Geschäftsbericht 2018 Stadt Wetzikon

text: \nGeschäftsbericht 2018\n\n\n\nImpressum\n\nHerausgeber\nStadtverwaltung Wetzikon\nBahnhofstrasse 167\n8620 Wetzikon\nTelefon 044 931 32 00\ninfo@wetzikon.ch\nwww.wetzikon.ch\n\nVerwantwortlich\nMarcel Peter, Martina Buri\nund Noémie Wälti\n\nGestaltung\nwww.grafikteam.ch\n\n\n\nVorwort des Stadtrats 3\n\n \n\n1. Parlament 4\n\n1.1 Bericht des Parlamentspräsidenten 4\n\n1.2 Geschäftsstatistik des Parlaments 6\n\n1.3 Bericht des Präsidenten der Rechnungsprüfungskommission 10\n\n1.4 Bericht des Präsidenten der Fachkommission I 11\n\n1.5 Bericht des Präsidenten der Fachkommission II 12\n\n1.6 Geschäftsstatistik der Kommissionen 13\n\n \n\n2. Stadtrat 14\n\n2.1 Bericht des Stadtrats 14\n\n2.2 Geschäftsstatistik 17\n\n2.3 Ressortberichte 18\n\n2.3.1 Ressort Präsidiales + Kultur 18\n\n2.3.2 Ressort Bevölkerung + Sport 22\n\n2.3.3 Ressort Finanzen + Immobilien 25\n\n2.3.4 Ressort Hochbau + Planung 28\n\n2.3.5 Ressort Tiefbau + Energie 31\n\n2.3.6 Ressort Bildung + Jugend 35\n\n2.3.7 Ressort Soziales + Alter 37\n\n \n\n3. Schulpflege 40\n\n3.1 Bericht des Präsidenten 40\n\n3.2 Geschäftsstatistik 43\n\n \n\n4. Sozialbehörde 44\n\n4.1 Bericht des Präsidenten 44\n\n4.2 Geschäftsstatistik 45\n\n \n\n5. Energiekommission 46\n\n5.1 Bericht des Präsidenten 46\n\n5.2 Geschäftsstatistik 49\n\nINHALT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 1\n\nInhaltsverzeichnis\n\n\n\nINHALT\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon2\n\n \n\n6. Statistiken der Verwaltung 50\n\n6.1 Ressort Präsidiales + Kultur 50\n\n6.2 Ressort Bevölkerung + Sport 52\n\n6.3 Ressort Finanzen + Immobilien 59\n\n6.4 Ressort Hochbau + Planung 61\n\n6.5 Ressort Tiefbau + Energie 62\n\n6.6 Ressort Bildung + Jugend 66\n\n6.7 Ressort Soziales + Alter 69\n\n \n\n7. Anhang 76\n\n7.1 Organigramm Stadtverwaltung 76\n\n7.2 Organigramm Schule 77\n\n7.3 Organigramm Stadtwerke 78\n\n7.4 Organigramm Alterswohnheim 79\n\n\n\nEine sehr grosse Herausforderung für den Stadtrat ist \ndie Stadtentwicklung. Die Schliessung von Fachge-\nschäften entlang der Bahnhofstrasse, das veränder-\nte Konsumverhalten der Wetziker Einwohnerinnen \nund Einwohner, die Lebensqualität in den grösseren \nEntwicklungsgebieten und die Angebote für alle Be-\nvölkerungsgruppen sind Themen, denen sich die Be-\nhörde in der laufenden Legislatur annehmen wird. \nUm die gewünschte Wirkung der Massnahmen zu \nerreichen, sind alle Involvierten gefragt.\n\nDie Stadt Wetzikon entwickelt sich auf solidem \nFundament. Neues entsteht, viel Potenzial ist vor-\nhanden. Der vorliegende Geschäftsbericht zeigt, wo \nWetzikon steht und wohin der Weg gehen soll. Ma-\nchen Sie sich selbst ein Bild davon – wir laden Sie \ndazu herzlich ein.\n\nGeschätzte Leserin, geschätzter Leser\n\nSo turbulent, wie das Jahr 2018 am 3. Januar mit \ndem Sturm «Burglind» begonnen hat, wurde es \nglücklicherweise nicht. Trotzdem: Die Parlaments- \nund Behördenwahlen, die Auflösung der Sekundar-\nschulgemeinde und Fusion mit der Primarschule, \nGrossprojekte wie der Neubau der Kläranlage oder \ndie Sanierung der Usterstrasse und die Stadtent-\nwicklung im Generellen haben die Behörden und die \nVerwaltung, nebst vielen weiteren Themen, stark be-\nschäftigt.\n\nDer vorliegende Geschäftsbericht ist der vierte und \ndamit letzte Bericht der Legislatur 2014 bis 2018. \nErfreulich dabei ist, dass der Stadtrat in Zusammen-\narbeit mit dem Parlament, den Behörden, der Ver-\nwaltung und der Bevölkerung in der vergangenen \nLegislatur viele Ziele erreichen konnte. Das ist umso \nbemerkenswerter, als dass diese Legislatur auch die \nerste mit der neuen Parlamentsorganisation war.\n\nDie städtischen Finanzen haben sich auch 2018 \nnochmals deutlich erholt. Dies dank einer intensiven \nPlanung und einem generell haushälterischen Um-\ngang mit den zur Verfügung stehenden Mitteln. Die \nfinanzielle Lage erlaubt es der Stadt, grössere und \ndringende Infrastrukturprojekte anzugehen.\n\nDas Jahr 2018 kann durchaus als historisch bezeich-\nnet werden. Dies, weil die Sekundarschulgemeinde \nWetzikon-Seegräben nach über 180-jährigem Beste-\nhen aufgelöst und mit der Primarschule fusioniert \nwurde. Dank diesem Zusammenschluss umfasst die \nPolitische Gemeinde Wetzikon nun die Primar- und \ndie Sekundarschule – ist also eine sogenannt grosse \nEinheitsgemeinde. Damit gelten künftig ein Steuer-\nfuss und ein Budget für alle städtischen Dienstleis-\ntungen. \n\nVORWORT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 3\n\nVorwort des Stadtrats \n\nRuedi Rüfenacht | Stadtpräsident Marcel Peter | Stadtschreiber\n\n\n\nDas vergangene Jahr stand ganz, aber nicht nur, im \nZeichen der Erneuerungswahlen aller Behörden in \nWetzikon. Im Mai 2018 schloss das Parlament seine \nerste Legislatur ab und ich durfte den Stab respektive \neinen Dirigentenstab von Präsidentin Sandra Ellisca-\nsis-Fasani übernehmen. Die neue Legislatur stellte \ndas Parlament vor einige Herausforderungen: Nicht \nnur traten am 28. Mai 2018 elf neue Parlamentsmit-\nglieder ihr Amt an, auch die drei ins Leben gerufe-\nnen Kommissionen mussten neu besetzt werden und \nihre Arbeit aufnehmen. Ebenso hatte das Parlament \ndie Kommissionen des Stadtrats sowie das Wahlbüro \nzu wählen. Die Wahlen wurden von der Interfraktio-\nnellen Konferenz (IFK) innert weniger Wochen kom-\npetent vorbereitet. Es galt dabei zu berücksichtigen, \ndass sich die Zusammensetzung der Fraktionen und \ndie Kräfteverhältnisse im Rat nach den Wahlen ver-\nändert hatten. Nachdem im Juni Vizepräsident Pas-\ncal Bassu als Stadtrat gewählt wurde, rückte für ihn \nBrigitte Meier Hitz im Juli nach. Im August wählte sie \ndas Parlament als 2. Vizepräsidentin und Mitglied \nder Fachkommission II.\n\nMit dem neuen Büro stürzten wir uns ab Juni in die \nArbeit. Ein wichtiges, noch von meiner Vorgängerin \ninitiiertes Projekt war die Weiterentwicklung des \nKommunikationskonzepts: Das Büro setzte eine Ar-\nbeitsgruppe ein, welche das Konzept bis Ende Jahr \n\nzum Abschluss brachte. Im laufenden Jahr soll es nun \numgesetzt werden. Eine geplante Massnahme ist die \nUmbenennung des Parlaments – wir haben uns des-\nhalb auch erlaubt, in diesem Bericht nur noch unse-\nren hoffentlich zukünftigen Namen «Parlament» zu \nverwenden – selbstverständlich haben in dieser Sa-\nche aber Parlament und Volk das letzte Wort. Wei-\nter setzte sich das Büro zum Ziel, die Ablösung des \nheute eingesetzten Intranets zu prüfen. Dafür wurde \nein Ausschuss eingesetzt, welcher bis Ende Jahr sei-\nnen Auftrag erfüllte und die Einführung einer neuen \nSoftwarelösung zusammen mit der Stadtverwaltung \nbeantragte. Die gute Zusammenarbeit mit der Stadt-\nverwaltung hielt das Büro auch 2018 hoch und führ-\nte an zwei Sitzungen einen Austausch mit dem Stadt-\npräsidenten und dem Stadtschreiber durch.\n\nDas Sitzungsjahr 2018 war geprägt von vergleichs-\nweise wenigen Geschäften. Wichtige Vorlagen wa-\nren die Totalrevision der Entschädigungsverordnung, \nder Umgang mit dem Verwaltungsvermögen beim \nWechsel zum Harmonisierten Rechnungsmodell 2 \n(HRM2), die Bauabrechnung der Reservoire Bühlholz \nund Waldegg sowie das Budget 2019 mit der neuen \nRechnungslegung.\n\nEines meiner vielen persönlichen Highlights im ver-\ngangenen Jahr war der Parlamentsanlass im Sep-\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon4\n\n1.1 | Bericht des Parlamentspräsidenten\n\nErste Parlaments-\n\nsitzung der neuen \n\nLegislatur\n\n1 \n| \n\nPa\nrla\n\nm\nen\n\nt\n\n\n\ntember. Wir wurden von der Stadt Winterthur ein-\ngeladen, den Masterplan zu ihrem Bahnhofsareal \nkennenzulernen und die Bauarbeiten und bereits \nfertiggestellten Komponenten zu besichtigen. Wir \nwaren beeindruckt vom Engagement und der Weit-\nsicht der Winterthurer Projektverantwortlichen so-\nwie Politikerinnen und Politiker. \n\nIch danke allen Mitgestalterinnen und Mitgestal-\ntern des Wetziker Politjahres 2018! Allen voran aber \nVizepräsident Stefan Kaufmann, der mich immer \nunterstützt und kompetent vertritt wenn nötig, und \nVizepräsidentin Brigitte Meier Hitz, welche sich in \nWindeseile ins Parlaments- und Vizepräsidialamt \neinarbeitete. \n\nMartin Wunderli\nParlamentspräsident\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 5\n\n1.1 | Bericht des Parlamentspräsidenten\n\nParlamentarierinnen und \n\nParlamentarier der Amts-\n\ndauer 2018 bis 2022\n\n\n\nAmtsdauer 2018 bis 2022\nFraktionen\nRest der Amtsdauer 2014 bis 2018\n\nAnzahl Sitzungen\n\nIm Berichtsjahr wurden zwei Fragestunden durchgeführt.\nDie Parlamentarierinnen und Parlamentarier stellten der Exekutive 34 Fragen (2017: 33).\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon6\n\n1.2 | Geschäftsstatistik des Parlaments\n\nFraktion Anzahl Mitglieder\n\nSVP/EDU-Fraktion 8\n\nSP/AW-Fraktion 6\n\nEVP/CVP/BDP-Fraktion 6\n\nFDP-Fraktion 5\n\nGP-Fraktion 5\n\nGLP/FLW-Fraktion 4\n\nFraktionslos 2\n\nFraktion 2016 2017 2018\n\nParlament 10 8 8\n\nBüro 9 9 9\n\nIFK 2 4 4\n\nFraktion Anzahl Mitglieder\n\nSVP-Fraktion 9\n\nEVP/CVP/BDP-Fraktion 6\n\nFDP-Fraktion 5\n\nSP-Fraktion 5\n\nAW/GLP-Fraktion 4\n\nGP-Fraktion 4\n\nEDU/FLW-Fraktion 3\n\n\n\nPendente Vorstösse\n\nBei allen Vorstössen hielt der Stadtrat die Frist zur Beantwortung beziehungsweise zur Antragstellung ein. \nBei drei Vorstössen (2017: 1) beantragte er vor Fristablauf eine Fristerstreckung.\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 7\n\n1.2 | Geschäftsstatistik des Parlaments\n\nGeschäfts-Nr. Vorstossart Titel Erstunterzeichnete/r Status\n\n18.01.03 Schriftliche Anfrage Geringere Zahl von Geschwindigkeitsbussen Martin Altwegg (SP) Beantwortung pendent\n\n18.01.04 Schriftliche Anfrage Auslagen der Schule Wetzikon für Projekte, \nKurse, Lagerwochen usw. Bigi Obrist (AW) Beantwortung pendent\n\n18.01.05 Schriftliche Anfrage Deponie Tägernau Gossau Esther Kündig-Albrecht (GP) Beantwortung pendent\n\n18.02.01 Interpellation Westtangente, Verzögerung der Abklärungen Elmar Weilenmann (BDP) Beantwortung pendent\n\n18.02.02 Interpellation\nWidersetzen von Mitarbeitenden der Stadt Wetzikon \ngegen Anordnungen: Feststellen, Vorgehen, \nMassnahmen und Konsequenzen für Mitarbeitende\n\nBigi Obrist (AW) Beantwortung pendent\n\n18.02.03 Interpellation Bade-, Boots- und Wassersportinfrastruktur Pfäffikersee Stephan Weber (FDP) Beantwortung pendent\n\n18.02.05 Interpellation Jugendkredit Benjamin Walder (GP) Beantwortung pendent\n\n18.02.06 Interpellation Lichtverschmutzung in Wetzikon Esther Kündig-Albrecht (GP) Beantwortung pendent\n\n18.02.07 Interpellation Wie setzt der Stadtrat den Volksentscheid \nzum revidierten Sozialhilfegesetz um? Philipp Zopp (SVP) Beantwortung pendent\n\n16.05.3 16-2 Postulat (umge-\nwandelte Motion) Spangenverbindung bei negativen ENHK-Entscheid Rolf Zimmermann (SVP) Nicht abgeschrieben, \n\nBericht/Antrag pendent\n\n16.05.3 17-7 Postulat Tempo 30 im Schellerareal Martin Altwegg (SP) Überwiesen, \nBericht/Antrag pendent\n\n16.05.3 17-10 Postulat Transparente Mehrjahresplanung im Kontext \nder städtebaulichen Entwicklung Stefan Lenz (FDP) Überwiesen, \n\nBericht/Antrag pendent\n\n18.03.01 Postulat Tempo 30 im Zentrum auf der Bahnhofstrasse Stefan Burch (EVP) Beratung der Überweisung \npendent\n\n18.03.02 Postulat Aktive Stadtplanung Esther Schlatter (GLP) Beratung der Überweisung \npendent\n\n16.05.2 17-1 Motion (dringlich) Anpassung der Public Governance der Energiepolitik \nund der Aufsicht über die Stadtwerke Stefan Lenz (FDP) Überwiesen, Beratung von \n\nBericht/Antrag pendent\n\n18.04.01 Motion BZO-Artikel Mobilfunkanlagen Barbara Spiess (SP) Beratung der Überweisung \npendent\n\n18.04.02 Motion Natürliche Schattenspender gegen die Sommerhitze Christoph Wachter (SP) Bericht/Antrag zu \nÜberweisung pendent\n\n18.04.03 Motion Verkauf Ferienheim Canetg Sandra Elliscasis-Fasani (FDP) Bericht/Antrag zu \nÜberweisung pendent\n\n\n\nEingereichte Vorstösse nach Parteien\n\nÜberweisungen Motionen/Postulate\n\nEingereichte Vorstösse\n\n SVP     FDP     SP     GP     AW     CVP     EDU     GLP     BDP     FLW     WBF\n\n 2016     2017     2018\n\n überwiesen an SR     nicht überwiesen an SR\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon8\n\n2018\n\n2017\n\n2016\n\n2018\n\n2017\n\n2016\n\n2018\n\n2017\n\n2016\n\nPo\nst\n\nul\nat\n\ne\nM\n\noti\non\n\nen\n\n12\n\n11\n\n10\n\n9\n\n8\n\n7\n\n6\n\n5\n\n4\n\n3\n\n2\n\n1\n\n0\n\n2\n\n1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15\n\nMotionen Postulate Interpellationen Schriftliche Anfragen\n\n4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 260\n\n0\n\n2\n\n2\n\n5\n\n6\n\n1\n\n1 1\n\n1\n\n2\n\n5\n\n6\n\n3\n\n3\n\n3\n\n7\n\n4\n\n6\n\n5\n\n7\n\n6\n\n6\n\n3\n\n1 2\n\n1\n\n1 1\n\n1\n\n1\n\n1 1\n\n1\n\n1\n\n3\n\n1\n\n2\n\n2 10 4 81 10 10 54 3 8 8\n\n \n\n\n\nAnzahl behandelte Geschäfte\n\nPendente Geschäfte\n\nBehandelte Geschäfte\n\n 2016\n\n 2017\n\n 2018\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 9\n\nGeschäfts-Nr. Titel Status\n\n18.06.02 Bauabrechnung Rapperswilerstrasse Vorberatung durch FK I\n\n18.06.04 Finanz- und Aufgabenplan 2018–2022 Vorberatung durch RPK, FK I und FK II\n\n18.06.05 Legislaturziele 2018–2022 Beratung durch Parlament\n\n16.05.2 17-1 Motion Lenz Anpassung Public Governance Energiepolitik Vorberatung durch FK I\n\n18.06.06 Projektierungskredit Neubau Werkhofgebäude Vorberatung durch RPK\n\n18.06.07 Baukredit Neubau Werkhofgebäude Vorberatung durch RPK\n\nGeschäfts-Nr. Titel Beratung / Beschluss Parlament\n\nReglement über die parlamentarische Untersuchungskommission, Antrag Speko AKS 22. Januar 2018\n\n18/2017 Erlass Gebührenverordnung 5. März 2018\n\n13/2017 Baukredit Ausbau ARA Flos 2020 5. März 2018\n\n19/2017 Einführung Angebot «PeP – Perspektiven und Prävention» 5. März 2018\n\n15/2017 Verordnung Familienergänzende Betreuung von Kindern 23. April 2018\n\n20/2017 Totalrevision Entschädigungsverordnung 23. April 2018\n\n02/2018 Jahresrechnung 2017 28. Mai 2018\n\n03/2018 Finanz- und Aufgabenplanung 2018–2022 28. Mai 2018\n\n01/2018 Umgang mit Verwaltungsvermögen (Restatement) 25. Juni 2018\n\n04/2018 Geschäftsbericht 2017 25. Juni 2018\n\n05/2018 Stadthaus Umnutzung Poststelle 27. August 2018\n\n18.06.01 Bauabrechnung Reservoire Bühlholz und Waldegg 29. Oktober 2018\n\n18.06.03 Budget 2019 10. Dezember 2018\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\n5\n\n0\n12 21 13\n\n \n\n\n\nMit dem Beginn der Legislaturperiode 2018 bis 2022 \nwurde nicht nur ein neues Parlament gewählt, son-\ndern mit der Rechnungsprüfungskommission eine \nneue Kommission (unter «altbekanntem» Namen) \nins Leben gerufen. Wir nahmen unsere Arbeit als \nRechnungsprüfungskommission (RPK) mit der konsti-\ntuierenden Sitzung auf, an der Sandra Elliscasis-Fasa-\nni zur Vizepräsidentin gewählt wurde. Zudem haben \nwir vier Subkommissionen mit je vier Mitgliedern \ngebildet, um die Zuständigkeiten innerhalb der Kom-\nmission klar zu definieren. Gemäss der revidierten \nGeschäftsordnung des Parlaments hat die RPK die \nAufgabe, das Budget, die Jahresrechnung und den \nGeschäftsbericht zu prüfen. Dazu kommt die Vor-\nberatung von Anträgen zu Informatik, Personal und \nImmobilien.\n\nDer Einstieg in die eigentliche Kommissionsarbeit \nbestand in der Vorberatung eines Antrags zu einer \nsolchen Querschnittsaufgabe: der Kreditantrag zum \nAusbau der alten Poststelle im Stadthaus. Mit die-\nsem weniger umfangreichen Geschäft hatten wir als \n\nKommission eine gute Gelegenheit, den Grundstein \nfür unsere konstruktive, sachliche und engagierte \nZusammenarbeit zu legen.\n\nDas zweite und herausforderndere Geschäft im Jahr \n2018 war das Budget 2019. Wegen der Umstellung \nauf das Rechnungslegungsmodell HRM2 hatte es \nkaum Ähnlichkeit mit den Budgets vergangener \nJahre, und auch die Kommissionsmitglieder, die \nbeispielsweise aus der Geschäfts- und Rechnungs-\nprüfungskommission schon Erfahrung in der Bud-\ngetprüfung hatten, mussten sich neu einarbeiten. \nZudem war das Zeitfenster, in dem die Budgetprü-\nfung stattfinden musste, relativ eng, und die Jahres-\nrechnung 2017 stand als Vergleichsgrundlage nicht \nzur Verfügung.\n\nDas neue Kommissionssystem sieht vor, dass Ge-\nschäfte wie das Budget mehreren Parlamentskom-\nmissionen zugewiesen werden. Wird ein Geschäft \nmehreren Kommissionen zugewiesen, wird eine \nKommission zur «federführenden Kommission» be-\nstimmt. Im Fall des Budgets 2019 war dies die RPK. \nDie Mehrfachzuweisung bedeutete, dass sich jede \nder drei Kommissionen auf einen klar definierten \nTeilbereich des Budgets konzentrierte. Die Fäden lie-\nfen dann bei der RPK zusammen, die sich von den \nFachkommissionen über ihre Beratungen informie-\nren liess und auch eine Gesamtsicht auf das Budget \nvorgenommen hat. Es war ein grosser Vorteil, dass \ndas Budget durch das neue Kommissionssystem \ninsgesamt von 27 engagierten Mitgliedern des Par-\nlaments geprüft wurde. So konnte trotz den nicht \nganz idealen Umständen ein fundiertes und quali-\ntativ hochwertiges Budget erarbeitet werden. Dafür \nmöchte ich an dieser Stelle allen Beteiligten und da-\nmit insbesondere auch dem Stadtrat und der Stadt-\nverwaltung vielmals danken. \n\nRoger Cadonau\nPräsident der Rechnungsprüfungskommission\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon10\n\n1.3 | Bericht des Präsidenten \n der Rechnungsprüfungskommission\n\nWährend der vergangenen Legislaturperiode, bis zur Konsti-\ntuierung des neu gewählten Parlaments am 28. Mai 2018, \nbestand die Geschäfts- und Rechnungsprüfungskommission \n(GRPK) als eine der beiden vorberatenden Kommissionen. \nIm Jahr 2018 befasste sie sich unter dem Präsidium von \nUrs Bürgin und Roger Cadonau als Vizepräsident mit der \nVorberatung folgender Anträge: Kreditantrag zum Ausbau \nder ARA Flos, Kreditantrag zur dauerhaften Einführung des \nProgramms «PeP», Erlass der Gebührenverordnung, Erlass \nder Verordnung über die familienergänzende Betreuung \nvon Kindern, Totalrevision der Entschädigungsverordnung, \nNeubewertung des Verwaltungsvermögens im Zuge des  \nRestatement, Finanz- und Aufgabenplanung 2018 bis 2022 \nsowie der Jahresrechnung 2017. \n\n\n\nDie neu beginnende Legislaturperiode brachte dem \nWetziker Parlament ein neues Kommissionssystem \nmit drei neuen Kommissionen – eine davon die Fach-\nkommission I (FK I). Sie wird zwar nicht offiziell als \nNachfolgerin der Kommission für Raumplanung und \nLandgeschäfte (KRLG) bezeichnet, aber das Themen-\ngebiet der KRLG ging in dem der FK I auf. So ist es \nnicht überraschend, dass sich nicht weniger als vier \nMitglieder der FK I schon in der KRLG mit Planungs- \nund Baufragen auseinandergesetzt haben. An der \nkonstituierenden Sitzung vom 5. Juli 2018 hat die \nFK I ihre interne Organisation mit vier Subkommis-\nsionen festgelegt und Urs Gerber zum Vizepräsiden-\nten gewählt. \n\nErste Aufgabe der FK I war es dann, die Bauabrech-\nnung der Reservoire Bühlholz und Waldegg zu prü-\nfen und dem Parlament Bericht über das Ergebnis \ndieser Prüfung zu erstatten. Zudem hat die FK I, wie \nschon die KRLG vor ihr, die Testplanung Oberwetzi-\nkon begleitet und sich mit einer Delegation von zwei \nKommissionsmitgliedern daran beteiligt. Ausserdem \nhatten wir die Gelegenheit, mit Stadträtin Susanne \nSieber in einen Austausch über anstehende und lau-\nfende Vorhaben im Bereich Hochbau und Planung zu \ntreten. Ich erachte diesen Austausch als sehr wert-\nvoll, und es ist mir ein zentrales Anliegen, ihn auch \nzukünftig fortzuführen.