Geschäftsbericht 2019 Stadt Wetzikon

text: \nGeschäftsbericht 2019\n\n\n\nImpressum\n\nHerausgeberin\nStadtverwaltung Wetzikon\nBahnhofstrasse 167\n8620 Wetzikon\nTelefon 044 931 32 00\ninfo@wetzikon.ch\nwww.wetzikon.ch\n\nVerantwortlich\nMartina Buri, Noémie Wälti\nund Luzia Zollinger\n\nGestaltung\nwww.grafikteam.ch\n\n\n\nVorwort des Stadtrats 3\n\n \n\n1. Parlament 4\n\n1.1 Bericht des Parlamentspräsidenten 4\n\n1.2 Geschäftsstatistik des Parlaments 6\n\n1.3 Bericht des Präsidenten der Rechnungsprüfungskommission 11\n\n1.4 Bericht des Präsidenten der Fachkommission I 12\n\n1.5 Bericht des Präsidenten der Fachkommission II 13\n\n1.6 Geschäftsstatistik der Kommissionen 14\n\n \n\n2. Stadtrat 16\n\n2.1 Bericht des Stadtrats 16\n\n2.2 Geschäftsstatistik 18\n\n2.3 Ressortberichte 20\n\n2.3.1 Ressort Präsidiales + Kultur 20\n\n2.3.2 Ressort Bevölkerung + Sport 22\n\n2.3.3 Ressort Finanzen + Immobilien 26\n\n2.3.4 Ressort Hochbau + Planung 30\n\n2.3.5 Ressort Tiefbau + Energie 33\n\n2.3.6 Ressort Bildung + Jugend 37\n\n2.3.7 Ressort Soziales + Alter 40\n\n \n\n3. Schulpflege 42\n\n3.1 Bericht des Präsidenten 42\n\n3.2 Geschäftsstatistik 46\n\n \n\n4. Sozialbehörde 48\n\n4.1 Bericht des Präsidenten 48\n\n4.2 Geschäftsstatistik 49\n\n \n\n5. Energiekommission 50\n\n5.1 Bericht des Präsidenten 50\n\n5.2 Geschäftsstatistik 52\n\nINHALT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 1\n\nInhaltsverzeichnis\n\n\n\nINHALT\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon2\n\n \n\n6. Statistiken der Verwaltung 54\n\n6.1 Ressort Präsidiales + Kultur 54\n\n6.2 Ressort Bevölkerung + Sport 58\n\n6.3 Ressort Finanzen + Immobilien 65\n\n6.4 Ressort Hochbau + Planung 67\n\n6.5 Ressort Tiefbau + Energie 68\n\n6.6 Ressort Bildung + Jugend 72\n\n6.7 Ressort Soziales + Alter 75\n\n \n\n7. Anhang 82\n\n7.1 Organigramm Stadtverwaltung 82\n\n7.2 Organigramm Schule 83\n\n7.3 Organigramm Stadtwerke 84\n\n7.4 Organigramm Alterswohnheim 85\n\n\n\nZum 13. Mal fand im Juni das Stadtfest statt. Unter \ndem Motto «zäme für Wetzike» feierten zwischen \n4000 und 5000 Wetzikerinnen und Wetziker ein \n unvergessliches Fest zusammen mit den vielen \nStandbetreibern. So gross wie 2019 war das Stadt-\nfest noch nie.\n\nWie Sie sehen, war 2019 ein sehr spannendes \nund abwechslungsreiches Jahr. Der vorliegende \n Geschäftsbericht zeigt, wo wir als Stadt heute stehen \nund wohin der Weg künftig gehen soll.\n\nGeschätzte Leserin, geschätzter Leser\n\nDie Gesellschaft verändert sich stetig, je nach \n Anliegen manchmal in kleineren, manchmal in grös-\nseren Schritten. Eindeutig spürbar ist, dass sich in \nder Gesellschaft ein verantwortungsvoller Wandel \nvollzogen hat. Hier sind wir als Stadt gefordert, ge-\nmeinsam tragfähige Lösungen mit Weitblick zu er-\narbeiten und umzusetzen. Verschiedene Verände-\nrungen standen 2019 an, viele davon werden uns \nauch die nächsten Jahre weiter begleiten – und neue \nwerden  hinzukommen.\n\nDie nächsten Jahre werden geprägt sein von der Ent-\nwicklung unserer Stadt, der Digitalisierung und dem \nhaushälterischen Umgang mit den zur Verfügung \nstehenden finanziellen Mitteln. Deshalb ist es umso \nwichtiger, Investitionen mit dem notwendigen Fin-\ngerspitzengefühl gezielt zu planen und umzusetzen.\n\nIm Rahmen von 13 Projekten setzt der Wetziker \nStadtrat die acht Legislaturziele bis 2022 um. Sämt-\nliche Projekte starteten 2019 und werden in einem \nRhythmus von vier Monaten überprüft. Über den \naktuellen Stand der Projekte kann sich die Öffent-\nlichkeit stets auf der Homepage der Stadt Wetzikon \ninformieren.\n\nAm 14. August 2019 erblickte der 25 000. Einwohner \nder Stadt Wetzikon das Licht der Welt. Ben  Victory \nGraf erhielt zu diesem Ereignis einen «Strampler», \nseine Eltern einen Blumenstrauss. Die  sechstgrösste \nStadt im Kanton Zürich hat sich in den letzten 50 Jah-\nren sehr gewandelt. Mit 25 000 Einwohnerinnen und \nEinwohnern kann sich Wetzikon nun zu einer der \ngrössten Gemeinden der Schweiz zählen.\n\nVORWORT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 3\n\nVorwort des Stadtrats \n\nRuedi Rüfenacht | Stadtpräsident\n\n\n\nIm Mai 2019 durfte ich das Zepter respektive im \nFalle unseres Parlaments die Glocke und den Platz \nauf dem «Bock» von Martin Wunderli übernehmen. \nNachdem das Jahr 2018 vor allem von den Gesamt-\nerneuerungswahlen geprägt war, dominierten in die-\nsem Jahr konkrete politische Inhalte und Geschäfte. \nDie neue Legislatur nahm Fahrt auf, und Fleiss und \nGestaltungswille entfalteten sich. Dies lässt sich auch \nden Zahlen der nachfolgenden Geschäftsstatistiken \nentnehmen: Das Parlament hat in diesem Jahr 22 \nGeschäfte beraten, das sind neun Geschäfte mehr als \nletztes Jahr. Sowohl aufseiten Stadtrat und Stadtver-\nwaltung als auch im Parlament und in seinen Kom-\nmissionen wurde viel gearbeitet und geleistet. Ihnen \nallen gilt mein grosser Dank.\n\nWie jedes Jahr veränderte sich im Mai die Zusam-\nmensetzung des Büros: Christine Walter Walder \nstiess als neue Vertretung der Grünen Fraktion zum \nBüro. Und auch im Parlament durfte ich als Präsident \nneue Mitglieder begrüssen: Stephan Weber (FDP) \nwurde am 24. März als Kantonsrat gewählt und trat \ndeshalb als Parlamentsmitglied zurück. Sein Nachfol-\nger Heinz Meli ist inzwischen ein gut integriertes Par-\nlamentsmitglied. Im Oktober gab Pierangelo Campo-\n\npiano (FDP) seinen Rücktritt bekannt, auf ihn folgte \nam 18. Dezember Simon Kubli.\n\nAuch in diesem Geschäftsjahr hat sich das Parlament \nrespektive insbesondere das Büro weiter intensiv mit \nseiner Kommunikation nach aussen befasst. Es galt \nnun, die zuvor definierten Massnahmen  umzusetzen: \nAm 11. März 2019 fand eine  Parlamentssitzung in  \nder Aula der Kantonsschule Zürcher Oberland mit \nEinbezug von Jugendlichen statt. Am 27. Mai 2019 \nfeierte das Parlament dann sein erstes Jubiläum \nund lud Weggefährten aus fünf Jahren Parlament \nzur Feier im neuen Kronensaal ein. In der gleichen \nZeit wurde unser Briefkasten für die Anliegen von \nBürgerinnen und Bürgern eingeweiht. Neben der \nWeiterleitung von Anregungen an den Stadtrat ha-\nben einige Parlamentsmitglieder ein Anliegen auch \nin einem Vorstoss aufgenommen. Auf Ende Jahr hin \nhat das Büro nun auch seine neue Strategie bezüg-\nlich Informationen zu den Parlamentssitzungen um-\ngesetzt. Seit Dezember wird nicht mehr nur auf elek-\ntronischem Weg auf die anstehenden Sitzungen und \nTraktanden hingewiesen, die Aufmerksamkeit der \n Wetzikerinnen und Wetziker soll auch mittels Plaka-\nten und Zeitungsinseraten gewonnen werden.\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon4\n\n1.1 | Bericht des Parlamentspräsidenten\n\nExterne Parlamentssitzung in der Aula der Kantonsschule Zürcher Oberland\n\n1 \n| \n\nPa\nrla\n\nm\nen\n\nt\n\n\n\nMeine ganz persönlichen Höhepunkte in diesem \nJahr waren die 1.-August-Feier in «meinem» Quar-\ntier, ein spannender Austausch bei einem gemüt-\nlichen Abendessen mit dem Büro des Parlaments \nWinterthur und natürlich der Parlamentsausflug  \nam 21. September ins Klangmaschinenmuseum in \nDürnten. Das Klangmaschinenmuseum begeisterte \ndie Teilnehmenden und liess uns in lockerem Rah-\nmen zusammenkommen. Neben diesen Ereignissen \nsind mir auch viele andere Anlässe, zu welchen ich \n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 5\n\n1.1 | Bericht des Parlamentspräsidenten\n\nJubiläumsfeier «5 Jahre  \n\nParlament Wetzikon»\n\nals Präsident eingeladen war, in sehr guter Erinne-\nrung geblieben.\n\nMeinen Rückblick schliesse ich ab mit einem grossen \nDank an alle ins Parlamentsleben involvierten Perso-\nnen, welche dieses Jahr einen besonderen Effort zu \nleisten hatten und deren grosser Aufwand vielleicht \nab und zu mal vergessen ging.\n\nStefan Kaufmann | Parlamentspräsident\n\nParlamentsausflug Klang maschinenmuseum in Dürnten\n\n\n\nFraktionen\nAmtsdauer 2018 bis 2022\n\nAnzahl Sitzungen\n\nIm Berichtsjahr wurden alle geplanten Parlamentssitzungen durchgeführt. Aufgrund der vielen Geschäfte \nmusste auch die Reservesitzung vom 12. Dezember 2019 durchgeführt werden.\n\nEs fanden zwei Fragestunden statt. \nDie Parlamentarierinnen und Parlamentarier stellten dem Stadtrat 38 Fragen (2018: 34).\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon6\n\n1.2 | Geschäftsstatistik des Parlaments\n\nFraktion 2016 2017 2018 2019\n\nParlament 9 8 8 10\n\nBüro 9 9 9 9\n\nIFK 2 4 4 1\n\nFraktion Anzahl Mitglieder\n\nSVP-Fraktion 9\n\nEVP/CVP/BDP-Fraktion 6\n\nFDP-Fraktion 5\n\nSP-Fraktion 5\n\nAW/GLP-Fraktion 4\n\nGP-Fraktion 4\n\nEDU/FLW-Fraktion 3\n\nDie Zusammensetzung der Fraktionen veränderte sich im Berichtsjahr nicht.\n\n\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 7\n\n1.2 | Geschäftsstatistik des Parlaments\n\nPendente Vorstösse\n\nBei allen Vorstössen hielt der Stadtrat die Frist zur Beantwortung bzw. zur Antragstellung ein.\nBei keinem Vorstoss (2018: 3) musste er eine Fristerstreckung beantragen.\n\nGeschäfts-Nr. Vorstossart Titel Erstunterzeichnete/r Status\n\n19.01.05 Schriftliche Anfrage Ungültig eingelegte Wahlzettel Barbara Spiess (SP) Beantwortung pendent\n\n19.02.04 Interpellation Defibrillatoren Benjamin Walder (GP) Beantwortung pendent\n\n19.02.05 Interpellation Aufhebung der Sekundarschule C in Wetzikon Timotheus Bruderer (SVP) Beantwortung pendent\n\n16.05.3 16-2 Postulat (umge-\nwandelte Motion)\n\nSpangenverbindung bei negativem ENHK-Entscheid  \n(Eidgenössische Natur- und Heimatschutzkommission) Rolf Zimmermann (SVP) Nicht abgeschrieben,  \n\nBericht/Antrag pendent\n\n19.04.02 Postulat (umge-\nwandelte Motion) Klimanotstand Barbara Spiess (SP) Überwiesen,  \n\nBericht/Antrag pendent\n\n19.03.07 Postulat Baumpflanzungen für Wetzikon Stefan Burch (EVP) Begründung pendent\n\n19.03.08 Postulat Tempo 30 auf der Spitalstrasse zwischen  \nSchneggen- und Rapperswilerstrasse Dominik Scheibler (EVP) Begründung pendent\n\n19.03.03 Postulat Einführung eines Rufbusses (Ruftaxis) in Wetzikon Esther Kündig-Albrecht (GP) Überwiesen,  \nBericht/Antrag pendent\n\n19.04.05 Motion Masterplan Stadtraum Unterwetzikon Martin Wunderli (GP) Überwiesen,  \nBericht/Antrag pendent\n\n19.04.07 Motion Gebundene Ausgaben Martin Wunderli (GP) Bericht/Antrag zu  \nÜberweisung pendent\n\n19.04.08 Motion Kein weiterer Ausbau des Gasnetzes Esther Schlatter (GLP) Bericht/Antrag zu  \nÜberweisung pendent\n\nEingereichte Vorstösse nach Parteien\n\n2019 wurden zwei Vorstösse mehr als im vorangehenden Jahr eingereicht, nämlich 25 (2018: 23). \nVertretende der Grünen Partei reichten am meisten Vorstösse ein, die EVP-Vertreter reichten \neinen Vorstoss mehr als im letzten Jahr ein. Die anderen Parteien und Fraktionen verfassten gleich \nviele oder weniger Vorstösse.\n\n22019\n\n2018\n\n2017\n\n2016\n\n2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 260\n\n2\n\n3\n\n3\n\n3\n\n7\n\n4\n\n6\n\n5\n\n7\n\n6\n\n6\n\n3\n\n1 2\n\n1\n\n1 1\n\n1\n\n1\n\n1 1\n\n1\n\n1\n\n3\n\n1\n\n2\n\n2 4 10 2 2 1 1 1\n\n SVP     FDP     SP     GP     AW     CVP     EDU     GLP     BDP     FLW     WBF\n\n\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon8\n\nÜberweisungen Motionen/Postulate  überwiesen an SR     nicht überwiesen an SR\n\n2019\n\n2018\n\n2017\n\n2016\n\n2019\n\n2018\n\n2017 \n\n2016\n\nPo\nst\n\nul\nat\n\ne\nM\n\noti\non\n\nen\n\n1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 150\n\n5\n\n2\n\n4\n\n6\n\n1\n\n1\n\n1 1\n\n1\n\n5\n\n2\n\n6\n\n6\n\n5\n\n \n\nEingereichte Vorstösse nach Art des Vorstosses  2016     2017     2018     2019\n\n12\n\n11\n\n10\n\n9\n\n8\n\n7\n\n6\n\n5\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n\n0\nMotionen Postulate Interpellationen Schriftliche Anfragen\n\n2 1 64 10 10 3 9 4 10 58 8 5 58\n\nIm Jahr 2019 wurden deutlich mehr Motionen (+2) und Postulate (+6), jedoch weniger Interpellationen (–3) \nund schriftliche Anfragen (–3) eingereicht.\n\nDie «Erfolgsquote» von Postulaten nahm gegenüber den Vorjahren leicht ab (40%). \nUnd trotz der steigenden Anzahl wurden nicht mehr Motionen überwiesen (17%).\n\n\n\nPendente Geschäfte\n\nBehandelte Geschäfte\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 9\n\nGeschäfts-Nr. Titel Status\n\n19.06.01 Einführung flächendeckende Parkraumbewirtschaftung Rückweisung an Stadtrat, Überarbeitung\n\n19.08.01 Volksinitiative «Fernwärme-Initiative!» Vorberatung durch FK I\n\n19.06.16 Abrechnung Baumkredit 2009–2018 Beratung durch Parlament\n\n19.06.18 Erwerb Grundstück Tannenrain Vorberatung durch RPK\n\n19.06.21 Verein für Prävention und Drogenfragen Zürcher Oberland, Finanzierung 2020–2023 Beratung durch Parlament\n\n19.06.19 Kredit Abwassersanierungsleitung Bächelacher Vorberatung durch FK I\n\n19.06.22 Baukredit Umbau Schulanlage Robenhausen Vorberatung durch RPK\n\n19.06.23 Fusion Trägerschaften Spitäler Uster und Wetzikon Vorberatung durch FK II\n\n19.06.25 Projektierungskredit Gesamtsanierung Friedhof Vorberatung durch FK II\n\n19.06.26 Kreditabrechnung Ersatz und Ausbau Infrastruktur Schulinformatik Vorberatung durch RPK\n\n19.06.27 Aufhebung Projektierungskredit Gesamtsanierung Schulhaus Walenbach Vorberatung durch RPK\n\n19.06.24 Finanz- und Aufgabenplan 2019–2023 Vorberatung durch RPK\n\nGeschäfts-Nr. Titel Beratung / Beschluss Parlament\n\n18.06.04 Finanz- und Aufgabenplan 2018–2022 28. Januar 2019\n\n18.06.05 Legislaturziele 2018–2022 28. Januar 2019\n\n18.06.06 Projektierungskredit Neubau Werkhofgebäude 28. Januar 2019\n\n18.06.07 Baukredit Neubau Werkhofgebäude 15. April 2019\n\n19.06.01 Einführung flächendeckende Parkraumbewirtschaftung 27. Mai 2019\n\n19.06.03 Jahresrechnung 2018 24. Juni 2019\n\n19.06.04 Geschäftsbericht 2018 24. Juni 2019\n\n19.06.05 Baukredit Neubau Doppelkindergarten Bühl 24. Juni 2019\n\n19.06.06 Bauabrechnung Pulveraktivkohle-Dosieranlage 24. Juni 2019\n\n16.05.2 17-1 Motion Lenz Anpassung Public Governance Energiepolitik 2. September 2019\n\n19.06.02 Bauabrechnung Kronensaal, Sanierung und Instandsetzung 2. September 2019\n\n19.06.07 Totalrevision KEZO-Statuten 2. September 2019\n\n19.06.09 Anpassung Gemeindegrenze Hinwil – Wetzikon 2. September 2019\n\n19.06.08 Aufhebung Projektierungskredit Bushof 30. September 2019\n\n19.06.10 Miete und Umbau UG Post Unterwetzikon 30. September 2019\n\n19.06.11 Revision Förderreglement und Rahmenkredit 2020–2024 28. Oktober 2019\n\n19.06.12 Modernisierung Kanalisations-Sonderbauwerk Scheller 28. Oktober 2019\n\n19.06.13 Verkehrskreisel Grüninger-, Hof- und Guyer-Zeller-Strasse 28. Oktober 2019\n\n19.06.15 Kantonales Integrationsprogramm KIP 2 28. Oktober 2019\n\n19.06.14 Unterstützungsbeitrag Familien im Zentrum 9. Dezember 2019\n\n19.06.17 Fachstelle Sucht Bezirk Hinwil, Finanzierung 2020–2023 9. Dezember 2019\n\n19.06.20 Budget 2020 9. / 12. Dezember 2019\n\n \n\nBei einem zurückgewiesenen Geschäft (2018: 0) beantragte der Stadtrat vor Fristablauf eine Fristerstreckung.\n\n\n\nAnzahl behandelte Geschäfte\n\n 2016\n\n 2017\n\n 2018\n\n 2019\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\n5\n\n0\n12 21 2213\n\nIm Jahr 2019 behandelte das Parlament deutlich mehr Geschäfte als im Jahr zuvor.\nDie Behandlungszahl korreliert stark mit der Anzahl zugewiesener Geschäfte des Stadtrats. \nJedoch waren bei Jahresende noch 12 Geschäfte (2018: 6) beim Parlament respektive \nden vorberatenden Kommissionen pendent. Sollte sich die Entwicklung der Vorjahre bestätigen, \ndürfte im nächsten Jahr mit weniger Geschäften gerechnet werden.\n\nPARLAMENT\n\n \n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon10\n\n\n\nPARLAMENT\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 11\n\nDas Jahr 2019 brachte viel Arbeit, jedoch auch viel \n Abwechslung. Die Rechnungsprüfungskommission \n(RPK) konnte in ihrem zweiten Amtsjahr einerseits \nviele neue Erfahrungen sammeln und andererseits \nauf der Praxis des Vorjahrs aufbauen. Sowohl die \nkommissionsinternen Abläufe als auch die Zusam-\nmenarbeit mit den beiden Fachkommissionen sowie \nmit dem Stadtrat und der Stadtverwaltung spielten \nsich dabei immer besser ein.\n\nDie RPK durfte sich mit einer Vielzahl verschiedener \nThemen beschäftigen. Angesichts des hohen Inves-\ntitionsbedarfs – beispielsweise für die Stadtwerke \nund im Schulwesen – stand und steht die RPK im-\nmer wieder vor der Frage, inwieweit ein bestimmtes \nBauvorhaben den Umständen angemessen ist. Das \nKommissionsjahr 2019 begann mit intensiven Bera-\ntungen zum Neubau des Werkhofs und endete mit \nder Debatte über die Aufhebung des Projektierungs-\nkredits für die Gesamtsanierung der Primarschulan-\nlage Walenbach. Dazwischen befasste sich die RPK \nunter anderem mit der Jahresrechnung 2018, einer \nAnpassung der Gemeindegrenze, dem Kauf des \nGrundstücks Tannenrain usw. – und nahm auch ihre \nAufsichtsfunktion über die Geschäftsführung mit \nstets wachsamem Blick wahr.\n\nAngesichts der relativ hohen Geschäftslast war die \nRPK auch im vergangenen Jahr auf eine gute Zusam-\nmenarbeit mit den beiden Fachkommissionen an-\ngewiesen. Von der Jahresrechnung 2018 über den \nBau des Doppelkindergartens Bühl bis hin zu den \nBudgetberatungen 2020 ermöglichten die gemein-\nsame Arbeit und die Kooperation der verschiedenen \nKommissionen eine eingehende und sachgerechte \nBeratung der Geschäfte. Insbesondere beim Budget \nkonnte die RPK im zweiten Jahr nach der Umstellung \ndes Rechnungslegungsmodells und der Neuordnung \ndes Kommissionssystems von den Erfahrungen aus \ndem Vorjahr profitieren und sich nach bewährten \nAbläufen richten.\n\nIn den kommenden Jahren werden insbesondere \nBauprojekte im Schulwesen die RPK weiter beschäf-\ntigen. Dazu gehört in näherer Zukunft beispiels - \nweise die Raumerweiterung und Gesamtsanierung \nder Schulanlage Walenbach – ein Grossprojekt, das \nnach einer strategischen Neuausrichtung wieder fast \nam Anfang steht.\n\nIm Juni durfte die RPK mit Martin Wunderli ein neu-\nes Mitglied begrüssen. Er wurde vom Parlament als \nNachfolger für Christine Walter Walder gewählt, die \nnach ihrer Wahl ins Büro ihren Kommissionssitz auf-\ngab. An dieser Stelle möchte ich mich bei Christine \nWalter Walder nochmals für ihren Einsatz bedanken.\n\nZum Schluss bleibt noch der Dank an die Mitglieder \nder RPK für die intensiven, spannenden und immer \nkollegialen Diskussionen. Dank gebührt auch allen \nBeteiligten im Stadtrat und der Stadtverwaltung für \ndie fruchtbare Zusammenarbeit und dem Ratssekre-\ntariat für die tatkräftige Unterstützung.\n\nRoger Cadonau\nPräsident der Rechnungsprüfungskommission\n\n1.3 | Bericht des Präsidenten \n der Rechnungsprüfungskommission\n\n\n\nAuch die Fachkommission I (FK I) blickt auf ein be-\nratungsintensives und geschäftsreiches Jahr zurück. \nBesonders spannend und herausfordernd war die \nBeratung der Motion Lenz zur Anpassung der Public \nGovernance der Energiepolitik. Sie beschäftigte die \nFK I immerhin rund ein halbes Jahr. Die FK I entwarf \nin dieser Zeitspanne einen eigenen Vorschlag zur \nUmsetzung der Motion, welcher sowohl die Zustim-\nmung des Motionärs wie auch des Stadtrats fand. \nAuch das Parlament und im November schliesslich \ndas Volk folgten dem Antrag der FK I. Rückblickend \nkann also festgehalten werden, dass sich die inves-\ntierte Zeit gelohnt hat.\n\nNeben diesem Geschäft durfte sich die FK I auch mit \ndem finanziell gewichtigen Geschäft des Förderkre-\ndits für Massnahmen betreffend erneuerbarer Ener-\ngien und Energieeffizienz von rund 3 Mio. Franken \nauseinandersetzen. Auch in diesem Geschäft folgte \ndas Parlament dem Antrag der Kommission. Nun hat \ndas Volk am 9. Februar 2020 das letzte Wort dazu.