text: \nAnhang Investitionsprogramm 2024 – 2029\n\nListe der Investitionen nach Aufgabenbereichen \n\nAnhang Bericht und Antrag Nr. 1729 Investitionsprogramm 2024 - 2029\n\n1 von19\n\nAnhang\n\n\n\nZusammenzug nach Leistungsgruppen (in 1'000.00 Franken)\n\nSK VJ Re 2022\nBu 2023\ninkl. KÜ\n\n2024 2025 2026 2027 2028 2029\nTotal\n\n2022 - 2029\nSK Total\n\n           900              500           1'550                 -                   -                   -                   -                   -                   -               2'050             3'384 \n\n             -                476           2'335              394              277              267              250              250              250             4'499             2'063 \n\n        2'347           2'627           4'558           4'599              879           7'090           1'473              840              900           22'966                  -   \n\n             -                545              529              700              430           1'000              980              320              320             4'824                  -   \n\n             -                622              530              680              300              350              350              350              350             3'532                  -   \n\n             -                    4              181                 -                   -                   -                   -                   -                   -                 185                  -   \n\n        5'923              145                 -                   -                   -                   -                   -                   -                   -                 145                  -   \n\n               5           3'844           8'523          16'600          16'550           8'050           2'250           2'250           2'250           60'317             4'289 \n\n             -                  69                 -                  80              280                50                50                50                50               629                  -   \n\n        9'175           8'832         18'206         23'053         18'716         16'807           5'353           4'060           4'120           99'147             9'736 \n\n        72'109 \n\n             -             1'219              819              579              579              579              579              579              579             5'512                  -   \n\n             -             1'248              784              459              459              459              459              459              459             4'786                  -   \n\n             -                  50              250                25                 -                   -                   -                   -                   -                 325                  -   \n\n             -                   -                115                50                55                50                50                50                50               420                  -   \n\n             -                  54                75                 -                   -                   -                   -                   -                   -                 129                  -   \n\n             -             2'571           2'043           1'113           1'093           1'088           1'088           1'088           1'088           11'173                  -   \n\n          6'558 \n\n        9'175         11'404         20'249         24'166         19'809         17'895           6'441           5'148           5'208         110'320             9'736 \n\n        78'667 \n\nZusammzug Priorisierung 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Total\nUmsetzung dingend 1 8'639          15'401         14'294         14'027         17               -              -              -              52'378          \n\nUmsetzung kurzfristig verschiebbar 2 147             1'050          3'745          -355            8'850          750             -              -              14'187          \n\nUmsetzung längerfristig verschiebbar 3a 46               535             2'594          2'964          3'440          3'123          2'490          2'550          17'742          \n\nRahmenkredit teilweise reduzierbar 3b -              550             700             700             700             700             700             700             4'750            \n\nSpezialfinanzierung / Interne Verrechnungen 4 2'571          2'643          1'663          1'643          1'638          1'638          1'638          1'638          15'073          \nUmsetzung nach Dringlichkeit 1 / 2 / 3a -              70               1'170          830             3'250          230             320             320             6'190            \n\nSumme 2024 - 2029\n\nLeistungsgruppen\n\nFreizeit und Sport\n\nInformatik\n\nVerkehr\n\nWasserbau\n\nRaumordnung\n\nNatur- und Umwelt\n\nHochbauprojekte\n\nLiegenschaften VV\n\nWerkdienste\n\nTotal ohne Spezialfinanzierungen\n\nSumme 2024 - 2029\n\nSumme 2024 - 2029\n\nWasserversorgung\n\nSiedlungsentwässerung\n\nFernheizwerk\n\nFeuerwehr\n\nAbfall\n\nTotal Spezialfinanzierungen\n\nGesamttotal\n\n2 von19\n\n\n\nAufgabenbereich 113 Freizeit und Sport\n\nInvestitionen\n\nPRIO\nSonderkredit  \n(SK)\nVorjahre\n\n2022 2023 2024 2025 2026 2027 2027 2028 2029\nTotal SK inkl. \n\nVorjahre\n\n434021 1              900'000              500'000                70'000           3'384'023 \n\nÜT 1           1'480'000 \n\n            900'000             500'000           1'550'000                       -                         -                         -                         -                         -                         -                         -             3'384'023 \n\n1'980'000          70'000               \n\nVeränderung -1'480'000         1'480'000          -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nZusammzug Priorisierung Total\nUmsetzung gestartet oder dingend 1 500'000             1'550'000          -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    2'050'000.00     \n\nUmsetzung kurzfristig verschiebbar 2 -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nUmsetzung längerfristig verschiebbar 3a -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nRahmenkredit teilweise reduzierbar 3b -                    \n\nSpezialfinanzierung / Interne Verrechnungen 4 -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\n113 Freizeit und Sport\n\n113.02 - Sport- und Freizeit\n\nNettoinvestitionen Leistungsgruppe Freizeit und Sport\n\nBericht und Antrag Nr.1708 AFP 2023\n\nDarlehen Tennisclub\nGemäss Bericht und Antrag Nr. 1655 \n"Darlehen zur Gesamterneuerung der Anlagen \ndes Tennisclubs Horw".