Nr. 231/2024 Interpellation Portmann

category_de: Interpellation

text: \nEINWOHI.IE MRAT I(RIEf{S\n0A o\n\nEing.1ang Soz:aldomokratieche Partei Kriens\nPostfach 1616, 601 1 Kriens\nwww.sp-krlens.chNr. L3 n ILo:rt\n\nMichael Portmann\n\nEinwohnerrat\n\nKriens, t6. Jan 2024\n\nGemeindekanzlei\n\nz.h. Herr Armin Lisibach\n\nEinwohnerratsprdsident\n\nlnterpellation\n\nWas die Stadt Kriens filr die Gesundheit ihrer Jugendlichen machen kann ...\n\nSehr geehrte Stadtretin und Stadtrete,\n\n<lmmer mehr Kinder und Jugendliche sind von psychischen Problemen betroffen.>r Laut einer Studiel von UNICEF\n\nSchweiz Liechtenstein weisen ein Drittel der 14- bis L9Jiihrigen in der Schweiz und in Liechtenstein Anzeichen einer\nAngststorung und/oder Depression auf. Jede:r elfte Jugendliche hat schon versucht, sich das Leben zu nehmen. ln der\nJugendpsychiatrie des Kantons Luzern stauen sich die Anfragen. Wartezeiten von iiber einem Jahr ftir Abkldrungen,\nBeratungen und/oder Therapien sind an der Tagesordnung. Das ist allerdings nur die <Spitze des Eisbergs>!\n\nWenn Beratungs- und TherapieplStze fehlen, ist das stabile und prdvgntive Lebensumfeld frjr Jugendliche\nentscheidend. Viel zu oft bleibt ein beachtlicher Teil der jungen Menschen mit ihren Problemen allein und findet so\n\nden Zugang zu Beratungsangeboten gar nicht. Das braucht mehr auf die Bedi.irfnisse der Jugendlichen ausgerichtete\nAngebote. Und nicht zuletzt miissen wir als Gesellschaft nicht erst bei Problemen reagieren, sondern dafrir sorgen,\n\ndass diese erst gar nicht entstehen. Der Hebel muss vielfriiher angesetzt werden. Gefordert sind gezielte und effektive\nMassnahmen. Prdvention beginnt im direkten individuellen Lebensumfeld von Kindern und Jugendlichen und somit\nan den Orten, wo Kinder und Jugendliche aufwachsen, sich entwickeln, bewegen und sozialisieren.\n\nMit dem UNICEF Label <Kinderfreundliche Gemeinde> ausgezeichneten Gemeinden und Stedte verpflichten sich zu\n\neiner nachhaltige Entwicklung dieser Lebensrdume, die nicht nur soziale,.cikonomische und dkologische Aspekte,\nsondern auch die Partizipation von Kindern und Jugendlichen ins Zentrum stellt. Sie bieten Kindern und Jugendlichen\neine Grundlage, um sowohl selbstbestimmt als auch als aktiver Teil der Gesellschaft aufzuwachsen. Da auch die Stadt\nKriens mit dem UNICEF Label <Kinderfreundliche Gemeinde> ausgezeichnet wurde, gilt es nun - nach den erfreulichen\nVerbesserungen in der familienfreundlichen Kinderbetreuung - den <Stand-der-Dinge> zu erfassen. Die SP-Fraktion\n\ndankt dem Stadtrat bereits im Voraus frir die Beantwortung folgender Fragen:\n\n1) Welches Wissen hat die Stadt Kriens im Bereich Problemverhalten (Wohlbefinden, Schulausfall, Suchtverhalten,\nDelinquenz, Erlebnisse mit Gewalt und Mobbing und problematisches Gamen) i.jber die Situation der Jugendlichen\n(SEK 1) in Kriens?\n\n2l Wurden die Jugendlichen der SEK 1 in Kriens schon mal (zB. mit der CTC{ugendbefragung2) befragt, um das\n\nBefinden der Jugendlichen in Kriens systematisch zu erfassen?\n\n3) Wenn ja, wann und mit welchen Ergebnissen?\n\n4l Welche Massnahmen verfolgt die Stadt Kriens ergebnisbezogen - oder sonst ganz allgemein - , um das Befinden\nund die Gesundheit Jugendlicher in Kriens zu verbessern?\n\n5) Wie ist der Bereich <nachhaltige Entwicklung der Lebensrdume ftir Jugendliche> in Kriens aufgestellt?\n\n6) lst der Stadtrat bereit, in die von UNICEF und RADIX3 angebotene CTC-Methode und das darin enthaltende 5-\n\nstufige Verfahren zu nutzen, um die Lebensrdume der KrienserJugendlichen nachhaltig weiterzuentwickeln und\n\nlhnen auf diese Weise das fiJr eine gesunde Entwicklung notwendige stabile und prdventive Lebensumfeld in\nFamilie, Vereinen und Schule zu ermclglichen?\n\nMit freundlichen Grlissen\n\nLf"A-,h a,u,,4 - O/or,n /r''\n\nt https://www.unicef.ch/de/unsere-arbeit/schweiz-liechtenstein/psychische-gesundheit\n2 https://www.radix.ch/de/gesunde-gemeinden/angebote/communities-that-care/jugendbefragung/\n3 RADIX - Schweizerische Gesundheitsstiftung mit Angeboten f0r alle Aspekte der Gesundheit in gesunden Gemeinden\n\n\n


Nr. 040-2025 Interpellation Lisibach

parent_type: affair

format: application/pdf

text: \n  \n\nÜberparteilicher Vorstoss \n \n \n\n \n\nSeite 1 von 2 \n\n \n \nArmin Lisibach \n\nund Mitunterzeichnende \n \n\n \n\n Stadt Kriens \n\n Stadtkanzlei  \n\n z.h. Herr Michael Portmann \n\n Einwohnerratspräsident  \n\n Postfach 1247 \n\n 6011 Kriens \n\n \n\n Kriens, 23. Mai 2025 \n\n \n\n \n\n \n\nInterpellation: Vandalismus an Krienser Schulhäusern und öffentlichen Anlagen \n\n \n\nSehr geehrter Herr Einwohnerratspräsident, \n\nSehr geehrte Damen und Herren, \n\n \n\nDie Häufigkeit von Vandalismus an Krienser Schulhäusern und öffentlichen Anlagen hat in \n\njüngster Zeit besorgniserregend zugenommen. Um eine umfassende Beurteilung der Situation \n\nzu ermöglichen und wirksame Gegenmassnahmen zu ergreifen, erachten wir einen detaillierten \n\nBericht des Stadtrats als richtig und wichtig. \n\n \n\nVor diesem Hintergrund stellen sich folgende Fragen, mit dem Ziel, die Grundlage für eine \n\nfundierte Diskussion und die Entwicklung geeigneter Lösungsansätze zu schaffen: \n\n \n\n1. Bestehen detaillierte Informationen zum Ausmass des Vandalismus an den Krienser \n\nSchulhäusern und öffentlichen Anlagen von den vergangenen fünf Jahren, einschliesslich \n\nder Anzahl der Vorfälle, sowie der angefallenen Kosten für Reparaturen und \n\nInstandsetzungen? \n\n \n\n2. Welche Präventions- und Bekämpfungsmassnahmen gegen Vandalismus wurden bisher \n\nergriffen, und wie erfolgreich werden diese Massnahmen aus Sicht des Stadtrats \n\nbewertet? \n\n \n\n3. Wie effektiv sind die derzeitigen Massnahmen zur Verhinderung von Vandalismus? Liegen \n\nErkenntnisse vor, die erklären, warum diese Massnahmen möglicherweise nicht \n\nausreichend zur Reduzierung der Vorfälle beitragen? \n\n\n\n  \n\nÜberparteilicher Vorstoss \n \n \n\n \n\nSeite 2 von 2 \n\n \n\n4. Welche Haltung vertritt der Stadtrat hinsichtlich der Einführung von diversen \n\nMassnahmen, mit technischen Möglichkeiten, Lichtsensoren, Videoüberwachungen und \n\nandere Möglichkeiten an kritischen Punkten der Schulen und öffentlichen Gebäude? \n\nWelche Vor- und Nachteile sieht er in diesem Ansatz, und welche alternativen und neuen \n\nLösungsansätze könnten in Erwägung gezogen werden, um der heutigen Situation besser \n\ngerecht zu werden? \n\n \n\nWir erhoffen uns von den Antworten des Stadtrats eine solide Grundlage für die Entwicklung \n\nzielgerichteter Massnahmen zum Schutz unserer Schulen und des Eigentums der Stadt Kriens. \n\nFür Ihre Bemühungen im Voraus besten Dank. \n\n \n\n \n\nFreundliche Grüsse \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nArmin Lisibach \n\nFDP. Die Liberalen \n\nSarah Le Grand \n\nDie Mitte \n\nDavide Piras \n\nDie Mitte \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\nUrs Buholzer \n\nSVP \n\nRudolf Kilchmann \n\nSVP \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n   \n\n \n\n \n\n\n


Nr. 219/2023 Interpellation Portmann

text: \n \n\nMichael Portmann Kriens, 18. Oktober 2023  \n\nEinwohnerrat \n\n Gemeindekanzlei  \n\n z.h. Herr Armin Lisibach\n\n Einwohnerratspräsident \n\n Postfach  \n\n 6011 Kriens  \n\nInterpellation \n\nWie steht es ums Cashflow- und Asset-Management der Stadt Kriens? \n \n\nSehr geehrte Stadträtin und Stadträte, \n\nMit dem Budget 2024 und einem erfreulichen Forecast fürs Rechnungsjahr 2023 soll die Nettoschuld pro Einwohner:in \n\nbis am 31.12.2024 deutlich gesenkt werden. Realisiert wird diese Senkung, indem das Eigenkapital der Stadt Kriens \n\nerhöht wird. Gemäss Handbuch fürs FHGG1 kann die Nettoschuld berechnet werden, indem vom \n\nVerwaltungsvermögen das Eigenkapitel (und der Überschuss aus den Anschlussgebühren) abgezogen werden. Die \n\ngeplante Erhöhung des Eigenkapitals von 2022 um 76 Millionen Franken senkt dann die Nettoschuld so ab, dass sie \n\nunter dem vom Kanton Luzern vorgegebenen Wert liegt.  \n\nEs sind also die regelmässigen Abschreibungen, die unerwartet hohen Steuereinnahmen und die 2022 (und 2023?) \n\nnicht-realisierten Investitionen, welche Cashflow und unerwartet die Eigenmittel der Stadt Kriens in die Höhe treiben. \n\nGleichzeitig zeigt das Budget 2024 auf, dass die Bruttoschulden oder Drittschulden unverändert hoch bleiben. Es \n\nwurden und es werden bis Ende 2024 in der Stadt Kriens KEINE Schulden abgebaut. \n\nDie Erhöhung des Eigenkapitals bedeutet auch, dass die Stadt Kriens bis Ende 2024 76 Millionen Franken NEU anlegen \n\nmuss. Eine solche Anlage muss sich heute nicht nur finanziell lohnen, sondern muss gemäss der Konferenz2 der \n\nstädtischen Finanzdirektorinnen und -direktoren Schweiz (KSFD) auch nachhaltigen, sozialen und ökologischen \n\nKriterien genügen. Auch würde es der Klima- und Energiestrategie der Stadt Kriens widersprechen, wenn die 76 \n\nMillionen in Anlagen auf nicht-erneuerbare Energien fliessen. Finanzverantwortung, Nachhaltigkeit, Cashflow-\n\nManagement, Investitionen und Schuldenabbau sind eng miteinander verknüpft und müssen deshalb geplant werden. \n\nDie SP-Fraktion dankt dem Stadtrat bereits im Voraus für die Beantwortung folgender Fragen: \n\n1) Warum werden 2023 und 2024 keine Schulden abgebaut?  \n\n2) Die Stadt Kriens weist Drittschulden von rund 200 Millionen Franken aus. Wann sind welche Beträge an \nDrittschulden im Zeitraum von 2023 – 2034 fällig? \n\n3) Ab wann könnte die Stadt Kriens mit Hilfe des hohen Eigenkapitals die Schulden effektiv abbauen?  \n\n4) Die KFSD hat 2022 Nachhaltigkeitskriterien2 fürs Anlegen grosser Beträge formuliert. Kriens ist Mitglied. Wie \nwerden respektive wurden die ins Eigenkapital fliessenden Beträge angelegt? Genügend sie den Kriterien? \n\n5) Der Cashflow der Stadt Kriens ist auch deshalb hoch, weil die Bruttoinvestitionen nicht wie vom Einwohnerrat \nbewilligt umgesetzt werden. Wie stellt die Stadt Kriens sicher, dass die 2023 und 2024 vom Einwohnerrat \nbewilligten Bruttoinvestitionen zu mindestens 90% umgesetzt werden können? \n\n6) Ist der Stadtrat bereit, im Rahmen eines Planungsberichts Cashflow- und Asset-Management der Stadt \naufzuzeigen, wie die Stadt Kriens die von der KFSD empfohlenen Nachhaltigkeitskriterien2 beim Verwalten der \nliquiden Mittel und längerfristigen Anlagen inklusive 90% Bruttoinvestitionen sowie Schuldenabbau umsetzen \nkann?   \n\n Mit freundlichen Grüssen   \n\n                                                           \n1 FHGG -> Gesetz über den Finanzhaushalt der Gemeinden Luzern \n2 Siehe Kapitel 3 des Berichts der Vereinigung Suisse Sustainable Finance für die Konferenz städtischer Finanzdirektor:innen     \n     https://uniondesvilles.ch/cmsfiles/200915_nachhaltiges_finanzmanagement_staedte.pdf?v=20231018164305 \n\n\n\n \n\n     Seite 2 von 2 \n\n  \n\nAnhang 1 aus dem Handbuch FHGG \n\nKapitel 2.2.1 Finanzkennzahlen \n\n \n\n \n\n \n\nAnhang 2 aus dem Bericht Nachhaltiges Finanzmanagement für Städte  \nBericht zuhanden der Konferenz der städtischen Finanzdirektorinnen und -direktoren KSFD \nVerfasst durch Suisse Sustainable Finance, September 2022, Seite 20ff \n\n \n\n3.1 Nachhaltiges Cash- und Asset-Management \n\n3.1.1 Einführung \n\nStädte und Kommunen verfügen über einen konstanten Zu- und Abfluss von Finanzmitteln, den sie bestmöglich steuern \n\nmüssen, um die Balance zwischen Mittelzu- und -abflüssen zu gewährleisten. Die wichtigsten Einnahmequellen der \n\nmeisten Städte sind die folgenden: \n\n  Steuereinnahmen \n\n  Gebühren \n\n  Transfererträge \n\n  Erträge von Immobilien \n\n  Legate, Schenkungen oder Sonstiges \n\nDie wichtigsten Quellen für die Finanzmittel der Städte sind dabei die Steuereinnahmen. Reichen diese und andere \n\nEinnahmen sowie die vorhandenen flüssigen Mittel nicht aus, müssen sich die Städte verschulden, um die Zahlung \n\nlaufender Ausgaben oder die Finanzierung von Investitionen sicherzustellen, die für den reibungslosen Betrieb der Stadt \n\nund die Instandhaltung von Infrastrukturen notwendig sind. \n\nEine wichtige Aufgabe einer Stadt besteht darin, ein solides Finanzmanagement zu gewährleisten, das ihren Bürgern im \n\nGegenzug für die Zahlung von Steuern bestimmte Leistungen sichert. Sowohl in Bezug auf die Haushaltsführung als \n\nauch auf die Kongruenz von Aktiva und Passiva sollte jede Stadt eine konsequente und effiziente Politik verfolgen, um \n\ndie Mittelzu- und -abflüsse in Abhängigkeit von Fälligkeitsterminen entsprechend zu optimieren. Konjunkturelle und \n\ndemographische Schwankungen machen die Aufgabe nicht leichter und erfordern eine hohe Antizipationsfähigkeit und \n\neffiziente Budgetkontrolle.  \n\nAuf der anderen Seite engagieren sich die meisten Städte in der Schweiz für eine nachhaltige Entwicklung und haben \n\nStrategien und Ziele festgelegt, die eng mit bestehenden ökologischen und sozialen Herausforderungen verknüpft sind. \n\nSolche Städte sind bestrebt, diese Grundsätze auf ihr gesamtes Handeln und all ihre Tätigkeitsbereiche anzuwenden. \n\nDie Herausforderung für die Städte besteht darin, diese beiden Anforderungen miteinander in Einklang zu bringen und \n\nNachhaltigkeitskriterien auch bei der Verwaltung von liquiden Mitteln und längerfristigen Anlagen zu berücksichtigen. \n\n[…] \n\n\n\n\n


