name: Nr. 230/2024 Beantwortung Interpellation

text: \nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\nBeantwortung Interpellation\n\nInterpellation Erni: Transparenz und Effektivität der Wirtschaftsförderung in \nKriens\nNr. 230/2024\n\nEingang Zuständiges Departement\n\n4. Januar 2024 Präsidialdepartement\n\nBeantwortung\n\nUnter dem Begriff der Wirtschaftsförderung werden bei der öffentlichen Hand \nverschiedene Tätigkeiten und Dienstleistungen zusammengefasst, die zur Stärkung und \nEntwicklung des Wirtschaftsraumes beitragen. Die Wirtschaftsförderung umfasst in erster \nLinie:\n\n- die Bestandespflege und -entwicklung,\n- die Unternehmensansiedlung und\n- die Standortkommunikation und -promotion.\n\nDa auf den Wirtschaftsraum viele unterschiedlichste Einflüsse wirken, gehören auch die \nBereiche Regional- und Stadtentwicklung und der Tourismus zur Wirtschaftsförderung. \nDie Koordination sowie die Vertretung der Wirtschaft bei anderen Aufgabenbereichen, \nwie zum Beispiel in Themen wie Steuern, Wohnen, Verkehr, Raumplanung, Kultur und \nFreizeit, Bildung oder Infrastruktur, gehören ebenfalls zur Wirtschaftsförderung. \n\nDiesen Aufgaben unter anderem nimmt sich das Präsidialdepartement, im Detail die \nAbteilung Präsidialdienste, an. Es gibt folglich keine eigentliche Organisationeinheit bei \nder Stadtverwaltung Kriens, die den Namen Wirtschaftsförderung trägt.\n\n1. Welche konkreten messbaren Ziele hat die Wirtschaftsförderung Kriens im \nBereich der Unternehmensförderung und Ansiedlung neuer Unternehmen? \nWelche Massnahmen werden zur Erreichung dieser Ziele ergriffen? \nDas Hauptziel der Wirtschaftsförderung Kriens ist,\n\n die Erhaltung und die Stärkung der kommunalen Wirtschaftskraft,\n die Schaffung von Arbeitsplätzen und die Verbesserung des \n\nArbeitsplatzangebotes\n und die Verbesserung der örtlichen Versorgung mit Gütern und \n\nDienstleistungen.\n\nUm dieses Hauptziel zu erreichen, ist die Wirtschaftsförderung mit vielfältigen \nAufgaben betraut:\n\nAls wichtige Basis der Bestandespflege bewirtschaftet die Wirtschaftsförderung \nKriens ein Kontaktnetz zur Krienser Wirtschaft und weiteren Partnern. Dabei setzt sie \nauf Betriebsbesuche bei Unternehmen und Gewerbetreibenden, auf persönliche \nGespräche mit Unternehmenden, Verbänden oder Interessengruppen. Weiter \nunterstützt sie zusammen mit dem Gewerbeverband ein Netzwerkangebot, wobei \n\n\n\nSeite 2/5\n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\naktuelle Wirtschaftsinformationen vermittelt werden. Alternierend organisiert sie die \nNetzwerkanlässe in Eigenregie. Nebst der Pflege des Netzwerkes im Bereich der \nPolitik und der Wirtschaft des Stadtrates, wie zum Beispiel regelmässige Teilnahmen \nan regionalen und nationalen Anlässen, etwa jener der Zentralschweizer Industrie- \nund Handelskammer, der Stiftung Wirtschaftsförderung Luzern oder der \nArbeitsgemeinschaft Wirtschaft und Gesellschaft (AWG), pflegt die \nWirtschaftsförderung Kriens Kontakte durch das Netzwerk der IG LuzernSüd. Die \nWirtschaftsförderung Kriens engagiert sich massgeblich in diesem Netzwerk.\n\nDie Wirtschaftsförderung agiert häufig auch vermittelnd, in dem sie für \nProblemstellungen von Krienser Unternehmungen Partner sucht, die zu einer \nLösungsfindung beitragen können – so zum Beispiel bei Raumbedarf, bei Fragen zu \nBaugesuchen und notwendigen Betriebsbewilligungen oder bei Unklarheiten zu \nÖffnungszeiten.\n\nBei administrativen Verfahren, sei es bei bereits ansässigen oder auch bei \nansiedlungswilligen Unternehmungen, stellt die Wirtschaftsförderung innerhalb der \nVerwaltung und auch extern Kontakte her (bspw. zu kantonalen Dienststellen), hilft \nbei der Optimierung von behördlichen Abläufen oder unterstützt bei allfälligen \nsprachlichen Barrieren (Anlauf- und Beratungsstelle). \n\nAuf kommunaler und kantonaler Ebene vertritt die Wirtschaftsförderung die Anliegen \nder ansässigen Unternehmungen. Das heisst, sie setzt sich beispielsweise bei \nVernehmlassungen für die Interessen der Wirtschaft und des Wirtschaftsraumes \nKriens ein und versucht so, Einfluss auf optimale wirtschaftliche \nRahmenbedingungen in Kriens zu nehmen. \n\nDie Zielerreichung der Wirtschaftsförderung kann durch eine Vielzahl an Indikatoren \nbewertet werden. So machen beispielsweise die Steuererträge juristischer Personen \noder Neueintragungen im Handelsregister Aussagen zur Effektivität der \nWirtschaftsförderung. Die Aussagen können jedoch nicht nur mit den Aktivitäten der \nWirtschaftsförderung in Verbindung gebracht werden, da die Indikatoren vielen \nEinflüssen unterliegen. \nZusammengefasst bedeutet dies, dass die Ziele der Wirtschaftsförderung zwar \nmessbar sind, jedoch nicht nur dem Einfluss der Wirtschaftsförderung unterliegen. \n\n2. Welche spezifischen Massnahmen ergreift die Wirtschaftsförderung Kriens, um \nUnternehmen bei der Ansiedlung in Kriens zu unterstützen? \nDie Wirtschaftsförderung Kriens ergreift folgende konkrete Massnahmen, um \nUnternehmungen bei der Ansiedlung zu unterstützen:\n- Unterstützung und Mitarbeit Standortvideo LuzernSüd\n- Beratung und Vermittlung von ansiedlungswilligen Unternehmungen bei \n\nBehördenprozessen (bspw. Kontakt mit Gastgewerbepolizei oder \nBaugesuchsprozess)\n\n- Unterstützung bei Behördengesprächen (bspw. sprachliche Übersetzung)\n- Regelmässiger Austausch mit der Kantonalen Wirtschaftsförderung Luzern \n\n(nachfolgend Wirtschaftsförderung Luzern)\n- Enger Austausch mit dem Bau-, Umwelt- und Wirtschaftsdepartement des Kantons \n\nLuzern\n- Einführung eines Büroflächen-Monitorings\n\n3. Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit und die Arbeitsaufteilung zwischen der \nStadt Kriens, der Kantonalen Wirtschaftsförderung (LuzernBusiness) und dem \nNetzwerk LuzernSüd?\nZusammenarbeit Wirtschaftsförderung Luzern und Wirtschaftsförderung Kriens:\nEntsprechend dem föderalistischen System der Schweiz ist die Wirtschaftsförderung \nals Verbundaufgabe von Bund und Kantonen organisiert. Im Kanton Luzern ist die \n\n\n\nSeite 3/5\n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\nAufgabe der Wirtschaftsförderung an die Stiftung Wirtschaftsförderung Luzern \nausgelagert. \nDie Zusammenarbeit zwischen der Wirtschaftsförderung Luzern und den Luzerner \nGemeinden, somit auch der Stadt Kriens, basiert auf einer Leistungsvereinbarung. \nDie Leistungsvereinbarung definiert unter anderem den Leistungskatalog (Auszug) \nder Wirtschaftsförderung Luzern:\n\nStandortentwicklung (Fokus auf Verbesserung der Standortqualität für die \nUnternehmen\n- Führung einer aktuellen Dokumentation der wichtigsten Arbeitsplatz- und \n\nmöglichen An- und Umsiedlungsstandorte im Kanton Luzern \n(Arbeitsplatzzonenmanagement)\n\n- Mitarbeit in kant. Projekten zur Standortentwicklung und Innovationsförderung\n- Sparringpartner für Kanton, Regionen und Gemeinden in der Standortförderung\n- Monitoring der Entwicklung des Wirtschaftsstandortes Luzern\n- Stärkung der Wirtschaftsmarke Luzern\n\nStandortpromotion\n- Aussenwerbung für den Standort Luzern\n- Aufbau und Pflege von Marketing-Kooperationen im In- und Ausland\n- Unterstützung der Zielmärkte durch eigene Repräsentanten\n- Aufbau und Pflege von Absatz-/Vermittlernetzwerken im In- und Ausland\n- Werbung nach innen (Imagepflege für den Wirtschaftsraum Luzern bei \n\nUnternehmen, Politik und Bevölkerung)\nAnsiedlung / Projektmanagement\n- Anlauf- und Informationsstelle für ansiedlungsinteressierte Unternehmen aus dem \n\nIn- und Ausland\n- Vernetzung mit Investoren, Geschäftspartnern, Landeigentümern, u.a.\n- Mitarbeit bei der Entwicklung der Entwicklungsschwerpunkte und strategischen \n\nArbeitsplatzgebieten\nUnternehmensentwicklung\n- Anlauf- und Informationsstelle für Luzerner Unternehmen\n- Ombudsfunktion und Türöffner für Luzerner Unternehmen\n- Bestandespflege für ansässige Unternehmen\n- Zusammenarbeit mit Leistungspartnern betreffend Startup-Support und \n\nUnternehmensnachfolge\n\nDie Wirtschaftsförderung Luzern arbeitet in allen Leistungsblöcken eng mit der \nbetroffenen kommunalen Behörde zusammen. Das heisst, die Wirtschaftsförderung \nKriens wird bei allen Geschäften, welche die Stadt Kriens betreffen, miteinbezogen \nund arbeitet mit.\nAus dem Leistungskatalog lässt sich schliessen, dass sich die Wirtschaftsförderung \nKriens hauptsächlich um die bereits ansässigen Unternehmungen (Bestandespflege) \nkümmert, Ansprech- und Beratungsstelle vor Ort ist, Netzwerkmöglichkeiten bietet, \neine Vermittlungsfunktion wahrnimmt und die in ihrem Einflussbereich optimalen und \nwirtschaftlichen Rahmenbedingungen bereitstellt, um auch für Neuansiedlungen \nattraktiv zu sein. Die anderen Aufgaben obliegen gemäss Leistungsvereinbarung der \nWirtschaftsförderung Luzern.\n\nDie Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsförderung Luzern ist wertvoll und wird von \nder Stadt Kriens sehr geschätzt. Gemeinsam konnte nämlich schon einiges, \nbeispielsweise im Raum Luzern Süd, erreicht werden. \n\nZusammenarbeit Netzwerk LuzernSüd und Wirtschaftsförderung Kriens:\nDas Netzwerk LuzernSüd hat zum Ziel, Akteure aus Wirtschaft und Politik \nzusammenzubringen, um die Wege kurz zu halten, Ideen zu kreieren und auch das \nKennenlernen zu fördern. Das Netzwerk LuzernSüd organisiert selbständig Anlässe. \n\n\n\nSeite 4/5\n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\nDas Netzwerk ist somit eine ergänzende Möglichkeit, für Unternehmungen und \nWirtschaftsvertreter sowie der lokalen Politik, sich auszutauschen. Es steht nicht in \nKonkurrenz zu anderen Netzwerkanlässen. Die Stadt Kriens ist zusammen mit der \nGemeinde Horw, der Stadt Luzern sowie LuzernPlus ein institutioneller Partner des \nNetzwerkes. \n\n4. Welche Herausforderungen im Bereich der Wirtschaftsförderung müssen \ngemeindeübergreifend angegangen werden? \nDie Herausforderungen, die im Bereich Wirtschaftsförderung gemeindeübergreifend \nbzw. kantonal und regional angegangen werden müssen, sind jene, die sich über \n«Grenzen hinwegbewegen». Das heisst, es betrifft die Bereiche Standortpromotion \n(Werbung für den Wirtschaftsstandort Luzern), die Innovationsförderung, die Startup- \nund Jungunternehmerförderung, die Ansiedlung von Unternehmungen und die \nEntwicklung von Entwicklungsschwerpunkten über mehrere Gemeinden hinweg \n(bspw. LuzernSüd).\n\nDiesen Herausforderungen nimmt sich die Wirtschaftsförderung Luzern an. Die \nLuzerner Gemeinden haben mit der Stiftung Wirtschaftsförderung Luzern \nentsprechende Leistungsvereinbarungen abgeschlossen.\n\nIm Handlungsfeld Wirtschaft tauschen sich die K5 Gemeinden regelmässig über \nHerausforderungen und Aktualitäten im Bereich der Wirtschaftsförderung aus. Dies \nist ein wichtiges Austauschgefäss unter den beteiligten Gemeinden.\n\nAnsonsten gilt anzumerken, dass immer der Wettbewerb gilt. Gemeinden, Kantone, \nRegionen und Länder stehen in Standortwettbewerb zueinander. \n\n5. Wie informiert die Wirtschaftsförderung Kriens die Öffentlichkeit über ihre \nAktivitäten und erzielten Fortschritte? \nDie Wirtschaftsförderung Kriens informiert die Öffentlichkeit via Medienmitteilungen \nsowie über den Newsletter der Stadt Kriens über ihre Aktivitäten und erzielten \nFortschritte und Erfolge (zum Beispiel über den Kauf von Krienserchecks in der Höhe \nvon Fr. 120'000.00 für die Mitarbeitenden der Stadtverwaltung). \nSehr häufig können Erfolge der Wirtschaftsförderung aus Vertraulichkeits- und \nDatenschutzgründen nicht öffentlich kommuniziert werden. Sie bleiben daher für die \nÖffentlichkeit verborgen. Die Öffentlichkeit kann jedoch anhand von Kennzahlen die \nAktivitäten der Wirtschaftsförderung erahnen. \n\n6. Inwieweit werden lokale Unternehmen in die Gestaltung von \nWirtschaftsförderungsstrategien einbezogen? \nDie Wirtschaftsförderung ist bestrebt, mit den verschiedenen wirtschaftlichen \nAkteuren einen guten und regelmässigen Austausch zu pflegen, damit sie in die \nVorhaben und Tätigkeiten der Wirtschaftsförderung Kriens eingebunden sind. \nInsbesondere mit dem Gewerbeverband wird ein enger Kontakt gepflegt. \nRegelmässig findet ein Austausch auf strategischer (gesamter Stadtrat) und \noperativer Ebene (Stadtpräsidium und Wirtschaftsförderung Kriens) statt. \n\nAuch mit dem Verein Kriens Tourismus und dem Gastroverein tauscht sich die \nWirtschaftsförderung regelmässig aus.\n\nIm Rahmen der Legislatur 2024 bis 2028 ist die Erarbeitung eines neuen \nStrategiepapiers zur kommunalen Wirtschaftsförderung geplant. Der \nGewerbeverband, als Vertretung der lokalen Unternehmungen, wird zu gegebener \nZeit zur Vernehmlassung eingeladen. \n\n\n\nSeite 5/5\n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\n7. Inwiefern engagiert sich die Stadt Kriens, die Infrastruktur für Unternehmen zu \nverbessern, beispielsweise damit der Ausbau von 5G schneller vorangeht? \nDer Ausbau von 5G ist im Verantwortungsbereich der Anbieter. Die Stadt Kriens hat \nsomit nur indirekt Einfluss auf die Geschwindigkeit des Ausbaus von 5G. Sie kann \njedoch Einfluss auf die Koordination und Weiterentwicklung des Ausbaus der \nMobilfunkantennen nehmen. Dieses Ziel verfolgt die Stadt Kriens, in dem sie die \nAnbieter (Swisscom, Salt und Sunrise) jährlich zu einem runden Tisch einlädt. \n\na. Wie viele Tage betrug in den letzten zwei Jahren die durchschnittliche \nDurchlaufzeit von einem Baugesuch, um eine Mobilfunkantenne \naufzurüsten? Welche Optimierungsmöglichkeiten gibt es? \nDie Durchlaufszeit von Baugesuchen für Mobilfunkanlagen ist unterschiedlich. \nDer Standort der jeweiligen Anlage beeinflusst diese Zeit sehr. In bewohnten \nGebieten ist die Durchlaufszeit meist höher aufgrund der Anzahl Einsprachen \n(Sammeleinsprachen) und den damit zusammenhängenden gesetzlichen Fristen \nim Einspracheverfahren. \nDie Durchlaufszeit für ein Baugesuch (vom Eingang bis zum Versand des \nEntscheides) beträgt im Schnitt zwischen sechs und neun Monate. Damit \nverzeichnet die Stadt Kriens im kantonalen Vergleich eine kürzere \ndurchschnittliche Verfahrensdauer. \n\nb. Mit welchen Massnahmen ist die Stadt Kriens bestrebt, die \nVerkehrsinfrastruktur für das Gewerbe zu verbessern?\nDie Stadt Kriens hat immer im Visier, die Verkehrsinfrastruktur so zu gestalten, \ndass sie möglichst gute Rahmenbedingungen schafft, sei es für das Wohnen oder \ndas Arbeiten in Kriens. So hat beispielsweise der Anschluss an die Bahn im \nMattenhofquartier oder auch die hohe Frequenz der Zentralbahn (7-Minuten-Takt) \nmerklich zu einer Verbesserung für das Gewerbe im Bereich des Mattenhofes \nbeigetragen. \nDie Stadt Kriens nutzt hinsichtlich dieser Frage stets die Möglichkeiten zur \nVerbesserung. Nicht selten betrifft die Infrastruktur jedoch Hoheitsgebiet des \nKantons, des Bundes oder Dritter, was den Grad der Einflussnahme auf \nVerbesserungen eingrenzt. \n\n8. Wie oft erfolgt eine Evaluierung der Wirtschaftsförderungsstrategien und \nwelche Anpassungen werden bei Bedarf vorgenommen?\nWie bereits erwähnt, ist im Rahmen der nächsten Legislatur vorgesehen, eine neue \nWirtschaftsförderungsstrategie zu erarbeiten. Sie formuliert strategische Ziele, \nStossrichtungen und Handlungsfelder im Bereich der Wirtschaftsförderung für die \nnächste Legislatur. Die Strategie ist abzustimmen auf die Gemeindestrategie und das \nLegislaturprogramm 2024 bis 2028 und soll somit alle vier Jahre einer \nNeubeurteilung bzw. Aktualisierung unterzogen werden.\n\nKriens, 31. Januar 2024\n\n\n


