Geschäftsbericht 2023

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text: \nGeschäftsbericht 2023\n\n\n\nImpressum\n\nHerausgeberin\nStadtverwaltung Wetzikon\nBahnhofstrasse 167\n8620 Wetzikon\nTelefon 044 931 32 00\ninfo@wetzikon.ch\nwww.wetzikon.ch\n\nVerantwortlich\nPräsidiales + Entwicklung, Kommunikation\n\nGestaltung\nwww.druckteam.ch\n\n\n\nINHALT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 1\n\n Inhaltsverzeichnis\n\nVorwort des Stadtrats 3\n\n1. Parlament 4\n\n1.1 Bericht des Parlamentspräsidenten 4\n\n1.2 Geschäftsstatistik des Parlaments 6\n\n1.3 Bericht des Präsidenten der Rechnungsprüfungskommission 11\n\n1.4 Bericht des Präsidenten der Fachkommission I 12\n\n1.5 Bericht des Präsidenten der Fachkommission II 13\n\n1.6 Bericht der Präsidentin der Spezialkommission Masterplan Stadtraum Unterwetzikon 14\n\n1.7 Geschäftsstatistik der Kommissionen 15\n\n2. Stadtrat 16\n\n2.1 Bericht des Stadtrats 16\n\n2.2 Geschäftsstatistik 19\n\n2.3 Ressortberichte 20\n\n2.3.1 Ressort Präsidiales, Entwicklung + Kultur 20\n\n2.3.2 Ressort Sicherheit + Sport 28\n\n2.3.3 Ressort Finanzen + Immobilien 34\n\n2.3.4 Ressort Hochbau + Planung 38\n\n2.3.5 Ressort Tiefbau, Umwelt + Energie 46\n\n2.3.6 Ressort Bildung 64\n\n2.3.7 Ressort Gesellschaft + Soziales 68\n\n3. Schulpflege 76\n\n3.1 Bericht des Präsidenten 76\n\n3.2 Geschäftsstatistik 79\n\n4. Sozialkommission 80\n\n4.1 Bericht des Präsidenten 80\n\n4.2 Geschäftsstatistik 80\n\n5. Umweltkommission 82\n\n5.1 Bericht des Präsidenten 82\n\n5.2 Geschäftsstatistik 82\n\n6. Werkkommission 84\n\n6.1 Bericht des Präsidenten 84\n\n6.2 Geschäftsstatistik 84\n\n\n\nINHALT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon2\n\n \n\n7 Statistiken der Verwaltung 86\n\n7.1 Ressort Präsidiales, Entwicklung + Kultur 86\n\n7.2 Ressort Sicherheit + Sport 90\n\n7.3 Ressort Finanzen + Immobilien 98\n\n7.4 Ressort Hochbau + Planung 101\n\n7.5 Ressort Tiefbau, Umwelt + Energie 102\n\n7.6 Ressort Bildung 106\n\n7.7 Ressort Gesellschaft + Soziales 110\n\n8. Anhang 118\n\n8.1 Organigramm Stadtverwaltung 118\n\n8.2 Organigramm Schule 119\n\n8.3 Organigramm Stadtwerke 120\n\n8.4 Organigramm Pflegezentrum Wildbach 121\n\n\n\n \n\nWetzikon AG (82% Ja-Stimmen), Neubau Feuerwehr-\ngebäude inkl. Stadtpolizei und Zivilschutz (70% Ja-\nStimmen) und Einführung von Tempo-30-Zonen in \nden Wohnquartieren (64% Nein-Stimmen).\n\nAm nationalen Wahlwochenende vom 21./22. Ok-\ntober 2023 waren rund 60 Helferinnen und Helfer \nim Einsatz. Fleissige Hände, rauchende Köpfe, müde \nFinger vom Eintippen der Resultate und Augen, die \nirgendwann nur noch Zahlen, Nummern und Namen \nsahen. Es war ein intensives und spannendes Wo-\nchenende im Rahmen der National- und Ständerats-\nwahlen.\n\nMit viel Elan werden wir die 2023 begonnenen Pro-\njekte weiter vorantreiben, neue Themen aufgleisen \nund Sie über die städtischen Kommunikationskanäle \nauf dem Laufenden halten. Im Namen des gesamten \nStadtrats wünsche ich Ihnen eine abwechslungs- und \naufschlussreiche Lektüre des Geschäftsberichts.\n\nGeschätzte Leserin, geschätzter Leser\n\nDie Legislatur 2022 bis 2026 ist schon über ein Jahr \nalt, und wir stehen mitten in den Projekten, wo-\nhin sich Wetzikon bis 2040 entwickeln soll. Kurz \nnach dem Jahreswechsel verabschiedete der Stadt-\nrat das Legislaturprogramm final. Als Gremium hat \nsich der Stadtrat bewusst ambitionierte, ressort-\nübergreifende Ziele für die Legislatur und darü-\nber hinaus gesetzt. Ein Gesamtblick über die sechs \nübergeordneten Handlungsfelder mit ihren vielen \nAufgabenbereichen und Projekten gibt die detaillier-\nte Visualisierung, die ergänzend zum Programm ent-\nwickelt wurde. Der Stadtrat präsentierte die Vision \n2040 im Rahmen einer Informationsveranstaltung \nim März 2023 der Bevölkerung. Über die einzelnen \nProjekte und ihren Fortschritt erfahren Sie in den  \njeweiligen Ressortberichten mehr.\n\nSeit langer Zeit war die Stadt Wetzikon wieder an der \nZüri Oberland Mäss mit einem Messestand präsent \n(Seite 17). Gemeinsam mit den Stadtwerken zeigte \nWetzikon verschiedene städtische Dienstleistungen \nund Projekte. Im Bereich der Stadtwerke konnten \nsich Besucherinnen und Besucher über die Trink-\nwasserversorgung informieren. Fast schon zu einem \nschönen Engpass kam es am 2. September 2023. \nNeben der Züri Oberland Mäss auf dem Gelände der \nKunsteisbahn fand im Zentrum von Wetzikon das \nChinderfäscht statt. Unweit davon lernten die neu \nzugezogenen Wetzikerinnen und Wetziker die Stadt \nam Neuzuzügeranlass in der Alten Turnhalle näher \nkennen.\n\nDie Wetziker Stimmbevölkerung entschied 2023 \nüber vier kommunale Vorlagen: Erschliessung der \nStadt Wetzikon mit Fernwärme aus KEZO und ARA \n(78% Ja-Stimmen), Verordnung über die Fernwärme \n\nVORWORT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 3\n\nVorwort des Stadtrats\n\nPascal Bassu | Stadtpräsident\n\n\n\nDer Beginn des Berichtsjahrs war geprägt von Ver-\nänderungen der Zusammensetzung des Parlaments: \nDas langjährige Mitglied Bigi Obrist (AW) trat auf \nMitte Februar hin zurück. Auf sie folgte Robin Schwit-\nter (AW), welcher bereits schon einmal Parlamenta-\nrier war. Auf Ende Februar verliess die 2. Vizepräsi-\ndentin Rebecca Heusser (SP) das Parlament. Auf sie \nfolgte Helen Bisang (SP), welche im April vom Parla-\nment zur 2. Vizepräsidentin gewählt wurde. Aus der \nGeschäftsleitung verabschiedete sich im Mai der ab-\ntretende Parlamentspräsident Stefan Burch. Auf ihn \nfolgte Toni Zweifel (Die Mitte). Auf das Ende des Be-\nrichtsjahrs hin haben mit Roger Cadonau (EDU) und \nTina Deplazes (Die Mitte) gleich zwei Parlamentsmit-\nglieder ihren Rücktritt eingereicht, welche Wetzikon \nneu als Kantonsratsmitglieder vertreten werden. Mit \nRoger Cadonau verlieren wir unseren langjährigen, \nsehr geschätzten RPK-Präsidenten. Auf die beiden \nfolgen Jana Cadonau (EDU) und Elmar Weilenmann \n(Die Mitte).\n\nNachdem ich im Mai zum neuen Parlamentsprä-\nsidenten gewählt wurde, durfte ich zum Präsidial-\napéro im Restaurant Krone und im August zum Parla-\nmentsausflug in die Brauerei Wädi-Bräu in Wädenswil \n\neinladen. Dort erfuhren Parlament, Stadtrat und Ver-\nwaltung einiges über die Bierbrauereikunst, durften \ndegustieren und liessen den Tag schliesslich bei einer \nSchifffahrt über den Zürichsee ausklingen.\n\nNatürlich wurde im Berichtsjahr auch gearbeitet, \nberaten, parliert und beschlossen. Gleich zu Beginn \ndes Berichtsjahrs wurde mit dem Geschäft «Trans-\nformation Wärmeversorgung, Umsetzung Gegenvor-\nschlag Fernwärme-Initiative» ein für Wetzikon sehr \nbedeutsamer Entscheid gefällt. Besonders intensiv \nhabe ich die Parlamentsdebatten zum Baukredit \n«Ersatzneubauten Kindergärten Goldbühl, Kempten, \nBaumgarten und Egg», «Einführung Tempo 30 in den \nWohnquartieren» und der Volksinitiative «Bezahl-\nbare Wohnungen in Wetzikon» erlebt. Der Baukredit \nwurde schliesslich zurückgewiesen, eine Neuauflage \nsoll nächstes Jahr folgen. Bei «Tempo 30» schieden \nsich die Geister. Eine Minderheit ergriff schliesslich \ndas Parlamentsreferendum, und im November lehn-\nte das Stimmvolk die Vorlage definitiv ab. Bei der \nWohninitiative waren nicht nur der Inhalt, sondern \nauch das Prozedere anspruchsvoll. Nebst der Initia-\ntive standen zwei Gegenvorschläge zur Debatte. Das \nParlament folgte aber – wie so oft – der Kommission \n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon4\n\n1 \n| \n\nPa\nrla\n\nm\nen\n\nt\n1.1 | Bericht des Parlamentspräsidenten\n\nStefan Burch (rechts)  \n\nübergibt das Parlaments- \n\npräsidium an Philipp Zopp.\n\n\n\nund hiess deren Gegenvorschlag gut. Die Urnenab-\nstimmung dazu ist noch ausstehend.\n\nIn eigener Sache hat das Parlament in diesem Jahr \neinen Grundsatzentscheid zur Einführung eines Live-\nstreams gefällt. Der Parlamentsbeschluss vom De-\nzember 2022 war von Widersprüchen geprägt, wes-\nhalb die Geschäftsleitung Anfang Jahr beschlossen \nhat, das Geschäft erneut dem Parlament zu unter-\nbreiten. Dieses ist jedoch nicht auf das Geschäft  \neingetreten. Dieser ablehnende Entscheid schafft \nnun Klarheit. \n\nEine Besonderheit des Berichtsjahrs war die Durch-\nführung der Veranstaltung «Klartext» im November \n2023. Eine Arbeitsgruppe bestehend aus drei GL- \nMitgliedern hat den Anlass organisiert. Mit diesem \nneuen Format soll der Austausch zwischen Bevölke-\nrung und Parlament gefördert werden. Es nahmen \nrund 50 Personen am Anlass teil, und es wurden \nIdeen zur Ausgestaltung der Bahnhofstrasse gesam-\n\nmelt. Die GL möchte auch im nächsten Jahr eine Ver-\nanstaltung durchführen. \n\nIch bedanke mich bei allen an der Parlamentsarbeit \nbeteiligten Personen für ihren Einsatz und freue mich  \nauf den Rest meines Präsidialjahrs.\n\nPhilipp Zopp\nParlamentspräsident\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 5\n\n1.1 | Bericht des Parlamentspräsidenten\n\nDer diesjährige Parlamentsausflug führte die Parlamentarierinnen und Parlamentarier sowie Vertreterinnen und Vertreter\n\nder Stadt in die Brauerei Wädi-Bräu in Wädenswil.\n\n\n\nFraktionen\nAmtsdauer 2022 bis 2026\n\nAnzahl Sitzungen\n\nEs fanden zwei Fragestunden statt, in welchen die Parlamentarierinnen und Parlamentarier  \ndem Stadtrat insgesamt 35 Fragen stellten (2022: 36).\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon6\n\nGremium 2020 2021 2022 2023\n\nParlament 9 9 10 10\n\nGeschäftsleitung 9 10 9 10\n\nInterfraktionelle Konferenz 1 2 2 1\n\nFraktion Anzahl Mitglieder\n\nSVP-Fraktion 8\n\nFDP/EDU-Fraktion 8\n\nEVP/Die Mitte/GLP-Fraktion\nrespektive Brücke-Fraktion 7\n\nSP-Fraktion 6\n\nGP-Fraktion 5\n\nAW, fraktionslos 2\n\nDie Zusammensetzung der Fraktionen hat sich im Berichtsjahr nicht verändert.\n\n2023 wurden mit 18 Vorstössen weniger als 2022 (24) eingereicht. \nDie meisten Vorstösse reichten Vertreterinnen und Vertreter der SP ein.\n\nEingereichte Vorstösse nach Parteien\n\n2023\n\n2022\n\n2021\n\n2020\n\n2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 300\n\n4 1 1 11 2 7\n\n SVP     FDP     SP     GP     EVP     Die Mitte (inkl. BDP)     AW     EDU     GLP     FLW     Kommissionen     Jugend\n\n1.2 | Geschäftsstatistik des Parlaments\n\n3 2 21 8 4 2 2\n\n8\n\n9 2 3 22 4 7\n\n2 4 5 4 11 1\n\n\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 7\n\n1.2 | Geschäftsstatistik des Parlaments\n\n2023 wurde keine Motion eingereicht. Die Anzahl Postulate war hingegen konstant.  \nInterpellationen (-3) und Anfragen (-2) wurden etwas weniger eingereicht.\n\nEingereichte Vorstösse nach Art des Vorstosses  2020     2021     2022     2023\n\n16\n\n15\n\n14\n\n13\n\n12\n\n11\n\n10\n\n9\n\n8\n\n7\n\n6\n\n5\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n\n0\nMotionen Postulate Interpellationen Schriftliche Anfragen\n\n20 0 915 116 28\n\nÜberweisungen Motionen/Postulate  Überwiesen an Stadtrat     Nicht überwiesen an Stadtrat\n\n2023\n\n2022\n\n2021\n\n2020\n\n2023\n\n2022\n\n2021\n\n2020\n\nPo\nst\n\nul\nat\n\ne\nM\n\noti\non\n\nen\n\n1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 150\n\n2\n\n3\n\n3\n\n3\n\n3\n\n6\n\n7 6\n\n1\n\n0\n\n1 1\n\n0\n\n2023 wurden anteilsmässig deutlich weniger Postulate vom Parlament an den Stadtrat überwiesen  \nals in den Vorjahren. Da keine Motionen eingereicht wurden, konnten auch keine behandelt werden.\n\n1 5 58 8 8 7\n\n\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon8\n\nPendente Vorstösse\n\nDer Stadtrat hielt die Frist zur Beantwortung beziehungsweise zur Antragstellung mit einer Ausnahme  \nbei allen Vorstössen ein. Er musste bei zwei Vorstössen Fristerstreckung (2022: 2) beantragen.\n\nVorstösse werden von Parlamentsmitgliedern verfasst und dem Stadtrat zur Beantwortung respektive Antragstellung unterbreitet. \nFolgende Vorstösse sind beim Stadtrat (Antrag, Bericht, Beantwortung) oder beim Parlament (Stellungnahme, Beratung) pendent:\n\nGeschäfts-Nr. Vorstossart Titel Erstunterzeichnete/r Status\n\n16.05.2 15-3 Postulat (Motion  \numgewandelt)\n\nSpangenverbindung bei negativem ENHK-Entscheid  \n(Eidgenössische Natur- und Heimatschutzkommission) Rolf Zimmermann (SVP) Nicht abgeschrieben\n\n19.04.05 Motion Masterplan Stadtraum Unterwetzikon Martin Wunderli (GP) Überwiesen,  \nBericht/Antrag pendent\n\n19.03.08 Postulat Tempo 30 auf der Spitalstrasse  \nzwischen Schneggen- und Rapperswilerstrasse Stefan Burch (EVP) Nicht abgeschrieben\n\n20.03.03 Postulat Begegnungszonen Barbara Spiess (SP) Nicht abgeschrieben\n\n20.03.09 Postulat Herberge Sportanlage Meierwiesen Fachkommission II Nicht abgeschrieben\n\n23.03.02 Postulat Weniger Bodenversiegelung in Wetzikon Christiane Schwabe (GP) Überwiesen, Bericht pendent\n\n23.03.03 Postulat Kinderfreundliche Stadt Advije Delihasani (SP) Überwiesen, Bericht pendent\n\n23.02.01 Interpellation Grundlagen und Rahmenbedingungen  \ndes inklusiven Schulmodells Zeno Schärer (SVP) Beantwortung pendent\n\n23.03.04 Postulat Begegnungszone Robenhausen Raphael Zarth (GP) Antrag Überweisung erfolgt, \nBeratung pendent\n\n23.01.04 Anfrage Rad-/Gehweg entlang der Hinwilerstrasse Fachkommission I Beantwortung pendent\n\n23.02.02 Interpellation Situation Pflegezentrum Wildbach Sven Zollinger (FDP) Beantwortung pendent\n\n23.02.03 Interpellation Stadtverwaltung Digitalisieren Joel Hoff (FDP) Beantwortung pendent\n\n23.03.05 Postulat Leistungsüberprüfung Stadt Wetzikon Joel Hoff (FDP) Antrag Überweisung pendent\n\n23.02.04 Interpellation Nachhaltige Beschaffung durch die Stadt Wetzikon Kaspar Spörri (GP) Beantwortung pendent\n\n23.03.06 Postulat\nFür eine bessere Sichtbarkeit und mehr visuelle  \nPräsenz des Wetziker Kultur-, Vereins- und Sportlebens  \nim städtischen Raum Wetzikons\n\nMarco Müller (AW) Antrag Überweisung pendent\n\n23.03.07 Postulat Motorfreie Bahnhofstrasse Christoph Wachter (SP) Beantwortung pendent\n\n23.03.08 Postulat Sicherung kritischer Infrastruktur  \ndurch Cyber Security Audits Joel Hoff (FDP) Beantwortung pendent\n\n22.10.02 Jugendvorstoss \nPostulat \n\nOhne Fleiss kein Preis – finanzielle Unterstützung  \ndurch die Stadt gekoppelt an einen Einsatz für die Stadt \n(Beibehaltung Papiersammlung oder Ähnliches)\n\nJugendliche Überwiesen, Bericht pendent\n\n \n\n\n\nPendente Geschäfte\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 9\n\nGeschäfts-Nr. Titel Status\n\n23.06.02 Umweltpolitische Ziele der Stadt Wetzikon Beratung durch Parlament\n\n23.06.13 Kredit Wetziker Stadtmagazin Beratung durch Parlament\n\n23.06.14 Gesamtkredit Revision Ortsplanung und Mobilitätsstrategie Beratung durch Parlament\n\n23.06.16 Kredit Kulturförderung – Leistungsvereinbarungen 2024 bis 2027 Beratung durch Parlament\n\n23.06.17 Erlass Gasversorgungsverordnung Vorberatung durch FK I\n\n23.06.18 Erlass Stromversorgungsverordnung Vorberatung durch FK I\n\n23.06.19 Kreditabrechnung Verkehrskreisel Grüninger-, Hof- und Guyer-Zeller-Strasse Beratung durch Parlament\n\n23.06.20 Teilrevision Gebührenverordnung Beratung durch Parlament\n\n23.06.23 Baukredit Erweiterung und Gesamtsanierung Schulanlage Walenbach Vorberatung durch RPK\n\n23.06.25 Verlängerung Baurechtsvertrag Verkaufsprovisorium Migros auf der Färberwisen Vorberatung durch RPK\n\n23.06.26 Kantonales Integrationsprogramm KIP 3 für die Jahre 2024 bis 2027 Vorberatung durch FK II\n\n23.06.27 Kredit Umsetzung smarte LED-Strassenbeleuchtung Vorberatung durch FK I\n\n \n\nGeschäfte werden grossmehrheitlich vom Stadtrat verfasst und dem Parlament zur Beratung und Beschlussfassung unterbreitet. \nFolgende Geschäfte sind pendent:\n\n\n\n23\n\nAnzahl vom Parlament behandelte Geschäfte\n\n 2020\n\n 2021\n\n 2022\n\n 2023\n\n30\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\n5\n\n0\n\nNach dem Rekord von 2021 mit 28 Geschäften gab es gegenüber \n2022 erneut einen Rückgang auf 23 behandelte Geschäfte.  \nMit 12 Vorlagen (2022: 7) waren zu Jahresende allerdings sehr \nviele Geschäfte bei den vorberatenden Kommissionen und  \ndem Parlament pendent.\n\nPARLAMENT\n\n \n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon10\n\n2824 26\n\nBehandelte Geschäfte\n\nGeschäfts-Nr. Titel Beratung/Beschluss Parlament\n\n22.06.07 Baukredit Wärmeverbund ab Abwasserreinigungsanlage 30.01.2023\n\n22.06.16 Transformation Wärmeversorgung, Umsetzung Gegenvorschlag Fernwärme-Initiative 30.01.2023\n\n22.06.19 Museumsverein – Verlängerung Leistungsvereinbarung 30.01.2023\n\n22.06.14 Einführung Tempo 30 in den Wohnquartieren 13.03.2023\n\n22.06.20 Rechtsgrundlagen neues Abfallkonzept 13.03.2023\n\n22.06.21 Legislaturprogramm 2022–2026 und Vision 2040 des Stadtrats 17.04.2023\n\n23.06.01 Kredit Sanierung Reservoir Balm 22.05.2023\n\n22.06.22 Restaurant Krone, Gesamtsanierung Küche und Nebenarbeiten, Kreditabrechnung 22.05.2023\n\n23.06.04 Jahresrechnung 2022 26.06.2023\n\n23.06.05 Neubau Feuerwehrgebäude, Bewilligung Baukredit 26.06.2023\n\n23.06.06 Geschäftsbericht 2022 26.06.2023\n\n22.08.01 Volksinitiative «Bezahlbare Wohnungen in Wetzikon» 26.06.2023\n\n23.06.12 Fernwärme: Genehmigung Weisung ans Parlament, Ausgliederungserlass  \nsowie Anordnung Urnenabstimmung vom 3. September 2023 10.07.2023\n\n23.06.03 Kreditabrechnung Abwasser-Sanierungsleitung  \nund Strassensanierung Bächelacher/Neuwis bis Ettenhausen 04.09.2023\n\n23.06.10 Kreditabrechnung Anschaffung Notebooks, Erweiterung Netzwerke «Verdichtung Schülergeräte» 04.09.2023\n\n23.06.07 Kredit Anpassung Sonderbauwerk P22 Chalberweidli 02.10.2023\n\n23.06.08 Baukredit Ersatzneubauten Kindergärten Goldbühl, Kempten, Baumgarten und Egg 02.10.2023\n\n23.06.09 Privater Gestaltungsplan Aawisen, Teilrevision 02.10.2023\n\n23.06.11 Kreditabrechnung flächendeckende Parkraumbewirtschaftung 13.11.2023\n\n23.06.15 Finanzierung Fachstelle Sucht Bezirk Hinwil (fsbh) 2024 bis 2027 13.11.2023\n\n23.06.21 Budget 2024 11.12.2023\n\n23.06.22 Finanz- und Aufgabenplan 2023 bis 2027 11.12.2023\n\n23.06.24 Förderung energetische Massnahmen, Übergangskredit 2024 11.12.2023\n\nFolgende Geschäfte wurden 2023 vom Parlament abschliessend behandelt:\n\n\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 11\n\nDie Rechnungsprüfungskommission (RPK) hatte im  \nVergleich zu den Vorjahren zwar mehr Sitzungen ab - \ngehalten, aber etwas weniger Geschäfte beraten. \nDies ist darauf zurückzuführen, dass einige Geschäfte  \nbesonders beratungsintensiv waren. In der ersten \nJahreshälfte war dies insbesondere die Volksinitia-\ntive «Bezahlbare Wohnungen in Wetzikon» (Wohn-\ninitiative), welche die Kommission sehr stark be-\nschäftigte. Der ausgearbeitete Kompromiss fand \ndann im Parlament eine grosse Mehrheit und wird \nim Frühling 2024 zusammen mit der Initiative zur \nAbstimmung gelangen. Ansonsten beschäftigte sich \ndie Kommission in den ersten Monaten mit der Kre-\nditabrechnung zur Gesamtsanierung der Küche des \nRestaurants Krone, der Jahresrechnung, dem Ge-\nschäftsbericht sowie dem Baukredit für den Neubau \ndes Feuerwehrgebäudes.\n\nIm zweiten Halbjahr gaben vor allem der Baukredit \nfür die Ersatzneubauten der Kindergärten Goldbühl, \nKempten, Baumgarten und Egg und die beantragte \nRückweisung durch die RPK zu reden. Die Kosten sind \nbei diesem Geschäft für die RPK – und das Parlament \nfolgte hier der Kommission – eindeutig aus dem \nRuder gelaufen, sodass ein überarbeitetes Projekt \nnochmals ins Parlament kommen muss. Weiter hat \ndie RPK die Kreditabrechnung Verkehrskreisel Grün-\ninger-, Hof- und Guyer-Zeller-Strasse sowie die Teil-\nrevision Gebührenverordnung beraten. Neben dem  \nBudget 2024 und dem Finanz- und Aufgabenplan \n2023 bis 2027 war dann vor allem noch der Baukre-\ndit für die Erweiterung und die Gesamtsanierung der \nSchulanlage Walenbach «ein grosser Brocken», der \ndie Kommission bis zum Jahresende beschäftigte.\n\nDie Rechnungsprüfungskommission hatte die Gele-\ngenheit erhalten, sich zur kantonalen Parlamentari-\nschen Initiative betreffend Veröffentlichung bedeu-\ntender gebundener Ausgaben auf Gemeindeebene \nzu äussern. Die RPK unterstützte die Stossrichtung \ndes Kantons für eine längere Rekursfrist. In Wetzikon \nsind dies derzeit fünf Tage, was von der Kommission \nals klar zu kurz angesehen wird. Ansonsten sind die \nAnliegen der Parlamentarischen Initiative in Wetzi-\nkon schon erfüllt: Sämtliche gebundene Ausgaben \nder Stadt auf Gemeindeebene werden veröffent-\nlicht. Die damit gewonnene Transparenz ist nach wie \nvor ein Gewinn.\n\nAuf Ende Jahr werden das RPK-Mitglied Tina Depla-\nzes und ich aus dem Parlament zurücktreten, um im \nKantonsrat weiter zu politisieren und die Anliegen \nWetzikons und des Oberlands dort zu vertreten. Das \nAmt als Präsident der Rechnungsprüfungskommis-\nsion hat mir viel Freude bereitet und es war mir eine \ngrosse Ehre. Ich habe mich stets eingesetzt für eine \ngute Zusammenarbeit zwischen Kommission, Stadt-\nrat und Verwaltung, ein angenehmes Sitzungsklima \nund eine speditive Beförderung der Geschäfte. \n\nAbschliessend möchte ich mich gerne für die aus-\ngezeichnete Zusammenarbeit mit den beiden Fach-\nkommissionen, dem Stadtrat und der Verwaltung \nsowie den Parlamentsdiensten ganz herzlich bedan-\nken. Es war eine bereichernde, intensive und span-\nnende Zeit, die ich nicht missen möchte.\n\nRoger Cadonau\nPräsident Rechnungsprüfungskommission\n\n1.3 | Bericht des Präsidenten  \nder Rechnungsprüfungskommission\n\n\n\nDas Berichtsjahr war ein eher unstetiges Jahr für die \nFachkommission I (FK I). Während im zweiten Quar-\ntal eher weniger Geschäfte zu beraten waren, kamen \nim dritten und vierten Quartal umso mehr dazu. Bis \nzum Jahresende konnten zwar die meisten davon ab-\ngeschlossen werden, jedoch wurde im Dezember be-\nreits wieder ein neues Geschäft zugewiesen und es \nwurden weitere in Aussicht gestellt. Die Arbeit geht \nder Kommission also nicht aus. \n\nBesonders intensiv beschäftigt haben die FK I die Ge-\nschäfte «Einführung Tempo 30 in den Wohnquartie-\nren» und die umweltpolitischen Ziele. Ersteres war \nnicht unbestritten in der Kommission und wurde im \nNovember dann auch vom Stimmvolk abgelehnt. \nEine besondere Erfahrung waren der private Gestal-\ntungsplan Aawisen und der Ausgliederungserlass zur \nFernwärme. Ersterer darum, weil bei einem privaten \nGestaltungsplan dem Parlament oft keine Funktion \nzukommt und weil es ein besonders gelungener Ge-\nstaltungsplan war. Die FK I konnte das Areal auch vor \nOrt besichtigten und so einen umfassenden Eindruck \nerhalten. Der Ausgliederungserlass zur Fernwärme \nmusste im Rekordtempo vorberaten werden, da der \nBezirksrat der Stadt auferlegte, die Volksabstimmung \numgehend durchzuführen. \n\nEine Premiere erlebte die FK I beim Geschäft «För-\nderung energetische Massnahmen, Übergangs-\nkredit 2024»: Die Kommission war sich nicht einig \nüber die Kredithöhe, und eine Minderheit der FK I \nstellt da rum ebenfalls einen Antrag. Bis anhin hat-\nte es noch keine Minderheitsanträge in der FK I ge-\ngeben. Ich gehe davon aus, dass dies die Ausnahme \nbleiben und die Kommission zukünftig wieder breit \nabgestützte Kompromisse finden wird. Eine weitere \nPremiere war für die FK I die Lancierung eines Kom-\nmissionsvorstosses. Die Kommission störte sich an \nder geplanten Realisierung eines Rad- und Gehwegs \nentlang der Hinwilerstrasse durch den Kanton. Es  \nbesteht bereits ein Radweg an der Bächelackerstras-\nse auf dieser Achse. Die FK I wartet nun auf die Ant-\nwort des Stadtrats.\n\nIm Juni durften wir mit Stefan Burch (EVP) ein neu-\nes Kommissionsmitglied begrüssen. Als abtretender \nParlamentspräsident trat er zur Geschäftsleitung des \nParlaments aus und folgte in der Kommission auf \nToni Zweifel (Die Mitte). Stefan Burch bringt einen \nvollen Rucksack mit in die Kommission, war er näm-\nlich auch schon Mitglied in der Vorgängerkommis-\nsion der FK I, der Kommission für Raumplanung und \nLandgeschäfte.\n\nWie jedes Jahr möchte ich an dieser Stelle allen Kom-\nmissionsmitgliedern für ihren Einsatz und speziell \nauch «unseren» Stadtratsmitgliedern Stefan Lenz \nund Henry Vettiger danken. Ein besonderer Dank gilt \nauch der Verwaltung, insbesondere aber Thomas \nGerber, Franco Thalmann, Marie-Therese Büsser, \nDavid Hofer und Manuel Restle, mit denen wir einen \nsehr intensiven Austausch im Berichtsjahr hatten. \nZum Schluss natürlich wie immer an dieser Stelle \nauch noch ein ganz herzliches Dankeschön an unsere \ngute Seele, Franziska Gross, die alle Jahre Grosses im \nHintergrund leistet.\n\nIch freue mich auf das neue Jahr und die Zusammen-\narbeit mit euch allen.\n\nRolf Zimmermann\nPräsident Fachkommission I\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon12\n\n1.4 | Bericht des Präsidenten \nder Fachkommission I\n\n\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 13\n\nDie Fachkommission II (FK II) hatte zwei sehr unter-\nschiedliche Halbjahre zu bewältigen. So konnte sie \ndas Jahr ruhig beginnen und nutzte die Zeit ohne Ge-\nschäfte, um sich vom Stadtrat und der Verwaltung \nüber die Situation in einzelnen Geschäftsbereichen \ninformieren zu lassen. \n\nBezüglich Spitex und der Gegebenheiten im Gesund-\nheitswesen, welches sich durch ein äusserst komple-\nxes Geflecht von Regelungen auszeichnet, hatte die \nKommission ein besonderes Interesse, mehr über \ndie Situation und die Abläufe zu erfahren. Aber auch \ndie Schule steht immer wieder vor grossen Heraus-\nforderungen, weshalb es der FK II wichtig ist, mög-\nlichst gut und umfassend über die Geschehnisse und \nPläne informiert zu sein. Im zweiten Quartal hatte \ndie Kommission schliesslich, wie jedes Jahr, den Ge-\nschäftsbericht und die Jahresrechnung zu beraten.\n\nIn der zweiten Jahreshälfte begann die Geschäftslast \ndann deutlich anzuziehen, sodass die Kommission \nbis zum Jahresende voll ausgelastet war. Die beiden \nKreditabrechnungen betreffend die flächendeckende \nParkraumbewirtschaftung und die Anschaffung von \nNotebooks durch die Schule gaben zu keinen gros-\nsen Diskussionen Anlass. Auch die Finanzierung der \nFachstelle Sucht des Bezirks Hinwil war weitgehend \nunbestritten. Gegen Ende des Jahrs sorgten dann die \nLeistungsvereinbarungen im Kulturbereich für die \nJahre 2024 bis 2027 sowie der Antrag des Stadtrats \nfür ein Wetziker Stadtmagazin für mehr Gesprächs-\nstoff. War der Antrag zur Kulturförderung letztlich \nunbestritten, entschied sich eine Mehrheit der Kom-\nmission dafür, dass die Lancierung eines Stadtmaga-\nzins nicht in den Aufgabenbereich der Stadt gehöre. \nAuch die stattlichen Kosten des Projekts, die jährlich \nwiederkehrend angefallen wären, waren nicht hilf-\nreich, eine Mehrheit zu überzeugen. \n\nBezüglich der herausfordernden Situation des Pfle-\ngezentrums Wildbach hat sich die Kommission vor \nOrt durch den Stadtrat und die Leitung des Pflege-\nzentrums informieren lassen. Es fehlte dann aber  \nleider vor der Budgetdebatte im Parlament die nö-\ntige Zeit, die Problematik innerhalb der Kommission \neingehend diskutieren zu können. \n\nEin letztes grosses Geschäft betraf die Erneuerung \nder Schulanlage Walenbach, bei der die FK II als mit-\nberatende Kommission neben der RPK involviert \nwar. Dass bezüglich dieser Schulanlage dringender \nHandlungsbedarf besteht, war unbestritten. Einzig \ndie Kosten beziehungsweise allfällige Optimierungs-\nmöglichkeiten waren ein Thema.\n\nAbschliessend möchte ich gerne die Gelegenheit \nnutzen, den Mitgliedern der Kommission für ihre \nengagierte Arbeit herzlich zu danken. Mein Lob geht \nzudem auch an den Stadtrat und die Verwaltung für \ndie stets gute und lösungsorientierte Zusammen-\narbeit.\n\nChristoph Wachter\nPräsident Fachkommission II\n\n1.5 | Bericht des Präsidenten \nder Fachkommission II\n\n\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon14\n\n1.6 | Bericht der Präsidentin \nder Spezialkommission \nMasterplan Stadtraum Unterwetzikon\n\nIm Berichtsjahr fanden drei intensive Kommissions-\nsitzungen statt, und die Kommissionsmitglieder be-\nteiligten sich an zwei Foren zum Masterplan (Work-\nshops mit Stakeholdern). In den Sitzungen blicken \nwir jeweils auf die Foren zurück und teilen dem \nStadtrat sowie dem Projektteam unsere Eindrücke \nmit und sprechen kritische Punkte an. Zur Sprache \nkommen auch Rückmeldungen aus den Fraktionen. \nWeiter werden wir über den Projektstand informiert. \nDies beinhaltet bereits verworfene Ideen, allfällige \nVergaben oder neue Elemente der Öffentlichkeits-\narbeit. Nach nunmehr fast zwei Jahren Begleitung \ndes Projekts durch die Spezialkommission ziehe ich \nein positives Fazit. Das Projekt kommt voran, und es \nist jetzt ersichtlich, in welche Richtung es geht. Im \nkommenden Jahr werden wichtige Entscheide ge-\nfällt, und dann werden die Beratung und die Volks-\nabstimmung über den Rahmenkredit absehbar. Der \nbisherige Prozess war geprägt von Mitwirkungsge-\nfässen für alle Stakeholder und das Austauschen von \n\nIdeen und Visionen. Nun hat die Phase begonnen, \nin der die unzähligen Ideen und Ansätze auf ihre \nMachbarkeit überprüft und nicht realisierbare bezie-\nhungsweise nicht finanzierbare Elemente verworfen \nwerden. Dieser Vorgang kann zu Widerstand führen. \nUmso wichtiger wird nun die Arbeit der Spezialkom-\nmission, indem sie in die Fraktionen und Parteien \ntransportiert, weshalb eine Idee nicht weiterverfolgt \nwerden kann.\n\nIch möchte allen Kommissionsmitgliedern dafür dan-\nken, dass sie sich in diese anspruchsvolle und aus-\nserordentliche Art der Kommissionsarbeit begeben. \nDem Projektteam möchte ich für seine Offenheit und \nTransparenz danken. Ich freue mich auf die nächste \nPhase des Projekts.\n\nDaniela Oriet\nPräsidentin Spezialkommission \n\n«Masterplan Stadtraum Unterwetzikon»\n\n\n\n11\n\n14\n\n10\n\nSitzungen und Geschäfte1\n\n1 Für die Zuordnung der Geschäfte zu den Jahren ist der Eingangszeitpunkt im Parlament das Kriterium. \n Bei einzelnen Geschäften kann dadurch die Vorberatung respektive der Abschluss der Vorberatung in ein anderes Jahr fallen.\n2 Als andere Geschäfte gelten beispielsweise das Budget, der Finanz- und Aufgabenplan, der Geschäftsbericht oder die Jahresrechnung.\n\nKommission Bereich 2021 2022 2023\n\nRPK Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Kreditabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte2\n\n17\n\n15\n7\n1\n1\n6\n\n16\n\n14\n4\n4\n0\n6\n\n19\n\n11\n3\n1\n1\n6\n\nFK I Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Kreditabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte2\n\n13\n\n5\n1\n0\n0\n4\n\n18\n\n12\n4\n0\n5\n3\n\n16\n\n14\n5\n1\n3\n5\n\nFK II Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Kreditabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte2\n\n15\n\n10\n6\n0\n0\n4\n\n15\n\n12\n5\n1\n1\n5\n\n15\n\n10\n5\n2\n0\n3\n\nSpezialkommission Sitzungen/Workshop – 2/1 3/2\n\nInsbesondere der Arbeitsaufwand der FK I nahm im Berichtsjahr zu, während jener der RPK und der FK II eher  \nabnahm. Zu beachten gilt, dass Kreditvorlagen oder Erlasse tendenziell aufwendiger sind als Kreditabrech-\nnungen. Bei den anderen Geschäften ist dies sehr unterschiedlich.\n\n12\n\n12\n\n14\n\n15\n\n5\n\n10\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 15\n\n1.6 | Bericht der Präsidentin \nder Spezialkommission \nMasterplan Stadtraum Unterwetzikon\n\n1.7 | Geschäftsstatistik \nder Kommissionen\n\nAnzahl behandelte Geschäfte\n\n Rechnungsprüfungskommission\n\n Fachkommission I\n\n Fachkommission II\n\n40\n\n35\n\n30\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\n5\n\n0\n2021 2022 2023\n\n\n\nVision für Wetzikon 2040\nSechs übergeordnete Handlungsfelder bilden das \nLegislaturprogramm 2022 bis 2026 und damit \nauch die Vision, wie Wetzikon 2040 aussehen und \nwohin sich die Stadt entwickeln soll. «Mobilität», \n«Wohnort und Arbeitsplatz», «Gesellschaftliche \nVeränderungen», «Digitale Transformation», \n«Gesundes, qualitatives Wachstum» und «Klima-\nneutrale Stadt» sind grosse Themen, mit welchen \nsich der Stadtrat befasst. Eine innovative, zu-\nkunftsgerichtete und nachhaltige Stadt in allen \nThemenbereichen fördert die Standortattraktivi-\ntät. Die definierten Handlungsfelder und Projekte \norientieren sich an der Smart-City-Strategie der \nStadt Wetzikon, welche aus einem 2020 einge-\nreichten Postulat entstanden ist. Bereits heute \nbestehen in Wetzikon Smart-City-Aktivitäten in \nden einzelnen Smart-City-Handlungsfeldern bzw. \nsind im Entstehen. Beispielsweise die Stadtmel-\nder-App, der Chatbot, die Smart-Meter-Zähler \nder Stadtwerke, die Förderung erneuerbarer \n\nEnergien, ein digitales Parkleitsystem oder der \nSmart-City-Hackathon. Da viele Projekte über die \naktuelle Legislatur hinausgehen werden, wurde \ndas Legislaturprogramm mit der Vision 2040 er-\nweitert. Vereint in einer Visualisierung sind auf \nspielerische Weise die einzelnen Handlungsfel-\nder dargestellt. Als eigentliches «Generationen-\nprojekt» darf die Versorgung der Stadt mit Fern-\nwärme ab der Kehrichtverwertungsanlage (KEZO) \nin Hinwil und ab der Abwasserreinigungsanlage \n(ARA) Flos in Wetzikon bezeichnet werden. Der \nStadtrat ist überzeugt, dass die ambitionierte \nVision 2040 mit ihren Zielen, die er Anfang 2023 \nverabschiedete, mit vereinten Kräften von Stadt-\nrat und Verwaltung, aber auch unter Einbezug des \nParlaments und der Bevölkerung erreicht werden \nkann. Eine Übersicht zu den Projekten und The-\nmen ist jeweils in den einzelnen Ressortberichten \nan Anfang aufgeführt. Detaillierter beschrieben \nwerden diese in den Ressortberichten selber. \n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon16\n\n2 \n| \n\nSt\nad\n\ntr\nat\n\n2.1 | Bericht des Stadtrats\n\nAuf einen Blick – sechs übergeordnete Handlungsfelder bilden das Legislaturprogramm 2022 bis 2026  \n\nund die Vision Wetzikon 2040.