04/2018 Geschäftsbericht 2017

text: \nGESCHÄFTS\nB E R I C H T\n 2 0 1 7\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 2\n\nInhaltsverzeichnis \n\nGeschäftsbericht\n\n1. Grosser Gemeinderat 7\n1.1. Zusammensetzung 7\n1.2. Büro 7\n1.3. Kommissionen 7\n1.4. Parlamentsanlass 7\n1.5. Sitzungen 8\n1.6. Geschäfte und Vorstösse 8\n1.7. Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit 9\n\n2. Stadtrat 10\n2.1. Mehr Stadtratsgeschäfte als in den Vorjahren 10\n2.2. Erfreuliche Vorkommnisse … 10\n2.3. … wechselten sich mit weniger Erfreulichem ab 10\n2.4. Legislaturschwerpunkte 2014 –2018, positive Bilanz 11\n\n2.4.1. Legislaturschwerpunkt: Finanziellen Handlungsspielraum schaffen 11\n2.4.2. Legislaturschwerpunkt: Soziale Aufgaben finanzierbar wahrnehmen 11\n2.4.3. Legislaturschwerpunkt: Gut funktionierende Volksschule in Wetzikon 12\n2.4.4. Legislaturschwerpunkt: Optimierung des innerstädtischen Verkehrs 12\n2.4.5. Legislaturschwerpunkt: Bedarfsgerechte Bewirtschaftung der städtischen Immobilien 12\n\n2.5. Weitere wesentliche Vorkommnisse 12\n\n3. Primarschulpflege 12\n3.1. Anpassung Organisationsstrukturen 12\n3.2. Schulbesuche und Mitarbeiterbeurteilungen 13\n3.3. Projekt «Schule Wetzikon» 13\n3.4. Klausur der Schulpflegen 13\n3.5. Rückstellungen der Schulpflicht 13\n3.6. Neue Leistungsvereinbarung mit dem Zweckverband SPBD 13\n3.7. Kommunikationskonzept 14\n\n4. Energiekommission 14\n4.1. Ausbau ARA Flos 14\n4.2. Neubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst 14\n4.3. Energieplan 15\n4.4. Verlängerung Rahmenkredit Photovoltaik-Förderung 15\n4.5. Aufbau Risikomanagement für die Stadtwerke 15\n\n5. Sozialbehörde 15\n5.1. Auftrag 15\n5.2. Tätigkeit 15\n5.3. Jahresfazit 16\n\n6. Stadtkanzlei 16\n6.1. Abstimmungen/Wahlen 16\n6.2. Verwaltungsorganisation 17\n6.3. Kommunikation/Öffentlichkeitsarbeit 18\n6.4. Friedensrichteramt 18\n6.5. Kultur 18\n\n6.5.1. Übergabe und Start neuer Kulturbeauftragter 18\n6.5.2. Kulturförderung 19\n6.5.3. Befragungen und Kulturleitbild 19\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 3\n\n6.5.4. «chapeau!wetzikon» fördert erstmals kulturellen Nachwuchs 19\n6.5.5. Ausbau «Kulturtalk» 20\n\n6.6. Archiv Ortsgeschichte 20\n\n7. Dienste 20\n7.1. Zentrale Dienste 20\n\n7.1.1. Personal 20\n7.1.2. Logistik 21\n\n7.2. Bevölkerung + Sicherheit 22\n7.2.1. Einwohnerdienste 22\n7.2.2. Einbürgerungen 23\n7.2.3. Bibliothek 23\n7.2.4. Zivilstands- und Bestattungswesen 23\n7.2.5. Chilbi 24\n7.2.6. Stadtpolizei 25\n7.2.7. Feuerwehr 25\n7.2.8. Zivilschutz 26\n\n7.3. Sport 26\n7.3.1. Bäder + Sportanlagen 26\n7.3.2. Auslikon 27\n7.3.3. Kunsteisbahn und Areal Mattacher 27\n7.3.4. Sportunterkunft Meierwiesen 28\n\n8. Finanzen + Immobilien 28\n8.1. Finanzen 28\n\n8.1.1. Ausgangslage 28\n8.1.2. Laufende Rechnung 2017 28\n8.1.3. Investitionsrechnung 2017 29\n8.1.4. Stadtammann- und Betreibungsamt 29\n\n8.2. Immobilien 29\n8.2.1. Abteilung Immobilien 29\n8.2.2. Bereich Facility Management 29\n8.2.3. Bereich Bauprojektmanagement 30\n\n9. Alter, Soziales + Umwelt 30\n9.1. Alter 30\n\n9.1.1. Anlaufstelle 60+ 30\n9.1.2. Projekt «Wohnen im Alter» 30\n9.1.3. Weitere Altersprojekte 31\n9.1.4. Freiwilligenarbeit: Besuchsdienst 31\n9.1.5. Informationsveranstaltungen 31\n\n9.2. Alterswohnheim Am Wildbach 31\n9.2.1. Begleitung und Pflege 31\n9.2.2. Hauswirtschaft 32\n9.2.3. Technischer Dienst 32\n9.2.4. Verwaltung 32\n9.2.5. Küche 33\n\n9.3. Soziales 33\n9.3.1. Erwachsenenschutz 33\n9.3.2. Asylwesen 33\n9.3.3. Sozialdienst 33\n9.3.4. Sozialversicherungen 34\n9.3.5. Beschäftigung + Integration 35\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 4\n\n9.4. Umwelt 35\n9.4.1. Umwelt + Energie 35\n9.4.2. Abfallwesen + Gesundheit 37\n\n10. Bildung + Jugend 38\n10.1. Schulorganisation 38\n\n10.1.1. Neuer Leiter Pädagogik 38\n10.1.2. Neuer Leiter der Fachstelle Sonderpädagogik 38\n\n10.2. Personaleinsatz 39\n10.2.1. Stellenplan 39\n10.2.2. Einführung neuer Berufsauftrag 39\n\n10.3. Aus dem Schulalltag … 39\n10.3.1. … im «Bühl» 39\n10.3.2. ... im «Egg» 40\n10.3.3. … im «Feld» 40\n10.3.4. … im «Guldisloo» 40\n10.3.5. … in Robenhausen 41\n10.3.6. … im «Walenbach» 42\n10.3.7. … der Heilpädagogischen Schule Wetzikon 43\n\n10.4. Allgemeiner Schulbetrieb 43\n10.4.1. Neuregelung Besuchstage 43\n10.4.2. Einsatz von Zivildienstleistenden 44\n10.4.3. Generationen im Klassenzimmer 44\n10.4.4. Veloprüfung 44\n10.4.5. Schulinformatik 44\n\n10.5. Schulische Dienste 45\n10.5.1. Schülerzuteilung 45\n10.5.2. Schulergänzende Tagesstrukturen 45\n\n10.6. Sonderpädagogik 46\n10.6.1. Perspektiven und Prävention 46\n10.6.2. Sonderschulquote 46\n10.6.3. Schulsozialarbeit 46\n\n10.7. Aus dem Geschäftsbereich Jugend 46\n10.7.1. Neues Kinder- und Jugendförderungskonzept 46\n10.7.2. Bedürfnisse der Jugendlichen 47\n10.7.3. Die Offene Jugendarbeit Wetzikon – eine Erfolgsstory 47\n10.7.4. Midnight Wetzikon 47\n10.7.5. Robinson-Spielplatz Wetzikon 47\n10.7.6. Interessengemeinschaft Jugendfördernder Wetziker Vereine 47\n10.7.7. Ein lebhafter Kinder- und Jugendbereich am Stadtfest 48\n\n11. Bau + Infrastruktur 48\n11.1. Stadtplanung 48\n\n11.1.1. Gestaltungspläne 48\n11.1.2. Öffentliche Gestaltungspläne 48\n11.1.3. Private Gestaltungspläne 49\n11.1.4. Qualitative Siedlungsentwicklung durch architektonische Beratung 49\n11.1.5. Freiräume 49\n\n11.2. Abteilung Hochbau 50\n11.2.1. Trotz grosser Bautätigkeit Abnahme im Einwohnerbestand 50\n11.2.2. Anzahl Baugesuche 50\n11.2.3. Bauen ohne Baubewilligung lohnt sich nicht 50\n11.2.4. Stadtbildkommission 50\n11.2.5. Denkmalpflege 51\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 5\n\n11.3. Abteilung Tiefbau 51\n11.3.1. Strassenbau 51\n11.3.2. Verkehr 51\n11.3.3. Abwasser-Kanäle 51\n11.3.4. Bäche 52\n11.3.5. Stadtentwässerung 52\n11.3.6. Unterhaltsdienst 52\n\n12. Personalausschuss 53\n12.1. Einleitung 53\n12.2. Sitzungen und Themen 53\n12.3. Damit hat sich der PA auch noch beschäftigt 53\n12.4. Ausblick auf 2018 53\n\n13. Stadtwerke 54\n13.1. Einleitung 54\n13.2. Energiewende in der Umsetzung 54\n13.3. Gemeinsame Innovationen 54\n13.4. Biogas im Standardmix 54\n13.5. Mehrwert für Kunden schaffen 54\n13.6. Risikomanagement 54\n\nWetzikon in Zahlen\n\n14. Grosser Gemeinderat 57\n\n15. Stadtrat 59\n\n16. Primarschulpflege 60\n\n17. Energiekommission 60\n\n18. Stadtkanzlei 61\n\n19. Dienste 62\n19.1. Zentrale Dienste 62\n19.2. Bevölkerung + Sicherheit 63\n19.3. Sport 67\n\n20. Finanzen + Immobilien 68\n\n21. Alter, Soziales + Umwelt 69\n21.1. Alter 69\n21.2. Soziales 70\n21.3. Umwelt 72\n\n22. Bildung + Jugend 74\n22.1. Jugendkommission 77\n\n23. Bau + Infrastruktur 78\n\n24. Stadtwerke 79\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 6\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 7\n\n1.1 Zusammensetzung\n\nFraktionen\n\nIm Jahr 2017 begann das vierte Amtsjahr des Grossen \nGemeinderates (GGR). In den Fraktionen des Grossen \nGemeinderates formiert sich die politische Haltung \nder Parlamentsmitglieder zu den in den Kommissio-\nnen und im Rat anstehenden Debatten und Entschei-\ndungen. Im Berichtsjahr waren sechs Fraktionen im \nRat vertreten (Stand Januar 2017):\n\nSVP/EDU-Fraktion 10 Sitze\nSP/AW-Fraktion 6 Sitze\nEVP/CVP/BDP-Fraktion 6 Sitze\nFDP-Fraktion 5 Sitze\nGLP/FLW-Fraktion 4 Sitze\nGP-Fraktion 4 Sitze\nFraktionslos 1 Ratsmitglied\n\nDas fraktionslose Ratsmitglied hat sich im Mai 2017 \nder GP-Fraktion angeschlossen, und zwei Ratsmit-\nglieder sind im November 2017 aus der SVP/EDU-\nFraktion ausgeschieden. \n\nRücktritt\n\nGemeinderat Mike Mayr (SVP) ersuchte um vorzei-\ntige Entlassung aus dem Amt per 30. Juni 2017. Der \nBezirksrat genehmigte dies mit Präsidialverfügung \nvom 31. März 2017. Daraufhin erklärte der Stadtrat \nThomas Azadian als erste Ersatzperson der betref-\nfenden Liste für gewählt.\n\n1.2 Büro\n\nDem Büro obliegen unter anderem die Erledigung \naller organisatorischen Belange für den Ratsbetrieb \nund die Vertretung des Rates nach aussen. Der Gros-\nse Gemeinderat wählte am 29. Mai 2017 für das \nAmtsjahr 2017–2018 die folgenden Büro-Mitglieder:\n\nSandra Elliscasis-Fasani (FDP) als Präsidentin\nMartin Wunderli (GP) als 1. Vizepräsidenten\nMargrith Wahrbichler (FLW) als 2. Vizepräsidentin\nRico Schaffer (SVP) als 1. Stimmenzähler\nMartin Altwegg (SP) als 2. Stimmenzähler\nStefan Burch (EVP) als 3. Stimmenzähler\n\n1.3 Kommissionen\n\nDie beiden ständigen Kommissionen des Grossen Ge-\nmeinderates, die Geschäfts- und Rechnungsprüfungs-\nkommission (GRPK) sowie die Kommission für Raum-\nplanung und Landgeschäfte (KRLG), haben die dem \nGemeinderat zugewiesenen Geschäfte vorberaten. \n\nIm März 2017 setzte der Grosse Gemeinderat zu-\ndem eine Spezialkommission (bestehend aus sechs \nMitgliedern) ein, um das eigene Kommissionssystem \nzu analysieren. \n\nGemeinderat Stefan Burch (EVP) trat als Mitglied \nder KRLG im Mai 2017 zurück. Der Grosse Gemein-\nderat wählte als Ersatz Gemeinderat Toni Zweifel \n(CVP).  Gemeinderat Bruno Bertschinger (SVP) reichte \n seinen Rücktritt als GRPK-Mitglied per Ende 2017 \nein. Gemeinderat Stefan Kaufmann (SVP) wurde auf \ndiesen Zeitpunkt hin als sein Nachfolger gewählt. \n\n1.4 Parlamentsanlass\n\nAuch im Jahr 2017 lud das Präsidium die Mitglie-\nder des Grossen Gemeinderates, Stadträtinnen und \nStadträte sowie die Geschäftsleitung der Stadtver-\nwaltung zu einem gemeinsamen Ausflug ein. Die \nTeilnehmenden wurden mit einem Postauto nach \nSolo thurn chauffiert und besichtigten dort unter \nfachkundiger Anleitung des Solothurner Ratssekre-\ntärs Michael Strebel das Rathaus des Kantons. Nach \ndem Mittagessen wurden den Wetziker Politikerin-\nnen und Politikern sowie Verwaltungsvertretenden \nin einer Stadtführung die wichtigsten Örtlichkeiten \nund interessante Begebenheiten aus der Ambassa-\ndorenzeit näher gebracht.\n\n1. GROSSER  \nGEMEINDERAT\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 8\n\n1.5 Sitzungen\n\nNeben den acht Gemeinderatssitzungen – davon drei \nDoppelsitzungen – bereiteten die vorberatenden \nKommissionen die Geschäfte des Parlamentes vor. \nFolgende Anzahl Sitzungen wurden durchgeführt:\n\nGrosser Gemeinderat: 8 Sitzungen\nBüro: 9 Sitzungen\nGeschäfts- und Rechnungs-\nprüfungskommission (GRPK): 18 Sitzungen\nKommission für Raumplanung und \nLandgeschäfte (KRLG): 5 Sitzungen\nSpezialkommission Analyse des \nKommissionssystems (AKS): 9 Sitzungen\nInterfraktionelle Konferenz (IfK): 4 Sitzungen\n\nDie Anzahl und der Umfang der Geschäfte waren \nbeträchtlich, insbesondere die GRPK war 2017 sehr \nstark gefordert. \n\n1.6 Geschäfte und Vorstösse\n\nGeschäfte wie auch eingegangene und beantwortete \nparlamentarische Vorstösse wurden laufend veröf-\nfentlicht. Alle Unterlagen zur Parlamentssitzung wur-\nden spätestens sieben Tage vor der Sitzung auf der \nWebsite des Grossen Gemeinderates veröffentlicht.\n\nIm Berichtsjahr wurden zwei Fragestunden durchge-\nführt. Die Parlamentarierinnen und Parlamentarier \nstellten der Exekutive insgesamt 33 Fragen (2016: \nebenfalls 33).\n\nDie im Jahr 2017 erledigten Geschäfte und Vorstösse \nkönnen der laufend aktualisierten Pendenzenliste \n(www.wetzikon.ch/politik/parlament/neue-vorsto-\nesse) entnommen werden. Statistiken zu den be-\nhandelten Geschäften und Vorstössen befinden sich \nim Anhang.\n\nFolgende Vorstösse waren Ende 2017 beim Stadtrat \noder Grossen Gemeinderat pendent:\n\n  16.05.3  16-2 Postulat Argiro Renzo (SVP): «Span-\ngenverbindung bei negativen ENHK-Entscheid» \n(überwiesen, nicht abgeschrieben)\n\n  16.05.3  16-10 Postulat Egli Thomas (FDP): \n«Langfristige Sicherstellung der Energie- und \nWasser-Versorgung der Stadt Wetzikon» \n(überwiesen, Frist erstreckt, Bericht und Antrag \npendent)\n\n  16.05.3  16-12 Postulat Lanciano Peter (CVP): \n«Gegen Schliessung der Poststellen» \n(überwiesen, Bericht und Antrag pendent)\n\n  16.05.3  17-2 Postulat Wunderli Martin (GP): \n«Beitritt Flugforum Süd» \n(überwiesen, Bericht und Antrag pendent)\n\n  16.05.3  17-6 Postulat Kaufmann Stefan (SVP): \n«Sparmassnahmen im Strassenbau» \n(überwiesen, Bericht und Antrag pendent)\n\n  16.05.2  17-1 Motion (dringlich) Lenz Stefan (FDP): \n«Anpassung der Public Governance der Energie-\npolitik und der Aufsicht über die Stadtwerke» \n(überwiesen, Bericht und Antrag pendent)\n\n  16.05.3  17-7 Postulat Altwegg Martin (SP): \n«Tempo 30 im Schellerareal» \n(Beratung Überweisung pendent)\n\n  16.05.3  17-8 Postulat Kündig-Albrecht Esther (GP): \n«Verbesserung Busnetz Wetzikon» \n(Beratung Überweisung pendent)\n\n  16.05.3  17-9 Postulat Spiess Barbara (SP): \n«Offenlegung Interessenbindung Stadtrat» \n(Beratung Überweisung pendent)\n\n  16.05.4  17-7 Interpellation Wachter Christoph (SP): \n«Lenkungsmassnahmen Verkehr» \n(Beantwortung pendent)\n\n  16.05.4  17-8 Interpellation Lenz Stefan (FDP): \n«Standortattraktivität Wetzikon für Truppen der \nSchweizer Armee» (Beantwortung pendent)\n\n  16.05.4  17-9 Interpellation Luginbühl Rolf (FLW): \n«Stadtfest» (Begründung pendent)\n\n  16.05.4  17-10 Interpellation (dringlich) Kündig-\nAlbrecht Esther (GP): «Parkplatzbewirtschaftung» \n(Begründung pendent)\n\n  16.05.3  17-10 Postulat Lenz Stefan (FDP): «Trans-\nparente Mehrjahresplanung im Kontext der städ-\ntebaulichen Entwicklung» (Begründung pendent)\n\nBei allen Vorstössen hielt der Stadtrat die Frist zur \nBeantwortung beziehungsweise zur Antragstellung \nein. Bei einem Vorstoss (2016: 6) beantragte er vor \nFristablauf eine Fristerstreckung.\n\nFolgende Geschäfte waren Ende 2017 beim Grossen \nGemeinderat pendent:\n\n  10/2014 Verzicht auf Gemeindezulagen an Bezü-\ngerinnen und Bezüger von Zusatzleistungen\n\n  15/2017 Verordnung Familienergänzende Betreu-\nung von Kindern\n\n  18/2017 Erlass Gebührenverordnung\n  13/2017 Baukredit Ausbau ARA Flos 2020\n  19/2017 Einführung Angebot «PeP – Perspektiven \n\nund Prävention»\n  20/2017 Totalrevision Entschädigungsverordnung\n\nFolgende Geschäfte von grosser Tragweite wurden \nvom Grossen Gemeinderat im Berichtsjahr behandelt \n(Auszug):\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 9\n\nNachdem ein Kredit zur Erneuerung des Bushofes \nam Bahnhof Wetzikon und Ausarbeitung eines öf-\nfentlichen Gestaltungsplans am 14. Juni 2015 an der \nUrne abgelehnt wurde, unterbreitete der Stadtrat \ndem Grossen Gemeinderat anfangs 2017 eine Neu-\nauflage. Der bestehende Bushof Nord soll umgestal-\ntet und den Anforderungen des Behindertengleich-\nstellungsgesetzes (BehiG) angepasst werden. Auf \nder Seite Guyer-Zeller-Strasse soll die bestehende \nAusstiegsstelle mit Ein- und Ausstiegsstellen sowie \n einer Kleinbusstelle ergänzt und überdacht werden. \nDie redimensionierte Vorlage wurde von der GRPK \nund KRLG intensiv vorberaten. Das Parlament folgte \n seinen Kommissionen und hiess den Projektierungs-\nkredit von 830 000 Franken am 29. Mai 2017 gut. \nDamit wurde der Grundstein für einen neuen Bushof \ngelegt, und die Planung konnte fortschreiten.\n\nDer Grosse Gemeinderat befand am 26. September \n2016 bereits zum zweiten Mal über die neue Park-\nplatzverordnung (PPVO). Der Regierungsrat stufte \nim März 2017 jedoch auch diese Anpassung als nicht \ngenehmigungsfähig ein. Der Stadtrat beantragte dem \nGrossen Gemeinderat in der Folge, das Geschäft in \nWiedererwägung zu ziehen. Das Parlament hatte \ndarüber zu befinden, ob es die PPVO erneut an-\npasst oder den Rechtsweg beschreitet, indem es \ndie Verfügung des Regierungsrates anficht. Mit 21 \nzu 13 Stimmen wurde die Verordnung angepasst. \nIm September 2017 genehmigte der Regierungsrat \nschliesslich die Verordnung, welche nun per 2018 in \nKraft treten kann. \n\nDer Stadtrat unterbreitete dem Parlament die Vor-\nlage «Verordnung über Abgeltung Stadtwerke», um \ndie finanzielle Abgeltung für die Sondernutzung des \nöffentlichen Grund und Bodens für die Elektrizi-\ntäts- und Gasversorgung durch die Stadtwerke auf \neine neue rechtliche Grundlage zu stellen. Weiter \nbeabsichtigte er damit, in der Zukunft neu auch für \ndie Gasversorgung eine Gebühr zu erheben und die \nAbgabe aufgrund gleichbleibender Gebührenhöhe \nfür die Elektrizitätsversorgung gesamthaft zu erhö-\nhen. Die GRPK hiess diese beiden Elemente nicht gut \nund unterbreitete dem Grossen Gemeinderat einen \nangepassten Entwurf. Das Parlament fällte einen dif-\nferenzierten Entscheid, indem es von der Erhöhung \nabsah, aber den Geltungsbereich der Gebühr auch \nauf die Gasversorgung ausdehnte. \n\nNachdem das Parlament eine Vorlage zur Sanierung \ndes Kronensaals im Jahr 2014 zurückgewiesen und \nim Jahr 2015 schliesslich abgelehnt hatte, lancierte \nder Grosse Gemeinderat das Projekt mit der Über-\n\nweisung einer entsprechenden Motion neu. Die re-\nvidierte Vorlage des Stadtrates vermochte die GRPK \njedoch erneut nicht zu überzeugen. Die Kommission \nforderte eine vertiefte Klärung der Nachfrage sowie \ndie Prüfung von alternativen Nutzungskonzepten. \nIn der Folge stellte sie den Antrag auf Rückweisung, \nverbunden mit einem Auftrag an den Stadtrat. Das \nParlament sprach dem Stadtrat mit der Genehmi-\ngung des Kredites von 745 000 Franken zur Sanierung \njedoch das Vertrauen aus und lehnte eine erneute \nRückweisung ab. Der Kronensaal kann nun saniert \nwerden und soll der Bevölkerung und Vereinen zur \nNutzung bald zur Verfügung stehen.\n\nDie Spezialkommission AKS hatte den Auftrag gefasst, \ndas Wetziker Kommissionssystem zu analysieren und \ndem Plenum gegebenenfalls Änderungsvorschläge zu \nunterbreiten. Die Spezialkommission setzte sich im \nBerichtsjahr intensiv mit dem eigenen System, aber \nauch der Organisation von anderen Parlamenten aus-\neinander. Sie schlug dem Parlament vor, die Arbeit \nder vorberatenden Kommission auf neu drei Kom-\nmissionen aufzuteilen. Durch eine Verankerung des \nneuen Kommissionssystems in der Geschäftsordnung \ndes Grossen Gemeinderates sollte zudem mehr Fle-\nxibilität bezüglich zukünftiger Anpassungen erlangt \nwerden. Der Grosse Gemeinderat nahm gering fügige \nÄnderungen am Entwurf der Kommission vor und \nverabschiedete die Vorlage zuhanden der Stimm-\nbevölkerung. Diese befindet im März 2018 darüber.\n\nWie jedes Jahr hatte die Wetziker Legislative den Vor-\nanschlag und den Steuerfuss für das kommende Jahr \nzu prüfen und zu genehmigen. Die Budgetdebatte \nwar kurz, und es gab nur sehr wenige Änderungen. \nDen Änderungsanträgen der vorberatenden Kom-\nmission, der GRPK, folgte der Grosse Gemeinderat \nallesamt. Die Höhe des Steuerfusses wurde – wie \nvom Stadtrat vorgeschlagen – beibehalten.\n\nDer Grosse Gemeinderat hatte im Berichtsjahr fünf \nWahlen durchzuführen. Das Parlament wählte die \nMitglieder des Büros für das Amtsjahr 2017–2018, \nje ein neues Mitglied der KRLG und der GRPK sowie \nder Steuerkommission und der Sozialbehörde infolge \nDemissionen. Die Vorbereitung der Wahlgeschäfte \noblag der Interfraktionellen Konferenz (IfK).\n\n1.7 Kommunikation und  \nÖffentlichkeitsarbeit\n\nDie Parlamentsdienste informierten die  Bevölkerung \nund die Medien laufend über Aktualitäten des Par-\nlamentes. Dies erfolgte insbesondere via E-Mail, die \n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 10\n\nWebsite des Grossen Gemeinderates, die Wetziker \nApp und Twitter. Die amtlichen Mitteilungen wurden \nim Amtsteil des «Zürcher Oberländers» publiziert. \nNach der Parlamentssitzung wurden die  Beschlüsse \ndes Grossen Gemeinderates, das Audioprotokoll \n sowie die Rechtskraft auf der Website veröffentlicht. \nIm Herbst 2017 erfolgte eine Ergänzung des beste-\nhenden Angebotes durch einen eigenen Twitter-\nKanal, mit welchem laufend über Neuigkeiten des \nParlamentes informiert und «live» aus den Parla-\nmentssitzungen berichtet wurde.\n\nDas Präsidium, weitere Büromitglieder und auch \n andere Ratsmitglieder vertraten den Grossen \nGemein de rat an zahlreichen Veranstaltungen.\n\nDas Jahr 2017 stand ganz im Zeichen der  intensiven \n Arbeiten in verschiedenen laufenden Projekten. \nNebst den bereits bekannten Legislaturprojekten \narbeiteten Stadtrat und Verwaltung an vielen Pla-\nnungsprojekten (Gestaltungs- und Quartierplanun-\ngen), grossen Investitionsprojekten (ARA, Werkhöfe, \nFeuerwehrgebäude, diverse Immobilienprojekte) \nund organisatorischen Anpassungen. Diese Arbei-\nten werden meist intensiv vorbereitet, bis sie dann \nder Öffentlichkeit bekannt gemacht werden können. \nDer Geschäftsbericht ist ein gutes Instrument, um \nauch diese Arbeiten zwischendurch in den Fokus \nzu stellen.\n\n2.1 Mehr Stadtratsgeschäfte als  \nin den Vorjahren\n\nEinige Zahlen zum Jahr 2017: Der Stadtrat hat an 22 \n(Vorjahr: 21) Sitzungen 217 (Vorjahr: 205) Beschlüsse \ngefasst. Darin enthalten sind 34 (Vorjahr: 44) Ein-\nbürgerungsgeschäfte und 39 Beantwortungen von \nparlamentarischen Vorstössen (Vorjahr: 29). Hinzu \nkamen 23 (Vorjahr: 21) Strategiediskussionen oder \nAussprachen zu noch nicht beschlussreifen Themen. \nBei acht Geschäften trat je ein Mitglied des Stadt-\nrates in den Ausstand (Vorjahr: 2).\n\n2.2 Erfreuliche Vorkommnisse …\n\nDas Jahr 2017 begann bereits mit der Urnenabstim-\nmung vom 12. Februar 2017 sehr positiv: Mit  einer Zu-\nstimmung von deutlich über 80% haben die Stimmbe-\n\nrechtigten der Sekundarschule Wetzikon-Seegräben \nder Auflösung der Sekundarschulgemeinde angenom-\nmen. Gleichzeitig haben die Wetziker Stimmberech-\ntigten der Teilrevision der Gemeindeordnung zuge-\nstimmt, ebenfalls mit einem Ja-Stimmen-Anteil von \ndeutlich über 80%. Damit ist der Weg frei für die \n Fusion der Politischen Gemeinde (inklusive Primar-\nschule) mit der Sekundarschule. Am 1. August 2018 \nnimmt die neue Organisation ihren Betrieb auf. \nErfreulich ist auch, dass die Seegräbner Sekundar-\nschülerinnen und -schüler weiterhin in Wetzikon zur \nSchule kommen – ein entsprechender Anschlussver-\ntrag mit der Gemeinde Seegräben konnte ebenfalls \nbereits abgeschlossen werden.\n\nDie laufenden Bestrebungen des Stadtrates, die \nfinan zielle Situation der Stadt zu verbessern, zeigen \nWirkung: Nach sechs defizitären Rechnungsabschlüs-\nsen wies die Jahresrechnung 2016 einen Ertrags-\nüberschuss von 3,4 Mio. Franken aus. Dank einer \nsehr positiven Selbstfinanzierung konnten im Jahr \n2016 Schulden abgebaut werden. Auch die finanzi-\nellen Aussichten für die Jahre 2017 und 2018 sehen, \nnicht zuletzt dank der guten Wirtschaftslage und \nden hohen Erträgen aus Grundstückgewinnsteuern, \npositiv aus.\n\nFür den Bildungsstandort Wetzikon war der 19. Juni \n2017 ein ganz besonderer Tag: Der Kantonsrat geneh-\nmigte den Mietvertrag mit den Verkehrsbetrieben \nZürichsee und Oberland (VZO) für neue Schulräume \nauf dem Scheller-Areal und löste damit namhafte In-\nvestitionen aus. Diese neuen Räume werden gemein-\nsam mit dem neuen Busdepot der VZO erstellt und \nsollen künftig die Wirtschaftsschule KV Wetzikon be-\nherbergen. Im Herbst 2017 haben die Bauarbeiten \ndazu begonnen.\n \n\n(Quelle: Website VZO)\n\n2.3 … wechselten sich  \nmit weniger Erfreulichem ab\n\nObwohl Wetziker Parteien und Vereine im Rahmen \n einer Petition zum Erhalt der Poststellen Kempten \nund Oberwetzikon insgesamt 3228 Unterschriften \nsammelten, schloss die Post beide besagten Post-\n\n2. STADTRAT\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 11\n\nstellen im Herbst 2017. Leider liessen sich diese \nSchliessungen auch nicht durch die Intervention des \nStadtpräsidenten und der Petitionäre bei der General-\ndirektion der Post verhindern. Im Dezember 2017 war \ndann die zuvor befürchtete Überlastung der einzigen \nverbliebenen Poststelle Unterwetzikon Realität. Insbe-\nsondere die Parkplatzsituation führte zu temporär \nprekären Verhältnissen auf dem Areal des Bushofs. \nDie Stadt wird zusammen mit der Post nach Lösungen \nsuchen, um die neuen Postagenturen zu stärken und \ndie Parkplatzsituation in Unterwetzikon zu verbessern.\n\nDie Feuerwehrsternfahrt 2015 mit einem Defizit von \nüber 400 000 Franken beschäftigte den Stadtrat und \nden Grossen Gemeinderat auch im 2017. Nach diver-\nsen juristischen Abklärungen hat der Stadtrat im Okto-\nber 2017 entschieden, auf zivilrechtliche Klagen gegen \neinzelne OK-Mitglieder des Anlasses zu verzich ten. \nDas Ergebnis aus dem Anlass ist auch für den Stadtrat \näusserst ärgerlich und enttäuschend. Er hat seine Leh-\nren daraus gezogen und die erforder lichen Anordnun-\ngen getroffen. Der Grosse Gemeinde rat hat an seiner \nSitzung vom 11. Dezember 2017 den erforderlichen \nKreditantrag für das Defizit behandelt und abgelehnt.\n\n2.4 Legislaturschwerpunkte 2014–2018, \npositive Bilanz\n\nAuf Basis seiner Vision und seiner strategischen \nLeitsätze legte der Stadtrat im Herbst fünf Legis-\nlaturschwerpunkte für die Amtsdauer 2014–2018 \nfest. Diese Legislaturschwerpunkte, haben viele, teils \ngewichtige Projekte hervorgerufen. Per Ende 2017 \nist bereits eine Schlussbilanz gezogen worden, im \nBewusstsein, dass in einzelnen Projekten, auch in \nder kommenden Legislatur, weiter gearbeitet wird.\n\nNachdem die vorangehende Legislatur 2010–2014 \nim Zeichen des Umbruchs und der knappen Finan zen \nstand, war der Start in die neue Legislatur  2014–2018 \ngekennzeichnet durch die neue Gemeinde orga ni-\nsation (Parlament und Einheitsgemeinde mit der \nPrimarschule) und sehr einschneidende Budgetpro-\nzesse respektive finanzielle Massnahmen. Dieser \nherausfordernde Legislatur-Start begleiteten auch \ndie neuen Legislaturprojekte. Die Ablehnung des ur-\nsprünglichen Kredits für den Gestaltungsplan Bushof \nund finanzielle Einschränkungen bezüglich Zentrums-\nplanung haben die beiden Projekte schon früh mass-\ngebend beeinflusst. \n\nDennoch beurteilt der Stadtrat die Bilanz als sehr \npositiv. Dank den einzelnen Teilprojekten konnten \ndie Schwerpunktziele fokussiert verfolgt werden. \nVon den angestrebten Zielen wurden viele erreicht. \n\nDie städtischen Finanzen zeigen einen deutlichen \nAufwärtstrend. Dazu beigetragen haben eine intensi-\nvere Steuerung der Sozialausgaben, die Stärkung des \nGrundsatzes «ambulant vor stationär» in der  Alters- \nund Gesundheitspolitik, die verstärkte Priorisierung \nder Investitionsausgaben und die von Beginn an sehr \ngute Zusammenarbeit zwischen der ehemaligen Pri-\nmarschule mit der Politischen Gemeinde. Dane ben \nkonnten grosse Verkehrsprojekte umgesetzt, die \nImmobilienstrategie erarbeitet und die «grosse Ein-\nheitsgemeinde» mit der Sekundarschule politisch \nvorbereitet werden.\n\nDer nach wie vor hohe Druck auf die Verkehrssitu-\nation und die latente Umverteilung von finanziellen \nLasten vom Kanton auf die Gemeinden werden den \nStadtrat auch in den kommenden Jahren, zusammen \nmit weiteren, neuen Themen, intensiv beschäftigen.\n\nAuf der Website http://www.wetzikon.ch/ politik/stadt-\nrat/vision-und-legislaturschwerpunkte-2014-bis-2018 \nveröffentlichte der Stadtrat alle vier Monate ein detail-\nliertes Reporting über die einzelnen Projekte.\n\n2.4.1 Legislaturschwerpunkt:  \nFinanziellen Handlungsspielraum schaffen\nDie Projekte zur Schaffung eines finanziellen Hand-\nlungsspielraums hatten einen positiven Einfluss auf \ndie Entwicklung des Finanzhaushalts der Stadt. Die \ngeplanten Massnahmen, die mehrheitlich umge-\nsetzt sind, führten zu einem deutlich verbesserten \nFinanzhaushalt und zu einem Ertragsüberschuss in \nder Rechnung 2017 sowie im Budget 2018. Zudem \nwürdigt der Stadtrat die Ausgabendisziplin in allen \nBereichen der Stadt als positiv. So sank der betrieb-\nliche Aufwand seit 2014, was kaum bei einer anderen \nGemeinde des Kantons Zürich zu beobachten war.\n\n2.4.2 Legislaturschwerpunkt: Soziale  Aufgaben \nfinanzierbar wahrnehmen\nDie mit dem Legislaturschwerpunkt gesetzten  Ziele \nim Sozialbereich konnten – soweit heute schon \nmessbar – alle erreicht werden. Die Sozialhilfequote \nblieb zwischen 3,8 und 4% stabil, und mit gezielten \nMassnahmen konnte 2017 erstmals ein Rückgang \nder Verweildauer in der Sozialhilfe realisiert werden.\n\nAuch im Bereich Alter konnte einiges bewegt  werden. \nZusammen mit Betroffenen wurde die Situation be-\nzüglich Wohnen im Alter in Wetzikon untersucht \n sowie Handlungsbedarf und -möglichkeiten eruiert. \nDie ausgearbeiteten Massnahmen sind in den nächs-\nten Jahren in Zusammenarbeit mit diversen Organi-\nsationen unter Federführung der Fachstelle Alter + \nGesundheit umzusetzen.