\n\nDann stand auch schon die Beratung des Budgets \n2019 an. Startschuss war eine sogenannte Koordi-\nnationssitzung, zu der die Mitglieder der drei Kom-\nmissionen eingeladen waren, die gemeinsam die \nVerantwortung für die Vorberatung des Budgets \ntrugen. In diesem Rahmen wurden gewisse Aspek-\nte des Budgets und des Budgetprozesses vorgestellt. \nEntscheidend war auch die Absprache und Koordina-\ntion zwischen den Kommissionen, vor allem, da das \nBudget von nicht weniger als 27 Parlamentsmitglie-\ndern geprüft wurde. Mit dem Mitberichtsverfahren \nwar die Zusammenarbeit aber optimal «aufgegleist». \n\nIn der Folge prüfte und beriet die FK I dann an drei \nKommissionssitzungen die Konten der Abteilung \nUmwelt, des Geschäftsbereichs Bau + Infrastruktur \nund der Stadtwerke. Die Ergebnisse der Beratungen \nwurden der RPK mit einem Mitbericht mitgeteilt und \ndann auch von ihr aufgegriffen.\n\nNach der Verabschiedung des Budgets bleibt der FK I \nnicht viel Zeit, um sich zurückzulehnen – im neuen \nJahr geht die Kommissionsarbeit mit der Vorbera-\ntung der Motion Lenz zur Organisation der Energie-\npolitik und der Bauabrechnung zur Rapperswiler-\nstrasse nahtlos weiter. Ich möchte diese Gelegenheit \nnutzen, um den Mitgliedern unserer Kommission \nmeinen herzlichen Dank auszusprechen für ihre \nstrukturierte und engagierte Kommissionsarbeit und \nfür die sachlichen und respektvollen Diskussionen, \ndie wir in der FK I führen. Bedanken möchte ich mich \naber natürlich auch bei Stadtrat und Verwaltung für \ndie wertvolle Zusammenarbeit und nicht zuletzt bei \nUrs Gerber für seine verlässliche Unterstützung als \nVizepräsident.\n\nRolf Zimmermann\nPräsident der Fachkommission I\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 11\n\n1.3 | Bericht des Präsidenten \n der Rechnungsprüfungskommission\n\n1.4 | Bericht des Präsidenten \n der Fachkommission I\n\nBis zum Ende der vergangenen Legislaturperiode bestand \ndie Kommission für Raumplanung und Landgeschäfte \n(KRLG). Sie war eine der beiden Kommissionen des Grossen \nGemeinderats, und wurde von Brigitte Rohrbach prä- \nsi diert. Vizepräsident war Rolf Zimmermann. Im Jahr 2018 \nwurden dem Parlament keine Geschäfte vorgelegt, die in \nden Zuständigkeitsbereich der KRLG fielen. Die KRLG wurde \ndaher im Jahr 2018 nicht aktiv.\n\n\n\nAlles neu macht der Mai – so auch im Wetziker Par-\nlament. Am 28. Mai 2018 konstituierte sich nicht \nnur das neu gewählte Parlament, sondern es wurde \nmit der Fachkommission II (FK II) auch eine von drei \nneuen Parlamentskommissionen ins Leben gerufen. \nDie Fachkommission II befasst sich mit der Vorbe-\nratung der Geschäfte, die im weitesten Sinne mit \ndem übergeordneten Thema Mensch zu tun haben –  \nalso Alter, Soziales, Gesundheit, Bevölkerung, Sport, \nSicherheit, Bildung, Jugend und Kultur.\n\nAnlässlich der Konstituierung der FK II am 21. August \n2018 wurde Stefan Lenz zum Vizepräsidenten der \nFK II gewählt. Auch wurden vier Subkommissionen \ngebildet, sodass innerhalb der Kommission die Ver-\nantwortlichkeiten klar aufgeteilt sind und sich die \nMitglieder der Kommissionen ihren Interessen ent-\nsprechend gezielt einbringen können. \n\nDas erste Geschäft der FK II war die Vorberatung \ndes Budgets 2019. Hier war zwar die RPK die feder-\nführende Kommission, als Fachkommission II hatten \nwir jedoch die Verantwortung für einen grossen und \nvielfältigen Zuständigkeitsbereich – von A wie Alters-\nwohnheim am Wildbach bis Z wie Zivilstandsamt. Im \nRahmen der Vorberatung fanden mehrere Sitzungen \nmit Mitgliedern des Stadtrats und den verantwort-\nlichen Verwaltungsmitarbeitenden statt. Es wurden \nschriftlich zu allen Themenbereichen zahlreiche \nFragen gestellt und von der Verwaltung beantwor-\ntet. An drei Kommissionssitzungen wurden dann die \nErgebnisse dieser Vorarbeiten gewürdigt und disku-\ntiert. Diese Beratungen mündeten in einen Mitbe-\nricht zuhanden der Rechnungsprüfungskommission \nsowie in einige Änderungsanträge zum Budget.\n\nNeben der Beratung des Budgets hatte die FK II die \nGelegenheit, sich mit dem Stadtrat über die Heraus-\nforderungen und Vorhaben im Ressort Soziales + \nAlter auszutauschen. Zudem wurde regelmässig von \nden Behördenbeschlüssen Kenntnis genommen, \nwelche Themen betreffen, die in der Zuständigkeit \nder FK II liegen. Mehrere Male gaben diese dann An-\nlass zu Nachfragen und weiteren Abklärungen.\n\nIch möchte an dieser Stelle den Mitgliedern der \nFK II für ihr grosses Engagement, die fundierten und \nsachlichen Diskussionen und die vertrauensvolle Zu-\nsammenarbeit danken. Aus meiner Sicht ist in der \nFK II von parteipolitischen Gräben kaum etwas zu \nspüren. Dies ist sehr erfreulich – vor allem aber ist \nthematische Offenheit unabdingbar dafür, dass die \nKommission ihre Aufgabe im politischen Prozess er-\nfüllen kann. Tragfähige Lösungen und Kompromisse \nsind nur möglich, wenn sich in der Kommission eine \nsachliche und unvoreingenommene Diskussion ent-\nfalten kann. Dafür müssen die Mitglieder ihre partei-\npolitischen Scheuklappen ablegen. Ich sehe die FK II \nhier auf einem guten Weg – eine vielversprechende \nGrundlage für die Bewältigung der kommenden Auf-\ngaben.\n\nMein Dank gilt zudem dem Stadtrat und der Verwal-\ntung für die transparente und kooperative Zusam-\nmenarbeit sowie der RPK und allen anderen Parla-\nmentsmitgliedern für das Vertrauen in die Arbeit der \nFK II. \n\nChristoph Wachter\nPräsident der Fachkommission II\n\nPARLAMENT\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon12\n\n1.5 | Bericht des Präsidenten \n der Fachkommission II\n\n\n\nPARLAMENT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 13\n\n1.5 | Bericht des Präsidenten \n der Fachkommission II\n\n1.6 | Geschäftsstatistik \n der Kommissionen\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte1\n\n1 Für die Zuordnung der Geschäfte zu den Jahren ist der Zeitpunkt\n  der provisorischen Zuweisung an die Kommission massgeblich.\n\nKommission Bereich 2016 2017 2018\n\nGRPK Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Bauabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte\n\n13\n\n14\n5\n4\n1\n4\n\n18\n\n17\n6\n1\n6\n4\n\n8\n\n3\n0\n0\n0\n3\n\nKRLG Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Bauabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte\n\n4\n\n1\n1\n0\n0\n0\n\n5\n\n3\n1\n0\n1\n1\n\n0\n\n0\n0\n0\n0\n0\n\nRPK Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Bauabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte\n\nWurde erst\n2018\n\ngeschaffen\n\n7\n\n5\n3\n0\n0\n2\n\nFK I Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Bauabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte\n\nWurde erst\n2018\n\ngeschaffen\n\n7\n\n5\n0\n2\n1\n2\n\nFK II Sitzungen\n\nGeschäfte\n– davon Kreditvorlagen\n– davon Bauabrechnungen\n– davon Erlasse\n– davon andere Geschäfte\n\nWurde erst\n2018\n\ngeschaffen\n\n6\n\n2\n0\n0\n0\n2\n\nAnzahl behandelte Geschäfte\n\n GRPK\n\n KRLG\n\n RPK\n\n FK I\n\n FK II\n\n25\n\n20\n\n15\n\n10\n\n5\n\n0\n14\n\n1\n\n3\n\n5\n\n5\n\n2\n\n17\n\n3\n\n2016 2017 2018\n\n\n\nDas letzte Jahr der abgelaufenen Legislatur bie-\ntet die Möglichkeit, auf das zurückzuschauen, was \nin den vergangenen vier Jahren geleistet wurde. \nGleichzeitig soll der Fokus aber auch bereits auf die \nnächsten vier Jahre gelegt werden. Die Jahre 2014 \nbis 2018, also die abgelaufene Legislatur, waren die \nersten mit Parlament und Einheitsgemeinde (mit der \nPrimarschule). \n\nDie Zusammenarbeit mit dem Parlament hat sich in \nden vergangenen Jahren stark gewandelt. Anfänglich \nwaren ein gewisses Misstrauen und eine Vorsicht im \nUmgang zwischen Legislative (Parlament) und Exeku-\ntive (Stadtrat) allseits spürbar. Dies hat sich von Jahr \nzu Jahr zum Positiven verändert. Die Prozesse wur-\nden gestrafft, die Kommunikation untereinander hat \nsich verbessert. Dadurch konnte ein gegenseitiges \nVertrauen aufgebaut werden, welches heute einen \nprofessionellen Umgang untereinander gewährleis-\ntet. Heute kann sich die Stadt Wetzikon in Bezug auf \ndie politischen Abläufe auch mit «arrivierten» Parla-\nmentsgemeinden gut messen lassen.\n\nDie Einheitsgemeinde mit der Primarschule startete \n2014 – auf Beginn des Schuljahres 2018/2019 kam \nauch die Sekundarschule dazu. Dank einer grossen \nOffenheit und enormem Einsatz seitens der Schulbe-\nhörden, der Schulleitungen und der Schulverwaltung \nkonnten diese grossen Projekte erfolgreich umge-\nsetzt werden. Die finanzielle und organisatorische \nSteuerung aller städtischen Betriebe liegt nun beim \nStadtrat respektive den eigenständigen Kommissio-\nnen. Die politische Aufsicht über beide Schulen und \ndie Stadtverwaltung liegt jetzt einheitlich beim Par-\nlament.\n\nLegislaturbilanz 2014 bis 2018\nTrotz den sehr grossen Veränderungen, die auf Be-\nginn der Legislatur auf alle Involvierten wirkten, \nkonnte der Stadtrat Mitte 2018 eine positive Legisla-\nturbilanz ziehen. Von den angestrebten Zielen konn-\nten viele erreicht werden. Die städtischen Finanzen \nzeigen einen deutlichen Aufwärtstrend. Dazu beige-\ntragen haben eine intensivere Steuerung der Sozial-\nausgaben, die Stärkung des Grundsatzes «ambulant \nvor stationär» in der Alters- und Gesundheitspolitik, \ndie verstärkte Priorisierung der Investitionsausgaben \nund die von Beginn an sehr gute Zusammenarbeit \n\nzwischen der Primarschule und der Politischen Ge-\nmeinde. Daneben konnten grosse Verkehrsprojekte \numgesetzt, die Immobilienstrategie erarbeitet und \ndie «grosse Einheitsgemeinde» mit der Sekundar-\nschule politisch vorbereitet werden. Die Planungen \nbeim Bushof und die Zentrumsplanung wurden \nschon früh in der Legislatur durch abgelehnte Kre-\ndite zurückgebunden. Diese Themen werden den \nStadtrat und das Parlament in der laufenden Legisla-\ntur weiter beschäftigen.\n\nBevölkerungsbefragung\nWetzikon ist eine gute Adresse. Das zeigt der Aus-\nwertungsbericht der repräsentativen Umfrage «Be-\nvölkerungszufriedenheit Stadt Wetzikon 2018», die \nder Stadtrat im Sommer durchführen liess. Fast zwei \nDrittel der Einwohnerinnen und Einwohner, nämlich \n63 Prozent, sind mit dem Leben in Wetzikon zufrie-\nden oder sogar sehr zufrieden. Weitere 34 Prozent \ngeben eine «mittlere» Zufriedenheit an. Nur gerade \n3 Prozent sind mit dem Leben in Wetzikon unzufrie-\nden.\n\nDas allgemeine Wohlbefinden ist damit bemer-\nkenswert hoch. Als Hauptgründe dafür werden die \nLage mit vielen Grünräumen und attraktiven Nah-\nerholungsgebieten, die Verkehrsanbindung und der \nFreundeskreis genannt. Ein weiteres Indiz für die Zu-\nfriedenheit: Über 80 Prozent aller Befragten können \nWetzikon als Wohnort empfehlen oder eher empfeh-\nlen.\n\nZwei Problembereiche beschäftigen die Wetzike-\nrinnen und Wetziker besonders: Einerseits die Ver-\nkehrssituation, andererseits die Stadtentwicklung. Es \nsind zwei altbekannte «Baustellen», die seit der ers-\nten Erhebung im Jahr 2004 konstant weit oben auf \ndem Sorgenbarometer der Bevölkerung angesiedelt \nsind. Die beiden Themen bestimmen die politische \nAgenda schon seit Jahren. Das Ringen nach Lösun-\ngen und mehrheitsfähigen Entwicklungsschritten ist \nim Gang – und wird, gestützt durch die Umfrageer-\ngebnisse, zusätzlich beflügelt. Der Stadtrat wird sich \ndiesem Thema auch in der neuen Legislatur intensiv \nwidmen.\n\nIn die umgekehrte Richtung bewegt sich die Frage \nnach der Sicherung und Schaffung von Arbeitsplät-\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon14\n\n2.1 | Bericht des Stadtrats\n\n2 \n| \n\nSt\nad\n\ntr\nat\n\n\n\nzen. Im Jahr 2004 mit 59 Prozent Zuspruch noch Spit-\nzenreiter im Feld der Problembereiche, hat sich die \nRelevanz des Themas deutlich verflüchtigt. Weniger \nals die Hälfte von damals, nämlich nur noch 23 Pro-\nzent, bewerten die Arbeitsplatzsituation in Wetzikon \nals wichtiges Problem.\n\nAufschlussreiche Erkenntnisse brachte die Umfrage \nim Bereich Information und Informationsbedürf-\nnisse. Obschon die Informationsmenge und die Ver-\nbreitungskanäle in den letzten Jahren zugenommen \nhaben, fühlt sich ein Drittel der Bevölkerung weniger \ngut oder überhaupt nicht gut über die Angelegen-\nheiten in der Stadt Wetzikon informiert. Im Vergleich \nzu früheren Befragungen ist dieser «negative» An-\nteil gewachsen. Die genannte Entwicklung ist der \nveränderten Mediennutzung geschuldet – und vom \nStadtrat als Handlungsfeld erkannt. Die Modernisie-\nrung der externen Kommunikation ist ein weiteres \nVorhaben, das der Stadtrat im Zuge der laufenden \nLegislatur umsetzen wird. \n\nDas Verhältnis zwischen den Wetziker Behörden \nund der Bevölkerung kann angesichts der Umfrage-\nwerte als «gesund» bezeichnet werden. 37 Prozent \nder Befragten sind mit den Leistungen des Stadtrats \nzufrieden oder sehr zufrieden. Dieser Wert ist höher \nals 2004 und 2007. Die Zufriedenheit mit dem Par-\nlament liegt bei 31 Prozent. Da das Parlament erst \n2014 eingeführt wurde, liegen hier keine Vergleichs-\nwerte vor. Ein sehr gutes Zeugnis stellt die Umfrage \nder Primarschule, welche per Schuljahr 2018/2019 \nmit der Sekundarschule zusammengelegt wurde, \naus. Knapp drei Viertel sind mit ihr zufrieden oder \nsehr zufrieden. 21 Prozent konnten dazu keine An-\ngabe machen. Lediglich 6 Prozent sind unzufrieden.\n\nLegislaturziele 2018 bis 2022\nDer Stadtrat setzt sein Hauptaugenmerk in der lau-\nfenden Legislatur 2018 bis 2022 auf die nachhaltige \nStadtentwicklung. Die Behörde hat acht Legislatur-\nziele definiert, die im Laufe des Jahres 2019 konkre-\ntisiert und mit Priorität verfolgt werden. Gleichzeitig \n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 15\n\n2.1 | Bericht des Stadtrats\n\nStadtrat für die Amtsdauer \n\n2018 bis 2022: Remo Vogel, \n\nMarco Martino, Marcel \n\nPeter (Stadtschreiber),  \n\nMartina Buri (stellvertreten-\n\nde Stadtschreiberin), Ruedi \n\nRüfenacht (Stadtpräsident), \n\nPascal Bassu, Susanne \n\nSieber, Jürg Schuler und \n\nHeinrich Vettiger (v. l.)\n\n\n\nwerden die Digitalisierung und die Finanzen weiter-\nhin Querschnittsthemen sein, denen ebenfalls spe-\nziell Rechnung getragen werden soll.\n\nDie Behörde hat als Grundlage für das Legislaturpro-\ngramm einen mehrstufigen Strategieprozess durch-\ngeführt. Ein Rückblick auf die vorangehende Legisla-\ntur, die aktuelle Bevölkerungsbefragung und Inputs \nder Geschäftsleitung der Stadtverwaltung bildeten \ndie Basis der Arbeiten. \n \nFolgende acht Legislaturziele werden in der Legisla-\ntur 2018 bis 2022 mit hoher Priorität verfolgt:\n• Begegnungsräume: Die Synergien für Begegnungs-\n\nräume, zum Beispiel Kultur, Museum, Ortsarchiv, \nBibliothek, sind geklärt und werden wo möglich \ngenutzt.\n\n• Angebote: Die heutigen Angebote für Kinder, \nJugend, Familie und Alter werden überprüft und \nbedarfsgerecht angepasst.\n\n• Zusammenleben: In städtischen Entwicklungs-\ngebieten wird das soziokulturelle Zusammenleben \naktiv gefördert.\n\n• Strandbad Auslikon: Die Zukunft des Strandbads \nAuslikon als öffentliche Badeanstalt und Nah-\nerholungsraum ist gesichert.\n\n• Tagesschule: Die Schule Wetzikon führt eine  \nTagesschule.\n\n• Zentrum Oberwetzikon: Das Zentrum Ober-\nwetzikon ist verkehrstechnisch optimiert und \ngestalterisch aufgewertet.\n\n• ÖV-Konzept: Das ÖV-Konzept ist überarbeitet  \nund die Bedeutung des Bahnhofs Kempten im  \nÖV-Netz gestärkt.\n\n• Immobilienpolitik: Mit einer aktiven Immobilien-\npolitik nimmt der Stadtrat Einfluss auf die Stadt-\nentwicklung.\n\nIn einem Arbeitsprogramm sind weitere acht The-\nmen festgesetzt worden, die ebenfalls im Laufe der \nLegislatur umgesetzt werden. Dazu gehören die \nLärmsanierungsmassnahmen an kommunalen und \nkantonalen Strassen, die Realisierung von Velover-\nbindungen und die Totalrevision der Gemeindeord-\nnung.\n\nVeränderungen im Stadtrat\nWahljahre bringen manchmal grössere und manch-\nmal kleinere Veränderungen mit sich. Der Stadtrat \nwar im vergangenen Jahr von grösseren Veränderun-\ngen betroffen: Franz Behrens (SP), ein Wetziker «Po-\nlitik-Urgestein», trat nach 32 Jahren als Gemeinde-\nrat respektive Schulpräsident ab. Jürg Schuler (FDP) \nwurde als erster Schulpräsident der fusionierten \nSchule (Sekundar- und Primarschule) gewählt. Im \nWahlkampf wurde mit harten Bandagen gekämpft – \nmehrere Kandidierende wollten einen Sitz im Rat \nergattern – und auch um das Stadtpräsidium haben \nmehrere Personen gerungen. Die bisherige Tief-\nbau- und Energievorsteherin, Esther Schlatter (GLP) \nverpasste für die Wahl in den Stadtrat im ersten \nWahlgang das absolute Mehr knapp und hat sich \nanschliessend entschieden, die Wahl ins Parlament \nanzunehmen. Im zweiten Wahlgang wurde Pascal \nBassu (SP) deutlich in den Stadtrat gewählt. Die \nWahl für das Stadtpräsidium gewann der bisherige \nRuedi Rüfenacht (EVP) im zweiten Wahlgang eben-\nfalls deutlich vor seinem Herausforderer Heinrich \nVettiger (SVP).\n\nTrotz dem harten und anstrengenden Wahlkampf \nkonnte sich die Behörde nach zwei Wahlgängen am \n4. Juli mit grosser Einigkeit konstituieren. Die beiden \nneuen Mitglieder haben sich sehr schnell in den Be-\nhördenalltag eingelebt – zwischenzeitlich sind alle \nMitglieder des Stadtrats zu einem sehr gut funktio-\nnierenden Team zusammengewachsen.\n\nRuedi Rüfenacht\nStadtpräsident\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon16\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 17\n\n 2.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n\nVeröffentlichung der Stadtratsbeschlüsse 2018 Gründe für Nichtveröffentlichung\n\nBereich 2015 2016 2017 2018\n\nAnzahl Sitzungen\n\nBeschlüsse\n– davon Einbürgerungen\n– davon parlamentarische Vorstösse\n\n21 \n208\n34\n29\n\n22 \n205\n44\n29\n\n22 \n217\n34\n39\n\n24 \n209\n38\n30\n\nStrategiediskussionen/Aussprachen 13 21 23 20\n\nTotal Geschäfte 221 226 240 229\n\nAnzahl Geschäfte mit Ausstand von  \nMitgliedern des Stadtrats (ab 2015) \n– wegen persönlicher Betroffenheit\n– wegen Mitgliedschaft in Führungsorgan\n– wegen Auftragsvergabe\n\n \n\n4\n1\n0\n\n  \n\n1\n1\n0\n\n \n1\n4\n3\n\n \n0\n2\n0\n\n Veröffentlicht\n\n Nicht veröffentlich\n\n Laufendes Verfahren\n\n Personalgeschäfte\n\n Liegenschaftengeschäfte\n\n Einbürgerungsgeschäfte\n\n Andere Gründe\n\n74%\n\n26%\n\n4%\n7%\n\n13%\n\n9%\n67%\n\n\n\n2.3.1 | Ressort Präsidiales + Kultur\n2.3.1.1 | Präsidiales\n\nBewegter Jahresbeginn\nDas Jahr begann am 7. Januar fulminant mit einer \numstrittenen Ansprache des Stadtpräsidenten, Rue-\ndi Rüfenacht, anlässlich des Neujahrsempfangs des \nStadtrats. Vor rund 350 Gästen kritisierte er ein Mit-\nglied des Stadtrats öffentlich, was zu einer breiten \nDebatte in verschiedenen Medien führte. Der tra-\nditionelle Unternehmerempfang «Drei-Königs-Apé-\nro» wurde durch den Besuch der Zürcher Volkswirt-\nschaftsdirektorin, Regierungsrätin Carmen Walker \nSpäh, beehrt. Sie hat den anwesenden Unternehme-\nrinnen und Unternehmern insbesondere bezüglich \nVerkehrsprojekte einige Hoffnungen gemacht.\n\nSeit dem 1. Februar werden die amtlichen Publik-\na tionen nicht mehr im «Zürcher Oberländer», son-\ndern ausschliesslich auf der Website der Stadt  \n(www.wetzikon.ch) publiziert. Auch das Parlament \nveröffentlicht seine Mitteilungen ausschliesslich \nüber diesen Kanal. Der Stadtrat hat dazu ein ent-\nsprechendes Reglement erlassen. Weiterhin in der \nZeitung erscheinen die amtlichen Todesanzeigen \nund betreibungsamtliche Versteigerungen. Im glei-\nchen Zuge wurden der städtische E-Mail-Newsletter \nund die Push-Nachrichten über die Wetziker App \n\nausgebaut. Über diese Kanäle können die Wetzike-\nrinnen und Wetziker bedarfsgerechte Informationen \nbestellen. Beim Stadthaus und in den Alterssiedlun-\ngen werden die amtlichen Publikationen in Schau- \nrespektive  Anschlagkästen ausgehängt. Vereinzelte \nReaktionen auf den stadträtlichen Entscheid blieben \nnicht aus. Jedoch war das Verständnis in der Bevöl-\nkerung, auch angesichts der finanziellen Folgen und \nder angebotenen Alternativen, gross.