name: 18.06.07 Antrag Stadtrat-Energiekommission Baukredit Neubau Werkhofgebäude Sammelmappe (exkl. Anhang 5)

text: \n \n\nProtokollauszug des Stadtrats Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 1 von 14 \n\n \nAntrag und Weisung \nan das Parlament \nParlamentsgeschäft 18.06.07 Stadtratsbeschluss vom 19. Dezember 2018 \n \n \n\nAntrag \n \nDer Stadtrat beantragt dem Parlament, es möge folgenden Beschluss fassen: \n(Referent: Stadtrat Heinrich Vettiger, Ressort Finanzen + Immobilien) \n\n1. Für den Neubau eines Werkhofgebäudes für die Stadtwerke und den Unterhaltsdienst wird ein Ob-\njektkredit von 17'600'000 Franken inkl. MWST (Preisbasis April 2018) bewilligt. \n\n2. Die Ausgaben sind der Investitionsrechnung wie folgt zu belasten: \nKonto INV00027-6542-5040.00 7'323'500 Franken \n(Neubau Werkhof Unterhaltsdienst) \n \nKonto INV00129-7080-5040.00 10'276'500 Franken \n(Neubau Werkhof Stadtwerke) \n\n3. Das Grundstück Katasternummer 8291 (Teil Süd) mit 5'753 m2 wird zum Buchwert von 970'000 \nFranken vom Finanzvermögen ins Verwaltungsvermögen übertragen.  \n\n4. Der Kredit wird der Urnenabstimmung unterbreitet. \n\n \n\nWeisung \n \nZusammenfassung \n\nAufgrund des beschlossenen Ausbaus der ARA Flos benötigt der heutige Werkhof der Stadtwerke und \ndes Unterhaltsdienst einen neuen Standort. Nachdem mit dem alten Gaswerkareal ein geeignetes \nGrundstück dafür feststand, definierten der Stadtrat und die Energiekommission einen Steuerungsaus-\nschuss und eine Projektgruppe mit Vertreter beider Gremien sowie beider Werke. Der Neubau des \nWerkhofs soll trotz der knappen Zeitreserven auf den geplanten Abbruchtermin der ARA Flos im April \n2021 zur Verfügung stehen. So können teure provisorische Lösungen für Stadtwerke und Unterhalts-\ndienst vermieden werden. Aus diesem Grund wurde der Prozess beschleunigt, indem ein Gesamtleis-\ntungswettbewerb statt eines Projektwettbewerbs durchgeführt wurde. Das selektive Wettbewerbsver-\nfahren führte das Beratungsbüro Lienhard Partner Bauherrenberatung AG mit dem Ziel durch, ein \nfunktionales, wirtschaftliches und eingabereifes Bauprojekt als verbindliches Totalunternehmer-\nAngebot zu erhalten. Aufgrund einer detaillierten Aus- und Bewertung der vier Angebote empfahl die \nJury dem Steuerungsausschuss, das Projekt der Steiner AG (Bietergemeinschaft 3) zu berücksichtigen. \n\n  \n\n\n\n \n\nProtokollauszug des Stadtrats Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 2 von 14 \n\nDer Vorschlag der Steiner AG für den neuen Werkhof überzeugt durch eine hohe Funktionalität in \nKombination mit einer klaren architektonischen Formensprache und dennoch rücksichtsvoller Einglie-\nderung in die Umgebung. Das Projekt nimmt eine klare Trennung der beiden Strukturen Stadtwerke \nund Unterhaltsdienst vor, durch geschickte Raumbeziehungen werden die betrieblichen Abläufe beider \nWerke gut unterstützt. Obwohl der Werkhof in erster Linie betriebliche Funktionen zu erfüllen hat, soll \ner als öffentliches Gebäude mit klarer Ordnung wahrgenommen werden. Aufgrund des bereinigten An-\ngebots von 14'905'680 Franken (inkl. MWST, inkl. notwendiger Schadstoffsanierung des Grundstücks) \nwird das im Wettbewerb vorgegebenen Kostendach von 14'500'000 Franken (inkl. MWST) leicht über-\nschritten. Die gesamten Baukosten von 17'600'000 Franken werden zwischen Unterhaltsdienst (35 %) \nund Stadtwerken (65 %) im Verhältnis der Wertquote beider Nutzer aufgeteilt. Obwohl es sich um ein \ngrösseres Bauvorhaben handelt, wird es durch die Aufteilung der Kosten auf Steuer- resp. Gebühren-\nhaushalt möglich sein, die Finanzierung aus eigenen Mitteln bereitzustellen. \n\nAusgangslage \n\nDer Werkhof Flos dient seit 1994 als Büro- und Werkgebäude für die Stadtwerke und den Unterhalts-\ndienst der Stadt. Die Liegenschaft mit einer Grundstücksfläche von 4'415 m2 konnte 1993 durch die \nStadt erworben und für die heutigen Zwecke umgebaut werden. Das bestehende, 1981 erstellte Ge-\nbäude entspricht sowohl betrieblich als auch energetisch nicht mehr den heutigen Anforderungen und \nweist einen hohen Sanierungsbedarf auf. Eine Gesamtsanierung oder ein Ersatz würde in den nächsten \nJahren sowieso notwendig werden. Zudem sind insbesondere die Flächen der Aussenlager am heutigen \nStandort zu klein, wodurch Material und Gerätschaften teilweise anderswo gelagert werden müssen. \n\nAn der Urnenabstimmung vom 10. Juni 2018 bewilligte der Wetziker Souverän einen Kredit über 28,9 \nMio. Franken für den Ausbau der ARA Flos. In der Weisung zur Abstimmung wurde auf die Notwendig-\nkeit hingewiesen, dass der heutige Werkhof von Stadtwerken und Unterhaltsdienst infolge des Aus-\nbaus der ARA einen neuen Standort benötigt. Die Suche nach möglichen Grundstücken für den neuen \nWerkhof begann bereits einige Zeit früher, da insbesondere die Stadtwerke seit einigen Jahren mit \nPlatzproblemen zu kämpfen hatten und deshalb nach Alternativen Ausschau hielten. An der Sitzung \nvom 5. April 2017 bezeichnete der Stadtrat das alte Gaswerkareal als prädestiniert und definierte die \nweiteren Schritte für die notwendige Sanierung der dortigen Altlasten und die Planung eines neuen \nWerkhofes. Die Energiekommission unterstützte später die Absichten des Stadtrates.  \n\nDa das neue Werkhofgebäude sowohl den Unterhaltsdienst als auch die Stadtwerke beherbergen soll, \nwurde am 4. Oktober 2017 durch den Stadtrat und am 27. November 2017 durch die Energiekommis-\nsion ein Steuerungsausschuss sowie eine Projektgruppe definiert. Ziel dieser Organisation mit Vertre-\ntern aus Stadtrat und Energiekommission sowie beider Betriebe war es, einen Projektwettbewerb \ndurchzuführen. Aufgrund der Dringlichkeit des geplanten Ausbaus der ARA Flos entschieden der Stadt-\nrat am 24. Januar 2018 und die Energiekommission am 26. Januar 2018, den Projektwettbewerb in ei-\nnen Gesamtleistungswettbewerb umzuwandeln, um den Prozess für die Kreditbewilligung zu be-\nschleunigen. Dank dieser Massnahme entfallen – vorausgesetzt der Souverän stimmt dem Neubau des \nWerkhofes auf dem Gaswerkareal zu – teure Provisorien, sowohl für den Unterhaltsdienst wie auch für \ndie Stadtwerke. Für die Durchführung des Gesamtleistungswettbewerbes wurde gleichzeitig ein Kredit \nvon 250'000 Franken (inkl. MWST) bewilligt. \n\nGesamtleistungswettbewerb \n\nFür die Ausarbeitung und Durchführung des Gesamtleistungswettbewerbs wurde am 7. Februar 2018 \ndurch den Steuerungsausschuss das spezialisierte Beratungsbüro Lienhard Partner Bauherrenberatung \nAG beauftragt.  \n\nDie Zielsetzung des Gesamtleistungswettbewerbs war es, zur effizienten Erbringung der öffentlichen \nAufgaben ein neues gemeinsames Werkhofgebäude zu erstellen, welches den heutigen und zukünfti-\ngen Bedürfnissen entspricht. Dabei standen Zweckmässigkeit, Flexibilität und Wirtschaftlichkeit im \n\n\n\n \n\nProtokollauszug des Stadtrats Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 3 von 14 \n\nVordergrund. Wo möglich und betrieblich sinnvoll, sind Synergien zwischen den beiden Betrieben zu \nnutzen. Der Gesamtleistungswettbewerb wurde nach den Bestimmungen des Submissionsrechts aus-\ngeschrieben. Das Wettbewerbsverfahren wurde im selektiven Verfahren durchgeführt, mit dem Ziel, \nein funktionales zweckmässiges und eingabereifes Bauprojekt als verbindliches Totalunternehmer-\nAngebot zu erhalten. \n\n \nAbbildung 4 Parzelle Kat. Nr. 8291 mit Wettbewerbsperimeter (Quelle: maps.zh.ch) \n\nIn enger Zusammenarbeit mit den Betreibern/Nutzern des gemeinsamen Werkhofes wurden ein \nRaumbedarf sowie exakte betriebliche Abläufe und Prozesse erarbeitet. Zusätzlich besichtigte man drei \nvor kurzem neu erstellte Werkhöfe mit gleicher Ausrichtung in der näheren Umgebung von Wetzikon. \nDaraus erstellte man eine funktionale Ausschreibung als Basis für die TU-Ausschreibung. \n\nAufgrund der in den Präqualifikationsunterlagen genannten Eignungskriterien wurden am 31. Mai 2018 \ndurch das Beurteilungsgremium vier Bewerber ausgewählt, welche die gewichteten Eignungskriterien \nim Sinne der «Best-Eignung» erfüllt haben. Folgende Bietergemeinschaften erhielten die Zulassung für \ndie zweite Stufe des Wettbewerbsverfahrens: \n \n- Bietergemeinschaft 1 Gross Generalunternehmer AG ZH \n\n- Bietergemeinschaft 2 Priora AG | Generalunternehmung \n\n- Bietergemeinschaft 3 Steiner AG \n\n- Bietergemeinschaft 4 ERNE AG Holzbau \n\nDer Wettbewerb wurde unter der fachlichen Leitung der Lienhard Partner Bauherrenberatung AG or-\nganisiert und durchgeführt. Für die Submission setzte man ein Beurteilungsgremium ein, bestehend \naus Sach- und Fachpreisrichtern sowie Experten in- und ausserhalb der Stadtverwaltung. \n\n\n\n \n\nProtokollauszug des Stadtrats Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 4 von 14 \n\nAlle vier Bietergemeinschaften reichten ihr Angebot termingerecht am 21. September 2018 ein. Die Of-\nfertöffnung und formelle Prüfung erfolgte am 24. September 2018 durch Bruno Odermatt (Leiter Ab-\nteilung Immobilien der Stadt) und Reto Lienhard (Lienhard & Partner Bauherrenberatung AG). Alle An-\nbieter erfüllten die formellen Zulassungsbestimmungen und konnten für die weitere Beurteilung zuge-\nlassen werden. \n\nDas Vorprüfungsteam tagte am 24. September 2018 in Wetzikon zum Start der materiellen Vorprüfun-\ngen der Projekte und Angebote. Die in der Vorprüfung erarbeiteten Resultate wurden vom Vorprü-\nfungsteam vorgängig bewertet und dem Beurteilungsgremium zur Diskussion vorgelegt. Das Beurtei-\nlungsgremium tagte am 3. Oktober 2018 zur Beurteilung und Bewertung. \n\nDie Beurteilung und Bewertung der Projekte erfolgte nach folgenden gewichteten Hauptkriterien: \n \n– Funktionalität, Nutzung und Betrieb (40 %) \n– TU-Angebot und Wirtschaftlichkeit (30 %) \n– Architektur, Konstruktion und Materialisierung (30 %) \n\nAufgrund der Beurteilungskriterien und der detaillierten Bewertung empfahl die Jury dem Steuerungs-\nausschuss, das Angebot der Bietergemeinschaft 3, Steiner AG, zu vergeben. \n\nProjektbeschreibung \n\nStädtebau / Architektur \n\nDas Grundstück am Ende der Schellerstrasse liegt zwischen der Bahnlinie und dem südlichen Hang mit \nWohnbauten. Städtebaulich prägen Gewerbebauten den Ort; sie entwickeln sich parallel zum Gleis-\nraum, zur Hauptstrasse und zum Wildbach. Der Werkhof nimmt mit seiner Volumetrie ebenfalls Bezug \nzu diesen Elementen und fügt sich mit markantem Profil ins Grundstück ein. Ein schlanker Gebäuderie-\ngel wird auf die Werkhalle gesetzt und verleiht dem Projekt eine dynamische Form. Gleichzeitig funkti-\noniert er als Lärmriegel entlang der Bahn und schützt die hangseitigen Wohnhäuser. Zu Letzteren ver-\nhält sich der Werkhof durch seine gestaffelte Höhenentwicklung rücksichtsvoll und gewährt einen res-\npektvollen Abstand. \n\nObwohl der Werkhof in erster Linie betriebliche Funktionen zu erfüllen hat, soll er als ein öffentliches \nGebäude wahrgenommen werden, das eine klare Ordnung und ein selbstbewusstes Auftreten hat. Die \nGliederung in die Werkhalle im Erdgeschoss, in das umlaufende Vordach und in den aufgesetzten Rie-\ngel mit integrierter Verwaltung vereint betriebliche Vorteile mit einem architektonisch prägnanten \nAusdruck. \n\nVon der Schellerstrasse her ist der Werkhof durch das Salz-Silo von weitem her zu erkennen. Nähert \nman sich der Anlage, öffnet sich der Blickwinkel und das flügelartige Dach wird sichtbar. Durch die ab-\ngerundeten Ecken des Sockels erscheint der Dachvorsprung in der Perspektive noch eindrücklicher. Be-\nsucher werden fliessend von den Kundenparkplätzen ins Gebäude geleitet, wo sie per Lift zum Kun-\ndendienst der Stadtwerke gelangen. Der Werkhof erscheint an seiner Zugangsseite sehr aufgeräumt \nund vermittelt den Mitarbeitenden und Besuchern einen positiven, modernen ersten Eindruck. \n\nWeil die Grosslager der Stadtwerke im Untergeschoss angeordnet sind, ist das oberirdische Volumen \nrelativ klein. Dadurch integriert sich der Werkhof auf selbstverständliche Weise ins Quartier. Gleichzei-\ntig wird die Baumasse um knapp 3'000 m3 reduziert; diese Baumasse kann zukünftig auf dem westli-\nchen Areal zusätzlich realisiert werden und ist dementsprechend sehr wertvoll. \n\n  \n\n\n\n \n\nProtokollauszug des Stadtrats Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 5 von 14 \n\nUmgebung \n\nDie Aussenflächen sind schalenartig ums Gebäude gelegt. Die Fahrspur entlang dem Gebäude ist zwi-\nschen 6,5 und 8,5 Meter breit und erschliesst gleichzeitig die Einstellhallen der Betriebe und die Aus-\nsenlagerflächen. Die Lager sind zusammen mit der Parkierung als Ring entlang der Grundstücksgrenze \nangeordnet, was eine möglichst lange Abwicklung und gute Zugänglichkeit ermöglicht. \n\nDas umlaufende Vordach ermöglicht es, auf allen Seiten einen witterungsgeschützten Bereich anzubie-\nten und sich trockenen Fusses ums Gebäude zu bewegen. Im Zufahrtsbereich des Werkhofs und somit \nzentral angeordnet liegen die betriebliche Entsorgungsstelle, das Salz-Silo und die Fahrzeug-Waschbox. \nDie Einfahrtsrampe befindet sich innerhalb des Baubereiches im hinteren Teil des Areals und wird über \nden Haupterschliessungsstrang zwischen Werkhof und Salz-Silo erschlossen. Das Areal wird eingezäunt, \ndie Einfahrt von der Schellerstrasse erfolgt durch ein breites Rolltor. \n\nErschliessungskonzept \n\nDie Anlage wird für alle Verkehrsteilnehmer (Anlieferung, MIV, Velo, Fussgänger) von der Wende-\nschlaufe der Schellerstrasse her erschlossen. Der Werkhof ist von einem für den Verkehr freigehalte-\nnen Band umgeben, welches das Umfahren mit einem Sattelschlepper und damit auch das direkte Zu-\nfahren der Dienstfahrzeuge mit Abstellplatz im Erdgeschoss erlaubt. Das Salz-Silo und die Entsorgungs-\ncontainer nahe an der Wendeschlaufe ermöglichen direkte Be- und Entlademanöver. Im Weiteren sind \n15 Dienstfahrzeuge in der Tiefgarage angeordnet, welche über eine mit Ampelsystem geregelte, ein-\nspurige Rampe erschlossen wird. Die Rampe könnte bei einer allfälligen Entwicklung der Nachbarpar-\nzelle im Westen erweitert und als gemeinsame Zufahrt in die jeweiligen Tiefgaragen verwendet wer-\nden. Auf Platzebene erfolgt die Erschliessung der Nachbarparzelle über die sieben Meter breite Zufahrt \nin der Verlängerung der Schellerstrasse. Autoparkplätze stehen im Aussenraum in der Nähe der Ein-\ngänge von Stadtwerken und Unterhaltsdienst zur Verfügung (vier Besucher- und acht Mitarbeiter-\nParkplätze im Osten, 12 Mitarbeiter-Parkplätze im Westen). Dort sind auch die gedeckten Veloabstell-\nplätze angeordnet. \n\nBetrieb \n\nDas Erdgeschoss mit seinen Aussenflächen ist Dreh- und Angelpunkt des Werkhofs. Die Bereiche \nStadtwerke und Unterhaltsdienst sind Rücken an Rücken angeordnet und haben ihre eigenen Zugangs-\nseiten mit separater Parkierung. Die durchgehende Raumhöhe von 5,0 Metern und die flexible Raum-\naufteilung bieten ideale Voraussetzungen für die Einstellhallen, die Werkstätten sowie die Lagerräume. \nDie Kleinteillager der Stadtwerke können bei Bedarf mit einer Kranbahn nachgerüstet oder mit einem \nZwischenboden auf die doppelte Fläche erweitert werden. Die Ladezone des Unterhaltsdienstes ist 2,6 \nMeter tief und kann mit dem Hallenkran des Obergeschosses bedient werden. \n\nDer zentrale Warenlift ist von beiden Benutzern direkt zugänglich und kann auch von aussen angelie-\nfert werden. Er erschliesst die grossen Lagerräume im Unter- und Obergeschoss. Die Büroräume der \nStadtwerke weisen im Erdgeschoss einen eigenen Eingang auf, wo ein Lift in den Empfangsbereich im \n2. Obergeschoss führt. Durch ein rundes Panoramafenster blickt der Besucher in Richtung Zentrum von \nWetzikon. Die Innenwände sind nichttragend ausgebildet, um eine flexible Raumeinteilung zu gewähr-\nleisten. \n\nFassade / Konstruktion \n\nDas schwarze Holzkleid erinnert an die Geschichte des Areals; früher wurde hier aus Steinkohle Gas \ngewonnen. Das "neue Schwarz" erscheint jedoch elegant und lässt das grosse Gebäude filigraner er-\nscheinen als es ist. Im Erdgeschossbereich schaffen Fenster und Tore aus hellem Aluminium einen \nspannungsvollen Kontrast. Die Gebäudeecken sind im Sockelbereich abgerundet, weil das Gebäude wie \neine Verkehrsinsel umfahren wird und die Schleppkurven mit kleineren Fahrgassbreiten gelöst werden \n\n\n\n \n\nProtokollauszug des Stadtrats Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 6 von 14 \n\nkönnen, wovon die Lagerflächen profitieren. Die Hinterlüftung und die druckimprägnierte Behandlung \nder Fassade aus Weisstanne führen zu einer langlebigen Gebäudehülle. Die Dämmstärken entsprechen \ndem Minergie Eco Standard. Die Büroräume im 2. Obergeschoss werden durch aussenliegende, textile \nVertikalstoren beschattet. \n\nDie Konstruktion von Untergeschoss bis zur Vordachebene erfolgt in Beton-Massivbauweise, was \nschlanke Deckenkonstruktionen trotz hohen Lasten ermöglicht und grossen mechanischen Belastungen \nstandhält. Der aufgesetzte Riegel wird aus ökologischen Gründen in vorfabrizierter Holzbauweise er-\nstellt. Dadurch wird die Bauzeit signifikant verkürzt. Das bestehende Regenüberlaufbecken wird um-\nbaut und ist durch das Untergeschoss erschlossen. Die Montageöffnungen der Schächte sind durch Bo-\ndendeckel im Erdgeschoss zugänglich. \n\n \nAbbildung 5 Fotorealistische Darstellung (Quelle: Bietergemeinschaft 3 Steiner AG) \n\n \nAbbildung 6 Modell 1:500 (Quelle: Bietergemeinschaft 3 Steiner AG) \n\n \n\n\n\n \n\nProtokollauszug des Stadtrats Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 7 von 14 \n\n \nAbbildung 7 Situation mit Grundriss Erdgeschoss (Quelle: Bietergemeinschaft 3 Steiner AG) \n\n \nAbbildung 8 Grundriss 1. und 2 Obergeschoss mit Querschnitt (Quelle: Bietergemeinschaft 3 Steiner AG) \n\n\n\n \n\nProtokollauszug des Stadtrats Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 8 von 14 \n\n \nAbbildung 9 Grundriss Untergeschoss mit Längsschnitt (Quelle: Bietergemeinschaft 3 Steiner AG) \n\nFunktionalität, Nutzung und Betrieb \n\nStadtwerke \n\nAls stadteigenes Querverbundunternehmen im Zürcher Oberland versorgen die Stadtwerke Wetzikon \nrund 25‘000 Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Wetzikon mit Strom, Erdgas und Wasser. Eben-\nso beliefern sie die Gemeinde Seegräben mit Erdgas und Wasser. Die Mitarbeitenden der Stadtwerke \nWetzikon erbringen im Wesentlichen folgenden Dienstleistungen: \n\n Planung & Projektierung von Infrastrukturprojekten in den Bereichen Strom, Erdgas und Wasser \n\n Montage & Betrieb der Strom-, Erdgas- und Wasserleitungen sowie die Durchführung von Unter-\nhaltsarbeiten \n\n Sanierung und Unterhalt von Transformatorenstationen und Reservoiren \n\n Montage & Betrieb der Messeinrichtungen für eine korrekte Erfassung \n\n Hoheitliche Kontrollaufgaben in den Bereichen Strom, Erdgas und Wasser \n\n Betreuung und Beratung von Kunden  \n\n Verrechnung der Energielieferung und Wasser \n\n Energiebeschaffung & Wasser \n\n Ausführung diverser Dienstleistungen \n\n\n\n \n\nProtokollauszug des Stadtrats Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 9 von 14 \n\n Leistung von Pikettdienst, um die Versorgungsicherheit zu gewährleisten \n\nUm diese zahlreichen Aufgaben effizient und zielführend umsetzen zu können, benötigen die Mitarbei-\ntenden der Stadtwerke einen Werkhof, welcher sowohl für die Mitarbeitenden als auch für den um-\nfangreichen Fahrzeugpark sowie für das Material ausreichend Platz bietet. Die dafür benötigten Räume \nund Lagerflächen müssen gegenseitig so angeordnet werden, dass die betrieblichen Abläufe optimal \nund effizient unterstützt werden. Für die über 30 Mitarbeitenden der Stadtwerke werden Büro- und \nWerkstatträume sowie entsprechende Aufenthalts-, Garderobenräume sowie die dazugehörigen Sani-\ntäranlagen benötigt. Für Fahrzeuge und Geräte wie z. B. Unimog, Kabelzugmaschinen, Anhänger und \nInstallationsfahrzeuge ist eine gut zugängliche Einstellhalle notwendig, welche diese vor Witterung und \nFrost schützt. Um das Material für Baustellen vorzubereiten und Unterhaltsarbeiten ausführen zu kön-\nnen, werden bedarfsgerechte Werkstätten für die Medien Strom, Erdgas und Wasser benötigt. Die \nWaschbox für die Fahrzeuge dient sowohl den Stadtwerken als auch dem Unterhaltsdienst. Ein Gross-\nteil der benötigten Flächen wird für die Lagerung von z. B. Erdgas-, Wasserrohre, Schieber, Elektroma-\nterial, Transformatoren und Installationsmaterial benötigt. Um die Versorgungssicherheit jederzeit ge-\nwährleisten zu können ist eine Lagerhaltung von diversen Materialen unumgänglich. Die Büroräumlich-\nkeiten werden benötigt für die Planungsarbeiten, Energiemessung und Verrechnung, den Kunden-\ndienst und die allgemeine Administration. \n\nUnterhaltsdienst \n\nDer Unterhaltsdienst der Stadt Wetzikon besteht aus drei Teams mit insgesamt 13 Mitarbeitenden und \nerbringt im Wesentlichen die folgenden Dienstleistungen: \n\n Strassenwesen: Unterhalt und Reinigung von Strassen und Wegen, Winterdienst, Signalisation, Re-\nparaturarbeiten an Brücken und Geländern, etc. \n\n Grünanlagen: Pflege und Unterhalt von Grünanlagen, Alleebäumen, Laufbrunnen, Spielplätzen, \nGewässern und Naturschutzflächen, etc. \n\n Abfallwesen: Betreuung und Unterhalt der städtischen Sammelstellen, Abfallbeseitigung (Abfallei-\nmer im öffentlichen Raum, Robidog), etc. \n\n Unterstützung (Signalisation, Reinigung, Entsorgung) von Anlässen wie Chilbi, Stadtfest, Fast-\nnachtsumzug usw. \n\nUm diese Dienstleistungen rationell erbringen zu können, benötigen die Mitarbeitenden des Unter-\nhaltsdienstes ebenfalls einen Werkhof, welcher sowohl für das Personal als auch für den umfangrei-\nchen Fahrzeug- und Gerätepark ausreichend Platz bietet. Die dafür benötigten Räume und Lagerflä-\nchen müssen gegenseitig so angeordnet werden, dass die betrieblichen Abläufe optimal unterstützt \nwerden. Für die 13 Mitarbeiter des Unterhaltsdienstes werden Büro-, Aufenthalts- und Garderoben-\nräume sowie die dazugehörigen Sanitäranlagen benötigt. Für Fahrzeuge und Geräte wie z.B. Schnee-\npflüge, Salzstreuer, Anhänger und Rasenmäher ist eine gut zugängliche Einstellhalle notwendig, welche \ndie Gerätschaften vor Witterung und Frost schützt. Um den Unterhalt an Fahrzeugen, Geräten und \nAusstattungen von öffentlichen Anlagen (Abfalleimer, Sitzbänke, etc.) zu ermöglichen, bedarf es an \nRäumen für Werkstatt und Schreinerei sowie einer für Fahrzeuge befahrbaren Waschbox. Ein wesentli-\ncher Teil der benötigten Fläche wird für die Lagerung von z.B. Absperr-, Signalisations- und diverser \nBaumaterialien benötigt. Um die im Winterdienst heute notwendigen Fahrten zum Werkhof des kan-\ntonalen Tiefbauamtes in Pfäffikon zu verhindern, ist die Errichtung eines ausreichend grossen Salzsilos \nunumgänglich. \n\n  \n\n\n\n \n\nProtokollauszug des Stadtrats Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 10 von 14 \n\nIntegration der Nutzungen in ein Gebäude \n\nIm vorliegenden Projekt wurde eine Trennung der beiden Strukturen Stadtwerke und Unterhaltsdienst \nvorgenommen. Die beiden Werke haben nur dort Berührungspunkte, wo es sinnvoll und zielführend \nist. Durch geschickte Raumbeziehungen werden die betrieblichen Abläufe beider Werke gut unter-\nstützt. \n\nDie Verkehrsführung auf dem Areal ist strukturiert und ausgewiesen. Die geforderten Schleppkurven \nwerden nur grob angedeutet. Das Areal ist nicht unterteilt in Kunden- und Werkverkehr; dadurch kann \nes – wenn auch selten – zu Behinderungen kommen. \n\nDer Kundenempfang der Stadtwerke ist von aussen für die Kundschaft ersichtlich, aber zurückhaltend. \nDie Kundschaft wird zielführend zum Kundenservice geführt. Die Werksmitarbeitenden werden separat \nins Gebäude geführt und sind vom Kundenverkehr getrennt. Die Büroräumlichkeiten erfüllen die An-\nforderungen sehr gut, wobei die spezifische Nutzung und Anordnung einzelner Räume noch festgelegt \nwerden soll.  \n\nDas Werkpersonal wird klar vom Bürobereich getrennt. Sämtliche für das Werkpersonal erforderlichen \nRäume befinden sich im Erdgeschoss sowie im Untergeschoss und sind gut erreichbar. Die Lager- und \nWerkstätten sind gut strukturiert und die Abläufe werden unterstützt. Das Grosslager ist über die Tief-\ngarage wie auch über den Warenlift direkt und gut erreichbar. Der Aufenthaltsraum befindet sich im \nErdgeschoss und ist gut positioniert. Der Aufenthaltsraum für die Mitarbeitenden und die Garderoben \nsind gut gelöst und zweckmässig. Die Aussenlagerflächen sind vorhanden und klar ausgewiesen. \n\nDer Anbieter hat den Werkbereich des Unterhaltsdienstes funktional gestaltet. Die Ladezone zum \n1. Obergeschoss ist im jetzigen Zustand etwas zu klein und muss vergrössert werden. Die Anordnung \neinzelner Räume ist noch zu überprüfen. Büro- und Personalbereich sind räumlich eng miteinander \nverbunden und unterstützen die Abläufe gut. Eine gute Anbindung an die Fahrzeughalle sowie Werk-\nstätte ist gegeben. Der Aussenbereich ist grosszügig gestaltet. Die Anordnung des Salz-Silos sowie des \nEntsorgungsbereichs wird noch optimiert. Die Lagerbereiche sind definiert und ersichtlich. \n\nDas Raumprogramm ist vollständig. Zudem sind die Räumlichkeiten gut bemessen. Die Anzahl Mitar-\nbeiterparkplätze beschränkt sich auf das Minimum. \n\nDie Wettbewerbsvorgabe Minergie-Eco wird erfüllt. Inhaltlich und funktional werden die Konzepte \nauch den Anforderungen der Raumnutzung gerecht. Die Umsetzung der Installation ist mit den Grund-\nrissen kompatibel und schematisch bestätigt. \n\nTU-Angebot und Wirtschaftlichkeit \n\nDas TU-Angebot beträgt 14'297'175 Franken (inkl. MWST). Für die Vergleichbarkeit der Angebote müs-\nsen zusätzliche Kosten  \n\n– von 608'505 Franken (inkl. MWST) für das Budget Altlastensanierung \n– die notwendigen Dichtigkeitsklassen im UG \n– die geforderte Heizverteilung mittels Deckenstrahler in den Werkstätten, Bewilligungs- und An-\n\nschlussgebühren (Vorgabe Auftraggeberin 215'400 Franken) \n\naufgerechnet werden. Aufgrund des bereinigten Angebots von neu 14'905'680 Franken (inkl. MWST) \nwird das vorgegebenen Kostendach von 14'500'000 Franken (inkl. MWST) leicht überschritten.  \n\nAufgrund der Kompaktheit – das Projekt hat im Vergleich mit 5'969 m2 die geringste Geschossfläche \nund mit 28'104 m3 das geringste Gebäudevolumen – weist das Projekt auch das beste Verhältnis von \nNutzfläche zu Geschossfläche auf. Die Erstellungskosten pro Geschossfläche sowie pro Gebäudevolu-\nmen sind plausibel, sie liegen im Vergleich im Durchschnitt. \n\n\n\n \n\nProtokollauszug des Stadtrats Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 11 von 14 \n\nArchitektur, Konstruktion und Materialisierung \n\nDas Gebäude nimmt zu den umgebenden Bauvolumen mit einem städtebaulich präzise und klar ge-\nsetzten Volumen Bezug und fügt sich damit gut in die Stadt und Siedlungsstruktur an den Geleisen ein. \nGleichzeitig nimmt das Gebäude gebührend Rücksicht auf die Wohnbauten am Hang.  \n\n"Form follows function": Die kubische Gliederung der Baukörper, die Gebäudesetzung im Grundstück \nsowie insgesamt die Summe der architektonischen Entscheidungen unterliegen einem einfachen und \ngleichzeitig im Kern hoch funktionalen Grundkonzept, wonach die Form der Funktion folgt. Die Archi-\ntektur wird auf die wesentlichen Elemente reduziert. \n\nDie Qualität des Aussenraums unterliegt den engen Rahmenbedingungen der gegebenen Parzellen-\ngrösse und den funktionalen Anforderungen an den Betrieb. Auch hier zeigt sich, dass durch funktional \nbegründete Entscheide wie z. B. das Abrunden der Gebäudekanten der befahrbare und damit nutzbare \nBereich der Aussenflächen mit einfachen Massnahmen optimiert werden konnte. Das Gelände wird in \neiner eleganten Geste von einem gerundeten Tor abgeschlossen. \n\nDie gewählte Konstruktion besteht aus einer Mischbauweise. Untergeschoss und Erdgeschoss ein-\nschliesslich Decke über Erdgeschoss mit dem umlaufenden Vordach werden in Stahlbeton mit Flachde-\ncken erstellt. \n\nDer aufgesetzte Riegel für die Lager und Büroräume wird in vorfabrizierter Holzbauweise ausgeführt. \nDieses Konzept verspricht eine wirtschaftliche und ökologische Bauweise. \n\nDie Fassaden werden ab Erdgeschoss als Holzelemente mit hinterlüfteter Verkleidung ausgeführt. Die \nFenster und Tore bilden mit der Ausführung in hellem Aluminium einen starken Kontrast und bilden für \ndas ganze Gebäude eine elegante Sachlichkeit. \n\nFazit \n\nDer vorliegende Entwurf bildet eine ausgezeichnete Ausgangslage für die Erstellung des neuen Werk-\nhofs. Es handelt sich um ein kompaktes und somit auch relativ kostengünstiges Projekt. Es ist eine so-\nwohl funktionell, wie auch für die Bewirtschaftung sehr gute Lösung. Die präzise, schlichte Architektur \nüberzeugt im Erscheinungsbild und in der Materialisierung. Der Lösungsansatz wird kohärent in eine \nArchitektur umgesetzt, welche dem Bild eines Werkhofes gerecht wird. \n\nBaukosten \n\nFür die Durchführung des Gesamtleistungswettbewerbes wurde am 24. Januar 2018 durch den Stadt-\nrat und am 26. Januar 2018 durch die Energiekommission ein separater Verpflichtungskredit von \n250'000 Franken (inkl. MWST) bewilligt. Dieser Wettbewerb diente als Grundlage für den vorliegenden \nAntrag, weshalb diese Kosten nicht in die Baukosten einzurechnen sind. \n\nUm den sehr engen Terminplan einhalten zu können, wird dem Stadtrat/Energiekommission resp. dem \nParlament ein zweiter Kreditantrag in der Höhe von 245'000 Franken (inkl. MWST) zur Bewilligung vor-\ngelegt, womit die notwendigen Planungsleistungen für die Erarbeitung der Baubewilligungsunterlagen \nerarbeitet werden können. Diese sind nicht Teil dieser Baukreditvorlage. \n\n  \n\n\n\n \n\nProtokollauszug des Stadtrats Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 12 von 14 \n\nDer Baukredit setzt sich gemäss Gesamtleistungswettbewerb und den Bedürfnissen der Stadtwerke \nund des Unterhaltsdienstes wie folgt zusammen: \n\nGrundstück Kat. Nr. 8291 (Teil Süd) mit 5'753 m2 \n(ohne Kosten Schadstoffsanierung)* \n\n970'000 \n\nTU-Angebot revidiert 14'905'680, gerundet \ndarin enthalten Schadstoffsanierung 1'100'000 (offene Abrechnung nach effektivem Aufwand) \n\n14'910'000 \n\nAusstattung Inneneinrichtungen Stadtwerke 780'000 \nAusstattung Inneneinrichtungen Unterhaltsdienst 140'000 \nBauherrenberatung extern 150'000 \nUnvorhergesehenes (5 % von TU-Angebot ohne Schadstoffsanierung)  650'000 \n\nTotal Baukosten 17'600'000 \nTabelle 2 alle Preise in Franken und inkl. 7,7 % MWST. Die Stadtwerke werden für ihren Anteil die Vorsteuer geltend machen \nkönnen. \n\n*Das Grundstück Katasternummer 8291 (Teil Süd) mit 5'753 m2 ist zurzeit im Finanzvermögen bilan-\nziert, wegen der Schadstoffbelastung mit rund 970'000 Franken zu einem tiefen Wert. Nach der Kredit-\ngenehmigung durch den Souverän und noch vor der Schadstoffsanierung wird der Teil Süd vom Finanz- \nins Verwaltungsvermögen übertragen. Dies hat gemäss § 133 Abs. 1 Gemeindegesetz zum Buchwert zu \nerfolgen.  \n\nKostenteiler Aufteilung Unterhaltsdienst (UHD) und Stadtwerke (SWW) \n\nDie Berechnung über die Wertquote beider Nutzer hat eine Aufteilung der Baukosten im Verhältnis 35 \n% (Unterhaltsdienst) und 65 % (Stadtwerke) ergeben. \n\nSomit teilen sich die Baukosten wie folgt auf: \n\n Steuerhaushalt \n(Unterhaltsdienst) \n\nGebührenhaushalt \n(Stadtwerke Wetzikon) \n\nGrundstück Kat. Nr. 8291 (Teil Süd) 970'000  \nSchadstoffsanierung (offene Abrech-\nnung) 1'100'000 \n\n1'100'000  \n\nTU-Angebot revidiert (ohne Schad-\nstoffsanierung) 13'810'000 \n\n4'833'500 8'976'500 \n\nUnvorhergesehenes 650'000 227'500 422'500 \nBauherrenberatung extern 150'000 52'500 97'500 \nAusstattung Inneneinrichtungen \nStadtwerke \n\n 780'000 \n\nAusstattung Inneneinrichtungen Un-\nterhaltsdienst \n\n140'000  \n\nTotal Kostenteiler 7'323'500 10'276'500 \n\nTabelle 3 alle Preise in Franken und inkl. 7,7 % MWST. Die Stadtwerke werden für ihren Anteil die Vorsteuer geltend machen \nkönnen. \n\nFinanzierung \n\nObwohl es sich um ein grosses Projekt handelt, wird es möglich sein, die Finanzierung aus eigenen Mit-\nteln bereitzustellen: Die Kosten werden zwischen dem Steuer- und dem Gebührenhaushalt aufgeteilt. \nZudem ist die Stadt bereits Eigentümerin des Grundstückes. \n\n  \n\n\n\n \n\nProtokollauszug des Stadtrats Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 13 von 14 \n\nFolgekosten/-erträge \n\nIn den Erläuterungen zur Kreditbewilligung sind die mit den Investitionen verbundenen Folgekosten \nund -erträge zu nennen. \n\nBei den Abschreibungen dieses Projekts legt der Stadtrat für den Steuerhaushalt und die Energiekom-\nmission für den Gebührenhaushalt die planmässigen Abschreibungen im Verwaltungsvermögen ge-\nmäss § 30 Gemeindeverordnung (VGG) fest: \n\nAnlagekategorie Nutzungsdauer Basis Betrag \nGrundstück* -  0 \nHochbauten 33 Jahre 5'113'500 154'955 \nMobilien 8 Jahre 140'000 17'500 \n\nAbschreibungen Unterhaltsdienst (im ersten Betriebsjahr) 172'455 \n    \nHochbauten 50 Jahre 9'496'500 189'930 \nFahrzeuge (Hubstapler etc.) 8 Jahre 70'000 8'750 \nGeschäftsausstattung, Mobiliar 10 Jahre 310'000 31'000 \nWerkzeuge, Geräte, Maschinen 10 Jahre 100'000 10'000 \nLagereinrichtung 20 Jahre 300'000 15'000 \n\nAbschreibungen Stadtwerke (im ersten Betriebsjahr) 254'680 \n*Der Buchwert des Grundstückes wird nicht planmässig abgeschrieben. Die Bilanzposition ist mindestens einmal \njährlich auf dauernde Wertminderungen zu prüfen. Wird bei dieser Prüfung oder in einem anderen Zusammen-\nhang eine dauernde Wertminderung festgestellt, wird eine ausserplanmässige Abschreibung vorgenommen. \n\nFür den Landanteil werden die Stadtwerke dem Steuerhaushalt jährlich einen Zins bezahlen: jeweils ak-\ntueller Zonenwert (Gewerbezone) x 0,65 x aktueller Referenzzinssatz des Bundesamtes für Woh-\nnungswesen (BWO). Im ersten Betriebsjahr ist mit einem Zins von rund 36'500 Franken zu rechnen \n(650 Franken x 5'753 m2 x 0,65 x 1,5 %). \n\nWeitere finanzielle Konsequenzen \n\nBei einer Annahme des vorliegenden Kreditantrags sind die bestehenden Restbuchwerte des alten Ge-\nbäudes, welches abgerissen wird, ausserplanmässig abzuschreiben. Der Restbuchwert beträgt per 31. \nDezember 2018 beim Werkhof Unterhaltsdienst rund 37'300 Franken und beim Werkhof Stadtwerke \nrund 12'800 Franken. \n\nTermine \n\nDie Terminplanung hat das äusserst ambitionierte Ziel, den Neubau ohne Zeitreserven auf den Ab-\nbruchtermin der ARA Flos im April 2021 zur Verfügung zu stellen. Durch den Vorbezug von Planungs-\nleistungen für die Erarbeitung und Eingabe des Baugesuchs während des politischen Prozesses zum \nvorliegenden Geschäft kann wertvolle Zeit gewonnen werden. \n\nBei optimalem Verlauf der Planungs- und Realisierungsphasen ist folgendes Terminprogramm vorgese-\nhen: \n\n– Baueingabe     Juli 2019 \n– Urnenabstimmung   1. September 2019 \n– Baufreigabe    Oktober 2019 \n– Bauinstallation / Baubeginn  Februar 2020 \n– Bezug durch Nutzer   März 2021 \n\n  \n\n\n\n \n\nProtokollauszug des Stadtrats Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 14 von 14 \n\nErwägungen des Stadtrates und der Energiekommission \n\nDer Ausbau der ARA Flos ist bereits am 10. Juni 2018 durch den Souverän gutgeheissen worden. Dies \nmit der Konsequenz, dass die Stadtwerke und der Unterhaltsdienst den jetzigen Standort aufgeben \nmüssen. Bei den Gesamtkosten für den Neubau und der erforderlichen Einrichtung des Werkhofes auf \ndem Gaswerkareal von 17'600'000 Franken handelt es sich um unumgängliche Ausgaben. Die Kosten \nfür den Gesamtleistungswettbewerb, die Überarbeitung des Bauprojekts sowie für das Totalunter-\nnehmer-Angebot werden gemäss Kostenteiler nach ausgewiesenen Wertquoten zwischen den Stadt-\nwerken und dem Unterhaltsdienst aufgeteilt. Die Altlastensanierung wird vollständig durch den Steu-\nerhaushalt finanziert und belastet den Gebührenhaushalt nicht. Im Totalunternehmer-Angebot sind für \ndie Altlastensanierung bereits 1,1 Mio. Franken enthalten.  \n\nDie Kosten sind zulasten der Konten in der Investitionsrechnung "Neubau Werkhof Unterhaltsdienst", \nINV00027-6542-5040.00 und "Neubau Werkhof Stadtwerke", zu bewilligen. Sie sind in den Budgets \n2018 und 2019 mit insgesamt 1,15 Mio. Franken sowie in der Finanz- und Aufgabenplanung 2018 - \n2022 enthalten.  \n\nBei einer Ablehnung des Baukredits durch den Souverän müssen die Stadtwerke und der Unterhalts-\ndienst in ein noch zu bestimmendes Provisorium umziehen. Dafür wird mit Kosten für das Provisorium \n(Umzug, Umbauten, Mieten usw.) von rund 2.5 bis 3.5 Mio. Franken gerechnet. \n\nObligatorisches Referendum \n\nGemäss Art. 9 lit. d der Gemeindeordnung sind Beschlüsse des Grossen Gemeinderates über neue \neinmalige Ausgaben von mehr als 2'500'000 Franken der Urnenabstimmung zu unterbreiten (Obligato-\nrisches Referendum). \n \n \n \nIm Namen des Stadtrats  \n \n \n \n \nRuedi Rüfenacht Marcel Peter \nPräsident Stadtschreiber \n \n \n \nAktenverzeichnis  \n– Gesamtleistungswettbewerb – Schlussbericht des Beurteilungsgremiums \n– Berechnung Wertquote \n– Kostenberechnung Unterhaltsdienst \n– Kostenberechnung Stadtwerke \n– Totalunternehmung Submissionsunterlagen \n \n \n \n \n\n\n\n \n\nProtokollauszug der Energiekommission Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 1 von 14 \n\n \nAntrag und Weisung \nan das Parlament \nParlamentsgeschäft 18.06.07 Beschluss der Energiekommission vom 19. Dezember 2018 \n \n\n \n\nAntrag \n \nDer Stadtrat und die Energiekommission beantragen dem Parlament, es möge folgenden Beschluss fas-\nsen: \n(Referent: Stadtrat Heinrich Vettiger, Ressort Finanzen + Immobilien) \n\n1. Für den Neubau eines Werkhofgebäudes für die Stadtwerke und den Unterhaltsdienst wird ein Ob-\njektkredit von 17'600'000 Franken inkl. MWST (Preisbasis April 2018) bewilligt. \n\n2. Die Ausgaben sind der Investitionsrechnung wie folgt zu belasten: \nKonto INV00027-6542-5040.00 7'323'500 Franken \n(Neubau Werkhof Unterhaltsdienst) \n \nKonto INV00129-7080-5040.00 10'276'500 Franken \n(Neubau Werkhof Stadtwerke) \n\n3. Das Grundstück Katasternummer 8291 (Teil Süd) mit 5'753 m2 wird zum Buchwert von 970'000 \nFranken vom Finanzvermögen ins Verwaltungsvermögen übertragen.  \n\n4. Der Kredit wird der Urnenabstimmung unterbreitet. \n\n \n\nWeisung \n \nZusammenfassung \n\nAufgrund des beschlossenen Ausbaus der ARA Flos benötigt der heutige Werkhof der Stadtwerke und \ndes Unterhaltsdienst einen neuen Standort. Nachdem mit dem alten Gaswerkareal ein geeignetes \nGrundstück dafür feststand, definierten der Stadtrat und die Energiekommission einen Steuerungsaus-\nschuss und eine Projektgruppe mit Vertreter beider Gremien sowie beider Werke. Der Neubau des \nWerkhofs soll trotz der knappen Zeitreserven auf den geplanten Abbruchtermin der ARA Flos im April \n2021 zur Verfügung stehen. So können teure provisorische Lösungen für Stadtwerke und Unterhalts-\ndienst vermieden werden. Aus diesem Grund wurde der Prozess beschleunigt, indem ein Gesamtleis-\ntungswettbewerb statt eines Projektwettbewerbs durchgeführt wurde. Das selektive Wettbewerbsver-\nfahren führte das Beratungsbüro Lienhard Partner Bauherrenberatung AG mit dem Ziel durch, ein \nfunktionales, wirtschaftliches und eingabereifes Bauprojekt als verbindliches Totalunternehmer-\nAngebot zu erhalten. Aufgrund einer detaillierten Aus- und Bewertung der vier Angebote empfahl die \nJury dem Steuerungsausschuss, das Projekt der Steiner AG (Bietergemeinschaft 3) zu berücksichtigen. \n\n\n\n \n\nProtokollauszug der Energiekommission Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 2 von 14 \n\nDer Vorschlag der Steiner AG für den neuen Werkhof überzeugt durch eine hohe Funktionalität in \nKombination mit einer klaren architektonischen Formensprache und dennoch rücksichtsvoller Einglie-\nderung in die Umgebung. Das Projekt nimmt eine klare Trennung der beiden Strukturen Stadtwerke \nund Unterhaltsdienst vor, durch geschickte Raumbeziehungen werden die betrieblichen Abläufe beider \nWerke gut unterstützt. Obwohl der Werkhof in erster Linie betriebliche Funktionen zu erfüllen hat, soll \ner als öffentliches Gebäude mit klarer Ordnung wahrgenommen werden. Aufgrund des bereinigten An-\ngebots von 14'905'680 Franken (inkl. MWST, inkl. notwendiger Schadstoffsanierung des Grundstücks) \nwird das im Wettbewerb vorgegebenen Kostendach von 14'500'000 Franken (inkl. MWST) leicht über-\nschritten. Die gesamten Baukosten von 17'600'000 Franken werden zwischen Unterhaltsdienst (35 %) \nund Stadtwerken (65 %) im Verhältnis der Wertquote beider Nutzer aufgeteilt. Obwohl es sich um ein \ngrösseres Bauvorhaben handelt, wird es durch die Aufteilung der Kosten auf Steuer- resp. Gebühren-\nhaushalt möglich sein, die Finanzierung aus eigenen Mitteln bereitzustellen. \n\nAusgangslage \n\nDer Werkhof Flos dient seit 1994 als Büro- und Werkgebäude für die Stadtwerke und den Unterhalts-\ndienst der Stadt. Die Liegenschaft mit einer Grundstücksfläche von 4'415 m2 konnte 1993 durch die \nStadt erworben und für die heutigen Zwecke umgebaut werden. Das bestehende, 1981 erstellte Ge-\nbäude entspricht sowohl betrieblich als auch energetisch nicht mehr den heutigen Anforderungen und \nweist einen hohen Sanierungsbedarf auf. Eine Gesamtsanierung oder ein Ersatz würde in den nächsten \nJahren sowieso notwendig werden. Zudem sind insbesondere die Flächen der Aussenlager am heutigen \nStandort zu klein, wodurch Material und Gerätschaften teilweise anderswo gelagert werden müssen. \n\nAn der Urnenabstimmung vom 10. Juni 2018 bewilligte der Wetziker Souverän einen Kredit über 28,9 \nMio. Franken für den Ausbau der ARA Flos. In der Weisung zur Abstimmung wurde auf die Notwendig-\nkeit hingewiesen, dass der heutige Werkhof von Stadtwerken und Unterhaltsdienst infolge des Aus-\nbaus der ARA einen neuen Standort benötigt. Die Suche nach möglichen Grundstücken für den neuen \nWerkhof begann bereits einige Zeit früher, da insbesondere die Stadtwerke seit einigen Jahren mit \nPlatzproblemen zu kämpfen hatten und deshalb nach Alternativen Ausschau hielten. An der Sitzung \nvom 5. April 2017 bezeichnete der Stadtrat das alte Gaswerkareal als prädestiniert und definierte die \nweiteren Schritte für die notwendige Sanierung der dortigen Altlasten und die Planung eines neuen \nWerkhofes. Die Energiekommission unterstützte später die Absichten des Stadtrates.  \n\nDa das neue Werkhofgebäude sowohl den Unterhaltsdienst als auch die Stadtwerke beherbergen soll, \nwurde am 4. Oktober 2017 durch den Stadtrat und am 27. November 2017 durch die Energiekommis-\nsion ein Steuerungsausschuss sowie eine Projektgruppe definiert. Ziel dieser Organisation mit Vertre-\ntern aus Stadtrat und Energiekommission sowie beider Betriebe war es, einen Projektwettbewerb \ndurchzuführen. Aufgrund der Dringlichkeit des geplanten Ausbaus der ARA Flos entschieden der Stadt-\nrat am 24. Januar 2018 und die Energiekommission am 26. Januar 2018, den Projektwettbewerb in ei-\nnen Gesamtleistungswettbewerb umzuwandeln, um den Prozess für die Kreditbewilligung zu be-\nschleunigen. Dank dieser Massnahme entfallen – vorausgesetzt der Souverän stimmt dem Neubau des \nWerkhofes auf dem Gaswerkareal zu – teure Provisorien, sowohl für den Unterhaltsdienst wie auch für \ndie Stadtwerke. Für die Durchführung des Gesamtleistungswettbewerbes wurde gleichzeitig ein Kredit \nvon 250'000 Franken (inkl. MWST) bewilligt. \n\nGesamtleistungswettbewerb \n\nFür die Ausarbeitung und Durchführung des Gesamtleistungswettbewerbs wurde am 7. Februar 2018 \ndurch den Steuerungsausschuss das spezialisierte Beratungsbüro Lienhard Partner Bauherrenberatung \nAG beauftragt.  \n\nDie Zielsetzung des Gesamtleistungswettbewerbs war es, zur effizienten Erbringung der öffentlichen \nAufgaben ein neues gemeinsames Werkhofgebäude zu erstellen, welches den heutigen und zukünfti-\ngen Bedürfnissen entspricht. Dabei standen Zweckmässigkeit, Flexibilität und Wirtschaftlichkeit im \n\n\n\n \n\nProtokollauszug der Energiekommission Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 3 von 14 \n\nVordergrund. Wo möglich und betrieblich sinnvoll, sind Synergien zwischen den beiden Betrieben zu \nnutzen. Der Gesamtleistungswettbewerb wurde nach den Bestimmungen des Submissionsrechts aus-\ngeschrieben. Das Wettbewerbsverfahren wurde im selektiven Verfahren durchgeführt, mit dem Ziel, \nein funktionales zweckmässiges und eingabereifes Bauprojekt als verbindliches Totalunternehmer-\nAngebot zu erhalten. \n\n \nAbbildung 4 Parzelle Kat. Nr. 8291 mit Wettbewerbsperimeter (Quelle: maps.zh.ch) \n\nIn enger Zusammenarbeit mit den Betreibern/Nutzern des gemeinsamen Werkhofes wurden ein \nRaumbedarf sowie exakte betriebliche Abläufe und Prozesse erarbeitet. Zusätzlich besichtigte man drei \nvor kurzem neu erstellte Werkhöfe mit gleicher Ausrichtung in der näheren Umgebung von Wetzikon. \nDaraus erstellte man eine funktionale Ausschreibung als Basis für die TU-Ausschreibung. \n\nAufgrund der in den Präqualifikationsunterlagen genannten Eignungskriterien wurden am 31. Mai 2018 \ndurch das Beurteilungsgremium vier Bewerber ausgewählt, welche die gewichteten Eignungskriterien \nim Sinne der «Best-Eignung» erfüllt haben. Folgende Bietergemeinschaften erhielten die Zulassung für \ndie zweite Stufe des Wettbewerbsverfahrens: \n \n\n– Bietergemeinschaft 1 Gross Generalunternehmer AG ZH \n– Bietergemeinschaft 2 Priora AG | Generalunternehmung \n– Bietergemeinschaft 3 Steiner AG \n– Bietergemeinschaft 4 ERNE AG Holzbau \n\nDer Wettbewerb wurde unter der fachlichen Leitung der Lienhard Partner Bauherrenberatung AG or-\nganisiert und durchgeführt. Für die Submission setzte man ein Beurteilungsgremium ein, bestehend \naus Sach- und Fachpreisrichtern sowie Experten in- und ausserhalb der Stadtverwaltung. \n\nAlle vier Bietergemeinschaften reichten ihr Angebot termingerecht am 21. September 2018 ein. Die Of-\nfertöffnung und formelle Prüfung erfolgte am 24. September 2018 durch Bruno Odermatt (Leiter Ab-\nteilung Immobilien der Stadt) und Reto Lienhard (Lienhard & Partner Bauherrenberatung AG). Alle An-\nbieter erfüllten die formellen Zulassungsbestimmungen und konnten für die weitere Beurteilung zuge-\nlassen werden. \n\n\n\n \n\nProtokollauszug der Energiekommission Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 4 von 14 \n\nDas Vorprüfungsteam tagte am 24. September 2018 in Wetzikon zum Start der materiellen Vorprüfun-\ngen der Projekte und Angebote. Die in der Vorprüfung erarbeiteten Resultate wurden vom Vorprü-\nfungsteam vorgängig bewertet und dem Beurteilungsgremium zur Diskussion vorgelegt. Das Beurtei-\nlungsgremium tagte am 3. Oktober 2018 zur Beurteilung und Bewertung. \n\nDie Beurteilung und Bewertung der Projekte erfolgte nach folgenden gewichteten Hauptkriterien: \n \n– Funktionalität, Nutzung und Betrieb (40 %) \n– TU-Angebot und Wirtschaftlichkeit (30 %) \n– Architektur, Konstruktion und Materialisierung (30 %) \n\nAufgrund der Beurteilungskriterien und der detaillierten Bewertung empfahl die Jury dem Steuerungs-\nausschuss, das Angebot der Bietergemeinschaft 3, Steiner AG, zu vergeben. \n\nProjektbeschreibung \n\nStädtebau / Architektur \n\nDas Grundstück am Ende der Schellerstrasse liegt zwischen der Bahnlinie und dem südlichen Hang mit \nWohnbauten. Städtebaulich prägen Gewerbebauten den Ort; sie entwickeln sich parallel zum Gleis-\nraum, zur Hauptstrasse und zum Wildbach. Der Werkhof nimmt mit seiner Volumetrie ebenfalls Bezug \nzu diesen Elementen und fügt sich mit markantem Profil ins Grundstück ein. Ein schlanker Gebäuderie-\ngel wird auf die Werkhalle gesetzt und verleiht dem Projekt eine dynamische Form. Gleichzeitig funkti-\noniert er als Lärmriegel entlang der Bahn und schützt die hangseitigen Wohnhäuser. Zu Letzteren ver-\nhält sich der Werkhof durch seine gestaffelte Höhenentwicklung rücksichtsvoll und gewährt einen res-\npektvollen Abstand. \n\nObwohl der Werkhof in erster Linie betriebliche Funktionen zu erfüllen hat, soll er als ein öffentliches \nGebäude wahrgenommen werden, das eine klare Ordnung und ein selbstbewusstes Auftreten hat. Die \nGliederung in die Werkhalle im Erdgeschoss, in das umlaufende Vordach und in den aufgesetzten Rie-\ngel mit integrierter Verwaltung vereint betriebliche Vorteile mit einem architektonisch prägnanten \nAusdruck. \n\nVon der Schellerstrasse her ist der Werkhof durch das Salz-Silo von weitem her zu erkennen. Nähert \nman sich der Anlage, öffnet sich der Blickwinkel und das flügelartige Dach wird sichtbar. Durch die ab-\ngerundeten Ecken des Sockels erscheint der Dachvorsprung in der Perspektive noch eindrücklicher. Be-\nsucher werden fliessend von den Kundenparkplätzen ins Gebäude geleitet, wo sie per Lift zum Kun-\ndendienst der Stadtwerke gelangen. Der Werkhof erscheint an seiner Zugangsseite sehr aufgeräumt \nund vermittelt den Mitarbeitenden und Besuchern einen positiven, modernen ersten Eindruck. \n\nWeil die Grosslager der Stadtwerke im Untergeschoss angeordnet sind, ist das oberirdische Volumen \nrelativ klein. Dadurch integriert sich der Werkhof auf selbstverständliche Weise ins Quartier. Gleichzei-\ntig wird die Baumasse um knapp 3'000 m3 reduziert; diese Baumasse kann zukünftig auf dem westli-\nchen Areal zusätzlich realisiert werden und ist dementsprechend sehr wertvoll. \n\nUmgebung \n\nDie Aussenflächen sind schalenartig ums Gebäude gelegt. Die Fahrspur entlang dem Gebäude ist zwi-\nschen 6,5 und 8,5 Meter breit und erschliesst gleichzeitig die Einstellhallen der Betriebe und die Aus-\nsenlagerflächen. Die Lager sind zusammen mit der Parkierung als Ring entlang der Grundstücksgrenze \nangeordnet, was eine möglichst lange Abwicklung und gute Zugänglichkeit ermöglicht. \n\nDas umlaufende Vordach ermöglicht es, auf allen Seiten einen witterungsgeschützten Bereich anzubie-\nten und sich trockenen Fusses ums Gebäude zu bewegen. Im Zufahrtsbereich des Werkhofs und somit \nzentral angeordnet liegen die betriebliche Entsorgungsstelle, das Salz-Silo und die Fahrzeug-Waschbox. \n\n\n\n \n\nProtokollauszug der Energiekommission Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 5 von 14 \n\nDie Einfahrtsrampe befindet sich innerhalb des Baubereiches im hinteren Teil des Areals und wird über \nden Haupterschliessungsstrang zwischen Werkhof und Salz-Silo erschlossen. Das Areal wird eingezäunt, \ndie Einfahrt von der Schellerstrasse erfolgt durch ein breites Rolltor. \n\nErschliessungskonzept \n\nDie Anlage wird für alle Verkehrsteilnehmer (Anlieferung, MIV, Velo, Fussgänger) von der Wende-\nschlaufe der Schellerstrasse her erschlossen. Der Werkhof ist von einem für den Verkehr freigehalte-\nnen Band umgeben, welches das Umfahren mit einem Sattelschlepper und damit auch das direkte Zu-\nfahren der Dienstfahrzeuge mit Abstellplatz im Erdgeschoss erlaubt. Das Salz-Silo und die Entsorgungs-\ncontainer nahe an der Wendeschlaufe ermöglichen direkte Be- und Entlademanöver. Im Weiteren sind \n15 Dienstfahrzeuge in der Tiefgarage angeordnet, welche über eine mit Ampelsystem geregelte, ein-\nspurige Rampe erschlossen wird. Die Rampe könnte bei einer allfälligen Entwicklung der Nachbarpar-\nzelle im Westen erweitert und als gemeinsame Zufahrt in die jeweiligen Tiefgaragen verwendet wer-\nden. Auf Platzebene erfolgt die Erschliessung der Nachbarparzelle über die sieben Meter breite Zufahrt \nin der Verlängerung der Schellerstrasse. Autoparkplätze stehen im Aussenraum in der Nähe der Ein-\ngänge von Stadtwerken und Unterhaltsdienst zur Verfügung (vier Besucher- und acht Mitarbeiter-\nParkplätze im Osten, 12 Mitarbeiter-Parkplätze im Westen). Dort sind auch die gedeckten Veloabstell-\nplätze angeordnet. \n\nBetrieb \n\nDas Erdgeschoss mit seinen Aussenflächen ist Dreh- und Angelpunkt des Werkhofs. Die Bereiche \nStadtwerke und Unterhaltsdienst sind Rücken an Rücken angeordnet und haben ihre eigenen Zugangs-\nseiten mit separater Parkierung. Die durchgehende Raumhöhe von 5,0 Metern und die flexible Raum-\naufteilung bieten ideale Voraussetzungen für die Einstellhallen, die Werkstätten sowie die Lagerräume. \nDie Kleinteillager der Stadtwerke können bei Bedarf mit einer Kranbahn nachgerüstet oder mit einem \nZwischenboden auf die doppelte Fläche erweitert werden. Die Ladezone des Unterhaltsdienstes ist 2,6 \nMeter tief und kann mit dem Hallenkran des Obergeschosses bedient werden. \n\nDer zentrale Warenlift ist von beiden Benutzern direkt zugänglich und kann auch von aussen angelie-\nfert werden. Er erschliesst die grossen Lagerräume im Unter- und Obergeschoss. Die Büroräume der \nStadtwerke weisen im Erdgeschoss einen eigenen Eingang auf, wo ein Lift in den Empfangsbereich im \n2. Obergeschoss führt. Durch ein rundes Panoramafenster blickt der Besucher in Richtung Zentrum von \nWetzikon. Die Innenwände sind nichttragend ausgebildet, um eine flexible Raumeinteilung zu gewähr-\nleisten. \n\nFassade / Konstruktion \n\nDas schwarze Holzkleid erinnert an die Geschichte des Areals; früher wurde hier aus Steinkohle Gas \ngewonnen. Das "neue Schwarz" erscheint jedoch elegant und lässt das grosse Gebäude filigraner er-\nscheinen als es ist. Im Erdgeschossbereich schaffen Fenster und Tore aus hellem Aluminium einen \nspannungsvollen Kontrast. Die Gebäudeecken sind im Sockelbereich abgerundet, weil das Gebäude wie \neine Verkehrsinsel umfahren wird und die Schleppkurven mit kleineren Fahrgassbreiten gelöst werden \nkönnen, wovon die Lagerflächen profitieren. Die Hinterlüftung und die druckimprägnierte Behandlung \nder Fassade aus Weisstanne führen zu einer langlebigen Gebäudehülle. Die Dämmstärken entsprechen \ndem Minergie Eco Standard. Die Büroräume im 2. Obergeschoss werden durch aussenliegende, textile \nVertikalstoren beschattet. \n\nDie Konstruktion von Untergeschoss bis zur Vordachebene erfolgt in Beton-Massivbauweise, was \nschlanke Deckenkonstruktionen trotz hohen Lasten ermöglicht und grossen mechanischen Belastungen \nstandhält. Der aufgesetzte Riegel wird aus ökologischen Gründen in vorfabrizierter Holzbauweise er-\nstellt. Dadurch wird die Bauzeit signifikant verkürzt. Das bestehende Regenüberlaufbecken wird um-\n\n\n\n \n\nProtokollauszug der Energiekommission Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 6 von 14 \n\nbaut und ist durch das Untergeschoss erschlossen. Die Montageöffnungen der Schächte sind durch Bo-\ndendeckel im Erdgeschoss zugänglich. \n\n \nAbbildung 5 Fotorealistische Darstellung (Quelle: Bietergemeinschaft 3 Steiner AG) \n\n \nAbbildung 6 Modell 1:500 (Quelle: Bietergemeinschaft 3 Steiner AG) \n\n \n\n\n\n \n\nProtokollauszug der Energiekommission Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 7 von 14 \n\n \nAbbildung 7 Situation mit Grundriss Erdgeschoss (Quelle: Bietergemeinschaft 3 Steiner AG) \n\n \nAbbildung 8 Grundriss 1. und 2 Obergeschoss mit Querschnitt (Quelle: Bietergemeinschaft 3 Steiner AG) \n\n\n\n \n\nProtokollauszug der Energiekommission Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 8 von 14 \n\n \nAbbildung 9 Grundriss Untergeschoss mit Längsschnitt (Quelle: Bietergemeinschaft 3 Steiner AG) \n\nFunktionalität, Nutzung und Betrieb \n\nStadtwerke \n\nAls stadteigenes Querverbundunternehmen im Zürcher Oberland versorgen die Stadtwerke Wetzikon \nrund 25‘000 Einwohnerinnen und Einwohner der Stadt Wetzikon mit Strom, Erdgas und Wasser. Eben-\nso beliefern sie die Gemeinde Seegräben mit Erdgas und Wasser. Die Mitarbeitenden der Stadtwerke \nWetzikon erbringen im Wesentlichen folgenden Dienstleistungen: \n\n– Planung & Projektierung von Infrastrukturprojekten in den Bereichen Strom, Erdgas und Wasser \n– Montage & Betrieb der Strom-, Erdgas- und Wasserleitungen sowie die Durchführung von Unter-\n\nhaltsarbeiten \n– Sanierung und Unterhalt von Transformatorenstationen und Reservoiren \n– Montage & Betrieb der Messeinrichtungen für eine korrekte Erfassung \n– Hoheitliche Kontrollaufgaben in den Bereichen Strom, Erdgas und Wasser \n– Betreuung und Beratung von Kunden  \n– Verrechnung der Energielieferung und Wasser \n– Energiebeschaffung & Wasser \n– Ausführung diverser Dienstleistungen \n– Leistung von Pikettdienst, um die Versorgungsicherheit zu gewährleisten \n\nUm diese zahlreichen Aufgaben effizient und zielführend umsetzen zu können, benötigen die Mitarbei-\ntenden der Stadtwerke einen Werkhof, welcher sowohl für die Mitarbeitenden als auch für den um-\nfangreichen Fahrzeugpark sowie für das Material ausreichend Platz bietet. Die dafür benötigten Räume \nund Lagerflächen müssen gegenseitig so angeordnet werden, dass die betrieblichen Abläufe optimal \nund effizient unterstützt werden. Für die über 30 Mitarbeitenden der Stadtwerke werden Büro- und \nWerkstatträume sowie entsprechende Aufenthalts-, Garderobenräume sowie die dazugehörigen Sani-\n\n\n\n \n\nProtokollauszug der Energiekommission Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 9 von 14 \n\ntäranlagen benötigt. Für Fahrzeuge und Geräte wie z. B. Unimog, Kabelzugmaschinen, Anhänger und \nInstallationsfahrzeuge ist eine gut zugängliche Einstellhalle notwendig, welche diese vor Witterung und \nFrost schützt. Um das Material für Baustellen vorzubereiten und Unterhaltsarbeiten ausführen zu kön-\nnen, werden bedarfsgerechte Werkstätten für die Medien Strom, Erdgas und Wasser benötigt. Die \nWaschbox für die Fahrzeuge dient sowohl den Stadtwerken als auch dem Unterhaltsdienst. Ein Gross-\nteil der benötigten Flächen wird für die Lagerung von z. B. Erdgas-, Wasserrohre, Schieber, Elektroma-\nterial, Transformatoren und Installationsmaterial benötigt. Um die Versorgungssicherheit jederzeit ge-\nwährleisten zu können ist eine Lagerhaltung von diversen Materialen unumgänglich. Die Büroräumlich-\nkeiten werden benötigt für die Planungsarbeiten, Energiemessung und Verrechnung, den Kunden-\ndienst und die allgemeine Administration. \n\nUnterhaltsdienst \n\nDer Unterhaltsdienst der Stadt Wetzikon besteht aus drei Teams mit insgesamt 13 Mitarbeitenden und \nerbringt im Wesentlichen die folgenden Dienstleistungen: \n\n– Strassenwesen: Unterhalt und Reinigung von Strassen und Wegen, Winterdienst, Signalisation, Re-\nparaturarbeiten an Brücken und Geländern, etc. \n\n– Grünanlagen: Pflege und Unterhalt von Grünanlagen, Alleebäumen, Laufbrunnen, Spielplätzen, Ge-\nwässern und Naturschutzflächen, etc. \n\n– Abfallwesen: Betreuung und Unterhalt der städtischen Sammelstellen, Abfallbeseitigung (Abfallei-\nmer im öffentlichen Raum, Robidog), etc. \n\n– Unterstützung (Signalisation, Reinigung, Entsorgung) von Anlässen wie Chilbi, Stadtfest, Fastnachts-\numzug usw. \n\nUm diese Dienstleistungen rationell erbringen zu können, benötigen die Mitarbeitenden des Unter-\nhaltsdienstes ebenfalls einen Werkhof, welcher sowohl für das Personal als auch für den umfangrei-\nchen Fahrzeug- und Gerätepark ausreichend Platz bietet. Die dafür benötigten Räume und Lagerflä-\nchen müssen gegenseitig so angeordnet werden, dass die betrieblichen Abläufe optimal unterstützt \nwerden. Für die 13 Mitarbeiter des Unterhaltsdienstes werden Büro-, Aufenthalts- und Garderoben-\nräume sowie die dazugehörigen Sanitäranlagen benötigt. Für Fahrzeuge und Geräte wie z.B. Schnee-\npflüge, Salzstreuer, Anhänger und Rasenmäher ist eine gut zugängliche Einstellhalle notwendig, welche \ndie Gerätschaften vor Witterung und Frost schützt. Um den Unterhalt an Fahrzeugen, Geräten und \nAusstattungen von öffentlichen Anlagen (Abfalleimer, Sitzbänke, etc.) zu ermöglichen, bedarf es an \nRäumen für Werkstatt und Schreinerei sowie einer für Fahrzeuge befahrbaren Waschbox. Ein wesentli-\ncher Teil der benötigten Fläche wird für die Lagerung von z.B. Absperr-, Signalisations- und diverser \nBaumaterialien benötigt. Um die im Winterdienst heute notwendigen Fahrten zum Werkhof des kan-\ntonalen Tiefbauamtes in Pfäffikon zu verhindern, ist die Errichtung eines ausreichend grossen Salzsilos \nunumgänglich. \n\nIntegration der Nutzungen in ein Gebäude \n\nIm vorliegenden Projekt wurde eine Trennung der beiden Strukturen Stadtwerke und Unterhaltsdienst \nvorgenommen. Die beiden Werke haben nur dort Berührungspunkte, wo es sinnvoll und zielführend \nist. Durch geschickte Raumbeziehungen werden die betrieblichen Abläufe beider Werke gut unter-\nstützt. \n\nDie Verkehrsführung auf dem Areal ist strukturiert und ausgewiesen. Die geforderten Schleppkurven \nwerden nur grob angedeutet. Das Areal ist nicht unterteilt in Kunden- und Werkverkehr; dadurch kann \nes – wenn auch selten – zu Behinderungen kommen. \n\nDer Kundenempfang der Stadtwerke ist von aussen für die Kundschaft ersichtlich, aber zurückhaltend. \nDie Kundschaft wird zielführend zum Kundenservice geführt. Die Werksmitarbeitenden werden separat \nins Gebäude geführt und sind vom Kundenverkehr getrennt. Die Büroräumlichkeiten erfüllen die An-\n\n\n\n \n\nProtokollauszug der Energiekommission Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 10 von 14 \n\nforderungen sehr gut, wobei die spezifische Nutzung und Anordnung einzelner Räume noch festgelegt \nwerden soll.  \n\nDas Werkpersonal wird klar vom Bürobereich getrennt. Sämtliche für das Werkpersonal erforderlichen \nRäume befinden sich im Erdgeschoss sowie im Untergeschoss und sind gut erreichbar. Die Lager- und \nWerkstätten sind gut strukturiert und die Abläufe werden unterstützt. Das Grosslager ist über die Tief-\ngarage wie auch über den Warenlift direkt und gut erreichbar. Der Aufenthaltsraum befindet sich im \nErdgeschoss und ist gut positioniert. Der Aufenthaltsraum für die Mitarbeitenden und die Garderoben \nsind gut gelöst und zweckmässig. Die Aussenlagerflächen sind vorhanden und klar ausgewiesen. \n\nDer Anbieter hat den Werkbereich des Unterhaltsdienstes funktional gestaltet. Die Ladezone zum \n1. Obergeschoss ist im jetzigen Zustand etwas zu klein und muss vergrössert werden. Die Anordnung \neinzelner Räume ist noch zu überprüfen. Büro- und Personalbereich sind räumlich eng miteinander \nverbunden und unterstützen die Abläufe gut. Eine gute Anbindung an die Fahrzeughalle sowie Werk-\nstätte ist gegeben. Der Aussenbereich ist grosszügig gestaltet. Die Anordnung des Salz-Silos sowie des \nEntsorgungsbereichs wird noch optimiert. Die Lagerbereiche sind definiert und ersichtlich. \n\nDas Raumprogramm ist vollständig. Zudem sind die Räumlichkeiten gut bemessen. Die Anzahl Mitar-\nbeiterparkplätze beschränkt sich auf das Minimum. \n\nDie Wettbewerbsvorgabe Minergie-Eco wird erfüllt. Inhaltlich und funktional werden die Konzepte \nauch den Anforderungen der Raumnutzung gerecht. Die Umsetzung der Installation ist mit den Grund-\nrissen kompatibel und schematisch bestätigt. \n\nTU-Angebot und Wirtschaftlichkeit \n\nDas TU-Angebot beträgt 14'297'175 Franken (inkl. MWST). Für die Vergleichbarkeit der Angebote müs-\nsen zusätzliche Kosten  \n\n– von 608'505 Franken (inkl. MWST) für das Budget Altlastensanierung \n– die notwendigen Dichtigkeitsklassen im UG \n– die geforderte Heizverteilung mittels Deckenstrahler in den Werkstätten, Bewilligungs- und An-\n\nschlussgebühren (Vorgabe Auftraggeberin 215'400 Franken) \n\naufgerechnet werden. Aufgrund des bereinigten Angebots von neu 14'905'680 Franken (inkl. MWST) \nwird das vorgegebenen Kostendach von 14'500'000 Franken (inkl. MWST) leicht überschritten.  \n\nAufgrund der Kompaktheit – das Projekt hat im Vergleich mit 5'969 m2 die geringste Geschossfläche \nund mit 28'104 m3 das geringste Gebäudevolumen – weist das Projekt auch das beste Verhältnis von \nNutzfläche zu Geschossfläche auf. Die Erstellungskosten pro Geschossfläche sowie pro Gebäudevolu-\nmen sind plausibel, sie liegen im Vergleich im Durchschnitt. \n\nArchitektur, Konstruktion und Materialisierung \n\nDas Gebäude nimmt zu den umgebenden Bauvolumen mit einem städtebaulich präzise und klar ge-\nsetzten Volumen Bezug und fügt sich damit gut in die Stadt und Siedlungsstruktur an den Geleisen ein. \nGleichzeitig nimmt das Gebäude gebührend Rücksicht auf die Wohnbauten am Hang.  \n\n"Form follows function": Die kubische Gliederung der Baukörper, die Gebäudesetzung im Grundstück \nsowie insgesamt die Summe der architektonischen Entscheidungen unterliegen einem einfachen und \ngleichzeitig im Kern hoch funktionalen Grundkonzept, wonach die Form der Funktion folgt. Die Archi-\ntektur wird auf die wesentlichen Elemente reduziert. \n\nDie Qualität des Aussenraums unterliegt den engen Rahmenbedingungen der gegebenen Parzellen-\ngrösse und den funktionalen Anforderungen an den Betrieb. Auch hier zeigt sich, dass durch funktional \n\n\n\n \n\nProtokollauszug der Energiekommission Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 11 von 14 \n\nbegründete Entscheide wie z. B. das Abrunden der Gebäudekanten der befahrbare und damit nutzbare \nBereich der Aussenflächen mit einfachen Massnahmen optimiert werden konnte. Das Gelände wird in \neiner eleganten Geste von einem gerundeten Tor abgeschlossen. \n\nDie gewählte Konstruktion besteht aus einer Mischbauweise. Untergeschoss und Erdgeschoss ein-\nschliesslich Decke über Erdgeschoss mit dem umlaufenden Vordach werden in Stahlbeton mit Flachde-\ncken erstellt. \n\nDer aufgesetzte Riegel für die Lager und Büroräume wird in vorfabrizierter Holzbauweise ausgeführt. \nDieses Konzept verspricht eine wirtschaftliche und ökologische Bauweise. \n\nDie Fassaden werden ab Erdgeschoss als Holzelemente mit hinterlüfteter Verkleidung ausgeführt. Die \nFenster und Tore bilden mit der Ausführung in hellem Aluminium einen starken Kontrast und bilden für \ndas ganze Gebäude eine elegante Sachlichkeit. \n\nFazit \n\nDer vorliegende Entwurf bildet eine ausgezeichnete Ausgangslage für die Erstellung des neuen Werk-\nhofs. Es handelt sich um ein kompaktes und somit auch relativ kostengünstiges Projekt. Es ist eine so-\nwohl funktionell, wie auch für die Bewirtschaftung sehr gute Lösung. Die präzise, schlichte Architektur \nüberzeugt im Erscheinungsbild und in der Materialisierung. Der Lösungsansatz wird kohärent in eine \nArchitektur umgesetzt, welche dem Bild eines Werkhofes gerecht wird. \n\nBaukosten \n\nFür die Durchführung des Gesamtleistungswettbewerbes wurde am 24. Januar 2018 durch den Stadt-\nrat und am 26. Januar 2018 durch die Energiekommission ein separater Verpflichtungskredit von \n250'000 Franken (inkl. MWST) bewilligt. Dieser Wettbewerb diente als Grundlage für den vorliegenden \nAntrag, weshalb diese Kosten nicht in die Baukosten einzurechnen sind. \n\nUm den sehr engen Terminplan einhalten zu können, wird dem Stadtrat/Energiekommission resp. dem \nParlament ein zweiter Kreditantrag in der Höhe von 245'000 Franken (inkl. MWST) zur Bewilligung vor-\ngelegt, womit die notwendigen Planungsleistungen für die Erarbeitung der Baubewilligungsunterlagen \nerarbeitet werden können. Diese sind nicht Teil dieser Baukreditvorlage. \n\nDer Baukredit setzt sich gemäss Gesamtleistungswettbewerb und den Bedürfnissen der Stadtwerke \nund des Unterhaltsdienstes wie folgt zusammen: \n\nGrundstück Kat. Nr. 8291 (Teil Süd) mit 5'753 m2 \n(ohne Kosten Schadstoffsanierung)* \n\n970'000 \n\nTU-Angebot revidiert 14'905'680, gerundet \ndarin enthalten Schadstoffsanierung 1'100'000 (offene Abrechnung nach effektivem Aufwand) \n\n14'910'000 \n\nAusstattung Inneneinrichtungen Stadtwerke 780'000 \n\nAusstattung Inneneinrichtungen Unterhaltsdienst 140'000 \n\nBauherrenberatung extern 150'000 \n\nUnvorhergesehenes (5 % von TU-Angebot ohne Schadstoffsanierung)  650'000 \n\nTotal Baukosten 17'600'000 \nTabelle 2 alle Preise in Franken und inkl. 7,7 % MWST. Die Stadtwerke werden für ihren Anteil die Vorsteuer geltend machen \nkönnen. \n\n*Das Grundstück Katasternummer 8291 (Teil Süd) mit 5'753 m2 ist zurzeit im Finanzvermögen bilan-\nziert, wegen der Schadstoffbelastung mit rund 970'000 Franken zu einem tiefen Wert. Nach der Kredit-\ngenehmigung durch den Souverän und noch vor der Schadstoffsanierung wird der Teil Süd vom Finanz- \n\n\n\n \n\nProtokollauszug der Energiekommission Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 12 von 14 \n\nins Verwaltungsvermögen übertragen. Dies hat gemäss § 133 Abs. 1 Gemeindegesetz zum Buchwert zu \nerfolgen.  \n\nKostenteiler Aufteilung Unterhaltsdienst (UHD) und Stadtwerke (SWW) \n\nDie Berechnung über die Wertquote beider Nutzer hat eine Aufteilung der Baukosten im Verhältnis 35 \n% (Unterhaltsdienst) und 65 % (Stadtwerke) ergeben. \n\nSomit teilen sich die Baukosten wie folgt auf: \n\n Steuerhaushalt \n(Unterhaltsdienst) \n\nGebührenhaushalt \n(Stadtwerke Wetzikon) \n\nGrundstück Kat. Nr. 8291 (Teil Süd) 970'000  \n\nSchadstoffsanierung (offene Abrech-\nnung) 1'100'000 \n\n1'100'000  \n\nTU-Angebot revidiert (ohne Schad-\nstoffsanierung) 13'810'000 \n\n4'833'500 8'976'500 \n\nUnvorhergesehenes 650'000 227'500 422'500 \n\nBauherrenberatung extern 150'000 52'500 97'500 \n\nAusstattung Inneneinrichtungen \nStadtwerke \n\n 780'000 \n\nAusstattung Inneneinrichtungen Un-\nterhaltsdienst \n\n140'000  \n\nTotal Kostenteiler 7'323'500 10'276'500 \n\nTabelle 3 alle Preise in Franken und inkl. 7,7 % MWST. Die Stadtwerke werden für ihren Anteil die Vorsteuer geltend machen \nkönnen. \n\nFinanzierung \n\nObwohl es sich um ein grosses Projekt handelt, wird es möglich sein, die Finanzierung aus eigenen Mit-\nteln bereitzustellen: Die Kosten werden zwischen dem Steuer- und dem Gebührenhaushalt aufgeteilt. \nZudem ist die Stadt bereits Eigentümerin des Grundstückes. \n\nFolgekosten/-erträge \n\nIn den Erläuterungen zur Kreditbewilligung sind die mit den Investitionen verbundenen Folgekosten \nund -erträge zu nennen. \n\nBei den Abschreibungen dieses Projekts legt der Stadtrat für den Steuerhaushalt und die Energiekom-\nmission für den Gebührenhaushalt die planmässigen Abschreibungen im Verwaltungsvermögen ge-\nmäss § 30 Gemeindeverordnung (VGG) fest: \n\nAnlagekategorie Nutzungsdauer Basis Betrag \n\nGrundstück* -  0 \n\nHochbauten 33 Jahre 5'113'500 154'955 \n\nMobilien 8 Jahre 140'000 17'500 \n\nAbschreibungen Unterhaltsdienst (im ersten Betriebsjahr) 172'455 \n\n    \n\nHochbauten 50 Jahre 9'496'500 189'930 \n\nFahrzeuge (Hubstapler etc.) 8 Jahre 70'000 8'750 \n\nGeschäftsausstattung, Mobiliar 10 Jahre 310'000 31'000 \n\nWerkzeuge, Geräte, Maschinen 10 Jahre 100'000 10'000 \n\nLagereinrichtung 20 Jahre 300'000 15'000 \n\nAbschreibungen Stadtwerke (im ersten Betriebsjahr) 254'680 \n\n\n\n \n\nProtokollauszug der Energiekommission Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 13 von 14 \n\n*Der Buchwert des Grundstückes wird nicht planmässig abgeschrieben. Die Bilanzposition ist mindestens einmal \njährlich auf dauernde Wertminderungen zu prüfen. Wird bei dieser Prüfung oder in einem anderen Zusammen-\nhang eine dauernde Wertminderung festgestellt, wird eine ausserplanmässige Abschreibung vorgenommen. \n\nFür den Landanteil werden die Stadtwerke dem Steuerhaushalt jährlich einen Zins bezahlen: jeweils ak-\ntueller Zonenwert (Gewerbezone) x 0,65 x aktueller Referenzzinssatz des Bundesamtes für Woh-\nnungswesen (BWO). Im ersten Betriebsjahr ist mit einem Zins von rund 36'500 Franken zu rechnen \n(650 Franken x 5'753 m2 x 0,65 x 1,5 %). \n\nWeitere finanzielle Konsequenzen \n\nBei einer Annahme des vorliegenden Kreditantrags sind die bestehenden Restbuchwerte des alten Ge-\nbäudes, welches abgerissen wird, ausserplanmässig abzuschreiben. Der Restbuchwert beträgt per 31. \nDezember 2018 beim Werkhof Unterhaltsdienst rund 37'300 Franken und beim Werkhof Stadtwerke \nrund 12'800 Franken. \n\nTermine \n\nDie Terminplanung hat das äusserst ambitionierte Ziel, den Neubau ohne Zeitreserven auf den Ab-\nbruchtermin der ARA Flos im April 2021 zur Verfügung zu stellen. Durch den Vorbezug von Planungs-\nleistungen für die Erarbeitung und Eingabe des Baugesuchs während des politischen Prozesses zum \nvorliegenden Geschäft kann wertvolle Zeit gewonnen werden. \n\nBei optimalem Verlauf der Planungs- und Realisierungsphasen ist folgendes Terminprogramm vorgese-\nhen: \n\n– Baueingabe     Juli 2019 \n– Urnenabstimmung   1. September 2019 \n– Baufreigabe    Oktober 2019 \n– Bauinstallation / Baubeginn  Februar 2020 \n– Bezug durch Nutzer   März 2021 \n\nErwägungen des Stadtrates und der Energiekommission \n\nDer Ausbau der ARA Flos ist bereits am 10. Juni 2018 durch den Souverän gutgeheissen worden. Dies \nmit der Konsequenz, dass die Stadtwerke und der Unterhaltsdienst den jetzigen Standort aufgeben \nmüssen. Bei den Gesamtkosten für den Neubau und der erforderlichen Einrichtung des Werkhofes auf \ndem Gaswerkareal von 17'600'000 Franken handelt es sich um unumgängliche Ausgaben. Die Kosten \nfür den Gesamtleistungswettbewerb, die Überarbeitung des Bauprojekts sowie für das Totalunter-\nnehmer-Angebot werden gemäss Kostenteiler nach ausgewiesenen Wertquoten zwischen den Stadt-\nwerken und dem Unterhaltsdienst aufgeteilt. Die Altlastensanierung wird vollständig durch den Steu-\nerhaushalt finanziert und belastet den Gebührenhaushalt nicht. Im Totalunternehmer-Angebot sind für \ndie Altlastensanierung bereits 1,1 Mio. Franken enthalten.  \n\nDie Kosten sind zulasten der Konten in der Investitionsrechnung "Neubau Werkhof Unterhaltsdienst", \nINV00027-6542-5040.00 und "Neubau Werkhof Stadtwerke", zu bewilligen. Sie sind in den Budgets \n2018 und 2019 mit insgesamt 1,15 Mio. Franken sowie in der Finanz- und Aufgabenplanung 2018 - \n2022 enthalten.  \n\nBei einer Ablehnung des Baukredits durch den Souverän müssen die Stadtwerke und der Unterhalts-\ndienst in ein noch zu bestimmendes Provisorium umziehen. Dafür wird mit Kosten für das Provisorium \n(Umzug, Umbauten, Mieten usw.) von rund 2.5 bis 3.5 Mio. Franken gerechnet. \n\n  \n\n\n\n \n\nProtokollauszug der Energiekommission Wetzikon, Sitzung vom 19. Dezember 2018 Seite 14 von 14 \n\nObligatorisches Referendum \n\nGemäss Art. 9 lit. d der Gemeindeordnung sind Beschlüsse des Grossen Gemeinderates über neue \neinmalige Ausgaben von mehr als 2'500'000 Franken der Urnenabstimmung zu unterbreiten (Obligato-\nrisches Referendum). \n \n \n \nIm Namen der Energiekommission \n \n \n \n \nPascal Bassu Martina Buri \nPräsident Sekretärin \n \n \n \n \nAktenverzeichnis  \n– Gesamtleistungswettbewerb – Schlussbericht des Beurteilungsgremiums \n– Berechnung Wertquote \n– Kostenberechnung Unterhaltsdienst \n– Kostenberechnung Stadtwerke \n– Totalunternehmung Submissionsunterlagen \n \n \n \n \n \n\n\n\n \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n \n \n \n \n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon \n \n\nGesamtleistungswettbewerb – Schlussbericht des Beurteilungsgremiums \n\n\t\n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 2 von 37 \n\nInhaltsverzeichnis \n \n\n1. \t Einleitung 3\t\n\n2. \t Aufgabenstellung 5\t\n\n3. \t Wettbewerbsteilnehmer 6\t\n\n4. \t Beurteilungsgremium 7\t\n\n5. \t Beurteilung 8\t\n\n6. \t Empfehlung des Beurteilungsgremiums 29\t\n\n7. \t Anhang 30\t\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\nImpressum Herausgeberin Stadt Wetzikon, Abteilung Immobilien \n   Bahnhofstrasse 167, 8622 Wetzikon \n\n Redaktion  Lienhard Partner Bauherrenberatung AG \n   Mühlebachstrasse 86, 8008 Zürich \n\n Vorbemerkung Zur einfacheren Lesbarkeit wird für personenbezogene \n   Ausdrücke nur ein Geschlecht verwendet. \n\n Version  002 / 31.10.2018\n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 3 von 37 \n\n1. Einleitung \n\nAusgangslage Die Abwasserreinigungsanlage Wetzikon muss in den nächsten Jahren aus-\ngebaut werden. Für diesen Ausbau wird der Platz des heutigen Betriebsge-\nbäudes der Stadtwerke und des Unterhaltsdienstes bis spätestens April 2021 \nbenötigt. Das Gaswerkareal wurde als neuer Standort für den gemeinsamen \nNeubau evaluiert. \n\n \n Die Stadtwerke versorgen die rund 24'000 Einwohner der Stadt Wetzikon mit \n\nStrom, Erdgas und Wasser. Sie warten und erneuern die Netzinfrastruktur und \nstellen die Versorgung sicher. Ausserdem beraten Sie Bezüger in Energie-\nfragen. Der Unterhaltsdienst der Stadt Wetzikon ist für eine Vielzahl von Auf-\ngaben zuständig. Drei Teams erbringen im Wesentlichen Dienstleistungen in \nden Bereichen Strassenwesen, Signalisation, Grünanlagen und Sammelstellen. \n\n \nZielsetzungen Zur effizienten Erbringung dieser öffentlichen Aufgaben soll ein neues ge-\n\nmeinsames Werkhofgebäude erstellt werden, welches den heutigen wie auch \nzukünftigen Bedürfnissen entspricht. Dabei stehen Zweckmässigkeit, Flexibili-\ntät und Wirtschaftlichkeit im Vordergrund. Wo möglich und betrieblich sinn-\nvoll, sollen Synergien zwischen den beiden Betrieben genutzt werden. \n\n \nAuftraggeber/Vergabestelle Auftraggeberin ist die Stadt Wetzikon. Der Gesamtleistungswettbewerb   \n\nwurde bis und mit Zuschlag von der Abteilung Immobilien durchgeführt. Der \nZuschlag wird vom Stadtrat erteilt. \n\n \nArt des Verfahrens Die Stadt Wetzikon schrieb dazu einen Gesamtleistungswettbewerb gemäss \n\nden Bestimmungen des Submissionsrechts aus. Das Wettbewerbsverfahren \nwurde als selektives Verfahren durchgeführt. \n\n \nTeilnehmer Gesucht wurden Bietergemeinschaften bestehend aus Ersteller und General-\n\nplaner. Seitens Generalplaner werden Planer aus den Bereichen Architektur, \nBauingenieurwesen, Gebäudetechnikplanung und Verkehrsplanung erwartet. \n\n \nPräsentationen Der Gesamtleistungswettbewerb wurde nicht anonym durchgeführt. Wäh-\n\nrend des Wettbewerbsverfahrens fanden bei der Auftraggeberin eine Zwi-\nschen- und Schlusspräsentation statt. Im Rahmen der Zwischenpräsentation \nerhielten die Anbieter mündliche Rückmeldungen zu Ihren Projekten. \n\n \nBeschaffungsgegenstand Ziel des Gesamtleistungswettbewerbs war ein funktional zweckmässiges und \n\neingabereifes Bauprojekt als verbindliches Totalunternehmer-Angebot. \n \nAblauf, Termine  Der terminliche Ablauf des Gesamtleistungswettbewerbs erfolgte wie folgt: \n  \n Publikation Wettbewerb           13.04.2018 \n\n Einreichung Antrag auf Teilnahme  bis        15.05.2018 \n Versand Verfügung Teilnehmerwahl                           31.05.2018 \n \n\n Versand Wettbewerbsunterlagen         01.06.2018 \nBegehung Werkhof, Bezug Gipsmodell         08.06.2018 \nEinreichung Fragen    bis       15.06.2018 \nBeantwortung Fragen   bis       22.06.2018 \nZwischenpräsentation                   11.07.2018 \nAbgabe Gesamtleistungsangebot  bis       21.09.2018 \nSchlusspräsentation                    03.10.2018 \nVersand Verfügung Zuschlag   bis       06.12.2018 \n\n Ausstellung            10.12.2018 \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 4 von 37 \n\nEntschädigungen Termingerecht eingereichte, vollständige und vom Beurteilungsgremium zur \nBeurteilung zugelassene Gesamtleistungsangebote werden mit einem fixen \nBetrag von CHF 20'000 (inkl. MwSt.) entschädigt. \n\n \nRechtsgrundlagen Die Beschaffung untersteht der Vereinbarung des WTO-Übereinkommens \n\nüber das öffentliche Beschaffungswesen (GPA), dem Gesetz zur Interkantona-\nlen Vereinbarung über das öffentliche Beschaffungswesen (IVöB, LS 720.1), der \nSubmissionsverordnung (SVO, LS 720.11) und den Beschaffungsrichtlinien der \nStadt Wetzikon. \n\n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 5 von 37 \n\n2. Aufgabenstellung \n\nLeistungsumfang Im Rahmen des Gesamtleistungswettbewerbs war auf der Basis eines Raum-\nprogramms und funktionalen Leistungsbeschriebs sowie einer detaillierten \nInventarliste der vorhandenen Fahrzeuge und Geräte ein qualitativ hochwer-\ntiges und bewilligungsfähiges Bauprojekt als Totalunternehmer-Angebot zu \nerarbeiten. \n\n \n Das Projekt musste die baulichen, betrieblichen und wirtschaftlichen Fakten \n\numfassend nachweisen. Dazu gehörten neben Projektplänen und Baube-\nschrieb auch Unterlagen zur Beurteilung der Gebäudestatik, Gebäudetechnik \nund Verkehrsplanung. \n\n \nWettbewerbsperimeter Die zur Verfügung stehende Parzelle Kat. Nr. 8291 liegt im Westen der Stadt \n\nan der Schellerstrasse und gehört zur Gewerbezone G. Die Erschliessung der \nParzelle erfolgt über die Schellerstrasse, welche gegen das Gaswerkareal in  \neine Wendeschlaufe endet. Das Grundstück umfasst total 9’147 m2, wovon \ndie südliche Hälfte als Wettbewerbsperimeter zur Verfügung stehen. \n\n \n\n  \n \n Projektstandort (Quelle: maps.zh.ch) \n \n \n\n  \n \n Parzelle Kat. Nr. 8291 mit Wettbewerbsperimeter (Quelle: maps.zh.ch) \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 6 von 37 \n\n3. Wettbewerbsteilnehmer \n\nBewerber Im Rahmen der Präqualifikation haben sieben Bewerber einen Antrag auf \nTeilnahme am Gesamtleistungswettbewerb gestellt: \n\n \n• Gross Generalunternehmung AG ZH, Wallisellen \n\n• Priora AG | Generalunternehmung, Kloten \n\n• Steiner AG, Zürich \n\n• METHABAU Totalunternehmung AG, Hefenhofen \n\n• ARGE Jung+Schmitt Architekten GmbH, Zürich \n\n• ERNE AG Holzbau, Laufenburg \n\n• Fuchsbau Architekten AG, Näfels \n\n \nTeilnehmer Aufgrund der in den Präqualifikationsunterlagen genannten Eignungskriterien \n\nwurden durch das Beurteilungsgremium vier Bewerber ausgewählt, welche \ndie gewichteten Eignungskriterien im Sinne der Besteignung erfüllt haben. \n Folgende Bietergemeinschaften wurden für die zweite Stufe des Wettbe-\nwerbsverfahrens zugelassen: \n\n Bietergemeinschaft 1 Gross Generalunternehmung AG ZH \n\n Federführende Firma  Gross Generalunternehmung AG ZH, Wallisellen \n Ersteller   Gross Generalunternehmung AG ZH, Wallisellen \n Architekt   CH Architekten AG, Wallisellen \n Bauingenieur  Forster & Linsi AG, Pfäffikon \n Elektroingenieur  BFI Ingenieure AG, Zürich \n HLS-Ingenieure  Büro 349 GmbH, Zürich \n Verkehrsplaner  TEAMverkehr.zug AG, Cham \n Bauphysiker/Akustiker  Steigmeier Akustik+Bauphysik GmbH, Baden \n\n Bietergemeinschaft 2 Priora AG | Generalunternehmung \n\n Federführende Firma  Priora AG | Generalunternehmung, Kloten \n Ersteller   Priora AG | Generalunternehmung, Kloten \n Architekt   Marcel Scheideggger Architekturgesellschaft \n Bauingenieur  Urech Bärtschi Maurer AG, Zürich \n Elektroingenieur  Mosimann & Partner AG, Zürich \n HLS-Ingenieure  Grisoni Klima Lüftung GmbH, Zürich \n Verkehrsplaner  Porta AG, Zürich \n Bauphysiker/Akustiker  Wichser Akustik & Bauphysik AG, Zürich \n\n Bietergemeinschaft 3 Steiner AG \n\n Federführende Firma  Steiner AG, Zürich \n Ersteller   Steiner AG, Zürich \n Architekt   Stutz Bolt Partner AG, Winterthur \n Bauingenieur  Gruner Wepf AG, Zürich \n Elektroingenieur  HEP AG, Zürich \n HLS-Ingenieure  Anex Ingenieure AG, Zürich \n Verkehrsplaner  IBV – Hüsler AG, Zürich \n Bauphysiker/Akustiker  Gartenmann Engineering AG, Zürich \n\n Bietergemeinschaft 4 ERNE AG Holzbau \n\n Federführende Firma  ERNE AG Holzbau, Laufenburg \n Ersteller   ERNE AG Holzbau, Laufenburg \n Architekt   Homberger Architekten AG, Zürich \n Bauingenieur  MWV Bauingenieure AG, Baden \n Elektroingenieur  IBG B. Graf AG Engineering, Baar \n HLS-Ingenieure  Häusler Ingenieure AG, Langenthal \n Verkehrsplaner  Zeinz Schmid, Benglen \n Bauphysiker/Akustiker  BAKUS – Bauphysik+Akustik GmbH, Zürich \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 7 von 37 \n\n4. Beurteilungsgremium \n\nFachliche Leitung  Der Wettbewerb wurde durch die Lienhard Partner Bauherrenberatung AG \norganisiert und durchgeführt. \n\n \nBeurteilungsgremium Für diese Submission wurde ein Beurteilungsgremium eingesetzt. Dieses \n\nwurde aus folgenden Mitgliedern gebildet: \n \n\n• Sachpreisrichter: \n\nHeinrich Vettiger (Vorsitz) \nStadtrat, Ressort Finanzen, Immobilien, Stadt Wetzikon – stimmberechtigt \n\nBruno Odermatt \nLeiter Immobilien, Stadt Wetzikon – stimmberechtigt \n\nMarkus Sobaszkiewicz \nLeiter Verteilnetze, Stadtwerke Wetzikon – konnte bei der Beurteilung nicht teilnehmen \n\nDavid Hofer \nLeiter Tiefbau, Stadt Wetzikon – stimmberechtigt \n\n \n\n• Fachpreisrichter: \n\nUlrich Steffen \nArchitekt, meierpartner architekten ag– stimmberechtigt \n\nMichael Charpié \nArchitekt, Stadtplaner Stadt Wetzikon – stimmberechtigt \n\nWilliam Steinmann \nArchitekt, W. Steinmann dipl. Architekt ETH SIA AG, Wettingen– stimmberechtigt \n\nReto O. Lienhard \nArchitekt, Lienhard Partner Bauherrenberatung AG, Zürich – stimmberechtigt \n\n \n\n• Experten: \n\nPhilipp Mezger \nBereichsleiter Unterhaltsdienst, Stadt Wetzikon – ohne Stimmrecht \n\nDaniel Wassmer \nProjektleiter Verteilnetze, Stadtwerke Wetzikon – ohne Stimmrecht \n\n \nVorprüfungsteam Die Vorprüfungen erfolgte unter der Federführung der Lienhard Partner         \n\nBauherrenberatung AG mit folgenden Experten: \n \n\n• Funktionalität, Nutzung und Betrieb: \n\nPhilipp Mezger \nBereichsleiter Unterhaltsdienst, Stadt Wetzikon \n\nDaniel Wassmer \nProjektleiter Verteilnetze, Stadtwerke Wetzikon \n\n• Gebäudestatik: \n\nTobias Schärli \nBauingenieur, Schärli + Oettli AG, Zürich \n\n• Gebäudetechnik: \n\nRafael Stoop \nElektroingenieur, Thomas Lüem Partner AG, Dietikon \n\nWerner Stiner \nHLKS-Ingenieur, Gruenberg+Partner AG, Zürich \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 8 von 37 \n\n5. Beurteilung \n\nFormelle Vorprüfung Alle vier Bietergemeinschaften haben ihre Angebote termingerecht am \n21.09.2018 eingereicht. Die Offertöffnung und formelle Prüfung erfolgte am \n24.09.2018 durch Bruno Odermatt und Reto O. Lienhard. \n\n \n Alle Anbieter haben die formellen Zulassungsbestimmungen erfüllt und \n\nkonnten für die weitere Beurteilung zugelassen werden. \n \nAblauf der Beurteilung Das Vorprüfungsteam tagte am 24.09.2018 in Wetzikon zum Start der materi-\n\nellen Vorprüfungen der Projekte und Angebote. Die in der Vorprüfung erarbei-\nteten Resultate wurden vom Vorprüfungsteam vorschlägig bewertet und dem \nBeurteilungsgremium zur Diskussion vorgelegt. \n\n \n Das Beurteilungsgremium tagte am 03.10.2018 zur Beurteilung und Bewer-\n\ntung. \n \nZuschlagskriterien Die Beurteilung und Bewertung der Projekte erfolgte nach folgenden, gewich-\n\nteten Haupt- und Unterkriterien: \n \n\n• Funktionalität, Nutzung und Betrieb   (40%) \n\n- Effizienz betriebliche Abläufe, Verkehrsführung  (15%) \n\n- Funktionalität, Gebrauchstauglichkeit, Zweckmässigkeit (50%) \n\n- Einhaltung Wettbewerbs-/ Raumprogramm    (5%) \n\n- Gebäudestatik, Nutzungsflexibilität   (10%) \n\n- Gebäudetechnik     (20%) \n\n• TU-Angebot und Wirtschaftlichkeit   (30%) \n\n- TU-Angebot      (60%) \n\n- Baubeschrieb      (10%) \n\n- Bauprogramm      (20%) \n\n- Wirtschaftlichkeit, Flächeneffizienz    (10%) \n\n• Architektur, Konstruktion und Materialisierung  (30%) \n\n- Gesamtkonzeption     (50%) \n\n- Bewilligungsfähigkeit     (20%) \n\n- Qualität und Ästhetik der Architektur   (20%) \n\n- Konstruktion, Materialisierung    (10%) \n\n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 9 von 37 \n\nBeurteilung Bietergemeinschaft 1 – Gross Generalunternehmung AG ZH \n \n \n \n\n  \n \n Fotorealistische Darstellung (Quelle: Bietergemeinschaft 1) \n \n \n \n\n  \n  \n