Geschäftsbericht 2016

text: \nGESCHÄFTS\nB E R I C H T\n 2 0 1 6\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 2\n\nInhaltsverzeichnis \n\nGeschäftsbericht\n\n1. Grosser Gemeinderat 7\n1.1. Drittes Jahr und Zusammensetzung des Grossen Gemeinderates 7\n1.2. Konstituierung des Büros 7\n1.3. Kommissionen 7\n1.4. Parlamentsanlass 2016: «Wetzikon – Herausforderung und Spurensuche» 7\n1.5. Geschäfte und parlamentarische Vorstösse: grosse und herausfordernde Arbeitslast 7\n1.6. Nach der Parlamentssitzung … 9\n1.7. … ist vor der Parlamentssitzung 9\n\n2. Stadtrat 14\n2.1. Freudige Ereignisse … 14\n2.2. … wechseln sich mit Enttäuschungen ab 15\n2.3. Zwischenstand Legislaturschwerpunkte 2014–2018 15\n\n2.3.1. Legislaturschwerpunkt: Finanziellen Handlungsspielraum schaffen 15\n2.3.2. Legislaturschwerpunkt: Soziale Aufgaben finanzierbar wahrnehmen 15\n2.3.3. Legislaturschwerpunkt: Gut funktionierende Volksschule in Wetzikon 16\n2.3.4. Legislaturschwerpunkt: Optimierung des innerstädtischen Verkehrs 16\n2.3.5. Legislaturschwerpunkt: Bedarfsgerechte Bewirtschaftung 17  \n des städtischen Immobilienportfolios \n\n2.4. Weitere wesentliche Vorkommnisse 18\n\n3. Primarschulpflege 18\n3.1. Aus der Behördenarbeit … 18\n\n3.1.1. Neukonstituierung der Primarschulpflege für den Rest der Legislatur 2014–2018 18\n3.1.2. Schulbesuche und Mitarbeiterbeurteilungen 18\n3.1.3. Einführung Personalführungskonzept 18\n3.1.4. Klausur PSW 18\n\n4. Energiekommission 19\n\n5. Sozialbehörde 21\n5.1. Auftrag 21\n5.2. Tätigkeit 21\n5.3. Jahresfazit 21\n\n6. Leitung + Recht 21\n6.1. Abstimmungen/Wahlen 21\n6.2. Verwaltungsorganisation 22\n6.3. Kommunikation/Öffentlichkeitsarbeit 22\n6.4. Friedensrichteramt 23\n\n7. Präsidiales + Personal 23\n7.1. Kultur 23\n\n7.1.1. Kulturkommission 23\n7.1.2. Unruhige Zeiten in der Kulturkommission 23\n7.1.3. «5. Kulturtalk» 23\n7.1.4. Studie der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften 23\n7.1.5. Kulturbeauftragter oder Kulturbeauftragter 24\n\n7.2. Einbürgerungen 24\n7.3. Controlling, Informatik ICT und Weibeldienste 24\n7.4. Personal 24\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 3\n\n8. Bevölkerungsdienste 25\n8.1. Kundendienste 25\n\n8.1.1. Einwohnerdienste 25\n8.1.2. Bibliothek 26\n8.1.3. Zivilstands- und Bestattungswesen 27\n8.1.4. Kundendienste 27\n\n8.2. Sicherheit 28\n8.2.1. Chilbi 28\n8.2.2. Stadtpolizei 29\n8.2.3. Feuerwehr, Zivilschutz und Regionale Gemeindeführungsorganisation 29\n\n9. Finanzen + Immobilien 30\n9.1. Finanzen 30\n\n9.1.1. Ausgangslage 30\n9.1.2. Laufende Rechnung 2016 30\n9.1.3. Investitionsrechnung 2016 31\n9.1.4. Stadtammann- und Betreibungsamt 31\n\n9.2. Immobilien 31\n9.2.1. Abteilung Immobilien 31\n9.2.2. Bereich Facility Management 32\n9.2.3. Bereich Bauprojektmanagement 33\n\n10. Alter, Soziales + Umwelt 33\n10.1. Alter 33\n\n10.1.1. Anlaufstelle 60 + 33\n10.1.2. Projekte Wohnen im Alter 34\n10.1.3. Freiwilligenarbeit: Besuchsdienst 34\n10.1.4. Informationsveranstaltungen 34\n\n10.2. Alterswohnheim Am Wildbach 35\n10.2.1. Begleitung und Pflege 35\n10.2.2. Hauswirtschaft 36\n10.2.3. Technischer Dienst 36\n10.2.4. Verwaltung 36\n10.2.5. Küche 36\n\n10.3. Soziales 36\n10.3.1. Erwachsenenschutz 36\n10.3.2. Asylwesen 36\n10.3.3. Sozialdienst 37\n10.3.4. Sozialversicherungen 37\n10.3.5. Arbeitsprojekte 38\n\n10.4. Umwelt 38\n10.4.1. Umwelt + Energie 38\n10.4.2. Abfallwesen + Gesundheit 40\n\n11. Bildung + Jugend 41\n11.1. Aus dem Schulalltag … 41\n\n11.1.1. … im Bühl 41\n11.1.2. … im Egg 41\n11.1.3. … im Feld 42\n11.1.4. … im Guldisloo 42\n11.1.5. … in Robenhausen 42\n11.1.6. … im Walenbach 43\n11.1.7. … der Heilpädagogischen Schule Wetzikon (HPSW) 43\n\n11.2. Und was sonst noch lief im Schulbetrieb 44\n11.2.1. Neue Schulleitungen im Feld und im Guldisloo 44\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 4\n\n11.2.2. Freizeitkurse 44\n11.2.3. Schulprogramme 2016 –2020 44\n11.2.4. Einsatz von Zivildienstleistenden 44\n11.2.5. Generationen im Klassenzimmer 44\n11.2.6. Perspektive und Prävention (PeP): Konzept und erstes Betriebsjahr 45\n11.2.7. Sonderschulungen 45\n11.2.8. Neue Anfangsunterrichtsklasse «DaZ – Deutsch als Zweitsprache»  45 \n im Schulhaus Guldisloo \n11.2.9. Eislaufen 45\n11.2.10. Räbeliechtliumzug 45\n11.2.11. Schulsozialarbeit – Neue Gesichter und mehr Einsatzmöglichkeiten 46\n11.2.12. Ein IT-Konzept für die Primarschule Wetzikon 46\n11.2.13. Einsatz von Visualizer 46\n11.2.14. Interaktive Wandtafeln im Feld 46\n\n11.3. Ein paar Informationen zu Organisatorischem 46\n11.3.1. Schülerzuteilung 46\n11.3.2. Die Wetziker Schulbusse fuhren nach Australien und zurück 46\n11.3.3. Schulergänzende Tagesstrukturen 47\n11.3.4. Stellenplan 47\n11.3.5. Probezeit für Lehrpersonen 47\n\n11.4. Aus dem Geschäftsbereich Jugend 47\n11.4.1. Die Kinder- und Jugendförderung der Stadt Wetzikon 47\n11.4.2. Das alte Jugendhaus im neuen Kleid 48\n11.4.3. Midnight Wetzikon, Robinsonspielplatz Wetzikon und IG JWV 48\n11.4.4. Chinderfäscht Wetzikon 48\n\n12. Bau, Infrastruktur + Sport 48\n12.1. Stadtplanung 48\n\n12.1.1. Bushof Unterwetzikon 48\n12.1.2. Testplanungsverfahren Zentrum Oberwetzikon 49\n12.1.3. Öffentlicher Gestaltungsplan Pestalozzistrasse 49\n12.1.4. Gestaltungsplan Metropol 49\n12.1.5. Gestaltungsplanpflichtgebiet Binzacker 49\n12.1.6. Öffentlicher Gestaltungsplan Schönau 49\n12.1.7. Verkehrsplanung 49\n12.1.8. Pilotprojekt «Stadtgarten» 49\n12.1.9. Innenentwicklung 49\n\n12.2. Abteilung Hochbau 50\n12.2.1. Stadtbildkommission 50\n12.2.2. Denkmalpflege 50\n\n12.3. Abteilung Tiefbau 50\n12.3.1. Strassenbau 51\n12.3.2. Verkehr 51\n12.3.3. Kanäle 51\n12.3.4. Bäche 51\n12.3.5. Stadtentwässerung 51\n12.3.6. Unterhaltsdienst 52\n\n12.4. Abteilung Sport + Freizeit 53\n12.4.1. Bäder + Sportanlagen 53\n12.4.2. Auslikon 53\n12.4.3. Kunsteisbahn + Areal Mattacher 53\n\n12.5. Gastro + Herberge 53\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 5\n\n13. Personalausschuss 54\n13.1. Einleitung 54\n13.2. Sitzungen und Themen 54\n13.3. BVK – das Hauptthema 54\n13.4. Womit sich der PA sonst noch beschäftigt hat 54\n13.5. Pendenzen 54\n\nWetzikon in Zahlen\n\n14. Grosser Gemeinderat 56\n\n15. Stadtrat 57\n\n16. Primarschulpflege 58\n\n17. Energiekommission 59\n\n18. Leitung + Recht 60\n\n19. Präsidiales + Personal 61\n\n20. Bevölkerungsdienste 62\n20.1. Kundendienste 62\n20.2. Sicherheit 64\n\n21. Finanzen + Immobilien 66\n\n22. Alter, Soziales + Umwelt 67\n22.1. Alter 67\n22.2. Soziales 69\n22.3. Umwelt 70\n\n23. Bildung + Jugend 72\n\n24. Bau, Infrastruktur + Sport 74\n24.1. Abteilung Bau + Planung 74\n24.2. Abteilung Sport + Freizeit 75\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 6\n\nGESCHÄFTSBERICHT\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 7\n\n1.1 Drittes Jahr und Zusammensetzung \ndes Grossen Gemeinderates\n\nDer Grosse Gemeinderat befindet sich in seinem \ndritten Amtsjahr. \n\nFraktionen\n\nDas Parlament besteht aus Fraktionen. Gemäss der \nGeschäftsordnung braucht es zur Bildung einer Frak-\ntion mindestens drei Mitglieder. Im Grossen Gemein-\nderat sind für die Amtsdauer von 2014 bis 2018 sechs \nFraktionen vertreten. In diesen Fraktionen formiert \nsich die politische Haltung der Parlamentsmitglieder \nzu den im Rat und in den Kommissionen anstehen-\nden Entscheidungen und Debatten.\n\nSVP/EDU-Fraktion 10 Sitze\nSP/AW-Fraktion 6 Sitze\nEVP/CVP/BDP-Fraktion 6 Sitze\nFDP-Fraktion 5 Sitze\nGLP/FLW-Fraktion 4 Sitze\nGP-Fraktion 4 Sitze\nEin Mitglied des Grossen Gemeinderates \nist frakti ons los.\n\nÄnderungen\n\nGemeinderat Raphael Zarth (GLP) ersuchte mit Ge-\nsuch um vorzeitige Entlassung aus dem Amt per \n sofort, das der Bezirksrat mit Präsidialverfügung \nvom 11. April 2016 bewilligte. Der Stadtrat erklärte \ndaraufhin Frau Tina Fritzsche (GLP) als erste Ersatz-\nperson der betreffenden Liste als gewählt.\n\nGemeinderätin Esther Schlatter (GLP) ersuchte in-\nfolge der Wahl als Stadträtin am 5. Juni 2016 mit \nGesuch um vorzeitige Entlassung aus dem Amt per \nsofort, das der Bezirksrat mit Präsidialverfügung vom \n20. Juni 2016 bewilligte. Der Stadtrat erklärte darauf-\nhin Herrn Joachim Meissner (GLP) als erste Ersatz-\nperson der betreffenden Liste als gewählt.\n\nGemeinderat Peter Maier (SVP) ersuchte mit Gesuch \num vorzeitige Entlassung aus dem Amt per 31. De-\nzember 2016, das der Bezirksrat mit Präsidialverfü-\ngung vom 22. Dezember 2016 bewilligte. Der Stadtrat \nerklärte daraufhin Herrn Rico Schaffer (SVP) als erste \nErsatzperson der betreffenden Liste als gewählt.\n\n1.2 Konstituierung des Büros\n\nDem Büro obliegen unter anderem die Erledigung \naller organisatorischen Belange für den Ratsbetrieb \nund die Vertretung des Rates nach aussen. Der Gros-\nse Gemeinderat wählte am 30. Mai 2016 für die \nAmtsdauer 2016/2017 die Mitglieder des Büros:\n\nAnton Zweifel (CVP) zum Präsidenten\nSandra Elliscasis-Fasani (FDP) zur 1. Vizepräsidentin\nAndreas Erdin (GLP, fraktionslos) zum \n2. Vizepräsidenten\nMartin Wunderli (GP) zum 1. Stimmenzähler\nMike Mayr (SVP) zum 2. Stimmenzähler\nMartin Altwegg (SP) zum 3. Stimmenzähler\n\n1.3 Kommissionen\n\nDie beiden ständigen Kommissionen des Grossen \nGemeinderates, die Geschäfts- und Rechnungsprü-\nfungskommission (GRPK) sowie die Kommission für \nRaumplanung und Landgeschäfte (KRLG), haben die \nGeschäfte gemäss Gemeindeordnung der Stadt Wet-\nzikon und Geschäftsordnung des Grossen Gemein-\nderates vorberaten. Es wurden in diesem Jahr keine \nSpezialkommissionen gebildet.\n\n1.4 Parlamentsanlass 2016: «Wetzikon –  \nHerausforderung und Spurensuche»\n\nEinmal im Jahr treffen sich die Mitglieder des Grossen \nGemeinderates zu einem Parlamentsanlass. Dieser \nstand im Jahr 2016 unter dem Motto «Wetzikon – \nHerausforderung und Spurensuche». Am 10. Sep-\ntember 2016 trafen sich die Mitglieder des Grossen \nGemeinderates im Stadthaussaal zum Vortrag von \nJörg Kündig, dem Gemeindepräsidenten von Gossau, \nKantonsrat und Präsidenten des Gemeindepräsiden-\ntenverbandes des Kantons Zürich. Er referierte über \ndas Thema «Strategische Herausforderung der Ge-\nmeinden». Danach folgte im Beisein des Stadtrates \nein Stehlunch im Restaurant Villa Barone, und am \nNachmittag stand «Spurensuche durch Wetzikon» \nauf dem Programm. Unter anderem besuchte das \nParlament die frisch renovierte St.-Franziskus-Kirche.\n\n1.5 Geschäfte und parlamentarische \nVorstösse: grosse und herausfordernde \nArbeitslast\n\nNeben den neun Gemeinderatssitzungen – davon \neine Doppelsitzung – bereiteten die vorberatenden \nKommissionen die Geschäfte des Parlamentes vor. \nAufgrund der zum Teil komplexen Geschäfte waren \ndie Kommissionen sowie das Büro stark gefordert. \n\n1. GROSSER  \nGEMEINDERAT\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 8\n\nAnzahl Sitzungen\n\nGrosser Gemeinderat: 9 Sitzungen\nBüro des Grossen Gemeinderates: 9 Sitzungen\nGeschäfts- und Rechnungs-  \nprüfungskommission (GRPK): 13 Sitzungen\nKommission für Raumplanung und   \nLandgeschäfte (KRLG): 4 Sitzungen\nInterfraktionelle Konferenz (IfK) 1 Sitzung\n\nDie Anzahl und der Umfang der Geschäfte waren \nbeträchtlich, allerdings waren es etwas weniger Ge-\nschäfte im Vergleich zu den beiden vorangegangenen \nJahren seit der Aufnahme des Parlamentsbetriebes. \nIn der Tabelle auf Seite 10 ff. sind alle Geschäfte des \nGrossen Gemeinderates aufgeführt; an dieser Stelle \nsollen nur einige Geschäfte genannt werden:\n\nAufgrund des Sanierungsbedarfes der Usterstrasse \n(Abschnitt Weststrasse bis Haldenstrasse) mit der \nNotwendigkeit von Strassenverbreiterungen bei Fuss-\ngängerübergängen, Gehwegverbreiterungen und \nVerbesserungen bei einer Einmündung beantragte \nder Stadtrat dem Grossen Gemeinderat einen Kredit \nvon 465 000 Franken. Aufgrund der Alterung und des \nSchadenbildes wurde die Oberflächen erneuerung als \ndringlich eingestuft. Die vorberatende Kommission \nprüfte die Kreditvorlage und unterbreitete sie dem \nRatsplenum. In seiner Sitzung vom 30. Mai 2016 ge-\nnehmigte das Parlament den Kredit mit 31 zu 1 Stim-\nmen bei einer Enthaltung und stimmte der Erhöhung \num eine allfällige Bauteuerung ab Oktober 2015 zu.\n\nDer Grosse Gemeinderat hatte am 1. Juni 2015 eine \nneue Parkplatzverordnung (PPVO) für die Stadt Wetzi-\nkon genehmigt. Mit Schreiben vom 21. Oktober 2015 \ninformierte der Regierungsrat, dass einzelne Arti kel \nnicht mehr genehmigungsfähig seien. Der Stadtrat \nbeschloss daraufhin, das Genehmigungsverfahren \nbei der Baudirektion sistieren zu lassen und die erlas-\nsene Parkplatzverordnung beziehungsweise die nicht \ngenehmigungsfähigen Bestimmungen zu überarbei-\nten. Mit Weisung vom 18. November 2015 bean-\ntragte er dem Grossen Gemeinderat die Anpassung \ndes massgeblichen Bedarfes an Parkplätzen gemäss \nder kantonalen Richtplanung sowie die Streichung \neiner gemäss Baudirektion «nicht praxistauglichen» \nAbweichungsbestimmung vom definierten Bedarf. \nDer Grosse Gemeinderat folgte in der Beratung den \nAnträgen der vorberatenden Kommission und lehnte \neinen Minderheitsantrag sowie drei Anträge aus der \nRatsmitte ab. Nach der intensiv geführten Debatte \nstimmte der Rat am 26. September 2016 mit 22 zu \n10 Stimmen der Vorlage mit den Änderungen zu. Nun \nobliegt es dem Regierungsrat, über die Genehmigung \n\nder Parkplatzverordnung vom 26. September 2016 zu \nbefinden und damit die Vereinbarkeit mit dem über-\ngeordneten Recht zu prüfen und ggf. festzusetzen.\n \nDer Grosse Gemeinderat stimmte verschiedenen \nBauabrechnungen zu, beispielsweise der Bauabrech-\nnung der Sanierung der Schiessanlage Erlosen und \nder Bauabrechnung der Erneuerung des Tödiparks, \nder überdies zu Ehren des verstorbenen Volksschau-\nspielers in Jörg-Schneider-Park umbenannt wurde.\n\nDer Stadtrat beantragte dem Grossen  Gemeinderat \neine Änderung der Gemeindeordnung, damit die \nSekun darstufe in die Stadt Wetzikon  integriert \n werden kann. Für den Zusammenschluss mit \n Wetzikon  musste die Sekundarschulgemeinde auf-\ngelöst werden, und die Organisationsstrukturen der \nStadt Wetzikon mussten leicht angepasst werden. \nIm Wesent lichen erfuhr die Gemeindeordnung fol-\ngende Anpassungen: Änderung der Bezeichnung \n«Primarschulpflege» in «Schulpflege», Erweiterung \nder Aufgaben der Schulpflege, Erhöhung der Anzahl \nder Mitglieder der Schulpflege sowie Neuregelung \nder Teilnahme der Schulleitungen und Lehrpersonen \nan den Sitzungen der Schulpflege. Die einzige Ände-\nrung gegenüber dem stadträtlichen Antrag betrifft \ndie Anzahl der Schulpflegerinnen und Schulpfleger. \nDer Stadtrat beantragte 11 Personen. Auf Antrag \nder Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission \n(GRPK) wurde diese Zahl auf 13 Personen erhöht. \nDer Grosse Gemeinderat stimmte der Vorlage in der \nSchlussabstimmung einstimmig mit 34 Stimmen zu. \n\nDer Grosse Gemeinderat führte an seinen Sitzungen \nvom 7. März 2016 und vom 26. September 2016 die \nFragestunde durch. Die Fragestunde ist ein Instru-\nment des Gemeinderates, um dem Stadtrat aktuelle \nFragen von allgemeinem Interesse über Gemeinde-\nangelegenheiten zu stellen. Die Parlamentarierinnen \nund Parlamentarier stellten der Exekutive 12 res-\npektive 21 Fragen. Für die Bevölkerung besteht die \nMöglichkeit – wie bei allen Geschäften –, die Fragen \nund Antworten im Originalton mittels Audioprotokoll \nnachzuhören.\n\nDer Grosse Gemeinderat hat zusätzlich eine Wahl-\nfunktion (vgl. hierzu Tabelle auf Seite 10). Die Vor-\nbereitung der Wahlgeschäfte oblag der Interfrakti-\nonellen Konferenz (IfK). Im Berichtsjahr hatte der \nGrosse Gemeinderat zwei Ersatzwahlen vorzuneh-\nmen: Er wählte ein neues Mitglied der Geschäfts- und \nRechnungs prüfungs kommission (GRPK) infolge der \nDemis sion eines bisherigen Ratsmitglieds. Weiter \nhatte das Parlament über die Nachfolge des auf Früh-\nling 2017 zurücktretenden Ratssekretärs  Michael \n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 9\n\nStrebel zu befinden; als neue Ratssekretärin wurde \nFranziska Gross gewählt.\n\nParlamentarische Vorstösse sind ein wichtiges In-\nstrument der Arbeit der Parlamentarierinnen und \nParlamentarier. Sie reichten 2016 insgesamt zwei \nMotionen, zwölf Postulate, vier Interpellationen so-\nwie acht schriftliche Anfragen ein. Alle Vorstösse sind \nin der nachfolgenden Tabelle aufgeführt (jeweils die \nErstunterzeichnerin beziehungsweise der Erstunter-\nzeichner des Vorstosses ist aufgeführt, die weiteren \nUnterzeichnenden sind auf dem Vorstoss ersichtlich).\n\n1.6 Nach der Parlamentssitzung …\n\nNach der Parlamentssitzung wurden die  Beschlüsse \ndes Grossen Gemeinderates, das Audioprotokoll \nsowie die Rechtskraft veröffentlicht: http://www.\nwetzikon.ch/politik/parlament/archiv-vergangener-\nsitzungen. Mit der Internetseite stand eine vollstän-\ndige Dokumentation für die Parlamentsmitglieder, \ndie Bevölkerung sowie die Medienschaffenden über \nden Parlamentsbetrieb zur Verfügung. Ergänzt wurde \ndas Angebot mit der Wetziker App, mit welcher alle \nrelevanten Informationen zum Parlament abgerufen \nwerden können.\n\n1.7 … ist vor der Parlamentssitzung\n\nGeschäfte wie auch beantwortete parlamentarische \nVorstösse wurden laufend veröffentlicht. Alle Unter-\nlagen zur Parlamentssitzung wurden spätestens sie-\nben Tage vor der Sitzung auf der Website des Grossen \nGemeinderats veröffentlicht: http://www.wetzikon.\nch/politik/parlament/naechstesitzung-1\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 10\n\nBehandelte Geschäfte\n\n30. Mai 2016 32/2015 Usterstrasse, Sanierung Abschnitt Halden- bis Weststrasse\n2/2016 Jahresrechnung 2015\n3/2016 Finanz- und Aufgabenplan 2016 bis 2020\n\n4. Juli 2016 5/2016 Geschäftsbericht 2015\n27/2015 Bauabrechnung Spitalstrasse\n\n29. August 2016 4/2016 Bauabrechnung Sanierung Schiessanlage Erlosen\n1/2016 Bauabrechnung Erneuerung Tödipark\n\n31. Oktober 2016 8/2016 Auflösung Sekundarschulgemeinde Wetzikon-Seegräben\n7/2016 Kredit für die regionale Standortförderung und Zürioberland Kultur\n\n26. September 2016 33/2015 Parkplatzverordnung (PPVO)\n12. Dezember 2016\n\n12. Dezember 2016 9/2016 Voranschlag 2017\n\nPendente Geschäfte\n\n18. November 2014  \n(Eingang)\n\n10/2014 Verzicht auf Gemeindezulagen an Bezügerinnen und Bezüger von \nZusatzleistungen\n\n24. Mai 2016 6/2016 Kreditbewilligung Feuerwehr-Sternfahrt 2015\n(Eingang)\n\n2. Juni 2016 Antrag zur Bildung einer Spezialkommission Kreditbewilligung Feuerwehr-\nSternfahrt 2015(Eingang)\n\n14. November 2016  \n(Eingang)\n\n10/2016 Kredit Ersatz und Aufbau Infrastruktur Schulinformatik\n\n12. Dezember 2016  \n(Eingang)\n\n11/2016 Projektierungskredit Schulanlage Walenbach\n\n12. Dezember 2016 12/2016 Bauabrechnung Instandsetzung Liegenschaft Hinwilerstrasse 183\n(Eingang)\n\n27. Dezember 2016  \n(Eingang)\n\n13/2016 Projektierungskredit Bushof\n\n27. Dezember 2016  \n(Eingang)\n\n14/2016 Bauabrechnung Ausbau Rapperswilerstrasse\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 11\n\nWahlgeschäfte\n\n30. Mai 2016 Wahl des Büros für die Amtsdauer 2016/2017: \nToni Zweifel (CVP) zum Präsidenten\nSandra Elliscasis-Fasani (FDP) zur 1. Vizepräsidentin\nAndreas Erdin (GLP) zum 2. Vizepräsidenten\nMartin Wunderli (GP) zum 1. Stimmenzähler\nMike Mayr (SVP) zum 2. Stimmenzähler\nMartin Altwegg (SP) zum 3. Stimmenzähler\n\n4. Juli 2016 Ersatzwahl in die Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission (GRPK) für \nden Rest der Amtsdauer 2014–2018:\nJoachim Meissner (GLP)\n\n31. Oktober 2016 Wahl der Ratssekretärin für den Rest der Amtsdauer 2014–2018:\nFranziska Gross\n\nDem Stadtrat überwiesene pendente parlamentarische Vorstösse\n\n25. Januar 2016 Postulat Pascal Bassu (SP): «Gesamtverkehrskonzept»\n(Überweisung) Postulat Thomas Egli (FDP): «Machbarkeit eines Einbahnverkehrs für  \n\nBahnhof- und Spitalstrasse: Verkehrsmanagement mit vorhandenem  \nStrassenmaterial»31. Oktober 2016\n\n(Fristerstreckung) Postulat Renzo Argiro (SVP): «Verbesserung Verkehr in Wetzikon»\nMotion Renzo Argiro (SVP): «Spangenverbindung bei negativem  \nENHK-Entscheid»\nMotion Renzo Argiro (SVP): «Verbindung Schellerstrasse – Bertschikerstrasse»\n\n29. August 2016 Motion Sandra Elliscasis-Fasani (FDP): «Bereitstellung und Betrieb des Kro-\nnensaals für Veranstaltungen von Vereinen, Unternehmen und Privaten»(Überweisung)\n\n31. Oktober 2016 Postulat Rolf Luginbühl (FLW): «Zweckmässige Organisation des Ärztlichen \nNotfalldienstes»(Überweisung)\n\nPendente parlamentarische Vorstösse  \n(noch nicht beantwortet und/oder nicht im Rat behandelt)\n\n6. Juli 2015 Postulat Pascal Bassu (SP): «Für ein nachhaltiges Beschaffungswesen»\n(Begründung)\n\n29. August 2016 Interpellation Susanne Poschung (SVP): «Entschädigung für den Schulpräsi-\ndenten/Schulpräsidentin»(Begründung)\n\n26. September 2016 Interpellation Elmar Weilenmann (BDP): «Instandstellung Industriestrasse»\n(Begründung) Postulat Andreas Erdin (GLP): «Recycling von Kunststoffabfällen»\n\n31. Oktober 2016 Postulat Thomas Egli (FDP): «Langfristige Sicherstellung der Energie- und \nWasser-Versorgung der Stadt Wetzikon»(Begründung)\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 12\n\n1. November 2016  \n(Eingang)\n\nInterpellation Andreas Erdin (GLP): «Konzept Mobilität und Umwelt  \nPfäffikersee: Wird der Stadtrat aktiv?»\nPostulat Martin Wunderli (GP): «Verkehrsschliessung Pfäffikersee»\n\n2. November 2016  \n(Eingang)\n\nMotion Susanne Poschung (SVP): «Weihnachtsbeleuchtung»\n\n30. November 2016 (Eingang) Interpellation Stefan Lenz (FDP): «Grundlagen für Weihnachtsbeleuchtung der \nStadt Wetzikon mit privater Trägerschaft»\nSchriftliche Anfrage Sandra Elliscasis-Fasani (FDP): «Poststellenschliessung \nin Oberwetzikon und Ausbau der Poststelle in Unterwetzikon»\n\n7. Dezember 2016  \n(Eingang)\n\nSchriftliche Anfrage Pascal Bassu (SP): «Auswirkungen der Unternehmens-\nsteuerreform III für die Stadt Wetzikon»\n\nAbgeschlossene parlamentarische Vorstösse\n\n25. Januar 2016 Interpellation Peter Lanciano (CVP): «Coaching für Ausgesteuerte»\nInterpellation Stefan Kaufmann (SVP): «Kosten der parlamentarischen \nVorstösse»\nInterpellation Pascal Bassu (SP): «Anstellungsbedingungen»\nInterpellation Christoph Wachter (SP): «Unterstützung der Wetziker Vereine»\nPostulat Esther Kündig (GP): «Fussgängerstreifen Bahnhofstrasse 20/Bühl-\nstrasse»\n\n7. März 2016 Interpellation Esther Schlatter (GLP): «Submissionen»\nInterpellation Andreas Erdin (GLP): «Finanzierung des Betriebs Kunsteis-\nbahn»\n\n9. März 2016 Schriftliche Anfrage Elmar Weilenmann (BDP): «Strassenunterhalt bei \nGlatteisbildung»\n\n18. April 2016 Motion Sandra Elliscasis-Fasani (FDP): «IT-Strategie der Stadt Wetzikon»\nPostulat Bigi Obrist (AW): «Zukunftsfähige Gemeinde: Weiterentwicklung \nder Exekutiv-Organisation»\n\n1. Juni 2016 Schriftliche Anfrage Pascal Bassu (SP): «Folgen der Steuervergünstigungen \nfür HauseigentümerInnen im Rahmen der Energiestrategie 2050»(Beantwortung)\n\n4. Juli 2016 Postulat Stefan Lenz (FDP): «Junge StimmbürgerInnen für Politik motivieren \nund mobilisieren»\nPostulat Martin Wunderli (GP): «Veröffentlichung der Stadtratsbeschlüsse»\nInterpellation Stefan Burch (EVP): «Lückenschluss für Fahrradinfrastruktur»\nPostulat Martin Wunderli (GP): «Sanierung der Wildtierkorridore  \nin Wetzikon zur Vermeidung von Unfällen»\nPostulat Andreas Erdin (GLP): «Einführung eines Jugendrates»\nPostulat Brigitte Rohrbach (SP): «Grüne Infrastruktur für das Wetziker  \nSiedlungsgebiet»\n\n13. Juli 2016 Schriftliche Anfrage Esther Kündig (GP): «Defizit Feuerwehrsternfahrt»\n(Beantwortung) Schriftliche Anfrage Christoph Wachter (SP): «Liegenschaftenverkäufe»\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 13\n\n29. August 2016 Postulat Bigi Obrist (AW): «Die Färberwiese als Stadtgarten»\nPostulat Christoph Wachter (SP): «Liegenschaftspolitik und -strategie der \nStadt Wetzikon»\n\n31. Oktober 2016 Motion Brigitte Rohrbach (SP): «Erarbeitung Konzept FiZ – Familie im  \nZentrum»»\n\n7. Dezember 2016 Schriftliche Anfrage Brigitte Rohrbach (SP): «Einsatz von Glyphosat und \nähnlichen Herbiziden»(Beantwortung)\nSchriftliche Anfrage Brigitte Rohrbach (SP): «Rad- und Fussweg Strandbad-\nstrasse bis Bahnhof Kempten»\n\n21. Dezember 2016 Schriftliche Anfrage Stefan Kaufmann (SVP): «PAK-Anlage in der ARA Flos»\n(Beantwortung)\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 14\n\nDie Mitte der Legislatur 2014–2018 ist erreicht. Die \nAbläufe mit dem immer noch relativ neuen Parla-\nment, der Einheitsgemeinde mit der Primarschule \nund den neuen Verwaltungsstrukturen haben sich \n2016 sehr gut etabliert.\n\nIm Jahr 2016 sind einige parlamentarische Vorstösse \nbeantwortet und umgesetzt worden, welche  positive \nEinflüsse auf die künftige Entwicklung der Stadt \n haben werden. So legte beispielsweise der Stadtrat \ndie umfassende Unterstützung der Wetziker Vereine \ntransparent dar, es sind Beschaffungsrichtlinien aus-\ngearbeitet worden, und derzeit wird die IT-Strategie \ntiefgreifend umgesetzt.\n\nAm 5. Juni 2016 haben die Stimmberechtigten  Esther \nSchlatter (GLP) zur neuen Stadträtin gewählt. Damit \nging eine rund neunmonatige Zeit zu Ende, in wel-\ncher der Stadtrat mit nur sechs Mitgliedern  arbeitete. \nWährend dieser Zeit hatten alle Mitglieder des Ra-\ntes ausserordentliche Mehraufwendungen zu be-\nwältigen. Am 15. Juni 2016 hat sich die Behörde neu \nkonstituiert. Esther Schlatter übernahm das Ressort \nTiefbau + Energie und damit auch das Präsidium der \nEnergiekommission. Der bisherige Ressortvorstand, \nStadtrat Heinrich Vettiger (SVP), ist seither für das \nRessort Finanzen + Immobilien der Stadt zuständig.\n\nEinige Zahlen zum Jahr 2016: Der Stadtrat hat an 22 \n(Vorjahr: 21) Sitzungen 205 (Vorjahr: 208) Beschlüsse \ngefasst. Darin enthalten sind 44 (Vorjahr: 34) Ein-\nbürgerungsgeschäfte und 29 Beantwortungen von \nparlamentarischen Vorstössen (Vorjahr: 29). Hinzu \nkamen 21 (Vorjahr: 13) Strategiediskussionen oder \nAussprachen zu noch nicht beschlussreifen Themen. \nBei zwei Geschäften trat je ein Mitglied des Stadt-\nrates in den Ausstand.\n\n2.1 Freudige Ereignisse …\n\nEin Schlüsselereignis in der Legislatur war die inten-\nsive zweitägige Klausur des Stadtrates zur künftigen \nFinanzplanung. Am 11. und 12. März 2016 hat sich \ndie Behörde intensiv und unter Beizug der Geschäfts-\nleitung der Stadtverwaltung mit den künftigen Inves-\ntitionsprojekten und der Finanzplanung beschäftigt. \nDaraus resultierten griffige finanzpolitische Leitsätze \n(siehe Bericht Geschäftsbereich Finanzen + Immo-\nbilien) und eine Plafonierung der Investitionsvor-\n\nhaben. Dank diesen Massnahmen konnten bereits \nder Finanzplan 2016–2020 und das Budget 2017 \ndeutlich verbessert werden. \n\nNach intensiven Verhandlungen haben sich 17 der 20 \nStädte und Gemeinden aus dem Gebiet der  Region \nZürcher Oberland (RZO) auf eine neue Standort-\nförderung geeinigt. Diese Standortförderung be-\ninhaltet neben der Wirtschaftsförderung auch die \nThemenbereiche Wohnen und Tourismus. Daneben \nhaben sich 19 der 20 Städte und Gemeinden für die \nZusammenarbeit in der «Zürioberland Kultur» ent-\nschieden. Für die Standortförderung zahlen die Ge-\nmeinden in den Jahren 2017–2020 jährlich 2 Franken \npro Einwohnerin/Einwohner. Für die Zürioberland \nKultur sind im gleichen Zeitraum jährlich Fr. 0.50 pro \nEinwohnerin/Einwohner bewilligt worden. \n\nDas AZO Regionalturnfest 2016 ist im Juni an zwei \nWochenenden sehr erfolgreich in den Wetziker \nSportanlagen durchgeführt worden. Tausende Tur-\nnerinnen und Turner sowie Zuschauerinnen und \nZuschauer haben zu einem wahren Volksfest bei-\ngetragen. Die veranstaltenden Vereine zeigten sich \nnach dem Anlass sehr zufrieden. Die Sportanlagen \nin Wetzikon haben bei vielen Turnenden bleibende \npositive Erinnerungen hinterlassen. Zudem gewann \nder einheimische STV Wetzikon einige Kategorien-\nsiege und Podestplätze.