text: \n \n \n\nStadt Kriens Bildungs- und Kulturdepartement  Stadtplatz 1 \nCH-6010 Kriens \nkriens.ch \n\n\n\n\n\n\n\n\n\nSchule Kriens Strategie 2025, Variante 1: Raumprogramm\n\nPro Raum Total Pro Raum Total Pro Raum Total\n\n1 Kindergarten 302 582 1142\nBetreuungsbereiche 280 560 1120\n\n1.1 Hauptraum (inkl. Nische) 2 90 180 4 90 360 8 90 720\n1.2 Gruppenraum 2 30 60 4 30 120 8 30 240\n1.3 Garderobe/ Windfang 2 20 40 4 20 80 8 20 160\n\nNebenräume 22 22 22\n1.4 Materialraum 1 20 20 1 20 20 1 20 20\n1.5 Klein-Küche (1x genügt wenn Kindergärten am gleichen Ort) 1 2 2 1 2 2 1 2 2\n\nPro Raum Total Pro Raum Total Pro Raum Total\n\n2 Primarschule 1375 2330 4125\nUnterrichtsräume 770 1470 2870\n\n2.1 Klassenzimmer 6 70 420 12 70 840 24 70 1680\n2.2 Gruppenraum 6 35 210 12 35 420 24 35 840\n2.3 Arbeitsraum IF Ressourcenzimmer 2 35 70 4 35 140 8 35 280\n2.4 alternativer Lernort 1 70 70 1 70 70 1 70 70\n\nFachräume 365 400 655\n2.5 Fachraum (Fremdsprachen, Halbklassen, DaZ) 1 35 35 2 35 70 4 35 140\n2.6 TTG Textil Fachraum (Zyklus 1 + 2) 1 70 70 1 70 70 2 70 140\n2.7 TTG Textil Material/Lagerraum (Zyklus 1 + 2) 1 35 35 1 35 35 2 35 70\n2.8 Werkraum Holz technisch (Zyklus 2) 1 80 80 1 80 80 2 80 160\n2.9 Werkraum Holz Material/Lager (Zyklus 2) 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n2.10 Lagerraum angefangene Arbeiten (Zyklus 1 + 2) 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n2.11 Bibliothek 1 75 75 1 75 75 1 75 75\n\nOrganisations-/Lehrerbereich 140 220 340\n2.12 Schulleitungsbüro inkl. Sekretariat 1 35 35 1 35 35 2 35 70\n2.13 Besprechungszimmer 1 20 20 2 20 40 3 20 60\n2.14 Pausenraum Lehrpersonen mit Küchenbereich 1 45 45 1 90 90 1 140 140\n2.15 Arbeits-/Vorbereitungsraum Lehrpersonen 1 30 30 1 45 45 1 60 60\n2.16 Notfallzimmer 1 10 10 1 10 10 1 10 10\n\nBereiche schulische Dienstleistungen 55 55 75\n2.17 Schulsozialarbeit 1 20 20 1 20 20 2 20 40\n2.18 Logopädie 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n\nHauswart 45 45 45\n2.19 Büro HW 1 15 15 1 15 15 1 15 15\n2.20 Werkstatt HW 1 30 30 1 30 30 1 30 30\n\ngemeinsam genutzte Bereiche 0 140 140\n2.21 Aula 1 1 140 140 1 140 140\n2.22 Turnhalle 1 1 (- 2) 2\n2.23 Räume Tagesstrukturen\n2.24 Räume Musikschule\n\nPro Raum Total Pro Raum Total Pro Raum Total\n\n3 Sekundarschule 3025 3570 4980\nUnterrichtsräume 1770 2255 3185\n\n3.1 Klassenzimmer 12 70 840 15 70 1050 21 70 1470\n3.2 Inputzimmer 6 70 420 8 70 560 11 70 770\n3.3 Gruppenraum 12 35 420 15 35 525 21 35 735\n3.4 Spezielle Förderung 3 30 90 4 30 120 7 30 210\n\nFachräume 1050 1050 1445\n3.5 TTG Textil Fachraum 1 70 70 1 70 70 2 70 140\n3.6 TTG Textil Material/Lagerraum 1 35 35 1 35 35 2 35 70\n3.7 Werkraum Holz technisch 1 85 85 1 85 85 2 85 170\n3.8 Werkraum Holz Material/Lager 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n3.9 Maschinenraum Holz 1 40 40 1 40 40 2 40 80\n3.10 Werkraum Metall technisch 1 85 85 1 85 85 1 85 85\n3.11 Werkraum Metall Material/Lager 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.12 Maschinenraum Metall 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.13 Vorbereitungsraum Fachlehrpersonen Holz/Metall 1 30 30 1 30 30 1 30 30\n3.14 Bildnerisches Gestalten (BG) 1 85 85 1 85 85 2 85 170\n3.15 Lagerraum/ Material/ Trocknungsraum für BG 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.16 Wirtschaft, Arbeit, Haushalt (WAH) Unterrichtsraum 1 70 70 1 70 70 1 70 70\n3.17 Küche 1 80 80 1 80 80 1 80 80\n3.18 Esszimmer 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.19 Reduit 1 20 20 1 20 20 1 20 20\n3.20 Reinigungsmaterial 1 15 15 1 15 15 1 15 15\n3.21 Laborräume Natur und Technik 2 80 160 2 80 160 3 80 240\n3.22 Natur und Technik Vorbereitungszimmer (inkl. Vorzeige Labor) 1 80 80 1 80 80 1 80 80\n\nOrganisations-/Lehrerbereich 205 265 350\n3.23 Schulleitungsbüro 1 20 20 1 20 20 1 20 20\n3.24 Besprechungszimmer 1 20 20 2 20 40 3 20 60\n3.25 Pausenraum Lehrpersonen mit Küchenbereich 1 90 90 1 105 105 1 140 140\n3.26 Arbeits-/Vorbereitungsraum Lehrer 1 45 45 1 70 70 1 80 80\n3.27 Schulsozialarbeit 1 20 20 1 20 20 2 20 40\n3.28 Notfallzimmer 1 10 10 1 10 10 1 10 10\n\n4 Pausenflächen\n4.1 Pausenflächen\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\n19.03.2025/ jhe\n\n (6)- 8 KIGA \n\nFläche m2\n\n 24 Klassen\n\n21  Klassen 15 Klassen\n\nPos. Raumbezeichnung\n\n12 Klassen\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\n 6 Klassen\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\n300m2 pro Abteilung\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2Pos. Raumbezeichnung\n\n12 Klassen\n\nAnzahl\nRäume\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\nKuonimatt\nObernau, Feldmühle, \nMeiersmatt, Amlehn,\n Brunnmatt, Roggern\n\nZentrum inkl. Krauer\n\nRoggern Kirchbühl Meiersmatt\n\nKindergarten und Primarschule\n\nSekundarschule\n\nPos. Raumbezeichnung\n\n2 KIGA  (3)- 4 KIGA\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\nFläche m2\nAnzahl\nRäume\n\nSchule Kriens Strategie 2025, Variante 1: Raumprogramm\n\nPro Raum Total Pro Raum Total Pro Raum Total\n\n1 Kindergarten 302 582 1142\nBetreuungsbereiche 280 560 1120\n\n1.1 Hauptraum (inkl. Nische) 2 90 180 4 90 360 8 90 720\n1.2 Gruppenraum 2 30 60 4 30 120 8 30 240\n1.3 Garderobe/ Windfang 2 20 40 4 20 80 8 20 160\n\nNebenräume 22 22 22\n1.4 Materialraum 1 20 20 1 20 20 1 20 20\n1.5 Klein-Küche (1x genügt wenn Kindergärten am gleichen Ort) 1 2 2 1 2 2 1 2 2\n\nPro Raum Total Pro Raum Total Pro Raum Total\n\n2 Primarschule 1375 2330 4125\nUnterrichtsräume 770 1470 2870\n\n2.1 Klassenzimmer 6 70 420 12 70 840 24 70 1680\n2.2 Gruppenraum 6 35 210 12 35 420 24 35 840\n2.3 Arbeitsraum IF Ressourcenzimmer 2 35 70 4 35 140 8 35 280\n2.4 alternativer Lernort 1 70 70 1 70 70 1 70 70\n\nFachräume 365 400 655\n2.5 Fachraum (Fremdsprachen, Halbklassen, DaZ) 1 35 35 2 35 70 4 35 140\n2.6 TTG Textil Fachraum (Zyklus 1 + 2) 1 70 70 1 70 70 2 70 140\n2.7 TTG Textil Material/Lagerraum (Zyklus 1 + 2) 1 35 35 1 35 35 2 35 70\n2.8 Werkraum Holz technisch (Zyklus 2) 1 80 80 1 80 80 2 80 160\n2.9 Werkraum Holz Material/Lager (Zyklus 2) 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n2.10 Lagerraum angefangene Arbeiten (Zyklus 1 + 2) 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n2.11 Bibliothek 1 75 75 1 75 75 1 75 75\n\nOrganisations-/Lehrerbereich 140 220 340\n2.12 Schulleitungsbüro inkl. Sekretariat 1 35 35 1 35 35 2 35 70\n2.13 Besprechungszimmer 1 20 20 2 20 40 3 20 60\n2.14 Pausenraum Lehrpersonen mit Küchenbereich 1 45 45 1 90 90 1 140 140\n2.15 Arbeits-/Vorbereitungsraum Lehrpersonen 1 30 30 1 45 45 1 60 60\n2.16 Notfallzimmer 1 10 10 1 10 10 1 10 10\n\nBereiche schulische Dienstleistungen 55 55 75\n2.17 Schulsozialarbeit 1 20 20 1 20 20 2 20 40\n2.18 Logopädie 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n\nHauswart 45 45 45\n2.19 Büro HW 1 15 15 1 15 15 1 15 15\n2.20 Werkstatt HW 1 30 30 1 30 30 1 30 30\n\ngemeinsam genutzte Bereiche 0 140 140\n2.21 Aula 1 1 140 140 1 140 140\n2.22 Turnhalle 1 1 (- 2) 2\n2.23 Räume Tagesstrukturen\n2.24 Räume Musikschule\n\nPro Raum Total Pro Raum Total Pro Raum Total\n\n3 Sekundarschule 3025 3570 4980\nUnterrichtsräume 1770 2255 3185\n\n3.1 Klassenzimmer 12 70 840 15 70 1050 21 70 1470\n3.2 Inputzimmer 6 70 420 8 70 560 11 70 770\n3.3 Gruppenraum 12 35 420 15 35 525 21 35 735\n3.4 Spezielle Förderung 3 30 90 4 30 120 7 30 210\n\nFachräume 1050 1050 1445\n3.5 TTG Textil Fachraum 1 70 70 1 70 70 2 70 140\n3.6 TTG Textil Material/Lagerraum 1 35 35 1 35 35 2 35 70\n3.7 Werkraum Holz technisch 1 85 85 1 85 85 2 85 170\n3.8 Werkraum Holz Material/Lager 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n3.9 Maschinenraum Holz 1 40 40 1 40 40 2 40 80\n3.10 Werkraum Metall technisch 1 85 85 1 85 85 1 85 85\n3.11 Werkraum Metall Material/Lager 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.12 Maschinenraum Metall 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.13 Vorbereitungsraum Fachlehrpersonen Holz/Metall 1 30 30 1 30 30 1 30 30\n3.14 Bildnerisches Gestalten (BG) 1 85 85 1 85 85 2 85 170\n3.15 Lagerraum/ Material/ Trocknungsraum für BG 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.16 Wirtschaft, Arbeit, Haushalt (WAH) Unterrichtsraum 1 70 70 1 70 70 1 70 70\n3.17 Küche 1 80 80 1 80 80 1 80 80\n3.18 Esszimmer 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.19 Reduit 1 20 20 1 20 20 1 20 20\n3.20 Reinigungsmaterial 1 15 15 1 15 15 1 15 15\n3.21 Laborräume Natur und Technik 2 80 160 2 80 160 3 80 240\n3.22 Natur und Technik Vorbereitungszimmer (inkl. Vorzeige Labor) 1 80 80 1 80 80 1 80 80\n\nOrganisations-/Lehrerbereich 205 265 350\n3.23 Schulleitungsbüro 1 20 20 1 20 20 1 20 20\n3.24 Besprechungszimmer 1 20 20 2 20 40 3 20 60\n3.25 Pausenraum Lehrpersonen mit Küchenbereich 1 90 90 1 105 105 1 140 140\n3.26 Arbeits-/Vorbereitungsraum Lehrer 1 45 45 1 70 70 1 80 80\n3.27 Schulsozialarbeit 1 20 20 1 20 20 2 20 40\n3.28 Notfallzimmer 1 10 10 1 10 10 1 10 10\n\n4 Pausenflächen\n4.1 Pausenflächen\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\n19.03.2025/ jhe\n\n (6)- 8 KIGA \n\nFläche m2\n\n 24 Klassen\n\n21  Klassen 15 Klassen\n\nPos. Raumbezeichnung\n\n12 Klassen\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\n 6 Klassen\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\n300m2 pro Abteilung\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2Pos. Raumbezeichnung\n\n12 Klassen\n\nAnzahl\nRäume\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\nKuonimatt\nObernau, Feldmühle, \nMeiersmatt, Amlehn,\n Brunnmatt, Roggern\n\nZentrum inkl. Krauer\n\nRoggern Kirchbühl Meiersmatt\n\nKindergarten und Primarschule\n\nSekundarschule\n\nPos. Raumbezeichnung\n\n2 KIGA  (3)- 4 KIGA\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\nFläche m2\nAnzahl\nRäume\n\nSchule Kriens Strategie 2025, Variante 1: Raumprogramm\n\nPro Raum Total Pro Raum Total Pro Raum Total\n\n1 Kindergarten 302 582 1142\nBetreuungsbereiche 280 560 1120\n\n1.1 Hauptraum (inkl. Nische) 2 90 180 4 90 360 8 90 720\n1.2 Gruppenraum 2 30 60 4 30 120 8 30 240\n1.3 Garderobe/ Windfang 2 20 40 4 20 80 8 20 160\n\nNebenräume 22 22 22\n1.4 Materialraum 1 20 20 1 20 20 1 20 20\n1.5 Klein-Küche (1x genügt wenn Kindergärten am gleichen Ort) 1 2 2 1 2 2 1 2 2\n\nPro Raum Total Pro Raum Total Pro Raum Total\n\n2 Primarschule 1375 2330 4125\nUnterrichtsräume 770 1470 2870\n\n2.1 Klassenzimmer 