf 274'500 Franken \n5405.3636.47 Beiträge an private Organisationen ohne Erwerbszweck (als übrige Leistungser-\nbringer) für Leistungen der AÜP \nErhöhung des Aufwands von 3'000 Franken um 3'100 Franken auf 6'100 Franken  \n \nPflegefinanzierung ambulant \n5406.3634.50 Beiträge an Spitex Bachtel AG (beauftragte Leistungserbringerin) \nErhöhung des Aufwands von 2'650'000 Franken um 290'000 Franken auf 2'940'000 Franken \n5406.3635.56 Beiträge an private Unternehmungen (übrige Leistungserbringer) \nErhöhung des Aufwands von 500'000 Franken um 300'000 Franken auf 800'000 Franken \n5406.3637.00 Pikettentschädigungen Hebammen \nReduktion des Aufwands von 25'000 Franken um 5'000 Franken auf 20'000 Franken \n\n5. Budget 2023, 811 Schulverwaltung \n8110.3010.00 Löhne des Verwaltungspersonals \nErhöhung des Aufwands von 845'000 Franken um 14'500 Franken auf 859'500 Franken \n\n6. Budget 2023, 9535 Ferienhaus Canetg FV \n9535.4432.00 Vergütung für Benützungen Liegenschaften FV \nErhöhung des Ertrags von 50'000 Franken um 20'000 Franken auf 70'000 Franken \n\n7. Budget 2023, 651 Bereich Tiefbau/Strassenbau, Investitionsrechnung \nINV00286-6511.5010.00 Usterstrasse (Haldenstrasse bis Zürcherstrasse) (K) (Gebundene Ausga-\nbe) \nErhöhung der Ausgabe von 60'000 Franken um 185'000 Franken auf 245'000 Franken \n\n \n\nWeisung \n\nAusgangslage \n\nDer Stadtrat hat am 21. September 2022 Antrag und Weisung für das Budget 2023 und zur Festsetzung \ndes Steuerfusses 2023 genehmigt und dem Parlament zur Beschlussfassung unterbreitet. \n\nGleichentags hat der Regierungsrat beschlossen, dass dem Kantonspersonal für 2023 eine Teuerungs-\nauslage von 3,5 % ausrichten wird. In seinem Orientierungsschreiben 2022 vom 25. Mai 2022 prognos-\n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 30. November 2022 Seite 6 von 7 \n\ntizierte das Gemeindeamt, Abteilung Gemeindefinanzen, für 2023 noch einen Teuerungsausgleich von \n1,1 %, weshalb das am 21. September 2022 durch den Stadtrat zuhanden des Parlaments verabschie-\ndete Budget 2023 einen um 2,4 % zu tiefen Teuerungsausgleich enthält. \n\nGestützt auf den Entscheid des Regierungsrats des Kantons Zürich hat der Stadtrat am 16. November \n2022 beschlossen, dem Personal der Stadt Wetzikon, unter Vorbehalt der Genehmigung des Parla-\nments zum Budgetantrag des Stadtrats, ab 2023 ein Teuerungsausgleich von 3,5 % zu gewähren.  \n\nDetails zu den einzelnen Änderungsanträgen \n\nZu Ziffer 1 des Dispositivs "Mehrkosten Teuerungsausgleich (3,5 anstatt 1,1 %)": \nSRB 2022/275 vom 16. November 2022 \nMehrkosten Steuerhaushalt: 1'322'600 Franken \nMehrkosten Eigenwirtschaftsbetriebe: 645'000 Franken \n\nZu Ziffer 2 des Dispositivs "Erstattung von Lohn des Verwaltungspersonals": \nTaggelder von Kranken- und Unfallversicherungen, Erwerbsersatz, Mutter- und Vaterschaftsentschädi-\ngungen der Ausgleichskasse. Aufgrund eines Hinweises der RPK werden ab 2023 erstmals die durch-\nschnittlichen Taggelder etc. im Steuerhaushalt der letzten drei Jahre zusammengefasst unter der Insti-\ntution 1031 Personal im Konto 3010.09 budgetiert. Anhand der Zahlen 2019 bis 2021 sind das für 2023 \nEinnahmen von rund 355'000 Franken.  \n\nZu Ziffer 3 des Dispositivs "Rückerstattung Versorgertaxen": \nSRB 2022/278 vom 16. November 2022 "Versorgertaxen Rückforderung" \nDas Verwaltungsgerichtsurteil führt zu geschätzten Einnahmen von 5,8 Mio. Franken. Die 4 Mio. Fran-\nken entsprechen rund 70 Prozent der zu erwartenden Bruttoeinnahmen. \n\nZu Ziffer 4 des Dispositivs "Pflegefinanzierung stationär und ambulant" \nWie im SRB 2022/222 "Budget 2023 mit Festsetzung des Steuerfusses" auf Seite 8 unter "Besonderhei-\nten des Budgets 2023" angekündigt, hat die Fachstelle Alter + Gesundheit inzwischen die genauen \nBudgetzahlen 2023 berechnet. Die Mehrkosten belaufen sich auf 1'586'600 Franken. \n\nZu Ziffer 5 des Dispositivs "Löhne Schulverwaltung": \nSRB 2022/255 vom 2. November 2022 "Stellenplan 2023", Seite 1 unten und Seite 3 Mitte: \nStelle Schüleradministration Schulverwaltung mit Kosten für 2023 von 14'500 Franken. \n\nZu Ziffer 6 des Dispositivs "Ferienhaus Canetg FV": \nAusgelöst durch eine Frage der RPK werden aufgrund der aktuellen Hochrechnung 2022 die mutmassli-\nchen Einnahmen 2023 um 20'000 Franken auf 70'000 Franken erhöht. \n\nZu Ziffer 7 des Dispositivs "IR Bereich Tiefbau/Strassenbau, Usterstrasse": \nDie Sanierung der Usterstrasse wird aufgrund der Koordination mit der ARA Fernwärme vorgezogen. \nDer im Konto INV00286-6511.5010.00 budgetierte Betrag von 60'000 Franken wird darum auf Antrag \ndes Ressorts Tiefbau, Umwelt + Energie um 185'000 Franken erhöht (Ingenieurarbeiten Strasse und \nMauer für Vorprojekt, Bauprojekt und Submission 50'000 Franken / div. Untersuchungen 25'000 Fran-\nken / Verkehrsplaner für Abklärungen Verkehr während Baustelle 10'000 Franken / Bauarbeiten Stras-\nse 100'000 Franken). \n\n  \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 30. November 2022 Seite 7 von 7 \n\nErwägungen des Stadtrats \n\nZusammenfassung der Änderungsanträge Erfolgsrechnung zuhanden Budgetdebatte Parlament: \n\nAntrag Stadtrat vom 21. September 2022 (Ertragsüberschuss) 3'823'900 \n\n1. Mehrkosten Teuerungsausgleich Steuerhaushalt -1'322'600 \n\n2. Erstattung von Lohn des Verwaltungspersonals 355'000 \n\n3. Rückerstattung Versorgertaxen 4'000'000 \n\n4. Pflegefinanzierung stationär und ambulant -1'586'600 \n\n5. Löhne Schulverwaltung -14'500 \n\n6. Ferienhaus Canetg FV, Einnahmen 20'000 \n\nAntrag Stadtrat vom 30. November 2022 5'275'200 \n\n \n\nInsgesamt resultiert aus diesen Änderungsanträgen eine Verbesserung von 1'451'300 Franken. \n\nFakultatives Referendum \n\nNach Art. 10 der Gemeindeordnung unterstehen Beschlüsse des Parlaments grundsätzlich dem fakulta-\ntiven Referendum, ausser sie sind durch Gesetz oder Gemeindeordnung davon ausgenommen. Gemäss \n§ 10 Abs. 2 lit. a des Gemeindegesetzes findet über die Festsetzung des Budgets und des Steuerfusses \nkeine Urnenabstimmung statt. \n\n \nAkten \n\n– SRB 2022/222 Budget 2023 mit Festsetzung des Steuerfusses vom 21. September 2022 \n– SRB 2022/255 Stellenplan 2023 vom 2. November 2022 \n– SRB 2022/275 Teuerungszulage 2023 vom 16. November 2022 \n– SRB 2022/278 Versorgertaxen Rückforderung vom 16. November 2022 \n\n \nFür richtigen Protokollauszug: \n \n \n \nStadtrat Wetzikon \nMartina Buri, Stadtschreiberin \n \n \n\n\n\n  \n \n\n \n \n\n Stadtrat  \n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 21. September 2022 Seite 1 von 10 \n\n \n\nAuszug aus dem Protokoll Sitzung vom 21. September 2022  \n \n\n2022/222 9.01.04 Budget \nBudget 2023 mit Festsetzung des Steuerfusses, Antrag und Weisung (Parla-\nmentsgeschäft 22.06.17) \n\n   \n \n \nBeschluss Stadtrat  \n\n1. Antrag und Weisung für das Budget 2023 und zur Festsetzung des Steuerfusses 2023 für die \nStadt Wetzikon werden genehmigt und dem Parlament zur Beschlussfassung unterbreitet. \n\n2. Das Ferienhaus Canetg wird gestützt auf Art. 22 Abs. 1 Ziffer 2 GO per 1. Januar 2023 vom Ver-\nwaltungs- ins Finanzvermögen übertragen. \n\n3. Öffentlichkeit des Beschlusses: \n– Der Beschluss ist per sofort öffentlich. \n\n4. Mitteilung durch Sekretariat an: \n– Parlamentsdienste (als Antrag und Weisung mit Aktenverzeichnis) \n– Bezirksrat Hinwil  \n– alle Mitglieder der Geschäftsleitung \n\n \nErwägungen \n\nDas Ressort Finanzen + Immobilien unterbreitet dem Stadtrat den Antrag zur Genehmigung des Bud-\ngets der Stadt Wetzikon für das Jahr 2023 und zur Festsetzung des Steuerfusses für das Jahr 2023 \ndurch das Parlament. \n\n \n  \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 21. September 2022 Seite 2 von 10 \n\nAntrag und Weisung an das Parlament  Parlamentsgeschäft 22.06.17 \n\nAntrag \n\nDer Stadtrat beantragt dem Parlament, es möge folgenden Beschluss fassen: \n(Zuständig im Stadtrat Sandra Elliscasis, Ressort Finanzen + Immobilien) \n\n1. Das Budget der Stadt Wetzikon für das Jahr 2023 wird genehmigt. \n\n2. Der Steuerfuss 2023 der Stadt Wetzikon wird auf 119 Prozent der einfachen Staatssteuer festge-\nsetzt. \n\n \nWeisung \n\nAusgangslage \n\nAm 18. Mai 2022 hat der Stadtrat die Richtlinie für die Budgetierung 2023 samt Terminplan genehmigt \nund per 23. Mai 2022 in Kraft gesetzt, um: \n\n1. ein einheitliches Vorgehen im Budgetprozess sicherzustellen, \n2. eine hohe Budgetqualität zu erzielen \n3. und die gute Ausgabendisziplin seitens der Behörden und Verwaltung der letzten Jahre zu sichern. \n\nDie Terminvorgaben konnten von allen Beteiligten eingehalten werden und die einzelnen Verwal-\ntungsbereiche haben mit der Nullbasisbudgetierung wiederum gute Vorarbeiten geleistet. \n\nVom 24. bis 30. August 2022 führten die Ressortvorsteherin Finanzen + Immobilien zusammen mit dem \nLeiter Geschäftsbereich Finanzen + Immobilien mit den Verantwortlichen aller Abteilungen insgesamt \nzehn konstruktive Budgetgespräche durch. Dabei konnten sämtliche Verständnisfragen geklärt und \ngleichzeitig der Ertragsüberschuss der Erfolgsrechnung um 453'900 Franken erhöht werden. \n\nErfolgsrechnung \n\nDie Erfolgsrechnung 2023 präsentiert sich wie folgt: \n\nNettoaufwendungen pro  \nGeschäftsbereich (in Franken) \n\nBudget 2023 JR 2021 Differenz Differenz \n% \n\nBudget \n2022 \n\n1 PRÄSIDIALES + ENTWICKLUNG* 6'199'600 5'124'154 + 1'075'446 + 20.99 6'385'900 \n2 GB SICHERHEIT, SPORT + KULTUR* 7'792'500 6'896'344 + 896'156 + 12.99 7'341'700 \n\n5 GB GESELLSCHAFT + SOZIALES* 36'609'700 38'452'721 - 1'843'021 - 4.79 34'425'200 \n6 GB BAU, PLANUNG + UMWELT* 14'087'500 11'459'472 + 2'628'028 + 22.93 12'555'800 \n7 STADTWERKE 0 0 0 0.00 0 \n8 GB BILDUNG* 63'413'300 58'160'894 + 5'252'406 + 9.03 61'603'300 \n9 GB FINANZEN + IMMOBILIEN** 131'926'500 131'893'464 + 33'036 + 0.03 121'499'100 \nGesamtergebnis 3'823'900 11'799'879 + 7'975'979  - 812'800 \n* Bereinigt um verschobene Institutionen  \n** Erträge \n \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 21. September 2022 Seite 3 von 10 \n\nIm GB GESELLSCHAFT + SOZIALES entlastet der höhere Staatsbeitrag Zusatzleistungen (70 anstatt 50 %) \ndas Budget 2023 um rund 4,2 Mio. Franken. Im GB BILDUNG wirkt sich unter anderem die stetig wach-\nsende Schülerzahl auf die Kosten aus. Sie wird sich im nächsten Jahr auf 2'721 erhöhen, was im Ver-\ngleich zu 2021 mit 2'545 Schülerinnen und Schüler einer Zunahme von 176 Kindern bzw. 6,92 % ent-\nspricht. \n\nIm Budget 2023 wird ein Ertragsüberschuss von 3,8 Mio. Franken veranschlagt. Der am 13. Dezember \n2021 vom Parlament zur Kenntnis genommene Finanz- und Aufgabenplan 2021 – 2025 ging für das \nJahr 2023 noch von einem Aufwandüberschuss von 1,35 Mio. Franken aus, was einer Abweichung von \nrund 5,2 Mio. Franken entspricht. \n\nEinzelne Kostenstellen mit grösseren Abweichungen im Steuerhaushalt (> 300'000 Franken) \n\nInstitutionelle Gliederung Budget 2023 JR 2021 Differenz Differenz \n% \n\nBudget 2022 \n\nVerbesserungen (in Franken):      \n5221 Gesetzl. wirtsch. Hilfe 6'635'500 7'689'059 - 1'053'559 - 13.70 6'635'500 \n5261 Ergänzungsleistungen IV 2'481'000 4'158'424 - 1'677'424 - 40.34 2'496'800 \n\n5262 Ergänzungsleistungen AHV 