Geschäftsbericht 2015

text: \nGESCHÄFTS\nB E R I C H T\n 2 0 1 5\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 2\n\nInhaltsverzeichnis \n\nGeschäftsbericht\n\n1. Grosser Gemeinderat 7\n1.1. Zweites Jahr und Zusammensetzung des Grossen Gemeinderates 7\n1.2. Konstituierung des Büros 7\n1.3. Parlamentsanlass 7\n1.4. Geschäfte und parlamentarische Vorstösse: grosse Arbeitslast 7\n1.5. Nach der Parlamentssitzung … 8\n1.6. … ist vor der Parlamentssitzung 8 \n\n2. Stadtrat 12\n2.1. Momenten der Freude … 12\n2.2. … folgen auch Enttäuschungen 12\n2.3. Zwischenstand Legislaturschwerpunkte 2014 – 2018 13\n\n2.3.1. Legislaturschwerpunkt: Finanziellen Handlungsspielraum schaffen 13\n2.3.2. Legislaturschwerpunkt: Soziale Aufgaben finanzierbar wahrnehmen 13\n2.3.3. Legislaturschwerpunkt: Gut funktionierende Volksschule in Wetzikon 14\n2.3.4. Legislaturschwerpunkt: Optimierung des innerstädtischen Verkehrs 14\n2.3.5.  Legislaturschwerpunkt: Bedarfsgerechte Bewirtschaftung  \n\ndes städtischen Immobilienportfolios 15\n2.4. Weitere wesentliche Vorkommnisse 15 \n\n3. Primarschulpflege 16\n3.1. Die Arbeit der Primarschulpflege 16\n\n3.1.1. Strategische Behördenarbeit 16\n3.1.2. Tagesgeschäft der Behörde 16\n3.1.3. Ressort Schulinformatik 16\n3.1.4. Steuergruppe Schulsozialarbeit 16\n3.1.5. Überarbeiteter Rahmenkontrakt für die HPSW 16\n3.1.6. Neue Leistungsvereinbarung mit der Musikschule Zürcher Oberland MZO 16\n3.1.7. Schulraumplanung 17\n\n3.2. Elternmitwirkung 17 \n\n4. Energiekommission 17\n\n5. Sozialbehörde 18\n5.1. Auftrag 18\n5.2. Tätigkeit 18\n5.3. Jahresfazit 19\n\n6. Leitung + Recht 19\n6.1. Abstimmungen/Wahlen 19\n6.2. Verwaltungsorganisation 19\n6.3. Kommunikation/Öffentlichkeitsarbeit 20\n6.4. Friedensrichteramt 20\n\n7. Präsidiales + Personal 20\n7.1. Kultur 20\n\n7.1.1. Kulturförderungsbeiträge 20\n7.1.2. Neue Banner «Kultur Wetzikon» 20\n7.1.3. «Kulturtalk» im Scala 20\n7.1.4. Kulturpreis «chapeau!wetzikon» 21\n7.1.5. Beitritt zu «Kultur Zürcher Oberland RZO» 21\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 3\n\n7.2. Einbürgerungen 21\n7.3. Controlling, Informatik ICT und Weibeldienste 21\n7.4. Personal 21\n\n8. Bevölkerungsdienste 22\n8.1. Kundendienste 22\n\n8.1.1. Einwohnerdienste 22\n8.1.2. Bibliothek 23\n8.1.3. Zivilstands- und Bestattungswesen 24\n8.1.4. Kundendienste 24\n\n8.2. Sicherheit 24\n8.2.1. Chilbi 24\n8.2.2. Stadtpolizei 25\n8.2.3. Feuerwehr, Zivilschutz und Regionale Gemeindeführungsorganisation 25\n\n9. Finanzen + Immobilien 26\n9.1. Finanzen 26\n\n9.1.1. Laufende Rechnung 2015 26\n9.1.2. Investitionsrechnung 2015 27\n9.1.3. Stadtammann- und Betreibungsamt 27\n\n9.2. Immobilien 27\n9.2.1. Abteilung Immobilien 27\n9.2.2. Bereich Facility Management 28\n9.2.3. Bereich Bauprojektmanagement 29\n\n10. Alter, Soziales + Umwelt 29\n10.1. Alter 29\n\n10.1.1. Anlaufstelle 60+ 29\n10.1.2. Projekte Wohnen im Alter 29\n10.1.3. Freiwilligenarbeit: Besuchsdienst 30\n10.1.4. Informationsveranstaltungen 30\n\n10.2. Alterswohnheim «Am Wildbach» 30\n10.2.1. Begleitung und Pflege  31\n10.2.2. Hauswirtschaft 31\n10.2.3. Technischer Dienst 31\n10.2.4. Verwaltung 31\n10.2.5. Küche 31\n\n10.3. Soziales 31\n10.3.1. Erwachsenenschutz 31\n10.3.2. Asylwesen 32\n10.3.3. Sozialdienst 32\n10.3.4. Sozialversicherungen 32\n10.3.5. Arbeitsprojekte 33\n\n10.4. Umwelt 33\n10.4.1. Umwelt + Energie 33\n10.4.2. Abfallwesen + Gesundheit 34\n\n11. Bildung + Jugend 35\n11.1. Das Jahr 2015 im Schulbetrieb 35\n\n11.1.1. Schulinformatik 35\n11.1.2. IT-Systemwechsel 35\n11.1.3. Einbau von festinstallierten Beamern in den Klassenzimmern 36\n11.1.4. Veloprüfung 36\n11.1.5. Gymi-Vorbereitungskurse 36\n11.1.6. Pausenäpfel 36\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 4\n\n11.1.7. PeP – Perspektive und Prävention 36\n11.1.8. Schulergänzende Tagesstrukturen 36\n11.1.9. Freizeitkurse 37\n11.1.10. Einsatz von Zivildienstleistenden 37\n11.1.11. Schulbus 37\n11.1.12. Schulwegsicherheit 37\n11.1.13. Schulsozialarbeit 37\n11.1.14. Gesundheit 38\n11.1.15. Blockflötenunterricht 38\n11.1.16. Kinderhüte während den Besuchstagen 38\n\n11.2. Schulentwicklung an der Primarschule Wetzikon 38\n11.2.1. Retraiten der Schulleitungen 38\n11.2.2. Weiterbildung 38\n11.2.3. Evaluation des Konzepts «Sonderpädagogisches Angebot» 38\n\n11.3. Die Arbeit im Bereich Personal 38\n11.3.1. Stellenplan 38\n11.3.2. Probezeit für Lehrpersonen 39\n11.3.3. Schulbesuche und Mitarbeiterbeurteilungen 39\n11.3.4. Neue Schulleitungen 39\n11.3.5. Einführung von Schulleitungsassistenzen 39\n11.3.6. Befristete Unterstützung der Fachstelle Pädagogik/Sonderpädagogik 39\n\n11.4. Aus dem Alltag der Schuleinheiten 39\n11.4.1. Schule Bühl 39\n11.4.2. Schule Egg 40\n11.4.3. Schule Feld 40\n11.4.4. Schule Guldisloo 40\n11.4.5. Schule Robenhausen 41\n11.4.6. Schule Walenbach 41\n11.4.7. Heilpädagogische Schule 41\n\n11.5. Aus dem Geschäftsbereich Kind + Jugend 41\n11.5.1. Tarifreduktionen für die Betreuung von Vorschulkindern 41\n11.5.2. Die Kinder- und Jugendförderung der Stadt Wetzikon 42\n\n12. Bau, Infrastruktur + Sport 42\n12.1. Abteilung Bau und Planung 42\n\n12.1.1. Stadtplanung 42\n12.1.2. Tiefbau 43\n12.1.3. Hochbau 44\n\n12.2. Abteilung Infrastruktur 44\n12.2.1. Stadtentwässerung Wetzikon 44\n12.2.2. Unterhaltsdienst 45\n\n12.3. Abteilung Sport + Freizeit 46\n12.3.1. Bäder + Sportanlagen 46\n12.3.2. Kunsteisbahn + Areal Mattacher 46\n12.3.3. Gastro + Herberge 46\n\n13. Stadtwerke 46\n13.1. Einleitung 46\n13.2. Erneuerbare Energien 46\n13.3. Trockenes Versorgungsjahr 47\n13.4. Eingespielte Netzwerke 47\n13.5. Operativ und strategisch schwieriges Umfeld 47\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 5\n\n14. Personalausschuss 48\n14.1. Einleitung 48\n14.2. Sitzungen und Themen 48\n14.3. Womit sich der PA sonst noch beschäftigt hat 48\n14.4. Pendenzen 48\n\nWetzikon in Zahlen\n\n15. Grosser Gemeinderat 50\n\n16. Stadtrat 51\n\n17. Primarschulpflege 52\n\n18. Energiekommission 53\n\n19. Leitung + Recht 54\n\n20. Präsidiales + Personal 55\n\n21. Bevölkerungsdienste 56\n21.1. Kundendienste 56\n21.2. Sicherheit 57\n\n22. Finanzen + Immobilien 59\n23. Alter, Soziales + Umwelt 60\n\n23.1. Alter 60\n23.2. Soziales 61\n23.3. Umwelt 62\n\n24. Bildung + Jugend 65\n25. Bau, Infrastruktur + Sport 67\n\n25.1. Abteilung Bau + Planung 67\n25.2. Abteilung Sport + Freizeit 68\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 6\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 7\n\n1.1 Zweites Jahr und Zusammensetzung \ndes Grossen Gemeinderates\n\nDer Grosse Gemeinderat befindet sich in seinem \nzweiten Amtsjahr. Das Parlament besteht aus Frakti-\nonen. Gemäss der Geschäftsordnung braucht es zur \nBildung einer Fraktion mindestens drei Mitglieder. \nIm Grossen Gemeinderat sind für die Amtsdauer \nvon 2014 bis 2018 sechs Fraktionen vertreten. In \ndiesen Fraktionen formiert sich die politische Hal-\ntung der Parlamentsmitglieder zu den im Rat und \nin den Kommissionen anstehenden Entscheidungen \nund Debatten.\n\nSVP-EDU-Fraktion 10 Sitze\nSP-AW-Fraktion 6 Sitze\nEVP-CVP-BDP-Fraktion 6 Sitze\nGLP-FLW-Fraktion 5 Sitze\nFDP-Fraktion 5 Sitze\nGP-Fraktion 4 Sitze\n\n1.2 Konstituierung des Büros\n\nDem Büro obliegt unter anderem die Erledigung aller \norganisatorischen Belange für den Ratsbetrieb und \ndie Vertretung des Rates nach aussen. Der Grosse \nGemeinderat wählte am 27. April 2015 für die Amts-\ndauer 2015/2016 die Mitglieder des Büros:\nBarbara Spiess (SP) zur Präsidentin des Grossen \n Gemeinderates\nAnton Zweifel (CVP) zum 1. Vizepräsidenten\nSandra Elliscasis-Fasani (FDP) zur 2. Vizepräsidentin\nAndreas Erdin (GLP) zum 1. Stimmenzähler\nMartin Wunderli (GP) zum 2. Stimmenzähler\nMike Mayr (SVP) zum 3. Stimmenzähler\n\n1.3 Parlamentsanlass\n\nDer Parlamentsanlass stand unter dem Motto «Über \nden Zaun schaun». Am 12. September 2015 hiess der \nStadtpräsidenten von Rapperswil-Jona die Mitglieder \ndes Grossen Gemeinderates sowie des Stadtrates im \nSchloss Rapperswil willkommen. Anschliessend refe-\nrierte Prof. Dr. Reto Steiner vom Kompetenzzentrum \nfür Public Management der Universität Bern lebhaft \nund anschaulich zum Thema «Die zukunftsfähige \nGemeinde: Was zeichnet sie aus?». Am Nachmittag \nstand der Besuch der Ufenau, der grössten Insel der \nSchweiz, mit einem Kulturteil auf dem Programm.\n\n1.4 Geschäfte und parlamentarische  \nVorstösse: grosse Arbeitslast\n\nNeben den zehn Gemeinderatssitzungen – davon sie-\nben Doppelsitzungen – bereiteten die vorberatenden \nKommissionen die Geschäfte des Parlamentes vor. \nAufgrund der Geschäfte waren die Kommissionen \nsowie das Büro stark gefordert, was sich an der An-\nzahl der Sitzungen ablesen lässt: \n\nGrosser Gemeinderat: 10 Sitzungen\nBüro des Grossen Gemeinderates: 9 Sitzungen\nGeschäfts- und Rechnungs\nprüfungskommission: 15 Sitzungen\nKommission für Raumplanung und\nLandgeschäfte:  6 Sitzungen\nSpezialkommission Revision\nGeschäftsordnung: 14 Sitzungen\nSpezialkommission Stadtwerke\nWetzikon: 4 Sitzungen\nInterfraktionelle Konferenz: 2 Sitzungen\n\nDie Anzahl und der Umfang der Geschäfte waren \nbeträchtlich, wie bereits im Jahr 2014. In der Tabelle \nsind alle Geschäfte des Grossen Gemeinderates auf-\ngeführt, an dieser Stelle sollen nur einige Geschäfte \ngenannt werden:\n\nIn eigener Sache hat sich der Grosse Gemeinderat eine \nrevidierte Geschäftsordnung gegeben.  Diese regelt \nden Parlamentsbetrieb sowie die  Organisation. Für \ndie Erarbeitung wurde eine Spezialkommission mit \nsechs Mitgliedern eingesetzt. Die  Spezialkommission \nhat die Geschäftsordnung auf die Bedürfnisse des \nWetziker Parlaments zugeschnitten. Damit steht dem \nGrossen Gemeinderat ein Arbeitsinstrument für die \nkünftige parlamentarische Arbeit zur Verfügung.\n\nFür die Beratung des Voranschlages 2016 brauchte \nder Grosse Gemeinderat zwei Doppelsitzungen, galt \nes doch beim Voranschlag 19 Anträge aus dem Rat \nsowie 24 Anträge der Geschäfts- und Rechnungs-\nprüfungskommission (GRPK) zu behandeln. Nach \n einer intensiv geführten Debatte stimmte der  Grosse \nGemeinderat am 17. Dezember 2015 mit 30:1 \n Stimmen bei 3 Enthaltungen dem Voranschlag 2016 \nder Politischen Gemeinde mit Änderungen zu und \nsetzte den Steuerfuss auf 100 % fest.\n\nDer Stadtrat beantragte dem Grossen Gemeinderat \ndie Rechtsformänderung der Stadtwerke  Wetzikon \n(SWW) in die Stadtwerke Wetzikon AG. Für die \n Vorberatung des Geschäftes wurde eine Spezial-\nkommission eingesetzt. Der Grosse Gemeinderat \nstimmte der Vorlage zu. Die für die Rechtsform-\n\n1. GROSSER  \nGEMEINDERAT\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 8\n\nänderung nötige Anpassung der Gemeindeordnung \nuntersteht dem obligatorischen Referendum. Im \nAnschluss an die Parlamentssitzung wurde gegen \nden Beschluss zur Verordnung über die Stadtwerke \nWetzikon AG das Behördenreferendum ergriffen.\n\nDer Grosse Gemeinderat stimmte verschiede-\nnen Vorlagen für eine stärkere interkommunale \n Zusammenarbeit zu, beispielsweise dem Zweck-\nverband Schulpsychologischer Beratungsdienst des \nBezirks Hinwil (SPBD) und der Spitex Bachtel AG.\n\nDer Grosse Gemeinderat lehnte den Kredit von \n540 000 Franken für die Sanierung und Instand-\nsetzung des «Krone»-Saals ab. Er stimmte der Park-\nplatzverordnung (die jedoch der Kanton teilweise \nnicht genehmigte) wie auch verschiedenen Bau-\nabrechnungen zu.\n\nParlamentarische Instrumente sind ein wichtiger \n Bestandteil für die Arbeit der Parlamentarierinnen \nund Parlamentarier. Sie reichten insgesamt zwei \n Motionen und neun Postulate ein. Neun Inter-\npel la tionen – davon eine dringliche – sowie drei \n schriftliche Anfragen wurden dem Stadtrat zur Be-\nantwortung zugewiesen. Alle  parlamentarischen \nVorstösse sind in der Tabelle  aufgeführt (jeweils die \nErstunterzeichnende bzw. der Erstunterzeichnende \ndes Vorstosses ist aufgeführt, die weiteren sind auf \ndem Vorstoss ersichtlich).\n\nDer Grosse Gemeinderat führte an seiner fünften \nSitzung am 6. Juli 2015 die Fragestunde durch, und \ndiese wurde am 31. August 2015 weitergeführt. Die \nFragestunde ist ein Instrument des Gemeinderates, \ndem Stadtrat periodisch Fragen von allgemeinem \nInteresse über Gemeindeangelegenheiten zu stellen.\n\nDer Grosse Gemeinderat hat zusätzlich eine Wahl-\nfunktion, namentlich wählt er die Mitglieder  seiner \nOrgane und von Exekutivkommissionen,  welche eben-\nfalls in der Tabelle ersichtlich sind. Die  Vorbereitung \nder Wahlgeschäfte obliegt der  Interfraktionellen \nKonferenz (IfK).\n\n1.5 Nach der Parlamentssitzung …\n\nNach der Parlamentssitzung werden die Beschlüs-\nse des Grossen Gemeinderates, das Audioprotokoll \nsowie die Rechtskraft veröffentlicht: http://www.\nwetzikon.ch/politik/parlament/archiv-vergangener-\nsitzungen. Mit der Internetseite steht eine vollstän-\ndige Dokumentation für die Parlamentsmitglieder, \ndie Bevölkerung sowie die Medienschaffenden über \nden Parlamentsbetrieb zur Verfügung. Ergänzt wird \n\ndas Angebot mit dem Wetziker App, wo alle relevan-\nten Informationen zum Parlament abgerufen werden \nkönnen.\n\n1.6 … ist vor der Parlamentssitzung\n\nGeschäfte wie auch beantwortete parlamentarische \nVorstösse werden laufend veröffentlicht. Alle Un-\nterlagen zur Parlamentssitzung werden spätestens \nsieben Tage vor der Sitzung auf der Homepage des \nGrossen Gemeinderats veröffentlicht: http://www.\nwetzikon.ch/politik/parlament/naechste-sitzung-1.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 9\n\nBehandelte Geschäfte\n\n26. Januar 2015 3/2014 Entschädigungsverordnung\nLegislaturschwerpunkte 2014 bis 2018 des Stadtrates\n\n9. März 2015 7/2014 VZO, Neubau Busdepot und Kaufmännische Berufsschule  \nWetzikon, Verkauf von Baumasse ab Gaswerkareal\n9/2014 Abschluss Mietverträge für die Erweiterung des Unterrichts  \nSonderschulung 15PLUS an der Heilpädagogischen Schule Wetzikon\n11/2014 Einführung Pilotprojekt Spur+ an der Primarschule Wetzikon\n13/2014 Bauabrechnung Entlastungskanäle Binzacker\n\n27. April 2015 14/2014 Tempo 30 Robenhausen\n15/2014 Spitex-Reorganisation, Spitex Bachtel AG, Beteiligung der Stadt \nWetzikon; Rechtliche Grundlagen und Beschluss über die Beteiligung der \nStadt Wetzikon an der Spitex Bachtel AG\n17/2014 Bauabrechnung Wildbachbrücke bei den Sportanlagen\n\n1. Juni 2015 4/2014 Parkplatzverordnung\n16/2015 Genehmigung Statuten und Beitritt zum Zweckverband  \nSchulpsychologischer Beratungsdienst des Bezirks Hinwil (SPBD)\n21/2015 Jahresrechnung 2014\n23/2015 Geschäftsbericht 2014\n\n6. Juli 2015 5/2014 «Krone»-Saal, Sanierung und Instandsetzung\n18/2015 ARA Flos, Erstellen einer Biogasaufbereitungsanlage\n19/2015 ARA Flos, Erstellen einer Pulveraktivkohle-Dosieranlage zur  \nElimination von Mikroverunreinigungen\n20/2015 Öffentlicher Gestaltungsplan Zentrum\n\n31. August 2015 22/2015 Rechtsformänderung Stadtwerke Wetzikon \n\n28. September 2015 Legislaturschwerpunkte Primarschule 2014 bis 2018\n24/2015 Finanzierung der regionalen Fachstellen für Sucht- und Gewalt-\nprävention im Zürcher Oberland, Betriebsbeitrag Stadt Wetzikon für die \nJahre 2016 bis 2019\n\n2. November 2015 25/2015 Bauabrechnung Personenunterführung Widum\n26/2015 Bauabrechnung Umbau und Erweiterung Schulhaus Robenhausen\n31/2015 Revision der Geschäftsordnung\n\n14. Dezember 2015 28/2015 Beitrag Verein Beratungsstelle für Alkoholprobleme Bezirk Hinwil, BAH\n29/2015 Kauf Liegenschaft Restaurant Traube\n\n17. Dezember 2015 30/2015 Voranschlag 2016 mit Festsetzung des Steuerfusses 2016\n\nPendente Geschäfte\n\n18. November 2014 10/2014 Verzicht auf Gemeindezulagen an Bezügerinnen und Bezüger von \nZusatzleistungen\n\n4. September 2015 27/2015 Bauabrechnung Sanierung Spitalstrasse\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 10\n\n20. November 2015 32/2015 Usterstrasse, Sanierung Abschnitt Halden- bis Weststrasse\n\n20. November 2015 33/2015 Parkplatzverordnung\n\nWahlgeschäfte\n\n27. April 2015 Wahl des Büros für die Amtsdauer 2015/2016: \nBarbara Spiess (SP) zur Präsidentin\nAnton Zweifel (CVP) zum 1. Vizepräsidenten\nSandra Elliscasis-Fasani (FDP) zur 2. Vizepräsidentin\nAndreas Erdin (GLP) zum 1. Stimmenzähler\nMartin Wunderli (GP) zum 2. Stimmenzähler\nMike Mayr (SVP) zum 3. Stimmenzähler\n\n9. März 2015 Wahl der Mitglieder der Spezialkommission Stadtwerke Wetzikon:\nStefan Kaufmann (SVP), Präsident\nStefan Lenz (FDP)\nRolf Luginbühl (FLW)\nStephan Mathez (GP)\nChristoph Wachter (SP)\nElmar Weilenmann (BDP)\n\n1. Juni 2015 Ersatzwahl in die Sozialbehörde für den Rest der Amtsdauer 2014 bis 2018:\nRoland Mädler (FLW)\n\nDem Stadtrat überwiesene pendente parlamentarische Vorstösse\n\n6. Juli 2015 Postulat Sandra Elliscasis (FDP): «IT-Strategie der Stadt Wetzikon»\n\n28. September 2015 Motion Brigitte Rohrbach (SP): «FiZ»\nPostulat Pascal Bassu (SP): «Für ein nachhaltiges Beschaffungswesen»\nPostulat Stefan Lenz (FDP): «Junge StimmbürgerInnen für Politik motivieren \nund mobilisieren»\nPostulat Bigi Obrist (AW): «Die Färberwiese als Stadtgarten»\nPostulat Martin Wunderli (GP): «Veröffentlichung der Stadtratsbeschlüsse»\n\nPendente parlamentarische Vorstösse  \n(noch nicht beantwortet und/oder nicht im Rat behandelt)\n\n6. Juli 2015 Interpellation Peter Lanciano (CVP): «Coaching für Ausgesteuerte»\n(Begründung)\n\n31. August 2015 Interpellation Stefan Kaufmann (SVP): «Kosten der parlamentarischen \n Vorstösse»(Begründung)\nInterpellation Esther Schlatter (GLP): «Submissionen»\nInterpellation Andreas Erdin (GLP): «Finanzierung des Betriebs Kunsteisbahn»\nInterpellation Pascal Bassu (SP): «Arbeit auf Abruf?»\nInterpellation Christoph Wachter (SP): «Unterstützung der Wetziker Vereine»\nPostulat Pascal Bassu (SP): «Gesamtverkehrskonzept»\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 11\n\n28. September 2015 Postulat Esther Kündig (GP): «Fussgängerstreifen Bahnhofstrasse 20/ \nBühlstrasse»(Begründung)\nPostulat Thomas Egli (FDP): «Machbarkeit eines Einbahnverkehrs für Bahnhof- \nund Spitalstrasse: Verkehrsmanagement mit vorhandenem Strassenmaterial»\n\n2. November 2015 Interpellation Stefan Burch (EVP): «Lückenschluss für Fahrradinfrastruktur»\n(Eingang)\n\n2. November 2015 Postulat Renzo Argiro (SVP): «Verbesserung Verkehr in Wetzikon»\n(Begründung) Motion Renzo Argiro (SVP): «Spangenverbindung bei negativem \n\nENHK-Entscheid»\nMotion Renzo Argiro (SVP): «Verbindung Schellerstrasse–Bertschikerstrasse»\n\n18. Dezember 2015 (Eingang) Schriftliche Anfrage Elmar Weilenmann (BDP): «Strassenunterhalt bei \nGlatteisbildung»\n\nAbgeschlossene parlamentarische Vorstösse\n\n26. Januar 2015 Interpellation Sandra Elliscasis (FDP): «IT-Strategie der Stadt Wetzikon»\nInterpellation Thomas Egli (FDP): «Energiekonzept»\n\n9. März 2015 Motion Andres Erdin (GLP): «Tempo 30»\nInterpellation Peter Lanciano (CVP): «Umsetzung Solarinitiative»\nMotion Esther Schlatter (GLP): «Richtplaneintrag Spangenverbindung \nPappelnstrasse-Elisabethenstrasse»\n\n27. April 2015 Interpellation Elmar Weilenmann (BDP): «Wetzikons Strassenraum sauber \nmachen»\n\n1. Juni 2015 Motion SP-AW-Fraktion: «Gestaltungsplan Drei Linden»\nDringliche Interpellation Stephan Mathez (GP): «Synergienutzung:  \nKEZO-Fernwärmeleitung und Busspur Hinwil-Wetzikon»\n\n28. September 2015 Interpellation Bigi Obrist (AW): «Winterdienst»\nInterpellation Esther Schlatter (GLP): «Transparenz über das Ausstands-\nprinzip bei öffentlichen Aufträgen, Verträgen und Funktionen sowie \n Interessenverbindungen»\nPostulat Stefan Lenz (FDP): «Handlungsspielraum Stadtwerke»\nPostulat Martin Wunderli (GP): «Sichere Veloinfrastruktur in Wetzikon»\n\n21. Oktober 2015 Schriftliche Anfrage Stefan Kaufmann (SVP): «Sind Globalbudgets noch \nzeitgemäss?»\n\n2. November 2015 Interpellation Elmar Weilenmann (BDP): «Sonderrechnungen besser \n verwenden»\nInterpellation Esther Kündig-Albrecht (GP): «Lärmsanierung der \n Gemeindestrassen in Wetzikon»\n\n18. November 2015 Schriftliche Anfrage Christine Walter (GP): «Sponsoring Curling Club \n Wetzikon durch Stadtwerke»\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 12\n\nDas zweite Jahr mit Parlamentsbetrieb hat den \n Stadtrat und die Verwaltung fachlich und zeitlich \nstark gefordert. Viele parlamentarische Vorstösse \nsind  eingereicht und behandelt worden – einige \nVorstösse zeigten auf, wo in der Stadt Wetzikon \naus der Sicht einzelner Parlamentarierinnen und \n Parlamentarier Handlungsbedarf besteht.  Andere \nVorstösse weisen auf Mängel in der  Organisation \nhin oder sind mit dem Wunsch verbunden, in \n einzelnen Themenbereichen aktiver zu  werden. \nEine  wichtige Aufgabe des Stadt rates ist es, \n diese viel fältigen  Aufforderungen,  Wünsche und \n Anregungen so gut und vertieft wie möglich zu ana-\nlysieren, zu  priorisieren und  umzusetzen. Leider ist \nes nicht  möglich, alles Wünschenswerte sofort zu \n realisieren.\n\nDie öffentliche Meinungsbildung ist in Wetzikon je \nlänger je mehr geprägt von einem einzigen Organ, \ndem Zürcher Oberländer. Diesem Medienhaus mit \nder Tageszeitung und der Gratis-Wochenzeitung \n «Regio» ist es praktisch vollständig vorbehalten, \nüber politische Themen zu berichten und diese mit \n Kommentaren aus der Redaktion zu beleuchten. Die \nKonsolidierung in den Medienhäusern führt dazu, \ndass andere Zeitungen und Online-Medien sich \naus der kommunalen Berichterstattung  praktisch \nvollständig zurückgezogen haben. Gerne hätte \nder Stadtrat in dieser Sache mit einer regelmässig \n erscheinenden Informationszeitung auch Themen \nbehandelt, welche in den Zeitungen zu kurz kommen \noder worüber gar nicht berichtet wird. Leider lässt \ndie finanzielle Situation der Stadt ein solches Projekt \nmomentan nicht zu.\n\nEinige Zahlen zum Jahr 2015: Der Stadtrat hat an 21 \n(Vorjahr 20) Sitzungen 208 (Vorjahr 198)  Geschäfte \nbehandelt. Darin enthalten sind 34 (Vorjahr 45) \n Einbürgerungsgeschäfte und 29 Beantwortungen \nvon parlamentarischen Vorstössen. Hinzu kamen 13 \n(Vorjahr 11) Aussprachen zu noch nicht beschluss-\nreifen Themen.\n\n2.1 Momenten der Freude …\n\nDer Stadtrat ist als Team 2015 deutlich zusammen-\ngewachsen. Gegenseitiger Respekt,  Unterstützung, \nHumor, aber auch gelegentlich ein k ollegialer \n Ratschlag dominieren an Ratssitzungen und bei \n\n informellen Gesprächen rund um die laufenden \nProjekte. Dank dem guten Zusammenspiel mit \nder Verwaltung sind die Legislaturprojekte gross-\nmehrheitlich auf Kurs, und erste Erfolge konnten \n erfreulicherweise gefeiert werden.\n\nFreude bereitete dem Stadtrat, dass das Verkehrs-\nregime in Unterwetzikon, nach der über  18-monatigen \nSchliessung der Rapperswilerstrasse, gut  funktioniert. \nDer Verkehr hat sich merklich  verflüssigt. Trotzdem \nwird eine langfristige,  grossräumige  Lösung, wie \nes die Oberland-Autobahn  darstellt, unumgänglich \nsein. Der Stadtrat wird sich weiterhin mit aller Kraft \n dafür einsetzen, die Realisierung dieses  Projektes im \n Rahmen seiner Möglichkeiten voranzutreiben. \n\nAuch die Zustimmung des Parlaments zum Kauf der \nLiegenschaft «Traube Ettenhausen» hat den Stadtrat \ngefreut. Das Asylwesen hat 2015 durch die  enormen \nFlüchtlingsbewegungen Richtung Westeuropa die \nBevölkerung stark bewegt. Mitgefühl und Trauer \nmischen sich mit Ängsten und Unsicherheiten. Vor \ndiesem Hintergrund war der Kauf der Liegenschaft \ndes ehemaligen Restaurants Traube in Ettenhausen \nein vielschichtiges Geschäft. Einerseits ist der Druck \nauf die Städte und Gemeinden gross, das erhöhte \nAsylkontingent von 0,7 Prozent der Wohnbevölke-\nrung zu erfüllen. Anderseits ist die Verunsicherung \nder Einwohnerinnen und  Einwohner,  insbesondere \naus Ettenhausen, wegen der  neuen und unbe-\nkannten Menschen, welche in ihrer  Nachbarschaft \n vorübergehenden Wohnsitz nehmen, zu  respektieren \nund möglichst gut damit umzugehen. Die emotio-\nnale parlamentarische Debatte zu diesem  Geschäft \nhat denn auch gezeigt, dass die Meinungen und \n Erwartungen vielschichtig sind. Die  deutliche Zustim-\nmung zeigte dennoch, dass das Vertrauen in eine \nmöglichst gute Lösung für die ganze Stadt  vorhanden \nist.\n\n2.2 … folgen auch Enttäuschungen\n\nAm 26. Januar 2015 hat der Grosse Gemeinderat \ndas Behörden-Entschädigungsreglement behandelt. \nDer Antrag des Stadtrates sah eine Erhöhung der \npauschalen Entschädigungen, insbesondere für den \nStadtpräsidenten und den Schulpräsidenten, vor. Der \nstadträtliche Antrag war vor dem Hintergrund der \nstark gestiegenen zeitlichen und fachlichen Anfor-\nderungen an die Exekutivbehörden zu verstehen. \nDer Grosse Gemeinderat hat diese Anträge nicht \nübernommen und die Entschädigung des Stadtrates \nteilweise gekürzt. Gleichzeitig wurden Entschädigun-\ngen aus mit dem Amt verbundenen Mandaten auf \nmaximal 5 000 Franken pro Jahr limitiert. \n\n2. STADTRAT\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 13\n\nDer Sommer 2015 stand unter anderem auch im \n Zeichen der seit vielen Jahren geplanten, inter-\nnationalen Feuerwehrsternfahrt, welche im  Gebiet \nder Sport- und Freizeitanlagen Mattacker/Meier-\nwiesen und mit Umzug im ganzen  Stadtgebiet vom \n14. – 17. Mai 2015 stattgefunden hat. Der sehr gut \norganisierte Anlass war dann von  nasskaltem  Wetter \nund der kurz zuvor angekündigten Aufhebung des \nEuro-Mindestkurses geprägt. Die  Teilnehmerzahlen \nwaren sehr tief, was sich auf das finanzielle Ergebnis \nauswirkte. Es ist ein hohes Defizit zu Lasten der Stadt \nWetzikon zu erwarten.