Nr. 266/2024 Postulat Amrhein

parent_type: affair

category_de: Postulat

format: application/pdf

text: \nril,l,.irilH\n\ni:;r:l1eni3\n\nPostulat Busspur beim Bell Areal l.it'\n\nMit der Verabschiedung des Bebauungsplanes Bell Areal wurden die\n\nVoraussetzungen geschaffen, dass auf der Obernauerstrasse im Bereich\n\nBell Areal talwiirts eine Busspur realisiert werden kann. Mit dem\n\nZurticksetzen der Baulinie im Bereich A2 wird der dafur notwendige\nPlatz freigehalten.\n\nDer Stadtrat soll prrifen, wie im Rahmen der K4 Erneuerung diese\n\nBusspur realisiert werden kann. Er soll bei den zustdndigen kantonalen\nFachstellen Einfluss nehmen, damit die Projektierung der Sanierung der\nK4 im Abschnitt Mitte entsprechend angepasst wird.\n\nDa der mittlere Abschnitt der K4 erst nach Abschluss der\nSanierungsarbeiten im Bereich Obernau/Renggloch erfolgt, besteht\ngenrigend Zeit, das Projekt nun zu aktualisieren.\n\nDie Dosieranlage im Obernau ist nur ein Element zur Steuerung des\n\nVerkehrsflusses. Es braucht filr den Bus zwischen der Einmtindung\nWichlern und Busschleife talwdrts eine separate Busspur, um an der\n\nstehenden Kolonne rechts vorbeizufahren zu konnen.\n\nDie zuruickversetzte Baulinie A2 ermoglicht nun diese Optimierung\n\nBruno Amrhein\n23. Mai 2024\n\nGrfinlibeHI€o\n\nEinwohnerratspriisident Armin Lisibach > Stadrat\nTI.L'i,iFiAT\n\n'L3 0\n\nGLP Peter Griine Matthios Erni, FDP\n\nrri?iF.id3\n€ . zozq\n\ntufu\nKlein, SVP ,U q.f io,\n\n,l\nf4o+k,rO, V' 'yiklor li<at, Pli//q\n\n\n


name: Nr. 266-2024 Begründung Postulat Amrhein

category_de: Antrag: Überweisung

text: \nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\nBegründung zum Postulat\n\nNr. 266/2024 Postulat Amrhein: Busspur beim Bell Areal\n\nEingang Zuständiges Departement\n\n23.05.2024 Bau- und Umweltdepartement\n\nAntrag des Stadtrates: Überweisung \n\nBegründung\nDer Stadtrat ist bereit das Postulat mit Empfehlung an den Stadtrat, in einer \nAngelegenheit seines Zuständigkeitsbereichs in bestimmter Weise vorzugehen (Art. 60, \nlit. b, Geschäftsordnung des Einwohnerrates) zu prüfen und mit einem entsprechenden \nBericht zu antworten. \n\nKriens, 12. Juni 2024\n\n\n

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Nr. 242/2024 Postulat Meier

text: \n \n     \n\nMarco Meier \n\nEinwohnerrat \n\nWichlernweg 2   \n\n6010 Kriens  \n\n Stadt Kriens \n\n Stadtkanzlei \n\n z. H. Armin Lisibach  \n\n        Postfach  \n\n 6011 Kriens \n\n \n\n        Kriens, 28. Februar 2024 \n\n \nPostulat – Prüfung Über- oder Unterführung Bell-Areal - Busschleife (Kantonsstrasse) \n \nSehr geehrter Herr Ratspräsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nWir bitten Sie, folgendes Postulat zu überweisen: \n \nDer Stadtrat soll prüfen, auf der künftig noch stärker frequentierten Strassenüberquerung anstelle \neines Fussgängerstreifens mit Ampel eine Unter- oder Überführung anzubringen. Die Prüfung \ndieser verbesserten Strassenüberquerung soll insbesondere im Hinblick auf das Grossbauprojekt \nauf dem Bell-Areal vollzogen werden. Die Eigentümerin sowie Projektentwicklerin zeigten sich in \neinem Gespräch mit der FDP Kriens offen für ein solches Anliegen. \n\n \n \nBegründung: \nBei grösserem Verkehrsaufkommen sollten die schwächsten Verkehrsteilnehmenden \n(Passanten, Velo- und Scooter-Fahrende) besonders geschützt werden. Ein Fussgängerstreifen \nerfüllt seinen Zweck, ist aber nicht die sicherste Variante, wie eine Strasse überquert werden \nkann. Zu viele Fussgängerstreifen, unabhängig ob mit oder ohne Ampel, können zudem zu \nstockendem Verkehr oder Stau führen, womit erhöhter Lärm und höhere Abgasemissionen die \nFolge sind.  \n \n\n \nBesten Dank. \n \nFreundliche Grüsse \n \n \nMarco Meier \nFDP. Die Liberalen Kriens \nwww.fdp-kriens.ch \n\nhttp://www.fdp-kriens.ch/\n\n

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Nr. 230/2024 Interpellation Erni

category_de: Interpellation

text: \n \n \n\n \n\nMatthias Erni \n\nSchweighofstrasse 8   \n\n6010 Kriens \n\nernimatthiasER@kriens.ch   \n\n Stadt Kriens \n\n Stadtkanzlei \n\n z. H. Armin Lisibach \n\n        Postfach  \n\n 6011 Kriens \n\nKriens, 04.01.2024 \n\n \nInterpellation: Transparenz und Effektivität der Wirtschaftsförderung in Kriens  \n \nSehr geehrter Herr Ratspräsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nIn der aktuellen wirtschaftlichen Situation ist die Förderung von Unternehmertum und die Ansiedlung \nneuer Unternehmen von entscheidender Bedeutung für die nachhaltige Entwicklung unserer Stadt. Das \nAngebot der Wirtschaftsförderung der Stadt Kriens umfasst in erster Linie die Betreuung der bestehenden \nUnternehmen, aber auch die Unterstützung ansiedlungsinteressierter Unternehmen. In diesem Kontext \nist es essenziell, dass die Ziele und Massnahmen dieser Förderung klar definiert und transparent \nkommuniziert werden. Ein wichtiger Aspekt neben einer hohen Lebensqualität, politischen und \nrechtlichen Rahmenbedingungen, ist die essenzielle Rolle der Infrastruktur für Unternehmen und \nStartups. \n \nEine gut entwickelte Infrastruktur hat einen signifikanten Einfluss auf die Attraktivität eines Standortes für \nUnternehmen. Dies umfasst Aspekte wie eine effiziente Verkehrsanbindung, die Verfügbarkeit von 5G-\nTechnologie und schnellem Internet. Diese Faktoren sind nicht nur für die lokale Wirtschaft von \nBedeutung, sondern haben auch eine direkte Auswirkung auf die Wettbewerbsfähigkeit von \nUnternehmen in einem globalen Kontext. \n \nAufgrund dieser Fakten bitte ich um detaillierte Informationen zu den folgenden Punkten: \n \n\n1. Welche konkreten messbaren Ziele hat die Wirtschaftsförderung Kriens im Bereich der \n\nUnternehmensförderung und Ansiedlung neuer Unternehmen? Welche Massnahmen werden zur \n\nErreichung dieser Ziele ergriffen? \n\n \n\n2. Welche spezifischen Massnahmen ergreift die Wirtschaftsförderung Kriens, um Unternehmen bei \n\nder Ansiedlung in Kriens zu unterstützen? \n\n \n\n3. Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit und die Arbeitsaufteilung zwischen der Stadt Kriens, der \n\nKantonalen Wirtschaftsförderung (LuzernBusiness) und dem Netzwerk Luzern Süd? \n\n \n\n4. Welche Herausforderungen im Bereich der Wirtschaftsförderung müssen gemeindeübergreifend \n\nangegangen werden?  \n\n \n\nmailto:ernimatthiasER@kriens.ch\n\n\n \n \n\n \n\n5. Wie informiert die Wirtschaftsförderung Kriens die Öffentlichkeit über ihre Aktivitäten und \n\nerzielten Fortschritte? \n\n \n\n6. Inwieweit werden lokale Unternehmen in die Gestaltung von Wirtschaftsförderungsstrategien \n\neinbezogen? \n\n \n\n7. Inwiefern engagiert sich die Stadt Kriens, die Infrastruktur für Unternehmen zu verbessern, \n\nbeispielsweise damit der Ausbau von 5G schneller vorangeht? \n\n \n\na. Wie viele Tage betrug in den letzten zwei Jahren die durchschnittliche Durchlaufzeit von \n\neinem Baugesuch, um eine Mobilfunkantenne aufzurüsten? Welche \n\nOptimierungsmöglichkeiten gibt es? \n\n \n\nb. Mit welchen Massnahmen ist die Stadt Kriens bestrebt, die Verkehrsinfrastruktur für das \n\nGewerbe zu verbessern? \n\n \n\n8. Wie oft erfolgt eine Evaluierung der Wirtschaftsförderungsstrategien, und welche Anpassungen \n\nwerden bei Bedarf vorgenommen? \n\n \n \nVielen Dank für die Beantwortung meiner Fragen. \n \nFreundliche Grüsse \n\n \nMatthias Erni    \nEinwohnerrat FDP \n \n \n\n \nQuelle: https://www.startuphsg.com/hsg-spin-off-barometer/   \n\nhttps://www.startuphsg.com/hsg-spin-off-barometer/\n\n


Nr. 300/2024 Postulat Stocker

text: \n \n\n \n \nBeni Stocker \nEinwohnerrat \nBlumenhalde 8 \n6010 Kriens \n \n \n \n Stadt Kriens \n Stadtkanzlei  \n z.h. Herr Michael Portmann \n Einwohnerratspräsident  \n Postfach 1247 \n 6011 Kriens \n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n Kriens, 25. Oktober 2024 \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nPostulat zur zielführenden Integration von verhaltensauffälligen Schülerinnen und \n\nSchülern in den Stammklassen (Oberstufe) \n\n \n\nSehr geehrter Herr Einwohnerratspräsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n \n\n \n\nMit der Einführung des «integrierten Sekundarschulmodells» im Sommer 2025 steht die Stadt \n\nKriens vor einer bedeutenden Veränderung im Bildungssystem. In diesem Zusammenhang ist es \n\nwichtig, die Heterogenität der Stammklassen und die damit verbundenen Herausforderungen, \n\ninsbesondere im Umgang mit verhaltensauffälligen bzw. renitenten Schülerinnen und Schülern, \n\nzu berücksichtigen.  \n\nDiese Problematik stellt sich in allen Stammklassen, unabhängig davon, ob es sich um ein \n\ngetrenntes oder integriertes Modell handelt. Seit vielen Jahren hat sich in Kriens die temporäre \n\nVersetzung von verhaltensauffälligen Kindern in Zusammenarbeit mit den Schulischen Diensten \n\nin ein separatives Setting bewährt. Dieses bewährte Modell soll nun mit der Einführung des \n\n\n\n \n\n \n\n \n\nintegrierten Modells gezielt gefördert werden, um eine nachhaltige Entlastung der \n\nStammklassen zu gewährleisten.  \n\n \n\nIch ersuche den Stadtrat daher, folgende (insgesamt kostenneutralen) Massnahmen \n\nzu prüfen:  \n\n \n\n1. Separative Settings:  \n\no Erweiterung der Kapazitäten für temporäre Versetzungen verhaltensauffälliger \n\nSchülerinnen und Schülern (z.B. Schulinseln) \n\no Langfristige Betreuung der Jugendlichen in einem förderlichen Umfeld, das auf ihre \n\nindividuellen Bedürfnisse eingeht und eine potenzielle Stigmatisierung verhindert. \n\n \n\n2. Unterstützung durch Heilpädagogen (wie auch Assistenz-Personal):  \n\no Einsatz von Heilpädagogen in den separativen Settings, um eine gezielte Förderung \n\nzu ermöglichen.  \n\no Reduktion des Bedarfs an Heilpädagogen in den Stammklassen, um dort mehr Ruhe \n\nund eine bessere Leistungshomogenität zu erreichen.  \n\n \n\n3. Förderung der sozialen Integration:  \n\no Entwicklung von Programmen zur schrittweisen Wiedereingliederung \n\nverhaltensauffälliger Jugendlicher in die Stammklassen.  \n\n \n\n4. Fortbildung für Lehrkräfte:  \n\no Schulungen und Workshops für Lehrkräfte zur besseren Bewältigung von \n\nVerhaltensauffälligkeiten im Unterricht.  \n\no Austausch bewährter Praktiken und Strategien zur Förderung eines positiven \n\nKlassenklimas. \n\no Förderung einer gemeinsamen Haltung in dieser Thematik. \n\n \n\n5. Wahrung der Kostenneutralität \n\n• Mehraufwand in den separativen Settings vs Minderaufwand in den Regelklassen soll \n\nkostenneutral wirken. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n \n\n \n\nBegründung:  \n\nStudien zeigen, dass bereits 15-20% an Schülerinnen und Schülern mit besonderen \n\nBildungsbedürfnissen die Leistung der gesamten Klasse mindern können. In Klassen von 20 \n\nKindern genügen somit 3-4 Kinder, um das Leistungsniveau der gesamten Klasse zu \n\nbeeinträchtigen. Solche Quoten sind derzeit sehr oft Realität. Aktuelle Umfragen bei \n\nLehrpersonen in der ganzen Schweiz zeigen ein drastisches Bild: Die Integration von renitenten \n\nSchülerinnen und Schülern wie auch solchen mit schwerwiegenden Lernbehinderungen senkt \n\ndas Leistungsniveau ganzer Klassen. “Inklusive Klassen” bringen Lehrpersonen immer mehr an \n\nihre Grenzen. Durch die gezielte Förderung verhaltensauffälliger Schülerinnen und Schüler in \n\nseparativen Settings (oder in einer sinnvollen Kombination separativ/integrativ) kann die \n\nLeistungshomogenität in den Stammklassen verbessert werden, was zu einer ruhigeren und \n\nproduktiveren Lernumgebung führt. Die Kostenneutralität soll dank Minderaufwand in den \n\nRegelklassen und Mehraufwand in den separaten Settings gewahrt bleiben. \n\n \n\nDieses Postulat zielt darauf ab, sowohl die individuellen Bedürfnisse verhaltensauffälliger \n\nSchülerinnen und Schüler zu berücksichtigen und diese Jugendlichen auch wieder zu \n\nintegrieren, als auch die Lernbedingungen in den Stammklassen nachhaltig zu verbessern. \n\nLassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, eine inklusive und förderliche Bildungslandschaft in \n\nKriens zu schaffen.  \n\n \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n \n\nBeni Stocker \n\n \n\n\n