\n\n\n\nWetziker Vorlagen und Urnenabstimmungen\nÜber vier Wetziker Vorlagen stimmte die Bevölke-\nrung 2023 an der Urne ab. Die Erschliessung der \nStadt Wetzikon mit Fernwärme aus KEZO und ARA \nwurde am 18. Juni 2023 deutlich angenommen. \nGenauso wie die Verordnung über die Fernwärme \nWetzikon AG am 3. September 2023. Nachdem der \nBezirksrat Wetzikon nach der Fernwärme-Abstim-\nmung vom Juni rechtliche Vorbehalte gegenüber der \nVerabschiedung des Ausgliederungserlasses durch \ndas Parlament angebracht hatte, musste der Ausglie-\nderungserlass noch separat vor die Wetziker Stimm-\nbevölkerung. Nach dem klaren Urnenresultat wurde \ndie Fernwärme Wetzikon AG Ende 2023 gegründet \n(Seite 52).\n\nEin ebenso klares Stimmresultat erzielte die Vorlage \nüber den Neubau des Feuerwehrgebäudes inklusive \nStadtpolizei und Zivilschutz am 19. November 2023. \nDank dem Neubauprojekt können künftig Synergien \nnoch besser genutzt werden. Im Frühjahr 2026 sollte \ndas Gebäude für die Wetziker Blaulichtorganisatio-\nnen bezugsbereit sein.\n\nGegen die Kreditbewilligung von Stadtrat und Par-\nlament zur Einführung von Tempo-30-Zonen in den \nWohnquartieren wurde das fakultative Referendum \nergriffen. Deshalb kam die Vorlage am 19. Novem-\n\nber 2023 vor die Wetziker Stimmbevölkerung. Die-\nse lehnte die Einführung von insgesamt 21 Tem-\npo-30-Zonen deutlich ab (Seite 46). Schon heute \nliegen einige der bestehenden Tempo-30-Zonen in \nWetzikon in Wohnquartieren, andere sind auf die \nMassnahmen zur bundesrechtlich vorgeschriebenen \nLärmsanierung zurückzuführen. An jenen Stellen, an \nwelchen aber die bundesrechtliche Lärmschutzver-\nordnung Massnahmen erfordert, wird die Stadt Wet-\nzikon diese unabhängig vom Urnenentscheid auch in \nZukunft gesetzeskonform umsetzen.\n\nAnlässe\nVom 30. August bis 3. September 2023 war die Stadt \nWetzikon mit einem grossen Messestand an der be-\nliebten Publikumsmesse Züri Oberland Mäss ver-\ntreten. Gemeinsam mit den Stadtwerken zeigte sie \nder Bevölkerung verschiedene aktuelle Projekte und \nDienstleistungen. Durch eine 3D-Brille konnte man \neinen virtuellen Rundgang durch das neue Modell \ndes Strandbads Auslikon erleben. Damit und mit \neinem faszinierenden Überblick über die Sportanla-\ngen war der Bereich Sport + Freizeit als Schwerpunkt \npräsent. Zum Ausruhen lockten die neuen Wetziker \nBänkli viele Besucherinnen und Besucher an. Die \nStadtwerke präsentierten unter anderem die Trink-\nwasseraufbereitung von der Quelle bis zum Wasser-\nhahn in den Haushalten (Seite 61).\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 17\n\n2.1 | Bericht des Stadtrats\n\nZusammen mit den Stadtwerken war die Stadt an einem grossen Messestand an der Züri Oberland Mäss vertreten.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon18\n\n \n\nAm 2. September 2023 fanden in Wetzikon neben \nder Züri Oberland Mäss auch das Chinderfäscht und \nder Neuzuzügeranlass statt. Über 20 Vereine und  \nInstitutionen gestalteten fürs sechste Chinderfäscht \nein attraktives und abwechslungsreiches Programm \nfür Kinder auf der Schulanlage Zentrum. Zwei Mo-\nnate später wurden die Preisträgerinnen und Preis-\nträger der diesjährigen «Wetziker Flamme» im Rah-\nmen des Vereinsapéros gewürdigt. Der Sport- und \nEngage mentpreis der Stadt Wetzikon wird seit 2008 \nalle zwei Jahre an Wetziker Persönlichkeiten verlie-\nhen (Seite 31). \n\nStadtschreiberin verlässt Wetzikon\nStadtschreiberin Martina Buri hat sich 2023 ent-\nschieden, eine neue Herausforderung anzunehmen \nund die Stadt Wetzikon Ende 2023 zu verlassen. Ins-\ngesamt sechs Jahre arbeitete Martina Buri bei der \nStadt Wetzikon, zuerst zwei Jahre als Rechtskonsu-\nlentin und stellvertretende Stadtschreiberin, ehe sie \nzur Stadtschreiberin befördert wurde. Der Rekrutie-\nrungsprozess ihrer Nachfolge war Ende 2023 noch  \nim Gange.\n\nPascal Bassu \nStadtpräsident\n\n\n\n2.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n\nVeröffentlichung der Stadtratsbeschlüsse 2023\n\nGründe für Nichtveröffentlichung\n\nBereich 2020 2021 2022 2023\n\nAnzahl Sitzungen\n\nBeschlüsse\n– davon Einbürgerungen\n– davon parlamentarische Vorstösse\n\n22 \n235\n23\n37\n\n20 \n288\n47\n42\n\n21 \n304\n49\n35\n\n20 \n286\n60\n50\n\nStrategiediskussionen/Aussprachen 28 25 20 19\n\nTotal Geschäfte 263 313 324 305\n\nAnzahl Geschäfte mit Ausstand von  \nMitgliedern des Stadtrats  \n– wegen persönlicher Betroffenheit\n– wegen Mitgliedschaft in Führungsorgan\n– wegen Auftragsvergabe\n\n \n5\n1\n3\n\n  \n\n4\n3\n3\n\n \n8\n4\n0\n\n \n8\n3\n0\n\n Veröffentlicht\n\n Nicht veröffentlicht\n\n Personalgeschäfte\n\n Liegenschaftengeschäfte\n\n Einbürgerungsgeschäfte\n\n Strategiediskussionen/Aussprachen\n\n Rechtsmittelgeschäfte\n\n Andere Gründe\n\n52%23%\n\n18%\n4%\n\n5%\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 19\n\n \n\n62%\n\n38%\n\n\n\n2.3.1 | Ressort Präsidiales, \nEntwicklung + Kultur\n\nVision 2040 der Stadt Wetzikon\nZum Ressort Präsidiales, Entwicklung + Kul-\ntur zählen unter anderem folgende Projekte \nzur Vision 2040 der Stadt Wetzikon: Gemein-\nschaftszentrum Wetzikon, Entwicklung und \nGestaltung der Wetziker Quartiere, Förderung \ndes attraktiven Wirtschaftsstandorts, städti-\nsche Dienstleistungen digitalisieren oder die \nSmart-City-Strategie.\n\nDer Geschäftsbereich Präsidiales + Entwicklung ist \ndie Drehscheibe zwischen Verwaltung, Stadtrat und \nParlament. Sie befasst sich mit den Aufgabengebie-\nten Stadtrat, Geschäftsleitung, Abstimmungen und \nWahlen, digitale Transformation, Archiv der Stadt-\nverwaltung, Personalpolitik, Standortförderung, \nÖffentlichkeitsarbeit und Kommunikation sowie \nStadtentwicklung. Ebenfalls integriert sind die Stabs-\nstellen Personal, Recht und Informatik der Stadt \nWetzikon. Zur Abteilung Kultur gehören das Archiv \nOrtsgeschichte, die Regionalbibliothek sowie die \nKulturförderung.\n\nDer Geschäftsbereich Präsidiales + Entwicklung (inkl. \nParlamentsdienste) verfügte 2023 über 16,9 Vollzeit-\nstellen mit 22 Mitarbeitenden. \n\n2.3.1.1 | Präsidiales + Entwicklung\n\nAbstimmungen und Wahlen\nDie 15’371 Stimmberechtigten (31. Dezember 2023) \nin Wetzikon konnten 2023 zu 16 Vorlagen (davon vier \nkommunale) ihre Stimme abgeben. Zudem stand der \nHerbst 2023 ganz im Zeichen der nationalen Politik. \nDie Erneuerungswahlen von National- und Ständerat \nfanden Mitte Oktober statt.\n\nSmart-City-Strategie und Hackathon\nDie Vision 2040 der Stadt Wetzikon richtet sich auch \nstark an einer smarten Vision 2040 aus. Eine smarte \nStadt berücksichtigt die Attraktivität der Themen-\nbereiche Wohnen und Arbeiten gleichmässig. Eine \n\ninnovative, zukunftsgerichtete und nachhaltige Stadt \nfördert die Standortattraktivität. Partizipation und \nTransparenz steigern das Vertrauen in die Verwal-\ntung und die Politik. Eine neue Zusammenarbeitskul-\ntur und der Aufbau von Kompetenzen steigern die \nAttraktivität der Stadt als Arbeitgeberin. Nach der \nPremiere des Smart-City-Hackathons 2022 fand 2023 \nder zweite Hackathon im Rahmen der Züri Oberland \nMäss statt. Während 42 Stunden erarbeiteten inter-\ndisziplinäre Teams folgende sechs Challenges:\n• Gemeindeportrait: Portrait der Stadt Wetzikon \n\nmit öffentlichen Daten des Gemeindeamts auf  \nder städtischen Website integrieren\n\n• Informationen Hochbau/Tiefbau: Projektinfor-\nmationen dieser Bereiche auf der Website  \nder Stadt Wetzikon mit öffentlichen Daten zur \nVerfügung stellen\n\n• Augmented Reality Römerkastell: Römerkastell \nvirtuell erleben, wie es früher ausgesehen hat\n\n• Sharing-Gebrauchsgegenstände: Sharing-Plattform  \nfür Produkte und Gegenstände innerhalb der \nStadtverwaltung, späterer Ausbau für stadtnahe \nBetriebe, Gewerbe und Bevölkerung\n\n• Siedlungsökonomie: Blumenstadt Wetzikon –  \nwie Wetzikon noch mehr begrünt werden könnte, \nPilotprojekt mit der Berufswahlschule für 2024 \ngeplant\n\n• Senioren-App: App für Seniorinnen und Senioren\n\nStandortförderung und Kommunikation\nCybersecurity ist nicht erst seit 2023 in aller Munde. \nEs ist ein Thema, das uns alle betrifft und beschäftigt. \nSo stand denn auch der Apéro für Unternehmerinnen \nund Unternehmer im Fokus der digitalen Sicherheit. \nSandro Müller, CEO von goSecurity, zeigte anschau-\nlich, wie schnell ein vermeintlich sicheres Passwort \ngeknackt werden kann. Der Austausch zwischen \nStadt und Wetziker Unternehmerinnen und Unter-\nnehmern leistet einen wichtigen Beitrag zur Stand-\nortförderung. Ein weiterer bezieht sich auf die Infor-\nmation zu Themen, Projekten oder Dienstleistungen. \nIn einem breit angelegten Mitwirkungsverfahren \nklärte der Stadtrat bei den verschiedenen Vertretun-\ngen der Wetziker Organisationen das Bedürfnis nach \neiner zentralen Kommunikationsplattform in Form \neines Stadtmagazins ab. Nach den positiven Rück-\nmeldungen und dem grossen Wunsch nach einem \nStadtmagazin von und für Wetzikon hat der Stadtrat \n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon20\n\n2.3 | Ressortberichte\n\n\n\ndieses 2023 öffentlich ausgeschrieben. Den Zuschlag \nerhielt ratsam Kommunikation aus Wetzikon. Das \nlokal verankerte Redaktionsteam besteht aus Jour-\nnalistinnen und Journalisten, die bereits in verschie-\ndenen Medien über gesellschaftliche und politische \nThemen der Stadt Wetzikon berichtet haben. Trotz \nöffentlicher Ausschreibung erhielt die Stadt lediglich \neine Offerte. Der Stadtrat führt dies auf die hohen \nQualitätsansprüche zurück, welche in der Ausschrei-\nbung formuliert waren. Geplant ist, dass der Kredit-\nantrag 2024 im Parlament behandelt wird.\n\nDigitalisierung\nFür die in die Jahre gekommene Website der Stadt \nWetzikon ist ein komplett neuer Auftritt geplant. In \ndiesem Zusammenhang wurde auch die Wahl des An-\nbieters überprüft, weshalb der Relaunch der Website \nöffentlich ausgeschrieben wurde. Ebenfalls Bestand-\nteil der Ausschreibung waren alle Unterseiten wie \ndie der Stadtwerke Wetzikon, des Pflegezentrums \nWildbach sowie der Schule Wetzikon. Den Zuschlag \nerhielt die Talus Informatik AG. Alle Teilnehmerinnen \nund Teilnehmer der Projektgruppe sind sich einig, \nmit diesem wirtschaftlich günstigsten Angebot eine \nmoderne und innovative Website zu erhalten. 2023 \nwurden das Design und die Navigationsstruktur be-\nstimmt. Ziel ist es, mit der neuen Website im ersten \nQuartal 2024 online zu gehen.\n\nErneuerung Informatik und Telefonie\nDie Stadtverwaltung Wetzikon bezieht die Informa-\ntik- und Telefonie-Leistungen über das Regionale \n\nInformatikzentrum RIZ AG im Rahmen eines Full-\nOutsourcings. Das heisst, der Vertrag umfasst die \ngesamte Informatikplattform der Stadtverwaltung \nmit Hard- und Software, Telefonie und Dienstleistun-\ngen, wobei Fachapplikationen und Software Dritter \ndavon ausgeschlossen sind. Dieser Vertrag läuft per \n31. Dezember 2024 aus. Die Stadt Wetzikon hat 2023 \nzwei öffentliche Ausschreibungen zur Erneuerung \nder Informatik bzw. zur Erneuerung der Telefonie \ndurchgeführt. Im Rahmen dieses Prozesses wurde \ndie heutige Informatik und Telefonie überprüft und \nin Anlehnung an die IT-Strategie 2021 bis 2025 neu \nkonzipiert. Ziel ist es, die Zuschläge Anfang 2024 er-\nteilen zu können und anschliessend die Projekte zu \nstarten, sodass die neue Infrastruktur planmässig zur \nVerfügung steht.\n\nStadtentwicklung\nDas während der Legislatur 2018 bis 2022 gestarte-\nte Agora-3-Projekt mit dem Arbeitstitel «Gemein-\nschaftszentrum» an der Farbstrasse 3/5 und die \nZielsetzung des Projekts wurden 2023 nochmals ge-\nschärft. Hauptziel bleibt die Schaffung eines beleb-\nten Begegnungsorts, der sich an den Bedürfnissen \nder Wetziker Bevölkerung orientiert, und nicht die \nSchaffung von neuem Wohnraum. Eine Integration \nvon Angeboten wie Bibliothek, Museum oder Orts-\narchiv steht im Vordergrund, und vor allem mit der \nUnterbringung der derzeit extern eingemieteten Bi-\nbliothek in eigenen Liegenschaften können zukünf-\ntig erhebliche Kosten gespart werden. Nach dem Ja \nzum Neubau des Feuerwehrdepots an der Motoren-\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 21\n\n2.3 | Ressortberichte\n\nDer zweite Smart-City-Hackathon fand im Rahmen der Züri Oberland Mäss statt.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon22\n\nFür den Stadtgarten  \n\nFärberwiese ist seit 2023  \n\ndie Stadtentwicklung  \n\nfür die interne Koordina- \n\ntion und Organisation  \n\nzuständig.\n\nstrasse 107 bei der Abstimmung über den Baukredit \nam 19. November 2023 wurde eine erste Hürde ge-\nnommen. Die Bevölkerung wird über die Zukunft des \nOrts in einem partizipativen Prozess mitentscheiden \nkönnen.\n\nDie Stadt Wetzikon hat 2020 vom Kanton Zürich \ndas Grundstück Tannenrain mit einer Fläche von \n13’370 Quadratmetern im Industriegebiet Schön  - \neich erworben, mit dem Ziel, dieses für die kom-\nmunale Wirtschaftsförderung und zur Schaffung \nvon Arbeitsplätzen zu nutzen. Der Stadtrat klärte \n2023 einige Grundsatzfragen zur Entwicklung des \nGrundstücks. Es soll aufgeteilt und im Baurecht an \nunterschiedliche Träger abgegeben werden. Im Hin-\nblick auf eine öffentliche Ausschreibung führte die \nStadtentwicklung Ende 2024 gemeinsam mit einem \nexternen Partner mit diversen Unternehmen und \nWirtschaftsorganisationen Gespräche, um die Be-\ndürfnisse und Wünsche an den Standort Wetzikon \nabzuholen und herauszuhören, wie das Areal Tan-\nnenrain aus Sicht der bestehenden Firmen entwi-\n\nckelt werden könnte. Parallel dazu wurden verschie-\ndene Varianten der Groberschliessung erarbeitet. \n\nDie verwaltungsinterne Zuständigkeit für den Stadt-\ngarten Färberwiese ist Anfang 2023 von der Stadt-\nplanung an die Stadtentwicklung übergegangen. \nDie Leistungsvereinbarung mit Wetzikontakt wurde \nleicht angepasst und für weitere vier Jahre (bis Ende \n2026) abgeschlossen. Mit dem partizipativ angeleg-\nten Projekt «multikulti | biodivers», das vom Staats-\nsekretariat für Migration (SEM) auf Empfehlung der \nEidgenössischen Migrationskommission (EMK) fi-\nnanziell unterstützt wurde, konnten die Leistungser-\nbringer ein wichtiges Projekt in Angriff nehmen. Das \nZiel besteht darin, das Wissen um das biologische \nGärtnern bei der Bevölkerung mit Migrationshinter-\ngrund zu vertiefen, sodass der Gemeinschaftsgarten \nbiologisch wertvoll und ökologisch nachhaltig be-\nwirtschaftet werden kann.\n\nIm Rahmen des Masterprogramms «Raumentwick-\nlung und Infrastruktursysteme» setzten sich interdis-\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\n23\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023\n\nziplinäre Teams von Studierenden der ETH mit der \nzukünftigen Entwicklung von Wetzikon auseinander. \nAm 20. September 2023 erfolgte der Kickoff für die \ninterdisziplinären Projektarbeiten mit einer Veran-\nstaltung in der Alten Turnhalle. Die Abteilung Tiefbau \nund die Stadtentwicklung begleiteten den Prozess. \nDrei Monate und unzählige Arbeitsstunden der rund \n30 Studierenden später lagen sechs umfangreiche \nBerichte mit innovativen Ideen und Lösungsansätzen \nfür Wetzikon und bestimmte Fokusgebiete vor.  \n\nPartizipation ist eines der zentralen Themen der \nStadtentwicklung. Mitwirkung von Bevölkerung, \nPolitik, Verwaltung, Wirtschaft und Vereinen hat in \nverschiedenen Projekten zu erfolgen. Im März wurde \ndas Postulat «Strukturierte Mitwirkung der Wetziker \nBevölkerung» ans Parlament überwiesen. Zu den da-\nrin enthaltenen Massnahmen, die 2023 umgesetzt \nwurden, gehörte die Erarbeitung einer internen \nArbeitshilfe Partizipation. Auf knapp 15 Seiten wer-\nden beispielsweise Voraussetzungen, Erfolgsfakto-\nren, Mehrwerte, E-Partizipation oder die wichtigsten \nArbeitsschritte aufgeführt. Eine weitere Massnahme \nwar die Durchführung des Projekts Quartieridee, \nmit dem Menschen mit Bezug zu Wetzikon nieder-\nschwellig Ideen für Wetzikon einreichen konnten. \nZehn Quartierideen kamen zur Abstimmung, und 422 \nPersonen haben an der Abstimmung teilgenommen. \nDrei Ideen werden umgesetzt. Neben einem neuen \nOutdoor Escape Game im Quartier Feld mit dem Titel \n«Der Schatz im Acker» werden ein öffentlicher Kühl-\nschrank und ein Test mit einem Wertstoffbehälter im \nKemptner Tobel realisiert.\n\nIm November 2023 wurde zudem «Wetzikon im \nZentrum» das erste Mal durchgeführt, eine zentrale \nInformationsveranstaltung, bei der die Bevölkerung \nvorgängig schriftlich Fragen an Stadtrat und Ver-\nwaltung einreichen konnte, die dann vor Ort in der \nAlten Turnhalle beantwortet wurden. Zusätzlich sind \nin der laufenden Legislatur weitere dezentrale Ver-\nanstaltungen in den Stadtteilen geplant, bei denen \nsich die Stadt Wetzikon mit der Quartierbevölkerung \naustauscht.\n\n2023 war auch geprägt von einer intensiveren Aus-\neinandersetzung mit dem Thema Wohnen. Im Zu-\nsammenhang mit der kommunalen Wohninitiative, \n\nbei der die Rechnungsprüfungskommission des \nParlaments einen Gegenvorschlag zur im April 2022 \neingereichten Initiative erarbeitete, wurden ver-\nschiedene Grundlagen zusammengetragen und aus-\ngewertet. Zusätzlich erfolgte eine Auswertung zu \nden Eigentumsverhältnissen von Immobilien und \nvon Angebotsmieten in Wetzikon, ausgelöst durch \nzwei parlamentarische Anfragen. Für das über die \nStadtplanung neu bereitgestellte Analyse- und Be-\nratungsangebot des Wohnkalkulators wurden Daten \naus verschiedenen Bereichen zusammengetragen \nund es erfolgte ein Austausch mit weiteren Akteuren \naus dem Wohnbausektor. \n\nDie Pilotphase mit gemeinsam genutzten E-Trottinet-\nten der beiden privaten Firmen LimeBike Switzerland \nAG und VOI Technology Switzerland AG hat aufge-\nzeigt, dass ein entsprechendes Angebot lediglich ei-\nnem Bedürfnis eines Teils der Wetziker Bevölkerung \nentspricht. Die Nutzungszahlen der Anbietenden zei-\ngen, dass primär um die beiden Bahnhöfe Wetzikon \nund Kempten sowie im Zentrum Oberwetzikon das \nAngebot genutzt wird. Die Ergebnisse der durch die \nStadtentwicklung durchgeführten Online-Befragung \nzeigen, dass Nutzende das neue Angebot schätzen, \ndarin weniger Probleme und eher einen Zusatznut-\nzen sehen. Die Mehrheit der Bevölkerung hat das \nAngebot nie genutzt und ist kritisch eingestellt. Das \nPilotprojekt wurde daher per Ende Februar 2023 \nbeendet, und die privaten Anbieter erhielten keine \nneue Bewilligung mehr.\n\nDie Zusammenarbeit von Stadtentwicklung und \nStadtplanung wurde 2023 weiter intensiviert. Die \ngemeinsame Konzeption der Fokusprozesse zur Ana-\nlyse von Gebieten und Zielbildentwicklung oder die \nKooperation bei den vorbereitenden Arbeiten im \nZusammenhang mit der bevorstehenden Ortspla-\nnungsrevision sind nur zwei Beispiele. \n\nZudem war die Stadtentwicklung bei diversen inter-\nnen und externen Vernehmlassungen involviert und \nunterstützte bei der Standortsuche für das Repair \nCafé, das im Herbst 2023 im West 36 eröffnet wurde.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon24\n\nKulturell stand 2023 im Zeichen des Wetziker Sängervaters Hans Georg Nägeli.\n\n2.3.1.2 | Kultur\n\nUnter der Leitung von Beat Meier, Wetzikontakt, \nwurde vor zwei Jahren der Verein 250 Jahre Hans \nGeorg Nägeli gegründet, um eine achtteilige Ver-\nanstaltungsreihe zum 250. Geburtstag des Wetziker \nSängervaters im Jubiläumsjahr 2023 umzusetzen. \nUnterstützt wurde das Projekt auch durch den Kan-\nton und kulturelle Stiftungen. Zu den Höhepunkten \ngehörten der Festakt in der Tonhalle Zürich, das \nChorspektakel in der Reformierten Kirche Wetzikon \nsowie die ausverkauften Aufführungen des Thea-\nters Nägeli-Nagel in der Spinnerei Schönau. Knapp \n\n10’000 Besucherinnen und Besucher nahmen an den \nVeranstaltungen teil. Obschon der Schlussbericht \nnoch aussteht, resultiert Ende 2023 aus allen Ver-\nanstaltungen ein Verlust, der insbesondere auf die \ntiefer als erwartete Anzahl an Besucherinnen und \nBesuchern zurückzuführen ist.\n\n2023 wurden mit den wichtigsten Kulturinstitutio-\nnen vorbereitende Gespräche über die Ausarbeitung \nneuer Leistungsvereinbarungen mit einer Laufzeit \nüber vier Jahre geführt, verschriftlicht sowie von \nStadtrat und Parlament genehmigt. Damit erhalten \ndie wichtigsten und aktivsten Kulturvereine Wetzi-\nkons auf längere Sicht eine finanzielle Planungssi-\ncherheit. \n\nKulturelle Vielfalt weiter gestärkt\nNeue Möglichkeiten eröffnen sich der Kulturförde-\nrung als Mitglied der Städtekonferenz Kultur über die \nNutzung ihrer Ateliers für Künstlerinnen und Künst-\nler. Die beiden Wetziker Künstler Lukas Salzmann \nund Werner Casty verbrachten auf Ausschreibung \nder Stadt drei Monate in Genua. Zusätzlich versuch-\nte die Abteilung Kultur mit der Ausschreibung ART-\nBOOSTER erstmals, subventionierten Atelierraum zu \nvermieten. Das Interesse war zwar da, konkret mel-\ndeten sich letztlich zu wenig Interessierte, um den \nvorgesehenen Raum zu füllen. Die Massnahme soll \n2024 mit einem angepassten Konzept wieder aufge-\nnommen werden. \n\nFür die Kunst bedeutete die dritte Austragung der \ndezentralen Oberländer Kunstschau ArtTour den  \nHöhepunkt. Sie bietet den bildenden Künstlerinnen \nund Künstlern eine Plattform, ihre Werke einem \ngrösseren Publikum zugänglich und bekannt zu ma-\nchen. Die zehntägige Veranstaltung zeigte an acht \nverschiedenen Orten Kunst von rund 60 Künstlerin-\nnen und Künstlern der Region. Erstmals wurde auch \nder Aussenraum des Stadthauses in die Ausstellung \nmiteinbezogen. Die Werke von Adrian Künzi kamen \nbei der Bevölkerung und stadtintern gut an. Dies \nhat die Abteilung motiviert, zwei weitere Werke von \nPeter Bernhard der Öffentlichkeit zugänglich zu ma-\nchen und diesen Platz vermehrt für Kunstobjekte zu \nnutzen. Seit 2018 tätigt die Stadt Wetzikon Kultur \njährlich einen bis zwei Kunstankäufe. Im Berichts-\njahr entschied sich die Kulturförderung für einen \n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\n25\n\n \n\nDie Wetziker Künstler Lukas Salzmann und Werner Casty arbeiteten während dreier Monaten in Genua  \n\nim Auslandsatelier der Städtekonferenz Kultur.\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023\n\nAnkauf von «Mischwesen» von Marlies Kataya. Wei-\ntere künstlerische Farbtupfer setzten die Ausstellung \n«A heavy, heavy duty – wo die Baumwolle liegt» im \nBaumwollmagazin der Schönau sowie das von der  \naktuellen chapeau!wetzikon-Preisträgerin kuratierte, \nfeministisch-performative Projekt «Spark 23» von \nKira van Eijsden. \n\nAb September erschienen im «Zürcher Oberländer» \ninsgesamt ein Dutzend Beiträge aus der regionalen \nKultur, welche von sechs jungen Zürcher Oberlände-\nrinnen im Gefäss Kulturspot realisiert wurden. Bei \ndieser Zusammenarbeit ging es darum, Nachwuchs-\nkräften eine journalistische Plattform zu geben und \ndie Berichterstattung über die Kultur zu stärken.\n\nIn der Spinnerei Schönau haben im Kammertheater \nZIMT erstmals Kinder und Jugendliche Theaterluft \ngeschnuppert. Auf Initiative von Esther Nydegger \nentstand im Herbst ein Ort für junges Theater – die \nTheaterfabrik Zürcher Oberland. Hier werden alle \n\nmitgebrachten Talente eingesetzt und poetisch-kre-\native Auseinandersetzungen mit Fragen zur Gesell-\nschaft, dem Zusammenleben, der Hoffnung und der \nZukunft gestellt. \n\nNebst der Schliessung dieser Angebotslücke stärk-\nte die Abteilung Kultur generell die darstellenden \nKünste – auch mit Beiträgen an kleine, regionale \nEnsembles wie zapzarap, Theater Dampf oder die \nSoloproduktion von Valea Völcker.\n\nDie Musik hat in der Region eine sehr starke Posi-\ntion, ist in Wetzikon seit jeher stark verwurzelt und \nbeansprucht rund die Hälfte des verfügbaren Kul-\nturfördergeldes. Nebst zahlreichen, meist wieder-\nkehrenden Projekten von Musikvereinen und Einzel-\ninitiativen bildeten im Sommer die Plattformen im \nKafi Feld und die Schönau Sommerbar beliebte und \nwillkommene Spiel- und Begegnungsorte. Bereits \nzum dritten Mal veranstaltete Helvetiarockt ihre \nWorkshops für junge Frauenbands. \n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon26\n\nSchloss Wetzikon – kolorierte Tuschzeichnung von David Alois Schmid\n\nGruppenbild Stadtwiki-Tage in Würzburg\n\nAuf Ende Jahr lancierten sowohl die Kunstschule \nals auch die Garage neue Vortragsreihen mit Dis-\nkus sionsplattformen zum Kunstbetrieb und zum \nWohnen, währenddem die 40-jährige Kulturfabrik \nintensiv an ihrem Zukunftsprozess arbeitete. Einen \nverstärkten Austausch pflegt die Abteilung Kultur \nauch stadtintern – insbesondere mit dem neu ge-\nschaffenen Geschäftsbereich Gesellschaft + Soziales \nsowie der Stadtentwicklung. \n\nArchiv Ortsgeschichte\nDas Jahr war für das Archiv Ortsgeschichte geprägt \nvon vielfältigen Veranstaltungen und kulturellen Hö-\nhepunkten, die einen wichtigen Beitrag zur Pflege \nund der Vermittlung der lokalen Geschichte leisten. \nVom 16. Februar bis 15. März präsentierte der Phila-\ntelistenclub Wetzikon und Umgebung im Foyer des \nStadthauses Wetzikon eine Ausstellung postalischer \nRaritäten, die das Leben von Hans Georg Nägeli be-\nleuchteten. Mit ausgestellt war ein lange verschol-\nlenes Gemälde, das sich auf dem Dachboden des \nSchulhauses Guldisloo befand. Dieses imposante \nWerk von Stanisław Stryczek schenkte der Stab der \npolnischen Internierten 1944 der Schulgemeinde ─ \nals Zeichen des Danks für ihren Aufenthalt im Gym-\nnasiallager in der Fabrik Stegen während des Zwei-\nten Weltkriegs.\n\nEin weiteres spezielles Bild konnte im Frühling er-\nworben werden. Bei diesem handelt es sich um eine \nvon Hand gemalte Ortsansicht. Die kolorierte Tusch-\nzeichnung, welche der Schwyzer Künstler David Alois \nSchmid (1791 bis 1861) als Unikat fertigte, zeigt das \nSchloss Wetzikon und ist auf die Jahre 1821 bis 1823 \ndatiert.\n\nDas Archiv Ortsgeschichte beteiligte sich im Mai ak-\ntiv an den Stadtwiki-Tagen in Würzburg. Diese Ver-\nanstaltungsreihe dient als Forum für alle deutsch-\nsprachigen Stadt- und Regiowikis, um Wissen und \nErfahrungen auszutauschen, sich zu vernetzen und \ndie lokalen Geschichten einem breiten Publikum zu-\ngänglich zu machen.\n\nAm 27. Oktober kehrte das Wanderkino in den Kro-\nnensaal zurück. Unter dem Thema «Gewerbe und \nHandwerk» wurden Filme aus dem Archiv aufge-\nführt. Eine besondere Ehre war die erstmalige Un-\nterstützung durch Memoriav, den landesweiten Ko-\nordinator für Veranstaltungen am UNESCO-Welttag \ndes audiovisuellen Erbes. Seit dem 11. Mai 2023 ist \ndas Archiv Ortsgeschichte Kollektivmitglied des Ver-\nbands.\n\nBeim Umzug der ZO Medien AG nach Hinwil über-\nnahm das Archiv Ortsgeschichte temporär die Ver-\nantwortung für das Zeitungsarchiv. Für das geplante \nDigitalisierungsprojekt wurde im Herbst ein Meilen-\nstein gesetzt. Die Zentralbibliothek Zürich holte die \nletzten Zeitungsbände der Lokalzeitung «Zürcher \nOberländer» in Wetzikon ab.\n\n \n\n\n\nGruppenbild Stadtwiki-Tage in Würzburg «Schenk mir eine Geschichte» in Tigrinisch mit Aster Shewit\n\nVorführung des Wanderkinos im Kronensaal\n\nNeben durchschnittlich zwei Kundendienstleis-\ntungen pro Woche konnte auch das Geschichts-\nwiki weiter ausgebaut werden. So zeigte die Sta-\ntistik wetzipedia.ch Ende des Jahrs über 16 Mio.  \nGesamtaufrufe und 15’148 Dateien.\n\nRegionalbibliothek\n2023 fanden in der Regionalbibliothek nahezu 100 \nVeranstaltungen für unterschiedliche Zielgruppen \nstatt: Ein schönes Nebenprodukt des vielfältigen Ver-\nanstaltungsprogramms ist, dass die jährliche Anzahl \nder Bibliothekseintritte erstmals seit 2019 wieder \nüber 62’000 gestiegen ist. Ein Schwerpunkt, der sich \nim Berichtsjahr entwickelte, ist der Bereich inter-\nkulturelle Bibliothek mit Veranstaltungsreihen, aber \nauch spezifischen Beständen vor allem für Kinder \nund Jugendliche in anderen Sprachen als Deutsch.\n\n«Schenk mir eine Geschichte» in Tigrinisch\n«Schenk mir eine Geschichte» oder Family Literacy \nist ein Projekt des Schweizerischen Instituts für Kin-\nder- und Jugendmedien. Um Eltern, deren Kinder \nmehrsprachig aufwachsen, bei der Sprach- und Le-\nseförderung ihrer Kinder zu stärken, wurde «Schenk \nmir eine Geschichte» ins Leben gerufen. Mehrspra-\nchige Familien werden an speziell für sie entwickel-\nten Veranstaltungen durch vom Institut ausgebildete \nLeseanimatorinnen und -animatoren unterstützt. Am \nVorlesetag vom 24. Mai 2023 fand in der Regional-\nbibliothek die erste «Schenk mir eine Geschichte»-\nVeranstaltung mit der Leseanimatorin Aster Shewit \nin Tigrinisch statt. Insgesamt sechs Veranstaltungen \naus dieser Reihe konnten Interessierte im Berichts-\n\njahr besuchen. Für 2024 sind neben Veranstaltungen \nin Tigrinisch auch solche in Albanisch geplant.\n\nWillkommenstreff\nAus dem sogenannten Ukraine-Treff, der erstmals \nim Dezember 2022 stattfand, entstand Anfang 2023 \nder sogenannte Willkommenstreff. Ein Event, bei \nwelchem sich Migrantinnen und Migranten in der \nRegionalbibliothek bei Kaffee und Kuchen einmal \nim Monat kennenlernen und austauschen können. \nAusserdem ist es eine gute Gelegenheit, sich mit \nLeuten aus Wetzikon in Deutsch zu unterhalten, um \ndie Sprache aktiv zu üben. Personen mit Migrations-\nhintergrund und nur wenigen Deutschkenntnissen \nkönnen damit auch niederschwellig die Regional-\nbibliothek und ihre Angebote kennenlernen. Gegen \nVorweisen eines Ausländerausweises erhalten sie \neine Gratis-Bibliothekskarte. Im Einklang mit dem \noben geschilderten Projekt bilden die Kinder- und \nJugendbücher der Stiftung Bibliomedia in 14 Spra-\nchen eine gute Gelegenheit, Bücher aus der Mutter-\nsprache auszuleihen. Als Unterstützung, um Deutsch \nzu lernen, gibt es in der Bibliothek seit 2022 den \nSchwerpunkt «Deutsch als Fremdsprache» mit Lehr-\nmitteln zur Ausleihe.\n\nPascal Bassu\nRessort Präsidiales, Entwicklung + Kultur\n\nSTADTRAT\n\n27\n\n \n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023\n\n\n\n2.3.2 | Ressort Sicherheit + Sport\n\nVision 2040 der Stadt Wetzikon\nZum Ressort Sicherheit + Sport zählen unter \nanderem folgende Projekte zur Vision 2040 \nder Stadt Wetzikon: Wetzikon als attraktiver, \nsicherer Standort zum Wohnen und Arbeiten \nmit vielfältigen Freizeitangeboten für verschie-\ndene Generationen.\n\nIm Ressort Sicherheit + Sport sind die Abteilungen Si-\ncherheit sowie Sport + Freizeit vereint. Die Abteilung \nSicherheit umfasst Stadtpolizei, Feuerwehr, Einwoh-\nnerdienste, Zivilstands- und Bestattungswesen so-\nwie Friedhof und Zivilschutzorganisation. Ebenfalls \nzuständig ist sie für die Einquartierung von Militär-\nangehörigen, das Schiesswesen, das Busseninkasso, \nVeranstaltungen und Bewilligungen sowie Bewilli-\ngungen im Zusammenhang mit dem Gastronomie-\nwesen. Der Bereich Sport + Freizeit befasst sich mit \nThemen rund um den Sport auf der Sportanlage \nMeierwiesen mit der Kunsteisbahn und dem Frei-\nbad sowie Veranstaltungen auf dem Gelände bzw. \nin den Räumlichkeiten der Sportanlagen. Auch hier \nangegliedert sind das Strandbad und die Parkanlage \nAuslikon am Pfäffikersee sowie der 2023 das letzte \nMal durch die Abteilung Sport + Freizeit betriebene \nCampingplatz in Auslikon.\n\nDer Geschäftsbereich Sicherheit, Sport + Kultur ver-\nfügte 2023 über 58,88 Vollzeitstellen mit 84 Mit-\narbeitenden.\n\n2.3.2.1 | Sicherheit\n\nStadtpolizei Wetzikon\nIm Berichtsjahr hatte die Stadtpolizei Wetzikon zwei \npersonelle Abgänge zu verzeichnen. Da der Perso-\nnalmangel auch bei der Polizei deutlich spürbar ist, \nkonnten die beiden offenen Stellen nicht zeitnah be-\nsetzt werden. So musste das Team der Stadtpolizei \nmit Unterbestand das Jahr bestreiten. Deshalb wur-\nden unter der Woche Patrouillendienste reduziert, \nund die bestehenden Mitarbeitenden mussten mehr \nWochenenddienste leisten. Als Gegenmassnahme \n\nbeschlossen die Verantwortlichen, dass die Stadtpo-\nlizei Wetzikon, als eines der grösseren kommunalen \nPolizeikorps, ab 2024 als Ausbildungsstätte für den \nPolizeiberuf fungieren wird. Am 11. Dezember 2023 \nhat das Parlament das Budget gutgeheissen und \ndamit den Weg für die Ausbildung von zwei neuen \nPolizeiangehörigen in Wetzikon geebnet. Dies ist ein \nklares Zeichen für den Polizeiberuf und für die Wei-\nterentwicklung der Stadtpolizei Wetzikon. Die bei-\nden Aspirantenstellen wurden Mitte Dezember 2023 \nausgeschrieben, und kurze Zeit später ging bereits \ndie erste Bewerbung ein. \n\nThomas Rahm wurde per 1. Januar 2023 zum or-\ndentlichen zweiten Stellvertreter des Kommandan-\nten gewählt. Er setzte sich beim internen Auswahl-\nverfahren gegen drei Mitbewerbende durch. Mit \nseinem breiten und vertieften Fachwissen, welches \ner sich während über 15 Jahren Tätigkeit bei der \nStadtpolizei Wetzikon aneignete, bringt er alles mit \nfür diese Position.