\n\nEbenfalls zwei spezielle Geschäfte waren die Aufhe-\nbung des Projektierungskredits zum Bushof sowie die \nFernwärme-Initiative. Die Aufhebung des Projektie-\nrungskredits war insofern speziell, als dass das Parla-\nment mit der Genehmigung von Geschäften meist ei-\nnen Auftrag an den Stadtrat und die Stadtverwaltung \nerteilt. Nun galt es, einen zu stoppen respektive das \nProjekt abzubrechen. Die FK I blickte gleichzeitig auf \ndie Vergangenheit, um zu eruieren, was schiefgelau-\nfen war, und in die Zukunft, um sicherzustellen, dass \nWetzikon doch noch seinen Bushof erhält. Auch die-\nsen Balanceakt, meine ich, hat die FK I fast gänzlich \ngemeistert. Die Fernwärme-Initiative ist nach wie vor \npendent bei der FK I. Hier geht es um einen grund-\nsätzlichen Entscheid, der substanzielle Kostenfolgen \nüber mindestens eine Generation haben könnte. Zu-\ndem ist es die erste Volksinitiative für das Parlament \nWetzikon. Deshalb will die Vorberatung durch die FK I  \nsorgfältig durchgeführt sein.\n\nBereits zu einem festen Bestandteil der FK I  gehören \ndie regelmässigen Austausch- und Informationssit-\nzungen mit den zuständigen  Stadtratsmitgliedern, \nwelche zu einem grossen Mehrwert in Bezug auf \nTransparenz und gegenseitigem Verständnis beitra-\ngen.\n\nPersonell hat sich die FK I im vergangenen Jahr verän-\ndert: Die beiden FDP-Vertretungen Stephan Weber \nund Pierangelo Campopiano sind aus dem Parlament \nzurückgetreten. Der Nachfolger von Stephan Weber, \nHeinz Meli, hat im Mai Fuss in der FK I gefasst. Die \nNachfolge von Pierangelo Campopiano wird erst im \nneuen Jahr durch das Parlament gewählt. Schon \nheute freue ich mich aber auf ein neues Mitglied in \nunserem Team.\n\nEs bleibt mir noch, den Mitgliedern der FK I und \nspeziell auch unserer Ratssekretärin (die grosse \n«Chrampferin» im Hintergrund) für ihren grossen \nEinsatz, die angeregten Diskussionen, spannenden \nInputs und ihre zeitliche Flexibilität zu danken. Auch \nbin ich stolz darauf, dass die Entscheide und Anträge \nvon den Mitgliedern meistens kollegial getragen und \ngegen aussen vertreten werden. Ebenfalls danken \nmöchte ich dem Stadtrat und der Stadtverwaltung \nfür die kompetenten Beantwortungen unserer vielen \nFragen und dass sie sich stets Zeit genommen haben, \num bei Bedarf an unseren Sitzungen teilzunehmen.\n\nRolf Zimmermann\nPräsident der Fachkommission I\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon12\n\n1.4 | Bericht des Präsidenten \n der Fachkommission I\n\n\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 13\n\n1.4 | Bericht des Präsidenten \n der Fachkommission I\n\nIm zweiten Jahr nach ihrer Konstituierung ging es für \ndie Fachkommission II (FK II) mit der Arbeit richtig \nlos, und zwar mit dem Kreditantrag des Stadtrats zur \nEinführung der flächendeckenden Parkraumbewirt-\nschaftung. Nach intensiver Debatte kam die FK II zum \nSchluss, dass das Konzept zur Parkraumbewirtschaf-\ntung einer Überarbeitung bedarf. Sie beschloss des-\nhalb, dem Parlament die Rückweisung der Vorlage \nan den Stadtrat zu beantragen. Das Parlament folgte \ndem Antrag der FK II mit grosser Mehrheit. Die Park-\nraumbewirtschaftung ist somit ein Thema, das die  \nFK II auch im folgenden Jahr beschäftigen wird.\n\nVon den verschiedenen Zuständigkeiten der FK II \nwird insbesondere der Bereich Bildung + Jugend die \nkommenden Jahre prägen. Grundlage dazu ist die \nSchulraumplanung, die sich die FK II vorstellen liess. \nMehrere geburtenstarke Jahrgänge und der damit \neinhergehende Mehrbedarf an Kindergartenplätzen \nkönnen in einem ersten Schritt mit dem Neubau des \nDoppelkindergartens Bühl aufgefangen werden. In \ndiesem Zusammenhang zeigte sich auch die funktio-\nnierende Kooperation mit den Schwesterkommissio-\nnen. Das Geschäft fiel zwar in den Aufgabenbereich \nder Rechnungsprüfungskommission (RPK), die FK II \nwurde jedoch ebenfalls in ihrer Zuständigkeit tan-\ngiert und deshalb in die Beratungen miteinbezogen. \nAuch bei den Beratungen zur Jahresrechnung und \nzum Budget 2020 ermöglichte die enge Zusammen-\narbeit der drei Kommissionen eine der Komplexität \nder Themen angemessene Prüfung.\n\nDie FK II hatte sich im Verlaufe des Jahrs im Zusam-\nmenhang mit der Neuauflage von Finanzierungsbei-\nträgen an verschiedene Organisationen zu befassen. \nSie beantragte dem Parlament die Erneuerung der \nBeiträge an den Verein FiZ – Familie im Zentrum, \ndie Fachstelle Sucht Bezirk Hinwil und den Verein \nfür Prävention und Drogenfragen Zürcher Oberland. \nDie FK II ist von der Sinnhaftigkeit der Arbeit dieser \nOrganisationen und von der Notwendigkeit einer  \nfinanziellen Beteiligung der Stadt Wetzikon an deren \nArbeit überzeugt.\n\nDie Veränderungen im Gesundheitswesen stellen die \nStadt Wetzikon vor Herausforderungen und verlan-\ngen nach Antworten. Die breit angelegten Diskussio-\nnen über die Fusion der Trägerschaften der Spitäler \nUster und Wetzikon prägten das zweite Halbjahr der \nFK II bis zum Ende des Jahrs – der endgültige Kom-\nmissionsentscheid wird erst Anfang 2020 fallen.\n\nZusammenfassend blickt die FK II auf ein lehrreiches \nund intensives Jahr zurück. An dieser Stelle möch-\nte ich mich bei den Kommissionsmitgliedern für die \nregen und stets kollegialen Debatten sowie für die \nkonstruktive Diskussionskultur bedanken. Ebenso \ngebührt den Schwesterkommissionen sowie der Ver-\nwaltung und dem Stadtrat Dank für die kooperative \nund zuverlässige Zusammenarbeit.\n\nChristoph Wachter\nPräsident der Fachkommission II\n\n1.5 | Bericht des Präsidenten \n der Fachkommission II\n\n\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon14\n\n1.6 | Geschäftsstatistik \n der Kommissionen\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte1\n\n1\t Für\tdie\tZuordnung\tder\tGeschäfte\tzu\tden\tJahren\tist\tder\tZeitpunkt\tder\t \n provisorischen Zuweisung an die Kommission massgeblich.\n2 Die\tGeschäfts-\tund\tRechnungsprüfungskommission\t(Vorgängerin\tder\tRPK\tund\tFK\tII)\t \n\t hat\tim\tJahr\t2018\tacht\t\tSitzungen\tabgehalten\tund\tdrei\tGeschäfte\tbehandelt.\n3 Als\tandere\tGeschäfte\tgelten\tbeispielsweise\tdie\tJahresrechnung,\tder\tGeschäftsbericht,\tdas\tBudget,\t \n\t der\tFinanz-\tund\tAufgabenplan,\tdie\tSpitalfusion\toder\teine\tGrenzanpassung.\n\nKommission Bereich 20182 2019\n\nRPK Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Kreditabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte3\n\n7\n\n5\n3\n0\n0\n2\n\n17\n\n14\n5\n4\n0\n5\n\nFK I Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Kreditabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte3\n\n7\n\n5\n0\n2\n1\n2\n\n19\n\n11\n5\n1\n2\n3\n\nFK II Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Kreditabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte3\n\n6\n\n2\n0\n0\n0\n2\n\n14\n\n13\n8\n0\n1\n4\n\n2019 wurden deutlich mehr Kommissionssitzungen als 2018 (+22) durchgeführt. Dies dürfte insbesondere \nauf die Zunahme an Geschäften und die Einführung eines neuen Kommissionssystems im Mai 2018  \n(neu drei statt zwei Kommissionen) zurückzuführen sein. Auch waren einige komplexe Geschäfte darunter, \nwelche eine überdurchschnittliche Beratungsdauer beanspruchten.\n\n\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 15\n\n1.6 | Geschäftsstatistik \n der Kommissionen\n\nAnzahl behandelte Geschäfte\n\n GRPK\n\n KRLG\n\n RPK\n\n FK I\n\n FK II\n\n40\n\n35\n\n30\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\n5\n\n0\n14\n\n1\n\n3\n\n5\n\n5\n\n2\n\n14\n\n11\n\n13\n\n17\n\n3\n\n2016 2017 2018 2019\n\n\n\nDie für die Legislatur 2018 bis 2022 festgelegten acht \nLegislaturziele wurden 2019 konkretisiert und wer-\nden mit hoher Priorität verfolgt. Weiterhin zentrale \nQuerschnittsthemen sind die Digitalisierung sowie \ndie Finanzen, welchen ebenfalls speziell Rechnung \ngetragen wird. An den insgesamt 22 Sitzungen 2019 \nbehandelte der Stadtrat 234 Geschäfte.\n\nNeuer Stadtschreiber\nDer seit 2008 als Gemeinde- und später als Stadt-\nschreiber tätige Marcel Peter verliess die Stadtver-\nwaltung Mitte 2019 und wechselte in die Privatwirt-\nschaft. Marcel Peter prägte die Reorganisation in der \nVerwaltung stark mit und begleitete unter anderem \ndie Einführung einer Geschäftsleitung unter dem \nVorsitz des Stadtschreibers. Vor seiner Tätigkeit als \nStadtschreiber war Marcel Peter seit 2001 in leiten-\nden Funktionen in der Stadtverwaltung tätig.\n\nIm Juni trat Martin Bunjes die Nachfolge von Marcel \nPeter an. Der Betriebsökonom brachte langjährige \nFührungserfahrung in grossen Organisationen der \nöffentlichen Verwaltung mit. Per Ende 2019 verliess \nMartin Bunjes die Stadtverwaltung aus persönlichen \nGründen. Die Leitung der Verwaltung wurde interi-\nmistisch von den Mitarbeitenden der Stadtverwal-\ntung übernommen.\n\nStadtammann- und Betreibungsamt im Stadthaus\nAus Kapazitätsgründen musste die Stadtverwaltung \ndiverse Abteilungen und Bereiche in externe Büro-\nräumlichkeiten auslagern. Mit der Schliessung der \nPoststelle im Stadthaus ergab sich die Möglichkeit, \neinen Teil der ausgelagerten Arbeitsplätze wieder \nins Stadthaus zu integrieren. Die Integrierung dieses \nBereichs führte zu einer markanten Verbesserung \nund Optimierung interner Betriebsabläufe. Mit dem \nUmzug erhielt die Bevölkerung zudem noch mehr \nDienstleistungen zentral an einem Ort.\n\n«Wetziker Flamme» neu entfacht\nIm Herbst 2019 wurde zum ersten Mal der Sport- \nund Engagementpreis «Wetziker Flamme» verlie-\nhen. Mit diesem neuen Preis möchten die Stadt und \nder Verband Wetziker Ortsvereine die herausragen-\nden sportlichen sowie gesellschaftlichen Leistungen \njährlich fördern und würdigen. Dazu gehört unter \nanderem das Erreichen von sportlichen Spitzenresul-\ntaten an kantonalen, nationalen und internationalen \nWettbewerben. In der Stadt Wetzikon sind rund 180 \nVereine und Freiwilligenorganisationen tätig. Sie \nleisten einen wichtigen Beitrag zum kommunalen \nDienstleistungsangebot und fördern die Wohn- und \nLebensqualität in Wetzikon.\n\nWetziker Volksinitiativen\nIm Januar reichte das Initiativkomitee die Volksini-\ntiative «Sicher zu Fuss und per Velo durch Wetzikon \n(Fuss- und Veloweg-Initiative)» zur Vorprüfung ein. \nDie Initiative der Grünen Wetzikon fordert einen \nRahmenkredit von 8 Mio. Franken für die Planung \nund den Bau eines Fuss- und Velowegnetzes sowie \ndie Verbesserung der Fuss- und Veloinfrastruktur in \nder Stadt Wetzikon. Die Initiative wurde vom Stadt-\nrat vorläufig als gültig erklärt. Die Abteilung Tiefbau \nwurde vom Stadtrat beauftragt, einen Gegenvor-\nschlag zur Initiative auszuarbeiten.\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon16\n\n2.1 | Bericht des Stadtrats\n2 \n\n| \nSt\n\nad\ntr\n\nat\n\nStadtrat für die Amtsdauer 2018 bis 2022:\n\n1 Ruedi Rüfenacht \n Stadtpräsident, Ressort Präsidiales + Kultur\n\n2 Marco Martino \n Ressort Bevölkerung + Sport\n\n3 Heinrich Vettiger \n Ressort Finanzen + Immobilien\n\n4 Jürg Schuler \n Ressort Bildung + Jugend\n\n1\n\n3\n\n2\n\n4\n\n\n\nMit der Unterschriftensammlung für die Volksinitia-\ntive «Lebensqualität Oberwetzikon» wurde im No-\nvember begonnen. Ob die Initiative zustande kom-\nmen wird, wird sich 2020 zeigen. Die Initiative hat \nzum Ziel, das Zentrum in Oberwetzikon vom motori-\nsierten Durchgangsverkehr zu befreien. Dadurch soll \nim Rahmen der rechtlichen und finanziellen Möglich-\nkeiten ein attraktiver Begegnungsort entstehen. Der \nminimale Bereich, welcher vom Durchgangsverkehr \nbefreit werden soll, befindet sich auf der Bahnhof-\nstrasse zwischen der reformierten Kirche Wetzikon \nund der Einmündung der Bachtelstrasse in die Bahn-\nhofstrasse.\n\nFusion Spital GZO AG und Spital Uster\nDie Spitäler Uster und Wetzikon beschlossen, ihren \njeweiligen Trägerschaften die Fusion der beiden \n Regionalspitäler zur gemeinnützigen «Gesundheits-\nversorgung Glattal und Zürcher Oberland AG» zu  \nbeantragen. Ihr Ziel ist es, damit die Gesundheits-\nkosten an beiden Standorten dauerhaft zu sichern \nund Synergien zu nutzen. Der Stadtrat prüfte das  \nAnliegen einer Fusion und kam zum Schluss, diese  \nzu unterstützen. Die Wetziker Stimmbevölkerung hat \nan der Urnenabstimmung im Jahr 2020 das letzte \nWort.\n\nMobilität und Umwelt Pfäffikersee\nDas Gebiet rund um den Pfäffikersee ist eines der \nbeliebtesten Erholungs- und Ausflugsgebiete im \nZürcher Oberland. Zusammen mit dem Kanton und \nden Gemeinden Pfäffikon und Seegräben erarbeitete \nWetzikon ein Mobilitätskonzept für den Freizeitver-\nkehr. Insbesondere der Juckerhof in Seegräben so-\nwie Badi, Campingplatz und Bootsplatz in Auslikon \nstehen aufgrund ihres Besucheraufkommens im Zen-\ntrum der Massnahmen. Per Ende 2023 wird der Be-\ntrieb des Campingplatzes in Auslikon eingestellt, was \nfür die Stadt Wetzikon ein grosser Verlust ist.\n\nNeubau Werkhofgebäude für Stadtwerke  \nund Unterhaltsdienst\nAufgrund des beschlossenen Ausbaus der Abwasser-\nreinigungsanlage (ARA) Flos benötigt der heutige \nWerkhof der Stadtwerke und des Unterhaltsdiensts \neinen neuen Standort. Die Wetziker Stimmbevölke-\nrung nahm die Kreditvorlage über 17 750 000 Fran-\nken für den Neubau an. Der Neubau des Werkhofs \nsoll trotz den knappen Zeitreserven auf den geplan-\nten Abbruchtermin der ARA Flos im April 2021 zur \nVerfügung stehen. So können teure provisorische \nLösungen für Stadtwerke und Unterhaltsdienst ver-\nmieden werden.\n\nRuedi Rüfenacht\nStadtpräsident\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 17\n\n2.1 | Bericht des Stadtrats\n\nStadtrat für die Amtsdauer \n2018 bis 2022:\n\n1 Pascal Bassu \n Ressort Tiefbau + Energie\n\n2 Susanne Sieber \n Ressort Hochbau + Planung\n\n3 Remo Vogel \n Ressort Soziales + Alter\n\n4 Martina Buri \n stellvertretende \n Stadtschreiberin\n\n1\n\n3\n\n2\n\n4\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon18\n\n2.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n\nVeröffentlichung der Stadtratsbeschlüsse 2019\n\nGründe für Nichtveröffentlichung\n\nBereich 2015 2016 2017 2018 2019\n\nAnzahl Sitzungen\n\nBeschlüsse\n– davon Einbürgerungen\n– davon parlamentarische Vorstösse\n\n21 \n208\n34\n29\n\n22 \n205\n44\n29\n\n22 \n217\n34\n39\n\n24 \n209\n38\n30\n\n22 \n207\n20\n35\n\nStrategiediskussionen/Aussprachen 13 21 23 20 27\n\nTotal Geschäfte 221 226 240 229 234\n\nAnzahl Geschäfte mit Ausstand von  \nMitgliedern des Stadtrats (ab 2015) \n– wegen persönlicher Betroffenheit\n– wegen Mitgliedschaft in Führungsorgan\n– wegen Auftragsvergabe\n\n \n\n4\n1\n0\n\n  \n\n1\n1\n0\n\n \n1\n4\n3\n\n \n0\n2\n0\n\n \n4\n2\n0\n\n Veröffentlicht\n\n Nicht veröffentlich\n\n Personalgeschäfte\n\n Liegenschaftengeschäfte\n\n Einbürgerungsgeschäfte\n\n Strategiediskussionen/Aussprachen\n\n Andere Gründe\n\n75%\n\n25%\n\n14%\n\n34%\n\n47%\n\n2%\n\n3%\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 19\n\n2.2 | Geschäftsstatistik\n\n\n\n2.3.1 | Ressort Präsidiales + Kultur\n2.3.1.1 | Präsidiales\n\n2019 standen die grossen Wahlen des National- und \nStänderats sowie des Kantons- und Regierungsrats \nan. Diese hielten die Stadtverwaltung sowie die Mit-\nglieder des Wahlbüros im Frühling und Herbst auf \nTrab. An beiden Wahlwochenenden waren insge-\nsamt rund 100 Personen im Einsatz, deutlich mehr \nals bei anderen Wahlen und Abstimmungen mit je-\nweils rund 15 Personen. Bei den Erneuerungswah-\nlen des Kantons- und Regierungsrats im März 2019  \nlag die Stimmbeteiligung in Wetzikon bei 29,1%,  \netwas tiefer als die kantonale mit 32,8%. 10 Listen \n(Par teien) standen im Bezirk Hinwil der Stimmbevöl-\nkerung zur Auswahl. Für die 180 Sitze des Kantons \nZürich im Kantonsrat stellten sich in den 18 Wahl-\nkreisen insgesamt 1734 Kandidierende zur Wahl. \nDem Bezirk Hinwil stehen 11 Sitze zu. Für die 7 Sitze \nim Regierungsrat kandidierten 14 Personen.\n\nIm Nationalrat stehen dem Kanton Zürich 35 Sitze  \nvon insgesamt 200 zu. Auf den 32 Listen liessen sich \n931 Personen für die Wahl aufstellen. Für die bei-\nden Sitze im Ständerat kandidierten 7 Personen. Die \nStimmbeteiligung des National- und Ständerats im \nOktober 2019 lag bei 39,4% (Kanton: 44,5%).\n\nDie 15 487 Stimmberechtigten in Wetzikon konnten \n2019 an 12 Urnenabstimmungen und -wahlen ihre \nStimme abgeben.\n\nEinführung elektronische\nGeschäftsverwaltung (GEVER)\nMit der elektronischen Geschäftsverwaltung (GEVER)  \nwerden sämtliche geschäftsrelevante Daten in der \ngesamten Stadtverwaltung mit einer gemeinsamen \nSoftware und nach einheitlich definierten Struktu-\nren verwaltet. Dies ist ein grosser Schritt in Richtung \nDigitalisierung der Geschäftsabläufe und effizientes \nSitzungsmanagement. Ab Mitte 2019 arbeiteten zwei  \nPilotabteilungen erfolgreich mit dem System. In der \nGesamtverwaltung wird GEVER per 1. Januar 2020 \neingeführt.\n\nMotion Energie- und Umweltpolitik\nDie Wetziker Stimmbevölkerung stimmte am Urnen-\ngang vom 17. November 2019 der Teilrevision der \nGemeindeordnung bezüglich der Anpassung der \nPublic Governance Umwelt- und Energiepolitik zu. \nIm Rahmen dieser Teilrevision wird die bestehende \neigenständige Energiekommission aufgelöst. Die bis-\nher wahrgenommenen Aufgaben sollen dem Parla-\nment, dem Stadtrat sowie zwei neuen unterstellten \nKommissionen übertragen werden. Die unterstellte \nUmweltkommission ist für die gesamte Umwelt- und \nEnergiepolitik zuständig. Zusätzlich ist eine unter-\ngeordnete Werkkommission vorgesehen, welche die \nGeschäfte der Stadtwerke behandelt. Beide Kommis-\nsionen unterstützen und beraten als Fachgremien \nden Stadtrat. Die Hauptverantwortung für die Be-\nreiche Energie, Umwelt und Stadtwerke wird dem \nStadtrat zugewiesen.\n\n2.3.1.2 | Kultur\n\nDie Kultur orientierte sich am 2018 eingeführten Kul-\nturleitbild und der damit verbundenen Auslegeord-\nnung, die vorgibt, welche Massnahmen zu welchem \nZeitpunkt realisiert werden sollen. Diese zielgerich-\ntete Arbeit wird aktuell auch durch den Legislatur-\nschwerpunkt «Agorai, Ort(e) der Begegnung» beein-\nträchtigt. Mit diesem Schwerpunkt wird angestrebt, \nzwei neue (kulturelle) Begegnungsräume und gene-\nrell Synergien und Mehrwerte zwischen den kultur-\naffinen Institutionen der Stadt und dem Kulturleben \nzu schaffen.\n\nDas 2018 lancierte Label «wetzik-on» hat sich \nim zweiten Jahr gut weiter verbreitet und findet  \nimmer mehr Abonnentinnen und Abonnenten und \nneue Anhängerinnen und Anhänger – auch aus an-\ngrenzenden Nachbarsgemeinden. Mit einer Web-\nsite inklusive Newsletter, einem physischen Flyer \nsowie Aussenwerbung, regelmässigen Inseraten und \nVorschauen auf kommende Kulturveranstaltungen \nkonnte die Lokalkultur schon viel sichtbarer gemacht \nwerden.\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon20\n\n2.3 | Ressortberichte\n\n\n\nSeit dem Sommer 2019 ist Wetzikon mit dem Kultur-\nbeauftragten auch in der regionalen Kulturkommis-\nsion vertreten, und die Stadt kann so effizienter auf \ndie Förderpolitik der Region Einfluss nehmen.\n\nKulturförderung\nZur Förderung stehen der Kultur jährlich insgesamt \nrund 180 000 Franken, in chapeau!wetzikon-Jahren \n20 000 Franken zusätzlich, zur Verfügung. Dies ent-\nspricht einem knappen Promille der städtischen \nGesamtausgaben. Insgesamt haben rund 32 000 Be - \nsucherinnen und Besucher die von der Stadt ge-\nförderten Kulturveranstaltungen besucht. Die kul-\nturellen Pro-Kopf-Ausgaben betragen somit knapp  \n6 Franken.\n\nDie Zielsetzung aus dem neuen Kulturleitbild, die \nWetziker Kultur vielfältiger zu gestalten, konnte wei-\nter verbessert werden. 