text: \n \n \n\nStadt Kriens Bildungs- und Kulturdepartement  Stadtplatz 1 \nCH-6010 Kriens \nkriens.ch \n\n\n\n\n\n\n\n\n\nSchule Kriens Strategie 2025, Variante 1: Raumprogramm\n\nPro Raum Total Pro Raum Total Pro Raum Total\n\n1 Kindergarten 302 582 1142\nBetreuungsbereiche 280 560 1120\n\n1.1 Hauptraum (inkl. Nische) 2 90 180 4 90 360 8 90 720\n1.2 Gruppenraum 2 30 60 4 30 120 8 30 240\n1.3 Garderobe/ Windfang 2 20 40 4 20 80 8 20 160\n\nNebenräume 22 22 22\n1.4 Materialraum 1 20 20 1 20 20 1 20 20\n1.5 Klein-Küche (1x genügt wenn Kindergärten am gleichen Ort) 1 2 2 1 2 2 1 2 2\n\nPro Raum Total Pro Raum Total Pro Raum Total\n\n2 Primarschule 1375 2330 4125\nUnterrichtsräume 770 1470 2870\n\n2.1 Klassenzimmer 6 70 420 12 70 840 24 70 1680\n2.2 Gruppenraum 6 35 210 12 35 420 24 35 840\n2.3 Arbeitsraum IF Ressourcenzimmer 2 35 70 4 35 140 8 35 280\n2.4 alternativer Lernort 1 70 70 1 70 70 1 70 70\n\nFachräume 365 400 655\n2.5 Fachraum (Fremdsprachen, Halbklassen, DaZ) 1 35 35 2 35 70 4 35 140\n2.6 TTG Textil Fachraum (Zyklus 1 + 2) 1 70 70 1 70 70 2 70 140\n2.7 TTG Textil Material/Lagerraum (Zyklus 1 + 2) 1 35 35 1 35 35 2 35 70\n2.8 Werkraum Holz technisch (Zyklus 2) 1 80 80 1 80 80 2 80 160\n2.9 Werkraum Holz Material/Lager (Zyklus 2) 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n2.10 Lagerraum angefangene Arbeiten (Zyklus 1 + 2) 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n2.11 Bibliothek 1 75 75 1 75 75 1 75 75\n\nOrganisations-/Lehrerbereich 140 220 340\n2.12 Schulleitungsbüro inkl. Sekretariat 1 35 35 1 35 35 2 35 70\n2.13 Besprechungszimmer 1 20 20 2 20 40 3 20 60\n2.14 Pausenraum Lehrpersonen mit Küchenbereich 1 45 45 1 90 90 1 140 140\n2.15 Arbeits-/Vorbereitungsraum Lehrpersonen 1 30 30 1 45 45 1 60 60\n2.16 Notfallzimmer 1 10 10 1 10 10 1 10 10\n\nBereiche schulische Dienstleistungen 55 55 75\n2.17 Schulsozialarbeit 1 20 20 1 20 20 2 20 40\n2.18 Logopädie 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n\nHauswart 45 45 45\n2.19 Büro HW 1 15 15 1 15 15 1 15 15\n2.20 Werkstatt HW 1 30 30 1 30 30 1 30 30\n\ngemeinsam genutzte Bereiche 0 140 140\n2.21 Aula 1 1 140 140 1 140 140\n2.22 Turnhalle 1 1 (- 2) 2\n2.23 Räume Tagesstrukturen\n2.24 Räume Musikschule\n\nPro Raum Total Pro Raum Total Pro Raum Total\n\n3 Sekundarschule 3025 3570 4980\nUnterrichtsräume 1770 2255 3185\n\n3.1 Klassenzimmer 12 70 840 15 70 1050 21 70 1470\n3.2 Inputzimmer 6 70 420 8 70 560 11 70 770\n3.3 Gruppenraum 12 35 420 15 35 525 21 35 735\n3.4 Spezielle Förderung 3 30 90 4 30 120 7 30 210\n\nFachräume 1050 1050 1445\n3.5 TTG Textil Fachraum 1 70 70 1 70 70 2 70 140\n3.6 TTG Textil Material/Lagerraum 1 35 35 1 35 35 2 35 70\n3.7 Werkraum Holz technisch 1 85 85 1 85 85 2 85 170\n3.8 Werkraum Holz Material/Lager 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n3.9 Maschinenraum Holz 1 40 40 1 40 40 2 40 80\n3.10 Werkraum Metall technisch 1 85 85 1 85 85 1 85 85\n3.11 Werkraum Metall Material/Lager 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.12 Maschinenraum Metall 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.13 Vorbereitungsraum Fachlehrpersonen Holz/Metall 1 30 30 1 30 30 1 30 30\n3.14 Bildnerisches Gestalten (BG) 1 85 85 1 85 85 2 85 170\n3.15 Lagerraum/ Material/ Trocknungsraum für BG 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.16 Wirtschaft, Arbeit, Haushalt (WAH) Unterrichtsraum 1 70 70 1 70 70 1 70 70\n3.17 Küche 1 80 80 1 80 80 1 80 80\n3.18 Esszimmer 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.19 Reduit 1 20 20 1 20 20 1 20 20\n3.20 Reinigungsmaterial 1 15 15 1 15 15 1 15 15\n3.21 Laborräume Natur und Technik 2 80 160 2 80 160 3 80 240\n3.22 Natur und Technik Vorbereitungszimmer (inkl. Vorzeige Labor) 1 80 80 1 80 80 1 80 80\n\nOrganisations-/Lehrerbereich 205 265 350\n3.23 Schulleitungsbüro 1 20 20 1 20 20 1 20 20\n3.24 Besprechungszimmer 1 20 20 2 20 40 3 20 60\n3.25 Pausenraum Lehrpersonen mit Küchenbereich 1 90 90 1 105 105 1 140 140\n3.26 Arbeits-/Vorbereitungsraum Lehrer 1 45 45 1 70 70 1 80 80\n3.27 Schulsozialarbeit 1 20 20 1 20 20 2 20 40\n3.28 Notfallzimmer 1 10 10 1 10 10 1 10 10\n\n4 Pausenflächen\n4.1 Pausenflächen\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\n19.03.2025/ jhe\n\n (6)- 8 KIGA \n\nFläche m2\n\n 24 Klassen\n\n21  Klassen 15 Klassen\n\nPos. Raumbezeichnung\n\n12 Klassen\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\n 6 Klassen\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\n300m2 pro Abteilung\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2Pos. Raumbezeichnung\n\n12 Klassen\n\nAnzahl\nRäume\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\nKuonimatt\nObernau, Feldmühle, \nMeiersmatt, Amlehn,\n Brunnmatt, Roggern\n\nZentrum inkl. Krauer\n\nRoggern Kirchbühl Meiersmatt\n\nKindergarten und Primarschule\n\nSekundarschule\n\nPos. Raumbezeichnung\n\n2 KIGA  (3)- 4 KIGA\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\nFläche m2\nAnzahl\nRäume\n\nSchule Kriens Strategie 2025, Variante 1: Raumprogramm\n\nPro Raum Total Pro Raum Total Pro Raum Total\n\n1 Kindergarten 302 582 1142\nBetreuungsbereiche 280 560 1120\n\n1.1 Hauptraum (inkl. Nische) 2 90 180 4 90 360 8 90 720\n1.2 Gruppenraum 2 30 60 4 30 120 8 30 240\n1.3 Garderobe/ Windfang 2 20 40 4 20 80 8 20 160\n\nNebenräume 22 22 22\n1.4 Materialraum 1 20 20 1 20 20 1 20 20\n1.5 Klein-Küche (1x genügt wenn Kindergärten am gleichen Ort) 1 2 2 1 2 2 1 2 2\n\nPro Raum Total Pro Raum Total Pro Raum Total\n\n2 Primarschule 1375 2330 4125\nUnterrichtsräume 770 1470 2870\n\n2.1 Klassenzimmer 6 70 420 12 70 840 24 70 1680\n2.2 Gruppenraum 6 35 210 12 35 420 24 35 840\n2.3 Arbeitsraum IF Ressourcenzimmer 2 35 70 4 35 140 8 35 280\n2.4 alternativer Lernort 1 70 70 1 70 70 1 70 70\n\nFachräume 365 400 655\n2.5 Fachraum (Fremdsprachen, Halbklassen, DaZ) 1 35 35 2 35 70 4 35 140\n2.6 TTG Textil Fachraum (Zyklus 1 + 2) 1 70 70 1 70 70 2 70 140\n2.7 TTG Textil Material/Lagerraum (Zyklus 1 + 2) 1 35 35 1 35 35 2 35 70\n2.8 Werkraum Holz technisch (Zyklus 2) 1 80 80 1 80 80 2 80 160\n2.9 Werkraum Holz Material/Lager (Zyklus 2) 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n2.10 Lagerraum angefangene Arbeiten (Zyklus 1 + 2) 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n2.11 Bibliothek 1 75 75 1 75 75 1 75 75\n\nOrganisations-/Lehrerbereich 140 220 340\n2.12 Schulleitungsbüro inkl. Sekretariat 1 35 35 1 35 35 2 35 70\n2.13 Besprechungszimmer 1 20 20 2 20 40 3 20 60\n2.14 Pausenraum Lehrpersonen mit Küchenbereich 1 45 45 1 90 90 1 140 140\n2.15 Arbeits-/Vorbereitungsraum Lehrpersonen 1 30 30 1 45 45 1 60 60\n2.16 Notfallzimmer 1 10 10 1 10 10 1 10 10\n\nBereiche schulische Dienstleistungen 55 55 75\n2.17 Schulsozialarbeit 1 20 20 1 20 20 2 20 40\n2.18 Logopädie 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n\nHauswart 45 45 45\n2.19 Büro HW 1 15 15 1 15 15 1 15 15\n2.20 Werkstatt HW 1 30 30 1 30 30 1 30 30\n\ngemeinsam genutzte Bereiche 0 140 140\n2.21 Aula 1 1 140 140 1 140 140\n2.22 Turnhalle 1 1 (- 2) 2\n2.23 Räume Tagesstrukturen\n2.24 Räume Musikschule\n\nPro Raum Total Pro Raum Total Pro Raum Total\n\n3 Sekundarschule 3025 3570 4980\nUnterrichtsräume 1770 2255 3185\n\n3.1 Klassenzimmer 12 70 840 15 70 1050 21 70 1470\n3.2 Inputzimmer 6 70 420 8 70 560 11 70 770\n3.3 Gruppenraum 12 35 420 15 35 525 21 35 735\n3.4 Spezielle Förderung 3 30 90 4 30 120 7 30 210\n\nFachräume 1050 1050 1445\n3.5 TTG Textil Fachraum 1 70 70 1 70 70 2 70 140\n3.6 TTG Textil Material/Lagerraum 1 35 35 1 35 35 2 35 70\n3.7 Werkraum Holz technisch 1 85 85 1 85 85 2 85 170\n3.8 Werkraum Holz Material/Lager 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n3.9 Maschinenraum Holz 1 40 40 1 40 40 2 40 80\n3.10 Werkraum Metall technisch 1 85 85 1 85 85 1 85 85\n3.11 Werkraum Metall Material/Lager 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.12 Maschinenraum Metall 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.13 Vorbereitungsraum Fachlehrpersonen Holz/Metall 1 30 30 1 30 30 1 30 30\n3.14 Bildnerisches Gestalten (BG) 1 85 85 1 85 85 2 85 170\n3.15 Lagerraum/ Material/ Trocknungsraum für BG 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.16 Wirtschaft, Arbeit, Haushalt (WAH) Unterrichtsraum 1 70 70 1 70 70 1 70 70\n3.17 Küche 1 80 80 1 80 80 1 80 80\n3.18 Esszimmer 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.19 Reduit 1 20 20 1 20 20 1 20 20\n3.20 Reinigungsmaterial 1 15 15 1 15 15 1 15 15\n3.21 Laborräume Natur und Technik 2 80 160 2 80 160 3 80 240\n3.22 Natur und Technik Vorbereitungszimmer (inkl. Vorzeige Labor) 1 80 80 1 80 80 1 80 80\n\nOrganisations-/Lehrerbereich 205 265 350\n3.23 Schulleitungsbüro 1 20 20 1 20 20 1 20 20\n3.24 Besprechungszimmer 1 20 20 2 20 40 3 20 60\n3.25 Pausenraum Lehrpersonen mit Küchenbereich 1 90 90 1 105 105 1 140 140\n3.26 Arbeits-/Vorbereitungsraum Lehrer 1 45 45 1 70 70 1 80 80\n3.27 Schulsozialarbeit 1 20 20 1 20 20 2 20 40\n3.28 Notfallzimmer 1 10 10 1 10 10 1 10 10\n\n4 Pausenflächen\n4.1 Pausenflächen\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\n19.03.2025/ jhe\n\n (6)- 8 KIGA \n\nFläche m2\n\n 24 Klassen\n\n21  Klassen 15 Klassen\n\nPos. Raumbezeichnung\n\n12 Klassen\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\n 6 Klassen\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\n300m2 pro Abteilung\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2Pos. Raumbezeichnung\n\n12 Klassen\n\nAnzahl\nRäume\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\nKuonimatt\nObernau, Feldmühle, \nMeiersmatt, Amlehn,\n Brunnmatt, Roggern\n\nZentrum inkl. Krauer\n\nRoggern Kirchbühl Meiersmatt\n\nKindergarten und Primarschule\n\nSekundarschule\n\nPos. Raumbezeichnung\n\n2 KIGA  (3)- 4 KIGA\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\nFläche m2\nAnzahl\nRäume\n\nSchule Kriens Strategie 2025, Variante 1: Raumprogramm\n\nPro Raum Total Pro Raum Total Pro Raum Total\n\n1 Kindergarten 302 582 1142\nBetreuungsbereiche 280 560 1120\n\n1.1 Hauptraum (inkl. Nische) 2 90 180 4 90 360 8 90 720\n1.2 Gruppenraum 2 30 60 4 30 120 8 30 240\n1.3 Garderobe/ Windfang 2 20 40 4 20 80 8 20 160\n\nNebenräume 22 22 22\n1.4 Materialraum 1 20 20 1 20 20 1 20 20\n1.5 Klein-Küche (1x genügt wenn Kindergärten am gleichen Ort) 1 2 2 1 2 2 1 2 2\n\nPro Raum Total Pro Raum Total Pro Raum Total\n\n2 Primarschule 1375 2330 4125\nUnterrichtsräume 770 1470 2870\n\n2.1 Klassenzimmer 6 70 420 12 70 840 24 70 1680\n2.2 Gruppenraum 6 35 210 12 35 420 24 35 840\n2.3 Arbeitsraum IF Ressourcenzimmer 2 35 70 4 35 140 8 35 280\n2.4 alternativer Lernort 1 70 70 1 70 70 1 70 70\n\nFachräume 365 400 655\n2.5 Fachraum (Fremdsprachen, Halbklassen, DaZ) 1 35 35 2 35 70 4 35 140\n2.6 TTG Textil Fachraum (Zyklus 1 + 2) 1 70 70 1 70 70 2 70 140\n2.7 TTG Textil Material/Lagerraum (Zyklus 1 + 2) 1 35 35 1 35 35 2 35 70\n2.8 Werkraum Holz technisch (Zyklus 2) 1 80 80 1 80 80 2 80 160\n2.9 Werkraum Holz Material/Lager (Zyklus 2) 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n2.10 Lagerraum angefangene Arbeiten (Zyklus 1 + 2) 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n2.11 Bibliothek 1 75 75 1 75 75 1 75 75\n\nOrganisations-/Lehrerbereich 140 220 340\n2.12 Schulleitungsbüro inkl. Sekretariat 1 35 35 1 35 35 2 35 70\n2.13 Besprechungszimmer 1 20 20 2 20 40 3 20 60\n2.14 Pausenraum Lehrpersonen mit Küchenbereich 1 45 45 1 90 90 1 140 140\n2.15 Arbeits-/Vorbereitungsraum Lehrpersonen 1 30 30 1 45 45 1 60 60\n2.16 Notfallzimmer 1 10 10 1 10 10 1 10 10\n\nBereiche schulische Dienstleistungen 55 55 75\n2.17 Schulsozialarbeit 1 20 20 1 20 20 2 20 40\n2.18 Logopädie 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n\nHauswart 45 45 45\n2.19 Büro HW 1 15 15 1 15 15 1 15 15\n2.20 Werkstatt HW 1 30 30 1 30 30 1 30 30\n\ngemeinsam genutzte Bereiche 0 140 140\n2.21 Aula 1 1 140 140 1 140 140\n2.22 Turnhalle 1 1 (- 2) 2\n2.23 Räume Tagesstrukturen\n2.24 Räume Musikschule\n\nPro Raum Total Pro Raum Total Pro Raum Total\n\n3 Sekundarschule 3025 3570 4980\nUnterrichtsräume 1770 2255 3185\n\n3.1 Klassenzimmer 12 70 840 15 70 1050 21 70 1470\n3.2 Inputzimmer 6 70 420 8 70 560 11 70 770\n3.3 Gruppenraum 12 35 420 15 35 525 21 35 735\n3.4 Spezielle Förderung 3 30 90 4 30 120 7 30 210\n\nFachräume 1050 1050 1445\n3.5 TTG Textil Fachraum 1 70 70 1 70 70 2 70 140\n3.6 TTG Textil Material/Lagerraum 1 35 35 1 35 35 2 35 70\n3.7 Werkraum Holz technisch 1 85 85 1 85 85 2 85 170\n3.8 Werkraum Holz Material/Lager 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n3.9 Maschinenraum Holz 1 40 40 1 40 40 2 40 80\n3.10 Werkraum Metall technisch 1 85 85 1 85 85 1 85 85\n3.11 Werkraum Metall Material/Lager 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.12 Maschinenraum Metall 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.13 Vorbereitungsraum Fachlehrpersonen Holz/Metall 1 30 30 1 30 30 1 30 30\n3.14 Bildnerisches Gestalten (BG) 1 85 85 1 85 85 2 85 170\n3.15 Lagerraum/ Material/ Trocknungsraum für BG 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.16 Wirtschaft, Arbeit, Haushalt (WAH) Unterrichtsraum 1 70 70 1 70 70 1 70 70\n3.17 Küche 1 80 80 1 80 80 1 80 80\n3.18 Esszimmer 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.19 Reduit 1 20 20 1 20 20 1 20 20\n3.20 Reinigungsmaterial 1 15 15 1 15 15 1 15 15\n3.21 Laborräume Natur und Technik 2 80 160 2 80 160 3 80 240\n3.22 Natur und Technik Vorbereitungszimmer (inkl. Vorzeige Labor) 1 80 80 1 80 80 1 80 80\n\nOrganisations-/Lehrerbereich 205 265 350\n3.23 Schulleitungsbüro 1 20 20 1 20 20 1 20 20\n3.24 Besprechungszimmer 1 20 20 2 20 40 3 20 60\n3.25 Pausenraum Lehrpersonen mit Küchenbereich 1 90 90 1 105 105 1 140 140\n3.26 Arbeits-/Vorbereitungsraum Lehrer 1 45 45 1 70 70 1 80 80\n3.27 Schulsozialarbeit 1 20 20 1 20 20 2 20 40\n3.28 Notfallzimmer 1 10 10 1 10 10 1 10 10\n\n4 Pausenflächen\n4.1 Pausenflächen\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\n19.03.2025/ jhe\n\n (6)- 8 KIGA \n\nFläche m2\n\n 24 Klassen\n\n21  Klassen 15 Klassen\n\nPos. Raumbezeichnung\n\n12 Klassen\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\n 6 Klassen\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\n300m2 pro Abteilung\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2Pos. Raumbezeichnung\n\n12 Klassen\n\nAnzahl\nRäume\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\nKuonimatt\nObernau, Feldmühle, \nMeiersmatt, Amlehn,\n Brunnmatt, Roggern\n\nZentrum inkl. Krauer\n\nRoggern Kirchbühl Meiersmatt\n\nKindergarten und Primarschule\n\nSekundarschule\n\nPos. Raumbezeichnung\n\n2 KIGA  (3)- 4 KIGA\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\nFläche m2\nAnzahl\nRäume\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPs Brunnmatt\n\nPs Amlehn\n\nPs Roggern\n\nPs Kuonimatt\n\nPs Zentrum\n\nPs Feldmühle\n\nPs Meiersmatt\n\nPs Obernau\nKiga Obernau\n\nKiga Feldmühle 1, 2\n\nSek I Meiersmatt\n\nObernau\n\nFeldmühle - Meiersmatt\n\nSek I Kirchbühl\n\nKiga Amlehn, 1, 2\n\nPs Gabeldingen\nKiga Gabeldingen\n\nKiga Brunnmatt\n\nSek I Roggern\n\nKiga Roggern\n\nKiga Kuonimatt\n\nKuonimatt\n\nZentrum - Brunnmatt -\nRoggern - Krauer\n\nAmlehn - Gabeldingen\n\nKiga Houelbach\n\nKiga Krauer\n\nSportschule\n\nexterne Schulklasse \nKreuzstrasse\n\nAuszug Verordnung zum Bau- und Zonenreglement, Stadt Kriens\nArt. 11, Abs. 6 Spielplätze und Freizeitanlagen (zu Art. 44 BZR)\n6 Die vorhandenen Pausenflächen sind für jede Schulanlage in einem Plan nach qualitativen \nKriterien dargestellt (Anhang J). Bei Neu- und Ergänzungsbauten in Schulanlagen gelten die \nnachfolgenden Bedingungen für die Umsetzung von Art. 7 Fussnote v BZR. Pausenflächen mit \nKompensation, die bei einem Bauvorhaben erhalten oder gleichwertig ersetzt werden müssen \n(= qualitative Bedingung):\n- Hartflächen überdacht \n- Spielplätze (möbliert) und Erholungsflächen\n- Parkähnliche Flächen\n- Ökologisch wertvolle Flächen\n- Hartbelag Freiflächen Schulsport (mindestens ein Allwetterplatz 40m x 25m gemäss \n\nBASPO-Norm) \n- Rasenfelder Freiflächen Schulsport (mindestens ein Rasenfeld 45m x 25m gemäss \n\nBASPO-Norm) \nPausenflächen ohne Kompensation, die bei einem  Bauvorhaben nicht erhalten oder \ngleichwertig ersetzt werden müssen: \n- Weitere Hartflächen offen (Plätze, Fusswege)\n- Weitere Grünflächen\n- Dachflächen nutzbar mit Hartbelag\n- Dachflächen nutzbar mit Grünflächen\n\nMit einem Baugesuch muss der Nachweis erbracht werden, dass als Summe aller \nPausenflächen mindestens 300 – 330m2 pro Abteilung vorhanden sind.\nIst das minimal notwendige Pausenflächenangebot nicht vorhanden, ist mit dem Baugesuch die \nKompensation aufzuzeigen. Kompensationen können innerhalb der Schulanlage oder \nquartiernah erfolgen. Der Stadtrat ist berechtigt, Ausnahmen zu bewilligen, wenn sachliche \nBedürfnisse dies erfordern.\n\nProjekt Nr.: 1059.22  Datei: kri_Schule_Strategie_250603.vwx   Projektleitung: dka\nErstellt: 3.6.25 dka, jhe\n\nSchule Kriens\n\nSchulraumstrategie 2035\n3d: Nachweis Pausenflächen \n3. Juni 2025\n\nAnnahme:\nDie Berechnung der Pausenflächen für 2035 basiert auf der Annahme einer bestimmten \nGrundfläche für die Schulhausneubauten an jedem Schulstandort. Diese Flächen müssen in der \nweiteren Planung definiert und überprüft werden.\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\nIST 2025\n18'160m2\n\nSA Obernau \n\n60\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\n2035\nca. 17'280m2 57\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\nIST 2025\n15'473m2\n\nSA Meiersmatt \n\n51\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\n2035\nca. 13'160m2 43\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\nIST 2025\n7'005m2\n\nSA Amlehn \n\n23\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\n2035\nca. 6'110m2 20\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\nIST 2025\n10'251m2\n\nSA Kuonimatt \n\n34\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\n2035\nca. 10'050m2 33\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\nIST 2025\n14'640m2\n\nSA Zentrum \n(inkl. Krauer)\n\n48\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\n2035\nca. 13'800m2 46\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\nIST 2025\n9'859m2\n\nSA Feldmühle \n\n32\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\n2035\nca. 9'130m2 30\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\nIST 2025\n3'892m2\n\nSA Gabeldingen \n\n12\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\n2035\n3'892m2 12\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\nIST 2025\n9'427m2\n\nSA Brunnmatt \n\n31\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\n2035\nca. 8'820m2 29\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\nIST 2025\n14'824m2\n\nSA Roggern \n\n49\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\n2035\n14'824m2 49\n\nObernau\n\nFeldmühle\n\nMeiersmatt\n\nPotenzial Abteilungen aufgrund Pausenfläche (300m2 pro Abteilung)\n\nAmlehn\n\nGabeldingen\n\nRoggern\n\nBrunnmatt\n\nZentrum (inkl. Krauer)\n\nKuonimatt\n\nStadt Kriens\n\n* IST Pausen-\nflächen \nSA 35\n\nca. 17'280m2\n\nca. 9'130m2\n\nca. 13'160m2\n\nca. 6'110m2\n\n3'892m2\n\n14'824m2\n\nca. 8'820m2\n\nca. 13'800m2\n\nca. 10'050m2\n\nKirchbühl 16'165m2\n\nDimensio-\nnierung \nSA 35\n\n16\n\n16\n\n37\n\n16\n\n4\n\n28\n\n16\n\n8\n\n15\n\n32\n\n188\n\nΔ\n\n✓\n✓\n✓\n✓\n✓\n✓\n✓\n✓\n\n✓\n✓\n\nSOLL \nBedarf\nSA 35\n\nReserve \nIST - SOLL\nSA 35\n\n4'800m2\n\n4'800m2\n\n11'100m2\n\n4'800m2\n\n1'200m2\n\n8'400m2\n\n4'800m2\n\n2'400m2\n\n4'500m2\n\n9'600m2\n\n56'400m2\n\n12'480m2\n\n4'330m2\n\n2'060m2\n\n1'310m2\n\n2'692m2\n\n6'424m2\n\n4'020m2\n\n7'650m2\n\n11'665m2\n\n4'200m2\n\nPotenzial\nAbteilungen\nbest. SA 25\n\n15\n\n12\n\n28\n\n13\n\n4\n\n27\n\n9\n\n23\n\n8\n\n154\n\n15\n\nca. 113'231m2 56'831m2\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\nIST 2025\n16'165m2\n\nSA Kirchbühl\n\n53\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\n2035\n16'165m2 53\n\n*\n\n11\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t0_Titelblatt_Beilagebericht-Layoutname\n\t4\n\t11\n\t12\n\t13\n\t14\n\t39\n\n\t0_Impressum-Layoutname\n\t8\n\t9\n\n\t0_Inhaltsverzeichnis-Layoutname\n\t5\n\t6\n\n\t1 Schulraumstrategie 2035 Raumprogramm-Layoutname\n\t36\n\t37\n\t38\n\t40\n\n\t2a_Ausgangslage 2025-Layoutname\n\t34\n\n\t2b_Klassenprognose 2035-Layoutname\n\t7\n\n\t3a_Strategie: Dimensionierung Schulanlage 2035-Layoutname\n\t23\n\n\t3b_Strategie: IST-SOLL Vergleich, Defizit Schulanlage 2035-Layoutname\n\t15\n\n\t3c_Strategie: Umsetzung Schulanlage 2035-Layoutname\n\t16\n\n\t3d_Strategie: Pausenflächen-Layoutname\n\t32\n\n\t4a_Strategie: Schulraum Reserven-Layoutname\n\t24\n\t25\n\t26\n\n\t4b_Strategie: Strategische Reserven-Layoutname\n\t21\n\t20\n\t29\n\n\t4c_Strategie: Strategische Reserven >2035-Layoutname\n\t22\n\t30\n\t31\n\n\t5_Titelblatt Pläne-Layoutname\n\t33\n\n\n\n\n


