01 Geschäftsbericht 2020

text: \nGeschäftsbericht 2020\n\n\n\nImpressum\n\nHerausgeberin\nStadtverwaltung Wetzikon\nBahnhofstrasse 167\n8620 Wetzikon\nTelefon 044 931 32 00\ninfo@wetzikon.ch\nwww.wetzikon.ch\n\nVerantwortlich\nStadtkanzlei, Kommunikation\n\nGestaltung\nwww.druckteam.ch\n\n\n\nVorwort des Stadtrats 3\n\n \n\n1. Parlament 4\n\n1.1 Bericht der Parlamentspräsidentin 4\n\n1.2 Geschäftsstatistik des Parlaments 6\n\n1.3 Bericht des Präsidenten der Rechnungsprüfungskommission 11\n\n1.4 Bericht des Präsidenten der Fachkommission I 12\n\n1.5 Bericht des Präsidenten der Fachkommission II 13\n\n1.6 Geschäftsstatistik der Kommissionen 14\n\n \n\n2. Stadtrat 16\n\n2.1 Bericht des Stadtrats 16\n\n2.2 Geschäftsstatistik 18\n\n2.3 Ressortberichte 20\n\n2.3.1 Ressort Präsidiales + Kultur 20\n\n2.3.2 Ressort Bevölkerung + Sport 23\n\n2.3.3 Ressort Finanzen + Immobilien 29\n\n2.3.4 Ressort Hochbau + Planung 31\n\n2.3.5 Ressort Tiefbau + Energie 35\n\n2.3.6 Ressort Bildung + Jugend 40\n\n2.3.7 Ressort Soziales + Alter 42\n\n \n\n3. Schulpflege 46\n\n3.1 Bericht des Präsidenten 46\n\n3.2 Geschäftsstatistik 50\n\n \n\n4. Sozialbehörde 52\n\n4.1 Bericht des Präsidenten 52\n\n4.2 Geschäftsstatistik 52\n\n \n\n5. Energiekommission 54\n\n5.1 Bericht des Präsidenten 54\n\n5.2 Geschäftsstatistik 55\n\nINHALT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 1\n\nInhaltsverzeichnis\n\n\n\nINHALT\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon2\n\n \n\n6. Statistiken der Verwaltung 56\n\n6.1 Ressort Präsidiales + Kultur 56\n\n6.2 Ressort Bevölkerung + Sport 60\n\n6.3 Ressort Finanzen + Immobilien 67\n\n6.4 Ressort Hochbau + Planung 69\n\n6.5 Ressort Tiefbau + Energie 70\n\n6.6 Ressort Bildung + Jugend 74\n\n6.7 Ressort Soziales + Alter 77\n\n \n\n7. Anhang 84\n\n7.1 Organigramm Stadtverwaltung 84\n\n7.2 Organigramm Schule 85\n\n7.3 Organigramm Stadtwerke 86\n\n7.4 Organigramm Alterswohnheim 87\n\n\n\ndem Haus gehen konnten oder sollten. Wie sich die \nMenschen im freiwilligen Bereich einsetzten und an-\nderen halfen, ist eine Bereicherung für unsere Ge-\nsellschaft .\n\n2020 standen wir auch in der Hälft e der aktuellen \nLegislatur. Die intensive Arbeit an den einzelnen Le-\ngislaturzielen wurde weitergeführt, eine Zwischenbi-\nlanz erstellt und diese der Öff entlichkeit präsenti ert. \nAlle Legislaturziele haben zum Ziel, der Wetziker \nBevölkerung Lebens- und Arbeitsräume zum Wohl-\nfühlen zu bieten. Dabei betrachtet der Stadtrat wirt-\nschaft liche, soziale und ökologische Aspekte ausge-\nwogen.\n\n2018 wurde die erste Volksiniti ati ve in Wetzikon \neingereicht. Nach eingehender Beratung in den in-\nvolvierten politi schen Gremien wurde im Novem-\nber 2020 schliesslich der Gegenvorschlag der ersten \nWetziker Volksiniti ati ve, der «Fernwärme-Initi ati ve!» \nmit einem deutlichen Ja-Sti mmen-Anteil von 85,87 \nProzent angenommen. In der Zwischenzeit wurden \nzwei weitere Volksiniti ati ven eingereicht. Das neue \npoliti sche Instrument etabliert sich in Wetzikon.\n\n2020 lernten wir viel über Digitalisierung und wie die \ndigitale Gesellschaft  steti g im Wandel ist. Opti mie-\nrungspotenzial ist auf allen Ebenen vorhanden und \ndaran werden wir bei der Stadt Wetzikon weiterhin \nintensiv arbeiten. Denn nur ein rollender Stein setzt \nkein Moos an.\n\nDer vorliegende Geschäft sbericht zeigt, wo die Stadt \nWetzikon steht und wohin der Weg gehen soll. Ma-\nchen Sie sich selbst ein Bild davon.\n\nGeschätzte Leserin, geschätzter Leser\n\n2020 werden wir so schnell nicht mehr vergessen. \nZu Beginn des Jahrs hätt e niemand erahnen können, \nwie sich dieses entwickelt und mit welchen Heraus-\nforderungen wir alle von einem auf den anderen Tag \nkonfronti ert waren.\n\nVerwaltung und Politi k waren stark gefordert. Die \nSituati on war für alle neu. Dienstleistungen sowie \nInformati onen für die Bevölkerung waren zu jedem \nZeitpunkt verfügbar, obschon die Stadtverwaltung \nund die städti schen Betriebe für den persönlichen \nKundenkontakt während rund zweier Monate ge-\nschlossen waren. Um dies zu gewährleisten, waren \nviele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Stadt \nWetzikon aus verschiedenen Bereichen und Abtei-\nlungen über einen langen Zeitraum damit beschäf-\nti gt, die Massnahmen zur Eindämmung des Coro-\nnavirus umzusetzen. Und dies oft  zusätzlich zu den \nweiteren täglichen Arbeiten. Ein grosser Dank ge-\nbührt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der \nStadtverwaltung und der städti schen Betriebe.\n\nDer Absti mmungstermin vom 17. Mai 2020 wur-\nde schweizweit abgesagt und die Vorlagen auf den \nnächsten Termin im September verschoben. Ab-\nsagen von Volksabsti mmungen gab es in der Ge-\nschichte nur zweimal, 1920 und 1951 aufgrund der \nMaul- und Klauenseuche.\n\nDer Stadtrat Wetzikon führte viele seiner Sitzungen \nper Videokonferenz durch, was für alle Mitglieder \nherausfordernd war. Zugleich aber auch sehr lehr-\nreich. Denn man wächst nur an den Herausforde-\nrungen. Leider mussten verschiedene Anlässe wie \nbeispielsweise die 1.-August-Feier, die Chilbi, das \n10-Jahr-Jubiläum von Wetzipedia oder der Neujahrs-\napéro abgesagt werden. Der Stadtrat bedauerte \ndiese Absagen und freut sich, sich hoff entlich bald \nwieder persönlich mit der Bevölkerung austauschen \nzu können.\n\nAuch in diesen schwierigen Zeiten gab es schöne \nEreignisse. In der Gesellschaft  zeigte sich generati o-\nnenübergreifend eine grosse Solidarität und gegen-\nseiti ge Unterstützung. Es entstanden viele Hilfsange-\nbote, die all jene unterstützten, die nicht mehr aus \n\nVORWORT\n\nStadt Wetzikon | Geschäft sbericht 2020 3\n\nVorwort des Stadtrats \n\nRuedi Rüfenacht | Stadtpräsident\n\n\n\nDie erste Hälfte meines Amtsjahrs als Parlamentsprä-\nsidentin (Mai 2020 bis Mai 2021) liegt hinter mir. In \ndiesem Rückblick nicht bloss über die Covid-19-Pan-\ndemie und ihre Auswirkungen zu berichten, stellt \neine echte Herausforderung dar.\n\nDas Parlament hat sich seit der ersten Welle sehr gut \nauf die sich ständig ändernden Rahmenbedingungen \neingestellt, sodass seit meinem Amtsantritt Ende \nMai sämtliche Parlamentssitzungen durchgeführt \nwerden konnten. Inzwischen sind die Debatten in \nder Alten Turnhalle und die Übertragungen im Inter-\nnet schon fast Normalität geworden. Die Einführung \ndes Livestreams zur Sicherstellung des Öffentlich-\nkeitsprinzips der Parlamentssitzungen war nur eine \nvon unzähligen neuen und spannenden Aufgaben, \nwelche ich zusammen mit dem Parlamentsbüro in \nden vergangenen Monaten diskutieren und umset-\nzen konnte. Die Weiterentwicklung dieses Formats \nwird uns auch im neuen Jahr beschäftigen, voraus-\nsichtlich sogar über die Pandemie hinaus.\n\nBereits seit Beginn des Jahrs setzte sich das Büro \nintensiv mit der Totalrevision der Geschäftsordnung \ndes Parlaments auseinander, welche im Zusammen-\nhang mit dem neuen Gemeindegesetz angepasst \nwerden muss. Das Reflektieren der bisherigen Er-\nfahrungen mit der aktuellen Geschäftsordnung, \nverbunden mit dem Ausblick in die Zukunft, ist ein \nspannender Prozess, welcher höchstwahrscheinlich \n\nnoch während meiner Amtszeit abgeschlossen wer-\nden kann.\n\nTrotz den ungewohnten Einschränkungen bearbei-\ntete das Parlament zusammen mit dem Stadtrat und \nder Verwaltung 2020 total 24 Geschäfte mit einer \nbreit gefächerten Themenvielfalt. Das sind zwei we-\nniger als im letzten Jahr. Ich bedanke mich an dieser \nStelle sehr herzlich für die angenehme und konstruk-\ntive Zusammenarbeit aller Beteiligten.\n\nWeil bekanntlich nichts so konstant ist wie der Wan-\ndel, veränderte sich auch die Zusammensetzung des \nParlaments in der ersten Hälfte meines Präsidialjahrs \nmehrmals. Benjamin Walder (GP) reichte im Früh-\nling seinen Rücktritt ein, weil er in den Kantonsrat \ngewählt worden war. Sein Nachfolger Stephan Mat-\nhez ist ein bereits bekanntes Gesicht aus der letzten \nLegislatur. Er nahm gleichzeitig den Platz von Chris-\ntine Walter Walder (GP) im Büro ein, sodass es auch \nin diesem Gremium wieder zu einem Wechsel kam. \nIm Spätsommer verliessen Dominik Scheibler (EVP) \nund Patrick Rüegg (AW) gleichzeitig das Parlament. \nIhre Sitze übernahmen Andrea Grossen-Aerni (EVP) \nund Robin Schwitter (AW). Schliesslich reichte zum \nJahresende Jürg Joos (EVP) ebenfalls seinen Rücktritt \nein. Seine Nachfolge wird im Januar 2021 gewählt.\n\nSchon bald nach meinem Amtsantritt verliess unsere \nRatssekretärin Franziska Gross vorübergehend ihren \n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon4\n\n1.1 | Bericht der Parlamentspräsidentin\n\nParlamentssitzung in der Alten Turnhalle\n\n1 \n| \n\nPa\nrla\n\nm\nen\n\nt\n\n\n\nPosten und trat ihren Mutterschaftsurlaub bis zum \nJahresende an. Vorher führte sie ihren Stellvertreter \nTom Keller hervorragend in seine Funktion ein, so-\ndass er mich während ihrer Abwesenheit kompetent \nunterstützen konnte.\n\nDie erste Hälfe meines Amtsjahrs verlief für mich \nund das Parlament äusserst ungewöhnlich. Tradi-\ntionelle Aufgaben wie Reden am 1. August oder am \nNeujahrsapéro konnte ich gar nicht oder nur virtuell \nwahrnehmen. Die Geselligkeit kam ebenfalls zu kurz. \nEinzig der jährliche Ausflug der Parlamentsmitglie-\nder konnte im September glücklicherweise durch-\ngeführt werden. Wir besichtigten das Hunziker-Areal \nder Baugenossenschaft mehr als wohnen in Zürich \nOerlikon und haben uns mit innovativen Formen \nvom gemeinnützigen Wohnungsbau beschäftigt.\n\nDie neuen Herausforderungen haben wir aus mei-\nner Sicht gemeinsam sehr gut gemeistert. Für diese \nmotivierende Teamleistung danke ich allen Beteilig-\nten ganz herzlich und wünsche uns ein hoffentlich \nwieder normaleres 2021. Ein besonderer Dank gilt \nden beiden Vizepräsidenten, Urs Bürgin und Stefan \nBurch, welche mich in meiner Funktion kompetent \nunterstützen.\n\nBrigitte Meier Hitz\nParlamentspräsidentin\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 5\n\n1.1 | Bericht der Parlamentspräsidentin\n\nParlamentsausflug zum Hunziker-Areal der \n\nBaugenossenschaft mehr als wohnen in Zürich Oerlikon\n\nWorkshop während des Parlamentsausflugs\n\n\n\nFraktionen\nAmtsdauer 2018 bis 2022\n\nAnzahl Sitzungen\n\nDie Parlamentssitzung vom 6. April 2020 konnte aufgrund der Covid-19-Pandemie nicht durchgeführt  \nwerden. Wegen der Länge der Budgetdebatte musste wie bereits im Vorjahr auch der Reservetermin  \nim Dezember wahrgenommen werden.\n\nEs fanden zwei Fragestunden statt, wobei die Parlamentarierinnen und Parlamentarier dem Stadtrat  \ninsgesamt 45 Fragen stellten (2019: 38).\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon6\n\n1.2 | Geschäftsstatistik des Parlaments\n\nFraktion 2017 2018 2019 2020\n\nParlament 8 8 10 9\n\nBüro 9 9 9 9\n\nIFK 4 4 1 1\n\nFraktion Anzahl Mitglieder\n\nSVP-Fraktion 9\n\nEVP/CVP/BDP-Fraktion 6\n\nFDP-Fraktion 5\n\nSP-Fraktion 5\n\nAW/GLP-Fraktion 4\n\nGP-Fraktion 4\n\nEDU/FLW-Fraktion 3\n\nDie Zusammensetzung der Fraktionen veränderte sich im Berichtsjahr nicht.\n\n2020 wurden 29 Vorstösse eingereicht. Im Vergleich zum Vorjahr (26) bleibt die Zahl der Vorstösse somit auf einem  \nähnlichen Niveau. Die meisten Vorstösse reichten die Vertreterinnen und Vertreter der SVP und der Grünen Partei ein. \nMit der Fachkommission II (FK II) reichte zudem erstmals eine vorberatende Kommission Vorstösse ein.\n\nEingereichte Vorstösse nach Parteien\n\n2020\n\n2019\n\n2018\n\n2017\n\n2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 300\n\n2\n\n9\n\n2\n\n3\n\n3\n\n7\n\n6\n\n5\n\n6\n\n6\n\n1 2\n\n1\n\n1\n\n1\n\n1\n\n1\n\n1\n\n3\n\n1\n\n2\n\n2\n\n2\n\n2\n\n5\n\n4\n\n10\n\n7\n\n2 2 1 1\n\n1\n\n1\n\n SVP     FDP     SP     GP     EVP     AW     CVP     EDU     GLP     BDP     FLW     WBF     FK II\n\n\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 7\n\n1.2 | Geschäftsstatistik des Parlaments\n\n2020 wurden mehr Postulate (+6), schriftliche Anfragen (+3) und Interpellationen (+1),\ndafür keine Motionen (-6) eingereicht.\n\nEingereichte Vorstösse nach Art des Vorstosses  2017     2018     2019     2020\n\n12\n\n11\n\n10\n\n9\n\n8\n\n7\n\n6\n\n5\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n\n0\nMotionen Postulate Interpellationen Schriftliche Anfragen\n\n1 6 04 10 3 9 15 10 5 68 5 5 88\n\nÜberweisungen Motionen/Postulate  Überwiesen an Stadtrat     Nicht überwiesen an Stadtrat\n\n2020\n\n2019\n\n2018\n\n2017\n\n2020\n\n2019\n\n2018\n\n2017\n\nPo\nst\n\nul\nat\n\ne\nM\n\noti\non\n\nen\n\n1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 150\n\n5\n\n2\n\n4\n\n7 6\n\n1\n\n0\n\n1\n\n1 1\n\n5\n\n2\n\n6\n\n5\n\nFast die Hälfte der behandelten Postulate (46%) wurde überwiesen.\nDamit nahm die Quote der überwiesenen Postulate im Vergleich zum Vorjahr (40%) wieder leicht zu.\nMotionen wurden 2020 weder eingereicht noch behandelt.\n\n\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon8\n\n \n\nPendente Vorstösse\n\nDer Stadtrat hielt die Frist zur Beantwortung bzw. zur Antragsstellung bei allen Vorstössen ein.  \nEs wurde jedoch bei drei Vorstössen (2019: 0) eine Fristerstreckung beantragt.\n\nGeschäfts-Nr. Vorstossart Titel Erstunterzeichnete/r Status\n\n20.02.03 Interpellation Raumbewirtschaftung Fachkommission II Beantwortung pendent\n\n20.02.04 Interpellation Spitalfusion Martin Wunderli (GP) Beantwortung pendent\n\n20.02.05 Interpellation Stadtplanung Esther Schlatter (GLP) Beantwortung pendent\n\n20.02.06 Interpellation Auswirkungen der beiden kantonalen Abstimmungen \nvom 27. September 2020 auf Wetzikon Rolf Zimmermann (SVP) Nicht abgeschrieben,  \n\nBericht/Antrag pendent\n\n16.05.3 16-2 Postulat (umge-\nwandelte Motion)\n\nSpangenverbindung bei negativem ENHK-Entscheid  \n(Eidgenössische Natur- und Heimatschutzkommission) Rolf Zimmermann (SVP) Nicht abgeschrieben,  \n\nBericht/Antrag pendent\n\n19.03.03 Postulat Einführung eines Rufbusses (Ruftaxis) in Wetzikon Esther Kündig-Albrecht (GP) Überwiesen, Beratung \nBericht/Antrag pendent\n\n19.03.07 Postulat Baumpflanzungen für Wetzikon Stefan Burch (EVP) Überwiesen, Bericht/Antrag \npendent\n\n19.03.08 Postulat Tempo 30 auf der Spitalstrasse zwischen \nSchneggen- und Rapperswilerstrasse Martin Wunderli (GP) Überwiesen,  \n\nBericht/Antrag pendent\n\n20.03.02 Postulat Sanierung Gaswerkareal Medikon (Teil Nord) Martin Wunderli (GP) Überwiesen, Bericht/Antrag \npendent\n\n20.03.03 Postulat Begegnungszonen Barbara Spiess (SP) Überwiesen,  \nBericht/Antrag pendent\n\n20.03.06 Postulat Lärmimmissionen durch manipulierte Auspuffanlagen Rolf Müri (SVP) Überwiesen,  \nBericht/Antrag pendent\n\n19.04.08 Postulat (umge-\nwandelte Motion) Kein weiterer Ausbau des Gasnetzes Esther Schlatter (GLP) Überwiesen,  \n\nBericht/Antrag pendent\n\n20.03.09 Postulat Herberge Sportanlage Meierwiesen Fachkommission II Beratung Überweisung \npendent\n\n20.03.10 Postulat Transparente Vernetzung Finanz-, Immobilien-  \nund Umweltpolitik Stefan Lenz (FDP) Beratung Überweisung \n\npendent\n\n20.03.11 Postulat Smart-City-Strategie Wetzikon Stefan Lenz (FDP) Beratung Überweisung \npendent\n\n20.03.12 Postulat Verminderung von Lichtemissionen in Wetzikon Esther Kündig-Albrecht (GP) Beratung Überweisung \npendent\n\n20.03.13 Postulat Tempo 30 Tödistrasse und Guldisloo-Quartier Toni Zweifel (CVP) Beratung Überweisung \npendent\n\n20.03.14 Postulat Stärkung der Wetziker Schulen Timotheus Bruderer (SVP) Begründung pendent\n\n19.04.05 Motion Masterplan Stadtraum Unterwetzikon Martin Wunderli (GP) Überwiesen, \nBericht/Antrag pendent\n\n\n\nPendente Geschäfte\n\nBehandelte Geschäfte\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 9\n\nGeschäfts-Nr. Titel Status\n\n20.06.11 Förderreglement Photovoltaik-Anlagen, Abrechnung Rahmenkredit 2013–2019 Beratung durch Parlament\n\n20.06.12 Gemeindeordnung, Totalrevision Vorberatung durch RPK und FK II\n\n20.06.13 Projektierungskredit Wärmeverbund ab ARA (Abwasserreinigungsanlage) Vorberatung durch FK I\n\n20.06.15 Museumsverein, Erneuerung der Leistungsvereinbarung für die Jahre 2021 und 2022 Vorberatung durch FK II\n\n20.06.17 Fussballfeld 6 inkl. Platzbeleuchtung, Zusatzkredit Vorberatung durch FK II\n\n20.06.19 Kreditabrechnung Kanalisations-Sonderbauwerk Scheller Beratung durch Parlament\n\n20.06.20 Kredit Pro Senectute, Sozialberatung Vorberatung durch FK II\n\n20.06.21 Kredit Pro Senectute, Treuhanddienst Vorberatung durch FK II\n\n20.06.22 Volksinitiative «Lebensqualität Oberwetzikon» Vorberatung durch FK I\n\n20.06.23 Volksinitiative «Fuss- und Veloweg» Vorberatung durch FK I\n\n20.06.24 Aufhebung Verordnung Gemeindezulagen und neue Übergangsverordnung Vorberatung durch FK II\n\n20.06.25 Zweckverband SPBD (Schulpsychologischer Beratungsdienst), Totalrevision Statuten Vorberatung durch FK II\n\n20.06.26 Energiecontrolling 2019 Vorberatung durch FK I\n\nGeschäfts-Nr. Titel Beratung / Beschluss Parlament\n\n19.06.16 Abrechnung Baumkredit 2009–2018 27.01.2020\n\n19.06.18 Erwerb Grundstück Tannenrain 27.01.2020\n\n19.06.19 Kredit Abwasser-Sanierungsleitung Bächelacher 27.01.2020\n\n19.06.21 VDZO Finanzierung 2020–2023 (Verein für Prävention und Drogenfragen Zürcher Oberland) 27.01.2020\n\n19.06.22 Baukredit Umbau Schulanlage Robenhausen 27.01.2020\n\n19.06.23 Fusion Trägerschaften Spitäler Uster und Wetzikon 27.01.2020\n\n19.06.24 Finanz- und Aufgabenplan 2019–2023 27.01.2020\n\n19.06.25 Projektierungskredit Gesamtsanierung Friedhof 25.05.2020\n\n19.06.26 Kreditabrechnung Ersatz und Ausbau Infrastruktur Schulinformatik 09.03.2020\n\n19.06.27 Aufhebung Projektierungskredit Gesamtsanierung Schulhaus Walenbach 27.01.2020\n\n19.06.28 Bauabrechnung Erweiterungsneubau Schulhaus Feld 29.06.2020\n\n19.08.01 Volksinitiative «Fernwärme-Initiative!» 25.05.2020\n\n20.06.01 Kredit Ferienhaus Canetg, Sanierung Dach und Sanitäranlagen 25.05.2020\n\n20.06.02 Einführung flächendeckende Parkraumbewirtschaftung 31.08.2020\n\n20.06.03 Jahresrechnung 2019 29.06.2020\n\n20.06.04 Geschäftsbericht 2019 31.08.2020\n\n20.06.05 Gemeinschaftsschiessanlage GESA Betzholz, Ausstieg aus dem Zweckverband 29.06.2020\n\n20.06.06 Kreditabrechnung Tempo 30 in Robenhausen 31.08.2020\n\n20.06.07 Kredit Neubau Wasserrutschbahn Badi Meierwiesen 28.09.2020\n\n20.06.08 Kreditabrechnung Tempo 30 südlich der Bahnlinie 31.08.2020\n\n20.06.09 Teilrevision Gebührenverordnung 10.12.2020\n\n20.06.10 Kreditabrechnung Umbau Poststrasse 9 02.11.2020\n\n20.06.14 Budget 2021 10.12.2020\n\n20.06.16 Finanz- und Aufgabenplan 2019–2023 10.12.2020\n\n \n\n\n\nAnzahl behandelte Geschäfte\n\n 2017\n\n 2018\n\n 2019\n\n 2020\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\n5\n\n0 22\n\nDas Parlament behandelte 2020 insgesamt 24 Geschäfte. Die Geschäftslast bewegte sich \nsomit auf einem ähnlichen Niveau wie im Vorjahr (+2). Die im Mehrjahresvergleich  \nhohe Zahl erklärt sich unter anderem dadurch, dass sich das Parlament zu Beginn des Jahrs \nmit zahlreichen Pendenzen aus dem Jahr 2019 befassen musste. 2020 waren bei Jahres-\nende noch 13 Geschäfte (2019: 14) beim Parlament oder den vorberatenden Kommissionen \npendent. 2021 dürfte entsprechend mit einer ähnlich hohen oder gar höheren Anzahl von \nGeschäften gerechnet werden.\n\nPARLAMENT\n\n \n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon10\n\n21 2213\n\n\n\nPARLAMENT\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 11\n\nDie Rechnungsprüfungskommission (RPK) blickt auf \nein ereignisreiches und herausforderndes drittes \nAmtsjahr zurück. Die Covid-19-Pandemie hatte auch \nfür die Arbeit der RPK gewichtige Konsequenzen. \nAufgaben, die in normalen Zeiten in die Kompetenz \nder RPK und des Parlaments fallen würden, wurden \nplötzlich von der Exekutive wahrgenommen. Die RPK \nwürdigte das entschlossene und schnelle Handeln \ndes Stadtrats mit einer Kommissionserklärung im \nParlament.\n\nDarüber hinaus konnte die RPK ihre Aufgaben als \nfinanzpolitisches Kontrollorgan und Geschäftsprü-\nfungskommission trotz Covid-19-Pandemie wahr-\nnehmen. Das Geschäftsjahr begann mit der Be-\nschlussfassung über den Kauf des Grundstücks \nTannenrain. Die RPK konnte sich vom Sinn dieses \nLanderwerbs überzeugen und beantragte dem Par-\nlament die Zustimmung zum Kauf. Im September \nsprach sich auch die Wetziker Stimmbevölkerung mit \neiner Dreiviertelmehrheit für den Kauf aus.\n\nNoch bevor dem Kommissionsbetrieb im März durch \ndie Covid-19-Pandemie eine Zwangspause verschrie-\nben wurde, durfte sich die RPK im Rahmen der Prü-\nfung der Bauabrechnung den Erweiterungsneubau \ndes Schulhauses Feld vorstellen lassen. Die Bege-\nhung vor Ort bleibt als besonderes Highlight in Erin-\nnerung. Auch bei den Kreditabrechnungen zur Schul-\ninformatik und zum Umbau an der Poststrasse 9 \nkonnte sich die RPK von einer sorgfältigen Ausfüh-\nrung der jeweiligen Projekte überzeugen, die beide \nmit Minderkosten abgeschlossen werden konnten.\n\nNach knapp zweimonatigem Unterbruch nahm die \nRPK ihre Sitzungstätigkeit Ende April wieder auf. Per \nVideokonferenz wurden die Jahresrechnung 2019 \nund der Kreditantrag zu den Sanierungsarbeiten am \nFerienhaus Canetg behandelt. Die Zusammenarbeit \nmit den beiden Fachkommissionen erlaubte eine \ngründliche Prüfung der Jahresrechnung, der insge-\nsamt eine hohe Qualität attestiert werden konnte.\n\nIn der zweiten Jahreshälfte durfte sich die RPK insbe-\nsondere mit dem Budget 2021, dem Finanz- und Auf-\ngabenplan 2020 bis 2024 und der Totalrevision der \nGemeindeordnung befassen. Angesichts des hohen \nAufwandüberschusses prüfte die RPK das Budget in \nZusammenarbeit mit den Fachkommissionen inten-\nsiv auf Sparpotenzial. Auch die Vorberatung der To-\ntalrevision der Gemeindeordnung stellte für die RPK \neine besondere Herausforderung dar. Die Gemein-\ndeordnung regelt als Verfassung der Stadt Wetzikon \ndie Grundzüge der Gemeindeorganisation und die \nZuständigkeiten der Organe. Über dieses wichtige \nGeschäft wird nach Abschluss der parlamentarischen \nBeratung letztlich die Stimmbevölkerung entschei-\nden.\n\nDie RPK nahm auch über die Prüfung der Parlaments-\ngeschäfte hinaus eine aktive Rolle ein. So befasste \nsich beispielsweise eine Subkommission intensiv mit \nden verschiedenen von der Stadt verwalteten Fonds. \nMit den gewonnenen Erkenntnissen und der Emp-\nfehlung, die Fonds aktiver zu bewirtschaften, such-\nte die RPK dann das Gespräch mit der Verwaltung. \nFür 2021 sind ähnliche Projekte im Bereich der Auf-\nwände für Informatik und Drittleistungen denkbar.