\n\nFeuerwehr\nNeubau Feuerwehrgebäude\nDas heutige Gebäude der Feuerwehr Wetzikon an \nder Farbstrasse 3/5 stammt aus dem Jahr 1945. \nDie bestehenden Bauten und Anlagen sind mittler-\nweile über 70-jährig und entsprechen nicht mehr \nden aktuellen Standards. Für den Ersatzneubau des \nFeuerwehrgebäudes wurde eine Standortevaluation \ndurchgeführt, wobei sich das Grundstück an der \nMotorenstrasse 107 (ehemaliges Depot der Ver-\nkehrsbetriebe Zürichsee und Oberland AG) als bes-\nter Standort herauskristallisierte. Mittlerweile sind \ndie Projektierungsarbeiten abgeschlossen, die bau-\nrechtliche Bewilligung ist erteilt, und das Bauprojekt \nerfüllt sämtliche Anforderungen betreffend die ener-\ngetischen Aspekte bei Planung, Bau, Sanierung und \nBewirtschaftung von Bauten der Stadt Wetzikon. Mit \ndem Neubau erhält die Stadt Wetzikon ein funktio-\nnales Gebäude für ihre Blaulichtorganisationen. Im \nFrühjahr 2024 sollten die Abbrucharbeiten des VZO-\nGebäudes sowie die Neubauarbeiten beginnen. Ziel \nist es, den Neubau an der Motorenstrasse 107 im \nFrühjahr 2026 zu beziehen.\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon28\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 29\n\n \n\nZivilschutz\nNeuer Zivilschutzstellenleiter und -kommandant \nder Zivilschutzorganisation Wetzikon-Seegräben\nAm 1. Juni 2023 hat Andreas Hess die Stelle des  \nZivilschutzstellenleiters und Ortsquartiermeisters \nübernommen. Aufgrund einer Neuorganisation und \nder Tatsache, dass zum damaligen Zeitpunkt das \n(Miliz-)Amt des Zivilschutzkommandanten unbesetzt \nwar und Andreas Hess bereits die Funktion des Zivil-\nschutzkommandanten in Uster innehatte, übernahm \ner gleichzeitig – wie das zwischenzeitlich auch bei \nder Feuerwehr der Fall ist – das Amt des Zivilschutz-\nkommandanten. Im Weiteren ist er zuständig für das \nSchiesswesen, die Arbeitssicherheit sowie den Ge-\nsundheitsschutz und unterstützt den Stabschef RFO \nim Rahmen der Regionalen Führungsorganisation. \nAls ehemaliger Kompaniekommandant einer Ret-\ntungskompanie der Schweizer Armee im Range eines \nMajors verfügt Andreas Hess über die notwendigen \nKenntnisse für diese herausfordernde Funktion.\n\nFriedhof\nDer Friedhof Wetzikon wurde in den Jahren 1935/36 \nerbaut und 1964/65 mit der Aufbahrungshalle so-\nwie dem Ökonomiegebäude ergänzt. Den Kredit zur \nGesamtsanierung und Erweiterung genehmigten die \n\nWetziker Stimmberechtigen an der Urnenabstim-\nmung vom 25. September 2022. Seither wurde die \nDetailplanung vorangetrieben und die Abteilung Im-\nmobilien hat die Arbeiten submittiert und vergeben. \nIm Herbst 2023 war es so weit: Das aus dem Jahr \n1936 stammende, ursprüngliche Betriebsgebäude \nwurde abgebrochen, und der Aushub beginnt am \n15. Januar 2024.\n\nNach der deutlichen Zustimmung zum neuen Feuerwehrgebäude sollten die Bauarbeiten im Frühjahr 2024 beginnen.\n\nVisualisierung des künftigen Friedhofs\n\n\n\nEinwohnerdienste\nFachkräftemangel\nDie Einwohnerdienste gehören wohl zur am meisten \nvon der Bevölkerung besuchten Abteilung der Stadt. \nDiese sind beispielsweise zuständig für sämtliche \nWohnsitzfragen, das Ausstellen von Identitätskarten, \nfür fremdenpolizeiliche Belange, das Hundewesen \nund die Überprüfung des Krankenversicherungsobli-\ngatoriums. Obwohl viele Geschäfte online abgewi-\nckelt werden könnten, schätzen viele Kundinnen und \nKunden den persönlichen Kontakt. Dies führt nicht \nnur zu einem stark frequentierten Schalterbetrieb \nmit Wartezeiten im Stadthaus, sondern auch dazu, \ndass die Mitarbeitenden der Einwohnerdienste die \nanfallenden Geschäfte nicht zeitnah erledigen kön-\nnen. Zudem stehen den Einwohnerdiensten seit ei-\nniger Zeit nicht genügend Fachkräfte zur Verfügung, \nsodass die Schalteröffnungszeiten vorübergehend \nreduziert werden mussten.\n\nÄnderung Kantonale Bürgerrechtsverordnung\nNachdem die Zürcher Stimmberechtigten das Kanto-\nnale Bürgerrechtsgesetz angenommen haben, passte \nder Regierungsrat auch die Kantonale Bürgerrechts-\nverordnung an das neue Gesetz an. Mit dem Kanto-\nnalen Bürgerrechtsgesetz ergänzt und konkretisiert \nder Kanton Zürich die neuen Vorgaben des Bundes \nüber die Voraussetzungen für eine Einbürgerung.\n\nChilbi\nAm Chilbiwochenende waren Temperaturen von \nrund 30 Grad Celsius. Deshalb waren tagsüber sehr \nwenig Besuchende auf dem Chilbi-Gelände anzutref-\nfen. Herausfordernd war zudem die Wahl der Fahr-\ngeschäfte, da zur gleichen Zeit die Badenfahrt statt-\nfand. Auch der Markt scheint sich noch nicht von der \nCorona-Pandemie erholt zu haben, sodass auch die-\nses Jahr einige Plätze nicht besetzt werden konnten.\n\nErstmals wurde 2023 ein neues Abfallkonzept ein-\ngesetzt. Das hat bereits gut funktioniert, kleinere \nOptimierungsmassnahmen werden 2024 ergriffen. \nBezüglich Verkehr und Sperrungen funktionierte al-\nles reibungslos, und dank enger Zusammenarbeit \nmit dem Bundesamt für Strassen (ASTRA) stimmte \ndieses wie im Jahr zuvor der Sperrung der Rappers-\nwilerstrasse zu. Auch für die kommenden Jahre stell-\nte das ASTRA die Bewilligung für die Sperrung der \n\nStrasse in Aussicht, wobei beim Verkehrskonzept \nnoch ein paar Anpassungen notwendig sind.\n\n2018 stimmte der Stadtrat einer versuchsweisen \nAusdehnung der Wetziker Chilbi von bisher drei auf \nvier Tage (zusätzlich Freitag) zu, machte aber die \nkünftigen Betriebszeiten von einer fundierten Eva-\nluation abhängig. Die Umfragen beim Publikum, bei \nden Schaustellenden, Marktfahrenden sowie den \nVereinen im vergangenen Jahr zeigten kein eindeu-\ntiges Bild, sodass der Stadtrat die Chilbi wieder auf \ndrei Tage festgelegt hat.\n\n2.3.2.2 | Sport\n\nPumptrack\nFür den Neubau eines Pumptracks hat der Wetziker \nStadtrat einen Kredit von 310’000 Franken bewilligt. \nDie beliebten Pumptracks zeichnen sich durch Rund-\nkurse gespickt mit Wellen sowie weiteren Elementen \nwie Steilwandkurven oder Sprüngen aus und begeis-\ntern Kinder wie auch Erwachsene. Der Neubau der \nPumptrack-Anlage war auf den Sommer 2023 ge-\nplant. Es kam jedoch zu einer Einsprache, welche bis \nzum Jahresende wieder zurückgezogen wurde. Somit \nkann mit dem Neubau im Sommer 2024 begonnen \nwerden. \n\nFussballplatz 6\nNach einem verregneten Frühling 2023 mussten die \nBauarbeiten beim Fussballplatz 6 während einiger \nWochen stillgelegt werden, da der Untergrund viel \nzu nass war. So konnte der neue Fussballplatz erst \nim Herbst anstatt wie ursprünglich geplant bereits \nim Sommer dem Betrieb von Sport + Freizeit überge-\nben werden. Ansonsten verliefen die Arbeiten plan-\nmässig, und auch der neue Mähroboter war bereits \ntäglich im Einsatz, um den Platz zu pflegen. Zur Scho-\nnung des neuen Naturrasenplatzes wurde dieser zu \nBeginn lediglich für die Jugendlichen während maxi-\nmal zehn Stunden pro Woche freigegeben. Geplant \nist eine Eröffnungsfeier allenfalls zusammen mit der \nEröffnung des Pumptracks im Spätsommer 2024. \n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon30\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 31\n\n \n\nWetziker Flamme\nAm 2. November hat die Stadt wiederum im Rahmen \ndes jährlichen Vereinsapéros alle lokalen Vereine \nund Organisationen eingeladen, um die «Wetziker \nFlamme» zu verleihen. An diesem Abend werden \nausserordentliches Engagement im Gesellschaftsle-\nben und herausragende sportliche Leistungen durch \nden Stadtrat und den Verband Wetziker Ortsverei-\nne gewürdigt. Die Preisträgerinnen und Preisträger \n2023 waren: \nSportpreise\n• Sina Bäggli: Kunstradfahrerin, amtierende  \n\nSchweizer-Meisterin und Bronzemedaillen- \nGewinnerin mit ihrer Partnerin an den Rad- \nWeltmeisterschaften in Glasgow\n\n• Katharina und Valentina Plüss: Voltigieren,  \nJuniorinnen-Europameisterinnen,  \namtierende Vize-Schweizer-Meisterinnen\n\n• Fabienne Schlumpf: Langstreckenläuferin,  \nQualifikation für die Olympischen Spiele in Paris, \nSchweizer Rekordhalterin im Marathon \n\nGesellschaftliche Verdienste\n• Martin Probst: langjähriger Präsident des Nacht-\n\neulenklubs Ettenhausen, Einsatz für Menschen, \ndie nicht auf der Sonnenseite des Lebens stehen\n\n• Hans Jörg Schwyter: sorgt für das kulturelle Wohl \nder Stadt, Mithilfe seit 40 Jahren zum Weiter-\nbestehen diverser Wetziker Anlässe und Vereine\n\nMultifunktionsplatz\nDie Sportanlage Meierwiesen ist um eine weitere \nAttraktion reicher. Am 5. Juli wurde ein neuer Mul-\ntifunktionsplatz mit einem prominenten Götti ein-\ngeweiht. Der Multifunktionsplatz ist ein 230 Qua-\ndratmeter grosses Kunstrasenviereck, eingefasst \nvon Kunststoffbanden und Ballnetzen. Auf dem Platz \nlassen sich verschiedene Sportarten ausüben wie \nFussball, Handball, Volleyball oder Landhockey, um \nnur einige zu nennen. Der Platz ist ein Geschenk der \nStiftung Platz da! im Wert von rund 145’000 Fran-\nken, die sich auf die Fahne geschrieben hat, Raum \nfür Spiel-, Sport- und Bewegungsangebote zu schaf-\nfen. Seit 2016 schenkt die Stiftung jedes Jahr einer \n\nDie Preisträgerinnen und Preisträger der «Wetziker Flamme» 2023. Von links: Elsbeth und Martin Probst, Katharina Plüss,\n\nSina Bäggli, Valentina Plüss und Hans Jörg Schwyter. Auf dem Bild fehlt Fabienne Schlumpf.\n\n\n\nGemeinde in der Schweiz einen solchen Sport- und \nSpielplatz. 2023 wurde die Bewerbung von Wetzikon \nberücksichtigt und dafür ausgewählt. An der feierli-\nchen Einweihung war auch der legendäre Sportjour-\nnalist Marcel Reif, der als «Götti» des Platzes amtiert. \n\nKunstrasenplätze 2 und 3\nDer Kunstrasen auf den zwei Fussballplätzen Num-\nmer 2 und 3 wurde 2009 respektive 2010 verlegt. \nDie Lebensdauer eines Kunstrasenbelags wird im \nIdealfall mit rund 12 bis 15 Jahren veranschlagt. Auf \nder Sportanlage Meierwiesen werden die Kunstra-\nsenplätze im Sommer wie auch im Winter intensiv \ngenutzt. Die Plätze waren stumpf und nicht mehr \nin einem guten Zustand. Daher wurden die beiden \nverfüllten Kunstrasenplätze diesen Sommer durch \nzwei neue unverfüllte (ohne Gummigranulat-Quarz-\nFüllung) ersetzt. Die Bauarbeiten verliefen gut, und \ndie Plätze konnten im August dem Betrieb überge-\nben werden. Einzig der Abtransport des Füllmate-\nrials ging sehr schleppend vonstatten. Die Ausfuhr \nnach Deutschland zu einer Recyclingfirma, welche \ndas Gummigranulat vom Quarzsand trennen sollte, \n\nstellte aufgrund kurzfristig schweizweit limitierter \nAusfuhrkontingente alle Beteiligten vor unerwarte-\nte Herausforderungen. In der Folge lagerten die mit \nGranulat und Quarzsand gefüllten Säcke über meh-\nrere Wochen auf dem Gelände der Sportanlage.\n\nErsatz Beschallungs- und  \nSprachalarmierungs-Anlage Kunsteisbahn\nDie Beschallungsanlage der Kunsteisbahn Wetzikon \nwurde vor über 20 Jahren analog konzipiert und ist \nseither «organisch» gewachsen. Entstanden ist über \ndie Jahre ein System, welches immer noch analog \nverschiedene Komponenten, Standards und Gene-\nrationen mischte. Durch das hohe Alter kritischer \nKomponenten und gestiegener Anforderungen an \ndie Anlage als Ganzes musste diese ersetzt werden. \nDie neue Anlage deckt die heutigen Sicherheitsas-\npekte ab. Das neue System arbeitet komplett digital. \nDer gesamte Signaltransport wird über eine regulä-\nre IT-Infrastruktur verteilt, was maximale Flexibilität \nund Kompatibilität bringt und einen unkomplizierten \nAusbau ermöglicht. Zudem kann die Anlage auch als \nSprachalarmierungs-Anlage genutzt werden. \n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon32\n\n \n\nDer feierlich eingeweihte Multifunktionsplatz wird von vielen Freizeitsportlerinnen und -sportlern genutzt.\n\nVon links: Pascal Bassu, Stadtpräsident, Rainer Schiffels, Präsident Stiftung Platz da!, Marcel Reif, Sportkommentator und  \n\nSportjournalist, Reto Speckmann, Stiftungsrat Stiftung Platz da!, Christine Walter Walder, Stadträtin Sicherheit + Sport.\n\n\n\nActive City\nDie Abteilung Sport + Freizeit realisierte gemein-\nsam mit der Schweizerischen Gesundheitsstiftung \nRadix und dem Sportamt des Kantons Zürich als \nHauptpartner das Sportförderprojekt Active City. \nDas Programm schafft ein kostenloses Sport- und \nBewegungsangebot im öffentlichen Raum, das sich \nan die gesamte Bevölkerung richtet. Während fünf \nWochen im Spätsommer konnte in enger Zusam-\nmenarbeit mit Sportvereinen und lokalen Anbietern \nein attraktives und professionell begleitetes Bewe-\ngungsprogramm auf der Sportanlage Meierwiesen \nangeboten werden. Mit 11 verschiedenen Sportar-\nten, 431 Teilnehmerinnen und Teilnehmern, 42 Kurs-\nlektionen und über 10 Besucherinnen und Besucher \npro Kurs war der Start dieses Sportförderprojekts \ngeglückt. Der Eröffnungsanlass fand am 28. August  \nim Beisein von Regierungspräsident und Vorsteher \nder Sicherheitsdirektion des Kantons, Mario Fehr, \nstatt. Einer Weiterführung dieses Projekts im nächs-\nten Jahr ist bereits geplant. Neubau Strandbad Auslikon\n\nDas Thema Erschliessung der Badi Auslikon beschäf-\ntigte uns auch 2023 intensiv. So war bis Ende des \nJahrs immer noch nicht bekannt, wie die genaue \nErschliessungsvariante der Badi ausschaut. Kanton \nund Stadt wurden sich hierbei vorerst nicht einig. \nUm nicht noch mehr wertvolle Zeit zu verlieren, be-\nschloss das Projektteam, dass der Neubau Strandbad \nAuslikon unabhängig von der Erschliessung weiter \ngeplant wird. An der Züri Oberland Mäss ZOM konn-\nte das Projekt einstweilen als 3D-Modell mit einer \nvirtuellen Brille betrachtet werden. Diese Technolo-\ngie stiess auf grosses Interesse, und auch die Rück-\nmeldungen über den geplanten Neubau fielen sehr \npositiv aus.\n\nChristine Walter Walder\nRessort Sicherheit + Sport\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 33\n\n \n\nAn der Züri Oberland Mäss \n\nkonnten Besucherinnen  \n\nund Besucher über eine \n\n3D-Brille einen Blick in den \n\nNeubau des Strandbads \n\nAuslikon werfen.\n\nWährend fünf Wochen konnten Sportbegeisterte gratis \n\nan verschiedenen Sportkursen teilnehmen. Die Wetziker \n\nPremiere war ein voller Erfolg.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon34\n\n2.3.3 | Ressort Finanzen + Immobilien\n\nVision 2040 der Stadt Wetzikon\nZum Ressort Finanzen + Immobilien zählen \nunter anderem folgende Projekte zur Vision \n2040 der Stadt Wetzikon: aktive Beobachtung \nund Bewirtschaftung des Immobilienmarkts, \nPrüfung von Kaufgelegenheiten an strategi-\nschen Standorten, Abgabe des Grundstücks \nTannenrain im Baurecht als wertvolles und \ngut erschlossenes Industrieland, vereinfachter \ndigitaler Kreditoren-Workflow, transparentes \nAngebot bezüglich Verfügbarkeit der Räum-\nlichkeiten und Anlagen der Stadt Wetzikon \nsowie ein vereinfachter Reservierungsprozess.\n\nDie Abteilung Finanzen umfasst die Bereiche Finan-\nzen und Steuern sowie das Stadtammann- und Be-\ntreibungsamt. Letzteres ist neben der Stadt Wetzikon \nauch für die Gemeinden Bäretswil und Seegräben \nzuständig. Der Bereich Finanzen verbucht sämtliche \nZahlungseingänge (Debitoren), bezahlt Rechnungen \n(Kreditoren) und führt die Buchhaltungen der Stadt \nWetzikon, des Zweckverbands Region Zürcher Ober-\nland (RZO) und der Reformierten Kirchgemeinde \nWetzikon. Aus diesen Buchhaltungen werden zudem \ndie Jahresrechnungen (mit Erfolgs- und Investitions-\nrechnung sowie Bilanz) erstellt. Im Weiteren be-\ngleitet der Bereich Finanzen die zuständigen Stellen \nbei der Budgetierung für das folgende Rechnungs-\njahr. Der Bereich Steuern unterstützt das Kantona-\nle Steueramt bei der Veranlagung der Staats- und \nGemeindesteuern und zeichnet für deren Bezug \nver antwortlich. Ebenso werden hier die Grund-\nstückgewinnsteuern abgewickelt, deren Erträge voll-\numfänglich dem städtischen Haushalt zugutekommt.\n\nDie Abteilung Immobilien ist nebst dem Betrieb, der \nBewirtschaftung, der Hauswartung und Reinigung \nder diversen stadteigenen Gebäude und Liegenschaf-\nten (Facility Management) auch mit der Planung und \nRealisierung von Um- und Neubauten sowie werter-\nhaltenden Instandsetzungen von Gebäuden betraut \n(Bauprojektmanagement). Analog der in den Legis-\nlaturzielen des Stadtrats festgelegten aktiven Im-\n\nmobilienpolitik werden nach Möglichkeit geeignete \nGrundstücke erworben (Portfoliomanagement).\n\nDer Geschäftsbereich Finanzen + Immobilien verfüg-\nte 2023 über 63,7 Vollzeitstellen mit 109 Mitarbei-\ntenden.\n\n2.3.3.1 Finanzen\n\nDie Erfolgsrechnung 2023 der Stadt Wetzikon \nschliesst bei Gesamtaufwendungen von 302’180’865 \nFranken und Erträgen von 315’036’027 Franken \nmit einem erfreulichen Ertragsüberschuss von \n12’855’162 Franken ab. Budgetiert war ein Ertrags-\nüberschuss von 4’853’500 Franken. \n\nAbweichungen von mehr als 0,4 Mio. Franken gegen-\nüber dem Budget 2023 sind (Fr.):\n\nVerbesserungen\n1. Mehrertrag Grundstückgewinnsteuern 9,3 Mio. \n\n(Budget 7,0 Mio./Jahresrechnung 16,3 Mio.)\n2. Mehrertrag allgemeine Gemeindesteuern  \n\n4,9 Mio. (Budget 70,6 Mio./ \nJahresrechnung 75,5 Mio.) \n\n3. Höherer Gewinnanteil ZKB 0,7 Mio.  \n(Budget 1,9 Mio./Jahresrechnung 2,6 Mio.)\n\n4. Tieferer Personalaufwand im Steuerhaushalt  \n0,6 Mio. (Budget 38,7 Mio./ \nJahresrechnung 38,1 Mio.)\n\n5. Minderaufwand Primarstufe 0,6 Mio.  \n(Budget 17,3 Mio./Jahresrechnung 16,7 Mio.)\n\n6. Minderaufwand Sekundarstufe 0,6 Mio.  \n(Budget 9,6 Mio./Jahresrechnung 9,0 Mio.)\n\n7. Minderaufwand bei gesetzlicher  \nwirtschaftlicher Hilfe 0,5 Mio.  \n(Budget 6,6 Mio./Jahresrechnung 6,1 Mio.)\n\n8. Minderaufwand Planung 0,5 Mio.  \n(Budget 1,6 Mio./Jahresrechnung 1,1 Mio.)\n\n9. Minderaufwand öffentlicher Verkehr 0,5 Mio. \n(Budget 3,4 Mio./Jahresrechnung 2,9 Mio.)\n\n10. Minderaufwand Kindergartenstufe 0,4 Mio. \n(Budget 4,7 Mio./Jahresrechnung 5,1 Mio.)\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 35\n\n \n\nVerschlechterungen\n1. Tiefere Ressourcenausgleichsbeiträge 4,6 Mio. \n\n(Budget 52,5 Mio./Jahresrechnung 47,9 Mio.)\n2. Rückerstattung Versorgertaxen 4,0 Mio.  \n\n(Budget 4,0 Mio./Jahresrechnung 0,0 Mio.)\n3. Mehraufwand Asylwesen 0,8 Mio. \n\n(Budget 1,0 Mio./Jahresrechnung 1,8 Mio.)\n4. Mehraufwand Pflegefinanzierung stationär  \n\n0,6 Mio. (Budget 8,1 Mio./Jahresrechnung \n8,7 Mio.)\n\n5. Mehraufwand Sonderschulungen 0,6 Mio. \n(Budget 4,3 Mio./Jahresrechnung 4,9 Mio.)\n\n6. Mehraufwand Heimplatzierungen von Kindern \nund Jugendlichen 0,4 Mio. (Budget 2,2 Mio./\nJahresrechnung 2,6 Mio.)\n\nDie Bilanz per 31. Dezember 2023 weist folgende \nWerte aus:\n\n2.3.3.2 | Steuern\n\nDie Einnahmen der allgemeinen Gemeindesteuern \nsteigerten sich über das ganze 2023 hinweg konti-\nnuierlich und übertrafen schliesslich per Abschluss \nmit rund 75,6 Mio. Franken das Budget 2023 um \n4,9 Mio. Franken und das Ergebnis von 2022 um \n2,1 Mio. Franken.\n\nDie Einnahmen aus den Grundstückgewinnsteuern \nwaren auch 2023 mit 16,3 Mio. Franken überdurch-\nschnittlich hoch und übertrafen die budgetierten \n7 Mio. Franken bei Weitem. Insgesamt konnten 223 \nHandänderungen (Vorjahr 333) veranlagt werden, \nund in 95 Fällen (Vorjahr 133) resultierte eine Steu-\ner. In 6 Fällen (Vorjahr 2) betrug diese über 500’000 \nFranken.\n\n2.3.3.3 | Stadtammann- und  \nBetreibungsamt\n\nDas Betreibungsamt Wetzikon, zuständig für den Be-\ntreibungskreis Wetzikon-Bäretswil-Seegräben, be - \narbeitete 2023 insgesamt 10’466 Betreibungen, \nwas gegenüber dem Vorjahr einen Zuwachs von \n672 Begehren bedeutet. Erstmals wurde somit die \n10’000er-Grenze überschritten. Die gesamte Forde-\nrungssumme belief sich dabei auf 57,9 Mio. Franken \n(Vorjahr 37,5 Mio. Franken). In 7067 Fällen (Vorjahr \n6767) ging ein Fortsetzungsbegehren ein. Den Gläu-\nbigern konnten 9,8 Mio. Franken überwiesen wer-\nden, davon an den Bereich Steuern der Stadt Wetzi-\nkon 1,4 Mio. Franken.\n\nBetreibungszahlen 2023\nBäretswil 1172 11,2%\nSeegräben      359 3,4%\nWetzikon   8935 85,4%\nTotal 10’466\n\nNettoertrag zugunsten Steuerhaushalt\nStadt Wetzikon 51’240.31 Franken.\n\n2.3.3.4 | Immobilien\n\nSanierung Stadthaus\nNach dem erfolgreich durchgeführten Planerwahl-\nverfahren wurde die Planung des Vorprojekts in An-\ngriff genommen, welches zwischenzeitlich im Ent-\nwurf vorliegt. Das Projekt bedarf einer intensiven \nAuseinandersetzung mit dem Denkmalschutz und \nder Flächenoptimierung im Inneren des Gebäudes. \nIm nächsten Schritt wird das Bauprojekt ausgearbei-\ntet, damit anschliessend der Baukredit für die Reali-\nsierung beantragt werden kann.\n\nNeubau Feuerwehrgebäude\nNach intensiver Vor- und Bauprojektierung mit ent-\nsprechendem Kostenvoranschlag konnte im Frühling \nder Baukreditantrag dem Stadtrat sowie dem Parla-\nment zur Beschlussfassung überwiesen werden. Im \nNovember hat das Stimmvolk von Wetzikon dem \nBaukredit zugestimmt. Nun ist die Ausführungspla-\nnung in Arbeit. Der Baustart ist für Frühling 2024  \n\nSachnummer Bilanzposition Wert in Franken\n\n10 Finanzvermögen 284’177’739.–\n\n14 Verwaltungsvermögen 316’281’811.–\n\n20 Fremdkapital 129’519’079.–\n\n29 Eigenkapital 470’940’471.–\n\nTotal Bilanzsumme 600’459’550.–\n\nNettovermögen pro \nEinwohnerin und Einwohner 5854.–\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon36\n\ngeplant. Wenn alles nach Plan läuft, sollte der Bezug \nEnde 2025/Anfang 2026 möglich sein.\n\nNeubau und Sanierung Friedhof\nDie Bauarbeiten starteten Anfang dieses Jahrs. Die \nHerausforderung während der Realisierung ist die  \nSicherstellung des täglichen Bestattungsbetriebs. Die  \nBauausführenden arbeiten mit höchster Rücksicht-\nnahme. Geplant ist die Fertigstellung inklusive Um-\ngebungsarbeiten auf Sommer 2025.\n\nBereitstellung Asylunterkünfte\nÜbers Jahr wurden aufgrund grossen Bedarfs meh-\nrere vorübergehende Asylunterkünfte bereitgestellt. \nDiese konnten in bestehenden Gebäuden unterge-\nbracht werden, wo eine Ertüchtigung oder teilweise \neine Umnutzung von bestehenden Büros nötig war.\n\nStrandbad Auslikon, Neubau Infrastrukturgebäude\nDie Badi Auslikon liegt mitten im wunderschönen \nNaturschutzgebiet Pfäffikersee. Damit der Betrieb \nder beliebten Badianlage mit dazugehörigem Kiosk \nweiterhin gewährleistet werden kann, müssen die \nbaufälligen Gebäude ersetzt werden. Diese sollen \nin einem Neubau zusammengefasst werden. Nach \nAbschluss des Architekturwettbewerbs wollte das \nAmt für Landschaft und Naturschutz die Zufahrt neu \nüberprüfen. Dies hat zu einer erheblichen Verzöge-\nrung der vorgesehenen Planungsarbeiten geführt. \nMomentan wird ein entsprechendes Bauprojekt mit \nKostenvoranschlag ausgearbeitet. \n\nZentrale Wertstoffsammelstelle\nNachdem der Stadtrat der neuen Wertstoffsammel-\nStrategie zugestimmt hatte, konnte an der Industrie-\nstrasse ein geeignetes Grundstück für den Neubau \neiner Hauptsammelstelle gefunden werden. Dieses \nwurde im Baurecht über 60 Jahre erworben. Aktuell \nwird ein Vor- und Bauprojekt mit entsprechendem \n\nKostenvoranschlag ausgearbeitet, das als Basis für \nden Baukreditantrag dient.\n\nNeubau Doppelkindergärten Egg, Kempten,  \nGoldbühl und Baumgarten in Modulbauweise\nDie Planung der vier Kindergärten wurde bis und mit \nBauprojekt und Kostenvoranschlag ausgearbeitet \nund der Baukredit beantragt. Das Bauprojekt fand \nim Parlament keinen Zuspruch und wurde zurückge-\nwiesen. Dieses wird überarbeitet und anschliessend \nnochmals dem Parlament zur Genehmigung vorge-\nlegt. Abschliessend wird das Volk über den Baukredit \nabstimmen. \n\nSanierung und Erweiterung  \nPrimarschulanlage Walenbach\nNach intensiver Planung wurde die Bauprojektphase \ninklusive Kostenvoranschlags erarbeitet. Das Parla-\nment hat am 29. Januar 2024 den Baukredit geneh-\nmigt. Die Urnenabstimmung ist für den 9. Juni 2024 \ngeplant. Bei positivem Entscheid soll anschliessend \numgehend mit der Realisierung gestartet werden. \n\nErweiterung Schulhaus Robenhausen\nDie Realisierung der Erweiterung befindet sich in \nder Schlussphase. Die Schule wird die neuen Räum-\nlichkeiten im März 2024 beziehen. Die Bauphase \nkonnte auch unter Betrieb problemlos durchgeführt \nwerden. Dies ist der sehr guter Zusammenarbeit der \nAusführenden und der Schulleitung Robenhausen \nsowie der vorausschauenden Planung zu verdanken. \nIm Sinne der Nachhaltigkeit wurde in der Planung \nund der Realisierung auf die Wiederverwendung \nverschiedener Bauteile geachtet. So konnten grosse \nFassadenteile und viele Fenster im Erweiterungsbau \nwieder eingesetzt werden.\n\nSandra Elliscasis\nRessort Finanzen + Immobilien\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 37\n\nIn der aktuellen Legislatur werden im Sinne einer aktiven Immobilienpolitik nach Möglichkeit geeignete Grundstücke erworben.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon38\n\n \n\n2.3.4 | Ressort Hochbau + Planung\n\nVision 2040 der Stadt Wetzikon\nZum Ressort Hochbau + Planung zählen unter \nanderem folgende Projekte zur Vision 2040 \nder Stadt Wetzikon: Ortsplanungsrevision \nund Mobilitätsstrategie, Masterplan Stadt-\nraum Unterwetzikon, generelle zukunftsfähige \nStadtentwicklung oder das Gestaltungsplan-\npflichtgebiet Binzacher.\n\nDie Abteilung Hochbau berät Bauwillige in Bezug auf \ndie baurechtlichen Rahmenbedingungen und wickelt \ndas gesamte Baubewilligungsverfahren von der Ein-\nreichung des Baugesuchs bis zur Baubewilligung ab. \nDabei sorgt sie für die erforderliche Koordination \nmit den zuständigen Fachstellen der städtischen \noder der kantonalen Verwaltung. Bei Bauausführung \nsorgt die Abteilung für die Einhaltung der Auflagen \nund Bedingungen und koordiniert die hierfür erfor-\nderlichen bau- und feuerpolizeilichen Kontrollen. \nAusserdem ist sie verantwortlich für die Bewilligung \nund die Kontrolle von wärmetechnischen Anlagen, \nprivaten Liegenschaftenentwässerungen sowie von \nAufzugsanlagen.\n\nDie Stadtplanung fördert mit ihren Dienstleistungen \ndie qualitätsvolle bauliche Entwicklung Wetzikons. \nDie Nutzungsansprüche an den städtischen Boden \nsind vielfältig und oft auch widersprüchlich. Diese \nverschiedenen Ansprüche sowie die Interessen der \nStadt koordiniert die Stadtplanung und formuliert \nhierzu Ziele und erarbeitet Plangrundlagen für die \nräumliche Entwicklung. Neben der kommunalen \nRicht- und Nutzungsplanung leitet und begleitet die \nStadtplanung Planungsprozesse wie Testplanungen, \nQuartier- und Gestaltungsplanverfahren, die Erar-\nbeitung von städtebaulichen Studien und von Leit-\nbildern.\n\nDer Geschäftsbereich Bau, Planung + Umwelt ver-\nfügte 2023 über 43 Vollzeitstellen mit 49 Mitarbei-\ntenden.\n\n2.3.4.1 | Hochbau\n\nDer Bauausschuss hat im Geschäftsjahr an 16 Sit-\nzungen insgesamt 84 Beschlüsse (Vorjahr 104) ge-\nfasst und 239 Verfügungen (Vorjahr 364) genehmigt. \nEs wurden eher kleinere Bauprojekte beraten, was \nsich auch in der Höhe der Bauinvestitionen von rund \n93 Mio. Franken (Vorjahr 175 Mio. Franken) und  \nder Anzahl bewilligter Wohnungen von 165 (Vorjahr \n226) widerspiegelt. Insgesamt wurden im Geschäfts-\njahr 220 Wohnungen fertiggestellt; 258 Wohnungen \nsind noch im Bau.\n\nBaurechtliche Verfahren\nDie Anzahl an Baugesuchen (ohne Meldeverfahren) \nverzeichnete gegenüber dem Vorjahr eine Abnahme \num 25%, was unter anderem mit der am 1. Januar \n2023 in Kraft getretenen revidierten Bauverfahrens-\nverordnung zusammenhängen dürfte. So kommt \nnicht nur bei genügend angepassten Solaranlagen, \nsondern auch bei vielen Typen von Wärmepumpen \ndas Meldeverfahren zur Anwendung. Daraus resul-\ntiert beim Meldeverfahren, mit 186 Meldebestäti-\ngungen für Solaranlagen und Wärmepumpen, eine \nZunahme von 64% gegenüber dem Vorjahr. \n\nDie Verfahrensfristen konnten im Geschäftsjahr bei \n93% der Gesuche eingehalten werden. Die durch-\nschnittliche Behandlungsfrist der Gesuche ab Voll-\nständigkeit der Unterlagen betrug:\n\n• Meldeverfahren Photovoltaikanlagen: \n4 Arbeitstage\n\n• Meldeverfahren Wärmepumpe (Erdwärmesonde): \n23 Arbeitstage\n\n• Meldeverfahren Wärmepumpe (Luft-/Wasser): \n19 Arbeitstage\n\n• Anzeigeverfahren ohne Auflagen: 10 Arbeitstage\n• Anzeigeverfahren mit Auflagen: 32 Arbeitstage\n• Ordentliches Verfahren: 48 Arbeitstage\n\nAuf dem Weg zum papierlosen  \nBaubewilligungsprozess\nMit lediglich 21 elektronisch eingereichten Bauge-\nsuchen (9%) ist die Nutzung des kantonalen Portals \n«eBaugesucheZH» noch sehr tief. Dies dürfte daran \nliegen, dass parallel zur digitalen Eingabe immer \nnoch physische Unterlagen benötigt werden, weil im \n\n\n\n \n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 39\n\nAusgewählte bedeutende Bauprojekte im Gemeindegebiet:\n\n1. Überbauung Nägeliweg/Bahnhofstrasse, \n\nim Rechtsmittelverfahren\n\n2. Neubau Oberland Märt (Migros), \n\nim Rechtsmittelverfahren\n\n3. Überbauung Ringstrasse, bewilligt\n\n4. Sanierung und Umbau Spinnerei Floos, bewilligt\n\n5. Neubau Betriebsgebäude für Feuerwehr,  \n\nZivilschutz und Polizei, bewilligt\n\n6. Gesamtsanierung Friedhof, in Realisierung\n\n7. Neubau Metropol, in Realisierung\n\n8. GZO Spital Wetzikon, in Realisierung\n\n9. Ausbau ARA, in Realisierung\n\n10. Neubau H45 Oberwetzikon (ZKB), in Realisierung\n\n \n\n11. Überbauung Mönchberg-/Preyenstrasse, in Realisierung\n\n12. Arealüberbauung Haldenstrasse, in Realisierung\n\n13. Arealüberbauung Oase (Hinwilerstrasse), in Realisierung\n\n14. Arealüberbauung IGEBA Schellerstrasse, in Realisierung\n\n15. Umbau und Erweiterung Gewerbliche Berufsschule,  \n\nin Realisierung\n\n16. Neubau Zürcher Oberland Medien AG, realisiert\n\n17. Arealüberbauung Im Zil West, realisiert (GP Zil West)\n\n18. Neubau Bahnhofstrasse 275, realisiert\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon40\n\n \n\nKanton Zürich die gesetzliche Grundlage für ein elek-\ntronisches Handeln im Verwaltungsverfahren noch \nfehlt. Am 23. Oktober 2023 hat der Kantonsrat die \nfür die volldigitale Abwicklung des Baubewilligungs-\nverfahrens erforderlichen Gesetzesänderungen be-\nschlossen. Sofern kein Referendum ergriffen wird, \nist davon auszugehen, dass die vollständige digitale \nAbwicklung des Baubewilligungsprozesses (mit elek-\ntronischer Signatur, QES) im zweiten Quartal 2024 \nmöglich sein wird. Ab dann hat die Stadt Wetzikon \ndrei Jahre Zeit, um die Voraussetzungen für den voll-\ndigitalen Baubewilligungsprozess zu schaffen. Nach \nAblauf dieser Übergangsfrist müssen sämtliche Bau-\ngesuche im Kanton Zürich papierlos über «eBauge-\nsucheZH» eingereicht und abgewickelt werden.\n\nKlagen/Rekurse\nEnde 2023 konnte die letzte noch pendente Immis-\nsionsklage, welche die Blendwirkung einer Aussen-\nleuchte betraf, abgeschlossen werden. Da im Be-\nrichtsjahr keine neuen Immissionsklagen eingereicht \nwurden, sind zurzeit keine weiteren Immissionskla-\ngen bezüglich Lärm, Geruch, Reflexionen von Solar-\nanlage oder Blendung von Beleuchtungen hängig. Im \nGeschäftsjahr gingen zu vier Bauvorhaben Rekurse \ngegen den gefällten Baurechtsentscheid ein, wovon \nsich drei noch im Rechtsmittelverfahren befinden. \nEin Rekurs wurde zurückgezogen. Je ein weiterer \nRekurs betrifft eine behördliche Anordnung zur Ein-\nreichung eines Baugesuchs und eine Baueinstel-\nlungsverfügung, welche jedoch beide von der Ge-\nrichtsinstanz abgewiesen wurden.\n\nFachbeirat Denkmalpflege\nBauvorhaben in Kernzonen sowie bei Inventar- oder \nDenkmalschutzobjekten werden dem Fachbeirat \nDenkmalpflege zur Beurteilung unterbreitet. Er be-\nrät und begleitet Bauvorhaben nicht nur in der Ent-\nwicklungsphase bis zum Bauprojekt, sondern teil-\nweise auch in der Ausführungsphase. Der Fachbeirat \nDenkmalpflege beriet, beurteilte und begleitete im \nGeschäftsjahr unter anderem folgende grössere Pro-\njekte:\n• Vorabklärung Bahnhofstrasse 3 (Denkmalschutz)\n• Umbau Bahnhofstrasse 50 (Denkmalschutz)\n• Neubau Bahnhofstrasse 82 (Kernzone)\n• Umbau Bahnhofstrasse 83/85 (Denkmalschutz)\n\n• Vorabklärung/Schutzwertabklärung  \nBahnhofstrasse 132 (Denkmalschutz)\n\n• Vorprojekt Mehrfamilienhaus  \nBühlstrasse 31 (Kernzone)\n\n• Neubau/Umbau Dorfstrasse 56/58 (Kernzone)\n\nFachbeirat Architektur und Städtebau\nIm Frühjahr 2023 wurde als Nachfolge der bisheri-\ngen Stadtbildkommission der neue Fachbeirat Archi-\ntektur und Städtebau eingesetzt. Das Fachgremium \nsetzt sich aus sechs Fachexpertinnen und -experten \naus den Bereichen Städtebau, Architektur, Land-\nschaftsarchitektur, Gesellschaft und Sozialraum zu-\nsammen. Es unterstützt und berät die Verwaltung \nund Entscheidungsträger (Stadtrat, Bauausschuss \nund Planungskommission) bei städtebaulichen und \narchitektonischen Fragestellungen. Dabei zählt so-\nwohl die Beratung von Bauherrschaften und beauf-\ntragten Projektverfassenden als auch die Beurteilung \nder vorgelegten Bauvorhaben im Hinblick auf ihre \ngesellschaftliche, städtebauliche, landschaftspla-\nnerische und architektonische Qualität zum Aufga-\nbengebiet. \n\nIm Geschäftsjahr befasste sich das Fachgremium mit \nfolgenden Projekten:\n• Überbauung Schneggenstrasse/Aemmetweg: \n\nBeurteilung der Verdichtungsvarianten\n• Überbauung Ryffel-Areal: \n\nBegleitung der Baueingabe\n• Villa Fortuna: Begleitung der Baueingabe\n• Arealentwicklung Schmidlinweg: \n\nBeurteilung der Konzeptstudie\n• Masterplan Stadtraum Unterwetzikon: \n\nBeurteilung der Bestvarianten\n\nMit der Förderung der Qualität bei Architektur und \nStädtebau sowie der umgebenden Grün- und Frei-\nraumgestaltung soll sich der Fachbeirat für eine \nhohe Baukultur der Stadt Wetzikon einsetzen. Da-\nbei orientiert er sich einerseits an den qualitativen \nZielsetzungen des räumlichen Entwicklungskonzepts \n(REK), den Festlegungen in der kommunalen Richt- \nund Nutzungsplanung sowie allfälligen Masterplä-\nnen oder Leitbildern und andererseits an den Zielen \ndes Stadtrats zur Entwicklung einer zukunftsfähigen \nStadt im Sinne der Vision 2040.