\n\nErste Volksinitiative in der Geschichte Wetzikons\nDie Grüne Partei, vertreten durch den Erstunter-\nzeichnenden Benjamin Walder, reichte am 11. April \ndie erste kommunale Volksinitiative mit 651 gültigen \nUnterschriften ein. Die Initiative fordert eine Versor-\ngung mit Fernwärme, insbesondere mit Fernwärme \nab der KEZO (Zweckverband Kehrichtverwertung \nZürcher Oberland). Sie fordert ferner die Nutzung \nder Fernwärme in städtischen Liegenschaften (bei \nNeubauten oder Heizungsersatz), und sie gibt in \nden Übergangsbestimmungen Umsetzungsschritte \nvor (Umsetzungsvorschlag, Rahmenkredit zur Finan-\nzierung). Die Energiekommission und der Stadtrat \nhaben zwischenzeitlich entschieden, der Initiative \neinen Gegenvorschlag gegenüberzustellen, welcher \nim Laufe des Jahres 2019 zuhanden des Parlaments \nverabschiedet werden soll.\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon18\n\n2.3 | Ressortberichte\n\nDas Initiativkomitee über-\n\ngibt dem Stadtpräsiden- \n\nten Ruedi Rüfenacht die \n\nerste kommunale Volks-\n\ninitiative.\n\n\n\nNeue Weihnachtsbeleuchtung eingeweiht\nDie 2017 gegründete Genossenschaft Weihnachts-\nbeleuchtung konnte dank dem Engagement vieler \nFreiwilliger, dem Gewerbeverein und einer Anschub-\nfinanzierung durch die Stadt einen Betrag von über \n250 000 Franken sammeln, um eine neue Wetziker \nWeihnachtsbeleuchtung anzuschaffen und zu betrei-\nben. Am Illuminationsanlass vom 16. November wur-\nde die neue Beleuchtung, welche grosse Teile des \nStadtzentrums in weihnachtlichem Glanz erscheinen \nlässt, in Betrieb genommen. Insbesondere die gros-\nsen Sterne auf den Kreiseln Bahnhof-/Pappelnstras-\nse und Uster-/Weststrasse gefallen der Bevölkerung \nsehr – was zu sehr vielen freudigen Rückmeldungen \ngeführt hat.\n\nWirtschaftsstandort Wetzikon\nmit Hochs und Tiefs\nAm 1. Februar präsentierte das auf die Produktion \nvon Helikoptern spezialisierte Unternehmen Kopter \nseinen neuen Firmensitz an der Binzstrasse 31 und \nden neuen Firmennamen. Mittelfristig sollen hier bis \nzu 200 Mitarbeitende unter anderem für das Engi-\nneering des neuen Helikopters zuständig sein. Leider \nsind im Laufe des Jahres gleich mehrere Betriebe  \nwie zum Beispiel Café/Bäckerei Frauenfelder und \nBlumen Wepfer an der Bahnhofstrasse geschlossen \nworden. Auch über das Wetziker Traditionsunter-\nnehmen Hirzel Bauunternehmung AG wurde im Sep-\ntember der Konkurs verhängt. 67 Mitarbeitende wa-\nren von dieser Massnahme betroffen.\n\nGebührenverordnung und\nGebührentarif eingeführt\nAuf den 1. Januar 2018 fiel die kantonale Gebühren-\nverordnung für Gemeindebehörden ersatzlos weg. \nUm für die von der Stadt Wetzikon erhobenen Ge-\nbühren wieder eine genügende rechtliche Grund-\nlage zu erhalten, wurde eine kommunale Gebühren-\nverordnung erarbeitet, welche das Parlament am  \n5. März genehmigte. Zusammen mit dem durch den \nStadtrat verabschiedeten Gebührentarif besteht nun \nwieder eine genügende formell-gesetzliche Grund-\nlage, um Gebühren für Leistungen der Verwaltung \nerheben zu können.\n\nMotion zur künftigen Stellung\nder Energiekommission\nDie von Gemeinderat Stefan Lenz (FDP) und 15 Mit-\nunterzeichnenden im 2017 eingereichte Motion zur \nAnpassung der Public Governance der Energiepolitik \nund der Aufsicht über die Stadtwerke fordert insbe-\nsondere, dass die Positionierung der heute eigen-\nständigen Energiekommission angepasst und deren \nAufgaben differenziert werden. In Zusammenarbeit \nmit der ebenfalls betroffenen Energiekommission \nund einer externen Projektbegleitung hat der Stadt-\nrat im Jahr 2018 im Rahmen von Workshops und \nmehreren Sitzungen eine Lösung ausgearbeitet, \nwelche mit Beschluss vom 5. Dezember dem Parla-\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 19\n\n2.3 | Ressortberichte\n\nWeihnachtsbeleuchtung beim Kreisel an der Pappelnstrasse\n\n\n\nment unterbreitet wurde. Die Lösung sieht anstelle \nder heutigen Energiekommission eine dem Stadtrat \nunterstellte Werkkommission vor, die als strategi-\nsches Führungsorgan der Stadtwerke fungieren soll. \nAnstatt einer in der Motion geforderten Umwelt-\nkommission, welche die Energiepolitik zuhanden des \nStadtrats erarbeitet, ist aus Sicht des Stadtrats eher \nauf individuelle Projektgruppen zurückzugreifen. \nDas Parlament wird dieses Geschäft im ersten Se-\nmester 2019 behandeln. Da mit diesen Änderungen \nauch eine Teilrevision der Gemeindeordnung ver-\nbunden ist, wird das Stimmvolk voraussichtlich noch \nim Laufe des Jahres 2019 dazu befragt.\n\nElektronische Geschäftsverwaltung (GEVER)\nwird eingeführt\nDie Geschäftsleitung der Stadtverwaltung hat am \n5. April den Projektantrag und den Kredit für die \nflächendeckende Einführung der elektronischen \nGeschäftsverwaltung (GEVER) bewilligt. Mit dem \nGeschäft sind einmalige Kosten von rund 35 000 \nFranken und jährlich wiederkehrende Kosten von \nrund 16 000 Franken verbunden. Mit dem GEVER- \nSystem werden sämtliche geschäftsrelevanten Daten \n\nin der gesamten Stadtverwaltung einheitlich mit \neiner gemeinsamen Software und nach einheitlich \ndefinierten Strukturen verwaltet. Dies erhöht nicht \nnur die Rechts- und Datensicherheit, sondern för-\ndert eine effiziente und effektive Bearbeitung der \neinzelnen Geschäfte und deren Archivierung. Gleich-\nzeitig bietet das Projekt die Möglichkeit, bestehende \nProzesse in der Verwaltung zu überprüfen sowie zu \noptimieren respektive anzupassen. Bereits per Mitte \n2019 werden zwei Pilotabteilungen mit dem System \narbeiten, bevor dann per 1. Januar 2020 der «Roll-\nout» in der Gesamtverwaltung erfolgt.\n\n2.3.1.2 | Kultur\n\nVollständig überarbeitetes Kulturleitbild\nDas Kulturleitbild definiert den Kulturförderbereich \nund setzt den generellen Stellenwert von Kunst und \nKultur in der Stadt Wetzikon fest. Die sieben neuen \nLeitsätze bilden aber auch die Grundlage der Kultur-\npolitik der nächsten zehn Jahre. Diese sind auf die \nkantonale und die eidgenössische Kulturpolitik ab-\ngestimmt und ersetzen das bisherige Kulturleitbild \nvon 2009. Aus diesem resultierte eine umfangreiche \nAuslegeordnung, wo jedem einzelnen Leitsatz kon-\nkrete Zielsetzungen und Massnahmen zugeordnet \nwurden. Die Kultur Wetzikon hat damit ein neues \nStrategiepapier, an welchem sie sich in Zukunft ori-\nentieren wird.\n\nLancierung von wetzik–on\nMit dem neuen Label wetzik–on erbringt die Stadt \nWetzikon seit April 2018 kommunikative Service-\nleistungen für die lokale Kultur und setzt eine erste \nZielsetzung dieser Auslegeordnung um: Damit soll \ndas bestehende Kulturleben sichtbarer gemacht und \nlangfristig die Identität der örtlichen Kultur gestärkt \nwerden. Alle acht Wochen erscheinen ein A3-Flyer \nmit einer Kulturagenda, eine Selektion mit Highlights \nsowie eine Kolumne des Kulturbeauftragten. Parallel \ndazu erscheint die Agenda 14-täglich in Regio-Inse-\nraten, erweitert um redaktionelle Beiträge aktueller \nVeranstaltungen. Ausgangspunkt für alle werblichen \nBegleitmassnahmen bildet die neue Kultur-Internet-\nseite www.wetzik-on.ch, welche nun laufend ergänzt \nwird und mit Newslettern im Zwei-Wochen-Rhyth-\nmus an das Kulturangebot erinnert.\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon\n\n \n\nDas ArtTour-Organisa-\n\ntionskomitee mit der  \n\nNovember/Dezember- \n\nAusgabe des Kultur-\n\nprogramms wetzik-on\n\n\n\nFörderbeiträge verschieben sich\nlangsam, aber stetig\nDas vergangene Kulturjahr wurde inhaltlich zweifel-\nlos vielfältiger, ohne dass der Spartenkrösus Musik \ndarunter zu leiden hatte. Die bildenden und die per-\nformativen Künste legten merklich zu, was insbeson-\ndere neuen Initiativen zu verdanken war.\n\nKulturelle Höhepunkte\nEinige der neuen Initiativen und Projekte mauser-\nten sich teilweise auf Anhieb zu Highlights – allen \nvoran das Kunstspektakel (Kunstschule) und die Art-\nTour (IG Kultur). Daneben sorgten auch die Ausstel-\nlung «Wirken im Wandel» von Barbara Faissler, die \nGastspiele in der Kulturfabrik (u.a. Theater Purpur,  \nPoetry Slams), das buk – der Laden für Buch und \nKultur – mit seinen Vorleseabenden sowie das neue \nOberland Rock Festival für viel Aufmerksamkeit und \nInteresse bei den Besucherinnen und Besuchern. Er-\nfolgreiche Jubiläumskonzerte spielten der Madrigal-\nchor und die Musica Serena sowie alle jene beteilig-\nten Vereine, die das Grossprojekt «Verdi Requiem» \ninklusive Ausstellung stemmten.\n\nDer neue, temporäre Freiraum «Färberwiese» wur-\nde rege benutzt, auch wenn das Wetter nicht immer \nmitspielte. Insbesondere der Kulturplatz (Sommer-\n\nnachtstraum, Zirkustheater) und das Freiluftkino, \nwelches in Kooperation  des Vereins Kultino und der \nOffenen Jugendarbeit initiiert wurde, waren die Nut-\nzer. \n\nGrosse Ehre wurde Mitte November zudem der Kul-\nturfabrik zuteil: Sie erhielt von der Fachstelle für Kul-\ntur des Kantons Zürich den mit 10 000 Franken do-\ntieren Anerkennungspreis für kulturelle Teilhabe von \nRegierungsrätin Jacqueline Fehr überreicht.\n\nRuedi Rüfenacht\nRessort Präsidiales + Kultur\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 21\n\n \n\nDie Anzahl der eingehenden Fördergesuche hat 2018 um rund 10 Prozent zugenommen.\n\n80%\n\n70%\n\n60%\n\n50%\n\n40%\n\n30%\n\n20%\n\n10%\n\n0%\n\nLiteratur Musik Performa-\ntive Künste\n\nBildende\nKunst\n\nInterdiszip- \nlinäre Kunst\n\nKleinkunst / \nComedy Vermittlung Film/Kino Interkultur\n\n  2016 4% 74% 13% 2% 1% 3% 0% 3% 0%\n\n  2017 5% 57% 7% 4% 8% 8% 1% 10% 0%\n\n  2018 4% 55% 16% 12% 1% 6% 1% 4% 1%\n\nEntwicklung Kulturförderung Wetzikon 2016 bis 2018\n\nRegierungsrätin Jacqueline  \n\nFehr überreicht der Kultur-\n\nfabrik den Anerkennungs-\n\npreis für die kulturelle Teil- \n\nhabe. Foto: Nico Valsangiacomo\n\n\n\n2.3.2 | Ressort Bevölkerung + Sport\n2.3.2.1 | Bevölkerung\n\nNeubau Feuerwehrgebäude\nDas heutige Gebäude der Feuerwehr Wetzikon-See-\ngräben inklusive sechs Wohnungen an der Farb-\nstrasse stammt aus dem Jahr 1945. Die bestehenden \nBauten und Anlagen sind mittlerweile über 70-jäh-\nrig, entsprechen nicht mehr den aktuellen Standards \nund müssen saniert werden. Neben dem Haupt-\nstandort an der Farbstrasse bestehen vier Aussen-\ndepots, in denen heute aus Platzgründen ebenfalls \nFahrzeuge und Material (sowohl für die Feuerwehr \nals auch für den Zivilschutz) eingelagert werden.\n\nDie Standortevaluation für ein neues Feuerwehrge-\nbäude, worin neben der Feuerwehr und dem Zivil-\nschutz auch die Stadtpolizei integriert werden soll, \nhat ergeben, dass sich das Grundstück an der Moto-\nrenstrasse 2 (heutiges Depot der Verkehrsbetriebe \nZürichsee und Oberland VZO) am besten eignet. Die \nvertiefte Machbarkeitsstudie hat schliesslich aufge-\nzeigt, dass sämtliche Raumbedürfnisse erfüllt wer-\nden können.\n\nDerzeit laufen die Gespräche mit den benachbar-\nten Grundeigentümern, und anschliessend ist die \nDurchführung eines Gesamtleistungswettbewerbs \nvorgesehen, welche eine Bearbeitungszeit von rund \neinem Jahr benötigen wird. Das Siegerteam und das \ndazugehörige Projekt werden bis voraussichtlich im \nDezember 2019 ausgewählt werden können. An-\n\nschliessend folgen die Kreditbewilligungen durch \ndas Parlament beziehungsweise durch die Urneab-\nstimmung.\n\nParkraumbewirtschaftung\nIm Gesamtverkehrskonzept des Kantons Zürich so-\nwie im Bericht zum kommunalen Richtplan ist unter \nanderem vorgesehen, dass die Anzahl der Parkplätze \nim gesamtstädtischen öffentlichen Raum beschränkt \nund bewirtschaftet werden soll. Das Ressort Bevöl-\nkerung + Sport hat demzufolge ein Konzept ausgear-\nbeitet, welches eine flächendeckende Parkraumbe-\nwirtschaftung vorsieht. Wetzikon verfügt bereits seit \nvielen Jahren über eine partielle Parkraumbewirt-\nschaftung, namentlich im Bahnhof- und Zentrums-\nbereich. Werden Fahrzeuge nachts regelmässig auf \nöffentlichem Grund abgestellt, fallen die sogenann-\nten Nachtparkgebühren (Laternengebühren) an. \n\nDie Einführung und Umsetzung der flächendecken-\nden Parkraumbewirtschaftung war für das Jahr 2018 \nvorgesehen. Bei der Ausarbeitung des Detailprojekts \nmusste dann festgestellt werden, dass die ursprüng-\nlich geschätzten Kosten von 250 000 Franken nicht \nausreichen. Demzufolge wurde der neu ermittelte \nBetrag über 380 000 Franken im Budget 2019 ein-\ngestellt. 350 000 Franken sind für die Parkuhren, \nSignale und Markierungen vorgesehen. Nach der \nKreditbewilligung durch das Parlament soll die flä-\nchendeckende Parkraumbewirtschaftung im Jahr \n2019 umgesetzt werden.\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon22\n\n \n\nDarstellung aus der  \n\nMachbarkeitsstudie, \n\nkein Projekt\n\n\n\nZudem soll in einer weiteren Phase ein Parkleitsys-\ntem entlang der Industriestrasse zur Regelung des \nVerkehrs Richtung Parkplatz beim Strandbad Ausli-\nkon in Betrieb genommen werden (Kostenschätzung: \n30 000 Franken). Dieses Parkleitsystem soll den \nAutofahrern bereits Anfang Strandbadstrasse auf-\nzeigen, ob beim Parkplatz Auslikon noch freie Plätze \nvorhanden sind. Andernfalls soll die Zufahrt mit ge-\neigneten Massnahmen unterbunden und damit ein \nBeitrag zum Schutze der Natur geleistet werden.\n\nJubiläen Feuerwehr und Stadtpolizei\nAm 15. September 2018 hat die Feuerwehr nicht \nnur traditionsgemäss ihre Tore für die Bevölkerung \ngeöffnet, sondern sie hat gleichzeitig die 10-jährige \nZusammenarbeit mit Seegräben gefeiert. Ebenfalls \nein Jubiläum konnte die Stadtpolizei Wetzikon ver-\nzeichnen: Am 1. April 1988 hat die Stadtpolizei ihren \nDienst aufgenommen und ist damit seit 30 Jahren für \ndie Wetziker und seit 10 Jahren (ein weiteres Jubi-\nläum) zusätzlich für die Gossauer Bevölkerung tätig.\n\n2.3.2.2 | Sport\n\nStrandbad / Camping Auslikon –\nMobilität und Umwelt Pfäffikersee\nDas Projekt «Mobilität und Umwelt Pfäffikersee, \nPhase 2» soll dazu beitragen, das Gebiet um den \nPfäffikersee in seiner Landschafts-, Natur- und Er-\nholungsqualität zu erhalten und aufzuwerten, in-\ndem es Aktivitäten und Massnahmen im Umfeld des \nPfäffikersees mit Einfluss auf den Freizeitverkehr \ndefiniert und koordiniert. Die geforderten Massnah-\nmen des Kantons betreffend dem Gebiet in Auslikon \nwurden in einem Schlussbericht Phase 2 zusammen-\ngefasst und lauteten für den «Hotspot» in Auslikon \n(Strandbad/Camping) folgendermassen: Aufhebung \nParkplatz Nord und eine Reduktion des Parkplatzes \nBadi Auslikon Süd auf 20 Parkfelder. Der neue Park-\nplatz würde bei der Mercedes-Garage Wetzikon zu \nliegen kommen, welcher ungefähr 1,2 Kilometer von \nder Badi Auslikon entfernt liegt. Nach diversen Sit-\nzungen mit dem Kanton entsprach der Inhalt dieses \nBerichts nicht den Erwartungen des Stadtrats. Eine \nAussprache mit Regierungsrat Kägi (Baudirektor des \nKantons Zürich) wurde vereinbart, dass der Entwurf \ndes Schlussberichts von den Gemeinden Pfäffikon \nund der Stadt Wetzikon so nicht akzeptiert werden \n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 23\n\n \n\nJubiläen Feuerwehr und \n\nStadtpolizei Wetzikon,  \n\nTag der offenen Tür vom \n\n15. September 2018\n\n\n\nkonnte. Die geforderten Massnahmen würden einen \nBestand des Strandbads/Campings Auslikon gefähr-\nden. Die Stadt Wetzikon und die Gemeinde Pfäffikon \nschlugen vor, zu Beginn des Jahres 2019 am runden \nTisch mit Vertretungen aller involvierten Gemein-\nden sowie von Kanton, Bund und Umweltverbänden \nusw. nochmals nach einer für alle Seiten tragbaren \nLösung zu suchen. Der Stadt Wetzikon und der Ge-\nmeinde Pfäffikon ist es ein grosses Anliegen, den \nFortbestand des Strandbads/Campings zu sichern \nund gleichzeitig eine Lösung für das Projekt «Mobili- \ntät und Umwelt Pfäffikersee» zu finden.\n\nStand Fussballplatz Nr. 6\nAnlässlich der Urnenabstimmung vom 17. Mai 2009 \nhaben die Wetziker Stimmberechtigten dem Neubau \neines Fussballplatzes 6 zugestimmt. Aus strategi-\nschen Gründen wurde das Projekt vom Stadtrat im \nZeitplan nach hinten verschoben. Die Hauptnutzer \nder Fussballplätze, der Fussballclub FC Wetzikon und \nUS Virtus Badolato, beantragten aus Kapazitätsgrün-\nden eine möglichst rasche Realisierung des Projekts. \nUm notwendige Abklärungen zu forcieren, hat die \nAbteilung Sport die Arbeiten aufgenommen. Erste \nBodenproben zeigten, dass auf dem vorgesehenen \nPlatz nur die Umsetzung eines Naturrasens infrage \nkommt. Der Untergrund wäre für einen Kunstrasen \nungeeignet. Gegenwärtig finden Gespräche mit dem \n\nKanton betreffend Landabtausch statt. So gehört die \nParzelle, auf welcher der Naturrasenplatz entstehen \nsoll, dem Kanton Zürich. Erste Gespräche haben ge-\nzeigt, dass sich der Kanton kooperativ zeigt und zeit-\nnah auch Gespräche mit diversen weiteren Involvier-\nten stattfinden können. Ziel ist es, den Fussballplatz \n6 möglichst bald zu realisieren. \n\nStreet-Workout-Anlage Meierwiesen\nIm Frühherbst wurde auf der Sportanlage Meierwie-\nsen eine Street-Workout-Anlage eröffnet. Die Anla-\nge sieht ein wenig aus wie ein Kinderklettergerüst. \nEs ist ein massiver Metallbau mit Querstangen, an \ndenen man sich von der einen zu anderen Seite han-\ngeln kann. An diesem Klettergerüst versammeln sich \njedoch keine Kinder, um zu spielen, sondern Men-\nschen in Sportklamotten, um Klimmzüge, Barren-\nstützen oder auch die menschliche Flagge zu trainie-\nren. Es ist bereits die dritte Street-Workout-Anlage \nim Zürcher Oberland, und sie wurde bereits nach \nder inoffiziellen Eröffnung rege genutzt. Das Sport-\nangebot richtet sich an Jung und Alt und erweitert \ndas Angebot auf der Sportanlage Meierwiesen. Die \noffizielle Eröffnung des Parks erfolgt dann im Früh-\nling 2019. \n\nMarco Martino\nRessort Bevölkerung + Sport\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon24\n\n \n\nStreet-Workout-Park  \n\nauf der Sportanlage \n\nMeierwiesen\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 25\n\n \n\n2.3.3 | Ressort Finanzen + Immobilien\n2.3.3.1 | Finanzen\n\nDas Jahr 2018 darf aus Sicht der Abteilung Finanzen \nals historisch bezeichnet werden:\n\n• Mit der Einführung des Harmonisierten Rech-\nnungsmodells 2 (HRM2) wurde das seit 33 Jahren \ngültige HRM1 abgelöst. Mit diesem Wechsel wur-\nde auch ein neuer Kontenrahmen aufgesetzt. Die \ngleichzeitig überarbeitete und transparente insti-\ntutionelle Gliederung ist gemäss Organigramm der \nStadtverwaltung aufgebaut und zeigt dadurch die \nfinanziellen Verantwortungen auf.\n\n• Mit der Einbindung der Sekundarschule Wetzikon \nist der Schritt zur «grossen Einheitsgemeinde» \nvollzogen. Damit hat die Politische Gemeinde \nauch die Aufgaben der Sekundarschulgemeinde \nWetzikon-Seegräben übernommen, was zu einer \nbuchhalterischen Zusammenlegung der beiden \nRechnungen und dadurch zu einer Vereinfachung \nführte. Somit gilt ab 2018 für die Stadt Wetzikon: \nein Budget, eine Jahresrechnung, ein Steuerfuss.\nDie Aufsicht über den Gesamthaushalt liegt damit \nbeim Parlament. Der jährliche Umsatz beläuft sich \nauf rund 250 Mio. Franken (Budget 2019).\n\n• Ablösung der bestehenden und Einführung einer \nmodernen, zukunftsorientierten Finanz- und \nSteuersoftware mit umfassenden Schulungen der \nstädtischen Mitarbeitenden speziell in den Be-\nreichen Finanzen und Steuern. \n\n• Ausserordentliche, einmalig hohe Grundstückge-\nwinnsteuern.