\n\nAn dieser Stelle gilt es einmal mehr, die gute Zusam-\nmenarbeit mit den beiden Fachkommissionen sowie \nmit Stadtrat und Verwaltung zu betonen und sich für \ndie professionelle Arbeit zu bedanken. Dank gebührt \nauch den Mitgliedern der RPK für den grossen Ein-\nsatz und die intensiven Debatten.\n\nRoger Cadonau\nPräsident der Rechnungsprüfungskommission\n\n1.3 | Bericht des Präsidenten \n der Rechnungsprüfungskommission\n\n\n\nFür uns alle wird 2020 höchstwahrscheinlich als \ndas ungewöhnlichste und herausforderndste Jahr \neines ganzen Lebens in Erinnerung bleiben. Die Co-\nvid-19-Pandemie stellte den Parlaments- und damit \nauch den Kommissionsbetrieb vor neue Herausfor-\nderungen. Sitzungen mussten abgesagt oder plötz-\nlich per Videostream durchgeführt werden. Praktisch \nüber Nacht mussten sich viele von uns mit Techno-\nlogien auseinandersetzen, welche wir bisher weder  \nin beruflicher noch privater Hinsicht eingesetzt hat-\nten – und schon gar nicht in unserer Funktion als \nParlamentarierinnen und Parlamentarier. Dank der \nguten Disziplin und der grossen Bereitschaft aller \nKommissionsmitglieder, aus der aktuellen Situation \ndas Beste zu machen, konnte die Fachkommission I \n(FK I) jedoch auch diese Herausforderung meistern.\n\nInhaltlich konnten wir 2020 unter anderem das \nGeschäft zur Fernwärme-Initiative erfolgreich ab-\nschliessen. Die Arbeiten daran hatten bereits im Jahr \nzuvor begonnen und mündeten schliesslich in der \nVolksabstimmung vom 29. November 2020.\n\nAuch im Berichtsjahr tauschten wir uns als Kommis-\nsion regelmässig mit verschiedenen Stadtratsmit-\ngliedern sowie den jeweiligen Verantwortlichen der \nStadtverwaltung über laufende Geschäfte aus oder \nluden sie an Kommissionssitzungen ein, um uns zu-\nkünftige Projekte vorzustellen. Diese Informationen \naus erster Hand und die ausgezeichnete Möglichkeit, \ndirekt bei den zuständigen Personen Fragen zu stel-\nlen, sind ein wichtiger Bestandteil in der Kommis-\nsionsarbeit und in der Vorberatung von Geschäften.\n\nPersonell hat sich die FK I in diesem Jahr erneut \nverändert. Zum Jahresanfang nahm Simon Kubli als \nNachfolger von Pierangelo Campopiano in der Kom-\nmission Einsitz, und im Herbst folgte Robin Schwitter \nauf Patrik Rüegg.\n\nIch erlebe die FK I als flexible und zielorientierte \nKommission, welche ihre Aufgaben gemeinsam an-\npackt und dabei gründlich, speditiv und sachlich zu-\nsammenarbeitet. Dabei behielt die Geselligkeit nach \nden Sitzungen trotz den diversen Einschränkungen \nihren Stellenwert. Die Hoffnung bleibt, dass dies \nschon bald wieder uneingeschränkt möglich sein \nwird.\n\nZum Schluss möchte ich mich wie immer bei allen \nMitgliedern der FK I, unserer Ratssekretärin und im \nSpeziellen auch ihrem Stellvertreter während des \nMutterschaftsurlaubs, Tom Keller, für ihren grossen \nund unermüdlichen Einsatz, die angeregten Dis-\nkussionen, spannenden Inputs und ihre zeitliche \nFlexibilität bedanken. Ebenfalls möchte ich es nicht \nunterlassen, im Namen der ganzen FK I auch dem \nStadtrat und der Stadtverwaltung für die kompe-\ntente Behandlung unserer vielen Fragen und Anlie-\ngen zu danken.\n\nRolf Zimmermann\nPräsident der Fachkommission I\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon12\n\n1.4 | Bericht des Präsidenten \n der Fachkommission I\n\n\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 13\n\n1.4 | Bericht des Präsidenten \n der Fachkommission I\n\nIm dritten Jahr ihrer Tätigkeit beschäftigte die Fach-\nkommission II (FK II), neben der längst erwarteten \n«alten Bekannten», der flächendeckenden Park-\nraumbewirtschaftung, auch viel Neues. Auch zeigte \ndas Berichtsjahr einmal mehr, wie schnell sich Dinge \nverändern. So wurde Ende Jahr die geplante Fusion \nder Trägerschaften der Spitäler Uster und Wetzikon, \nfür die sich die FK II zu Jahresbeginn nach intensiven \nDiskussionen ausgesprochen hatte, wieder aufge-\ngeben.\n\nMit der Sanierung der Friedhofsanlage kam gleich zu \nBeginn des Jahrs ein zukunftsweisendes Geschäft zur \nSprache. Die FK II stimmte dem Projektierungskredit \nnach eingehender Prüfung zu und brachte mit Blick \nauf den Baukredit ihre Erwartungen ein. Ab April er-\nfolgte die Kommissionsarbeit coronabedingt und je \nnach Einschätzung der Lage per Videokonferenz.\n\nRund ein Jahr nach der Rückweisung überwies der \nStadtrat den überarbeiteten Antrag zur Einführung \neiner flächendeckenden Parkraumbewirtschaftung \nerneut ans Parlament. Die Anregungen der FK II wa-\nren miteinbezogen, die Vorlage überzeugte die Kom-\nmission, welche sie dem Parlament mit kleineren \nÄnderungen zur Zustimmung unterbreitete.\n\nMit der Wasserrutschbahn im Schwimmbad Meier-\nwiesen kam die Wetziker Politik – und die FK II als \nvorberatende Kommission – einem wichtigen An-\nliegen der Wetziker Jugend nach. Bald wird die Badi \nüber eine attraktive und regional einzigartige Was-\nserrutschbahn verfügen.\n\nIm Herbst stand für die FK II die Vorberatung des \nBudgets 2021 und der neuen Gemeindeordnung im \nVordergrund. Daneben befasste sie sich mit einer \nReihe von Geschäften, über die erst im kommenden \nJahr entschieden werden kann – darunter auch der \nvor mehr als zehn Jahren von der Stimmbevölkerung \ngutgeheissene Fussballplatz 6.\n\nAbseits der Parlamentsgeschäfte schlug die FK II \nmit der Formulierung von Kommissionsvorstössen \nneue Wege ein. Das Postulat «Herberge Sportanlage  \nMeierwiesen» zum Beispiel soll zur Erarbeitung \ngrundsätzlicher Überlegungen zur Zukunft der seit \nJahren defizitären Herberge Meierwiesen anregen. \nAuch das Thema Globalbudget wird die FK II über das \nJahr 2020 hinaus beschäftigen. Deshalb organisierte \ndie FK II im September ein für alle Parlamentsmit-\nglieder zugängliches Fachreferat. Die gewonnenen \nErkenntnisse werden der FK II mit Blick auf die an-\nstehenden Diskussionen rund um die Zukunft der \nGlobalbudgets von Nutzen sein.\n\nIm Verlauf des Jahrs musste sich die FK II von zwei \nMitgliedern der ersten Stunde verabschieden. Wäh-\nrend sich Benjamin Walder nach seiner Wahl in den \nKantonsrat aus dem Wetziker Parlament verabschie-\ndete, blieb Brigitte Meier Hitz dem Parlament als \nPräsidentin erhalten. An dieser Stelle sei beiden für \nden engagierten Einsatz und die geleistete Arbeit in \nder FK II gedankt. Mit Christine Walter Walder und \nBarbara Spiess durfte die FK II zwei erfahrene Par-\nlamentarierinnen neu in ihren Reihen begrüssen. \nDank gebührt auch dem Stadtrat und der Verwal-\ntung für die enge Zusammenarbeit. Die FK II schätzt \nes enorm, dass sich die Mitglieder des Stadtrats \nZeit nehmen, abseits von konkreten Vorlagen über \naktuelle Tätigkeiten und Entwicklungen in ihren je-\nweiligen Ressorts zu informieren. 2020 durfte sich \ndie FK II eine solche «Rundschau» aus den Ressorts \nBildung + Jugend und Soziales + Alter präsentieren \nlassen. Zum Schluss bleibt noch der Dank an die Mit-\nglieder der FK II für den grossen Einsatz und die stets \nkollegiale Zusammenarbeit. Eigentlich sollte diese \nWertschätzung aber an erster Stelle stehen.\n\nChristoph Wachter\nPräsident der Fachkommission II\n\n1.5 | Bericht des Präsidenten \n der Fachkommission II\n\n\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon14\n\n1.6 | Geschäftsstatistik \n der Kommissionen\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte1\n\n1 Für die Zuordnung der Geschäfte zu den Jahren ist der Zeitpunkt der  \n provisorischen Zuweisung an die Kommission massgeblich.\n2 Die Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission (Vorgängerin der RPK und FK II)  \n hat im Jahr 2018 acht  Sitzungen abgehalten und drei Geschäfte behandelt.\n3 Als andere Geschäfte gelten beispielsweise die Jahresrechnung, der Geschäftsbericht, das Budget,  \n der Finanz- und Aufgabenplan, der Ausstieg aus einem Zweckverband oder das Energiecontrolling.\n\nKommission Bereich 20182 2019 2020\n\nRPK Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Kreditabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte3\n\n7\n\n5\n3\n0\n0\n2\n\n17\n\n14\n5\n4\n0\n5\n\n18\n\n7\n1\n1\n1\n4\n\nFK I Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Kreditabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte3\n\n7\n\n5\n0\n2\n1\n2\n\n19\n\n11\n5\n1\n2\n3\n\n14\n\n13\n2\n4\n1\n6\n\nFK II Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Kreditabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte3\n\n6\n\n2\n0\n0\n0\n2\n\n14\n\n13\n8\n0\n1\n4\n\n16\n\n13\n6\n0\n3\n4\n\nDer Arbeitsaufwand der Kommissionen bewegte sich gesamthaft auf einem ähnlichen Niveau wie im \nVorjahr. Es ist anzumerken, dass die Vorberatung von Erlassen typischerweise eine überdurchschnittliche \nBeratungsdauer in Anspruch nimmt.\n\n\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 15\n\n1.6 | Geschäftsstatistik \n der Kommissionen\n\nAnzahl behandelte Geschäfte\n\n Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission\n\n Kommission für Raumplanung- und Landgeschäfte\n\n Rechnungsprüfungskommission\n\n Fachkommission I\n\n Fachkommission II\n\n40\n\n35\n\n30\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\n5\n\n0\n\n7\n\n13\n\n2017 2018 2019 2020\n\n3\n\n5\n\n5\n\n2\n\n14\n\n11\n\n13\n\n13\n\n17\n\n3\n\n\n\n2020 befanden wir uns in der Mitt e der aktuellen \nLegislatur. Das erste Halbjahr von 2020 stand auch \nbeim Stadtrat ganz im Fokus der Covid-19-Pandemie. \nAn manchen Legislaturschwerpunkten konnte nicht \nüber den gesamten Zeitraum hinweg planmässig ge-\narbeitet werden, weshalb es vereinzelt zu Verzöge-\nrungen kam. Dennoch wurde weiterhin mit hoher \nPriorität an den acht festgelegten Legislaturzielen \ngearbeitet. An den insgesamt 22 Sitzungen behan-\ndelte der Stadtrat 263 Geschäft e, 29 mehr als im \nVorjahr.\n\nDetaillierte Informati onen zu den einzelnen Legisla-\nturzielen 2018 bis 2022 sind in den einzelnen Res-\nsortberichten aufgeführt.\n\nÜbersicht Legislaturziele 2018 bis 2022\n• Begegnungsräume (Seite 22)\n• Angebote (Seiten 43, 48)\n• Zusammenleben (Seite 34)\n• Strandbad Auslikon (Seite 27)\n• Tagesschule (Seite 48)\n• Zentrum Oberwetzikon (Seite 34)\n• Konzept für den öff entlichen Verkehr (Seite 35)\n• Immobilienpoliti k (Seite 30)\n\nNeue Stadtschreiberin und Stellvertretung\nIm Februar 2020 trat die bisherige stellvertretende \nStadtschreiberin und Rechtskonsulenti n, Marti na \nBuri, die Stelle als Stadtschreiberin an. Marti na Buri \nist seit dem 1. Oktober 2017 bei der Stadt Wetzikon \ntäti g. Im November 2020 startete Melanie Imfeld in \nihrer Funkti on als stellvertretende Stadtschreiberin \nund Rechtskonsulenti n.\n\nCovid-19-Rahmenkredit zur Abfederung\nder wirtschaft lichen Folgen\nDie Covid-19-Situati on ist eine grosse Herausforde-\nrung für die Bevölkerung und die Wirtschaft . Der \nStadtrat bewilligte am 1. April 2020 einen Rahmen-\nkredit von 2,5 Mio. Franken, um die mit dem Corona-\nvirus verbundenen wirtschaft lichen Folgen abzufe-\ndern. So wurden beispielsweise Mietzinserlasse für \ndie von der Schliessung betroff enen Betriebe (z. B. \nGastronomiebetriebe) in städti schen Liegenschaft en \ngenehmigt. Ende März 2020 wurde eine Anlauf stelle \nfür fi nanzielle Soforthilfe der Stadt Wetzikon ins Le-\nben gerufen, die sich an Selbstständige und Klein-\nunternehmen richtet. Für die Unterstützung bewil-\nligte der Stadtrat innerhalb des Rahmenkredits einen \nKredit von 500’000 Franken. Die Hälft e des Kredits \nstammt aus der ZKB-Sonderdividende des Kantons \nZürich. Mit der Soforthilfe sollen Selbstständige und \nKleinunternehmen schnell und unkompliziert unter-\nstützt werden.\n\nZur fi nanziellen Unterstützung des lokalen Gewerbes \ngenehmigte der Stadtrat einen Kredit von 250’000 \nFranken für die digitale Gutscheinakti on «eCoupon». \nJede Einwohnerin und jeder Einwohner von Wetzi-\nkon erhielt einen digitalen Gutschein von 10 Franken \nüber die neu entwickelte App ecoo. Mit der Akti on \nsoll das lokale Gewerbe, welches stark unter den \nMassnahmen leidet, unterstützt werden. Dem Stadt-\n\nGeschäft sbericht 2020 | Stadt Wetzikon16\n\n2.1 | Bericht des Stadtrats\n2 \n\n| \nSt\n\nad\ntr\n\nat\n\nStadtrat für die Amtsdauer 2018 bis 2022:\n\n1 Ruedi Rüfenacht\n Stadtpräsident, Ressort Präsidiales + Kultur\n\n2 Marco Martino\n Ressort Bevölkerung + Sport\n\n3 Heinrich Vettiger\n Ressort Finanzen + Immobilien\n\n4 Jürg Schuler\n Ressort Bildung + Jugend\n\n1\n\n3\n\n2\n\n4\n\n\n\nrat war es ein zentrales Anliegen, eine elektronische \nLösung zu wählen, da digitale Zahlungsmöglichkei-\nten in der Gesellschaft  immer grösseren Anklang fi n-\nden und die Akzeptanz steigt, seit der Covid-19-Krise \nnoch mehr.\n\nSanierung Stadthaus\nDas heuti ge Stadthaus, das zwischen 1981 und 1982 \nentstanden ist, soll umfassend saniert werden. Dabei \nsollen unter anderem die Haustechnik und die Innen-\nräume erneuert sowie das Gebäude aus energeti scher \nSicht saniert werden. Zudem soll im Erdgeschoss ein \neinladender Stadtschalter realisiert werden. Weiter \nwerden die Büroräumlichkeiten modernisiert und neu \naufgeteilt. Im November erfolgte die Jurierung des \nPlanerteams. Der Umbau ist für 2023 geplant, sofern \ndas ganze Projekt wie vorgesehen abläuft  und die not-\nwendigen Kredite bewilligt werden.\n\nSti lle Wahl der Friedensrichterin Christi ne Meili\nDer Stadtrat wählte Christi ne Meili als Friedensrich-\nterin in sti ller Wahl für die Amtsdauer 2021 bis 2027. \nFür Christi ne Meili ist es die zweite Amtsperiode als \nFriedensrichterin in Wetzikon.\n\nFusion der GZO AG und des Spitals Uster \nDie Spitäler Uster und Wetzikon beschlossen 2019, \nihren jeweiligen Trägerschaft en die Fusion der bei-\nden Regionalspitäler zur gemeinnützigen Gesund-\nheitsversorgung Glatt al und Zürcher Oberland AG \nzu beantragen. Die Absti mmung über die Fusion \nder beiden Spitäler wäre am 17. Mai 2020 geplant \ngewesen. Diese Absti mmung wurde aufgrund von \nCovid-19 auf den 27. September 2020 verschoben. \nDie GZO AG und das Spital Uster informierten gegen \nEnde 2020, dass der Plan einer Fusion nicht weiter-\n\nverfolgt wird. Verschiedene Umfeld- und Rahmenbe-\ndingungen, unter denen das Projekt «Fusion» 2018 \nin Angriff  genommen wurde, haben sich gemäss den \nSpitälern innert kurzer Zeit markant verändert. Die \nFortsetzung des Vorhabens sei gemäss den Verwal-\ntungsräten inzwischen stark risikobehaft et. Im Schei-\ntern sehen die Verwaltungsräte der Spitäler aber \nauch Chancen: Der intensive Austausch im Fusions-\nprozess ermöglicht eine verti eft e Zusammenarbeit \nauch ohne Fusion. Geplant ist eine eigenständige \nBewerbung der GZO AG zur Spitalliste 2023 mit ver-\nschiedenen Kooperati onen.\n\nWetziker Volksiniti ati ven\nIm August 2020 wurde die Volksiniti ati ve «Lebens-\nqualität Oberwetzikon» eingereicht. Diese fordert \nein Zentrum Oberwetzikon ohne motorisierten \nDurchgangsverkehr. Der Stadtrat empfahl dem Par-\nlament die Initi ati ve zur Ablehnung und verzichtete \ndarauf, ihr einen Gegenvorschlag gegenüberzustel-\nlen. Als Möglichkeit wäre einzig der Vorschlag eines \nverkehrsarmen statt  eines verkehrsfreien Zentrums \nOberwetzikon infrage gekommen. Was jedoch künf-\nti g im Zentrum Oberwetzikon geplant wird, soll nach \nAnsicht des Stadtrats auf Basis der heute bestehen-\nden Verkehrsführung erfolgen.\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäft sbericht 2020 17\n\n2.1 | Bericht des Stadtrats\n\nStadtrat für die Amtsdauer \n2018 bis 2022:\n\n1 Susanne Sieber\n Ressort Hochbau + Planung\n\n2 Pascal Bassu\n Ressort Tiefbau + Energie\n\n3 Remo Vogel\n Ressort Soziales + Alter\n\n4 Martina Buri\n Stadtschreiberin\n\n5 Melanie Imfeld\n stellvertretende\n Stadtschreiberin\n und Rechtskonsulentin\n\n21\n\n4 5\n\n3\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon18\n\n2.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n\nVeröffentlichung der\nStadtratsbeschlüsse 2020\n\nGründe für\nNichtveröffentlichung\n\nBereich 2016 2017 2018 2019 2020\n\nAnzahl Sitzungen\n\nBeschlüsse\n– davon Einbürgerungen\n– davon parlamentarische Vorstösse\n\n22 \n205\n44\n29\n\n22 \n217\n34\n39\n\n24 \n209\n38\n30\n\n22 \n207\n20\n35\n\n22 \n235\n23\n37\n\nStrategiediskussionen/Aussprachen 21 23 20 27 28\n\nTotal Geschäfte 226 240 229 234 263\n\nAnzahl Geschäfte mit Ausstand von  \nMitgliedern des Stadtrats  \n– wegen persönlicher Betroffenheit\n– wegen Mitgliedschaft in Führungsorgan\n– wegen Auftragsvergabe\n\n  \n\n1\n1\n0\n\n \n1\n4\n3\n\n \n0\n2\n0\n\n \n4\n2\n0\n\n \n5\n1\n3\n\n Veröffentlicht      Nicht veröffentlicht\n\n Personalgeschäfte\n\n Liegenschaftengeschäfte\n\n Einbürgerungsgeschäfte\n\n Strategiediskussionen/Aussprachen\n\n Rechtsmittelgeschäfte\n\n Andere Gründe\n72%\n\n28%\n19%\n\n32%\n\n38%\n\n1%\n\n6%\n4%\n\nDie 2019 eingereichte Volksinitiative «Fuss- und Ve-\nloweg» forderte einen Rahmenkredit über 8,0 Mio. \nFranken für die Planung und den Bau eines Fuss- und \nVelowegnetzes sowie die Verbesserung der Fuss- \nund Veloweginfrastruktur in der Stadt Wetzikon. Die \nInitiative bezieht sich dabei auf die im Rahmen des \nProjekts «Schwachstellen Velonetz» durch diverse \nParlamentsmitglieder gesammelten Problemstellen \nfür Velofahrende. Da dabei der Fokus auf die Velo-\nfahrenden gelegt wurde, sind damals faktisch keine \nreinen Massnahmen nur zugunsten der Fussgänge-\nrinnen und Fussgänger erhoben worden. Zudem ist \ndie Massnahmenliste sehr umfangreich und ent-\nhält auch bereits erledigte bzw. hinfällig gewordene \nMassnahmen. Der Stadtrat arbei  tete einen Gegen-\n\nvorschlag aus, der eine konkretisierte Massnahmen-\nliste sowie einen Rahmenkredit von 6,0 Mio. Franken \nbeinhaltet. Der Gegenvorschlag wurde im November \n2020 dem Parlament unterbreitet.\n\nIm November 2020 stimmte die Wetziker Stimmbe-\nvölkerung dem Gegenvorschlag der Volksinitiative \n«Fernwärme-Initiative!» zu. Der Stadtrat wird jetzt \nUmsetzungsvarianten für die Nutzung des ungenutz-\nten Abwärmepotenzials der Kehrichtverbrennungs-\nanlage der KEZO und weiterer erneuerbarer Wärme-\nquellen erarbeiten.\n\nRuedi Rüfenacht\nStadtpräsident\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 19\n\n2.2 | Geschäftsstatistik\n\nStadthaus Wetzikon\n\n\n\n2.3.1 | Ressort Präsidiales + Kultur\n2.3.1.1 | Präsidiales\n\nDie 15’245 Stimmberechtigten in Wetzikon konnten \n2020 zu 23 Vorlagen sowie Wahlen ihre Stimme ab-\ngeben. Aufgrund der Covid-19-Pandemie fanden le-\ndiglich drei der vier geplanten Abstimmungstermine \nstatt. Trotzdem konnte 2020 über alle geplanten Vor-\nlagen abgestimmt werden.\n\nDigitalisierung und Kommunikation\nDer Digitalisierungsprozess bei der Stadtverwaltung \nschreitet voran. Die elektronische Geschäftsverwal-\ntung wurde über die gesamte Verwaltung eingeführt. \nDie Covid-19-Krise zeigte, dass die Stadtverwaltung \nüber eine moderne Infrastruktur verfügt und die \nMitarbeitenden, so weit möglich, im Homeoffice \nproduktiv tätig sein konnten.\n\n2020 wurde zudem eine zentrale Kommunikations-\nstelle geschaffen. Im Verlauf des Jahrs wurde das \nKommunikationskonzept für die Stadt Wetzikon er-\narbeitet. Basierend darauf sollen künftig die externe \nsowie die interne Kommunikation besser koordiniert \nund umgesetzt werden. Das Konzept soll im Frühjahr \n2021 durch den Stadtrat verabschiedet werden. In \nder Erarbeitung des Konzepts wurden auch neue di-\ngitale Kanäle analysiert, wie und ob sie für die Stadt \nWetzikon von Nutzen wären.\n\nMotion «Public Governance Energiepolitik \nund Aufsicht über die Stadtwerke Wetzikon»\nDie Wetziker Stimmberechtigten stimmten am  \n17. November 2019 der Teilrevision der Gemeinde-\n\nordnung und damit der Umsetzung der Motion  \n«Public Governance Energiepolitik und Aufsicht über \ndie Stadtwerke Wetzikon» zu. Im Rahmen dieser \nAnpassung wurde die Behörden- und die Verwal-\ntungsorganisation der Stadtverwaltung Wetzikon \nangepasst. Wesentliche Punkte sind die Aufteilung \nder bisherigen Energiekommission in Umwelt- und \nWerkkommission als zwei dem Stadtrat unterstellte \nGremien, sowie die Integration der Stadtwerke Wet-\nzikon in den Stadtbetrieb.\n\nPer 1. September 2020 haben die beiden neuen \nunterstellten Kommissionen, die Werkkommission \nund die Umweltkommission, ihre Arbeit aufgenom-\nmen. Diese lösen die Energiekommission ab (siehe \nSeite 54). In einem Teilprojekt kristallisierte sich die \nIntegration der Stadtwerke Wetzikon als eigenen \nseparaten Geschäftsbereich innerhalb der Stadtver-\nwaltung heraus. Der Stadtrat stimmte diesem Vor-\ngehen zu und die Integration wurde in der zweiten \nJahreshälfte vollzogen. Franco M. Thalmann, Leiter \nder Stadtwerke Wetzikon, ist somit neu Mitglied der \nGeschäftsleitung der Stadtverwaltung.\n\nIm Rahmen der Umsetzung der Reorganisation wur-\nden verschiedene Themenbereiche wie beispiels-\nweise Informatik, Personal, Finanzen und Kom-\nmunikation intensiv in Projektgruppen diskutiert. \nDie Zusammenarbeit zwischen der Stadt und den \nStadtwerken, welche im Organigramm nun als Ge-\nschäftsbereich abgebildet wird, wird intensiviert, \nund vorhandene Synergien werden wo immer mög-\nlich genutzt.\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon20\n\n2.3 | Ressortberichte\n\nGB Dienste\nKurt Schnurrenberger\n\nGL-Mitglied\n\nGB\nFinanzen + Immobilien\n\nRuedi Keller\nGL-Mitglied\n\nGB Alter,  \nSoziales + Umwelt\n\nMarie-Therese Büsser\nGL-Mitglied\n\nGB \nBildung + Jugend\nClaudia Bosshardt\n\nGL-Mitglied\n\nGB \nBau + Infrastruktur\n\nThomas Gerber\nGL-Mitglied\n\nGB Stadtwerke\nFranco M. Thalmann\n\nGL-Mitglied\n\nRecht\nMelanie Imfeld\n\nGL-Mitglied\n\nStadtschreiberin/Stadtkanzlei\nMartina Buri\n\nVorsitzende GL\n\nGeschäftsleitung der Stadtverwaltung Wetzikon\n\nGL: Geschäftsleitung\nGB: Geschäftsbereich\n\n\n\nTotalrevision Gemeindeordnung\nDie zentrale gesetzliche Grundlage für die Gemein-\nden des Kantons Zürich ist das Gemeindegesetz, wel-\nches im Jahr 1926 erlassen wurde. Das Gemeinde-\ngesetz wurde revidiert und trat per 1. Januar 2018 \nin Kraft. Die Gemeinden haben in der Folge ihre Ge-\nmeindeordnungen per 1. Januar 2022 zu revidieren \nund dem Gemeindegesetz anzupassen. Der Stadtrat \ngenehmigte im August 2020 die Totalrevision der Ge-\nmeindeordnung und verabschiedete sie zuhanden \ndes Parlaments. Folgende wesentliche Änderungen \nsind vorgesehen:\n\n• Die Finanzbefugnisse des Stadtrats und des  \nParlaments werden angepasst.