Geschäftsbericht Stadt Wetzikon 2024

text: \nGeschäftsbericht 2024\n\n\n\nImpressum\n\nHerausgeberin\nStadtverwaltung Wetzikon\nBahnhofstrasse 167\n8620 Wetzikon\nTelefon 044 931 32 00\ninfo@wetzikon.ch\nwww.wetzikon.ch\n\nVerantwortlich\nPräsidiales, Kommunikation\n\nGestaltung\nPräsidiales, Kommunikation\nwww.druckteam.ch\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Inhalt 1\n\n Inhalt\n\nVorwort des Stadtrats 3\n\n1. Parlament 4\n\n1.1 Bericht der Parlamentspräsidentin 5\n\n1.2 Geschäftsstatistik des Parlaments 8\n\n1.3 Bericht des Präsidenten der Rechnungs-\n\n prüfungskommission 13\n\n1.4 Bericht des Präsidenten der Fachkommission I 14\n\n1.5 Bericht des Präsidenten der Fachkommission II 15\n\n1.6 Bericht der Präsidentin der Spezialkommission \n\n «Masterplan Stadtraum Unterwetzikon» 16\n\n1.7 Geschäftsstatistik der Kommissionen 17\n\n2. Stadtrat 18\n\n2.1 Bericht des Stadtrats 19\n\n2.2 Geschäftsstatistik 21\n\n2.3 Ressortberichte 22\n\n2.3.1 Ressort Präsidiales, Entwicklung + Kultur 22\n\n2.3.2 Ressort Sicherheit + Sport 27\n\n2.3.3 Ressort Finanzen + Immobilien 33\n\n2.3.4 Ressort Hochbau + Planung 37\n\n2.3.5 Ressort Tiefbau, Umwelt + Energie 46\n\n2.3.6 Ressort Bildung 61\n\n2.3.7 Ressort Gesellschaft + Soziales 65\n\n3. Schulpflege 72\n\n3.1 Bericht des Präsidenten 73\n\n3.2 Geschäftsstatistik 77\n\n4. Sozialkommission 78\n\n4.1 Bericht des Präsidenten 79\n\n4.2 Geschäftsstatistik 79\n\n5. Umweltkommission 80\n\n5.1 Bericht des Präsidenten 81\n\n5.2 Geschäftsstatistik 81\n\n \n\n6. Werkkommission 82\n\n6.1 Bericht des Präsidenten 83\n\n6.2 Geschäftsstatistik 83\n\n7 Statistiken der Verwaltung 84\n\n7.1 Ressort Präsidiales, Entwicklung + Kultur 85\n\n7.2 Ressort Sicherheit + Sport 89\n\n7.3 Ressort Finanzen + Immobilien 97\n\n7.4 Ressort Hochbau + Planung 100\n\n7.5 Ressort Tiefbau, Umwelt + Energie 101\n\n7.6 Ressort Bildung 105\n\n7.7 Ressort Gesellschaft + Soziales 109\n\n8. Anhang 116\n\n8.1 Organigramm Stadtverwaltung 117\n\n8.2 Organigramm Schule 118\n\n8.3 Organigramm Stadtwerke 119\n\n8.4 Organigramm Pflegezentrum Wildbach 120 \n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024   2\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Vorwort des Stadtrats 3\n\nDie Wetziker Stimmbevölkerung stimmte 2024 über \nvier kommunale Vorlagen ab: über die Volksinitiati-\nve «Bezahlbare Wohnungen in Wetzikon» (55,97 % \nNein-Stimmen), den Baukredit Primarschulanlage \nWalenbach (55,63 % Ja-Stimmen), die Interkom-\nmunale Vereinbarung zur Gründung der Gruppen-\nwasserversorgung Zürcher Oberland AG (74,75 % \nJa-Stimmen) und die Genehmigung eines Planungs-\nkredits für den Ersatzneubau der Kehrichtverwertung \nZürcher Oberland KEZO (85,47 % Ja-Stimmen).\n\nDieser Geschäftsbericht gibt Einblick in die Themen \nund Projekte, die wir 2024 begonnen bzw. weiterbe-\narbeitet haben. Und er zeigt auf, wohin die Reise in Zu-\nkunft gehen wird. Wir werden Sie über die städtischen \nKommunikationskanäle sowie persönliche Gespräche \nund Begegnungen auf dem Laufenden halten. Im Na-\nmen des gesamten Stadtrats wünsche ich Ihnen eine \ninformative Lektüre.\n\nLiebe Leserin, lieber Leser\n\nEin weiteres ereignisreiches Jahr liegt hinter uns – \ngeprägt von Herausforderungen, gemeinsamem  \nEngagement und erfolgreich realisierten Vorhaben. \nUnsere Stadt hat gezeigt, dass wir zusammen stark \nsind. Dank der Unterstützung aller Involvierten \nkonnten wir Projekte umsetzen, die Wetzikon noch \nlebenswerter machen. Bis 2040 soll die Stadt Wet-\nzikon als nachhaltige, innovative und lebenswerte \nStadt strahlen – diese Vision leitet unser Handeln. \nUm die Ressourcen noch stärker auf Ziele und Priori-\ntäten fokussieren zu können, entwickeln wir ein stra-\ntegisches Projektportfolio. Auch wollen wir die Ver-\nwaltungsstrukturen und Führungsprozesse der Stadt \nweiterentwickeln. Damit schaffen wir die Grundlage, \num die Vision 2040 verbindlich zu gestalten und die \nStadt Wetzikon langfristig erfolgreich aufzustellen.\n\nAuch im 2024 war die Stadt Wetzikon gemeinsam \nmit den Stadtwerken Wetzikon an der Züri Oberland \nMäss mit einem grossen Messestand präsent (Seite \n56). Die Stadt rückte dabei Aspekte rund ums Alter \nin den Fokus. Besucherinnen und Besucher konnten \nsich aus erster Hand über die Dienstleistungen der \nFachstelle Alter informieren. Zudem stand ihnen ein \neindrücklicher Parcours zur Verfügung. Dort konn-\nten Interessierte hautnah erleben, wie sich der All-\ntag im Alter anfühlt, ist die Mobilität eingeschränkt. \nDas Pflegezentrum Wildbach stellte sich und seine \nDienstleistungen vor und orientierte über die attrak-\ntiven Karrieremöglichkeiten, die das Zentrum bietet. \nDie Stadtwerke Wetzikon wiederum informierten \nüber ihre neue Abrechnungslösung für Solaranlagen \nSmart EVG (Eigenverbrauchsgemeinschaften), sowie \ndie Fernwärme Wetzikon AG über das Generationen-\nenprojekt Fernwärme.\n\nVorwort des Stadtrats\n\nPascal Bassu | Stadtpräsident\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Parlament 4\n\n1 | Parlament\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Parlament 5\n\nDas Berichtsjahr war für das Parlament auch ein  \nJubiläumsjahr: 10 Jahre Parlament Wetzikon! Die Ge-\nschäftsleitung des Parlaments sah dies zwar durch-\naus als Grund zum Feiern, man entschied sich aber \nzur Schonung der Ressourcen, auf einen grösseren \nAnlass zu verzichten.\n\nAuch in diesem Berichtsjahr gab es einige personelle \nVeränderungen im Parlament: Nachdem im Januar \n2024 Jana Cadonau (EDU) und Elmar Weilenmann \n(Die Mitte) ihr Mandat aufnahmen, traten Jonas \nWepfer (GP) im Mai, Naatan Lohrer (FDP) und Ste-\nphan Mathez (GP) im Juli sowie Stefan Burch (EVP) \nim August zurück. Für sie rückten Christina Gunsch \nNeuhaus (GP), Marianne Straub (FDP), Philipp Neu-\nkom (GP) und Pia Ernst (EVP) nach. Mit den Rück-\ntritten von Stephan Mathez und Stefan Burch hat \ndas Parlament zwei Parlamentsmitglieder der ersten \nStunde verloren. Als besonders erfreulich zu erwäh-\nnen ist hingegen der Anschluss der beiden AW-Ver-\ntretenden, die bis anhin fraktionslos waren, an die \nSP/AW-Fraktion. Eine Anpassung der Verteilung der \nKommissionssitze auf die Fraktionen nach neuer Ge-\nwichtung war vom Parlament abgelehnt worden, \nwas zu einigen Diskussionen geführt hatte.\n\nNachdem ich im Mai zur neuen Parlamentspräsiden-\ntin gewählt wurde, durfte ich zum Präsidialapéro in \nder Garage und im August zum Parlamentsausflug \ndurch das Zürcher Oberland einladen. Parlament, \nStadtrat und Verwaltung wurden zu einem Rundgang \nzur kulturellen und sozialen Entwicklung von Uster \neingeladen, besuchten das Museum für Textil- und \nIndustriekultur im Neuthal – einem Ortsbild von na-\ntionaler Bedeutung – und liessen den Tag in Bauma \nbei einem Apéro ausklingen. Den organisierenden \nund führenden Personen gebührt ein grosser Dank.\n\nAuch in diesem Berichtsjahr diskutierte und befand \ndas Parlament über wichtige Geschäfte: Das Jahr be-\ngann mit der Ablehnung des Kreditantrags für ein \nWetziker Stadtmagazin und der Festsetzung der um-\nweltpolitischen Ziele. Ein ebenso wichtiger Meilen-\nstein war die Genehmigung des Baukredits für die \nErweiterung und Gesamtsanierung des Schulhauses \nWalenbach. In der Jahresmitte beschäftigte das Par-\nlament die Verlängerung des Baurechtsvertrags zum \nMigros-Provisorium auf der Färberwiese und das \nKantonale Integrationsprogramm KIP 3. Im Herbst \nstanden dann der Gestaltungsplan Pestalozzistrasse \nund die Volksinitiative «Mindestabstand von Wind-\n\n1.1 | Bericht der Parlamentspräsidentin\n\nIm Mai 2024 wurde Helen \n\nBisang zur neuen Parla-\n\nmentspräsidentin gewählt. \n\nPascal Bassu, Stadtpräsi-\n\ndent, übergibt ihr feierlich \n\nein Geschenk.\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Parlament 6\n\nrädern» auf dem Programm. Während beim Gestal-\ntungsplan Pestalozzistrasse die Zusammenarbeit von \nParlament und Stadtrat gelobt wurde, waren die Dis-\nkussionen um den Förderkredit zu den Energiemass-\nnahmen kontrovers und intensiv. Das Jahr schloss \nwie immer mit der Budgetberatung ab.\n\nOrganisatorisch waren die Geschäftsleitung und die \nParlamentsdienste in diesem Jahr unter anderem \nmit der Einführung einer neuen Software zur Au-\ndioprotokollierung, dem Relaunch der neuen Web-\nsite der Stadt und der zweiten Durchführung der \nVeranstaltung «Klartext» im Oktober beschäftigt. \n«Klartext» ist eine Veranstaltung zum Austausch von \nParlament und Bevölkerung. Eine Arbeitsgruppe be-\nstehend aus drei Geschäftsleitungsmitgliedern hat \nzusammen mit dem neu gegründeten Jugendforum \nZürcher Oberland diesen Anlass organisiert. Parla-\nmentsmitglieder und Jugendliche kamen zusammen \nund haben sich über die politische Teilhabe von Ju-\ngendlichen ausgetauscht. Auch hat das Parlament \ndas 10-jährige Jubiläum gefeiert. Ein Rückblick der \nPräsidentin hat an den langen Weg bis zur Konstitu-\nierung des Parlaments und die Gestaltung des fünf-\njährigen Jubiläums mit Schülerinnen und Schülern in \nder Kantonsschule Zürcher Oberland erinnert. Dem \nengagierten Organisationskomitee und allen Teilneh-\nmenden sei an dieser Stelle herzlich gedankt.\n\nAuch bedanke ich mich bei allen Mitstreiterinnen \nund Mitstreitern aus Parlament, Stadtrat und Ver-\nwaltung und wünsche mir für den Rest meines Präsi-\ndialjahrs weiterhin eine sorgfältige und konstruktive \nZusammenarbeit.\n\nHelen Bisang\nParlamentspräsidentin \n\nDer Parlamentsausflug führte im Berichtsjahr unter anderem ins Museum für Textil- und \n\nIndustriekultur im Neuthal.\n\nMitglieder des Parlaments, des Stadtrats sowie der Verwaltung erfuhren im Rahmen des \n\nParlamentsausflugs mehr über die kulturelle und soziale Entwicklung von Uster.\n\n \n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Parlament 7\n\n \n\n\n\nFraktionen\nAmtsdauer 2022 bis 2026\n\nAnzahl Sitzungen\n\nEs fanden zwei Fragestunden statt, in welchen die Parlamentarierinnen und Parlamentarier  \ndem Stadtrat insgesamt 44 Fragen stellten (2023: 35).\n\nGremium 2021 2022 2023 2024\n\nParlament 9 10 10 9\n\nGeschäftsleitung 10 9 10 9\n\nInterfraktionelle Konferenz 2 2 1 2\n\nFraktion Anzahl Mitglieder\n\nSP-Fraktion/AW-Fraktion 8\n\nSVP-Fraktion 8\n\nFDP/EDU-Fraktion 8\n\nEVP/Die Mitte/GLP-Fraktion\nrespektive Brücke-Fraktion 7\n\nGP-Fraktion 5\n\nIm Berichtsjahr schlossen sich die beiden AW-Vertretenden der SP-Fraktion an. \nIm Übrigen blieb die Zusammensetzung der Fraktionen im Berichtsjahr unverändert.\n\n2024 wurden mit 24 Vorstössen gleich viele wie 2021 und 2022 aber mehr als 2023 (18) eingereicht.  \nDie meisten Vorstösse reichten Vertreterinnen und Vertreter der Mitte ein.\n\n1.2 | Geschäftsstatistik des Parlaments\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Parlament 8\n\nEingereichte Vorstösse nach Parteien\n\n2024\n\n2023\n\n2022\n\n2021\n\n2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 300\n\n SVP     FDP     SP     GP     EVP     Die Mitte (inkl. BDP)     AW     EDU     GLP     Kommissionen     Jugend     \n\n3\n\n3 3\n\n2 21 8 4 2 2\n\n4\n\n4\n\n1 1 11 2\n\n2\n\n7\n\n6\n\n8\n\n2 4 5\n\n5\n\n4 11 1\n\n1\n\n\n\n1.2 | Geschäftsstatistik des Parlaments\n\n2024 wurde eine Motion eingereicht. Die Anzahl Postulate nahm leicht ab (-1).  \nInterpellationen (+2) und Anfragen (+4) wurden hingegen mehr eingereicht.\n\nEingereichte Vorstösse nach Art des Vorstosses  2021     2022     2023     2024\n\n16\n\n15\n\n14\n\n13\n\n12\n\n11\n\n10\n\n9\n\n8\n\n7\n\n6\n\n5\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n\n0\nMotionen Postulate Interpellationen Schriftliche Anfragen\n\n2 0 9 913 2\n\nÜberweisungen Motionen/Postulate  Überwiesen an Stadtrat     Nicht überwiesen an Stadtrat\n\n2024\n\n2023\n\n2022\n\n2021\n\n2024\n\n2023\n\n2022\n\n2021\n\nPo\nst\n\nul\nat\n\ne\nM\n\noti\non\n\nen\n\n1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 150\n\n2\n\n3\n\n3\n\n5\n\n3\n\n3\n\n6\n\n4\n\n1\n\n0\n\n1\n\n1\n\n1\n\n2024 setzte sich der Trend der Vorjahre nicht fort: Es wurden anteilsmässig mehr Postulate vom Parlament \nan den Stadtrat überwiesen. Die eine eingereichte Motion wurde auch überwiesen.\n\n1 1 5 58 8 8 77 7\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Parlament 9\n\n\n\nPendente Vorstösse\n\nDer Stadtrat hielt die Frist zur Beantwortung beziehungsweise zur Antragstellung mit zwei Ausnahmen bei \nallen Vorstössen ein. Er musste bei zwei Vorstössen Fristerstreckung (2023: 2) beantragen.\n\nVorstösse werden von Parlamentsmitgliedern verfasst und dem Stadtrat zur Beantwortung respektive Antragstellung unterbreitet.  \nFolgende Vorstösse sind beim Stadtrat (Antrag, (Ergänzungs-)Bericht, Beantwortung) oder beim Parlament (Begründung, Stellung- \nnahme, Beratung) pendent:\n\nGeschäfts-Nr. Vorstossart Titel Erstunterzeichnete/r Status\n\n16.05.2 15-3 Postulat (Motion  \numgewandelt)\n\nSpangenverbindung bei negativem ENHK-Entscheid  \n(Eidgenössische Natur- und Heimatschutzkommission) Rolf Zimmermann (SVP) Nicht abgeschrieben\n\n19.04.05 Motion Masterplan Stadtraum Unterwetzikon Martin Wunderli (GP) Überwiesen, Bericht/Antrag \npendent\n\n19.03.08 Postulat Tempo 30 auf der Spitalstrasse zwischen Schneggen-  \nund Rapperswilerstrasse Stefan Burch (EVP) Nicht abgeschrieben\n\n20.03.03 Postulat Begegnungszonen Barbara Spiess (SP) Nicht abgeschrieben\n\n20.03.09 Postulat Herberge Sportanlage Meierwiesen Fachkommission II Nicht abgeschrieben\n\n23.03.03 Postulat Kinderfreundliche Stadt Advije Delihasani (SP) Überwiesen, Ergänzungs- \nbericht pendent\n\n23.03.05 Postulat Leistungsüberprüfung Stadt Wetzikon Joel Hoff (FDP) Bericht erfolgt, Beratung \npendent\n\n23.03.06 Postulat\nFür eine bessere Sichtbarkeit und mehr visuelle Präsenz \ndes Wetziker Kultur-, Vereins- und Sportlebens im städti-\nschen Raum Wetzikons\n\nMarco Müller (AW) Bericht erfolgt, Beratung \npendent\n\n23.03.08 Postulat Sicherung kritischer Infrastruktur durch Cyber Security \nAudits Joel Hoff (FDP) Bericht erfolgt, Beratung \n\npendent\n\n22.10.02 Jugendvorstoss \nOhne Fleiss kein Preis – finanzielle Unterstützung durch  \ndie Stadt gekoppelt an einen Einsatz für die Stadt (Beibe-\nhaltung Papiersammlung oder Ähnliches)\n\nJugendliche Überwiesen, Ergänzungs- \nbericht pendent\n\n24.03.02 Postulat Photovoltaik-Kostenstelle eröffnen Elmar Weilenmann (Die Mitte) Überwiesen, Bericht pendent\n\n24.03.04 Postulat Erneuerung der Zusammenarbeit der Stadt Wetzikon und \nder Spitex Bachtel AG Fachkommission II Überwiesen, Bericht pendent\n\n24.03.06 Postulat Wetzikon inklusiver machen Brigitte Meier Hitz (SP) Überwiesen, Bericht pendent\n\n24.03.07 Postulat Die Bahnhofstrasse mit den kreativsten Bushüsli Andrea Grossen-Aerni (EVP) Überwiesen, Bericht pendent\n\n24.04.01 Motion Einleiten einer Planung für eine Parkanlage an  \nder Binzackerstrasse Daniela Oriet (SP) Überwiesen, Bericht/Antrag \n\npendent\n\n24.01.09 Anfrage Infrastrukturgewinne finanziert durch die öffentliche Hand Saamel Lohrer (SP) Beantwortung pendent\n\n24.02.06 Interpellation Tannenrain Andrea Grossen-Aerni (EVP) Begründung pendent\n\n24.02.07 Interpellation Deponie-Standort Abklärung Elmar Weilenmann (Die Mitte) Begründung pendent\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Parlament 10\n\n\n\nPendente Geschäfte\n\nGeschäfts-Nr. Titel Status\n\n24.06.12 Kredit Schulraumprovisorium Sekundarschule Walenbach Vorberatung durch RPK\n\n24.06.13 Baukredit Erweiterung Schulhaus Bühl Vorberatung durch RPK und FK II\n\n24.06.14 Baukredit Ersatzneubau Infrastrukturgebäude Strandbad Auslikon Vorberatung durch FK II\n\n \n\nGeschäfte werden grossmehrheitlich vom Stadtrat verfasst und dem Parlament zur Beratung und Beschlussfassung unterbreitet. \nFolgende Geschäfte sind pendent:\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Parlament 11\n\n\n\n23\n\nAnzahl vom Parlament behandelte Geschäfte\n\n 2021\n\n 2022\n\n 2023\n\n 2024\n\n30\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\n5\n\n0\n\nDie Anzahl behandelter Geschäfte durch das Parlament verhielt \nsich wie in den Vorjahren. Auch die Anzahl pendenter Geschäfte \nbei den Kommissionen liegt mit 3 (2023: 7) im üblichen Rahmen. \nBemerkenswert ist, dass das Parlament alle pendenten Geschäfte \nabgearbeitet hat. \n\n \n\n2824 26\n\nBehandelte Geschäfte\n\nGeschäfts-Nr. Titel Beratung/Beschluss Parlament\n\n23.06.02 Umweltpolitische Ziele der Stadt Wetzikon 29.01.2024\n\n23.06.13 Kredit Wetziker Stadtmagazin 29.01.2024\n\n23.06.14 Gesamtkredit Revision Ortsplanung und Mobilitätsstrategie 29.01.2024\n\n23.06.16 Kredit Kulturförderung – Leistungsvereinbarungen 2024 bis 2027 29.01.2024\n\n23.06.19 Kreditabrechnung Verkehrskreisel Grüninger-, Hof- und Guyer-Zeller-Strasse 29.01.2024\n\n23.06.23 Baukredit Erweiterung und Gesamtsanierung Schulanlage Walenbach 29.01.2024\n\n23.06.17 Erlass Gasversorgungsverordnung 11.03.2024\n\n23.06.18 Erlass Stromversorgungsverordnung 11.03.2024\n\n23.06.20 Teilrevision Gebührenverordnung 11.03.2024\n\n23.06.27 Kredit Umsetzung smarte LED-Strassenbeleuchtung 11.03.2024\n\n23.06.25 Verlängerung Baurechtsvertrag Verkaufsprovisorium Migros auf der Färberwisen 11.03.2024\n\n24.06.04 Rechtsformänderung Gruppenwasserversorgung Zürcher Oberland 27.05.2024\n\n23.06.26 Kantonale Integrationsprogramm KIP 3 für die Jahre 2024 – 2027 24.06.2024\n\n24.06.03 Jahresrechnung 2023 24.06.2024\n\n24.06.05 Baukredit Schulraumprovisorium Primarschulanlage Guldisloo 24.06.2024\n\n24.06.06 Geschäftsbericht 2023 24.06.2024\n\n24.06.07 Einrichtung Eigenwirtschaftsbetrieb Marktdienstleistungen Stadtwerke 02.09.2024\n\n24.06.02 Öffentlicher Gestaltungsplan Pestalozzistrasse 30.09.2024\n\n24.08.01 Volksinitiative «Mindestabstand von Windrädern» 30.09.2024\n\n19.04.05 Masterplan Stadtraum Unterwetzikon, Zusatzkredit 30.09.2024\n\n24.06.08 Förderreglement, Totalrevision 2024, Rahmenkredit 2025 – 2027 11.11.2024\n\n24.06.09 Kredit Verlegung Schmutz- und Meteorwasserkanalisation infolge Neubau Hofstr. 88 11.11.2024\n\n24.06.10 Budget 2025 09.12.2024\n\n24.06.11 Finanz- und Aufgabenplan 2024 bis 2028 09.12.2024\n\nFolgende Geschäfte wurden 2024 vom Parlament abschliessend behandelt:\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Parlament 12\n\n28\n2423\n\n26\n\n\n\nDie Rechnungsprüfungskommission (RPK) war die-\nses Jahr gut ausgelastet, auch wenn sie im Vergleich \nzum Vorjahr weniger Sitzungen abgehalten hat. Die \nerste Sitzung im Jahr fand mit zwei neuen Kommis-\nsionsmitgliedern statt. Jana Cadonau (EDU) und  \nElmar Weilenmann (Die Mitte) haben sich in der Fol-\nge schnell in der Kommission eingelebt. Gleichzeitig \ngab es mit dem Rücktritt von Roger Cadonau (EDU) \nauf das Jahresende einen Wechsel im Präsidium, \ndessen Nachfolge ich mit viel Freude angetreten \nhabe. Nachdem sich im Sommer Saamel Lohrer (SP) \naus der Kommission zurückgezogen hatte, nahm für \nihn Robin Schwitter (AW) in der RPK Einsitz.\n\nAnfang Jahr wurde die Beratung des Baukredits für \ndie Erweiterung und die Gesamtsanierung der Schul-\nanlage Walenbach abgeschlossen. Danach wurde \ndas Geschäft zur Verlängerung des Baurechtsver-\ntrags des Verkaufsprovisoriums der Migros auf der \nFärberwiesen beraten. Im Februar hatte sich die RPK \ndazu entschlossen, beim Bezirksrat Stimmrechtsbe-\nschwerde gegen den Stadtratsbeschluss «Evaluation \nInformatik, Kreditbewilligung als gebundene Ausga-\nbe und Zuschlag an OBT» einzureichen. Dieser Re-\nkurs beschäftigte die Kommission in der Folge bis in \nden Herbst. Es ging dabei um die – immer wieder \naufkommende – Frage der Gebundenheit einer Aus-\ngabe, bzw. ob diese zurecht als gebunden angesehen \nwerden kann. Während die Kommission vor dem Be-\nzirksrat noch Recht bekommen hatte, unterlag sie \nvor Verwaltungsgericht und beschloss daraufhin, \nden Fall nicht weiter vor Bundesgericht zu ziehen. \nWeiter hat die RPK in der ersten Jahreshälfte noch \ndie Rechtsformänderung der Gruppenwasserversor-\ngung Zürcher Oberland, den Baukredit für das Schul-\nraumprovisorium in der Primarschulanlage Guldisloo \nsowie traditionsgemäss den Geschäftsbericht und \ndie Jahresrechnung beraten.\n\nIm zweiten Halbjahr beschäftigte die Kommission \neinen Kredit zur Verlegung der Schmutz- und Me-\nteorwasserkanalisation an der Hofstrasse 88 sowie \ndie Beratung des Budgets 2025 und die Kenntnisnah-\nme des Finanz- und Aufgabenplans 2024 bis 2028. \nFür viel Diskussionsstoff sorgten die vom Stadtrat \ngeplanten Sparmassnahmen für die Neuauflage des \nBaukredits betreffend Kindergärten, auch wenn die-\nses Geschäft voraussichtlich erst im Frühling 2025 \n\nerneut vor das Parlament kommt. In der letzten \nSitzung des Jahrs wurden der Baukredit zur Erwei-\nterung des Schulhauses Bühl und der Kredit für ein \nSchulraumprovisorium für die Sekundarschule Wa-\nlenbach vorgestellt.\n\nGerne möchte ich mich an dieser Stelle herzlich bei \nallen Kommissionsmitgliedern für ihren grossen Ein-\nsatz und die kollegiale Zusammenarbeit bedanken. \nAuch den beiden Fachkommissionen, dem Stadtrat \nsowie der Verwaltung gebührt ein riesiges Danke-\nschön für ihren engagierten Einsatz. Gerade wenn \nman sich nicht immer einig ist, scheint es mir umso \nwichtiger, dass man am Ende des Tages auch wieder \nzusammenfindet. Ich bin froh, dass dies in Wetzikon \nnoch so gepflegt wird.\n\nSven Zollinger\nPräsident Rechnungsprüfungskommission\n\n  \n\n1.3 | Bericht des Präsidenten  \nder Rechnungsprüfungskommission\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Parlament 13\n\n\n\nDie Fachkommission I (FK I) war anders als 2023 im \nBerichtsjahr mit einer ausgeglichenen und stetigen \nGeschäftslast konfrontiert. Geprägt war das Jahr \nvor allem durch drei Geschäfte: Der öffentliche Ge-\nstaltungsplan Pestalozzistrasse war ein komplexes \nGeschäft mit einer langen Vorgeschichte und ent-\nsprechendes Fingerspitzengefühl war gefragt. Die \nAnliegen der Kommission wurden vom Stadtrat und \nder Verwaltung jedoch sehr gut aufgenommen und \nkonnten so in den Antrag der Kommission einflies-\nsen. Weniger erfreulich lief die Vorberatung des För-\nderreglements (Totalrevision 2024, Rahmenkredit \n2025–2027) ab. Die Erwartungen der Kommission \nwurden vom Stadtrat nicht erfüllt und auch in Ge-\nsprächen wurde kaum auf die Anliegen der Kommis-\nsion eingegangen. So kam es, dass das Parlament nun \nzwar einen Übergangskredit für die Jahre 2025 und \n2026 nach der Vorstellung des Stadtrats beschloss. \nDer Stadtrat ist jedoch aufgefordert, auf Ende 2025 \nhin eine neue Rahmenkreditvorlage vorzulegen. Spe-\nziell gestaltete sich auch die Vorberatung der Volks-\ninitiative «Mindestabstand von Windrädern»: Das \nGeschäft war geprägt von der gleichzeitig stattfinden-\nden öffentlichen Auflage des kantonalen Richtplans \nund der Beschlussfassung zur selben Volksinitiative \nin anderen Gemeinden. Die FK I musste schliesslich \nfeststellen, dass ungeachtet dessen, wie die Aus-\neinandersetzung von anderen Gemeinden mit dem \nKanton ausgehen würde und ob dereinst auf Wetzi-\nker Boden überhaupt ein Windrad realisiert werden \nwird, die Vorberatung abgeschlossen werden muss. \nNebst diesen dreien und anderen Geschäften durfte \ndie FK I in diesem Jahr auch die Ausarbeitung des \nMobilitätskonzepts durch den Stadtrat begleiten. \nNachdem der Kommission Leitsätze und Handlungs-\nfelder präsentiert wurden, wurden diese in den Frak-\ntionen diskutiert. Die Konsolidierung durch die FK I \nzeigte, dass erhebliche Differenzen vorhanden sind. \nIm kommenden Jahr werden diese bereinigt werden \nmüssen, sodass der Stadtrat ein Gesamtverkehrs-\nkonzept verabschieden kann.\n\nIm Berichtsjahr verliessen die FK I gleich drei Mitglie-\nder: Der langjährige Vizepräsident der Kommission, \nUrs Gerber (EDU), wechselte in die Geschäftsleitung \nund sein Sitz wurde von Andreas Wolfensberger \n(FDP) übernommen. Im September durfte die FK I \ngleich zwei neue Mitglieder begrüssen: Philipp Neu-\nkom (GP) rückte für Stephan Mathez (GP) nach und \nPia Ernst (EVP) folgte auf Stefan Burch (EVP). Trotz \nden vielen Neuzugängen funktionierte die Zusam-\nmenarbeit in der FK I stets reibungslos.\n\nNicht nur das Parlament feierte dieses Jahr Jubilä-\num. Die FK I führte am 24. Oktober ihre 100. Sitzung \ndurch. Auf eine ausgelassene Feier wurde ebenfalls \nverzichtet, aber mit einer Kommissionserklärung im \nParlament dieses Jubiläum doch gewürdigt.\n\nIch danke den Kommissionsmitgliedern für die konst-\nruktive und effektive Zusammenarbeit und freue mich \nschon auf die Vorberatung von neuen Geschäften. \nEbenfalls gilt mein Dank dem Stadtrat und der Verwal-\ntung für die fast immer sehr gute Zusammenarbeit.\n\nDas grösste Dankeschön gilt jedoch unserer guten \nSeele Franziska Gross. Leider wird sie uns nach gut \nacht Jahren im Februar 2025 verlassen und die FK I \nverliert mit ihr ein wichtiges und sehr geschätztes \nTeammitglied. Für die neue berufliche Herausforde-\nrung wünschen wir ihr viel Erfolg und bedanken uns \nganz herzlich, für die «Betreuung» in den letzten gut \nacht Jahre zugunsten der FK I.\n\nRolf Zimmermann\nPräsident Fachkommission I\n\n1.4 | Bericht des Präsidenten \nder Fachkommission I\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Parlament 14\n\n\n\nDie Fachkommission II (FK II) hatte ein vergleichs-\nweise ruhiges Jahr 2024, welches gegen Ende aber \ndeutlich an Intensivität gewann. In den ersten Mona-\nten stand die Beratung des kantonalen Integrations-\nprogramms KIP 3 für die Jahre 2024 bis 2027 auf der \nAgenda. Zudem entschloss sich die Kommission in \nihrer Funktion als Aufsichtsgremium dazu, dem Par-\nlament zu empfehlen, dem Stadtrat ein Postulat mit \nFragen bzgl. der Zusammenarbeit der Stadt mit der \nSpitex Bachtel AG zu überweisen, was im April ge-\nschah. Bericht und Antrag des Stadtrats werden auf \nAnfang 2025 erwartet. Im zweiten Quartal hatte die \nKommission – wie jedes Jahr – den Geschäftsbericht \nund die Jahresrechnung zu beraten.\n\nIn der zweiten Jahreshälfte standen dann eine Tour \nd'Horizon mit dem Ressort Gesellschaft + Soziales \nsowie eine mit dem Geschäftsbereich Sicherheit, \nFreizeit + Sport auf dem Programm. Diese Art von \nAustausch wird von der Kommission sehr geschätzt. \nDazu kamen auch die Verantwortlichen der Spitex \nBachtel AG im Oktober zu Besuch, um ihre Organi-\nsation und Dienstleistungen den FK II-Mitgliedern \nnäher vorzustellen. Last but not least liess sich die \nKommission, da der Fluss der beunruhigenden Nach-\nrichten im Zusammenhang mit dem GZO Spital Wet-\nzikon stetig anschwoll, im Oktober auch noch aus \nerster Hand vom Stadtrat über die aktuelle Lage im \nZusammenhang mit dem Spital informieren.\n\nAb Ende September begann die alljährliche Budget-\nberatung, die die Kommissionsarbeit bis Mitte No-\nvember prägte, anfangs Dezember informierte der \nStadtrat die Kommission über das neu zugeteilte \nGeschäft betreffend Baukredit für den Ersatzneubau \ndes Infrastrukturgebäudes im Strandbad Auslikon. \nEbenfalls noch vor Ende Jahr wurde der Baukredit \nfür die Erweiterung des Schulhauses Bühl vorge-\nstellt, den die FK II aber als Zweitkommission mit-\nberaten wird. Was anfangs Jahr bezüglich Belastung \netwas gefehlt hatte, sah gegen Ende Jahr also völlig \nanders aus. Erst recht, als sich am Horizont fürs Jahr \n2025 weitere neue Geschäfte abzeichneten. Der FK II \nwar im neuen Jahr ein arbeitsreicher Start gewiss.\n\nRückblickend sei hier auch den ausgeschiedenen Kom-\nmissionsmitgliedern Bruno Bertschinger (SVP) und \nNaatan Lohrer (FDP) für ihre engagierte Arbeit herzlich \ngedankt. Ich habe die stets wertvollen Diskussionen \nund den kollegialen Umgang sehr geschätzt. Die bei-\nden nachfolgenden Mitglieder Marianne Straub (FDP) \nund Timotheus Bruderer (SVP) haben sich schon bes-\ntens in die Kommission integriert. Mein Dank gilt zu-\ndem auch den verbliebenden Mitgliedern sowie dem \nStadtrat und der Verwaltung für die gute und lösungs-\norientierte Zusammenarbeit.\n\nChristoph Wachter\nPräsident Fachkommission II\n\n1.5 | Bericht des Präsidenten \nder Fachkommission II\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Parlament 15\n\n\n\n1.6 | Bericht der Präsidentin \nder Spezialkommission \nMasterplan Stadtraum Unterwetzikon\n\nDas Berichtsjahr war sehr entscheidend für die \nMasterplanung im Stadtraum Unterwetzikon und \nauch für die Spezialkommission. Das Jahr startete \nallerdings etwas holprig: Der vom Projektteam vor-\ngelegte Zielkatalog war etwas allzu abstrakt und es \nfehlte die notwendige Zeit und die notwendigen \nSitzungen, um sich gemeinsam vertieft damit ausei-\nnanderzusetzen. Schliesslich kam Mitte Jahr mit dem \nVariantenentscheid der Steuerungsgruppe und des \nStadtrats Licht ins Dunkle und die Entscheide konn-\nten nachvollzogen werden. Im September wurde der \nVariantenentscheid einer breiten Öffentlichkeit und \ninsbesondere auch allen Stakeholdern präsentiert. \nDie FK I nahm in einem Mitbericht Stellung zur favo-\nrisierten Variante. Sie konnte nachvollziehen, wie es \nzu dieser Präferenz kam und lobte den Weg dahin. \nSie forderte die Steuerungsgruppe und den Stadtrat \naber gleichzeitig auf, Verbindlichkeiten mit den Part-\nnern wie den SBB oder dem Kanton zu schaffen. Im \nletzten Quartal des Jahrs war die Spezialkommission \nnicht mehr allzu sehr gefordert, ging es im Projekt \ndarum, die Rahmenkreditvorlage auszuarbeiten und \nden Kostenteiler zu verhandeln. Diesbezüglich konn-\nte die Spezialkommission dem Stadtrat punktuell be-\nratend zur Seite stehen.\n\nAuch hatte die Spezialkommission im Berichtsjahr ei-\nnen Zusatzkredit vorzuberaten. Es zeichnete sich ab, \ndass der vom Parlament gesprochene Planungskre-\ndit nicht ausreichen würde. Die Spezialkommission \nunterstützte den Antrag des Stadtrats, liess sich aber \ngleichzeitig die Kostenaufteilung nochmals aufzeigen \nund kritisierte, dass der Kredit etwas früher hätte \nvorgelegt werden müssen. Die Spezialkommission \nist jetzt aber zuversichtlich, dass mit dem vom Parla-\nment gesprochenen Zusatzkredit die Planung bis hin \nzur Urnenabstimmung abgeschlossen werden kann.\n\nIch freue mich auf die voraussichtlich letzten Schritte \nder Spezialkommission im neuen Jahr: Der Stadtrat \nsollte im Frühjahr die Rahmenkreditvorlage vorlegen \nund die Spezialkommission diese dann zuhanden des \nParlaments vorberaten. Gerne möchte ich mich an \ndieser Stelle bei den Kommissionsmitgliedern und \ndem Projektteam für die sehr gute Zusammenarbeit \nim Berichtsjahr vielmals bedanken.\n\nDaniela Oriet\nPräsidentin Spezialkommission \n\n«Masterplan Stadtraum Unterwetzikon»\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Parlament 16\n\n\n\n11\n\n9\n14\n\n7\n\n610\n\n1\n\nSitzungen und Geschäfte1\n\n1 Für die Zuordnung der Geschäfte zu den Jahren ist der Eingangszeitpunkt im Parlament das Kriterium. \n Bei einzelnen Geschäften kann dadurch die Vorberatung respektive der Abschluss der Vorberatung in ein anderes Jahr fallen.\n2 Als andere Geschäfte gelten beispielsweise das Budget, der Finanz- und Aufgabenplan, der Geschäftsbericht oder die Jahresrechnung.\n\nKommission Bereich 2022 2023 2024\n\nRPK Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Kreditabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte2\n\n16\n\n14\n4\n4\n0\n6\n\n19\n\n11\n3\n1\n1\n6\n\n16\n\n9\n5\n0\n0\n4\n\nFK I Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Kreditabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte2\n\n18\n\n12\n4\n0\n5\n3\n\n16\n\n14\n5\n1\n3\n5\n\n16\n\n7\n1\n0\n2\n4\n\nFK II Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Kreditabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte2\n\n15\n\n12\n5\n1\n1\n5\n\n15\n\n10\n5\n2\n0\n3\n\n14\n\n6\n3\n0\n0\n3\n\nSpezialkommission Sitzungen/Workshop 2/1 3/2 7/1\n\nIn diesem Berichtsjahr fällt auf, dass alle Kommissionen weniger Geschäfte zu beraten hatten. Zu beachten \ngilt aber, dass Kreditvorlagen oder Erlasse tendenziell einiges aufwändiger sind als Kreditabrechnungen. Von \nletzteren wurde dem Parlament 2024 keine einzige unterbreitet. \n\n12\n\n12\n\n14\n\n1.7 | Geschäftsstatistik \nder Kommissionen\n\nAnzahl behandelte Geschäfte\n\n Rechnungsprüfungskommission\n\n Fachkommission I\n\n Fachkommission II\n\n Spezialkommission Masterplan\n\n40\n\n35\n\n30\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\n5\n\n0\n2022 2023 2024\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Parlament 17\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 18\n\n2 | Stadtrat\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 19\n\nWetziker Urnenabstimmungen\nÜber zwei Wetziker sowie zwei bezirksbezogene \nVorlagen stimmte die Wetziker Stimmbevölkerung \n2024 an der Urne ab. Die Volksinitiative «Bezahlbare \nWohnungen in Wetzikon» sowie der Gegenvorschlag \nwurden abgelehnt. \n\nAngenommen wurde der Baukredit von 49,7 Millio-\nnen Franken für die Gesamtsanierung und Erweite-\nrung der Primarschulanlage Walenbach, die 1975  \ngebaut wurde. Mit der Annahme des Kredits wird \neine moderne Schulanlage mit Platz für mehr Schü-\nlerinnen und Schüler entstehen (Seite 35).