\n\n3 von19\n\n\n\nAufgabenbereich 202 Finanzverwaltung\n\nInvestitionen\n\nPRIO Sonder-\nkredit  (SK)\nVorjahre\n\n2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später\nTotal SK inkl. \n\nVorjahre\n\nErsatz IT-Infrastruktur Schule 2022 400050 1               59'841 \n\nErsatz IT Infrastruktur Schule 400051 3b                      -               100'000             100'000             100'000             100'000             100'000             100'000 \n\nAusbau IT Primarschule 400052 1             339'000             144'000               27'000               17'000             527'000 \n\nRahmenkredit IT Verwaltung 2022 400024 1             416'638 \n\n ÜT 1               50'000 \n\nRahmenkredit IT Verwaltung ab 2023 400025 1             310'000 \n\nIT-Verwaltung ab 2024 400026 3b             100'000             100'000             100'000             100'000             100'000             100'000 \n\nIT Gesamterneuerung 2023 400040 1          1'536'000          1'536'000 \n\nIR Informatik 400999 4             100'000               50'000               50'000               50'000               50'000               50'000               50'000 \n\n                     -               476'479          2'335'000             394'000             277'000             267'000             250'000             250'000             250'000                      -            2'063'000 \n\n584'000            2'285'000         394'000            277'000            267'000            -                   -                   -                   \n\nVeränderung -107'521           50'000              -                   -                   -                   250'000            250'000            250'000            -                   \n\nZusammzug Priorisierung 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später Total\n\nUmsetzung gestartet oder dingend 1 476'479            2'235'000         144'000            27'000              17'000              -                   -                   -                   -                   2'899'479         \n\nUmsetzung kurzfristig verschiebbar 2 -                   -                   -                   -                   -                   -                   -                   -                   -                   -                   \n\nUmsetzung längerfristig verschiebbar 3a -                   -                   -                   -                   -                   -                   -                   -                   -                   -                   \n\nRahmenkredit teilweise reduzierbar 3b -                   -                   200'000            200'000            200'000            200'000            200'000            200'000            -                   1'200'000         \n\nSpezialfinanzierung 4 -                   100'000            50'000              50'000              50'000              50'000              50'000              50'000              -                   400'000            \n\n202 Finanzverwaltung\n\nNettoinvestitionen Leistungsgruppe Informatik\n\n202.02 Informatik\n\nBericht und Antrag Nr.1708 AFP 2023\n\n4 von19\n\n\n\nAufgabenbereich 301 Bau und Umwelt\n\nInvestitionen\n\nPRIO Sonderkredit  \n(SK)\nVorjahre\n\n2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später\nTotal SK inkl. \n\nVorjahre\n\nErschliessung Pilatushang A 462004 3a                       -                         -                 20'000               30'000             340'000               30'000 \n\nSanierung Grisigenstrasse A 462010 1             379'620                       -   \n\nÜT 1               20'000 \n\nE 1            -270'000 \n\nUmsetzung Bauprojekt Unterführung \nWegmatt\n\nA 462033 1           2'000'807             674'954             450'000 \n          3'786'761 \n\nÜT 1             661'000 \n\nE 462033 1            -780'000            -780'000 \n\nübrige Projekte «horw mitte» A 462038 1                  4'897 \n\nÜT 1             235'000 \n\nBaukredit Realisierung Bushof + \nBahnhofplatz\n\nA 462039 2             346'076               54'256           1'000'000           2'500'000           2'500'000 \n          6'400'332 \n\nE 2         -4'340'000         -4'340'000 \n\nBrücke Hinterbach A 462041 1                       -                         -   \n\nBushaltestellen 2021 A 462045 1               35'348                       -   \n\nBushaltestellen 2022 A 462046 1             348'298                       -   \n\nTempo 30 2021 A 462048 1                  5'390                       -   \n\nTempo 30 2022 A 462049 1               74'960                       -   \n\nTempo 30 2023 A 462050 1               20'000 \n\nAllmendstrasse Nord A 462053 3a               45'537                       -                 20'000             433'000 \n\nE 3a            -170'000 \n\nSt. Niklausen, Tannegg - Mättiwilbach A 462054 2               23'069               50'000             100'000             100'000           2'400'000 \n\nÜT 1               26'000 \n\nSt. Niklausen, Knoten Mättiwil A 462055 2               69'752                       -               100'000             850'000 \n\nRingstrasse FVV-4.1 A 462056 1               25'000 \n\nRingstrasse FVV-4.2 A 462057 1               25'000 \n\nErschliessung Horwer Howald ÜT 462058 1             138'000 \n\nVorfinanzierung Perimeter Winkelhalde A 462059 1               69'983               83'488 \n\nE 1            -153'470 \n\nSüdAllee, Bereich Technikumsstrasse A 462061 1 / 3a               70'000               70'000             200'000           3'000'000 \n\nTreppenweg Schiltmattstrasse A 462062 1             200'000 \n\nTreppenweg Stegenstrasse A 462063 1             140'000 \n\nUmrüstung LED Strassenbeleuchtung \nEtappe 2022\n\nA 462064 1             250'000                       -   \n\nLED 2023 462065 1             500'000 \n\n301 Bau und Umwelt\n\n301.01 - Verkehr BD\n\n5 von19\n\n\n\nPRIO Sonderkredit  \n(SK)\nVorjahre\n\n2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später\nTotal SK inkl. \n\nVorjahre\n\n301 Bau und Umwelt\n\nUmgestaltung Mittelzone Dorfzentrum A 462065 3a             350'000 \n\nübrige Projekte «horw mitte» 2022 A 462100 1               19'378                       -   \n\nÜT 1             120'000 \n\nübrige Projekte «horw mitte» ab 2023 A 462101 1             100'000 \n\nübrige Projekte «horw mitte» ab 2024 A 462102 1 / 3a             400'000             200'000 \n\nAllmendstrasse Süd A 462110 1           1'200'000           1'200'000 \n\nE 462110 1            -860'000            -860'000 \n\nSeestrasse 2022 A 462120 1             379'029 \n\nSeestrasse ab 2023 A 462121 1             440'000 \n\nSeestrasse ab 2024 A 462122 3a             300'000             300'000             300'000             300'000 \n\nE 462122 3a            -100'000            -100'000            -100'000 \n\nBushaltestellen ab 2023 A 462130 1             800'000 \n\nBushaltestellen ab 2024 A 462131 2             380'000 \n\nGesamtverkehrskonzept Horw A xxx 2               85'000               85'000 \n\nUmsetzung Massnahmen \nLangsamverkehr 2022\n\nA 462302 1             192'725                       -   \n\nÜT 1                  8'000 \n\nUmsetzung Massnahmen \nLangsamverkehr 2023\n\nA 462303 1             210'000 \n\nUmsetzung Massnahmen \nLangsamverkehr ab 2023\n\nA 462304 3a             460'000           1'115'000           1'320'000           1'340'000           1'200'000           1'200'000 \n\nE 462304 3a            -166'000            -161'000            -390'000            -460'000            -460'000            -400'000 \n\nIR Tiefbau A 462999 4                       -               100'000             100'000             100'000             100'000             100'000             100'000             100'000 \n\nTotal Nettoinvestitionen Verkehr          2'346'883          2'627'197          4'558'018          4'599'000             879'000          7'090'000          1'473'000             840'000             900'000                       -            5'407'093 \n\nBericht und Antrag Nr.1708 AFP 2023 4'395'000          3'690'000          5'134'000          2'114'000          4'710'000          \n\nVeränderung -1'767'803        868'018            -535'000           -1'235'000        2'380'000          1'473'000          840'000            900'000            -                    5'407'093          \n\nBegriffe: A Investitionsausgabe\n\nE Investitionseinnahme\n\nÜT Kreditübertrag \n\n6 von19\n\n\n\nPRIO Sonderkredit  \n(SK)\nVorjahre\n\n2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später\nTotal SK inkl. \n\nVorjahre\n\n301 Bau und Umwelt\n\n301.02 - Wasserbau\n\nSanierung Ufermauern 2021 A 475106 1             134'607 \n\nSanierung Ufermauern 2022 A 475107 1             410'373 \n\nÜT 1               79'000 \n\nGemeindeanteil Dorfbachsanierung A 475109 2             750'000             750'000 \n\nSanierung Ufermauern ab 2023 A 475110 1             550'000 \n\nE 475110 1            -100'000 \n\nSanierung Ufermauern ab 2024 A 475111 1 / 2 / 3a             750'000             430'000             250'000             230'000             320'000             320'000 \n\nE 475111 1 / 2 / 3a              -50'000 \n\nTotal Nettoinvestitionen Wasserbau                       -               544'980             529'000             700'000             430'000          1'000'000             980'000             320'000             320'000                       -                         -   \n\nBericht und Antrag Nr.1708 AFP 2023 725'000            450'000            1'450'000          1'180'000          250'000            \n\nVeränderung -180'020           79'000              -750'000           -750'000           750'000            980'000            320'000            320'000            \n\nBegriffe: A Investitionsausgabe\n\nE Investitionseinnahme\n\nÜT Kreditübertrag \n\n7 von19\n\n\n\nPRIO Sonderkredit  \n(SK)\nVorjahre\n\n2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später\nTotal SK inkl. \n\nVorjahre\n\n301 Bau und Umwelt\n\n301.03 - Raum- und Bauwesen\n\nTeilrevision Ortsplanung A 479006 1             473'211             150'000               50'000 \n\nRichtplan Fuss- und Veloverkehr A 479011 1               92'323 \n\nArealentwicklung Campus HSLU A 479014 1               13'839               20'000 \n\nE 479014 1              -20'000 \n\nStadträumliche Entwicklung Horw See A 479017 3a             150'000             150'000 \n\nArealentwicklung Chrischona A 479018 1               18'836               30'000             100'000               30'000               20'000 \n\nE 479018 1              -30'000            -100'000              -30'000              -20'000 \n\nArealentwicklung Oberrüti A 479019 1                  7'871               30'000 \n\nE 479019 1              -30'000 \n\nBGK Dorfkern Ost A 479020 1               16'290               80'000 \n\nRichtplan Seefeld A 479021 1             100'000 \n\nPlatzgestaltung Winkel A 479022 2               80'000 \n\nAktualisierung Bebauungsplan \nZentrumszone Bahnhof OST\n\nA 479023 2             150'000             150'000 \n\nZukünftige Projekte Ortsplanung A 479900 3a                       -               200'000             200'000             200'000             200'000 \n\nIR Raumordnung A 479999 4                       -               150'000             150'000             150'000             150'000             150'000             150'000             150'000 \n\nTotal Nettoinvestitionen \nRaumordnung\n\n                      -               622'370             530'000             680'000             300'000             350'000             350'000             350'000             350'000                       -                         -   \n\nBericht und Antrag Nr.1708 AFP 2023 430'000            530'000            350'000            150'000            350'000            \n\nVeränderung 192'370            -                    330'000            150'000            -                    350'000            350'000            350'000            -                    -                    \n\nBegriffe: A Investitionsausgabe\n\nE