\n\n• Das Kommissionssystem wurde vom Regierungsrat \nüberarbeitet. Folgende neue Kommissionsarten \nsind vorgesehen: eigenständige, unterstellte und \nberatende sowie der Ausschuss. Der Stadtrat \nüberprüfte basierend darauf sein Kommissions-\nsystem.\n\n• Aufgrund der neuen Organisation in der fusio-\nnierten Schule Wetzikon verringerte sich die \nArbeitsauslastung der einzelnen Mitglieder der \nSchulpflege.\n\n• Es soll ein Jugendvorstoss eingeführt werden.\n\nDas Parlament wird die Gemeindeordnung Anfang \n2021 behandeln. Anschliessend hat die Wetziker \nStimmbevölkerung an der Urne das letzte Wort. Ziel \nist, dass die Totalrevision im Juni 2021 an die Urne \nkommt.\n\nNeue Organisation für Stadtfest\nIn den vergangenen Jahren wurde das Stadtfest Wet-\nzikon durch ein Organisationskomitee bestehend \naus Mitgliedern des Verbands Wetziker Ortsvereine  \ndurchgeführt. Das Komitee entschied sich nach dem \nletzten Stadtfest im Juni 2019, die kommenden Feste \nnicht mehr zu organisieren. Der Stadtrat legte dar-\num die Organisation für das kommende Stadtfest \nfest und bewilligte dafür einen Kredit. Das nächste \nStadtfest Wetzikon hätte im Juni 2021 im Zentrum \nOberwetzikon von Freitagabend bis Sonntagmittag \nstattfinden sollen. Wegen des Coronavirus wurde \ndas für 2021 geplante Stadtfest bereits um ein Jahr \nverschoben und findet 2022 statt. Dafür ist das Kin-\nderfest für September 2021 in Planung.\n\n10 Jahre Wetzipedia\nDie seit März 2010 aufgeschaltete Online-Chronik \nwww.wetzipedia.ch feierte 2020 das 10-Jahr-Jubi-\nläum. Mithilfe der neuen Erweiterung Semantic \nMediaWiki präsentiert sich die Sammlung des Film-\narchivs Archiv Ortsgeschichte mit über 160 Spiel-, \nDokumentar- und Amateurfilmen als Datenbank mit \nSuchfunktion. Ein Fachpodium mit Gästen aus dem \nIn- und Ausland sowie ein Kino-Filmnachmittag im \nSaal des Restaurants Krone hätte ein Höhepunkt der \nJubiläumsfeier werden sollen. Der Anlass musste al-\nlerdings wegen des Coronavirus kurzfristig abgesagt \nwerden.\n\n2.3.1.2 | Kultur\n\nVerheissungsvoller Start\n2020 begann gut und feierlich: Das Orchester Colle-\ngium Cantorum eröffnete zum Neujahr traditionell \nmit seinem Konzert in der reformierten Kirche das \nKulturjahr. Auch der Verein TopKlassik Zürcher Ober-\nland konnte sein wiederkehrendes Festival «Klavier-\nissimo» in der Aula der Kantonsschule Zürcher Ober-\nland (KZO) im gewohnten Rahmen über die Bühne \nbringen. Der diesjährige Höhepunkt der Wetziker \nKultur, das ambitionierte 40-Jahr-Jubiläum der Kul-\nturfabrik, nahm einen ungemein verheissungsvollen \nAnfang und verströmte mit seinem vielfältigen Ge-\nburtstagsprogramm, verstreut über das ganze Jahr, \neine immense Vorfreude.\n\nDreimonatiger Stillstand\nMit dem Lockdown am 16. März 2020 hat sich in un-\nserem Leben vieles, in der Kultur aber fast alles ver-\nändert, und es folgte bekanntlich ein dreimonatiger \nVeranstaltungsstopp bis Anfang Juni. Statt Inhalte zu \nkonzipieren und Veranstaltungen zu organisieren, \nlag in diesem Frühjahr der Schwerpunkt auf reagie-\nren, verschieben oder absagen, geduldig bleiben und \nadministrieren.\n\nDas Coronavirus hält in der Folge das ganze Jahr rund \neinen Drittel des Kulturpublikums davon ab, über-\nhaupt an eine Veranstaltung zu gehen. Die reduzier-\nten Besucherkapazitäten und der Mehraufwand für \nSchutzkonzepte, die permanente Verunsicherung \nin der Planung oder in den Sand gesetzte Werbung \n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 21\n\n2.3 | Ressortberichte\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon22\n\n \n\nDa war die kulturelle Welt noch in Ordnung: Parlamentspräsident Stefan Kaufmann  \n\nanlässlich der Eröffnungsfeier «40 Jahre Kulturfabrik». Foto: Adrian von Muralt/ iProgress.ch\n\nlösen bei vielen Vereinen und Kulturakteuren finan-\nzielle Katastrophen aus. Im Herbst folgte dann der \nzweite Lockdown.\n\nBetroffenheit in Sparten unterschiedlich\nDie Betroffenheit in der Kultur ist überall gross, aber \nin den Sparten auch unterschiedlich: Konzerte oder \nTanz- und Theatervorführungen waren länger nicht \nmöglich als die bildende Kunst. So eröffnete die \nArtTour, die Oberländer Kunstschau Wetzikon, am  \n\n13. Juni als erstes die Kultursaison mit ihrer dezen-\ntralen Ausstellung. Die 1200 Besucherinnen und \nBesucher sind trotz der fragilen Ausgangslage ein \ngrosser Erfolg. Das Wetziker Chorleben fand 2020 \naufgrund der Covid-19-Massnahmen kaum statt.\n\nAnpassungsfähige Kulturförderung\nZweieinhalb «wetzik-on»-Ausgaben konnten nicht \nrealisiert werden und die dadurch verfügbaren fi-\nnanziellen Mittel wurden in einen Blog investiert. Die \nKulturförderung orientierte sich vermehrt an dem, \nwas möglich war, und setzte flexibel Akzente, die in \nFörderbeiträge für Publikationen, Filme, Videoclips \nfür Bands, Kunstankäufe oder Theaterproduktions-\nbeiträge mündeten. Die logische Folge in diesem be-\nsonderen Kulturjahr war, dass weniger Gesuche für \nKulturförderungen gestellt wurden.\n\nZukunftsprojekte \nIm Rahmen des Legislaturschwerpunkts «Agorai, \nOrt(e) der Begegnung» begleitet die Kultur bera-\ntend den Verein Garage, der im Herbst 2021 einen \nüberregionalen, zeitgenössischen Kultur- und Be-\ngegnungsort mit Bar, Buch und Bühne eröffnen wird. \nIn der Kulturfabrik finden Austauschgespräche für \nein überregionales Gästeatelier statt, und in Zu-\nsammenarbeit mit der Regionalbibliothek gestalten \nvier KünstlerInnen Adventsfenster. Ende Berichtsjahr \nwird das Kunstprojekt «Blickfänger» geboren, wel-\nches vorsieht, rund zwei Dutzend Künstlerinnen und \nKünstlern eine Ausstellungsplattform in der Boutique \nBlickfang zur Verfügung zu stellen. Ein Publikations-\nauftrag zum 250. Geburtstag von Hans-Georg Nägeli \nsoll ausgeschrieben werden und als geschichtliche \nGrundlage für ein mehrteiliges, spartenübergrei-\nfendes Jubiläumsprojekt 2023 dienen. Parallel dazu \nwurde eine Interessengruppe von Theaterschaffen-\nden und Historikern aufgebaut, welche sich ab 2022 \nfür wiederkehrende Theaterprojekte mit Kindern \nund Jugendlichen sowie szenischen Führungen enga-\ngiert. Allesamt Projekte, die sich an den Zielen des \nKulturleitbilds und der Auslegeordnung orientieren \nund zu einer grösseren Vielfalt im Kulturleben bei-\ntragen sollen.\n\nRuedi Rüfenacht\nRessort Präsidiales + Kultur\n\nAdvents-Kunstfenster von Lukas Salzmann in der Regionalbibliothek \n\n\n\n2.3.2 | Ressort Bevölkerung + Sport\n2.3.2.1 | Bevölkerung\n\nNeue Kadermitarbeitende\nIm Berichtsjahr traten drei neue Kadermitarbeitende \nihre Stellen in der Abteilung Bevölkerung + Sicher-\nheit an.\n\nLunapark statt  Chilbi\nInfolge der Covid-19-Pandemie konnte die Wetzi-\nker Chilbi im August am Wochenende nach Maria \nHimmelfahrt nicht durchgeführt werden. Veranstal-\ntungen in dieser Grössenordnung waren zu diesem \nZeitpunkt schweizweit coronabedingt verboten bzw. \ndie erforderlichen Bedingungen im Rahmen eines \nSchutzkonzepts hätt en nicht eingehalten werden \nkönnen.\n\nVeranstaltungen bis 1000 Personen waren jedoch \nerlaubt. Aufgrund verschiedener anderer Veranstal-\ntungen, welche im Herbst 2020 im Bereich Sport + \nFreizeit (Chilbi-Areal) nicht durchgeführt werden \nkonnten, hat die Stadt Wetzikon die Bewilligung zur \nDurchführung eines kleinen Lunaparks erteilt. Ver-\nantwortlich für den Anlass zeichnete Schausteller \nHanspeter Maier. Die Durchführung des Lunaparks \nüber zwei Wochen bzw. drei Wochenenden hat doch \neinigen Schaustellern und Markhändlern einen ge-\nwissen Umsatz beschert, und die Besucherinnen und \nBesucher konnten einen kurzen Augenblick den All-\ntag hinter sich lassen.\n\nSTADTRAT\n\n23\n\n \n\nLunapark\n\nStadt Wetzikon | Geschäft sbericht 2020\n\n1\n\n3\n\n2\n\n1 Als langjährige Verwaltungsfachfrau in den Be-\nreichen Einwohnerdienste und Zivilstands wesen \nhat Denise Bucher per 1. Februar 2020 die Lei-\ntung der Einwohnerdienste übernommen.\n\n2 Per 1. März 2020 hat sich der erfahrene Korps-\nangehörige der Stadtpolizei Wetzikon, Matthias \nWidmer, im Rahmen eines umfangreichen Be-\nwerbungsprozesses gegen andere externe Kandi-\ndaten durchsetzen können und amtet seither als \nKommandant der Stadtpolizei Wetzikon.\n\n3 Roger Meyer übernahm per 1. Mai 2020 die \nLeitung der Regionalbibliothek in Wetzikon. Mit \ngrossem Fachwissen und viel Engagement führt \ner seither die Bibliothek im Zentrum Möwe.\n\n\n\nStadtpolizei Wetzikon\nCovid-19 im Frühjahr\nAufgrund des Coronavirus passte die Stadtpolizei \nWetzikon ihren Dienstplan an. Es wurden Zweier-\nteams gebildet, welche jeweils zwei Monate lang \nzusammenarbeiteten. Mit dieser Massnahme konn-\nte verhindert werden, dass bei einer allfälligen An-\nsteckung eines Korpsmitglieds die ganze Stadtpolizei \nausser Gefecht gesetzt wird. Im Gegensatz zu an-\nderen Branchen bedeutete das Coronavirus für die \nStadtpolizei Mehrarbeit. Nebst dem Tagesgeschäft \nwar sie mit der neuen und stetig ändernden Gesetz-\ngebung sehr beschäftigt. Nicht nur die Gesetzge-\nbung, auch die Vielzahl der Meldungen aus der Be-\nvölkerung forderten die Stadtpolizei stark.\n\nNeues Patrouillenfahrzeug\nAnfang September durfte die Stadtpolizei Wetzikon \nein neues Patrouillenfahrzeug in Betrieb nehmen. \nDer Mercedes V-Klasse ersetzte den in die Jahre ge-\nkommenen BMW X3.\n\nDie Stadtpolizei Wetzikon mit neuer Uniform\n2015 wurde das Projekt «Korpsübergreifende Er-\nneuerung Polizeiuniform» lanciert. Inzwischen tra-\ngen die meisten Polizeikorps der Schweiz dieselbe \nUniform. Seit August 2020 ist auch die Stadtpolizei \nWetzikon in dieser anzutreffen.\n\nFeuerwehr | Zivilschutz\nFeuerwehr\nDie Feuerwehr Wetzikon-Seegräben blickt auf ein er-\neignisreiches Jahr zurück und verzeichnet ein über-\ndurchschnittliches Jahr bezüglich Einsätzen. Gegen-\nüber dem langjährigen Durchschnitt wurden 2020 \nfast 20 Prozent mehr Einsatzstunden geleistet und \ninsgesamt 154 Einsätze bewältigt. Der Grossbrand \nan der Wallenbach-/Eichholzstrasse am 12. März \n2020 sticht dabei hervor. Insgesamt wurden bei dem \nBrand drei Flarzhäuser vollständig zerstört, was ei-\nnen Millionenschaden zur Folge hatte.\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon24\n\n \n\nGrossbrand in Kempten am 12. März 2020\n\nSeit August 2020 trägt die Stadtpolizei Wetzikon die neue Uniform. Das neue Patrouillenfahrzeug Mercedes V-Klasse\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 25\n\n \n\nWegen des Coronavirus musste der Übungsbetrieb \nim Frühjahr 2020 eingestellt werden. Erst vor den \nSommerferien konnten wieder Übungen durchge-\nführt werden. Dank den Einsätzen konnte das Wis-\nsen der Mannschaft gehalten werden. Trotz umfang-\nreichem Schutzkonzept schränkte das Coronavirus \nden Übungsbetrieb das ganze Jahr über ein und di-\nverse weitere Übungen und Anlässe mussten abge-\nsagt werden. Die Einsatzbereitschaft der Feuerwehr \nwar jedoch jederzeit sichergestellt.\n\nZivilschutz\nDer Zivilschutz Wetzikon-Seegräben konnte in die-\nsem speziellen Jahr seit längerer Zeit wieder einmal \nseine Einsatzfähigkeit unter Beweis stellen. Aufgrund \ndes schweizweiten Lockdowns im Frühling und die \ndamit bedingten Schliessungen unterstützte der \nZivilschutz das GZO Spital Wetzikon und das Alters-\nwohnheim Am Wildbach in Form eines Ernstfallein-\nsatzes. Besonders gefordert war der Zivilschutz im \nBereich der Betreuung, vor allem im GZO Spital Wet-\nzikon bei der Patiententriage. Der Einsatz dauerte \nvon Mitte März bis Anfang April.\n\nAufgrund des Coronavirus musste das Jahrespro-\ngramm umgestellt und Übungen zum Teil ganz aus \nder Planung gestrichen werden.\n\nRegionalbibliothek Wetzikon\nDie Covid-19-Situation machte eine Schliessung der \nBibliothek von Mitte März bis Mitte Mai notwendig. \n\nWährend dieser Zeit konnten die Kundinnen und \nKunden aber vom «Medien-Take-away», dem reinen \nAbholen von kostenlos reservierten Medien, profi-\ntieren. Dieser Take-away bedeutete letztlich einen \nerheblichen Aufwand für das Team, welcher aber \nbravourös gemeistert wurde. Mit der Einführung der \nMusikstreaming- und Downloadplattform Freegal \nwurde das digitale Angebot der Bibliothek um eine \nweitere Komponente angereichert.\n\nZivilstands- und Bestattungswesen\nCovid-19 und Trauungen\nAufgrund der Covid-19-Massnahmen gab es ab April \n2020 kurzfristige Änderungen betreffend Durchfüh-\nrung von Trauungen, unter anderem waren keine \n\nAlterswohnheim Am Wildbach\n\nGZO Spital Wetzikon\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäft sbericht 2020 | Stadt Wetzikon26\n\n \n\nGäste mehr zugelassen. Dies führte zu ganz unter-\nschiedlichen Reakti onen bei den Brautpaaren. Einige \nverschoben ihre Trauung ins 2021, andere führten \nnach Plan ihr Fest in kleinem Rahmen durch und \nandere wiederum wollten unbedingt heiraten, da \nsie zur Risikogruppe gehörten oder, man lese und \nstaune, weil sie sich nicht entscheiden mussten, wel-\nche Gäste sie einladen sollen. Dank eines kurzfristi g \norganisierten Spuckschutzes konnten ununterbro-\nchen Trauungen durchgeführt und es musste keinem \nBrautpaar abgesagt werden.\n\nDigitalisierung Zivilstandsregister\nAufgrund des gesetzlichen Auft rags, nach welchem \ndie Zivilstandsämter bis Ende 2020 die Familien-\nregister des Zivilstandskreises digitalisieren oder \nmikroverfi lmen mussten, wurden während zweier \nMonate, im September und Oktober, alle Familien-, \nGeburts-, Heirats- und Todesregister des Zivilstands-\nkreises Wetzikon digitalisiert, das heisst in dieser \nZeit wurden rund 107’000 Seiten eingescannt und \nentsprechend abgespeichert.\n\nGesamtsanierung Friedhof Wetzikon\nNach der Bewilligung durch den Stadtrat im Oktober \n2019 hat das Parlament an der Parlamentssitzung \nvom 25. Mai 2020 dem Projekti erungskredit von \n480’000 Franken zugesti mmt. In der Folge hat die \nAbteilung Immobilien die entsprechenden Arbeiten \nan die Hand genommen und in enger Zusammenar-\nbeit mit der Firma Büti kofer Schaff rath Landschaft s-\narchitekten GmbH (fachliche Beratung), der Planer-\ngemeinschaft  Tom Munz GmbH und den Nutzern \nein detailliertes Projekt mit Kostenvoranschlag aus-\ngearbeitet. In einem ersten Schritt  wird das Ganze \nAnfang 2021 dem Steuerungsausschuss zur Beurtei-\nlung vorgelegt.\n\nNeubau Feuerwehrgebäude\nDie Planung des Neubaus des Feuerwehrgebäudes \nam ehemaligen Standort der Verkehrsbetriebe Zü-\nrichsee und Oberland (VZO) an der Motorenstrasse \nläuft  auf Hochtouren. Nach Ferti gstellung der über-\narbeiteten Machbarkeitsstudie hat der Stadtrat den \nAuft rag für die Durchführung eines Planerwahlver-\nfahrens erteilt. Nach Abschluss des Planerwahlver-\nfahrens wird dem Parlament ein entsprechender \nProjekti erungskredit zur Bewilligung unterbreitet.\n\n3-D-Simulation aus der vertieften Machbarkeitsstudie\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäft sbericht 2020 27\n\n \n\n2.3.2.2 | Sport\n\nAuslikon Mobilität und Umwelt Pfäffi  kersee\nUnter dem Titel «Mobilität und Freizeit Pfäffi  kersee» \nwurde eine Trägerschaft  unter der Leitung der Re-\ngion Zürcher Oberland (RZO) gebildet. Die drei See-\ngemeinden und der Kanton Zürich sind ebenfalls Teil \ndieser Trägerschaft . Die zentrale Aufgabe ist die Ko-\nordinati on der verschiedenen Massnahmen und de-\nren Finanzierung. Ein Projekt daraus ist die Schranke \nan der Strandbadstrasse. Um den Suchverkehr rund \num den Pfäffi  kersee zu vermeiden, wurde auf Höhe \nder Strandbadstrasse 90 (Stucki Bauunternehmung) \neine Schrankenanlage sowie an der Abzweigung In-\ndustrie-/Strandbadstrasse ein Vorsignal mit dynami-\nscher Anzeige installiert. Die Montage und Inbetrieb-\nnahme der Parkuhr – und damit die Gebührenpfl icht \nsowie die Anpassungen der Signale – erfolgte bis \nEnde Dezember 2020. In einer nächsten Phase wird \ndie Parkierungsanlage «PP45 Bootssteg» zusammen \nmit der Sanierung/dem Neubau Strandbad Auslikon \nunter der Berücksichti gung des empfi ndlichen Ge-\nbiets baulich angepasst und auf das Areal innerhalb \nder Erholungszone beschränkt. Besprechungen be-\nzüglich der Sanierung/des Neubaus des Strandbads \nAuslikon sind mit dem Kanton aufgegleist, sodass \nbaldmöglichst die nächste Planungsphase mit Vor-\nstudien angegangen werden kann.\n\nWasserrutschbahn Badi Meierwiesen\nIm November 2013 wurde letztmals eine Projekt-\nrealisierung vom damaligen Gemeinderat zum Bau \neiner Wasserrutschbahn abgelehnt. Der Grund war \nzu jener Zeit bei der städti schen Finanzlage zu fi n-\nden. Wasserrutschbahnen entsprechen heute in \nöff entlichen Schwimmbädern einem grossen Bedürf-\nnis. Während früher eine Wasserrutschbahn eine Be-\nsonderheit in Schwimmbädern war, gehört sie heute \nzur Grundausstatt ung. Dies zeigt sich in der Verbrei-\ntung solcher Anlageteile in umliegenden Schwimm-\nbädern. Auch im Rahmen der off enen Jugendarbeit \nist das Bedürfnis nach einer Wasserrutschbahn im-\nmer wieder ein Thema. Mit der im März 2019 von \njungen, politi sch interessierten Menschen einge-\nreichten Peti ti on, welche von über 900 Personen \nunterschrieben wurde, brachten die Jugendlichen \naus Wetzikon den Stein ins Rollen. In der Folge hat \nder Stadtrat zwei Varianten von Wasserrutschbah-\n\nnen geprüft  und sich für die Variante entschieden, \nbei welcher drei Personen gleichzeiti g um die Wett e \nrutschen können. Die Vorlage wurde im Parlament \ngeprüft  und mit 29 Ja- zu 2 Nein-Sti mmen bei 3 Ent-\nhaltungen deutlich angenommen. So darf sich die \nBevölkerung von Wetzikon auf eine spektakuläre \nWasserrutschbahn im Sommer 2021 freuen.\n\nBeleuchtung Fussballplatz 4\nDie Beleuchtungsanlage des Fussballplatzes 4 auf \nden Sportanlagen Meierwiesen war in die Jahre ge-\nkommen und ein Ersatz dringend notwendig. Mit \ndem Ersatz kam es auch gleich zu einer Modernisie-\nrung des Materials. Über 40 Jahre lang waren sechs \nBeleuchtungsmasten mit einer Lichtpunkthöhe von \n14 Metern in Betrieb. Auf dem Platz steht neu eine \nLichtf lutanlage auf vier Masten. Die Leuchten verfü-\ngen über die neueste LED-Technologie, die äusserst \nlanglebig und stromsparsam ist. Durch starke Nebel-\nbildung verzögerten sich die Arbeiten um drei Tage. \nAm 13. November 2020 wurde die alte Fussballplatz-\nbeleuchtung per Helikopter erfolgreich ersetzt.\n\nDie Wasserrutschbahn Typ Racer Slide wird ab Sommer 2021\n\nin der Badi Meierwiesen stehen.\n\nBefestigung des Beleuch-\n\ntungsmastens auf dem \n\nFussballplatz 4 der Sport-\n\nanlagen Meierwiesen\n\n\n\nFussballplatz 6\nDas Bedürfnis nach der Erstellung eines weiteren \nFussballplatzes ist nach wie vor gegeben. Wetzikon \nist zwischenzeitlich weiter gewachsen und die Sport-\ninfrastrukturen stossen bezüglich Auslastung an ihre \nGrenzen, so auch bei den Fussballplätzen. Fussball \ngehört schweizweit zu einer der beliebtesten Sport-\narten, insbesondere bei Kindern und Jugendlichen. \nDie verschiedenen Fussballmannschaften in Wetzi-\nkon teilen sich die Plätze, und oft sieht man drei \noder sogar vier Mannschaften, welche zusammen \nauf einem Platz trainieren müssen. Die Ausarbei-\ntung des Projekts «Fussballplatz 6» hat unterdes-\nsen Formen angenommen. Dem Parlament konnte \nnach langwierigen und komplexen Verhandlungen \nmit diversen Pächtern und dem Kanton Zürich eine \nausgereifte Vorlage präsentiert werden. Bei der Pla-\nnung des Fussballplatzes 6 war ursprünglich keine \nBeleuchtung vorgesehen. Nach heutigem Bedarf für \ndie Fussballnutzung (Nutzung erst nach 17 Uhr auch \nin den Frühjahrs- und Herbstmonaten) ist eine Be-\nleuchtung zwingend notwendig, um den Platz auch \ngenügend auslasten zu können. Für die Erweiterung \nder Sportanlage Meierwiesen wurde beim Parlament \nein Zusatzkredit von 565’540.65 Franken beantragt.\n\nCoronavirus\nAb dem 17. März 2020 war sportlich auf den gesam-\nten Sportanlagen in Wetzikon leider nicht mehr viel \nmöglich, da vom Bundesrat die «ausserordentliche \nLage» (höchste Gefahrenstufe) gemäss Epidemie-\ngesetz bis vorerst 19. April 2020 erklärt wurde. Am \n8. April 2020 verlängerte der Bundesrat die «ausse-\nrordentliche Lage» bis zum 26. April 2020, stellte je-\ndoch einen ersten Ausstiegsplan aus dem Lockdown \nin Aussicht. So wurde ein Grossteil der Notmassnah-\nmen am 11. Mai 2020 wieder aufgehoben. Sport \nkonnte mit angepassten Schutzkonzepten wieder \nausgeübt werden, was jedoch nicht für alle Sport-\narten sinnvoll war. So war eine Umsetzung für den \nTrainingsbetrieb für viele Vereine mit den geltenden \nBedingungen zu umständlich. Verschiedenste Mass-\nnahmen und neue Verordnungen führten zu immer \nwieder neuen Anpassungen der Schutzkonzepte \nauf den Sportanlagen. Diese Massnahmen, welche \nbis Ende 2020 und darüber hinaus noch immer an-\ndauern, hatten natürlich auch starke finanzielle Aus-\nwirkungen auf den Betrieb von Sport + Freizeit. So \n\nverzeichnete die Abteilung Ausfälle und Absagen in \nsämtlichen Bereichen, sei dies im Sport- oder auch \nEventbereich. Auch die Pächter der Gastronomie-\nbetriebe (Restaurant Stadion, Sportcafé, Badikiosk \nund Strandbadkiosk) hatten schwere Zeiten zu über-\nstehen. Während des Lockdowns mussten sie die \nBetriebe teilweise ganz schliessen. Durch den Unter-\nbruch/Abbruch der Meisterschaft im Eishockey wie \nauch im Fussball waren zudem weniger Gäste und \nSportlerinnen sowie Sportler auf den Sportanlagen \nanzutreffen, was ebenfalls zu starken Einbussen im \nGastronomiebetrieb führte. Die Mietkosten wurden \nwährend der Schliessung der Gastronomiebetriebe \nvon der Stadt getragen, um so die stark angeschla-\ngenen Betriebe etwas zu unterstützen. Der Start der \nCampingsaison musste um über einen Monat ver-\nschoben werden und die Bäder öffneten ebenfalls \nerst einen Monat nach dem geplanten Saisonstart. \nDie Freude war dann gross, als im Mai der Camping-\nbetrieb für die Dauercamper und im Juni die Bäder \nendlich in eine spezielle Saison starten konnten. \nNach wie vor gelten auf den Sportanlagen verschie-\ndene Schutzkonzepte und Empfehlungen des Bun-\ndesamts für Gesundheit, und von einem «normalen» \nSportbetrieb ist man leider auch Ende 2020 noch \nweit entfernt.