text: \n \n\nSchulraumplanung Stadt Kriens\n\nVergleich Prognose 2021 und 2024\njhe / 24.09.2024\n\nPrognose 2021 Prognose 2024\nKindergarten\n\nPrimarschule\n\nSekundarschule\n\nEinflussfaktoren\n\nGeburtendurchschnitt Prognose 2021 Geburtendurchschnitt Prognose 2024\nGeburtendurchschnitt 5 Jahre (2016 - 2020) Geburtendurchschnitt 5 Jahre (2019 - 2023)\n252 Geburtan por Jahr 279 Geburtan por Jahr\n\nZu-/ Wegzug Faktor, Durchschnitt 5 Jahre (2016 - 2020) Zu-/ Wegzug Faktor, Durchschnitt 5 Jahre (2019 - 2023)\n0 bis 6 Jahre 0 bis 6 Jahre\n(Vorschulalter / 1. / 2. Kindergartenjahr): +2.63 Kinder / Jahrgang und Jahr (Vorschulalter / 1. / 2. Kindergartenjahr): +4.60 Kinder / Jahrgang und Jahr\n\n6 bis 12 Jahre 6 bis 12 Jahre\n(1. bis 6. Primarschule): +2.63 Kinder / Jahrgang und Jahr (1. bis 6. Primarschule): +2.93 Kinder / Jahrgang und Jahr\n\nPrognose Bautätigkeit 2021 Prognose Bautätigkeit 2024\n265 mit erwartetem hohem Kinderanteil (0.6 Ki./Whg) 989 mit erwartetem hohem Kinderanteil (0.6 Ki./Whg)\n203 mit erwartetem mittlerem Kinderanteil (0.3 Ki./Whg) 69 mit erwartetem mittlerem Kinderanteil (0.3 Ki./Whg)\n1'887 mit erwartetem geringem Kinderanteil (0.1 - 0.15 Ki./Whg) 1'376 mit erwartetem geringem Kinderanteil (0.1 - 0.15 Ki./Whg)\n2'355 Wohnungen Total 2'434 Wohnungen Total\n\n+4.60 Kinder / Jahrgang und Jahr\n\n200\n225\n250\n275\n300\n325\n350\n375\n400\n425\n450\n475\n500\n525\n550\n575\n600\n625\n650\n675\n700\n\n2020/\n2021\n\n2021/\n2022\n\n2022/\n2023\n\n2023/\n2024\n\n2024/\n2025\n\n2025/\n2026\n\n2026/\n2027\n\n2027/\n2028\n\n2028/\n2029\n\n2029/\n2030\n\n2030/\n2031\n\n2031/\n2032\n\nAn\nza\nhl\n\nPrognose der Anzahl Kindergartenkinder 2021 \nStadt Kriens\n\n800\n\n900\n\n1000\n\n1100\n\n1200\n\n1300\n\n1400\n\n1500\n\n1600\n\n1700\n\n1800\n\n1900\n\n2000\n\n2100\n\n2200\n\n2020/\n2021\n\n2021/\n2022\n\n2022/\n2023\n\n2023/\n2024\n\n2024/\n2025\n\n2025/\n2026\n\n2026/\n2027\n\n2027/\n2028\n\n2028/\n2029\n\n2029/\n2030\n\n2030/\n2031\n\n2031/\n2032\n\nAn\nza\nhl\n\nPrognose der Anzahl Primarschüler 2021\nStadt Kriens\n\n400\n\n450\n\n500\n\n550\n\n600\n\n650\n\n700\n\n750\n\n800\n\n850\n\n900\n\n950\n\n2020/\n2021\n\n2021/\n2022\n\n2022/\n2023\n\n2023/\n2024\n\n2024/\n2025\n\n2025/\n2026\n\n2026/\n2027\n\n2027/\n2028\n\n2028/\n2029\n\n2029/\n2030\n\n2030/\n2031\n\n2031/\n2032\n\nAn\nza\nhl\n\nPrognose Anzahl Schüler Sekundarschule 2021 \nStadt Kriens\n\nTotal Sekundarschüler\n\n800\n900\n1000\n1100\n1200\n1300\n1400\n1500\n1600\n1700\n1800\n1900\n2000\n2100\n2200\n\n2024/\n2025\n\n2025/\n2026\n\n2026/\n2027\n\n2027/\n2028\n\n2028/\n2029\n\n2029/\n2030\n\n2030/\n2031\n\n2031/\n2032\n\n2032/\n2033\n\n2033/\n2034\n\n2034/\n2035\n\n2035/\n2036\n\nAn\nza\nhl\n\nPrognose der Anzahl Primarschüler 2024 \nStadt Kriens\n\n400\n\n450\n\n500\n\n550\n\n600\n\n650\n\n700\n\n750\n\n800\n\n850\n\n900\n\n950\n\n2024/\n2025\n\n2025/\n2026\n\n2026/\n2027\n\n2027/\n2028\n\n2028/\n2029\n\n2029/\n2030\n\n2030/\n2031\n\n2031/\n2032\n\n2032/\n2033\n\n2033/\n2034\n\n2034/\n2035\n\n2035/\n2036\n\nAn\nza\nhl\n\nPrognose Anzahl Schüler Sekundarschule 2024  \nStadt Kriens\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n800\n\n900\n\n1000\n\n2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031\n\nBa\nut\nät\nig\nke\nit\n\nPrognose Bautätigkeit \nStadt Kriens 2021 - 2031\n\nHoher Kinderanteil Mittlerer Kinderanteil Kleiner Kinderanteil\n\n0\n\n100\n\n200\n\n300\n\n400\n\n500\n\n600\n\n700\n\n800\n\n900\n\n1000\n\n2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034\n\nBa\nut\nät\nig\nke\nit\n\nPrognose Bautätigkeit \nStadt Kriens 2024 - 2034\n\nHoher Kinderanteil Mittlerer Kinderanteil Kleiner Kinderanteil\n\nAussagen zur Prognose Bautätigkeit\nIm Vergleich zur Prognose der Bautätigkeit aus dem Jahr 2021 wurden mehrere \nBauprojekte, mit angenommenem hohem Kinderanteil (0,6 Kinder pro WE), auf \neinen späteren Zeitpunkt verschoben. Ausserdem wurde die Überbauung des \nBell-Areals (500 WE) in der Prognose 2021 noch nicht berücksichtigt.\n\nPrognose 2021                                                     Prognose 2024             \nSchützenheim: 2023-2024, 100 WE                      2025-2026, 99 WE\nOber Sackweid: 2025, 40 WE                                >2030, 40 WE\nBell-Areal: nicht eingeflossen                                  2031, 500 WE\nBossmatt: 2025-2026, 75 WE                                >2033, 84 WE\n\nAussagen zur Geburtenentwicklung\nZwischen 2015 und 2017 verzeichnete die Stadt Kriens jährlich zwischen 220 und \n240 Geburten. In den darauffolgenden Jahren stieg die Geburtenzahl an: Zwischen \n2019 und 2023 lag sie jährlich zwischen 260 und 300.\n\n200\n225\n250\n275\n300\n325\n350\n375\n400\n425\n450\n475\n500\n525\n550\n575\n600\n625\n650\n675\n700\n\n2024/\n2025\n\n2025/\n2026\n\n2026/\n2027\n\n2027/\n2028\n\n2028/\n2029\n\n2029/\n2030\n\n2030/\n2031\n\n2031/\n2032\n\n2032/\n2033\n\n2033/\n2034\n\n2034/\n2035\n\n2035/\n2036\n\nAn\nza\nhl\n\nPrognose der Anzahl Kindergartenkinder 2024  \nStadt Kriens\n\n480\n510\n\n485 501\n540\n\n1'560\n1'700\n\n1'720\n\n1'950\n1'800\n\n530\n\n635\n690\n\n640\n\n750\n\nAussagen zum Zu- /Wegzug Faktor\nDer Saldo des Zu- und Wegzugs von Kindern im Vorschul- und Kindergartenalter \nhat sich im Vergleich zur Prognose von 2021 deutlich erhöht. Dies lässt sich auf die \nBautätigkeit in den letzten Jahren zurückführen, die zu einem verstärkten Zuzug von \nKindern in diesem Alter geführt hat.\n\n-20\n\n-10\n\n0\n\n10\n\n20\n\n30\n\n40\n\n50\n\n60\n\n70\n\n2019 2020 2021 2022 2023 ab 2024\n\nAn\nza\nhl\n\nSaldo Zu- / Wegzüge 0-12 Jährige \nStadt Kriens 2019 - 2023\n\n0-6 Jährige 6-12 Jährige\n\nPrognose 0-6 Prognose 6-12\n\n22\n3 23\n\n8 25\n5\n\n30\n4\n\n26\n2\n\n29\n4\n\n25\n6 28\n\n1\n\n23\n7\n\nBell-Areal\n\n2'130\n\n600\n\n880\n\n\n


