text: \n \n\n \nGEMEINDERAT \nBericht und Antrag \n \n \n \n\n \n \n\n2022-641 SoD \n\nNr. 1712 \n\nvom 27. Oktober 2022  \n\nan Einwohnerrat von Horw \n\nbetreffend Eigentümerstrategie Kirchfeld AG 2022-2026  \n\n \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n\n1 Ausgangslage \n\nMit Bericht und Antrag Nr. 1591 «Überführung Kirchfeld, Haus für Betreuung und Pflege in eine \ngemeinnützige Aktiengesellschaft» hat der Einwohnerrat am 14. September 2017 in erster und \nam 23. November 2017 in zweiter Lesung den Beschluss zur Gründung der Kirchfeld AG ge-\nfasst. \n \nDie Stimmberechtigten haben am 4. März 2018 der Gründung der gemeinnützigen Aktiengesell-\nschaft «Kirchfeld AG» sowie der Überführung sämtlicher Aktiven und Passiven des «Kirchfelds – \n\nHaus für Betreuung und Pflege» in die gemeinnützige Aktiengesellschaft mit 74 % Ja-Stimmen \nbei einer Stimmbeteiligung von 59 % deutlich zugestimmt. \n \nGrundlage für die politische Steuerung der Kirchfeld AG bildet das vom Einwohnerrat erlassene \nReglement über die gemeindeeigene Aktiengesellschaft Kirchfeld AG, Nr. 860. Darin sind die \nAufgaben der Gemeindeorgane Einwohnerrat und Gemeinderat wie folgt festgelegt: \n \n\n \n \n\n\n\n27. Oktober 2022  \nEigentümerstrategie Kirchfeld AG 2022-2026  \n\nSeite 2/6 \n\n \n \n\n \n\n \n \nDie vom Einwohnerrat am 23. November 2017 genehmigte Beteiligungsstrategie hält ergän-\nzend zum Reglement unter Punkt 5 Organisation der Zusammenarbeit und Steuerung fest: \n \n\n \n\n \n \n\n\n\n27. Oktober 2022  \nEigentümerstrategie Kirchfeld AG 2022-2026  \n\nSeite 3/6 \n\n \n \n\nMit vorliegendem Bericht und Antrag legt der Gemeinderat dem Einwohnerrat nun die überar-\nbeitete Eigentümerstrategie (Beteiligungsstrategie) zur Genehmigung vor. \n \nDie Erläuterung, wieso neu der Begriff Eigentümerstrategie anstelle von Beteiligungsstrategie \nverwendet wird, erfolgt unter Kapitel «Eigentümerstrategie statt Beteiligungsstrategie». \n\n2 Lagebeurteilung \n\nSeit der Auslagerung des Kirchfelds – Haus für Betreuung und Pflege in die Kirchfeld AG sind \nüber 4 Jahre vergangen. In dieser Zeit hat sich die Kirchfeld AG aus Sicht des Gemeinderates \nsehr positiv und in die gewünschte Richtung entwickelt. Es ist spürbar, dass das Unternehmen \nan Dynamik, an Unternehmertum und auch an Kunden- und Marktnähe zugelegt hat. Die mit \nder Pandemie belasteten schwierigen Jahre konnten gut bewältigt werden. Die Mitarbeiterzu-\nfriedenheit ist auf dem gewünscht hohen Niveau. Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung \nder Kirchfeld AG zeigen mit ihrer Entwicklungsstrategie Kirchfeld 2030 die beabsichtigte Weiter-\nentwicklung für die kommenden Jahre auf und haben den Einwohnerrat anlässlich des jährlich \nstattfindenden Austauschs darüber informiert. Der Gemeinderat unterstützt diese Strategie. \n \nAufgrund der positiven Unternehmensentwicklung der vergangenen Jahre sieht der Gemeinde-\nrat keinen wesentlichen Anpassungsbedarf an der Eigentümerstrategie. \n\n3 Eigentümerstrategie 2022-2026 \n\n3.1 Eigentümerstrategie statt Beteiligungsstrategie \n\nDas kantonale Gesetz über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHGG; SRL Nr. 160) verwen-\ndet den Begriff «Beteiligungsstrategie» als Planungsinstrument, welches die strategischen Vor-\ngaben über die Gesamtheit der Beteiligungen beinhaltet: \n \n\n \n \nDie Beteiligungsstrategie nach FHGG wird dem Einwohnerrat alle 4 Jahre zur Kenntnisnahme \nvorgelegt. Letztmals mit Bericht und Antrag Nr. 1656 «Beteiligungsstrategie» vom 30. April \n2020, vom Einwohnerrat zur Kenntnis genommen am 28. Mai 2020.  \n \nUm Verwechslungen zwischen der «Beteiligungsstrategie nach FHGG» und «Beteiligungsstra-\ntegie Kirchfeld AG» zu vermeiden, soll künftig konsequent der Begriff «Eigentümerstrategie \nKirchfeld AG» verwendet werden. \n \nDie Eigentümerstrategie Kirchfeld AG geht im Vergleich zur Beteiligungsstrategie nach FHGG \nwesentlich mehr in die Tiefe und ist detaillierter formuliert. Eine Eigentümerstrategie wird für Be-\nteiligungen erstellt, an denen die Gemeinde eine Mehrheitsbeteiligung hat  \n \nDie begrifflichen Anpassungen im Reglement Nr. 860 werden Ihnen zu einem späteren Zeit-\npunkt zur Beschlussfassung vorgelegt. \n \n\n\n\n27. Oktober 2022  \nEigentümerstrategie Kirchfeld AG 2022-2026  \n\nSeite 4/6 \n\n \n \n\n3.2 Erläuterung der Anpassungen \n\nDie synoptische Darstellung zeigt die Gegenüberstellung der bisherigen und der neuen Fas-\nsung. Die vorgeschlagenen Anpassungen sind farblich markiert. \n \nFolgend die Erläuterungen zu den einzelnen Anpassungen, strukturiert nach der Nummerie-\nrung, wie sie in der Eigentümerstrategie verwendet wird:  \n \n\n− 1. Gegenstand \nAbsatz 1: Klärung der Begrifflichkeiten. \n \n\n− 2.1.2 Kirchfeld als Teil der Pflegeversorgung: \n\n− Absatz 2: Sprachliche Anpassung an die heutige Situation. \n\n− Absatz 5: Der zweite Satz wird gestrichen; das Projekt ist aktuell in der Detailplanung. \n \n\n− 2.2  Angebotspolitische Ziele \n\n− Absatz 1: Gemäss Strategie 2030 der Kirchfeld AG und in der aktuellen Detailplanung ist \neine Erweiterung des Angebots vorgesehen. Dieses findet im zweiten Teil des Absatzes 1 \nseinen Niederschlag. \n\n− Absatz 2: «…unabhängig ihrer persönlichen finanziellen Situation» wird gestrichen, denn die \nBewohner einer Gemeinde können grundsätzlich ihren Aufenthalt in einem Pflegeheim \nselbst wählen. Die Gemeinde ist gesetzlich verpflichtet zur Übernahme der Pflegerestkos-\nten.  \n \n\n− 2.4 Personalpolitische Ziele \n\n− Spiegelstriche 2-4: Streichen. Die Vorgaben sind inzwischen umgesetzt worden. \n\n− Spiegelstrich 5, neu 2: Anpassen. Es wurde kurz nach der Überführung in eine Aktienge-\nsellschaft eine Mitarbeitenden-Vertretung initiiert  \n\n \n\n− 5.2 Gemeinderat \n\n− Die Reihenfolge der Aufgaben wurde systematischer gegliedert. Die nachfolgend zitier-\nten Spiegelstriche beziehen sich auf die neue Gliederung. \n\n− Spiegelstrich 5: Der Begriff «jährlich» wird gestrichen. Die Leistungsvereinbarung wird \nmit der Kirchfeld AG alle vier Jahre neu vereinbart  \n\n− Spiegelstrich 6: Neu: Die Tarife der Pflegefinanzierung werden durch den Gemeinderat \njährlich neu festgelegt. \n\n− Spiegelstrich 8: Der Begriff «halbjährlich» wird durch «jährlich» ersetzt. Die Praxis zeigt, \ndass die umfassende Information an der jährlichen Generalversammlung reicht. Die Ver-\ntretung der Gemeinde im Verwaltungsrat informiert den Gemeinderat periodisch über \nden Geschäftsgang und bei ausserordentlichen Ereignissen. \n\n \n\n− 5.4 Verwaltungsrat \n\n− Spiegelstrich 5: Streichen. Es handelt sich nicht um eine Aufgabe des Verwaltungsrates, \nsondern um diejenige des Gemeinderates. \n\n− Spiegelstrich 6 neu 5: Der Begriff «halbjährlich» wird durch «jährlich» ersetzt. Zudem \nwird der Zeitpunkt der Information konkretisiert. Die Praxis zeigt, dass die umfassende \nInformation an der jährlichen Generalversammlung reicht. Die Vertretung der Gemeinde \nim Verwaltungsrat informiert den Gemeinderat periodisch über den Geschäftsgang und \nbei ausserordentlichen Ereignissen.  \n\n\n\n27. Oktober 2022  \nEigentümerstrategie Kirchfeld AG 2022-2026  \n\nSeite 5/6 \n\n \n \n\n− 6. Schlussbestimmungen  \nAbsatz 1: Streichung des Hinweises «vom Gemeinderat im Sinne des politischen Leistungs-\nauftrags». Dieser Hinweis ist im Hinblick auf die erfolgte Einführung des FHGG und die da-\nrin erwähnten politischen Leistungsaufträge unnötig und wirkt eher verunklärend. \n\n4 Würdigung \n\nDer Betrieb des Hauses Kirchfeld hat seit der Überführung in eine Aktiengesellschaft wesentlich \nan Dynamik, Unternehmertum, Kunden- und Marktnähe zugelegt, ohne dabei bei der Versor-\ngungsqualität und bei der Mitarbeitendenzufriedenheit Abstriche gemacht zu haben. Die Kirch-\nfeld AG entwickelt sich in der gewünschten Weise. Der Einwohnerrat wurde und wird darüber \njährlich informiert und ist in Kenntnis der weiteren Entwicklungsabsichten. Wir schlagen Ihnen \ndeshalb vor, keine grundlegenden Änderungen an der Eigentümerstrategie vorzunehmen Die \nKirchfeld AG soll mit der neuen Eigentümerstrategie bestärkt werden, auf dem eingeschlagenen \nWeg weiterzugehen. \n\n5 Strategiereferenz \n\nDiese Massnahmen dienen der Umsetzung der folgenden Leitsätze in der Gemeindestrategie: \n1 Lebensraum gestalten  \n3 Gesellschaftlichen Zusammenhalt stärken \n7 Infrastrukturen pflegen \n9 Kundenorientierung leben \n\n6 Antrag \n\nWir beantragen Ihnen, \n\n− die Eigentümerstrategie Kirchfeld AG zu genehmigen. \n\n \n \n \n \nRuedi Burkard Irene Arnold \nGemeindepräsident Gemeindeschreiberin \n\n \n\n− Anhang 1: Synoptische Darstellung Eigentümerstrategie (Beteiligungsstrategie) \n Kirchfeld AG \n\n− Anhang 2: Eigentümerstrategie Kirchfeld AG 2022-2026 \n\n\n\n27. Oktober 2022\nEigentümerstrategie Kirchfeld AG 2022-2026\n\nEinwohnerrat\nBeschluss\n\nGemeinde\n\nHORW\n\nnach Kenntnisnahme vom Bericht und Antrag Nr. 1712 des Gemeinderates\nvom 27. Oktober 2022\ngestützt auf den Antrag der Geschäftsprüfungskommission und der Gesundheits- und Sozi-\nalkommission\nin Anwendung von Art. I lit. f des Reglementes über die gemeindeeigene Aktiengesellschaft\nder Kirchfeld AG vom 23. November 2017\n\nDie Eigentümerstrategie der Kirchfeld AG wird genehmigt.\n\nHorw, 24. November 2022\n\netu\nReto von Glutz\nEinwohnerratspräsident\n\nPubliziert 2 5, N0v.2022\n\nArnold\n\n\n