\n\nMarco Martino\nRessort Bevölkerung + Sport\n\n \n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon28\n\n\n\n \n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 29\n\n2.3.3 | Ressort Finanzen + Immobilien\n2.3.3.1 | Finanzen\n\nDie Erfolgsrechnung 2020 der Stadt Wetzikon \nschliesst bei Gesamtaufwendungen von 246’936’191 \nFranken und Erträgen von 253’255’972 Franken mit \neinem Ertragsüberschuss von 6’319’781 Franken ab. \nBudgetiert war ein Ertragsüberschuss von 1’132’500 \nFranken.\n\nDie Bilanz per 31. Dezember 2020 weist folgende \nWerte aus:\n\nKurz vor Weihnachten überraschte die Finanzdirek-\ntion des Kantons Zürich die Abteilung Finanzen mit \nder Ankündigung einer Erbschaft über 1’456’475.72 \nFranken: Da ein Bürger von Wetzikon keine gesetz-\nlichen Erben hinterlassen hat, fällt die Hälfte seines \nNachlasses gemäss § 124 des Einführungsgesetzes \nzum Schweizerischen Zivilgesetzbuch an die Stadt \nWetzikon.\n\nDer Stadtrat hat das Postulat «Gebundene Ausgaben» \nbehandelt. Ausgaben gelten als gebunden, wenn die \nStadt durch einen Rechtssatz, durch einen Entscheid \neines Gerichts oder einer Aufsichtsbehörde oder \ndurch einen früheren Beschluss der zuständigen Or-\ngane oder Behörden zu ihrer Vornahme verpflichtet \nist. Ausserdem darf der zuständigen Behörde weder \nsachlich, zeitlich noch örtlich ein erheblicher Ermes-\nsensspielraum zustehen. Solche Ausgaben können \nStadtrat und Schulpflege unabhängig von ihrer Höhe \ngenehmigen. Zur Steigerung der Transparenz werden \nneu sämtliche Bewilligungen von gebundenen Aus-\ngaben amtlich veröffentlicht, sofern die finanziellen \nBefugnisse für einmalige oder wiederkehrende Aus-\ngaben der Behörden überschritten werden. Weiter \nwurden ein ausführlicher Leitfaden erarbeitet und \nSchulungen in der Verwaltung durchgeführt, damit \ndie Begründungen, weshalb Ausga ben gebunden \nsind, fundierter verfasst werden.\n\nJanic Hofmann wurde per 1. Dezember 2020 vom \nMitarbeiter Finanzen zum Bereichsleiter Finanzen \nbefördert. Er ist seit Oktober 2013 bei der Stadtver-\nwaltung Wetzikon tätig.\n\n2.3.3.2 | Bereich Steuern\n\nBei den ordentlichen Steuern sah es bis September \n2020 so aus, als würden die Budgetzahlen unter-\nschritten werden. Im vierten Quartal 2020 verbes-\nserten sich dann die Steuern früherer Jahre um rund \n2,3 Mio. Franken, sodass schliesslich das Budget um \nrund 2,7 Mio. Franken übertroffen wurde. Die Folgen \ndes Coronavirus werden sich bei den Steuern erst in \nden Jahren 2021 und 2022 so richtig niederschlagen. \nEinzig bei den Gewinnsteuern wurde das Budget um \n1,2 Mio. Franken verfehlt, da einige Firmen wegen \nder Pandemie bereits eine korrigierte, tiefere Rech-\nnung für 2020 verlangten.\n\nDie Einnahmen aus den Grundstückgewinnsteuern \nwaren mit 9,2 Mio. Franken wiederum überdurch-\nschnittlich hoch. Insgesamt konnten 378 Handän-\nderungen abgerechnet werden, in 134 Fällen resul-\ntierte eine Steuer.\n\n2.3.3.3 | Stadtammann- und  \nBetreibungsamt\n\nDas Betreibungsamt Wetzikon, zuständig für den  \nBetreibungskreis Wetzikon-Bäretswil-Seegräben, be- \narbeitete 2020 insgesamt 8128 Betreibungen, was \ngegenüber dem Vorjahr einen Rückgang von 1727 \nBegehren bedeutet. Ein Grund dafür sind die als \nCovid-19-Massnahmen von der öffentlichen Hand \nangeordneten Mahnstopps und Verlängerungen \nder Zahlungsfristen. Das Stadtammann- und Betrei-\nbungsamt rechnet im Laufe von 2021 wieder mit \neinem Anstieg der Begehren. Die gesamte Forde-\nrungssumme belief sich auf 24,7 Mio. Franken. Den \nGläubigern konnten 8,1 Mio. Franken überwiesen \nwerden, davon an den Bereich Steuern der Stadt \nWetzikon 1,3 Mio. Franken.\n\nBilanzposition Wert in Franken\n\nFinanzvermögen 245’937’176.–\n\nVerwaltungsvermögen 304’813’523.–\n\nFremdkapital 119’910’099.–\n\nEigenkapital 430’840’600.–\n\nTotal Bilanzsumme 550’750’699.–\n\n\n\n \n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon30\n\n2.3.3.4 | Immobilien\n\nDie Abteilung Immobilien ist neben dem Betrieb und \nder Bewirtschaftung der diversen stadteigenen Ge-\nbäude und Liegenschaften (Facility Management) \nauch mit der Planung und Realisierung von Um- und \nNeubauten sowie werterhaltenden Instandsetzun-\ngen von Gebäuden betraut (Bauprojektmanage-\nment).\n\nDer Erwerb des Grundstücks im Tannenrain (Indus-\ntriezone) wurde durch die Wetziker Stimmbevölke-\nrung am 27. September 2020 gutgeheissen. Das Ziel \ndes Kaufs ist die Erhaltung und Neuansiedlung von \nwertschöpfenden Gewerbe- und Dienstleistungsbe-\ntrieben.\n\nBoris Brennwald übernahm per 1. Dezember 2020 \ndie Stelle als Haupthauswart.\n\nDie Abteilung Immobilien hat 2020 viele weitere Pro-\njekte begleitet, die nicht in diesem Bereich, sondern \nin den jeweiligen Ressorts abgebildet werden.\n\nNeubau Werkhof für Stadtwerke \nund Unterhaltsdienst\nDie Wetziker Stimmbevölkerung hat am 1. Septem-\nber 2019 dem Baukredit für den Neubau des Werk-\nhofs für die Stadtwerke und den Unterhaltsdienst \nmit grosser Mehrheit zugestimmt. Das Baugesuch \n\nwurde bereits Ende Mai 2019 eingereicht und die \nBaubewilligung wurde am 15. Januar 2020 erteilt. \nAnschliessend wurden die Planungsarbeiten aufge-\nnommen und die Bauarbeiten gestartet. Die Schad-\nstoffsanierung konnte bereits abgeschlossen werden \nund bis Ende 2020 stand der Rohbau. Der Bezug des \nNeubaus ist auf Oktober 2021 geplant.\n\nNeuer Doppelkindergarten\nauf der Schulanlage Bühl\nAufgrund der hohen Anzahl Kindergartenkinder im \nGebiet Schulanlage Bühl musste innert kürzester Zeit \nein zusätzlicher Kindergarten geplant werden. Da \nder bestehende Kindergarten bereits sehr alt ist und \ngrossen Sanierungsbedarf hat, wurde entschieden, \nauf dem Hartplatz neben der Turnhalle einen neuen \nDoppelkindergarten zu erstellen. Der Baukredit wur-\nde am 24. Juni 2019 durch das Parlament genehmigt. \nAufgrund des grossen Zeitdrucks wurde eine Total-\nunternehmerausschreibung gemacht. Im November \n2019 wurde mit der Planung und der Produktion der \nHolzbauelemente im Werk begonnen. Die Aufrich-\ntung vor Ort fand im Frühling 2020 statt. Die beiden \nneuen Kindergärten konnten termingerecht zu Be-\nginn des Schuljahrs 2020/2021 in Betrieb genommen \nwerden.\n\nHeinrich Vettiger\nRessort Finanzen + Immobilien\n\nBis Ende 2020 steht der Rohbau für den Neubau des Werkhofs \n\nfür die Stadtwerke und den Unterhaltsdienst.\n\nDer neue Doppelkindergarten\n\nauf der Schulanlage Bühl\n\n\n\n \n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 31\n\n2.3.4 | Ressort Hochbau + Planung\n2.3.4.1 | Hochbau\n\nPrägende Bauvorhaben\nIm Berichtsjahr konnten prägende Bauvorhaben im \nStadtgebiet gestartet oder gar abgeschlossen wer-\nden. Zu erwähnen diesbezüglich sind namentlich der \nNeubau des Busdepots sowie der Mittel- und Berufs-\nfachschule an der Schellerstrasse oder die Überbau-\nung Drei Linden an der Bahnhofstrasse. Noch in Bau \nstehen grössere Überbauungen im Gestaltungsplan-\ngebiet Widum West, an der Ankengasse und an der \nLeutholdstrasse sowie der Neubau des Werkhofs an \nder Schellerstrasse. Zudem befanden sich mit den \nArealüberbauungen Halde und Hinwilerstrasse so-\nwie der Wohnüberbauung Mönchbergstrasse noch \ngrössere Bauvorhaben in der Planung bzw. im Bau-\nbewilligungsverfahren.\n\nAnzahl Baugesuche\nDie Baukommission fasste an 17 Sitzungen 91 Be-\nschlüsse, vier davon vorberatend als Antrag an den \nStadtrat. Acht weitere Baugesuche im ordentlichen \nVerfahren wurden aufgrund der Dringlichkeit mit \neinem Zirkularbeschluss genehmigt.\n\nDie Bautätigkeit bewegte sich gegenüber den Vor-\njahren weiterhin auf hohem Niveau. Die Anzahl ein-\ngereichter Baugesuche hat mit insgesamt 241 ein-\ngegangen Baugesuchen (davon 67 im ordentlichen \nVerfahren) erneut einen Höchststand erreicht. Zu \ndieser hohen Anzahl an Baugesuchen gingen ferner \n56 Projektänderungsgesuche ein. Die Behandlungen \neiniger grosser Bauprojekte, wie der Neubau des \nMi gros Oberland Märt, des Hauptsitzes der Zürcher \nOberland Medien AG oder zwei Arealüberbauungen, \nzieht sich ins 2021, was im Berichtsjahr, trotz Höchst-\nstand an Baugesuchen, unter anderem die geringere \nAnzahl bewilligter Wohnungen erklärt.\n\nStellenplanerweiterung  \naufgrund der hohen Arbeitsbelastung\nAufgrund der regen Bautätigkeit sowie der stetig \nsteigenden Komplexität der Bauprojekte erhöhte \nsich die Arbeitsbelastung im Bereich Baubewilligun-\ngen zusehends. Insbesondere die Baukontrolle ist \nstark gefordert. Nicht die Kontrollen auf den Bau-\nstellen, sondern vielmehr die Kontrolle und Über-\n\nprüfung der zu erfüllenden Bauauflagen verursacht \nimmer län gere Bearbeitungszeiten.\n\nDamit die Kernaufgaben der Baukontrolle im gesetz-\nlich geforderten Umfang sowie mit der notwendigen \nProfessionalität und Effizienz abgewickelt werden \nkönnen, wurde im Budget 2021 eine zusätzliche Stel-\nle für den Hochbau aufgenommen.\n\nStadtbildkommission\nBauprojekte, welche erhöhte gestalterische und \nstädtebauliche Anforderungen zu erfüllen haben, \nwerden der Stadtbildkommission zur Beurteilung \nunterbreitet. Nachdem seit 2019 eine Landschaftsar-\nchitektin zu den Fachpersonen der Stadtbildkommis-\nsion zählt, wurde auch dem Aussenraum vermehrt \nBeachtung geschenkt.\n\nDie Stadtbildkommission tagte 2020 an acht Sitzun-\ngen, anlässlich welcher nachfolgende Planungen und \nBauprojekte begleitet und bezüglich der architektoni-\nschen und städtebaulichen Qualität beurteilt wurden:\n• Richtprojekt zum öffentlichen  \n\nGestaltungsplan Schönau\n• Richtprojekt zum privaten  \n\nGestaltungsplan Aawiesen\n• Ersatzneubau Wohn- und Geschäftshaus \n\nBahnhofstrasse 275\n• Machbarkeitsstudie zum Ersatzneubau \n\nder Alterssiedlung an der Talstrasse\n• Neubau Hauptsitz Zürcher Oberland Medien AG\n• Neubau Migros Oberland Märt \n\nmit aufgesetzter Wohnnutzung\n• Erweiterung Schulanlage Robenhausen\n• Arealüberbauung Halde\n• Wohnüberbauung Mönchbergstrasse 2–8\n• Voranfrage zu Ersatz- und Neubauten \n\nan der Ettenbohlstrasse, Ettenhausen\n• Arealüberbauung Hinwilerstrasse\n• Überbauung Zil West\n• Überbauungsstudie Bahnhofstrasse 83/85\n• Erweiterung Abwasserreinigungsanlage (ARA)\n• Projektänderung zum GZO Spital Wetzikon\n• Denkmalschutz\n\nIm Berichtsjahr wurden ein kommunales Denkmal-\nschutzobjekt mittels verwaltungsrechtlichem Vertrag \nunter Schutz gestellt sowie zwei Abklärungen zur \n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon32\n\n \n\nSchutzwürdigkeit von Inventarobjekten des Denk- \nmalschutzes in Auftrag gegeben. Es wird erwartet, \ndass die jeweiligen Schutzverträge zu einem Wohn-\nhaus sowie einem Wohn- und Geschäftshaus zwi-\nschen den jeweiligen Grundeigentümerinnen und \nGrundeigentümern und der Stadt 2021 abgeschlos-\nsen werden können.\n\nImmissionsklagen\nIm Berichtsjahr gingen vier Immissionsklagen ein. \nInsgesamt konnten zwei der eingegangen Klagen im \nselben Jahr sowie eine langjährige Immissions klage \nabgeschlossen werden. Insgesamt befinden sich \nnoch drei Immissionsklagen im Verfahren.\n\n2.3.4.2 | Planung\n\nPlanungsverfahren und Kommunikation\nstrukturieren\nDie Stadtplanung ist mit vielen Gestaltungsplan- \nund Quartierplanverfahren beschäftigt, die oft über \nmehrere Jahre dauern und alle Beteiligten sehr her-\nausfordern. Grund für die vielen Verfahren ist nicht \n\nzuletzt eine Eigenheit der Wetziker Bau- und Zonen-\nordnung: In der Zentrumszone ist keine Dichtebe-\nschränkung vorgegeben. Diese damit gewährte Frei-\nheit wird aber wieder eingeschränkt durch die über \ngrosse Gebiete gelegte «Gestaltungsplanpflicht». \nMit diesem Instrument wird der Stadt die Aufgabe \nübertragen, Qualitäten in privaten Bauvorhaben zu \nsichern. Dabei entsteht ein oft stark divergierendes \nSpannungsfeld zwischen privaten und öffentlichen \nInteressen: Private Grundeigentümerschaften möch-\nten die scheinbar «unbeschränkten» baulichen Mög-\nlichkeiten der Zentrumszone ausschöpfen, die Stadt \nund nicht zuletzt auch der Kanton als Genehmi-\ngungsbehörde fordern jedoch hohe städtebauliche \nQualitäten, also die Reduktion von Gebäudehöhen \nund Baudichten auf ein verträgliches, angemessenes \nMass, und die Ermöglichung von qualitätsvollen Frei- \nund Grünräumen.\n\nDie Erfahrungen zeigen: Damit in diesem Spannungs-\nfeld ausgewogene, für alle Beteiligten stimmige Lö-\nsungen innert nützlicher Frist ausgehandelt werden \nkönnen, müssen die Verfahren von Beginn an sehr \ngut strukturiert und für alle Involvierten nachvoll-\n\nSpannungsfeld der öffentlichen und privaten Interessen (BZO: Bau- und Zonenordnung; GP: Gestaltungsplan)\n\nBZO\nRahmen- \n\nnutzungsplanung\n\nÖffentliche \nInteressen\n\nPrivate \nInteressen\n\nGP\nSonder- \n\nnutzungsplanung\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäft sbericht 2020 33\n\n \n\nziehbar gestaltet werden. Es lohnt sich, am Anfang \ngenügend Zeit in die Erarbeitung von verlässlichen \nGrundlagen und Rahmenbedingungen (z. B. Test-\nplanungen) zu investi eren. Ebenfalls unabdingbar für \nein gutes Gelingen ist eine konti nuierliche und trans-\nparente Kommunikati on zwischen der Stadt und \nder Gemeinschaft  der Grundeigentümerinnen und \nGrundeigentümer.\n\nNeben der direkten Kommunikati on mit den Be-\ntroff enen im Rahmen der Verfahren unterhält die \nStadtplanung eine Webseite, auf welcher Informa-\nti onen zu laufenden Verfahren konti nuierlich aktua-\nlisiert werden (siehe www.wetzikon.ch/verwaltung/\nbau-planung/stadtplanung/projekte).\n\nDies sind die aktuellen und künft igen Planungen und \nProjekte:\n\nGestaltungsplan/Quarti erplan Zentrum – \neine verlässliche Planungsgrundlage bringt Klarheit\nDas Planungsverfahren Zentrum in Oberwetzikon \nstartete 2017 mit einer Testplanung. Das Ergebnis, \nein mit den Grundeigentümerinnen und Grund-\neigentümern abgesti mmter und vom Stadtrat ver-\nabschiedeter Masterplan, bildet den roten Faden, \num darauf aufb auend den öff entlichen Gestaltungs-\nplan und den Quarti erplan zu erarbeiten. Alle An-\npassungen müssen jeweils an diesem Bezugsrahmen \ngemessen werden. Der Masterplan wurde 2020 mit \neinem Richtprojekt verfeinert und das Ergebnis den \nGrundeigentümerschaft en an einer Informati ons-\nveranstaltung präsenti ert. Diese brachten daraufh in \nerneut ihre Anregungen ein, welche sorgfälti g über-\nprüft  werden. Eine Vertretung der Fachkommission I \nist konti nuierlich in das Verfahren miteinbezogen.\n\nWetziker Stadträume, die aufgewertet werden.  Abbildung: Suter · von Känel · Wild Planer und Architekten AG, 2021\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon34\n\n \n\nVerfahrensentflechtung im Legislaturziel \n«Aufwertung Zentrum Oberwetzikon»\nUm die Aufwertung des Zentrums Oberwetzikon \nfür die Bevölkerung schneller erlebbar zu machen, \nwurden die verkehrstechnischen Belange, die im \nKompetenzbereich des Kantons liegen, von denjeni-\ngen Fragestellungen entkoppelt, bei denen die Stadt \nsofort handlungsfähig ist: Diese umfassen die gestal-\nterische Aufwertung der Stadträume beidseits der \nBahnhofstrasse. Mit der Entflechtung der Aufgaben-\nstellungen und mit der Auswahl des Planungsbüros \nzur Verfahrensbegleitung sind die Rahmenbedingun-\ngen für den Start der jetzt folgenden Testplanung ge-\nschaffen.\n \nErarbeitung von soliden Grundlagen für den\n«Masterplan Stadtraum Unterwetzikon»\nDie im Dezember 2019 vom Parlament überwiesene \nMotion «Masterplan Stadtraum Unterwetzikon» for-\ndert die Koordination aller Bauvorhaben, die gestal-\nterische Aufwertung des Bahnhof- und Bushofareals \nund dessen Vernetzung in die umliegenden Stadt-\nteile. In einem Strategiepapier festigten die Stadt, \ndie SBB und die Verkehrsbetriebe Zürichsee und \nOberland AG (VZO) das Bekenntnis zu einer koopera-\ntiven Entwicklung des Bahnhofareals und erarbeite-\nten einen Aufgaben- und Leistungsbeschrieb im Aus-\ntausch mit den Motionären. Als Nächstes wird die \nSubmission der Projektbegleitung vorbereitet. Eine \nerste Fristerstreckung für Bericht und Antrag wurde \nbereits genehmigt, die Beantragung einer weiteren \nFristerstreckung ist vorgesehen, sodass solide Rah-\nmenbedingungen geschaffen werden können.\n\nStärkung der vorhandenen Potenziale der Stadt\nIm Rahmen des Legislaturziels «Förderung des so-\nziokulturellen Zusammenlebens in städtischen Ent-\nwicklungsgebieten» wurde 2020 eine sozialräumli-\nche Analyse durchgeführt. Diese zeigte auf, dass in \nWetzi kon bereits eine grosse Angebotsdichte für un-\nterschiedliche Gruppen besteht und viel Eigeninitia-\ntive vorhanden ist. Es wurde aber auch deutlich, dass \nvor allem niederschwellige Angebote ausserhalb von \nVereinsstrukturen fehlen und zu wenig durchmischte  \nBegegnungsorte im öffentlichen Raum vorhanden \nsind. Die vom Stadtrat priorisierten Massnahmen \nstärken Potenziale und schliessen Lücken. So sollen \nbestehende Angebote besser koordiniert und die \n\nfür soziokulturelle Belange notwendige Zusammen-\narbeit intern und extern gestärkt werden. Weiter soll \nmit einem Gemeinschaftszentrum in Oberwetzikon \nfür die breite Bevölkerung ein vielfältiger neuer Be-\ngegnungsort entstehen.\n\nWichtige Schritte in Richtung Ziel:\nPestalozzistrasse und Mattacker Unterwetzikon\nDie Planungsentwürfe im öffentlichen Gestaltungs-\nplan- und Quartierplanverfahren Pestalozzistrasse \nkonnten im Sommer 2020 dem Kanton zur Vorprü-\nfung vorgelegt und im Herbst den Grundeigentüme-\nrinnen und Grundeigentümern präsentiert werden – \nim Rahmen einer Präsenzveranstaltung mit der \nMöglichkeit einer digitalen Teilnahme. Jetzt müssen \ndie verschiedenen Rückmeldungen von Kanton und \nGrundeigentümerschaften miteinander in Einklang \ngebracht werden. Im benachbarten Mattacker-\nareal wurde auf inhaltlicher Ebene viel erreicht: Die \ndem privaten Gestaltungsplan zugrunde liegenden \nRichtprojekte wurden im Austausch mit der Stadt \nredimensioniert und der Aussenraum qualitativ \nstark verbessert. Nun werden der Gestaltungs- und \nder Quartierplan aufeinander abgestimmt und den \nGrundeigentümerschaften und dem Kanton vorge-\nlegt. Ein Abschluss der Verfahren Pestalozzistrasse \nund Mattacker in Jahresfrist erscheint somit realis-\ntisch.\n\nQualitäten sichern in der Schönau \nDie Ausarbeitung des öffentlichen Gestaltungsplans \nSchönau stellt sehr hohe Anforderungen an alle Be-\nteiligten. Denn der Gestaltungsplan steht im Span-\nnungsfeld zwischen Denkmal- und Gewässerschutz, \neiner naturnahen Umgebung und dem Wunsch nach \neiner nachhaltigen Arealentwicklung. Auf Anraten \ndes Kantons im Rahmen der zweiten Vorprüfung \nim Sommer 2020 präzisiert die Stadt die Vorschrif-\nten zur baulichen Entwicklung und die Aussagen zur \nFreiraumgestaltung im Gestaltungsplan, sodass die \nUmsetzung der geforderten Qualitäten bereits im \nGestaltungsplan für die künftigen Bauprojekte si-\nchergestellt ist.\n\nSusanne Sieber\nRessort Hochbau + Planung\n\n\n\nSTADTRAT\n\n35\n\n \n\n2.3.5 | Ressort Tiefbau + Energie\n2.3.5.1 | Tiefbau\n\nDer Stadtrat hat sich die Überarbeitung des ÖV-Kon-\nzepts und die Stärkung der Bedeutung des Bahnhofs \nKempten im ÖV-Netz als Legislaturziel (2018–2022) \ngesetzt. Mit der Festsetzung des überarbeiteten \nBuskonzepts im März 2020 konnte ein Meilenstein \nin Bezug auf dieses Legislaturziel abgeschlossen wer-\nden. Aktuell läuft die Machbarkeitsprüfung der aus \ndem überarbeiteten Buskonzept hervorgegangenen \nMassnahmen, welche unter anderem eine bessere \nAnbindung des Bahnhofs Kempten an das Busnetz \nsowie das Fuss-/Velowegnetz vorsieht. Zusätzlich \nwurde die Planung und Projektierung für den hinder-\nnisfreien Ausbau von Bushaltestellen und des Bus-\nhofs am Bahnhof Unterwetzikon gemäss den Anfor-\nderungen aus dem Behindertengleichstellungsgesetz \nweiter vorangetrieben. Wo immer möglich werden \ndiese Massnahmen in Kombination mit Projekten \nDritter oder der Erneuerung von Strassen umgesetzt.\n\nSo auch an der Ettenhauserstrasse, wo die Stras-\nsensanierung noch in vollem Gange ist. Während im \nwestlichen Strassenabschnitt der Deckbelag einge-\nbaut, die Bushaltestelle behindertengerecht umge-\nbaut und die Arbeiten somit bereits abgeschlossen \nwerden konnten, zieht sich die Erneuerung des östli-\n\nchen Abschnitts planmässig noch bis ins 2021 weiter. \nAlle involvierten Parteien zeigen sich mit dem Fort-\nschritt der Arbeiten sehr zufrieden.\n\nNach langer Planungsphase haben im Dezember \n2020 die ersten Bauarbeiten im Zusammenhang \nmit der Erneuerung der Tödistrasse begonnen. Bei \nder Tödistrasse steht neben der Sanierungsabsicht \nauch eine Aufwertung des Strassenraums im Vorder-\ngrund. Ausgehend vom kommunalen Richtplan, wel-\ncher eine «lineare Verkehrsberuhigung» vorsieht, \nwurde die Tödistrasse verkehrsberuhigt projektiert, \nsodass mit baulichen Massnahmen der Verkehr ver-\nlangsamt und die Verkehrssicherheit für sämtliche \nVerkehrsteilnehmer erhöht werden kann.\n\n2020 beschäftigten den Tiefbau auch diverse politi-\nsche Vorstösse aus der Bevölkerung oder dem Par-\nlament: zwei Volksinitiativen, fünf Postulate sowie \nfünf Petitionen. Hauptsächlich ging es dabei um \nForderungen und Fragestellungen rund um den Ver-\nkehr, wie beispielsweise die Förderung von Fuss-/\nVeloverkehr und des ÖVs oder die Einführung von \nTempo-30- bzw. Begegnungszonen.\n\nNebst den eigenen Baustellen auf den Gemeinde-\nstrassen war der Tiefbau auch bei den grossen Stras-\nsenerneuerungen des Kantons stark involviert. So-\n\nBehindertengerechte \n\nBushaltestelleninfrastruktur\nFoto: Claudio Honegger, Buchmann \nPartner AG\n\n\n\nwohl der neue Kreisel an der Grüningerstrasse mit \nder angrenzenden Strassensanierung als auch die \ndringend notwendige Erneuerung der Zürcherstrasse \nmit dem Umbau der beiden Knoten an der Halden- \nbzw. Weststrasse konnten bis Ende Jahr grösstenteils \nabgeschlossen werden. Weiter wurden kleinere Pro-\njekte im Kanalisationsnetz und bei der Abwasser-\nreinigungsanlage (ARA) realisiert. Zu erwähnen sind \nhier insbesondere mehrere Anpassungen und Erneu-\nerungen an Regenrückhaltebecken und Fangkanälen, \nmit dem Ziel, diese künftig über das Leitsystem der \nARA überwachen und regeln zu können.