Nr. 005/2025 Postulat Wiget

text: \nJunge Grüne/ Grüne \n6010 Kriens \n\nAlina Wiget \nSchachenstrasse 15c \n6010 Kriens \nEinwohnerrätin Junge Grüne \n\nStadtkanzlei  \nz.H. Herr Michael Portmann \nEinwohnerratspräsident \nPostfach \n6011 Kriens \n\n27. Januar 2025 \n \nPostulat – Zwischennutzung Herzog Elmiger \n\n \nSehr geehrter Herr Einwohnerratspräsident, sehr geehrte Damen und Herren \n \nIch bitte Sie folgendes Postulat an den Stadtrat zu überweisen: Der Stadtrat prüft, wie \neine Zwischennutzung für das Areal Herzog Elmiger an der Langsägestrasse \ngefördert und umgesetzt werden kann. \n \nBegründung: \nHerzog Elmiger hat angekündigt bis Ende 2024 seinen Standort an der Langsägestrasse \nzu verlassen. Damit ist bis zum kommuniziertem Baubeginn Bypass ein Areal mit ca. \n13'000 m2 für mindestens eineinhalb Jahre, wenn nicht deutlich länger, frei1. Diese \nFläche bietet grosses Potential, um als Zwischennutzung für Kultur (Theater, Musik, \nTanz, Kunst usw.), Start-ups, Co-Working-Space oder Gewerbe verwendet zu werden. \n\nDamit eine Zwischennutzung gelingt, ist es wichtig aktiv zu planen und zu steuern. Wir \nbitten daher den Stadtrat eine entsprechende Prüfung vorzunehmen und bspw. im \nFlächenmonitoring sich als Vermittlerin aktiv einzubringen. \n \nDie Grüne/junge Grüne/glp-Fraktion ist überzeugt, dass Zwischennutzung auf dem \nHerzog Elmiger Areal eine Bereicherung für Kriens und die Krienser*innen darstellen \nwürde.  \n \n\n \n\n \n\n \n\n \n1 Baubeginn Bypass wird Mitte 2026 angekündigt. Die Erfahrungswerte zeigen, dass der Baubeginn von so \ngrossen Projekten eher später realisiert werden können und Zwischennutzung tendenziell länger dauern \n(bspw. Areal Eichhof).  \n\n\n\nJunge Grüne/ Grüne \n6010 Kriens \n\n \n\nStädte und Gemeinden können in ihrer Entwicklung von Zwischennutzungen deutlich \nprofitieren (Beispiel Bell-Areal, Kriens oder Neubad, Luzern). Im Bell Areal konnte \nbeispielsweise eine vielfältige Mieterschaft gewonnen werden, was u.a. die kulturelle \nVielfalt in Kriens gefördert hat und Raum für das Gewerbe oder auch Kreativwirtschaft \ngeschaffen hat. Zwischennutzungen ermöglichen auch neue Formen der \nZusammenarbeit und Innovation: Büros, Ateliers, Studios, Werkstätten etc. sind nicht \nnur nebeneinander, sondern auch miteinander tätig und im regen Austausch. Es werden \nLösungen für eine gemeinsame Gestaltung des sozialen Umfeldes entwickelt. \nBesonders auch für Jugendliche kann es einen Ort sein für ein kreatives und sicheres \nUmfeld, in dem sie sich ausprobieren, zusammenarbeiten und ihre Talente \nweiterentwickeln können. Zudem werden lokale Wirtschaftskreisläufe generiert: Aus \ndem Neben- und vor allem Miteinander auf relativ engem Raum entstehen durchaus \nauch wirtschaftliche Beziehungen zwischen den Nutzer*innen, sei es auf der Ebene des \ngegenseitigen Gebens und Nehmens im Sinne von Tauschwirtschaft oder auch durch \neher «klassischen» Geschäftsbeziehungen. Eine gelungene Zwischennutzung steigert \nzudem nicht nur die Attraktivität des Areals, sondern gibt wertvolle Hinweise auf die \nspätere Nutzung und mögliche Bedürfnisse der Bevölkerung und Wirtschaft. \n\nZwischennutzungen sind ein wichtiges Element im Rahmen der Umnutzung von \nIndustrie oder ähnlichen Arealen und dienen der Vermeidung von Leerständen. Durch \neine temporäre Vermietung lassen sich nicht nur die laufenden Kosten decken. Je nach \nArt der Zwischennutzung rückt das Areal zudem in den Fokus der Bevölkerung und \nInvestoren, was die spätere, endgültige Umnutzung erleichtert. \n\n \nWir danken für eine wohlwollende Unterstützung. \n \nFreundliche Grüsse \n \n \nAlina Wiget \n \n\n\n


name: Nr. 236-2024 Begründung Motion Lengwiler

text: \nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\nBegründung zur Motion\n\nMotion Lengwiler: Flexible Steuerpolitik als Mittel zur Stabilisierung der \nStadtfinanzen\nNr. 236/2024\n\nEingang Zuständiges Departement\n\n13. Februar 2024 Präsidialdepartement\n\nAntrag des Stadtrates: Überweisung\n\nBegründung\nDer Motionär verlangt, dass das Budget und der Steuerfuss nur dem obligatorischen \nReferendum unterliegen, wenn der Steuerfuss erhöht wird und er dadurch den höchsten \nSteuerfuss der letzten 5 Jahre übersteigt. Die Gemeindeordnung, Artikel 31 Abs. 1 lit. d \nsoll entsprechend angepasst werden.\n\nMit der gewünschten Anpassung der Gemeindeordnung erhalten der Stadt-/ und \nEinwohnerrat die Möglichkeit, flexibler und effizienter auf die veränderten finanziellen \nGegebenheiten zu reagieren, ohne die politischen Rechte der Krienser Bevölkerung \nunangemessen einzuschränken.\nGleichzeitig können weitere, bereits anstehende Änderungen der bestehenden \nGemeindeordnung Kriens (Stand vom 26. November 2023) geprüft werden.\n\nEs wird darauf hingewiesen, dass im Steuergesetz des Kantons Luzern, § 2 Abs. 3 für \ndie Festlegung der Steuereinheiten bei der Staatssteuer auf Kantonsebene bereits eine \nähnliche, flexible Regelung besteht.\n\nDer Stadtrat erachtet daher das in der Motion aufgenommene Anliegen als wichtig und \nbeantragt, die Motion zu überweisen. \n\nKriens, 29. Februar 2024\n\n\n