Investitionseinnahme\n\nÜT Kreditübertrag \n\n8 von19\n\n\n\nPRIO Sonderkredit  \n(SK)\nVorjahre\n\n2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später\nTotal SK inkl. \n\nVorjahre\n\n301 Bau und Umwelt\n\n301.04 - Natur- und Umwelt\n\nSanierung Schiessanlage Kirchfeld ÜT 478003 3a             820'000 \n\nE 3a            -755'000 \n\nBikerlenkung Bireggwald A 478003 1                  3'936 \n\nÜT 1             116'000 \n\nTotal Nettoinvestitionen \nNatur- und Umwelt\n\n                      -                   3'936             181'000                       -                         -                         -                         -                         -                         -                         -                         -   \n\nBericht und Antrag Nr.1708 AFP 2023 185'000            -                    \n\nVeränderung -181'064           181'000            -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nBegriffe: A Investitionsausgabe\n\nE Investitionseinnahme\n\nÜT Kreditübertrag \n\n9 von19\n\n\n\nPRIO Sonderkredit  \n(SK)\nVorjahre\n\n2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später\nTotal SK inkl. \n\nVorjahre\n\n301 Bau und Umwelt\n\n301.06 - Hochbauprojekte\n\nFreiraumgestaltung Ortskern 3. Etappe A 434019 1             314'863 \n                      -   \n\nSanierung Villa Krämerstein A 499028 1           3'865'867 \n                      -   3'865'867          \n\nE 499028 1            -119'134 \n                      -   -119'134           \n\nSanierung Pförtnerhaus A 499029 1           2'057'195 \n                      -   2'057'195          \n\nE 499029 1              -51'205 \n                      -   -51'205             \n\nTotal Nettoinvestitionen \nHochbauprojekte\n\n         5'923'062             144'523                       -                         -                         -                         -                         -                         -                         -                         -            5'752'722 \n\n500'000            -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nVeränderung -355'477           -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nBegriffe: A Investitionsausgabe\n\nE Investitionseinnahme\n\nÜT Kreditübertrag \n\nZusammzug Priorisierung 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später Total\nUmsetzung gestartet oder dingend 1 3'750'393          4'193'018          150'000            -                    -                    -                    -                    -                    -                    8'093'411          \n\nUmsetzung kurzfristig verschiebbar 2 147'077            1'050'000          3'395'000          -655'000           3'150'000          750'000            -                    -                    7'837'077          \n\nUmsetzung längerfristig verschiebbar 3a 45'537              235'000            1'014'000          1'184'000          1'790'000          1'573'000          940'000            1'000'000          -                    7'781'537          \n\nRahmenkredit teilweise reduzierbar 3b -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nSpezialfinanzierung / Interne Verrechnung 4 -                    250'000            250'000            250'000            250'000            250'000            250'000            250'000            -                    1'750'000          \n\nUmsetzung nach Dringlichkeit 1 / 2 / 3a -                    70'000              1'170'000          830'000            3'250'000          230'000            320'000            320'000            -                    6'190'000          \n\nBericht und Antrag Nr.1708 AFP 2023\n\n10 von19\n\n\n\nAufgabenbereich 302 Gemeindewerke\n\nInvestitionen\n\nPRIO Sonderkredit  \n(SK)\nVorjahre\n\n2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später\nTotal SK inkl. \n\nVorjahre\n\n302.01 - Wasserversorgung\n\nGlasfaserkabel Wasserversorgung A 470020 4              256'552 \n\nWasserleitung Allmendstrasse NK* 470021 4              240'000 \n\nRahmenkredit Investitionen \nWasserversorgung 2022\n\nA 470809 4           1'070'629 \n\nRahmenkredit Inv. Wasserversorgung \nab 2023\n\nA 470810 4           1'000'000 \n\nRahmenkredit Inv. Wasserversorgung \nab 2024\n\nA 470811 4           1'000'000           1'000'000           1'000'000           1'000'000           1'000'000           1'000'000 \n\nIR Wasserversorgung A 470999 4                       -                  50'000                50'000                50'000                50'000                50'000                50'000                50'000 \n\nWasseranschlussgebühren E 470900 4            -107'743            -471'000            -471'000            -471'000            -471'000            -471'000            -471'000            -471'000 \n\nTotal Nettoinvestitionen \nWasserversorgung\n\n                      -             1'219'438             819'000             579'000             579'000             579'000             579'000             579'000             579'000                       -   \n\nBericht und Antrag Nr.1708 AFP 2023 759'000             579'000             579'000             579'000             579'000             \n\nVeränderung 460'438             240'000             -                    -                    -                    579'000             579'000             579'000             -                    \n\nBegriffe: A Investitionsausgabe\n\nE Investitionseinnahme\n\nÜT Kreditübertrag \n\nNK* Nachtragskredit Erneuerung Allmendstrasse (pendent)\n\nProjektname\n\n11 von19\n\n\n\nPRIO Sonderkredit  \n(SK)\nVorjahre\n\n2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später\nTotal SK inkl. \n\nVorjahre\n\nProjektname\n\n302.02 - Siedlungsentwässerung\n\nGEP-Überarbeitung A 471024 4                18'367 \n\nÜT 4              231'000 \n\nRahmenkredit Invest. \nSiedlungsentwässerung 2021\n\nA 471808 4              574'196 \n\nRahmenkredit Invest. \nSiedlungsentwässerung 2022\n\nA 471809 4              790'294 \n\nÜT 4                94'000 \n\nRahmenkredit Invest. \nSiedlungsentwässerung ab 2023\n\nA 471810 4              900'000 \n\nRahmenkredit Inv. \nSiedlungsentwässerung ab 2024\n\nA 471811 4              900'000              900'000              900'000              900'000              900'000              900'000 \n\nIR