\n\nDer Bau des neuen Werkhofs für den Unterhalts-\ndienst und die Stadtwerke kam 2020 zügig voran, \nsodass ein Bezug im Herbst 2021 gut möglich sein \nsollte. Der alte Werkhof an der Usterstrasse kann \nsomit bis Ende 2021 abgebrochen werden, womit \ndie für die Erweiterung der ARA nötige Fläche frei \nwird. Mit der Baueingabe konnte im Projekt für den \nAusbau der ARA ebenfalls ein wichtiger Meilenstein \nerreicht werden.\n\nDie Mitarbeitenden des Tiefbaus kennen sich jedoch \nnicht nur mit Asphaltbelägen und Beton aus. Sie \nkümmern sich auch um den Unterhalt und die Neu-\ngestaltung von öffentlichen Grünanlagen. Ein beson-\nderes Projekt 2020 war dabei die Aufwertung der \nWiese Bachmatt in der Nähe des Ländenbachs und \nder Spitalstrasse. Obwohl bei diesem Vorhaben be-\nreits 2019 die ersten Schritte erfolgten, wurde 2020 \nzum ersten Mal ein Ergebnis sichtbar. Hier konnte \neine bisher mehrmals jährlich gemähte Wiesen-\nfläche mithilfe der Streifensaat-Methode in eine  \nextensive Blumenwiese überführt werden, welche \nden Wünschen und dem Bestreben nach mehr Bio-\ndiversität bestmöglich Rechnung trägt.\n\n2.3.5.2 I Stadtwerke\n\nIntegration Stadtwerke in die Stadt\nIm November 2019 haben die Stimmberechtigten \nder Stadt Wetzikon der Teilrevision der Gemeinde-\nordnung und somit den Bestrebungen der Motion \n«Public Governance Energiepolitik und Aufsicht über \ndie Stadtwerke Wetzikon» zugestimmt. Die Details \nzur Integration sind auf Seite 20 festgehalten. \n\nBiogas 30 Prozent als Standardgasprodukt\nMit der Steigerung des Biogasanteils im Standard-\ngasprodukt auf 30 Prozent nehmen die Stadtwerke \nWetzikon eine Vorreiterrolle ein. Gemäss den Ent-\nwicklungszielen des Verbands der Schweizerischen \nGasindustrie sollen die Gasversorgungsunterneh-\nmen den Anteil an erneuerbarem Gas in ihren Stan-\ndardprodukten – heute meist zwischen 5 und 20 \nProzent – bis 2030 auf 30 Prozent steigern. Dieses \nlangfristige Branchenziel erreichen die Stadtwerke \nWetzikon bereits zehn Jahre früher. Damit fördern \ndie Stadtwerke Wetzikon die Nachfrage nach Biogas \nund leisten einen wertvollen Beitrag zur Erreichung \nder Energieziele der Stadt Wetzikon. Durch die Erhö-\nhung des Biogasanteils auf 30 Prozent reduziert sich \nder CO2-Ausstoss der Wetziker Gasversorgung um \nbeinahe 7000 Tonnen pro Jahr.\n\nEinstieg in Kälte- und Wärmemarkt\nMit der vom Stadtrat beauftragten Übernahme des \nProjekts «Wärmeverbund ARA» vom Geschäftsbe-\nreich Alter, Soziales + Umwelt stiegen die Stadtwerke \nin den Kälte- und Wärmemarkt ein. Im Berichtsjahr \nwurden aufgrund von Kundenbefragungen ein Busi-\nnessplan erstellt und bereits erste Gespräche mit \ngrösseren interessierten Kunden geführt. Im Wei-\nteren wurde die Linienführung der Wärmeleitung \nüberarbeitet und ein entsprechender Antrag für die \nweiteren Projektierungsarbeiten ans Parlament ge-\nstellt.\n\nSanierungsprojekt Zürcherstrasse\nDas umfangreiche Sanierungsprojekt Zürcherstrasse  \nwar für die Stadtwerke Wetzikon, neben vielen wei-\nteren Neubau- und Sanierungsprojekten wie zum \nBeispiel auch dem Grüningerkreisel, eine grosse He-\nrausforderung. Dieses Projekt genoss absolute Prio-\nrität und sämtliche Arbeiten mussten nach diesem \n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon36\n\n \n\nInformationsplakat \n\nextensive Blumenwiese\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 37\n\n \n\nGrossprojekt disponiert und ausgeführt werden. Der \nKreuzungsbereich Zürcher-/Weststrasse konnte wie \ngeplant gegen Jahresende weitestgehend fertigge-\nstellt und die Werkleitungen in Betrieb genommen \nwerden.\n\nChlorothalonil im Trinkwasser\nWaren im Vorjahr insbesondere umliegende Ge-\nmeinden von Pestizidrückständen im Trinkwasser \nbetroffen, mussten die Stadtwerke Wetzikon jetzt \naufgrund von den Grenzwert überschreitenden \nTrinkwasserproben das Grundwasserpumpwerk Feld \nebenfalls ausser Betrieb nehmen. Dieser Umstand ist \nnicht erfreulich, zeigt aber, dass die Trinkwasserbe-\nprobung und das Monitoring zum Schutz der Bevöl-\nkerung zuverlässig funktionieren.\n\nSuneschtrom Wetzike –\nerfreuliche Bilanz für das erste Betriebsjahr\nSeit August 2019 ist die Photovoltaik-Grossanlage \nauf dem Dach der Kunsteisbahn Wetzikon in Betrieb. \nDie Produktionszahlen für das Betriebsjahr 2020 zei-\ngen ein sehr erfreuliches Bild. Der Ertrag für diesen \nZeitraum übersteigt mit 752’500 Kilowattstunden \nden prognostizierten Wert von rund 539’000 Kilo-\nwattstunden deutlich. Als Hauptgründe dafür kön-\nnen einerseits die vorsichtige Anfangsprognose, vor \nallem aber die überdurchschnittlich hohe Sonnen-\nscheindauer 2020 genannt werden. Im Berichtsjahr \nwurden 1021 Photovoltaikpanels verkauft.\n\n2.3.5.3 I Umwelt\n\nNeues Förderreglement\nDie Wetziker Stimmbevölkerung hat am 9. Februar \n2020 mit über 70 Prozent der Stimmen einem neuen \nRahmenkredit von 3 Mio. Franken für die Jahre 2020 \nbis 2024 zur Förderung von Energieeffizienz und er-\nneuerbaren Energien zugestimmt. Damit werden \nWärmedämmungen und energetische Sanierungen \nvon bestehenden Gebäuden, erneuerbare Heizun-\ngen als Ersatz für fossile und Elektroheizungen sowie \nPhotovoltaikanlagen finanziell gefördert. Der neue \nRahmenkredit ist umfassender als der bisherige und \norientiert sich an schweizweit empfohlenen Mass-\nnahmen, womit er energiepolitisch wieder auf einem \naktuellen Stand ist. Um das neue Förderreglement \nbekannt zu machen, fanden im Mai eine Plakataktion \nund im Oktober ein Versand an alle Eigentümerinnen \nund Eigentümer von älteren Liegenschaften statt. Zu-\nsätzlich wurden mehrere Inserate veröffentlicht, und \nan einer Standaktion am Robehuuser Wuchemärt \nkonnten sich Interessierte über die verschiedenen \nAngebote informieren. Im ersten Jahr mit den neuen \nFörderbeiträgen wurden 16 Massnahmen mit insge-\nsamt gut 144’000 Franken finanziell gefördert. Wie \nbeim letzten Rahmenkredit zeigt sich, dass es einige \nZeit dauert, bis ein Förderprogramm bekannt ist und \nsich Sanierungswillige zu einem Projekt entschlies-\nsen. Knapp die Hälfte der Beiträge wurde zur Förde-\nrung von Photovoltaikanlagen eingesetzt, ein Drittel \nunterstützte Massnahmen zur Wärmedämmung und \nknapp 20 Prozent den Ersatz von fossilen durch er-\nneuerbare Heizungen. Letzteres soll zusätzlich durch \ndas Programm «erneuerbar heizen» angeregt wer-\nden. Die Stadt Wetzikon beteiligt sich an dieser so-\ngenannten Impulsberatung, welche vom Bundesamt \nfür Energie zusammen mit den Kantonen und Bran-\nchenverbänden lanciert wurde. Ziel ist es, Liegen-\nschaftsbesitzenden die Möglichkeiten aufzuzeigen, \nwie sie ihre fossilen Heizungen durch erneuerbare \nersetzen können. Im Berichtsjahr wurden 26 solcher \nBeratungen durchgeführt.\n\nNeugestaltung Energiecontrolling-Bericht\nSeit 2014 wurde jährlich mittels eines Energiecon-\ntrolling-Berichts – eines klassischen, beschreibenden \nBerichts – über die energiepolitischen Ziele inklusive  \nderen Zielerreichungsgrad und den Umsetzungs-\n\n\n\nstand der einzelnen energiepolitischen Massnah-\nmen berichtet. Im Zusammenhang mit der Motion  \n«Public Governance Energiepolitik und Aufsicht über \ndie Stadtwerke Wetzikon» beschloss das Parlament \neine Änderung der Gemeindeordnung, welche den \nStadtrat zu einer halbjährlichen Berichterstattung \nüber die Umwelt- und Energiestrategie verpflichtet. \nIn diesem Zusammenhang wurde die bisherige Ener-\ngie-Berichterstattung unter Berücksichtigung der \nneuen Vorgaben überprüft und angepasst. Der neu \ngestaltete Energiecontrolling-Bericht erfolgt weniger \nin Berichtsform, sondern hauptsächlich mittels Gra-\nfiken, welche eine schnelle Übersicht ermöglichen. \nDarin sind beispielsweise anschaulich zahlreiche \nDaten zu Energieverbräuchen und CO2-Emissionen \nverwertet. Zudem zeigt der Bericht auch grafisch und \nin Tabellenform auf, wie gut sich die Stadt Wetzikon \nden gesetzten Energie- und Klimazielen nähert. Als \nErgänzung zum jährlichen Controlling-Bericht wird \nin den neuen Halbjahresreports der Stand der Mass-\nnahmen jeweils per Mitte und Ende Jahr rapportiert.\n\nNeophyten-Bekämpfung\nIn Zusammenarbeit mit dem Kanton, den Unter-\nhaltsdiensten, der Mobilen Einsatzgruppe, dem \nNaturschutzverein Wetzikon-Seegräben, Eigentü-\nmerschaften, Liegenschaftsverwaltungen und Haus-\nwartungen, der SBB und Privaten wurde eine mög-\nlichst flächendeckende Neophyten-Bekämpfung auf \ndem Wetziker Stadtgebiet angestrebt. Ein grosser \n\nTeil der finanziellen und personellen Ressourcen \nwurde für die Bekämpfung des Einjährigen Beruf-\nkrauts eingesetzt, welches zwar nicht bekämpfungs-\npflichtig ist, jedoch in den vielen (über-)kommunalen \nNaturschutzobjekten und auf landwirtschaftlichen \nFlächen stört und einheimische Arten verdrängt. Ein \nanderer Schwerpunkt lag in der Vermeidung der Ver-\nbreitung des bekämpfungspflichtigen, kaum bekann-\nten Schmalblättrigen Greiskrauts, welches für Tier \nund Mensch giftig ist. Die Kontrolle und Bekämpfung \nvon Beständen des Schmalblättrigen Greiskrauts auf \nFlachdächern hat sich als besonders aufwendig her-\nausgestellt, da die meisten Flachdächer weder vom \nBoden aus einsehbar noch öffentlich zugänglich sind. \nAnlässlich eines Pilotprojekts des Kantons Zürich \nwurden in Koordination mit der Stadt über 30 Flach-\ndächer kontrolliert und von Neophyten befreit.\n\nAbfallwirtschaft\nDie Rahmenbedingungen zur Bewirtschaftung der \nSiedlungsabfälle haben sich in den letzten Jahren \nund nicht zuletzt mit dem Inkrafttreten der Verord-\nnung über die Vermeidung und Entsorgung von Ab-\nfällen (VVEA) am 1. Januar 2019 verändert. Die reine \nEntsorgung wandelte sich zur Recyclingaufgabe, wo-\nbei künftig Ressourcenpolitik und Kreislaufwirtschaft \neine noch stärkere Rolle spielen werden. Zudem \nentstehen aufgrund geänderter Wohn- und Arbeits-\nsituationen neue Bedürfnisse der Bevölkerung an die \nEntsorgungslogistik.\n\nDurch die stetige Zunahme der Zahl an Einwohne-\nrinnen und Einwohnern und deren wachsendes Be-\ndürfnis, möglichst viele Wertstoffe separat am glei-\nchen Ort entsorgen zu können, stösst die bestehende \nInfrastruktur der heutigen Sammelstellen Flos und \nKempten an ihre Grenzen. Auch werden durch die \ndichtere Bebauung von Grundstücken an vielen Ab-\nfallsammelpunkten so viele Gebührensäcke bereitge-\nstellt, dass unübersichtliche, gefährliche Verkehrssi-\ntuationen entstehen und das Stadtbild beeinträchtigt \nwird. Zudem werden die Säcke immer häufiger von \nTieren aufgerissen, was zu unhygienischen Zuständen \nund einem grossen Sammel- und Reinigungsaufwand \nführt. Die körperliche und zeitliche Belastung der Be-\nladerinnen und Belader auf den Kehrichtfahrzeugen \nwird zunehmend grösser. Die steigende Zahl an Bau-\ngesuchen für Unterflurcontainer zeigt das Bedürfnis \n\n \n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon38\n\nSchmalblättriges Greiskraut (Senecio inaequidens)\n\n\n\n \n\nnach sauberen Entsorgungslösungen, wobei sich de-\nren Umsetzung aufgrund der örtlichen Platzverhält-\nnisse und Anfahrtsmöglichkeiten der Sammelfahr-\nzeuge zuweilen schwierig gestaltet.\n\nDamit die Stadt Wetzikon auch in Zukunft eine zweck-\nmässig organisierte und nachhaltige Abfallbewirt-\nschaftung betreiben kann, indem sie dafür sorgt, \ndass Abfälle nach dem aktuellsten Stand des Wissens \nund der Technik vermieden, wiederverwertet und \nentsorgt werden, und die Bevölkerung von hochste-\nhenden Dienstleistungen profitieren kann, wurde im \nBerichtsjahr mit den Arbeiten für ein neues Abfallkon-\nzept begonnen, welches den Entscheidungsgremien \n2021 unterbreitet wird und auf dessen Grundlage die \nrechtlichen Grundlagen angepasst werden können.\n\nAuch die Abfallwirtschaft war von der Covid-19-Pan-\ndemie betroffen. Trotz zuweilen herausfordernden \nArbeitsbedingungen konnten sämtliche städtischen \nEntsorgungsdienstleistungen angeboten bzw. durch-\ngeführt werden. Einzig eine der fünf vom Kanton \norganisierten Sonderabfallsammlungen musste im \nApril abgesagt werden. Das für die Sammelstellen \nFlos und Kempten erstellte Schutzkonzept hatte eine \nBeschränkung der Anzahl an Entsorgenden, welche \ndie Sammelstellen gleichzeitig nutzen dürfen, zur \nFolge. Diese mit Eingangskontrollen umge setzte \nMassnahme führte zu Beginn der Krise teilweise zu \nWartezeiten und vor allem bei der Sammelstelle Flos \nmit fehlendem Warteraum für Fahrzeuge zu heiklen \nVerkehrssituationen. Das Verständnis für die getrof-\nfenen Schutzmassnahmen seitens der Kundschaft \nwar weitestgehend gross und bei der Statistik liess \nsich keine Reduktion bezüglich der Entsorgungen \nfeststellen. Aufgrund der eingeschränkten Mobilität \nwurden im Frühling Park- und Schulanlagen und ge-\nnerell Erholungsgebiete vermehrt von Littering be-\ntroffen, welchem mit Plakaten zur Sensibilisierung \nentgegengewirkt wurde.\n\nAufgrund der Auflagen betreffend Begrenzung der \nAnzahl an Personen bei Veranstaltungen durften in \nder ersten Jahreshälfte und auch im Spätherbst die \nPapiersammlungen nicht mehr durch Vereine ausge-\nführt werden. Darum mussten fünf von neun Papier-\nsammlungen in Zusammenarbeit mit der Kehricht-\nverwertung Zürcher Oberland (KEZO) professionell \n\nmit Kehrichtfahrzeugen durchgeführt werden. Ins-\ngesamt wurden über 10 Prozent weniger Papier ent-\nsorgt. Demgegenüber stieg die gesammelte Karton-\nmenge um knapp ein Fünftel. Auch ist eine Zunahme \nder Sammelmengen an Textilien zu verzeichnen, da \ndie Bevölkerung durch Kurzarbeit und Homeoffice \nwohl Zeit hatte, ihren «Frühlingsputz» durchzufüh-\nren und den Kleiderschrank aufzuräumen. Zudem \nhaben andere Institutionen wie Brockenhäuser, Be-\nschäftigungsorganisationen und auch private Firmen \ndie Textilsammlung vorrübergehend eingestellt oder \nreduziert. Gleichzeitig sind die Verwertungskapazi-\ntäten im Ausland fast komplett eingebrochen. Auf-\ngrund dieser Situation kam der Export in den Mona-\nten April und Mai fast vollständig zum Erliegen und \ndie in der Schweiz anfallenden Textilien mussten \neingelagert werden. Durch das bestehende Überan-\ngebot und die nach wie vor eingeschränkten Verwer-\ntungskapazitäten sind die Erlöse aus der Textilsamm-\nlung im Vergleich zum Vorjahr auf rund ein Viertel \ngeschrumpft.\n\nPascal Bassu\nRessort Tiefbau + Energie\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 39\n\nLittering kann mit CHF 50.– gebüsst werden.\nPolizeiverordnung vom 15. März 2010, Art. 25\n\nAbfälle nicht liegen lassen \nBitte nehmen Sie Ihre Abfälle wieder mit nach Hause. \n\nAndere Erholungssuchende und die Natur werden \nes Ihnen danken!\n\nHelfen Sie,\nWetzikon\nsauber zu\nhalten!\n\nIm Frühling 2020 waren insbesondere Park- und Schulanlagen sowie Erholungsgebiete \n\nvermehrt von Littering betroffen.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon40\n\n \n\n2.3.6 | Ressort Bildung + Jugend\n2.3.6.1 | Bildung\n\nInterpellation Sekundarschule C\nIm Berichtsjahr hatte das Ressort Bildung + Jugend \neine Interpellation zur Aufhebung der Sekundar - \nstufe C zu beantworten. Die ehemalige Sekundar-\nschulpflege Wetzikon-Seegräben folgte 2017 einem \nAntrag der Schulleitungskonferenz und reduzierte \ndas Schulmodell auf das Schuljahr 2018/2019 von \ndrei (A, B, C) auf zwei (A, B) Abteilungen. Die Inter-\npellanten beschäftigte unter anderem die Frage nach \ndem Einbezug des Elternrats und der Lehrerschaft zu \ndieser Abteilungsschliessung. Insbesondere stand \njedoch die Sorge im Raum, wie künftig die betrof-\nfenen Schülerinnen und Schüler die notwendige \nUnterstützung erhalten und hinsichtlich der schuli-\nschen Leistung sowie der Berufswahl keine Nachteile \nerfahren. Der Stadtrat nahm in Absprache mit der \nSchulpflege ausführlich Stellung zum Vorstoss und \nbeantwor tete die Fragen. Im kommenden Jahr wird \nin Zusammenarbeit mit der Pädagogischen Hoch-\nschule des Kantons Zürich das Schulmodell der Se-\nkundarstufe Wetzikon überprüft. Die zentrale Frage \nbei der Bestandsaufnahme ist, ob Schülerinnen und \nSchüler mit unterschiedlicher Leistungsfähigkei, in \nzwei Leistungsabteilungen und mit den bestehenden \nRessourcen angemessen gefördert werden können.\n\nTotalrevision Zweckverbandsstatuten\nSchulpsychologischer Beratungsdienst\nDie Revision des kantonalen Gemeindegesetzes ver-\nlangt eine Anpassung der Statuten von Zweckver-\nbänden in verschiedenen Bereichen. Dies betrifft \nauch den Zweckverband Schulpsychologischer Be-\nratungsdienst des Bezirks Hinwil (SPBD). Der SPBD \nnimmt schulpsychologische Abklärungen vor und \nführt Beratungen gemäss den Vorgaben der Volks-\nschulgesetzgebung durch. Das Angebot steht in den \nVerbandsgemeinden Schulpflegen, Lehrerschaft, El-\ntern und Kindern der Volksschule, insbesondere Kin-\ndern mit besonderen Bedürfnissen, zur Verfügung.\n\nDie Betriebskommission hat neue Zweckverbands-\nstatuten erarbeitet, welche den Verbandsgemeinden \nzur Vernehmlassung unterbreitet wurden. Im Fokus \n\nstanden dabei vor allem die Anpassungen an das \nneue Gemeindegesetz wie zum Beispiel die Bestim-\nmungen über Initiativen oder das Referendum, das \nProzedere betreffend Wahlen und Abstimmungen \nin der Delegiertenversammlung usw. Weiter soll der \nSPBD ab 2022 gegen Verrechnung Beratungsman-\ndate auch für Nichtmitglieder durchführen können. \nMit der Einführung des neuen Gemeindegesetzes \nführen Zweckverbände zudem einen eigenen Finanz-\nhaushalt und können neu allfällige Investitionen bei \nBedarf über Fremddarlehen oder Darlehen der Ver-\nbandsgemeinden finanzieren. Mit der Statutenrevi-\nsion sind hingegen keine wesentliche Neuausrich-\ntung des SPBD und keine neuen Arbeitsweisen im \nBetrieb vorgesehen.\n\nDer Stadtrat hat die Statuten verabschiedet und dem \nParlament zur Beratung überwiesen. Die Stimmbe-\nrechtigten werden an der Urnenabstimmung vom \n26. September 2021 über die neuen Regelungen ab-\nstimmen.\n\n2.3.6.2 | Jugend\n\nAllgemeine Situation\nAuch der Geschäftsbereich Jugend war 2020 klar \nvon der Covid-19-Pandemie geprägt. Das Vereins-\nleben war seit dem Frühling durch die verhängten \nMassnahmen des Bundes und des Kantons stark ein-\ngeschränkt und viele der geplanten Veranstaltungen \nmussten abgesagt werden.\n\nAuch das Jugendhaus an der Bahnhofstrasse schloss \nwährend des Lockdowns vorübergehend die Tore. \nNach den Lockerungen der Massnahmen wurde der \nBetrieb im Frühling – zumindest teilweise – wieder \ngeöffnet. Trotz grossem Einsatz des Leitungsteams \nim Jugendhaus erreichten die Besucherzahlen lange \nnicht mehr den Stand der vergangenen Jahre. Die \nKinder und Jugendlichen blieben vermehrt zu Hau-\nse oder beschäftigten sich anderweitig während der \nFreizeit.\n\nSomit verlief 2020 eher still im Bereich Jugend und \ndie Zeit wurde für einmal vermehrt mit Büroarbeit \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 41\n\n \n\nausgefüllt. Die Gelegenheit wurde genutzt, um die \nanstehende Überprüfung der Kinder- und Jugendför-\nderung der Stadt Wetzikon voranzutreiben. Bereits \n2019 stellte der Stadtrat eine Überprüfung und Ak-\ntualisierung des Jugendkredits in Aussicht. Dies soll \nim Zusammenhang mit der auf 2023 neu zu definie-\nrenden Offenen Jugendarbeit in Wetzikon erfolgen. \nBis Ende 2020 konnten die einzelnen Bereiche des \n\nJugendkredits bezüglich Inhalt und Ausmass über-\nprüft und die Grundlagen für den nächsten Schritt, \neine Submission für den künftigen Anbieter der Offe-\nnen Jugendarbeit Wetzikon, mehrheitlich erarbeitet \nwerden.\n\nJürg Schuler\nRessort Bildung + Jugend\n\nSchulhaus Sekundarschule Zentrum\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon42\n\n \n\n2.3.7 | Ressort Soziales + Alter\n2.3.7.1 | Soziales\n\nSchreibdienst Wetzikon mit neuer Trägerschaft\nund breit abgestützter Finanzierung\nSeit der Gründung 2006 leisten rund 15 ehrenamt-\nlich tätige Frauen und Männer des Schreibdiensts \nWetzikon (SDW) wertvolle Arbeit für die Wetziker \nBevölkerung und Hilfesuchende aus umliegenden \nGemeinden. Sie unterstützen Personen ohne oder \nmit eingeschränkten Lese- und Schreibfähigkeiten im \nUmgang mit Korrespondenz und bei der Anwendung \nvon IT-Geräten. Oft werden sie dabei von Überset-\nzerinnen oder Übersetzern unterstützt. Als einfache \nGesellschaft organisiert, fehlte dem SDW bisher eine \nTrägerschaft mit eigener Rechtspersönlichkeit. Fi-\nnanziert wurde der SDW bisher ausschliesslich aus \nBeiträgen der beiden Landeskirchen in Wetzikon, der \nVelobörse Wetzikon und der Stadt Wetzikon über \nden Bereich Beschäftigung + Integration. Die Sozial-\nvorständekonferenz des Bezirks Hinwil beschloss im \nHerbst 2020, dass sich ab 2021 sämtliche Bezirks-\ngemeinden an den Kosten für den Schreibdienst be-\nteiligen und damit der Schreibdienst Wetzikon zum \nSchreibdienst Bezirk Hinwil wird. Als Trägerschaft \nkonnte die Gemeinnützige Gesellschaft Bezirk Hin-\nwil (GGBH) gewonnen werden, die auch bereits die \nTrägerschaft für die Rechtsauskunftsstelle Zürcher \nOberland (RZO) wahrnimmt. Wetzikon stellt weiter-\nhin Räumlichkeiten und die notwendige Infrastruktur \nzur Verfügung. Ende 2020 konnten bereits von einer  \nMehrheit der Bezirksgemeinden entspre chende Bei-\nträge nach vereinbartem Beteiligungsschlüssel ver-\nbucht werden.\n\nStatuswechsel und zusätzliche Angebote  \nin der neuen KIP-Leistungsvereinbarung für die \nJahre 2020 und 2021\nAm 28. Oktober 2019 stimmte das Parlament dem \nAntrag des Stadtrats für die Verlängerung der \nKIP-2-Verträge (Kantonales Integrationsprogramm) \nfür die Jahre 2020 und 2021 und einem Statuswech-\nsel von «Fokusgemeinde» zu «Kerngemeinde» zu. \nNachdem die Referendumsfrist am 1. Januar 2020 \nungenutzt abgelaufen war, konnten die Leistungs-\nvereinbarungen für die Leistungserbringenden aus-\nformuliert und aus den Grobkonzepten für neue \nAngebote Feinkonzepte erarbeitet werden. Der \n\nStatuswechsel von «Fokusgemeinde» zu «Kernge-\nmeinde» war nämlich an die Bedingung geknüpft, \ndass der Angebotsfächer ausgeweitet wird, damit ab \n2020 für Wetzikon alle drei Pfeiler des KIP-Angebots \nbereit stehen. Der Pfeiler «Bildung und Arbeit» war \nmit vier unterschiedlichen Deutschkursangeboten \nbereits gut ausgestattet. Auch im Pfeiler «Verstän-\ndigung und gesellschaftliche Integration» standen in \nden letzten Jahren vier Angebote zur Auswahl. Gänz-\nlich fehlten aber Angebote des Pfeilers «Information \nund Beratung». Es wurden folglich neue Angebote \nkonzipiert, mit welchen die Vorgaben betreffend \ndem gewünschten Statuswechsel erfüllt werden \nkonnten:\n\n• sprachspezifischer Neuzuzügerinnen-  \nund Neuzuzüger-Anlass\n\n• Kursangebot «Leben in der Schweiz»\n• Kursangebot «Wohnen in der Schweiz»\n• Weiterbildung für Verwaltungsangestellte zum \n\nThema «Transkulturelle Handlungskompetenz»\n\nMit dem Statuswechsel geht eine grössere pro-\nzentuale finanzielle Beteiligung des Kantons ein-\nher. Als Fokusgemeinde beteiligte sich der Kanton \nmit lediglich 45 Prozent am vertraglich vereinbar-\nten Kostendach, als Kerngemeinde wurde nun eine \n50-Prozent-Beteiligung in der Leistungsvereinba-\nrung festgehalten. Obwohl mit den neuen Angebo-\nten auch der Aufwand für Wetzikon grösser wurde, \nkonnte unter dem Strich der positive Effekt «Mehr \nIntegration für weniger Aufwand» erzielt werden.