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 12\n\n2.4.3 Legislaturschwerpunkt: Gut  funktionierende \nVolksschule in Wetzikon\nAufgrund des positiven Resultats der Machbarkeits-\nstudie über den Zusammenschluss mit der Sekun-\ndarschule Wetzikon-Seegräben ist im Rahmen von \ndrei Teilprojekten das Ziel der Fusion mit der Sekun-\ndarschule an die Hand genommen worden. Die dazu \nnotwendige Teilrevision der Gemeindeordnung  wurde \nmit grosser Mehrheit an der Urnenabstimmung vom \n12. Februar 2017 angenommen. Dank einer guten \nProjektkommunikation, einem fairen Austausch mit \nder Gemeinde Seegräben und einer aktiven Mitar-\nbeit aller involvierten Stellen konnte das Projekt wie \ngeplant umgesetzt werden. Auf Beginn des Schul-\njahres 2018/2019 startet die neue Organisation.\n\nMit ihrer eigenen Vision «Wir machen Schule. \nExzel lent. Für alle.» legte die Primarschulpflege die \nSchwerpunkte «Integrative Ausrichtung der Päda-\ngogik und der Sonderpädagogik, Stabilisierung der \nNettoausgaben, Einsatz moderner Kommunikati-\nonstechnologien und Mitarbeiterentwicklung» fest. \nFür deren Zielerreichung wurden diverse Projekte \nlanciert. Die Massnahmen zur Einführung des Lehr-\nplans 21 sind so weit fortgeschritten, dass planmässig \nim Sommer 2018 mit dem neuen Lehrplan unterrich-\ntet werden kann.\n\n2.4.4 Legislaturschwerpunkt: Optimierung des \ninnerstädtischen Verkehrs\nDie städtischen Verkehrsträger für den motorisierten \nIndividualverkehr (MIV), den Langsamverkehr (LV) \nund den öffentlichen Verkehr (ÖV) sollen auf einen \noptimalen Verkehrsfluss ausgerichtet werden. Mit \ndem Legislaturschwerpunkt «Optimierung des inner-\nstädtischen Verkehrs» beabsichtigte der Stadtrat, die \nverschiedenen laufenden Bestrebungen in einem \nProjekt zu vereinen. Dies, um die Koordination zu \nvereinfachen. Die Weiterführung des Projekts Bushof \nWetzikon wurde erfolgreich umgesetzt. Anlässlich \n eines Runden Tisches mit den Involvierten wurde \neine neue Variante erarbeitet. Der Grosse Gemeinde-\nrat bewilligte dazu 2017 einen Projektierungskredit. \n\nDer öffentliche Raum im Zentrum Oberwetzikon ist \nstark frequentiert und soll im Rahmen der zur Verfü-\ngung stehenden Möglichkeiten aufgewertet werden. \nDie Massnahmen konnten nur teilweise umgesetzt \nwerden, da bereits zu Beginn der Legislatur die finan-\nziellen Mittel für dieses Projekt stark reduziert wur-\nden. Die für die Legislatur 2014–2018 festgelegten \nTeilprojekte zur Optimierung des Langsamverkehrs \n(Fuss- und Fahrwege) wurden erfolgreich umge-\nsetzt – oder zumindest die nötigen Grundlagen dazu \ngeschaffen.\n\n2.4.5 Legislaturschwerpunkt:  Bedarfsgerechte \nBewirtschaftung der städtischen Immobilien\nDie neu aufgebaute Immobilienabteilung erarbei-\ntete eine Immobilienstrategie, die seit ihrer Festle-\ngung Einfluss auf Entscheide des Stadtrates hat. So \nwurden Projekte wie der Kauf der Poststelle Ober-\nwetzikon, Umbauten im Stadthaus, Sanierung des \nKronensaals, die Einführung von Kostenmieten für \ndas Alterswohnheim und die Sportanlagen und die \nAnsiedlung der Werkhöfe auf dem Gaswerkareal \ndurch die Strategie gesteuert. Der Stadtrat ist über-\nzeugt davon, mit diesen Massnahmen mittel- bis \nlangfristig das Immobilienportfolio professioneller zu \nbewirtschaften und dadurch die Qualität zu erhöhen \nund die Finanzen zu entlasten.\n\n2.5 Weitere wesentliche Vorkommnisse\n\n  Das vollständig überarbeitete Kinder- und Jugend-\nförderungskonzept wurde am 6. September 2017 \ngenehmigt und in Kraft gesetzt. Es wird mass-\ngebend zur Weiterentwicklung der Kinder- und \n Jugendförderung in Wetzikon beitragen.\n\n  Dem verstärkten Bedürfnis nach Integration von \nMigrantinnen und Migranten trug der Stadtrat mit \neiner Stellenplanerhöhung und Organisationsan-\npassung in der Stadtverwaltung Rechnung. Seit \ndem 1. September 2017 kümmert sich der Bereich \n«Beschäftigung + Integration» darum.\n\n  Der Verein Nachbarschaft Wetzikon startete im \nFrühjahr 2017 mit einem eigenen «Nachbarschafts-\nauto» und deckt damit ein grosses Interesse ab, um \nEinwohnerinnen und Einwohnern mit beschränkter \nMobilität einen Fahrdienst zu ermöglichen.\n\n3.1 Anpassung Organisationsstrukturen\n\nDas Jahr 2017 war geprägt von Umstrukturierungen \nund Projektarbeiten zur Vorbereitung der grossen \n Fusion von Primarschule und Sekundarschule im Som-\nmer 2018. Auf das Schuljahr 2017/2018 hin startete \ndie Primarschule mit neuen Strukturen – angeglichen \nan das heutige Organisationssystem der Sekundar-\nschule. Neben der Aufhebung der Ausschüsse «Perso-\nnal» und «Schulbetrieb» setzte die Behörde eine Ge-\nschäftsleitung bestehend aus dem Leiter Pädagogik \nund der Geschäftsbereichsleiterin Bildung + Jugend \nein. So hat auch die Primarschule vor der Vereinigung \n\n3. PRIMARSCHULPFLEGE \n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 13\n\nmit der Sekundarschule die Möglichkeit, die Arbeit \nmit einem Geschäftsleitungsmodell während einem \nganzen Schuljahr zu erproben. Gleichzeitig bildete die \nPrimarschulpflege diverse neue Ressorts, um die stra-\ntegische Zuständigkeit der verschiedenen Bereiche \nder Schule einem Mitglied der Behörde klar zuwei-\nsen zu können. Daraufhin folgten ein paar marginale \nÄnde rungen in der Konstituierung, sodass der aktuel-\nlen Schulpflege nun ein effizientes und koordiniertes \nArbeiten für das letzte Amtsjahr möglich ist. Die neue \nAufbaustruktur erfüllt einerseits die Anforderungen \nan eine schlanke Organisation und dient andererseits \nder längst fälligen Entlastung insbesondere des Schul-\npflegepräsidiums und weiterer Behördenmitglieder.\n\n3.2 Schulbesuche und  \nMitarbeiterbeurteilungen\n\nZurzeit sind an der Primarschule im laufenden Schul-\njahr 206 Lehr- und Therapiepersonen beschäftigt. Bei \ndiesem Lehrpersonal fanden rund 48 Schulbesuche \ndurch die definierten Zweierteams der Schulpflege \nstatt. Zudem beurteilten die Behördenmitglieder in \nZusammenarbeit mit den Schulleitungen nach den \nkantonalen Vorgaben des Volksschulamtes 54 Mit-\narbeitende.\n\n3.3 Projekt «Schule Wetzikon»\n\nDie Wetziker Stimmberechtigten haben im Februar \n2017 der Vorlage zur Auflösung der Sekundarschul-\ngemeinde Wetzikon-Seegräben und Integration in die \nPolitische Gemeinde auf das Schuljahr 2018/2019 \nzugestimmt. Die Schülerinnen und Schüler aus See-\ngräben werden auch zukünftig die Sekundarschule in \nWetzikon besuchen.\n\nZur Vorbereitung der Fusion haben die Primarschule \nund die Sekundarschule in Zusammenarbeit mit dem \nStadtschreiber eine Projektgruppe, unterstützt durch \neine externe Projektleitung, gebildet. Diese hat in-\nzwischen das Organigramm der «Schule Wetzikon», \neine neue Geschäftsordnung und ein Funktionendia-\ngramm zuhanden der neuen Schulpflege erarbeitet.\nIn verschiedenen Teilprojektgruppen werden sämt-\nliche Erlasse der beiden Schulen begutachtet, vergli-\nchen und aufeinander abgestimmt, sodass der neuen \n«Schule Wetzikon» alle notwendigen Grundlagen zur \nVerfügung stehen, um das Schuljahr 2018/2019 gut \norganisiert starten zu können.\n\n3.4 Klausur der Schulpflegen\n\nIn Herbst 2017 haben sich die Mitglieder der Schul-\npflegen der Primarschule und der Sekundarschule \n\nzusammen mit allen Schulleitungen und Vertretun-\ngen der Verwaltungen zu einer zweitägigen Klausur \nin Filzbach getroffen. Während den Seminartagen \nfokussierten sich die Teilnehmenden auf zwei The-\nmen: «Überblick über die Ausgaben und die finan-\nzielle Situation sowie die Finanzprozesse der Stadt \nWetzikon» und «Festlegung von wichtigen Eckpfei-\nlern für die künftige Zusammenarbeit als vereinte \nSchule». Die Erkenntnisse und Resultate der Klausur \ndienten in der Folge als Input und Grundlage für die \nWeiterarbeit in der Projektgruppe und flossen in \ndie weitere Projektarbeit ein. Zudem konnten sich \ndie Behördenmitglieder, die Schulleitungen und die \nMitarbeitenden der Schulverwaltungen an den zwei \nTagen besser kennenlernen.\n\n3.5 Rückstellungen der Schulpflicht\n\nIn den letzten Jahren haben die Gesuche für eine \nRückstellung der Schulpflicht für junge Kindergar-\ntenkinder stark zugenommen. Dies steht im Zusam-\nmenhang mit der Harmonisierung des Eintrittsalters, \nwonach der Stichtag durch den Kanton in jährlichen \nZwei-Wochen-Schritten insgesamt auf drei Monate \nfrüher festgelegt wurde. Auf das Schuljahr 2016/2017 \nhin wurden etwa 25 Rückstellungsgesuche behandelt \n– mehr als eine ganze Kindergartenklasse. Dies er-\nschwert mittlerweile eine vorausschauende Planung \nvon Kindergarten-Abteilungen, die Personal- und die \nSchulraum-Planung sehr stark. Deshalb hat eine Ar-\nbeitsgruppe mit Vertretungen aus der Schulpflege, \nder Schulleitungen und der Lehrpersonen der Unter- \nund Kindergartenstufe eine neue Vorgehensweise \nin Anlehnung an das Vorgehen bei vorzeitiger Ein-\nschulung eines Kindergartenkindes erarbeitet. Neu \nmüssen Kinder, deren Eltern ein Rückstellungsgesuch \ngestellt haben, trotzdem für drei Tage «probehalber» \nden Kindergarten besuchen. So kann die Lehrperson \naus fachlicher Sicht beurteilen, ob diese Kinder auch \ntatsächlich wegen noch mangelnder intellektueller \noder körperlicher Schulreife für ein Jahr zurückge-\nstellt werden müssen oder ob eine reguläre Einschu-\nlung mit leichter Unterstützung doch möglich wäre. \n\n3.6 Neue Leistungsvereinbarung  \nmit dem Zweckverband SPBD\n\nDie Leistungsvereinbarung mit dem Zweckverband \nSchulpsychologischer Beratungsdienst des Bezirks \nHinwil (SPBD) wird alle zwei Jahre erneuert. Die Pri-\nmarschule Wetzikon hat sich entschieden, ab dem \nKalenderjahr 2018 nur noch das Grundangebot des \nSPBD zu beziehen und auf den Einkauf von Zusatzleis-\ntungen ab sofort zu verzichten. Die Mitarbeitenden \nder Fachstelle Sonderpädagogik werden künftig intern \n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 14\n\ngeeignete Tages- oder Heimsonderschuleinrichtungen \nfür Sonderschülerinnen und Sonderschüler suchen. \nZudem übernehmen sie neu auch die Suche von Psy-\nchotherapieplätzen. Mit dem Verzicht des Einkaufs \nder Zusatzangebote des SPBD können die vereinbar-\nten Leistungsstunden jährlich um 13% beziehungs-\nweise um knapp 34 000 Franken reduziert werden. \n\n3.7 Kommunikationskonzept\n\nDie Primarschulpflege hatte im Massnahmenplan zur \nUmsetzung ihres Legislaturprogramms 2014–2018 \nfestgelegt, dass im Zusammenhang mit dem Ziel \n«Information der Öffentlichkeit» ein Kommunika-\ntionskonzept zu erarbeiten ist. In Zusammenarbeit \nmit einem externen Fachbegleiter wurden in einer \nProjektgruppe, bestehend aus Vertretungen beider \nWetziker Schulen, Grundsätze und Zielsetzungen \nder Kommunikation festgelegt. Gleichzeitig regel-\nten die Projektmitarbeitenden die Zuständigkeiten, \ndefinierten Grundlagen und die für das System rele-\nvanten Zielgruppen und beschrieben die verschiede-\nnen möglichen Kommunikationskanäle. Das von der \nSchulpflege genehmigte Kommunikationskonzept \nliegt nun in Form eines Handbuchs vor. In einem \nnächsten Schritt wird die Umsetzung des Konzeptin-\nhalts unter Berücksichtigung der neuen Strukturen in \nder fusionierten «Schule Wetzikon» lanciert.\n\nDie Energiekommission ist als Kommission mit \nselbständigen Verwaltungsbefugnissen für die \nVersorgung und Entsorgung in der Stadt (Wasser, \nAbwasser, Energie, Abfall usw.) verantwortlich. Ihr \nobliegt zudem die strategische Führung der Stadt-\nwerke (Elektrizität, Gas, Wasser usw.), und sie ist \nzuständig für die Erarbeitung und Umsetzung der \nEnergiepolitik.\n\nDie Energiekommission behandelte 2017 an ihren \ninsgesamt elf Sitzungen 85 Geschäfte. Ein  besonderes \nAugenmerk legte die Kommission auf folgende, grös-\nsere Geschäfte: \n\n4.1 Ausbau ARA Flos \n\nDer geplante Ausbau der Abwasserreinigungsan lage \n(ARA) beschäftigte die Energiekommission auch im \nJahr 2017 intensiv. Die Belastung der ARA Flos hat \n\nsich in den letzten Jahren markant erhöht, das Aus-\nbauziel der letzten Erweiterung (2001) wird gegen-\nwärtig deutlich überschritten. Nachdem 2015 die \nMachbarkeitsstudie abgeschlossen war, wurden seit \n2016 das erweiterte Vorprojekt unter Begleitung des \nkantonalen Amtes für Abfall, Wasser, Energie und \nLuft (AWEL) vorangetrieben, grundlegende techni-\nsche Fragen geklärt und ein Kostenvoranschlag als \nBasis für die Kreditbewilligung erstellt. \n\nDas erweiterte Vorprojekt dimensioniert das Aus-\nbauziel der ARA nach der erwarteten Bevölkerungs-\nzunahme bis ins Jahr 2040. Die bestehenden  Becken \nder ARA bleiben erhalten und werden um zwei Reini-\ngungsstrassen und ein Zulaufbauwerk  erweitert, die \ngesamte mechanische Reinigung wird ersetzt. Die \nSchlammbehandlung wird ergänzt und die Filter-\nfläche erhöht. Die Minimierung der Lärm- und \nGeruchs emmissionen ist Bestandteil des Ausbau-\nkonzepts, ebenso die Verkehrserschliessung und die \nPrüfung der Verkehrsbelastung der Nachbarschaft. \nDie Erweiterung der ARA wird auf dem Grundstück \nder heutigen Werkhöfe der Stadtwerke und des Un-\nterhaltsdienstes erstellt. Der Erweiterungsbau in \nEtappen ermöglicht den praktisch uneingeschränk-\nten Betrieb der bestehenden Anlage während der \nBauphase. \n\nIm September 2017 wurden Antrag und Weisung \nfür den Kredit zum Ausbau der ARA Flos genehmigt \nund dem Stadtrat zur Weiterleitung an den Grossen \nGemeinderat unterbreitet. Die Urnenabstimmung ist \nfür Juni 2018 geplant. \n\n4.2 Neubau Werkhof Stadtwerke und  \nUnterhaltsdienst\n\nDer Ausbau der ARA Flos hat den Neubau des Werk-\nhofs für die Stadtwerke und den Unterhaltsdienst \nzur Folge. Der neue Werkhof für Stadtwerke und \nUnterhaltsdienst ist auf dem Gaswerkareal geplant. \nFür das Neubauprojekt auf dem Gaswerkareal hat \ndie Energiekommission die Bauprojektorganisation \ngenehmigt sowie zur Durchführung der ersten Phase \nder Bauprojektplanung einen Kredit bewilligt. Der \nSteuerungsausschuss sowie die Projektgruppe haben \nmit der Planung des Neubaus begonnen. \n\nBis zum Bezug des Neubaus ist je nach Verlauf des \nProjekts «Ausbau ARA Flos» eine Überbrückungs-\nlösung für die beiden Werkhöfe notwendig. Die \nEnergiekommission befasste sich im Jahr 2017 mit \nmöglichen Zwischenlösungen für den temporären \nStandort des Werkhofs der Stadtwerke, falls sich das \nBauprojekt Neubau Werkhof verzögern sollte. \n\n4. ENERGIEKOMMISSION\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 15\n\n4.3 Energieplan \n\nDer frühere Gemeinderat setzte mit Beschluss vom \n20. April 2011 für die Stadt Wetzikon ein Energie-\nkonzept fest. Darauf basierend beschloss die Energie-\nkommission am 23. Februar 2015 energiepolitische \nZiele für das Jahr 2025 und am 3. Oktober 2016 eine \nRevision des Massnahmenplans Energie. Mit diesem \nsollen die energiepolitischen Ziele der Stadt Wetzi-\nkon umgesetzt werden. So sind bis 2025 im Vergleich \nmit 2010 unter anderem der CO₂-Ausstoss aus der \nBereitstellung der Gebäudewärme (Heizung, Warm-\nwasser) pro Einwohnerin und Einwohner um 30% \nzu reduzieren, und die lokal genutzte Wärme aus \nerneuerbaren Quellen ist zu verdoppeln. \n\nMit dem Massnahmenplan beauftragte die Energie-\nkommission die Abteilung Umwelt, einen Energieplan \nzuhanden der Energiekommission auszuarbeiten \nund bestellte dazu mit Beschluss vom 5. Dezember \n2016 eine begleitende Arbeitsgruppe unter der Lei-\ntung der Abteilung Umwelt mit Vertretungen aus \nder Energiekommission, den Stadtwerken und der \nStadtplanung. Ein Energieplan orientiert sich an den \nenergiepolitischen Zielen einer Gemeinde und den \nenergiepolitischen Rahmenbedingungen auf Stufe \nBund und Kanton. Er dient als grundlegende, pla-\nnerische Massnahme dazu, die Zielerreichung zu \nunterstützen. \n\nDie eingesetzte Arbeitsgruppe erarbeitete einen \nEntwurf des Energieplans Wetzikon. Dieser wird im \nJahr 2018 der Energiekommission sowie dem Stadt-\nrat zur Verabschiedung und der kantonalen Bau-\ndirektion zur Vorprüfung unterbreitet.\n\n4.4 Verlängerung Rahmenkredit  \nPhotovoltaik-Förderung\n\nAm 23. September 2012 stimmte die Wetziker \nStimm bevölkerung einem Rahmenkredit von 2,75 \nMio. Franken für die Jahre 2013 bis 2017 zur Förde-\nrung des Baus von Photovoltaik-Anlagen (PV-Anla-\ngen) Dritter und für den Bau stadteigener PV-Anlagen \nzu. Der Rahmenkredit PV-Förderung führte bis Ende \n2016 zur Realisierung von Solaranlagen mit einer Ge-\nsamtleistung von über 1 Megawatt Peak. Es  wurden \n53 Anlagen Dritter mit Fördergeldern unterstützt \nund 6 stadteigene Anlagen erstellt. Da der Rahmen-\nkredit Ende 2017 nicht ausgeschöpft gewesen wäre, \nbeantragte die Energiekommission dem Grossen \nGemeinderat eine Verlängerung der Laufzeit des \nRahmenkredits bis 2019. Der Grosse Gemeinderat \nstimmte am 25. September 2017 der Verlängerung \num zwei Jahre zu. \n\n4.5 Aufbau Risikomanagement für die \nStadtwerke\n\nUm eine möglichst umfassende Übersicht zu mög-\nlichen Risiken der Stadtwerke aufbauen zu können, \nstimmte die Energiekommission der Erarbeitung \n eines Risikomanagements zu. Zuständig für die Erar-\nbeitung des Risikomanagements ist eine neu einge-\nsetzte Subkommission, die unter anderem folgende \nAufgaben wahrnimmt: \n\n  Aufbau und Umsetzung des Risikomanagements; \n  periodische Bewertung der Risiken und Bericht-\n\nerstattung zuhanden der Energiekommission.\n\nDie Fertigstellung des Risikomanagements ist im \n1. Quartal 2018 geplant.\n\n5.1 Auftrag\n\nDie Sozialbehörde ist eine Behörde mit selbständi-\ngen Verwaltungsbefugnissen, deren Hauptaufgabe \nes ist, die soziale Grundsicherung zu gewährleisten \nund wirtschaftliche Sozialhilfe an bedürftige Bewoh-\nnerinnen und Bewohner von Wetzikon auszurich-\nten. Der Bezug von solchen Leistungen ist nur unter \nbestimmten  Voraussetzungen möglich und erfolgt \n immer nur dann, wenn Eigen- oder Drittmittel fehlen. \nDie Umsetzung der Sozialhilfe ist an den Sozialdienst \ndelegiert. Dieser richtet die Leistungen aus bezie-\nhungsweise beantragt solche bei der Sozialbehörde, \ndie für die Gutsprache von Leistungen letztlich zu-\nständig ist. Als Spezialaufgaben finanziert die Sozial-\nbehörde zudem Fälle des Kindesschutzes und ist für \ndie Betreuung und die Ausrichtung wirtschaftlicher \nHilfe für Flüchtlinge und vorläufig aufgenommene \nPersonen zuständig. Letztere Aufgabe ist mittels Leis-\ntungsvereinbarung an die Asyl-Organisation-Zürich \n(AOZ) übertragen.\n\n5.2 Tätigkeit\n\nDie Sozialbehörde Wetzikon tagte im Berichtsjahr \nan 15 Sitzungen und erledigte 1216 Geschäfte der \ngesetzlichen Sozialhilfe. In vier Fällen beauftragte die \nSozialbehörde eine Sozialdetektei zur Aufdeckung \nvon allfälligem Missbrauch – dies erfolgreich, denn \nes führte zu Rückerstattungsverfügungen bezüglich \nder Sozialhilfe.\n\n5. SOZIALBEHÖRDE\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 16\n\nDie Sozialbehörde konnte ihre Tätigkeit im Zusam-\nmenspiel mit dem operativ tätigen Sozialdienst  weiter \nkonsolidieren. Die Zusammenarbeit funktionierte \nwie im Vorjahr sehr gut. Das nun eingespielte Fall-\ncontrolling inklusive Dossierkontrollen durch die Mit-\nglieder der Sozialbehörde ist Garant für eine sehr \ngute Fallführungsqualität.\n\nDas Teilprojekt des stadträtlichen Legislaturziels \n2014–2018, soziale Aufgaben finanzierbar wahrzu-\nnehmen, kam im Berichtsjahr in die Pilotphase. \n Dieses Projekt hat das Ziel, junge, erwerbsfähige \nErwachsene von der Sozialhilfe abzulösen und in \nden ersten Arbeitsmarkt zu integrieren. Die Sozial-\nbehörde wird sich im 2018 mit der Weiterführung \ndieses Projektes befassen beziehungsweise entspre-\nchende Massnahmen treffen.\n\nDie Mitglieder der Sozialbehörde konnten sich \nim Berichts jahr vermehrt dem Thema  überhöhte \nWohnmie ten, der eigenen Weiterbildung und Ver-\nnet zung mit anderen Akteuren widmen. Auch damit \nkann künftig die hohe Qualität der Aufgabenerfüllung \nsicher gestellt werden.\n\n5.3 Jahresfazit\n\nDie Sozialhilfequote ist in Wetzikon weiterhin  stabil \nund sogar leicht rückläufig (Vorjahr: 3,9%, Berichtsjahr: \n3,8%). Im innerkantonalen Vergleich von Städten glei-\ncher oder ähnlicher Grössenordnung steht Wetzikon \ngut da. Dieses Ergebnis ist, wie im Vorjahr, die Summe \ndes Zusammenspiels mehrerer Faktoren: äussere und \ndamit nicht beeinflussbare Umstände wie Gemeinde-\nattraktivität, Entwicklung der Konjunktur usw. gehören \nzu diesen, aber auch die konsequente Fallführung, die \nGeltendmachung von Drittleistungen und die hohe Be-\nratungsqualität des Sozialdienstes durch seine fachlich \nsehr gut qualifizierten Mitarbeitenden. Auf Letztere \nlegte die Sozial behörde im Berichtsjahr die grösste \nAufmerksamkeit, dies mit gutem Resultat.\n\n6.1 Abstimmungen/Wahlen\n\n2017 stimmten die Wetziker Stimmberechtigten an \ndrei Urnenabstimmungen über 16 Sachvorlagen ab. \nZudem fand die Ersatzwahl der Friedensrichterin \n sowie eines Mitglieds der evangelisch-reformierten \n\nKirchenpflege und die Wahl eines zusätzlichen Mit-\nglieds des Bezirksgerichts Hinwil statt. \n\nBund, Kanton und Bezirk\n\nAm 12. Februar 2017 wurde über drei eidgenössische \nSachvorlagen abgestimmt. Unter anderem über den \nBundesbeschluss über die erleichterte Einbürgerung \nvon Personen der dritten Ausländergeneration  sowie \ndie Unternehmenssteuerreform. Diese wurde in \nWetzikon mit einem Nein-Stimmen-Anteil von über \n65% abgelehnt. \n\nAm 21. Mai 2017 lagen neben der eidgenössischen \nVorlage zum Energiegesetz noch drei kantonale Vor-\nlagen vor. Die Stimmbeteiligung betrug rund 37%.\n\nAm 24. September 2017 kamen drei eidgenössische \nund vier kantonale Vorlage zur Abstimmung. Bei \n einer Stimmbeteiligung von knapp 44%  wurden die \nVorlagen bezüglich Zusatzfinanzierung der AHV durch \neine Erhöhung der Mehrwertsteuer und die Reform \nder Altersvorsorge 2020 abgelehnt. Die kantonalen \nVorlagen über den «Gegenvorschlag zur Anti-Stau-\ninitiative», «Änderung Steuergesetz – Begrenzung \ndes Arbeitswegkostenabzugs», das «Gesetz über die \nJugendheime und die Pflegekinderfürsorge» sowie \ndas «Sozialhilfegesetz» wurden alle angenommen. \nDie Stimmbeteiligung betrug knapp 42%. Bei der \nWahl eines zusätzlichen vollamtlichen Mitglieds des \nBezirksgerichts Hinwil für den Rest der Amtsdauer \n2014–2020 betrug die Wahlbeteiligung 31,2%.\n\nStadt\n\nAm 12. Februar 2017 haben die Wetziker Stimmbe-\nrechtigen der Änderung der Gemeindeordnung für \ndie Auflösung der Sekundarschulgemeinde Wetzikon-\nSeegräben mit 4513 Ja gegen 890 Nein zugestimmt. \nGleichzeitig stimmten auch die Stimmberechtigten \nder Sekundarschulgemeinde Wetzikon-Seegräben \nder Auflösung der Sekundarschulgemeinde Wetzi-\nkon-Seegräben mit 4801 Ja gegen 1024 Nein zu.\n\nAm 21. Mai 2017 fand der erste Wahlgang für die \n Ersatzwahl einer Friedensrichterin/eines Friedens-\nrichters für den Rest der Amtsdauer 2015–2021 statt. \nVon den fünf Kandidierenden erreichte niemand das \nabsolute Mehr. Gleichzeitig wurde Ursula Hug als \nMitglied der evangelisch-reformierten Kirchenpflege \nim ersten Wahlgang gewählt. \n\nAm 24. September 2017 fand der zweite Wahlgang \nfür die Ersatzwahl einer Friedensrichterin/eines Frie-\ndensrichters statt. Es standen nur noch zwei Kandi-\n\n6. STADTKANZLEI\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 17\n\ndierende zur Verfügung. Gewählt wurde Christine \nMeili, Wetzikon, mit 2587 Stimmen. \n\nErneuerungswahl Notar\n\nFür die Amtsdauer 2018–2022 wurde der bisherige \nNotar, Thomas Glanzmann, am 22. Dezember 2017 \nin stiller Wahl gewählt.\n\nErsatzwahlen im Grossen Gemeinderat\n\nIm Grossen Gemeinderat waren zwei Rücktritte zu \nverzeichnen. Peter Maier (SVP) trat Ende 2016 zu-\nrück, und als Nachfolger rückte Rico Schaffer nach. \n\nPer 30. Juni 2017 hat der Bezirksrat Hinwil Mike Mayr \n(SVP) als Mitglied des Grossen Gemeinderates ent-\nlassen, und als erste Ersatzperson ist Thomas Azadian \n(SVP) nachgerückt. \n\nReduktion der Urnenstandorte\n\nMit Beschluss vom 21. September 2016  reduzierte \nder Stadtrat die Anzahl Urnenstandorte von  bisher \nsieben auf neu drei. Dies, nachdem die Anzahl brief-\nlicher Stimmabgaben in den letzten Jahren kontinuier-\nlich zugenommen haben. Seit der Urnenabstimmung \nvom 21. Mai 2017 können am Abstimmungswochen-\nende in Kempten (BWSZO-Schulhaus), in Ettenhau-\nsen und in Robank weiterhin die Stimmabgaben in \nden Urnenlokalen getätigt werden. \n\nAn der Urnenabstimmung vom 12. Februar 2017 \nsind 8,7% aller Stimmen an den Urnenstandorten \nabgegeben worden. Nach der Reduktion der Urnen-\nstandorte sank dieser Anteil am 21. Mai 2017 auf \n7,6% und am 24. September 2017 auf 6,8%. Die \nStadtverwaltung geht davon aus, dass sich diese Zahl \nauf einem Niveau von rund 6% einpendeln wird. Im \nUmkehrschluss bedeutet dies, dass 94% aller Stimm-\nabgaben brieflich erfolgen.\n\n6.2 Verwaltungsorganisation\n\nDie Organisation der Stadtverwaltung erfuhr im Jahr \n2017 einige, wenn auch kleinere Anpassungen. So \nwurde die Stadtkanzlei Mitte März 2017 um die neue \nStelle eines Kulturbeauftragten ergänzt. Die Stelle \nwird von Christophe Rosset mit einem Pensum von \n60% wahrgenommen. Bereits in den ersten Monaten \nseiner Tätigkeit ergaben sich viele Schnittstellen zu \nanderen Bereichen der Stadtkanzlei (Archiv Orts-\ngeschichte, Standortförderung, Museum). Per 1. Sep-\ntember 2017 wurde ein neuer Bereich «Beschäfti-\ngung + Integration» in der Sozialabteilung aufgebaut, \n\nin welchem nun sämtliche Aufgaben in den Bereichen \nIntegration von Migrantinnen und Migranten wie \nauch der Arbeitsintegration zusammengefasst sind. \nIm Rahmen einer weiteren Organisationsanpassung \nist die Abteilung Sport neu dem Geschäftsbereich \nDienste (Leiter: Kurt Schnurrenberger) unterstellt \nworden. Damit ist eine Durchgängigkeit zwischen \nPolitik (Ressortvorstand: Stadtrat Marco Martino) \nund Verwaltung sichergestellt. Der Geschäftsbereich \nBau + Infrastruktur wird seit dem 1. Oktober 2017 \nneu durch den bisherigen Abteilungsleiter Hochbau, \nThomas Gerber, geleitet. Der bisherige Geschäftsbe-\nreichsleiter Bau, Infrastruktur + Sport, Cemi Thoma, \nhat per 1. Oktober 2017 eine neue berufliche Her-\nausforderung in der Stadt Rapperswil-Jona übernom-\nmen. Personelle Änderungen ergaben sich auch in \nder Stadtkanzlei, wo der bisherige stellvertretende \nStadtschreiber, Manfred Hohl, seine Stelle ebenfalls \nauf Ende September 2017 gekündigt hat. Er hat die \nMöglichkeit erhalten, in der Gemeinde Winkel ZH die \nStelle als Gemeindeschreiber zu übernehmen. Der \nStadtrat wählte Martina Buri, Juristin und bisherige \nstellvertretende Gemeindeschreiberin in Männedorf, \nzur Nachfolgerin von Manfred Hohl. Sie hat die Stelle \nper 1. Oktober 2017 übernommen. Damit verbunden \nist auch das Sekretariat der Energiekommission. \n\nDie Geschäftsleitung der Stadtverwaltung konnte im \nSeptember 2017, bereits in neuer Konstellation, eine \nzweitägige Klausur durchführen. Zentrales Thema \nwar die Führungsarbeit. Neue Führungsrichtlinien, \ndie im 2018 in der Gesamtverwaltung umgesetzt \nwerden sollen, die Führung von Mitarbeitenden, die \nFührungsarbeit mit organisatorisch Gleichgestellten \nund die Führungsarbeit mit politisch Vorgesetzten \nsind intensiv diskutiert worden.\n\nDas neue Gemeindegesetz, welches auf den 1.  Januar \n2018 in Kraft getreten ist, hat die Stadtverwaltung \nbereits 2017 beschäftigt. Die Vorbereitungsarbeiten \nkonnten termingerecht umgesetzt werden. Damit ist \ngewährleistet, dass diejenigen Anpassungen, welche \ndirekt per 1. Januar 2018 auf die Gemeinden wirken, \nauch in der Stadt Wetzikon ihre Berücksichtigung \nfinden.\n\nIm Stadthaus wird es im Jahr 2018 zu kleineren Um-\nzügen kommen: In der bisherigen Hauswartwohnung \nim Altbau des Stadthauses werden ab Frühjahr 2018 \ndie Büros der Abteilung Immobilien platziert. Die \nStadt hat das Stockwerkeigentum der Post für die \nbisherige Poststelle Oberwetzikon erwerben können \nund wird im Laufe von 2018 dort Büroräume für \ndie Stadtverwaltung einrichten, die dann durch das \nStadtammann- und Betreibungsamt übernommen \n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 18\n\nwerden. Dadurch können teure Fremdmieten einge-\nspart werden. Zudem führen diese Umzüge dazu, die \nAbläufe in der Verwaltung zu verbessern.\n\n6.3 Kommunikation/Öffentlichkeitsarbeit\n\nSeit 2017 werden die Beschlüsse des Stadtrates auf \nder Website der Stadt Wetzikon veröffentlicht. Die \nErfahrungen mit der Veröffentlichung der Stadt-\nratsbeschlüsse sind positiv. Im Jahr 2017 hat der \nStadtrat insgesamt 217 Beschlüsse gefasst. Davon \nsind 156 Beschlüsse (72%) veröffentlicht worden. \n61 Beschlüsse konnten nicht veröffentlicht werden, \nda sie Einbürgerungsgesuche, Personal- oder Immo-\nbiliengeschäfte oder laufende Verfahren betrafen. \nKonkret zeigt sich die Statistik wie folgt:\n\nGründe für Nicht-Veröffentlichung\n\nDie Medienarbeit ist im 2017 nochmals intensiviert \nworden. Insgesamt sind 72 Medienberichte (Vorjahr: \n50) zu verschiedenen aktuellen Themen und in der \nGratis-Wochenzeitung «regio.ch» total 26 Hinter-\ngrundberichte (Vorjahr: 20) verfasst worden.