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 41\n\n \n\n2.3.4.2 | Planung\n\nDie Aufgabe der Stadtplanung ist es, die unterschied-\nlichen und teils widersprüchlichen Bedürfnisse und \nAnforderungen an die immer knapper werdende \nRessource Boden miteinander zu vereinbaren. Mit-\ntels diverser Planungsverfahren und -prozesse wer-\nden so die Voraussetzungen für die zukünftige bau-\nliche Entwicklung der Stadt Wetzikon geschaffen. \n\nMit der Vision 2040 hat der Stadtrat dabei zwei Ver-\nfahren identifiziert, die Schwerpunkte der räum-\nlichen Entwicklung darstellen und die Zukunft von \nWetzikon massgeblich prägen werden. Einerseits \nhandelt es sich dabei um die «Ortsplanungsrevision \nund Mobilitätsstrategie», welche 2023 gestartet ist, \nund andererseits um den Masterplan Stadtraum Un-\nterwetzikon.\n\nAuf der Website der Stadtplanung www.wetzikon.ch/ \nde/verwaltung/abteilungen/34_stadtplanung unter \n«Laufende Verfahren und Projekte» gibt die Stadt-\nplanung einen Überblick über ihre wichtigsten Pro-\njekte und aktualisiert regelmässig deren Stand. \n\nOrtsplanungsrevision und Mobilitätsstrategie\nGrundsätzlich sind die Planungsinstrumente alle \nzehn Jahre zu überprüfen, welche in Wetzikon letzt-\nmals 2015 revidiert wurden. Ausserdem müssen bis \n2025 die geänderten Baubegriffe und Messweisen in \nder Bau- und Zonenordnung (BZO) umgesetzt sein. \nParallel zur Revision der Ortsplanung beabsichtigt \nder Stadtrat die Erarbeitung einer Mobilitätsstrate-\ngie. Aufgrund der engen Wechselwirkung zwischen \nMobilitätsstrategie und Ortsplanung wurde beschlos-\nsen, beide Planungen gemeinsam zu erarbeiten. Nach \nmehreren Sitzungen der Planungskommission und \neiner Information der Fachkommission I über die The-\nmen, den Ablauf und die Organisation konnten im \nGeschäftsjahr die Ausschreibungsunterlagen für die \nOrtsplanungsrevision und Mobilitätsstrategie ausge-\narbeitet und publiziert werden. Unter Vorbehalt der \nKreditbewilligung durch das Parlament hat der Stadt-\nrat Ende August 2023 die Arbeitsvergabe an die EBP \nSchweiz AG im Rahmen der eigenen Finanzkompeten-\nzen erteilt. Ergänzend dazu wurde die Projektorga-\nnisation durch Fachteams in den Bereichen Modera-\ntion/Kommunikation und Soziologie verstärkt. \n\nNach einer Startsitzung mit allen Beteiligten im No-\nvember 2023 konnten die Grundsteine für die Aus-\narbeitung der Ortsplanungsrevision und Mobilitäts-\nstrategie ab Anfang 2024 gelegt werden. \n\nDer Ausschreibung vorangegangen war die Teilrevi-\nsion der BZO zur Einführung des kommunalen Mehr-\nwertausgleichs, welche 2022 startete und per Juli \n2023 in Rechtskraft erwachsen ist. Das Parlament \nhat den Antrag des Stadtrates bewilligt und einem \nMehrwertausgleich für Um- und Aufzonungen von \n40% zugestimmt.\n\nMasterplan Stadtraum Unterwetzikon\nDie Erarbeitung des Masterplans zur Entwicklung \ndes Gebiets rund um den Bahnhof in Unterwetzikon \nschreitet weiter voran. Nach dem ersten Forum im \nNovember 2022 wurden basierend auf den Rück-\nmeldungen der Teilnehmenden (Spezialkommission, \nGrundeigentümerinnen und Grundeigentümer, Inte-\nressensgruppen) die verschiedenen Stossrichtungen \nzu zwei Lösungsansätzen verdichtet und am zweiten \nForum im April 2023 vorgestellt. Da nicht alle Anlie-\n\nZwei Lösungsansätze für die zukünftige Entwicklung  \n\ndes Bahnhofsgebiets\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon42\n\n \n\ngen oder spezifischen Fragen der Grundeigentüme-\nrinnen und Grundeigentümer in den Foren den nöti-\ngen Platz hatten, wurden nach dem ersten und dem \nzweiten Forum jeweils Grundeigentümergespräche \ngeführt.\n\nBasierend auf den Rückmeldungen des zweiten Fo-\nrums konnte kein Lösungsansatz favorisiert werden, \nweshalb die Projektsteuerung beschloss, beide An-\nsätze einer Machbarkeitsprüfung zu unterziehen. Zu \ndiesem Zweck wurden beide Lösungsansätze kon-\nkretisiert und die Fragestellungen für die anschlies-\nsenden Machbarkeitsprüfungen erarbeitet. Aus den \nKonkretisierungen und den Fragestellungen wurden \nAufgabenbeschriebe für die Machbarkeitsstudien \nausgearbeitet. Ziel des dritten Forums Ende Oktober \n2023 war es, die Erarbeitungen durch die Forums-\nteilnehmenden kritisch durchleuchten zu lassen. Zu \ndiesem Zweck fanden zu Beginn themenspezifische \nRundgänge auf dem Bahnhofareal statt. An der an-\nschliessenden Veranstaltung in der Alten Turnhalle \nwurden die Erkenntnisse aus den Rundgängen zu-\nsammengetragen und mit allen Teilnehmenden dis-\nkutiert. Basierend auf diesen Erkenntnissen konnten \ndie Aufgabenbeschriebe finalisiert und die entspre-\nchenden Aufträge für die Machbarkeitsstudien Ende \n2023 erteilt werden. Mit den Resultaten der Mach-\nbarkeitsstudien wird ab Mitte 2024 gerechnet.\n\nÖffentlicher Gestaltungsplan  \nund Quartierplan Oberwetzikon\nAusgehend von den Rückmeldungen aus der ersten \nkantonalen Vorprüfung und den Anträgen der priva-\nten Grundeigentümerschaften im Perimeter wurde \nder Gestaltungsplan revidiert und Anfang 2023 zur \nöffentlichen Auflage verabschiedet. Gleichzeitig wur-\nde der Gestaltungsplan zusammen mit dem Quar-\ntierplan dem Kanton zu einer weiteren Vorprüfung \neingereicht. Basierend auf diesen Ergebnissen und \nden eingegangenen Einwendungen der öffentlichen \nAuflage werden beide Planungen nochmals überar-\nbeitet und den Grundeigentümerschaften zur zwei-\nten Quartierplanversammlung unterbreitet.\n\nQuartierplan Mattacker-Mühle  \nund privater Gestaltungsplan Mattacker\nDer Quartierplan Mattacker-Mühle wurde 2022 zu-\nsammen mit dem privaten Gestaltungsplan Matt-\nacker der kantonalen Baudirektion zur Genehmi-\ngung eingereicht. Das Quartierplanverfahren im \nGebiet Unterwetzikon entlang der Rapperswiler-\nstrasse musste in seiner schon über 20-jährigen Be-\narbeitungszeit einige Hürden überwinden und war \nwährend der Sanierung der Rapperswilerstrasse \nzwischenzeitlich sistiert. Die Abstimmung der zwei \nPlanungsverfahren war zeitintensiv und aufwendig. \nZuletzt ergaben sich aus dem Eigentümerwech-\nsel der Rapperswilerstrasse vom Kanton zum Bund \nformale Unsicherheiten. Einzelne Festlegungen des \nQuartierplans müssen aufgrund der neuen Zustän-\ndigkeiten nochmals überarbeitet werden, weshalb \ndie Genehmigungsverfahren im Frühling 2023 sis-\ntiert wurden. Mit dem Bundesamt für Strassen AS-\nTRA und mit einzelnen Grundeigentümerschaften \nkonnten verschiedene, für die Genehmigung not-\nwendige Vereinbarungen getroffen werden, sodass \nein Abschluss der Verfahren näher rückt.\n\nÖffentlicher Gestaltungsplan  \nund Quartierplan Pestalozzistrasse \nDer Perimeter des öffentlichen Gestaltungsplans Pes-\ntalozzistrasse und des gleichnamigen Quartierplans \nbefindet sich zwischen der Rapperswilerstrasse, der \nPestalozzistrasse sowie der Kantonsschulstrasse und \nist in intensiver Abstimmung mit der Grundeigen-\ntümerschaft seit 2014 in Bearbeitung. Die künftige \nBebauung im Gebiet ist so zu entwickeln, wie es der Visualisierung Innenhof Gestaltungsplan Pestalozzistrasse\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 43\n\n \n\nLage direkt am Bahnhof Unterwetzikon und den Zie-\nlen der übergeordneten Planung entspricht. Wäh-\nrend der Gestaltungsplan eine angemessene, quali-\ntätsvolle und etappierbare Innenverdichtung direkt \nam Bahnhof ermöglicht, regelt der Quartierplan \nunter anderem die Erschliessung des Gebiets. Nach \nmehrmaligen Überarbeitungsschritten konnte eine \ngute Balance zwischen privaten und öffentlichen In-\nteressen gefunden werden.\n\nIm Frühjahr 2023 wurde der Gestaltungsplan ein \nzweites Mal öffentlich aufgelegt und beide Planun-\ngen zur vierten kantonalen Vorprüfung eingereicht. \nMit der Rückmeldung Mitte 2023 wurde eine Geneh-\nmigung in Aussicht gestellt. Im zweiten Halbjahr 2023 \nwurden der Gestaltungsplan und der Quartierplan \naufgrund der Rückmeldungen des Kantons und den \nEinwendungen aus der öffentlichen Auflage über-\narbeitet. Beide Planungen stehen kurz vor dem Ab-\nschluss, sodass der öffentliche Gestaltungsplan dem  \nParlament zur Festsetzung beantragt werden kann.\n\nÖffentlicher Gestaltungsplan Schönau\nDer öffentliche Gestaltungsplan Schönau soll ermög-\nlichen, dass Neubauten im Einklang mit den denkmal-\ngeschützten ehemaligen Spinnereigebäuden, dem  \nSchönauweiher und der Parkanlage entstehen kön-\nnen. Gleichzeitig muss die Stadtplanung die Gewäs-\nserraumfestlegung des Schönauweihers erarbeiten. \nBeide Verfahren werden miteinander koordiniert.\n\nDie im Rahmen der Festsetzung durch das Parla-\nment Ende 2022 formulierten Änderungen am Ge-\nstaltungsplan, insbesondere die Reduktion der \nGebäudehöhe von 25 Metern auf 20 Meter beim \nBaubereich F wurden vorgenommen. Nachdem die \n60-tägige Referendumsfrist ungenutzt verstrichen \nwar, wurden die bereinigten Unterlagen des Gestal-\ntungsplans Anfang Jahr zusammen mit den Unter-\nlagen zur Gewässerraumfestlegung im Abschnitt des \nSchönauweihers der Baudirektion Kanton Zürich zur \nGenehmigung eingereicht. Mit Schreiben vom 18. \nDezember 2023 wurde die kantonale Genehmigung \nerteilt. Sofern gegen den Festsetzungsbeschluss des \nParlaments sowie gegen den Genehmigungsent-\nscheid der Baudirektion kein Rekurs erhoben wird, \nkann der Gestaltungsplan demnächst in Rechtskraft \nerwachsen.\n\nStädtebauliches Leitbild Bahnhof West\nAufgrund der Absicht eines Grundeigentümers, für \neinzelne Grundstücke im Gestaltungsplanpflichtge-\nbiet Bahnhof West einen privaten Teilgestaltungs-\nplan aufzustellen, liess der Stadtrat ein städte-\nbauliches Leitbild unter Einbezug der betroffenen \nGrundeigentümerschaften und in enger Abstimmung \nmit dem Masterplan Stadtraum Unterwetzikon er-\nstellen.\n\nDas erarbeitete städtebauliche Leitbild Bahnhof \nWest konnte im Herbst durch den Stadtrat festge-\nsetzt werden. Es macht Aussagen zur künftigen Ge-\nstaltung hinsichtlich des Städtebaus, des Freiraums, \nder Nutzungen und der Erschliessung. Die Zielset-\nzungen des Leitbilds sind in einem Übersichtsplan \nverortet und mit 16 richtungsweisenden Leitsätzen \numschrieben, welche die künftige Entwicklung des \nAreals so leiten, dass trotz erwarteter hoher Bau- \nund Nutzerdichte ein attraktives, grünes und lebhaf-\ntes Quartier entstehen kann.\n\nPrivater Gestaltungsplan Aawisen\n2023 verabschiedete der Stadtrat die Teilrevision des \nprivaten Gestaltungsplans Aawisen zur Zustimmung \nzuhanden des Parlaments. Der private Gestaltungs-\nplan schafft die planungs- und baurechtlichen Vor-\naussetzungen für eine nachhaltige Entwicklung des \n\nÜbersichtsplan zum Leitbild Bahnhof West\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon44\n\n \n\nGewerbeareals Aawisen in Robenhausen. Mit der \nTeilrevision wird eine vielfältige Nutzungsmischung \naus Dienstleistungs- und Gewerbenutzung sowie \nWohnnutzungen, Hotels und Ausbildungsstätten \nermöglicht. Die Wohnnutzung wird im «Haus am \nFjord» konzentriert, bei welchem die Transformation \ndes bestehenden Gebäudes mit einer Aufstockung in \nHolzbauweise erfolgen soll.\n\nAm 2. Oktober 2023 hat das Parlament der Teilrevi-\nsion des privaten Gestaltungsplans einstimmig zuge-\nstimmt. Nach dem ungenutzten Ablauf der 60-tägi-\ngen Referendumsfrist konnten die unterzeichneten \nGestaltungsplanunterlagen noch vor den Festtagen \nder kantonalen Baudirektion zur Genehmigung ein-\ngereicht werden.\n\nGestaltungsplanpflichtgebiet Binzacher \nDas Gebiet Binzacher westlich vom Bahnhof Kemp-\nten ist in der Bau- und Zonenordnung mit einer Ge-\nstaltungsplanpflicht belegt. Aufgrund einzelner Pla-\nnungsabsichten liess die Stadt eine Gebietsanalyse \nerstellen, aufgrund welcher Entwicklungsempfeh-\nlungen für das Gebiet und dessen Umgebung formu-\nliert wurden. Ergänzend dazu wurde ausgehend von \nbestehenden Konzepten und Planungsinstrumenten \n(kommunale Richt- und Nutzungsplanung, Grün-\nraumkonzept, Energieplan usw.) sowie der Vision \n2040 des Stadtrats ein Zielbild definiert, welches \ndie Vorstellung einer künftigen Entwicklung für das \nGebiet Binzacher konkretisiert und veranschaulicht. \nDas Zielbild Binzacher schafft eine Verbindung zwi-\nschen der hohen Flugebene der Planungsinstru-\nmente und den Empfehlungen der Gebietsanalyse. \nSowohl die Gebietsanalyse wie auch das Zielbild Bin-\nzacher wurden im Februar 2023 durch den Stadtrat \nverabschiedet.\n\nFokusprozess\nAusgehend von den Erfahrungen aus dem Zielbild \nBinzacher wurde gemeinsam mit der Stadtentwick-\nlung der Prozess der Strategie «Fokus 5» weiter-\nentwickelt und präzisiert. Beabsichtigt ist dabei, \nmöglichst schnell Klarheit über die übergeordneten \nZielsetzungen für ein bestimmtes Gebiet zu schaffen. \nDie privaten Entwicklerinnen und Entwickler erhal-\nten dadurch Planungssicherheit und kennen früh die \nnotwendigen Prozessschritte und Verantwortlichkei-\n\nten. Je nach Ausgangslage, Vorhaben und Umfang \ndes öffentlichen Interesses kann damit ein koopera-\ntiver Planungsprozess angestossen werden. \n\nFjorde Wetzikon \nIm Frühjahr erteilte der Stadtrat den Kredit für die \nErneuerung und Erweiterung der Fjordanlagen (Stra-\ntegie «fjordewetzikon», 2012). Die neuen Fjordele-\nmente lehnen sich an die früheren Holzmodule an. \nMit der Verwendung von regionalem Eichenholz sind \ndie Sitzelemente jedoch wertiger und langlebiger \nund somit auch nachhaltiger ausgeführt. \n\nDie Fjordmöblierungen schaffen einen Bezug zwi-\nschen Siedlung und Landschaft und betonen natur-\nnahe Orte. Die Sitzelemente fügen sich in die land-\nschaftliche Gegebenheit ein und machen seit dem \nSommer 2023 die überall in Wetzikon verteilten klei-\nnen Oasen aus neuen Perspektiven erlebbar. \n\nAlle Holzmöbel sind mit dem Logo «fjordewetzikon» \nbeschriftet. Sie unterscheiden sich damit von den \nWetziker Bänken, welche ebenfalls aus hiesigem Holz \ngefertigt werden. Tafeln bei den Fjordanlagen zeigen \ndie verschiedenen Standorte an, welche bei einem \nSpaziergang quer durch Wetzikon vom Wildbach bis \nzum Chämtnerbach erkundet werden können. \n\nPlanungskommission\nSeit deren Konstituierung konnte die Planungskom-\nmission einen wertvollen Beitrag zur Entlastung des \nStadtrats leisten und hat sich für die Stadtplanung \nals hilfreiches Beratungs- und Entscheidungsgre-\nmium erwiesen. Durch dessen Zusammensetzung \nmit drei Stadträten und zwei externen Fachexperten \nkönnen Fachthemen politisch legitimiert diskutiert \nund Entscheide zielgerichtet herbeigeführt werden.\n\nParlamentarische Vorstösse\nIm Berichtsjahr 2023 wurde dem Ressort Hochbau + \nPlanung eine Anfrage von Helen Bisang zur Revision \nRicht- und Nutzungsplanung (Parlamentsgeschäft \n23. Januar 2002) gestellt, welche mit Stadtratsbe-\nschluss 2023/208 beantwortet wurde.\n\nStefan Lenz\nRessort Hochbau + Planung\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 45\n\nVom Wildbach bis zum Chämtnerbach können in Wetzikon die neuen Sitzelemente der «fjordewetzikon» genutzt werden.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon46\n\n2.3.5 | Ressort Tiefbau, Umwelt + Energie\n\nVision 2040 der Stadt Wetzikon\nZum Ressort Tiefbau, Umwelt + Energie zählen \nunter anderem folgende Projekte zur Vision \n2040 der Stadt Wetzikon: Realisierung des \nFernwärmenetzes, Förderung von erneuer-\nbaren Energien, klimaverträgliche Siedlungs-\nentwicklung, Schaffung zusätzlicher Grün- und \nFreiräume oder die Planung und Realisierung \neiner modernen städtischen Hauptsammel-\nstelle für die Wertstoffentsorgung.\n\nDas Ressort Tiefbau, Umwelt + Energie umfasst die \nAbteilungen Tiefbau, Umwelt sowie die Stadtwerke. \nDie Abteilung Tiefbau befasst sich mit den Aufga-\nbengebieten Tiefbau, der Stadtentwässerung sowie \nder Projektierung und dem Unterhalt von Strassen, \nWegen und öffentlichen Grünanlagen. Ebenfalls zu-\nständig ist die Abteilung für den öffentlichen Verkehr \nund Bushaltestellen, Quartiererschliessungen sowie \ndie Strassen- und Hausnummerierung.\n\nDie Abteilung Umwelt beschäftigt sich mit dem Um-\nwelt- und Naturschutz, der Entwicklung und Um-\nsetzung von energie- und umweltpolitischen Stra-\ntegien und Massnahmen sowie der Förderung und \nBeratung, der Fernwärme, dem Abfallwesen und der \nLand- und Forstwirtschaft.\n\nDie Stadtwerke Wetzikon versorgen die Einwohne-\nrinnen und Einwohner der Stadt Wetzikon mit Strom, \nGas und Wasser.\n\nDer Geschäftsbereich Bau, Planung + Umwelt verfüg-\nte 2023 über 43 Vollzeitstellen mit 49 Mitarbeiten-\nden. Der Geschäftsbereich Stadtwerke verfügte 2023 \nüber 46,6 Vollzeitstellen mit 43 Mitarbeitenden.\n\n2.3.5.1 | Tiefbau\n\nNachhaltige Gestaltung von Verkehrsräumen  \nim Siedlungsbereich\nMit der anhaltenden Zunahme des motorisierten \nIndividualverkehrs entstanden Konflikte zwischen \n\nder Funktion der Verkehrsräume als Träger des mo-\ntorisierten Verkehrs und ihren Funktionen als viel-\nfach genutzte öffentliche Räume. Die Planung von \nStrassen im Siedlungsbereich erfolgt daher häufig in \neinem Spannungsfeld unterschiedlicher Interessen \nund widersprüchlicher Anforderungen. Erfolgreiche \nPlanungsprozesse verlangen von den Projektleiten-\nden klare Zielsetzungen, bewusste Prozessgestaltun-\ngen und den Einbezug der Betroffenen. Sie erfordern \nsowohl die Entwicklung von Visionen wie auch Um-\nsetzungen mit dem Blick für das Mögliche und noch \nAkzeptierte.\n\n2023 beschäftigten den Bereich Tiefbau/Strassen-\nwesen einige Betriebs- und Gestaltungskonzepte \n(BGK). Es sind dies das BGK Robenhausen und See-\ngräbnerstrasse sowie planerische Vorleistungen für \ndie Erneuerung der kantonalen Bahnhof- und Uster-\nstrasse. Weiter stand die Tempo-30-Vorlage im Fo-\nkus, mit welcher 21 Tempo-30-Zonen in den Wohn-\nquartieren eingeführt worden wären. Die Wetziker \nStimmbevölkerung hat diese mit 64% Nein-Stimmen \nam 19. November 2023 abgelehnt.\n\nDie planerischen Resultate inklusive der demokrati-\nschen Entscheide legen die Grundsteine dafür, wie \ndie Strassen umgestaltet werden sollen.\n\nKantonale Projektierungen\n2023 begleitete der Bereich Tiefbau/Strassenwesen \nzwei Vorprojekte des kantonalen Tiefbauamts für die \nSchliessung der Radweglücke zwischen Ettenhausen \nund Hinwil inklusive des Umbaus der Kreuzungen \nWinterthurer-/Erlosenstrasse und Winterthurer-/\nKemptnerstrasse in Hinwil mit Licht signalanlagen. \nAuch die Kreuzung Zürcher-/Usterstrasse wurde mit \neiner Lichtsignalanlage erweitert. Dabei lagen der \nFokus und der Diskussionsschwerpunkt besonders \nauf den Schnittstellen zu städtischen Vorhaben und \neiner zukunftsgerichteten und handelnden Verkehrs-\nplanung.\n\nVorprojekt Robenhausen\nEin umfassendes Vorprojekt wurde für Robenhausen \n(Dorf-/Schulhaus-/Tändeli-/Seegräbner-/Motoren-\nstrasse) gestartet, um die vielfältigen Bedürfnisse \nin Bezug auf Fernwärme, Gas, Wasser, Strom, Kanal \nund Strasse zu koordinieren. So können die unter-\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\n47\n\n \n\nschiedlichsten Bedürfnisse aufeinander abgestimmt \nund die verschiedenen Realisierungshorizonte und \nProzesse bestmöglich und für die Bevölkerung ver-\nträglich koordiniert werden. Das BGK Robenhausen \nund Seegräbnerstrasse bilden dabei die Grundlagen \nfür die Strassenraumgestaltung.\n\nErneuerung Usterstrasse \nAuf Stufe Bauprojekt wurde die koordinierte Er-\nneuerung der Usterstrasse im Abschnitt Halden- bis \nZürcherstrasse bis Ende des Jahrs abgeschlossen. \nDabei wurden die Ergebnisse der Funktionsanalyse, \nder Vorstudie und des Vorprojekts sowie die Ein-\nwendungen der Bevölkerung im Mitwirkungs- und \nAuflageverfahren weitmöglichst berücksichtigt. Die \nBauarbeiten sind für Ende Februar 2024 nach Ablauf \nder Festsetzungs- bzw. Rekursfrist geplant.\n\nBehindertengerechte Sanierung Bushof\nDie Stadt Wetzikon befasst sich seit 2015 mit dem \nsanierungsbedürftigen Bushof am Bahnhof, der  \nden Anforderungen des Behindertengleichstellungs-\ngesetzes (BehiG) nicht entspricht. Die Ablehnung  \neines Kredits 2015 und das Scheitern einer redu-\nzierten Variante 2019 führten zur Aufhebung des \nBauvorhabens. Dennoch besteht weiterhin Hand-\nlungsbedarf, insbesondere für die Anpassung der \nHaltekanten gemäss BehiG bis Ende 2023. Die  \nAbteilung Tiefbau wurde beauftragt, den beste-\nhenden Bushof behindertengerecht zu sanieren, un-\nter Berücksichtigung zukünftiger Busangebote und  \nder VZO-Strategie (Verkehrsbetriebe Zürichsee und \nOberland AG).\n\nParallel dazu wird der Masterplan Stadtraum Unter-\nwetzikon entwickelt, als Grundlage für eine umfas-\nsende Entwicklung des Bahnhofsareals mit einem \nneuen Bushof. Bis jedoch die Umsetzung des neuen \nBushofs erfolgt, soll der bestehende Bushof mit mi-\nnimalen Mitteln behindertengerecht saniert werden, \nmit einer Planung für die nächsten 15 Jahre.\n\nIn den letzten drei Jahren wurden Vorstudien und \nein Vorprojekt durchgeführt, um die behinderten-\ngerechte Gestaltung des bestehenden Bushofs unter \nBerücksichtigung verschiedener Interessen, VZO-An-\nforderungen und des BehiG zu prüfen. Die Ergebnis-\nse bilden die Grundlage für das aktuelle Bauprojekt.\n\nAufgrund der Verkehrskomplexität wurde das Ge-\nsamtprojekt in Bushof Süd und Bushof Nord unter-\nteilt. Das ermöglicht einen frühen Beginn beim Bus-\nhof Süd, sichert einen reibungslosen Busverkehr und \nausreichend Anlegekanten während der Bauausfüh-\nrung. Das Bauprojekt für den Bushof Süd wurde bis \nzum Jahresende abgeschlossen und wird nach der \nVernehmlassung im ersten Quartal öffentlich aufge-\nlegt. Die Realisierung ist für die zweite Jahreshälfte \n2024 nach Genehmigung des Projekts und des Kre-\ndits geplant. Die Bearbeitung des Projekts für den \nBushof Nord erfolgt leicht zeitversetzt und ist für \n2025 vorgesehen.\n\nUmrüstung smarte LED-Strassenbeleuchtung\nDie Beleuchtungstechnologie hat sich seit der Glüh-\nlampe stark entwickelt, wobei LED-Lampen effizien-\ntes Licht bei tieferem Energieverbrauch bieten. Kon-\nventionelle Entladungslampen werden nicht mehr \nweiterentwickelt und werden aufgrund geringer \nNachfrage teurer und sind langfristig nicht mehr ver-\nfügbar.\n\nDurch smarte bedarfsabhängige Steuerung können \nmit einer LED-Strassenbeleuchtung bis zu 85% Ener-\ngie eingespart und die Lichtemissionen zugleich er-\nheblich reduziert werden. Der Stadt, insbesondere in \nBereichen, in denen sie als Eigentümerin, Bauherrin \noder Betreiberin auftritt, kommt eine Vorbildfunk-\ntion zu. Ökologische Gründe sprechen ebenfalls für \ndie Reduktion von Lichtemissionen, da sie Mensch \nund Tier in der Nacht negativ beeinflussen und die \nBiodiversität in bebauten Gebieten verringern.\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023\n\n\n\nDie Umrüstung der öffentlichen Beleuchtung ist \nnicht nur ökologisch, sondern auch wirtschaft-\nlich sinnvoll, insbesondere durch die einheitliche \nbedarfsabhän gige Steuerung. Das Prinzip sieht vor, \ndass bei Verkehr die Leuchten eine normgerechte \nBeleuchtung erreichen. Kein Verkehr bedeutet, die \nLeuchten senken ihr Licht auf Basishelligkeit, was \ndem technisch möglichst tiefsten Niveau entspricht. \nDies vereinfacht den Betrieb und spart Kosten. Auf-\ngrund der bestehenden Gegebenheiten und zahlrei-\nchen Pluspunkten wurde ein für Wetzikon passendes \nGesamtpaket geschnürt, welches vorsieht, alle städ-\ntisch verwalteten Strassenleuchten zu ersetzen und \ngleichzeitig jene Strassenleuchten auszugliedern, \nwelche nicht verkehrsabhängig betrieben werden \nkönnen.\n\nDie neuen Leuchten sind klassisch und zeitlos, sollen \nwenig Blendung verursachen und das Licht gezielt \nauf die Strassen lenken. Dies erhöht die Sicherheit, \ninsbesondere für Kinder, ältere Menschen und Men-\nschen mit Mobilitätseinschränkungen. In Kombina-\ntion mit der Erneuerung der Strassenbeleuchtung \nwerden weitere Smart-City-Anwendungen wie CO2-\nSensoren, Wetterstationen und Verkehrsmessstellen \ngeprüft.\n\nDas Projekt «Smarte LED-Strassenbeleuchtung» trägt  \nzur Nachhaltigkeit von Wetzikon bei und unterstützt \ndie städtische Vision 2040 und die Energiestrategie \n2050 des Bundes durch die Reduktion von Lichtemis-\nsionen und Energieeinsparungen im öffentlichen \n\nRaum. Im Anschluss an die Kreditbewilligung durch \ndas Parlament soll der Baustart voraussichtlich im \n2024 erfolgen.\n\nNeue Sitzbänke im öffentlichen Raum \nDie ersten Bänke im Rahmen des Sitzbankprojekts \nin Wetzikon wurden aufgestellt und werden bereits \nrege zum Hinsetzen und Entspannen genutzt. Die \ngemeinsam mit der Bevölkerung evaluierte neue \nSitzbank konnte den Komfort und die Bequemlich-\nkeit für unsere Einwohnerinnen und Einwohner ma-\nximieren und trägt massgeblich zur Steigerung der \nAufenthaltsqualität und zur Förderung der Fussgän-\ngerfreundlichkeit in unserer lebendigen Stadt bei. \nAuch 2024 werden weitere städtische Sitzbänke \ndurch dieses altersgerechte Modell ersetzt.\n\nVerbesserung der Verkehrssicherheit  \nan der Schönenwerdstrasse\nDie Massnahmen zur Verbesserung der Verkehrs-\nsicherheit an der Schönenwerdstrasse bzw. die \nmarkierungs- und signalisationstechnischen sowie \nbaulichen Massnahmen zur Einhaltung der neuen \nHöchstgeschwindigkeit von 30 Stundenkilometern \nkonnten 2023 erfolgreich umgesetzt werden. An-\nschliessend wurde die Robankstrasse zwischen der \nSchönenwerdstrasse und den Liegenschaften Zür-\ncherstrasse 131/133 auf rund 450 Metern als sepa-\nrate Werterhaltungsmassnahme mit einem neuen \nBelag versehen.\n\nErneuerung der Eggstrasse\nMit der Ende Mai 2022 gestarteten Erneuerung der \näusseren Eggstrasse konnte der Strassenraum im Ab-\nschnitt Schneggenstrasse bis Wendeplatz betrieblich \nund technisch aufgewertet werden. Im Abschnitt \nSpital- bis Schneggenstrasse wurden die versiegelten \nFlächen reduziert und durch eine neue Allee mit 16 \neinheimischen Bäumen ersetzt, was einen ökologi-\nschen Mehrwert für das Stadtklima schafft. Ebenso \nversickert und verdunstet das Regenwasser dem \nSchwammstadt-Prinzip entsprechend über den neu-\nen Grünstreifen, anstatt es zu kanalisieren und ab-\nzuleiten. Dank den neu entwickelten, regulierbaren \nEinläufen kann im Sommer das wenig verunreinigte \nRegenwasser im Grünstreifen natürlich versickern. \nIm Winter werden die Einläufe geschlossen, damit \ndas salzige Strassenabwasser über die Kanalisation \n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon48\n\nDie neue Wetziker Sitzbank \n\nlädt zum Verweilen ein.\n\n \n\n\n\nIm Schwammstadt-Prinzip versickert im Sommer das \n\nwenig verunreinigte Regenwasser im Grünstreifen.  \n\nIm Winter hingegen wird das salzige Wasser über die \n\nKanalisation abgeführt, sodass die Bäume vor Schad- \n\nstoffen geschützt sind.\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 49\n\n \n\nabgeführt werden kann. Mit diesem Schwammstadt-\nSystem und der innovativen Entwässerungstechnik \nfördert die Stadt Wetzikon den natürlichen Wasser-\nhaushalt, führt den Bäumen im Sommer genügend \nWasser zu und schützt sie im Winter vor Schad-\nstoffen.\n\nControlling Umsetzung Fuss- und Radweginitiative\nMit der Erneuerung und Anpassung der Bushalte-\nstelle Spital konnte die in der kantonalen Radweg-\nstudie zur Spitalstrasse erarbeitete Velonetzergän-\nzung sowie die sichere Fussgängerquerung realisiert \nwerden. Gemäss Fuss- und Veloweginitiative war die \nFussgängerquerung bisher als Schwachstelle dekla-\nriert. \n\nDas Vorprojekt für die Spitalstrasse (Abschnitt Egg- \nbis Bachtelstrasse, Kreisel Bachtel-/Spitalstrasse so-\nwie Abschnitt Bachtel- bis Hinwilerstrasse) und die \nPlanung der Veloinfrastruktur gemäss der Radweg-\nstudie Spitalstrasse können erst nach der Festlegung \ndes Lärmsanierungsprojekts in Angriff genommen \nwerden.\n\nDie planerischen Abklärungen zur effektiveren Aus-\ngestaltung und Anbindung der Breite des Überque-\nrungsstreifens für Velos der Rainstrasse über die \nZürcherstrasse wie die Integration einer verbesser-\nten Infrastruktur für Fussgängerinnen und Fussgän-\nger entlang der Kratzstrasse zwischen Eichstrasse bis \nBahnhofstrasse ist in Prüfung. \n\nDie Querverbindung Tödistrasse/Bahnhofstrasse \nbzw. ein Anschluss für Fussgängerinnen und Fuss-\ngänger an die Tödistrasse gemäss Teilrichtplan \nZentrum und dem rechtskräftigen Gestaltungsplan \n«Metropol» kann koordiniert mit dem Neubau des \nMetropols je nach Baufortschritt ab 2025 realisiert \nwerden. \n\nDie Stadtplanung von Wetzikon wird im Rahmen \ndes «Masterplans Stadtraum Unterwetzikon» in den \nkommenden Jahren zusammen mit den SBB eine \nNeuformulierung und Neukonzipierung des Bahn-\nhofareals inklusive vollumgänglich neuem Bushof \nvornehmen. Mit der minimalen Sanierung und be-\nhindertengerechten Aufrüstung 2024 und 2025 kann \ndie Zwischenphase bis zur Realisierung eines neuen \nBushofs überbrückt und der Bahnhofsvorplatz be-\ngrenzt aufgewertet werden.\n\nDie geplante Zwischennutzung und Aufwertung des \nBahnhofzugangs wurde durch die SBB zurück- und \ndas Baubewilligungsverfahren eingestellt. Es wird \nlediglich eine minimale Aufwertung der Aufent-\nhaltsflächen und Plätze durchgeführt. Die mit dem \nProjekt verfolgte städtebauliche Aufwertung des Ge-\nbiets wird damit bedauerlicherweise nicht erreicht.\n\n2023 wurde eine Studie in Zusammenarbeit mit dem \nTiefbauamt des Kantons Zürich zur Entflechtung und \nVerbesserung der Veloverbindungen entlang der \nPoststrasse sowie zur Integration einer Grünpha-\nse an der Kreuzung Zürcher-/Bahnhof-/Poststrasse \ndurchgeführt. Keine der untersuchten Varianten er-\nwies sich als vollständig überzeugend. Die geprüften \nAnpassungen an der Lichtsignalanlage brachten für \nden Veloverkehr keine klaren Vorteile oder waren \nnicht umsetzbar. Grundsätzlich wäre ein grösserer \nKnotenumbau durch das Bundesamt für Strassen \nASTRA erforderlich, um die Situation für den Velo-\nverkehr signifikant zu verbessern. Daher wird die \n\n\n\nVeloverbindung Poststrasse und der Zugang zur Per-\nsonenunterführung in beide Richtungen 2025 im \nZuge der Sanierung und behindertengerechten Auf-\nrüstung des Bushofs normgerecht aufgewertet. \n\nDie Rad- und Fusswegverbindung Uster- bis Strand-\nbadstrasse konnte 2022 ausgeführt werden. Nach \ndem Rückbau des kommenden Migros-Provisorium \n(ca. 2028) auf der Färberwiese kann das derzeit be-\nfestigte Teilstück (Abschnitt 2) definitiv erstellt wer-\nden.\n\nAufgrund einer Gleiserweiterung muss die SBB-Brü-\ncke über die Binzackerstrasse verbreitert werden. \nDie bestehende Brücke wird im Umfang der Arbei-\nten voraussichtlich 2030 zurückgebaut und durch ein \nneues Bauwerk ersetzt. Mit dem Neubau der SBB-\nBrücke soll die Unterführung Binzackerstrasse norm-\ngerecht ausgebaut werden. Die parallel zum Gleis \n\nvorgesehene Rad- und Fusswegverbindung von der \nPappelnstrasse bis Binzacherwiese soll in Hochlage \nals Veloüberführung inklusive Anbindung über die \nBinzackerstrasse zeitgleich und mit dem SBB-Vorha-\nben koordiniert realisiert werden (Gehweg Widum \nAbschnitte 4 bis 7). \n\nDie fehlende direkte Verbindung zwischen dem \nBahnhof Kempten und der Motorenstrasse (bis Bus-\nhaltestelle Kastellstrasse und Bahnübergang Moto-\nrenstrasse) wird derzeit mit der Arealentwicklung \nBinzacher, in Zusammenarbeit mit der SBB, abge-\nstimmt entwickelt (Gehweg Widum Abschnitte 9 und \n10). In einer separaten Vor- und Machbarkeitsstudie \nzum erforderlichen Platzbedarf der städtischen Inte-\nressen im Rahmen des Gestaltungsplans Binzacher \nwird derzeit unter anderem die optimale Lage und \nDimensionierung einer Fuss- und Velounterführung \nam Bahnhof Kempten untersucht (Abschnitt 8). \n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon50\n\n \n\nMassnahmenliste/Controlling «Fuss- und Veloweginitiative»\n\nNr. Lage Kosten in CHF Kostenstand/Controlling* \nper 31.12.2023\n\n121.08 Bahnhof 100’000.– –\n\nM 3.07 Gehweg Widum Abschnitt 2 350’000.– –\n\n121.29 Bahnhofstrasse 100’000.– –\n\nM 3.03 Gehweg Widum Abschnitt 7/8/9 4’100’000.– –\n\n121.11 Bushof 100’000.– –\n\n121.61 Gehweg Widum Abschnitt 10 350’000.– –\n\nKosten eigenständige Massnahmen 5’100’000.– 0\n\nNr. Lage Kosten in CHF Kostenstand/Controlling* \nper 31.12.2023\n\n121.25 Kratzstrasse 50’000.– –\n\nM 3.14 Spitalstrasse TP1/2/4 450’000.– –\n\nM 1.27 Zürcherstrasse 50’000.– –\n\nM 3.13 Poststrasse 50’000.– –\n\nM 3.14 Poststrasse 50’000.– –\n\n121.27 Spitalstrasse TP2 150’000.– 150’000.–\n\nM 1.18 Spitalstrasse TP3 100’000.– –\n\nKosten eigenständige Massnahmen 900’000.– 0\n\nEigenständige Massnahmen\n\nMit Strassenbau koordinierte Massnahmen\n\nGesamtkosten 6’000’000.– 150’000.–\n\n* Bereits angefallene \n Abklärungs- und \n Projektierungskosten \n nicht berücksichtigt\n\n\n\n \n\nAusbau Abwasserreinigungsanlage Flos\nDer Ausbau der Abwasserreinigungsanlage kam \n2023 programmgemäss voran. Im Sommer konnten \ndie umfangreichen Arbeiten für die Baugrube abge-\nschlossen und die Baustelle an den Baumeister über-\ngeben werden. Die Betonarbeiten für die erste Bau-\netappe umfassen die neue mechanische Reinigung \nvom Zulauf bis zu den Vorklärbecken sowie einen \nTeil des erweiterten Betriebsgebäudes. Diese Bauten \nsollen bis Ende 2024 soweit fertiggestellt sein, dass \ndie Ausrüstung und die Gebäudetechnik eingebracht \nwerden können. Die Inbetriebnahme dieser ersten \nEtappe ist für 2026 geplant.\n\nParallel zu den Arbeiten an der mechanischen Rei-\nnigung starteten auch die Arbeiten für die Erweite-\nrung der Filtration auf der Seite der Usterstrasse. In \ndiesem Bereich entsteht die Baugrube, in welcher \nauch die Fernwärmezentrale für die ARA-Fernwär-\nme entstehen soll. Aufgrund der Randbedingungen \nsowie der komplexen Werkleitungsarbeiten für die \nFernwärme wird die Übergabe der Baugrube an den \nBaumeister voraussichtlich erst im Sommer 2024 \nstattfinden.