Siedlungsentwässerung A 471999 4                       -                  50'000                50'000                50'000                50'000                50'000                50'000                50'000 \n\nKanalisationsbaukosten-Beiträge E 471900 4            -134'482            -491'000            -491'000            -491'000            -491'000            -491'000            -491'000            -491'000 \n\nTotal Nettoinvestitionen \nSiedlungsentwässerung\n\n                      -             1'248'374             784'000             459'000             459'000             459'000             459'000             459'000             459'000 \n\nBericht und Antrag Nr.1708 AFP 2023 1'289'000          459'000             459'000             459'000             459'000             \n\nVeränderung -40'626             325'000             -                    -                    -                    459'000             459'000             459'000             -                    \n\nPRIO Sonderkredit  \n(SK)\nVorjahre\n\n2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später\nTotal SK inkl. \n\nVorjahre\n\n302.03 - Fernheizwerk\n\nErsatz Fernheizleitungen A 486006 4               50'020                50'000                25'000 \n\nAblöseprojekt Contracting A 486007 4              200'000 \n\nFernheizwerkanschlussgebühren E 486900 4                 -   \n\n2024: Auflösung Spezialfinanzierung 4\n\nTotal Nettoinvestitionen \nFernheizwerk\n\n                      -                 50'020             250'000               25'000                       -                         -                         -                         -                         -                         -   \n\nBericht und Antrag Nr.1708 AFP 2023 50'000               250'000             50'000               50'000               50'000               \n\nVeränderung -                    20                     -                    -25'000             -50'000             -50'000             -                    -                    -                    -                    \n\nBegriffe: A Investitionsausgabe\n\nE Investitionseinnahme\n\nÜT Kreditübertrag \n\nProjektname\n\n12 von19\n\n\n\nPRIO Sonderkredit  \n(SK)\nVorjahre\n\n2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später\nTotal SK inkl. \n\nVorjahre\n\nProjektname\n\nZusammzug Priorisierung 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später Total\n\nUmsetzung gestartet oder dingend 1 -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nUmsetzung kurzfristig verschiebbar 2 -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nUmsetzung längerfristig verschiebbar 3a -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nRahmenkredit teilweise reduzierbar 3b -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nSpezialfinanzierung / Interne Verrechnung 4 2'517'832          1'853'000          1'063'000          1'038'000          1'038'000          1'038'000          1'038'000          1'038'000          -                    10'623'832        \n\n13 von19\n\n\n\nAufgabenbereich 501 Immobilien und Sicherheit\n\nInvestitionen\n\nPRIO Sonderkredit  \n(SK)\nVorjahre\n\n2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später\nTotal SK inkl. \n\nVorjahre\n\n501.30 - Portfolio Verwal-\ntungsvermögen\n\nMikrofonanlage Einwohnerrat A 400106 1               41'141 \n\nÜT 1               20'000 \n\nA* 414100 1          1'122'604             600'000               300'000 \n\nE           -1'800'000 \n\nAnteil Rückerstatungen E 1\n\nErwerb Stockwerkeigentum Stirnrüti A 420039 1                 5'295          1'035'700               1'040'995 \n\nPlanung Doppelkindergarten Kirchfeld A 420051 1             105'988 \n\nBau Doppelkindergarten Kirchfeld A 420055 1             148'466             500'000               3'248'466 \n\nÜT 1          2'600'000 \n\nRahmenkredit Instandsetzung LVV \n2020\n\nA 420200 1               52'403 \n\nRahmenkredit Instandsetzung LVV \n2021\n\nE 420201 1              -16'868 \n\nRahmenkredit Instandsetzung LVV \n2022\n\nA 420202 1             339'169 \n\nÜT 1             250'000 \n\nRahmenkredit Instandsetzung LVV ab \n2023\n\nA 420203 3b             550'000 \n\nRahmenkredit Instandsetzung LVV ab \n2024\n\nA 420204 3b               500'000                 500'000             500'000             500'000             500'000             500'000 \n\nWeiterentwicklung Schulanlage \nAllmend gemäss Testplanung (inkl. \nEnergiemassnahmen)\n\nA 420503 3a             150'000 \n\nProjektierung Freiraumgestaltung \nSchule Allmend\n\nA 3a             100'000 \n\nProjektname\n\nSanierung Absenkung \nFeuerwehrgebäude: \nKeine wertvermehrende Investition. \nZudem ist die Finanzierung noch offen. \nDer Restanteil wird zu Lasten \nErfolgrechnung verbucht.\n\n14 von19\n\n\n\nPRIO Sonderkredit  \n(SK)\nVorjahre\n\n2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später\nTotal SK inkl. \n\nVorjahre\n\nProjektname\n\nProjektierung SH Allmend \nErgänzungsbau\n\nA 420504 1               83'760 \n\nÜT 1             923'000 \n\nZK 1             685'000 \n\nSH Allmend Neubau A 420505 1          1'000'000           15'000'000            14'000'000 \n\nRahmenkredit klimafreundlicher \nGebäudepark (inkl. Planungsaufwand)\nDie definitive Projektzuteilung wird erst \nnach dem Zusatzbericht \nklimafreundlicher Gebäudepark \nmöglich sein.\n\nA 420509 3a             150'000             1'500'000              1'500'000          1'500'000          1'500'000          1'500'000          1'500'000 \n\nErtüchtigung Kunstrasenfeld Etappe 0 A 434014 1               500'000 \n\nVorprojekt Seefeld A 434017 1             563'223 \n\nVereinslokale Autobahnüberdeckung A 434022 1               17'578 \n\nUmgebung Allmendstrasse Süd NK* 434024 1             500'000 \n\nPlanung Seefeld 1. Etappe A 434101 2               350'000 \n\nUmsetzung 1. Etappe A 434102 2                 300'000          5'700'000 \n\nErwerb Stockwerkeigentum Baufeld E A 440100 1             348'949 \n\nStudienauftrag Friedhof A 474005 1                 1'930             145'000 \n\nÜK 1             200'000 \n\nIR Immobilien und Hochbauprojekte A 499990 4                      -               250'000               250'000                 250'000             250'000             250'000             250'000             250'000 \n\nTotal