\n\nDer im Jahr 2015 verstorbene Volksschauspieler Jörg \nSchneider war lange Jahre in Wetzikon wohnhaft. \nAm 23. September 2016 ist der bisherige Tödipark \nanlässlich eines würdigen Anlasses in «Jörg-Schnei-\nder-Park» umbenannt worden. Der frisch renovierte \nPark im Zentrum Wetzikons verfügt über einen gros-\nsen und attraktiven Kinderspielplatz, einen Kiosk mit \ndiversen kulinarischen Angeboten und weitere Frei-\nzeitangebote für Jung und Alt.\n\n«Die Wetziker Flamme goes to …» – so ertönte es am \n3. November 2016 anlässlich des Vereinsapéros und \nder Verleihung des Vereins- und Funktionärspreises. \n\n2. STADTRAT\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 15\n\nRund 200 Gäste wohnten der ehrenvollen Würdigung \ndes Musikvereins Harmonie und von Stefan Bosshard \n(FC Wetzikon) bei.\n\nEin positives Ergebnis und deutlich bessere finan-\nzielle Aussichten charakterisieren den Voranschlag \n2017. Dank intensiver Vorarbeit durch den Stadtrat \nund die Verwaltung, aber auch durch die GRPK des \nGrossen Gemeinderates, konnte das Budget in nur \neiner Parlamentssitzung verabschiedet werden.\n\n2.2 ... wechseln sich mit Enttäuschungen ab\n\nSicherheitsmängel und ein dringender Sanierungs-\nbedarf führten dazu, dass der Saal des Restaurants \nKrone per Januar 2016 geschlossen werden musste. \nNach wie vor bleibt die Zukunft dieses Saals offen.\n\nDie Rechtsformänderung der Stadtwerke Wetzikon in \neine Aktiengesellschaft ist von den Stimmberechtig-\nten am 28. Februar 2016 abgelehnt worden. Damit \nbleiben die Stadtwerke eine Organisationseinheit \nder Stadt.\n\nDas in der Jahresrechnung 2015 ausgewiesene Minus \nder Feuerwehrsternfahrt 2015 und die Rechnungs-\nlegung der Primarschule führten dazu, dass der Gros-\nse Gemeinderat die Jahresrechnung 2015 abgelehnt \nhat. \n\n2.3 Zwischenstand Legislaturschwer\npunkte 2014–2018 \n\nDie fünf Legislaturschwerpunkte, welche der Stadt-\nrat zu Beginn der laufenden Legislatur definiert hat, \nhaben viele, teils gewichtige Projekte hervorgerufen. \nDiese Projekte laufen auf Hochtouren und mit hoher \nPriorität. Auf der Website http://www.wetzikon.ch/\npolitik/stadtrat/vision-und-legislaturschwerpunkte-\n2014-bis-2018 veröffentlicht der Stadtrat alle vier \nMonate ein detailliertes Reporting über die einzelnen \nProjekte. Per Ende 2016 sieht der Stand der Projekte \nfolgendermassen aus:\n\n2.3.1 Legislaturschwerpunkt: Finanziellen Hand\nlungsspielraum schaffen\n\nDas grosse Bevölkerungswachstum und die damit \neinhergehenden Infrastrukturinvestitionen haben \ndie finanzielle Situation der Stadt Wetzikon in den \nvergangenen Jahren stark belastet. Um eine finan-\nzielle Stabilisierung herbeizuführen, wird die Stadt \nkurz- bis mittelfristig nicht umhinkommen, Priori-\ntäten bei anstehenden Investitionen zu setzen und \ndiese auf ein finanziell tragbares Niveau zu senken. \n\nZudem müssen sämtliche städtischen Leistungen \ngenau überprüft und, wenn notwendig, angepasst \nwerden. Das Ziel muss die Vergrösserung des finan-\nziellen Handlungsspielraumes der Stadt für wichtige \nProjekte in den nächsten Jahren und Jahrzehnten \nsein. \n\nIn der Zwischenzeit ist die Finanz- und Aufgaben-\nplanung vollständig aktualisiert und jährlich rollend \nüberarbeitet worden. Im Rahmen einer intensiven \nKlausur im März 2016 hat der Stadtrat die künftigen \nInvestitionsprojekte priorisiert und so geplant, dass \nsie finanzierbar bleiben. Parallel dazu fand eine Leis-\ntungsüberprüfung statt, welche die Laufende Rech-\nnung (Erfolgsrechnung) nachhaltig entlasten wird. \nDaraus entstand der Voranschlag 2017, welcher  einen \nErtragsüberschuss von rund 1,8 Mio. Franken und \neine Entschuldung von rund 0,7 Mio. Franken vor-\nsieht. Weitere Massnahmen wie die vertiefte Über-\narbeitung von zehn sehr wesentlichen Leistungs-\naufträgen an die Stadtverwaltung, eine konsequente \nVollkostenrechnung in Bereichen mit Gebühren und \nexternen Entgelten sind bereits eingeleitet worden.\n\n2.3.2 Legislaturschwerpunkt: Soziale Aufgaben \nfinanzierbar wahrnehmen\n\nEin Grossteil des Steuerhaushaltes der Stadt wird zur \nDeckung der Kosten sozialer Aufgaben benötigt. Viele \ndieser Aufgaben sind nicht durch die Stadt steuerbar, \nda sie auf übergeordneten Gesetzen und Vorgaben \nbasieren. Im Sozialhilfe- und im Zusatzleistungsbe-\nreich sind die in der Kompetenz der Stadt liegenden \nMassnahmen umzusetzen, damit ein Anstieg der \nSozialhilfequote vermieden oder gar eine Senkung \nderselben erreicht werden kann. Die demografische \nEntwicklung wird in den kommenden Jahren dazu \nführen, dass die Pflegekosten im Altersbereich weiter \nsteigen werden. Der Grundsatz «ambulant vor statio-\nnär» wird in der Legislatur 2014–2018 nochmals ver-\nstärkt und mit geeigneten Massnahmen umgesetzt. \nAuf allen Ebenen setzt sich der Stadtrat dafür ein, \neiner weiteren Kostensteigerung bei den sozialen \nAufgaben entgegenzuwirken.\n\nTeilprojekt 1: Integration von jungen Menschen in \nden ersten Arbeitsmarkt\n\nDieses Teilprojekt führt die Sozialbehörde direkt \naus. Ein Konzept zur Integration von Sozialhilfe be-\nziehenden Jugendlichen und jungen Erwachsenen \nin den ersten Arbeitsmarkt hat die Sozialbehörde \ne rstellen lassen und verabschiedet. Das vorgeschla-\ngene Lösungs konzept wird in einer einjährigen Pilot-\nphase (bis Ende 2017) evaluiert.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 16\n\nTeilprojekt 2: Überprüfung der Einnahmen und Stär-\nkung des Inkassos bei der gesetzlichen Sozialhilfe\n\nBereits im Oktober 2014 fand eine Überprüfung \ndurch eine externe Revisionsstelle statt. Die damit \nverbundenen Bemerkungen und Empfehlungen wur-\nden umgesetzt. Die Arbeitsprozesse im Zusammen-\nhang mit dem Inkasso im Sozialdienst sind auf dem \nneuesten Stand. Das Projekt ist inzwischen auf die \nBereiche Sozialversicherungen und Erwachsenen-\nschutz ausgedehnt worden. Die letzte ausstehende \nMassnahme, das Inkasso von Leistungen aus der \nSozial hilfe, welche von ehemaligen Klientinnen/Kli-\nenten zurückbezahlt werden sollten, wird bis Früh-\njahr 2017 einem Praxistest unterzogen.\n\nTeilprojekt 3: Förderung der Möglichkeiten eines \nmöglichst langen Verbleibs alter Menschen in der \neigenen Wohnung («ambulant vor stationär»)\n\nIn einer ersten Projektphase ist die Ist-Situation in \nWetzikon bei den Angeboten, beim Bedarf an Wohn-\nraum für ältere Menschen und bei unterstützenden \nAngeboten (Spitex, Beratungen usw.) analysiert wor-\nden. Die Situationsanalyse diente zur Erstellung erster \nInterpretationen. Am 21. Juni 2016 trafen sich inte-\nressierte und betroffene Personen aus Wetzikon an \n einem Workshop, um die Erkenntnisse zu vertiefen \nund zu ergänzen. Eine Projektgruppe mit externen \nFachleuten hat daraufhin die Erkenntnisse im Rahmen \neines Grobkonzeptes weiterentwickelt. Nun läuft die \nErarbeitung des Detailkonzeptes mit verschiedenen \nHandlungsfeldern. Im August 2017 soll dieses Detail-\nkonzept durch den Stadtrat verabschiedet werden.\n\n2.3.3 Legislaturschwerpunkt: Gut funktionierende \nVolksschule in Wetzikon\n\nMit dem Zusammenschluss der Primarschul gemeinde \nund der Politischen Gemeinde ist ein erster Schritt in \nRichtung Vereinheitlichung der städtischen Politik \ngemacht. Ein Ziel in der laufenden Legislatur ist die \nvollständige Einheitsgemeinde mit der Sekundar-\nschule. Daneben soll das Angebot der Primarschule \nWetzikon weiterhin eine angemessene Schulung der \nKinder erlauben. Angesichts der angespannten finan-\nziellen Lage der Stadt sind aber auch in der Schule \nalle Massnahmen zu prüfen, um die Kosten nicht \nweiter ansteigen zu lassen.\n\nTeilprojekt 1: Einheitsgemeinde mit der Sekundar-\nschule «Confero 2018»\n\nDie Machbarkeitsstudie zur Einheitsgemeinde mit \nder Sekundarschule hat gezeigt, dass die Umstel-\n\nlung auf die Legislatur 2018–2022 machbar ist. \nMit der Gemeinde Seegräben sind Lösungen für \ndie weitere Übernahme der Sekundarschülerinnen \nund - schüler (Anschlussvertrag) und die finanzielle \nAufteilung der bisherigen Sekundarschulgemeinde \nWetzikon-Seegräben gesucht und gefunden worden. \nDie  Urnenabstimmungsvorlage über die Teilrevision \nder Gemeindeordnung zur Bildung einer «Einheits-\nschule Wetzikon» für den 12. Februar 2017 ist durch \nden Grossen Gemeinderat am 31. Oktober 2016 ein-\nstimmig genehmigt worden. Die Schulpflege soll aus \n13 statt 11 Mitgliedern (wie vom Stadtrat beantragt) \nbestehen. Daneben wurden die Stimm berechtigten \nder Gemeinden Seegräben und Wetzikon eben-\nfalls am 12. Februar 2017 über die Auflösung der \nSekundar schulgemeinde befragt. \n\nTeilprojekt 2: Balanced Scorecard für die Primar-\nschule aufbauen und umsetzen\n\nDie Balanced Scorecard ist aufgebaut. Daraus erga-\nben sich viele kleinere und grössere Projekte, die \nin der laufenden Legislatur umgesetzt werden. Ein \nwesentliches Projekt darin ist die Umsetzung des \nLehrplans 21, dessen Einführung auf das Schuljahr \n2018/2019 geplant ist. Schulhausübergreifende \nWeiterbildungen laufen bereits. Diverse  weitere Teil-\nprojekte  unter dem Titel «Stabilisierung der Netto-\nausgaben» laufen und zeigen Erfolge. So konnte der \nAufwand der Primar schule im Voranschlag 2017 sta-\nbilisiert werden. Das Projekt «Perspektive und Prä-\nvention, PeP» (ehemals Spur+) ist gut angelaufen. In \ndiesem Projekt geht es darum, in akuten schulischen \nKrisensitua tionen schnelle, flexible und unbürokra-\ntische Unterstützung und Entlastung für Schülerin-\nnen und Schüler, Eltern, Lehrpersonen, Schulleitun-\ngen und Behörden anzubieten. Gemeinsam mit allen \nBeteiligten sucht «PeP» nach tragfähigen, nachhalti-\ngen Lösungen und begleitet sie auf dem Weg dorthin. \nDie Testphase läuft bis im Herbst 2017. Eine Arbeits-\ngruppe erarbeitet aktuell zusammen mit der Sekun-\ndarschule ein neues Kommunikationskonzept. Dieses \nsoll im Sommer 2017 genehmigt werden können. \nDer Einsatz moderner  Kommunikationstechnologien \nist für die Schulen je länger, je mehr von grosser \n Bedeutung. Dem Grossen Gemeinderat ist ein Kredit \nvon rund 1,7 Mio. Franken beantragt worden, um die \nSchulinformatik zu ergänzen und zu erneuern.\n\n2.3.4 Legislaturschwerpunkt: Optimierung des \ninnerstädtischen Verkehrs\n\nDie städtischen Verkehrsträger für den motorisier-\nten Individualverkehr, den Langsamverkehr und den \nöffentlichen Verkehr sollen auf einen optimalen \n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 17\n\nVerkehrsfluss ausgerichtet werden. Gleichzeitig sind \ndas Projekt «Bushof» beim Bahnhof Wetzikon und \ndie Optimierungen des Strassenraums im Gebiet \nUster-, Zürcher- und Haldenstrasse weiterzuführen. \nDer öffent liche Raum im Zentrum Oberwetzikon ist \nsehr stark frequentiert und soll im Rahmen des Spiel-\nraums der Stadt aufgewertet werden. Zudem sind \nfinanzierbare Massnahmen für den Langsamverkehr \n(Fussgängerinnen/Fussgänger und Velofahrerinnen/\nVelofahrer) im Sinne der Richtplanung weiter zu \n planen und umzusetzen.\n\nTeilprojekt 1: Zukunftsgerichtete Entwicklung des \nBushofs Wetzikon\n\nNach dem Nein der Stimmbürgerinnen und Stimm-\nbürger vom 14. Juni 2015 zum Gestaltungsplankredit \nfür den Bushof wurde Ende September 2015 ein run-\nder Tisch mit allen Interessengruppierungen orga-\nni siert, aus welchem eine klar bevorzugte Variante \nhervorging. Diese beste Variante, welche auf dem \nheutigen Bushof basiert und auf der südlichen Seite \ndes Bahnhofs weitere Anlegekanten vorsieht, wurde \nzwischenzeitlich konkretisiert. Der Projektierungs-\nkredit ist am 21. Dezember 2016 an den Grossen \nGemein de rat weitergeleitet worden. Ob und wie vie-\nle Beiträge das vorliegende Projekt aus dem Agglo-\nmerationsprogramm erhalten wird, ist noch unsicher. \nNeben diesen Verhandlungen sind auch Gespräche \nmit den Nachbargemeinden zur Mitfinanzierung des \nProjektes am Laufen.\n\nTeilprojekt 2: Attraktivitätssteigerungen im öffentli-\nchen Verkehr\n\nGespräche mit den Verkehrsbetrieben Zürichsee \nund Oberland (VZO) über die verschiedenen Linien-\nführungen der Busse sind angelaufen. Der Stadtrat \nhat am 24. August 2016 entschieden, dass Wetzikon \nzusammen mit den Gemeinden Pfäffikon und Hitt-\nnau die Kosten für den Betrieb der Buslinien 858 \nund 859 für ein weiteres Jahr übernimmt. Sollte sich \nder Verkehrsrat im Juli 2017 gegen eine Übernahme \nder beiden Linien per Dezember 2018 aussprechen, \nverzichtet die Stadt Wetzikon auf eine Weiterfüh-\nrung ab Dezember 2017. Weitere Vorschläge der \nVZO zur Verbesserung des Angebotes wurden durch \nden Stadtrat befürwortet und werden ab Dezember \n2017 umgesetzt.\n\nTeilprojekt 3: Gestaltung des öffentlichen Raumes in \nOberwetzikon\n\nDas Projekt konnte aus Ressourcengründen erst im \nJahr 2016 gestartet werden. Auf dem Gebiet Stadt-\nhaus/Hirschwiesenstrasse/Migros ist ein grösseres \nBauprojekt am Entstehen. Daraus ergaben sich neue \nMöglichkeiten zur Gestaltung des Aussenraumes bis \nhin zum Migros-Vorplatz. Nun werden in Zusammen-\narbeit mit den Grundeigentümern Massnahmen er-\narbeitet. Der Stadtrat wird im Sommer 2017 über ein \nentsprechendes Betriebskonzept entscheiden.\n\nTeilprojekt 4: Langsamverkehr\n\nVerschiedene Radweg- und Radstreifenabschnitte \nsind in Planung und werden in den Jahren 2017 und \n2018 in die Planung aufgenommen. Die bauliche \nUmsetzung findet jeweils im Zusammenhang mit \nStrassensanierungen statt. Bei kantonalen Strassen \nerfolgt die Planung und Umsetzung durch das kan-\ntonale Tiefbauamt. Im Jahr 2017 ist geplant, eine \n«Schwachstellenmatrix Radverkehr» zu erstellen, \num auch kleinere Massnahmen schnell umsetzen \nzu können.\n\nTeilprojekt 5: Sicherstellung eines intakten Strassen-\nnetzes\n\nDrei grössere Strassenzüge, nämlich die Halden strasse, \ndie Usterstrasse (Halden- bis Weststrasse) und die Sta-\ntionsstrasse (Gestaltung Kreuzung Motorenstrasse), \nsollen in der laufenden Legislatur saniert und/oder \naufgewertet werden. Die Sanierung der Haldenstra-\nsse konnte per Ende 2015 abgeschlossen werden. Die \nUmsetzung des Projektes «Usterstrasse» läuft aktuell, \nund die Gestaltung/Sanierung der Stationsstrasse ist \nteilweise abgeschlossen und teilweise in der Umset-\nzung im Jahr 2017. Bei allen Projekten konnten die \nTerminprogramme bislang eingehalten werden.\n\n2.3.5 Legislaturschwerpunkt: Bedarfsgerechte \nBewirtschaftung des städtischen Immobilienport\nfolios\n\nStädtische Liegenschaften im Finanz- und im Verwal-\ntungsvermögen repräsentieren grosse Werte,  welche \ngut bewirtschaftet und effizient genutzt  werden \n müssen. Deshalb ist eine langfristige Unterhalts- \nund Energieplanung für die städtischen Immobilien \neinzuführen. Durch Nutzungsverdichtungen ist der \nvorhandene Platz möglichst effizient einzusetzen. Die \nDeckung des Flächenbedarfs für die Kläranlage, den \nWerkhof und für Polizei/Feuerwehr/Zivilschutz ist \nin der Legislatur 2014–2018 ebenso sicherzustellen \n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 18\n\nwie eine nachhaltige Lösung für die Stadtverwaltung \nrespektive das Stadthaus.\n\nIn Zusammenarbeit mit einer externen Beratungsfirma \nhat die Abteilung Immobilien einen Zustandsbericht \nüber sämtliche städtischen Immobilien erarbeitet. Die \nAnalyse des Berichts ist abgeschlossen. Am 29. Juni \n2016 hat der Stadtrat die städtische Immobilienstra-\ntegie genehmigt. Damit verbunden sind neun strate-\ngische Leitsätze, die konkrete Massnahmen auslösen.\n\n2.4 Weitere wesentliche Vorkommnisse\n\n  Im Juni 2016 hat der Stadtrat entschieden, ab 2017 \ndie Stadtratsbeschlüsse auf der Internet seite der \nStadt Wetzikon zu veröffentlichen.  Dieser Ent-\nscheid wurde, gestützt auf das Postulat von Ge-\nmeinderat Martin Wunderli (Grüne Partei), gefasst.\n\n  Nachdem die Nova Buchhandlung ihren Betrieb \nan der Bahnhofstrasse 155 eingestellt hatte, \n konnte die städtische Liegenschaft im Juni 2016 \nan die Steiner-Beck AG vermietet werden.  Damit \nkonnte das Gastro-Angebot im Stadtzentrum \nOberwetzikon ideal ergänzt werden.\n\n  Der langjährige Leiter der Bauabteilung, Martin \nKuprecht, wurde per Ende Februar 2016 pensi-\noniert. Der Kulturingenieur ETH stand während \nüber 22 Jahren im Dienste der Politischen Ge-\nmeinde Wetzikon. \n\n3.1 Aus der Behördenarbeit …\n\n3.1.1 Neukonstituierung der Primarschulpflege für \nden Rest der Legislatur 2014–2018\n\nIm Sommer genehmigte der Bezirksrat Hinwil das \nRücktrittsgesuch eines Mitglieds der Primarschul-\npflege. In der Folge wurde Ende November an einer \ndurch den Stadtrat angeordneten Ersatzwahl für den \nRest der Amtsdauer 2014–2018 Barbara  Fischer in \ndie Primarschulpflege gewählt.\n\nDas neue Behördenmitglied nahm unverzüglich \n Anfang Dezember nach der konstituierenden  Sitzung \ndie Arbeit auf. Barbara Fischer ist neben den ihr zuge-\nteilten Schulbesuchen zuständig für die stra tegische \nArbeit im Bereich der Schulergänzenden Tagesstruk-\n\nturen und ist Delegierte der Primarschule Wetzikon in \nder Musikschule Zürcher Oberland und im Zweckver-\nband des Schulpsychologischen Beratungsdienstes.\n\n3.1.2 Schulbesuche und Mitarbeiterbeurteilungen\n\nDie Schulpflegemitglieder der Primarschule Wetzikon \nsind zur Erfüllung ihrer Aufsichtspflicht über den Schul-\nbetrieb während ihrer Amtszeit in Zweier teams den \neinzelnen Schuleinheiten zugeteilt. Die derzeit 196 \nbeschäftigten Lehr- und Therapie  per sonen werden \ndurch die zugeteilten Behördenteams regelmässig im \nUnterricht, an Weiterbildungs veranstaltungen, wäh-\nrend Schulkonferenzen oder an besonderen Schulan-\nlässen besucht. Im laufenden Schuljahr führten die \nSchulpflegerinnen und Schulpfleger rund 54 Schulbe-\nsuche durch und beurteilten in Zusammenarbeit mit \nden Schulleitungen zirka 60 Mitarbeitende gemäss \nden kantonalen Vorgaben des Volksschulamtes.\n\n3.1.3 Einführung Personalführungskonzept\n\nDie Primarschulpflege genehmigte Ende Jahr ein Kon-\nzept zur Personalführung im Schulbetrieb. Bei den Um-\nsetzungsmassnahmen der  Legislaturschwerpunkte gab \nsich die Behörde das Ziel, diesen  Bereich umfassend zu \nbearbeiten und insbesondere ein Augen merk auf die \nZusammenarbeit der  verschiedenen Mitarbeitenden \nim pädagogischen Bereich zu legen. An gemeinsamen \nWeiterbildungs- und Schulentwicklungstagen werden \ndie Unterrichts- und die Schulqualität gefördert. In \nErgänzung dazu  sollen teambildende Anlässe das Ge-\nmeinschaftsgefühl weiter entwickeln und zu einer noch \ngrösseren Identi fikation mit der Schule führen. \n\n3.1.4 Klausur PSW\n\nIm Herbst beschäftigte sich die Behörde zusam-\nmen mit dem gesamten Kader der Primarschule \n Wetzikon (PSW) an  einer zweitägigen Klausur inten-\nsiv mit den zwei Legis laturzielen «Stabilisierung der \n Nettoausgaben» und «Information der Öffentlich-\nkeit». In Zusammen arbeit mit dem ebenfalls anwe-\nsenden Finanzvorstand  Heinrich Vettiger sowie dem \nGeschäftsbereichsleiter Finan zen + Immobilien  Ruedi \nKeller wurden nach einem interessanten Impuls-\nreferat des Finanzplaners «swissplan» die Themen \n«Benchmark im Schulbereich» und «Handlungsmög-\nlichkeiten an der Primarschule» diskutiert. \n\nAm zweiten Tag legten die Anwesenden unter fach-\nlicher Anleitung den Start für die Erarbeitung eines \nKommunikationskonzeptes für die Primarschule Wet-\nzikon – dies zur Umsetzung des Ziels, klare Strukturen \nfür den Bereich Öffentlichkeitsarbeit festzulegen.\n\n3. PRIMARSCHULPFLEGE \n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 19\n\nDie Energiekommission ist als Kommission mit selb-\nständigen Verwaltungsbefugnissen für die Ver- und \nEntsorgung in der Stadt (Wasser, Abwasser, Energie, \nAbfall usw.) verantwortlich. Ihr obliegt zudem die \nstrategische Führung der Stadtwerke (Elektrizität, \nGas, Wasser usw.), und sie ist zuständig für die Erar-\nbeitung und Umsetzung der Energiepolitik.\n\nDie Energiekommission behandelte 2016 an ihren \ninsgesamt elf Sitzungen sowie mit Zirkularbeschlüs-\nsen folgende Geschäfte von allgemeinem Interesse:\n\n  Anstellung von Paul Grüninger als neuem Abtei-\nlungsleiter Verteilnetz Strom & Infrastruktur per \n1. September 2016\n\n  Genehmigung der Jahresrechnung 2015 der \nStadtwerke zur Konsolidierung in der Buchhal-\ntung der Stadt Wetzikon\n\n  Einsetzung einer temporären Subkommission zur \nÜberarbeitung des Massnahmenplans Energie, \ndie aus den Kommissionsmitgliedern Erich Müller, \nDaniel Sommer und Ulrich Steffen besteht\n\n  Übernahme einer privaten Mischwasserleitung in \nder Neufeldstrasse ins Eigentum der Stadt Wetzi-\nkon\n\n  Kenntnisnahme und Verabschiedung des Ge-\nschäftsberichts 2015 der Stadtwerke\n\n  Einsetzung einer temporären Subkommission für \nden Ersatz des Werkhofs der Stadtwerke. \n\n Folgende Personen wurden bestimmt: \n Jürg  Flückiger (Leitung), Esther Schlatter, \n Martin Bode und Ulrich Steffen.\n\n  Konstituierung der Energiekommission für den \nRest der Amtsdauer 2014–2018\n\n  Anpassung der Geschäftsordnung der Energie-\nkommission hinsichtlich der Geschäftsablieferung \nund der Protokollführung\n\n  Genehmigung des Wasserlieferungsvertrages mit \nder Gemeinde Bäretswil für den Wasserbezug ab \nReservoir Schürli beziehungsweise Druckredukti-\nonsschacht Burgweid\n\n  Genehmigung der Energie- und Netznutzungs-\npreise 2017 im Strombereich \n\n  Genehmigung der Gastarife und des Standard-\ngasmix für das Jahr 2017\n\n  Genehmigung des Voranschlages 2017 der Stadt-\nwerke Wetzikon zur Konsolidierung in der Buch-\nhaltung der Stadt Wetzikon\n\n  Anpassung der Vergütungspreise für Papier-\nsammlungen an Vereine ab Januar 2017\n\n  Genehmigung des revidierten Massnahmenplans \nEnergie\n\n  Einsetzung einer begleitenden Arbeitsgruppe zur \nErarbeitung eines Energieplans\n  Esther Schlatter, Präsidentin EK\n  Reto Hubacher, Mitglied EK\n  Daniel Sommer, Mitglied EK\n  Ulrich Steffen, Mitglied EK\n  Judith Casagrande, Stadtplanerin\n  Jürg Flückiger, Stadtwerke\n  Marie-Therese Büsser, \n\n Abteilung Umwelt (Leitung)\n  Abschluss eines Service- und Wartungsvertrages \n\nfür die Biogas-Aufbereitungsanlage mit den Regi-\nonalwerken Baden\n\n  Zustimmung zur Teilnahme der Stadtwerke an \neiner Innovationsplattform der Swisspower mit \neiner jährlichen Vergütung von 35 000 Franken\n\n  23 Kreditbewilligungen:\n  37 600 Franken in eigener Kompetenz für Pro-\n\njektierungsarbeiten der Abwasser-Sanierungs-\nleitung Bächelacher/Neuwies\n\n  249 000 Franken als budgetierte neue  Ausgabe \nfür den Ersatz der Mittelspannungsleitung zwi-\nschen den Transformatorenstationen Moto-\nrenstrasse, Cosmina und Kaba-Bauer\n\n  271 500 Franken als gebundene Ausgabe für die \nNetz-Sanierung Stationsstrasse/Motorenstrasse\n\n  265 000 Franken als gebundene Ausgabe für \ndie Sanierung der Transformatorenstation \nZentralstrasse\n\n  300 000 Franken als gebundene Ausgabe für die \nLeistungserhöhung der redundanten Einspei-\nsung der Transformatorenstation Kunsteisbahn\n\n  185 000 Franken für den Ausbau der Wasser-\nhauptleitung Aretshaldenstrasse (davon 120 000 \nFranken als gebundene Ausgabe und 65 000 \nFranken als neue Ausgabe  zulasten der eigenen \nKreditkompetenz der  Energiekommission)\n\n  593 200 Franken als gebundene Ausgabe für \nden Ersatz der Niederspannungshauptvertei-\nlung in der Kläranlage ARA Flos\n\n  245 000 Franken als gebundene Ausgabe für \nden Ersatz der Pumpe im Reservoir Gibel\n\n  300 000 Franken als gebundene Ausgabe für \ndie Sanierung der bestehenden Kanalisations-\nanlagen der Etappe 2016\n\n  129 000 Franken als gebundene Ausgabe für \ndie Niederspannungsnetzverstärkung und \nLeistungserhöhung des Hausanschlusses an \nder Bahnhofstrasse 61\n\n  56 000 Franken als gebundene Ausgabe für \ndie Niederspannungsnetzverstärkung und \nLeistungserhöhung der Kabelverteilkabine \nGrütweg/Bertschikerstrasse\n\n4. ENERGIEKOMMISSION\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 20\n\n  64 000 Franken als gebundene Ausgabe für \ndas Versetzen einer Kabelverteilkabine an der \nPfäffikerstrasse 75–79\n\n  350 000 Franken als gebundene Ausgabe für \ndie Sanierung der Entwässerungsleitungen in \nder Usterstrasse\n\n  119 000 Franken als gebundene Ausgabe für \nden Ersatz der Rührwerke in den Belebungs-\nbecken 1 bis 4\n\n  1 253 500 Franken als gebundene Ausgabe für \nden Ersatz der Strom-, Gas- und Wasserleitun-\ngen in der Usterstrasse\n\n  119 812 Franken als neue Ausgabe für die Er-\nweiterung und Optimierung der Online-Mess-\ntechnik in der Kläranlage ARA Flos\n\n  212 000 Franken als gebundene Ausgabe für \ndie Steuerung des Pumpenraums Rücklauf-\nschlamm und Überlaufschlamm in der Klär-\nanlage ARA Flos\n\n  220 000 Franken als gebundene Ausgabe für \nden Ersatz des Dekanters zur Entwässerung \ndes Klärschlamms in der Kläranlage ARA Flos\n\n  105 731 Franken als neue Ausgabe für den Bau \neiner Photovoltaikanlage auf dem Haus Esche \ndes Alterswohnheims Am Wildbach\n\n  1 500 000 Franken als gebundene Ausgabe für \nden Ausbau des Stromnetzes im Gebiet der \nAdetswilerstrasse\n\n  618 400 Franken als gebundene Ausgabe für \nden Ersatz der Strom-, Wasser- und Gasleitun-\ngen in der Stationsstrasse\n\n  188 500 Franken als gebundene Ausgabe für den \nUmbau der Trafostation Schöneich  Industrie 1\n\n  57 000 Franken als Kredit in eigener Kompe-\ntenz der Energiekommission zur Ausarbeitung \neiner Machbarkeitsstudie zum möglichen Ge-\nschäftsfeld «Contracting»\n\n  18 Bau- beziehungsweise Kreditabrechnungen:\n  Fr. 246 379.29 für die Niederspannungsver-\n\nstärkung Ettenhauserstrasse bis Spitalstrasse \n(Kredit 302 000 Franken)\n\n  Fr. 222 054.73 für die Niederspannungsver-\nstärkung Transformatorenstation Feld 2 (Kredit \n279 000 Franken)\n\n  Fr. 85 212.95 für die Beschaffung der Hard- \nund Software zur Optimierung der Lagerbe-\nwirtschaftung (Kredit 50 000 Franken)\n\n  Fr. 464 700.39 für die Photovoltaikanlagen auf \nden Schulhäusern Walenbach, Egg und Roben-\nhausen (Kredit 462 000 Franken)\n\n  Fr. 207 654.87 für den Ersatz der Steuerung \nZentralwarte und den Umbau des Blind-\nschaltbildes in der Kläranlage ARA Flos (Kredit \n238 000 Franken)\n\n  Fr. 214 921.70 für die Sanierung der beste-\nhenden Kanalisationsanlagen der Etappe 2015 \n(Kredit 280 000 Franken)\n\n  Fr. 242 189.17 für den Ersatz der Wasserhaupt-\nleitung in der Aathalstrasse (Kredit 215 000 \nFranken)\n\n  Fr. 140 943.48 für den Ersatz der Wasserlei-\ntung in der Aretshaldenstrasse (Kredit 130 000 \nFranken)\n\n  Fr. 404 896.49 für den Ersatz der Wasserleitung \nin der Burgstrasse sowie den Bau einer Lei-\ntungsverbindung zu den Gebieten  Summerau \nund Rappenholz (Kredit 323 000 Franken)\n\n  Fr. 253 356.56 für den Ersatz der Werkleitun-\ngen in der Eggstrasse (Kredit 227 000 Franken)\n\n  Fr. 174 193.37 für den Ersatz der Werkleitun-\ngen in der Hinwilerstrasse im Bereich der Len-\ndenbachbrücke (Kredit 240 000 Franken)\n\n  Fr. 338 968.07 für die erste Etappe der Sanie-\nrung der Werkleitungen in der Hofstrasse (Kre-\ndit 430 000 Franken)\n\n  Fr. 85 273.29 für den Ringschluss in der Neu-\ngrundstrasse zum Grundhaldenweg (Kredit \n127 900 Franken)\n\n  Fr. 510 971.81 für die Erschliessung des Quar-\ntierplans Robenhausen mit Elektrizität und \nWasser sowie den Aus- und Neubau der Erd-\ngasversorgung (Kredit 496 000 Franken)\n\n  Fr. 64 319.24 für die Sanierung des Nieder-\nspannungsnetzes in der Boden- sowie der \nPfada cherstrasse (Kredit 78 000 Franken)\n\n  Fr. 126 044.50 für die Niederspannungsleis-\ntungsverstärkung in der Ettenhauserstrasse \n(Kredit 170 000 Franken)\n\n  Fr. 163 293.46 für die Sanierung des Nieder-\nspannungsnetzes in der Wiesenstrasse (Kredit \n150 000 Franken)\n\n  Fr. 339 583.07 für den Teilersatz der Quell-\nwasserzuleitung zum Reservoir Schürli (Kredit \n325 500 Franken)\n\n  Behandlung folgender parlamentarischer Ge-\nschäfte an den Stadtrat zur Weiterleitung an den \nGrossen Gemeinderat:\n  Empfehlung zur Entgegennahme des Postu-\n\nlats «Recycling von Kunststoffabfällen» (GGR-\nGeschäft 16.05.3 16-9)\n\n  Beantwortung der schriftlichen Anfrage be-\ntreffend die PAK-Anlage in der Kläranlage ARA \nFlos (GGR-Geschäft 16.05.5 16-6)\n\n  Empfehlung zur Nicht-Entgegennahme des \nPostulats «Langfristige Sicherstellung der \nEnergie- und Wasserversorgung der Stadt \nWetzikon» (GGR-Geschäft 16.05.3 16-10)\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 21\n\n5.1 Auftrag\n\nDie Sozialbehörde ist eine Behörde mit selbständigen \nVerwaltungsbefugnissen. Sie hat als Hauptaufgabe, \ndie soziale Grundsicherung zu gewährleisten, und \nrichtet wirtschaftliche Sozialhilfe an bedürftige Be-\nwohnerinnen und Bewohner von Wetzikon aus. Der \nBezug von solchen Leistungen ist nur unter bestimm-\nten Voraussetzungen möglich und erfolgt immer nur \ndann, wenn Eigen- oder Drittmittel fehlen. Die Um-\nsetzung der Sozialhilfe ist an den Sozialdienst dele-\ngiert. Dieser richtet die Leistungen aus beziehungs-\nweise beantragt solche bei der Sozialbehörde, die \nfür die Gutsprache von Leistungen letztlich zuständig \nist. Als Spezialaufgabe finanziert die Sozialbehörde \nzudem Fälle des Kindesschutzes. In Letzteren kam \nes im Berichtsjahr aufgrund der bundesrichterlichen \nFeststellung, nicht die Gemeinden seien zuständig \nfür die Finanzierung von Heimplatzierungen von \nKindern und Jugendlichen, sondern der Kanton, zu \neiner Änderung: Nicht weniger als 17 Fälle konn-\nten an das Amt für Jugend- und Berufsberatung zur \nWeiterfinanzierung abgetreten werden. Dies führte \nzu einer entsprechenden Kosteneinsparung und zur \nEntlastung der Jahresrechnung.