\n\nDas Wetziker App erfreut sich weiterer Beliebtheit: \nBis Ende Dezember 2017 waren schon 7184 (Stand \n2016: 6096) Downloads zu verzeichnen. Diese Down-\nloads teilen sich in rund zwei Drittel iOS- und ein \nDrittel Android-Geräte auf. Die App wird nicht nur \nheruntergeladen, sondern auch gut genutzt, wie die \n\nZahl der Abonnenten des Push-Kanals zeigt. Diese hat \ninnerhalb von drei Jahren von knapp 1000 auf fast \n2800 zugenommen. Heute können also mit aktuel-\nlen News rund 2800 interessierte Personen innert \nSekunden angeschrieben werden.\n\n6.4 Friedensrichteramt\n\nDorothe Kienast war seit dem 1. April 2009 Wetziker \nFriedensrichterin. Sie hat in dieser Zeit über 1000  Fälle \nbehandelt und dafür gesorgt, dass oftmals einver-\nnehmliche Lösungen gefunden werden konnten. Per \nEnde 2017 hat sie ihr Amt an die am 24. September \n2017 gewählte Christine Meili, Wetzikon, abgegeben. \n\nDas Friedensrichteramt erledigte 2017 total 111 \nKlagen. Per Ende Jahr waren 23 Fälle (Vorjahr: 26) \nhängig. Dank dem Friedensrichteramt sind 58% (Vor-\njahr: 59%) der Klagen abschliessend erledigt worden, \nohne dass gerichtliche Instanzen involviert gewe-\nsen wären. Von den eingereichten Klagen sind 87% \nder Fälle (Vorjahr: 92%) innerhalb von einem bis \ndrei  Monaten erledigt worden. 35 Klagen betrafen \narbeits rechtliche Streitigkeiten. Bei über der Hälfte, \nnämlich 62 Klagen, waren finanzielle Forderungen \nder Grund.\n\n6.5 Kultur\n\n6.5.1 Übergabe und Start neuer Kulturbeauftragter\nBis Mitte März 2017 erledigte die mandatierte \n Mirjam Niggli die laufenden Gesuche und Anliegen \naus der Kultur. Nach einer kurzen Arbeitsübergabe \nund Transition übernahm der neue Kulturbeauf-\ntragte die laufenden Förderanfragen und kam dem \nAnliegen des Stadtrates nach, die Kulturförderung \nweiter zu entwickeln und den Kulturstandort Wetzi-\nkon zu fördern. Die Überarbeitung der strategischen \nGrundlagen (Kulturleitbild), der Kulturtalk sowie \nder «chapeau!wetzikon» waren die Arbeits schwer-\npunkte der neu geschaffenen Stelle im Jahr 2017.\n\nAndere Gründe 11%\n\nEinbürgerungsgeschäfte 56%\n\nLiegenschaftengeschäfte 2%\n\nPersonalgeschäfte 10%\n\nlaufendes Verfahren 21%\n\nnicht veröffentlicht 28%\n\nveröffentlicht 72%\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 19\n\n6.5.2 Kulturförderung\nInsgesamt wurden rund 50 Gesuche bearbeitet, \ndavon musste knapp 25% abgelehnt werden. Ein \ngutes Drittel aller Gesuche machen die wiederkeh-\nrenden Beiträge aus – jene der Einzelgesuche zwei \nDrittel. Das Kulturförderungsbudget beträgt ohne \nden «chapeau!wetzikon» 180 000 Franken, und der \nAnteil der Einzelgesuche beträgt 45%, jener der \nwieder kehrenden Gesuche 55%.\n\nDie Sparte Musik dominiert noch immer deutlich, \nkonnte aber schon im 2017 gegenüber dem Vorjahr \num 18% – zu Gunsten einer höheren Vielfalt – etwas \nreguliert werden. \n\n6.5.3 Befragungen und Kulturleitbild\nNeue strategische Leitsätze sind vom Kulturbeauf-\ntragten in einem knappen Halbjahr zusammenge-\ntragen, analysiert und in Ziele formuliert worden. \nDie Grundlage, die zu diesen Erkenntnissen und Zie-\nlen führten, bildeten weit über 50 Gespräche und \n Treffen mit Kulturschaffenden sowie Kulturinstitu-\ntionen. Dane ben wurden aber auch zahlreiche Ge-\nspräche mit internen Stellen der Stadtverwaltung \ngeführt. Insbesondere mit jenen Stellen, die direkt \nund indirekt mit Kultur in Berührung sind – auch \ndiese rund 15 Kontakte führten zu aufschlussreichen \n Informationen.\n\nParallel dazu führte der Kulturbeauftragte zwei Um-\nfragen durch, welche einerseits an die Bevölkerung \nund andererseits, mit teilweise gesonderten Fragen, \nan die Kulturakteure von Wetzikon gerichtet waren. \nInsgesamt gingen rund 180 Antworten ein. Inhaltlich \nwurden bei den Kulturakteuren qualitative und quan-\ntitative Aussagen zur Bedeutung der Infrastruktur für \nProduktion und Veranstaltung, der Kulturförderung, \n-vermittlung und -pflege gestellt. Bei der Bevölke-\nrung lag der Befragungsfokus bei der Zufriedenheit/\nUnzufriedenheit mit dem kulturellen Angebot sowie \nderen Wünschen und Ansprüchen. Nachfolgend die \nwichtigsten Rückschlüsse aus der Befragung:\n37% aller Kulturakteure wirken in der Musik, 17% in \n\nder Bildenden Kunst, 15% im Theater, 12% im Tanz, \n7% für den Film, 8% in der Volkskultur sowie 4% in \nder Literatur.\n\nZwei Drittel der Kulturakteure sind mit den Rahmen-\nbedingungen der städtischen Kulturförderung zufrie-\nden – knapp 8% explizit nicht. Kulturelle Vielfalt ist \ndas Wichtigste, Musik die beliebteste Sparte, und \ndas Publikum schätzt das Angebot in der Nähe, die \neinheimische Lokalkultur und das Engagement der \nKulturvereine. \n\nEinige interessante Details aus den Rückmeldungen \nder Bevölkerung, welche in Sachen «Erwartungen» \nformuliert wurden:\n77% wünschen sich eine proaktivere Rolle der Stadt.\n62% der Befragten sind mit dem Infrastrukturange-\nbot der Stadt unzufrieden.\n50% sind mit dem Kulturangebot zufrieden.\n60% sind mit der Kommunikation des städtischen \nKulturangebotes unzufrieden.\n\nAls die am häufigsten genannten kulturellen Defizite \nwurden genannt:\nFehlender Kulturraum der Stadt (Ausstellungs-/Kon-\nzert- bzw. multifunktionaler Raum); Möglichkeit, im \nAussenraum zu veranstalten; Freiraum und Raum \nfür Zwischennutzungen; Raum für Familien und ver-\nkehrslose Zonen; Begegnungsraum (Restaurants, \nBars, Treffpunkte) und Grünflächen.\n\nDer Kulturbeauftragte hat sich bei seiner Arbeit am \nLeitbild des Kantons Zürich und der aktuellen Kul-\nturbotschaft des Bundes orientiert. Ende August \nwurden die Befragungsresultate anlässlich des «Kul-\nturtalks» vor rund 60 interessierten Kulturakteuren \npräsentiert. Die kulturpolitischen Leitsätze sollen als \nGrundlage für die Förderpolitik der Wetziker Kultur \nder nächsten zehn Jahre dienen. Bevor der Stadtrat \nkonkret dazu Stellung bezieht, möchte dieser die \nAuswirkungen, das heisst die geplanten Massnah-\nmen kennen, welche in den nächsten Jahren zur Um-\nsetzung der kulturpolitischen Leitsätze nötig würden.\n\n6.5.4 «chapeau!wetzikon» fördert erstmals \n kulturellen Nachwuchs\nBereits in die achte Runde ging der Kulturpreis der \nStadt Wetzikon, welcher alle zwei Jahre ausgerichtet \nwird und herausragende Leistungen im Wetziker Kul-\nturleben fördert. Nach den Würdigungen eines Verei-\nnes (2013) und eines Lebenswerkes (2015), fokus sierte \nder diesjährige «chapeau!wetzikon» auf die Förde-\nrung des kulturellen Nachwuchses: «Wetzikon», so \nder neue Kulturbeauftragte, «braucht unver brauchte, \nkreative und erfrischende Nachwuchskräfte.»\n\nFilm/Kino 10%\n\nVermittlung 1%\n\nKleinkunst/Comedy 8%\n\nInterdisziplinäre Kunst 8%\n\nBildende Kunst 4%\n\nPerformative Künste 7%\n\nMusik 57%\n\nLiteratur 5%\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 20\n\nDieser erste Akzent wusste zu gefallen und fand auch \nmedial hohe Beachtung. Die Preisträger wurden von \neiner externen, kompetenten Fachgruppe, ergänzt \num den Kulturvorstand/Stadtpräsidenten sowie den \nKulturbeauftragten, erkoren. Die Preisverleihung in \nder Aula der Kantonsschule war mit knapp 200 Gäs-\nten sehr gut besucht, altersmässig gut durchmischt \nund von hoher Qualität.\n\nDie diesjährigen «chapeau!wetzikon»-Preisträger \nwaren Manuel Leuenberger, Marimba-Artist,  Manolo \nPanic, Indie-Popband, und Antonin Wittwer, Filmer \n(v.l.n.r.)\n\n6.5.5 Ausbau «Kulturtalk»\nAm 31. August 2017 fand im Raum132 für rund \n60 Wetziker Kulturschaffende und Vertreter von Insti-\ntutionen der «Kulturtalk», eine Austauschplattform zu \naktuellen Themen des städtischen Kulturlebens, statt. \nDieses Forum ist nicht öffentlich und den lokalen Kul-\nturakteuren vorbehalten. In einem ersten Gespräch \ninformierte die Stadt eingehend über die Resultate \nder Umfrage zum neuen Kulturleitbild, erste denkbare \nHandlungsschwerpunkte, die Kulturförderung im All-\ngemeinen sowie Über legungen, wie das Kulturleben \nin Wetzikon generell gestärkt werden kann. Aufgrund \nder anstehenden Veränderungen und Anliegen sowie \nder Absicht, sich vermehrt auszutauschen, besser zu \nvernetzen und die vorhandenen Aktionsräume besser \nkennen zu lernen, fand Ende September noch ein \nzweiter «Talk» in der Kultur fabrik statt.\n\n6.6 Archiv Ortsgeschichte\n\nEine Diensteinheit des Kulturgüterschutzes der Zivil-\nschutzorganisation Wetzikon-Seegräben arbeitete \nan zwei Nachmittagen im Archiv Ortsgeschichte. \nHauptaufgabe war das Hochladen und Einbinden \nvon Fotos auf wetzipedia.ch. Das beliebte Online-\nGeschichtswiki hat ein neues Feature integriert – \neine neue Form der Bildpräsentation mit der man die \npublizierten Fotos auf einer Seite durchblättern kann. \nDie Medienstatistik auf der Web-Chronik präsen-\ntiert sich folgendermassen: Mit 1842 hochgeladenen \n Dateien erhöhte sich per Ende 2017 die Gesamtzahl \nauf 8395 Dateien. Neben Bildern befinden sich auch \nneue Filme, Hördateien und Reproduktionen von \n\nhistorischen Dokumenten auf wetzipedia. Das Archiv \nerhielt Schenkungen, die Wetzikons Geschichte ideal \nergänzen: Original-Fabrikordnungen,  Dokumentation \nder Baugeschichte Überbauung Feld-/Goldbühl-\nstrasse sowie Unterlagen zu Pfarrer Roman Gröber \nund zu den polnischen Internierten während des \nZweiten Weltkriegs in Stegen Wetzikon. Ausserdem \nhat Architekt Roland Leu der Archivbibliothek drei \nbiographische Fotobücher geschenkt. Reproduktio-\nnen von Bildern und Zeitungsausschnitten aus dem \nOrtsarchiv hingen an den Ausstellungswänden der \n45. Jubiläums-ZOM (Züri Oberland Mäss). \n\nDiverse Vereine haben sich für einen Eintrag in wet-\nzipedia.ch engagiert. Neu dabei sind der Singkreis \nWetzikon mit einer Chronik zum 50-Jahr-Jubiläum \nund der Orchesterverein Musica Serena. Zudem ist \ndie bewegte Vereinsgeschichte des kurz vor seinem \n150. Geburtstag aufgelösten Frauenvereins auf wet-\nzipedia.ch dokumentiert.\n\nDie Zusammenarbeit mit dem Museumsverein und \nmit dem Kulturbeauftragten ist im 2017 intensiviert \nworden. Ziel der Zusammenarbeit ist es, die Arbeiten \nzu koordinieren und Synergien zu nutzen.\n\n7.1 Zentrale Dienste\n\n7.1.1 Personal\nDas Jahr 2017 war in personeller Hinsicht wieder \nein intensives und spannendes Jahr. Zwei  wichtige \nThemen standen im Fokus der Personalarbeit. In \ninten siver Projektarbeit hat man sich mit dem Beur-\nteilungssystem der Mitarbeitenden der Stadtverwal-\ntung Wetzikon befasst und dieses von Grund auf \nneu erarbeitet. Dafür wurde ein zehnköpfiges Pro-\njektteam eingesetzt, bestehend aus Mitarbeitenden \naller Hierarchiestufen und Berufsgruppen. Das Team \nbestand aus gleich vielen Frauen und Männern. Der \nProjektstart war im März 2017. Am 23. August 2017 \nhat der Stadtrat der Einführung des neuen, moder-\nnen und wertschätzenden Beurteilungssystems per \n2018 zugestimmt. Das Führungskader wurde ge-\nschult und das gesamte Personal informiert. \n\nDie Thematik des zweiten Projektes beinhaltet das \ngesamte Absenzenwesen. Auch hier wurde in inten-\nsiver Projektarbeit ein vertieftes Absenzenmanage-\n\n7. DIENSTE\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 21\n\nment erarbeitet. Dabei geht es hauptsächlich darum, \nAuffälligkeiten früh zu erkennen und Fehlzeiten mit-\ntels individueller Unterstützung präventiv entgegen-\nwirken. Dies soll sich positiv auf die Motivation der \nMitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie der Teams \nauswirken. Am 26. Oktober 2017 hat die Geschäfts-\nleitung der Einführung des Absenzenmanagements \nzugestimmt, mit nachfolgender Information der Mit-\narbeiterinnen und Mitarbeiter und der entsprechen-\nden Schulung des Führungskaders. \n\nDie Umstellung auf die neue Gemeindesoftware \nhat die Stadtverwaltung im Jahr 2017 ebenfalls be-\nschäftigt. So wurden in der Evaluationsphase einige \nReferenzgemeinden besucht, die unterschiedlichen \nProgramme intensiv begutachtet und schliesslich die \nfür den Bereich Personal und Lohnwesen der Stadt \nam geeignetsten scheinende Lösung gewählt. \n\n2017 durfte der Bereich Personal wieder viele span-\nnende Menschen kennenlernen, beispielsweise \nbeim Sichten der Bewerbungsdossiers, aber auch \nin den vielen Vorstellungsgesprächen. Für 28 aus-\ngeschriebene Stellen sind im vergangen Jahr 1193 \nBewerbungen eingegangen. Die grosse Vielfalt unter-\nschiedlicher Kandidatinnen und Kandidaten hinsicht-\nlich Ausbildungsstand, Geschlecht, Alter, Ethnie und \nLebensstil bereichert die Personalarbeit sehr und \nöffnet das Denken und das Verständnis. \n\nAuch im letzten Jahr haben einige Mitarbeitende \ndie Stadtverwaltung verlassen, um sich dem neuen \nLebensabschnitt des  Ruhestandes zu widmen. Dies \nsind nach Dienstjahren: Harry  Caprez, Stv. Komman-\ndant Stadtpolizei (29), Verena Frei,  Telefonistin (17), \nMonika Bodmer, Mitarbeiterin T agesstrukturen (8), \nVroni Mazenauer, Altersbeauftragte (5), und Judith \nCasagrande, Stadtplanerin (2,5).\n\nDer plötzliche Tod von zwei aktiven  Mitarbeitenden \nhat die Stadtverwaltung 2017 tief getroffen. Am \n29. August 2017 verstarb Iris Garcia, Assistentin im \nGeschäftsbereich Alter, Soziales + Umwelt, im  Alter \nvon 49 Jahren. Fritz Niffenegger, Schulbusfahrer, ver-\nstarb am 24. November 2017 im Alter von 62 Jahren. \nBeide waren engagierte und wertvolle  Mitarbeitende \nder Stadtverwaltung Wetzikon und haben eine  gros se \nLücke hinterlassen. \n\nDie «Generation Z» (junge Menschen mit Jahrgang \n1995 bis 2010) hat die Stadtverwaltung auch im \nletzten Jahr wieder stark beschäftigt – natürlich im \npositiven Sinn. Die Mitarbeitenden konnten mit den \nLernenden und jungen Mitarbeitenden wieder viele \nspannende Momente erleben und an diversen Pro-\n\njekten arbeiten. Vor allem wird der «Tag des Fried-\nhofs», welcher das letzte Jahr erstmals in Wetzikon \ndurchgeführt wurde, in guter Erinnerung bleiben. \nAlle Lernenden aus dem kaufmännischen Bereich \nund die Fachmänner Betriebsunterhalt haben wäh-\nrend zwei Wochen tatkräftig mitgeholfen, diesen Tag \nzu gestalten. Da wurden Kuchen und Guetzli geba-\ncken, auf dem Friedhofsgelände mitgeholfen beim \nJäten, Putzen, Aufräumen, Dekorieren und noch \nvieles mehr. Das Wetter hat am «Tag des Friedhofs» \nmitgemacht und zahlreiche Menschen zu diesem \nspeziellen Anlass gelockt. Obwohl das Thema Tod \nauch für die jüngsten Mitarbeitenden kein einfaches \nist, hatten sie die Möglichkeit, während den zwei Vor-\nbereitungswochen viel darüber zu lernen. Das Thema \nwurde auch an den Lehrlingssitzungen besprochen, \nund es war spannend zu sehen, wie die Auszubilden-\nden damit umgegangen sind. Zudem durften sie die \nErfahrung machen, was es heisst, draussen, mit den \nHänden, in gebückter Stellung zu arbeiten, und dass \nnur gute Teamarbeit einen Erfolg garantiert. \n \n\n7.1.2 Logistik\nIm Jahr 2017 erfolgte der Support in den Bereichen \nControlling, Informatik, Abstimmungen, Postdienst, \nBeschaffung und Bewirtschaftung von Büromaterial \nweiterhin mit hoher Zuverlässigkeit. \n\nIm überarbeiteten Büromaterialkatalog für die Stadt-\nverwaltung wurde das ganze Angebot auf die gelten-\nden Beschaffungsrichtlinien geprüft und konsequent \ndanach ausgerichtet. Gütesiegel wie «Der Blaue \n Engel» und «FSC» halfen bei der Auswahl der Pro-\ndukte. Erfreulicherweise konnten die veranschlagten \nAufwände im Budget trotz höherer Einkaufspreise \ngut eingehalten werden.\n\nDie Schliessung der Poststellen in Wetzikon ging auch \nan den Weibeldiensten nicht spurlos vorbei. Konnte \ndie Post vorher praktisch ein Stockwerk tiefer abgeholt \nund für den Versand abgeliefert werden, muss dies neu \nbei der Poststelle beim Bahnhof Wetzikon, respektive \nbei den Geschäftskunden-Abgabestellen erfolgen.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 22\n\nDie Submission der Gemeindesoftware war ein \nwichtiges Thema. Mit dem Verwaltungsrechenzent-\nrum AG St. Gallen (VRSG) fiel der Entscheid  zugunsten \neines kompetenten Dienstleisters. Dadurch wird eine \nwichtige Basis für künftige eGovernment-Projekte \ngelegt.\n\nAufgrund der anstehenden Integration der Sekundar-\nschule Wetzikon-Seegräben in die Einheitsgemeinde \nwurden auch Projekte für die Modernisierung und \nAktualisierung der städtischen Website gestartet. So \nwerden auf das Schuljahr 2018/2019 alle Informati-\nonen gemäss der neuen Organisation bereit stehen.\n\n7.2 Bevölkerung + Sicherheit\n\n7.2.1 Einwohnerdienste\nDie heutige Politische Gemeinde Wetzikon besteht \naus den einstigen Zivilgemeinden Robenhausen, \n Robank, Kempten, Ettenhausen sowie Ober- und \nUnterwetzikon.\n\nWetzikon hat mit über 24 400 Einwohnerinnen und \nEinwohnern das Anrecht, Stadt geheissen zu  werden, \nund ist im Mai 2014 auch rechtlich zur Stadt  geworden.\n\nErstmals seit vielen Jahren hat der Einwohnerbestand \nder Stadt Wetzikon im Jahr 2017 leicht abgenommen. \nDies, weil sich grössere Wohnüberbauungen aktuell \nim Umbau befanden. Per Ende 2017 waren 24 452 \nPersonen (- 112 gegenüber Ende 2016) in Wetzikon \nwohnhaft. Es ist davon auszugehen, dass der Ein-\nwohnerbestand per Ende 2018 wieder leicht höher \nausfallen dürfte.\n\nNationalitätengruppen\n\nPer 31. Dezember 2017 zählte Wetzikon 98 verschie-\ndene Nationalitäten. Hier die grössten Nationali-\ntätengruppen auf einen Blick:\n\n  Schweizerische Staatsangehörige 18 295\n  Italienische Staatsangehörige 1282\n  Deutsche Staatsangehörige 935\n  Portugiesische Staatsangehörige 798\n  Kosovarische Staatsangehörige 629\n  Türkische Staatsangehörige 300\n  Mazedonische Staatsangehörige 316\n  Serbische Staatsangehörige 215\n  Österreichische Staatsangehörige 179\n  Spanische Staatsangehörige 151\n\nReligionsgemeinschaften\n\nNeben den Landeskirchen und den evangelischen \nFreikirchen gibt es in Wetzikon auch andere Glau-\n\nbensrichtungen. Bei der Verwaltung dürfen aber nur \ndiejenigen Religionsgemeinschaften geführt werden, \nwelche staatlich anerkannt sind. Alle Übrigen laufen \nunter «andere/ohne Konfession». \n\n  Evangelisch-reformierte Kirche 6787\n  Römisch-katholische Kirche 6846\n  Christkatholische Kirche 17\n  Israelitische Cultusgemeinde 1\n  Jüdische Liberale Gemeinde 1\n  Andere/ohne Konfession 10 800\n\nAnzahl Mutationen\n\nFolgende Mutationen wurden im Jahr 2017 erfasst:\n  Zuzüge 1890\n  Wegzüge 2055\n  Umzüge 1393\n  Geburten 271\n  Eheschliessungen 317\n  Scheidungen 106\n  Todesfälle 235\n\neUmzug – der elektronische Umzug\n\nDas Projekt «eUmzugZH» wurde im Juli 2016 erfolg-\nreich abgeschlossen und die Dienstleistung ist seit \ndem 1. August 2016 in der Stadtverwaltung Wetzikon \nverfügbar. Seit Ende 2017 bieten sämtliche Zürcher \nGemeinden der Bevölkerung die Möglichkeit, einen \nUmzug selber auf elektronischem Weg zu melden.\n\nMit eUmzug kann der Umzug im Kanton Zürich \nelektronisch gemeldet werden. Unter dem Begriff \n eUmzug ist die Adressänderung innerhalb der glei-\nchen  Gemeinde oder ein Umzug aus der einen Ge-\nmeinde in eine andere Gemeinde gemeint.\n\nBei einem Wegzug in eine Gemeinde eines Kantons, \nwelche den eUmzug noch nicht anbietet, kann nur \ndie Wegzugsmeldung mit eUmzug durchgeführt \n werden, anschliessend ist der Zuzug gemäss den \nVorgaben der neuen Wohngemeinde abzuschliessen.\n\nDer Bereich Einwohnerdienste bearbeitete im Jahr \n2017 insgesamt 5406 Um-, Weg- und Zuzüge. Davon \nwurden 192 (3,55%) elektronisch über den eUmzug \ngemeldet.\n\nAus «eUmzugZH» wurde «eUmzugCH»\n\nDas zürcherische Projekt «eUmzugZH» hatte Auswir-\nkungen auf die gesamte Schweiz, und so wurde aus \ndem «eUmzugZH» der «eUmzugCH». Die Lösung, \ndie im Kanton Zürich eingesetzt wird, steht als soge-\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 23\n\nnannte Verbundlösung auch anderen Kantonen zur \nVerfügung. Sie soll zukünftig durch die Organisation \neOperations Schweiz betrieben werden, die im Rah-\nmen eines strategischen Projekts von E-Government \nSchweiz aufgebaut wird.\n\nSt. Gallen ist seit August 2016 als erste Gemeinde \nausserhalb des Kantons Zürich dem eUmzugCH ange-\nschlossen. Seit 2017 bieten auch die Kantone Aargau, \nUri und Zug den eUmzugCH an. Somit können Ein-\nwohnerinnen und Einwohner aus diesen Kantonen \nihre Umzüge ebenfalls elektronisch melden.\n\nSeit August 2017 kommen laufend weitere Kantone \ndazu, welche in Zusammenarbeit mit den Gemein-\nden respektive den Einwohnerinnen und Einwohnern \ndie elektronische Umzugsmeldung ermöglichen. Die \nuntenstehende Schweizerkarte zeigt den aktuellen \nStand der Umsetzung von eUmzugCH.\n\n  eUmzugCH ist in den Kantonen ZH, AG, ZG, UR \nund der Stadt St. Gallen verfügbar.\n\n  Kantone, welche die Verbundlösung eUmzugCH \nim Laufe von 2017/2018 einführen: BS, BL, SO, \nLU, SZ, GL, AR, TG, GR, SH, OW, NW, TI, JU, NE, \nVD, SG, FR.\n\n  Verschiedene Kantone haben ihr Interesse an \neUmzugCH geäussert, aber das Datum der Ein-\nführung noch nicht festgelegt.\n\nBis Ende 2019 soll der eUmzug schweizweit umge-\nsetzt werden.\n\n7.2.2 Einbürgerungen\nSeit dem 1. Januar 2017 gehört das Bürgerrechts-\nwesen zu den Aufgaben der Einwohnerdienste. Auf-\ngrund des neuen Bürgerrechtsgesetzes, welches am \n1. Januar 2018 in Kraft getreten ist und beispiels-\nweise für eine Einbürgerung zwingend eine Nieder-\nlassungsbewilligung C verlangt, haben die Anzahl \nEinbürgerungsgesuche im 2017 stark zugenommen. \n\nZiel des neuen Bürgerrechtsgesetzes ist die Harmo-\nnisierung der Einbürgerungskriterien in der Schweiz.\n\nEs wurden 108 Bewerberinnen und Bewerber im \nerleichterten und ordentlichen Verfahren ins Schwei-\nzer Bürgerrecht aufgenommen. Zudem wurden zehn \nSchweizerinnen/Schweizer aus dem Bürgerrecht von \nWetzikon entlassen und zehn ins Bürgerrecht von \nWetzikon aufgenommen. Des Weiteren wurden vier \nausländische Einbürgerungsbewerberinnen und -be-\nwerber abgelehnt, zwei Gesuche abgeschrieben und \nzirka 20 Gesuche zurückgezogen.\n\n7.2.3 Bibliothek\nEnde Januar 2017 startete die Ludothek in der Bib-\nliothek mit einem grossen Spielfest. Gut 600 Eintritte \nverzeichnet die Bibliothek an jenem Start-Samstag. \nVor allem Familien genossen das erweiterte Angebot \nund nutzten die Bibliothek auch als grosses Spiel-\nzimmer.\n\nAb 1. Januar 2017 gelten neue Gebühren für die \nNutzung der Bibliothek. Neu bezahlen zum Beispiel \nKinder, die DVDs oder Hörbücher ausleihen, eine \nkleine Jahresgebühr. Diese Massnahmen und die Er-\nweiterung des Angebots mit Spielwaren generieren \nin der Bibliothek zirka 20% Mehreinnahmen.\n\nIm Rahmen des Projekts «Lesewinter» besuchten 39 \nKlassen der Primarschule die Bibliothek. Zum Thema \n«voll geheim – oder was?» helfen sie Kommissar \nKugelblitz beim Lösen seiner Fälle, interpretieren die \ngeheimnisvollen Spuren eines Hundes oder hören \neine Geschichte vom Geheimnis eines Königs.\n \n\n7.2.4 Zivilstands- und Bestattungswesen\nWer am Samstag, 16. September 2017, die Spital-\nstrasse entlang fuhr oder lief, dem zeigte sich vor dem \nFriedhof für einmal ein ganz anderes Bild: orange \nZivilschutzzelte sowie Tische und Bänke waren auf-\ngestellt, und Wurstduft stieg einem in die Nase. Der \n«Tag des Friedhofs» wurde in Wetzikon zum ersten \nMal durchgeführt. Zweck dieses Anlasses war es, die \n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 24\n\nBevölkerung auf die gesellschaftliche Bedeutung des \nFriedhofs sowie auf die Formen moderner Trauer-\nkultur aufmerksam zu machen. Der Friedhof ist mehr \nals ein Ort, an dem Verstorbene bestattet werden, \ner eignet sich beispielsweise sehr gut, um selbst zur \nRuhe zu kommen und zu entschleunigen. Friedhöfe \nzeigen, dass alle Menschen am Ende wieder gleich \nsind und machen bewusst, dass sich mancher Stress \nvielleicht gar nicht lohnt. Der «Tag des Friedhofs» \neignete sich ideal für einen Friedhofsbesuch. Dabei \nwar es nicht notwendig, das Grab eines verstorbe-\nnen Menschen zu besuchen. Die Bildhauerateliers \nFisgo und Daniel Wernli sowie die Kunstschmiede \nCerc Thierling zeigten ihr Können an einigen Muster-\ngrabmalen im historischen Grabfeld, welches am \n«Tag des Friedhofs» offiziell eröffnet wurde. Daniele \nTrebucchi präsentierte in der Aufbahrungshalle die \nAusstellung «Was ist ein Grabzeichen? Wo kommt es \nher?». Verschiedene Floristikgeschäfte stellten, ver-\nteilt über den ganzen Friedhof, ihre Kreationen auf. \nZudem hatten die Besucherinnen und Besucher die \nGelegenheit, einmal einen Blick in das Innere eines \nBestattungsfahrzeugs zu werfen, und Interessierte \nkonnten den Vertretern des Bestattungsinstitutes \nFragen stellen. Für Kinder wurde eine Kinderecke \neingerichtet, und in einem Rundgang konnten Ant-\nworten für einen Wettbewerb gefunden werden. \nNachdem einige dem Ganzen vorgängig eher kritisch \ngegenüber standen, waren am Ende des Tags alle \nhell begeistert und wollten wissen, ob dieser Anlass \nnächstes Jahr auch wieder durchgeführt werde.\n\n7.2.5 Chilbi\nIm August 2017 herrschte genau das richtige Chilbi-\nWetter. Noch selten hat Petrus so eindeutig vorher-\ngesagt, dass am Chilbi-Wochenende sehr angenehme \nTemperaturen und garantiert kein Regen zu erwarten \nsind. Er behielt recht.\n\nDieses Jahr fand parallel zur Wetziker Chilbi die \nBaden fahrt statt, was bei der Auswahl an Fahrge-\nschäften gespürt wurde. Trotzdem ist es der Stadt \ngelungen, einen attraktiven Chilbi-, Markt- und \nBeizen mix zusammenzustellen, auch wenn die gros-\nsen Neuheiten gefehlt haben.\n\nIm Zuge der allgemein verschärften Sicherheitslage \nin Europa wurde auch das Sicherheitsdispositiv der \nChilbi Wetzikon überdacht und einer neuen Beur-\nteilung unterzogen. Um das Festgelände nicht mit \nstörenden Betonelementen oder Pollern verstellen \nzu müssen, wählten die Sicherheitsverantwortlichen \neinen kreativeren Weg, indem sie Feuerwehr-Old-\ntimerfahrzeuge als Hindernisse einsetzten. Die Old-\ntimer kamen bei Alt und Jung gleichermassen gut \nan und stellten am Chilbi-Wochenende ein beliebtes \nFotosujet dar. \n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 25\n\n7.2.6 Stadtpolizei\n\nEine Ära geht zu Ende\n\nAm Mittwoch, 31. Mai 2017, ging eine langjährige \npolizeiliche Ära zu Ende: Nach fast 30 Dienstjahren \nbei der Stadtpolizei Wetzikon trat Harry Caprez in \nden wohlverdienten Ruhestand. Harry Caprez trat \nam 1. Juli 1988 als junger Polizist in die damals neu \ngegrün dete Gemeindepolizei Wetzikon mit noch sechs \nAngehörigen ein. Von 2003 bis 2008 leitete er die \nStadtpolizei und war massgeblich an ihrer Weiter ent-\nwicklung beteiligt. Auf eigenen Wunsch gab er 2008 \ndie Leitung der Stadtpolizei ab und wirkte bis zu seiner \nPensionierung 2017 als Stellvertreter des Komman-\ndanten. Für viele Wetzikerinnen und Wetziker ver-\nkörperte Harry Caprez das im besten Sinne typische \nBild eines Polizisten, der für seine Arbeit geschätzt \nund respektiert wurde sowie als «Freund und Helfer» \ngreifbar war. Für sie war er bis zur Pensionierung erste \nAnlaufstelle bei Problemen, Nöten und Anliegen. \n \n\nSchlankere Abläufe dank Komplettlösung\n\nNeben der Stadtpolizei Zürich setzen inzwischen \n15 Kommunalpolizeien das Dienstplanungspro-\ngramm E3 ein. Seit 2016 auch die Stadtpolizei \nWetzikon – seit 2017 in der Vollversion. Neben der \neigent lichen Dienstplanung vereinigt das Programm \nE3 die Arbeitsstundenerfassung, Spesenkalkulation \nund Leistungsstatistik (Anzahl Patrouillendienste \nWetzikon und Gossau, Aus-/Weiterbildungen, Admi-\nnistration, Absenzen, Abkommandierungen usw.) in \neiner Komplettlösung. Bei der Einführung von E3 \nwurde in einer ersten Phase lediglich die Dienstpla-\nnung mit dem neuen Tool erstellt, um Erfahrungen \nzu sammeln und Routine im Umgang mit dem System \nzu erlangen. 2017 erfolgte der zweite Schritt mit \nder Implementierung von Arbeitszeit- und Spesen-\nerfassung sowie Leistungsstatistik. Die Aktivierung \ndieser Module erlaubt es der Stadtpolizei Wetzikon \nnun, Dienstplanungen, Arbeits- und Spesenkontrol-\nlen  sowie Leistungsstatistiken mithilfe eines einzigen \n\nProgramms zu erstellen, was den Zeitaufwand ver-\nringert und die Übersichtlichkeit erhöht. Kurz: die \nErstellung von Dienstplänen mit allem Drum herum \nund ihre Kontrolle werden durch das Programm \nwesentlich erleichtert. Vor der Einführung von E3 \nmussten die gleichen Aufgaben mit mehreren Tools \nparallel bearbeitet werden.