Nettoinvestitionen \nLiegenschaften VV\n\n                5'295          3'844'042          8'523'000          16'600'000            16'550'000          8'050'000          2'250'000          2'250'000          2'250'000                      -                 4'289'461 \n\n7'875'000         3'345'000         18'583'000          13'250'000           12'988'500       \n\nVeränderung -4'030'958        5'178'000         -1'983'000          3'300'000             -4'938'500        2'250'000         2'250'000         2'250'000         -                   \n\nBericht und Antrag Nr.1708 AFP 2023\n\n15 von19\n\n\n\nPRIO Sonderkredit  \n(SK)\nVorjahre\n\n2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später\nTotal SK inkl. \n\nVorjahre\n\nProjektname\n\nBegriffe: A Investitionsausgabe\n\nE Investitionseinnahme\n\nÜT Kreditübertrag \n\nNK* Nachtragskredit Erneuerung Allmendstrasse (pendent)\n\nA*\n\nZusammzug Priorisierung 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später Total\nUmsetzung gestartet oder dingend 1 3'844'042         7'423'000         14'000'000          14'000'000           -                   -                   -                   -                   -                   39'267'042            \n\nUmsetzung kurzfristig verschiebbar 2 -                   -                   350'000              300'000                5'700'000         -                   -                   -                   -                   6'350'000              \n\nUmsetzung längerfristig verschiebbar 3a -                   300'000            1'500'000            1'500'000             1'600'000         1'500'000         1'500'000         1'500'000         -                   9'400'000              \n\nRahmenkredit teilweise reduzierbar 3b -                   550'000            500'000              500'000                500'000            500'000            500'000            500'000            -                   3'550'000              \n\nSpezialfinanzierung / Interne Verrechnung 4 -                   250'000            250'000              250'000                250'000            250'000            250'000            250'000            -                   1'750'000              \n\nDie Sanierung Absenkung Feuerwehrgebäude wird von der Gemeinde vorfinanziert und in diesem Sinne als Investition (angefangene Arbeit; wird nicht abgeschrieben) geführt. Die definitive \nFinanzierung wird im Verlaufe 2023/24 geklärt. Im Finanzplan haben wir eine Kostenübernahme Dritter von 90% eingesetzt. Gestützt darauf wird dann auch geklärt, ob der Anteil der Gemeinde als \nSanierung als Unterhalt der Erfolgsrechnung oder als wertvermehrende Investition verbucht werden soll (Spezialfinanzierung Feuerwehr).\n\n16 von19\n\n\n\nAufgabenbereich 503  Feuerwehr\n\nInvestitionen\n\nPRIO Sonderkredit  \n(SK)\nVorjahre\n\n2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später\nTotal SK inkl. \n\nVorjahre\n\nErsatzbeschaffungen 2022 A 414009 4\n                      -   \n\n                      -   \n\nÜT 4\n             100'000 \n\nE 4\n             -35'000 \n\nErsatzbeschaffungen ab 2023 A 414010 4\n               50'000 \n\nErsatzbeschaffungen ab 2024 A 414011 4\n               50'000                85'000                50'000                50'000                50'000                50'000 \n\nE 414011 4\n             -29'750 \n\nTotal Nettoinvestitionen Feuerwehr                       -                         -               115'000               50'000               55'250               50'000               50'000               50'000               50'000                       -   \n\n65'000               50'000               50'000               55'250               50'000               \n\nVeränderung -                    -65'000             65'000               -                    -                    -                    50'000               50'000               50'000               -                    \n\nBegriffe: A Investitionsausgabe\n\nE Investitionseinnahme\n\nZusammzug Priorisierung 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später Total\nUmsetzung gestartet oder dingend 1 -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nUmsetzung kurzfristig verschiebbar 2 -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nUmsetzung längerfristig verschiebbar 3a -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nRahmenkredit teilweise reduzierbar 3b -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nSpezialfinanzierung / Interne Verrechnung 4 -                    115'000             50'000               55'250               50'000               50'000               50'000               50'000               -                    420'250             \n\nProjektname\n\n503.01 - Feuerwehr\n\nBericht und Antrag Nr.1708 AFP 2023\n\n17 von19\n\n\n\nAufgabenbereich 504 Werkdienste\n\nInvestitionen\n\nPRIO Sonderkredit  \n(SK)\nVorjahre\n\n2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später\nTotal SK inkl. \n\nVorjahre\n\nErsatzbeschaffungen 2022 A 462911 1\n               68'568 \n\nErsatzbeschaffungen ab 2023 A 462912 1\n                      -   \n\nErsatzbeschaffungen ab 2024 A\n462913 3a                80'000              280'000                50'000                50'000                50'000                50'000 \n\nTotal Nettoinvestitionen Werkdienste               68'568                       -                 80'000             280'000               50'000               50'000               50'000               50'000                       -   \n\n75'000               -                    165'000             50'000               50'000               \n\nVeränderung -6'432               -                    -85'000             230'000             -                    50'000               50'000               50'000               -                    \n\nBegriffe: A Investitionsausgabe\n\nE Investitionseinnahme\n\nZusammzug Priorisierung 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später Total\nUmsetzung gestartet oder dingend 1 68'568               -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    68'568               \n\nUmsetzung kurzfristig verschiebbar 2 -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nUmsetzung längerfristig verschiebbar 3a -                    -                    