\n\nDie Vorlage zur Interkommunalen Vereinbarung der \nGründung der Gruppenwasserversorgung Zürcher \nOberland wurde von der Wetziker Stimmbevölke-\nrung ebenfalls angenommen. Auch in den anderen \nGemeinden, die darüber abstimmen konnten, steht \nder Gründung nichts mehr im Wege.\n\nDeutliche Zustimmung erhielt zudem der Planungs-\nkredit von 24,5 Millionen Franken für den Ersatzneu-\nbau des Zweckverbands Kehrichtverwertung Zürcher \nOberland (KEZO). Der Ersatzneubau der KEZO stellt \neine umweltverträgliche und kostenoptimierte Ab-\nfallverwertung langfristig sicher. Das Projekt erhöht \ndie Energie- und Ressourceneffizienz und gewähr-\n\nleistet dauerhaft die Entsorgungssicherheit für den \nSiedlungsabfall der Zweckverbandsgemeinden.\n\nAnlässe\nVom 4. bis 8. September 2024 war die Stadt Wet-\nzikon mit einem grossen Messestand an der belieb-\nten Publikumsmesse Züri Oberland Mäss vertreten, \ndie gleichzeitig ihr 50-jähriges Jubiläum feierte. An-\nschaulich präsentiert wurden auch dieses Jahr die \nvielfältigen städtischen Dienstleistungen, Aufgaben \nund Projekte gemeinsam mit den Stadtwerken Wet-\nzikon sowie der Fernwärme Wetzikon AG. Die Stadt \nWetzikon setzte den Fokus auf Themen rund ums  \nAlter. Die Angebote ihrer Fachstelle Alter sind für die \nWetziker Bevölkerung von grosser Bedeutung. An \nder Messe konnten sich Besucherinnen und Besu-\nchern aus erster Hand über die Dienstleistungen der \nFachstelle informieren und hatten Gelegenheit zum \npersönlichen Austausch mit den zuständigen Perso-\nnen. Zudem wartete auf die Besucherinnen und Be-\nsucher ein eindrücklicher Parcours, über den diese \nhautnah erleben konnten, wie ältere Menschen den \nAlltag mit all seinen Hindernissen bewältigen. Das \nPflegezentrum Wildbach wiederum präsentierte sich \nals fortschrittliche Arbeitgeberin mit attraktiven Kar-\nrieremöglichkeiten. Etwas technischer, aber genauso \nfaszinierend wurde es beim Stand der Stadtwerke. \nSie zeigten auf, wie der Kreislauf der Fernwärme ab \n\n2.1 | Bericht des Stadtrats\n\nAuf einem Hindernisparcours konnten Besucherinnen und Besucher des städtischen Messe-\n\nstands an der Züri Oberland Mäss erleben, wie ältere Menschen mit Einschränkungen bei \n\nder Mobilität sich im Alltag bewegen.\n\nIm Fokus des städtischen Auftritts an der ZOM 2024 \n\nstanden Themen rund ums Alter. Auch das Pflegezentrum \n\nWildbach präsentierte sich vor Ort.\n\n\n\n  \n\nder Abwasserreinigungsanlage und der Kehrichtver-\nwertung Zürcher Oberland funktioniert und aus Ab-\nwasserwärme und Kehrichtverwertung nachhaltige \nWärmeenergie entsteht (Seite 57). Zudem orientier-\nten die Stadtwerke über ihre neue Abrechnungslö-\nsung für Solaranlagen Smart EVG (Eigenverbrauchs-\ngemeinschaften). Der Bereich «Triff den Stadtrat» \nmit den Wetziker Bänken und Stühlen lud zum Ent-\nspannen und Austausch mit den Stadträtinnen und \nStadträten ein.\n\nAm Neuzuzügeranlass im September begrüsste der \nStadtrat die neuen Einwohnerinnen und Einwohner \nvon Wetzikon. Im November wurden die Preisträge-\nrinnen und Preisträger der «Wetziker Flamme» im \nRahmen des Vereinsapéros geehrt. Mit der «Wetziker \nFlamme» werden ausserordentliches Engagement \nim Gesellschaftsleben und herausragende sportli-\nche Leistungen durch den Stadtrat und den Verband \nWetziker Ortsvereine gewürdigt (Seite 32). \n\nNeue Stadtschreiberin und Stellvertretung\nIm März hat der Stadtrat Melanie Imfeld zur neu-\nen Wetziker Stadtschreiberin gewählt. Zuvor amtete \ndie Rechtsanwältin als Stadtschreiberin ad Interim. \nMelanie Imfeld arbeitet seit November 2020 in den \nDiensten der Stadt Wetzikon und war bis 2023 stell-\nvertretende Stadtschreiberin. Im August 2024 hat der \nStadtrat Ruedi Keller zum Stellvertreter der Stadt-\nschreiberin gewählt. Seit 1. September 2024 führt \nRuedi Keller diese Tätigkeit zusätzlich zu seiner Stelle \nals Geschäftsbereichsleiter Finanzen + Immobilien aus.\n\nPascal Bassu \nStadtpräsident\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 20\n\nDer Stadtrat wählte Melanie Imfeld im März 2024 zur Stadtschreiberin sowie im September Ruedi Keller als ihren Stellvertreter.\n\n\n\n2.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n\nVeröffentlichung der Stadtratsbeschlüsse 2024\n\nGründe für Nichtveröffentlichung\n\nBereich 2021 2022 2023 2024\n\nAnzahl Sitzungen\n\nBeschlüsse\n– davon Einbürgerungen\n– davon parlamentarische Vorstösse\n\n20 \n288\n47\n42\n\n21 \n304\n49\n35\n\n20 \n286\n60\n50\n\n20 \n302\n59\n40\n\nStrategiediskussionen/Aussprachen 25 20 19 25\n\nTotal Geschäfte 313 324 305 327\n\nAnzahl Geschäfte mit Ausstand von  \nMitgliedern des Stadtrats  \n– wegen persönlicher Betroffenheit\n– wegen Mitgliedschaft in Führungsorgan\n– wegen Auftragsvergabe\n\n  \n\n4\n3\n3\n\n \n8\n4\n0\n\n \n8\n3\n0\n\n \n2\n5\n0\n\n Veröffentlicht\n\n Nicht veröffentlicht\n\n Personalgeschäfte\n\n Liegenschaftengeschäfte\n\n Einbürgerungsgeschäfte\n\n Strategiediskussionen/Aussprachen\n\n Rechtsmittelgeschäfte\n\n Andere Gründe\n\n54%\n23%\n\n9%\n\n8%\n\n6%\n\n0%\n\n66%\n\n34%\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 21\n\n\n\n2.3.1 | Ressort Präsidiales, \nEntwicklung + Kultur\n\nDer Geschäftsbereich Präsidiales + Entwicklung \nist die Drehscheibe zwischen Verwaltung, Stadtrat \nund Parlament. Sie befasst sich mit den Aufgaben-\ngebieten Stadtrat, Geschäftsleitung, Abstimmun-\ngen und Wahlen, Digitale Transformation, Archiv der \nStadtverwaltung, Personalpolitik, Standortförderung,  \nÖffentlichkeitsarbeit und Kommunikation sowie Stadt-\nentwicklung. Ebenfalls in diesen Geschäftsbereich \nintegriert sind die Stabsstellen Personal, Recht und \nInformatik der Stadt Wetzikon.\n\nZur Abteilung Kultur gehören das Archiv Ortsgeschich-\nte, die Regionalbibliothek sowie die Kulturförderung.\n\n2.3.1.1 | Präsidiales + Entwicklung\n\nAbstimmungen und Wahlen\nDie 15’511 Stimmberechtigten (31. Dezember 2024) \nin Wetzikon konnten 2024 zu 22 Vorlagen (davon vier \nkommunale) ihre Stimme abgeben.\n\nStandortförderung und Kommunikation\nDie erste Woche des Jahrs stand ganz im Zeichen des \nApéros für Unternehmerinnen und Unternehmer. \nSven Bühler, Gründer der icommit GmbH, referier-\nte zum Spannungsfeld zwischen den Bedürfnissen \nder Mitarbeitenden und jener der Unternehmen. \nDabei zeigte er anschaulich auf, wie essenziell es \nist, dass Mitarbeitende die Arbeit, die sie für und in \neinem Unternehmen tätigen, auch wirklich machen \nwollen. Der Austausch an diesem Anlass zwischen \nStadt und Wetziker Unternehmerinnen und Unter-\nnehmern leistet einen wichtigen Beitrag zur Stand-\nortförderung.\n\nWie sich die Stadt mit den Wetzikerinnen und Wet-\nzikern austauscht und diese informiert, ist eine \nder zentralen Aufgaben der städtischen Kommu-\nnikation. Nach dem breit angelegten Mitwirkungs-\nverfahren und den Abklärungen, ob Wetzikon eine \nPlattform für Informationen sowie den Austausch \nuntereinander braucht, kam der Kredit für ein Wet-\nziker Stadtmagazin ins Parlament. Dieses lehnte den \nKreditantrag ab.\n\nDigitalisierung\nNach über zehn Jahren erhielt die Stadt Wetzikon \n2024 einen neuen Internetauftritt. Die städtische \nWebsite zeichnet sich durch ein modernes, zeitge-\nmässes Design aus. Obschon die neue Website on-\nline ist, sind die Inhalte nicht in Stein gemeisselt und \ndie zuständigen Personen setzen alles daran, dass \nsie aktuell und zeitgemäss bleibt. Seit dem Relaunch \nwurde die neue Website, auch aufgrund von Rück-\nmeldungen aus der Bevölkerung, optimiert. Bezüg-\nlich Struktur und noch besserer Auffindbarkeit der \nInhalte, wird die Seite auch 2025 weiter optimiert.\n\nChatGPT und künstliche Intelligenz erlebten im Be-\nrichtsjahr grossen Aufwind und standen in verschie-\ndenen Bereichen vermehrt im Fokus. Wie diese Tools \nim Arbeitsalltag unterstützen können, lernten die \nMitarbeitenden der Stadt Wetzikon in einem inter-\nnen ChatGPT-Kurs. Dabei wurden auch potenzielle \nRisiken und Herausforderungen diskutiert. Denn ins-\nbesondere im öffentlichen Sektor bestehen viele sen-\nsible und vertrauliche Daten, die man genauso ver-\ntraulich behandeln muss. Auch im kommenden Jahr \nbietet die Stadt Wetzikon ihren Mitarbeiterinnen und \nMitarbeitern ChatGPT-Kurse an.\n\nStadtentwicklung\nPartizipation ist eines der zentralen Themen der \nStadtentwicklung. So sollen Bevölkerung, Politik, \nVerwaltung, Wirtschaft und Vereine in verschiede-\nnen Projekten mitwirken. Zum zweiten Mal nach \n2023 konnte die Wetziker Bevölkerung im Rahmen \nder Quartierideen kreative Vorschläge zur Aufwer-\ntung der Quartiere einreichen. Vereine und Privat-\npersonen haben 22 Ideen eingereicht und nach  \neiner ersten Prüfung konnte die Wetziker Bevölke-\nrung über neun davon abstimmen. Die Umsetzung \nder vier Quartierideen mit den meisten Stimmen \nwar Ende 2024 noch nicht final abgeschlossen. Parti-\nzipation spielte auch eine zentrale Rolle bei der Erar-\nbeitung der Mobilitätsstrategie (Seite 41) sowie der \nOrtsplanungsrevision der Stadt Wetzikon (Seite 41).\n\nAnlaufstelle Mobbing und Belästigung\nMobbing und sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz \nsind nicht nur rechtlich relevant, sondern auch mo-\nralisch ein schwerwiegendes Problem, das zu einer \nVerschlechterung des Arbeitsklimas, zu geringerer \n\n2.3 | Ressortberichte   \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 22\n\n\n\nArbeitszufriedenheit und zu vermehrten krankheits-\nbedingten Absenzen führen kann. Deshalb wurde der \n«Fachstelle Mobbing und Belästigung GmbH» das \nMandat als Anlaufstelle für das gesamte Personal der \nStadt Wetzikon übertragen. Die Stadt Wetzikon legt \ngrossen Wert auf ein respektvolles Miteinander und \nmöchte die Mitarbeitenden in diesen schwierigen \nAngelegenheiten gezielt unterstützen.\n\n2.3.1.2 | Kultur\n\nViele Wetziker Kulturveranstalterinnen und -veranstalter \nkonnten sich 2024 über einen Publikumszuwachs freuen. \nMit dem Kulturbetrieb der Garage sowie neuen Initiati-\nven und Projekten ist trotz dem erweiterten Angebot \nkaum eine Konkurrenzierung, sondern eher eine Anre-\ngung für mehr und vielfältigere Angebote feststellbar.\n\nKulturförderung\nMit dem Instrument der Kulturförderung ist es der \nKulturabteilung teilweise möglich, die Vielfalt und \ndas Angebot der Wetziker Kultur zu regulieren. Erst-\nmals wurde deshalb mit dem Verein Garage eine \nLeistungsvereinbarung auf zwei Jahre erstellt. Nebst \nEigenproduktionen finden in der Garage in Unter-\nwetzikon auch zahlreiche Gastspiele und zwei neue, \nvon der Garage unabhängige Veranstaltungen statt: \nZum einen die musikalisch-theatralische Familienrei-\n\nhe «Fäderlos & Funkenklang» und zum andern die \nmehrteilige Veranstaltungsreihe «Forum – Zukunfts-\nfragen der Gesellschaft».\n\nFür die Sparte der Bildenden Kunst veranstalteten \ndie Vereine Offene Ateliers. Auch konnte das Kunst-\nlokalfestival zum zweiten Mal durchgeführt werden. \nDer Filmclub Kultino feierte an seinem Geburtsort, \nder Kulturfabrik, sein 30-Jahre-Jubiläum mit einem \nFilmopenair, das zahlreiche Besucherinnen und Be-\nsucher anlockte.\n\nDie Stadt Wetzikon fördert ihre Künstlerinnen und \nKünstler sowie Kulturinstitutionen bei Gastspielen in \nanderen Schweizer Gemeinden. So erfüllte sich 2024 \nzum Beispiel der Sängerbund Wetzikon den Wunsch \nnach einem lange erträumten Konzert in der Zürcher \nTonhalle. Die junge Bühnenkünstlerin Valea Völcker \ntrat an der Schweizer Künstlerbörse in Thun auf und \nmachte mit einer kleinen Tournee in der Zentralwä-\nscherei Zürich sowie im Teatro Tan Biasca halt. Auch \nweitere Wetziker Künstlerinnen und Künstler präsen-\ntierten neue Werke weit über die Grenzen unserer \nGemeinde hinaus. Das Musikforum Wetzikon lancierte \neine neue Veranstaltungsreihe für improvisierte Musik, \ndie Clubnights. Das Schlauerbauer-Festival zog nach \nHinwil, um dort als Loorenfestival mit neuem Namen \nzu starten. Trotz Umzug hielt die Stadt Wetzikon dem \ntraditionsreichen Festival die Fördertreue.\n\n2.3 | Ressortberichte   \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 23\n\nDas Zirkusfestival lockte Gross und Klein auf die Färberwiese. Sommerfest im Jörg-Schneider-Park.\n\n\n\nDas Ensemble zapzarap  \n\nerhielt 2024 den  \n\nWetziker Förderpreis \n\nchapeau!wetzikon.\n\nZwei ganz neue Projekte waren das Kästnerfestival \nund das neue «Bistro im Jörg-Schneider-Park». «Ge-\nstatten, Kästner» war ein vorerst einmaliges, thema-\ntisches Festival zum 125. Geburtstag des grossen, \ndeutschen Autors Erich Kästner. Die theatralischen \nLesungen, Filme, Slam-Poetry-Auftritte und Konzer-\nte kamen beim Publikum gut an und die Veranstal-\ntungen verliefen erfolgreich. Das Fazit zum Bistro \nim Jörg-Schneider-Park ist nach einem halben Jahr \npositiv. Es war eine intensive, aber erfreuliche Erfah-\nrung. Das Lokal wurde vor allem von Familien und \nMenschen unterschiedlichster Herkunft geschätzt. \nEs kann in Zukunft einen Beitrag zu einem nachhalti-\ngen Begegnungsort leisten. Das Projekt wurde Ende \nJahr evaluiert, das Bistro soll im Frühjahr 2025 mit \neinem gestärkten und gut vernetzten Organisations-\nteam wiedereröffnet werden.\n\nErstmals förderte die Stadt Wetzikon das von Bigi \nObrist und Ueli Hirzel initiierte und kuratierte Zirkus-\nfestival auf der Färberwiese. In Zusammenarbeit mit \nWetzikontakt und der IG Färberwiese entstand ein \n\nvielfältiges Zirkusprogramm für Erwachsene, Kinder \nund Familien. Das Projekt passt zu diesem Ort und \npasst zu Wetzikon, weil die Stadt Wetzikon auch eine \nlangjährige Zirkustradition pflegt. Das Projekt erreichte \nauf Anhieb gegen 1'000 Besucherinnen und Besucher.\n\nAnerkennungspreis chapeau!wetzikon\nEnde Mai fand bereits zum 11. Mal der Förderpreis \nchapeau!wetzikon statt. Binnen dreier Austragun-\ngen verzeichnete der biennal ausgerichtete Aner-\nkennungspreis eine Verdreifachung des Publikums. \nGegen 450 begeisterte Besucherinnen und Besucher \nerwiesen dem Ensemble zapzarap die Ehre und das \nabwechslungsreiche und dichte Musik- und Theater-\nprogramm sorgte für einen würdigen Anlass.\n\nGrosse Ehre für Ueli Hirzel\nUeli Hirzel ist ein Pionier des zeitgenössischen Zir-\nkus. Für sein Schaffen wurde der Artist, Produzent \nund Direktor mit dem Schweizer Kulturpreis für Dar-\nstellende Künste 2024 vom Bundesamt für Kultur \nausgezeichnet. Bundesrat Ignazio Cassis überreichte \n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 24\n\n\n\n \n\nihm in feierlichem Rahmen im Theater Casino Zug \neinen Scheck über 40'000 Franken.\n\nVerstärkung und Orientierung\nSeit Mitte März hat die Abteilung Kultur eine neue \nMitarbeiterin. Die Teilzeitstelle soll in erster Linie \nden Kulturbeauftragten in der Kommunikations-\narbeit entlasten. Der Stadtrat genehmigt an seiner \nSitzung vom 27. November die Überarbeitung des \nKulturleitbilds und erteilte erstmals einem Kultur-\nkonzept die Zustimmung. Die Erarbeitung beider \nStrategiedokumente erfolgte im Austausch mit der \nBevölkerung, den Kulturakteurinnen und Kulturak-\nteuren. Für die künftige Kulturförderung der Stadt \nWetzikon dienen die Dokumente als Grundlage und \nOrientierung.\n\nSeit Januar 2024 nimmt die Abteilung Kultur auch \nGesuche zur Förderung der Recherche und Produkti-\non entgegen. Dies wurde möglich, weil die Abteilung \nKultur seither vom neuen, kantonalen Förderinstru-\nment «mittelgrosse Städte mit regionaler Zentrums-\nfunktion» profitiert. Dank dieser Vereinbarung mit \ndem Kanton erhält die Kulturabteilung der Stadt \nWetzikon neu jährlich 125'000 Franken bis 2026.\n\nArchiv Ortsgeschichte\nWissen bewahren, Erinnerungen sichern. Dieses \nSammlungsziel steht bereits seit mehr als fünfzig Jah-\nren im Mittelpunkt der Tätigkeit der ortsgeschichtli-\nchen Dokumentationsstelle der Stadt Wetzikon.\n\nIm Berichtsjahr 2024 gab es viel Zuwachs an histori-\nschen Archivalien: Es sind insgesamt drei Filme, drei \nBücher, vier Schenkungen, 148 neue Fotos und 749 \nReproduktionen/Scans verzeichnet worden. Dank \neiner Schenkung entstand ein Personeneintrag über \nden bereits verstorbenen Tierarzt Dr. Rudolf Mül-\nler mit einer sehenswerten Fotogalerie. Die Familie \nSchuler baute 1885 im Saarland eine Baumwollfab-\nrik. Durch eine Anfrage und Mithilfe des Heimat- und \nVerkehrsvereins St. Ingbert konnten einige Unklarhei-\nten der Firmengeschichte der Feinspinnerei Fridolin \nSchuler-Schmid ausgeräumt werden.\n\nSeit August 2024 sind die vergangenen, physischen \nAusgaben des Zürcher Oberländers digital abrufbar. \nDamit wurde ein wichtiges Etappenziel der Digitali-\n\nsierung erreicht. Die beiden Zeitungstitel «Der All-\nmann» und «Der Freisinnige» (Ausgaben ab 1853 bis \n1950) sind mittels einer Volltextsuche auf der On-\nline-Plattform (www.e-newspaperarchives.ch) der \nSchweizer Nationalbibliothek zu finden. Die Stadt \nWetzikon hat das Digitalisierungsprojekt personell, \nlogistisch und finanziell unterstützt.\n\nInsgesamt wurden 86 E-Mail-Kundenanfragen und  \nacht Archiv-Ausleihen bearbeitet. Im Sommer be-\nsuchten Mitglieder des Vereins der Freunde der \nPaul-Kläui-Bibliothek Uster das Archiv Ortsgeschich-\nte. Der zum dritten Mal durchgeführte Anlass «Wan-\nderkino», dieses Jahr zum Thema Sport, Spiel und \nSpass, zog im Oktober gegen 140 Besucherinnen und \nBesucher in den Kronensaal.\n\nDas geschichtliche Wikipedia, wetzipedia.ch, ist prä-\nsenter denn je: Unzählige Presseartikel der verschiede-\nnen Medienhäuser wurden mit Fotomaterial bedient. \nIm Berichtsjahr 2024 sind knapp 300 neue Seiten ent-\nstanden und 2'404 Dateien wurden hochgeladen. Die \nGesamtaufrufe belaufen sich auf 2,5 Millionen. Neu \nwerden neben dem Männerchor Kempten und der \nHarmonie Wetzikon auch der Verein Claro in der Ver-\neinschronik von wetzipedia.ch selber bearbeitet. Von \nder Unterstützung und vom erworbenen Know-how in \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 25\n\n2024 konnte das Archiv Ortsgeschichte einige Unklarheiten in der Firmen- \n\ngeschichte der Feinspinnerei Fridolin Schuler-Schmid klären.\n\n\n\nDie Vernissage der Artothek fand im Oktober 2024 in der Regionalbibliothek Wetzikon statt.\n\nSachen «Wiki» profitierte das Archiv der Ortsgeschich-\nte Hinwil, welches dabei ist, eine eigene Wissensplatt-\nform unter dem Namen hinwilpedia.ch aufzubauen.\n\nRegionalbibliothek\nDas vielseitige Angebot der Regionalbibliothek wur-\nde auch 2024 erweitert: Nebst der herkömmlichen \nBuch- und Medienausleihe bietet die Bibliothek eine \nLudothek (Spiele) sowie eine Leihothek (Ausleihe \nvon Alltagsgegenständen) an. Ein neues, vorerst \ntemporäres Pilotprojekt ist die Artothek. Mit dem \nerweiterten Angebot ist es möglich, Kunstwerke \nanalog einem Buch auszuleihen und nach Hause zu \nnehmen. Ein für die Artothek entwickelter Bilder-\nkoffer dient dabei als Rahmen, Transporthülle und \nals Präsentationsobjekt. Dieses neue, innovative \nAusleihangebot entstand in Zusammenarbeit mit \nder Kunstfabrik Wetzikon, die seit ihrer Lancierung \nvon der Kultur Wetzikon gefördert wird und künst-\nlerisches Lernen und Arbeiten für Menschen mit \nHandicap ermöglicht. Die Bilder, die ausgeliehen \nwerden können, sind in der Kunstfabrik Wetzikon \nentstanden. Das Konzept der Bilderkoffer ist einfach: \nDas Originalbild kann direkt mit dem Koffer ausgelie-\nhen und zuhause aufgestellt werden. Die Bilder sind \ngeschützt und trotzdem ist eine Ausleihe für vier \nWochen (analog zur Buchausleihe) einfach handhab-\nbar, da jeder Holzkoffer mit Bildbeschreibung und \nRFID-Tag zur Selbstausleihe und -rückgabe geeignet \nist. Zum Start der Artothek wurden 16 Originalbilder \nvon Künstlerinnen und Künstlern der Kunstfabrik in \nWetzikon ausgewählt. Die Werke können auch direkt \nüber die Kunstfabrik Wetzikon gekauft werden.\n\nPascal Bassu\nRessort Präsidiales, Entwicklung + Kultur\n\n \n\nDas «Wanderkino» erfreute sich auch 2024 grosser Beliebtheit.\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 26\n\n\n\n \n\n2.3.2 | Ressort Sicherheit + Sport\n\nIm Ressort Sicherheit + Sport sind die Abteilungen \nSicherheit sowie Sport + Freizeit vereint. Die Ab-\nteilung Sicherheit umfasst Stadtpolizei, Feuerwehr, \nEinwohnerdienste, Zivilstands- und Bestattungs-\nwesen sowie Friedhof und Zivilschutzorganisation. \nEbenfalls zuständig ist sie für die Einquartierung von \nMilitärangehörigen, das Schiesswesen, das Bussen-\ninkasso, Veranstaltungen und Bewilligungen sowie \nfür Bewilligungen im Zusammenhang mit dem Ga-\nstronomiewesen. Der Bereich Sport + Freizeit be-\nfasst sich mit Themen rund um den Sport auf der \nSportanlage Meierwiesen, mit der Kunsteisbahn \nund dem Freibad sowie Veranstaltungen auf dem \nGelände bzw. in den Räumlichkeiten der Sportanla-\ngen. Auch hier angegliedert sind das Strandbad und \ndie Parkanlage Auslikon am Pfäffikersee.\n\n2.3.2.1 | Sicherheit\n\nSicherheit\nAn den Gemeindeversammlungen vom 15. März \n2010 bzw. 12. März 2012 wurde letztmals die Polizei-\nverordnung (inkl. Ordnungsbussenverordnung und \nReglement Videoüberwachung) verabschiedet. Die \nUmsetzung dieser Bestimmungen bietet bis heute \ngrundsätzlich keine Probleme. In den über 10 Jahren \nseit der letzten Revision haben aber viele über- und \nnebengeordnete Gesetzesbestimmungen geändert, \nsodass eine Anpassung der Verordnungen sinnvoll \nist. Im Wesentlichen wurden bestehende Formulie-\nrungen zeitgemäss oder aufgrund von Erfahrungen \naus der Praxis angepasst. Darüber hinaus wurden \nfolgende Themenbereiche überarbeitet:\n\n• Niederlassung und Aufenthalt:\n Die persönlichen Melde- und Auskunftspflichten \n\nsind zwischenzeitlich im kantonalen Gesetz über \ndas Meldewesen und die Einwohnerregister \nabschliessend geregelt worden. Deshalb entfallen \nfast alle kommunalen Bestimmungen.\n\n•  Aufrechterhaltung von Ruhe und Ordnung sowie \nSicherheit von Personen und Eigentum:\n\n Änderungen im Zusammenhang mit dem Abfeu-\nern von Feuerwerk.\n\n• Lärm und Licht:\n Diverse Regelungen bzgl. Licht (unter anderem \n\nunter Berücksichtigung der Beantwortung des \nPostulats «Verminderung von Lichtemissionen in \nWetzikon», Weihnachtsbeleuchtung etc.).\n\n Konsolidierung der Tage bzw. Zeiten bzgl. Hinaus-\nschiebung der Nachtruhe und Hinausschiebung \nbzw. Aufhebung des Wirtschaftsschlusses bei \nGastronomiebetrieben und Veranstaltungen.\n\n• Wirtschaftspolizei:\n Anpassung Hinausschiebung und Aufhebung der \n\nPolizeistunde.\n\nEnde Berichtsjahr war die Vernehmlassung bei der \nSchulpflege, den Kommissionen und den politischen \nOrtsparteien noch nicht abgeschlossen. Nach Ab-\nschluss wird sie dem Parlament zur Beschlussfas-\nsung unterbreitet. Die Ordnungsbussenverordnung \nund das Videoreglement werden durch den Stadtrat \nverabschiedet, der Ordnungsbussentarif (Bussenlis-\nte) muss zusätzlich durch das Statthalteramt geneh-\nmigt werden.\n\nStadtpolizei\nDie personellen Herausforderungen im 2023 konn-\nten zu Beginn des Berichtsjahrs durch die Anstellun-\ngen von Cindy Lutz und Marco Hobi nahezu bewältigt \nwerden. Allerdings führte die Reduktion des Arbeits-\npensums von Jasmin Stadler Mitte 2024 dazu, dass \nerneut etwa 100 Stellenprozente unbesetzt blieben. \nDiese Lücke konnte geschlossen werden, wobei der \nStellenantritt erst im 2025 erfolgt. Mitte Dezember \nfand die feierliche Vereidigung von Cindy Lutz, Joel \nStucki und Marco Hobi als neue Mitglieder der Stadt-\npolizei Wetzikon statt.\n\nIn den ersten drei Monaten 2024 widmete sich die \nPolizeiführung intensiv der Rekrutierung neuer  \nAspirantinnen und Aspiranten. Im Rahmen des Aus-\nwahlverfahrens mussten die Bewerbenden verschie-\ndene Prüfungen absolvieren. Von 18 Bewerbungen \nwurden Marco Bahnmüller und Yannic Renner als \nzukünftige Aspiranten der Stadtpolizei Wetzikon \nernannt. Sie überzeugten nicht nur durch ihre her-\nausragenden Leistungen, sondern auch durch ihre \naussergewöhnliche Sozialkompetenz. Ihre zweijähri-\nge Polizeiausbildung an der Zürcher Polizeischule be-\ngannen sie im September 2024.\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 27\n\n\n\nSeit anfangs März ist die Stadtpolizei mit ihrem ers-\nten Hybrid-motorisierten Fahrzeug auf Patrouille.\n\nDie Stadtpolizei Wetzikon verfügt seit vielen Jah-\nren über eine Bike-Polizei, deren Fahrrad-Flotte \nMitte des Jahrs modernisiert wurde. Im Rahmen \ndieser Modernisierung wurden vier E-Bikes an-\ngeschafft. Um sicherzustellen, dass die Fahrzeuge \nfachgerecht eingesetzt werden, absolvierten acht \nMitarbeitende der Stadtpolizei eine spezielle Aus-\nbildung. Dabei wurden unter anderem Fähigkeiten \nwie Geschicklichkeit, das Anhalten von Verkehrs-\nteilnehmenden, die Einrichtung von Strassensper-\nren sowie das sichere Beherrschen von Bremsma-\nnövern vermittelt.\n\nAnfang 2024 kündigte die Kantonspolizei Zürich \nihre Zusatzleistungen im Bereich der Verkehrs-\nerziehung für die ersten und vierten Klassen der \nSchule Wetzikon. Da die Verkehrssicherheit sowohl \nfür die Schule Wetzikon als auch für die Stadtpoli-\nzei von grosser Bedeutung ist, übernahm die Stadt-\npolizei diese zusätzlichen Aufgaben. Damit ist die \nStadtpolizei neu nicht nur in den Kindergärten, \nsondern auch in den ersten und vierten Schulklas-\nsen präsent und sorgt dort für eine umfassende \nVerkehrserziehung.\n\nDie Stadtpolizei Wetzikon war zudem bei einem \nder grössten Radsportevents der Welt im Einsatz. \n\nBei den Rad-Weltmeisterschaften, die in Gossau ZH \nstarteten, war sie für die Sicherheit am Startort ver-\nantwortlich. Angehörige des Korps waren sowohl \nim Startgelände als auch entlang der Rennstrecke \npräsent und hatten Einsitz im Organisationskomitee. \nDurch ihre vielseitigen Aufgaben trugen sie wesent-\nlich dazu bei, dass die Veranstaltung sicher und rei-\nbungslos ablaufen konnte.\n\nMitte Jahr erhielt die Bike-Polizei der Stadt Wetzikon vier E-Bikes.\n\nDas motivierte Team der \n\nStadtpolizei Wetzikon \n\nsorgte an den Rad-Welt-\n\nmeisterschaften im Zürcher \n\nOberland für die Sicherheit \n\nam Startort Gossau.\n\n \n\nDie Stadtpolizei Wetzikon \n\nbildet seit 2024 Aspirantin-\n\nnen und Aspiranten aus. Im \n\nAuswahlverfahren mussten \n\ndie Bewerbenden unter an-\n\nderem die Eignungsprüfung \n\nabsolvieren.\n\nDas Korps der Stadtpolizei Wetzikon feierte im Dezember \n\n2024 die Vereidigung dreier neuer Mitglieder.\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 28\n\n\n\nZivilschutz\nAuch die Zivilschutzorganisation Wetzikon-Seegrä-\nben war an den Rad-Weltmeisterschaften im Einsatz. \nIm Auftrag des Amts für Militär und Zivilschutz des \nKantons Zürich übernahm sie die Einsatzleitung und \nVerantwortung für alle Aufbauarbeiten im Start- und \nZielbereich rund um den Sechseläutenplatz in Zürich \nund stellte zusammen mit der Flughafenkompanie \ndie Streckensicherung auf dem Stadtgebiet Zürich \nsicher. Dank umsichtiger Planung und ständiger \nÜberprüfung der Aufträge konnte der 14 Tage durch-\ngehende Einsatz trotz vieler Herausforderungen zur \nvollen Zufriedenheit der Auftraggebenden und ohne \nVerletzungen und Unfällen absolviert werden.\n\nNebst dem Grossereignis war der Zivilschutz auch \nam Tag der offenen Türe anwesend und konnte dort \neinem breiten Publikum seine Gerätschaften und \nFähigkeiten präsentieren. Sehr beliebt waren die \nFührungen durch die Zivilschutzanlage Gewerbe-\nschulhaus und die von Zivilschutzmitarbeitenden ge-\nkochten Hörnli mit Ghacktem.\n\nZusätzlich trainierten die Mitglieder des Zivilschut-\nzes auch im 2024 ihre Kernkompetenz, die Betreu-\nung von Menschen, während mehreren Wochen in \nden Wetziker Gesundheitsinstitutionen. Mit der \nVereinbarung der Grunddaten Zivilschutzanlagen \nwurden zudem die letzten Grunddaten im Rahmen \nder Gesetzesänderung von 2021 festgelegt und \ndamit sind jetzt alle neuen Rahmenbedingungen \ndefiniert.\n\nIm Bereich des baulichen Zivilschutzes wurde die \nvierte Überarbeitung der Ausgleichsgebiete erstellt. \nBei dieser Überarbeitung wird aufgrund der geplan-\nten Bautätigkeit und des Bevölkerungswachstums \nberechnet, wie viele neue Schutzräume in den kom-\nmenden 5 bis 15 Jahren erstellt werden müssen.\n\nPer Ende Jahr konnte mit Lukas Minder die letzte va-\nkante Stelle im Milizkommando besetzt werden, so-\ndass die Zivilschutzorganisation Wetzikon-Seegräben \nwieder komplett ist.\n\nFeuerwehr\nDie Feuerwehr Wetzikon-Seegräben blickt auf ein \ndurchschnittliches 2024 zurück. Rund 167 Mal wurde \n\nsie alarmiert. Auffällig ist die Zahl der Verkehrsunfäl-\nle, bei denen die Unterstützung der Feuerwehr erfor-\nderlich war. Mit 16 Einsätzen lag diese Zahl mehr als \ndoppelt so hoch wie üblich. Die vielen Einsätze we-\ngen Verkehrsunfällen schlugen sich auch auf die Ein-\nsatzstunden nieder, wobei rund 478 Stunden geleis-\ntet wurden, mehr als doppelt so viele wie im Schnitt.\n\nSeit April 2024 rückt die Feuerwehr für First-Respon-\nder-Einsätze nicht mehr aus, was sich auf die Ein-\nsatzzahlen niederschlug. Die geleisteten Stunden für \nEinsätze lagen bei 2'190, rund zehn Prozent tiefer als \nsonst. Besonders auffällig ist die Reduktion bei der \nBrandbekämpfung, die mit 543 Stunden klar unter \ndem Durchschnitt von 911 Stunden lag.\n\n2024 wurde kein Grossalarm ausgelöst. Die Brände \nbeschränkten sich auf einzelne Wohnungen. Ledig-\nlich beim Grossbrand in Ottikon (Gossau ZH) am  \n7. Februar 2024 mussten die Löscharbeiten mit dem \nHubretterfahrzeug unterstützt werden.\n\nAm 17. Juni 2024 übte die gesamte Feuerwehr Wet-\nzikon-Seegräben mit einer Kompanie der Stützpunkt-\n\n \n\nDie Zivilschutzorganisation \n\nWetzikon-Seegräben war \n\nwährend den Rad-Welt-\n\nmeisterschaften in Zürich  \n\nim Einsatz.\n\nAm Tag der offenen Tür  \n\ndes Zivilschutzes konnten \n\nsich Interessierte über den \n\nBevölkerungsschutz aus \n\nerster Hand informieren.\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 29\n\n\n\nFeuerwehr Hinwil den Ernstfall beim IWAZ, einer Stif-\ntung zur Inklusion von Menschen mit Behinderung. \nDie über 100 Einsatzkräfte mussten diverse Personen \nretten und die Brandausbreitung im Gebäudeinneren \nstoppen. Die Übung brachte für alle Beteiligten wert-\nvolle Erkenntnisse und stärkte die Zusammenarbeit.\n\nDer Tag der offenen Tür am 7. September 2024 zog \nerneut unzählige Gäste an. Zusammen mit der Stadt-\npolizei und dem Zivilschutz konnte ein Einblick in die \nvielfältigen Aufgaben der Feuerwehr gewährt werden.\n\nEin Pilotprojekt für eine Spezialisierung innerhalb des \nTeams wurde im Berichtsjahr lanciert. Anspruchsvol-\nle Themen werden nicht in der gesamten Mannschaft \ngelehrt und vermittelt, sondern in kleineren Formati-\nonen. So können das Wissen und die Fähigkeiten der \nEinsatzkräfte verbessert werden. Die Erfahrungen mit \ndem neuen Ansatz sind gut, die Bilanz positiv. Das \nProjekt wird auch im kommenden Jahr weitergeführt \nund 2026 ein abschliessendes Fazit gezogen.\n\n \n\n2024 musste die Feuerwehr \n\nWetzikon-Seegräben  \n\nweniger infolge von Brän-\n\nden ausrücken.\n\nDie Feuerwehr Wetzikon-Seegräben musste im 2024 häufi-\n\nger bei Verkehrsunfällen ausrücken.\n\nDer Tag der offenen Tür der Feuerwehr Wetzikon-Seegräben \n\nlockt jedes Mal viele Besucherinnen und Besucher an.