name: Nr. 219/2023 Beantwortung Interpellation Portmann

category_de: Antwort

text: \nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\nBeantwortung Interpellation\n\nInterpellation Portmann: Wie steht es ums Cashflow- und Asset Management der \nStadt Kriens?\nNr. 219/2023\n\nEingang Zuständiges Departement\n\n18. Oktober 2023 Finanzdepartement\n\nBeantwortung\n\nEinleitung\n\nFür die Beurteilung der Finanzlage, den Zeitreihenvergleich und den Vergleich mit anderen \nGemeinden werden im Aufgaben- und Finanzplan (AFP) sowie im Jahresbericht \nFinanzkennzahlen gemäss FHGG § 2 ausgewiesen (u. a.: die Nettoschuld in Franken je \nEinwohner und Einwohnerin). Im AFP ist die gesunde Entwicklung des Finanzhaushaltes \ninsbesondere mit den Finanzkennzahlen gemäss FHGG § 2 nachzuweisen. \nEs empfiehlt sich mit der Nettoschuld ohne Spezialfinanzierung für die Planung und \nSteuerung zu arbeiten, da dort die Verpflichtungen gegenüber Spezialfinanzierungen \n(Eigenkapital) nicht enthalten sind.\nDie Entwicklung der Senkung der Nettoschuld pro Einwohner/in für die Stadt Kriens ist aus der \nfolgenden Darstellung ersichtlich. \n\nRechnung Rechnung Budget Rechnung \nprovisorisch\n\nBudget Plan Plan Plan Plan\n\nNettoschuld ohne SF je Einwohner/in 2021 2022 2023 2023 2024 2025 2026 2027 2028\n\nBerechnung\n\nin 1'000 CHF\n\n20 Fremdkapital + 259'478 245'219 235'219 231'788 225'219 215'219 205'219 185'219 179'219\n\ndavon Langfristige Finanzverbindlichkeiten 204'235 204'200 194'200 194'200 184'200 174'200 164'200 144'200 138'200\n\n2068 Überschuss Anschlussgebühren - 0 0 0 0 0 0 0 0 0\n\n10 Finanzvermögen - 137'541 143'296 101'410 192'718 199'426 183'615 159'685 130'201 115'189\n\ndavon Flüssige Mittel und kurzfristige Geldanlagen 38'933 47'503 11'926 102'115 109'942 92'472 70'201 39'058 25'705\n\n14xx.5\nSpezialfinanzierte Gemeindebetriebe\n im Verwaltungsvermögen\n\n- 43'977 39'377 58'474 40'100 60'955 60'464 59'520 58'263 55'315\n\n290\nVerpflichtungen (+) bzw. Vorschüsse (-) \ngegenüber SF im Eigenkapital\n\n+ 101'901 110'333 103'622 112'000 112'725 114'354 115'940 117'558 119'197\n\nNettoschuld ohne Spezialfinanzierung 179'861 172'879 178'957 110'970 77'563 85'494 101'954 114'313 127'912\n\nEinwohnerzahl 28'598 29'013 29'390 29'390 29'683 29'980 30'280 30'583 30'889\n\nNettoschuld ohne SF je Einwohner/in 6'289 5'959 6'089 3'776 2'613 2'852 3'367 3'738 4'141\n\nCashflow 10'214 23'183 7'478 60'000 25'667 8'522 1'635 1'940 4'623\n\nNettoinvestitionen - 3'769 2'976 8'700 6'400 18'987 17'293 15'212 14'385 13'290\n\nFinanzierung (+Überschuss / -Fehlbetrag) +6'445 +20'207 -1'222 +53'600 +6'680 -8'771 -13'577 -12'445 -8'667\n\n\n\nbf13481b6dd34de491cbada41428ab56.pdf Seite 2/5\n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\nDie Senkung der Nettoschuld erfolgt nicht durch die Erhöhung des Eigenkapital. Die \nVeränderung des Eigenkapital (Erhöhung oder Reduktion) ist der Nachweis (bzw. Verwendung) \nder Erfolgsrechnung (Gewinn und Verlust) des laufenden Jahres und den Vorjahren (kumuliert) \nin der Bilanz.\n\nEs gelten folgende Grundsätze zu Cashflow- und Asset Management bzw. zur Finanzierung und \nder Verschuldung:\n\n Die Nettoschuld kann nur reduziert werden, wenn der betriebliche Cashflow der \nErfolgsrechnung grösser ist als die Investitionen in das Verwaltungsvermögen \n(Selbstfinanzierungsgrad).\n\n Eigenkapital kann (nur) mit Überschüssen aus der Erfolgsrechnung erhöht werden\n\nAufgrund dieser Grundsätze wurde im Reglement über den Finanzhaushalt der Stadt Kriens zur \nfinanzpolitischen Steuerung (als Instrument des Cashflow- und Asset Management) Art. 5 und \nArt. 6 erlassen:\n\nArt. 5 Ziel: Mittelfristiger Ausgleich\n1Ziele der finanzpolitischen Steuerung sind eine tragbare Verschuldung und der Erhalt des \nEigenkapitals.\n2 Das Budget ist so festzusetzen, dass im Durchschnitt von fünf Jahren:\na. der Selbstfinanzierungsgrad mindestens 100 Prozent erreicht wird;\nb. das Ergebnis der Erfolgsrechnung ein maximales Defizit von 2 Prozent vom Ertrag \nordentlicher Gemeindesteuern der natürlichen und juristischen Personen nicht überschreitet.\n3 Die konkrete Steuerung und Berechnung des Durchschnitts über 5 Jahre der beiden \nKennzahlen erfolgt über die drei letzten genehmigten Rechnungsjahre, das beschlossene \nBudget des laufenden Jahres und das festzusetzende Budget des nächsten Jahres.\n4 Wird eine der Vorgaben verletzt, leitet der Stadtrat Massnahmen ein und integriert diese in das \nBudget sowie in den Aufgaben- und Finanzplan.\n\nArt. 6 Jährliche Vorgaben\n1 Der Selbstfinanzierungsgrad beträgt in der Regel im Budget mindestens 80 Prozent.\n\n\n\nbf13481b6dd34de491cbada41428ab56.pdf Seite 3/5\n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\nIm Zusammenhang mit Cashflow- und Asset Management muss die Unterscheidung zwischen \nFinanz- und Verwaltungsvermögen gemacht werden:\n\nDas Verwaltungsvermögen (VV) umfasst die Vermögenswerte, die unmittelbar der Erfüllung \nöffentlicher Aufgaben dienen. Anlagen des Verwaltungsvermögens werden über die \nInvestitionsrechnung beschafft. Diese Investitionen («Assets») sollen durch den Cashflow der \nErfolgsrechnung finanziert werden (Selbstfinanzierungsgrad).\n\nDas Finanzvermögen (FV) umfasst alle übrigen Vermögenswerte. Anlagenzugänge im \nFinanzvermögen werden direkt in der Bilanz erfasst und nicht über die Investitionsrechnung.\nDiese Zugänge in den Finanzanlagen und Sachanlagen des Finanzvermögens werden direkt in \nder Bilanz erfasst durch z.B. die Verwendung der Flüssigen Mittel.\n\nZu beachten sind dazu die Regelungen gemäss Gemeindeordnung, insbesondere § 32 und §37 \nFinanzkompetenz und die Kompetenzzuordnung gemäss Geschäftsordnung des Stadtrates \nKriens. Die Aufgabe und Entscheide für die Aufnahme oder Rückzahlung von Darlehen sind vom \nStadtrat an die Abteilungsleitung Finanzdienste delegiert (Art. 44 b.).\n\nDie Verwendung (Planung und Steuerung) der Spezialfinanzierung und dem Mehrwertfonds ist \nein massgebliches Element des Asset Managements. \n\nWeiter besteht aufgrund der laufenden Revision des Finanzausgleichsgesetzes und dem \nkantonalen Steuergesetz eine gewisse Planungsunsicherheit von mehreren Millionen Franken.\n\nFür die Beantwortung der Fragen in der Interpellation werden als «Schulden» bzw. \n«Drittschulden» die langfristigen Finanzverbindlichkeiten gemäss Bilanzkonto 206 «langfristige \nFinanzverbindlichkeiten» bzw. Bilanzkonto 2064 «Darlehen» verstanden.\n\nAls Ergänzung zu der Beantwortung der Fragen ist eine Übersicht der Darlehensschulden \nbeigelegt. Diese Übersicht ist Bestandteil der Prüfung durch den externen Revisor beim \nJahresabschluss. \n\nDie Interpellation wird wie folgt beantwortet:\n\n1. Warum werden 2023 und 2024 keine Schulden abgebaut?\nEs werden Schulden abgebaut und es erfolgt keine Refinanzierung.\nIm Rechnungsjahr 2023 wurden folgende zwei Darlehen abgebaut:\n\nDarlehensschulden nach Rückzahlungsdatum: Stand\n\nFibu-Konto\nBestand \n\n1.1.\nBestand \n\nheute\nDarlehens-\n\nbetrag Darlehensgeber Darlehens Nr. Beginn Ablauf Zins\n\n2010.33 5'000'000 0 0 PostFinance PF.002672 28.03.2013 28.03.2023 1.4200%\n\n2010.34 5'000'000 0 0 Luzerner Pensionskasse LUPK Ref. 8130096 03.04.2013 03.04.2023 1.4100%\n\n10'000'000 0 Rückzahlungen im Jahre 2023\n\n31. Dezember 2023\n\nIm Jahr 2024 wird folgendes Darlehen abgebaut:\n\nDarlehensschulden nach Rückzahlungsdatum: Stand\n\nFibu-Konto\nBestand \n\n1.1.\nBestand \n\nheute\nDarlehens-\n\nbetrag Darlehensgeber Darlehens Nr. Beginn Ablauf Zins\n\n2064.34 10'000'000 10'000'000 10'000'000 Stift. Auffangeinr. BVG 101623 17.06.2022 17.06.2024 1.1400%\n\n10'000'000 10'000'000 Rückzahlungen im Jahre 2024\n\n31. Dezember 2023\n\n\n\nbf13481b6dd34de491cbada41428ab56.pdf Seite 4/5\n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\n2. Die Stadt Kriens weist Drittschulden von rund 200 Millionen Franken aus. Wann sind \nwelche Beträge an Drittschulden im Zeitraum von 2023 – 2034 fällig?\nDie Darlehensschulden nach Rückzahlungsdatum sind aus der beigelegten Detailübersicht zu \nentnehmen.\n\n3. Ab wann könnte die Stadt Kriens mit Hilfe des hohen Eigenkapitals die Schulden \neffektiv abbauen?\nDie Höhe des Eigenkapital hat keinen Einfluss auf die effektive Rückzahlung von Schulden, \nsondern die Verfügbarkeit von eigenem Finanzvermögen und der Fälligkeit der \nDarlehensschulden (Liquiditätsgrad). Das Finanzvermögen beträgt Ende 2023 rund 192 \nMio. Franken, davon sind 102 Mio. Franken in flüssigen Mittel und kurzfristigen \nGeldanlagen (Festgeld). Die Nettoinvestitionen des Budget 2024 und der folgenden \nPlanjahre 2025 – 2028 werden gemäss Reglement zu 100% selbstfinanziert. Folglich wäre es \nmöglich rund die Hälfte der Drittschulden rechnerisch abzubauen. Da aber Darlehen mit einer \nvereinbarten fixen Laufzeit und Zinskonditionen abgeschlossen wurden, kann die Fälligkeit \nnicht verkürzt werden. Eine vorzeitige Rückzahlung wird mit Zusatzkosten bestraft. Aktuell \nerzielt die Stadt Kriens mit ihren Geldanlagen einen Zinsertrag von mindestens 1.3 % und der \nZinsaufwand der Drittschulden ist gewichtet 1.06 % p.a. Falls die Zinsentwicklung sich \ndahingehend ändert, dass der Zinssatz der Geldanlagen unter den gewichteten Zinssatz der \nDrittschulden fällt, wird die Abteilungsleitung Finanzdienste das Gespräch mit den \nDarlehensgebern suchen, um allenfalls eine vorzeitige Rückzahlung ohne Zusatzkosten zu \nrealisieren.\n\n4. Die KFSD hat 2022 Nachhaltigkeitskriterien für Anlagen grosser Beträge formuliert. \nKriens ist Mitglied. Wie werden respektive wurden die ins Eigenkapital fliessenden \nBeträge angelegt? Genügend sie den Kriterien?\nKriens ist nicht Mitglied der städtischen Finanzdirektorinnen und –direktoren KSFD. Der \nerwähnte Bericht «Nachhaltiges Finanzmanagement für Städte» zuhanden der KSFD vom \nSeptember 2020 ist eine hilfreiche Publikation mit verschiedenen Elementen und \nEmpfehlungen für ein nachhaltiges Finanzmanagement der Städte. Diese Publikation ist \numfassend und weist auf verschiedene Aspekte hin, welche mit der Beantwortung dieser \nInterpellation nicht gerecht werden kann. Ein besonderer Fokus wird auf die Anlagen eigener \nMittel, die Vermögensverwaltung städtischer Pensionskasse, auf das Immobilienmanagement \nsowie auf die Mittelbeschaffung am Kapitalmarkt gelegt. Insbesondere soll ein nachhaltiges \nCash- und Asset Management mit der Nachhaltigkeitspolitik der Stadt im Einklang sein. \nWeiter gibt es wegweisende internationale Richtlinien für die Emission von sogenannten \nnachhaltigen Obligationen. Ebenso gehört eine nachhaltige Immobilienbewirtschaftung in das \nnachhaltige Asset Management. \nFür die bestehenden rund 200 Mio. Franken Schulden wurden keine nachhaltigen Kriterien \nsystematisch definiert oder angewendet. Die aktuellen kurzfristigen Geldanlagen sind \nFestgeldanlagen bei der Post, LUKB, Raiffeisenbank Pilatus und CS. Gemäss dem Bericht \nfällt die Umsetzung von Nachhaltigkeitsprinzipien je nach den Merkmalen der zur Verfügung \nstehenden Mittel sehr unterschiedlich aus. Vor allem der Zeithorizont bestimmt, inwieweit \nESG-Kriterien angewendet werden können. Die Abteilung Finanzdienste wird für die nächsten \nmöglichen mittel- und langfristigen Anlagen mit dem Stadtrat die Anlage-Kriterien und ESG-\nKriterien definieren. Bei der Bargeldliquidität (inkl. Festgeldanlage) sehen wir keinen Anlass \nunsere Banken bzw. Anlagen zu wechseln. Diese Geldinstitute haben sich nach unserem \nVerständnis der nachhaltigen Entwicklung verpflichtet und betreiben eine Politik der sozialen \nVerantwortung. \n\n5. Der Cashflow der Stadt Kriens ist auch deshalb hoch, weil die Bruttoinvestitionen nicht \nwie vom Einwohnerrat bewilligt umgesetzt werden. Wie stellt die Stadt Kriens sicher, \ndass die 2023 und 2024 vom Einwohnerrat bewilligten Bruttoinvestitionen zu \nmindestens 90 % umgesetzt werden können?\nDie Schlussfolgerung, dass der Cashflow hoch ist, weil die Bruttoinvestitionen nicht wie vom \nEinwohnerrat bewilligt umgesetzt werden ist falsch. Richtig ist, dass der \nFinanzierungsfehlbetrag tiefer oder der Finanzierungsüberschuss höher ist.\n\n\n\nbf13481b6dd34de491cbada41428ab56.pdf Seite 5/5\n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\nDer Cashflow resultiert aus der betrieblichen Tätigkeit (siehe dazu Geldflussrechnung im \nJahresbericht oder Mittelflussrechnung im AFP mit Budget) und wird für die Investitionen \nverwendet gemäss Plan (Selbstfinanzierungsgrad sowie Finanzierungsüberschuss oder -\nfehlbetrag).\n\nDie Bewilligung der Bruttoinvestitionen durch den Einwohnerrat ist die Festlegung des \nBudgetkredits, welcher grundsätzlich nicht überschritten werden darf. Es liegt daher nahe, \ndass die Rechnung unter dem Budget liegt. Diese Tatsache kann bei vielen öffentlichen \nGemeinwesen festgestellt werden. Die Umsetzung der einzelnen Investition kann im Sinne \ndes Regelkreises durch die Instrumente des Projektmanagements und Projektcontrolling zur \nUnterstützung sichergestellt werden. Ebenso kann mit Wirkungsberichten (z.B. \nProjektabschlussbericht) Erfahrung aus der Umsetzung für künftige Investitionen (Projekte) \ngesammelt werden. Die erwähnten Instrumente sind integrativer Bestandteil der Organisation \nder Stadt Kriens (operatives Controlling) geregelt durch das Reglement und die Verordnung \nzum Finanzhaushalt der Stadt Kriens. Für das Projektmanagement wird im 2024 eine neue \nApplikation eingeführt und mit dem Jahresbericht 2024 wird erstmals über die \nWirkungsprüfungen in den Aufgabenbereich berichtet. Dies bietet die Möglichkeit die \nUrsachen (Methode, Ressourcen, etc.) der nicht erfolgten Umsetzung von Investitionen \nobjektiv zu verstehen. Weiter berichtet die Abteilung Immobiliendienste halbjährlich mit dem \nInvestitionscontrolling gegenüber dem Stadtrat und der KFG über den Fortschritt der \nInvestitionen. Schlussendlich kann durch den Stadtrat zusätzlich geprüft werden, ob eine \nMindesterfüllungsquote von z.B. 90% in das Qualitätsmanagementsystem als Ziel für die \nMitarbeiter im Rahmen der jährlichen Zielvereinbarung (Führungshandbuch) aufgenommen \nwird.\n\n6. Ist der Stadtrat bereit, im Rahmen eines Planungsberichts Cashflow- und Asset-\nManagement der Stadt aufzuzeigen, wie die Stadt Kriens die von der KFSD \nempfohlenen Nachhaltigkeitskriterien beim Verwalten der liquiden Mittel und \nlängerfristigen Anlagen inklusive 90% Bruttoinvestitionen sowie Schuldenabbau \numsetzen kann?\nDer Stadtrat ist der Meinung, dass folgende Regelungen, Instrumente und Berichte zur \nPlanung und Steuerung mit den bestehenden Ressourcen und Mittel ausreichend sind und \nkein Planungsbericht für Cashflow- und Asset-Management notwendig ist. Er erachtet es als \nnotwendig, eine Weisung zum Finanzmanagement inkl. Nachhaltigkeitskriterien bis Mitte \n2024 auszuarbeiten:\na) Finanzstrategie – Legislaturprogramm\nb) Budget & AFP\nc) FHGG & FHGV\nd) Reglement zum Finanzhaushalt \nder Stadt Kriens\n\ne) Gemeindeordnung der Stadt Kriens\nf) Geschäftsordnung des Stadtrates Kriens\ng) NEU: Weisung zum Finanzmanagement \ninkl. Nachhaltigkeitskriterien.\n\nKriens, 24. Januar 2024\n\n\n