\n\nNeue Dienstfahrzeuge\n\n2017 durfte die Stadtpolizei Wetzikon gleich zwei \nFahrzeuge in Dienst stellen: einen VW Multivan und \neinen BMW X3. Nach einer längeren Um- und Aus-\nbauphase konnte im Januar 2017 der in Kooperation \nmit dem Zivilschutz beschaffte VW Multivan anläss-\nlich eines feierlichen Aktes seiner Bestimmung über-\ngeben werden. Der Multivan wird für Aufgaben der \nStadtpolizei und des Zivilschutzes gleichermassen zur \nVerfügung stehen. Und im September 2017 wurde \nder seit 2008 im Dienste stehende und in die Jahre \ngekommene Volvo XC 90 durch einen moderneren \nund ökonomischeren BMW X3 abgelöst.\n \n\n7.2.7 Feuerwehr\nDie Feuerwehr Wetzikon-Seegräben blickt auf ein in-\ntensives Jahr zurück. Insgesamt 163 Einsätze  wurden \ngeleistet – so viele, wie noch nie. Auffallend ist die \ngrosse Anzahl der Brandereignisse, wobei sich in \nWetzikon selbst glücklicherweise kein Grossbrand \nereignete.\n\nEin Grossbrand in Adetswil (Gemeinde Bäretswil) \nEnde Februar war für die Feuerwehr Wetzikon-See-\ngräben das grösste Ereignis im letzten Jahr. Mit dem \nHubretter wurden während insgesamt 19 Stunden \ndie Kameraden der Feuerwehr Bäretswil unterstützt. \nZudem musste die Feuerwehr Wetzikon-Seegräben \ndas Löschwasser im Kemptnerbach auffangen und \nabpumpen. Der Grossbrand zeigte, wie gut die \nZusam men arbeit über die Gemeindegrenze hinaus \nfunktioniert.\n\nMitte März löste ein Brand in einer Gewerbeliegen-\nschaft an der Schönaustrasse einen Grossalarm aus. \nGlücklicherweise breitete sich das Feuer nicht aus, \n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 26\n\nund so beschränkte sich der Schaden auf einen Raum.\nEbenfalls einen Grossalarm löste ein Brand in einem \nWohnhaus an der Bahnhofstrasse in Wetzikon Ende \nJuli aus. Dank einem beherzten Einsatz konnte ver-\nhindert werden, dass sich der Brand auf das ganze \nDach ausbreitete.\n\n7.2.8 Zivilschutz\nDas neue Co-Kommando führte im Jahr 2017 die Zivil-\nschutzorganisation (ZSO) Wetzikon-Seegräben durch \neinen reich befrachteten Jahresplan. Die perio dischen \nAnlagenkontrollen (PAK) der Zivilschutzanlagen \nRoben hausen und Seegräben bildeten den Jahres-\nauftakt. Mit zwei Wiederholungskursen wurden als \nSchwerpunktziele die Verinnerlichung der Leistungs-\naufträge und des Ablaufs bei Einsätzen sowie die \nVertiefung der Vorgehensweise bei einem Alarm-\naufgebot durch die Einsatzleitzentrale angestrebt. \n Neben Arbeiten am Kemptnerbach mit angewandten \nSeilzugtechniken und der Erneuerung der Grillstellen \nim Kemptner Tobel, war die Pflanzung der neuen \nMessikommereiche eine historische Tat der Pioniere. \n \n\nDer Kulturgüterschutz beschäftigte sich mit der Digi-\ntalisierung der bevorstehenden Fotodokumentation \nder Kulturgüter, die in das Geschicht-Wiki Wetzikons, \n«Wetzipedia», integriert werden soll.\n\nDas Jahresziel aber war die Übung RIFORMA III am \n28. November 2017. Just im Jahr der Veränderung \nin der kommunalen Zivilschutzorganisation wollte \nsich der Kanton ein Bild über den Ausbildungsstand \nmachen. Nach aufwändiger Vorbereitung und einem \ngelungenen Einsatz mit Alarmierungsaufgebot wurde \nder ZSO Wetzikon-Seegräben die Bewertung «sehr \ngut» ausgestellt.\n\n7.3 Sport \n\n7.3.1 Bäder + Sportanlagen\nDer ausgezeichnete Sommerstart bescherte den \nWetziker Badis gleich schon zu Saisonbeginn sehr \nhohe Besucherzahlen. Am 11. Juni 2017 verzeichnete \ndie Badi Meierwiesen den Rekordtag mit über 2000 \nGästen. Dank des warmen Wassers im Schwimm-\nbad wurden im Mai fast vier Mal mehr Badegäste \ngezählt als im Strandbad in Auslikon. Im Mai lud der \nPfäffikersee durch die niedrigen Wassertemperatu-\nren noch nicht zum Baden ein. Dies änderte dann \njedoch ab Juni sehr schnell. Dank des guten Wetters \nkonnte die Badi Meierwiesen bereits im Juni so viele \nEintritte erzielen wie im ganzen Sommer 2014. Der \nSommer 2016, welcher seit Messbeginn zu den zehn \nwärmsten Sommern überhaupt gehörte, wurde mit \n77 109 Eintritten in der Badi Meierwiesen und im \nStrandbad Auslikon sogar um über 440 Eintritte über-\ntroffen. Bereits der Vorverkauf der Saisonkarten lief \nsehr gut an. So verkauften die Badis bis zum 30. Juni \nbereits über 570 Saisonkarten – im Vorjahr waren es \n350 Karten. Ein Rekordergebnis verzeichnete auch \ndas Verbundabonnement des Zweckverbands RZO \n(Region Zürich Oberland). Das im 2012 lancierte Ver-\nbundabonnement für 13 Freibäder in der Region ist \nunter dem Namen «Bade(s)pass» im 2017 insgesamt \n2508 Mal verkauft worden und verhilft auch den \nBädern in Wetzikon zu mehr Eintritten. Wie schon \nim Jahr zuvor sind das Schwimmbad Meierwiesen \nund das Strandbad in Auslikon glücklicherweise von \ngrösseren Unfällen verschont geblieben. \n\nZum Schluss der Saison fand in der Badi Meierwiesen \nerstmals der Event «Hund im Freibad» statt. Zahl-\nreiche Hundeliebhaber fanden den Weg an diesen \nAnlass, welcher den Hunden und deren Besitzerin-\nnen und Besitzer die Möglichkeit bot, sich mit dem \nElement Wasser an verschiedenen Posten ausein-\nanderzusetzen. Für die Badegäste gibt es in der fol-\ngenden Saison keine Nachteile wegen der Hunde, \n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 27\n\ndie im Wasser waren: Das Wasser wird im folgenden \nFrühling abgelassen, das Becken gereinigt, die Filter \nausgewechselt und die Becken wieder vollständig mit \nfrischem Wasser aufgefüllt.\n\nIm Strandbad in Auslikon hatten die Gäste im 2017 \nerstmals die Möglichkeit, sogenannte SUP-Boards \n(Stand Up Paddling) zu mieten. Diese Neuerung \nkam bei der Kundschaft sehr gut an, und die Zahlen \nder vermieteten Boards zeigten, wie beliebt dieser \nSport bei den Besucherinnen und Besuchern des \nStrandbads war. Die Neuerung hat sich bewährt, und \nmit grosser Wahrscheinlichkeit wird die Vermietung \n dieser Boards auch im Jahr 2018 angeboten.\n\nAuf der Sportanlage Meierwiesen trainierten 2017 \nrund 40 Fussballmannschaften. Neben den Mann-\nschaften des FC Wetzikon und FC Virtus Badolato, \nnutzten während der Winterzeit verschiedene Mann-\nschaften aus der Region das Angebot der ganzjäh-\nrig bespielbaren Kunstrasenplätze. Entsprechend \nmussten die verfügbaren Kapazitäten optimal ein-\ngeteilt werden. 2017 fanden diverse Anlässe auf den \nSportanlagen statt. Ein besonderer Höhepunkt war \nbestimmt der Sporttag der Kantonsschule Zürcher \nOberland mit über 1000 Teilnehmenden sowie die \nvom Leichtathletikclub Zürcher Oberland durchge-\nführten Anlässe «De schnällscht Züri Oberländer» \nund «UBS Kids Cup» mit jeweils über 300 aktiven \nKindern und Jugendlichen und ebenso vielen Begleit-\npersonen.\n\n7.3.2 Auslikon\nDer Campingplatz in Auslikon lockte wiederum  viele \nBesucherinnen und Besucher aus allen Regionen der \nSchweiz wie auch aus dem Ausland an. Der Camping-\nbetrieb war über die ganze Saison sehr gut ausgelas-\ntet. Nach den ersten schönen und warmen Wochen-\nenden kamen dann auch schon die ersten Badegäste \nund nutzten die gepflegte Anlage, um eine Abküh-\n\nlung im Pfäffikersee zu finden. Leider war im Juni ein \nEinbruch im Kassenhaus zu verzeichnen. Glücklicher-\nweise konnte der oder die Einbrecher keine grosse \nBeute machen, und so blieb neben dem Schrecken \nnur ein kleiner Sachschaden zurück, welcher schnell \nwieder behoben werden konnte.\n\n7.3.3 Kunsteisbahn und Areal Mattacher\nDie Kunsteisbahn Wetzikon weist auch im Berichts-\njahr wiederum eine sehr hohe Besucherzahl aus. Der \nöffentliche Eislauf ist das ganze Jahr sehr beliebt, und \nauch die Vereine (Eishockey und Eiskunstlauf) sind \nimmer auf der Suche nach noch mehr freien Eiszei-\nten. Regelmässig wird die Kunsteisbahn auch von ver-\nschiedenen Schulen, vom Kindergarten bis zur Sekun-\ndarstufe, besucht. Eine grössere Erneuerung fand \n2017 auf dem Dach der Kunsteisbahn statt, wo sich \ndie zwei Verdunstungskondensatoren befinden. Ende \nAugust wurden die alten Kondensatoren, welche sich \nin einem schlechten Zustand befanden, durch zwei \nluftgekühlte Kondensatoren der neusten Generation \nersetzt. Die Herausforderung dieses Umbaus war \nder Standort der Apparate. Aufgrund der Distanz \nund deren Auslegung wurde ein 500-Tonnen-Kran \nbenötigt, welcher die Kondensatoren punktgenau \nauf dem Dach platzieren konnte. Nach etwas über \nzwei  Wochen Arbeitszeit konnten die neuen Konden-\nsatoren erfolgreich in Betrieb genommen werden. \n \nDas Event-Areal Mattacher war 2017 Austragungsort \nzahlreicher Veranstaltungen. Messen, Schlager partys, \nGeneralversammlungen, KMU-Forum, Wetziker- \nChilbi, Flohmarkt und Zirkus waren Anlässe, welche \nauf dem Gelände des Mattacher-Areals durchgeführt \nwurden. Im Mai sorgten die « Fahrenden» (Verein \nBewegung der Schweizer Reisenden) kurzerhand \nfür Aufsehen, als sie sich ohne Anmeldung und Be-\nwilligung mit zwei Dutzend Wohnwagen auf dem \nGelände niederliessen und es in Beschlag nahmen. \nNach langen Diskussionen und Verhandlungen mit \nder Stadt konnte schlussendlich ein Kompromiss ge-\nfunden werden, sodass sich die Jenischen aus der \nSchweiz für knapp zwei Wochen auf einem Teil des \nKiesplatzes niederlassen konnten. \n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 28\n\n7.3.4 Sportunterkunft Meierwiesen\nDie Übernachtungszahlen in der Sportunterkunft \nMeierwiesen waren 2017 gegenüber dem Vorjahr \nleicht gestiegen. So waren im Berichtsjahr 1650 \nÜbernachtungen zu verzeichnen, 13% mehr als im \nvergangenen Jahr. Gegenüber dem Startjahr 2014 \nzählt die Stadt bereits 610 zusätzliche Übernach-\ntungen. Zu erwähnen ist auch, dass die Gäste nicht \nnur aus verschiedenen Teilen der Schweiz anreisten, \nsondern auch aus dem Ausland. So übernachteten \nGäste aus Australien, Deutschland, Tschechien, Polen \nund Italien in der Unterkunft. Das Marketing zeigt \nlangsam seine Wirkung, wobei das Auslastungsziel \nnoch nicht erreicht ist. Durch gezieltes Marketing, \nvermehrt auch im Onlinebereich, wird 2018 versucht, \ndie Übernachtungszahlen noch weiter zu erhöhen.\n\n8.1 Finanzen\n\n8.1.1 Ausgangslage\nMit der Legislaturplanung 2014–2018 hat sich der \nStadtrat unter anderem zum Ziel gesetzt, in der \nlaufenden Legislatur für die Stadt den finanziellen \nHandlungsspielraum wiederzuerlangen. Diverse \nMassnahmen sind dazu in den Jahren 2014 bis 2017 \numgesetzt oder in die Wege geleitet worden. \n\nAn seiner Klausur vom 10./11. März 2017 hat der \nStadtrat neben der Priorisierung der künftigen Inves-\ntitionsvorhaben folgende finanzpolitischen Leitsätze \nfür die Jahre 2017–2021 bekräftigt:\n\n  Der Steuerfuss bleibt stabil auf 119%.\n  Das Investitionsvolumen wird den zur Verfügung \n\nstehenden Mitteln angepasst.\n  Die Laufende Rechnung ist ausgeglichen.\n  Die Nettoverschuldung respektive das Nettover-\n\nmögen im Steuerhaushalt wird auf maximal 2000 \nFranken pro Kopf begrenzt und bewegt sich lang-\nfristig in einer Bandbreite von +/- 2000 Franken.\n\n8.1.2 Laufende Rechnung 2017\nDie Laufende Rechnung 2017 der Politischen \n Gemeinde Wetzikon schliesst mit einem erfreulichen \nErtragsüberschuss von Fr. 5 845 843.96 ab. Die Ver-\nbesserung gegenüber dem Budget beläuft sich auf \nrund 4,1 Mio. Franken.\n\nDie wesentlichen Abweichungen gegenüber dem \nBudget 2017 sind:\n\nVerbesserungen\n\n  Kostenstelle (KST) 154 Abschreibungen \n(- 0,6 Mio.)\n\n  KST 160 Ordentliche Steuern (+ 1,3 Mio.)\n  KST 161 Grundstückgewinnsteuern (+ 2,4 Mio.)\n  KST 820 Primarstufe allgemein (- 0,5 Mio.)\n  gesamter Sachaufwand im Steuerhaushalt \n\n (- 1,3 Mio.)\n\nVerschlechterungen\n\n  KST 505 Gesetzliche wirtschaftliche Hilfe \n (+ 0,6 Mio.)\n\n  KST 511 Heimplatzierungen von Kindern und \n Jugendlichen (+ 0,4 Mio.)\n\n  KST 523 Pflegefinanzierung Alters- und \n Pflegeheime (+ 1,2 Mio.)\n\nDie Zahl der Steuerpflichtigen betrug 16 584 Per-\nsonen, davon waren 15 545 natürliche und 1 039 \njuristische Personen. Der Anteil der Steuern von \n juristischen Personen am Gesamtertrag lag bei 13% \n(Vorjahr: 11%).\n\nDie Einnahmen aus den Grundstückgewinnsteuern \nbeliefen sich auf erfreuliche 6,4 Mio. Franken (Vorjahr: \n7,2 Mio. Franken). Die zuständige  Steuerkommission \nkonnte an drei Sitzungen 410 Fälle (Vorjahr: 446) ver-\nanlagen. Der grösste Fall hat rund 1,8 Mio. Franken \neingebracht.\n\nEine weiterhin kuriose Situation ist aufgrund von \nNegativzinsen auf dem Zinsmarkt zu verzeichnen: \nDie Stadt konnte mit kurzfristigen Darlehensauf-\nnahmen im 2017 rund 60 000 Franken einnehmen. \n\n8. FINANZEN +  \nIMMOBILIEN\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 29\n\nIm Jahr 2017 lief ein langfristiges Darlehen ab, zwei \nneue konnten zinsfrei abgeschlossen werden. Per \nEnde 2017 beliefen sich die langfristigen Darlehen \nauf 73 Mio. Franken (Vorjahr: 68 Mio.). Gleichzeitig \nkonnten sämtliche kurzfristigen Darlehen im 2017 \nzurückbezahlt werden. Per Ende 2016 standen noch \n20 Mio. Franken in den Büchern. \n\nIm Bereich Finanzen wurden 2017 gesamthaft 21 555 \nKreditorenrechnungen bezahlt (ohne Rechnungen \nSozialdienst). Dabei betrug die durchschnittliche Zah-\nlungsdauer 27,2 Tage.\n\n8.1.3 Investitionsrechnung 2017\nDas geplante Investitionsvolumen im Verwaltungs-\nvermögen der Politischen Gemeinde von netto \n18,8 Mio. Franken (inkl. Stadtwerke) wurde mit effek-\ntiven Nettoinvestitionen von 13,0 Mio. Franken nur \nzu 69% ausgeschöpft. In das Strassenwesen sind \nrund 2,5 Mio. Franken investiert worden, in diverse \nSchulanlagen rund 2,8 Mio. Franken und bei den \nStadtwerken rund 5,7 Mio. Franken.\n\nSieben in der Freihalte- beziehungsweise Erholungs-\nzone liegende Grundstücke mit einem Bilanzwert von \n560 067 Franken wurden 2017 vom Finanz- ins Ver-\nwaltungsvermögen überführt. Aus dem Verkauf von \nBaumasse im Gaswerkareal an die VZO AG resultierte \nein Buchgewinn von Fr. 771 054.20.\n\n8.1.4 Stadtammann- und Betreibungsamt\nDas Betreibungsamt Wetzikon, zuständig für den Be-\ntreibungskreis Wetzikon-Bäretswil-Seegräben, bear-\nbeitete im Jahr 2017 insgesamt 9932 Betreibungen. \nDies ergibt gegenüber dem Vorjahr eine Zunahme \nvon 2,1%. Die gesamte Forderungssumme belief \nsich auf 31,5 Mio. Franken. Den Gläubigern konn-\nten 9,5 Mio. Franken überwiesen werden, davon an \nden Bereich Steuern der Stadt Wetzikon 1,5 Mio. \nFranken. Die Gesamtsumme der 4044 ausgestellten \nVerlustscheine betrug 12,8 Mio. Franken. Die Anzahl \nder erteilten schriftlichen und mündlichen Betrei-\nbungsregisterauskünfte betrug 7261. Die Gebüh-\nrenablieferung an die Stadt Wetzikon belief sich auf \n1,44 Mio. Franken.\n\n8.2 Immobilien\n\n8.2.1 Abteilung Immobilien\nDie Abteilung Immobilien ist das Dienstleistungs- und \nKompetenzzentrum für alle Liegenschafts- und Bau-\nprojektfragen zu städtischen Liegenschaften. \n\nDie Stadt Wetzikon besitzt rund 260 Gebäude und \nGrundstücke und ist zusätzlich in diversen Räum-\n\nlichkeiten eingemietet. Im Finanzvermögen sind \nBuchwerte für Liegenschaften in der Höhe von rund \n54 Mio. Franken und im Verwaltungsvermögen \n(Ver waltungsgebäude, Schulhäuser usw.) Gebäude-\nversicherungswerte von rund 335 Mio. Franken aus-\ngewiesen. Der Stadtrat hat sich zu Beginn der Legis-\nlatur 2014–2018 zum Ziel gesetzt, das städtische \nImmobilienportfolio möglichst bedarfsgerecht zu be-\nwirtschaften. Dieses Legislaturziel bedingt eine klare \nstrategische Ausrichtung. Der Stadtrat hat dazu eine \nentsprechende Immobilienstrategie verabschiedet, \nwelche sämtliche Liegenschaften der Stadt (inklusive \nPrimarschule) umfasst. \n\nDer erste Punkt der Immobilienstrategie lautet: \nEigen tum vor Miete (für Verwaltungsnutzungen wird \nEigentum bevorzugt, um den Anteil teurer Fremd-\nmieten tief zu halten). Getreu dieser Strategie wurde \nder Stockwerkeigentümeranteil der Post AG für die \nvor kurzem geschlossene Poststelle im Stadthaus ge-\nkauft. Es ist geplant, in diesen Räumlichkeiten neu das \nStadtammann- und Betreibungsamt unterzubringen. \nDamit können jährlich rund 55 000 Franken Fremd-\nmiete eingespart werden. Zudem wird die ehemalige \nHauswart wohnung im alten Gemeindehaus ebenfalls \nzu Büros umgebaut.\n\n8.2.2 Bereich Facility Management\n\nVerwaltungs- und Finanzvermögen\n\nWährend des ganzen Jahres trafen sich sämtliche \nHauswarte regelmässig zu Arbeitssitzungen. Zur \nKoordination von verschiedenen aktuellen Themen \nwurden temporäre Arbeitsgruppen gebildet. Eine \nArbeitsgruppe befasste sich beispielsweise mit der \nSicherheit auf den Schulanlagen inklusive aktuali-\nsiertem Benutzungsreglement. Eine andere Arbeits-\ngruppe beschäftigte sich intensiv mit der Evaluation \neiner einheitlichen Raumpflegestrategie und einer \nentsprechenden Produktelinie für die Reinigung.\n\nEine professionell gepflegte Grünanlage und konse-\nquent nachhaltig geschnittene Bäume sind eine Visi-\ntenkarte für die Stadt Wetzikon. Nach den Sommer-\nferien wurde – wie alle vier Jahre – die Ausschreibung \nder Grünflächen- sowie der Baumpflege durchge-\nführt. Anfang Dezember konnten die Arbeiten für die \nJahre 2018 bis 2022 vergeben werden.\n\nDas Programm Planon für Computer-aided Facility \nManagement (CAFM; übersetzt etwa «computerge-\nstütztes Liegenschaftenmanagement») ist nun fertig \naufgebaut, und die notwendigen Daten sind sorgfäl-\ntig eingepflegt. Nun kann mit der Massnahmenpla-\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 30\n\nnung begonnen werden. «Planon» ist ein wichtiges \nHilfsmittel zur Unterstützung der Hauswarte bei den \ntäglichen Kontroll- und Wartungsarbeiten und stellt \neine optimale Erhaltung der Gebäude und Aussen-\nanlagen sicher.\n\nSeit drei Jahren arbeitet die Abteilung Immo bilien \nder Stadt Wetzikon aktiv mit diversen Städten und \nGemeinden aus der ganzen Schweiz in einer «Er-\nfahrungsgruppe Benchmark» zusammen. Dabei \n werden verschiedene Themen aus dem Bereich \nFacility Mana gement besprochen und wichtige \nKennwerte evaluiert. Dabei gilt der Grundsatz der \nBest Practice, also des Lernens von den Besten. Die \ngrösste Herausforderung war es, eine gemeinsame \nVergleichbarkeit zu finden. Gegenüber dem Vorjahr \nhat sich die Stadt Wetzikon enorm verbessert. Die \nUnterhaltskosten konnten deutlich gesenkt werden. \nDurch die Einführung des neuen Reinigungssystems \nwurden  namhafte Kosten, insbesondere bei der Rei-\nnigung, gespart.\n\n8.2.3 Bereich Bauprojektmanagement\nNeben der Bewirtschaftung, dem Betrieb und dem \nkleinen Unterhalt der diversen Schulanlagen und \ndes Stadthauses durch die Hauswarte und Reini-\ngungsteams sind einige grosse Bauprojekte in Angriff \ngenommen worden.\n\nPrimarschulanlage Walenbach, Gesamtsanierung\n\nDie Planungsarbeiten für die Ausschreibung eines Ge-\nsamtleistungswettbewerbs für die Primarschulanlage \nWalenbach wurden nach der Zustimmung des Parla-\nmentes zum Planungskredit  aufgenommen. Parallel \ndazu musste die Flachdachsanierung als Einzelmass-\nnahme vorgezogen werden, da vermehrte Wasserinfil-\ntrationen zu einem unhaltbaren Zustand führten. Die \nFlachdachsanierungen konnten im Sommer/ Herbst \nrealisiert und erfolgreich abgeschlossen werden.\n\nGaswerkareal, Schadstoffsanierung und Entwicklung\n\nAuf dem Gaswerkareal wurden zusätzliche Sondagen \ndurchgeführt, um die Verlässlichkeit der Schad-\nstoffsanierungskosten zu erhärten. Erfreulicher weise \nwurden keine nennenswerten Mehrbelastungen \nfestgestellt. Die eigentliche Schadstoffsanierung soll \nim Zusammenhang mit dem geplanten Werkhofge-\nbäude für die Stadtwerke und den Unterhaltsdienst \numgesetzt werden.\n\n9.1 Alter\n\n9.1.1 Anlaufstelle 60+\nDie Anlaufstelle 60+ als niederschwelliges, kosten-\nloses, individuelles und vernetzendes Dienstleis-\ntungsangebot für Auskünfte und Kurzberatungen \nrund um das Thema Alter wurde erneut rege in \nAnspruch genommen. Über 120 Personen (Direkt-\nbetroffene oder deren Angehörige) liessen sich zu \nverschiedenen Themen des Alters und zu den Ange-\nboten für alte Menschen beraten. Direktbetroffene, \nAngehörige, Sozialdienste, Ärzteschaft sowie Pfle-\ngende wandten sich vorwiegend aufgrund gesund-\nheitlicher Fragestellungen und Probleme mit Einfluss \nauf die aktuelle Wohnsituation an die Beratungs-\nstelle. Die Beratungen bezüglich der verschiedenen \nWohn-, Betreuungs- und Dienstleistungsangebote \nfür die älteren Menschen in Wetzikon trägt wesent-\nlich dazu bei, dass diese möglichst lange zu Hause \nbleiben können. Zusätzlich kann durch die Beratung \nsichergestellt werden, dass Wetzikerinnen und Wet-\nziker mit einem ausgewiesenen pflegerischen Bedarf \ngrossmehrheitlich ins Alterswohnheim Am Wildbach \neintreten konnten und nicht in gemeindeexterne \nLangzeit-Institutionen ausweichen mussten.\n\n9.1.2 Projekt «Wohnen im Alter»\nMit dem Projekt «Wohnen im Alter» werden, aus-\ngehend von der derzeitigen Situation in Bezug auf \ndas Wohnen im Alter in Wetzikon, der zukünftige \nHandlungsbedarf und die Handlungsmöglichkeiten \naufgezeigt. Dies soll es den betagten Wetzikerinnen \nund Wetzikern ermöglichen, so lange wie möglich in \nder eigenen Wohnung zu wohnen, was dem gross-\nmehrheitlichen Wunsch der Betagten entspricht. \nAuch aus Sicht der städtischen Finanzen ist dies ein \nerstrebenswertes Ziel.\n\nEin Projektteam aus externen Fachleuten und Mitar-\nbeitenden der Stadtverwaltung erarbeitete ein Kon-\nzept mit vier Handlungsfeldern. Dabei wurden die \nSicht der Betroffenen ebenso einbezogen wie die Sich-\ntung der Grundlagen aus der aktuellen Forschung und \ndie zu erwartenden zahlenmässigen Entwicklungen. \nHandlungsbedarf wurde in folgenden Feldern erkannt:\n\n  Zugang zu Informationen und Angeboten\n  Wohnsituation inklusive soziales Umfeld\n  Teilhabe/Teilnahme/beteiligt sein\n  Prävention und Gesundheitsförderung\n\n9. ALTER, SOZIALES + \nUMWELT\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 31\n\nIn den Handlungsfeldern wurden Massnahmen defi-\nniert, welche einen möglichst langen Verbleib in der \neigenen Wohnung unterstützen. Der Stadtrat wird \nAnfang 2018 darüber entscheiden, welche Massnah-\nmen in den nächsten Jahren in Zusammenarbeit mit \ndiversen Partnern und Anbietern im Altersbereich \numgesetzt werden können und sollen.\n\n9.1.3 Weitere Altersprojekte\nDie beiden Pilotprojekte «Wohnen mit Assistenz» und \n«Quartierwohnzimmer», welche in Zusammenarbeit \nmit der Genossenschaft Alterssiedlung durchgeführt \nwurden, fanden ihren Abschluss im Frühling 2017. \nDie Genossenschaft Alterssiedlung hat beschlossen, \ndie beiden Projekte zusammenzuführen und dafür \neine 40-Prozent-Stelle «Wohnassistenz» geschaffen. \nDie Genossenschaft plant, ein ähnliches Angebot in \nnaher Zukunft auch in weiteren Alterssiedlungen zur \nVerfügung zu stellen.\n\nProjekt «Mittagsrunde Demenz»\n\nDas erfolgreiche Angebot wurde auch 2017 weiter-\ngeführt. Im Quartierwohnzimmer treffen sich Men-\nschen mit Gedächtnisschwierigkeiten und ihre An-\ngehörigen einmal im Monat zum Austausch und \ngemeinsamen Mittagessen. Ziel der Veranstaltung ist \nein Austausch zwischen den Partnern und eine Entta-\nbuisierung der Krankheit. Die Runde beginnt jeweils \nmit einem Referat, anschliessend wird gemein sam \ngegessen und diskutiert.\n\n9.1.4 Freiwilligenarbeit: Besuchsdienst\nWeiterhin besuchen Freiwillige ältere Menschen zu \nHause und leisten ihnen Gesellschaft. Das Angebot \nunterstützt die professionellen Dienstleistungen wie \ndiejenige der Spitex und beugt der Vereinsamung vor.\n \n9.1.5 Informationsveranstaltungen\n2017 wurde in Zusammenarbeit mit den Landes-\nkirchen die Veranstaltungsreihe «Licht ins Dunkel» \nzum Thema Palliative Care durchgeführt. Palliative \nCare umfasst ein Gesamtkonzept zur Begleitung und \nVersorgung von nicht mehr zu heilenden, schwer-\nkranken Menschen.\n\n9.2 Alterswohnheim Am Wildbach\n\nDas am 28. November 2017 durchgeführte externe \nAudit für den Nachweis der Qualitäts- und Leistungs-\nfähigkeit in der stationären Langzeitpflege von Cura-\nviva Kanton Zürich, Verband der Heime und Institu-\ntionen, bildete den Schwerpunkt im Jahr 2017. Das \nexterne Audit beinhaltete Gespräche auf Kaderebene \nund mit Mitarbeitenden aus allen Bereichen inklusive \n\neine Begehung des Alterswohnheims Am Wildbach \nund eine Befragung von Mitarbeitenden einzelner \nAbteilungen. Es wurden 38 Fragestellungen und acht \nFokusfelder überprüft. Das Ergebnis fiel sehr gut aus, \nund es wurden keine Auflagen für den Betrieb formu-\nliert. Damit ist dem «Wildbach» von den Auditoren \nbescheinigt worden, ein leistungsfähiger und quali-\ntätsbewusster Betrieb zu sein, mit welchem sich die \nMitarbeitenden aller Stufen stark identifizieren. \n\nIm Juni führte das Alterswohnheim unter Einbezug \nvon zehn Zivilschutzleistenden für die Bewohnerinnen \nund Bewohner eine Aktivitätenwoche zum Thema \n«Reise durch die Schweiz» durch. Die Bewohnerin-\nnen und Bewohner konnten an einem Postenlauf mit \nverschiedenen Aufgaben (Unspunnenstein, Kuhfladen \nwerfen, Schokoladendegustation und Armbrustschies-\nsen) teilnehmen. Das Küchenteam führte die Bewoh-\nnerinnen und Bewohner mit verschiedenen Schweizer \nSpezialitäten ebenfalls auf kuli narischer Ebene durch \ndie Schweiz. Der Höhepunkt der Woche war schliess-\nlich die Kutschenfahrt um und durch Wetzikon.\n\nDie Nachfrage für Kurzaufenthalte war im 2017 sehr \ngross. Die Kurzaufenthaltsgäste kamen nach einem \nSpitalaufenthalt oder für den letzten Lebensabschnitt \nin den «Wildbach». Mit dem Kurzaufenthaltsangebot \nkonnten auch pflegende Angehörige entlastet werden.\n\n9.2.1 Begleitung und Pflege\nIm Bereich Begleitung und Pflege fand Anfang Jahr \ndie Umstellung auf die elektronische Bewohne-\nrinnen- und Bewohnerdokumentation statt. Dies \nbedeutete für die Mitarbeitenden eine grosse \nHeraus forderung. Während dem gesamten Umstel-\nlungsprozess  wurden sie durch regelmässig stattfin-\ndende Coachings begleitet. \n\nDie Fachgruppe Pflege überarbeitete mit Unterstüt-\nzung einer Pflegeexpertin das Medikamentenmana-\ngement und setzte dieses im Heimalltag um. Darin \n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 32\n\nenthalten war auch die Neuorganisation der Apo-\ntheke. Für das zentrale Richten der Medikamente für \ndie Bewohnerinnen und Bewohner wurde eine neue \nStelle für eine Pharmaassistenz geschaffen.\n\nAusgehend vom Pflegekonzept wurde für die  beiden \nWohngruppen Morgensonne und Wildrose, in  welchen \n20 ältere Menschen mit einer demen ziellen Entwick-\nlung zu Hause sind, ein Demenzkonzept  erarbeitet.\n\nZunehmend werden die Mitarbeitenden mit kom-\nplexen und herausfordernden Pflegesituationen und \nsehr kurzfristen Übertritten aus dem Spital oder von \nzu Hause konfrontiert. Den Herausforderungen wird \nmit gezielten Weiterbildungsangeboten begegnet. \nUm dem Pflegenotstand entgegenzuwirken werden \nneu zusätzliche Pflegefachpersonen HF ausgebildet.\n\nIm Bereich der Aktivierung steht den Bewohnerinnen \nund Bewohnern ein vielseitiges Wochenprogramm \nzur Verfügung. Da die Pflegebedürftigkeit der Bewoh-\nnerinnen und Bewohner stetig ansteigt, werden auch \nEinzelaktivitäten direkt auf den einzelnen Abteilun-\ngen angeboten, damit die Bewohnerinnen und Be-\nwohner in ihrem vertrauten Umfeld bleiben können.\n\n9.2.2 Hauswirtschaft\nEin Schwerpunkt war die neue Organisation des Zen-\ntrallagers mit dem Aufbau von Satellitenlagern auf \nden einzelnen Abteilungen.\n\nIn der Wäscherei werden jährlich 90 Tonnen Wäsche \nverarbeitet. Die Arbeitsabläufe wurden im vergan-\ngenen Jahr optimiert. Im Herbst 2017 startete die \nHauswirtschaft das Projekt «Kennzeichnung der per-\nsönlichen Wäsche der Bewohnerinnen und Bewoh-\nner», mit welchem jedes Wäschestück vom Einlesen \nim Schmutzbereich bis zum Verlassen des Sauber-\nbereiches nachverfolgbar wird.\n\n9.2.3 Technischer Dienst\nDer Park des Alterswohnheims Am Wildbach  wurde \nerstmals im Jahr 2001 von der Stiftung Natur & \nWirtschaft in Luzern zertifiziert. 2017 fand durch die \ngleiche Firma die Rezertifizierung für die naturnahe \nGestaltung des Parks statt.\n\nDas Ausführen und Begleiten von internen Renovati-\nonen und Raumumnutzungen war auch im Berichts-\njahr wieder ein Schwerpunkt. Die interne Apotheke \nzog in das oberste Stockwerk im Haus Esche um. \nGleichzeitig verlegte man den Raum für die Podologie \nund Fusspflege ins Untergeschoss des Hauses Buche.