\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 30\n\n\n\n2.3.2.2 | Sport\n\nPumptrack\nIm August konnte mit einer Verzögerung von gut ei-\nnem Jahr mit dem Bau der Pumptrack-Anlage begon-\nnen werden. Dem Baustart war eine lange Wartezeit \ninfolge eines Rekurses vorausgegangen. In mehreren \nWochen Arbeit entstand der langersehnte Rundkurs \nfür Bikes, Skateboards oder Inline Skates, gespickt \nmit Wellen, einer Steilwandkurve mit Wetziker-Logo \nund verschiedensten Sprüngen. Kaum war der Track \nfertiggestellt, zog er bereits viele begeisterte Kinder \nund Erwachsene an. Die ersten Rückmeldungen der \nNutzerinnen und Nutzern waren allesamt positiv. \nEine offizielle Eröffnung des Pumptracks ist für den \nSommer 2025 geplant.\n\nStrandbad Auslikon\nDie Genehmigung des Baukredits für das Strandbad \nAuslikon durch den Stadtrat von 6'340'000 Franken \nerfolgte im November 2024. Der Entscheid vom Par-\nlament darf im Frühling 2025 erwartet werden. Fällt \ndieser positiv aus, wird die Stimmbevölkerung von \nWetzikon den finalen Entscheid für den Neubau des \nStrandbads Auslikon im Herbst 2025 fällen. Der Bau-\nbeginn ist dann für den Herbst 2026 geplant, damit \ndas Strandbad in neuem Glanz im Frühling/Sommer \n2027 eröffnen könnte. Weiterhin ist auch 2024 noch \nnicht bekannt, welche Variante zur Erschliessung \ndes Strandbads zum Zuge kommen wird. Aktuell be-\nfasst sich ein Ingenieurbüro mit den verschiedenen \nVarianten und prüft die Machbarkeit und Kosten der \nverschiedenen Möglichkeiten. Der Neubau kann je-\ndoch unabhängig von der Erschliessung geplant und \numgesetzt werden.\n\nNeubau Fussballplatz 1\nDer Hauptplatz der Sportanlage Meierwiesen (Fuss-\nballplatz 1) bedarf nach gut 40 Jahren Nutzung durch \naktuell über 35 Fussballmannschaften alleine aus \nWetzikon (FC Wetzikon und FC Virtus Badolato) einer \ngrundlegenden Sanierung bzw. Erneuerung der Ra-\nsenspielfläche. Es wurden vorgängig verschiedene \nVarianten geprüft, wobei sich eine Erneuerung der \nRasenspielfläche für etwa 30 Stunden Bespielbar-\nkeit pro Woche bzw. 900 Stunden pro Jahr als lang-\nfristig nachhaltigste Lösung herausgestellt hat. Um \neine entsprechend intensive Nutzung bei langfristig \n\nguten Trainings- und Spielbedingungen in einem \ngeordneten und sicheren Betrieb zu ermöglichen, \ngenehmigte der Stadtrat im Juli 2024 einen Kredit \nvon 615'500 Franken für die Erneuerung der Ra-\nsenspielfläche auf dem Hauptplatz der Sportanlage \nMeierwiesen.\n\nDie Arbeiten für die erste Etappe mit dem Rückbau \nbzw. Abräumen der Humusschicht und der Oberbau-\nten starteten am 21. Oktober 2024 und kamen bis \nEnde Jahr gut voran. Die zweite Etappe mit dem Ein-\nbau der Drainschicht, die dafür sorgt, dass das Was-\nser gut versickert, und der Rasentragschicht ist ab \nMärz 2025 geplant. Der Termin für die Ansaat wird \nje nach Wetter etwa Mitte Mai sein. Nach der An-\nsaat bleibt der Rasen für rund 12 Wochen gesperrt, \nbevor er voraussichtlich ab Anfang August bespielt \nwerden kann.\n\nEHC Wetzikon Platz\nDie 1. Mannschaft des Eishockeyclubs Wetzikon wur-\nde in der Saison 2023/24 Schweizermeister der 1. Liga \nund lockte tausende Fans in die Wetziker Eishalle. \nDieser Triumph wurde am 3. April 2024 im Stadthaus \ngebührend gefeiert. Rund 70 Gäste des EHC Wetzikon \nwurden eingeladen: Spieler, Staff, Vorstand, Funktio-\nnäre – der Saal des Stadthauses verwandelte sich in \neine Festhalle. Der Name des Platzes vor dem Haupt-\neingang der Eishalle Wetzikon wurde in «EHC Wetzi-\nkon Platz» umbenannt. An der offiziellen Ehrung des \nClubs übergab Christine Walter Walder, Stadträtin Si-\ncherheit + Sport,  dem Vereinspräsidenten Hanspeter \nSahli das neue Namensschild.\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 31\n\nKaum fertiggestellt, zog der \n\nPumptrack auf der Sportanlage \n\nMeierwiese begeisterte Kinder \n\nund Erwachsene an.\n\n\n\nWetziker Flamme 2024\nDie Stadt Wetzikon hatte am 7. November 2024 die \nVereine und Organisationen zum Vereinsapéro ein-\ngeladen und sich bei ihnen für ihr ehrenamtliches \nEngagement und ihren Einsatz für das gesellschaftli-\nche Leben in Wetzikon bedankt. In Zusammenarbeit \nmit dem Verband Wetziker Ortsvereine (VWO) ver-\nleiht die Stadt zudem jährlich den Sport- und Enga-\ngementpreis «Wetziker Flamme» für herausragende \nsportliche und gesellschaftliche Leistungen. 2024 \nging die «Wetziker Flamme» in der Kategorie Ge-\nsellschaft an Peter und Renata Siegenthaler sowie \nan Walter und Maja Kübler. In der Kategorie Sport \nwurden Anna Pfister (Siebenkampf), Philipp Landolt \n(Hürden) und Sandy Luginbühl (Turnerin und Traine-\nrin) geehrt.\n\nActive City\nAuch die zweite Durchführung von «Active City», dem \nkostenlosen Bewegungsförderungsprogramm im öf-\nfentlichen Raum, war trotz des bescheidenen Wetters \nerneut ein Erfolg. Die Rückmeldungen waren durch-\nwegs positiv und es konnten wiederum viele Erfah-\nrungen gesammelt werden, die in die Planung 2025 \neinfliessen werden. Mit neun verschiedenen Sportar-\nten, über 400 Teilnehmerinnen und Teilnehmern und \n44 Kurslektionen blickt die Stadt auf ein erfolgreiches \nSportförderprojekt zurück.\n\nChristine Walter Walder\nRessort Sicherheit + Sport\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 32\n\n \n\nAls Abschluss einer hervorragenden Saison des Eishockeyclubs Wetzikon \n\nkrönte sich dieser mit dem Schweizermeistertitel. Fortan heisst der Platz vor \n\nder Eishalle Wetzikon «EHC Wetzikon Platz».\n\nDie Gewinnerinnen und Gewinner der «Wetziker Flamme» 2024 v.l.n.r.: \n\nSandy Luginbühl, Maja und Walter Kübler, Renata und Peter Siegenthaler, \n\nPhilipp Landolt und Anna Pfister.\n\n«Active City» lockte über 400 Teilnehmerinnen und Teil-\n\nnehmer an. Beim kostenlosen Sportangebot steht der Spass \n\nan erster Stelle.\n\n\n\n2.3.3 | Ressort Finanzen + Immobilien\n\nDie Abteilung Finanzen umfasst die Bereiche Finan-\nzen und Steuern sowie das Stadtammann- und Be-\ntreibungsamt. Letzteres ist neben der Stadt Wetzikon \nauch für die Gemeinden Bäretswil und Seegräben \nzuständig. Der Bereich Finanzen verbucht sämtliche \nZahlungseingänge (Debitoren), bezahlt Rechnungen \n(Kreditoren) und führt die Buchhaltungen der Stadt \nWetzikon, des Zweckverbands Region Zürcher Ober-\nland (RZO) und der Reformierten Kirchgemeinde \nWetzikon. Aus diesen Buchhaltungen werden zudem \ndie Jahresrechnungen (mit Erfolgs- und Investitions-\nrechnung sowie Bilanz) erstellt. Im Weiteren be-\ngleitet der Bereich Finanzen die zuständigen Stellen \nbei der Budgetierung für das folgende Rechnungs-\njahr. Der Bereich Steuern unterstützt das kantonale \nSteueramt bei der Veranlagung der Staats- und Ge-\nmeindesteuern und zeichnet sich für deren Bezug \nverantwortlich. Ebenso werden hier die Grundstück-\ngewinnsteuern abgewickelt, deren Erträge vollum-\nfänglich dem städtischen Haushalt zugutekommen.\n\nDie Abteilung Immobilien ist nebst dem Betrieb, der \nBewirtschaftung, der Hauswartung und Reinigung \nder diversen stadteigenen Gebäude und Liegenschaf-\nten (Facility Management) auch mit der Planung und \nRealisierung von Um- und Neubauten sowie werter-\nhaltenden Instandsetzungen von Gebäuden betraut \n(Bauprojektmanagement). Gemäss der aktiven Im-\nmobilienpolitik werden nach Möglichkeit geeignete \nGrundstücke erworben (Portfoliomanagement).\n\n2.3.3.1 Finanzen\n\nDie Erfolgsrechnung 2024 der Stadt Wetzikon schliesst \nbei Gesamtaufwendungen von 319’880’624 Franken \nund Erträgen von 325’773’563 Franken mit einem er-\nfreulichen Ertragsüberschuss von 5’892’939 Franken \nab. Budgetiert war ein Ertragsüberschuss von 1’090’100 \nFranken. Abweichungen von mehr als 0,3 Mio. Franken \ngegenüber dem Budget 2024 sind (in Fr.):\n\nVerbesserungen\n1. Mehrertrag allgemeine Gemeindesteuern 8,0 Mio.  \n\n(Budget 74,2 Mio./Jahresrechnung 82,2 Mio.) \n2. Mehrertrag Grundstückgewinnsteuern 4,3 Mio.  \n\n(Budget 9,0 Mio./Jahresrechnung 13,3 Mio.)\n3. Minderaufwand bei Gesetzliche wirtschaftliche  \n\nHilfe 1,9 Mio.  \n(Budget 6,2 Mio./Jahresrechnung 4,3 Mio.)\n\n4. Minderaufwand Informatik 0,6 Mio.  \n(Budget 2,5 Mio./Jahresrechnung 1,9 Mio.)\n\n5. Tieferer Personalaufwand im Steuerhaushalt 0,6 Mio.  \n(Budget 40,9 Mio./Jahresrechnung 40,3 Mio.)\n\n6. Höherer Gewinnanteil ZKB 0,5 Mio. \n  (Budget 2,3 Mio./Jahresrechnung 2,8 Mio.)\n7. Minderaufwand Strassen 0,4 Mio.  \n\n(Budget 2,5 Mio./Jahresrechnung 2,1 Mio.)\n8. Minderaufwand Präsidiales + Entwicklung 0,4 Mio.  \n\n(Budget 1,8 Mio./Jahresrechnung 1,4 Mio.)\n9. Höherer Nettoertrag Zinsen 0,4 Mio.  \n\n(Budget 0,9 Mio./Jahresrechnung 1,3 Mio.)\n10. Tieferer Sachaufwand im Steuerhaushalt 0,4 Mio.  \n\n(Budget 27,3 Mio./Jahresrechnung 26,9 Mio.)\n11. Minderaufwand Stadtpolizei 0,3 Mio.  \n\n(Budget 1,9 Mio./Jahresrechnung 1,5 Mio.)\n12. Minderaufwand Öffentlicher Verkehr 0,3 Mio.  \n\n(Budget 3,2 Mio./Jahresrechnung 2,9 Mio.)\n\nVerschlechterungen\n1. Tiefere Ressourcenausgleichsbeiträge 4,8 Mio.  \n\n(Budget 53,6 Mio./Jahresrechnung 48,8 Mio.)\n2. Wertberichtigung Beteiligung an die GZO AG  \n\nSpital Wetzikon 3,1 Mio.  \n(Budget 0,0 Mio./Jahresrechnung 3,1 Mio.)\n\n3. Mehraufwand Asylwesen 2,1 Mio.  \n(Budget 1,3 Mio./Jahresrechnung 3,4 Mio.)\n\n4. Mehraufwand Ergänzungsleistungen AHV/IV +  \nBeihilfen 1,1 Mio.  \n(Budget 6,2 Mio./Jahresrechnung 7,3 Mio.)\n\n5. Mehraufwand Sonderschulungen 0,8 Mio.  \n(Budget 4,6 Mio./Jahresrechnung 5,4 Mio.)\n\n6. Mehraufwand Heimplatzierungen von Kindern  \nund Jugendlichen 0,6 Mio.  \n(Budget 2,7 Mio./Jahresrechnung 3,3 Mio.)\n\n7. Höherer Nettoaufwand Baubewilligungen 0,5 Mio.  \n(Budget 0,3 Mio./Jahresrechnung 0,8 Mio.)\n\n8. Mehraufwand Pflegefinanzierung ambulant 0,4 Mio.  \n(Budget 3,9 Mio./Jahresrechnung 4,3 Mio.)\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 33\n\n \n\n\n\nDie Bilanz per 31. Dezember 2024 weist folgende \nWerte aus:\n\n2.3.3.2 | Steuern\n\nDie Einnahmen allgemeine Gemeindesteuern entwi-\nckelten sich über das ganze 2024 hinweg erfreulich \nund übertrafen schliesslich per Abschluss mit rund \n82,2 Mio. Franken das Budget 2024 um 8,0 Mio. Fran-\nken und das Ergebnis von 2023 um 6,7 Mio. Franken.\n\nDie Einnahmen aus den Grundstückgewinnsteuern \nwaren auch im 2024 mit 13,3 Mio. Franken erfreulich \nhoch und übertrafen die budgetierten 9,0 Mio. Fran-\nken deutlich. Insgesamt konnten 282 Handänderun-\ngen (Vorjahr 223) veranlagt werden, und in 116 Fäl-\nlen (Vorjahr 95) resultierte eine Steuer. Davon betrug \ndiese in 3 Fällen (Vorjahr 6) über 500’000 Franken.\n\n2.3.3.3 | Stadtammann- und  \nBetreibungsamt\n\nDas Betreibungsamt Wetzikon, zuständig für den Be-\ntreibungskreis Wetzikon-Bäretswil-Seegräben, bear-\nbeitete im 2024 insgesamt 10’698 Betreibungen, was \ngegenüber dem Vorjahr einen Zuwachs von 232 Be-\ngehren bedeutet. Die gesamte Forderungssumme be-\nlief sich dabei auf 34,3 Mio. Franken (Vorjahr 57,9 Mio. \nFranken). In 7’408 Fällen (Vorjahr 7’067) ging ein \nFortsetzungsbegehren ein. Den Gläubigern konnten \n11,9 Mio. Franken überwiesen werden, davon an den \nBereich Steuern der Stadt Wetzikon 1,6 Mio. Franken.\n\nBetreibungszahlen 2024\nBäretswil 1’118 10,4%\nSeegräben      297 2,8%\nWetzikon   9’238 86,8%\nTotal 10’698\n\nNettoertrag zugunsten Steuerhaushalt\nStadt Wetzikon 26’984.61 Franken.\n\nSachnummer Bilanzposition Wert in Franken\n\n10 Finanzvermögen 278’381’917.–\n\n14 Verwaltungsvermögen 329’533’471.–\n\n20 Fremdkapital 128’398’227.–\n\n29 Eigenkapital 479’517’161.–\n\nTotal Bilanzsumme 607’915’388.–\n\nNettovermögen pro \nEinwohnerin und Einwohner 5’572.–\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 34\n\n\n\n \n\n2.3.3.4 | Immobilien\n\nDie Anforderungen an die Abteilung Immobilien wer-\nden mit dem zunehmenden Wachstum der Stadt Wet-\nzikon grösser. Deshalb müssen bestehende Prozesse \nprofessionalisiert und angepasst werden. Im 2024 \nwurden viele Projekte in verschiedenen Planungspha-\nsen begleitet. Zwei grössere Bauprojekte befanden \nsich in der Realisierungsphase.\n\nVerwaltungsbauten\nDas Stadthaus benötigt für den Werterhalt nach über \n40 Jahren dringend eine Sanierung der Aussenhülle. \nGleichzeitig sollen die Flächen für die Stadtverwaltung \noptimiert und besser den Kundenbedürfnissen ange-\npasst werden. Die Planung wurde nach Abschluss des \nVorprojekts in der Bauprojektphase weitergeführt.\n\nBildungsbauten\nDas zurzeit grösste Bauprojekt mit der Gesamtsanie-\nrung und Erweiterung des Primarschulhauses Walen-\nbach konnte nach der Genehmigung des Baukredits \ndurch das Stimmvolk in die Ausführungsphase über-\nnommen werden. Die ersten Bauarbeiten starteten \nmit dem Rückbau des Pavillons im November 2024.\n\n2024 fanden die ersten Rückbauarbeiten im Zusammenhang \n\nmit der Gesamtsanierung und Erweiterung des Primarschul-\n\nhauses Walenbach statt.\n\nDie Erweiterung des Primarschulhauses Robenhau-\nsen wurde anfangs 2024 abgeschlossen und in Be-\ntrieb genommen. Grosse Bauteile der bestehenden \nFassade konnten im Erweiterungsbau wiederver-\nwendet werden. An der Primarschule Robenhausen \nwerden 12 Primarschulklassen unterrichtet.\n\nDas Primarschulhaus Bühl muss dringend für 12 Pri-\nmarschulklassen ausgebaut werden. Für die notwen-\ndige Schulraumerweiterung konnte erfolgreich ein \nGesamtleistungswettbewerb durchgeführt werden.\n \nDie Ersatzneubauten für die vier Kindergärten Kemp-\nten, Baumgarten, Egg und Goldbühl wurden bis zur \nPlanungsphase des Bauprojekts abgeschlossen. Der \nentsprechende Baukredit wurde durch das Parla-\nment mit Auflagen zurückgewiesen. Im 2024 wurden \ndie neu definierten Rahmenbedingungen ins neue \nBauprojekt aufgenommen.\n\nWeitere Bauprojekte wurden in der Phase der Vorstu-\ndie begleitet. Die sich daraus entwickelnden grösseren \nBauprojekte werden hauptsächlich die Gesamtsanie-\nrung und Erweiterung der Primarschulanlage Guldis- \nloo inklusive Turnhallenerweiterung, die Erweiterung \nder Sekundarschule Walenbach sowie die Erweite-\nrung der Sekundarschule Zentrum sein. \n\nSport- und Freizeitanlagen\nDie Planung des Ersatzneubaus für das Strandbad \nAuslikon wurde 2024 wieder aufgenommen und bis \nzum Phasenabschluss des Bauprojekts geführt. Die \nKoordination der aussergewöhnlichen Rahmenbe-\ndingungen auf Grundlage des Orts haben grosse He-\nrausforderungen mit sich gebracht.\n\nAuf der Sportanlage Meierwiesen unterstützte die \nAbteilung Immobilien die Planung und Umsetzung \nder neuen Pumptrack-Anlage und den Ersatz des \nRasenfelds 1.\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 35\n\nAn der Primarschule  \n\nRobenhausen können nach \n\nder Erweiterung 12 Primar-\n\nschulklassen unterrichtet \n\nwerden.\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 36\n\n \n\nPflegezentrum Wildbach\nVerschiedene kleinere Bauprojekte im Pflegezentrum \nWildbach wurden durch die Abteilung Immobilien im \nProzess unterstützt. So wurde das WLAN-Netz ausge-\nbaut und die Erweiterung des Hauptstromanschlus-\nses, wie auch der Ersatz verschiedener Gastrogeräte \nin der Planungsphase begleitet.\n\nFriedhof\nDer Ersatzneubau für den Friedhof befand sich das \nganze Jahr über in der Realisierung. Die Bauarbeiten \nmussten mit höchster Priorität auf den Friedhofsbe-\ntrieb abgestimmt werden.\n\nSicherheitsliegenschaften\nNach der erfolgreichen Urnenabstimmung für den \nBaukredit des neuen Feuerwehr-, Polizei- und Zivil-\nschutzgebäudes wurde 2024 die Ausführungspla-\nnung in Angriff genommen. Der Baustart konnte vor \nEnde Jahr erfolgen. Die Abstimmung auf die Planung \nder zukünftigen Fernwärmeerschliessung musste da-\nbei berücksichtigt werden.\n\nVer- und Entsorgungsinfrastruktur\nDamit zukünftig eine zentrale Abfall-Sammelstelle in \nWetzikon realisiert werden kann, wurde ein Grund-\nstück definiert und mit einem Baurechtsvertrag für \ndie kommenden 60 Jahre gesichert. Eine Machbar-\nkeitsstudie für einen neuen Recyclinghof wurde \ndurchgeführt, welche als Grundlage für die weitere \nPlanung dienen wird.\n\nWohn- und Geschäftsliegenschaften\nDamit das Kontingent der Asylsuchenden in Wetzi-\nkon abgedeckt werden kann und die asylsuchenden \nPersonen untergebracht werden können, sind lau-\nfend Massnahmen notwendig. An der Rapperswiler-\nstrasse 19 und der Zürcherstrasse 11 konnten zwei \nkleinere vorübergehende Unterkünfte bereitgestellt \nwerden. Die Räumlichkeiten wurden ertüchtigt und \nfür den Wohnungszweck ausgestattet. Die Stadt \nWetzikon kann zurzeit viele Asylsuchende in befris-\nteten Mietwohnungen unterbringen, welche sich in \nAbbruchgebäuden befinden. Dies birgt eine Unge-\nwissheit für die zukünftige Unterbringung, sobald \ndiese Gebäude abgebrochen werden. Neue Strate-\ngien und allfällige Neubauten werden erarbeitet.\n\nDie zwei Gebäude an der Bahnhofstrasse 157/159 \nsind in einem sehr schlechten baulichen Zustand \nund können nicht mehr genutzt werden. Die Wei-\nterentwicklung dieser Gebäude zusammen mit dem  \nangebauten Gebäude Bahnhofstrasse 155 wurde \nweiterverfolgt.\n\nSandra Elliscasis\nRessort Finanzen + Immobilien\n\nDie Gesamtsanierung und Erweiterung des Friedhofs  \n\nWetzikon schreitet planmässig voran.\n\nVor Ende 2024 begannen  \n\ndie Bauarbeiten für das \n\nneue Feuerwehr-, Polizei- \n\nund Zivilschutzgebäude.\n\n \n\n\n\n \n\n2.3.4 | Ressort Hochbau + Planung\n\nDie Abteilung Hochbau berät Bauwillige in Bezug \nauf die baurechtlichen Rahmenbedingungen und \nwickelt das gesamte Baubewilligungsverfahren von \nder Einreichung des Baugesuchs bis zur Baubewil-\nligung ab. Dabei sorgt sie für die erforderliche Ko-\nordination mit den zuständigen Fachstellen der \nstädtischen oder kantonalen Verwaltung. Bei Bau-\nausführung sorgt die Abteilung für die Einhaltung \nder Auflagen und Bedingungen und koordiniert die \nhierfür erforderlichen bau- und feuerpolizeilichen \nKontrollen. Ausserdem ist sie verantwortlich für die \nBewilligung und Kontrolle von wärmetechnischen \nAnlagen, privaten Anlagen zur Liegenschaftenent-\nwässerung sowie von Aufzugsanlagen.\n\nDie Stadtplanung fördert mit ihren Dienstleistun-\ngen die qualitativ hochwertige bauliche Entwicklung \nWetzikons. Die Nutzungsansprüche an den städ-\ntischen Boden sind vielfältig und oft auch wider-\nsprüchlich. Diese verschiedenen Ansprüche sowie \ndie Interessen der Stadt koordiniert die Stadtpla-\nnung, formuliert hierzu Ziele und erarbeitet Plan-\ngrundlagen für die räumliche Entwicklung. Neben \nder kommunalen Richt- und Nutzungsplanung leitet \nund begleitet die Stadtplanung Planungsprozesse \nwie Testplanungen, Quartier- und Gestaltungsplan-\nverfahren, die Erarbeitung von städtebaulichen Stu-\ndien und von Leitbildern.\n\n2.3.4.1 | Hochbau\n\nDer Bauausschuss hat im Geschäftsjahr an 16 Sit-\nzungen insgesamt 79 Beschlüsse (Vorjahr 84) ge-\nfasst und 239 Verfügungen (Vorjahr 239) genehmigt. \nEs wurden erneut kleinere Bauprojekte beraten, \nwas sich in der Höhe der Bauinvestitionen von rund \n80 Millionen Franken (Vorjahr 93 Millionen Franken) \nund der Anzahl bewilligter Wohnungen von 77 (Vor-\njahr 165) spiegelt. Insgesamt wurden im Berichts-\njahr 245 Wohnungen fertiggestellt, 415 Wohnungen \nsind noch im Bau. Mit dem Bezug der Alterswohnun-\ngen an der Talstrasse, dem Seniorenzentrum Oase \nLindenhof an der Hinwilerstrasse, der ersten Etappe \nder Überbauung Metropol und der ersten Etappe \nder Überbauung Haldenstrasse konnten vier grösse-\nre Bauprojekte teilweise fertigstellt werden.\n\nBaurechtliche Verfahren\nDie Anzahl an Baugesuchen (ohne Meldeverfahren) \nverzeichnete gegenüber dem Vorjahr eine weitere \nAbnahme um rund 10 Prozent, während die Melde-\nbestätigungen für Solaranlagen gegenüber dem Vor-\njahr mit 129 rund 10 Prozent anstiegen.\n\nDie Verfahrensfristen konnten im Berichtsjahr bei \n89 Prozent der Gesuche eingehalten werden. Die \ndurchschnittliche Behandlungsfrist der Gesuche ab \nVollständigkeit der Unterlagen betrug:\n\n• Meldeverfahren Photovoltaikanlage:  \n4 Arbeitstage\n\n• Meldeverfahren Wärmepumpe (Erdwärmesonde): \n18 Arbeitstage\n\n• Meldeverfahren Wärmepumpe (Luft-/Wasser): \n5 Arbeitstage\n\n• Anzeigeverfahren ohne Auflagen:   \n1 Arbeitstag\n\n• Anzeigeverfahren mit Auflagen:    \n21 Arbeitstage\n\n• Ordentliches Verfahren:    \n38 Arbeitstage\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 37\n\n \n\n\n\nAusgewählte bedeutende Bauprojekte im Gemeindegebiet:\n\n1.  Projekt Überbauung Nägeliweg/Bahnhofstrasse,  \n\nim Rechtsmittelverfahren\n\n2.  Projekt Neubau Züri Oberlandmärt (Migros),  \n\nim Rechtsmittelverfahren\n\n3.  Projekt Überbauung Ringstrasse, bewilligt\n\n4.  Projekt Sanierung und Umbau Spinnerei Floos, bewilligt\n\n5.  Projekt Ersatzneubau Pavillon Rudolf-Steiner-Schule, \n\nbewilligt\n\n6.  Projekt Neubau Wohn- und Geschäftshaus  \n\nSunnehaldeweg 1, bewilligt\n\n7.  Projekt Neubau Mehrfamilienhaus Bachtelstrasse \n\n32/34, bewilligt\n\n8.  Projekt Neubau Mehrfamilienhaus Spitalstrasse 92,  \n\nbewilligt\n\n9.  Projekt Neubau Mehrfamilienhaus Hinwilerstrasse 30, \n\nbewilligt\n\n10.  Projekt Neubau Heizzentrale Rapperswilerstrasse 71, \n\nbewilligt\n\n11.  Projekt Schulanlage Walenbach, in Realisierung\n\n12.  Projekt Überbauung Mönchberg-/Preyenstrasse,  \n\nin Realisierung\n\n13.  Projekt Gesamtsanierung Friedhof, in Realisierung\n\n14.  Projekt Neubau H45 Oberwetzikon (ZKB),  \n\nin Realisierung\n\n15.  Projekt Umbau und Erweiterung Gewerbliche  \n\nBerufsschule, in Realisierung\n\n16.  Projekt Neubau Metropol, in Realisierung  \n\n(1. Etappe realisiert)\n\n17.  Projekt GZO Spital Wetzikon, in Realisierung\n\n18.  Projekt Neubau Mehrfamilienhaus Eggstrasse 56,  \n\nin Realisierung\n\n19.  Projekt Neubau Betriebsgebäude für Feuerwehr,  \n\nZivilschutz und Polizei, in Realisierung\n\n20.  Projekt Ausbau ARA, in Realisierung\n\n21.  Projekt Arealüberbauung Haldenstrasse, in Realisierung \n\n(1. Etappe realisiert)\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 38\n\n \n\n\n\n22.  Projekt Neubau Mehrfamilienhaus Seegräbnerstrasse 1, \n\nin Realisierung\n\n23.  Projekt «STATION-W», Arealüberbauung IGEBA Schel-\n\nlerstrasse, in Realisierung\n\n24.  Projekt Neubau Mehrfamilienhaus Schulhausstrasse 42, \n\nin Realisierung\n\n25.  Projekt Arealüberbauung Oase Lindenhof (Hinwiler-\n\nstrasse), realisiert\n\n26.  Projekt Neubau Alterswohnungen Talstrasse, realisiert\n\n27.  Projekt Neubau Mehrfamilienhaus  \n\nAlte Notariatsrasse 2 + 4, realisiert\n\n28.  Projekt Neubau Mehrfamilienhaus Spitalstrasse 140, \n\nrealisiert \n\nAuf dem Weg zum volldigitalen Baubewilligungs-\nprozess\nSeit März 2022 können Baugesuche in der Stadt \nWetzikon elektronisch über die kantonale Platt-\nform «eBaugesucheZH» eingereicht werden. In den \nersten beiden Jahren nutzten jedoch nur 5 Prozent \n(2022) bzw. 9 Prozent (2023) der Antragstellenden \ndas kantonale Portal. Dies lag daran, dass trotz der \ndigitalen Einreichung weiterhin physische Unter-\nlagen erforderlich waren, da bis zum 1. April 2024 \ndie gesetzliche Grundlage für ein vollständig elek-\ntronisches Verwaltungsverfahren im Kanton Zürich \nfehlte. Seit dann ist es möglich, das baurechtliche \nVerfahren vollständig elektronisch abzuwickeln. \nBis Ende des Geschäftsjahrs wurden bereits rund  \n85 Prozent der Baugesuche elektronisch über die \nPlattform eingereicht.\n\nDie elektronische Einreichung des Baugesuchs ist \nfür die Gesuchstellenden einfacher und bequemer. \nGleichzeitig bedeutet die Umstellung auf ein voll-\nständig digitales Baubewilligungsverfahren für die \nVerwaltung ebenfalls eine Erleichterung bei der Be-\narbeitung der Baugesuche. Der Stadtrat beschloss \ndeshalb Ende Oktober, dass ab dem 1. Januar 2025 \nalle Verfahrenshandlungen in baurechtlichen Ver-\nfahren elektronisch über die Plattform «eBaugesu-\ncheZH» vorgenommen werden müssen und keine \nBaugesuche in Papierform mehr angenommen wer-\nden. Bauherrschaften, die keine Möglichkeit haben, \ndie Plattform «eBaugesucheZH» zu nutzen, werden \ndurch die Abteilung Hochbau vor Ort unterstützt. Die \nDigitalisierungsbestrebungen werden auch unter-\nstrichen durch die positiven Erfahrungen im Rahmen \n\nder öffentlichen Auflage der Baugesuche. Diese kön-\nnen bereits seit längerem während der Dauer einer \nöffentlichen Auflage über die Website «eAuflageZH» \neingesehen werden.\n\nDenkmalschutz\nMit dem ehemaligen Lehenshof, als Teil des Ryf-\nfel-Areals, Spinnerei Bosshard-Bühler, an der Bahn-\nhofstrasse 132 sowie dem Fabrikgebäude an der \nGuyer-Zeller-Strasse wurden zwei Objekte mittels  \nverwaltungsrechtlichen Vertrags unter Denkmal-\nschutz gestellt. Eine weitere Schutzwertabklärungen \nist noch im Verfahren und wird voraussichtlich 2025 \nabgeschlossen.\n\nKlagen/Rekurse\nIm Berichtsjahr wurden vier neue Beschwerden ein-\ngereicht. Gegenstand der Beschwerden waren Lärm \ndurch einen Hahn, die Blendung durch Beleuch-\ntung sowie der Lärm einer Wärmepumpe. Erstere \nBeschwerde wurde bereits beigelegt. Zwei Klagen \nwegen Beleuchtungen sind noch offen. Eine weite-\nre Beschwerde befindet sich im Rekursverfahren.  \nZusätzlich wurden fünf Rekurse gegen Baurechtsent-\nscheide eingelegt, die sich alle noch im Rechtsmittel-\nverfahren befinden. Ein Rekurs aus dem Jahr 2023 \nwurde im Geschäftsjahr vom Gericht abgewiesen. \nInsgesamt sind noch 10 Rekurse bei den Gerichtsin-\nstanzen hängig.\n\nSubmission\nDie Abteilung Hochbau erledigt ihre baupolizeilichen \nAufgaben weitgehend selbständig. Bei Aufgaben, die \nein hohes technisches Fachwissen erfordern, wird \ndie Verwaltung durch externe Ingenieurbüros unter-\nstützt. So auch bei der gewässerschutzrechtlichen \nPrüfung und Kontrolle von Anlagen der privaten Lie-\ngenschaftenentwässerung. Diese wurde öffentlich \nausgeschrieben. Innerhalb der Eingabefrist gingen \ndrei Angebote von lokalen, gut qualifizierten Inge-\nnieurbüros ein. Die Unterschiede in der Bewertung \nder qualitativen Kriterien waren derart gering, dass \nletztendlich der Preis das ausschlaggebende Krite-\nrium darstellte. \n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 39\n\nhttps://portal.ebaugesuche.zh.ch/eauflage\nhttps://portal.ebaugesuche.zh.ch/\n\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 40\n\n\n\n2.3.4.2 | Planung\n\nDie Aufgabe der Stadtplanung ist es, die unterschied-\nlichen und teils widersprüchlichen Bedürfnisse und \nAnforderungen an die immer knapper werdende Res-\nsource Boden miteinander zu vereinbaren. Mittels \ndiverser Planungsverfahren und -prozesse werden so \ndie Voraussetzungen für die zukünftige, bauliche Ent-\nwicklung der Stadt Wetzikon geschaffen.\n\nMit der Vision 2040 hat der Stadtrat dabei zwei Ver-\nfahren identifiziert, die Schwerpunkte der räum-\nlichen Entwicklung darstellen und die Zukunft von \nWetzikon massgeblich prägen werden: die «Ortspla-\nnungsrevision» und der «Masterplan Stadtraum Un-\nterwetzikon». Während der eigentliche Projektstart \nder Ortsplanungsrevision mit Kommunikation und \nBeteiligung im 2024 startete, kam der «Masterplan \nStadtraum Unterwetzikon – bzw. Bahnhof Wetzikon» \nin eine entscheidende Projektphase, in der die An-\nzahl Varianten verringert und das Zielbild erarbeitet \nworden sind. Daneben wurden in den Verfahren zum \nQuartier- und Gestaltungsplan Unterwetzikon Mei-\nlensteine erreicht und neue Projekte angestossen. \nInsgesamt leitete und begleitete die Stadtplanung \nim 2024 rund 15 Projekte.\n\nAuf der Webseite der Stadtplanung unter «Laufende \nVerfahren und Projekte» gibt die Stadtplanung einen \nÜberblick über ihre wichtigsten Projekte und aktuali-\nsiert regelmässig deren Stand.\n\nOrtsplanungsrevision – Projekt «Wetzikon vielsichtig»\nAnfang 2024 startete die Stadt Wetzikon die Revisi-\non der Ortsplanung. Es handelt sich dabei um einen \nmehrjährigen Prozess mit verschiedenen Teilprojek-\nten. In einem ersten Schritt werden die strategischen \nund konzeptuellen Grundlagen zu den Themen Sied-\nlung, Freiraum und Mobilität gelegt. In einem zweiten \nSchritt werden die formellen Planungsinstrumente der \nRicht- und Nutzungsplanung revidiert.\n\nNachdem im 2023 die Submission und Auftragsverga-\nbe abgeschlossen worden war, genehmigte das Parla-\nment den Gesamtkredit für die Ortsplanungsrevision \nund für eine koordiniert zu erarbeitende Mobilitäts-\nstrategie mit Beschluss vom 29. Januar 2024.\n\nIn einem ersten Schritt definierte die Stadt die Pro-\njektorganisation und klärte die zu erarbeitenden \nProjekte zusammen mit dem beauftragten Pla-\nnungsbüro EBP Schweiz AG. Der Stadtrat nahm mit \nBeschluss vom 7. Februar 2024 von der Projektorga-\nnisation der Ortsplanungsrevision in zustimmendem \nSinne Kenntnis. Neben der Gesamtprojektleitung \nund Teilprojektleitung kommt dem Projektteam \nund der Steuerungsgruppe eine zentrale Rolle zu. \nDas Projektteam bildet die operative Schnittstelle \nzu den verschiedenen Teilprojekten der Ortspla-\nnungsrevision. Es ist fachlich interdisziplinär mit \nverwaltungsinternen und externen Fachpersonen \nzusammengesetzt. Das Projektteam reflektiert Teil-\nprojekte im Gesamtkontext und ist für die operative \nQualitätssicherung zuständig.\n\nDie Steuerungsgruppe, die in der Ortsplanungs-\nrevision das strategische Koordinations- und Ent-\nscheidungsorgan darstellt, besteht aus gewählten \nMitgliedern der Planungskommission (drei Stadt-\nräte, eine externe Fachperson) und aus beratenden \nMitgliedern (Gesamt-/Teilprojektleitung, Mitglieder \ndes Projektteams).\n\nIm Frühling 2024 wurde das Projekt «Wetzikon vielsich-\ntig» mit der Projektwebseite vielsichtig.wetzikon.ch  \nlanciert. Unter diesem Slogan berichtet die Stadt \nWetzikon vom Stand der Arbeiten, informiert über die \nBeteiligungsmöglichkeiten und bietet fachliche Hinter-\ngrundinformationen zum komplexen Prozess. An der \nöffentlichen Kick-Off-Veranstaltung von «Wetzikon \nvielsichtig» vom 28. Mai 2024 im gut gefüllten Kronen-\nsaal führten die Projektverantwortlichen das Publikum \nin die Ortsplanungsrevision ein. Zeitgleich führte die \nStadt eine Online-Umfrage bei der Bevölkerung der \nStadt Wetzikon und den hier Beschäftigten zu den \nThemen Siedlung, Freiraum und Mobilität durch. Die \nErgebnisse brachten wichtige Hinweise und Erkennt-\nnisse zu den genannten Themenschwerpunkten der \nOrtsplanungsrevision. Im Herbst 2024 wurden zwei \nwiederum gut besuchte Dialogveranstaltungen zu den \n\nBild links: Unter dem Slogan «Wetzikon vielsichtig» be- \n\nrichtet die Stadt Wetzikon vom Stand der Arbeiten in Bezug \n\nauf die Ortsplanungsrevision, informiert über die Beteili-\n\ngungsmöglichkeiten und bietet fachspezifische Informatio-\n\nnen zum komplexen Prozess.\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 41\n\nhttps://vielsichtig.wetzikon.ch\n\n\nThemen «Grün- und Freiräume heute und in Zukunft» \nund «Stadtentwicklung heute und in Zukunft» durch-\ngeführt. Diese Veranstaltungen beleuchteten diese \nThemen aus fachlicher Sicht und zeigten aufgrund der \nWortmeldungen aus dem Publikum, welche Aspekte \ndie Bevölkerung hierzu beschäftigen.\n\nInhaltlich startete die Ortsplanungsrevision Anfang \n2024 mit der Erarbeitung der Teilprojekte Teilrevi-\nsion BZO IVHB (siehe nachfolgenden Abschnitt) und \nder Mobilitätsstrategie. Letztere legt die Basis für ein \nGesamtverkehrskonzept, welches parallel und ko-\nordiniert zusammen mit dem Räumlichen Entwick-\nlungskonzept (REK) erarbeitet wird. Während die \ninhaltliche Federführung der Teilprojekte Mobilität \nbeim Ressort Tiefbau + Energie liegt, verantwortet \ndas Ressort Hochbau + Planung das REK. Zentral im \nganzen Prozess ist die inhaltliche Abstimmung der \nThemen Mobilität, Siedlung und Freiraum. Durch die \nZusammensetzung der Steuerungsgruppe und des \nProjektteams kann diese Abstimmung optimal ge-\nwährleistet werden. Die Mobilitätsstrategie konnte \ngemäss Terminplan von der Steuerungsgruppe an \nder Sitzung vom 20. November 2024 zuhanden des \nStadtrats verabschiedet werden. Die Arbeiten am \nREK starteten im Frühling 2024 mit Grundlagenprü-\nfungen und Analysearbeiten. Ab Sommer 2024 bis \nEnde Jahr wurden Leitideen und ein Zielbild 2050 \nfür das künftige REK erarbeitet und mit dem Projekt-\nteam und der Steuerungsgruppe abgestimmt. Damit \nsind die inhaltlichen Grundlagen für die geplanten \nBevölkerungsworkshops 2025 gelegt.\n\nOrtsplanungsrevision, Teilprojekt Teilrevision  \nBZO IVHB\nDie Gemeinden im Kanton Zürich haben die Vorgabe, \nbis 2025 die Baubegriffe und Messweisen der Bau- \nund Zonenordnung (BZO) an die interkantonale Ver-\neinbarung über die Harmonisierung der Baubegriffe \nund Messweisen (IVHB) anzupassen. Die Arbeiten \nhierzu starteten Anfang 2024 mit dem Ziel, möglichst \nkeine materiellen Änderungen zu verursachen.