\n\n• Erfreulicher Ertragsüberschuss 2018, womit die \nzwingend notwendige Entschuldung fortgeführt \nwerden kann. \n\nNeubewertung des gesamten\nVerwaltungsvermögens\nMit der Einführung des neuen Gemeindegesetzes \nund damit auch mit der neuen Rechnungslegung  \nnach HRM2 hatte das Parlament einmalig zu be-\nschliessen, ob das Verwaltungsvermögen zum Buch-\nwert in die Eingangsbilanz überführt oder neu be-\nwertet wird. Die Neubewertung oder der Verzicht \ndarauf war ein zentraler und wichtiger finanzpoliti-\nscher Entscheid. Die gewählte Vorgehensweise hat \nAuswirkungen auf die Darstellung des Verwaltungs-\n\nvermögens in der Bilanz (stille oder offene Reser-\nven), die Abschreibungen und damit die Refinanzie-\nrung des Verwaltungsvermögens.\n\nDas Parlament ist am 25. Juni 2018 dem Antrag des \nStadtrats auf Neubewertung des Verwaltungsver-\nmögens auf den 1. Januar 2019 einstimmig gefolgt. \nDadurch werden die Vermögensverhältnisse der \nStadt Wetzikon zukünftig möglichst wirklichkeits-\ngetreu und betriebswirtschaftlich abgebildet. Mit \ndiesem Schritt ist eine langfristig sinnvolle, solide \nund kontinuierliche Finanzpolitik garantiert.\n\nHohe Einnahmen aus den\nGrundstückgewinnsteuern\nIm 2018 betrugen die Einnahmen aus den Grund-\nstückgewinnsteuern 14,3 Mio. Franken. Dieser \neinmalig hohe Betrag übersteigt den langjährigen \nSchnitt um gut 10 Mio. Franken. Nebst vielen klei-\nneren Handänderungen haben einige wenige sehr \ngrosse Liegenschaftengeschäfte, welche teils Grund-\nstückgewinnsteuern von über 1 Mio. Franken ein-\nbrachten, zu diesem sehr positiven Ergebnis bei-\ngetragen. Dem Stadtrat ist bewusst, dass mit solch \nhohen Einnahmen aus Grundstückgewinnen nicht \nlangfristig gerechnet werden kann. \n \nStadtammann- und Betreibungsamt\nDas Betreibungsamt Wetzikon, zuständig für den Be-\ntreibungskreis Wetzikon-Bäretswil-Seegräben, bear-\nbeitete im Jahr 2018 insgesamt 9058 Betreibungen \n(Vorjahr: 9932 Betreibungen). Die gesamte Forde-\nrungssumme belief sich auf 26,2 Mio. Franken. Den \nGläubigern konnten 8,3 Mio. Franken (Vorjahr: 9,4 \nMio. Franken) überwiesen werden, davon 1,7 Mio. \nFranken an den Bereich Steuern der Stadt Wetzikon.\nAm 27. August 2018 genehmigte das Parlament ei-\nnen Kredit über 606 000 Franken für die Umnutzung \nder ehemaligen Poststelle im Stadthaus Wetzikon \nzu Büroräumlichkeiten für das Stadtammann- und \nBetreibungsamt. Der Umzug wird im Oktober 2019 \nstattfinden. Dieser Schritt entspricht der stadträt-\nlichen Immobilienstrategie, welche vorsieht, mög-\nlichst alle Verwaltungsabteilungen in stadteigenen \nLiegenschaften unterzubringen.\n\n\n\n2.3.3.2 | Immobilien\n\nDie Abteilung Immobilien blickt auf ein äusserst \narbeitsintensives Jahr zurück. Rund 20 Bauprojekte \nwurden vorbereitet und durchgeführt. Einige davon \nsind bereits abgerechnet. Zwei Bauprojekte stechen \nbesonders hervor:\n\nSanierung Kronensaal\nSeit der Umnutzung der Liegenschaft Drei Linden ist \nfür die Wetziker Vereine der Kronensaal von zentra-\nler Bedeutung. Dies wurde auch mit einer Initiative \n2012, einer Motion 2016 und einer Bedarfserhebung \nbei Wetziker Firmen und Vereinen 2017 verdeutlicht.\n\nUm den Bedürfnissen gerecht zu werden, bewillig-\nte das Parlament 2017 einen Sanierungskredit von \n745 000 Franken für den Kronensaal. Das dazuge-\nhörige Benutzungsreglement verabschiedete der \nStadtrat im Juli 2018. Darin ist festgehalten, dass der \nKronensaal für die Wetziker Bevölkerung als Event-\nlokalität und zur Belebung des Zentrums Oberwet-\nzikon dienen soll. Die Sanierungsarbeiten sind nun \nabgeschlossen und der Saal steht der Öffentlichkeit \nwieder zur Verfügung. \n\nOrtsansässige Vereine, Private, Institutionen und Un-\nternehmen erhalten die Möglichkeit, den Kronensaal \nfür Anlässe zu nutzen. Aber auch auswärtigen Drit-\n\nten steht der Kronensaal zur Verfügung. Die Lokalität \nbietet Raum für Veranstaltungen mit bis zu 250 und \nbei Bankettbestuhlung bis 170 Sitzplätzen. So ist der \nSaal die ideale Plattform für Theateraufführungen, \nLesungen, Bankette, Vereins- und Firmenanlässe.\n\nNeubau Werkhof für Stadtwerke\nund Unterhaltsdienst\nAm 10. Juni 2018 stimmten die Wetziker Stimmbe-\nrechtigten dem Kredit über 28,9 Mio. Franken für den \nAusbau der Abwasserreinigungsanlage (ARA) Flos zu. \nDazu wird der Platz des heutigen Betriebsgebäudes \nder Stadtwerke und des Unterhaltsdiensts bis spä-\ntestens April 2021 benötigt, wodurch die Stadtwerke \nund der Unterhaltsdienst ihren Werkhof zu verlegen \nhaben. Das heutige, 1981 erstellte Werkhofgebäude \nder Stadtwerke und des Unterhaltsdiensts entspricht \nsowohl betrieblich als auch energetisch nicht mehr \nden heutigen Anforderungen und weist einen hohen \nSanierungsbedarf auf. Zudem sind insbesondere die \nFlächen der Aussenlager am heutigen Standort zu \nklein, wodurch Material und Gerätschaften teilweise \nanderswo gelagert werden müssen. Aber auch die \nStadtwerke Wetzikon kämpfen seit einigen Jahren \nmit Platzproblemen. \n\nAls neuen Standort für den gemeinsamen Neubau \nwurde ein gemeindeeigenes Grundstück evaluiert. \nEs eignet sich für eine kombinierte Lösung für die \n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon26\n\n \n\nHeute zeigt sich der\n\nKronensaal in \n\nneuem Glanz, frisch\n\nund einladend\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 27\n\n \n\nProjektwettbewerb-Sieger \n\nfür den Neubau des Werk-\n\nhofs für die Stadtwerke \n\nund den Unterhaltsdienst\n\nStadtwerke und den Unterhaltsdienst. Das soge-\nnannte Gaswerkareal liegt in Medikon am Ende der \nSchellerstrasse und wurde zwischen 1901 und 1965 \nzur Herstellung von Gas aus Steinkohle genutzt. Seit \nJahren liegt das Grundstück mehrheitlich ungenutzt \nbrach. Mit dem Bau des Werkhofs kann das Grund-\nstück wieder sinnvoll genutzt und die Lage städte-\nbaulich aufgewertet werden. Aufgrund des über \nmehrere Jahrzehnte andauernden Betriebs des Gas-\nwerks ist der Untergrund des Areals stark belastet. \nDurch eine Altlastenanalyse konnte aber festgestellt \nwerden, dass sich die Verschmutzung lokal kaum \nausbreitet, weshalb eine Altlastensanierung noch \nnicht dringlich wurde. Mit dem Bau des Werkhofs \nkönnen Synergien zwischen Altlastensanierung und \nAushub für den Neubau genutzt werden, weshalb \ndie Sanierung nun durchgeführt wird.\n\nDas neue Werkhofgebäude der Stadtwerke und des \nUnterhaltsdiensts soll trotz knappen Zeitreserven \nauf den geplanten Abbruchtermin der Abwasser-\nreinigungsanlage Flos im April 2021 zur Verfügung \nstehen. Auf diese Weise kann auf eine kostspie-\nlige Zwischenlösung verzichtet werden. Um den \nPlanungsprozess zu beschleunigen, wurde mittels  \nDurchführung eines Gesamtleistungswettbewerbs \nnach einem idealen Angebot gesucht. Ziel war es, ein \nfunktionales, wirtschaftliches und eingabereifes Bau-\nprojekt als verbindliches Totalunternehmer-Angebot \n\nzu erhalten. Der Stadtrat und die Energiekommission \nsprachen sich Ende Jahr für eines von vier einge-\nreichten Projekten aus, das durch eine hohe Funk-\ntionalität in Kombination mit einer präzisen, schlich-\nten Architektur überzeugt. Obwohl der Werkhof in \nerster Linie betriebliche Funktionen zu erfüllen hat, \nist er als ein öffentliches Gebäude wahrzunehmen, \ndas eine klare Ordnung und ein selbstbewusstes \nAuftreten hat. Das Projekt nimmt eine Trennung der \nbeiden Strukturen Stadtwerke und Unterhaltsdienst  \nvor – durch geschickte Raumbeziehungen werden \ndie betrieblichen Abläufe beider Werke gut unter-\nstützt. \n\nFür dieses Grossprojekt beantragen der Stadtrat \nund die Energiekommission dem Parlament die Ge-\nnehmigung des Baukredits in Höhe von 17,6 Mio. \nFranken. Das Parlament wird im Verlauf des ersten \nSemesters 2019 über das Geschäft befinden. An-\nschliessend wird das Geschäft voraussichtlich an \nder Urnenabstimmung vom 1. September 2019 der \nStimmbevölkerung vorgelegt.\n\nHenry Vettiger\nRessort Finanzen + Immobilien\n\n\n\n2.3.4 | Ressort Hochbau + Planung\n2.3.4.1 | Stadtplanung\n\nMit transparenten Verfahren Qualität steigern\nWetzikon wächst weiter. Damit die Lebensqualität \nauch mit zunehmender baulicher Dichte bestehen \nbleibt oder sogar erhöht werden kann, müssen grös-\nsere Bauvorhaben wie Arealüberbauungen, Hoch-\nhäuser oder Gebäude an sensiblen Lagen besonders \nhohen gestalterischen Anforderungen genügen. Um \ndiese Qualitätsanforderungen im Planungsverlauf \nsicherzustellen, klärte und vereinfachte das Ressort \nHochbau + Planung die Prozesse für die Beurteilung \nvon Bauvorhaben. Den Planenden werden die Kri-\nterien, nach denen ihre Bauvorhaben durch die zu-\nständige Stadtbildkommission beurteilt werden, von \nPlanungsbeginn an kommuniziert und während des \ngesamten Prozesses beibehalten. Ergänzend bietet \ndie Stadtplanung eine architektonische Begleitung \nmit direktem Austausch an. An einer Informations-\nveranstaltung im Januar 2018 stellte die Stadt inte-\nressierten Architekturbüros ihr neues Verfahren vor. \nDie Teilnehmenden schätzten den Austausch sehr. \nAlle Beteiligten möchten künftig den Dialog aufrecht - \n\nerhalten, um komplexe Projekte in Wetzion so mög-\nlichst zielgerichtet und ohne unnötige Umwege in \nhoher Qualität verwirklichen zu können.\n\nEntwicklungsgebiete: Planung nimmt Gestalt an\nDie Entwicklung in Unter- wie auch in Oberwet-\nzi kon ist 2018 planerisch weiter fortgeschritten.  \nDer Öffentlichkeit wurden erstmals die Entwürfe der \nGestaltungspläne Mattacker und Pestalozzistrasse \nim Rahmen der öffentlichen Auflage präsentiert. \nZeitgleich installierte die Stadtplanung eine Aus-\nstellung im Foyer des Stadthauses, wo anhand von \nPlänen, einem grossformatigen Luftbild und einem \nModell ein Eindruck vom Planungsstand und den \nmöglichen Veränderungen im Bahnhofsgebiet ge-\nwonnen werden konnte. Beide Planwerke werden \nderzeit aufgrund der eingegangenen Rückmeldun-\ngen von Ortsparteien, Nachbarn, Grundeigentümern \nsowie des Ergebnisses der kantonalen Vorprüfung \nintensiv geprüft und überarbeitet.\n\nIm Entwicklungsgebiet Zentrum Oberwetzikon konn-\nte mit Abschluss der Testplanung ebenfalls ein Mei-\nlenstein erreicht werden. Im Rahmen dieser Testpla-\nnung prüften drei Architekturbüros Bebauungs- und \nErschliessungslösungen für das Gebiet westlich des \nEinkaufszentrums Oberland Märt. Die Stadt entwi-\nckelte daraus einen Masterplan, der nun als Grund-\nlage für den öffentlichen Gestaltungsplan dient. Ziel \ndieser Planung ist es, das zentrale Gebiet so zu ent-\nwickeln und zu verdichten, dass die heutigen Quali-\ntäten wie zum Beispiel die schützenswerten Bauten \nund der wertvolle Grünraum erhalten bleiben kön-\nnen und das Zentrum an Aufenthaltsqualität ge-\nwinnt.\n\nAuch die Entwicklung des Schönau-Areals konnte den \nBewohnerinnen und Bewohnern von Wetzikon Ende \nSommer 2018 im Rahmen der öffentlichen Auflage \nvorgestellt werden. Aufgrund der Gestaltungsplan-\npflicht sowie der von der Gemeindeversammlung im \nJahr 2013 gutgeheissenen Initiative von Roland Leu \nzur Erhaltung der Schönau ist die Stadt Wetzikon \nverpflichtet, für das Areal einen öffentlichen Gestal-\ntungsplan zu erarbeiten. Zentral bei dieser Planung \nist die behutsame Einordnung der vorgesehenen \nNeubauten in die einzigartige Parkanlage gegenüber \ndem geschützten ehemaligen Spinnereigebäude.\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon28\n\n \n\nIm Eingangsbereich  \n\ndes Stadthauses  \n\nkonnten die Gestaltungs-\n\npläne Mattacker und  \n\nPestalozzistrasse begut-\n\nachtet werden.\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 29\n\n \n\nDie Planung des Bushofs beim Bahnhof Wetzikon ge-\nriet im vergangen Jahr ins Stocken, nachdem die SBB \nbei der Klärung der Rahmenbedingungen zum ge-\nplanten Studienwettbewerb eine zusätzliche Forde-\nrung für die Landsicherung entlang des Gleises 1 ge-\nstellt haben. Die daraus resultierende Verschiebung \ndes Bushofs würde sowohl die heute schon prekäre \nParkplatzsituation bei der Post als auch die Anliefe-\nrung bei den benachbarten Liegenschaften massiv \nbeeinträchtigen. Aus diesem Grund wurde die bis-\nherige Machbarkeitsstudie zum geplanten Bushof \nnochmals vertieft und ergänzt. Sobald ein Überblick \nüber alle Problempunkte und deren Auswirkungen \nbesteht, wird der Stadtrat einen Grundsatzentscheid \nüber das weitere Vorgehen fällen.\n\nAusblicke der Stadtplanung\nDie Legislaturziele des Stadtrats werden die Planung \nauch in den nächsten Jahren beschäftigen: So hat die \nverkehrstechnische Optimierung und die gestalteri-\nsche Aufwertung des Zentrums Oberwetzikon eine \nhohe Priorität. Weiter wird im Rahmen einer vom \nStadtrat im Dezember 2018 genehmigten «Fokus-\nstudie» die aktuelle und künftige Entwicklung von \nUnterwetzikon untersucht. Dabei werden verbindli-\nche planerische und bauliche Massnahmen unter ge-\nzieltem Einbezug von Bevölkerung und Politik formu-\nliert. Diese werden zum Teil direkt umgesetzt, zum \nTeil in die laufenden und künftigen Planungs- und \nBautätigkeiten eingebracht, und zwar mit dem Ziel, \nauch in Unterwetzikon die Attraktivität der öffentli-\nchen Räume zu erhöhen. \n\nDer Stadtrat genehmigte im Rahmen der Stellenplan-\nerweiterung im Oktober 2018 eine zusätzliche Stelle \nin der Stadtplanung, sodass die grossen planerischen \nHerausforderungen im Laufe des kommenden Jahres \nmit Verstärkung in Angriff genommen werden kön-\nnen.\n\n2.3.4.2 | Baubewilligungen\n\nOrganisatorisches\nInfolge des Stellenwechsels des bisherigen Bereichs-\nleiters Baubewilligungen zum Geschäftsbereichslei-\nter Bau + Infrastruktur war die freigewordene Stelle \nneu zu besetzen. Die neue Bereichsleiterin Baube-\nwilligungen nahm ihre Arbeit Anfang Februar auf.\n\nZur Optimierung der Baubewilligungsprozesse und \ndes Datenmanagements sowie zur Verbesserung der \nInformationsauswertungen und der Schnittstellen \nmit internen und externen Stellen (z.B. Einwohner-\ndaten oder kantonales Gebäude- und Wohnungsre-\ngister [GWR]) wurde in der Abteilung Hochbau 2018 \neine neue Software für die Baugesuchsverwaltung \neingeführt. Damit wird der Überblick über den Ver-\nfahrensstand, die Rechtsmittelverfahren sowie die \nzu erfüllenden Auflagen erleichtert. Weiter kann das \nDokumenten- und Vorlagenmanagement einfacher \nsichergestellt werden. Diese Verbesserungen forder-\nten jedoch auch ihren Tribut. So hatte die Abteilung \nHochbau im Zusammenhang mit der Datenmigration \nsowie der Anpassung von Dokumentvorlagen neben \nder Bewältigung des Alltagsgeschäfts viele Zusatz-\narbeiten zu verrichten.\n\nAnzahl Baugesuche\nDie Baukommission tagte an 14 Sitzungen und be-\nhandelte dabei 47 Baugesuche im ordentlichen Ver-\nfahren sowie acht diverse Geschäfte. Acht weitere \nBaugesuche im ordentlichen Verfahren wurden auf-\ngrund der Dringlichkeit mit einem Zirkularbeschluss \ngefasst. Neben den Baubewilligungen im ordent-\nlichen Verfahren wurden 149 Bewilligungen im An-\nzeigeverfahren erteilt (davon 58 Projektänderungen \nund 13 Reklameanlagen).\n\nIm Vergleich zu den Vorjahren ist die Anzahl der ein-\ngereichten Baugesuche weiter zurückgegangen. Zu-\ngenommen haben aber weiterhin der Umfang und \ndie Komplexität der eingereichten Projekte sowie \nder vermehrte Koordinationsbedarf mit den kanto-\nnalen Stellen, wodurch der Aufwand für das einzel-\nne Baugesuch stetig steigt. Komplizierte Baugesuche \nmüssen immer kurzfristiger und mit mehr administ-\nrativen Auflagen abgewickelt werden.\n\n\n\nBaukontrolle\nAufgrund der regen Bautätigkeit, komplexerer Bau-\nprojekte sowie höherer Anforderungen im Bauwesen \nbenötigt die Baukontrolle immer längere Bearbei-\ntungszeiten für die einzelnen Dossiers. Es sollen des-\nhalb Lösungen geprüft werden, wie die Baukon trolle \nzukünftig entlastet und somit die Bearbeitungszeiten \nverkürzt werden können.\n\nImmissionsklagen\n2018 gingen bei der Stadt gleich drei Immissions-\nklagen ein. Bei den Klagen handelt es sich um die \nBlendwirkung einer Photovoltaikanlage und einer \nReklameanlage sowie um die Lärmklage wegen ei-\nnes Sportplatzes. Die Behandlung dieser Verfahren \nist noch nicht abgeschlossen und wird die Abteilung \nHochbau auch im Jahr 2019 noch weiter beschäfti-\ngen. \n\nStadtbildkommission\nDie Stadtbildkommission tagte im vergangenen Jahr \nan neun Sitzungen, anlässlich welcher nachfolgende \nPlanungen und Bauprojekte begleitet und bezüglich \nder architektonischen und städtebaulichen Qualität \nbeurteilt wurden:\n• Vor- und Bauprojekt zum privaten  \n\nGestaltungsplan Widum West\n• Vorprojekt zum Umbau und Erweiterung  \n\nZüri-Oberland-Märt\n• Gesamtkonzept zum privaten \n\nGestaltungsplan Mattacker\n\n• Projektänderung zum Umbau und \nSanierung Drei Linden\n\n• Öffentlicher Gestaltungsplan Schönau\n• Wohnüberbauung Hirschwiesen (Umgebung)\n• Ersatzbau Landi Kempten \n\n(Umgebungs-, Farb- und Materialkonzepte)\n• Umbau und Sanierung \n\nBahnhofstrasse 31 und 33 \n• Zentrumsüberbauung Oberwetzikon – \n\nErsatzneubau ZKB\n• Vorprojekt zum Neubauprojekt  \n\nbei Morgenstrasse 30\n• Wettbewerbsprojekt Langfurren\n• Grundstücksentwicklung Zürcher Oberland  \n\nMedien AG – Beantwortung städtebaulicher \nFragen\n\n• Projektänderung zum Umbau und Erweiterung \nGZO Spital Wetzikon\n\nDenkmalschutz\nIm Rahmen eines eingegangenen Provokationsbe-\ngehrens wurde ein denkmalpflegerisches Gutachten \nerstellt. Die Verhandlungen über den Schutzumfang \nzu diesem Objekt (Doppelhaus) sollten voraussicht-\nlich im Jahr 2019 mit einem Schutzvertrag abge-\nschlossen werden können. \n\nSusanne Sieber\nRessort Hochbau + Planung\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon30\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 31\n\n \n\n2.3.5 | Ressort Tiefbau + Energie\n2.3.5.1 | Tiefbau\n\nStrassensanierungen\nDas Strassenbauprojekt für die Erneuerung der Us-\nterstrasse konnte am 1. Juli 2018 mit dem Einbau \ndes Deckbelags definitiv abgeschlossen werden. \nAls Premiere für Wetzikon wurde eine lärmreduzie- \nrende Asphaltdeckschicht eingebaut, welche den \nStrassenlärm massgeblich zu vermindern vermag. \nDiese Massnahme hilft, die Anwohnerinnen und \nAnwohner vor übermässigen Immissionen durch \ndas hohe Verkehrsaufkommen zu schützen und die \nGrenzwerte der Lärmschutzverordnung einzuhalten.\n\nIm Zusammenhang mit der Erneuerung der Löwen-, \nEttenbohl- und Bachstrasse in Ettenhausen wurde \nder in dieses Gebiet querende Ländenbach in Bezug \nauf die Hochwassersicherheit überprüft. Infolge die-\nser Überprüfung wurde nebst dem Durchlass in der \nEttenbohlstrasse auch der Abschnitt bis zur Hinwiler-\nstrasse mittels eines Bypasses hochwassersicher aus-\ngebaut. Dank dieser Massnahme konnte das Risiko \nfür teure Hochwasserschäden massgeblich reduziert \nwerden.\n\nAusbau der Abwasserreinigungsanlage (ARA)\nim Flos\nMit dem deutlichen Ja zum beantragten Kredit über \n28,9 Mio. Franken für den Ausbau der ARA Flos zeig-\nte der Wetziker Souverän, dass das Projekt von einer \ngrossen Mehrheit befürwortet wird. Nicht weniger \nals 88,8 Prozent der Urnengängerinnen und Urnen-\ngänger legten am 10. Juni 2018 ein Ja ein. Mit die-\nsem wichtigen Entscheid konnte nach über fünfjähri-\nger Vorarbeit der wichtigste Meilenstein des aktuell \ngrössten Investitionsvorhabens der Stadt Wetzikon \nerreicht werden.