parent_type: affair

text: \nKanton Luzern \n\nAgglomerationsprogramm Luzern, 4. Generation \n\n243 \n\n| Fuss- und Veloverkehr \n\nFVV-4.1 B-Horizont\n\nK19a: Horw / Grenze Kriens, Kreisel Bahnhof - Kreisel Steinibach, Verbesserung Veloführung Ringstrasse \n\nUnterführung \n\nKategorie: Langsamverkehr \n\n☐ Bestandteil früheres AP\n\n☐ 1. Generation\n\n☐ 2. Generation\n\n☐ 3. Generation\n\nARE-Code \n\n- \n\n- \n\n- \n\nPriorität in früheren AP \n\n- \n\n- \n\n- \n\nMassnahmenbeschrieb und Machbarkeit \n\nAusgangslage / Zielsetzung \n\nDie Kantonsstrasse K 19a (Ringstrasse) führt vom Kreisel Schlund (Autobahnanschluss Luzern-Horw) bis zum Kreisel \n\nMerkur im Zentrum von Horw. Sie quert dabei, als eine von wenigen Querungsstellen, das Bahntrassee der Zentralbahn \n\n(Unterführung Bahnhof). Sie bildet die zentrale Verkehrsachse im Vertiefungsgebiet V des Entwicklungskonzepts Lu-\n\nzernSüd. Der Radverkehr wird durchgehend auf einem strassenbegleitenden Rad-/Gehweg auf der Nordseite der Ring-\n\nstrasse geführt. Im Bereich der Unterführung Bahnhof verläuft der Rad-/Gehweg in Hochlage neben der Fahrbahn (of-\n\nfene Ausführung). \n\nDiese Radverkehrsführung genügt den künftigen Anforderungen nicht. Aufgrund der zentralen Lage in einem Entwick-\n\nlungsgebiet wird ein starkes Wachstum des Fuss- und Radverkehrs erwartet, wodurch die Anzahl Konflikte zwischen \n\nMIV, Rad- und Fussverkehr deutlich zunehmen werden. Zudem widerspricht die Radverkehrsführung dem Grundsatz der \n\nTrennung von Fussgängern und Radfahrern im Siedlungsgebiet. \n\nIm Richtplan Fuss- und Veloverkehr der Gemeinde Horw ist die Fuss- und Radwegverbindung entlang der Ringstrasse \n\nsowohl im Fusswegnetzplan als auch im Velonetzplan als Gefahrenstelle vermerkt. Ein Grund dafür ist der knappe \n\nQuerschnitt der Personenunterführung und die gemeinsame Führung des Fuss- und Veloverkehrs. \n\nMit dem Projekt werden folgende Ziele verfolgt: \n\n▪ Schaffung behindertengerechter Anlagen (Querungsstellen, Unterführungsrampen)\n\nBeschrieb der Massnahme \n\nFür den Bereich der Unterführung Bahnhof wird vorgeschlagen, die bestehende Unterführung mit einem zusätzlichen \n\nEinrichtungs-Rad-/Gehweg zu erweitern. \n\nMachbarkeit \n\nDie Machbarkeit einer zusätzlichen Rad-/Gehweg-Unterführung wurde in einer Machbarkeitsstudie aufgezeigt. \n\nAnhang 2\n\n\n\n \n\nKanton Luzern \n\nAgglomerationsprogramm Luzern, 4. Generation \n\n244 \n\n \n\n| Fuss- und Veloverkehr \n\n \n\nZweckmässigkeit \n\nBezug zum Zukunftsbild Dichtes und sicheres FVV-Netz im Kernraum \n\nBezug zum Handlungsbedarf ▪ Eher bescheidene FVV-Anteile am Gesamtverkehr \n\n▪ Zentrale infrastrukturelle Schwachstellen im Bereich des FVV \n\nBezug zu den Teilstrategien ▪ GV-2 «Umwelt- und siedlungsverträgliches Mobilitätsverhalten fördern» \n\n▪ FVV-1 «Agglomeration der kurzen Wege zugunsten des Fussverkehrs stärken» \n\n▪ FVV-2 «Durchgängiges und attraktives Velonetz realisieren» \n\nBezug zu anderen Massnahmen \n\n(fachlich / zeitlich) \n\n \n\n \n\nNutzen \n\nWK1 Mit den Massnahmen wird das Netz für dem FVV optimiert.  \n\nWK2 Der Strassenraum als wichtiger Freiraum im Siedlungsgebiet kann aufgewertet werden.  \n\nWK3 Mit den Massnahmen wir die Verkehrssicherheit für alle Verkehrsteilnehmer erhöht insbesondere für \n\nden Langsamverkehr sowohl die objektive wie die subjektive Verkehrssicherheit verbessert.  \n\n \n\nWK4 Durch die Massnahmen wird die Verlagerung auf den Langsamverkehr gefördert  \n\n \n\nZuständigkeiten \n\nFederführung \n\nKanton Luzern, vif \n\nBeteiligte Stellen \n\nHorw, Kriens \n\n \n\n\n\n \n\nKanton Luzern \n\nAgglomerationsprogramm Luzern, 4. Generation \n\n245 \n\n \n\n| Fuss- und Veloverkehr \n\nRealisierung \n\nPlanungsstand \n\nBisherige Planungsschritte: \n\n▪ Richtplan Fuss- und Veloverkehr Gemeinde Horw (Ver-\n\nfasser: SNZ Ingenieure und Planer AG, Entwurf, \n\n08.10.2019) \n\n▪ Sicherheitstechnisches Verkehrsgutachten: Personen- \n\nund Velounterführung Ringstrasse, Horw (Verfasser: \n\nVIAPLAN AG, Version 3.0, 05.12.2019) \n\n▪ Machbarkeitsstudie Personenunterführung Ringstrasse, \n\nHorw (Verfasser: Emch+Berger WSB AG, Version 1.1, \n\n11.02.2020) \n\n \n\nWeitere Planungsschritte: \n\n▪ Überarbeitung kantonales Radroutenkonzept \n\n▪ Aufnahme ins Bauprogramm 2023-2026 für die Kan-\n\ntonsstrassen \n\n▪ Betriebs- und Gestaltungskonzept (BGK) über die Ring-\n\nstrasse vom Kreisel Steinibach bis Kreisel Merkur \n\n▪ Vorprojekt \n\n▪ Bauprojekt \n\n \n\nPlanungsstand: ☒  1    ☐  2    ☐  3 \n\n \n\nBau- und Finanzreife \n\nProjektierung:    2023 - 2024 \n\nPlangenehmigung/ Baubewilligung:  2026 \n\nFinanzierungsplan:    2027 \n\nBaubeginn:     2028 \n\nInbetriebnahme:    2030 \n\n \n\n \n\nReifegrad:   ☒  1    ☐  2 \n\n \n\n \n\nRichtplanrelevanz und Umweltverträglichkeit \n\nKoordinationsstand (bei Richtplanrelevanz) \n\n☐  Keine Information \n\n☐  Vororientierung  \n\n☐  Zwischenergebnis \n\n☐  Festsetzung (zwingend bei A) \n\nFlächenbeanspruchung \n\n- \n\nUmweltverträglichkeit \n\nKeine Konflikte mit der Umweltschutzgesetzgebung. \n\n \n\n \n\nKosten \n\nKosten \n\n9'100'000 Franken exkl. MWSt. \n\nGenauigkeit: +/- 50 % \n\nStand: 2019 \n\n \n\nFinanzierung \n\nAnteil Bund AP   35 %      Fr.  \n\nAnteil Kanton   55 %       Fr. \n\nAnteil Region   %  Fr. \n\nAnteil Gemeinde(n)   10 %  Fr. \n\n \n\n\n\n \n\nKanton Luzern \n\nAgglomerationsprogramm Luzern, 4. Generation \n\n246 \n\n \n\n| Fuss- und Veloverkehr \n\nSonstiges \n\nLiteratur / Grundlagendokumente \n\nSiehe «bisherige Planungsschritte» \n\nQuantitative Angaben \n\n \n\n> Miteingereichten Geodaten und Sachinformationen über die Massnahmen sowie Excel-Tabellen sind aufzulisten.  \n\n \n\nBemerkungen / Hinweise \n\n \n\n \n  \n\n\n\n\n


text: \n \n \n\n \n \n\nSeite 1/6 \n\nICT-Infrastruktur der Schule:  \nInfrastruktur der Lernenden und der Lehrpersonen 2022 \n \n\nIm Jahr 2018 hat der Einwohnerrat die Anschaffung der folgenden ICT-Infrastruktur der \nSchule bewilligt: \n \n\n− Kindergarten:  2 - 4 Tablets \n\n− Unterstufe (1. + 2. Primarklassen):  4 - 6 Laptops \n\n− Mittelstufe (3. – 6. Primarklassen):  Pro 2 Lernende 1 unpersönliches Notebook \n\n− Sekundarstufe:  1 persönliches Notebook pro Lernende bzw. Lernender \n\n− Lehrpersonen:  1 persönliches Notebook pro Lehrperson mit Stellen-\n pensum ≥ 30 % \n\n \n\nIm März 2022 wurde eine Evaluation der Bedürfnisse der Benutzenden durchgeführt. Angefragt \nwurden alle Lehrpersonen der Gemeindeschule Horw, der Rücklauf betrug > 90 %. Die Befra-\ngung umfasste die ICT-Infrastruktur der Lehrpersonen, der Lernenden und der Schulzimmer. \nZusätzlich wurden auch die Bedürfnisse der Schuldienste abgeholt (diese wurden nicht zu den \nGeräten der Lernenden befragt). Die Verteilung der Rückmeldungen auf die Stufen (Kindergar-\ntenstufe, Unterstufe, Mittelstufe 1, Mittelstufe 2 und Sekundarstufe) war annähernd gleichmäs-\nsig über alle Stufen hinweg verteilt. Etwa 10 % des Rücklaufs stammt von Lehrpersonen mit ei-\nnem Anstellungspensum < 30 % – diese Mitarbeitenden haben gemäss den geltenden Rege-\nlungen kein Anrecht auf ein persönliches Notebook.   \n\nNotebooks der Lehrpersonen \nZusammengefasst lässt sich aussagen, dass die jetzigen Geräte die Bedürfnisse der Lehrper-\nsonen gut abdecken (Grösse, Gewicht, Displayqualität, Tonqualität, Rechenleistung, generelle \nBenutzerfreundlichkeit, Konnektivität, Robustheit, Akkulaufzeit). Am wenigsten gross ist die Zu-\nfriedenheit beim Gewicht und bei der Akkulaufzeit. Die Grösse des Geräts scheint in Ordnung \nzu sein. Allerdings sind hier die Aussagen kontrovers, da auch eine grössere Anzahl an Lehr-\npersonen findet, dass der Bildschirm zu klein ist (Klassenlehrpersonen haben keinen Zweitbild-\nschirm am Arbeitsplatz). \n \nBemerkenswert ist, dass es im Unterricht und in der Zusammenarbeit bei 15 % der Befragten \nzu Problemen kommt, weil Lehrpersonen mit Stellenpensen < 30 % kein Notebook zur Verfü-\ngung gestellt bekommen. Dies zeigt auf eine nicht zu vernachlässigende Anzahl an Teams hin, \ndie nicht ideal ausgerüstet sind. Dies obwohl nur 4 % der Befragten kein Notebook zur Verfü-\ngung gestellt bekommen haben. Darunter, dass Lehrpersonen mit kleinem Pensum kein Note-\nbook erhalten, leiden also auch die Lehrpersonen des gleichen Teams mit grösserem Pensum, \ndie ein Notebook bereitgestellt bekommen haben, da so die Zusammenarbeit schwieriger ist. \n \n\n→ Die Zufriedenheit mit den bereitgestellten Notebooks ist also hoch. Rund 65 % der Lehrper-\nsonen wünschen sich weiterhin ein Notebook, bei rund 30 % wurde der Wunsch nach einem \nConvertible geäussert. Dieses solle von der Bildschirmdiagonale her vergleichbar mit dem \naktuellen Modell sein, allerdings sollte das Gewicht geringer ausfallen. \n(Es ist davon auszugehen, dass der Begriff «Convertible» im Fragebogen nicht allen ganz \ngeläufig war – der Wunsch nach einem solchen Gerät ist wohl bedeutend höher als die er-\nhobenen 30 %.) \n \n\nAnhang 5 \n\n\n\n23. März 2022 / ICT-Infrastruktur der Schule:  \nEvaluationsbericht Infrastruktur 2022 \n\n \n \n\nSeite 2/6 \n\n \n \n\n  \nAbb.: Wunschgerät der Lehrpersonen \n\n \n \n\n→ Um die Zusammenarbeit im Klassenteam und im Schulhaus zu vereinfachen, sollten auch \nLehrpersonen mit Pensen < 30 % ein persönliches Notebook zur Verfügung gestellt bekom-\nmen. Insbesondere brauchen alle IF-Lehrpersonen mit Kleinpensen dringend ein eigenes \nGerät, um die kinderzentrierte Zusammenarbeit mit den Klassenlehrpersonen gewährleisten \nzu können (Arbeit mit LehrerOffice, spezielle Förderprogramm). \n  \n\nExterne Bildschirme für Lehrpersonen \nNur 10 % der Lehrpersonen wird zurzeit an ihrem Arbeitsplatz ein zweiter Bildschirm zur Verfü-\ngung gestellt, welcher am Notebook angeschlossen werden kann. Die jetzigen Bildschirme ent-\nsprechen den Bedürfnissen. \n \n\n→ Die Klassenlehrpersonen wünschen sich generell einen externen Bildschirm. \n  \nProjektionsmöglichkeit im Schulzimmer \nDie bestehenden Projektionsmöglichkeiten werden geschätzt und sind wichtig für den Unter-\nricht. Allerdings sind die Display- und die Tonqualität nicht auf dem gewünschten Niveau. Insbe-\nsondere bei schönem Wetter draussen ist die Lichtstärke nicht befriedigend. \n \n\n→ Die Lehrpersonen wünschen sich weiterhin eine Projektionsmöglichkeit, die an ihr Notebook \nanschliessbar ist. Diese soll aber eine bessere Tonqualität, eine bessere Auflösung und ins-\nbesondere eine bessere Lichtstärke aufweisen, damit auch an schönen Tagen die Projek-\ntion gut sichtbar ist, ohne im grösseren Ausmass verdunkeln zu müssen. (Letzteres ist wich-\ntig, da sich die Lernenden während einer Projektion gleichzeitig Notizen machen müssen.) \n\n→ Die Qualität der Visualizer sollte besser sein. \n \nNotebooks und Tablets der Lernenden \nDie auf den jeweiligen Stufen eingesetzten Geräte der Lernenden werden generell als geeignet \nbeurteilt (Grösse des Bildschirms, Displayqualität, Tonqualität, Rechenleistung, generelle Be-\nnutzerfreundlichkeit, Konnektivität, Robustheit, Akkulaufzeit). Das Gewicht der eingesetzten Ge-\nräte scheint insbesondere für Mittelstufenkinder zu schwer zu sein. Notebooks werden in der \nUnterstufe als nicht schülergerecht eingeschätzt. Die Akkulaufzeit wird bei allen Notebooks als \neher ungenügend eingestuft. \n \n  \n\n\n\n23. März 2022 / ICT-Infrastruktur der Schule:  \nEvaluationsbericht Infrastruktur 2022 \n\n \n \n\nSeite 3/6 \n\n \n \n\nDie ideale Gerätedichte pro Stufe wird wie folgt eingeschätzt: \n \n\n   \n \n\n   \n \n\n  \nAbb.: Ideale Gerätedichte pro Stufe \n\n \n \n  \n\nAusstattung Kindergartenstufe\n\n2 Geräte pro Klasse 4 Geräte pro Klasse\n\n6 Geräte pro Klasse\n\nAusstattung Unterstufe\n\n4 Geräte pro Klasse 6 Geräte pro Klasse\n\n8 Geräte pro Klasse 1 Gerät pro 2 Lernende\n\nAusstattung Mittelstufe 1\n\n8 Geräte pro Klasse\n\n1 Gerät pro 2 Lernende\n\n1 Gerät pro 1 Lernende/-r\n\nAusstattung Mittelstufe 2\n\n1 Gerät pro 2 Lernende 1 Gerät pro 1 Lernende/-r\n\nAusstattung Sekundarstufe\n\n1 Gerät pro 2 Lernende 1 Gerät pro 1 Lernende/-r\n\n\n\n23. März 2022 / ICT-Infrastruktur der Schule:  \nEvaluationsbericht Infrastruktur 2022 \n\n \n \n\nSeite 4/6 \n\n \n \n\nDas ideale Gerät pro Stufe wird wie folgt eingeschätzt: \n \n\n     \n \n\n   \n \n\n \nAbb.: Ideales Gerät pro Stufe \n\n \n\n→ Die folgenden Geräteausstattungen werden von den Lehrpersonen als ideal bezeichnet \n(dies unter Berücksichtigung der zusätzlich erhobenen Fragestellung bezüglich der Geräte-\nzuordnung ( vgl. weiter oben)): \nKindergartenstufe:  2-4 Tablets pro Klasse \nUnterstufe: 6-8 Tablets pro Klasse \nMittelstufe 1:  allen Lernenden steht  1 Notebook oder Convertible zur Verfügung \nMittelstufe 2:  alle Lernenden mit je 1 persönlichen Notebook oder Convertible \nSekundarstufe:  alle Lernenden mit je 1 persönlichen Notebook oder Convertible \n\n \n \n\nideales Gerät Kindergartenstufe\n\nTablett Notebook Convertibles PC\n\nideales Gerät Unterstufe\n\nTablett Notebook Convertibles PC\n\nideales Gerät Mittelstufe 1\n\nTablett Notebook Convertibles PC\n\nideales Gerät Mittelstufe 2\n\nTablett Notebook Convertibles PC\n\nideales Gerät Sekundarstufe\n\nTablett Notebook Convertibles PC\n\n\n\n23. März 2022 / ICT-Infrastruktur der Schule:  \nEvaluationsbericht Infrastruktur 2022 \n\n \n \n\nSeite 5/6 \n\n \n \n\nWeitere Bemerkungen der Lehrpersonen bezüglich unserer Infrastruktur \n\n− Notebooks der Lehrpersonen: \n\n• Es sollten genügend Geräte für stellvertretende Lehrpersonen bereitgestellt werden, um \nden effizienten und effektiven Betrieb jederzeit gewährleisten zu können. \n\n• Die Anschlüsse der Notebooks sollten den aktuellen Bedürfnissen entsprechen. \n\n• Wenn den Lehrpersonen Convertibles zur Verfügung gestellt würden, dann könnte der \nPapierverbrauch reduziert werden, da Korrekturen von Arbeitsresultaten der Lernenden \ndann auch elektronisch vorgenommen werden könnten. \n\n• Als Eingabegerät zu Convertibles für Lehrpersonen wäre ein Eingabestift gewünscht. \n\n− Notebooks der Lernenden: \n\n• Die Dauer des Aufstartvorgangs muss verkürzt werden. \n\n• Die Geräte sollen auch QR-Codes aufnehmen und verarbeiten können. \nGenerell ist eine funktionierende, gute Einbaukamera wichtig. \n\n• Die Lernenden sollten sich mit Fingerabdruck o.Ä. anmelden können, um das Anmelde-\nprozedere zu vereinfachen. \n\n− Auch für die Mittelstufe ist ein Klassensatz mit Tablets pro Schulhaus zusätzlich gewünscht. \n\n− Die WLAN-Verbindung und die Verbindung zum Drucker sind in einigen Kindergärten teil-\nweise unbefriedigend. \n\n− CD-Laufwerke werden immer weniger benötigt, sind aber nicht in jeder Stufe bzw. jedem \nFach überflüssig. \n\n− Visualizer werden teilweise auch für die Gruppenräume gewünscht. \n\n− Die Visualizer sollten auch durch die Geräte der Lernenden ansteuerbar sein (Ergebnisprä-\nsentation). \n\n− Zu den Tablets und Notebooks sollen Kopfhörer bereitgestellt werden. \n\n− Die Lade-Infrastruktur (Ladeschrank) wird teilweise als unpraktisch und zu gross empfunden \n– andere Lehrpersonen schätzen diese Ladeinfrastruktur allerdings. \n\n− Genügend Supportressourcen sind von zentraler Wichtigkeit. (In der Vergangenheit wurde \ndie Supportkapazität wegen teilweise längeren Wartezeiten als zu gering eingeschätzt.) \n\n \nWichtigste Erkenntnisse und Ableitungen  \n\n− Die aktuelle Gerätedichte soll in der Kindergartenstufe und der Primarstufe steigen. \nInsbesondere soll die 1:1-Ausstattung ab der Mittelstufe (3. Primarklasse) umgesetzt wer-\nden. \n\n− Die Unterstufe soll von Notebooks auf Tablets wechseln. \n\n− Ab der 5. Klasse sollen die Lernenden ihr persönliches Convertible erhalten, welches