\n\n5.2 Tätigkeit\n\nDie Sozialbehörde Wetzikon tagte im Berichtsjahr \nan 15 Sitzungen und erledigte 1097 Geschäfte der \ngesetzlichen Sozialhilfe. In 2 Fällen beauftragte die \nSozialbehörde eine Sozialdetektei zur Aufdeckung \nvon allfälligem Missbrauch – dies auch im Berichts-\njahr teilweise erfolgreich, denn es führte zu Rück-\nerstattungs verfügungen bezüglich der Sozialhilfe.\n\nDie Sozialbehörde konnte ihre Tätigkeit im Zusam-\nmenspiel mit dem operativ tätigen Sozialdienst  weiter \noptimieren. Die Zusammenarbeit funktionierte sehr \ngut und ist von Vertrauen geprägt. Die neu einge-\nführten Dossierkontrollen der durch den Sozial-\ndienst geführten Fälle ergab in der Mehrzahl eine \nsehr gute Fallführungsqualität. Zum gleichen Ergebnis \n gelangte die im Berichtsjahr durchgeführte Visitation \ndes Bezirksrates Hinwil (Aufsichtsbehörde). Zudem \nkonnte trotz Ressourcenknappheit die wichtige Ver-\nnetzungstätigkeit mit anderen Akteuren und Insti-\ntutionen im Sozialwesen weiter ausgebaut werden.\n\nDas Teilprojekt des stadträtlichen  Legislatur ziels 2014 – \n2018, soziale Aufgaben finanzierbar wahrzunehmen, \nkam im Berichtsjahr in die  Umse tzungsphase. Dieses \nProjekt hat das Ziel,  junge, erwerbsfähige Erwach-\nsene von der Sozialhilfe abzulösen und in den ersten \nArbeitsmarkt zu integrieren. Eine Projekt gruppe der \nSozialbehörde und des Sozialdienstes erarbeitete im \nBerichtsjahr das Detailkonzept für eine Pilotphase, \nderen Resultate Ende 2017 sichtbar werden sollen.\n\n5.3 Jahresfazit\n\nDie Sozialhilfequote ist in Wetzikon weiterhin sta-\nbil und sogar leicht rückläufig (Vorjahr: 4,0 %, Be-\nrichtsjahr: 3,9 %). Im innerkantonalen Vergleich von \nStädten gleicher oder ähnlicher Grössenordnung \nsteht Wetzikon gut da. Dieses Ergebnis ist wie im \nVorjahr die Summe des Zusammenspiels mehrerer \nFaktoren: Äussere und damit nicht beeinflussbare \nUmstände wie Gemeindeattraktivität, Entwicklung \nder Konjunktur usw. gehören zu diesen, aber auch \ndie konsequente Fallführung, die Geltendmachung \nvon Drittleistungen und die hohe Beratungsqualität \ndes Sozialdienstes durch Fachpersonen. Auf Letztere \nlegte die Sozialbehörde im Berichtsjahr die grösste \nAufmerksamkeit, dies nun mit gutem Resultat.\n\n6.1 Abstimmungen/Wahlen\n\n2016 stimmten die Wetziker Stimmberechtigten an \nvier Urnenabstimmungen über 23 Sachvorlagen ab. \nZudem fand je eine Ersatzwahl in den Stadtrat und \nin die Primarschulpflege statt.\n\nBund, Kanton und Bezirk\n\nAm 28. Februar 2016 wurde über vier eidgenössische \nund vier kantonale Sachvorlagen abgestimmt, darun-\nter die eidgenössische Vorlage «Durchsetzungsinitia-\ntive», welche in Wetzikon bei einer Stimmbeteiligung \nvon über 62 % abgelehnt wurde.\n\nAm 5. Juni 2016 wurde über fünf eidgenössische \nVorlagen und eine kantonale Vorlage abgestimmt. \nBei einer Stimmbeteiligung von rund 44 % wurde \ndie Einführung eines bedingungslosen Grundeinkom-\nmens (eidgenössische Vorlage) deutlich abgelehnt.\n\n5. SOZIALBEHÖRDE\n\n6. LEITUNG + RECHT\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 22\n\nAm 25. September 2016 kamen drei eidgenössische \nVorlagen und eine kantonale Vorlage zur Abstimmung. \n\nAm 27. November 2016 wurde über eine eidge-\nnössische Vorlage und zwei kantonale Vorlagen \n abgestimmt. \n\nStadt\n\nAm 28. Februar 2016 fand die Abstimmung über die \nRechtsformänderung der Stadtwerke Wetzikon in die \nStadtwerke Wetzikon AG und über die Verordnung \nüber die Stadtwerke Wetzikon AG statt. Die Vorlage \nüber die Rechtsformänderung wurde mit 3 126 Ja- \ngegen 4 654 Nein-Stimmen abgelehnt. Die Vorlage \nüber die Verordnung über die Stadtwerke AG wurde \nmit 3 096 Ja- gegen 4 019 Nein-Stimmen ebenfalls \nabgelehnt. Gleichzeitig fand der erste Wahlgang für \ndie Ersatzwahl eines Mitgliedes des Stadtrates für \nden Rest der Amtsdauer 2014–2018 statt. Es ver-\npassten alle drei Kandidierenden das absolute Mehr. \nBei der Reformierten Kirchgemeinde Wetzikon wur-\nden die Pfarrwahlen für die Amtsdauer 2016–2020 \ndurchgeführt. \n\nAm 5. Juni 2016 hat der zweite Wahlgang für die Er-\nsatzwahl eines Mitgliedes des Stadtrates für den Rest \nder Amtsdauer 2014–2018 stattgefunden. Gewählt \nwurde Esther Schlatter Hürzeler mit 2 456 Stimmen.\n\nAm 27. November 2016 fand der erste Wahlgang \nfür die Ersatzwahl eines Mitgliedes der Primar schul-\npflege für den Rest der Amtsdauer 2014–2018 statt. \nGewählt wurde Barbara Fischer mit 3 135 Stimmen. \n\nErsatzwahlen\n\nPer Ende März 2016 hatte Dorothea Kienast  ihren \nRücktritt aus der Reformierten Kirchenpflege ein-\ngereicht. Gewählt wurde in stiller Wahl  Annatina Tam.\n\nIm Grossen Gemeinderat kam es zum Rücktritt von \nRaphael Zarth (GLP). Als Nachfolgerin ist Gerda \n Bettina (Tina) Fritzsche nachgerückt. \n\nNach der Wahl von Esther Schlatter Hürzeler als Mit-\nglied des Stadtrates ist sie als Mitglied des Grossen \nGemeinderates ausgeschieden. Als nächste Ersatz-\nperson der GLP wurde Joachim Meissner als gewählt \nerklärt.\n\n6.2 Verwaltungsorganisation\n\nIm Jahr 2014 ist mit der Einführung der Parlaments-\norganisation und der Einheitsgemeinde auch die \n\nStadtverwaltung von Grund auf neu organisiert \nworden. In den Jahren 2015 und 2016 galt es,  diese \nOrganisation zu konsolidieren. Inzwischen hat sich \ndie neu zusammengestellte Geschäftsleitung eta-\nbliert und an ihren 20 Sitzungen (Vorjahr: 18) 25 \nBeschlüsse gefasst und 39 koordinative Geschäfte \n(Vorjahr: 33) behandelt. Koordinative Geschäfte \nkönnen Vorbereitungen von Stadtratsbeschlüssen \noder verwaltungsinterne Entscheide sein. Im Jahr \n2016 beschäftigten die Geschäftsleitung insbeson-\ndere organisatorische Fragen, interne Reglemente \nund die Diskussion von Vorschlägen zu den Beschaf-\nfungsrichtlinien, der Voranschlag und die neue Aus-\nrichtung von Personalanlässen.\n\nIm Jahr 2016 verzichtete die Stadtverwaltung auf \n einen Geschäftsausflug oder Anlässe in den Geschäfts-\nbereichen. Dafür ist am 16. Dezember 2016 im Event-\nLokal des Hotels Swiss Star in Wetzikon erstmals ein \ngrosser und würdiger Personalanlass durchgeführt \nworden. Über 200 Mitarbeitende folgten der Ein-\nladung und erlebten einen  geselligen Abend. Das \nFeedback der Mitarbeitenden war  äusserst posi-\ntiv – eine grosse Motivation für die Organisatoren.\n\n6.3 Kommunikation/Öffentlichkeitsarbeit\n\nDie Geschäfte des Stadtrates sind jeweils mit einem \n«Newsletter aus dem Stadthaus» kurz nach den \njeweiligen Sitzungen veröffentlicht worden. 2016 \n waren es 20 Newsletter, gleich viele wie im Vorjahr. \nAb 2017 werden die Beschlüsse des Stadtrates auf \nder Website der Stadt Wetzikon veröffentlicht. Damit \nentfällt der seit 2008 verfasste Newsletter. Insge-\nsamt sind im Jahr 2016 zudem 50 Medienberichte \n(Vorjahr: 42) zu verschiedenen aktuellen Themen \nund in der Gratis-Wochenzeitung «regio.ch» total 20 \nHintergrundberichte erschienen.\n\nDie Wetziker App wurde bis Ende Dezember 2016 \nschon 6 096-mal heruntergeladen. Diese Down-\nloads teilen sich in rund zwei Drittel iOS- und ein \nDrittel Android-Geräte auf. Die App wird nicht nur \nheruntergeladen, sondern auch gut genutzt, wie die \nZahl der Abonnenten des Push-Kanals zeigt, welche \ninnerhalb von zwei Jahren von knapp 1 000 auf fast \n2 100 zugenommen hat. Heute können also mit aktu-\nellen News rund 2 100 interessierte Personen innert \nSekunden angeschrieben werden.\n\nDer Inhalt der Wetziker App wird ständig aktualisiert \nund ergänzt. So gibt es einen stets aktuellen Veran-\nstaltungskalender oder über 140 Wetziker Bänkli mit \nGeocodierung, sodass die App als Navigationsgerät \nzu den vielleicht unbekannteren Sitzbänken in der \n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 23\n\nUmgebung genutzt werden kann. Ein besonde-\nrer Service ist, die Sitzungen des Parlamentes im \nNachgang im Originalton anhören zu können. Die \nmeistbesuchten Seiten sind der Event-Kalender, die \ngeografische Navigation und die News.\n\n6.4 Friedensrichteramt\n\nDas Friedensrichteramt erledigte 2016 total 107 Kla-\ngen. Per Ende Jahr waren 28 Fälle (Vorjahr: 18) noch \nhängig. Dank dem Friedensrichteramt sind 59 % (Vor-\njahr: 65 %) der Klagen abschliessend erledigt worden, \nohne dass gerichtliche Instanzen involviert gewesen \nwären. Von den eingereichten Klagen sind 92 % der \nFälle (Vorjahr: 95 %) innerhalb von einem bis drei \nMonaten erledigt worden. Die Einnahmen des Frie-\ndensrichteramtes sind mit 19 027 Franken weiterhin \nrecht tief. Fakturiert wurden nämlich über 26 000 \nFranken. Leider ist die Zahlungsmoral bei Ausfällen \nvon über 20 % alles andere als gut. Die Gebührenein-\nnahmen nehmen parallel dazu seit Jahren tenden-\nziell ab. Der Grund dafür ist, dass vermehrt über \nKlein- und Kleinstbeträge gestritten wird, weshalb \nsich hier trotz gleichbleibendem Arbeitsvolumen \neher geringere Einnahmen ergeben. Zudem sind ein \ngrosser Teil der Fälle solche mit unentgeltlicher Pro-\nzessführung. Hätten diese auch verrechnet werden \nkönnen, wären die Erträge um rund 14 000 Franken \nhöher ausgefallen.\n\n7.1 Kultur\n\n7.1.1 Kulturkommission\n\nAn den zugesagten Fixbeiträgen an die Kulturver-\nanstalter haben wurde auch im Jahr 2016 festge-\nhalten. Ausnahmen bildeten die Sofakunst, die auf \nEnde 2015 mit ihrer Kulturreihe aufhörte und der \nJazzclub ZO, der auf Mitte 2016 nach Hinwil gezogen \nist. Auch wird am Aushang der Kulturplakate fest-\ngehalten, die nach fünf Jahren 2016 in einer neuen \nGrafik erschienen. \n\nDie Umstellung auf das System der halbjährlichen \nUnterstützungsanfragen scheint noch nicht bei  allen \nVeranstaltern/Kunstschaffenden angekommen zu \nsein, weshalb 2016 als Übergangsjahr  betrachtet \nwurde und auch verspätet eingereichte Anfragen \n\nbearbeitet wurden. Neben den verschiedenen \nEinzel veranstaltungen sind unter anderem die dritte \n Musiknacht zu erwähnen sowie die Anfrage für ein \nBuchprojekt der «chapeau-wetzikon»-Preisträgerin \nSonja Duò-Meyer. Beide Anfragen bestätigen, dass \nin Wetzikon eine qualitativ hochstehende Kultur-\nförderung angestrebt und betrieben wird.\n\n7.1.2 Unruhige Zeiten in der Kulturkommission\n\nDas Jahr 2016 hat der Kulturkommission unruhige \nZeiten mit eingreifenden Veränderungen gebracht. \nSo hat im Januar 2016 Irene Tobler, Sekretärin und \nrechte Hand, auf Ende April 2016 ihre Kündigung \neingereicht und im März 2016 Ursula Koelner ihren \nRücktritt aus der Kulturkommission bekannt gege-\nben. Die restlichen Mitglieder der Kulturkommission \nhaben sich zudem Gedanken gemacht über eine neue \nPositionierung der Kulturförderung in Wetzikon. Die \nDiskussion des Arbeitspapieres hat zu einem neuen \nAuftrag an die ZHAW geführt, der Stadt Wetzikon \nVorschläge für eine professionellere Kulturförderung \nzu unterbreiten. Im Mai 2016 wurde das Kultursekre-\ntariat neu mit Mirjam Niggli besetzt.\n\n7.1.3 «5. Kulturtalk»\n\nDer diesjährige Kulturtalk fand am 31. August 2016 in \nden Räumen der Rudolf-Steiner-Schule (Kulturplatz-\nWetzikon) statt. Der Kulturtalk wurde als  kleiner \nWorkshop konzipiert und sollte die Wünsche der \nKulturmacher und -veranstalter nochmals belegen. \nDabei hat sich klar der Wunsch nach einer professi-\nonellen Kulturförderung herauskristallisiert.\n\nAuf dieses Datum hin haben die drei verbliebenen \nMitglieder der Kulturkommission Claudia Fischer-\nKarrer, Karmen Kusic und Victor Pigagnelli ihren Rück-\ntritt aus der Kulturkommission per Ende November \n2016 eingereicht.\n\n7.1.4 Studie der Zürcher Hochschule für Ange\nwandte Wissenschaften\n\nDie Studienresultate der ZHAW und die  Vorstellung \nder Studie im Stadtrat am 5. Oktober 2016 anläss-\nlich der stadträtlichen Strategiesitzung haben den \nWunsch nach Professionalisierung durch  einen \nKultur beauftragten bestätigt. Der Stadtrat hat darauf-\nhin auf das Jahr 2017 die neue Stelle eines Kultur-\nbeauftragten bewilligt. Damit hat er dem Wunsch \nder Kulturschaffenden und der Kulturveranstalter \naktiv Folge geleistet und der Kultur Wetzikon den ihr \ngebührenden Stellenwert gegeben.\n\n7. PRÄSIDIALES +  \nPERSONAL\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 24\n\n7.1.5 Kulturbeauftragter oder Kulturbeauftragter\n\nAm 26. Oktober 2016 beschloss der Stadtrat die \nBildung der Stelle «Kulturbeauftragte/r». Der Stel-\nlenplan der Stadtkanzlei wurde, im Sinne einer Aus-\nnahme zum Stadtratsbeschluss vom 26. November \n2014, per 1. Januar 2017 von 6,85 auf 7,15 Stellen \nerhöht. Der Stadtschreiber wurde beauftragt, in \nZusammenarbeit mit dem Personaldienst die neue \nStelle auszuschreiben und den Stadtpräsidenten in \nden Selektionsprozess zu involvieren. \n\n7.2 Einbürgerungen\n\nDer vom Gemeindeamt des Kantons Zürich und von \nexternen Experten entwickelte Kantonale Deutsch-\ntest im Einbürgerungsverfahren (KDE) ist seit 1. Ja-\nnuar 2015 obligatorisch für alle Einbürgerungswilli-\ngen, die einen offiziellen Sprachkompetenznachweis \nbrauchen. Der KDE überprüft Sprachhandlungs-\nkompetenzen in den Bereichen Hören, Sprechen, \nSchreiben und Lesen. Als vom Gemeindeamt des \nKantons Zürich lizenzierte Bildungseinrichtung führt \ndie Firma akrotea.ch die Kurse und Prüfungen für \ndie Stadt durch. \n\nDie Anzahl Einbürgerungsverfahren hat sich in Wet-\nzikon auf dem Niveau der Jahre 2013 und 2014 ein-\ngependelt, es wurden 132 Bewerberinnen und Be-\nwerber aus 26 verschiedenen Ländern ins Schweizer \nBürgerrecht aufgenommen.\n\nAus dem Wetziker Bürgerrecht entlassen wurden \nsechs Personen.\n\n7.3 Controlling, Informatik ICT und  \nWeibeldienste\n\nDer Support in den Bereichen Controlling, Infor-\nmatik, Abstimmungen, Postdienst, Beschaffung und \nBewirtschaftung von Büromaterial erfolgte auch im \nJahr 2016 mit hoher Zuverlässigkeit. Die Kosten beim \nVersand konnten dank Sensibilisierung bei der Wahl \nder Versandart massiv gesenkt werden.\n\nDie durch den Stadtrat verabschiedete IT-Strategie \nenthält zehn strategische Projekte, welche auf die \nGeschäftsstrategie der Stadt Wetzikon abgestimmt \nsind. Die Kostenoptimierung wurde 2016, basierend \nauf den definierten Projekten, konsequent weiter-\ngeführt und mit Kosteneinsparungen belohnt. Abge-\nleitet aus der Geschäftsstrategie, soll aber auch das \nPotenzial neuer Technologien zur kontinuierlichen \nWeiterentwicklung des Online-Schalters genutzt \nwerden.\n\nDer Online-Schalter als ein Element von eGovern-\nment ermöglicht den Bürgerinnen und Bürgern, die \nDienstleistungen einer Verwaltung überall und auch \nausserhalb der regulären Öffnungszeiten zu nutzen. \nMit eUmzug können zu jeder Tageszeit die nötigen \nSchritte für einen geplanten Umzug eingeleitet wer-\nden, ohne dafür das Stadthaus betreten zu müssen. \nFür die Verwaltung liegt der Mehrwert in durchgän-\ngigen, digitalen eGovernment-Prozessen ohne Me-\ndienbrüche.\n\n7.4 Personal\n\n«Was? Der zweitgrösste Arbeitgeber in Wetzikon?» \ndiese Frage stellen Kandidatinnen und Kandidaten \noft in den Vorstellungsgesprächen. Ja, es ist so. Die \nStadtverwaltung Wetzikon zählt mit den rund 511 \nMitarbeitenden zu den grössten Arbeitgebern in \nWetzikon. Und es wären noch einige mehr, wenn \ndie pädagogischen Mitarbeitenden der Primarschule \nund die Mitarbeitenden der Stadtwerke dazugerech-\nnet würden. Diese erscheinen nicht im Stellenplan, \nda sie im Verantwortungsbereich der jeweils zustän-\ndigen Kommissionen liegen. Die Vielfalt an verschie-\ndenen Berufen macht die Personalarbeit spannend. \nEine Aufzählung erwünscht? Im vergangenen Jahr \nwurden Klärwärter, Bibliotheksmitarbeitende, Fach-\nmänner Betriebsunterhalt, Eismeister, Projektleiter, \nReinigungsfachkräfte, kaufmännische Mitarbeitende \nund last, but not least diverse Führungspersonen \nangestellt; nicht zu vergessen die jüngsten Mitarbei-\ntenden: die Lernenden. \n\nDiversity – auch die öffentliche Verwaltung wird von \nenglischen Schlagwörtern nicht verschont – ist für die \nPersonalarbeit in Wetzikon eine Herausforderung. \nDas Ziel ist es, mit der Vielfalt an unterschiedlichen \nMenschen hinsichtlich Ausbildungsstand, Geschlecht, \nAlter, Ethnie, Religion und Lebensstil eine produktive \nGesamtatmosphäre im Unternehmen zu erreichen. \n\nDigitalisierung, Demographie, Dualität,  Wertewandel, \nund wie sie sonst noch alle heissen, sind weitere \nSchlagwörter, welche auch die Personalarbeit in der \nStadtverwaltung Wetzikon beschäftigen. Hat sich die \nGeneration Babyboomer (1945–1960) am Rande mit \nden ersten IT-Erfahrungen beschäftigt, ist 35 Jahre \nspäter die Generation Z (geboren nach 1995) damit \naufgewachsen und abhängig von IT und den digitalen \nMedien. Wohin dies führen wird, weiss niemand so \ngenau, auch die Stadtverwaltung nicht. Trotzdem be-\nschäftigt sie sich damit und setzt sich mit dem Thema \nauseinander, ob und wie sich das Zusammenspiel \n«Mensch und Maschine» auf die Mitarbeitenden \nauswirken wird. \n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 25\n\nEinige Mitarbeitende dürfen sich in Zukunft mit \nall den erwähnten Schlagwörtern vor allem privat \nbeschäftigen, da sie 2016 den Ruhestand angetre-\nten haben. Dies sind nach Dienstjahren: Eva Graf, \nAssistentin in der Abteilung Präsidiales (37), Sonja \nBreitenmoser, Bibliothekarin (25), Martin Kuprecht, \nLeiter Abteilung Bau (22), Ulrich Muggli, Stellver-\ntreter Leiter Stadtentwässerung (22), Rolf Gautschi, \nTiefbauingenieur (17), Heidi Schärer, Sachbearbeite-\nrin Betreibungsamt (15), Elisabeth Horath, Mitarbei-\nterin Reinigung (5), und Barbara Whett, Assistentin \nSozialberatung (3). \n\nLeider musste die Stadtverwaltung 2016 von  einem \nMitarbeiter für immer Abschied nehmen. Ivo \n Lucarelli, Bereichsleiter Kunsteisbahn, starb am 4. \nOktober 2016 im Alter von 50 Jahren. Ivo Lucarelli \nwar ein langjähriger und engagierter Mitarbeiter der \nStadtverwaltung Wetzikon. \n\n«Mach d Leer uf de Verwaltig, es loont sich!» So \nist es. Um dies zu unterstreichen, findet alljährlich \nein Info-Abend über die kaufmännische Lehre in \nder öffent lichen Verwaltung statt. 2016 wurde er \nerstmals in Wetzikon durchgeführt, und dies sehr \nerfolgreich. Dieser Anlass wird ausschliesslich von \nden Lernenden aus den Gemeindeverwaltungen des \nBezirks Hinwil organisiert und bestritten. Der Info-\nAbend stiess auf grosses Interesse, denn der Stadt-\nhaussaal war voll von jungen Menschen und deren \nEltern. Dabei geht es um die Nachwuchsförderung, \nalso darum, passende Lernende zu finden, welche \nbereit sind, ihren künftigen Beruf im öffentlichen \nDienst auszuüben. Die Lernenden der Generation Z \nder Stadtverwaltung Wetzikon halten nicht nur die \nAusbildungsverantwortlichen, sondern auch das Per-\nsonal auf Trab. Vor allem in der Lehrlingsausbildung \nwird man immer wieder mit der «digitalen» Genera-\ntion konfrontiert – eine spannende Herausforderung, \nwelche das Personal und die Lernenden sehr gut \nmeistern. Die heutige Jugend ist nicht besser, auch \nnicht schlechter, sie ist anders. Und das ist gut so. \n\n8.1 Kundendienste\n\nDer Geschäftsbereich Bevölkerungsdienste besteht \naus den zwei Abteilungen Kundendienste und Sicher-\nheit. Die Abteilung Kundendienste umfasst die Berei-\nche Einwohnerdienste, Bibliothek, Zivilstands- und \nBestattungswesen sowie die Kundendienste mit dem \nEmpfang. Auf den 1. Januar 2017 kam es zu einer \nNeuorganisation unter dem gemeinsamen Dach des \nGeschäftsbereichs Dienste.\n\n8.1.1 Einwohnerdienste\n\nWetzikon ist aus den Zivilgemeinden  Ettenhausen, \nKempten, Robenhausen, Robank, Unter- und Ober-\nWetzikon hervorgegangen. Das dörfliche Leben in der \neinst kleinen Gemeinde ist aber längst Geschichte …\n\nIm Jahre 1900 sind 5 690 Einwohnerinnen und \n Einwohner gezählt worden. Hundert Jahre später \nhat sich die Zahl der Einwohnerinnen und Einwohner \nin der kleinen, mitten im Herzen des Zürcher Ober-\nlandes platzierten Gemeinde mehr als verdreifacht. \nWetzikon hatte im Jahr 2000 18 079 Einwohnerinnen \nund Einwohner.\n\n2007 war es dann so weit. Die lang ersehnte Einwoh-\nnerzahl von 20 000 wurde am 1. April 2007 geknackt! \nDamit wurde Wetzikon, gemessen an der Bevölke-\nrungszahl, zur Stadt. Dies nahm die Verwaltung zum \nAnlass, das Gemeindehaus zum Stadthaus umzube-\nnennen. Seither meldet sich die Verwaltung auch als \nStadtverwaltung, Stadtpolizei, Stadtwerke usw.\n\nDoch Wetzikon wächst weiter. Nach weiteren 9 ½ \nJahren ist die Bevölkerung um 22,8 % auf 24 564 \nEinwohnerinnen und Einwohner angestiegen. Kein \nWunder, ist Wetzikon im Mai 2014 auch politisch zur \nStadt geworden.\n\n8. BEVÖLKERUNGS\nDIENSTE\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 26\n\nNationalitätengruppen\n\nPer 31. Dezember 2016 zählte Wetzikon 110 ver-\nschiedene Nationalitäten. Hier die grössten Natio-\nnalitätengruppen auf einen Blick:\n\nSchweizerische Staatsangehörige: 18 411\nItalienische Staatsangehörige: 1 311\nDeutsche Staatsangehörige: 949\nPortugiesische Staatsangehörige: 819\nKosovarische Staatsangehörige: 592\nTürkische Staatsangehörige: 318\nMazedonische Staatsangehörige: 319\nSerbische Staatsangehörige 211\nÖsterreichische Staatsangehörige: 174\nSpanische Staatsangehörige: 158\n\nReligionsgemeinschaften\n\nAuch in kirchlichen Fragen finden die Veränderungen \nder Zeit ihre Antwort. Neben den Landes kirchen und \nden evangelischen Freikirchen gibt es in Wetzikon \nauch andere Glaubensrichtungen. Bei der Verwaltung \ndürfen aber nur diejenigen Religionsgemeinschaften \ngeführt werden, welche staatlich anerkannt sind. Alle \nÜbrigen laufen unter andere/ohne Konfession. \n\nEvangelisch-reformierte Kirche: 6 967\nRömisch-katholische Kirche: 7 049\nChristkatholische Kirche: 17\nIsraelitische Cultusgemeinde: 1\nJüdische Liberale Gemeinde: 1\nAndere/ohne Konfession: 10 697\n\nAnzahl Mutationen\n\nFolgende Mutationen wurden im Jahr 2016 erfasst:\nZuzüge: 2 056\nWegzüge: 1 907\nUmzüge: 1 413\nGeburten: 319\nEheschliessungen: 295\nScheidungen: 127\nTodesfälle: 217\n\neUmzugZH – der elektronische Umzug\n\nDas Projekt «eUmzugZH» wurde im Juli 2016 erfolg-\nreich abgeschlossen und ist in der Stadtverwaltung \nWetzikon seit dem 1. August 2016 verfügbar. Bis \nEnde 2017 werden sämtliche Zürcher Gemeinden \nden elektronischen Umzug der Bevölkerung anbie-\nten. Bereits Ende 2016 waren 144 der 168 Gemein-\nden aufgeschaltet.\n\nMit eUmzugZH kann der Umzug im Kanton Zürich \nelektronisch gemeldet werden. Mit Umzug ist die \nAdressänderung innerhalb der gleichen Gemeinde \noder ein Wegzug aus der einen Gemeinde in eine \nandere Gemeinde des Kantons Zürich gemeint.\n\nBei einem Wegzug in eine Gemeinde eines anderen \nKantons kann nur die Wegzugsmeldung mit eUm-\nzugZH durchgeführt werden, anschliessend ist der \nZuzug gemäss den Vorgaben der neuen Wohnge-\nmeinde abzuschliessen.\n\nAusbreitung eUmzug in der Schweiz\n\nDer Kanton Zürich bietet den eUmzug seinen Ein-\nwohnerinnen und Einwohnern über ein Online-\nPortal an. Dieses berücksichtigt das Referenzmodell \neUmzugCH und ist daher mit Einwohnerkontroll-\nlösungen verschiedener Anbieter kompatibel.\n\nDie Lösung, die im Kanton Zürich eingesetzt wird, \nsteht als sogenannte Verbundlösung auch anderen \nKantonen zur Verfügung. Sie soll zukünftig durch die \nOrganisation eOperations Schweiz betrieben wer-\nden, die im Rahmen eines strategischen Projekts von \nE-Government Schweiz aufgebaut wird.\n\nSeit August 2016 hat sich die Stadt St. Gallen als erste \nGemeinde ausserhalb des Kantons Zürich eUm zugCH \nangeschlossen. Somit können Einwohnerinnen und \nEinwohner von St. Gallen ihre Umzüge seit Anfang \n2017 ebenfalls elektronisch melden.\n\nDie Kantone Aargau, Basel-Stadt, Luzern, Thurgau, \nUri und Zug haben Interesse an der  Verbundslösung. \nAls Erste werden im Laufe des Jahres 2017 die  Kantone \nZug, Uri und Aargau die Verbundlösung einführen.