80'000               280'000             50'000               50'000               50'000               50'000               -                    560'000             \n\nRahmenkredit teilweise reduzierbar 3b -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nSpezialfinanzierung / Interne Verrechnung 4 -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nProjektname\n\n504.01 - Ressourcen Werkdienste\n\nBericht und Antrag Nr.1708 AFP 2023\n\n18 von19\n\n\n\nAufgabenbereich 505 Abfall\n\nInvestitionen\n\nPRIO Sonderkredit  \n(SK)\nVorjahre\n\n2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später\nTotal SK inkl. \n\nVorjahre\n\nErsatzbeschaffung Abfallfahrzeug ÜT 472007 4                       -                  75'000 \n\nNeubeschaffung Abfalltrennsystem A 472008 4               53'599 \n\nTotal Nettoinvestitionen Abfall                       -                 53'599               75'000                       -                         -                         -                         -                         -                         -                         -   \n\n132'000            -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nVeränderung -78'401             75'000               -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nBegriffe: A Investitionsausgabe\n\nE Investitionseinnahme\n\nZusammzug Priorisierung 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 später Total\nUmsetzung gestartet oder dingend 1 -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nUmsetzung kurzfristig verschiebbar 2 -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nUmsetzung längerfristig verschiebbar 3a -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nRahmenkredit teilweise reduzierbar 3b -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    \n\nSpezialfinanzierung / Interne Verrechnung 4 53'599              75'000               -                    -                    -                    -                    -                    -                    -                    128'599             \n\nProjektname\n\nBericht und Antrag Nr.1708 AFP 2023\n\n19 von19\n\n\n


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name: Schriftliche Beantwortung IP 773 Partizipative Prozesse in Horw

format: application/pdf

text: \n \n \n \nGEMEINDERAT \n \n \n \n \n  \n\n 12 50 \nGemeindehausplatz 1 \nPostfach \n6048 Horw \nwww.horw.ch \n\nAn die Mitglieder \ndes Einwohnerrates \nder Gemeinde Horw \n  \n\nKontakt \nTelefon \nE-Mail \n\nMichael Siegrist \n+41 41 349 12 50 \nmichael.siegrist@horw.ch \n\n \n\n \n\n 18. Januar 2024    2023-1119 \n\n \n \n \nSchriftliche Beantwortung Interpellation Nr. 2023-773 von Noel Schemm, L20, und Mit-\nunterzeichnenden: Partizipative Prozesse in Horw \n \n \nSehr geehrte Frau Präsidentin \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nAm 28. November 2023 ist von Noel Schemm, L20 und Mitunterzeichnenden folgende Inter-\npellation eingereicht worden: \n \n«Partizipation bedeutet die aktive Beteiligung der Bevölkerung an Entscheidungsprozessen. In unserer Gemeinde wurden bereits \nverschiedene partizipative Prozesse durchgeführt. Mit unseren Fragen möchten wir vom Gemeinderat mehr über die Umsetzun-\ngen und Strategien im Zusammenhang mit partizipativen Prozessen erfahren. \n \nDie Förderung der Partizipation hat für uns einen hohen Stellenwert, da sie den Menschen die Möglichkeit gibt, sich an der Gestal-\ntung ihres Wohnortes zu beteiligen, was zu einer stärkeren Identifikation mit dem Lebensraum und zu einer höheren Lebensquali-\ntät führen kann. Anliegen, Bedenken und Ideen der Bevölkerung zu anstehenden Veränderungen und Entwicklungen können in \nProjekte einbezogen werden. Dies kann sich positiv auf das Vertrauen in die Gemeindeverwaltung auswirken und fördert die sozi-\nale Integration. Menschen fühlen sich wohler und stärker mit ihrer Gemeinde verbunden, wenn sie an Entscheidungen oder an \neinem aktiven Informationsaustausch teilhaben können. Deshalb ist es wichtig zu wissen, welche Partizipationsmöglichkeiten in \nunserer Gemeinde Horw bisher geschaffen worden sind und wie die Gemeinde in Zukunft mit Partizipation umgehen will. \n \nWir bitten den Gemeinderat um die Beantwortung der folgenden Fragen.  \n1. Welche partizipativen Prozesse wurden in der Vergangenheit in Horw durchgeführt? - Was waren die Erfolge und Herausfor-\n\nderungen?  \n2. In welchen Departementen lassen sich diese partizipativen Prozesse verorten und welche Bevölkerungsgruppen wurden \n\nbisher angesprochen, erreicht und haben teilgenommen?  \n3. Welche Strategien und Massnahmen werden in Horw zur Förderung der Partizipation ergriffen?  \n4. Welche Schritte und Ziele plant Horw in Zukunft, um die Partizipation weiter zu stärken und auszubauen? \n5. Welche finanziellen und personellen Ressourcen stellt die Gemeinde für die Durchführung partizipativer Prozesse zur Verfü-\n\ngung?  \n6. Hat die Gemeinde bereits einmal in Erwägung gezogen, ein partizipatives Budget für die Bevölkerung zu erstellen?  \n7. Verfügt die Gemeinde über Fachpersonal im Bereich partizipativer Prozesse und werden dessen Kompetenzen und Res-\n\nsourcen gezielt für diese Prozesse eingesetzt?  \n8. Setzt die Gemeinde externe Anbietende oder Expertinnen und Experten ein, um die Umsetzung partizipativer Prozesse zu \n\nunterstützen oder zu erleichtern? Wenn ja, welche Rolle spielen diese externen Ressourcen?» \n\n  \n\n\n\n18. Januar 2024  \nSchriftliche Beantwortung Interpellation Nr. 2023-773 von Noel Schemm, L20, und Mitunterzeichnenden: Partizipative Prozesse in \nHorw \n \n\n \n\n \n \n\nSeite 2/4 \n\n \n \n\nZu den Fragen nehmen wir wie folgt Stellung: \n\nZu 1.  \nWelche partizipativen Prozesse wurden in der Vergangenheit in Horw durchgeführt? - Was waren die Erfolge und \nHerausforderungen? \n\nPartizipative Prozesse sind in unserer Gemeinde schon seit einigen Jahren Bestandteil \nder Mitwirkungsprozesse. 