Sie \nbis Ende der 3. Sekundarklasse behalten. \n\n− Convertibles sind insbesondere für die Mittelstufe 1 gegenüber Notebooks vorzuziehen. \nConvertibles haben aus Nutzersicht aber auch bei höheren Klassen ihre Vorteile. \n\n− Bei der Gerätebeschaffung der Notebooks auf Tablets ist neben der Widerstandsfähigkeit \nauf das Gewicht und die Akkulaufzeit zu achten. \n\n− Der Aufstart- und Anmeldevorgang soll insbesondere. bei den Geräten der Lernenden einfa-\ncher und rascher gestaltet werden. \n\n− Lehrpersonen könnten Papier einsparen, wenn sie Convertibles erhalten würden: So kön-\nnen Arbeitsresultate der Lernenden ohne Ausdruck korrigiert werden. \n\n− Alle IF-Lehrpersonen sollen unabhängig von ihrem Pensum ein persönliches Notebook er-\nhalten. \nFür die restlichen Lehrpersonen soll die minimale Bezugsgrenze auf ein 20-%-Pensum her-\nuntergesetzt werden. \n\n− Die Klassenlehrpersonen sollen einen externen Bildschirm mit Docking-Station erhalten. \n\n− Die Visualizer sollen bessere Qualität aufweisen (insbesondere bezüglich der Helligkeit). \n\n\n\n23. März 2022 / ICT-Infrastruktur der Schule:  \nEvaluationsbericht Infrastruktur 2022 \n\n \n \n\nSeite 6/6 \n\n \n \n\n− Kopfhörer sind grossflächiger zur Verfügung zu stellen. \n\n− Für den Support (technisch / pädagogisch) sind genügend Ressourcen zur Verfügung zu \nstellen. \n\n\n


text: \nSchlaufschacht\nKS DN 600/800\n\nKS DN 600/800\n\nneuer Deckel\n\nneuer Deckel\n\nneuer Deckel\n\nKSR DN 80\nKSR DN 80\n\nKS\nR \n\nDN\n 1\n\n20\n\nKSR DN 80 Stromkästen\nfür Elektroautos\n\nKSR DN 120\n\nKSR DN 80\n↯ ↯\n\nGrillstelle\n\nJugendanimation\n\n15\n6\n5\n\n6\n0\n\n6\n\n14\n0\n\n5\n\n13\n6\n3\n\n19\n2\n1\n\n2\n6\n2\n5\n\n2\n70\n\n0\n\n2\n71\n\n7\n\nH\no\nrw\n\ne\nrh\n\na\nlle\n\n18\n\n16a\n\n1\n\n14\n\n2\n2\n\n2\n3\n\n2\n4\n\n9\n\n16\n\n12\n\n13\n\n8\n\n10\n12\n\n14\n\n9\n\n9a\n\n11a\n\n11b\n\n2\n75\n\n4\n\n1\n\n1a\n\n3\n3a\n\n3b\n\n20\n\n9\n75\n\ng\n\n9\n75\n\nf\n\n2\n71\n\n8\n\n3\n18\n\n7\n\n3\n21\n\n5\n\n2\n72\n\n8\n\n11c\n\n13\n\nR\nin\n\ngs\ntr\n\nas\nse\n\nR\nin\n\ng\nst\n\nra\nss\n\ne\n\n4\n73\n\nA\nllm\n\ne\nn\nd\nst\n\nra\nss\n\ne\n\nAllmendstrasse\nAllmendstrasse\n\n2\n9\n6\n0\n\n2\n4\n0\n6\n\n3\n6\n3\n\n3\n0\n8\n9\n\n9\n2\n1\n\n1\n2\n3\n6\n\n9\n0\n4\n\n8\n8\n1\n\n5\n1\n4\n\n2\n0\n1\n8\n\n1\n2\n1\n7\n\n9\n0\n5\n\n3\n2\n4\n7\n\n5\n1\n0\n\n2\n0\n2\n0\n\n1\n0\n4\n4\n\n2620\n\n2620\n\n2620\n\n6\n5\n69\n8\n7\n\n6\n5\n7\n\nST150\n\nPE63\n\nPE63\n\nPE63\n\nPE\n63\n\nPE63\n\nS\nT1\n\n50\n\nST\n10\n\n0\n\nPE63\n\nS\nT1\n\n50\n\nST100\n\nS\nT1\n\n00\n\nST150\n\nST100\n\nST150\n\nPE63\n\nST150\n\nGD-FZM 125\n\nP\nE\n\n 7\n5\n\n(2\n00\n\n9)\n\n(2009)\n\n(-\n1.\n\n3m\n)\n\nPE 90\n\nPE\n 4\n\n0\n\nP\nE\n\n 6\n3\n\nPE 125\n\nG\nD\n\n-F\nZM\n\n 1\n25\n\n(2\n00\n\n9)\n\n(2021)\n\n(2\n02\n\n2)\n\n(-0\n.7\n\nm\n)\n\nSprinkler\n\nSprinkler\n\n(2\n01\n\n4)\nPE\n\n 6\n3\n\nP\nE\n\n 4\n0\n\n(2\n00\n\n3)\n\n(2009)\n\nGD-FZM 125\n\nGD-FZM 125(2022)\n\nG\nD\n\n-F\nZM\n\n 1\n25\n\n5806\n\nG\nD\n\n-F\nZM\n\n 1\n25\n\n(2\n02\n\n2)\n\nG\nD\n\n-F\nZM\n\n 1\n00\n\n(2\n02\n\n2)\n\nG\nD\n\n-F\nZM\n\n 1\n00\n\n(2\n02\n\n1)\n\n(2021)\n\nPE 40\n\n(2\n02\n\n1)\nG\n\nD\n-F\n\nZM\n 1\n\n00\n\nG\nD\n\n-F\nZM\n\n 1\n25\n\n(2\n00\n\n3)\n\nG\nD\n\n-F\nZM\n\n 1\n00\n\n(2\n02\n\n2)\n\nGD-FZM 125\n(2002)\n\nBuderus\n\n3911\n\n(2\n02\n\n1)\n\nGD-FZM 125 GD-FZM 125\n(2003)\n\n(2018)\nPE 110\n\nPE\n 1\n\n10\n(2\n\n01\n8)\n\nGD-FZM 125\n(2003)\n\nSprinkler\n\nG\nD\n\n-F\nZM\n\n 1\n25\n\n(2\n01\n\n9)\n\n(2\n01\n\n5)\n\nFla\nns\n\nch\n\nP\nE\n\n 1\n25\n\n(2\n00\n\n4)\n\nGD-FZM 80\n\nS\nt 1\n\n40\n(2\n\n01\n9)\n\nGD-FZM 125\n(2003)\n\nGD-FZM 125\n(2002)\n\nGD-FZM 125\n(2002)\n\nP\nE\n\n 7\n5 \n\nin\n S\n\nch\nut\n\nzr\noh\n\nr (\n20\n\n21\n)\n\nG\nD\n\n-F\nZM\n\n 1\n25\n\n (\n20\n\n22\n)\n\nP\nE\n\n 7\n5\n\nGD-FZM 125 (2002) Buderus G\nD\n\n-F\nZM\n\n 1\n25\n\n(2002)\n\n3905\n\nBau\nwas\n\nse\nr\n\nG\nD\n\n-F\nZM\n\n 1\n00\n\nG\nD\n\n-F\nZM\n\n 1\n25\n\n (2\n02\n\n0)\n\n(2\n01\n\n7)\nG\n\nD\n-F\n\nZM\n 1\n\n00\n\n5701\n\nS\nt 3\n\n2\n(1\n\n99\n9)\n\nH1-8\n\nS15-8\n\nP4-1\n\nG1-42\n\nG1-41\n\nG1-40\n\nG1-25\n\nA1-5A\n\nA1-5\n\nH1-9\n\nG1-30\n\nG1-32\n\nG1-31\n\nG1-33\n\nG1-34\n\nA1-9\n\nG1-28\n\nG1-26\n\nG1-27\n\nG1-14A\n\nG1-14\n\nG1-43\n\nA1-15\n\nR12-17\n\nR12-19B\n\nR12-20\n\nR12-19A\n\nR12-19\n\nR12-15\n\nR12-16\n\nR12-14\n\nA1-14\n\nR12-12\n\nR12-13\n\nA1-13\n\nA1-10\n\nA1-7\n\nSCH 30\n\nSCH 30\n\nSCH 30\n\nSCH 60\n\nEN 50\n\nEN 50\n\nEN 60\n\n100 kVA\n\nKLV554 REK\n\nEN 200/100\n\n50 kVA\n\nBel. Klemmsteg\n\nSCH GE\n220/110- 55/110- 55/110 \nalle Rohre durchgehend\n\nES\n\nEN 80\n\nSCH 30\n\nSCH 30\n\nSCH 30\n\nSCH 60\n\nSCH 30\n\nSCH 60\n\n165/110\n\nHOR-Allmendstr. 9\nTST7005\n\nEN 200/100\n\n330/110- 55/110\n\nEN 100/100 D400\n\n110/110 SCH 30\n\nEN 60\n\n55/110\n\n55/110\n\n55/110\n\nEbenaustr. 1 KAK27932\nVK 70\n\nEN 200/100\nEN 85/110\n\nSCH 60\n\nEN 60\n\nEN 60 D400\n\nR12-18\n\n55/110\nEN 100/100 B125\n\nA1-8\n\nEN 200/100 D400\n\nTS Allmendstrasse\n\nZ5.2\n\nZ4\n\nZ4\n\nZ4\nU\n\n?\n\nKi\n\nK30\n\nU\n?\n\nK1\n00\n\n5 \nx \n\nK5\n5\n\nK\ni\n\nK\ni\n\nK\ni\n\nU\n?\n\nKi\n\nZ4\n\nKi\n\nZ4\n\nKi\n\nZ4\n\nKi\n\nKi\n\nZ4\n\nU\n28\n\n/2\n8\n\nU\n28\n\n/2\n8\n\nKi\n\nKi\n\nKi\n\nK\ni\n\nKi\n\nZ4\n\nKi\n\nZ4\n\nKi\n\nKi\n\nKi?\n\nKi\n\nZ4\n\nKi\n\nKi\nK?\n\nKi\n\nZ4\n\nZ4\n\n2 x K55\n\nZ4\n\n2 x K55\n\nKi\n\nK28\n\n2 \nx \n\nK5\n5\n\nK5\n5\n\nK5\n5\n\nK1\n00\n\nZ4\n\nZ4\n\nZ4\n\n4 x K55\n\nK\ni\n\nK6\n0\n\nZ4\n\nK\n55\n\nK55\n\nK\ni\n\nZ4\n\nZ4\n\nU?\nKi\n\n4 x K55 2 x K55\n\nK\n55\n\n4 x K55\n4 x K55\n\n4 x K55\n\n2 x K55\n\n3 x K55\n\n4 x K\n55\n\n4 \nx \n\nK1\n00\n\n2 \nx \n\nK3\n6-\n\nM\nR\n\n2 \nx \n\nK2\n8-\n\nM\nR\n\n4 \nx \n\nK1\n00\n\n4 \nx \n\nK5\n5\n\n2 \nx \n\nK3\n6-\n\nM\nR\n\n2 \nx \n\nK2\n8-\n\nM\nR\n\nU\n?Ki\n\nKiK?\n\nK55 K5\n5\n\nZ4\n\nZ4\n\nK55\n\nZ4\n\n5 x K55\n\nK5\n5\n\n3 x K55\nK55\n\n3 x K55\n\n4 x K55\n\nZ4\n\nK100 LV\n\nKES 1.5/0.9\n\nKS 0.8\n\nKS 1.0\n1.0 /1.0\n\nPS 1.5/0.9\n\nKS 0.6/1.0\n\nK5\n5\n\nKES-BGS 2.0/1.0\n\nKS 0.8\n\nK\n55KS 0.6/0.8\n\nKS 0.6/0.8\n\nZ4\n\nKS 0.6\nSichtbar\n\n2 x K55\n\nKS 0.6\nSichtbar\n\nZ4\n\nKS 0.6/0.8\n\nK5\n5 K\n\n55 K4\n0\n\nim\n G\n\nitt\ner\n\nka\nna\n\nl\n\nLR\n\n1x\nP\n\nE\n60\n\n1xPE60\n\nim\n G\n\nitt\ner\n\nka\nna\n\nl\n\nP\nro\n\nv.\nLO\n\n15\n78\n\n12\n6\n\nB\nis\n\n A\nnf\n\nan\ng \n\nTG\n\nIn\nte\n\nrn\n T\n\nra\nss\n\nee\n\n2x\nK\n\nR\nS\n\n50\n\n2x\nLR\n\nLR\n\n1xPE60\n\nPE DN 400\n\nPE DN 315\n\nPE DN 180\n\nPE DN 180\n\nPE\n D\n\nN\n 1\n\n25 P\nE\n\n D\nN\n\n 1\n25\n\nPE DN 315\n\nPE DN 315\nPE DN 400\n\nPE DN 180\n\nPE DN 180\n\nPE\n D\n\nN\n 3\n\n15\n\nPE\n D\n\nN\n 3\n\n15\n\nP\nE\n\n D\nN\n\n 3\n15\n\nPE\n D\n\nN\n 3\n\n15\n\nPE DN 400\n\nPE DN 400\n\nPE DN 400\nPE DN 400PE DN 400\n\nPE DN 400\nPE DN 400\n\nPE DN 400\n\nPE DN 315\n\nPE DN 400\n\nPE DN 400\n\nPE DN 400\n\nPE DN 400\n\nPE DN 400\n\nPE DN 400\n\n20\n0 N\n\nB \n>\n\n1.3.5.11\nD= 442.73\nS= 441.11\n\n1.3.6\nD= 442.82\nS= 441.20\n\n400 SB >\n\n1.3.4.3\n\n30\n0 \n\nS\nB\n\n >\n\n60\n0 \n\nFZ\n 1\n\n99\n3 \n\n31\n.5\n\n4m\n 2\n\n‰\n >\n\n15\n0 \n\nPE\n  2\n\n1.\n93\n\nm\n 3\n\n0‰\n >\n\n150 NB >\n\n200 NB >\n\n150 NB  32.55m <\n\n25\n0 \n\nN\nB\n\n >\n\n25\n0 \n\nP\nP\n\n >\n\n20\n0 \n\nP\nP\n\n >\n\n125 U <\n\n20\n0 \n\nPE\nH >\n\n30\n0 \n\nPV\nC\n\n >\n\n50\n0 \n\nPP\n 2\n\n02\n0 \n\n84\n.0\n\n7m\n 1\n\n3‰\n >\n\n150 PP 2014 23.94m 28‰ >\n\n40\n0 \n\nFZ\n >\n\n50\n0 \n\nS\nB\n\n 2\n02\n\n0 \n32\n\n.2\n8m\n\n 5\n‰\n\n >\n\n50\n0 \n\nPP\n >\n\n15\n0 \n\nN\nB \n\n>\n\n125 NB >\n\n50\n0 \n\nFZ\n >\n\n50\n0 \n\nFZ\n >\n\n60\n0 \n\nFZ\n 1\n\n99\n3 \n\n24\n.4\n\n7m\n 6\n\n‰\n >\n\n200 PP >\n\n20\n0 P\n\nP >\n\n20\n0 \n\nN\nB\n\n  3\n3.\n\n05\nm\n\n 1\n9‰\n\n >\n\n25\n0 \n\nN\nB\n\n 1\n97\n\n0 \n15\n\n.5\n4m\n\n 1\n5‰\n\n >\n\n125 PVC >\n\n15\n0 \n\nP\nE\n\n <\n\n125 PVC >\n\n12\n5 \n\nP\nE\n\n <\n\n125 PE <\n\n250 NB >\n\n15\n0 \n\nPP\n >\n\n11\n0 \n\nP\nP\n\n >\n\n125 U <\n\n10\n0 \n\nP\nP\n\n >\n\n150 PP <\n\n150 PP <\n\n11\n0 \n\nU\n >\n\n12\n5 U\n\n >\n\n30\n0 \n\nP\nV\n\nC\n >\n\n200 PEH >\n\n20\n0 \n\nPP\n >\n\n200 PEH >\n\n200 PP 2019 22.65m 17‰ >\n\n150 NB >\n\n30\n0 \n\nPE\nH \n\n20\n03\n\n 3\n2.