\n\nIm September 2015 trat der Finanz- und Immobilien-\nvorstand, Stadtrat Hanspeter Bosshard, unerwartet \nzurück. Sein berufliches Engagement liess sich mit \ndem Amt als Stadtrat nicht mehr vereinbaren. Der \nStadtrat bedauert den Rücktritt des engagierten, \n erfahrenen und teamfähigen FDP-Finanzpolitikers \nsehr. Bis zu den Ersatzwahlen Ende Februar 2016 \nbleibt das Amt verwaist und es wird interimistisch \ndurch Stadtpräsident Ruedi Rüfenacht  (Finanzen) \nsowie Stadtrat Marco Martino (Immobilien) \n übernommen.\n\n2.3 Zwischenstand Legislaturschwerpunkte \n2014 – 2018\n\nDie fünf Legislaturschwerpunkte, welche der Stadt-\nrat zu Beginn der laufenden Legislatur definiert hat, \nhaben viele, teils gewichtige Projekte hervorgerufen. \nDiese Projekte laufen auf Hochtouren und mit hoher \nPriorität. Auf der Homepage http://www.wetzikon.\nch/politik/stadtrat/vision-und-legislaturschwerpunk-\nte-2014-bis-2018 veröffentlicht der Stadtrat alle vier \nMonate ein detailliertes Reporting über die einzelnen \nProjekte. Per Ende 2015 sieht der Stand der Projekte \nfolgendermassen aus:\n\n2.3.1 Legislaturschwerpunkt: Finanziellen  \nHandlungsspielraum schaffen\n\nDas grosse Bevölkerungswachstum und die damit \neinhergehenden Infrastrukturinvestitionen  haben \ndie finanzielle Situation der Stadt  Wetzikon in den \n vergangenen Jahren stark belastet. Um eine  finanzielle \nStabilisierung herbeizuführen, wird die Stadt kurz- bis \nmittelfristig nicht umhin  kommen,  Prioritäten bei an-\nstehenden Investitionen zu  setzen und diese auf ein \nfinanziell tragbares Niveau zu senken. Zudem müssen \nsämtliche städtischen Leistungen genau überprüft \nund, wenn notwendig, angepasst werden. Das Ziel \nmuss die Vergrösserung des finanziellen Handlungs-\nspielraumes der Stadt für wichtige Projekte in den \nnächsten Jahren und Jahrzehnten sein. \n\nIn der Zwischenzeit ist die Finanz- und Aufgaben-\nplanung vollständig aktualisiert worden. Die Investi-\ntionsplanung wurde so aufbereitet, dass der Stadtrat \nim ersten Quartal 2016 die Investitionsprojekte der \nnächsten Jahre priorisieren kann. Parallel dazu sind \nalle Leistungsaufträge überarbeitet worden. Diese \nbilden die Grundlage für die Leistungsüberprüfung, \nwelche ebenfalls im ersten Quartal 2016 durch den \nStadtrat stattfinden wird. Die ersten Ergebnisse aus \ndiesen Erhebungen und aus der Priorisierung der \nInvestitionen fliessen ein in den Voranschlag 2017 \nund den überarbeiteten Finanzplan 2016 – 2020.\n\n2.3.2 Legislaturschwerpunkt: Soziale Aufgaben \nfinanzierbar wahrnehmen\n\nEin Grossteil des Steuerhaushaltes der Stadt wird \nzur Deckung der Kosten sozialer Aufgaben benötigt. \nViele dieser Aufgaben sind nicht durch die Stadt \nsteuerbar, da sie auf übergeordneten Gesetzen \nund Vorgaben basieren. Im Sozialhilfe- und Zusatz-\nleistungsbereich sind die in der Kompetenz der \nStadt liegenden  Massnahmen umzusetzen, damit \nein Anstieg der Sozialhilfequote vermieden und gar \neine Senkung derselben erreicht werden kann. Die \ndemografische Entwicklung wird in den kommen-\nden Jahren dazu führen, dass die Pflegekosten im \nAltersbereich weiter steigen werden. Der Grundsatz \n«ambulant vor  stationär» wird in der Legislatur 2014 \n– 2018  nochmals verstärkt und diesem mit geeigne-\nten  Massnahmen nachgelebt. Auf allen Ebenen setzt \nsich der Stadtrat dafür ein, einer weiteren Kosten-\nsteigerung für die sozialen Aufgaben entgegenzu-\nwirken.\n\nTeilprojekt 1: Integration von jungen Menschen in \nden ersten Arbeitsmarkt\n\nDieses Teilprojekt führt die Sozialbehörde aus. Sie \nkombiniert die Bestrebungen zur Integration von \njungen und arbeitsfähigen, Sozialhilfe beziehenden \nPersonen mit der Segmentierung der Klienten im \n Sozialdienst. Dieses Teilprojekt startet im Frühling \n2016.\n\nTeilprojekt 2: Überprüfung der Einnahmen und \n Stärkung des Inkassos bei der gesetzlichen Sozialhilfe\n\nBereits im Oktober 2014 fand eine Über prüfung \ndurch eine externe Revisionsstelle statt. Die  damit \n verbundenen Bemerkungen und  Empfehlungen \nwurden  umgesetzt. Die Arbeitsprozesse im Zu-\nsammenhang mit dem Inkasso im Sozialdienst \nsind auf dem neuesten Stand. Das Projekt wird \n aktuell auf weitere Bereiche der Abteilung  Soziales \n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 14\n\n( Erwachsenenschutz und Sozialversicherungen) \nausgedehnt. In einer nächsten Projektphase \n werden weitere  Rückerstattungsmöglichkeiten von \n bereits  abgelösten  Klientinnen und Klienten vertieft \n geprüft.\n\nTeilprojekt 3: Förderung der Möglichkeiten eines \nmöglichst langen Verbleibs alter Menschen in der \neigenen Wohnung (ambulant vor stationär)\n\nIn einer ersten Projektphase ist die Ist-Situation \nin Wetzikon bei den Angeboten und beim  Bedarf \nan Wohnraum für ältere Menschen wie auch \n unterstützenden Angeboten (Spitex, Beratungen \netc.)  analysiert worden. Bis Ende September 2016 \nwerden nun die Bedürfnisse der älteren Menschen \nabgeholt und die Ist-Analyse abgeschlossen. Danach \nerfolgt die Konzepterarbeitung und die Detailplanung \nder Massnahmen.\n\n2.3.3 Legislaturschwerpunkt: Gut funktionierende \nVolksschule in Wetzikon\n\nMit dem Zusammenschluss der Primarschulge-\nmeinde und der Politischen Gemeinde ist ein  erster \nSchritt in Richtung Vereinheitlichung der  städtischen \n Politik gemacht. Die Einheitsgemeinde mit der \n Sekundarschule würde diesen Prozess abschliessen. \nDer Schritt in Richtung vollständige Einheitsgemein-\nde wird in der laufenden Legislatur geprüft. Das \nAngebot der Primarschule Wetzikon soll weiterhin \neine  angemessene Schulung der Kinder erlauben. \nAngesichts der angespannten finanziellen Lage der \nStadt sind aber auch in der Schule alle Massnahmen \nzu prüfen, um die Kosten nicht weiter ansteigen zu \nlassen.\n\nTeilprojekt 1: Einheitsgemeinde mit der Sekundar-\nschule «Confero 2018»\n\nDie Machbarkeitsstudie zur Einheitsgemeinde mit \nder Sekundarschule hat gezeigt, dass die  Umstellung \nauf die Legislatur 2018 – 2022 machbar ist. Mit der \n Gemeinde Seegräben werden Lösungen für die \n weitere Übernahme der Sekundarschülerinnen \nund -schüler (Schülerzuteilungsvertrag) und die \n finanzielle Aufteilung der bisherigen Sekundar-\nschulgemeinde Wetzikon-Seegräben gesucht. Ein \nwichtiger Meilenstein in diesem Projekt ist die \nUrnenabstimmung zur Auflösung der Sekundar-\nschulgemeinde Wetzikon-Seegräben und die da-\nmit verbundene Anpassung der Gemeindeordnung \nder Politischen Gemeinde Wetzikon. Die Vorberei-\ntungsarbeiten für diese  Urnenabstimmungsvorlagen \n laufen auf Hochtouren.\n\nTeilprojekt 2: Balanced Scorecard für die  Primarschule \naufbauen und umsetzen\n\nDie Balanced Scorecard ist aufgebaut. Diverse \n Teilprojekte unter dem Titel «Stabilisierung der \n Nettoausgaben» laufen. Ein weiteres wesentliches \nProjekt «Perspektive und Prävention, PeP» (ehemals \nSpur+) ist gut angelaufen. In diesem  Projekt geht \nes  darum, in akuten schulischen Krisen situationen \nschnelle, flexible und unbürokratische  Unterstützung \nund Entlastung für Schülerinnen und Schüler, \n Eltern, Lehrpersonen, Schulleitungen und  Behörden \n anzubieten. Gemeinsam mit allen  Beteiligten sucht \n«PeP» nach tragfähigen,  nachhaltigen  Lösungen \nund begleitet sie auf dem Weg dorthin. Ein  weiteres \n wesentliches Projekt ist das ICT-Konzept für die \n Primarschule. Basierend auf diesem Konzept, \n welches koordiniert mit der IT-Strategie der Stadt \nWetzikon erarbeitet wird, soll eine Kreditvorlage für \ndie Erneuerung der Schulinformatik ausgearbeitet \nwerden.\n\n2.3.4 Legislaturschwerpunkt:  \nOptimierung des innerstädtischen Verkehrs\n\nDie städtischen Verkehrsträger für den motori-\nsierten Individualverkehr, den Langsamverkehr \nund den  öffentlichen Verkehr sollen auf einen \noptimalen Verkehrsfluss ausgerichtet werden. \nGleichzeitig sind das Projekt Bushof beim Bahn-\nhof Wetzikon und die Optimierungen am Strassen-\nraum im Gebiet Uster-, Zürcher- und Haldenstrasse \nweiterzuführen. Der  öffentliche Raum im Zentrum \nOberwetzikon ist sehr stark frequentiert und soll \nim Rahmen des Spielraums der Stadt aufgewertet \nwerden. Zudem sind finanzierbare Massnahmen \nfür den Langsamverkehr (Fussgänger/innen und \nVelofahrer/innen) im Sinne der Richtplanung wei-\nter zu planen und umzusetzen.\n\nTeilprojekt 1: Zukunftsgerichtete Entwicklung des \nBushofs Wetzikon\n\nNach dem Nein der Stimmbürgerinnen und Stimm-\nbürger vom 14. Juni 2015 zum  Gestaltungsplankredit \nfür den Bushof wurde Ende September 2015 ein \nRunder Tisch mit allen Interessengruppierungen \n organisiert, aus welchem eine klar bevorzugte \n Variante hervorging. Diese Best-Variante, welche \nauf dem heutigen Bushof aufbaut und auf der süd-\nlichen Seite des Bahnhofs weitere Anlegekanten \nvorsieht, wird derzeit weiterverfolgt. Bereits im \nApril 2016 soll der Machbarkeits- und Wirkungs-\nbericht vorliegen.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 15\n\nTeilprojekt 2: Attraktivitätssteigerungen im öffentli-\nchen Verkehr\n\nGespräche mit den Verkehrsbetrieben Zürichsee \nund Oberland (VZO) über die verschiedenen Linien-\nführungen der Busse sind angelaufen. Ende 2015 \nsind verschiedene parlamentarische Vor stösse \n eingereicht worden, welche den motorisierten \n Individualverkehr (MIV), den Langsamverkehr und \nden öffentlichen Verkehr betreffen. Auf Basis  dieser \nVorstösse dürfte die Erarbeitung dieses Teilpro-\njektes im Rahmen eines Gesamtverkehrs projektes \nweitergeführt  werden.  Erschwerend kommt  hinzu, \ndass der Zürcher  Verkehrsverbund (ZVV) im Jahr \n2016 rund 135 Mio. Franken einsparen muss. \n Diese Einsparungen  könnten einen direkten Ein-\nfluss auf die  ÖV-Erschliessung von Wetzikon haben. \nIm Rahmen dieses Teilprojektes wird unter diesen \n Voraussetzungen eine möglichst positive Lösung für \nWetzikon angestrebt.\n\nTeilprojekt 3: Gestaltung des öffentlichen Raumes in \nOberwetzikon\n\nDer Start dieses Teilprojektes hat sich aus Ressourcen-\ngründen verzögert. Es ist geplant, die Arbeiten im \nLaufe des Jahres 2016 aufzunehmen. \n\nTeilprojekt 4:\n\nIn Absprache mit dem kantonalen Amt für Verkehr \nsind derzeit zwei wichtige Radwegverbindungen \nin Abklärung: Radstreifen Usterstrasse (Weststra-\nsse – Tödistrasse) und der Radstreifen Spitalstrasse \n (zwischen Spital und Hinwilerstrasse). Bis im Juni \n2016 liegen die Vorprojekte für einen Finanzierungs-\nentscheid vor.\n\nTeilprojekt 5: Sicherstellung eines intakten Strassen-\nnetzes\n\nDrei grössere Strassenzüge, nämlich die Halden-\nstrasse, die Usterstrasse (Halden- bis Weststrasse) \nund die Stationsstrasse (Gestaltung Kreuzung Moto-\nrenstrasse) sollen in der laufenden Legislatur saniert \nund/oder aufgewertet werden. Die Sanierung der \nHaldenstrasse konnte per Ende 2015 abgeschlossen \nwerden. Die Umsetzung des Projektes Usterstrasse \nist ab Sommer 2016 geplant und die Gestaltung/\nSanierung Stationsstrasse im Jahr 2017 oder 2018.\n\n2.3.5 Legislaturschwerpunkt:  \nBedarfsgerechte Bewirtschaftung des städtischen \nImmobilienportfolios\n\nStädtische Liegenschaften im Finanz- und im Ver-\nwaltungs vermögen repräsentieren grosse  Werte, \nwelche gut bewirtschaftet und effizient  genutzt \n werden müssen. Deshalb ist eine langfristige \n Unterhalts- und Energieplanung für die städtischen \nImmobilien einzuführen. Durch Nutzungsverdich-\ntungen ist der vorhandene Platz möglichst effizient \neinzusetzen. Die Deckung des Flächenbedarfs für \ndie Kläranlage, den Werkhof und Polizei/Feuerwehr/\nZivilschutz ist in der Legislatur 2014 – 2018 ebenso \nsicherzustellen wie eine nachhaltige Lösung für die \nStadtverwaltung resp. das Stadthaus.\n\nIn Zusammenarbeit mit einer externen Beratungs-\nfirma hat die Abteilung Immobilien einen Zustands-\nbericht über sämtliche städtischen Immobilien erar-\nbeitet. Die Analyse des Berichts ist abgeschlossen. \nDer Stadtrat wird im ersten Semester 2016 die Immo-\nbilienstrategie erneuern und Massnahmen daraus \nableiten. Diese Massnahmen fliessen dann in die \nMehrjahresplanung ein.\n\n2.4 Weitere wesentliche Vorkommnisse\n\n  Am 30. September 2015 wurde eine von 704 \n Personen unterschriebene Petition der Grünen \nPartei Wetzikon für sichere Fussgängerstreifen \nbeim Stadtrat eingereicht.\n\n  Stadtrat Marco Martino übernahm am 24. März \n2015 das Verwaltungsrats-Präsidium der Regio-\nnales Informatikzentrum (RIZ) AG vom  ehemaligen \nGemeindepräsidenten, Urs Fischer. Dieser hatte \ndas Präsidium seit der Gründung der Firma am  \n1. Januar 2008 inne.\n\n  Der langjährige stellvertretende Stadtschreiber, \nKurt Utzinger, wurde per Ende Februar 2015 \npensioniert. Er stand während insgesamt über \n32 Jahren im Dienste der Politischen Gemeinde \nWetzikon. Seine Nachfolge übernahm Manfred \nHohl. Er verfügt über einen juristischen Studien-\nabschluss der Universität Zürich und langjährige \nErfahrungen als Gemeindeschreiber einer mittel-\ngrossen Zürcher Gemeinde.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 16\n\n3.1 Die Arbeit der Primarschulpflege\n\n3.1.1 Strategische Behördenarbeit\n\nZusammen mit ihrem Kaderpersonal hat die  Behörde \nintensiv auf strategischer Ebene  gearbeitet. Wie \n bereits während der vergangenen Legislatur hat die \nPrimarschule Wetzikon auch für die neue  Amtsdauer \nmit dem Instrument der Balanced  Scorecard (BSC) \n Legislaturziele erarbeitet. Als Grundlage dienten  dabei \nnach wie vor die Vision «Wir machen Schule.  Exzellent. \nFür alle.» und die Werte  «Wirkungsorientiert, Innova-\ntion, Chancengleichheit, offene Kommunikation und \nVerlässlichkeit». Zentral war dabei, mit den gewählten \nSchwerpunkten das  Legislaturziel des Stadtrates für \ndie Primar schule «Gut funktionierende Volks schule \nin Wetzikon»  sorgfältig verfolgen zu können. Dazu \nwählte die Behörde für die Jahre 2014 bis 2018 das \nFokusziel «Bestmögliche Schulung». Zudem hat sich \ndie  Primarschulpflege für die Schwerpunkte «Integ-\nrative Ausrichtung der Pädagogik und Sonderpäda-\ngogik», «Stabilisierung der Netto-Ausgaben», «Ein-\nsatz moderner Kommunikationstechnologien» und \n«Mitarbeiterentwicklung» ausgesprochen.\n\nIm Frühling 2015 hat die Behörde zur Umsetzung \ndieser Legislaturschwerpunkte ein Massnahmenplan \nerlassen. Diverse Projekte im pädagogischen Bereich \nhaben damit den Anstoss erhalten oder wurden im \nZeitplan für die Bearbeitung priorisiert. Zweimal \njährlich wird die Primarschulpflege einen aktuali-\nsierten Zwischenbericht zur Kenntnis nehmen und \nden Stadtrat damit dokumentieren.\n\n3.1.2 Tagesgeschäft der Behörde\n\nIm vergangenen Jahr hat sich die Primarschulpflege \nneben der Behandlung von Routinetraktanden wie \nder Genehmigung des Ferienplans, Festlegung des \nkommunalen Stellen- und Einreihungsplans oder \ndem Erlass von diversen Richtlinien und  Reglementen \nauch an der kantonalen Vernehmlassung zur \n Änderung der Volksschulverordnung und der Verord-\nnung über die sonderpädagogischen Massnahmen \nbeteiligt.  Neben dem Tagesgeschäft hat vor allem das \nProjekt  «Confero», die Vorbereitung des Zusammen-\nschlusses mit der Sekundarschule, einen enormen \nAufwand bereitet. Die Primarschule ist hier in ver-\nschiedenen Projektgruppen vertreten. \n\n3.1.3 Ressort Schulinformatik\n\n2015 galt es, nochmals einige Organisations- \nStrukturen der Primarschule anzupassen. Aufgrund \nder aktuellen Situation im Bereich Schulinformatik \nwurde zur Unterstützung des Leiters Schulinformatik \nbei der Erarbeitung und Umsetzung der anstehenden \nAufgaben das Begleitgremium «Ressort Schulinfor-\nmatik» gebildet. Darin sind alle involvierten Bereiche \nder Schule für eine sorgfältige, schnelle und umfas-\nsende Zusammenarbeit vertreten. Die Schulinfor-\nmatik ist völlig veraltet und muss sowohl bezüglich \nder Serverstruktur als auch im Bereich der übrigen \nHardware raschmöglichst ersetzt werden. Eine ent-\nsprechende Kreditvorlage ist in Bearbeitung.\n\n3.1.4 Steuergruppe Schulsozialarbeit\n\nZur Unterstützung und Entlastung der Personal-\nvorsteherin in ihrer Funktion als Ansprech person \nund Koordinationsstelle für die Anliegen der Schul-\nsozialarbeit wurde eine ständige  Kommission \n «Steuergruppe Schulsozialarbeit» gebildet. In  dieser \nSteuergruppe sind sowohl eine Vertretung der  externen \nPersonalführungsfachstelle wie auch eine interne Ver-\ntretung für die Beratung in pädagogischen Fragen so-\nwie eine administrative Unterstützung  integriert. \n\n3.1.5 Überarbeiteter Rahmenkontrakt für die \nHPSW\n\nSeit Januar 2009 arbeitet die Heilpädagogische \n Schule Wetzikon mit einem Globalbudget nach \nden Prinzipien des New Public Managements. Die \n Geschäftsbedingungen sind dazu in einem Rahmen-\nkontrakt geregelt, welcher dieses Jahr wieder um \nein Jahr verlängert werden konnte. Insbeson dere \n definierte dazu die Behörde die Leistungen der \nHPSW, die Finanz- und Sachkompetenzen der Schul-\nleitung, die Qualitätssicherung, das Berichtswesen \nund das Controlling. Der Rahmenkontrakt wurde zu-\nsammen mit dem zuständigen Controller erarbeitet \nund mit den übrigen Globalbudgets der Stadt Wet-\nzikon  abgeglichen. \n\n3.1.6 Neue Leistungsvereinbarung  \nmit der Musikschule Zürcher Oberland MZO\n\nDie Gemeinden bieten als Ergänzung zum Musik-\nunterricht an der Volksschule den Kindern die Mög-\nlichkeit für weitergehende musikalische Ausbildungen \nan. Die Primarschule Wetzikon erfüllt diese Vorgabe \ndurch ihre Mitgliedschaft im Verein Musikschule Zür-\ncher Oberland. Anfang November 2014 erliess die \nDelegiertenversammlung der MZO neue Statuten für \n\n3. PRIMARSCHULPFLEGE \n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 17\n\n4. ENERGIEKOMMISSION\nden Verein. Zur Umsetzung der Rahmenbedingungen \nunterzeichnete nun die  Primarschulpflege im Herbst \n2015 eine neue Leistungsvereinbarung.\n\n3.1.7 Schulraumplanung\n\nDie Schulpflege bildete ein Projektteam, unter \n dessen Leitung mit externer Unterstützung die \nSchulraum planung der Primarschule überarbeitet \nund  aktualisiert wurde. Die Behörde hat dazu  einen \n ausführlichen Prozess definiert. Die Schulraum-\nplanung bildet die Grundlage für die Folgeprozesse \n«Abteilungsbildung» und «Schülerzuteilung». Der \nSoll-Ist-Raumvergleich wurde basierend auf den \n kantonalen Schulbauempfehlungen durchgeführt. \nDie zusätzlichen spezifischen Anliegen der Primar-\nschule  flossen  anschliessend mit ein. Es hat sich \ndabei  herausgestellt, dass ein  erheblicher Teil der \n festgestellten  fehlenden  Räume durch  geschickte \n Umnutzungen oder  Umbauten  reduziert und eli-\nminiert werden kann. Daraus lässt sich schliessen, \ndass zwar Umbauten in Zukunft nötig und sinnvoll \nsind, jedoch keine wesentlichen Erweiterungs-\nbauten anstehen. Zusammengefasst kann davon \n ausgegangen werden, dass bei einer durchschnitt-\nlichen Entwicklung der Stadt im Prognose horizont \n2024 total 66 Primarschulklassen geführt werden \nmüssen. Um aber die enormen Schwankungen \nder Kinderzahlen pro Schuljahrgang auffangen zu \n können, wird zusätzlich die Bereitstellung von drei \n«Ausgleichszimmern» empfohlen.\n\n3.2 Elternmitwirkung\n\nDie Schulpflege hat im August neue Richtlinien für \ndie Elternmitwirkung an der Primarschule  erlassen. \nDiese sehen als neues Gremium ein «Elternrat \n Gemeinde» vor, welcher sich aus den Elternrats- \nPräsidien der Schulen und einer Schulleitungsver-\ntretung  zusammensetzt und von einer Vertretung \nder Behörde  geleitet wird. Ziel des «Elternrats \n Gemeinde» ist es, eine gute Grundlage zur Stärkung \nder  Elternmitwirkung zu bilden, um eine partner-\nschaftliche Zusammenarbeit zu fördern und diese \nzu etablieren. Weiter wurde dazu den Eltern für \ngemeinsame und schulhausübergreifende Eltern-\nbildung auch eine kleine, finanzielle Ressource zur \nVerfügung gestellt. Der «Elternrat Gemeinde» tagte \nbereits im November zum ersten Mal und hat sich \ndabei ausführlich mit seiner künftigen Arbeitsweise \nauseinandergesetzt.\n\nDie Energiekommission ist als Kommission mit selb-\nständigen Verwaltungsbefugnissen für die Ver- und \nEntsorgung der Stadt (Wasser, Abwasser, Energie, Ab-\nfall usw.) verantwortlich. Ihr obliegt zudem die stra-\ntegische Führung der Stadtwerke (Elektrizität, Gas, \nWasser usw.) und sie ist zuständig für die  Erarbeitung \nund Umsetzung der Energiepolitik.\n\nDie Energiekommission behandelte an ihren zehn \nSitzungen und mit Zirkularbeschlüssen folgende \n Geschäfte von allgemeinem Interesse:\n\n Anstellung der neuen Abteilungsleiterin Finanzen \n& Services, Sandra Matt, per 1. März 2015\n\n Energiepolitische Ziele der Stadt Wetzikon, Fest-\nlegung der revidierten Ziele 2010 bis 2025\n\n Anpassung der Hausanschlussgebühren per  \n1. April 2015 bei Wasser, Strom und Gas\n\n Regelung der Vertretung der Gemeinde  Seegräben \nin der Energiekommission\n\n Genehmigung der Jahresrechnung 2014 der \nStadtwerke\n\n Genehmigung des Geschäftsberichts 2014 der \nStadtwerke\n\n Anpassung des Reglements betreffend Förderung \nvon Energieeffizienz und erneuerbaren Energien \nder Stadt Wetzikon\n\n Stromversorgung durch Stadtwerke, Anpassung \nder Energie- und Netznutzungspreise 2016\n\n Anpassung des Gebührenreglements der Keh-\nrichtverordnung zur Wiedereinführung einer \n Gebühr für biogene Abfälle ab dem 1. Januar 2016\n\n Genehmigung des Voranschlages 2016 der Stadt-\nwerke\n\n Anstellung des neuen Abteilungsleiters Verteil-\nnetz Wasser & Gas, Herr Markus Sobaszkiewicz, \nper 1. März 2016\n\n Behandlung einer Einsprache gegen die Nachfor-\nderung von Kanalisationsanschlussgebühren\n\n 14 Kreditbewilligungen:\n   1 096 000 Franken als gebundene Ausgabe für  \n\n den Ersatz der Strom-, Gas- und Wasser- \n leitungen sowie der Strassenentwässerung in  \n der Haldenstrasse\n\n   302 000 Franken als gebundene Ausgabe für  \n Niederspannungs-Netzverstärkung Etten- \n hauserstrasse bis Spitalstrasse\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 18\n\n   168 000 Franken als Kredit in eigener Kompe- \n tenz für die Anpassung der Stromversorgung  \n in der Hofstrasse\n\n   210 000 Franken als gebundene Ausgabe für den  \n Ersatz der Wasserleitung in der Hofstrasse\n\n   280 000 Franken als gebundene Ausgabe für  \n Sanierung von bestehenden Kanalisations- \n anlagen der Etappe 2015\n\n   247 300 Franken als gebundene Ausgabe für  \n die Leistungserhöhung der Mittelspannungs- \n leitung der Transformatorenstationen Landi,  \n Binzackerstrasse, Terxo und Motorenstrasse\n\n   302 100 Franken als gebundene Ausgabe für  \n den Austausch der Transformatorenstation  \n Wydum und die Anpassung der Rohranlage für  \n die Überbauung Tobelackerstrasse\n\n   238 000 Franken als gebundene Ausgabe für  \n den Ersatz der Steuerung in der Zentralwarte  \n sowie die Anpassung des Blindschaltbildes in  \n der ARA Flos\n\n   177 800 Franken als gebundene Ausgabe  \n für den Einbau einer Transformatorenstation  \n in die Mittelspannungsleitung Motorenstrasse  \n bis Transformatorenstation Alpina\n\n   240 000 Franken als gebundene Ausgabe zur  \n Erarbeitung eines Vorprojekts «Ausbau ARA  \n Flos 2020»\n\n   159 024 Franken für den Bau einer Photovoltaik- \n Anlage auf dem Primarschulhaus Feld aus dem  \n Rahmenkredit zur Förderung von Solarstrom\n\n   245 712 Franken für den Bau einer Photovoltaik- \n Anlage auf dem neuen Primarschulhaus Feld  \n aus dem Rahmenkredit zur Förderung von  \n Solarstrom\n\n   173 000 Franken als neue Ausgabe im 2016  \n für den Ersatz der Buchhaltungssoftware mit  \n Anpassung und Optimierung des Rechnungs- \n wesens aufgrund gesetzlicher Vorgaben\n\n   155 000 Franken als gebundene Ausgabe für  \n den Ersatz der Gas- und Wasserleitungen in  \n der Buchgrindelstrasse\n\n 3 Bauabrechnungen:\n   Fr. 223 610.35 für die Sanierung bestehender  \n\n Kanalisationsanlagen der Etappe 2014 (Kredit  \n 300 000 Franken)\n\n   Fr. 205 902.20 für den Umbau der Steuerung  \n Schlammfaulung auf der ARA Flos (Kredit  \n 237 000 Franken)\n\n   Fr. 172 881.10 für den Umbau Muldenbahnhof  \n auf der ARA Flos (Kredit 172 000 Franken)\n\n Behandlung folgender parlamentarischer Ge-\nschäfte an den Stadtrat zur Weiterleitung an den \nGrossen Gemeinderat:\n\n   Beantwortung der Interpellation «Umsetzung  \n Solarinitiative» (GGR-Geschäft 16.05.4 2014/6)\n\n   Beantwortung der Interpellation «Wetzikons  \n Strassenraum sauber machen» (GGR-Geschäft  \n 16.05.4 2014/8)\n\n   Biogasaufbereitungsanlage ARA Flos der Stadt- \n werke Wetzikon, Kreditantrag von 1 520 000  \n Franken\n\n   Beantwortung der Interpellation «Umsetzung  \n des Energiekonzeptes der Stadt Wetzikon» (GR  \n Geschäft 16.05.4 2014/3)\n\n   Pulveraktivkohle-Dosieranlage zur Elimination  \n von Mikroverunreinigungen, Kreditantrag von  \n 550 000 Franken\n\n   Beantwortung der dringlichen Interpellation  \n «Synergienutzung: KEZO-Fernwärmeleitung  \n und Busspur Hinwil-Wetzikon»\n\n   Beantwortung der Anfrage zum «Sponsoring  \n Curling Club Wetzikon durch Stadtwerke»\n\n5.1 Auftrag\n\nDie Sozialbehörde ist eine Behörde mit selbständi-\ngen Verwaltungsbefugnissen. Sie hat als Hauptauf-\ngabe die soziale Grundsicherung zu gewährleisten \nund richtet wirtschaftliche Sozialhilfe an bedürfti-\nge Bewohnerinnen und Bewohner von Wetzikon \naus. Der Bezug von solchen Leistungen ist nur un-\nter  bestimmten Voraussetzungen möglich und er-\nfolgt immer nur dann, wenn Eigen- oder Drittmittel \n fehlen. Die Umsetzung der Sozialhilfe ist an den \nSozialdienst delegiert. Dieser richtet die Leistungen \naus bzw.  beantragt solche bei der Sozialbehörde, \ndie für die Gutsprache von Leistungen letztlich zu-\nständig ist.