\n\nAufgrund der Covid-19-Pandemie konnten 2020 je-\ndoch nicht alle Angebote wie geplant durchgeführt \nwerden. Diese Projekte und Anlässe sollen 2021 wie-\nder aufgenommen und durchgeführt werden, sofern \nes die Situation zulässt.\n\nBeschäftigung Wetzikon – \nBezug der Liegenschaft Poststrasse 9\nAnfang des Berichtsjahrs konnte mit den geplanten \nund vom Parlament bewilligten Umbauarbeiten der \nneuen Mietfläche begonnen werden. Die Umbau-\nphase mit externen Handwerkern konnte plange-\nmäss Ende Februar 2020 abgeschlossen werden. \nEin Wassereinbruch (Meteorwasser) im Bereich der \nGarderoben verzögerte das Projekt, sodass der Start \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 43\n\n \n\nverschiedener Eigenleistungen durch die Mobile Ein-\nsatzgruppe um Monate hinausgeschoben werden \nmusste. Der coronabedingte Lockdown Mitte März \nunterbrach sowohl weitere Umbauarbeiten wie auch \nden vollständigen Umzug, da die Beschäftigung Wet-\nzikon aufgrund der Weisungen des Bundesamts für \nGesundheit gezwungen war, den Betrieb vollumfäng-\nlich einzustellen.\n\nTrotz allen diesen erschwerenden Ereignissen in \nder Umbau-, Umzugs- und Einrichtungsphase ge-\nlang es dank grossem Engagement und gegenseiti-\nger Unterstützung, dass die neuen Mietflächen seit \nHerbst 2020 ihren Zweck erfüllen. Seither ist die \nBeschäftigung Wetzikon in den neuen Räumen gut \neingerichtet und nutzt die Flächen wie vorgesehen. \nDie örtliche Zusammenlegung der beiden Aufgaben-\ngebiete «Mobile Einsatzgruppe» und «Bewachte \nVelostation» samt den dadurch entstandenen Syn-\nergien sowie die organisatorische und personelle Zu-\nsammenführung des Fachleitungsteams sind damit \nerfolgreich gelungen.\n\nAsylwesen\nPer 1. Januar 2020 wurde die Aufnahmequote von \nAsylsuchenden von bisher 0,6 Prozent auf 0,5 Pro-\nzent gesenkt. Zum Kontingent zählen weiterhin alle \nAsylsuchenden im offenen Verfahren sowie vorläufig \nAufgenommene während sieben Jahren ab Einreise \nin die Schweiz, unabhängig davon, ob sie auf Sozial-\nhilfeunterstützung angewiesen sind oder nicht. Per \n31. Dezember 2020 lebten 99 Personen in Wetzikon, \ndie dem Asylkontingent angerechnet werden.\n\n2.3.7.2 | Alter\n\nFachstelle Alter + Gesundheit\nDie Covid-19-Pandemie hatte grosse Auswirkungen \nauf die Tätigkeiten im Bereich Alter. Viele Ressour-\ncen wurden für die administrativen und organisato-\nrischen Aufgaben rund um die Pandemie benötigt. \nMit dem Lockdown ab 16. März 2020 wurde in Zu-\nsammenarbeit mit dem ZEIT.WERK – Verein Nach-\nbarschaft Wetzikon+Seegräben – ein Einkaufsdienst \neingerichtet. Dabei haben sich die neuen Strukturen \ndes ZEIT.WERK bestens bewährt. Andere Dienstleis-\ntungen wie Nachbarschaftshilfe und Besuchsdienst \n\nwurden weniger nachgefragt. Generell war die Ver-\nunsicherung der älteren Bevölkerung spürbar. Die \nAnlaufstelle 60+ verzeichnete grosse Schwankungen \nin den Anfragen. Beratungen zu Heimeintritten nah-\nmen gegenüber dem Vorjahr ab, hingegen stiegen \ndie Anfragen zur selbstständigen Alltagsbewältigung \nund es gab auch spezifische Anfragen zu Covid-19.\n\nIn Zusammenarbeit mit Pro Senectute Zürcher Ober-\nland und der Spitex Bachtel AG hat die Fachstelle \nAlter eine neue Veranstaltungsreihe für die ältere \nBevölkerung vorbereitet. Wegen der pandemiebe-\ndingten Einschränkungen konnte sie jedoch nicht \ndurchgeführt werden. Der Start wird auf 2021 ver-\nschoben.\n\nDie Alterskommission kam dreimal zu Sitzungen zu-\nsammen. Die beiden zentralen Themen waren die \nBewältigung der Covid-19-Pandemie sowie die Aus-\nschreibung und Auswahl der externen Unterstützung \nzur Entwicklung der Altersstrategie. Im Legislaturziel \n«Angebote» ist die Entwicklung der Altersstrategie \n2035 vorgesehen. Mit der neuen Altersstrategie soll \nden gesellschaftlichen Veränderungen Rechnung ge-\ntragen werden. Die Erarbeitung soll breit abgestützt \nsein, indem die Mitglieder der Alterskommission die \nProjektgruppe bilden. Die Alterskonferenz, die betrof-\nfene Bevölkerung und weitere Akteure werden in den \nProzess eingebunden. Mit einem ersten Altersstrate-\ngie-Workshop konnte Ende 2020 gestartet werden.\n\nAlterswohnheim Am Wildbach\nDas Alterswohnheim Am Wildbach bietet verteilt auf \ndie vier Gebäude Ahorn, Buche, Esche und Schirm-\nling 182 Plätze für pflegebedürftige Wetzikerinnen \nund Wetziker an. Private Anbietende drängen auch \nin Wetzikon auf den Markt. Mit der bestehenden \nOase Wetzikon und der geplanten Oase Lindenhof in \nKempten entstehen neue Pflegeplätze in modernen \nInfrastrukturen mit angegliederten Wohnungen und \nintermediären Angeboten. Das Alterswohnheim Am \nWildbach muss sich je länger je mehr dieser Konkur-\nrenz stellen und sich durch entsprechende Massnah-\nmen eine zukunftsfähige Position im Markt sichern. \nDies bedeutet, dass das Angebot und in der Folge \ndie organisatorischen und baulichen Strukturen des \nAlterswohnheims Am Wildbach auf die zukünftigen \nEntwicklungen und Bedürfnisse ausgerichtet werden \n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon44\n\n \n\nmüssen. Bevor jedoch zielgerichtet geplant werden \nkann, ist die strategische Ausrichtung des Alters-\nwohnheims für die nächsten Jahre festzulegen. Des-\nhalb wurden im Rahmen des Legislaturziels «Ange-\nbote» die Arbeiten für eine neue Strategie für das \nAlterswohnheim zusammen mit dem Gesamtstadt-\nrat weitergeführt, indem verschiedenste Aspekte be-\narbeitet wurden.\n\nAnfang 2020 konnten die neue Telefonanlage und die \nerweiterte Bewohnerinnen- und Bewohnerrufanlage \nin Betrieb genommen werden. Die erweiterte Ruf-\nanlage bietet für die Bewohnerinnen und Bewohner \nzusätzliche Sicherheit. Neu können die Bewohnen-\nden auch ausserhalb ihres Zimmers den Rufknopf \nbetätigen und Hilfe anfordern. Den Mitarbeitenden \naus dem Bereich Begleitung und Pflege werden nach \ndem Auslösen des Rufs der Aufenthaltsort und der \nName der hilfsbedürftigen Bewohnenden übermit-\ntelt. Zusätzlich besteht neu auch die Möglichkeit, \nmittels Weglaufschutz die Sicherheit von weglauf-\ngefährdeten Bewohnerinnen und Bewohner, welche \nnicht in der geschützten Dementenwohngruppe le-\nben, zu erhöhen.\n\nAb Mitte März war das Coronavirus das bestimmen-\nde Thema im Alterswohnheim. Es mussten sehr viele \n\nund oft sehr kurzfristig kommunizierte organisato-\nrische Massnahmen umgesetzt werden, was vom \nPersonal viel Arbeit und hohe Flexibilität erforderte. \nDie Massnahmen waren für die Bewohnerinnen und \nBewohner zum Teil einschneidend, da über einige \nWochen ein generelles Besuchsverbot bestand. Im \nFrühling wurde das Alterswohnheim durch den Zivil-\nschutz unterstützt, was für die Bewohnerinnen und \nBewohner eine willkommene Abwechslung war. Im \nHerbst war das Alterswohnheim Am Wildbach be-\ntroffen von vielen positiv getesteten Bewohnenden \nsowie Mitarbeitenden. Diese Zeit war für alle Be-\nteiligten sehr anspruchsvoll. Über viele Wochen \nkonnten die Bewohnerinnen und Bewohner ihre An-\ngehörigen nur in den Besuchszonen, welche mit Ple-\nxiglasscheiben eingerichtet waren, treffen. Für diese \nBesuche gab es definierte Zeitfenster.\n\nDas Alterswohnheim Am Wildbach hat 2020 je-\ndoch auch viel Wertschätzung erhalten. So wurde \ndas Heim im Frühling, als die Blumenläden schlies-\nsen mussten, gratis mit Rosen, Tulpen und Pflanzen \nfür den Aussenbereich beliefert und an Ostern mit \nSchoggihasen verwöhnt.\n\nRemo Vogel\nRessort Soziales + Alter\n\nZivilschutzzelt im Frühling \n\nmit Besuchszone\n\nBesuchszone im Herbst, als das Alterswohnheim \n\nfür die Öffentlichkeit geschlossen war\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 45\n\nReformierte Kirche Wetzikon\n\n\n\nTotalrevision Geschäftsordnung  \nund Aufhebung der Ausschüsse\nDie seit Juli 2018 für die neu fusionierte Schu-\nle Wetzikon in Kraft stehende Geschäftsordnung \nmusste im Berichtsjahr teilrevidiert werden. Zwei \nJahre nach dem Start hat sich gezeigt, dass sowohl \nin der Organisation als auch in verschiedenen ope-\nrativen Bereichen Anpassungen vorzunehmen sind. \nDie wichtigste Änderung betrifft die kommunalen \nSchulen Berufswahl- und Weiterbildungsschule \nZürcher Oberland (BWSZO) und Heilpädagogische \nSchule Wetzikon (HPSW). Für die Geschäftsbehand-\nlung dieser Schulen hat die Schulpflege seit Jahren \nje einen Ausschuss gebildet. Da jedoch sowohl die \nBWSZO als auch die HPSW als Globalbudgetbetriebe \ngeführt werden, waren die Behördengremien ledig-\nlich begleitend tätig. Die Schulpflege hat sich deshalb \nentschieden, die Ausschüsse auf den Sommer 2020 \naufzuheben und je einen Ressortvorstand bzw. eine \nRessortvorsteherin für die Belange der beiden kom-\nmunalen Schulen einzusetzen.\n\nKommunikation\nDie Schulpflege beauftragte eine Projektgruppe, die \nKommunikationskonzepte der ehemaligen Primar- \nund der Sekundarschule inhaltlich zu überprüfen \nsowie zusammenzuführen und die Kommunikation \nan der Schule Wetzikon einheitlich zu regeln. Anfang \n\nJahr konnte ein entsprechender Erlass genehmigt \nund auf den Sommer in Kraft gesetzt werden. Seit \ndiesem Zeitpunkt verstärkte die Schule Wetzikon \ninsbesondere gegenüber den Mitarbeitenden den \nInformationsfluss. Neu werden regelmässig Newslet-\nter versandt und dreimal jährlich eine Mitarbeiten-\ndenzeitung erstellt. Zur Unterstützung der externen \nKommunikation unterhält die Schule seit 1. August \n2020 ein eigenes Facebook-Profil.\n\nSonderrechnungen\nDie Schule Wetzikon verfügt insgesamt über sechs \nSonderrechnungen/Fonds. Davon stammen zwei \nFonds von der ehemaligen Primarschule und vier \nFonds von der ehemaligen Sekundarschule. Zum Teil \nsind die früheren Zweckbestimmungen einzelner \nFonds aufgrund veränderter Situationen und neuen \nAusgangslagen nicht mehr zeitgemäss, sodass die Gel-\nder nicht mehr oder nur noch äusserst spärlich ver-\nwendet werden konnten. Für eine bessere Übersicht \nüber die Sonderrechnungen sowie für eine aktivere \nVerwendung der Gelder genehmigte die Schulpflege \nein Reglement mit klaren Bestimmungen über die Zu-\nständigkeiten, den Zweck und den Mittelzufluss.\n\nUmsetzungsplanung Schulraumplanung\nNach wie vor nehmen die Schülerzahlen in Wetzikon \nzu. Für eine vorausschauende und genaue Planung \n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon46\n\n3.1 | Bericht des Präsidenten\n\n3 \n| \n\nSc\nhu\n\nlp\nfle\n\nge\n\nEinblick in den neuen  \n\nKindergarten in der  \n\nSchulanlage Robenhausen\n\n\n\nSCHULPFLEGE\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 47\n\n3.1 | Bericht des Präsidenten\n\nder Schüler- und Raumzuteilung überprüft die Schul-\npflege mindestens dreimal pro Jahr die Kinderzahlen \nund die geplanten Massnahmen. Damit ergibt sich \neine grössere Planungssicherheit sowohl für die In-\nvestitionsplanung wie auch für den Personaleinsatz \nin den einzelnen Schulen. In diesem Zusammen-\nhang wurden auch 2020 einige Projekte aus den \nUmsetzungsmassnahmen der Schulraumplanung \n2018/2019 realisiert.\n\nIm Sommer konnte in der Schulanlage Bühl der neue \nDoppelkindergarten eingeweiht werden. Ergänzend \ndazu musste vorübergehend im alten bestehenden \nKindergarten nochmals eine neue Kindergarten-\nklasse eingeteilt werden. Auch auf der Schulanlage \nRobenhausen gab es eine kleine Einweihungsfeier. \nDie Abteilung Immobilien konnte der Schule wie ge-\nplant den vierten Kindergartenraum übergeben. In \nder Schule Guldisloo musste für eine Mittelstufen-\nklasse zur Entlastung der Schulen Bühl und Feld auf \nden Sommer 2020 ein zusätzlicher Raum eingerich-\ntet werden.\n\nZudem hat die Schulpflege in ihrer Raumplanung \nfestgehalten, dass sowohl die Schule Robenhausen \nwie auch das Kindergartenareal Kempten die Kapa-\n\nzitätsgrenze erreicht haben. Die entsprechenden Er-\nweiterungsplanungen sind bereits gestartet mit dem \nZiel, 2023 drei Kindergartenräume in Kempten und \nin Robenhausen eine Schulanlage mit zwei zusätz-\nlichen, also insgesamt zwölf Klassenzimmern, und \neinem Ausgleichszimmer in Betrieb zu nehmen. Wei-\nter richtete die Schulpflege im Haus Grün auf dem \nAreal der BWSZO zur Entlastung der Einzugsgebiete \nWalenbach und Kempten einen neuen Kindergarten \nein. Auch an der Sekundarstufe wurde der Raum \nknapp. Auf den Sommer 2020 mussten an der Schu-\nle Zentrum durch interne Rochaden zwei zusätzliche \nKlassenzimmer eingerichtet werden.\n\nAnstellung neuer Schulleitungen\nVerschiedene Kaderpositionen der Schule Wetzikon \nkonnte die Schulpflege auf den Sommer 2020 neu be-\nsetzen. An der Primarschule Walenbach startete Ed-\nwin Breitler als neuer Schulleiter mit einem Vollpen-\nsum und teilt sich nun die Führungsaufgaben mit einer \nKollegin mit kleinem Pensum, welche bereits seit zwei \nJahren im Amt ist. An den Schulen Bühl und Guldisloo \nwurden ebenfalls zwei neue Führungs kräfte, Fran-\nziska Zürcher und Petra Jossen, mit kleinem Pensum \nzur Unterstützung der Hauptleitung eingestellt. Beide \nStellen konnten an erfahrene Lehrpersonen aus dem \n\nSchulklasse im \n\nSchulhaus Guldisloo\n\n\n\nTeam übertragen werden. Das Volksschulamt hat die \nSchulleitungsressourcen für beide Schulen aufgrund \ngestiegener Schülerzahlen erhöht, sodass die Erwei-\nterung der Führungsebene erfolgen konnte. Alle drei \nsind erfolgreich gestartet und haben sich bereits bes-\ntens in ihre neue Aufgabe eingelebt.\n\nProjekt Tagesschule\nIm Berichtsjahr kam die Schulpflege ihrem Ziel, auf \nden Sommer 2023 in Wetzikon eine Tagesschule \neinzuführen, wieder einen grossen Schritt näher. In \neinem aufwendigen Prozess hat die Projektgruppe, \nwelche aus Mitgliedern aller betroffenen Bereiche \nder Schule sowie Elternvertretungen besteht, die \nGrundlagen für die Eröffnung eines vierjährigen Pi-\nlotbetriebs an der Schule Guldisloo erarbeitet. Die \nSchulpflege genehmigte dazu das Reglement «Le-\nbensraum Schule». Dieses legte unter anderem die \ngemeinsamen Strukturen für die Tagesschule und \ndie Tagesstrukturen sowie die Kosten und Rabatt-\nmöglichkeiten für den Besuch der Tagesschule fest. \nIm Herbst wurden alle Schulen, Parteien und weitere \nInstitutionen zur Vernehmlassung eingeladen. Von \ndieser Möglichkeit wurde rege Gebrauch gemacht \nund die Schulpflege wird nun aufgrund der zahlrei-\nchen Rückmeldungen das Reglement nochmals an-\npassen. Anschliessend startet die Schule Guldisloo \nmit der Erarbeitung eines Betriebskonzepts für den \nTagesschul-Pilotbetrieb. Eine Bedarfserhebung ist \nauf den Herbst 2021 geplant.\n\nProjekt Stärkung Kindergarten\nDie Schulpflege setzte eine Arbeitsgruppe mit dem \nAuftrag ein, Projekt «Stärkung Kindergarten» zur \nEntwicklung einer Strategie zur frühen Kindheit für \nWetzikon zu erarbeiten. Dabei sollten politische \nGrundlagen für die Einführung eines Frühförde-\nrungsangebots geschaffen und die bestehenden An-\ngebote im Vorschulbereich verknüpft werden. Die \nArbeit sollte mit dem Programm «Primokiz», einem \nvon der Schweizerischen Gesundheitsstiftung RADIX \ngetragenen Programm zur Etablierung einer Politik \nder frühkindlichen Bildung, Betreuung und Erzie-\nhung (FBBE) in Gemeinden, umgesetzt werden. Be-\nreits die zweite Projektphase, die Situationsanalyse \nin Wetzikon, wurde gemeinsam mit der stadträtli-\nchen Arbeitsgruppe aus dem Legislaturschwerpunkt \n«Angebote» durchgeführt.\n\nDie Situationsanalyse zeigte auf, dass in Wetzikon \ngrundsätzlich eine breite Palette von Angeboten im \nFrühbereich zur Verfügung steht. Trotz dieser Viel-\nfalt an Angeboten gibt es Kinder, welche vor Eintritt \nin den Kindergarten nie mit der deutschen Sprache \nin Kontakt kamen. Belastete oder fremdsprachige \nFamilien werden nicht gezielt abgeholt. Als grösste \nHürden für die Nutzenden gelten die Höhe der El-\nternbeiträge, die mangelnde Kenntnis über die An-\ngebote sowie allfällige Fremdsprachigkeit der Eltern. \nHinzu kommen seitens der Akteure Herausforderun-\ngen finanzieller Art und die Problematik, geeignetes \nPersonal zu finden. Eine Vernetzung der Akteure \nist kaum vorhanden und eine Koordination durch \ndie Stadt oder die Schule erfolgt nur punktuell. Zur \nVerbesserung dieser Situation werden verschiede-\nne Lösungen geprüft, welche beispielsweise einen \nAuskunftsort vorsehen, den Überblick über die An-\ngebote behalten, die Akteure vernetzen und Schnitt-\nstellen reduzieren. Weiter sollen die Zugänge zu den \nAngeboten für alle gewährleistet werden, und insbe-\nsondere für den Besuch von Angeboten mit Sprach-\nförderung sollen Hürden abgebaut werden.\n\nIn einem nächsten Schritt werden die beiden Pro-\njektgruppen des Stadtrats und der Schulpflege ge-\nmeinsam das weitere Vorgehen und mögliche Lösun-\ngen diskutieren.\n\nCovid-19 – die Auswirkungen an der Schule\nAm 16. März 2020 passierte das Unvorstellbare: Die \nSchulen wurden wegen der Covid-19-Pandemie lan-\ndesweit geschlossen. Eine Massnahme, die man sich \nzuvor kaum vorstellen konnte und die in den kom-\nmenden Wochen Tausende Familien mit Schulkin-\ndern stark beschäftigte. Innerhalb eines Wochenen-\ndes stellte die Schule Wetzikon in einer beispiellosen \nAktion von Präsenzunterricht auf Fernlernen um. Lief \nin den ersten Tagen noch viel über analoge Kanäle, \nnahm der Digitalisierungsgrad in den nachfolgen-\nden Wochen stetig zu. Die bereits etablierten Inter-\nnet-Clouddienste und Zusammenarbeitsplattformen \nerwiesen sich dabei als grosser Vorteil. Schon nach \nkurzer Zeit kommunizierte die ganze Schule digital \nmit ihren Schülerinnen und Schülern. Bei den jün-\ngeren Kindern hielten die Lehrpersonen den Kontakt \ntelefonisch oder mit Videobotschaften.\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon48\n\n \n\nSCHULPFLEGE\n\n\n\nSCHULPFLEGE\n\nStadt Wetzikon | Geschäft sbericht 2020 49\n\n \n\nNach sechs Wochen zu Hause freuten sich alle im Mai \nauf ein Wiedersehen in der Schule, wenn auch nur in \nHalbklassen und unter strengen und konsequenten \nSchutzmassnahmen. So wurde unter anderem die \nDurchmischung von Klassen vermieden, den Klassen \nSektoren auf dem Pausenplatz zugewiesen und der \nkontaktf reie Zutritt  ins Schulhaus geregelt. Leider \nzeigte sich dann, dass sich während des Fernlernens \ndie Leistungsschere zwischen starken und schwa-\nchen Lernenden noch mehr geöff net hatt e. Während \ndie leistungsstarken Schülerinnen und Schüler die \nneue Selbstständigkeit schätzten und sich freiwillig \nzusätzliche Lerninhalte aneigneten, wurden die leis-\ntungsschwächeren Kinder abgehängt. Ziel der kom-\nmenden Wochen war nun, die schulischen Lücken \nmit individualisiertem Unterricht möglichst wieder \nzu schliessen. Anfang Juni konnte der Regelunter-\nricht wieder ganz aufgenommen werden. Mitt e Juli \nendete das Schuljahr mit einer weiteren Novität – \ndie Schulkinder starteten die Sommerferien ohne \nNotenzeugnisse.\n\nIm September trat der erste Covid-19-Fall in der \nSchule Wetzikon auf, worauf eine ganze Kindergar-\ntenklasse und verschiedene Lehrpersonen in die \nQuarantäne geschickt werden mussten. Seit diesem \nZeitpunkt kam es nach einem scheinbar zufälligen \nMuster zu Infekti onen von Lehrpersonen, Mitarbei-\n\ntenden und Schülerinnen und Schülern. Auch immer \nmehr Personen wurden vom kantonalen Contact Tra-\ncing in die Quarantäne geschickt. Nach den Herbst-\nferien wurden die Schutzmassnahmen nochmals \nverstärkt. So müssen seit diesem Zeitpunkt alle Lehr-\npersonen und die Schülerinnen und Schüler der Se-\nkundarstufe auch während des Unterrichts Masken \ntragen.\n\nTrotz allen Einschränkungen halten sich die Schüle-\nrinnen und Schüler vorbildlich an die verschiedenen \nSchutzmassnahmen und nehmen die Situati on rela-\nti v sportlich. Auch die Schulleitungen, die Lehrper-\nsonen und die weiteren Mitarbeitenden der Schule \nhaben mit grossem Einsatz und viel Kreati vität die \nherausfordernde Zeit gut gemeistert und alles da-\nran gesetzt, um den Schulbetrieb jederzeit aufrecht-\nzuerhalten. Für dieses Engagement, diese positi ve \nGrundhaltung und vor allem für dieses Miteinander \nbedanke ich mich ganz herzlich bei den Grossen wie \nauch bei den Kleinen an unserer Schule.\n\nJürg Schuler\nSchulpräsident\n\nNeue Kommunikationsform über Videokonferenzen\n\n\n\n3.2 | Geschäftsstatistik\n\nSchule Wetzikon\n\nJugend\n\nBereich Anzahl Sitzungen\n\nSchulpflege 10\n\nAusschuss HPSW* 2\n\nAusschuss BWSZO** 3\n\nGeschäftsleitung Bildung 22\n\nSchulleitungskonferenz Primar 7\n\nSchulleitungskonferenz Sekundar 7\n\nSchulleitungskonferenz gesamt 12\n\nElternrat Gemeinde 2\n\nBereich Anzahl Sitzungen\n\nJugendkommission 2\n\nJugendkonferenz 0\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon50\n\nSCHULPFLEGE\n\n* HPSW: Heilpädagogische Schule Wetzikon\n\n** BWSZO: Berufswahl- und Weiterbildungsschule Zürcher Oberland\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 51\n\nSpielplatz in Wetzikon\n\n\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon52\n\nDer Sozialdienst richtet im Auftrag der Sozialbehörde \ndie wirtschaftliche und persönliche Hilfe nach kanto-\nnalem Sozialhilfegesetz für die Wetziker Einwohner-\nschaft aus. Dies geschieht in Anwendung von klaren \nübergeordneten und kommunalen Regelungen, der \nGeschäftsordnung, der Kompetenzuordnung und \ndes Handbuchs für den Sozialdienst. Die Sozialbe-\nhörde tagte im vergangenen Jahr 13-mal (inkl. jähr-\nlicher Retraite) und behandelte 879 Einzelgeschäfte.