6 70 420 12 70 840 24 70 1680\n2.2 Gruppenraum 6 35 210 12 35 420 24 35 840\n2.3 Arbeitsraum IF Ressourcenzimmer 2 35 70 4 35 140 8 35 280\n2.4 alternativer Lernort 1 70 70 1 70 70 1 70 70\n\nFachräume 365 400 655\n2.5 Fachraum (Fremdsprachen, Halbklassen, DaZ) 1 35 35 2 35 70 4 35 140\n2.6 TTG Textil Fachraum (Zyklus 1 + 2) 1 70 70 1 70 70 2 70 140\n2.7 TTG Textil Material/Lagerraum (Zyklus 1 + 2) 1 35 35 1 35 35 2 35 70\n2.8 Werkraum Holz technisch (Zyklus 2) 1 80 80 1 80 80 2 80 160\n2.9 Werkraum Holz Material/Lager (Zyklus 2) 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n2.10 Lagerraum angefangene Arbeiten (Zyklus 1 + 2) 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n2.11 Bibliothek 1 75 75 1 75 75 1 75 75\n\nOrganisations-/Lehrerbereich 140 220 340\n2.12 Schulleitungsbüro inkl. Sekretariat 1 35 35 1 35 35 2 35 70\n2.13 Besprechungszimmer 1 20 20 2 20 40 3 20 60\n2.14 Pausenraum Lehrpersonen mit Küchenbereich 1 45 45 1 90 90 1 140 140\n2.15 Arbeits-/Vorbereitungsraum Lehrpersonen 1 30 30 1 45 45 1 60 60\n2.16 Notfallzimmer 1 10 10 1 10 10 1 10 10\n\nBereiche schulische Dienstleistungen 55 55 75\n2.17 Schulsozialarbeit 1 20 20 1 20 20 2 20 40\n2.18 Logopädie 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n\nHauswart 45 45 45\n2.19 Büro HW 1 15 15 1 15 15 1 15 15\n2.20 Werkstatt HW 1 30 30 1 30 30 1 30 30\n\ngemeinsam genutzte Bereiche 0 140 140\n2.21 Aula 1 1 140 140 1 140 140\n2.22 Turnhalle 1 1 (- 2) 2\n2.23 Räume Tagesstrukturen\n2.24 Räume Musikschule\n\nPro Raum Total Pro Raum Total Pro Raum Total\n\n3 Sekundarschule 3025 3570 4980\nUnterrichtsräume 1770 2255 3185\n\n3.1 Klassenzimmer 12 70 840 15 70 1050 21 70 1470\n3.2 Inputzimmer 6 70 420 8 70 560 11 70 770\n3.3 Gruppenraum 12 35 420 15 35 525 21 35 735\n3.4 Spezielle Förderung 3 30 90 4 30 120 7 30 210\n\nFachräume 1050 1050 1445\n3.5 TTG Textil Fachraum 1 70 70 1 70 70 2 70 140\n3.6 TTG Textil Material/Lagerraum 1 35 35 1 35 35 2 35 70\n3.7 Werkraum Holz technisch 1 85 85 1 85 85 2 85 170\n3.8 Werkraum Holz Material/Lager 1 35 35 1 35 35 1 35 35\n3.9 Maschinenraum Holz 1 40 40 1 40 40 2 40 80\n3.10 Werkraum Metall technisch 1 85 85 1 85 85 1 85 85\n3.11 Werkraum Metall Material/Lager 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.12 Maschinenraum Metall 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.13 Vorbereitungsraum Fachlehrpersonen Holz/Metall 1 30 30 1 30 30 1 30 30\n3.14 Bildnerisches Gestalten (BG) 1 85 85 1 85 85 2 85 170\n3.15 Lagerraum/ Material/ Trocknungsraum für BG 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.16 Wirtschaft, Arbeit, Haushalt (WAH) Unterrichtsraum 1 70 70 1 70 70 1 70 70\n3.17 Küche 1 80 80 1 80 80 1 80 80\n3.18 Esszimmer 1 40 40 1 40 40 1 40 40\n3.19 Reduit 1 20 20 1 20 20 1 20 20\n3.20 Reinigungsmaterial 1 15 15 1 15 15 1 15 15\n3.21 Laborräume Natur und Technik 2 80 160 2 80 160 3 80 240\n3.22 Natur und Technik Vorbereitungszimmer (inkl. Vorzeige Labor) 1 80 80 1 80 80 1 80 80\n\nOrganisations-/Lehrerbereich 205 265 350\n3.23 Schulleitungsbüro 1 20 20 1 20 20 1 20 20\n3.24 Besprechungszimmer 1 20 20 2 20 40 3 20 60\n3.25 Pausenraum Lehrpersonen mit Küchenbereich 1 90 90 1 105 105 1 140 140\n3.26 Arbeits-/Vorbereitungsraum Lehrer 1 45 45 1 70 70 1 80 80\n3.27 Schulsozialarbeit 1 20 20 1 20 20 2 20 40\n3.28 Notfallzimmer 1 10 10 1 10 10 1 10 10\n\n4 Pausenflächen\n4.1 Pausenflächen\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\n19.03.2025/ jhe\n\n (6)- 8 KIGA \n\nFläche m2\n\n 24 Klassen\n\n21  Klassen 15 Klassen\n\nPos. Raumbezeichnung\n\n12 Klassen\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\n 6 Klassen\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\n300m2 pro Abteilung\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2Pos. Raumbezeichnung\n\n12 Klassen\n\nAnzahl\nRäume\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\nKuonimatt\nObernau, Feldmühle, \nMeiersmatt, Amlehn,\n Brunnmatt, Roggern\n\nZentrum inkl. Krauer\n\nRoggern Kirchbühl Meiersmatt\n\nKindergarten und Primarschule\n\nSekundarschule\n\nPos. Raumbezeichnung\n\n2 KIGA  (3)- 4 KIGA\n\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\nAnzahl\nRäume\n\nFläche m2\n\nFläche m2\nAnzahl\nRäume\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPs Brunnmatt\n\nPs Amlehn\n\nPs Roggern\n\nPs Kuonimatt\n\nPs Zentrum\n\nPs Feldmühle\n\nPs Meiersmatt\n\nPs Obernau\nKiga Obernau\n\nKiga Feldmühle 1, 2\n\nSek I Meiersmatt\n\nObernau\n\nFeldmühle - Meiersmatt\n\nSek I Kirchbühl\n\nKiga Amlehn, 1, 2\n\nPs Gabeldingen\nKiga Gabeldingen\n\nKiga Brunnmatt\n\nSek I Roggern\n\nKiga Roggern\n\nKiga Kuonimatt\n\nKuonimatt\n\nZentrum - Brunnmatt -\nRoggern - Krauer\n\nAmlehn - Gabeldingen\n\nKiga Houelbach\n\nKiga Krauer\n\nSportschule\n\nexterne Schulklasse \nKreuzstrasse\n\nAuszug Verordnung zum Bau- und Zonenreglement, Stadt Kriens\nArt. 11, Abs. 6 Spielplätze und Freizeitanlagen (zu Art. 44 BZR)\n6 Die vorhandenen Pausenflächen sind für jede Schulanlage in einem Plan nach qualitativen \nKriterien dargestellt (Anhang J). Bei Neu- und Ergänzungsbauten in Schulanlagen gelten die \nnachfolgenden Bedingungen für die Umsetzung von Art. 7 Fussnote v BZR. Pausenflächen mit \nKompensation, die bei einem Bauvorhaben erhalten oder gleichwertig ersetzt werden müssen \n(= qualitative Bedingung):\n- Hartflächen überdacht \n- Spielplätze (möbliert) und Erholungsflächen\n- Parkähnliche Flächen\n- Ökologisch wertvolle Flächen\n- Hartbelag Freiflächen Schulsport (mindestens ein Allwetterplatz 40m x 25m gemäss \n\nBASPO-Norm) \n- Rasenfelder Freiflächen Schulsport (mindestens ein Rasenfeld 45m x 25m gemäss \n\nBASPO-Norm) \nPausenflächen ohne Kompensation, die bei einem  Bauvorhaben nicht erhalten oder \ngleichwertig ersetzt werden müssen: \n- Weitere Hartflächen offen (Plätze, Fusswege)\n- Weitere Grünflächen\n- Dachflächen nutzbar mit Hartbelag\n- Dachflächen nutzbar mit Grünflächen\n\nMit einem Baugesuch muss der Nachweis erbracht werden, dass als Summe aller \nPausenflächen mindestens 300 – 330m2 pro Abteilung vorhanden sind.\nIst das minimal notwendige Pausenflächenangebot nicht vorhanden, ist mit dem Baugesuch die \nKompensation aufzuzeigen. Kompensationen können innerhalb der Schulanlage oder \nquartiernah erfolgen. Der Stadtrat ist berechtigt, Ausnahmen zu bewilligen, wenn sachliche \nBedürfnisse dies erfordern.\n\nProjekt Nr.: 1059.22  Datei: kri_Schule_Strategie_250603.vwx   Projektleitung: dka\nErstellt: 3.6.25 dka, jhe\n\nSchule Kriens\n\nSchulraumstrategie 2035\n3d: Nachweis Pausenflächen \n3. Juni 2025\n\nAnnahme:\nDie Berechnung der Pausenflächen für 2035 basiert auf der Annahme einer bestimmten \nGrundfläche für die Schulhausneubauten an jedem Schulstandort. Diese Flächen müssen in der \nweiteren Planung definiert und überprüft werden.\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\nIST 2025\n18'160m2\n\nSA Obernau \n\n60\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\n2035\nca. 17'280m2 57\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\nIST 2025\n15'473m2\n\nSA Meiersmatt \n\n51\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\n2035\nca. 13'160m2 43\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\nIST 2025\n7'005m2\n\nSA Amlehn \n\n23\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\n2035\nca. 6'110m2 20\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\nIST 2025\n10'251m2\n\nSA Kuonimatt \n\n34\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\n2035\nca. 10'050m2 33\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\nIST 2025\n14'640m2\n\nSA Zentrum \n(inkl. Krauer)\n\n48\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\n2035\nca. 13'800m2 46\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\nIST 2025\n9'859m2\n\nSA Feldmühle \n\n32\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\n2035\nca. 9'130m2 30\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\nIST 2025\n3'892m2\n\nSA Gabeldingen \n\n12\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\n2035\n3'892m2 12\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\nIST 2025\n9'427m2\n\nSA Brunnmatt \n\n31\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\n2035\nca. 8'820m2 29\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\nIST 2025\n14'824m2\n\nSA Roggern \n\n49\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\n2035\n14'824m2 49\n\nObernau\n\nFeldmühle\n\nMeiersmatt\n\nPotenzial Abteilungen aufgrund Pausenfläche (300m2 pro Abteilung)\n\nAmlehn\n\nGabeldingen\n\nRoggern\n\nBrunnmatt\n\nZentrum (inkl. Krauer)\n\nKuonimatt\n\nStadt Kriens\n\n* IST Pausen-\nflächen \nSA 35\n\nca. 17'280m2\n\nca. 9'130m2\n\nca. 13'160m2\n\nca. 6'110m2\n\n3'892m2\n\n14'824m2\n\nca. 8'820m2\n\nca. 13'800m2\n\nca. 10'050m2\n\nKirchbühl 16'165m2\n\nDimensio-\nnierung \nSA 35\n\n16\n\n16\n\n37\n\n16\n\n4\n\n28\n\n16\n\n8\n\n15\n\n32\n\n188\n\nΔ\n\n✓\n✓\n✓\n✓\n✓\n✓\n✓\n✓\n\n✓\n✓\n\nSOLL \nBedarf\nSA 35\n\nReserve \nIST - SOLL\nSA 35\n\n4'800m2\n\n4'800m2\n\n11'100m2\n\n4'800m2\n\n1'200m2\n\n8'400m2\n\n4'800m2\n\n2'400m2\n\n4'500m2\n\n9'600m2\n\n56'400m2\n\n12'480m2\n\n4'330m2\n\n2'060m2\n\n1'310m2\n\n2'692m2\n\n6'424m2\n\n4'020m2\n\n7'650m2\n\n11'665m2\n\n4'200m2\n\nPotenzial\nAbteilungen\nbest. SA 25\n\n15\n\n12\n\n28\n\n13\n\n4\n\n27\n\n9\n\n23\n\n8\n\n154\n\n15\n\nca. 113'231m2 56'831m2\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\nIST 2025\n16'165m2\n\nSA Kirchbühl\n\n53\n\nPotenzial \nAbteilungen\n\nPausenfläche\n2035\n16'165m2 53\n\n*\n\n11\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t0_Titelblatt_Beilagebericht-Layoutname\n\t4\n\t11\n\t12\n\t13\n\t14\n\t39\n\n\t0_Impressum-Layoutname\n\t8\n\t9\n\n\t0_Inhaltsverzeichnis-Layoutname\n\t5\n\t6\n\n\t1 Schulraumstrategie 2035 Raumprogramm-Layoutname\n\t36\n\t37\n\t38\n\t40\n\n\t2a_Ausgangslage 2025-Layoutname\n\t34\n\n\t2b_Klassenprognose 2035-Layoutname\n\t7\n\n\t3a_Strategie: Dimensionierung Schulanlage 2035-Layoutname\n\t23\n\n\t3b_Strategie: IST-SOLL Vergleich, Defizit Schulanlage 2035-Layoutname\n\t15\n\n\t3c_Strategie: Umsetzung Schulanlage 2035-Layoutname\n\t16\n\n\t3d_Strategie: Pausenflächen-Layoutname\n\t32\n\n\t4a_Strategie: Schulraum Reserven-Layoutname\n\t24\n\t25\n\t26\n\n\t4b_Strategie: Strategische Reserven-Layoutname\n\t21\n\t20\n\t29\n\n\t4c_Strategie: Strategische Reserven >2035-Layoutname\n\t22\n\t30\n\t31\n\n\t5_Titelblatt Pläne-Layoutname\n\t33\n\n\n\n\n