\n\nDie Belastung der 1961 in Betrieb genommenen und \n2001 letztmals ausgebauten Abwasserreinigungs-\nanlage hat sich in den letzten Jahren in Folge des \ngrossen Bevölkerungswachstums stetig erhöht, was \ndazu führte, dass die theoretische Reinigungskapazi-\ntät seit mehreren Jahren deutlich überschritten wur-\nde. Mit dem Ausbau von 37 000 auf 52 000 Einwoh-\nnerwerte wird die vergrösserte ARA bis mindestens \n2040 mit dem erwarteten weiteren Wachstum der \n\nBevölkerung Schritt halten können. Die Erweiterung \nder ARA Flos wird auf dem Grundstück der heutigen \nWerkhöfe der Stadtwerke und des Unterhaltsdiensts \nerstellt. Der Erweiterungsbau in Etappen ermög-\nlicht den praktisch uneingeschränkten Betrieb der \nbestehenden Anlage während der Bauphase. Die \nInbetriebnahme der neuen Anlage ist im Jahr 2025 \ngeplant.\n\nPulveraktivkohle-Dosieranlage zur Reinigung \nvon Mikropartikeln im Abwasser\nFür alle gut sichtbar konnte im November 2018 ein \nebenfalls wichtiger Meilenstein eines anderen Pro-\njekts auf der ARA Flos erreicht werden: Mit der Mon-\ntage des 100 Kubikmeter fassenden, 18 Meter hohen \nSilos für die Lagerung der Pulveraktivkohle konnten \ndie Bauarbeiten für die zusätzliche Reinigungsstufe \n\nFertigstellung\n\nder Sanierung\n\nder Usterstrasse\n\n\n\nabgeschlossen werden. Durch die Zugabe der Pulver-\naktivkohle in den Reinigungsprozess werden die so-\ngenannten – durch Rückstände von Medikamenten \nund anderen Chemikalien verursachten – Mikrover-\nunreinigungen aus dem Abwasser entfernt. Die Anla-\nge soll im Frühjahr 2019, nach Abschluss der Installa-\ntionsarbeiten und der Probephasen, den definitiven \nBetrieb aufnehmen.\n\nNeuer Werkhof des Unterhaltsdiensts\nAusgelöst durch die für den Ausbau der ARA Flos be-\nnötigte Fläche muss der heutige Werkhof des Unter-\nhaltsdiensts spätestens 2021 rückgebaut werden. \nFür den Bau eines neuen Werkhofs auf dem Gas-\nwerkareal, welcher wiederum zusammen mit den \nStadtwerken genutzt werden soll, unterbreiteten \nStadtrat und Energiekommission den dafür erfor-\nderlichen Gesamtkredit über 17,6 Mio. Franken an \nParlament und Urne zur Bewilligung. Der Bezug des \nneuen Werkhofs ist im März 2021 geplant. \n\n2.3.5.2 | Stadtwerke\n\nIm Berichtsjahr 2018 waren die Stadtwerke geprägt \nvon Umorganisation, Neustrukturierung und Perso-\nnalaufstockung. Am 1. Mai nahmen in der Funktion \nLeiter Stadtwerke und Leiterin Finanzen & Services \nzwei neue Geschäftsleitungsmitglieder ihre Arbeit \nauf. Um das Unternehmen besser auf die Kunden-\nbedürfnisse auszurichten, den künftigen regulatori-\nschen Anforderungen gerecht zu werden und klare \nStrukturen zu schaffen, wurde die Neuorganisation \nder Stadtwerke eingeleitet.\n\nEs wird eine neue Abteilung Vertrieb & Marketing \naufgebaut, welche die Kundenbedürfnisse abdeckt, \nneue Produkte und Dienstleistungen entwickelt und \nfür die Beschaffung sowie den Vertrieb von Energie \nund Wasser verantwortlich zeichnet.\n\nDie beiden Abteilungen Verteilnetze Strom & Infra-\nstruktur sowie Verteilnetze Gas & Wasser wurden in \ndie Abteilungen Planung & Betrieb respektive Netze \n& Infrastruktur überführt. Im Zusammenhang mit \nder neu geschaffenen Abteilung Planung & Betrieb \nwurde ebenfalls ein weiteres Geschäftsleitungsmit-\nglied intern rekrutiert und befördert. Die Hauptauf-\ngabe dieser Abteilung besteht in der koordinierten \nPlanung und Projektleitung sämtlicher Medien. Im \nWeiteren ist diese Abteilung für den Netzbetrieb und \ndie Bewirtschaftung sowie die Mess-, Steuer- und \nRegeltechnik verantwortlich. Durch die Zusammen-\nführung sämtlicher Medien in einer Planungs- res-\npektive Projektierungsabteilung ergeben sich klare \nKompetenz- und Schnittstellenregelungen gegen-\nüber der ausführenden Abteilung Netze & Infra-\nstruktur. Um anstehende und künftige Herausforde-\nrungen und Projekte umsetzen zu können, stimmte \ndie Energiekommission einer angemessenen Perso-\nnalaufstockung auf 36 Vollzeitäquivalente zu. \n\nNeben diversen Neubau- und Sanierungsprojekten \nder Medien Strom, Gas und Wasser wurde in Zu-\nsammenarbeit mit der Stadt die Planung und Projek-\ntierung der Photovoltaikanlage Kunsteisbahn voran-\ngetrieben. Der Neubau Werkhof wurde als wichtiges \nProjekt planerisch und beratend begleitet. Mit der \nProdukteeinführung «Zusammenschlüsse zum Ei-\ngenverbrauch (ZEV)» decken die Stadtwerke ein \n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon32\n\n \n\nMontage des 18 Meter \n\nhohen Silos für die Lagerung \n\nder Pulveraktivkohle\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 33\n\n \n\nwichtiges Kundenbedürfnis ab. Der Kundschaft wird \nsomit ermöglicht, die eigene Solarstromproduktion \nselbst zu beziehen. Das Ziel der Stadtwerke ist neben \nder Hauptaufgabe Energie- und Wasserversorgung, \nihre Kundinnen und Kunden mit innovativen Dienst-\nleistungen und Produkten zu begeistern.\n\nEine ungewohnte Erfahrung bescherte den Stadt-\nwerken der Hitzesommer 2018. Das schöne Wetter \nund die fehlenden Niederschläge wirkten sich auf \ndie Wasserversorgung aus. Die Quellen lieferten \nweniger Wasser, und der Grundwasserspiegel sank. \nDie Folge war ein markant höherer Wasserbezug \nüber die Gruppenwasserversorgung Zürich Oberland \n(GWVZO) aus dem Zürichsee. Sparmassnahmen wur-\nden eingeleitet und die öffentlichen Brunnen abge-\nstellt. Die Wasserversorgung war zwar jederzeit ge-\nsichert – die Kosten für die Wasserbeschaffung und \nAufbereitung für 2018 werden aber höher ausfallen. \nAufgrund der ausbleibenden Niederschläge war die \nSituation auch Ende 2018 noch nicht entschärft.\n \n\n2.3.5.3 Umwelt\n\nEnergieplan\nDie Energiekommission genehmigte mit Beschluss \nvom 2. Juli 2018 den ersten Wetziker Energieplan. \nDie Baudirektion des Kantons Zürich genehmigte die-\nsen am 27. August 2018 und setzte ihn definitiv fest. \nEin Energieplan orientiert sich an den energiepoli-\ntischen Zielen einer Gemeinde und den energie-\npolitischen Rahmenbedingungen auf Stufe Bund und \nKanton. Er dient als grundlegende, planerische Mass-\nnahme dazu, die Zielerreichung einer nachhaltigen \nEnergieversorgung und -nutzung zu unterstützen. \nDies geschieht, indem insbesondere die Potenziale \nerneuerbarer Energien noch besser erkannt und ge-\nnutzt werden, um damit einen Beitrag zur Senkung \ndes CO2-Ausstosses zu leisten. Für alle erneuerba-\nren Wärmequellen besteht in Wetzikon ein grosses \nPotenzial, welches heute noch unzureichend, aber \nzunehmend genutzt wird. Dies soll mit dem Ener-\ngieplan verbessert und auf bestehende Netze der \nEnergieversorgung abgestimmt werden. Mit dem \nEnergieplan werden die Prioritäten der Energiever-\nsorgung in den Quartieren festgelegt und damit die \nKoordination zwischen verschiedenen Energieträ-\n\ngern sichergestellt und allfällige flankierende Mass-\nnahmen definiert.\n\nEin Energieplan ist behördenverbindlich. Das bedeu-\ntet, dass die städtischen Behörden keine planungs-\nrechtlichen Festlegungen treffen dürfen, welche mit \ndem Energieplan im Widerspruch stehen, sie können \njedoch beim Vorliegen neuer Erkenntnisse Abwei-\nchungen zulassen. Hingegen ist der Energieplan für \nPrivate nicht rechtsverbindlich.\n\nUmgesetzt wird der Energieplan beispielsweise \ndurch Anforderungen oder Vorgaben im Rahmen \nvon Gestaltungsplänen, den Erlass von Reglemen-\nten (z.B. für die stadteigenen Bauten), mit Projek-\nten (z.B. Nahwärmeverbünde), Anreizinstrumenten \n(z.B. Förderbeiträge) oder Beratung (z.B. Energie-\nberatung von Bauherrschaften).\n\nPhotovoltaikanlage auf der Kunsteisbahn\nSeit einigen Jahren wurde bereits über den mögli-\nchen Bau einer Photovoltaikanlage (PV-Anlage) auf \ndem in verschiedenster Hinsicht idealen Dach der \nKunsteisbahn diskutiert. Dies unter anderem wegen \ndes idealen Standorts mit einer guten Exposition,  \neiner grossen Fläche und der idealen Verbindung \n\nEnergieplankarte und Bericht zum Energieplan\nhttps://www.wetzikon.ch/verwaltung/umwelt/umwelt-energie/aktuell\n\nNachhaltig produzierter \n\nSolarstrom aus eigenen  \n\nPanels in der ersten  \n\nPhotovoltaik-Grossanlage  \n\nin Wetzikon\n\n\n\neines stromintensiven Betriebs mit der Produktion  \nvon erneuerbarem Strom am Eingang zur Stadt. Die \nEnergiekommission bewilligte am 21. August 2018 \neinen Kredit in der Höhe von rund 870 000 Fran-\nken für den Bau einer PV-Grossanlage, an welcher \nsich auch Wetzikerinnen und Wetziker (natürliche \nund juristische Personen mit Messpunkt im Versor-\ngungsgebiet der Stadtwerke Wetzikon) durch den \nKauf von Solarpanels beteiligen und so ihren eige-\nnen Solarstrom produzieren können. Finanziert wird \ndie Anlage durch den Rahmenkredit PV-Förderung, \nwelcher 2012 an der Urne bewilligt wurde. Durch \n\nden Verkauf von Panels fliesst wieder Geld in den \nRahmenkredit zurück, das für die weitere Solarener-\ngieförderung zur Verfügung steht. Die Anlage wird \nim Frühling 2019 durch die Stadtwerke erstellt und \nbetrieben. Falls genügend Solarpanels verkauft wer-\nden können, kann die Anlage in Schritten erweitert \nwerden. Ziel ist es, das gesamte Dach der Kunstei-\nbahn (rund 4500 m2) für die solare Stromerzeugung \nzu nutzen.\n\nPascal Bassu\nRessort Tiefbau + Energie\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon34\n\n \n\nInformationen zur PV-Anlage und zum Panelkauf\nhttps://suneschtrom-wetzike.ch/userfiles/files/flyer_suneschtrom_final.pdf\n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 35\n\n \n\n2.3.6 | Ressort Bildung + Jugend\n2.3.6.1 | Bildung\n\nSchlussbericht Legislatur 2014 bis 2018 /  \nBalanced Scorecard BSC\nWährend der Jahre 2010 bis 2014 hat die Primar-\nschulpflege mit dem Instrument einer Balanced \nScorecard BSC ihr Legislaturprogramm dargestellt \nund mit ihrer Vision «Wir machen Schule. Exzel-\nlent. Für alle.» gearbeitet. Auch in den Folgejahren \n2014 bis 2018 hat die Behörde bereits als Teil der \nEinheitsgemeinde Stadt Wetzikon weiterhin an ihrer \nBSC festgehalten und ihr strategisches Hauptziel \n«Bestmögliche Schulung» weiterentwickelt. Dabei \nwurden verschiedene Schwerpunkte wie «Integrati-\nve Ausrichtung der Pädagogik», «Stabilisierung der \nNettoausgaben», «Einsatz moderner Kommunika-\ntionstechnologien» und «Mitarbeiterentwicklung» \nbehandelt. Auf einer mittlerweile soliden Basis konn-\nte an der Primarschule dabei vorhandenes Potenzial \nausgebaut, optimiert und vorangetrieben werden. \n\nDie angespannte finanzielle Situation der Stadt Wet-\nzikon löste zu Beginn der Legislatur im neuen Ge-\nschäftsbereich Bildung + Jugend grosse Veränderun-\n\ngen aus und beeinflusste insbesondere die Arbeit in \nder Primarschulverwaltung in hohem Mass. In der \nZwischenzeit konnten die Herausforderungen, die \nvor allem im operativen Bereich zahlreiche Über-\nprüfungen, Anpassungen und Neuberechnungen er-\nforderten, gemeistert und die Altlasten in der Buch-\nhaltung aufgearbeitet werden. Bis zum Ende der \nAmtsdauer wies die Primarschule eine hohe Budget-\ngenauigkeit auf, und der Geschäftsbereich Bildung + \nJugend präsentierte trotz den nach wie vor schwieri-\ngen finanziellen Rahmenbedingungen einen stabilen \nNettoaufwand.\n\nInsgesamt ist es der Primarschulpflege sehr gut ge-\nlungen, die Schule neu zu positionieren sowie effi-\nziente und wirksame Strukturen und Abläufe zu \netablieren, um künftige Veränderungen und Heraus-\nforderungen gut bewältigen zu können.\n\nFusion von Primar- und Sekundarschule – ein sehr \ngut geglücktes Erfolgsprojekt in Wetzikon\nNach dem Entscheid der Stimmberechtigten vom \n12. Februar 2017, in Wetzikon die beiden Schulen \nauf den Sommer 2018 zu vereinen und somit eine  \n«grosse Einheitsgemeinde» Stadt Wetzikon zu bil-\n\n«Engage»-Event mit  \n\nWetziker Jugendlichen  \n\nund Mitgliedern des  \n\nStadtrats sowie des  \n\nParlaments\n\n\n\nden, stand das Jahr 2018 für die Schulen klar im \nZeichen der Fusionsarbeiten. Im Grundsatz konnte \nbei allen Beteiligten eine hohe Akzeptanz gegenüber \ndem Projekt und eine gute Kooperationsbereitschaft \nwährend den Vorbereitungsarbeiten festgestellt \nwerden. Dies war nicht selbstverständlich und er-\nleichterte natürlich den gesamten Prozess enorm. \nIn einem gemeinsamen Projekt begleiteten Vertre-\ntungen beider Schulen und aller Hierarchiestufen die \nFusion. Schon im Vorjahr zogen sich die Schulpflege \nund die Schulleitungen gemeinsam zu einer ersten \ngrossen Klausur zurück und legten damit einen gu-\nten, soliden und einvernehmlichen Start für die Vor-\nbereitungsarbeiten hin. Mit sehr grossem Engage-\nment aller Beteiligten wurde in Zusammenarbeit mit \ndem Stadtschreiber und verschiedenen Geschäfts-\nbereichsleitungen der Stadtverwaltung gearbeitet. \nDas Resultat liess sich sehen: Rechtzeitig auf den \nSommer 2018 lagen die Strukturen und die Organisa-\ntionsgrundlagen für «die Schule Wetzikon» vor, und \ndas Schuljahr der vereinigten Schulen konnte nach \nden Sommerferien auf einer guten Basis starten. \n\nIm Juni 2018 verabschiedete eine grosse Anzahl Be-\nsucherinnen und Besucher an der letzten Gemeinde-\nversammlung die Sekundarschule Wetzikon-Seegrä-\nben in einem festlichen, würdigen Rahmen. Kurze \nZeit später startete die neu gewählte Behörde mit \nder konstituierenden Sitzung und der Genehmigung \nder ersten Grundlagenpapiere zur Sicherstellung \neines geordneten Schulbetriebs nach den Sommer-\nferien.\n\nDefinitive Einführung von\n«PeP – Perspektiven und Prävention»\nSeit März 2015 führte die Primarschule im Rahmen \neines Pilotprojekts das Unterstützungsangebot «PeP \n– Perspektiven und Prävention». Dabei werden Lehr-\npersonen im Umgang mit verhaltensauffälligen Schü-\nlerinnen und Schülern unterstützt. Dies mit dem Ziel, \ndiese weiterhin in den Regelklassen unterrichten zu \nkönnen. Weiter werden zur Prävention und Weiter-\nbildung gemeinsam mit dem Lehrpersonal mögliche \nStrategien und Interventionsmöglichkeiten für be-\nsondere Situationen entwickelt und erarbeitet. Im \nMärz 2018 genehmigte das Parlament die defini tive \nEinführung von «PeP» an der Schule Wetzikon ab \nSchuljahr 2018/2019.\n\n2.3.6.2 | Jugend\n\nDie Umsetzung des Projekts «Politische Partizipation \nvon Jugendlichen» startete im Frühling 2018 mit ei-\nner breiten Umfrage. Bei den Wetziker Jugendlichen \nwurden dazu die Partizipationsbedürfnisse und das \npolitische Interesse ermittelt. Bei der Bearbeitung \ndes Resultats hat sich gezeigt, dass für Wetzikon die \nEinführung eines Jugendparlaments die beste Vari-\nante ist. Mit grossem Enthusiasmus hat eine Grup-\npe Jugendlicher in Begleitung von Fachpersonen die \nAufgabe in Angriff genommen, sodass bereits im \nHerbst ausgearbeitete Statuten dafür vorlagen und \ndie Gründung eines künftigen Jugendparlaments im \nEntwurf skizziert war. \n\nIm Zusammenhang mit der Partizipationsumfrage \nhaben die Jugendlichen auch weitere Ideen und \nWünsche eingereicht. Diese wurden an einer gros-\nsen Veranstaltung von Wetziker Jugendlichen und \nverschiedenen Vertretungen aus dem Stadtrat und \ndem Parlament angeregt diskutiert. Geleitet wur-\nde dieser Anlass durch Mitarbeitende des Projekts \n«Engage» des Dachverbands Schweizer Jugendpar-\nlamente. Die Vorschläge wurden dabei gemeinsam \npriorisiert und an verschiedene Projektgruppen ver-\nteilt. Unter anderem ist daraus das Projekt «Wasser-\nrutschbahn» sowie das Projekt «Treffmöglichkeit \nfür ältere Jugendliche und junge Erwachsene» ent-\nstanden. Als Ergänzung zum Jugendhaus, in welchem \nsich ausschliesslich jüngere Schülerinnen und Schü-\nler treffen, wird nun nach einem passenden Ort für \neinen Treffpunkt für ältere Jugendliche respektive \njunge Erwachsene gesucht. Beide Projekte aus dem \n«Engage»-Anlass sind nach wie vor in Bearbeitung.\n\nZu Beginn der neuen Legislatur hat sich auch die Ju-\ngendkommission neu konstituiert. Der Stadtrat legte \neine neue Erwachsenenvertretung für das Gremium \nfest, und die Jugendkommission wählte im Herbst \nzwei junge Frauen neu in die Jugendkommission. \n\nJürg Schuler\nRessort Bildung + Jugend\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon36\n\n \n\n\n\nSTADTRAT\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 37\n\n \n\n2.3.7 | Ressort Soziales + Alter\n2.3.7.1 | Alter\n\nWohnen im Alter\nDas Konzept «Wohnen im Alter – ambulant vor sta-\ntionär» beschreibt in Bezug auf das Wohnen im Alter \nin Wetzikon den zukünftigen Handlungsbedarf und \nzeigt Handlungsmöglichkeiten auf. Diese sollen es \nden betagten Wetzikerinnen und Wetzikern ermög-\nlichen, so lange wie möglich selbstbestimmt wohnen \nzu können und durch die soziale Teilhabe ein akti-\nver und wertvoller Teil der Gesellschaft zu sein. Der \nHandlungsbedarf hat zu vier Handlungsfeldern ge-\nführt:\n\n• Zugang zu Informationen und Angeboten\n• Wohnen am Puls des Lebens \n• Teilhabe / Teilnahme / beteiligt sein\n• Prävention und Gesundheitsförderung\n\nDer Stadtrat hat das Konzept im Frühling 2018 zur \nKenntnis genommen und zur Umsetzung freigege-\nben. \n\nAls erste Umsetzung ist der Verein Nachbarschaft \nWetzikon/Seegräben eingeladen worden, die Grund-\nlagen zu einem Kompetenzzentrum für Freiwilligen-\narbeit zu erarbeiten und mit der Fachstelle Alter + \nGesundheit zu planen. In mehreren Sitzungen hat \neine vom Vorstand eingesetzte Projektgruppe ein \nBetriebskonzept erarbeitet, Abklärungen vorgenom-\nmen und Räumlichkeiten sowie Mitarbeitende ge-\nsucht. Der Vorstand hat die Vereinsstatuten weiter-\nentwickelt und weitere Gelder akquiriert. Im Frühling \n2019 werden die Generalversammlung des Vereins \nund der Stadtrat die weiteren Schritte tätigen, damit \ndas Kompetenzzentrum im 2. Quartal 2019 den Be-\ntrieb aufnehmen kann. Der Verein schliesst mit der \nStadt Wetzikon, der Gemeinde Seegräben und den \ndrei Kirchgemeinden der beiden Landeskirchen in \nWetzikon und Seegräben eine Leistungsvereinba-\nrung ab. \n\nDie freiwillig Engagierten leisten einen wesentlichen \nAnteil zum Gelingen unserer Gesellschaft. Gerade im \ndritten Lebensabschnitt ist viel Potenzial vorhanden, \ndie gesunden Jahre sinnvoll einzusetzen. Dieses Po-\ntenzial soll so gut wie möglich genutzt werden. \n\nDas Kompetenzzentrum soll zur Anlaufstelle für Frei-\nwilligenarbeit der Stadt Wetzikon werden. In der \nAnfangsphase fokussiert es sich neben den bisheri-\ngen Angeboten auf die Freiwilligen rund ums Thema \nAlter und Gesundheit. Es ist geplant, organisations-\nübergreifende Weiterbildungsangebote und Ver-\nanstaltungen für Freiwillige anzubieten, Öffentlich-\nkeitsarbeit zu betreiben und motivierend tätig zu \nsein, um möglichst viele für die Freiwilligenarbeit ge-\nwinnen zu können. In einem weiteren Schritt sollen \nnach Bedarf auch Zeitgutschriften für die erbrachten \nStunden verwaltet und gutgeschrieben werden.\n\n2.3.7.2 Soziales\n\nKantonales Integrationsprogramm KIP 2\nBund, Kantone und Gemeinden haben, gestützt auf \ndie Bundesverfassung, den gesetzlichen Auftrag, die \nIntegration von Ausländerinnen und Ausländern zu \nfördern (Bundesgesetz über die Ausländerinnen und \nAusländer und über die Integration, AIG). Das Staats-\nsekretariat für Migration (SEM) entwickelt unter Ein-\nbezug der Kantone die strategischen Leitlinien der \nIntegrationsförderung, während die Kantone für die \nEntwicklung und Umsetzung von Integrationsmass-\nnahmen vor Ort zuständig sind. Der Bund schloss \ndazu mit den Kantonen im Oktober 2013 Programm-\nvereinbarungen ab. Im Kanton Zürich erarbeitete \ndie Direktion der Justiz und des Innern (JI) das Kan-\ntonale Integrationsprogramm (KIP). Zusammen mit \ndem Regierungsrat des Kantons Zürich ist sie für die \npolitische Steuerung des KIP zuständig. Mit der Um-\nsetzung beauftragte der Regierungsrat die Fachstelle \nIntegration Kanton Zürich (FI). Die FI bietet den Ge-\nmeinden im Kanton Zürich Leistungsvereinbarun-\ngen an, in denen festgelegt wird, welche Angebote \nder Zielgruppe auf Gemeindeebene zur Verfügung \ngestellt werden und wie der Kanton die Gemeinde \ndafür entschädigt. Die Periode für das KIP 1 dauerte \nvon 2014 bis 2017, diejenige des KIP 2 läuft von 2018 \nbis 2021.