\nDie Fallzahlen waren im Nachgang zur guten wirt-\nschaftlichen Lage 2019 auch 2020 rückläufig. Dies \ntrotz Covid-19-Pandemie und den damit verbun-\ndenen Befürchtungen. Offenbar schienen die vor-\ngelagerten Leistungen, Covid-19-Hilfskredite, Er-\nwerbsersatz und die Arbeitslosenversicherung mit \nKurzarbeitsentschädigungen zu wirken. Zwar sind \ngegenüber dem Vorjahr 25 Unterstützungsfälle hin-\nzugekommen, gleichzeitig ist aber die Anzahl Perso-\nnen um 42 zurückgegangen. Demzufolge reduzierte \nsich auch die Sozialhilfequote um 0,2 Prozent auf  \n\n3,1 Prozent. Die konsequent gute Arbeit mit Klientin-\nnen und Klienten bezüglich Arbeitsintegration wur-\nde fortgesetzt und zeigt sich so schliesslich auch im \nRückgang des Nettoaufwands von rund einer viertel \nMillion Schweizer Franken.\n\nRemo Vogel\nPräsident Sozialbehörde\n\n4.1 | Bericht des Präsidenten\n\n4 \n| \n\nSo\nzi\n\nal\nbe\n\nhö\nrd\n\ne\n\n4.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und Beschlüsse\n\nAnzahl\n\nDurchgeführte Sitzungen 13\n\nBeschlüsse zu Einzelgeschäften 879\n\n\n\nSOZIALBEHÖRDE\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 53\n\nWasserfall im Kemptner Tobel\n\n\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon54\n\nDie Energiekommission war als eigenständige Kom-\nmission im Rahmen der Gemeindeordnung verant-\nwortlich für die Versorgung der Stadt mit Wasser \nund Energie sowie die Entsorgung von Abwasser und \nAbfall. Ihr oblag zusätzlich die strategische Führung \nder Stadtwerke (Elektrizität, Gas, Wasser) und sie \nwar zuständig für die Erarbeitung und Umsetzung \nder Energiepolitik.\n\nUmweltkommission und Werkkommission \nersetzen Energiekommission\nDie Wetziker Stimmbevölkerung stimmte am Urnen-\ngang vom 17. November 2019 der Teilrevision der \nGemeindeordnung bezüglich der Anpassung der  \n«Public Governance Energiepolitik» zu. Im Rahmen \ndieser Teilrevision wurde die bestehende Energie-\nkommission aufgelöst. Die bis zu diesem Zeitpunkt \nwahrgenommenen Aufgaben wurden dem Parla-\nment, dem Stadtrat sowie zwei neuen unterstellten \nKommissionen – der Umweltkommission und der \nWerkkommission – übertragen. Beide Kommissio-\nnen unterstützen und beraten als Fachgremien den \nStadtrat. Die freien Sitze in den beiden Kommis-\nsionen wurden öffentlich ausgeschrieben. Die Aus-\nschreibung stiess auf breites Interesse. Der Stadtrat \nkonnte dank den vielen guten Kandidaturen fachlich \nsehr qualifizierte Mitglieder für die Kommissionen \nwählen. Die letzte Sitzung der Energiekommission \nfand im August 2020 statt.\n\nDie Energiekommission befasste sich 2020 mit vie-\nlen Kreditbewilligungen. Beispielsweise genehmigte \ndie Kommission einen Kredit für die Anschaffung von \nStromzählern oder Kredite für Werkleitungs- und \nKanalsanierungen. Dank der vertieften Auseinander-\nsetzung mit diesen technisch anspruchsvollen Ge-\nschäften stellte die Energiekommission zusammen \nmit der Abteilung Tiefbau und den Stadtwerken  \nsicher, dass die Stadt Wetzikon über ein gut funktio-\nnierendes und umfassendes Leitungsnetz verfügt.\n\nDas Festlegen von Tarifen gehörte ebenso zu den \nAufgaben der Energiekommission. So setzte sie sich \n2020 vertieft mit den Strom- und Gastarifen ausei-\nnander. Berücksichtigt wurden dabei anstehende \nfinanzielle Herausforderungen, insbesondere die be-\nvorstehenden Investitionen in die betriebsnotwen-\ndigen Elektrizitäts-, Gas- und Wasserinfrastrukturen \ngemäss Mittelfristplanung sowie die Umsetzung des \nEnergiekonzepts Wetzikon und die Energiestrategie \n2050.\n\nParlamentarische Vorstösse\nAuch verschiedene parlamentarische Vorstösse wur-\nden 2020 behandelt. Die Energiekommission verab-\nschiedete beispielsweise den Bericht des Postulats \n«Klimanotstand». Dieses verlangte unter anderem \neine symbolische Ausrufung eines Klimanotstands \nsowie eine Strategieanpassung der energiepoliti-\nschen Ziele für die Stadt Wetzikon unter Berücksich-\ntigung aller Prozesse, die CO2-Emissionen verursa-\nchen. Die Energiekommission befasste sich auch mit \nder Motion «Kein weiterer Ausbau des Gasnetzes», \nzu welcher sie dem Parlament erfolgreich die Um-\nwandlung in ein Postulat beantragte. Bericht und \nAntrag zum Postulat werden bis Mitte 2021 von den \nbeiden Nachfolgekommissionen intensiv bearbeitet, \nindem generell die zukünftige Wärmeversorgung \nin Wetzikon in verschiedenen Szenarien betrachtet \nwird.\n\nEin grosser Dank allen Mitgliedern der Energiekom-\nmission, die zwischen 2014 und 2020 voller Elan und \nEngagement die einzelnen Kommissionsgeschäfte \nbehandelten. Einige Mitglieder konnten für die bei-\nden neuen Kommissionen gewonnen werden oder \nengagieren sich nun im Parlament.\n\nPascal Bassu\nPräsident Energiekommission\n\n5.1 | Bericht des Präsidenten\n\n5 \n| \n\nEn\ner\n\ngi\nek\n\nom\nm\n\nis\nsi\n\non\n\n\n\nENERGIEKOMMISSION\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 55\n\n5.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n\nBereich 2015 2016 2017 2018 2019 2020 (bis Aug.)\n\nSitzungen 10 11 11 14 13 9\n\nKreditbewilligungen\nBauabrechnungen\nSonstige Sachgeschäfte\nAnfragen zur Meinungsfindung\n\n14\n3\n\n21\n1\n\n23\n18\n27\n2\n\n15\n21\n41\n8\n\n30\n10\n64\n10\n\n27\n12\n35\n26\n\n24\n6\n\n20\n12\n\nTotal Geschäfte 39 70 85 114 100 62\n\n\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon56\n\n6.1 | Ressort Präsidiales + Kultur\n\n6 \n| \n\nSt\nati\n\nsti\nke\n\nn \nde\n\nr V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nStellenplan Stadtverwaltung\n\nZusammenfassung\n\nStichtag 1.1.2020\n\nSoll * Stellenplan bisher \nper 1.1.2020** Anzahl Mitarbeitende\n\nStadtkanzlei inkl. Parlamentsdienste 7,70 7,50 10\n\nGeschäftsbereich Dienste 45,05 44,05 59\n\nGeschäftsbereich Finanzen + Immobilien 59,40 59,40 105\n\nGeschäftsbereich Alter, Soziales + Umwelt 35,30 33,80 47\n\nGeschäftsbereich Bildung + Jugend 8,80 8,80 10\n\nGeschäftsbereich Bau + Infrastruktur 33,40 33,40 36\n\nReserve 1,35 2,05\n\nStellenplan Total ohne Globalbudget 191,00 189,00 260\n\nGlobalbudget Sport 18,10 17,70 29\n\nGlobalbudget Alterswohnheim Am Wildbach 171,00 170,10 239\n\nStellenplan Total mit Globalbudget 380,10 359,60 528\n\nStimmberechtigte\n\nUrnenabstimmungen und -wahlen\n\nEnde Jahr 2017 2018 2019 2020\n\nTotal Stimmberechtigte 14’970 15’102 15’487 15’245\n\nMänner 7201 7306 7492 7365\n\nFrauen 7769 7796 7995 7880\n\nBereich 2017 2018 2019 2020\n\nEidgenössische Abstimmungen/Wahlen 7 10 2 9\n\nKantonale Abstimmungen/Wahlen 7 7 6 8\n\nBezirkswahlen 1 0 2 2\n\nGemeinde- und Stadtabstimmungen/-wahlen 5 8 2 4\n\nTotal Geschäfte 20 25 12 23\n\n* Die Soll-Zahlen sind die vom Stadrat bewilligten Stellen.\n** Dies sind die effektiv besetzten Stellen.\n\n\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 57\n\n6.1 | Ressort Präsidiales + Kultur\n\nFriedensrichteramt | Geschäftsstatistik\n\nBereich 2017 2018 2019 2020 *\n\nKlagen aus Vorjahr 26 20 15 12\n\nEingegangene Klagen 108 94 102 91\n\nErledigte Klagen\n  – davon mit Klagebewilligung\n  – davon ohne Klagebewilligung\n\n111\n47\n64\n\n102\n38\n64\n\n107\n39\n67\n\n91\n27\n64\n\n«Erfolgs»-Quote 57,7% 62,7% 62,6% 70,3%\n\nStimmbeteiligung an Abstimmungen und Wahlen\n\n Wetzikon\n\n Durchschnitt Kanton\n\n70%\n\n60%\n\n50%\n\n40%\n\n30%\n\n20%\n\n10%\n\n0%\n9.2.2020\n\n* Am 29. November 2020 kamen keine kantonalen Vorlagen zur Abstimmung.\n\n27.9.2020 29.11.2020 *\n\n36\n,1\n\n%\n\n48\n,1\n\n%\n\n38\n,4\n\n%\n\n44\n,1\n\n%\n\n55\n,0\n\n%\n\n* 2020 kam es aufgrund der Covid-19-Pandemie zu Verfahrensverzögerungen. \n Der Verhandlungsbetrieb musste während zweier Monate eingestellt und Verfahren sistiert werden.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon58\n\n \n\nÜbersicht über die Fördertätigkeit der Stadt Wetzikon\nalle Beiträge in Schweizer Franken\n\nLeistungsvereinbarte Betriebs- und Projektbeiträge\n\nProjektbeiträge Musik\n\nProjektbeiträge Literatur\n\nBetriebe | Projekte Betrag\n\nMuseumsverein 200’000.–\n\nKulturplatz 10’000.–\n\nTop Klassik ZO 12’500.–\n\nKultino 4000.–\n\nTheater Robehuuse 3000.–\n\nBetriebe | Projekte Betrag\n\nMadrigalchor 3000.–\n\nKulturfabrik 17’500.–\n\nOrchester Collegium Cantorum 4000.–\n\nVerein Scala 25’000.–\n\nMusikforum Wetzikon 6500.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nEnsemble12 Nachtgesänge 2000.–\n\nMusica Serena Frühlingskonzerte 1500.–\n\nMusica Serena Herbstkonzerte 1500.–\n\nGeert Dedapper, Wetzikon Luftibus Frühling 750.–\n\nGeert Dedapper, Wetzikon Luftibus Herbst 2000.–\n\nSängerbund, Wetzikon Internationaler Frauenchor 500.–\n\nKulturfabrik, Wetzikon Jubiläumsbeitrag 40 Jahre 15’000.–\n\nTrio Dacor Gastspiel, Alte Turnhalle 1000.–\n\nTrio Artemis Gastspiel, Steiner Schule Wetzikon 1000.–\n\nRoger Widmer, Zürich Chorwoche, Alte Turnhalle 2500.–\n\nRoger Widmer und Alena Cherny,  Zürich Frauenchor Bubikon 500.–\n\nRoger Widmer, Zürich Weihnachtskonzert 2000.–\n\nJosé Wälty, Wetzikon CD-Produktionsbeitrag 1000.–\n\nMartina Oertli, Eschlikon Gastspiel «Das Trio», Alte Turnhalle 1000.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nCamera.lit.obscura, Wetzikon Autorenlesungen, Schönau 6000.–\n\nHansueli Homberger, Wetzikon Werkbeitrag Buch «Das Lied von Osangu» 5000.–\n\nStrolz und Fischer Buchankäufe 124.–\n\nMilles Pages, Zürich Beratungsarbeit Publikation B. Faissler 1200.–\n\nIn der nachfolgenden Auflistung sind die 2020 geleisteten Förderbeiträge ersichtlich. Der Stadt ist es  \nein grosses Anliegen, ihre kulturelle Förderpraxis offenzulegen und transparent zu machen.\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 59\n\n \n\nProjektbeiträge Performative Künste\n\nProjektbeiträge Bildende Kunst  inkl. Interdisziplinäre, Publikationen und Ankäufe\n\nProjektbeiträge Film, Kleinkunst, Comedy und Interkultur\n\nInitiativen proaktiv Corona\n\nKulturerbe\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nMyriam Zdini, Wetzikon Nacktschnecken 1000.–\n\nTheater Zapzarap, Wetzikon Produktionsbeitrag «Drei Rätsel» 3000.–\n\nSchaller&Stehli Produktionsbeitrag «Quality Time» 2000.–\n\nTheater Reaktiv Kulturexplosion 8000.–\n\nTheater Zapzarap, Wetzikon La Notte Luminosa 1000.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nAlbert Cinelli Ankauf 7700.–\n\nVerein IG Kultur, Wetzikon ArtTour – die Oberländer Kunstschau 7000.–\n\nOberlandArt Beitrag Gruppenausstellung 2372.–\n\nBarbara Faissler, Wetzikon Werkbeitrag Publikation 5000.–\n\nYamuna Mach, Wetzikon Beitrag Einzelausstellung 400.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nAntonin Wittwer, Wetzikon StArt-up 500.–\n\nManuel Stagars, Wetzikon Dokumentarfilm 2. Staffel 3000.–\n\nOlivier Kägi, Wetzikon Promovideo «Spiegelbild» 1500.–\n\nMichael Goldberg, Wetzikon Promovideo «Kodact» 1000.–\n\nRaphael Werner, Wetzikon Videoclip «Zéphyr Combo» 1500.–\n\nAntonin Wittwer, Wetzikon Videoprojekt «Kunstankauf» 1500.–\n\nOrganisation Betrag\n\nProjekt Blickfang (Ausstellungen und Konzerte) 10’000.–\n\nProjekt Kunst-Adventsfenster 2500.–\n\nOrganisation Betrag\n\nPublikation «Industrielandschaft» 500.–\n\nPrähistorische Pfahlbauten 3000.–\n\nFilmprojekt «Jakob Stutz» 500.–\n\nVerteilung\nFörderbeiträge\n2020\n\n Musik 93’250.–\n\n Literatur 12’324.–\n\n Kulturerbe 204’000.–\n\n Performative Künste 28’000.–\n\n Bildende Kunst 23’472.–\n\n Film, Kleinkunst, Comedy und Interkultur 13’000.–\n\n\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon60\n\n6.2 | Ressort Bevölkerung + Sport\n\nBevölkerungsentwicklung 1970 bis 2020  Total Einwohnende     Total SchweizerInnen     Total AusländerInnen\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n30’000\n\n25’000\n\n20’000\n\n15’000\n\n10’000\n\n5000\n\n0\n1970 1980 1990 2000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nEinwohner 13’469 15’859 16’696 18’079 19’028 19’313 19’803 20’542 21’276 21’532 21’984 22’636 23’254 23’659 23’887 24’373 24’564 24’452 24’764 24’985 25’038\n\nSchweizer 10’473 12’854 13’140 14’098 14’881 15’147 15’396 15’984 16’529 16’666 16’954 17’322 17’686 17’898 18’073 18’360 18’400 18’290 18’490 18’518 18’455\n\nAusländer 2996 3005 3556 3981 4147 4166 4407 4558 4747 4866 5030 5314 5568 5761 5814 6013 6164 6162 6274 6469 6583\n\nTotal 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nItalien 29 8 16 14 29 12 5\n\nDeutschland 22 5 13 10 19 25 14\n\nKosovo 14 19 31 17 23 13 10\n\nTürkei 8 9 9 6 7 1 5\n\nMazedonien 18 8 8 6 9 7 1\n\nWeitere Länder 58 49 55 55 77 49 27\n\nEinbürgerungen (Top 5)  Italien     Deutschland     Kosovo     Türkei     Mazedonien     Weitere Länder\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 61\n\n6.2 | Ressort Bevölkerung + Sport\n\nRegionalbibliothek Wetzikon\n\nRegionalbibliothek Wetzikon | Ausleihen 2020\n\nBereich 2018 2019 2020\n\nBestand Ausleihe Bestand Ausleihe Bestand Ausleihe\n\nRomane Erwachsene 6271 19’348 6213 19’153 6396 17’779\n\nRomane Kinder/Jugendliche 7393 35’419 7498 35’559 7901 34’503\n\nSachbücher Erwachsene 4793 9094 4750 9062 4505 7192\n\nSachbücher Kinder/Jugendliche 2487 13’481 2421 12’896 2575 12’236\n\nComics 1627 15’879 1664 15’796 1627 14’373\n\nZeitschriften 745 2381 611 1999 504 1639\n\nSpiele 631 4294 629 4575 635 4169\n\nSpielwaren 278 1461 283 1815 336 1778\n\nHörbücher 2838 20’634 2926 20’509 2991 17’796\n\nMusik-CD 1454 2806 1102 2269 943 1781\n\nCD-ROM 164 290 0 86 0 0\n\nDVD 2235 11’388 2267 9689 2318 9136\n\nDigitale Medien – 13’911 – 16’613 0 19’997\n\nTotal 30’916 150’386 30’364 150’021 30’731 142’379\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n Romane Erwachsene 12%\n\n Romane Kinder/Jugendliche 24%\n\n Sachbücher Erwachsene 5%\n\n Sachbücher Kinder/Jugendliche 9%\n\n Comics 10%\n\n Zeitschriften 1%\n\n Spiele 3%\n\n Spielwaren 1%\n\n Hörbücher 12%\n\n Musik-CD 1%\n\n CD-ROM 0%\n\n DVD 6%\n\n Digitale Medien 14%\n\nRegionalbibliothek Wetzikon | Anzahl Besucherinnen/Besucher\n\n 2018\n\n 2019\n\n 2020 *\n\n75’000\n\n60’000\n\n45’000\n\n30’000\n\n15’000\n\n0\n45’39664’830 64’698\n\n* Die Zahlen 2020 sind aufgrund der Covid-19-Pandemie\n   deutlich tiefer als in den Vorjahren.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon62\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nRegionalbibliothek Wetzikon | Events\n\n Veranstaltungen\n\n Klassenführungen\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n2018 2019 2020 *\n\n83 81 4773 78 10\n\nZivilstandswesen | Statistik\n\nGeburten Todesfälle Aner- \nkennungen\n\nEhe- \nschliessungen\n\nEingetragene \nPartner- \nschaften\n\nEhevorberei-\ntungs- und \n\nPartnerschafts-\nvor verfahren\n\nNamens-\nerklärungen\n\nGerichts- und \nVerwaltungs-\n\nentscheide \n(Scheidungen, \nEinbürgerun-\ngen usw.) und \n\nAusland-\nereignisse\n\nPerson CH\n(Neuaufnah-\n\nmen, Berichti-\ngungen usw.)\n\nPerson ausl. \nStaatsange-\nhörige (Neu-\naufnahmen, \n\nBerichtigungen \nusw.)\n\nAmtliche\nDokumente\n\n2018 861 404 103 193 1 267 44 486 1 529 3816\n\n2019 860 476 106 179 2 234 50 424 4 485 3987\n\n2020 847 520 107 161 1 234 39 358 10 455 3717\n\n* Die Zahlen 2020 sind aufgrund der Covid-19-Pandemie deutlich tiefer als in den Vorjahren.\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 63\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nBestattungswesen | Todesfälle\n\nBestattungswesen | Bestattungsarten\n\n Wetziker Todesfälle 96%\n\n Auswärtige Todesfälle 4%\n\n Erdbestattungen 9%\n\n Überführungen ins Ausland 4%\n\n Urnen-Reihengrab 16%\n\n In bestehendes Grab 15%\n\n Gemeinschaftsgrab 31%\n\n Erd- oder Urnenbestattung auswärts 6%\n\n Urne zuhanden Angehörige 19%\n\n\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon64\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n5000\n\n4500\n\n4000\n\n3500\n\n3000\n\n2500\n\n2000\n\n1500\n\n1000\n\n500\n\n0\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nStadtpolizei I Bussen 2011 bis 2020   Ordnungsbussen     Davon Privatanzeigen     Geschwindigkeitsbussen\n\nOrdnungs-\nbussen\n\n3264 3192 3869 3705 3114 3991 3653 3670 4898 3389\n\nDavon \nPrivat-\nanzeigen\n\n379 537 663 560 562 801 707 675 480 251\n\nGeschwin-\ndigkeits-\nbussen\n\n2028 2804 3547 3458 2733 2102 1996 2852 2494 2603\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 65\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nFeuerwehr I Einsatzstatistik 2002 bis 2020  Einsätze pro Jahr        Einsatzstunden pro Jahr\n\n3500\n\n3000\n\n2500\n\n2000\n\n1500\n\n1000\n\n500\n\n0\n2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nEinsätze\npro Jahr\n\n76 109 55 72 82 93 116 82 132 162 137 149 125 123 120 163 164 136 154\n\nEinsatz-\nstunden \npro Jahr\n\n1164 2108 1810 1991 1561 2384 1731 1593 2654 3046 2330 3184 2181 1950 1707 2840 2363 2196 2899\n\nFeuerwehr I Einsätze 2020\n\n Brandbekämpfungen 25%\n\n Elementarereignisse 14%\n\n Strassenrettungen 5%\n\n Technische Hilfeleistungen 16%\n\n Ölwehr 19%\n\n Chemiewehr 4%\n\n Einsätze auf Bahnanlagen 0%\n\n Brandmeldeanlage, unechte Alarme 5%\n\n Diverse Einsätze 13%\n\n\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon66\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStrandbad Auslikon und Badi Meierwiesen | Eintritte\n\nKunsteisbahn* | Eintritte\n\n 2019\n\n 2020\n\n 2019     2020\n\n100’000\n\n90’000\n\n80’000\n\n70’000\n\n60’000\n\n50’000\n\n40’000\n\n30’000\n\n20’000\n\n10’000\n\n0\n\n6000\n\n5000\n\n4000\n\n3000\n\n2000\n\n1000\n\n0\n\nStrandbad Auslikon\n\nJanuar Februar März Oktober November Dezember\n\nBadi Meierwiesen Total\n\n46\n74\n\n53\n04\n\n39\n30\n\n36\n79\n\n14\n71\n\n17\n22\n\n21\n28\n\n16\n81\n\n16\n18\n\n31\n21\n\n20\n45\n\n59\n81\n\n42’504 33’825 76’32940’681 36’689 77’370\n\n* Die Kunsteisbahn ist nur während diesen Monaten geöffnet.\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 67\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n Total     Natürliche Personen     Juristische Personen\n\n*2012: Ausgleich kalte Progression \n\n60 Mio.\n\n50 Mio.\n\n40 Mio.\n\n30 Mio.\n\n20 Mio.\n\n10 Mio.\n\n0\n\n20\n05\n\n20\n06\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n6.3 | Ressort Finanzen + Immobilien\n\nSteuern Einfache Staatssteuer Einfache Staatssteuer Einfache Staatssteuer\n\nRechnungsjahr Total natürliche Personen juristische Personen\n\n2005 Fr. 31’622’428.– Fr. 29’139’981.– Fr. 2’482’447.–\n\n2006 Fr. 31’638’754.– Fr. 29’150’859.– Fr. 2’487’895.– \n\n2007 Fr. 33’304’120.– Fr. 30’531’223.– Fr. 2’772’897.– \n\n2008 Fr. 37’417’643.– Fr. 33’002’864.– Fr. 4’414’779.– \n\n2009 Fr. 38’884’778.– Fr. 34’970’984.– Fr. 3’913’794.– \n\n2010 Fr. 40’725’355.– Fr. 36’118’149.– Fr. 4’607’206.– \n\n2011 Fr. 42’484’105.– Fr. 37’406’305.– Fr. 5’077’800.– \n\n2012* Fr. 42’511’041.– Fr. 37’717’059.– Fr. 4’793’982.– \n\n2013 Fr. 45’148’106.– Fr. 40’054’760.– Fr. 5’093’346.–\n\n2014 Fr. 45’220’538.– Fr. 40’415’516.– Fr. 4’805’022.– \n\n2015 Fr. 46’593’451.– Fr. 41’752’560.– Fr. 4’840’891.– \n\n2016 Fr. 48’236’746.– Fr. 42’833’141.– Fr. 5’403’605.– \n\n2017 Fr. 49’161’318.– Fr. 42’836’013.– Fr. 6’325’305.– \n\n2018 Fr. 48’157’098.– Fr. 42’777’317.– Fr. 5’379’781.– \n\n2019 Fr. 48’802’105.– Fr. 43’123’449.– Fr. 5’678’656.– \n\n2020 Fr. 49’825’806.– Fr. 44’518’’’008.– Fr. 5’307’798.– \n\nZunahme 2019/2020 Fr. 1’668’708.– Fr. 1’740’619.– Fr. -71’983.– \n\nSteuerstatistik\n\nSteuern in Millionen Franken\n\n\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon68\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nEinnahmen Grundstückgewinnsteuern in Millionen Franken\n\n2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\n16 Mio.\n\n14 Mio.\n\n12 Mio.\n\n10 Mio.\n\n8 Mio.\n\n6 Mio.\n\n4 Mio.\n\n2 Mio.