2019 erhielten die Sparten \nBildende Kunst, Film, Interkultur, Interdisziplinäre \nund performative Künste im Vergleich zum Vorjahr \nmehr Fördergelder.\n\nchapeau!wetzikon 2019\nBereits zum neunten Mal wurde im November der \nchapeau!wetzikon ausgetragen. Er wird alle zwei \nJahre für herausragende Leistungen im Wetziker Kul-\nturleben ausgesprochen. Mit Beat Spörri wurde ein \nSänger, Dirigent, Musiker und Pädagoge mit diesem \nAnerkennungspreis gewürdigt. Der festliche Anlass \nwar von hoher Qualität, mit über 300 Besucherinnen \nund Besuchern auch gut besucht und von ausführ-\nlicher und positiver Berichterstattung begleitet.\n\nRuedi Rüfenacht\nRessort\tPräsidiales + Kultur\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 21\n\n2.3 | Ressortberichte\n\nBeat Spörri, Preisträger des chapeau!wetzikon 2019\n\n\n\n2.3.2 | Ressort Bevölkerung + Sport\n2.3.2.1 | Bevölkerung\n\nZivilstands- und Bestattungswesen\nGesamtsanierung Friedhof Wetzikon,  \nDurchführung Wettbewerb\nDie in den Jahren 1935/36 erstellte und 1965 er-\ngänzte Friedhofanlage entspricht nicht mehr den \nheutigen Anforderungen und muss einer Gesamt-\nsanierung unterzogen werden. 2018 bewilligte der \nStadtrat einen Kredit für die Bearbeitung des Pro-\njekts und nahm in der Folge Kenntnis von den vom \nSteuerungsausschuss verabschiedeten Geschäften \nwie Raumprogramm, Kostenprognose, Grobtermin-\nplanung und Wettbewerbsverfahren. Für das Wett-\nbewerbsverfahren, welches im selektiven Verfahren \nmit Präqualifikation und anschliessender Auswahl \nder Planenden durchgeführt wurde, bewilligte er \neinen Kredit von total 60 000 Franken.\n\nAufgrund diverser Beurteilungskriterien und einer \ndetaillierten Bewertung empfahl die Jury, bestehend \naus Sach- und Fachpreisrichtenden sowie Expertin-\nnen und Experten inner- und ausserhalb der Stadt-\nverwaltung, dem Steuerungsausschuss, das Angebot \nder Planergemeinschaft Tom Munz GmbH, St. Gal-\nlen, zu vergeben. Die Projektstudie überzeugt durch \ndie ausgewogene gestalterische Qualität, eine hohe \n\nWirtschaftlichkeit mit moderaten Kosten und einen \nidealen Realisierungsablauf. Den Projektverfassen-\nden ist es gelungen, mit der Neukonzeption eine \nraffinierte, relativ kostengünstige und stimmige Pro-\njektidee zu präsentieren. Das Beurteilungsgremium \nstützt den Ansatz der Verfasser, die bestehenden \nGebäude zu entfernen und einen neuen städtebau-\nlichen Akzent zu schaffen. Dies ermöglicht eine auf \ndie Bedürfnisse der Stadt Wetzikon zugeschnittene \nLösung. Ein Eingriff in die sanierungsbedürftige Sub-\nstanz der bestehenden Gebäude ist notwendig und \nerheblich. Der pragmatische Umgang mit dem be-\nstehenden Friedhof und die logische Erweiterung \nauf der Ostseite werden gut dimensioniert und  \nzurückhaltend, aber stimmungsvoll umgesetzt. Die  \nGesamtkosten, ohne Landanteil, betragen nach \nSchätzung der Projektverfasser 5,25 Mio. Franken.\n\nFür die weitere Projektierung bis und mit Kosten-\nvoranschlag/Baubewilligung beantragt der Stadtrat \ndem Parlament die Genehmigung eines Kredits in \nder Höhe von 480 000 Franken. Das Parlament wird \nim Verlauf des ersten Semesters 2020 über dieses \nGeschäft befinden.\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon22\n\n \n\nEingliederung des neuen Gebäudes in den bestehenden Friedhof\n\nIm Gegensatz zu heute zugängliche Aufbahrungsräume\n\nKleiner Innenhof als stille Rückzugsmöglichkeit\n\n\n\nSicherheit\nEinführung flächendeckende  \nParkraumbewirtschaftung\nAn der Sitzung vom 27. Mai 2019 hat der  Grosse \nGemeinderat den Kredit für die Umsetzung der \n flächendeckenden Parkraumbewirtschaftung nicht \ngenehmigt und das Geschäft zur Überarbeitung an \nden Stadtrat zurückgewiesen. Die vom Grossen Ge-\nmeinderat angeführten Argumente für die Rückwei-\nsung wurden aufgenommen und anlässlich eines ex-\ntern moderierten Workshops am 20. Oktober 2019 \nunter der Leitung von Stadtrat Marco Martino mit \nVertretern des Grossen Gemeinderats, des Gewer-\nbevereins sowie der Quartier- und Sportvereine auf-\ngearbeitet. Das überarbeitete Projekt bzw. der dafür \nerforderliche Kredit wird dem Grossen Gemeinderat \nim Frühling 2020 erneut unterbreitet. Die Umset-\nzung ist bis August 2020 geplant.\n\nStadtpolizei Wetzikon\nNeue Chronik der Stadtpolizei Wetzikon\nDie auf attraktive Art und Weise umgesetzte interak-\ntive Jubiläumschronik fasst die 30-jährige Geschich-\nte der Stadtpolizei Wetzikon humorvoll zusammen. \nDie Wandlung von Bevölkerung und Polizei wird ver-\nständlich dargelegt. Und sie zeigt: Die Sicherheit der \nEinwohnerinnen und Einwohner ist und bleibt das \ngrösste Anliegen der Stadtpolizei. Dafür setzt sie sich \ntäglich ein. www.stapo-wetzikon-chronik.ch\n\nPolizeikommandant\nDer Polizeikommandant Sascha Walter verliess 2019 \ndie Stadtpolizei Wetzikon. Er hatte grossen Anteil \ndaran, dass das Backoffice gestärkt und professio-\nnalisiert wurde, das inzwischen 15-köpfige Korps \nzu einem Drittel aus Polizistinnen besteht und Teil-\nzeitarbeit auch im Polizeiberuf möglich ist. Der neue \nPolizeikommandant wird im 2020 bekannt gegeben.\n\nErste reine Frauenpatrouille\nDen Polizistinnen Ronja Angst und Jasmin Stadler \nfiel die Ehre zu, am 8. Oktober 2019 als erste reine  \nFrauenpatrouille in der Geschichte der Stadtpolizei  \nWetzikon für Sicherheit, Ruhe und Ordnung zu  \nsorgen.\n\nFeuerwehr\nPer 1. Juni 2019 wurde schliesslich René Ehrenmann \nfür die neu geschaffene Stelle als vollamtlicher Stabs-\noffizier der Feuerwehr Wetzikon-Seegräben sowie \nals Zivilschutzstellenleiter und Ortsquartiermeister \ngewählt. Das Feuerwehrkommando hat er im Miliz-\nsystem weiterhin inne.\n\nSTADTRAT\n\n23\n\n \n\nDer Kredit für die Einführung der flächendeckenden \n\nParkraumbewirtschaftung wird dem Grossen Gemeinde-\n\nrat 2020 erneut unterbreitet.\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019\n\nDie erste reine  \n\n Frauenpatrouille bei der \n\nStadtpolizei Wetzikon\n\n\n\n2.3.2.2 | Sport\n\nAuslikon Mobilität und Umwelt Pfäffikersee\nZusammen mit den betroffenen Gemeinden hat der \nKanton Zürich ein Mobilitätskonzept für den Frei-\nzeitverkehr im Raum Pfäffikersee erarbeitet. Die \nverkehrliche Erreichbarkeit zu beliebten Ausflugs-\nzielen wie dem Juckerhof oder der Badi Auslikon \nsoll weiterhin ausreichend gewährleistet sein sowie \nbundesrechtlichen Vorgaben zum Natur- und Land-\nschaftsschutz gleichzeitig besser Rechnung getragen \nwerden. Nach diversen Sitzungen mit dem Kanton \nentsprach der erste Entwurf des Schlussberichts \ndes Kantons zum Projekt «Mobilität und Umwelt \nPfäffikersee Phase 2» nicht den Vorstellungen der \nGemeinden Wetzikon und Pfäffikon. So schlugen \ndie beiden Gemeinden vor, nochmals einen runden  \nTisch mit Vertretungen aller involvierten Gemeinden \nvon Kanton, Bund und den Umweltverbänden ein-\nzuberufen und nach einer für alle Seiten tragbaren \nLösung zu suchen. Am 23. September 2019 präsen-\ntierten die Vertreter an einer Medienkonferenz im \nBeisein von Regierungspräsidentin Carmen Walker \nSpäh und Regierungsrat Martin Neukom in Pfäffikon  \ndie Ergebnisse und Erkenntnisse des Mobilitäts-\nkonzepts. Ein paar Tage zuvor benachrichtigten der \nStadtpräsident Ruedi Rüfenacht und der Stadtrat \nMarco Martino die Direktbetroffenen persönlich \nüber die Ergebnisse und Massnahmen.\n\nIn einem Massnahmenkatalog ist die gesamtverkehr-\nliche Optik mit den Belangen von Landschaft, Natur \nund Erholung abgestimmt worden. Zwischen den \neinzelnen Massnahmenpaketen bestehen sowohl in-\nhaltliche als auch zeitliche Abhängigkeiten. Die Badi \nAuslikon sowie der Bootssteg bleiben bestehen. Um \ndie Eingriffe in die nationalen Moorbiotope zu redu-\nzieren, sind insbesondere die Parkplätze unmittelbar \nam See zu vermindern bzw. an den Rand der Moor-\nlandschaft zu verlegen. Der Parkplatz Badi Auslikon \nNord wird aufgehoben. Es werden fünf Parkfelder \neingerichtet respektive beibehalten, wovon eines \nfür das Personal der Badi und die übrigen vier für \nMenschen mit Behinderungen in Doppelnutzung  \nmit der Anlieferung für Badi und Kiosk reserviert \nsind. Der Parkplatz Badi Auslikon Süd wird auf das \nAreal innerhalb der Erholungszone beschränkt und \ndarf 101 bis höchstens 142 Parkfelder umfassen, da-\n\nvon 35 Bootsabstellplätze. Die Erschliessung erfolgt  \nkünf tig hauptsächlich via Fuss- und Veloverkehr. \nDie Bilanz der aufzuhebenden und der neu erstell-\nten Parkfelder rund um den Pfäffikersee soll jedoch \nausgeglichen sein. Der Betrieb des Campingplatzes \nin Auslikon wird per Ende 2023 eingestellt. Dieser \nEntscheid stellt eindeutig den grössten Verlust aus  \nSicht der Stadt Wetzikon dar.\n\nUnter dem Titel «Mobilität und Freizeit Pfäffiker-\nsee» wurde eine Trägerschaft unter der Leitung der \nRegion Zürcher Oberland RZO gebildet. Die drei See-\ngemeinden (Pfäffikon, Seegräben und Wetzikon) und \nder Kanton Zürich sind ebenfalls Teile dieser Trä-\ngerschaft. Zentrale Aufgabe wird die Koordination \nder verschiedenen Massnahmenpakete und deren \nFinan zierung sein.\n\nBrand Kunsteisbahn Wetzikon\nAm 23. Mai 2019 brach in der Kunsteisbahn Wetzi-\nkon ein Mottbrand aus. In der Nähe des Brands im \n3. Obergeschoss der Kunsteisbahn auf der Seite der \nSitztribüne wurden Schweissarbeiten an der Aussen-\nfassade für die Verstärkung der Statik des Hallen-\ndachs durchgeführt, was wahrscheinlich auch die \nBrandursache war. Feuerwehr, Polizei, die Sanität \nund der Statthalter waren sehr schnell vor Ort, und \ndie Feuerwehr hatte den Brand rasch unter Kontrol-\nle. Die genaue Brandursache gemäss Polizeibericht \nliegt bis heute nicht vor. Zwei Personen wurden mit \nVerdacht auf Rauchgasvergiftung ins Spital eingelie-\nfert. Glücklicherweise konnten diese das Spital am \nfolgenden Tag wieder verlassen. \n\nDer Gesamtschaden des Brands betrug 385 000 \nFranken. Der VIP-Raum auf der Tribüne wurde durch \nden Brand so stark beschädigt, dass er komplett zu-\nrückgebaut werden musste. Bis zum Ende des Jahrs \nkonnte er jedoch wieder vollständig aufgebaut wer-\nden und steht für die Nutzung der Kunden bereits \nwieder zur Verfügung.\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon24\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 25\n\n \n\nStand Fussballplatz 6\nDie Tauschaufzahlung an den Kanton wird neu ver-\nhandelt. Da sowohl bei der Stadt Wetzikon als auch \nbeim Kanton und nicht zuletzt bei der Landwirtschaft \nverschiedene Bedingungen gestellt werden, entsteht \nein kaskadenartiger Ablauf des Landabtauschs mit \nmehreren Hürden. Nach wie vor ist das Ziel der Ab-\nteilung Sport, den Fussballplatz 6 baldmöglichst zu \nrealisieren, so wie dies anlässlich der Urnenabstim-\nmung vom 17. Mai 2009 vorgesehen war.\n\nStreet-Workout-Anlage Meierwiesen\nAm 23. Mai 2019 wurde die Street-Workout-Anlage  \nMeierwiesen offiziell eingeweiht. Stadtrat Marco  \nMartino eröffnete die Anlage mit einer kurzen  \nAnsprache. Danach durften die Gäste im Beisein  \neiniger Profis die Anlage selber testen und konnten \nvor Ort sehen, welche Übungen man hier durch-\nführen kann. Im Anschluss offerierte Migros-Kultur-\nprozent für alle Anwesenden einen kleinen Apéro, \nwelcher dann die offizielle Eröffnung der Anlage  \nabschloss. Der Park ist bei Sportlerinnen und Sport-\nlern sehr beliebt und wird bei guter Witterung täg-\nlich benutzt.\n\nMarco\tMartino\nRessort\tBevölkerung + Sport\n\nStadtrat Marco  Martino \n\neröffnet offiziell die \n\nStreet-Workout-Anlage \n\nMeierwiesen.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon26\n\n \n\n2.3.3 | Ressort Finanzen + Immobilien\n2.3.3.1 | Finanzen\n\nIm Zusammenhang mit der Umstellung vom Har-\nmonisierten Rechnungsmodell HRM1 auf HRM2 er-\nstellte die Abteilung Finanzen im vergangenen Jahr \nden Bilanzanpassungsbericht per 1. Januar 2019. \nDieses aufwendige Unterfangen konnte dank einem \nSondereinsatz des Geschäftsbereichs Finanzen zeit-\ngerecht und erfolgreich abgeschlossen werden. Die \nAbteilung Gemeindefinanzen des kantonalen Ge-\nmeindeamts als aufsichtsrechtliche Instanz prüfte \ndiesen Wechsel und teilte dem Stadtrat Wetzikon \nmit Brief vom 14. November 2019 mit, dass die Um-\nstellung ordnungsgemäss durchgeführt wurde und \naufgrund der Prüfung keine Beanstandungen zur Bi-\nlanzanpassung zu finden waren.\n\nDie Eingangsbilanz per 1. Januar 2019 weist folgende \nBilanzwerte aus:\n\nDie Erfolgsrechnung 2019 der Stadt Wetzikon \nschliesst bei Gesamtaufwendungen von 244 846 374 \nFranken und Erträgen von 255 107 143 Franken mit \neinem Ertragsüberschuss von 10 260 769 Franken ab.  \nBudgetiert war ein Ertragsüberschuss von 1 775 550 \nFranken. Mit diesem erfreulichen Ergebnis kann \ndie zwingend notwendige Entschuldung fortgeführt \nwerden.\n\n2.3.3.2 | Bereich Steuern\n\nNach dem Rekordergebnis 2018 betrugen die Ein-\nnahmen aus den Grundstückgewinnsteuern auch \nin diesem Jahr hohe 11,3 Mio. Franken. Diese  \nwurden somit gegenüber dem langjährigen Schnitt  \nerneut um rund 7 Mio. Franken überschritten. Ins-\ngesamt konnten 367 Handänderungen abgerechnet \nwerden, und in 165 Fällen resultierte eine Steuer. \nHervorzuheben sind zwei Liegenschaftengeschäfte, \nwelche jeweils eine Grundstückgewinnsteuer von \nüber 1 Mio. Franken einbrachten.\n\nSachgruppe Bilanzposition Wert in Franken\n\n10 Finanzvermögen 233 352 993.–\n\n14 Verwaltungsvermögen 298 963 616.–\n\n20 Fremdkapital 125 766 760.–\n\n29 Eigenkapital 406 549 849.–\n\nTotal Bilanzsumme 532 316 609.–\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 27\n\n \n\nEingangsbereich des Stadtammann- und  Betreibungsamts Wetzikon im Stadthaus\n\n2.3.3.3 | Stadtammann- und  \nBetreibungsamt\n\nDas Betreibungsamt Wetzikon, zuständig für den  \nBetreibungskreis Wetzikon-Bäretswil-Seegräben, be - \narbeitete im 2019 insgesamt 9855 Betreibungen. \nDie gesamte Forderungssumme belief sich auf 198,3 \nMio. Franken. Den Gläubigern konnten 6,5 Mio. \nFranken überwiesen werden, davon an den Bereich \nSteuern der Stadt Wetzikon 1,1 Mio. Franken.\n\nDas Stadtammann- und Betreibungsamt Wetzikon ist \nseit Oktober 2019, das heisst nach 23 Jahren wieder \nzurück im Stadthaus. In der ehemaligen Poststelle \nOberwetzikon sind nach wenigen Monaten Bauzeit \nmoderne und helle Büroräumlichkeiten entstanden.  \nDrei getrennte Schalter, einer davon rollstuhlgängig, \nermöglichen die nötige Diskretion. Für die Pfän-\ndungsabteilung wurden getrennte Einzelbüros ein-\ngerichtet, damit die Einvernahmen vertraulich statt-\nfinden können. Die neuen Räumlichkeiten und die \nverbesserte Diskretion werden sehr geschätzt.\n\n\n\n2.3.3.4 | Immobilien\n\nDie Abteilung Immobilien ist neben dem Betrieb und \nder Bewirtschaftung der diversen stadteigenen Ge-\nbäude und Liegenschaften (Facility Management) \nauch mit der Planung und Realisierung von Um- und \nNeubauten sowie werterhaltenden Instandsetzun-\ngen von Gebäuden betraut (Bauprojektmanage-\nment). Zudem werden nach Möglichkeit neue Grund-\nstücke erworben (Portfoliomanagement). Aktuell ist \nder Erwerb eines grossen Grundstücks im Tannen-\nrain (Industriezone) am Laufen. Eigentümer ist der \nKanton Zürich. Das Ziel des Kaufs ist die Erhaltung \nund Neuansiedlung von wertschöpfenden Gewerbe- \nund Dienstleistungsbetrieben. Der Stadtrat und das \nParlament haben dem Kauf bereits zugestimmt. Die \nUrnenabstimmung findet am 17. Mai 2020 statt.\n\nNeubau Werkhof für Stadtwerke  \nund  Unterhaltsdienst\nDas Stimmvolk von Wetzikon hat am 1. Septem-\nber 2019 dem Baukredit mit grosser Mehrheit zu-\ngestimmt. Das Baugesuch wurde bereits Ende Mai \n2019 eingereicht, und die Baubewilligung sollte im \nJanuar 2020 erteilt werden. Die Planungsarbeiten \nsind in vollem Gange. Die ersten Abbrucharbeiten als \nVorbereitung für den Aushub und parallel dazu für \ndie Schadstoffsanierung des Baugrunds sind erfolgt. \nDer Bezug des Neubaus ist auf Mitte 2021 geplant.\n\nHeinrich\tVettiger\nRessort\tFinanzen\t+\tImmobilien\n\n \n\nGrundstück \n\nKataster Nr. 8968\n\n(Tannenrain)\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon28\n\n\n\n \n\nProjektwettbewerb-Sieger für den Neubau des Werkhofs für die Stadtwerke und den Unterhaltsdienst\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 29\n\n\n\n2.3.4 | Ressort Hochbau + Planung\n2.3.4.1 | Hochbau\n\nAnzahl Baugesuche\nDie Baukommission tagte an 18 Sitzungen und be-\nhandelte dabei 83 Baugesuche im ordentlichen \nVerfahren sowie zehn Planungsgeschäfte. Dies ent-\nspricht einer Zunahme von 170% gegenüber dem \nVorjahr. Drei weitere Baugesuche im ordentlichen \nVerfahren wurden aufgrund der Dringlichkeit mit \neinem Zirkularbeschluss gefasst.\n\nDie Bautätigkeit in der Stadt Wetzikon verharrte auf \nhohem Niveau. Im Vergleich zu den Vorjahren hat  \ndie Anzahl eingereichter Baugesuche mit insge-\nsamt 210 eingegangenen Baugesuchen einen neu-\nen Höchststand erreicht. Zu dieser hohen Anzahl an \nBaugesuchen gingen ferner 53 Projektänderungs-\ngesuche ein. Der Umfang der eingereichten Bau-\ngesuche sowie die Komplexität der sich bei deren \nBeurteilung ergebenden Rechtsfragen sind im Be-\nrichtsjahr weiter angestiegen. Hinzu kam die Be-\nhandlung vieler grosser Bauprojekte, was sich in  \nder Höhe der Bauinvestitionen von rund 156 Mio. \nFranken und an der hohen Anzahl bewilligter Woh-\nnungen widerspiegelt.\n\nZur Bewältigung der grossen Menge an Baugesuchen \nwurden interne und externe Massnahmen ergriffen. \nDadurch konnte trotz der hohen Anzahl an Bauge-\nsuchen die Einhaltung der gesetzlich vorgegebenen \nBehandlungsfristen gewahrt werden. Im Hinblick auf \neine mögliche Neuorganisation der Abteilung Hoch-\nbau wurde im Rahmen eines Pilotprojekts bei vier \nBauvorhaben (Bewilligungsprozess und anschlies-\nsende Baukontrollen) ein externes Ingenieurbüro \nhinzugezogen. Gestützt auf die hierbei gemachten \nErfahrungen sollen 2020 die Organisation und die \nProzesse in der Abteilung Hochbau optimiert und \nneu festgelegt werden.\n\nStadtbildkommission\nDie Stadtbildkommission tagte an 13 Sitzungen, \nanlässlich welcher nachfolgende Planungen und \nBauprojekte begleitet und bezüglich der architek-\ntonischen und städtebaulichen Qualität beurteilt \nwurden:\n• Testplanung Bahnhof West\n• Arealüberbauung Ringstrasse\n• Neubau Wohn- und Geschäftshaus  \n\nZürcherstrasse 14\n• Machbarkeitsstudie Ersatzneubau  \n\nAlterssiedlung (ASW) Talstrasse \n• Wohnüberbauung Ankengasse\n• Arealüberbauung Haldenstrasse\n• Wohnüberbauung Morgenstrasse\n• Arealüberbauung Vogelsang,  \n\nrevidierte Umgebung\n• Neubau Kindergarten Bühl\n• Wohnhaus Im Zil\n• Neubau Zentrum Oberwetzikon\n• Wohn- und Geschäftshaus Bahnhofstrasse \n• Neubau Gewerbehaus Schellerstrasse\n• Anbau Lagerhalle Schellerstrasse\n• Umbau Wohnhaus mit Scheune zu \n\n Mehrfamilienhaus Im Zil\n• Arealüberbauung Langfurren\n• Wohnüberbauung Ankengasse\n• Projekt ARA\n• Projektänderung GZO Spital Wetzikon\n\nDenkmalschutz\nIm Berichtsjahr wurden an Inventarobjekten des \nDenkmalschutzes insgesamt zwei Abklärungen zu \ndessen Schutzwürdigkeit in Auftrag gegeben. Es \nkonnte je ein Schutzvertrag zu einem Doppelwohn-\nhaus und einem Wohn- und Geschäftshaus zwischen \nden jeweiligen Grundeigentümern und der Stadt  \nabgeschlossen werden.