\n\n92\nm\n\n 1\n0‰\n\n >\n\n50\n0 \n\nPP\n 2\n\n01\n9 \n\n60\n.4\n\n8m\n 5\n\n‰\n >\n\n12\n5 \n\nPP\n >\n\n400 SB 2020 19.42m 8‰ >\n\n30\n0 \n\nS\nB\n\n >\n\n30\n0 \n\nPP\n >\n\n20\n0 \n\nPP\n >\n\n25\n0 \n\nPE\n >\n\n25\n0 \n\nPV\nC\n\n >\n\n400 FZ  21.77m <\n\n25\n0 N\n\nB >\n\n200 PEH 2003 40.94m 8‰ >\n\n4.15.4.2\nD= 441.42\nS= 440.08\n\n1.3.5.1.2\n\n1.3.5.1.1\n\n4.7.15.4\nD= 441.13\nS= 439.78\n\n4.7.15\nD= 440.58\nS= 439.25\n\n4.7.16.1\n\n4.7.16.3\n\n4.7.16\nD= 441.86\n\n4.7.16.4\n\n4.7.13B\nD= 440.52\nS= 438.43\n\n4.7.13.1\nD= 440.50\nS= 439.37\n\n4.7.10.2\n\n4.7.7\n\n4.12.4.10\nD= 440.54\nS= 439.18\n\n4.15.5\nD= 441.32\nS= 438.97\n\n1.3.4.11.3.4.2 1.3.4\nD= 442.14\nS= 440.47\n\n4.15.10\nD= 441.66\nS= 439.55\n\n4.15.9\nD= 441.44\nS= 439.54\n\n1.3.5.2\n\n1.3.5.10\nD= 442.45\nS= 440.90\n\n4.15.8\nD= 441.52\nS= 439.40\n\n4.15.6\nD= 441.28\nS= 439.09\n\n4.15.4.1\nD= 441.03\nS= 439.34\n\n4.15.4\nD= 440.78\nS= 438.82\n\n4.12.4.1\nD= 440.54\nS= 438.93\n\n4.12.4.2\n\n4.7.15.1\nD= 441.82\nS= 439.89\n\n4.7.14\nD= 440.58\nS= 438.88\n\n4.7.13A\nD= 440.42\nS= 438.03\n\n4.7.13.4\nD= 440.52\nS= 439.09\n\n4.7.13\nD= 440.31\nS= 438.33\n\n4.7.13.3\nD= 440.50\nS= 438.95\n\n4.7.13.2\nD= 440.50\nS= 439.09\n\nÖlabscheider\n4.7.13.5\nD= 440.46\nS= 438.08\n\n4.11.4A\nD= 440.02\nS= 437.89\n\n4.11.11\nD= 439.70\nS= 437.64\n\n4.11.10\nD= 439.80\nS= 437.60\n\n4.11.4A.1\nD= 440.21\nS= 438.17\n\n4.11.4A.2\nD= 439.91\nS= 438.65\n\n1.10.8.1\n\n4.7.8\n\nKS103.3\nD= 441.19\nS= 439.05\n\nKS103.2\nD= 441.07\nS= 438.88\n\n4.7.9\nD= 438.08\nS= 437.43\n\nKS103.2B.1\nD= 440.60\nS= 438.66\n\n4.12.4.3\nD= 440.38\nS= 438.84\n\n4.7.10.03\n\nÖlabscheider\n4.7.16.21.3.5.1.0\n\n1.3.5.1\nD= 442.15\nS= 440.93\n\n1.3.5\nD= 442.00\nS= 440.65\n\nKS103.2A\nD= 440.59\nS= 438.56\n\nKS103.4\nD= 441.19\nS= 439.23\n\n4.7.10.1\nD= 441.41\nS= 439.95\n\n4.12.9A\nD= 441.60\nS= 438.95\n\n4.15.6A\nD= 441.46\n\n60\n0 \n\nFZ\n 1\n\n99\n3 \n\n25\n.1\n\n1m\n 4\n\n‰\n >\n\nKS103.5\nD= 440.99\nS= 439.57\n\n4.15.7\nD= 441.47\nS= 439.08\n\n4.12.9A.1\nD= 441.34\nS= 440.07\n\n250 PE 2003 51.14m 11‰ <\n\n< 2x DN 500\n\nKS 4.15.8\nD= 441.33\nS= 439.38\n\nKS 4.15.7\nD= 441.60\nS= 439.00\n\nKS 4.15.6\nD= 441.12\nS= 439.02\n\nKS 4.12.9A\nD= 441.40\nS= 439.19\n\nKS 3\nD= 441.52\nS= 439.67\n\nKS 4.12.9A.1\nD= 441.05\nS= 440.40\n\nM03463\nD= 442.60\n\n400 PVC <\n\n150 U >\n\nRinne\n\n150 NB > 150 NB  22.18m 26‰ >\n\n150 NB  44.24m >\n\n150 NB <\n\n250 PE <\n\n15\n0 \n\nP\nE\n\n <\n\n11\n0 \n\nPP\n <\n\n100 PP <\n\n100 PP <\n\n250 PP <\n\n150 PP <\n\n150 PP <\n\n40\n0 P\n\nEH\n >\n\n15\n0 P\n\nEH >\n\n150 NB <\n\n150 NB >\n\n150 NB  32.26m <\n\n15\n0 \n\nN\nB\n\n >\n\n300 PE 2003 59.57m 7‰ >\n\nRinne\nRinne\n\nRinne\n\nRinne\n\nR\nin\n\nne\n\nRinneR\nin\n\nne\n\nRinne\n\nR\ninne\n\nR\ninne\n\n40\n0 \n\nFZ\n 2\n\n02\n0 \n\n36\n.0\n\n6m\n 3\n\n4‰\n >\n\n25\n0 \n\nSB\n  4\n\n5.\n02\n\nm\n 8\n\n‰\n >\n\nRinne\n\n20\n0 \n\nPE\n 2\n\n00\n6 \n\n57\n.9\n\n0m\n >\n\nR\nin\n\nne\n\n150 PP 2014 23.96m 5‰ >\n\n300 PEH >\n\n150 PP >\n\n75\n P\n\nE\n 2\n\n02\n1 \n\n53\n.7\n\n7m\n >\n\n15\n0 P\n\nE <\n\n25\n0 \n\nSB\n  2\n\n6.\n72\n\nm\n >\n\n150 PP >\n\n200 Z  31.67m <400 FZ >\n\nR\nin\n\nne\n\n350 PEH 2003 39.89m 6‰ >\n\n100 PP >\n\n100 PVC 2002 42.39m >\n\n200 PE >\n\n20\n0 \n\nP\nE\n\n >\n\n125 PE <\n\n200 PE 2002 16.25m 46‰ >\n\n60\n0 \n\nS\nB\n\n  4\n0.\n\n66\nm\n\n 4\n‰\n\n >\n\nR\nin\n\nne\n\n25\n0 \n\nPE\n > 250 PP > 125 PP <\n\n250 PP 2020 23.57m 5‰ <\n125 PP <\n\nR\nin\n\nne\n\n12\n5 U\n\n >\n\n125 U <\n\nR\nin\n\nne\n\n300 PEH 2020 32.99m 7‰ >\n\n150 PP  46.11m >\n\n15\n0 \n\nPE\n >\n\n300 PEH 2020 29.41m 3‰ >\n\n15\n0 \n\nPE\nH\n\n >\n\n150 PEH >\n\n150 PEH >\n\n20\n0 \n\nP\nE\n\nH\n >\n\n200 PEH >\n\n20\n0 \n\nPE\nH\n\n >\n\n200 PP >\n\n200 PP >\n\n200 PE 2006 25.74m >\n\n400 PEH 2003 36.21m 5‰ >\n\n15\n0 \n\nPP\n 2\n\n01\n9 \n\n15\n.1\n\n7m\n >\n\n30\n0 \n\nPP\n 2\n\n01\n9 \n\n21\n.4\n\n5m\n >\n\n20\n0 \n\nPE\n 2\n\n00\n3 \n\n16\n.0\n\n3m\n 6\n\n9‰\n >\n\n300 PP 2019 21.36m 5‰ >\n\n20\n0 \n\nPE\n 2\n\n00\n3 \n\n39\n.3\n\n1m\n >\n\n15\n0 \n\nPE\nH\n\n <\n\n500 NB 2014 50.18m 0‰ >\n\n12\n5 \n\nP\nV\n\nC\n >\n\n25\n0 \n\nP\nP\n\n 2\n01\n\n5 \n31\n\n.9\n2m\n\n 1\n8‰\n\n >\n\n12\n0 \n\nP\nP\n\n >\n\n12\n0 \n\nPP\n >\n\n12\n0 \n\nPV\nC \n\n>\n\n40\n0 \n\nPE\nH \n\n20\n03\n\n 3\n3.\n\n20\nm\n\n 7\n‰\n\n >\n\n200 PEH <\n\n15\n0 \n\nPP\n 2\n\n00\n6 \n\n29\n.4\n\n2m\n <\n\n15\n0 \n\nPP\n >\n\n150 PP  42.81m >\n\n125 PP <\n\n150 PP >\n\n300 FZ >\n\n200 PVC 2003 75.94m >\n\n300 PEH 2003 90.39m 6‰ >\n\n25\n0 \n\nPE\n >\n\n15\n0 \n\nP\nP\n\n >\n\n150 PP >\n\n15\n0 P\n\nP >\n\nM4.15.4.2\nD= 441.51\nS= 440.42\n\nM00337\nD= 439.89\nS= 438.25 M4.12.6\n\nD= 439.84\nS= 437.94\n\nM40376\nD= 440.55\nS= 439.82\n\nM40378\nD= 440.56\nS= 439.88\n\nM41494\nD= 440.45\nS= 440.10\n\nM41495\nD= 440.44\nS= 440.07\n\nM4.11.8A\nD= 440.47\nS= 439.70\n\nSS\nM00335\nD= 439.99\nS= 439.11\n\nM00338\nS= 438.87\n\nM40256\nD= 441.85\n\nM40255\nD= 441.78\n\nM03199\n\nSS\nKSM104.2.3\nD= 441.59\nS= 439.60\n\nM03575\n\nKSM104.3B\nD= 441.18\nS= 439.35\n\nM41490\nD= 440.30\n\nSS\nM41524\nD= 439.89\nS= 438.37\n\nM41492\nD= 439.92\n\nSS\nM41523\nD= 440.10\nS= 439.56\n\nM41516\nD= 440.12\n\nM41517\nD= 440.13\n\nSS\nM4.12.4.3\nD= 440.50\nS= 438.20\n\nM40379\n\nÖlabscheider\nM00373\n\nM00374\n\nM03186\n\nM47911\nD= 440.77\n\nM47909\nD= 440.76\n\nM47903\nD= 440.76\n\nM47902\nD= 440.79M47912\n\nD= 440.79\n\nM4.11.9B.2\nD= 439.79\nS= 439.21\n\nM40704\nD= 441.10\n\nKSM1.1.3\nD= 439.95\nS= 438.90\n\nPumpwerk\nM47398\nD= 441.60\n\nM41525\nD= 440.76\n\nM00352\nD= 441.25\nS= 439.50\n\nSS\n4.15.8.1\nD= 441.60\nS= 440.22\n\nM03464\nD= 441.91\n\nM03312\nD= 441.30\nS= 440.57\n\nM00398\nD= 441.35\nS= 440.09\n\nM03465\nD= 441.45\n\nM03466\nD= 441.19\nS= 440.95\n\nM00341\nS= 439.52\n\nM00340\nS= 439.38\n\nM4.15.4.1\nD= 441.17\nS= 440.28\n\nSS\nM00339\nD= 440.81\nS= 439.03\n\nSS\nM41522\nD= 440.13\nS= 438.88 SS\n\nM41515\nD= 440.11\nS= 438.07 M41514\n\nD= 440.27\n\nM41491\nD= 440.73\n\nM41513\nD= 440.28\n\nM41518\nD= 439.98M41519\n\nD= 439.98 M4.12.4.2\nD= 440.47\nS= 438.97\n\nKSM104.5\nD= 440.90\nS= 440.19\n\nM02600\nD= 440.53\n\nM4.11.8.1\nD= 440.50\nS= 439.27\n\nSS\nM4.11.8\nD= 440.49\nS= 438.38\n\nSS\nM00378\nD= 440.00\nS= 438.59\n\nM47914\nD= 439.53\n\nM4.11.9A\nD= 440.19\nS= 438.35\n\nM4.11.9\nD= 439.98\nS= 438.27\n\nSS\nM4.11.9B.1\nD= 439.64\nS= 437.64\n\nM4.11.9C\nD= 439.69\nS= 438.34M4.11.9A.1\n\nD= 439.92\nS= 438.79\n\nSS\nM4.11.9C.1\nD= 439.67\nS= 437.73\n\nM47920\nD= 439.66\n\nM4.11.7.5\n\nM41444\nD= 439.70\nS= 439.14\n\nM47904\nD= 440.76\n\nM47905\nD= 440.76\n\nM47907\nD= 440.76M47910\n\nD= 440.76\n\nM47908\nD= 440.79\n\nM47906\nD= 440.79\n\nKSM104.3C\nD= 441.05\nS= 439.46\n\nM4.11.9B\nD= 440.00\nS= 438.21\n\nKSM104.2.1.0\nD= 441.07\nS= 439.81\n\nKSM104.2.1\nD= 441.45\nS= 439.13\n\nKSM104.2.1.1\nD= 441.15\nS= 439.27\n\nM03201\n\nM03200\n\nM03190\n\nM03203\n\nM03188\n\nM104.5B\nD= 440.68\nS= 437.25\n\nKSM104.2\nD= 441.08\nS= 438.91\n\nSS\nSSM104.4B\nD= 441.00\nS= 438.77\n\nM03189\n\nSS\nM41733\nD= 440.14\nS= 438.44\n\nM4.12.5\n\nSS\nM00370\nD= 440.28\nS= 439.08\n\nM41496\nD= 440.43\nS= 440.05\n\nM40678\nD= 440.73\n\nM03185\n\nKSM104.2A\nD= 440.57\nS= 438.78\n\nM03204\n\nSS\nKSM104.2.4\nD= 441.44\nS= 439.60\n\nM03311\nD= 441.28\nS= 440.60\n\nSS\nM41489\nD= 440.30\nS= 438.69\n\nKSM104.3A\nD= 441.25\nS= 439.08\n\nKSM104.2B.1\nD= 440.51\nS= 438.79\n\nM03187\n\nM03467\nD= 441.29\nS= 440.11\n\nM47901\nD= 440.79\n\nM03196\n\nM03194\nD= 441.03\n\nKSM1.1.4\nD= 439.95\nS= 439.20\n\nM47917\nD= 439.64\n\nSS\nM4.11.7.3.1\nD= 439.96\nS= 437.66 M47916\n\nD= 440.01\n\nM4.11.9D\nD= 439.79\nS= 438.31\n\nM4.11.7.4\nD= 439.76\nS= 438.58\n\nM47922\nD= 439.83\n\nSS\nM41735\nD= 438.08\nS= 437.05\n\nM40675\nD= 439.54\nS= 438.81\n\nM00336\nD= 440.06\nS= 439.08\n\nM41520\nD= 440.07\n\nM41521\nD= 440.05\n\nM4.12.4.1\nD= 440.51\nS= 438.46\n\nM47913\nD= 440.19\n\nSS\nM41734\nD= 440.09\nS= 439.64\n\nRetention mit Pumpenschacht\n\nKSM104.6\nD= 441.43\nS= 440.73\n\nKSM104.3.02 M02601\nD= 440.68\n\nM02597\n\nM41511\nD= 440.46\nS= 438.74\n\nKSM104.4A\nD= 440.66\nS= 439.93 KSM104.4\n\nD= 441.15\nS= 439.51\n\nM4.12.9.1\nD= 441.42\nS= 439.07 ADL3103\n\nD= 441.31\n\nM03192\nD= 441.08\n\nKSM104.3A.1\nD= 441.42\n\nM03197\n\nM03198\n\nM03202\n\n150 PP 2003 25.59m >\n\nM03205\nM03207\n\nM03206\n\nKSM104.2.2\nD= 441.05\nS= 439.45\n\nM03195\nD= 441.10\n\n150 PEH <\n\nM03193\nD= 441.02M03191\n\nD= 441.19\n\nM02596\nD= 441.23\nS= 439.98\n\nM02602\nD= 440.87\nS= 439.55\n\nM02604\nD= 441.42\nS= 439.93\n\nM41512\nD= 440.22\nS= 439.91\n\nKSM104.3.01\nD= 440.31\nS= 439.40\n\nM02603\nD= 441.13\n\nSS / ES\nM4.11.8.2\nD= 440.33\nS= 439.14\n\nM02599\nD= 440.23\nS= 438.93\n\nGD-FZM DN125\n\nG\nD\n\n-F\nZM\n\n D\nN\n\n 1\n25\n\nGD-FZM DN 125\n\nG\nD\n\n D\nN\n\n 7\n5\n\nG\nD\n\n D\nN\n\n 1\n25\n\nG\nD\n\n D\nN\n\n 1\n25\n\nG\nD\n\n D\nN\n\n 1\n25\n\nG\nD\n\n D\nN\n\n 1\n25GD-FZM DN 125\n\nGD-FZM DN 125GD-FZM DN 125\n\nG\nD\n\n-F\nZM\n\n D\nN\n\n 1\n25\n\nHydrant\n\nSchlaufschacht\nKS DN 600/800\n\nKS DN 600/800\n\nneuer Deckel\n\nneuer Deckel\n\nneuer Deckel\n\nKSR DN 80\nKSR DN 80\n\nKS\nR \n\nDN\n 1\n\n20\n\nKSR DN 80 Stromkästen\nfür Elektroautos\n\nKSR DN 120\n\nKSR DN 80\n↯ ↯\n\nneuer Deckel\nneuer Deckel\n\nneuer Deckel\n\nneuer Deckel\n\nneuer Deckel\n\nneuer Deckel\n\nneuer Deckel\nneuer Deckelneuer Deckel\n\nPP DN 400 >\n\n6.90 m\n\nneuer Deckel neuer Deckel\n\nneuer Deckel\n\nneuer Deckel\n\nneuer Deckel\nPP DN 160\n\nES DN 600\n\nES DN 600\n\nES DN 600\n\nES DN 600\nSS DN 600\n\nES DN 600\n\nSchluck DN 600\n\nneuer Deckel\n\nneuer Deckel\n\nPP DN 160\n\nPP\n D\n\nN \n16\n\n0\n\nPP\n D\n\nN \n16\n\n0\n\nPP\n D\n\nN \n16\n\n0\n\nPP DN 160 PP DN 160\n\nPP\n D\n\nN\n 1\n\n60\n\nES DN 600\n\nES DN 600\n\nneuer Deckel\n\nFreigGez.Ind. Datum\n\nFormat\n\nPlan\nAuftrag\n\nEmch+Berger WSB AG\nIngenieure und Geometer\nRüeggisingerstrasse 41\n6020 Emmenbrücke\n\nTelefon 041 269 40 00\nwww.ebwsb.ch\nemmenbruecke@ebwsb.ch\n\n422139\n\nBauprojekt\n\nAllmendstrasse, Horw\nGemeinde Horw\n\n≥ DN 200\n< DN 200\n\n< DN 200\n≥ DN 200\n\n2xK55 2xK55\n\n< DN 200\n\n≥ DN 200\n\n< DN 200\n\n≥ DN 200\n\nKanalisation:\nbestehend projektiert\n\nSchmutzabwasser\n\nRegenabwasser\n\nWerkleitungen:\nH Trinkwasser\n\nGas\n\nöffentliche Beleuchtung\n(Kandelaber / Abspannung / inkl. Lage Fundament)\n\nElektro\n\nTelevision\n\nTelefon\n\nLeitung tot\n\nFernwärme\n\nAbbruch\n\nWerkleitungshinweis\nDas Erheben von Werkleitungen ist Sache des Unternehmers. Der Unternehmer hat sich vor Baubeginn über die Lage \nsämtlicher Werkleitungen bei den betreffenden Werken zu erkundigen und diese mit dem Werkeigentümer vor Ort \nzu markieren. Für bestehende Werkleitungen, in den Plänen übernimmt der Projektverfasser keine Gewähr (Lage, \nVollständigkeit, etc.). Der Unternehmer hat in allen Fällen die tatsächliche Lage durch Sondagen abzuklären.\n\nStrassenabwasser\n\nH\n\nKS\n\nJH\n\n60 / 210\n\nSituation 1:200\nWerkleitungen\n\n10\n\nAJO/Jaz03.03.2023\n\nAnhang 3\n\n\n


text: \nLegislaturprogramm 2020 – 2024 Seite 1 von 4 \n\nLegislaturprogramm 2020 – 2024 \n17. Dezember 2020\n\nNr. Legislaturziel Wichtigste \nMassnahmen \n\n20\n20\n\n \n\n20\n21\n\n \n\n20\n22\n\n \n\n20\n23\n\n \n\n20\n24\n\n Bezug \nGemeinde-\nstrategie \n\n111 BEHÖRDEN \n1 Voraussetzungen für die Er-\n\nneuerung / Erweiterung des \nHochschulstandorts Campus \nHorw sind geschaffen \n\n Campus Horw als Generationen-\nprojekt positionieren und begleiten \n\n Bevölkerung regelmässig informie-\nren \n\n1, 8 \n\n2 Potentiale der Hochschule als \nPartnerin sind genutzt \n\n Projektarbeiten ermöglichen und\nnutzen (z.B. Bachelorarbeiten) \n\n Fachliche Zusammenarbeit stärken\n(z.B. Energieplanung Netto-Null, \nneue Mobilitätsformen) \n\n Folgelösungen für Startups schaf-\nfen \n\n8 \n\n3 Organisationsverordnung und \nev. Gemeindeordnung (Teil \nBildungskommission) sind revi-\ndiert und Rechtssammlung ist \naktualisiert \n\n Änderungsbedarf erheben\n Rolle und Kompetenzen Bildungs-\n\nkommission klären \n Rechtserlasse anpassen\n Vorlagen, falls erforderlich, zur Ab-\n\nstimmung bringen \n\n9 \n\n112 STABSDIENSTE (KANZLEI UND EINWOHNERDIENSTE) \n1 Verwaltungsarchive sind digi-\n\ntalisiert \n Konzept Verwaltungsarchiv erstel-\n\nlen \n Tool Langzeitarchivierung evaluie-\n\nren und umsetzen \n\n9 \n\n2 Gemeindekommunikation ist \nweiterentwickelt \n\n CI/CD erneuern\n Onlinepräsenz stärken\n\n1, 8, 9 \n\n3 Weiterentwicklung der Ge-\nmeindeverwaltung in organisa-\ntorischer, prozessualer und di-\ngitaler Hinsicht ist vorgenom-\nmen \n\n Übergreifende Organisations-,\nQualitäts- und Digitalisierungspro-\njekte umsetzen \n\n Stabsstelle schaffen\n Strategisches Risikomanagement\n\numsetzen \n\n8, 9 \n\n113 FREIZEIT UND SPORT \n1 Vereinsförderung ist weiterent-\n\nwickelt \n Infrastruktur und Rahmenbedingun-\n\ngen verbessern \n Förderung bedarfsgerecht umge-\n\nstalten \n\n3, 7 \n\n2 Wahrnehmung der Bibliothek \nin der Bevölkerung ist gestärkt \n\n Bibliothek als Veranstaltungsort\nstärken \n\n Angebot erweitern\n Ausleihungen steigern\n\n3, 4 \n\n121 BILDUNG \n1 Umfassendes Tagesangebot \n\nim Zentrum ist geschaffen \n Öffnungszeiten anpassen\n Freizeitangebote integrieren\n\n6 \n\n2 Chancengerechtigkeit ist ge-\nfördert \n\n Soziale Durchmischung fördern\n Konzept «gesunde Schule» erstel-\n\nlen \n Zusammenarbeit Schule / Musik-\n\nschule / Betreuung / Familie plus \nweiterentwickeln \n\n Echte Anschlusslösungen sicher-\nstellen (z.B. Gewerbeverein einbin-\nden) \n\n3, 6 \n\nAnhang\n\n\n\n \nLegislaturprogramm 2020 – 2024  Seite 2 von 4 \n\nNr. Legislaturziel Wichtigste \nMassnahmen \n\n20\n20\n\n \n\n20\n21\n\n \n\n20\n22\n\n \n\n20\n23\n\n \n\n20\n24\n\n Bezug \nGemeinde-\nstrategie \n\n3 Schulwege sind so festgelegt \nund gestaltet, dass sie zumut-\nbar sind \n\n Zuständigkeiten klären und Opti-\nmierungen vornehmen \n\n     5, 7 \n\n4 Digitalisierung der Schule ist \nweiterentwickelt \n\n Nutzung ICT-Infrastruktur intensi-\nvieren \n\n Einsatz digitale Lehrmittel fördern \n\n     6, 9 \n\n5 Raumprogramm Schule / Mu-\nsikschule / Familie plus ist ver-\nnetzt \n\n Gesamtplanung erstellen \n Gesamtnutzungskonzept erstellen \n\n     6, 7 \n\n201 ORGANISATION UND PERSONAL \n1 Attraktivität der Gemeinde als \n\nArbeitgeberin ist gestärkt \n Werte und Führungsgrundsätze ak-\n\ntualisieren \n Konzepte erstellen (z.B. Smart \n\nWorking, Arbeitsplatzinfrastrukturen \nverbessern) \n\n Erste Massnahmen umsetzen  \n Personalentwicklung sicherstellen \n\n     8, 9 \n\n202 FINANZVERWALTUNG \n1 ICT-Infrastruktur Gemeinde-\n\nverwaltung und Schule sind er-\nneuert \n\n ICT-Infrastruktur analysieren, be-\nschaffen und einführen \n\n     7, 9 \n\n2 Gesunder Finanzhaushalt   Finanzstrategie befolgen \n Finanzreporting und -controlling op-\n\ntimieren (z.B. Financial Cockpit) \n Arbeit mit Globalbudgets verbes-\n\nsern \n\n     10 \n\n203 FINANZDEPARTEMENT ÜBRIGES \n1 Marktwesen ist neu ausgerich-\n\ntet \n Märkte neu organisieren \n Terminierung anpassen \n\n     4 \n\n301 BAU UND UMWELT \n1 Teilrevision Ortsplanung ist ab-\n\ngeschlossen \n Regionales Entwicklungskonzept \n\nerstellen \n Gewässerraum und Verkehrszonen \n\nausscheiden \n Sondernutzungspläne aufarbeiten \n Zonenplanung / BZR konform ak- \n\ntualisieren \n Klimaschutz und Biodiversität um-\n\nsetzen und BZR anpassen \n\n     1, 2 \n\n2 Infrastruktur horw mitte ist wei-\nterentwickelt \n\n Bahnhofplatz und Bushof rechts-\nkräftig bewilligen \n\n Agglomerationsbeiträge einfordern \n\n     1, 4, 5 \n\n3 Bebauungspläne Winkel und \nDorfkern Ost sind rechtskräftig \nbewilligt \n\n Entwicklungsprozesse abschlies-\nsen \n\n     1, 2, 4 \n\n4 Ortskern Etappe III ist abge-\nschlossen \n\n Busführungen optimieren \n Freiraumkonzept und Signaletik er-\n\nstellen \n\n     1, 2, 4, 5 \n\n5 Arealentwicklung Horw See ist \norganisiert (Stadtkante, Halte-\nstelle) \n\n Projektorganisation erstellen \n Erstkommunikation mit Grundei-\n\ngentümern führen \n\n     1, 2 \n\n6 Hochwasserschutz Dorfbach \nist umsetzungsreif vorbereitet \n\n Bewilligungsprozess bis Rechts-\nkraft durchführen \n\n     1, 2 \n\n7 Seefeld Etappe I ist umgesetzt  Planungskredit für Bauprojekt vor-\nbereiten \n\n     1, 2 \n\n8 Biodiversität ist gefördert  Vernetzungskonzept Talboden \nHorw zu 80% umsetzen \n\n 3. Projektphase zur Vernetzung \nLandwirtschaft abschliessen und  \n4. Projektphase vorbereiten \n\n     1, 2 \n\n\n\n \nLegislaturprogramm 2020 – 2024  Seite 3 von 4 \n\nNr. Legislaturziel Wichtigste \nMassnahmen \n\n20\n20\n\n \n\n20\n21\n\n \n\n20\n22\n\n \n\n20\n23\n\n \n\n20\n24\n\n Bezug \nGemeinde-\nstrategie \n\n Inventar für wichtigste geschützte \nArten erstellen \n\n Förderungsangebot erarbeiten \n Längsvernetzung Bachprojekt vor-\n\nnehmen \n9 Reaudit Energiestadt ist be-\n\nstanden \n Zielerreichung überprüfen \n Neue energiepolitische Ziele erar-\n\nbeiten (z.B. Photovoltaikanlagen \nfördern) \n\n     2, 8 \n\n10 Bushaltestellen sind