3'352'000 5'394'889 - 2'042'889 - 37.87 3'374'500 \n5451 Pflegezentrum Wildbach (Defizit) 0 736'134 - 736'134  0 \n6511 Strassen 2'268'100 3'066'666 - 798'566 - 26.04 3'032'000 \n9111 Finanzausgleich - 52'564'000 - 41'464'899 + 11'099'101 + 26.77 38'796'000 \n9118 Wertberichtigung auf Liegen- \n           schaft Finanzvermögen \n\n- 473'000 0 + 473'000  0 \n\nTotal Verbesserungen   17'880'763   \n      \nVerschlechterungen (in Franken):      \n\n1001 Präsidiales + Entwicklung* 1'633'700 1'330'965 + 302'735 + 22.75 1'637'800 \n2531 Stadtpolizei 1'503'000 1'128'141 + 374'859 + 33.23 1'377'300 \n5203 Asylwesen 965'000 561'512 + 403'488 + 71.86 961'000 \n\n5222 Heimplatzierungen von  \n          Kindern und Jugendlichen  \n\n2'244'800 877'080 + 1'367'720 + 155.94 2'244'800 \n\n5405 Pflegefinanzierung stationär 7'109'000 6'356'102 + 752'898 + 11.85 6'316'000 \n\n5471 Frühe Förderung* 1'025'100 466'577 + 558'523 + 119.71 580'000 \n6150 Planung 1'603'100 964'721 + 638'379 + 66.17 1'012'600 \n6502 Öffentlicher Verkehr 3'421'500 3'121'547 + 299'953 + 9.61 3'207'100 \n6822 Energie* 1'363'500 457'360 + 906'140 + 198.12 922'100 \n6823 Fernwärme Wetzikon 602'000 0 + 602'000  0 \n8130 Primarschule Allgemein 16'940'600 14'764'516 + 2'176'084 + 14.74 15'676'100 \n\n8150 Pädagogik Allgemein 7'425'300 6'340'488 + 1'084'812 + 17.11 6'674'200 \n     Lohnkostenanteile Kanton (3611) 28'599'500 25'828'882 + 2'770'618 + 10.73 27'440'400 \n8181 Liegenschaften Primarstufe 7'559'500 6'736'874 + 822'626 + 12.21 7'005'400 \n\n8182 Liegenschaften Sekundarstufe 4'332'700 4'029'379 + 303'321 + 7.53 4'306'600 \n9112 Gewinnanteil ZKB - 1'912'600 - 2'394'037 - 481'437 - 20.11 - 1'872'200 \n9151 Allg. Gemeindesteuern - 70'573'700 - 71'587'633 - 1'013'933 - 1.42 - 68'618'000 \n\n9152 Grundstückgewinnsteuern - 6'989'000 - 16'493'051 - 9'504'051 - 57.62 -6'985'000 \nTotal Verschlechterungen   21'592'959   \n* Bereinigt um verschobene Institutionen \n \n\n  \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 21. September 2022 Seite 4 von 10 \n\nVergleiche zwischen Budget 2023 und Jahresrechnung 2021 \n\nPersonalaufwand \n\n30 Personalaufwand (Steuerhaushalt) \n\n30 Personalaufwand pro Geschäfts-\nbereich (in Franken) \n\nBudget 2023 JR 2021 Differenz Differenz \n% \n\nBudget \n2022 \n\n1 PRÄSIDIALES + ENTWICKLUNG* 3'844'600 3'563'090 + 281'510 + 7.90 3'879'600 \n2 GB SICHERHEIT, SPORT + KULTUR* 7'251'200 6'718'143 + 533'057 + 7.93 7'031'500 \n5 GB GESELLSCHAFT + SOZIALES*/** 3'487'400 3'874'464 - 387'064 - 9.99 3'943'100 \n\n6 GB BAU, PLANUNG + UMWELT* 4'299'000 3'391'442 + 907'558 + 26.76 3'715'900 \n8 GB BILDUNG* 12'476'500 11'487'412 + 989'088 + 8.61 11'818'500 \n9 GB FINANZEN + IMMOBILIEN 7'063'400 6'512'725 + 550'675 + 8.46 6'669'600 \nGesamtergebnis 38'422'100 35'547'276 + 2'874'824 + 8.09 37'058'200 \n* Bereinigt um verschobene Institutionen \n** Davon Wegfall 5280 Erwachsenschutz per März 2023: JR 2021 751'814.95, Budget 2022 743'900, Budget 2023 126'900 \n \n\n30 Personalaufwand pro  \nSachgruppe (in Franken) \n\nBudget 2023 JR 2021 Differenz Differenz \n% \n\nBudget \n2022 \n\n300 Behörden + Kommissionen 1'187'000 1'098'083 + 88'917 + 8.10 1'243'600 \n301 Löhne Verwaltungspersonal* 22'091'500 **20'779'264 + 1'312'236 + 6.32 21'604'100 \n302 Löhne der Lehrpersonen 7'438'600 ***6'676'300 + 762'300 + 11.42 6'788'400 \n303 Temporäre Arbeitskräfte 21'900 7'607 + 14'293 +287.89 24'900 \n304 Zulagen 184'300 154'210 + 30'090 + 19.51 186'100 \n305 Arbeitgeberbeiträge 6'213'900 5'898'326 + 315'574 + 5.35 5'974'700 \n\n306 Überbrückungsrenten 137'800 258'104 - 120'304 - 46.61 88'100 \n309 Übriger Personalaufwand 1'147'100 675'382 + 471'718 + 69.84 1'148'300 \nGesamtergebnis 38'422'100 35'547'276 + 2'874'824 + 8.09 37'058'200 \n*Orientierungsschreiben 2022 Gemeindeamt: Teuerungsausgleich 1,1 % / Individuelle Lohnerhöhungen 0,6 %  \n** inkl. Rückerstattungen Taggelder Kranken- und Unfallversicherungen, EO, Mutterschaftsentschädigung etc. Fr. 387'556.85 \n*** inkl. Rückerstattungen Taggelder Kranken- und Unfallversicherungen, EO, Mutterschaftsentschädigung etc. Fr. 103'017.02 \n\nIm Rahmen der Erarbeitung des herausfordernden Budgets 2015 hat der Stadtrat festgelegt, dass der \nStellenplan plafoniert werden soll. Das heisst, dass grundsätzlich bis auf weiteres keine neuen Stellen \nüber den Soll-Stellenplan hinaus geschaffen werden.  \n\nIm aktuellen Budget 2023 sind die folgenden beantragten Stellenplanerweiterungen enthalten, die \nvom Stadtrat in einem separaten Erlass "Genehmigung Stellenplan 2023 und Bewilligung neuer Stellen" \nnoch zu bewilligen sind (total 640 Stellenprozente): \n\n– GB Sicherheit, Sport + Kultur, Abteilung Sicherheit, Stelle mit Funktionen Zivilschutzstellenleiter, Zi-\nvilschutzkommandant, Stabschef RFO, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, 50 Stellenprozente \n\n– GB Sicherheit, Sport + Kultur, 2800 Verwaltung Abteilung Sport, Reinigung, 10 Stellenprozente \n– GB Gesellschaft + Soziales, 5241 Beschäftigung/5441 Integration, Administration, 20 Stellenprozen-\n\nte \n– GB Gesellschaft + Soziales, 5400 Verwaltung Gesellschaft, Care Manager, 60 Stellenprozente \n– GB Gesellschaft + Soziales, 5471 Frühe Förderung, Koordinationsstelle, 50 Stellenprozente \n– GB Bau, Planung + Umwelt, 6110 Baubewilligung, Sachbearbeitung Baubewilligungen, 100 Stellen-\n\nprozente \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 21. September 2022 Seite 5 von 10 \n\n– GB Bau, Planung + Umwelt, 6150 Planung, Leitung Stadtplanung, 100 Stellenprozente \n– GB Bau, Planung + Umwelt, 6500 Tiefbau, Projektleiter/in, 100 Stellenprozente \n– GB Bau, Planung + Umwelt, 6572 ARA, Klärwärter, 100 Stellenprozente \n– GB Finanzen + Immobilien, 9561 Stadthaus (inkl. Aussenstellen), Hauswartung, 50 Stellenprozente \n\nAbweichungen in den einzelnen Bereichen sind den umfassenden, von den verschiedenen Abteilungen \nerstellten Differenzbegründungen Budget 2023 zu Jahresrechnung 2021 zu entnehmen.  \n\nSachaufwand \n\n31 Sachaufwand Steuerhaushalt \n\n31 Sachaufwand pro Geschäftsbe-\nreich (in Franken) \n\nBudget 2023 JR 2021 Differenz Differenz \n% \n\nBudget \n2022 \n\n1 PRÄSIDIALES + ENTWICKLUNG* 2'045'700 1'529'212 + 516'488 + 33.77 2'172'500 \n2 GB SICHERHEIT, SPORT + KULTUR* 4'314'400 3'490'796 + 823'604 + 23.59 3'979'100 \n5 GB GESELLSCHAFT + SOZIALES*/** 2'141'600 952'679 + 1'188'921 + 124.80 893'800 \n6 GB BAU, PLANUNG + UMWELT* 5'303'800 3'987'860 + 1'315'940 + 33.00 4'137'000 \n\n8 GB BILDUNG* 5'700'600 4'575'599 + 1'125'001 + 24.59 5'347'700 \n9 GB FINANZEN + IMMOBILIEN** 6'292'200 5'445'701 + 846'499 + 15.54 6'117'600 \nGesamtergebnis 25'798'300 19'981'847 + 5'816'453 + 29.11 22'647'700 \n* Bereinigt um verschobene Institutionen \n** inkl. ab 2023 Miete Liegenschaften Asylwesen Konto 5203.3160.00 Fr. 950'000 \n \n \n31 Sachaufwand (in Franken) Budget 2023 JR 2021 Differenz Differenz \n\n% \nBudget 2022 \n\n310 Material- / Warenaufwand 2'777'400 2'497'847 + 279'553 + 11.19 2'751'500 \n\n311 Anschaffungen 1'164'800 1'192'891 - 28'091 - 2.35 1'412'900 \n312 Ver- und Entsorgung Liegen-\nschaften VV \n\n2'113'500 1'562'337 + 551'163 + 35.28 1'529'500 \n\n313 Dienstleistungen / Honorare 11'780'100 8'928'297 + 2'851'803 + 31.94 10'200'100 \n3130 Dienstleistungen Dritter 5'823'000 4'726'634 + 1'096'366 + 23.20 5'253'100 \n\n3131 Planungen und Projektierungen \nDritter \n\n1'175'000 544'232 + 630'768 + 115.90 700'000 \n\n3132 Honorare externe Berater, Gut-\nachter, Fachexperten etc. \n\n1'435'400 737'856 + 697'544 + 94.54 971'600 \n\n3133 Informatik-Nutzungsaufwand 2'813'800 2'350'880 + 462'920 + 19.69 2'792'300 \n\n314 Baulicher und betrieblicher Un-\nterhalt \n\n3'524'700 2'874'717 + 649'983 + 22.61 3'105'100 \n\n315 Unterhalt Mobilien 906'000 747'716 + 158'284 + 21.17 952'000 \n\n316 Mieten, Benützungskosten* 1'727'100 759'255 + 967'845 + 127.47 788'300 \n317 Spesenentschädigungen 827'500 489'297 + 338'203 + 69.12 833'900 \n318 Wertberichtigungen auf Forde-\nrungen \n\n555'500 571'897 - 16'397 - 2.87 671'800 \n\n319 Verschied. Betriebsaufwand 421'700 357'593 + 64'107 + 17.93 402'600 \nGesamtergebnis 25'798'300 19'981'847 + 5'816'453 + 29.11 22'647'700 \n* inkl. ab 2023 Miete Liegenschaften Asylwesen Konto 5203.3160.00 Fr. 950'000 \n \nAbweichungen in den einzelnen Bereichen sind den umfassenden, von den verschiedenen Abteilungen \nerstellten Differenzbegründungen Budget 2023 zu Jahresrechnung 2021 zu entnehmen.  \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 21. September 2022 Seite 6 von 10 \n\n \nEigenwirtschaftsbetriebe \n\nAbwasserbeseitigung / KST 6571/6572 \n\nDer Bereich Stadtentwässerung rechnet im 2023 bei der KST 6571 "Kanalisationen" mit einem Auf-\nwandüberschuss von 200'200 Franken und bei der KST 6572 "Abwasserreinigungsanlage" mit einem Er-\ntragsüberschuss von 116'900 Franken, was einen Nettoaufwand von 83'300 Franken zulasten der Spe-\nzialfinanzierung Abwasserbeseitigung ergibt. Diese weist per 1. Januar 2022 einen Saldo von \nFr. 31'602'979.17 auf.  \n\nAbfallwirtschaft / KST 6851 (bis 2022 5651) \n\nBeim Bereich Abfallwesen beläuft sich der budgetierte Aufwandüberschuss 2023 auf 107'100 Franken \nzulasten der Spezialfinanzierung Abfallwirtschaft. Diese weist per 1. Januar 2022 einen Saldo von \nFr. 3'027'203.87 auf. \n\nPflegezentrum Wildbach (bis 2022 Alterswohnheim Am Wildbach) / KST 5450 \n\nAn der Sitzung vom 11. April 2022 hat das Parlament die Führung mit Globalbudget beim Alterswohn-\nheim Am Wildbach aufgehoben und per 1. Januar 2023 einen Eigenwirtschaftsbetrieb errichtet. Das \nvorliegende Budget 2023 weist bei einem Umsatz von rund 23,9 Mio. Franken eine ausgeglichene Er-\nfolgsrechnung vor. Aus der Zeit mit Globalbudgets sind keine Rücklagen vorhanden.  \n\nBerufswahl- und Weiterbildungsschule Zürcher Oberland (BWSZO) / KST 8191/8192 \n\nAn der Sitzung vom 11. April 2022 hat das Parlament die Führung mit Globalbudget bei der BWSZO \naufgehoben und per 1. Januar 2023 einen Eigenwirtschaftsbetrieb errichtet. Das Budget 2023 weist bei \neinem Umsatz von rund 4 Mio. Franken einen Ertragsüberschuss von total 31'200 Franken zugunsten \ndem neuen Spezialfinanzierungskonto BWSZO 2900.80 aus. Diesem wird per 1. Januar 2023 der Saldo \ndes Bilanzkontos 2920.03 "Rücklage Globalbudget BWSZO" übertragen, welches aktuell ein solides \nGuthaben von Fr. 681'467.70 aufweist. \n\nHeilpädagogische Schule Wetzikon (HPSW) / KST 8195 \n\nAn der Sitzung vom 4. Oktober 2021 hat das Parlament die Führung mit Globalbudget bei der HPSW \naufgehoben und per 1. Januar 2022 einen Eigenwirtschaftsbetrieb errichtet. Das Budget 2023 weist bei \neinem Umsatz von rund 7,3 Mio. Franken einen Ertragsüberschuss von 84'600 Franken zugunsten dem \nSpezialfinanzierungskonto HPSW 2900.90 aus. Dieses weist per 1. Januar 2022 einen Saldo von \nFr. 529'003.10 auf. \n\n  \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 21. September 2022 Seite 7 von 10 \n\nStadtwerke \n\nDie für die Stadtwerke zuständige und verantwortliche Werkkommission hat am 23. August 2022 das \nfolgende Budget 2023 zuhanden des Stadtrats verabschiedet: \n\nInstitution \n(in Franken) \n\nBezeichnung Budget  \n2023 \n\nBudget \n2022 \n\nRechnung \n 2021 \n\n7111 Strom Netz 1'657'477.00 1'092'554.05 1'281'528.90 \n7112 Strom Energie - 104'708.96 78'123.56 354'904.90 \n7221 Gasversorgung - 2'102'689.89 222'820.42 - 1'680'375.91 \n7330 Wasserversorgung - 252'570.21 276'300.99 132'807.54 \n7440 Wärme 0.00 0.00 0.00 \n7660 Dienstleistungen 539'644.63 214'634.90 131'240.84 \n Total Erfolg - 262'847.43 1'884'433.92 220'106.27 \n \n\nDie geplanten Nettoinvestitionen 2023 der Stadtwerke belaufen sich auf 23,3 Mio. Franken: \n\nInstitution \n(in Franken) \n\nBezeichnung Budget  \n2023 \n\nBudget \n2022 \n\nRechnung \n 2021 \n\n7080 Admin/Betrieb 465'000 1'610'000 5'132'665.73 \n7111 Strom Netz 5'980'000 8'245'000 4'990'483.87 \n7221 Gasversorgung 2'160'000 1'400'000 652'982.07 \n7330 Wasserversorgung 6'310'000 6'100'000 1'125'414.01 \n7440 Wärme 8'343'000 100'000 292'984.25 \n Total Stadtwerke 23'258'000 17'455'000 12'194'529.93 \n\n \n \n\nInvestitionsrechnung \n\n Budget 2023 Budget 2022 Differenz Erläuterungen JR 2021 \nErgebnis  \n(in Franken) \n\n52'536'400 \n \n\n43'792'500 + 8'743'900  23'664'025 \n\nFinanzvermögen 350'000 1'470'000 - 1'120'000 2023: Tannenrain und \nBahnhofstrasse 157/159 \n\n896'054 \n\nStadtwerke 23'258'000 17'455'000 + 5'803'000 Gemäss Antrag Werk-\nkommission 23.08.2022 \n\n12'194'530 \n\nKanal/ARA 9'515'000 7'970'000 + 1'545'000 2023 für Ausbau ARA: \n7.5 Mio. \n\n518'772 \n\nAbfallwesen 0 165'000 - 165'000 -- 0 \nPflegezentrum \nWildbach \n\n1'390'000 0 + 1'390'000 Hochbauten 840'000 \nMobilien 550'000 \n\n634'476 \n\nBWSZO 85'000 0 + 85'000 -- 0 \nHPSW - 165'000 215'000 - 380'000 -- 0 \nSteuerhaushalt 18'103'400 16'517'500 + 1'585'900 -- 9'420'193 \n\n \nJede einzelne Position der Investitionsrechnung 2023 wird in den Budget-Details durch die zuständige \nAbteilung erläutert. \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 21. September 2022 Seite 8 von 10 \n\nFerienhaus Canetg \n\nDas Ferienhaus Canetg erfüllt für die Schule Wetzikon keinen öffentlichen Zweck mehr. Es wird darum \nper 1. Januar 2023 vom Verwaltungs- ins Finanzvermögen übertragen. Gemäss § 133 Gemeindegesetz \nhat die Übertragung zum Buchwert zu erfolgen. Dieser wird nach den verbuchten Abschreibungen \n2022 per Ende 2022 Fr. 539'102.26 betragen. Die Neubewertung der Liegenschaft im Finanzvermögen \nzum Verkehrswert gemäss Formelbewertung ergibt Fr. 1'012'100. Die Wertzunahme von rund 473'000 \nFranken ist im Budget 2023 unter dem Konto 9118.4443.40, Wertberichtigungen Gebäude FV, berück-\nsichtigt.   \n\nBis Ende 2022 wird das Ferienhaus Canetg in der Erfolgsrechnung noch unter den Institutionen 8183 \nund 9578 geführt. Ab 2023 wird es nur noch in der Institution 9535 zu finden sein.   \n\nSteuerfuss 2023 \n\nDer Stadtrat hat als finanzpolitisches Ziel unter anderem definiert, dass der Steuerfuss stabil auf 119 % \nbleiben soll.  \n\nBesonderheiten des Budgets 2023 \n\nHohe Umsatzsteigerung in der Erfolgsrechnung  \nHat der der Umsatz in der Rechnung 2021 noch 270,6 Mio. Franken betragen, so beläuft sich dieser im \nvorliegenden Budget 2023 auf 310,1 Mio. Franken, was einer hohen Zunahme von 39,5 Mio. Franken \nbzw. 14,6 % entspricht. Haupttreiber sind hier sowohl der Strom- (Konto 7112.3101.00 + 7,1 Mio. Fran-\nken) als auch der Gaseinkauf (Konto 7221.3101.00 + 16,0 Mio. Franken).  \n\nBudget 2023 ohne Globalbudgets  \nAb 2023 werden keine Globalbudgets mehr geführt. Dadurch sind in der Erfolgsrechnung erstmals \nsämtliche Konten ersichtlich.  \n\nPflegefinanzierung stationär (Konten unter 5405)  \nVor einigen Tagen hat die Gesundheitsdirektion über die Entwicklung der Normkosten für Pflegeleistun-\ngen und die sich daraus ergebenden Normdefizite für das Jahr 2023 informiert. Es muss davon ausge-\ngangen werden, dass die unter der Institution 5405 aktuell mit 7'109'000 Franken eingesetzten Kosten \nnicht ausreichen werden. Die Fachstelle Alter + Gesundheit wird die genauen Zahlen in den nächsten \nWochen berechnen. Für die sich abzeichnende Differenz wird das Ressort Gesellschaft + Soziales dem \nStadtrat an der Sitzung vom 30. November 2022 im Hinblick auf die Budgetdebatte den Antrag zuhan-\nden des Parlaments stellen, den Budgetbetrag entsprechend anzupassen.  \n\nRessourcenausgleichsbeitrag (Konto 9111.4621.50)  \nDieser hängt im hohen Masse von der Entwicklung des Kantonsmittels der relativen Steuerkraft ab. Im \nJahr 2021 betrug dieses 3'941 Franken. Das Gemeindeamt, Abteilung Gemeindefinanzen, geht in sei-\nnem Orientierungsschreiben 2022 für das Jahr 2023 von 4'100 Franken aus. Zusammen mit der sich \nfortschreitenden Bevölkerungszunahme darf die Stadt Wetzikon dadurch für 2023 mit einem Aus-\ngleichsbeitrag von 52'464'000 Franken rechnen.  \n\nGrundstückgewinnsteuern (Konto 9152.4022.00) \nDie Grundstückgewinnsteuern waren einer der Hauptgründe für die guten Jahresabschlüsse in den ver-\ngangenen Jahren. 2021 wurde mit 16.5 Mio. Franken gar ein neuer Rekordwert erreicht. \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 21. September 2022 Seite 9 von 10 \n\nZurzeit ist ein Rückgang bei den provisorischen Berechnungen feststellbar (Zinsanstieg etc.). Mit 7 Mio. \nFranken wurde darum im Budget 2023 der langjährige Durchschnitt eingesetzt. Im November 2022 \nwerden die mutmasslichen Einnahmen 2023 neu abgeschätzt. Sollten diese den Budgetbetrag klar \nübertreffen, so wird das Ressort Finanzen + Immobilien dem Stadtrat an der Sitzung vom 30. November \n2022 im Hinblick auf die Budgetdebatte den Antrag zuhanden des Parlaments stellen, den Budgetbe-\ntrag Grundstückgewinnsteuern 2023 entsprechend zu erhöhen.  \n\nErwägungen des Stadtrats \n\nEin mit 52,6 Mio. Franken so hoher Ressourcenausgleich wie noch nie ist dafür verantwortlich, dass das \nvorliegende Budget 2023 einen Ertragsüberschuss ausweist.  \n\nBei einem Umsatz von 310,1 Mio. Franken beträgt der vorliegende Ertragsüberschuss 3'823'900 Fran-\nken, was gegenüber dem Budget 2022 zwar einer Verbesserung um 4,6 Mio. Franken, hingegen gegen-\nüber der Jahresrechnung 2021 einer deutlichen Verschlechterung von 8,0 Mio. Franken entspricht. Die \nGesamtaufwendungen im Steuerhaushalt nehmen kontinuierlich zu: Rechnung 2021 172,4 Mio. Fran-\nken, Budget 2022 180,3 Mio. Franken, Budget 2023 188,5 Mio. Franken. Sie belasten die Erfolgsrech-\nnung deutlich. Der Selbstfinanzierungsgrad liegt im Steuerhaushalt bei 73 % (Durchschnitt Jahre 2017 – \n2021 219 %). Die Neuverschuldung im Steuerhaushalt beträgt rund 5 Mio. Franken. Aktuell belaufen \nsich die langfristigen Schulden der Stadt auf 57,1 Mio. Franken.  \n\nDer Stadtrat attestiert den Budgetverantwortlichen in den einzelnen Geschäftsbereichen eine sorgfäl-\ntige und gute Arbeit. Sie werden jedoch auch im Jahr 2023 trotz vorhandenem Budget dazu angehalten \nsein, geplante Ausgaben gemäss den Haushaltsgrundsätzen auf Sparsamkeit "ob" und Wirtschaftlich-\nkeit "wie" zu prüfen; im Wissen darum, dass einem die nicht beanspruchten Budgetbeträge in den \nnachfolgenden Budgetprozessen nicht zum Nachteil gereichen. Zudem werden sämtliche Entschei-\ndungsträger auf Stufen Verwaltung, Exekutive, Legislative dazu angehalten, bei Investitionen und An-\nschaffungen die Aufmerksamkeit stets auf einen vernünftigen Standard zu richten.  \n\nDer Stadtrat hat im Rahmen der Budgeterarbeitung und auch aufgrund der Rückmeldungen aus den \nFachkommissionen des Parlaments eine Überprüfung der Ressourcenlage insbesondere im GB Bau, \nPlanung + Umwelt vorgenommen. In der Vergangenheit konnten einige Projekte nicht wie geplant an-\ngegangen oder vorangetrieben werden. Durch die Überprüfung sieht sich der Stadtrat nun veranlasst, \nim Bereich Planung das notwendige Know-how stadtintern aufzubauen, sodass einerseits dem stetig \nsteigenden Arbeitsvolumen und andererseits der Digitalisierung und der damit verbundenen Pro-\nzessoptimierung Rechnung getragen werden kann.   \n \nDie Erstellung des Finanz- und Aufgabenplanes 2022 – 2026 hat zeitgleich mit dem Budget zu erfolgen. \nDer Stadtrat hat diesen ebenfalls am 21. September 2022 verabschiedet und dem Parlament zur \nKenntnisnahme vorgelegt. Er beinhaltet eine Hochrechnung 2022 sowohl der Erfolgs- wie erstmals \nauch der Investitionsrechnung.  \n\nFakultatives Referendum \n\nNach Art. 10 der Gemeindeordnung unterstehen Beschlüsse des Parlaments grundsätzlich dem fakulta-\ntiven Referendum, ausser sie sind durch Gesetz oder Gemeindeordnung davon ausgenommen. Gemäss \n§ 10 Abs. 2 lit. a des Gemeindegesetzes findet über die Festsetzung des Budgets und des Steuerfusses \nkeine Urnenabstimmung statt. \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 21. September 2022 Seite 10 von 10 \n\n \nAkten \n\n– Budget 2023 der Stadt Wetzikon \n\n \nFür richtigen Protokollauszug: \n \n \n \nStadtrat Wetzikon \nMartina Buri, Stadtschreiberin \n \n \n\n\n\n  \n \n\n \n \n\n Stadtrat  \n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 2. November 2022 Seite 1 von 10 \n\n \n\nAuszug aus dem Protokoll Sitzung vom 2. November 2022  \n \n\n2022/255 9.03.03.01 Stellenplan \nStellenplan 2023, Genehmigung \n\n   \n \n \nBeschluss Stadtrat  \n\n1. Der Stellenplan für das Jahr 2023 ist genehmigt. Die Genehmigung der neuen Stellen erfolgt un-\nter Vorbehalt der Budgetgenehmigung durch das Parlament.  \n\n2. Öffentlichkeit des Beschlusses: \n– Der Beschluss ist per sofort öffentlich. \n\n3. Mitteilung durch Sekretariat an: \n– Stabsstelle Personal  \n– Stadtschreiberin  \n– Mitglieder der Geschäftsleitung  \n– Parlamentsdienste (zuhanden Parlament) \n\n \nAusgangslage \n\nDer Stadtrat setzt einmal im Jahr den Stellenplan der Stadt fest. Er ist für sämtliche Betriebe der Stadt-\nverwaltung (ausser Schulbetrieb) zuständig. Für das Jahr 2022 betrug der bewilligte Stellenplan (inkl. \nGlobalbudget Sport + Freizeit und Pflegezentrum Wildbach) 434.60 Vollzeitstellen. Der Stellenplan \nwurde im letzten Jahr einer gründlichen Analyse unterzogen und die dabei festgestellten Abweichun-\ngen im Umfang von 5.2 bereinigt. Gemäss Entscheid des Parlaments vom 11. April 2022 werden die \nGlobalbetriebe Sport + Freizeit und Alterswohnheim Am Wildbach (Pflegezentrum Wildbach) auf Ende \n2022 hin aufgelöst und ab dem 1. Januar 2023 als Verwaltungsbetrieb im steuerfinanzierten Haushalt \nbzw. als Eigenwirtschaftsbetrieb geführt.  \n\nNeue Stellen im Budget 2023 \n\nIm Budget 2023 hat der Stadtrat in seinem Verantwortungsbereich folgende Stellen eingestellt: \n 50 Prozent Abteilung Sicherheit \n 10 Prozent Abteilung Sport \n 20 Prozent Bereiche Beschäftigung/Integration \n 60 Prozent Bereich Care Management \n 50 Prozent Bereich Frühe Förderung \n 4 x 100 Prozent Geschäftsbereich Bau, Planung + Umwelt \n 50 Prozent Bereich Facility Management \n 250 Prozent im Bereich Stadtwerke \n 10 x 100 Prozent Servicedienst auf den Abteilungen (neues Angebot) sowie 50 Prozent Kommuni-\n\nkation Pflegezentrum Wildbach \n \nNoch nicht im Budget enthalten (wird im Stadtratsbeschluss "Budget 2023, Änderungsanträge zuhan-\nden Budgetdebatte Parlament" vom 30. November 2022 aufgeführt sein): \n 40 Prozent Abteilung Bildung \n \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 2. November 2022 Seite 2 von 10 \n\n \nStelle mit Funktionen Zivilschutzstellenleiter, Ortsquartiermeister, Schiesswesen, Stabschef Regionales \nGemeindeführungsorgan (RFO), Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz (KST Diverse), 50 Stellenprozente \n(Abteilung Sicherheit) \n\n- Die Aufteilung der Aufgaben im Bereich Feuerwehr (Stabs-Offizier und Sekretariat Feuerwehr) ist \n"geschichtlich" bedingt. Aufgrund eines personellen Wechsels wurde eine interne Reorganisation \ngeprüft, um Schnittstellen zu minimieren und Prozessabläufe optimieren. Die Arbeiten im Bereich \nFeuerwehr werden neu in einer Stelle zusammengeführt. Konkret bedeutet dies, dass die Arbeiten \nim Bereich Feuerwehrsekretariat dem Stabs-Offizier übertragen werden. Die zweite Person ist neu \nfür die Zivilschutzstellenleitung und das Schiesswesen zuständig und hat die Funktion des Orts-\nquartiermeisters. \n\n- Zusammen mit der Corona-Pandemie, der möglichen Energiemangellage und im Zusammenhang \nmit der Gesamtnotfallübung (GNU 22) vom 28. September 2022 wurde festgestellt, dass nicht nur \ndie Ressourcen bzgl. des Stabschefs RFO ungenügend sind, auch in organisatorischer Hinsicht ist \ndiese Zuständigkeit beim Kommandanten der Stadtpolizei am falschen Ort angegliedert. Es sind \nkünftig genügend Ressourcen (25 %) zur Verfügung zu stellen und die Organisation der RFO ist zu \nüberprüfen. Diese Aufgabe wird neu durch den/die neue Zivilschutzstellenleiter/in übernommen.  \n\n- Das gleiche Bild zeigt sich beim gesetzlich vorgeschriebenen Bereich Arbeitssicherheit und Ge-\nsundheitsschutz (SIBE). Dieses Aufgabengebiet ist ein immer wichtiger werdendes Thema - gerade \nauch hinsichtlich Pandemie, Energiemangellage etc. Aus Ressourcengründen kann diese Aufgabe \naktuell nicht zufriedenstellend wahrgenommen werden. Bei einem solch grossen Betrieb wie der \nStadt Wetzikon ist es an der Zeit, diesem Thema angemessen Rechnung zu tragen. Der Aufwand \ndafür wird auf 25 Stellenprozente geschätzt und die Aufgaben werden ebenfalls dem/der neuen Zi-\nvilschutzstellenleitung zugeteilt. \n\n- Mit diesen Änderungen können wertvolle Synergien genutzt werden, Aufgabenbereiche zusam-\nmengeführt werden und für immer wichtigere werdende Aufgaben genügend Ressourcen einge-\nplant werden.  \n\n \nStelle Reinigung Sportbereich (KST 2800), 10 Stellenprozente \n\nIm Bereich Bäder und Plätze kommt es regelmässig wegen Abwesenheiten zu extremen Engpässen bei \nder Reinigung. Diese können mit einer bereits angestellten Kassenmitarbeiterin im Umfang von zusätz-\nlichen 10 Prozent abgefedert werden und würde die Planung und den Einsatz flexibel und nach Bedürf-\nnis ermöglichen. "Feuerwehrübungen" im Sinne von spontanen Umplanungen etc. könnten vermieden \nwerden.  \n\nStelle Administration Beschäftigung und Integration (KST 5241/5441), 20 Stellenprozente \n\nDer administrative Aufwand hat für den Bereichsleiter in den letzten Jahren stark zugenommen. Es ist \nsinnvoll, diese Tätigkeiten einer Spezialkraft zu übergeben, damit diese sich auf die Kernaufgabe kon-\nzentrieren kann. Interne Lösungen wurden geprüft, konnten aber keine gefunden werden. Ebenfalls \ndie Prüfung eines Einsatzes von KV-Lernenden hat keine Lösung ergeben. Die Schultage und das kleine \nPensum erschweren das Organisieren eines Einsatzes und führt zu einem grossen Mehraufwand, der \nnicht im Verhältnis zum eher geringen Pensum steht.  \n\n \n\n \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 2. November 2022 Seite 3 von 10 \n\nStelle Care Management (KST 5400), 60 Stellenprozente und Frühe Förderung (KST 5471), 50 Stellen-\nprozente, neuer Geschäftsbereich (SRB 2022/163) \n\nDer Stadtrat hat mit der Genehmigung des Geschäftsreglements das Ressort "Gesellschaft + Soziales" \nauf die neue Legislatur 2022/2026 geschaffen. Dies führte zur Reorganisation einiger Geschäftsberei-\nche und damit verbunden der Schaffung eines neuen Geschäftsbereiches Gesellschaft + Soziales inkl. \nIntegration der Bereiche Jugend, Alter + Gesundheit, Integration, Care Management und Frühe Förde-\nrung. Mit dieser Reorganisation können wertvolle Synergien genutzt werden und die Verwaltungsbe-\nreiche sind thematisch stimmiger in den Geschäftsbereichen zugeteilt. Die Umsetzung der geplanten \nneuen Massnahmen kann mit den bestehenden personellen Ressourcen nicht bewältigt werden. Des-\nhalb ist es notwendig die neu geschaffene Fachstelle Care Management personell um 60 Prozente auf-\nzustocken, damit die Umsetzung der in der Altersstrategie 2035 geplanten neuen Massnahmen an die \nHand genommen werden können. Ebenfalls ist die Schaffung der Koordinationsstelle Frühe Förderung \nnotwendig und der Stadtrat erachtet das Thema als sehr zentral. Hierfür ist eine Fachperson im Um-\nfang von 50 Stellenprozente vorgesehen, welche eine bessere Vernetzung und Koordination der zahl-\nreichen Akteurinnen und Akteure im Vorschulbereich ermöglichen wird. \n\nStelle Schüleradministration Schulverwaltung (KST 8100, nicht im Budget), Erhöhung 40 Stellenprozente \n\nIn den letzten Jahren hat die Arbeitsbelastung im Bereich "Schüleradministration" sehr stark zuge-\nnommen. Die drei Mitarbeitenden weisen ständig einen sehr hohen Ferien- und Arbeitszeitsaldo auf; \nbereits mehrmals musste Überzeit angeordnet werden und zwischendurch müssen andere Mitarbei-\ntende aus anderen Bereichen unterstützend eingesetzt werden. Seit 2019 sind die Schülerzahlen um \nrund 270 Kinder angestiegen. Dies verursacht auch in der Verwaltung in allen Bereichen zusätzlicher \nAufwand, v.a. in der Schüleradministration. Es ist für alle Seiten zentral, dass die Grunddaten vollstän-\ndig und korrekt sind. Weiter wurden – zu Recht – in den letzten Jahren von den Schulleitungen und \nLehrpersonen zur Entlastung des Schulbetriebs immer mehr administrative Zusatzleistungen von der \nVerwaltung eingefordert. Insbesondere der Bereich Schüleradministration ist davon stark betroffen. \nZudem ist im Kontakt mit den Eltern nicht nur im Schulbetrieb der gesellschaftliche Wandel der letzten \nJahre erkenn- und spürbar. Die Ansprüche an die Schule und auch an die Verwaltung sind enorm ge-\nstiegen. \n\nStelle Sachbearbeitung Baubewilligungen (KST 6110), 100 Stellenprozente \n\nDie Abteilung Hochbau steht im Bereich Baubewilligungen sowohl in quantitativer wie auch qualita-\ntiver Hinsicht vor enormen und stetig steigenden Herausforderungen. Aus dem grossen Bedürfnis nach \nWohnraum und Investitionsmöglichkeiten resultiert eine erhebliche Bautätigkeit. Die Anzahl der ein-\ngereichten Baugesuche hat im Geschäftsjahr 2021 um rund 20 % zugenommen, auch im 2022 hält die-\nser Trend an. So wurden im vergangenen Jahr 31 neue Mehrfamilienhäuser und sechs Einfamilienhäu-\nser bewilligt. Mit 491 bewilligten Wohnungen lag auch diese Zahl deutlich über dem Schnitt der Vorjah-\nre. \n\nDie Herausforderung im Bereich Baubewilligungen besteht darin, die Baubewilligungsverfahren trotz \nder hohen Anzahl so durchzuführen, dass sie sowohl dem Gebot der Verfahrensbeschleunigung als \nauch dem Anspruch auf korrekte Prüfung gerecht werden. Das setzt jedoch voraus, dass ausreichende \nund qualifizierte personelle Mittel vorhanden sind. Die personelle Situation konnte mit der intensivier-\nten Bautätigkeit sowie den allgemein gestiegenen Anforderungen an das Bauen nicht Schritt halten. \n\nDie rege Bautätigkeit in Wetzikon findet zu grossen Teilen innerhalb der mit Gestaltungsplanpflicht be-\nlegten Verdichtungsgebieten oder an anderen städtebaulich bedeutenden Lagen statt. An solche Bau-\n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 2. November 2022 Seite 4 von 10 \n\nvorhaben werden erhöhte gestalterische Anforderungen gestellt. Die Beurteilung der gestalterischen \nAspekte erfolgt durch die Stadtbildkommission (neu als "Fachbeirat Architektur und Städtebau" be-\nzeichnet). Die Begleitung der Bauherrschaften und/oder Architekten solcher Bauvorhaben aber auch \ndes beratenden Gremiums gewinnt zunehmend an Bedeutung und bedingt spezifische Fähigkeiten und \nFachkenntnisse. Während diese Begleitung in den vergangenen Jahren durch Mitarbeitende der Stadt-\nplanung erfolgte, zeigt sich heute, dass die Stadtplanung weder die erforderlichen Ressourcen noch \nadäquate spezifische Fähigkeiten aufweist, um dieser Aufgabe gerecht zu werden. \n\nMit der Genehmigung des Stellenplans 2021 bewilligte der Stadtrat bereits eine zusätzliche Stelle für \ndie Erfüllung der Aufgaben der Baukontrolle. Diese Stelle konnte per Oktober 2021 besetzt werden. \nDamit zukünftig auch der Bereich Baubewilligungen in quantitativer als auch qualitativer Hinsicht ge-\nstärkt werden kann, wird um eine zusätzliche Stelle (Sachbearbeitung Baubewilligungen) ersucht, wel-\nche die Bereichsleitung bei der Prüfung der Baugesuche unterstützt und zudem bei Bauvorhaben mit \nerhöhten gestalterischen Anforderungen die Bauherrschaften und  Architekten sowie den "Fachbeirat \nArchitektur und Städtebau" begleitet. \n\nStelle Leitung Stadtplanung (KST 6150), 100 Stellenprozente \n\nDie Stadtplanung ist derzeit als Stabstelle dem Geschäftsbereich Bau + Infrastruktur angegliedert und \nist mit drei Stellen (2 x 80 % und 1 x 90 %) besetzt. Im Weiteren setzt der Geschäftsbereichsleiter einen \nGrossteil seines Arbeitspensums für die Stadtplanung ein und ist zudem mit der fachlichen und perso-\nnellen Leitung der Stadtplanung betraut. \n\nEinhergehend mit dem regen Wachstum und dem hohen Verdichtungspotential sind die Aufgaben und \nAnforderungen an die Stadtplanung stetig gestiegen. So stehen derzeit die Teilrevision der Bau- und \nZonenordnung, die Entwicklungen rund um das Bahnhofareal und der dazu geforderte "Masterplan \nStadtraum Unterwetzikon" sowie die Entwicklung und Begleitung zahlreicher Gestaltungspläne an. \n\nUm diesen Tätigkeitsfeldern gerecht zu werden, müssen ausreichende und qualifizierte personelle Mit-\ntel vorhanden sein. Zugleich gilt es den Geschäftsbereichsleiter von der Leitung der Stadtplanung sowie \nweitere Planungsaufgaben zu entlasten. \n\nMit der Genehmigung des Stellenplans 2019 bewilligte der Stadtrat letztmals eine zusätzliche Stelle für \ndie Stadtplanung, welche im Oktober 2019 besetzt werden konnte. Um den stetig gestiegenen Auf-\ngaben und Anforderungen der Stadtplanung in quantitativer und qualitativer Hinsicht weiterhin ge-\nrecht zu werden, wird eine zusätzliche Stelle (Leitung Stadtplanung) geschaffen, welche zudem den Ge-\nschäftsbereichsleiter von der fachlichen und personellen Leitung der Stadtplanung entlastet. \n\nStelle Projektleiter/in Tiefbau (KST 6500), 100 Stellenprozente \n\nDer Bereich Tiefbau/Strassenwesen steht bei der Planung, Projektierung und Umsetzung von Infra-\nstrukturprojekten sowohl in quantitativer wie auch qualitativer Hinsicht vor grossen und stetig stei-\ngenden Herausforderungen. Der wichtige Grundauftrag der Werterhaltung wird immer komplexer. \nSteht die Sanierung einer Strasse an, braucht es noch vor der eigentlichen Projektierung viele Abklä-\nrungen und planerische Vorleistungen, welche es selber zu erbringen oder zu begleiten gilt. Gerade bei \nden Strassen hat sich die Erwartungshaltung in den letzten Jahren weg vom reinen Verkehrsträger hin \nzum städtischen Lebensraum entwickelt. Dabei gilt es die ökologischen, gestalterischen und wirtschaft-\nlichen Ziele sowie die unterschiedlichen Ansprüche der verschiedenen Verkehrsteilnehmer zu berück-\nsichtigen. Zusammen mit der Sicherstellung einer verträglichen, funktionsgerechten und sicheren Ab-\nwicklung des Verkehrs sind dies zeitintensive Aufgaben, welche interdisziplinär sowie unter Einbezug \naller internen und externen Stakeholder bearbeitet werden müssen.  \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 2. November 2022 Seite 5 von 10 \n\nAuch im Hinblick auf die bevorstehende Erarbeitung von übergeordneten Planungsinstrumenten wie \ndem Gesamtverkehrskonzept und der BZO-Revision, welche auch Themen rund um die Verkehrspla-\nnung beinhaltet (kommunaler Richtplan, Verkehrsplan), sind im Bereich Tiefbau/Strassenwesen viele \nVorleistungen und erheblicher Begleitaufwand erforderlich. Hinzu kommt die Erledigung des Tagesge-\nschäfts wie das Beantworten von Anfragen aus der Bevölkerung sowie das Unterstützen von anderen \nVerwaltungsbereichen im Bereich Verkehr, Strassenparzellen und bei allgemeinen Tiefbauthemen.  \n\nMit der Genehmigung des Stellenplans 2018 bewilligte der Stadtrat letztmals eine zusätzliche Stelle für \nden Bereich Tiefbau/Strassenwesen, welche unter anderem auch mit der Neuorganisation der Abtei-\nlung Tiefbau begründet wurde. Doch mit den allgemein gestiegenen Anforderungen an Planung und \nProjektierung kann die personelle Situation bereits heute kaum noch Schritt halten. Um den Arbeits-\naufwand bewältigen und den gestiegenen Erwartungen gerecht werden zu können, müssen ausrei-\nchende personelle Mittel zur Verfügung stehen. Damit die Abteilung Tiefbau den Aufgaben und Anfor-\nderungen in quantitativer und qualitativer Hinsicht auch zukünftig gerecht werden kann, wird um eine \nzusätzliche Stelle (Projektleiter/in Tiefbau) ersucht.  \n\nStelle Klärwärter ARA (KST 6752), 100 Stellenprozente \n\nAufgrund der Bauarbeiten für Ausbau der ARA stehen für das Betriebspersonal viele zusätzliche Aufga-\nben an, damit der Betrieb während der ganzen Bauzeit reibungslos funktionieren kann. Zudem zeigt \nsich auch, dass der Betrieb der MV-Stufe (PAK-Anlage) aufwändiger als angenommen ist und die vom \nAWEL geforderten Labor-Untersuchungen immer mehr Zeit in Anspruch nehmen. Mit der Änderung \nder Organisation ab 2022, bei welcher das Team für den Kanalunterhalt wieder zum Unterhaltsdienst \nwechselt stehen diese Mitarbeiter nicht mehr im gleichen Mass zur Verfügung, was das Team der ARA \nvor zusätzliche Herausforderungen stellt. Aus vorstehenden Gründen soll der Stellenplan der ARA um \neine 100% Stelle erhöht werden. \n\nStelle Hauswartung Stadthaus und Aussenstellen (KST 9561) 50 Stellenprozente \n\nDer Bereich Facility Management (FM) ist für den Unterhalt und Betrieb der städtischen Liegenschaften \nzuständig. Die Geschäftsleitung vertritt die Haltung, dass Hauswarts- und Reinigungsaufgaben in städti-\nschen Betrieben mit eigenem Personal abgewickelt werden sollen. Dies hat dazu geführt, dass auch die \nBibliothek, die Büros der ARA Flos und der Velostation in die Verantwortung des Haupthauswarts Kreis \n1 (Stadthaus) aufgenommen wurden. Dies betrifft ungefähr 30 Stellenprozente, welche über die letz-\nten Jahre zusätzlich dazugekommen sind. Im 2022 ist die technische Gebäudewartung des Stadtwerk-\ngebäudes mit dem Werkhof im Umfang von 10 Stellenprozenten ebenfalls dem Facility Management \nübertragen worden. Die Stadt hat die Liegenschaften Meierwiese 1 und 2 erworben, auch hierfür ist \nmit einem zusätzlichen Aufwand für das Facility Management von 10 Prozent zu rechnen. Bei der Ein-\nführung der flächendeckenden Personalparkplatzbewirtschaftung der Personalparkplätze wurde auf \neine externe Kontrolle aus finanziellen Gründen verzichtet. Diese Aufgabe hat das Facility Management \nübernommen und es werden 5 Stellenprozente für die wöchentliche Kontrollen benötigt.   \n\nMit den stetig steigenden Anforderungen und zusätzlichen Liegenschaften ist die Bewirtschaftung der \nstädtischen Gebäude mit dem bestehenden Personal nicht mehr durchführbar. Deshalb wird eine Er-\nhöhung des Stellenplans um 50 Prozent im Bereich Facility Management für den Haupthauswart Kreis 1 \n(Stadthaus) beantragt.  \n\nStellenplanerhöhung Stadtwerke (KST Diverse), 250 Stellenprozente \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 2. November 2022 Seite 6 von 10 \n\nMit dem im Jahr 2019 eingeleiteten Change Prozess, wurde die Organisation neu strukturiert und den \nMarkt- / Kundenbedürfnissen angepasst. Das Ziel war die Abteilungen Technik & Dienstleistungen so-\nwie Netze & Infrastruktur entsprechend aufzubauen, damit das Tagesgeschäft den gesetzlichen Anfor-\nderungen und Normen entsprechend abgearbeitet werden kann und die Aufarbeitung von älteren \nRestanzen ermöglicht wird. Unter dem Aspekt Make or Buy wurden Personalentscheide gefällt, um das \nnotwendige Knowhow teilweise intern aufzubauen. Die Organisation ist so strukturiert, dass das Anbie-\nten künftiger Dienstleistungen und Produkte mit entsprechenden personellen Anpassungen möglich \nist, sowie neue Medien integriert werden können. Wichtige Projekte sind die Digitalisierung, der Smart \nMeter Rollout oder das Vorantreiben der Langfrist- respektive Zielnetzplanung. Um solche Projekte zu \nermöglichen, genehmigte der Stadtrat mit SRB 2022/87 den Stellenplan der Stadtwerke von 44.1 Voll-\nzeiteinheiten. \n\nEine ebenfalls durch die Neuorganisation aufgebaute Abteilung ist der Vertrieb & Marketing. In dieser \nAbteilung sind unter anderem die Energieverrechnung/Kundenservice, Energiebeschaffung und das \nProduktmanagement angesiedelt. Das Produktmanagement deckt neben der Projektentwicklung von \nneuen Produkten wie die ARA-Fernwärme momentan auch den Technischen Verkauf ab. Ein weiterer \nAspekt der Kurz- und Mittelfristplanung ist der Aufbau der Energieberatung und das Vorantreiben von \nWärmeprodukten. Die Kundenbedürfnisse im Energiemarkt ändern sich laufend und in den letzten \nMonaten sehr schnell. Das Thema Wärme-/Kälte Transformation, Netzkonvergenz und Energiesparen \nhat mit der Energiekrise an Dynamik gewonnen. Die beratungsintensive Kundenberatung und der Ver-\nkauf muss intensiviert werden und ist personell zu verstärken. Neben dem Vertrieb sind auch Personal-\nressourcen und Knowhow in der Projektierung & Planung, sowie Bau & Unterhalt im Bereich Wärme \naufzubauen. \n\nKonkret sind folgende Stellen vorgesehen: \n\nTechnischer Vertrieb (Fernwärme) 100 Prozent \nSachbearbeiter-/in Energieverrechnung/Kundenservice  40 Prozent \nRohrnetzmonteur Gas/Wasser/Wärme 60 Prozent \nFachplaner-/in Bau & Unterhalt *100 Prozent \n \n*Ein Mitarbeiter wird auf Mitte 2023 pensioniert und noch mit 50 Prozent budgetiert plus sein Nachfol-\nger 100 Prozent. Es resultiert eine Erhöhung von 50 Prozent im 2023, welche im 2024 wieder wegfallen \nwird. \n \n\nMit der wie bereits erwähnten Einführung des neuen Ressorts Gesellschaft hat sich die Organisation in \nder Stadtverwaltung auch im 2022 grundlegend geändert. Der Geschäftsbereich Alter, Soziales + Um-\nwelt wurde durch den Geschäftsbereich Gesellschaft + Soziales ersetzt. Die Abteilung Gesellschaft den \nBereichen, Jugend, Frühe Förderung, Alter + Gesundheit und Integration wurde neu geschaffen. Zudem \ngab es eine Verschiebung des Bereiches Jugend vom Geschäftsbereich Bildung + Jugend zur neuen Ab-\nteilung Gesellschaft. Die Abteilung Umwelt wurde dem Geschäftsbereich Bau + Infrastruktur unter-\nstellt. In der folgenden Aufstellung bilden die Zahlen 2022 die alte Organisation, im 2023 die neue Or-\nganisation ab. Die Auflösung des Globalbetriebs Alterswohnheim Am Wildbach und der Überführung in \neinen eigenwirtschaftlichen Verwaltungsbetrieb führt zu einer Anpassung des Stellenbeschriebs. Nach-\nfolgend werden die für das kommende Jahr zusätzlich vorgesehenen Stellen begründet (die bisher im \nGlobalbudgetbetrieb geführten Stellen gelten als bewilligt).  \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 2. November 2022 Seite 7 von 10 \n\nStellenplanerhöhung Alterswohnheim Am Wildbach (künftig Pflegezentrum Wildbach) (KST Diverse),  \n10 x 100 Stellenprozente Pflege und Betreuung / 50°% Kommunikation \n\nDamit sich das Pflegepersonal vermehrt auf die Kernaufgaben der Pflege konzentrieren kann und we-\nniger Betreuungs- und Hotellerieaufgaben übernehmen muss, wird auf allen Etagen in den vier Häu-\nsern ein "Servicedienst" eingeführt. Im Stübli können sich Bewohnerinnen und Bewohner zu einem Ge-\nspräch, zu Kaffee und Kuchen und zum Austausch mit Betreuungspersonen und Besuchenden treffen. \nDurch die Schaffung der zusätzlichen Stellen kann die Pflege der Bewohnerinnen und Bewohner auch \ndann sichergestellt werden, wenn Personalengpässe als Folge von Covid19-bedingten Ausfällen ent-\nstehen. Dadurch wird die Stabilität im Betrieb erhöht und langfristig gewährleistet. Die Einführung des \nServicedienstes ist zudem eine erste Massnahme im Hinblick auf die Umsetzung der vom Stadtrat ver-\nabschiedeten Strategie Pflegezentrum Wildbach. Gemäss Strategie entwickelt sich das heutige Alters-\nwohnheim Am Wildbach zu einem Pflegezentrum, das künftig vermehrt Bewohnende mit höherem \nPflegebedarf aufnimmt. Qualifizierte und anspruchsvolle Pflegeaufgaben sollen deshalb konsequenter \nals bisher von Betreuungsaufgaben getrennt werden. Die zusätzlichen zehn Vollzeitstellen werden vo-\nraussichtlich auf 12 bis 15 Teilzeitpensen aufgeteilt.  \n\nFür eine erfolgreiche Umsetzung der Strategie Pflegezentrum Wildbach ist eine sorgfältige und adres-\nsatengerechte Kommunikation entscheidend. Dazu gehört beispielsweise die Kommunikation der \ndurch die neue Strategie bedingten Veränderungen gegenüber der Bevölkerung, den Bewohnerinnen \nund Bewohnern sowie deren Angehörigen aber auch gegenüber Amtsstellen, Lieferanten und Dienst-\nleitern. Zur Unterstützung des Heimleiters, der grundsätzlich für die Kommunikation verantwortlich ist, \nsoll eine zusätzliche Stelle im Umfang von 70-100°% geschaffen werden. Davon können 50°% durch die \nVerschiebung von internen Aufgaben in den Bereichen Human Ressources (HR) und Rechnungswesen \nkompensiert werden. Netto ist somit eine Stellenplanerhöhung um 50°% vorgesehen.  \n\nStellenplan 2023 – Übersicht über die im Budget 2023 enthaltenen Stellen: \n\nGeschäftsbereich/Abteilung Bereiche 2022 2023 Bemerkungen \nGB Präsidiales + Entwick-\nlung \n\n 16.90 16.90  \n\nPräsidiales + Entwicklung  8.40 8.40  \nParlamentsdienste  1.60 1.60  \nStabsstelle Personal  4.90 4.90  \nStabsstelle Informatik  2.00 2.00  \nGB Sicherheit, Sport + Kul-\ntur \n\n 57.95 58.55 Integration Sport (Wegfall \nGlobalbudget)  \nZusätzlich + 0.6 \n\nKultur  5.20 5.20  \n Kultur/Archiv Ortsge-\n\nschichte \n1.60 1.60  \n\n Bibliothek 3.60 3.60  \nBevölkerung + Sicherheit  33.65 34.15 + 0.5 Sicherheit \n Sicherheit 6.40 6.90  \n Einwohnerdienste 5.80 5.80  \n Zivilstandswesen/Friedhof 7.45 7.45  \n Stadtpolizei 14.00 14.00  \nSport  19.10 19.20 + 0.1 Bäder + Plätze \n Verwaltung  2.60  \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 2. November 2022 Seite 8 von 10 \n\n Bäder + Plätze  9.80  \n Kunsteisbahn  6.80  \nGB Finanzen + Immobilien  63.20 63.70 Zusätzlich + 0.5 \nFinanzen  22.60 22.60  \n Finanzen 4.80 4.80  \n Steuern 8.20 8.20  \n Betreibungsamt 9.60 9.60  \nImmobilien  40.60 41.10 + 0.5 Facility Management \n Immobilien 3.20 3.20  \n Facility Management 37.40 37.90  \nGB Gesellschaft + Soziales  35.30 27.60 Organisationsänderung \n\ngemäss SRB, ehemals GB \nAlter, Soziales + Umwelt.  \nZusätzlich + 1.3 \n\nCare Management   0.60 + 0.6 Neu \nSoziales  30.30 24.20  \n Soziales Leitung 2.10 2.10  \n Erwachsenenschutz 5.70 0.00 Überführung Zweckver-\n\nband Kindes- und Erwach-\nsenenschutz \n\n Sozialdienst 12.80 12.80  \n Sozialversicherungen 7.30 7.30  \n Beschäftigung 2.40 2.00 -0.40 zu Integration \nGesellschaft   2.80 Neue Abteilung  \n Alter + Gesundheit 1.20 1.20  \n Pflegezentrum  170 180 Ohne Lernende und Studie-\n\nrende \n Jugend  0.50 + 0.5 von Bildung + Jugend \n Frühe Förderung  0.50 + 0.5 Neu \n Integration  0.60 + 0.4 von Beschäftigung, + \n\n0.2 zusätzlich \nGB Bildung  8.80 8.70 - 0.5 an Gesellschaft, +0.4 \n\nzusätzlich nicht im Budget \nGB Bau, Planung + Umwelt  35.20 43.00 + 3.8 Abteilung Umwelt, \n\nzusätzlich + 4.0 Stellen \nHochbau + Planung  10.70 12.70 + 2.0 Planung und Hochbau \n Planung + Leitung 3.60 4.60  \n Sekretariat 2.50 2.50  \n Hochbau 4.60 5.60  \nTiefbau  24.50 26.50 + 2.0 Tiefbau + Entwässe-\n\nrung \n Tiefbau 5.00 6.00  \n Entwässerung 7.00 6.00 - 2.0 an Unterhaltsdienst \n Unterhaltsdienst 12.50 14.50 + 2.0 Kanalisation von Ent-\n\nwässerung \nUmwelt  3.80 3.80 Neu im GB Bau + Infra-\n\nstruktur \nGB Stadtwerke  44.10 46.60 Zusätzlich + 2.5 \n Leitung und Finanzen 13.10 14.50  \n Technik + Dienstleistun- 17.00 17.50  \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 2. November 2022 Seite 9 von 10 \n\ngen \n Netze + Infrastruktur 14.00 14.60  \nPflegezentrum Wildbach  173.00 183.50 Zusätzlich + 10.5 \n Leitung, HR, Finanzen  8.60  \n Pflege und Betreuung  114.70  \n Hauswirtschaft  22.35  \n Küche  32.05  \n Technischer Dienst  5.80  \nReserve, in Verantwortung der GL 0.15 0.15  \nStellenplan Total 434.60 448.70  \n\n Differenz  14.10  \nNachweis zu 2022 Wegfall Erwachsenen-\n\nschutz \n -5.70  \n\n Neue Stellen gemäss \nBudgetbeschluss 2022 \n\n 8.90  \n\n Stelle Bildung nicht im \nBudget \n\n 0.40  \n\n Pflegeheim   10.5  \n \n\nAusbildungsbetrieb Stadt \n\nDie Stadt Wetzikon bereitet junge Fachkräfte aufs Berufsleben vor, gesamthaft werden 55 Ausbildungs-\nplätze angeboten: \n\nAusbildung Anzahl Ausbil-\ndungsplätze \n\nAusbildungsort \n\nKauffrau/-mann EFZ 9 Stadtverwaltung \nFachfrau/-mann Information und Doku-\nmentation \n\n1 Regionalbibliothek \n\nFachfrau/-mann Betriebsunterhalt EFZ 6 Infrastruktur und Facility Manage-\nment \n\nMitarbeiterin in Ausbildung (MAiA) 1 Sozialdienst \nPraktikant/in 2 Stadtverwaltung \nFachperson Gesundheit EFZ 18 Pflegezentrum Wildbach \nAssistent/in Gesundheit und Soziales 3 Pflegezentrum Wildbach \nFachfrau/-mann Betriebsunterhalt EFZ 1 Pflegezentrum Wildbach \nKoch EFZ 1 Pflegezentrum Wildbach \nFachperson Hauswirtschaft 1 Pflegezentrum Wildbach \nStudierende Pflegefachpersonen 6 Pflegezentrum Wildbach \nStudierende dipl. Aktivierungsfachperson 1 Pflegezentrum Wildbach \nPraktikant/in Begleitung und Pflege 3 Pflegezentrum Wildbach \nNetzelektriker/in EFZ 2 Stadtwerke \nTotal 55 Alle Bereiche  \n \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 2. November 2022 Seite 10 von 10 \n\nDie Anzahl der Ausbildungsplätze ist im Vergleich zum Vorjahr gleichgeblieben \n\nErwägungen \n\nDer Stadtrat ist überzeugt, dass die Stadtverwaltung mit ihren Personalressourcen haushälterisch um-\ngeht und die Mitarbeitenden sehr gute Leistungen erbracht haben. Die Kosten des Stellenplans und der \nAusbildungsplätze sind – mit Ausnahme der Stelle im Geschäftsbereich Bildung - im Budget 2023 ent-\nhalten. Der Stadtrat erachtet die Schaffung der neuen Stellen als unabdingbar. Es ist erfreulich, dass die \nStadt Wetzikon mit ihren 55 attraktiven Ausbildungsplätzen den Jugendlichen wichtige Perspektiven \nzum Berufseintritt ermöglicht. Die Stadt Wetzikon wird in Zukunft auf diese Fachkräfte angewiesen \nsein.  \n\n \nFür richtigen Protokollauszug: \n \n \n \nStadtrat Wetzikon \nMartina Buri, Stadtschreiberin \n \n \n\n\n\n  \n \n\n \n \n\n Stadtrat  \n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 16. November 2022 Seite 1 von 3 \n\n \n\nAuszug aus dem Protokoll Sitzung vom 16. November 2022  \n \n\n2022/275 9.03.05 Personalerhaltung und -entwicklung \nTeuerungszulage 2023 \n\n   \n \n \nBeschluss Stadtrat  \n\n1. Gestützt auf den Entscheid des Regierungsrats des Kantons Zürich wird dem Personal der Stadt \nWetzikon, unter Vorbehalt der Genehmigung des Parlaments zum Budgetantrag des Stadtrats, \nab 2023 ein Teuerungsausgleich von 3,5 % gewährt. \n\n2. Öffentlichkeit des Beschlusses: \n– Der Beschluss ist per sofort öffentlich. \n\n3. Mitteilung durch Abteilung Präsidiales + Entwicklung an: \n– Personal der Stadtverwaltung (im Rahmen der Personalpublikation) \n\n4. Mitteilung durch Sekretariat an: \n– Geschäftsbereich Finanzen + Immobilien  \n– Mitglieder der Geschäftsleitung \n– Schulpflege \n– Alterswohnheim Am Wildbach \n– Stadtwerke \n– Stabsstelle Personal \n– Parlamentsdienste (zuhanden Parlament) \n\n \nAusgangslage \n\nDer Regierungsrat setzt jeweils gemäss dem Stand des Landesindexes der Konsumentenpreise von En-\nde August die Teuerungszulage auf den 1. Januar des folgenden Jahrs fest. Er berücksichtigt dabei an-\ngemessen die Lohnentwicklung bei Arbeitgebenden mit Bedeutung für den Wirtschaftsraum Zürich \nsowie den kantonalen Finanzhaushalt.  \n \nDie Jahresteuerung des Landesindexes der Konsumentenpreise, Basis Dezember 2020, betrug im Au-\ngust 2022 gegenüber September 2021 3,5 %. Der Kanton Zürich will attraktive Arbeitsbedingungen \nschaffen und erhalten, daher gewährt er dem Personal einen vollständigen Teuerungsausgleich von 3,5 \n%. \n\nIm Budgetentwurf 2023 des Stadtrats wurde ein Teuerungsausgleich von 1,1 % einkalkuliert.  \n\nTeuerungsausgleich für das Personal der Stadt Wetzikon  \n\nGemäss Art. 33 der Personalverordnung der Stadt Wetzikon entscheiden seit 2005 der Stadtrat bzw. \ndie Schulpflege, ob die Teuerungszulagen, Reallohnerhöhungen oder Lohnreduktionen, die für das \nStaatspersonal gelten, auch für das Personal der Stadt Wetzikon angewendet werden. Im Beschluss \nvom 4. Dezember 2018 hat die Schulpflege entschieden, dass sie automatisch den Entscheid des Stadt-\nrats bezüglich Teuerungsausgleichs auch für das Personal der Schule (inkl. BWSZO und HPSW) über-\nnimmt.  \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 16. November 2022 Seite 2 von 3 \n\nDer Regierungsrat des Kantons Zürich entschied am 21. September 2022, dem Staatspersonal auf das \nJahr 2023 hin einen Teuerungsausgleich von 3,5 % auszurichten. Es rechtfertigt sich, dem Personal der \nStadt Wetzikon ab 2023 ebenfalls den Teuerungsausgleich von 3,5 % auszurichten. Die Personalver-\nordnung der Stadt Wetzikon lehnt sich weitgehend an das Personalgesetz des Kantons Zürich an. Es \nwerden die gleichen Besoldungsgrundlagen, -klassen und -tabellen verwendet.  \n\nGerade in Zeiten mit den höheren Energiekosten und der Inflation ist es besonders wichtig, die Kauf-\nkraft der Leute zu erhalten. Würde man das nicht tun, würde die Wirtschaft geschwächt. Es handelt \nsich dabei um eine zentrale Massnahme, um eine Rezession abzuwenden. Diese Massnahme wird als \ngeeigneter erachtet als spezielle Konjunkturprogramme oder vergleichbare Massnahmen. \n\nMehrkosten  \n\nDie Stadt Wetzikon hat gestützt auf das Orientierungsschreiben 2022 des Gemeindeamts, Abteilung \nGemeindefinanzen, vom 25. Mai 2022, einen Teuerungsausgleich von 1,1 % im Budget 2023 eingestellt.  \n\nBereich / Konto Aktuelles Budget \n2023 mit 1,1 % \n\nAngepasstes \nBudget mit 3,5 % \n\nMehrkosten \n\nPersonal \n1031.3010.03 Teuerungsausgleich \nfür alle Bereiche im Steuerhaushalt \n\n27'178'700 27'823'900 645'200 \n\nLohnaufwand der Lehrpersonen \n8120/8130/8140/8150 \n3611.00 und 3611.01 Lohnkostenanteil \n\n28'539'500 29'217'000 677'500 \n\nMehrkosten Steuerhaushalt   1'322'700 \n\nPflegezentrum Wildbach (EWB) \n5450.3010.00 Löhne \n\n14'651'000 14'998'800 347'800 \n\nBereich Abfallwesen (EWB) \n6851.3010.00 Löhne \n\n95'000 97'300 2'300 \n\nBereich Stadtentwässerung (EWB) \n6571/6572.3010.00 Löhne \n\n943'000 965'400 22'400 \n\nStadtwerke (EWB) \n7080.3010.00 Löhne \n\n4'586'300 4'695'200 108'900 \n\n  \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 16. November 2022 Seite 3 von 3 \n\nBWSZO (EWB) \n8191/8192 3010.00 – 3020.05 Löhne \n\n2'300'000 2'354'600 54'600 \n\nHPSW (EWB) \n8195.3010.00 – 3020.02 Löhne \n\n4'593'500 4'702'500 109'000 \n\nMehrkosten Total   1'967'700 \n\n \n\nIn einem separaten Beschluss vom 30. November 2022 wird der Stadtrat dem Parlament beantragen, \nim Rahmen der Budgetdebatte die Mehrkosten von 1'967'700 Franken, davon den Steuerhaushalt \n1'322'700 Franken betreffend, für das Budget 2023 zu berücksichtigen.  \n\nErwägungen \n\nEs ist zu erwarten, dass sich praktisch alle Gemeinden und Städte des Kantons Zürich, die sich auf die \nerwähnten Grundlagen stützen, entweder automatisch auf Grund ihrer Besoldungsverordnung oder \ndurch individuellen Beschluss, dem Entscheid des Regierungsrats anschliessen. Es ist deshalb ange-\nbracht, dem Personal der Stadt Wetzikon ebenfalls, die Teuerungszulage von 3,5 % auszurichten. Vor-\nbehalten bleibt dieser Entscheid bis zur definitiven Festsetzung des Kantonsbudgets durch den Kan-\ntonsrat und des Budgets durch das Parlament der Stadt Wetzikon.\n\n \nFür richtigen Protokollauszug: \n \n \n \nStadtrat Wetzikon \nMartina Buri, Stadtschreiberin \n \n \n\n\n\n  \n \n\n \n \n\n Stadtrat  \n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 16. November 2022 Seite 1 von 2 \n\n \n\nAuszug aus dem Protokoll Sitzung vom 16. November 2022  \n \n\n2022/278 5.04.01 Allgemeines \nVersorgertaxen Rückforderung \n\n   \n \n \nBeschluss Stadtrat  \n\n1. Der Stadtrat entscheidet sich bezüglich der Rückerstattung von Versorgertaxen für die effektive \nRückforderung. \n\n2. Die Abteilung Soziales wird damit beauftragt, den Ablauf der Rückforderung sicher zu stellen so-\nwie dem Amt für Jugend- und Berufsberatung mitzuteilen, dass die Stadt Wetzikon bezüglich der \nRückforderung von Versorgertaxen die Variante 1 mit der effektiven Rückforderung wählt.  \n\n3. Öffentlichkeit des Beschlusses: \n– Der Beschluss ist per sofort öffentlich. \n\n4. Mitteilung durch Sekretariat an: \n– Abteilung Soziales \n– Bereich Sozialdienst \n– Bereich Sozialversicherungen \n– Abteilung Finanzen \n– Sozialkommission \n– Parlamentsdienste (zuhanden Parlament) \n\n \nAusgangslage \n\nMit Urteil VB.2015.00607 vom 18. November 2015 hat das Verwaltungsgericht entschieden, dass bei \neiner Platzierung von Kindern und Jugendlichen in einem ausserkantonalen Heim die Versorgertaxe \nnicht von der Wohngemeinde, sondern vollumfänglich vom Kanton übernommen werden muss. Ferner \nist dann das Bundesgericht mit Urteil 8C_709/2015 vom 17. Juni 2016 zum Schluss gekommen, dass die \nVersorgertaxe auch bei einer innerkantonalen Platzierung vom Kanton getragen werden muss. Die \nStadt Wetzikon hat in der Vergangenheit sowohl bei inner- wie auch bei ausserkantonalen Platzierun-\ngen die Kosten getragen.  \n\nDie Gemeinden Erlenbach und Regensdorf haben das Verfahren mit einer Klage ins Rollen gebracht. \nDer Verband der Gemeindepräsidien (GPV) schloss sich der Klage an, unterstützte Erlenbach und Re-\ngensdorf mit einem Solidaritätsbeitrag für die Anwaltskosten, an welchem die Stadt Wetzikon sich \nebenfalls beteiligte. Nachdem der Kanton lange eine gegenteilige Haltung vertreten hat, gab nun das \nVerwaltungsgericht im Juni 2022 den klagenden Gemeinden auf der ganzen Linie Recht und verpflich-\ntete den Kanton dazu, Erlenbach CHF 1,1 Millionen und Regensdorf CHF 4,2 Millionen zu bezahlen. Im \nNachgang orientiert nun die Bildungsdirektion des Kantons Zürich mit Schreiben vom 26. September \n2022, in Absprache mit dem Verband der Gemeindepräsidien (GPV), die anderen Gemeinden über das \nweitere Vorgehen betreffend Rückforderung von Versorgertaxen. Die Rückforderung betrifft zwei Zeit-\nräume. Es können grundsätzlich die Versorgertaxen während zehn Jahren vor dem 8. April 2016 und im \nWeiteren die Versorgertaxen vom 1. Januar 2018 bis 31. Dezember 2021 zurückgefordert werden – so-\nfern die Gemeinden ihre Forderung bis zum 30. Juni 2023 (Dauer des Verjährungseinredeverzicht) beim \nAmt für Jugend- und Berufsberatung AJB stellen.  \n\n\n\n \n\nProtokollauszug Stadtrat Wetzikon, Sitzung vom 16. November 2022 Seite 2 von 2 \n\nDrei Varianten für die Rückforderung \n\nDie Bildungsdirektion offeriert drei Varianten und bittet die Gemeinden darum, dem AJB bis Ende De-\nzember 2022 mitzuteilen, nach welcher Variante die Abwicklung erfolgen soll. Variante 1 ist die effekti-\nve Rückforderung, Variante 2 eine teilpauschalisierte Rückforderung mit einem pauschalisierten Abzug \nvon 15% und Variante 3 ist eine gesamtpauschalisierte Hochrechnung über einen vom Kanton be-\nstimmten Referenz-Zeitraum.  \n\nDie pauschalisierten Varianten legen den Schluss nahe, dass diese einfacher und mit weniger Aufwand \nverbunden sind. Eine genauere Betrachtung macht da wohl Sinn. Denn es fällt in die Zuständigkeit der \nGemeinden, die Rückerstattung von während den genannten Zeiträumen von Eltern und Dritten geleis-\ntesten Beiträge zur Mitfinanzierung der Platzierungen in Kinder- und Jugendheimen zu prüfen und zu \nveranlassen. Mit anderen Worten: Haben die Invalidenversicherung, die Ergänzungsleistungen oder El-\ntern Beiträge geleistet, sind diese ebenfalls rückerstattungsberechtigt. Die Gemeinden sind demnach \nbei allen drei Varianten gefordert in jedem Einzelfall im Detail zu prüfen, wer wieviel geleistet hat und \nnun rückerstattungsberechtigt ist. Insofern kann gleich die Variante 1 gewählt werden, als dass der \nAufwand bei allen Varianten gleich hoch scheint und bei Variante 2 und 3 mit einer betragsmässig, ge-\nringeren Rückerstattung zu rechnen ist.    \n\nBezugnehmend auf die bereits erfolgte Auszahlung von 4,2 Millionen Franken an Regensdorf mit ähnli-\ncher Bevölkerungsstruktur wie Wetzikon, aber nur rund 18'000 Einwohnerinnen und Einwohner, dürfte \nder für Wetzikon der hochgerechnete Betrag bei rund 25'000 Einwohnerinnen und Einwohner, in der \nHöhe von rund CHF 5,8 Millionen liegen. Würde Wetzikon die Variante 2 mit einem Verzicht von 15% \nwählen, wäre dies ein Verzicht von rund 870'000 Franken.  \n\nDie internen Aufwendungen für die Erarbeitung der ausbezahlten Versorgertaxen im beschriebenen \nZeitraum sind überschaubar, können über Dienstleistungen Dritter abgedeckt werden und sind im \nBudget 2023 eingestellt. \n\nErwägungen \n\nDer Stadtrat nimmt erfreut zur Kenntnis, dass nach einem lang andauernden Prozess den Gemeinden \nRecht gegeben wurde und nun eine Rückzahlung von während über zehn Jahren bezahlten Versorger-\ntaxen erfolgen kann. Bezüglich der von der Bildungsdirektion offerierten Möglichkeiten der Rückerstat-\ntung entscheidet sich der Stadtrat für Variante 1, einerseits weil der Aufwand bei allen drei Varianten \ngleich hoch erscheint, andererseits dürfte ein pauschalisierter Verzicht, bei Variante 2 wären es 15 %, \nrückerstattungsberechtigten Eltern wie auch der Bevölkerung von Wetzikon nicht erklärbar sein.  \n\n \nFür richtigen Protokollauszug: \n \n \n \nStadtrat Wetzikon \nMartina Buri, Stadtschreiberin \n \n \n\n\n\tSRB 2022293 - Budget 2023, Änderungsanträge zuhanden Budgetd\n\tBeschluss Stadtrat\n\tErwägungen\n\tAusgangslage\n\tDetails zu den einzelnen Änderungsanträgen\n\tErwägungen des Stadtrats\n\tFakultatives Referendum\n\tAkten\n\n\tSRB 2022222 - Budget 2023 mit Festsetzung des Steuerfusses\n\tSRB 2022255 - Stellenplan 2023\n\tSRB 2022275 - Teuerungszulage 2023\n\tSRB 2022278 - Versorgertaxen Rückforderung\n\n


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name: 21.02.09 Interpellation Schlatter Umsetzung Gasstrategie

format: application/pdf

text: \nF٢akti٥n aw-g!p ا Tina F٢Tzsche ا Ettenbohlstrasse 24, 8623 Wetzاkon ا tاทa.fr^tzsءhe@parاament^wetzاkon^ch\n\nGrosser Gemeinderat\n\nPräs!dentUrs Bürg!n\nBahnhofstr. 167\n\n8622 Wetzlkon\n\nWetz!kon, 6. September 2٥21\n\nInterpellation «Umsetzung Gasstrategie))\n\nAusgangs!age\n\nDer IPCC (!ntergovernmenta! Pane! on Cümate Change) fasst in regelmässigen Abständen den\naktuellen Wissensstand zum Klimawandel zusammen. Der aktuelle Bericht sagte drasdsche Folgen\nvoraus. Diese betreffen Umwelt, Gesellschaft, Ernährung und Wohlstand. Das angestrebte Ziel\neiner Beschränkung der Erwärmung auf max. 1,5 Grad gegenüber der vorindustriellen Zeit wird\nnur noch sehr schwer erreichbar und erfordert soforffge, drasffsche Massnahmen, um den C02-\nAusstoss zu reduzieren. Dazu gehört insbesondere der Aussffeg aus den fossilen Energien.\n\nDer Aussffeg aus der Gasversorgung benObgt gemäss Fachbericht EBP ca. 20-25 Jahre (siehe\nBeilage zur Postulats-Antwort). Kürzere Fristen könnten Kompensaffonszahlungen zur Folge\nhaben. Der Ratgeber für Gemeinden und Gasversorger der Metropolitankonferenz Zürich sieht\ndringenden Handlungsbedarf in den Gemeinden. Er warnt vor «Investidonsruinen» und gibt\nGemeinden Empfehlungen ab, um diese zu verhindern.\n\nDer Stadtrat hat sich in der Antwort auf das Postulat «Kein weiterer Ausbau des Gasnetzes» für\neine differenzierte Transformadon der Wärmeversorgung ausgesprochen und dazu eine\nProjektorganlsadon eingesetzt, die sich insbesondere mit dem Umsetzungsvorschlag der\nFernwärmeinidadve auseinandersetzt. Bisher hat er jedoch noch keine der empfohlenen\nMassnahmen beschlossen, um Invesddonsruinen zu verhindern.\n\nDie nachstehenden Fragen beziehen sich auf die Empfehlungen des Fachberichtes bzw. Ratgebers\nund sollen unter anderem verhindern, dass aufgrund zu später Entscheide Sonderkosten für die\nSteuerzahler entstehen.\n\n08.09.2021\nInterpellation\n21.02.09\n\nWETZ-US0488\nVorstösse\n\n\n\nFrakt!on aw-glp ا Tina Fr!tzsche ! Ettenbohstrasse 24, 8623 Wetzإkon ا t!na.fr!tzsche@par!ament-wetz!k٥n.ch\n\nFragen\n\nA. Fragen zur Umsetzung der Gasstrategie:\n\n1. !st der Stadtrat bereit, d!e Abschreibung in den Gas-Netztarifen umgehend zu erhöhen,\ndamit das Netz bis 2040 volstandig amortisiert ist? Diese Massnahme wird im Fachbericht\nempfohlen und die Stadt Wetzikon kann dies aufgrund der sehr tiefen Gastarife problemlos\nmachen.\nWenn nein, warum nicht?\n\n2. Ist der Stadtrat bereit, umgehend einen Beschluss zu fällen, dass bei neuen Gasanschlüssen\nab 2022 eine Restwertentschädigung ausgeschlossen ist, falls das Netz früher stillgelegt\nwird. Andere Städte (Ζ.Β. Winterthur) haben dies bereits beschlossen.\nWenn nein, warum nicht?\n\nا\n\n3. Ist der Stadtrat bereit, umgehend eine Überprüfung der Investitionsplanung Gas der\nnächsten 10 Jahre einzuleiten und sicherzustellen, dass ab 2022 keine Investitionen mehr\ngetätigt werden, die betriebswirtschaftlich nicht mehr refinanziert werden können?\nWenn nein, warum nicht?\nErklärung: Die Stadt WetzIkon investiert bisher jedes Jahr sehr hohe Beträge ins Gasnetz. Im\nBudget 2021 sind es 1,5 Mio., Im Budget 2020 sogar 1,9 Mio. Damit die Investitionen\ngeschützt sind, muss ab sofort bei jeder Leitungserneuerung geprüft werden, ob sich diese\nbetriebswirtschaftlich noch rechnet. Investitionen, welche für die Betriebssicherheit nicht\nnotwendig sind und nicht vollständig durch die Gasbezüger amortisiert werden können,\nsind zu streichen.ا\n\n4. Ist der Stadtrat bereit, die Stilllegung des Gasnetzes per 2040 in Gebieten mit niedriger\nWärmebezugsdichte, die sich nicht für Fernwärme eignen zu beschliessen (Inkl.\nentsprechender Anpassung der Investitionsplanung in diesen Gebieten)?\nWenn nein, warum nicht?\n\n5. Ist der Stadtrat bereit, umgehend einen Fahrplan mit definierten Werten festzulegen, wann\nin einem Gebiet das Gasnetz aufgrund Absatzrückgang und hohem Erneuerungsbedarf\nstillgelegt wird?\nAuch dieser Schritt entspricht der festgelegten Strategie «differenzierte Transformation»,\nwurde aber noch nicht beschlossen.\nWenn nein, warum nicht?\n\n6. Falls der Stadtrat eine oder mehrere der Fragen 1-5 verneint: Wie will der stadtrat\nsicherstellen, dass auch in Zukunft nur die Gasbezüger und nicht die Steuerzahler alle\nKosten aus dem Gasnetz finanzieren (gestrandete Investitionen, unvollständig\nabgeschriebenes Netz)?\n\nI\n\nI\n\n\n\nFraktìon aw-g!p ا Tina FrTzsche ا Ettenbohstrasse 24, ร623 Wetzikon ا tاna^frاtzsءhe@parاament^wetzاkon.ءh\n\nВ. !ní.rmatì.nen zur aktu6!!en und künftigen Planung:\n\n1. Welche der budgetierten Investitionen 2021 wurden bereits ausgeführt? Welche davon\ndienen der Betriebssicherheit und welche der Versorgungssicherhe it? Bitte Projekt und\nInvestitionskosten^ aufgeteilt nach Investitionsart (Betriebs-ZVersorgungssicherheit)\nangeben. Wie lange ist die Abschreibungsdauer geplant?\n\n2. Welche Investitionen sind für 2022 und Folgejahre geplant? Bitte ebenfalls Übersicht aller\ngeplanten Investitionen in Gasnetz und Gasversorgungsanlagen mit Angaben von Projekt,\nKosten, Investitionsart und Begründung angeben.\nWurden oder werden diese Investitionen auf ihre Betriebswirtschaftlichkeit überprüft? Wenn\nja, bitte Nachweis beilegen. Wenn nein, bitte Abschreibungsdauer  und Refinanzierungs-\nberechnung beilegen.\n\nWir bedanken uns für die Beantwortung der Interpellation.\n\nMit freundlichen GrUssen\n\n/Г\nckt؟íOC. tnh/\n\nfina Fritzsche\nMitunterzeichnerin\n\nRobin Schwitter\nMitunterzeichner\n\nEsther Schiatter\nErstunterzeichnende\n\nsui\nAl г\n\n\n


name: 15.05.05 14-02 Antwort Stadtrat schriftliche Anfrage Mathez Gesprochene und geplante Investitionen in das Wetziker Gasnetz