category_de: Bericht

text: \n \n \n\n \n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1 \nCH-6010 Kriens \nkriens.ch \n\nBericht zum Postulat \n \n \nNr. 292/2024 Postulat Bucher: Kinderbaustelle für Kriens \n \n \n\nEingang  Zuständiges Departement  \n\n30.09.2024  Bildungs- und Kulturdepartement  \n\n \nÜberweisung \n \nAn der Sitzung des Einwohnerrates vom 23. Januar 2025 wurde das Postulat dem Stadt-\nrat zur Berichterstattung überwiesen. \n \nHinweis: In der Gemeinde Horw wurde eine vergleichbare Petition überwiesen (Postulat \nNr. 2024-786 von Larissa Lehner, L20, und Mitunterzeichnenden: Kinderbaustelle) \n \n \n1. Grundlagen und Zielsetzung \n \nKinderbaustellen bieten einen erprobten Rahmen zur Förderung von Kreativität, prakti-\nschen Fähigkeiten und sozialer Interaktion bei Kindern. Seit Jahrzehnten bewähren sich \ndiese Spiel- und Lernräume im In- und Ausland als effektive Methode, um Kindern spiele-\nrisch handwerkliche, technische und gestalterische Kompetenzen zu vermitteln. Indem sie \nselbstbestimmt bauen, ausprobieren und gestalten dürfen, entwickeln Kinder Fähigkeiten, \ndie für ihre persönliche Entwicklung und ihr späteres Leben von zentraler Bedeutung sind \n– darunter Problemlösungsfähigkeit, Teamgeist und Selbstwirksamkeit. \n \nDie Einrichtung einer Kinderbaustelle ist nicht nur pädagogisch sinnvoll, sondern steht \nauch im Einklang mit nationalen und internationalen Förderstandards. Der Bundesrat  be-\ntont in seinem Bericht zur Kinder- und Jugendpolitik, dass qualitativ hochwertige, nieder-\nschwellige und gut zugängliche Spiel- und Lernräume eine wesentliche Grundlage für \nChancengleichheit und eine gesunde kindliche Entwicklung bilden. Auch die UN-Kinder-\nrechtskonvention, welche die Schweiz 1997 ratifiziert hat, garantiert in Artikel 31 das Recht \njedes Kindes auf Spiel, Freizeit und kulturelle Betätigung. Kinderbaustellen sind eine kon-\nkrete Umsetzung dieses Anspruchs. Darüber hinaus fordert die Strategie zur frühen För-\nderung des Bundesamts für Sozialversicherungen gezielt die Schaffung urbaner Räume, \ndie Bewegung, kreative Betätigung und soziale Interaktion ermöglichen. Kinderbaustellen \nleisten somit einen substantiellen Beitrag zur Umsetzung dieser Zielsetzungen. \n \nHinweis zum politischen Kontext: Parallel zur Diskussion in Kriens wurde auch in der \nNachbargemeinde Horw ein entsprechendes Postulat zur Kinderbaustelle behandelt. \nDiese interkommunale Entwicklung unterstreicht die Aktualität und Relevanz des Themas \nfür die Region. In der Ratssitzung vom 20.März 2025 des Einwohnerrates von Horw wurde \ndas Postulat (Postulat Nr. 2024-786 von Larissa Lehner, L20, und Mitunterzeichnenden: \nKinderbaustelle) behandelt. Folgendes wurde verabschiedet: «Abstimmung teilweise \nÜberweisung Postulat, neuer Textvorschlag der FDP – Der Gemeinderat überprüft mögli-\nche Örtlichkeiten für die Realisierung einer Kinderbaustelle. – Bei einer allfälligen Umset-\nzung müssten der Betrieb und die Organisation der Kinderbaustelle grossmehrheit lich von \nprivaten Personen oder Organisation finanziert werden, sowie auch organisatorisch getra-\ngen werden. – Die Kooperation mit Kriens soll in Betracht gezogen werden. Das Postulat \nwird mit 16:9 Stimmen bei 1 Enthaltung teilweise überwiesen.» \n \n \n \n \n \n\n\n\nBericht Postulat Bucher (Nr. 2922024) Kinderbaustelle für Kr.docx Seite 2/9 \n\n \n \n\n \n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1 \nCH-6010 Kriens \nkriens.ch \n\nZusammenfassung  \nKinderbaustellen sind pädagogisch wertvolle und politisch unterstützte Lern - und Spiel-\nräume. Sie fördern Kreativität, Selbstwirksamkeit und soziale Integration – und entspre-\nchen sowohl nationalen Förderstrategien als auch internationalen Kinderrechten. Die pa-\nrallele Entwicklung in Horw stärkt das Anliegen auch auf regionaler Ebene. \n \n2. Relevanz für die Kinder- und Jugendförderung \n \nDie Einrichtung einer Kinderbaustelle steht im Einklang mit den strategischen Zielen der \nKinder- und Jugendförderung auf kommunaler, kantonaler sowie nationaler Ebene. Sie \nstellt ein niederschwelliges, öffentlich zugängliches Angebot dar, das Kindern einen ge-\nstaltbaren Erfahrungsraum eröffnet und somit wesentliche Bildungs-, Gesundheits- und In-\ntegrationsziele unterstützt. Gemäss dem Bericht des Bundesrats zur Kinder- und Jugend-\npolitik bilden qualitativ hochwertige Spiel- und Lernräume eine zentrale Voraussetzung für \nChancengleichheit und gesunde Entwicklung. Kinderbaustellen greifen diesen Anspruch \nauf, indem sie freies, experimentierendes und gemeinschaftsorientiertes Handeln ermög-\nlichen. \n \nAuch völkerrechtliche Grundlagen wie die UN-Kinderrechtskonvention, insbesondere Arti-\nkel 31 (Recht auf Spiel und Freizeit), unterstreichen die staatliche Verpflichtung zur Bereit-\nstellung geeigneter Angebote. In diesem Zusammenhang tragen Kinderbaustellen zur kon-\nkreten Umsetzung internationaler Standards bei.  Darüber hinaus nennt die Strategie zur \nfrühen Förderung des Bundesamts für Sozialversicherungen ausdrücklich die Schaffung \nvon Bewegungs- und Gestaltungsräumen im urbanen Kontext als prioritäres Handlungs-\nfeld. Die Kinderbaustelle leistet somit einen strukturellen Beitrag zur Umsetzung bestehen-\nder Förderstrategien und entspricht der Ausrichtung einer kinderfreundlichen Stadtentwick-\nlung. \n \nZusammenfassung  \nKinderbaustellen erfüllen wesentliche Anforderungen moderner Kinder- und Jugendförde-\nrung. Sie entsprechen nationalen und internationalen Richtlinien und stärken die strategi-\nsche Ausrichtung Krienser Stadtentwicklung hin zu mehr Teilhabe, Chancengleichheit und \nBewegungsfreiheit für Kinder. \n \n3. Pilotprojekt Langmatt \n\n \nIm Rahmen des städtebaulichen Entwicklungsprojekts Langmatt ist vorgesehen, ein ers-\ntes, niedrigschwelliges Modell einer Kinderbaustelle umzusetzen. Diese Pilotmassnahme \nwird durch das Bildungs- und Kulturdepartement fachlich begleitet und bietet Kindern die \nMöglichkeit, mit natürlichen Materialien wie Sand, Kies und Steinen handwerklich tätig zu \nwerden. Zur Nutzung stehen kindgerechte Werkzeuge zur Verfügung – unter anderem \nGummihämmer, stumpfe Meissel, Schutzbrillen und Handschuhe. Das Angebot orientiert \nsich bewusst an einer reduzierten Form der klassischen Kinderbaustelle und dient der Er-\nprobung eines sicheren, betreuten Spiel- und Gestaltungsraums im oberen Gemeindege-\nbiet. \nDie Initiative verfolgt das Ziel, erste praktische Erkenntnisse zur Umsetzung, Nutzung und \nAkzeptanz zu gewinnen. Sie ist eingebettet in die umfassendere Quartierentwicklung Lang-\nmatt und bietet eine konkrete Grundlage für die Weiterentwicklung des Themas Kinder-\nbaustelle im Krienser Stadtgebiet. \n \nZusammenfassung  \nDas Pilotprojekt Langmatt ermöglicht erste praktische Erfahrungen mit einer reduzierten \nForm einer Kinderbaustelle. Es dient als Vorbereitungsschritt für eine flächendeckendere \nUmsetzung im Gemeindegebiet und ist mit städtebaulichen Entwicklungsmassnahmen ver-\nzahnt. Der politische Kontext (Vorstoss Piras) und die Integration in die Projektplanung \nGrabenhof werden berücksichtigt. \n \n\n\n\nBericht Postulat Bucher (Nr. 2922024) Kinderbaustelle für Kr.docx Seite 3/9 \n\n \n \n\n \n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1 \nCH-6010 Kriens \nkriens.ch \n\n4. Zielsetzungen und Wirkungsbereiche einer Kinderbaustelle \n \n\nDie Einrichtung einer Kinderbaustelle in Kriens verfolgt mehrere zentrale Zielsetzungen, \nwelche die individuelle Entwicklung von Kindern sowie das gesellschaftliche Miteinander \nim städtischen Raum stärken. Die Massnahme ist als strukturierter Beitrag zur Förde rung \nkindlicher Kompetenzen, zur Verbesserung der Lebensqualität im Quartier sowie zur lang-\nfristigen Entwicklung einer kinderfreundlichen Stadt zu verstehen. \n \nEntwicklungsförderung \nKinder erwerben durch eigenständiges Bauen und Gestalten handwerkliche, technische \nund gestalterische Fähigkeiten. Dabei werden motorische, kognitive und soziale Kompe-\ntenzen auf spielerische Weise gestärkt. Die selbstbestimmte Tätigkeit unterstützt ein ganz-\nheitliches, erfahrungsbasiertes Lernen. \n \nGesundheitsförderung \nKörperliche Betätigung im Freien wirkt sich positiv auf die physische und psychische Ge-\nsundheit von Kindern aus. Bewegung, frische Luft und der Umgang mit natürlichen Mate-\nrialien stärken Resilienz und Wohlbefinden. \n \nSoziale Integration \nKinder unterschiedlicher sozialer und kultureller Herkunft begegnen sich auf der Baustelle \ngleichberechtigt. Im gemeinsamen Tun entstehen neue Formen von Zusammenarbeit, Ver-\nständigung und sozialer Unterstützung – zentrale Voraussetzungen für ein gelingendes \nMiteinander. \n \nStärkung der Selbstwirksamkeit \nDurch unmittelbare Ergebnisse ihrer Tätigkeit erleben Kinder Selbstwirksamkeit, Verant-\nwortung und kreatives Gestalten. Dies wirkt sich positiv auf Motivation, Selbstvertrauen \nund das Bewusstsein für eigenes Handeln aus. \n \nZusammenfassung  \nDie Kinderbaustelle verfolgt klare Entwicklungs-, Gesundheits-, Integrations- und Partizi-\npationsziele. Sie wirkt als Lern- und Begegnungsraum für Kinder und Quartierbewohnende \nund unterstützt die strategische Ausrichtung Krienser Stadtpolitik im Bereich familien-\nfreundlicher Infrastruktur. Die Zielsetzungen werden auch im Hinblick auf interkommunale \nKooperation mit Horw reflektiert. \n \n5. Praxisbeispiele aus Nachbargemeinden und Modellanalyse \n\n \nKinderbaustellen haben sich in mehreren Luzerner Gemeinden als tragfähige und beliebte \nModelle etabliert. Die gewonnenen Erkenntnisse aus Emmen, Luzern und Littau liefern \nwertvolle Anhaltspunkte für die Konzeption eines bedarfsgerechten Angebots in Kriens.  \n \nEmmenbrücke – „Hämmerplatz“ \nDer Hämmerplatz bietet Kindern ab der 1. Primarstufe die Möglichkeit, samstags unter \npädagogischer Anleitung zu bauen und zu gestalten. Zusätzlich besteht ein reservierbares \nAngebot für Schulklassen und Gruppen, inklusive Materialbereitstellung und Betreuung. \nDer Betrieb erfolgt durch ein professionelles Team, das Qualität und Sicherheit gewähr-\nleistet. \n \nLuzern – Zwischennutzungen und „Robinson Bauspielplatz“ \nIn Luzern wurden verschiedene Kinderbaustellen temporär realisiert (z. B. auf dem Inseli \noder an der Industriestrasse). Aktuell besteht in Littau der „Robinson Bauspielplatz“, der \ndurch freiwillige, pädagogisch geschulte Personen betreut wird. Die Öffnungszeiten sind \nwetterabhängig und niederschwellig. \n \n \n\n\n\nBericht Postulat Bucher (Nr. 2922024) Kinderbaustelle für Kr.docx Seite 4/9 \n\n \n \n\n \n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1 \nCH-6010 Kriens \nkriens.ch \n\nHorw  \nIn der Ratssitzung vom 20.März 2025 des Einwohnerrates von Horw wurde das Postulat \n(Postulat Nr. 2024-786 von Larissa Lehner, L20, und Mitunterzeichnenden: Kinderbau-\nstelle) behandelt. Folgendes wurde verabschiedet: «Abstimmung teilweise Überweisung \nPostulat, neuer Textvorschlag der FDP – Der Gemeinderat überprüft mögliche Örtlichkei-\nten für die Realisierung einer Kinderbaustelle. – Bei einer allfälligen Umsetzung müssten \nder Betrieb und die Organisation der Kinderbaustelle grossmehrheitlich von privaten Per-\nsonen oder Organisation finanziert werden, sowie auch organisatorisch getragen werden. \n– Die Kooperation mit Kriens soll in Betracht gezogen werden. Das Postulat wird mit 16:9 \nStimmen bei 1 Enthaltung teilweise überwiesen.» \n \nZusammenfassung  \nDie Beispiele aus Nachbargemeinden zeigen, dass Kinderbaustellen in unterschiedlichen \nTrägerschafts-Modellen erfolgreich betrieben werden können – sowohl durch Gemeinden \nals auch durch Vereine oder ehrenamtliche Initiativen. Die Entscheidung in Horw eröffnet \nneue Perspektiven für eine koordinierte, interkommunale Entwicklung eines solchen Ange-\nbots im Raum Kriens-Horw. \n \n6. Notwendigkeit und Mehrwert einer Kinderbaustelle in Kriens \n\n \nObwohl Kriens über eine Vielzahl an Spiel- und Freiflächen verfügt, fehlt derzeit ein spezi-\nfischer Ort, an dem Kinder in betreutem Rahmen kreativ, gestalterisch und handwerklich \ntätig sein können. Die bestehenden Spielplätze und Schulareale bieten in der Regel keine \nInfrastruktur oder Betreuung, die gezielt auf die Förderung von Selbstwirksamkeit, prakti-\nschen Fertigkeiten und sozialen Kompetenzen ausgerichtet ist. Kinderbaustellen erfüllen \njedoch weit mehr als einen pädagogischen Zweck: Sie entwickeln sich zu lebendigen so-\nzialen Räumen, die Begegnung, Beteiligung und Gemeinsinn fördern. Als generationen-\nübergreifende Treffpunkte stärken sie das Miteinander im Quartier und leisten einen Bei-\ntrag zur sozialen Kohäsion. Familien werden im Alltag entlastet, Kinder erhalten Raum zur \nfreien Entfaltung und Nachbarschaften gewinnen an Lebensqualität.  Für Kriens als zertifi-\nzierte kinderfreundliche Gemeinde ergibt sich daraus eine doppelte Perspektive: \n \n1. Die gezielte Förderung kindlicher Entwicklung über ein erlebnisorientiertes Lernfeld.  \n2. Die Stärkung des gesellschaftlichen Zusammenhalts durch offene,  \n\npartizipative Begegnungsräume. \n \n\nDie Kinderbaustelle schliesst damit eine bestehende Lücke in der städtischen Infrastruktur \nund trägt zur Erreichung zentraler Entwicklungsziele bei. \n \nZusammenfassung  \nTrotz bestehender Spielräume fehlt in Kriens ein betreuter Ort für handwerklich-kreatives \nLernen. Die Kinderbaustelle erfüllt pädagogische, soziale und stadtpolitische Funktionen. \nSie stärkt das Profil als kinderfreundliche Stadt und verknüpft individuelle Förderung mit \ngemeinschaftlicher Entwicklung. Der politische Rahmen (u. a. Vorstoss Piras) ist aktiv in \ndie laufende Planung integriert. \n \n7. Standortanalyse und Begründung Grabenhofpark \n\n \nDie Wahl eines geeigneten Standorts ist entscheidend für die erfolgreiche und nachhaltige \nUmsetzung einer Kinderbaustelle. Basierend auf bewährten Praxisbeispielen sowie päda-\ngogischen und betrieblichen Anforderungen ergeben sich folgende Standortkriterien:  \n \n\n• Zentrale Lage und gute Erreichbarkeit: Fussläufig erreichbar für Kinder und Fami-\nlien; Anbindung an ÖV, Velo und Schulwege. \n\n• Sichere Umgebung: Verkehrsberuhigte Zonen oder klar abgegrenzte Flächen zur \nGewährleistung der Sicherheit. \n\n\n\nBericht Postulat Bucher (Nr. 2922024) Kinderbaustelle für Kr.docx Seite 5/9 \n\n \n \n\n \n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1 \nCH-6010 Kriens \nkriens.ch \n\n• Geeignete Bodenbeschaffenheit: Bearbeitbarer Untergrund (z. B. Kies, Erde, Sand) \nfür gestalterisches Arbeiten. \n\n• Vorhandene Infrastruktur: Zugang zu Wasser- und Stromanschlüssen oder deren \nMachbarkeit. \n\n• Schatten und Wetterschutz: Bäume oder die Möglichkeit zur Installation von Son-\nnensegeln. \n\n• Ausreichende Fläche: Platz für Bauzone, Ruhezonen und Materiallagerung. \n \nBegründete Priorisierung: Grabenhofpark \nDer Grabenhofpark erfüllt diese Kriterien in hohem Masse und wird daher als priorisierter \nStandort vorgeschlagen. Die zentralen Argumente lauten: \n \n\n• Gute Erschliessung: Der Park ist stadtintern gut angebunden und sowohl für Fami-\nlien aus Kriens als auch aus Horw rasch erreichbar – zu Fuss, mit dem Velo oder via \nÖV. \n\n• Städtebauliche Integration: Das Areal ist Gegenstand aktueller Entwicklungsplanun-\ngen, in denen die Kinderbaustelle konzeptionell integriert werden kann. \n\n• Raum für generationenübergreifende Nutzung: Der Park bietet Potenzial für einen \nmultifunktionalen Treffpunkt für Kinder, Jugendliche, Familien und ältere Personen.  \n\n• Infrastrukturpotenzial: Die Fläche bietet ausreichend Raum für Materiallagerung, \nGestaltung und Aufenthaltsbereiche. Die Erschliessung mit Wasser und Strom ist mit-\ntelfristig realisierbar. \n\n• Symbolkraft: Der Grabenhofpark eignet sich als Modellstandort mit Ausstrahlung für \nweitere quartiersbezogene Entwicklungen. \n\n \nHinweis auf politischen Kontext: Der Vorstoss von Einwohnerrat Piras (Nr. 181/2023 \nInterpellation Piras: Wann wird die Freizeitanlage Grabenhof eröffnet? Eingang: 23. April \n2023) zur Nutzung des Grabenhofareals wurde durch den Stadtrat beantwortet. Darin \nwurde die Option einer Kinderbaustelle in die Aufgabenstellung des Entwicklungsprojekts \naufgenommen.  \n \nZusammenfassung  \nDie Standortanalyse zeigt: Der Grabenhofpark erfüllt die relevanten Kriterien in optimaler \nWeise. Seine zentrale Lage, planerische Einbettung und räumliche Eignung machen ihn \nzum bevorzugten Standort für die Realisierung einer Kinderbaustelle. Politische Vorstösse \n(Piras) und die laufenden Stadtentwicklungsprozesse wurden berücksichtigt.  \n \n8. Umsetzungsvarianten und Trägerschafts-Modelle \n \nFür den Betrieb einer Kinderbaustelle in Kriens stehen drei grundlegende Varianten zur \nVerfügung. Diese unterscheiden sich hinsichtlich Verantwortung, Finanzierung, Steuerung \nund Partizipation. Basierend auf Erfahrungen anderer Gemeinden und unter Berücksichti-\ngung lokaler Rahmenbedingungen wird eine priorisierte Umsetzungslinie empfohlen. \n \nVariante 1: Vereinsgeführter Betrieb (prioritär zu prüfen) \nEin gemeinnütziger Verein übernimmt Konzeption, Aufbau und Betrieb der Kinderbaustelle. \nDie Stadt Kriens unterstützt das Projekt über eine Leistungsvereinbarung mit definierten \nStandards (Sicherheit, Qualität, Partizipation). \n \nVorteile: \n\n• Klare Zuständigkeit und nachhaltiger Betrieb durch zivilgesellschaftliches Engage-\nment \n\n• Entlastung der Stadt in operativen und finanziellen Belangen \n\n• Möglichkeit zur Drittmittelakquise (Spenden, Förderbeiträge , Stiftungen) \n\n• Hohe Identifikation der Bevölkerung mit dem Projekt \n \n\n\n\nBericht Postulat Bucher (Nr. 2922024) Kinderbaustelle für Kr.docx Seite 6/9 \n\n \n \n\n \n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1 \nCH-6010 Kriens \nkriens.ch \n\nHerausforderungen: \n\n• Aktuell besteht keine aktive Trägerschaft; Identifikation geeigneter Partner notwendig  \n\n• Klärung von Haftungsfragen, Aufsichtspflichten und Qualitätssicherung \n \n\nFazit: \nDiese Variante ist aus Sicht der Stadtentwicklung prioritär zu verfolgen. Eine gezielte Aus-\nschreibung oder aktive Ansprache potenzieller Trägerorganisationen wird empfohlen.  \n \nVariante 2: Kooperation mit der Gemeinde Horw (paralle l zu prüfen) \nAufgrund des gleichlautenden Vorstosses in Horw und der grundsätzlich positiven Haltung \nder Gemeinde ist eine interkommunale Zusammenarbeit möglich. Denkbare Modelle um-\nfassen gemeinsame Standortnutzung, Betrieb oder Trägerschaft.  \n \nVorteile: \n\n• Bündelung von Ressourcen und Kompetenzen \n\n• Stärkung der interkommunalen Zusammenarbeit \n\n• Erweiterter Wirkungskreis (Kriens-Horw-Raum) \n \n\nHerausforderungen: \n\n• Höherer Abstimmungsbedarf und längere Entscheidungswege \n\n• Notwendigkeit klarer Regelungen zu Finanzierung, Aufsicht und Steuerung \n \n\nAktueller Stand: Die Gemeinde Horw hat die Prüfung einer Kinderbaustelle positiv aufge-\nnommen und signalisiert Offenheit für Kooperation. Die Stadt Kriens wird den Dialog aktiv \nführen und konkrete Optionen eruieren. \n \nFazit: \nDiese Variante ergänzt das priorisierte Vereinsmodell. Eine parallele Verfolgung bietet \nstrategisches Potenzial – insbesondere mit Blick auf den Standort Grabenhofpark. \n \nVariante 3: Eigenbetrieb durch die Stadt (Reserveoption) \nDie Stadt Kriens übernimmt alle Aufgaben in Eigenverantwortung: Planung, Finanzierung, \nBetrieb und Qualitätssicherung. \n \nVorteile: \n\n• Volle Steuerung und Umsetzungssicherheit \n\n• Direkter Einfluss auf Standards und Inhalte \n \n\nHerausforderungen: \n\n• Deutlich höhere Kostenbelastung \n\n• Erheblicher Ressourcenbedarf in Verwaltung und Personal \n\n• Geringere Einbindung zivilgesellschaftlicher Akteure \n \n\nFazit: \nDiese Variante ist als Rückfallebene zu verstehen, falls weder eine Trägerschaft noch eine \nKooperation zustande kommt. \n \nZusammenfassung  \nDas priorisierte Modell eines externen Vereinsbetriebs bietet aus Sicht von Nachhaltigkeit, \nBeteiligung und Ressourceneffizienz die beste Ausgangslage. Die Zusammenarbeit mit \nHorw wird ergänzend geprüft. Der städtische Eigenbetrieb bleibt als strategische Reserve \nim Betrachtungsfeld. \n \n \n \n \n\n\n\nBericht Postulat Bucher (Nr. 2922024) Kinderbaustelle für Kr.docx Seite 7/9 \n\n \n \n\n \n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1 \nCH-6010 Kriens \nkriens.ch \n\n9. Empfehlung zur Umsetzung und Projektorganisation \n \nAuf Basis der bisherigen Analyse und Abwägung der Umsetzungsvarianten ergeben sich \nkonkrete Handlungsempfehlungen für die weitere Projektentwicklung. Der Stadtrat wird \naufgefordert, die Initiative aktiv zu gestalten und koordiniert voranzutreiben. \n \nFokus auf externen Träger (Vereinsmodell) \nDie Stadt Kriens verfolgt prioritär das Ziel, eine geeignete Trägerschaft in Form eines ge-\nmeinnützigen Vereins zu identifizieren. Die Unterstützung erfolgt durch Infrastrukturhilfen, \nfinanzielle Beiträge und eine verbindliche Leistungsvereinbarung mit klaren Standards in \nden Bereichen Qualität, Sicherheit, Betreuung und Partizipation. \n \nParallelführung des interkommunalen Dialogs mit Horw \nDie positiven Signale seitens der Gemeinde Horw werden aufgenommen. Ziel ist die Prü-\nfung möglicher Synergien bei Standort, Betrieb oder Finanzierung. Insbesondere der \nStandort Grabenhofpark bietet sich für ein gemeinsames Modell an. \n \nStandortkonkretisierung Grabenhofpark \nDie Kinderbaustelle soll in die laufenden Planungsprozesse zur Entwicklung des Graben-\nhofareals integriert werden. Das frühzeitige konzeptionelle Mitdenken ermöglicht eine kos-\nteneffiziente und strukturierte Umsetzung. \n \nPartizipative Planung mit Fachstellen und Zielgruppen \nKinder, Jugendliche und Erziehungsberechtigte sollen frühzeitig in Planung und Gestaltung \neinbezogen werden. Die offene Kinder- und Jugendarbeit sowie Fachstellen aus den Be-\nreichen Bildung, Soziales und Stadtentwicklung sind zu beteiligen. \n \nInterne Koordination und Zeitplan \nDas Bildungs- und Kulturdepartement übernimmt die Projektführung. Eine verwaltungsin-\nterne Arbeitsgruppe koordiniert die nächsten Schritte, erstellt eine Grobplanung und sichert \ndie strukturelle Verankerung. Ziel ist die Konkretisierung bis Ende 2025. \n \nZusammenfassung  \nDie Umsetzung der Kinderbaustelle erfolgt entlang klar definierter Schritte: Trägersuche, \nStandortplanung, interkommunale Abstimmung, Einbindung der Zielgruppen und administ-\nrative Verankerung. Die Stadt Kriens übernimmt eine koordinierende, fördernde Rolle, \nohne den Betrieb in Eigenverantwortung zu übernehmen – sofern sich geeignete Partner \nfinden. \n \n10. Betriebskonzept, Nutzung und rechtlicher Rahmen \n \nEin tragfähiges Betriebskonzept bildet die Grundlage für einen langfristig erfolgreichen Be-\ntrieb der Kinderbaustelle. Die nachfolgende Struktur orientiert sich an bewährten Modellen \nund ist flexibel an lokale Gegebenheiten anpassbar. \n \nBetriebsmodell: Klarheit über Rollen und Zuständigkeiten \nDas priorisierte Modell eines extern geführten Vereinsbetriebs sieht folgende Rollenteilung \nvor: \n\n• Trägerschaft (Verein): Planung, Betrieb, Betreuung, Materialverwaltung, Programm-\ngestaltung \n\n• Stadt Kriens: Bereitstellung der Infrastruktur, finanzielle Unterstützung, vertragliche \nQualitätssicherung (Leistungsvereinbarung) \n\n \nAlternative Modelle (Kooperation mit Horw oder städtischer Eigenbetrieb) bleiben bei Be-\ndarf prüfbar. \n \n \n\n\n\nBericht Postulat Bucher (Nr. 2922024) Kinderbaustelle für Kr.docx Seite 8/9 \n\n \n \n\n \n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1 \nCH-6010 Kriens \nkriens.ch \n\n \nNutzungskonzept: Zielgruppen und Betriebszeiten \nDas Angebot richtet sich primär an Kinder vom Kindergartenalter bis zur 6. Primarstufe. \nDie Nutzung erfolgt betreut und altersgerecht. Die geplanten Betriebsformen umfassen:  \n \n\n• Regelbetrieb: Öffnungszeiten an fixen Nachmittagen (z. B. Mittwoch/Samstag) \n\n• Ferienbetrieb: Erweiterte Öffnung während der Schulferien \n\n• Projektbetrieb: Nutzung durch Schulklassen, Kindergärten, Kitas oder Jugendgrup-\npen nach Vereinbarung \n\n \nDie Betreuung erfolgt durch qualifiziertes pädagogisches Personal oder geschulte Freiwil-\nlige. \n \nRechtlicher Rahmen: Sicherheit, Aufsicht, Versicherung \nDie Kinderbaustelle unterliegt den geltenden Normen für öffentliche Spielräume (z. B. \nDIN/EN-Sicherheitsstandards). Es gelten folgende Vorgaben: \n \n\n• Altersgerechtes, sicheres Werkzeug und Material \n\n• Klare Regeln für Aufsicht und Betreuung \n\n• Abschluss geeigneter Haftpflicht- und Unfallversicherungen durch den Träger \n\n• Informationspflicht gegenüber Nutzenden über Versicherungsstatus \n \nHinweis zur Qualitätssicherung: Die Leistungsvereinbarung zwischen Trägerschaft und \nStadt Kriens enthält verbindliche Standards in den Bereichen Sicherheit, Betrieb, Partizi-\npation und Evaluation. \n \nZusammenfassung  \nDas Betriebskonzept basiert auf einer klaren Rollenteilung zwischen Stadt und Träger-\nschaft. Ziel ist ein betreuter, niederschwelliger und sicherer Zugang für Kinder. Die recht-\nlichen Rahmenbedingungen werden vertraglich geregelt und durch fachliche Begleitung \nabgesichert. \n \n11. Kostenrahmen, Finanzierung und Ressourceneinsatz \n\n \nIn der aktuellen Projektphase kann noch keine abschliessende Budge tierung vorgenom-\nmen werden. Die konkreten Kosten sind abhängig von Standortentscheid, ,Trägerschafts-\nModell, Ausbaustandard sowie Umfang des Angebots. Eine vertiefte Kostenschätzung ist \nerst im Rahmen der nächsten Planungsschritte möglich. \n \nHinweis zur Orientierung: Beispiel Stadt Wil \nFür den Fall eines vollständigen Eigenbetriebs durch die Stadt bietet der Jahresbericht \n2024 der Kinderbaustelle Wil eine erste Orientierung. Dort beliefen sich die Gesamtkosten \nauf CHF 55’706.00 – inklusive Personalaufwand, Material, Infrastruktur, Betriebskosten \nund Versicherung. Diese Zahlen verstehen sich als Referenzwert für eine städtisch ge-\nführte Anlage vergleichbarer Grösse und Konzeption. \n \nBemerkung: Die Stadt Kriens strebt nach Möglichkeit eine externe Trägerschaft an. Bei \nUmsetzung durch einen Verein oder in Kooperation mit Horw verändern sich sowohl die \nKostenstruktur als auch die Finanzierungsverantwortung erheblich. Entsprechende Vari-\nanten werden im weiteren Projektverlauf spezifisch kalkuliert. \n \nZusammenfassung  \nEine belastbare Kostenschätzung ist derzeit nicht möglich. Für den Fall eines städtischen \nEigenbetriebs dienen die Daten der Kinderbaustelle Wil als grobe Referenz. Die weiteren \nBudgetierungen erfolgen standort- und modellabhängig im Rahmen der nächsten Pro-\njektphase. \n \n\n\n\nBericht Postulat Bucher (Nr. 2922024) Kinderbaustelle für Kr.docx Seite 9/9 \n\n \n \n\n \n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1 \nCH-6010 Kriens \nkriens.ch \n\n12. Gesamtschlussfolgerung  \n \n\nDie vorliegende Analyse bestätigt: Die Realisierung einer Kinderbaustelle in Kriens stellt \neine inhaltlich sinnvolle, strukturell tragfähige und gesellschaftlich relevante Ergänzung der \nstädtischen Infrastruktur dar. Sie entspricht zentralen Anforderungen der Kinder - und Ju-\ngendförderung, fördert soziale Integration und stärkt das Label „kinderfreundliche Ge-\nmeinde“. \n \nDer bevorzugte Standort Grabenhofpark erfüllt die relevanten Kriterien in hohem Masse \nund ist in laufende Planungen eingebettet. Der politische Vorstoss von Einwohnerrat Piras \nwurde entsprechend berücksichtigt, und auch alternative Flächen sind in die Aufgabenstel-\nlung aufgenommen worden. Die Variantenanalyse zeigt, dass der Betrieb durch einen ex-\nternen Träger (z. B. Verein) unterstützt durch die Stadt, die nachhaltigste und partizipa-\ntivste Form darstellt. Eine interkommunale Lösung mit Horw wird ergänzend geprüft, da \ndort ein gleichartiger politischer Vorstoss mit positiver Grundhaltung verabschiedet wurde. \nDie Stadt Kriens übernimmt im weiteren Verlauf die koordinierende Rolle und prüft struk-\nturiert die Optionen der Trägerschaft, Standortkonkretisierung sowie die partizipative Ein-\nbindung von Zielgruppen. Eine belastbare Kostenabschätzung erfolgt im Rahmen der \nnächsten Projektphase – mit Verweis auf Vergleichswerte bei städtischem Eigenbetrieb \n(z. B. Wil, CHF 55'706.00 jährlich). \n \n \nEmpfohlene Umsetzungsschritte: \n1. Trägerschafts-Modell aktiv prüfen und initiieren (z. B. Ausschreibung, Netzwerkan-\n\nsprache) \n2. Kooperationsgespräche mit Horw aufnehmen und konkretisieren \n3. Standortentwicklung Grabenhofpark vorantreiben und planerisch integrieren \n4. Partizipationsprozesse mit Kindern, Familien und Fachstellen sicherstellen \n5. Verwaltungsinterne Projektgruppe etablieren und Projektstruktur definieren \n \nAntrag zur Erledigung des Postulats \nDa sich die Zuständigkeit für die Umsetzung im Kompetenzbereich des Stadtrates befindet, \nbeantragt dieser: \n \nDas Postulat Nr. 292/2024 Bucher sei gestützt auf den vorliegenden Bericht als erle-\ndigt abzuschreiben. \n \nSchlussbemerkung \nDie Kinderbaustelle ist kein Einzelprojekt, sondern Ausdruck einer Haltung: Kinder ernst \nzu nehmen, ihnen Raum zu geben – und eine Stadt zu gestalten, die Zukunft nicht nur \nplant, sondern baut. Mit diesem Bericht liegen die Grundlagen für eine konkrete, realisier-\nbare und gesellschaftlich wertvolle Umsetzung vor. \n \nErledigung \nNachdem der Gegenstand des Postulats im Kompetenzbereich des Stadtrates liegt, gilt es \nmit diesem Bericht als erledigt. \n \noder \n \nDer Stadtrat beantragt, das Postulat aufgrund des vorstehenden Berichts als erledigt ab-\nzuschreiben. \n \n \nKriens, 21. Mai 2025 \n \n \n\n\n