\n\n9.2.4 Verwaltung\nIm Bereich Qualität fanden sechs interne Audits für \ndie folgenden Bereiche statt:\n\n  Begleitung und Pflege\n  Betriebsführung, Finanzen, Apotheke und Leis-\n\ntungen für Dritte \n  Akut- und Übergangspflege\n  Anmeldung, Eintritt und Austritt \n  Technischer Dienst und Infrastruktur \n  Sicherheit und Hygiene\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 33\n\nDie daraus resultierenden Ergebnisse wurden in \n einem Massnahmenplan schriftlich festgehalten.\n\n9.2.5 Küche\nFür den städtischen Mahlzeitendienst stellte die \n Küche 9976 Mahlzeiten her. Die Heilpädagogische \nSchule, die Primarschulen Bühl, Feld, Egg, Walenbach \nund Guldisloo sowie der Kindergarten Widum belie-\nferte die Küche mit insgesamt 27 337 Mahlzeiten. \n\nDer Racletteplausch, das à-la-carte-Kochen, aber \nauch der Grill- oder Spiegeleierplausch sind für die \nBewohnerinnen und Bewohner immer wieder eine \nsehr beliebte Abwechslung im Heimalltag.\n\n9.3 Soziales\n\n9.3.1 Erwachsenenschutz\nIm Jahr 2017 führte der Bereich Erwachsenenschutz \nWetzikon Beistandschaften für Erwachsene mit \nWohnsitz in Wetzikon und im Auftrag der Gemeinde \nFischenthal. Zudem wurde aufgrund der Zusammen-\narbeitsvereinbarung der Stadt Wetzikon mit dem \nZweckverband Kindes- und Erwachsenenschutz (KES) \nBezirk Hinwil je ein Mandat für die Gemeinden Rüti \nund Gossau geführt.\n\nDie Beistandschaften werden dem Erwachsenen-\nschutz Wetzikon von der Kindes- und Erwachsenen-\nschutzbehörde (KESB) Bezirk Hinwil übertragen. \nDie Beauftragten sind der KESB gegenüber rechen-\nschaftspflichtig.\n\nDie Bruttokosten pro Mandat beliefen sich auf \nFr. 4043.40. Die Brutto-Jahreskosten für Wetzikon \nbetrugen Fr. 773 302.75. Klientinnen und Klienten, \nwelche mehr als 25 000 Franken Vermögen aufwie-\nsen, mussten die von der KESB festgelegten Man-\ndatsgebühren selber bezahlen. Dies generierte, in-\nklusive diversen Erträgen, Einnahmen von 123 500 \nFranken. Die effektiven Kosten 2017 für Wetzikon \nfür den Bereich Erwachsenenschutz betrugen somit \nFr. 649 802.75 respektive Fr. 3397.65 pro Mandat.\n\nDer Bereich Erwachsenenschutz weist einen Stelle-\nnetat von 550 Stellenprozenten aus. 270% werden \ndurch Berufsbeiständinnen und -beistände, 260% \ndurch die Sachbearbeitung und 20% durch die \n Leitung belegt. Die Stellen sind auf acht Personen \nverteilt.\n\nEnde Jahr führte der Erwachsenenschutz Wetzikon \n180 Mandate mit Zuständigkeit Wetzikon, 15 Man-\ndate im Auftrag der Gemeinde Fischenthal, zwei \nMandate für andere Gemeinden und acht Einkom-\n\nmens- und Vermögensverwaltungen für Personen \nmit Wohnsitz Wetzikon aufgrund des Sozialhilfe-\ngesetzes. 2017 wurden dem Erwachsenenschutz \nWetzikon 26 neue Mandate übergeben, 23 konnten \nabgelöst werden. Die Fallzahlen blieben so in etwa \nkonstant.\n\n9.3.2 Asylwesen\nNach Turbulenzen in den beiden Vorjahren (Erhö-\nhung der Aufnahmequote wegen des Ansturms \nvon Flüchtlingen) stabilisierte sich die Situation im \nBerichts jahr. Über das ganze Jahr gesehen musste \ndas Kontingent nicht mehr ganz ausgeschöpft wer-\nden – dies wegen der allgemeinen Entspannung der \nLage. Die Asyl-Organisation Zürich (AOZ) betreute \ndurchschnittlich 155 Personen aus dem Asylbereich, \nwas einer zirka einer Erfüllung von 90% des Kontin-\ngents entspricht (Anzahl Ortsanwesende per 31. De-\nzember 2017: 126).\n\nDie Betreuung durch die AOZ erfolgte, wie in den letz-\nten Jahren, professionell und weitestgehend ohne \nProbleme.\n\nInfolge der kantonalen Abstimmung vom 24. Sep-\ntember 2017 sollen die Unterstützungsansätze für \nvorläufig aufgenommene Ausländerinnen und Aus-\nländer ab 1. Juli 2018 gesenkt werden. Das letzte \nQuartal im Berichtsjahr wurde dazu genutzt, um sich \nauf die neue Situation vorzubereiten. Die Festlegung \nder neuen Ansätze ist derzeit auf verschiedenen \n Stufen im Gang.\n\nIm Berichtsjahr haben sich, wie im Vorjahr, freiwillige \nPrivatpersonen und karitativ tätige Organisationen \nbei der Verwaltung und der AOZ zur Mithilfe bei \nder Betreuung der Flüchtlinge gemeldet. Diese will-\nkommene Hilfe konnte zum Teil institutionalisiert \nwerden und zeigt die erwartete Wirkung. Mit der \nSchaffung einer neuen Stelle in der Stadtverwaltung \n(Bereichsleitung Beschäftigung + Integration) konnte \neine entsprechende Drehscheibenfunktion einge-\nrichtet werden.\n\n9.3.3 Sozialdienst\nDer Sozialdienst betreute im Auftrag der Sozialbe-\nhörde im Berichtsjahr 925 Personen (Vorjahr: 939). \nDiese Zahl umfasst sowohl Einpersonenhaushalte als \nauch Familien (total Fälle beziehungsweise Dossiers: \n542, Vorjahr: 555). Neu aufgenommen wurden 178 \nFälle (Vorjahr: 210), abgeschlossen werden konn-\nten 165 Fälle (Vorjahr: 183). Wie im Vorjahr erfolgte \neine konsequente Geltendmachung von subsidiären \nLeistungen (Renten, kantonale Beiträge, Stipendien \nusw.). Die Rückzahlungsquote bewegt sich wie im \n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 34\n\nVorjahr auf hohem Niveau (53%, Vorjahr 56%), was \nbelegt, dass der Fokus weiterhin auf diese wichtige \nAufgabe des Sozialdienstes zu legen ist.\n\nDie Anzahl Fälle von Heimplatzierungen von Kindern \nund Jugendlichen und anderer Massnahmen mit \nKostenfolge ist im Vergleich zum Vorjahr – wegen \nkantonaler Gesetzesänderung – gestiegen (51 Fälle \ngegenüber 42 im Vorjahr). Zudem war über das ganze \nBerichtsjahr ein Anstieg von durch die Schulpflegen \nangeordneten Platzierungen in Schulheimen zu ver-\nzeichnen.\n\nDie Zusammenarbeit zwischen der anordnenden Be-\nhörde (KESB Bezirk Hinwil), beziehungsweise dem für \ndie Jugendhilfe zuständigen Kinder- und Jugendhilfe-\nzentrum in Rüti sowie dem Sozialdienst war, wie im \nVorjahr, sehr gut. Der Sozialdienst stand im regen \nDialog mit diesen Stellen und optimierte den Ge-\nschäftsgang laufend, damit die Abläufe möglichst \neffizient erfolgen konnten.\n\nDie seit Dezember 2015 mit der Asyl-Organisation \nZürich (AOZ) laufende Leistungsvereinbarung für \ndie Betreuung von Sozialhilfebeziehenden aus dem \nFlüchtlingsbereich (alle in Wetzikon wohnhaften Per-\nsonen mit einer Aufenthaltsbewilligung F, vorläufig \nAufgenommene) hat sich im Berichtsjahr weiter ein-\ngespielt und bewährt. Nach einem turbulenten Vor-\njahr mit mehr Zuweisungen von Asylsuchenden und \ndem damit verbundenen Betreuungsausbau konnte \nim Berichtsjahr die Organisation konsolidiert werden. \nDie eingerichteten Massnahmen funktionieren gut. \n\nDie personelle Situation war im Berichtsjahr weiter-\nhin stabil. Sämtliche Stellen sind mit festangestelltem \nPersonal besetzt, und es musste lediglich eine ent-\nstandene Vakanz (Teamleitung Sozialarbeit) über-\nbrückt beziehungsweise wiederbesetzt werden. Die \ngewünschte nachhaltige Qualität in der Geschäftsbe-\nsorgung ist erreicht.\n\n9.3.4 Sozialversicherungen\nDer Bereich Sozialversicherungen ist zuständig für die \nAusrichtung der Zusatzleistungen zur AHV/IV. Diese \nDienstleistung wird im Auftragsverhältnis auch für \ndie Gemeinde Seegräben durchgeführt.\n\nFür Seegräben wurden per 31. Dezember 2017 \n26 aktive Fälle geführt, gegenüber dem Vorjahr ist \ndas eine Abnahme von einem Fall. Bei der Stadt \nWetzikon zeigte die Statistik per 31. Dezember 2017 \n816 Fälle. Von den Betroffenen sind 78% Schwei-\nzerinnen und Schweizer, 21% ausländische Staats-\nangehörige (ohne Flüchtlinge) und 1% Flüchtlinge. \n\nIm 2017 erfolgten im Bereich Sozialversicherungen \n4976 Verfügungen und Mutationen, was fast einer \nVerdoppelung gegenüber dem Vorjahr gleichkommt. \nWährend der zwölf Monate wurden 93 Neugesuche \neingereicht und bearbeitet. Davon sind 21 abgelehnt \nworden. Von den aktiv geführten Fällen sind deren \n460 Betagte, 337 IV-Rentnerinnen und -Rentner und \n19 HI-Rentnerinnen und -Rentner. 149 Fälle betreffen \nEhepaare und 794 alleinstehende Personen, davon \n498 Frauen. Per 31. Dezember 2017 lebten 255 Per-\nsonen in Heimen – 2016 waren es 252 und 2015 \n307 Personen. Auch bleibt es tendenziell so, dass \nbei Ehepaaren eine Person weiterhin zu Hause lebt, \nwährend der Partner oder die Partnerin in ein Heim \neintritt. Gesamthaft betrachtet sind die Fallzahlen \nsehr stabil.\n\nDie Fallbearbeitungen und Abklärungen,  insbesondere \nbei Neugesuchen, werden aufgrund komplizierter \nVermögens- und Einkommensverhältnisse (Auflö-\nsung von Freizügigkeitskonten, Übertragungen von \nLiegenschaften im In- und Ausland sowie Darlehen \nund Schenkungen, Geschäftsliquidationen) immer \nkomplexer, anspruchsvoller und damit zeitaufwen-\ndiger. Zunahmen von Abklärungen sind vor allem \nim Zusammenhang mit Liquidationen von Firmen, \nbei den Vermögenswerten von ehemals selbständig \nErwerbenden und bei ausländischen Vermögens-\nwerten festzustellen. Letzteres wohl aufgrund des \nper 1. Januar 2018 angekündigten internationalen \nDatenaustauschs.\n\nDie Durchführungsstelle für  Ergänzungsleistungen \nwar auch im Geschäftsjahr 2017 ein wichtiger  direkter \nAnsprechpartner für Kundinnen und Kunden sowie \nSchnittstellenpartner.\n\nIm Bereich der individuellen Prämienverbilligungen \n(IPV) ist aufgrund der vom Regierungsrat immer \n wieder angepassten Vermögensgrenzen eine mar-\nkante Zunahme von Anfragen und Gesuchen, auch \nbei den quellenbesteuerten Personen, fest zustellen. \nIm Geschäftsjahr 2017 sind 9383 Datensätze (perso-\nnenbezogene Anfragen und automatisierte Muta-\ntionen) der Stadt Wetzikon durch die Sozialver-\nsicherungsanstalt (SVA) Zürich bearbeitet worden. \nBei der Stadt Wetzikon erfolgte im selben Zeitraum \ndie Bearbeitung von 958 schriftlichen Gesuchen. \nDie Vielzahl an telefonisch entgegengenommenen \nund mündlich am Schalter gemachten Anfragen, be-\nziehungsweise deren Beantwortung und die darauf \nerfolgten Fallbearbeitungen, sind in der erwähnten \nZahl nicht enthalten. Die Einführung des Kontakt-\nformulars auf der Website der Stadt Wetzikon im Jahr \n2016 wurde durch die Bevölkerung auch im Jahr 2017 \n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 35\n\nrege genutzt und vereinfacht die Bearbeitung sowie \ndie Dokumentation in der Abteilung. \n\nDie AHV-Zweigstelle als Schnittstelle zwischen ver-\nsicherten Personen und den zuständigen Ausgleichs-\nkassen wird sehr rege für Anfragen und Informati-\nonen genutzt. Auch hier ist eine leichte Zunahme \nan Beratungen hinsichtlich Verfahrensabläufen in \nZusammenhang mit Pensionierungen festzustellen.\n\n9.3.5 Beschäftigung + Integration\nMit Beschluss des Stadtrates vom 3. Mai 2017 schaff-\nte der Stadtrat in der Abteilung Soziales einen neuen \nBereich «Beschäftigung + Integration» und führte \n damit die Themen Integration, Arbeitsintegration \nund Beschäftigung näher zusammen. Per 1. Septem-\nber 2017 konnte der neu geschaffene Bereich perso-\nnell mit einer Bereichsleitung besetzt werden. \n\nMobile Einsatzgruppe\n\nDie Mobile Einsatzgruppe (ME) steht als nieder-\nschwelliges Beschäftigungsprogramm für Personen \nzur Verfügung, die Sozialhilfe beziehen. Unter profes-\nsioneller Anleitung werden im Auftrag der Stadt Wet-\nzikon und teilweise auch für private Auftrag gebende \nArbeiten erledigt. Im Jahr 2017 wurden total 110 \nPersonen durch den Sozialdienst in der ME ange-\nmeldet. Von den Angemeldeten sind 27 Personen \nnicht erschienen. 83 Personen haben ihren Einsatz \nfür die Stadt Wetzikon geleistet und die Abteilungen \nTiefbau und Umwelt bei ihrem Auftrag unterstützt. \nMitgewirkt hat die Einsatzgruppe hauptsächlich bei \nder Reinigung von Strassen, Plätzen und Bachufern \n(Anti-Littering-Touren), bei Garten- und Umgebungs-\narbeiten und bei der Schneeräumung. Zusätzlich be-\nfreite die ME ganze Waldstücke, Strassenränder und \nBrachland von umweltschädlichen Neophyten. Im \nBerichtsjahr wurden durch die ME insgesamt 13 Ton-\nnen Abfall zusammengetragen und umweltgerecht \nentsorgt. Weiter leistete die ME im Auftrag der \nSozial abteilung wertvolle Dienste bei kleinen Trans-\nport- und Umzugsaufträgen, Wohnungsräumungen \nund Reinigungsarbeiten. \n \n\nBewachte Velostation\n\nDas Beschäftigungsprogramm «Bewachte Velosta-\ntion» (BVS) für Personen, die Sozialhilfe beziehen \noder aus dem Asyl- und Flüchtlingsbereich kommen, \nbietet beim Bahnhof Wetzikon der velofahrenden \nBevölkerung während 365 Tagen im Jahr sichere \nParkplätze für ihre Zweiräder. Jeweils von Montag \nbis Freitag von 6 bis 22.30 Uhr ist das Personal anwe-\nsend und bietet gegen ein kleines Entgelt Dienstleis-\ntungen wie beispielsweise Veloreinigungen an oder \nbringt auf Wunsch der Kundinnen und Kunden auch \nmal ein Velo, das geflickt werden muss, zu einem \nZweiradmechaniker. Daneben sorgt das Team der \nBVS für die Sauberkeit auf dem Areal des Bahnhofs \nWetzikon. Mehrmals täglich gehen Teammitglieder \nauf Reinigungstour. Bei Bedarf wird auch die Mobile \nEinsatzgruppe bei ihren Aufträgen unterstützt. Die \nEinsatzdauer in der BVS beläuft sich je nach Situa-\ntion auf 20 Tage bis zu sechs Monate. Im Berichtsjahr \nwaren total 32 Personen in der Velostation tätig.\n\nIntegration\n\nDa die Vertragsdauer für die kantonalen Integrati-\nonsprogramme (KIP) Ende 2017 auslief, wurde vom \nStadtrat wiederum eine Beteiligung am neuen kan-\ntonalen Integrationsprogramm (KIP2) beschlossen. \nDamit kann für weitere zwei Jahre in Integrations-\nmassnahmen investiert werden und gleichzeitig pro-\nfitiert die Stadt von einer Beteiligung des Kantons \nvon 45% an den effektiv entstehenden Kosten für \nIntegrationsangebote innerhalb eines Kostendaches \nvon 124 000 Franken. Die Gelder werden hauptsäch-\nlich für Deutschkurse, Angebote für Kinder, aber auch \nzum Beispiel für Computerkurse und die Flickstube \nim Treffpunkt 210 verwendet. \n\n9.4 Umwelt\n\n9.4.1 Umwelt + Energie\n\nZwischenstand CO₂- und Energie-Ziele\n\nÜber die am 23. Februar 2015 durch die Energiekom-\nmission festgesetzten Energie- und CO₂-Ziele bezüg-\nlich Strom- und Wärmenutzung erfolgte auch 2017 \nein intensives Controlling. Die Zielerreichung prä-\nsentiert sich wie folgt: Grundsätzlich bewegen sich \ndie Kennzahlen in Zielrichtung. Die CO₂-Reduktion, \nwelche sich aus der Wärmeerzeugung in Gebäuden \n(Heizung, Warmwasser) ergibt, beträgt zwischen \n2012 und 2016 7%. Um bis 2025 eine Reduktion \nvon 30% gegenüber 2010 zu erreichen, müssen die \nCO₂-Emissionen jedoch noch schneller sinken. Auch \n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 36\n\nfür die angestrebte Verdoppelung der erneuerbaren \nEnergien bei der Wärmenutzung zwischen 2010 und \n2025 müsste der Ersatz fossiler Energieträger rascher \nerfolgen als es momentan geschieht. Es ist also nach \nwie vor notwendig, die Massnahmen zur Produktion \nund Nutzung von erneuerbarer, CO₂-armer Wärme \nzu verstärken.\n\nDie beim Strom gesetzten Ziele sind in Reichweite. \nDer Stromverbrauch pro Einwohnerin/Einwohner \nliegt um 8% tiefer als im Ausgangsjahr 2010, womit \ndas Ziel einer Reduktion von 10% bis 2025 schon \nfast erreicht ist. Wegen einer leichten Zunahme zwi-\nschen 2015 und 2016 muss die Entwicklung aber \ndennoch weiter beobachtet werden. Der angestreb-\nten Vervierfachung des lokal produzierten erneuer-\nbaren Stroms zwischen 2010 und 2025 ist Wetzikon \nwiede rum  einen grossen Schritt näher gekommen. \nEnde 2016 war die installierte Leistung 3,6 Mal so \nhoch wie 2011.\n\nDie durchschnittlichen CO₂-Emissionen pro Einwoh-\nnerin/Einwohner sind immer noch auf ähnlichem \nNiveau wie 2010. Nach wie vor liegt das vor allem \nam Mobilitätsverhalten, das auf den Gesamtausstoss \nvon CO₂ einen bedeutenden Einfluss hat. In diesem \nBereich sind die Einflussmöglichkeiten der Stadt Wet-\nzikon jedoch beschränkt.\n\nFörderung von Solarstrom\n\n2017 war wiederum ein Rekordjahr, was die Förde-\nrung von Photovoltaikanlagen betrifft: Mit 43 geför-\nderten Anlagen von Privaten wurden mehr als drei \nMal so viele Anlagen wie im Jahr 2016 und mehr als \ndoppelt so viele Anlagen wie im Jahr 2015 gefördert. \nAuch bezüglich der installierten Leistung übertrifft \ndas Jahr 2017 das bisherige Rekordjahr 2016 um fast \n100 kWp und beträgt 463 kWp. Neben den privaten \nAnlagen ging im Jahr 2017 auf dem Haus Esche des \nAlterswohnheims Am Wildbach eine weitere stadt-\neigene Photovoltaikanlage in Betrieb. Weil 2017 \nhauptsächlich private Anlagen gefördert wurden, \nist das Verhältnis der eingesetzten Fördergelder für \ndie installierte Leistung besonders gut. Seit dem Be-\nginn der Förderung aufgrund des Rahmenkredits im \nJahr 2013 sind in Wetzikon inzwischen Photovoltaik-\nanlagen mit einer Leistung von mehr als 1,6 MWp \nerstellt worden. Der mit den geförderten Anlagen \nproduzierte Strom entspricht etwa dem Stromver-\nbrauch von über 400 Haushalten mit vier Personen.\n\nWeil absehbar war, dass der Rahmenkredit bis Ende \n2017 nicht ausgeschöpft würde, hat der Grosse \n Gemeinderat am 25. September 2017 der Verlänge-\n\nrung des Rahmenkredits zur Photovoltaik-Förderung \nzugestimmt. Deshalb können noch bis Ende 2019 \nPhotovoltaikanlagen aus dem noch nicht ausge-\nschöpften Rahmenkredit gefördert werden.\n\nVeranstaltungen und Aktionen\n\n2017 wurde die Bevölkerung intensiver als in den \nVorjahren über die Möglichkeit von Fördermitteln \nfür Photovoltaikanlagen informiert, weil nicht sicher \nvon der oben erwähnten Verlängerung des Rahmen-\nkredits ausgegangen werden konnte. Wie die Zahlen \nzu den eingegangenen Gesuchen zeigen, hatte die \nInformation gewirkt, und es wurden deutlich mehr \nAnlagen realisiert als bisher. Auch die zwei Auftritte \nam Robehuuser Wuchemärt anlässlich der «Tage der \nSonne» im Frühling und des energydays im Herbst \n zogen interessiertes Publikum an. In Zusammen-\narbeit mit den Heizungsfirmen aus Wetzikon lan-\ncierte man im März 2017 die Aktion «Heizung opti-\nmieren». Private konnten ihre Heizungseinstellungen \nzu einem attraktiven Preis durch Wetziker Firmen \nüberprüfen und verbessern lassen.\n\nEnergieplan\n\nIm Berichtsjahr war eine Arbeitsgruppe aus der Ener-\ngiekommission und Vertretungen aus  verschiedenen \nAbteilungen der Stadtverwaltung inklusive Stadt-\nwerke intensiv daran, den ersten Wetziker Energie-\nplan zu erarbeiten. Dieser wird Anfang 2018 be-\nschlussreif sein.\n\nLandwirtschaft\n\nIn Wetzikon gibt es noch rund 20 landwirtschaft-\nliche Haupterwerbsbetriebe und gut halb so viele \nNebenerwerbsbetriebe. An einem Anlass Mitte Juni \nerfolgte für die Landwirtinnen und Landwirte eine \n Information über aktuelle Themen wie neue Mass-\nnahmen im Vernetzungsprojekt (natürliche Arten-\nvielfalt erhalten und stützen) oder auch den Um-\ngang mit Neophyten (fremdländische Pflanzen, die \ndas Ökosystem verändern können und einheimische \n Arten verdrängen). \n\nDie Unterhaltsgenossenschaft Wetzikon liess in \n einem Projektauftrag alle Flur- und Waldwege und \nDrainagen in Wetzikon betreffend ihres Zustands \nkate gorisieren. Damit sind die Planungen zur Ge-\nwährleistung von funktionstüchtigen Durchgangs-\nwegen und einem funktionierenden Entwässerungs-\nsystem auf Stadtgebiet einfacher und übersichtlicher \nmöglich. Auch die Finanzplanung wird durch die \n guten Grundlagen erleichtert.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 37\n\nForstwirtschaft\n\nIm stadteigenen Wald wurde der Jungwaldpflege \nwiederum grosse Beachtung geschenkt. Damit wird \nein wichtiger Teil zum Erhalt eines lebendigen und \ngesunden Waldes geleistet. Mit weiteren Bäumen \nin der Aktion «deinbaum.ch» kann ein wertvoller \nBeitrag für eine gesunde Durchmischung des Waldes \ngeleistet werden.\n\nNaturschutz\n\nMit einer speziellen Aktion «Baumförderung im Sied-\nlungsgebiet» konnte im Rahmen der Umsetzung der \n«Bauminitiative» die Pflanzung von gut 20 neuen \nBäumen auf privatem Grund erreicht werden. Die \nAnzahl der Abklärungen betreffend Naturschutz-\nInventarobjekten war unvermindert hoch. Da bei \nsolchen Verfahren jeweils verschiedene Interessen \naufeinandertreffen, gestalten sich diese meist sehr \nkomplex.\n\nIn Zusammenarbeit mit dem Bereich Beschäftigung + \nIntegration und dem städtischen Unterhaltsdienst \nwurden mit einem Aufwand von gut 500 Stunden \ndiverse invasive Pflanzen wie das drüsige Springkraut \noder der japanischer Staudenknötterich bekämpft.\n\n9.4.2 Abfallwesen + Gesundheit\n\nHauskehricht\n\nIm Berichtsjahr wurde in der Kehrichtverwertung \nZürcher Oberland (KEZO) in Hinwil leicht mehr Keh-\nricht aus den Wetziker Haushaltungen verbrannt. Die \nAbfallmenge pro Einwohnerin und Einwohner liegt \nbei rund 150 Kilogramm pro Jahr. Bei den illegalen \nEntsorgungen konnte rund ein Drittel aller Fälle beim \nStatthalteramt zur Anzeige gebracht werden, da sich \ndie Verursachenden eruieren liessen.\n\nBiogene Abfälle\n\nIm Bereich der Grünabfuhr (biogene Abfälle) erfolg-\nten 48 Wochensammlungen. Die dabei gesammelten \nrund 1750 Tonnen Biomasseabfälle wurden in eine \nVergäranlage in der Region geliefert. Mit der angelie-\nferten Menge erfolgte die Stromproduktion für rund \n80 Vier-Personen-Haushalte. Zusätzlich fällt bei der \nVergärung hochwertiger Kompost an, der in der Nähe \nder Gäranlage auf die Felder ausgebracht wird. Der \nangestrebte Kostendeckungsgrad bei der Grünabfuhr \nvon 70% wurde übertroffen.\n\nMit dem Häckseldienst konnte an 325 Standorten \nrund 237 Tonnen Schnittgut gehäckselt und den Gar-\ntenbesitzerinnen und -besitzern wieder zur Verfü-\ngung gestellt werden.\n\nWertstoffe\n\nDie beiden Hauptsammelstellen sind an sechs  Tagen \npro Woche jeweils während rund neun Stunden \ngeöffnet. An beiden Hauptsammelstellen wurden \nwiederum hohe Besuchsfrequenzen registriert. In \nden Quartier- und Hauptsammelstellen entsorgten \ndie Wetzikerinnen und Wetziker im Berichtsjahr die \nRekordmenge von 822 Tonnen Glas. Dies bedeutet \neine Zunahme von rund 6% gegenüber dem Vor-\njahr. Bei gleichbleibender Menge an Altmetall und \nMischschrott konnten die Transportfahrten durch \nnoch besseres Handling weiter gesenkt werden. Die \nTendenz der Abnahme der Altpapiermenge setzte \nsich auch im Berichtsjahr fort. So wurde rund 5% \nweniger Altpapier als im Vorjahr entgegen genom-\nmen, gesamthaft rund 1273 Tonnen. In den letzten \nsieben Jahren sank die angelieferte Altpapiermenge \num über 20%. Die Wertstoffpreise unterliegen wei-\nterhin grossen Schwankungen. Eine kostendeckende \nEntsorgung ist nur teilweise möglich.\n \n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 38\n\nLebensmittel-, Pilz- und Badewasserkontrolle\n\nDie Experten des kantonalen Labors Zürich prüfen \nim Auftrag der Stadt alle lebensmittelproduzieren-\nden oder -verkaufenden Betriebe. Im Berichtsjahr \nerfolgten über 200 Kontrollen. Dabei wurden in 94% \naller Betriebe keine oder höchstens kleinere Mängel \nfestgestellt. Mit den entsprechenden Nachkontrol-\nlen konnten alle Betriebe die geforderten Standards \nerreichen. Bei der Kontrolle der grossen Festanlässe \nwurde mit guter Beratung vor Ort ebenfalls erreicht, \ndass keine grösseren Beanstandungen notwendig \nwaren.\n\nAufgrund der sehr guten Pilzsaison, die bis Ende \nOktober dauerte, stieg die Zahl der Kontrollen für \nWetziker Pilzsammlerinnen und -sammler auf 150. \nFür den ganzen Pilzkontrollkreis wurden total rund \n500 Kontrollen durchgeführt.\n\nDas Badewasser aller Wetziker Bäder entsprach in \nBezug auf die bakteriologische und chemische Be-\nschaffenheit den vorgeschriebenen Anforderungen. \nAuch das Wetziker Trinkwasser entsprach den an \nTrinkwasser gestellten Anforderungen.\n\n10.1 Schulorganisation\n\n10.1.1 Neuer Leiter Pädagogik\nKoordinieren. Leiten. Führen. Beraten – mit  diesen \nvier Tätigkeiten können die Aufgaben des  Leiters \nPäda gogik im Schulbetrieb zusammengefasst \n werden. Thomas Ruppanner bekleidet diese neu \ngeschaffene Funktion seit Mai 2017 und zieht nach \nden ersten Monaten eine positive Bilanz. Im Zusam-\nmenhang mit der Neuorganisation der Primarschule \nwurden die Aufgaben der bisherigen Fachstellenlei-\ntung «Pädagogik/Sonderpädagogik» auf zwei Perso-\nnen aufgeteilt. Die daraus hervorgehende «Leitung \nPädagogik» ist für die operative Führung des ganzen \nSchulbetriebs verantwortlich und nimmt zusammen \nmit der Geschäftsbereichsleiterin Bildung + Jugend \nEinsitz in der Geschäftsleitung der Primarschule. \n\nDie umfangreichste Aufgabe des Leiters Pädagogik \nist die Koordination der Projekte im Schulbetrieb \nund das Abstimmen der personellen und finanzi-\nellen Ressourcen über alle Schuleinheiten hinweg. \nGerade in der Zeit der Fusionsvorbereitungen mit \nder Sekundarschule und der Einführung des Lehr-\nplans 21 gilt es, viele Zielvorstellungen unter einen \nHut zu bringen. Daneben leitet Thomas Ruppanner \ndie Schulleitungskonferenz und betreibt mit dieser \ndie Weiterentwicklung der gesamten Primarschule \nWetzikon. Als neuer Vorgesetzter der Schulleitungen \nunterstützt der Leiter Pädagogik die Schulleitenden \nin heiklen Situationen und ist ihr Sparringpartner in \nFührungsfragen. Zudem steht er der Schulpflege in \npädagogischen Belangen beratend zur Seite. \n\nThomas Ruppanner konnte sich in den letzten Mona-\nten vertieft einarbeiten und gewann einen ersten \nÜberblick über die vielfältigen Facetten der Primar-\nschule Wetzikon. Er wurde von den Mitarbeitenden \nund den Schulleitungen freundlich aufgenommen \nund konnte sowohl intern als auch extern bereits \nviele Kontakte knüpfen. Ideen für die Weiterentwick-\nlung der Schule hat Thomas Ruppanner viele. So \nsind ihm die gewinnbringende Kommunikation, die \nzielgerichtete Personalführung sowie die Schaffung \neiner sinnstiftenden Identität wichtige Anliegen.\n\n10.1.2 Neuer Leiter der Fachstelle Sonderpädagogik\nDer neue Leiter der Fachstelle Sonderpädagogik, \nRené Nussbaumer, trat seine Stelle im April 2017 an. \n\n10. BILDUNG + JUGEND\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 39\n\nDank seinem breiten Fachwissen, der langjährigen \nErfahrung und der guten Vernetzung, insbesondere \nmit den Sonderschulinstitutionen, konnten bereits \nverschiedene Herausforderungen angegangen oder \ngar gelöst werden. Die schulübergreifende Vernet-\nzung des sonderpädagogischen Personals und damit \nder Know-how-Transfer sind dem Leiter der Fach-\nstelle Sonderpädagogik ein grosses Anliegen.\n\n10.2 Personaleinsatz\n\n10.2.1 Stellenplan\nDer Stellenplan des Schulbetriebs wurde auf Beginn \ndes Jahres um insgesamt 80% für die Einrichtung der \nneuen Fachstelle Sonderpädagogik erhöht. Entspre-\nchend reduzierte sich der Verwaltungsstellenplan um \nebendiese 80%. In den Bereichen Schulergänzende \nTagesstrukturen, Schulbusfahrer sowie Freizeitkurse \nergaben sich zudem kleinere Anpassungen im Stel-\nlenplan aufgrund veränderter Schülerzahlen. \n\nIm Jahr 2017 waren im gesamten Schulbetrieb rund \n40 Austritte sowie rund 60 Eintritte zu verzeichnen. \nDie Differenz setzte sich einerseits aus dem erwei-\nterten Stellenplan im pädagogischen Bereich zusam-\nmen sowie andererseits aus einem Mehrbedarf an \nPersonal in den Schulergänzenden Tagesstrukturen. \n\n10.2.2 Einführung neuer Berufsauftrag\nPer 1. August 2017 wurde der neue Berufsauftrag \nfür Lehrpersonen eingeführt. Dies erfolgte ohne \nnennenswerte Probleme und hat sich bereits sehr \ngut eingespielt. Neu werden die Lehrpersonen nach \nBeschäftigungsgrad und nicht mehr nach Lektionen \nangestellt. Zudem entfällt die Altersentlastung ab \ndem 57. Altersjahr. Lehrpersonen haben neu, ana-\nlog dem kantonalen Personal, vier, fünf oder sechs \nWochen Ferien zugut.\n\n10.3 Aus dem Schulalltag …\n\n10.3.1 … im «Bühl» \nAls letztes Schulhaus in Wetzikon konnte das «Bühl» \nanfangs Jahr eine eigene Schülerbibliothek einwei-\nhen. Mit tatkräftiger Beratung von Heidi Bühler aus \nder Stadtbibliothek arbeiteten zwei Lehrerinnen un-\nermüdlich daran, den Bibliotheksraum zu einem ge-\nmütlichen und anregenden Leseort zu machen. Das \nneue Logo – der «Bühlwurm» – wurde zusammen mit \nden Schulklassen kreiert. Die Anzahl der Bücher ent-\nspricht zurzeit noch nicht den Vorgaben, sodass der \nBestand demnächst weiter ausgebaut werden muss.\n\nDa der Pausenraum der Lehrpersonen für die inzwi-\nschen stark gewachsene Zahl an Mitarbeitenden viel \n\nzu klein geworden war, wurde über die Sommer-\nferien der Nutzen diverser Räumlichkeiten getauscht. \nDer neue Aufenthaltsraum ist nun ein attraktiver \nRaum, wo Lehrpersonen sich zum Austausch und für \nSitzungen treffen können.\n\nAus feuerpolizeilichen Gründen mussten die Garde-\nrobentische des Kindergartens Bühl weggeräumt \nwerden. Dadurch ging ein Arbeitsplatz für Kleingrup-\npen verloren, welcher hauptsächlich in der speziellen \nFörderung und im Unterricht «Deutsch als Zweit-\nsprache (DaZ)» genutzt wurde. In einer beispielhaf-\nten Zusammenarbeit zwischen der Schule und der \nAbteilung Immobilien konnte daraufhin ein kleiner \nLagerraum in sehr kurzer Zeit und mit geringen Stö-\nrungen für den Schulbetrieb zu einem Gruppenraum \numgebaut werden. Dieser erfüllt sowohl die gesetz-\nlichen Vorgaben wie auch den gewünschten Nutzen \nbeider Bereiche vollumfänglich.