\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon30\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 31\n\n \n\n2.3.4.2 | Planung\n\nErhöhte Anforderungen an den städtischen   \nGrün- und Freiraum\nIm Zuge der durch das Raumplanungsgesetz gefor-\nderten inneren Verdichtung kommt dem städtischen \nFreiraum eine neue Bedeutung zu. Zwischen- und \nGrünräume werden weniger, gleichzeitig nutzen im-\nmer mehr Menschen öffentliche Aussenräume wie \nPlätze und Parkanlagen. Damit auch im dichter wer-\ndenden Siedlungsgebiet eine hohe Lebensqualität \nbeibehalten werden kann, muss das Augenmerk ver-\nmehrt auf eine qualitätsvolle Planung der Aussen-\nräume gelegt werden. Um die Siedlungsqualitäten zu \nbewahren und neue Lebensqualitäten zu schaffen, \nbenötigt es Aussenräume, welche die Menschen als \nwohltuende Orte empfinden und die es ihnen er-\nmöglichen, sich zu begegnen. Aber auch aufgrund \nder häufiger und länger auftretenden Hitzeperioden \nergeben sich neue Anforderungen an die Gestaltung \nder Freiräume. Mit der Beantwortung des Postulats \n«Natürliche\t Schattenspender\t gegen\t die\t Sommer-\nhitze» im November 2019 zeigte der Stadtrat auf, \nmit welchen kurz- und mittelfristigen planerischen \nMassnahmen die Stadt auf das sich verändernde \nLokal klima reagieren wird. So soll bei der nächsten \nRevision der Nutzungsplanung überprüft werden, ob \n(wie im Postulat gefordert) für grössere Grundstü-\ncke Baumstandorte verlangt werden können. Weiter \nmöchte die Stadt bei eigenen baulichen Projekten \n(Bauten, Aussenraum) beispielhaft vorangehen und \ndiese klimaangepasst umsetzen. Die Planung ist also \nvermehrt mit Fragen zum Aussenraum konfrontiert. \nUm dem Thema zu mehr Beachtung zu verhelfen, \nwurde in der Stadtbildkommission die Landschafts- \narchitektin Marie-Noëlle Adolph als neue Fach-\nexpertin gewählt. Ebenso wurde für die neu \nbewil ligte Stelle in der Stadtplanung explizit eine \nFachperson mit einem Ausbildungs- und Erfahrungs-\nhintergrund im Bereich Stadt- und Landschaftspla-\nnung gesucht. Seit Herbst 2019 ist Darja Crnek in der \nFunktion als Projektleiterin in der Stadtplanung tätig.\n\nDie Lebensqualität in Entwicklungsgebieten und  \nin verkehrsbelasteten Stadtteilen verbessern\nDie zwei Legislaturziele des Ressorts Hochbau + Pla-\nnung sollen ebenfalls die Lebensqualität in Wetzikon \nstärken: So ist geplant, das Zentrum Oberwetzikon \n\nzwischen der reformierten Kirche, der Migros (Ober-\nland Märt) und der Zürcher Kantonalbank (ZKB) ver-\nkehrlich zu optimieren und den Aussenraum auf-\nzuwerten. Damit soll das Zentrum Oberwetzikon als \nLebensraum für Einkauf und Begegnung gestärkt \nwerden. Der zweite Legislaturschwerpunkt setzt \nsich zum Ziel, das soziokulturelle Zusammenleben \nin\t den\t städtischen\t Entwicklungsgebieten\t aktiv\t zu\t\nfördern. So soll dort, wo grosse bauliche Massnah-\nmen die Quartierstruktur verändern, die Entstehung \noder Beibehaltung eines aktiven Quartierlebens \nunterstützt werden. Dafür notwendige Massnahmen \nwerden gegenwärtig mit einer externen Fachperson \nerarbeitet. Im kommenden Jahr sollen diese Erkennt-\nnisse unter Mitwirkung von Behörden, Interessierten \nund Betroffenen präzisiert werden.\n\nEines dieser städtischen Gebiete im Wandel ist  \nUnterwetzikon. Neuer Wohnraum wird entstehen, \nzugleich ist Unterwetzikon stark vom motorisier-\nten Verkehr geprägt und belastet. In der Studie  \n«Stadtraum Fokus 1 – Unterwetzikon» untersuchte  \nein Team von Planerinnen und Planern, Expertin-\nnen und Experten unter Einbezug von ausgewähl-\nten Personen verschiedener Anspruchsgruppen, mit  \nwelchen Massnahmen sich der Stadtraum Unter-\nwetzikon hin zu einem lebenswerteren Stadtteil \nentwickeln kann. Einige Mass nahmen sind sofort \numsetzbar und können innert kurzer Zeit zu einer \nspürbaren Verbesserung der Lebensqualität in \nUnter wetzikon beitragen. Die Ergebnisse der Studie \nwerden nun mit Vertreterinnen und Vertretern aus \nPolitik und Verwaltung gespie gelt und durch den \nStadtrat priorisiert.\n\nUnterwetzikon: Neubeginn beim Bahnhof und \nBäume für die Rapperswilerstrasse\nAnfang 2019 stoppte der Stadtrat die Planung der \nBushoferweiterung. Aufgrund verschärfter Rahmen-\nbedingungen zeigte sich, dass ein Festhalten an der \nbislang favorisierten Lösung nur neue Engpässe \nschaffen würde und eine verpasste Chance für eine \nlangfristig überzeugende Strukturentwicklung an \nzentraler Lage wäre. Deshalb beantragte der Stadt-\nrat beim Parlament im Frühling 2019 eine Aufhe-\nbung des Verpflichtungskredits. Um weiterhin die \nEntwicklung des Bahnhofareals und die Realisierung \ndes Bushofs voranzutreiben, initiierte der Stadtrat \n\n\n\nim September 2019 einen Strategieworkshop zu-\nsammen mit den SBB und den VZO. Dabei wurden in \neinem ersten Schritt eine gemeinsame Werthaltung \nformuliert und darauf basierend die Rahmenbedin-\ngungen für eine kooperative Zusammenarbeit ge-\nklärt. Zudem hat der Stadtrat im November 2019 die \nMotion Masterplan Stadtraum Unterwetzikon entge-\ngengenommen. Die Motionäre fordern, dass die ver-\nschiedenen öffentlichen und privaten Bauvorhaben \nzur städtebaulichen und betrieblichen Aufwertung \ndes Stadtraums Unterwetzikon in einem Masterplan \nkoordiniert werden. Im Vordergrund soll die gestal-\nterische Aufwertung des gesamten Bahnhofareals \nunter Einbezug von Politik und Bevölkerung stehen. \nDie Abteilung Tiefbau wird zwischenzeitlich die be-\nhindertengerechte\t Sanierung\t des\t bestehenden\tBus-\nhofs bis 2023 an die Hand nehmen.\n\nIn der Zwischenzeit ist die Planung der Gebiete Matt-\nacker und Pestalozzistrasse weiter vorangeschritten, \nauch hier mit Fokus auf den Aussenraum. Die Stadt \nstellt beim öffentlichen\t Gestaltungsplan\t Pestalozzi-\nstrasse genauso wie beim privaten Gestaltungsplan \nMattacker hohe Anforderungen an die Zugänglich-\nkeit und Ausgestaltung des Raums zwischen den Ge-\nbäuden. Ein Landschaftsarchitekt entwarf deshalb \n2019 ein über das ganze Gebiet stimmiges Aussen-\nraumkonzept, das auch in den verschiedenen bauli-\nchen Zwischenständen funktionieren soll. Auch die \nden Gestaltungsplänen zugrunde liegenden Richt-\nkonzepte bzw. städtebaulichen Entwürfe wurden \n2019 nochmals überarbeitet mit dem Ziel, dass die \nGestaltungspläne und zugehörigen Quartierpläne \n2020 bereinigt und zur kantonalen Vorprüfung ver- \n abschiedet werden können. Damit sich im Zuge \nder Neuentwicklung des Gebiets auch entlang der  \nRapperswilerstrasse ein hochwertiger öffentlicher \nRaum entwickeln kann, erarbeitete die Stadt zusam-\nmen mit Vertreterinnen und Vertretern des Kantons \nund beigezogenen Fachpersonen die Grundlagen  \nfür die im Richtplan eingetragene strassenbeglei-\ntete\t Baumreihe. Als Nächstes muss die Umsetzung  \ndieser Baumreihe in Koordination mit den geplan- \nten Überbauungen Pestalozzistrasse und Mattacker, \naber auch mit dem Neubau der Zürcher Oberland \nMedien, gesichert werden.\n\nVoraussetzungen für die Gestaltungspläne Zentrum \nOberwetzikon und Schönau sind geschaffen\nNicht nur die Entwicklung von Unterwetzikon be-\nschäftigte die Planung, auch in Oberwetzikon stehen \nneben der Aufwertung des Zentrums weitere Ver-\nänderungen an. Seit 2015 setzten sich Planerteams \nintensiv mit der Entwicklung des Gebiets neben \nder reformierten Kirche zwischen Usterstrasse und \nBahndamm auseinander. Nach Verabschiedung des \nMasterplans durch den Stadtrat zu Beginn von 2019 \nund der Vergabe der Aufträge an zwei Planungs büros \nEnde Jahr sind nun die Voraussetzungen für die Aus-\narbeitung des öffentlichen\t Gestaltungsplans\t Zen-\ntrum Oberwetzikon mit zugehörigem Quartierplan \nund einem vertiefenden Richtkonzept da, sodass die \nArbeiten Anfang 2020 an die Hand genommen wer-\nden können. Es soll dabei eine bauliche Verdichtung \nermöglicht werden, die einerseits die historischen \nStrukturen dieses Quartiers betont und andererseits \nauch gezielt neue städtebauliche Akzente setzt. Mit \nöffentlichen Räumen und neuen Durchwegungen \nsollen zudem neue Möglichkeiten für eine qualitäts-\nvolle Quartierentwicklung geschaffen werden.\n\nEtwas abseits der grossen Entwicklungs-Hotspots \nUnter- und Oberwetzikon erarbeitet die Stadt den \nöffentlichen\t Gestaltungsplan\t Schönau. Dieser soll \ndie behutsame Einordnung von Neubauten in die \nParkanlage mit den denkmalgeschützten ehemali-\ngen Spinnereigebäuden ermöglichen. Die Planung \nin diesem sensiblen Gebiet nahm in den letzten ein-\neinhalb Jahren stets an Komplexität zu. So musste \nder Stadtrat im Juli 2019 einen Entscheid über die \nSchutzwürdigkeit von sechs kommunalen Natur- und \nLandschaftsschutzobjekten, die sich in der Parkan-\nlage befinden, fällen. Weiter muss gleichzeitig mit \ndem Gestaltungsplan auch der Gewässerraum des \nAabachs im Abschnitt des Schönauweihers festgelegt \nwerden. Nach Genehmigung eines Zusatzkredits im \nHerbst 2019 ist ein Abschluss des Verfahrens Ende \n2020 realistisch.\n\nSusanne Sieber\nRessort\tHochbau + Planung\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon32\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 33\n\n \n\n2.3.5 | Ressort Tiefbau + Energie\n2.3.5.1 | Tiefbau\n\nStrassenbauprojekte\nDie Erneuerung der Sandbühl- und der Felsenegg-\nstrasse sowie der Quartierspielwiese wurde mit \nder Bauabnahme am 29. Oktober erfolgreich abge-\nschlossen. Einige Tage zuvor organisierte die Stadt \nein Strassenfest, um sich bei den Anwohnerinnen \nund Anwohnern für ihr Verständnis für die durch \ndie Bauarbeiten entstandenen Einschränkungen und \nEmissionen zu bedanken. Dieser Anlass wurde von \nder Quartierbevölkerung rege besucht und bot den \nProjektverantwortlichen eine gute Möglichkeit, in \neiner ungezwungenen Atmosphäre und aus erster \nHand Rückmeldungen zum Projektablauf und zum \nErgebnis der Erneuerungsarbeiten zu erhalten. Das \nEcho war überwiegend sehr positiv, und zahlreiche \nAnwohnerinnen und Anwohner lobten insbeson-\ndere die gute Kommunikationsarbeit der Stadt sowie \ndie grosse Präsenz des Bauleiters des beauftragten \nIngenieurbüros. Besonders viel Lob wurde jedoch \nden täglich auf der Baustelle anwesenden Bauarbei-\ntern ausgesprochen. Diesen gelang es offenbar vor-\n\nbildlich, auf die Anliegen der Anwohnerinnen und \n Anwohner einzugehen und einen guten Austausch \nzu pflegen.\n\nAuf teilweise weniger Verständnis stiess der Ent-\nscheid, dass infolge der Bauarbeiten einige Bäume \nersetzt werden mussten. Aufgrund zu wenig detail-\nlierter Vorabklärungen wurde in der Planungsphase \nnicht erkannt, dass diese im Privatbesitz stehenden \nBäume zu nahe an den geplanten Leitungen liegen. \nWährend der Grabarbeiten wurde dann festgestellt, \ndass die Wurzeln dieser Bäume stark beeinträch-\ntigt würden. Die Beurteilung durch eine Fachperson \nführte schliesslich zum Entscheid, die Bäume zu ent-\nfernen und im Anschluss an die Bauarbeiten durch \nneue zu ersetzen. \n\nAufgrund dieser Vorkommnisse wurden die inter-\nnen Abläufe und Projektvorgaben überprüft und \ndurch entsprechende Punkte ergänzt. Dadurch kann \nsicher gestellt werden, dass bei zukünftigen Projek-\nten mehr Sorgfalt auf die Berücksichtigung beste-\nhender Bepflanzungen gelegt wird. Aufrichtefest an der \n\n Sandbühlstrasse\n\n\n\nStadtentwässerung\nAuf der Abwasserreinigungsanlage (ARA) Flos konn-\nten die 2018 begonnenen Arbeiten an der fünften \nReinigungsstufe zu Jahresbeginn erfolgreich abge-\nschlossen werden. Diese fünfte Reinigungsstufe be-\nzweckt, dass Mikroverunreinigungen im  Abwasser, \nwelche bisher in die Gewässer gelangten, aus diesem \nentfernt werden können. Die dazu erstellte Pulver - \naktivkohle-Dosieranlage wurde im März in Betrieb \ngenommen und erbrachte die geforderte Reinigungs-\nleistung von Beginn weg und ohne wesentliche Pro-\nbleme.\n\nDamit die Stadt Wetzikon sowie die an die ARA Flos \nangeschlossenen Nachbargemeinden zukünftig von \nden vom Bund für die Finanzierung solcher Anlagen \nverrechneten Abgaben befreit sind, musste die Bau-\nabrechnung bis am 30. September eingereicht wer-\nden. Zuvor galt es, die Abrechnung zu erstellen und \ndurch Energiekommission, Stadtrat und Parlament \ngenehmigen zu lassen. Dank der zügigen Arbeits-\n\nweise aller Beteiligten konnte auch dieses sportliche \nZiel erreicht werden, was den Gebührenhaushalt der \nStadtentwässerung ab 2020 um Abgaben in der Höhe \nvon 280 000 Franken entlastet. Gleichzeitig konnte \nbeim Bund auch ein Investitionsbeitrag in der Höhe \nvon rund 680 000 Franken geltend gemacht werden, \nwas 75% der Gesamtkosten entspricht.\n\nUnterhaltsdienst\nZusätzlich zu den üblichen Aufgaben wie etwa Stras-\nsenreinigung, Unterhalt der Signalisationen, Winter-\ndienst, Gewässer- und Grünanlagenunterhalt oder \nReinigung und Unterhalt von öffentlichen Anlagen \nund Bushaltestellen leistet der Unterhaltsdienst  \nregelmässig Einsätze für kleinere und grössere An-\nlässe zugunsten einer breiten Öffentlichkeit. Der \nwichtigste und grösste Anlass ist zweifellos die  \nWetziker Chilbi. Für diesen Anlass steht praktisch das \nganze Team des Unterhaltsdiensts für meh rere Tage \nim Einsatz. Neben diversen Vorbereitungsarbeiten \nwie dem Stellen von Signalisationen oder dem Her-\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon34\n\n \n\nWerkleitungsarbeiten \n\nan der Felseneggstrasse\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 35\n\n \n\nrichten des Chilbiplatzes, sind es vor allem die früh-\nmorgentlichen Aufräum- und Entsorgungsarbeiten, \nwelche – von den meisten Chilbibesuchern unbe-\nmerkt – im Hintergrund geleistet werden. Dank die-\nsen wichtigen Einsätzen finden die Gäste während \nder vier Chilbitage stets ein sauberes und gepflegtes \nGelände vor.\n\nNicht minder wichtig sind jedoch die Einsätze zu-\ngunsten kleinerer Anlässe. So werden nach Anläs-\nsen wie dem Fasnachtsumzug in Robenhausen oder \ndem Stadtfest die Strassen gereinigt und somit von \nKonfetti und anderen Verschmutzungen befreit. Für \nzahlreiche kleinere Feste und Anlässe wird zudem \nSignalisations- und Absperrmaterial kostenlos zur \nVerfügung gestellt und teilweise sogar vor Ort trans-\nportiert. Auch die Zurverfügungstellung von Plakat-\nständern und Abfalleimern sowie die Entsorgung von \nAbfällen sind Arbeiten, welche der Unterhaltsdienst \nim Sinne eines flexiblen und unkomplizierten Service \npublic bei Anlässen zugunsten der Einwohnerinnen \nund Einwohner von Wetzikon leistet.\n\n2.3.5.2 I Stadtwerke\n\nDie Stadtwerke wurden nach einer intensiven Pla-\nnungsphase neu strukturiert und die neue Organi-\nsation zu Jahresbeginn implementiert. Im Jahres-\nverlauf konnten rund 15 neue Mitarbeiterinnen und \nMitarbeiter gewonnen werden. Die Restrukturierung \nwurde aufgrund der neuen Markt- und Kundenan-\nforderung zwingend notwendig. Der Change-Prozess \nwird die Stadtwerke auch in den nächsten Monaten \nfordern, zumal sich die Marktbedingungen und ge-\nsetzlichen Rahmenbedingungen ebenfalls laufend \nändern.\n\nDie Stadtwerke engagieren sich bei der Ausbildung \njunger Berufsleute. Im Geschäftsjahr absolvierten \nein Kaufmann EFZ (eidgenössisches Fähigkeitszeug-\nnis) sowie ein Netzelektriker EFZ die Abschlussprü-\nfung erfolgreich.\n\nNeben diversen Sanierungs- und Neubauprojekten \nder Werkleitungen im Zusammenhang mit Stras-\nsenprojekten ist der Bau einer Solaranlage auf der \nEishalle Wetzikon als Schritt in die neue Energie-\n\nzukunft hervorzuheben. Nach monatelanger Planung \nkonnte die Anlage mit einer Gesamtfläche von rund  \n3400 Quadratmeter und einer Leistung von 460 Kilo-\nwatt-Peak Ende August in Betrieb gehen. Mit dieser \nstädtischen Anlage können Wetzikerinnen und Wet-\nziker erstmalig mit dem Kauf von Panels ihr Kommit-\nment zur Energiezukunft abgeben und sich an einem \nSolarprojekt beteiligen.\n\nAls Querverbundunternehmen setzen die Stadt-\nwerke für die künftige Versorgungssicherheit und \nUmsetzung der Energiestrategie 2050 den Fokus auf \ndie Sektorkopplung respektive Netzkonvergenz. In \nZusammenarbeit mit Studierenden der Hochschule  \nLuzern konnten sehr gute Erkenntnisse zum Ein-\nsatz und der Wirtschaftlichkeit von gasbetriebenen \nWärme kraftkopplungen gewonnen werden.\n\nNeben der Energieversorgungssicherheit traf auch \ndie Wasserversorgung infolge von Pestizidrückstän-\nden im Trinkwasser auf grosses öffentliches Inte-\nresse. Die Stadt Wetzikon mit 40% Seewasser, 40% \nGrundwasser und rund 20% Quellwasser verfügt \nüber eine sichere Wasserversorgung und gute Was-\nserqualität. Die Wasserqualität wird laufend über-\nwacht und auf Pestizidrückstände überprüft.\n\n2.3.5.3 | Umwelt\n\nKlimawandel\nDas Thema Klimawandel prägte das Jahr 2019 mit \nvielen Geschäften. So wurden parlamentarische \nVorstösse zur Reduktion der Treibhausgasemissio-\nnen der Stadtverwaltung und der städtischen Be-\ntriebe, zur Ausrufung des Klimanotstands, zu den \nüppig spriessenden Neophyten und zur Biodiver-\nsität bearbeitet. Auch die infolge der Trockenheit \n2018  geschädigten Wälder und der darauffolgende  \nstarke Borkenkäferbefall 2019 waren Themen in  \ndiesem  Zusammenhang.\n\nNutzung von Fernwärme\nNach dem Beschluss von Stadtrat und Energiekom-\nmission, zur Volksinitiative «Fernwärme-Initiative!» \neinen Gegenvorschlag auszuarbeiten, wurden ver-\nschiedene Szenarien für eine erneuerbare Wärme-\nversorgung entworfen. Als wichtige Grundlage dazu \n\n\n\ndiente unter anderem der 2012 durch zwei Fach-\nbüros erstellte Bericht zur Nutzung von Abwärme \naus dem Zweckverband Kehrichtverwertung Zürcher \nOberland (KEZO). Die Arbeiten führten zum Gegen-\nvorschlag der Energiekommission, welcher im Juli \ndem Parlament unterbreitet wurde. Die parlamen-\ntarischen Beratungen zur Initiative und zum Gegen-\nvorschlag dauerten Ende des Berichtsjahrs noch an.\n\nAuch bezüglich der Nutzung von Wärme aus der ARA \nwurden weitere Schritte bearbeitet. Im Energieplan \nist ein Prioritätsgebiet zur Wärmeversorgung mit \nWärme aus dem Abwasser der ARA ausgeschieden. \nIm Berichtsjahr wurde ein entsprechendes Vorpro-\njekt erstellt, welches aufzeigt, dass eine wirtschaft-\nliche Nutzung der ARA-Wärme in einem relativ gros-\nsen Wärmenetz möglich ist. Das Projekt soll deshalb \nweiter konkretisiert werden.\n\nFörderung energetischer Massnahmen\nAuf Ende 2019 ist der Rahmenkredit Photovoltaik -\nförderung ausgelaufen. Im Berichtsjahr wurden er-\nneut viele Gesuche für Förderbeiträge eingereicht \nund solche ausgerichtet. Zusätzlich wurde aus dem \nRahmenkredit als achte städtische Photovoltaik-\nanlage die Grossanlage auf der Kunsteisbahn erstellt \nund in Betrieb genommen. Der Rahmenkredit von \n2,75 Mio. Franken wurde dabei vollständig ausge-\nschöpft.\n\nIm Berichtsjahr wurde ein neues Förderreglement \nerarbeitet und durch die Energiekommission be-\nschlossen. Neu sollen diverse energetische Massnah-\nmen an der Gebäudehülle und der Ersatz von fossiler \nWärmebereitstellung durch erneuerbare gefördert \nwerden. Die Fördermassnahmen sind damit wieder \nauf dem aktuellen Stand der energiepolitischen Rah-\nmenbedingungen und gegenüber dem bestehenden \nFörderreglement deutlich umfassender. Energiekom-\nmission und Parlament haben den zugehörigen Rah-\nmenkredit für die Jahre 2020 bis 2024 genehmigt. \nDie Wetziker Stimmbevölkerung stimmt über die \nVorlagen am 9. Februar 2020 ab.\n\nDurch das Angebot der Energieberatung haben ver-\nschiedene Wetziker Hausbesitzerinnen und Hausbe-\nsitzer Unterstützung bei der energetischen Sanierung \nihrer Gebäude oder dem erneuerbaren Heizungser-\n\nsatz erhalten. Ebenso wurde in Zusammenarbeit mit \ndem Wetziker Gewerbe eine Aktion zur Optimierung \nder Einstellung ihrer Öl- oder Gasheizung durchge-\nführt, um einen effizienteren Betrieb sicherzustellen.\n\nInventarobjekte\nDas Wetziker Inventar der Natur- und Landschafts-\nobjekte beinhaltet verschiedene, potenziell schüt-\nzenswerte Standorte und Objekte wie beispiels weise \nBäume, Hecken oder geomorphologische Objekte.  \nIn einer wachsenden und sich verdichtenden Stadt \ngeraten diese Objekte tendenziell unter Druck, und \nes waren diverse Entscheide bezüglich Unterschutz-\nstellung, Ersatz oder Pflege notwendig. Durch ein \nfrühzeitiges Gespräch mit den Grundeigentüme-\nrinnen und Grundeigentümern gelang es meistens, \nbefriedigende Lösungen für die Natur und die Bau-\nprojekte zu finden.\n\nBaumkredit\nIm Berichtsjahr wurde der Abschlussbericht über \nden von der Stimmbevölkerung beschlossenen Kre-\ndit für die Pflanzung von Bäumen zur Aufwertung \nvon Siedlungsgebiet und Landschaft (Baumkredit) \nfür die Jahre 2009 bis 2018 erstellt. Aus dem Kredit \nwurden insgesamt 728 Bäume gepflanzt, 540 davon \nin der Landwirtschaft, 127 im Rahmen von Tiefbau-\nprojekten und 61 im Siedlungsgebiet. Der Kredit-\nrahmen wurde nicht vollständig ausgeschöpft, dies \nvor allem auch deshalb, weil sich die Pflanzung von \nBäumen im Siedlungsgebiet als schwieriger erwies \nals ursprünglich angenommen. Insbesondere enge \nPlatzverhältnisse und einzuhaltende Grenzabstände  \nstellten bei Pflanzvorschlägen und -absichten oft  \nunüberwindbare Hindernisse dar.\n\nPascal\tBassu\nRessort\tTiefbau + Energie\n\n \n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon36\n\n\n\n \n\n2.3.6 | Ressort Bildung + Jugend\n2.3.6.1 | Bildung\n\nSchlussbericht Fusion von  \nPrimar- und Sekundarschule\nAm 12. Februar 2017 haben die Stimmberechtigten \nin Wetzikon mit grosser Mehrheit der Auflösung der \nSekundarschulgemeinde Wetzikon-Seegräben und \nder Bildung einer Einheitsgemeinde Wetzikon und \nsomit der Fusion von Primar- und Sekundarschule \nzugestimmt. Der Umsetzungsprozess wurde durch \neine Projektgruppe sowie die Beratungsfirma inover-\nsum ag begleitet und im vergangenen Jahr sorgfäl-\ntig evaluiert. Im September konnte die Schulpflege \nden Schlussbericht der Projektgruppe zustimmend \nzur Kenntnis nehmen. Final zeigte dieser auf, dass \ndie Ziele des Fusionsprojekts sehr gut erreicht und \nzeitlich sowie inhaltlich erfolgreich abgeschlossen \nwurden.\n\nDen Hauptfokus für den Organisationsaufbau der \nneuen Schule legten die verantwortlichen Perso-\nnen dabei auf eine Nutzung von Synergien und den \nAbbau von Schnittstellen. Die Schule Wetzikon ver-\nfügt nun über eine praxistaugliche Organisation mit \nschlanker Struktur, klaren Verantwortlichkeiten und \nkurzen Entscheidungswegen. Auch die pädagogi-\nschen Konzepte sind heute durchgängig und stufen-\ngerecht definiert, sodass Wetzikon über eine bürger-\nnah organisierte Schule mit einheitlichem Auftritt \nverfügt. Die zur Verfügung stehenden finanziellen \nMittel werden über alle Stufen koordiniert und ge-\nwinnbringend eingesetzt.\n\nAuch der Prozess zur Verbindung und Zusammen-\nführung der beiden Schulkulturen war erfolgreich. \nDie Mitarbeitenden aus dem gesamten Schulbereich \nmelden in einer breiten internen Umfrage eine gros-\nse Zufriedenheit in Bezug auf den Fusionsprozess \nwie auch auf die heutige Situation in der vereinigten \nSchule in Wetzikon.\n\nFinanzierung Verein FiZ – Familie im Zentrum\nDie frühe Kindheit ist entscheidend für das ganze  \nLeben. Deshalb sind Angebote frühkindlicher Bil-\ndung, Betreuung und Erziehung äusserst wichtig. Je \nbesser diese Angebote vernetzt sind, desto stärker \nprofitieren Kinder, Familien und die ganze Gemeinde.  \n\nIn diesem Zusammenhang legt die Kantonsverfas-\nsung fest, dass Kanton und Gemeinden in Zusam-\nmenarbeit mit Privaten die Familie als Gemeinschaft \nvon Erwachsenen und Kindern – zum Beispiel durch \nein Familienzentrum – fördern müssen.\n\nDas Parlament Wetzikon genehmigte für die Dauer \nvon vier Jahren ab 1. Januar 2016 einen jährlichen \nBetriebsbeitrag über 30 000 Franken für den Verein \nFiZ – Familie im Zentrum zur Führung des bereits  \nbestehenden Familienzentrums in Wetzikon. Dies ist \njedoch verbunden mit dem Auftrag, während dieser \nZeit sowohl die Vereinsstrukturen als auch den Be-\ntrieb des Familienzentrums zu überprüfen und neu \naufzustellen.\n\nIm Verlauf dieser vier Jahre wählte der Verein einen \nneuen Vorstand und setzte eine neue Betriebslei-\ntung für das Familienzentrum ein. Das neue Team \nbeschäftigte sich engagiert und intensiv mit dem \nAuftrag des Parlaments und gewann während dieser \nZeit auf allen Ebenen praktische Erfahrung. Gleich-\nzeitig nutzten die verantwortlichen Personen die Zeit \nzur verstärkten Vernetzung mit unterschiedlichen \nAkteuren in der Stadt und entwickelten das Angebot \ndes Familienzentrums stetig weiter zu einem moder-\nnen und aktiven Betrieb.\n\nIm Dezember 2019 genehmigte das Parlament auf \nAntrag des Stadtrats ab 2020 eine definitive, jähr-\nlich wiederkehrende finanzielle Unterstützung von \n100 000 Franken für den Verein FiZ – Familie im Zen-\ntrum zur Führung des Familienzentrums in Wetzikon.\n\nGestützt auf das Kinder- und Jugendhilfegesetz \nrichtet der Kanton Zürich neu Subventionen an Ge-\nmeinden aus, die ihrerseits Familienzentren finan-\nziell unterstützen. Das Familienzentrum in Wetzikon \nentspricht vollumfänglich den Anforderungen des \nKantons, sodass bereits 2019 dafür ein ansehnlicher \nSubventionsbeitrag einging.\n\nDas Familienzentrum Wetzikon bietet aktuell seine \nverschiedenen Angebote an den zwei Hauptstand-\norten Ettenhauserstrasse und Bahnhofstrasse an. \nAm Standort Ettenhauserstrasse mit dem grossen \nGarten sind insbesondere die Spielgruppen+ und \ndie Chrabbelgruppen der Hauptanziehungspunkt. \n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 37\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon38\n\n \n\nAn der Bahnhofstrasse ist das Familienkafi mit der \nkostenlosen Familienberatungsstelle in den Räum-\nlichkeiten der privat geführten Kinderkleiderbörse \neingemietet. Allerdings ist dies nur eine vorüber-\ngehende Lösung und ein erneuter Umzug steht an. \nNach einem Alternativstandort und vor allem einer \ndefinitiven Bleibe wird nach wie vor intensiv gesucht.\n\nAufteilung und Höhe Jugendkredit\nAn einer Urnenabstimmung im November 2009 \n setzte der Souverän einen jährlich wiederkehrenden \nBetrag von 880 000 Franken zur Finanzierung der \n\nAngebote im Jugendbereich fest. Im Weisungstext \nwar damals die Aufteilung des Kredits explizit und \ndetailliert aufgeführt; insbesondere werden mit dem \nJugendkredit Aktivitäten und Akteure der Vereins-\njugendarbeit und der Offenen Kinder- und Jugend-\narbeit unterstützt.\n\nDer Stadtrat ist nun daran, Inhalt und Ausmass des \nJugendkredits zu überprüfen und bei Bedarf eine \nAktualisierung der Kredithöhe oder -verteilung zu \nlancieren. Dies vor allem auch deshalb, weil die \nLeistungsvereinbarung mit der Stiftung Soziokultur \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 39\n\n \n\nSchweiz, welche mit ihrem Angebot «Jugendjoker» \ndas Jugendhaus und die aufsuchende Jugendarbeit \nin den Quartieren der Stadt betreibt, Ende 2022  \nausläuft. Spätestens auf diesen Zeitpunkt muss die \nGesamtsituation im Jugendbereich überprüft und \nneu geregelt sein.\n\nDaher rannte dem Stadtrat Ende 2018 eine Inter-\npellation mit Fragen zur Höhe und Aufteilung des  \nJugendkredits sowie zum geplanten Vorgehen in  \nBezug auf eine mögliche Anpassung offene Tü-\nren ein. Die Interpellanten nahmen zufrieden zur  \n\nKenntnis, dass der Stadtrat bereits aus eigenem  \nAntrieb die Überprüfung des Jugendkredits an die \nHand genommen hat.\n\n2.3.6.2 | Jugend\n\nProjekt «Politische Partizipation»\nIm Auftrag des Stadtrats bearbeitete eine Pro-\njektgruppe, bestehend aus Vertretungen der Ju-\ngendkommission, des Parlaments, der offenen Ju-\ngendarbeit Wetzikon, einer Lehrperson und der \nJugendbeauftragten in Begleitung des Dachverbands \nSchweizer Jugendparlamente, den Projektauftrag \n«Politische Partizipation von Jugendlichen». Ziel  \nwar, eine Beteiligung der Jugendlichen am öffent-\nlichen Leben in Wetzikon zu erwirken und gleich-\nzeitig auch ihr Interesse für Politik zu wecken.\n\nDie Projektgruppe erkannte während ihrer Arbeit \nden Wunsch nach der Einführung eines Jugend-\nparlaments in Wetzikon. Diesbezüglich wurden \nJugendliche dabei unterstützt, 2019 den Verein \nJugendparlament zu gründen. Weiter resultierte  \naus der Projektarbeit eine Gruppe von jungen  \nWetzikerinnen und Wetzikern, welche eine Peti-\ntion für den Bau einer Wasserrutschbahn in der \nBadi Meierwiesen lancierte. Als letzte Massnahme  \nwurde durch die Projektgruppe die aktuelle Wet-\nziker Abstimmungshilfe Vimentis mit einem an-\nderen Angebot verglichen. Dabei wurde insbe-\nsondere überprüft, welche Variante den jungen \nErwachsenen in Wetzikon besser dient. Der Stadtrat  \nwird sich demnächst für die künftige Lösung in  \nWetzikon entscheiden.\n\nJürg\tSchuler\nRessort\tBildung + Jugend\n\nAm 29. März 2019 wurde der Verein  \n\nJugend parlament Wetzikon (JuWe) gegründet.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon40\n\n \n\n2.3.7 | Ressort Soziales + Alter\n2.3.7.1 | Soziales\n\nNeuer Standort mobile Einsatzgruppe \nund Velostation\nDa der Standort der mobilen Einsatzgruppe an der \nBahnhofstrasse 99 in absehbarer Zeit aufgelöst wer-\nden muss und bezüglich Fortbestand der bewachten \nVelostation am heutigen Standort gewisse Unsi-\ncherheiten bestehen, musste der Bereich Beschäfti-\ngung + Integration zukunftsfähige Lösungen finden. \nVerschärft wurde die Situation durch die Tatsache, \ndass sowohl in der bewachten Velostation als auch \nin der mobilen Einsatzgruppe dringend grössere \nInves titionen anzupacken wären, weil die Infrastruk-\ntur heutigen Ansprüchen an Arbeitssicherheit und \nGesundheitsschutz nicht mehr entspricht und die \nRaumverhältnisse für den heutigen Betrieb und für \neine Entwicklung von neuen Angeboten zu wenig \nRaum bietet.\n\nMit der Liegenschaft Poststrasse 9 in Unterwetzikon \nbot sich eine einmalige Chance, mit wenigen Um-\nbauten eine Gewerbefläche zu mieten, die allen ge-\nforderten Ansprüchen gerecht wird. Auch ein Miet-\nkostenvergleich zwischen anderen stadtinternen und \n-externen Angeboten und der Poststrasse 9 sprach \neindeutig für den neuen Standort. Nach rechts-\nkräftiger Kreditbewilligung durch den Stadtrat und \ndas Parlament konnten die Mietverträge unter-\nzeichnet und mit den Umbauten begonnen werden. \nEs kann nun 2020 mit einem gestaffelten Bezug der \nMietflächen begonnen werden, dies mit dem Ziel, \ndass bis spätestens Ende 2020 sämtliche Umzüge \nstattgefunden haben.\n\nRunder Tisch Integration\nIn Wetzikon wohnen Ausländerinnen und Ausländer \naus 98 verschiedenen Nationen. Es handelt sich um \n6274 Personen und damit um 25% der ständigen \nWohnbevölkerung (Stand Dezember 2019). 2019 \n\nnahmen an der jährlich stattfindenden Veranstaltung \n«Runder Tisch – Integration, Wetzikon» 30 Personen \nteil, die direkt oder indirekt einen professionellen \nBeitrag zur Integration dieser Ausländerinnen und \nAusländer leisten. Nach einem Kurzreferat der Fach-\nstelle Brückenbauer der Kantonspolizei Zürich wur-\nden Angebote zur Unterstützung einer gelingenden \nIntegration der ausländischen Wohnbevölkerung in \nWetzikon vorgestellt. Der grosse Wert der Veranstal-\ntung liegt im Kennenlernen und Vernetzen von Ak-\nteurinnen und Akteuren und Angeboten im Bereich \nIntegration.\n\nAsylwesen\nPer 1. März 2019 wurde die Aufnahmequote von \nAsylsuchenden von bisher 0,7% auf 0,6% gesenkt. \nZum Kontingent zählen weiterhin alle Asylsuchen-\nden im offenen Verfahren sowie vorläufig Aufge-\nnommene während sieben Jahren ab Einreise in die \nSchweiz, und zwar unabhängig davon, ob sie auf \nSozial hilfeunterstützung angewiesen sind oder nicht. \nPer 31. Dezember 2019 lebten 87 Personen in Wet-\nzikon, die dem Asylkontingent angerechnet wurden. \nAuf den 1. Januar 2020 sinkt die Aufnahmequote  \nauf 0,5%.\n\nSozialversicherungen\nSei dem Frühjahr 2019 ist das Steueramt Wetzikon \nerste Anlaufstelle für Fragen im Zusammenhang mit \nder individuellen Prämienverbilligung (IPV). Durch \ndiese prozessuale Anpassung sind Schnitt stellen \nweggefallen, womit für unsere Kundinnen und Kun- \nden dank den schlankeren Abläufen ein direkter  \nMehrwert geschaffen werden konnte.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 41\n\n \n\n2.3.7.2 | Alter\n\nNach intensiven Vorbereitungsarbeiten unter der \nMitwirkung der städtischen Altersbeauftragten ist \nZEIT.WERK, die zentrale Anlaufstelle für Freiwilligen-\narbeit in Wetzikon und Seegräben, im zweiten Quar-\ntal 2019 erfolgreich gestartet. Das ZEIT.WERK wird \nvom Verein Nachbarschaft Wetzikon+Seegräben ge- \nführt und von der Stadt und weiteren Institutio-\nnen finanziell unterstützt. Neben den bisherigen  \nAngeboten wie Nachbarschaftshilfe, Besuchsdienst \nund Nachbarschaftsauto führt das ZEIT.WERK eine \nAnlauf- und Beratungsstelle für Freiwilligenarbeit. \nDie Beratungsstelle befindet sich an der Bahnhof-\nstrasse 256 in Räumlichkeiten der Alterssiedlungs-\ngenossenschaft. Sie ist montags und dienstags ge-\nöffnet für die Vermittlung von Freiwilligen und die \nDienstleistungen zugunsten von Gebenden und Neh-\nmenden sowie für Fragen und Anliegen rund um die \nFreiwilligenarbeit. Damit ist der Grundstein gelegt \nfür eine gute Betreuung, Begleitung und Weiterbil-\ndung der Freiwilligen und es können neue Projekte \nwie beispielsweise die Einführung von Zeitgutschrif-\nten oder die Gründung von Jahrgängervereinen an-\ngepackt werden.\n\nDie Alterskommission ist 2019 dreimal zu Sitzungen \nzusammen gekommen. Passend zum Legislaturziel \n«Angebote» haben sich die Mitglieder an einer Re-\ntraite Anfang 2019 zum aktuellen Stand der Ange-\nbote für das Alter ausgetauscht und sich über neue \nTrends in der Altersarbeit informieren lassen. Darauf \nbasierend hat die Alterskommission unterstützt von \nder Fachstelle Alter + Gesundheit Grundlagen und \nEckwerte für die Erarbeitung einer Altersstrategie \nerarbeitet. Mit dieser soll das bestehende Alterskon-\nzept von 2011 aktualisiert werden.\n\nDas Alterswohnheim (AWH) Am Wildbach bietet ver-\nteilt auf die fünf Gebäude Ahorn, Buche, Esche, Lär-\nche und Schirmling 195 Plätze für pflegebedürftige \nWetzikerinnen und Wetziker an. Bei drei Gebäuden \n\nstehen mittel- bis langfristig Sanierungs- und Reno-\nvationsarbeiten an. Das Haus Lärche wurde Ende \n2019 der Stadt zurückgegeben. Für die künftige Posi-\ntionierung des AWH Am Wildbach ist es von zentra-\nler Bedeutung, dass die Umbauarbeiten den Trends \nund den künftigen Entwicklungen der Langzeitpflege \n(z.B. ambulant vor stationär, Erhöhung der Pflegebe-\ndürftigkeit) dienen.\n\nDer Anteil an älteren Frauen und Männern, die sta-\ntionär gepflegt werden, ist rückläufig. Zugenommen \nhat hingegen der Anteil an Kurzaufenthalten nach ei-\nnem Spitalaufenthalt oder zur Entlastung pflegender \nAngehöriger. Gleichzeitig ist ein deutlicher Anstieg \nzu verzeichnen beim Anteil an älteren Menschen, die \nSpitex-Leistungen beziehen. Der Heimeintritt erfolgt \ndadurch immer später und entsprechend steigt die \nPflegebedürftigkeit der Heimbewohnerinnen und \n-bewohner. Um die Pflege und Betreuung weiterhin \nin hoher Qualität und bedarfsgerecht ausführen zu \nkönnen, braucht es die entsprechende Infrastruktur \nund angepasste Angebote. Im Rahmen des Legisla-\nturziels «Angebote» wurde für das AWH Am Wild-\nbach mit der Erarbeitung einer zukunftsgerichteten \nStrategie gestartet, wie es sich in den nächsten zehn \nJahren entwickeln soll und welche Veränderungen \nund Investitionen dazu nötig sind.\n\nRemo\tVogel\nRessort\tSoziales + Alter\n\n\n\nLegislaturschwerpunkte 2018 bis 2022\nDie Schulpflege hat sich in Zusammenarbeit mit der \nGeschäftsleitung Bildung und den Schulleitungen \nanlässlich einer Klausur Ende November 2018 aus-\nführlich Gedanken über die strategische Ausrichtung \nder Schule Wetzikon gemacht. Dazu liegen nun für \ndie Amtsdauer 2018 bis 2022 drei Legislaturschwer-\npunkte mit klaren Zielen zur Bearbeitung vor. Für \nderen Umsetzung hat die Geschäftsleitung Bildung \neinen umfassenden Massnahmenplan erstellt, wel-\ncher im Sinne einer regelmässigen Berichterstattung \nder Schulpflege zweimal jährlich mit aktualisiertem \nStatus vorgelegt wird.\n\n«Die Schule als Lebensraum»\n• Es wird eine Tagesschule geführt und die  \n\nBetreuungsangebote werden weiterentwickelt.\n• Die Schule Wetzikon ist eine attraktive  \n\nArbeitgeberin.\n• Die Vielfalt in der Einheit wird gepflegt.\n\n«Starke Regelklassen»\n• Alle Kinder und Eltern sind gut auf  \n\nden  Schuleintritt vorbereitet.\n• Kinder und Jugendliche können ihr \n\n Entwicklungspotenzial ausschöpfen.\n• Die Mitarbeitenden haben einen  \n\nprofessionellen Umgang mit Vielfalt.\n\n«Bewusster\tRessourceneinsatz»\n• Den Mitarbeitenden stehen genügend  \n\nRessourcen für ihre Aufgaben zur Verfügung.\n• Der Nettoaufwand pro Kind bleibt  \n\nauf dem heutigen Stand.\n• Die Rechnung der Berufswahl- und Weiter-\n\nbildungsschule Zürcher Oberland BWSZO ist  \nausgeglichen.\n\nZusätzliche Kindergarten- und Unterstufenklassen\nAufgrund stark angestiegener Schülerzahlen geneh-\nmigte das Volksschulamt für die Schule Wetzikon \nauf Beginn des Schuljahrs 2019/2020 eine Erhöhung \nder Vollzeiteinheiten auf der Kindergarten- und der \nPrimarstufe. Insgesamt starteten 531 Kinder im Som-\nmer 2019 ihr erstes oder zweites Kindergartenjahr – \ntotal 40 Kinder mehr als im letzten Schuljahr. Die \nEinteilung dieser Kinder erforderte die Eröffnung zu-\nsätzlicher Kindergartenklassen in den Schulen Bühl, \nFeld, Robenhausen und Walenbach.\n\nIn den Einzugsgebieten Bühl und Robenhausen gab \nes überdurchschnittlich viele Erstklass-Schülerinnen \nund -Schüler auf das Schuljahr 2019/2020, sodass \nin beiden Schulen eine zusätzliche Unterstufen- \nAbteilung gebildet werden musste. Auf der Mittel-\nstufe ergab sich eine Rochade: eine Klasse mehr in \nder Schule Guldisloo und eine Klasse weniger in der \nSchule Robenhausen. Alle anderen Schulen konnten \nunverändert ins neue Schuljahr starten.\n\nAuf der Sekundarstufe blieb die Anzahl Klassen im \nSommer 2019 unverändert.\n\nDiese Erhöhung der Schülerzahlen wird die Schule \nWetzikon in den nächsten Jahren nachhaltig prägen. \nEs ist absehbar, dass in nächster Zeit der Bedarf an \nzusätzlichen Klassen auch die Mittel- und Sekundar-\nstufe betreffen wird.\n\nSchulraumplanung\nIn Zusammenarbeit mit der Firma Landis AG hat die \nSchulpflege die Schulraumplanungsunterlagen der \nehemaligen Primar- und der Sekundarschule zusam-\nmengeführt und inhaltlich mit einem Planungshori-\nzont für die Jahre 2023–2028–2033 aktualisiert. Die \nEinwohnerzahlen haben sich in den letzten Jahren \nstark weiterentwickelt. Von 23 887 Einwohnerinnen \nund Einwohnern im Jahr 2014 ist die Bevölkerungs-\nzahl Ende 2017 auf insgesamt 24 452 Einwohnerin-\nnen und Einwohner in Wetzikon angestiegen. Die \nGesamtzahl der schulpflichtigen Kinder nahm dabei \nvon 2435 auf 2514 zu. Die Erhebung der momentan \nin Wetzikon wohnhaften Kinder zeigt, dass sich die \nKinderzahl pro Gebiet sehr schwankend und unter-\nschiedlich verhält. Tendenziell ist die durchschnitt-\nliche Jahrgangsgrösse der jüngeren Kinder grösser \nals diejenige der älteren Kinder. Umgelegt auf die \nAnzahl dannzumal zu führenden Klassen  bedeutet \ndies für den Planungshorizont 2028 gegenüber \n heute Folgendes:\n\n• Kindergarten\n ca. 31 Klassen + ca. 5 bis 6 Klassen = ø 18 Schüler\n• Primarschule\n ca. 73 Klassen + ca. 5 bis 9 Klassen = ø 22 Schüler\n• Sekundarstufe\n ca. 32 Klassen + ca. 2 Klassen = ø 23/20 Schüler\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon42\n\n3.1 | Bericht des Präsidenten\n\n3 \n| \n\nSc\nhu\n\nlp\nfle\n\nge\n\n\n\nSCHULPFLEGE\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 43\n\n3.1 | Bericht des Präsidenten\n\nEs kann grundsätzlich davon ausgegangen werden, \ndass die Bevölkerung in Wetzikon weiterhin um rund \n325 Personen pro Jahr wachsen wird. Der genaue \nVerlauf der Entwicklung der Schülerzahlen hängt \ndabei stark von der Art und dem Realisierungszeit-\npunkt der geplanten Überbauungen sowie der inne-\nren Verdichtung in Wetzikon ab. Die Schulpflege hat \ndeshalb den Prozess für die Schülerzuteilung überar-\nbeitet und sich entschieden, ab sofort die Planzahlen \nder Firma Landis AG dreimal pro Jahr den effektiven \nSchülerzahlen gegenüberzustellen. So kann rechtzei-\ntig reagiert werden und es können allfällige notwen-\ndige Massnahmen getroffen werden. Zudem wird \ndie Schulraumplanung in kurzfristigeren Abständen \nüberarbeitet und inhaltlich aktualisiert.