\n\nBei der Integrationsförderung unterscheidet der \nBund zwischen Angeboten in den Regelstrukturen \nund der spezifischen Integrationsförderung. Die In-\ntegrationsförderung erfolgt in erster Linie in den be-\nstehenden Strukturen (Regelstrukturen) auf Ebene \n\n\n\ndes Bundes, der Kantone und der Gemeinden – na-\nmentlich in vorschulischen, schulischen und ausser-\nschulischen Betreuungs- und Bildungsangeboten, \nin der Arbeitswelt, in den Institutionen der sozialen \nSicherheit, im Gesundheitswesen, in der Raumpla-\nnung, der Stadt- und Quartierentwicklung, im Sport, \nin den Medien und in der Kultur. Die spezifische Inte-\ngrationsförderung ergänzt die Integrationsförderung \ndurch das KIP in den Regelstrukturen, wenn diese \nnicht zugänglich oder wenn Lücken vorhanden sind. \nDie FI unterscheidet dabei zwischen Massnahmen in \nden drei Förderbereichen Information und Beratung, \nBildung und Arbeit sowie Verständigung und gesell-\nschaftliche Integration.\n\nKonkret werden in Wetzikon wöchentlich folgende \nKIP-Angebote der beiden Förderbereiche Bildung \nund Arbeit und Verständigung und gesellschaftliche \nIntegration durchgeführt:\n• fünf «Kurse zur Sprachbildung» in unterschiedli-\n\nchen Niveau-Klassen, für Kinder und Erwachsene\n• eine «Flickstube für Frauen»\n• ein «Kafi Mats» (begleiteter Treff für Eltern mit \n\nKindern bis Kindergartenalter)\n\nFür diese Angebote hat die Stadt mit sechs Leis-\ntungserbringenden Vereinbarungen abgeschlossen. \nDie Mehrheit der Angebote wird von Freiwilligen ge-\nleitet.\n\nFür obige Angebote hat Wetzikon für 2019 124 000 \nFranken budgetiert. Von diesem Kostendach ver-\ngütet der Kanton gemäss Leistungsvereinbarung \n45 Prozent an die Stadt. Die aktuelle Leistungsver-\neinbarung zwischen Kanton und Stadt Wetzikon läuft \nnoch bis Ende 2019. 2019 wird der Stadtrat über \neine mögliche Verlängerung der KIP-Verträge be-\nschliessen. \n\nRemo Vogel\nRessort Soziales + Alter\n\nSTADTRAT\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon38\n\n \n\n\n\n \n\nKIP-Angebot\n\n«Flickstube für Frauen»\n\n\n\n2018 – ein aussergewöhnliches Jahr\nfür die Schulen in Wetzikon\nEin aussergewöhnliches Jahr, in welchem Ausser-\ngewöhnliches geleistet wurde. Nebst dem üblichen \nTagesbetrieb, den es auch im vergangenen Jahr für \ndie rund 2500 Kinder und 450 Mitarbeitenden in \nbeiden Schulen zu bewältigen gab, stand im Sommer \n2018 die Fusion der Primar- und der Sekundarschu-\nle an. Insbesondere auf der strategischen und der \noperativen Ebene waren wichtige und gewichtige \nEntscheide zu fällen und die Weichen wohlüberlegt \nzu stellen. Dies gab Anlass für viele Sitzungen und \nunzählige Diskussionen. Aber, diese intensive Zu-\nsammenarbeit ergab auch viele Gelegenheiten, sich \nkennenzulernen, voneinander zu lernen und gegen-\nseitig von den Erfahrungen der beiden Schulen zu \nprofitieren. Die Vorbereitungsarbeiten waren die \nideale Möglichkeit, zusammenzurücken und sich ge-\nmeinsam auf ein neues Abenteuer einzulassen. \n\nBereits im Frühling wurden die beiden Schulverwal-\ntungen zur Vereinfachung der betrieblichen Abläu-\nfe nach diversen Umbauarbeiten an der Guldisloo-\nstrasse 1 zusammengelegt. Fortan konnten beide \nSchulen von einer Verwaltungsadresse bedient und \nbereits erste Prozesse vereinfacht und zusammenge-\nlegt werden. An der Eröffnungskonferenz am 21. Au-\ngust 2018 versammelten sich dann zum ersten Mal \nalle Mitarbeitenden der neuen Schule in der Mehr-\nzweckturnhalle und legten damit den Grundstein für \neine neue Ära in der Geschichte von Wetzikon.\n\nKonstituierung neue Schulpflege\nNoch vor den Sommerferien hat sich die neu ge-\nwählte Schulpflege konstituiert. Mit 13 Behörden-\nmitgliedern wird die Schule Wetzikon von einer gros-\nsen Schulpflege geführt. Für die Amtsdauer 2018 \nbis 2022 stellte sich Anita Meli zudem als Vizepräsi-\ndentin zur Verfügung. Der Ausschuss für die Berufs-\nwahl- und Weiterbildungsschule Zürcher Oberland \n(BWSZO) wird von Sven Zollinger geführt, und Vilma \nMatter leitet den Ausschuss der Heilpädagogischen \nSchule Wetzikon (HPSW).\n\nEinführung Lehrplan 21 an der Primarschule\nNach intensiven Vorbereitungsmonaten wurde wie \nüberall im Kanton auch an der Primarstufe Wetzikon \nim Sommer 2018 der Lehrplan 21 eingeführt. Ins-\n\nbesondere die neue Lektionentafel bot den Verant-\nwortlichen im organisatorischen Bereich eine grosse \nHerausforderung. So blieb in Bezug auf die Stunden-\nplangestaltung kein Stein auf dem anderen; in jedem \nJahrgang gab es Änderungen zu verarbeiten. Das \nneue Fach «Medien und Informatik» musste einge-\nplant werden, Französisch wird erst ab der 5. Klasse \nunterrichtet und Englisch lernen die Kinder erst ab \nder 3. Klasse – um hier nur drei gewichtige Beispiele  \nzu nennen. Weiter ergab auch die Vorbereitung und \nUmsetzung der verschiedenen Massnahmen im Zu-\nsammenhang mit dem neuen, noch vorwiegend \nfremden Begriff «kompetenzorientiertes Unterrich-\nten» viel Arbeit und verlangte von allen Beteiligten \ninnovative Ideen und grosse Offenheit.\n\nMusikalische Grundausbildung wechselt\nab 1. August 2018 an die 2. Klasse\nAuch bei der musikalischen Grundausbildung forder-\nte die Einführung des Lehrplans 21 einen grundle-\ngenden Systemwechsel. Wurde bis anhin der musi-\nkalische Grundunterricht für alle Kinder schon beim \nSchulstart in der 1. Klasse im Sinne eines ganzheit-\nlichen Unterrichts im Stundenplan integriert, musste \nnun dieser Bereich aus organisatorischen Gründen \nauf die 2. Klasse verschoben werden.\n\nAufhebung von AdL ab 1. August 2018\nSeit dem Schuljahr 2012/2013 unterrichtete die \nSchule Feld in altersdurchmischten Klassen. In den \nvergangenen Jahren hat sich jedoch das schulische \nUmfeld verändert, und in diversen Bereichen liegen \nheute andere Grundlagen vor als zum Zeitpunkt der \nEinführung des altersdurchmischten Lernens AdL. \nAus organisatorischen und betrieblichen Gründen \nhat die Schulpflege daher das Unterrichtssystem AdL \nim Zentrumsschulhaus Feld auf den Sommer 2018 \naufgehoben. Ab dem Schuljahr 2018/2019 wird nun \nan der gesamten Schule Wetzikon in Jahrgangsklas-\nsen unterrichtet.\n\nOrganisation «Generationen im Klassenzimmer» \nneu über Pro Senectute\nSeit Jahren wurden an der Primarschule – und teil-\nweise auch an der Sekundarschule – Seniorinnen \nund Senioren zur Unterstützung von Klassen, Lehr-\npersonen und einzelnen Kindern eingesetzt. Bis vor \nrund einem Jahr wurden die Seniorinnen und Se-\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon40\n\n3.1 | Bericht des Präsidenten\n\n3 \n| \n\nSc\nhu\n\nlp\nfle\n\nge\n\n\n\nSCHULPFLEGE\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 41\n\n3.1 | Bericht des Präsidenten\n\nnioren noch von einer Schulleitung gesucht und die \nEinsätze an allen Schulen begleitet. Nun hat sich die \nSchule Wetzikon entschieden, ab Januar 2018 auf  \nallen Stufen das Angebot «Generationen im Klassen-\nzimmer» von Pro Senectute einzuführen. Somit ent-\nfällt für die Schulleitung die aufwendige Personal-\nsuche, die Einsatzplanung, die Koordination und die \nBegleitung der Seniorinnen und Senioren. Das An-\ngebot selber wird von allen Beteiligten nach wie vor \nsehr geschätzt und als grosse Bereicherung wahrge-\nnommen.\n\nDie Schule Egg erhielt im März für das Jahr 2018 \ndas No-Littering-Label\nDie Schule Egg in Wetzikon engagiert sich mit ge-\nzielten Anti-Littering-Massnahmen gegen herum-\nliegenden und weggeworfenen Abfall. So soll die \nLittering-Situation unter Kontrolle gehalten werden. \nDafür hat sie für das Jahr 2018 das No-Littering-Label \nder IG saubere Umwelt (IGSU) erhalten. Durch den \n\nEinsatz des Labels zeigt die Schule Egg auf öffentlich-\nkeitswirksame Weise, dass Littering in ihrem Verant-\nwortungsbereich nicht akzeptiert ist, und verstärkte \ndamit die Wirkung ihrer Massnahmen. Sie sprach \nsich proaktiv gegen Littering aus und thematisierte \ndas Thema regelmässig gegenüber den Schülerin-\nnen und Schüler. Der Pausenplatz wurde von den \nSchülerinnen und Schülern «gefötzelt», und in allen \nKlassen wurde Umweltunterricht durchgeführt. Wei-\nter führte die Schule Egg einen Projekttag durch und  \nbeteiligte sich am Recycling-Kunstwettbewerb der \nIGORA-Genossenschaft. Zudem leistete die Schu-\nle Egg das erforderliche Leistungsversprechen und \nstellte PET- und Alu-Sammelboxen im Schulhaus auf.\n\nLieferung Hardware Schulinformatik\nim Frühling 2018\nNoch im Jahr 2017 hat das Parlament einem Kredit \nvon 1,7 Mio. Franken für die Neuorganisation der \nSchulinformatik sowie für die Anschaffung und den \n\nEröffnungskonferenz mit \n\nallen Mitarbeitenden der \n\nneuen Schule Wetzikon in \n\nder Mehrzweckturnhalle\n\n\n\nAustausch von Hard- und Software in allen Primar-\nschulen von Wetzikon zugestimmt. Nach intensiven \nPlanungs- und Vorbereitungsarbeiten konnten die \nMitarbeitenden der Fachstelle Schulinformatik wäh-\nrend der Frühlingsferien in einer Grossaktion sämtli-\nche Schulanlagen um- und nachrüsten. Alle Klassen-\nzimmer der Primarstufen in Wetzikon verfügen nun \nüber einen «Notebookbahnhof» mit jeweils einem \nLaptop pro sechs Kinder und sind somit auf einem \nguten, modernen und den Empfehlungen des Volks-\nschulamts entsprechenden IT-Stand.\n \nNeuorganisation Schülertransporte\nSeit dem Jahr 2012 betreibt die Primarschule Wet-\nzikon einen eigenen Schulbusbetrieb. Mit den bei-\nden VW-Schulbussen «Chäfer» und «Schnägg» wird \neine grosse Anzahl Schülerinnen und Schüler jeden \nTag in die Schule gefahren. Der Fahrplan der Busse \nist jedoch stark ausgelastet, sodass immer ein ex-\nternes Taxiunternehmen noch weitere Einzelfahrten \ndurchführen musste. Die Schulpflege hat sich nun \nvor allem aus finanziellen Gründen entschieden, ab \nJanuar 2018 den Betrieb der Schülertransporte neu \nzu organisieren und künftig auf einen Einkauf von \nTaxi-Extrafahrten zu verzichten und für die notwen-\n\ndigen Zusatzdienste eigene Fahrer und Fahrerinnen \nin Teilzeit anzustellen. Der Betrieb ist gut gestartet \nund verläuft erfolgreich und zur Zufriedenheit aller \nBeteiligten.\n\nAlle Schulleitungen haben \neine Schulleitungsassistenz \nSowohl Primar- wie auch Sekundarschulpflege ha-\nben sich entschieden, künftig als fusionierte Schule \nWetzikon allen Schulleitungen eine Assistenz zur \nSeite zu stellen. Der Umfang der Unterstützung ist \ndabei abhängig von der Grösse der einzelnen Schule \nund wird für alle Schulen nach dem gleichen Schlüs-\nsel berechnet. Die Assistenzen werden im pädago-\ngischen Stellenplan des Schulbetriebs geführt. Sie \nsind direkt den Schulleitungen unterstellt, und die \nAufgabengebiete werden klar vom Tätigkeits- und \nZuständigkeitsgebiet der Mitarbeitenden der Schul-\nverwaltung abgegrenzt. Seit Sommer 2018 sind alle \nAssistenzstellen besetzt und die Schulleitungen kön-\nnen bereits seit einigen Monaten von dieser Unter-\nstützung profitieren.\n\nJürg Schuler\nSchulpräsident\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon42\n\n \n\nDie neu gewählte Schul-\n\npflege für die Amtsdauer \n\n2018 bis 2022\n\nSCHULPFLEGE\n\n\n\nSCHULPFLEGE\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 43\n\n3.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen Primarschule\n\nSitzungen Schule Wetzikon\n\nSitzungen Sekundarschule\n\nBereich Anzahl Sitzungen\n\nPrimarschulpflege\nAusschuss HPSW\nGeschäftsleitung Primarschule\n\n8\n2\n\n12\n\nSchulleitungskonferenz 8\n\nElternrat Gemeinde 2\n\nBereich Anzahl Sitzungen\n\nSchulpflege\nAusschuss HPSW\nAusschuss BWSZO\nGeschäftsleitung Bildung\n\n4\n2\n3\n8\n\nSchulleitungskonferenz Primar\nSchulleitungskonferenz Sekundar\nSchulleitungskonferenz gesamt\n\n3\n7\n3\n\nElternrat Gemeinde 1\n\nBereich Anzahl Sitzungen\n\nSekundarschulpflege\nAusschuss Schulbetrieb\nSchulkommission BWSZO\n\n4\n6\n2\n\nSchulleitungskonferenz 11\n\n\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon44\n\nAls Kernaufgabe vollzieht die Sozialbehörde und in \nderen Auftrag der Sozialdienst die wirtschaftliche \nund persönliche Hilfe nach kantonalem Sozialhilfege-\nsetz für die Wetziker Einwohnerschaft. Dies geschieht \nin Anwendung von klaren kommunalen Regelungen \nwie der Geschäftsordnung, der Kompetenzordnung \nund des Handbuchs für den Sozialdienst. Die Sozial-\nbehörde tagte im vergangenen Berichtsjahr 16-mal \n(inkl. jährlicher Retraite) und erledigte 1058 Einzel-\ngeschäfte. \n\nProfitiert von dieser Hilfe haben total 843 Perso-\nnen. Obwohl dies eine stattliche Anzahl darstellt, \nist dies keine Grund zur Besorgnis, ganz im Gegen-\nteil: Im Gegensatz zu anderen grösseren Agglomera-\ntionsgemeinden verzeichnet Wetzikon keine hohen \nZuwachsraten in der Sozialhilfe. Der langjährige \nVergleich zeigt auf, dass die ausgegeben Kosten stag-\nnieren und teilweise sogar sinken. Auch die Bezüger-\nquote sinkt, 2018 beträgt sie 3,6 Prozent (Vorjahr: \n3,9 Prozent). Diese Umstände sind nicht dem Zufall \ngeschuldet: Die Sozialbehörde nimmt ihren Auftrag \neiner sorgsamen Verwendung der anvertrauten \nSteuergelder – neben der fairen Umsetzung des So-\nzialhilferechts zugunsten der ärmeren Bevölkerung – \nsehr ernst. Das seit der letzten Legislaturperiode \neingerichtete Fallcontrolling und die professionelle \nArbeitsweise des fachlich gut aufgestellten Sozial-\ndiensts tragen Früchte, und das erfüllt die Sozial-\n\nbehörde mit Genugtuung. Dies umso mehr, als auch \nWetzikon unter dem Rückzug des Kantons aus der \nKostenbeteiligung bezüglich einzelner Klientenka-\ntegorien im vergangenen Jahr litt und die Wetziker \nSteuerzahlenden somit mit höheren Kosten rechnen \nmüssen.\n\nVorläufig aufgenommene Personen\naus dem Ausländer- und Flüchtlingsbereich\nAls Resultat einer kantonalen Abstimmung im Herbst \n2017 musste die Sozialbehörde ihre Ansätze für den \nLebensunterhalt für vorläufig aufgenommene Per-\nsonen reduzieren. Auf Bezirksebene konnte unter \nEinbezug der regionalen Betreuungsorganisation für \nPersonen aus dem Flüchtlingsbereich (AOZ) diesbe-\nzüglich eine sehr gute Lösung im Sinne einer einheit-\nlichen Handhabung erarbeitet werden. Da auch hier \nder Kanton sich teilweise markant aus der Mitfinan-\nzierung zurückgezogen hat, musste mit erheblichen \nMehrkosten – wiederum zulasten der Stadt – gerech-\nnet werden. Erste Auswertungen zeigen, dass diese \nKosten nicht im befürchteten Ausmass gestiegen, \nsondern moderat geblieben sind. Das Budget 2018 \nkonnte im Bereich der Sozialhilfe nahezu eingehalten \nwerden.\n\nRemo Vogel\nPräsident Sozialbehörde\n\n4.1 | Bericht des Präsidenten\n\n4 \n| \n\nSo\nzi\n\nal\nbe\n\nhö\nrd\n\ne\n\n\n\nSOZIALBEHÖRDE\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 45\n\n4.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und Beschlüsse\n\nAnzahl\n\nDurchgeführte Sitzungen 16\n\nBeschlüsse zu Einzelgeschäften 1058\n\n\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon46\n\nDie Energiekommission ist als eigenständige Kom-\nmission für die Versorgung und Entsorgung in der \nStadt (Wasser, Abwasser, Energie, Abfall usw.) ver-\nantwortlich. Ihr obliegt die strategische Führung der \nStadtwerke (Elektrizität, Gas, Wasser usw.), und sie \nist zuständig für die Erarbeitung und Umsetzung der \nEnergiepolitik.\n\nDie Energiekommission behandelte 2018 an ihren \ninsgesamt 14 Sitzungen 114 Geschäfte. Ein besonde-\nres Augenmerk legte die Kommission auf folgende, \ngrössere Geschäfte: \n\nLegislaturwechsel und strategische Ausrichtung\nNach dem Ressortwechsel im Stadtrat im Dezember \n2017 leitete der Ressortvorsteher Finanzen + Immo-\nbilien, Heinrich Vettiger, ad interim das Teilressort \nEnergie und präsidierte in dieser Funktion in den \nMonaten Januar bis Juni 2018 die Energiekommis-\nsion. Im April 2018 fanden die Erneuerungswahlen \ndes Stadtrats statt. Nach der Konstituierung des \nStadtrats im Juli 2018 übernahm der neue Ressort-\nvorsteher Tiefbau + Energie, Pascal Bassu, das Prä-\nsidium der Energiekommission. Die weiteren sechs \nMitglieder der Energiekommission wurden im Mai \n2018 durch das Parlament gewählt. \n\nDie neu zusammengesetzte Energiekommission leg-\nte an einem ersten Strategietag im Oktober 2018 \nfest, mit welchen Strategiethemen sich die Kommis-\nsion in den kommenden Jahren intensiv befassen \nmöchte. So soll beispielsweise das Potenzial in der \nRessourcennutzung eruiert sowie Massnahmen und \nKonzepte für eine optimale Nutzung der verschiede-\nnen Ressourcen entwickelt werden. Auch die Zukunft \nder Stadtwerke soll in den Fokus rücken. Die Energie-\nkommission möchte die Eigner- und Unternehmens-\nstrategie überprüfen und neu festlegen lassen. \n\nDie Energiekommission veröffentlicht seit der neuen \nLegislatur alle öffentlichen Beschlüsse auf der Web-\nsite der Stadt Wetzikon. Zudem legen die Mitglieder \nder Energiekommission ihre Interessenbindungen \noffen. Die Energiekommission ist dieser Vorgabe des \nneuen Gemeindegesetzes, die spätestens auf den \n1. Januar 2022 umzusetzen gewesen wäre, frühzeitig \nnachgekommen. \n\nAusbau Abwasseranlage (ARA) Flos \nDie Stimmberechtigten genehmigten an der Urnen-\nabstimmung vom 10. Juni 2018 mit einem Ja-Stim-\nmenanteil von 88,78 Prozent einen Baukredit in der \nHöhe von 28,9 Mio. Franken für den Ausbau der ARA \nFlos. Das Geschäft des Ausbaus der ARA Flos beschäf-\ntigt die Energiekommission schon seit vielen Jahren. \nMit der Genehmigung durch die Stimmberechtigten \nwurde ein wichtiger Meilenstein erreicht. Eine Steu-\nerungsgruppe – unter anderem mit Vertretung von \nMitgliedern der Energiekommission – begleitet die \nUmsetzung des Bauprojekts. \n\nNeubau Werkhof Stadtwerke\nund Unterhaltsdienst \nAufgrund des beschlossenen Ausbaus der ARA Flos \nbenötigt der heutige Werkhof der Stadtwerke und \ndes Unterhaltsdiensts einen neuen Standort. Sowohl \nStadtrat als auch Energiekommission haben das Gas-\nwerkareal bereits zu einem früheren Zeitpunkt als \ngeeigneten Standort festgelegt. Im Jahr 2018 wurde \nein Gesamtleistungswettbewerb durchgeführt, der \nEnde des Jahres erfolgreich abgeschlossen werden \nkonnte. Der Zuschlag für das Bauprojekt wurde der \nSteiner AG vergeben. Die Energiekommission er-\nachtet das Siegerprojekt als kompakt, relativ kos-\ntengünstig und sowohl funktionell wie auch für die \nBewirtschaftung als sehr gute Lösung. Die Ener-\ngiekommission unterbreitete dem Parlament zu-\nsammen mit dem Stadtrat einen Baukreditantrag  \nin Höhe von 17,6 Mio. Franken. Die parlamentari-\nsche Beratung sowie die Urnenabstimmung werden \nim Jahr 2019 stattfinden. \n\nBau einer Photovoltaikanlage\nauf dem Dach der Kunsteisbahn\nDie Energiekommission befasste sich im Jahr 2018 \nintensiv mit dem Bau einer Photovoltaikanlage auf \ndem Dach der Kunsteisbahn (siehe Ziff. 2.3.5.3 Um-\nwelt). Im von der Abteilung Umwelt und den Stadt-\nwerken geplanten Projekt genehmigte die Energie-\nkommission den erforderlichen Kredit und legte das \nKommunikationskonzept sowie die Details des Reali-\nsierungs- und Beteiligungsmodells fest.  \n\n5.1 | Bericht des Präsidenten\n\n5 \n| \n\nEn\ner\n\ngi\nek\n\nom\nm\n\nis\nsi\n\non\n\n\n\nENERGIEKOMMISSION\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 47\n\nFestsetzung des Energieplans der Stadt Wetzikon \nDie Energiekommission verabschiedete im Jahr \n2018 den Energieplan der Stadt Wetzikon (siehe Ziff. \n2.3.5.3 Umwelt). Der Energieplan orientiert sich an \nden energiepolitischen Zielen der Stadt und den ener-\ngiepolitischen Rahmenbedingungen auf Stufe Bund \nund Kanton. Mit den durch den Energieplan geschaf-\nfenen Instrumenten und Massnahmen – wie bei-\nspielsweise Vorgaben im Rahmen von Gestaltungs- \nplänen, dem Erlass von Reglementen (z.B. für die \nstadteigenen Bauten), mit Projekten (z.B. Nahwär-\nmeverbünde), Anreizinstrumenten (z.B. Förderbei-\nträge) oder Beratung (z.B. Energieberatung von Bau-\nherrschaften). Mit dem Erlass des Energieplans hat \ndie Energiekommission ein wichtiges Instrument im \nBereich Energie für die Stadt Wetzikon geschaffen.\n\nVolksinitiative «Fernwärme-Initiative» \nNachdem der Stadtrat das Zustandekommen der \nInitiative bestätigte, befasste sich die Energiekom-\nmission mit der Frage, ob der Volksinitiative einen \n\nGegenvorschlag gegenübergestellt werden soll. Die \nEnergiekommission – sowie der Stadtrat – kamen \nzum Schluss, dass der Initiative ein Gegenvorschlag \ngegenübergestellt werden soll. Im Jahr 2019 wird \nsich die Energiekommission zusammen mit der Ab-\nteilung Umwelt vertieft mit der Ausarbeitung des \nGegenvorschlags befassen. Die Initiative sowie der \nGegenvorschlag werden dem Parlament im 2. Halb-\njahr 2019 überwiesen.\n\nBauabrechnung für den Abbruch des alten  \nReservoirs Bühlholz und Ersatz durch einen  \nNeubau sowie Stilllegung des Reservoirs Waldegg \nund für den Ausbau der Rapperswilerstrasse,\nSpitalstrasse bis Grünigerstrasse\nDie Reservoire Bühlholz und Waldegg wurden 1938 \nund 1889 erstellt (total 1800 m3) und bewirtschaf-\nteten mit dem Gegenbehälter des Reservoirs Balm \n(6150 m3) die Niederdruckzonen von Wetzikon und \nSeegräben. Nebst diversen baulichen, hygienischen \nund sicherheitstechnischen Mängeln wiesen die An-\n\n5.1 | Bericht des Präsidenten\n\nDer von der Energie-\n\nkommission sowie  \n\nvom Kanton genehmigte \n\nEnergieplan\n\n\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon48\n\nlagen Bühlholz und Waldegg zu geringe Wassertiefen \nauf. Zudem entsprachen die Anlagen bezüglich War-\ntung und Betrieb bei weitem nicht mehr dem heuti-\ngen Stand der Technik. Aus all diesen Gründen wur-\nde für den Abbruch des alten Reservoirs Bühlholz \nund den Ersatz durch einen Neubau sowie für die \nStilllegung des Reservoirs Waldegg ein Baukredit in \nHöhe von 3,87 Mio. Franken durch die Urnenabstim-\nmung im Jahr 2011 genehmigt. Die Abrechnung liegt \nmit Mehrkosten von 1 042 355.32 Franken deutlich \nüber dem bewilligten Kredit. Zwei wesentliche Grün-\nde für die massiven Mehrkosten sind die aufwendige \nAushubsicherung in der labilen Moräne sowie die zu-\nsätzlichen Winterbaumassnahmen. \n\nDie Wetziker Stimmberechtigten genehmigten an \nder Urnenabstimmung vom 17. Mai 2009 einen Kre-\ndit von insgesamt 2,74 Mio. Franken, davon 1,74 \nMio. Franken als pauschaler Kostenbeitrag für die \nSanierung und Gestaltung der Rapperswilerstrasse  \nim Abschnitt Spitalstrasse bis Grüningerstrasse sowie \n1 Mio. Franken für den Ersatz und den Neubau von \nWerkleitungen. Verschiedene Projekterweiterungen \nführten beim Bau der Werkleitungen zu Mehrkosten, \nwodurch die Bauabrechnung mit einer Kostenüber-\nschreitung von 29,6 Prozent abschloss. Bei einem \ngrossen Teil dieser Kosten handelt es sich um Wert-\nerhaltungsmassnahmen. Zusätzliche Mehrkosten \nentstanden durch verschiedene Projekterweiterun-\ngen an den Gemeindestrassen Pestalozzi- und Leut-\nholdstrasse. Weiter führten die Untersuchung der \nHausanschlüsse im Baubereich sowie die Prüfung \ndes Untergrundzustands im Bereich der Gemeinde-\nstrassen zu höheren Kosten.\n\nBeide Bauabrechnungen wurden im Jahr 2018 durch \ndie Energiekommission genehmigt. Die Energiekom-\nmission hat in der Folge verstärkte Controlling-Mass-\nnahmen in den Stadtwerken eingeführt, damit \nKostenüberschreitungen – ohne Einholung der erfor-\nderlichen Zusatzkredite durch die zuständigen Orga-\nne – in Zukunft vermieden werden können. \n\nOrganisation Stadtwerke\nDie Energiekommission hat sich im Jahr 2018 in-\ntensiv mit der Organisation der Stadtwerke befasst. \nAufgrund unterschiedlicher Gründe und Einflüsse \nmussten die Stadtwerke mehrere personelle Abgän-\n\nge verkraften. Im April 2018 konnte ein neuer Leiter \nfür die Stadtwerke angestellt werden. Zudem wurde \ndie Geschäftsleitung, die neu aus vier Mitgliedern \nbesteht, wieder vollständig besetzt. Die personellen \nWechsel haben die Möglichkeit eröffnet, eine Neu-\norganisation der Stadtwerke zu prüfen. Die Energie-\nkommission ist zuversichtlich, dass die Stadtwerke \nmit der neuen Organisation gut für die Wahrneh-\nmung ihrer anspruchsvollen Aufgaben aufgestellt \nsind. Das Organigramm der Stadtwerke ist im An-\nhang 7.3 ersichtlich.  \n\nEnde 2018 verabschiedete die Energiekommission \nzudem einen Verhaltenskodex sowie neue Führungs-\nrichtlinien für die Stadtwerke. Führungsrichtlinien \nsind generelle Verhaltensempfehlungen für das \nZusammenleben und -arbeiten von Menschen in \nUnternehmungen. Der Verhaltenskodex beinhaltet \nAusführungen zum regelkonformen Verhalten der \nMitarbeitenden. Beide Führungsinstrumente gelten \nsowohl für die Mitarbeitenden der Stadtverwaltung \nals auch für diejenigen der Stadtwerke.\n\nMotion zur Anpassung der Public Governance \nder Energiepolitik und der Aufsicht über die \nStadtwerke\nDie Motion zur Anpassung der Public Governance \nder Energiepolitik und der Aufsicht über die Stadt-\nwerke sieht eine Revision der Gemeindeordnung vor \nund fordert insbesondere, dass die Positionierung \nder heute eigenständigen Energiekommission ange-\npasst und deren Aufgaben differenziert werden. Die \nLösung sieht anstelle der heutigen Energiekommis-\nsion eine dem Stadtrat unterstellte Werkkommission \nvor, die als strategisches Führungsorgan der Stadt-\nwerke fungieren soll. Die Motion hat somit direkten \nEinfluss auf das Bestehen der heutigen Energiekom-\nmission. Im Rahmen der durch den Stadtrat durchge-\nführten Vernehmlassung reichte die Energiekommis-\nsion ihre Stellungnahme zum Umsetzungsvorschlag \ndes Stadtrats ein. \n\nPascal Bassu\nPräsident Energiekommission \n\nENERGIEKOMMISSION\n\n \n\n\n\nENERGIEKOMMISSION\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 49\n\n5.2 | Geschäftsstatistik\n\nSitzungen und behandelte Geschäfte\n\nBereich 2014 (ab Juli) 2015 2016 2017 2018\n\nSitzungen 3 10 11 11 14\n\nKreditbewilligungen\nBauabrechnungen\nSonstige Sachgeschäfte\nAnfragen zur Meinungsfindung\n\n7\n8\n4\n0\n\n14\n3\n\n21\n1\n\n23\n18\n27\n2\n\n15\n21\n41\n8\n\n30\n10\n64\n10\n\nTotal Geschäfte 19 39 70 85 114\n\n\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon50\n\n6.1 | Ressort Präsidiales + Kultur\n\n6 \n| \n\nSt\nati\n\nsti\nke\n\nn \nde\n\nr V\ner\n\nw\nal\n\ntu\nng\n\nStellenplan Stadtverwaltung\n\nZusammenfassung\nStichtag 1.1.2018\n\nSoll Ist Stellenplan bisher Anzahl MA rund\n\nStadtkanzlei inkl. Parlamentsdienste 6.75 6.50 6.75 10\n\nGeschäftsbereich Dienste 43.05 41.80 42.05 58\n\nGeschäftsbereich Finanzen + Immobilien 58.40 57.98 58.15 104\n\nGeschäftsbereich Alter, Soziales + Umwelt 31.80 31.00 30.60 41\n\nGeschäftsbereich Bildung + Jugend 16.50 15.70 17.71 29\n\nGeschäftsbereich Bau + Infrastruktur 31.40 31.10 31.00 35\n\nStellenplan Total ohne Globalbudget 186.85 184.08 186.26 277\n\nGlobalbudget Sport 17.50 17.50 16.90 27\n\nGlobalbudget Alterswohnheim Am Wildbach 153.10 150.70 140.90 217\n\nStellenplan Total mit Globalbudget 358.45 352.28 344.06 521\n\nStimmberechtigte\n\nUrnenabstimmungen und -wahlen\n\nEnde Jahr 2015 2016 2017 2018\n\nTotal Stimmberechtigte 15 082 15 115 14 970 15 102\n\nMänner 7198 7222 7201 7306\n\nFrauen 7884 7893 7769 7796\n\nBereich 2015 2016 2017 2018\n\nEidgenössische Abstimmungen/Wahlen 6 13 7 10\n\nKantonale Abstimmungen/Wahlen 10 8 7 7\n\nBezirkswahlen 1 0 1 0\n\nGemeindeabstimmungen/-wahlen 2 4 5 8\n\nTotal Geschäfte 19 25 20 25\n\n\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 51\n\n6.1 | Ressort Präsidiales + Kultur\n\nFriedensrichteramt | Geschäftsstatistik\n\nBereich 2015 2016 2017 2018\n\nKlagen aus Vorjahr 19 13 26 20\n\nEingegangene Klagen 99 122 108 94\n\nErledigte Klagen\n  – davon mit Klagebewilligung\n  – davon ohne Klagebewilligung\n\n100\n35\n65\n\n107\n44\n36\n\n111\n47\n64\n\n102\n38\n64\n\n«Erfolgs»-Quote 65% 58,9% 57,7% 62,7%\n\nStimmbeteiligung an Abstimmungen und Wahlen  Wetzikon     Durchschnitt Kanton\n\n60%\n\n50%\n\n40%\n\n30%\n\n20%\n\n10%\n\n0%\n4.3.2018 10.6.2018 23.9.2018 25.11.2018\n\n51,6% 33,1% 34,8% 45%56,8% 35,5% 39,8% 51,7%\n\n\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon52\n\n6.2 | Ressort Bevölkerung + Sport\n\nBevölkerungsentwicklung 1970 bis 2018  Total Einwohner     Total Schweizer     Total Ausländer\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n30 000\n\n25 000\n\n20 000\n\n15 000\n\n10 000\n\n5000\n\n0\n1970 1980 1990 2000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\nEinwohner 13 469 15 859 16 696 18 079 18 751 18 921 19 028 19 313 19 803 20 542 21 276 21 532 21 984 22 636 23 254 23 659 23 887 24 373 24 564 24 452 24 764\n\nSchweizer 10 473 12 854 13 140 14 098 14 567 14 785 14 881 15 147 15 396 15 984 16 529 16 666 16 954 17 322 17 686 17 898 18 073 18 360 18 400 18 290 18 490\n\nAusländer 2996 3005 3556 3981 4184 4136 4147 4166 4407 4558 4747 4866 5030 5314 5568 5761 5814 6013 6164 6162 6274\n\nTotal 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\nItalien 23 38 29 8 16 14 29\n\nDeutschland 2 13 22 5 13 10 19\n\nKosovo 14 16 14 19 31 17 23\n\nTürkei 7 20 8 9 9 6 7\n\nMazedonien 10 8 18 8 8 6 9\n\nWeitere Länder 52 53 58 49 55 55 77\n\nEinbürgerungen (Top 5)  Italien     Deutschland     Kosovo     Türkei     Mazedonien     Weitere Länder\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 53\n\n6.2 | Ressort Bevölkerung + Sport\n\nRegionalbibliothek Wetzikon\n\nRegionalbibliothek Wetzikon | Ausleihen 2018\n\nBereich 2016 2017 2018\n\nBestand Ausleihe Bestand Ausleihe Bestand Ausleihe\n\nRomane Erwachsene 6534 21 799 6542 20 352 6271 19 348\n\nRomane Kinder/Jugendliche 7164 33 063 7375 33 115 7393 35 419\n\nSachbücher Erwachsene 4880 9761 4824 8434 4793 9094\n\nSachbücher Kinder/Jugendliche 2435 10 831 2526 10 126 2487 13 481\n\nComics 1696 16 724 1601 14 077 1627 15 879\n\nZeitschriften 764 2012 950 2091 745 2381\n\nSpiele 579 4510 652 3785 631 4294\n\nSpielwaren (seit 2017) – – 255 1088 278 1461\n\nHörbücher 2641 24 588 2657 22 289 2838 20 634\n\nMusik-CD 1450 3701 1464 3179 1454 2806\n\nCD-ROM 162 675 165 287 164 290\n\nDVD 1883 16 819 2075 12 642 2235 11 388\n\nDigitale Medien – 9832 – 12 094 – 13 911\n\nTotal 30 188 154 315 31 086 143 559 30 916 150 386\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n Romane Erwachsene 12,9%\n\n Romane Kinder/Jugendliche 23,6%\n\n Sachbücher Erwachsene 6%\n\n Sachbücher Kinder/Jugendliche 9%\n\n Comics 10,6%\n\n Zeitschriften 1,6%\n\n Spiele 2,9%\n\n Spielwaren (seit 2017) 1%\n\n Hörbücher 13,7%\n\n Musik-CD 1,9%\n\n CD-ROM 0,2%\n\n DVD 7,6%\n\n Digitale Medien 9,3%\n\nRegionalbibliothek Wetzikon | Anzahl Besucherinnen/Besucher\n\n 2016\n\n 2017\n\n 2018\n\n65 000\n\n64 000\n\n63 000\n\n62 000\n\n61 000\n\n60 000\n62 856 63 007 64 830\n\n\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon54\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nRegionalbibliothek Wetzikon | Events\n\n Veranstaltungen\n\n Klassenführungen\n\n90\n\n80\n\n70\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n2016 2017 2018\n\n73 69 8357 80 73\n\nZivilstandswesen | Statistik\n\nGeburten Todesfälle Aner- \nkennungen\n\nEhe- \nschliessungen\n\nEingetragene \nPartner- \nschaften\n\nEhevorberei-\ntungs- und \n\nPartnerschafts-\nvor verfahren\n\nNamens-\nerklärungen\n\nGerichts- und \nVerwaltungs-\n\nentscheide \n(Scheidungen, \nEinbürgerun-\ngen usw.) und \n\nAusland-\nereignisse\n\nPerson CH\n(Neuaufnah-\n\nmen, Berichti-\ngungen usw.)\n\nPerson ausl. \nStaatsange-\nhörige (Neu-\naufnahmen, \n\nBerichtigungen \nusw.)\n\nDokumente\n\n2015 907 433 100 197 1 282 55 539 148 500 3922\n\n2016 946 456 103 183 0 217 48 443 148 528 3968\n\n2017 893 422 96 215 6 286 36 456 29 511 3818\n\n2018 861 404 103 193 1 267 44 486 1 529 3816\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 55\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nBestattungswesen | Bestattungsgespräche\n\nBestattungswesen | Bestattungsarten\n\n Wetziker Todesfälle 90%\n\n Auswärtige Todesfälle 10%\n\n Erdbestattungen 11%\n\n Überführungen ins Ausland 5%\n\n Urnen-Reihengrab 10%\n\n In bestehendes Grab oder auswärts 23%\n\n Gemeinschaftsgrab 30%\n\n Urne zuhanden Angehörige 21%\n\n\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon56\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n4500\n\n4000\n\n3500\n\n3000\n\n2500\n\n2000\n\n1500\n\n1000\n\n500\n\n0\n2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\nBussen 2009 bis 2018   Ordnungsbussen     Davon Privatanzeigen     Geschwindigkeitsbussen\n\nOrdnungs-\nbussen\n\n4337 4174 3264 3192 3869 3705 3114 3991 3653 3670\n\nDavon \nPrivat-\nanzeigen\n\n1055 1075 379 537 663 560 562 801 707 675\n\nGeschwin-\ndigkeits-\nbussen\n\n1264 1744 2028 2804 3547 3458 2733 2102 1996 2852\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 57\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nEinsatzstatistik Feuerwehr 2000 bis 2018  Einsätze pro Jahr        Einsatzstunden pro Jahr\n\n3500\n\n3000\n\n2500\n\n2000\n\n1500\n\n1000\n\n500\n\n0\n2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\nEinsätze\npro Jahr\n\n52 73 76 109 55 72 82 93 116 82 132 162 137 149 125 123 120 163 164\n\nEinsatz-\nstunden \npro Jahr\n\n790 942 1164 2108 1810 1991 1561 2384 1731 1593 2654 3046 2330 3184 2181 1950 1707 2840 2363\n\nFeuerwehreinsätze 2018\n\n Brandbekämpfungen 16%\n\n Elementarereignisse 12%\n\n Strassenrettungen 1%\n\n Technische Hilfeleistungen 23%\n\n Ölwehr 20%\n\n Chemiewehr 7%\n\n Einsätze auf Bahnanlagen 2%\n\n BMA, unechte Alarme 12%\n\n Diverse Einsätze 7%\n\n\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon58\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStrandbad Auslikon und Badi Meierwiesen | Eintritte\n\nKunsteisbahn | Eintritte\n\n 2017\n\n 2018\n\n 2017     2018\n\n100 000\n\n90 000\n\n80 000\n\n70 000\n\n60 000\n\n50 000\n\n40 000\n\n30 000\n\n20 000\n\n10 000\n\n0\n\n6000\n\n5000\n\n4000\n\n3000\n\n2000\n\n1000\n\n0\n\nStrandbad Auslikon\n\nJanuar Februar März Oktober November Dezember\n\nBadi Meierwiesen Total\n\n37 800\n\n4933 4376 1472 1844 3094 48805513 4509 2255 1801 2813 5278\n\n39 309 77 10948 684 43 440 92 124\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 59\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n Total     Natürliche Personen     Juristische Personen\n\n*2012: Ausgleich kalte Progression \n\n60 Mio.\n\n50 Mio.\n\n40 Mio.\n\n30 Mio.\n\n20 Mio.\n\n10 Mio.\n\n0\n\n20\n04\n\n20\n05\n\n20\n06\n\n20\n07\n\n20\n08\n\n20\n09\n\n20\n10\n\n20\n11\n\n20\n12\n\n20\n13\n\n20\n14\n\n20\n15\n\n20\n16\n\n20\n17\n\n20\n18\n\n6.3 | Ressort Finanzen + Immobilien\n\nSteuern Einfache Staatssteuer Einfache Staatssteuer Einfache Staatssteuer\n\nRechnungsjahr Total natürliche Personen juristische Personen\n\n2004 Fr. 31 105 401.– Fr. 28 728 573.– Fr. 2 376 828.– \n\n2005 Fr. 31 622 428.– Fr. 29 139 981.– Fr. 2 482 447.–\n\n2006 Fr. 31 638 754.– Fr. 29 150 859.– Fr. 2 487 895.– \n\n2007 Fr. 33 304 120.– Fr. 30 531 223.– Fr. 2 772 897.– \n\n2008 Fr. 37 417 643.– Fr. 33 002 864.– Fr. 4 414 779.– \n\n2009 Fr. 38 884 778.– Fr. 34 970 984.– Fr. 3 913 794.– \n\n2010 Fr. 40 725 355.– Fr. 36 118 149.– Fr. 4 607 206.– \n\n2011 Fr. 42 484 105.– Fr. 37 406 305.– Fr. 5 077 800.– \n\n2012* Fr. 42 511 041.– Fr. 37 717 059.– Fr. 4 793 982.– \n\n2013 Fr. 45 148 106.– Fr. 40 054 760.– Fr. 5 093 346.–\n\n2014 Fr. 45 220 538.– Fr. 40 415 516.– Fr. 4 805 022.– \n\n2015 Fr. 46 593 451.– Fr. 41 752 560.– Fr. 4 840 891.– \n\n2016 Fr. 48 236 746.– Fr. 42 833 141.– Fr. 5 403 605.– \n\n2017 Fr. 49 161 318.– Fr. 42 836 013.– Fr. 6 325 305.– \n\n2018 Fr.  48 157 098.– Fr. 42 777 317.– Fr. 5 379 781.– \n\nAbnahme 2017/2018 Fr. ₋1 004 220.– Fr. ₋58 696.– Fr. ₋945 524.– \n\nSteuerstatistik\n\nSteuern in Millionen Franken\n\n\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon60\n\n \n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nEinnahmen Grundstückgewinnsteuern in Millionen Franken\n\n2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\n16 Mio.\n\n14 Mio.\n\n12 Mio.\n\n10 Mio.\n\n8 Mio.\n\n6 Mio.\n\n4 Mio.\n\n2 Mio.\n\n0\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 61\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n6.4 | Ressort Hochbau + Planung\n\nStatistik Hochbau  2018    2017     2016     2015\n\nPeriodische feuerpolizeiliche Kontrollen\n\nAtteste für Feuerungsanlagen\n\nBewilligungen für Feuerungsanlagen\n\nReklamebewilligungen\n\nRekurse\n\nAnzahl fertig erstellter Einfamilienhäuser\n\nAnzahl bewilligter Einfamilienhäuser\n\nAnzahl fertig erstellter Wohnungen\n\nAnzahl bewilligter Wohnungen\n\nDiverses\n\nAn- und Umbauten/Umnutzungen\n\nNeubauten (ohne Nebengebäude)\n\nAnzahl Baugesuche Total\n\n0 50 100 150 200 250\n\n19\n\n67\n\n122\n\n15\n\n196\n\n130\n\n51\n\n53\n\n17\n\n135\n\n22\n\n67\n\n128\n\n19\n\n8\n\n7\n\n75\n\n198\n\n97\n\n38\n\n18\n\n153\n\n36\n\n38\n\n49\n\n28\n\n6\n\n6\n\n131\n\n231\n\n101\n\n46\n\n29\n\n176\n\n40\n\n47\n\n23\n\n28\n\n7\n\n201\n\n116\n\n101\n\n55\n\n18\n\n174\n\n4\n\n3\n\n2\n\n4\n3\n5\n\n3\n\n\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon62\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStadtwerke | Absatz Strom nach Kundensegment\n\nStadtwerke | Absatz Stromnetz in Gigawattstunden\n\nStadtwerke | Absatz Wasser in Millionen Kubikmeter\n\n Haushalte 43,5%\n\n Gewerbe 9,8%\n\n Industrie 45,2%\n\n Diverse 1,5%\n\n6.5 | Ressort Tiefbau + Energie\n\n2008\n\n2008\n\n2009\n\n2009\n\n2010\n\n2010\n\n2011\n\n2011\n\n2012\n\n2012\n\n2013\n\n2013\n\n2014\n\n2014\n\n2015\n\n2015\n\n2016\n\n2016\n\n2017\n\n2017\n\n2018\n\n2018\n\n124\n\n122\n\n120\n\n118\n\n116\n\n114\n\n112\n\n110\n\n108\n\n1,9\n\n1,85\n\n1,8\n\n1,75\n\n1,7\n\n1,65\n\n1,6\n\n1,55\n\n1,5\n\n1,45\n\n11\n4,\n\n03\n1,\n\n62\n\n11\n4,\n\n55\n1,\n\n62\n\n11\n6,\n\n7\n1,\n\n64\n\n11\n9,\n\n5\n1,\n\n67\n\n12\n1,\n\n9\n1,\n\n70\n3\n\n12\n3,\n\n2\n1,\n\n72\n1\n\n12\n1,\n\n2\n1,\n\n72\n5\n\n11\n9,\n\n5\n1,\n\n76\n3\n\n12\n1,\n\n7\n1,\n\n75\n\n12\n1,\n\n4\n1,\n\n77\n\n12\n0,\n\n37\n1,\n\n77\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 63\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\nStadtwerke | Absatz Erdgas in Gigawattstunden\n\n6.5 | Ressort Tiefbau + Energie\n\n2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\n145\n\n140\n\n135\n\n130\n\n125\n\n120\n\n115\n\n110\n\n12\n5,\n\n69\n\n12\n7,\n\n1\n\n13\n4,\n\n1\n\n12\n3,\n\n1\n\n13\n2,\n\n9\n\n14\n1,\n\n7\n\n12\n3,\n\n9\n\n12\n7,\n\n4\n\n13\n1,\n\n7\n\n13\n3,\n\n6\n\n12\n6,\n\n43\n\nCO2 total\npro Einwohner/in\n\nCO2 aus Wärme\npro Einwohner/in\n\nAnteil erneuerbare\nEnergie\n\nStromverbrauch\npro Einwohner/in\n\nAnteil erneuerbarer\nStrom\n\nLokale Produktion\nerneuerbarer Strom\n\n2010 100% 100% 19%\n\n2011 101% 98% 17% 100%\n\n2012 98% 100% 9% 97% 40% 132%\n\n2013 97% 98% 10,2% 96% 70% 156%\n\n2014 102% 98% 10,8% 94% 75% 197%\n\n2015 97% 95% 12,8% 91% 97% 249%\n\n2016 98% 93% 14,9% 92% 94% 362%\n\n2017 99% 92% 17,8% 92% 91% 412%\n\nZiel 2025 70% 18% 90% 400%\n\nStadteigene Anlagen Anlagen Dritter Alle Anlagen total\n\nFörder - \nbeiträge\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nInstallierte \nLeistung (kWp)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nInstallierte \nLeistung (kWp)\n\nAnzahl Kosten \n(Fr.)