\n\nIm Juli 2024 konnte die Teilrevision dem kantona-\nlen Amt für Raumentwicklung zur ersten Vorprü-\nfung eingereicht werden. Im November 2024 teilte \ndieses mit, dass die Vorlage sorgfältig und sach-\ngerecht erarbeitet wurde und verlangte nur klei-\n\nne Anpassungen. Die öffentliche Auflage der Teil-\nrevision ist Anfang 2025 vorgesehen und mit der \nRechtskraft kann gegen Ende 2025/Anfang 2026 \ngerechnet werden.\n\nMasterplan Stadtraum Bahnhof Wetzikon\nNachdem die Machbarkeitsstudien und Grobkosten-\nschätzungen für die beiden Lösungsansätze «Bushof \nPost» und «Bushof Mitte» (inkl. Untervarianten zur \nAnordnung Bushaltekanten je Lösungsansatz) Ende \n2023 starteten, wurde ein Beurteilungsschema ausge-\narbeitet, anhand dessen die nachfolgenden Varianten-\nentscheidungen vorgenommen werden konnten. Der \ndaraus resultierende Zielkatalog umfasst die Themen \n«Mobilitätsdrehscheibe», «Städtebau», «Nutzungen», \n«Freiraum», «Klima und Energie». Aufgrund der ersten \nErkenntnisse aus den Machbarkeitsstudien konnte im \nFrühjahr 2024 die Wahl für eine Vorzugsvariante je  \nLösungsansatz vorgenommen werden.\n\nIn der folgenden Projektphase war das Ziel, sich für \neine der beiden verbleibenden Lösungsansätze zu \nentscheiden. Hierzu wurden diese weiterentwickelt \nund vertieft geprüft, sodass im Sommer 2024 mit-\ntels eines mehrstufigen Prozesses unter Einbezug \nvon weiteren Experten (Stadt, SBB, VZO und Kanton) \nund der Spezialkommission des Parlaments der Ent-\nscheid für den Lösungsansatz «Bushof Post» gefällt \nwerden konnte. Der Lösungsansatz gilt auch gleich \nals Zielbild.\n\nDas Zielbild wurde am vierten Forum im September \n2024 präsentiert und mit den Teilnehmenden (Spe-\nzialkommission, Grundeigentümerinnen und Grund-\neigentümer, Interessensgruppen) reflektiert, wobei \ndie Resonanz positiv war. Gleichzeitig wurde die neue \nProjektwebsite stadtraum-bahnhof-wetzikon.ch auf-\ngeschaltet. Im Anschluss an das Forum waren auch die \nPräsidentinnen und Präsidenten der Nachbarsgemein-\nden zu einer Information eingeladen. Das Zielbild ist \neine integrale Vision und bildet den wünschenswerten \nEndzustand des Bahnhofsgebiets ab. Es umfasst somit \nalle Teilprojekte (Schlüsselelemente) unabhängig ihrer \npolitischen Gewichtung und Finanzierung. Das Zielbild \nund die Liste der Schlüsselelemente bilden den Mas-\nterplan ab. Die anschliessenden Arbeiten fokussieren \nsich fortan auf die Ausgestaltung des Rahmenkredits, \nder Beteiligungen Dritter (Bund, Kanton, SBB und \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 42\n\n \n\n\n\nNachbarsgemeinden) und die Ausarbeitung der Ver-\neinbarung zwischen Stadt und SBB über die zukünftige \nZusammenarbeit. Mit dem Antrag und Weisung des \nStadtrats zum Rahmenkredit kann 2025 gerechnet \nwerden.\n\nQuartierplan und privater Gestaltungsplan  \nMattacker\nIm 2024 erreichte die Stadt in den zwei langjährigen \nVerfahren in Unterwetzikon einen Meilenstein: Nach \neiner zweijährigen Genehmigungsphase mit zwi-\nschenzeitlicher Sistierung und Neufestsetzung des \nQuartierplans aufgrund des Eigentümerwechsels \nder Rapperswilerstrasse vom Kanton zum Bund, ge-\nnehmigte die kantonale Baudirektion mit Verfügung \nvom 5. Juli 2024 den Quartierplan. Dieser ist mittler-\nweile rechtskräftig. Damit fand ein langjähriges, sehr \nkomplexes Quartierplanverfahren (die Einleitung  \nerfolgte im 2001) seinen Abschluss. Der private Ge-\nstaltungsplan Mattacker wurde teilweise nichtge-\nnehmigt. Das heisst, die Genehmigung ist erfolgt, \naber der Artikel 20 Absatz 2 «Energie» des Gestal-\ntungsplans beurteilte der Kanton als nicht genehmi-\ngungsfähig und musste gestrichen werden. Auch der \nprivate Gestaltungsplan ist in Kraft getreten. Somit \nist die planerische Grundlage für eine bauliche Ent-\nwicklung des Gebiets zwischen Bahnhof Wetzikon \nund Kantonsschule gelegt.\n\nQuartierplan und öffentlicher Gestaltungsplan \nPestalozzistrasse\nAuch im Planungsverfahren Pestalozzistrasse, dessen \nPerimeter an das Gebiet Mattacker angrenzt, konnte \ndie Stadt im 2024 einen Meilenstein erreichen: Das \nParlament setzte den öffentlichen Gestaltungsplan \ngemäss Antrag der Fachkommission I am 30. Sep-\ntember 2024 fest. Die Fachkommission I hatte sich \nintensiv mit der Gestaltungsplanvorlage auseinan-\ndergesetzt und forderte in den Änderungsanträgen \nu. a. Verschärfungen im Bereich der Pflichtbaum-\npflanzungen. Die Vorschriften verlangen weiterrei-\nchende Massnahmen, um das Wachstum der Bäume \nim Strassen- und Hofbereich der Bebauung zu ge-\nwährleisten. Mit Beschluss vom 11. Dezember 2024 \nsetzte der Stadtrat den Quartierplan Pestalozzistras-\nse fest. Damit konnten die beiden Planungsvorlagen \nzur Genehmigung an die kantonale Baudirektion \neingereicht werden.\n\nÖffentlicher Gestaltungsplan und Quartierplan \nOberwetzikon\nBasierend auf den Ergebnissen der kantonalen Vor-\nprüfung und den eingegangenen Einwendungen \nwährend der öffentlichen Auflage des Gestaltungs-\nplans wurden im 2024 beide Planungen überarbeitet. \nNachdem der Stadtrat Ende 2023 entschieden hat, \nauf den geplanten Bahndammweg von der Strand-\n\nIllustration, wie der Stadtraum rund um den Bahnhof Wetzikon künftig aussehen soll.\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 43\n\n\n\nbadstrasse zur Usterstrasse zu verzichten, wird jetzt \nparallel zum Quartier- und Gestaltungsplan auch der \nkommunale Richtplan (Verkehrsplan II und Teilricht-\nplan Zentrum) angepasst. Für den Bahndammweg \nvon der Strandbadstrasse zur Pappelnstrasse wurde \nim Sommer 2024 ein Strassenbauprojekt initiiert, \ndas ausserhalb des Quartierplanverfahrens durch-\ngeführt wird.\n\nAufwertung Zentrum Oberwetzikon\nAuf Basis des Masterplans und Syntheseberichts \n(2022) sowie den Erkenntnissen der temporären \nMassnahmen auf dem Migros-Vorplatz und dem \nLeueplatz wurde im 2024 das räumliche und gestal-\nterische Konzept als Basis für das zu erarbeitende \nVorprojekt geschärft und die diversen Schnittstellen \nzu Grundstücken privater Eigentümerschaften kon-\nkretisiert. Damit ist die Basis gelegt, im 2025 das Vor-\nprojekt auszuarbeiten und das zentrale Projekt zur \nräumlichen Aufwertung von Wetzikon im politischen \nProzess vorwärts zu bringen.\n\nGestaltungsplan-Pflichtperimeter Binzacher\nDas Areal Binzacher liegt gemäss der aktuellen Bau- \nund Zonenordnung in der Wohnzone mit Gewerbeer-\nleichterung und unterliegt der Gestaltungsplanpflicht. \nVerschiedene private Grundeigentümerschaften ha-\nben in den letzten Jahren den Versuch unternommen, \neine private Planung über das Gesamtgebiet oder über \nTeilgebiete zu lancieren. Die heterogene Grundstück- \nund Eigentümerstruktur sowie Vorgaben der Stadt \n(Richtplaneinträge, Leitbild Binzacker 2016 und Ziel-\nbild 2023) erschwerten diese Vorhaben. Um die Rah-\nmenbedingungen für die Gebietsentwicklung seitens \nStadt zu klären, erarbeitet die Stadtplanung deshalb \naktuell Entscheidungsgrundlagen für die Planungs-\nkommission und den Stadtrat.\n\nFestlegung der kommunalen Gewässerräume im \nSiedlungsgebiet\nEntlang von Seen, Flüssen und Bächen müssen so-\ngenannte Gewässerräume festgelegt werden. Der \nGewässerraum schützt die Uferbereiche vor Bebau-\nung und fördert sowohl die Entwicklung einer natür-\nlichen Pflanzen- und Tierwelt als auch die Nutzung \nder Gewässerlandschaft als Erholungsraum für die \nBevölkerung. Darüber hinaus soll im Gewässerraum \nder Hochwasserschutz gewährleistet werden. In \n\nWetzikon müssen die Gewässerräume für insgesamt \netwa 7 km Fliessgewässer sowie für ein stehendes \nGewässer mit einer Fläche von knapp 5’000 m² fest-\ngelegt werden. Für die Erstellung der Unterlagen und \ndie Begleitung des Verfahrens wurden im Juli 2024 \ndie Gossweiler Ingenieure AG beauftragt. Die Unter-\nlagen werden Anfang 2025 in die kantonale Vorprü-\nfung eingereicht.\n\nPlanungskommission\nDie Planungskommission begleitete im 2024 mehrere \nPlanungsgeschäfte. Da die zwei grossen Planungs-\nvorhaben der Ortsplanungsrevision und des Master-\nplans nicht durch die Planungskommission, sondern \ndurch eigene Steuerungsgremien behandelt werden, \nreduzierte sich die Anzahl Sitzungen und vor allem \ndie zu behandelnden Geschäfte im 2024 leicht, was \naber auch mit den jeweiligen Stand der Quartierplan- \nund Gestaltungsplanverfahren zusammenhing.\n\nParlamentarische Vorstösse\nIm Berichtsjahr überwies das Parlament dem Ressort \nHochbau + Planung die Motion «Einleitung einer Pla-\nnung für eine Parkanlage an der Binzackerstrasse» \n(Parlamentsgeschäft 24.04.01), welche den Stadtrat \nbeauftragt, eine Arealplanung für das zentrale Gebiet \nin Oberwetzikon zwischen Binzackerstrasse, Pappeln-\nstrasse und Bahnhofstrasse durchzuführen. Ziel des \nVorhabens ist es, die planerischen Grundlagen für die \nEntwicklung einer öffentlichen Parkanlage im Bereich \nder Freihaltezone und Grundwasserfassung «Feld» \nzu schaffen, wobei das umliegende städtische und \nprivate Bauland optimal einbezogen werden soll. In \neinem ersten Schritt erarbeitet die Stadtplanung die \nSubmission für die Verfahrensbegleitung dieser Ge-\nsamtplanung, wobei sie dabei von Naef & Partner Im-\nmobilien AG unterstützt wird.\n\nStefan Lenz\nRessort Hochbau + Planung\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 44\n\n \n\nBild rechts: Neben  \n\nErneuerung diverser  \n\nLeitungen beispielsweise für \n\nWasser oder Strom, wurden \n\nbei der Sanierung Uster-\n\nstrasse die ersten Fernwär-\n\nmeleitungen verlegt.\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 45\n\n \n\n\n\n2.3.5 | Ressort Tiefbau, Umwelt + Energie\n\nDas Ressort Tiefbau, Umwelt + Energie umfasst die \nAbteilungen Tiefbau, Umwelt sowie die Stadtwerke. \n2024 wurden die Zuständigkeiten der Abteilungen \nTiefbau und Umwelt innerhalb des Geschäftsbe-\nreichs Bau, Planung + Umwelt überprüft und neu \norganisiert. Die Aufgaben des Tiefbaus verschoben \nsich zunehmend von der reinen Strasseninstandhal-\ntung hin zur Verkehrsplanung und -koordination. Zur \nbesseren Verteilung der Aufgaben und Erhöhung der \nEffizienz wurde der Bereich Tiefbau-/Strassenwesen \nvon anderen Infrastrukturaufgaben getrennt, wäh-\nrend die Infrastrukturaufgaben mit den Aufgaben \nder Abteilung Umwelt zusammengeführt wurden.\n\nDie Abteilung Tiefbau befasst sich mit der kommu-\nnalen Verkehrsplanung, der Strassenlärmsanierung, \nder Werterhaltungsplanung von Strassen und Kunst-\nbauten sowie der Begleitung von Strassen- und Infra-\nstrukturprojekten (Strassen, Rad-/Fusswege, Plätze, \nBrücken, Bushaltestellen). Ebenfalls zuständig ist die \nAbteilung für den öffentlichen Verkehr, inklusive der \nBushaltestellen, für die Quartiererschliessungen so-\nwie die Strassenbenennung.\n\nZu den Aufgaben der Abteilung Umwelt zählen der \nUnterhalt der Strassen, Wege und Grünanlagen so-\nwie der Infrastrukturen der Siedlungsentwässerung \n(Abwasserkanäle und Abwasserreinigungsanlage), \nder öffentlichen Gewässer sowie der öffentlichen \nAnlagen wie Spielplätze und Grünanlagen oder \nBrunnen und Toiletten. Ebenso beschäftigt sich die \nAbteilung mit dem Umwelt- und Naturschutz, der \nEntwicklung und Umsetzung von energie- und um-\nweltpolitischen Strategien und Massnahmen sowie \nder zugehörigen Förderung und Beratung, dem Ab-\nfallwesen und der Land- und Forstwirtschaft.\n\nDie Stadtwerke Wetzikon versorgen die Einwohne-\nrinnen und Einwohner der Stadt Wetzikon mit Strom, \nGas und Wasser.\n\n2.3.5.1 | Tiefbau\n\nWeichenstellung für eine zukunftsfähige Mobilität \nin Wetzikon\nDie Mobilität in Wetzikon ist entscheidend für die \nLebensqualität, die wirtschaftliche Entwicklung und \nden sozialen Zusammenhalt. Ein effektives und gut \nfunktionierendes Verkehrssystem ist eine wichtige \nGrundlage dafür, dass Wetzikon eine attraktive Stadt \nbleibt, in der sich die Menschen gerne aufhalten, \narbeiten und leben. Um diesen Anforderungen zu \nbegegnen, sind klare Zielsetzungen, durchdachte \nProzesse und die aktive Einbindung der Bevölkerung \nvon entscheidender Bedeutung.\n\nIm Berichtsjahr begann die Stadt Wetzikon mit der \nRevision der Ortsplanung, einem umfassenden Pro-\nzess, der sich auf die wesentlichen Themen Siedlung, \nFreiraum und Mobilität fokussiert (Seite 41). Ein \nSchwerpunkt dieses Prozesses ist die Entwicklung \neiner Mobilitätsstrategie sowie eines Gesamtver-\nkehrskonzepts, das durch die Abteilung Tiefbau er-\narbeitet wird.\n\nDie Mobilitätsstrategie als erster wichtiger Schritt im \nRahmen der Ortsplanungsrevision bildet die Grund-\nlage für die Verkehrspolitik der kommenden zehn \nbis fünfzehn Jahre. Sie bündelt bestehende Mass-\nnahmen, überprüft bestehende Ziele und ergänzt \nsie mit neuen Ansätzen, um den wachsenden An-\nforderungen gerecht zu werden. Damit wird nicht \nnur die Mobilität weiter optimiert, sondern auch die \nLebensqualität, die wirtschaftliche Entwicklung und \nder soziale Zusammenhalt gefördert. Die Strategie \nwird sowohl als Basis für zukünftige Planungen die-\nnen, als auch wertvolle Orientierung für die Verwal-\ntung bieten, um eine nachhaltige und zukunftsfähige \nMobilität in Wetzikon zu gewährleisten.\n\nPolitische Instrumente\nIm Geschäftsjahr 2024 wurden zwei Interpellationen \nund ein Postulat zu den Themen Tempo-30-Zonen \nund öffentliche Raumgestaltung behandelt. Die \nInterpellationen betrafen die Nachrüstung der be-\nstehenden Tempo-30-Zonen an der Uster-, Seegräb-\nner- und Buchgrindelstrasse zur Verbesserung der \nVerkehrssicherheit sowie die geplante Tempo-30-Zo-\nne an der Bachtelstrasse, bei welcher der Stadtrat \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 46\n\n \n\n\n\neine Umwandlung in eine Tempo-30-Strecke ablehn-\nte. Das Postulat zur Aufwertung der Bushaltestellen \nan der Bahnhofstrasse wurde positiv aufgenommen, \nwobei die praktische Umsetzbarkeit geprüft wird, da \nnicht überall eine einheitliche Lösung möglich ist.\n\nBegleitung Projekte des Kantons Zürich und der SBB\nDie Abteilung Tiefbau begleitete mehrere wichtige \nProjekte des Kantons Zürich und der SBB. Dazu zählte \nder Ersatz der SBB-Brücke über die Usterstrasse, bei \ndem die Stadt Wetzikon die Synergien mit ihren eige-\nnen Planungen aktiv unterstützte. Im Rahmen dieses \nProjekts erklärte sich die Stadt bereit, einen finanziel-\nlen Beitrag zu leisten, um die zahlreichen Synergien \nund Vorteile für die städtebauliche Entwicklung sowie \ndie Verkehrssicherheit frühzeitig nutzen zu können.\n\nAufgrund einer Gleiserweiterung ist eine Verbreite-\nrung der SBB-Brücke über die Binzackerstrasse erfor-\nderlich. Die bestehende Brücke soll voraussichtlich \n2030 zurückgebaut und durch ein neues Bauwerk er-\nsetzt werden. Mit dem Neubau der SBB-Brücke kann \ndie Unterführung Binzackerstrasse normgerecht aus-\ngebaut werden. Parallel zu den SBB-Gleisen ist eine \nRad- und Fusswegverbindung von der Pappelnstras-\nse bis zur Binzackerwiese vorgesehen. Diese soll als \nVeloüberführung in Hochlage realisiert und zusätz-\nlich an die Binzackerstrasse angebunden werden. Die \nUmsetzung erfolgt in enger Abstimmung mit dem \nSBB-Projekt. Das gemeinsame Vorprojekt wurde er-\nfolgreich abgeschlossen und die Grundsätze der Kos-\ntenteilung konnten geklärt werden.\n\nDes Weiteren wurde die kantonale Vorstudie zur \nBönlerstrasse/Grüningerstrasse begleitet, bei der die \nStadt ihre Anforderungen zur Verbesserung des Ver-\nkehrsflusses und zur Erschliessung der Industriezone \neinbrachte. Schliesslich nahm die Abteilung Tiefbau \nStellung zum Projekt Grütstrasse/Grüningerstrasse, \nmit besonderem Augenmerk auf die Sicherheit des \nFuss- und Veloverkehrs sowie die Optimierung der \nVerkehrsführung während der Bauphase.\n\nProjektierungen\nDie Abteilung Tiefbau konnte 2024 bedeutende Pro-\njektierungen vorantreiben, die einen wesentlichen \nBeitrag zur Weiterentwicklung und Optimierung der \nstädtischen Infrastruktur leisten.\n\nEin Vorhaben war die Planung einer verbesserten \nAnbindung des Jörg-Schneider-Parks an das Stadt-\nzentrum. Gleichzeitig wurden die Tempo-30-Zonen \nin der Uster-, Seegräbner-, Buchgrindel- und Schö-\nnenwerdstrasse optimiert. Diese Massnahmen för-\ndern nicht nur die Verkehrssicherheit, sondern auch \ndie Lebensqualität der Anwohnenden.\n\nDie Abteilung Tiefbau begleitete aktiv das ZVV-Ver-\nbundfahrplanprojekt 2025/2026. Dieses Projekt ist \nein entscheidender Schritt zur Verbesserung des \nräumlichen und zeitlichen ÖV-Angebots in der Re-\ngion und hat damit einen wichtigen Impuls für eine \nnachhaltige Mobilität gesetzt.\n\nEin weiteres bedeutendes Projekt war das umfassende \nVorprojekt für Robenhausen, das die verschiedenen \nVersorgungsbedürfnisse in den Bereichen Fernwär-\nme, Gas, Wasser, Strom, Kanalisation und Strasse \nkoordinierte. Diese ganzheitliche Planung ermög-\nlicht eine effiziente Abstimmung der unterschiedli-\nchen Anforderungen und eine optimale Organisation \nder Umsetzung. Das Projekt steht kurz vor dem Ab-\nschluss und stellt einen wichtigen Schritt in der nach-\nhaltigen Quartierentwicklung dar.\n\nFür den Neubau des Kreisels Bachtelstrasse/Spital-\nstrasse wurde ein Vorprojekt auf Basis des Betriebs- \nund Gestaltungskonzepts erarbeitet. Ziel ist es, die \nVerkehrsinfrastruktur und Verkehrssicherheit an die-\nser zentralen Kreuzung zu optimieren. Parallel dazu \nwurde das Festsetzungsprojekt für die Sanierung der \nBachtelstrasse zwischen Bahnhofstrasse und Spi-\ntalstrasse erstellt. Die Massnahmen umfassen eine  \nAufwertung der Strasse sowie Lärmsanierungsmass-\nnahmen an der Quelle, mit einer geplanten Umset-\nzung ab 2025.\n\nAuch die Werterhaltung mehrerer Strassen wurde \nweiter vorangetrieben. Die Giessereistrasse (Hal-\ndenstrasse bis Kehrplatz), die Bertschikerstrasse \n(Schönenwerdstrasse bis Gemeindegrenze) und die  \nPreyenstrasse (Mönchbergstrasse bis Vogelsang-\nstrasse) stehen in den kommenden Jahren vor einer \ngrundlegenden Sanierung, um ihre Funktionalität \nund Lebensdauer langfristig zu sichern.\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 47\n\n\n\nEin weiteres zentrales Projekt war die behinderten-\ngerechte Sanierung des Bushofs in Unterwetzikon. \nIn enger Zusammenarbeit mit den SBB, den Grund-\neigentümerinnen und Grundeigentümern und ver-\nschiedenen Anspruchsgruppen wurde das Projekt \nzur Barrierefreiheit des Bushofs Süd optimiert. Es \nwurde öffentlich aufgelegt und als Sofortmassnahme \nvorangetrieben, bis die umfassende Neugestaltung \ndes Stadtraums Unterwetzikon abgeschlossen ist. \nParallel dazu wurde das Projekt für den Bushof Post-\nplatz weiterentwickelt.\n\nIm Berichtsjahr wurden weitere städtische Sitzbän-\nke durch ein altersgerechtes Modell ersetzt, das im \nVorjahr bereits positive Rückmeldungen erhielt. Die-\nse Bänke, die in enger Abstimmung mit der Bevöl-\nkerung evaluiert wurden, tragen zur Förderung der \nFussgängerfreundlichkeit bei und erhöhen die Auf-\nenthaltsqualität im öffentlichen Raum. \n\nSchliesslich begleitete die Abteilung Tiefbau die Ko-\nordination des Versorgungsgebiets für die Fernwär-\nme Wetzikon AG in der ersten Etappe für 2025 sowie \neinige weitere Projekte der Stadtwerke Wetzikon. \nDer Fokus lag dabei auf einem effizienten Grabma-\nnagement, der optimalen Nutzung von Synergien \nmit anderen städtischen Bauvorhaben und der Wert-\nerhaltung der bestehenden Infrastruktur. Ziel war es, \nBaustellen koordiniert durchzuführen und die Mobi-\nlität weiterhin sicherzustellen.\n\nProjekt zur Umrüstung der Strassenbeleuchtung \nauf smarte LED-Technologie\nDas Projekt zur Umrüstung der Strassenbeleuchtung \nauf smarte LED-Technologie hat einen Meilenstein \nerreicht. Die Reduktion von Lichtemissionen und \ndie signifikante Einsparung von Energie im öffentli-\nchen Raum tragen massgeblich zur Erreichung der \nstädtischen Vision 2040 sowie der Energiestrategie \n2050 bei. Durch die LED-Umstellung und eine dyna-\nmische, verkehrsabhängige Beleuchtungssteuerung \nwird Licht nur dann erzeugt, wenn es benötigt wird. \nDie neuen Leuchten passen ihre Beleuchtungsstär-\nke tageszeit- und saisonabhängig an. Dies reduziert \nden Energieverbrauch erheblich und verbessert die \nSteuerungsflexibilität. Zudem wurde die Anzahl der \nLeuchtentypen reduziert, was den Betrieb verein-\nfacht und Kosten spart. Ein integrierter Blendschutz \n\nverhindert Streulicht, sodass private Vorzonen dun-\nkel bleiben, während öffentliche Bereiche gezielt be-\nleuchtet werden.\n\nMit diesem Schritt positioniert sich Wetzikon als \n«Smart City», um eine nachhaltige und zukunfts- \nfähige Beleuchtungsinfrastruktur sicherzustellen. In \nZukunft ist geplant, zusätzlich Sensoren für Umwelt-\nmessungen und Verkehrsdaten zu integrieren.\n\nSanierung Usterstrasse\nDie Sanierung der Usterstrasse im Abschnitt zwi-\nschen der Halden- und Zürcherstrasse wurde erfolg-\nreich abgeschlossen. Das Projekt umfasste umfang-\nreiche Untergrundarbeiten, wie die Erneuerung von \nLeitungen für Wasser, Strom, Gas und Kanalisation \nsowie die erstmalige Verlegung von Fernwärmelei-\ntungen. Zudem wurde ein neuer Velostreifen mit ei-\nner Breite von 1,80 Metern geschaffen, die Gehwege \naus Sicherheitsgründen vergrössert und Querungs-\nstellen mit Schutzinseln ausgestattet. Die Strasse \nerhielt eine ästhetische Aufwertung durch begrünte \nFlächen und Massnahmen zur Hitzeminderung. Trotz \nanfänglicher Verzögerungen aufgrund eines Rekur-\nses verliefen die Bauarbeiten insgesamt planmässig. \nDamit wurde ein wichtiger Schritt hin zu einer nach-\nhaltigeren und verkehrsoptimierten Stadtinfrastruk-\ntur gemacht.\n\nDiese Projekte zeigen das Engagement der Abteilung \nTiefbau, Wetzikon nachhaltig und zukunftsorientiert \nweiterzuentwickeln.\n\nControlling Umsetzung Fuss- und Radweginitiative\nMit der Erneuerung und Anpassung der Bushalte-\nstelle Spital konnte die in der kantonalen Radweg-\n\nVorher und nachher: Mit den \n\nneuen LED-Strassenlaternen \n\nwird Licht nur dann erzeugt, \n\nwenn es benötigt wird.\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 48\n\n \n\n\n\n \n\nstudie zur Spitalstrasse erarbeitete Ergänzung des \nVelonetzes umgesetzt werden. Gleichzeitig wurde \ndie sichere Fussgängerquerung verbessert. Damit \nwurde eine Schwachstelle aus der Massnahmenliste \nder Fuss- und Veloweginitiative beseitigt.\n\nDas Vorprojekt für die Spitalstrasse, einschliesslich der \nAbschnitte von der Egg- bis Bachtelstrasse, dem Krei-\nsel Bachtel-/Spitalstrasse sowie von der Bachtel- bis \nHinwilerstrasse und die Planung der Veloinfrastruk-\ntur basierend auf der Radwegstudie Spitalstrasse \nkönnen erst 2025 beginnen, wenn das Lärmsanie-\nrungsprojekt Spitalstrasse und die entsprechenden \nMassnahmen festgelegt sind.\n\nWie die Velofurt-Höhe (definierter Bereich, wo Velos \ndie Strasse überqueren können) an der Rainstrasse \nüber die Zürcherstrasse effektiver ausgestaltet und \ndie Fussgängerinfrastruktur entlang der Kratzstrasse \nzwischen Eichstrasse bis Bahnhofstrasse besser inte-\ngriert werden kann, ist in Prüfung (Nationalstrasse \nbeim Bundesamt für Strassen ASTRA).\n\nDie Querverbindung Tödistrasse/Bahnhofstrasse bzw. \nein Fussgängeranschluss an die Tödistrasse gemäss \nTeilrichtplan Zentrum und dem rechtskräftigen Ge-\nstaltungsplan «Metropol» kann koordiniert mit dem \nNeubau «Metropol» je nach Baufortschritt ab 2025 \nrealisiert werden.\n\nIm Rahmen des «Masterplans Stadtraum Unterwet-\nzikon» wird die Stadtplanung von Wetzikon zusam-\nmen mit den SBB das Bahnhofareal, inklusive neuem \nBushof, neu formulieren und konzipieren. Bis zur Re-\nalisierung eines neuen Bushofs wird der Bahnhofs-\nvorplatz minimal und behindertengerecht saniert \nund so für die Zwischenphase begrenzt aufgewertet.\nDie SBB haben die geplante Zwischennutzung und \nAufwertung des Bahnhofzugangs, die zur städtebau-\nlichen Verbesserung beitragen sollte, verschoben. \nDas Baubewilligungsverfahren wurde eingestellt. Es \nwerden lediglich die Aufenthaltsfläche und Plätze \nminimal aufgewertet.\n\n2023 wurde zusammen mit dem Tiefbauamt des \nKantons Zürich eine Studie zur Entflechtung und \nVerbesserung der Veloverbindungen entlang der \nPoststrasse sowie zur Integration einer Grünphase \n\nam Knoten Zürcher-/Bahnhof-/Poststrasse durch-\ngeführt. Keine der untersuchten Varianten erwies \nsich als vollständig überzeugend. Die geprüften An-\npassungen an der Lichtsignalanlage brachten für den \nVeloverkehr keine klaren Vorteile oder waren nicht \numsetzbar. Grundsätzlich wäre ein grösserer Knoten-\numbau durch das ASTRA erforderlich, um die Situ-\nation für den Veloverkehr signifikant zu verbessern. \nDaher wird die Veloverbindung Poststrasse und der \nZugang zur Personenunterführung im Zuge der Sa-\nnierung und Verbesserungen für den behinderten-\ngerechten Zugang des Bushofs in beide Richtungen \nnormgerecht aufgewertet.\n\nDie Rad- und Fusswegverbindung Uster- bis Strand-\nbadstrasse konnte 2022 umgesetzt werden. Nach \ndem Rückbau des kommenden Migros-Provisorium \n(ca. 2029) auf der Färberwiese kann das derzeit \nchaussierte Teilstück definitiv erstellt werden.\n\nAufgrund einer Gleiserweiterung muss die SBB-Brü-\ncke über die Binzackerstrasse verbreitert werden \n(Seite 47). \n\nIm Rahmen der Arealentwicklung Binzacher wird \nin Abstimmung mit dem Gesamtverkehrskonzept \ngeklärt, welche Anforderungen das Gebiet an die \nStadt Wetzikon stellt. Dabei werden die öffentli-\nchen Infrastrukturanlagen wie Buswendeschleifen, \nUnterführungen und Fuss- und Velowege im Ge-\nsamtkontext thematisiert. Das Ergebnis wird die \nräumliche Verortung dieser Anlagen jedoch nicht \nkonkret festlegen, sondern zunächst strategische \nund konzeptionelle Grundlagen klären sowie das \nweitere Vorgehen definieren. Darauf aufbauend \nkönnen dann die weiteren Planungs- und Projektie-\nrungsphasen ausgelöst werden.\n\nDie Netzergänzungen sind in den Agglomerations-\nprogrammen der 3. und 4. Generation enthalten.\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 49\n\n\n\n2.3.5.2 | Umwelt\n\nUmwelt- und Energiestrategie\nGemäss Artikel 17 Ziffer 12 der Gemeindeordnung \nsetzt das Parlament die Umwelt- und Energiestra-\ntegie fest. Am 14. März 2022 setzte das Parlament \nneue energiepolitische Ziele für 2030 und soweit \nmöglich und sinnvoll für 2050 fest. Die umweltpoli-\ntischen Ziele hat das Parlament am 29. Januar 2024 \nbeschlossen. Mit den beschlossenen energiepoliti-\nschen Zielen verfügt die Stadt Wetzikon über einen \nKatalog von 26 energie- und umweltpolitischen Zie-\nlen mit einem Zeithorizont bis 2030 und – je nach \nHandlungsfeld – bis 2050. Die Arbeiten für die Aus-\narbeitung eines entsprechenden Massnahmenplans \nsind im Berichtsjahr angelaufen mit dem Ziel, diesen \nbis Ende 2025 durch den Stadtrat verabschieden zu \nlassen.\n\nNatur- und Landschaftsschutz, Siedlungsökologie\nDas fortschreitende Wachstum in Wetzikon schlägt \nsich auch bei der Abteilung Umwelt mit einem ho-\nhen Bearbeitungsaufwand nieder. Viele Bauprojekte \ntangieren in der einen oder anderen Form Natur- \nund Landschaftsinventarobjekte oder beispielsweise \nBrutstandorte von Vögeln, die an Gebäuden nisten. \nDie Abteilung Umwelt nimmt Stellung zu Baupro-\njekten, berät Bauherrschaften und Planende bei der \nSuche nach geeigneten Lösungen und veranlasst bei \ntangierten Inventarobjekten Entscheide der Umwelt-\nkommission und des Stadtrats.\n\nNeben diesen Vollzugsaufgaben fördert die Abtei-\nlung Umwelt naturnahe Lebensräume im Siedlungs-\ngebiet. Einerseits setzt sie Aufwertungen selber \num, andererseits unterstützt sie Private in ihrem \nEngagement. Diese Projekte tragen dazu bei, die \nVorgaben des Grünraumkonzepts Schritt für Schritt \numzusetzen.\n\nProjekt «Mehr Blumenwiesen in Wetzikon»\nGemeinsam mit der Stiftung Pusch organisierte die \nAbteilung Umwelt Ende Februar in der Garage einen \nPraxisanlass zur Ansaat und Pflege von Blumenwiesen. \nDer Anlass stiess mit rund 90 Teilnehmenden auf reges \nInteresse. Mit dem kostenlos abgegebenen Saatgut \nkonnten die Teilnehmenden in ihrem Garten ihr Wis-\nsen anwenden und ihre eigenen Wiesen ansäen.\n\nAufwertung Schulanlagen\nDoch nicht nur Private, sondern auch die Stadt wur-\nde aktiv. Die Abteilung Umwelt konnte die Abteilung \nImmobilien für die Umwandlung von ungenutzten \nRasenflächen in artenreiche Blumenwiesen gewin-\nnen. Die Wildblumenwiesen werden im Gegensatz zu \nRasenflächen nur zweimal jährlich gemäht. Sie bieten \nSchmetterlingen, Grashüpfern und Wildbienen einen \nwichtigen Lebensraum. In den Schulanlagen Guldisloo \nund Zentrum konnten 1’200 Quadratmeter Umge-\nbungsfläche gefräst und angesät werden. Das blühen-\nde Resultat wird sich im Frühsommer 2025 zeigen. \n\nAufwertung Vernetzungskorridore\nDer Bahndamm zwischen Wetzikon und Kempten \nist mit seinen trockenen und nährstoffarmen Bö-\nschungen ein spannender Lebensraum für Tiere wie \ndie Ringelnatter, Zauneidechse, Feldgrille oder den \nSchachbrettfalter. Um die Ansiedlung und die Wan-\nderung dieser Tiere durch die Stadt zu ermöglichen, \nbenötigen sie ein reiches Blütenangebot, sichere \nVerstecke und geeignete Stellen für die Fortpflan-\nzung. Nach den Pflanzungen und Totholzstrukturen \nbei der Färberwiese konnte die Abteilung Umwelt \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 50\n\nHeinrich Vettiger, Stadtrat \n\nRessort Tiefbau, Umwelt + \n\nEnergie, begrüsst die Be-\n\nsucherinnen und Besucher \n\nam Anlass «Mehr Blumen-\n\nwiesen für Wetzikon».\n\nDer angesäte Blumenwie-\n\nsenstreifen im Guldisloo. \n\nÜber die Jahre soll sich \n\ndie ganze Wiese zu einer \n\nBlumenwiese entwickeln.\n\n \n\n\n\nin Zusammenarbeit mit den SBB im Bahndreieck in \nUnterwetzikon im Frühsommer weitere Strukturen \nschaffen, die von Eidechsen, Wildbienen und ande-\nren Kleintieren wohl bald besiedelt werden.\n\nVielfältige Gewässerlebensräume\nDie umwelt- und energiepolitischen Ziele verlan-\ngen die Aufwertung von Gewässern und ihren an-\ngrenzenden Flächen. Am Gigerbach konnten zwei \nWasserflächen wieder in Stand gestellt werden. Die \nbessere Besonnung der Weiher, die Entfernung von \nwuchernden, invasiven Neophyten und die Schaf-\nfung von Kleinstrukturen erhöhen den Wert dieser \nBiotope für Libellen, Reptilien und Amphibien. Diese \nTrittsteinbiotope erlauben es diesen Arten, entlang \ndes Gigerbachs zu wandern und neue Lebensräume \nzu besiedeln.\n\nAuf Anregung der Eigentümerschaft hat die Abtei-\nlung Umwelt in Zusammenarbeit mit dem Bewirt-\nschafter im Ried im Eichholz mit dem Einbau von \nStauvorrichtungen zwei neue Teiche geschaffen. Die \nGewässer ergänzen die strukturreiche Landschaft im \nEichholz auf ideale Weise und tragen zu einem hö-\nheren Artenreichtum bei. Insbesondere Amphibien \nund Libellen, aber auch durchziehende Watvögel \nprofitieren von diesen Teichen.\n\nAusbau Abwasserreinigungsanlage ARA Flos\nMit der Fertigstellung des Rohbaus der 1. Etappe des \nARA-Ausbaus wurde ein wichtiger Meilenstein ter-\nmingerecht erreicht. Das Gebäude für die mechani-\nsche Reinigung des Abwassers sowie die Becken für \nSand- und Fettfang und die Vorklärung, der letzten \nStufe der mechanischen Abwasserreinigung, werden \njetzt ausgerüstet. Zudem wird eine Einhausung ge-\nbaut, um Geruchsemmissionen zu vermeiden. Die \nInbetriebnahme dieser neuen Anlageteile ist für Ok-\ntober 2025 geplant. Angrenzend an die Usterstrasse \nwurde die Baugrube für die Erweiterung der Filtra-\ntion der Abwasserreinigungsanlage sowie die Ener-\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 51\n\nSand sowie Stein- und Gehölzstrukturen ergänzen  \n\ndie artenreiche Bahnböschung.\n\nDamit Weiher für Insekten wie \n\nLibellen attraktiv sind, müssen sie \n\nbesonnt sein.\n\nMit regulierbaren Stauvorrichtun-\n\ngen entstanden im Ried Eichholz \n\nzwei Teiche.\n\n\n\ngiezentrale der Fernwärme AG soweit fertiggestellt, \ndass die für die Energiezentrale der Fernwärme be-\nnötigten Spülbohrungen durchgeführt werden konn-\nten. Während dem Aushub für die Baugrube kamen \nerhebliche Mengen an Altlasten zum Vorschein, was \neinerseits zu einem grösseren Zeitverzug und ander-\nseits Zusatzkosten von rund einer Million Franken \nführte. Aufgrund der aufgetretenen Verzögerungen \nkonnte der Start der Bauarbeiten nicht wie geplant \nim Sommer 2024 stattfinden. Neu werden diese Ar-\nbeiten im 1. Quartal 2025 beginnen.