\n\nProjekt Stärkung Kindergarten\nIn der Vergangenheit kam es in den Kindergärten dis-\nziplinarisch zu schwierigen und pädagogisch heraus-\nfordernden Situationen. Die Gründe dafür waren un-\nterschiedlich und können nicht nur auf eine Ursache \nzurückgeführt werden. In einigen Kindergärten wa-\nren die Gruppenkonstellationen ungünstig, bei an- \nderen zeigten einzelne Kinder Entwicklungsdefizite, \n\nund bei wieder anderen war die Fremdsprachigkeit \nder Kinder ein Hemmnis. Um die Situationen zu be-\nruhigen, musste die Schulpflege in der Vergangenheit \nneben dem regulären Pool an Klassenassistenzen  \nfür rund 1500 Stunden zusätzliche Unterstützungs-\nressourcen einsetzen.\n\nDamit sich die Situation in den Kindergärten auch \nnachhaltig verbessern kann, setzte die Schulpflege \neine breit abgestützte Projektgruppe ein mit dem \nAuftrag, Massnahmen zur «Stärkung der Kinder-\ngärten» auszuarbeiten. Diese legte neben internen \nSofortmassnahmen den Schwerpunkt auf eine Stra-\ntegie der frühen Kindheit und formulierte folgende \nAbsicht:\n• Entwickeln einer ganzheitlichen Strategie \n\nzur frühen Kindheit\n• Schaffung von politischen Grundlagen für die \n\n Einführung eines Frühförderangebots (z.B.  \na:primo, Primokiz, Bildungslandschaften usw.)\n\n• Verknüpfung der bestehenden Angebote im \n Vorschulbereich (z.  B. Krippen, Kinderarzt- \npraxen, Therapiestellen, Freizeitangebote usw.)  \nmit der Schule Wetzikon\n\nProjektwoche \n\nder Primarschule Bühl\n\n\n\nParallel dazu beschäftigt sich eine weitere Projekt-\ngruppe im Auftrag des Stadtrats zur Umsetzung des \nLegislaturziels «Angebote» mit einer Situationsana-\nlyse über die verschiedenen Angebote in den Berei-\nchen Kind, Jugend, Familie und Alter in Wetzikon.\n\nDie beiden Projektgruppen entschieden sich, die \nnächsten Schritte gemeinsam zu machen und sich \nin ihrer Arbeit jeweils sorgfältig abzusprechen. Dazu \nunterzeichneten unter anderem die zwei betroffe-\nnen Stadträte Bildung + Jugend und Alter + Soziales  \neine Vereinbarung zur Teilnahme am Programm \nPrimokiz. Dieses Angebot bietet Gemeinden und \nSchulen hilfreiche Grundlagen für eine Strategieent-\nwicklung zur frühen Kindheit. Beide Projektgruppen \nhaben die Arbeit zur Erfassung der Gesamtsituation \nin Wetzikon aufgenommen.\n\nProjekt Tagesschule\nIm Legislaturschwerpunkt «Schule als Lebensraum» \nbeschäftigt sich die Schulpflege unter anderem mit \nder Umsetzung des stadträtlichen Legislaturziels \n«Die Schule Wetzikon führt eine Tagesschule». Dabei \nwerden Massnahmen erarbeitet, welche mit finan-\nziell angemessenen Möglichkeiten die Vereinbar-\nkeit von Familie und Beruf unterstützen. Unterricht \nund Betreuung müssen vermehrt verknüpft und die \nBetreuungsangebote weiterentwickelt werden. Zu-\ndem ist es heute eine Selbstverständlichkeit, dass \nder Staat bedarfsgerechte Angebote für familiener-\ngänzende Tagesstrukturen zur Verfügung stellt. Für \ndie Kinder im schulpflichtigen Alter besteht heute in \nWetzikon nur die Möglichkeit einer Tagesbetreuung. \nWeiter gehende und in anderen Ländern verbreitete \nAngebote wie Tagesschulen fehlen in Wetzikon.\n\nDie Schulpflege hat deshalb Anfang Sommer 2019 \neine Projektgruppe eingesetzt mit dem Auftrag, \nan der Schule Wetzikon auf Beginn des Schuljahrs \n2022/2023 eine Pilot-Tagesschule einzurichten. Zur \nUmsetzung des Projekts genehmigte die Behörde \neinen Gesamtkredit über 115 000 Franken. Die Pro-\njektgruppe hat ihre Arbeit in Begleitung einer exter-\nnen Fachperson aufgenommen.\n\nEvaluationsberichte 2019 \nder Fachstelle für Schulbeurteilung\nAlle fünf Jahre werden die Regelschulen im Kanton \nZürich durch die Fachstelle für Schulbeurteilung des \nKantons Zürich evaluiert. Die Schulen in Wetzikon \nwurden 2019 überprüft. Während mehrerer Tage \nbesuchten spezialisierte Teams die Schulen, führten \nGespräche mit den Schulleitungen, den Lehrperso-\nnen, den Kindern und Eltern und bezogen zudem alle \nin eine schriftliche Umfrage ein. Die Fachpersonen \nbesuchten verschiedene Unterrichtssequenzen in \nden Klassen und beschäftigten sich auch intensiv mit \nder Zusammenarbeit, der Stimmung und der Kultur \nin den Schulhäusern.\n\nNach der Evaluation erarbeitete die Fachstelle um-\nfassende Berichte über die Überprüfung der acht  \nRegelschulen. Diese zeigten auf, dass die gute Qua-\nlität der Schulen in Wetzikon erkannt wurde. Ins-\nbesondere die Unterrichtsgestaltung wird an allen \nSchulen in Wetzikon durch die Fachstelle als sehr \ngut gelungen bezeichnet. Das Gesamtresultat der \nEvaluation entspricht demjenigen der Vorjahre. Die \nSchulen erhielten im Hinblick auf neun Evaluations-\nkriterien Rückmeldungen zu ihrer Arbeit. Die Quali-\ntät in den Bereichen Unterrichtsgestaltung, Lern-\nbegleitung und Sonderpädagogik wurde über alle \nSchulen hinweg als gut bis sehr gut bezeichnet. Das  \nEvaluationsteam stellte den Schulen zudem ein  \ngutes Zeugnis für die Elternarbeit aus. Diese wird \nauch von den Eltern selber positiv und proaktiv  \nerlebt. Im Qualitätsbereich der Beurteilung von \nSchülerinnen und Schüler liegt für alle Schulen am \nmeisten Optimierungspotenzial. Insbesondere sei \ndie Beurteilungspraxis in den Schulteams noch zu \nwenig abgesprochen und vergleichbar.\n\nWeiter wird auch der Fusionsprozess von Primar- \nund Sekundarschule als sorgfältig gestaltetes und \nerfolgreich durchgeführtes Projekt beurteilt. Die \nneuen Unterlagen sind gut aufgebaut, betreffen alle \nStufen gleichermassen und werden auch entspre-\nchend angewandt.\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon44\n\n \n\nSCHULPFLEGE\n\n\n\nSCHULPFLEGE\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 45\n\n \n\nAbschliessend stellt die Fachstelle jedoch fest, \ndass die Schule Wetzikon in den letzten Jahren mit  \nvielen Herausforderungen wie zum Beispiel der Ein-\nführung des neuen Berufsauftrags sowie des Lehr-\nplans 21, diversen Leitungswechseln, der Einführung \nneuer IT-Systeme und der Schulfusion konfrontiert \nwar. Während der Interviews wurde deutlich, dass \nder Wunsch nach Entschleunigung bei den Lehr-\npersonen und den Schulleitungen hoch ist. Damit \ndie Schulen nun endlich wieder zur Ruhe kommen, \nbraucht es daher bei der Einführung weiterer Ver-\nänderungen im Moment eine zurückhaltende Pla-\nnung.\n\nDie Schulen nutzen die Rückmeldungen des Evalua-\ntionsteams nun, um das Erreichte zu sichern und di-\nverse Themen weiterzuentwickeln.\n\nSchulinformatik\nEnde 2016 hat die Schulpflege einen Kredit über  \n1,7 Mio. Franken für den Ersatz und den Ausbau der \nInfrastruktur der Schulinformatik an der Primar stufe \ngenehmigt. Das Projekt wurde umgesetzt und der \nKredit mittlerweile mit Minderkosten von 221 000 \nFranken abgerechnet. Auch die Sekundarschulpflege \nhat während der letzten Jahre Gelder für den Aus-\nbau der Schulinformatik eingestellt. Nach der Fusion \nder beiden Schulen in Wetzikon sowie der Einfüh-\nrung des Lehrplans 21 und damit dem neuen Fach \n«Medien und Informatik» wurde der gesamte IT- \nBereich der Schule weiter aufgerüstet. Ein flächen-\ndeckendes WLAN in den Schulhäusern der Primar- \nund der Sekundarschulen gibt eine stabile Basis \nfür den geforderten Einsatz von mobilen Schüler-\ngeräten auf allen Stufen. An der Primarstufe wird \nmittler weile ein Gerät pro vier Kinder und an der \nSekundarstufe ein Gerät pro zwei Schülerinnen und \nSchüler eingesetzt. Die gesamte Datenspeicherung \nerfolgt neu in der durch Microsoft gehosteten Cloud- \nLösung MS Office 365. Die Lehrpersonen der  \nSchule Wetzikon können bei der Umsetzung des \nLehrplans 21 im Fach «Medien und Informatik» bei \nBedarf auf mehrere Fachpersonen PICTS (päda-\ngogischer ICT-Support) zurückgreifen. Die Grund- \nlagen für den IT-Unterricht hat die Schulpflege in  \neinem neuen Konzept festgelegt.\n\nBereits heute ist klar, dass die Informatikinfrastruk-\ntur in den Schulen der Stadt Wetzikon auch in Zu-\nkunft noch weiter verdichtet werden muss. Nur so \nkönnen die Empfehlungen des Bildungsrats des  \nKantons Zürich für den heutigen Unterricht gemäss \nLehrplan 21 an den Schulen erfüllt werden.\n\nJürg\tSchuler\nSchulpräsident\n\n\n\n3.2 | Geschäftsstatistik\n\nSchule Wetzikon\n\nJugend\n\nBereich Anzahl Sitzungen\n\nSchulpflege 7\n\nAusschuss HPSW 4\n\nAusschuss BWSZO 6\n\nGeschäftsleitung Bildung 19\n\nSchulleitungskonferenz Primar 8\n\nSchulleitungskonferenz Sekundar 11\n\nSchulleitungskonferenz gesamt 10\n\nElternrat Gemeinde 1\n\nBereich Anzahl Sitzungen\n\nJugendkommission 4\n\nJugendkonferenz 2\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon46\n\nSCHULPFLEGE\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 47\n\n\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon48\n\nDer Sozialdienst richtet im Auftrag der Sozialbehörde \ndie wirtschaftliche und persönliche Hilfe nach kanto-\nnalem Sozialhilfegesetz für die Wetziker Einwohner-\nschaft aus. Dies geschieht in Anwendung von klaren \nübergeordneten und kommunalen Regelungen, der \nGeschäftsordnung, der Kompetenzordnung und des \nHandbuchs für den Sozialdienst. Die Sozialbehörde \ntagte im 2019 13-mal (inkl. jährlicher Retraite) und \nerledigte 896 Einzelgeschäfte.\n\nDie Fallzahlen waren aufgrund der guten wirtschaft-\nlichen Lage 2019 am Sinken und gingen gegenüber \ndem Vorjahr um 39 Unterstützungsfälle bzw. 61 Per-\nsonen zurück. Demzufolge reduzierte sich auch die \nSozialhilfequote um 0,3% auf 3,3%. Die erwähnte \ngute wirtschaftliche Lage mit einer Arbeitslosen- \nquote von nur 2,1% und die konsequent gute Arbeit \nmit Klientinnen und Klienten bezüglich Arbeits-\nintegra tion haben gewirkt. In Wetzikon wurde in den \nletzten drei Jahren fast die Hälfte der Fälle durch \n\nVerbesserung der Erwerbssituation abgeschlossen. \n2018 waren es 49,2%. Dieser Wert liegt weit über \ndem Wert im ganzen Kanton Zürich mit 33,9% und \nist ein Indiz dafür, dass im Rahmen der Fallführung \nneben der Subsidiarität die Arbeitsintegration unter-\nstützt wird.\n\nDer bereits ab 1. Juli 2018 ausgefallene Kostenersatz \ndurch den Kanton für die vorläufig Aufgenommenen \nist nun 2019 stärker zum Tragen gekommen. Deshalb \nist auch trotz den rückläufigen Fallzahlen ein Mehr-\naufwand gegenüber 2018 zu verzeichnen. Hingegen \nist dieser Mehraufwand weit tiefer ausgefallen als \nursprünglich befürchtet. Der budgetierte kumulierte  \nAufwand konnte um 3,29% bzw. 264 934 Franken \nunterschritten und das Budget damit im Bereich  \nSozialhilfe nahezu eingehalten werden.\n\nRemo\tVogel\nPräsident\tSozialbehörde\n\n4.1 | Bericht des Präsidenten\n\n4 \n| \n\nSo\nzi\n\nal\nbe\n\nhö\nrd\n\ne\n\n\n\nSOZIALBEHÖRDE\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 49\n\n4.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und Beschlüsse\n\nAnzahl\n\nDurchgeführte Sitzungen 13\n\nBeschlüsse zu Einzelgeschäften 896\n\n\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon50\n\nDie Energiekommission ist als eigenständige Kom-\nmission im Rahmen der Gemeindeordnung verant-\nwortlich für die Versorgung der Stadt mit Wasser \nund Energie sowie die Entsorgung von Abwasser \nund Abfall usw. Ihr obliegt zusätzlich die strategische \nFührung der Stadtwerke (Elektrizität, Gas, Wasser \nusw.), und sie ist zuständig für die Erarbeitung und \nUmsetzung der Energiepolitik.\n\nDas Thema Energie wurde in der Schweiz in den letz-\nten Jahren immer zentraler. Kaum ein Tag vergeht, \nohne dass darüber intensive, hitzige Diskussionen \ngeführt werden. Die von Bundesrat und Parlament \nbeschlossene Energiestrategie 2050 wurde am  \n21. Mai 2017 von den Schweizer Stimmberechtig-\nten angenommen. Sie hat zum Ziel, den Energiever-\nbrauch zu senken und die Produktion von erneuerba-\nren Energien zu steigern. Die Energiekommission und \nder Stadtrat nahmen zur Kenntnis, dass der Hand-\nlungsbedarf zum Klimaschutz grösser geworden ist \nund sich die Stadt Wetzikon an den übergeordneten \nZielen von Bund und Kanton orientieren soll. Im Hin-\nblick auf diese Veränderungen wurden 2019 erneut \nInitiativen und Vorstösse eingereicht und behandelt. \nBeispielsweise eine schriftliche Anfrage zu Erdgas \noder parlamentarische Vorstösse zur Reduktion der \nTreibhausgasemissionen der Stadtverwaltung und \nder städtischen Betriebe sowie zur Ausrufung des \nKlimanotstands. Zudem hat die Energiekommission \neinen Gegenvorschlag zur Fernwärme-Initiative aus-\ngearbeitet, welcher die Nutzung der Fernwärme der \nKEZO vorsieht, jedoch mit einem deutlich breiteren \nFokus als dies die Initiative forderte. Vertieft wurden \ninsbesondere zwei Szenarien: Fernwärmenutzung \nund Steuerung über Fördermittel. Detailliertere  \nInformationen diesbezüglich finden Sie im Kapitel \nUmwelt (Seiten 34 und 35).\n\nDie Energiekommission behandelte 2019 an ihren \ninsgesamt zwölf Sitzungen 100 Geschäfte. Besonders \nim Fokus standen die nachfolgenden, grösseren Ge-\nschäfte.\n\nStadtwerke Gasversorgung und Gastarife 2020\nAb Januar 2020 wird das Wetziker Gas günstiger und \numweltfreundlicher. Die Preisreduktion beträgt rund \n8%. Beigetragen zu dieser Vergünstigung haben die \ntieferen Preise am Grosshandelsmarkt für Erdgas. \nZudem profitieren die Gaskunden von einer Sonder-\nausschüttung von Reserven, welche für die Abfede-\nrung von Preisschwankungen in bisheriger Höhe \nnicht mehr gebraucht werden.\n\nDiese günstigen Rahmenbedingungen erlauben ei-\nnen Quantensprung in Bezug auf den Klimaschutz. \nDie Wetziker Stadtwerke erhöhen den Anteil von \numweltfreundlichem Biogas im Standardmix auf  \n30% und nehmen damit eine Vorreiterrolle ein. \nDenn gemäss dem Verband der Schweizerischen \nGasindustrie sollen Gasversorgungsunternehmen \nden Anteil an erneuerbarem Gas in ihren Standard-\nprodukten bis ins Jahr 2030 auf 30% steigern. Wet-\nzikon realisiert das langfristige Branchenziel also \nschon deutlich früher. Damit fördern die Stadtwerke \ndie Nachfrage nach Biogasproduktion und leisten \neinen wertvollen Beitrag zur Erreichung der Energie-\nziele der Stadt Wetzikon.\n\nRahmenkredit Fördermassnahmen 2020–2024  \nund Revision Förderreglement\nDie Energiekommission und das Parlament haben \nden Rahmenkredit 2020–2024 über 3 Mio. Franken \nzur Förderung von Energieeffizienz und erneuerba-\nren Energien genehmigt. Die Stadt Wetzikon richtet \ngestützt auf das Förderreglement seit 2013 Förder-\nbeiträge an Private für verschiedene energetische \nMassnahmen aus. Jährlich sind dies rund 150 000 \nFranken. Die Rahmenbedingungen in der schweize-\nrischen Energiepolitik haben sich seit 2013 stark ver-\nändert. Dies unter anderem durch die Zustimmung \nder Stimmberechtigten zur Energiestrategie 2050 \nsowie durch die eingegangene Verpflichtung der \nSchweiz zur deutlichen Reduktion des CO2-Ausstos-\nses im Rahmen des Pariser Klimaabkommens.\n\n5.1 | Bericht des Präsidenten\n\n5 \n| \n\nEn\ner\n\ngi\nek\n\nom\nm\n\nis\nsi\n\non\n\n\n\nENERGIEKOMMISSION\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 51\n\nDas jährliche Energiecontrolling in Wetzikon zeigte, \ndass insbesondere die CO2-Emissionen aus der Ge-\nbäudewärme mit einer Reduktion von rund 1,5%  \nCO2 pro Jahr deutlich zu langsam abnehmen. So-\nmit würde das Reduktionsziel von 30% pro Kopf bis \n2025 ohne zusätzliche oder verstärkte Massnahmen \nwohl verfehlt werden. Das neue Förderreglement \nist gestützt auf das sogenannte harmonisierte För-\nderprogramm der Kantone, welches die neuesten \ngesetzlichen Bestimmungen von Bund und Kanto-\nnen berücksichtigt. Ab 2020 sollen die energetische  \nSanierung von Gebäuden, der Ersatz von fossilen mit \nerneuerbaren Wärmeerzeugungsanlagen und die \nProduktion von Solarstrom mit Fördergeldern der \nStadt unterstützt werden.\n\nAnpassung Eigentümerstrategie Stadtwerke\nAufgrund des veränderten Umweltbewusstseins \nder Bevölkerung sowie gesetzlichen Anforderungen \nwurde die Eigentümerstrategie der Stadtwerke ent-\nsprechend angepasst. Neu muss die eigenfinanzierte \nund nachhaltige Versorgung mit Strom, Gas, Wärme/ \nKälte, Kommunikation und Wasser durch entspre-\nchende Dienstleistungen sichergestellt werden. Da-\nmit wird den Stadtwerken die Legitimation erteilt, \nArbeiten bezüglich Wärme-/Kältenetze sowie Infra-\nstrukturen für künftige Smart-Grid-/Smart-City-Kom-\nmunikationsnetze zu erstellen.\n\nKehrichtverwertung Zürcher Oberland (KEZO)\nSeit dem 1. Januar 2018 ist ein neues Zürcher Ge-\nmeindegesetz in Kraft, anhand dessen alle Zweck - \nverbände ihre Statuten einer Totalrevision unterzie-\nhen müssen, so auch die KEZO. Die Stimmbevölke-\nrung genehmigte die Totalrevision der Statuten am \n17. November 2019. Bei der Überarbeitung  wurden \nnur punktuelle für die KEZO relevante Gegebenhei-\nten in den neuen Statuten zusätzlich berücksich-\ntigt. Die neue Version ist auf der Website der KEZO  \nabrufbar.\n\nErweitertes Vorprojekt \nAbwasserreinigungsanlage (ARA) Flos\n2019 erarbeitete die Energiekommission ein Vor-\nprojekt zur Nutzung der ARA-Abwärme in einem \nFernwärmenetz. Die Energiekommission beschloss \naufgrund der Ergebnisse, das Projekt weiter zu kon-\nkretisieren. Um die dafür notwendigen Fragestel-\nlungen zu erarbeiten und zu analysieren, wurde ein  \nZusatzkredit von 40 000 Franken bewilligt.\n\nPascal\tBassu\nPräsident\tEnergiekommission\n\n5.1 | Bericht des Präsidenten\n\n\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon52\n\nENERGIEKOMMISSION\n\n5.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n\nBereich 2014 (ab Juli) 2015 2016 2017 2018 2019\n\nSitzungen 3 10 11 11 14 13\n\nKreditbewilligungen\nBauabrechnungen\nSonstige Sachgeschäfte\nAnfragen zur Meinungsfindung\n\n7\n8\n4\n0\n\n14\n3\n\n21\n1\n\n23\n18\n27\n2\n\n15\n21\n41\n8\n\n30\n10\n64\n10\n\n27\n12\n35\n26\n\nTotal Geschäfte 19 39 70 85 114 100\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 53\n\n\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon54\n\n6.1 | Ressort Präsidiales + Kultur\n\n6 \n| \n\nSt\nati\n\nsti\nke\n\nn \nde\n\nr V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nStellenplan Stadtverwaltung\n\nZusammenfassung\nStichtag 1.1.2019\n\nSoll Stellenplan bisher Anzahl MA rund\n\nStadtkanzlei inkl. Parlamentsdienste 7,50 6,70 10\n\nGeschäftsbereich Dienste 44,05 43,05 58\n\nGeschäftsbereich Finanzen + Immobilien 59,40 58,40 105\n\nGeschäftsbereich Alter, Soziales + Umwelt 33,80 31,80 45\n\nGeschäftsbereich Bildung + Jugend 8,80 16,50 10\n\nGeschäftsbereich Bau + Infrastruktur 33,40 31,40 36\n\nReserve 2,05\n\nStellenplan Total ohne Globalbudget 189,00 187,85 264\n\nGlobalbudget Sport 17,70 17,50 29\n\nGlobalbudget Alterswohnheim Am Wildbach 170,10 153,10 239\n\nStellenplan Total mit Globalbudget 359,60 358,45 532\n\nStimmberechtigte\n\nUrnenabstimmungen und -wahlen\n\nEnde Jahr 2016 2017 2018 2019\n\nTotal Stimmberechtigte 15 115 14 970 15 102 15 487\n\nMänner 7222 7201 7306 7492\n\nFrauen 7893 7769 7796 7995\n\nBereich 2016 2017 2018 2019\n\nEidgenössische Abstimmungen/Wahlen 13 7 10 4 1\n\nKantonale Abstimmungen/Wahlen 8 7 7 8 2\n\nBezirkswahlen 0 1 0 1 3\n\nGemeinde- und Stadtabstimmungen/-wahlen 4 5 8 2\n\nRegionale Abstimmungen 0 0 0 1 4\n\nTotal Geschäfte 25 20 25 16\n\n1\t\tinkl.