text: \n \n\nStadt Wetzikon  Tel. 044 931 32 00 \nBahnhofstrasse 167 info@wetzikon.ch \n8622 Wetzikon www.wetzikon.ch \n\n  \n\nStadtrat \nKontakt Kurt Utzinger \nDirektwahl 044 931 32 71 \nkurt.utzinger@wetzikon.ch \n\n \n\nPP 8622 Wetzikon, Stadt Wetzikon, Leitung + Recht \n\n \n \nAn die \nMitglieder des Grossen Gemeinderates  \n\n22. August 2014 \n  \n\nBeantwortung schriftliche Anfrage 16.05.5 2014/2 der Grünen Partei \n"Gesprochene und geplante Investitionen in das Wetziker Gasnetz" \n\nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \n\n \n\n \n\n \n\nAm 2. Juni 2014 reichten die Ratsmitglieder Stephan A. Mathez, Christine Walter, Esther Kündig und \nMartin Wunderli (alle Grüne Partei) bei dem Präsidenten des Gemeinderates eine Anfrage betreffend  \n«Gesprochene und geplante Investitionen in das Wetziker Gasnetz» ein. \n\nDie Anfrage hat folgenden Wortlaut: \n\nWir bitten den Stadtrat um Beantwortung folgender Fragen: \n\n  Welche Arbeiten (wie z. B. Ausführung, Projektierung, Vergabe, Vorprojektierung, Grobplanung) \nam Gasnetz der Wetziker Stadtwerke sind im Gange? \n\n  Welchen finanziellen Verpflichtungen sind damit für die Gemeinde Wetzikon verbunden? \n  Welche der entsprechenden Ausgaben beruhen auf Vorgaben durch höhere Instanzen (wie z. B. \n\nKanton, Bund, SVGW)? Welche dieser Arbeiten und Ausgaben lassen sich zeitlich zurückstellen? \n \n\nBegründung der Anfrage \n\nDie Nutzung der Fernwärme ab der KEZO Hinwil ist an der Gemeindeversammlung vom 17.03.2014 zu-\nrückgewiesen worden. Vorab mit dem Argument, die Gemeinde Wetzikon könne diese Investitionen nicht \ntragen. \n\nDas Parlament soll die Möglichkeit haben, die Energiestrategie der Gemeinde Wetzikon mitzugestalten \nund alle Optionen, allenfalls auch jene für die Nutzung der KEZO-Fernwärme, zu studieren. \n\nUm eine etwaige Fehlleitung finanzieller Mittel zu vermeiden, soll mit dieser Anfrage das Parlament über \ndie Entwicklung bei der Gasversorgung umfänglich informiert werden. \n\n \n\n \n\nTelefax \n\nAn:  \n\nSeiten: 3 inkl. Titelblatt \n\n   \n Entwurf \n\n Gespeichert: 22.08.2014 14:23 \n\n Gedruckt: 22.08.2014 14:23 \n\n   \n\n\n\n \n\n2 von 3 \n\nDer Stadtrat beantwortet die Anfrage wie folgt: \n\nZu Frage 1: Welche Arbeiten (wie z. B. Ausführung, Projektierung, Vergabe, Vorprojektierung, Grobpla-\nnung) am Gasnetz der Wetziker Stadtwerke sind im Gange? \n\nEntsprechend dem Voranschlag 2014 sowie der Tiefbau- und Antragsplanung 2015 sind folgende Arbei-\nten im Gange oder projektiert: \n\n– altersbedingte Sanierung der bestehenden Erdgashauptleitungen in der Rapperswilerstrasse in \n\nKoordination mit dem kantonalen Tiefbauamt, Budgetbetrag Fr. 240‘000.--; \n\n– weitere Ausführungen, Projektierungen, Vergaben, Vorprojektierung:  \n\nFür 2014 sind keine weiteren Vorhaben geplant; \n\nFür 2015 sind in Koordination mit der Abteilung Bau Wetzikon die Sanierungsprojekte Hofstrasse \n\n2./3. Etappe und Haldenstrasse eingeplant (gebundene Ausgabe). Die beiden Bauvorhaben sind \n\ndurch die Abteilung Bau projektiert und zur Submission bereit.  \n\n– Grobplanung: Verdichten der Hausanschlüsse am bestehenden Versorgungsnetz zur Ablösung von \nÖlfeuerungen durch Erdgasheizungen im Rahmen der CO2-Reduktionsziele des Energiekonzepts \nWetzikon. Das geschätzte Einsparpotenzial beträgt rund 6‘200 Tonnen CO2 pro Jahr, was rund einem \nViertel der geplanten CO2-Reduktion pro Person der Reduktionsziele für 2020 entspricht. Die Investi-\ntionskosten für Hausanschlüsse auf den privaten Parzellen gehen zulasten der Hauseigentümer. \n\n \n\nZu Frage 2: Welche finanziellen Verpflichtungen sind damit für die Gemeinde Wetzikon verbunden? \n\nDie Versorgungsnetze werden über die Gebühren der angeschlossenen Kunden finanziert. Für die Stadt \nWetzikon entstehen keine weiteren finanziellen Verpflichtungen durch die unter Punkt 1 aufgezeigten \nSachverhalte, insbesondere werden keine Steuergelder eingesetzt.  \n\nDie "Verordnung über die Gebühren für Elektrizität, Erdgas und Wasser" vom 25. November 2008 gibt \nunter Artikel 2 die volle Kostendeckung für die Versorgung der Stadtwerke wie folgt vor: "Sämtliche \nAnschluss-, Nutzungs- und Verbrauchsgebühren sind so zu bemessen, dass die Aufwendungen für den \nBetrieb und Unterhalt, die Verzinsung und Abschreibung des betriebsnotwendigen Vermögens sowie \nangemessene Rückstellungen für künftige Aufgaben gedeckt werden können." Diese Vorgabe bedeutet, \ndass die Kunden der Versorgungsnetze die Kosten für Verteilnetzbau, Sanierung, Unterhalt und Betrieb \nvollständig zu tragen haben. \n \nZu Frage 3: Welche der entsprechenden Ausgaben beruhen auf Vorgaben durch höhere Instanzen (wie \nz. B. Kanton, Bund, SVGW)? Welche dieser Arbeiten und Ausgaben lassen sich zeitlich zurückstellen? \n\nDer Schweizerische Verein des Gas- und Wasserfaches (SVGW) erlässt die Richtlinien für den Bau und \nBetrieb von Erdgas führenden Versorgungsnetzen. Diese Richtlinien sind bindend für die schweizeri-\nschen Betreiber der Erdgasversorgungen und geben die Standards für den sicheren Bau und Betrieb der \nNetze vor. Im Geschäftsjahr 2014 finden die SVGW-Richtlinien bei der Sanierung Rapperswilerstrasse \nAnwendung, weshalb das Projekt sich nicht zurückstellen lässt. \n\nDer Stadtrat bittet den Grossen Gemeinderat, von der Antwort auf die Anfrage 16.05.5 2014/2 der \nRatsmitglieder Stephan A. Mathez, Christine Walter, Esther Kündig und Martin Wunderli betreffend \n«Gesprochene und geplante Investitionen in das Wetziker Gasnetz» Kenntnis zu nehmen.  \n \n \n\n\n\n \n\n3 von 3 \n\n \n \n\nStadtrat Wetzikon \n\n  \nRuedi Rüfenacht \nPräsident \n\nKurt Utzinger \nStadtschreiber i. V. \n\n \n\n \n\n  \n\n\n


name: 22.02.04 Interpellation Obrist Stand der Dinge zum WetziKoin

text: \nFraktion aw | glp Kontakt und Erstunterzeichnende: bigi.obrist@parlament-wetzikon.ch | 079 703 08 77 \n\nParlament Wetzikon \n\nUrs Bürgin \n\nBahnhofstrasse 167  \n\n8622 Wetzikon   \n\nINTERPELLATION \n\nStand der Dinge zum WetziKoin \n\nAm 16. Juni 2021 hat der Stadtrat mit Beschluss Nr. 2021/137 0.09 die Einführung einer digitalen Stadtwäh-\n\nrung «WetziKoin» ideell und mit einem Kredit unterstützt:  \n\n1. Für die Einführung der Stadtwährung "WetziKoin" wurde eine Anschubfinanzierung in Höhe von 50'000\n\nFranken in eigener Kompetenz des Stadtrats ausserhalb des regulären Budgets genehmigt. 20'000 CHF\n\nwurden für den Projektaufbau zugesichert. Die restlichen 30'000 CHF wurden in Aussicht gestellt, sobald\n\ndie Finanzierung des gesamten Projekts sowie ein genügendes Interesse des Gewerbes nachgewiesen\n\nwerden könne.\n\n2. Für die Betriebsjahre 2022 und 2023 wurde ein Kredit in Höhe von 20'000 Franken pro Jahr unter Vor-\n\nbehalt der Budgetgenehmigung durch das Parlament genehmigt, sofern die Finanzierung des gesamten\n\nProjekts sowie ein genügendes Interesse des Gewerbes nachgewiesen werden könne.\n\n3. Der Geschäftsbereich Präsidiales + Entwicklung wurde beauftragt, eine Leistungsvereinbarung mit der\n\nTrägerschaft des WetziKoin abzuschliessen.\n\nDer Stadtrat hat diese Beträge dem Netzwerk Standortförderung (Wirtschaftsforum, Gewerbeverein, Wetzi-\n\nKontakt, VWO, IG Bildung) zugesprochen. Diese hat als Interessengemeinschaft keine juristisch verbindliche \n\nForm, welche es bräuchte, um beispielsweise ein Konto eröffnen zu können.  \n\nDie Bewilligung des Kredits hat er einerseits mit der Smartcity-Strategie begründet, welche zu diesem Zeit-\n\npunkt ebenfalls noch nicht vorhanden war: «Basierend auf dem im März 2021 vom Parlament überwiesenen \n\nPostulat "Smart City" wird die Stadt eine Smart City-Strategie ausarbeiten und verschiedene Digitalisierungs-\n\nprojekte umsetzen.»  \n\nAndererseits hat der Stadtrat die Einführung des WetziKoins im Sinne der Fortführung des eCoupons unter-\n\nstützt: «Bereits mit der eCoupon-Aktion wurde im vergangenen Jahr ein smartes Projekt lanciert. Mit der Ein-\n\nführung der digitalen Stadtwährung WetziKoin wird das innovative Digitalisierungsprojekt weitergeführt und \n\nzu einer nachhaltigen Standortförderung beitragen.»  \n\nZu diesem Zeitpunkt musste aber bereits bekannt sein, dass das eCoupon-Projekt als veritabler Flop verbucht \n\nwerden muss. Mit Bericht vom Dezember 2021 rechnet der Stadtrat aber lediglich eCoupons in der Höhe von \n\ngerundet 7'800 CHF ab. Dafür hat er Kommunikations- und Entwicklungsmassnahmen in der Höhe von rund \n\n19'000 CHF investiert. Dieses Ergebnis muss zum Zeitpunkt der Bewilligungen für den WetziKoin, wenn auch \n\nnoch nicht detailliert abgerechnet, bekannt gewesen sein. Trotzdem hat der Stadtrat das Projekt unterstützt \n\nund ausserhalb des Budgets Fr. 50'000.- als Aufbaukosten und für die beiden darauf folgenden Jahre CHF \n\n20'000 bewilligt. \n\n24.02.2022\nInterpellation\n\n22.02.04\n\nmailto:bigi.obrist@parlament-wetzikon.ch\nWETZ-US0488\nVorstösse Parlament\n\n\n\n \n \n\n \n\nGrundsätzlich ist nichts dagegen einzuwenden, wenn der Stadtrat das lokale Gewerbe unterstützen möchte - \n\nsofern dieses diese Form der Unterstützung überhaupt will. Das war offensichtlich beim eCoupons weniger \n\ngegeben. Das Vorgehen mit dem Stadtratsbeschluss und die nachfolgende allfällige Umsetzung des Projekts \n\nist aber undurchsichtig, nicht nachvollziehbar und bis heute ist nicht erkennbar, was der aktuelle Stand der \n\nDinge zum WetziKoin ist.  \n\n \n\nWir stellen deshalb dem Stadtrat folgende Fragen: \n\n \n\n1. Grundsätzlicher Natur ist die Frage nach der Vergabe von solchen und ähnlichen Anliegen aus der Bevöl-\n\nkerung: Nach welchen Kriterien werden Gesuche an den Stadtrat um Beteiligung an Projekte geprüft und \n\nbewilligt oder nicht bewilligt. Wie gewährleistet der Stadtrat die Gleichbehandlung von Anträgen nach \n\nsachlichen Kriterien? Werden Beiträge nur an gemeinnützige oder auch an renditeorientierte Träger-\n\nschaften und Institutionen vergeben? Gibt es ein Reglement oder ähnliches? Oder entscheidet der Stadt-\n\nrat nach Gutdünken? \n\n2. Existiert unterdessen eine rechtlich verbindliche Trägerschaft «WetziKoin»? Aktuell ist nirgends ein Hin-\n\nweis oder Webseite auffindbar. Falls ja, welche Rechtsform hat die Trägerschaft? Ist sie als gemeinnützi-\n\nge Organisation anerkannt? Wer sind die Mitglieder, wer stellt einen allfälligen Vorstand und das Präsi-\n\ndium? Wann war die Gründungsversammlung oder wann wird sie sein? Wir bitten - sofern vorhanden - \n\num Abgabe der Statuten bzw. um einen Link dazu.  \n\n3. Hat der Stadtrat eine Leistungsvereinbarung aufgesetzt und abgeschlossen? Wenn ja, mit wem und mit \n\nwelchen Rahmenbedingungen? Wir bitten um Einsicht in eine allfällige Leistungsvereinbarung. \n\n4. Wann sind welche Beträge an wen geflossen?  \n\n5. Welche Kosten hatte die Stadt Wetzikon im Zusammenhang mit dem WetziKoin neben den bewilligten \n\nGeldern? \n\n6. Verfügt der Stadtrat Stand heute über einen schriftlichen Projektstand? \n\n7. Wir bitten zudem über eine Auflistung mit Terminen, Entscheiden, Kommunikationsmassnahmen und \n\nKosten zum gesamten Geschäft «WetziKoin» und um Abgabe oder Einsicht in das Gesuch, das als Grund-\n\nlage für die Entscheidung des Stadtrats gedient hat.  \n\n \n\nBesten Dank für die Auskünfte! \n\nMit freundlichen Grüssen  \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nBigi Obrist         Esther Schlatter   Robin Schwitter   \n\n \n\n\n