\n\n5.2 Tätigkeit\n\nDie Sozialbehörde Wetzikon tagte im Berichtsjahr an 12 \nSitzungen und erledigte 993 Geschäfte der gesetzlichen \nSozialhilfe, dies konsequent in Anwendung der seit \n2014 neu geltenden, modernen Geschäfts- und Kompe-\ntenzordnung, die in Norm- und Nicht-Norm-Geschäfte \nunterscheidet. Letztere behandeln Fälle mit hohem \nInterventionsbedarf beispielsweise bei der Arbeitsinte-\ngration oder der Verbesserung der sozialen Situation. \nIn weniger als zehn Fällen  beauftragte die Sozialbehör-\nde eine Sozialdetektei zur Aufdeckung von allfälligem \nMissbrauch – dies durchaus erfolgreich, denn es führte \nzu Rückerstattungs verfügungen von Sozialhilfe. \n\n5. SOZIALBEHÖRDE\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 19\n\nDie Sozialbehörde intensivierte im Berichtsjahr die \nVernetzung mit anderen Behörden und Institutio-\nnen. In einigen Fällen wurde der KESB Gefährdungs-\nmeldung erstattet.\n\nEin Teilprojekt des stadträtlichen Legislaturziels \n2014/2018, soziale Aufgaben finanzierbar wahrneh-\nmen, wurde im Berichtsjahr in die Zuständigkeit der \nSozialbehörde übertragen. Dieses Projekt hat das \nZiel, junge, erwerbsfähige Erwachsene von der Sozi-\nalhilfe abzulösen und in den ersten Arbeitsmarkt zu \nintegrieren, die Berichterstattung erfolgt laufend an \nden Stadtrat und im Geschäftsbericht 2016.\n\n5.3 Jahresfazit\n\nDie Sozialhilfequote ist in Wetzikon stabil, und die \n Kosten für die gesetzliche Sozialhilfe sind  rückläufig \nim Vergleich zum Vorjahr. Dieses  Ergebnis ist die \n Summe des Zusammenspiels mehrerer  Faktoren: \n Äussere und damit nicht beeinflussbare  Umstände \nwie  Gemeindeattraktivität, Entwicklung der Konjunk-\ntur etc. gehören zu diesen, aber auch die konsequen-\nte Fallführung, die Geltendmachung von Drittleis-\ntungen und die mittlerweile hohe  Beratungsqualität \ndes Sozialdienstes durch Fachpersonen. Die Sozial-\nbehörde beschäftigte sich anfangs des Berichtsjahrs \nim  Rahmen einer Retraite mit der entsprechen-\nden  Weiterentwicklung der Qualität und freut sich \n darüber, dass bereits erste Früchte sichtbar gewor-\nden sind.\n\n6.1 Abstimmungen/Wahlen\n\nInsgesamt stimmten die Wetziker Stimmberechtigten \nan Urnenabstimmungen im 2015 über zwölf Sach-\nvorlagen ab. An allen fünf Abstimmungssonntagen \nfanden zudem Erneuerungswahlen von Behörden \nund Organen statt. Die zwei grössten Wahlen fan-\nden mit den Kantons- und Regierungsratswahlen am  \n12. April 2015 und mit den National- und Ständerats-\nwahlen am 18. Oktober 2015 statt.\n\nBund, Kanton und Bezirk\n\nAm 8. März 2015 wurde über zwei eidgenössi-\nsche Sachvorlagen abgestimmt. Gleichzeitig fand \ndie Erneuerungswahl von sieben Mitgliedern der \n\n Bezirkskirchenpflege Hinwil für die Amtsdauer 2015 \nbis 2019 statt. \n\nAm 12. April 2015 wählten die Stimmberechtigten \nsieben Mitglieder des Regierungsrates und die Mit-\nglieder des Kantonsrates für die Amtsdauer 2015 \nbis 2019.\n\nAm 14. Juni 2015 lagen vier eidgenössische und drei \nkantonale Vorlagen vor. Auch die Erneuerungswahl \nvon neun Mitgliedern der Evangelischreformierten \nKirchensynode für die Amtsdauer 2015 bis 2019 \n wurde durchgeführt. \n\nAm 18. Oktober 2015 fanden die Erneuerungs-\nwahl von 35 Mitgliedern des Nationalrates und die \n Erneuerungswahl von zwei Mitgliedern des Stände-\nrates für die Amtsdauer 2015 bis 2019 statt. Beim \nStänderat erreichte nur ein Kandidat das absolute \nMehr und am 22. November fand der zweite Wahl-\ngang um den 2. Sitz im Ständerat statt. \n\nAm 22. November lag neben dem zweiten Wahlgang \nfür die Erneuerungswahl eines Mitgliedes des Stän-\nderates eine kantonale Vorlage vor. \n\nStadt\n\nAm 8. März fand die Abstimmung der Sekundarschul-\ngemeinde Wetzikon-Seegräben für die Sanierung und \nErweiterung der Berufswahl- und Weiterbildungs-\nschule Zürcher Oberland BWSZO statt. Diese Vorlage \nwurde mit 2 897 Ja gegen 2 922 Nein abgelehnt. \n\nAm 14. Juni haben die Wetziker Stimmberechtigten \nden Kredit von 300 000 Franken für die Weiterent-\nwicklung des Projekts Bushof und die Ausarbeitung \neines öffentlichen Gestaltungsplans mit 2 188 Ja ge-\ngen 3 695 Nein abgelehnt. \n\n6.2 Verwaltungsorganisation\n\nIm Jahr 2014 ist mit der Einführung der Parlaments-\norganisation und der Einheitsgemeinde auch die \nStadtverwaltung von Grund auf neu organisiert wor-\nden. Im 2015 galt es, diese Organisation zu konsolidie-\nren. Die Geschäftsleitung hat an ihren 18 Sitzungen 22 \nBeschlüsse gefasst und 33 koordinative Geschäfte be-\nhandelt. Die Koordination von Querschnittsaufgaben \n(Finanzen, Leitung/Führung, IT etc.) beschäftigte die \nGeschäftsleitung stark und wird in den kommenden \nJahren weiterhin einen Schwerpunkt ihrer Aufgaben \nbilden. Die im 2014 ins Leben gerufene Verwaltungs-\norganisation wird dabei stets kritisch hinterfragt und, \nwo sinnvoll und notwendig, verbessert.\n\n6. LEITUNG + RECHT\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 20\n\n6.3 Kommunikation/Öffentlichkeitsarbeit\n\nDie Geschäfte des Stadtrates sind jeweils mit \n einem «Newsletter aus dem Stadthaus» kurz nach \nden  jeweiligen Sitzungen veröffentlicht worden. \n2015  waren das 20 Newsletter. Dieser Newsletter \n (abrufbar über http://www.wetzikon.ch/stadt/news-\nstadtverwaltung-wetzikon) ist bei den Empfängern \nbeliebt und wird aktiv gelesen. Insgesamt sind im \n2015  zudem 42 Medienberichte zu verschiedenen \naktuellen Themen und in der Gratis-Wochenzeitung  \nregio.ch total 20 Hintergrundberichte erschienen. \nWegen der Budgetkürzungen für das Jahr 2015 konn-\nte pro Monat nur noch eine bezahlte «Stadt-Seite» im \nregio.ch publiziert werden. Bis 2014 waren es noch \nzwei Seiten.\n\nDas Wetziker App wurde bis Ende Dezember 2015 schon \n5 177 mal heruntergeladen. Diese Downloads teilen sich \nin rund zwei Drittel iOS- und ein Drittel  Android-Geräte \nauf. Das App wird nicht nur heruntergeladen, sondern \nauch gut genutzt, wie die Zahl der Abonnenten des \nPush-Kanals zeigt, welche innerhalb eines Jahres von \nknapp 1 000 auf fast 1 700 zugenommen hat. Heute \nkönnen mit aktuellen News rund 1 700 Interessierte \ninnert Sekunden angeschrieben werden.\n\nDer Inhalt des Wetziker Apps wird ständig aktua-\nlisiert und ergänzt. So enthält es alle über 140 \n Wetziker Bänkli mit Geocodierung, so dass das App \nals  Navigationsgerät zu den vielleicht unbekannte-\nren Sitzbänken in der Umgebung genutzt werden \nkann. Ein besonderer Service ist, die Sitzungen des \n Parlamentes im Nachgang im Originalton anhören \nzu können. Die meistbesuchten Seiten sind Events, \nOrte, News, Touren, über die Stadt, Abfallkalender, \nVerwaltung, Spurensuche und Immobilien.\n\n6.4 Friedensrichteramt\n\nDas Friedensrichteramt erledigte 2015 total 100 \nKlagen. Per Ende Jahr waren 18 Fälle noch hängig. \nDank dem Friedensrichteramt sind 65 % der Klagen \nabschlies send erledigt worden, ohne dass gericht-\nliche Instanzen involviert werden mussten. Von den \neingereichten Klagen sind 95 % der Fälle innerhalb \nvon einem bis drei Monaten erledigt worden. Die \nEinnahmen des Friedensrichteramtes konnten im \nVergleich zum Vorjahr um rund 3 000 Franken auf \n23 274.20 Franken erhöht werden. Trotzdem nehmen \ndie Gebühreneinnahmen seit Jahren tendenziell ab. \nDer Grund dafür ist, dass vermehrt über Klein- und \nKleinstbeträge gestritten wird, weshalb sich hier trotz \ngleichbleibendem Arbeitsvolumen eher geringere Ein-\nnahmen ergeben. \n\n7.1 Kultur\n\n7.1.1 Kulturförderungsbeiträge\n\nAn fünf Sitzungen 2015 hat die Kulturkommission 20 \nEinzelgesuche beurteilt und für acht Veranstaltungen \noder künstlerische Projekte 18 700 Franken  bewilligt. \nZwei Gesuche entsprachen nicht den Kriterien und \nwurden abgelehnt. Das Konzert des Singkreises \nfand leider nicht statt und der gesprochene  Betrag \nvon 2 700 Franken wurde zurückerstattet. Zehn \n weitere Gesuche mussten aus finanziellen Gründen \n abgelehnt werden.\n\nDie Zahl der Kulturvereine oder -betreiber, die \nüber eine Zeitperiode von vier Jahren  regelmässige \n Beiträge erhalten, ist von 15 auf 17 gestiegen. \nDer Stadtrat bewilligte zwei neue Gesuche: Das \n Musikforum, ein Verein mit professionellen Musi ker-\ninnen und Musikern, das jährlich fünf Früh konzerte \nwährend einer Woche und eine thematische Musik- \nNacht in der Reformierten Kirche durchführt,  erhält \neinen jährlichen Beitrag von 5 000 Franken. Die Kul-\nturdetektive, die jährlich sechs  öffentliche Führun-\ngen zu den historischen Rundgängen «Spurensuche» \nleiten, erhalten einen jährlichen Beitrag von 1 500 \nFranken.\n\n7.1.2 Neue Banner «Kultur Wetzikon»\n\nEines der Ziele der Kulturkommission war, eine \n Aktion ins Leben zu rufen, die Wetzikons Kultur leben \nder allgemeinen Öffentlichkeit präsenter machten. \nSie lancierte eine Banner-Aktion mit drei Meter \n hohen, roten Flaggen, bedruckt mit dem städtischen \nKulturlogo und dem Logo der Veranstalter, die das \nvielfältige Angebot des Kulturlebens symbolisieren. \n15 von 17 Kulturorganisationen beteiligten sich an \nder Werbeaktion und stellten die Banner unter dem \nLabel «Kultur Wetzikon» jeweils an ihren Veranstal-\ntungsorten auf.\n\n7.1.3 «Kulturtalk» im Scala\n\nDie Plattform «Kulturtalk’» zur Gesprächs- und \nNetzwerkkultur unter den Kulturschaffenden hat \nsich  etabliert. Zum ersten Mal waren Vertreter \ndes  Grossen Gemeinderats eingeladen und Kultur-\nvorstand Ruedi Rüfenacht konnte vier Personen als \n\n7. PRÄSIDIALES +  \nPERSONAL\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 21\n\nDelegation des Parlamentes begrüssen. Der Anlass \nfand dieses Jahr in den Räumen des Vereins Scala \nan der Tösstalstrasse 1 statt. Der Gastgeberverein \nScala hatte von Bubikon nach Wetzikon disloziert und \nführt seit 2003 sein professionelles Kultur programm \nin Wetzikon durch. Als Gastreferent sprach Aldo \n Caviezel, Leiter des Amts für Kultur des Kantons Zug \nund ehemaliger Kulturbeauftragter der Gemeinde \nThalwil, über Sinn und Zweck der Tätigkeit eines \n Kulturbeauftragten.\n\nDie anschliessende angeregte  Podiumsdiskussion \nzeigte, dass dieses Thema auch Wetzikons Kultur-\nschaffende berührt. Das Ergebnis des Abends be-\nstärkte die Kulturkommission, dass ihre Forderung, \nWetzikons Kulturarbeit auf eine professionellere \n Ebene zu stellen, richtig ist.\n\n7.1.4 Kulturpreis «chapeau!wetzikon»\n\nAlle zwei Jahre vergibt die Stadt Wetzikon einen \n Kulturpreis in der Höhe von 15 000 Franken an \neine Persönlichkeit oder eine Gruppierung,  deren \n herausragende Leistung eine Aufwertung des \nWetziker Kulturschaffens bedeutet. 2015 wurde \nerstmals ein Lebenswerkpreis vergeben. Mit  Sylvia \nZumbach ehrte die Stadt eine bildende Künstlerin, \ndie seit 55 Jahren in Wetzikon wohnt und arbeitet. \nDie öffentliche Preisverleihung fand im November \nin der Aula der Kantonsschule Zürcher Oberland \nstatt. Die Laudatio hielt Dr. David Streiff, musika-\nlisch umrahmt wurde der Anlass durch die Cemba-\nlistin Antje Maria Traub.\n\n7.1.5 Beitritt zu «Kultur Zürcher Oberland RZO»\n\nNachdem der Stadtrat im Jahr 2014 aus Spargründen \nauf einen Beitritt zur Kultur Region Zürcher Ober-\nland RZO verzichtete, sprach er sich jetzt für eine \nBeteiligung aus und bewilligte 6 000 Franken für die \nkommende Saison 2016. \n\n7.2 Einbürgerungen\n\nDie Zahl der Einbürgerungen ist in der Schweiz in \nden letzten Jahren gesunken. Dies zeigen die aktuel-\nlen Zahlen des Bundesamts für Statistik: Bekamen \n2006 über 38 000 Ausländer den Schweizer Pass, \nwaren es 2014 nur noch 23 700 – ein Rückgang von \nüber 38 Prozent. Grund dafür sind die erhöhten \n Anforderungen. Die Kantonsverfassung verlangt, \ndass Einbürgerungsbewerberinnen und -bewer-\nber über angemessene Kenntnisse der deutschen \n Sprache verfügen.\n\nDie kantonale Bürgerrechtsverordnung konkreti-\nsiert diese Vorgabe und bezeichnet die mündlich \nund schriftlich nachzuweisenden Deutschkenntnisse. \nDie verlangten Sprachkompetenzen sind durch einen \nTest nachzuweisen. Dafür hat das Gemeindeamt den \n«Kantonalen Deutschtest im Einbürgerungsverfahren \n(KDE)» entwickelt, der Gewähr bietet für eine rechts-\nkonforme Sprachbeurteilung.\n\nDie Anzahl Einbürgerungsverfahren war auch in \nWetzikon deutlich rückgängig, es wurden 83 Bewer-\nberinnen und Bewerber (Vorjahr 149) aus 20 ver-\nschiedenen Ländern ins Schweizer Bürgerrecht auf-\ngenommen.\n\n7.3 Controlling, Informatik ICT  \nund Weibeldienste\n\nDer Support in den Bereichen Controlling, Infor-\nmatik, Postdienst, Beschaffung und Bewirt schaftung \nvon  Büromaterial und Drucksachen sowie bei \n Abstimmungen und Wahlen und den Parlaments-\nsitzungen erfolgte auch im Jahr 2015 mit hoher \nZuverlässigkeit. Dank einer Straffung des Büro-\nmaterialangebots konnten direkte Kostenersparnisse \nerreicht werden.\n\nIm Bereich ICT wurde im Februar 2015 die Migration \nsämtlicher Arbeitsplätze auf Windows-Server 8 und \nOffice 2010 erfolgreich durchgeführt. Alle stadteige-\nnen Geräte wurden in die neue Plattformarchitektur \nder RIZ AG aufgenommen, welche nun eine zentrale \nVerwaltung und Softwareverteilung ermöglicht. 160 \nArbeitsplätze wurden ersetzt.\n\nIm Mai 2015 bewilligte der Stadtrat zur Erarbeitung \nder IT-Strategie einen Kredit in eigener Kompetenz. \nIm Sommer erfolgte die umfangreiche Analyse der \nbestehenden Dokumentationen, der vorhandenen \nProzesse, der IT-Infrastruktur und der Output-Ser-\nvices (was wird wo ausgedruckt). Auf der Basis dieser \nErgebnisse wurde im 4. Quartal 2015 die IT-Strategie \nmit den zugehörigen Massnahmen erarbeitet.\n\n7.4 Personal\n\nDas Jahr 2015 war für das Personal der Stadt-\nverwaltung Wetzikon wieder ein intensives Jahr. \nDas zweite Jahr mit Parlamentsbetrieb mit vielen \n parlamentarischen Vorstösse haben die Mitarbeiten-\nden stark gefordert. Im Thema Personalentwicklung \nwurden die ersten Kaderworkshops mit der neuen \nOrganisation zum Zusammenschluss der Politschen \nGemeinde und der Primarschulgemeinde durch-\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 22\n\ngeführt. Fach- und Führungskräfte aus allen Abteilun-\ngen und Bereichen nahmen am Programm teil und \nhaben sich intensiv mit den Themen Standortbestim-\nmung und Entwicklunsprozess auseinandergesetzt.\n\nIm Rahmen der Erarbeitung des Budgets 2015, hat \nder Stadtrat festgelegt, dass der Stellenplan  plafoniert \nwird. Zurzeit sind insgesamt 517 Mitarbeitende bei \nder Stadt Wetzikon beschäftigt. Nicht im Stellenplan \nenthalten sind die pädagogischen Mitarbeitenden \nder Primarschule und die Mitarbeitenden der Stadt-\nwerke, da diese Stellen im Verantwortungsbereich \nder entsprechenden Kommission liegen. \n\nAuch im letzten Jahr gingen langjährige Mitarbeiten-\nde der Stadtverwaltung Wetzikon in den wohlver-\ndienten beruflichen Ruhestand. Kurt Utzinger, Stell-\nvertretender Stadtschreiber nach 32 Jahren, Ulrich \nKloter, Hauswart nach 21 Jahren, Phuon Tran-Trin, \nMitarbeiterin Reinigung nach 17 Jahren und Ludovica \nSoscia, Mitarbeiterin Reinigung nach 16 Jahren. \n\nAuch 2015 mussten wir uns schmerzlich von einem \nMitarbeiter für immer verabschieden. Am 4. Januar \n2015 verstarb Oliver Scholz, Gärtner im Unterhalts-\ndienst, im Alter von 45 Jahren. Oli Scholz war ein \nlangjähriger und engagierter Mitarbeiter der Stadt-\nverwaltung Wetzikon.\n\nNach wie vor ist die Stadtverwaltung Wetzikon ein \nbeliebter Ausbildungsbetrieb und leistet mit ihrer \nVielfalt an Lehrstellen einen wichtigen Beitrag an das \nBildungssystem und in der Nachwuchsförderung. \nJährlich werden mehrere Berufsbesichtigungen, \n Informationsabende und Schnupperlehren durchge-\nführt. Neben der allgemeinen praktischen und theo-\nretischen Ausbildung, engagieren sich die Lernenden \n\nauch in internen und externen Projekten. Vor allem \nder Sozialtag im IWAZ (Schweizerisches Wohn- und \nArbeitszentrum für  Mobilitätsbehinderte) in Wetzikon \nwird den Lernenden in guter Erinnung bleiben. An die-\nsem sehr gut organisierten Tag konnten die Lernenden \neinen vertieften Einblick in die Lebens- und Arbeits-\nweise der Menschen mit Handicap bekommen. Nach \neiner kurzen Einführung durch den Bereichsleiter Pro-\nduktion und Dienstleistungen wurde die Lernwerk-\nstatt besucht. Zurzeit absolvieren 14 junge Menschen \nmit Handicap diverse Lehren im IWAZ. Danach wur-\nde einigen Bewohnerinnen und Bewohnern und mit \nfachmännischer Unterstützung des Leiters Lebens-\ngestaltung das Mittagessen gemeinsam in heiterer \nund humorvoller Stimmung gekocht und miteinander \neingenommen. Nach dem Mittagessen erhielten die \nLernenden in den diversen Produktions- und Dienst-\nleistungsstätten einen Einblick in den Arbeitsalltag der \nMenschen mit Handi cap. Sie hatten dabei Gelegen-\nheit, selbst mitzuarbeiten und «anzupacken».\n\n8.1 Kundendienste\n\nDer Geschäftsbereich Bevölkerungsdienste  besteht \naus den zwei Abteilungen Kundendienste und Sicher-\nheit. Die Abteilung Kundendienste umfasst die Be-\nreiche Einwohnerdienste, Bibliothek, Zivilstands- und \nBestattungswesen sowie die Kundendienste mit dem \nEmpfang.\n\n8.1.1 Einwohnerdienste\n\nBevölkerungsentwicklung\n\nWetzikon ist aus den Zivilgemeinden Ettenhausen, \nKempten, Robenhausen, Robank, Unter- und Ober-\nWetzikon hervorgegangen. Das dörfliche Leben in der \neinst kleinen Gemeinde ist aber längst Geschichte.\n\n8. BEVÖLKERUNGS\nDIENSTE\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 23\n\nIm Jahre 1900 sind 5 690 Einwohnerinnen und Ein-\nwohner gezählt worden. Hundert Jahre später hat \nsich die kleine, mitten im Herzen des Zürcher Ober-\nlandes platzierte Gemeinde, mehr als verdreifacht \nund zählte 18 079 Einwohnerinnen und Einwohner.\n\nIm Jahre 2007 war es dann soweit und die  Grenze \nvon 20 000 Einwohner wurde am 1. April 2007 \n geknackt. Damit wurde Wetzikon, gemessen an der \n Bevölkerungszahl, zur Stadt. Dies nahm die Verwaltung \nzum Anlass, das Gemeindehaus zum Stadthaus umzu-\nbenennen. Seither meldet sich die Verwaltung auch als \nStadtverwaltung, Stadtpolizei, Stadtwerke usw.\n\nDoch Wetzikon wächst weiter. Nach weiteren 8 ½ \nJahren ist das Bevölkerungswachstum um weitere \n21.8 % auf 24 373 Einwohnerinnen und Einwohner \ngestiegen. Kein Wunder ist Wetzikon im Mai 2014 \nauch politisch zur Stadt geworden.\n\nNationalitäten\n\nPer 31. Dezember 2015 zählte Wetzikon 113 \n verschiedene Nationalitäten. Hier die grössten An-\nteile auf einen Blick:\n\nSchweiz 18 360\nItalienien 1 275\nDeutschland 937\nPortugal 806\nKosova 564\nTürkei 326\nMazedonien 299\nSerbien 215\nSpanien 171\n\nReligionsgemeinschaften\nAuch in kirchlichen Fragen finden die  Veränderungen \nder Zeit ihren Niederschlag. Neben den  Landeskirchen \nund evangelischen Freikirchen treffen wir in  Wetzikon \nauch andere Glaubensrichtungen an. Bei der Verwal-\ntung dürfen aber nur diejenigen Religionsgemeinschaf-\nten geführt werden, welche staatlich anerkannt sind. \nAlle Übrigen laufen unter andere/ohne Konfession. \n\nEvangelisch-reformierte: 7 188\nRömisch-katholische: 7 000\nChristkatholische: 17\nIsraelitische Cultusgemeinde: 1\nJüdisch-liberale Gemeinde: 1\nAndere/ohne Konfession: 10 054\n\nAnzahl Mutationen\nFolgende Anzahl Mutationen wurden im Jahr 2015 \nerfasst:\n\nZuzüge: 2 158\nWegzüge: 1 742\nUmzüge 1 287\nGeburten 287\nEheschliessungen: 334\nScheidungen: 119\nTodesfälle 219\n\nNeues Antragsverfahren für Identitätskarten\nSeit über 10 Jahren sind Identitätskarten mit einem \nPapierformular beim Passbüro des Kantons Zürich \n beantragt worden. Dieses Papierformular ist nun \ndurch ein neues elektronisches Verfahren abgelöst \nworden. Seit September 2014 darf die Unterschrift \nfür die Identitätskarte am Schalter der Einwoh-\nnerdienste nur noch auf einem Sign-Pad geleistet \n werden. Die Anträge werden anschliessend elektro-\nnisch ans Passbüro des Kantons Zürich übermittelt. \nDieses neue Verfahren ist schneller.\n\n8.1.2 Bibliothek\n\nDie Regionalbibliothek Wetzikon befindet sich im \nWandel vom reinen Ort der Ausleihe hin zum Ort \nder Begegnung – und ist damit voll im Trend. Mit \nihren grosszügig gestalteten, hellen Räumen eignet \nsie sich dafür auch bestens. Im Februar wurde ein \nneues Angebot ins Leben gerufen: das Erzählcafé. \nJeweils am ersten Donnerstagvormittag im Monat \nkönnen sich Benutzerinnen und Benutzer treffen, um \naus dem eigenen Leben zu berichten oder  anderen \nzuzuhören, wie sie spannende Episoden zum  Besten \ngeben. Der Anlass ist moderiert und richtet sich an \ndie  Zielgruppe 55+. Nach den bisherigen Erfahrun-\ngen wird das Erzählcafé auch im 2016 durchgeführt. \nEbenfalls an Erwachsene richtete sich die im Spät-\nherbst durchgeführte Lesung mit der Schweizer \n Autorin Ruth Schweikert.\n\nDie bewährten Veranstaltungen für Vorschulkinder \nsowie Bastel- und Vorlesestunden für Kindergarten-\nkinder finden nach wie vor Anklang; das gleiche gilt \nfür das Sommerferien-Angebot für  Daheimgebliebene. \n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 24\n\nAuch die erfolgreiche Zusammenarbeit mit den \n Wetziker Schulen wurde weitergeführt: Am Lesewin-\nter 2015 beteiligten sich 45 Primarschulklassen – ein \nTeilnehmer-Rekord!\n\n8.1.3 Zivilstands- und Bestattungswesen\n\nDas Zivilstandsamt stellt den Trend fest, dass unver-\nheiratete Eltern vermehrt vom neuen Namensrecht \nGebrauch machen, indem sie dem Kind den Namen \ndes Vaters geben, sofern die gemeinsame elterliche \nSorge besteht.\n\nEs kommen immer wieder Anfragen zur  Registrierung \ndes Vorsorgeauftrages. Sofern die im Auftrag \n bestimmten Personen auch eine Kopie des Vor-\nsorgeauftrages haben, findet das Zivilstandsamt eine \nRegistrierung nicht sinnvoll, da diese im Ereignisfall \nvon selber aktiv würden und die Registrierung zudem \n75 Franken kostet.\n\nDer Friedhof wird nun seit zwei Jahren durch die Stadt-\nverwaltung bewirtschaftet. Es war viel Aufbau arbeit \nnötig (Anschaffung von Geräten und  Maschinen, \n Ablauf der Unterhaltsarbeiten und  Bestattungen \n sowie Pflanzwochen usw.), die dank dem grossen \nEinsatz des Gärtnerteams gut  gemeistert wurde.\n\n8.1.4 Kundendienste\n\nIntegration\n\nWetzikon ist eine lebendige, und mit 113 verschiede-\nnen Nationalitäten eine kulturell durchmischte und \nvielfältige Stadt. Der gesamte Bereich Integration \nist in den Geschäftsbereich Kundendienste überge-\ngangen. Die zahlreichen Angebote, welche die Stadt \nWetzikon anbietet, sind für unsere Kundinnen und \nKunden übersichtlich in einem hilfreichen Handbuch \nsowie im Internet zusammengetragen worden.  Basis \nist die Leistungsvereinbarung mit dem Kanton im \nRahmen des kantonalen Integrationsprogramms \n(KIP).\n\nArchiv Ortsgeschichte Wetzikon\n\nIm vergangenen Jahr wurden wichtige pendente \n Projekte abgeschlossen. 5 429 digitalisierte Dias \nsind vollständig in die ortsgeschichtliche Datenbank \n aufgenommen und beschlagwortet worden. Mit Hilfe \neiner Dienstgruppe des Kulturgüterschutzes  konnte \nin Robenhausen ein unterirdisches,  physisches \n Vereinsarchiv realisiert werden. Sämtliche 131 DVDs \ndes Filmarchivs wurden digital umformatiert. Neu \nsind alle Filme in mp4- oder mov-Dateien gesichert. \n\nMit der Anschaffung einer Leinwand und eines \n Streaming Media Players ist das Filmarchiv auf dem \nneuesten Stand. Die gute Infrastruktur ermöglicht es, \nexterne oder interne Filmvorführungen anzubieten.