\n\nDigitalisierung im Unterhaltsdienst\nZur Unterstützung der umfangreichen Aufgaben des \nUnterhaltsdiensts wurde 2024 ein GIS-basiertes Tool \nerfolgreich eingeführt. Zusammen mit den neuen Ta-\nblets ist dies eine effiziente und kostengünstige Lö-\nsung zur Planung und Dokumentation der alltäglichen \nUnterhaltsarbeiten. So können Infrastrukturen wie \nAbfallbehälter und Sitzbänke, aber auch Grünrabat-\nten, Bäume und Bachböschungen direkt vor Ort er-\nfasst und Schäden respektive deren Behebung sowie \nUnterhaltsarbeiten umgehend dokumentiert werden.\n\nAbfallwirtschaft\nSubmission Verwertung biogene Abfälle\nIm Rahmen ihrer gesetzlichen Aufgabe der Samm-\nlung und Entsorgung von Siedlungsabfällen, organi-\nsiert die Stadt Wetzikon mit der Grüngutsammlung \nauch die getrennte Behandlung biogener Abfälle. \n2024 wurden auf dem Wetziker Stadtgebiet ins-\ngesamt rund 1’850 Tonnen biogene Abfälle ge-\nsammelt. Die Stadt Wetzikon wird die Leistungen \n\nfür die Verwertung der biogenen Abfälle auf den  \n1. Januar 2025 für zwei Jahre mit der Option um \nVerlängerung von zwei weiteren Jahren neu aus-\nschreiben. Mit der Neuvergabe des Auftrags soll \neine Optimierung nach ökologischen Kriterien er-\nfolgen, eine zuverlässige, sorgfältige, sichere und \nsaubere Dienstleistung sichergestellt, sowie eine \nmöglichst wirtschaftliche Lösung für die Stadt Wet-\nzikon erzielt werden.\n\nUnterflurcontainer für Textilien und Schuhe\nIm Zuge der periodischen Reinigung sämtlicher Sam-\nmelbehälter aller Quartiersammelstellen wurde an \nder Pappelnstrasse ein Unterflursammelbehälter für \nTextilien und Schuhe eingebaut. Dafür wurde einer \nder beiden Alu-/Weissblechcontainer ersetzt und \nder bestehende Schacht genutzt. Sowohl aus städte-\nbaulicher Sicht im Hinblick auf Ästhetik, Lärmemis-\nsion und Hygiene als auch bezüglich der Nutzung mit \nniedrigeren Einwurf-Öffnungen sind Unterflurcontai-\nner attraktiv. Mit der besseren Übersicht ohne ver-\nsteckte Winkel konnte zudem das Gefahrenpotenzial \nhinsichtlich Radverkehr beseitigt werden.\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 52\n\nDie Bauarbeiten für den \n\nAusbau der Abwasserrei-\n\nnigungsanlagen schreiten \n\nplangemäss voran.\n\n \n\nDie Digitalisierung der Prozesse im Unterhaltsdienst erleich-\n\ntern das Planen und Dokumentieren der täglichen Arbeiten.\n\n\n\nQuartiersammelstelle  \n\nPappelnstrasse: links vor \n\ndem Umbau, Bild darunter \n\nnach dem Umbau.\n\nQuartiersammelstelle Pap-\n\npelnstrasse während der  \n\nReinigung und dem Einbau \n\ndes neuen Unterflurcontai-\n\nners für Textilien.\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 53\n\nNeue Hauptsammelstelle, neuer Recyclinghof\nDie Stadt Wetzikon mit rund 26’500 Einwohnenden \nsoll auch in Zukunft eine nachhaltige Abfallbewirt-\nschaftung betreiben, indem sie dafür sorgt, dass Ab-\nfälle gemäss dem aktuellen Stand der Technik und \ndes Wissens vermieden, wiederverwertet oder sach-\ngerecht entsorgt werden. Die Stadt Wetzikon, vertre-\nten durch die Abteilungen Umwelt und Immobilien, \nplant dazu den Bau einer neuen Hauptsammelstelle, \nrespektive eines neuen Recyclinghofs. Der neue, im \nEigenbetrieb der Stadt organisierte Recyclinghof soll \neine nachhaltige Siedlungsbewirtschaftung gemäss \nden Vorgaben von Bund, Kanton und Stadt garan-\ntieren und den Bedürfnissen der Bevölkerung sowie \ndes Kleingewerbes gerecht werden.\n\nIm Vorjahr wurden von der Abteilung Umwelt ver-\nschiedene Standorte evaluiert und eine geeignete \nParzelle für den Neubau des Recyclinghofs gefun-\nden. Nach erfolgter Machbarkeitsstudie, welche die \nUmsetzung sämtlicher betriebstechnischer Anfor-\nderungen an die Infrastruktur im Hinblick auf eine \nökonomische und ökologische Abfallbewirtschaftung \nbestätigte, wurde die Parzelle Brüelacher an der \nKreuzung Ried-/Industriestrasse im Eigentum der \nReichle Immobilien AG anhand eines Baurechtsver-\ntrags für die Nutzung von 60 Jahren gesichert.\n\nFür die Projektumsetzung hat die Stadt einen Ge-\nsamtleistungswettbewerb ausgeschrieben. Die Prä-\nqualifikation dafür startete Ende 2024.\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 54\n\n \n\n\n\n2.3.5.3 | Energie\n\nFörderprogramm Wetzikon\nSeit 2020 verfügte die Stadt Wetzikon über ein at-\ntraktives Förderreglement zur Förderung von Ener-\ngieeffizienz und erneuerbarer Energie. Die Wetziker \nStimmbevölkerung hatte im Februar 2020 einem \nRahmenkredit 2020 bis 2024 von drei Millionen Fran-\nken zugestimmt. Dadurch konnten für Sanierungs-\nmassnahmen an Gebäuden, dem Ersatz von fossilen \nmit erneuerbaren Ressourcen beim Heizen und für \nPhotovoltaikanlagen bei der Stadt Wetzikon Förder-\ngelder beantragt werden. Das Programm war so er-\nfolgreich, dass der Rahmenkredit bereits vor Ende \n2023 aufgebraucht war. Das Parlament bewilligte im \nDezember 2023 einen Übergangskredit von 1,6 Mil-\nlionen Franken. Aufgrund der hohen Zahl an Gesu-\nchen war dieser im Juli 2024 bereits ausgeschöpft. \nEin wesentlicher Grund für den hohen Finanzbedarf \nwaren die hohen Ansätze für Photovoltaikanlagen. \nZudem ist der Ersatz von Heizungen auf Basis fossiler \nmit erneuerbaren Energien seit September 2022 ge-\nsetzlich vorgeschrieben. Das Förderprogramm wur-\nde deshalb beendet, nachdem der vom Parlament \nbewilligte Übergangskredit ausgeschöpft war.\n\nMit den insgesamt 4,6 Millionen Franken wurden über \n430 Projekte unterstützt. Dabei handelte es sich um \nfast 270 Photovoltaikanlagen, über 100 Heizungser-\nneuerungen und 60 Gebäudesanierungsmassnahmen. \n80 Prozent der Förderbeiträge wurden an Photovolta-\nikanlagen ausgezahlt. Die restlichen 20 Prozent gingen \nje etwa zur Hälfte an neue Heizungsanlagen und Sanie-\nrungsmassnahmen an Gebäuden.\n\nDer Stadtrat beschloss im Juni 2024 ein neues Förder-\nprogramm. Dieses gilt ab 2025 und soll die energie-\npolitischen Ziele wirkungsvoll unterstützen. Es ersetzt \ndas bisher breite Förderprogramm und fokussiert \nsich auf die wesentlichste Herausforderung der Zu-\nkunft: auf die Steigerung der Energieeffizienz der be-\nstehenden Gebäude. Das Parlament genehmigte im \n\nNovember dafür einen Übergangskredit für die Jahre \n2025 und 2026 von 800’000 Franken. Gleichzeitig be-\nantragte es dem Stadtrat, bis Ende 2025 zusätzliche \nzu fördernde Massnahmen zu prüfen und einen neu-\nen Rahmenkredit zu unterbreiten. \n\nStadtwerke\nRisikomanagement und Business Continuity \nManagement\nDas Risikomanagement ist bei den Stadtwerken Wet-\nzikon seit mehreren Jahren ein etabliertes Manage-\nmenttool. Dabei wurden rund 20 Risiken systematisch \nerfasst, bewertet und entsprechende Massnahmen \nabgeleitet. Die Risiken werden in einem rollierenden \nProzess in einem Drei-Jahres-Turnus jeweils neu er-\nfasst, bewertet, einem Risikoeigner zugewiesen und \nMassnahmen definiert. Das Ziel der abgeleiteten \nMassnahmen ist es, ein Risikoeintritt und deren Fol-\ngen möglichst zu verhindern oder zu minimieren. Die \nMassnahmen und Aufgaben werden einer verantwort-\nlichen Person zugewiesen und einem kontinuierlichen \nMonitoring unterzogen. In einem nächsten Schritt \nwird neu das Business Continuity Management (BCM) \nbei den Stadtwerken Wetzikon eingeführt. Das BCM \nsoll gewährleisten, dass bei einem Risikoeintritt der \nBetrieb in einem definierten Rahmen aufrechterhalten \nwerden kann. Die Erarbeitung der dafür notwendigen \nProzesse ist für die nächsten zwei Jahre eingeplant.\n\nProzessmanagement\nDie Stadtwerke Wetzikon haben im 2019 einen \nChange-Prozess gestartet. Dabei ging es insbeson-\ndere um die Neuorganisation der Stadtwerke, so-\nwie die Ausrichtung auf künftige Tätigkeiten und \nHerausforderungen. Einhergehend mit der Neu-\norganisation wurden die Schnittstellen und Verant-\nwortlichkeiten neu definiert. Im 2023 wurde damit \nbegonnen, die Prozesse zu erfassen, Abläufe zu \nstraffen, sowie entsprechende Dokumente und An-\nweisungen zu erstellen. Die Prozesse werden in den \nfolgenden Monaten weiter definiert, wo möglich \nvereinfacht und digitalisiert. Das wichtigste Ziel vom \nProzessmanagement ist, die Mitarbeitenden im Pro-\nzessdenken zu schulen und zu fördern, den hohen \nInitialaufwand durch entsprechende Optimierungen \nund Digitalisierung zu kompensieren, sowie künfti-\nge Herausforderungen und Anpassungen einfacher \nin den Stadtwerken zu implementieren.\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 55\n\nBild links: Das Wasserreservoir Balm versorgt sowohl die \n\nStadt Wetzikon als auch die Gemeinde Pfäffikon. 2024  \n\nwurde das Reservoir Balm fertig saniert. Im Bild ein Ein- \n\nblick in die Wasserkammer.\n\n\n\nEvaluation neues Kundenportal\nIm 2024 haben die Stadtwerke Wetzikon ein neues \nKundenportal evaluiert, um den aktuellen Heraus-\nforderungen und gesetzlichen Vorgaben gerecht zu \nwerden. Wesentliche Entscheidungskriterien waren \ndabei, dass sich das künftige Portal einfach in die \nbestehende Systemlandschaft mit den jeweiligen \nSchnittstellen einfügt, dem CI/CD der Stadtwerke \nWetzikon angepasst werden kann, sowie von den ei-\ngenen Mitarbeitenden verwalten lässt. Im Weiteren \nsollten künftige Tools und Upgrades, welche teilweise \nnoch nicht angeschafft wurden, zu erschwinglichen \nKosten erhältlich sein. Nach sorgfältiger Auswahl fiel \ndie Entscheidung auf das Portal der Firma Optimatik, \nwelche mit einem modernen und benutzerfreund-\nlichen Design überzeugte. Die Firma Optimatik ist \nzudem der Systemlieferant beim Smart-Meter-Roll-\nout, was die Schnittstellendefinition und Integration \nzusätzlich erleichtert. Die Einführung und Online-\nSchaltung sind im 1. Quartal 2025 geplant.\n\nNeue Webseite\nIm Zuge der Einführung der neuen Website der Stadt \nWetzikon vom April 2024 wurde auch die Website \nder Stadtwerke Wetzikon erneuert genauso wie jene \nder Schule Wetzikon und des Pflegezentrums Wild-\nbach. Alle vier Websites zeichnen sich durch ein ein-\nheitliches Design aus. Die Seiten unterscheiden sich \nin ihrer Farbgestaltung wie auch inhaltlich. Dennoch \nist es jederzeit möglich, mit nur einem Klick über das \nSymbol im Header von einer Seite zur anderen zu \nwechseln.\n\nFernwärme Wetzikon AG\nDie Stimmbevölkerung von Wetzikon hat dem  \nRahmenkredit zur Erschliessung von Wetzikon mit \nFernwärme sowie der Gründung der Fernwärme \nWetzikon AG im 2023 zugestimmt. Die Stadt Wetzi-\nkon hält einen Anteil von 60 Prozent und die Energie \n360° AG einen Anteil von 40 Prozent. Die Stadtwerke \nWetzikon wurden mit der Geschäftsführung betraut. \nInfolge der Integration der Fernwärme Wetzikon AG \nin die Stadtwerke Wetzikon resultierten organisato-\nrische und personelle Herausforderungen. Während \ndie Planung und Projektierung der Fernwärmeleitun-\ngen und Energiezentralen in der Verantwortung von \nEnergie 360° lag, waren die Stadtwerke Wetzikon \ninsbesondere mit dem Aufbau der Kommunikations- \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 56\n\nund Vertriebsorganisation gefordert. Neben der in-\ntensiven Kundenakquisition wurden erste Bauprojek-\nte gestartet. In einem koordinierten Projekt wurden \nin der Usterstrasse, zwischen Zürcher- und Halden-\nstrasse, sämtliche Werkleitungen saniert, sowie die \nneuen Fernwärmeleitungen verlegt. Ebenfalls wurde \nder Bau der Energiezentrale für das ARA-Fernwär-\nmenetz am Standort der Abwasserreinigungsanlage \nvorangetrieben, wobei in der neu zu erstellenden \nEnergiezentrale auch eine Transformatorenstation \nund eine Gasdruckreduzierstation integriert sind.\n\nSmart EVG – Eigenverbrauchsgemeinschaft\nAufgrund aktueller Entwicklungen und Kundenbe-\ndürfnissen wurden das bestehende Produkt und \ndie Dienstleistung Eigenverbrauchsgemeinschaft \n(EVG) neugestaltet. Das neue Produkt Smart EVG \nerleichtert es der Eigentümerschaft von Mehrfami-\nlienhäusern, den durch ihre Photovoltaik-Anlage er-\nzeugten Solarstrom unkompliziert zu verkaufen. Die \nVerteilung des Solarstroms erfolgt in Abhängigkeit \nvom Verbrauch an alle beteiligten Mieterinnen und \nMieter, Stockwerkeigentümerinnen und Stockwerk-\neigentümer. Es besteht jetzt die Möglichkeit, den \nAnteil des Netzbezugs sowie den Anteil des selbst-\nverbrauchten Solarstroms für jeden teilnehmenden \nEndverbrauchenden zu ermitteln und in der Energie-\n\n \n\nDie Themen rund um die \n\nFernwärme sorgten an der \n\nZüri Oberland Mäss für \n\ngrosses Interesse.\n\n\n\nabrechnung auszuweisen. Im Weiteren ermöglicht \nes der Eigentümerschaft, eigenständig den Preis für \nden Solarstrom der Eigenverbrauchsgemeinschaft \nfestzulegen. Eine Smart EVG unterstützt den Eigen-\nverbrauch in der Liegenschaft, wodurch die Solar-\nanlage rentabler wird. Das Konzept kann einfach \nund zukunftsgerichtet den neuen Anforderungen \ndes Energiegesetzes angepasst werden. Das Produkt \nwurde an der Züri Oberland Mäss dem interessierten \nPublikum nähergebracht und erklärt.\n\nAuftritt an der Züri Oberland Mäss ZOM\nZusammen mit der Stadt Wetzikon und der Fernwär-\nme Wetzikon AG waren die Stadtwerke Wetzikon \n2024 mit einem Stand an der Züri Oberland Mäss \nvertreten. Interessierte Besuchende wurden über \nden Stand des Smart-Meter-Rollouts informiert \nund das neue Produkt und die Dienstleistung Smart \nEVG (Eigenverbrauchsgemeinschaft) vorgestellt. \nDie Stadtwerke Wetzikon zeigten auf, dass sie unter \nanderem für den Vertrieb und das Marketing der \nFernwärme Wetzikon AG zuständig sind. Der Mes-\nsestand fokussierte aus diesem Grund auf das Pro-\ndukt Fernwärme. Der Schwerpunkt bestand darin, \nden Kundinnen und Kunden die sinnvolle Nutzung \nvon bereits vorhandenen Energieressourcen mit \ndem Zyklus «Waste to Energy» aufzuzeigen, sowie \ndie hausinternen notwendigen Installationen zu er-\nklären. Der Stand stiess auf grosses Interesse und \nwurde rege besucht.\n\nNeue Modalität der sicheren Energiebeschaffung\nDie Stadtwerke Wetzikon beschaffen ihren Strom \nseit Jahren gemäss einer festgelegten strukturier-\nten Beschaffungsstrategie. Dabei wurde Energie zu \neinem festgelegten Zeitpunkt und gestaffelt über \ndrei Jahre im Voraus beschafft. Diese in der Schweiz \netablierte und vom Gesetzgeber geforderte Be-\nschaffungsstrategie hatte sich bewährt, wobei für \ndie Stadtwerke ein Spekulationsverbot durch Ver-\nschieben oder Auslassen von Beschaffungstranchen \nbestand. Aufgrund der stark schwankenden Strom-\npreise haben die Stadtwerke Wetzikon ihre Stra-\ntegie überprüft und angepasst, respektive die  \nBeschaffungszyklen erhöht, um so jeweils von den \nbestmöglichen Marktpreisen profitieren zu können. \nUm weiteren Preisvolatilitäten entgegenzuwirken, \nhaben sich die Stadtwerke Wetzikon im Sommer \n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 57\n\nentschieden, künftig mehr Strom aus Schweizer \nProduktion zu beschaffen. Dazu wurde ein Power \nPurchase Agreement (PPA) mit einem Schweizer \nWasserkraftwerk abgeschlossen, welches ab 2026 \nfür zehn Jahre gilt, wobei ausschliesslich Winter-\nstrom bezogen wird. Der Fokus liegt deshalb auf \ndem Winterstrom, weil während den Sommermo-\nnaten genügend Strom aus erneuerbaren Energie-\nquellen vorliegt. Dank dieser Entscheidung erfüllen \ndie Stadtwerke Wetzikon proaktiv die Vorgaben der \nStromversorgungsverordnung, welche ab 1. Januar \n2025 in Kraft tritt. Diese fordert ab 2026 ein Min-\ndestanteil von 20 Prozent aus erneuerbaren Ener-\ngien aus Anlagen im Inland. Mit dem abgeschlos-\nsenen PPA unterstreichen die Stadtwerke Wetzikon \nihr Engagement für eine zukunftsweisende Energie-\nversorgung. Diese Neuerung leistet einen Beitrag zu \nstabileren Strompreisen und erhöht die Versorgung \nder Verbraucherinnen und Verbraucher mit inländi-\nschem erneuerbarem Strom. \n\nGründung Gruppenwasserversorgung Zürcher \nOberland AG\nDie Gruppenwasserversorgung Zürcher Oberland \n(GWVZO) liefert seit über 60 Jahren Wasser in bes-\nter Trinkwasserqualität zur Deckung des Trink-, \nBrauch- und Löschwasserbedarfs. Die Wetziker \nWasserversorgung basiert je zu einem Drittel auf \nden drei Ressourcen Quellwasser, Grundwasser und \nden Bezug über die GWVZO. Das Wasser von der \nGWVZO ist insbesondere bei Trockenheit, schlech-\nter Quellschüttung, geringem Pegelstand oder Kon-\ntaminierung des Grundwassers notwendig, um den \nBedarf zu decken. An der GWVZO beteiligt sind die \npolitischen Gemeinden Bubikon, Dürnten, Hinwil, \nHombrechtikon, Mönchaltorf, Rüti, Wald und Wet-\nzikon, die selbständige öffentlich-rechtliche Anstalt \nPfäffikon, sowie die Wasserversorgungsgenossen-\nschaften Bertschikon, Grüningen, Grüt und Gossau, \nHadlikon und Rapperswil-Jona. Mit der Revision des \nGemeindegesetzes des Kantons Zürich per 1. Januar \n2018 war die Rechtsform als einfache Gesellschaft \nfür die Beteiligten nicht mehr zweckmässig. Am \n22. September haben die Stimmberechtigten der \nbeteiligten politischen Gemeinden der Gründung \nder GWVZO AG zugestimmt. Die Neugründung er-\nmöglicht die einfachere Realisierung von künftig \ndringend notwendigen Sanierungsmassnahmen am \n\n\n\nTransportnetz, was die langfristige Versorgungs-\nsicherheit mit aufbereitetem Trinkwasser aus dem \nZürichsee gewährleistet.\n\nSanierung Reservoir und Quellen\nNach rund einem Jahr konnte die Sanierung des Re-\nservoirs Balm abgeschlossen werden. Neben dem \nReservoir Bühlholz ist das Reservoir Balm ein wichti-\nges Element in der Wasserversorgung von Wetzikon, \nwobei das Reservoir neben der Stadt Wetzikon auch \nder Gemeinde Pfäffikon dient. Nach der erfolgrei-\nchen Sanierung wird das Reservoir für rund 40 Jahre \neinen wertvollen Beitrag für die sichere Wasser-\nversorgung leisten. Neben der Reservoirsanierung \nwurde auch mit der Erneuerung der Zuleitung be-\ngonnen, welche im folgenden Jahr abgeschlossen \nwird. Zusätzlich zur Sanierung von Reservoir und \nLeitungen setzen die Stadtwerke Wetzikon einen \nHauptfokus auf die Sanierung der eigenen drei \nQuellen Hinterburg, Kellerloch und Kemptnerwald. \nDie Quellen liefern einwandfreies Trinkwasser und \ntragen rund einen Drittel zur Wasserversorgung bei. \nMit der Neufassung und Sanierung der Quelle Kel-\nlerloch wurde eine bessere Quellschüttung erreicht. \nDurch die fortlaufende Sanierung von Quellen kön-\nnen diese wertvollen Ressourcen besser genutzt \nund die Betriebskosten reduziert werden. Die Quel-\nlen liefern zudem auch dann wertvolles Trinkwasser, \nwenn bei einer eingeschränkten Stromversorgung \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 58\n\nungenügend Grundwasser gepumpt werden kann \nund die Versorgung über die Gruppenwasserversor-\ngung Zürcher Oberland ausbleibt.\n\nSicherstellung von Ressourcen und Qualität\nDie Wasserversorgung von Wetzikon basiert auf drei \nRessourcen, welche je einen Drittel zur sicheren \nWasserversorgung beitragen. Dies sind die eigenen \ndrei Quellen, die Förderung von Grundwasser über \nzwei Grundwasserpumpwerke sowie der Bezug von \naufbereitetem Zürichsee-Wasser über die Gruppen-\nwasserversorgung Zürcher Oberland AG. Die Förde-\nrung von Grundwasser teilen sich die Grundwasser-\npumpwerke Busental je zu einem Drittel und Feld zu \nzwei Drittel auf. Mit der Neukonzessionierung vom \nGrundwasserpumpwerk Busental bis 2042 wurde ein \nwichtiger Meilenstein in der Trinkwasserversorgung \nerreicht. Das Grundwasserpumpwerk Feld befindet \nsich im Siedlungsgebiet, wobei eine Neukonzessio-\nnierung noch ausstehend ist, aber angestrebt wird. \nUm die einwandfreie Trinkwasserqualität für dieses \nGrundwasserpumpwerk nachzuweisen, wurde ein \nneu angeschaffter Durchflusszytometer, welcher \nkünftig auch bei der Inbetriebnahme von neuen \nWasserleitungen eingesetzt wird, permanent ins-\ntalliert. Damit erfolgt ein dauerndes Monitoring der \nWasserqualität auf Bakterien. Die Resultate der Was-\nserqualität wurden vom Kantonalen Labor als sehr \ngut befunden.\n\n \n\nSanierung des Reservoirs \n\nBalm: Links, die alten und \n\nrechts die neuen Rohre.\n\n\n\nDas Wasser Commitment «Blue Community»\nDie Stadtwerke Wetzikon entschieden, sich für die  \ninternationale Initiative «Blue Community» zu en-\ngagieren. Nach Einreichung einer entsprechenden \nSelbstverpflichtung haben die Stadtwerke Wetzikon \nEnde Jahr das Zertifikat erhalten. Die Initiative «Blue \nCommunity» besteht aus einem Netzwerk von Ge-\nmeinden, Universitäten, NGOs, Schulen, Kirchgemein-\nden, Gewerkschaften und anderen Körperschaften, \ndie sich mit einer Selbstverpflichtung zu den von der \nInitiative definierten Grundsätzen bekennen. \n\nAufbau der Kommunikationsnetze und Rollout \nSmart Meter\nDer Aufbau des Kommunikationsnetzes mit Licht-\nwellenleitern wurde weiter vorangetrieben. Dabei \nwerden Infrastrukturen wie Transformatorensta-\ntionen und Wasserreservoire mit Lichtwellenleitern \nerschlossen. Dies ermöglicht das Steuern und Mo-\nnitoren der Anlagen. Ebenfalls ist das Lichtwellen-\nleiter-Netz das Rückgrat der Kommunikation für das \nAuslesen der Smart Meter. Die Stadtwerke Wetzikon \nentschieden sich, die Zähler über Power-Line-Kom-\nmunikation auszulesen. Diese günstige Variante \nnutzt das bestehende Stromnetz als Kommunika-\ntionsmittel. Mit dem Smart-Meter-Rollout wurde im \n2023 begonnen, mit dem, Ziel 80 Prozent der Zähler \nbis 2027 umzurüsten. Von den rund 12’000 Strom-\nzählern wurden bisher rund 5’000 Zähler umgerüs-\ntet. Die Umrüstung erfolgt jeweils pro Trafokreis. \nDies bedeutet, dass sämtliche Liegenschaften mit \nSmart Metern umgerüstet werden, welche ab einer \nTransformatorenstation mit Strom versorgt sind. \nGleichzeitig werden mit dem Stromzähler auch die \nGas- und Wasserzähler smart gemacht. Künftig ent-\nfällt somit die Ablesung vor Ort, was zu Kostenein-\nsparungen führt. Im Weiteren können der Kund-\nschaft zu einem Stichzeitpunkt die Verbrauchsdaten \ntransparent kommuniziert und verrechnet werden.\n\nPlanung, Bau, Betrieb und Unterhalt\nDie sichere Versorgung von Wetzikon mit Energie \nund Wasser ist der Hauptauftrag der Stadtwerke \nWetzikon. Das Hauptaugenmerk wurde im Berichts-\njahr auf das Wasserversorgungsnetz sowie Strom-\nnetz gelegt. Bei der Wasserversorgung wurde das \nGenerelle Wasserversorgungsprojekt neu erarbeitet \nund dem Amt für Abfall, Wasser, Energie und Luft \n\n(AWEL) zur Prüfung vorgelegt. Das Projekt umfasst \nneben dem zukunftsgerichteten Ausbau des Wasser-\nnetzes auch das Konzept Trinkwasserversorgung in \nNotlagen.\n\nIn den vergangenen Jahren wurde verstärkt in den \nAusbau und die Sanierung des Stromnetzes inves-\ntiert. Einerseits um Rückstände aufzuholen, aber \nauch, um den künftigen Herausforderungen infolge \nZubaus von Photovoltaikanlagen, Wärmepumpen \nund Elektromobilität gerecht zu werden. Durch eine \nexterne Firma wurden umfangreiche Netzsimulatio-\nnen und Berechnungen durchgeführt. Es zeigte sich, \ndass sich die gemachten Investitionen in das Strom-\nversorgungsnetz positiv auf die Netzstabilität und \nKapazität auswirkte.\n\nAufgrund des geplanten Ausbaus der Fernwärme \nWetzikon wurde entschieden, nur absolut notwendi-\nge Werkleitungssanierungsprojekte umzusetzen, mit \ndem Ziel, die nächsten Jahre Werkleitungssanierun-\ngen oder Ausbauten koordiniert mit der Fernwärme \nzu realisieren. Ein koordiniertes Werkleitungssanie-\nrungsprojekt bot sich mit dem Einlegen der Fern-\nwärmerohre in der Usterstrasse von der Zürcher- bis \nHaldenstrasse an. Ein weiteres grösseres Projekt, \nwelches unabhängig von der Fernwärme umgesetzt \nwurde, war die Werkleitungssanierung Grossweid – \nSeegräben.\n\nEine Risikoanalyse ergab, dass der Zutritt zu den An-\nlagen der Stadtwerke Wetzikon gesichert und, falls \nsinnvoll und notwendig, überwacht werden muss. \nUm die Zutrittssicherheit zu erhöhen, wurde ein mo-\ndernes Schliesssystem eingeführt.\n\nHeinrich Vettiger\nRessort Tiefbau, Umwelt + Energie\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 59\n\n\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 60\n\n\n\n \n\n2.3.6 | Ressort Bildung\n\nDie Schulpflege ist verantwortlich für die Sicher-\nstellung und Aufsicht des Unterrichts an der Volks-\nschule und ist gleichzeitig auch Trägerin der Heil-\npädagogischen Schule Wetzikon HPSW und der \nBerufswahl- und Weiterbildungsschule Zürcher \nOberland BWSZO. Insgesamt unterrichten und be-\ntreuen total 610 Mitarbeitende mit 350 Stellenpro-\nzenten an der Schule Wetzikon rund 2’900 Kinder \nund Jugendliche. \n\n2024 legte die Schulpflege dem Parlament keine  \nbesonderen Projekte zur Behandlung vor. Sie kon-\nzentrierte sich vielmehr auf die Arbeit an weiteren \nLernimpulsen im Zusammenhang mit dem Legisla-\nturziel «Die Schule Wetzikon ist inklusiv ausgerich-\ntet». Weiter hat in der Primarschule Walenbach die \nerste grosse Umzugsaktion für den Start des Sanie-\nrungs- und Erweiterungsprojekts das Personal sehr \ngefordert. Auch an den Schulen Bühl und Guldisloo \nist das Bauen zu einem präsenten Thema geworden. \nSchulleitungen und Lehrpersonen starteten mit der \nPlanung der Erweiterungsprojekte und sind vollauf \ndamit beschäftigt, sich zusätzlich zum Unterrichts-\nalltag auch noch mit baulichen Fragen auseinander-\nzusetzen.\n\nIm Verlauf des Jahrs behandelte die Schulpflege zu-\ndem vier politische Vorstösse aus dem Parlament.\n\nInterpellation «Psychische Gesundheit von Kindern \nund Jugendlichen»\nIst die psychische Gesundheit von Kindern und Ju-\ngendlichen aus dem Gleichgewicht, sind die Auswir-\nkungen sehr oft auch im Schulbetrieb spürbar. Daher \nstellt die Schule Wetzikon verschiedene Angebote \nund Massnahmen zur Prävention und Unterstützung \nzur Verfügung. Im Vordergrund steht jedoch ein \ngrosses Engagement für Beziehungsarbeit. Mit diver-\nsen Projekten und Programmen wird in allen Schulen \nfortlaufend an einer gemeinsamen Haltung gearbei-\ntet, die Wert auf einen respektvollen Umgang mit-\neinander und eine gute Zusammenarbeit legt. Dies \nwiederum soll den Kindern und Jugendlichen die Si-\ncherheit geben, sich auch in belastenden Situationen \ngestützt und aufgehoben zu fühlen und sich vertrau-\nensvoll an ihre Bezugspersonen wenden zu können.\n\nAuf allen Stufen stehen den Schülerinnen und \nSchülern Schulsozialarbeitende sowie Sozialpäd-\nagoginnen und Sozialpädagogen für eine direkte \nKontaktaufnahme zur Verfügung. Auch Eltern oder \nLehrpersonen können sich bei Bedarf für eine Be-\nratung oder konkrete Unterstützung an die Fach-\npersonen wenden. Seit Jahren führt die Schule Wet-\nzikon zudem das Angebot PeP – Perspektiven und \nPrävention. Dort erhalten Kinder und Jugendliche \nwie auch Eltern, Lehrpersonen und Schulleitungen \nBeratung und Unterstützung im Zusammenhang mit \nVerhaltensauffälligkeiten oder anderen Problemen \nvon Schülerinnen und Schülern. In Ausnahmefällen \nwerden zur Entlastung von schwierigen schulischen \nSituationen im PeP auch Auszeiten für Kinder und \nJugendliche durchgeführt.\n\nAuch das Angebot an Tagesstrukturen kann für Kin-\nder mit psychischen Problemen unterstützend und \nstabilisierend sein. Insbesondere dann, wenn im \nprivaten Umfeld der Schülerinnen und Schüler kei-\nne oder nur unzureichende Strukturen vorhanden \nsind. Die Schule Wetzikon bietet flächendeckend \nin allen Schulen ergänzend zum Unterricht Betreu-\nungsmodule an.\n\nAnfrage «Verwendung Mittel aus drei Fonds»  \n(Stipendien-, J.R. Weber- und Schulreisefonds)\nPro Jahr liegen der Schulpflege etwa drei bis vier \nAnträge zur Unterstützung der Finanzierung von \nMietinstrumenten im Zusammenhang mit dem \nUnterricht an der Musikschule Zürcher Oberland \nvor. In der Regel können diese positiv beantwortet \nund Mittel aus dem J.R. Weber-Fonds gesprochen \nwerden. Dabei verfolgt die Behörde das Ziel, die-\nsen Fonds zuerst vollständig aufzubrauchen und \nerst nachher auf die Verwendung von Geldern aus \ndem – heute bewusst inaktiv gehaltenen – Sti-\npendien-Fonds zu wechseln. Da für den regulären \nSchulunterricht keine Stipendien ausgerichtet wer-\nden müssen, kann der Stipendien-Fonds für seine \nursprüngliche Bestimmung nicht (mehr) genutzt \nwerden. Deshalb hat die Schulpflege bei der Erar-\nbeitung des Reglements für die Mittelverwendung \naus Sonderrechnungen die Zweckbestimmungen \ndes Stipendien-Fonds so festgelegt, dass der Stipen-\ndien-Fonds sozusagen als «Nachfolge-Fonds» für \nden J.R. Weber-Fonds eingesetzt werden kann.\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 61\n\n\n\nDer Schulreisefonds wird zur Unterstützung von Fa-\nmilien verwendet, die die Kosten für Schulreisen, \nKlassenlager oder Wintersportlager ihrer Kinder \nnicht vollständig selber finanzieren können. Auch \nhier besteht die gleiche Vorgehensweise wie beim \nJ.R. Weber-Fonds: Ist der Schulreisefonds aufge-\nbraucht, tritt der Stipendienfonds an seine Stelle.\n\nInterpellation «IT-Nutzung in den Kindergärten»\nDer Lehrplan 21 schreibt für den Zyklus 1 der Volks-\nschule einen ersten Kontakt mit digitalen und tra-\nditionellen Medien vor. In diesem Zusammenhang \nbeschäftigte sich die eingereichte Interpellation ins-\nbesondere mit Fragen zur Art der dafür eingesetzten \nHardware und deren Nutzung.\n\nSowohl an der Primarstufe wie auch in den Kinder-\ngärten ist ein einheitliches Notebook-Modell im \nEinsatz, damit die Austauschbarkeit sichergestellt \nist. Die IT-Geräte werden im Klassenzimmer aufbe-\nwahrt und sind dank eingebautem Stromanschluss \njederzeit betriebsbereit. Ein stabiles und flächen-\ndeckendes WLAN mit Internetzugang ermöglicht es \nden Kindergarten-Lehrpersonen, ihre drei IT-Geräte \nje nach Unterrichtsthema regelmässig und vielfäl-\ntig einzusetzen. Dazu stehen ihnen eine passende \nSoftwareauswahl und Präsentationsgeräte zur Ver-\nfügung. Sowohl in der Fachstelle Schulinformatik \nwie auch in den Schulhäusern stehen Lehrpersonen \nmit Zusatzausbildung im pädagogischen ICT-Support \nihren Kolleginnen und Kollegen als PICTS (pädagogi-\nscher ICT-Support) beim Einsatz der IT-Geräte und \nder Software im Unterrichtsalltag zur Verfügung.\n\nDie Vielfalt des Einsatzes ist auch im Kindergarten \ngross: Es werden Geschichten, Bilder oder kurze Vi-\ndeos gezeigt oder Computer-Ecken eingerichtet, in \nwelchen an einzelnen IT-Geräten Zuordnungsspiele, \nHörübungen, einfache Rätsel, Video-Faltanleitun-\ngen, Gedächtnisspiele oder Mausübungen gemacht \nwerden können. Weiter können die Geräte in 1:1-Si-\ntuationen gezielt eingesetzt werden, um bestimm-\nte Kompetenzen mit einem Kind einzuüben. Auch \nRegeln oder Rituale werden durch multimediale  \nE-Books unterstützt, indem bestehende Tagesabläu-\nfe mit Ton-, Bild- und Videomaterial visualisiert und \nerklärt werden. Bei Bedarf können E-Books auch via \nLink an die Eltern weitergegeben werden, um ihnen \n\neinen Einblick in den Kindergartenalltag zu bieten. \nFremdsprachigen Eltern kann dies helfen, den Ta-\ngesablauf ihres Kindes im Kindergarten zu verstehen \nund die geltenden Regeln kennen zu lernen. Erleb-\nnisse vom letzten Tag im Wald, dem Besuch auf dem \nBauernhof oder der Kindergartenreise usw. werden \nin einem Klassen-E-Book festgehalten und mit Fotos \nund Filmen und Audio-Berichten der Kinder ver-\newigt. Portfolios («Schatzhefte») der Kinder werden \nmit digitalen Inhalten ergänzt und der Lernfortschritt \nwird sichtbar gemacht und festgehalten.\n\nAnfrage «Schutz der Integrität der Lehrpersonen»\nDie Integrität und der Persönlichkeitsschutz des ge-\nsamten Personals ist ein grosses Anliegen der Schul-\npflege. In keiner Art und Weise werden Diskriminie-\nrung von Mitarbeitenden oder Schülerinnen und \nSchülern toleriert. Präventiv sowie zur allfälligen \nUnterstützung in unangenehmen Situationen stehen \nan der Schule Wetzikon diverse Angebote wie bei-\nspielsweise Schulsozialarbeit für Kinder und Jugend-\nliche oder ein externes Beratungsteam für das Per-\nsonal zur Verfügung. Auch die Geschäftsleitung oder \ndie direkten Vorgesetzten haben immer ein offenes \nOhr für die Anliegen der Mitarbeitenden.