\n\nDer Kanton Zürich leitet das Projekt «Verbund  eUmzug \nSchweiz».\n\n8.1.2 Bibliothek\n\n«Es macht Spass hier, man kann sich entspannen \nund hat Ruhe.» Das sagten Jugendliche, die gefragt \nwurden, warum sie oft in der Bibliothek seien. Am \nmeisten erstaunt die Ruhe, die erwähnt wird, bringt \ndiese Nutzergruppe doch einiges an Unruhe in die \nBibliothek.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 27\n\nDaneben lesen Erwachsene Zeitung, arbeiten am \nLaptop, Kleinkinder erkunden die Bibliothek, Famili-\nen geniessen den grosszügigen Platz oder erzählen \nGeschichten.\n\nDiese verschiedenen Nutzerinteressen unter einen \nHut zu bringen, ist eine grosse Herausforderung. \nZum Glück hat die Bibliothek viel Freifläche und \nverschiedene Nischen für Nutzergruppen. Mit über \n60 000 Eintritten im Jahr 2016 ist die Bibliothek ein \nwichtiger Ort der Information und Unterhaltung \n sowie ein gut genutzter Treffpunkt.\n\nDiverse Veranstaltungen für Erwachsene, Kinder, \nSchulklassen runden das Angebot ab. «Spielen» war \ndabei zentral – an drei Samstagen konnten mit zwei \nFachfrauen diverse Brettspiele ausprobiert werden. \nDie Bibliothek wurde zum Spielparadies, das vor \nallem von Familien besucht wurde.\n\n8.1.3 Zivilstands und Bestattungswesen\n\n«Eine Geburt im Spital Wetzikon, das ist doch kein \nProblem!» Das denken viele, doch bis die Eltern \ndie Geburtsurkunde in den Händen halten können, \n dauert es manchmal mehrere Monate. Sobald eine \nPerson aus dem Asylbereich kommt, ist dies vielfach \nmit einem enormen Arbeitsaufwand verbunden. \nMutter und Vater haben keine Papiere, es bestehen \nVerständigungsprobleme, Befragungen müssen ge-\nmacht, Dolmetscher beigezogen und die Unter lagen \nder Aufsichtsbehörde zur Überprüfung zugestellt \nwerden. Und weil es das Gesetz so vorschreibt (Ge-\nbühren und Auslagen können aus wichtigen Gründen \nermässigt oder erlassen werden, namentlich bei Be-\ndürftigkeit der gebührenpflichtigen Person), muss \ndies alles kostenlos gemacht werden, auch für Eltern, \ndie nicht im Zivilstandskreis Wetzikon wohnen.\n\nLeises Bienensummen ist zu hören, warme Sonnen-\nstrahlen scheinen auf das Gesicht, und bunte Blumen \nerfreuen das Auge. So geniessen viele ihre Mittags-\npause oder ihren Besuch auf dem Friedhof, einem \n\nOrt der Stille und Ruhe, aber auch der Begegnung. Im \nHintergrund arbeitet für diese Oase täglich ein Team \nvon drei Mitarbeitern. Sie pflanzen, säen, schneiden, \nmähen, rechen Laub, giessen,  pfaden …Trotzdem gibt \nes manchmal Reklamationen.  Gerne besprechen die \nMitarbeiter die Anliegen direkt mit den Angehörigen, \nganz nach dem Motto: «Kein Mensch ist perfekt, aber \njeder ist auf seine Weise einzigartig!»\n\n8.1.4 Kundendienste \n\nIntegration\n\nWetzikon ist eine lebendige, und mit 110 verschie-\ndenen Nationalitäten eine kulturell durchmischte, \nvielfältige Stadt. Die zahlreichen Angebote in Wetzi-\nkon sind für die Kundinnen und Kunden übersichtlich \nin einem hilfreichen Handbuch sowie im Internet \nzusammengetragen worden. Basis ist die Leistungs-\nvereinbarung mit dem Kanton im Rahmen des kanto-\nnalen Integrationsprogramms (KIP).\n\nAngebote in vier Themenbereichen standen im Jahr \n2016 im Zentrum: nämlich die frühe Förderung mit \nden Spielgruppen plus, die Sprache und Bildung mit \nniederschwelligen Deutschkursen. die Beratung im \nTreffpunkt 210 und die soziale Integration mit ver-\nschiedenen Angeboten der Caritas, des Kafi Mats und \ndes Schweizerischen Roten Kreuzes.\n\nArchiv Ortsgeschichte Wetzikon\n\nDas Hauptmerkmal wurde im Jahr 2016 auf die \n Inventa risierung gelegt: 598 verzeichnete Firmen \nsind chronologisch aktualisiert und in der Daten-\nbank verzeichnet. Einen weiteren Schwerpunkt \nbildete das Ortsgeschichte-Wiki wetzipedia, das \nmit 95 neuen Seiten und 1 046 Datei-Uploads kon-\ntinuierlich ausgebaut wurde. Allein in der Rubrik \n«Bahnhofstrasse» sind nun über 100 Einzelbeit räge \npubliziert. Durch Schenkungen konnten in eini-\ngen Themengebieten der Ortsgeschichte wichtige \n Lücken geschlossen werden. Unter den Kundenan-\nfragen war aber auch Ungewöhnliches. So musste \n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 28\n\ndie Fragen, ob es sich bei dem 1894 von August \nPeter in Wetzikon gegründeten und später nach \nDietlikon verlegten Unternehmen um die Schoko-\nladenfabrik Peter handle, leider verneint werden. \nEin anderer Unternehmer mit Namen Peter hatte \ndie Milchschokolade erfunden.\n\nEin Highlight war der Ankauf einiger sehr seltenen \nLithografien aus einer Geschäftsauflösung. Die \nAnsichts karten sammlung zählt damit nun 599 Kar-\nten. Auch das Filmarchiv hat sich mit den drei Neu-\nzugängen «Wetzikon – eine Stadt im Oberland», \n«Grundstufe Goldbühl – Pilotversuch Kanton  Zürich» \nund «Seegfrörni 1981» auf 137 Filme erweitert. \nIm Novem ber startete das Archiv Ortsge schichte \ngemeinsam mit dem Museum die Ausstellung \n«Ansichts sache». An die Eröffnungsveranstaltung \nim November kamen über 50 Personen. Das Archiv \nstellte Bilder der über achtzigjährigen, einheimischen \nKünstlerin Elfi Wüthrich aus. \n\nWebmaster/Landgeschäfte\n\nDer Webmaster hat sich neben dem Alltagsgeschäft \nmit Vorbereitungsarbeiten zu einem grösseren Up-\ndate-Projekt in Sachen Intra-/Extranet und einer Wei-\nterentwicklung der Shop-Lösung im Internet beschäf-\ntigt. Die Weiterentwicklungen werden im Jahr 2017 \numgesetzt und den Kunden sowie der Stadt Wetzikon \nmehr Möglichkeiten im Bereich E-Government bieten. \nZiel ist es, dass immer mehr Dienstleistungen direkt \nelektronisch abgeschlossen werden können, ohne \ndass ein Gang auf die Stadtverwaltung notwendig ist.\n\nDie Stadt Wetzikon war ganz in diesem Sinne auch \nbei den ersten Gemeinden des Kantons Zürich, wel-\nche die neue Plattform des Kantons Zürich für den \neUmzug aufgeschaltet hatten. \n\nBei der Stelle des Liegenschaftensekretärs fällt weiter-\nhin auf, dass Grundbuchgeschäfte, insbesondere sol-\nche mit dazugehörigen Grenzänderungen, immer kom-\nplexer werden und pro Geschäft mehr Zeit benötigt \nwird als früher (z. B. Strassen- oder Bachmutationen). \nDies hängt vor allem damit zusam men, dass bei Dienst-\nbarkeitsnachführungen viel mehr Grundeigentümerin-\nnen und Grundeigentümer direkt mitwirken müssen, \nwas bis vor einigen Jahren noch auf privatschriftlichem \nWeg oder im Anzeigeverfahren möglich war. \n\n8.2 Sicherheit\n\n8.2.1 Chilbi\n\nLeider startete die Wetziker Chilbi am Samstagnach-\nmittag wie schon im Vorjahr mit feuchtem Wetter, \nund die Temperaturen, vor allem am Abend, führten \nzu keinem Besucherrekord. Ganz im Gegensatz zum \nSonntag und Montag, wo bei strahlendem Sonnen-\nschein ein grosser Besucheraufmarsch zu verzeich-\nnen war. \n\nBei der traditionellen Eröffnung konnte das Chilbi-\nOK sämtliche Fraktionspräsidenten des Stadtparla-\nmentes begrüssen, und den aufmerksamen Gästen \nkonnten die Organisation und die Geschichte der \nWetziker Chilbi nähergebracht werden.\n\nDer Wetziker Grossanlass fiel – wie alle paar Jahre – \nmit der grössten Chilbi am Zürichsee, nämlich mit \nderjenigen in Wädenswil, zusammen. Dies erforderte \neine gute Koordination zwischen den beiden Ver-\nanstaltern, um für die Besucher sowie die Schau-\nsteller und Markthändler das Beste herauszuholen.\n\nDer Brand einer Fritteuse und in der Folge eines Zel-\ntes konnte vor allem dank den beim Bahnhofbuffet \nengagierten Feuerwehrleuten sowie dem generell \nsehr schnellen Einsatz der Feuerwehr rasch gelöscht \nwerden. \n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 29\n\n8.2.2 Stadtpolizei\n\nEinführung der beweissicheren  Atemalkoholkontrolle\n\nDie Einführung der beweissicheren Atemalkoholkon-\ntrolle ist Bestandteil des Verkehrssicherheits pakets \nVia sicura, wurde vom Bundesparlament 2012 be-\nschlossen und ist am 1. Oktober 2016 durch die Poli-\nzei entsprechend umgesetzt worden. Ermittelt wird \ndabei nicht mehr, wie viel Alkohol es im Blut hat, \nsondern, wie viel Alkohol im Atem vorhanden ist. \nNur noch in Ausnahmefällen, bei Verdacht auf Betäu-\nbungsmittel- oder Medikamentenkonsum sowie auf \nausdrücklichen Wunsch des Betroffenen, wird eine \nBlutprobe angeordnet. Zusätzlich zu den weiterhin \nverwendeten Atemalkoholtestgeräten werden neu \nbeweissichere Atemalkoholmessgeräte die Atemluft-\nwerte messen. Einmal tief Luft holen und dann in ein \nMundstück blasen: Das wird künftig ausreichen, um \nzuverlässig die Beeinträchtigung der Fahrfähigkeit \nzu beweisen. \n\nMit der Einführung der neuen Messmethode haben \nsich aber auch die Messeinheit und die Zahlen ge-\nändert. Neu sprechen wir nicht mehr von Promille \nBlutalkohol, sondern von Milligramm Alkohol pro \nLiter Atemluft. Folglich ändern sich auch die Werte. \nDie bisherigen Promille-Messwerte, geteilt durch \nzwei, entsprechen der Alkoholkonzentration in der \nAtemluft. Was zuvor 0,5 Promille Blutalkohol waren, \nsind seit dem 1. Oktober 2016 neu 0,25 Milligramm \nAlkohol pro Liter Atemluft, oder 0,8 Promille ent-\nsprechen 0,4 Milligramm pro Liter. Inhaltlich entspre-\nchen diese Zahlen den bisher vertrauten gesetzlichen \nGrenzwerten – die Regeln und Vorschriften bleiben \nalso unverändert. Für den weitaus grössten Teil der \nFahrzeuglenkenden wird sich also nichts ändern. \n\nDie beweissichere Atemprobe hat sich ausserhalb \nder Schweiz bereits bewährt und erfährt eine hohe \nAkzeptanz. Sie ist in vielen Ländern Europas seit Jahr-\nzehnten etabliert.\n\nUnd zu guter Letzt!\n\nDas Fahrzeug immer korrekt sichern, da es sich sonst \nselbständig zu machen pflegt. \n\n8.2.3 Feuerwehr, Zivilschutz und Regionale Ge\nmeindeführungsorganisation\n\nFeuerwehr – Tag der offenen Tür\n\nAm 17. September 2016 konnte sich die Feuerwehr \nWetzikon-Seegräben im Rahmen des Tages der offe-\nnen Tür bei idealem Wetter der Bevölkerung vor-\nstellen. Der Besucheraufmarsch war sehr gut, die \nBesucher verweilten lange auf dem Gelände. \n\nZivilschutz\n\nNach exakt zehn Jahren hat der bisherige Zivilschutz-\nkommandant Daniel Gautschi per Ende 2016 sei-\nnen Rücktritt erklärt. Dank einem breit gefächerten \nKader konnte die Spitze der Zivilschutzorganisation \n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 30\n\nWetzikon-Seegräben per 1. Januar 2017 neu orga-\nnisiert werden – vorderhand allerdings mit einem \nCo-Kommando.\n\nNeben den Übungen an Geräten sowie der Straffung \nund Verbesserung der Organisation und Kommuni-\nkation unterstützte die Zivilschutzorganisation Wet-\nzikon-Seegräben das regionale Turnfest in Wetzikon \nmit 20 Personen. Die Zivilschützer bauten in Zusam-\nmenarbeit mit dem Organisationskomitee nach dem \nviertägigen Anlass Grosszelte und Holzbaracken ab.\n\nAn zwei Tagen im Frühling leisteten knapp 150 Mit-\nglieder der Einheiten Führung, Betreuung, Kultur-\ngüterschutz sowie Unterstützung ihren Dienst. Hier \nstand der Umgang mit den Gerätschaften im Zent-\nrum. Ziel war es, deren Handhabung weiter zu ver-\nbessern und zu automatisieren.\n\n9.1 Finanzen\n\n9.1.1 Ausgangslage\n\nMit der Legislaturplanung 2014–2018 hat sich der \nStadtrat unter anderem zum Ziel gesetzt, in der lau-\nfenden Legislatur für die Stadt den finanziellen Hand-\nlungsspielraum wiederzuerlangen. Erste, kurzfristige \nMassnahmen sind bereits in den Jahren 2014 und \n2015 umgesetzt worden, und in der Laufenden Rech-\nnung wurden deutliche Einsparungen vorgenommen. \n\nAnlässlich seiner Klausur vom 11./12. März 2016 hat \nder Stadtrat neben der Priorisierung der künftigen \nInvestitionsvorhaben und der Definition von Mass-\nnahmen zur Entlastung der Laufenden Rechnung \nfolgende finanzpolitischen Leitsätze für die Jahre \n2016–2020 definiert:\n\n Der Steuerfuss bleibt stabil auf 119 %.\n Das Investitionsvolumen wird den zur Verfügung \n\nstehenden Mitteln angepasst.\n Die Laufende Rechnung ist ausgeglichen.\n Die Nettoverschuldung respektive das Nettover-\n\nmögen im Steuerhaushalt wird auf maximal 2 000 \nFranken pro Kopf begrenzt und bewegt sich lang-\nfristig in einer Bandbreite von - 2 000 und + 2 000 \nFranken.\n\n9.1.2 Laufende Rechnung 2016\n\nDie Laufende Rechnung 2016 der Politischen Ge-\nmeinde Wetzikon schliesst anstatt mit einem bud-\ngetierten Defizit von 3 689 800 Franken mit einem \nerfreulichen Ertragsüberschuss von Fr. 3 427 136.09, \nalso rund 7,1 Mio. Franken besser ab.\n\nDie wesentlichen Abweichungen gegenüber dem \nVoranschlag 2016 sind:\n\nVerbesserungen\n\n KST 160 Ordentliche Steuern (+ 2,6 Mio.)\n KST 161 Grundstückgewinnsteuern (+ 3,2 Mio.)\n KST 221 Verwaltung Hochbau, Baubewilligungs- \n\nund Prüfungsgebühren (+ 0,4 Mio.)\n Generell Steuerhaushalt: Teilweise Auflösung der \n\nRückstellung BVK-Sanierungsbeiträge (+ 1,3 Mio.)\n Gesamter Personalaufwand im Steuerhaushalt \n\n(- 0,6 Mio.)\n\n9. FINANZEN +  \nIMMOBILIEN\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 31\n\nVerschlechterung\n\n KST 511 Heimplatzierungen von Kindern und Ju-\ngendlichen (+ 0,5 Mio.)\n\nDie Zahl der Steuerpflichtigen beträgt 16 119 Per-\nsonen, davon sind 15 108 natürliche und 1 011 \njuri stische Personen. Der Anteil der Steuern von \njuristischen Personen am Gesamtertrag beträgt im \nlaufenden Jahr 11 % (Vorjahr: 10 %).\n\nDie Einnahmen aus den Grundstückgewinnsteuern \nbelaufen sich auf rekordhohe 7,2 Mio. Franken (Vor-\njahr: 4,6 Mio. Franken). Die zuständige Steuerkom-\nmission konnte an vier Sitzungen 446 Fälle (Vorjahr: \n438) veranlagen. Die grössten beiden Fälle haben je \nfast 700 000 Franken eingebracht.\n\nKuriose Welt dank Negativzinsen! Die Stadt verdient \nneuerdings Geld mit kurzfristigen Darlehensauf-\nnahmen: 2016 rund 47 000 Franken. Im Jahr 2016 lief \nkein langfristiges Darlehen ab. Per Ende 2016 belaufen \nsich die kurzfristigen Darlehen auf 30 Mio. Franken \nund die langfristigen Darlehen auf 68 Mio. Franken. \n\nIm Bereich Finanzen wurden 2016 gesamthaft 23 064 \nKreditorenrechnungen bezahlt (ohne Rechnungen \nSozialdienst). Dabei betrug die durchschnittliche \nZahlungs dauer 28,7 Tage.\n\n9.1.3 Investitionsrechnung 2016\n\nDas geplante Investitionsvolumen im Verwaltungs-\nvermögen der Politischen Gemeinde von netto 30,7 \nMio. Franken (inkl. Stadtwerke) wurde mit effekti-\nven Nettoinvestitionen von 26,8 Mio. Franken zu \n87 % ausgeschöpft. Den grössten Betrag machte mit \n9 Mio. Franken der Investitionsbeitrag an die Sekun-\ndarschulgemeinde für die MZTH Zentrum aus. In das \nStrassenwesen wurden rund 2,5 Mio. Franken, in das \nneue Schulhaus Feld rund 6,7 Mio. Franken und bei \nden Stadtwerken rund 4,7 Mio. Franken investiert. \n\nIm Finanzvermögen tätigte die Politische Gemeinde \nim Jahr 2016 keinen grösseren Verkauf. Hingegen \nkonnte sie vom Kanton Zürich die Liegenschaft Hin-\nwilerstrasse 183 (ehemals Restaurant Traube) er-\nwerben.\n\nAufgrund gesetzlicher Vorgabe hat nach jeweils \nlängstens zehn Jahren eine generelle Neubewer-\ntung der Liegenschaften des Finanzvermögens zu \nerfolgen. Sie ergab per 1. Januar 2016 für die Stadt \nWetzikon folgende Ergebnisse:\n\n Nichtüberbaute Liegenschaften (Anzahl 80) \nGewinn + Fr. 16 428 888.40\n\n Überbaute Liegenschaften (Anzahl 18)  \nVerlust - Fr. 373 672.63\n\n Grundeigentum mit Baurechten (Anzahl 7) \n Verlust - Fr. 52 955.20\n\n Total Gewinn aus Neubewertung  \n(Gutschrift ins Eigenkapital) + Fr. 16 002 260.57\n\n9.1.4 Stadtammann und Betreibungsamt\n\nDas Betreibungsamt Wetzikon, zuständig für den Be-\ntreibungskreis Wetzikon-Bäretswil-Seegräben, hat im \nJahr 2016 9 729 Betreibungen bearbeitet. Dies ergibt \ngegenüber dem Vorjahr (2015) eine Zunahme von \n10,9 %. Die Forderungssumme erreichte mit 41,53 \nMio. Franken einen Rekordstand. Den Gläubigern \nwurden 8,92 Mio. Franken überwiesen, davon an \nden Bereich Steuern der Stadt Wetzikon 1,29 Mio. \nFranken. Die Gesamtsumme der 3 907 ausgestellten \nVerlustscheine betrug 12,74 Mio. Franken. Die An-\nzahl der erteilten schriftlichen und mündlichen Be-\ntreibungsregisterauskünfte betrug 7 364. Die Gebüh-\nrenablieferung an die Stadt Wetzikon belief sich auf \n1,36 Mio. Franken.\n\n9.2 Immobilien\n\n9.2.1 Abteilung Immobilien\n\nDie Abteilung Immobilien ist das professionelle \nDienstleistungs- und Kompetenzzentrum für alle \nLiegenschafts- und Bauprojektfragen zu städtischen \nLiegenschaften. \n\nDie Stadt Wetzikon besitzt rund 260 Gebäude und \nGrundstücke und mietete in der Vergangenheit zu-\nsätzlich diverse Räumlichkeiten an. Im Finanzver-\nmögen sind Buchwerte für Liegenschaften in der \nHöhe von rund 54 Mio. Franken und im Verwaltungs-\nvermögen (Verwaltungsgebäude, Schulhäuser usw.) \nGebäude versicherungswerte von rund 335 Mio. \nFranken ausgewiesen. Der Stadtrat hat sich zu Be-\nginn der Legislatur 2014–2018 zum Ziel gesetzt, das \nstädtische Immobilienportfolio möglichst bedarfs-\ngerecht zu bewirtschaften. Dieses Legislaturziel \n bedingt eine klare strategische Ausrichtung. Deshalb \nhaben Stadtrat und Verwaltung in den vergangenen \nMonaten, unter Einbezug von externen Fachspezia-\nlisten, vertieft in diese Richtung gearbeitet. Daraus \nist eine städtische Immobilienstrategie entstanden, \nwelche sämtliche Liegenschaften der Stadt (inkl. \n Primarschule) umfasst. \n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 32\n\nDie Immobilienstrategie basiert auf folgenden neun \nPunkten: \n\n Eigentum vor Miete \n Für Verwaltungsnutzungen wird Eigentum bevor-\n\nzugt, um den Anteil teurer Fremdmieten tief zu \nhalten. \n\n Kauf/Verkauf von Grundstücken im \n öffentlichen Interesse \n Am Immobilienmarkt wird aktiv teilgenommen, \n\num Grundstücke im öffentlichen Interesse der \nStadt zu sichern oder zu veräussern. \n\n Baurecht vor Verkauf \n Die Abgabe von Grundstücken im Baurecht soll \n\ndas Eigentum an städtischen Grundstücken auch \nfür nachfolgende Generationen erhalten. \n\n Marktmieten und Kostenmieten \n Im Finanzvermögen werden marktgerechte Miet-\n\nerträge erzielt, im Verwaltungsvermögen werden \ndie vollständigen Kosten verrechnet. \n\n Selbstbewirtschaftung vor Fremdbewirtschaftung \n Die Abteilung Immobilien besorgt das Portfolio-\n\nmanagement für alle städtischen Bereiche zentral \nund im Rahmen des bisherigen Stellenplanes. \n\n Verdichtung vor Neubau \n Bei öffentlichen Nutzungen werden zuerst die \n\nbestehenden Immobilien optimiert, bevor neue \nInfrastruktur geschaffen wird. \n\n Sicherung des Substanzwertes \n Der langfristige Werterhalt der bestehenden Bau-\n\nsubstanz ist durch einen adäquaten Unterhalt zu \nsichern. Angestrebt wird eine Unterhaltsquote \nvon 0,75 bis 1,5 % des Gebäudewertes. \n\n 360GradBetrachtung \n Alle Immobilienentscheide werden durch Berück-\n\nsichtigung von wirtschaftlichen ökologischen und \ngesellschaftlichen Aspekten ganzheitlich betrach-\ntet. Sowohl bei Neubauten wie auch bei Sanierun-\ngen ist ein optimales Kosten-Nutzen-Verhältnis \nanzustreben. \n\n Einbezug von Raumbedürfnissen der Bevölkerung\n Der Bevölkerung (Privaten, Vereinen, Firmen) \n\nwerden öffentliche Räume im Rahmen der finan-\nziellen Möglichkeiten der Stadt ausserhalb der \nHauptnutzung zur Verfügung gestellt. \n\nDie städtische Immobilienstrategie ist das Funda-\nment, auf das sich die Arbeit der Abteilung Immo-\nbilien und die künftige Finanzplanung stützen können. \nDer Stadtrat ist überzeugt, damit einen Meilen stein \nin Richtung Professionalisierung der städtischen \n Immo bilienbewirtschaftung erreicht zu haben.\n\nMit der Verabschiedung der Immobilienstrategie \nund den darin aufgeführten Bauprojektmassnahmen \nfür die neun Teilportfolios werden in den nächsten \n Jahren einige grosse und komplexe Bauvorhaben \nrealisiert. Zudem besteht ein grosser Nachhol bedarf \nim Werterhaltungsbereich (Instandhaltungen/In-\nstandsetzungen). Namentlich seien die folgenden \nBauprojekte erwähnt:\n\n Primarschulanlage Walenbach, \n Gesamtsanierung\n\n Gaswerkareal, Schadstoffsanierung und \n Entwicklung\n\n Auslagerung Unterhaltsdienst wegen \n ARA-Ausbau\n\n Auslagerung Stadtwerke wegen ARA-Ausbau\n Neubau Sicherheitszentrum (Feuerwehr, \n\n Zivilschutz, Stadtpolizei)\n Stadthaus, Gesamtsanierung\n\n9.2.2 Bereich Facility Management\n\nVerwaltungsvermögen\n\nDas Jahr 2016 wurde genutzt, um das Team zu festi-\ngen. Es ist dem Bereich Facility Management sehr \nwichtig, den Nutzenden und den Kunden eine gute \nund konstante Leistung zu erbringen. Durch einen \nregelmässigen Austausch kann auch sehr gut auf die \nBedürfnisse eingegangen werden. \n\nDie Professionalisierung in der Immobilienorganisa-\ntion und gezielte Optimierungen in der Bewirtschaf-\ntung der Gebäude sind eine stetige Aufgabe. Um \ndiesem Ziel näher zu kommen, werden nach und \nnach sehr gut ausgebildete und geeignete Haupt-\nhauswarte als Teamleiter eingesetzt, welche ihrer-\nseits die Verantwortung für mehrere Mitarbeitende \nübernehmen und Sorge zu den anvertrauten Gebäu-\nden und Liegenschaften tragen. \n\nDazu gehören auch Optimierungen im Fahrzeug- und \nMaschinenpark, wo beispielsweise für zwei Schulanla-\ngen ein gemeinsamer Traktor angeschafft  wurde. Bis-\nher hatten beide Schulanlagen einen eigenen Traktor.\n\nEin einheitliches Erscheinungsbild ist identitätsstiftend \nund motivierend. Deshalb wurden sämtliche Haus-\nwarte mit einer einheitlichen Bekleidung ausgerüstet. \nEine Arbeitsgruppe hat aus einer Vielzahl von Klei-\ndern etwas Passendes ausgesucht und entsprechende \nVorschläge unterbreitet. Nun tragen alle Hauswarte \neinheitliche Kleider (Hose, T-Shirt und Jacke mit dem \nStadt-Wetzikon-Logo und der Aufschrift Immobilien). \n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 33\n\nFinanzvermögen\n\nPer Ende 2015 wurde der Bewirtschaftungsvertrag \nmit der Burgring Immobilien AG (ehemals BDO AG \nImmobilien) gekündigt. Seit 1. Januar 2016 werden \ndie Mietimmobilien der Stadt Wetzikon durch die \nAbteilung Immobilien bewirtschaftet. \n\nNach dem Auszug der NOVA Buchhandlung an der \nBahnhofstrasse 155 konnte mit der Steiner-Beck AG \nein Wunschmieter für diesen sensiblen Ort gefunden \nwerden. Nach einer intensiven und umfangreichen \nBauphase konnte die neue Filiale mit integriertem \nCafé im Juni 2016 eröffnet werden.\n\nMit dem Kauf der Liegenschaft «Traube» in Etten-\nhausen vom Kanton Zürich konnten rund 20 kosten-\ngünstige Notschlafplätze für Asylsuchende und Sozi-\nalhilfebezüger eingerichtet werden.\n\n9.2.3 Bereich Bauprojektmanagement\n\nNeben der Bewirtschaftung, dem Betrieb und dem \nkleinen Unterhalt der diversen Schulanlagen und des \nStadthauses durch die Hauswarte und Reinigungsteams \nsind einige namhafte Bauprojekte reali siert worden.\n\nSchulhaus Feld, Erweiterungsneubau\n\nNachdem die Gemeindeversammlung am 18. Juni \n2013 dem Projektierungskredit zugestimmt hatte, \nsind die Planungsarbeiten umgehend aufgenommen \nworden. Der Baukredit von rund 18,5 Mio.  Franken \nkonnte im Mai 2014 dem Stimmvolk vorgelegt \n werden. Mit der Annahme des Baukredites durch \ndie Stimmberechtigten war das rechtliche Fundament \ngelegt, das Bauprojekt zügig zu realisieren. Die Reali-\nsierungsarbeiten liefen unfallfrei und termingerecht. \nDie Kosten liegen innerhalb des bewilligten Kosten-\nrahmens. Auf den Beginn des Schuljahres 2016/2017 \nkonnte der Neubau bezogen werden.\n\nAlte Bibliothek an der Bahnhofstrasse 71, autonome \nVersorgung\n\nMit der Schliessung des «Drei Linden» musste das \nGebäude neu selbständig mit Gas, Wasser und Strom \nerschlossen werden. Gleichzeitig musste auch die \nauto nome Wärmeversorgung mittels neuer Gashei-\nzung sichergestellt werden.\n\nAltersheim Am Wildbach, diverse Instandsetzungs-\nmassnahmen und Zustandsanalyse\n\nDie Werterhaltung ist eine zentrale Daueraufgabe im \nBau- und Projektmanagement. Dies zeigte sich ein-\ndrücklich am Beispiel des Altersheims Am Wildbach: \nBeim Haus Esche wurde das Flachdach komplett sa-\nniert, im Haus Buche wurden die Fenster und der \nSonnenschutz erneuert, und im Haus Ahorn sind die \nzwei Personenlifte ersetzt worden. Zudem wurden \nnach dem Auszug der Spitex in den frei gewordenen \nRäumen neue Zimmer für Kurzaufenthalter einge-\nrichtet.\n\nUm die zukünftige Unterhaltsplanung gezielt und \nstrukturiert anzugehen, wurde eine Zustandsana-\nlyse in Auftrag gegeben. Der externe Baufachmann \nanalysierte sämtliche Gebäude und technischen Ein-\nrichtungen auf deren baulichen Zustand sowie deren \nLebenszyklus. Daraus entstand eine Matrix mit einer \nkurz-, einer mittel- und einer langfristigen Massnah-\nmenplanung. Diese fliesst nun in die Finanzplanung \ndes Stadtrates ein.\n\n10.1 Alter\n\n10.1.1 Anlaufstelle 60+\n\nDie Anlaufstelle 60+ als niederschwelliges, kosten-\nloses, individuelles und vernetzendes Dienstleis-\ntungsangebot für Auskünfte und Kurzberatungen \nrund um das Thema Alter erfuhr 2016 einen starken \nNachfragenzuwachs. Es wurden total 554 Stunden \nfür Beratungen aufgewendet beziehungsweise 2 217 \nBeratungen durchgeführt. Direktbetroffene, Ange-\nhörige, Sozialdienste, Ärzteschaft sowie Pflegende \nwandten sich vorwiegend aufgrund gesundheitli-\ncher Fragestellungen und Probleme mit Einfluss auf \ndie aktuelle Wohnsituation an die Beratungsstelle. \nDas  individuelle Beraten und Vernetzen bezüglich \nder verschiedenen Wohn- und Betreuungsangebote \nfür die ältere Bevölkerung der Stadt Wetzikon trug \ndazu bei, dass betagte Menschen möglichst lange zu \nHause bleiben konnten. Damit konnte auch erreicht \nwerden, dass Wetzikerinnen und Wetziker mit einem \nausgewiesenen pflegerischen Bedarf grossmehrheit-\nlich Aufnahme im Alterswohnheim Am Wildbach fan-\nden und nicht in gemeindeexterne Langzeit-Instituti-\nonen eintreten mussten.\n\n10. ALTER, SOZIALES + \nUMWELT\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 34\n\nZu dieser sehr erfreulichen Entwicklung trug ebenfalls \ndas laufende Projekt zur Verbesserung der Übergänge \nnach einem Spitalaufenthalt entweder nach Hause \nmit Spitex oder in eine Kurzzeit- beziehungsweise \neine Langzeit-Institution bei. Das noch laufende Pro-\njekt dient dazu, Schwierigkeiten bei den Schnittstellen \naufzugreifen und entsprechend klare und nachhaltige \nAblaufprozesse zu erarbeiten. Die Zusammenarbeit \nmit dem GZO-Spital Wetzikon und der Spitex Bachtel \nentwickelte sich dabei sehr erfreulich.\n\n10.1.2 Projekte Wohnen im Alter\n\n Wohnen mit Assistenz (Pilotprojekt)\n In der Alterssiedlung Kreuzacker und an der \n\nBahnhofstrasse 256 unterstützt eine Siedlungs-\nassistentin die Bewohnerinnen und Bewohner. \nSie ist Ansprechperson für Pflege, Beratung und \nPrävention. Die Präventionsangebote wie zum \nBeispiel Vorträge werden rege genutzt. Auch die \nwöchentlich stattfindenden Gymnastikstunden \ngehören dazu. Die Bewohnerinnen und Bewohner \nkommen mit Rollatoren oder am Stock! Sie erfah-\nren, dass auch Übungen im Sitzen Muskelkater \ngeben können und dass sich ihre Beweglichkeit \nnach und nach verbessert. \n\n Quartierwohnzimmer (Pilotprojekt)\n Das Quartierwohnzimmer hat sich gut etabliert \n\nund ist in Wetzikon zu einem stehenden Begriff \ngeworden. Interne, durch die Bewohnerinnen \nund Bewohner selbst organisierte Anlässe wie \ndie regelmässig stattfindenden Montags- und \n Freitagstreffs, das Oster- oder das Adventsessen \nund Fotoshows wechseln sich ab mit halböffentli-\nchen Anlässen wie Gedächtniskursen und Trauer-\nseminaren. Saisonale Märkte für alle laden zu \neinem Austausch mit Marktbetreibenden und \nNachbarn ein. Gemütliches Zusammensein und \nfeines Essen gehören stets auch dazu.