\tNationalratswahlen\n2\tinkl.\tWahlen\tStänderat\t1.\tund\t2.\tWahlgang,\tKantonsrat,\tRegierungsrat,\tevangelisch-reformierte\tKirchensynode\n3\tWahl\tStatthalter\n4\tZweckverband\tKehrichtverwertung\tZürcher\tOberland\t(KEZO)\n\n\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 55\n\n6.1 | Ressort Präsidiales + Kultur\n\nFriedensrichteramt | Geschäftsstatistik\n\nBereich 2016 2017 2018 2019\n\nKlagen aus Vorjahr 13 26 20 15\n\nEingegangene Klagen 122 108 94 102\n\nErledigte Klagen\n  – davon mit Klagebewilligung\n  – davon ohne Klagebewilligung\n\n107\n44\n36\n\n111\n47\n64\n\n102\n38\n64\n\n107\n39\n67\n\n«Erfolgs»-Quote 58,9% 57,7% 62,7% 62,6%\n\nStimmbeteiligung an Abstimmungen und Wahlen  Wetzikon     Durchschnitt Kanton\n\n70%\n\n60%\n\n50%\n\n40%\n\n30%\n\n20%\n\n10%\n\n0%\n10.2.2019 24.3.2019\n\nKantons-\tund\t\nRegierungsrats-\n\nwahlen\n\n19.5.2019 1.9.2019 20.10.2019\n\nNational-\tund \nStänderatswahlen\n\n17.11.2019\n\n2. Wahlgang \nStänderat\n\n35\n,6\n\n%\n\n29\n,1\n\n%\n\n37\n,2\n\n%\n\n23\n,3\n\n%\n\n39\n,4\n\n%\n\n29\n,6\n\n%\n\n40\n,5\n\n%\n\n32\n,8\n\n%\n\n42\n,9\n\n%\n\n27\n,6\n\n%\n\n44\n,5\n\n%\n\n34\n,0\n\n%\n\n1\t\tinkl.\tNationalratswahlen\n2\tinkl.\tWahlen\tStänderat\t1.\tund\t2.\tWahlgang,\tKantonsrat,\tRegierungsrat,\tevangelisch-reformierte\tKirchensynode\n3\tWahl\tStatthalter\n4\tZweckverband\tKehrichtverwertung\tZürcher\tOberland\t(KEZO)\n\n\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon56\n\n \n\nÜbersicht über die Fördertätigkeit der Stadt Wetzikon\nalle\tBeiträge\tin\tSchweizer\tFranken\n\nLeistungsvereinbarte\tBetriebs-\tund\tProjektbeiträge\n\nProjektbeiträge Musik\n\nProjektbeiträge Literatur\n\nBetriebe | Projekte Betrag\n\nKulturplatz 10 000.–\n\nTop Klassik ZO 15 000.–\n\nKultino 4000.–\n\nTheater Robehuuse 3000.–\n\nBetriebe | Projekte Betrag\n\nKulturfabrik 12 500.–\n\nOrchester Collegium Cantorum 4000.–\n\nVerein Scala 25 000.–\n\nMusikforum Wetzikon 6500.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nVerein Echo, Wetzikon Festival SubTil, Kulturfabrik 6000.–\n\nTrio Pegasus, Sulgen Gastspiel, Heilig Geist Kirche 1000.–\n\nSalonorchester ZO, Wetzikon Konzert, Aula KZO 2000.–\n\nGMkonzerte, Wetzikon Jugendchor Ishigaki, Alte Turnhalle 800.–\n\nOberland Rock Festival, Wetzikon Festival, Hall of Fame 1000.–\n\nMadrigalchor Wetzikon Abschiedskonzert, Reformierte Kirche\nGastspiel, Schlosskirche Grüningen\n\n2000.–\n1000.–\n\nSängerbund, Wetzikon Jazzband, Chilby\nHerbstkonzert, Alte Turnhalle\n\n500.–\n500.–\n\nLive@Ark, Wetzikon Konzertreihe 5000.–\n\nBand Sofa, Markus Fritzsche, Wetzikon CD-Produktionsbeitrag 1500.–\n\nEnsemble arco d’oro, Bäretswil Gastspiel, Saal MZO 500.–\n\nDuo ArPan, Bülach Gastspiel, Alte Turnhalle 1000.–\n\nOrchester Musica Serena, Wetzikon Frühlingskonzert, Alte Turnhalle\nHerbstkonzert, Alte Turnhalle\n\n1500.–\n1500.–\n\nRoger Widmer, Zürich Gastspiel, Reformierte Kirche\nChorwoche, Alte Turnhalle\n\n2000.–\n1000.–\n\nAli ai Piedi, Pfyn Gastspiel, Alte Turnhalle 1000.–\n\nVerein Schlauer Bauer, Wetzikon Openair, Hof Eichholz 5000.–\n\nMarkus Hochuli, Wetzikon Fabrikonzert 14, eloxalwerk ZO 1000.–\n\nClaude Hunkeler, Bassersdorf Ruffs Rap Circus, Hall of Fame 1500.–\n\nSingkreis Wetzikon Gastspiel, Gossau 1500.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nCamera.lit.obscura, Wetzikon Autorenlesungen, Schönau 6000.–\n\nIn der nachfolgenden Auflistung sind die 2019 geleisteten Förderbeiträge ersichtlich. Der Stadt ist es  \nein grosses Anliegen, ihre kulturelle Förderpraxis offenzulegen und transparent zu machen.\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 57\n\n \n\nProjektbeiträge\tPerformative\tKünste\n\nProjektbeiträge\tBildende\tKunst\t\tinkl.\tInterdisziplinäre,\tPublikationen\tund\tAnkäufe\n\nProjektbeiträge\tFilm,\tKleinkunst,\tComedy\tund\tInterkultur\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nTheater SinnSpiel, Zürich Gastspiel, Schönau 1500.–\n\nTheater Dampf, Grüningen Kindertheater, Bibliothek 1200.–\n\nTheater Eisenbarth, Ins Kindertheater, Alte Turnhalle 1000.–\n\nVerein Stradini Theater, Ins Freiluftheater, Kulturfabrik 500.–\n\nLisa Bögli, Hinwil Herz-feuer.ch, Vorplatz Reformierte Kirche 1800.–\n\nTheater Pur Pur Rot, Kaiserstuhl Gastspiel, Kulturfabrik 2000.–\n\nTheater Zapzarap, Wetzikon Gastspiel, Triemenhof, Hinwil 1000.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nSieglinde Wittwer, Wetzikon Ankauf 5500.–\n\nWerner Casty, Wetzikon Werkbeitrag Publikation 5000.–\n\nBarbara Faissler, Wetzikon Werkbeitrag Publikation 5000.–\n\nSonya Duo, Wetzikon Ausstellung, Rapperswil 500.–\n\nVerein Raum132, Wetzikon MalMalMusik, Raum132\nKinderkonzert, Raum132\n\n500.–\n500.–\n\nVerein LokalKunst, Bäretswil LokalKunst, Galerie Kemptnertobel 1000.–\n\nSinfonia Ensemble, Christof Escher Live-Stummfilmvertonung, Nagelfabrik 1500.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nMusikforum Wetzikon Intertanz am Stadtfest 4000.–\n\nChristian Labhart, Wetzikon Beitrag Dokumentarfilm 5000.–\n\nCinema Sud (Helvetas), Zürich Solarkino, Jörg-Schneider-Park 1500.–\n\nManuel Stagars, Wetzikon Beitrag Dokumentarfilm 3000.–\n\nMarcel Fässler, Wetzikon Videoclip zu CD-Produktion 1500.–\n\nVerteilung Förderbeiträge 2019\n\n Musik 38 800.–\n\n Literatur 6 000.–\n\n Performative Künste 9 000.–\n\n Bildende Kunst 19 500.–\n\n Film, Kleinkunst, Comedy und Interkultur 15 000.–\n\n\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon58\n\n6.2 | Ressort Bevölkerung + Sport\n\nBevölkerungsentwicklung 1970 bis 2019  Total Einwohner     Total Schweizer     Total Ausländer\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n30 000\n\n25 000\n\n20 000\n\n15 000\n\n10 000\n\n5000\n\n0\n1970 1980 1990 2000 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nEinwohner 13 469 15 859 16 696 18 079 18 921 19 028 19 313 19 803 20 542 21 276 21 532 21 984 22 636 23 254 23 659 23 887 24 373 24 564 24 452 24 764 24 985\n\nSchweizer 10 473 12 854 13 140 14 098 14 785 14 881 15 147 15 396 15 984 16 529 16 666 16 954 17 322 17 686 17 898 18 073 18 360 18 400 18 290 18 490 18 518\n\nAusländer 2996 3005 3556 3981 4136 4147 4166 4407 4558 4747 4866 5030 5314 5568 5761 5814 6013 6164 6162 6274 6469\n\nTotal 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nItalien 38 29 8 16 14 29 12\n\nDeutschland 13 22 5 13 10 19 25\n\nKosovo 16 14 19 31 17 23 13\n\nTürkei 20 8 9 9 6 7 1\n\nMazedonien 8 18 8 8 6 9 7\n\nWeitere Länder 53 58 49 55 55 77 49\n\nEinbürgerungen (Top 5)  Italien     Deutschland     Kosovo     Türkei     Mazedonien     Weitere Länder\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\n\n\n63 007 64 830\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 59\n\n6.2 | Ressort Bevölkerung + Sport\n\nRegionalbibliothek Wetzikon\n\nRegionalbibliothek Wetzikon | Ausleihen 2019\n\nBereich 2017 2018 2019\n\nBestand Ausleihe Bestand Ausleihe Bestand Ausleihe\n\nRomane Erwachsene 6542 20 352 6271 19 348 6213 19 153\n\nRomane Kinder/Jugendliche 7375 33 115 7393 35 419 7498 35 559\n\nSachbücher Erwachsene 4824 8434 4793 9094 4750 9062\n\nSachbücher Kinder/Jugendliche 2526 10 126 2487 13 481 2421 12 896\n\nComics 1601 14 077 1627 15 879 1664 15 796\n\nZeitschriften 950 2091 745 2381 611 1999\n\nSpiele 652 3785 631 4294 629 4575\n\nSpielwaren (seit 2017) 255 1088 278 1461 283 1815\n\nHörbücher 2657 22 289 2838 20 634 2926 20 509\n\nMusik-CD 1464 3179 1454 2806 1102 2269\n\nCD-ROM 165 287 164 290 0 86\n\nDVD 2075 12 642 2235 11 388 2267 9689\n\nDigitale Medien – 12 094 – 13 911 – 16 613\n\nTotal 31 086 143 559 30 916 150 386 30 364 150 021\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n Romane Erwachsene 12,77%\n\n Romane Kinder/Jugendliche 23,70%\n\n Sachbücher Erwachsene 6,04%\n\n Sachbücher Kinder/Jugendliche 8,60%\n\n Comics 10,53%\n\n Zeitschriften 1,33%\n\n Spiele 3,05%\n\n Spielwaren (seit 2017) 1,21%\n\n Hörbücher 13,67%\n\n Musik-CD 1,51%\n\n CD-ROM 0,06%\n\n DVD 6,46%\n\n Digitale Medien 11,07%\n\nRegionalbibliothek Wetzikon | Anzahl Besucherinnen/Besucher\n\n 2017\n\n 2018\n\n 2019\n\n65 000\n\n64 000\n\n63 000\n\n62 000\n\n61 000\n\n60 000\n64 698\n\n\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon60\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nRegionalbibliothek Wetzikon | Events\n\n Veranstaltungen\n\n Klassenführungen\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n2017 2018 2019\n\n69 83 8180 73 78\n\nZivilstandswesen | Statistik\n\nGeburten Todesfälle Aner- \nkennungen\n\nEhe- \nschliessungen\n\nEingetragene \nPartner- \nschaften\n\nEhevorberei-\ntungs- und \n\nPartnerschafts-\nvor verfahren\n\nNamens-\nerklärungen\n\nGerichts- und \nVerwaltungs-\n\nentscheide \n(Scheidungen, \nEinbürgerun-\ngen usw.) und \n\nAusland-\nereignisse\n\nPerson CH\n(Neuaufnah-\n\nmen, Berichti-\ngungen usw.)\n\nPerson ausl. \nStaatsange-\nhörige (Neu-\naufnahmen, \n\nBerichtigungen \nusw.)\n\nDokumente\n\n2017 893 422 96 215 6 286 36 456 29 511 3818\n\n2018 861 404 103 193 1 267 44 486 1 529 3816\n\n2019 860 476 106 179 2 234 50 424 4 485 3987\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 61\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nBestattungswesen | Bestattungsgespräche\n\nBestattungswesen | Bestattungsarten\n\n Wetziker Todesfälle 94%\n\n Auswärtige Todesfälle 6%\n\n Erdbestattungen 11%\n\n Überführungen ins Ausland 5%\n\n Urnen-Reihengrab 6%\n\n In bestehendes Grab oder auswärts 18%\n\n Gemeinschaftsgrab 38%\n\n Urne zuhanden Angehörige 22%\n\n\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon62\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n5000\n\n4500\n\n4000\n\n3500\n\n3000\n\n2500\n\n2000\n\n1500\n\n1000\n\n500\n\n0\n2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nBussen 2010 bis 2019   Ordnungsbussen     Davon Privatanzeigen     Geschwindigkeitsbussen\n\nOrdnungs-\nbussen\n\n4174 3264 3192 3869 3705 3114 3991 3653 3670 4898\n\nDavon \nPrivat-\nanzeigen\n\n1075 379 537 663 560 562 801 707 675 480\n\nGeschwin-\ndigkeits-\nbussen\n\n1744 2028 2804 3547 3458 2733 2102 1996 2852 2494\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 63\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nEinsatzstatistik Feuerwehr 2001 bis 2019  Einsätze pro Jahr        Einsatzstunden pro Jahr\n\n3500\n\n3000\n\n2500\n\n2000\n\n1500\n\n1000\n\n500\n\n0\n2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nEinsätze\npro Jahr\n\n73 76 109 55 72 82 93 116 82 132 162 137 149 125 123 120 163 164 136\n\nEinsatz-\nstunden \npro Jahr\n\n942 1164 2108 1810 1991 1561 2384 1731 1593 2654 3046 2330 3184 2181 1950 1707 2840 2363 2196\n\nFeuerwehreinsätze 2019\n\n Brandbekämpfungen 23%\n\n Elementarereignisse 1%\n\n Strassenrettungen 6%\n\n Technische Hilfeleistungen 24%\n\n Ölwehr 15%\n\n Chemiewehr 3%\n\n Einsätze auf Bahnanlagen 1%\n\n BMA, unechte Alarme 10%\n\n Diverse Einsätze 17%\n\n\n\n43 44048 684\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon64\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStrandbad Auslikon und Badi Meierwiesen | Eintritte\n\nKunsteisbahn | Eintritte\n\n 2018\n\n 2019\n\n 2018     2019\n\n100 000\n\n90 000\n\n80 000\n\n70 000\n\n60 000\n\n50 000\n\n40 000\n\n30 000\n\n20 000\n\n10 000\n\n0\n\n6000\n\n5000\n\n4000\n\n3000\n\n2000\n\n1000\n\n0\n\nStrandbad Auslikon\n\nJanuar Februar März Oktober November Dezember\n\nBadi Meierwiesen Total\n\n55\n13\n\n53\n04\n\n45\n09\n\n36\n79\n\n22\n55\n\n17\n22\n\n18\n01\n\n16\n82\n\n28\n13\n\n31\n21\n\n52\n78\n\n59\n81\n\n40 680 36 714 77 39492 124\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 65\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n Total     Natürliche Personen     Juristische Personen\n\n*2012:\tAusgleich\tkalte\tProgression\t\n\n60 Mio.\n\n50 Mio.\n\n40 Mio.\n\n30 Mio.\n\n20 Mio.\n\n10 Mio.\n\n0\n\n20\n04\n\n20\n05\n\n20\n06\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n6.3 | Ressort Finanzen + Immobilien\n\nSteuern Einfache Staatssteuer Einfache Staatssteuer Einfache Staatssteuer\n\nRechnungsjahr Total natürliche Personen juristische Personen\n\n2004 Fr. 31 105 401.– Fr. 28 728 573.– Fr. 2 376 828.– \n\n2005 Fr. 31 622 428.– Fr. 29 139 981.– Fr. 2 482 447.–\n\n2006 Fr. 31 638 754.– Fr. 29 150 859.– Fr. 2 487 895.– \n\n2007 Fr. 33 304 120.– Fr. 30 531 223.– Fr. 2 772 897.– \n\n2008 Fr. 37 417 643.– Fr. 33 002 864.– Fr. 4 414 779.– \n\n2009 Fr. 38 884 778.– Fr. 34 970 984.– Fr. 3 913 794.– \n\n2010 Fr. 40 725 355.– Fr. 36 118 149.– Fr. 4 607 206.– \n\n2011 Fr. 42 484 105.– Fr. 37 406 305.– Fr. 5 077 800.– \n\n2012* Fr. 42 511 041.– Fr. 37 717 059.– Fr. 4 793 982.– \n\n2013 Fr. 45 148 106.– Fr. 40 054 760.– Fr. 5 093 346.–\n\n2014 Fr. 45 220 538.– Fr. 40 415 516.– Fr. 4 805 022.– \n\n2015 Fr. 46 593 451.– Fr. 41 752 560.– Fr. 4 840 891.– \n\n2016 Fr. 48 236 746.– Fr. 42 833 141.– Fr. 5 403 605.– \n\n2017 Fr. 49 161 318.– Fr. 42 836 013.– Fr. 6 325 305.– \n\n2018 Fr. 48 157 098.– Fr. 42 777 317.– Fr. 5 379 781.– \n\n2019 Fr. 48 802 105.– Fr. 43 123 449.– Fr. 5 678 656.– \n\nZunahme 2018/2019 Fr. 645 007.– Fr. 346 132.– Fr. 298 875.– \n\nSteuerstatistik\n\nSteuern in Millionen Franken\n\n\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon66\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nEinnahmen Grundstückgewinnsteuern in Millionen Franken\n\n2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\n16 Mio.\n\n14 Mio.\n\n12 Mio.\n\n10 Mio.\n\n8 Mio.\n\n6 Mio.\n\n4 Mio.\n\n2 Mio.\n\n0\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 67\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n6.4 | Ressort Hochbau + Planung\n\nStatistik Hochbau  2019     2018     2017     2016\n\nPeriodische feuerpolizeiliche Kontrollen\n\nAtteste für Feuerungsanlagen\n\nBewilligungen für Feuerungsanlagen\n\nReklamebewilligungen\n\nRekurse\n\nAnzahl fertig erstellter Einfamilienhäuser\n\nAnzahl bewilligter Einfamilienhäuser\n\nAnzahl fertig erstellter Wohnungen\n\nAnzahl bewilligter Wohnungen\n\nDiverses\n\nAn- und Umbauten/Umnutzungen\n\nNeubauten (ohne Nebengebäude)\n\nAnzahl Baugesuche Total\n\n0 100 200 300 400 500\n\n19\n41\n\n61\n\n109\n\n32\n\n116\n\n463\n\n84\n\n75\n\n22\n\n210\n\n67\n\n122\n\n15\n\n196\n\n130\n\n51\n\n53\n\n17\n\n135\n\n22\n\n67\n\n128\n\n19\n\n75\n\n198\n\n97\n\n38\n\n18\n\n153\n\n36\n\n38\n\n49\n\n28\n\n131\n\n231\n\n101\n\n46\n\n29\n\n176\n\n4\n8\n6\n\n6\n7\n\n9\n\n3\n5\n\n2\n1\n\n4\n3\n\n\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon68\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStadtwerke | Absatz Strom nach Kundensegment\n\nStadtwerke | Absatz Stromnetz in Gigawattstunden\n\nStadtwerke | Absatz Wasser in Millionen Kubikmeter\n\n Haushalte 49,7%\n\n Gewerbe 11,7%\n\n Industrie 37,0%\n\n Diverse 1,7%\n\n6.5 | Ressort Tiefbau + Energie\n\n2008\n\n2008\n\n2009\n\n2009\n\n2010\n\n2010\n\n2011\n\n2011\n\n2012\n\n2012\n\n2013\n\n2013\n\n2014\n\n2014\n\n2015\n\n2015\n\n2016\n\n2016\n\n2017\n\n2017\n\n2018\n\n2018\n\n2019\n\n2019\n\n124\n\n122\n\n120\n\n118\n\n116\n\n114\n\n112\n\n110\n\n108\n\n1,9\n\n1,85\n\n1,8\n\n1,75\n\n1,7\n\n1,65\n\n1,6\n\n1,55\n\n1,5\n\n1,45\n\n11\n4,\n\n03\n1,\n\n62\n\n11\n4,\n\n55\n1,\n\n62\n\n11\n6,\n\n7\n1,\n\n64\n\n11\n9,\n\n5\n1,\n\n67\n\n12\n1,\n\n9\n1,\n\n70\n3\n\n12\n3,\n\n2\n1,\n\n72\n1\n\n12\n1,\n\n2\n1,\n\n72\n5\n\n11\n9,\n\n5\n1,\n\n76\n3\n\n12\n1,\n\n7\n1,\n\n75\n\n12\n1,\n\n4\n1,\n\n77\n\n12\n0,\n\n37\n\n11\n5,\n\n26\n\n1,\n77\n\n1,\n76\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 69\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStadtwerke | Absatz Erdgas in Gigawattstunden\n\n6.5 | Ressort Tiefbau + Energie\n\n145\n\n140\n\n135\n\n130\n\n125\n\n120\n\n115\n\n110\n\n12\n5,\n\n69\n\n12\n7,\n\n1\n\n13\n4,\n\n1\n\n12\n3,\n\n1\n\n13\n2,\n\n9\n\n14\n1,\n\n7\n\n12\n3,\n\n9\n\n12\n7,\n\n4\n\n13\n1,\n\n7\n\n13\n3,\n\n6\n\n13\n4,\n\n99\n\n12\n6,\n\n43\n\nCO2 total 1\npro Einwohner/in\n\nCO2 aus Wärme 1\npro Einwohner/in\n\nAnteil erneuerbare\nEnergie\n\nStromverbrauch 2\npro Einwohner/in\n\nAnteil erneuerbarer\nStrom\n\nLokale Produktion\nerneuerbarer Strom\n\n2010 100% 100% 19%\n\n2011 101% 100% 17% 100%\n\n2012 98% 100% 9% 99% 40% 132%\n\n2013 97% 98% 10,2% 99% 70% 156%\n\n2014 102% 98% 10,8% 96% 75% 197%\n\n2015 97% 95% 12,8% 93% 97% 249%\n\n2016 98% 93% 14,9% 94% 94% 362%\n\n2017 99% 92% 17,8% 94% 91% 412%\n\n2018 95% 87% 19,1% 92% 91% 498%\n\nZiel 2025 70% 18% 90% 400%\n\nStadteigene Anlagen Anlagen Dritter Alle Anlagen total\n\nFörder - \nbeiträge\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nInstallierte \nLeistung (kWp)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nInstallierte \nLeistung (kWp)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nInstallierte \nLeistung (kWp)\n\n2013 0 161 262 0 12 101 374 132 12 262 636 132\n\n2014 3 262 831 103 6 44 640 69 9 307 471 172\n\n2015 1 274 652 32 20 152 661 294 21 427 313 326\n\n2016 2 306 219 140 15 126 884 369 17 433 103 509\n\n2017 1 97 461 27 43 271 294 463 44 368 755 490\n\n2018 0 286 482 0 23 136 683 264 23 423 165 264\n\n2019 1 784 888 473 1 19 2 190 464 558 20 975 352 1031\n\nTotal 8 2 173 795 775 138 1 024 000 2149 146 3 197 795 2924\n\nUmwelt | Entwicklung Energie- und CO2-Kennzahlen\n\nUmwelt | Übersicht geförderte Solarstromanlagen aus Rahmenkredit\n\n1\t2018:\tAnpassung\tder\tCO2-Faktoren\tfür\tEnergieträger\n2\tDatenaktualisierung\tdes\tAusgangswerts\t2010\n\nBasis\t2010,\tausser:\tlokale\tProduktion\terneuerbarer\tStrom\t(2011), \n CO2\taus\tWärme\tund\tAnteil\terneuerbare\tWärme\t(2012)\n\n1\tGesamtleistung:\t472.7 kWp;\tbei\tder\tStadt\tverbleibender\tAnteil\tper\t31.12.2019:\t267.9 kWp\t\t\t\t\t2\tbis\tzur\tErschöpfung\tdes\tRahmenkredits\t2013\tbis\t2019\n\n2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\n\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon70\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAnteil an Gesamtenergie 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\nHeizöl 28% 28% 27% 27% 26% 26% 24%\n\nGas 61% 61% 61% 61% 60% 60% 60%\n\nSolarthermie 0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 0,3%\n\nHolz 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4%\n\nWärmepumpen 7% 7% 7% 8% 10% 10% 11%\n\nTotal 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%\n\n2012 2013 2014 2015 2016 1 2017 1 2018 2019 Total\n\nBeratungen 5 39 8 29 29 28 13 20 171\n\nUmwelt | Gebäudewärme: Verteilung auf die verschiedenen Energieträger\n\nUmwelt | Energieberatung für Private\n\nJahr Hauskehricht\n\nTo\nta\n\nl (\nt)\n\nPr\no \n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nr/\nin\n\n (k\ng)\n\nG\new\n\ner\nbe\n\nke\nhr\n\nic\nht\n\n (t\n)\n\nöff\nen\n\ntli\nch\n\ne \nAb\n\nfä\nlle\n\n (t\n)\n\nBi\nog\n\nen\ne \n\nAb\nfä\n\nlle\n (t\n\n)\n\nH\näc\n\nks\nel\n\ngu\nt (\n\nt)\n\nPa\npi\n\ner\n (t\n\n)\n\nKa\nrt\n\non\n (t\n\n)\n\nM\net\n\nal\nl (\n\nt)\n\nBü\nch\n\nse\nn/\n\nAl\nu \n\n(t\n)\n\nG\nla\n\ns \n(t\n\n)\n\nIn\ner\n\nts\nto\n\nffe\n (t\n\n)\n\nTe\nxti\n\nlie\nn \n\n(t\n)\n\nSo\nnd\n\ner\nab\n\nfä\nlle\n\n (t\n)\n\n2019 3651 146 1245 90 1861 118 1135 536 110 58 765 199 239 7,7\n\n2018 3190 130 1246 171 1738 183 1185 526 112 55 775 201* 192 8,6\n\n2017 3664 149 1750 237 1273 504 124 53 822 188* 8,9\n\n2016 3642 149 1807 226 1336 513 126 51 775 208* 8,1\n\n2015 3576 150 1816 260 1402 506 104 59 786 222*\n\n2014 3560 149 1948 281 1449 488 120 51 770 230*\n\n2013 3581 151 1770 294 1489 478 122 51 758 267*\n\n2012 3505 151 1918 272 1591 475 112 53 765 295*\n\n2011 3397 150 1707 320 1587 480 107 53 740 291*\n\n2010 3327 151 1480 315 1619 465 103 43 720 298*\n\nUmwelt | Kehricht- und Wertstoffmengen\n\n1 Datenaktualisierung\n\n*\tInertstoffe:\tDurch\tden\tneuen\tVertrag\tab\tJanuar\t2019\tmit\tAbrechnung\tpro\tTonne\tund\tentsprechend\tgenauen\tGewichtsangaben\tkonnten\tdie\taus\tdem\tVolumen\t\nberechneten\tMengenangaben\tder\tVorjahre\tmit\tneuem,\tempirisch\tkorrektem\tUmrechnungsfaktor\tbereinigt\twerden.