Modell 1:500 \n \n \n \n\n  \n \n Situation mit Grundriss Erdgeschoss und Querschnitt (Quelle: Bietergemeinschaft 1) \n \n \n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 10 von 37 \n\n \n\n  \n \n Grundriss 1. Obergeschoss mit Längsschnitt (Quelle: Bietergemeinschaft 1) \n \n \n \n \n\n        \n \n  Grundriss 2. Obergeschoss (Quelle: Bietergemeinschaft 1) \n \n \n \n \n\n    \n \n Grundriss Untergeschoss (Quelle: Bietergemeinschaft 1) \n \n \n \n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 11 von 37 \n\n Gesamtkonzeption \n\n  Der geplante Werkhof ist folgerichtig und volumetrisch überzeugend gestal-\ntet. Das Bürogeschoss wird im 2. Obergeschoss als linearer Kopfbau parallel \nzur Schellerstrasse auf die südwestliche Gebäudekante gesetzt. Dies macht \nden Werkhof von weitem sichtbar und gibt dem Gebäude ein Gesicht. \n\n \n Der grosszügige Entwurf des Werkhofes hat aber einen sehr grossen Fussab-\n\ndruck und somit nur wenig Freiraum für die Aussenlager und die Parkplätze. \nFunktionell überzeugt das Projekt. Auch besticht es mit einer stringenten \nTrennung der Stadtwerke und des Unterhaltdienstes. \n\n \n Das Erscheinungsbild des Werkhofes ist architektonisch gekonnt und subtil \n\ngestaltet. Die geschichteten Volumen sind mit unterschiedlichen, gefalteten \nBlechen verkleidet. Der aufgesetzte Büroteil erhält eine Ganzglasfassade. Das \nSalz Silo erhält ebenso eine Metallverkleidung und wird dadurch zu einem  \nGebäudekörper. \n\n \n Positiv hervorzuheben ist, dass die Verfasser sich sehr stark mit der gut ein-\n\nsehbaren fünften Fassade, d.h. dem grossen Flachdach auseinandergesetzt \nhaben. Sie wird zu einem attraktiven Dach- und Innovationsgarten für die   \nBesucher und das Personal gestaltet. \n\n  \n Der Wettbewerbsperimeter wird eingehalten und die Einflussfaktoren werden \n\nberücksichtigt. Das Projekt nimmt jedoch zu wenig Rücksicht auf die Ver-\nkehrsbaulinie. \n\n \n \n Funktionalität, Nutzung und Betrieb \n\n Der Anbieter hat eine sehr klare Trennung der Strukturen Stadtwerke und   \nUnterhaltsdienst vorgenommen. Die beiden Werke haben nur dort Berüh-\nrungspunkte, wo es sinnvoll und zielführend ist. Durch die sehr guten Raum-\nbeziehungen werden die betrieblichen Abläufe beider Werke sehr stark unter-\nstützt. \n\n \n Die Verkehrsführung auf dem Areal ist strukturiert und klar ausgewiesen. Die \n\ngeforderten Schleppkurven werden dargestellt und funktionieren, aber über-\nlagern sich teilweise mit den Aussenlagerflächen. Der Personalverkehr wird \nzielführend gesteuert und vom Kundenverkehr klar getrennt. \n\n \n Das Projekt weist einen sehr prägnanten Kundenempfang auf, der für den \n\nKunden der Stadtwerke klar ersichtlich ist und diesen zielführend zum     \nKundenservice führt. Büro- wie auch Werksmitarbeiter werden separat ins  \nGebäude geführt und sind klar vom Kundenverkehr getrennt. Die Büroräum-\nlichkeiten sind sehr grosszügig bemessen und erfüllen die Anforderungen \nsehr gut. Die Anordnung der Nebenräume als Mittelinseln im Bürobereich ist \ngut gelöst und sehr ansprechend. \n\n \n Der Anbieter hat die Bedürfnisse der Stadtwerke sehr gut erkannt und den \n\nWerkbereich dementsprechend ausgestaltet. Die Wege vom Kleinlager zu den \nWerkstätten sind auf einer Ebene und kurz. Zudem ist die Stundenerfassung \nals auch die Arbeitsvorbereitung für die Werkarbeiter im direkten Anschluss \nan den Werkbereich. Der Warenlift ist gut erreichbar und verbindet die für den \nBetrieb notwendigen Stockwerke. Das Grosslager ist von der Fläche ausrei-\nchend. \n\n \n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 12 von 37 \n\n Der Mitarbeiteraufenthalt befindet sich im Bürobereich im 2. Obergeschoss \nmit Verbindung zur Dachterrasse. Dies führt aber dazu, dass das Werkpersonal \ndurch den Bürobereich geführt wird, was zu Verschmutzungen durch Baustel-\nlendreck führt. Des Weiteren befindet sich die Stehküche direkt neben dem \nAufenthaltsraum mit Küche, wodurch die Stehküche obsolet wird. Der Garde-\nroben- und Nasszellenbereich ist clever gelöst. \n\n \n Die Anordnung der Entsorgung im Aussenbereich ist gut gelöst. Die Aussen-\n\nlagerflächen sind zwar eingezeichnet, aber relativ knapp und es ist nicht er-\nsichtlich, wo welche Lagereinheiten Platz finden bzw. untergebracht werden \nsollen. \n\n \n Der Anbieter hat die Bedürfnisse des Unterhaltsdienstes sehr gut erkannt \n\nund den Werkbereich dementsprechend ausgestaltet. Die Wege von den   \nLagerräumen zu den Werkstätten sind auf einer Ebene und kurz. Die Erschlies-\nsung des Lagers im 1. Obergeschoss ist funktional und gut umgesetzt. Büro- \nund Personalbereich sind räumlich eng beieinander und unterstützen die Ab-\nläufe sehr gut. Die Wege zu den Garderoben und Werkstätten sind kurz und \ngut erreichbar. Die Räume sind grosszügig bemessen und sehr funktional. \n\n \n Die Anordnung des Entsorgungs- und Werkstoffbereichs ist gut gelöst und \n\nwitterungsgeschützt. Die Aussenlagerflächen sind zwar eingezeichnet, aber \nrelativ knapp bemessen und es ist ebenfalls nicht ersichtlich, wo welche      \nLagereinheiten Platz finden bzw. untergebracht werden sollen. \n\n \n Das Raumprogramm ist vollständig und die Räumlichkeiten sind sehr gross-\n\nzügig bemessen. Die Anzahl Mitarbeiterparkplätze beschränkt sich auf das \nMinimum. \n\n \n Die Haustechnikkonzepte sind nur grob konzipiert. Die Wärmeerzeugung mit-\n\ntels Erdregister in der Bodenplatte ist komplex, der Ansatz eines Free-Coolings \n(Rohrregister Bodenplatte hilft Thermodecken im Sommer zu kühlen) innova-\ntiv. Eine saubere Abstimmung auf die Grundrisse ist noch nicht erfolgt. \n\n \n \n  TU-Angebot und Wirtschaftlichkeit \n\n Das TU-Angebot beträgt CHF 17'978’361 (inkl. MwSt.). Für die Vergleichbarkeit \nder Angebote müssen zusätzliche Kosten von CHF 137'856 (inkl. MwSt.) für \nAnschlussgebühren (Vorgabe Auftraggeberin CHF 215'400) aufgerechnet \nwerden. Original wie auch bereinigtes Angebot von CHF 18'116'217 (inkl. \nMwSt.) überschreitet das vorgegebenen Kostendach von CHF 14'500'000 (inkl. \nMwSt.) massiv. \n\n \n Das Projekt weist im Vergleich mit 7'352 m2 die grösste Geschossfläche und \n\nmit 34'401 m3 das grösste Gebäudevolumen auf. Die Erstellungskosten (BKP \n1-9) pro Geschossfläche sowie pro Gebäudevolumen liegen im Vergleich im \nDurchschnitt und sind plausibel. \n\n \n \n Architektur, Konstruktion und Materialisierung \n\n Das Projekt setzt einen städtebaulich klaren Akzent entlang der Geleise. Damit \nreiht es sich nahtlos ein in die Grossbauten entlang der Einfahrtsachse wie z.B. \ndem neuen hybriden Gebäude des Busdepots mit Schulhaus. Auf der süd-\nwestlichen Seite wird mit einem erhöhten Kopfbau ein weiterer städtebauli-\ncher Akzent zur Schellerstrasse gesetzt, welcher die Ankunftssituation klar   \ndefiniert. \n\n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 13 von 37 \n\n Die architektonische Haltung der Verfasser, welche ihr Projekt nicht primär nur \nals funktionalen Werkhof und Arbeitsort denn vielmehr als zukunftsorientierte, \nattraktive Arbeitswelt und Gebäude der Verwaltung mit öffentlichem Charak-\nter entwickeln, ist in sich schlüssig und wurde vom Beurteilungsgremium    \ngelobt. Dabei werden auch die funktionalen Anforderungen der unterschied-\nlichen Nutzer, die sich in diesem Projekt in der Fassade abzeichnen, gut gelöst. \nDer architektonische Ausdruck und Wille ist denn auch in allen architektoni-\nschen Entscheidungen spürbar, schlüssig und konsequent auf hohem Niveau \numgesetzt. Als Beispiel können hier die grosszügig bemessenen Raumhöhen \noder die angebotene Arbeitswelt mit Zugang zu einer begrünten Dachterras-\nse genannt werden. \n\n \n Die gestalterischen Anforderungen an die Qualität der Aussenräume wird wie \n\nbei allen Projekten durch die funktionalen Anforderungen des Betriebs einge-\nschränkt. Dafür wird ein attraktiver Aussenraum auf der Dachterrasse angebo-\nten, welcher gleichsam die Qualität der Büroräumlichkeiten aufwertet und ei-\nnen ökologischen Ausgleich schafft. \n\n \n Die gewählte Konstruktion besteht aus einer Mischbauweise. Untergeschoss \n\nund Erdgeschoss werden in Stahlbeton erstellt. Die Deckenkonstruktionen \nsind als vorfabrizierte Stahlbetonträger mit aufliegenden Betondeckenele-\nmenten (Verbund) geplant. Das Untergeschoss wird wasserdicht in Dichtig-\nkeitsklasse 1 und 2 ausgeführt. Das Bürogeschoss ist als Stahlbau mit Waben-\nträgern und Stahl-Beton-Verbunddecke angedacht. \n\nDie Fassaden werden mit verschiedenartig gefalteten eloxierten Aluminium-\nblechen verkleidet. Die Struktur ist vertikal angeordnet. Die Geschossigkeit \nwird durch horizontale Bänder betont. Die Bürofassade soll mit emailliertem, \nhinterlüftetem Glas verkleidet werden. Die Fenster sind als Doppelfassade ge-\nplant, um einen erhöhten Schallschutz gegen die Bahngeleise zu gewährleis-\nten. Die Fassadengestaltung entspricht dem Erscheinungsbild eines Werk-\nhofes, strahlt aber durch die gekonnte, differenzierte Materialisierung eine \ngewisse  Eleganz aus. \n\n \n \n Fazit \n\n  Der Entwurf überzeugt durch eine sehr durchdachte und eine bestens funk-\ntionierende Lösung. Das Projekt ist sowohl konstruktiv wie auch in der diffe-\nrenzierten architektonischen Gestaltung sehr gekonnt umgesetzt. Klare Linien \nund präzise Volumen, eine statisch logische Struktur und eine präzise Detail-\nlierung prägen das Erscheinungsbild des Werkhofes. \n\n \n Nachteilig ist der grosse Fussabdruck des Gebäudes und die dadurch resultie-\n\nrenden kleinen Restflächen für die betrieblich notwendigen Aussenlager und \nParkplätze. Die grosszügige Planung hat aber auch seinen Preis. Es ist das mit \nAbstand teuerste Projekt. \n\n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 14 von 37 \n\nBeurteilung Bietergemeinschaft 2 – Priora AG | Generalunternehmung \n \n \n \n\n  \n \n Fotorealistische Darstellung (Quelle: Bietergemeinschaft 2) \n \n \n \n\n  \n  \n Modell 1:500 \n \n \n \n\n  \n \n Grundriss Erdgeschoss (Quelle: Bietergemeinschaft 2) \n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 15 von 37 \n\n \n \n\n  \n \n Grundriss 1. Obergeschoss (Quelle: Bietergemeinschaft 2) \n \n \n \n\n  \n \n Grundriss 2. Obergeschoss (Quelle: Bietergemeinschaft 2) \n \n \n \n\n          \n \n Grundriss 3. Obergeschoss (Quelle: Bietergemeinschaft 2) \n \n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 16 von 37 \n\n  \n \n Grundriss Untergeschoss (Quelle: Bietergemeinschaft 2) \n \n \n \n\n  \n \n\n  \n \n Längs- und Querschnitt (Quelle: Bietergemeinschaft 2) \n \n \n \n Gesamtkonzeption \n\n  Die Verfasser lösen die Bauaufgabe mit zwei Hochbauten und einem zweige-\nschossigen Verbindungsbau. Auf der Eingangsseite wird das dreigeschossige \nEmpfangs- und Bürogebäude situiert. Auf der gegenüberliegenden Seite das \nvier geschossige, höchste und grösste Volumen für den Lagerbereich. Volu-\nmetrisch vermag diese Lösung wenig zu überzeugen. Es entsteht keine  \nspannungsvolle Gebäudekonfiguration. \n\n \n Die klare gewünschte Trennung der Stadtwerke und des Unterhaltsdienstes \n\nwird mit dem bestehenden Entwurf zu wenig erreicht. Der dreigeschossige \nLagerbereich ist für die Bewirtschaftung anspruchsvoll und sehr aufwendig. \nPositiv zu vermerken ist, dass der gesamte Werkhof ab dem Erdgeschoss in \neiner Holzkonstruktion geplant ist. Die Materialisierung der Fassade und deren \narchitektonischen Umsetzung vermögen aber zu wenig zu überzeugen. \n\n \n Der Wettbewerbsperimeter wird eingehalten und die Einflussfaktoren werden \n\nberücksichtigt. Das Projekt nimmt jedoch zu wenig Rücksicht auf die Ver-\nkehrsbaulinie. \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 17 von 37 \n\n Funktionalität, Nutzung und Betrieb \n\n  Der Anbieter hat eine sehr starke Vermischung der beiden Strukturen Stadt-\nwerke und Unterhaltsdienst vorgenommen. Dadurch kreuzen sich die betrieb-\nlichen Abläufe beider Werke, was die Arbeit erheblich erschwert. Die Raumbe-\nziehungen sind für beide Betriebe nicht unterstützend. \n\n \n Die Verkehrsführung auf dem Areal ist strukturiert und ausgewiesen. Die      \n\ngeforderten Schleppkurven werden dargestellt und funktionieren. Der Perso-\nnalverkehr und insbesondere der Kundenverkehr werden nicht klar geführt. \nZudem ergeben sich aus den Raumbeziehungen zu lange Verkehrswege. \n\n \n Der Empfang der Stadtwerke ist für den Kunden ersichtlich. Im Eingangsbe-\n\nreich wir der Kunde über Hinweisschilder geführt, hat aber auch diverse Mög-\nlichkeiten in andere Bereiche zu gelangen. Der Kundenservice ist isoliert im 1. \nObergeschoss platziert, die übrigen Büros befinden sich im 2. Obergeschoss. \nDadurch resultieren lange Wege und die Verbindung zwischen den Bereichen \nwird nicht unterstützt. Die Lagerräume sind sehr verteilt im Gebäude ange-\nordnet und unterstützen die Abläufe nicht. Die Vermischung mit dem Unter-\nhaltsdienst ist gross und erschwert die Arbeit der einzelnen Werke. Die Perso-\nnalbereiche sind zweckmässig und funktional. Die Aussenlagerflächen sind \nzweckmässig und genügen den Ansprüchen. Die Lagereinheiten sind defi-\nniert und ersichtlich. Die Entsorgung ist gut gelöst.  \n\n \n Die Lagerräume im Werkbereich des Unterhaltsdienstes sind sehr verteilt im \n\nGebäude angeordnet und unterstützen die betrieblichen Abläufe nicht. Die \nVermischung mit den Stadtwerken ist gross und erschwert die Arbeit der ein-\nzelnen Werke. Büro-/Personalbereich sind eng beieinander und unterstützen \ndie Abläufe. Die Wege zu den Garderoben und Werkstätten kreuzen sich mit \njenen der Stadtwerke und sind lang. Die Aussenlagerflächen sind zweckmäs-\nsig angeordnet und ersichtlich. Der Entsorgungs- und Werkstoffbereich ist je-\ndoch nicht gedeckt. \n\n \n Das Raumprogramm wird teilweise erfüllt. Es fehlt bei den Stadtwerken der \n\nMitarbeiterraum. Zudem sind die Räumlichkeiten eher knapp bemessen. Die \nAnzahl Mitarbeiterparkplätze beschränkt sich auf das Minimum. \n\n \n Die Wettbewerbsvorgabe Minergie-Eco wird mit HLKS-Konzeptansatz erfüllt. \n\nInhaltlich und funktional werden die Konzepte auch den Anforderungen der \nRaumnutzung gerecht. Die Umsetzung der Installation ist mit den Grundrissen \nkompatibel und schematisch bestätigt. Die Wärmeerzeugung mittels Energie-\ncontracting entspricht jedoch nicht der Wettbewerbsvorgabe und muss \ndurch eine autonome Lösung ersetzt werden. \n\n \n \n  TU-Angebot und Wirtschaftlichkeit \n\n Das TU-Angebot beträgt CHF 14'800’000 (inkl. MwSt.). Für die Vergleichbarkeit \nder Angebote müssen zusätzliche Kosten von CHF 314’691 (inkl. MwSt.) für \ndie notwendige Dichtigkeitsklassen im UG, eine autonome Wärmeerzeugung \nund Betriebseinrichtung aufgerechnet werden. Dafür konnten die Anschluss-\ngebühren um CHF 323'100 (Vorgabe Auftraggeberin CHF 215'400) reduziert \nwerden. Original wie auch bereinigtes Angebot von CHF 14'791’593 (inkl. \nMwSt.) halten das vorgegebenen Kostendach von CHF 14'500'000 (inkl. \nMwSt.) knapp nicht ein. \n\n \n \n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 18 von 37 \n\n Das Projekt liegt mit 7’829 m2 Geschossfläche und 32’748 m3 Gebäudevolu-\nmen im Vergleich über dem Durchschnitt. Die Erstellungskosten (BKP 1-9) pro \nGeschossfläche sowie pro Gebäudevolumen liegen im Vergleich deutlich    \nunter dem Durchschnitt und sind daher nicht plausibel. \n\n \n \n Architektur, Konstruktion und Materialisierung \n\n Insgesamt werden die städtebaulichen Anforderungen erfüllt. Mit dem Kopf-\nbau, welcher gleichzeitig als Bürobau dient, wird eine Adresse gebildet. Bei \nder städtebaulichen Setzung wird die klare Absicht, insbesondere bei der   \nAnordnung der einzelnen Volumen entlang der Geleise und der dahinterge-\nlegenen Siedlung am Hang nicht deutlich. \n\n \n Die kubische Gliederung der Baukörper wird mit einer feingliedrigen Fassa-\n\ndenstruktur überlagert, welche in den Bürobereichen Glasfüllungen mit Brüs-\ntungen aufweisen und an anderer Stelle gefüllt bleibt. Der industrielle Charak-\nter soll durch die Verwendung von zementgebundenen Holzwerkstoffplatten \nerzeugt werden. Diese fein gegliederte Fassadenhülle erzeugt einen architek-\ntonischen Ausdruck von Wohn- oder Schulbauten, welcher an diesem Ort  \netwas irritiert und nicht zu überzeugen vermag. Die verschiedenen Baukörper \nwerden zum Teil additiv und an anderer Stelle ineinander gefügt, was sich \nauch in der inneren Organisation abzeichnet, welche an mehreren Stellen kei-\nne optimalen räumlichen Bedingungen für die Nutzer schafft. \n\n \n Der im Ansatz sehr interessante konstruktive Ansatz einer Holzbauweise mit \n\nversteifenden Kernen hätte noch mehr Potenzial. Hier hätte man sich eine \nkonzeptionelle Klärung wie auch mehr Klarheit in der Anordnung aber auch in \nder Qualität der verschiedenen Räume erwünscht; in den schlauchartigen \nGangräumen in den Büroräumlichkeiten, um ein Beispiel zu nennen. Zum \nAussenraum wurden neben den bestimmenden funktionalen Anforderungen \nkeine weiteren qualitativen Aussagen gemacht. \n\n \n Die gewählte Konstruktion besteht aus einer Mischbauweise aus Stahlbeton \n\nfür das Untergeschoss und aussteifende Elemente (Wände und Treppenhäu-\nser) für die Erd- und Obergeschosse. Die Tragenden Bauteile ab Erdgeschoss \nwerden in Holzbauweise gewählt. Die Decken bestehen teilweise aus Voll-\nholzelementen, andere aus Holzkastenelementen. Die gewählte Bauweise er-\nweckt einen eher heterogenen Eindruck in Konstruktion und Erscheinung. \n\nDie Fassaden werden ab Erdgeschoss gemäss Detailplänen mit Holzelemen-\nten mit, hinterlüfteten Verkleidung aus zementgebundenen Holzwerkstoff-\nplatten geplant. Die Materialisierung unterscheidet sich jedoch in Plänen und \nBaubeschrieb: gemäss Baubeschrieb werden Schichtstoff-Pressplatten als Ver-\nkleidung vorgesehen. Die Fenster sind in Kunststoff geplant, die Sektionaltore \nin Stahl und Aussentüren in Metall. Die Farbgebung bleibt offen. \n\n \n \n Fazit \n\n  Es handelt sich nun um einen sorgfältig ausgearbeiteten Projektvorschlag. \nLeider wurden bei den Entwurfsgrundsätzen Entscheide getroffen, mit denen \nes nicht gelang, die Anforderungen bezüglich Funktionalität, Architektur und \nStädtebau optimal zu erfüllen. \n\n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 19 von 37 \n\nBeurteilung Bietergemeinschaft 3 – Steiner AG \n \n \n \n\n  \n \n Fotorealistische Darstellung (Quelle: Bietergemeinschaft 3) \n \n \n \n\n  \n  \n Modell 1:500 \n \n \n \n\n  \n \n Situation mit Grundriss Erdgeschoss (Quelle: Bietergemeinschaft 3) \n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 20 von 37 \n\n  \n \n Grundriss 1. und 2 Obergeschoss mit Querschnitt (Quelle: Bietergemeinschaft 3) \n \n \n\n  \n \n Grundriss Untergeschoss mit Längsschnitt (Quelle: Bietergemeinschaft 3) \n \n \n \n Gesamtkonzeption \n\n Dem rechteckigen Werkhof wird ein linearer, gut proportionierter Baukörper \naufgesetzt. Der eingeschossige Sockelbau erhält allseitig ein weit auskragen-\ndes Vordach. Daraus ergeben sich für die Bewirtschaftung praktische Vorteile. \nDie Architektur wird mit diesem Vordach aber auch definiert: das umgehende \nVordach ergibt eine leicht anmutende, schwebende und stark prägende     \nHorizontale. \n\n \n Mit dem eingeschossigen Gebäudesockel, dem allseitigen grossen Vordach \n\nund dem aufgesetzten linearen Baukörper ergibt dies eine eindrückliche,    \ndynamische Gebäudeformation mit dem Kontrast von Horizontalität und   \nVertikalität. Beim filigranen Längsbau sind im obersten Stockwerk folgerichtig \ndie Büros untergebracht. Die Längsfassaden werden mit der grosszügigen   \nBefensterung schön rhythmisiert. In der Stirnfassade wird ein rundes Fenster \n(Auge) als markantes Zeichen gesetzt. Es signalisiert den Haupteingang. \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 21 von 37 \n\n Der Projektvorschlag schafft auf einfache Art eine klare Trennung der Stadt-\nwerke und des Unterhaltsdienstes. Weil die Grosslager der Stadtwerke im   \nUntergeschoss angeordnet sind, ist das oberirdische Volumen relativ klein. \nDadurch integriert sich der Werkhof auf selbstverständliche Art ins Quartier. \nIm Weiteren ergeben sich dadurch genügend Freiräume für die Aussenlager \nund die Parkplätze. \n\n \n Der Wettbewerbsperimeter wird eingehalten und die Einflussfaktoren werden \n\nberücksichtigt. Das Projekt nimmt ausreichend Rücksicht auf die Verkehrsbau-\nlinie. \n\n \n \n Funktionalität, Nutzung und Betrieb \n\n Der Anbieter hat eine klare Trennung der beiden Strukturen Stadtwerke und \nUnterhaltsdienst vorgenommen. Die beiden Werke haben nur dort Berüh-\nrungspunkte, wo es sinnvoll und zielführend ist. Durch geschickte Raumbe-\nziehungen werden die betrieblichen Abläufe beider Werke gut unterstützt. \n\n \n Die Verkehrsführung auf dem Areal ist strukturiert und ausgewiesen. Die      \n\ngeforderten Schleppkurven werden nur grob angedeutet. Das Areal ist nicht \nunterteilt in Kunden- und Werkverkehr; dadurch kann es zu Behinderungen \nkommen. \n\n \n  Der Kundenempfang der Stadtwerke ist von aussen für den Kunden ersicht-\n\nlich, aber zurückhaltend. Der Kunde wird zielführend zum Kundenservice     \ngeführt. Die Werksmitarbeiter werden separat ins Gebäude geführt und sind \nvom Kundenverkehr getrennt. Die Büroräumlichkeiten sind grosszügig be-\nmessen und erfüllen die Anforderungen sehr gut. Die Anordnung einzelner \nRäume ist noch zu überprüfen. \n\n \n Das Werkpersonal wird klar vom Bürobereich getrennt. Sämtliche für das \n\nWerkpersonal erforderlichen Räume befinden sich im Erdgeschoss sowie im \nUntergeschoss und sind gut erreichbar. Die Lager- und Werkstätten sind gut \nstrukturiert und in die Abläufe werden unterstützt. Das Grosslager ist über die \nTiefgarage als auch über den Warenlift direkt und gut erreichbar. Der Aufent-\nhaltsraum befindet sich im Erdgeschoss und ist gut positioniert. Der Mitarbei-\nterraum und die Garderoben sind gut gelöst und zweckmässig. Die Aussen-\nlagerflächen sind vorhanden und klar ausgewiesen. Die Anordnung der Ent-\nsorgung muss noch optimiert werden. \n\n \n Der Anbieter hat den Werkbereich des Unterhaltsdienstes funktional gestal-\n\ntet. Die Ladezone zum 1. Obergeschoss ist im jetzigen Zustand zu klein und \nmuss vergrössert werden. Die Anordnung einzelner Räume ist noch zu über-\nprüfen. Büro- und Personalbereich sind räumlich eng beieinander verbunden \nund  unterstützen die Abläufe gut. Eine gute Anbindung an die Fahrzeughalle   \nsowie Werkstätte ist geben. Der Aussenbereich ist grosszügig gestaltet, aber \ndie Anordnung des Salz-Silos sowie des Entsorgungsbereichs sind noch zu \noptimieren. Die Lagerbereiche sind definiert und ersichtlich. \n\n \n Das Raumprogramm ist vollständig. Zudem sind die Räumlichkeiten gut be-\n\nmessen. Die Anzahl Mitarbeiterparkplätze beschränkt sich auf das Minimum. \n \n Die Wettbewerbsvorgabe Minergie-Eco wird mit HLKS-Konzeptansatz erfüllt. \n\nInhaltlich und funktional werden die Konzepte auch den Anforderungen der \nRaumnutzung gerecht. Sorgfältig erarbeitetes HLKS-Projekt. Die Umsetzung \nder Installation ist mit den Grundrissen kompatibel und schematisch bestätigt. \n\n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 22 von 37 \n\n  TU-Angebot und Wirtschaftlichkeit \n\n Das TU-Angebot beträgt CHF 14'297’175 (inkl. MwSt.). Für die Vergleichbarkeit \nder Angebote müssen zusätzliche Kosten von CHF 608'505 (inkl. MwSt.) für \ndas Budget Altlastensanierung, die notwendigen Dichtigkeitsklassen im UG, \ndie geforderte Heizverteilung mittels Deckenstrahler in den Werkstätten,    \nBewilligungs- und Anschlussgebühren (Vorgabe Auftraggeberin CHF 215'400) \naufgerechnet werden. Aufgrund des bereinigten Angebots von neu CHF \n14'905’680 (inkl. MwSt.) kann das vorgegebenen Kostendach von CHF \n14'500'000 (inkl. MwSt.) knapp nicht eingehalten werden. \n\n \n Das Projekt weist im Vergleich mit 5'969 m2 die geringste Geschossfläche und \n\nmit 28'104 m3 das geringste Gebäudevolumen auf. Aufgrund dieser Kom-\npaktheit weist das Projekt auch das beste Verhältnis von Nutzfläche zu Ge-\nschossfläche auf. Die Erstellungskosten (BKP 1-9) pro Geschossfläche sowie \npro Gebäudevolumen liegen im Vergleich im Durchschnitt und sind plausibel. \n\n \n \n Architektur, Konstruktion und Materialisierung \n\n Das Gebäude nimmt zu den umgebenden Bauvolumen mit einem städtebau-\nlich präzise und klar gesetzten Volumen Bezug und fügt sich damit gut in die \nStadt und Siedlungsstruktur an den Geleisen ein. Gleichzeitig nimmt das     \nGebäude gebührend Rücksicht zu den Wohnbauten am Hang.  \n\n \n „Form follows function“. Die kubische Gliederung der Baukörper, die Gebäu-\n\ndesetzung im Grundstück, insgesamt die Summe der architektonischen Ent-\nscheidungen unterliegen einem bestechend einfachen und gleichzeitig im \nKern hoch funktionalen Grundkonzept, wonach die Form der Funktion folgt. \nDie Architektur wird auf die wesentlichen Elemente reduziert. Unter dieser \nPrämisse wird eine präzise und stimmige architektonische Formensprache \nentwickelt. Die Massstäblichkeit und Proportion der fassadengliedernden \nElemente vermag zu überzeugen. Der architektonische Ausdruck des Gebäu-\ndes und die Materialisierung spiegeln den konzeptionellen Ansatz und     \nwerden bis ins Detail weitergedacht. Dadurch wird über die Bearbeitung der \nverwendeten einfachen Materialien das Gebäude in seinem Ausdruck zusätz-\nlich veredelt. \n\n \n Die Qualität des Aussenraums unterliegt wie bei allen Projekten den engen \n\nRahmenbedingungen der gegebenen Parzellengrösse und den funktionalen \nAnforderungen an den Betrieb. Auch hier zeigt sich, dass durch funktional  \nbegründete Entscheide wie z.B. das Abrunden der Gebäudekanten der         \nbefahrbare und damit nutzbare Bereich der Aussenflächen mit einfachen \nMassnahmen optimiert werden konnte. Das Gelände wird in einer eleganten \nGeste von einem gerundeten Tor abgeschlossen. Die Funktionalität dieser \nEingangstoranlage ist jedoch fragwürdig. Auch wenn das Projekt sich primär \nals Werkhof versteht, ist der Ankunftssituation für externe Kunden doch Rech-\nnung getragen worden. Diese könnte bei der Weiterbearbeitung jedoch noch \nverbessert werden. \n\n \nDie gewählte Konstruktion besteht aus einer Mischbauweise. Untergeschoss \nund Erdgeschoss einschliesslich Decke über Erdgeschoss mit dem umlaufen-\nden Vordach werden in Stahlbeton mit Flachdecken erstellt. Eine Unterzugs-\ndecke im Erdgeschoss übernimmt die Lasten aus dem aufgesetzten Riegel. \nDas Untergeschoss wird als weisse Wanne wasserdicht ausgeführt, was für die \ngeplanten Nutzungen nicht genügt; ausgebaute Räume und Lagerflächen \nmüssen Dichtigkeitsklasse 1 aufweisen. \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 23 von 37 \n\nDer aufgesetzte Riegel für die Lager und Büroräume wird in vorfabrizierter \nHolzbauweise ausgeführt. Dabei wird die Decke über dem 1. Obergeschoss \nals Brettstapeldecke mit Überbeton erstellt. Die Decke über dem 2. Oberge-\nschoss ist als beidseitig beplankte Balkenlage konzipiert. Dieses Konzept ver-\nspricht eine wirtschaftliche und ökologische Bauweise. \n\nDie Fassaden werden ab Erdgeschoss als Holzelemente mit hinterlüfteter Ver-\nkleidung aus druckimprägnierten, dunkel gehaltenen Weisstannen Brettern \nausgeführt. Die Fenster und Tore bilden mit der Ausführung in hellem Alumi-\nnium einen starken Kontrast und bilden für das ganze Gebäude eine elegante \nSachlichkeit. \n\n \n \n Fazit \n\n  Der vorliegende Entwurf bildet eine ausgezeichnete Ausgangslage für die    \nErstellung des neuen Werkhofes. Es handelt sich um ein kompaktes und somit \nauch kostengünstiges Projekt. Es ist eine sowohl funktionell, wie auch für die \nBewirtschaftung sehr gute Lösung. Die präzise, schlichte Architektur über-\nzeugt im Erscheinungsbild, aber auch in der Materialisierung. Der Lösungsan-\nsatz wird kohärent in eine Architektur umgesetzt, welche dem Bild eines \nWerkhofes gerecht wird. \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 24 von 37 \n\nBeurteilung Bietergemeinschaft 4 – ERNE AG Holzbau \n \n \n \n\n  \n \n Fotorealistische Darstellung (Quelle: Bietergemeinschaft 4) \n \n \n \n\n  \n  \n Modell 1:500 \n \n \n \n\n  \n \n Situation mit Grundriss Erdgeschoss (Quelle: Bietergemeinschaft 4) \n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 25 von 37 \n\n \n \n\n \n\n                 \n \n Grundriss Zwischengeschoss (Quelle: Bietergemeinschaft 4) \n \n \n \n \n\n  \n \n Grundriss Obergeschoss und Untergeschoss (Quelle: Bietergemeinschaft 4) \n \n \n \n \n \n\n  \n \n Quer- und Längsschnitt (Quelle: Bietergemeinschaft 4) \n \n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 26 von 37 \n\n  Gesamtkonzeption \n\n Die Verfasser machen einen überraschenden Konzeptvorschlag: nebst der \numgehenden äusseren Erschliessung planen die Architekten eine Hallen-\ninterne Durchfahrt für die Anlieferung und das Bestücken der Fahrzeuge.   \nDieser Vorschlag wurde im Beurteilungsgremium kontrovers diskutiert. Da die \nNutzer eine klare Trennung der Stadtwerke und des Unterhaltdienstes haben \nwollen, widerspricht dieser Lösungsvorschlag teileweise der vorgegebenen \nAnforderung. \n\n \n Der Werkhof ist mit einem Sockelbau in Massivbauweise und einem Oberge-\n\nschoss in Holzbauweise vorgesehen. Der an die Lagerräume angedockte     \nBürotrakt ist in der Höhe bescheidener als der Lagertrakt. Dies ist für die an-\ngrenzende Wohnüberbauung vorteilhaft. Der Haupteingang für Kunden und \nBesucher ist gleich neben der Durchfahrt der inneren Erschliessung und zu-\ndem nicht artikuliert und somit fast nicht auffindbar. \n\n \n Der Wettbewerbsperimeter wird eingehalten und die Einflussfaktoren werden \n\nberücksichtigt. Das Projekt ist in Bezug auf die Verkehrsbaulinie unproblema-\ntisch. \n\n \n \n Funktionalität, Nutzung und Betrieb \n\n  Der Anbieter hat eine zweckmässige Trennung der Strukturen Stadtwerke \nund Unterhaltsdienst vorgenommen. Die beiden Werke haben nur dort Be-\nrührungspunkte wo es sinnvoll und zielführend ist. Die Raumbeziehungen \nfunktionieren. \n\n \n Sämtlicher Verkehr um das Werkgebäude herum führt unter dem Salz-Silo \n\nhindurch, was als problematisch erachtet wird. Die nachgefragten Schlepp-\nkurven werden dargestellt und funktionieren. \n\n \n Der Empfangsbereich der Stadtwerke ist sehr versteckt und aufgrund der \n\nDurchfahrt zudem gefährlich angeordnet. Der Kunde wird über lange Wege \nund ebenfalls sehr versteckten Schalter geführt. Die Anordnung der Büro-\nräumlichkeiten ist zweckmässig. Die räumlichen Dimensionen sind ehr knapp \nbemessen. Die Postfächer sind platzsparend und somit sehr gut umgesetzt. \n\n \n Sämtliche Lager sind offen ausgeführt und knapp bemessen. Die Verkehrszo-\n\nne im Gebäude, welche auch als Arbeitszone genutzt werden kann, ist gut \numgesetzt und flexibel. Die Anordnung der Kabellager ist sehr gut. Raumpro-\nportionen sind zum Teil sehr nachteilig, z.B. Leitwarte in einem langen schma-\nlen Raum. Der Personalräume sind vorhanden und erfüllen ihren Zweck. Der \nAufenthaltsraum befindet sich im obersten Stockwerk und kreuzt die Wege \ndes Kunden. Dies führt unter anderem zu einer erhöhten Verschmutzung im \nTreppenhaus. \n\n \n Die Aussenlagerflächen sind gut gelöst und erfüllen die Anforderungen. Die \n\nEinteilung der Lagerbereiche ist ersichtlich und ausgewiesen. Die Entsorgung \nist vollständig und gut positioniert. \n\n \n Der Anbieter hat den Werkbereich des Unterhaltsdienstes funktional gestal-\n\ntet, die bereichsübergreifende Lade Zone kann zu Verzögerungen der betrieb-\nlichen Abläufe führen. Die Lagerräume sind zu offen gestaltet. Büro- und Per-\nsonalbereich sind sehr weit auseinander, da diese auf vier Stockwerke verteilt \nsind. Eine gute Anbindung an die Fahrzeughalle sowie Werkstätten ist \ndadurch nicht gegeben. \n\n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 27 von 37 \n\n Der Aussenbereich ist zweckmässig gestaltet, aber die Anordnung des Salz-\nSilos ist noch zu überprüfen, da sämtlicher Verkehr unter dem Silo durchgelei-\ntet wird. Die Lagerbereiche sind definiert und ersichtlich. Die Entsorgung ist \nunvollständig, da beide Muldenstandplätze fehlen. \n\n \n Das Raumprogramm ist unvollständig. Es fehlt bei den Stadtwerken über \n\n70 m2 Bürofläche und über 100 m2 Lagerflächen. Zudem sind die Räumlich-\nkeiten sehr knapp bemessen. Die Anzahl Mitarbeiterparkplätze beschränkt \nsich auf das Minimum. \n\n \n Die Wettbewerbsvorgabe Minergie-Eco wird mit HLKS-Konzeptansatz erfüllt. \n\nInhaltlich und funktional werden die Konzepte auch den Anforderungen der \nRaumnutzung gerecht. Sehr sorgfältig ausgearbeitetes HLKS-Projekt. Die Um-\nsetzung der Installation ist mit den Grundrissen kompatibel und schematisch \nbestätigt. \n\n \n \n  TU-Angebot und Wirtschaftlichkeit \n\n Das TU-Angebot beträgt CHF 15'401’100 (inkl. MwSt.). Für die Vergleichbarkeit \nder Angebote müssen zusätzliche Kosten von CHF 105’115 (inkl. MwSt.) für  \nSicherheitsmassnahmen entlang der Bahngeleise aufgerechnet werden. Dafür \nkonnte das Budget für die Anschlussgebühren (Vorgabe Auftraggeberin CHF \n215'400) um CHF 30'000 reduziert werden. Original wie auch bereinigtes    \nAngebot von CHF 15'506’215 (inkl. MwSt.) überschreiten das Kostendach von \nCHF 14'500'000 (inkl. MwSt.). \n\n \n  Das Projekt weist mit 6’341 m2 Geschossfläche und 30’924 m3 Gebäudevo-\n\nlumen im Vergleich durchschnittliche Werte auf. Die Erstellungskosten (BKP 1-\n9) pro Geschossfläche sowie pro Gebäudevolumen liegen im Vergleich im \nDurchschnitt und sind plausibel. \n\n \n \n Architektur, Konstruktion und Materialisierung \n\n Die Positionierung und volumetrische Ausbildung des Gebäudes im städte-\nbaulichen Kontext ist nachvollziehbar. Der versetze tieferliegenden Gebäude-\nteil an der Südwestseite im Übergang zu den angrenzenden Siedlungen am \nHang vermag zu vermitteln. Die Setzung des höheren Volumens zu den Gelei-\nsen wird positiv beurteilt. Die kubische Gliederung der Volumen an der Süd-\nwestseite hätte jedoch dazu genutzt werden können eine präzise Ankunftsge-\nste zur Schellerstrasse und damit eine Adresse zu formulieren. \n\n \n Während der Baukörper an den Stirnseiten in Massstäblichkeit und Proportion \n\nder fassadengliedernden Elemente überzeugt, vermag die städtebaulich     \netwas unklare Ankunftssituation auch bei näherer Betrachtung nicht zu be-\nfriedigen. Die Adressbildung und Ankunftssituation bleibt unklar und wird, \nverstärkt durch die interne Durchfahrt, als ungenügend beurteilt. Die Fläche \nder internen Durchfahrt, deren Vorteile nicht zu überzeugen vermochten, \nwird zu ungunsten der Aussenfläche benötigt. Zu den Aussenraumqualitäten \nwerden wenig Aussagen gemacht. \n\n \n Die Konstruktion ist sinnvoll und überlegt. Die gewählte Konstruktion besteht \n\naus einer Mischbauweise aus Massivbau mit vereinzelten Holzbauteilen. Un-\ntergeschoss und Erdgeschoss inklusive Decke über Erdgeschoss und Stützen \nim Obergeschoss werden in Stahlbeton erstellt. Der auskragende Büroriegel \nund das Dach über dem Obergeschoss sind als Holzelementbau geplant. \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 28 von 37 \n\nDie Fassaden werden ab Erdgeschoss mit einer hinterlüfteten, durchbroche-\nnen Verkleidung aus Fichtenlatten versehen. Unverständlich und die Kon-\nstruktion verunklärend ist die Verkleidung des Betonsockelbaues mit Holzplat-\nten. Fenster, Türen und Tore sind in unterschiedlichen Materialien wie Holz-\nMetall, Kunststoff und Stahl vorgesehen. Das Erscheinungsbild erfährt \ndadurch eine gewisse «Beliebigkeit» in der Materialisierung. \n\n \n \n Fazit \n\n  Der geplante Werkhof hat gute Lösungsansätze, vermag aber im Gesamten \nnicht vollständig zu überzeugen. Insbesondere konnten die Vorteile der inter-\nnen Durchfahrt den Nachteil einer klaren Trennung der beiden Betriebe nicht \nwettmachen. Architektonisch ungenügend ist die fehlende Ausgestaltung des \nHauptzuganges dieses öffentlichen Baus. \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 29 von 37 \n\n6. Empfehlung des Beurteilungsgremiums \n\nRangierung Aufgrund der Beurteilung in Kapitel 5 und detaillierten Bewertung, welche der \nTabelle im Anhang zu entnehmen ist, ergibt sich folgende Rangierung: \n\n \n• 1. Rang: Bietergemeinschaft 3 – Steiner AG \n\nArchitektur: Stutz Bolt Partner AG  \n(520 von 600 Punkten) \n\n• 2. Rang: Bietergemeinschaft 1 – Gross Generalunternehmung AG ZH \nArchitektur: CH Architekten AG  \n(475 von 600 Punkten) \n\n• 3. Rang: Bietergemeinschaft 4 – ERNE AG Holzbau  \nArchitektur: Homberger Architekten AG  \n(445 von 600 Punkten) \n\n• 4. Rang: Bietergemeinschaft 2 – Priora AG | Generalunternehmung \nArchitektur: Marcel Scheidegger Architekturgesellschaft \n(391 von 600 Punkten) \n\n  \nAntrag auf Zuschlag Das Beurteilungsgremium beantragt dem Stadtrat Wetzikon einstimmig, den \n\nZuschlag der \n \n\n Bietergemeinschaft 3 – Steiner AG mit einem bereinigten Kostendach von \nCHF 14'905'680 (inkl. MwSt.) \n\n \n\n zu erteilen. \n \nErgebnis des Wettbewerbs Mit dem Zuschlagsentscheid des Stadtrates gemäss Antrag ist das Submis-\n\nsionsverfahren abgeschlossen. Der Zuschlagentscheid wird allen Anbietern \nmittels Verfügung mitgeteilt. \n\n \nWürdigung, Dank Das Beurteilungsgremium konnte in allen Projekten und Angeboten eine ver-\n\ntiefte Auseinandersetzung mit der Aufgabenstellung feststellen. \n \n Das Beurteilungsgremium dankt allen Teilnehmern für ihre Beiträge, welche \n\nes ihm ermöglichten, ein für den neuen Werkhof Wetzikon optimales Projekt \nauszuwählen. \n\n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 30 von 37 \n\n7. Anhang \n\nW\nSU\n\n / \nGe\n\nsa\nm\n\ntle\nist\n\nun\ngs\n\nw\net\n\ntb\new\n\ner\nb \n\n/ B\new\n\ner\ntu\n\nng\nst\n\nab\nel\n\nle\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nW\ner\n\nkh\nof\n\n S\nta\n\ndt\nw\n\ner\nke\n\n u\nnd\n\n U\nnt\n\ner\nha\n\nlts\ndi\n\nen\nst\n\n W\net\n\nzi\nko\n\nn\nBe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nst\nab\n\nel\nle\n\nM\nod\n\nel\nlfo\n\nto\n / \n\nVi\nsu\n\nal\nisi\n\ner\nun\n\ng \n(W\n\n04\n)\n\nM\nod\n\nel\nlfo\n\nto\n / \n\nVi\nsu\n\nal\nisi\n\ner\nun\n\ng \n(W\n\n04\n)\n\nM\nod\n\nel\nlfo\n\nto\n / \n\nVi\nsu\n\nal\nisi\n\ner\nun\n\ng \n(W\n\n04\n)\n\nM\nod\n\nel\nlfo\n\nto\n / \n\nVi\nsu\n\nal\nisi\n\ner\nun\n\ng \n(W\n\n04\n)\n\nZu\nsa\n\nm\nm\n\nen\nfa\n\nss\nun\n\ng\n\nKe\nnn\n\nza\nhl\n\nen\n P\n\nro\nje\n\nkt\nGr\n\nos\ns G\n\nen\ner\n\nal\nun\n\nte\nrn\n\neh\nm\n\nun\ng \n\nAG\n/ C\n\nH \nAr\n\nch\nite\n\nkt\nen\n\n A\nG\n\nPr\nio\n\nra\n A\n\nG \n| G\n\nen\ner\n\nal\nun\n\nte\nrn\n\neh\nm\n\nun\ng\n\n/ M\nar\n\nce\nl S\n\nch\nei\n\nde\ngg\n\ner\n A\n\nrc\nhi\n\nte\nkt\n\nur\n.\n\nSt\nei\n\nne\nr A\n\nG\n/ S\n\ntu\ntz\n\n B\nol\n\nt P\nar\n\ntn\ner\n\n A\nG\n\nER\nN\n\nE \nAG\n\n H\nol\n\nzb\nau\n\n/ H\nom\n\nbe\nrg\n\ner\n A\n\nrc\nhi\n\nte\nkt\n\nen\n A\n\nG\n\nGe\nbä\n\nud\nev\n\nol\num\n\nen\n G\n\nV\nm\n\n3\nm\n\n3\nm\n\n3\nm\n\n3\n\nGe\nsc\n\nho\nss\n\nflä\nch\n\ne \nGF\n\nm\n2\n\nm\n2\n\nm\n2\n\nm\n2\n\nEr\nst\n\nel\nlu\n\nng\nsk\n\nos\nte\n\nn \nBK\n\nP \n1-\n\n9\nCH\n\nF \n(in\n\nkl\n. M\n\nw\nSt\n\n.)\nCH\n\nF \n(in\n\nkl\n. M\n\nw\nSt\n\n.)\nCH\n\nF \n(in\n\nkl\n. M\n\nw\nSt\n\n.)\nCH\n\nF \n(in\n\nkl\n. M\n\nw\nSt\n\n.)\nEr\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\nsk\nos\n\nte\nn \n\nBK\nP \n\n1-\n9 \n\nbe\nre\n\nin\nig\n\nt\nEr\n\nst\nel\n\nlu\nng\n\nsk\nos\n\nte\nn \n\n B\nKP\n\n 1\n-9\n\n / \nGe\n\nsc\nho\n\nss\nflä\n\nch\ne\n\nCH\nF \n\n/ m\n2\n\nCH\nF \n\n/ m\n2\n\nCH\nF \n\n/ m\n2\n\nCH\nF \n\n/ m\n2\n\nEr\nst\n\nel\nlu\n\nng\nsk\n\nos\nte\n\nn \nBK\n\nP \n1-\n\n9 \n/ G\n\neb\näu\n\nde\nvo\n\nlu\nm\n\nen\nCH\n\nF \n/ m\n\n3\nCH\n\nF \n/ m\n\n3\nCH\n\nF \n/ m\n\n3\nCH\n\nF \n/ m\n\n3\n\nBe\nw\n\ner\ntu\n\nng\n Z\n\nus\nch\n\nla\ngs\n\nkr\nite\n\nrie\nn\n\n1.\n F\n\nun\nkt\n\nio\nna\n\nlit\nät\n\n, N\nut\n\nzu\nng\n\n u\nnd\n\n B\net\n\nrie\nb \n\n(4\n0%\n\n)\n\n2.\n T\n\nU-\nAn\n\nge\nbo\n\nt u\nnd\n\n W\nirt\n\nsc\nha\n\nftl\nic\n\nhk\nei\n\nt (\n30\n\n%\n)\n\nEr\nst\n\nel\nlu\n\nng\nsk\n\nos\nte\n\nn \nBK\n\nP \n1-\n\n9 \nbe\n\nre\nin\n\nig\nt\n\n3.\n A\n\nrc\nhi\n\nte\nkt\n\nur\n, K\n\non\nst\n\nru\nkt\n\nio\nn \n\nun\nd \n\nM\nat\n\ner\nia\n\nlis\nie\n\nru\nng\n\n (3\n0%\n\n)\n\nTo\nta\n\nl P\nun\n\nkt\ne\n\nRa\nng\n\nie\nru\n\nng\n2\n\n4\n1\n\n3\n\n2\n4\n\n1\n3\n\nAn\ntr\n\nag\n a\n\nuf\n Z\n\nus\nch\n\nla\ng\n\nSt\nei\n\nne\nr A\n\nG\n/ S\n\ntu\ntz\n\n B\nol\n\nt P\nar\n\ntn\ner\n\n A\nG\n\nUn\nte\n\nrs\nch\n\nrif\nte\n\nn \nBe\n\nur\nte\n\nilu\nng\n\nsg\nre\n\nm\niu\n\nm\nW\n\net\nzik\n\non\n, 0\n\n3.\n10\n\n.2\n01\n\n8 \n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n.\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n.\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n.\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n.\nHe\n\nin\nric\n\nh \nVe\n\ntti\nge\n\nr\nBr\n\nun\no \n\nO\nde\n\nrm\nat\n\nt\nM\n\nar\nku\n\ns S\nob\n\nas\nzk\n\nie\nw\n\nic\nz\n\nDa\nvi\n\nd \nHo\n\nfe\nr\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n.\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n.\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n.\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n....\n\n....\n.\n\nUl\nric\n\nh \nSt\n\nef\nfe\n\nn\nM\n\nic\nha\n\nel\n C\n\nha\nrp\n\nié\nW\n\nill\nia\n\nm\n S\n\nte\nin\n\nm\nan\n\nn\nRe\n\nto\n O\n\n. L\nie\n\nnh\nar\n\nd\n\n17\n'9\n\n78\n'3\n\n61\n14\n\n'8\n00\n\n'0\n00\n\n14\n'2\n\n97\n'1\n\n75\n15\n\n'4\n01\n\n'1\n00\n\n18\n'1\n\n16\n'2\n\n17\n14\n\n'7\n91\n\n'5\n92\n\n14\n'9\n\n05\n'6\n\n80\n15\n\n'5\n06\n\n'2\n15\n\n72\n%\n\n11\n4\n\n15\n1\n\n15\n3\n\n15\n0\n\n19\n7\n\n47\n9\n\n39\n7\n\n77\n%\n\n81\n%\n\n78\n%\n\n14\n1\n\n86\n%\n\n51\n5\n\n46\n4\n\n7'\n35\n\n2\n\n52\n7\n\n18\n8\n\n17\n3\n\n11\n0\n\n16\n8\n\n47\n5\n\n32\n'7\n\n48\n\n7'\n82\n\n9\n\n1'\n88\n\n9\n\n45\n2\n\n28\n'1\n\n04\n\n5'\n96\n\n9\n\n2'\n49\n\n7\n\n30\n'9\n\n24\n\n6'\n34\n\n1\n\n2'\n44\n\n5\n\n50\n1\n\n14\n6\n\n14\n5\n\n10\n5\n\n39\n1\n\n15\n4\n\n17\n4\n\n51\n6\n\n46\n0\n\n59\n%\n\n81\n%\n\n78\n%\n\n58\n%\n\n97\n%\n\n79\n%\n\n53\n0\n\n14\n1\n\n65\n%\n\n86\n%\n\n2'\n46\n\n4\n\n82\n%\n\n61\n%\n\n93\n%\n\n34\n'4\n\n01\n\n\t\n\n \n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 31 von 37 \n\n \n \n\n \n\nW\nSU\n\n / \nGe\n\nsa\nm\n\ntle\nist\n\nun\ngs\n\nw\net\n\ntb\new\n\ner\nb \n\n/ B\new\n\ner\ntu\n\nng\nst\n\nab\nel\n\nle\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nW\ner\n\nkh\nof\n\n S\nta\n\ndt\nw\n\ner\nke\n\n u\nnd\n\n U\nnt\n\ner\nha\n\nlts\ndi\n\nen\nst\n\n W\net\n\nzi\nko\n\nn\nBe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nst\nab\n\nel\nle\n\n\t\n\nZu\nsc\n\nhl\nag\n\nsk\nrit\n\ner\niu\n\nm\n 1\n\nGr\nos\n\ns G\nen\n\ner\nal\n\nun\nte\n\nrn\neh\n\nm\nun\n\ng \nAG\n\nPr\nio\n\nra\n A\n\nG \n| G\n\nen\ner\n\nal\nun\n\nte\nrn\n\neh\nm\n\nun\ng\n\nSt\nei\n\nne\nr A\n\nG\nER\n\nN\nE \n\nAG\n H\n\nol\nzb\n\nau\n\n1.\n F\n\nun\nkt\n\nio\nna\n\nlit\nät\n\n, N\nut\n\nzu\nng\n\n u\nnd\n\n B\net\n\nrie\nb \n\n(4\n0%\n\n)\n\n erfüllt\n\n teilweise erfüllt\n\n nicht erfüllt\n\n Note (6 bis 1)\n\nGewichtung UK\n\n Punkte\n\nBemerkungen\n\n erfüllt\n\n teilweise erfüllt\n\n nicht erfüllt\n\n Note (6 bis 1)\n\nGewichtung UK\n\n Punkte\n\nBemerkungen\n\n erfüllt\n\n teilweise erfüllt\n\n nicht erfüllt\n\n Note (6 bis 1)\n\nGewichtung UK\n\n Punkte\n\nBemerkungen\n\n erfüllt\n\n teilweise erfüllt\n\n nicht erfüllt\n\n Note (6 bis 1)\n\nGewichtung UK\n\n Punkte\n\nBemerkungen\n\n1.