\n\nDie beiden Pilotprojekte enden im März 2017. Die \nG enossenschaft Alterssiedlung hat beschlossen, die \nModeration der Veranstaltungen im Quartierwohn-\nzimmer und die Organisation der Präventionsan-\ngebote zusammenzuführen. Dafür wird eine \n40-%-Stelle «Wohnassistenz» geschaffen. Die Genos-\nsenschaft plant, ein ähnliches Angebot in naher \n Zukunft auch in den Alterssiedlungen Spital- und \nTalstrasse zur Verfügung zu Stellen.\n\n Projekt «Mittagsrunde Demenz»\n Mit den Sponsorengeldern des Demenz-Curling-\n\nTurniers wurde die Mittagsrunde Demenz aufge-\nbaut. Im Quartierwohnzimmer treffen sich Men-\nschen mit Gedächtnisschwierigkeiten und ihre \nAngehörigen einmal im Monat zum Austausch \nund gemeinsamen Mittagessen. Ziel der Veran-\nstaltung ist ein Austausch zwischen den Partnern \nund eine Enttabuisierung der Krankheit. Die \n Runde beginnt mit einem Referat, zum Beispiel \nzu den Themen «Wie funktioniert unser Gedächt-\nnis», «Geduld im Alltag», «Die Wirkung von  Musik \nauf das Gedächtnis» usw. Anschliessend wird ge-\nmeinsam gegessen und diskutiert.\n\n10.1.3 Freiwilligenarbeit: Besuchsdienst\n\nWeiterhin besuchen Freiwillige ältere Menschen zu \nHause und leisten ihnen Gesellschaft. Das Angebot \nunterstützt die professionellen Dienstleistungen wie \ndiejenige der Spitex und beugt der Vereinsamung vor. \nAuch bei der Mittagsrunde Demenz arbeiten Frei-\nwillige mit. Sie schaffen eine gute Atmos phäre mit \neinem schön gedeckten Tisch, servieren das  Essen \nund bringen anschliessend den Raum wieder auf \nHochglanz. \n\n10.1.4 Informationsveranstaltungen\n\n2016 wurden Veranstaltungen zum Thema «Gutes \nAltern will gelernt sein» angeboten. Die Präsidentin \nder Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde (KESB) \ninformierte über Vorsorgeregelung und Patienten-\nverfügung. Das Thema stiess auf reges Interesse, \nwohl auch, weil die vielen Anwesenden dabei die \nGelegenheit hatten, die Präsidentin der KESB per-\nsönlich kennenzulernen. Der Leiter der Palliative \nCare im Spital Wetzikon erläuterte auf anschauli-\nche Weise, was unter dem Begriff zu verstehen ist \nund wie das auf Palliative Care spezialisierte Team \nvorgeht.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 35\n\n10.2 Alterswohnheim Am Wildbach\n\nDie Eröffnung der Abteilung für Kurzaufenthalte, \nwelche im Mai stattfand, war ein wichtiger Schwer-\npunkt im vergangenen Jahr. Es konnten fünf  Plätze \nfür Kurzaufenthalterinnen und Kurzaufenthalter ge-\nschaffen werden. Die neue Abteilung ist vor  allem \nfür Einwohnerinnen und Einwohner von Wetzikon \ngedacht, die kurzfristig oder vorübergehend auf \nstationäre Hilfe und Pflege angewiesen sind. Die \n Kurzaufenthaltsplätze dienen einerseits als Brücken-\nangebot zur stati onären Langzeiteinrichtung. Sie kön-\nnen aber auch als Ergänzung und Erweiterung der \nBegleitung und Pflege zu Hause sowie zur Entlastung \nnach Spital aufenthalten genutzt werden. Seit der Er-\nöffnung wurden 38 Gäste im Kurzaufenthalt gepflegt \nund betreut. Die Aufenthaltsdauer bewegte sich zwi-\nschen wenigen Tagen bis zu mehreren Wochen. \n\nDie Auslastung der Akut- und Übergangspflege blieb \nwie im Vorjahr auf dem Niveau von 82 %.\n\nIm April und Mai fand eine Umfrage zur Zufriedenheit \nbei den Bewohnerinnen und Bewohnern sowie den \nAngehörigen statt. Die Zufriedenheit der Bewohne-\nrinnen und Bewohner liegt bei erfreulichen 79 %, 2 % \nüber dem Benchmark von vergleichbaren Heimen. \nDie Angehörigenzufriedenheit liegt bei 86,9 %, 4,2 % \nüber dem Benchmark.\n\nIm Juni konnte dank dem Einsatz von zehn Zivil-\nschutzleistenden für die Bewohnerinnen und Bewoh-\nner eine Aktivitätenwoche zum Thema «Klang und \nBewegung» durchgeführt werden. Unter anderem \nkonnten die Bewohnerinnen und Bewohner einen \nFührerausweis für den Rollator oder den Rollstuhl \nerwerben.\n\nIm August wurde die Wohngruppe Sonnenblume an \nder Spitalstrasse 30 aufgelöst, und die Bewohnerin-\nnen und Bewohner konnten auf den Abteilungen in \nden Häusern Ahorn, Buche, Esche und Schirmling ein \nBewohnerInnenzimmer beziehen.\n\nIntern wurden acht Audits zur Überprüfung der Um-\nsetzung und Wirksamkeit der diversen Arbeitsabläufe \nund Prozesse durchgeführt. Dies betraf die Prozesse \nUnternehmensentwicklung, Personalmanagement, \nAnmeldung, Eintritt, Grundleistung Küche, Grund-\nleistung Hauswirtschaft, Café, Sicherheit, Hygiene \nund Technischer Dienst/Infrastruktur.\n\n10.2.1 Begleitung und Pflege\n\nFür den Bereich Begleitung und Pflege konnte neu \neine Pflegeexpertin angestellt werden. Sie unter-\nstützt und berät die Mitarbeitenden in komplexen \nund herausfordernden Situationen im Pflegealltag.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 36\n\nEin Hauptschwerpunkt im Berichtsjahr lag bei der \n Erarbeitung des Pflegekonzeptes. Dafür wurde \neine Arbeitsgruppe gebildet, welche sich vertieft \nmit  diesem Thema auseinandergesetzt hat. Für die \nVorstellung und Umsetzung des Pflegekonzeptes \n fanden diverse Workshops für die Mitarbeitenden \nund die Führungspersonen in den Bereichen Beglei-\ntung und Pflege statt. Ein weiterer Hauptschwer-\npunkt lag bei den Schulungen zur Umstellung auf \neine  elektronische Pflegedokumentation.\n\n10.2.2 Hauswirtschaft\n\nDer Bereich Hauswirtschaft, welcher Reinigung, \n Wäscherei, Speisesaal und Café umfasst, wurde neu \nstrukturiert. Für Reinigung und Wäscherei wurde je \neine Teamleitung rekrutiert. Die Teamleitungen sind \nfür die organisatorische, fachliche und administrative \nFührung ihres Bereiches verantwortlich und direkt \nder Leitung Hauswirtschaft unterstellt.\n\n10.2.3 Technischer Dienst\n\nEin Schwerpunkt war das Begleiten diverser Umbau-\narbeiten.\n\n Die ehemaligen Räumlichkeiten der Spitex wur-\nden für das neue Angebot für Kurzaufenthalte \numgebaut.\n\n Das Dach des Hauses Esche wurde renoviert, die \nFenster im Haus Buche inklusive Sonnenschutz \nwurden ersetzt und die beiden Lifte im Haus \nAhorn umgebaut.\n\nUmbauarbeiten in den bewohnten Gebäuden stellen \nfür Bewohnerinnen, Bewohner und Mitarbeitende \nimmer eine grosse Herausforderung dar. Vor allem \nder Liftumbau führte zu langen Warteschlangen.\n\n10.2.4 Verwaltung\n\nIm Bereich Qualität wurden Konzepte zu den Themen \nFehlerkultur, Beschwerdemanagement, Hygiene, \nPflege, Aus-, Fort- und Weiterbildung, Information, \nAbfall, Verpflegung und Reinigung erarbeitet. Diese \nKonzepte dienen der Qualitätssicherung und bieten \nden Mitarbeitenden gute Arbeitsgrundlagen.\n\n10.2.5 Küche\n\nFür den städtischen Mahlzeitendienst stellte die \nKüche 10 043 Mahlzeiten her. Die Küche  belieferte \nzudem die Mittagstische der Heilpädagogischen \n Schule, der Primarschulen Bühl, Feld, Egg, Walen-\nbach und Guldisloo sowie des Kindergartens Widum \nmit 27 093 Mahlzeiten.\n\n10.3 Soziales\n\n10.3.1 Erwachsenenschutz\n\nDer Bereich Erwachsenenschutz Wetzikon führte \nim Jahr 2016 Beistandschaften für Erwachsene mit \nWohnsitz in Wetzikon und im Auftrag der Gemeinde \nFischenthal. Einige Mandate von ehemaligen An-\nschlussgemeinden konnten erst im Jahr 2016 an die \nBerufsbeistandschaft des Bezirkes in Rüti übergeben \nwerden oder wurden aufgehoben. Aktuell führt der \nErwachsenenschutz noch je ein Mandat für Klient-\nschaften mit Wohnsitz Rüti und Gossau.  Grundlage \ndafür ist die Zusammenarbeitsvereinbarung der \nStadt Wetzikon mit dem Zweckverband Kindes- und \nErwachsenenschutz (KES) Bezirk Hinwil.\n\nDie Beistandschaften werden dem Erwachsenen-\nschutz Wetzikon von der Kindes- und Erwachse-\nnenschutzbehörde (KESB) Bezirk Hinwil übertragen. \nDie Beauftragten sind der KESB gegenüber rechen-\nschaftspflichtig.\n\nDie Bruttokosten pro Mandat beliefen sich auf \nFr. 4 537.25. Die Brutto-Jahreskosten für Wetzikon \nbetrugen Fr. 840 148.20. Klientinnen und Klienten, \nwelche mehr als 25 000 Franken Vermögen aufwie-\nsen, mussten die von der KESB festgelegten Mandats-\ngebühren selber bezahlen. Dies generierte Einnah-\nmen von Fr. 171 257.60. Die effektiven Kosten 2016 \nfür Wetzikon für den Bereich Erwachsenenschutz \nbetrugen somit Fr. 668 890.60 respektive Fr. 3 612.40 \npro Mandat.\n\nDer Stellenplan des Erwachsenenschutzes Wetzikon \nwurde den veränderten Gegebenheiten angepasst. \nDer Bereich Erwachsenenschutz weist nun noch 550 \nStellenprozente aus. 260 % werden durch Berufsbei-\nständinnen und -beistände, 260 % durch die Sach-\nbearbeitung und 30 % durch die Leitung belegt. Die \nStellen sind auf acht Personen verteilt.\n\nEnde Jahr führte der Erwachsenenschutz Wet-\nzikon 179 Mandate mit Zuständigkeit Wetzikon, \n14 Mandate im Auftrag der Gemeinde Fischenthal \nund 7 Einkommens- und Vermögensverwaltungen \nfür Personen mit Wohnsitz Wetzikon aufgrund des \n Sozialhilfegesetzes.\n\n10.3.2 Asylwesen\n\nNach starken Turbulenzen im Vorjahr (Erhöhung der \nAufnahmequote wegen des Ansturms von Flüchtlin-\ngen) konnte das Berichtsjahr zur Stabilisierung der \nSituation genutzt werden. Die im Dezember 2015 \n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 37\n\nerworbene Liegenschaft «Traube» in Ettenhausen \nkonnte im August bezogen werden. Die Belegung \nmit Flüchtlingen erfolgte zum Teil in Kompensation \nder Liegenschaft «Hirschwiesen», die wegen Abriss \ngeräumt werden musste. Dieser Grossumzug  erfolgte \nohne nennenswerte Schwierigkeiten, die mit der \nDurchführung beauftragte Asyl-Organisation Zürich \n(AOZ) erfüllte diesen Auftrag tadellos. Die vom Kan-\nton mit Nachdruck geforderte Quotenerfüllung (neu \n0,7 % der Gesamtbevölkerung) gelang unter sehr \ngrossen Bemühungen im Zusammenspiel zwischen \nVerwaltung und AOZ vollständig.\n\nIm Berichtsjahr haben sich viele freiwillige Privatper-\nsonen und karitativ tätige Organisationen bei der Ver-\nwaltung und der AOZ zur aktiven Mithilfe bei der Be-\ntreuung der Flüchtlinge gemeldet. Diese  willkommene \nHilfe konnte zugunsten der  Hilfesuchen den kanali-\nsiert werden. Die  entsprechende Zusammenarbeit ist \nweiter zu konsolidieren und künftig mittels weiterer \nzielgerichteter Massnahmen zu intensi vieren. Man-\ngels Ressourcen konnte die Verwaltung im Berichts-\njahr die erforderliche Drehscheibenfunktion noch \nnicht genügend wahrnehmen.\n\nPer Ende des Jahres wurden 164 Personen betreut \n(Vorjahr: 152). Für diese richtete die AOZ Sozialhilfe \naus und sorgte sich um deren persönliche Angele-\ngenheiten. Die Anforderungen an das Betreuungs-\npersonal sind hoch. Die Aufgaben konnten aber trotz \nder grossen quantitativen und qualitativen Belastung \nohne grössere Probleme bewältigt werden.\n\n10.3.3 Sozialdienst\n\nDer Sozialdienst betreute im Auftrag der Sozialbe-\nhörde im Berichtsjahr 938 Personen (Vorjahr: 966). \nDiese Zahl umfasst sowohl Einpersonenhaushalte \nals auch Familien (total Fälle beziehungsweise Dos-\nsiers: 554, Vorjahr: 565). Neu aufgenommen wurden \n210  Fälle (Vorjahr: 212), abgeschlossen werden konn-\nten 183 Fälle (Vorjahr: 213). Konsequent und sehr \nerfolgreich wurden subsidiäre Leistungen geltend \ngemacht (Renten, kantonale Beiträge, Stipendien \nusw.). Die Rückzahlungsquote betrug sehr gute 56 % \n(Vorjahr: 55 %). \n\nDie Anzahl Fälle von Heimplatzierungen von Kin-\ndern und Jugendlichen und anderer Massnahmen \nmit Kostenfolge ist gesunken (42 Fälle gegenüber \n49 im Vorjahr). Eher zunehmend waren die Plat-\nzierungen in Schulheimen, abgenommen hat das \nTotal wegen Abtretung von Fällen zur Weiterfinan-\nzierung an den Kanton (siehe dazu den Bericht der \nSozialbehörde). \n\nDie Zusammenarbeit zwischen der anordnenden Be-\nhörde (KESB Bezirk Hinwil) beziehungsweise dem für \ndie Jugendhilfe zuständigen Kinder- und Jugendhilfe-\nzentrum in Rüti und dem Sozialdienst war wie im \nVorjahr gut, der Sozialdienst stand im regen Fach-\naustausch mit diesen Stellen und versuchte laufend \nwo nötig Optimierungsvorschläge anzubringen.\n\nDie im Dezember 2015 mit der Asyl-Organisation \nZürich (AOZ) getroffene Leistungsvereinbarung für \ndie Betreuung von Sozialhilfebeziehenden aus dem \nFlüchtlingsbereich (alle in Wetzikon wohnhaften Per-\nsonen mit einer Aufenthaltsbewilligung F, vorläufig \nAufgenommene) hat sich im Berichtsjahr bewährt, \ndie Schnittstellen zum Sozialdienst sind sehr gut \neingespielt. Stark beschäftigten dabei die Antrag-\nstellungen für Kostenübernahmen von Integrations-\nmassnahmen für zugewiesene UMA (unbegleitete \nminderjährige Asylsuchende). Sämtliche Personen-\ngruppen konnten einer geeigneten Bildungs- und \nTagesstruktur-Institution zugewiesen werden.\n\nDie personelle Entwicklung war im Berichtsjahr \ndurchwegs positiv: Sämtliche Stellen konnten nach \neiner langen Phase der Inanspruchnahme von Dritt-\nleistungen durch sogenannte Springer mit festan-\ngestelltem Personal besetzt werden. Dies führte \nzu finanziellen Einsparungen und zur gewünschten \nnachhaltigen Stabilität.\n\n10.3.4 Sozialversicherungen\n\nDer Bereich Sozialversicherungen ist zuständig für die \nAusrichtung der Zusatzleistungen zur AHV/IV. Diese \nDienstleistung wird im Auftragsverhältnis auch für \ndie Gemeinde Seegräben durchgeführt.\n\nFür Seegräben wurden per 31. Dezember 2016 27 \n aktive Fälle geführt, gegenüber dem Vorjahr ist das \neine Zunahme von 2 Fällen. Bei der Stadt  Wetzikon \nwerden per 31. Dezember 2016 811 Fälle  aktiv  geführt, \ndavon sind 80 % Schweizerinnen und Schweizer und \n20 % ausländische  Staatsangehörige. Es wurden 2016 \ngesamthaft 2 551 Verfügungen erstellt und Muta-\ntionen vorgenommen. Während der zwölf Monate \nwurden 196 Neugesuche eingereicht und bearbeitet, \ndavon wurden 34 abgelehnt, 155  Fälle wurden ein-\ngestellt. 466 Fälle machen  Betagte aus, 329 IV- und \n16 Hinterlassenen-Bezüger. 109 Dossiers betreffen \nEhepaare und 702 alleinstehende Personen. Gegen-\nüber dem Vorjahr ist festzustellen, dass 55 Personen \nweniger in Heimen leben. Im Jahr 2016 waren es 252 \ngegenüber 307 im Jahr 2015. Hier ist die Tendenz \n festzustellen, dass bei Ehepaaren eine Person weiter-\nhin zu  Hause lebt, während die andere in ein Heim \n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 38\n\neintritt.  Gesamthaft betrachtet sind die Fallzahlen \nstabil. Die Fallbearbeitungen und Abklärungen, ins-\nbesondere bei Neugesuchen, werden aber aufgrund \nkomplizierter Vermögens- und Einkommensverhält-\nnisse (Auflösung von Freizügigkeitskonten, Übertra-\ngungen von Liegenschaften im In- und Ausland sowie \nDarlehen und Schenkungen) immer komplexer, an-\nspruchsvoller und damit zeitaufwendiger.\n\nDie Durchführungsstelle wird aufgrund der zuneh-\nmenden Komplexität der Fälle vermehrt zu einem \nwichtigen Ansprechpartner für Kundinnen und Kun-\nden und für Schnittstellenpartner. Dank Kanalisie-\nrung der Anfragen und vermehrter Kontaktnahme \nper E-Mail statt durch Gespräche am Schalter konnte \ndie Effizienz gesteigert und die Qualität der Doku-\nmentationen erhöht werden.\n\nIm Geschäftsbereich der individuellen Prämienverbil-\nligungen (IPV) ist eine markante Zunahme an Anfra-\ngen und Gesuchen, auch bei den quellenbesteuerten \nPersonen, festzustellen. Im Geschäftsjahr 2016 sind \n10 846 Datensätze (personenbezogene Anfragen \nund automatisierte Mutationen) der Stadt Wetzikon \ndurch die SVA Zürich bearbeitet worden. Bei der Stadt \nWetzikon sind im selben Zeitraum 915 schriftliche Ge-\nsuche bearbeitet worden. Die Vielzahl an telefonisch \nentgegengenommenen und mündlich am Schalter \ngemachten Anfragen beziehungsweise deren Beant-\nwortung und die darauf erfolgten Fallbearbeitungen \nsind in der erwähnten Zahl nicht enthalten. Um auch \nhier die Effizienz zu steigern, werden die Kundinnen \nund Kunden seit Herbst 2016 auf der Website dar-\nauf aufmerksam gemacht, ihre Anfragen schriftlich \neinzureichen. Eine erste Wirkung dieser Massnahme \nkonnte bereits festgestellt werden, indem die Anzahl \nTelefonanrufe markant gesenkt werden konnte.\n\nDie AHV-Zweigstelle als Schnittstelle zwischen versi-\ncherten Personen und den zuständigen Ausgleichs-\nkassen wird sehr rege für Anfragen und Informatio-\nnen genutzt und läuft reibungslos.\n\n10.3.5 Arbeitsprojekte\n\nMobile Einsatzgruppe (ME)\n\nDie Mobile Einsatzgruppe ist ein Beschäftigungs-\nprogramm für Personen, die Sozialhilfe beziehen. \nUnter professioneller Anleitung werden im Auftrag \nder Stadt Wetzikon Arbeiten erledigt, welche von \nPersonen ohne Spezialkenntnisse ausgeführt werden \nkönnen. Im Jahr 2016 wurden 120 Personen durch \nden Sozialdienst angemeldet. Davon sind 47 Perso-\nnen nicht zum Arbeitseinsatz erschienen. \n\nWie jedes Jahr wurden die Abteilungen Umwelt und \nTiefbau beim Einsammeln von Abfall, bei Umgebungs-\narbeiten, der Entfernung von Neophyten, der Reini-\ngung der Bachufer und bei der Schnee räumung un-\nterstützt. Insgesamt hat die Mobile  Einsatzgruppe \n1 300 Stunden für das Littering in Wetzikon ein-\ngesetzt. Weiter wurden wie gewohnt die Garten-\narbeit für den Robinsonspielplatz, die Reinigung des \nTreffpunkts 210 sowie diverse Zügelaufträge für den \nSozial dienst und Wohnungsräumungen für den Be-\nreich Erwachsenenschutz übernommen. \n\nVelostation\n\nDie bewachte Velostation beim Bahnhof Wetzikon \nsteht der Velo fahrenden Bevölkerung jeweils von \nMontag bis Freitag von 6.00 bis 22.30 Uhr für da Ein-\nstellen des Fahrrades zur Verfügung. Der Zugang ist an \n365 Tagen im Jahr möglich. Gegen ein Entgelt wird ein \neingestelltes Velo gereinigt oder zu einer Velowerk-\nstatt nach Wahl transportiert. Für die Sauberkeit des \nBahnhofs Wetzikon ist das Personal der Velostation \nzweimal täglich auf Reinigungstour. Der Velostation \nwerden Klientinnen und Klienten der Sozialhilfe und \nAsylsuchende für Einsätze zwischen drei und sechs \nMonaten zugewiesen. Diese werden angeleitet und \nkönnen bei Bedarf auch in der Mobilen Einsatzgruppe \neingesetzt werden. Im Berichtsjahr waren total 24 \nPersonen in der Velostation im Einsatz.\n\n10.4 Umwelt\n\n10.4.1 Umwelt + Energie\n\nZwischenstand CO₂- und Energie-Ziele\n\n2015 und 2016 setzten sich die Entwicklungen der \nEnergie- und CO₂-Ziele analog zu den Vorjahren \nfort. Der Stand der am 23. Februar 2015 festgesetz-\nten  Ziele der Energiekommission präsentiert sich \nwie folgt: Das Tempo der CO₂-Reduktion, die sich \ndurch die Wärmeerzeugung in Gebäuden (Heizung, \nWarmwasser) ergibt, hat sich nicht verändert. Die \nReduktion erfolgt zu langsam und würde mit dieser \nGeschwin digkeit 2025 zu einer Reduktion von zirka \n20 % statt 30 % gegenüber 2010 führen. Dasselbe \ngilt für das Ziel der Verdoppelung der erneuerbaren \nWärmenutzung zwischen 2010 und 2025. Der An-\nteil erneuerbarer Wärme beträgt erst 11,6 % (2012: \n10,0 %). Um die 2025 angestrebte Verdoppelung ge-\ngenüber 2010 zu erreichen, müsste die durchschnitt-\nliche jährliche Zunahme rund 50 % höher sein als \nbisher. Es ist also notwendig, die Massnahmen zur \nProduktion und Nutzung von erneuerbarer, CO₂-\narmer Wärme zu verstärken. Zu diesem Zweck hat \n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 39\n\ndie Energiekommission im Oktober den Massnah-\nmenplan Energie revidiert und noch stärker auf die \nenergiepolitischen Ziele fokussiert.\n\nDie Erreichung der beim Strom gesetzten Ziele sieht \naus heutiger Sicht realistisch aus. Der Stromver-\nbrauch pro Einwohnerin/Einwohner ist seit 2010 um \n9 % zurückgegangen, womit das Ziel einer Reduk tion \nvon 10 % zwischen 2010 und 2025 schon fast erreicht \nist. Der lokal produzierte erneuerbare Strom ist ge-\ngenüber 2011 fast 2,5-mal so hoch. Das Ziel einer \nVervierfachung wäre realisierbar, wenn jährlich eine \nLeistung von rund 100 kWp durch neue Photovoltaik-\nanlagen dazukäme. Im Durchschnitt der letzten vier \nJahre war die Zunahme fast dreimal so hoch. Es ist je-\ndoch zu bedenken, dass seit 2012 viele der realisier-\nten Projekte vom Rahmenkredit zur Förderung von \nPhotovoltaikanlagen profitiert haben. Dieser läuft \nEnde 2017 aus, und es ist noch nicht entschieden, ob \nweiterhin Fördergelder zur Verfügung stehen. Daher \nist nicht absehbar, ob die Entwicklung weiterhin so \nerfreulich verläuft.\n\nDem langfristigen Ziel der 2000-Watt-Gesellschaft \nmit einem CO₂-Ausstoss pro Einwohner von einer \nTonne kommt man kaum näher. Die Emissionen lie-\ngen nach wie vor auf dem Niveau von 2010. Dies \nhängt vor allem auch mit dem Mobilitätsverhalten \nzusammen, das nur sehr beschränkt im Einflussbe-\nreich der Stadt Wetzikon liegt.\n\nFörderung von Solarstrom\n\n2016 war das Jahr mit dem bisher grössten Leis-\ntungszuwachs aus Photovoltaikanlagen. Es wurden \nneu total über 500 kWp Leistung installiert (rund 370 \nkWp aus 15 privaten und 140 kWp aus 2 stadteigenen \nAnlagen). Seit dem Beginn der Förderung aufgrund \ndes Rahmenkredits wurden damit in Wetzikon be-\nreits PV-Anlagen mit einer Leistung von mehr als \n1 MWp Leistung erstellt. Besonders dazu beigetragen \nhaben eine fast 230 kWp Leistung umfassende An-\nlage einer privaten Firma sowie zwei grosse Anlagen \nauf den Dächern der Schulanlage Feld (Neubau und \nTurnhalle). Obwohl leistungsmässig das Jahr 2016 \nein Rekordjahr war, lagen die finanziellen Förderbei-\nträge tiefer als im Vorjahr, was mit der Grösse der \nunterstützten Anlagen zusammenhängt. Der mit den \ngeförderten Anlagen produzierte Strom entspricht \netwa dem Stromverbrauch von 285 Haushalten mit \nvier Personen.\n\nVeranstaltungen und Aktionen\n\nWeil Gebäudesanierungen einen massgeblichen Bei-\ntrag zur Erreichung der Energieziele leisten können, \nwurden 2016 verstärkt Aktionen zu diesem Thema \ndurchgeführt. Um an die Zielgruppen zu gelangen, \nwurden Auftritte an Märkten, der Versand an Liegen-\nschaftenbesitzende mit Energieberatungsaktionen \nsowie ein Kurs für Private zum Thema Sanieren (in \nZusammenarbeit mit dem Hausverein) durchgeführt. \nAuswertungen zeigten, dass diejenigen, welche die \nzur Verfügung gestellten Angebote nutzten, sehr zu-\nfrieden waren und in der Folge auch Massnahmen \nanpackten. Generell zeigte sich aber, dass es sehr \nanspruchsvoll ist, mit den vorhandenen knappen \nfinanziellen Mitteln die gewünschten Zielgruppen \ngenügend zu erreichen.\n\nLandwirtschaft\n\nIm Frühjahr 2016 wurde die dritte Etappe des Ver-\nnetzungsprojektes 2016–2023 gestartet. Gestützt \nauf die Direktzahlungsverordnung (DZV) gewährt \nder Bund Entschädigungen für Biodiversitätsförder-\nflächen (BFF), welche in einem sogenannten Ver-\nnetzungsprojekt liegen. Ziel ist die Förderung der \nökologischen und biologischen Qualität der land-\nwirtschaftlich genutzten Flächen. Durch ihre Beteili-\ngung leisten die Landwirtinnen und Landwirte einen \nwertvollen Beitrag für den Erhalt der Natur und der \nLandschaftsqualität auf dem Stadtgebiet.\n\nDie Melioration im Gebiet Wetzikon Nordost wurde \nerfolgreich abgeschlossen. Somit ist ab 2017 die neue \nUnterhaltsgenossenschaft Wetzikon für den Unter-\nhalt von Flur- und Waldwegen sowie die Drainagen \nzuständig. \n\nForstwirtschaft\n\nIm Bereich Moos (Chämtnerwald) konnte eine Wald-\nrandaufwertung von 116 Meter Länge ausgeführt \nwerden. Diese Aufwertung bringt mehr Licht auf die \nökologisch wertvolle Riedwiese und gestaltet den \nWaldrand artenreicher. Neu wachsen Straucharten \nwie Schwarzdorn, Weissdorn, Geissblatt und Schnee-\nball anstelle des zu üppig wachsenden Haselstrauches.\n\nIm Wisental über der Bächelackerstrasse hat eine \nregional ansässige Forstunternehmung gemäss Auf-\ntrag des Försters 165 Kubikmeter Holz geschlagen. In \nZusammen arbeit mit der Abteilung Umwelt und der \nAbteilung Sicherheit wurde die Bächelacker strasse \nüber mehrere Tage gesperrt, was einen sicheren \nsowie effizienten Arbeitsablauf ermöglichte. Die \n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 40\n\nanfallenden Holzsortimente wurden vollumfänglich \nan regionale holzverarbeitende Betriebe verkauft. \nAnschliessend wurde der Waldrand im Wisental \nüber eine Länge von 87 Meter im Rahmen eines \nfreiwilligen Arbeitseinsatzes unter professioneller \nBegleitung eines Försters wiederhergestellt und auf-\ngewertet. Die Stadt sowie die Teilnehmenden der \nProjektwoche profitierten von diesem gelungenen \nEinsatz gleichermassen.\n\nNaturschutz\n\nSeit März 2016 gehören die Aufgaben des Natur-\nschutzes zur Abteilung Umwelt. Zum Bereich gehört \nauch die AG Natur, welche als beratendes Fachorgan \ndes Stadtrats tätig ist. \n\nDas Konzept für Neupflanzungen von Bäumen ist \ngemäss der Initiative von Jürg Reichel aus dem Jahr \n2009 weitergeführt worden. Im Verlauf des Jahres \nkonnten 79 Bäume gepflanzt werden. Im Berichtsjahr \nmussten zudem vermehrt Abklärungen betreffend \nErhalt und Schonung von Naturschutz-Inventar-\nobjekten durchgeführt werden, dies auch aufgrund \nder regen Bautätigkeit. Weiter hat die dritte Etappe \n(2016–2023) des Vernetzungsprojektes begonnen. \n32 Landwirtinnen und Landwirte engagieren sich und \nhaben sich verpflichtet, ausgewählte Flächen von \nWetzikon besonders nachhaltig zu bewirtschaften. \n\n10.4.2 Abfallwesen + Gesundheit\n\nHauskehricht\n\nIm vergangenen Jahr wurde in der KEZO Hinwil leicht \nmehr Kehricht aus den Wetziker Haushaltungen ver-\nbrannt als im Vorjahr. Die Abfallmenge pro Einwoh-\nnerin und Einwohner bewegt sich weiterhin bei rund \n150 Kilogramm pro Jahr. Verschiedentlich konnten \nillegale Entsorgungen zur Anzeige gebracht werden, \ndie anschliessend durch das Statthalteramt verfolgt \nwurden.\n\nBiogene Abfälle\n\nPer 1. Januar 2016 wurde aufgrund der nicht mehr \nausgeglichenen Abfallrechnung die Gebühr für bio-\ngene Abfälle wieder eingeführt. Der Prozess verlief \ngrossmehrheitlich reibungslos. Es gab nur vereinzelte \nReklamationen, allerdings war der Erklärungsbedarf \nrelativ hoch. Verkauft wurden rund 1 000 Jahres-\nvignetten im Wert von 300 000 Franken sowie Einzel-\ngebührenmarken für rund 80 000 Franken. Ein Drittel \ndieser Vignetten wurde gegen Rechnung vor allem an \nHauswartungen versandt. Der Grossteil des Umsat-\nzes ist im ersten Quartal des Jahres erzielt worden. \nErfreulicherweise konnte der angestrebte Kosten-\ndeckungsgrad von 70 % sogar übertroffen werden.\n\nWährend 20 Häckseltagen wurden rund 226 Tonnen \nHäckselgut zubereitet und den Gartenbesitzerinnen \nund -besitzern wieder zur Verfügung gestellt.