\n\nDie Zusage, am internationalen Denkmaltag die \n eigene Online-Plattform www.wetzipedia.ch zu \n präsentieren und die Durchführung eines Film-\nabends mit der Antiquarischen Gesellschaft  waren \nzwei  Höhepunkte und erzielten einen grossen \n Publikumserfolg. Innerhalb eines Jahres haben sich \ndie Seitenaufrufe auf der Online-Plattform «Wetzi-\npedia» um 1,56 Millionen auf total rund 4,3 Millionen \nerhöht. \n\nWebmaster/Landgeschäfte\n\nBei der Stelle des Liegenschaftensekretärs wurde \nder Anteil «Immobilienverwaltung» im Jahr 2015 \ndurch die Abteilung Immobilien übernommen. Die \nrund 5 % Arbeitsentlastung wurden aber durch \nzusätzliche  Projekte im IT-/Webmaster-Bereich \n wieder  kompensiert. So wurde in der gesamten \nStadtverwaltung die alte Telefonanlage ersetzt, für \nwelche keine Hard- und Software mehr erhältlich \nwar. Die neue  Telefonanlage basiert nun auf der \n zukunftsgerichteten IP-Technologie und sollte wieder \nviele Jahre ihren Dienst versehen. \n\nIm Bereich «Vollzug Landgeschäfte» fällt auf, dass \nmit den Vorbereitungen der Grundbucheinführung \nin Wetzikon sehr viele existierende Dienstbarkeits-\nverträge mit grossem Aufwand neu gefasst und \nerfasst werden müssen, damit sie künftig digital \nverwaltet werden können. Ferner nimmt der Auf-\nwand für den Vollzug von Grenzmutationen wegen \nGesetzesänderungen laufend zu, was insbesondere \nbei Grenzänderungen im Zusammenhang mit Bach-\nausbauten oder Strassensanierungen auffällt. \n\n8.2 Sicherheit\n\n8.2.1 Chilbi\n\nWährend der Aufbau der Wetziker Chilbi bei \n schönstem und sehr heissem Wetter von statten ging, \nzeigte sich Petrus zum Start der Chilbi am Samstag \neher von der tristen Seite und sorgte mit kaltnassem \nWetter für einen verhaltenen Start.  Obwohl das Wet-\nter auch über das ganze Wochenende nicht hervorra-\ngend war, waren die meisten  Schausteller, Marktfahrer \nund Festwirtschaften mit dem  Publikumsaufmarsch \nzufrieden. Mit einem  kleinen aber feinen Schaustel-\nler-Höck und einer von Marco Gottardi organisierten \nSchausteller-Olym piade trafen sich die Schausteller \n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 25\n\nund das Chilbi-OK zu einem gemütlichen Abend am \nDonnerstag vor der Chilbi. In sicherheitspolizeilicher \nHinsicht mussten dank dem bewährten und ständig \nverfeinerten Sicherheitskonzept kaum Zwischenfälle \nregistriert werden.\n\n8.2.2 Stadtpolizei\n\nIT-Umstellung/Projekt MAUS (Mobile Applikationen \nund Services)\n\nFür die Stadtpolizei Wetzikon stand das Jahr 2015 \nklar im Zeichen der IT-Umstellung und der Einführung \ndes Projekts MAUS (Mobile Applikationen und Ser-\nvices). MAUS ermöglicht der Polizei im Ausseneinsatz \nein Höchstmass an Mobilität beim Zugriff auf elekt-\nronische Daten und polizeispezifische Applikationen \n\nmittels Notebook, iPad oder Smartphones unter \ngleichzeitiger Berücksichtigung des Schutzes von sen-\nsiblen Daten. Mit der Einführung von MAUS ist die \nStadtpolizei Wetzikon in der Lage,  Tatbestände direkt \nvor Ort elektronisch zu erfassen und ins zentrale \nRapportierungssystem zu übermitteln. Des Weiteren \nsind Personen- und Sachrecherchen direkt im Au-\nssendienst möglich. Neun Monate nach Einführung \nvon MAUS kann ein positives Fazit gezogen werden: \n\nDas System hat die Tatbestandsaufnahme sowie Per-\nsonen- und Sachrecherchen vor Ort revolutioniert \nund stellt eine Arbeitserleichterung für die Polizei im \nAussendienst dar.\n\nDie Polizei, dein Freund und Helfer\n\nDass die Polizei nicht nur sanktioniert und  repressiv \nhandelt, sondern zuweilen auch amüsante Hilfe-\nleistungen erbringt, zeigt anschaulich ein Einsatz im \nSommer 2015: Sprach doch eine Mutter, in Beglei-\ntung ihres Kleinkindes, am Schalter der Stadtpolizei \nWetzikon vor und bat um die Hilfe der Polizei. Ihr \nKind habe in der Wohnung Handschellen gefunden \nund sich diese selber am Fuss angelegt. Der dazu-\ngehörende Schlüssel sei aber unauffindbar. Der \n Mutter konnte in der Folge geholfen und das Kind \nvon den Handschellen befreit werden. Eine Hilfeleis-\ntung ganz nach dem Motto: Die Polizei dein Freund \nund Helfer.\n\n8.2.3 Feuerwehr, Zivilschutz und Regionale  \nGemeindeführungsorganisation\n\nGrosse Einsatzübung beim Alterswohnheim am \n Wildbach\n\nDie Feuerwehr Wetzikon-Seegräben führte am 26. \nNovember 2015 eine grosse Einsatzübung im Alters-\nwohnheim am Wildbach durch. Neben der Evakua-\ntion von Personen aus drei Stockwerken wurde die \nZusammenarbeit mit diversen Partnerorganisationen \ngeübt. So nahm unter anderem die Kantonspolizei \nZürich mit der mobilen Einsatzzentrale, der Rettungs-\ndienst Regio 144, die Stadtpolizei Wetzikon und die \n«Regionale Führungsorganisation Wetzikon-Seegrä-\nben (RFO)» an der Übung teil. Dank der tatkräftigen \nUnterstützung durch die Leitung und Mitarbeitende \ndes Alterswohnheims am Wildbach konnte ein sehr \nrealistisches Szenario aufgebaut werden. Die Übung \nverlief positiv und alle Beteiligten konnten sehr wert-\nvolle Erkenntnisse daraus gewinnen.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 26\n\nBewohnerinnen und Bewohner des Alterswohn-\nheimes konnten der Feuerwehr sowie der Polizei \nund weiteren Partnern nur zwei Tage vorher schon \nlive bei derer Arbeit zusehen. Ging es doch darum, \ndie trächtige Kuh «Anneli», welche sich ins Alters-\nwohnheim verlaufen hatte, zu befreien.\n\nZivilschutz\n\n178 Angehörige der Zivilschutzorganisation Wetzikon-\nSeegräben leisteten im Jahr 2015 718 Diensttage. Die \nFormationsbestände setzen sich wie folgt zusammen:\nAnlagenwarte: 21\nBetreuer: 48\nFührungsunterstützung:  21\nKommandogruppe Logistik: 16\nKulturgüterschutz:  8\nKommandozug  3\nUnterstützer: 58\n\nAn den Wiederholungskursen bildeten sich die Zivil-\nschützer wie folgt aus und wurden eingesetzt:\n\n Festigung der fachspezifischen Kompetenzen \nsämtlicher Züge durch gezielte Einsätze. Darüber \nhinaus wurde während einer ganztägigen Übung \nauf dem Gelände des Ausbildungszentrums \n Riedikon, in interdisziplinärer Zusammenarbeit \nein Schadensszenario geprobt.\n\n Einsatz der Unterstützungszüge an  verschiedenen \nOrten (Rodungs- und Unterhaltsarbeiten, In-\nstandstellung eines Waldweges, Erstellen Holz-\nWasserrinne etc.).\n\n Die Betreuer probten für den Ernstfall eine Ver-\nmisstensuche, welche sie in das Naturschutz-\ngebiet Ried führte. Im Übrigen konnten sie ihre \nNothelferkenntnisse an einem Erste Hilfe-Kurs \nin Zusammenarbeit mit dem Samariterverein \n Wetzikon-Seegräben auffrischen und vertiefen.\n\n Die Spezialisten der Einheit Kulturgüterschutz \n(KGS) errichteten ein Archiv für die Vereine von \nWetzikon-Seegräben. Zudem wurden die Kultur-\ngüter in der neu renovierten Heilig-Geist Kirche \nbesichtigt und dokumentiert.\n\n Die Spezialisten von Lage und Telematik festigten \nihr Wissen im Umgang mit dem «Polycom»-Funk-\ngerät durch entsprechende Übungen und schulten \ndie Betreuer und Unterstützer in der Handhabung \nvon «Polycom» mit praxisnahen Beispielen.\n\n In der Übungsanlage Riedikon trafen sich die Fach-\ngruppen Betreuung, Unterstützung, Telematik \nund Lage für eine gemeinsame Grossübung.\n\n Soldaten, die am WK nicht teilnehmen konnten, \nwurden für die Entfernung des invasiven Knöte-\nrichs rund um Wetzikon aufgeboten.\n\n9.1 Finanzen\n\n9.1.1 Laufende Rechnung 2015\n\nDie Laufende Rechnung 2015 der Politischen Ge-\nmeinde Wetzikon schliesst anstatt mit einem budge-\ntierten Defizit von 892 300 Franken mit einem deut-\nlich höheren Minus von Fr. 5 810 995.59 ab. Die \nDifferenz beträgt somit Fr. 4 918 695.59.\n\nDie wesentlichen Abweichungen gegenüber dem \nVoranschlag 2015 sind:\n\nVerbesserungen\n\n KST 161 Grundstückgewinnsteuern (+ 0,6 Mio.)\n Gesamter Personalaufwand im Steuerhaushalt \n\n(- 0,6 Mio.)\n\nVerschlechterungen\n\n KST 154 Buchgewinne (- 0,8 Mio.)\n KST 155 Beiträge, Gewinnausschüttung ZKB (-0,5 \n\nMio.)\n KST 160 Ordentliche Steuern (- 3,3 Mio.)\n KST 502 Zusatzleistungen zur AHV/IV (+ 1,0 Mio.)\n KST 601 Pflegefinanzierung Spitex (+ 0,3 Mio.)\n Kredite in eigener Kompetenz des Stadtrates  \n\n(+ 0,4 Mio.)\n\nDie Zahl der Steuerpflichtigen beträgt 15 814 Per-\nsonen, davon 14 838 natürliche und 976 juristische \nPersonen. Der Anteil der Steuern von den juristischen \nPersonen am Gesamtertrag beträgt im laufenden \nJahr 10 % (Vorjahr 11 %).\n\nDie Einnahmen aus den Grundstückgewinnsteuern \nbelaufen sich auf rund 4,6 Mio. Franken (VJ 3,7 Mio. \nFranken). Die zuständige Steuerkommission konnte \nan 4 Sitzungen 438 Fälle (VJ 464) veranlagen. Der \ngrösste Fall hat rund 1 338 000 Franken eingebracht.\n\nIm Jahr 2015 lief ein langfristiges Darlehen über 5 \nMillionen Franken ab. Ein neues Darlehen konnte \nzu viel günstigeren Konditionen abgeschlossen wer-\nden. Gesamthaft belaufen sich per Ende 2015 die \nkurzfristigen Darlehen auf 20 Mio. Franken und die \nlangfristigen Darlehen auf 68 Millionen. Franken (wie \nim Vorjahr). \n\n9. FINANZEN +  \nIMMOBILIEN\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 27\n\nIm Bereich Finanzen wurden 2015 gesamthaft 20 184 \nRechnungen bezahlt. Dabei betrug die durchschnitt-\nliche Zahlungsdauer 28,96 Tage.\n\n9.1.2 Investitionsrechnung 2015\n\nDas geplante Investitionsvolumen im Verwaltungs-\nvermögen der Politischen Gemeinde von netto 21,3 \nMio. Franken (inkl. Stadtwerke) wurde mit effektiven \nNettoinvestitionen von 15,2 Millionen Franken nur \nzu 71 % ausgeschöpft. In das Strassenwesen wurden \nrund 3,1 Millionen Franken, in die Schulanlagen rund \n6,9 Millionen Franken und bei den Stadtwerken rund \n4,5 Millionen Franken investiert. \n\nIm Finanzvermögen tätigte die Politische Gemeinde \nim 2015 keinen grösseren Verkauf.\n\nDie vollständige Jahresrechnung 2015 ist auf der \nHomepage abrufbar.\n\n9.1.3 Stadtammann- und Betreibungsamt\n\nDie Zahl der Betreibungen im Betreibungskreis Wet-\nzikon-Bäretswil-Seegräben blieb in der Periode 2015 \nmit 8 866 konstant (Vorjahr 8 870). Die Forderungs-\nsumme belief sich auf 28,9 Millionen Franken. Den \nGläubigern konnten 8,7 Mio. Franken überwiesen \nwerden, davon an den Bereich Steuern der Stadt \nWetzikon 1,6 Millionen Franken. Es mussten 3 773 \nVerlustscheine über eine Summe von 10,8 Mio. \nFranken ausgestellt werden. 6 773 schriftliche und \nmündliche Auskünfte wurden erteilt. Die Gebühren-\nablieferung an die Stadt Wetzikon belief sich auf 1,3 \nMillionen Franken. \n\n9.2 Immobilien\n\n9.2.1 Abteilung Immobilien\n\nDie Abteilung Immobilien ist das professionelle \nDienstleistungs- und Kompetenzzentrum für alle Lie-\ngenschafts- und Bauprojektfragen der städtischen \nLiegenschaften. \n\nEs ist eine äusserst interessante und vielseitige \nTätigkeit im öffentlichen Immobilienbereich mit \nunterschiedlichsten Gebäuden (Altbauten, Denk-\nmalschutzobjekte, Neubauten), wo einerseits stra-\ntegische Fragen wie beispielsweise die Umsetzung \nund Entwicklung der Bedürfnisse der verschiedenen \nNutzer (Schulen, Verwaltung usw.) und damit die \nInvestitionen laufend geplant und gesteuert werden \nmüssen. Andererseits ist die werterhaltende Unter-\nhaltsplanung und die Bewirtschaftung sämtlicher \n\n Liegenschaften der Stadt Wetzikon eine Dauerauf-\ngabe. Rund 70 motivierte Mitarbeitende aus vielen \nBerufssparten wie der Bau- und Projektleitung, Ar-\nchitektur, Gebäudetechnik, Bewirtschaftung, Haus-\nwartung und Raumpflege sind zu führen und optimal \nzu unterstützen. Erwartungen und Ansprüche der \nNutzer (Schulen, Verwaltung, Vereine usw.) müssen \nimmer wieder abgewogen werden, mit den zu erwar-\ntenden Kosten und dem effektiven Nutzen. \n\nDer Stadtrat hat am 7. Januar 2015 beschlossen, \nals eines der fünf Legislaturschwerpunkte die be-\ndarfsgerechte Bewirtschaftung des städtischen \nImmobilien-Portfolios in die Legislatur 2014 – 2018 \naufzunehmen. \n\nDie Immobilienstrategie dient als Grundlage für ein \nzielgerichtetes Immobilienmanagement. Sie gibt die \nStossrichtungen und die Leitplanken für die organi-\nsatorische und prozessuale Ausgestaltung der Akti-\nvitäten der Stadt Wetzikon im Zusammenhang mit \nihren Immobilien vor und steht dabei im Einklang mit \nder übergeordneten Vision, den Leitsätzen und den \nLegislaturschwerpunkten der Stadt. So ermöglicht sie \nunter Berücksichtigung der gültigen Geschäftsord-\nnung ein optimiertes, den Zielen der Stadt entspre-\nchendes Management von Immobilien.\n\nOperativ wird auf Basis der definierten strategischen \nGrundsätze und operativen Ziele der Immobili-\nenstrategie, der daraus abgeleiteten und mit den \nRaumbedarfsstrategien der Nutzer abgestimmten \nTeilportfoliostrategien sowie aufgrund des baulichen \nZustands und der spezifischen Ausgangslage der Be-\nstandesimmobilien die spezifische Objektstrategie \nabgeleitet und darauf aufbauend die langfristige \n Finanz- und Investitionsplanung entwickelt.\n\nDie Stadt Wetzikon verfolgt eine verantwortungs-\nvolle Politik bezüglich der in ihrem Eigentum befind-\nlichen Immobilien. Um eine aktive und systemati-\nsche Liegenschaftenpolitik betreiben zu können, ist \nes  nötig, dass sich die Stadt am freien und dynami-\nschen  Immobilienmarkt beteiligt. Auf Grund  ihrer \npolitischen Verantwortung wird es für die Stadt \n immer notwendig und sinnvoll sein, Immobilien-\ntransaktionen vorzunehmen. Wesentliche Erfolgs-\nfaktoren sind jedoch die aktive Bewirtschaftung und \nder  regelmässige Unterhalt des vorhandenen städ-\ntischen Liegenschaftenbestandes.\n\nDie Abteilung Immobilien ist seit der Aufnahme der \nTätigkeit im Mai 2013 intensiv an der Erfassung sämt-\nlicher Immobiliendaten und der Dokumentationen \npro Gebäude, Anlage und Grundstück. Sie dienen \n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 28\n\nals Grundlage für eine erste, umfassende Auslege-\nordnung, Bewertung und Priorisierung, die nun mit \ndiesem Bericht vorliegt.\n\nDie Stadt Wetzikon ist Eigentümerin von rund 260 \nGebäuden, Grundstücken (unbebaut/bebaut), an-\ngemieteten Räumlichkeiten und vergebenen Bau-\nrechten im Verwaltungs- und Finanzvermögen. \nAuf rund 75 000 m2 Hauptnutzfläche und total \n1 125 000 m2 Grundstücksfläche, wovon 710 000 m2 \nauf unbe baute Grundstücke und Grundstücke mit \nverge benem Baurecht zurückzuführen sind, werden \nverschiedene Tätigkeiten der öffentlichen Hand aus-\ngeübt. Im Finanzvermögen sind Buchwerte von total \n54 Mio. Franken ausgewiesen, im Verwaltungsver-\nmögen Gebäudeversicherungswerte von rund 335 \nMio. Franken. Erträge aus vergebenen Baurechten, \nPachten, Mieten betragen rund 2 600 000 Franken \npro Jahr. Die Stadt bezahlt jährlich für angemietete \nFlächen rund 1 100 000 Franken.\n\nJe nach Nutzung und Funktion wurden sämtliche \nImmobilien einem bestimmten Teilportfolio zuge-\nordnet. Es ist darauf hinzuweisen, dass in einigen \nTeilportfolios die Grundlagendaten noch nicht voll-\nständig und lückenlos vorhanden sind. Für erste \nstrategische Überlegungen sind die Daten jedoch \ngenügend. \n\nDer allgemeine bauliche und technische Zustand \nder verschiedenen Gebäude in den Teilportfolios ist \nenorm unterschiedlich: Es gibt einige Gebäude und \nAnlagen, die nicht mehr sanierungsfähig sind, aber \nauch viele Gebäude in einem guten Zustand. Generell \nmuss festgestellt werden, dass in den letzten Jahren \nviel zu wenig in die Werterhaltung der bestehenden \nBausubstanz investiert wurde. Im Schnitt werden \npro Jahr für den Erhalt der Gebäude (Instandhal-\ntung und Instandsetzung) nur rund 0,5 % des effek-\ntiven Gebäudewertes investiert (ohne grosszyklische \n Sanierungen). Nach landläufiger Meinung von Immo-\nbilienexperten sollte der genannte Prozentsatz (die \nsog. «Unterhaltsquote») für den Werterhalt eines \nImmobilienportfolios jedoch typischerweise bei rund \n1,5 % liegen, was bei einem GV-Wert aller Gebäude \nvon rund 350 Millionen Franken in etwa einem jähr-\nlichen Unterhaltsbudget von 5 Millionen Franken \nentspricht. \n\n9.2.2 Bereich Facility Management\n\nVerwaltungsvermögen\n\nIm Frühjahr 2015 wurde die neue Mehrzweckturn-\nhalle Zentrum in Betrieb genommen. In diesem Zu-\nsammenhang ist das Reinigungskonzept neu erar-\nbeitet worden. Eine Projektgruppe aus Hauswarten \nund einem externen Coach hat die bisherige Reini-\ngung kritisch angeschaut und Lösungsvorschläge \nerarbeitet. Daraus resultierend wurde ein neues, \nmodernes Reinigungskonzept eingeführt. Das Ziel \nwar, dieses Reinigungskonzept anschliessend auf \nsämtlichen Schulanlagen anzuwenden. Die heutige \nUnterhaltsreinigung ist sparsamer und wesentlich \numweltfreundlicher, da viel weniger Reinigungs-\nmittel gebraucht werden. \n\nDie Abteilung Immobilien hat neu die zentrale \nVerwaltung, Koordination und Zuweisung sämt-\nlicher Räume für Vereine und Private übernommen \n( Belegungsplanung). Dadurch konnten sämtliche \n Ablaufprozesse vereinheitlicht und vereinfacht wer-\nden. Die Stadt Wetzikon bietet Vereinen in den di-\nversen Räumen (Turnhallen, Singsäle und ähnliche) \nrund 200 Dauerbelegungen.\n\nIm Programm CAFM (Computer Aided Facility \n Management) wurden die Grundlagendaten einge-\npflegt. Somit können heute alle Grundrisse sowie die \ndaraus resultierende Daten SIA-konform genutzt wer-\nden. Die Belegungsplanung für die externen Vermie-\ntungen ist ebenfalls bereits im CAFM eingepflegt. Im \n2016 ist es das Ziel, die Software mit Daten soweit auf-\nzubereiten, dass sie dann voll genutzt werden können.\n\nDie etappierte Erneuerung von Schulmobiliar der \nPrimarschule wurde im Laufe des Jahres abgeschlos-\nsen. Somit hat die Primarschule heute eine ergono-\nmische und vor allem einheitliche Möblierung auf \nallen Schulanlagen. \n\nFinanzvermögen\n\nPer Ende 2014 wurde der Bewirtschaftungsvertrag \nmit der Burgring Immobilien AG (ehem. BDO AG \n Immobilien) gekündigt. Da die Kündigungsfrist ein \nJahr beträgt, gehen die Mietimmobilien der Stadt \nWetzikon per 1. Januar 2016 zur Bewirtschaftung an \ndie Abteilung Immobilien über. Diese Zeit wurde 2015 \ngenutzt, um sämtliche Dossiers aufzuarbeiten und in \ndie städtische Organisation einzupflegen. Nun sind alle \nMietverträge in der Abteilung Immobilien integriert, \ndie Mietenden sind informiert und das Inkassowesen \nwird direkt von der Abteilung Finanzen ausgeführt.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 29\n\n9.2.3 Bereich Bauprojektmanagement\n\nNeben der Bewirtschaftung, dem Betrieb und dem \nkleinen Unterhalt der diversen Schulanlagen und \ndem Stadthaus durch die Hauswarte und Reini-\ngungsteams sind einige namhafte Bau- und Projekt \nrealisiert worden.\n\nSchulanlage Zentrum/Egg, Neubau Mehrzweckturn-\nhalle und Schulhauserweiterung (Sekundarschule \nWetzikon-Seegräben)\n\nIm 1. Quartal 2013 startete das Projekt Neubau \nMehrzweckturnhalle. In einem ersten Schritt wurde \neine Traglufthalle als Provisorium aufgestellt und in \nden alten Turnhallen die Altlastensanierung durchge-\nführt. Zur gleichen Zeit mussten Schulräume,  welche \nsich auch im Turnhallengebäude befanden, für die \nSchule an Ausweichorten bereitgestellt werden, \n damit der Schulbetrieb mehr oder weniger reibungs-\nlos weitergeführt werden konnte. Dann begann der \nAbriss der Turnhallen und die Erstellung der neuen \nMehrzweckturnhalle. Inzwischen konnte die Mehr-\nzweckturnhalle fristgerecht fertiggestellt werden. Im \nSommer 2015 wurde sie in einem offiziellen Festakt \nder Nutzung übergeben.\n\nSchulhaus Feld, Sanierung und Erweiterung\n\nNachdem die Gemeindeversammlung am 18. Juni \n2013 dem Projektierungskredit zugestimmt hat, sind \ndie Planungsarbeiten umgehend aufgenommen wor-\nden. Der Baukredit von rund 18,5 Mio Franken konn-\nte im Mai 2014 dem Stimmvolk vorgelegt werden. \nMit der Annahme des Baukredites durch die Stimm-\nberechtigten ist das rechtliche Fundament gelegt, \ndas Bauprojekt nun zügig zu realisieren. Die Realisie-\nrungsarbeiten laufen termingerecht, und die Kosten \nliegen innerhalb des bewilligten Kostenrahmens. Die \nFertigstellung ist auf den Sommer 2016 geplant.\n\nSanierung der Heizzentralen Schulanlagen Walen-\nbach und Robenhausen \n\nIm Sommer 2015 wurden die alten und störungsan-\nfälligen Oel-Gas-Heizzentralen durch moderne Gas-\nheizungen ersetzt. \n\nSanierung der Lüftungszentrale Hallenbad Schulan-\nlage Feld \n\nIm Herbst 2015 wurde die bestehende Lüftung \ndes Hallenbades durch eine energieeffiziente und \n moderne Lüftungsanlage ersetzt. \n\n10.1 Alter\n\n10.1.1 Anlaufstelle 60+\n\nDie Anlaufstelle 60+ ist ein niederschwelliges, kos-\ntenloses, individuelles und vernetzendes Dienstleis-\ntungsangebot für Auskünfte und Kurzberatungen \nrund um das Thema Alter. Das Angebot steht für \nDirektbetroffene, Angehörige, Sozialdienste, Ärzte-\nschaft, Pflegende, d.h. für alle, die Fragen und An-\nliegen zum Alter haben. Die Anlaufstelle 60+ soll \nein gutes Vernetzen der verschiedenen Wohn- und \nBetreuungsangebote für die ältere Bevölkerung der \nStadt Wetzikon zum Ziel haben, damit betagte Men-\nschen möglichst lange zuhause verbleiben können, \nim Sinne von ambulant vor stationär. Seit dem 1. No-\nvember wird die Anlaufstelle 60+ nicht mehr von der \nAltersbeauftragten betreut, sondern wurde in neue \nHände übergeben.\n\n10.1.2 Projekte Wohnen im Alter\n\n Wohnen mit Assistenz\nIn der Alterssiedlung Kreuzacker und an der Bahn-\nhofstrasse 256 unterstützt eine Siedlungsassis-\ntentin die Bewohnerinnen und Bewohner. Sie ist \nAnsprechperson für Pflege, Beratung und Prä-\nvention. Wöchentlich finden Angebote zur Steige-\nrung der körperlichen Aktivität statt. Regelmässig \nwerden die Bewohnenden zudem über Angebo-\nte im Altersbereich informiert und für relevante \n Gesundheitsthemen sensibilisiert. \n\n Quartierwohnzimmer\nDas Quartierwohnzimmer in der Alterssiedlung \nKreuzacker und Postplatz ist bekannt geworden. \nEs wird von den Bewohnenden für interne Veran-\nstaltungen wie «Suppeznacht bis Frauezmorge» \naber auch für Veranstaltungen mit den Nach-\nbarn im Quartier genutzt. Beispielsweise finden \nein offener Montagstreff, Gedächtniskurse oder \nComputer-Beratungen statt. Ein Höhepunkt war \nder Chlausmärt. Bewohnende verkauften Selbst-\ngemachtes und luden zu Kaffee und Kuchen ein. \nViele Menschen aus der Nachbarschaft benutzten \ndie Gelegenheit, das Quartierwohnzimmer von \ninnen kennen zu lernen und die Kinder sagten \ndem Samichlaus ihre Verse vor.\n\n10. ALTER, SOZIALES + \nUMWELT\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 30\n\nDie beiden Pilotprojekte haben nun Halbzeit. Die \nVerantwortlichen der Genossenschaft Alterssied-\nlung sind zusammen mit der Stadt bereits daran, die \nWeiterführung ab Frühling 2017 zu planen. \n\n10.1.3 Freiwilligenarbeit: Besuchsdienst\n\nDer Besuchsdienst betreut ältere Menschen, die zu-\nhause wohnen und mehr Kontakt zur Aussenwelt \nmöchten. Freiwillige besuchen die Person regelmäs-\nsig alle zwei Wochen. Sie tauschen sich aus, machen \nzusammen Gesellschaftsspiele, gehen spazieren oder \nbesuchen eine Veranstaltung. Nicht immer ist es ein-\nfach, Freiwillige für diesen Dienst zu finden und sie \nmit den geeigneten Menschen zusammenzubringen. \nDoch auch 2015 gelang es, einige neue «Besuchs-\ndienst-Paare» zu bilden.\n\n10.1.4 Informationsveranstaltungen\n\nAuch 2015 wurden mehrere Veranstaltungen zum \nThema Demenz angeboten. Die breite Öffentlich-\nkeit wurde mit Plakaten für das Thema sensibili-\nsiert. Vorträge über Diagnose und den Umgang mit \nethischen Fragestellungen wechselten sich ab mit \nkulturellen Veranstaltungen wie einer Lesung und \neiner  Theateraufführung. Schlusspunkt bildete das \n«Charity Curling Turnier». Curling-Begeisterte und \nsolche, die es werden wollen, fanden sich in der \nCurlinghalle zum Spiel ein. Im Zentrum stand das \nMitmachen. Gewonnen hat das Team des Zürcher \nOberländers und der Verein Nachbarschaft Wetzikon. \nDieser erhielt die Spendengelder in der Höhe von fast \n3 000 Franken. Verwendet werden sie für ein Projekt \nzur Entlastung pflegender Angehöriger.\n\n10.2 Alterswohnheim «Am Wildbach»\n\nDie Überarbeitung des Leitbildes und das Erarbei-\nten von Führungsgrundsätzen war ein Schwerpunkt \ndes vergangenen Jahres. Dazu fanden verschie dene \nWorkshops mit Mitarbeitenden der Basis und mit \n\nMitarbeitenden der Führung statt. Der Leitbild-\nGrundsatz lautet: «Die Bewohnerinnen und Be-\nwohner wohnen nicht an unserem Arbeitsplatz, wir \n arbeiten in ihrem Zuhause». Das Leitbild beinhaltet \nAussagen zu Kernaufgaben, Bewohnerinnen und \nBewohner, Angehörige, Freiwillige, Mitarbeitende, \nRessourcen und Mittel, Sicherheit und Qualität. Für \ndie Führungsgrundsätze bilden folgende Werte die \nGrundlage: zielorientiert, authentisch sein – echt \nsein, Wertschätzung, Freude und Vertrauen.\n\nIm Mai und Juni fand eine Mitarbeiterzufriedenheits-\numfrage statt. Die Mitarbeiterzufriedenheit über den \ngesamten Wildbach liegt bei erfreulich hohen 86,7 %.\n\nDie Eintrittssituation für neue Bewohnende hat sich \ngegenüber dem Vorjahr entspannt. Es gab mehr \n Todesfälle und dadurch verkürzte sich die Wartezeit \nfür einen dringenden Platz auf wenige Wochen.  