\n1\n\nEf\nfiz\n\nie\nnz\n\n b\net\n\nrie\nbl\n\nic\nhe\n\n A\nbl\n\näu\nfe\n\n, V\ner\n\nke\nhr\n\nsf\nüh\n\nru\nng\n\n5.\n5\n\n15\n%\n\n83\n3.\n\n0\n15\n\n%\n45\n\n4.\n5\n\n15\n%\n\n68\n4.\n\n0\n15\n\n%\n60\n\nNu\ntz\n\nun\ngs\n\nan\nor\n\ndn\nun\n\ng,\n B\n\nez\nie\n\nhu\nng\n\nen\n zw\n\n. F\nun\n\nkt\nio\n\nns\nei\n\nnh\nei\n\nte\nn,\n\n6.\n0\n\n3.\n0\n\n5.\n0\n\n4.\n0\n\nTr\nen\n\nnu\nng\n\n B\net\n\nrie\nbe\n\n, e\ntc\n\n.\n\nEr\nsc\n\nhl\nie\n\nss\nun\n\ng \n(h\n\nor\nizo\n\nnt\nal\n\n, v\ner\n\ntik\nal\n\n), \nVe\n\nrk\neh\n\nrs\nfü\n\nhr\nun\n\ng \nun\n\nd\n5.\n\n0\n3.\n\n0\n4.\n\n0\n4.\n\n0\n -s\n\nic\nhe\n\nrh\nei\n\nt, \nSc\n\nhl\nep\n\npk\nur\n\nve\nn,\n\n e\ntc\n\n.\n\n1.\n2\n\nFu\nnk\n\ntio\nna\n\nlit\nät\n\n, G\neb\n\nra\nuc\n\nhs\nta\n\nug\nlic\n\nhk\nei\n\nt, \nZw\n\nec\nkm\n\näs\nsig\n\nke\nit\n\n5.\n0\n\n50\n%\n\n25\n0\n\n3.\n6\n\n50\n%\n\n17\n9\n\n4.\n7\n\n50\n%\n\n23\n6\n\n4.\n0\n\n50\n%\n\n20\n0\n\nW\ner\n\nkh\nof\n\n S\nta\n\ndt\nw\n\ner\nke\n\n: B\nür\n\nob\ner\n\nei\nch\n\nEi\nng\n\nan\ngs\n\n-/\n E\n\nm\npf\n\nan\ngs\n\nbe\nre\n\nic\nh,\n\n B\nür\n\nos\n, S\n\nitz\nun\n\ngs\nzim\n\nm\ner\n\n,\n6.\n\n0\n3.\n\n0\n5.\n\n0\n3.\n\n0\nNe\n\nbe\nnr\n\näu\nm\n\ne\n\nSt\nad\n\ntw\ner\n\nke\n: W\n\ner\nkb\n\ner\nei\n\nch\nFa\n\nhr\nze\n\nug\nei\n\nns\nte\n\nllh\nal\n\nle\n, W\n\ner\nks\n\ntä\ntte\n\n, G\nro\n\nss\n-/\n\n K\nle\n\nin\nte\n\nill\nag\n\ner\n,\n\n5.\n0\n\n3.\n0\n\n5.\n0\n\n4.\n0\n\nLa\nge\n\nr T\nW\n\nN,\n L\n\nei\ntw\n\nar\nte\n\n, B\nür\n\no \nAV\n\nO\nR,\n\n W\nar\n\nen\nau\n\nfz\nug\n\n, e\ntc\n\n.\n\nSt\nad\n\ntw\ner\n\nke\n: P\n\ner\nso\n\nna\nlb\n\ner\nei\n\nch\nAu\n\nfe\nnt\n\nha\nlts\n\nra\num\n\n m\nit \n\nKü\nch\n\ne,\n G\n\nar\nde\n\nro\nbe\n\nn/\nDu\n\nsc\nhe\n\nn,\n4.\n\n0\n4.\n\n0\n5.\n\n0\n4.\n\n0\nM\n\nita\nrb\n\nei\nte\n\nrra\num\n\n, R\nuh\n\ner\nau\n\nm\n, N\n\neb\nen\n\nrä\num\n\ne\n\nSt\nad\n\ntw\ner\n\nke\n: A\n\nus\nse\n\nnl\nag\n\ner\nflä\n\nch\ne \n\nun\nd \n\nPa\nrk\n\nie\nru\n\nng\nAu\n\nss\nen\n\nla\nge\n\nrfl\näc\n\nhe\nn,\n\n L\nag\n\ner\npl\n\nat\nz a\n\nbs\nch\n\nlie\nss\n\nba\nr, \n\nM\nul\n\nde\nn-\n\n/\n4.\n\n0\n4.\n\n0\n5.\n\n0\n6.\n\n0\nCo\n\nnt\nai\n\nne\nrs\n\nta\nnd\n\npl\nät\n\nze\n, P\n\nar\nkp\n\nlä\ntz\n\ne\n\nUn\nte\n\nrh\nal\n\nts\ndi\n\nen\nst\n\n: W\ner\n\nkb\ner\n\nei\nch\n\nFa\nhr\n\nze\nug\n\nei\nns\n\nte\nllh\n\nal\nle\n\n, W\ner\n\nks\ntä\n\ntte\n, M\n\nat\ner\n\nia\nlla\n\nge\nr, \n\nLa\nge\n\nrrä\num\n\ne,\n6.\n\n0\n3.\n\n0\n4.\n\n0\n4.\n\n0\nGe\n\nrä\nte\n\n- u\nnd\n\n M\nat\n\ner\nia\n\nlla\nge\n\nr a\nllg\n\n., F\nah\n\nrz\neu\n\ngw\nas\n\nch\nbo\n\nx, \net\n\nc.\n\nUn\nte\n\nrh\nal\n\nts\ndi\n\nen\nst\n\n: B\nür\n\no-\n u\n\nnd\n P\n\ner\nso\n\nna\nlb\n\ner\nei\n\nch\nEi\n\nng\nan\n\ngs\nbe\n\nre\nic\n\nh,\n B\n\nür\no,\n\n A\nuf\n\nen\nth\n\nal\nts\n\nra\num\n\n m\nit \n\nKü\nch\n\ne,\n \n\n6.\n0\n\n4.\n0\n\n5.\n0\n\n3.\n0\n\nGa\nrd\n\ner\nob\n\nen\n/D\n\nus\nch\n\nen\n, P\n\nik\net\n\ntz\nim\n\nm\ner\n\n, N\neb\n\nen\nrä\n\num\ne\n\nUn\nte\n\nrh\nal\n\nts\ndi\n\nen\nst\n\n: A\nus\n\nse\nnl\n\nag\ner\n\nflä\nch\n\ne \nun\n\nd \nPa\n\nrk\nie\n\nru\nng\n\nAu\nss\n\nen\nla\n\nge\nrfl\n\näc\nhe\n\nn,\n K\n\nie\ns-\n\n/ S\nan\n\nd-\n/ S\n\npl\nit-\n\n/ S\nte\n\nin\nla\n\nge\nr,\n\n4.\n0\n\n4.\n0\n\n4.\n0\n\n4.\n0\n\nM\nul\n\nde\nns\n\nta\nnd\n\npl\nät\n\nze\n, S\n\nal\nz S\n\nilo\n, P\n\nar\nkp\n\nlä\ntz\n\ne\n\n1.\n3\n\nEi\nnh\n\nal\ntu\n\nng\n R\n\nau\nm\n\npr\nog\n\nra\nm\n\nm\n (W\n\n08\n)\n\n6.\n0\n\n5%\n30\n\n4.\n0\n\n5%\n20\n\n5.\n0\n\n5%\n25\n\n3.\n0\n\n5%\n15\n\nVo\nlls\n\ntä\nnd\n\nig\nke\n\nit \nRa\n\num\npr\n\nog\nra\n\nm\nm\n\n, R\nau\n\nm\n-/\n\n F\nlä\n\nch\nen\n\ngr\nös\n\nse\nn,\n\n6.\n0\n\n4.\n0\n\n5.\n0\n\n3.\n0\n\nAn\nza\n\nhl\n P\n\nar\nkp\n\nlä\ntz\n\ne\n\ntw\n. m\n\nit \nde\n\nn \nAu\n\nss\nen\n\nla\nge\n\nrfl\näc\n\nhe\nn\n\nin\nsb\n\nes\non\n\nde\nre\n\n P\nub\n\nlik\num\n\nsv\ner\n\nke\nhr\n\nEi\nng\n\nan\ngs\n\nto\nr n\n\nic\nht\n\n o\npt\n\nim\nal\n\n p\nos\n\niti\non\n\nie\nrt\n\nun\nd \n\nbi\nld\n\net\n V\n\ner\nke\n\nhr\nsr\n\nisi\nko\n\n, D\nur\n\nch\nfa\n\nhr\nt d\n\nur\nch\n\n S\nal\n\nz S\nilo\n\nM\nul\n\nde\nn\n\nFe\nhl\n\nen\nde\n\n F\nlä\n\nch\nen\n\n: B\nür\n\no \n70\n\nm\n2,\n\n L\nag\n\ner\nflä\n\nch\ne \n\n10\n0m\n\n2,\nDu\n\nrc\nhf\n\nah\nrt \n\nnu\ntz\n\nba\nr, \n\nm\nin\n\n. A\nnz\n\nah\nl P\n\nP \nna\n\nch\nge\n\nw\nie\n\nse\nn\n\ni.O\n., m\n\nin\nim\n\nal\ne \n\nAn\nza\n\nhl\n P\n\nP \nna\n\nch\nge\n\nw\nie\n\nse\nn\n\nZw\nec\n\nkm\näs\n\nsig\ne \n\nNu\ntz\n\nun\ngs\n\nan\nor\n\ndn\nun\n\nge\nn,\n\n zu\n w\n\nen\nig\n\nvi\nel\n\ne \nof\n\nfe\nne\n\n L\nag\n\ner\nbe\n\nre\nic\n\nhe\n, R\n\nau\nm\n\npr\nop\n\nor\ntio\n\nn \n\nw\nei\n\nt v\nom\n\n A\nuf\n\nen\nth\n\nal\nts\n\nra\num\n\n e\nnt\n\nfe\nrn\n\nt\n\nGu\nte\n\n N\nut\n\nzu\nng\n\nsa\nno\n\nrd\nnu\n\nng\nen\n\n, L\nad\n\nez\non\n\ne \nO\n\nG\n\nZw\nec\n\nkm\näs\n\nsig\ne \n\nNu\ntz\n\nun\ngs\n\nan\nor\n\ndn\nun\n\nge\nn,\n\n S\nal\n\nz S\nilo\n\nFe\nhl\n\nen\nde\n\n rä\num\n\nlic\nhe\n\n T\nre\n\nnn\nun\n\ng \nde\n\nr b\nei\n\nde\nn \n\nBe\ntri\n\neb\ne\n\nGu\nte\n\n A\nno\n\nrd\nnu\n\nng\n d\n\ner\n K\n\nab\nel\n\nla\nge\n\nr, \nan\n\nso\nns\n\nte\nn \n\nzu\n\nPe\nrs\n\non\nal\n\nrä\num\n\ne \nau\n\nf v\ner\n\nsc\nhi\n\ned\nen\n\ne \nGe\n\nsc\nho\n\nss\ne\n\nve\nrte\n\nilt\n su\n\nbo\npt\n\nim\nal\n\nZw\nec\n\nkm\näs\n\nsig\ne \n\nAn\nor\n\ndn\nun\n\ng,\n je\n\ndo\nch\n\n zu\n w\n\nen\nig\n\nRa\num\n\nvo\nrg\n\nab\nen\n\n e\nrfü\n\nllt\n\nRa\num\n\npr\nog\n\nra\nm\n\nm\n v\n\nol\nlst\n\nän\ndi\n\ng,\n R\n\nau\nm\n\ndi\nm\n\nen\nsio\n\nne\nn\n\nGu\nte\n\nr Z\nug\n\nan\ng \n\nzu\n W\n\nar\nen\n\nlif\nt u\n\nnd\n A\n\nno\nrd\n\nnu\nng\n\n d\ner\n\nNu\ntz\n\nun\ngs\n\nan\nor\n\ndn\nun\n\nge\nn \n\nbe\ntri\n\neb\nlic\n\nh \nsc\n\nhl\nec\n\nht\n,\n\nKl\nar\n\ne \nTr\n\nen\nnu\n\nng\n W\n\ner\nkm\n\nita\nrb\n\nei\nte\n\nr u\nnd\n\n B\nür\n\nop\ner\n\nso\nna\n\nl,\n\nNu\ntz\n\nun\ng \n\nde\nr A\n\nus\nse\n\nnl\nag\n\ner\nflä\n\nch\nen\n\n u\nnk\n\nla\nr\n\nEi\nng\n\nan\ng \n\npr\näg\n\nna\nnt\n\n, k\nla\n\nre\n T\n\nre\nnn\n\nun\ng \n\nde\nr P\n\ner\nso\n\nne\nn-\n\nKü\nch\n\ne \nüb\n\ner\nflü\n\nss\nig\n\n, G\nar\n\nde\nro\n\nbe\n/D\n\nus\nch\n\ne \n g\n\nut\n g\n\nel\nös\n\nt\n\nGu\nte\n\n A\nno\n\nrd\nnu\n\nng\n d\n\ner\n M\n\nul\nde\n\nn/\nEn\n\nts\nor\n\ngu\nng\n\n,\n\nsio\nne\n\nn \neh\n\ner\n k\n\nna\npp\n\n b\nem\n\nes\nse\n\nn,\n m\n\nin\nim\n\nal\ne \n\nAn\nza\n\nhl\n\nGe\nm\n\nei\nns\n\nam\ner\n\n A\nuf\n\nen\nth\n\nal\nts\n\nra\num\n\n im\n 2\n\n.O\nG \n\nam\n \n\nfü\nhr\n\nun\ng \n\nfü\nr K\n\nun\nde\n\nn,\n B\n\nür\no \n\nKu\nnd\n\nen\nse\n\nrv\nic\n\ne \niso\n\nlie\nrt,\n\nku\nrv\n\nen\n n\n\nac\nhg\n\new\nie\n\nse\nn,\n\n ü\nbe\n\nrla\nge\n\nrn\n si\n\nch\n je\n\ndo\nch\n\nGu\nte\n\n A\nno\n\nrd\nnu\n\nng\n d\n\ner\n L\n\nag\ner\n\nflä\nch\n\nen\n\nKl\nar\n\ne \nVe\n\nrk\neh\n\nrs\nfü\n\nhr\nun\n\ng,\n S\n\nch\nle\n\npp\nku\n\nrv\nen\n\n n\nac\n\nh-\nKe\n\nin\ne \n\nTr\nen\n\nnu\nng\n\n zw\nisc\n\nhe\nn \n\nW\ner\n\nk-\n u\n\nnd\n P\n\nub\nlik\n\num\ns-\n\ndi\ne \n\nAb\nlä\n\nuf\ne \n\ner\nsc\n\nhw\ner\n\nen\nd\n\nLa\nge\n\nrfl\näc\n\nhe\nn \n\nZw\nec\n\nkm\näs\n\nsig\ne \n\nNu\ntz\n\nun\ngs\n\nan\nor\n\ndn\nun\n\nge\nn\n\nTr\nen\n\nnu\nng\n\n d\ner\n\n B\net\n\nrie\nbe\n\n se\nhr\n\n g\nut\n\n, A\nbl\n\näu\nfe\n\n u\nnt\n\ner\n-\n\nBe\ntri\n\neb\nlic\n\nh \nsc\n\nhl\nec\n\nht\ne \n\nAn\nor\n\ndn\nun\n\ng \nde\n\nr N\nut\n\nzu\nng\n\nen\n,\n\nTr\nen\n\nnu\nng\n\n d\ner\n\n B\net\n\nrie\nbe\n\n se\nhr\n\n g\nut\n\n, A\nbl\n\näu\nfe\n\n u\nnt\n\ner\n-\n\nZw\nec\n\nkm\näs\n\nsig\ne \n\nNu\ntz\n\nun\ngs\n\nan\nor\n\ndn\nun\n\nge\nn \n\nst\nüt\n\nze\nnd\n\n, R\nau\n\nm\nbe\n\nzie\nhu\n\nng\nen\n\n se\nhr\n\n g\nut\n\n g\nel\n\nös\nt,\n\nst\nar\n\nke\n V\n\ner\nm\n\nisc\nhu\n\nng\n d\n\ner\n b\n\nei\nde\n\n B\net\n\nrie\nbe\n\n, t\nw\n\n.\nst\n\nüt\nze\n\nnd\n, R\n\nau\nm\n\nbe\nzie\n\nhu\nng\n\nen\n g\n\nut\n g\n\nel\nös\n\nt\n\nKl\nar\n\ne \nPe\n\nrs\non\n\nen\n- u\n\nnd\n V\n\ner\nke\n\nhr\nsfü\n\nhr\nun\n\ng,\n S\n\nch\nle\n\npp\n-\n\nAu\nss\n\nen\nla\n\nge\nr s\n\neh\nr g\n\nut\n g\n\nel\nös\n\nt\n\nLe\nitw\n\nar\nte\n\n n\nic\n\nht\n o\n\npt\nim\n\nal\n\nSe\nhr\n\n g\nut\n\ne \nNu\n\ntz\nun\n\ngs\nan\n\nor\ndn\n\nun\nge\n\nn\nZw\n\nec\nkm\n\näs\nsig\n\ne \nNu\n\ntz\nun\n\ngs\nan\n\nor\ndn\n\nun\nge\n\nn,\nGa\n\nrd\ner\n\nob\nen\n\n n\nic\n\nht\n g\n\net\nre\n\nnn\nt\n\ndi\ne \n\nAb\nlä\n\nuf\ne \n\ner\nsc\n\nhw\ner\n\nen\nd\n\n(Ö\nffn\n\nun\ng)\n\n zu\n w\n\nen\nig\n\n b\nre\n\nit \n->\n\n 3\n.0\n\n x\n 6\n\n.5\nm\n\n o\npt\n\nim\nal\n\nfa\nlsc\n\nhe\nn \n\nO\nrt \n\n(V\ner\n\nsc\nhm\n\nut\nzu\n\nng\n!),\n\n S\nte\n\nhk\nüc\n\nhe\n d\n\nire\nkt\n\n b\nei\n\nan\nst\n\nel\nle\n\n im\n E\n\nG\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrra\n\num\n S\n\nta\ndt\n\nw\ner\n\nke\n fe\n\nhl\nt, \n\nRa\num\n\ndi\nm\n\nen\n-\n\nZw\nec\n\nkm\näs\n\nsig\ne \n\nNu\ntz\n\nun\ngs\n\nan\nor\n\ndn\nun\n\nge\nn,\n\n M\nul\n\nde\nn\n\nPP\n n\n\nac\nhg\n\new\nie\n\nse\nn\n\nGu\nte\n\n N\nut\n\nzu\nng\n\nsa\nno\n\nrd\nnu\n\nng\nen\n\n, P\nik\n\net\ntz\n\nim\nm\n\ner\n zu\n\nAu\nss\n\nen\nla\n\nge\nrfl\n\näc\nhe\n\nn,\n M\n\nul\nde\n\nn \nPl\n\nat\nzie\n\nru\nng\n\n su\nbo\n\npt\nim\n\nal\nni\n\nch\nt g\n\ned\nec\n\nkt\nm\n\nus\ns d\n\nur\nch\n\nfa\nhr\n\nba\nr s\n\nei\nn,\n\n M\nul\n\nde\nn \n\nkö\nnn\n\nen\n n\n\nic\nht\n\nRa\num\n\npr\nog\n\nra\nm\n\nm\n v\n\nol\nlst\n\nän\ndi\n\ng,\n R\n\nau\nm\n\ndi\nm\n\nen\nsio\n\nne\nn\n\ngr\nos\n\nsz\nüg\n\nig\n, m\n\nin\nim\n\nal\ne \n\nAn\nza\n\nhl\n P\n\nP \nna\n\nch\nge\n\nw\nie\n\nse\nn\n\nSe\nhr\n\n g\nut\n\ne \nNu\n\ntz\nun\n\ngs\nan\n\nor\ndn\n\nun\nge\n\nn\n\nab\ntra\n\nns\npo\n\nrti\ner\n\nt w\ner\n\nde\nn\n\nEr\nsc\n\nhl\nie\n\nss\nun\n\ng \nRa\n\num\n ü\n\nbe\nr R\n\nau\nm\n\nVe\nrk\n\neh\nrs\n\nfü\nhr\n\nun\ng \n\nsu\nbo\n\npt\nim\n\nal\n, D\n\nur\nch\n\nfa\nhr\n\nt d\nur\n\nch\nge\n\nw\nie\n\nse\nn,\n\n su\nbo\n\npt\nim\n\nal\ne \n\nPe\nrs\n\non\nen\n\nfü\nhr\n\nun\ng \n\n- \n\nVe\nrm\n\nisc\nhu\n\nng\n W\n\ner\nka\n\nrb\nei\n\nte\nr u\n\nnd\n B\n\nür\nop\n\ner\nso\n\nna\nl\n\nve\nrs\n\nte\nck\n\nt, \nPo\n\nst\nfä\n\nch\ner\n\n g\nut\n\n g\nel\n\nös\nt\n\nEm\npf\n\nan\ng \n\nsc\nhl\n\nec\nht\n\n g\nel\n\nös\nt, \n\nke\nin\n\ne \nkl\n\nar\ne \n\nun\nd \n\nW\neg\n\n-\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrra\n\num\n fe\n\nhl\nt, \n\nBü\nro\n\n A\nVO\n\nR \nim\n\n B\nür\n\nob\ner\n\nei\nch\n\nNu\ntz\n\nun\ngs\n\nan\nor\n\ndn\nun\n\nge\nn \n\nbe\ntri\n\neb\nlic\n\nh \nsc\n\nhl\nec\n\nht\n,\n\nve\nrk\n\neh\nr, \n\nSc\nhl\n\nep\npk\n\nur\nve\n\nn \nnu\n\nr g\nro\n\nb \nna\n\nch\nge\n\nw\nie\n\nse\nn,\n\nGe\nbä\n\nud\ne \n\nve\nrh\n\nin\nde\n\nrt \nkl\n\nar\ne \n\nTr\nen\n\nnu\nng\n\n d\ner\n\n B\net\n\nrie\nbe\n\n \n\nEi\nng\n\nan\ng \n\nkö\nnn\n\nte\n p\n\nrä\ngn\n\nan\nte\n\nr s\nei\n\nn,\n S\n\nch\nal\n\nte\nr i\n\n.O\n.\n\nab\ner\n\n im\n 2\n\n.O\nG,\n\n B\nür\n\nos\n g\n\nro\nss\n\nzü\ngi\n\ng\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrra\n\num\n u\n\nnd\n G\n\nar\nde\n\nro\nbe\n\n g\nut\n\n g\nel\n\nös\nt\n\nst\nrö\n\nm\ne,\n\n B\nür\n\nos\n g\n\nro\nss\n\nzü\ngi\n\ng\ntw\n\n. E\nrs\n\nch\nlie\n\nss\nun\n\ng \nRa\n\num\n ü\n\nbe\nr R\n\nau\nm\n\nZu\nga\n\nng\n zu\n\n T\nre\n\npp\nen\n\nha\nus\n\n fü\nr W\n\ner\nka\n\nrb\nei\n\nte\nr s\n\now\nie\n\nKa\nbe\n\nlla\nge\n\nr i\nst\n\n zu\n o\n\npt\nim\n\nie\nre\n\nn\n\nZu\nga\n\nng\n fü\n\nr K\nun\n\nde\nn \n\nw\nen\n\nig\n a\n\nttr\nak\n\ntiv\n, S\n\nch\nal\n\nte\nr \n\n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 32 von 37 \n\n \n \n \n\nW\nSU\n\n / \nGe\n\nsa\nm\n\ntle\nist\n\nun\ngs\n\nw\net\n\ntb\new\n\ner\nb \n\n/ B\new\n\ner\ntu\n\nng\nst\n\nab\nel\n\nle\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nW\ner\n\nkh\nof\n\n S\nta\n\ndt\nw\n\ner\nke\n\n u\nnd\n\n U\nnt\n\ner\nha\n\nlts\ndi\n\nen\nst\n\n W\net\n\nzi\nko\n\nn\nBe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nst\nab\n\nel\nle\n\n\t\n\nZu\nsc\n\nhl\nag\n\nsk\nrit\n\ner\niu\n\nm\n 1\n\nGr\nos\n\ns G\nen\n\ner\nal\n\nun\nte\n\nrn\neh\n\nm\nun\n\ng \nAG\n\nPr\nio\n\nra\n A\n\nG \n| G\n\nen\ner\n\nal\nun\n\nte\nrn\n\neh\nm\n\nun\ng\n\nSt\nei\n\nne\nr A\n\nG\nER\n\nN\nE \n\nAG\n H\n\nol\nzb\n\nau\n\n erfüllt\n\n teilweise erfüllt\n\n nicht erfüllt\n\n Note (6 bis 1)\n\nGewichtung UK\n\n Punkte\n\nBemerkungen\n\n erfüllt\n\n teilweise erfüllt\n\n nicht erfüllt\n\n Note (6 bis 1)\n\nGewichtung UK\n\n Punkte\n\nBemerkungen\n\n erfüllt\n\n teilweise erfüllt\n\n nicht erfüllt\n\n Note (6 bis 1)\n\nGewichtung UK\n\n Punkte\n\nBemerkungen\n\n erfüllt\n\n teilweise erfüllt\n\n nicht erfüllt\n\n Note (6 bis 1)\n\nGewichtung UK\n\n Punkte\n\nBemerkungen\n\n1.\n4\n\nGe\nbä\n\nud\nes\n\nta\ntik\n\n, N\nut\n\nzu\nng\n\nsf\nle\n\nxi\nbi\n\nlit\nät\n\n (W\n06\n\n)\n5.\n\n0\n10\n\n%\n50\n\n4.\n0\n\n10\n%\n\n40\n5.\n\n0\n10\n\n%\n50\n\n5.\n3\n\n10\n%\n\n53\n\nTr\nag\n\nko\nnz\n\nep\nt, \n\nFu\nnd\n\nat\nio\n\nn,\n E\n\nrd\nbe\n\nbe\nnm\n\nas\nsn\n\nah\nm\n\nen\n5.\n\n0\n4.\n\n0\n6.\n\n0\n5.\n\n0\n\nDi\nch\n\ntig\nke\n\nits\nko\n\nnz\nep\n\nt\n5.\n\n0\n3.\n\n0\n4.\n\n0\n6.\n\n0\n\nTr\nen\n\nnu\nng\n\n P\nrim\n\när\n-, \n\nSe\nku\n\nnd\när\n\n- u\nnd\n\n T\ner\n\ntiä\nrs\n\nys\nte\n\nm\n5.\n\n0\n5.\n\n0\n5.\n\n0\n5.\n\n0\nM\n\nat\ner\n\nia\nltr\n\nen\nnu\n\nng\n\n1.\n5\n\nGe\nbä\n\nud\net\n\nec\nhn\n\nik\n (W\n\n07\n)\n\n4.\n0\n\n20\n%\n\n80\n3.\n\n4\n20\n\n%\n68\n\n4.\n6\n\n20\n%\n\n92\n5.\n\n2\n20\n\n%\n10\n\n4\n\nEl\nek\n\ntr\no\n\n4.\n0\n\n2.\n0\n\n5.\n0\n\n5.\n0\n\nKo\nnz\n\nep\ntp\n\nlä\nne\n\n m\nit \n\nSc\nhe\n\nm\nas\n\nLe\nist\n\nun\ngs\n\n-/\n F\n\nun\nkt\n\nio\nns\n\nbe\nsc\n\nhr\nie\n\nb\n\nBe\nle\n\nuc\nht\n\nun\ng\n\n4.\n0\n\n2.\n0\n\n4.\n0\n\n4.\n0\n\nKo\nnz\n\nep\ntp\n\nlä\nne\n\n m\nit \n\nSc\nhe\n\nm\nas\n\nLe\nist\n\nun\ngs\n\n-/\n F\n\nun\nkt\n\nio\nns\n\nbe\nsc\n\nhr\nie\n\nb\n\nHe\niz\n\nun\ng \n\n(W\när\n\nm\nee\n\nrz\neu\n\ngu\nng\n\n u\nnd\n\n -v\ner\n\nte\nilu\n\nng\n)\n\n4.\n0\n\n4.\n0\n\n5.\n0\n\n6.\n0\n\nKo\nnz\n\nep\ntp\n\nlä\nne\n\n m\nit \n\nSc\nhe\n\nm\nas\n\nLe\nist\n\nun\ngs\n\n-/\n F\n\nun\nkt\n\nio\nns\n\nbe\nsc\n\nhr\nie\n\nb\nW\n\när\nm\n\nev\ner\n\nte\nilu\n\nng\n m\n\nitt\nel\n\ns F\nus\n\nsb\nod\n\nen\nhe\n\nizu\nng\n\n,\nW\n\när\nm\n\nev\ner\n\nte\nilu\n\nng\n m\n\nitt\nel\n\ns T\nhe\n\nrm\nod\n\nec\nke\n\nn \nin\n\n B\nür\n\nos\n,\n\nun\nd \n\nDe\nck\n\nen\nst\n\nra\nhl\n\ner\n, K\n\non\nze\n\npt\nan\n\nsa\ntz\n\n e\nrfü\n\nllt\n\nLü\nftu\n\nng\n, K\n\nlim\na,\n\n K\näl\n\nte\n4.\n\n0\n5.\n\n0\n5.\n\n0\n6.\n\n0\nKo\n\nnz\nep\n\ntp\nlä\n\nne\n m\n\nit \nSc\n\nhe\nm\n\nas\nLe\n\nist\nun\n\ngs\n-/\n\n F\nun\n\nkt\nio\n\nns\nbe\n\nsc\nhr\n\nie\nb\n\nSa\nni\n\ntä\nr, \n\nD\nru\n\nck\nlu\n\nft\n4.\n\n0\n4.\n\n0\n4.\n\n0\n5.\n\n0\nKo\n\nnz\nep\n\ntp\nlä\n\nne\n m\n\nit \nSc\n\nhe\nm\n\nas\nLe\n\nist\nun\n\ngs\n-/\n\n F\nun\n\nkt\nio\n\nns\nbe\n\nsc\nhr\n\nie\nb\n\nTo\nta\n\nl P\nun\n\nkt\ne \n\nZu\nsc\n\nhl\nag\n\nsk\nrit\n\ner\niu\n\nm\n 1\n\nx\n40\n%\n\n =\n19\n\n7\n82\n\n%\nx\n\n40\n%\n\n =\n14\n\n1\n59\n\n%\nx\n\n40\n%\n\n =\n18\n\n8\n78\n\n%\nx\n\n40\n%\n\n =\n17\n\n3\n72\n\n%\n\nAn\nla\n\nge\nna\n\nuf\nte\n\nilu\nng\n\n B\nür\n\nos\n u\n\nnd\n L\n\nag\ner\n\n, E\nin\n\nst\nel\n\nlh\nal\n\nle\nin\n\n K\nom\n\nbi\nna\n\ntio\nn \n\nm\nit \n\nEn\ntra\n\nuc\nhu\n\nng\nsa\n\nnl\nag\n\ne\n\n49\n3\n\n43\n2\n\nSt\nan\n\nda\nrd\n\n u\nnd\n\n B\nes\n\nch\nrie\n\nb \nge\n\nm\näs\n\ns V\nor\n\nga\nbe\n\n,\n\nDi\nm\n\nen\nsio\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nLü\nftu\n\nng\n n\n\nac\nh \n\nSI\nA \n\n20\n24\n\nDi\nm\n\nen\nsio\n\nni\ner\n\nun\ng \n\nLü\nftu\n\nng\n p\n\nla\nus\n\nib\nel\n\n, \n\nKe\nin\n\ne \nBe\n\nle\nuc\n\nht\nun\n\ngs\npl\n\nän\ne,\n\n je\ndo\n\nch\n L\n\neu\nch\n\nte\nn\n\nBe\nle\n\nuc\nht\n\nun\ngs\n\npl\nän\n\ne \nun\n\nd \nBe\n\nisp\nie\n\nlb\nild\n\ner\n v\n\nor\nha\n\nnd\nen\n\nris\nse\n\nn \nna\n\nch\nge\n\nw\nie\n\nse\nn \n\nun\nd \n\nsc\nhe\n\nm\nat\n\nisc\nh \n\nbe\nst\n\nät\nig\n\nt\n\nKl\nei\n\nne\nre\n\n S\npa\n\nnn\nw\n\nei\nte\n\nn,\n tw\n\n. t\nra\n\nge\nnd\n\ne \nW\n\nän\nde\n\n,\nSy\n\nst\nem\n\ntre\nnn\n\nun\ng \n\nvo\nrh\n\nan\nde\n\nn,\n\nna\nch\n\nge\nw\n\nie\nse\n\nn \nun\n\nd \nsc\n\nhe\nm\n\nat\nisc\n\nh \nbe\n\nst\nät\n\nig\nt, \n\nW\när\n\nm\ne-\n\nex\nze\n\nnt\nris\n\nch\n (T\n\nor\nsio\n\nn)\nst\n\när\nke\n\nn \nm\n\nit \n25\n\ncm\n fr\n\nag\nlic\n\nh,\n W\n\nän\nde\n\n in\n L\n\nän\ngs\n\nric\nht\n\nun\ng\n\nLa\nst\n\nab\ntra\n\ng \nau\n\nf R\neg\n\nen\nw\n\nas\nse\n\nrb\nec\n\nke\nn,\n\n D\nec\n\nke\nn-\n\nSa\nub\n\ner\nes\n\n H\nLK\n\n P\nro\n\nje\nkt\n\n, U\nm\n\nse\ntz\n\nun\ng \n\nin\n G\n\nru\nnd\n\nris\nse\n\nn\n\nEr\nsc\n\nhl\nie\n\nss\nun\n\ngs\npl\n\nän\ne,\n\n P\nrin\n\nzip\n S\n\nch\nem\n\nas\n so\n\nw\nie\n\nTa\nbe\n\nlle\n m\n\nit \nSp\n\nez\nifi\n\nzie\nru\n\nng\n\nAn\nfo\n\nrd\ner\n\nun\ng \n\nM\nin\n\ner\ngi\n\ne-\nEc\n\no\n\nau\nsfü\n\nhr\nlic\n\nhe\nr B\n\nes\nch\n\nrie\nb \n\nvo\nrh\n\nan\nde\n\nn\n\nap\npa\n\nra\nte\n\n, K\non\n\nze\npt\n\nan\nsa\n\ntz\n e\n\nrfü\nllt\n\n A\nnf\n\nor\nde\n\nru\nng\n\nSt\nan\n\nda\nrd\n\n u\nnd\n\n B\nes\n\nch\nrie\n\nb \nge\n\nm\näs\n\ns V\nor\n\nga\nbe\n\ner\nze\n\nug\nun\n\ng \nm\n\nitt\nel\n\ns P\nel\n\nle\nt H\n\nei\nzu\n\nng\n u\n\nnd\n P\n\nV-\nAn\n\nla\nge\n\n,\n\nKo\nnz\n\nep\nta\n\nns\nat\n\nz z\nw\n\nec\nkm\n\näs\nsig\n\n, U\nm\n\nse\ntz\n\nun\ng \n\nin\n G\n\nru\nnd\n\n-\n\nEr\nsc\n\nhl\nie\n\nss\nun\n\ngs\npl\n\nän\ne,\n\n S\nta\n\nrk\nst\n\nro\nm\n\n P\nrin\n\nzip\n so\n\nw\nie\n\nW\när\n\nm\nee\n\nrz\neu\n\ngu\nng\n\n m\nitt\n\nel\ns W\n\när\nm\n\nep\num\n\npe\n u\n\nnd\n\nSt\nan\n\nda\nrd\n\n u\nnd\n\n B\nes\n\nch\nrie\n\nb \nge\n\nm\näs\n\ns V\nor\n\nga\nbe\n\n,\n\nW\när\n\nm\nee\n\nrz\neu\n\ngu\nng\n\n m\nitt\n\nel\ns L\n\nuf\ntw\n\nas\nse\n\nr-W\när\n\nm\ne-\n\nho\nhe\n\nr D\net\n\nai\nlli\n\ner\nun\n\ngs\ngr\n\nad\n\nAn\nla\n\nge\nna\n\nuf\nte\n\nilu\nng\n\n n\nac\n\nh \nNu\n\ntz\nun\n\nge\nn,\n\n47\n0\n\nBe\nsc\n\nhr\nie\n\nb \nse\n\nhr\n a\n\nllg\nem\n\nei\nn,\n\n k\nei\n\nne\n D\n\nim\nen\n\nsio\nni\n\ner\nun\n\ng\nLü\n\nftu\nng\n\nAb\nfa\n\nng\nun\n\ng \nvo\n\nn \nBü\n\nro\ntra\n\nkt\n, P\n\nfä\nhl\n\ne \nfü\n\nr B\ner\n\nei\nch\n\noh\nne\n\n U\nG\n\nHe\nizk\n\nör\npe\n\nr o\nde\n\nr L\nuf\n\nth\nei\n\nza\npp\n\nar\nat\n\ne,\n K\n\non\nze\n\npt\nan\n\nsa\ntz\n\nhe\niza\n\npp\nar\n\nat\ne,\n\n K\non\n\nze\npt\n\nan\nsa\n\ntz\n e\n\nrfü\nllt\n\n A\nnf\n\nor\nde\n\nru\nng\n\nDi\nre\n\nkt\ner\n\n L\nas\n\nta\nbt\n\nra\ng,\n\n D\nur\n\nch\nge\n\nhe\nnd\n\nem\n U\n\nG,\n\nau\nsfü\n\nhr\nlic\n\nhe\nr B\n\nes\nch\n\nrie\nb \n\nvo\nrh\n\nan\nde\n\nn\n\nAn\nla\n\nge\nna\n\nuf\nte\n\nilu\nng\n\n n\nac\n\nh \nNu\n\ntz\nun\n\nge\nn,\n\nke\nin\n\ne \nAn\n\nga\nbe\n\nn \nzu\n\n D\nru\n\nck\nlu\n\nft\n\nSt\nar\n\nks\ntro\n\nm\n P\n\nrin\nzip\n\n u\nnd\n\n tw\n. A\n\npp\nar\n\nat\nep\n\nlä\nne\n\n so\nw\n\nie\n\nke\nin\n\ne \nAn\n\nga\nbe\n\nn \nzu\n\n D\nru\n\nck\nlu\n\nft\n\nSe\nhr\n\n g\nro\n\nb \nko\n\nnz\nip\n\nie\nrte\n\n G\neb\n\näu\nde\n\nte\nch\n\nni\nk, \n\nru\ndi\n\nm\nen\n\ntä\nre\n\nSp\nez\n\nifi\nzie\n\nru\nng\n\nSp\nez\n\nifi\nzie\n\nru\nng\n\nKo\nnz\n\nep\nta\n\nns\nat\n\nz z\nw\n\nec\nkm\n\näs\nsig\n\n, U\nm\n\nse\ntz\n\nun\ng \n\nin\n G\n\nru\nnd\n\n-\n\nRu\ndi\n\nm\nen\n\ntä\nre\n\nr K\nur\n\nzb\nes\n\nch\nrie\n\nb,\nKe\n\nin\ne \n\nPl\nän\n\ne \nun\n\nd \nSc\n\nhe\nm\n\nas\n,\n\nAu\nss\n\nte\nife\n\nnd\ne \n\nEl\nem\n\nen\nte\n\n h\nor\n\nizo\nnt\n\nal\n u\n\nnd\n v\n\ner\ntik\n\nal\n\num\nla\n\nuf\nen\n\nd \nin\n\n G\neb\n\näu\nde\n\n in\nte\n\ngr\nie\n\nrt,\n v\n\nie\nle\n\n A\nns\n\nch\nlü\n\nss\ne \n\n   \n   \n\n \n\nW\nän\n\nde\n in\n\n Q\nue\n\nrri\nch\n\ntu\nng\n\n k\nla\n\npp\n, K\n\ner\nne\n\n d\nur\n\nch\nla\n\nuf\nen\n\nd\n\nLa\nge\n\nrb\ner\n\nei\nch\n\nen\nDi\n\nch\ntig\n\nke\nits\n\nkl\nas\n\nse\n 1\n\n u\nnd\n\n 2\n, W\n\nän\nde\n\n u\nnd\n\n B\nod\n\nen\npl\n\nat\nte\n\nm\nit \n\nBe\nst\n\nan\nd \n\nve\nrb\n\nun\nde\n\nn\n\n35\n2\n\nNu\nr D\n\nic\nht\n\nig\nke\n\nits\nkl\n\nas\nse\n\n 2\n, R\n\neg\nen\n\nw\nas\n\nse\nrb\n\nec\nke\n\nn \n   \n\n  \n\nDa\nrs\n\nte\nllu\n\nng\n o\n\nhn\ne \n\nAb\nst\n\nim\nm\n\nun\ng \n\nau\nf G\n\nru\nnd\n\nris\nse\n\n,\nris\n\nse\nn \n\nna\nch\n\nge\nw\n\nie\nse\n\nn \nun\n\nd \nsc\n\nhe\nm\n\nat\nisc\n\nh \nbe\n\nst\nät\n\nig\nt\n\nW\när\n\nm\nee\n\nrz\neu\n\ngu\nng\n\n m\nitt\n\nel\ns C\n\non\ntra\n\nct\nin\n\ng \n(L\n\nuf\ntw\n\nas\nse\n\nr-\n\nw\nirk\n\nun\ng \n\nDe\nck\n\nen\n, K\n\ner\nne\n\n im\n U\n\nG \nni\n\nch\nt d\n\nur\nch\n\nge\nhe\n\nnd\n\nPf\näh\n\nle\n fü\n\nr B\ner\n\nei\nch\n\n o\nhn\n\ne \nUG\n\nAb\nfa\n\nng\nun\n\ng \n1.