Bericht Postulat

text: \nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\nBericht zum Postulat\n\nNr. 290/2024 Postulat Barmettler: Begleitung von schwerkranken und sterben-\nden Menschen zu Hause auch in der Stadt Kriens\n\nEingang Zuständiges Departement\n\n25.09.2024 Sozialdepartement\n\nÜberweisung\nAn der Sitzung des Einwohnerrates vom 23. Januar 2025 wurde das Postulat dem \nStadtrat zur Berichterstattung überwiesen.\n\nBericht\nDas Postulat Barmettler Nr. 290/2024 «Begleitung von schwerkranken und sterbenden \nMenschen zu Hause auch in der Stadt Kriens» fordert, dass der Stadtrat prüft, wie er in \nder Stadt Kriens die persönliche Begleitung von schwerkranken und sterbenden Men-\nschen zu Hause organisieren kann.\n\nAusgangslage\nIm Jahr 2022 litten im Kanton Luzern 34% der Bevölkerung unter chronischen Krankhei-\nten, resp. gesundheitlichen Problemen (LUSTAT). Diese Kennzahl sagt allerdings nichts \nüber die Schwere der Krankheit aus. Genaue Zahlen sind zu den Todesfällen verfügbar. \n2023 starben in Kriens 242 Menschen (LUSTAT). Die meisten Menschen sterben nach \nwie vor im Spital (37%), gefolgt von Alters- und Pflegeheimen (34%). Rund 23% sterben \nzu Hause. Für Kriens bedeutet dies, dass im Jahr 2023 rund 56 Personen im eigenen \nDaheim verstorben sind. \n\nLaut einer Befragung aus dem Jahr 2018 möchten über 70% der Schweizer Bevölkerung \nbis zu ihrem Lebensende zu Hause bleiben. Einerseits aufgrund eines Bedürfnisses, aber \nauch durch verbesserte spezialisierte und ausgebaute ambulante Angebote, wird der An-\nteil zu Hause sterbender Menschen zunehmen.\n\nUnterstützungsangebote\nDie Begleitung von schwerkranken und sterbenden Menschen zu Hause soll für alle Be-\nteiligten so würdevoll und angenehm wie möglich gestaltet sein. Dafür benötigt es eine \nKombination verschiedenster Unterstützungsangebote. Spitex, Brückendienst oder Pallia-\ntiv Care unterstützen im medizinischen und pflegerischen Bereich. Nebst den Dienstleis-\ntungen durch diese Fachpersonen benötigen Betroffene und Angehörige aber auch Men-\nschen, die «einfach da» sind, sei es als emotionale Stütze oder zur Entlastung. Dieser \nBereich wird insbesondere durch Freiwillige abgedeckt. \n\nIn der Stadt Kriens besteht die Sterbebegleitung, ein gemeinsames Angebot der refor-\nmierten und katholischen Kirche. Die Begleitgruppe wirkt ehrenamtlich und versteht sich \nals Ergänzung zur Betreuung durch Angehörige, Spitex und Seelsorgende. Die Einsätze \nsind kostenlos. Die Freiwilligen werden in Kursen auf ihre Tätigkeit vorbereitet und es fin-\nden regelmässige Treffen und Weiterbildungen statt. \n\n\n\n79cb2faf45bf4ceba76f034ec34182ba.pdf Seite 2/2\n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\nGemäss der Verantwortlichen wird es zunehmend schwierig, Freiwillige zu finden, die \ndiese anspruchsvolle Tätigkeit übernehmen möchten. Zudem bestehen wenig Ressour-\ncen für die Rekrutierungsarbeit. Die Begleitgruppe besteht aktuell aus 5 Personen.\n\nEine weitere Organisation, die bereits vereinzelt Einsätze in Kriens geleistet hat, ist der \nVerein Begleitung Schwerkranker Luzern und Horw. Der Verein besteht seit 1997, ist \nüberkonfessionell und politisch neutral. Er vermittelt freiwillig engagierte Personen für die \nBegleitung von Schwerkranken und Sterbenden. Die Einsätze erfolgen am Tag und in der \nNacht und dienen mehrheitlich der Entlastung von Angehörigen und um Sorgen und \nÄngste mitzutragen.\n\nDie Freiwilligen müssen einen Grundkurs in Sterbebegleitung absolvieren, der nach 100 \ngeleisteten Begleitstunden durch den Verein zurückvergütet wird. In Weiterbildungskur-\nsen und regelmässigen Austauschtreffen werden die Kompetenzen der Begleiterinnen \nund Begleiter gestärkt und erweitert.\n\nIm Jahr 2023 wurden durch den Verein 43 schwerkranke Menschen begleitet und dafür \n226 Einsätze von Freiwilligen geleistet (Total 1'496 Einsatzstunden). Er finanziert sich \ndurch Mitgliederbeiträge (rund 250 Mitglieder), Spenden und Freiwilligenarbeit.\n\nVerstärkung Zusammenarbeit in der Stadt Kriens\nAufgrund der steigenden Nachfrage möchte der Verein Begleitung Schwerkranker Luzern \nund Horw ihren Wirkungskreis ausbauen und hat dafür das Projekt «regionale Zusam-\nmenarbeit» gestartet. Dem Vorstand geht es darum zu evaluieren, was es benötigt, damit \nin weiteren Gemeinden die Grundlagen für das Angebot geschaffen werden können. In \nder Stadt Kriens wurde dafür eine Arbeitsgruppe, bestehend aus dem Verein Begleitung \nSchwerkranker, der katholischen sowie der reformierten Kirche, der Spitex Kriens, der \nSpitex Stadt Luzern Brückendienst sowie der Stadt Kriens, geschaffen. \n\nDie Involvierten sind sich einig, dass dieses wichtige Angebot auch in der Stadt Kriens \nausgebaut, weiter professionalisiert und die Zusammenarbeit mit dem Verein Begleitung \nSchwerkranker Luzern und Horw intensiviert werden soll. Dafür wurde von allen Beteilig-\nten eine Absichtserklärung unterzeichnet. \n\nIn einer einjährigen Pilotphase übernimmt der Verein ab September 2025 die Koordinati-\non und Unterstützung der Einsätze in Kriens. Die freiwillig tätigen Krienserinnen und Kri-\nenser haben Zugang zu den Weiterbildungsangeboten und Netzwerktreffen des Vereins. \nDie Krienser Partner der Arbeitsgruppe unterstützen den Verein bei der Bekanntmachung \ndes Angebots sowie der Suche nach Freiwilligen.\n\nIn der Pilotphase finden regelmässige Austauschtreffen statt, an denen auch die Entwick-\nlung aufgezeigt wird. Angestrebt wird eine Übertragung der Dienstleistungen an den Ver-\nein Begleitung Schwerkranker Luzern und Horw. Konkrete Verhandlungen werden nach \nder Evaluation der Pilotphase aufgenommen. \n\nUm die Dienstleistungen und den administrativen Mehraufwand während der Aufbau- und \nPilotphase abzudecken, unterstützt die Stadt Kriens den Verein mit einem Beitrag von \n2'000 Franken und stellt für die Bekanntmachung des Angebots sowie für die Suche nach \nFreiwilligen ihre Kommunikationskanäle zur Verfügung. \n\nErledigung\nNachdem der Gegenstand des Postulats im Kompetenzbereich des Stadtrates liegt, \ngilt es mit diesem Bericht als erledigt.\n\nKriens, 26. Juni 2025\n\n\n