\n\nJürg Schuler\nRessort Bildung\n\n \n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 62\n\n\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 63\n\nDas Guldifest im Schulhaus \n\nGuldisloo, mit Parcours und \n\nSpass zum Schuljahresende.\n\nPassend zum Thema Stärke \n\nwurde in der Sekundar-\n\nschule Walenbach von allen \n\nSchülerinnen und Schülern \n\neine grosse Sonne dar-\n\ngestellt. \n\nAuf dem Pausenareal der Sekundarschule Walenbach steht \n\nein Bauwagen. Schülerinnen und Schüler aus dem Wahlfach \n\nProfil Praxis restaurierten den Wagen und verkaufen jeweils \n\ndienstags Popcorn, Sandwiches und Brot mit Schokolade. \n\nDen Kiosk zu führen, macht Spass und wenn alles verkauft \n\nist stolz, sagen die Jugendlichen.\n\nAuf spielerische Art  \n\nlernten die Kinder im Kin-\n\ndergarten Bühl den  \n\nUmgang mit Baustellen.\n\n\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 64\n\n\n\n \n\nAm E-Bike-Kurs für Senior-\n\ninnen und Senioren der \n\nFachstelle Alter lernten Teil-\n\nnehmende sicheres Fahren \n\nmit den E-Bikes.\n\n2.3.7 | Ressort Gesellschaft + Soziales\n\nDer Geschäftsbereich Gesellschaft + Soziales gliedert \nsich in die drei Abteilungen Soziales, Pflegezentrum \nWildbach und Gesellschaft. Die Abteilungen befassen \nsich mit den folgenden Aufgabengebieten:\n\nAbteilung Soziales\nDie Abteilung Soziales umfasst die beiden Bereiche \nSozialdienst und Sozialversicherungen. Der Bereich \nSozialdienst richtet die gesetzliche und wirtschaft-\nliche Hilfe nach kantonalem Sozialhilfegesetz aus. \nDer Bereich Sozialversicherung stellt die Ausrichtung \nvon Zusatzleistungen zur AHV und IV sicher. Ferner \nist die Abteilung Soziales für die Unterbringung und \nUnterstützung der vom Kanton zugewiesenen Asyl-\nsuchenden, die Alimentenbevorschussung sowie auf \nVerwaltungsebene für die Aufsicht über das Pflege-\nkinderwesen, die Kindertagesstätten und Kinderhorte \nzuständig. Im August 2024 konnten die lange vakante \nund ad Interim geführte Bereichsleitung Sozialdienst \nund im Oktober die Abteilungsleitung Soziales neu \nbesetzt werden.\n\nPflegezentrum Wildbach\nDas Pflegezentrum Wildbach wird als Eigenwirt-\nschaftsbetrieb der Stadt geführt und ist mit 157 Betten \nauf die Langzeitpflege und Betreuung von betagten, \npflegebedürftigen Menschen spezialisiert. Zusätzlich \nstehen 11 Betten für die Kurzzeitpflege und Akut- und \nÜbergangspflege zur Verfügung.\n\nAbteilung Gesellschaft\nDie Abteilung Gesellschaft umfasst die drei Berei-\nche Alter + Gesundheit, Jugend sowie Beschäfti-\ngung, Integration + Frühe Förderung. Der Bereich \nAlter + Gesundheit koordiniert mit der Fachstelle \nAlter die bestehenden Angebote rund ums Alter, \nvernetzt die entsprechenden Leistungsanbietenden \nund berät Wetzikerinnen und Wetziker ab 60 und \nderen Angehörige zu Fragen rund ums Altern. Wei-\nter wickelt der Bereich die Restfinanzierung der am-\nbulanten und stationären Pflegeleistungen ab und \nist für die Organisation der Pilzkontrolle zuständig. \nIm Bereich Jugend setzt sich die Jugendbeauftragte \nzusammen mit der offenen Jugendarbeit für die Be-\ndürfnisse der Jugendlichen ein. Sie koordiniert die \nLeistungen, vernetzt die Leistungsanbietenden und \n\nist Ansprechperson für Jugendfragen. Der Bereich \nBeschäftigung, Integration + Frühe Förderung führt \ndie Mobile Einsatzgruppe und die Velostation am \nBahnhof und ist für die Umsetzung der Integrations-\naufgaben nach kantonalen Vorgaben zuständig. Die \nFachstelle Frühe Förderung hat zum Ziel, Kindern \nvon der Geburt bis zum Schuleintritt in ihrem Lern- \nund Entwicklungsprozess in- und ausserhalb der Fa-\nmilie zu unterstützen.\n\n2.3.7.1 | Gesellschaft\n\nBereich Alter + Gesundheit \nFachstelle Alter\nDie Fachstelle Alter hat 2024 diverse Aktivitäten und \nVeranstaltungen organisiert, die auf breites Interes-\nse gestossen sind. Die Veranstaltungsreihe «fragil» \npräsentierte drei Anlässe zum Thema «Wohnen im \nAlter – bleiben wir doch zu Hause». Zudem orga-\nnisierte die Fachstelle in Zusammenarbeit mit der \nStadtpolizei einen E-Bike-Kurs. \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 65\n\nDer Stand der Fachstelle Alter \n\nan der Züri Oberland Mäss – \n\nRuhe vor dem Sturm.\n\n\n\nDie Teilnahme der Fachstelle Alter an der Züri Ober-\nland Mäss führte zu einer Steigerung des Bekannt-\nheitsgrads und ermöglichte die niederschwellige \nKontaktaufnahme mit den Mitarbeitenden der Fach-\nstelle Alter.\n\nVernetzende, aufsuchende und offene Altersarbeit\nEin Kernpunkt der Arbeit der Fachstelle Alter lag auf \nder weiteren Vernetzung mit verschiedenen Akteurin-\nnen und Akteuren im Bereich Alter. Der regelmässige \nKontakt und Austausch mit den Leitungserbringenden \nim Rahmen des Care Managements steigert die Quali-\ntät der Beratung.\n\nDie Fachstelle Alter hat 52 Kurzberatungen zu Hause \noder im Bachtelhof durchgeführt sowie 15 komple-\nxere Situationen im Rahmen eines Case Manage-\nments abgeklärt. Die komplexen Beratungen finden \nimmer bei den älteren Personen zu Hause statt, mit \nEinbezug der Angehörigen soweit dies möglich und \nerwünscht ist.\n\nDarüber hinaus fördert die Fachstelle Alter aktiv \nBegegnungszonen, Sitzgelegenheiten und quartier-\nbezogene Projekte für ältere Menschen. Der Markt \nin Kempten wurde erfolgreich wiederbelebt und \nerfreut sich monatlich zahlreicher Besucherinnen \nund Besucher. Im Sommer wurde der zweite Gene-\nrationentreffpunkt in Robenhausen eingeweiht. Der \nTreffpunkt bietet verschiedene öffentliche Veranstal-\ntungen an. Bei der Einweihung von 36 neuen preis-\ngünstigen Alterswohnungen an der Talstrasse 19 \n\nkonnte die enge Zusammenarbeit mit der Alterssied-\nlungsgenossenschaft Wetzikon verdankt werden.\n\nAltersstrategie 2035 \nDie Umsetzung der Altersstrategie 2035 ist auf \nKurs. Nach wie vor findet einmal im Jahr die Alters-\nkonferenz statt. Der Fachbeirat Alter trifft sich drei \nMal pro Jahr. Er dient dem zuständigen Stadtrat und \nder Fachstelle Alter einerseits als wertvolle Feed-\nback-Methode bei der Umsetzung von Massnah-\nmen und Projekten und andererseits kann damit \nwirkungsvoll und effektiv das Care Management \ngelebt werden.\n\nBedarfsabklärung für Zusatzleistungsbeziehende\nEin zentrales Thema war die Vorbereitung für die im \n2025 startende neue Aufgabe der Fachstelle Alter: \ndie Durchführung der Bedarfsabklärung für Men-\nschen, die Zusatzleistungen für die Finanzierung von \nBetreuungsleistungen beziehen.\n\nAb Januar 2025 können Altersrentnerinnen und Al-\ntersrentner mit Zusatzleistungen zur AHV finanziel-\nle Unterstützung für weitere Betreuungsleistungen \nerhalten. Ziel ist es, ältere Menschen mit knappen \nfinanziellen Mitteln zu unterstützen, damit sie \nmöglichst lange selbstständig in ihrem gewohnten \nUmfeld leben können. Die Grundlagen dazu schuf \nder Regierungsrat mit einer Anpassung der Zusatz-\nleistungsverordnung für den Kanton Zürich, die am  \n1. Januar 2025 in Kraft getreten ist.\n\nNeu werden Leistungen der psychosozialen Betreu-\nung und Begleitung – namentlich zur Wahrnehmung \nvon Terminen, zum Kontakt mit der Aussenwelt, zur \nPrävention von sozialer Isolation sowie psychischen \nKrisen – über die Krankheits- und Behinderungs-\nkosten zurückerstattet. Ebenso finanziert werden \nEntlastungsdienste, die Unterstützung bei der Haus-\nhaltsführung, Beratung sowie Leistungsabklärungen \nund -koordination, Mittagstische und Mahlzeiten-\ndienste, Hilfe und Betreuung in einem Tages- oder \nNachtheim, Transporte und Hilfsmittel (z. B. Notruf-\nsysteme wie Notfallknöpfe).\n\nBereich Jugend\nMittwochabend-Treffs für über 15-Jährige\nAnfang des Jahrs fanden die Mittwochabend-Treffs \n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 66\n\nMit diesem Velo geht die Fachstelle Alter im Rahmen der \n\noffenen Altersarbeit on tour.\n\n\n\n \n\nder Jugendlichen in der Achterbar statt. Das Ju-\ngendarbeitsteam merkte aber im Austausch mit \nder Zielgruppe und an der geringen Zahl an Teil-\nnehmenden, dass diese Location für einen Treff \nam Mittwochabend nicht attraktiv ist. Seit August \n2024 gehört das Jugendhaus am Mittwochabend \nden Jugendlichen über 15 Jahren. Der gemütli-\nche Treffpunkt wird durch monatliche Events am \nFreitagabend in der Achterbar ergänzt, bei denen \nJugendliche ihre eigenen Ideen umsetzen kön-\nnen. 2024 fanden so unter anderem eine Rapnight \nmit zwei jungen Talenten von Wetzikon, eine Ab-\nschlussparty und ein Welcome-Event für Schulab-\ngängerinnen und Schulabgänger statt. Das Angebot \netabliert sich zunehmend. Dabei wurden viel Auf-\nbauarbeit geleistet und neue Kontakte zur Zielgrup-\npe geknüpft. Die Jugendarbeit plant, im 2025 den \nJugendtreff auch an einem zweiten Abend anzubie-\nten. Obwohl damit ein attraktives Angebot für die \nJugendlichen geschaffen werden kann, wird parallel \ndie Suche nach einem Raum für einen separaten \nJugendtreffpunkt fortgesetzt.\n\nTeilnahme am Stadtfest\nUm das Programm auf der Parkbühne am Stadt-\nfest zu organisieren, bildete sich bereits im Winter \n2023 eine Projektgruppe aus acht Jugendlichen. \nBegleitet wurde die Projektgruppe von der offenen \nJugendarbeit Wetzikon und der Jugendarbeit der \nreformierten Kirche. Mit den vom Publikum ge-\nwürdigten 12 Live-Musikkonzerten gelang es der \nProjektgruppe, viele erinnerungswürdige Momen-\nte zu schaffen. Eine gelungene Überraschung war \nder Auftritt des aus Wetzikon stammenden Rappers \nEAZ am Samstagabend.\n\nRaumvermietung\nUm dem Bedarf von Jugendlichen nach mietbaren \nRäumen gerecht zu werden, vermietet die offene Ju-\ngendarbeit den Raum im Erdgeschoss und überträgt \nJugendlichen und jungen Erwachsenen Verantwor-\ntung durch die Organisation ihrer eigenen Anlässe. \nVor der Vermietung finden Besichtigungen statt, es \nwerden Verträge unterzeichnet und Regeln bespro-\nchen. Um Lärmemissionen zu minimieren, sind die \nAussenräume klar definiert, und die Nutzung einer \nverstärkten Musikanlage ist untersagt. Die Nach-\nbarschaft wird schriftlich über die Vermietungen \n\ninformiert, und die Mietenden müssen ein Vermie-\ntungshandy bei sich haben, wo sie bei allfälligen Stö-\nrungen erreichbar sind. Bei der Schlüsselrückgabe \nbewerten die Mietenden ihre Erfahrung meist als \nsehr gut bis exzellent. Insbesondere wird der tie-\nfe Mietpreis hervorgehoben. Aufgrund der hohen \nNachfrage muss die offene Jugendarbeit manchmal \nAnfragen ablehnen.\n\nBereich Beschäftigung, Integration + Frühe Förderung\nBeschäftigung\nDen von der Sozialhilfe und der Asylorganisation Zü-\nrich (AOZ) zugewiesenen Menschen bot das städtische \nAngebot «Beschäftigung» bis anhin hauptsächlich \neine sinnstiftende Tagesstruktur und Unterstützung \nbei ihrer sozialen Integration. Bei der Arbeit in der \nGruppe konnten zudem notwendige Schlüsselkom-\npetenzen für einen Wiedereinstieg in das Erwerbsle-\nben erworben und trainiert werden. Fremdsprachige \nAsylsuchende und Flüchtlinge konnten im Gruppen-\nsetting laufend ihr Deutsch verbessern und erwarben \nwertvolle Kenntnisse zur Kultur in ihrer neuen Heimat. \nSowohl für die Teilnehmenden als auch für die zuwei-\nsenden Stellen gab die Auseinandersetzung mit dem \nBeschäftigungsangebot wegweisende Hinweise für \nihre berufliche und/oder auch private Zukunft. Für \ndie Beantwortung der Frage, ob und unter welchen \nBedingungen eine Erwerbstätigkeit allenfalls (wie-\nder) möglich wird, oder ob aufgrund gesundheit-\nlicher Einschränkungen z. B. eine Anmeldung bei \nder Invalidenversicherung als sinnvoll erachtet wird, \ndiente der Einsatz in der Beschäftigung allen Betei-\nligten als Klärungshilfe.\n\nAus der «Beschäftigung» entstand die «Beschäfti-\ngung + Arbeitsintegration»\nSeit Herbst 2024 wird die Arbeitsintegration als zu-\nsätzliche Dienstleistung direkt in den Strukturen der \nBeschäftigung angeboten. Teilnehmende mit Chan-\ncen auf eine Anstellung im 1. Arbeitsmarkt entwi-\nckeln mit der Unterstützung ihres Coaches eine \npersönliche Bewerbungsstrategie, lernen, sich im \nProzess der unterschiedlichen Bewerbungsverfah-\nren zurechtzufinden, bereiten sich auf Vorstellungs-\ngespräche vor und lernen mit Frustrationsgefühlen \nbei Absagen umzugehen. Erfreulich ist, dass dank \ndem neuen Inhouse-Angebot weniger externe Pro-\ngrammangebote und Reisekosten finanziert werden \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 67\n\n\n\nmüssen und für die Betroffenen mit jedem Übertritt \nin den 1. Arbeitsmarkt die Chance aus Austritt aus \nder Sozialhilfe entsteht.\n\nIntegration\nKantonales Integrationsprogramm (KIP) – Erneue-\nrung der Verträge bis und mit 2027\nSeit der Einführung der Kantonalen Integrations-\nprogramme 2017 hat die Stadt Wetzikon regelmäs-\nsig entsprechende Verträge mit dem Kanton abge-\nschlossen. 2023 lief die Leistungsvereinbarung «KIP \n2bis» mit der kantonalen Fachstelle Integration (FI) \naus. Die FI bot allen Gemeinden im Kanton Zürich an, \neine neue Leistungsvereinbarung für die vier Jahre \n2024 bis 2027 abzuschliessen, diesmal unter der Be-\nzeichnung «KIP 3». Stadtrat und Parlament erklärten \nsich mit dem Leistungskatalog einverstanden und \nstimmten erneut einem Vertragsabschluss zu. Der \nKanton verpflichtet sich, der Stadt Wetzikon jährlich \ndie Summe von maximal 100’466 Franken zu über-\nweisen, wenn Wetzikon im Gegenzug für die im Leis-\ntungskatalog festgehaltenen Angebote gesamthaft \nmindestens den gleichen Betrag einsetzt. In den ver-\ngangenen Jahren konnte regelmässig der maximale \nKantonsbeitrag abgeholt und somit die Finanzen der \nStadt entlastet werden.\n\nNetzwerk «Integration im Zürcher Oberland»\nUm spezifische Anliegen aus dem Zürcher Oberland \nmit Gewicht beim Kanton einbringen und vertreten \nzu können, hat sich über die Jahre hinweg ein bezirks-\nübergreifendes Netzwerk von Integrationsbeauftragten \naus heute 16 partizipierenden Gemeinden gebildet. \nInnerhalb dieses Netzwerks werden Themen und Fra-\ngen, die alle Integrationsbeauftragten beschäftigen, \naufgegriffen und gemeinsam bearbeitet. Beispiele \naus jüngster Vergangenheit sind «Erstinformations-\ngespräche mit Migrantinnen und Migranten», «Velo-\nschule Zürcher Oberland», «Schwimmkursangebote \nim Zürcher Oberland», «Zusammenarbeit mit Frei-\n\nMit Unterstützung des Coaches werden Bewerbungsunterlagen aktualisiert und optimiert.\n\nDie erste Auflage des begehrten Familienstadtplans \n\nerfreute sich hoher Beliebtheit.\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 68\n\nEine der Hauptaufgaben der Fachstelle Frühe \n\nFörderung ist die gute Vernetzung mit allen \n\nAkteurinnen und Akteuren im Frühbereich.\n\n\n\n \n\nwilligen» und der für November 2025 geplante «Mo-\nnat gegen Rassismus und Diskriminierung im Zürcher \nOberland». Erfreulicherweise wurde aus dem Kreis \nder Integrationsbeauftragten im Zürcher Oberland \nauch eine der zwei Interessensvertreterinnen für das \nKIP-Begleitgremium gewählt, das die Interessen der \nGemeinden beim Kanton nochmals auf anderer Ebe-\nne einbringen kann.\n\nFachstelle Frühe Förderung\nFamilienstadtplan\nDank dem im April 2024 publizierten und in physi-\nscher Form aufgelegten «Familienstadtplan für Kin-\nder im Alter von null bis vier Jahren», der die reiche \nAngebotspallette für den Frühbereich in der Stadt \nWetzikon bildreich abbildet, konnte sich die neue \nFachstelle rasch etablieren.\n\nNetzwerk «Frühe Kindheit Zürcher Oberland»\nDie erst seit Mai 2023 vorhandene Fachstelle Frühe \nFörderung erlangte 2024 sowohl verwaltungsintern \nals auch extern laufend einen höheren Bekanntheits-\ngrad. Die verantwortliche Fachperson wurde zur Teil-\nnahme in Gremien, zu Sitzungen und Veranstaltun-\ngen eingeladen. Vergleichbar mit dem «Netzwerk \nIntegration Zürcher Oberland» wurde 2024 das Netz-\nwerk «Frühe Kindheit Zürcher Oberland» gegründet, \nin dem sich die Vertreterinnen aus den Gemeinden \nzum Erfahrungsaustausch treffen.\n\nSchwerpunktthema Spielgruppen mit Sprachbildung\nFehlende Anregung durch das Umfeld kann zu Ent-\nwicklungsverzögerungen im Spracherwerb, im So-\nzialverhalten und in der Motorik führen. Diese \nzeigen sich oft erst beim Eintritt in den Kinder-\ngarten. Schülerinnen und Schüler können gerin-\ngere Kompetenzen beim Schulstart im Laufe der \nBildungskarriere häufig nicht mehr aufholen. Kin-\nder, die mit grossem Entwicklungsrückstand in den \nKindergarten eintreten, benötigen besonders viel \nindividuelle Förderung durch die Lehrpersonen \nund sonderpädagogische Massnahmen, etwa in \nForm von Deutsch als Zweitsprache (DaZ), Psycho-\nmotorik oder Logopädie. Die Aufarbeitung solcher \nEntwicklungsrückstände verursacht hohe Kosten \nim Schulsystem. Die Sprachförderung im Frühbe-\nreich – als Massnahme der Frühen Förderung – \nstärkt die Bildungschancen der Kinder vor Eintritt \n\nin den Kindergarten und trägt zur Entlastung der \nSchulen bei. Sie setzt dort an, wo Kleinkinder in \nihrer Entwicklung Förderung erfahren und so auch \nauf den Schuleintritt vorbereitet werden sollen. \nNeben spezifischen Angeboten, wie z. B. musika-\nlische Förderung oder Kinderschwimmen sind dies \nfamilienergänzende Kinderbetreuungsangebote, \nvor allem Kindertagesstätten und Spielgruppen.\n\nDa Kindertagesstätten durch gesetzliche Regelungen \nbereits nach klaren Qualitätsvorgaben ihren Auftrag \nwahrnehmen, fokussierte sich die Fachstelle Frühe \nFörderung auf die bunte Landschaft der unterschied-\nlichsten Spielgruppen, die ohne allgemeingültige \nVorgaben Kinder in ihrer Entwicklung begleiten. \nFür Spielgruppenleitungen und Mitarbeitende or-\nganisierte sie ein erstes Austauschtreffen und zwei \nWeiterbildungen mit den Schwerpunkten «Frühe \nSprachbildung» sowie «Sprache und Integration». \nMit diesen Massnahmen wird die Qualität in den \nSpielgruppen, wo notwendig, angehoben und auf \nein gleiches Niveau gebracht. Der Besuch dieser Kur-\nse war sodann eine Bedingung für einen finanziel-\nlen Beitrag für eine Spielgruppe mit dem Angebot \nSprachförderung. Erfreulicherweise konnte die Stadt \nneun Spielgruppen bzw. über 4’200 Spielgruppen-\nstunden finanziell unterstützen.\n\n2.3.7.2 | Soziales\n\nBereich Sozialversicherungen\nEntwicklung\n2024 brachte spannende Entwicklungen im Bereich \nder Ergänzungsleistungen mit sich. Die Anzahl der \nBeziehenden stieg um 60 Personen (+ 6,7 % im Ver-\ngleich zu 2023). Die Bewältigung dieser Neuanmel-\ndungen war dank der guten Organisation und Flexi-\nbilität des Teams gut machbar.\n \nDie Anpassungen zahlreicher Mietzinsänderungen, \nbedingt durch die Erhöhung des Referenzzinssatzes, \nkonnte ebenfalls erfolgreich umgesetzt werden.\n\nAnpassung der Zusatzleistungsverordnung per  \n1. Januar 2025\nEin zentrales Thema im Berichtsjahr war die Vor-\nbereitung zur Umsetzung der per 1. Januar 2025 in \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 69\n\n\n\nKraft getretenen Anpassung der Zusatzleistungsver-\nordnung, die zusätzliche Betreuungsleistungen defi-\nniert. Die Erweiterung des Leistungskatalogs hat zum \nZiel, dass Seniorinnen und Senioren in bescheidenen \nfinanziellen Verhältnissen möglichst lange selbstbe-\nstimmt und eigenständig zu Hause wohnen und leben \nkönnen. Die Abstimmung der Abläufe mit der Fach-\nstelle Alter, die für die Bedarfsabklärungen verant-\nwortlich ist, konnte erfolgreich aufgegleist werden \n(für weitere Informationen siehe auch Bedarfsabklä-\nrung für Zusatzleistungsbeziehende auf Seite 66).\n\nBereich Sozialdienst\nAuch im 2024 bewies der Sozialdienst hohe Flexibi-\nlität und Lösungsorientierung. Ob in der Arbeit mit \nder Klientel, der Einarbeitung neuer Mitarbeitenden \noder der gegenseitigen Unterstützung im Team – die \nHerausforderungen und zusätzlichen Belastungen \nwurden gut gemeistert. Rund 600 Personen wurden \nvom Sozialdienst in verschiedenen Lebensbereichen \nwie Wohnen, Finanzen, berufliche Integration, Ge-\nsundheit und sozialer Teilhabe unterstützt.\n\nDie Ursachen für die Inanspruchnahme von Sozial-\nhilfe liegen häufig in gesellschaftlichen Faktoren wie \nArbeitslosigkeit, Krankheit, wirtschaftlichem Druck, \nsteigenden Lebenshaltungskosten, Migration oder  \nfamiliären Trennungen. Die Fallzahlen sind jedoch \ndem schweizerischen Trend entsprechend weiterhin  \nrückläufig, was sehr erfreulich ist. Die Unterstützung \nkonnte mehrheitlich beendet werden, weil die Emp-\nfängerinnen und Empfänger der Sozialhilfe wieder \neiner Erwerbstätigkeit nachgingen, den Wohnort \nwechselten oder die Existenz durch die Invalidenver-\nsicherung oder Zusatzleistungen gesichert worden ist.\n\nAsylwesen\nDas Asylwesen, bzw. die Beschaffung von geeignetem \nWohnraum, war auch im 2024 eine Herausforderung \nfür die Stadt Wetzikon. Die Leistungsvereinbarung \nmit der Asyl-Organisation Zürich (AOZ), die für die \nBetreuung der vom Kanton zugewiesenen Asylsu-\nchenden, der vorläufig aufgenommenen Personen \nund Flüchtlinge sowie der anerkannten Flüchtlinge \nin Wetzikon zuständig ist, wurde durch den Stadtrat \nim März 2024 auf die aktuellen Begebenheiten an-\ngepasst. Aufgrund anhaltender globaler Krisen, ins-\nbesondere des Kriegs gegen die Ukraine, wurde die \n\nAufnahmequote für Asylsuchende durch den Kanton \nper 1. Juli 2024 auf 1,6 Prozent erhöht. Bei 26’421 \nEinwohnerinnen und Einwohnern bedeutet dies für \ndie Stadt Wetzikon eine Aufnahmequote von 423 \nPersonen. Per 31. Dezember 2024 lebten 358 Perso-\nnen in Wetzikon, die dem Asylkontingent angerech-\nnet werden – darunter 75 unabhängige, nicht unter-\nstützungsbedürftige Personen, 57 Asylsuchende, \n46 vorläufig Aufgenommene und 180 Personen mit \nSchutzstatus S. Damit erfüllte die Stadt Wetzikon ihr \nKontingent zu 85 Prozent. Auch 2025 wird heraus-\nfordernd bleiben. Die laufende Prüfung weiterer \nUnterbringungsformen soll helfen, diese Herausfor-\nderungen zu bewältigen.\n\n2.3.7.3 Pflegezentrum Wildbach\n\n100-jähriges Jubiläum\nDas Pflegezentrum Wildbach feierte im September \nsein 100-jähriges Jubiläum. Zu diesem Anlass wurden \nGäste aus der Politik, der Geschäftsleitung sowie Ge-\nschäftspartner des Pflegezentrums, Mitarbeitende \nund ehemalige Mitarbeitende sowie die Bewohnen-\nden eingeladen. Umrahmt wurde der Festakt durch \nden Gemischten Chor Wetzikon, die Kantorei der  \nreformierten Kirche Wetzikon und den Musikverein \nHarmonie Wetzikon, Spiele und Informationsstände. \nHöhepunkt war die Festrede von Regierungspräsiden-\ntin Natalie Rickli, Gesundheitsdirektorin Kanton Zürich.\n\nAngebot\nIm 2024 wurden diverse neue Angebote geschaffen. \nDer Etagenservice wurde eingeführt und sorgt für \ndas gastronomische Wohl der Bewohnenden auf den \nAbteilungen. Die Diätküche wurde ausgebaut mit \nspeziellen Kostformen unter Berücksichtigung der \nzunehmenden Bedürfnisse der Bewohnenden.\n\nInformationsaustausch\nSeit Anfang 2024 steht die Geschäftsleitung den Be-\nwohnenden, Angehörigen und Mitarbeitenden quar-\ntalsweise während eines Nachmittags für Fragen und \nAnliegen zur Verfügung.\n\nDigitalisierung\nIm Frühling 2024 wurde die neue Webseite des Pfle-\ngezentrums in Zusammenarbeit mit der Stadt Wetzi-\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 70\n\n\n\n \n\nkon erfolgreich lanciert. Das flächendeckende WLAN \nkonnte im Mai in Betrieb genommen werden. Dieses \nist unter anderem Voraussetzung für die geplante \nmobile Lösung für die Pflegedokumentation. Die \ndigitale Verarbeitung der eingehenden Rechnungen \nwurde erfolgreich eingeführt.\n\nProjekte\nDas Aktivierungs-Angebot wurde weiter ausgebaut. \nNeu können auch Seniorinnen und Senioren, die \nnicht im Pflegezentrum wohnen, gegen einen Unkos-\ntenbeitrag an verschiedenen Aktivitäten teilnehmen. \nEin Beispiel ist das «Kaffee-Kränzli» mit Live-Musik, \ndas sich wachsender Beliebtheit erfreut.\n\nIm Dezember 2024 wurde das kulinarische Angebot \nim Café Wildbach durch ein vielfältiges Salatbuffet \nerweitert, das den Mitarbeitenden und den Gästen \nam Mittag zur Verfügung steht.\n\nInfrastruktur\nDas in die Jahre gekommene Schliesssystem konnte \ndurch ein modernes System ersetzt werden. Der Kre-\ndit für den Ersatz der Band- und Haubenspülmaschi-\nne sowie die Sanierung des Bodenbelags in der Küche \nwurden bewilligt.\n\nZertifizierung nach SanaCERT\nEin Jahr nach der Erstzertifizierung im 2023 hat im \nAugust 2024 das Überwachungsaudit durch Sa-\nnaCERT stattgefunden und konnte erfolgreich ab-\ngeschlossen werden. Geprüft wurden folgende \nStandards: Qualitätsentwicklung, Rechte der Bewoh-\nnenden, Pflege und Betreuung, Schmerzbehandlung, \nInfektionsprävention und Hygiene, Sturzprävention, \nPalliative Betreuung. Der Auditor hält in seinem Be-\nricht fest, dass das Qualitätsmanagement im Pfle-\ngezentrum Wildbach in den vergangenen Jahren \nkonsequent aufgebaut wurde, Qualität gelebt wird, \nSanaCERT-Standards bekannt sind und thematisiert \nwerden, Qualitätsthemen im Haus etabliert sind und \neine gute Basis gelegt ist. Im 2025 ist ein weiteres \nÜberwachungsaudit fällig, um dann im 2026 die Re-\nZertifizierung zu erlangen.\n\nFinanzielle Situation\nDas Pflegezentrum Wildbach hat im 2024 erneut mit \neinem Defizit abgeschlossen. Damit das Pflegezent-\n\nrum ab dem Jahr 2025 als Eigenwirtschaftsbetrieb \nselbsttragend wird und die Qualitäts-, Wirtschaft-\nlichkeits- und Infrastruktur-Anforderungen für die \nAufnahme und den Verbleib auf der Pflegeheimlis-\nte 2027 erfüllt, hat der Stadtrat im November 2024 \nentschieden:\n\n• die Angebotsstrategie des Pflegezentrums grund-\nlegend zu überarbeiten und zur Konkretisierung \nder Strategie einen Business- und Finanzplan für \ndie Jahre 2026 bis 2029 zu erstellen, der eine Risi-\nkoabschätzung und einen Zeitplan mit möglichen \nVarianten umfasst (unter Berücksichtigung der zu \nerwartenden Pflegetarifentwicklung und der an-\ngebotenen Dienstleistungen); \n\n• parallel mit adäquaten Sofortmassnahmen sowie \neiner Prozessüberprüfung resp. -anpassung ein \nnegatives Jahresergebnis 2025 des Pflegezentrums \nWildbach zu verhindern – ohne Defizitbeteiligung \nder Stadt.\n\nRemo Vogel\nRessort Gesellschaft + Soziales\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Stadtrat 71\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Schulpflege 72\n\n3 | Schulpflege\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Schulpflege 73\n\nZwischenbericht Umsetzung Legislaturziel\nDie Schulen in Wetzikon sind gut und nach wie vor sehr \nengagiert mit dem Legislaturziel «Die Schule Wetzikon \nist inklusiv ausgerichtet» unterwegs. Individuell füh-\nren sie, animiert von den Impulskarten, neue Projekte \nein und beschäftigen sich mit neuen pädagogischen \nThemen. Anlässlich der jährlichen Klausur von Schul-\npflege, Geschäftsleitung und Schulleitungen haben die \nSchulen einen aktuellen Überblick über den Umset-\nzungsstand ihrer Massnahmen präsentiert.\n\nIm Auftrag der Schulpflege sind die Schulen intensiv \nmit der Einführung von Coaching-Gesprächen auf al-\nlen Stufen beschäftigt. Sie testen das angeeignete, \ntheoretische Wissen aus, diskutieren die gemachten \nErfahrungen und etablieren fortlaufend das neue \nGefäss für eine individuelle Förderung und Beglei-\ntung der einzelnen Kinder. Offenbar geniessen auch \ndie Schülerinnen und Schüler diesen persönlichen \nAustausch mit den Lehrpersonen.\n\n«Muss Schule heute noch in Lektionen gedacht wer-\nden?» Dies haben sich Teams verschiedener Schulen \ngefragt und die Fächer überwiegend in Blöcken neu \norganisiert, anstatt sie strikt in einzelne Lektionen \naufzuteilen. Dies gibt den Lehrpersonen mehr Frei-\nheit, bei Bedarf an einem Thema zu verweilen und in \nLernblöcken zu arbeiten.\n\nAn einer Schule klingelt die Schulglocke nur noch \nsehr selten und schafft dadurch mehr Freiräume \nfür die Gestaltung der Arbeit. So kann ungestört in \nlangen Sequenzen gearbeitet werden und die Kin-\nder werden nicht mehr durch das plötzliche Klingeln \nunterbrochen. Stattdessen können Lerneinheiten in \nRuhe beendet werden und es bleibt auch Platz für \nUnvorhergesehenes.\n\nAuf allen Stufen wurde an mehreren Schulen eine \nsogenannte Talentzeit eingeführt. Während mindes-\ntens zwei Lektionen pro Woche bietet sich dadurch \nden Kindern Raum und Zeit, um ihre eigenen Ideen \nauszuprobieren und so ihre Interessen und Stärken \nkennenzulernen. Im Kindergarten wird das Projekt \nim Freispiel integriert und ab der Unterstufe findet \nes Platz während der Unterrichtszeit. Fliessend geht \ndie Talentzeit im Laufe der Primarschule vom Spiel in \neine individuelle Projektarbeit über.\n\n3.1 | Bericht des Präsidenten\n\nIm Schulhaus Egg bekommt \n\njedes Kind mindestens  \n\nzwei Lektionen Talentzeit \n\npro Woche. Die Kinder \n\ngehen ihren Interessen und \n\nTalenten nach. Es entstehen \n\nviele verschiedene Projekte.\n\nDie Kinder erleben sich \n\nselbstwirksam und lernen  \n\nzu planen.\n\nAuch haben sich Lehrpersonen in ihren Schulen zu \nKlassenteams zusammengeschlossen, um künftig \npersonelle und räumliche Ressourcen zielgerichte-\nter einsetzen zu können. So können Parallelklassen \npartnerschaftlich in sogenannten Lernfamilien zu-\nsammenarbeiten.\n\nWer versteht die Jugendlichen besser als die Jugend-\nlichen selber? Einer der Gründe, warum an der Berufs-\nwahlschule Zürcher Oberland BWSZO das bekannte \nPeer-Coaching-Modell im Berufswahlprozess einge-\nführt wurde. Das Modell hat sich in verschiedenen Be-\nreichen bereits bestens bewährt und ist etabliert in der \nBerufswelt, im Sport, im Gesundheits- oder Bildungs-\nwesen. Im klassenübergreifenden Junior-Coaching  \nbegleiten Lernende der Berufswahlklasse, die eine \n\n\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Schulpflege 74\n\nLehrstelle gefunden haben, Schülerinnen und Schü-\nler aus der Integrationsklasse im Berufswahlprozess. \nIm Rahmen eines Leseprojekts haben Jugendliche \nder Klasse «Sprache und Integration» Kindergarten-\nkindern wöchentlich Geschichten vorgelesen. Dies, \num einerseits ihre Lese- und Sprechkompetenzen zu \nverbessern und andererseits, um den interkulturellen \nAustausch aktiv zu fördern. Die Mitarbeitenden der \nBWSZO arbeiten zudem im Hintergrund engagiert an \nder Organisation und den Strukturen der Schule. Dabei \nverfolgen sie das Ziel, Teile des berufspraktischen und \nTeile des schulischen Unterrichts zu parallelisieren, um \ndie Lernenden durch die frei gewordenen Zeitfenster \nin ihren individuellen Bedürfnissen besser unterstüt-\nzen zu können.\n\nSchule steht als Synonym für Lernen – Lernen fin-\ndet immer und überall statt. Sei dies beim Spielen, \nbeim Mittagessen oder beim Üben von Mathematik \noder Lesen. Die Heilpädagogische Schule Wetzikon \nHPSW vermittelt mit ihrem Unterricht auch fernab \ndes Schulzimmers in der «Draussenschule» Wissen \nmit allen Sinnen. Was für viele Kinder selbstver-\nständlich ist, kann für Jugendliche der HPSW eine \ngrosse Herausforderung darstellen. Nur schon den \nSchulweg alleine zu bewältigen, verlangt ihnen \neiniges an Fähigkeiten ab; Schilder lesen, Verkehr \nund Gefahren einschätzen, Ticket kaufen oder Hilfe \nholen. Können sich die Jugendlichen selbststän-\ndig zurechtfinden, stärkt dies ihr Selbstvertrauen \nund ihre Selbstwahrnehmung. Mit alltagsprakti-\nschen Lerninhalten bereiten die Lehrpersonen die \nSchülerinnen und Schüler auf das Leben nach der \nSchule und einer möglichst grossen Teilhabe in der \nGesellschaft vor. Deutsch kombiniert mit Mathe-\nmatik, viel Bewegung und sozialen Begegnungen \nhaben die Jugendlichen der Schule 15PLUS unter \nanderem auch im Wahlfach «Natur, Mensch, Ge-\nsellschaft» erlebt. Am Wochenmarkt in Wetzikon \nführten sie mit Erfolg und grossem Engagement \neinen Marronistand.\n\nDefinitive Einführung des Einzelunterrichts «Start-\nklar» im Kindergarten\nDer Mangel an externen Sonderschulplätzen nimmt \nim Kanton Zürich weiterhin zu, es gibt kaum mehr \nfreie Kapazitäten. Ein passender Platz für die Jüngs-\nten zu finden, ist mittlerweile eine ganz besondere \n\nHerausforderung für die Mitarbeitenden der Fach-\nstelle Sonderpädagogik und Prävention. Um trotz-\ndem alle Kindergartenkinder rechtzeitig einschulen \nzu können, hat die Schulpflege vor einem Jahr ein \nProjekt bewilligt, in welchem drei bis vier Kinder mit \nbesonderen Bedürfnissen im Sinne von Einzelunter-\nricht von Fachspezialistinnen gefördert werden. Das \nAngebot hat sich sehr bewährt. Die Kinder haben \ngrosse Fortschritte gemacht, sodass zwei Schüler \nim Sommer 2024 den Übertritt in eine Sonderschu-\nle geschafft haben. Da sich die Situation bezüglich \nSonderschulplätzen weiterhin verschärft, hat die \nSchulpflege das Angebot «Startklar» auf das Schul-\njahr 2024/2025 definitiv eingerichtet. Die Kosten für \nden Einzelunterricht sind etwa gleich hoch oder so-\ngar tiefer, als wenn für alle betroffenen Kinder ein \nSonderschulplatz gefunden worden wäre.