\n\nNeue Elektrofahrzeuge für den Unterhaltsdienst\nDer Fuhrpark des Unterhaltsdiensts wurde 2023 \ndurch zwei neue Fahrzeuge mit Elektroantrieb er-\ngänzt. Damit nimmt die Stadt ihre Vorbildfunktion \n\nwahr, möglichst auf Fahrzeuge mit fossilen Antrieben \nzu verzichten. Nach den positiven Erfahrungen mit \ndem elektrischen Kleinsttransporter für die Leerung \nder öffentlichen Abfall- und Hundekotbehälter fiel \nder Entscheid leicht, auch ein grösseres Transport-\nfahrzeug für die vielfältigen Einsätze im Strassen-, \nGewässer- und Grünflächenunterhalt zu beschaffen. \nErgänzt wird der Fuhrpark durch ein dreirädriges \nNutzfahrzeug. Dieser Einsitzer mit Transportanhän-\nger eignet sich optimal, um Reinigungs- oder Repara-\nturarbeiten im ganzen Stadtgebiet schnell und emis-\nsionslos erledigen zu können. \n\n2.3.5.2 | Umwelt\n\nUmwelt- und Energiestrategie\nGemäss Art. 17 Ziffer 12 der Gemeindeordnung setzt \ndas Parlament die Umwelt- und Energiestrategie \nfest. Bereits am 14. März 2022 setzte das Parlament \nneue energiepolitische Ziele für 2030 und soweit \nmöglich und sinnvoll für 2050 fest. Das übergeordne-\nte Ziel ist die Senkung der Treibhausgasemissionen in \nWetzikon auf Netto-Null bis spätestens 2050.\n\nNoch ausstehend ist die Festsetzung einer Umwelt-\nstrategie mit umweltpolitischen Zielen. 2023 hat die \nAbteilung Umwelt diese Ziele in Zusammenarbeit mit \nden betroffenen Abteilungen erarbeitet. Der Stadtrat \n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 51\n\nMassnahmenliste/Controlling «Fuss- und Veloweginitiative»\n\nNr. Lage Kosten in CHF Kostenstand/Controlling* \nper 31.12.2023\n\n121.08 Bahnhof 100’000.– –\n\nM 3.07 Gehweg Widum Abschnitt 2 350’000.– –\n\n121.29 Bahnhofstrasse 100’000.– –\n\nM 3.03 Gehweg Widum Abschnitt 7/8/9 4’100’000.– –\n\n121.11 Bushof 100’000.– –\n\n121.61 Gehweg Widum Abschnitt 10 350’000.– –\n\nKosten eigenständige Massnahmen 5’100’000.– 0\n\nNr. Lage Kosten in CHF Kostenstand/Controlling* \nper 31.12.2023\n\n121.25 Kratzstrasse 50’000.– –\n\nM 3.14 Spitalstrasse TP1/2/4 450’000.– –\n\nM 1.27 Zürcherstrasse 50’000.– –\n\nM 3.13 Poststrasse 50’000.– –\n\nM 3.14 Poststrasse 50’000.– –\n\n121.27 Spitalstrasse TP2 150’000.– 150’000.–\n\nM 1.18 Spitalstrasse TP3 100’000.– –\n\nKosten eigenständige Massnahmen 900’000.– 0\n\nEigenständige Massnahmen\n\nMit Strassenbau koordinierte Massnahmen\n\nDie Arbeiten für den Ausbau der Abwasserreinigungsanlage Flos  \n\nsind in vollem Gange.\n\nVerschiedene Fahrzeuge unterstützen den Unterhaltsdienst der Stadt  \n\nWetzikon bei der Arbeit, damit unsere Stadt weiterhin lebenswert bleibt.\n\n\n\nhat den Zielkatalog auf Antrag der Umweltkommissi-\non am 22. März 2023 genehmigt und dem Parlament \nzur Beschlussfassung unterbreitet. Ende Jahr hat die \nFachkommission I die Beratung abgeschlossen. Das \nGeschäft ist im Parlament traktandiert.\n\nNach dem Beschluss der umweltpolitischen Ziele \nwird die Abteilung Umwelt in enger Zusammenarbeit \nmit den betroffenen Abteilungen und der Umwelt-\nkommission den neuen Massnahmenplan Umwelt \nund Energie erarbeiten. Dessen Festsetzung liegt in \nder Kompetenz des Stadtrats.\n\nFernwärme\nAm 14. September 2022 legte der Stadtrat dem \nParlament den Vorschlag zur Realisierung einer \ngrossflächigen Fernwärmeversorgung zuhanden \nder Urnenabstimmung vor. Nach gründlicher Be-\nratung fasste das Parlament am 30. Januar 2023 \nden Beschluss, der Stimmbevölkerung eine Vorlage \nzu unterbreiten, welche einen Rahmenkredit von \n80 Mio. Franken für den Bau des Fernwärmenetzes, \ndie Gründung einer Fernwärme Wetzikon AG und \neine Kompetenzübertragung an das Parlament zur \nErarbeitung des notwendigen Ausgliederungserlas-\nses beinhaltete. Die Stimmbevölkerung stimmte der \nVorlage am 18. Juni 2023 mit einem Anteil von 78%  \nJa-Stimmen deutlich zu.\n\nDer Bezirksrat bemängelte die Kompetenzübertra-\ngung für den Erlass des Ausgliederungserlasses an \ndas Parlament als rechtlich nicht zulässig. Um die Re-\nalisierung der Fernwärmeversorgung nicht über Mo-\nnate zu verzögern und das Vertrauen der Kundschaft \nnicht zu verlieren, erarbeiteten der Stadtrat und das \nParlament innert kürzester Zeit und in einer beispiel-\nlosen Zusammenarbeit den notwendigen Ausgliede-\nrungserlass, der bereits am 3. September 2023 vom  \nStimmvolk erneut deutlich gutgeheissen wurde, dies - \nmal mit einem Anteil von 82% Ja-Stimmen (Seite 58).\n\nBaustandards\nAm 11. Januar 2023 hat der Stadtrat die neue Richt-\nlinie betreffend energetische Aspekte bei Planung, \nBau, Sanierung und Bewirtschaftung von Bauten \nder Stadt Wetzikon genehmigt und rückwirkend per \n1. Januar 2023 in Kraft gesetzt. Die neue Richtlinie \nenthält ambitionierte, aber realistische Anforderun-\n\ngen für öffentliche Gebäude. Gegenüber der alten \nRichtlinie gelten strengere Minergie-Anforderungen \nund Regeln zur Wärmebereitstellung (erneuerbar \noder Abwärme). Auch bezüglich E-Mobilität und \nStromqualität sind die Anforderungen gestiegen. \nIm Zusammenhang mit der neuen Richtlinie wurde \nauch der Masterplan Photovoltaikanlagen in Auf-\ntrag gegeben. Dazu wurde das Immobilienportfolio \nbezüglich verschiedener Kriterien im Hinblick auf die \nRealisierung von Photovoltaikanlagen untersucht. \nErste Schätzungen ergeben, dass mit diesen Anlagen \nauf einer Auswahl geeigneter Dächer der stadteige-\nnen Liegenschaften mengenmässig rund ein Drittel \ndes Strombedarfs gedeckt werden könnte. Es stehen \nnoch weitere Abklärungen aus, beispielsweis zum \nDenkmalschutz, um die Grundlagen für den Master-\nplan Photovoltaikanlagen abschliessen zu können.\n\nUmsetzung des Grünraumkonzepts\nDer Stadtrat hat das Grünraumkonzept am 5. Ok-\ntober 2022 genehmigt. Es nennt zehn Ziele in den \nHandlungsfeldern Ökologie, Freiraum und Klima. \nDiese zielen darauf ab, die Grünräume so zu planen, \nzu gestalten und zu pflegen, dass sie zu einer hohen \nLebens- und Standortqualität in Wetzikon beitragen \nund vielfältige sowie wertvolle Lebensräume für Tie-\nre und Pflanzen bieten. \n\n2023 standen erste Schritte zur Umsetzung des \nGrünraumkonzepts im Fokus. Dabei muss berück-\nsichtig werden, dass neben Einzelprojekten auch \nunzählige Alltagsgeschäfte im Sinne des Grünraum-\nkonzepts bearbeitet wurden. Beispielsweise die Be-\nratung von Bauherrschaften sowie Planerinnen und \nPlanern, der Beurteilung von stadteigenen und pri-\nvaten Bauprojekten oder den Einsatz für den Erhalt \noder Ersatz von inventarisierten Bäumen. Aus dem \nMassnahmenkatalog des Grünraumkonzepts sind \nunter anderem folgende Projekte aufgegleist oder \numgesetzt worden:\n• Aufwertung ökologischer Vernetzungskorridor \n\n(Bahndamm Usterstrasse–Binzackerstrasse): \nDie Bahnlinie ab Bahnhof Wetzikon in Richtung \nPfäffikon ZH gilt gemäss kommunalem Richtplan \nals ökologischer Vernetzungskorridor. Insbesonde-\nre kleinere Tiere wie die Zaun- und die Mauer-\neidechse, Wiesel und Iltis sowie Schmetterlinge, \nHeuschrecken oder Wildbienen bewegen sich \n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon52\n\n \n\n\n\n \n\nentlang grüner Korridore. Mit der Pflanzung von \n20 Bäumen und etwa 140 Heckensträuchern \nzwischen Uster- und Binzackerstrasse sowie der \nErstellung von Asthaufen, Schnittgutdepots und \nWurzelstockstrukturen verbesserte die Abteilung \nUmwelt in Absprache mit der SBB die Funktion \ndieses Korridors. \n\n• Neue Baumreihe entlang der Eggstrasse: Zusam-\nmen mit der Abteilung Tiefbau ist ein begrün-\nter Strassenzug entstanden, der das Orts- und \nLandschaftsbild aufwertet. Die 16 einheimischen \nBäume beeinflussen mit ihrem Schattenwurf und \nder Verdunstung das Lokalklima positiv. Die Unter-\npflanzung mit einheimischen Wildstauden erhöht \nden Wert der Baumreihe als Lebensraum für In-\nsekten und Vögel zusätzlich. Mit der innovativen, \nregulierbaren Versickerung des Regenwassers im \nGrünstreifen kann die Stadt Wetzikon wertvolle \nErfahrungen bei der Umsetzung der Schwamm-\nstadt-Idee sammeln. \n\n• Revision Natur- und Landschaftsinventar: 2023 \nhat die Abteilung Umwelt die Revision des Natur- \nund Landschaftsinventars auf den Weg gebracht. \nDie Revision beinhaltet die Überprüfung und Ak-\ntualisierung bestehender Inventarobjekte. Geprüft \nwird auch, ob zusätzliche Objekte in das Inventar \naufgenommen werden müssen. Der Stadtrat \nhat den Kredit bewilligt und den Auftrag an die \nQuadra GmbH erteilt. Die Arbeiten sollen im \nHerbst 2025 abgeschlossen werden. Das revidier-\nte Inventar dient als Grundlage für die anlaufende \nOrtsplanungsrevision. \n\n• Aufbau eines Baumkatasters für öffentliche Bäu-\nme: Die Abteilung Umwelt begleitete die Evalua-\ntion und die Einführung eines digitalen Grünflä-\nchenmanagement-Tools, mit dem der Bestand der \nöffentlichen Bäume erfasst, der Zustand beurteilt \nund die Pflegemassnahem geplant und dokumen-\ntiert werden.\n\n• Sensibilisierung und Öffentlichkeitsarbeit: Auf-\nwertungen von innerstädtischen Flächen für mehr \nBiodiversität und Lebensqualität sollen für die \nBevölkerung erkennbar und verständlich sein. Aus \ndiesem Grund installiert die Abteilung Umwelt in \nZusammenarbeit mit der Abteilung Tiefbau unter \ndem Motto «Für mehr Natur in Wetzikon» überall \ndort Infotafeln, wo Aufwertungsprojekte realisiert \nwerden konnten.\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 53\n\nNeben dem Bahndamm zwischen Uster- und Binz-\n\nackerstrasse wurden 2023 Wurzelstöcke und altes Stamm-\n\nholz aus dem Forstrevier Wetzikon-Hinwil platziert.  \n\nSie dienen als Lebensräume für Wildbienen und Käfer.\n\nDie Baumreihe entlang der Eggstrasse ist Teil \n\ndes städtischen Grünraumkonzepts.\n\n\n\n• Baumförderprogramm der Stadt Wetzikon: Das \nBaumförderprogramm will private Liegenschaften-\nbesitzende mit einem finanziellen Beitrag dazu \nmotivieren, einheimische Bäume zu pflanzen und \nfachgerecht zu pflegen. 2023 wurde die Pflanzung \nvon zwölf Bäumen gefördert. Das Interesse am \nFörderinstrument ist vorhanden, allerdings schre-\ncken Eigentümerschaften oft wegen Bedenken \ngegenüber grossen Bäumen im eigenen Garten, \nÄrger mit dem Laub oder mit Vorschriften zu \nGrenzabständen vor einer Baumpflanzung zurück.\n\nNatur- und Landschaftsinventar\nViele der rund 400 Objekte des Natur- und Land-\nschaftsinventars befinden sich im Landwirtschafts-\ngebiet. Diese Riedwiesen, Trockenstandorte, Obst-\ngärten oder Hecken sind in der Regel sogenannte \nBiodiversitätsförderflächen, für welche die Landwir-\nte vom Bund Direktzahlungsbeiträge erhalten. Land-\nwirtinnen und Landwirte können mit der Stadt Wet-\nzikon Bewirtschaftungsvereinbarungen abschliessen. \nMit diesen verpflichten sich die Bewirtschaftenden \nzur ökologischen Pflege gemäss einem Pflegeplan \nund werden für diese Leistungen mit kommunalen \nBeträgen entschädigt. Zudem können die Bewirt-\nschaftenden geeignete Biodiversitätsförderflächen \nim sogenannten Vernetzungsprojekt anmelden. Da-\nmit sind weitere ökologische Leistungen verbunden, \ndie ebenso finanziell entschädigt werden und von \nBund, Kanton und Gemeinde finanziert werden.\n\nFeucht- und Riedwiesen, aber auch Hecken müssen \nregelmässig gepflegt werden. Grössere Unterhalts-\narbeiten und Massnahmen zur ökologischen Aufwer-\ntung von solchen Gebieten kann die Gemeinde mit \neinmaligen finanziellen Beiträgen unterstützen. Im \nBerichtsjahr wurden beispielsweise folgende Mass-\nnahmen finanziell unterstützt: \n• Ansaaten von artenreichen Blumenwiesen im \n\nLinggenberg und im Eichholz. Die Abteilung Um-\nwelt lieferte den Landwirtinnen und Landwirten \ngeeignetes einheimisches Saatgut und unterstütz-\nte sie bei den Vorbereitungen der Ansaatflächen.\n\n• Im Ried Giessen wuchs der Wald über viele Jahre \nzunehmend in die Riedfläche. Die Verbuschung \nbedroht die Riedpflanzen, welche auf feuchte, gut \nbesonnte Standorte angewiesen sind. Die Stadt \nunterstützte den Bewirtschafter finanziell bei den \nEntbuschungsarbeiten und beauftragte einen Zi-\nvilschutz-Einsatzbetrieb mit der Begrünung durch \nSchnittgutübertragung.\n\n• Im Harlacher Ried breitete sich ein Weidenge-\nbüsch über viele Jahre zunehmend auf der Ried-\nfläche aus, auf welcher verschiedene Orchideen-\narten wachsen. Mit dem Rückschnitt des Gehölzes \nund der Wiederherstellung der Mähbarkeit der \nRiedfläche wird der Lebensraum dieser gefährde-\nten Pflanzen erhalten. Die Stadt Wetzikon unter-\nstützte die Holzereiarbeiten. \n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon54\n\n \n\nSchon bald blüht hier im Linggenberg eine artenreiche Blumenwiese.\n\n\n\n \n\nAuf der stadteigenen Parzelle beim Moosholz hat \ndie Abteilung Umwelt in Zusammenarbeit mit dem \nUnterhaltsdienst die 2022 angelegten Kleingewässer \nerweitert. Zusätzlich konnte in einer feuchten Senke \nam Waldrand ein neuer Waldweiher erstellt werden. \n\nIm Siedlungsgebiet sind es besonders die inventa-\nrisierten Einzelbäume, Baumgruppen und Grün-\nanlagen, welche die Abteilung Umwelt stark be-\nschäftigen. Immer wieder sind inventarisierte oder \nkommunal geschützte Bäume oder Grünanlagen \ndurch Bauprojekte bedroht. Die Abteilung Umwelt \nsucht in diesem Fall das Gespräch mit den Bauherr-\nschaften und Planenden, um Lösungen zu finden, \nwelche den Erhalt der Bäume ermöglichen. Ist der \nErhalt des Inventarobjekts in Frage gestellt, sind \nAuflagen in der Baubewilligung oder eine Schutz-\nwürdigkeitsabklärung angezeigt, welche in einer \nUnterschutzstellung münden kann. Für Baumschutz-\nmassnahmen auf Baustellen arbeitet die Abteilung \nUmwelt mit Baumpflege-Unternehmen zusammen, \nwelche Schutzmassnahmen definieren und instal-\nlieren sowie kritische Bauarbeiten im Baumumfeld \nbegleiten. \n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 55\n\nDank dem Rückschneiden \n\ndes Weidengehölzes im \n\nHarlacher Ried können sich \n\nverschiedene Orchideen \n\nwieder ausbreiten.\n\nEin kleiner, neuer Waldweiher schmiegt sich im Moosholz ein.\n\n\n\nForstwirtschaft\nDie Ansprüche der Bevölkerung sowie der Wald-\nbesitzerinnen und Waldbesitzer nehmen stetig zu. \nKantonale Aufgaben in Form von neu abzuwickeln-\nden Beitragsgesuchen und Naturschutzaufgaben \nwerden zunehmend umfangreicher. Um den neuen \nund noch anstehenden Bedürfnissen gerecht wer-\nden zu können, beantragte die Forstreviergenossen-\nschaft Hinwil-Wetzikon eine Aufstockung der per-\nsonellen Ressourcen für die Försterstelle um 50% \nper 1. Januar 2024.\n\nWaldbewirtschaftung \nIn den nadelholzdominierten und zu dicht bestock-\nten Wäldern sollen vermehrt Eingriffe stattfinden, \nwelche die Biodiversität und Stabilität fördern. Kon-\nkret wird auf mehr Laubholz gesetzt und stufige \nBestände werden angestrebt. Das Ziel ist, Schäden \ndurch Umwelteinflüsse möglichst gering zu halten \nund im Schadensfall besser reagieren zu können. \nDazu braucht es weiterführende Massnahmen wie \nunter anderem die erhöhte Holznutzung für einen \ngezielten Waldumbau.\n\nNaturschutz im Wald \nIm Bereich Naturschutz kommen in Zukunft neue Be-\ntreuungsaufgaben auf Försterinnen und Förster zu. \nFür die Umsetzung von Projekten wie beispielsweise \nder Förderung von Biotopbäumen oder Altholzin-\nseln entsteht zusätzlicher Aufwand für Planung und \nKommunikation mit Kanton, Gemeinden und Wald-\neigentümerschaften. Die Arbeiten werden finanziell \nhauptsächlich durch den Kanton getragen. \n\nÖffentlichkeitsarbeit\nMit der zunehmenden Zahl an Einwohnenden wächst \nder Erholungsdruck auf den Wald. Vermehrt gelangt \ndie Bevölkerung mit Ansprüchen an den Förster, wo-\nnach mit Führungen und öffentlichkeitswirksamen \nInformationsveranstaltungen wie beispielsweise den  \nWaldtagen über die Waldgesundheit informiert \nwerden soll. Zusätzlich betätigt sich der Förster im \nBereich forstpolizeilicher Massnahmen stärker als \nfrüher. \n\nAdministration \nEine solide Stellvertretung wird in Bezug auf die stei-\ngenden Ansprüche an den Wald immer wichtiger. So \n\nbleibt das Försterbüro bei Ferienabwesenheit oder \nKrankheit erreichbar und Bedürfnisse können besser \nabgedeckt werden. Eine einfache und passende IT-\nLösung soll die Datenverarbeitung und -speicherung \ngewährleisten und vor Hackerangriffen schützen.\n\nPer Stadtratsbeschluss vom 6. September 2023 wur-\nde der jährlich wiederkehrende Beitrag an die Forst-\nreviergenossenschaft Hinwil-Wetzikon in Höhe von \nneu 70’890 Franken inkl. MWST bewilligt.\n\nAbfallwirtschaft\nDank neuen Dienstleistungsaufträgen für Sammlung, \nTransport und Verwertung diverser Wertstoffe ab \n2023 konnte die zuverlässige, sorgfältige und saube-\nre Entsorgung der Siedlungsabfälle nicht nur weiter-\nhin sichergestellt werden, sondern die Verwertung \neiniger Wertstoffen erfolgt auch deutlich günstiger \nals in den Vorjahren. Insbesondere die niedrigen \nSammel- und Transportkosten für Glas, Karton und \nPapier vermochten die zum Teil deutlich geringeren \nRohstoffrückvergütungen auszugleichen. Einzig Tex-\ntilien und Schuhe erzielten dank dem neuen Dienst-\nleistungsvertrag mit flexiblerer Anpassung der Ver-\ngütungen in Abhängigkeit der Preisentwicklung auf \ndem Weltmarkt den höchsten Erlös seit der Einfüh-\nrung der Altkleidersammlung. Aufgrund einer insge-\nsamt ausgeglichenen Bilanz des spezialfinanzierten \nBereichs der Abfallwirtschaft seit der Senkung der \nKehrichtgrundgebühr 2018 sind vorderhand keine \nweiteren Anpassungen der Gebührenhöhe notwen-\ndig.\n\nErstellung Unterflurcontainer\nDurch die Zunahme der Bevölkerung und die städte-\nbauliche Entwicklung vom Dorf zur Stadt mit dich-\ntem bebautem Siedlungsgebiet wird die körperliche \nund zeitliche Belastung des Beladepersonals auf den \nKehrichtfahrzeugen stetig grösser. Zunehmender \nVerkehr und enge Platzverhältnisse machen die Ab-\nfallsammlungen aufwendiger. Dank der Erstellung \nvon Unterflurcontainern bei Um- oder Neubau grös-\nserer Liegenschaften und dem Einsatz eines separa-\nten Fahrzeugs mit einem Kranarm für die Entleerung \nder Unterflurcontainer kann eine nötige Anpassung \ndes Kreisplans mit dem Einsatz von zusätzlichen \nKehrichtfahrzeugen und dementsprechend höheren \nSammelkosten bis auf Weiteres vermieden werden. \n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon56\n\n \n\n\n\n \n\nDie in Unterflurcontainern gesammelten 168 Tonnen \nHauskehricht machen rund 4,5% der gesamten Jah-\nressammelmenge aus.\n\nSowohl aus städtebaulicher Sicht im Hinblick auf \nÄsthetik, Lärmemission und Hygiene als auch bezüg-\nlich der Nutzung mit niedrigeren Einwurföffnungen \nsind Unterflurcontainer attraktiv. Die Kosten für die \nBeseitigung unsachgemässer Entsorgung neben den \nUnterflurcontainern durch die Stadt werden soweit \nmöglich den Verursachenden übertragen. Im Weite-\nren wurden 2023 sämtliche Unterflurcontainer nach \nneutralen Abfallsäcken durchsucht, um den Anteil an \nillegalen Abfällen zu eruieren. Erfreulicherweise war \ndieser sehr klein.\n\nWanderausstellung aus Liebe zum Essen\nAnfang September machte die interaktive Ausstel-\nlung zum Thema Food Waste für zwei Wochen im \nStadthaus Wetzikon halt. Was die Gründe für Lebens-\nmittelverschwendung sind und was jede und jeder \nvon uns dagegen tun kann, wird in dieser Ausstellung \nvon foodwaste.ch erlebbar gemacht. Insbesonde-\nre für 5. und 6. Primarschulklassen sowie für 1. und  \n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 57\n\nDie Unterflurcontainer sind aus Wetzikon nicht mehr wegzudenken. Rund 168 Tonnen Hauskehricht wurden 2023  \n\ndarin gesammelt.\n\nAuf spielerische Art und Weise vermittelt die Wanderausstellung Themen \n\nrund um Lebensmittel. Im September war die Ausstellung im Stadthaus.\n\n\n\n2. Sekundarschulklassen wurden gut besuchte Füh-\nrungen angeboten. Auf spielerische Weise konnten \npraktische Tipps für den Umgang mit Lebensmitteln \ngelernt werden – bei der Menüplanung, beim Ein-\nkauf, bei der Lagerung zu Hause, bei der Verwertung \nvon Resten oder beim Beurteilen von Lebensmitteln \nmit überschrittenem Mindesthaltbarkeitsdatum.\n\nNeue Hauptsammelstelle\nDie Auswahl an Standorten für eine neue Hauptsam-\nmelstelle in Wetzikon ist sehr beschränkt, da diverse \nKriterien erfüllt sein müssen, wie genügende Areal-\ngrösse, Lage ausserhalb von Wohngebieten, jedoch \ngute Erschliessung für den Publikums- und Werkver-\nkehr. Zwei mögliche Standorte an der Zürcher- und \nder Motorenstrasse mussten aufgrund von fehlen-\nden Verkehrsflächen oder infolge Auflagen zum \nMoorschutz verworfen werden. \n\nDie Parzelle Brüelacher an der Kreuzung Ried-/In-\ndustriestrasse im Eigentum der Reichle Immobilien \nAG befindet sich abseits der viel befahrenen Haupt-\nverkehrsachsen, liegt jedoch zentral in der Indus-\ntriezone mit guter Erschliessung und Erreichbarkeit. \nDie Lage und die Arealgrösse bieten ideale Voraus-\nsetzungen für den Bau und Betrieb der neuen Wert-\nstoffsammelstelle. Gemäss Machbarkeitsstudie kön-\nnen sämtliche betriebstechnischen Anforderungen \nan die Infrastruktur im Hinblick auf eine ökonomi-\nsche und ökologische Abfallbewirtschaftung umge-\nsetzt werden. Auch unter Berücksichtigung der Ver-\nkehrsentwicklung bis 2040 ist die Leistungsfähigkeit \nder umliegenden Verkehrsknoten gegeben. Da eine \nVeräusserung der Parzelle Brüelacher seitens der \nEigentümerin nicht in Frage kommt, wird die Option \neines Baurechtsvertrags als gute Lösung beurteilt. In \neinem nächsten Schritt werden die Planungs- und \ndie Architekturleistungen ausgeschrieben.\n\n2.3.5.3 | Energie\n\nStadtwerke\nFernwärme Wetzikon AG\nDie Wetziker Stimmberechtigten bewilligten im Juni \nmit grosser Mehrheit einen Projektierungskredit für \ndie Fernwärme, und im September erteilten sie mit \nder Zustimmung zum Ausgliederungserlass grünes \n\nLicht für die Fernwärme Wetzikon AG. An der neu-\nen Gesellschaft beteiligt sich die Stadt Wetzikon \nals Mehrheitsaktionärin mit 60% und die Energie \n360° AG als Minderheitsaktionärin mit 40%. Zudem \nwurde der Geschäftsführung durch die Stadtwerke \nWetzikon zugestimmt. Infolge der Integration der \nFernwärme Wetzikon AG in die Stadtwerke Wet-\nzikon resultieren organisatorische und personelle \nHerausforderungen, welche nach dem positiven \nAbstimmungsresultat umgehend angegangen wur-\nden. Als erste Massnahme wurden der Vertrieb so-\nwie die Projektleitung personell verstärkt. In enger \nZusammenarbeit mit der Partnerin Energie 360° \nAG werden die anstehenden Projekte umgesetzt. \nDas bisher durch die Stadtwerke Wetzikon voran-\ngetriebene Projekt «Fernwärme ab der Abwasser-\nreinigungsanlage (ARA)» ging ebenfalls in die neu \ngegründete Fernwärme Wetzikon AG über. Mit dem \nBau der Energiezentrale für das ARA-Fernwärmenetz \nam Standort der Abwasserreinigungsanlage konnte, \nnach vorhergehenden umfangreichen Sicherungs-\nmassnahmen am Wasserkanal, zum Jahresende be-\ngonnen werden. Der Baubeginn der Werkleitungen \nvon der Zürcher- bis Haldenstrasse wurde auf 2024 \nverschoben.\n\nZielnetzplanung Strom, Gas, Wasser\nMit der Zielnetzplanung werden eine kurz-, mittel- \nund eine langfristige Planung sowie eine Sicherstel-\nlung der Versorgungsqualität, der Netzqualität und \nder Rentabilität unter Berücksichtigung der Wirt-\nschaftlichkeit gewährleistet. Mit der «Generellen \nWasserversorgungsplanung» (GWP) und «Generel-\nlen Gasversorgungsplanung» (GGP) wurden bereits \nGrundlagen für die künftige Auslegung des Gas- und \nWassernetzes geschaffen. Bei der Erarbeitung der \nGGP wurde sowohl die Transformation des Gasnet-\nzes aufgrund der neuen kantonalen Gesetzgebung \nals auch die geplante Fernwärme berücksichtigt. \nWurden bisher solche Pläne jeweils alle zehn Jahre \nrevidiert, sind künftig kurzfristigere Revisionszyklen \nzwingend notwendig, zumal die Pläne auch auf die \nkünftige Entwicklung und Ausdehnung des Fernwär-\nmenetzes abzustimmen sind. An der Zielnetzplanung \nfür das Stromnetz wird aktuell gearbeitet, und die \nFertigstellung erfolgt im Sommer 2024. Erste Vor-\narbeiten erfolgten bereits in diesem Geschäftsjahr. \nDabei wurden sämtliche Werkleitungen auf dem \n\n \n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon58\n\n\n\nGeoinformationssystem GIS abgebildet, um Netzbe-\nrechnungen und Simulationen mit der Netzberech-\nnungssoftware NEPLAN zu ermöglichen. Bei der Ziel-\nnetzplanung Strom sollen verschiedene Szenarien \nunter Berücksichtigung des Zubaus von Photovol-\ntaikanlagen, Elektroladestationen, Wärmepumpen \nund Batteriespeichern erarbeitet werden.\n\nProzesse und Qualitätsmanagement\nAnfang 2019 leiteten die Stadtwerke Wetzikon einen \nVeränderungsprozess ein, mit dem die Organisa-\ntion neu strukturiert wurde. Gleichzeitig wurde die \nISO-Zertifizierung aufgeschoben. Nach der Etablie-\nrung der neuen Organisation war die Erarbeitung \nder Prozesse ein weiterer Meilenstein auf dem Weg \nzur angestrebten ISO-Neuzertifizierung. Schnittstel-\nlen wurden geklärt, Zuständigkeiten mit entspre-\nchenden Stellvertreterregelungen definiert sowie \nArbeitsanweisungen und Dokumente bereinigt. Die \nProzesse werden im elektronischen System ADONIS \nerfasst und stehen allen Mitarbeiterinnen und Mit-\narbeitern digital zur Verfügung. Die Prozesse und die \nArbeitsanweisungen ermöglichen eine Effizienzstei-\n\ngerung und erleichtern das Einarbeiten von neuem \nPersonal. \n\nDigitalisierung und Cybersecurity\nDie Digitalisierung wurde in den letzten Jahren in-\ntensiv vorangetrieben. Im Zusammenhang mit dem \nUmzug in den neuen Werkhof wurde das Archiv neu \nstrukturiert, viele Dokumente eingescannt und elek-\ntronisch den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zur \nVerfügung gestellt. Dies vereinfacht den Datenaus-\ntausch, vermindert langes Suchen und erhöht die \nEffizienz. Im Weiteren wurde auf das Assetmanage-\nment grossen Wert gelegt. Bisher wurden nur die \nWerkleitungen der Medien Strom, Gas und Wasser \nim GIS erfasst und gepflegt. Mit der Einführung des \nAssetmanagement-Tools Inventsys können sämtliche \nAnlagenteile digital erfasst und eingepflegt werden. \nEin gezielter und übersichtlicher Unterhalt der An-\nlagen ist mit diesem neuen Hilfsmittel einfach und \neffizient möglich. Ausgeführte Arbeiten oder Erneu-\nerungen respektive der Wechsel von Anlageteilen \nwird so vor Ort über ein Tablet/Mobiltelefon erfasst, \nnachgeführt oder eingepflegt. Übertragungsfehler \n\n \n\nBei Arbeiten an Gasleitungen gelten für die Mitarbeitenden höchste Vorsicht und Sicherheitsmassnahmen.\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 59\n\n\n\nwerden reduziert, und durch die sofortige Nachfüh-\nrung ist die Anlagendokumentation immer aktuell.\n\nZeitnahe Informationen an die Mitarbeiterinnen und \nMitarbeiter sind ein Schlüsselfaktor in einem er-\nfolgreichen Unternehmen. Zu diesem Zweck wurde \ndas Intranet eingeführt. Dort werden den Mitarbei-\ntenden die wichtigsten Firmendokumente einfach \nzugänglich gemacht. Die Geschäftsleitung kommu-\nniziert aktuelle Informationen, aber auch die Mitar-\nbeitenden haben die Möglichkeit, zu «posten» oder \nin der Ideenbox Verbesserungsvorschläge zu ma-\nchen. Die integrierte Lernplattform bietet den Mit-\narbeitenden die Möglichkeit, Wissen aufzufrischen \noder abzuholen. Sämtliche Mitarbeitende wurden in \nder Anwendung der neuen Tools vor Ort oder online \ngeschult, wobei die Schulungen aufgezeichnet wur-\nden und auf der Lernplattform zur Verfügung stehen.\nDurch die Verschmelzung von IT und OT (Information \nTechnology und Operation Technology) steigen auch \ndie Herausforderungen gegenüber Hackerangriffen \n\nauf sensitive Infrastrukturen der Strom-, Gas- und \nWasserversorgung. Dies bedingt intern die Sensibi-\nlisierung im Bereich Cybersecurity sowie die Zusam-\nmenarbeit mit anderen Stadtwerken und Partnern. \nUnter anderem arbeiten die Stadtwerke Wetzikon \nmit Swisspower AG am Minimalstandard. \n\nSmart-Meter-Roll-out\nDas Energiegesetz fordert von den Stromverteilnetz-\nbetreibern einen Smart-Meter-Roll-out von 80% bis \n2027. Dies bedeutet, dass die Stadtwerke Wetzikon \nrund 12’000 Stromzähler wechseln müssen. Nach \neinem erfolgreichen Pilotprojekt mit 400 Smart-Me-\ntern wurden zusätzlich rund 2000 Zähler ausgewech-\nselt. Gleichzeitig werden, je nach Möglichkeit, auch \ndie Gas- und die  Wasserzähler durch ein Signalkabel \nmit dem Stromzähler verbunden, um auch diese Zäh-\nlerdaten auszulesen. Beim bisherigen Roll-out konn-\nten rund 90% der Gas- und der Wasserzähler mit \ndem Stromzähler verbunden werden. Das ermöglicht \nkünftig die Ablesung und Verrechnung des Energie-/\n\n \n\nRund 2000 Smart-Meter-Zähler wurden in Wetzikon installiert. Die Stadtwerke Wetzikon können dadurch den Verbrauch \n\nvon Energie oder Wasser einfacher und schneller ablesen.\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon60\n\n\n\nWasserverbrauchs auf einen definierten Stichtag. \nDie Selbstablesung oder die Ablesung mit der Post \nentfällt, und die Stadtwerke Wetzikon kommen ein-\nfacher an die zu verrechnenden Verbrauchsdaten, \nauch bei schwierig zugänglichen Messeinrichtungen.\n\nZüri Oberland Mäss\nNach mehreren Jahren Absenz infolge der Corona-\nPandemie präsentieren sich die Stadtwerke Wetzi-\nkon gemeinsam mit der Stadt Wetzikon an der ZOM. \nDas Hauptthema der Stadtwerke Wetzikon war die \nProduktion und Bereitstellung von Trinkwasser, wel-\nches mit einem anschaulichen Modell dargestellt \nwurde. Dieses weckte bei Jung und Alt grosses Inte-\nresse. Im Weiteren wurden die neuen Smart-Meter \nund das Auslese-/Mess- und Verrechnungskonzept \nan einer Installationswand erläutert. \n\nPlanung, Bau und Betrieb\nAufgrund des geplanten Ausbaus der Fernwärme \nWetzikon wurde entschieden, dass möglichst wenige \nkoordinierte Werkleitungs- und Strassensanierungs-\nprojekte umgesetzt werden, da bei einem allfälligen \nEinbau der Fernwärmeleitungen diese Strassen wie-\nder aufgerissen werden müssten. Der Hauptfokus \nwurde deshalb auf Sanierungen, Reparaturen, Un-\nterhalt von Anlagen und absolut notwendige Netz-\nverstärkungen gelegt. Unter anderem wurden die \nTransformatorenstation Guldisloostrasse neu erstellt \n\nsowie die Werkleitungen in der Preyenstrasse, Gul-\ndisloo-/Gewerbeschulstrasse saniert.\n\nNach einer umfangreichen Planungsphase begann \ndie Sanierung des Reservoirs Balm. Neben dem Re-\nservoir Bühlholz ist das Reservoir Balm ein wichtiges \nElement in der Wasserversorgung der Stadt Wetzi-\nkon, aber auch der Gemeinde Pfäffikon. Das Reser-\nvoir Balm ist zu 80% im Besitz der Stadt Wetzikon \nund zu 20% im Besitz der Gemeinde Pfäffikon. Nach \ndem geplanten Abschluss der Sanierung 2024 wird \ndas Reservoir Balm für weitere 40 Jahre einen wert-\nvollen Beitrag zur sicheren Wasserversorgung leis-\nten.\n\n \n\nDie Exponate der Stadtwerke an der Züri Oberland Mäss zogen viele Besucherinnen und Besucher in ihren Bann.\n\nMitglieder des Stadtrats \n\nund der Geschäftsleitung \n\nbesuchten zusammen mit \n\nMitgliedern der Gemeinde-\n\nwerke Pfäffikon das Wasser-\n\nreservoir Balm.\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 61\n\n\n\n \n\nDas für die Stadt Wetzikon wichtige Konzept der in-\ntelligenten Strassenbeleuchtung wurde erarbeitet. \nDie Evaluation der Anbieter für die Lieferung, Mon-\ntage sowie die Steuerung erfolgte in einer öffentli-\nchen Ausschreibung nach klar festgelegten Kriterien \nund konnte erfolgreich abgeschlossen werden. \n\nAllgemeine Geschäftsbedingungen  \nund Verordnungen\nBis anhin verfügte die Stadt Wetzikon über keine Ver-\nordnung bei der Strom- und Gasversorgung. Die not-\nwendigen Bestimmungen wurden in den Allgemei-\nnen Geschäftsbedingungen der Stadtwerke Wetzikon \ngeregelt. Um klarere Rechtsgrundlagen in Bezug auf \nEigentumsverhältnisse, Zuständig- und Verantwort-\nlichkeit zu erhalten, wurden für die Strom- und Gas-\nversorgung entsprechende Verordnungen erarbeitet \nund vom Stadtparlament erlassen. Die Verordnung \nfür die Wasserversorgung wurde vom Parlament be-\nreits im Vorjahr erlassen. \n\nStrom-/Gasmangellage\nDer Bundesrat warnte vor einer möglichen Strom-/\nGasmangellage auf den Winter 2022 respektive das \nFrühjahr 2023, worauf sich die Energiebranche sowie \ndie Landesversorgung mit entsprechenden Mass-\nnahmen vorbereitete und auch die Bevölkerung zu \n\nSparmassnahmen aufrief. Der Grund für die drohen-\nde Strom-/Gasmangellage lag im Ausfall mehrerer \nAtomkraftwerke in Frankreich sowie der gestörten \nGasversorgung infolge des Ukraine-Kriegs. Die Kri-\nsen-/Blaulichtorganisationen sowie die Energiebran-\nche arbeiteten fieberhaft an verschiedenen Szena- \nrien und Massnahmen. Die Energiekrise liess auch die \nMarktpreise für Rohstoffe und Energie in die Höhe \nschnellen. Aufgrund des relativen warmen Winters/\nFrühjahrs 2022 und 2023 reichten die Lieferungen \nvon Gas sowie die in Speichertanks eingelagerten \nReserven aus. Ebenfalls konnten die französischen \nAtomkraftwerke rechtzeitig wieder ans Netz gehen, \nwas den Stromengpass entschärfte. Die Konsequen-\nzen waren umgehend sinkende Energiepreise.\n\nDie Energiebranche nutzte das letzte Jahr, um weiter \nin der Organisation Stromversorgung in Asserordent-\nlichen Lagen (OSTRAL) und Kriseninterventionsor-\nganisation Gas (KIO) an Krisenszenarien zu arbeiten \nund entsprechende Massnahmen abzuleiten. Diese \nProzesse sind noch nicht abgeschlossen, werden \nweitergeführt und laufend verbessert.