\n\n/2\n. O\n\nG \nim\n\n E\nG,\n\n S\ntü\n\ntz\nen\n\n u\nnr\n\neg\nel\n\nm\näs\n\nsig\ngl\n\nei\nch\n\nes\n F\n\nun\nda\n\ntio\nns\n\nni\nve\n\nau\nW\n\nen\nig\n\n W\nän\n\nde\n in\n\n Q\nue\n\nrri\nch\n\ntu\nng\n\n, k\nei\n\nne\n S\n\nch\nei\n\nbe\nn-\n\nDi\nch\n\ntig\nke\n\nits\nkl\n\nas\nse\n\n 1\n u\n\nnd\n 2\n\n, je\ndo\n\nch\n k\n\nei\nne\n\n D\nK \n\n1 \nim\n\nKu\nrz\n\nbe\nsc\n\nhr\nie\n\nb \nvo\n\nrh\nan\n\nde\nn\n\nm\nitt\n\nel\ns F\n\nus\nsb\n\nod\nen\n\nhe\nizu\n\nng\n, H\n\nei\nzk\n\nör\npe\n\nr o\nde\n\nr L\nuf\n\nt-\n\nDi\nch\n\ntig\nke\n\nits\nkl\n\nas\nse\n\n 1\n u\n\nnd\n 2\n\nBe\nle\n\nuc\nht\n\nun\ngs\n\npl\nän\n\ne \nvo\n\nrh\nan\n\nde\nn,\n\n k\nei\n\nne\n L\n\neu\nch\n\nte\nn\n\nKe\nin\n\ne \nKo\n\nnz\nep\n\ntp\nlä\n\nne\n u\n\nnd\n k\n\nei\nne\n\n L\neu\n\nch\nte\n\nn\n\ndu\nrc\n\nh \nBe\n\nto\nnv\n\ner\nbu\n\nnd\nba\n\nu \ner\n\nsc\nhw\n\ner\nt\n\nM\nat\n\ner\nia\n\nltr\nen\n\nnu\nng\n\n d\nur\n\nch\n H\n\nol\nzb\n\nau\n p\n\nro\nbl\n\nem\nlo\n\ns\nO\n\nrtb\net\n\non\nde\n\nck\ne \n\nm\nit \n\nEi\nnl\n\nag\nen\n\nO\nrtb\n\net\non\n\nde\nck\n\ne \n m\n\nit \nEi\n\nnl\nag\n\nen\n\nW\när\n\nm\nep\n\num\npe\n\n u\nnd\n\n P\nV-\n\nAn\nla\n\nge\n), \n\nW\när\n\nm\nev\n\ner\nte\n\nilu\nng\n\npu\nm\n\npe\n u\n\nnd\n P\n\nV-\nAn\n\nla\nge\n\n, W\när\n\nm\nev\n\ner\nte\n\nilu\nng\n\n m\nitt\n\nel\ns\n\nvo\nrh\n\nan\nde\n\nn\n\nSy\nst\n\nem\ntre\n\nnn\nun\n\ng \nvo\n\nrh\nan\n\nde\nn,\n\n M\nat\n\ner\nia\n\nltr\nen\n\nnu\nng\n\nIm\n Z\n\nw\nisc\n\nhe\nng\n\nes\nch\n\nos\ns t\n\nw\n. t\n\nra\nge\n\nnd\ne \n\nW\nän\n\nde\n,\n\nEr\ndr\n\neg\nist\n\ner\n (R\n\neg\nist\n\ner\n in\n\n B\nod\n\nen\npl\n\nat\nte\n\n), \nSo\n\nla\nra\n\nnl\nag\n\ne,\n\ner\nfü\n\nllt\n A\n\nnf\nor\n\nde\nru\n\nng\n M\n\nin\ner\n\ngi\ne-\n\nEc\no\n\nM\nin\n\ner\ngi\n\ne-\nEc\n\no\nM\n\nin\ner\n\ngi\ne-\n\nEc\no\n\nke\nin\n\ne \nAn\n\nga\nbe\n\nn \nzu\n\n D\nru\n\nck\nlu\n\nft\nSt\n\nan\nda\n\nrd\n u\n\nnd\n B\n\nes\nch\n\nrie\nb \n\nge\nm\n\näs\ns V\n\nor\nga\n\nbe\n,\n\nFu\nss\n\nbo\nde\n\nnh\nei\n\nzu\nng\n\n, H\nei\n\nzk\nör\n\npe\nr o\n\nde\nr L\n\nuf\nth\n\nei\nz-\n\nSt\neu\n\ner\nun\n\ng \nBe\n\nsc\nha\n\nttu\nng\n\n fe\nhl\n\nt\n\n \n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 33 von 37 \n\n \n \n \n\nW\nSU\n\n / \nGe\n\nsa\nm\n\ntle\nist\n\nun\ngs\n\nw\net\n\ntb\new\n\ner\nb \n\n/ B\new\n\ner\ntu\n\nng\nst\n\nab\nel\n\nle\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nW\ner\n\nkh\nof\n\n S\nta\n\ndt\nw\n\ner\nke\n\n u\nnd\n\n U\nnt\n\ner\nha\n\nlts\ndi\n\nen\nst\n\n W\net\n\nzi\nko\n\nn\nBe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nst\nab\n\nel\nle\n\n\t\n\nZu\nsc\n\nhl\nag\n\nsk\nrit\n\ner\niu\n\nm\n 2\n\nGr\nos\n\ns G\nen\n\ner\nal\n\nun\nte\n\nrn\neh\n\nm\nun\n\ng \nAG\n\nPr\nio\n\nra\n A\n\nG \n| G\n\nen\ner\n\nal\nun\n\nte\nrn\n\neh\nm\n\nun\ng\n\nSt\nei\n\nne\nr A\n\nG\nER\n\nN\nE \n\nAG\n H\n\nol\nzb\n\nau\n\n2.\n T\n\nU-\nAn\n\nge\nbo\n\nt u\nnd\n\n W\nirt\n\nsc\nha\n\nftl\nic\n\nhk\nei\n\nt (\n30\n\n%\n)\n\n erfüllt\n\n teilweise erfüllt\n\n nicht erfüllt\n\n Note (6 bis 1)\n\nGewichtung UK\n\n Punkte\n\nBemerkungen\n\n erfüllt\n\n teilweise erfüllt\n\n nicht erfüllt\n\n Note (6 bis 1)\n\nGewichtung UK\n\n Punkte\n\nBemerkungen\n\n erfüllt\n\n teilweise erfüllt\n\n nicht erfüllt\n\n Note (6 bis 1)\n\nGewichtung UK\n\n Punkte\n\nBemerkungen\n\n erfüllt\n\n teilweise erfüllt\n\n nicht erfüllt\n\n Note (6 bis 1)\n\nGewichtung UK\n\n Punkte\n\nBemerkungen\n\n2.\n1\n\nTU\n-A\n\nng\neb\n\not\n (W\n\n09\n)\n\n3.\n1\n\n60\n%\n\n18\n7\n\n5.\n1\n\n60\n%\n\n30\n5\n\n5.\n4\n\n60\n%\n\n32\n4\n\n4.\n8\n\n60\n%\n\n28\n6\n\n3.\n4\n\n20\n2\n\n5.\n4\n\n32\n4\n\n5.\n3\n\n31\n9\n\n5.\n0\n\n30\n0\n\nTU\n-A\n\nng\neb\n\not\n3.\n\n4\n80\n\n%\nTo\n\nta\nl\n\n5.\n6\n\n80\n%\n\nTo\nta\n\nl\n6.\n\n0\n80\n\n%\nTo\n\nta\nl\n\n5.\n2\n\n80\n%\n\nTo\nta\n\nl\n\nPr\nei\n\nsk\nor\n\nre\nkt\n\nur\n  (\n\nge\nm\n\näs\ns D\n\net\nai\n\nlll\nist\n\ne)\nPr\n\nei\nsk\n\nor\nre\n\nkt\nur\n\n  (\nge\n\nm\näs\n\ns D\net\n\nai\nlll\n\nist\ne)\n\nPr\nei\n\nsk\nor\n\nre\nkt\n\nur\n  (\n\nge\nm\n\näs\ns D\n\net\nai\n\nlll\nist\n\ne)\nPr\n\nei\nsk\n\nor\nre\n\nkt\nur\n\n  (\nge\n\nm\näs\n\ns D\net\n\nai\nlll\n\nist\ne)\n\n3.\n7\n\n80\n%\n\n6.\n0\n\n80\n%\n\n5.\n9\n\n80\n%\n\n5.\n5\n\n80\n%\n\nTU\n-A\n\nng\neb\n\not\n b\n\ner\nei\n\nni\ngt\n\nTo\nta\n\nl\nTo\n\nta\nl\n\nTo\nta\n\nl\nTo\n\nta\nl\n\nEi\nnh\n\nal\ntu\n\nng\n K\n\nos\nte\n\nnd\nac\n\nh\n2.\n\n0\n20\n\n%\n3.\n\n0\n20\n\n%\n3.\n\n0\n20\n\n%\n3.\n\n0\n20\n\n%\n\n2.\n2\n\nBa\nub\n\nes\nch\n\nrie\nb \n\n(W\n09\n\n)\n5.\n\n0\n10\n\n%\n50\n\n3.\n0\n\n10\n%\n\n30\n5.\n\n0\n10\n\n%\n50\n\n5.\n0\n\n10\n%\n\n50\n\nBa\nub\n\nes\nch\n\nrie\nb,\n\n Z\nw\n\nec\nkm\n\näs\nsig\n\nke\nit \n\nAu\nsb\n\nau\nst\n\nan\nda\n\nrd\ns\n\n5.\n0\n\n3.\n0\n\n5.\n0\n\n5.\n0\n\n2.\n3\n\nBa\nup\n\nro\ngr\n\nam\nm\n\n (W\n09\n\n)\n4.\n\n0\n20\n\n%\n80\n\n4.\n5\n\n20\n%\n\n90\n4.\n\n5\n20\n\n%\n90\n\n5.\n0\n\n20\n%\n\n10\n0\n\nPl\nau\n\nsib\nilit\n\nät\n B\n\nau\npr\n\nog\nra\n\nm\nm\n\n5.\n0\n\n4.\n0\n\n4.\n0\n\n5.\n0\n\nEi\nnh\n\nal\ntu\n\nng\n T\n\ner\nm\n\nin\nvo\n\nrg\nab\n\ne\n3.\n\n0\n5.\n\n0\n5.\n\n0\n5.\n\n0\n\n2.\n4\n\nW\nirt\n\nsc\nha\n\nftl\nic\n\nhk\nei\n\nt, \nFl\n\näc\nhe\n\nne\nffi\n\nzi\nen\n\nz (\nW\n\n10\n)\n\n5.\n0\n\n10\n%\n\n50\n6.\n\n0\n10\n\n%\n60\n\n5.\n0\n\n10\n%\n\n50\n5.\n\n0\n10\n\n%\n50\n\nGr\nun\n\nds\ntü\n\nck\nsfl\n\näc\nhe\n\nn\nGr\n\nun\nds\n\ntü\nck\n\nsfl\näc\n\nhe\nn\n\nGr\nun\n\nds\ntü\n\nck\nsfl\n\näc\nhe\n\nn\nGr\n\nun\nds\n\ntü\nck\n\nsfl\näc\n\nhe\nn\n\nGe\nbä\n\nud\nef\n\nlä\nch\n\nen\nGe\n\nbä\nud\n\nef\nlä\n\nch\nen\n\nGe\nbä\n\nud\nef\n\nlä\nch\n\nen\nGe\n\nbä\nud\n\nef\nlä\n\nch\nen\n\nGe\nbä\n\nud\nev\n\nol\num\n\nen\nGV\n\nGe\nbä\n\nud\nev\n\nol\num\n\nen\nGe\n\nbä\nud\n\nev\nol\n\num\nen\n\nGe\nbä\n\nud\nev\n\nol\num\n\nen\n\nEr\nst\n\nel\nlu\n\nng\nsk\n\nos\nte\n\nn \nBK\n\nP \n1-\n\n9 \npr\n\no \nm\n\n2 \nGe\n\nsc\nho\n\nss\nflä\n\nch\ne\n\n5.\n0\n\n6.\n0\n\n5.\n0\n\n5.\n0\n\nEr\nst\n\nel\nlu\n\nng\nsk\n\nos\nte\n\nn \nBK\n\nP \n1-\n\n9 \npr\n\no \nm\n\n3 \nGe\n\nbä\nud\n\nev\nol\n\num\nen\n\n5.\n0\n\n6.\n0\n\n5.\n0\n\n5.\n0\n\nVe\nrh\n\näl\ntn\n\nis \nNu\n\ntz\nflä\n\nch\ne \n\nzu\n G\n\nes\nch\n\nos\nsfl\n\näc\nhe\n\n5.\n0\n\n6.\n0\n\n5.\n0\n\n5.\n0\n\nTo\nta\n\nl P\nun\n\nkt\ne \n\nZu\nsc\n\nhl\nag\n\nsk\nrit\n\ner\niu\n\nm\n 2\n\nx\n30\n\n%\n =\n\n11\n0\n\n61\n%\n\nx\n30\n\n%\n =\n\n14\n5\n\n81\n%\n\nx\n30\n\n%\n =\n\n15\n4\n\n86\n%\n\nx\n30\n\n%\n =\n\n14\n6\n\n81\n%\n\nTo\nta\n\nl P\nun\n\nkt\ne \n\nZu\nsc\n\nhl\nag\n\nsk\nrit\n\ner\niu\n\nm\n 2\n\nx\n30\n\n%\n =\n\n11\n4\n\n64\n%\n\nx\n30\n\n%\n =\n\n15\n1\n\n84\n%\n\nx\n30\n\n%\n =\n\n15\n3\n\n85\n%\n\nx\n30\n\n%\n =\n\n15\n0\n\n83\n%\n\n10\n.1\n\n%\n\n19\n'3\n\n86\n\nGV\n\n31\n4'\n\n48\n4\n\n10\n0.\n\n8%\n14\n\n'7\n91\n\n'5\n92\n\n10\n0.\n\n7%\n\nHN\nF VF\n\n1'\n89\n\n3\n\n6'\n34\n\n1\n\nNF\n / \n\nGF\n87\n\n.3\n%\n\nGG\nF\n\n5'\n75\n\n3\n\nHN\nF\n\n99\n.9\n\n%\n14\n\n'9\n05\n\n'6\n80\n\n15\n'5\n\n06\n'2\n\n15\n0\n\n32\n'7\n\n48\n\n4'\n12\n\n6\n\nIn\nbe\n\ntri\neb\n\nna\nhm\n\ne:\n 3\n\n1.\n03\n\n.2\n02\n\n1\n\nNN\nF\n\nGV\n30\n\n'9\n24\n\n19\n7'\n\n77\n2\n\n1'\n90\n\n0'\n14\n\n5\n\n1.\n3%\n\n12\n.8\n\n%\n\n0.\n1%\n\n53\n0\n\n53\n3\n\nNF\n5'\n\n57\n4\n\n71\n6\n\nVF\n\nEK\n B\n\nKP\n 1\n\n-9\n / \n\nGF\n1'\n\n88\n9\n\nEK\n B\n\nKP\n 1\n\n-9\n / \n\nGV\n\nEK\n B\n\nKP\n 1\n\n-9\n / \n\nGF\n\n45\n2\n\n52\n7\n\nNF\n / \n\nGF\n67\n\n.7\n%\n\nNN\nF\n\n4'\n57\n\n6\n\n28\n'1\n\n04\n1'\n\n62\n5\n\nAG\nF\n\n39\n8\n\n48\n5\n\n3'\n07\n\n5'\n10\n\n9\n21\n\n.5\n%\n\n19\n.8\n\n%\n\n1.\n7%\n\nNe\nin\n\n, Ü\nbe\n\nrs\nch\n\nre\nitu\n\nng\n 2\n\n5.\n0 \n\n%\n\n13\n7'\n\n85\n6\n\n3'\n41\n\n0\n\nGV\n\nEK\n B\n\nKP\n 1\n\n-9\n / \n\nGF\n\n7'\n35\n\n2\n\n2'\n46\n\n4\n\n34\n'4\n\n01\n\nEK\n B\n\nKP\n 1\n\n-9\n / \n\nGF\n\nEK\n B\n\nKP\n 1\n\n-9\n / \n\nGV\n\n1'\n20\n\n7\n4'\n\n00\n3\n\n99\n8\n\nAG\nF\n\n0\nAG\n\nF\n\n2'\n44\n\n5\n\n4'\n86\n\n3\nNF\n\nGF\n\nEK\n B\n\nKP\n 1\n\n-9\n / \n\nGV\n\n65\n4'\n\n88\n8\n\n4.\n4%\n\n82\n6'\n\n72\n6\n\n5.\n6%\n\nBa\nub\n\nes\nch\n\nrie\nb \n\nzw\nec\n\nkm\näs\n\nsig\n, t\n\nw\n. E\n\nin\nsc\n\nhr\nän\n\nke\nnd\n\ne\nVi\n\nel\ne \n\nW\nid\n\ner\nsp\n\nrü\nch\n\ne \nzw\n\n. B\nau\n\nbe\nsc\n\nhr\nie\n\nb \nun\n\nd \nKo\n\nst\nen\n\n-\nBa\n\nub\nes\n\nch\nrie\n\nb \nzw\n\nec\nkm\n\näs\nsig\n\n, K\noh\n\när\nen\n\nz z\nw\n\n.\nBa\n\nub\nes\n\nch\nrie\n\nb \nzw\n\nec\nkm\n\näs\nsig\n\n, s\neh\n\nr d\net\n\nai\nlli\n\ner\nt,\n\n54\n.8\n\n%\n\n1'\n00\n\n1'\n61\n\n0\n6.\n\n5%\n\nBK\nP \n\n4\n\nBK\nP \n\n2\n7'\n\n98\n0'\n\n78\n0\n\nBK\nP \n\n4\n\n55\n.8\n\n%\n\n73\n6'\n\n66\n8\n\n5.\n2%\n\n8'\n35\n\n1'\n30\n\n9\n\nGG\nF\n\nUF\n\n18\n'1\n\n16\n'2\n\n17\n\nBK\nP \n\n4\n\nBK\nP \n\n2\n\nGS\nF\n\nGS\nF\n\nBK\nP \n\n5\n\n56\n.4\n\n%\n\nHo\nno\n\nra\nre\n\n2'\n86\n\n9'\n16\n\n0\n19\n\n.4\n%\n\n3'\n55\n\n5'\n17\n\n7\n\n14\n'8\n\n00\n'0\n\n00\n10\n\n0.\n0%\n\n17\n'9\n\n78\n'3\n\n61\n\n36\n7\n\n2'\n28\n\n0\n\nNF\n / \n\nGF\n75\n\n.8\n%\n\n5'\n75\n\n3\n\nPr\noj\n\nek\nto\n\npt\nim\n\nie\nru\n\nng\n: J\n\nan\n - \n\nM\när\n\n 2\n01\n\n9\n\nBK\nP \n\n1\n\n5'\n75\n\n3\n\nVF\nNF\n\n5'\n21\n\n0\n\nAG\nF\n\n3'\n46\n\n2\n\nVF\n\nPr\noj\n\nek\nto\n\npt\nim\n\nie\nru\n\nng\n: J\n\nan\n - \n\nM\när\n\n 2\n01\n\n9\nPr\n\noj\nek\n\nto\npt\n\nim\nie\n\nru\nng\n\n: J\nan\n\n - \nFe\n\nb \n20\n\n19\n\nBa\nub\n\neg\nin\n\nn:\n 1\n\n3.\n01\n\n.2\n02\n\n0\nBa\n\nub\neg\n\nin\nn:\n\n 0\n1.\n\n10\n.2\n\n01\n9\n\nBa\nub\n\neg\nin\n\nn:\n 3\n\n0.\n09\n\n.2\n01\n\n9\n\nGS\nF\n\n0\n\nGG\nF UF\n\n3'\n49\n\n8\n\nBK\nP \n\n5\n\nBK\nP \n\n9\n16\n\n8'\n01\n\n2\n0\n\noh\nne\n\n A\nus\n\nse\nnl\n\nag\ner\n\nUF\nUF\n\n0\n\n2'\n34\n\n3\n\nBK\nP \n\n3\n\nBK\nP \n\n9\n\n1'\n82\n\n3'\n36\n\n1\n\n10\n5'\n\n11\n5\n\nBK\nP \n\n4\n\nBK\nP \n\n1\n\nBK\nP \n\n5\n1.\n\n4%\n\n8'\n44\n\n3'\n79\n\n2\n\n14\n'2\n\n97\n'1\n\n75\n\n32\n3'\n\n10\n0\n\n2.\n4%\n\nHo\nno\n\nra\nre\n\n2'\n31\n\n3\n\nIn\nbe\n\ntri\neb\n\nna\nhm\n\ne:\n 2\n\n3.\n04\n\n.2\n02\n\n1\n\nEi\nnr\n\nei\nch\n\nun\ng \n\nBa\nug\n\nes\nuc\n\nh:\n 2\n\n8.\n06\n\n.2\n01\n\n9\n\nIn\nbe\n\ntri\neb\n\nna\nhm\n\ne:\n 0\n\n1.\n04\n\n.2\n02\n\n1\nIn\n\nbe\ntri\n\neb\nna\n\nhm\ne:\n\n 2\n9.\n\n03\n.2\n\n02\n1\n\nSc\nha\n\nds\nto\n\nffs\nan\n\nie\nru\n\nng\n: J\n\nan\n - \n\nAp\nr 2\n\n02\n0 \n\n(3\n M\n\nt.)\nSc\n\nha\nds\n\nto\nffs\n\nan\nie\n\nru\nng\n\n: J\nan\n\n - \nFe\n\nb \n20\n\n20\n (c\n\na. \n5 \n\nW\no)\n\nSc\nha\n\nds\nto\n\nffs\nan\n\nie\nru\n\nng\n: J\n\nan\n - \n\nFe\nb \n\n20\n20\n\n (5\n W\n\no)\n\nHo\nno\n\nra\nre\n\nHo\nno\n\nra\nre\n\nEi\nnr\n\nei\nch\n\nun\ng \n\nBa\nug\n\nes\nuc\n\nh:\n 3\n\n1.\n05\n\n.2\n01\n\n9\n\n78\n0'\n\n82\n5\n\n5.\n5%\n\nGF\n\n-8\n'4\n\n08\n\n51\n4\n\nBu\ndg\n\net\ns, \n\ntw\n. W\n\nid\ner\n\nsp\nrü\n\nch\ne \n\nzu\n K\n\nos\nte\n\nnü\nbe\n\nrs\nic\n\nht\n\nGG\nF\n\nBK\nP \n\n2\nBK\n\nP \n3\n\n82\n4'\n\n98\n2\n\nBK\nP \n\n1\n\nNF\n5'\n\n29\n7\n\n0.\n9%\n\nBK\nP \n\n5\n\nGF HN\nF\n\nNN\nF\n\n5'\n75\n\n3\n\n2'\n49\n\n7\n\nHN\nF\n\nNN\nF\n\n7'\n82\n\n9\n5'\n\n96\n9\n\n0.\n0%\n\n0.\n0%\n\n48\n6\n\nBK\nP \n\n3\n\n15\n'4\n\n01\n'1\n\n00\n\n3'\n53\n\n2'\n44\n\n8\n\nBK\nP \n\n3\n\n10\n0.\n\n0%\n\n0\n\n20\n2'\n\n47\n6\n\n10\n4.\n\n3%\n\n0.\n0%\n\nBK\nP \n\n2\n\nGS\nF\n\nBK\nP \n\n9\n\n1'\n72\n\n3'\n20\n\n0\n11\n\n.2\n%\n\n55\n1\n\n60\n8'\n\n50\n5\n\nBK\nP \n\n9\n0\n\nSc\nha\n\nds\nto\n\nffs\nan\n\nie\nru\n\nng\n: N\n\nov\n - \n\nJa\nn \n\n20\n20\n\n (3\n M\n\nt)\n\n10\n0.\n\n0%\n\n1'\n52\n\n1'\n31\n\n7\n\nNe\nin\n\n, Ü\nbe\n\nrs\nch\n\nre\nitu\n\nng\n 2\n\n.0\n %\n\nNe\nin\n\n, Ü\nbe\n\nrs\nch\n\nre\nitu\n\nng\n 2\n\n.8\n %\n\nNe\nin\n\n, Ü\nbe\n\nrs\nch\n\nre\nitu\n\nng\n 7\n\n.0\n %\n\nüb\ner\n\nsic\nht\n\n, L\nei\n\nst\nun\n\ngs\num\n\nfa\nng\n\n tw\n. n\n\nic\nht\n\n p\nrü\n\nfb\nar\n\nBe\nsc\n\nhr\nie\n\nb \nun\n\nd \nKo\n\nst\nen\n\nKo\nhä\n\nre\nnz\n\n zw\n. B\n\nes\nch\n\nrie\nb \n\nun\nd \n\nKo\nst\n\nen\n\n10\n.6\n\n%\n\n11\n'2\n\n72\n'9\n\n59\n62\n\n.7\n%\n\n4.\n6%\n\n2.\n1%\n\n37\n6'\n\n95\n0\n\n38\n2\n\n50\n4\n\n50\n9\n\n50\n0\n\n10\n0.\n\n0%\n\nNF\n / \n\nGF\n76\n\n.7\n%\n\n1'\n17\n\n1\n\n3'\n44\n\n0\n\n2'\n97\n\n0\n\n22\n.9\n\n%\n\nBK\nP \n\n1\n\nEi\nnr\n\nei\nch\n\nun\ng \n\nBa\nug\n\nes\nuc\n\nh:\n 0\n\n1.\n04\n\n.2\n01\n\n9\nEi\n\nnr\nei\n\nch\nun\n\ng \nBa\n\nug\nes\n\nuc\nh:\n\n 1\n5.\n\n04\n.2\n\n01\n9\n\nGF\n\n2'\n25\n\n5\n\nPr\noj\n\nek\nto\n\npt\nim\n\nie\nru\n\nng\n: J\n\nan\n - \n\nM\när\n\n 2\n01\n\n9\n\nBa\nub\n\neg\nin\n\nn:\n 2\n\n9.\n11\n\n.2\n01\n\n9\n\nEK\n B\n\nKP\n 1\n\n-9\n / \n\nGV\n50\n\n1\n\n \n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 34 von 37 \n\n \n \n \n\nW\nSU\n\n / \nGe\n\nsa\nm\n\ntle\nist\n\nun\ngs\n\nw\net\n\ntb\new\n\ner\nb \n\n/ B\new\n\ner\ntu\n\nng\nst\n\nab\nel\n\nle\n\nN\neu\n\nba\nu \n\nW\ner\n\nkh\nof\n\n S\nta\n\ndt\nw\n\ner\nke\n\n u\nnd\n\n U\nnt\n\ner\nha\n\nlts\ndi\n\nen\nst\n\n W\net\n\nzi\nko\n\nn\nBe\n\nw\ner\n\ntu\nng\n\nst\nab\n\nel\nle\n\n\t\n\nZu\nsc\n\nhl\nag\n\nsk\nrit\n\ner\niu\n\nm\n 3\n\nGr\nos\n\ns G\nen\n\ner\nal\n\nun\nte\n\nrn\neh\n\nm\nun\n\ng \nAG\n\nPr\nio\n\nra\n A\n\nG \n| G\n\nen\ner\n\nal\nun\n\nte\nrn\n\neh\nm\n\nun\ng\n\nSt\nei\n\nne\nr A\n\nG\nER\n\nN\nE \n\nAG\n H\n\nol\nzb\n\nau\n\n3.\nAr\n\nch\nite\n\nkt\nur\n\n, K\non\n\nst\nru\n\nkt\nio\n\nn \nun\n\nd \nM\n\nat\ner\n\nia\nlis\n\nie\nru\n\nng\n (3\n\n0%\n)\n\n erfüllt\n\n teilweise erfüllt\n\n nicht erfüllt\n\n Note (6 bis 1)\n\nGewichtung UK\n\n Punkte\n\nBemerkungen\n\n erfüllt\n\n teilweise erfüllt\n\n nicht erfüllt\n\n Note (6 bis 1)\n\nGewichtung UK\n\n Punkte\n\nBemerkungen\n\n erfüllt\n\n teilweise erfüllt\n\n nicht erfüllt\n\n Note (6 bis 1)\n\nGewichtung UK\n\n Punkte\n\nBemerkungen\n\n erfüllt\n\n teilweise erfüllt\n\n nicht erfüllt\n\n Note (6 bis 1)\n\nGewichtung UK\n\n Punkte\n\nBemerkungen\n\n3.\n1\n\nGe\nsa\n\nm\ntk\n\non\nze\n\npt\nio\n\nn \n(W\n\n01\n)\n\n6.\n0\n\n50\n%\n\n30\n0\n\n3.\n0\n\n50\n%\n\n15\n0\n\n6.\n0\n\n50\n%\n\n30\n0\n\n4.\n0\n\n50\n%\n\n20\n0\n\nGe\nsa\n\nm\ntk\n\non\nze\n\npt\nio\n\nn\n6.\n\n0\n3.\n\n0\n6.\n\n0\n4.\n\n0\n\n3.\n2\n\nBe\nw\n\nill\nig\n\nun\ngs\n\nfä\nhi\n\ngk\nei\n\nt (\nW\n\n01\n)\n\n4.\n0\n\n20\n%\n\n80\n4.\n\n0\n20\n\n%\n80\n\n5.\n0\n\n20\n%\n\n10\n0\n\n6.\n0\n\n20\n%\n\n12\n0\n\nEi\nnh\n\nal\ntu\n\nng\n W\n\net\ntb\n\new\ner\n\nbs\npe\n\nrim\net\n\ner\n, b\n\nau\nre\n\nch\ntli\n\nch\ne\n\n4.\n0\n\n4.\n0\n\n5.\n0\n\n6.\n0\n\nKo\nnf\n\nor\nm\n\nitä\nt, \n\nBe\nrü\n\nck\nsic\n\nht\nig\n\nun\ng \n\nEi\nnf\n\nlu\nss\n\nfa\nkt\n\nor\nen\n\n3.\n3\n\nQ\nua\n\nlit\nät\n\n u\nnd\n\n Ä\nst\n\nhe\ntik\n\n d\ner\n\n A\nrc\n\nhi\nte\n\nkt\nur\n\n (W\n02\n\n)\n6.\n\n0\n20\n\n%\n12\n\n0\n4.\n\n0\n20\n\n%\n80\n\n6.\n0\n\n20\n%\n\n12\n0\n\n5.\n0\n\n20\n%\n\n10\n0\n\nQ\nua\n\nlit\nät\n\n u\nnd\n\n Ä\nst\n\nhe\ntik\n\n d\ner\n\n A\nrc\n\nhi\nte\n\nkt\nur\n\n, Q\nua\n\nlit\nät\n\n d\ner\n\n A\nus\n\nse\nn-\n\n6.\n0\n\n4.\n0\n\n6.\n0\n\n5.\n0\n\nra\num\n\nge\nst\n\nal\ntu\n\nng\n\n3.\n4\n\nKo\nns\n\ntr\nuk\n\ntio\nn,\n\n M\nat\n\ner\nia\n\nlis\nie\n\nru\nng\n\n (W\n03\n\n)\n6.\n\n0\n10\n\n%\n60\n\n4.\n0\n\n10\n%\n\n40\n6.\n\n0\n10\n\n%\n60\n\n5.\n0\n\n10\n%\n\n50\n\nZw\nec\n\nkm\näs\n\nsig\nke\n\nit \nde\n\nr K\non\n\nst\nru\n\nkt\nio\n\nn \nun\n\nd \nM\n\nat\ner\n\nia\nlis\n\nie\nru\n\nng\n6.\n\n0\n4.\n\n0\n6.\n\n0\n5.\n\n0\n\nTo\nta\n\nl P\nun\n\nkt\ne \n\nZu\nsc\n\nhl\nag\n\nsk\nrit\n\ner\niu\n\nm\n 3\n\nx\n30\n\n%\n =\n\n16\n8\n\n93\n%\n\nx\n30\n\n%\n =\n\n10\n5\n\n58\n%\n\nx\n30\n\n%\n =\n\n17\n4\n\n97\n%\n\nx\n30\n\n%\n =\n\n14\n1\n\n78\n%\n\nBe\nw\n\ner\ntu\n\nng\n ü\n\nbr\nig\n\ne \nKr\n\nite\nrie\n\nn\n\nN\not\n\ne\nBe\n\nzo\nge\n\nn \nau\n\nf E\nrfü\n\nllu\nng\n\n K\nrit\n\ner\niu\n\nm\nBe\n\nzo\nge\n\nn \nau\n\nf Q\nua\n\nlit\nät\n\n d\ner\n\n A\nng\n\nab\nen\n\n6\nSe\n\nhr\n g\n\nut\ne \n\nEr\nfü\n\nllu\nng\n\nQ\nua\n\nlit\nat\n\niv\n a\n\nus\nge\n\nze\nic\n\nhn\net\n\n, s\neh\n\nr g\nro\n\nss\ner\n\n B\nei\n\ntra\ng \n\nzu\nr Z\n\nie\nle\n\nrre\nic\n\nhu\nng\n\n5\nGu\n\nte\n E\n\nrfü\nllu\n\nng\nQ\n\nua\nlit\n\nat\niv\n\n g\nut\n\n4\nTe\n\nilw\nei\n\nse\n E\n\nrfü\nllu\n\nng\nDu\n\nrc\nhs\n\nch\nni\n\nttl\nic\n\nhe\n Q\n\nua\nlit\n\nät\n, d\n\nen\n A\n\nnf\nor\n\nde\nru\n\nng\nen\n\n d\ner\n\n A\nus\n\nsc\nhr\n\nei\nbu\n\nng\n e\n\nnt\nsp\n\nre\nch\n\nen\nd\n\n3\nUn\n\nge\nnü\n\nge\nnd\n\ne \nEr\n\nfü\nllu\n\nng\nAn\n\nga\nbe\n\nn \noh\n\nne\n a\n\nus\nre\n\nic\nhe\n\nnd\nen\n\n B\nez\n\nug\n zu\n\nm\n P\n\nro\nje\n\nkt\n\n2\nSe\n\nhr\n sc\n\nhl\nec\n\nht\ne \n\nEr\nfü\n\nllu\nng\n\nUn\nge\n\nnü\nge\n\nnd\ne,\n\n u\nnv\n\nol\nlst\n\nän\ndi\n\nge\n A\n\nng\nab\n\nen\n\nGe\nm\n\näs\ns S\n\nch\nlu\n\nss\nbe\n\nric\nht\n\nGe\nm\n\näs\ns S\n\nch\nlu\n\nss\nbe\n\nric\nht\n\n56\n0\n\n35\n0\n\nGe\nm\n\näs\ns S\n\nch\nlu\n\nss\nbe\n\nric\nht\n\nGe\nm\n\näs\ns S\n\nch\nlu\n\nss\nbe\n\nric\nht\n\nGe\nm\n\näs\ns S\n\nch\nlu\n\nss\nbe\n\nric\nht\n\nGe\nm\n\näs\ns S\n\nch\nlu\n\nss\nbe\n\nric\nht\n\nGe\nm\n\näs\ns S\n\nch\nlu\n\nss\nbe\n\nric\nht\n\nGe\nm\n\näs\ns S\n\nch\nlu\n\nss\nbe\n\nric\nht\n\n58\n0\n\n47\n0\n\nGe\nm\n\näs\ns S\n\nch\nlu\n\nss\nbe\n\nric\nht\n\nGe\nm\n\näs\ns S\n\nch\nlu\n\nss\nbe\n\nric\nht\n\nGe\nm\n\näs\ns S\n\nch\nlu\n\nss\nbe\n\nric\nht\n\nGe\nm\n\näs\ns S\n\nch\nlu\n\nss\nbe\n\nric\nht\n\nGe\nm\n\näs\ns S\n\nch\nlu\n\nss\nbe\n\nric\nht\n\nGe\nm\n\näs\ns S\n\nch\nlu\n\nss\nbe\n\nric\nht\n\nGe\nm\n\näs\ns S\n\nch\nlu\n\nss\nbe\n\nric\nht\n\nGe\nm\n\näs\ns S\n\nch\nlu\n\nss\nbe\n\nric\nht\n\n \n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 35 von 37 \n\nSiegerprojekt Bietergemeinschaft 3 \n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 36 von 37 \n\n \n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon / Gesamtleistungswettbewerb / Schlussbericht des Beurteilungsgremiums  Seite 37 von 37 \n\n \n \n \n\n \n \n \n\n \n\n\n\nNeubau Werkhof Stadtwerke und Unterhaltsdienst Wetzikon\nBerechnung Wertquoten\nAngaben in CHF inkl. MwSt.\n\nAufteilung der Nutzflächen\n\nWerkhof Stadtwerke:\n\nBürobereich 759 m2\nWerkbereich 2'323 m2\nPersonalbereich 193 m2 3'275 m2 60.3%\n\nWerkhof Unterhaltsdienst:\n\nBürobereich 20 m2\nWerkbereich 1'983 m2\nPersonalbereich 150 m2\n\n2'153 m2 39.7%\n\nBerechnung der Wertquoten mittels Kostenkennwerte BKP 2+4\n\nWerkhof Stadtwerke:\n\nBürobereich 759 m2 4'200 CHF/m2 3'187'800 CHF\nWerkbereich 1'946 m2 2'000 CHF/m2 3'892'000 CHF\nStandplätze Fz 377 m2 1'800 CHF/m2 678'600 CHF\nPersonalbereich 193 m2 3'000 CHF/m2 579'000 CHF\nAussenbereich 634 m2 130 CHF/m2 82'420 CHF\n\n8'419'820 CHF 64.9%\n\nWerkhof Unterhaltsdienst:\n\nBürobereich 20 m2 4'200 CHF/m2 84'000 CHF\nWerkbereich 1'695 m2 2'000 CHF/m2 3'390'000 CHF\nStandplätze Fz 288 m2 1'800 CHF/m2 518'400 CHF\nPersonalbereich 150 m2 3'000 CHF/m2 450'000 CHF\nAussenbereich 915 m2 130 CHF/m2 118'950 CHF\n\n4'561'350 CHF 35.1%\n\nWSU / Berechnung Wertquoten / LIE / 13.12.2018\n\n\n\nAusstattung / Betriebseinrichtung neuer Werkhof\n\nAnzahl Preis Total\n\nWerkstatt für Metallbearbeitung\n\nMetallkreissäge 1 2500 Fr. 2'500.00\n\nSchleifmaschine, 380 V 1 1300 Fr. 1'300.00\n\nWerkbank mit 3 Schubladenstöcken, 5lm 1 6500 Fr. 6'500.00\n\nRichtplatte 1m x 1.4m, freistehend 1 3500 Fr. 3'500.00\n\nKasten für Verbrauchsmaterial 1 800 Fr. 800.00\n\nSchubladenstock gross 3 3200 Fr. 9'600.00\n\nSchraubstock 2 600 Fr. 1'200.00\n\nKragarmregal 4m (Stangenlager) 1 1300 Fr. 1'300.00\n\nSchlüsselschrank 1 150 Fr. 150.00\n\nInstalation Elektrich durch Externe (Schätzung) 1 5000 Fr. 5'000.00\n\nWerkstatt Holzbearbeitung\n\nStandbohrmaschine 1 1300 Fr. 1'300.00\n\nWerkbank, 2 - 3m, mit Schubladenstock 1 2000 Fr. 2'000.00\n\nArbeitstisch 3m x1.8m 1 2000 Fr. 2'000.00\n\nSchraubstock 1 600 Fr. 600.00\n\nKragarmregal 4m 2 1300 Fr. 2'600.00\n\nTragarmregalwagen 2 1200 Fr. 2'400.00\n\nGestelle für diverses Material 2 450 Fr. 900.00\n\nAufenthaltsraum mit Küche für 15 Mitarbeiter\n\n"Ein" grosser Tisch für 18 Personen 2 2621 Fr. 5'242.00\n\n 20 Stühle 20 575 Fr. 11'500.00\n\nArbeitsbereich / Arbeitstisch für PC 1 627 Fr. 627.00\n\nKorpus (Höhe 1,15m) 2 1316 Fr. 2'632.00\n\nSortier- / Postfach 1 350 Fr. 350.00\n\nTV Gerät 1 800 Fr. 800.00\n\nWhiteboard 1 350 Fr. 350.00\n\nMagnetwand 1 400 Fr. 400.00\n\nStadtplan 1.2500 1 480 Fr. 480.00\n\nBüro Bereichsleiter\n\nSitz-Stehtisch 1 2053 Fr. 2'053.00\n\nSchreib- Beistelltisch 1 700 Fr. 700.00\n\nBürostuhl 1 915 Fr. 915.00\n\nTisch für Besprechungen (4 Personen) 1 965 Fr. 965.00\n\n 4 Stühle 4 575 Fr. 2'300.00\n\n Schrank, Platz für 40 Bundesordner 1 1167 Fr. 1'167.00\n\nSchubladenstock mit Hängeregister 2 1108 Fr. 2'216.00\n\n\n\n Korpus (Höhe 1,15m) 1 1316 Fr. 1'316.00\n\nSchlüsselschrank 1 150 Fr. 150.00\n\nMagnetwand 1 400 Fr. 400.00\n\nPutzraum\n\n1 Kasten 1 800 Fr. 800.00\n\nMateriallager Gärtner\n\nWerkbank mit zwei Schubladenstöcken 1.8m x 0.8m 1 3200 Fr. 3'200.00\n\nSchraubstock 1 600 Fr. 600.00\n\nMateriallager Signalisation\n\nWerkbank, 2m, mit Schubladenstock 1 2000 Fr. 2'000.00\n\nMateriallager Baustellensignalisation\n\nWerkbank mit zwei Schubladenstöcken 1.8m x 0.8m 1 3200 Fr. 3'200.00\n\nLagerraum für Verbrauchsmaterial\n\nGestelle für diverses Material 2 450 Fr. 900.00\n\nLagerfläche für Palette\n\nSchwerlastregale (?) 20 1500 Fr. 30'000.00\n\nElektro-Stapler (Ameise) im OG 1 12000 Fr. 12'000.00\n\nStandfläche für Mulden\n\nDeckelmulde, 7m\n3\n\n2 2600 Fr. 5'200.00\n\nFr. 136'113.00\n\n\n\nEinrichtung Werkhof Stadtwerke\n\nWerkstatt Strom, Gas & Wasser (Maschinen/Werkzeug) 50'000.00CHF                   \n\nLager, Schränke und Werkbänke Strom, Gas & Wasser 200'000.00CHF                \n\nLagerbewirtschaftung (Stapler, Ameise, Scansystem etc.) 70'000.00CHF                   \n\nTresore (Verträge, Schlüssel etc.) 15'000.00CHF                   \n\nAnzeigetafeln (Kunden, Leitsystem) 30'000.00CHF                   \n\nBüroeinrichtung (Pult, Schränke, Stühle, Sitzungszimmer, Aufenthalt etc.) 200'000.00CHF                \n\nBüro Sontiges (Pinnwände, Bilder, Pflanzen, etc.) 50'000.00CHF                   \n\nEinrichtung MA-Räume 15'000.00CHF                   \n\nAussenlager (Rohrregallager etc.) 100'000.00CHF                \n\nEntsorgung (Container, Pressmulde? etc.) 50'000.00CHF                   \n\nGesamt Total (exkl. MWST) 780'000.00CHF         \n\n17.12.18/DW\n\n\n\t18.06.07 Antrag Stadtrat Baukredit Neubau Werkhofgebäude\n\tZusammenfassung\n\tAusgangslage\n\tGesamtleistungswettbewerb\n\tProjektbeschreibung\n\tFunktionalität, Nutzung und Betrieb\n\tTU-Angebot und Wirtschaftlichkeit\n\tArchitektur, Konstruktion und Materialisierung\n\tFazit\n\tBaukosten\n\tFinanzierung\n\tFolgekosten/-erträge\n\tWeitere finanzielle Konsequenzen\n\tErwägungen des Stadtrates und der Energiekommission\n\tObligatorisches Referendum\n\n\t18.06.07 Antrag Energiekommission Baukredit Neubau Werkhofgebäude\n\tAnhang 1 Schlussbericht Gesamtleistungswettbewerb\n\tAnhang 2 Berechnung Wertquote\n\tAnhang 3 Kostenberechnung Unterhaltsdienst\n\tAnhang 4 Kostenberechnung Stadtwerke\n\n