\n\nInstallierte \nLeistung (kWp)\n\n2013 0 161 262 0 12 101 374 132 12 262 636 132\n\n2014 3 262 831 103 6 44 640 69 9 307 471 172\n\n2015 1 274 652 32 20 152 661 294 21 427 313 326\n\n2016 2 306 219 140 15 126 884 369 17 433 103 509\n\n2017 1 97 461 27 43 271 294 463 44 368 755 490\n\n2018 0 286 482 0 23 136 683 264 23 423 165 264\n\nTotal per \n31.12.2018 7 1 388 907 302 119 833 536 1 591 126 2 222 443 1893\n\nUmwelt | Entwicklung Energie- und CO2-Kennzahlen\n\nUmwelt | Übersicht geförderte Solarstromanlagen aus Rahmenkredit\n\nÄnderungen gegenüber Vorjahresberichterstattung infolge Datenaktualisierung (v.a. Strommix bei Wärmepumpen)\nBasis 2010, ausser: lokale Produktion erneuerbarer Strom (2011), CO2 aus Wärme und Anteil erneuerbare Wärme (2012)\n\n\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon64\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAnteil an Gesamtenergie 2012 2013 2014 2015 2016 2017\n\nHeizöl 28% 28% 27% 27% 26% 26%\n\nGas 61% 61% 61% 61% 60% 60%\n\nSolarthermie 0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 0,2%\n\nHolz 4% 4% 4% 4% 4% 4%\n\nWärmepumpen 7% 7% 7% 8% 10% 10%\n\nTotal 100% 100% 100% 100% 100% 100%\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Total\n\nBeratungen 5 39 8 29 26 25 13 145\n\nUmwelt | Gebäudewärme: Verteilung auf die verschiedenen Energieträger\n\nUmwelt | Energieberatung für Private\n\nKehricht\n\nJahr\nTotal\n\n(t)\nPro Einwoh- \nner/in (kg)\n\nBiogene \nAbfälle (t)\n\nHäckselgut\n(t)\n\nPapier\n(t)\n\nGlas\n(t)\n\nMetall\n(t)\n\nKarton\n(t)\n\nBüchsen/ \nAlu (t)\n\nInertstoffe \n(t)\n\n2018 3190 130 1738 183 1185 775 112 526 55 302\n\n2017 3664 149 1750 237 1273 822 124 504 53 322\n\n2016 3642 149 1807 226 1336 775 126 513 51 311\n\n2015 3576 150 1816 260 1402 786 104 506 59 332\n\n2014 3560 149 1948 281 1449 770 120 488 51 344\n\n2013 3581 151 1770 294 1489 758 122 478 51 402\n\n2012 3505 151 1918 272 1591 765 112 475 53 443\n\n2011 3397 150 1707 320 1587 740 107 480 53 437\n\n2010 3327 151 1480 315 1619 720 103 465 43 448\n\nUmwelt | Kehricht- und Wertstoffmengen\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 65\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nUmwelt | Sonderabfallarten\n\n Chemikalien 1%\n\n Farben mit Lösungsmitteln 16%\n\n Farben ohne Lösungsmittel 50%\n\n Holzschutzmittel 3%\n\n Lösungsmittel 5%\n\n Medikamente 7%\n\n Pflanzenschutzmittel 4%\n\n Quecksilber 0%\n\n Säuren/Laugen 8%\n\n Spraydosen 6%\n\nUmwelt | Abfallarten nach Mengen (Tonnen)\n\n Kehricht 40%\n\n Biogene Abfälle 21%\n\n Häckselgut 2%\n\n Altpapier 15%\n\n Altglas 10%\n\n Altmetall/Mischschrott 1%\n\n Karton 6%\n\n Büchsen/Alu 1%\n\n Grubengut/Inertstoffe 4%\n\n\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon66\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n6.6 | Ressort Bildung + Jugend\n\nTotal\n\nRegelklassenlehrpersonen Kindergarten 33\n\nRegelklassenlehrpersonen Primar 102\n\nRegelklassenlehrpersonen Sekundar 57\n\nSchulleitungen 13\n\nFachlehrpersonen für integrative Förderung IF 38\n\nFachlehrpersonen für Deutsch als Zweitsprache (DaZ) 35\n\nFachlehrpersonen für Handarbeit 12\n\nFachlehrpersonen für Begabtenförderung 4\n\nTherapeutinnen 13\n\nFachlehrpersonen für Sport- und Freizeitkurse 11\n\nTotal Lehrpersonen 318\n\nTotal\n\nTotal Kindergartenstellen in Vollzeiteinheiten (VZE) 24,35\n\nTotal Primarstellen in Vollzeiteinheiten (VZE) 85,48\n\nTotal Sekundarstellen in Vollzeiteinheiten (VZE) 37,89\n\nTotal Schulleitungsstellen in Vollzeiteinheiten (VZE)   7,05\n\nTotal VZE 154,77\n\n2015\nPS/Sek = Total\n\n2016\nPS/Sek = Total\n\n2017\nPS/Sek = Total\n\n2018\ninkl. Sek\n\nVZE kantonal 111,89/37,24 = 149,13 112,89/37,88 = 150,77 112,96/38,06 = 151,02 154,77\n\nVZE kommunal 28,39/5,68 = 34,07 27,52/9,74 = 37,26 32,23/9,67 = 41,9 51,03\n\nVZE HPSW 42,98 42,03 39,77 38,42\n\nVZE BWSZO 19,09 17,83 18,28 16,82\n\nTotal 183,26 182,44 184,96 261,04\n\nBildung | Personalstatistik Schule per 15. September 2018\n\nBildung | VZE-Statistik Schule per 15. September 2018\n\nBildung | Entwicklung Stellenplan 2015 bis 2018\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 67\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n6.6 | Ressort Bildung + Jugend\n\nGeschlecht\n\nTotal nach Gliederung Klasse w m Total\n\nKindergarten KG a 121 130 251\n\nKindergarten KG b 126 106 232\n\nKindergarten KG c 4 6 10\n\nTotal  251 242 493\n\nPrimarschule PS 1 117 115 232\n\nPrimarschule PS 2 129 94 223\n\nPrimarschule PS 3 96 122 218\n\nPrimarschule PS 4 98 106 204\n\nPrimarschule PS 5 114 122 236\n\nPrimarschule PS 6 100 115 215\n\nTotal  654 674 1328\n\nSekundarschule Sek 1 104 104 208\n\nSekundarschule Sek 2 102 91 193\n\nSekundarschule Sek 3 92 102 194\n\nTotal  298 297 595\n\nGesamttotal  1203 1213 2416\n\nBildung | Gesamttotal Schülerinnen und Schüler per 31.12.2018\n\nBildung | Gesamttotal Schülerinnen und Schüler\n\n Sekundarschule\n\n Kindergarten\n\n Primarschule\n\n3000\n\n2500\n\n2000\n\n1500\n\n1000\n\n500\n\n0\n2014 2015 2016 2017 2018\n\n1254\n\n434\n\n609\n\n1294\n\n459\n\n573\n\n1289\n\n470\n\n579\n\n1308\n\n478\n\n550\n\n1328\n\n493\n\n595\n\n\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon68\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nBildung | Entwicklung Gesamtschülerzahl 2007 bis 2018\n\n20082007 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\n2450\n\n2400\n\n2350\n\n2300\n\n2250\n\n2200\n\n2150\n\n22\n44\n\n23\n30\n\n22\n95\n\n22\n71\n\n22\n80\n\n22\n98\n\n22\n98\n\n23\n03\n\n23\n26\n\n23\n38\n\n23\n36\n\n24\n16\n\nAnzahl\n\nSeparierte Sonderschulungen 78\n\n  – davon in kantonal anerkannten Heim-Sonderschulen 17\n\n  – davon in der Heilpädagogischen (Tages-)Schule Wetzikon (HPSW) 21\n\n  – davon in anderen kantonal anerkannten Tagessonderschulen 18\n\n  – davon in privaten Sonderschuleinrichtungen 22\n\nIntegrierte Sonderschulungen in der Verantwortung der Regelschule (ISR) 56\n\nEinzelunterrichte 0\n\nKantonsschulen 75\n\nKunst- und Sportschulen 6\n\nPrivatschule Rudolf Steiner Schule 54\n\nAndere Privatschulen 54\n\nHomeschooling 4\n\nExterne Volksschulen 9\n\nTotal 336\n\nAnzahl Sitzungen\n\nJugendkommission 4\n\nJugendkonferenz 1\n\nBildung | Kinder in Privat- und Sonderschulungen\n\nJugend | Sitzungsstatistik\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 69\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n39\n4\n\n55\n0\n\n56\n7\n\n54\n9\n\n56\n5\n\n55\n5\n\n59\n3\n\n55\n9\n\n42\n6\n\n41\n1\n\n46\n4\n\n46\n5\n\n46\n1\n\n48\n6\n\n29\n9\n\n91\n3\n\n99\n0\n\n94\n0\n\n96\n6\n\n93\n9\n\n92\n5\n\n89\n0\n\n31\n3\n\n33\n8\n\n32\n9\n\n33\n9\n\n33\n7\n\n34\n0\n\n18 17 19 14 16 18 16\n\nDatum Wetzikon Fischenthal Andere Gemeinden Total\n\n01.01.2018 187 (*8) 15 2 205\n\n31.12.2018 190 (*9) 14 3 207\n\nSoziales | Anzahl Mandate Erwachsenenschutz 2018\n\n6.7 | Ressort Soziales + Alter\n\n(*) = davon Einkommens-und Vermögensverwaltung mit Vollmachtserteilung\nfür Personen mit Wohnsitz Wetzikon aufgrund des Sozialhilfegesetzes Art. 12 und 13\n\n600\n\n500\n\n400\n\n300\n\n200\n\n100\n\n0\n\n1200\n\n1000\n\n800\n\n600\n\n400\n\n200\n\n0\n\n4,2\n\n4,1\n\n4,0\n\n3,9\n\n3,8\n\n3,7\n\n3,6\n\n3,5\n\n3,4\n\n3,3\n\n2012\n\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\n2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\nSoziales | Anzahl Fälle von Zusatzleistungen\n\nSoziales | Statistik Sozialhilfe\n\n  AHV-Renter/innen     Invalide     Hinterlassene\n\n Geführte Dossiers im Jahr     Anzahl Sozialhilfe beziehende Personen     Sozialhilfequote\n\n\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon70\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nSoziales | Nettoaufwand Sozialhilfe\n7,2 Mio.\n\n7 Mio.\n\n6,8 Mio.\n\n6,6 Mio.\n\n6,4 Mio.\n\n6,2 Mio.\n\n6 Mio.\n\n5,8 Mio.\n\n5,6 Mio.\n2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018\n\n7 \n12\n\n0 \n84\n\n9.\n06\n\n6 \n22\n\n3 \n39\n\n0.\n86\n\n7 \n19\n\n3 \n20\n\n4.\n35\n\n6 \n54\n\n6 \n77\n\n2.\n84\n\n6 \n83\n\n0 \n27\n\n4.\n36\n\n6 \n73\n\n2 \n52\n\n4.\n41\n\n6 \n87\n\n6 \n56\n\n4.\n00\n\nAnzahl betreute Personen\n\nGanzes Jahr inkl. Zu- und Wegzüge 224\n\nDurchschnitt 145\n\nAm 31.12.2018 151\n(davon 54 Asylsuchende und\n97 vorläufig Aufgenommene)\n\nSoziales | Vorläufig aufgenommene Personen\nDurch Asyl-Organisation Zürich (AOZ) betreute Personen\n\nProgramm Anzahl Beschäftigte\n\nMobile Einsatzgruppe 66\n\nVelostation 25\n\nSoziales | Teilnehmende kommunale Beschäftigungsprogramme\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 71\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAlter | Auswertungen aus der Anlaufstelle 60+\n\nAlter | Restfinanzierung Pflege stationär\n\nAlter | Aufteilung Bewohnende 2018\n\nBeratungsthemen 2018 (ab April)\n\n Heimeintritte 84\n\n Selbständigkeit Alltagsbewältigung 48\n\n Finanzen 27\n\n Besuchsdienst 24\n\n Soziale Vernetzung 15\n\n Diverses wie Alterswohnung, \n Hilflosenentschädigung, Mittagsrunde\n Demenz, Notrufsysteme 46\n\n Total 213 Beratungen\n (mehrere Themen pro Beratung möglich)\n\nVerteilung der Restfinanzierung stationär\nnach Art der Heime\n\n AWH Wildbach 1.523.3630 3 291 874.–\n\n Private Heime 1.523.3650 1 434 918.–\n\n Gemischtwirtschaftliche Heime 1.523.3640 429 223.–\n\n Gemeindeeigene Heime 1.523.3620 358 402.–\n\n AWH Wildbach Kurzzeit 1.523.3632 187 405.–\n\n AWH Wildbach AÜP 1.523.3631 50 728.–\n\n Gesamttotal 5 752 550.–\n\nAHW Am Wildbach und andere Heime\n\n Total AWH Am Wildbach 67,1%\n\n Total andere Heime 32,9%\n\n\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon72\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAlter | Kosten Refinanzierung Pflege 2018 ambulant\n1 600 000\n\n1 400 000\n\n1 200 000\n\n1 000 000\n\n800 000\n\n600 000\n\n400 000\n\n200 000\n\n0\nSpitex Bachtel Von Bachtel\n\nbeauftragt\nPrivate\n\nUnternehmen\nPrivate\n\nPersonen\nWochenbett\n\n1 441 550\n\n52 373\n\n296 946\n\n46 676 18 067\n\nAlter | Ambulante Leistungen 2018 nach Erbringer\n\n Spitex Bachtel     Von Bachtel beauftragt\n Private Unternehmen     Private Pflegepersonen     Wochenbett\n\nGrundpflege (KLV-C)\n\nUntersuchung/Behandlung (KLV-B)\n\nAbklärung/Beratung (KLV-A)\n\n0% 20% 40% 60% 80% 100%\n\n60\n\n50\n\n40\n\n30\n\n20\n\n10\n\n0\n60 bis 65 66 bis 70 71 bis 75 76 bis 80 81 bis 85 86 bis 90 91 bis 95 96 bis 100 101+\n\nAlter | Altersstruktur im Alterswohnheim Am Wildbach 2018   Total     weiblich     männlich\n\nAn\nza\n\nhl\n B\n\new\noh\n\nne\nr/\n\nin\nne\n\nn\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 73\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAlter | Aufenthaltsdauer in Jahren Alterswohnheim Am Wildbach\n\nAlter | Durchschnittliches Eintrittsalter ins Alterswohnheim Am Wildbach\n\n 2016\n\n 2017\n\n 2018\n\n 2016\n\n 2017\n\n 2018\n\n4,40\n\n4,20\n\n4,00\n\n3,80\n\n3,60\n\n87,40\n\n87,20\n\n87,00\n\n86,80\n\n86,60\n\n4,39\n\n87,35\n\n4,28\n\n86,92\n\n3,97\n\n87,24\n\n\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon74\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\n14\n\n12\n\n10\n\n8\n\n6\n\n4\n\n2\n\n0\n\nJa\nnu\n\nar\n\nFe\nbr\n\nua\nr\n\nM\när\n\nz\n\nAp\nril\n\nM\nai\n\nJu\nni Ju\nli\n\nAu\ngu\n\nst\n\nSe\npt\n\nem\nbe\n\nr\n\nO\nkt\n\nob\ner\n\nN\nov\n\nem\nbe\n\nr\n\nDe\nze\n\nm\nbe\n\nr\n\nAlter | Anlässe im Alterswohnheim Am Wildbach  2016     2017     2018\n\n8 6 3 8 8 7 2 5 7 12 13 811 5 10 7 6 7 3 4 2 11 7 77 7 13 4 8 6 2 6 6 9 6 4\n\n14 000\n\n12 000\n\n10 000\n\n8000\n\n6000\n\n4000\n\n2000\n\n0\n\nM\nah\n\nlze\nite\n\nnd\nie\n\nns\nt W\n\net\nzi\n\nko\nn\n\nH\nei\n\nlp\näd\n\nag\nog\n\nis\nch\n\ne \nSc\n\nhu\nle\n\nPr\nim\n\nar\nsc\n\nhu\nle\n\n B\nüh\n\nl\n\nKi\nnd\n\ner\nga\n\nrt\nen\n\n W\nid\n\num\n\nPr\nim\n\nar\nsc\n\nhu\nle\n\n F\nel\n\nd\n\nPr\nim\n\nar\nsc\n\nhu\nle\n\n E\ngg\n\nPr\nim\n\nar\nsc\n\nhu\nle\n\n W\nal\n\nen\nba\n\nch\n\nPr\nim\n\nar\nsc\n\nhu\nle\n\n G\nul\n\ndi\nsl\n\noo\n\nAlter | Anzahl Mahlzeiten und Mittagstische Alterswohnheim Am Wildbach  2016     2017     2018\n\n10\n 0\n\n43\n\n65\n68\n\n35\n07\n\n31\n4\n\n42\n34\n\n31\n05\n\n40\n40\n\n53\n25\n\n99\n76\n\n59\n72\n\n31\n96\n\n21\n8\n\n51\n35\n\n31\n66\n\n37\n88\n\n58\n62\n\n12\n 0\n\n50\n\n61\n38\n\n33\n23\n\n37\n7\n\n58\n15\n\n30\n57\n\n48\n56\n\n53\n68\n\n\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 75\n\nSTATISTIKEN DER VERWALTUNG\n\n \n\nAlter | Pflegeminuten pro Jahr Alterswohnheim Am Wildbach\n\nAlter | Pflegetage pro Jahr Alterswohnheim Am Wildbach\n\n 2016\n\n 2017\n\n 2018\n\n 2016\n\n 2017\n\n 2018\n\n5 400 000\n\n5 200 000\n\n5 000 000\n\n4 800 000\n\n4 600 000\n\n69 000\n\n68 000\n\n67 000\n\n66 000\n\n65 000\n\n64 000\n\n63 000\n\n62 000\n\n4 871 004\n\n64 669\n\n5 381 353\n\n 67 102 \n\n5 361 570\n\n68 893\n\n\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon76\n\n7.1 | Organigramm Stadtverwaltung\n\n7 \n| \n\nAn\nha\n\nng\n\nZentrale\nDienste\n\nKurt\nSchnurren-\n\nberger\n\nBevölkerung\n+ Sicherheit\n\nRoger\nKündig\n\nGB Dienste\nKurt Schnurrenberger\n\nGL-Mitglied\n\nGB Finanzen + Immobilien\nRuedi Keller\nGL-Mitglied\n\nGB Alter, Soziales + Umwelt\nMarie-Therese Büsser\n\nGL-Mitglied\n\nGB Bildung + \nJugend\nClaudia\n\nBosshardt\nGL-Mitglied\n\nGB Bau + Infrastruktur\nThomas Gerber\n\nGL-Mitglied\n\nSport\nCorsin\n\nCamenisch\n\nAlter +\nGesundheit\n\nRahel\nWürmli\n\nRecht\nMartina Buri\nGL-Mitglied\n\nJugend\nKathy\n\nFischer\n\nPlanung\nMichael\nCharpié\n\nFinanzen\nRuedi\nKeller\n\nImmobilien\nBruno\n\nOdermatt\n\nSoziales\nKlaus\n\nHerzog\n\nStadtschreiber/Stadtkanzlei\nMarcel Peter\n\nVorsitzender GL\n\nAlters-\nwohnheim\n\nBrigitte\nRiederer\n\nUmwelt\nMarie- \n\nTherese\nBüsser\n\nBildung\nClaudia\n\nBosshardt\n\nHochbau\nThomas\nGerber\n\nTiefbau\nDavid\nHofer\n\nPersonal\nSusanna\nFazzone\n\nEinwohner-\ndienste\n\nSilvia\nZiltener\n\nBäder +\nPlätze\n\nThomas\nKrauer\n\nFinanzen\nRuedi\nKeller\n\nFacility  \nManag. VV\n\nManfred\nHeid\n\nErwachse-\nnensch.\n\nBernhard\nLätsch\n\nVerwaltung\nSonja\nKuratli\n\nParlamentsdienste\nFranziska Gross\n\nUmwelt +\nEnergie\nMarie- \n\nTherese \nBüsser\n\nSchulbetrieb\nClaudia\n\nBosshardt\n\nBaubewilli-\ngungen\nStefanie\n\nRoth\n\nTiefbau/\nStrassen-\n\nwesen\nDario\n\nErismann\n\nLogistik\nThomas\n\nGrossmann\n\nBibliothek\nHeidi\n\nBühler\n\nZivilstands-\nwesen\nPriska\n\nBietenhalder\n\nStadtpolizei\nSascha\nWalter\n\nSicherheit\nRoger\nKündig\n\nKunst- \neisbahn\nWerner\n\nHürlimann\n\nSteuern\nKatharina\n\nConrad\n\nBetreibungs-\namt\n\nUrsula\nGusmini\n\nBauprojekt\nBruno\n\nOdermatt\n\nFacility  \nManag. FV\n\nBruno\nOdermatt\n\nSozialdienst\nKlaus\n\nHerzog\n\nSozialvers.\nTobias\n\nRametta\n\nBeschäftigung \n+ Integration\n\nChristoph\nHotz\n\nBegleitung/ \nPflege\nDieter\nKnispel\n\nHRM\nMonika\nKissling\n\nHaus-\nwirtschaft\nCornelia\nMeiers\n\nKüche\nChristoph\n\nMeyer\n\nTechn.\nDienst\nDaniel\nDort\n\nAbfall/\nEntsorgung\n\nMarie-\nTherese\nBüsser\n\nPersonal\nClaudia\n\nBosshardt\n\nSchulische\nDienste\nMarcel\n\nGamper\n\nStadtent-\nwäss./ARA\n\nThomas\nBhend\n\nUnterhalts-\ndienst\nPhilipp\nMezger\n\n Geschäftsbereich\n\n Abteilung\n\n Stab\n\n Bereich\n\n\n\nANHANG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 77\n\n7.2 | Organigramm Schule\n\nSchulpflege\nSchulpräsident\n\nStadtrat Stadtpräsident\n\nStadtschreiber\n\nWeitere 5  \nGeschäftsbe-\n\nreichsleitungen\n\nGeschäfts- \nbereichsleitung\n\nBildung + Jugend\n\nAbteilungs- \nleitung\n\nBildung + Jugend\n\nBereichsleitung\nSchulische \n\nDienste\n\nLeitung\nTagesstrukturen\n\nAmt für Jugend \nund Berufs-\n\nberatung\n\nWeitere\nMitarbeitende\n\nTeamleitungen\nTagesstrukturen\n\nMitarbeitende\n\nWeitere\n4 Bereiche\n\nJugend-\nbeauftragte\n\nLeitung\nSonderpädagogik\nund Prävention\n\nSLK PS\n\nSLK Sek\n\nSchule Bühl SL-Assistenz\n\nSL-Assistenz\n\nSL-Assistenz\n\nSL-Assistenz\n\nSL-Assistenz\n\nSL-Assistenz\n\nSekretariat\n\nSL-Assistenz\n\nSL-Assistenz\n\nSekretariat\n\nSchule Walenbach\n\nBWSZO\n\nSchule Egg\n\nSchule Zentrum\n\nHPSW\n\nSchule Feld\n\nSchule Guldisloo\n\nSchule Robenhausen\n\nSchule Walenbach\n\nAssistenz\nPädagogik\n\nPe\nP \n\n– \nPe\n\nrs\npe\n\nkti\nve\n\nn \nun\n\nd \nPr\n\näv\nen\n\ntio\nn\n\nSc\nhu\n\nls\noz\n\nia\nlp\n\näd\nag\n\nog\nik\n\nSc\nhu\n\nlin\nfo\n\nrm\nati\n\nk\n\nSo\nnd\n\ner\npä\n\nda\ngo\n\ngi\nk\n\nSc\nhu\n\nls\noz\n\nia\nla\n\nrb\nei\n\nt\n\nBereichsleitung\nSchulinformatik\n\nLeitung\nBildung\n\nAusschuss\nBWSZO\n\nAusschuss\nHPSW\n\nRessort \nLiegen-\n\nschaften\n\nRessort\nPersonal\n\nRessort\nSchul-\n\nbetrieb\n\nRessort\nSchul-\n\ninformatik\n\nRessort \nSonder-\n\npädagogik Geschäftsleitung\nStadt\n\nSchul-\nverwaltung\n\nGesamtschulleitungs-\nkonferenz\n\nGeschäftsleitung\nBildung\n\nZuständigkeit\n\nPersonalführung\n\n\n\nGeschäftsbericht 2018 | Stadt Wetzikon78\n\n7.3 | Organigramm Stadtwerke\n\nLeiter Stadtwerke\nFranco M. Thalmann*\n\nGL-Assistenz\nGabriela Gubser\n\nQM, Arbeitssicherheit,\nRiskmanagement & Recht\n\nEnergiekommission\nPräsident: Pascal Bassu\n\nRolf Fritzsche, Fridolin Holdener, Roger Hutter, \nMicha Kilchör, Stephan Mathez, Ulrich Steffen\n\nFinanzen & Services\nErika Jäger*\n\nRechnungswesen &\nControlling Vertrieb & Marketing Planung, Projektierung &\n\nHIK Strom\nBau & Unterhalt\n\nStrom\n\nPersonalwesen Neue Produkte, Dienstleistun-\ngen & Spezial-Projekte\n\nPlanung, Projektierung &\nHIK Gas/Wasser\n\nBau & Unterhalt\nGas/Wasser\n\nEWP\n(Büro IT & Telefonie)\n\nBeschaffung\nEnergie & Wasser GIS & Tiefbau Logistik & Infrastruktur\n\nBetrieb, MSRT, EDM &\nBewirtschaftung\n\nVertrieb & Marketing\nFranco M. Thalmann*\n\nPlanung & Betrieb\nDaniel Wassmer*\n\nNetze & Infrastruktur\nMarkus Sobaszkiewicz*\n\n* Mitglied der Geschäftsleitung\n\nANHANG\n\n\n\nANHANG\n\nStadt Wetzikon | Geschäftsbericht 2018 79\n\n7.4 | Organigramm Alterswohnheim Am Wildbach\n\nLeitung Administration\nStv. Leitung Alterswohnheim\n\nSonja Kuratli\n\nQualitätsmanagement\nMonika Brunner\n\nBegleitung/Pflege\nElfi Rüegg\n\nHaus Esche\nNada Kablinovic\n\nDementenwohngruppen\n\n«Morgensonne»:\nBettina Casutt\n\n«Wildrose»:\nSuzana Bogdanovic\n\nNachtwachen\n\nHygiene\n\nBegleitung/Pflege\nDieter Knispel\n\nHaus Ahorn\n\n«Rägeboge»:\nCécile Boxler\n\n«Bachtelblick»:\nVanitha Elaiyah\n\n«Sunneschy»:\nRahel Tilge\n\nHaus Buche\nGudrun Nöhrnberg\n\nHaus Schirmling/\nKurzaufenthalt\n\nPia Lehmann\n\nVilla Lärche AÜP\nVerena Kappler\nMonika Kraus\n\nHauswirtschaft\nCornelia Meiners\n\nStv. Leitung\nHauswirtschaft\nPia Solenthaler\n\nSpeisesaal/Café\nHermelinde Zachmann\n\nReinigung\nChristina De-Martin\n\nLingerie\nKatharina Furrer\n\nGästeverpflegung\n\nZentrallager\n\nKüche\nChristoph Meyer\n\nStv. Leitung Küche\nThomas Staub\n\nGästeverpflegung\n\nMahlzeitendienst\nMittagstisch\n\nTechnischer Dienst\nDaniel Dort\n\nStv. Leitung\nTechnischer Dienst\n\nWerner Raschle\n\nKommunikationsanlagen\n\nGarten und Umgebung\n\nHuman Resource\nManagement (HRM)\n\nMonika Kissling\n\nPersonaladministration\nClaudia Otto\n\nJana Decurtins\n\nBildungsverantwortliche\nNicole Furrer\n\nSonja Frei\n\nAktivierung\nSabine Gaberthüel\n\nFreiwilligenarbeit/\nAusstellungen\n\nLotti Graf / Yvette Bhend\n\nLeitung Alterswohnheim\nBrigitte Riederer\n\nSIBE\nMonika Brunner\n\nHeimarzt\nDr. med. J.P. Jorisch\n\nRechnungswesen/EDV\nLohnbuchhaltung\n\nBewohneradministration\nSekretariat\n\n\n