Nr. 273/2024 Bericht Postulat Akermann

text: \nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\nBericht zum Postulat\n\nNr. 273/2024 Postulat Akermann: Einführung/Vereinheitlichung bezüglich Preis-\nsumme von Fr. 5'000.00 für den Krienser Sportpreis\n\nEingang Zuständiges Departement\n\n04.07.2024 Bildungs- und Kulturdepartement\n\nÜberweisung\nAn der Sitzung des Einwohnerrates vom 26. September 2024 wurde das Postulat dem \nStadtrat zur Berichterstattung überwiesen.\n\nBericht\nIm Postulat Akermann «Einführung/Vereinheitlichung bezüglich Preissumme von Fr. \n5'000.00 für den Krienser Sportpreis», wird der Stadtrat aufgefordert, zukünftig eine ein-\nheitliche Preissumme in Höhe von Fr. 5'000.00 für den Krienser Sportpreis festzulegen \nund einzuführen. Damit soll gewährleistet werden, dass sportliche Leistungen in Kriens \nangemessen und in einheitlicher Form anerkannt werden.\n\nDie Würdigung herausragender sportlicher Leistungen stellt ein wesentliches Anliegen für \ndie Stadt Kriens dar. Jährlich zeichnet die Stadt Kriens im Rahmen des Krienser Sport-\npreises sowohl Einzelpersonen als auch Teams aus, welche durch ihre besonderen \nsportlichen Erfolge zur positiven Aussendarstellung und zum Ansehen der Stadt beitra-\ngen. Diese Auszeichnung spielt eine wichtige Rolle dabei, die Anerkennung und Motivati-\non der Sportlerinnen und Sportler nachhaltig zu stärken und deren Engagement öffentlich \nzu würdigen.\n\nIm Zuge der Bearbeitung des Postulats hat der Stadtrat die aktuellen Preissummen aller \nstädtischen Veranstaltungen und Ehrungen einer umfassenden Prüfung unterzogen. Da-\nbei wurde deutlich, dass die von der Postulantin aufgezeigte Ungleichbehandlung der \nPreisträgerinnen und Preisträger tatsächlich besteht und somit nachvollziehbar ist. Der \nStadtrat anerkennt diesen Sachverhalt und sieht entsprechend Handlungsbedarf.\n\nDie unterschiedlichen Preissummen reflektieren die jeweilige Zielsetzung der Auszeich-\nnung: Während der Anerkennungspreis für gute Jugendarbeit primär der Würdigung ei-\nnes langjährigen, freiwilligen Engagements dient, verfolgen die höher dotierten Kultur-\npreise neben der Anerkennung auch das Ziel der aktiven Förderung kultureller und künst-\nlicher Tätigkeiten. Diese dienen damit der Motivation, Förderung und Unterstützung von \nzukünftigen Projekten und Engagements im Kulturbereich. Dadurch erhält die Stadt Kri-\nens einen kulturellen Mehrwert. \n\nIm sportlichen Kontext soll mit der Angleichung der Preissummen die gleiche Wirkung er-\nzielt werden. Dies soll zukünftig dazu führen, eine gerechtere und transparentere Preiss-\ntruktur ermöglichen.\n\nVor diesem Hintergrund hat der Stadtrat Massnahmen getroffen, um die städtischen Ver-\nanstaltungen professioneller zu gestalten. Neben einer Aufwertung der Preissumme hat \ndie Stadt Kriens ein einheitliches Erscheinungsbild für die Veranstaltungen entworfen. \nDieses liefert Information unter anderem zum Bühnenbild und Beleuchtung. Die Kommu-\nnikation wird ebenso behandelt, wie Catering und Dekoration der Veranstaltung.\n\n\n\n49091ae2d465451eb457b933e753f101.pdf Seite 2/2\n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\nDie Umsetzung dieser neuen Regelung, einschliesslich der Vereinheitlichung der Preiss-\numme auf Fr. 5'000.00 für den Krienser Sportpreis, ist ab dem Jahr 2026 vorgesehen.\n\nErledigung\nNachdem der Gegenstand des Postulats im Kompetenzbereich des Stadtrates liegt, gilt \nes mit diesem Bericht als erledigt.\n\nKriens, 16. April 2025\n\n\n


Nr. 272/2024 Bericht Postulat Lengwiler

text: \nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\nBericht zum Postulat\n\nNr. 272/2024 Postulat Lengwiler: "Sanfte" Massnahmen als "grobe" Chance für \neine wirkungsvolle Umsetzung des Veloweggesetz\n\nEingang Zuständiges Departement\n\n28.06.2024 Bau- und Umweltdepartement\n\nÜberweisung\nAn der Sitzung des Einwohnerrates vom 26.9.2024 wurde das Postulat dem Stadtrat zur \nBerichterstattung überwiesen.\n\nBericht\n\n1 Grundlagen\nDas Gesamtverkehrskonzept der Stadt Kriens (GVKK) sieht unter Kapitel Mobilitätsmana-\ngement sanfte Massnahmen zur Erreichung der verkehrlichen Zielsetzungen vor. \n\nMit dem Guide Velo haben die Universität Lausanne und das Büro für Mobilität AG mit \nUnterstützung der Kantone Luzern, Bern, Zürich, Freiburg und EnergieSchweiz sowie Pro \nVelo eine Planungsgrundlage für diese Veloförderung erarbeitet. Darin werden sanfte \nMassnahmen zur Förderung von Veloverkehr beschrieben. Der vorliegende Bericht stützt \nsich auf die darin enthaltenen Ideen und Vorschläge. \n\n1.1 Warum Velo überhaupt mit sanften Massnahmen fördern\nBis in die 1950-er Jahre war das Velofahren in der Schweiz weit verbreitet. Anschlies-\nsend wurde es vom motorisierten Individualverkehr wie Auto und Motorrad verdrängt. \nSeit einigen Jahren erlebt das Velo wieder einen Aufschwung und bietet zudem eine \ngrosse Anzahl an Vorteilen. Es ist ein leises, umweltfreundliches und gesundheitsför-\nderndes Fortbewegungsmittel. Gleichzeitig ist es vergleichsweise kostengünstig und \nplatzsparend. Darüber hinaus leistet es einen entscheidenden Beitrag zur Lösung vieler \ngesellschaftlicher Herausforderungen, wie der Reduzierung des CO2-Ausstosses und des \ndamit verbundenen Klimawandels sowie der durch Bewegungsmangel bedingten Ge-\nsundheitsprobleme. Des Weiteren führt es zu einer Entlastung der überlasteten Infra-\nstruktur und erhöht die Lebensqualität in den Zentren, die heute stark durch Lärm und \nvom Autoverkehr in Anspruch genommene Flächen geprägt sind. \n\nVor allem im Bereich von Kurzdistanzen ist das Potenzial des Velos noch nicht ausge-\nschöpft. Gerade nur 8 % aller Fahrten in der Schweiz werden mit dem Velo zurückgelegt. \nDie grösseren Schweizer Städte erreichen im Durchschnitt einen Anteil von 18 %, was \naber noch weit von den Spitzenwerten im europäischen Vergleich entfernt ist, wo Städte \nmit Veloförderungsspitzen durchschnittlich einen Anteil von 34 % erreichen. \n\nhttps://www.guide-velo.ch/\n\n\nSeite 2/5\n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\nDas Entwicklungspotenzial für das Velo in der Stadt Kriens ist demnach gross, wobei \nauch sanfte Massnahmen eine bedeutende Funktion übernehmen können. \n\n2 Förderung und Anreize\nDie Vielfalt der Velonutzenden und Velotypen soll bei den Überlegungen für Massnah-\nmen berücksichtigt werden. So kann die Bevölkerung in vier Typen von Velofahrenden \nunterteilt werden. Die grösste Gruppe («Interessierte, aber Besorgte») hat das meiste \nPotenzial für die Förderung des Veloverkehrs und ist bereit, mehr Velo zu fahren, wenn \ndie Infrastruktur eine höhere Sicherheit bieten würde. Sanfte Massnahmen sollen die \nVerbesserung der Veloinfrastruktur sichtbar machen, das Interesse der Bevölkerung we-\ncken und den Umstieg auf das Velo fördern. In den folgenden Unterkapiteln werden spe-\nzifische Aspekte der Veloförderung für die Stadt Kriens behandelt, aus denen sich kon-\nkrete sanfte Massnahmen ergeben. \n\n2.2 Kompetenzen\nAuch der Umgang mit dem Velo muss erlernt werden. So braucht es die Vermittlung von \nFähigkeiten und Kenntnissen. Dazu gehören Kurse und Schulungen, die das sichere \nFahren vermitteln. Je nach Zielgruppe und Velotyp werden Übungen durchgeführt, Ver-\nkehrsregeln aufgefrischt und das richtige Verhalten im Verkehr erklärt. So bietet Pro Velo \nLuzern Kinder- und Erwachsenenkurse in der Umgebung der Stadt Kriens an. Mit einem \nVelo-Pass sollen Kinder und Jugendliche animiert werden, Punkte und Abzeichen für be-\nsuchte Velokurse zu sammeln. Damit soll das Velo als alltägliches Fortbewegungsmittel \netabliert und gestärkt werden. \n\nAuch der Radfahrtest des Kantons Luzern in der 5./6. Primarklasse soll die notwendigen \nKompetenzen bereits im Kindesalter vermitteln. Die Schwerpunkte liegen in der Theorie \n(Vortrittsregeln, Fahrmanöver, Fahrausrüstung, Toter Winkel) und in der Praxis (Velokon-\ntrolle mit praktischen Einfahrübungen). An der Veloprüfung 2024 in Kriens haben insge-\nsamt 248 Schüler und Schülerinnen teilgenommen, wobei 14% die Auszeichnung Gold (0 \nFehler) und 65% die Auszeichnung Silber (bis 5 Fehler) erhalten haben. Um die erlernten \nFähigkeiten direkt anzuwenden und zu verinnerlichen, haben die Schüler und Schülerin-\nnen der 5. und 6. Primarstufe die Möglichkeit, mit dem Velo zur Schule zu fahren. \n\n2.3 Aneignung\nMassgeblich sind Massnahmen, die das Interesse und die Akzeptanz des Veloverkehrs in \nder Bevölkerung steigern. Dazu gehören Förderaktionen wie finanzielle Anreize oder \nKampagnen. «Bike to work» ist eine schweizweite Aktion zur Förderung des Velover-\nkehrs in Unternehmen. Für eine Teilnahme melden sich die Unternehmen selbst an, bei \nZielerreichung können die Teilnehmenden zahlreiche Preise gewinnen. Auch im Jahr \n2025 sind eine grosse Anzahl von Krienser Unternehmen dabei. Die Stadt Kriens fördert \ndie Teilnahme an «Bike to work» jedoch noch nicht aktiv. Eine entsprechende Kommuni-\nkation im Rahmen der Wirtschafts- und Standortförderung soll angestrebt werden. \n\nIm August 2024 nahm Kriens als eine von 74 Gemeinden bei der «Cyclomania»-Challen-\nge teil. Beim Velofahren werden Punkte gesammelt und Sofort- und Sachpreise verlost. \nFür die Stadt Kriens haben 390 Teilnehmende mitgemacht, was einer Beteiligung von \n1.3% entspricht. So hat die Stadt Kriens den Rang 8 belegt, mit insgesamt 28'302 zu-\nrückgelegten Kilometern. Zudem werden die zurückgelegten Velostrecken anonymisiert \nund auf einer Karte dargestellt, was wertvolle Informationen für die Planung und den Aus-\nbau des Velowegnetzes liefert. So können Velofahrende sicher und bequem unterwegs \nsein. Das Engagement soll dazu beitragen, dass mehr Krienser und Krienserinnen auf \ndas umweltfreundliche und gesunde Fortbewegungsmittel umsteigen. Eine Teilnahme am \n«Cyclomania» der Stadt Kriens ist auch für das Jahr 2025 wieder vorgesehen. Gleichzei-\ntig soll die begleitende Kommunikation verstärkt werden. \n\n\n\nSeite 3/5\n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\nDurch eine Kommunikationsstrategien sollen die Vorteile des Velofahrens nähergebracht \nwerden. Das Velo soll im öffentlichen Raum und in verschiedenen Lebensstilen sichtbar \nwerden. Mobile Plakate, Festivitäten oder ein Veloverleihsystem können eine Art von \nsanften Massnahmen darstellen. So bietet das Velogeschäft und -werkstatt «Velociped» \ndas ganze Jahr über Velobörsen, Velo-Chilbi und weitere Aktivitäten rund ums Velo an. \n\nIm Jahr 2025 soll zudem eine Velo- und Fussgängerkampagne «Rücksicht» lanciert wer-\nden. In den Städten Luzern und St. Gallen wurde bereits eine ähnliche Kampagne durch-\ngeführt, welche die Verkehrsteilnehmenden zu langsamem Fahren, Rücksichtnahme und \nAufmerksamkeit auffordert. Farbige Bodenmarkierungen und Plakate unterstützen die \nKampagne. Eine süsse Belohnung wie Gummibärchen oder Schokoladen-Herzen soll als \nDankeschön für korrektes Verhalten verteilt werden. Eine ähnliche Umsetzung ist für die \nStadt Kriens im Frühling 2025 geplant. \n\nDie Stadt Kriens steht im ständigen Austausch mit der Interessengemeinschaft Pro Velo, \ndie sich auf Bundesebene für das Velo als Fortbewegungsmittel im Alltag einsetzt. So \nwerden Signalisation- und Markierungsprobleme aufgenommen und bestmöglich beho-\nben. Im Gesamtverkehrskonzept Kriens 2018 liegt eine Massnahmenliste für den Ve-\nloverkehr vor, die vor allem auf die Schaffung von velofreundlichen Situationen, die At-\ntraktivität des Veloverkehrs und die Erhöhung der Verkehrssicherheit abzielt. Schwach-\nstellen im Veloverkehr sollen beseitigt und das Veloverkehrsnetz ergänzt werden. Zahl-\nreiche Massnahmen befinden sich in der Machbarkeitsabklärung oder in der Konzepter-\narbeitung. In der Schachen-/Amlehnstrasse ist eine Umgestaltung zur Attraktivierung für \nden Veloverkehr geplant. Auch in der Horwerstrasse soll eine Umgestaltung das Angebot \nfür den Veloverkehr verbessern und so die Verkehrssicherheit erhöhen. Entsprechende \nPlanungsberichte, als auch der Verkehrsrichtplan sind in Ausarbeitung. \n\n2.4 Ausrüstung\nDie Gemeinden und Städte sollen Angebote und Dienstleistungen bereitstellen, die den \nZugang zum Velo erleichtern. Dazu gehören vor allem der Kauf und Reparatur von Velos, \nVeloverleihsysteme und ergänzende Angebote wie Fahrradhelme- und Zubehör. Als un-\nterstützendes Netzwerk dienen die in der Umgebung vorhandenen Geschäfte, Werkstät-\nten, Reparaturdienste und Vereine. In Kriens gibt es mehrere Velowerkstätten und Velo-\ngeschäfte, die Verkauf und Reparatur anbieten. Der Veloclub Kriens bietet zudem regel-\nmässige Ausfahrten mit verschiedenen Velotypen oder gemütliche Treffs ausserhalb der \nVelosaison an.\n\nMit dem «Nextbike» haben die Krienser und Krienserinnen eine praktische Möglichkeit, \nkurze Fahrten zu absolvieren. Die Velos werden für einzelne Fahrten ausgeliehen und \nkönnen an offiziellen Standorten wieder abgegeben werden. In Kriens gibt es mittlerweile \n23 Ausleihstellen, weitere sind in Planung. Die Vorteile solcher Veloverleihsysteme liegen \nvor allem in der flexiblen Nutzung des Velos beziehungsweise im Wegfall der Notwendig-\nkeit, ein Velo besitzen zu müssen. Solche Veloverleihsysteme sind auch für Gelegen-\nheitsnutzende, in Kombination oder ausserhalb der Verkehrszeiten des öffentlichen Ver-\nkehrs attraktiv und erlauben die individuelle Erschliessung neuer Mobilitätsoptionen.\n\nAuch öffentliche Velopumpen oder Ladestationen für E-Bikes erhöhen den Komfort und \nkönnen die Legitimität des Velos im öffentlichen Raum stärken. Solche sanften Massnah-\nmen sollen den Unterhalt von Velos erleichtern und die Attraktivität steigern. Gestützt \nauch auf die überwiesene Bemerkung des Einwohnerrates zum räumlichen Entwicklungs-\nkonzept (REK), mit dem Auftrag zur stärkeren Förderung von E-Bikes, sind beim Parkbad \nKleinfeld und in der Langmatt Ladestationen für E-Bikes geplant.   \n\n\n\nSeite 4/5\n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\n2.5 Dienstleistungen\nWeitere Serviceleistungen, wie die Mitnahme des Velos in öffentlichen Verkehrsmitteln \nmit einem speziellen Billett, sollen den Veloverkehr unterstützen und fördern. Durch die \nMitnahme kann die räumliche Reichweite erhöht werden und Kombinationen von Velo \nund öffentlichem Verkehr haben das Potenzial, Autofahrten vollständig zu ersetzen. Aber \nauch Abstellmöglichkeiten in der Nähe von öV-Verknüpfungspunkten können die Kombi-\nnation fördern. Da insbesondere der Hauptbahnhof Luzern als Umsteigeknoten dient, \nverfügt dieser über eine Vielzahl von Abstellmöglichkeiten. Weitere Abstellmöglichkeiten \nan öV-Verknüpfungspunkten sind in Abklärung bzw. werden bei Möglichkeiten realisiert. \n\nAuf den digitalen Informationsstelen, für welche der Einwohnerrat eine öffentliche Kon-\nzession an Lifesystems AG erteilt hat, werden Verkehrs-Anzeigen aufgeschaltet, welche \neinen Überblick über die Verkehrssituation geben. Dabei werden verschiedene Informa-\ntionen zum öffentlichen Verkehr, Shared-Mobility (Mobility, Nextbike u.a.), als auch dem \naktuellen Strassenverkehr abgebildet. \n\n2.6 Quellen und Methoden\nDie Mitwirkung von Velofahrenden ist ein bedeutender Bestandteil bei der Festlegung der \nVeloverkehrspolitik, der Umsetzung von Massnahmen und der Infrastruktur. Fragebögen, \nBefragungen vor Ort und weitere Instrumente ermöglichen es den Gemeinden und Städ-\nten, Hinweise auf Qualitäten und Mängel zu erhalten. \n\nEin weiteres Instrument, um die Wirkung von Massnahmen und die Entwicklung des Ve-\nloverkehrs zu verfolgen, sind automatische Zählungen. Stelen mit einem Display zeigen \ndie Anzahl der gezählten Velos an und dienen so zusätzlich als Kommunikationsmittel. \nSie können ein Gemeinschafts- und Zusammengehörigkeitsgefühl auslösen, das zu wei-\nteren Velofahrten motivieren kann. Seit Ende 2015 besitzt Kriens an sechs Standorten \nautomatische Velodauerzählstellen. Ein Jahr später kamen zwei weitere Standorte dazu. \nZurzeit laufen Abklärungen, ob und wo für den Sommer 2025 weitere Velozählstellen in-\nstalliert werden können. Mithilfe von den Velozählstationen können Aussagen zum Ta-\ngesverlauf sowie zum Wochen- und Jahresverlauf getroffen werden. Die Velozahlen \nschwanken täglich und hängen vom Wochentag, Ferien- und Jahreszeiten oder der aktu-\nellen Witterung ab. So sind bei schönem Wetter und an Wochentagen mehr Velos auf \nden Strassen in Kriens unterwegs. \n\nhttps://kriens-zentrum.veomo.com/\n\n\nSeite 5/5\n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\nMit dem regelmässigen Monitoring und Controlling wird der Modalsplit nach Standards \ndes Gesamtverkehrs-Controlling von Kanton, Verkehrsverbund und Stadt Luzern ermit-\ntelt. Damit kann die Erfolgskontrolle der Veloförderung sichergestellt werden. \n\n3 Infrastrukturen\nZiel der groben Massnahmen ist die Planung einer geeigneten Infrastruktur mit Routen, \ndie direkt, vernetzt, sicher und attraktiv sind. Im eingereichten Postulat liegt der Fokus \nauf den sanften Massnahmen, wobei im Abschnitt 2.3 Aneignung grobe Massnahmen zur \nErhöhung der Verkehrssicherheit kurz erwähnt wurden. Diese wurden im Gesamtver-\nkehrskonzept Kriens 2018 erarbeitet. \n\n4 Priorisierung und Ressourcen-Einsatz\nDie beschränkten personellen Ressourcen der zuständigen Abteilung Verkehr und Infra-\nstruktur bedingen, dass Investitionsprojekte gegenüber Förderungs- und Kommunikati-\nonsprojekt prioritär bearbeitet werden. Wo möglich und angebracht, wird mit externen \nProjektpartnern, wie ProVelo zusammengearbeitet.  \n\nErledigung\nNachdem der Gegenstand des Postulats im Kompetenzbereich des Stadtrates liegt, \ngilt es mit diesem Bericht als erledigt.\n\nKriens, 12. März 2025\n\nhttps://www.stadt-kriens.ch/public/upload/assets/30294/02_Monitoring-Controlling-Stadt-Kriens_Kennblatt-Mobilit%C3%A4tsb.pdf?fp=1\n\n