\n\nHeinrich Vettiger\nRessort Tiefbau, Umwelt + Energie\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon62\n\n\n\n \n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 63\n\nDie Stadt Wetzikon zeichnet sich durch eine hohe Lebensqualität aus.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon64\n\n2.3.6 | Ressort Bildung\n\nVision 2040 der Stadt Wetzikon\nIm Ressort Bildung zählen unter anderem fol-\ngende Projekte zur Vision 2040 der Stadt Wet-\nzikon: Inklusion aller Bevölkerungsgruppen mit \ndem Legislaturziel der Schulpflege «Die Schule \nWetzikon ist inklusiv ausgerichtet».\n\nDie Schulpflege ist im Geschäftsbereich Bildung ver-\nantwortlich für die Sicherstellung und die Aufsicht \ndes Unterrichts an der Volksschule. Sie ist gleich-\nzeitig auch Trägerin der Heilpädagogischen Schule \nWetzikon HPSW und der Berufswahl- und Weiter-\nbildungsschule Zürcher Oberland BWSZO. Insgesamt \nunterrichten und betreuen total 585 Mitarbeitende \nmit 340 Stellenprozenten an der Schule Wetzikon \nrund 2806 Kinder und Jugendliche.\n\nProjektabbruch Tagesschule\nIm Sommer 2022 genehmigte das Parlament einen \nKredit von rund 1 Mio. Franken für die Durchführung \neines vierjährigen Pilotprojekts «Tagesschule Guldis-\nloo» ab Schuljahr 2023/2024. Leider sind innert der \ngesetzten Frist zu wenig Anmeldungen eingetroffen, \nsodass sich die Schulpflege im Februar 2023 gezwun-\ngen sah, das Projekt abzubrechen.\n\nZwei Gründe haben dazu geführt, dass die Eltern \nihre Kinder nicht für den Besuch der geplanten Ta-\ngesschule angemeldet haben: Einerseits vermissten \ndie Eltern, welche nicht in unmittelbarer Nähe der \nSchule Guldisloo wohnen, einen von der Schule or-\nganisierten Transport in die Tagesschule. Anderer-\nseits gaben die Familien an, dass ihr Betreuungsbe-\ndarf nicht so umfangreich sei, dass sie ihre Kinder für \nden Besuch einer Tagesschule während der ganzen \nWoche einschreiben möchten.\n\nIndividuelle Fahrten vom Wohnort in die Tagesschu-\nle hätten entweder das Pilotprojekt nochmals stark \nverteuert oder den Pauschalbetrag für die Eltern von \nKindern mit Transportbedarf weiter erhöht. Beides \nwar für die Schulpflege keine Option, sodass sich die \nBehörde für einen Abbruch entschied.\n\nDie Schulpflege bedauert den Projektabbruch ausser-\nordentlich und bedankt sich bei allen, welche tat-\nkräftig und mit viel Energie sowie Kreativität am Pro-\njekt gearbeitet haben.\n\nMonitoring Gemeindebeiträge  \nan die familienergänzende Kinderbetreuung\nAb diesem Jahr kommen die neuen Bestimmungen \nfür die Ausrichtung von Gemeindebeiträgen an die \nfamilienergänzende Betreuung von Kindern im Vor-\nschulalter in Kindertagesstätten und Tagesfamilien \nzum Tragen. Im Auftrag des Parlaments hat die Schul-\npflege im Sommer 2022 ein Berechnungsmodell er-\narbeitet, welches insbesondere den Fokus auf Fami-\nlien mit mittleren und mit tieferen Einkommen legt.\nNach dem ersten Jahr zeigen sich bereits kleine, po-\nsitive Auswirkungen für die Familien. Konnten 2022 \nnoch für 73 Kinder Gemeindebeiträge ausgerichtet \nwerden, stiegen im Berichtsjahr die Zusagen bereits \nauf 148. Dabei erhöhte sich der finanzielle Aufwand \nfür die Stadt Wetzikon um rund 270’000 Franken von \n330’000 Franken 2022 auf 600’000 Franken 2023. \nDies entspricht einer Zunahme von etwa 81%.\n\nPostulat «Überarbeitung der Schulhaus-/ \nSchulraumplanung zugunsten von langfristig  \nguten und bezahlbaren Lösungen»\nIm Januar 2023 hat die Schulpflege den Bericht zum \nPostulat «Überarbeitung der Schulhaus-/Schulraum-\nplanung zugunsten von langfristig guten und bezahl-\nbaren Lösungen» ans Parlament überwiesen. Dabei \nwurden insbesondere diese drei Themen behandelt:\n• Prüfung «Bau eines zusätzlichen Schulhauses  \n\nim Gebiet Widum zur Entlastung der anderen \nSchulen» mit Kostenschätzung\n\n• Gegenüberstellung von verschiedenen Varianten \nfür die Erweiterung der Schule Wetzikon unter  \nBerücksichtigung einer allfälligen neuen Schul-\nanlage Widum\n\n• generelle Gegenüberstellung von  \n«Modulbauweise» und «traditionellem Bauen»\n\nDie Schulpflege führt seit Jahren eine kurz-, mittel- \nund langfristige Schulraumplanung. Dazu werden \ndie vorhandenen Unterlagen in der Regel alle drei \nbis vier Jahre komplett überarbeitet. In den Zwi-\nschenjahren werden die Prognosezahlen der Schü-\nlerinnen und Schüler sowie die Inventarnutzung mit \n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 65\n\n \n\ndem Istzustand überprüft. Parallel dazu überwacht \ndie Schulverwaltung fortlaufend die mögliche, mut-\nmassliche Zuteilung der Schülerinnen und Schüler \nüber die nächsten Jahre aufgrund der tatsächlich in \nWetzikon wohnhaften Kinder.\n\nDie Gegenüberstellung der verschiedenen Varianten \nbestätigte bei der Bearbeitung des Postulats klar, \ndass die Absicht, die Schule Guldisloo in einem ers-\nten Schritt auf 18 Klassenzimmer und ein Ausgleichs-\nzimmer zu erweitern, nach wie vor richtig ist. Aller-\ndings zeigte die Überprüfung auch nachvollziehbar \nauf, dass einerseits die vorhandenen Landreserven \nim Gebiet Widum (Oberwiesen/Buchgrindel) zwin-\ngend zu behalten sind, damit für eine nächste Etap-\npe der Schulraumerweiterung in Wetzikon der Bau \neiner neuen Schulanlage geprüft werden kann. An-\ndererseits ging aus dem Bericht hervor, dass allfällig \nweitere Flächen (z.B. neben der Primarschulanlage \nEgg), welche aktuell im Richtplan der Stadt Wetzikon \nals möglicher Standort für weitere Schulbauten vor-\ngemerkt sind, dort unverändert bestehen bleiben \nmüssen. Nur so bestehen auch in Zukunft noch ge-\nnügend Entwicklungsmöglichkeiten beim Schulraum.\nDie Gegenüberstellung von verschiedenen Bauwei-\nsen für Schulhäuser anhand eines Referenzprojekts \nzeigte, dass\n• eine Containerbauweise dann sinnvoll ist, wenn \n\ndie Struktur schnell aufgebaut und später allen-\nfalls verschoben werden müsste, zum Beispiel \nwährend Sanierungen usw.;\n\n• eine Modulbauweise für «gewöhnlichen»  \nSchulraum eine Lösung sein kann, dass aber  \nfür nachhaltige Lösungen respektive für  \n«pädagogische Veränderungen» wie zum Beispiel \ndie Schaffung von grossen Flächen usw. diese  \nVariante nicht optimal ist;\n\n• die Bauweisen «Holzelementbau» und «Massiv-\nbau» beide in allen Kriterien gut abschneiden, \ndass aber einzig bei der Bauzeit vor Ort die Mas-\nsivbauweise eher schlechter gegenüber einem \nHolzelementbau bewertet wird.\n\nPetition und Postulat «Wieder ein dreiteiliges \nSchulmodell für die Sek Wetzikon»\nIm Herbst 2022 wurde der Schulpflege eine Peti-\ntion mit rund 900 Unterschriften sowie ein Postu-\nlat «Wieder ein dreiteiliges Schulmodell für die Sek \n\nWetzikon» zur Bearbeitung eingereicht. Dabei wur-\nde die Behörde aufgefordert, die 2017 von der Se-\nkundarschulpflege Wetzikon-Seegräben aufgehobe-\nne Sek C wieder einzuführen, da der Entscheid nicht \ndem Willen der Lehrpersonen, dem Parlament und \nder Bevölkerung entspreche.\n\nGrundsätzlich teilte die Schulpflege das Anliegen der \nPetition und des Postulats. Die allgemeine Beanspru-\nchung der Lehrpersonen ist gegenüber früher enorm \ngestiegen. Die Mitarbeitenden im Schulbetrieb ste-\nhen unter grossem Druck und sind täglich mit neu-\nen und grossen Herausforderungen konfrontiert. \nDaher ist auch nachvollziehbar, dass die Sekundar-\nlehrpersonen auf die Frage nach der Zufriedenheit \nmehrheitlich eine negative Rückmeldung gaben. Die \nSchule stösst tatsächlich mit den heutigen Schulmo-\ndellen auf allen Stufen an ihre Grenzen. Die Heraus-\nforderungen im Bildungsbereich basieren jedoch \nauf veränderten Bedürfnissen der Gesellschaft und \nkönnen nicht mit Rückschritten zu Modellen von frü-\nher gelöst werden. Deshalb war die Wiedereinfüh-\nrung eines dreiteiligen Sekundarschulmodells für die \nSchulpflege keine Option. Die Behörde war vielmehr \ndavon überzeugt, dass eine Auseinandersetzung mit \ndem neuen Legislaturziel «Die Schule Wetzikon ist \ninklusiv ausgerichtet» ein passenderer Ansatz dafür \nist. \n\nDas Parlament folgte im Januar 2023 der Argumenta-\ntion der Schulpflege und entschied, das Thema nicht \nmehr weiterzuverfolgen.\n\nInterpellation «Grundlagen und Rahmen- \nbedingungen des inklusiven Schulmodells»\nIm Dezember 2023 beantwortete die Schulpflege die \nInterpellation «Grundlagen und Rahmenbedingun-\ngen des inklusiven Schulmodells». Im Fokus stand \ndabei die Frage nach den Unterschieden zwischen \n«Inklusion» und «Integration».\n\nDie Grundlage der Inklusion beruht auf einem um-\nfassenden Verständnis und einer ganzheitlichen \nHerangehensweise an die Vielfalt in der Schule. Es \nist die Anerkennung des individuellen Entwicklungs-\nstands jedes Kindes mit seinen unterschiedlichen Fä-\nhigkeiten und Bedürfnissen. Jedes Kind soll die Mög-\nlichkeit haben, in der Schule sein volles Potenzial zu \n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon66\n\nentfalten. Inklusion ist somit keine neue oder andere \nSchulungsform, sondern das Bestreben, ein Umfeld \nzu schaffen, in welchem jedem Kind die Chance ge-\nboten wird, erfolgreich zu sein. Die Schule muss sich \nkünftig viel mehr an den Stärken der Kinder orientie-\nren und die Defizitorientierung abstreifen.\n\nIntegration hingegen bezieht sich darauf, Schülerin-\nnen und Schüler mit besonderen Bedürfnissen in \ndas bestehende Bildungssystem zu «integrieren». \nDas bedeutet, dass diese Schülerinnen und Schüler \nzwar in regulären Klassen unterrichtet werden, für \nsie jedoch zusätzliche Unterstützung und Ressourcen \ngesprochen werden müssen. Nur so kann sicherge-\nstellt werden, dass sie sich so gut wie möglich in die \nallgemeine Schulumgebung einfügen können. Dafür \nwerden die «Defizite» der Kinder diagnostiziert und \nsie gezielt mit sonderpädagogischen Massnahmen \nunterstützt.\n\nEine «inklusive» Haltung umfasst somit einen Per-\nspektivenwechsel: Nicht die Integrationsfähigkeit \neines Kindes, sondern die Integrationsfähigkeit einer \nSchule bildet die Zielvorstellung. Dabei geht es bei \nder Inklusion nicht nur um Kinder mit Beeinträchti-\ngungen oder Behinderungen, sondern um alle Kinder \nder Regelschule: Kinder mit besonderen Begabun-\ngen, fremdsprachige Kinder, Kinder mit kurzen Auf-\nmerksamkeitsspannen, kreative Kinder usw. Sie alle \nsollen in der inklusiven Schule eine Gemeinschaft \nfinden, Lernerfolge haben und in ihren Stärken wei-\nterentwickelt werden. Es soll künftig «normaler» \nsein, verschieden zu sein und Stärken und Schwä-\nchen zu haben.\n\nJürg Schuler\nRessort Bildung\n\n \n\n \n\nWie fest kann ich an der Schnur ziehen, ohne dass das gesamte Konstrukt zusammenfällt? Vielleicht hilft es,  \n\nmiteinander zu sprechen. Jedes Kind steht an einem anderen Punkt und hat unterschiedliche Fähigkeiten und  \n\nBedürfnisse. Dies zu anerkennen und zu fördern, steht im Fokus der Schule Wetzikon.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 67\n\n \n\nWeiterbildungen bieten gute Gelegenheiten, sich über die  \n\nKlassengrenzen hinaus auszutauschen.\n\nBunte Engel am Weihnachtsmarkt der Schule Egg bringen Farbe  \n\nin die dunkle Jahreszeit.\n\nDie Lernlandschaft in der Schule Feld bietet den Kindern  \n\noptimale Lernbedingungen.\n\nNach erfolgreich abgeschlossenem klassenübergreifendem Projekt  \n\nging es für die Schülerinnen und Schüler der Berufswahl-  \n\nund Weiterbildungsschule Zürcher Oberland in luftige Höhen.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon68\n\n \n\n2.3.7 | Ressort Gesellschaft + Soziales\n\nVision 2040 der Stadt Wetzikon\nZum Ressort Gesellschaft + Soziales zählen \nunter anderem folgende Projekte zur Vision \n2040 der Stadt Wetzikon: Aufbau der Koordi-\nnationsstelle Frühe Förderung (Förderung im \nVorschulbereich), aktive Förderung fremdspra-\nchiger Eltern und Kinder, attraktives und gut \nzugängliches Angebot an Elternbildung und \nBeratungsangeboten, Inklusion aller Bevölke-\nrungsgruppen, Ausbau der Offenen Jugend-\narbeit, Umsetzung der Altersstrategie und der \nStrategie «Pflegezentrum Wildbach 2027».\n\nDer Stadtrat hat auf die neue Legislatur 2022 bis 2026 \ndas Ressort Gesellschaft + Soziales geschaffen. Dies \nführte zur Reorganisation einiger Geschäftsbereiche \nund damit verbunden per 1. Februar 2023 zur Schaf-\nfung eines neuen Geschäftsbereichs Gesellschaft + \nSoziales.\n\nDer Geschäftsbereich Gesellschaft + Soziales gliedert \nsich in die drei Abteilungen Soziales, Pflegezentrum \nWildbach und Gesellschaft. \n\nDer Geschäftsbereich Gesellschaft + Soziales verfüg-\nte 2023 über 211,1 Vollzeitstellen mit 265 Mitarbei-\ntenden.\n\nDie Abteilung Soziales richtet im Sozialdienst die  \ngesetzliche wirtschaftliche Hilfe nach kantonalem \nSozialhilfegesetz aus und stellt mit dem Bereich Sozi-\nalversicherung die Ausrichtung von Zusatzleistungen \nzur AHV und IV sicher. Sie sorgt für die Unterbrin-\ngung und Unterstützung der vom Kanton zugewiese-\nnen Asylsuchenden. Bis Ende Februar 2023 führte sie \nim Bereich Erwachsenenschutz die von der Kindes- \nund Erwachsenenschutzbehörde KESB zugewiese-\nnen Erwachsenenschutzmassnahmen. Ferner ist die \nAbteilung Soziales für die Alimentenbevorschussung \nund die Krippenaufsicht zuständig.\n\nDas Pflegezentrum Wildbach wird seit dem 1. Januar \n2023 als Eigenwirtschaftsbetrieb der Stadt geführt \nund ist auf die Langzeitpflege und Betreuung von  \nbetagten Menschen spezialisiert. Zusätzlich beste-\nhen Angebote für Kurzzeitpflege und für Akut- und \nÜbergangspflege.\n\nDie per 1. Februar 2023 neu geschaffene Abteilung \nGesellschaft umfasst die drei Bereiche Fachstelle \nAlter + Gesundheit, Jugend sowie Beschäftigung, \nIntegration + Frühe Förderung. Die neue Abteilung \nGesellschaft setzt sich über alle Altersgruppen und \nGesellschaftsstrukturen hinweg für Kundenorientie-\nrung, aktives und innovatives Denken und Agieren, \ndie Förderung von tragfähigen Beziehungsnetzen, \nOffenheit und Neugier gegenüber Veränderungen \nsowie eine regionale und interkantonale Zusammen-\narbeit und Synergienutzung ein. \n\nDie Fachstelle Alter + Gesundheit koordiniert die be-\nstehenden Angebote rund ums Alter, vernetzt die \nentsprechenden Leistungsanbietenden und führt die \nAnlaufstelle 60+. Die Anlaufstelle 60+ informiert und \nberät die Wetziker Seniorinnen und Senioren  sowie \nderen Angehörige zu Fragen rund ums Altern. Bei Be-\ndarf vermittelt die Anlaufstelle 60+ auch passende \nAngebote. Weiter wickelt sie die Restfinanzierung \nder ambulanten und der stationären Pflegeleistun-\ngen ab. Zusätzlich ist die Fachstelle für diverse Ge-\nsundheitsthemen wie die ärztliche Notfallversor-\ngung, die Prävention im Alter oder die Organisation \nder Pilzkontrolle zuständig. \n\nDer Bereich Jugend übernimmt mit der Jugendbe-\nauftragten die Vertretung der Interessen der Stadt \nim Bereich Jugend, koordiniert und vernetzt die \nLeistungsanbietenden und ist Ansprechperson für \nJugendfragen. \n\nDer Bereich Beschäftigung, Integration + Frühe För-\nderung führt die Mobile Einsatzgruppe und die Ve-\nlostation am Bahnhof. Der Bereichsleiter ist als In-\ntegrationsbeauftragter der Stadt zudem zuständig \nfür die Umsetzung der Integrationsaufgaben nach \nkantonalen Vorgaben. Die per Mai 2023 neu geschaf-\nfene Fachstelle Frühe Förderung setzt die Strategie \n«Frühe Förderung» der Stadt Wetzikon um und hat \nzum Ziel, Kinder von der Geburt bis zum Schulein-\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 69\n\n \n\ntritt in ihrem Lern- und Entwicklungsprozess in und \nausserhalb der Familie zu unterstützen und so zur \nChancengerechtigkeit hinsichtlich der Gesundheits- \nund Bildungsperspektiven beizutragen.\n\n2.3.7.1 | Gesellschaft\n\nFachstelle Alter + Gesundheit\nDie Tätigkeiten im Bereich Fachstelle Alter + Gesund-\nheit waren 2023 geprägt von Veränderungen. Die \nLeitung der Fachstelle wurde per Mitte Juni neu be-\nsetzt. Die gemäss Altersstrategie 2035 neu geschaffe-\nne Stelle der Care-Managerin konnte per November \nbesetzt werden. Die Beratungen der Anlaufstelle 60+ \nzu verschiedensten Themen rund ums Alter nehmen \nstetig zu, was sehr erfreulich ist. Der Fachbeirat Alter \nkam zu drei ordentlichen Sitzungen zusammen. Die \nAlterskonferenz fand mit einem Wissensinput über \nErgänzungsleistungen statt.\n\nAltersstrategie 2035\nDer Stadtrat genehmigte im März 2022 die Alters-\nstrategie 2035. Sie dient als Orientierung für die \nnächsten Jahre. Einige Handlungsfelder der Strate-\ngie konnten schon umgesetzt werden, andere sind \nzusammen mit diversen Anbietenden für Angebote \nvon 60+ in Bearbeitung.\n\nSich begegnen und informieren –  \n«fragil»-Veranstaltungen\nMit der Veranstaltungsreihe «fragil» bieten die Fach-\nstelle Alter + Gesundheit und die Spitex Bachtel AG \nden Seniorinnen und Senioren Informationsnachmit-\ntage rund um die Themen Alter und Gesundheit an. \nIm dritten Jahr widmete sich «fragil» den Themen \nEnkeltrickbetrug, Patientenverfügung und Vorsorge-\nauftrag. Der Enkeltrickbetrug wurde in einer Form \nvon Theater behandelt, die anderen zwei Themen \nmit Vorträgen von Fachpersonen. Insgesamt nahmen \nrund 160 Personen an den Veranstaltungen teil.\n\nQuartierwohnzimmer Kempten 2.0\nDie Fachstelle Alter + Gesundheit und die Genos-\nsenschaft Alterssiedlung Wetzikon möchten das \nQuartierwohnzimmer in Kempten neu beleben. Im \nRahmen von «Lokal vernetzt älter werden», einem \nProjekt von «Prävention und Gesundheitsförderung \n\ndes Kantons Zürich», wurden mit der Quartierbevöl-\nkerung zusammen neue Nutzungen und Angebote \nrund um den Treffpunkt entwickelt. Im Sommer star-\nteten die konkreten Umsetzungen und die Markt-\ngruppe wurde aktiv. Einmal pro Monat findet ein \nkleiner Markt mit Grill und Musik beim Vorplatz der \nAlterssiedlung Wetzikon in Kempten statt. Um diese \nGruppe längerfristig unterstützen zu können, ist ge-\nplant, diese im Quartierverein zu integrieren. \n\nBeratungsbesuche zu Hause\n2023 startete das Pilotprojekt «Präventive Hausbe-\nsuche». Durch die Spitex Bachtel AG wurden etwa \n60 Beratungen zu Hause und fünf Beratungen per \nTelefon gemacht. Die Themen, die vor allem interes-\nsierten, waren: die eigene Gesundheit, Alltagsgestal-\ntung, Wohnsituation und Kontakte.\n\nBereich Jugend\nJugendapp\nOb Informationen zur Unterstützung bei der Lehr-\nstellensuche oder der psychischen Gesundheit, \nWetziker Jugendliche haben seit 2023 die Möglich-\nkeit, sich darüber und über viele weitere städtische \nAngebote mittels der Jugendapp zu informieren. Die \nentscheidenden Unterschiede von der Jugendapp zu \nanderen Kommunikationskanälen der Stadt Wetzi-\nkon sind zum einen, dass die App und ihre Inhalte \nsich speziell nur an Jugendliche und ihre Bedürfnisse \nrichten, und zum anderen, dass sie unterschiedliche \nMöglichkeiten der Teilhabe zulässt. Benutzerinnen \nund Benutzer der App können direkt aus der App mit \nder Jugendarbeit in Kontakt treten, es können Um-\nfragen gestartet oder es kann auch zu Challenges \naufgerufen werden. \n\nDie erste Challenge wurde kurz nach dem Launch der \nApp an der Wetziker Chilbi 2023 gestartet und diente \nprimär dazu, auf die App aufmerksam zu machen. So \nwurde die Wetziker Version der Jugendapp bereits \nüber 1000-mal von Kindern und Jugendlichen instal-\nliert. Sie bietet eine umfassende Übersicht über die \nvielfältigen Angebote in der Stadt. Dazu gehören Ein-\nrichtungen wie das Jugendhaus, die Midnight-Ange-\nbote und verschiedenste Events, die für ihre Alters-\ngruppe offenstehen. Nicht zuletzt eröffnet die App \nden jungen Menschen Wege zur Partizipation.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon70\n\nOffene Jugendarbeit Wetzikon\nErweiterung Treffangebot im Jugendhaus\nMit der Leistungsvereinbarung zwischen der Stiftung \nSoziokultur Schweiz und der Stadt Wetzikon, wel-\nche am 1. Januar 2023 in Kraft getreten ist, wurden \ndie Öffnungszeiten des Jugendhauses nach einer \nBedürfnisabklärung im Herbst 2019 erweitert. Da-\nmals wurde insbesondere der Wunsch nach einem \nTreffangebot am Wochenende geäussert. Das Wo-\nchenendangebot ist vielfältig gestaltet und variiert \nin seiner Ausrichtung. Alle zwei Wochen findet am \nSonntag der Queer-Treff statt, bei dem queere Ju-\ngendliche aus Wetzikon und Umgebung teilnehmen. \nAn den übrigen Wochenenden bietet das Jugend-\nhaus eine abwechslungsreiche Palette von Aktivitä-\nten, darunter organisierte Partys, Workshops oder \noffene Treffs.\n\nAngebot für Jugendliche über 15 Jahren\nEbenfalls im Zuge der neuen Leistungsvereinbarung \nhat die Offene Jugendarbeit Wetzikon seit Januar \n2023 Ressourcen, um ein spezifisches Angebot für \nJugendliche nach dem Sekundarschulalter zu entwi-\nckeln. Um den Bedürfnissen der Zielgruppe gerecht \n\nzu werden, legt das Team der Jugendarbeit grossen \nWert auf partizipative Prozesse und integriert die Ju-\ngendlichen aktiv in die Planung des neuen Angebots.\nDie grösste Herausforderung 2023 stellten die nicht \nvorhandenen Räumlichkeiten dar. Das Jugendhaus \nan der Bahnhofstrasse 71 wird bereits hoch frequen-\ntiert und lässt keine weitere Nutzung durch ältere \nJugendliche zu. Hinzu kommt, dass ältere und jün-\ngere Jugendliche das Bedürfnis haben, sich besser \nvoneinander abzugrenzen, was als Voraussetzung \ngilt, damit ein erweitertes Angebot erfolgreich ge-\nnutzt wird. Die Raumsuche wird 2024 fortgesetzt. Bis \ngeeignete Räumlichkeiten gefunden sind, wird das \nTeam der Jugendarbeit sich in bestehende Räumlich-\nkeiten einmieten und den Fokus auf den Beziehungs-\naufbau mit den Jugendlichen legen.\n\nBereich Beschäftigung,  \nIntegration + Frühe Förderung\nBeschäftigung\nDas stadteigene Beschäftigungsangebot hat sich in \nden Räumen unterhalb der Post etabliert. Es werden \nAufträge für die Stadt erfüllt. Die beiden arbeits-\nagogisch tätigen Mitarbeiter unterstützen die Teil-\n\n \n\nIm Berichtsjahr kam eine neue Aufgabe auf die  \n\nTeilnehmenden des stadteigenen Beschäftigungsangebots \n\nzu – das Spülen von Hydranten in Wetzikon.\n\nDank dem neuen Staubsauger können die Reinigungsarbeiten noch effizienter  \n\nund insbesondere zeitsparender ausgeführt werden.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 71\n\n \n\nnehmenden dabei, für sich neue Ziele für eine sinn-\nstiftende Tagesstruktur und für ihr Leben zu finden. \nNicht alle Teilnehmenden sind in der Lage, kurzfristig \nim Erwerbsleben Fuss zu fassen. Trotzdem ist ihnen \nwichtig, etwas Sinnvolles zu leisten und sich für die \nStadt zu engagieren. Für die Fachmitarbeiter und \ndie Teilnehmenden war es eine Bestätigung ihres \nEngage ments und ihrer sorgfältigen und gewissen-\nhaften Auftragserledigung, als sie von den Stadtwer-\nken den Auftrag erhielten, die Hydranten in der Stadt \nnach einem genauen Plan zu spülen. Dieser neue \nAuftrag erweitert den bisherigen Aufgabenfächer \num eine interessante Tätigkeit zum Wohle der Be-\nvölkerung. Neben dem Hydrantenspülen wurde der \nAufgabenbereich mit zwei neuen Arbeitsmaschinen \ninteressanter und spannender gemacht. Zum einen \nwurde nach einer Testphase eine Velowaschanlage \ndefinitiv integriert und in der bewachten Velosta-\ntion installiert. Und zum anderen wurde ein grosser \nStaubsauger auf Rädern angeschafft, mit welchem \ndie mühsame Handarbeit mit dem Aufklauben von \nZigarettenstummeln aus Ritzen und Klopfsteinpflas-\nterflächen problemlos und zeitsparend erledigt wer-\nden kann.\n\nIntegration\nAuch für 2023 hatte die Stadt Wetzikon im Rahmen \ndes Kantonalen Integrationsprogramms KIP 2bis eine \nLeistungsvereinbarung mit der Fachstelle Integra-\ntion des Kantons Zürich. Wetzikon profitiert so als \nVertragspartnerin von finanziellen Beiträgen und \ndem Know-how, das in zahlreichen Vernetzungstref-\nfen an die Integrationsbeauftragten der Vertrags-\ngemeinden weitergegeben wird. Zusätzlich zum \nbestehenden, breiten Angebotsfächer für die Inte-\ngrationsunterstützung von Ausländerinnen und Aus-\nländern kamen 2023 auch einige neue Projekte dazu. \nEin Einblick in die Entstehung von Pilotprojekten und \nin neue Angebote für die Integrationsunterstützung:\n\n«WER ist WIR»\nDas Projekt wurde von der Eidgenössischen Mi-\ngrationskommission lanciert und unter dem Titel \n«WER ist WIR – Poesie der Zugehörigkeit» bereits \nin Frauenfeld erfolgreich durchgeführt. Nach um-\nfassenden Abklärungs- und Vorbereitungsarbeiten \nim Hintergrund trafen sich am 13. Juni 2023 rund  \n40 Personen, die als sogenannte Multiplikatoren \n\nüber das für Wetzikon neue Projekt «WER ist WIR – \nDu spielst eine Rolle in Wetzikon» informiert wur-\nden. Das Projekt bewegt sich an der Schnittstelle zwi-\nschen Kultur und Integration und hat zum Ziel, das \nWIR in Wetzikon sichtbar zu machen. Schlussendlich \nsollen die Ergebnisse persönlicher Forschungsreisen \ndurch unsere Migrationsgesellschaft in Form eines \nWandertheaters der breiten Bevölkerung zugänglich \ngemacht werden. Die szenischen Stadtrundgänge \nsind auf Juni 2024 geplant. Seit dem 11. September \n2023 treffen sich Interessierte mit klarem Bezug zu \nWetzikon wöchentlich zu Proben und tauschen ihre \nWetzikon-Erfahrungen mit Alteingesessenen und \nZugewanderten aus. Angeleitet werden die Teilneh-\nmenden von Theaterschaffenden, Schauspielerinnen \nund der Projektinitiantin.\n\nErste Wetziker Themenwoche  \n«Rassismus und Diskriminierung»\nVom 30. Oktober bis am 4. November 2023 standen \nder Bevölkerung von Wetzikon und Umgebung ins-\ngesamt zehn Angebote zur Verfügung, die zur Aus-\neinandersetzung mit dem Thema Rassismus und \nDiskriminierung einluden. Die Angebote umfassten \nVorträge, Gesprächsrunden, Theateraufführungen \noder Workshops. Wie am Thema im Folgejahr wei-\ntergearbeitet werden soll, ist noch offen. \n\nIm Rahmen der Wetziker \n\nThemenwoche zu den \n\nThemen Rassismus und Dis- \n\nkriminierung konnte die \n\nBevölkerung an verschiede-\n\nnen Angeboten teilneh- \n\nmen, so auch am satirischen \n\nTheater in der Garage.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon72\n\nStrickgruppe im Treffpunkt West 36\nDie Strickgruppe bietet eine ungezwungene, kosten-\nlose Treffmöglichkeit für strickfreudige Frauen und \nMänner. Es geht nicht um Wissensvermittlung in \neiner Kursatmosphäre, sondern um die pure Lust am \ngemeinsamen Stricken. Das Schöne am Stricken ist, \ndass man dazu sprechen und so mit dem Gegenüber \nins Gespräch kommen kann. Integration braucht Be-\ngegnung – hier kann sie stattfinden.\n\nSchwimmkurs –  \nWas lange währt, wird endlich gut!\nSchon seit längerer Zeit bestand der Wunsch einer \nGruppe von Migrantinnen in Wetzikon, schwimmen \nzu lernen. 2023 konnte eine Schwimmlehrerin aus \nGrüt engagiert werden, die im Hallenbad Bäretswil \neinen Schwimmkurs durchführte. Dank dem persön-\nlichen Einsatz der Sozialarbeiterin der reformierten \nKirche Wetzikon konnte auch der Transfer nach Bä-\nretswil organisiert werden. Die Kosten wurden aus \ndem Gewinn der Velobörse Wetzikon getragen. Nach \ndem erfolgreichen Start der ersten Gruppe begann \nkurz darauf eine weitere Gruppe mit dem Schwimm-\nunterricht. Zudem haben weitere Gemeinden den \nWunsch geäussert, ebenfalls interessierte Frauen \nihrer Gemeinde in einen Kurs schicken zu dürfen. Das \nweitere Vorgehen wird unter den Integrationsbeauf-\ntragten des Zürcher Oberlands besprochen. \n\nDie Teen-Zone –  \nvon und für Geflüchtete aus der Ukraine\nEine aus der Ukraine geflüchtete, in Wetzikon wohn-\nhafte Frau, die in ihrer Heimat als Coach, Psycholo-\ngin, Kunsttherapeutin und Co-Autorin eines Projekts \nfür Teenager und Eltern tätig war, erkannte, dass die \naus der Ukraine geflüchteten Jugendlichen unter der \nFluchtsituation leiden und mit Kriegstraumata zu \nkämpfen haben. Sie gründete einen Jugendtreff, der \nzuerst in den Räumen der katholischen Kirche Asyl \nfand, bevor sich die Gruppe im städtischen Treffpunkt \nWest 36 niedergelassen hat. Heute profitieren etwa \nzehn Jugendliche von den wöchentlichen Treffen, an \ndenen über Beziehung, Vertrauen, Motivation, Erfolg \nund vieles mehr diskutiert und gelernt wird. Die Uk-\nrainerin erfüllt diese Aufgabe als Freiwillige.\n\nFrühe Förderung\nNachdem der Stadtrat 2022 grünes Licht zur Schaf-\nfung einer Fachstelle Frühe Förderung gegeben hat-\nte, konnte die Teilzeitstelle im Mai 2023 besetzt wer-\nden. Die Frühe Förderung umfasst inhaltlich Themen \nwie zum Beispiel frühkindliche Bildung, Betreuung \nund Erziehung – es geht bei allem Tun um die Zeit vor \ndem Schuleintritt. Zur primären Zielgruppe gehören \ndemzufolge Kleinkinder im Alter bis etwa vier Jahren \nund deren Mütter und Väter. In Einzelfällen werden \nauch bereits Schwangere mit Unterstützungsange-\nboten beraten und begleitet. Ziel ist es, den Kindern \neine altersgerechte und gesunde Entwicklung zu er-\nmöglichen und sie gut auf den Eintritt in den Kinder-\ngarten und die Schule vorzubereiten. Stark im Mit-\ntelpunkt steht zudem die Chancengerechtigkeit beim \nSchuleintritt, insbesondere auch für fremdsprachige \nKinder und deren Eltern. Der Fokus der neuen Fach-\nstelle liegt darauf, sich bekannt zu machen sowie die \nzahlreichen bestehenden Angebote, Akteurinnen \nund Akteure der Frühen Förderung in Wetzikon zu \nkoordinieren. Zu diesem Zweck wird die Angebots-\nübersicht auf der städtischen Website laufend er-\ngänzt. In Planung sind ein illustrierter Stadtplan mit \nmöglichst vielen Angeboten im Frühbereich sowie \ndiverse Vernetzungstreffen und Weiterbildungsver-\nanstaltungen für Fachpersonen und Eltern. \n\n2.3.7.2 | Soziales\n\nAsylwesen\nDas Asylwesen war auch 2023 geprägt vom Krieg in \nder Ukraine, und die Stadt Wetzikon war stark ge-\nfordert. Angesichts der zusätzlichen Flüchtlinge aus \nder Ukraine wurde die Aufnahmequote von Asylsu-\nchenden durch den Kanton 2022 von 0,7 auf 0,9% \nund dann nochmals 2023 von 0,9 auf 1,3% erhöht. \nBei 25’989 Einwohnerinnen und Einwohnern per \n31. Dezember 2023 beträgt die Aufnahmequote für \nWetzikon somit 338 Personen. Zum Kontingent zäh-\nlen nebst allen Asylsuchenden im offenen Verfahren \nsowie vorläufig Aufgenommenen während sieben \nJahre ab Einreise in die Schweiz auch Geflüchtete \naus der Ukraine mit Schutzstatus S, unabhängig da-\nvon, ob sie auf Sozialhilfeunterstützung angewiesen \nsind oder nicht. Per 31. Dezember 2023 lebten 288 \nPersonen in Wetzikon, die dem Asylkontingent an-\n\n \n\n\n\ngerechnet werden. Es sind 44 dem Asylkontingent \nangerechnete, nicht unterstützungsbedürftige Un-\nabhängige, 39 Asylsuchende, 35 vorläufig Aufge-\nnommene und 170 Personen mit Schutzstatus S. Da-\nmit erfüllt Wetzikon per Ende 2023 sein Kontingent \nzu 85,21%. Die grosse Herausforderung bleibt das \nBeschaffen von geeignetem Wohnraum. Die Hilfs-\nbereitschaft in der Bevölkerung war anfänglich sehr \ngross, und die Abteilung Soziales konnte mit Unter-\nstützung der Abteilung Immobilien weitere Miet-\nwohnungen und Einfamilienhäuser anmieten. Die \nStadt wird auch 2024 gefordert bleiben.\n\nErwachsenenschutz\nIm Bezirk Hinwil bildet der Zweckverband Kindes- \nund Erwachsenenschutz Bezirk Hinwil die Träger-\nschaft der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde, \nwelche sich mit diesen Themen befasst. Alle Gemein-\nden des Bezirks Hinwil, auch Wetzikon, sind Mitglied \ndes Zweckverbands. Das Kernangebot besteht in der \nFührung einer Kindes- und Erwachsenenschutzbe-\nhörde. Zusätzlich besteht für alle Gemeinden das Zu-\nsatzangebot von Berufsbeistandschaften, womit im \nAuftrag der Kindes- und Erwachsenenschutzbehörde \nMassnahmen des Erwachsenenschutzes umgesetzt \nwerden. \n\nDie Stadt Wetzikon war bis 2022 die einzige Gemein-\nde im Bezirk Hinwil, welche das Zusatzangebot nicht \nnutzte und die Aufgabe des Erwachsenenschutzes \nselber wahrnahm. Aufgrund personeller Verände-\nrungen in Zusammenhang mit der Pensionierung \ndes Bereichsleiters per Ende Februar 2023 hatte der \nStadtrat am 29. Juni 2022 beschlossen, den Erwach-\nsenenschutz per 1. März 2023 in die Berufsbeistand-\nschaft des Zweckverbands zu überführen. \n\nDie Arbeiten in Zusammenhang mit der Überführung \nsind inzwischen abgeschlossen, und alle Mitarbei-\ntenden konnten die neuen Räume in Rüti per 1. März \n2023 beziehen.\n\n2.3.7.3 Pflegezentrum Wildbach\n\nOrganisationsentwicklung\nDas Pflegezentrum Wildbach befindet sich in einer \nOrganisationsentwicklung. Die schnellen und laufen-\nden Veränderungen und Herausforderungen im Ge-\nsundheitswesen fordern das Pflegezentrum täglich. \nDie Umstellung vom Alterswohnheim in ein Pflege-\nzentrum ist noch nicht abgeschlossen. Neben dem \nTagesgeschäft müssen Prozesse und Arbeitsabläufe \nhinterfragt und Investitionen in die Infrastruktur ge-\ntätigt werden. \n\nPersonelles\nSeit dem 1. Juni 2023 wird das Pflegezentrum Wild-\nbach durch eine vierköpfige Geschäftsleitung ge-\nführt. Neben dem Leiter Pflegezentrum sind die \nLeiterin Hotellerie, die Pflegedienstleiterin und der \nLeiter Technischer Dienst Teil des Gremiums. 