\n\n0\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 69\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n6.4 | Ressort Hochbau + Planung\n\nStatistik Hochbau  2020     2019     2018     2017 \n\nPeriodische feuerpolizeiliche Kontrollen\n\nAtteste für Feuerungsanlagen\n\nBewilligungen für Feuerungsanlagen\n\nRekurse\n\nAnzahl bewilligter Wohnungen\n\nAnzahl fertig erstellter Wohnungen\n\nAnzahl bewilligter Einfamilienhäuser\n\nAnzahl fertig erstellter Einfamilienhäuser\n\nReklamebewilligungen\n\nDiverses*\n\nAn- und Umbauten/Umnutzungen\n\nNeubauten (ohne Nebengebäude)\n\nAnzahl Baugesuche Total\n\n0 100 200 300 400 500\n\n19\n41\n\n109\n\n32\n\n116\n\n463\n\n84\n\n75\n\n22\n\n210\n\n67\n\n122\n\n15\n\n95\n\n146\n\n187\n\n39\n\n15\n\n241\n\n119\n\n33\n\n35\n\n196\n\n130\n\n51\n\n53\n\n17\n\n135\n\n22\n\n67\n\n128\n\n19\n\n75\n\n198\n\n97\n\n38\n\n18\n\n153\n\n4\n8\n\n11\n\n8\n\n7\n\n9\n\n3\n\n3\n\n5\n\n2\n1\n\n0\n\n4\n\n61\n\n* inklusive Projektänderungen\n\n\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon70\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStadtwerke | Absatz Strom nach Kundensegment\n\nStadtwerke | Absatz Stromnetz in Gigawattstunden\n\nStadtwerke | Absatz Wasser in Millionen Kubikmeter\n\n Haushalte 51,8%\n\n Gewerbe 13,1%\n\n Industrie 33,1%\n\n Diverse 2%\n\n6.5 | Ressort Tiefbau + Energie\n\n2009\n\n2009\n\n2010\n\n2010\n\n2011\n\n2011\n\n2012\n\n2012\n\n2013\n\n2013\n\n2014\n\n2014\n\n2015\n\n2015\n\n2016\n\n2016\n\n2017\n\n2017\n\n2018\n\n2018\n\n2019 2020\n\n2019 2020\n\n124\n\n122\n\n120\n\n118\n\n116\n\n114\n\n112\n\n110\n\n108\n\n1,9\n\n1,85\n\n1,8\n\n1,75\n\n1,7\n\n1,65\n\n1,6\n\n1,55\n\n1,5\n\n1,45\n\n11\n4,\n\n55\n1,\n\n62\n\n11\n6,\n\n7\n1,\n\n64\n\n11\n9,\n\n5\n1,\n\n67\n\n12\n1,\n\n9\n1,\n\n70\n3\n\n12\n3,\n\n2\n1,\n\n72\n1\n\n12\n1,\n\n2\n1,\n\n72\n5\n\n11\n9,\n\n5\n1,\n\n76\n3\n\n12\n1,\n\n7\n1,\n\n75\n\n12\n1,\n\n4\n1,\n\n77\n\n12\n0,\n\n37\n\n11\n5,\n\n26\n\n11\n2,\n\n08\n\n1,\n77\n\n1,\n76\n\n1,\n84\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 71\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStadtwerke | Absatz Erdgas in Gigawattstunden\n\n6.5 | Ressort Tiefbau + Energie\n\n145\n\n140\n\n135\n\n130\n\n125\n\n120\n\n115\n\n110\n\n12\n7,\n\n1\n\n13\n4,\n\n1\n\n12\n3,\n\n1\n\n13\n2,\n\n9\n\n14\n1,\n\n7\n\n12\n3,\n\n9\n\n12\n7,\n\n4\n\n13\n1,\n\n7\n\n13\n3,\n\n6\n\n13\n4,\n\n99\n\n13\n1,\n\n42\n\n12\n6,\n\n43\n\nCO2 total 1\npro Einwohner/in\n\nCO2 aus Wärme 1\npro Einwohner/in\n\nAnteil erneuerbare\nEnergie\n\nStromverbrauch 2\npro Einwohner/in\n\nAnteil erneuerbarer\nStrom\n\nLokale Produktion\nerneuerbarer Strom\n\n2010 100% 100% 19%\n\n2011 101% 100% 17% 100%\n\n2012 98% 100% 9% 99% 40% 132%\n\n2013 97% 98% 10,2% 99% 70% 156%\n\n2014 102% 98% 10,8% 96% 75% 197%\n\n2015 97% 95% 12,8% 93% 97% 249%\n\n2016 98% 93% 14,9% 94% 94% 362%\n\n2017 99% 92% 17,8% 94% 91% 412%\n\n2018 95% 87% 19,1% 92% 91%   484% 3\n\n2019 95% 86% 19.2% 87% 85% 706%\n\nZiel 2025 70% 18% 90% 400%\n\nWärmedämmungen \nGebäude\n\nEnergetische \nGebäudesanierungen\n\nErneuerbare\nWärmeerzeugungen\n\nPhotovoltaik-\nanlagen\n\nWohnungslüftung mit \nWärmerückgewinnung Total\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\n2020 4 49’570 0 0 6 25’612 6 69’072 0 0 16 144’254\n\nUmwelt | Entwicklung Energie- und CO2-Kennzahlen\n\nUmwelt | Übersicht geförderte energetische Massnahmen aus Rahmenkredit 2020 bis 2024\n\n1 2018: Anpassung der CO2-Faktoren für Energieträger\n2 Datenaktualisierung des Ausgangswerts 2010\n3 Datenaktualisierung Stadtwerke 2020\n\nBasis 2010, ausser: lokale Produktion erneuerbarer Strom (2011), \nCO2 aus Wärme und Anteil erneuerbare Wärme (2012)\n\nWärmedämmungen Gebäude: Fassade, Dach, Wand und Boden gegen Erdreich\nEnergetische Gebäudesanierungen: Verbesserung der GEAK**-Klasse oder Minergie-Gesamtsanierung oder umfassende Gesamtsanierung mit GEAK\nErneuerbare Wärmeerzeugungen: Wärmepumpe oder Solarkollektoranlage oder grosse Holzfeuerung oder Anschluss an Wärmenetz\n\n** Gebäudeenergieausweis der Kantone\n\n2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\n\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon72\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAnteil an Gesamtenergie 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019\n\nHeizöl 28% 27% 27% 26% 26% 24% 23%\n\nGas 61% 61% 61% 60% 60% 60% 61%\n\nSolarthermie 0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 0,3% 0.3%\n\nHolz 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4%\n\nWärmepumpen 7% 7% 8% 10% 10% 11% 12%\n\nTotal 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Total\n\nBeratungen 39 8 29 29 28 13 20 44 215\n\nUmwelt | Gebäudewärme: Verteilung auf die verschiedenen Energieträger\n\nUmwelt | Energieberatung für Private\n\nJahr Hauskehricht\n\nTo\nta\n\nl (\nt)\n\nPr\no \n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nr/\nin\n\n (k\ng)\n\nG\new\n\ner\nbe\n\nke\nhr\n\nic\nht\n\n (t\n)\n\nÖ\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\n A\n\nbf\näl\n\nle\n (t\n\n)\n\nBi\nog\n\nen\ne \n\nAb\nfä\n\nlle\n (t\n\n)\n\nH\näc\n\nks\nel\n\ngu\nt (\n\nt)\n\nPa\npi\n\ner\n (t\n\n)\n\nKa\nrt\n\non\n (t\n\n)\n\nM\net\n\nal\nl (\n\nt)\n\nBü\nch\n\nse\nn/\n\nAl\nu \n\n(t\n)\n\nG\nla\n\ns \n(t\n\n)\n\nIn\ner\n\nts\nto\n\nffe\n (t\n\n)\n\nTe\nxti\n\nlie\nn \n\n(t\n)\n\nSo\nnd\n\ner\nab\n\nfä\nlle\n\n (t\n)\n\n2020 3800 150 1215 82 1886 170 1106 623 129 62 849 242 169 7\n\n2019 3651 146 1245 90 1861 118 1135 536 110 58 765 199 239 7,7\n\n2018 3190 130 1246 171 1738 183 1185 526 112 55 775 201* 192 8,6\n\n2017 3664 149 1750 237 1273 504 124 53 822 188* 8,9\n\n2016 3642 149 1807 226 1336 513 126 51 775 208* 8,1\n\n2015 3576 150 1816 260 1402 506 104 59 786 222*\n\n2014 3560 149 1948 281 1449 488 120 51 770 230*\n\n2013 3581 151 1770 294 1489 478 122 51 758 267*\n\n2012 3505 151 1918 272 1591 475 112 53 765 295*\n\n2011 3397 150 1707 320 1587 480 107 53 740 291*\n\nUmwelt | Kehricht- und Wertstoffmengen\n\n* Inertstoffe: Durch den neuen Vertrag ab Januar 2019 mit Abrechnung pro Tonne und entsprechend genauen Gewichtsangaben konnten die aus dem Volumen \nberechneten Mengenangaben der Vorjahre mit neuem, empirisch korrektem Umrechnungsfaktor bereinigt werden.\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 73\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nKe\nhr\n\nic\nht\n\nBi\nog\n\nen\ne \n\nAb\nfä\n\nlle\n\nH\näc\n\nks\nel\n\ngu\nt\n\nPa\npi\n\ner\n\nKa\nrt\n\non\n\nM\net\n\nal\nl\n\nBü\nch\n\nse\nn/\n\nAl\nu\n\nG\nla\n\ns\n\nIn\ner\n\nts\nto\n\nffe\n\nTe\nxti\n\nlie\nn\n\nSo\nnd\n\ner\nab\n\nfä\nlle\n\n3800 1886 170 1006 623 129 62 849 242 169 7\n\nUmwelt | Aufteilung nach Abfallarten 2020 (in Tonnen)\n\nUmwelt | Abfallarten nach Mengen (Tonnen)\n\n Kehricht 42%\n\n Biogene Abfälle 21%\n\n Häckselgut 2%\n\n Papier 11%\n\n Karton 7%\n\n Metall 1%\n\n Büchsen/Alu 1%\n\n Glas 10%\n\n Inertstoffe 3%\n\n Textilien 2%\n\n Sonderabfälle 0%\n\n\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon74\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n6.6 | Ressort Bildung + Jugend\n\nTotal\n\nRegelklassenlehrpersonen Kindergarten 40\n\nRegelklassenlehrpersonen Primar 110\n\nRegelklassenlehrpersonen Sekundar 67\n\nSchulleitungen 16\n\nFachlehrpersonen für integrative Förderung (IF) 48\n\nFachlehrpersonen für Deutsch als Zweitsprache (DaZ) 43\n\nFachlehrpersonen für Handarbeit 15\n\nFachlehrpersonen für Begabtenförderung 3\n\nTherapeutinnen 15\n\nFachlehrpersonen für Sport- und Freizeitkurse 14\n\nTotal Lehrpersonen 371\n\nTotal\n\nTotal Kindergartenstellen in Vollzeiteinheiten (VZE) 30,17\n\nTotal Primarstellen in Vollzeiteinheiten (VZE) 89,99\n\nTotal Sekundarstellen in Vollzeiteinheiten (VZE) 41,6\n\nTotal Schulleitungsstellen in Vollzeiteinheiten (VZE) 7,49\n\nTotal VZE 169,25\n\n2017\nPrimar-/ \n\nSekundarschule = Total\n\n2018\n(inkl. Sek)\n\n2019\n(inkl. Sek)\n\n2020\n(inkl. Sek)\n\nVZE kantonal 112,96/38,06 = 151,02 154,77 160,77 169,25\n\nVZE kommunal 32,23/9,67 = 41,9 51,03 50,82 77,75\n\nVZE HPSW 39,77 38,42 38,97 44,48\n\nVZE BWSZO 18,28 16,82 15,20 16,2\n\nTotal 184,96 261,04 265,76 307,68\n\nBildung | Personalstatistik Schule per 15. September 2020\n\nBildung | Vollzeiteinheiten(VZE)-Statistik Schule per 15. September 2020\n\nBildung | Entwicklung Stellenplan 2017 bis 2020\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 75\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n6.6 | Ressort Bildung + Jugend\n\nGeschlecht\n\nTotal nach Gliederung Klasse w m Total\n\nKindergarten KG a 143 135 278\n\nKindergarten KG b 130 136 266\n\nKindergarten KG c 4 8 12\n\nTotal  277 279 556\n\nPrimarschule PS 1 121 127 248\n\nPrimarschule PS 2 122 114 236\n\nPrimarschule PS 3 117 112 229\n\nPrimarschule PS 4 127 96 223\n\nPrimarschule PS 5 97 128 225\n\nPrimarschule PS 6 108 107 215\n\nTotal  692 684 1376\n\nSekundarschule Sek 1 103 110 213\n\nSekundarschule Sek 2 96 103 199\n\nSekundarschule Sek 3 97 103 200\n\nTotal  296 316 612\n\nGesamttotal  1265 1279 2544\n\nBildung | Gesamttotal Schülerinnen und Schüler per 31. Dezember 2020\n\nBildung | Gesamttotal Schülerinnen und Schüler\n\n Sekundarschule\n\n Kindergarten\n\n Primarschule\n\n3000\n\n2500\n\n2000\n\n1500\n\n1000\n\n500\n\n0\n2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\n1294\n\n459\n\n573\n\n1289\n\n470\n\n579\n\n1308\n\n478\n\n550\n\n1328\n\n493\n\n595\n\n1348 1376\n\n529 556\n\n594 612\n\n\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon76\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nBildung | Entwicklung Gesamtschülerzahl 2008 bis 2020\n\n2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\n2600\n\n2550\n\n2500\n\n2450\n\n2400\n\n2350\n\n2300\n\n2250\n\n2200\n\n2150\n\n23\n30\n\n22\n95\n\n22\n71\n\n22\n80\n\n22\n98\n\n22\n98\n\n23\n03\n\n23\n26\n\n23\n38\n\n23\n36\n\n24\n16\n\n24\n71\n\n25\n44\n\nAnzahl\n\nSeparierte Sonderschulungen 78\n\n  – davon in kantonal anerkannten Heim-Sonderschulen 14\n\n  – davon in der Heilpädagogischen (Tages-)Schule Wetzikon (HPSW) 21\n\n  – davon in anderen kantonal anerkannten Tagessonderschulen 26\n\n  – davon in privaten Sonderschuleinrichtungen 17\n\nIntegrierte Sonderschulungen in der Verantwortung der Regelschule (ISR) 86\n\nEinzelunterrichte 1\n\nKantonsschulen 70\n\nKunst- und Sportschulen 5\n\nPrivatschule Rudolf Steiner Schule 75\n\nAndere Privatschulen 34\n\nHomeschooling 8\n\nExterne Volksschulen 9\n\nTotal 444\n\nBildung | Kinder in Privat- und Sonderschulungen\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 77\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n54\n9\n\n56\n5\n\n55\n5\n\n59\n3\n\n55\n9\n\n41\n1\n\n46\n4\n\n46\n5\n\n46\n1\n\n48\n6\n\n51\n7\n\n52\n6\n\n94\n0\n\n96\n6\n\n93\n9\n\n92\n5\n\n89\n0\n\n82\n9\n\n78\n7\n\n33\n8\n\n32\n9\n\n33\n9\n\n33\n7\n\n34\n0\n\n34\n3\n\n35\n5\n\n19 14 16 18 16 15 15\n\nDatum Wetzikon Fischenthal Andere Gemeinden Total\n\n01.01.2020 190 (*9) 15 3 218\n\n31.12.2020 203 (*8) 15 2 220\n\nSoziales | Anzahl Mandate Erwachsenenschutz 2020\n\n6.7 | Ressort Soziales + Alter\n\n(*) = davon Einkommens- und Vermögensverwaltung mit Vollmachtserteilung\nfür Personen mit Wohnsitz Wetzikon aufgrund des Sozialhilfegesetzes Art. 12 und 13\n\n600\n\n500\n\n400\n\n300\n\n200\n\n100\n\n0\n\n1200\n\n1000\n\n800\n\n600\n\n400\n\n200\n\n0\n\n4,0\n\n3,9\n\n3,8\n\n3,7\n\n3,6\n\n3,5\n\n3,4\n\n3,3\n\n3,2\n\n3,1\n\n3,0\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\nSoziales | Anzahl Fälle von Zusatzleistungen\n\nSoziales | Statistik Sozialhilfe\n\n  AHV-Renter/innen     Invalide     Hinterlassene\n\n Geführte Dossiers* im Jahr     Anzahl Sozialhilfe beziehende Personen     Sozialhilfequote**\n\n52\n0\n\n54\n5\n\n* Ein Dossier kann aus einer Person bzw. wenn es ein Ehepaar ist, aus zwei Personen bestehen. \n Bei einer Familie können bis zu sieben Personen in einem Dossier sein.\n** Die Sozialhilfequote bezieht sich auf die Anzahl Personen in der Sozialhilfe in Bezug auf die Einwohnendenzahl der Stadt Wetzikon.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon78\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nSoziales | Nettoaufwand Sozialhilfe in Millionen Franken\n8 Mio.\n\n7 Mio.\n\n6 Mio.\n\n5 Mio.\n\n4 Mio.\n\n3 Mio.\n\n2 Mio.\n\n1 Mio.\n\n0\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020\n\n7’\n19\n\n3’\n20\n\n4.\n35\n\n6’\n54\n\n6’\n77\n\n2.\n84\n\n6’\n83\n\n0’\n27\n\n4.\n36\n\n6’\n73\n\n2’\n52\n\n4.\n41\n\n7’\n20\n\n6’\n16\n\n7.\n31\n\n7’\n78\n\n5’\n06\n\n6.\n26\n\n7’\n52\n\n4’\n51\n\n1.\n84\n\nAOZ 2020 VA + AS + NEE (Asylfürsorge)** F-Flüchtlinge/Skos-Fälle (Sozialhilfe)\n\nGeführte Fälle Klienten Mitunterstützte Klienten Mitunterstützte Total\n\nSozialhilfe 70 49 69 74 262\n\nPlatzierungen 3 – 2 – 5\n\nTotal 73 49 71 74 267\n\nFallaufnahmen Klienten Mitunterstützte Klienten Mitunterstützte Total\n\nSozialhilfe 4 8 14 11 37\n\nPlatzierungen 1 – – – 1\n\nTotal 5 8 14 11 38\n\nFallabschlüsse Klienten Mitunterstützte Klienten Mitunterstützte Total\n\nSozialhilfe 18 4 16 5 43\n\nPlatzierungen – –  – – –\n\nTotal 18 4 16 5 43\n\nSoziales | Vorläufig aufgenommene Personen\nDurch Asylorganisation Zürich (AOZ) betreute Personen\n\nProgramm Angemeldete Arbeit gefunden Nicht erschienen Total Teilnehmende\n\nMobile Einsatzgruppe 54 15 11 28\n\nBewachte Velostation 36 – 7 29\n\nTotal 90 15 18 57\n\nSoziales | Teilnehmende kommunale Beschäftigungsprogramme\nBereich Beschäftigung + Integration\n\n \n\n** VA: Vorläufig\n Aufgenommene\n AS: Asylsuchende Personen\n NEE: Personen, auf deren\n Asylgesuch nicht eingegan- \n gen worden ist\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 79\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAlter | Auswertungen aus der Anlaufstelle 60+\n\nAlter | Restfinanzierung Pflege stationär\n\nAlter | Aufteilung Bewohnende 2020\n\nBeratungsthemen 2020\n\n Heimeintritte 79\n\n Selbstständigkeit Alltagsbewältigung 118\n\n Finanzen 42\n\n Soziale Vernetzung 36\n\n Mittagsrunde Demenz 24\n\n Alterswohnung 30\n\n Corona 21\n\n Diverses wie Besuchsdienst, \n Hilflosenentschädigung,\n Notrufsysteme 98\n\n Total 448 Beratungen\n (mehrere Themen pro Beratung möglich)\n\nVerteilung der Restfinanzierung stationär nach Art der Heime\n\n Alterswohnheim Am Wildbach 3’477’771.–\n\n Gemeinden Langzeitpflege ohne Leistungsvereinbarung 170’692.–\n\n Öffentliche Unternehmen Langzeitpflege ohne Leistungsvereinbarung 305’911.–\n\n Private gewinnorientierte Unternehmen Langzeitpflege ohne Leistungsvereinbarung 1’543’727.–\n\n Private Unternehmen Langzeitpflege (ohne Erwerbszweck) Leistungsvereinbarung 235’539.–\n\n Gesamttotal 5’733’640.–\n\n\t davon\tAkut-\tund\tÜbergangspflege\t 61’080.–\n\nAlterswohnheim Am Wildbach und andere Heime\n\n Total Alterswohnheim Am Wildbach 65,8%\n\n Total andere Heime 34,2%\n\n\n\n \n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon80\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nAlter | Kosten Restfinanzierung Pflege 2020 ambulant\n2’000’000\n\n1’800’000\n\n1’600’000\n\n1’400’000\n\n1’200’000\n\n1’000’000\n\n800’000\n\n600’000\n\n400’000\n\n200’000\n\n0\nSpitex Bachtel Von \n\nSpitex Bachtel\nbeauftragt\n\nPalliativ\nBachtel\n\nPrivate\nUnternehmen\n\nPrivate\nPflegepersonen\n\nWochenbett\n\n1’755’841\n\n123’772\n36’644\n\n291’602\n\n109’818\n25’939\n\nAlter | Ambulante Leistungen 2020 nach Erbringer\n\n Spitex Bachtel     Von Spitex Bachtel beauftragt\n Private Unternehmen     Private Pflegepersonen     Wochenbett\n\nGrundpflege (KLV-C)*\n\nUntersuchung/Behandlung (KLV-B)*\n\nAbklärung/Beratung (KLV-A)*\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\n* KLV: Krankenpflege-Leistungsverordnung\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 81\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAlter | Aufenthaltsdauer in Jahren Alterswohnheim Am Wildbach\n\n 2018\n\n 2019\n\n 2020\n\n5\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n\n0\n4,043,833,97\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n60 bis 65 66 bis 70 71 bis 75 76 bis 80 81 bis 85 86 bis 90 91 bis 95 96 bis 100 101+\n\nAlter | Altersstruktur Alterswohnheim Am Wildbach 2020   Total     Weiblich     Männlich\n\nAn\nza\n\nhl\n B\n\new\noh\n\nne\nr/\n\nin\nne\n\nn\n\n35\n\n30\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\n5\n\n0\n\nSt\nuf\n\ne \n0\n\nSt\nuf\n\ne \n1\n\nSt\nuf\n\ne \n2\n\nSt\nuf\n\ne \n3\n\nSt\nuf\n\ne \n4\n\nSt\nuf\n\ne \n5\n\nSt\nuf\n\ne \n6\n\nSt\nuf\n\ne \n7\n\nSt\nuf\n\ne \n8\n\nSt\nuf\n\ne \n9\n\nSt\nuf\n\ne \n10\n\nSt\nuf\n\ne \n11\n\nSt\nuf\n\ne \n12\n\nAlter | Durchschnittliche Anzahl Bewohner/innen pro Besa-Stufe*\n Alterswohnheim Am Wildbach\n\n 2018     2019     2020\n\n6 16 29 30 20 19 19 18 18 7 1 1 15 15 21 28 24 29 8 20 14 9\n\n3\n\n1 1\n\n44\n\n713231920203315102\n\n* Bewohner/innen-Einstufungs- und Abrechnungssystem\n\n\n\n \n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon82\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nAlter | Durchschnittliches Eintrittsalter Alterswohnheim Am Wildbach\n\n 2018\n\n 2019\n\n 2020\n\n100\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n87,0885,4387,24\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 83\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAlter | Pflegeminuten pro Jahr Alterswohnheim Am Wildbach\nGeleistete Pflegeminuten der krankenkassenpflichtigen Leistungen in den Pflegestufen 1 bis 12. \nJe höher die Pflegestufe, desto mehr Pflegeminuten.\n\nAlter | Pflegetage pro Jahr Alterswohnheim Am Wildbach\nGeleistete und verrechnete Pflegetage, abzüglich Spitalaufenthalte oder andere Abwesenheiten.\n\n 2018*\n\n 2019\n\n 2020\n\n 2018*\n\n 2019\n\n 2020\n\n80’000\n\n70’000\n\n60’000\n\n50’000\n\n40’000\n\n30’000\n\n20’000\n\n10’000\n\n0\n\n6’000’000\n\n5’000’000\n\n4’000’000\n\n3’000’000\n\n2’000’000\n\n1’000’000\n\n0\n5’353’0775’295’3495’178’272\n\n61’37761’92564’803\n\n* 2018 war aufgrund eines Softwarefehlers die Zahl 5’361’570 falsch. Ab 2019 sind die effektiven Pflegeminuten ausgewiesen.\n\n* 2018 war aufgrund eines Softwarefehlers die Zahl 68’893 falsch.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon84\n\n7.1 | Organigramm Stadtverwaltung\n\n7 \n| \n\nAn\nha\n\nng\n\nZentrale\nDienste\n\nKurt\nSchnurren-\n\nberger\n\nBevölkerung\n+ Sicherheit\n\nRoger\nKündig\n\nGB Dienste\nKurt Schnurrenberger\n\nGL-Mitglied\n\nGB Finanzen + Immobilien\nRuedi Keller\nGL-Mitglied\n\nGB Alter, Soziales + Umwelt\nMarie-Therese Büsser\n\nGL-Mitglied\n\nGB Bildung + \nJugend\nClaudia\n\nBosshardt\nGL-Mitglied\n\nGB Bau + \nInfrastruktur\n\nThomas \nGerber\n\nGL-Mitglied\n\nGB\nStadtwerke\nFranco M.\nThalmann\n\nGL-Mitglied\n\nSport\nCorsin\n\nCamenisch\n\nAlter +\nGesundheit\n\nRahel\nWürmli\n\nRecht\nMelanie Imfeld\n\nGL-Mitglied\n\nJugend\nKathy\n\nFischer\n\nPlanung\nThomas \nGerber\n\nFinanzen\nRuedi\nKeller\n\nImmobilien\nBruno\n\nOdermatt\n\nSoziales\nMichael \nTschalèr\n\nStadtschreiberin/Stadtkanzlei\nMartina Buri\n\nVorsitzende GL\n\nAlters-\nwohnheim\n\nBrigitte\nRiederer\n\nUmwelt\nMarie- \n\nTherese\nBüsser\n\nBildung\nClaudia\n\nBosshardt\n\nHochbau\nThomas\nGerber\n\nTiefbau\nDavid\nHofer\n\nPersonal\nSusanna\nFazzone\n\nEinwohner-\ndienste\nDenise \nBucher\n\nBäder +\nPlätze\n\nThomas\nKrauer\n\nFinanzen\nJanic\n\nHofmann\n\nErwachse-\nnensch.\n\nBernhard\nLätsch\n\nVerwaltung\nSonja\nKuratli\n\nParlamentsdienste\nFranziska Gross\n\nUmwelt +\nEnergie\nMarie- \n\nTherese \nBüsser\n\nSchulbetrieb\nClaudia\n\nBosshardt\n\nBaubewilli-\ngungen\nStefanie\n\nRoth\n\nTiefbau/\nStrassen-\n\nwesen\nDario\n\nErismann\n\nInformatik\nPeter \nKölsch\n\nBibliothek\nRoger\nMeyer\n\nZivilstands-\nwesen\nPriska\n\nBietenhalder\n\nStadtpolizei\nMatthias\nWidmer\n\nSicherheit\nRoger\nKündig\n\nKunst- \neisbahn\nWerner\n\nHürlimann\n\nSteuern\nKatharina\n\nConrad\n\nStadt-\nammann-  \n\nund Betrei-\nbungsamt\n\nUrsula\nGusmini\n\nBauprojekt\nBruno\n\nOdermatt\n\nSozialdienst\nFabian \n\nNievergelt\n\nSozialvers.\nTobias\n\nRametta\n\nBeschäftigung \n+ Integration\n\nChristoph\nHotz\n\nBegleitung/ \nPflege\n\nDieter Knispel \nElfi Rüegg\n\nHRM\nMonika\nKissling\n\nHaus-\nwirtschaft\n\nPia \nSolenthaler\n\nKüche\nChristoph\n\nMeyer\n\nTechn.\nDienst\nDaniel\nDort\n\nAbfall/\nEntsorgung\n\nMarie-\nTherese\nBüsser\n\nPersonal\nClaudia\n\nBosshardt\n\nSchulische\nDienste\nMarcel\n\nGamper\n\nStadtent-\nwäss./ARA\n\nThomas\nBhend\n\nUnterhalts-\ndienst\nPhilipp\nMezger\n\n Geschäftsbereich\n\n Abteilung\n\n Stab\n\n Bereich\n\nFacility  \nManagement\n\nManfred\nHeid\n\n\n\nANHANG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 85\n\n7.2 | Organigramm Schule\n\nSchulpflege\nSchulpflegepräsident\n\nStadtratStadtpräsident\n\nStadtschreiberin\n\nWeitere 5  \nGeschäftsbe-\n\nreichsleitungen\n\nGeschäfts- \nbereichsleitung\n\nBildung + Jugend\n\nLeitung\nTagesstrukturen\n\nWeitere\nMitarbeitende\n\nTeamleitungen\nTagesstrukturen\n\nMitarbeitende\n\nLeitung\nSonderpädagogik\nund Prävention\n\nSLK PS\n\nSLK Sek\n\nSchule Bühl\n\nSchule Walenbach\n\nBWSZO\n\nSchule Egg\n\nSchule Zentrum\n\nHPSW\n\nSchule Feld\n\nSchule Guldisloo\n\nSchule Robenhausen\n\nSchule Walenbach\n\nAssistenz\nPädagogik\n\nMitarbeitende\nSchulinformatik\n\nMitarbeitende\nPerspektiven und \n\nPrävention PeP\nSchulsozialpädagogik\n\nMitarbeitende\nSonderpädagogik\n\nSchulsozialarbeit\n\nLeitung\nSchulinformatik\n\nLeitung\nBildung\n\nRessort\nBWSZO\n\nRessort\nHPSW\n\nRessort \nLiegen-\n\nschaften\n\nRessort\nPersonal\n\nRessort\nSchul-\n\nbetrieb\n\nRessort\nSchul-\n\ninformatik\n\nRessort \nSonder-\n\npädagogikGeschäftsleitung\nStadt\n\nGesamtschulleitungs-\nkonferenz\n\nGeschäftsleitung\nBildung\n\nfachlich\n\npersonell\n\nSc\nhu\n\nlv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng Team\n\nPädagogik\n\nTeam Administration\n\nBe\nre\n\nic\nhs\n\nle\nitu\n\nng\n S\n\nch\nul\n\nis\nch\n\ne \nDi\n\nen\nst\n\ne\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nnd\n\ne \nPe\n\nrs\non\n\nal\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nnd\n\ne \nSc\n\nhü\nle\n\nra\ndm\n\nin\nist\n\nra\ntio\n\nn\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\n S\nch\n\nul\nbe\n\ntr\nie\n\nb\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nnd\n\ne \nAs\n\nsi\nst\n\nen\nz\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\n K\nom\n\nm\nun\n\nik\nati\n\non\n\n\n\nGeschäftsbericht 2020 | Stadt Wetzikon86\n\n7.3 | Organigramm Stadtwerke\n\nLeiter Stadtwerke\nFranco M.’Thalmann*\n\nGL-Assistenz\nGabriela Gubser\n\nQM, Arbeitssicherheit,\nRiskmanagement & Recht\n\nEnergiekommission\nPräsident: Pascal Bassu\n\nRoger Hutter, Christoph Pflugshaupt, \nBeni Rohrbach, Ulrich Steffen\n\nFinanzen & Services\nErika Jäger*\n\nRechnungswesen &\nControlling Vertrieb & Marketing Planung, Projektierung &\n\nHIK Strom\nBau & Unterhalt\n\nStrom\n\nPersonalwesen Neue Produkte, Dienstleis-\ntungen & Spezial-Projekte\n\nPlanung, Projektierung &\nHIK Gas/Wasser\n\nBau & Unterhalt\nGas/Wasser\n\nBeschaffung\nEnergie & Wasser GIS & Tiefbau Logistik & Infrastruktur\n\nBetrieb, MSRT, EDM &\nBewirtschaftung\n\nVertrieb & Marketing\nFranco M. Thalmann*\n\nPlanung & Betrieb\nDaniel Wassmer*\n\nNetze & Infrastruktur\nMarkus Sobaszkiewicz*\n\n* Mitglied der Geschäftsleitung\n\nQM: Qualitätsmanagement\n\nGL Assistenz: Geschäftsleitungsassistenz\n\nHIK: Hausinstallationskontrolle\n\nGIS: Geoinformationssystem\n\nMSRT: Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik\n\nEDM: Elektronisches Daten-Management\n\nANHANG\n\n\n\nANHANG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2020 87\n\n7.4 | Organigramm Alterswohnheim Am Wildbach\n\nLeitung Administration\nStv. Leitung Alterswohnheim\n\nSonja Kuratli*\n\nLeitung\nQualitätsmanagement\n\nMonika Brunner*\n\nLeitung\nBegleitung/Pflege\n\nElfi Rüegg*\n\nHaus Esche\nNada Kablinovic\n\nDementenwohngruppen\n\n«Morgensonne»:\nBettina Casutt\n\n«Wildrose»:\nSuzana Bogdanovic\n\nNachtwachen\n\nHygiene\n\nLeitung\nBegleitung/Pflege\n\nDieter Knispel*\n\nHaus Ahorn\n\n«Bachtelblick»:\nVanitha Elaiyah\n\n«Sunneschy»:\nRahel Tilge\n\nHaus Ahorn \nAÜP/Kurzaufenthalt\n\nVerena Kappler\nMonika Kraus\n\nHaus Schirmling\nPia Lehmann\n\nHaus Buche\nPia Lehmann\n\nApotheke\n\nLeitung\nHauswirtschaft\n\nPia Solenthaler*\n\nStv. Leitung\nHauswirtschaft\nSindy Mohnicke\n\nSpeisesaal/Café\nHermelinde Zachmann\n\nReinigung\nChristina De-Martin\n\nWäscherei\nSindy Mohnicke\n\nGästeverpflegung\n\nZentrallager\n\nLeitung Küche\nChristoph Meyer*\n\nStv. Leitung Küche\nThomas Staub\n\nGästeverpflegung\n\nMahlzeitendienst\nMittagstisch\n\nLeitung\nTechnischer Dienst\n\nDaniel Dort*\n\nStv. Leitung\nTechnischer Dienst\n\nWerner Raschle\n\nKommunikationsanlagen\n\nGarten und Umgebung\n\nLeitung\nHuman Resource\n\nManagement (HRM)\nMonika Kissling*\n\nPersonaladministration\nClaudia Otto\n\nJana Decurtins\n\nBildungsverantwortliche\nNicole Furrer\n\nSandra Bünter\n\nAktivierung\nSabine Gaberthüel\n\nFreiwilligenarbeit/\nAusstellungen\n\nLotti Graf / Yvette Bhend\n\nLeitung Alterswohnheim\nBrigitte Riederer*\n\nSicherheitsbeauftragte \nMonika Brunner\n\nSicherheitsbeauftragter \nBrandschutz\nDaniel Dort\n\nHeimarzt\nDr. med. J.P. Jorisch\n\nRechnungswesen/EDV\nLohnbuchhaltung\n\nBewohneradministration\nSekretariat\n\n* Mitglied der Geschäftsleitung\n\n\n