Einige \nin anderen Gemeinden platzierte Wetziker innen und \nWetziker konnten in das Alterswohnheim Am Wild-\nbach zurückkehren. Die Nachfrage nach möglichst \nraschen Übertritten aus dem Spital, welche nicht das \nAngebot der Akut- und Übergangspflege betreffen, \nwird immer grösser. Durch geschickte Orga nisation \nkonnten immer wieder kurzfristige Plätze angeboten \nwerden und so die Zahl der ausserhalb der Gemeinde \nPlatzierten gesenkt werden.\n\nDie Auslastung der Akut- und Übergangspflege stieg \nvon 80 % 2014 auf 82 %.\n\nIm Juni konnte dank dem Einsatz von 20 Zivilschutz-\nleistenden für die Bewohnerinnen und Bewohner \neine Aktivitätenwoche zum Thema «die fünf Sinne \nerleben» durchgeführt werden. Unter anderem be-\nsuchten einige Teilnehmende den Kinderzoo Rap-\nperswil.\n\nIm November «besuchte» die Kuh «Anneli», welche \nzuvor in Erlosen ausgebüxt war, das Alterswohnheim \nAm Wildbach. Ein doch sehr unüblicher Gast stand in \nder Umkleidegarderobe der Männer. Anneli musste \nbetäubt werden und wurde anschliessend mit der \nTierambulanz auf den Bauernhof zurückgebracht.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 31\n\nIm November fand zusammen mit der Feuerwehr \nWetzikon-Seegräben eine Grossalarmübung statt. \nDer 5. und der 6. Stock des Hauses Ahorn waren \nübungshalber nicht mehr bewohnbar und wurden \ndeshalb evakuiert. Die Bewohnerinnen und Bewoh-\nner wurden von Mitarbeitenden und der Feuerwehr \ndas Treppenhaus hinunter getragen. Anschliessend \nwurden sie im Speisesaal betreut und verpflegt. Für \nalle an dieser Übung beteiligten Personen war diese \nÜbung sehr lehrreich.\n\n10.2.1 Begleitung und Pflege\n\nEines der Schwerpunkte war die Kinästhetik und die \ndamit verbundenen internen Schulungen und Ein-\nzelcoachings der Mitarbeitenden für die Umsetzung \nim Pflegealltag auf den Abteilungen. Die Anforde-\nrungen an die Mitarbeitenden bei anspruchsvollen \npalliativen Pflegesituationen sowie im Bereich der \npsychogeriatrischen Leistungen steigen stetig an.\n\n10.2.2 Hauswirtschaft\n\nDas Wohngruppenkonzept wurde überarbeitet. Dies \nhatte zur Folge, dass die Reinigungsarbeiten und die \nWäsche der Bewohnerinnen und Bewohnern von \nden Mitarbeitenden der Hauswirtschaft übernom-\nmen wurde. Für die Sicherheit wurden die Mitarbei-\ntenden mit Datensicherheitsblätter der Reinigungs- \nund Waschmittel geschult. \n\n10.2.3 Technischer Dienst\n\nDas Thema Brandschutz war ein wichtiger Schwer-\npunkt. Dazu fanden Schulungen zum Verhalten im \nBrandfall statt. Auch das Thema Arbeitssicherheit \nund Gesundheitsschutz stand im Zentrum. Dazu gab \nes jeden Monat ein Motto.\n\n10.2.4 Verwaltung\n\nEs wurde eine Prozesslandschaft für den Bereich Qua-\nlität erarbeitet und die dazu gehörenden Manage-\nment-, die Kern- und die Supportprozesse formuliert. \nDiese Prozesse dienen der Qualitätssicherung und \nbieten den Mitarbeitenden gute Arbeitsgrundlagen.\n\n10.2.5 Küche\n\nFür den städtischen Mahlzeitendienst stellte die \n Küche 10 082 Mahlzeiten her. Die Heilpädagogische \nSchule, die Primarschulen Bühl, Feld, Egg, Walenbach \nund Guldisloo sowie der Kindergarten Widum belie-\nferte die Küche mit 24 622 Mahlzeiten. \n\n10.3 Soziales\n\n10.3.1 Erwachsenenschutz\n\nDer Bereich Erwachsenenschutz Wetzikon führte \n2015 Beistandschaften für Erwachsene mit Wohn-\nsitz in Wetzikon und im Auftrag von weiteren sechs \nGemeinden des Bezirks Hinwil. Diese Anschlussge-\nmeinden hatten bisher Anschlussverträge mit der \nStadt Wetzikon. Die Beistandschaften werden dem \nErwachsenenschutz Wetzikon von der Kinder- und \nErwachsenenschutzbehörde (KESB) Bezirk Hinwil \nübertragen. Die Beauftragten sind der KESB gegen-\nüber rechenschaftspflichtig.\n\nDie Bruttokosten pro Mandat beliefen sich auf \nFr. 4 264.00. Die Jahreskosten für Wetzikon betrugen  \n738 007.40 Franken. Wer mer als 25 000 Franken be-\nsitzt, muss die von der KESB festgelegten Mandatsge-\nbühren selber bezahlen. Dies generierte Einnahmen \nvon 122 138.30 Franken. Die effektiven Kosten 2015 \nfür Wetzikon für den Bereich Erwachsenenschutz \nbetrugen somit 615 869.10 Franken.\n\nIm zweiten Halbjahr 2015 wurden die Mandate der \nAnschlussgemeinden – ausgenommen  Fischenthal \n– sukzessive an die neu geschaffene Berufsbeistand-\nschaft des Zweckverbandes Hinwil mit Sitz in Rüti \nabgegeben. Diese Übergaben brachten einen gros-\nsen Mehraufwand mit sich. Die Mandate mussten \nmit Schlussbericht und Vermögensabrechnung ab-\ngeschlossen und übergeben werden. Gleichzeitig \nmusste der Stellenetat des Erwachsenenschutzes \nWetzikon an die reduzierten Fallzahlen angepasst \nwerden. Ende Jahr führte der Erwachsenenschutz \nWetzikon 180 Mandate mit Zuständigkeit Wetzikon, \nneun Mandate im Auftrag der Gemeinde Fischenthal \nund sechs Mandate aus anderen Gemeinden durch, \nletztere gemäss Zusammenarbeitsvereinbarung der \n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 32\n\nStadt Wetzikon mit dem Zweckverband Kindes- und \nErwachsenenschutz KES Bezirk Hinwil.\n\n10.3.2 Asylwesen\n\nDas Asylwesen in Wetzikon erfuhr im Berichtsjahr \naufgrund der internationalen Entwicklung eine gros se \nVeränderung. Die Stadt Wetzikon musste  wegen der \nErhöhung des Aufnahmekontingents von 0,5 % auf \n0,7 % der Gesamtbevölkerungszahl per Jahres ende \nWohnraum für zusätzlich 47 Personen  schaffen. Es \nkonnte nur mit grösster Anstrengung eine befristete \nLösung in Abbruchliegenschaften an der Hirschwie-\nsenstrasse gefunden werden. Zur Sicherung von \nnachhaltigem Wohnraum bewilligte das Parlament \nan seiner zweitletzten Sitzung im Dezember 2015 \nden Kauf der Liegenschaft «Traube» in Ettenhausen. \nTrotz dieser Lösung bleibt die Suche nach geeigneten \nLiegenschaften eine Daueraufgabe für die Abteilung \nSoziales.\n\nDie Betreuung der Asylsuchenden erfolgte auch 2015 \ndurch die AOZ (Asyl-Organisation Zürich) mittels Leis-\ntungsvereinbarung. Per Ende des Jahres wurden 152 \nPersonen betreut (Vorjahr 105). Für diese richtete \ndie AOZ Sozialhilfe aus und sorgte sich um deren \npersönliche Angelegenheiten. Die Anforderungen an \ndas Betreuungspersonal sind gestiegen; die Aufga-\nben konnten aber trotz der höheren Belastung ohne \ngrössere Probleme bewältigt werden.\n\n10.3.3 Sozialdienst\n\nDer Sozialdienst betreute im Auftrag der Sozialbe-\nhörde im Berichtsjahr 966 Personen (Vorjahr 940). \nDiese Zahl umfasst sowohl Einpersonenhaushalte als \nauch Familien (total Fälle bzw. Dossiers: 565, Vorjahr \n549). Neu aufgenommen wurden 212 Fälle (Vorjahr \n198), abgeschlossen werden konnten 213 Fälle (Vor-\njahr 189). Konsequent und sehr erfolgreich wurden \nsubsidiäre Leistungen geltend gemacht (Renten, kan-\ntonale Beiträge, Stipendien etc.), die Rückzahlungs-\nquote betrug sehr gute 55 % (Vorjahr 50 %).\n\nDie Anzahl Fälle von Heimplatzierungen von Kindern \nund Jugendlichen und anderen Massnahmen mit \nKostenfolge ist leicht gestiegen (49 Fälle gegenüber \n41 im Vorjahr). Die Zusammenarbeit zwischen der \nanordnenden Behörde (KESB Bezirk Hinwil) bzw. dem \nfür die Jugendhilfe zuständigen Kinder- und Jugend-\nhilfezentrum in Rüti und dem Sozialdienst war sehr \ngut.\n\nPer Ende des Berichtsjahres übergab der Sozialdienst \ndie Betreuung von Sozialhilfebeziehenden aus dem \n\nFlüchtlingsbereich (alle in Wetzikon wohnhaften \nPersonen mit einer Aufenthaltsbewilligung F, vor-\nläufig Aufgenommene) der Asyl-Organisation (AOZ) \nzur Sicherstellung einer engmaschigen, integrativen \nund fachspezifischen Betreuung. Es betraf dies 47 \nDossiers bzw. 56 Personen. Mit der AOZ wurde im \nSeptember 2015 eine entsprechende Leistungsver-\neinbarung abgeschlossen.\n\nIm Vorjahr musste der Sozialdienst wegen Personal-\nvakanzen mit Dienstleistungen Dritter (Springer) den \nBetrieb gewährleisten. Während des Berichtsjahres \nhat sie die Personalsituation deutlich verbessert. \nFachlich versiertes Fachpersonal wurde gefunden \nund angestellt. Dies trägt markant zur stetigen Ver-\nbesserung der Qualität bei.\n\n10.3.4 Sozialversicherungen\n\nIm Geschäftsjahr 2015 sind 166 Neugesuche einge-\nreicht worden. Bis zum 31. Dezember 2015 wurden \ndavon 157 abgeschlossen, wobei 101 einen Anspruch \nauf Zusatzleistungen erwirken konnten. Über knapp \n80 % der Gesuche kamen von Schweizer Bürgerinnen \nund Bürgern. Bei knapp einem Viertel der Neuge-\nsuche handelt es sich um in einem Heim wohnende \nPersonen. 99 Dossiers wurden im Jahr 2015 einge-\nstellt, davon etwa zwei Drittel Betagte, ein Drittel \nInvalide und wenige Hinterlassene.\n\nPer 31. Dezember 2015 führte die Stadt Wetzikon \n807 Zusatzleistungsdossiers. Mehr als die Hälfte der \nDossiers machen Betagte aus. Knapp 15 % der Dos-\nsiers betreffen Ehepaare und 307 Dossiers Heim-\naufenthalte. Die Anzahl Fälle war gegenüber dem \nVorjahr sehr stabil. Die laufenden Mutationen, seien \nes kleine Neuberechnungen, aber auch zeitintensive \nAbklärungen, welche eine Mutation auslösen, sind \njedoch sehr anspruchsvoll und brauchen Zeit. \n\nIm Jahr 2015 erhöhten sich die Leistungen der Aus-\ngleichskassen (AHV/IV/HI-Renten, Hilflosenentschä-\ndigung etc.), wodurch sämtliche Dossiers innerhalb \nvon knapp 3 Wochen neu berechnet werden muss-\nten. Die Neugesuche werden immer komplizierter \nund benötigen mehr Aufwand in Stunden als bei \nfrüheren Gesuchen. Auch der Schalterbetrieb wird \nweiterhin gut genutzt, telefonische oder elektroni-\nsche Anfragen nehmen ebenfalls ständig zu.\n\nNeben der Berechnung von Anspruchsleistungen \nmüssen auch immer mehr soziale Bedürfnisse der \nKlientel aber auch von weiteren Einwohnerinnen \nund Einwohnern bearbeitet werden. Die Sozialver-\nsicherungen sind immer weniger nur eine Ausrich-\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 33\n\ntungsstelle von Geldleistungen bzw. eine Stelle zum \nWeiterleiten von Dokumenten. Der soziale Kontakt \nist für die betroffenen Personen sehr wichtig und \nnimmt zunehmend Zeit in Anspruch.\n\nAuch bei der AHV-Zweigstelle sowie den individuel-\nlen Prämienverbilligungen (IPV) war die Nachfrage \nunverändert hoch. Die AHV-Zweigstelle als Triage-\nstelle zwischen den versicherten Personen sowie den \nAusgleichskassen wird sehr oft für Anfragen genützt, \nwelche schlussendlich von der Ausgleichskasse ent-\nschieden werden müssen. Bei der Prämienverbilli-\ngung sind vor allem zu Beginn und gegen Ende des \nJahres die Nachfragen für die IPV jeweils enorm. \nAllein im Dezember fragten über 130 Personen für \neine Prämienverbilligung an.\n\n10.3.5 Arbeitsprojekte\n\nMobile Einsatzgruppe (ME)\n\nDie «Mobile Einsatzgruppe» ist ein Beschäftigungs-\nprogramm für Personen, die Sozialhilfe beziehen. \n Unter professioneller Anleitung werden im Auftrag \nder Stadt Wetzikon Arbeiten erledigt, welche Perso-\nnen ohne Spezialkenntnisse ausführen können.\n\n2015 wurden 79 Personen (60 Männer und 19 Frauen) \ndurch den Sozialdienst angemeldet. Nach der Teil-\nnahme am Programm haben 14 Personen eine Stelle \ngefunden.\n\nWie jedes Jahr wurde die Abteilung Infrastruktur beim \nEinsammeln von Abfall, bei Umgebungsarbeiten, \nbei der Reinigung der Bachufer und bei der Schnee- \nräumung unterstützt. Im Geschäftsjahr wurden wie \nim Vorjahr ca. 1 500 Stunden bei der Bekämpfung der \nAuswirkungen des Littering in Wetzikon eingesetzt. \nWeiter wurden wie gewohnt die Gartenarbeit für den \nRobinsonspielplatz, die Reinigung des «Treffpunkts \n210», diverse Zügelaufträge für den Sozialdienst und \nWohnungsräumungen für den Bereich Erwachsenen-\nschutz übernommen. Auch konnten die Mitarbeiten-\nden der ME für die Bereitstellung des Wohnraums \nfür Flüchtlinge eingesetzt werden. Für die Abteilung \nUmwelt wurde wie im Vorjahr die Entfernung von \nNeophyten durchgeführt.\n\nVelostation\n\nDie bewachte Velostation beim Bahnhof Wetzikon \nsteht der velofahrenden Bevölkerung jeweils von \nMontag bis Freitag von 6 bis 22 Uhr zur Einstellung \ndes Fahrrades zur Verfügung. Der Zugang ist an 365 \nTagen im Jahr möglich. Gegen ein Entgelt wird ein \n\neingestelltes Velo gereinigt oder zu einer Velowerk-\nstatt ihrer Wahl transportiert. Für die Sauberkeit des \nBahnhofs Wetzikon ist das Personal der Velostation \nzweimal täglich auf Reinigungstour. Der Velostation \nwerden Klientinnen und Klienten der Sozialhilfe für \nEinsätze zwischen drei und sechs Monaten zugewie-\nsen. Diese werden angeleitet und können bei Bedarf \nauch in der Mobilen Einsatzgruppe eingesetzt wer-\nden. Im Berichtsjahr waren total 27 Personen in der \nVelostation im Einsatz.\n\n10.4 Umwelt\n\n10.4.1 Umwelt + Energie\n\nNeufestsetzung der Energie- und CO₂-Ziele\n\n2011 hatte der damalige Gemeinderat das erste \nEnergiekonzept der Stadt Wetzikon mit Energie- \nund CO₂-Zielen festgesetzt. Die Auswertungen 2014 \nzeigten, dass gewisse Ziele bis zur gesetzten Frist \n2020 mit den zur Verfügung stehenden finanziel-\nlen Mitteln nicht erreichbar sind, andere hingegen \nbereits fast erreicht sind. Deshalb passte die neu \n zuständige Energiekommission am 23. Februar 2015 \ndie bis  dahin gültigen Ziele an. Neu gelten für die Zeit \nvon 2010 bis 2025 folgende Ziele:\n\n Senkung der CO₂-Emissionen (im Bereich Wärme-\nerzeugung) pro Person um 30 %\n\n Senkung des Stromverbrauchs pro Person um 10 %\n Verdoppelung der lokal genutzten erneuerbaren \n\nWärme\n Vervierfachung des lokal produzierten erneuer-\n\nbaren Stroms\nWetzikon orientiert sich an der 2 000-Watt-Gesell-\nschaft und will deshalb im eigenen Zuständigkeits-\nbereich Vorbild sein.\n\nZwischenstand Energie- und CO₂-Ziele\n\nWeil bestimmte Daten jeweils erst im Folgejahr vor-\nliegen, bezieht sich die Berichterstattung über den \nZwischenstand der Ziele auf die Zeit von 2010 bis \n2014. Der Zielerreichungsgrad wird aber trotzdem \nbereits an den aktuell gültigen Zielen gemessen.\n\nDie im letzten Jahr festgestellten Entwicklungen \n haben sich 2014 in ähnlichem Rahmen fortgesetzt. \nDie CO₂-Emissionen pro Einwohner liegen nach wie \nvor auf dem Niveau von 2010. Die Reduktion der \nCO₂-Emissionen, die sich durch die Wärmeerzeu-\ngung in Gebäuden (Heizung, Warmwasser) ergeben, \n erfolgt langsam (rund minus 1,5 % CO₂ pro Jahr). Eine \n Reduktion bis 2025 von 30 % gegenüber 2010  würde \nmit diesem Tempo verfehlt. Es müssen  weitere, \n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 34\n\n griffigere Massnahmen definiert werden. Demge-\ngenüber sinkt der Stromverbrauch pro Kopf durch-\nschnittlich rund 1 % pro Jahr, weshalb das Ziel einer \nReduktion um 10 % bis 2025 realistisch erscheint. \nDie lokal genutzte erneuerbare Wärmeproduktion ist \nseit 2012 von 10,0 % auf 11,0 % gestiegen. Sollte die \nZunahme nur in diesem Mass weitergehen, wird die \nange strebte Verdoppelung bis 2025 nicht erreicht. \nDie lokale erneuerbare Stromproduktion hat seit \n2011 bereits um 97 % zugelegt. Erfolgt die Zunahme \nweiter hin in diesem Rahmen, kann die angestreb-\nte Vervierfachung zwischen 2010 und 2025 erzielt \nwerden. Dies allerdings nur, wenn auch weiterhin \nentsprechende Fördermittel zur Verfügung stehen.\n\nFörderung von Solarstrom\n\nIn den Jahren 2013 bis 2017 steht für die Förderung \nvon Solarstrom ein Rahmenkredit von 2,75 Milli-\nonen Franken zur Verfügung. 2015 wurden bisher am \nmeisten Photovoltaikanlagen aus diesem Rahmen-\nkredit gefördert – sowohl gemessen an der Anzahl \n(21) als auch bezüglich Leistung (gegen 330 kWp). Die \ndafür aufgewendeten Fördergelder betragen gegen \n430 000 Franken. Der mit diesen geförderten Anla-\ngen produzierte Strom entspricht etwa dem Strom-\nverbrauch von 80 4-Personen-Haushalten.\n\nVeranstaltungen und Aktionen\n\n2015 wurden neben der bereits jährlich stattfinden-\nden Aktion «bike to work» neu der «energyday» und \nder «Energieapéro» lanciert. Beim energyday steht \nder Einsatz von energieeffizienten Haushalts- und TV-\nGeräten sowie Leuchtmitteln im Zentrum. Wetzikon \nbeteiligte sich an diesen schweizweit  organisierten \nAktivitäten mit Ständen und Gutscheinen für den \n reduzierten Bezug von energiesparenden Geräten \nund Lampen. Ausserdem fand eine Aktion zur För-\nderung von energetisch sinnvollen Sanierungen \nstatt, worauf 16 neutrale Gebäudeberatungen ge-\nbucht wurden. Die kostenlosen Energieberatungen \nim Stadthaus waren mit 15 Beratungen doppelt so \nzahlreich wie in den Jahren zuvor. Am Energieapéro \nwar die Bauwirtschaft von Wetzikon eingeladen. Es \nging darum aufzuzeigen, wie diese Branche von den \nFördermassnahmen und Angeboten im Energiebe-\nreich profitieren kann und darum, wie im Rahmen \nder städtischen Energieziele zusammengearbeitet \nwerden kann.\n\nLandwirtschaft\n\nDie Stadt verpachtet rund 55 Hektaren landwirt-\nschaftliche Nutzfläche an 20 Landwirte. In Zusam-\n\nmenarbeit mit der AG Natur wurden im Frühjahr \ndie Landwirtinnen und Landwirte zu einer Informa-\ntionsveranstaltung eingeladen. Die gut besuchte \nVeranstaltung soll inskünftig alle 2 Jahre wiederholt \nwerden. Die Landumlegung Wetzikon Nordost steht \nvor dem Abschluss und kann im Jahre 2016 in die \nUnterhaltsgenossenschaft Wetzikon eingegliedert \nwerden. \n\nIm Kampf gegen Neophyten (gebietsfremde invasive \nPflanzen) wurden rund 300 Stunden Arbeit geleistet. \nDie Bekämpfung gestaltet sich mühsam und erfor-\ndert viel Handarbeit. \n\nForstwirtschaft\n\nIn den 12 Hektaren stadteigenem Wald wurde die \nJungpflege intensiviert. Mit der Jungwaldpflege wird \nein wichtiger Teil zur Erhaltung eines lebendigen und \ngesunden Waldes gelegt. Mittlerweile stehen rund \n10 Bäume in der Aktion deinbaum.ch unter Schutz \nund leisten einen Beitrag für eine gute Durchmi-\nschung des Waldes.\n\n10.4.2 Abfallwesen + Gesundheit\n\nHauskehricht\n\nDie Menge des Kehrichts bewegt sich in Wetzikon \nseit einigen Jahren auf gleich bleibender Höhe von \nca. 150 kg pro Einwohner. Rund 3 600 Tonen Abfall \nwurden in der KEZO Hinwil verbrannt. Der Anteil \nvon illegal deponiertem Abfall nimmt leider jährlich \nzu und verursacht Kosten. Die Untersuchung, wer \nillegal entsorgt haben könnte und die Entsorgung des \nMaterials bedingt einiges an Aufwand. \n\nBiogene Abfälle\n\nBiogene Abfälle (Grüngut) wurden an 130 Tagen \ngesammelt und der Gäranlage Chrüzlen in Oetwil \nam See zugeführt. Durch den heissen Sommer und \nHerbst wurden deutlich weniger biogene Abfälle \nabgegeben. Mit den verarbeiteten 1 800 Tonnen \n wurden 90 Haushalte mit Strom versorgt. Das vergo-\nrene Material wird zudem als hochwertiger Dünger \nder Landwirtschaft zugeführt.\n\nDie Energiekommission beschloss im Herbst 2015, \ndass auf das Jahr 2016 wieder eine Gebühr auf die \nbiogenen Abfälle erhoben werden muss, dies zur \nDurchsetzung des von Gesetzes wegen geforderten \nVerursacherprinzips und vor dem Hintergrund eines \ndrohenden Defizits im Abfallgebührenhaushalt.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 35\n\nWertstoffe\n\nDie beiden Hauptsammelstellen wurden im Schnitt \npro Tag von rund 400 Personen benutzt. Es können \nzehn verschiedene Wertstofffraktionen gratis abge-\ngeben werden. In den elf Quartier- und den beiden \nHauptsammelstellen wurden unter anderem gut \n130 Tonnen Textilien zur Weiterverarbeitung ent-\ngegengenommen. Mit 786 Tonnen gesammeltem \nAltglas wurde soviel Glas wie nie zurück gebracht. \nEbenso wurde beim Weissblech und Karton ein über-\ndurchschnittliches Jahr verzeichnet. Erfreulich ist die \n bessere Rücklaufquote von Trockenbatterien. Die tie-\nfen Wertstoffpreise verunmöglichen es momentan, \ndie Kosten für Transport und Behandlung der Wert-\nstoffe decken zu können.\n\nHäckseldienst\n\nDer Häckseldienst hat an 260 Standorten 260 Tonnen \nMaterial gehäckselt und den Gartenbesitzerinnen \nund -besitzern wieder zur Verfügung gestellt.\n\nGesundheit\n\nIn der Pilzkontrollstelle haben sich der sehr heisse, \ntrockene Sommer und Herbst auch auf die Pilz menge \nausgewirkt. Es wurden deutlich weniger Pilze zur \nKontrolle gebracht. Bei rund 300 kg kontrollierten \nPilzen mussten 10 % als ungeniessbar oder giftig ver-\nnichtet werden.\n\nLebensmittel- und Badewasserkontrolle\n\nDie Experten des kantonalen Labors Zürich prüften \nim Rahmen der Lebensmittelkontrolle rund 200 \n Lebensmittel produzierende Betriebe. Dabei fielen \n93 % der Kontrolle gut aus. Mit den erforderlichen \nNachkontrollen konnten alle Betriebe die geforder-\nten Werte erreichen.\n\nDie Kontrolle des Badewassers aller Wetziker  Bäder \nentspricht bei der bakteriologischen und chemi-\nschen Beschaffenheit den vorgeschriebenen Anfor-\nderungen.\n\n11.1 Das Jahr 2015 im Schulbetrieb\n\n11.1.1 Schulinformatik\n\nDer Schwerpunkt der Arbeit des neuen Leiters \nSchulinformatik lag dieses Jahr im Aufbau einer \n guten  Koordination zwischen den Informatikverant-\nwortlichen der einzelnen Schulen und dem gröss-\nten Dienstleistungs- und Supporterbringer RIZ AG. \n Weiter  erstellte er mit externer Unterstützung einen \nersten Entwurf des IT-Konzepts für die Primarschule \nund lancierte verschiedene Projekte zur vorüber-\ngehenden Stabilisierung der Schulinformatik. Ab \nJuni konnte der Leiter Schulinformatik durch einen \nbefristet angestellten Sachbearbeiter vor allem \nzur Applikationsbetreuung der neuen Programme \nLehrer Office und NetBiblio entlastet werden. Das \nLehrerOffice wird vorerst zur Verwaltung der Schüler-\nabsenzen, zur Führung der Schülerjournale und neu \nauch für die Zeugnisverwaltung und -erstellung ein-\ngesetzt. Gleichzeitig übernahm der neue Mitarbeiter \ndas Projekt «Einführung von Net-Biblio», einem elek-\ntronischen Verwaltungstool für die Bewirtschaftung \nder Schulbibliotheken.\n\n11.1.2 IT-Systemwechsel\n\nSeit Jahren werden an der Primarschule Wetzikon \nauch im pädagogischen Bereich Computer einge-\nsetzt. Anfänglich arbeiteten nur einzelne interes-\nsierte Lehrpersonen mit der neuen Technik. Mit der \nZeit verbreitete sich jedoch die IT immer stärker, bis \nsich die Behörde dann 2004 entschloss, mit einem \nflächendeckenden Einsatz von Apple-Mac-Geräten \nauch an der Primarschule Wetzikon die Schulinfor-\nmatik einzuführen. In der Zwischenzeit steht bereits \nder zweite Wechsel der vorhandenen Geräte an. Der \ndringend notwendige Austausch der alten Compu-\nter ist jedoch an die Erarbeitung eines IT-Konzepts \ngekoppelt, welches auf der generellen IT-Strategie \nder Stadt Wetzikon basiert. In diesem Zusammen-\nhang wurde zuerst ausführlich über die künftige \nIT-Plattform für die Primarschule diskutiert. Nach \neinem langen und breit abgestützten Evaluations-\nprozess entschied sich die Primarschulpflege, bei \nder anstehenden Umsetzung des IT-Konzepts auch \nin der Schulinformatik auf das Windows-System zu \nwechseln. \n\n11. BILDUNG + JUGEND\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 36\n\n11.1.3 Einbau von festinstallierten Beamern in \nden Klassenzimmern\n\nMit dem Einbau von fest installierten Beamern in \nden Klassenzimmern aller Primarschulhäuser wurde \nein lang gehegter Wunsch der Lehrpersonen und \nSchulleitungen zur Erleichterung des Arbeitsalltags \nwahr. Es ist nun möglich, flexibel und kurzfristig elek-\ntronische Medien in den täglichen Schulunterricht \neinzubinden, ohne dass dazu zuerst ein Beamer im \nSchulhaus geholt werden muss. Erfreulicherweise \nkonnte das Projekt problemlos, schneller als geplant \nund auch deutlich günstiger als vorgesehen abge-\nschlossen werden. \n\n11.1.4 Veloprüfung\n\nJedes Jahr wird im Auftrag der Primarschule durch \nden Fachlehrer für Verkehr der Präventionsabteilung \nder Kinder- und Jungendinstruktion der Kantonspo-\nlizei Zürich für die Fünftklässler eine Veloprüfung \ndurchgeführt. In Begleitung ihrer Lehrpersonen tra-\nten die Schülerinnen und Schüler der fünften Klassen \nAnfang Juni im Schulhaus Guldisloo zur Prüfung an. \nNach einem schriftlichen Theorietest fassten die Kin-\nder die Startnummern. Anschliessend führten sie ihr \nFahrrad den ebenfalls anwesenden Vertretern der \nStadtpolizei vor und konnten dann die markierte, \nrund fünf Kilometer lange Prüfungsroute durch den \nVerkehr der Stadt Wetzikon absolvieren. Sie passier-\nten dabei insgesamt zwölf Kontrollposten, an denen \nfreiwillige Helfer zur Beobachtung anwesend waren. \n271 Schülerinnen und Schüler haben die Veloprüfung \nbestanden, 33 davon sogar fehlerfrei. Lediglich zwölf \nKinder mussten zu einem späteren Zeitpunkt noch-\nmals zum Verkehrskundeunterricht antreten. Danach \nkönnen auch sie sich mit dem nötigen Rüstzeug be-\npackt per Velo in den Verkehr wagen.