Nr. 219/2023 Interpellation Portmann

text: \n \n\nMichael Portmann Kriens, 18. Oktober 2023  \n\nEinwohnerrat \n\n Gemeindekanzlei  \n\n z.h. Herr Armin Lisibach\n\n Einwohnerratspräsident \n\n Postfach  \n\n 6011 Kriens  \n\nInterpellation \n\nWie steht es ums Cashflow- und Asset-Management der Stadt Kriens? \n \n\nSehr geehrte Stadträtin und Stadträte, \n\nMit dem Budget 2024 und einem erfreulichen Forecast fürs Rechnungsjahr 2023 soll die Nettoschuld pro Einwohner:in \n\nbis am 31.12.2024 deutlich gesenkt werden. Realisiert wird diese Senkung, indem das Eigenkapital der Stadt Kriens \n\nerhöht wird. Gemäss Handbuch fürs FHGG1 kann die Nettoschuld berechnet werden, indem vom \n\nVerwaltungsvermögen das Eigenkapitel (und der Überschuss aus den Anschlussgebühren) abgezogen werden. Die \n\ngeplante Erhöhung des Eigenkapitals von 2022 um 76 Millionen Franken senkt dann die Nettoschuld so ab, dass sie \n\nunter dem vom Kanton Luzern vorgegebenen Wert liegt.  \n\nEs sind also die regelmässigen Abschreibungen, die unerwartet hohen Steuereinnahmen und die 2022 (und 2023?) \n\nnicht-realisierten Investitionen, welche Cashflow und unerwartet die Eigenmittel der Stadt Kriens in die Höhe treiben. \n\nGleichzeitig zeigt das Budget 2024 auf, dass die Bruttoschulden oder Drittschulden unverändert hoch bleiben. Es \n\nwurden und es werden bis Ende 2024 in der Stadt Kriens KEINE Schulden abgebaut. \n\nDie Erhöhung des Eigenkapitals bedeutet auch, dass die Stadt Kriens bis Ende 2024 76 Millionen Franken NEU anlegen \n\nmuss. Eine solche Anlage muss sich heute nicht nur finanziell lohnen, sondern muss gemäss der Konferenz2 der \n\nstädtischen Finanzdirektorinnen und -direktoren Schweiz (KSFD) auch nachhaltigen, sozialen und ökologischen \n\nKriterien genügen. Auch würde es der Klima- und Energiestrategie der Stadt Kriens widersprechen, wenn die 76 \n\nMillionen in Anlagen auf nicht-erneuerbare Energien fliessen. Finanzverantwortung, Nachhaltigkeit, Cashflow-\n\nManagement, Investitionen und Schuldenabbau sind eng miteinander verknüpft und müssen deshalb geplant werden. \n\nDie SP-Fraktion dankt dem Stadtrat bereits im Voraus für die Beantwortung folgender Fragen: \n\n1) Warum werden 2023 und 2024 keine Schulden abgebaut?  \n\n2) Die Stadt Kriens weist Drittschulden von rund 200 Millionen Franken aus. Wann sind welche Beträge an \nDrittschulden im Zeitraum von 2023 – 2034 fällig? \n\n3) Ab wann könnte die Stadt Kriens mit Hilfe des hohen Eigenkapitals die Schulden effektiv abbauen?  \n\n4) Die KFSD hat 2022 Nachhaltigkeitskriterien2 fürs Anlegen grosser Beträge formuliert. Kriens ist Mitglied. Wie \nwerden respektive wurden die ins Eigenkapital fliessenden Beträge angelegt? Genügend sie den Kriterien? \n\n5) Der Cashflow der Stadt Kriens ist auch deshalb hoch, weil die Bruttoinvestitionen nicht wie vom Einwohnerrat \nbewilligt umgesetzt werden. Wie stellt die Stadt Kriens sicher, dass die 2023 und 2024 vom Einwohnerrat \nbewilligten Bruttoinvestitionen zu mindestens 90% umgesetzt werden können? \n\n6) Ist der Stadtrat bereit, im Rahmen eines Planungsberichts Cashflow- und Asset-Management der Stadt \naufzuzeigen, wie die Stadt Kriens die von der KFSD empfohlenen Nachhaltigkeitskriterien2 beim Verwalten der \nliquiden Mittel und längerfristigen Anlagen inklusive 90% Bruttoinvestitionen sowie Schuldenabbau umsetzen \nkann?   \n\n Mit freundlichen Grüssen   \n\n                                                           \n1 FHGG -> Gesetz über den Finanzhaushalt der Gemeinden Luzern \n2 Siehe Kapitel 3 des Berichts der Vereinigung Suisse Sustainable Finance für die Konferenz städtischer Finanzdirektor:innen     \n     https://uniondesvilles.ch/cmsfiles/200915_nachhaltiges_finanzmanagement_staedte.pdf?v=20231018164305 \n\n\n\n \n\n     Seite 2 von 2 \n\n  \n\nAnhang 1 aus dem Handbuch FHGG \n\nKapitel 2.2.1 Finanzkennzahlen \n\n \n\n \n\n \n\nAnhang 2 aus dem Bericht Nachhaltiges Finanzmanagement für Städte  \nBericht zuhanden der Konferenz der städtischen Finanzdirektorinnen und -direktoren KSFD \nVerfasst durch Suisse Sustainable Finance, September 2022, Seite 20ff \n\n \n\n3.1 Nachhaltiges Cash- und Asset-Management \n\n3.1.1 Einführung \n\nStädte und Kommunen verfügen über einen konstanten Zu- und Abfluss von Finanzmitteln, den sie bestmöglich steuern \n\nmüssen, um die Balance zwischen Mittelzu- und -abflüssen zu gewährleisten. Die wichtigsten Einnahmequellen der \n\nmeisten Städte sind die folgenden: \n\n  Steuereinnahmen \n\n  Gebühren \n\n  Transfererträge \n\n  Erträge von Immobilien \n\n  Legate, Schenkungen oder Sonstiges \n\nDie wichtigsten Quellen für die Finanzmittel der Städte sind dabei die Steuereinnahmen. Reichen diese und andere \n\nEinnahmen sowie die vorhandenen flüssigen Mittel nicht aus, müssen sich die Städte verschulden, um die Zahlung \n\nlaufender Ausgaben oder die Finanzierung von Investitionen sicherzustellen, die für den reibungslosen Betrieb der Stadt \n\nund die Instandhaltung von Infrastrukturen notwendig sind. \n\nEine wichtige Aufgabe einer Stadt besteht darin, ein solides Finanzmanagement zu gewährleisten, das ihren Bürgern im \n\nGegenzug für die Zahlung von Steuern bestimmte Leistungen sichert. Sowohl in Bezug auf die Haushaltsführung als \n\nauch auf die Kongruenz von Aktiva und Passiva sollte jede Stadt eine konsequente und effiziente Politik verfolgen, um \n\ndie Mittelzu- und -abflüsse in Abhängigkeit von Fälligkeitsterminen entsprechend zu optimieren. Konjunkturelle und \n\ndemographische Schwankungen machen die Aufgabe nicht leichter und erfordern eine hohe Antizipationsfähigkeit und \n\neffiziente Budgetkontrolle.  \n\nAuf der anderen Seite engagieren sich die meisten Städte in der Schweiz für eine nachhaltige Entwicklung und haben \n\nStrategien und Ziele festgelegt, die eng mit bestehenden ökologischen und sozialen Herausforderungen verknüpft sind. \n\nSolche Städte sind bestrebt, diese Grundsätze auf ihr gesamtes Handeln und all ihre Tätigkeitsbereiche anzuwenden. \n\nDie Herausforderung für die Städte besteht darin, diese beiden Anforderungen miteinander in Einklang zu bringen und \n\nNachhaltigkeitskriterien auch bei der Verwaltung von liquiden Mitteln und längerfristigen Anlagen zu berücksichtigen. \n\n[…] \n\n\n\n\n


Nr. 223/2023 Interpellation Kobi

text: \nGrüne Kriens  \nPostfach 1205 E-Mail info@kriens.gruene-luzern.ch \n6011 Kriens www.kriens.gruene-luzern.ch  \n\n \n \n \n \n \n \n \n \n\nTomas Kobi \nEinwohnerrat \nOberhusrain 42 \n6010 Kriens \n\n \nStadtkanzlei \nArmin Lisibach \nEinwohnerratspräsident \n6010 Kriens \n \n \nKriens, 22.11.2023 \n\n \nInterpellation «Caritas darf auch in Kriens keine Kleider mehr sammeln» \n \nSehr geehrter Herr Ratspräsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nIm Postulat Kleidersammlungen in der Gemeinde Kriens Nr. 088/17 wurde darauf aufmerksam \ngemacht, dass auf dem Gemeindegebiet Kriens, inkl. Ökihof Kriens, praktisch ausschliesslich \nSammelcontainer der Caritas zu finden sind. Die FDP Kriens fand es stossend, dass die \nEinwohnerinnen und Einwohner von Kriens beim Entsorgen ihrer alten Kleider keine \nAuswahlmöglichkeit haben. Deshalb forderte die FDP, dass auch andere Anbieter wie Texaid und \nTell-Tex Sammelstellen betreiben dürfen. \n \nREAL hat den Auftrag zum Sammeln von Altkleidern neu ausgeschrieben und an Texaid und Tell-\nTex vergeben. Caritas hat sich auch um den Posten beworben und wurde abgelehnt. Caritas hat \ngegen den Vergabeentscheid Beschwerde beim Kantonsgericht eingereicht (Siehe \nhttps://www.zentralplus.ch/regionales-leben/caritas-geht-gegen-real-vors-kantonsgericht-\n2593194/). \n \nNun soll Texaid und Tell-Tex zukünftig für die Sammlung und Verwertung von Kleidern zuständig \nsein. Dies hat REAL, der kantonale Abfallentsorger, entschieden. Dass ausgerechnet Tell-Tex den \nZuschlag erhalten hat, ist schlicht nicht nachvollziehbar. Tell-Text schneidet aus Sicht des Bau- \nund Umweltdepartement von allen 3 Anbietern am schlechtesten ab. Der Stadtrat schreibt: \n«Knapp die Hälfte des Gewinns wird privatisiert, das Einsammeln erfolgt durch Subunternehmer, \nder Grossteil der Arbeit wird im Ausland erledigt. Zudem sind Umweltschutz und Energieeffizienz \nbei Tell-Text noch kaum ein Thema. Für Kriens bietet die Sammlung durch Tell-Text keinen \nVorteil» (Beantwortung des Postulats Tanner vom 4.7.2018).  \n \nCaritas sortiert 100% der Sammelware in Waldisbrücke (LU). Der Grossteil der gesammelten und \nsortierten Kleider kommt dem Laden der Kleiderhilfe in Waldisbrücke zugute. \nDer Grossteil des Sammelgutes wird zur Einkleidung von armutsbetroffenen Familien oder \nEinzelpersonen verwendet. Die Caritas erfüllt auch den kantonalen Auftrag, für Asylsuchende und \nFlüchtlinge günstige Kleider anzubieten. \n \nDer Entscheid von REAL ist für uns Grüne Kriens nicht nachvollziehbar, auch nicht mit Blick auf \nden sozialen und ökologischen Aspekt. Es gilt hier auch festzuhalten, dass Caritas \nArbeitsintegrationsprogramme schafft, die rund zwei Dutzend Personen beschäftigt.  \n \nWie kam es zum Entscheid, die Caritas nicht zu berücksichtigen? Laut einer Medienmitteilung vom \nKanton im November 2022 soll nämlich mit dem neuen Beschaffungsrecht, das seit Januar 2023 in \nKraft ist, die ökologische, soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeit bei öffentlichen Aufträgen \nstärker berücksichtigt werden. REAL wird bei dem Entscheid jedoch viel Spielraum gelassen. \nWeder im Abfallreglement noch in der Abfallverordnung von REAL ist dies geregelt. \n\n \n\n\n\nGrüne Kriens  \nPostfach 1205 E-Mail info@kriens.gruene-luzern.ch \n6011 Kriens www.kriens.gruene-luzern.ch  \n\n \n \nIch bitte den Stadtrat um Beantwortung folgender Fragen: \n \n1. Inwieweit ist der Stadtrat bereit sich bei REAL dafür einzusetzen, dass die Caritas weiterhin \n\nKleidersammlungen durchführen kann?  \n \n2. Welche Möglichkeit hat der Stadtrat als Vertretung im Gemeindeverband Recycling Entsorgung \n\nAbwasser Luzern (REAL) diesbezüglich Einfluss zu nehmen? \n \n3. Inwiefern setzt sich der Stadtrat dafür ein, dass REAL die Kleider nicht als Abfall deklariert (Es \n\nist weder im Abfallreglement noch in der Abfallverordnung von Real diesbezüglich geregelt)?  \n \n4. Inwiefern ist REAL für die Vergabe zuständig?  \n\n \n \nIch danke für die Beantwortung meiner Fragen. \n\n \nTomas Kobi \n\n\n