\n\nDer Erhalt eines guten Schulklimas ist ein Schwer-\npunktthema in der Schule Bühl. Stetig bildet sich \ndas Team in diesem Bereich weiter. Dennoch  wurde \nder Schulalltag von einigen Vorfällen im Früh-\nling überschattet. Die Schulsozialarbeit arbeitete \ndaraufh in gemeinsam mit den Mitarbeitenden des \nProjekts «Perspektive und Prävention (PeP)» sowie \nder Kantons polizei Zürich mit einer kleinen Schüler-\ngruppe am Thema Gewalt. Mit vereinten Kräften \ngelang es den Fachpersonen, die Situation wieder \nzu beruhigen. Die Aufsicht in der Pause wurde ver-\nstärkt, einzelne Kinder wurden in andere Schulhäuser \numgeteilt, und für die Eltern fanden obligatorische \nElternabende zum Thema statt. Das neue Schuljahr \nbegann mit dem Gewaltpräventionstag «Fairplay». In \naltersgemischten Gruppen setzten sich die Kinder mit \nunterschiedlichen Aspekten eines  respektvollen Um-\ngangs auseinander, bevor sie anschliessend beim ge-\nmeinsamen Essen und Spielen im Wald das  Gelernte \nüben konnten.\n\nRegelmässig finden für die «Bühl»-Kinder der fünften \nund sechsten Klassen Unterrichtssequenzen zum ver-\nantwortungsvollen Umgang mit Internet und Handy \nstatt. Dabei unterstützt der Jugenddienst der Kan-\ntonspolizei Zürich die Lehrpersonen. Dieses Jahr war \nerstmals auch in einer Unterstufenklasse eine Inter-\nvention nötig, da per Handy verbreitete Informatio-\nnen in der Klasse grosse Unsicherheiten auslösten.\n\nDas Schuljahr konnte wieder mit einem friedlichen \nund angeregten Hausfest beendet werden. Die Schü-\nlerinnen und Schüler organisierten Spiel- und Unter-\nhaltungsangebote für alle: Von der Geisterbahn im \nKeller bis zur Suche des grössten Sing- und Tanz-\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 40\n\ntalents im «Bühl» war alles vorhanden. Wiederum \nunterstützte der Elternrat das Gelingen massgeblich \nund sorgte für die Verpflegung der Kinder. Weder \nHaus- noch Sportfest wären ohne die grossartige \nUnterstützung der Elternmitwirkung durchführbar.\n\n10.3.2 ... im «Egg»\nEin besonderes Ereignis bildete im vergangenen \nJahr in der Schule Egg der vom Elternrat organisierte \n«Scootertag». Während einem Wochentag wurden \ndie Kinder vom Kindergarten bis zur Mittelstufe klas-\nsenweise durch einen Experten im richtigen Umgang \nmit einem «Scooter» (Trottinett) geschult. In Grup-\npen übten sie eifrig sowohl Scooterfahren wie auch \nkorrektes Bremsen oder coole «Scooter-Trickli» auf \neinem ausgeklügelten Parcours auf dem Pausenplatz.\n\nDas soziale Zusammenleben ist im Schulalltag  immer \nwieder eine grosse Herausforderung. Mit dem zustän-\ndigen Schulsozialarbeiter und zwei Präventions-Fach-\npersonen arbeiteten die Schülerinnen und Schülern \nder Mittelstufe im Projekt «Respect» intensiv an den \nThemen «gegenseitiger Respekt», «Selbst- und Fremd-\nwahrnehmung», «Selbstkompetenz» oder «Selbstbe-\nhauptung». Die Rückmeldungen der Schülerinnen und \nSchüler waren durchwegs positiv. «Ich habe gelernt \nfair zu sein», und «Ich will nicht mehr zuschlagen, \nwenn mich jemand beleidigt» sind wichtige Aussagen \nvon Jungs zum Thema nach Projektabschluss. \n\nDie Zusammensetzung der Schülerinnen und Schüler \nim «Egg» ist sehr heterogen. Deshalb setzten sich die \nSchulleitung und die Lehrpersonen im letzten Jahr \nintensiv mit dem Thema «Differenzierung im Unter-\nricht» auseinander. Mit der Methode des «Scaffol-\ndings», einem Hilfsmittel zu strukturiertem Erzählen \nim Kindergarten und Schreiben in der Schule anhand \nvon Bildern oder Satzteilen, wurden differenzierte \nAufgaben in der Sprache erarbeitet und umgesetzt. \nDamit kommen alle Schülerinnen und Schüler auf \nihre Rechnung und werden ihren Fähigkeiten ent-\nsprechend gefördert und gefordert.\n\nJährlich bilden diverse klassenübergreifende  Projekte \neinen wichtigen Bestandteil zur Förderung der Schul-\nhauskultur. So fehlten auch im vergangenen Jahr die \ngemeinsamen Wanderungen oder das bei den Kindern \nsehr beliebte Weihnachtsbasteln und -singen nicht.\n\n10.3.3 … im «Feld»\nDie Schuleinheit Feld schaut auf ein friedliches, \nabwechslungsreiches und ideenreiches Jahr 2017 \n zurück. Spannende Autorenlesungen, Schülertheater \nauf hohem Niveau, Sporttag, Schulreisen, Klassen-\nlager und stufenübergreifende Projekte bereicherten \n\nden Schulalltag im vergangenen Jahr auf vielfältige \nArt und Weise.\n\nIm Sommer 2017 wuchs die Schuleinheit Feld erneut \num vier Klassen und ist nun mit sieben Kindergarten-\nklassen, neun Unterstufenklassen und acht Mittel-\nstufenklassen die grösste Schuleinheit von Wetzikon. \n«Ich darf ins ‚Feld’...». Mit diesem Slogan werden \nalle neuen Erstklässlerinnen und Erstklässler sowie \nalle «alten Feldhasen» im neuen Schuljahr mit einem \nfarbigen Bleistift willkommen geheissen. Die Kinder \nfreuen sich dadurch besonders auf ein spannendes \nneues Schuljahr. Im Café des Elternrats «Eltern Aktiv» \nam ersten Schultag und an den Besuchstagen findet \nein reger Austausch unter den Eltern statt. «Eltern \nAktiv» bereichert zudem den Schulalltag mit der vier-\nteljährlichen Aktion «gsunde Znüni», dem Spielnach-\nmittag, der Erzählnacht und anderen Aktivitäten. \n\nIn der Schuleinheit Feld wird dem Bereich «Unter-\nrichtsentwicklung» im Schulprogramm und in der \nJahresplanung viel Zeit und Raum gewidmet. So \ngingen die Lehrpersonen die Umsetzung des Lehr-\nplans 21 schon im vergangenen Jahr an und bildeten \nsich gemeinsam mit den Onlinetools der Pädagogi-\nschen Hochschule Zürich weiter. Mit zusätzlichen \nWeiterbildungen für die Lehrpersonen zum «Dialo-\ngischen Lernen» wird das pädagogisch-didaktische \nKonzept, welches in enger Zusammenarbeit zwi-\nschen Praxis und Wissenschaft entstanden ist, im \ntäglichen Unterricht eingebettet.\n\nStrukturierendes Element des Unterrichts ist der Dia-\nlog zwischen der Lehrperson, deren Angebot sich \nan der Fachlogik und am Lehrplan orientiert, und \nden Schülerinnen und Schülern, die das Angebot der \nLehrperson auf individuelle Weise nutzen. Auf diese \nWeise begegnet die Schuleinheit Feld der spannen-\nden Heterogenität der Schülerinnen und Schüler in \nallen Klassen.\n\n10.3.4 … im «Guldisloo»\nDie Schulleiterin der Schule Guldisloo, Susanne Päch-\nter, hat die Schule nach Ablauf ihres Mutterschafts-\nurlaubes Ende August verlassen. Bis zum Start des \nneuen Schulleiters Markus Linder im Dezember \n wurde die Schule interimsmässig von Andreas Wetter \nals Springer geführt und tatkräftig von einer Schul-\nleitungsassistentin unterstützt.\n\nDie Schule Guldisloo nimmt seit 2013 engagiert \nam Schulversuch «Fokus starke Lernbeziehungen \n(FSL)» teil. Wichtigstes Ziel dabei ist, dass weniger \nLehrpersonen an einer Klasse unterrichten und die \nLehr-Lern-Beziehung zwischen den Lehrpersonen \n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 41\n\nund den Schülerinnen und Schülern gestärkt wird. \nErfah rungen aus der Praxis und Ergebnisse aus der \nForschung zeigen: Je stärker die Beziehung zwischen \nLehr person und Schulkind ist, desto besser gelingt \nder Lernprozess. Finanzielle Mittel aus den verschie-\ndenen Fördermassnahmen werden zugunsten der \nRegelklasse eingesetzt. Für zwei Lehrpersonen an \neiner Klasse stehen somit mehr Stellenprozente zur \nVerfügung. Ein Teil der Arbeit in der Klasse findet im \nTeamteaching statt. Dabei unterrichten die beiden \nLehrpersonen gleichzeitig an derselben Klasse. Die \nZusammenarbeit im Teamteaching ist anspruchsvoll. \nInsbesondere die Rollen im gemeinsamen Unterricht \nmüssen geklärt sein, damit für die Schülerinnen und \nSchüler ein Mehrwert entsteht. Die Klassenteams er-\nstellten zum Schuljahresbeginn erstmals eine Zusam-\nmenarbeitsvereinbarung, in der unter  anderem \nEckwerte zum gemeinsam gestalteten Unterricht \nfestgehalten wurden. Diese Vereinbarung wird nun \nregelmässig reflektiert und angepasst. \n\nIm FSL steht gemeinsam gestalteter Unterricht im \nZentrum. Die Lehrpersonen tragen die Verantwor-\ntung gemeinsam und teilen sich flexibel auf, wer \nfür was oder wen zuständig ist. Sie differenzieren \nund individualisieren das Lernen der Schülerinnen \nund Schüler mit einem breit gefächerten Angebot. \nTeamteaching wird genutzt, um neue Lehr- und Lern-\nformen einzuführen und zu üben. Die Lehrpersonen \nwechseln die Rollen des Instruierens und Erklärens \nund der Lernbegleitung der individuellen Arbeit in ge-\ngenseitiger Absprache und je nach Situ ation. Unter-\nsuchungen belegen, dass sich durch Teamteaching \nunter anderem die Konzentration der Schüle rinnen \nund Schüler eher aufrechterhalten lässt. Zudem \n können die Schülerinnen und Schüler von den Lehr-\npersonen soziale Verhaltensweisen lernen, da sie \nso Rollenvorbilder haben, die gemeinsame Zielvor-\nstellungen haben, sich gemeinsam unterstützen, \nMeinungs verschiedenheiten austragen und einander \ntrotz Verschiedenartigkeit akzeptieren.\n\nAuch die Lehrerinnen und Lehrer sagen: «Es ist  super, \nzu zweit im Klassenzimmer zu arbeiten, weil es den \nKindern gerechter wird.» Die Zusammenarbeit im \nKlassenzimmer muss jedoch ständig weiterent-\nwickelt werden. Eindeutig ist, dass Teamteaching die \nInnovation im pädagogischen Alltag fördert, da sich \ndie Lehrpersonen durch die enge Zusammenarbeit \ngegenseitig anregen und das Unterrichten systema-\ntischer reflektieren.\n\n10.3.5 … in Robenhausen\nDie Schule Robenhausen hat ein neues Logo. Dazu \nwurde ein Wettbewerb in allen Mittelstufenklassen \ndurchgeführt. Die Vorgabe war, die Lilie von Roben-\nhausen zu nutzen und einen Bezug zur Schule herzu-\nstellen. Der gelungene Entwurf von Masha aus der \n5. Klasse wurde von zwei Vertreterinnen des Eltern-\nrates professionell umgesetzt. \n\nJedes Jahr organisiert der Schülerrat von Roben-\nhausen einen besonderen Anlass oder eine beson-\ndere Aktivität (Fussballturnier, Postenlauf usw.). \nNachdem in den Klassen diverse Ideen gesammelt \nwurden, überprüfte der Schülerrat diese auf deren \nMachbarkeit. Es wurde entschieden, dass ein ganzer \nTag lang in der Schule Kaugummis gekaut werden \ndarf. Der Schülerrat erstellte Plakate mit den nötigen \nRegeln und organisierte deren Herausgabe. Für die \nKinder war der «Kaugummi-Tag» ein Riesenhit.\n\nIn der Adventszeit wurden in den Klassen fleissig \nWeihnachtslieder einstudiert. Damit erfreuten viele \nKlassen auch andere Menschen: Die Klasse Robank \nsang im IWAZ, die Klassen 3b, 4a und 5b gaben ein \n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 42\n\nKonzert in der reformierten Kirche, die 2. Klasse trat \nam «Robenhausner Chlausmärt» auf. Dort hatte sie \ngleichzeitig auch einen Stand, an dem sie Selbst-\ngebasteltes zu Gunsten der Aktion «Jeder Rappen \nzählt» anbot.\n\nStudierende des Instituts Unterstrass erhalten immer \nwieder die Gelegenheit, in der Schule Robenhausen \npraktische Erfahrungen zu sammeln. Vor den Herbst-\nferien waren gleich in vier Klassen junge, motivierte \nLehrerinnen und Lehrer am Werk.\n\nEine neues Projekt des Instituts Unterstrass («écol-\nsiv – Schule inklusiv») leistet einen Beitrag zur Inklu-\nsion von Menschen mit Behinderung. Menschen mit \neiner geistigen Behinderung soll ermöglicht werden, \neine pädagogische Tätigkeit zu übernehmen. In der \n2. Klasse von Susanne Dellsperger machte im ver-\ngangenen Jahr Lucien Le ein Assistenz-Praktikum. Er \nunterstützte dabei die einzelnen Kinder auf Anleitung \nder Lehrperson bei verschiedenen Tätigkeiten, zum \nBeispiel verkaufen üben am Marktstand, Unterstüt-\nzung von einzelnen Kindern, Lesetraining usw.\n\n10.3.6 … im «Walenbach»\nTurbulente Szenen auf der Schulanlage Walenbach: \nAlle Kinder vom Kindergarten bis zur 6. Klasse trafen \nsich im Juni für zwei Tage unter dem Motto «Normal \nanders sein». Das Nachempfinden von körperlichen \nBeeinträchtigungen bildete die Grundlage der von \n\nnamhaften Institutionen und von Lehrpersonen an-\ngebotenen zahlreichen Workshops. Mit dem Rollstuhl \nfahren, Fangen spielen, einen Parcours durchfahren \noder Hockey mit der E-Hockey-Mannschaft zu spielen \nwaren hierbei einige der vielen Highlights. Wer sich \nin andere hineinfühlen will, muss erst seinen eigenen \nKörper kennenlernen. Bewegungslandschaften zum \nSpüren des eigenen Körpers und Grenzen Erfahren \nbildeten weitere körperliche Erlebnisse. Sportspiele \nund Alltagssituationen, in denen die Wirkung von \nSeh- oder Hörbehinderungen erfahren werden konn-\nten, erweiterten das Verständnis der Kinder. Dabei \nlernten sie, blinden oder gehörbeeinträchtigten \nMenschen zu helfen, wie sie es beispielsweise von \nBlindenhunden oder bewegungseingeschränkten \nMenschen gezeigt bekamen. Die Betroffenheit der \nKinder war nachhaltig und wird über die kommenden \nSchuljahre hinweg durch weitere kleinere Sequenzen \nim fürsorglichen Umgang mit Mitmenschen aller Art \nvertieft. So kann die Entwicklung hin zu einer sozial \ngeprägten Gesellschaft gefördert werden. Während \nder zwei Projekttage haben die Kinder vieles erlebt, \nwas anders ist als normal. Bei vielen fühlte sich das \nUngewohnte am Ende schon fast wie normal an. \n\nIm Schuljahr 2016/2017 haben die Lehrpersonen \ndes Schulhauses Walenbach ihren Unterricht ver-\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 43\n\nstärkt auf ein gelingendes Arbeitsbündnis mit den \nSchülerinnen und Schülern ausgerichtet. So sind \nSelbstachtung, wechselseitiger Respekt und Koope-\nrationsbereitschaft Voraussetzungen für ein lern-\nfreundliches Klima und bilden mit den Merkmalen \nGerechtigkeit, Regeleinhaltung, Verantwortungs-\nübernahme, Vertrauen, Fürsorge, Begeisterung und \nHumor die Grundlage für das gelingende Arbeits-\nbündnis. Dies wirkt sich bei der Schülerschaft posi-\ntiv auf das Selbstvertrauen, das Sozialverhalten, das \nLeistungsverhalten, die fachliche Interessensbildung \nsowie die Einstellung zu Schule und Unterricht aus. \nIn den übergreifenden und internen Weiterbildungen \nkonnten die Lehrpersonen sich vertieft mit den Neue-\nrungen und dem Wandel des Unterrichts intensiv, \nzukunftsorientiert und zum Wohle der Kinder aus-\neinandersetzen. Gemeinsame Erlebnisse der Lehrer-\nschaft, wie das Abseilen vom Schulhausdach oder \ndas Erschaffen eines Gemeinschaftsmalwerks, för-\nderten diesen Verstehensprozess zum neuen Lernen \ndurch eine handlungs- und produktionsorientierte \nVorgehensweise. Mit den Schülerinnen und Schülern \nrealisierten die Schulleitung und die Lehrpersonen \nim Herbst einen Begegnungsmorgen. An diesem \nMorgen wurden Schulhausregeln, Spielplatzspiele \nund Verhaltenssituationen angeregt besprochen und \nverdeutlicht. Zudem gab es gemeinsame Erlebnisse \nmit Gesang sowie dem Verzieren des Zaunes durch \nEinflechten von Farbstreifen als Gemeinschaftswerk \nder gesamten Schule. \n\n10.3.7 … der Heilpädagogischen Schule Wetzikon\nAlles neu macht der Mai! Der Aussenraum der  Schule \n15PLUS wurde im vergangenen Jahr saniert und neu \ngestaltet. Dabei entstand ein Aufenthaltsort mit \nFuss ballwiese, Aufenthaltszelten und einem tollen \nSchulgarten. Nun können die Grössten der Heil-\npädagogischen Schule Wetzikon (HPSW) ihre Pause \nauch bewegt geniessen und das Gartenhandwerk \nvon Grund auf lernen. Das Einweihungsfest anfangs \nJuli zusammen mit den drei Oberstufenklassen aus \nder HPSW war ein grosser Erfolg – die selbst gegrill-\nten Würste werden noch lange in Erinnerung bleiben. \n\nDie HPSW führt seit Sommer 2014 eine « Fachstelle \nBeratung und Unterstützung». Die Fachstellen-\nleitung Elisabeth Hafner bietet den Klassenteams in \nder Regel schule für Integrierte Sonderschulungen \nin der Verantwortung der Regelschule (ISR) fach-\nliche Beratung und Unterstützung an. Das Angebot \nder Fachstelle hat sich weiter entwickelt und ist \nunterdessen im Bezirk gut etabliert. Da Integrierte \nSonderschulungen heute für die Regelschule zum \ntäglichen Job gehören, wird auch die Beratung in \nverschiedenen Situationen gerne genutzt. Unter \n\ndem Motto « Neues machen, um Neues zu sehen» \n wurden in diesem Bereich auch diverse Weiterbil-\ndungen angeboten. Ebenso lösungsorientiert prä-\nsentierte sich das Programm des neu entwickelten \nAngebots «Lös-Bar» am Mittwochnachmittag. Dies \nist ein Weiterbildungs- und Netzwerkangebot für \nschulische Heilpädago ginnen und Heilpädagogen \nund Lehrpersonen, welche ein Kind mit ISR in der \nKlasse eingeteilt haben. Dabei startet der Nachmittag \njeweils mit einem Themeninput und schliesst mit der \nMöglichkeit zum Erfahrungsaustausch.\n\nAm 24. Juni fand der «Vormittag der offenen Tür» \nan der HPSW statt. Ziel dieses Anlasses war es, Inte-\nressierten einen Einblick in die heilpädagogische \nSchule zu geben. Es fand Unterricht – so normal wie \nmöglich – statt. Die Besucherinnen und Besucher \nkonnten nach Lust und Laune herumspazieren und \ndort hineinschnuppern, wo es für sie am interes-\nsantesten war. In den Gängen des Schulgebäudes \nkonnte man Gegenstände aus dem Werken- und \nHandarbeits unterricht bewundern, und vor dem \nSchulhaus fanden die im Werken-Unterricht herge-\nstellten Gartenkisten der Schülerinnen und  Schüler \ngrosse Beachtung. Es ist offensichtlich, dass die \n Schule lebt und viele kreative Köpfe ihre Ideen mit \nden Kindern und Jugendlichen umsetzen.\n\nEs gibt aktuell keine Lehrpläne für die heilpädagogi-\nschen Schulen. Deshalb wurden an der HPSW fünf \nbedeutsame Themenbereiche festgelegt, zu denen \nschulübergreifend gearbeitet wird, jeweils in drei \nQuintalen pro Schuljahr. Die fünf Bereiche sind Woh-\nnen und Haushalt, Arbeit und Beruf, Öffentlichkeit und \nFreizeit, Persönlichkeit und soziale Beziehungen und \nMobilität. «Persönlichkeit und soziale Beziehungen» \nund «Mobilität» werden jedes Jahr bearbeitet, aus den \nanderen drei Bereichen wird jeweils ein  drittes Thema \npro Schuljahr ausgewählt. Zu diesen  Themen wird \nlebenspraktisch gearbeitet, je nach Stufe  angepasst. \n\n10.4 Allgemeiner Schulbetrieb\n\n10.4.1 Neuregelung Besuchstage\nDie gesetzlichen Bestimmungen der Volksschule \n legen fest, dass die Schulen pro Schuljahr mindes-\ntens zwei öffentliche Besuchstage durchführen müs-\nsen. An der Primarschule Wetzikon wurden bis anhin \nwährend jedem Semester zwei Besuchstage durch-\ngeführt. Es hat sich jedoch gezeigt, dass diese vier \nganzen Tage sowohl für viele Schulkinder wie auch \nfür die Lehrpersonen eine grosse Unruhe bringen. \nAus diesem Grund wurde entschieden, in Zukunft \nwährend einem Schuljahr nur noch vier Besuchsvor-\nmittage durchzuführen.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 44\n\n10.4.2 Einsatz von Zivildienstleistenden\nErstmals seit der Einführung des Einsatzes von Zivil-\ndienstleistenden (Zivis) im Jahr 2013 konnte ab \n August 2017 an der Primarschule Wetzikon das vom \nAmt für Zivildienst zugeteilte Kontingent vollumfäng-\nlich ausgeschöpft werden; aktuell stehen sechs Zivis \nim Einsatz. In den Schulen Bühl, Guldisloo, Roben-\nhausen und Walenbach wirkt jeweils ein Zivildienst-\nleistender, und im Schulhaus Feld sind neu sogar zwei \nZivis tätig. Die Einsatzbereiche sind in den Klassen \nzur Unterstützung der Lehrpersonen, in den Schul-\nergänzenden Tagesstrukturen als Hilfe für die Mitar-\nbeitenden während der Mittags- und Nachmittags-\nbetreuung oder als Begleitung auf Klassenausflügen, \nSchulreisen oder Velofahrten. Der Einsatz eines Zivis \nan der Primarschule dauert meistens ein ganzes Jahr. \nDie Mindesteinsatzdauer beträgt sechs Monate. Bis \nauf einen Zivi, der in Wil SG lebt, kommen alle jungen \nMänner aus der Region. \n\nDie Berichte der Zivis über ihren Einsatz sind durch-\naus positiv. Aussagen wie «Die tägliche vielfältige \nund abwechslungsreiche Arbeit bereitet mir sehr \nviel Freude» oder «Meine Befürchtungen, dass ich \nin meiner Funktion als Zivi einen eintönigen, an-\nspruchslosen Alltag haben werde, bewahrheitete \nsich überhaupt nicht» zeigen, dass der Einsatz von \nZivildienstleistenden in vielerlei Hinsicht eine gros-\nse Bereicherung darstellt. Sowohl bei den Schul-\nleitungen, den Lehrpersonen aber auch bei den \nKindern stösst der Einsatz von Zivis auf sehr grossen \nAnklang.\n\nIm August 2017 hat die Vollzugsstelle für den Zivil-\ndienst (ZIVI) in zwei Schulen der Primarschule Wetzi-\nkon eine Inspektion durchgeführt. Die positive Rück-\nmeldung der Inspektoren, dass der Eindruck bestehe, \ndass die Zivis interessante und für alle Seiten gewinn-\nbringende Einsätze leisten, ist eine grosse Freude für \ndie zuständigen Personen der Primarschule.\n\n10.4.3 Generationen im Klassenzimmer\nDie Primarschule Wetzikon beschäftigt seit einigen \nJahren Seniorinnen und Senioren zur Unterstützung \nder Lehrpersonen im Unterricht. Dadurch erhalten \ndie Lehrpersonen mehr Möglichkeiten, sich indi vi-\nduell verstärkter um einzelne Kinder zu kümmern, \nund es entstehen wertvolle Kontakte zwischen den \nGenerationen. Die Rekrutierung von älteren Men-\nschen für einen Einsatz im Klassenzimmer wurde \n jedoch immer zeitaufwändiger und schwieriger. \n Daher entschied sich die Primarschulpflege im Mai \n2015 für den Start eines Pilotprojektes in Zusammen-\narbeit mit der Pro Senectute. Verschiedene Ziele galt \nes dabei umzusetzen:\n\n  Die Anzahl der Seniorinnen und Senioren, die in \nden Klassenzimmern mitarbeiten, auszubauen;\n\n  Generationenbeziehungen und besseres Ver-\nständnis der unterschiedlichen Lebenswelten zu \nfördern;\n\n  Den Schülerinnen und Schülern durch die Mitar-\nbeit der Freiwilligenperson mehr Aufmerksamkeit \nschenken zu können;\n\n  Die Lehrpersonen im Unterricht zu entlasten und \nihnen mehr Spielraum für die Gestaltung des \nSchulalltags zu ermöglichen;\n\n  Durch das Einbringen von Wissen und Erfahrun-\ngen der älteren Menschen einen Mehrwert für \nalle am Unterrichtsgeschehen Beteiligten zu er-\nbringen.\n\nEnde 2017 wurde das Projekt evaluiert. Insgesamt \nzeigt sich von allen Seiten ein sehr positives Bild: \nDie Freiwilligen betonten, wie viel Freude ihnen die \nEinsätze bereiten. Das Verständnis für das Erleben \nder Kinder wurde erhöht. Die Freiwilligen fühlen sich \nvon der Lehrperson sehr geschätzt, akzeptiert und \nbestärkt. Es ist sehr erfreulich, dass eine Entlastung \nder Lehrpersonen bereits innert kurzer Zeit spür-\nbar ist und die Freiwilligenpersonen sehr schnell in \nden Klassenverband integriert wurden. Weiter geht \nklar hervor, dass die Seniorinnen und Senioren eine \nhohe soziale Kompetenz und offenbar nicht selten \nauch einiges an hilfreichem «Knowhow» mitbringen. \nDie Primarschulpflege hat aufgrund der positiven \nRückmeldungen entschieden, das Angebot definitiv \neinzuführen und weiterhin mit der Pro Senectute \nzusammenzuarbeiten. In Zukunft wird die Anzahl \nSeniorinnen und Senioren auf 20 Personen erhöht.\n\n10.4.4 Veloprüfung\n260 – 49 – 34 – 12: das sind die wichtigsten Zah-\nlen der diesjährigen Veloprüfung. Am 13. Juni 2017 \n haben 260 Schülerinnen und Schüler der 5. Klasse \ndie Veloprüfung bestanden, 49 gar ohne Fehler. Stolz \nnahmen die Kinder für diese Leistung eine Medaille, \nüberreicht von der Kantonspolizei Zürich, in Emp-\nfang. Im Vorfeld haben die 5. Klässler unter Anleitung \ndes Fachlehrers für Verkehr fleissig Theorie gebüf-\nfelt und das praktische Velofahren geübt. Im Einsatz \nfür diesen jährlichen Grossanlass der Primarschule \nwaren wieder 34 freiwillige Helferinnen und Helfer. \nDiese beobachteten die Kinder an den zwölf Kontroll-\nposten, unterstützen die Polizei bei der Abnahme der \nTheorieprüfung oder legten tatkräftig Hand bei der \nGesamtorganisation an.\n\n10.4.5 Schulinformatik\nAuf Basis der IT-Strategie der Stadt Wetzikon geneh-\nmigte die Primarschulpflege ein IT-Konzept für die \n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 45\n\nSchulinformatik. Dieses beinhaltet unter anderem \nauch den Grundsatzentscheid, künftig an der gesam-\nten Primarschule mit dem Betriebssystem Microsoft \nWindows zu arbeiten. Weiter definiert das Konzept die \nerforderliche Organisationsstruktur und IT-Infrastruk-\ntur für einen modernen und zeitgemässen Unterricht. \nFür die dringend notwendige Erneuerung und Erwei-\nterung der Hard- und Software und Netzwerk-Infra-\nstrukturen genehmigte in der Folge das Parlament im \nMärz 2017 einen Kredit über 1,7 Mio. Franken.\n\nZur Durchführung der äusserst aufwändigen und kom-\nplexen Submissionsverfahren für die Umsetzung des \nProjekts beauftragte die Primarschule Wetzikon eine \nexterne Fachperson. Dabei wurde das ganze Geschäft \nin zwei Teilprojekte geteilt; eines für die Einrichtung \nder notwendigen Vernetzungslösungen zu sowie in \nden Schulhäusern und eines für die Bestimmung der \nkünftigen Providerlösung  ink lusive Anschaffung der \nEndgeräte, der Software, der Dienstleistung und des \nSupports. Der Auftrag für das Teilprojekt Vernetzung \nging an die Firma Swisscom, und der Firma Letec IT \nSolutions wurde die Umsetzung des Providerauftrags \nübertragen.\n\nSeit Herbst 2017 ist nun die Swisscom daran, die \nSchulhäuser mit Glasfaserkabel zu erschliessen und \nin allen Schulhäusern das interne Netzwerkmanage-\nment einzubauen. Die Vorbereitungsarbeiten zur \nInstal lation der rund 800 neuen Endgeräte starteten \nebenfalls im vergangenen Herbst. Mit der neu ge-\nwählten IT-Lösung ist es allen Lehrpersonen in Zu-\nkunft möglich, auch ausserhalb des Schulhauses auf \ndas Schulnetzwerk und damit auf die Schulhaus- und \nKlassendaten zuzugreifen. \n\nDie Swisscom hat angekündigt, anfangs 2018 gene-\nrell die digitale Telefonie abzuschaffen. Von diesem \nEntscheid sind auch alle Schulanlagen der Primar-\nschule Wetzikon betroffen, sind doch die Schulhäu-\nser und Kindergärten mit einer bunt gemischten, \ntechnologisch veralteten und unterschiedlichst \nausgestatteten «Telefonie-Symphonie» bestückt. \nDie Mitarbeitenden der Schulinformatik haben nun \nzusammen mit der Swisscom eine neue, moderne \nund einheitliche Telefonie-Lösung erarbeitet, die im \nFrühling 2018 umgesetzt werden kann.\n\nAnfang September 2017 wurde im Bereich Schul-\ninformatik der Primarschule erstmals ein PICTS (päda-\ngogischer ICT-Support) angestellt. Der ausgebildete \nLehrer hatte die Aufgabe, in einer ersten Phase das \nfür die Schule Wetzikon erforderliche pädagogische \nKonzept «Medien und Informatik» gemäss Lehrplan \n21 zu entwickeln. Dieses muss nun zeitnah in allen \n\nSchulen der Stadt in den verschiedenen Stufen auf \nder Basis der neuen Infrastruktur eingeführt werden.\n\n10.5 Schulische Dienste\n\n10.5.1 Schülerzuteilung\nInsgesamt wurden auf das Schuljahr 2017/2018 \n700 Schülerinnen und Schüler einer neuen  Klasse \nzugeteilt: 243 Kinder in den Kindergarten, 226 Kin-\nder in eine 1. Klasse und 231 Kinder in eine 4. Klas-\nse. Zur Bearbeitung dieses Ablaufs erhielt die \nPrimarschulverwaltung im Frühjahr 2017 total \n165 Gesuche mit individuellen Klassen- und/oder \nSchulhaus zuteilungswünschen. Nach ausführlicher \nÜberprüfung und ausgeklügelter Puzzlearbeit konn-\nten am Schluss 149 der eingegangenen Wünsche \nerfüllt werden.\n\nDie Schule Feld wurde im vergangenen Jahr wie ge-\nplant zur Zentrumsschule der Stadt Wetzikon. Zum \neinen gehört neu der Kindergarten Baumgarten \nzur Schuleinheit Feld – und nicht mehr wie früher \nzur Schuleinheit Walenbach. Die Kinder aus dem \nEinzugsgebiet zwischen der Baumgarten- und der \n Stationsstrasse werden schliesslich seit Jahren in \nder Regel für die 1. Klasse ins Schulhaus Feld ein-\ngeteilt. Aus diesem Grund lag es auf der Hand, den \nKindergarten ab Sommer 2017 definitiv der Schule \nFeld zuzuweisen. Zum andern wurden zur Entlastung \nder Schule Walenbach nochmals zwei Klassen in die \nSchule Feld umgeteilt. Damit wurde die Schule Feld \nmit total 17 Primarstufen- und 7 Kindergartenklassen \nzur definitiv grössten Schuleinheit in Wetzikon. 570 \nSchülerinnen und Schüler gehen täglich in den Schul-\ngebäuden der Schule Feld ein und aus.\n\n10.5.2 Schulergänzende Tagesstrukturen\nIm Januar 2017 konnte das Betreuungsangebot \n« Peter Pan» der Schule Egg in die Räumlichkeiten der \nehemaligen Hauswartwohnung an der Eggstrasse 15 \nziehen. Die 5½-Zimmer-Wohnung bietet den Kindern \nder Schulergänzenden Tagesstrukturen nebst einem \ntollen Mittagstisch auch ausgezeichnete Möglichkei-\nten zu spielen, in Ruhe zu lesen oder Hausaufgaben \nzu erledigen. Zudem verfügt die Wohnung über einen \nschönen Werk- und Bastelraum und einen eigenen, \nabgegrenzten Garten. Die Wohnung mit der geräumi-\ngen Küche und den zwei Nasszellen ist nahezu ideal \nals Betreuungsstandort.