\n\n11.1.5 Gymi-Vorbereitungskurse\n\nAb 2015 müssen die Gymi-Vorbereitungskurse kos-\ntendeckend durchgeführt werden. Diese Vorgabe \nerforderte eine Überarbeitung der bisherigen Vorge-\nhensweise. Mit einem neuen Konzept konnte jedoch \nein guter Weg gefunden werden, damit auch dieses \nJahr wieder 47 Schülerinnen und Schüler nach den \nHerbstferien in vier Klassen jeweils am Mittwoch-\nnachmittag mit der Prüfungsvorbereitung fürs Gym-\nnasium starten konnten. \n\n11.1.6 Pausenäpfel\n\nPausenäpfel sind eine gesunde Zwischenverpflegung, \ndie gut schmeckt und Energie spendet. Die Primar-\n\nschule Wetzikon bietet schon seit vielen Jahren in \nden Wintermonaten in den Schulen den Kindern \nPausenäpfel an. Allerdings musste dieses Jahr der \nApfelpreis leicht erhöht werden. Trotzdem konnte die \nAktion durchgeführt werden und die Kinder freuen \nsich an den frischen und knackigen Äpfeln, die in \njeder Pause für sie bereit stehen.\n\n11.1.7 PeP – Perspektive und Prävention\n\nNach der Zustimmung des Parlaments zum Projekt \n«PeP» erfolgte im August der Startschuss. Das An-\ngebot ist gut gestartet und wird bereits gerne und \noft genutzt. Erste Rückmeldungen von Lehrperso-\nnen sind durchwegs positiv. «PeP» unterstützt und \nentlastet die Primarschule Wetzikon im Umgang mit \nverhaltensauffälligen Schülerinnen und Schülern. \nBei Unsicherheiten oder sich anbahnenden Schwie-\nrigkeiten können sich die Lehrpersonen direkt an \n«PeP» wenden. Die Beratung erfolgt lösungs- und \nressourcenorientiert mit einer empathischen und \nkonstruktiven Grundhaltung. Die Kommunikation \nund Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten wird \ndurch «PeP» koordiniert und gestärkt, so dass neue \nPerspektiven zum Wohl des Kindes entstehen und \numgesetzt werden können. Das Angebot gilt für alle \nStufen vom Kindergarten bis zur sechsten Klasse. \n\n11.1.8 Schulergänzende Tagesstrukturen\n\nZur Erreichung einer vom Parlament geforderten \nKostenreduktion mussten die Elternbeiträge für die \nMorgen- und die Mittagsbetreuung auf das Schul-\njahr 2015/16 moderat erhöht werden. Der Preis für \ndie Morgenbetreuung beträgt neu Fr. 6.00 und für \ndie Mittagsbetreuung mit Verpflegung Fr. 18.00. \n Erfreulicherweise nahmen die Betreuungszahlen \ntrotz der Preiserhöhung nicht ab, sodass auch in \ndiesem Jahr der geforderte Kostendeckungsgrad von \n50 % erreicht werden konnte.\n\nDas Ferienangebot wurde auch dieses Jahr im Durch-\nschnitt von 25 Kindern genutzt. Während den Früh-\nlings-, Sommer- und Herbstferien verbringen die \nKinder mit den Betreuungspersonen jeweils eine \nWoche auf dem Robinsonspielplatz. Sie geniessen \ndiesen Ausflug in eine andere, speziell für Kinder \ngeschaffene spannende, abenteuerliche Welt. Die \nFerienbetreuung der restlichen Wochen findet in \nund rund um die Villa Kunterbunt auf dem Schulareal \nGuldisloo statt. Das Ferienangebot der  Primarschule \nsteht jeweils unter einem speziellen Motto wie zum \nBeispiel Instrumente bauen, Wasserspiele oder Win-\ntersport. Dabei gilt: «Abwechslung garantiert – Lan-\ngeweile ausgeschlossen!»\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 37\n\nWährend den zwei offiziellen Weiterbildungstagen \nder Primarschule Wetzikon, jeweils am Montag nach \nden Herbstferien und am Dienstag nach Pfingsten, \nbieten die schulergänzenden Tagesstrukturen neu \neine Ganztagesbetreuung an.\n\n11.1.9 Freizeitkurse\n\nUm der stark gestiegenen Nachfrage bei den Fuss-\nball- und Schwimmkursen gerecht zu werden, wurde \ndas diesjährige Angebot um je einen Kurs erweitert. \nZudem wurden zusätzlich zwei Yogakurse für Schü-\nlerinnen und Schüler der ersten bis vierten Klassen \nins Programm aufgenommen. Die Kurse sind bereits \ngut etabliert und erfreuen sich einer sehr guten Aus-\nlastung.\n\nAb diesem Jahr können die Anmeldungen für die \nFreizeitkurse auch online über die Homepage der Pri-\nmarschule Wetzikon erfolgen. Bereits rund 50 % aller \nAnmeldungen erfolgen nun auf elektronischem Weg.\n\n11.1.10 Einsatz von Zivildienstleistenden\n\nNach einem erfolgreichen Start im Sommer 2013 mit \neinem Zivildienstleistenden konnten auf das Schul-\njahr 2014/15 bereits zwei Zivildienstleistende ver-\npflichtet werden, welche täglich die Schulen Bühl und \nRobenhausen in Wetzikon unterstützten. Seit August \n2015 sind nun insgesamt vier Zivildienstleistende im \nEinsatz, die sich in den Schulen Bühl, Robenhausen, \nGuldisloo und Feld täglich zum Wohl der Kinder en-\ngagieren. Ihre Aufgabe ist es beispielsweise, einzelne \nSchülerinnen und Schüler in den Pausen zu betreuen, \nKinder auf dem Schulweg zu begleiten, in den Schul-\nergänzenden Tagesstrukturen auszuhelfen, Lehrper-\nsonen in grossen Klassen während dem Unterricht \nzu unterstützen oder Schulklassen bei Velofahrten, \nSchulreisen oder Exkursionen zu begleiten. Mit dem \nEinsatz von Zivildienstleistenden können die Kosten \nfür Klassenunterstützungen sowie die Personalkos-\nten der Schulergänzenden Tagesstrukturen, insbe-\nsondere während der Ferienbetreuung, klar redu-\nziert werden. Im kommenden Schuljahr ist geplant, \neinen weiteren Zivildienstleistenden einzustellen, \nsodass die Primarschule Wetzikon dann insgesamt \nvon fünf Personen unterstützt wird.\n\n11.1.11 Schulbus\n\nNicht nur die öffentlichen Verkehrsbetriebe, sondern \nauch der Schulbusbetrieb der Primarschule Wetzi-\nkon war von den Sanierungen der Rapperswiler-, der \nRingwiler- und der Haldenstrasse stark betroffen. Die \nVerwaltung musste den Fahrplan im vergangenen \n\nJahr mehrmals den neuen Begebenheiten der Ver-\nkehrsführung in der Stadt anpassen. Diese spezielle \nHerausforderung konnte aber nicht zuletzt auch dank \nder grossen Geduld der versierten Schulbusfahrer \nerfolgreich gemeistert werden. Alle Kinder konnten \nin der Regel rechtzeitig in die Schule, ins Schwimmen, \nzur Therapie, zum Mittagstisch oder nach Hause ge-\nfahren werden.\n\nDieses Jahr musste die Route des Schulbusses \n«Schnägg» (Medikon – Robenhausen) um eine \nzusätz liche Haltestelle an der Morgenhalden – Mor-\ngenstrasse erweitert werden. Wegen der stark an-\ngestiegenen Kinderzahl aus diesem Wohngebiet \nmusste die Schülerzuteilung angepasst werden. Im \nlaufenden Schuljahr besuchen diese Kinder den Kin-\ndergarten in Robenhausen.\n\n11.1.12 Schulwegsicherheit\n\nDer Leiter Dienste + Projekte der Primarschulverwal-\ntung hat zusammen mit dem für die Primarschule \nWetzikon zuständigen Fachlehrer für Verkehr der \nKantonspolizei Zürich, den Schulleitungen und Ver-\ntretungen der Elternmitwirkungen die Schulweg-\nsicherheit rund um die Schulhäuser geprüft. Dabei \nstellten sie fest, dass die Situation im Grossen und \nGanzen überall gut geregelt ist. Dennoch gab es \nverschiedene Massnahmen, welche nach der Be-\ngehung vom Leiter Dienste + Projekte zur Umset-\nzung empfoh len wurden. Teilweise konnten diese \nPendenzen auch bereits erledigt werden. So wurde \nzum Beispiel auf dem Schulweg zur Schule Bühl eine \nfehlende Signalisation «Fussgängerstreifen» ange-\nbracht, im Schulhaus Guldisloo die Beleuchtung der \nverschiedenen Zugänge zum Areal verbessert oder \nin der Schule Walenbach die Schulbushaltestelle ver-\nschoben. Demnächst sollen nun noch Schranken bei \nden Zugängen zu den Schulen Bühl und Robenhausen \nmontiert und in den Schulen Egg und Guldisloo die \nParkplatzbeschriftung besser markiert werden.\n\n11.1.13 Schulsozialarbeit\n\nDie Schulsozialarbeit war im vergangenen Jahr vor \nallem mit der Beratung von Schülerinnen und Schü-\nlern, der Arbeit mit Gruppen und Klassen sowie mit \nschulinterner Mitarbeit beschäftigt. Im Vergleich \nzum Vorjahr konnte dabei festgestellt werden, dass \nsich die Beratungsangebote von Einzelberatungen \nzu Gruppen- und Klassenarbeiten um rund 8 % ver-\nschoben.\n\nIn Zusammenarbeit mit der Fachstelle zur Prävention \nsexueller Ausbeutung «Limita» wurde für die  zweiten \n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 38\n\nbis vierten Klassen das schulhausübergreifende Prä-\nventionsprojekt «Mein Körper gehört mir» angebo-\nten. Es handelte sich um eine interaktive Ausstel-\nlung zur Prävention sexueller Gewalt gegen Kinder. \nIn einem Parcours wurden auf spielerische Weise \nAbwehrkompetenzen gefördert und kindgerechte \nInformationen zum Thema sexuelle Ausbeutung ver-\nmittelt. Zudem wurden in einigen Schuleinheiten \nAngebote zur Gewaltprävention für Kampfspiele und \nSelbstverteidigung durchgeführt.\n\n11.1.14 Gesundheit\n\nAb Sommer 2015 traten neue kantonale Regelungen \nfür die obligatorischen schulärztlichen Untersuchun-\ngen in Kraft, die auch an der Primarschule Wetzikon \numgesetzt werden mussten. Die Vorsorgeuntersu-\nchung auf der Kindergartenstufe wird nun direkt an \ndie Privatärzte delegiert. Die Schulärzte werden nur \nnoch beigezogen, wenn kein privatärztlicher Unter-\nsuch vorliegt. In der fünften Klasse ist neu eine Vor-\nsorgeuntersuchung gefordert.\n\n11.1.15 Blockflötenunterricht\n\nSeit Sommer 2015 wird der Blockflötenunterricht \ndirekt von der Musikschule Zürcher Oberland orga-\nnisiert und angeboten. Somit wird nun der gesamte \nInstrumentalunterricht von einer zentralen, professi-\nonellen Musikschule durchgeführt. Die Über gabe der \nZuständigkeit für den Blockflötenunterricht verlief \nreibungslos. Erfreulicherweise können die Primar-\nschülerinnen und Primarschüler auch in der neuen \nOrganisation den Musikunterricht weiterhin in ihren \nSchulhäusern zu den gewohnten Zeiten besuchen.\n\n11.1.16 Kinderhüte während den Besuchstagen\n\nUm den Eltern einen Einblick in den Schulalltag zu \nermöglich, finden in den Schulen zweimal im Jahr \nBesuchstage statt. Da der Anlass für Kleinkinder nicht \ngeeignet ist, wird seit längerem von der Primarschul-\nverwaltung während den Besuchstagen gegen ein \nkleines Entgelt ein Kinderhütedienst  organisiert. In \nder Regel wird die Betreuung an zwei Standorten \n unter der Leitung einer Fachperson der schulergän-\nzenden Tagesstrukturen durchgeführt. Für die tat-\nkräftige Unterstützung bei der Betreuung der Kleins-\nten sorgen zudem je nach Anzahl Anmel dungen zwei \nbis drei Schülerinnen aus der Berufswahlschule \nWetzikon. Der Kinderhütedienst wird von den El-\ntern  gerne in Anspruch genommen, damit sie am \nUnterricht ihrer schulpflichtigen Kinder ungestört \nteilnehmen können. Im vergangenen Jahr wurden \nrund 55 Kleinkinder bis drei Jahre gehütet. \n\n11.2 Schulentwicklung an der Primar-\nschule Wetzikon\n\n11.2.1 Retraiten der Schulleitungen\n\nIm Rahmen von zwei Retraiten setzten sich die \nSchulleitungen im vergangenen Jahr mit dem son-\nderpädagogischen Angebot der Primarschule Wet-\nzikon auseinander. Die allgemeine Entwicklung der \nSonderpädagogik steht ganz unter dem Motto «Es \nist normal, verschieden zu sein». Die einzelnen Be-\nreiche wurden von den Schulleitungen ausführlich \ndiskutiert und angepasst, sodass das Konzept über \ndas sonderpädagogische Angebot Schritt um Schritt \nüberarbeitet werden kann.\n\n11.2.2 Weiterbildung\n\nNeu werden an der Primarschule Wetzikon jedes \nJahr zwei schulhausübergreifende Weiterbildungs-\ntage mit einem externen Anbieter durchgeführt. Im \nOktober fand die erste gemeinsame Weiterbildung \nstatt. Im Hinblick auf die Einführung des «Lehrplans \n21», welcher die Umsetzung von kompetenzorien-\ntiertem Unterricht vorsieht, kann so bereits heute \nan der künftig geforderten kooperativen Schul- und \nUnterrichtsentwicklung gearbeitet werden.\n\n11.2.3 Evaluation des Konzepts  \n«Sonderpädagogisches Angebot»\n\nVor rund vier Jahren hat die Primarschulpflege ein \nKonzept über das sonderpädagogische Angebot zur \nUmsetzung der gesetzlichen Bestimmungen in Kraft \ngesetzt. Ein eigens dafür eingesetztes internes Pro-\njektteam hat nun in einem aufwändigen Prozess das \nKonzept evaluiert. Dabei wurde festgestellt, dass die \naktuellen Ausführungen einerseits nur bedingt all-\ntagstauglich sind und anderseits die heute geltende \nintegrative Haltung noch nicht ausreichend berück-\nsichtigen. Zudem müssen verschiedene Neuerungen, \nwelche in der Zwischenzeit auf kantonaler Ebene er-\nfolgt sind, im Konzept der Primarschule Wetzikon be-\nrücksichtigt werden. Die Behörde hat sich in der Folge \nentschieden, die Fachstelle Pädagogik/Sonderpäda-\ngogik mit der Überarbeitung der ein zelnen Bereiche \ndes sonderpädagogischen Angebots zu beauftragen.\n\n11.3 Die Arbeit im Bereich Personal\n\n11.3.1 Stellenplan\n\nIm Zusammenhang mit der Überführung der kommu-\nnalen Anstellung von Lehrpersonen mit Kleinstpen-\nsen in eine kantonale Anstellung auf den Sommer \n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 39\n\n2015 verringerte sich der kommunale Stellenplan der \nPrimarschule im Schulbetrieb um rund vier Stellen. \nEntsprechend erhöhte sich dadurch der kantonale \nStellenplan. Im Bestreben, möglichst keine Lehr-\npersonen mit Kleinstpensen mehr zu beschäftigen, \nwurden ausgetretene Teilzeit-Lehrpersonen nicht \nmehr sofort ersetzt. Die Schulleitungen suchten nach \nMöglichkeiten, kleine Pensen zusammen zu legen \noder bei bereits angestellten Mitarbeitenden das \nArbeitspensum zu erhöhen. Insgesamt bewilligte das \nVolksschulamt für die Primarschule Wetzikon total \n112 Vollzeiteinheiten für das Schuljahr 2015/16.\n\nIm gesamten Schulbetrieb waren im Jahr 2015 rund \nsechzig Austritte sowie rund fünfzig Eintritte zu ver-\nzeichnen. Ausserdem wurden per 1. August 2015 mit \ndem Start des neuen Projekts «PeP» ein Lehrer und \neine Sozialpädagogin angestellt und der kommunale \nStellenplan damit erhöht. Im Stellenplan der Stadt-\nlinie gab es zudem minimale Bedarfsanpassungen bei \nden schulergänzenden Tagesstrukturen, den Schul-\nbusfahrern sowie den Freizeitkursen. Diese Pensen \nrichten sich nach der Anzahl der Anmeldungen von \nSchülerinnen und Schülern. \n\n11.3.2 Probezeit für Lehrpersonen\n\nMit der Änderung des Lehrpersonalgesetzes wurde \nab August 2015 die Probezeit für Lehr- und The-\nrapiepersonen eingeführt. Die ersten fünf Monate \ndes Arbeitsverhältnisses von Lehrpersonen gelten \nneu als Probezeit. Während dieser Zeit kann das \nArbeitsverhältnis beidseitig unter Einhaltung einer \nKündigungsfrist von sieben Tagen auf den letzten \nSchultag vor den Schulferien aufgelöst werden. Von \ndieser Neuregelung machte eine Lehrperson vor den \nHerbstferien Gebrauch sowie vier Lehrpersonen vor \nden Weihnachtsferien.\n\n11.3.3 Schulbesuche und Mitarbeiterbeurteilungen\n\nVor einem Jahr führte die Schulpflege einen redu-\nzierten Schulbesuchsturnus ein, um trotz der Redu-\nzierung von zwölf auf acht Schulpflegemitglieder \nihre Aufsichtspflicht über den Schulbetrieb weiterhin \nangemessen wahrnehmen zu können. Die Schulen \nwerden generell von einem festgelegten Team der \nBehördenmitglieder fortlaufend betreut und be-\nsucht, der Unterricht der einzelnen Lehrpersonen \nwird mindestens alle zwei Jahre einmal besucht. Zur-\nzeit stehen bei den 199 Lehr- und Therapiepersonen, \nwelche für die Primarschule Wetzikon tätig sind, ins-\ngesamt 48 Schulbesuche an. Zusätzlich werden 55 \nMitarbeitende gemäss den kantonalen Vorgaben des \nVolksschulamtes im laufenden Schuljahr beurteilt.\n\n11.3.4 Neue Schulleitungen\n\nDie langjährige Schulleiterin der Schule Walenbach, \nFranziska Wangler, trat im Sommer 2015 in den wohl-\nverdienten Ruhestand. Die Vakanz konnte nach einer \nkurzen Übergangszeit mit Frank Bierlein  wieder bes-\ntens besetzt werden. Zusammen mit Ursula Ehrens-\nberger führt er nun die Schule Walenbach in einer \nCo-Leitung. Auch an der Schule Feld gab es eine Pen-\nsionierung: Brigitta Hofer übergab bereits im Frühling \ndie Leitung an ihre Nachfolgerin Brigitte Murmann. \n\n11.3.5 Einführung von Schulleitungsassistenzen\n\nAb Schuljahr 2015/16 können Schulleitungen bei \nBedarf zu ihrer Entlastung administrative Aufga-\nben einer Schulleitungsassistenz überlassen. Die \nVorgabe der Behörde, eine kostenneutrale Lösung \nfür die Einführung von Sachbearbeitungsstellen in \nden Schulen zu erarbeiten, konnte im Sommer 2015 \nmit einem innovativen Modell in einigen Schulen \nbereits erfolgreich umgesetzt werden. Mit einge-\nsparten Ressourcen durch von Pensenreduktionen \nder Schulleitungen kann im Gegenzug eine Assistenz \naus den kommunalen Stellenprozenten angestellt \nwerden. Auf diese Weise können sich Schulleitungen \nvermehrt von administrativen Tätigkeiten entlasten \nund sich dadurch intensiver um ihre eigentliche Füh-\nrungsaufgabe kümmern. Bisher haben drei Schullei-\ntungen von dieser Möglichkeit Gebrauch gemacht.\n\n11.3.6 Befristete Unterstützung der Fachstelle \nPädagogik/Sonderpädagogik\n\nSeit nunmehr acht Jahren führt die Primarschule \nWetzikon mit der Fachstelle Pädagogik/Sonderpäda-\ngogik ein ausgewiesenes Kompetenzzentrum für eine \nprofessionelle Schulentwicklung. Diese ist vor allem \nauch dafür verantwortlich, dass an der Umse tzung \nund Zielerreichung der Legislaturschwerpunkte im \npädagogischen Bereich gearbeitet wird. Zur vor-\nübergehenden Unterstützung der Fachstellenleitung \nrichtete die Primarschulpflege eine Assistenzstelle \nein, welche im administrativ-operativen Bereich die \nProjekte bearbeitet. \n\n11.4 Aus dem Alltag der Schuleinheiten\n\n11.4.1 Schule Bühl\n\n111 Jahre Schule Bühl! Alle Kinder der Schule Bühl \nfeierten am 11.11. um 11:11 diesen Geburtstag des \nAltbaus mit 111 farbig bemalten Steinen, welche \nals Farbpunkte und nummeriert nun auf dem Pau-\nsengelände verstreut liegen. Mit dem gemeinsamen \n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 40\n\nBühl-Lied und vielen Ballons schwebten die guten \nWünsche dem Himmel entgegen.\n\nSeit den Herbstferien führen drei Jungs aus der fünf-\nten und sechsten Klasse die Schülerfirma «Ali Baba». \nImmer am Montag bieten sie als Pausenkiosk Selbst-\ngebackenes, Fruchtspiesse und Sandwiches feil. Sie \nlernen unter Anleitung eines Sozialpädagogen ein \nangenehmes Auftreten, Durchhaltevermögen beim \nBau des Standes, Mathematik beim Berechnen von \nMengen und bei der Buchführung. Werbetexte und \nPlakate erstellen sowie gelegentliche musikalische \nEinlagen gehören genauso zum Lernprogramm \n dieser Schüler. \n\nWieder ein toller Erfolg war das Sportfest auf der \nSportanlage Meierwiesen kurz vor den Sommer-\nferien. In gemischten Gruppen – vom Kindergarten \nbis zur sechsten Klasse – sprangen, hüpften, rannten \nund krochen die Kinder durch die von vielen Eltern \nbetreuten Posten. Das Wetter war so heiss, dass \ndas abschliessende Wassergaudi mit dem Garten-\nschlauch einen willkommenen Schlusspunkt setzte. \nDabei blieb bestimmt keine Faser trocken! \n\n11.4.2 Schule Egg\n\nIm Rahmen des kantonalen Projekts «QUIMS – \nQualität in multikulturellen Schulen» wurden an \nder Schule Egg in Zusammenarbeit mit der Gewalt-\npräventionsstelle Zürcher Oberland zwei «Femmes \n Tische» in den Sprachen Portugiesisch und Albanisch \ndurchgeführt. Dadurch bekamen einige Mütter von \nEgg-Kindern die Möglichkeit, über verschiedene The-\nmen in ihrer Muttersprache zu diskutieren und sich \nauszutauschen. Das Projekt war ein voller Erfolg, \nhat sich doch die Teilnehmerzahl vom ersten zum \nzweiten Mal noch gesteigert.\n\nDie Schuleinheit Egg hat sich in Zusammenarbeit \nmit dem Elternrat am Projekt «walk to school» des \nVerkehrs-Clubs der Schweiz VCS beteiligt. Ziel war es \ndabei, die Eltern und die Schülerinnen und Schüler \ndarauf zu sensibilisieren, dass der Schulweg für Kin-\nder sehr wichtig ist. Wenn immer möglich sollen sie \ndiesen zu Fuss erleben und nicht im Auto. Für die Pro-\njektumsetzung sollen daher Eltern motiviert werden, \nihre Kinder nicht mit dem Auto zur Schule zu fahren. \nFür jeden Tag, an dem die Kinder den Schulweg zu \nFuss absolviert haben, bekamen sie einen Kleber, den \nsie auf eine persönliche Sammelliste kleben durf-\nten. Die Schülerinnen und Schüler haben begeistert \nmitgemacht. Im Verlauf der Aktion wurden sichtlich \nweniger Kinder mit dem Auto gefahren. Dies kann als \ngrosser Erfolg gewertet werden. Die Schulleitung, der \n\nElternrat Egg und die Lehrpersonen beobachten nun \nauch im kommenden Jahr die Situation und werden \nbei Bedarf das Projektziel wieder in Erinnerung rufen.\n\n11.4.3 Schule Feld\n\n«Ab jetzt geht’s aufwärts!» Mit diesen Worten wur-\nde im März feierlich der Grundstein für den Erwei-\nterungsbau im Feld gelegt. Nachdem die pünktlich \naufgefahrenen Baumaschinen zuerst einmal kräftig \nin die Tiefe gegraben haben, konnte Anfang Jahr \nmit dem Setzen der Bodenplatten die Richtung ge-\nwechselt werden. Unter den wachsamen Augen der \nSchülerinnen und Schüler wurde eine «Schatzkis-\nte» mit verschiedenen Dokumentationen, Fotos, \nKlassenlisten, Bauplänen usw. als Grundstein des \n neuen Schulhauses in die Bodenplatte gelegt. Späte-\nre  Generationen können sich so mit einer informa-\ntiven Dokumentation an diesen wichtigen Moment \nerinnern. Im Anschluss an diesen symbolischen Akt \nhaben alle Anwesenden auf eine unfallfreie, erfreu-\nliche Bau- und Nutzungszeit angestossen und damit \nden Start für die weiteren Bauarbeiten gegeben.\n\n11.4.4 Schule Guldisloo\n\nInzwischen läuft das dritte Schulprojektjahr «Fokus \nStarke Lernbeziehung FSL» im Guldisloo. FSL be-\ndeutet eine die Reduktion der Anzahl Lehrpersonen \npro Klasse. Nur noch wenige Bezugspersonen sind \nim Unterricht anwesend und pflegen dadurch eine \nvertieftere Lernbeziehung zu den Schülerinnen und \nSchülern. Das Expertenwissen von Spezialisten steht \ndabei trotzdem den Lehrpersonen beratend zur Ver-\nfügung. FSL ist ein Projekt zur Weiterentwicklung \ndes integrativen Unterrichts sowie zur Vereinfachung \nder Schulorganisation. Die professionelle Zusammen-\narbeit in «Pädagogischen Teams» und die Organi-\nsation im Klassenzimmer mit verhaltensauffälligen \nKindern wurden im vergangenen Projektjahr durch \ngezielte Weiterbildung gestärkt.\n\nEs ist wichtig, dass sich Schülerinnen und Schüler \neiner Schuleinheit gut kennenlernen und zusammen \netwas erleben können. Kindergarten- und Unterstu-\nfenkinder vertieften dazu ihre Beziehungen schon \nbald nach den Sommerferien an einer Begegnungs-\nwanderung. Jedes Erstklasskind wurde dabei von \neiner Gotte oder einem Götti aus der Mittelstufe per-\nsönlich betreut. Zudem schliessen sich immer mehr \nganze Klassen für klassenübergreifende  Aktivitäten \nzusammen. Mittelstufenklassen helfen in der Unter-\nstufe beim Räbenschnitzen oder im Kindergarten \nbeim Basteln mit Kleister, man trifft sich zu Spielnach-\nmittagen oder erzählt sich gegenseitig Geschichten.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 41\n\nAls Jahreshöhepunkt organisierte die Elternmitwir-\nkung im Juni erneut ein grosses Sommerfest  unter \ndem Motto «Märchen und Comics». Diese Feste \nhaben im Guldisloo seit der Einführung der Eltern-\nmitwirkung Tradition und sind ausserordentlich be-\nliebt. Die Eltern scheuten keinen Aufwand, um dieses \nFest für alle Beteiligten zu einem einmaligen Ereignis \nwerden zu lassen. \n\n11.4.5 Schule Robenhausen\n\nMit Peter Kern hat sich im letzten Sommer ein wei-\nterer langjähriger Lehrer von Robenhausen pensi-\nonieren lassen. 37 Jahre war er als Unterstufenlehrer \ntätig. Vielen Kindern brachte er in dieser Zeit neben \nSchreiben und Rechnen die Natur näher. Immer wie-\nder sah man ihn mit der Klasse unterwegs im Ried, \ner zeigte ihnen, was da wächst und lebt und dass \nwir rücksichtsvoll damit umgehen müssen. Während \nden vielen Jahren seiner Berufszeit übernahm er \nmanches Hausamt und stellte gerne sein langjähriges \nWissen zur Verfügung. Peter Kern prägte die Schule \nRobenhausen massgeblich mit.\n\nUnter dem Motto «Viele Hände arbeiteten am Bau \n– viele Hände arbeiten in unserer Schule» wurde \nin Robenhausen Ende Oktober das neue Schulhaus \nmit einer grossen Feier eingeweiht. Ein gelungener, \n schöner Anlass, an dem viele Festbesucher den \n neuen Erweiterungsbau bestaunten. Der Elternrat \nsorgte für kulinarische Leckerbissen, und die Lehrer-\nschaft war für die Dekoration und die verschiedenen \nAktivitäten für Gross und Klein zuständig.\n\n11.4.6 Schule Walenbach\n\nZusammen mit dem Schülerrat entwickelten die \nLehrpersonen im Walenbach das Konzept «Pausen-\nkiosk». Das Angebot ist mittlerweile gut etabliert \nund wird rege genutzt. Schülerinnen und Schüler \nder  Mittelstufen bereiten klassenweise Sandwi-\nches, Kuchen oder ähnliches vor, das sie dann wäh-\nrend der grossen Pause an ihre Mitschülerinnen \nund  Mitschüler verkaufen. Der Erlös kommt in die \nPausenkiosk-Kasse, um davon wieder neue Zuta-\nten für die nächsten Znünis einkaufen zu können. \nFür eine tolle Schulhausstimmung und einen guten \nZusammenhalt unter den Kindern sorgen auch die \ntraditionellen Anlässe und Rituale während dem \nSchuljahr. Die Erstklass-Begrüssung, die Sechstklass-\nVerabschiedung, der Sporttag und das Adventssingen \nsind nur einige Beispiele, die den Schülerinnen und \nSchülern Vertrauen und Sicherheit geben und einen \nwichtigen Beitrag im Zusammenleben während des \nSchulalltags leisten.