name: Nr. 018/2025 Bedeutung der Radverkehr-Signalisation

text: \n1\n\nWelche Fahrzeuge erfasst das Symbol oder die \nAufschrift «Fahrrad»?\n\nalle Fahrräder und Motorfahrräder\n\n – Fahrräder\n – Leicht-Motorfahrräder *1\n\n – langsame E-Bikes (25 km/h) \n – E-Trottinette (20 km/h)\n – E-Roller (25 km/h)\n – E-Cargobikes (≤ 250 kg)\n\n – Elektro-Stehroller (Segway)\n – motorisierte Rollstühle\n – schnelle Motorfahrräder \n\n – schnelle E-Bikes (45 km/h)\n – klassische Motorfahrräder (30 km/h)\n\n – schwere Motorfahrräder *2\n\n – E-Cargobikes (250 – 450 kg)\n\nWelche Fahrzeuge erfasst das Symbol oder die \nAufschrift «Motorfahrrad»?\n\nschnelle und schwere Motorfahrräder\n\n – schnelle Motorfahrräder\n – schnelle E-Bikes (45 km/h)\n – klassische Motorfahrräder (30 km/h)\n\n – schwere Motorfahrräder *2\n\n – E-Cargobikes (250 – 450 kg)\n\nDie Bedeutung der Radverkehr-Signalisation auf einen Blick –\ngültig ab 1. Juli 2025\n\n\n\n2Quelle: Signalisationsverordnung (SSV)\n\nFahrräder Leicht-\nMotorfahrräder *1\n\nElektro-Stehroller motorisierte \nRollstühle\n\nschnelle Motorfahrräder schwere \nMotorfahrräder *2\n\nschnelle E-Bikes klassische Motor-\nfahrräder\n\nund Trottoirs\n\nBenützung\nverboten\n\nBenützung\nverboten\n\nBenützung verbo-\nten (gehbehinderte\nPersonen gestattet)\n\nBenützung verboten \n(gehbehinderte\nPersonen gestattet)\n\nBenützung\nverboten\n\nBenützung\nverboten\n\nBenützung\nverboten\n\ngestattet\n\nBenützung\ngestattet\n\nBenützung\ngestattet\n\nBenützung\ngestattet\n\nBenützung\ngestattet\n\nBenützung\ngestattet\n\nBenützung\ngestattet\n\nBenützung\ngestattet\n\ngestattet\n\nverboten\n\nBenützung\ngestattet\n\nBenützung\ngestattet\n\nBenützung\ngestattet\n\nBenützung\ngestattet\n\nBenützung\nverboten \n\nBenützung\nverboten\n\nBenützung\nverboten\n\nDürfen diese Fahrzeuge die folgenden Verkehrsflächen benützen?\nNeuerungen, die ab 1. Juli 2025 gelten, sind farblich hinterlegt.\n\nhttps://www.fedlex.admin.ch/eli/cc/1979/1961_1961_1961/de#annex_2/lvl_u1\n\n\n3Quelle: Signalisationsverordnung (SSV)\n\nFahrräder Leicht-\nMotorfahrräder *1\n\nElektro-Stehroller motorisierte \nRollstühle\n\nschnelle Motorfahrräder schwere \nMotorfahrräder *2\n\nschnelle E-Bikes klassische Motor-\nfahrräder\n\nBenützung\nobligatorisch\n\nBenützung\nobligatorisch\n\nBenützung\nobligatorisch\n\nBenützung\nobligatorisch\n\nBenützung\nobligatorisch\n\nBenützung\nobligatorisch\n\nBenützung\nobligatorisch\n\nhttps://www.fedlex.admin.ch/eli/cc/1979/1961_1961_1961/de#annex_2/lvl_u1\n\n\n4Quelle: Signalisationsverordnung (SSV)\n\nFahrräder Leicht-\nMotorfahrräder *1\n\nElektro-Stehroller motorisierte \nRollstühle\n\nschnelle Motorfahrräder schwere \nMotorfahrräder *2\n\nschnelle E-Bikes klassische Motor-\nfahrräder\n\nfreiwillig\n\nfreiwillig\n\nfreiwillig\n\nBenützung\nobligatorisch\n\nBenützung\nobligatorisch\n\nBenützung\nobligatorisch\n\nBenützung\nobligatorisch\n\nBenützung\nfreiwillig\n\nBenützung\nfreiwillig\n\nBenützung\nfreiwillig\n\nhttps://www.fedlex.admin.ch/eli/cc/1979/1961_1961_1961/de#annex_2/lvl_u1\n\n\n5Quelle: Signalisationsverordnung (SSV)\n\nFahrräder Leicht-\nMotorfahrräder *1\n\nElektro-Stehroller motorisierte \nRollstühle\n\nschnelle Motorfahrräder schwere \nMotorfahrräder *2\n\nschnelle E-Bikes klassische Motor-\nfahrräder\n\nverboten\n\nverboten\n\nverboten\n\nBenützung\nobligatorisch\n\nBenützung\nobligatorisch\n\nBenützung\nobligatorisch\n\nBenützung\nobligatorisch\n\nBenützung\nverboten\n\nBenützung\nverboten\n\nBenützung\nverboten\n\nFahren verboten Fahren verboten Fahren verboten \n(gehbehinderte\nPersonen gestattet)\n\nFahren verboten \n(gehbehinderte\nPersonen gestattet)\n\nFahren verboten Fahren verboten Fahren verboten\n\nhttps://www.fedlex.admin.ch/eli/cc/1979/1961_1961_1961/de#annex_2/lvl_u1\n\n\n6Quelle: Signalisationsverordnung (SSV)\n\nFahrräder Leicht-\nMotorfahrräder *1\n\nElektro-Stehroller motorisierte \nRollstühle\n\nschnelle Motorfahrräder schwere \nMotorfahrräder *2\n\nschnelle E-Bikes klassische Motor-\nfahrräder\n\ngestattet\n\nFahren im Schritt-\ntempo gestattet\n\nFahren im Schritt-\ntempo gestattet\n\nFahren im Schritt-\ntempo gestattet\n\nFahren im Schritt-\ntempo gestattet\n\nFahren im Schritt-\ntempo gestattet\n\nFahren im Schritt-\ntempo gestattet\n\nFahren im Schritt-\ntempo gestattet\n\nFahren verboten Fahren verboten Fahren verboten Fahren verboten Fahren verboten Fahren verboten Fahren verboten\n\nFahren gestattet Fahren gestattet Fahren gestattet Fahren gestattet Fahren verboten Fahren verboten Fahren verboten\n\nFahren gestattet Fahren gestattet Fahren gestattet Fahren gestattet Fahren verboten Fahren verboten Fahren verboten\n\nE-Bike\ngestattet\n\nFahren gestattet Fahren gestattet Fahren gestattet Fahren gestattet Fahren gestattet Fahren verboten Fahren gestattet\n\nhttps://www.fedlex.admin.ch/eli/cc/1979/1961_1961_1961/de#annex_2/lvl_u1\n\n\n7Quelle: Signalisationsverordnung (SSV)\n\nFahrräder Leicht-\nMotorfahrräder *1\n\nElektro-Stehroller motorisierte \nRollstühle\n\nschnelle Motorfahrräder schwere \nMotorfahrräder *2\n\nschnelle E-Bikes klassische Motor-\nfahrräder\n\ngestattet\n\nFahren gestattet Fahren gestattet Fahren gestattet Fahren gestattet Fahren gestattet Fahren gestattet Fahren gestattet\n\nRechtsabbiegen \nbei Rot gestattet\n(kein Vortritt)\n\nRechtsabbiegen bei \nRot gestattet\n(kein Vortritt)\n\nRechtsabbiegen bei \nRot gestattet\n(kein Vortritt)\n\nRechtsabbiegen bei \nRot gestattet\n(kein Vortritt)\n\nRechtsabbiegen bei \nRot gestattet\n(kein Vortritt)\n\nRechtsabbiegen bei \nRot gestattet\n(kein Vortritt)\n\nRechtsabbiegen bei \nRot gestattet\n(kein Vortritt)\n\nhttps://www.fedlex.admin.ch/eli/cc/1979/1961_1961_1961/de#annex_2/lvl_u1\n\n


name: Prognose Anzahl Klassen Primarschule mit verschiedenen Richtzahlen (Klassengrössen) 2024

text: \nSchulraumplanung Kriens \n\n \n1 \n\nPrognose Anzahl Klassen Primarschule mit verschiedenen Richtzahlen \n(Klassengrössen) \n29.10.2024, jhe \n \nAnzahl Primarklassen gemäss Prognose 2024 unter Berücksichtigung der Schulkreise: \n\n \n \n \nBeispielberechnung Schuljahr 2031/32: \nPrognose Anzahl Primarschüler:  1'991 Schüler \nPrognose Anzahl Primarklassen: 98 Klassen \n \nRichtzahl: 22 Kinder pro Klasse = 90.5 Klassen (1'991 Kinder durch 22 Kinder pro Klasse) \nRichtzahl: 21 Kinder pro Klasse = 95 Klassen (1'991 Kinder durch 21 Kinder pro Klasse) \nRichtzahl: 20 Kinder pro Klasse = 100 Klassen (1'991 Kinder durch 20 Kinder pro Klasse) \nRichtzahl: 19 Kinder pro Klasse = 105 Klassen (1'991 Kinder durch 19 Kinder pro Klasse) \n \n \nBeispielberechnung Schuljahr 2035/36: \nPrognose Anzahl Primarschüler:  2'178 Schüler \nPrognose Anzahl Primarklassen: 107 Klassen \n \nRichtzahl: 22 Kinder pro Klasse = 99 Klassen (2'178 Kinder durch 22 Kinder pro Klasse) \nRichtzahl: 21 Kinder pro Klasse = 104 Klassen (2'178 Kinder durch 21 Kinder pro Klasse) \nRichtzahl: 20 Kinder pro Klasse = 109 Klassen (2'178 Kinder durch 20 Kinder pro Klasse) \nRichtzahl: 19 Kinder pro Klasse = 115 Klassen (2'178 Kinder durch 19 Kinder pro Klasse) \n \n  \n\n0\n5\n10\n15\n20\n25\n30\n35\n40\n45\n50\n55\n60\n65\n70\n75\n80\n85\n90\n95\n100\n105\n110\n115\n\n2024/\n2025\n\n2025/\n2026\n\n2026/\n2027\n\n2027/\n2028\n\n2028/\n2029\n\n2029/\n2030\n\n2030/\n2031\n\n2031/\n2032\n\n2032/\n2033\n\n2033/\n2034\n\n2034/\n2035\n\n2035/\n2036\n\nAn\nza\nhl\n\nPrognose der Anzahl Klassen Primarschule \nStadt Kriens\n\nPrognose Anzahl Klassen Anzahl Klassenzimmer bestehend\n\n\n\nSchulraumplanung Kriens \n\n \n2 \n\nAnzahl Sekundarklassen gemäss Prognose 2024: \n\n \n \n \nBeispielberechnung Schuljahr 2030/31: \nPrognose Anzahl Sekundarschüler:  799 Sekundarschüler \nPrognose Anzahl Sekundarklassen: 43 Sekundarklassen \n \nRichtzahl: 22 Kinder pro Klasse = 36.5 Klassen (799 Kinder durch 22 Kinder pro Klasse) \nRichtzahl: 21 Kinder pro Klasse = 38 Klassen (799 Kinder durch 21 Kinder pro Klasse) \nRichtzahl: 20 Kinder pro Klasse = 40 Klassen (799 Kinder durch 20 Kinder pro Klasse) \nRichtzahl: 19 Kinder pro Klasse = 42 Klassen (799 Kinder durch 19 Kinder pro Klasse) \n \n \n  \n\n0\n2\n4\n6\n8\n10\n12\n14\n16\n18\n20\n22\n24\n26\n28\n30\n32\n34\n36\n38\n40\n42\n44\n46\n48\n50\n52\n\n2024/\n2025\n\n2025/\n2026\n\n2026/\n2027\n\n2027/\n2028\n\n2028/\n2029\n\n2029/\n2030\n\n2030/\n2031\n\n2031/\n2032\n\n2032/\n2033\n\n2033/\n2034\n\n2034/\n2035\n\n2035/\n2036\n\nAn\nza\nhl\n\nPrognose der Anzahl Klassen Sekundarschule \nStadt Kriens\n\nKlassenzimmer Prognose Klassenzimmer bestehend\n\n\n\nSchulraumplanung Kriens \n\n \n3 \n\nAnzahl Kindergartenklassen gemäss Prognose 2024 unter Berücksichtigung der Schulkreise: \n\n \n \n \nBeispielberechnung Schuljahr 2031/32: \nPrognose Anzahl Kindergartenkinder:  577 Kindergartenkinder \nPrognose Anzahl Kindergartenklassen: 30 Kindergartenklassen \n \nRichtzahl: 22 Kinder pro Klasse = 26.5 Klassen (577 Kinder durch 22 Kinder pro Klasse) \nRichtzahl: 21 Kinder pro Klasse = 27.5 Klassen (577 Kinder durch 21 Kinder pro Klasse) \nRichtzahl: 20 Kinder pro Klasse = 29 Klassen (577 Kinder durch 20 Kinder pro Klasse) \nRichtzahl: 19 Kinder pro Klasse = 30.5 Klassen (577 Kinder durch 19 Kinder pro Klasse) \n \n\n0\n\n2\n\n4\n\n6\n\n8\n\n10\n\n12\n\n14\n\n16\n\n18\n\n20\n\n22\n\n24\n\n26\n\n28\n\n30\n\n32\n\n34\n\n36\n\n2024/\n2025\n\n2025/\n2026\n\n2026/\n2027\n\n2027/\n2028\n\n2028/\n2029\n\n2029/\n2030\n\n2030/\n2031\n\n2031/\n2032\n\n2032/\n2033\n\n2033/\n2034\n\n2034/\n2035\n\n2035/\n2036\n\nAn\nza\nhl\n\nPrognose der Anzahl Kindergartenklassen\nStadt Kriens\n\nPrognose Anzahl Kindergartenklassen Kindergärten bestehend\n\n\n