\n\nErsatz der Informatik-Hardware im Schulbetrieb\nAuch an der Schule Wetzikon ist die Nutzung von  \nIT-Geräten im Schulbetrieb nicht mehr wegzudenken. \nFlächendeckend wurden alle Schulen vor rund fünf \nJahren mit modernen Computern und der notwendi-\ngen Infrastruktur und Software ausgerüstet. Nun muss \ndie Hardware turnusgemäss ausgewechselt werden. \nDie Schulpflege genehmigte den Auftrag für den Aus-\ntausch aller Computer im Schulbetrieb während den \nnächsten zwei Jahren für insgesamt 1,5 Mio. Franken. \nAn den ersten Primarschulen sind die Arbeiten bereits \nerfolgt und die neuen IT-Geräte im Einsatz. 2025 sind \ndie anderen Primarschulen an der Reihe und bis 2026 \nsollte der Austausch auch an den Sekundarschulen ab-\ngeschlossen sein.\n\nGleichzeitig mit der Umsetzung des Ersatzprojekts \nwird die Anzahl der Computer an den 5. und 6. Klas-\nsen erhöht; neu stehen den Mittelstufenkindern \npersönliche Geräte während des Unterrichts zur \nVerfügung. Im digitalen Zeitalter ist es unerlässlich, \ndass Kinder frühzeitig einen kompetenten und rou-\ntinierten Umgang mit den IT-Technologien erlernen. \nDer Einsatz von Lernmanagementsystemen wird \nimmer verbreiteter und ihre Nutzung ist besonders \ndann effektiv, wenn alle Schülerinnen und Schüler \ngleichzeitig individuell an ihren Geräten arbeiten \nkönnen. Eine persönliche Computerausrüstung \nsorgt zudem für effizientere Unterrichtsabläufe und \neine Entlastung der Lehrpersonen.\n\nDraussen lernen, fernab des Schul- \n\nzimmers mit allen Sinnen. Die Primar- \n\nschule Walenbach macht es möglich.\n\nSchulhaus Feld:  \n\nBewegungswoche drinnen \n\noder draussen.\n\n\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Schulpflege 75\n\nNeuorganisation des Angebots LIFT an den Sekun-\ndarschulen\nLIFT ist ein Integrations- und Präventionsprogramm \nfür Jugendliche ab der 7. Klasse mit erschwerter Aus-\ngangslage. Es unterstützt die Schülerinnen und Schüler \nnach der Volksschule beim Übertritt in eine Berufsbil-\ndung. Die Kernelemente von LIFT sind Modulkurse und \nregelmässige Kurzeinsätze an Wochenarbeitsplätzen \nWAP in Gewerbebetrieben der Region Wetzikon. Wäh-\nrend wöchentlich stattfindenden Modulkursen werden \ndie Jugendlichen auf die Berufswahl und den grossen \nSchritt in die Arbeitswelt vorbereitet. Sie erstellen ihr \nBewerbungsdossier, werden bezüglich Vorstellungs-\ngespräche unterstützt und instruiert, wie man sich \nan den Arbeitsplätzen verhält. Auf den Sommer 2024 \nwurde an beiden Sekundarschulen der Stadt die Orga-\nnisation von LIFT mit je einer Gesamtleitung und einer \nModulkursleitung resp. WAP-Koordinationsperson neu \naufgebaut. Bei der Suche nach WAP arbeiten die bei-\nden Projektteams zudem über eine Online-Plattform \neng zusammen. \n\nSchulraumplanung\nDie Schulpflege hat die Schulraumplanungsdoku-\nmentation aus 2021 überprüfen und aktualisieren \nlassen. Die Stadt Wetzikon verzeichnete in den letz-\nten Jahren eine deutliche Zunahme der Bevölkerung \nund somit auch der Anzahl Kinder, welche in nächs-\nter Zeit die Schule besuchen. Es ist zudem davon \n\nauszugehen, dass die Zahl mittelfristig noch weiter \nsteigen wird. Neben den strukturellen Entwicklun-\ngen erlebt die Stadt seit längerem eine Nachver-\ndichtung in Form von kleinen Bauprojekten. Hinzu \nkommen zahlreiche Gestaltungspläne und Arealent-\nwicklungen, die sich über das gesamte Stadtgebiet \nverteilen. Diese tragen wesentlich zum Wachstum \nvon Wetzikon bei und wirken sich auch auf die Schul-\nraumplanung aus. Im neuen Bericht 2024 hat sich \ndas Fazit der letzten Arbeit bestätigt: Auf allen Stu-\nfen ist insbesondere im Gebiet rund um die Schulen \nBühl, Guldisloo und Zentrum in den nächsten Jahren \nmit zu wenig Räumlichkeiten sowohl im Schulbetrieb \nals auch in den Tagesstrukturen zu rechnen. Auch \ndie Kapazitäten in den bestehenden Turnhallen sind \nknapp. Die Stundenplangestaltung wird immer her-\nausfordernder oder sogar unmöglich, sodass in den \nnächsten Jahren zwingend mehr Raum geschaffen \nwerden muss. Aktiv diskutiert werden muss auch \neine allfällige Neuorganisation des Schwimmunter-\nrichts, da mit zunehmender Klassenzahl der Betrieb \nin den vorhandenen Lehrschwimmbecken nur noch \neingeschränkt durchgeführt werden kann. Zeitnah \nwird sich die Schulpflege mit der Situation auseinan-\ndersetzen und Massnahmen gegen die zu erwarten-\nde Raumnot erarbeiten.\n\nParallel dazu kommen die Planungsarbeiten für den \nNeubau und die Erweiterung der Schule Bühl sowie \nfür das Projekt «Erweiterung Schule Guldisloo» gut \nvoran. Zur Überbrückung der Raumnot im Einzugsge-\nbiet der Schulen Bühl und Guldisloo wurde der rote \nPavillon auf der Anlage Walenbach demontiert mit \ndem Ziel, diesen auf den Frühling 2025 im Guldisloo \nwieder aufzubauen.\n\nNeuregelung der Schulbesuchstage\nDas Interesse der Eltern und Erziehungsberechtigten \nan den Schulbesuchstagen ist jeweils sehr gross. Viele \nnutzen das Angebot, ihren Kindern beim Arbeiten über \ndie Schulter zu schauen. Allerdings hat sich gezeigt, \ndass eine andere Verteilung der Besuchstermine dem \nBedürfnis der Besucherinnen und Besucher eher ent-\ngegenkommen würde. Künftig sollen die Schulen des-\nhalb freier sein in der Planung ihrer Besuchstermine. \nDie Schulpflege gibt dazu lediglich einen grundsätzli-\nchen Rahmen vor: Es müssen an allen Schulen mindes-\ntens vier bis maximal sechs Besuchsvormittage an den \n\n\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Schulpflege 76\n\nPrimarschulen und maximal acht Besuchshalbtage an \nden Sekundarschulen angeboten werden.\n\nNeue Ausbildungsstellen zur Fachperson Betreu-\nung FaBe in den Tagesstrukturen und zum  \nKaufmann EFZ an der BWSZO ab Sommer 2024\nDie Schule Wetzikon stellt die schulische Grundaus-\nbildung für die Kinder mit Wohnsitz in Wetzikon vom \nersten Kindergarten bis zur dritten Sekundarschulklas-\nse sicher. Ab Schuljahr 2024/2025 kann man sich in \nden Tagesstrukturen auch zur Fachperson Betreuung \nFaBe EFZ mit Fachrichtung Kinder ausbilden lassen. Es \nist geplant, jedes zweite Jahr zwei neue Ausbildungs-\nstellen zu schaffen, damit für die Lernenden eine gute \nAustausch- und Vernetzungsmöglichkeit besteht. Chia-\nra Hölsti und Jannis Nägeli haben im Sommer 2024 in \nden Schulen Bühl und Guldisloo die Ausbildung gestar-\ntet. Ebenfalls im Sommer 2024 hat an der BWZSO Janis \nSchütz als erster KV-Lernender gestartet. Er hat selbst \nim letzten Schuljahr die BWSZO absolviert, sodass gut \nbeobachtet werden kann, welchen Vorsprung ihm die-\nses Vorbereitungsjahr gegeben hat.\n\nBeibehaltung des aktuellen Schulmodells an der \nSekundarstufe\nDie Schulpflege beauftragte eine Projektgruppe mit \nder Prüfung des Schulmodells der Sekundarschule. \nDer Ausgangspunkt des Projekts war der Evalua-\ntionsbericht «Schulmodell Sekundarschule 2021». \nJetzt wurden verschiedene Schulmodelle analysiert \nund miteinander verglichen und die Anspruchsgrup-\npen (Elternräte, Schülerinnen- und Schülerräte so-\nwie Lehrpersonen) befragt. Die Ergebnisse wurden \nvertieft diskutiert und gemeinsam mit den Lehrper-\nsonen formulierte die Projektgruppe Empfehlungen. \nIn der Folge entschied die Schulpflege, das aktuelle \nSekundarschulmodell mit den beiden geteilten Ab-\nteilungen A und B beizubehalten und auf die Einfüh-\nrung von Anforderungsstufen zu verzichten.\n\nBeibehaltung des aktuellen Stufenmodells an den \nKindergärten und Primarschulen\nAktuell sind die Primarschulen in Wetzikon in den \nStufen Kindergarten, Unter- und Mittelstufe organi-\nsiert. Der Lehrplan 21 gibt jedoch die Zuständigkeiten \nin Zyklen an. Die Schulleitungskonferenz hat im Auf-\ntrag der Schulpflege geprüft, ob die Einführung von \nZyklen die Erreichung des Zukunftsbilds der Schule \n\nWetzikon begünstigen könnte und welche Rahmen-\nbedingungen für eine Umstellung erforderlich wären. \nZur Meinungsbildung wurden unter anderem auch \ndie Erfahrungen von sieben Zyklus-Schulen im Kan-\nton Zürich eingeholt. Da beim direkten Vergleich der \nAnalyse kein Modell als klarer Favorit herausstach, \nhat sich die Schulpflege im Austausch mit den Lehr-\npersonen und Schulleitungen dafür ausgesprochen, \ndas bisherige Stufenmodell beizubehalten.\n\nNeue Schulleitungen an der Schule Wetzikon\nTrotz Fachkräftemangel ist es gelungen, alle vakan-\nten Schulleitungsstellen neu zu besetzen. In der \nSchule Bühl startete Daniela Ziltener im Sommer \n2024 als neue Co-Schulleiterin. Zusammen mit Lisa \nBerek wird sie in den kommenden Jahren zusätzlich \nzum Schulalltag auch den grossen Neubau im Bühl \nbegleiten. Daniela Ziltener ist keine unbekannte Per-\nson an der Schule Wetzikon. Zuvor arbeitete sie be-\nreits mehrere Jahre als Primarlehrerin im Egg. Nebst \nder Führung ihrer Klasse hat sie sich in den letzten \nJahren stark für die Schulentwicklung eingesetzt und \nin zentralen Gremien aktiv mitgearbeitet.\n\nChiara Hölsti und Jannis  \n\nNägeli sind seit Sommer \n\n2024 an den Schulen Bühl \n\nund Guldisloo in der Aus-\n\nbildung zu Fachpersonen \n\nBetreuung mit Fachrich- \n\ntung Kinder.\n\nJanis Schütz startete als \n\nerster kaufmännischer \n\nLernender an der Berufs-\n\nwahlschule.\n\n\n\n \n\nEbenfalls auf das Schuljahr 2024/2025 haben Bettina \nAbt und Beatrice Berger als Co-Schulleiterinnen die \nSchule Robenhausen übernommen. Beides sind lang-\njährige Lehrpersonen. Beatrice Berger arbeitete seit \nvielen Jahren als Kindergärtnerin und Grundstufen-\nlehrperson in einer Nachbarsgemeinde und brachte \nsomit einen wertvollen Aussenblick ein. Bettina Abt \nunterrichtete seit acht Jahren an der Unterstufe in \nRobenhausen. Sie ist daher auch bestens vertraut \nmit dem Legislaturziel der Schule Wetzikon und setz-\n\nte bereits in der Vergangenheit verschiedene neue \nLernimpulse erfolgreich im Unterricht ein.\n\nSchulpflege und Geschäftsleitung Bildung freuen \nsich auf eine weitere erfolgreiche Zusammenarbeit \nmit den neuen Schulleitungen der Schulen Bühl und \nRobenhausen.\n\nJürg Schuler\nPräsident Schulpflege\n\n3.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen Schule Wetzikon\nBereich Anzahl\n\nSchulpflege 11\n\nGeschäftsleitung Bildung 20\n\nElternrat Gemeinde 3\n\nSchulleitungskonferenz Primar 7\n\nSchulleitungskonferenz Sekundar 6\n\nSchulleitungskonferenz gesamt 10\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Schulpflege 77\n\nDaniela Ziltener, Co-Schulleiterin  \n\nan der Schule Bühl\n\nBeatrice Berger, Co-Schulleiterin  \n\nan der Schule Robenhausen\n\nBettina Abt, Co-Schulleiterin  \n\nan der Schule Robenhausen\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Sozialkommission 78\n\n4 | Sozial-\n kommission\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Sozialkommission 79\n\nZuständigkeit\nDie Sozialkommission, als eine dem Stadtrat unter-\nstellte Kommission, ist für die Erarbeitung von Emp-\nfehlungen zu grundlegenden Fragen der Sozialhilfe \nzuständig, für die strategische Antragstellung im Be-\nreich Asyl- und Flüchtlingswesen sowie die Aufsicht \nüber das Pflegekinderwesen und die Kindertages-\nstätten, Kinderhorte und Tagesfamilien. Darüber hin-\naus befasst sich die Kommission mit sozialpolitischen \nThemen, die sich aus der Einzelfallhilfe ergeben.\n\nNeue Leistungsvereinbarungen im Bereich Kinder-\ntagesbetreuung\nIm 2024 beantragte die Sozialkommission beim \nStadtrat die Genehmigung von zwei neuen Leis-\ntungsvereinbarungen mit der Firma Feb-check. Diese \nbetreffen die Bewilligung und Aufsicht von Kinder-\ntagesstätten, Kinderhorten sowie die Aufsicht be-\nwilligungspflichtiger Tagesfamilien. Die neuen, vom \nStadtrat genehmigten Vereinbarungen zielen darauf \nab, die Qualität und Transparenz in der Kindertages-\nbetreuung weiter zu verbessern.\n\nAnpassung der Mietzinsrichtlinien\nAngesichts der stark steigenden Mietpreise über-\nprüfte die Sozialkommission die geltenden Mietzins-\nrichtlinien. In der Folge beantragte sie dem Stadtrat, \nper 1. September 2024 auf Nettomieten umzustel-\nlen. Diese Massnahme soll sicherstellen, dass die \nUnterstützung im Bereich Wohnen den aktuellen \nMarktentwicklungen entspricht und bedarfsgerecht \nbleibt. Der Stadtrat folgte dem Antrag.\n\nStrategische Ausrichtung und neue Initiativen\nIm Rahmen von zwei Retraiten erarbeitete die Sozial-\nkommission strategische Ziele und definierte Hand-\nlungsfelder für die kommende Periode. Dabei wurden \nfolgende Schwerpunkte gesetzt:\n1. Bekämpfung versteckter Armut: Die Sozialkom-\n\nmission strebt an, Menschen, die in verdeckter \nArmut leben, verstärkt zu erreichen und zu ermu-\ntigen, Unterstützung beim Sozialdienst Wetzikon \nin Anspruch zu nehmen.\n\n2. Personalentwicklung im Sozialdienst: Ein stabiler \nPersonalstand im Sozialdienst ist essenziell für die \nkontinuierliche Qualität der Dienstleistungen. Im \nFokus stehen dabei eine angemessene Fallbelas-\ntung und die Schaffung attraktiver Arbeitsbedin-\ngungen.\n\n3. Code of Conduct: Zur Förderung einer zielorien-\ntierten und partnerschaftlichen Zusammen-\narbeit zwischen der Sozialkommission und dem \nGeschäftsbereich Gesellschaft + Soziales wurde \ngemeinsam ein Verhaltenskodex entwickelt. \nDieser soll eine transparente und wertschätzende \nKommunikation sowie klare Verantwortlichkeiten \nfördern.\n\nDie Sozialkommission bedankt sich bei allen Betei-\nligten für ihr Engagement und blickt auf ein erfolg-\nreiches Jahr zurück, das von wichtigen Fortschritten \nund neuen Impulsen geprägt war.\n\nRemo Vogel\nPräsident Sozialkommission\n\n4.1 | Bericht des Präsidenten\n\n4.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und Beschlüsse\n\nAnzahl\n\nDurchgeführte Sitzungen 8\n\nBeschlüsse zu Einzelgeschäften 28\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Umweltkommission 80\n\n5 | Umwelt-\n kommission\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Umweltkommission 81\n\nDie Umweltkommission ist dem Stadtrat unterstellt \nund verantwortlich für die Erarbeitung und Umsetzung \nder städtischen Umwelt- und Energiepolitik sowie die \nAntragstellung an den Stadtrat. Dies umfasst unter \nanderem die Umwelt- und Energiestrategie, inklusive \nder entsprechenden Massnahmenpläne und deren \nControlling, die Energieplanung, den Naturschutz, die \nLandwirtschaft und das Entsorgungswesen.\n\nEnergie und Klima\nIm Bereich Energie und Klima nahm die Umwelt-\nkommission zuhanden des Stadtrats Stellung zu \neinem parlamentarischen Vorstoss bezüglich der \nenergetischen Richtlinien für städtische Bauten und \nverabschiedete das neue Förderreglement und den \nRahmenkredit 2025 bis 2027 für energetische Ge-\nbäudesanierungen.\n\nNatur- und Umweltschutz\nDie Umweltkommission fällte im Berichtsjahr vier \nBeschlüsse zu Natur- und Landschaftsinventarob-\n\njekten. Bei zwei Baugesuchen musste die Umwelt-\nkommission die Schutzwürdigkeit von Bäumen be-\nurteilen, die durch die Bauprojekte bedroht wurden. \nIn beiden Fällen empfahl die Umweltkommission \ndem Stadtrat, die Bäume aufgrund ihres Werts un-\nter Schutz zu stellen. Die weiteren Kommissionsbe-\nschlüsse betrafen die Fällung und den Ersatz einer \ngrossen, kranken Buche sowie den Umgang mit der \ninventarisierten Grünanlage im Rahmen des Neu-\nbaus und der Sanierung der Schulanlage Walenbach.\nDer Bericht und Antrag zum Postulat «Weniger Bo-\ndenversiegelung in Wetzikon» wurde fristgerecht zu-\nhanden des Stadtrats verabschiedet. Zudem befasste \nsich die Umweltkommission mit der Revision des Na-\ntur- und Landschaftsinventars und liess sich von Ver-\ntretenden des kantonalen Amts für Abfall, Wasser, \nEnergie und Luft AWEL über ein Revitalisierungsvor-\nhaben am Wildbach informieren.\n\nHeinrich Vettiger\nPräsident Umweltkommission \n\n5.1 | Bericht des Präsidenten\n\n5.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n\nBereich Anzahl\n\nSitzungen 9\n\nParlamentsgeschäfte \nSachgeschäfte \nMitberichte \nAussprachen zur Meinungsbildung \nDiverses\n\n3 \n10 \n0 \n3 \n2\n\nTotal Geschäfte 18\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Werkkommission 82\n\n6 | Werk-\n kommission\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Werkkommission 83\n\nDie Werkkommission ist als dem Stadtrat unterstell-\nte Kommission das strategische Führungsorgan der \nStadtwerke. Sie erarbeitet unter anderem, gestützt \nauf die rechtlichen Rahmenbedingungen sowie die \nenergie- und finanzpolitischen Vorgaben des Stadt-\nrats, die Eignerstrategie und die Unternehmens-\nstrategie für die Stadtwerke. Im Weiteren ist die \nWerkkommission zuständig für die Ausarbeitung \ndes Masterplans Verteilnetz Strom, sowie die Gene-\nrellen Gas- und Wasserversorgungsprojekte. Mit An-\ntragstellung an den Stadtrat werden Gebühren für \nStrom, Gas und Wasser, Erlasse von Verordnungen \nund allgemeinen Geschäftsbedingungen erarbeitet.\n\nGeschäfte\nDer Fokus der Werkkommission lag im 2024 auf \nden Energie- und Wasserpreisen. Aufgrund der sin-\nkenden Gas-Grosshandelspreise erfolgte Mitte Jahr \neine unterjährige Tarifanpassung. Der Gastarif wur-\nde tiefer angesetzt und eine Sonderausschüttung \nausgerichtet. Damit wurden regional die tiefsten \nGaspreise angeboten, bei einem hohen Biogasanteil \nvon 35 Prozent im Standardmix.\n\nUm künftige Investitionen in der Wasserversorgung \nzu finanzieren, sowie einer weiteren Verschuldung \nentgegenzuwirken, diskutierte die Werkkommission \neine Erhöhung und Anpassung der Wasserpreise \nund legte sie dem Stadtrat zum Entscheid vor.\n\nDie weiterhin hohe Preisvolatilität am Stromgross-\nhandelsmarkt veranlasste die Werkkommission einen \nVertrag mit einem Wasserkraftwerk abzuschliessen, \nwelches einen fixen Energiepreis für zehn Jahre an-\nbot. Das sogenannte Power Purchase Agreement \ngilt ab 2026 und deckt rund 20 Prozent des Wetziker \nEnergiebedarfs ab. Damit wird eine Vorgabe aus dem \nStromgesetz (Mantelerlass), welches vom Schweizer \nStimmvolk im Juni genehmigt wurde, sowie das erste \nVerordnungspaket umgesetzt.\n\nMehrere Kreditanträge wurde bewilligt: Neubau \nTransformatorenstation (TS) Ober Emmetschloo, \nSanierung TS Buchgrindelstrasse 15 (Aawiesen), Sa-\nnierung TS Aweso, Sanierung des Transportnetzes \nReservoir Balm und Sanierung der Quellen Neuegg.\n\nDamit die Stadtwerke künftig proaktiv Produkte und \nMarktdienstleistungen anbieten können, erarbei-\nteten und verabschiedeten sie die allgemeinen Ge-\nschäftsbedingungen dafür. Zudem wurde die Eigen-\nverbrauchsgemeinschaft eingeführt.\n\nParlamentarische Vorstösse\nDie Werkkommission befasste sich mit einer Anfra-\nge (Kosten für die Versiegelung von Gasleitungen \nnach einem Heizungsersatz) und einer Interpellation \n(Auskunft über die aktuellen Strompreise, Ursache \nsowie Strompreisentwicklung) aus dem Parlament.\n\nHeinrich Vettiger\nPräsident Werkkommission\n\n6.1 | Bericht des Präsidenten\n\n6.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n\nBereich Anzahl\n\nSitzungen 8\n\nKreditbewilligungen \nKredit-/Bauabrechnungen\nSonstige Sachgeschäfte \nParlamentsgeschäfte\nAussprachen zur Meinungsfindung\n\n20\n1 \n\n20 \n2 \n3\n\nTotal Geschäfte 46\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Statistiken der Verwaltung 84\n\n7 | Statistiken \n der Verwaltung\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 |  Statistiken der Verwaltung 85\n\nStellenplan Stadtverwaltung Stichtag 01.01.2024\n\nBereiche Soll * Stellenplan bisher Anzahl Mitarbeitende\n\nPräsidiales + Entwicklung inkl. Parlament 18,60 16,90 21\n\nGeschäftsbereich Sicherheit, Sport + Kultur 61,95 58,55 87\n\nGeschäftsbereich Finanzen + Immobilien 64,90 63,70 109\n\nGeschäftsbereich Gesellschaft + Soziales (inkl. Pflegezentrum) 214,70 212,10 333\n\nGeschäftsbereich Bildung 8,70 8,70 10\n\nGeschäftsbereich Bau, Planung + Umwelt 43,00 43,20 43\n\nStadtwerke (sind ab 2021 integriert) 47,40 46,60 48\n\nReserve 0,15 0,15\n\nStellenplan Total 459,40 449,70 651\n\nStimmberechtigte\n\nUrnenabstimmungen und -wahlen\n\nEnde Jahr 2022 2023 2024\n\nTotal Stimmberechtigte 15’452 15’371 15'511\n\nMänner 7’448 7’409 7'511\n\nFrauen 8’004 7’962 8’037\n\nBereich 2022 2023 2024\n\nEidgenössische Abstimmungen/Wahlen 11 4 12\n\nKantonale Abstimmungen/Wahlen 9 5 5\n\nBezirkswahlen 0 1 1\n\nBezirksabstimmungen 1\n\nGemeinde- und Stadtabstimmungen/-wahlen 7 6 3\n\nTotal Geschäfte 27 16 16\n\n* Die Soll-Zahlen sind die vom Stadrat bewilligten Stellen.\n\n7.1 | Ressort Präsidiales, Entwicklung + Kultur\n\n\n\nFriedensrichteramt | Geschäftsstatistik\n\nBereich 2022 2023 2024\n\nKlagen aus Vorjahr 17 18 27\n\nEingegangene Klagen 91 122 98\n\nErledigte Klagen\n  – davon mit Klagebewilligung\n  – davon ohne Klagebewilligung\n\n91\n31\n60\n\n113 \n37\n76\n\n107 \n33\n74\n\n«Erfolgs»-Quote 66% 67% 69%\n\nStimmbeteiligung an Abstimmungen und Wahlen\n\n Wetzikon\n\n Durchschnitt Kanton\n\n Durchschnitt Schweiz\n\n70%\n\n60%\n\n50%\n\n40%\n\n30%\n\n20%\n\n10%\n\n0%\n03.03.2024\n\n*Am 09.06. und 24.11.2024  kamen keine kantonalen Vorlagen zur Abstimmung, daher Eidgenössische als Referenz.   \n\n09.06.2024* 22.09.2024 24.11.2024*\n\n50\n,0\n\n%\n\n43\n,6\n\n%\n\n40\n,8\n\n%\n\n41\n,7\n\n%\n\n54\n,2\n\n%\n\n46\n,7\n\n%\n\n45\n,6\n\n%\n\n47\n,4\n\n%\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Statistiken der Verwaltung 86\n\n \n\n\n\n \n\nÜbersicht über die Fördertätigkeit der Stadt Wetzikon alle Beiträge in Schweizer Franken\n\nLeistungsvereinbarte Betriebs- und Projektbeiträge\n\nProjektbeiträge Musik\n\nBetriebe | Projekte Betrag\n\nMuseumsverein 175’000.–\n\nKulturplatz 10’000.–\n\nTop Klassik Zürcher Oberland 20’000.–\n\nKultino 4’000.–\n\nTheater Robehuuse 4’500.–\n\nBetriebe | Projekte Betrag\n\nMadrigalchor 5000.–\n\nKulturfabrik 20’000.–\n\nOrchester Collegium Cantorum 5’000.–\n\nScala 25’000.–\n\nGarage 30’000.–\n\nMusikforum Wetzikon 6’500.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nIshigaki, Alena Cherny Japan-Gastspiel 1’500.–\n\nFamilienmusik MIAM Garage-Gastspiel 1’000.–\n\nMarcel Fässler, «Fussler» CD-Produktion 1’000.–\n\nLoorenfestival Hinwil Überregionales Musikfestival 5’000.–\n\nDas Trio Musikalisches Gastspiel 1’000.–\n\nRudolph Steiner Schule ZO Chorprojekt Oberstufe 1’000.–\n\nBarbara Stucky A Capella-Konzert, Gastspiel 1’000.–\n\nOrchesterverein Musica Serena Frühlingskonzert 1’500.–\n\nSängerbund Gastspiel Tonhalle Zürich 4’000.–\n\n Kompositionsbeitrag 600.–\n\nA Capella-Chor Zürich Gastspiel   500.–\n\nKulturprojekte.zo Chorwoche 2’500.–\n\nPius Larcher CD-Produktion 1’000.–\n\nSingkreis Gastspiel Hinwil 2’000.–\n\nGospelprojekt.ch Gastspiel 500.–\n\nOrchesterverein Musica Serena Herbstkonzert 1’500.–\n\nMarkus Hochuli Fabrikkonzert 1’000.–\n\nRoger Widmer Feliz Navidad 2’000.–\n\nHelvetia rockt! Bandworkshop 5’000.–\n\nJulian Fuchs, Momotrope Produktionsbeitrag 2’000.–\n\nWetziker Musikforum Clubnights 2’500.–\n\nGeert Dedapper Fäderlos, Familienkonzerte + BAL 6’500.–\n\nProjektbeiträge Literatur/Gesellschaft\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nHansueli Homberger Nachdruck Bedrohte Arten 1’200.–\n\nKästnerfestival 125-Jahr-Jubiläum 23’881.–\n\nDas Buch von Osanga, Hansueli Homberger Produktionsbeitrag Literatur 5’000.–\n\ncamera.lit.obscura Autorenlesungen 3’000.–\n\nHelen Bisang Gesellschaftszyklus 6’000.–\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 |  Statistiken der Verwaltung 87\n\n\n\nProjektbeiträge Film, Kleinkunst, Comedy und Interkultur\n\nProjektbeiträge Bildende Kunst  inkl. Interdisziplinäre, Publikationen und Ankäufe\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nKultino 30 Jahre Openair 1’200.–\n\nChristian Labhart, Dschoint venture Filmbeitrag 5’000.–\n\nZirkusfestival Stadtgarten Färberwiese 22’000.–\n\nLuzia Yolanda Graf Programmggestaltung JSP 4’000.–\n\nNeues WIR Migrationsteilhabetheater 15’000.–\n\nEvaluation Jörg Schneider Park Entwicklung Begegnungsort 6’120.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nA heavy heavy duty Ausstellung 3’000.–\n\nKunstschule Bildungszyklus 1’000.–\n\nKunst Wetzikon Offene Ateliers 4’000.–\n\nSieglinde Wittwer Ausstellung Milchhütte 900.–\n\nKunstfabrik Ausstellung Philomen Huber 1’000.–\n\nPius Morger Ausstellungsbeitrag Bad Ragaz 3’000.–\n\n \n\nProjektbeiträge Performative Künste\n\nSpezifische Förderinstrumente\n\nEinmaliges Förderprojekt\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nChapeau!wetzikon Anerkennungspreis 30’000.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nHGN 250 Defizitbeitrag 37’000.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nValea Völcker Tourbeitrag 2’000.–\n\nValea Völcker Recherchebeitrag 2’000.–\n\nLisa Bögli Raumbeitrag 3’000.–\n\nLisa Bögli Recherchebeitrag 1’000.–\n\nLisa Bögli Projekt Herzfeuer, Gastspiel 2’000.–\n\nAssociazione Culturale Badolato Theatergastspiel 1’000.–\n\nSukumar Jegatheeswaran Beitrag Theater Sri Lanka 500.–\n\nZeller-Chortheater Gastspiel Scala 1’000.–\n\nTheater Gangwerk Gastspiel Kulturfabrik 1’000.–\n\nVerteilung Förderbeiträge 2023\n\n Musik 126’100.–\n\n Literatur 49’081.–\n\n Kulturerbe 175’000.–\n\n Performative Künste 28’000.–\n\n Film, Kleinkunst, Comedy und Interkultur 67’320.–\n\n Förderpreis 30’000.–\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Statistiken der Verwaltung 88\n\n\n\nBevölkerungsentwicklung 1990 bis 2024  Total Einwohnende     Total Schweizer/innen     Total Ausländer/innen\n\n30’000\n\n25’000\n\n20’000\n\n15’000\n\n10’000\n\n5000\n\n0\n1990 2000 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nEinwoh-\nnende\n\n16’696 18’079 19’803 20’542 21’276 21’532 21’984 22’636 23’254 23’659 23’887 24’373 24’564 24’452 24’764 24’985 25’038 25’451 25’989 26’421 26’917\n\nSchweizer/ \ninnen\n\n13’140 14’098 15’396 15’984 16’529 16’666 16’954 17’322 17’686 17’898 18’073 18’360 18’400 18’290 18’490 18’518 18’455 18’649 18’910 18’887 19’068\n\nAusländer/ \ninnen 3’556 3’981 4’407 4’558 4’747 4’866 5’030 5’314 5’568 5’761 5’814 6’013 6’164 6’162 6’274 6’469 6’583 6’802 7’079 7’534 7’849\n\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nItalien 29 12 5 19 20 15 14\n\nDeutschland 19 25 14 26 44 19 8\n\nKosovo 23 13 10 10 17 22 11\n\nTürkei 7 1 5 4 2 0 4\n\nMazedonien 9 7 1 7 19 6 4\n\nWeitere Länder 77 49 27 47 49 60 36\n\nTotal 164 107 62 113 151 122 77\n\nEinbürgerungen (Top 5)  Italien     Deutschland     Kosovo     Türkei     Mazedonien     Weitere Länder\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n2018 2019 2020 2021 2022 20242023\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 |  Statistiken der Verwaltung 89\n\n7.2 | Ressort Sicherheit + Sport\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 |  Statistiken der Verwaltung 90\n\nRegionalbibliothek Wetzikon 2022 bis 2024\n\nRegionalbibliothek Wetzikon | Ausleihen 2024   \n\nBereich 2022 2023 2024\n\nBestand Ausleihe Bestand Ausleihe Bestand Ausleihe\n\nRomane Erwachsene 6’440 20’343 5’844 20’107 6’408 19’426\n\nRomane Kinder/Jugendliche 7’607 44’378 7’689 47’091 7’956 46’642\n\nSachbücher Erwachsene 2’555 6’126 2’612 5’579 2’695 6’384\n\nSachbücher Kinder/Jugendliche 2’670 14’328 2’638 15’322 2’708 16’438\n\nComics 1’725 21’136 1’815 22’139 1’801 22’092\n\nZeitschriften 509 2’298 408 2’331 559 2’109\n\nSpiele 653 6’110 717 6’347 712 6’540\n\nSpielwaren 330 4’131 355 5’041 348 5’063\n\nTonies * 100 1’618 141 3’741\n\nHörbücher 2’886 24’022 2’936 24’522 2’901 23’114\n\nGames * 63 534 106 1’065\n\nGegenstände * 107 898 116 1’034\n\nMusik-CDs 774 1’883 756 1’831 752 1’953\n\nDVDs 2’218 11’539 2’107 11’572 2’064 10’337\n\nDigitale Medien 0 20’657 0 22’726 0 22’755\n\nTotal 28’367 176’951 28’147 187’658 29’267 188’693\n\n Romane Erwachsene 11%\n\n Romane Kinder/Jugendliche 25%\n\n Sachbücher Erwachsene 3%\n\n Sachbücher Kinder/Jugendliche 8%\n\n Comics 12%\n\n Zeitschriften 1%\n\n Spiele 3%\n\n Spielwaren 3%\n\n Tonies 1%\n\n Hörbücher 13%\n\n Games 0%\n\n Gegenstände 1%\n\n Musik-CDs 1%\n\n DVDs 6%\n\n Digitale Medien 12%\n\nRegionalbibliothek Wetzikon | Anzahl Besucherinnen und Besucher\n\n 2022\n\n 2023\n\n 2024\n\n75’000\n\n60’000\n\n45’000\n\n30’000\n\n15’000\n\n0\n52’237 62’14162’002\n\n* Erst 2023 eingeführt\n\n \n\n\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Statistiken der Verwaltung 91\n\nRegionalbibliothek Wetzikon | Events\n\n Veranstaltungen\n\n Klassenführungen\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n202420232022\n\n8980 975031 62\n\nZivilstandswesen | Statistik\n\nG\neb\n\nur\nte\n\nn\n\nTo\nde\n\nsf\näl\n\nle\n\nAn\ner\n\nke\nnn\n\nun\nge\n\nn\n\nEh\nes\n\nch\nlie\n\nss\nun\n\nge\nn\n\nEi\nng\n\net\nra\n\nge\nne\n\nPa\nrt\n\nne\nrs\n\nch\naft\n\nen\n/ \n\nEh\ne \n\nfü\nr a\n\nlle\n\nEh\nev\n\nor\nbe\n\nre\nitu\n\nng\ns-\n\n  \nun\n\nd \nPa\n\nrt\nne\n\nrs\nch\n\naft\ns -\n\n \nvo\n\nr v\ner\n\nfa\nhr\n\nen\n\nN\nam\n\nen\ns e\n\nrk\nlä\n\nru\nng\n\nen\n\nG\nes\n\nch\nle\n\nch\nts\n\n än\nde\n\nru\nng\n\nen\n\nG\ner\n\nic\nht\n\ns-\n u\n\nnd\n \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\nse\n\nnt\nsc\n\nhe\nid\n\ne \n(S\n\nch\nei\n\ndu\nng\n\nen\n, E\n\nin\n - \n\nbü\nrg\n\ne r\nun\n\nge\nn \n\nus\nw\n\n.) \nun\n\nd \nAu\n\nsl\nan\n\nd e\nre\n\nig\nni\n\nss\ne\n\nPe\nrs\n\non\n a\n\nus\nl. \n\nSt\naa\n\nts\nan\n\nge\n-\n\nhö\nrig\n\ne \n(N\n\neu\nau\n\nfn\nah\n\nm\nen\n\n, \nBe\n\nric\nhti\n\ngu\nng\n\nen\n u\n\nsw\n.)\n\nAm\ntli\n\nch\ne\n\nD\nok\n\num\nen\n\nte\n\n2022 785 520 78 180 6 230 36 7 420 432 6’896\n\n2023 692 504 122 164 3 214 38 5 414 430 4’016\n\n2024 545 510 89 157 1 212 30 2 373 430 3’825\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 |  Statistiken der Verwaltung 92\n\nBestattungswesen | Todesfälle\n\nBestattungswesen | Bestattungsarten\n\n Wetziker Todesfälle 95%\n\n Auswärtige Todesfälle 5%\n\n Erdbestattungen 22%\n\n Überführungen ins Ausland 13%\n\n Urnen-Reihengrab 26%\n\n In bestehendes Grab 13%\n\n Gemeinschaftsgrab 73%\n\n Erd- oder Urnenbestattung auswärts 14%\n\n Urne zuhanden Angehöriger 64%\n\n \n\n\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Statistiken der Verwaltung 93\n\n2000\n\n1800\n\n1600\n\n1400\n\n1200\n\n1000\n\n800\n\n600\n\n400\n\n200\n\n0\n2022 2023 2024\n\nStadtpolizei I Geschäfte 2022 bis 2024   Total Geschäfte     Strassenverkehr     Aufträge anderer Stellen\n Berichte/Verhaftungen     Übrige Gesetzgebung     Vermögen     Gewalt\n\n1’\n80\n\n9\n\n1’\n61\n\n6\n\n1’\n37\n\n1\n\n32\n0\n\n25\n2\n\n28\n2\n\n71\n5\n\n83\n4\n\n67\n5\n\n11\n0\n\n13\n3\n\n12\n2\n\n38\n0\n\n27\n7\n\n15\n7\n\n66\n\n10\n8\n\n12\n3\n\n18 12 12\n\nTotal Geschäfte Strassenverkehr Aufträge\nanderer Stellen\n\nBerichte/ \nVerhaftungen\n\nÜbrige  \nGesetzgebung\n\nVermögen Gewalt\n\n2022 1’609 320 715 110 380 66 18\n\n2023 1’616 252 834 133 277 108 12\n\n2024 1’371 282 675 122 157 123 12\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 |  Statistiken der Verwaltung 94\n\n6000\n\n5500\n\n5000\n\n4500\n\n4000\n\n3500\n\n3000\n\n2500\n\n2000\n\n1500\n\n1000\n\n500\n\n0\n2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nStadtpolizei I Bussen 2015 bis 2024   Ordnungsbussen     Davon Privatanzeigen     Geschwindigkeitsbussen\n\nOrdnungs-\nbussen\n\n3’114 3’991 3’653 3’670 4’898 3’389 3’919 5’588 4’272 3’576\n\nDavon \nPrivat-\nanzeigen\n\n562 801 707 675 480 251 285 105 160 171\n\nGeschwin-\ndigkeits-\nbussen\n\n2’733 2’102 1’996 2’852 2’494 2’603 3’934 3’600 3’090 3’278\n\n \n\n\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Statistiken der Verwaltung 95\n\nFeuerwehr I Einsatzstatistik 2006 bis 2024  Einsätze pro Jahr        Einsatzstunden pro Jahr\n\n3500\n\n3000\n\n2500\n\n2000\n\n1500\n\n1000\n\n500\n\n0\n2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nEinsätze\npro Jahr\n\n82 93 116 82 132 162 137 149 125 123 120 163 164 136 154 194 158 198 167\n\nEinsatz-\nstunden \npro Jahr\n\n1’561 2’384 1’731 1’593 2’654 3’046 2’330 3’184 2’181 1’950 1’707 2’840 2’363 2’196 2’899 2’652 2’443 2’913 2’190\n\nFeuerwehr I Einsätze 2024\n\n Brandbekämpfungen 27\n\n Elementarereignisse 23\n\n Strassenrettungen 16\n\n Technische Hilfeleistungen 34\n\n Ölwehr 37\n\n Chemiewehr 9\n\n Einsätze auf Bahnanlagen 0\n\n Brandmeldeanlage, Falschalarme 16\n\n Diverse Einsätze 5\n\n\n\nStrandbad Auslikon und Badi Meierwiesen | Eintritte\n\nKunsteisbahn* | Eintritte\n\n 2023\n\n 2024\n\n 2023     2024\n\n110’000\n\n100’000\n\n90’000\n\n80’000\n\n70’000\n\n60’000\n\n50’000\n\n40’000\n\n30’000\n\n20’000\n\n10’000\n\n0\n\n7000\n\n6000\n\n5000\n\n4000\n\n3000\n\n2000\n\n1000\n\n0\n\nStrandbad Auslikon\n\nJanuar Februar März Oktober November Dezember\n\nBadi Meierwiesen Total\n\n5’\n53\n\n2\n\n6’\n15\n\n8\n\n4’\n89\n\n3\n\n4’\n13\n\n1\n\n3’\n54\n\n2\n\n2’\n97\n\n7\n\n2’\n30\n\n2\n\n2’\n48\n\n6\n\n3’\n95\n\n9\n\n3’\n55\n\n7\n\n6’\n00\n\n5\n\n5’\n90\n\n0\n\n49’906 43’306 50’995 46’350 100’901 89’656\n\n* Die Kunsteisbahn ist nur während diesen Monaten geöffnet.