\n\n11.4.7 Heilpädagogische Schule\n\nAnfang Mai 2015 erhielt die Heilpädagogische Schule \nWetzikon (HPSW) für ihr Schulareal den bislang ers-\nten Veloparcours dieser Art in der Stadt Wetzikon. \nDer Aufbau dieses Parcours wird den Schulen durch \ndie Präventionsabteilung der Kantonspolizei Zürich \nempfohlen und durch die Koordinationsstelle Ve-\nloverkehr des Kantons Zürich finanziell unterstützt. \nDamit ist es den Kindern und Jugendlichen der HPSW \nnun möglich, täglich die kniffligen Übungen mit dem \nVelo oder einem anderen Gefährt zu trainieren. Oft \nkommen auch andere Kinder in ihrer Freizeit vorbei, \num den Parcours zu benützen und dadurch ihre Fahr-\nkünste zu verbessern.\n\nIm Juni 2015 wurde die HPSW durch die kantonale \nFachstelle für Schulbeurteilung besucht und eva-\nluiert. Die Ergebnisse waren sehr erfreulich. Neben \neinem individuellen und handlungsorientierten Un-\nterricht wurden der Schule eine sorgfältige und um-\nfassende Elternarbeit sowie eine gut dokumentierte \nund systematisch geplante Förderung attestiert. \n\nDie Schule 15PLUS für die Ältesten der HPSW ist nach \ndem Start im Sommer 2014 unterdessen gut etab-\nliert. Die 16- bis 19-jährigen Jugendlichen trainieren \nihre handwerklichen und schulischen Fertigkeiten, \nbesuchen Nachfolge-Institutionen, machen Schnup-\nperlehren und setzen sich intensiv mit der Berufswahl \nauseinander. Erfreulicherweise konnten im Sommer \n2015 sechs Jugendliche eine Ausbildung beginnen.\n\nIm Sommer 2015 hat der Leiter Beratung und Unter-\nstützung, Hans-Peter Häfliger, die HPSW verlassen. Er \nwar unter anderem massgeblich daran beteiligt, dass \ndie HPSW heute über ein umfassendes Beratungs-\nangebot verfügt, welche die Schulen des Bezirks im \nUmgang mit den integrierten Sonderschülerinnen \nund -schülern unterstützt. Seine Nachfolgerin Elisa-\nbeth Hafner hat in der Zwischenzeit gut angefangen \nund das wertvolle Beratungsangebot kontinuierlich \nweiterentwickelt und ausgebaut.\n\n11.5 Aus dem Geschäftsbereich Kind + \nJugend\n\n11.5.1 Tarifreduktionen für die Betreuung von \nVorschulkindern\n\nSeit Juli 2014 werden Anträge auf Tarifreduktion für \ndie Betreuung von Vorschulkindern im Hort durch \ndie Schulverwaltung bearbeitet. Im vergangenen \nJahr reichten rund vierzig Personen einen Antrag \nauf Tarifreduktion ein. Grösstenteils konnten diese \n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 42\n\nAnträge bewilligt werden. Ausserdem wurden alle \nTarifreduktionen aus dem Vorjahr überprüft und \nzuviel bezogene Leistungen von den Eltern wieder \nzurückgefordert.\n\n11.5.2 Die Kinder- und Jugendförderung der Stadt \nWetzikon\n\nDie neue Jugendkommission ist nach der Wahl von \nzwei Jugendlichen Ende März 2015 komplett und \nkonnte ihre Arbeit vollzählig aufnehmen. Die bera-\ntende Kommission für den Bereich der Kinder- und \nJugendpolitik hat unter anderem die Aufgabe, die \nJugendarbeit im Interesse der Kinder und Jugendli-\nchen der Stadt Wetzikon zu steuern, zu begleiten und \nzu reflektieren. Die Jugendkommission verabschie-\ndete dazu für ihre Arbeit eine Geschäftsordnung.\n\nDie Jugendkonferenz, bestehend aus Vertretungen \nder verschiedenen Behörden, Fachpersonen und \nInstitutionen aus dem Jugendbereich, ist ein Fach-\ngremium für die Kinder- und Jugendförderung der \nStadt Wetzikon. Am 3. September trafen sich die rund \nzwanzig Mitglieder erstmals in diesem Rahmen. Die \nMitglieder bekamen eine Übersicht über die aktuelle \nWetziker Kinder- und Jugendpolitik und beratschlag-\nten gemeinsam das Ziel, den Zweck und die Aufgaben \nder Jugendkonferenz. Dieses  Vernetzungsgremium \nwird künftig an ein bis zwei Treffen im Jahr der  \nJugendkommission Vorschläge und Anregungen un-\nterbreiten sowie zu verschiedenen Themen Stellung \nbeziehen. \n\nIm Jugendkredit der Stadt Wetzikon ist ein freier \nJugendkredit von 20 000 Franken enthalten. Dieser \nist bestimmt für die Finanzierung von Projekten von \nund/oder für Kinder und Jugendliche der Stadt Wet-\nzikon. Die Ausrichtung von Geldern aus dem freien \nJugendkredit obliegt der Jugendkommission. Dieses \nJahr konnte erstmals der gesamte zur Verfügung ste-\nhende Betrag in diverse wertvolle kulturelle, sport-\nliche und soziale Projekte fliessen und kam Wetziker \nKindern und Jugendlichen direkt zugute.\n\nZum zweiten Mal war der gutbesuchte Kinder- und \nJugendbereich am Stadtfest mit einem eigenen An-\ngebot ein voller Erfolg. Das Stadtfest soll auch für die \njunge Generation attraktiv und erlebnisreich sein und \nKinder und Jugendliche miteinbeziehen. Mit diesen \nZielen haben sich Wetziker Kinder- und Jugendorga-\nnisationen erneut zusammengetan und gestalteten \ngemeinsam einen «jungen» Bereich am Stadtfest mit \neinem attraktiven Programm auf der Bühne, Haras-\nsenstapeln, Kirchturmklettern, einer alkoholfreien \nBar und manchem mehr.\n\nAm Parcours der Jugendangebote, der dieses Jahr \nbereits zum zweiten Mal durchgeführt werden konn-\nte, erfuhren alle ersten Sekundarschülerinnen und \n-schüler, was die unterschiedlichen und sich ergän-\nzenden Wetziker Jugendangebote ihnen zu bieten \nhaben. Zehn Sekundarschulklassen durchwanderten \nje vier Posten. Sie lernten dabei das Jugendhaus und \ndie Mobile der Mojuga AG kennen, erfuhren, was das \nvielfältige Angebot der Vereinsjugendarbeit ist, wo \nder Mittagstisch E1s ist und was es da zu Essen gibt. \nIhnen wurde gezeigt, wo das Midnight stattfindet und \ndass sie sich dort jeden Samstag sportlich betätigen \noder einfach treffen können. \n\nDie Umsetzung des Leistungsauftrages der «Offe-\nnen Jugendarbeit» erfolgte auch dieses Jahr vollum-\nfänglich durch die Mojuga AG. Die Mitarbeitenden \nführten das Jugendhaus in der alten Bibliothek in \nder «Drei Linden» und deckten die aufsuchende \n Jugendarbeit während dem Jahr einerseits zu Fuss \nund andererseits mit ihren umgebauten Wohnmobi-\nlen an verschiedenen Anlaufstellen ab. Zudem waren \nsie aktiv an verschiedenen kommunalen Anlässen \npräsent und organisierten und begleiteten diverse \nProjekte für die Jugendlichen der Stadt.\n\n12.1 Abteilung Bau und Planung\n\n12.1.1 Stadtplanung\n\nPlanung Bushof Unterwetzikon\n\nNach dem Volks-Nein von Mitte Juni zum Gestal-\ntungsplankredit hat der Stadtrat einen runden Tisch \neinberufen, um die Meinungen aller Entscheidungs-\ntragenden (Parlament und umliegende Gemeinden) \nabzuholen. Fazit des Workshops: Der Bushof wird \nnach dem Behindertengleichstellungsgesetz auf dem \nAreal des bestehenden Bushofs ausgebaut und mit \nzwei bis drei zusätzlichen Anlegekanten auf der Sei-\nte Guyer-Zellerstrasse ergänzt. Um die Machbarkeit \nabzuklären, wurde Ende Jahr eine Studie in Auftrag \ngegeben. \n\nGestaltungsplankredit Zentrum Oberwetzikon\n\nDas Parlament hat den vom Stadtrat beantragten \nGesamtkredit für den öffentlichen Gestaltungsplan \n\n12. BAU, INFRA\nSTRUKTUR + SPORT\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 43\n\nZentrum Oberwetzikon genehmigt. Damit verbun-\nden ist ein Testplanungsverfahren, mit welchem im \nDialog zwischen der Jury und den Städtebauteams \neine breit abgestützte künftige Bebauungsstrategie \nfestgelegt werden soll. Die betroffenen Grundeigen-\ntümer werden aktiv in den Planungsprozess einge-\nbunden. \n\nGestaltungsplan Pestalozzistrasse\n\nDie städtebauliche Studie ist so weit fortgeschrit-\nten, dass der Gestaltungsplan und anschliessend der \nQuartierplanentwurf für die kantonale Vorprüfung \nund die 1. Eigentümerversammlung aufbereitet wer-\nden kann. Als Knackpunkte erweisen sich der heutige \nBaubestand, die künftige hohe bauliche Dichte und \ndie Übergänge zu den angrenzenden Quartieren. \n\nGestaltungsplan Metropol\n\nDie Bauherrschaft hat nach der neu geltenden Gestal-\ntungsplanpflicht entschieden, sich mit einem über-\narbeiteten Richtprojekt den gestalterisch erhöhten \nAnforderungen zu stellen. Zurzeit liegt dieser Entwurf \nbeim kantonalen Amt für Raumentwicklung ARE zur \nVorprüfung. \n\nBinzackerquartier\n\nIm Rahmen der Nutzungsplanungsrevision 2014 \nwurde das Binzackerquartier als Gestaltungsplan-\npflichtgebiet definiert. Um innerhalb des grossflächi-\ngen Areals künftig Teilgestaltungspläne zu erlauben, \nhat sich der Stadtrat entschieden, eine vorgelagerte \nPlanung im Sinne eines städtebaulichen Konzepts in \nAuftrag zu geben. Damit sollen die raumplanerisch-\npolitischen Ziele und übergeordneten Interessen wie \nDichte- und Nutzungsverteilung, Durchwegung und \nFreiräume geklärt werden. \n\nStartschuss für weitere Gestaltungspläne\n\nNach Rücksprache mit dem Initianten und Eigentü-\nmer wurde für die Erarbeitung des öffentlichen Ge-\nstaltungsplans Schönau ein externes Planungsbüro \nbeauftragt.\n\nAuf dem Areal der Jules Egli AG, eingangs Kempten \nvon Richtung Pfäffikon, wurde auf privater Basis ein \nTestplanungsverfahren abgeschlossen. \n\nFür die Gestaltungsplanpflichtgebiete im Einzugsbe-\nreich Bahnhof Unterwetzikon werden aufgrund der \nNeuausrichtung des Bushofs von Investoren ander-\nweitige Bauabsichten formuliert. \n\nVerkehrsplanung\n\nIn der zweiten Jahreshälfte sind zum Thema Verkehr \n(motorisierter Individualverkehr, Langsamverkehr, \nGesamtverkehr, usw.) mehrere parlamentarische Vor-\nstösse eingegangen. Diese hat der Stadtrat gesamt-\nhaft entgegengenommen. Er wird dem Parlament \nAnfang 2016 verschiedene Vorgehensvorschläge und \nderen finanziellen Auswirkungen unterbreiten. \n\n12.1.2 Tiefbau\n\nDeckbeläge\n\nDie koordinierten Tiefbauprojekte  Ringwilerstrasse, \nMühlebühlstrasse mit Fussgängerübergang und \nder Fussweg entlang der Weidstrasse wurden mit \ndem Einbau der Deckbeläge fertiggestellt und ab-\ngeschlossen. \n\nRapperswilerstrasse\n\nDie im Frühjahr 2014 gestartete vom Kanton beglei-\ntete Sanierung und Umgestaltung der Rapperswiler-\nstrasse mit neuem Grüninger-Kreisel samt Erneue-\nrung der Werkleitungen konnte mit dem Einbau der \nDeckbeläge bis Ende August 2015 früher als geplant \nabgeschlossen werden. Seither rollen die Fahrzeuge \nin Unterwetzikon ohne grössere Stauprobleme und \nder Verkehr auf der Guyer-Zeller-Strasse hat sich auf \nein Mass wie vor den Bauarbeiten reduziert. \n\nTösstalstrasse (Radweg Rigiblick bis Bäretswil) \n\nDer Bau der zweiten Etappe der vom Kanton neu er-\nstellten Radwege wurde zwischen März und Juli mit \neinem Einbahnregime fertiggestellt. Für den Einbau \nder Deckbeläge war in der Folge eine Vollsperrung \ndieser Ortsverbindung in den Sommerferien not-\nwendig. Auch diese Ergänzung erfreut sich bei den \nRadfahrenden zunehmender Beliebtheit. \n\nHofstrasse (2. Etappe)\n\nIm Anschluss an die Sanierung der südlichen Hof-\nstrasse im Vorjahr wurden im abgelaufenen Jahr \nnoch Teile der nördlichen Hofstrasse samt Werklei-\ntungen erneuert und fertiggestellt. \n\nHaldenstrasse\n\nDie Beläge und Abschlüsse an der Haldenstrasse \nwaren in einem schlechten Zustand. An der Wasser-\nleitung waren diverse Rohrbrüche aufgetreten. Des-\nhalb wurden zusammen mit der Strassensanierung \n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 44\n\nauch die Werkleitungen sowie die Strassenentwäs-\nserung erneuert. Über das Areal der Kulturfabrik \nführt eine neue Meteorwasserentlastungsleitung in \nden Aabach. \n\nZufahrtsstrasse bei der Firma Seitz, Spitalstrasse \n\nIm Zusammenhang mit der Sanierung der Vorplätze \nder Firma Seitz wurden auch die Beläge der als rück-\nwärtige Zufahrt dienenden kommunalen Wygarten-\nstrasse erneuert. \n\nSpielplatz Schöneich\n\nDer sich in einem schlechten Zustand befindliche \nSpielplatz Schöneich an der Kreuzbühlstrasse wurde  \naufgefrischt und mit neuen Spielgeräten ausgestattet.\n\nBäche\n\nDer Vogelsangbach entlang der Vogelsangstrasse \noberhalb der Tankstelle war wiederholt über die Ufer \ngetreten. Dies hatte auch schon zur Sperrung der Hin-\nwilerstrasse geführt. Deshalb wurde der Querschnitt \ndes Bachlaufs mit Ausbaggerung vergrössert. Der \nDurchfluss unter der Vogelsang¬strasse wurde mit \neinem grösseren Rohr hydraulisch verbessert und \nnaturfreundlich ausgestaltet.\n\nDer Gigerbach trat im Abschnitt unterhalb der Bach-\ntelstrasse bis zum Rückhaltebecken bei grösseren \nRegenfällen immer wieder über die Ufer und ge-\nfährdete so auch die Sportanlagen. Mit gezielten \nAushub- und Revitalisierungsmassnahmen entlang \ndiesem Abschnitt wurde dem Bachlauf ein grösseres, \nhochwassersicheres und naturnahes Profil gegeben.\n\n12.1.3 Hochbau\n\nDie Anzahl der eingereichten Baugesuche ist im ver-\ngangenen Jahr leicht zurückgegangen. In den Mona-\nten Juni und Juli sowie November und Dezember sind \njedoch pro Monat gleich doppelt so viele Baugesuche \nein¬gegangen wie in den übrigen Monaten. Gegen \nEnde des Jahres hat die Grösse der Bauvorhaben \ntendenziell zugenommen, so zum Beispiel der Um-\nbau und die Erweiterung des GZO Spitals, das neue \nVZO-Busdepot mit Berufs- und Mittelschule sowie \ndie Wohnüberbauung Hirschwiesen.\n\nWie in den Vorjahren konnte mehr als die Hälfte \n(ca. 3/5) aller Gesuche im Anzeigeverfahren behan-\ndelt werden (davon rund 1/3 ohne Auflagen). Von \nden eingereichten Gesuchen mussten 10 Vorhaben \nverwei¬gert, resp. zur Überarbeitung zurückgewie-\n\nsen werden. Neben den Baugesuchen wurden zudem \n20 Projektänderungen und 12 Kanalisationsprojekte \nbehandelt.\n\nGleich wie in den Vorjahren bleibt die Anzahl bewil-\nligter und fertigerstellter Wohnungen nach wie vor \nsehr hoch und belegt, dass die  Bevölkerungszunahme \nin Wetzikon weiterhin konstant bleibt.\n\nStadtbildkommission\n\nIn der Stadtbildkommission wurden an acht durch-\ngeführten Sitzungen folgende Bauprojekte beglei-\ntet und deren architektonische und städtebauliche \nQualität beurteilt:\n\n Umgebung sowie Farb- und Materialkonzept zur \nArealüberbauung Weidstrasse 10 – 18\n\n Städtebauliche Studien zum Gestaltungs-/Quar-\ntierplan Pestalozzistrasse\n\n Städtebauliche Studien zum Gestaltungs-/Quar-\ntierplan Mattacker\n\n Farb- und Materialkonzept zum Mehrfamilien-\nhaus Stationsstrasse 6\n\n Wohnüberbauung Hirschwiesen\n Überbauung Schöneichstrasse\n VZO-Busdepot mit Berufs- und Mittelschule\n Umbau und Erweiterung des GZO Spitals\n Ersatzneubau Landi-Kempten\n Umbau und Sanierung Drei Linden\n\nDenkmalpflege\n\nDie Arbeitsgruppe Denkmalpflege hat im vergangen \nJahr diverse kleinere Umbauvorhaben innerhalb der \nKernzonen umgesetzt, bei welchen eine Beurteilung \noder Beratung in ortsbaulicher oder denkmalpflege-\nrischer Hinsicht vorgenommen wurde. Im Weiteren \nbegleitete die Arbeitsgruppe den Umbau des Bau-\nernhauses an der Spitalstrasse 210.\n\n12.2 Abteilung Infrastruktur\n\n12.2.1 Stadtentwässerung Wetzikon\n\nDie Herausforderung, die Einleitbedingungen mit der \nüberbelasteten Kläranlage zu erfüllen, konnte im ver-\ngangenen Jahr beinahe zu 100 % erfüllt werden. Ent-\nscheidend waren in diesem Zusammenhang die sehr \nmilden Temperaturen, die dafür sorgten, dass die \nAbwassertemperatur ab dem Februar nie unter 12°C \nzu liegen kam und somit die biologischen Prozesse \nwesentlich besser funktionierten. Das Personal der \nARA war trotzdem jederzeit gefordert. Leicht verän-\nderte Vorbedingungen oder plötzlich völlig veränder-\nte Zusammensetzungen des Abwassers brachten den \n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 45\n\nReinigungsprozess immer wieder an seine Grenzen \nund erforderten schnelle und zielgerichtete Mass-\nnahmen, um die Einleitungsbedingungen einhalten \nzu können. Öfter war es notwendig, den Betrieb der \nBelebungsbecken und die Belüftungsphasen in der \nbiologischen Reinigungsstufe von Hand den ausser-\ngewöhnlichen Bedingungen anzupassen. Die Kunst \nbestand grundsätzlich darin, die Veränderung in den \nProzessen frühzeitig zu erkennen, um die Massnah-\nmen rechtzeitig einleiten zu können.\n\nDie ARA Flos reinigte im Berichtsjahr 3 857 606 m³ \nAbwasser, was im Vergleich zu 2014 nochmals einer \nReduktion von 10 % entspricht. Die gesamte Schmutz-\nfracht entsprach aber den erwarteten Mengen. Aus \nden Frachtrechnungen kann errechnet werden, dass \ndie Bevölkerung im angeschlossenen Gebiet wieder \num ca. 0,5 % zugenommen haben muss. \n\nDie 24 162 Einwohner der Stadt Wetzikon produ-\nzierten 3 027 381 m³ Abwasser. Zusammen mit den  \nAbwassermengen aus den Anschlussgemeinden \n Bäretswil (588 247 m³), Aathal-Seegräben (183 778 \nm³) und Auslikon (58 200 m3) ergibt sich die eingangs \nerwähnte Abwassermenge.\n\nWeiterhin wird für die Gemeinde Pfäffikon der Faul-\nschlamm entwässert. Die insgesamt 6 810 m³ Faul-\nschlamm aus Pfäffikon werden zusammen mit dem \naus Wetzikon anfallenden Schlamm 27 200 m³, der \nMonoverbrennung in Zürich zur weiteren Verarbei-\ntung zugeführt. Aus der anfallenden Schlacke sollen \nkünftig die Phosphatrückstände zurückgewonnen \nwerden. Die Rückstände aus der Schlammentwäs-\nserung in Form von hochkonzentrierten Abwässern \nbelasten den Betrieb erheblich. Deshalb soll die \nVerarbeitung von Fremdschlamm auf der ARA FLOS \nkünftig etwas eingeschränkt werden. \n\nDer Eigenversorgungsgrad mit elektrischer Energie \n(30 %) und Wärme-Energie (100 %) entsprechen den \nin den vergangenen Jahren immer erreichten Werten. \n\nDas Kanalisationsnetz der Stadt und auch die Stras-\nsenentwässerung wurden vom Team der Stadtentwäs-\nserung bewirtschaftet. Die vor vier Jahren einge führte \nReinigung der Strassensammler mit einem speziellen \nRecyclingfahrzeug zeigen ihre Wirkung. Die zu entsor-\ngende Schlamm-Menge konnte von 100 Tonnen (2013) \nauf rund 70 Tonnen im Jahr 2015 reduziert werden.\n\n12.2.2 Unterhaltsdienst \n\nDie Arbeitsgestaltung zu Beginn des neuen Jahres \nwurde durch den Winterdienst geprägt. Es galt, die \n\nSchneemaden des zwischen Weihnacht und Neujahr \ngefallenen Schnees abzuführen, um Schmelzwasser-\nläufe zu verhindern sowie die zur Zwischenlagerung \nbesetzten Radstreifen wieder frei zu räumen. Eben-\nfalls musste die Route des Fasnachtsumzuges von \nSchnee befreit sein, damit nach dem Umzug die Rei-\nnigung der bunten Konfettipracht speditiv ausgeführt \nwerden konnte.\n\nIm Frühling wurden die letzten Spuren des Winters \nbeseitigt, einerseits mit diversen kleineren Repa-\nraturen an Randsteinen und beschädigten Zäunen, \nandererseits galt es, das gesamte Strassennetz zu \nreinigen, kamen doch hie und da einige Verunrei-\nnigungen unter den weggeschmolzenen Schnee-\nhaufen hervor. \n\nMit dem Frühling erwachten auch die Pflanzen, \n sodass das Gärtnerteam in Rabatten und Grünanla-\ngen allerhand zu tun bekam. Es ist dem Engagement \nunserer Gärtner zu verdanken, dass im Grau der Stras-\nsen immer mal wieder Farbtupfer vorzufinden sind.\n\nDas warme aber auch trockene Sommerwetter hatte \nein stärkeres Wässern der Pflanzen zur Folge. Zum \nWohl der Pflanzen wurden diese Arbeiten häufig \nin den frühen Morgenstunden ausgeführt, was bei \nder Bevölkerung nicht immer auf Verständnis stiess. \nDer Herbst wird mit der Wetziker Chilbi eingeläutet; \nauch bei diesem Anlass packen die Mitarbeiter des \nUnterhaltsdienstes zünftig an, sei es beim Aufbau, \naber auch bei der frühmorgendlichen Reinigung des \nChilbigeländes. Dank dem herbstlichen Wetter, wel-\nches bis weit in den Dezember anhielt, schritten die \nArbeiten entlang der Bachläufen zügig voran, auch \ndie verschiedensten Kieswege konnten ohne Unter-\nbruch von Schneefällen saniert werden.\n\nZu den erweiterten Aufgaben der Unterhaltsdienste \ngehört die Tätigkeit als Abdecker, also das Einsam-\nmeln von Tierkadavern. Bei einem tot aufgefundenen \nHaustier wird, wenn vorhanden, der Chip ausgelesen \nund dem Tierarzt gemeldet; dieser nimmt dann mit \ndem Tierhalter Kontakt auf.\n\nZur Ergänzung des Fahrzeugparkes wurde ein Liefe-\nrungswagen des Typs Toyota Dina angeschafft, wel-\ncher das Kommunalfahrzeug Hans mit seinen hohen \nBetriebskosten entlastet. Ebenfalls konnte die in die \nJahre gekommene Kehrmaschine MFH durch die \nknickgelenkte CityCat 2020 mit einem Euro-6-Motor \nersetzt werden. \n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 46\n\n12.3 Abteilung Sport + Freizeit\n\n12.3.1 Bäder + Sportanlagen\n\nMeierwiesen\n\nDie lange Schönwetterperiode im Sommer 2015 \nbescherte den Bädern überdurchschnittlich hohe \nBesucherzahlen. Die Saison selber verlief ruhig und \nunfallfrei. Im Herbst wurden im Schwimmbad Meier-\nwiesen vier alte Umwälzpumpen durch neue, leis-\ntungsfähige und energieeffiziente Pumpen ersetzt.\n\nDie Sportanlage war wiederum ganzjährig gut be-\nsucht, es konnten bereits ab Januar Fussballtrainings \nauf den Kunstrasenplätzen durchgeführt werden. Ein \nHöhepunkt war die Eröffnungsfeier der Feuerwehr-\nSternfahrt auf dem Hauptplatz im Mai 2015.\n\nAuslikon\n\nAuf dem Campingplatz konnten viele Touristen aus \ndem In- und Ausland begrüsst werden. Der lang-\nanhaltende Sommer wirkte sich positiv auf den \nCampingbetrieb aus. Der langjährige Pächter des \nStrandbadkiosks, Hans-Peter Poli, hat sich aus dem \nTagesgeschäft im Strandbad Auslikon zurückge-\nzogen. Mit Frau Erika Steinmann konnte eine sehr \ngute Nachfolgelösung für den Kioskbetrieb gefunden \nwerden.\n\n12.3.2 Kunsteisbahn + Areal Mattacher\n\nDie Kunsteisbahn Wetzikon erfreute sich auch 2015 \neiner grossen Besucherzahl. Doch neben dem Tages-\ngeschäft sind auch die zahlreichen sichtbaren Verän-\nderungen zu erwähnen. So wurde 2015 der Eingangs-\nbereich vergrössert, die Beschriftung an der Fassade \nder Kunsteisbahn vervollständigt und die feuerpoli-\nzeilichen Massnahmen konnten mit Ausnahme des \nUntergeschosses nahezu abgeschlossen werden. \n\nAuf dem Eventareal konnten auch in diesem Jahr \nzahlreiche Events durchgeführt werden. Trotz  engem \nFahrplan mit verschiedenen Veranstaltern waren \n keine Überschneidungen oder Kollisionen zu ver-\nzeichnen. Trotz grosser Menschenaufläufe wurden \nkeine nennenswerten Zwischenfälle verzeichnet.\n\n12.3.3 Gastro + Herberge\n\nMit Ausschreibung des Gastronomiebetriebes in \nAuslikon sind ausserordentlich viele Bewerbungen \neingegangen. Diese Gelegenheit wurde von der \nVerwaltung genutzt, um die aktuelle Strategie, die \n\nGastro betriebe selbständig in eigener Kompetenz \nzu führen, genauer zu beleuchten. Im Sinne der \nStadt und der Kunden wurden nicht nur der Kiosk \nAuslikon, sondern auch das Restaurant «Stadion», \nder Schwimmbadkiosk Meierwiesen und das Sport-\ncafé wieder in die Privatwirtschaft überführt. Nach \nknapp zwei Jahren Betrieb durch die Stadtverwal-\ntung  konnte grundsätzlich ein positives Fazit gezo-\ngen werden, wenn es der Stadtverwaltung auch \nnicht ganz  gelungen ist, allen Bedürfnissen in der \nGastronomie gerecht zu werden. Die Herberge wird \nweiterhin über die Verwaltung bewirtschaftet.\n\n13.1 Einleitung\n\nDie Stadtwerke versorgen mit 28 Mitarbeitenden – \ndavon drei Lernende – rund um die Uhr rund 24 000 \nEinwohner in Wetzikon sicher mit Strom, Erdgas und \nWasser sowie in der Gemeinde Seegräben mit Erdgas \nund Trinkwasser.\n\nEntsprechend den politischen Zielen für die Energie \nstellten die Stadtwerke Wetzikon 2015 in der Grund-\nversorgung auf 100 Prozent erneuerbaren Wasser-\nstrom um. Mit einem Strauss an Massnahmen trugen \nsie wesentlich zur Umsetzung des Energiekonzeptes \nbei, welches der Gemeinderat 2011 verabschiedet \nhatte. Zu den verwirklichten Projekten zählen die \nProjekt- und Vorbereitungsarbeiten, um im Folgejahr \neine stadtwerk-eigene Biogas-Produktionsanlage zur \nNutzung von Klärgas der Abwasserreinigungsanla-\nge Flos zu realisieren. Biogas ist bei den Stadtwerk-\nkunden inzwischen immer beliebter. Bisher handelt \nes sich um schweizerisches Biogas aus der Region und \nkann zum herkömmlichen Erdgas bestellt  werden. \nDamit verbessert sich die CO₂-Bilanz der Wetziker \nBevölkerung weiter. \n\n13.2 Erneuerbare Energien\n\nIhr Know-how zur Erzeugung von Strom aus erneuer-\nbaren Energien vertieften die Stadtwerke 2015 \n weiter mit der Realisierung zweier neuer Fotovoltaik-\nAnlagen auf Schulhausdächern. Nach der Fertigstel-\nlung und mit entsprechender Speicherkapazität kön-\nnen diese künftig den durchschnittlichen jährlichen \nStrombedarf von zusätzlich über als 50 vierköpfigen \nFamilien decken. \n\n13. STADTWERKE\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 47\n\nDen Stadtwerken ist es wichtig, die Öffentlichkeit \nauch über fachspezifische Themen hinaus für die \nKomplexität der Energieversorgung zu sensibili-\nsieren. Anlässe wie die Züri Oberland Mäss (ZOM) \nnutzten die Stadtwerke 2015, um die Vielfalt der \nWasserversorgung einem breiten Publikum näher \nzu bringen und zahlreiche Fragen rund um die Ver-\nsorgung vor Ort zu beantworten. Wie die zahl  rei-\nchen angeregten Diskussionen zeigten, entspricht \nder direkte Austausch klar einem Bedürfnis. Diese \nKundenkontakte sehen die Stadtwerke als optimale \nGelegenheit, um das Dienstleistungsangebot laufend \nweiterzuentwickeln.