\n\nWertstoffe\n\nDie beiden Hauptsammelstellen können an sechs  Tagen \nüber 50 Stunden in der Woche benutzt werden. In \nden elf Quartier- und den beiden Hauptsammel stellen \nwurden unter anderem gut 51 Tonnen Weissblech/Alu-\nminium entgegengenommen. Dies entspricht  einem \nleichten Rückgang gegenüber dem Vorjahr. In den \n beiden Hauptsammelstellen wurden total 512 Ton-\nnen Karton entgegengenommen, was wiederum einen \nRekordwert darstellt. Mit grösseren Transportbehält-\nnissen konnten die Lastwagenfahrten für den Transport \nvon Altmetall und Mischschrott deutlich verringert \nwerden, was die Fahrten und Kosten senkte. Die gute \nRücklaufquote bei Trockenbatterien hält weiterhin an. \nLeider verunmöglichen die weiterhin tiefen Wertstoff-\npreise, die Wertstoffe kostendeckend zu entsorgen.\n\nLebensmittel-, Pilz- und Badewasserkontrolle\n\nDie Experten des kantonalen Labors Zürich prüften im \nRahmen der Lebensmittelkontrolle rund 200 Lebens-\nmittel produzierende Betriebe. Im Zusammenhang \nmit der eigentlichen Lebensmittelkontrolle wurde \nauch überprüft, ob die Betriebe die notwendigen \nUnterlagen erstellen und archivieren. Das kantonale \nLabor überprüfte zudem die Aktualität des beste-\nhenden Betriebsregisters. Bei den gut 210 Kontrollen \nwurden bei 92 % aller Betriebe keine oder nur klei-\nnere Mängel festgestellt. Mit den entsprechenden \nNachkontrollen konnten dann alle Betriebe die ge-\nforderten Standards erreichen.\n\nDie Pilzkontrollstelle verzeichnete mit 127 Kontrollen \naus Wetzikon ein mittelmässiges Jahr. Total wurden \n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 41\n\nfür den ganzen Pilzkontrollkreis über 370 Kontrollen \ndurchgeführt. Unter den kontrollierten Pilzen be-\nfanden sich rund 300 Kilogramm Speisepilze, 65 Ki-\nlogramm Pilze mussten als ungeniessbar bezeichnet \nwerden. 8 Kilogramm giftige Pilze und sogar ein töd-\nlich giftiger Pilz (Gift-Häubling) mussten vernichtet \nwerden.\n\nDas Badewasser aller Wetziker Bäder und das Trink-\nwasser in den Haushaltungen entsprachen in ihrer \nbakteriologischen und chemischen Beschaffenheit \nden vorgeschriebenen Anforderungen.\n\n11.1 Aus dem Schulalltag …\n\n11.1.1 … im Bühl \n\nDas Lehrerteam realisierte im vergangenen Jahr mit \ngrosser Unterstützung der Hauswarte einen lang ge-\nhegten Traum: Ein eigenes Malatelier konnte im Schul-\nhaus eingerichtet werden! Seither hinterlassen junge \nMalerinnen und Maler – ausgestattet mit Malhemd, \nFarbpalette und Pinsel – auf grossen weissen Blättern \nmit viel Hingabe und Kreativität ihre eigenen Spuren. In \nHalbklassen oder kleinen Gruppen nutzen die Schüle-\nrinnen und Schüler mit grosser Begeisterung das neue \nAngebot. Das Malatelier ist ein Ort der Ruhe und Ent-\nfaltung, fernab von Leistungsdruck und Bewertung.\n\nAuch im Jahr 2016 waren die Bühl-Kinder sportlich \nunterwegs. Bei wunderbarem Frühlingswetter und \nfriedlicher Stimmung fand das traditionelle Sportfest \nauf der Anlage Meierwiesen statt. Dank der grossen \nMithilfe vieler Eltern erlebten die Schülerinnen und \nSchüler vom Kindergarten bis zur sechsten Klasse \neinen gelungenen und abwechslungsreichen Tag. Ein \nweiterer sportlicher Höhepunkt war den beiden Schü-\nlerratsdelegierten aus der sechsten Klasse zu verdan-\nken. Mit viel Herzblut organisierten sie zusammen mit \ndem Schulsozialarbeiter ein Fussballturnier für die \nMittelstufenklassen. Auch die Lehrpersonen kamen \nals Schiedsrichter und im Rechnungsbüro zum Einsatz \nund verbrachten mit den Kindern einen tollen Tag \nmit viel Engagement und in friedlicher Atmosphäre. \n\nÜberhaupt ist der Schülerrat zu einer festen \n Institution im Schulalltag des Bühl geworden. Er wird \nvon den Delegierten der sechsten Klasse geleitet, die \n\nauch für die Protokolle verantwortlich sind. Enga-\ngiert vertreten die Delegierten der einzelnen Klassen \ndie Interessen ihrer Klassenkameraden und bringen \nAnliegen und Vorschläge ein, um so das Schulleben \nmitzugestalten.\n\nWährend der Projektwoche arbeiteten in der Schule \nBühl für einmal keine Schülerinnen und Schüler und \nkeine Lehrpersonen, sondern Journalisten, Kamera-\nfrauen, Tontechnikerinnen, Zeichner, Texterinnen \nund Layouter. Es war ein geschäftiges Tun in klassen-\ndurchmischten Gruppen. Die Ergebnisse liessen die \nKinder, Eltern und Lehrpersonen am Abschlusstag \nstaunen und erfüllten sie mit Stolz und Zufriedenheit.\n\nTurnhosen als Arbeitskleidung? Mit dieser Frage \nhaben sich die Lehrpersonen auseinandergesetzt, \nnachdem Kinder vermehrt mit Kleidern zur Schule \ngekommen waren, die sich eher für das Sporttraining \noder einen Fernsehabend als für den Schulunterricht \neignen. Dabei ist ein Dresscode für die Schule Bühl \nentstanden, der in den Klassen und im Schülerrat \nbesprochen und nach den Sommerferien eingeführt \nwurde. Die Schülerinnen und Schüler halten sich er-\nfreulicherweise daran. Sie erscheinen gepflegter und \nbesser auf den Unterricht eingestellt. Ein toller Erfolg.\n\n11.1.2 ... im Egg\n\n«Unsere Schule wird farbiger.» Mit diesem Thema \nbildete die Projektwoche im Sommer einen beson-\nderen Höhepunkt der Schule Egg. Die Schülerinnen \nund Schüler vom Kindergarten bis zur sechsten Klasse \nkonnten sich zu verschiedenen Wokshops anmel-\nden. Die Themen reichten vom Kunsthaus-Besuch \nüber das Bemalen von Fahnen oder das Gestalten \ndes Pausenplatzes bis zu Experimenten mit Farben. \nZudem sorgten die Tanz-, Perkussions- und Kung-Fu-\nKurse für Abwechslung und boten Gelegenheit, sich \nzu bewegen. Die Lehrpersonen und die Schülerinnen \nund Schüler erlebten eine ereignisreiche Woche, wel-\nche mit einem grossen Sommerfest abgeschlossen \nwurde. Über 400 Personen nahmen an dieser Feier \nteil, welche mit toller Unterstützung aus dem Eltern-\nrat perfekt organisiert und erfolgreich duchgeführt \nwerden konnte. Auch heute noch erfreut die neue, \n\n11. BILDUNG + JUGEND\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 42\n\nfarbenfrohe Pausenplatzgestaltung täglich die Lehr-\npersonen, die Eltern, die Schülerinnen und Schüler \nund alle weiteren Besucherinnen und Besucher der \nSchule Egg.\n\n11.1.3 … im Feld\n\nMit viel Elan startete die neue Co-Schulleitung und \nverbrachte mit einem motivierten Lehrerteam be-\nreits in den Sommerferien zwei gemeinsame Weiter-\nbildungstage. Die Schülerinnen und Schüler vom \nKindergarten bis zur sechsten Klasse begrüssten \ndas neue Schuljahr ein paar Tage später mit dem \ngemeinsam gesungenen «Feld-Rap» bei schönstem \nSommerwetter auf dem Schulhausplatz.\n\nDanach wurde losgelegt: In den altersdurchmischten \nKlassen wurde viel und intensiv miteinander gearbei-\ntet. Trotzdem blieb im Schulalltag auch immer wieder \nZeit für gemeinsame Anlässe der Göttiklassen, für \nAuszeiten mit Autorenlesungen oder für Wanderun-\ngen zum Austoben und Spielen in der freien Natur.\n\nMitte September stieg das grosse Einweihungsfest \nfür den äusserst gelungenen Erweiterungsbau auf \nder Schulanlage Feld mit Hunderten von Ballonen, \nvielen kulinarischen Leckerbissen, tollen Attrak-\ntionen für Jung und Alt und einem gigantischen \nKuchen buffet der Elternmitwirkung Eltern-Aktiv. Die \nFest besucher waren vom Neubau begeistert, unter-\nhielten sich angeregt und konnten ein schönes Fest \nin  ausgelassener Stimmung geniessen.\n\nEine nachhaltige Gewaltprävention ist dem Schullei-\ntungs- und Lehrerteam in der Schule Feld ein wichti-\nges Anliegen. Klassenübergreifende Anlässe mit den \nSchülerinnen und Schülern leisten einen grossen Bei-\ntrag dazu. Auf der Basis einer gemeinsamen Grund-\nhaltung vertiefen die Lehrpersonen das Thema im \nSchulhaus, in den Klassen und auf dem Pausenplatz. \nAuch das kantonale Programm «QUIMS – Qualität \nan multikulturellen Schulen» trug mit verschiedenen \nan der Schule Feld umgesetzen Projekten zu einem \nabwechslungsreichen und bunten Schuljahr bei.\n\n11.1.4 … im Guldisloo\n\nDie Schule Guldisloo arbeitete im Jahr 2016 beson-\nders intensiv mit dem Unterrichtskonzept «Dialogi-\nsches Lernen». Das Konzept baut auf dem Prinzip \n«Ich-Du-Wir» auf und folgt den Leitsätzen «Ich  mache \ndas so!», «Wie machst du es?», «Das  machen wir \nab.». Ausgehend von einer Kernidee, folgen Aufträge, \nzu denen die Kinder ihre Gedanken im Lernjournal \n(Reisetagebuch) aufschreiben. Zu diesen Einträgen \n\nerhalten sie von der Lehrperson oder von ihren Lern-\npartnern eine Rückmeldung. Dabei richtet sich das \nAugenmerk auf die Qualität der Einträge. Die Lehr-\npersonen wurden bei ihrer Arbeit von Urs Ruf, dem \nEntwickler des Konzepts, gecoacht und begleitet.\n\nDurch die intensive Zusammenarbeit der Schule Gul-\ndisloo mit Urs Ruf ist ein grosses und spannendes \nAustauschprojekt zum «Dialogischen Lernen» mit \nder Steiermark in Österreich entstanden. Das High-\nlight der Arbeit war für die Schulleitungen und eini-\nge Lehrpersonen aus der Schule Guldisloo und der \n Schule Feld der Besuch in der Steiermark im Oktober. \nDen Schweizer Gästen wurde ein vielfältiger Einblick \nin verschiedene Schulen ermöglicht. Es entstand da-\nbei ein reger Austausch unter den Teilnehmenden \nüber die pädagogischen Ansätze des Unterrichtskon-\nzepts. Im Gegenzug besuchte daraufhin auch eine \nDelegation aus der Steiermark im November wäh-\nrend zweier Tage den Unterricht an einer sechsten \nKlasse im Guldisloo.\n\n11.1.5 … in Robenhausen\n\nIm Mai führte die Schule Robenhausen eine Pro-\njektwoche zum Thema «Schweiz» durch. In alters-\ndurchmischten Gruppen lernten die Schülerinnen \nund Schüler Schweizer Spiele, Lieder und Traditio-\nnen kennen. Es wurden Rezepte für Backwaren ge-\ntestet, oder es wurde Geschichten gelauscht und \nKünstlern nachgeeifert. Den krönenden Abschluss \ndieser Woche stellte das Schulhausfest dar, welches \ndie Elternmitwirkung organisierte. Erwachsene und \nKinder, zum Teil sogar in Trachten gekleidet, hörten \nTreicheln und Alphörnern zu und probierten von den \nselbst gemachten Schweizer Köstlichkeiten.\n\nNach den Sommerferien wurden die Pausenplätze \nauf der Schulanlage Robenhausen und beim Schul-\nhaus Robank bunter: Dank dem tatkräftigen Einsatz \nvon einigen Müttern zieren jetzt farbige Markierun-\ngen für Hüpfspiele die Plätze und regen die Schüle-\nrinnen und Schüler zu (noch) mehr Bewegung an. In \nder Pause und auch während der Freizeit wird nun \nrege gespielt und gehüpft.\n\nDas Kalenderjahr wurde mit der traditionellen \nJahres schlussfeier bei der Messikommer-Eiche am \nPfäffikersee gemeinsam mit allen Kindern der Schule \nRobenhausen abgeschlossen. Wie immer konnten \ndie Schülerinnen und Schüler den Rückweg zum \nSchulhaus gestärkt mit Würstli und Brot, die von \nder Fasnacht-Gesellschaft Robenhausen (FaGeRo) \ngespendet wurden, antreten.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 43\n\n11.1.6 … im Walenbach\n\nDie Schule Walenbach feierte einen grossartigen \nWeltrekord: Die längste Chügelibahn der Welt! \n\nAm 30. September 2016 entstand die längste Chügeli-\nbahn der Welt mit 1 886,6 Metern Länge, die vom \nHang des Rosinli bis zum Schulhaus Walenbach \n führte. Das Projekt wurde bereits ein halbes Jahr \nzuvor von der Elternmitwirkung lanciert und kompe-\ntent begleitet. Ein bisschen Physik, ein bisschen Ma-\nthematik, viel Werken und gute Geselligkeit – das ge-\nsamte Schulhaus Walenbach rückte näher zusammen \nund arbeitete fieberhaft an der  Erfolgsgeschichte. \nDie Kindergärten bereiteten Dekorationen für den \nFestplatz im September vor, die Primarschule baute \ndie verschiedenen Streckenabschnitte in mühevoller \nAkkordarbeit. Funkgeräte, Bambusstäbe, Dachlat-\nten, Rohre, Schläuche, Kabelbinder –  kistenweise \nschleppten Eltern, Kinder und Lehrerinnen und \n Lehrer auf dem Schulhausplatz Walenbach  Material \nherum. Und dann, am Nachmittag, kam die Gewiss-\nheit: Es ist geschafft – Die Schule Walenbach ist Welt-\nmeister! Ein super Projekt, welches Monate zuvor \ndas Schulhaus beflügelte und Ideenreichtum sowie \nkreative Umsetzungen förderte und forderte.\n\nDie Schule Walenbach hat seit dem Sommer ein neues \nLeitbild mit vier Vertrauensbereichen. Das Daseins-\nvertrauen beinhaltet verlässliche und authentische \nBeziehungen. Rituale im Alltag vermitteln Sicherheit \nund Freiräume und lassen die Kinder mit allen fünf \nSinnen die Umwelt lernend und staunend entdecken.\n\nDas Sozialvertrauen beinhaltet wertschätzende Begeg-\nnungen und respektiert die Einmaligkeit jeder Person. \nDie Schule ist ein Ort der Geborgenheit, wo Wachstum \nund stufengerechte Bildung möglich sind. Dabei pfle-\ngen alle Anwesenden einen positiven, freundschaftli-\nchen und ehrlichen Umgang miteinander.\n\nDas Gestaltungsvertrauen ermöglicht den Kindern \nein kreatives Lernen mit Kopf, Herz und Hand. Dabei \n werden klare Aufgabenstellungen und Zeit für Frei-\nräume im Gleichgewicht gelebt. Wertfreie, kreative \nProzesse fördern zudem das Selbstbewusstsein der \nKinder.\n\nDas Zukunftsvertrauen ermutigt die Kinder, ihren \neigenen Fähigkeiten zu vertrauen. Im geschützten \nUmfeld der Schule dürfen Erfolge erlebt und Miss-\nerfolge überwunden werden. Die Träume und Ideen \nder Kinder werden mit Interesse wahrgenommen.\n\n11.1.7 … der Heilpädagogischen Schule Wetzikon \n(HPSW)\n\n«Schau mal schnell rein» ist einfacher gesagt als \n getan. Deshalb hat sich die HPSW etwas Neues ein-\nfallen lassen: An den Türen der Therapiezimmer gibt \nes nun überall «Guckfenster» für einen schnellen \nBlick im Vorbeigehen. Sie ermöglichen Aussenste-\nhenden, das Geschehen zu beobachten, ohne dabei \nden Unterricht und die Konzentration der Kinder und \nJugendlichen zu stören. Schulleitung, Lehrpersonen \noder Eltern können so bei Bedarf ein Auge auf den \nAblauf in den Unterrichtsräumen werfen.\n\nZwei Mittelstufenklassen der HPSW führten Anfang \nApril in einem Musical die schöne und einfühlsame \nGeschichte von «Alois» nach einer Erzählung von \nMax Bolliger auf. Im Fachunterricht bastelten die \nKinder die Bauernhoftiere und malten die Bühnen-\nbilder. In der Rhythmik übten sie die Geschichte von \nAlois mit Singen und Theaterspielen, und im tägli-\nchen Unterricht studierten die Kinder die einzelnen \nSzenen in der Einzelförderung oder in der Gruppe \nein. Die Aufführung war ein grosser Erfolg für alle! \nDie Kinder wuchsen in dieser Zeit ein Stück mehr, und \ndie Erwachsenen freuten sich über den Mut und das \nKönnen der Schülerinnen und Schüler. Die einzelnen \nEltern verliessen stolz darauf, was ihr Kind geleistet \nhatte, nach der Aufführung die HPSW. \n\nAm 18. Juni wurde gefeiert an der HPSW: Unter dem \nMotto «Tour de Suisse» wurden die beiden Schul-\njahresthemen «Freizeit» und «Mobilität» mit einem \ngrossen Sommerfest abgeschlossen. Das Fest star-\ntete mit dem Einzug der Oberstufenschülerinnen \nund -schüler, welche mit verschiedenen selbst her-\ngestellten Kantonsfahnen alle anwesenden Besucher \nwillkommen hiessen. Anschliessend galt es, sieben \nverschiedene Posten und damit sieben  verschiedene \nKantone, zu besuchen. Dabei stand immer die Bewe-\ngung im Vordergrund, sei es auf Rädern irgendwel-\ncher Art oder mithilfe von Seilen. Beim anschliessen-\nden Apéro blieb Zeit für einen Schwatz – man konnte \nviele angeregte Gespräche unter den Eltern und Be-\nsuchern beobachten. Es war ein gelungener Anlass \nmit vielen fröhlichen und staunenden Gesichtern. Er \nzeigte einmal mehr, was unter anderem die HPSW \nausmacht: viele helfende Hände, die gemeinsam mit \nvereinten Kräften ein tolles Fest schaffen.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 44\n\n11.2 Und was sonst noch lief  \nim Schulbetrieb\n\n11.2.1 Neue Schulleitungen im Feld und  \nim Guldisloo\n\nIn der Schuleinheit Feld wurde die Schulleitungs-\nstelle aufgrund der Frühpensionierung der Vorgän-\ngerin neu besetzt. Ab Sommer zeichnen die beiden \nCo-Schulleiterinnen Cornelia Battaglia und Ursula \nEhrens berger für die Schule Feld verantwortlich. Frau \nBattaglia leitete früher die Schule Guldisloo, welche \nab 1. August 2016 von Susanne Pächter geführt wird. \nDie Co-Schulleitungsstelle an der Schule Walenbach \nwurde nach dem Wechsel von Frau Ehrensberger an \ndie Schule Feld aufgehoben. Seit diesem Sommer \nleitet Frank Bierlein die Schule Walenbach allein.\n\n11.2.2 Freizeitkurse\n\nUm der stark gestiegenen Nachfrage bei den   Fussball- \nund Schwimmkursen gerecht zu werden, wurde das \ndiesjährige Angebot um je einen Kurs erweitert. Zudem \nwurden zusätzlich zwei Yogakurse für Schülerinnen \nund Schüler der ersten bis vierten Klasse ins Programm \naufgenommen. Die Kurse sind bereits gut etabliert und \nerfreuen sich einer sehr guten Auslastung.\n\nAb diesem Jahr können die Anmeldungen für die Frei-\nzeitkurse auch online über die Website der Primar-\nschule Wetzikon erfolgen. Bereits rund 50 % aller \nAnmeldungen erfolgen nun auf elektronischem Weg.\n\n11.2.3 Schulprogramme 2016–2020\n\nAlle vier Jahre haben die Schulen ein Schulpro-\ngramm zu erarbeiten, in welchem die zielgerichtete \nund nachhaltige Entwicklung der Schuleinheit be-\nschrieben wird. Dabei müssen von der Schulpflege \nfestgelegte Rahmenvorgaben eingehalten werden. \nFür die aktuellen Programme definierte die Behörde \ndieses Mal die beiden Schwerpunktthemen «Werte» \nund «Schülerbeurteilung». Die heutigen Schulpro-\ngramme zeigen gut, dass sich die Primarschulen von \nWetzikon insbesondere in den festgelegten Schwer-\npunktthemen gemeinsam weiterentwickeln. Sie las-\nsen aber auch klar erkennen, dass sich jede einzelne \nSchule trotzdem ein eigenes Schulprofil bewahrt und \ndieses auch sorgfältig und individuell pflegt.\n\n11.2.4 Einsatz von Zivildienstleistenden\n\nWie schon im Vorjahr engagierten sich auch in  diesem \nSchuljahr wieder vier Zivildienstleistende in den \nSchulen Bühl, Feld, Guldisloo und Robenhausen. Der \n\nEinsatz dauert in der Regel ein Jahr und wird von den \nSchulleitungen, den Lehrpersonen, aber vor allem \nvon den Kindern als grosse Bereicherung empfun-\nden. Die jungen Männer bringen zum Teil neue und \nandere Ansichten in den Schulalltag und haben einen \nunkomplizierten Umgang mit den Schüle rinnen und \nSchülern. Oft werden Zivis als « grosse Brüder» ange-\nsehen und haben dadurch Begegnungen, welche \nLehrpersonen oder Schulleitungen im Alltag nicht \noder nur wenig spüren.\n\nZivis unterstützen hauptsächlich einzelne Schülerin-\nnen und Schüler in den Klassen, machen Pausen-\naufsicht oder begleiten Kinder bei Bedarf auf dem \nSchulweg. Sie werden auch gerne bei Velofahrten \nmit den ganzen Klassen, für Schulreisen oder andere \nAusflüge den Lehrpersonen zur Seite gestellt. Ein \nGrossteil der Arbeitszeit findet für die Zivis auch in \nden Schulergänzenden Tagesstrukturen am Mittags-\ntisch oder in der Nachmittagsbetreuung statt.\n\nNeben dem persönlichen Mehrwert für die Kinder \nist ein weiteres Ziel der Zivi-Einsätze, die Kosten \nfür Klassen assistenzen reduzieren zu können. Die \nPrimar schule Wetzikon sieht daher vor, weiterhin \nZivis zu beschäftigen und jungen, interessierten \n Männern Einsätze von mindestens sechs Monaten \nzu ermöglichen.\n\n11.2.5 Generationen im Klassenzimmer\n\nEin weiteres, sehr erfolgreiches Projekt ist der Ein-\nsatz von Seniorinnen und Senioren in verschiede-\nnen Schulklassen der Primarschule Wetzikon. Seit \n einigen Jahren bereichern sie den Unterricht und \nden sozialen Umgang an den Schulen. Neu arbeitet \ndie Primarschule in diesem Bereich eng mit der Insti-\ntution Pro Senectute zusammen, die bereits eine \ngrosse Erfahrung auf diesem Gebiet besitzt. Dazu \nwurde in Wetzikon das Pilotprojekt «Generationen \nim Klassenzimmer» gestartet. Die Pro Senectute \nsucht in ihrem breiten Netzwerk nach geeigneten \nPersonen. Ältere, interessierte Menschen können an \nAustausch- und Weiterbildungsveranstaltungen teil-\nnehmen und  werden dann mit interessierten  Schulen \nzusammengebracht. Die Pro Senectute bildet pas-\nsende Teams und übernimmt die Koordination zwi-\nschen Lehrperson und Seniorinnen und Senioren. \nDie Schule erhofft sich mit diesem Projekt, dass sich \nnoch mehr Seniorinnen und Senioren in der Schule \nengagieren und damit einen wertvollen Beitrag zum \nAustausch von Generationen leisten.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 45\n\n11.2.6 Perspektive und Prävention (PeP):  \nKonzept und erstes Betriebsjahr\n\nBereits seit einem Jahr wirkt das neue Beratungs-\nprojekt «PeP – Perspektive und Prävention» an der \nPrimarschule Wetzikon. Die Erfahrungen aus dem \nlaufenden Schuljahr zeigen, dass mit diesem unter-\nstützenden Angebot den Lehrpersonen in schwieri-\ngen Situationen schnell, unbürokratisch und flexibel \nindividuelle, den Bedürfnissen angepasste Lösungen \nzur Verfügung gestellt werden können. Alle Beteilig-\nten werden zudem über den Einzelfall hinaus in  ihrem \nIntegrationsauftrag begleitet. Dabei gewährleistet \nPeP auch die Nachbetreuung und trägt damit sehr \nzur Nachhaltigkeit der erarbeiteten Lösungen bei. Es \nwird präventiv gehandelt, und die Verfahren wirken \ndeeskalierend. PeP koordiniert die Kommunikation \nso, dass in der Regel stets eine gemeinsame Haltung \naller Beteiligten gefunden werden kann.\n\n11.2.7 Sonderschulungen\n\nIm Jahr 2016 zeigten die Anstrengungen, die Zahl der \nseparierten Sonderschulungen zu senken,  positive \nResultate. So konnte die Sonderschulquote von über \n6 % auf aktuell 5,6 % bereits leicht gesenkt werden. \nIm laufenden Schuljahr stieg dadurch die Zahl der \nin Regelklassen integrierten Sonderschülerinnen \nund -schüler etwas an. Dieser Erfolg ist sicher auch \nder Tatsache zu verdanken, dass die Schulpflege im \n Sommer erfreulicherweise beschlossen hat, nur \nnoch Kostengutsprachen für kantonal anerkannte \nSonderschulungen zu genehmigen. Dieser Umstand \nführt zudem automatisch dazu, dass die Stadt Wet-\nzikon besser in die Anstrengungen des Kantons zur \nRessourcen steuerung eingebunden ist.\n\nEin weiterer Grundsatzbeschluss der Behörde hat \nebenfalls bereits Wirkung gezeigt und wird dies in \nZukunft noch vermehrt tun: Es werden keine Doppel-\ntherapien mehr verfügt, und die Therapiedauer \n wurde auf maximal zwei Jahre beschränkt. Einerseits \nentlastet dies in finanzieller Hinsicht das gesamte \nSystem und andererseits ergibt dies auch für die \nKinder eine Beruhigung in der schulischen Laufbahn \nund in ihrer persönlichen Entwicklung.\n\nAls besonderes Highlight im Sonderschulbereich ist \ndie erfolgreiche Reintegration einer separierten Son-\nderschülerin in eine Regelklasse zu vermerken. Zwei \nweitere Reintegrationen sind zudem bereits in Vorbe-\nreitung für das nächste Jahr. Auch diese Anstrengun-\ngen werden dazu beitragen, die Sonderschulquoten \nlangfristig zu senken und dem Ziel «Integration vor \nSeparation» schrittweise näher zu kommen.\n\n11.2.8 Neue Anfangsunterrichtsklasse «DaZ – \nDeutsch als Zweitsprache» im Schulhaus Guldisloo\n\nDie Schulpflege hat im vergangenen Februar den \nDaZ-Bereich neu geregelt. Nach wie vor erfolgt der \nDaZ-Aufnahmeunterricht für fremdsprachige Kinder-\ngartenkinder integriert während des regulären Unter-\nrichts. Für Schülerinnen und Schüler der Primarstufe \nwurde im Schulhaus Guldisloo ein DaZ-Kompetenz-\nzentrum gebildet. Dort werden Kinder der ersten \nbis sechsten Klasse mit wenigen oder gar keinen \nDeutschkenntnissen in zwei Anfangsunterrichtsklas-\nsen (erste bis dritte und vierte bis sechste Klasse) \nintensiv während sechs bis acht Wochenlektionen \ngezielt unterstützt. Daneben werden sie als Teil einer \nStammklasse auch schon in die Gemeinschaft einge-\nführt. Dies kommt einer ganzheitlichen erfolgreichen \nIntegration auf äusserst wertvolle Weise entgegen. \nDem neuen DaZ-Kompetenzzentrum stehen insge-\nsamt 48 Wochenlektionen zur Verfügung. Dadurch \nsind in der Regel immer etwa zwei Lehrpersonen \nvor Ort tätig.\n\n11.2.9 Eislaufen\n\nAls willkommene Abwechslung zum normalen Turn-\nunterricht können sich die Wetziker Primarschü-\nlerinnen und -schüler auf Kufen auf dem Eis aus-\ntoben. Zwischen Herbst- und Sportferien bietet die \nEishalle Wetzikon den Schulen jeweils zwei Eisfelder \nzur Benutzung an. Das Angebot wird rege genutzt, \nwas die 1 660 verrechneten Schlittschuhmieten \nklar beweisen. Während 100 von 108 möglichen \nTerminen  übten sich die Kinder im letzten Jahr im \n Hockeyspielen oder arbeiteten an ihrer Karriere zur \nEislaufprinzessin.\n\n11.2.10 Räbeliechtliumzug\n\nWer denkt schon im Frühling an den Räbeliechtli-\nUmzug im November! Wohl kaum jemand … ausser \ndie Mitarbeitenden der Primarschulverwaltung. Zu \ndieser Zeit werden dort nämlich bereits die ersten \nSchritte zum alljährlichen Herbstanlass getätigt. \nBeim Bauern müssen die Räben bestellt werden, \ndamit er diese rechtzeitig ansähen kann. Über den \nSommer wachsen die Pflanzen und werden dann \nim November den Klassen zum Schnitzen überge-\nben. Aus rund 2 200 Räben sind auch im letzten Jahr \n wieder wahre Kunstwerke entstanden, die dann stolz \nam grossen Umzug von Kindergartenkindern und \n Primarschülerinnen und -schülern durch die Stadt \ngetragen wurden. \n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 46\n\n11.2.11 Schulsozialarbeit – Neue Gesichter und \nmehr Einsatzmöglichkeiten\n\nDas Team der Schulsozialarbeit hat in neuer Zusam-\nmensetzung mit überarbeitetem Einsatzplan und \nerweiterten Ressourcen gut gestartet. Aufgrund \ngestiegener Schülerzahlen und neuer inhaltlicher \nHerausforderungen konnte die Primarschulpflege \nfür diesen Bereich den Stellenplan um 20 % leicht \nerhöhen. Nicht zuletzt durch die Tatsache, dass in \nWetzikon die Schulen Egg und Feld von den Ressour-\ncen des kantonalen Projekts «QUIMS – Qualität in \nmultikulturellen Schulen» profitieren, kann nun in \nallen Schulen genügend Kapazität im Bereich Schul-\nsozialarbeit zur Verfügung gestellt werden.\n\nIm Vergleich zum Vorjahr wurden die Beratungsange-\nbote der Schulsozialarbeit für Gruppen und Klassen \nin den einzelnen Schulen weniger genutzt. Dafür sind \ndie Einzelberatungen leicht angestiegen. Neben der \nBearbeitung aktueller Themen wie dem Umgang mit \nMedien, Sexualpädagogik und  Konfliktmanagement \nfokussiert sich das Schulsozialarbeit-Team auch inten-\nsiv auf Präventionsarbeit. So wurden zum  Beispiel in \nden Schulen Egg und Feld mit dem Präventionsprojekt \n«Respect» Schülerinnen und Schüler der Mittelstufe \ndurch Selbstbehauptung befähigt, mit unterschiedli-\nchen Konfliktsituationen umzugehen.\n\n11.2.12 Ein ITKonzept für die  \nPrimarschule  Wetzikon\n\nAuf der Basis der IT-Strategie der Stadt Wetzikon er-\narbeitete der Leiter Schulinformatik zusammen mit \nden für Informatik verantwortlichen Lehrpersonen der \nSchulhäuser und den Schulleitungen ein IT-Konzept für \ndie Primarschule Wetzikon. Dieses beinhaltet neben \nden organisatorischen Strukturen des Schulinformatik- \nBereichs auch inhaltliche Regelungen und  Grobabläufe. \nNach der Genehmigung des Konzepts beschrieben \ndie zuständigen Fachpersonen die Umsetzung der \ndiversen Bereiche im Detail. Dies mit dem Ziel, die \nInfrastruktur der Schulinformatik an der Primarschule \nWetzikon zu erneuern und auszubauen, um sie für die \nEinführung des neuen Lehrplans 21 bereit zu machen. \nDie Behörde reichte dazu beim Grossen Gemeinderat \neinen Kreditantrag über rund 1,7 Mio. Franken ein.\n\n11.2.13 Einsatz von Visualizer\n\nIn rund 15 Klassenzimmern wurden im vergange-\nnen Jahr Visualizer (Dokumentenkameras) instal-\nliert.  