\n\nSeit letztem Jahr wird an den Betreuungsstandorten \nEgg und Walenbach ein gemeinsamer Mittagstisch \nder Sekundar- und der Primarschule geführt. Im \n«Egg» essen Kindergartenkinder und Schülerinnen \nund Schüler der Sekundarstufe am gleichen Stand-\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 46\n\nort. Die «Kleinen» profitieren von den «Grossen» \nund finden es toll, ab und zu mit ihnen am selben \nTisch sitzen zu können. Im «Walenbach» findet der \ngemein same Mittagstisch zwischen der Mittel- und \nder Sekun darstufe statt. \n\nIn Zusammenarbeit mit der Asyl- und Flüchtlingskoordi-\nnation in Wetzikon wurde im vergangenen Jahr im \nRahmen eines Projektes einer Asylsuchenden der \nerste Schritt in die Schweizer Arbeitswelt ermöglicht. \nWährend sechs Monaten unterstützte eine Teilnehme-\nrin des Integrationsangebotes «Vamos» in der «Villa \nKunterbunt» der Schule Guldisloo tatkräftig die Mit-\narbeiterinnen der Schulergänzenden Tagesstrukturen. \nDas Integrationsprojekt war für sowohl für die Asylsu-\nchende wie auch für die Mitarbeitenden der Schule \nund insbesondere für die Kinder ein voller Erfolg.\n\n10.6 Sonderpädagogik\n\n10.6.1 Perspektiven und Prävention\nDas neue Konzept des Angebots «Perspektiven und \nPrävention (PeP)» wirkt inzwischen seit mehr als zwei \nJahren an der Primarschule Wetzikon. Die Projekt-\nEvaluation zeigte dabei klar auf, dass die Interven-\ntionen von PeP die Regelklassen entlasten und die \nIntegration beziehungsweise Reintegration von ver-\nhaltensauffälligen Schülerinnen und Schülern ermög-\nlicht. PeP gelingt es gut, ein Vertrauensverhältnis zu \nallen Beteiligten aufzubauen, welches als gute Grund-\nlage für das Ansprechen wichtiger Lösungsansätze \ndient. Durch schnelles und pragmatisches Eingreifen \nbeeinflusst PeP die Deeskalation von schwierigen \nSituationen zudem positiv. Das Umfeld wird gestärkt, \nund die Lehrpersonen werden emotional beruhigt. \nDank lang anhaltender Kontakte zu Lehrpersonen \nund Kindern fördert PeP die Nachhaltigkeit der ein-\ngerichteten Lösungsansätze. Die Evaluation ergab \nauch Empfehlungen. So werden unter anderem ein \numfassenderes Auszeit-Angebot und eine reibungs-\nlosere Koordination von Schulsozialarbeit und PeP \ngewünscht. Diese Bedürfnisse werden nun geprüft \nund nach Möglichkeit im Konzept  aufgenommen.\n\n10.6.2 Sonderschulquote\nDie in den vergangenen Jahren eingeleiteten Mass-\nnahmen im sonderpädagogischen Bereich zeigen \nWirkung. Per 15. September 2017 konnte die Sonder-\nschulquote der Primarschule Wetzikon nach inter-\nnem Berechnungsmodus auf 5,29% gesenkt  werden. \nGemäss der kantonalen Berechnungsart wären es gar \nnur 5,19%. Im Schuljahr 2014/2015 lag die Quote \nnoch bei 6,21%.\n\n10.6.3 Schulsozialarbeit\nDas Konzept über die Schulsozialarbeit an der Primar-\nschule Wetzikon aus dem Jahr 2012 wurde evaluiert. \nDas Resultat der Befragung diverser Personengrup-\npen war durchaus positiv. Erfreulicherweise ist die \nSchulsozialarbeit bei allen Anspruchsgruppen gut \nakzeptiert und wird als ein fester Bestandteil der \nSchule wahrgenommen. Den Mitarbeitenden wird \neine hohe Professionalität attestiert; entsprechend \nhoch wurde auch die Nutzung der Schulsozialarbeit \nvon Schulleitungen, Lehrpersonen und Schülerinnen \nund Schülern gewertet. Damit die Schulsozialarbeit \njedoch eine noch bessere Qualität erreichen kann, \nmüssen künftig die Schnittstellen zu anderen Ange-\nboten klarer geregelt werden.\n\nDer Schwerpunkt der Schulsozialarbeit wird klar im \nBereich von Beratung und Intervention gesehen. \nGege nüber dem Vorjahr deutlich zugenommen haben \naber auch spontane und einmalige Konfliktschlich-\ntungen sowie allgemeine Unterstützungsleistungen \nfür Lehrpersonen. Zudem arbeiteten die Schulsozial-\narbeitenden an diversen Präventions themen wie \n«Schulung von Pausenhelfern», «Umgang mit  neuen \nMedien», «Identitätsfragen», «Pubertätskrisen», \n«Selbstwertproblematik», «Rivalitäts konflikte» oder \n«Vertiefung der Gewaltpräventionsansätze: Frie-\ndensbrücke und Pfade».\n\nAuch die Schulsozialarbeit spürt die Unruhe,  welche \nin den Schulen mit der Einführung des neuen Be-\nrufsauftrages oder des Lehrplans 21 sowie durch die \nbevorstehende Fusion von Primar- und Sekundar-\nschule entsteht. Die anstehenden Veränderungen \nund die damit verbundenen strukturellen Anpas-\nsungen bringen jedoch durchaus auch dynamischen \nWind in den Schulalltag, welcher die Schulsozial-\narbeit gerne  aufnimmt.\n\n10.7 Aus dem Geschäftsbereich Jugend\n\n10.7.1 Neues Kinder- und Jugendförderungskonzept\nDie Jugendkommission hat das Jugendkonzept über-\narbeitet und aktualisiert. Entstanden ist ein moder-\nnes und bedarfsorientiertes Kinder- und Jugendför-\nderungskonzept, das der Stadtrat am 6. September \n2017 in Kraft gesetzt hat. Zwei der daraus resultie-\nrenden Umsetzungsmassnahmen sind auch bereits \numgesetzt: Die Verlängerung der Leistungsverein-\nbarung mit der Stiftung «Soziokultur Schweiz» für \nihr Angebot «Jugendjoker» zur Führung der Offe-\nnen Jugendarbeit Wetzikon bis Ende 2022 und die \nVerlängerung des Mietvertrages für das Jugendhaus \nan der Bahnhofstrasse 71, ebenfalls bis Ende 2022. \nZudem hat das Projekt «Politische Partizipation von \n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 47\n\nJugendlichen» mit dem Ziel, Jugendliche und junge \nErwachsene am öffentlichen Leben in der Stadt Wet-\nzikon stärker zu beteiligen und mitwirken zu lassen, \nFahrt aufgenommen.\n\n10.7.2 Bedürfnisse der Jugendlichen\nIm Frühling 2017 lag die Auswertung der Bedarfs- \nund Befindlichkeitserhebung vor, welche bei 288 Ju-\ngendlichen durchgeführt wurde. Unter anderem \nwünschten sich viele Jugendliche, mehr Sackgeld \nverdienen zu können. In diesem Zusammenhang \nstartete die Offene Jugendarbeit Wetzikon das Pro-\njekt «Wetzijob», wobei bereits 114 einmalige und \n9 mehrmalige Jobs vergeben werden konnten. Die \nUmfrage ergab auch das Bedürfnis für erweiterte \nÖffnungszeiten im Jugendhaus und mehr gemeinsam \nmit den Jugendlichen organisierte Veranstaltungen. \nAuch diese Wünsche konnten durch das initiative und \nengagierte Team des «Jugendjokers» bereits erfüllt \nwerden. Zudem hat sich das Verpflegungsangebot im \nJugendhaus erweitert, und ein Treffangebot für über \n16-Jährige ist entstanden. Weitere Wünsche und An-\nliegen sind in den Massnahmenplan zur Umsetzung \ndes Kinder-und Jugendförderungskonzeptes einge-\nflossen und werden zu gegebener Zeit behandelt.\n \n\n10.7.3 Die Offene Jugendarbeit Wetzikon –  \neine Erfolgsstory\nDas Team der Offenen Jugendarbeit Wetzikon hat \nden Betrieb des Jugendhauses mit viel Elan und \nKnowhow gefestigt und weiter ausgebaut. Es beste-\nhen inzwischen regelmässige Treffbetriebe für unter-\nschiedliche Alter, ein Mädchentreff und ein Bera-\ntungsangebot. Zudem finden verschiedene Partys \noder Turniere statt, und es wird gekocht und gebaut.\n\nMit viel Einsatz der Jugendlichen und der Mitarbei-\ntenden des «Jugendjokers» hat die Jugendarbeit \nWetzikon im vergangenen Jahr am Wettbewerb  einer \nMalerfirma gewonnen. Der erste Preis war ein neuer, \nstilvoller aber auch peppiger Anstrich der Jugend-\nhausfassade, ausgeführt von den Lernenden der \ngros sen Malerfirma.\n\nÜber 3500 Jugendliche besuchten im Jahr 2017 die \nTreffen der Offenen Jugendarbeit Wetzikon,  davon \nbeteiligten sich rund 1200 an verschiedenen Pro-\njekten. Unterwegs im öffentlichen Raum ist die Auf-\nsuchende Jugendarbeit mit über 900 Jugendlichen \nund jungen Erwachsenen an verschiedenen Plät-\nzen in Kontakt gekommen. Auch dieses Angebot ist \nunter dessen bekannt und von den jungen Leuten gut \nakzep tiert und beliebt.\n\n10.7.4 Midnight Wetzikon\nAn 29 Samstagabenden öffnete der Verein Mid-\nnight Wetzikon die Türen der Turnhalle Walenbach \nfür  seine Aktivitäten. 938 Jugendliche besuchten \nden Jugend treffpunkt für Sport und Spiel, und 140 \nleiteten die Abende mit. Zu Musik wurde Fussball, \nBasketball oder Pingpong gespielt, gechillt und das \nZusammensein genossen. Zu Beginn des Winters \nstartete ein feminines Projekt: Einmal im Monat öff-\nnet «Midnight Wetzikon» bereits am frühen Abend \nund nur für Mädchen.\n\n10.7.5 Robinson-Spielplatz Wetzikon\nAn Spitzentagen während Mittwochnachmittagen \noder eines Ferienplausches spielten, hämmerten \noder unterhielten sich bis zu 90 Kinder auf dem kin-\nder- und familienfreundlichen Robinson-Spielplatz \nWetzikon an der Industriestrasse 20. Die Familien-\nbrunchs am Sonntag erfreuten sich ebenfalls zuneh-\nmender Beliebtheit.\n\n10.7.6 Interessengemeinschaft  \nJugendfördernder Wetziker Vereine \nDas neue Beitragsreglement der Interessengemein-\nschaft Jugendfördernder Wetziker Vereine (IG JWV) \nbewährte sich. Über 1200 Wetziker Kinder und \nJugend liche verbrachten einen Teil ihrer Freizeit \nregel mässig in einem der aktuell 39 Mitgliedvereine.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 48\n\n10.7.7 Ein lebhafter Kinder- und  \nJugendbereich am Stadtfest\nAm diesjährigen Stadtfest engagierten sich wieder \nverschiedene Wetziker Jugendorganisationen. Haras-\nsen stapeln, feines Schlangenbrot vertilgen oder \n bunte alkoholfreie Cocktails geniessen – all das und \nnoch viele weitere kreative Angebote im und rund um \nden Kirchpark bereicherten das Stadtfest. Das tolle \nRahmenprogramm auf der Jugendbühne – mitunter-\nstützt aus dem freien Jugendkredit – begeister te das \njunge und zum Teil sogar auch das ältere Publikum.\n\n11.1 Stadtplanung\n\nDie Stadtplanung hat ein Jahr mit vielen Veränderun-\ngen hinter sich. Nach dem Austritt der Stadtplanerin \nEnde Mai 2017 galt es, eine Vakanz von über zwei \nMonaten zu überbrücken, bis Anfang August der neue \nStadtplaner Michael Charpié seine Tätigkeit aufnahm. \n\nDas 2017 zeichnet sich nicht nur durch personelle \nWechsel aus, sondern auch als Jahr mit der höchsten \nAnzahl öffentlicher und privater Gestaltungspläne in \nBearbeitung (es sind deren zwölf – auch im Vergleich \nmit anderen mittleren und grösseren Gemeinden \neine hohe Zahl). Einen anderen Schwerpunkt bildete \ndie Reorganisation und Neudefinition der architek-\ntonischen Begleitung von Bauprojekten, ausserdem \nverfügt die Stadtplanung über einen aktualisierten \nund aufgefrischten Internetauftritt. All dies zeigt, wo-\nrauf die Stadt Wetzikon und die Stadtplanung ihren \nFokus setzt: auf die Qualitätssicherung der baulichen \nEntwicklung von Wetzikon und auf die Stärkung der \nKommunikation mit Planenden, Bautätigen und der \ninteressierten Bevölkerung. \n\n11.1.1 Gestaltungspläne\nGestaltungspläne überlagern die Bau- und Zonen-\nordnung (BZO) und stellen für ein bestimmtes Gebiet \neine «Spezialbauordnung» auf, die von den gültigen \nBestimmungen abweichen kann. Damit lässt sich \neine besonders gute architektonische und städte-\nbauliche Gestaltung von Bauprojekten verlangen. Ein \nöffentlicher Gestaltungsplan wird von der Gemeinde, \nein privater von den Grundeigentümern aufgestellt. \n\n11.1.2 Öffentliche Gestaltungspläne\nDie Stadt Wetzikon erarbeitet gegenwärtig vier \n\nöffent liche Gestaltungspläne an städtebaulich wich-\ntigen Lagen, wobei sich alle in einem unterschiedli-\nchen Planungsstadium befinden: \n\nTestplanungsverfahren «Zentrum Oberwetzikon»\n\nIm Zentrum Oberwetzikon geht ein Testplanungsver-\nfahren der eigentlichen Ausarbeitung eines Gestal-\ntungsplans vor. Drei Planerteams zeigten im Rahmen \nvon zwei sogenannten « Werkstattgesprächen» Mög-\nlichkeiten der baulichen Veränderung und qualitätsvol-\nlen Verdichtung im Gestaltungsplanperimeter auf. Das \nOrtsplanungsbüro erarbeitet nun einen Synthesebe-\nricht, der dann die Grundlage für den Gestaltungsplan \nund Quartierplan bilden wird. Die Grundeigentümer-\nschaften sind in den Planungsprozess miteinbezogen \nworden, ebenso Vertretungen des Parlamentes.\n\nSkizze Variante Freiraumkonzept Zentrum Oberwet-\nzikon. (Quelle: Salewski & Kretz / Beglinger + Bryan, \n2017)\n\nGestaltungsplan «Bushof Nord», Bahnhof Wetzikon\n\nDer Bushof Unterwetzikon liegt teilweise in einem \nGestaltungsplanpflichtgebiet (Bushof Nord, Bauzeit-\nprovisorium). Da die Neugestaltung und Sanierung \ndes Bushofs Nord das künftige Bild beim Bahnhof \nsowohl gestalterisch als auch städtebaulich prägen \nwird, wurde die Pflicht zur Erstellung eines Gestal-\ntungsplans ausgelöst. Der Entwurf des Gestaltungs-\nplans bezweckt unter anderem die Realisierung eines \nbesonders gut gestalteten Ersatzbaus für den Bushof \nNord, die Gewährleistung eines effizienten Busbe-\ntriebs und die Berücksichtigung des Behinderten-\ngleichstellungsgesetzes. Der Gestaltungsplanentwurf \nwurde im Oktober 2017 der kantonalen Baudirektion \nzur Vorprüfung eingereicht.\n\nÖffentlicher Gestaltungsplan «Pestalozzistrasse»\n\nDie Auflagen des ersten kantonalen Vorprüfungsbe-\nrichts zum öffentlichen Gestaltungsplan «Pestalozzi-\n\n11. BAU +  \nINFRA STRUKTUR\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 49\n\nstrasse» erforderten eine intensive Überarbeitung \ndes städtebaulichen Entwurfs. Ende 2017 schlossen \ndie Planer diese Arbeiten ab, so dass der Gestal-\ntungsplanentwurf zusammen mit dem dazugehö-\nrigen Quartierplan erneut vom Kanton vorgeprüft \nwerden kann. \n\nModellfoto. (Quelle: Amman Albers GmbH Stadt-\nWerke, Planungsbericht, Entwurf vom 18. Dezember \n2017)\n\nÖffentlicher Gestaltungsplan «Schönau»\n\n2017 beurteilte die kantonale Denkmalpflegekom-\nmission (KDK) in ihrem Gutachten die Schutzwür-\ndigkeit der einzelnen Gebäudeteile und der Anlage \nder Spinnerei Schönau. Unter Einbezug dieses Gut-\nachtens wird nun der öffentliche Gestaltungsplan \nmit dem Ziel ausgearbeitet, eine rücksichtsvolle und \nangemessene Weiterentwicklung des «Schönau-»- \nAreals zu ermöglichen und dabei die schutzwürdigen \nAnlagen zu sichern.\n\n11.1.3 Private Gestaltungspläne\nNeben den öffentlichen Gestaltungsplänen der Stadt \nsind mehrere Gestaltungspläne von privaten Grund-\neigentümerschaften in Arbeit, wobei auch hier die \nPlanungsstände unterschiedlich sind. Nachfolgend \neine Auswahl:\n\nPrivater Gestaltungsplan «Metropol»\n\nGegen die Zustimmung des Stadtrats zum privaten \nGestaltungsplan «Metropol» wie auch gegen die \nGenehmigung des Beschlusses durch die kantonale \nBaudirektion wurde Rekurs beim Baurekursgericht \nerhoben und gegen diesen Entscheid sodann eine \nBeschwerde beim Verwaltungsgericht eingereicht. \nEnde Jahr wies aber das Verwaltungsgericht des Kan-\ntons Zürich die Beschwerde vollumfänglich ab. \n\nPrivater Gestaltungsplan «Widum West»\n\nAufgrund der kommunalen und kantonalen Vorprü-\nfung wurde der private Gestaltungsplan «Widum \n\nWest» überarbeitet. Der Stadtrat stimmte im Novem-\nber dieser Fassung des Gestaltungsplans zu, worauf \ndieser dem Kanton zur Genehmigung eingereicht \nwurde. Der Gestaltungsplan «Widum West» er-\nmöglicht eine Wohn- und Gewerbeüberbauung mit \n50 Wohneinheiten, Läden und Gastronomie im Be-\nreich der Kreuzung Uster-/Weststrasse.\n\nPrivater Gestaltungsplan «Mattacker»\n\nNach einer ersten kantonalen Vorprüfung musste der \nprivate Gestaltungsplan «Mattacker» noch  einmal \nüberarbeitet werden, wobei insbesondere der Über-\ngang vom Gestaltungsplanperimeter (nördlich der \nRapperswilerstrasse) zur Kantonsschule thematisiert \nwurde. Ende 2017 konnte das Planungsbüro den revi-\ndierten Entwurf der Stadt einreichen. Als  nächster Mei-\nlenstein wird die kantonale Vorprüfung  gemeinsam \nmit dem Quartierplan «Mattacker- Mühle»  anvisiert.\n\n11.1.4 Qualitative Siedlungsentwicklung  \ndurch architektonische Beratung\nWetzikon wächst. Die raumplanerisch geforderte \nSiedlungsentwicklung nach innen fordert Verdich-\ntung in bereits bebautem Raum und bestehenden \n Strukturen. Dies stellt hohe Anforderungen an Behör-\nden, an Planen de, Einwohnerinnen und Einwohner. \n\nDie Wohnqualität in Wetzikon soll durch die rege \nBautätigkeit nicht abnehmen, sondern es sollen \nChancen genutzt werden, um die Siedlungsstruk-\nturen zu verbessern und damit die Lebensqualität \nin Wetzikon zu erhöhen. Diesem Anspruch wurde \nim 2017 besonderes Augenmerk geschenkt. Welche \nUnterstützung muss die Stadt den Planenden und \nBautätigen bieten, um eine qualitativ hochstehende \nSiedlungsentwicklung zu fördern? Welche  Ansprüche \nan die Planenden stellt die Stadt? Die Stadtplanung \nentwickelte dazu in Zusammen arbeit mit der Abtei-\nlung Hochbau Kriterien zur Bauprojektbeurteilung \nund definierte die Prozesse der Projektbegleitung \nneu. Die Stadtplanung, die Abteilung Hochbau und \ndie Stadtbildkommission begleitet Bauvorhaben, \n welche erhöhte gestalterische Anforderungen erfüllen \n müssen ( Arealüberbauungen, Bauten in Kernzonen, \nGestaltungsplanvorhaben, Hochhäuser und Bauten \nan städtebaulich sensiblen Lagen) und kommuniziert \narchitektonische Beurteilungskriterien während dem \nganzen Prozess klar und transparent.\n\n11.1.5 Freiräume\nIm dichter werdenden Siedlungsgebiet nimmt die \nBedeutung an Freiräumen zu – seien dies Parks und \nSpielplätze, Stadtgärten, Orte für kulturelle Veran-\nstaltungen oder Quartiertreffpunkte. Freiräume er-\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 50\n\nmöglichen lebendige Quartiere, fördern freiwillige \nAktivitäten und Begegnungen und erhöhen die Ver-\nbundenheit der Einwohnerinnen und Einwohner mit \nihrem Wohnort.\n\nPilotprojekt «Stadtgarten»\n\nDer «Stadtgarten Färberwiese» soll der Bevölkerung \neine mitgestaltbare Freifläche anbieten und soziale \nBegegnungen innerhalb des Quartiers  Widum er-\nmöglichen. Das dreijährige Pilotprojekt der IG Fär-\nberwiese erhält einen finanziellen Beitrag an Infrast-\nrukturkosten. Die Stadtplanung begleitet das Projekt \nausserdem, um Erfahrungen in partizipativen Prozes-\nsen der Quartierentwicklung zu sammeln und um \nden Bedarf an alternativ nutzbaren Freiflächen im \ndichter werdenden Siedlungsgebiet zu eruieren. In \nseinem ersten Jahr hat der Stadtgarten nun Form \nangenommen, und es ist sicht- und spürbar, dass \nsich dort Personen mit kreativen Ideen engagieren. \n\nGartenarbeit auf der Färberwiese im Sommer 2017. \n(Quelle: www. faerberwiese.ch)\n\n11.2 Abteilung Hochbau\n\n11.2.1 Trotz grosser Bautätigkeit Abnahme  \nim Einwohnerbestand\nIn Wetzikon wird weiterhin wacker gebaut. Trotzdem \nhat der Einwohnerbestand der Stadt Wetzikon ge-\nmäss der Bevölkerungsstatistik im Jahr 2017 erstmals \nseit vielen Jahren leicht abgenommen. Dieser Um-\nstand wirkt auf den ersten Blick etwas unverständlich, \nkann jedoch auch auf die rege Bautätigkeit zurück-\ngeführt werden. So wurde in der Wohnüberbauung \n«Vogel sang» an der Mönchberg- und Preyenstrasse \nfür die Dauer der Umbau- und Erweiterungsarbeiten \nein grosser Teil der 143 Wohnungen geräumt. Der \ndamit verbundene Personenwegzug konnte durch \ndie neu bezogenen Wohnungen in ande ren Gebieten \nnicht kompensiert werden. Sobald die 196 neuen \nWohnungen und auch weitere derzeit in Ausführung \nstehende Überbauungen (zum Beispiel Wohnüber-\nbauung «Hirschwiesen» mit 60 Wohnungen) be-\nzugsbereit sind, wird der Einwohnerbestand wieder \n\ndeutlich steigen. Diese Entwicklung wird auch in den \nFolgejahren zu beobachten sein. Im vergangenen \nJahr wurden 18 Mehrfamilienhäuser und 7 Einfami-\nlienhäuser mit insgesamt 198 neuen Wohnungen \nbewilligt.\n\n11.2.2 Anzahl Baugesuche \nIm Vergleich zu den Vorjahren ist die Anzahl der einge-\nreichten Baugesuche leicht zurückgegangen.  Dieser \nUmstand ist jedoch nur der Erhebungsform bei der \nStatistik und nicht der Bautätigkeit geschuldet. Wür-\nden nämlich auch die bislang bewilligungspflichtigen, \nheute aber nur noch dem Meldeverfahren unterstell-\nten Solaranlagen als Baugesuche gerechnet, so wäre \ndie Anzahl Baugesuche gegenüber den Vorjahren gar \nleicht gestiegen. Zugenommen haben aber der Um-\nfang und die Komplexität der eingereichten Projekte.\n\n11.2.3 Bauen ohne Baubewilligung lohnt sich nicht\nWer in Wetzikon ohne Baubewilligung baut, hat \nmit Sanktionen zu rechnen. Die Baukommission \nbetrachtet Verstösse gegen das Baurecht nicht als \nKava liersdelikt. Wer ohne Baubewilligung baut, wird \nkonsequent beim Statthalter in Hinwil verzeigt. So \nwurden auch im vergangenen Jahr 10 Verzeigungen \nan den Statthalter vorgenommen, welche Bussen \nin der Höhe von je 500 bis 2000 Franken zur Folge \nhatten.\n\n11.2.4 Stadtbildkommission\nDie Stadtbildkommission tagte 2017 an sieben Sit-\nzungen, in denen nachfolgende Bauprojekte beglei-\ntet und bezüglich der architektonischen und städte-\nbaulichen Qualität beurteilt wurden:\n\n  Richtprojekt zum privaten Gestaltungsplan \n «Widum West»\n\n  Richtprojekt zum privaten Gestaltungsplan \n «Binzacker»\n\n  Gesamtkonzept zum privaten Gestaltungsplan \n«Spinnerei Floos»\n\n  Ersatzneubau Wohn- und Geschäftshaus \n Zürcherstrasse 12\n\n  Projektänderung zum Umbau und Erweiterung \nGZO-Spital Wetzikon\n\n  Umbau und Sanierung «Drei Linden»\n  Zentrumsüberbauung «Oberwetzikon» – \n\n Ersatzneubau ZKB\n  Wohnüberbauung «Vogelsang»\n  Neubau Geschäftshaus (Hauptsitz Clientis) und \n\nMehrfamilienhaus, Spitalstrasse\n  Wohnüberbauung «Hirschwiesen» \n\n (Bemusterung des Farb- und Materialkonzepts)\n  Neubau VZO-Busdepot, Schellerstrasse \n\n (Bemusterung des Farb- und Materialkonzepts)\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 51\n\n11.2.5 Denkmalpflege\nDie Arbeitsgruppe Denkmalpflege hat im Berichtsjahr \ndiverse Umbauvorhaben innerhalb der Kernzonen \nin ortsbaulicher und denkmalpflegerischer Hinsicht \nüberprüft und mehrere Beratungen und Beurteilun-\ngen bei Bauten durchgeführt, die im kommunalen \nInventar der kunst- und kulturhistorischen Objekte \naufgeführt sind. Schutzabklärungen für eine Unter-\nschutzstellung oder Entlassung aus dem Inventar \nwurden keine vorgenommen oder begleitet.\n\n11.3 Abteilung Tiefbau\n\nDer Anfang des Jahres 2017 war geprägt durch das \nkomplexe Bauprojekt «Usterstrasse» und die damit \nverbundenen Einschränkungen für den Verkehr. \n«Wetziker Verkehr steht still» – mit dieser Schlagzeile \nmachte der «Zürcher Oberländer» am 26. Januar \n2017 auf die Verkehrsprobleme im Zusammenhang \nmit der drei Tage zuvor gestarteten 2. Etappe der \nBauarbeiten aufmerksam. Infolge der Totalsperrung \nder Verbindung vom Zentrum nach Robenhausen \nund ins Aathal musste der motorisierte Verkehr auf \nandere Strassen ausweichen. Da diese Etappe die \nBereiche beidseitig des Aabachs involvierte, gab es \njedoch keine naheliegenden Ausweichrouten. Die \neinzige Verbindung nach Robenhausen stellte das \nAabachbrüggli in der Motorenstrasse dar, welches \nbekanntlich nur in eine Richtung legal befahrbar ist.\n\nAus diesem Grund musste für die Fahrt vom Zentrum \nnach Robenhausen der Umweg über die Bahnhof- oder \nWeststrasse sowie die Zürcherstrasse in Kauf genom-\nmen werden. Da diese Verbindungen in den Haupt-\nverkehrszeiten auch ohne Zusatzverkehr sehr stark \nausgelastet sind, kam es in den ersten Tagen zu grossen \nStaus und Verspätungen bei den Busverbindungen.\n\nDie Reaktionen der betroffenen Verkehrsteilnehmen-\nden fielen denn auch entsprechend heftig aus.  Neben \nfast täglichen Zeitungsberichten und unzähligen \nKommentaren in den sozialen Medien waren die \nzuständigen Personen aus Verwaltung und Stadtrat \nauch direkten Anschuldigungen per Brief und E-Mail \noder am Telefon ausgesetzt.\n\nDank Verlängerung der Grünphase an der  Weststras se \nund Öffnung der Passage durch die Baustelle in Rich-\ntung Aathal zwischen 16 und 6 Uhr konnte die Situa-\ntion schliesslich etwas entschärft werden.\n\nDoch auch die nächste Bauetappe brachte grosse \nverkehrliche Herausforderungen mit sich. Mit der \nVerlegung der Baustelle Richtung Aathal konnte der \nVerkehr nun über die Dorf- und Schulhausstrasse \n\numgeleitet werden. Da diese Route jedoch durch ein \nWohngebiet mit schmalen Strassen und  Tempo 30 \nführt, konnte der Verkehr zu Stosszeiten nur knapp \nbewältigt werden. Zudem befindet sich dort eine \nSchule, was den Einsatz von Verkehrslotsen zur Ver-\nbesserung der Schulwegsicherheit nötig machte.\n\nNeben dieser eher aussergewöhnlichen Baustelle, \nwelche auch in bautechnischer Hinsicht sehr viele \nHerausforderungen mit sich brachte, erledigte die \nAbteilung Tiefbau auch 2017 die «normalen» Auf-\ngaben in den folgenden Bereichen: \n\n11.3.1 Strassenbau\nDie weiteren Strassenbauprojekte beinhalteten die \nStationsstrasse, die Kastellstrasse sowie die Schö-\nneich- beziehungsweise Grubenstrasse. Parallel dazu \nwurde die Planung für die Instandstellung der Hof-\nstrasse und der Bachtel-/Ettenhauserstrasse weiter \nvorangetrieben. Zusammen mit dem kantonalen \nTiefbauamt wurde intensiv an den Projekten Zür-\ncher-/Weststrasse sowie Kreisel Grüningerstrasse \ngearbeitet. Neben diversen weiteren Projekten wie \ndie Verbesserungen am Fuss- und Radwegnetz oder \nder Ersatz der Fussgängerbrücke an der Alten Nota-\nriatsstrasse wurde das Lärmsanierungsprojekt für die \nkommunalen Strassen zusammen mit dem beauf-\ntragten Ingenieurbüro entscheidend weitergebracht.\n\n11.3.2 Verkehr\nIm Bereich Langsamverkehr hat die Abteilung Tiefbau \nSchwachstellen im Radwegnetz systematisch  erhoben. \nInteressierte Parlamentsmitglieder  erhielten die \nMöglichkeit, Mängel und Verbesserungsvor schläge \nzu melden. Im Anschluss wurden die er hobenen \nSchwachstellen priorisiert und wo mög lich konkrete \nMassnahmen geplant. Daneben mussten mehrere \nparlamentarische Vorstösse bearbeitet und beant-\nwortet werden. Die bereits 2016 eingereichten  Ideen \nzu verschiedenen Verkehrskonzepten wurden im \nMärz beantwortet. Als konkrete Folge dieser Vorstös-\nse wurde – unter der Führung des Ressorts Hochbau \n+ Planung – zusammen mit dem kantonalen Amt für \nVerkehr das Projekt «Strategie Strassennetz» gestar-\ntet. Ebenfalls ins Ressort Hochbau + Planung gehört \ndas Projekt für den neuen Bushof. Da beide Projekte \nan der Schnittstelle zwischen Planung und Tiefbau \nangesiedelt sind, war die Abteilung Tiefbau mit der \nProjektleitung betraut. Weitere parlamentarische \nVorstösse forderten Verbesserungen am Busnetz und \ndie Einführung von Tempo 30 im Schellerareal.\n\n11.3.3 Abwasser-Kanäle\nIm Zuge der jährlichen Instandstellungsarbeiten erneu-\nerte die Stadt Wetzikon wiederum  mehrere Absch nitte \n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 52\n\nder öffentlichen Kanalisation mittels  Roboter- oder \nInlinertechnik. Diese modernen Sanie rungs ver fahren \nerlauben eine Erhaltung der Gebrauchs tauglichkeit \nvon älteren Kanälen für  mehrere Jahrzehnte ohne \nkostenintensive und meist verkehrsbehindernde \nGrab arbeiten. Darüber hinaus wurden im Rahmen \nder koordinierten Strassenbauprojekten auch Kanäle \nersetzt oder ergänzt.\n\n11.3.4 Bäche\nDer Unterhalt der Fliessgewässer stellt einen wichti-\ngen Aufgabenbereich einer Gemeinde dar. Insbe-\nsondere im Bereich Hochwasserschutz können \nnicht getätigte Unterhaltsarbeiten weitreichende \nAuswirkungen haben. 2017 wurde in diesem Zu-\nsammenhang der Neuwiesbach an der Grenze zu \nHinwil ausgebaggert. Um eine Überflutung bei star-\nken Nieder schlägen zu verhindern, musste beim \nSchlossbach zudem die Bachsohle bei einem Durch-\nlass wieder auf das ursprüngliche Niveau abgegraben \nwerden.\n\n11.3.5 Stadtentwässerung \nDie Planung für den Ausbau der Abwasserreinigungs-\nanlage (ARA) Flos wurde 2017 mit der Fertigstellung \ndes erweiterten Vorprojektes einen entscheidenden \nSchritt vorwärts gebracht. Der für den Bau erforderli-\nche Gesamtkredit über 28,9 Mio. Franken wurde von \nder Energiekommission sowie vom Stadtrat bewilligt \nund dem Grossen Gemeinderat überwiesen.\n\nDie Herausforderung, die Einleitbedingungen trotz \nder überbelasteten Kläranlage zu erfüllen, konnte im \nJahr 2017 beinahe zu 100% erreicht werden. Unter-\nstützend in diesem Zusammenhang war ein Versuch, \ndie biologische Reinigungsstufe mittels Vorfällung zu \nentlasten. Hierzu wurden während sechs Monaten \nDaten gesammelt und die Prozessschritte optimiert. \nDie Ergebnisse zeigten, dass mit dieser  Massnahme \ndie Belastung der biologischen Reinigungsstufe redu-\nziert werden kann. Mit dem Ersatz einer kombinier-\nten Durchfluss- und Trockensubstanzmessung in der \nVorklärung konnten die Faulung und der nachfol-\ngende Prozess der Schlammentwässerung weiter \noptimiert werden.