name: Nr. 028/2025 Dringliches Postulat Bucher

category_de: Postulat

text: \n \n\n \nGrüne Partei Kriens \n6010 Kriens \n \n \n \n \nZita Bucher \nEinwohnerrätin  \nZumhofweg 15 \n6010 Kriens \n\nStadtkanzlei \nz.H. Herr Michael Portmann \nEinwohnerratspräsident \nPostfach \n6011 Kriens \n \n \nKriens, 24. April 2025 \n\n \nDringliches Postulat: UEFA Women’s EURO 2025 - Go Go Go Kriens! \n \nSehr geehrter Herr Einwohnerratspräsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nIch bitte Sie folgendes Postulat an den Stadtrat zu überweisen: \n \nDer Stadtrat prüft, wie sich die Stadt Kriens in der UEFA Women’s EURO \n2025 gewinnbringend Positionieren und einen Mehrwert für die Stadt Kriens \nerreichen kann. \n \nBegründung \nDie UEFA Women’s EURO 2025 steht vor der Türe: vom 2. bis 27. Juli 2025 findet \nin der Schweiz die grösste europäische Sportveranstaltung für Frauen statt mit \ndrei geplanten Gruppenspielen auf der Luzerner Allmend. Die Vorbereitungen lau-\nfen auf Hochtouren und die Vorfreude ist gross. Der EM-Funken ist sichtlich ge-\nsprungen und wird in der Bevölkerung immer grösser. Die Begeisterung nimmt \nspürbar zu z.B. angeregt durch das Mobile Fussballfeld, welches im Kanton Lu-\nzern unterwegs ist. Die Stadt Luzern als Host City hat sich gut positioniert und in-\nvestiert entsprechend, damit die UEFA ein gelungener Event wird und ein Mehr-\nwert entsteht. \n \n«Go Go Go» heisst es so schön im Official Host City Luzern Song – auch Go Go \nGo für Kriens? Die Stadt Luzern und der Kanton Luzern verfolgen u.a. das Ziel, für \ndie Besucher*innen einen nachhaltigen und abwechslungsreichen Anlass zu \n\n\n\n \n\norganisieren, welcher auch den lokalen Partnerinnen und Partnern in Tourismus, \nGastronomie sowie Gewerbe einen Mehrwert bieten soll1.  \n \nDie Stadt Kriens ist mit seiner Nähe und direkten Angrenzung an die Stadt Luzern \nin einer exzellenten Ausgangslage. Daher soll der Stadtrat prüfen, wie sich die \nStadt Kriens als lokale Partnerin in den Bereichen Tourismus, Gastronomie und \nGewerbe an der UEFA Women’s EURO 2025 positionieren kann, damit auch für \nKriens ein Mehrwert – aus diesem einmaligen Event – erreicht werden kann.  \n \n \nBesten Dank für Ihre Unterstützung. \n \n \nFreundliche Grüsse \n \n\n \nZita Bucher \n \n \n \n \n \nBegründung Dringlichkeit: \nDie Dringlichkeit ist nach Art. 66 a.) der Geschäftsordnung des Einwohnerrates \nKriens gegeben, da die UEFA Women’s EURO 2025 im Juli durchgeführt wird und \neine zeitnahe Prüfung durch den Stadtrat erfolgen muss. \n \n \n\n \n1 https://www.lu.ch/verwaltung/GSD/gsd_projekte_themen/WEURO  \n\nhttps://www.lu.ch/verwaltung/GSD/gsd_projekte_themen/WEURO\n\n


Nr. 013/2025 Begründung Motion Tanner

category_de: Antrag: Ablehnung

text: \nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\nBegründung zur Motion\n\nNr. 013/2025 Motion Tanner: Weniger Hürden, mehr Dynamik: Der Weg zu einer \neffizienteren Verwaltung in Kriens\n\nEingang Zuständiges Departement\n\n11.02.2025 Präsidialdepartement\n\nAntrag des Stadtrates: Ablehnung\n\nBegründung\nDie Motion verlangt vom Stadtrat die Durchführung einer systematischen Überprüfung \nder gesetzlichen Grundlagen der Stadt Kriens – einschliesslich Reglemente, Verordnun-\ngen, Weisungen und Richtlinien inkl. Bewilligungsverfahren – hinsichtlich überflüssiger \nBestimmungen und Kommissionen, die unnötige Bürokratie verursachen. Zudem sollen \ndiese Gesetze auf ihre Notwendigkeit, Wirksamkeit, Fähigkeit des Digitalen Wandels und \nAngemessenheit hin überprüft werden.\n\nAus folgenden Gründen beantragt der Stadtrat die Ablehnung der Motion:\n Basierend auf § 28 der Gemeindeordnung ist der Einwohnerrat und nicht der Stadtrat \n\nzuständig für den Erlass und die Änderung von gesetzlichen Grundlagen der Stadt \nKriens wie Reglemente.\n\n Die Motion verlangt die Überprüfung dieser Grundlagen u.a. hinsichtlich überflüssiger \nBestimmungen. Bei der Frage jedoch, was überflüssige Bestimmungen sind, handelt \nes sich weitgehend um eine politische Frage, die im Einwohnerrat zu führen ist.\n\n Ebenso sollen Kommissionen überprüft werden, welche unnötige Bürokratie verursa-\nchen. Hierzu kann Folgendes angemerkt werden:\n- Im Rahmen einer abgeschlossenen Teilrevision der Geschäftsordnung des Einwoh-\n  nerrates sowie einer laufenden Teilrevision der Gemeindeordnung wurden resp. \n  werden die parlamentarischen Kommissionen bereits in den letzten 12 Monaten \n  überprüft und optimiert.\n- Im Rahmen der Wahl der Mitglieder der stadträtlichen Kommissionen 2024 – 2028 \n  ist der Stadtrat bereits am 3. September 2024 übereingekommen, spätestens im \n  Hinblick auf die nächste Legislaturperiode die Notwendigkeit dieser Kommissionen \n  zu überprüfen. \n\n Im Rahmen der laufenden Teilrevision der Gemeindeordnung wird die vom Einwohn-\nerrat eingesetzte Spezialkommission voraussichtlich eine Ergänzung der Gemeinde-\nordnung unter § 3 (Funktion und Handlungsgrundsätze) vorschlagen, mit welcher ei-\nne systematische Überprüfung der Qualität, Wirksamkeit sowie Finanzierung der aus-\ngeführten Aufgaben vorgegeben werden soll.\n\n Zudem wurden in den letzten Jahren zahlreiche Erlasse optimiert und / oder neu ge-\nschaffen.\n\n Im Legislaturprogramm 2024–2028 hat der Stadtrat unter den Leitlinien und Zielen \nbereits verschiedene Aspekte aufgenommen, welche in der Motion gefordert werden:\n- Wir stehen in engem Kontakt zur Bevölkerung und handeln nach ihren Bedürfnissen\n- Unsere Verwaltung ist dienstleistungsorientiert, kompetent und innovativ. Wir sehen \n  den digitalen Wandel als Chance und treiben ihn gezielt voran. Die Mitarbeitenden \n\n\n\n921c391f9c3347a9bd50119a26e4cda1.pdf Seite 2/2\n\nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\n  können mit den technischen und gesellschaftlichen Entwicklungen Schritt halten\n- Der digitale Wandel wird gemäss den Zielen der Digitalisierungs- und ICT-Strategie \n  gelebt und der Nutzen erfüllt.\n\n Der Stadtrat weist zudem darauf hin, dass er im 2025 eine Überprüfung der Organi-\nsation der Stadtverwaltung durchführt und anschliessend entscheidet, ob Optimie-\nrungsmassnahmen u.a. zur Effizienzsteigerung umgesetzt werden sollen.\n\nKriens, 12. März 2025\n\n\n


Nr. 011/2025 Begründung Postulat Piras

text: \nStadt Kriens Stadtrat Stadtplatz 1\nCH-6010 Kriens\nkriens.ch\n\nBegründung zum Postulat\n\nNr. 011/2025 Postulat Piras: Krienser Sonnenkraft - lokal erzeugt, lokal genutzt!\n\nEingang Zuständiges Departement\n\n06.02.2025 Bau- und Umweltdepartement\n\nAntrag des Stadtrates: Ablehnung\n\nBegründung\nGegenstand der Postulatsforderung ist das Prüfen einer Gründung einer lokalen Elektrizi-\ntätsgemeinschaft (LEG). \n\nEin Projekt, welches die Postulatsforderung erfüllen würde, war in der 1. Lesung des \nBudget 2025 (Projektnummer 30.07, LEG/ZEV Machbarkeitsabklärung, Klima- und Ener-\ngiestrategie Nr. 183/2023 Massnahme E-01) geplant. Durch die Rückweisung des Bud-\ngets durch den Einwohnerrat musste der Sach- + übrige Betriebsaufwand der Umwelt- \nund Sicherheitsdienste um mehr als Fr. 350'000.00 gekürzt werden, wodurch wichtige \nProjekte gekürzt oder gestrichen werden mussten. Darunter befindet sich auch das Pro-\njekt zu einer Machbarkeitsabklärung E-01 LEG für das laufende Rechnungsjahr 2025.\n\nDer Stadtrat beantragt die Ablehnung des Postulats, da die Machbarkeitsabklärungen \nnicht in der vorgesehenen Frist von 6 Monaten erarbeitet werden können. Der Stadtrat \nanerkennt das Bedürfnis des Postulanten und ist bereit, dieses Projekt 2026, vorbehalt-\nlich der verfügbaren Mittel, umzusetzen. \n\nKriens, 12.03.2025\n\nhttps://www.einwohnerrat-kriens.ch/route/brainconnect-file-download/file/6373\nhttps://www.einwohnerrat-kriens.ch/route/brainconnect-file-download/file/6373\n\n