Diese neuen Geräte dienen zusammen mit den \n bereits vorhandenen Beamern als Ersatz für die zum \nTeil defekten und veralteten Hellraumprojektoren. In \n\neiner zweiten Phase werden weitere Klassenzimmer \numgerüstet. Die dazu erforderlichen Beträge sind \nbereits im Voranschlag 2017 eingestellt worden. Das \nZiel ist, zeitnah an der gesamten Primarschule Wetzi-\nkon nur noch mit Visualizer und Beamer zu arbeiten.\n\n11.2.14 Interaktive Wandtafeln im Feld\n\nIm letzten Sommer wurde der Neubau auf der Schul-\nanlage Feld in Betrieb genommen. Dies beschäftigte \nnicht nur die Abteilung Immobilien, sondern auch die \nMitarbeitenden des Schulinformatik-Bereichs waren \ndurch dieses Projekt sehr gefordert.  Erfreulicherweise \nkonnten jedoch die zusätzlichen Räumlichkeiten an \ndas bestehende Netzwerk angeschlossen werden, \nund der heutige Internetanschluss liess sich ent-\nsprechend der höheren Anzahl Benutzer nochmals \ngut ausbauen. In den neuen Klassenzimmern des \nErweiterungsbaus kommen zum ersten Mal an der \nPrimarschule Wetzikon moderne interaktive Gross-\nmonitore und Whiteboards anstelle der herkömmli-\nchen schwarzen Kreidewandtafeln zum Einsatz.\n\n11.3 Ein paar Informationen  \nzu Organisatorischem\n\n11.3.1 Schülerzuteilung\n\nSeit August stehen der Schule Feld fünf neue und \n moderne Klassenzimmer zur Verfügung. Rund 90 \nSchülerinnen und Schüler, welche bis anhin aus Platz-\ngründen eher der Schule Walenbach zugeteilt wurden, \nkönnen heute in der Schule Feld unterrichtet werden. \nDies hatte eine Anpassung der Einzugsgebiete für die \nSchülerzuteilung zur Folge. Eine Herausforderung, \nwelche auch dank dem elektronischen Zuteilungs-\nprogramm erfolgreich gemeistert werden konnte. Auf \ndas Schuljahr 2016/2017 wurden in der Schule Feld je \neine neue erste und eine neue vierte Klasse gebildet.\n\nInsgesamt wurden im Sommer 2016 total 666 Schü-\nlerinnen und Schüler einer neuen Klasse zugeteilt:\n\n239 Kinder in einen Kindergarten\n217 Kinder in eine erste Klasse\n210 Kinder in eine vierte Klasse\n\n11.3.2 Die Wetziker Schulbusse fuhren nach \n Australien und zurück\n\nWetzikon – Alice Springs (Australien) retour; Luftlinie \n29 000 Kilometer. Diese Distanz legten die  Schulbusse \n«Schnägg» und «Chäfer» im Jahr 2016 für die Kinder-\ngarten- und Primarschulkinder von Wetzikon zurück. \nEine wahrhaft lange und spannende Weltreise!\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 47\n\nEinige Zahlen aus dem Schulbusbetrieb in Wetzikon: \nAn der Primarschule …\n\n sind zwei Schulbusse jeden Tag von Montag bis \nFreitag unterwegs;\n\n werden 50 Kinder im Durchschnitt pro Tag trans-\nportiert;\n\n werden zehn Klassen pro Woche ins Schwimmen \noder ins Turnen chauffiert;\n\n wurden 102 Spezialfahrten im letzten Jahr für \nExkursionen, Wanderungen, Schulreisen usw. ge-\nmacht;\n\n wurden 3 850 Liter Diesel für den «Schnägg» und \nden «Chäfer» gekauft.\n\nIn der Regel bewegen sich die Busse nur auf dem \nWetziker Stadtgebiet. Die Sperrung der Usterstrasse \nim vergangenen Jahr war eine grosse Herausforde-\nrung für den Schulbusbetrieb. Der Fahrplan  musste \nmehrmals, zum Teil sogar über Nacht, angepasst \nund umgeschrieben werden. Dank den versierten \nund ortskundigen Schulbusfahrern konnten aber alle \n Kinder in der Regel pünktlich zur Schule, zur Therapie, \nin die Betreuung oder nach Hause gefahren werden.\n\n11.3.3 Schulergänzende Tagesstrukturen\n\nDas laufende Projekt «Schulergänzende Tagesstruk-\nturen in Robenhausen» wurde nochmals um drei \nJahre verlängert. Dabei wird sorgfältig geprüft, ob \nmit einer angepassten Organisationsform die Zusam-\nmenarbeit der Schule und der Betreuungsangebote \nnoch weiter verbessert werden kann. Zudem dient \ndann später die Erfahrung aus dem Projekt auch \nfür die geplante Prüfung einer allfälligen Einführung \neiner Tagesschule in Wetzikon.\n\nDas Wohl der Schülerinnen und Schüler ist eines der \nwichtigsten Anliegen der Primarschule Wetzikon. \nAuch im Bereich der Schulergänzenden Tagesstruk-\nturen wird die Erreichbarkeit dieses Hauptziels immer \nwieder überprüft. Im vergangenen Jahr wurde deshalb \neine grosse Umfrage über die Zufriedenheit der Kinder \nund Eltern mit den Angeboten der Schulergänzenden \nTagesstrukturen durchgeführt. Die Verantwortlichen \nkönnen sehr stolz auf das Resultat der Umfrage sein! \nRund 90 % der Teilnehmenden reichten in Bezug auf \ndas Wohlbefinden der Kinder und die Zufriedenheit \nder Eltern eine positive Rückmeldung ein.\n\nInteressant ist das Ergebnis zur Befragung nach dem \nBedürfnis einer Tagesschule: 50 % würden ein  solches \nAngebot im eigenen Quartier nutzen.  Hingegen  würden \nnur 20 % das Angebot einer Tagesschule  nutzen, wenn \nsich diese ausserhalb des Quartiers  befinden würde.\n\nSowohl die Nutzer der Tagesstrukturen des Projekts \nin Robenhausen wie auch die Nutzer der regulären \nTagesstrukturen in den anderen Schulen der Stadt \nsind gleichermassen zufrieden mit der Organisati-\nonsform der Angebote.\n\n11.3.4 Stellenplan\n\nDie Primarschulpflege hat sich im Sommer im Zu-\nsammenhang mit einer Organisationsüberprüfung \nentschieden, den Stellenplan zu bereinigen und die \nMitarbeitenden aus dem Bereich Schulinformatik \nneu der pädagogischen Linie zuzuordnen. Zudem \nergaben sich im Schulbetrieb wie jedes Jahr aufgrund \nveränderter Schülerzahlen diverse Anpassungen in \nden Bereichen Schulergänzende Tagesstrukturen, \nSchulbusfahrer sowie Freizeitkurs-Leitungen.\n\nIm gesamten Schulbetrieb waren im Jahr 2016 rund \n65 Austritte sowie 55 Eintritte zu verzeichnen. Die \nSchulleitungen sind nach wie vor bestrebt, bestehen-\nde «Kleinstpensen» nicht mehr gleich zu  besetzen, \nsondern die Vakanzen nach Möglichkeit zusammen-\nzufassen und neue Mitarbeitende mit grösseren \nPensen anzustellen. Deshalb ergab sich eine leichte \nReduktion in der gesamten Mitarbeiterzahl. \n\n11.3.5 Probezeit für Lehrpersonen\n\nSeit dem 1. August 2015 gilt auch für Lehr- und \nTherapiepersonal eine Probezeit nach einem An-\nstellungsbeginn. Während fünf Monaten kann das \nArbeitsverhältnis beidseitig unter Einhaltung einer \nKündigungsfrist von sieben Tagen auf den letzten \nSchultag vor den Schulferien gekündigt werden. Im \naktuellen Schuljahr wurden insgesamt 36 neue Lehr-\npersonen angestellt. Davon machten im Dezember \n2016 drei Lehrpersonen von ihrem Kündigungsrecht \nGebrauch. Erfreulicherweise konnten für alle Stel-\nlen umgehend gute Anschlusslösungen für den Start \nnach den Weihnachtsferien gefunden werden.\n\n11.4 Aus dem Geschäftsbereich Jugend\n\n11.4.1 Die Kinder und Jugendförderung der  \nStadt Wetzikon\n\nMit dem Jugendkonzept 2011+ ist eine nachhaltige \nund langfristige Kinder- und Jugendpolitik in Wetzi-\nkon sichergestellt worden. Das Konzept wird zurzeit \nin der Jugendkommission überarbeitet, da es in eini-\ngen Punkten veraltet ist. Zudem führten die Wetziker \nJugendarbeiterinnen im Herbst eine Bedarfs- und \nBefindlichkeitserhebung bei den Jugendlichen der \nStadt durch. Die Ergebnisse der Umfrage werden in \n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 48\n\nden Massnahmenkatalog zum angepassten Jugend-\nkonzept einfliessen. \n\nDie Stadt Wetzikon überprüft zurzeit ihre  Strategie \nin der Offenen Jugendarbeit. Dies mit dem Ziel, \ndas Engagement in diesem Bereich ab 2018 neu zu \n positionieren. Damit genügend Zeit für die Entwick-\nlung einer zukunftstauglichen Organisation bleibt, \n musste eine Übergangslösung eingerichtet werden. \nAb  Januar 2016 wurde dazu mit zwei Anbieterorgani-\nsationen gestartet: einerseits mit der Mojuga AG für \ndie aufsuchende Jugendarbeit und andererseits mit \ndem Jugendjoker der Stiftung Soziokultur Schweiz mit \nden Hauptfokussen «Jugendhaus» und « Projekte». \nKurz darauf kündigte die Mojuga AG die Leistungs-\nvereinbarung auf Ende Juli, worauf der Auftrag des \nJugendjokers um den frei gewordenen Bereich der \naufsuchenden Jugendarbeit erweitert wurde. \n\n11.4.2 Das alte Jugendhaus im neuen Kleid\n\nUm den Betrieb des neuen Jugendhauses schnellst-\nmöglich in Schwung zu bringen, musste insbesondere \ndie Einrichtung ergänzt und das Jugendhaus in der \nalten Bibliothek umgestaltet werden. Das Jugend-\nhaus erlebte seit September 2016 einen regelrechten \nBoom. Das grosse Bedürfnis der Wetziker Jugendli-\nchen nach einem Ort, wo sie sich unter Gleichaltrigen \nwohlfühlen und sich mitbetätigen können, stellte \ndas Team und die Stadt als Auftraggeberin  zeitweise \naber auch vor betriebliche und infrastrukturelle \n Herausforderungen. \n\n11.4.3 Midnight Wetzikon,  \nRobinsonspielplatz Wetzikon und IG JWV\n\nDie Leistungsvereinbarungen mit dem Verein Midnight \nWetzikon, dem Verein Robinsonspielplatz Wetzikon \nund der Interessengemeinschaft jugendfördernder \nWetziker Vereine (IG JWV) waren veraltet und muss-\nten sowohl formell wie auch inhaltlich überarbeitet \nwerden. Die vereinbarten Leistungen sind im Grossen \nund Ganzen dieselben geblieben, werden jedoch in \nZukunft besser zu steuern sein. Die neuen Leistungs-\nvereinbarungen traten am 1. Januar 2016 in Kraft.\n\nSpeziell zu erwähnen ist der neue Verteilschlüssel \nder Jugendfördergelder für die Vereine, welcher im \nneuen Beitragsreglement der IG JWV an der General-\nversammlung des Vereins verabschiedet wurde und \nTeil der neuen Leistungsvereinbarung ist. Die IG JWV \nhat nun ein spannendes und interessantes Vereins-\njahr hinter sich. Ein erstes Mal sind die Beiträge an \ndie aktuell 38 Mitgliedervereine, welche mit rund \n1 400 Wetziker Kindern und Jugendlichen grosse \n\n Arbeit leisten, nach dem neuen Beitragsreglement \nberechnet worden. Die ersten Erfahrungen sind \n positiv, und das Erhebungssystem hat sich grund-\nsätzlich bewährt. \n\nZum 20-Jahr-Jubiläum des Robinsonspielplatzes Wet-\nzikon hat der Verein im Rahmen der sonst  üblichen \nund sehr gut besuchten Ferienplauschwoche im \nSommer eine Zirkuswoche erfolgreich realisiert. \n\n11.4.4 Chinderfäscht Wetzikon\n\nNach drei erfolgreichen Austragungen im September \n2012, 2014 und 2016 hat sich das überaus  gelungene \nund von Freiwilligen organisierte Chinderfäscht \nWetzikon mittlerweile gut etabliert. Selten ist das \nOrtszentrum so belebt wie an diesen Anlässen. Auch \ndieses Jahr herrschte wieder ein reges Treiben im \nZentrum von Wetzikon; die Strassensperrung 2016 \nmachte das Fest noch freudiger, entspannter und \nsicherer.\n\n12.1 Stadtplanung\n\n12.1.1 Bushof Unterwetzikon\n\nDer Machbarkeitsnachweis für die Variante «Bus-\nhof bestehend plus zusätzliche Anlegekanten auf \nSeite Guyer-Zeller-Strasse» hat aufgezeigt, dass das \ndurch den runden Tisch (Parlament und umliegende \nGemein den) hochfavorisierte Splitting durchaus eine \nzukunftstaugliche Lösung ist. Ermöglicht hat diese \nkostengünstigere Variante unter anderem der Um-\nstand, dass mit dem geplanten Bau eines Busdepots \nan der Schellerstrasse die Busse dort ihre Pausen-\nzeiten zubringen können und so der bestehende \nBushofplatz nicht durch wartende Busse belegt wird. \n\nIm anschliessend erarbeiteten Vorprojekt hat das \n Planerteam wichtige Detailfragen zu Veloparkie-\nrungen, Überdachungen sowie notwendigen Rück-\nbauten auf der Seite Guyer-Zeller-Strasse geklärt. \nEnde Jahr verabschiedete der Stadtrat den Projek-\ntierungskredit zuhanden des Parlaments.\n\n12. BAU, INFRA\nSTRUKTUR + SPORT\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 49\n\nAbb. Visualisierung Bushof Nord\n\n12.1.2 Testplanungsverfahren  \nZentrum Oberwetzikon\n\nDie Programm-Erarbeitung für das Testplanungsver-\nfahren hat, wie erwartet, einen intensiven Meinungs-\nbildungsprozess zwischen den Grundeigentümer-\nschaften und der Stadt (inkl. Jury) ausgelöst. Die \ndrei gewählten Planerteams konnten dennoch ihre \nArbeit Ende Jahr aufnehmen. \n\n12.1.3 Öffentlicher Gestaltungsplan  \nPestalozzistrasse\n\nDie Stadt reichte den ersten Entwurf für den Gestal-\ntungsplan Anfang Mai an den Kanton, Amt für Raum-\nentwicklung (ARE), ein. Die Vorprüfung hat ergeben, \ndass für eine Genehmigung zusätzliche Unterlagen \nwie ein Freiraum-, ein Parkierungs- und ein Etappie-\nrungskonzept sowie ein Lärmgutachten, ein Störfall-\nvorsorgebericht usw. erforderlich sind. \n\n12.1.4 Gestaltungsplan Metropol\n\nDer Stadtrat und die Baudirektion des Kantons  Zürich \nhaben dem privaten Gestaltungsplan Metropol zuge-\nstimmt. Gegenwärtig läuft jedoch ein Rekursverfah-\nren gegen den Gestaltungsplan.\n\n12.1.5 Gestaltungsplanpflichtgebiet Binzacker\n\nUm das Potenzial baulicher Verdichtung an gut er-\nschlossenen Lagen nach raumplanerischen Zielen \nausschöpfen und gleichzeitig Freiräume und Fuss-\nwegvernetzungen sicherstellen zu können, hat die \nStadt ein städtebauliches Leitbild erarbeiten lassen. \n\nDie Grundeigentümerschaften wurden an zwei Work-\nshops über die neu definierten Eckpunkte orientiert.\n\n12.1.6 Öffentlicher Gestaltungsplan Schönau \n\nDie Spinnerei Schönau ist als Denkmalschutzobjekt \nvon kommunaler Bedeutung inventarisiert. In  einem \nzweiten Anlauf soll mittels Gestaltungsplan die an-\ngestrebte bauliche Entwicklung des Umgeländes \ngelingen. Erste Konsens-Volumenskizzen zwischen \nder HIAG als Grundeigentümerin und der Initiative \n«Erhalt der Schönau» wurden dem Amt für Denkmal-\npflege präsentiert. Um eine differenzierte Beantwor-\ntung des Schutzumfangs der einzelnen  Gebäude zu \nerhalten, hat das Amt für Raumentwicklung, Archäo-\nlogie und Denkmalpflege entschieden, zuerst konkre-\nte Fragestellungen von der kantonalen Denkmalpfle-\ngekommission (KDK) beantworten zu lassen.\n\n12.1.7 Verkehrsplanung\n\nDie diversen parlamentarischen Verkehrsvorstösse \nhaben den Stadtrat bewogen, sich in einer ersten \nPhase auf politischer Ebene über die Stossrichtungen \nzu unterhalten. An einem runden Tisch wurden vier \ngrundsätzlich verschiedene Entwicklungsmöglichkei-\nten diskutiert.\n\nWegen zeitlicher Verzögerungen und der verkehrli-\nchen Auswirkungen bei einem allfälligen Verzicht auf \ndie Westtangente hat sich das Amt für Verkehr zur \nAufgabe gestellt, das Projekt «Strategie Strassennetz \nWetzikon» zu lancieren. Ziel ist, bis Herbst 2017 eine \nkonsolidierte Haltung von Kanton und Stadt zum \nanzustrebenden Strassennetz und gleichzeitig erste \nGrundlagen zu schaffen, um die parlamentarischen \nVorstösse beantworten zu können. \n\n12.1.8 Pilotprojekt «Stadtgarten»\n\nDas Postulat für ein «Pilotprojekt Stadtgarten» wird \ndurch den Stadtrat und das Parlament unterstützt. \nAls Standort für das Testen von Entwicklungen im \nRahmen des Konzeptes «Stadtgarten» wird für drei \nJahre ein Teil der Färberwiese zur Verfügung ge-\nstellt. \n\n12.1.9 Innenentwicklung\n\nDie Stadtentwicklung nach innen ist – auch aufgrund \nder Rechtssicherheit infolge der  abgeschlossenen \nTeilrevision der Bau- und Zonenordnung – in vollem \nGange. Einerseits laufen längerfristige Planungs-\nprozesse innerhalb der Gestaltungsplanpflichtgebie-\nte. Andererseits wird im Bestand nach wie vor erneu-\nert, aufgestockt und ergänzt. Damit muss gleichzeitig \nder vermeintlich enger werdende Lebens raum der \nBewohnerinnen und Bewohner neu als Ganzes \n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 50\n\n betrachtet werden. Das bedeutet, dass künftig schön \ngestaltete Bauten, stimmige Plätze, vielseitig nutz-\nbare Gärten und siedlungsorientierte Strassen noch \nmehr in ihrer Gesamtheit zu einer urbanen Qualität \nbeitragen müssen.\n\n12.2 Abteilung Hochbau\n\nAus dem nach wie vor bestehenden Bedürfnis nach \nWohnraum und Investitionsmöglichkeiten resultiert \nauch in Wetzikon weiterhin eine erhebliche Bau-\ntätigkeit, welche die Umwelt und das Stadtbild fort-\nlaufend verändert. Dies lässt allein schon der Blick \naus der Ferne auf die vielen über die Stadt verteil-\nten Baukrane erkennen. Im Vergleich zum Vorjahr \nist die Anzahl der eingereichten Baugesuche zwar \nweitgehend unverändert hoch. Gegenüber dem Vor-\njahr sind jedoch wieder deutlich mehr Neubauten \nzu verzeichnen. So liegen auch die 231 bewilligten \nWohnungen deutlich über dem Schnitt der Vorjahre. \nDie Einwohnerzahl Wetzikons wird also auch in den \nnächsten Jahren weiter ansteigen.\n\nBedingt durch die rege Bautätigkeit ist die Abteilung \nHochbau sowohl bei der Erteilung der ersuchten \nBaubewilligungen als auch bei der Kontrolle der in \nAusführung stehenden Bauvorhaben stark gefordert. \nEbenso führt die Komplexität der Jahr für Jahr neu \neingeführten oder geänderten Bauvorschriften (etwa \nder geänderten Bau- und Zonenordnung) zu einer \ndeutlichen Intensivierung des anspruchsvollen Be-\nratungsaufwands.\n\nAusserordentlich grosse Bauvorhaben wie der Um-\nbau und die Erweiterung des GZO-Spitals oder das \nneue VZO-Busdepot mit Berufsfach- und  Mittelschule \nan der Schellerstrasse beziehungsweise deren Be-\nhandlung prägten das vergangene Jahr. Erwähnens-\nwert sind jedoch auch die im Stadtzentrum zwischen \nMigros und Stadthaus liegende Wohnüberbauung \nHirschwiesen mit 60 neuen Wohnungen, die neuen \nMehrfamilienhäuser und das Alterswohnzentrum \nOase an der Wydumstrasse sowie die neue Aldi-\nFiliale an der Motorenstrasse und der Ersatzneubau \nbeim Volg in Kempten.\n\n12.2.1 Stadtbildkommission\n\nDie Stadtbildkommission tagte an sieben Sitzungen, \nan denen nachfolgende Bauprojekte begleitet und \nbezüglich der architektonischen und städtebaulichen \nQualität beurteilt wurden:\n\n Neubau Personalhaus des GZO-Spitals Wetzikon\n Umbau und Erweiterung GZO-Spital Wetzikon\n\n Neubau VZO-Busdepot mit Berufsfach- und \n Mittelschule, Schellerstrasse\n\n Wohnüberbauung Hirschwiesen\n Umbau und Sanierung «Drei Linden»\n Alterswohnzentrum Oase, Wydumstrasse\n Ersatzneubau Volg Kempten\n Neubau Clientis-Hauptsitz, Spitalstrasse\n Wohnüberbauung Vogelsang, \n\n Preyenstrasse 21– 49\n Neubau Haus F zum GP Hedi-Lang-Strasse, \n\n Wydumstrasse\n Städtebauliche Studien zum privaten \n\n Gestaltungsplan Widum West\n Städtebauliche Studien zum privaten \n\n Gestaltungsplan Mattacker\n\n12.2.2 Denkmalpflege\n\nDie Arbeitsgruppe Denkmalpflege hat im vergange-\nnen Jahr diverse kleinere Umbauvorhaben innerhalb \nder Kernzonen behandelt und eine Beurteilung oder \nBeratung in ortsbaulicher oder denkmalpflegerischer \nHinsicht vorgenommen. Zudem wurde eine Schutz-\nabklärung zum Fabrikgebäude Vers. Nr. 323 an der \nBahnhofstrasse 217 durchgeführt und eine denk-\nmalpflegerische Einschätzung bezüglich der Schutz-\nwürdigkeit des ehemaligen Stickereigebäudes Vers. \nNr. 128 (Objekt Nr. K8) an der Ettenbohlstrasse in \nEttenhausen vorgenommen. Im Weiteren wurde das \nim kommunalen Inventar der kunst- und kulturhis-\ntorischen Schutzobjekte aufgeführte Wohnhaus Ste-\ngenmühle vor Ort besichtigt und sodann der geplante \nUmbau intensiv mit der Bauherrschaft vorbesprochen. \nDer von der Arbeitsgruppe Denkmalpflege begleitete \nUmbau des Bauernhauses an der Spitalstrasse 210 \nkonnte erfolgreich abgeschlossen werden.\n\n12.3 Abteilung Tiefbau\n\nDas Bauamt ist nicht mehr! Im Zuge der Pensionie-\nrung von Martin Kuprecht als Leiter der Abteilung \nBau und Planung wurde das Bauamt reorganisiert. \nDie neu entstandene Abteilung Tiefbau umfasst die \ndrei Bereiche Strassenwesen, Stadtentwässerung \nund Unterhaltsdienst und vereint somit die Bereiche \nTiefbau mit denen der ehemaligen Abteilung Infra-\nstruktur. Neben den Strassenbauprojekten befasst \nsich die neue Abteilung somit mit dem Betrieb der \nARA Flos, dem Unterhalt des städtischen Kanalisa-\ntionsnetzes, der Pflege der Bäche und öffentlichen \nAnlagen, dem öffentlichen Verkehr und dem Unter-\nhalt von Wegen, Strassen und Kunstbauten. Weitere \nThemen sind die amtliche Vermessung, das Geogra-\nphische Informationssystem (GIS) sowie Fragen zu \nMobilität und Verkehr im Allgemeinen.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 51\n\n12.3.1 Strassenbau\n\nBereits im Frühjahr begannen die Arbeiten an der \nBuchgrindel- und der Motorenstrasse. Parallel dazu \nstarteten die Arbeiten zur definitiven Ausgestaltung \ndes geänderten Verkehrsregimes an der Kreuzung \nMotoren- und Stationsstrasse sowie zur Instand-\nstellung der Stationsstrasse zwischen Bahnhof \nKempten und Restaurant Havanna. Ab August, nach \nFertigstellung der Motoren- und der Buchgrindel-\nstrasse, wurde die Umgestaltung der Usterstrasse im \nAbschnitt zwischen West- und Buchgrindel strasse in \nAngriff genommen. Alle drei Projekte konnten trotz \ndem sehr regenintensiven Sommer wie geplant \nrechtzeitig fertiggestellt werden.\n\n12.3.2 Verkehr\n\nAufgrund des Legislaturziels «Optimierung des inner-\nstädtischen Verkehrs – Teilprojekt Langsamverkehr» \nsowie eines parlamentarischen Vorstosses hat die \nAbteilung Tiefbau diverse Verbesserungsmöglich-\nkeiten für das städtische Radwegnetz untersucht und \ngeplant. So wurde zum Beispiel in Zusammenarbeit \nmit dem kantonalen Amt für Verkehr, unter Beizug \nvon Kapo und VZO, eine Radwegstudie für die Spital-\nstrasse ausgearbeitet.\n\nIn Robenhausen und an der Guyer-Zeller-Strasse \nsind Tempo-30-Zonen eingeführt beziehungsweise \nfertig gestellt worden. Beim öffentlichen Verkehr hat \nder Stadtrat dem Versuchsbetrieb der Regionalbusse \nmit Verbindungen nach Pfäffikon und Hittnau für \nein weiteres Jahr zugestimmt. Gleichzeitig sind auf \nEmpfehlung der VZO Verbesserungen am Fahrplan \nab Dezember 2018 gutgeheissen worden.\n\n12.3.3 Kanäle\n\nIm Zuge der jährlichen Instandstellungsarbei-\nten  erneuerte die Abteilung Tiefbau wiederum \n mehrere Abschnitte der öffentlichen Kanalisation \nmittels  Roboter- oder Inlinertechnik. Diese moder-\nnen Sanie rungsverfahren erlauben eine Erhaltung \nder Gebrauchs tauglichkeit von älteren Kanälen für \n mehrere Jahrzehnte ohne kostenintensive und meist \nverkehrsbehindernde Grabarbeiten. \n\n12.3.4 Bäche\n\nBereits 2015 wurde das Vogelsangbächli oberhalb \nder Hinwilerstrasse ausgebaggert, um den ursprüng-\nlichen Querschnitt wiederherzustellen. Vor dieser \nMassnahme war der Bach wiederholt über die Ufer \ngetreten. Im vergangenen Jahr konnte noch der \n\noberste Bereich in Richtung Rigiblick in Angriff ge-\nnommen werden. Für den Abschnitt zwischen der \nUnterquerung der Hinwilerstrasse und dem Zusam-\nmenschluss mit dem Ländenbach wurde ein Hoch-\nwasserschutz- und Revitalisierungsprojekt erarbeitet, \nwelches mittels Anpassungen am Bachquerschnitt \nsowie der Ausdolung mehrerer Bereiche die Gefahr \nvon Überschwemmungen deutlich reduzieren wird.\n\n12.3.5 Stadtentwässerung \n\nDas Jahr 2016 war für die Stadtentwässerung ein \nJahr mit vielen Veränderungen. Personell hiess es \nvon Ulrich Muggli Abschied nehmen, welcher über \n20 Jahre für die ARA Flos gearbeitet hat und nun \npensioniert wurde. Markus Sobaszkiewicz, langjäh-\nriger Bereichsleiter der Stadtentwässerung Wetzikon \nund Abteilungsleiter der Abteilung Infrastruktur, fand \neine neue Herausforderung bei den Stadtwerken. Die \nzwei Mitarbeiter machten die Stadtentwässerung zu \ndem, was sie heute ist: eine der innovativsten Klär-\nanlagen im Zürcher Oberland. \n\nDie Nachfolge von Markus Sobaszkiewicz als Betriebs-\nleiter trat Thomas Bhend per 1. März 2016 an.  Thomas \nBhend arbeitet seit 2007 für die Stadtentwässerung \nWetzikon, hat die Ausbildung zum Klärmeister im \nJahr 2012 erfolgreich abgeschlossen und war bisher \nverantwortlich für die Prozesse Online-Messtechnik, \nElektro und Wartungsplanung. Zwei neue Stellen \nmussten besetzt werden: Gianni Guatieri (Klärmeis-\nter in Ausbildung) und Erwin Jäggi (Klärwärter in \nAusbildung) arbeiten neu im ARA-Team.\n\nDie herausordernde Aufgabe, die  Einleitbedingungen \nmit der überbelasteten Kläranlage zu erfüllen, konnte \nim vergangenen Jahr beinahe zu 100 % umgesetzt \nwerden. Entscheidend waren in diesem Zusammen-\nhang die sehr milden Temperaturen, die dafür sorg-\nten, dass die Abwassertemperatur ab  Februar nie \nunter 12 °C fiel und die biologischen Prozesse  somit \nwesent lich besser funktionierten. Das Personal \nder ARA war trotzdem jederzeit gefordert. Leicht \nveränderte Vorbedingungen oder plötzlich völlig \n veränderte Zusammensetzungen des Abwassers \nbrachten den Reinigungsprozess immer wieder an \nseine Grenzen. Nur dank schnellen und zielgerich-\nteten Massnahmen konnten die Einleit bedingungen \nin solchen Fällen eingehalten werden. Die Kunst \nbestand grundsätzlich darin, eine Veränderung in \nden Prozessen frühzeitig zu erkennen, um die Mass-\nnahmen rechtzeitig einleiten zu können. Vermehrt \n musste die Betriebsart der biologischen Reinigungs-\nstufe von alternierend/intermittierend (A/I) auf kon-\nventionell umgeschaltet werden, dies hauptsächlich \n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 52\n\nbei grossen und starken Regenereignissen. Diese \nUmschaltungen haben einen grossen Einfluss auf \ndie Betriebskosten.\n\nDie ARA Flos reinigte im Berichtsjahr 4 494 347 m³ \nAbwasser, was im Vergleich zu 2015 einer Erhöhung \nvon 15 % entspricht. Die Einwohner der Stadt Wet-\nzikon produzierten 3 593 150 m³ Abwasser – hinzu \nkamen die Abwassermengen aus den Anschluss-\ngemeinden Bäretswil (652 797 m³), Aathal-Seegrä-\nben (171 074 m³) und Auslikon (77 326 m³).\n\nZwei grosse Projekte und zwei Versuche hielten das \nBetriebspersonal im vergangenen Jahr zusätzlich auf \nTrab. So wurde im ersten Quartal das Blockheizkraft-\nwerk (BHKW) zurückgebaut. Die anfallende Klärgas-\nmenge wird zu 100 % an die Stadtwerke verkauft, \nwelche daraus Biogas herstellen. Die von der Stadt-\nentwässerung verkaufte Klärgasmenge entspricht \n zirka 2 % des gesamten Gasverbrauchs der Stadt Wet-\nzikon. Durch das Wegfallen des BHKW musste eine \nneue Heizquelle für den Wärmebedarf der Faulung \nund das Heizen der Betriebsgebäude gefunden wer-\nden. Der anfallende Wärmebedarf wird nun mittels \nWärmepumpe abgedeckt. Als Wärmequelle wird das \ngereinigte Abwasser der Stadtentwässerung Wetzi-\nkon genutzt. Mit dem Verkauf des Biogases werden \ndie Betriebskosten der Wärmepumpe gedeckt.\n\nEine weitere Energieoptimierungsmassnahme konnte \nin der biologischen Reinigungsstufe umgesetzt wer-\nden. Die alten Rührwerke, welche zirka 17 Stunden \npro Tag liefen und 523,6 kWh Strom pro Tag ver-\nbrauchten, mussten durch langsam laufende Rühr-\nwerke ersetzt werden. Der heutige Energieverbrauch \nder Rührwerke beträgt zirka 122,4 kWh pro Tag, dies \nentspricht einer Einsparung von 76,63 %.\n\nUm Veränderungen in den Prozessen frühzeitig zu \n erkennen, wurden verschiedene Versuche mit Online-\nMessungen durchgeführt. Mittels einer Messkam-\npagne wurden sinnvolle und wirtschaftliche Mes-\nsungen evaluiert, sodass die Versuche im Herbst \nerfolgreich abgeschlossen werden konnten. Die Um-\nsetzungen werden aber erst im Jahr 2017 spürbar \nsein. Bis dahin können wertvolle Erfahrungen gesam-\nmelt werden.\n\nDer alte Alfa-Dekanter muss ersetzt werden. Auch dazu \nwurden im Jahr 2016 drei Feldversuche durchgeführt, \num den richtigen Dekanter für die Stadtent wässerung \nzu evaluieren. Der Ersatz des Dekanters wird auf Ende \ndes ersten Quartals 2017 umgesetzt sein.