2023 \nerfolgte zudem die Neubesetzung der folgenden \nFührungsfunktionen: Leitung Finanzen, Leitung Pfle-\nge und Leitung Gastronomie. Seit Mai 2023 verfügt \ndas Pflegezentrum Wildbach zudem über eine Lei-\ntung Kommunikation & Marketing. \n\nNeue Funktion der ehemaligen Demenzabteilung\nIm Rahmen der Umsetzung der Strategie «Pflegezen-\ntrum Wildbach 2027» erfolgte eine Bettenreduktion \nvon 179 Betten auf neu 168 Betten durch die Schlies-\nsung einer Demenzabteilung. In dieser Abteilung hat \nsich die Aktivierung/Alltagsgestaltung eingerichtet. \nDer dazugehörige «Wildbach-Treff» ist für alle Be-\nwohnenden täglich von Montag bis Freitag den gan-\nzen Tag geöffnet. Die ehemaligen Bewohnenden-\nZimmer dienen heute als Büroräumlichkeiten für den \nLeiter Technischer Dienst, die Bildung, die Trainerin \nKin aesthetics, die Pflegeexpertinnen und die Leiterin \nHauswirtschaft. Im Übrigen sind die langersehnten \nSchulungsräume für die 30 Lernenden entstanden. \n\nDigitalisierung\nIm Pflegezentrum Wildbach wird der Digitalisie-\nrungsgrad kontinuierlich erhöht. Seit November wer-\nden die Lohnabrechnungen auf elektronischem Weg \nversendet. In Planung sind die digitale Verarbeitung \nder eingehenden Rechnungen und die elektronische \nRechnungszustellung an die Bewohnenden.\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 73\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon74\n\nProjekte\nIm Sommer/Herbst 2023 konnte das Projekt «Neu-\nmöblierung Terrasse und Cafeteria» erfolgreich ab-\ngeschlossen werden. Die Bewohnenden, ihre An-\ngehörigen und die Mitarbeitenden haben grosse \nFreude an den neuen farbenfrohen, bequemen und \nfunktionalen Möbeln. Das von der Stadt im Herbst \n2023 bewilligte flächendeckende WLAN wird voraus-\nsichtlich im Frühling 2024 in Betrieb genommen. In \nder Küche arbeiteten die Verantwortlichen an einem \nneuen Verpflegungskonzept. Dieses beinhaltet auch \ndie Umstellung vom Tellerservice auf Bain-Marie-\nWagen, die es dem Wildbach ermöglichen, auf den \nAbteilungen das Essen anzurichten, was die Qualität \nder Mahlzeiten steigert. \n\nZertifizierung nach sanaCERT\nIm September wurde das Pflegezentrum Wildbach \nzum ersten Mal durch sanaCERT Suisse aufgrund \nvon Vorgaben für Pflegeheime zertifiziert. Überprüft \nwurden folgende Bereiche:\n• Rechte der Bewohnerinnen und Bewohner\n• Pflege und Betreuung\n• Schmerzbehandlung\n• Infektionsprävention und Hygiene\n• palliative Betreuung\n• Qualitätsförderung\n\nDas Pflegezentrum hat 26 von möglichen 28 Punk-\nten erreicht, was sehr erfreulich ist und die qualitativ \ngute Arbeit des Wildbachs bestätigt.\n\nRemo Vogel\nRessort Gesellschaft + Soziales\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 75\n\nUnweit des Wildbachs befindet sich das Pflegezentrum Wildbach. Im Berichtsjahr wurde die Digitalisierung kontinuierlich vorangetrieben.\n\n\n\nUmsetzung Legislaturziel\nDie Schulpflege reagierte mit ihrem innovativen Le-\ngislaturziel «Die Schule Wetzikon ist inklusiv ausge-\nrichtet» auf die Veränderungen in der Gesellschaft \nund deren Auswirkungen im Schulbetrieb. Zur Um-\nsetzung des Themas liegt ein neues Schulentwick-\nlungskonzept vor. Dieses übersetzt das Legislaturziel \nin folgendes Zukunftsbild:\n\nUnsere Schule geht innovative Wege und schafft viel-\nfältige Lernumgebungen, in denen wir allen Kindern \nund allen Jugendlichen individuelle Lernwege bieten. \n\nWir streben danach, allen Schülerinnen und Schülern \neine positive Schulzeit zu ermöglichen, in der sie nicht \nnur ihr Potenzial entfalten, sondern auch kompetenz-\norientiert und ganzheitlich gefördert werden. An \nunserer Schule entdecken und entwickeln alle Schüle-\nrinnen und Schüler ihre Fähigkeiten und Talente.\n\nDurch eine enge Zusammenarbeit zwischen Schule \nund Eltern formen wir gemeinsam eine starke und \nunterstützende Gemeinschaft, die sich für das Wohl \naller Mitglieder einsetzt.\n\nIm Schulentwicklungskonzept sind Rahmenbedin-\ngungen mit grossem Handlungsspielraum festge-\nlegt. Sie ermöglichen den Schulen, neue Wege in \nder Unterrichtsgestaltung und in der Zusammen-\narbeit gehen zu können. In der Umsetzung sind sie \ngrundsätzlich frei und können sich individuell nach \nihren eigenen Bedürfnissen weiterentwickeln. Als \nAnregung stehen den Schulen Impulskarten zur \nVerfügung, welche unterschiedliche Möglichkeiten \naufzeigen, mit inklusiven Projekten der Vielfalt im \nSchulhaus gerecht zu werden. Die Impulskarten sind \nin die Bereiche Lernen, Zusammenarbeit, Struktur, \nHaltung, Räume, Eltern und Entwicklung aufgeteilt. \nNur ein einziges Thema legte die Schulpflege ver-\nbindlich fest: Bis im Sommer 2027 muss für die Kin-\nder in allen Schulen ein persönliches Lerncoaching \netabliert sein.\n\nDamit die Schulen voneinander lernen können und \ndie Schulpflege die Übersicht über die Entwicklun-\ngen behält, wird neu ein jährlicher Schulentwick-\nlungsdialog zwischen Schulleitenden und Behörde \ndurchgeführt. Ziel ist dabei, den Stand der Schulent-\nwicklung zu besprechen, die Absichten zu diskutie-\nren und den Ressourceneinsatz zu planen.\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon76\n\n3 \n| \n\nSc\nhu\n\nlp\nfle\n\nge\n3.1 | Bericht des Präsidenten\n\n40 Impulse, 40 Ideen, 40 Anregungen für eine Schule mit Vielfalt – die Impulskarten helfen den Schulen  \n\nbei der Gestaltung eines attraktiven Schulunterrichts.\n\n\n\nSCHULPFLEGE\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 77\n\n3.1 | Bericht des Präsidenten\n\nProjekt «Zu zweit im Kindergarten»\nDie Führung der Kindergartenklassen wird zuneh-\nmend anspruchsvoller und schwieriger. Auf diesen \nUmstand hat die Schule Wetzikon bereits 2017 mit \ndem Projekt «Stärkung Kindergarten» reagiert und \nzahlreiche Massnahmen ergriffen. Dennoch zeigt \nsich heute, dass diese nicht mehr ausreichen, um \nüberall einen geordneten Schulbetrieb unter Berück-\nsichtigung der grossen Heterogenität in den Kinder-\ngartenklassen sicherstellen zu können.\n\nDieses Jahr lancierte die Schulpflege deshalb ein \nneues Projekt: «Zu zweit im Kindergarten». In sieben \nausgewählten Kindergärten wird an allen Vormitta-\ngen der Woche zur Unterstützung der Lehrpersonen \neine Schulassistenz oder eine Fachperson Betreuung \neingesetzt.\n\nWährend zweier Schuljahre wird geprüft, welchen \nNutzen einerseits die zusätzliche Unterstützung \nbringt. Andererseits soll der Einsatz von Fachperso-\nnen Betreuung gegenüber Schulassistenzen abgewo-\ngen werden. Nach einem Jahr wird die Massnahme \nevaluiert. Gerade weil die Kinder beim Schulstart \nimmer jünger sind, erscheint der Einsatz von Fach-\npersonen als sinnvoll, da diese Berufsgruppe auf \ndie Arbeit mit jüngeren Kindern spezialisiert ist. Die \nSchulpflege verspricht sich durch den Einsatz dieser \nProfession einen Know-how-Gewinn im Klassen-\nteam. Damit der zu erwartende Wissenstransfer ge-\nlingt, werden alle Klassenteams durch ein verpflich-\ntendes Coaching begleitet und gestärkt.\n\nEs ist wichtig, dass sich die Schule Wetzikon – nicht \nzuletzt auch zur Attraktivitätssteigerung auf dem Ar-\nbeitsmarkt für Lehrpersonen – bei der Unterstützung \nder Klassenführung, insbesondere beim Schulstart \nder sehr jungen Kindergartenkinder, weiterentwi-\nckelt und neue Wege sucht.\n\nErweiterung Betreuungsschlüssel  \nin den Tagesstrukturen\nEine Umfrage hat ergeben, dass die Eltern grund-\nsätzlich mit dem aktuellen Angebot der Tagesstruk-\nturen in Wetzikon zufrieden oder sogar sehr zufrie-\nden sind. Trotzdem setzte sich die Schulpflege das \nZiel, gleichzeitig mit dem Projekt «Tagesschule» das \nBetreuungsangebot innerbetrieblich weiterzuentwi-\n\nckeln und wo möglich zu verbessern. Da mittlerweile \nnebst dem Unterricht auch die Betreuung zu einem \nwichtigen Bestandteil im Tagesbetrieb der Schulen \ngeworden ist, war es der Behörde stets ein grosses \nAnliegen, beide Bereiche künftig noch besser und \nstärker miteinander zu vereinen.\n\nDazu wurden die Strukturen im neuen Reglement \n«Lebensraum Schule» angepasst. Die Teamleitun-\ngen der Tagesstrukturen sind neu direkt den Schul-\nleitungen unterstellt. So kann die Zusammenarbeit \ndes Betreuungs- und des Lehrpersonals einfacher \nund mit gemeinsamen pädagogischen Ansätzen für \neine ganzheitliche Förderung der Schülerinnen und \nSchüler stattfinden. Für eine optimalere Förderung \nder Kinder in den Angeboten der Tagesstrukturen \nwurde zudem der Betreuungsschlüssel auf 1:8 fest-\ngelegt. Diese Massnahme lässt den Mitarbeitenden \nin der Betreuung den Spielraum, allenfalls Themen \ndes Schulbetriebs auch in ihrem Bereich aufzugrei-\nfen und somit an einer ganzheitlichen Förderung der \nKinder mitzuarbeiten. Für einen besseren Übergang \nvon der Morgenbetreuung in den Kindergarten oder \nin die erste Unterrichtslektion erhalten die Kinder \nzudem ein Frühstück.\n\nProjekt «Startklar – Einzelunterricht  \nin einer Gruppe im Kindergarten»\nKinder, welche aufgrund einer kognitiven Beeinträch-\ntigung nicht regulär im Kindergarten eingeschult \nwerden können, werden entweder als integrierte \nSonderschülerinnen oder -schüler in einer Regel-\nklasse geführt oder sie werden in einer separierten \nSonderschulung unterrichtet.\n\nFür das Schuljahr 2023/2024 konnte für drei Kinder \naufgrund ihrer spezifischen Bedürfnisse trotz gröss-\nten Bemühungen der Mitarbeitenden der Fachstelle \nSonderpädagogik und Prävention kein Platz in einer \npassenden Sonderschule gefunden werden. Die \nSchulpflege hat sich daraufhin entschieden, die drei \nKindergartenkinder in einem neuen Projekt «Einzel-\nunterricht in einer Gruppe im Kindergarten» selber \nzu unterrichten, um sie startklar für spätere, externe \nLösungen zu machen. Der Unterricht findet als Grup-\npe statt – so wie es auch in einer separierten Son-\nderschule der Fall wäre. Allerdings sind die Kinder \naufgrund ihrer individuellen Bedürfnisse in der Regel \n\n\n\n1:1 betreut. Gefördert werden sie in den Räumlich-\nkeiten der Villa Kunterbunt der Schule Guldisloo von \neiner Sozialpädagogin, einer Schulischen Heilpäda-\ngogin und einer Fachperson Betreuung oder einer \nSchulassistentin.\n\nIm Einzelunterricht arbeiten Lehr- und Betreu-\nungspersonen nach gemeinsamen, pädagogischen \nGrundsätzen eng zusammen. Auf diese Weise kön-\nnen sich die Kinder langsam in einer kleinen Grup-\npe mit dem Schulalltag vertraut machen. Sie lernen \neinen geführten Tagesablauf kennen, welcher mit \nentwicklungsgerechten Aufgaben gestaltet wird. \nNach einer gewissen Zeit können sie allenfalls einzel-\nne Stunden in Begleitung einer Fachperson in einer \nregulären Kindergartenklasse verbringen. Dies alles \nmit dem Ziel, den Kindern gute Voraussetzungen zu \nbieten, um später in einer separierten Sonderschu-\nlung einen Anschluss zu finden und in einer kleinen \nGruppe tragbar zu sein.\n\nDas Projekt wird zeitnah evaluiert. Aufgrund der \nErgebnisse wird dann unter Berücksichtigung der \nSituation im Sonderschulbereich für das Schuljahr \n2024/2025 über den weiteren Projektverlauf ent-\nschieden.\n\nProjekt «Power-Beratung»\nIm Schulalltag stehen die Lehrpersonen und Mitar-\nbeitenden in vielfältigen Beziehungen mit den Schü-\nlerinnen und Schülern, mit Kolleginnen und Kollegen, \nmit Vorgesetzten und Eltern. Nicht alle Beziehungen \nverlaufen harmonisch; manche entwickeln sich sogar \nzu Konflikten. Diese wiederum belasten die Arbeits-\natmosphäre und das psychische Wohlbefinden. Das \nAuflösen von Konflikten benötigt in der Regel viel Zeit \nund Energie. Durch frühzeitige und niederschwellige \nBeratung könnten Spannungen und Missverständ-\nnisse gelöst werden, bevor sich diese zu Konflikten \nentwickeln. Auf das Schuljahr 2023/2024 wird den \nMitarbeitenden im Schulbetrieb im Rahmen eines \nzweijährigen Pilotbetriebs ein professionelles Unter-\nstützungsangebot durch einen externen Dienstleis-\nter zur Seite gestellt. Das Angebot ist niederschwel-\nlig nutzbar und dient sowohl der Konfliktprävention \nals auch der Bewältigung von Spannungen und Dif-\nferenzen. Gemeinsam mit Fachpersonen können \nunter anderem Varianten zur Handhabung heraus-\n\nfordernder Situationen entwickelt, der Umgang mit \nBelastungssituationen geklärt, anspruchsvolle Ge-\nspräche vorbereitet und Lösungen zur Bearbeitung \nvon Konflikten und Meinungsverschiedenheiten er-\narbeitet werden. Im dritten Quartal 2024 wird die \nneue Dienstleistung gesamthaft evaluiert und der \nSchulpflege Bericht erstattet. Anschliessend wird die \nBehörde über eine allfällige Institutionalisierung des \nAngebots diskutieren.\n\nProjekt «classroom.ch»\nDie Schule Wetzikon stellt jährlich rund 60 neue Lehr-\npersonen und Mitarbeitende im Schulbetrieb an. Da-\nmit sich das neue Personal gut zurechtfindet, ist eine \nsorgfältige und umfassende Einführung insbesonde-\nre in die ICT-Systeme notwendig. Zur Unterstützung \ndes Einarbeitungsprozesses und zur selbstständigen \nWissenserweiterung hat die Schulpflege die An-\nschaffung und die Installation einer digitalen und \npädagogisch aufbereiteten Weiterbildungsplattform  \nclassroom.ch genehmigt. Diese beinhaltet ständig \naktualisierte Inhalte wie Bedienungsanleitungen, \nKurse und Tipps, welche zeit- und ortsunabhängig \nabgerufen werden können. Zudem bietet die IT-\nPlattform konkrete pädagogische Unterstützung im \nUnterricht, wie beispielsweise die Anwendung be-\nkannter Lernsoftware, die gesamte Palette an Office-\n365-Apps, der Erwerb von Basiskompetenzen usw. \nBis im Sommer 2025 wird die Plattform im Schul-\nbetrieb getestet. Nach einer sorgfältigen Evaluation \nentscheidet dann die Schulpflege, ob für die Einfüh-\nrung neuer Mitarbeitender und deren fortlaufende \nWeiterbildung nebst den üblichen Kursen auch eine \ndigitale Lösung zur Verfügung gestellt werden soll.\n\nNeue Schulleitungen an der Schule Wetzikon\nAuf das Schuljahr 2023/2024 waren an der Schule \nWetzikon zwei Co-Schulleitungsstellen neu zu be-\nsetzen. \n\nIn der Schule Feld startete Remo Rüppel im Sommer \nals Co-Schulleiter. Er führt zusammen mit Cornelia \nBattaglia die grosse Zentrums-Primarschule mitten \nin der Stadt Wetzikon. Gemeinsam kümmern sie sich \num das Wohl der Schülerinnen und Schüler sowie \num die Unterstützung der Lehrpersonen. Seine lang-\njährige Erfahrung im schulischen Umfeld ist Remo \nRüppel dabei von grossem Nutzen. \n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon78\n\nSCHULPFLEGE\n\n \n\nRemo Rüppel \n\nCo-Schulleiter Feld\n\n\n\nSCHULPFLEGE\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 79\n\n \n\nZur gleichen Zeit übernahm Loris Trentini in der \nSchule Walenbach die vakante Stelle der Co-Primar-\nschulleitung. Gemeinsam mit Gabi Walter entwickelt \ner das inspirierende Lernumfeld der peripheren \nSchule in Kempten für die Schülerinnen und Schüler \nweiter. In nächster Zeit startet der geplante Umbau \nder Schulanlage.\n\nBeide Schulleiter haben bis zu den Sommerferien als \nSekundarlehrer in Wetzikon gearbeitet. Nebst der \nFührung ihrer Klassen haben sie sich beide in der \nSekundarschule stark für die Schulentwicklung ein-\n\ngesetzt und in zentralen Gremien aktiv und engagiert \nmitgearbeitet. Parallel dazu haben sowohl Remo \nRüppel wie auch Loris Trentini die Schulleitungsaus-\nbildung besucht und erfolgreich abgeschlossen.\n\nDie Schulpflege und die Geschäftsleitung Bildung \nfreuen sich, die Schulen Feld und Walenbach mit \nden neuen Schulleitungsteams in eine erfolgreiche \nZukunft führen zu können.\n\nJürg Schuler\nPräsident Schulpflege\n\n3.2 | Geschäftsstatistik\n\nSchule Wetzikon\nBereich Anzahl Sitzungen\n\nSchulpflege 10\n\nGeschäftsleitung Bildung 20\n\nElternrat Gemeinde 3\n\nSchulleitungskonferenz Primar 4\n\nSchulleitungskonferenz Sekundar 6\n\nSchulleitungskonferenz gesamt 9\n\nLoris Trentini  \n\nCo-Schulleiter  \n\nWalenbach Primar\n\n\n\n80\n\nDer Sozialdienst richtet im Auftrag der Sozialkom-\nmission die wirtschaftliche und die persönliche Hilfe \nnach dem kantonalen Sozialhilfegesetz für die Wet-\nziker Sozialhilfebezügerinnen und -bezüger aus. Dies \ngeschieht in Anwendung klarer übergeordneter und \nkommunaler Regelungen, der Geschäftsordnung, \nder Kompetenzordnung und des Handbuchs für den \nSozialdienst. \n\nDie Fallzahlen im Sozialdienst waren auch im Nach-\ngang trotz der dominierenden Covid-19-Pandemie \nund den damit verbundenen Befürchtungen 2023 er-\nneut rückläufig. Die wirtschaftliche Lage war weiter-\nhin positiv, auch wenn die Arbeitslosenquote gegen-\nüber dem Vorjahr von 1,6 auf 1,9% gestiegen ist. Im \nSozialdienst sind die Unterstützungsfälle gegenüber \ndem Vorjahr trotzdem nochmals gesunken. Das hat \nsich ebenfalls erfreulich auf den Nettoaufwand aus-\ngewirkt, der im Vergleich zum Vorjahr von rund 6,4 \nMio. Franken auf rund 5,6 Mio. Franken gesunken ist.\n\nAls unterstellte Kommission unterstützt die Sozial-\nkommission die Zielvorgaben gemäss Gemeindeord-\nnung sowie Geschäftsreglement des Stadtrats und \nsetzt ihre Schwerpunkte seit 2022 auf strategische \nFragen. Ein erster Schwerpunkt war die Erarbeitung \neines neuen Handbuchs der Schweizerischen Konfe-\nrenz für Sozialhilfe (SKOS), welches die Sozialkom-\n\nmission noch im ersten Quartal 2023 dem Stadtrat \nzur Beschlussfassung unterbreitete. Der Stadtrat \nbewilligte schliesslich das neue SKOS-Handbuch und \nsetzte dieses per 1. April 2023 in Kraft. Das Hand- \nbuch ist seither auf rl.skos.ch öffentlich einsehbar. \n\nAn der Retraite vom 3. Oktober 2023 widmete sich \ndie Sozialkommission weiteren strategischen Zielen \nund Handlungsfeldern. Sie beschränkte sich dabei \nauf drei Handlungsfelder und beschloss, vermehrt \nverdeckte Armut sichtbar zu machen, sich um das \nPersonal des Sozialdiensts und um die Rückkehrquo-\nte von Sozialhilfeempfangenden zu kümmern. Der \nverdeckten Armut sei bisher zu wenig Beachtung \ngeschenkt worden. Dem soll nachgegangen werden, \nindem Instrumente zum Erkennen von verdeckter \nArmut erforscht werden. Beim Personal des Sozial-\ndiensts will die Sozialkommission Stabilität erlangen; \nwichtig ist dabei unter anderem eine angemessene \nFallbelastung und ein attraktiver Arbeitsplatz. Und \nbei der Rückkehrquote soll schliesslich erforscht \nwerden, wie es darum steht und welches dafür die \nGründe sind. Ergebnisse dazu dürften spätestens \nEnde 2024 präsentiert werden können.\n\nRemo Vogel\nPräsident Sozialkommission\n\n4.1 | Bericht des Präsidenten\n\n4 \n| \n\nSo\nzi\n\nal\nko\n\nm\nm\n\nis\nsi\n\non\n\n4.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und Beschlüsse\n\nAnzahl\n\nDurchgeführte Sitzungen 13\n\nBeschlüsse zu Einzelgeschäften 125\n\n\n\nSOZIALKOMMISSION\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 81\n\nDas Riet des Pfäffikersees lädt zu allen Jahreszeiten zum Verweilen ein.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon82\n\nDie Umweltkommission ist als dem Stadtrat unter-\nstellte Kommission verantwortlich für die Erarbei-\ntung und Umsetzung der städtischen Umwelt- und \nEnergiepolitik sowie die Antragstellung an den Stadt-\nrat. Dies beinhaltet unter anderem die Umwelt- und \nEnergiestrategie inklusive der entsprechenden Mass-\nnahmenpläne und deren Controllings, die Energie-\nplanung, Naturschutzaufgaben, die Landwirtschaft \nund das Entsorgungswesen.\n\nEnergie und Klima\nDie Umweltkommission nahm zuhanden des Stadt-\nrats Stellung zu einem parlamentarischen Vorstoss \nbezüglich Energieeffizienz und erneuerbarer Ener-\ngien, befasste sich mit dem notwendigen Übergangs-\nkredit für die energetischen Förderbeiträge und dis-\nkutierte notwendige Anpassungen am bestehenden \nFörderreglement.\n\nNaturschutz\nDie Umweltkommission fällte im Berichtsjahr vier \nBeschlüsse bezüglich Natur- und Landschaftsinven-\ntarobjekten (Konzept Kirchenpark, Pflege- und Er-\nsatzmassnahmen, Entlassung aus dem Inventar). \nBeim Ersatz von inventarisierten Bäumen wurden \njeweils standortgerechte, einheimische Baumarten \ngefordert. Es wurden Massnahmen zur Entschul-\ndung des Naturzentrums Pfäffikersee diskutiert und \nzuhanden des Stadtrats das Vorgehen inklusive der \nKreditbewilligung bei der anstehenden Revision des \nNatur- und Landschaftsinventars sowie der Verlänge-\nrung des Vernetzungsprojekts bis 2025 beschlossen \nund zu einem parlamentarischen Vorstoss Stellung \ngenommen.\n\nHeinrich Vettiger\nPräsident Umweltkommission \n\n5.1 | Bericht des Präsidenten\n\n5 \n| \n\nU\nm\n\nw\nel\n\ntk\nom\n\nm\nis\n\nsi\non\n\n5.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n\nBereich 2023\n\nSitzungen 6\n\nParlamentsgeschäfte \nSachgeschäfte \nMitberichte \nAussprachen zur Meinungsbildung \nDiverses\n\n2 \n11 \n0 \n2 \n1\n\nTotal Geschäfte 16\n\n\n\nUMWELTKOMMISSION\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 83\n\n5.2 | Geschäftsstatistik\n Blick in Richtung Schönau und Pfäfikersee\n\n\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon84\n\nDie Werkkommission ist als dem Stadtrat unterstell-\nte Kommission das strategische Führungsorgan der \nStadtwerke. Sie erarbeitet unter anderem, gestützt \nauf die rechtlichen Rahmenbedingungen sowie die \nenergie- und finanzpolitischen Vorgaben des Stadt-\nrats, die Eignerstrategie und die Unternehmens-\nstrategie für die Stadtwerke. Im Weiteren ist die \nWerkkommission zuständig für die Ausarbeitung des \nMasterplans Verteilnetz Strom sowie die generellen \nGas- und Wasserversorgungsprojekte. Zuhanden des \nStadtrats werden Gebühren für Strom, Gas und Was-\nser, Erlasse von Verordnungen und Allgemeinen Ge-\nschäftsbedingungen erarbeitet. \n\nGeschäfte\nDie Werkkommission befasste sich 2023 vertieft mit \nder Gaspreisentwicklung. Aufgrund der sinkenden \nGrosshandelspreise für Gas erfolgte eine unterjäh-\nrige Tarifanpassung, welche Mitte Jahr vollzogen \nwurde. Die steigenden Strompreise veranlassten \ndie Kommission, auch die Beschaffungsstrategie zu \n\nüberprüfen, wobei eine Anpassung des Beschaf-\nfungsmodus erfolgte. Die im Vorjahr intensiv über-\nabeitete Risikostrategie wurde verabschiedet. Die \nwichtigen gesetzlichen Grundlagen Strom- und \nGasversorgungsverordnung wurden erarbeitet und \nzuhanden von Stadtrat respektive Parlament verab-\nschiedet. Mehrere Kreditanträge wurden bewilligt, \nunter anderem der Kredit Sanierung Reservoir Balm \nals Parlamentsgeschäft.\n\nParlamentarische Vorstösse\nDie Werkkommission befasste sich mit zwei An-\nfragen aus dem Parlament. Eine Anfrage betraf die \nGasqualität respektive die Erhöhung von Biogas im \nStandardgasmix sowie die Herkunft des angebote-\nnen Biogases. Eine weitere Anfrage betraf den 2022 \nangekündigten Energiepreisanstieg.\n\nHeinrich Vettiger\nPräsident Werkkommission\n\n6.1 | Bericht des Präsidenten\n\n6 \n| \n\nW\ner\n\nkk\nom\n\nm\nis\n\nsi\non\n\n6.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n\nBereich 2023\n\nSitzungen 9\n\nKreditbewilligungen \nKredit-/Bauabrechnungen\nSonstige Sachgeschäfte \nParlamentsgeschäfte\nAussprachen zur Meinungsfindung\n\n11\n7 \n\n21 \n2 \n2\n\nTotal Geschäfte 43\n\n\n\nWERKKOMMISSION\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 85\n\nKemptner Tobel\n\n\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon86\n\n7 \n| \n\nSt\nati\n\nsti\nke\n\nn \nde\n\nr V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nStellenplan Stadtverwaltung Stichtag 1.1.2023\n\nBereiche Soll * Stellenplan bisher Anzahl Mitarbeitende\n\nPräsidiales + Entwicklung inkl. Parlament 16,90 16,90 22\n\nGeschäftsbereich Sicherheit, Sport + Kultur 58,85 57,95 84\n\nGeschäftsbereich Finanzen + Immobilien 63,70 63,20 108\n\nGeschäftsbereich Alter, Soziales + Umwelt 211,10 208,30 265\n\nGeschäftsbereich Bildung + Jugend 8,70 8,80 10\n\nGeschäftsbereich Bau + Infrastruktur 43,00 35,20 49\n\nStadtwerke 46,60 44,10 43\n\nReserve 0,15 0,15\n\nStellenplan Total 448,70 434,60 581\n\nStimmberechtigte\n\nUrnenabstimmungen und -wahlen\n\nEnde Jahr 2021 2022 2023\n\nTotal Stimmberechtigte 15’238 15’452 15’371\n\nMänner 7373 7448 7409\n\nFrauen 7865 8004 7962\n\nBereich 2021 2022 2023\n\nEidgenössische Abstimmungen/Wahlen 13 11 4\n\nKantonale Abstimmungen/Wahlen 7 9 5\n\nBezirkswahlen 1 0 1\n\nGemeinde- und Stadtabstimmungen/-wahlen 5 7 6\n\nTotal Geschäfte 26 27 16\n\n* Die Soll-Zahlen sind die vom Stadrat bewilligten Stellen.\n\n7.1 | Ressort Präsidiales, \nEntwicklung + Kultur\n\n\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 87\n\n7.1 | Ressort Präsidiales, \nEntwicklung + Kultur\n\nFriedensrichteramt | Geschäftsstatistik\n\nBereich 2021 2022 2023\n\nKlagen aus Vorjahr 12 17 18\n\nEingegangene Klagen 98 91 122\n\nErledigte Klagen\n  – davon mit Klagebewilligung\n  – davon ohne Klagebewilligung\n\n93\n33\n60\n\n91\n31\n60\n\n113 \n37\n76\n\n«Erfolgs»-Quote 64,5% 66% 67%\n\nStimmbeteiligung an Abstimmungen und Wahlen\n\n Wetzikon\n\n Durchschnitt Kanton\n\n Durchschnitt Schweiz\n\n70%\n\n60%\n\n50%\n\n40%\n\n30%\n\n20%\n\n10%\n\n0%\n12.2.2023 *\n\n* Am 12. Februar 2023 kamen keine kantonalen Vorlagen zur Abstimmung, daher eidgenössische Abstimmung als Referenz.\n\n18.6.2023 22.10.2023 19.11.2023\n\n31\n,9\n\n%\n\n20\n,9\n\n%\n\n42\n,3\n\n%\n\n41\n%\n\n35\n,7\n\n%\n\n25\n%\n\n47\n,5\n\n%\n\n39\n,6\n\n%\n\n\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon88\n\nÜbersicht über die Fördertätigkeit der Stadt Wetzikon alle Beiträge in Schweizer Franken\n\nLeistungsvereinbarte Betriebs- und Projektbeiträge\n\nProjektbeiträge Musik\n\nBetriebe | Projekte Betrag\n\nMuseumsverein 175’000.–\n\nKulturplatz 10’000.–\n\nTop Klassik Zürcher Oberland 12’500.–\n\nKultino 4000.–\n\nTheater Robehuuse 4500.–\n\nBetriebe | Projekte Betrag\n\nMadrigalchor 4000.–\n\nKulturfabrik 17’500.–\n\nOrchester Collegium Cantorum 4000.–\n\nScala 25’000.–\n\nGarage 20’000.–\n\nMusikforum Wetzikon 6500.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nTrio Dacor 10-Jahr-Jubiläum 1000.–\n\nUrban Frey Liebeslieder 1000.–\n\nJulian Fuchs Produktionskostenbeitrag «Momotrope» 1500.–\n\nRudolf Steiner Schule ZO Chorkonzert Oberstufe 1345.–\n\nOrchesterverein Musica Serena Frühlingskonzert 1500.–\n\nHelvetia rockt Bandworkshop 4000.–\n\nChaoszentrale Hinwil Gastspiel 500.–\n\nVerein Kulturfeld Open-Air-Konzerte im Kafi Feld 3000.–\n\nVerein Loorenfestival Defizitbeitrag 1735.–\n\nManuel Oertli Produktionskostenbeitrag CD 2500.–\n\nToby Trafelet Programmbeitrag Schönau Bar 7500.–\n\nMarkus Hochuli Fabrikkonzert 1000.–\n\nU.S. Virtus Badolato Öffentliches Vereinsfest 2500.–\n\nSingkreis Wetzikon Gastspiel Hinwil 2000.–\n\nOrchesterverein Musica Serena Herbstkonzert 1500.–\n\nJetzt singemer eis Gastspiel 2000.–\n\nRoger Widmer Chorwoche ZO 2500.–\n\nStefan Schlegel Gastspiel Sixties Swing 500.–\n\nRoger Widmer Weihnachtskonzert 2000.–\n\nManuel Oertli Quartiermärt 2200.–\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nProjektbeiträge Literatur/Gesellschaft\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\ncamera.lit.obscura Autorenlesungen 6000.–\n\nKunstschule Wetzikon Vortragsreihe 1000.–\n\nHansueli Homberger Produktionskostenbeitrag «Die Sicherung» 2000.–\n\nHelen Bisang Zyklus Zukunftsfragen 2000.–\n\nHansueli Homberger Recherchebeitrag «Lied von Osangu» 2500.–\n\n\n\nProjektbeiträge Literatur/Gesellschaft\n\nProjektbeiträge Bildende Kunst  inkl. Interdisziplinäre, Publikationen und Ankäufe\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nTheaterfabrik Esther Nydegger Jugendtheaterprojekt 7000.–\n\nVerein Youkali, Valea Völcker Produktionskostenbeitrag «Bitte keine Rosen» 5000.–\n\nColonia Libera Italiana Teatro della Compagnia Cuori e attori 500.–\n\nKira van Eijsden Spark23 4000.–\n\nVerein Kulturfeld Open Air Kafi Feld (Theater) 1000.–\n\nMaxim Theater Zürich Gastspiel 3000.–\n\nEnsemble zapzarap Produktionskostenbeitrag «Wunderübung» 7500.–\n\nTheater Dampf Gastspiel im Scala 600.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nMarlies Kataya Ankauf «Mischwesen» 3500.–\n\nLukas Salzmann, Werner Casty Atelieraufenthalt Genua 7500.–\n\nThierry Perriard, Werner Casty Gruppenausstellung Zeughausareal 2000.–\n\nArtTour Oberländer Kunstschau 9000.–\n\nMarlies Kataya Einzelausstellung Villa Grunholzer 1100.–\n\nVerein S*kein Einzelausstellung «A heavy, heavy duty» 3000.–\n\nCécile Marti Konzertinstallation 2500.–\n\nVerein Lokalkunst Gruppenausstellung 700.–\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 89\n\n \n\nProjektbeiträge Film, Kleinkunst, Comedy und Interkultur\n\nSpezifische Förderinstrumente\n\nEinmaliges Förderprojekt\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nKulturfabrik Zukunftsprozess 12’500.–\n\nZentrum für Improviertes Theater (ZIMT) Raummiete 200.–\n\nEliane Bernhard Transport Skulpturen 230.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\n250 Jahre Hans Georg Nägeli Veranstaltungsreihe 100’000.–\n\nOrganisation Projekt Betrag\n\nStadtgarten Färberwiese Kino Open Air 1390.–\n\nVerteilung Förderbeiträge 2023\n\n Musik 116’280.–\n\n Literatur 23’500.–\n\n Kulturerbe 175’000.–\n\n Performative Künste 48’600.–\n\n Bildende Kunst 29’300.–\n\n Film, Kleinkunst, Comedy und Interkultur 5390.–\n\n\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon90\n\nBevölkerungsentwicklung 1980 bis 2023  Total Einwohnende     Total Schweizer/innen     Total Ausländer/innen\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n30’000\n\n25’000\n\n20’000\n\n15’000\n\n10’000\n\n5000\n\n0\n1980 1990 2000 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nEinwoh-\nnende\n\n15’859 16’696 18’079 19’803 20’542 21’276 21’532 21’984 22’636 23’254 23’659 23’887 24’373 24’564 24’452 24’764 24’985 25’038 25’451 25’989 26’421\n\nSchweizer/ \ninnen\n\n12’854 13’140 14’098 15’396 15’984 16’529 16’666 16’954 17’322 17’686 17’898 18’073 18’360 18’400 18’290 18’490 18’518 18’455 18’649 18’910 18’887\n\nAusländer/ \ninnen\n\n3005 3556 3981 4407 4558 4747 4866 5030 5314 5568 5761 5814 6013 6164 6162 6274 6469 6583 6802 7079 7534\n\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nItalien 14 29 12 5 19 20 15\n\nDeutschland 10 19 25 14 26 44 19\n\nKosovo 17 23 13 10 10 17 22\n\nTürkei 6 7 1 5 4 2 0\n\nNordmazedonien 6 9 7 1 7 19 6\n\nWeitere Länder 55 77 49 27 47 49 60\n\nTotal 108 164 107 62 113 151 122\n\nEinbürgerungen (Top 5)  Italien     Deutschland     Kosovo     Türkei     Mazedonien     Weitere Länder\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\n7.2 | Ressort Sicherheit + Sport\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 91\n\n7.2 | Ressort Sicherheit + Sport\n\nRegionalbibliothek Wetzikon\n\nRegionalbibliothek Wetzikon | Ausleihen 2023\n\nBereich 2021 2022 2023\n\nBestand Ausleihe Bestand Ausleihe Bestand Ausleihe\n\nRomane Erwachsene 6368 19’953 6440 20’343 5844 20’107\n\nRomane Kinder/Jugendliche 7378 39’753 7607 44’378 7689 47’091\n\nSachbücher Erwachsene 2422 6721 2555 6126 2612 5579\n\nSachbücher Kinder/Jugendliche 2633 13’820 2670 14’328 2638 15’322\n\nComics 1604 17’146 1725 21’136 1815 22’139\n\nZeitschriften 593 2155 509 2298 408 2331\n\nSpiele 650 5577 653 6110 717 6347\n\nSpielwaren 337 3172 330 4131 355 5041\n\nTonies * 100 1618\n\nHörbücher 280 22’154 2886 24’022 2936 24’522\n\nGames * 63 534\n\nGegenstände * 107 898\n\nMusik-CDs 880 2046 774 1883 756 1831\n\nDVDs 2333 12’958 2218 11’539 2107 11’572\n\nDigitale Medien 0 21’676 0 20’657 0 22’726\n\nTotal 28’078 167’131 28’367 176’951 28’147 187’658\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n Romane Erwachsene 11%\n\n Romane Kinder/Jugendliche 25%\n\n Sachbücher Erwachsene 3%\n\n Sachbücher Kinder/Jugendliche 8%\n\n Comics 12%\n\n Zeitschriften 1%\n\n Spiele 3%\n\n Spielwaren 3%\n\n Tonies 1%\n\n Hörbücher 13%\n\n Games 0%\n\n Gegenstände 1%\n\n Musik-CDs 1%\n\n DVDs 6%\n\n Digitale Medien 12%\n\nRegionalbibliothek Wetzikon | Anzahl Besucherinnen und Besucher\n\n 2021*\n\n 2022\n\n 2023\n\n75’000\n\n60’000\n\n45’000\n\n30’000\n\n15’000\n\n0\n52’237 62’00244’977\n\n* Die Zahlen 2021 sind aufgrund der Covid-19-Pandemie\n   deutlich tiefer als in den folgenden zwei Jahren.\n\n* Erst 2023 eingeführt\n\n\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon92\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nRegionalbibliothek Wetzikon | Events\n\n Veranstaltungen\n\n Klassenführungen\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n2021* 20232022\n\n80 8938 31 5021\n\nZivilstandswesen | Statistik\n\nG\neb\n\nur\nte\n\nn\n\nTo\nde\n\nsf\näl\n\nle\n\nAn\ner\n\nke\nnn\n\nun\nge\n\nn\n\nEh\nes\n\nch\nlie\n\nss\nun\n\nge\nn\n\nEi\nng\n\net\nra\n\nge\nne\n\nPa\nrt\n\nne\nrs\n\nch\naft\n\nen\n/ \n\nEh\ne \n\nfü\nr a\n\nlle\n\nEh\nev\n\nor\nbe\n\nre\nitu\n\nng\ns-\n\n  \nun\n\nd \nPa\n\nrt\nne\n\nrs\nch\n\naft\ns -\n\n \nvo\n\nr v\ner\n\nfa\nhr\n\nen\n\nN\nam\n\nen\ns e\n\nrk\nlä\n\nru\nng\n\nen\n\nG\nes\n\nch\nle\n\nch\nts\n\n än\nde\n\nru\nng\n\nen\n\nG\ner\n\nic\nht\n\ns-\n u\n\nnd\n \n\nVe\nrw\n\nal\ntu\n\nng\nse\n\nnt\nsc\n\nhe\nid\n\ne \n(S\n\nch\nei\n\ndu\nng\n\nen\n, E\n\nin\n - \n\nbü\nrg\n\ne r\nun\n\nge\nn \n\nus\nw\n\n.) \nun\n\nd \nAu\n\nsl\nan\n\nd e\nre\n\nig\nni\n\nss\ne\n\nPe\nrs\n\non\n a\n\nus\nl. \n\nSt\naa\n\nts\nan\n\nge\n-\n\nhö\nrig\n\ne \n(N\n\neu\nau\n\nfn\nah\n\nm\nen\n\n, \nBe\n\nric\nhti\n\ngu\nng\n\nen\n u\n\nsw\n.)\n\nAm\ntli\n\nch\ne\n\nD\nok\n\num\nen\n\nte\n\n2021 896 480 128 174 0 226 42 0 432 506 5234\n\n2022 785 520 78 180 6 230 36 7 420 432 6896\n\n2023 692 504 122 164 3 214 38 5 414 430 4016\n\n* Die Zahlen 2021 sind aufgrund der Covid-19-Pandemie deutlich tiefer als in den folgenden zwei Jahren.