\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 |  Statistiken der Verwaltung 96\n\n\n\n* 2012: Ausgleich kalte Progression \n\nSteuern Einfache Staatssteuer Einfache Staatssteuer Einfache Staatssteuer\n\nRechnungsjahr Total natürliche Personen juristische Personen\n\n2009 Fr. 38’884’778.– Fr. 34’970’984.– Fr. 3’913’794.– \n\n2010 Fr. 40’725’355.– Fr. 36’118’149.– Fr. 4’607’206.– \n\n2011 Fr. 42’484’105.– Fr. 37’406’305.– Fr. 5’077’800.– \n\n2012* Fr. 42’511’041.– Fr. 37’717’059.– Fr. 4’793’982.– \n\n2013 Fr. 45’148’106.– Fr. 40’054’760.– Fr. 5’093’346.–\n\n2014 Fr. 45’220’538.– Fr. 40’415’516.– Fr. 4’805’022.– \n\n2015 Fr. 46’593’451.– Fr. 41’752’560.– Fr. 4’840’891.– \n\n2016 Fr. 48’236’746.– Fr. 42’833’141.– Fr. 5’403’605.– \n\n2017 Fr. 49’161’318.– Fr. 42’836’013.– Fr. 6’325’305.– \n\n2018 Fr. 48’157’098.– Fr. 42’777’317.– Fr. 5’379’781.– \n\n2019 Fr. 48’802’105.– Fr. 43’123’449.– Fr. 5’678’656.– \n\n2020 Fr. 49’825’806.– Fr. 44’518’’’008.– Fr. 5’307’798.– \n\n2021 Fr. 49’871’304.– Fr. 45’025’052.– Fr. 4’846’252.–\n\n2022  Fr. 50’421’721.– Fr. 45’403’475.– Fr. 5’018’246.–\n\n2023  Fr. 51’694’736.–  Fr. 46’343’799.–  Fr. 5’350�937.– \n\n2024  Fr. 53’029’661.–  Fr. 47’063’645.–   Fr. 5’966’017.– \n\nZunahme 2023/2024   Fr. 1’334’925 .–  Fr. 719’846.–  Fr. 615’080.– \n\nSteuerstatistik 2009 bis 2024\n\n7.3 | Ressort Finanzen + Immobilien\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Statistiken der Verwaltung 97\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 |  Statistiken der Verwaltung 98\n\n Total     Natürliche Personen     Juristische Personen\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n\n20\n23\n\n20\n24\n\n20\n22\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n20\n21\n\nSteuern in Millionen Franken\n\nEinnahmen Grundstückgewinnsteuern in Millionen Franken\n\n2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\n18\n\n16\n\n14\n\n12\n\n10\n\n8\n\n6\n\n4\n\n2\n\n0\n\n \n\n\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Statistiken der Verwaltung 99\n\nPhotovoltaik-Anlagen 2022 bis 2024\n\n¹⁾ Photovoltaik-Anlage wurde Ende Oktober abgebaut (Wiederinstallation auf Pavillon Schulanlage Guldisloo im 2025). \n²⁾ Mit der Schulraumerweiterung auf der Schulanlage Robenhausen wurde auch die Photovoltaik-Anlage vergrössert (1. Sem. 2024).\n\nVergütungen:\n2022: 0.059 CHF / kWh\n2023: 0.1152 CHF / kWh\n2024: 0.1910 CHF / kWh\n\n2024\n\nPr\nod\n\nuk\ntio\n\nn\n(k\n\nW\nh)\n\nEi\nns\n\npe\nis\n\nun\ng\n\n(k\nW\n\nh)\n\nVe\nrg\n\nüt\nun\n\ng \nEi\n\nns\npe\n\nis\nun\n\ng\n(C\n\nH\nF)\n\nEi\nge\n\nnv\ner\n\n-\nbr\n\nau\nch\n\n(k\nW\n\nh)\n\nAn\nte\n\nil \nEi\n\nge\nn-\n\nve\nrb\n\nra\nuc\n\nh \nan\n\n \nPr\n\nod\nuk\n\ntio\nn \n\n(%\n)\n\nW\ner\n\nt E\nig\n\nen\n-\n\nve\nrb\n\nra\nuc\n\nh \n(C\n\nH\nF)\n\nPrimarschule Walenbach¹⁾ 34’695 2133 119.02 32’562 93.9 1’921.16\n\nPrimarschule Egg 44’454 25’536 1’207.89 18’918 42.6 1’116.16\n\nPrimarschule Robenhausen²⁾ 21’419 13’191 740.23 8’228 38.4 485.45\n\nPrimarschule Feld 114’186 31’572 1’765.88 82’614 72.4 4’874.23\n\nMehrzweck-Turnhalle Zentrum 74’613 35’368 1’970.70 39’245 52.6 2’315.46\n\nPflegzentrum Wildbach 21’134 - - 21’134 100.0 1’246.91\n\nPrimarschule Bühl 47’920 44’296 747.90 3’624 7.6 213.82\n\nWerkhof 69’396 69’396 - - - -\nFerienhaus Canetg - - - - - -\nTotal 427’817 221’492 6’551.62 206’325 48.2 12’173.18\n\n2022\n\nPr\nod\n\nuk\ntio\n\nn\n(k\n\nW\nh)\n\nEi\nns\n\npe\nis\n\nun\ng\n\n(k\nW\n\nh)\n\nVe\nrg\n\nüt\nun\n\ng \nEi\n\nns\npe\n\nis\nun\n\ng\n(C\n\nH\nF)\n\nEi\nge\n\nnv\ner\n\n-\nbr\n\nau\nch\n\n(k\nW\n\nh)\n\nAn\nte\n\nil \nEi\n\nge\nn-\n\nve\nrb\n\nra\nuc\n\nh \nan\n\n \nPr\n\nod\nuk\n\ntio\nn \n\n(%\n)\n\nW\ner\n\nt E\nig\n\nen\n-\n\nve\nrb\n\nra\nuc\n\nh \n(C\n\nH\nF)\n\nPrimarschule Walenbach¹⁾ 30’588 1’647 314.60 28’941 94.6 5’527.73\n\nPrimarschule Egg 33’633 16’968 8’374.50 16’665 49.5 3’183.02\n\nPrimarschule Robenhausen²⁾ 29’458 19’620 5’064.55 9’838 33.4 1’879.06\n\nPrimarschule Feld 102’137 26’540 447.70 75’597 74.0 14’439.03\n\nMehrzweck-Turnhalle Zentrum 66’285 31’352 5’729.10 34’933 52.7 6’672.20\n\nPflegzentrum Wildbach 21’906 - - 21’906 100.0 4’184.05\n\nPrimarschule Bühl 41’107 36’796 14’366.50 4’311 10.5 823.40\n\nWerkhof 91’890 24’766 - 6’7124 73.0 12’820.68\n\nFerienhaus Canetg - 7’953 1’031.65 - - -\nTotal 41’7004 16’5642 35’328.60 259’315 62.2 49’529.17\n\n2023\n\nPr\nod\n\nuk\ntio\n\nn\n(k\n\nW\nh)\n\nEi\nns\n\npe\nis\n\nun\ng\n\n(k\nW\n\nh)\n\nVe\nrg\n\nüt\nun\n\ng \nEi\n\nns\npe\n\nis\nun\n\ng\n(C\n\nH\nF)\n\nEi\nge\n\nnv\ner\n\n-\nbr\n\nau\nch\n\n(k\nW\n\nh)\n\nAn\nte\n\nil \nEi\n\nge\nn-\n\nve\nrb\n\nra\nuc\n\nh \nan\n\n \nPr\n\nod\nuk\n\ntio\nn \n\n(%\n)\n\nW\ner\n\nt E\nig\n\nen\n-\n\nve\nrb\n\nra\nuc\n\nh \n(C\n\nH\nF)\n\nPrimarschule Walenbach¹⁾ 35’148 2’481 286.15 32’667 92.9 3’763.24\n\nPrimarschule Egg 37’128 19’791 4’099.40 17’337 46.7 1’997.22\n\nPrimarschule Robenhausen²⁾ 18’021 11’487 1’750.90 6’534 36.3 752.72\n\nPrimarschule Feld 102’509 25’848 1’175.40 76’661 74.8 8’831.35\n\nMehrzweck-Turnhalle Zentrum 66’828 28’640 1’885.85 38’188 57.1 4’399.26\n\nPflegzentrum Wildbach 23’542 - - 2’3542 100.0 2’712.04\n\nPrimarschule Bühl 40’232 36’379 5’431.60 3’853 9.6 443.87\n\nWerkhof 110’094 110’094 - - - -\nFerienhaus Canetg - - - - - -\nTotal 433’502 234’720 14’629.30 198’782 45.9 22’899.69\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 |  Statistiken der Verwaltung 100\n\n7.4 | Ressort Hochbau + Planung \n\nStatistik Hochbau  2024        2023        2022        2021\n\n251 32\n298 112\n222 186\n\n106\n100\n\n84\n\n172\n126\n\n134\n\n1\n1\n1\n\n19\n16\n\n11\n\n121\n96\n62\n\n21\n25\n\n199\n208\n220\n\n14\n16\n\n37\n\n491\n226\n165\n\n2\n6\n6\n\n145\n252\n132\n\n19\n30\n35\n\nAnzahl Baugesuche | Meldegesuche | Total\n\nBewilligungen im ordentlichen Verfahren\n\nBewilligungen im Anzeigeverfahren\n\nVerweigerungen\n\nReklamebewilligungen\n\nGesuche für Solaranlagen\n\nAnzahl fertig erstellter Wohnbauten\n\nAnzahl fertig erstellter Wohnungen\n\nAnzahl bewilligter Wohnbauten\n\nAnzahl bewilligter Wohnungen\n\nRekurse\n\nGesuche für wärmetechnische Anlagen\n\nPeriodische feuerpolizeiliche Kontrollen\n\n0 100 200 300 400 500\n\n76\n\n126\n\n129\n\n26\n\n245\n\n77\n\n62\n\n15\n\n205 129 334\n408\n410\n\n283\n\n6\n7\n\n8\n\n12\n\n3\n\n10\n\n12\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Statistiken der Verwaltung 101\n\nStadtwerke | Absatz Strom nach Kundensegment\n\nStadtwerke | Absatz Stromnetz in Gigawattstunden\n\n Haushalte 56,7%\n\n Gewerbe 15,5%\n\n Industrie 25,8%\n\n Diverse 2%\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2023 20242022\n\n175\n\n150\n\n125\n\n100\n\n75\n\n50\n\n25\n\n0\n\n11\n4,\n\n3\n\n12\n3,\n\n2\n\n12\n1,\n\n2\n\n11\n9,\n\n5\n\n12\n1,\n\n7\n\n12\n1,\n\n4\n\n12\n0,\n\n37\n\n11\n5,\n\n26\n\n11\n2,\n\n08\n\n11\n7,\n\n47\n\n10\n9,\n\n3\n\n11\n0,\n\n7\n\nHaushalte: Privathaushalte bis Kleingewerbe, \n jährlicher Verbrauch kleiner als 50 MWh\nGewerbe: Gewerbe bis Kleinindustrie, jährlicher Verbrauch \n grösser als 50 MWh und kleiner als 100 MWh\nIndustrie: Industrie, jährlicher Verbrauch grösser als 100 MWh\nDiverse: öffentliche Beleuchtung, Baustrom\n\n7.5 | Ressort Tiefbau, Umwelt + Energie\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 |  Statistiken der Verwaltung 102\n\nStadtwerke | Absatz Wasser in Millionen Kubikmeter\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\n2,0\n\n1,8\n\n1,6\n\n1,4\n\n1,2\n\n1,0\n\n0,8\n\n0,6\n\n0,4\n\n0,2\n\n0\n1,\n\n81\n\n1,\n72\n\n1\n\n1,\n72\n\n5\n\n1,\n76\n\n3\n\n1,\n75\n\n1,\n77\n\n1,\n77\n\n1,\n76\n\n1,\n84\n\n1,\n78\n\n1,\n75\n\n1,\n95\n\nStadtwerke | Absatz Erdgas in Gigawattstunden\n\n175\n\n150\n\n125\n\n100\n\n75\n\n50\n\n25\n\n0\n2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\n11\n4,\n\n5\n\n14\n1,\n\n7\n\n12\n3,\n\n9\n\n12\n7,\n\n4\n\n13\n1,\n\n7\n\n13\n3,\n\n6\n\n13\n4,\n\n99\n\n13\n1,\n\n42\n\n15\n2,\n\n9\n\n12\n6,\n\n43\n\n12\n1,\n\n3\n\n12\n9,\n\n6\n\n \n\n\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Statistiken der Verwaltung 103\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Total\n\nBeratungen 28 13 20 44 106 95 37 28 400\n\nUmwelt | Gebäudewärme: Verteilung auf die verschiedenen Energieträger\n\nUmwelt | Energieberatung für Private 2017 bis 2024\n\nIm Zuge der Energieplanung wurden die Gebäudedaten umfassend aktualisiert. Diese aufwändige \nDatenerhebung und -verarbeitung erfolgt in der Regel im Abstand mehrerer Jahre.\n\nDas Baumförderprogramm der Stadt Wetzikon ist vorerst von 2022 bis 2024 bewilligt.  \nDie Stadt unterstützt Pflanzungen von einheimischen Bäumen mit maximal 600 Franken.  \nDer Baum muss mindestens zehn Jahre erhalten und gepflegt werden.\n\n2022 2023 2024 Total\n\nAnzahl geförderte Bäume 15 12 17 43\n\ndavon Neupflanzungen im Siedlungsgebiet 7 7 15 29\n\ndavon Ersatzbäume für Landwirtschaftsbetriebe 8 5 2 15\n\nUmwelt | Baumförderprogramm 2022 bis 2024 der Stadt Wetzikon\n\nAnteil an Gesamtenergie 2020 2023\n\nHeizöl 25% 24%\n\nGas 58% 56%\n\nSolarthermie 4% 3%\n\nHolz 2% 1%\n\nWärmepumpen 11% 16%\n\nTotal 100% 100%\n\nWärmedämmungen \nGebäude\n\nEnergetische \nGebäudesanierungen\n\nErneuerbare\nWärmeerzeugungen\n\nPhotovoltaik-\nanlagen\n\nWohnungslüftung mit \nWärmerückgewinnung Total\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\n2020 4 49’570 0 0 6 25’612 6 69’072 0 0 16 144’254\n\n2021 5 26’855 0 0 12 84’992 32 407’380 0 0 49 519’227\n\n2022 11 69’365 2  62’650 27 129’502 57 695’598 1  2’400 98 959’515\n\n2023 37 172’304 0 0 31 128’855 76 1’069’519 1  2’400 145 1’373’078\n\n2024 2 14’765 0 0 27 172’903 97 1’416’258 0 0 126 1’603’926\n\n2020–2024 59 332’859 2  62’650 103  541’864 268 3’657’827 2 4’ 800 434 4’600’000\n\nUmwelt | Übersicht geförderte energetische Massnahmen aus Rahmenkredit 2020 bis 2024\n\nWärmedämmung Gebäude: Fassade, Dach, Wand und Boden gegen Erdreich\nEnergetische Gebäudesanierungen: Verbesserung der GEAK-Klasse oder Minergie-Gesamtsanierung oder umfassende Gesamtsanierung mit GEAK*\nErneuerbare Wärmeerzeugungen: Wärmepumpe oder Solarkollektoranlage oder grosse Holzfeuerung oder Anschluss an Wärmenetz \n\n* Gebäudeenergieausweis der Kantone\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 |  Statistiken der Verwaltung 104\n\nJahr Hauskehricht\n\nTo\nta\n\nl (\nt)\n\nPr\no \n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nr/\nin\n\n (k\ng)\n\nG\new\n\ner\nbe\n\nke\nhr\n\nic\nht\n\n (t\n)\n\nÖ\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\n A\n\nbf\näl\n\nle\n (t\n\n)\n\nBi\nog\n\nen\ne \n\nAb\nfä\n\nlle\n (t\n\n)\n\nH\näc\n\nks\nel\n\ngu\nt (\n\nt)\n\nPa\npi\n\ner\n (t\n\n)\n\nKa\nrt\n\non\n (t\n\n)\n\nM\net\n\nal\nl (\n\nt)\n\nBü\nch\n\nse\nn/\n\nAl\nu \n\n(t\n)\n\nG\nla\n\ns \n(t\n\n)\n\nIn\ner\n\nts\nto\n\nffe\n (t\n\n)\n\nTe\nxti\n\nlie\nn \n\n(t\n)\n\nSo\nnd\n\ner\nab\n\nfä\nlle\n\n (t\n)\n\n2024 3’963 147 1’249 86 1’854 203 732 609 104 63 694 192 183 6,9\n\n2023 3’803 146 1’258 90 1’788 151 797 626 108 64 743 235 152 6\n\n2022 3’749 147 1’256 93 1’736 150 899 639 103 61 771 210 152 5,2\n\n2021 3’849 151 1’216 92 1’881 210 993 668 117 62 809 230 158 6,9\n\n2020 3’800 150 1’215 82 1’886 170 1’106 623 129 62 849 242 169 7\n\n2019 3’651 146 1’245 90 1’861 118 1’135 536 110 58 765 199 239 7,7\n\n2018 3’190 130 1’246 171 1’738 183 1’185 526 112 55 775 201* 192 8,6\n\n2017 3’664 149 1’750 237 1’273 504 124 53 822 188* 8,9\n\n2016 3’642 149 1’807 226 1’336 513 126 51 775 208* 8,1\n\n2015 3’576 150 1’816 260 1’402 506 104 59 786 222*\n\n2014 3’560 149 1’948 281 1’449 488 120 51 770 230*\n\nUmwelt | Kehricht- und Wertstoffmengen\n\n* Inertstoffe: Durch den neuen Vertrag ab Januar 2019 mit Abrechnung pro Tonne und entsprechend genauen Gewichtsangaben konnten die aus dem Volumen \nberechneten Mengenangaben der Vorjahre mit neuem, empirisch korrektem Umrechnungsfaktor bereinigt werden.\n\nKe\nhr\n\nic\nht\n\nBi\nog\n\nen\ne \n\nAb\nfä\n\nlle\n\nH\näc\n\nks\nel\n\ngu\nt\n\nPa\npi\n\ner\n\nKa\nrt\n\non\n\nM\net\n\nal\nl\n\nBü\nch\n\nse\nn/\n\nAl\nu\n\nG\nla\n\ns\n\nIn\ner\n\nts\nto\n\nffe\n\nTe\nxti\n\nlie\nn\n\n3’963 1’ 854 203 732 609 104 63 694 192 183\n\nUmwelt | Aufteilung nach Abfallarten 2024 (in Tonnen)\n\nUmwelt | Abfallarten nach Mengen (Tonnen)\n\n Kehricht 46%\n\n Biogene Abfälle 22%\n\n Häckselgut 2%\n\n Papier 9%\n\n Karton 7%\n\n Metall 1%\n\n Büchsen/Alu 1%\n\n Glas 8%\n\n Inertstoffe 2%\n\n Textilien 2%\n\n \n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Statistiken der Verwaltung 105\n\nTotal\n\nRegelklassenlehrpersonen Kindergarten 43\n\nRegelklassenlehrpersonen Primar 129\n\nRegelklassenlehrpersonen Sekundar 76\n\nSchulleitungen 16\n\nFachlehrpersonen für integrative Förderung (IF) 62\n\nFachlehrpersonen für Deutsch als Zweitsprache (DaZ) 52\n\nFachlehrpersonen für Handarbeit 11\n\nFachlehrpersonen für Begabtenförderung 10\n\nTherapeutinnen 12\n\nFachlehrpersonen Schwimmen 3\n\nVerwaltung/Pädagogik inklusive Schulleitungsassistenz 11\n\nSchulinformatik 4\n\nSchulassistenzen, Schulzahnpflege, Pediculose, Bibliothekarinnen (alle Stufen) 95\n\nSchulsozialarbeit, Sozialpädagogik, pädagogische Ergänzungspersonen (alle Stufen) 11\n\nAufgabenbetreuung Primar 9\n\nBetreuung (Teamleitungen, Mitarbeitende, Fahrer/in Mahlzeiten) 46\n\nSchülertransport 5\n\nFreizeitkursleiter/innen 15\n\nTotal Lehrpersonen 610\n\nTotal\n\nTotal Kindergartenstellen in Vollzeiteinheiten 29,27\n\nTotal Primarstellen in Vollzeiteinheiten 103,42\n\nTotal Sekundarstellen in Vollzeiteinheiten 46,98\n\nTotal Schulleitungsstellen in Vollzeiteinheiten 8,16\n\nTotal Vollzeiteinheiten 187,83\n\nBildung | Personalstatistik Schule per 15. September 2024\n\nBildung | Vollzeiteinheiten-Statistik Schule per 15. September 2024\n\nAufgrund gestiegener Zahlen an Schülerinnen und Schülern hat das Volksschulamt des Kantons Zürich \nder Schule Wetzikon gegenüber dem Vorjahr die Vollzeiteinheiten für das Jahr 2024 um total 6,97 erhöht.\n\n7.6 | Ressort Bildung\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 |  Statistiken der Verwaltung 106\n\n2021\n(inkl. Sek)\n\n2022\n(inkl. Sek)\n\n2023\n(inkl. Sek)\n\n2024\n(inkl. Sek)\n\nVZE* kantonal 171,8 176,27 180,86 187,83\n\nVZE kommunal 79,98 86,11 97,64 98,50\n\nVZE HPSW 45,18 44,8 43,82 43,73\n\nVZE BWSZO 17,83 17,88 17,7 19,04\n\nTotal 314,79 325,06 340,02 349,10\n\nBildung | Entwicklung Stellenplan 2021 bis 2024\n\n* VZE: Vollzeiteinheiten\n\nDer  kommunale Stellenplan der Schule Wetzikon wurde im 2024 um 2,11 Stellen  \nleicht erhöht. Dies vor allem aufgrund mehr Kindern in der HPSW mit besonderen  \nBedürfnissen, welche vermehrt 1:1 Betreuung benötigten. Aufgrund dessen mussten  \nmehr pädagogische Mitarbeitende angestellt werden. \n\nGeschlecht\n\nTotal nach Gliederung Klasse w m Total\n\nKindergarten KG 1 137 140 277\n\nKindergarten KG 2 125 122 247\n\nKindergarten KG 3 1 7 8\n\nTotal  263 269 532\n\nPrimarschule PS 1 158 139 297\n\nPrimarschule PS 2 134 143 277\n\nPrimarschule PS 3 144 129 273\n\nPrimarschule PS 4 140 144 284\n\nPrimarschule PS 5 134 140 274\n\nPrimarschule PS 6 127 130 257\n\nTotal  837 825 1662\n\nSekundarschule Sek 1 120 122 242\n\nSekundarschule Sek 2 122 105 228\n\nSekundarschule Sek 3 98 115 213\n\nTotal  340 342 683\n\nGesamttotal  1’440 1’436 2’877\n\nBildung | Gesamttotal Schülerinnen und Schüler per 31. Dezember 2024\n\n \n\n\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Statistiken der Verwaltung 107\n\nBildung | Entwicklung Gesamtzahl Schülerinnen und Schüler 2012 bis 2024\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\n2850\n\n2800\n\n2750\n\n2700\n\n2650\n\n2600\n\n2550\n\n2500\n\n2450\n\n2400\n\n2350\n\n2300\n\n2250\n\n2200\n\n2’\n29\n\n8\n\n2’\n29\n\n8\n\n2’\n30\n\n3\n\n2’\n32\n\n6\n\n2’\n33\n\n8\n\n2’\n33\n\n6\n\n2’\n41\n\n6\n\n2’\n47\n\n1\n\n2’\n54\n\n4\n\n2’\n63\n\n5\n\n2’\n76\n\n4\n\nBildung | Gesamttotal Schülerinnen und Schüler 2019 bis 2024\n\n Sekundarschule\n\n Primarschule\n\n Kindergarten\n\n3000\n\n2500\n\n2000\n\n1500\n\n1000\n\n500\n\n0\n2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\n1’600\n\n548\n\n658\n\n1’662\n\n552\n\n683\n\n1’348\n\n529\n\n594\n\n2’471 2’544\n2’635\n\n2’764 2’806\n2’877\n\n1’376\n\n556\n\n612\n\n1’462\n\n560\n\n613\n\n1’540\n\n564\n\n660\n\n2’\n80\n\n6\n\n2’\n87\n\n7\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 |  Statistiken der Verwaltung 108\n\nAnzahl\n\nSeparierte Sonderschulungen 89\n\n  – davon in kantonal anerkannten Heim-Sonderschulen 12\n\n  – davon in der Heilpädagogischen (Tages-)Schule Wetzikon (HPSW) 20\n\n  – davon in anderen kantonal anerkannten Tagessonderschulen 29\n\n  – davon in privaten Einrichtungen 28\n\nIntegrierte Sonderschulungen in der Verantwortung der Regelschule (ISR) 197\n\nEinzelunterrichte 2\n\nKantonsschulen 68\n\nKunst- und Sportschulen 2\n\nPrivatschule Rudolf Steiner Schule 64\n\nAndere Privatschulen 58\n\nHomeschooling 5\n\nExterne Volksschulen 5\n\nTotal 490\n\nSchuljahr Total \nSchüler/innen BVJ*  \n\nDavon \naus Wetzikon  \n\nTotal \nSchüler/innen VI**\n\nDavon \naus Wetzikon  \n\n2024/2025 143 35 33 4\n\n2023/2024 136 34 20 8\n\n2022/2023 145 40 25 9\n\n2021/2022 161 43 20 3\n\n2020/2021 138 32 16 5\n\n2019/2020 148 37 13 1\n\n2018/2019 129 27 15 4\n\n2017/2018 143 33 13 7\n\nSchuljahr Total \nSchüler/innen HPSW\n\nDavon \naus Wetzikon\n\nTotal \nSchüler/innen 15plus \n\nDavon \naus Wetzikon\n\n2024/2025 65 18 11 3\n\n2023/2024 60 16 17 4\n\n2022/2023 57 13 17 5\n\n2021/2022 57 21 16 2\n\n2020/2021 55 17 13 2\n\n2019/2020 54 16 12 5\n\n2018/2019 54 16 14 5\n\n2017/2018 52 15 16 2\n\nBildung | Kinder in Privat- und Sonderschulungen\n\nBildung | Schülerinnen- und Schülerstatistik \nBerufswahl- und Weiterbildungsschule Zürcher Oberland per 31. Dezember 2024\n\nBildung | Schülerinnen- und Schülerstatistik \nHeilpädagogische Schule Wetzikon per 31. Dezember 2024\n\n* Berufsvorbereitungsjahr\n** Vorkurs Integration\n\n \n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Statistiken der Verwaltung 109\n\n48\n6\n\n51\n7\n\n52\n6\n\n53\n1\n\n52\n3\n\n51\n7\n\n54\n7\n\n34\n0\n\n34\n3\n\n35\n5\n\n34\n8\n\n35\n1\n\n36\n4\n\n39\n1\n\n16 15 15 21 17 17 18\n\n600\n\n500\n\n400\n\n300\n\n200\n\n100\n\n0\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\nSoziales | Anzahl Fälle von Zusatzleistungen   AHV-Rentner/innen     Invalide     Hinterlassene\n\n7.7 | Ressort Gesellschaft + Soziales\n\nSoziales | Nettoaufwand Sozialhilfe in Millionen Franken\n8\n\n7\n\n6\n\n5\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n\n0\n2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024\n\n7’\n20\n\n6’\n16\n\n7.\n31\n\n7’\n78\n\n5’\n06\n\n6.\n26\n\n7’\n52\n\n4’\n51\n\n1.\n84\n\n7’\n93\n\n2’\n63\n\n6.\n92\n\n6’\n42\n\n6’\n27\n\n3.\n53\n\n5’\n63\n\n4’\n61\n\n8.\n97\n\n4’\n34\n\n4’\n34\n\n7.\n54\n\n\n\nAOZ 2024 VA + S + AS + NEE (Asylfürsorge)* F-Flüchtlinge/Skos-Fälle (Sozialhilfe)\n\nGeführte Fälle Klient/innen Mitunterstützte Klient/innen Mitunterstützte Total\n\nSozialhilfe 225 102 68 78 473\n\nPlatzierungen – – – – –\n\nTotal – – – – –\n\nFallaufnahmen Klient/innen Mitunterstützte Klient/innen Mitunterstützte Total\n\nSozialhilfe 72 23 11 8 114\n\nPlatzierungen – – – – –\n\nTotal 72 23 11 8 114\n\nFallabschlüsse Klient/innen Mitunterstützte Klient/innen Mitunterstützte Total\n\nSozialhilfe 69 23 19 22 133\n\nPlatzierungen – – – – –\n\nTotal – – – – –\n\n2024\n\nGeführte Fälle Klient/innen Mitunterstützte Total\n\nSozialhilfe 385 207 601\n\nPlatzierungen 19 – 19\n\nStipendienverwaltung 3 – 2\n\nTotal 407 207 622\n\nFallaufnahmen Klient/innen Mitunterstützte Total\n\nSozialhilfe 102 54 156\n\nPlatzierungen 5 – 5\n\nStipendienverwaltung – – –\n\nTotal 107 54 161\n\nFallabschlüsse Klient/innen Mitunterstützte Total\n\nSozialhilfe 121 56 177\n\nPlatzierungen 2 – 2\n\nStipendienverwaltung 1 – 1\n\nTotal 124 56 180\n\nSoziales | Vorläufig aufgenommene Personen\nDurch Asylorganisation Zürich (AOZ) betreute Personen\n\nSoziales | Fälle Sozialdienst\n\n* VA: Vorläufig Aufgenommene\n AS: Asylsuchende Personen\n NEE: Personen, auf deren Asylgesuch nicht eingegangen worden ist\n S: Schutzbedürftige\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 |  Statistiken der Verwaltung 110\n\n \n\n\n\n \n\nAlter | Auswertungen aus der Fachstelle Alter\n\nBeratungsthemen 2024\n\n Heimeintritte 17\n\n Selbstständigkeit Alltagsbewältigung 40\n\n Finanzen 17\n\n Soziale Vernetzung 57\n\n Alterswohnung 15\n\n Diverses wie Besuchsdienst, \n Hilflosenentschädigung,\n Notrufsysteme 80\n\n Total 226 Beratungen\n (max. zwei Themen pro Beratung möglich)\n\nAlter | Aufteilung Bewohnende 2024\n\nPflegezentrum Wildbach und andere Heime\n\n Total Pflegezentrum Wildbach 65%\n\n Total andere Heime 36%\n\nAlter | Restfinanzierung Pflege stationär\n\nVerteilung der Restfinanzierung stationär nach Art der Heime\n\n Pflegezentrum Wildbach 4’151’586.–\n\n Gemeinden Langzeitpflege ohne Leistungsvereinbarung 176’389.–\n\n Öffentliche Unternehmen Langzeitpflege ohne Leistungsvereinbarung 694’457.–\n\n Private gewinnorientierte Unternehmen Langzeitpflege ohne Leistungsvereinbarung 3’052’754.–\n\n Private Unternehmen Langzeitpflege (ohne Erwerbszweck) Leistungsvereinbarung 291’117.–\n\n Gesamttotal 8’474’705.–\n\n\t davon\tAkut-\tund\tÜbergangspflege\t(AÜP)\t 108’402.–\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Statistiken der Verwaltung 111\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 |  Statistiken der Verwaltung 112\n\nAlter | Kosten Restfinanzierung Pflege 2024 ambulant\n\n2’600’000\n\n2’400’000\n\n2’200’000\n\n2’000’000\n\n1’800’000\n\n1’600’000\n\n1’400’000\n\n1’200’000\n\n1’000’000\n\n800’000\n\n600’000\n\n400’000\n\n200’000\n\n0\nSpitex Bachtel Öffentliche \n\nSpitex und weitere\nPrivate\n\nUnternehmen\nPrivate\n\nPflegepersonen\nWochenbett\n\n2’305’230\n\n288’560\n\n1’210’757\n\n147’717\n\n24’099\n\nAlter | Ambulante Leistungen 2024 nach Erbringer\n\n Spitex Bachtel     Von Spitex Bachtel beauftragt\n Private Unternehmen     Private Pflegepersonen     Wochenbett\n\nGrundpflege (KLV-C)*\n\nUntersuchung/Behandlung (KLV-B)*\n\nAbklärung/Beratung (KLV-A)*\n\nPatientenbeteiligung\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\n* KLV:  Krankenpflege- \nLeistungsverordnung\n\n \n\n\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Statistiken der Verwaltung 113\n\nAlter | Aufenthaltsdauer in Jahren Pflegezentrum Wildbach\n\n 2022\n\n 2023\n\n 2024\n\n5\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n\n0\n3,513,523,86\n\nAlter | Durchschnittliches Eintrittsalter Pflegezentrum Wildbach\n\n 2022\n\n 2023\n\n 2024\n\n100\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n88,4888,32 83,62\n\nAlter | Altersstruktur Pflegezentrum Wildbach 2024   Alter\n\n50 – 54\n\n1\n\n55 – 59\n\n1\n\n60 – 64\n\n1 3\n\n65 – 69\n\n4\n\n70 – 74\n\n8\n\n75 – 79\n\n24\n\n80 – 84\n\n37\n\n85 – 89\n\n39\n\n90 – 94\n\n17\n\n95 – 99\n\n3\n\n100 – 104\n\n1\n\n105 – 109\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n\nAn\nza\n\nhl\n B\n\new\noh\n\nne\nr/\n\nin\nne\n\nn\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 |  Statistiken der Verwaltung 114\n\nAlter | Pflegeminuten pro Jahr Pflegezentrum Wildbach\nGeleistete Pflegeminuten der krankenkassenpflichtigen Leistungen in den Pflegestufen 1 bis 12. \nJe höher die Pflegestufe, desto mehr Pflegeminuten.\n\nAlter | Pflegetage pro Jahr Pflegezentrum Wildbach\nGeleistete und verrechnete Pflegetage, abzüglich Spitalaufenthalte oder anderer Abwesenheiten.\n\n 2022\n\n 2023\n\n 2024\n\n 2022\n\n 2023\n\n 2024\n\n80’000\n\n70’000\n\n60’000\n\n50’000\n\n40’000\n\n30’000\n\n20’000\n\n10’000\n\n0\n\n6’000’000\n\n5’000’000\n\n4’000’000\n\n3’000’000\n\n2’000’000\n\n1’000’000\n\n0\n5’434’6765’676’433\n\n55’16559’089\n\n5’211’701\n\n52’151\n\n \n\n\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Statistiken der Verwaltung 115\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Anhang 116\n\n8 | Anhang\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Anhang 117\n\n8.1 | Organigramm Stadtverwaltung\n\n Geschäftsbereich\n\n Abteilung\n\n Stab\n\n Bereich\n\nKultur\nChristophe \n\nRosset\n\nBevölkerung\n+ Sicherheit\n\nRoger\nKündig\n\nGB Sicherheit, Sport + Kultur\nCorsin Camenisch\n\nGL-Mitglied\n\nGB Finanzen + Immobilien\nRuedi Keller\nGL-Mitglied\n\nGB Gesellschaft + Soziales\nBarbara Hürlimann\n\nGL-Mitglied\n\nGB Bildung\nClaudia\n\nBosshardt\nGL-Mitglied\n\nGB Bau, \nPlanung + \nUmwelt \nThomas \nGerber\n\nGL-Mitglied\n\nGB\nStadtwerke\nFranco M.\nThalmann\n\nGL-Mitglied\n\nSport \n+ Freizeit\n\nCorsin\nCamenisch\n\nPersonal\nMonica Plüss \n\nInformatik\nRoman Hölzlberger\n\nRecht\nMelanie Imfeld\n\nGL-Mitglied\n\nPlanung\nThomas \nGerber\n\nFinanzen\nRuedi\nKeller\n\nImmobilien\nStephanie \nKiowani\n\nSoziales\nUrsula \nWälti\n\nStadtschreiberin/ \nPräsidiales + Entwicklung\n\nMelanie Imfeld\nVorsitzende GL\n\nPflege- \nzentrum \n\nWildbach\nRetus \nGiger\n\nGesellschaft\nBarbara \n\nHürlimann\n\nBildung\nClaudia\n\nBosshardt\n\nHochbau\nThomas\nGerber\n\nTiefbau\nDario \n\nErismann\n\nUmwelt \nDavid \nHofer\n\nBibliothek\nRoger \nMeyer\n\nEinwohner-\ndienste\nDenise \nBucher\n\nBäder +\nPlätze\n\nThomas\nKrauer\n\nFinanzen\nJanic\n\nHofmann\n\nParlamentsdienste\nFranziska Gross\n\nAlter + \nGesundheit\n\nBrigitte\nSelm\n\nSchulbetrieb\nClaudia\n\nBosshardt\n\nBaubewilli-\ngungen\nStefanie\n\nRoth\n\nEntsorgung\n/Entwäs- \n\nserung\nDavid \nHofer\n\nZivilstands-\nwesen\nPriska\n\nBietenhalder\n\nStadtpolizei\nMatthias\nWidmer\n\nSicherheit\nRoger\nKündig\n\nFeuerwehr, \nZivilschutz, \nOrts-QM, \n\nSchiesswesen\nRoger\nKündig\n\nKunst- \neisbahn\nWerner\n\nHürlimann\n\nSteuern\nJannik \nFitzi\n\nStadt-\nammann-  \n\nund Betrei-\nbungsamt\n\nUrsula\nGusmini\n\nBauprojekt\nStephanie \nKiowani\n\nSozialdienst\nDario \n\nWüthrich\n\nSozialver- \nsicherung\n\nTobias\nRametta\n\nAdministra-\ntion, QM, \nHotellerie\n\nMonika \nBrunner\n\nTechnischer\nDienst\nDaniel\nDort\n\nPflegedienst\nGina Musarra\n\nJugend\nvakant\n\nBeschäf-\ntigung,\n\nIntegration, \nFrühe \n\nFörderung\nChristoph \n\nHotz\n\nPersonal\nClaudia\n\nBosshardt\n\nSchulische\nDienste\nMarcel\n\nGamper\n\nUmwelt /\nEnergie\nDavid \nHofer\n\nUnterhalts-\ndienst\n\nRolf \nZahnd\n\nAbwasser-\nreinigungsan-\n\nlage/ARA\nThomas\nBhend\n\nFacility  \nManagement\n\nManfred\nHeid\n\n\n\n8.2 | Organigramm Schule\n\nSchulpflegeStadtrat Schulpflege-\npräsidentStadtpräsident\n\nStadtschreiberin\n\nWeitere  \n5 Geschäftsbe-\nreichsleitungen\n\nGeschäfts- \nbereichsleitung\n\nBildung\n\nLeitung\nSonderpädagogik\nund Prävention\n\nSchule Bühl\n\nSchule Walenbach Sek\n\nBWSZO\n\nSchule Egg\n\nSchule Zentrum\n\nHPSW\n\nSchule Feld\n\nSchule Guldisloo\n\nSchule Robenhausen\n\nSchule Walenbach PS\n\nAssistenz\nPädagogik\n\nMitarbeitende\nSchulinformatik\n\nMitarbeitende\nPerspektiven und \n\nPrävention PeP\nSchulsozialpädagogik\n\nMitarbeitende\nSonderpädagogik\n\nSchulsozialarbeit\n\nLeitung\nSchulinformatik\n\nLeitung\nBildung\n\nRessort \nLiegen- \n\nschaften\n\nRessort\nPersonal\n\nRessort\nSchul betrieb\n\nRessort\nSchul-\n\ninformatik\n\nRessort \nSonder-\n\npädagogikGeschäftsleitung\nStadt\n\nGeschäftsleitung\nBildung\n\nfachlich\n\npersonell\n\nSc\nhu\n\nlv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nTeam\nPädagogik\n\nTeam Administration\n\nBe\nre\n\nic\nhs\n\nle\nitu\n\nng\n S\n\nch\nul\n\nis\nch\n\ne \nDi\n\nen\nst\n\ne\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nnd\n\ne \nPe\n\nrs\non\n\nal\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nnd\n\ne \nSc\n\nhü\nle\n\nra\ndm\n\nin\nist\n\nra\ntio\n\nn\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nnd\n\ne \nAs\n\nsi\nst\n\nen\nz\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Anhang 118\n\nBWSZO:  Berufswahl- und Weiterbildungsschule  \n\nZürcher Oberland\n\nHPSW: Heilpädagogische Schule Wetzikon\n\n\n\n8.3 | Organigramm Stadtwerke\n\nLeiter Stadtwerke\nFranco M. Thalmann* \nMarianne Raclé Stv.*\n\nGL-Assistenz\nAntje Lehnert\n\nQM, Arbeitssicherheit,\nRiskmanagement & Recht\n\nWerkkommission\nPräsident: Heinrich Vettiger\n\nAngel Mariño, Christoph Pflugshaupt, \nBeni Rohrbach, Ulrich Steffen\n\nFinanzen & Services\nMarianne Raclé*\n\nRechnungswesen &\nControlling\n\nEnergieverrechnung & \nKundenservice Planung & Betrieb Bau & Unterhalt\n\nStrom\n\nPersonalwesen Mess-/Kontrollwesen &  \nEDM\n\nBau & Unterhalt\nGas/Wasser\n\nBeschaffung\nEnergie/Wasser\n\nVertrieb & Marketing\n\nProduktmanagement & \nInnovation\n\nBeschaffung\nEnergie & Wasser\n\nGIS & Vermessung Logistik & Infrastruktur\n\nVertrieb & Marketing\nHans Rudolf Imbaumgarten*\n\nTechnik & Dienstleistungen\nDaniel Wassmer*\n\nNetze & Infrastruktur\nAndreas Rüegg*\n\n* Mitglied der Geschäftsleitung\n\nQM: Qualitätsmanagement\n\nGL Assistenz: Geschäftsleitungsassistenz\n\nHIK: Hausinstallationskontrolle\n\nGIS: Geoinformationssystem\n\nMSRT: Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik\n\nEDM: Elektronisches Datenmanagement\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Anhang 119\n\n\n\n8.4 | Organigramm Pflegezentrum Wildbach\nStadtrat\n\nRemo Vogel\n\nMitglied GL\nBarbara Hürlimann\n\n* BESIBE = Bereichssicherheitsbeauftragte/r\n\n  Geschäftsleitung\n\n    Kader\n\n  Erweitertes Kader\n\n   Bereichsleitungen\n\n   Stabstellen\n\n  Fachstellen\n\nStrategische\nEbene\n\nAssistentin\nGeschäftsführung\n\nClaudia Burau\n\nSekretariat PDL\nArbnora Aliji\n\nErnährungsberaterin\nStefanie Bürge\n\nApotheke\nDoratea Moschetto  \nMichèle Hiestand  \n\nHelena Zulliger\n\nFachexpertin Pflege\nDebora Hofmann \n\nTanja Steiger\n\nHygiene\nSeraina Maurer\n\nMarianne Frehner\n\nFreiwilligenarbeit\nIrene Meier\n\nKinaesthetics\nEveline Fischer\n\nAktivierung\nNatascha Kessler\n\nStv. Pflegedienstleitung\nAnna Job\n\nStv. Pflegedienstleitung\nNevena Mihajlovic\n\nStv. Leitung\nTechnischer Dienst\n\nWerner Raschle\n\nSIBE Brandschutz\nDaniel Dort\n\nSicherheitsbeauftragter \nSIBE\n\nSilas Walter\n\nBuche\nChristian Orlob\n\nAhorn | Bachtelblick\nElisabeth Furrer\nStv. Cécile Kälin\n\nStv. Gertrud Bertschi\n\nAhorn | WG Morgensonne\nChristian Orlob\n\nAhorn | Sunneschy\nSara Da Silva Oliveira\n\nGentiana Elshani\n\nHauswirtschaft\nMarianne Frehner *\n\nGastronomie\nSebastian Flügel*\nStv. Naomi Müller\n\nKüchenchef\nThomas Staub *\n\nReinigung\nSofia Da Silva Ribeiro\n\nSpeisesaal | Café\nNaomi Müller\n\n1. Stv. Küchenchef\nRino Raschle\n\nWäscherei\nNadia Simeon\n\nService Dienst \nAbteilungen\n\nIsabella Matos da Silva\n\n2. Stv. Küchenchef\nKarin Günthart\n\nZentrallager\nLuljeta Pjetraj\n\nEsche\nJennifer Duro\n\nStv. Sasa Milanovic\nStv. Albulena Rexha\n\nAhorn  \nAÜP/Kurzaufenthalt\n\nVerena Kappler \nLorena Khalifé\n\nSchirmling\nSeraina Maurer\n\nNachtwachen\nNebojsa Milanovic\n\nStv. Leitung Pflegezentrum\nAdministration\n\nQualitätsmanagement\nMonika Brunner *\n\nFinanzen\nFlorian Homberger\n\nHotellerie\na.l. Retus Giger\n\nPersonal\nMonika Kissling *\nStv. Cécile Rutz\n\nBildung\nSandra Bünter\nNicole Furrer\n\nPflegedienstleitung\nGina Musarra *\n\nKommunikation \nMarketing\n\nSelina Brunner\n\nTechnischer Dienst\nDaniel Dort *\n\nLeitung Pflegezentrum\nRetus Giger\n\nEmeda Heimärzte\nDr. med. Christine Otth\n\nOperative\nEbene\n\nStrategische/\noperative\n\nEbene\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2024 | Anhang 120\n\n\n