\n\nUm der Kundschaft die gewohnt hohe Versorgungs-\nqualität von Wasser, Erdgas und Strom zu bieten, \nsteht ein hochmotiviertes und leistungsbereites \nTeam im Einsatz. Den Mitarbeitenden sei ein gros ser \nDank ausgesprochen. Neben dem laufenden Betrieb \nsetzten sie sich 2015 wiederum auf diversen Bau-\nstellen wie dem Grossprojekt  Rapperswilerstrasse, \nder Haldenstrasse und der Hofstrasse im Industrie-\nquartier Schöneich ein. Zudem unterstützten sie die \nPrivathaushalte und das Gewerbe, indem sie auf \nspezi fische Anliegen eingingen. Dazu zählen auch \ndie 41 Piketteinsätze der Stadtwerke. \n\n13.3 Trockenes Versorgungsjahr\n\nQuell- und Grundwasser decken in mittleren Jahren \n85 Prozent des Wetziker Trink- und Brauchwasser-\nbedarfs. Lange Trockenperioden führten im Herbst \n2015 zu Engpässen bei den eigenen Quellfassungen. \nFür solche Notsituationen beziehen die Stadtwerke \naufbereitetes Trinkwasser aus dem Zürichsee von der \nGruppenwasserversorgung Zürcher Oberland (GWV-\nZO). Wegen der Trockenphasen mussten im Jahr 2015 \ninsgesamt 43 Prozent des Trinkwassers von der GWV-\nZO ins Wetziker Netz eingespeist werden. Die GWV-\nZO projektiert und baut weiter für die nächsten Jahre \nden Ringschluss Medikon – Hinterbühl, der auch im \nkantonalen Richtplan vorgesehen ist. Damit steigen \ndie Kapazität sowie die Versorgungssicherheit im \nStörfall. Alle vierzehn beteiligten Gemeinden haben \ndiesem Projekt zugestimmt. Anfang Juli 2014 bewil-\nligte der Stadtrat Wetzikon einen Beteiligungskredit \nals gebundene Ausgaben von knapp 1,7 Millionen \nFranken verteilt auf die Jahre 2016 bis 2018.\n\n13.4 Eingespielte Netzwerke\n\nMit ausgewählten Partnerschaften, Kooperationen \nund Beteiligungen sichern die Stadtwerke Wetzikon \nihrer Kundschaft optimale Konditionen und den Zu-\ngang zu einem breiten Erfahrungsaustausch. Bewährt \n\nhat sich die eingegangene Partnerschaft mit der \nEnergie-Agentur der Wirtschaft (EnAW), die unsere \nMitarbeiter laufend bei Fragen und Beratungen tat-\nkräftig unterstützt. Mit der EnAW-Partnerschaft der \nStadtwerke stehen den Industrie- und KMU-Kunden \nprofessionelle Beratungen für Energieeffizienz zur \nVerfügung. Weiter lassen sich Synergien nutzen, um \ndie Energiezukunft aktiv mitzugestalten. So zeigt \ndas Partnerwerk der «Swisspower» in einem regel-\nmässigen Bericht gemeinsam auf, welche Projekte \nund Massnahmen die Partner zur Umsetzung der \nEnergiewende durchgeführt haben. Aber auch bei \nder Energiebeschaffung – zum Beispiel fürs Erdgas – \nsetzen die Stadtwerke auf eine seit Jahren bewährte \nPartnerschaft mit «Erdgas Regio».\n\n13.5 Operativ und strategisch  \nschwieriges Umfeld\n\nDie Umsetzung der strategischen Vorgaben des \nEigen tümers wurde von der Geschäftsleitung auch \n2015 in verschiedenen Projekten und auf opera tiver \nEbene vorangetrieben. Mit der Einführung eines \n modernen Lagerbewirtschaftungssystems wurden \ndie Zielvorgaben im Bereich der Prozesseffizienz um-\ngesetzt.\n\nMit den steigenden Anforderungen an die Hand-\nlungsfähigkeit in Strom- und Gasmarkt wie auch im \nMarkt der erneuerbaren Energien müssen sich die \nStadtwerke mit der Frage nach einer zeitgemässen \nRechtsform auseinandersetzen. Entscheidend ist, \ndass sie im liberalisierten Energiemarkt flexibel und \nzeitnah zu agieren vermögen und so die Kunden-\nbedürfnisse optimal erfüllen können. Mit dem Kurs-\nzerfall des Euro und wegen der schwierigen Wirt-\nschaftslage sind die Strompreise 2015 schlagartig \ngefallen. Gleichzeitig zeigte sich im Strommarkt, dass \ndie Wetziker Industrie- und Gewerbekunden mit \n intensiven Abwerbekampagnen von der Konkurrenz \nbearbeitet wurden und auch von Konkurrenzange-\nboten Gebrauch machten.\n\nIm Bereich der erneuerbaren Energien spüren die \nStadtwerke den Wettbewerb ebenfalls, denn die-\nser Bereich ist komplett liberalisiert und wird von \nfinanzstarken Anbietern auch in Wetzikon immer \nmehr  fokussiert. Für 2017 kündigte der Bundesrat \nweiter an, dass der Verzinsungssatz (WACC) für die \nStromnetze um 0,83 % gesenkt werden soll, was im \nStromnetz zu einer Ertragsreduktion und tieferen \nNetzinvestitionen führen wird, obwohl mit der Ener-\ngiewende die Stromnetze entsprechend der Bran-\nchenmeinung für die dezentrale Einspeisung kosten-\nintensiv umgebaut werden müssen. \n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 48\n\nVor diesen zunehmend schwierigeren Umfeldbedin-\ngungen der Stadtwerke im Energiebereich Strom und \nGas sowie im Bereich der Stromnetze erarbeitete die \nGeschäftsleitung gemäss politischem Auftrag und auf \nBasis einer umfassenden Machbarkeitsstudie eine \nfundierte Abstimmungsvorlage für die Rechtsform-\nänderung in eine Aktiengesellschaft im 100-prozen-\ntigen Eigentum der Stadt Wetzikon aus. Die Vorlage \nwurde zuhanden der politischen Organe – das heisst \nunter Einbezug von Energiekommission, Stadtrat und \nSpezialkommission des Grossen Gemeinderates – \n neben den operativen Tätigkeiten zusätzlich erar-\nbeitet. Am 31. August 2015 wurde die Vorlage vom \nParlament mit 22:12 Stimmen gutgeheissen.\n\n14.1 Einleitung\n\nAuf Ende 2014 hat die Verwaltung der Stadt Wet-\nzikon einen Personalausschuss (PA) erhalten. Der \nPersonalausschuss vertritt alle Mitarbeitenden der \nStadtverwaltung, unabhängig von Anstellung und \nBeschäftigungsgrad. Der PA hat ein direktes Antrags-\nrecht an die Geschäftsleitung. Vorgesetzte von PA-\nMitgliedern dürfen deren Tätigkeit für den PA nicht \nbehindern und haben sich jeder Einflussnahme zu \nenthalten. Was der PA nicht ist: eine Vertretung der \nArbeitnehmenden bei einem Streit mit der Arbeit-\ngeberin.\n\nAngestellte der Stadtverwaltung können sich mit \n ihren Anliegen jederzeit an ein Mitglied des Personal-\nausschusses wenden, Anfragen werden vertraulich \nbehandelt. Von den Standorten Infrastruktur und \nBildung wurden je zwei Personen und vom Stand-\nort Oberwetzikon wurden drei Personen in den \n Personalausschuss gewählt. Auf diese Weise sind \nalle Geschäftsbereiche im PA vertreten. Ende Jahr hat \nVroni Mazenauer allerdings wegen ihrer Pensums-\nreduktion ihren Rücktritt aus dem PA per 1. Februar \n2016 bekannt gegeben; auf Neuwahlen wird zum \ngegenwärtigen Zeitpunkt verzichtet, da das nötige \nQuorum auch so erreicht ist.\n\n14.2 Sitzungen und Themen\n\nAn seiner ersten Sitzung, am 21. Januar 2015, hat \nsich der Personalausschuss konstituiert. An der zwei-\nten Sitzung wurde das Reglement verabschiedet. An \n\n einer Sondersitzung beschäftigte sich der PA mit dem \nMobilitätskonzept der Stadt Wetzikon und arbeitete \nseine Stellungnahme aus. Dabei ging es um die Frage, \nob Mitarbeitende in Zukunft eine Gebühr für einen \nParkplatz zu entrichten haben, wie diese berechnet \nwerden soll und ob es für Angestellte, die mit dem öf-\nfentlichen Verkehr anreisen, einen Bonus geben soll. \nDer PA bedauert, dass es beim Mobilitäts konzept \nzu Verzögerungen kommt. Insgesamt fanden 2015 \nsieben Sitzungen statt.\n\n14.3 Womit sich der PA sonst noch  \nbeschäftigt hat\n\nDer PA konnte zu Anfragen aus dem Personaldienst \neinige Stellungsnahmen abgeben. Bei der internen \nKommunikation konnte eine Verbesserung erwirkt \nwerden, indem neu Informationen aus dem PA dem \nLohnausweis beigelegt werden.\n\n14.4 Pendenzen\n\nBei den Abklärungen zum Thema Sicherheit am \nArbeits platz können noch keine definitiven Ergeb-\nnisse vorgestellt werden.\n\nDer PA beschäftigte sich an seiner letzten Sitzung \n2015 mit der Pensionskasse BVK, bei der die Ange-\nstellten der Stadtverwaltung versichert sind. Ein Be-\nschluss des BVK-Stiftungsrats sieht vor, sowohl den \ntechnischen Zins als auch den Umwandlungssatz zu \nsenken. Um dies zu kompensieren, sollen ab 2017 so-\nwohl eine Mehrheit der Arbeitnehmerinnen als auch \ndie Arbeitgeberin Stadt Wetzikon höhere Beiträge \nentrichten. Die Informationen, die dem PA vorliegen, \nsind alarmierend. Er hat sich deshalb sofort dazu \nbereit erklärt, gemeinsam mit der Stadtverwaltung \nzwei Informationsveranstaltungen zu organisieren, \nwelche im Februar 2016 durchgeführt werden. Die \nReglements-Änderungen sind auf das Jahr 2017 ge-\nplant. In welcher Form der PA sich in diesem Zusam-\nmenhang engagieren wird, ist noch offen.\n\nWelche Themen der PA aufgreift, hängt auch von \nden Mitarbeitenden der Stadtverwaltung ab. Anre-\ngungen sind gerne gesehen, denn nur so kann der \nPersonalausschuss sich für Anliegen einsetzen, die \nden Angestellten wichtig sind.\n\n14. PERSONAL\nAUSSCHUSS\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 49\n\nWETZIKON IN ZAHLEN\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 50\n\n15. Grosser Gemeinderat\n\nSitzverteilung Grosser Gemeinderat Legislatur 2014 bis 2018, 36 Sitze\n\nRatsgeschäfte (seit April 2014)\n2014 (ab April) 2015\n\nSitzungen Grosser Gemeinderat 9 10\ndavon Doppelsitzungen 3 6\n\nWahlgeschäfte 12 6\nSachgeschäfte 1) 7 27\nBehandlung von Vorstössen 2) 6 20\ndavon dringliche Interpellationen 1 1\nTotal Geschäfte 25 53\n\nFragestunde 1 1\nSchriftliche Anfragen 3) 2 3\n\nSitzungen Büro Grosser Gemeinderat 7 9\nSitzungen Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission (GRPK) 7 15\nSitzungen Kommission für Raumplanung und Landgeschäfte (KRLG) 10 6\nSitzungen Spezialkommission Revision Geschäftsordnung 2 14\nSitzungen Spezialkommission Stadtwerke Wetzikon 2016 4\nSitzungen Interfraktionelle Konferenz (IfK) 3 2\n\n1) Inklusive Geschäfte, die der Grosse Gemeinderat lediglich zur «Kenntnis nehmen» muss wie auch\nGeschäfte, die an den Stadtrat zurückgewiesen wurden.\n2) Begründungen von Vorstössen wie auch schriftliche Anfragen werden nicht berücksichtigt.\n3) Werden im Rat nicht behandelt.\n\nBDP 1AW 1\nFLW 2\n\nEDU 2\n\nCVP 2\n\nGLP 3\n\nEVP 3\n\nGP 4 SP 5\n\nFDP 5\n\nSVP 8\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 51\n\n16. Stadtrat\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n2012 2013 2014 2015\n\nAnzahl Sitzungen 22 20 20 21\n\nBeschlüsse 195 201 198 208\ndavon Einbürgerungen 31 34 45 34\ndavon parlamentarische Vorstösse 11 29\nStrategiediskussionen 3 4 0\nAussprachen 13 11 13\n\nAnzahl Geschäfte mit Ausstand von Mitgliedern des Stadtrates (neu ab 2015)\n- wegen persönlicher Betroffenheit 4\n- wegen Mitgliedschaft in Führungsorgan 1\n- wegen Auftragsvergabe 0\n\nStimmberechtigte\n\nEnde Jahr 2012 2013 2014 2015\nTotal Stimmberechtigte 14 387 14 620 14 803 15 082\nMänner 6 826 6 959 7 028 7 198\nFrauen 7 561 7 661 7 775 7 884\n\nUrnenabstimmungen und -wahlen\n2012 2013 2014 2015\n\nEidgenössische Abstimmungen/Wahlen 11 10 12 6\nKantonale Abstimmungen/Wahlen 12 7 7 10\nBezirkswahlen 0 2 0 1\nGemeindeabstimmungen/-wahlen 14 4 2 2\nTotal Geschäfte 37 23 21 19\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 52\n\n17. Primarschulpflege\n\nAnzahl Sitzungen\n\n2015\nSchulpflege 11\nAusschuss Personal 4\nAusschuss Schulbetrieb 10\nAusschuss HPSW 4\n\nJugendkommission 4\nJugendkonferenz 1\n\nSchulleitungskonferenz 14\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 53\n\n18. Energiekommission\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n\n2014 (ab Juli) 2015\nSitzungen 3 10\n\nKreditbewilligungen 7 14\nBauabrechnungen 8 3\nSonstige Sachgeschäfte 4 21\nAnfragen zur Meinungsfindung 0 1\nTotal Geschäfte 19 39\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 54\n\n19. Leitung + Recht\n\nStimmbeteiligung an Abstimmungen und Wahlen\n\nFriedensrichteramt – Geschäftsstatistik\n\n2012 2013 2014 2015\nKlagen aus Vorjahr 9 10 18 19\neingegangene Klagen 99 107 102 99\nerledigte Klagen 98 99 101 100\ndavon mit Klagebewilligung 34 43 37 35\ndavon ohne Klagebewilligung 64 56 64 65\n«Erfolgs»-Quote 65.3% 56.6% 63.4% 65.0%\n\n0%\n\n5%\n\n10%\n\n15%\n\n20%\n\n25%\n\n30%\n\n35%\n\n40%\n\n45%\n\n50%\n\nDurchschnitt KantonWetzikon\n\n22.11.1518.10.1514.06.1512.04.1508.03.15\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 55\n\n20. Präsidiales + Personal\n\nEinbürgerungsstatistik\n\nStaatsangehörigkeit/Jahr 2011 2012 2013 2014 2015\nItalien 19 23 38 29 8\nSerbien 9 8 17 22 2\nKosovo 8 14 16 14 19\nTürkei 11 7 20 8 9\nDeutschland 3 2 13 22 5\nMazedonien 0 10 8 18 8\nBosnien-Herzegowina 3 6 7 1 1\nIrak 0 5 3 4 5\nKroatien 0 6 1 4 1\nRussland 0 5 2 6 1\n\nWeitere Länder 22 22 23 21 39\n\nTotal 75 108 148 149 98\n\nStellenplan Stadtverwaltung\n\nGeschäftsbereich/Anzahl Stellen 2015\nSoll Ist Stellenplan bisher Anzahl MA\n\nLeitung + Recht 3.30 3.40 3.30 5\nPräsidiales + Personal 8.85 8.00 9.75 13\nBevölkerungsdienste 36.65 35.60 36.65 51\nFinanzen + Immobilien 58.55 58.55 58.55 100\nAlter, Soziales + Umwelt 31.65 25.55 31.65 41\nBildung + Jugend 18.63 18.63 18.63 55\nBau, Infrastruktur + Sport 30.90 28.55 30.90 34\n\nStellenplan Total ohne Globalbudget 188.53 179.28 189.43 299\n\nGlobalbudget Sport + Freizeit 25.60 22.99 25.60 30\nGlobalbudget Alterswohnheim am Wildbach 129.40 128.75 129.40 206\n\nStellenplan Total mit Globalbudget 343.53 331.02 344.43 535\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 56\n\n21. Bevölkerungsdienste\n\n21.1 Kundendienste\nBevölkerungszahlen\n\nStatistik Stadt-/Regionalbibliothek\n\n2013 2014 2015\nBestand Ausleihen Bestand Ausleihen Bestand Ausleihen\n\nRomane Erwachsene 6 887 22 705 7 242 24 622 7 236 22 355\nRomane Kinder/Jugendl./Teen. 7 126 37 185 7 248 37 368 7 329 33 168\nSachbücher Erwachsene 5 310 12 627 5 302 11 529 4 936 10 396\nSachbücher Kinder/Jugendliche 2 437 10 880 2 636 11 838 2 673 10 510\nComic 2 110 17 981 1 854 18 837 1 917 15 953\nZeitschriften 252 387 319 1 691 555 1 542\nSpiele 528 4 902 525 4 619 538 3 945\nHörbücher 1 754 20 580 2 131 22 624 2 400 24 339\nMusik-CD 1 729 5 794 1 819 4 690 1 685 3 783\nCD-ROM 357 1 926 364 1 442 296 896\nDVD 1 918 25 113 1 932 24 688 1 845 17 270\nDigitale Medien 1 546 5 151 6 907\nTotal 30 408 161 626 31 372 169 099 31 410 151 064\n\n2013 2014 2015\nBesucher Keine Messung 64 020 55 386\nVeranstaltungen 36 50 66\nKlassenführungen 61 64 85\n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\n25000\n\nTotal AusländerTotal SchweizerTotal Einwohner\n\n2015201420132012201120102005200019901980197019601950\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 57\n\nZivilstands- und Bestattungswesen\n\nGeschäftsfälle Zivilstandswesen 2012 2013 2014 2015\nGeburten 929 907 914 907\nTodesfälle 417 456 390 433\nAnerkennungen 88 91 79 100\nEheschliessungen 177 188 193 197\nEingetragene Partnerschaften 7 2 1 1\nEhevorbereitungs- und Partnerschaftsvorverfahren 230 161 279 282\nNamenserklärungen 27 76 50 55\nGerichts- und Verwaltungsentscheide (Scheidungen, \nEinbürgerungen usw.) und Auslandereignisse\n\n417 430 473 539\n\nPerson CH (Neuaufnahmen, Berichtigungen usw.) 884 129 266 148\nPerson ausl. Staatsangehörige (Neuaufnahmen, \n Berichtigungen usw.)\n\n573 567 568 500\n\nDokumente 4019 4112 3759 3922\nGeschäftsfälle Bestattungswesen 2012 2013 2014 2015\nBestattungsgespräche 164 191 180 202\n\n21.2 Sicherheit\nBussenstatistik Stadtpolizei\n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n2500\n\n3000\n\n3500\n\n4000\n\n4500\n\nGeschwindigkeitsbussendavon PrivatanzeigenAnzahl Ordnungsbussen\n\n20152014201320122011\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 58\n\nStatistik Feuerwehr\n\n2012 2013 2014 2015\nPersonalbestände\nTotalbestand AdF  87  81  82  81 \ndavon Uof  16  17  16  14 \ndavon Of  8  8  9  9 \ndavon Frauen  8  6  5  4\n\nEinsätze/Alarme  h  Anz.  h  Anz.  h  Anz.  h  Anz. \nBrandbekämpfungen  797  18  997  24  592  19  609  32 \nElementarereignisse  140  15  814  16  265  20  6  4 \nStrassenrettungen  232  4  405  13  196  7  67  2 \nTechnische Hilfeleistungen  114  20  147  31  71  11 448 38\nÖlwehr  354  34  438  38  556  35  266 18\nChemiewehr (inkl. B-Einsätze)  2  2  14  1  164  6  72  2 \nStrahlenwehr  -  -  -  -  -  -  -  - \nEinsätze auf Bahnanlagen  -  -  -  -  -  - 28 1\nBMA, unechte Alarme  593  26  300  14  229  10 252 12\nDiverse Einsätze  98  18  69  12  106  16 202 14\nTotal  2 330  137  3 184  149  2 179  124  1 950 123\n\nDienstleistungen\nKeine alarmmässigen Einsätze  368  17  204  25  266  20  693 40\n\nGesamttotal  2 698  154  3 388  174  2 445  144  2 643 163\n\nRettungen\nAnzahl geretteter Personen  13  8  6  6 \nAnzahl geretteter Tiere  3  1  1 5 \n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 59\n\n22. Finanzen + Immobilien\n\nStatistik Steuern\n\n einfache Staatssteuer \n total \n\n einfache Staatssteuer \n natürliche Personen \n\n einfache Staatssteuer \n juristische Personen \n\n2003  SFr.   31 113 263 100%  SFr.   28 807 070 93%  SFr.   2 306 193 7%\n2004  SFr.   31 105 401 100%  SFr.   28 728 573 92%  SFr.   2 376 828 8%\n2005  SFr.   31 622 428 100%  SFr.   29 139 981 92%  SFr.   2 482 447 8%\n2006  SFr.   31 638 754 100%  SFr.   29 150 859 92%  SFr.   2 487 895 8%\n2007  SFr.   33 304 120 100%  SFr.   30 531 223 92%  SFr.   2 772 897 8%\n2008  SFr.   37 417 643 100%  SFr.   33 002 864 88%  SFr.   4 414 779 12%\n2009  SFr.   38 884 778 100%  SFr.   34 970 984 90%  SFr.   3 913 794 10%\n2010  SFr.   40 725 355 100%  SFr.   36 118 149 89%  SFr.   4 607 206 11%\n2011  SFr.   42 484 105 100%  SFr.   37 406 305 88%  SFr.   5 077 800 12%\n2012*  SFr.   42 511 041 100%  SFr.   37 717 059 89%  SFr.   4 793 982 11%\n2013  SFr.   45 148 106 100%  SFr.   40 054 760 89%  SFr.   5 093 346 11%\n2014  SFr.   45 220 538 100%  SFr.   40 415 516 89%  SFr.   4 805 022 11%\n2015  SFr.   46 593 451 100%  SFr.   41 752 560 90%  SFr.   4 840 891 10%\nZunahme  SFr.     1 372 913 3.04%  SFr.     1 337 044  3.34%  SFr.        35 869 0.70%\n\n *2012: Ausgleich kalte Progression  \n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 60\n\n23. Alter, Soziales + Umwelt\n\n23.1 Alter\nStatistiken Alterswohnheim\nAltersstruktur im Alterswohnheim Am Wildbach 2015\n\nDurchschnittliches Eintrittsalter im Alterswohnheim\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\nmännlichweiblichTotal\n\n101+96 – 10091 – 95 86 – 9081 – 8576 – 8071 – 75 66 – 7060 – 65\nAlter\n\n83.0\n\n83.5\n\n84.0\n\n84.5\n\n85.0\n\n85.5\n\n86.0\n\n86.5\n\n87.0\n\n201520142013201220112010\n\nim Jahr\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 61\n\n23.2 Soziales\nMandate Erwachsenenschutz\n\nMandate 2015\nDatum Wetzikon Anschlussgemeinden Total\n\n01.01.2015 167 104 286\n31.12.2015 179 19 198\n\nIm 2015 wurden die Mandate der Anschlussgemeinden sukzessive an die Berufsbeistandschaft Hinwil, mit \nSitz in Rüti abgegeben. Von den 19 Mandaten der Anschlussgemeinden stammen 12 von der Gemeinde \nFischenthal. Diese Mandate verbleiben beim Erwachsenenschutz Wetzikon.\n\nAnzahl Fälle von Zusatzleistungen\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\n400\n\n450\n\n500\n\nHinterlasseneInvalideAHV-Rentner/innen\n\n2015201420132012201120102009\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 62\n\nStatistik Sozialhilfe\n\n22.3 Umwelt\nEnergie- und CO₂-Kennzahlen\n\nCO₂ total CO₂ Wärme CO₂ Strom\nAnteil er-\n\nneuerbare \nWärme\n\nStromver-\nbrauch\n\nAnteil er-\nneuerbarer \n\nStrom\n\nLokale \nProduktion \n\nerneuer-\nbarer Strom\n\nJahr pro Ein-\nwohner/in\n\npro Ein-\nwohner/in\n\npro Ein-\nwohner/in\n\nAnteil für \nHeizung/\nWarm-\nwasser\n\npro Ein-\nwohner/in\n\nAnteil am \nStrommix \n\nStadtwerke\n\nausgehend \nvon 2011\n\n2010 100% 100% 100% 100% 19%\n2011 102% 103% 98% 17% 100%\n2012 99% 100% 95% 10.0% 97% 40% 132%\n2013 98% 99% 85% 10.7% 96% 70% 156%\n2014 101% 97% 87% 11% 94% 75% 197%\n\n(Basis jeweils Jahr 2010, Ausnahme lokale Produktion erneuerbarer Strom, Basis 2011)\n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1000\n\n1200\n\n3.4\n\n3.6\n\n3.8\n\n4.0\n\n4.2\n\n4.8\n\n4.6\n\n4.4\n\nAnzahl Sozialhilfe beziehende PersonenGeführte Dossiers im Jahr Sozialhilfequote\n\n20152014201320122011201020092008\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 63\n\nGeförderte Solarstromanlagen (vom Stimmvolk bewilligter Rahmenkredit 2013 – 2017)\n\nStadteigene Anlagen Anlagen Dritter Alle Anlagen total\n\nAnzahl\nKosten\n\n(Fr.)\nInstallierte \nLeistung1\n\n(kWp)\nAnzahl\n\nFörder-\nbeitrag\n\n(Fr.)\n\nInstallierte \nLeistung1\n\n(kWp)\n\nKosten/\nBeiträge\n\n(Fr.)\n\nInstallierte \nLeistung1\n\n(kWp)\n\n2013 0 161 262 0 12 101 374 132 262 636 132\n2014 3 262 831 103 6 44 640 69 307 471 204\n2015 1 274 652 32 20 152 661 294 427 313 326\nTotal 4 698 745 135 38 298 675 495 997 420 630\n\n1 Die ungefähr jährlich produzierte Strommenge (kWh) ergibt sich aus der angegebenen installierten Leistung \nmultipliziert mit 1000.\n\nKehricht- und Wertstoffmengen (in Tonnen)\n\nJahr Keh-\nricht\n\npro \nEinw. \n(kg)\n\nGrün-\ngut Papier Glas Metall Karton Büch-\n\nsen/Alu\nGru-\n\nbengut\nHäck-\nselgut\n\n2015 3576 150 1816 1402 786 104 506 59 332 260\n2014 3560 149 1948 1449 770 120 488 51 344 281\n2013 3581 151 1770 1489 758 122 478 51 402 294\n2012 3505 151 1918 1591 765 112 475 53 443 272\n2011 3397 150 1707 1587 740 107 480 53 437 320\n2010 3327 151 1480 1619 720 103 465 43 448 315\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 64\n\nAbfallverteilung 2015\n\nKehricht 42%\n\nPapier Sammelstellen 9%Papier Vereine 7%\n\nKarton 6%\n\nGlas 9%\n\nGrubengut 4%\n\nGrüngut 21%\n\nMetall 1% Büchsen/Alu 1%\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 65\n\n24. Bildung + Jugend\n\nSchulstatistik Primarschule per 15. September 2015\n\nLehrstellen/\nLehrpersonen Anzahl Schulkinder\n\nTotal Lehrpersonen 242 Kindergarten     460\nPrimarschule   1287\n\nDurchschnittliche Schülerzahl pro\nPrimarstufe (1. – 6. Klasse) 20.75\n\nDurchschnittliche Schülerzahl pro \nKindergartenabteilung 19.16\n\nLehrstellen für integrative Förderung\nIn Vollzeiteinheiten VZE (Stellen) 9.83\n\nTotal kantonale Lehrstellen Primarschule in VZE\nTotal Schulleitungsstellen in VZE \nTotal Kindergartenstellen in VZE\n\n81.41\n6.62\n\n25.71\n\nKinder in Heim-, Privat- und Sonderschulungen:\n\n- Sonderschüler in Privatschulen 5\n- Sonderschüler in ext. Sonderschulen 29\n\n- Sonderschüler in der Heilpädagogische Schule \n   Wetzikon HPSW 10\n\n- Integrierte Sonderschulungen in der \n  Verantwortung der Sonderschule (ISS) 0\n\n- Integrierte Sonderschulungen in der \n  Verantwortung der Regelschule (ISR) 60\n\n- Einzelschulungen* 0\n- Rudolf Steiner Schule 65\n- Privatschulen 23\n- Externe Primarschule 18\nTotal 210\n\n*Stand: 15.09.2015 = 0 / März 2015 = 6\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 66\n\nGesamttotal Schüler/innen (inkl. Kindergarten und Grundstufe)\n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1000\n\n1200\n\n1400\n\n1600\n\n1800\n\n2000\n\nKindergarten/Grundstufe Primarschule\n\n2015201420132012201120102009\n\n0 50 100 150 200 250\n\n2013\n2014\n2015\n\nPeriodische feuerpolizeiliche Kontrollen\n\nBewilligungen für Feuerungsanlagen\n\nAtteste für Feuerungsanlagen\n\nReklamebewilligungen\n\nSitzungen Baukommission\n\nRekurse\n\nAnzahl fertigerstellter Einfamilienhäuser\n\nAnzahl bewilligter Einfamilienhäuser\n\nAnzahl fertigerstellter Wohnungen\n\nAnzahl bewilligter Wohnungen\n\nDiverses\n\nAn- und Umbauten / Umnutzungen\n\nNeubauten (ohne Nebengebäude)\n\nAnzahl Baugesuche Total\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 67\n\n25. Bau, Infrastruktur + Sport\n\n25.1 Abteilung Bau + Planung\nStatistik Hochbau\n\n0 50 100 150 200 250\n\n2013\n2014\n2015\n\nPeriodische feuerpolizeiliche Kontrollen\n\nBewilligungen für Feuerungsanlagen\n\nAtteste für Feuerungsanlagen\n\nReklamebewilligungen\n\nSitzungen Baukommission\n\nRekurse\n\nAnzahl fertigerstellter Einfamilienhäuser\n\nAnzahl bewilligter Einfamilienhäuser\n\nAnzahl fertigerstellter Wohnungen\n\nAnzahl bewilligter Wohnungen\n\nDiverses\n\nAn- und Umbauten / Umnutzungen\n\nNeubauten (ohne Nebengebäude)\n\nAnzahl Baugesuche Total\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 68\n\n25.2 Abteilung Sport + Freizeit\nBesucherstatistik Strandbad Auslikon\n\nBesucherstatistik Schwimmbad Meierwiesen\n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\n25000\n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\n25000\n\nMai Juni Juli August September\n2013  -    5 887  21 013  12 517  1 878 \n2014  1 338  11 862  6 528  3 179  926 \n2015  1 370  9 718  19 654  12 264  44\n\nMai Juni Juli August September\n2013 562 11 097 17 702 7 541 1 611\n2014 1 500 7 522 4 067 2 155 690\n2015 3 102 13 657 21 423 11 091 597\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 69\n\nBesucherstatistik Kunsteisbahn Wetzikon\n\n0\n\n1000\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\n5000\n\n6000\n\n7000\n\nJan Febr März Okt Nov Dez\n2013 6 433 4 628 1 963 2 101 3 822 5 430\n2014 5 337 3 674 1 561 1 921 3 483 4 779\n2015 5 602 4 224 1 404 2 353 3 091 5 057\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 70\n\n\n\nGeschäftsbericht 2015 l Seite 71\n\nImpressum\n\nHerausgeber\nStadtverwaltung Wetzikon\nBahnhofstrasse 167\n8622 Wetzikon\nTelefon 044 931 32 00\nwww.wetzikon.ch\ninfo@wetzikon.ch\n\nRedaktion\nMarcel Peter und Manfred Hohl\n\nBilder\nStadtverwaltung Wetzikon\n\nKonzeption und Gestaltung\nAlinéa AG, Gestaltung & Realisation, Wetzikon\nwww.alinea.ch\n\nDruck\nBucherer Druck AG, Wetzikon\n© Stadt Wetzikon\nPublikationsdatum Mai 2016\n\n\n\n\n