\n\nTrotz dieser Massnahmen war das Personal der \nARA  jederzeit gefordert. Leicht veränderte Vor be-\ndingungen oder plötzlich völlig veränderte Zusam-\nmen setzungen des Abwassers brachten den Reini-\ngungsprozess immer wieder an seine Grenzen und \nerforderten schnelle und zielgerichtete Massnahmen, \num die Einleitungsbedingungen einhalten zu können. \nÖfter war es notwendig, den Betrieb der Belebungs-\nbecken und die Belüftungsphasen in der biologischen \n\nReinigungsstufe manuell den aus sergewöhnlichen Be-\ndingungen anzupassen. Dank moderns ter Messtech-\nnik konnten Veränderung in den Prozessen frühzeitig \nerkannt und notwendige Massnahmen rechtzeitig \neingeleitet werden. Trotzdem kam es gesamthaft zu \nvier Überschreitungen der geforderten Einleitbedin-\ngungen. Diese waren aber auf Fremdeinwirkungen im \nKanalnetz zurückzuführen.\n\nDie ARA Flos reinigte im Berichtsjahr 4 023 418 Ku-\nbikmeter Abwasser, was dank weniger Niederschlä-\ngen im Vergleich zu 2016 nochmals einer Reduktion \nvon 10% entspricht. Die gesamte Schmutzfracht \nentsprach aber den erwarteten Mengen. Die 24 452 \nEinwohnerinnen und Einwohner der Stadt Wetzi-\nkon produzierten 3 162 089 Kubikmeter Abwas-\nser. Zusammen mit den Abwassermengen aus den \nAnschluss gemeinden Bäretswil (621 483 m3), Aathal-\nSeegräben (172 843 m3) und Auslikon (67 003 m3) \nergibt sich die eingangs erwähnte Abwassermenge.\n\nWeiterhin wird für die Gemeinde Pfäffikon der Faul-\nschlamm entwässert. Der entwässerte Schlamm aus \nPfäffikon wird zusammen mit dem aus Wetzikon an-\nfallenden Schlamm der Monoverbrennung in  Zürich \nzur weiteren Verarbeitung zugeführt. Die Rückstände \naus der Schlammentwässerung in Form von hoch-\nkonzentrierten Abwässern belasten den Betrieb er-\nheblich. Deshalb wird die Verarbeitung von Fremd-\nschlamm auf der ARA Flos zukünftig eingeschränkt. \n\nDie Stadtentwässerung produzierte 2017 insgesamt \n457 366 Kubikmeter Klärgas, welches – ein Novum – \nseit Herbst 2016 durch die Stadtwerke zu Biogas \n(265 622 m3 Biomethan) aufbereitet und ins Gasnetz \nder Stadt Wetzikon eingespeist wird. \n\n11.3.6 Unterhaltsdienst\nDer Unterhaltsdienst der Stadt Wetzikon ist für eine \nVielfalt von Aufgaben zuständig, diese reichen von \nder Schneeräumung im Winter bis zum Blumen gies-\nsen im Sommer. Diese Aufgaben bewältigt ein zwölf \nMann starkes Team, das in drei Gruppen unterteilt \nist. Jeder Gruppe kommen verschiedene Aufgaben zu.\n\nDie Mitarbeiter der Gruppe Strassenwesen sind \n wahre Allrounder. Sie kümmern sich um die Mon-\ntage von Signalisationen, die Reinigung der Strassen \nund die Reparatur von Strassenschäden, beheben \naber auch Schäden an Geländern oder entfernen \nunliebsame Sprayereien.\n\nDie Mitarbeiter der Gruppe Grünanlagen besitzen \nwahrhaftig einen «grünen Daumen»; ihnen sind die \nprächtigen Blumenrabatten in der Stadt zu  verdanken. \n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 53\n\nDie Mitarbeiter dieser Gruppe kümmern sich um die \nSpielplätze und sind besorgt, dass die Bäche  natur- \nund hochwasserschutzgerecht unterhalten sind.\n\nDie Mitarbeiter der Sammelstellen sind die Spezia-\nlisten im Bereich Entsorgung. Sie dürften den meis-\nten Bürgerinnen und Bürgern durch ihr freundliches \nAuftreten bestens bekannt sein. Sie sind nicht nur \nfür Ordnung und Sauberkeit bei den Sammelstellen \nverantwortlich, sondern auch dafür besorgt, dass \ndie Wertstoffe in einer hohen Qualität der Wieder-\nverwertung zugeführt werden können. Eine weitere \nAufgabe ist das Leeren der Abfalleimer, welche über \ndas ganze Stadtgebiet verteilt sind.\n\nDer Bereich Unterhaltsdienst kann aber auch Ande-\nres! Wenn der Schnee die Strassen von Wetzikon \nin ein weisses Kleid legt, die Narren zur Fasnacht \naufrufen oder die Kinder mit glänzenden Augen das \nKarus sell besteigen, dann spannen die Mitarbeiter \ndes Unterhaltsdienstes zusammen und sind dafür \nbesorgt, dass die Strassen schnell wieder befahrbar \nsind, die Konfetti nur im Jackensaum zwei Monate \nspäter noch zum Vorschein kommen und die grösste \nLandchilbi im Kanton Zürich zum Erfolg wird.\n\n12.1 Einleitung\n\nDer Personalausschuss (PA) ist bereits im dritten \nAmtsjahr tätig und besteht aktuell aufgrund einer \nKündigung und somit eines Rücktritts im Jahr 2017 \naus fünf Mitgliedern. Er vertritt alle Mitarbeitenden \nder Stadtverwaltung, unabhängig von ihrer Anstel-\nlung und ihrem Beschäftigungsgrad. Alle Angestell-\nten können ihre Anliegen an die Mitglieder des PA \nrichten, welche die Anfragen vertraulich behandeln. \nAnfang 2017 wurde im Postraum des Stadthauses \nein Briefkasten für den PA eingerichtet. Dieser Brief-\nkasten ermöglicht, dass dem PA auch Schreiben in \nanonymer Form zugestellt werden können, was mit \neinem E-Mail nicht gegeben ist. \n\n12.2 Sitzungen und Themen\n\nDie Mitglieder des PA trafen sich 2017 zu vier Sitzun-\ngen. Mit zwei Newslettern wurden die Mitarbeitenden \nüber die Aktivitäten informiert. Mit folgenden  Themen \nhat sich der PA 2017 hauptsächlich beschäftigt:\n\n  Im ersten Newsletter vom Sommer 2016 hat der \nPA die Mitarbeitenden gebeten, dem Ausschuss \nFragen oder Anliegen zukommen zu lassen. Ein \npaar wenige Fragen sind daraufhin eingegangen \nund wurden in Zusammenarbeit mit dem Bereich \nPersonal geklärt und beantwortet.\n\n  Die Stadt Wetzikon hat in einer Projektgruppe \ndas bestehende Mitarbeiter-Beurteilungssystem \n«ImPuls» überarbeitet. Der PA war in dieser Pro-\njektgruppe vertreten und unterstützt das neue \nSystem.\n\n  Der PA ist mit dem Sicherheitsbeauftragten (SiBe) \nder Stadt Wetzikon zusammengesessen. Dabei \nkonnte der PA seine Wünsche und Anregungen \neinbringen. Es liegen jedoch noch keine konkreten \nErgebnisse zum Thema Sicherheit am Arbeitsplatz \nvor. \n\n12.3 Damit hat sich der PA  \nauch noch beschäftigt\n\n  Stiftungsrats-Wahlen der kantonalen Vorsorge-\nstiftung BVK 2017\n\n  Unfallversicherung – Anpassung in der Stadt Wet-\nzikon von «privat» auf «allgemein» und Folgen \ndieser Änderung für die Mitarbeitenden\n\n12.4 Ausblick auf 2018\n\nAuch 2018 werden folgende Themen aktuell bleiben:\n  Thema «Sicherheit am Arbeitsplatz» – pendent \n\nist zum Beispiel die Signalisation der Notausgänge \nund die Kommunikation der Sammelplätze. \n\n  Ersatzwahlen 2018 für den PA – zwei Mitglieder \nwerden nicht mehr für den PA kandidieren, es \nwerden somit mindestens zwei Nachfolgerinnen \noder Nach folger gesucht.\n\n12. PERSONAL- \nAUSSCHUSS\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 54\n\n13.1 Einleitung\n\nÜber 24 000 Einwohnerinnen und Einwohner von \nWetzikon wollen sicher mit Strom, Gas und Wasser \nversorgt werden. Dafür sowie für die Versorgung mit \nGas und Trinkwasser in der Gemeinde Seegräben, \nsorgen die rund 30 Mitarbeitenden der Stadtwerke \nWetzikon.\n\nEin Pikettdienst steht rund um die Uhr zur Verfü-\ngung – so können Störungen rasch behoben  werden. \nDie Monteure rückten im Geschäftsjahr rund 35 Mal \nfür Piketteinsätze aus und sorgten für eine hohe \nVerfügbarkeit der Netze. Auch der Kundenservice \nunterstützte die Haushalts- und Gewerbekunden \ntagtäglich bei Anliegen jeder Art. Dieser Service ist \nnur dank dem engagierten und kompetenten Einsatz \naller Mitarbeitenden der Stadtwerke möglich. \n\n13.2 Energiewende in der Umsetzung\n\nAm 21. Mai 2017 sagten 55% der Wetzikerinnen und \nWetziker Ja zum revidierten Energiegesetz, das auch \nauf nationaler Ebene deutlich angenommen wurde. \nDaraufhin setzte der Bundesrat Ende Jahr drei neue \nund sechs revidierte Verordnungen in Kraft. Für die \nStadtwerke bieten sich damit zahlreiche  Chancen \nfür neue Dienstleistungen, unter anderem für \nEigen verbrauchsgemeinschaften. Diese gilt es nun \nwahrzunehmen. Der damit erfolgte Startschuss zur \nUmsetzung intelligenter Zähler – dem Smart Mete-\nring – unterstützt Optimierungen im Betrieb des \nStromnetzes sowie der Energieabrechnung. Energie-\neffizienz ist auch bei der öffentlichen Beleuchtung \nje länger, je wichtiger. Nach der Fertigstellung der \nBauprojekte Kastell- und Stationsstrasse sowie Uster-\nstrasse werden diese Strassenabschnitte nun ener-\ngieeffizient mit LED beleuchtet.\n\n13.3 Gemeinsame Innovationen\n\nDie Stadtwerke sind mit immer rascheren Ver-\nänderungen konfrontiert: Digitalisierung, sinkende \nErträge im Stromgeschäft, sich wandelnde Kunden-\nbedürfnisse, angekündigte Liberalisierungsschritte \nim Strom- und Gasmarkt und nicht zuletzt ein tief-\ngreifender Wandel des gesamten Energiesystems. \nFür die Gewährung ihrer Wettbewerbsfähigkeit \nmüssen die Stadtwerke die Aktivitäten ihrer Ge-\n\nschäftsfelder dem Wandel anpassen. Ein Schlüssel \nzur erfolgreichen Unternehmensentwicklung liegt \nin der Innovation, also bei der Gestaltung von neuen \nGeschäftsmodellen, attraktiven Produkten und fle-\nxiblen Dienstleistungen. Um diese professionell und \nrasch auf den Markt zu bringen, sind die Stadtwerke \nWetzikon, gemeinsam mit anderen Stadtwerken und \nder Industrie, in der Innovationsplattform der natio-\nnalen Stadtwerke-Allianz «Swisspower» aktiv. Dies in \nder Überzeugung, dass sich die Herausforderungen \nnur gemeinsam meistern lassen.\n\n13.4 Biogas im Standardmix\n\nEnde 2016 nahm die innovative Biogasproduktions-\nanlage ihren Betrieb auf und produzierte 2017 bereits \n2,4 Gigawattstunden (GWh) erneuerbares Biogas, \ndas direkt ins Wetziker Gasnetz eingespeist wurde. \nSeit 2017 liefern die Stadtwerke im Standardmix 5% \nBiogas respektive 7,7 GWh an ihre Biogaskundinnen \nund Biogaskunden. Damit wurde die CO₂-Bilanz im \nGasnetz um rund 1400 Tonnen CO₂ verbessert.\n\n13.5 Mehrwert für Kunden schaffen\n\nPublikumsanlässe sind für die Stadtwerke ideale \nGele genheiten, um mit der Kundschaft den direkten \nKontakt zu pflegen und ihr Themen rund um die \nVersorgung näher zu bringen. An der «Züri Oberland \nMäss» ermöglichten die Stadtwerke dem Publikum \neinen Einblick in die digitale Zukunft von «Smart \nHome». Der angeregte Austausch und die vielfältigen \nFragen der Interessierten zeigten, dass dieser direkte \nKontakt einem zunehmenden Bedürfnis der Bevöl-\nkerung entspricht. Die Stadtwerke selbst nutzen die \nAnregungen, um ihren Service laufend zu optimie-\nren. Neu haben die Stadtwerke ein Kundenportal \nund die Voraussetzungen für E-Rechnungen für den \nStart anfangs 2018 geschaffen. Auch die Optimierung \ndes Auftrittes und des Logos widerspiegelt die konti-\nnuierliche Ausrichtung des Unternehmens auf die \nKundenbedürfnisse im zunehmenden Wettbewerb.\n\n13.6 Risikomanagement\n\nAufgrund der immer dynamischeren Veränderungen \nim Umfeld der Stadtwerke hat die Geschäftsleitung \nim Auftrag der Energiekommission das Risikomana-\ngement grundlegend überarbeitet und in Zusam-\nmenarbeit mit der Energiekommission die Risiken im \nTätigkeitsbereich der Stadtwerke neu beurteilt und \nbewertet. Dieses modernisierte Vorgehen erlaubt \nes, die Stadtwerke risikobewusster und doch agiler \nzu führen.\n\n13. STADTWERKE\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 55\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 56\n\nWETZIKON IN ZAHLEN\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 57\n\n14. Grosser Gemeinderat\n\nBehandelte Sachgeschäfte\n2016 2017\n\nZuweisung an Parlament 14 21\n\nAusarbeitung durch Kommission 0 2\n\nVorberatung durch Kommissionen 12 20\n\nBeratung/Beschlussfassung durch Parlament 11 21\n\n (+ 3 Wahlgeschäfte) (+ 6 Wahlgeschäfte)\n\nPendent 8 5\n\nBehandelte Vorstösse\n\n0\n\n1\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\n7\n\n8\n\n9\n\n10\n\n11\n\n12\n\n20172016\n\nSchriftliche AnfragenInterpellationenPostulateMotionen\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 58\n\nBehandelte Vorstösse nach Fraktionen\n\nÜberweisungen Motionen/Postultate\n\n0 2 4 6 8 10 12 14 16 1820 22 24 26\n\nGP-Fraktion\n\nGLP /FLW-Fraktion\n\nFDP-Fraktion\n\nEVP / CVP /BDP-Fraktion\n\nSP /AW-Fraktion\n\nSVP /EDU-Fraktion\n\n2017\n\n2016\n\n3 6 1 7 3 6\n\n2 9 2 5 3 4\n\n0 5 10 15\n\nnicht überwiesen an SR überwiesen an SR\n\n2016 1\n\n1 12017\n\n2016 6 6\n\n2017 5 5\n\nPo\nst\n\nul\nat\n\ne\nM\noti\n\non\nen\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 59\n\n15. Stadtrat\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n2014 2015 2016 2017\n\nAnzahl Sitzungen 20 21 22 22\n\nBeschlüsse 198 208 205 217\ndavon Einbürgerungen 45 34 44 34\ndavon parlamentarische Vorstösse 11 29 29 39\nStrategiediskussionen/Aussprachen 15 13 21 23\nTotal Geschäfte 213 221 226 240\n\nAnzahl Geschäfte mit Ausstand von Mitgliedern des Stadtrates (neu ab 2015)\n2015 2016 2017\n\n– wegen persönlicher Betroffenheit 4 1 1\n– wegen Mitgliedschaft in Führungsorgan 1 1 4\n– wegen Auftragsvergabe 0 0 3\n\nStimmberechtigte\n\nEnde Jahr 2014 2015 2016 2017\nTotal Stimmberechtigte 14 803 15 082 15 115 14 970\nMänner 7 028 7 198 7 222 7 201\nFrauen 7 775 7 884 7 893 7 769\n\nUrnenabstimmungen und -wahlen\n2014 2015 2016 2017\n\nEidgenössische Abstimmungen/Wahlen 12 6 13 7\nKantonale Abstimmungen/Wahlen 7 10 8 7\nBezirkswahlen 0 1 0 1\nGemeindeabstimmungen/-wahlen 2 2 4 5\nTotal Geschäfte 21 19 25 20\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 60\n\n16. Primarschulpflege\n\nAnzahl Sitzungen\n2015 2016 2017\n\nSchulpflege 11 11 11\nAusschuss Personal 4 6 3\nAusschuss Schulbetrieb 10 10 6\nAusschuss HPSW 4 3 4\nGeschäftsleitung Primarschule 7\n\nSchulleitungskonferenz 14 14 12\n\nElternrat Gemeinde 3 3\n\n17. Energiekommission\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n2014 (ab Juli) 2015 2016 2017\n\nSitzungen 3 10 11 11\n\nKreditbewilligungen 7 14 23 15\nBauabrechnungen 8 3 18 21\nSonstige Sachgeschäfte 4 21 27 41\nAnfragen zur Meinungsfindung 0 1 2 8\nTotal Geschäfte 19 39 70 85\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 61\n\n18. Stadtkanzlei\n\nStimmbeteiligung an Abstimmungen und Wahlen\n\nFriedensrichteramt – Geschäftsstatistik\n2014 2015 2016 2017\n\nKlagen aus Vorjahr 18 19 13 26\neingegangene Klagen 102 99 122 108\nerledigte Klagen 101 100 107 111\ndavon mit Klagebewilligung 37 35 44 47\ndavon ohne Klagebewilligung 64 65 63 64\n«Erfolgs»-Quote 63.4% 65.0% 58.9% 57.7%\n\n0%\n\n10%\n\n20%\n\n30%\n\n40%\n\n50%\n\n60%\n\nDurchschnitt KantonWetzikon\n\n24.09.1721.05.1712.02.17\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 62\n\n19. Dienste\n\n19.1 Zentrale Dienste\nStellenplan Stadtverwaltung\n\nZusammenfassung\n\nStichtag 01.01.2017\n\nSoll Ist\nStellenplan \n\nbisher\nAnzahl MA \n\nrund\nStadtkanzlei, inkl. Parlamentsdienste 6.75 6.50 6.75 10\nGB Dienste 43.05 41.80 42.05 58\nGB Finanzen + Immobilien 58.40 57.98 58.15 104\nGB Alter, Soziales + Umwelt 31.80 31.00 30.60 41\nGB Bildung + Jugend 16.50 15.70 17.71 29\nGB Bau, Infrastruktur 31.40 31.10 31.00 35\n\nStellenplan Total ohne Globalbudget 186.85 184.08 186.26 277\n\nGlobalbudget Sport 17.50 17.50 16.9 27\n\nGlobalbudget Alterswohnheim am \nWildbach\n\n153.10 150.70 140.90 217\n\nStellenplan Total mit Globalbudget 358.45 352.28 344.06 521\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 63\n\n19.2 Bevölkerung + Sicherheit\nBevölkerungszahlen\n\nEinbürgerungsstatistik Top 5\n\nStaatsangehörigkeit/Jahr 2012 2013 2014 2015 2016 2017\nKosovo 14 16 14 19 31 17\nItalien 23 38 29 8 16 14\nDeutschland 2 13 22 5 13 10\nTürkei 7 20 8 9 9 6\nMazedonien 10 8 18 8 8 6\n\nWeiter Länder (Jahr 2017\ninsgesamt 31 Länder)\n\n52 53 58 49 55 55\n      \n\nTotal 108 148 149 98 132 108\n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\n25000\n\nTotal AusländerTotal SchweizerTotal Einwohner\n\n2017201620152014201320122011201020052000199019801970\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 64\n\nStatistik Stadt-/Regionalbibliothek\n\n2015 2016 2017\nBestand Ausleihen Bestand Ausleihen Bestand Ausleihen\n\nRomane Erwachsene 7 236 22 355 6 534 21 799 6 542 20 352\nRomane Kinder/Jugendl./Teen. 7 329 33 168 7 164 33 063 7 375 33 115\nSachbücher Erwachsene 4 936 10 396 4 880 9 761 4 824 8 434\nSachbücher Kinder/Jugendliche 2 673 10 510 2 435 10 831 2 526 10 126\nComic 1 917 15 953 1 696 16 724 1 601 14 077\nZeitschriften 555 1 542 764 2 012 950 2 091\nSpiele 538 3 945 579 4 510 652 3 785\n\n255 1 088\nHörbücher 2 400 24 339 2 641 24 588 2 657 22 289\nMusik-CD 1 685 3 783 1 450 3 701 1 464 3 179\nCD-ROM 296 896 162 675 165 287\nDVD 1 845 17 270 1 883 16 819 2 075 12 642\nDigitale Medien 6 907 9 832 12 094\nTotal 31 410 151 064 30 188 154 315 31 086 143 559\n\n2015 2016 2017\nBesucher 55 386 62 856 63 007\nVeranstaltungen 66 73 69\nKlassenführungen 85 57 80\n\nGrafik des Bestandes Regionalbibliothek\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 65\n\nGrafik der Ausleihen Regionalbibliothek\n\nZivilstands- und Bestattungswesen\n\nGeschäftsfälle Zivilstandswesen 2014 2015 2016 2017\nGeburten 914 907 946 893\nTodesfälle 390 433 456 422\nAnerkennungen 79 100 103 96\nEheschliessungen 193 197 183 215\nEingetragene Partnerschaften 1 1 0 6\nEhevorbereitungs- und Partnerschaftsvorverfahren 279 282 217 286\nNamenserklärungen 50 55 48 36\nGerichts- und Verwaltungsentscheide (Scheidungen, \nEinbürgerungen usw.) und Auslandereignisse\n\n473 539 443 456\n\nPerson CH (Neuaufnahmen, Berichtigungen usw.) 266 148 148 29\nPerson ausl. Staatsangehörige (Neuaufnahmen, \n Berichtigungen usw.)\n\n568 500 528 511\n\nDokumente 3 759 3 922 3 968 3 818\nGeschäftsfälle Bestattungswesen 2014 2015 2016 2017\nBestattungsgespräche 180 202 194 187\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 66\n\nBussenstatistik Stadtpolizei\n\nStatistik Feuerwehr Wetzikon-Seegräben\n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n2500\n\n3000\n\n3500\n\n4000\n\n4500\n\nGeschwindigkeitsbussendavon PrivatanzeigenAnzahl Ordnungsbussen\n\n201720162015201420132012\n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n2500\n\n3000\n\n3500\n\nEinsatzstunden pro JahrEinsätze pro Jahr\n\n201720162015201420132012201120102009200820072006200420042003200220012000\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\n40\n\nEinsätze auf BahnanlagenDiverse EinsätzeBMA, unechte Alarme\n\nChemiewehrÖlwehrTechn. Hilfeleistungen\n\nStrassenrettungenElementarereignisseBrandbekämpfungen\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 67\n\nGrund der Einsätze\n\n19.3 Sport \nEintritte Strandbad Auslikon und Schwimmbad Meierwiesen\n\n0\n\n5\n\n10\n\n15\n\n20\n\n25\n\n30\n\n35\n\n40\n\nEinsätze auf BahnanlagenDiverse EinsätzeBMA, unechte Alarme\n\nChemiewehrÖlwehrTechn. Hilfeleistungen\n\nStrassenrettungenElementarereignisseBrandbekämpfungen\n\n0\n\n10000\n\n20000\n\n30000\n\n40000\n\n50000\n\n60000\n\n70000\n\n80000\n\n20172016\n\nTotalBadi MeierwiesenStrandbad Auslikon\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 68\n\nÜbernachtungen Herberge Meierwisen 2014–2017\n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n2017201620152014\n\nim Jahr\n\n20. Finanzen + Immobilien\n\nStatistik Steuern\n\n einfache Staatssteuer \n total \n\n einfache Staatssteuer \n natürliche Personen \n\n einfache Staatssteuer \n juristische Personen \n\n2004  SFr.   31 105 401 100%  SFr.   28 728 573 92%  SFr.   2 376 828 8%\n2005  SFr.   31 622 428 100%  SFr.   29 139 981 92%  SFr.   2 482 447 8%\n2006  SFr.   31 638 754 100%  SFr.   29 150 859 92%  SFr.   2 487 895 8%\n2007  SFr.   33 304 120 100%  SFr.   30 531 223 92%  SFr.   2 772 897 8%\n2008  SFr.   37 417 643 100%  SFr.   33 002 864 88%  SFr.   4 414 779 12%\n2009  SFr.   38 884 778 100%  SFr.   34 970 984 90%  SFr.   3 913 794 10%\n2010  SFr.   40 725 355 100%  SFr.   36 118 149 89%  SFr.   4 607 206 11%\n2011  SFr.   42 484 105 100%  SFr.   37 406 305 88%  SFr.   5 077 800 12%\n2012*  SFr.   42 511 041 100%  SFr.   37 717 059 89%  SFr.   4 793 982 11%\n2013  SFr.   45 148 106 100%  SFr.   40 054 760 89%  SFr.   5 093 346 11%\n2014  SFr.   45 220 538 100%  SFr.   40 415 516 89%  SFr.   4 805 022 11%\n2015  SFr.   46 593 451 100%  SFr.   41 752 560 90%  SFr.   4 840 891 10%\n2016  SFr.   48 236 746 100%  SFr.   42 833 141 89%  SFr.   5 403 605 11%\n2017  SFr.   49 161 318 100%  SFr.   42 836 013 87%  SFr.   6 325 305 13%\nZunahme 2016/2017  SFr.        924 572 2.05%  SFr.             2 872 0.01%  SFr.      921 700 18.10%\n\n *2012: Ausgleich kalte Progression  \n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 69\n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n2017201620152014\n\nim Jahr\n\n21. Alter, Soziales + Umwelt\n\n21.1 Alter\nStatistiken Alterswohnheim\nAltersstruktur im Alterswohnheim Am Wildbach 2017\n\nDurchschnittliches Eintrittsalter im Alterswohnheim\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\nmännlichweiblichTotal\n\n101+96 – 10091 – 95 86 – 9081 – 8576 – 8071 – 75 66 – 7060 – 65\nAlter\n\n84.0\n\n84.5\n\n85.0\n\n85.5\n\n86.0\n\n86.5\n\n87.0\n\n87.5\n\n20172016201520142013\n\nim Jahr\n\nAl\nte\n\nr\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 70\n\nPflegetage im Alterswohnheim Am Wildbach\n\n0\n\n10000\n\n20000\n\n30000\n\n40000\n\n50000\n\n60000\n\n70000\n\n2017201620152014201320122011\n\nim Jahr\n\nPfl\neg\net\nag\ne\n\n21.2 Soziales\nMandate Erwachsenenschutz\n\nMandate 2017\nDatum Wetzikon Fischenthal Andere Gemeinden Total\n\n01.01.2017 185 (*7) 14 2 201\n31.12.2017 188 (*8) 15 2 205\n\n(*) = davon Einkommens-und Vermögensverwaltung mit Vollmachtserteilung für Personen mit Wohnsitz \nWetzikon aufgrund des Sozialhilfegesetzes Art. 12. + 13.\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\n400\n\n450\n\n500\n\nHinterlasseneInvalide AHV-Rentner / innen\n\n2017201620152014201320122011\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 71\n\nStatistik Sozialhilfe\n\nAnzahl Fälle Zusatzleistungen\n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1000\n\n1200\n\nAnzahl Sozialhilfe beziehende PersonenGeführte Dossiers im Jahr Sozialhilfequote\n\n20172016201520142013201220112010\n\n4.5\n\n3.5\n\n3.6\n\n3.7\n\n3.8\n\n3.9\n\n4.0\n\n4.1\n\n4.2\n\n4.3\n\n4.4\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\n400\n\n450\n\n500\n\nHinterlasseneInvalide AHV-Rentner / innen\n\n2017201620152014201320122011\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 72\n\n21.3 Umwelt\nEntwicklung Energie- und CO₂-Kennzahlen\n\nCO₂ total CO₂ Wärme\nAnteil er-\n\nneuerbare \nWärme\n\nStromver-\nbrauch\n\nAnteil er-\nneuerbarer \n\nStrom\n\nLokale \nProduktion \n\nerneuer barer \nStrom\n\npro Ein-\nwohner/in\n\npro Ein-\nwohner/in\n\npro Ein-\nwohner/in %\n\n2010 100% 100% 19%\n2011 102% 98% 17% 100%\n2012 99% 100% 10.0% 97% 40% 132%\n2013 98% 99% 10.7% 96% 70% 156%\n2014 101% 97% 11.3% 94% 75% 197%\n2015 99% 95% 11.6% 91% 97% 249%\n2016 98% 93% 13.0% 92% 94% 362%\n\nCO2 total: Änderungen gegenüber Vorjahresberichterstattung infolge \n Grundlagenaktualisierung (Bundesamt für Statistik)\n\nBasis  2010, ausser: lokale Produktion erneuerbarer Strom ( 2011),  \nCO2 aus Wärme und Anteil erneuerbare Wärme (2012)\n\nÜbersicht PV-Anlagen aus Rahmenkredit\n\nStadteigene Anlagen Anlagen Dritter Alle Anlagen total\n\nFörder-\nbeiträge Anzahl\n\nKosten\n(Fr.)\n\nInstallierte \nLeistung1\n\n(kWp)\nAnzahl\n\nFörder-\nbeitrag\n\n(Fr.)\n\nInstallierte \nLeistung1\n\n(kWp)\n\nKosten/\nBeiträge\n\n(Fr.)\n\nInstallierte \nLeistung1\n\n(kWp)\n\n2013 0 161 262 0 12 101 374 132 262 636 132\n2014 3 262 831 103 6 44 640 69 307 471 204\n2015 1 274 652 32 20 152 661 294 427 313 326\n2016 2 306 219 140 15 126 884 369 433 103 509\n2017 1 97 461 26 43 271 294 463 368 755 489\n\nTotal 7 1 102 425 301 96 696 853 1 327 1 799 278 1 628\n\n1 Die ungefähr jährlich produzierte Strommenge (kWh) ergibt sich aus der angegebenen installierten Leistung \nmultipliziert mit 1000.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 73\n\nAbfallverteilung 2017\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 74\n\n22. Bildung + Jugend\n\nPersonalstatistik Primarschule per 15. September 2017\n\nLehrstellen/\nLehrpersonen Anzahl Schulkinder\n\nKindergarten  481\nPrimarschule  1312\n\nKantonale und kommunale  \nRegelklassenlehrpersonen 101\n\nSchulleitungen 9\nKindergartenlehrpersonen 33\nFachlehrpersonen für integrative Förderung 32\nFachlehrpersonen für «Deutsch als Zweitsprache» 27\nFachlehrpersonen für Handarbeit 12\nFachlehrpersonen für Begabtenförderung 4\nTherapeutinnen 14\nFachlehrpersonen für Sport- und Freizeitkurse 8\nFachlehrpersonen für Blockflötenunterricht 0\nTotal Lehrpersonen 240\n\nDurchschnittliche Schülerzahl pro Primarstufe (1. – 6. Klasse) 20.82\nDurchschnittliche Schülerzahl pro Kindergartenabteilung 20.04\n\nLehrstellen für integrative Förderung\nIn Vollzeiteinheiten VZE (Stellen) 8.75\n\nTotal kantonale Lehrstellen Primarschule in VZE 84.52\nTotal Schulleitungsstellen in VZE 6.50\nTotal Kindergartenstellen in VZE 23.59\n\nPrimarschule Wetzikon, Stellenplan 2017\n2015 2016 2017\n\nPersonal Schulbetrieb, VZE kantonal 111.89 112.89 112.96\nPersonal Schulbetrieb, VZE kommunal 28.39 27.52 32.23\nGlobalbudget HPSW, VZE kommunal 42.98 42.03 39.77\nStellenplan Total Primaschule 183.26 182.44 184.96 0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1000\n\n1200\n\n1400\n\n1600\n\n1800\n\n2000\n\nKindergartenPrimarschule\n\n201720162015\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 75\n\nGesamttotal Schülerinnen und Schüler (inkl. Kindergarten)\n\nSchüler/innenstatistik per 31.12.2017\n Geschlecht\n\nTotal nach Gliederung Kl w m Total\nKindergarten KG a 127 115 242\nKindergarten KG b 113 114 227\nKindergarten KG c 5 4 9\nTotal  245 233 478\nPrimarschule PS 1 128 96 224\nPrimarschule PS 2 93 121 214\nPrimarschule PS 3 95 107 202\nPrimarschule PS 4 116 114 230\nPrimarschule PS 5 96 120 216\nPrimarschule PS 6 112 110 222\nTotal  640 668 1 308\nGesamttotal  885 901 1 786\n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1000\n\n1200\n\n1400\n\n1600\n\n1800\n\n2000\n\nKindergartenPrimarschule\n\n201720162015\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 76\n\n1620\n\n1640\n\n1660\n\n1680\n\n1700\n\n1720\n\n1740\n\n1760\n\n1780\n\n1800\n\n20172016201520142013201220112010200920082007\n\nEntwicklung Gesamtschülerzahlen Primarschule 2007–2017\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 77\n\n1620\n\n1640\n\n1660\n\n1680\n\n1700\n\n1720\n\n1740\n\n1760\n\n1780\n\n1800\n\n20172016201520142013201220112010200920082007\n\nKinder in Heim-, Privat- und Sonderschulungen\n\nSonderschülerinnen/Sonderschüler in Privatschulen 2\nsep. Sonderschülerinnen/Sonderschüler 40\nSonderschülerinnen/Sonderschüler in der Heilpädagogische Schule \nWetzikon HPSW\n\n8\n\nIntegrierte Sonderschulungen in der \nVerantwortung der Sonderschule (ISS)\n\n0\n\nIntegrierte Sonderschulungen in der \nVerantwortung der Regelschule (ISR)\n\n55\n\nEinzelunterrichte 0\nRudolf Steiner Schule 37\nPrivatschulen 16\nHomeschooling 5\nExterne Primarschule 12\nTotal 175\n\n22.1 Jugendkommission\n\nAnzahl Sitzungen\nJugendkommission 4\nJugendkonferenz 2\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 78\n\n23. Bau + Infrastruktur\n\nStatistik Hochbau\n\n0 50 100 150 200 250\n\n2015\n2016\n2017\n\nPeriodische feuerpolizeiliche Kontrollen\n\nBewilligungen für Feuerungsanlagen\n\nAtteste für Feuerungsanlagen\n\nReklamebewilligungen\n\nRekurse\n\nAnzahl fertigerstellter Einfamilienhäuser\n\nAnzahl bewilligter Einfamilienhäuser\n\nAnzahl fertigerstellter Wohnungen\n\nAnzahl bewilligter Wohnungen\n\nDiverses\n\nAn- und Umbauten / Umnutzungen\n\nNeubauten (ohne Nebengebäude)\n\nAnzahl Baugesuche Total\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n20172016201520142013201220112010200920082007\n\nGWh\n\nim Jahr\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 79\n\n24. Stadtwerke\n\nAbsatz Stromnetz\n\nAbsatz Gasnetz\n\n0\n\n20\n\n40\n\n60\n\n80\n\n100\n\n120\n\n140\n\n160\n\n20172016201520142013201220112010200920082007\n\nGWh\n\nim Jahr\n\n60\n\n70\n\n80\n\n90\n\n100\n\n110\n\n120\n\n130\n\n20172016201520142013201220112010200920082007\n\nGWh\n\nim Jahr\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 80\n\nAbsatz Wassernetz\n\nKundensegmente Strom\n\nHaushalt 44.1%\n\nGewerbe 9.7%\n\nDiverse 1.4%\n\nIndustrie 44.8%\n\n1.0\n\n1.1\n\n1.2\n\n1.3\n\n1.4\n\n1.5\n\n1.6\n\n1.7\n\n1.8\n\n1.9\n\n20172016201520142013201220112010200920082007\n\nMio. m3\n\nim Jahr\n\n\n\nGeschäftsbericht 2017 l Seite 81\n\nImpressum\n\nHerausgeber\nStadtverwaltung Wetzikon\nBahnhofstrasse 167\n8620 Wetzikon\nTelefon 044 931 32 00\nwww.wetzikon.ch\n\nRedaktion\nMarcel Peter, Martina Buri und Noémie Wälti\n\nBilder\nStadtverwaltung Wetzikon\n\nKonzeption und Gestaltung\nAlinéa AG, Gestaltung & Realisation, Oetwil am See\nwww.alinea.ch\n\n\n\n\n