2006 wurde beispielsweise das Leitbild der Gemeinde basie-\nrend auf einer Zukunftskonferenz erarbeitet. Auch die vorletzte Zonenplanrevision 2010 \nerfolgte unter Mitwirkung breiter Bevölkerungskreise. Als neuere Beispiele gelten das \nräumliche Entwicklungskonzept (REK) 2040, welches in den Jahren 2018-2020 mit ver-\nschiedensten öffentlichen Veranstaltungen erarbeitet wurde. Dafür wurde unter ande-\nrem auch mit Kindern eine sogenannte Quartierspionage im Quartier Spitz durchge-\nführt. Ebenfalls wurde das Kinder- und Jugendleitbild mit Kindern, Jugendlichen und Er-\nwachsenen erarbeitet (2019). Weitere aktuelle Beispiele, bei denen die Bevölkerung \nmit einbezogen wurde, sind die laufende Revision des Bau- und Zonenreglements so-\nwie die Bebauungspläne Winkel und Ortskern Ost. Bei der Bearbeitung des Projektes \nSeefeld wurden die betroffenen Anspruchsgruppen angehört. Derzeit in Arbeit befindet \nsich die Altersstrategie, bei der die Bevölkerung zur Mitwirkung eingeladen ist. \n \nPartizipation in diesem Sinne bedeutet, bei der Bearbeitung von Projekten die Bedürf-\nnisse und Meinungen der betroffenen Bevölkerungsgruppen zu erfahren und die Über-\nlegungen miteinzubeziehen. Auch ausserhalb von konkreten Projekten ist der Gemein-\nderat Horw im laufenden Austausch mit Anspruchsgruppen. Einerseits hat Horw aktive \nQuartier- und Ortsvereine, mit denen sich der Gemeinderat regelmässig trifft. Anderer-\nseits gibt es in Horw verschiedenste Fach- und gemeinderätliche Kommissionen, wel-\nche nicht nur politisch zusammengesetzt sind und somit die Anliegen der Bevölkerung \nin ihren Beratungen ins Tagesgeschäft einbringen.  \n \nAuch der Einwohnerrat mit seinen 30 vom Volk gewählten Vertreterinnen und Vertre-\ntern bringt mittels parlamentarischer Vorstösse laufend Anliegen aus der Bevölkerung \ndirekt in den politischen Alltag ein. Das ist aus Sicht des Gemeinderates die effektivste \nForm der Partizipation. \n \nDie Herausforderung der öffentlichen Mitwirkung liegt darin, dass nicht alle Bedürfnisse \nund Anliegen einzelner Gruppierungen oder Bürgerinnen und Bürger vollumfänglich er-\nfüllt werden können. Es braucht immer Kompromisse, die zu mehrheitsfähigen Ent-\nscheidungen führen. Enttäuschungen können deshalb nicht ausgeschlossen werden. \nDass die Mehrheit der Horwer Bevölkerung den einzelnen Vorlagen in den meisten Fäl-\nlen zustimmt, zeigt aber, dass die Anliegen gehört und im Sinne der Einwohnerinnen \nund Einwohner berücksichtigt werden.  \n\nZu 2.  \nIn welchen Departementen lassen sich diese partizipativen Prozesse verorten und welche Bevölkerungsgruppen wurden \nbisher angesprochen, erreicht und haben teilgenommen? \n\nEs werden in allen Departementen Mitwirkungsprozesse durchgeführt. Die meisten je-\ndoch naturgemäss im Baudepartement oder im Sozialdepartement (Bereich Gesell-\nschaft). Wie erwähnt, sind die Quartiervereine, die Sportvereine oder beim REK, Kin-\nder- und Jugendleitbild und Altersstrategie die ganze Bevölkerung in die Mitwirkung \nmiteinbezogen worden. Es findet auch jährlich eine Vereinskonferenz statt, anlässlich \nderer explizit die Bedürfnisse der Vereine erfragt werden. \n\n\n\n18. Januar 2024  \nSchriftliche Beantwortung Interpellation Nr. 2023-773 von Noel Schemm, L20, und Mitunterzeichnenden: Partizipative Prozesse in \nHorw \n \n\n \n\n \n \n\nSeite 3/4 \n\n \n \n\nZu 3.  \nWelche Strategien und Massnahmen werden in Horw zur Förderung der Partizipation ergriffen? \n\nDie Gemeinde Horw ist bezüglich Mitwirkung sehr gut aufgestellt. Es gibt genügend In-\nstrumente und Veranstaltungen, bei denen die Bevölkerung oder bestimmte Gruppie-\nrungen ihre Anliegen einbringen können. Die letzte Umfrage zeigt denn auch, dass in \nder Bevölkerung eine sehr grosse Zufriedenheit herrscht. \n\nZu 4.  \nWelche Schritte und Ziele plant Horw in Zukunft, um die Partizipation weiter zu stärken und auszubauen? \n\nDie Gemeinde Horw wählt am 28. April 2024 ein neues Parlament. Durch die Wahrneh-\nmung des aktiven und/oder passiven Wahlrechts besteht für die Horwer Bevölkerung \ndie beste Möglichkeit, die Partizipation zu stärken. An den bisherigen Prozessen soll \nfestgehalten werden und die Mitwirkung bei einzelnen Projekten garantiert bleiben. Ein \nweiterer Ausbau der Partizipation ist nicht vorgesehen.  \n\nZu 5.  \nWelche finanziellen und personellen Ressourcen stellt die Gemeinde für die Durchführung partizipativer Prozesse zur \nVerfügung? \n\nDie einzelnen Fach- und gemeinderätlichen Kommissionen sind gemäss Richtlinie ent-\nschädigt. Werden spezielle Kommissionen für bestimmte Projekte eingesetzt, werden \nauch diese entschädigt. Werden grosse Veranstaltungen für die Bürgerinnen und Bür-\nger organisiert, gehen diese Kosten zulasten der Gemeinde, der Besuch der Veranstal-\ntung wird jedoch nicht entschädigt. \n\nZu 6.  \nHat die Gemeinde bereits einmal in Erwägung gezogen, ein partizipatives Budget für die Bevölkerung zu erstellen? \n\nDer Gemeinderat hat dies nicht in Erwägung gezogen und es ist in Zukunft auch nicht \ngeplant, zumal partizipative Budgets demokratiepolitisch umstritten sind. \n\nZu 7.  \nVerfügt die Gemeinde über Fachpersonal im Bereich partizipativer Prozesse und werden dessen Kompetenzen und \nRessourcen gezielt für diese Prozesse eingesetzt? \n\nDie beschriebenen Fach- und gemeinderätlichen Kommissionen bringen ihre Kompe-\ntenzen mit ein. Im Bereich Gesellschaft gibt es Fachpersonen (Soziokulturelle Anima-\ntor-/innen) welche über das Wissen zu partizipativen Prozessen verfügen und dieses \nauch in ihren Arbeitsalltag einbinden. Für grössere partizipative Prozesse fehlt entwe-\nder das Fachwissen oder die Ressourcen, um in den Departementen solche Prozesse \nzu organisieren oder durchzuführen. Aus diesem Grund wird diesbezüglich mit exter-\nnen Unternehmungen zusammengearbeitet.  \n\nZu 8.  \nSetzt die Gemeinde externe Anbietende oder Expertinnen und Experten ein, um die Umsetzung partizipativer Prozesse \nzu unterstützen oder zu erleichtern? Wenn ja, welche Rolle spielen diese externen Ressourcen? \n\nBei grösseren Projekten werden für die Mitwirkung externe Expertinnen und Experten \nzugezogen. Dieses externe Fachpersonal organisiert die Veranstaltungen, moderiert \nund macht anschliessend die Auswertungen der Ergebnisse. Das kann, gerade bei um-\nstrittenen Sachgeschäften, auch den Vorteil der Unbefangenheit mit sich bringen. \n\n  \n\n\n\n18. Januar 2024  \nSchriftliche Beantwortung Interpellation Nr. 2023-773 von Noel Schemm, L20, und Mitunterzeichnenden: Partizipative Prozesse in \nHorw \n \n\n \n\n \n \n\nSeite 4/4 \n\n \n \n\nWir danken für Ihre Kenntnisnahme. \n \nFreundliche Grüsse \n \n \n \nRuedi Burkard Michael Siegrist \nGemeindepräsident Gemeindeschreiber \n\n \nVersand: 30. Januar 2024 \n\n\n