\n\n \n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 93\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nBestattungswesen | Todesfälle\n\nBestattungswesen | Bestattungsarten\n\n Wetziker Todesfälle 96%\n\n Auswärtige Todesfälle 4%\n\n Erdbestattungen 14%\n\n Überführungen ins Ausland 3%\n\n Urnen-Reihengrab 9%\n\n In bestehendes Grab 13%\n\n Gemeinschaftsgrab 31%\n\n Erd- oder Urnenbestattung auswärts 6%\n\n Urne zuhanden Angehöriger 24%\n\n\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon94\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n2000\n\n1800\n\n1600\n\n1400\n\n1200\n\n1000\n\n800\n\n600\n\n400\n\n200\n\n0\n2021 2022 2023\n\nStadtpolizei I Geschäfte 2021 bis 2023   Total Geschäfte     Strassenverkehr     Aufträge anderer Stellen\n Berichte/Verhaftungen     Übrige Gesetzgebung     Vermögen     Gewalt\n\n13\n50\n\n18\n09\n\n16\n16\n\n36\n7\n\n32\n0\n\n25\n2\n\n60\n5\n\n71\n5\n\n83\n465\n\n11\n0\n\n13\n321\n\n7\n\n38\n0\n\n27\n7\n\n78 66\n\n10\n8\n\n18 18 12\n\nTotal Geschäfte Strassenverkehr Aufträge\nanderer Stellen\n\nBerichte/ \nVerhaftungen\n\nÜbrige  \nGesetzgebung\n\nVermögen Gewalt\n\n2021 1350 367 605 65 217 78 18\n\n2022 1609 320 715 110 380 66 18\n\n2023 1616 252 834 133 277 108 12\n\n \n\n\n\n6000\n\n5500\n\n5000\n\n4500\n\n4000\n\n3500\n\n3000\n\n2500\n\n2000\n\n1500\n\n1000\n\n500\n\n0\n2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nStadtpolizei I Bussen 2014 bis 2023   Ordnungsbussen     Davon Privatanzeigen     Geschwindigkeitsbussen\n\nOrdnungs-\nbussen\n\n3705 3114 3991 3653 3670 4898 3389 3919 5588 4272\n\nDavon \nPrivat-\nanzeigen\n\n560 562 801 707 675 480 251 285 105 160\n\nGeschwin-\ndigkeits-\nbussen\n\n3458 2733 2102 1996 2852 2494 2603 3934 3600 3090\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 95\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon96\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nFeuerwehr I Einsatzstatistik 2005 bis 2023  Einsätze pro Jahr        Einsatzstunden pro Jahr\n\n3500\n\n3000\n\n2500\n\n2000\n\n1500\n\n1000\n\n500\n\n0\n2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nEinsätze\npro Jahr\n\n72 82 93 116 82 132 162 137 149 125 123 120 163 164 136 154 194 158 198\n\nEinsatz-\nstunden \npro Jahr\n\n1991 1561 2384 1731 1593 2654 3046 2330 3184 2181 1950 1707 2840 2363 2196 2899 2652 2443 2913\n\nFeuerwehr I Einsätze 2023\n\n Brandbekämpfungen 29\n\n Elementarereignisse 32\n\n Strassenrettungen 10\n\n Technische Hilfeleistungen 46\n\n Ölwehr 43\n\n Chemiewehr 4\n\n Einsätze auf Bahnanlagen 1\n\n Brandmeldeanlage, Falschalarme 14\n\n Diverse Einsätze 19\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 97\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStrandbad Auslikon und Badi Meierwiesen | Eintritte\n\nKunsteisbahn* | Eintritte\n\n 2022\n\n 2023\n\n 2022     2023\n\n110’000\n\n100’000\n\n90’000\n\n80’000\n\n70’000\n\n60’000\n\n50’000\n\n40’000\n\n30’000\n\n20’000\n\n10’000\n\n0\n\n7000\n\n6000\n\n5000\n\n4000\n\n3000\n\n2000\n\n1000\n\n0\n\nStrandbad Auslikon\n\nJanuar Februar März Oktober November Dezember\n\nBadi Meierwiesen Total\n\n38\n29\n\n55\n32\n\n39\n29\n\n48\n93\n\n15\n85\n\n35\n42\n\n21\n45\n\n23\n02\n\n33\n63\n\n39\n59\n\n60\n84\n\n60\n05\n\n51’072 49’906 51’211 50’995 102’283 100’901\n\n* Die Kunsteisbahn ist nur während dieser Monate geöffnet.\n\n\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon98\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n* 2012: Ausgleich kalte Progression \n\n7.3 | Ressort Finanzen + Immobilien\n\nSteuern Einfache Staatssteuer Einfache Staatssteuer Einfache Staatssteuer\n\nRechnungsjahr Total natürliche Personen juristische Personen\n\n2008 Fr. 37’417’643.– Fr. 33’002’864.– Fr. 4’414’779.– \n\n2009 Fr. 38’884’778.– Fr. 34’970’984.– Fr. 3’913’794.– \n\n2010 Fr. 40’725’355.– Fr. 36’118’149.– Fr. 4’607’206.– \n\n2011 Fr. 42’484’105.– Fr. 37’406’305.– Fr. 5’077’800.– \n\n2012* Fr. 42’511’041.– Fr. 37’717’059.– Fr. 4’793’982.– \n\n2013 Fr. 45’148’106.– Fr. 40’054’760.– Fr. 5’093’346.–\n\n2014 Fr. 45’220’538.– Fr. 40’415’516.– Fr. 4’805’022.– \n\n2015 Fr. 46’593’451.– Fr. 41’752’560.– Fr. 4’840’891.– \n\n2016 Fr. 48’236’746.– Fr. 42’833’141.– Fr. 5’403’605.– \n\n2017 Fr. 49’161’318.– Fr. 42’836’013.– Fr. 6’325’305.– \n\n2018 Fr. 48’157’098.– Fr. 42’777’317.– Fr. 5’379’781.– \n\n2019 Fr. 48’802’105.– Fr. 43’123’449.– Fr. 5’678’656.– \n\n2020 Fr. 49’825’806.– Fr. 44’518’’’008.– Fr. 5’307’798.– \n\n2021 Fr. 49’871’304.– Fr. 45’025’052.– Fr. 4’846’252.–\n\n2022  Fr. 50’421’721.– Fr. 45’403’475.– Fr. 5’018’246.–\n\n2023  Fr. 51’694’736.–  Fr. 46’343’799.–  Fr. 5’350’937.– \n\nZunahme 2022/2023  Fr. 1’273’015.–  Fr. 940’324.–  Fr. 332’691.– \n\nSteuerstatistik\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 99\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n Total     Natürliche Personen     Juristische Personen\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n\n20\n23\n\n20\n22\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n20\n19\n\n20\n20\n\n20\n21\n\n7.3 | Ressort Finanzen + Immobilien\n\nSteuern in Millionen Franken\n\nEinnahmen Grundstückgewinnsteuern in Millionen Franken\n\n2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\n18\n\n16\n\n14\n\n12\n\n10\n\n8\n\n6\n\n4\n\n2\n\n0\n\n\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon100\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nBrunnen bei der katholischen Kirche\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 101\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n7.4 | Ressort Hochbau + Planung\n\nStatistik Hochbau  2023     2022     2021     2020\n\nAnzahl behandelter Baugesuche Total\n\nBewilligungen im ordentlichen Verfahren\n\nBewilligungen im Anzeigeverfahren\n\nVerweigerungen\n\nReklamebewilligungen\n\nGesuche für Solaranlagen\n\nAnzahl fertig erstellter Wohnbauten\n\nAnzahl fertig erstellter Wohnungen\n\nAnzahl bewilligter Wohnbauten\n\nAnzahl bewilligter Wohnungen\n\nRekurse\n\nGesuche für wärmetechnische Anlagen\n\nPeriodische feuerpolizeiliche Kontrollen\n\n0 100 200 300 400 500\n\n95\n199\n\n146\n491\n\n119\n145\n\n35\n19\n\n214\n251\n298\n\n106\n\n172\n\n19\n\n21\n\n208\n\n226\n\n252\n\n30\n\n115\n\n86\n\n100\n\n84\n\n126\n\n121\n96\n62\n26\n\n25\n\n220\n\n165\n\n132\n\n35\n\n222\n\n134\n\n8\n2\n\n6\n6\n\n12\n\n14\n16\n\n12\n12\n\n16\n13\n\n37\n\n1\n1\n1\n\n0\n\n11\n\n\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon102\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStadtwerke | Absatz Strom nach Kundensegment\n\nStadtwerke | Absatz Stromnetz in Gigawattstunden\n\n Haushalte 59%\n\n Gewerbe 14,4%\n\n Industrie 24,1%\n\n Diverse 2,5%\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 20232022\n\n175\n\n150\n\n125\n\n100\n\n75\n\n50\n\n25\n\n0\n\n12\n1,\n\n9\n\n12\n3,\n\n2\n\n12\n1,\n\n2\n\n11\n9,\n\n5\n\n12\n1,\n\n7\n\n12\n1,\n\n4\n\n12\n0,\n\n37\n\n11\n5,\n\n26\n\n11\n2,\n\n08\n\n11\n7,\n\n47\n\n11\n4,\n\n3\n\n11\n0,\n\n7\n\n7.5 | Ressort Tiefbau, Umwelt + Energie\n\nEntwicklung 2023\nDer ausgewiesene Stromabsatz weist eine Zunahme um 3,3% gegenüber Vorjahr aus, was auf eine Verschiebung \nbzw. Verlängerung der Abrechnungsperiode zurückzuführen ist. Die Regulierungsbehörde sieht eine Hoch- \nrechnung des Verbrauchs bis 31. Dezember vor, falls das Ablesedatum nicht exakt mit dem Ende des Tarifjahrs  \nübereinstimmt. Um dieser Forderung, auch seitens unserer Kundschaft, nachzukommen, wurde die Ermitt- \nlung des Jahresbedarfs erstmalig und einmalig angepasst. Dieser einmalige Effekt verfälscht den Jahresvergleich  \nentsprechend. Mit Einführung der Smart-Meter würde eine periodische Verschiebung ebenso eintreten,  \njedoch phasenweise im Versorgungsgebiet bis 2027.\n\nHaushalte: Privathaushalte bis Kleingewerbe, \n jährlicher Verbrauch kleiner als 50 MWh\nGewerbe: Gewerbe bis Kleinindustrie, jährlicher Verbrauch \n grösser als 50 MWh und kleiner als 100 MWh\nIndustrie: Industrie, jährlicher Verbrauch grösser als 100 MWh\nDiverse: öffentliche Beleuchtung, Baustrom\n\n\n\nStadtwerke | Absatz Wasser in Millionen Kubikmeter\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\n2,0\n\n1,8\n\n1,6\n\n1,4\n\n1,2\n\n1,0\n\n0,8\n\n0,6\n\n0,4\n\n0,2\n\n0\n\n1,\n70\n\n3\n\n1,\n72\n\n1\n\n1,\n72\n\n5\n\n1,\n76\n\n3\n\n1,\n75\n\n1,\n77\n\n1,\n77\n\n1,\n76\n\n1,\n84\n\n1,\n78\n\n1,\n75\n\n1,\n95\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 103\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n7.5 | Ressort Tiefbau, Umwelt + Energie\n\nEntwicklung 2023\nDer ausgewiesene Gasabsatz weist eine Zunahme um 6,8% gegenüber Vorjahr aus, was auf eine Verschiebung  \nbzw. Verlängerung der Abrechnungsperiode zurückzuführen ist. Dieser einmalige Effekt verfälscht wie beim Strom  \nauch beim Gas den Jahresvergleich durch die gleichzeitige Ablesung aller Medien.\n\nEntwicklung 2023\nDer ausgewiesene Wasserabsatz weist eine Zunahme um 11,4% gegenüber Vorjahr aus, was auf eine Verschiebung  \nbzw. Verlängerung der Abrechnungsperiode zurückzuführen ist. Dieser einmalige Effekt verfälscht wie beim Strom  \nauch beim Wasser den Jahresvergleich durch die gleichzeitige Ablesung aller Medien.\n\nStadtwerke | Absatz Erdgas in Gigawattstunden\n\n175\n\n150\n\n125\n\n100\n\n75\n\n50\n\n25\n\n0\n\n13\n2,\n\n9\n\n14\n1,\n\n7\n\n12\n3,\n\n9\n\n12\n7,\n\n4\n\n13\n1,\n\n7\n\n13\n3,\n\n6\n\n13\n4,\n\n99\n\n13\n1,\n\n42\n\n15\n2,\n\n9\n\n12\n6,\n\n43\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\n12\n1,\n\n3\n\n12\n9,\n\n6\n\n\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon104\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Total\n\nBeratungen 29 28 13 20 44 106 95 37 372\n\nUmwelt | Gebäudewärme: Verteilung auf die verschiedenen Energieträger\n\nUmwelt | Energieberatung für Private 2016 bis 2023\n\nAufgrund eines technischen Problems stehen die Zahlen 2022 erst Mitte 2024 zur Verfügung.\n\nDas Baumförderprogramm der Stadt Wetzikon ist vorerst von 2022 bis 2024 bewilligt.  \nDie Stadt unterstützt Pflanzungen von einheimischen Bäumen mit maximal 600 Franken.  \nDer Baum muss mindestens zehn Jahre erhalten und gepflegt werden.\n\n \n\n2022 2023\n\nAnzahl geförderte Bäume 15 12\n\ndavon Neupflanzungen im Siedlungsgebiet 7 7\n\ndavon Ersatzbäume für Landwirtschaftsbetriebe 8 5\n\nUmwelt | Baumförderprogramm 2022 bis 2024 der Stadt Wetzikon\n\nAnteil an Gesamtenergie 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021\n\nHeizöl 27% 26% 26% 24% 23% 21% 20%\n\nGas 61% 60% 60% 60% 61% 61% 61%\n\nSolarthermie 0,2% 0,2% 0,2% 0,3% 0,3% 0,3% 0,3%\n\nHolz 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4%\n\nWärmepumpen 8% 10% 10% 11% 12% 13% 14%\n\nTotal 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%\n\nWärmedämmungen \nGebäude\n\nEnergetische \nGebäudesanierungen\n\nErneuerbare\nWärmeerzeugungen\n\nPhotovoltaik-\nanlagen\n\nWohnungslüftung mit \nWärmerückgewinnung Total\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\n2020 4 49’570 0 0 6 25’612 6 69’072 0 0 16 144’254\n\n2021 5 26’855 0 0 12 84’992 32 407’380 0 0 49 519’227\n\n2022 11 69’365 2  62’650 27 129’502 57 695’598 1  2400 98 959’515\n\n2023 37 172’304 0 0 31 128’855 76 1’069’519 1  2400 145 1’373’078\n\n2020–2023 57 318’094 2  62’650 76  368’961 171 2’241’569 2 4800 308 2’996’074\n\nUmwelt | Übersicht geförderte energetische Massnahmen aus Rahmenkredit 2020 bis 2024\n\nWärmedämmung Gebäude: Fassade, Dach, Wand und Boden gegen Erdreich\nEnergetische Gebäudesanierungen: Verbesserung der GEAK-Klasse oder Minergie-Gesamtsanierung oder umfassende Gesamtsanierung mit GEAK*\nErneuerbare Wärmeerzeugungen: Wärmepumpe oder Solarkollektoranlage oder grosse Holzfeuerung oder Anschluss an Wärmenetz \n\n* Gebäudeenergieausweis der Kantone\n\n\n\nJahr Hauskehricht\n\nTo\nta\n\nl (\nt)\n\nPr\no \n\nEi\nnw\n\noh\nne\n\nr/\nin\n\n (k\ng)\n\nG\new\n\ner\nbe\n\nke\nhr\n\nic\nht\n\n (t\n)\n\nÖ\nffe\n\nnt\nlic\n\nhe\n A\n\nbf\näl\n\nle\n (t\n\n)\n\nBi\nog\n\nen\ne \n\nAb\nfä\n\nlle\n (t\n\n)\n\nH\näc\n\nks\nel\n\ngu\nt (\n\nt)\n\nPa\npi\n\ner\n (t\n\n)\n\nKa\nrt\n\non\n (t\n\n)\n\nM\net\n\nal\nl (\n\nt)\n\nBü\nch\n\nse\nn/\n\nAl\nu \n\n(t\n)\n\nG\nla\n\ns \n(t\n\n)\n\nIn\ner\n\nts\nto\n\nffe\n (t\n\n)\n\nTe\nxti\n\nlie\nn \n\n(t\n)\n\nSo\nnd\n\ner\nab\n\nfä\nlle\n\n (t\n)\n\n2023 3803 146 1258 90 1788 151 797 626 108 64 743 235 152 6\n\n2022 3749 147 1256 93 1736 150 899 639 103 61 771 210 152 5,2\n\n2021 3849 151 1216 92 1881 210 993 668 117 62 809 230 158 6,9\n\n2020 3800 150 1215 82 1886 170 1106 623 129 62 849 242 169 7\n\n2019 3651 146 1245 90 1861 118 1135 536 110 58 765 199 239 7,7\n\n2018 3190 130 1246 171 1738 183 1185 526 112 55 775 201* 192 8,6\n\n2017 3664 149 1750 237 1273 504 124 53 822 188* 8,9\n\n2016 3642 149 1807 226 1336 513 126 51 775 208* 8,1\n\n2015 3576 150 1816 260 1402 506 104 59 786 222*\n\n2014 3560 149 1948 281 1449 488 120 51 770 230*\n\n2013 3581 151 1770 294 1489 478 122 51 758 267*\n\nUmwelt | Kehricht- und Wertstoffmengen\n\n* Inertstoffe: Durch den neuen Vertrag ab Januar 2019 mit Abrechnung pro Tonne und entsprechend genauen Gewichtsangaben konnten die aus dem Volumen \nberechneten Mengenangaben der Vorjahre mit neuem, empirisch korrektem Umrechnungsfaktor bereinigt werden.\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 105\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nKe\nhr\n\nic\nht\n\nBi\nog\n\nen\ne \n\nAb\nfä\n\nlle\n\nH\näc\n\nks\nel\n\ngu\nt\n\nPa\npi\n\ner\n\nKa\nrt\n\non\n\nM\net\n\nal\nl\n\nBü\nch\n\nse\nn/\n\nAl\nu\n\nG\nla\n\ns\n\nIn\ner\n\nts\nto\n\nffe\n\nTe\nxti\n\nlie\nn\n\nSo\nnd\n\ner\nab\n\nfä\nlle\n\n3803 1788 151 797 626 108 64 743 235 152 6\n\nUmwelt | Aufteilung nach Abfallarten 2023 (in Tonnen)\n\nUmwelt | Abfallarten nach Mengen (Tonnen)\n\n Kehricht 45%\n\n Biogene Abfälle 21%\n\n Häckselgut 2%\n\n Papier 9%\n\n Karton 7%\n\n Metall 1%\n\n Büchsen/Alu 1%\n\n Glas 9%\n\n Inertstoffe 3%\n\n Textilien 2%\n\n Sonderabfälle 0%\n\n\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon106\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nTotal\n\nRegelklassenlehrpersonen Kindergarten 42\n\nRegelklassenlehrpersonen Primar 126\n\nRegelklassenlehrpersonen Sekundar 74\n\nSchulleitungen 16\n\nFachlehrpersonen für integrative Förderung (IF) 58\n\nFachlehrpersonen für Deutsch als Zweitsprache (DaZ) 49\n\nFachlehrpersonen für Handarbeit 14\n\nFachlehrpersonen für Begabtenförderung 9\n\nTherapeutinnen 14\n\nFachlehrpersonen Schwimmen 3\n\nVerwaltung/Pädagogik inklusive Schulleitungsassistenz 11\n\nSchulinformatik 3\n\nSchulassistenzen, Schulzahnpflege, Pediculose, Bibliothekarinnen (alle Stufen) 82\n\nSchulsozialarbeit, Sozialpädagogik, pädagogische Ergänzungspersonen (alle Stufen) 10\n\nAufgabenbetreuung Primar 9\n\nBetreuung (Teamleitungen, Mitarbeitende, Fahrer/in Mahlzeiten) 45\n\nSchülertransport 6\n\nFreizeitkursleiter/innen 14\n\nTotal Lehrpersonen 585\n\nTotal\n\nTotal Kindergartenstellen in Vollzeiteinheiten 29,39\n\nTotal Primarstellen in Vollzeiteinheiten 101,27\n\nTotal Sekundarstellen in Vollzeiteinheiten 42,05\n\nTotal Schulleitungsstellen in Vollzeiteinheiten 8,15\n\nTotal Vollzeiteinheiten 180,86\n\nBildung | Personalstatistik Schule per 15. September 2023\n\nBildung | Vollzeiteinheiten-Statistik Schule per 15. September 2023\n\nSchuljahr 2020/2021: 31 Kindergärten / 35 Unterstufe / 31 Mittelstufe / 32 Sekundarschule \nSchuljahr 2021/2022: 31 Kindergärten / 37 Unterstufe / 32 Mittelstufe / 31 Sekundarschule\nSchuljahr 2022/2023: 30 Kindergärten / 39 Unterstufe / 33 Mittelstufe / 32 Sekundarschule\nSchuljahr 2023/2024: 30 Kindergärten / 40 Unterstufe / 34 Mittelstufe / 31 Sekundarschule\n\nAufgrund gestiegener Schülerzahlen, insbesondere auf der Primar- und Sekundarstufe, hat das Volksschulamt \ndes Kantons Zürich der Schule Wetzikon gegenüber dem Vorjahr die Vollzeiteinheiten für 2023 um total 4,59 erhöht.\n\n7.6 | Ressort Bildung\n\n\n\n2020\n(inkl. Sek)\n\n2021\n(inkl. Sek)\n\n2022\n(inkl. Sek)\n\n2023\n(inkl. Sek)\n\nVZE* kantonal 169,25 171,8 176,27 180,86\n\nVZE kommunal 77,75 79,98 86,11 97,64\n\nVZE HPSW 44,48 45,18 44,8 43,82\n\nVZE BWSZO 16,2 17,83 17,88 17,7\n\nTotal 307,68 314,79 325,06 340,02\n\nBildung | Entwicklung Stellenplan 2020 bis 2023\n\n* VZE: Vollzeiteinheiten\n\nDer kommunale Stellenplan der Schule Wetzikon wurde 2023 um total 11,53 Stellen erhöht:\n– Schulinformatik: + 80% Support in der Verwaltung und + 4% technischer Support vor Ort\n– Ressourcenerhöhung für Fachunterricht «Deutsch als Zweitsprache DaZ» auf allen Stufen\n– Fünf zusätzliche Praktikumsstellen zur Unterstützung der Klassenlehrpersonen\n– Stellenplanerweiterung zur Umsetzung der neuen Projekte «Zu zweit im Kindergarten»  \n und «Einzelunterricht im Kindergarten»\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 107\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n7.6 | Ressort Bildung\n\nGeschlecht\n\nTotal nach Gliederung Klasse w m Total\n\nKindergarten KG a 124 124 248\n\nKindergarten KG b 154 137 291\n\nKindergarten KG c 2 7 9\n\nTotal  280 268 548\n\nPrimarschule PS 1 141 143 284\n\nPrimarschule PS 2 141 126 267\n\nPrimarschule PS 3 136 140 276\n\nPrimarschule PS 4 129 139 268\n\nPrimarschule PS 5 127 125 252\n\nPrimarschule PS 6 127 126 253\n\nTotal  801 799 1600\n\nSekundarschule Sek 1 124 101 225\n\nSekundarschule Sek 2 105 120 225\n\nSekundarschule Sek 3 113 95 208\n\nTotal  342 316 658\n\nGesamttotal  1423 1383 2806\n\nBildung | Gesamttotal Schülerinnen und Schüler per 31. Dezember 2023\n\n\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon108\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nBildung | Entwicklung Gesamtzahl Schülerinnen und Schüler 2011 bis 2023\n\n2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\n2850\n\n2800\n\n2750\n\n2700\n\n2650\n\n2600\n\n2550\n\n2500\n\n2450\n\n2400\n\n2350\n\n2300\n\n2250\n\n2200\n\n22\n80\n\n22\n98\n\n22\n98\n\n23\n03\n\n23\n26\n\n23\n38\n\n23\n36\n\n24\n16\n\n24\n71\n\n25\n44\n\n26\n35\n\n27\n64\n\nBildung | Gesamttotal Schülerinnen und Schüler\n\n Sekundarschule\n\n Kindergarten\n\n Primarschule\n\n3000\n\n2500\n\n2000\n\n1500\n\n1000\n\n500\n\n0\n2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\n1328\n\n493\n\n595\n\n1348 1376 1462 1540 1600\n\n548\n\n658\n\n529 556\n560 564\n\n594 612\n613 660\n\n28\n06\n\n\n\n \n\nAnzahl\n\nSeparierte Sonderschulungen 84\n\n  – davon in kantonal anerkannten Heim-Sonderschulen 8\n\n  – davon in der Heilpädagogischen (Tages-)Schule Wetzikon (HPSW) 20\n\n  – davon in anderen kantonal anerkannten Tagessonderschulen 31\n\n  – davon in privaten Einrichtungen 25\n\nIntegrierte Sonderschulungen in der Verantwortung der Regelschule (ISR) 162\n\nEinzelunterrichte 2\n\nKantonsschulen 68\n\nKunst- und Sportschulen 3\n\nPrivatschule Rudolf Steiner Schule 55\n\nAndere Privatschulen 44\n\nHomeschooling 10\n\nExterne Volksschulen 7\n\nTotal 435\n\nSchuljahr Total \nSchüler/innen BVJ*  \n\nDavon \naus Wetzikon  \n\nTotal \nSchüler/innen VI**\n\nDavon \naus Wetzikon  \n\n2023/2024 136 34 20 8\n\n2022/2023 145 40 25 9\n\n2021/2022 161 43 20 3\n\n2020/2021 138 32 16 5\n\n2019/2020 148 37 13 1\n\n2018/2019 129 27 15 4\n\n2017/2018 143 33 13 7\n\n2016/2017 150 37 15 2\n\nSchuljahr Total \nSchüler/innen HPSW\n\nDavon \naus Wetzikon\n\nTotal \nSchüler/innen 15plus \n\nDavon \naus Wetzikon\n\n2023/2024 60 16 17 4\n\n2022/2023 57 13 17 5\n\n2021/2022 57 21 16 2\n\n2020/2021 55 17 13 2\n\n2019/2020 54 16 12 5\n\n2018/2019 54 16 14 5\n\n2017/2018 52 15 16 2\n\n2016/2017 52 15 15 3\n\nBildung | Kinder in Privat- und Sonderschulungen\n\nBildung | Schülerinnen- und Schülerstatistik \nBerufswahl- und Weiterbildungsschule Zürcher Oberland per 31. Dezember 2023\n\nBildung | Schülerinnen- und Schülerstatistik \nHeilpädagogische Schule Wetzikon per 31. Dezember 2023\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 109\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n* Berufsvorbereitungsjahr\n** Vorkurs Integration\n\n\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon110\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n7.7 | Ressort Gesellschaft + Soziales\n46\n\n1\n\n48\n6\n\n51\n7\n\n52\n6\n\n53\n1\n\n52\n3\n\n51\n7\n\n33\n7\n\n34\n0\n\n34\n3\n\n35\n5\n\n34\n8\n\n35\n1\n\n36\n4\n\n18 16 15 15 21 17 17\n\n600\n\n500\n\n400\n\n300\n\n200\n\n100\n\n0\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\nSoziales | Anzahl Fälle von Zusatzleistungen   AHV-Rentner/innen     Invalide     Hinterlassene\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 111\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n7.7 | Ressort Gesellschaft + Soziales\n\nSoziales | Nettoaufwand Sozialhilfe in Millionen Franken\n8\n\n7\n\n6\n\n5\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n\n0\n2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023\n\n6’\n73\n\n2’\n52\n\n4.\n41\n\n7’\n20\n\n6’\n16\n\n7.\n31\n\n7’\n78\n\n5’\n06\n\n6.\n26\n\n7’\n52\n\n4’\n51\n\n1.\n84\n\n7’\n93\n\n2’\n63\n\n6.\n92\n\n6’\n42\n\n6’\n27\n\n3.\n53\n\n5’\n63\n\n4’\n61\n\n8.\n97\n\nAOZ 2023 VA + AS + NEE (Asylfürsorge)* F-Flüchtlinge/Skos-Fälle (Sozialhilfe)\n\nGeführte Fälle Klient/innen Mitunterstützte Klient/innen Mitunterstützte Total\n\nSozialhilfe 290 \n(davon 170 S-Status) – 151 – 441\n\nPlatzierungen – – – – –\n\nTotal 290 – 151 – 441\n\nFallaufnahmen Klient/innen Mitunterstützte Klient/innen Mitunterstützte Total\n\nSozialhilfe 56\n(davon 31 S-Status) – – – 56\n\nPlatzierungen – – – – –\n\nTotal 56 – – – 56\n\nFallabschlüsse Klient/innen Mitunterstützte Klient/innen Mitunterstützte Total\n\nSozialhilfe 57\n(davon 29 S-Status) – 17 – 74\n\nPlatzierungen – – – – –\n\nTotal 57 – 17 – 74\n\nSoziales | Vorläufig aufgenommene Personen\nDurch Asylorganisation Zürich (AOZ) betreute Personen\n\n* VA: Vorläufig Aufgenommene\n AS: Asylsuchende Personen\n NEE: Personen, auf deren Asylgesuch nicht eingegangen worden ist\n\n\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon112\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAlter | Auswertungen aus der Anlaufstelle 60+\n\nBeratungsthemen 2023\n\n Heimeintritte 33\n\n Selbstständigkeit Alltagsbewältigung 41\n\n Finanzen 42\n\n Soziale Vernetzung 15\n\n Alterswohnung 42\n\n Diverses wie Besuchsdienst, \n Hilflosenentschädigung,\n Notrufsysteme 53\n\n Total 226 Beratungen\n (max. zwei Themen pro Beratung möglich)\n\nAlter | Aufteilung Bewohnende 2023\n\nPflegezentrum Wildbach und andere Heime\n\n Total Pflegezentrum Wildbach 64,5%\n\n Total andere Heime 35,5%\n\nAlter | Restfinanzierung Pflege stationär\n\nVerteilung der Restfinanzierung stationär nach Art der Heime\n\n Pflegezentrum Wildbach 4’653’222.–\n\n Gemeinden Langzeitpflege ohne Leistungsvereinbarung 155’086.–\n\n Öffentliche Unternehmen Langzeitpflege ohne Leistungsvereinbarung 676’513.–\n\n Private gewinnorientierte Unternehmen Langzeitpflege ohne Leistungsvereinbarung 2’848’223.–\n\n Private Unternehmen Langzeitpflege (ohne Erwerbszweck) Leistungsvereinbarung 346’876.–\n\n Gesamttotal 8’679’920.–\n\n\t davon\tAkut-\tund\tÜbergangspflege\t(AÜP)\t 108’402.–\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 113\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAlter | Kosten Restfinanzierung Pflege 2023 ambulant\n\n2’600’000\n\n2’400’000\n\n2’200’000\n\n2’000’000\n\n1’800’000\n\n1’600’000\n\n1’400’000\n\n1’200’000\n\n1’000’000\n\n800’000\n\n600’000\n\n400’000\n\n200’000\n\n0\nSpitex Bachtel Von \n\nSpitex Bachtel\nbeauftragt\n\nPalliativ\nSpitex Bachtel\n\nPrivate\nUnternehmen\n\nPrivate\nPflegepersonen\n\nWochenbett\n\n2’442’374\n\n219’155\n\n54’248\n\n679’103\n\n137’156\n20’841\n\nAlter | Ambulante Leistungen 2023 nach Erbringer\n\n Spitex Bachtel     Von Spitex Bachtel beauftragt\n Private Unternehmen     Private Pflegepersonen     Wochenbett\n\nGrundpflege (KLV-C)*\n\nUntersuchung/Behandlung (KLV-B)*\n\nAbklärung/Beratung (KLV-A)*\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\n* KLV: Krankenpflege-Leistungsverordnung\n\n\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon114\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAlter | Aufenthaltsdauer in Jahren Pflegezentrum Wildbach\n\n 2021\n\n 2022\n\n 2023\n\n5\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n\n0\n3,523,864,07\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n60 bis 65 66 bis 69 70 bis 74 75 bis 79 80 bis 84 85 bis 89 90 bis 94 95 bis 99 100+\n\nAlter | Altersstruktur Pflegezentrum Wildbach 2023   Total     Weiblich     Männlich\n\nAn\nza\n\nhl\n B\n\new\noh\n\nne\nr/\n\nin\nne\n\nn\n\nAlter | Durchschnittliches Eintrittsalter Pflegezentrum Wildbach\n\n 2021\n\n 2022\n\n 2023\n\n100\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n88,3287,77 88,48\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 115\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAlter | Pflegeminuten pro Jahr Pflegezentrum Wildbach\nGeleistete Pflegeminuten der krankenkassenpflichtigen Leistungen in den Pflegestufen 1 bis 12. \nJe höher die Pflegestufe, desto mehr Pflegeminuten.\n\nAlter | Pflegetage pro Jahr Pflegezentrum Wildbach\nGeleistete und verrechnete Pflegetage, abzüglich Spitalaufenthalte oder anderer Abwesenheiten.\n\n 2021\n\n 2022\n\n 2023\n\n 2021\n\n 2022\n\n 2023\n\n80’000\n\n70’000\n\n60’000\n\n50’000\n\n40’000\n\n30’000\n\n20’000\n\n10’000\n\n0\n\n6’000’000\n\n5’000’000\n\n4’000’000\n\n3’000’000\n\n2’000’000\n\n1’000’000\n\n0\n5’676’4335’310’971\n\n59’08960’518\n\n5’434’676\n\n55’165\n\n\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon116\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\n35\n\n30\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\n5\n\n0\n\nSt\nuf\n\ne \n0\n\nSt\nuf\n\ne \n1\n\nSt\nuf\n\ne \n2\n\nSt\nuf\n\ne \n3\n\nSt\nuf\n\ne \n4\n\nSt\nuf\n\ne \n5\n\nSt\nuf\n\ne \n6\n\nSt\nuf\n\ne \n7\n\nSt\nuf\n\ne \n8\n\nSt\nuf\n\ne \n9\n\nSt\nuf\n\ne \n10\n\nSt\nuf\n\ne \n11\n\nSt\nuf\n\ne \n12\n\nAlter | Durchschnittliche Anzahl Bewohner/innen pro Besa-Stufe*\n Pflegezentrum Wildbach  2021     2022     2023\n\n1\n\n3\n\n0\n\n2 33\n\n991819252730162\n\n0 0\n\n* Bewohner/innen-Einstufungs- und Abrechnungssystem\n\n8 20 23 19 26 17 13 16 16 1 219 26 20 23 10 14 19 8 7\n\n14\n\n12\n\n10\n\n8\n\n6\n\n4\n\n2\n\n0\n\nJa\nnu\n\nar\n\nFe\nbr\n\nua\nr\n\nM\när\n\nz\n\nAp\nril\n\nM\nai\n\nJu\nni Ju\nli\n\nAu\ngu\n\nst\n\nSe\npt\n\nem\nbe\n\nr\n\nO\nkt\n\nob\ner\n\nN\nov\n\nem\nbe\n\nr\n\nDe\nze\n\nm\nbe\n\nr\n\nAlter | Anlässe Pflegezentrum Wildbach  2021     2022     2023\n\n3\n\n1\n\n2 3 7\n\n1\n\n3 3 4 2 3\n\n11\n\n2 2 3 2 2\n\n1\n\n2\n\n1\n\n2 3 5 50\n\n1 1\n\n2 2 4 2 0 5 2 4\n\n11 11\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 117\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nBlühende Kirschbäume an der Buchgrindelstrasse\n\n\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon118\n\n8.1 | Organigramm Stadtverwaltung\n\n8 \n| \n\nAn\nha\n\nng\n\n Geschäftsbereich\n\n Abteilung\n\n Stab\n\n Bereich\n\nKultur\nChristophe \n\nRosset\n\nBevölkerung\n+ Sicherheit\n\nRoger\nKündig\n\nGB Sicherheit, Sport + Kultur\nCorsin Camenisch\n\nGL-Mitglied\n\nGB Finanzen + Immobilien\nRuedi Keller\nGL-Mitglied\n\nGB Gesellschaft + Soziales\nBarbara Hürlimann\n\nGL-Mitglied\n\nGB Bildung\nClaudia\n\nBosshardt\nGL-Mitglied\n\nGB Bau, \nPlanung + \nUmwelt \nThomas \nGerber\n\nGL-Mitglied\n\nGB\nStadtwerke\nFranco M.\nThalmann\n\nGL-Mitglied\n\nSport \n+ Freizeit\n\nCorsin\nCamenisch\n\nPersonal\nvakant\n\nInformatik\nRoman Hölzlberger\n\nRecht\nMelanie Imfeld\n\nGL-Mitglied\n\nPlanung\nThomas \nGerber\n\nFinanzen\nRuedi\nKeller\n\nImmobilien\nStephanie \nKiowani\n\nSoziales\nMichael \nTschalèr\n\nStadtschreiberin/ \nPräsidiales + Entwicklung\n\nMartina Buri\nVorsitzende GL\n\nPflege- \nzentrum \n\nWildbach\nRetus \nGiger\n\nGesellschaft\nBarbara \n\nHürlimann\n\nBildung\nClaudia\n\nBosshardt\n\nHochbau\nThomas\nGerber\n\nTiefbau\nDavid\nHofer\n\nUmwelt\nMarie- \n\nTherese \nBüsser\n\nBibliothek\nRoger \nMeyer\n\nEinwohner-\ndienste\nDenise \nBucher\n\nBäder +\nPlätze\n\nThomas\nKrauer\n\nFinanzen\nJanic\n\nHofmann\n\nParlamentsdienste\nFranziska Gross\n\nAlter + \nGesundheit\n\nBrigitte\nSenn\n\nSchulbetrieb\nClaudia\n\nBosshardt\n\nBaubewilli-\ngungen\nStefanie\n\nRoth\n\nTiefbau/\nStrassen-\n\nwesen\nDario\n\nErismann\n\nEntsorgung\nMarie- \n\nTherese \nBüsser\n\nZivilstands-\nwesen\nPriska\n\nBietenhalder\n\nStadtpolizei\nMatthias\nWidmer\n\nSicherheit\nRoger\nKündig\n\nFeuerwehr, \nZivilschutz, \nOrts-QM, \n\nSchiesswesen\nRoger\nKündig\n\nKunst- \neisbahn\nWerner\n\nHürlimann\n\nSteuern\nJannik \nFitzi\n\nStadt-\nammann-  \n\nund Betrei-\nbungsamt\n\nUrsula\nGusmini\n\nBauprojekt\nStephanie \nKiowani\n\nSozialdienst\nvakant\n\nSozialvers.\nTobias\n\nRametta\n\nAdministra-\ntion, QM, \nHotellerie\n\nMonika \nBrunner\n\nTechnischer\nDienst\nDaniel\nDort\n\nPflegedienst\nGina Musarra\n\nJugend\nDana\nJeker\n\nBeschäf-\ntigung,\n\nIntegration, \nFrühe \n\nFörderung\nChristoph \n\nHotz\n\nPersonal\nClaudia\n\nBosshardt\n\nSchulische\nDienste\nMarcel\n\nGamper\n\nStadtent-\nwäss./ARA\n\nThomas\nBhend\n\nEnergie\nMarie- \n\nTherese \nBüsser\n\nUnterhalts-\ndienst\n\nRolf \nZahnd\n\nUmwelt\nMarie- \n\nTherese \nBüsser\n\nFacility  \nManagement\n\nManfred\nHeid\n\n\n\nANHANG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 119\n\n8.2 | Organigramm Schule\n\nSchulpflege\nSchulpräsident\n\nStadtratStadtpräsident\n\nStadtschreiberin\n\nWeitere  \n5 Geschäftsbe-\nreichsleitungen\n\nGeschäfts- \nbereichsleitung\n\nBildung\n\nGesamtleitung \nBetreuung\n\nWeitere\nMitarbeitende\n\nLeitung\nSonderpädagogik\nund Prävention\n\nSchulleitungs- \nkonferenz  \n\nPrimarschule\n\nSchulleitungs-\nkonferenz \n\nSekundarschule\n\nSchule Bühl\n\nSchule Walenbach\n\nBWSZO\n\nSchule Egg\n\nSchule Zentrum\n\nHPSW\n\nSchule Feld\n\nSchule Guldisloo\n\nSchule Robenhausen\n\nSchule Walenbach\n\nAssistenz\nPädagogik\n\nMitarbeitende\nSchulinformatik\n\nMitarbeitende\nPerspektiven und \n\nPrävention PeP\nSchulsozialpädagogik\n\nMitarbeitende\nSonderpädagogik\n\nSchulsozialarbeit\n\nLeitung\nSchulinformatik\n\nLeitung\nBildung\n\nRessort \nLiegen- \n\nschaften\n\nRessort\nPersonal\n\nRessort\nSchul betrieb\n\nRessort\nSchul-\n\ninformatik\n\nRessort \nSonder-\n\npädagogikGeschäftsleitung\nStadt\n\nGesamtschulleitungs-\nkonferenz\n\nGeschäftsleitung\nBildung\n\nfachlich\n\npersonell\n\nSc\nhu\n\nlv\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng Team\n\nPädagogik\n\nTeam Administration\n\nBe\nre\n\nic\nhs\n\nle\nitu\n\nng\n S\n\nch\nul\n\nis\nch\n\ne \nDi\n\nen\nst\n\ne\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\n F\nin\n\nan\nze\n\nn\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nnd\n\ne \nPe\n\nrs\non\n\nal\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nnd\n\ne \nSc\n\nhü\nle\n\nra\ndm\n\nin\nist\n\nra\ntio\n\nn\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nrin\n\n S\nch\n\nul\nbe\n\ntr\nie\n\nb\n\nM\nita\n\nrb\nei\n\nte\nnd\n\ne \nAs\n\nsi\nst\n\nen\nz\n\n\n\nGeschäftsbericht 2023 | Stadt Wetzikon120\n\n8.3 | Organigramm Stadtwerke\n\nLeiter Stadtwerke\nFranco M. Thalmann* \nMarianne Raclé Stv.*\n\nGL-Assistenz\nAntje Lehnert\n\nQM, Arbeitssicherheit,\nRiskmanagement & Recht\n\nWerkkommission\nPräsident: Heinrich Vettiger\n\nAngel Mariño, Christoph Pflugshaupt, \nBeni Rohrbach, Ulrich Steffen\n\nFinanzen & Services\nMarianne Raclé*\n\nRechnungswesen &\nControlling\n\nEnergieverrechnung & \nKundenservice Planung & Betrieb Bau & Unterhalt\n\nStrom\n\nPersonalwesen Mess-/Kontrollwesen &  \nEDM\n\nBau & Unterhalt\nGas/Wasser\n\nBeschaffung\nEnergie/Wasser\n\nVertrieb & Marketing\n\nProduktmanagement & \nInnovation\n\nBeschaffung\nEnergie & Wasser\n\nGIS & Vermessung Logistik & Infrastruktur\n\nVertrieb & Marketing\nFranco M. Thalmann*\n\nTechnik & Dienstleistungen\nDaniel Wassmer*\n\nNetze & Infrastruktur\nAndreas Rüegg*\n\n* Mitglied der Geschäftsleitung\n\nQM: Qualitätsmanagement\n\nGL Assistenz: Geschäftsleitungsassistenz\n\nHIK: Hausinstallationskontrolle\n\nGIS: Geoinformationssystem\n\nMSRT: Mess-, Steuerungs- und Regelungstechnik\n\nEDM: Elektronisches Datenmanagement\n\nANHANG\n\n\n\nANHANG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2023 121\n\n8.4 | Organigramm Pflegezentrum Wildbach\n\nSekretariat PDFL\nArbnora Beqiri\n\nApotheke\nD. Moschetto \n\nM. Hiestand / M. Imboden\n\nFachexpertin Pflege\nDebora Hofmann\n\nFreiwilligenarbeit\nIrene Meier\n\nKinaesthetics\nEveline Fischer\n\nAhorn | Bachtelblick\nSusanne Allabauer\n\nStv. Cécile Kälin\nStv. Gertrud Bertschi\n\nAhorn | Sunneschy\nRahel Tilge\n\nAhorn  \nAÜP/Kurzaufenthalt\n\nVerena Kappler \nMonika Kraus\n\nAhorn | WG Morgensonne\na. i. Pia Lehmann\n\nStv. Erika Ditommaso\n\nBuche\nChristian Orlob\n\nStv. Lorena Khalifé\n\nHauswirtschaft\nMarianne Frehner *\n\nStv. Leitung\nTechnischer Dienst\n\nWerner Raschle\n\nSIBE Brandschutz\nDaniel Dort\n\nSicherheitsbeauftragter \nSIBE\n\nSilas Walter\n\nGastronomie\nSebastian Flügel*\nStv. Naomi Müller\n\nKüchenchef\nThomas Staub *\n\nReinigung\nMeira Brändle\n\nSpeisesaal | Café\n\n1. Stv. Küchenchef\nRino Raschle\n\nWäscherei\nNadia Simeon\n\nService \nDienst \n\nAbteilungen\n\n2. Stv. Küchenchef\nKarin Günthart\n\nZentrallager\nLuljeta Pjetraj\n\nAdministration \nQualitätsmanagement\n\nMonika Brunner *\n\nFinanzen\nFlorian Homberger\n\nHotellerie \nStv. Leitung Pflegezentrum\n\nMonika Brunner\n\nPersonal\nMonika Kissling *\nStv. Cécile Rutz\n\nBildung\nSandra Bünter\nNicole Furrer\n\nPflege und Betreuung\nGina Musarra *\n\nStv. Pia Lehmann\n\nKommunikation \nMarketing\n\nSelina Brunner\n\nTechnischer Dienst\nDaniel Dort *\n\nLeitung Pflegezentrum\nRetus Giger\n\nEmeda Heimärzte\nDr. med. Christine Otth\n\nStadtrat\nRemo Vogel\n\nMitglied GL\nBarbara Hürlimann\n\n* BESIBE = Bereichssicherheitsbeauftragte/r\n\n  Geschäftsleitung\n\n    Kader\n\n  Erweitertes Kader\n\n   Stabstellen\n\n  Fachstellen\n\nStrategische\nEbene\n\nOperative\nEbene\n\nStrategische/\noperative\n\nEbene\n\nEsche\nNada Kablinovic\n\nStv. Albulena Rexha\nStv. Sasa Milanovic\n\nSchirmling\nGentiana Elshani\n\nStv. Celina Meister\n\nNachtwachen\nNebojsa Milanovic\n\nStv. vakant\n\nAktivierung\nNatascha Kessler\n\n\n