\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 71\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nKe\nhr\n\nic\nht\n\nBi\nog\n\nen\ne \n\nAb\nfä\n\nlle\n\nH\näc\n\nks\nel\n\ngu\nt\n\nPa\npi\n\ner\n\nKa\nrt\n\non\n\nM\net\n\nal\nl\n\nBü\nch\n\nse\nn/\n\nAl\nu\n\nG\nla\n\ns\n\nIn\ner\n\nts\nto\n\nffe\n\nTe\nxti\n\nlie\nn\n\nSo\nnd\n\ner\nab\n\nfä\nlle\n\n3651 1861 118 1135 536 110 58 765 199 239 8\n\nUmwelt | Aufteilung nach Abfallarten 2019 (Tonnen)\n\nUmwelt | Abfallarten nach Mengen (Tonnen)\n\n Kehricht 42%\n\n Biogene Abfälle 22%\n\n Häckselgut 1%\n\n Papier 13%\n\n Karton 6%\n\n Metall 1%\n\n Büchsen/Alu 1%\n\n Glas 9%\n\n Inertstoffe 2%\n\n Textilien 3%\n\n Sonderabfälle 0%\n\n\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon72\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n6.6 | Ressort Bildung + Jugend\n\nTotal\n\nRegelklassenlehrpersonen Kindergarten 38\n\nRegelklassenlehrpersonen Primar 104\n\nRegelklassenlehrpersonen Sekundar 62\n\nSchulleitungen 15\n\nFachlehrpersonen für integrative Förderung (IF) 38\n\nFachlehrpersonen für Deutsch als Zweitsprache (DaZ) 39\n\nFachlehrpersonen für Handarbeit 14\n\nFachlehrpersonen für Begabtenförderung 4\n\nTherapeutinnen 14\n\nFachlehrpersonen für Sport- und Freizeitkurse 10\n\nTotal Lehrpersonen 338\n\nTotal\n\nTotal Kindergartenstellen in Vollzeiteinheiten (VZE) 27,45\n\nTotal Primarstellen in Vollzeiteinheiten (VZE) 86,26\n\nTotal Sekundarstellen in Vollzeiteinheiten (VZE) 39,91\n\nTotal Schulleitungsstellen in Vollzeiteinheiten (VZE)   7,06\n\nTotal VZE 160,77\n\n2016\nPS/Sek = Total\n\n2017\nPS/Sek = Total\n\n2018\n(inkl. Sek)\n\n2019\n(inkl. Sek)\n\nVZE kantonal 112,89/37,88 = 150,77 112,96/38,06 = 151,02 154,77 160,77\n\nVZE kommunal 27,52/9,74 = 37,26 32,23/9,67 = 41,9 51,03 50,82\n\nVZE HPSW 42,03 39,77 38,42 38,97\n\nVZE BWSZO 17,83 18,28 16,82 15,20\n\nTotal 182,44 184,96 261,04 265,76\n\nBildung | Personalstatistik Schule per 15. September 2019\n\nBildung | Vollzeiteinheiten(VZE)-Statistik Schule per 15. September 2019\n\nBildung | Entwicklung Stellenplan 2016 bis 2019\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 73\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n6.6 | Ressort Bildung + Jugend\n\nGeschlecht\n\nTotal nach Gliederung Klasse w m Total\n\nKindergarten KG a 136 136 272\n\nKindergarten KG b 118 131 249\n\nKindergarten KG c 6 2 8\n\nTotal  260 269 529\n\nPrimarschule PS 1 120 112 232\n\nPrimarschule PS 2 116 110 226\n\nPrimarschule PS 3 129 95 224\n\nPrimarschule PS 4 96 125 221\n\nPrimarschule PS 5 102 105 207\n\nPrimarschule PS 6 113 125 238\n\nTotal  676 672 1348\n\nSekundarschule Sek 1 99 102 201\n\nSekundarschule Sek 2 104 106 210\n\nSekundarschule Sek 3 93 90 183\n\nTotal  296 298 594\n\nGesamttotal  1232 1239 2471\n\nBildung | Gesamttotal Schülerinnen und Schüler per 31. Dezember 2019\n\nBildung | Gesamttotal Schülerinnen und Schüler\n\n Sekundarschule\n\n Kindergarten\n\n Primarschule\n\n3000\n\n2500\n\n2000\n\n1500\n\n1000\n\n500\n\n0\n2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\n1254\n\n434\n\n609\n\n1294\n\n459\n\n573\n\n1289\n\n470\n\n579\n\n1308\n\n478\n\n550\n\n1328\n\n493\n\n595\n\n1348\n\n529\n\n594\n\n\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon74\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nBildung | Entwicklung Gesamtschülerzahl 2007 bis 2019\n\n2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\n2500\n\n2450\n\n2400\n\n2350\n\n2300\n\n2250\n\n2200\n\n2150\n\n22\n44\n\n23\n30\n\n22\n95\n\n22\n71\n\n22\n80\n\n22\n98\n\n22\n98\n\n23\n03\n\n23\n26\n\n23\n38\n\n23\n36\n\n24\n16\n\n24\n71\n\nAnzahl\n\nSeparierte Sonderschulungen 78\n\n  – davon in kantonal anerkannten Heim-Sonderschulen 14\n\n  – davon in der Heilpädagogischen (Tages-)Schule Wetzikon (HPSW) 21\n\n  – davon in anderen kantonal anerkannten Tagessonderschulen 26\n\n  – davon in privaten Sonderschuleinrichtungen 17\n\nIntegrierte Sonderschulungen in der Verantwortung der Regelschule (ISR) 86\n\nEinzelunterrichte 1\n\nKantonsschulen 73\n\nKunst- und Sportschulen 8\n\nPrivatschule Rudolf Steiner Schule 75\n\nAndere Privatschulen 36\n\nHomeschooling 3\n\nExterne Volksschulen 9\n\nTotal 447\n\nBildung | Kinder in Privat- und Sonderschulungen\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 75\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n56\n7\n\n54\n9\n\n56\n5\n\n55\n5\n\n59\n3\n\n55\n9\n\n42\n6\n\n41\n1\n\n46\n4\n\n46\n5\n\n46\n1\n\n48\n6\n\n51\n7\n\n99\n0\n\n94\n0\n\n96\n6\n\n93\n9\n\n92\n5\n\n89\n0\n\n82\n9\n\n31\n3\n\n33\n8\n\n32\n9\n\n33\n9\n\n33\n7\n\n34\n0\n\n34\n3\n\n17 19 14 16 18 16 15\n\nDatum Wetzikon Fischenthal Andere Gemeinden Total\n\n01.01.2019 190 (*9) 14 2 206\n\n31.12.2019 200 (*11) 15 3 218\n\nSoziales | Anzahl Mandate Erwachsenenschutz 2019\n\n6.7 | Ressort Soziales + Alter\n\n(*)\t=\tdavon\tEinkommens-\tund\tVermögensverwaltung\tmit\tVollmachtserteilung\nfür\tPersonen\tmit\tWohnsitz\tWetzikon\taufgrund\tdes\tSozialhilfegesetzes\tArt. 12\tund\t13\n\n600\n\n500\n\n400\n\n300\n\n200\n\n100\n\n0\n\n1200\n\n1000\n\n800\n\n600\n\n400\n\n200\n\n0\n\n4,2\n\n4,1\n\n4,0\n\n3,9\n\n3,8\n\n3,7\n\n3,6\n\n3,5\n\n3,4\n\n3,3\n\n3,2\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nSoziales | Anzahl Fälle von Zusatzleistungen\n\nSoziales | Statistik Sozialhilfe\n\n  AHV-Renter/innen     Invalide     Hinterlassene\n\n Geführte Dossiers im Jahr     Anzahl Sozialhilfe beziehende Personen     Sozialhilfequote\n\n52\n0\n\n\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon76\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nSoziales | Nettoaufwand Sozialhilfe\n8 Mio.\n\n7 Mio.\n\n6 Mio.\n\n5 Mio.\n\n4 Mio.\n\n3 Mio.\n\n2 Mio.\n\n1 Mio.\n\n0\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\n6 \n22\n\n3 \n39\n\n0.\n86\n\n7 \n19\n\n3 \n20\n\n4.\n35\n\n6 \n54\n\n6 \n77\n\n2.\n84\n\n6 \n83\n\n0 \n27\n\n4.\n36\n\n6 \n73\n\n2 \n52\n\n4.\n41\n\n7 \n20\n\n6 \n16\n\n7.\n31\n\n7 \n78\n\n5 \n06\n\n6.\n26\n\nAOZ 2019 VA + AS + NEE (Asylfürsorge) F-Flüchtlinge/Skos-Fälle (Sozialhilfe)\n\nGeführte Fälle Klienten Mitunterstützte Klienten Mitunterstützte Total\n\nSozialhillfe 84 51 25 12 172\n\nPlatzierungen 2 – – – 2\n\nTotal 86 51 25 12 174\n\nFallaufnahmen Klienten Mitunterstützte Klienten Mitunterstützte Total\n\nSozialhillfe 6 – 6 3 15\n\nPlatzierungen 2 – – – 2\n\nTotal 8 – 6 3 17\n\nFallabschlüsse Klienten Mitunterstützte Klienten Mitunterstützte Total\n\nSozialhillfe 8419 6 5 3 33\n\nPlatzierungen 1 – – – 1\n\nTotal 20 6 5 3 34\n\nSoziales | Vorläufig aufgenommene Personen\nDurch Asylorganisation Zürich (AOZ) betreute Personen\n\nProgramm Angemeldete Arbeit gefunden Nicht erschienen Total Teilnehmende\n\nMobile Einsatzgruppe 54 15 11 28\n\nBewachte Velostation 36 – 7 29\n\nTotal 90 15 18 57\n\nSoziales | Teilnehmende kommunale Beschäftigungsprogramme\nBereich Beschäftigung + Integration\n\n \n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 77\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAlter | Auswertungen aus der Anlaufstelle 60+\n\nAlter | Restfinanzierung Pflege stationär\n\nAlter | Aufteilung Bewohnende 2019\n\nBeratungsthemen 2019\n\n Heimeintritte 109\n\n Selbständigkeit Alltagsbewältigung 103\n\n Finanzen 61\n\n Soziale Vernetzung 48\n\n Alterswohnung 31\n\n Mittagsrunde Demenz 26\n\n Diverses wie Besuchsdienst, \n Hilflosenentschädigung,\n Notrufsysteme 52\n\n Total 304 Beratungen\n (mehrere Themen pro Beratung möglich)\n\nVerteilung der Restfinanzierung stationär nach Art der Heime\n\n AWH Am Wildbach total 5405.3632.40 und .45 3 860 915.–\n\n Gemeinden Langzeit ohne LV total 5405.3632.46 und .47 170 552.–\n\n öffentl. Unternehmen Langzeit ohne LV total 5405.3634.46 und .47 221 693.–\n\n Private Unternehmen Langzeit ohne LV, gewinnorientiert total 54505.3635.46 und .47 1 828 801.–\n\n Private Unternehmen Langzeit ohne LV, ohne Erwerbszweck total 5405.3636.46 und .47 208 851.–\n\n Gesamttotal 6 290 813.–\n\n\t davon\tAÜP\t 54 716.–\n\nAWH Am Wildbach und andere Heime\n\n Total AWH Am Wildbach 65,8%\n\n Total andere Heime 34,2%\n\n\n\n \n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon78\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nAlter | Kosten Restfinanzierung Pflege 2019 ambulant\n2 000 000\n\n1 800 000\n\n1 600 000\n\n1 400 000\n\n1 200 000\n\n1 000 000\n\n800 000\n\n600 000\n\n400 000\n\n200 000\n\n0\nSpitex Bachtel Von Bachtel\n\nbeauftragt\nPalliativ\nBachtel\n\nPrivate\nUnternehmen\n\nPrivate\nPflegepersonen\n\nWochenbett\n\n1 897 558\n\n97 481\n34 276\n\n345 398\n\n69 216 25 869\n\nAlter | Ambulante Leistungen 2019 nach Erbringer\n\n Spitex Bachtel     Von Bachtel beauftragt\n Private Unternehmen     Private Pflegepersonen     Wochenbett\n\nGrundpflege (KLV-C)*\n\nUntersuchung/Behandlung (KLV-B)*\n\nAbklärung/Beratung (KLV-A)*\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\n*\tKLV:\tKrankenpflege-Leistungsverordnung\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 79\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAlter | Aufenthaltsdauer in Jahren Alterswohnheim Am Wildbach\n\n 2017\n\n 2018\n\n 2019\n\n5\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n\n0\n4,28 3,833,97\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n60 bis 65 66 bis 70 71 bis 75 76 bis 80 81 bis 85 86 bis 90 91 bis 95 96 bis 100 101+\n\nAlter | Altersstruktur Alterswohnheim Am Wildbach 2019   Total     Weiblich     Männlich\n\nAn\nza\n\nhl\n B\n\new\noh\n\nne\nr/\n\nin\nne\n\nn\n\n35\n\n30\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\n5\n\n0\n\nSt\nuf\n\ne \n0\n\nSt\nuf\n\ne \n1\n\nSt\nuf\n\ne \n2\n\nSt\nuf\n\ne \n3\n\nSt\nuf\n\ne \n4\n\nSt\nuf\n\ne \n5\n\nSt\nuf\n\ne \n6\n\nSt\nuf\n\ne \n7\n\nSt\nuf\n\ne \n8\n\nSt\nuf\n\ne \n9\n\nSt\nuf\n\ne \n10\n\nSt\nuf\n\ne \n11\n\nSt\nuf\n\ne \n12\n\nAlter | Durchschnittliche Anzahl Bewohner/innen pro Besa-Stufe*\n Alterswohnheim Am Wildbach\n\n 2017     2018     2019\n\n7 19 30 32 14 22 17 17 12 4\n\n3\n\n0 16 16 29 30 20 19 19 18 18 7 1 1 15 15 21 28 24 29 8 20 14 9\n\n3\n\n1 1\n\n*\tBewohner/innen-Einstufungs-\tund\tAbrechnungssystem\n\n\n\n \n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon80\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n14\n\n12\n\n10\n\n8\n\n6\n\n4\n\n2\n\n0\n\nJa\nnu\n\nar\n\nFe\nbr\n\nua\nr\n\nM\när\n\nz\n\nAp\nril\n\nM\nai\n\nJu\nni Ju\nli\n\nAu\ngu\n\nst\n\nSe\npt\n\nem\nbe\n\nr\n\nO\nkt\n\nob\ner\n\nN\nov\n\nem\nbe\n\nr\n\nDe\nze\n\nm\nbe\n\nr\n\nAlter | Anlässe Alterswohnheim Am Wildbach  2017     2018     2019\n\n11 11 5 10 10 107 7 6 126 7 3 4 5 52 11 7 777 7 13 4 8 6 2 66 6 99 9 6 4\n\nAlter | Durchschnittliches Eintrittsalter Alterswohnheim Am Wildbach\n\n 2017\n\n 2018\n\n 2019\n\n100\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n86,92 85,4387,24\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 81\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAlter | Pflegeminuten pro Jahr Alterswohnheim Am Wildbach\nGeleistete Pflegeminuten der krankenkassenpflichtigen Leistungen in den Pflegestufen 1 bis 12. \nJe höher die Pflegestufe, desto mehr Pflegeminuten.\n\nAlter | Pflegetage pro Jahr Alterswohnheim Am Wildbach\nGeleistete und verrechnete Pflegetage, abzüglich Spitalaufenthalte oder andere Abwesenheiten.\n\n 2017\n\n 2018*\n\n 2019\n\n 2017*\n\n 2018**\n\n 2019\n\n80 000\n\n70 000\n\n60 000\n\n50 000\n\n40 000\n\n30 000\n\n20 000\n\n10 000\n\n0\n\n6 000 000\n\n5 000 000\n\n4 000 000\n\n3 000 000\n\n2 000 000\n\n1 000 000\n\n0\n\n67 102 \n\n5 381 353 5 295 3495 178 272\n\n61 92564 803\n\n*\t Pflegeminuten\tmit\tDurchschnittswert\n**\t Letztes\tJahr\twar\taufgrund\teines\tSoftwarefehlers\tdie\tZahl\t5 361 570\tfalsch.\tAb\t2019\tsind\tdie\teffektiven\tPflegeminuten\tausgewiesen.\n\n*\tLetztes\tJahr\twar\taufgrund\teines\tSoftwarefehlers\tdie\tZahl\t68 893\tfalsch.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon82\n\n7.1 | Organigramm Stadtverwaltung\n\n7 \n| \n\nAn\nha\n\nng\n\nZentrale\nDienste\n\nKurt\nSchnurren-\n\nberger\n\nBevölkerung\n+ Sicherheit\n\nRoger\nKündig\n\nGB Dienste\nKurt Schnurrenberger\n\nGL-Mitglied\n\nGB Finanzen + Immobilien\nRuedi Keller\nGL-Mitglied\n\nGB Alter, Soziales + Umwelt\nMarie-Therese Büsser\n\nGL-Mitglied\n\nGB Bildung + \nJugend\nClaudia\n\nBosshardt\nGL-Mitglied\n\nGB Bau + Infrastruktur\nThomas Gerber\n\nGL-Mitglied\n\nSport\nCorsin\n\nCamenisch\n\nAlter +\nGesundheit\n\nRahel\nWürmli\n\nRecht\nMartina Buri\nGL-Mitglied\n\nJugend\nKathy\n\nFischer\n\nPlanung\nMichael\nCharpié\n\nFinanzen\nRuedi\nKeller\n\nImmobilien\nBruno\n\nOdermatt\n\nSoziales\nMichael \nTschalèr\n\nStadtschreiber/Stadtkanzlei\nMartin Bunjes\n\nVorsitzender GL\n\nAlters-\nwohnheim\n\nBrigitte\nRiederer\n\nUmwelt\nMarie- \n\nTherese\nBüsser\n\nBildung\nClaudia\n\nBosshardt\n\nHochbau\nThomas\nGerber\n\nTiefbau\nDavid\nHofer\n\nPersonal\nSusanna\nFazzone\n\nEinwohner-\ndienste\n\nSilvia\nZiltener\n\nBäder +\nPlätze\n\nThomas\nKrauer\n\nFinanzen\nRuedi\nKeller\n\nErwachse-\nnensch.\n\nBernhard\nLätsch\n\nVerwaltung\nSonja\nKuratli\n\nParlamentsdienste\nFranziska Gross\n\nUmwelt +\nEnergie\nMarie- \n\nTherese \nBüsser\n\nSchulbetrieb\nClaudia\n\nBosshardt\n\nBaubewilli-\ngungen\nStefanie\n\nRoth\n\nTiefbau/\nStrassen-\n\nwesen\nDario\n\nErismann\n\nInformatik\nPeter \nKölsch\n\nBibliothek\nHeidi\n\nBühler\n\nZivilstands-\nwesen\nPriska\n\nBietenhalder\n\nStadtpolizei\nSascha\nWalter\n\nSicherheit\nRoger\nKündig\n\nKunst- \neisbahn\nWerner\n\nHürlimann\n\nSteuern\nKatharina\n\nConrad\n\nBetreibungs-\namt\n\nUrsula\nGusmini\n\nBauprojekt\nBruno\n\nOdermatt\n\nSozialdienst\nFabian \n\nNievergelt\n\nSozialvers.\nTobias\n\nRametta\n\nBeschäftigung \n+ Integration\n\nChristoph\nHotz\n\nBegleitung/ \nPflege\n\nDieter Knispel \nElfi Rüegg\n\nHRM\nMonika\nKissling\n\nHaus-\nwirtschaft\n\nPia \nSolenthaler\n\nKüche\nChristoph\n\nMeyer\n\nTechn.\nDienst\nDaniel\nDort\n\nAbfall/\nEntsorgung\n\nMarie-\nTherese\nBüsser\n\nPersonal\nClaudia\n\nBosshardt\n\nSchulische\nDienste\nMarcel\n\nGamper\n\nStadtent-\nwäss./ARA\n\nThomas\nBhend\n\nUnterhalts-\ndienst\nPhilipp\nMezger\n\n Geschäftsbereich\n\n Abteilung\n\n Stab\n\n Bereich\n\nFacility  \nManagement\n\nManfred\nHeid\n\n\n\nANHANG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 83\n\n7.2 | Organigramm Schule\n\nSchulpflege\nSchulpräsident\n\nStadtratStadtpräsident\n\nStadtschreiber\n\nWeitere 5  \nGeschäftsbe-\n\nreichsleitungen\n\nGeschäfts- \nbereichsleitung\n\nBildung + Jugend\n\nLeitung\nTagesstrukturen\n\nWeitere\nMitarbeitende\n\nTeamleitungen\nTagesstrukturen\n\nMitarbeitende\n\nJugend-\nbeauftragte\n\nLeitung\nSonderpädagogik\nund Prävention\n\nSLK PS\n\nSLK Sek\n\nSchule Bühl\n\nSchule Walenbach\n\nBWSZO\n\nSchule Egg\n\nSchule Zentrum\n\nHPSW\n\nSchule Feld\n\nSchule Guldisloo\n\nSchule Robenhausen\n\nSchule Walenbach\n\nAssistenz\nPädagogik\n\nMitarbeitende\nSchulinformatik\n\nBe\nre\n\nic\nhs\n\nle\nitu\n\nng\n S\n\nch\nul\n\nis\nch\n\ne \nDi\n\nen\nst\n\ne\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nnd\n\ne \nPe\n\nrs\non\n\nal\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nnd\n\ne \nSc\n\nhü\nle\n\nra\ndm\n\nin\nist\n\nra\ntio\n\nn\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\n S\nch\n\nul\nbe\n\ntr\nie\n\nb\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nnd\n\ne \nAs\n\nsi\nst\n\nen\nz\n\nMitarbeitende\nPeP – Perspektiven \n\nund Prävention\nSchulsozialpädagogik\n\nMitarbeitende\nSonderpädagogik\n\nSchulsozialarbeit\n\nLeitung\nSchulinformatik\n\nLeitung\nBildung\n\nAusschuss\nBWSZO\n\nAusschuss\nHPSW\n\nRessort \nLiegen-\n\nschaften\n\nRessort\nPersonal\n\nRessort\nSchul-\n\nbetrieb\n\nRessort\nSchul-\n\ninformatik\n\nRessort \nSonder-\n\npädagogikGeschäftsleitung\nStadt\n\nGesamtschulleitungs-\nkonferenz\n\nGeschäftsleitung\nBildung\n\nSc\nhu\n\nlv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng Team\n\nPädagogik\n\nTeam Administration\n\n\n\nGeschäftsbericht 2019 | Stadt Wetzikon84\n\n7.3 | Organigramm Stadtwerke\n\nLeiter Stadtwerke\nFranco M. Thalmann*\n\nGL-Assistenz\nGabriela Gubser\n\nQM, Arbeitssicherheit,\nRiskmanagement & Recht\n\nEnergiekommission\nPräsident: Pascal Bassu\n\nRolf Fritzsche, Fridolin Holdener, Roger Hutter, \nMicha Kilchör, Stephan Mathez, Ulrich Steffen\n\nFinanzen & Services\nErika Jäger*\n\nRechnungswesen &\nControlling Vertrieb & Marketing Planung, Projektierung &\n\nHIK Strom\nBau & Unterhalt\n\nStrom\n\nPersonalwesen Neue Produkte, Dienstleistun-\ngen & Spezial-Projekte\n\nPlanung, Projektierung &\nHIK Gas/Wasser\n\nBau & Unterhalt\nGas/Wasser\n\nEWP\n(Büro IT & Telefonie)\n\nBeschaffung\nEnergie & Wasser GIS & Tiefbau Logistik & Infrastruktur\n\nBetrieb, MSRT, EDM &\nBewirtschaftung\n\nVertrieb & Marketing\nFranco M. Thalmann*\n\nPlanung & Betrieb\nDaniel Wassmer*\n\nNetze & Infrastruktur\nMarkus Sobaszkiewicz*\n\n* Mitglied der Geschäftsleitung\n\nANHANG\n\n\n\nANHANG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2019 85\n\n7.4 | Organigramm Alterswohnheim Am Wildbach\n\nLeitung Administration\nStv. Leitung Alterswohnheim\n\nSonja Kuratli*\n\nLeitung\nQualitätsmanagement\n\nMonika Brunner\n\nLeitung\nBegleitung/Pflege\n\nElfi Rüegg*\n\nHaus Esche\nNada Kablinovic\n\nDementenwohngruppen\n\n«Morgensonne»:\nBettina Casutt\n\n«Wildrose»:\nSuzana Bogdanovic\n\nNachtwachen\n\nHygiene\n\nLeitung\nBegleitung/Pflege\n\nDieter Knispel*\n\nHaus Ahorn\n\n«Bachtelblick»:\nVanitha Elaiyah\n\n«Sunneschy»:\nRahel Tilge\n\nHaus Ahorn \nAÜP/Kurzaufenthalt\n\nVerena Kappler\nMonika Kraus\n\nHaus Schirmling\nPia Lehmann\n\nHaus Buche\nGudrun Nöhrnberg\n\nApotheke \nKinaesthetics\n\nLeitung\nHauswirtschaft\n\nPia Solenthaler*\n\nStv. Leitung\nHauswirtschaft\nSindy Mohnicke\n\nSpeisesaal/Café\nHermelinde Zachmann\n\nReinigung\nChristina De-Martin\n\nWäscherei\nSindy Mohnicke\n\nGästeverpflegung\n\nZentrallager\n\nLeitung Küche\nChristoph Meyer*\n\nStv. Leitung Küche\nThomas Staub\n\nGästeverpflegung\n\nMahlzeitendienst\nMittagstisch\n\nLeitung\nTechnischer Dienst\n\nDaniel Dort*\n\nStv. Leitung\nTechnischer Dienst\n\nWerner Raschle\n\nKommunikationsanlagen\n\nGarten und Umgebung\n\nLeitung\nHuman Resource\n\nManagement (HRM)\nMonika Kissling*\n\nPersonaladministration\nClaudia Otto\n\nJana Decurtins\n\nBildungsverantwortliche\nNicole Furrer\n\nSonja Frei\n\nAktivierung\nSabine Gaberthüel\n\nFreiwilligenarbeit/\nAusstellungen\n\nLotti Graf / Yvette Bhend\n\nLeitung Alterswohnheim\nBrigitte Riederer\n\nSicherheitsbeauftragte \nMonika Brunner\n\nSicherheitsbeauftragter \nBrandschutz\nDaniel Dort\n\nHeimarzt\nDr. med. J.P. Jorisch\n\nRechnungswesen/EDV\nLohnbuchhaltung\n\nBewohneradministration\nSekretariat\n\n*\tBESIBE\t=\tBereichssicherheitsbeauftragte/r\n\n\n