\n\nIn Bezug auf das Kanalnetz der Stadt Wetzikon ist zu \nerwähnen, dass die Anbindung der  Sonderbauwerke \nan das Prozessleitsystem (PLS) weiterhin erfolgt. \n Damit wird es in Zukunft möglich sein, die Sonder-\nbauwerke extern anzusteuern, was das Bewirtschaf-\nten wesentlich vereinfacht wird. Im Moment sind \ndie Regenbecken Birkenweg, Motorenstrasse und \nChalberweidli via PLS bewirtschaftbar. 2017 werden \nnoch je zwei weitere Pumpwerke und Regenbecken \ndazukommen. \n\n12.3.6 Unterhaltsdienst\n\nDie vielseitigen Arbeiten der Unterhaltsdienste der \nStadt Wetzikon reichen vom «Anbringen von Signa-\nlisationen» bis zum «Zurückschneiden von Sträu-\nchern», was sowohl Handarbeit als auch den Einsatz \nvon Spezialmaschinen erfordert. Die verschiedenen \nAufgaben ergeben sich auf der einen Seite aus den \nAnliegen der Stadt Wetzikon (etwa bei der Durch-\nführung der Chilbi oder des Fasnachtsumzugs, beim \nAufstellen der Christbäume), auf der anderen Seite \nberuhen sie auf gesetzlichen Grundlagen wie dem \nStrassengesetz, der Signalisationsverordnung oder \ndem Wasserwirtschaftsgesetz.\n\nEine der jährlich wiederkehrenden Aufgaben ist die \nPflege der Bachläufe. Die Gehölzpflege wird von \n November bis März durchführt, sie erfolgt abschnitts-\nweise und bei zusammenhängenden Flächen be-\nschränkt auf einen Drittel der Fläche.\n\nAuch bei der Wiesenpflege, welche von Mitte Juni bis \nOktober durchgeführt wird, werden die Böschungen \nabschnittsweise gemäht, und es wird darauf geach-\ntet, dass mindestens ein Drittel des Pflanzenbestan-\ndes stehen bleibt. Durch dieses Vorgehen wird den \nverschiedensten Lebewesen entlang einem Bachlauf \nermöglicht, in der Nähe einen neuen Unterschlupf \nzu finden, ohne dass dabei das Bachbett verwildern \nwürde und somit der Hochwasserschutz nicht mehr \ngewährleistet wäre.\n\nBei diesen Arbeiten, welche durch die erfahrenen \nGärtner der Stadt ausgeführt werden, muss auf die \nFischschonzeit, die Brutzeit von Vögeln wie auch auf \ndie Richtlinien für extensiv bewirtschaftete Wiesen-\nflächen geachtet werden.\n\nDurch diese Arbeiten wird ein Beitrag zum Erhalt der \nArtenvielfalt im Siedlungsgebiet geleistet und das \nNaherholungsgebiet aufgewertet, was wiederum der \ngesamten Bevölkerung zugutekommt.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 53\n\n12.4 Abteilung Sport + Freizeit\n\n12.4.1 Bäder + Sportanlagen\n\nObwohl der Sommer 2016 seit Messbeginn 1864 zu \nden zehn wärmsten Sommern überhaupt zählte, waren \ndie überdurchschnittlich hohen Niederschlagsmengen \ndafür verantwortlich, dass es bei den Eintrittszahlen im \nSchwimmbad Meierwiesen während gewisser  Monate \nzu starken Schwankungen kam. In den Monaten Mai \nbis Juli wurden 14 112 Gäste weniger gezählt als noch \nein Jahr zuvor. Die Mitarbeitenden der Sport- und \nFreizeitanlagen wurden stark gefordert und mussten \nauf die aussergewöhnlichen Witterungsverhältnisse \nflexibel reagieren. Die Wassergrenzwerte (Hygiene-\nfaktoren) konnten trotz dem extremen Sommer über \ndie ganze Saison eingehalten werden. Dies auch dank \nder Anschaffung eines neuen Elektroschranks inklusive \nMess- und Regeltechnik, welcher die Betriebssicher-\nheit der Anlage langfristig sicherstellt. \n\nDie ganzjährig gut besuchte Sportanlage bekam im \nDezember eine neue Anzeigetafel. Diese nicht nur \noptische Aufwertung der Anlage wird den Bedürf-\nnissen der Fussballer und der Leichtathleten gerecht. \nNeben dem Spielstand im Fussball können auch die \nLaufzeit, eine Start- sowie eine Rangliste angezeigt \nwerden. \n\n12.4.2 Auslikon\n\nDer idyllisch gelegene Campingplatz in Auslikon \n lockte wiederum viele Besucher aus allen Regionen \nder Schweiz wie auch aus dem Ausland an. 16 ver-\nschiedene Nationen waren 2016 in Auslikon vertre-\nten. Trotz dem aussergewöhnlichen Sommer war \nder Campingbetrieb über die ganze Saison sehr gut \nausgelastet. Die Besucherzahlen im Strandbad Ausli-\nkon sind vergleichbar mit denjenigen des Schwimm-\nbades Meierwiesen und ebenfalls stark vom Wetter \nabhängig. Am Ende der Saison wurde das alte Flach-\ndach im Betriebsgebäude komplett saniert, und das \nStrandbad hat nun einen neuen Spielturm für Kinder. \n\n12.4.3 Kunsteisbahn + Areal Mattacher\n\nDie Kunsteisbahn Wetzikon weist auch im Berichts-\njahr eine sehr hohe Besucherzahl aus. Die von der \nFeuerpolizei geforderten baulichen Massnahmen an \nder Kunsteisbahn wurden planmässig abgeschlossen. \nDer Betrieb konnte während der  Sanierungsarbeiten \nauf der Kunsteisbahn ohne grössere Beeinträchti-\ngung aufrechterhalten werden. Somit entspricht \n\ndie  Anlage den neu revidierten Schweizerischen \nBrandschutzvorschriften und ist diesbezüglich auf \neinem ausgezeichneten und zeitgemässen Stand. \nEine  weitere Investition für die Kunsteisbahn war die \nAnschaff ung einer neuen  Eisaufbereitungsmaschine. \nDie von den Eismeistern schon lange  erwartete \n Maschine wurde Mitte Jahr geliefert und konnte \n sogleich in Betrieb genommen werden.\n\nDas Event-Areal Mattacher war auch in diesem Jahr \nAustragungsort zahlreicher Veranstaltungen. Eines \nvon vielen Highlights war das Regionale Turnfest. \nNeben 7 000 aktiven Sportlerinnen und Sportlern \nzog das Fest auch viele Besucher an, wodurch es zu \neinem unvergesslichen Event für das ganze Oberland \nwurde. Mit Freude darf im Rückblick auch erwähnt \nwerden, dass trotz grossen Menschenmassen keine \nnennenswerten Ausschreitungen die Sport- und Frei-\nzeitanlässe überschattet haben. \n\n12.5 Gastro + Herberge\n\nBei der Gastronomie wurde der angestrebte Rich-\ntungswechsel vollzogen. Das Restaurant Stadion, der \nSchwimmbadkiosk Meierwiesen und das Sportcafé \nwurden an unterschiedliche Pächter vergeben. Das \nJahr hat aufgezeigt, dass dieser Entscheid der richtige \nwar. \n\nDer Bekanntheitsgrad der Herberge nimmt weiter zu \nund so kann sie bereits im dritten Jahr einige Stamm-\nkunden verzeichnen. Das Auslastungsziel der Her-\nberge ist jedoch noch nicht erreicht. Durch gezieltes \nMarketing wird 2017 versucht, die Herberge auch für \nnichtsportliche Anlässe noch attraktiver zu gestalten.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 54\n\n13.1 Einleitung\n\nDer Personalausschuss (PA) hat das zweite Jahr seiner \nTätigkeit hinter sich. Er vertritt alle Mitarbeitenden \nder Stadtverwaltung, unabhängig von Anstellung und \nBeschäftigungsgrad. Angestellte der Stadtverwaltung \nkönnen sich mit ihren Anliegen an eines der derzeit \nsechs Mitglieder des Personalausschusses wenden. \nDie Anfragen werden vertraulich behandelt. \n\n13.2 Sitzungen und Themen\n\nDie Mitglieder des PA trafen sich 2016 insgesamt \nfünfmal. An der ersten Sitzung vom 10. Februar \n haben zwei Mitglieder der Geschäftsleitung teilge-\nnommen, um sich einen Überblick über die Arbeit \ndes PA zu verschaffen. Dieses Treffen, das einmal \njährlich stattfinden soll, dient in erster Linie dem \nAustausch zwischen PA und Personaldienst. An dieser \nund vier weiteren Sitzungen stand die Pensionskasse \nBVK im Zentrum.\n\nAm 30. März befasste sich der PA erstmals mit dem \nThema «MitarbeiterInnen-Umfrage». Da eine gut ge-\nmachte Umfrage immer mit erheblichem Aufwand \nverbunden ist, klärte der PA zuerst ab, ob die Mitarbei-\ntenden überhaupt eine Notwendigkeit dafür sehen. \nDas Echo auf die entsprechende Frage im Newsletter, \nder Ende Juni verschickt wurde, war jedoch gering. \nDas weitere Vorgehen bleibt deshalb offen. Als Sofort-\nmassnahme hat der PA Ende Jahr im Stadthaus einen \nBriefkasten eingerichtet, der allen Mitarbeitenden \ndie Möglichkeit gibt, auf unkomplizierte Weise ihre \nAnfragen/Wünsche/Themen zu deponieren. Darüber \nwird im ersten Newsletter 2017 informiert werden.\n\n13.3 BVK – das Hauptthema\n\nNachdem Anfang Jahr zwei Informationsveranstal-\ntungen zur Situation der Pensionskasse BVK statt-\ngefunden hatten, prüfte der PA Möglichkeiten des \nProtests gegen die geplanten Sparmassnahmen – der \nentsprechende Auftrag kam aus dem Publikum. Der \nPA entschied sich für einen Protestbrief. Der von 123 \nMitarbeitenden unterschiebene Brief  wurde Mitte \nMai an die BVK geschickt. Im Schreiben wurde der \nStiftungsrat unter anderem aufgefordert, die Be-\nschlüsse per 1. Januar 2017 zurückzunehmen und \n\nnotwendige Beitragserhöhungen sozial verträglich \nauszugestalten. Die Antwort der Pensionskasse BVK \nfiel, nicht ganz überraschend, enttäuschend aus. Der \nStadtrat Wetzikon wiederum teilte am 23. Mai mit, \ndass er am Vertragsverhältnis mit der BVK festhal-\nten wolle. Die Mitarbeitenden wurden im  Rahmen \ndes PA-Newsletters darüber informiert. Ende Jahr \nbeschäftigte die BVK den PA noch einmal. Der \n Oktober-Lohnabrechnung wurde ein Schreiben des \nPA beigelegt, das die Mitarbeitenden auf die Wahl-\nmöglichkeiten bei den Sparbeiträgen und auf die \nentsprechenden Folgen aufmerksam machte.\n\n13.4 Womit sich der PA sonst noch \n beschäftigt hat\n\nUnter anderem hat sich der PA im abgelaufenen Jahr \nauch noch mit folgenden Themen beschäftigt:\n\n Der PA unterstützte ein Angebot der Stadtverwal-\ntung, die einen Auffrischungskurs für Nothelferin-\nnen und Nothelfer organisierte.\n\n Statt wie bisher Sitzungsprotokolle zu verschi-\ncken, stellte der PA um auf einen Newsletter, der \njeweils bei Bedarf versandt wird – im Jahr 2016 \nwar dies zweimal der Fall, erstmals Ende Juni. \n\n Weiter beschäftigte sich der PA mit dem Thema \nKurzabsenzen.\n\n13.5 Pendenzen\n\nAuch 2017 werden folgende Themen aktuell bleiben:\n Bezüglich der Abklärungen zum Thema Sicherheit \n\nam Arbeitsplatz können noch keine definitiven \nErgebnisse vorgestellt werden. Pendent ist zum \nBeispiel eine Signalisation der Notausgänge. \n\n Bei der Überarbeitung des MitarbeiterInnen- \nBeurteilungs-Systems (MAB) wird sich der PA  aktiv \nbeteiligen – der PA wird in der  Arbeitsgruppe, die \nsich damit beschäftigt, vertreten sein.\n\n13. PERSONAL\nAUSSCHUSS\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 55\n\nWETZIKON IN ZAHLEN\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 56\n\n14. Grosser Gemeinderat\n\nSitzverteilung Grosser Gemeinderat Legislatur 2014 bis 2018, 36 Sitze\n\nRatsgeschäfte (seit April 2014)\n2014  \n\n(ab April) 2015 2016\n\nSitzungen Grosser Gemeinderat 9 10 9\ndavon Doppelsitzungen 3 6 1\n\nWahlgeschäfte 12 6 8\nSachgeschäfte 1) 7 27 12\nBehandlung von Vorstössen 2) 6 20 27\ndavon dringliche Interpellationen 1 1\nTotal Geschäfte 25 53 47\n\nFragestunde 1 1 2\nSchriftliche Anfragen 3) 2 3 8\n\nSitzungen Büro Grosser Gemeinderat 7 9 9\nSitzungen Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission (GRPK) 7 15 13\nSitzungen Kommission für Raumplanung und Landgeschäfte (KRLG) 10 6 4\nSitzungen Spezialkommission Revision Geschäftsordnung 2 14\nSitzungen Spezialkommission Stadtwerke Wetzikon 2016 4\nSitzungen Interfraktionelle Konferenz (IfK) 3 2 1\n\n1) Inklusive Geschäfte, die der Grosse Gemeinderat lediglich zur «Kenntnis nehmen» muss wie auch\nGeschäfte, die an den Stadtrat zurückgewiesen wurden.\n2) Begründungen von Vorstössen wie auch schriftliche Anfragen werden nicht berücksichtigt.\n3) Werden im Rat nicht behandelt.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 57\n\n15. Stadtrat\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n2013 2014 2015 2016\n\nAnzahl Sitzungen 20 20 21 22\n\nBeschlüsse 201 198 208 205\ndavon Einbürgerungen 34 45 34 44\ndavon parlamentarische Vorstösse 11 29 29\nStrategiediskussionen/Aussprachen 16 15 13 21\nTotal Geschäfte 217 213 221 226\n\nAnzahl Geschäfte mit Ausstand von Mitgliedern des Stadtrates (neu ab 2015)\n2015 2016\n\n- wegen persönlicher Betroffenheit 4 1\n- wegen Mitgliedschaft in Führungsorgan 1 1\n- wegen Auftragsvergabe 0 0\n\nStimmberechtigte\n\nEnde Jahr 2013 2014 2015 2016\nTotal Stimmberechtigte 14 620 14 803 15 082 15 115\nMänner 6 959 7 028 7 198 7 222\nFrauen 7 661 7 775 7 884 7 893\n\nUrnenabstimmungen und wahlen\n2013 2014 2015 2016\n\nEidgenössische Abstimmungen/Wahlen 10 12 6 13\nKantonale Abstimmungen/Wahlen 7 7 10 8\nBezirkswahlen 2 0 1 0\nGemeindeabstimmungen/-wahlen 4 2 2 4\nTotal Geschäfte 23 21 19 25\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 58\n\n16. Primarschulpflege\n\nAnzahl Sitzungen\n\nPrimarschule 2015 2016\nSchulpflege 11 11\nAusschuss Personal 4 6\nAusschuss Schulbetrieb 10 10\nAusschuss HPSW 4 3\n\nSchulleitungskonferenz 14 14\n\nElternrat Gemeinde 3\n\nJugend 2015 2016\nJugendkommission 4 4\nJugendkonferenz 1 2\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 59\n\n17. Energiekommission\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n\n2014 (ab Juli) 2015 2016\nSitzungen 3 10 11\n\nKreditbewilligungen 7 14 23\nBauabrechnungen 8 3 18\nSonstige Sachgeschäfte 4 21 27\nAnfragen zur Meinungsfindung 0 1 2\nTotal Geschäfte 19 39 70\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 60\n\n18. Leitung + Recht\n\nStimmbeteiligung an Abstimmungen und Wahlen\n\nFriedensrichteramt – Geschäftsstatistik\n\n2013 2014 2015 2016\nKlagen aus Vorjahr 10 18 19 13\neingegangene Klagen 107 102 99 122\nerledigte Klagen 99 101 100 107\ndavon mit Klagebewilligung 43 37 35 44\ndavon ohne Klagebewilligung 56 64 65 63\n«Erfolgs»-Quote 56.6% 63.4% 65.0% 58.9%\n\n0%\n\n10%\n\n20%\n\n30%\n\n40%\n\n50%\n\n60%\n\n70%\n\nDurchschnitt KantonWetzikon\n\n27.11.201625.09.201605.06.201628.02.2016\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 61\n\n19. Präsidiales + Personal\n\nEinbürgerungsstatistik Top 5\n\nStaatsangehörigkeit/Jahr 2012 2013 2014 2015 2016\nKosovo 14 16 14 19 31\nItalien 23 38 29 8 16\nDeutschland 2 13 22 5 13\nTürkei 7 20 8 9 9\nMazedonien 10 8 18 8 8\n\nWeitere Länder  \n(Jahr 2016 insgesamt 26 Länder)\n\n52 53 58 49 55\n\nTotal 108 148 149 98 132\n\nStellenplan Stadtverwaltung\n\nStichtag 1.1.2016\nZusammenfassung Soll Ist Stellenplan bisher Anzahl MA\nGB Leitung + Recht 3.30 3.10 3.30 4\nGB Präsidiales + Personal 8.85 8.60 8.85 12\nGB Bevölkerungsdienste 36.65 35.65 36.65 50\nGB Finanzen + Immobilien 58.55 53.22 58.55 101\nGB Alter, Soziales + Umwelt 30.00 27.95 31.65 38\nGB Bildung + Jugend 18.21 18.71 18.63 42\nGB Bau, Infrastruktur + Sport 30.90 30.55 30.90 34\n\nStellenplan Total ohne Globalbudget 186.46 177.78 188.53 281\n\nGlobalbudget Sport + Freizeit 24.75 24.75 26.60 30\nGlobalbudget Alterswohnheim am Wildbach 136.68 135.18 129.40 206\n\nStellenplan Total mit Globalbudget 347.89 337.71 343.53 517\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 62\n\n20. Bevölkerungsdienste\n\n20.1 Kundendienste\nBevölkerungszahlen\n\nStatistik Stadt/Regionalbibliothek\n\n2014 2015 2016\nBestand Ausleihen Bestand Ausleihen Bestand Ausleihen\n\nRomane Erwachsene 7 242 24 622 7 236 22 355 6 534 21 799\nRomane Kinder/Jugendl./Teen. 7 248 37 368 7 329 33 168 7 164 33 063\nSachbücher Erwachsene 5 302 11 529 4 936 10 396 4 880 9 761\nSachbücher Kinder/Jugendliche 2 636 11 838 2 673 10 510 2 435 10 831\nComic 1 854 18 837 1 917 15 953 1 696 16 724\nZeitschriften 319 1 691 555 1 542 764 2 012\nSpiele 525 4 619 538 3 945 579 4 510\nHörbücher 2 131 22 624 2 400 24 339 2 641 24 588\nMusik-CD 1 819 4 690 1 685 3 783 1 450 3 701\nCD-ROM 364 1 442 296 896 162 675\nDVD 1 932 24 688 1 845 17 270 1 883 16 819\nDigitale Medien 5 151 6 907 9 832\nTotal 31 372 169 099 31 410 151 064 30 188 154 315\n\n2014 2015 2016\nBesucher 64 020 55 386 62 856\nVeranstaltungen 50 66 73\nKlassenführungen 64 85 57\n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\n25000\n\nTotal AusländerTotal SchweizerTotal Einwohner\n\n2016201520142013201220112010200520001990198019701960\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 63\n\nGrafik des Bestandes\n\nGrafik der Ausleihen\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 64\n\nZivilstands und Bestattungswesen\n\nGeschäftsfälle Zivilstandswesen 2013 2014 2015 2016\nGeburten 907 914 907 946\nTodesfälle 456 390 433 456\nAnerkennungen 91 79 100 103\nEheschliessungen 188 193 197 183\nEingetragene Partnerschaften 2 1 1 0\nEhevorbereitungs- und Partnerschaftsvorverfahren 161 279 282 217\nNamenserklärungen 76 50 55 48\nGerichts- und Verwaltungsentscheide (Scheidungen, \nEinbürgerungen usw.) und Auslandereignisse\n\n430 473 539 443\n\nPerson CH (Neuaufnahmen, Berichtigungen usw.) 129 266 148 148\nPerson ausl. Staatsangehörige (Neuaufnahmen, \n Berichtigungen usw.)\n\n567 568 500 528\n\nDokumente 4 112 3 759 3 922 3 968\nGeschäftsfälle Bestattungswesen 2013 2014 2015 2016\nBestattungsgespräche 191 180 202 194\n\n20.2 Sicherheit\nBussenstatistik Stadtpolizei\n\n0\n\n500\n\n1000\n\n1500\n\n2000\n\n2500\n\n3000\n\n3500\n\n4000\n\n4500\n\nGeschwindigkeitsbussendavon PrivatanzeigenAnzahl Ordnungsbussen\n\n201620152014201320122011\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 65\n\nStatistik Feuerwehr WetzikonSeegräben\n\n2013 2014 2015 2016\nPersonalbestände\nTotalbestand AdF 81 82 81 73\ndavon Uof 17 16 14 14\ndavon Of 8 9 9 11\ndavon Frauen 6 5 4 4\n\nEinsätze/Alarme  h  Anz.  h  Anz.  h  Anz.  h  Anz. \nBrandbekämpfungen 997 24 592 19 609 32 570 23\nElementarereignisse 814 16 265 20 6 4 58 8\nStrassenrettungen 405 13 196 7 67 2 196 6\nTechnische Hilfeleistungen 147 31 71 11 448 38 268 35\nÖlwehr 438 38 558 36 266 18 244 23\nChemiewehr (inkl. B-Einsätze) 14 1 164 6 72 2 94 4\nStrahlenwehr 0 0 0 0 0 0 0 0\nEinsätze auf Bahnanlagen 0 0 0 0 28 1 0 0\nBMA, unechte Alarme 300 14 229 10 252 12 210 11\nDiverse Einsätze 69 12 106 16 202 14 67 10\nTotal 3 184 149 2 181 125 1 950 123 1 707 120\n\nDienstleistungen\nKeine alarmmässigen Einsätze 204 25 266 20 693 40 608 32\n\nGesamttotal 3 388 174 2 447 145 2 643 163 2 315 152\n\nRettungen\nAnzahl geretteter Personen 8 6 6 6\nAnzahl geretteter Tiere 1 1 5 2\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 66\n\n21. Finanzen + Immobilien\n\nStatistik Steuern\n\n einfache Staatssteuer \n total \n\n einfache Staatssteuer \n natürliche Personen \n\n einfache Staatssteuer \n juristische Personen \n\n2003  SFr.   31 113 263 100%  SFr.   28 807 070 93%  SFr.   2 306 193 7%\n2004  SFr.   31 105 401 100%  SFr.   28 728 573 92%  SFr.   2 376 828 8%\n2005  SFr.   31 622 428 100%  SFr.   29 139 981 92%  SFr.   2 482 447 8%\n2006  SFr.   31 638 754 100%  SFr.   29 150 859 92%  SFr.   2 487 895 8%\n2007  SFr.   33 304 120 100%  SFr.   30 531 223 92%  SFr.   2 772 897 8%\n2008  SFr.   37 417 643 100%  SFr.   33 002 864 88%  SFr.   4 414 779 12%\n2009  SFr.   38 884 778 100%  SFr.   34 970 984 90%  SFr.   3 913 794 10%\n2010  SFr.   40 725 355 100%  SFr.   36 118 149 89%  SFr.   4 607 206 11%\n2011  SFr.   42 484 105 100%  SFr.   37 406 305 88%  SFr.   5 077 800 12%\n2012*  SFr.   42 511 041 100%  SFr.   37 717 059 89%  SFr.   4 793 982 11%\n2013  SFr.   45 148 106 100%  SFr.   40 054 760 89%  SFr.   5 093 346 11%\n2014  SFr.   45 220 538 100%  SFr.   40 415 516 89%  SFr.   4 805 022 11%\n2015  SFr.   46 593 451 100%  SFr.   41 752 560 90%  SFr.   4 840 891 10%\n2016  SFr.   48 236 746 100%  SFr.   42 833 141 89%  SFr.   5 403 605 11%\nZunahme  SFr.     1 643 295 3.64%  SFr.     1 080 581  2.70%  SFr.      562 714 11.05%\n\n *2012: Ausgleich kalte Progression  \n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 67\n\n22. Alter, Soziales + Umwelt\n\n22.1 Alter\nStatistiken Alterswohnheim\nAltersstruktur im Alterswohnheim Am Wildbach 2016\n\nDurchschnittliches Eintrittsalter im Alterswohnheim\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\nmännlichweiblichTotal\n\n101+96 - 10091 - 95 86 - 9081 - 8576 - 8071 - 75 66 - 7060 - 65\nAlter\n\n84.0\n\n84.5\n\n85.0\n\n85.5\n\n86.0\n\n86.5\n\n87.0\n\n87.5\n\n20162015201420132012\n\nim Jahr\n\nAl\nte\n\nr\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 68\n\nStatistiken Anlaufstelle 60+\n\nPflegetage im Alterswohnheim Am Wildbach\n\n0\n\n10000\n\n20000\n\n30000\n\n40000\n\n50000\n\n60000\n\n70000\n\n2016201520142013201220112010\n\nim Jahr\n\nPfl\neg\net\nag\ne\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 69\n\n22.2 Soziales\nMandate Erwachsenenschutz\n\nMandate 2016\nDatum Wetzikon Fischenthal Andere Gemeinden Total\n\n01.01.2016 179 (*3) 12 8 199\n31.12.2016 184 (*7) 14 2 200\n\n(*) =  Einkommens-und Vermögensverwaltung mit Vollmachtserteilung für Personen mit Wohnsitz Wetzikon \naufgrund des Sozialhilfegesetzes.\n\nAnzahl Fälle von Zusatzleistungen\n\n0\n\n50\n\n100\n\n150\n\n200\n\n250\n\n300\n\n350\n\n400\n\n450\n\n500\n\nHinterlasseneInvalideAHV-Rentner/innen\n\n2016201520142013201220112010\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 70\n\nStatistik Sozialhilfe\n\n22.3 Umwelt\nEnergie und CO₂Kennzahlen\n\nCO₂ total CO₂ Wärme\nAnteil er\n\nneuerbare \nWärme\n\nStromver\nbrauch\n\nAnteil er\nneuerbarer \n\nStrom\n\nLokale \nProduktion \n\nerneuer barer \nStrom\n\npro Ein-\nwohner/in\n\npro Ein-\nwohner/in\n\npro Ein-\nwohner/in %\n\n2010 100% 100% 19%\n2011 102% 98% 17% 100%\n2012 99% 100% 10.0% 97% 40% 132%\n2013 98% 99% 10.7% 96% 70% 156%\n2014 101% 97% 11.3% 94% 75% 197%\n2015 99% 95% 11.6% 91% 97% 249%\n\nBasis 2010, ausser: lokale Produktion erneuerbarer Strom ( 2011), CO2 aus Wärme und  \nAnteil erneuerbare Wärme (2012)\nÄnderungen gegenüber Vorjahresberichterstattung  \ninfolge Grundlagenaktualisierung (Berücksichtigung Biogas)\n\n3.4\n\n3.6\n\n3.8\n\n4.0\n\n4.2\n\n4.8\n\n4.6\n\n4.4\n\nAnzahl Sozialhilfe beziehende PersonenGeführte Dossiers im Jahr Sozialhilfequote\n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1000\n\n1200\n\n20162015201420132012201120102009\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 71\n\nGeförderte Solarstromanlagen (vom Stimmvolk bewilligter Rahmenkredit 2013–2017)\nÜbersicht Solarstromanlagen aus Rahmenkredit\n\nStadteigene Anlagen Anlagen Dritter Alle Anlagen total\n\nAnzahl\nKosten\n\n(Fr.)\nInstallierte \nLeistung1\n\n(kWp)\nAnzahl\n\nFörder-\nbeitrag\n\n(Fr.)\n\nInstallierte \nLeistung1\n\n(kWp)\n\nKosten/\nBeiträge\n\n(Fr.)\n\nInstallierte \nLeistung1\n\n(kWp)\n\n2013 0 161 262 0 12 101 374 132 262 636 132\n2014 3 262 831 103 6 44 640 69 307 471 204\n2015 1 274 652 32 20 152 661 294 427 313 326\n2016 2 306 219 140 15 126 884 369 433 103 509\n\nTotal 6 1 004 964 275 53 425 559 864 1 430 523 1 139\n\n1 Die ungefähr jährlich produzierte Strommenge (kWh) ergibt sich aus der angegebenen installierten Leistung \nmultipliziert mit 1000.\n\nKehricht und Wertstoffmengen (in Tonnen)\n\nJahr Keh\nricht\n\npro \nEinw. \n(kg)\n\nbiogene \nAbfälle Papier Glas Metall Karton Büch\n\nsen/Alu\nGru\n\nbengut\nHäck\nselgut\n\n2016 3642 149 1807 1336 775 126 513 51 311 226\n2015 3576 150 1816 1402 786 104 506 59 332 260\n2014 3560 149 1948 1449 770 120 488 51 344 281\n2013 3581 151 1770 1489 758 122 478 51 402 294\n2012 3505 151 1918 1591 765 112 475 53 443 272\n2011 3397 150 1707 1587 740 107 480 53 437 320\n2010 3327 151 1480 1619 720 103 465 43 448 315\n\nAbfallverteilung 2016\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 72\n\n23. Bildung + Jugend\n\nSchulstatistik Primarschule per 15. September 2016\n\nLehrstellen/\nLehrpersonen Anzahl Schulkinder\n\nKindergarten  474\nPrimarschule  1297\n\nKantonale und kommunale  \nRegelklassenlehrpersonen 97\n\nSchulleitungen 9\nKindergartenlehrpersonen 35\nFachlehrpersonen für integrative Förderung 31\nFachlehrpersonen für„Deutsch als Zweitsprache“ 23\nFachlehrpersonen für Handarbeit 15\nFachlehrpersonen für Begabtenförderung 4\nTherapeutinnen 14\nFachlehrpersonen für Sport- und Freizeitkurse 8\nFachlehrpersonen für Blockflötenunterricht 0\nTotal Lehrpersonen 236\n\nDurchschnittliche Schülerzahl pro Primarstufe (1.-6. Klasse) 20.91\nDurchschnittliche Schülerzahl pro Kindergartenabteilung 19.75\n\nLehrstellen für integrative Förderung\nIn Vollzeiteinheiten VZE (Stellen) 9.72\n\nTotal kantonale Lehrstellen Primarschule in VZE 81.69\nTotal Schulleitungsstellen in VZE 6.49\nTotal Kindergartenstellen in VZE 26.29\n\nKinder in Heim, Privat und Sonderschulungen\nSonderschüler in Privatschulen 3\nSonderschüler in ext. Sonderschulen 27\n\nSonderschüler in der Heilpädagogische Schule \nWetzikon HPSW 9\n\nIntegrierte Sonderschulungen in der \nVerantwortung der Sonderschule (ISS) 0\n\nIntegrierte Sonderschulungen in der \nVerantwortung der Regelschule (ISR) 53\n\nEinzelschulungen 0\nRudolf Steiner Schule 62\nPrivatschulen 25\nHomeschooling 8\nExterne Primarschule 13\nTotal 200\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 73\n\nGesamttotal Schüler/innen (inkl. Kindergarten)\n\nSchüler/innenstatistik per 31.12.2016\n Geschlecht\n\nTotal nach Gliederung Kl w m Total\nKindergarten KG a 119 118 237\nKindergarten KG b 125 102 227\nKindergarten KG c 4 2 6\nTotal  248 222 470\nPrimarschule PS 1 95 121 216\nPrimarschule PS 2 96 106 202\nPrimarschule PS 3 114 120 234\nPrimarschule PS 4 95 117 212\nPrimarschule PS 5 116 107 223\nPrimarschule PS 6 101 101 202\nTotal  617 672 1'289\nGesamttotal  865 894 1'759\n\nGesamttotal Schüler/innen (Grafik)\n\n0\n\n200\n\n400\n\n600\n\n800\n\n1000\n\n1200\n\n1400\n\n1600\n\n1800\n\n2000\n\nKindergarten Primarschule\n\n201620152014\n\n2015 2016\nPersonal Schulbetrieb, VZE kantonal 111.89 112.89\nPersonal Schulbetrieb, VZE kommunal 28.39 27.52\nGlobalbudget HPSW, VZE kommunal 42.98 42.03\nStellenplan Total Primaschule 183.26 182.44\n\nPrimarschule Wetzikon, Stellenplan 2016\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 74\n\n24. Bau, Infrastruktur + Sport\n\n24.1 Abteilung Bau + Planung\nStatistik Hochbau\n\n0 50 100 150 200 250\n\n2014\n2015\n2016\n\nPeriodische feuerpolizeiliche Kontrollen\n\nBewilligungen für Feuerungsanlagen\n\nAtteste für Feuerungsanlagen\n\nReklamebewilligungen\n\nRekurse\n\nAnzahl fertigerstellter Einfamilienhäuser\n\nAnzahl bewilligter Einfamilienhäuser\n\nAnzahl fertigerstellter Wohnungen\n\nAnzahl bewilligter Wohnungen\n\nDiverses\n\nAn- und Umbauten / Umnutzungen\n\nNeubauten (ohne Nebengebäude)\n\nAnzahl Baugesuche Total\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 75\n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\n25000\n\n0\n\n5000\n\n10000\n\n15000\n\n20000\n\n24.2 Abteilung Sport + Freizeit\nBesucherstatistik Strandbad Auslikon\n\nBesucherstatistik Schwimmbad Meierwiesen\n\nMai Juni Juli August September\n2014 1 500 7 522 4 067 2 155 690\n2015 3 102 13 657 21 432 11 091 597\n2016 2 734 6 705 14 631 12 505 3 734\n\nMai Juni Juli August September\n2014  1 338  11 862  6 528  3 179  926 \n2015  1 370  9 718  19 654  12 264  44\n2016  171  2 528  13 386  13 107  5425\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 76\n\nBesucherstatistik Kunsteisbahn Wetzikon\n\n0\n\n1000\n\n2000\n\n3000\n\n4000\n\n5000\n\n6000\n\n7000\n\nJan Febr März Okt Nov Dez\n2014 5 337 3 674 1 561 1 921 3 483 4 779\n2015 5 602 4 224 1 404 2 353 3 091 5 057\n2016 5 117 4 551 1 747 2 376 3 491 5 159\n\n\n\nGeschäftsbericht 2016 l Seite 77\n\nImpressum\n\nHerausgeber\nStadtverwaltung Wetzikon\nBahnhofstrasse 167\n8622 Wetzikon\nTelefon 044 931 32 00\nwww.wetzikon.ch\n\nRedaktion\nManfred Hohl, Marcel Peter und Noémie Wälti\n\nBilder\nStadtverwaltung Wetzikon\n\nKonzeption und Gestaltung\nAlinéa AG, Gestaltung & Realisation, Wetzikon\nwww.alinea.ch\n\n\n\n\n