nach Be-\nhindertengleichstellungsgesetz \nsaniert \n\n Massnahmen priorisieren \n Sanierungen realisieren \n\n     3, 5 \n\n11 Mobilitätsrahmen ist weiterent-\nwickelt \n\n Gesamtverkehrskonzept erstellen \n Mobilitätsmanagement Gemeinde-\n\nverwaltung umsetzen \n\n     5 \n\n12 Kurzfristige Massnahmen des \nTeilrichtplans Langsamverkehr \nsind zu 75% umgesetzt \n\n Netzlücken schliessen \n Schwachstellen beheben \n\n     5 \n\n13 Strassenbauprojekte sind be-\ndarfsgerecht vorgenommen \n\n St. Niklausstrasse: Projektierung, \nAuflage, Bewilligung und Lander-\nwerb vornehmen \n\n Grisigenstrasse: Umsetzung und \nAbrechnung gemäss Perimeter vor-\nnehmen \n\n     5, 7 \n\n14 Planungs- und baurechtliche \nGrundordnung Campus Horw \nist angepasst \n\n Bebauungsplan erstellen \n Zonenplan ändern \n\n     1 \n\n15 Baubewilligungsprozess ist op-\ntimiert \n\n Erweiterte Kompetenzdelegation \nermöglichen \n\n Möglichkeiten eBAGE+ besser aus-\nschöpfen \n\n     8, 9 \n\n302 GEMEINDEWERKE \n1 Nachfolgeregelung Fernheiz-\n\nwerk ist umgesetzt \n Konzeptstudie erstellen \n Contracting der Nachfolge \n\n     7 \n\n2 Versorgungssicherheit, Was-\nserversorgung und Siedlungs-\nentwässerung sind aufrechtzu-\nerhalten \n\n In Leitungsnetz investieren und \nAuslastung optimieren \n\n Unterstationen optimieren \n Generellen Entwässerungsplan ak-\n\ntualisieren \n\n     7 \n\n401 GESUNDHEITSWESEN \n1 Wohnen mit Dienstleistungen \n\nist geschaffen \n Infrastruktur bereitstellen und Leis-\n\ntungsvereinbarung abschliessen \n Angebot aufbauen \n\n     3, 7, 9 \n\n402 FAMILIE PLUS / JUGEND / KINDER \n1 Kinder- und Jugendleitbild ist \n\numgesetzt \n Spielplätze partizipativ gestalten \n Kinder- und Jugendförderung ver-\n\nnetzen \n Zusammenarbeit Schule / Musik-\n\nschule / Betreuung / Familie plus / \nVereine weiterentwickeln \n\n     1, 3, 6 \n\n2 Freiwilligenarbeit ist gestärkt  Anerkennung institutionalisieren \n Handbuch Freiwilligenarbeit überar-\n\nbeiten \n Vermehrt Schlüsselpersonen ein-\n\nsetzen \n\n     3 \n\n3 Generationenübergreifende \nTreffpunkte sind geschaffen \n\n Räume und Personal zur Verfü-\ngung stellen \n\n Zusammenarbeit mit Kirchgemein-\nden suchen \n\n     3, 4, 7 \n\n\n\n \nLegislaturprogramm 2020 – 2024  Seite 4 von 4 \n\nNr. Legislaturziel Wichtigste \nMassnahmen \n\n20\n20\n\n \n\n20\n21\n\n \n\n20\n22\n\n \n\n20\n23\n\n \n\n20\n24\n\n Bezug \nGemeinde-\nstrategie \n\n4 Vorhandene Qualitätsstan-\ndards Tagesstrukturen sind \nüberprüft \n\n Prozesse definieren und festhalten      6 \n\n403 SOZIALHILFE UND -BERATUNG \n1 Zusammenarbeit mit anderen \n\nGemeinden ist gestärkt \n Regelmässiger Austausch sicher-\n\nstellen \n Prozesse vergleichen und optimie-\n\nren \n\n     9 \n\n404 KULTUR \n1 Fest der Volkskulturen ist insti-\n\ntutionalisiert \n Zusammenarbeit KKK / Horw Inter-\n\nkulturell / Bevölkerung sicherstellen \n     3 \n\n2 Transformation Zwischen-\nbühne Horw zu Kulturhaus \nHorw \n\n Standortfrage klären \n Organisationstruktur klären \n Bevölkerung ansprechen \n\n     3 \n\n501 IMMOBILIEN \n1 Arbeitssicherheit und Gesund-\n\nheitsschutz sind sichergestellt \n Sicherheitshandbuch erstellen \n Gemeinde-Sicherheitsbeauftragter \n\n(SIBE) bestimmen \n Audits durchführen \n Bauliche Massnahmen umsetzen \n\n     7 \n\n2 Qualitativer, wirtschaftlicher \nund nachhaltiger Betrieb und \nUnterhalt der Infrastrukturen ist \ngewährleistet \n\n Immobilienstrategie umsetzen \n Umsetzung gemäss Stratus sicher-\n\nstellen \n Energiebuchhaltung weiterführen \n Erneuerbare Energien fördern \n CO2-Neutralität anstreben \n\n     7, 8 \n\n3 Seeuferzugang und -nutzung \nsind erweitert \n\n Bestehende Seezugänge optimie-\nren \n\n     1, 2 \n\n4 Langfristiger Standort Werkhof \nist geklärt \n\n Standortevaluation      7 \n\n5 Schulbauprojekte sind reali-\nsiert \n\n Schulhaus Allmend: Schulraum si-\nchergestellt \n\n Doppelkindergarten Kirchfeld: Pro-\njekt realisieren \n\n     6, 7 \n\n6 Anwesen Krämerstein ist in \nBetrieb genommen \n\n Inbetriebnahme \n Abrechnung vornehmen \n\n     4, 7 \n\n502 LIEGENSCHAFTEN FINANZVERMÖGEN \n1 Parkplätze sind wirtschaftlich \n\nund kundenfreundlich bewirt-\nschaftet \n\n Bargeldlose Bezahlung ausbauen \n Parkplätze im Zentrum erhalten \n\n     7, 9 \n\n503 FEUERWEHR \n1 Einsatzbereitschaft ist jederzeit \n\ngewährleistet \n Personalbestand gesichert \n Ausrüstung aktuell und in guter \n\nQualität sichergestellt \n\n     7 \n\n2 Zusammenarbeit und mögliche \nSynergien mit der ZSO Pilatus \ngeprüft \n\n Bei initiierten Studien mitwirken \n Gemeinsame Übungen durchfüh-\n\nren \n\n     7 \n\n504 WERKDIENSTE \n1 CO2-Ausstoss ist reduziert  Massnahmen evaluieren      2, 8 \n505 ABFALL \n1 Erste zentrale Sammelstellen \n\nsind umgesetzt \n Geeignete Standorte festlegen und \n\nrealisieren \n     7, 9 \n\n600 STEUERERTRAG \n1 Ressourcenkraft erhalten  Gespräche mit Schlüsselkunden \n\nführen \n Zusammenarbeit Wirtschaftsförde-\n\nrung pflegen \n Steuerattraktivität stärken \n\n     10 \n\n \n\n\n


text: \n \n \nGEMEINDERAT \nBericht und Antrag \n \n \n \n\n \n \n\n2022-1078 FD \n\nNr. 1729  \n\nvom 1. Juni 2023   \n\nan Einwohnerrat von Horw \n\nbetreffend Investitionsprogramm 2024 - 2029  \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n\n1 Ausgangslage \n\nMit der Einführung des Harmonisierten Rechnungsmodells 2 (HRM2) wird gemäss Vorgaben \ndes Gesetzes über den Finanzhaushalt der Gemeinden (FHGG; SRL Nr. 160) der bisherige Fi-\nnanz- und Aufgabenplan und das Budget zusammen im Aufgaben- und Finanzplan (AFP) im \nHerbst dem Einwohnerrat vorgelegt. Im Finanzreglement (Nr. 940) der Gemeinde Horw hat der \nEinwohnerrat zusätzlich eine langfristige Finanzplanung (inkl. Investitionsprogramm) für die \nnächsten 6 Jahre (Budgetjahr plus 5 Jahre) beschlossen. Diese Finanzplanung ist dem Einwoh-\nnerrat vor der Beratung des AFP zur Kenntnisnahme vorzulegen. \n \nMit vorliegendem Bericht und Antrag Nr. 1729 «Investitionsprogramm 2024 – 2029» kommen \nwir diesem Auftrag nach. \n \nDer Schwerpunkt des Bericht und Antrags liegt auf den anstehenden Investitionen, welche dem \nEinwohnerrat detailliert vorgelegt werden.  \n \nIm Juni 2020 hat der Einwohnerrat den Bericht und Antrag Nr. 1662 «Finanzstrategie 2026» zur \nKenntnis genommen. In den folgenden Abschnitten wird der Finanzplan mit den Vorgaben die-\nser Strategie beurteilt. \n \nDer langfristige Finanzplan wird durch verschiedene Faktoren und Annahmen beeinflusst. \nNebst den allgemeinen Einflussfaktoren haben wir die Entwicklung des Steuerertrages vertieft \nanalysiert.  \n \nDie Schätzung des zukünftigen Steuerertrages ist sehr schwierig. Dabei sind folgende Faktoren \nzu beachten: \n\n− Im AFP 2023 rechneten wir bei den direkten Steuern bei einem Steuerfuss von 1.45 Einhei-\nten mit rund 62.4 Mio. Franken Steuererträgen. Das Steuersubstrat der Gemeinde Horw \nverändert sich aufgrund von Zu- und Wegzügen. In den letzten Jahren haben diese Bewe-\ngungen per Saldo meist zu einer Zunahme des Steuerertrags geführt. Allerdings gab es \nstarke Schwankungen und die Gemeinde muss stets mit dem Risiko von grösseren Wegzü-\ngen rechnen. Aufgrund konkreter Meldungen musste nun die Gemeinde diesen Steuerertrag \nauf rund 57 Mio. Franken reduzieren (provisorische Rechnungstellung von Steuererträgen). \n\n\n\n1. Juni 2023   \nInvestitionsprogramm 2024 - 2029  \n \n\n \n \n\nSeite 2/16 \n\n− In den nächsten Jahren erwarten wir aufgrund der neu erstellten Wohnungen einen über-\ndurchschnittlichen, aber nicht sprunghaften Zuzug von Steuersubstrat. Dessen Höhe ist \nsehr schwierig zu schätzen.  \n\n− Gemäss heutigen Wirtschaftsprognosen wird die Wirtschaft aufgrund der aktuellen Krisen \nhöchstens im Umfang der Teuerung wachsen. Aus diesem Grund rechnen wir ab 2023 mit \neinem jährlichen Wachstum der Steuerkraft von 1.5 %. \n\n− Der Kantonsrat hat die mit der AFR18 beschlossenen zusätzlichen Vermögenssteuern auf \nvier Jahre befristet. Ab dem Jahr 2024 entfällt dieser Mehrertrag von rund 1.0 Mio. Franken \nfür die Gemeinde wieder vollständig.  \n\n− Erste aussagekräftige Hochrechnungen zum aktuellen Jahr können aus technischen Grün-\nden erst im Juni 2023 erstellt werden (Rechnungsstellung provisorische Steuerrechnungen) \nund stehen daher erst für den AFP 2024 zur Verfügung. \n\n \nGrafik «Entwicklung der Steuererträge» \n\n \n \nDie Gemeinde Horw hat rund 8'000 Steuerkundinnen und Steuerkunden. Diese liefern den Ba-\nsissteuerertrag der Gemeinde. In den Jahren 2015 – 2019 ist dieser Ertrag bei einem Steuer-\nfuss von 1.55 Steuereinheiten (Gemeinde) von rund 41 Mio. Franken auf 47 Mio. Franken ge-\nstiegen. Mit der AFR18 hat der Kanton den Steuerfuss der Gemeinde auf 1.45 Einheiten redu-\nziert. Aus diesem Grund ist der Basisertrag der Gemeinde auf rund 42 Mio. Franken (2021) ge-\nsunken. Seitdem steigt dieser Ertrag wieder. Haupttreiber ist der Zuzug von Steuerkundinnen \nund Steuerkunden. \n \nNebst dem Basissteuerertrag erzielt die Gemeinde aufgrund verschiedener Faktoren ausseror-\ndentliche Steuererträge. Diese schwanken in der Regel zwischen 3 und 5 Mio. Franken pro \nJahr. In den Jahren 2018 – 2022 erhielt die Gemeinde in diesem Bereich sehr hohe Steuerer-\nträge (Spitzenjahr 2020 mit 35.6 Mio. Franken). Diese Steuern wurden aufgrund der Meldungen \nder Steuerkundinnen und Steuerkunden provisorisch in Rechnung gestellt und jeweils auch be-\nzahlt. Aufgrund der Komplexität dieser Fälle erfolgt die definitive Veranlagung mit zeitlicher Ver-\nzögerung. Es zeigt sich nun, dass ein Teil dieser provisorischen in Rechnung gestellten Steuern \nmit der definitiven Veranlagung tiefer ausfallen. Gemäss aktuellen Hochrechnungen wird damit \n\n\n\n1. Juni 2023   \nInvestitionsprogramm 2024 - 2029  \n \n\n \n \n\nSeite 3/16 \n\nder Steuerertrag im Jahr 2023 rund 17.5 Mio. Franken tiefer ausfallen und muss in den Folge-\njahren gegenüber den bisherigen Annahmen um rund 5 Mio. Franken reduziert werden.  \n \nZusätzlich entfallen ab 2024 die gemäss AFR18 eingeführten höheren Vermögenssteuern (ca. \n1 Mio. Franken) und der Kanton plant eine weitere Steuergesetzrevision, welche ab 2025 der \nGemeinde einen Minderertrag von rund 2.5 Mio. Franken bringen wird. \n \nInsgesamt müssen wir aus den erwähnten Gründen die Steuererträge der kommenden Jahre \ndeutlich nach unten korrigieren. \n \n \nVergleich Annahme Steuererträge der letzten Jahre \n \nSteuererträge in Fr. 1'000.00 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 \n\ngemäss Rechnung 70'833 75'264 44'813 *) \n    \n\nFinanzplan AFP 2021 54’665 56’377 57’897 59’461 \n   \n\nFinanzplan AFP 2022 57'176 61’406 63’164 63’874 65’429 \n  \n\nFinanzplan AFP 2023 \n  \n\n63’135 64’145 65’702 67’297 68’933 \n\nSteuerertrag aktueller Finanzplan \n   \n\n57'000 53'484 55'005 56'564 \n\n \n*) 2023: geschätzter korrigierter Steuerertrag \n\n \nBemerkungen: \n\n− Aufgrund der zu hohen provisorischen Steuerrechnungen wurden die Steuererträge in den \nAufgaben- und Finanzplänen 2022 und 2023 zu hoch geschätzt. \n\n− Ab 2024 Reduktion Ertrag Vermögenssteuern von 1 Mio. Franken (AFR18) \n\n− Ab 2025 Reduktion Ertrag um 2.5 Mio. Franken gemäss Vorschlag Steuergesetzrevision. \n \n \nFinanzielles Defizit \nWerden bei den Steuererträgen die ausserordentlichen Erträge der letzten Jahre nicht gerech-\nnet, ist die Gemeinde Horw ab 2020 in ein finanzielles Defizit gerutscht.  \n \n\n \n \nBemerkungen zum finanziellen Defizit: \n\n− Gemäss Berechnung Budget 2020 (siehe Bericht und Antrag Nr. 1653 AFP 2020, S. 9) \nrechnete die Gemeinde Horw bei den Massnahmen des kantonalen Projektes Aufgaben- \nund Finanzreform (AFR18) mit einer Mehrbelastung von 5.188 Mio. Franken. Diese \n\nErfolgsrechnung   Finanzplanjahre\n\n2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028\n\nNettokosten Betrieb 33'737'679 36'649'814 36'552'881 40'200'692 42'307'000 43'625'000 44'342'288 45'608'082 46'378'101 47'320'327\n\nNettokosten Transfer 27'364'881 25'134'683 26'891'145 27'971'022 32'275'000 32'799'000 33'435'000 31'561'000 30'762'000 29'437'000\n\nFinanzergebnis -1'018'479 -498'861 -2'193'520 -2'233'798 -1'278'000 -1'176'000 -6'940 738'978 1'331'249 1'695'654\n\nTotal Nettokosten 60'084'080 61'285'635 61'250'506 65'937'916 73'304'000 75'248'000 77'770'348 77'908'060 78'471'350 78'452'981\n\nSteuerertrag -80'534'040 -84'172'671 -74'319'414 -80'766'059 -65'491'000 -61'201'000 -60'160'210 -61'656'111 -63'189'627 -64'761'702\n\nMinus ausserordentlicher Ertrag 25'610'260 35'631'592 28'987'405 26'175'937 5'000'000\n\nBasissteuerertrag -54'923'780 -48'541'079 -45'332'010 -54'590'121\n\nplus normaler ausserordentlicher Ertrag -5'000'000 -5'000'000 -5'000'000 -5'000'000\n\nRelevanter Steuerertrag -59'923'780 -53'541'079 -50'332'010 -59'590'121 -60'491'000 -61'201'000 -60'160'210 -61'656'111 -63'189'627 -64'761'702\n\nFinanzielles Defizit 160'300 7'744'555 10'918'496 6'347'795 12'813'000 14'047'000 17'610'138 16'251'948 15'281'723 13'691'278\n\nRessourcenausgleich 2295826 4'406'071           6'124'148           8'091'379           10'499'916         10'643'865         10'546'793         8'252'000           6'998'830           5'281'771           \n\nNormal 4'406'071           4'494'192           4'584'076           4'675'757           4'769'273           4'864'658           4'961'951           5'061'190           5'162'414           \n\nAusserordentlich (a.o. FA) -                     1'629'956           3'507'303           5'824'158           5'874'592           5'682'136           3'290'049           1'937'640           119'357              \n\nFinanzielles Defizit ohne a.o. FA 7'744'555           9'288'540           2'840'492           6'988'842           8'172'408           11'928'003         12'961'899         13'344'083         13'571'922         \n\nRechnung Budget\n\nhttps://www.horw.ch/_docn/2357764/1653_Aufgaben-_und_Finanzplan_AFP_2020.pdf\n\n\n1. Juni 2023   \nInvestitionsprogramm 2024 - 2029  \n \n\n \n \n\nSeite 4/16 \n\nMehrbelastung wurde durch eine befristete Steuergesetzrevision bei den Vermögenssteuern \nbis 2023 vorübergehend um rund 1.0 Mio. Franken reduziert. \n\n− Aufgrund der höheren Erträge bei den Grundstück- und Handänderungssteuern ist das be-\nrechnete finanzielle Defizit im Jahr 2022 kleiner ausgefallen. \n\n− Aufgrund der ausserordentlichen Steuererträge fällt in den Folgejahren der Beitrag an den \nRessourcenausgleich höher aus (bis 5.8 Mio. Franken Mehraufwand). \n\n− Die Gemeindebeiträge an die Prämienverbilligung und an die Ergänzungsleistungen sind \nnebst dem geänderten Verteilschlüssel (höherer Gemeindeanteil) gemäss AFR18 zusätzlich \nüberproportional gestiegen.  \n\n− Ab 2025 plant der Kanton eine weitere Steuergesetzrevision, welche bei den Gemeinde-\nsteuern zu rund 2.5 Mio. Franken Mindererträgen führen wird. \n\n \n \nMassnahmen für das Budget 2024 \nWie oben erläutert, entfallen ab 2023 für die Gemeinde die ausserordentlichen Steuererträge. \nZudem wird die Rechnung durch höhere Finanzausgleichszahlungen und durch die Auswirkun-\ngen von AFR18 belastet. Der unkorrigierte Finanzplan rechnet für das Jahr 2024 mit einem De-\nfizit von über 12 Mio. Franken. Auch in den Folgejahren sehen die Zahlen nicht besser aus.  \n \nGemäss der Finanzstrategie sieht der Gemeinderat folgende Handlungsmöglichkeiten: \n\n− Priorisierung der Investitionen  \n\n− Überprüfung der Leistungen (Tun wir das Richtige?) \n\n− Effizienzsteigerung (Tun wir es richtig?) \n\n− Anpassung Steuerfuss \n  \nDer Gemeinderat sieht eine Anpassung des Steuerfusses als letzte mögliche Massnahme. Für \ndas Budget 2024 hat der Gemeinderat ein maximales Defizit von 8 Mio. Franken festgelegt. \nDas heisst, die Budgetvorgaben gemäss unkorrigiertem Finanzplan müssen bis August um \n4.5 Mio. Franken reduziert werden. \n \nDieses Ziel soll wie folgt erreicht werden: \nA. Die Investitionen werden gemäss vorliegendem Investitionsprogramm priorisiert.  \nB. Der Personal- und Betriebsaufwand der bisherigen Leistungen soll im Rahmen der Effi-\n\nzienzsteigerung um 2 % reduziert werden (Basis Budget 2023). Projekte und Aufgabenän-\nderungen werden separat nach Dringlichkeit beurteilt). \n\nC. Die Finanzabteilung erarbeitet in Zusammenarbeit mit den Budgetverantwortlichen eine \nListe von möglichen Kostenreduktionen oder Ertragsverbesserungen.  \n\n \n  \n\n\n\n1. Juni 2023   \nInvestitionsprogramm 2024 - 2029  \n \n\n \n \n\nSeite 5/16 \n\n2 Vorgaben Aufgaben- und Finanzplan 2024 – 2029 \n\n2.1 Gemeindestrategie und Jahresziele 2024 \n\nDas aktuelle Legislaturprogramm wurde vom Gemeinderat auf der Basis der Gemeindestrategie \n2030 definiert und vom Einwohnerrat zur Kenntnis genommen. Gestützt auf diese strategischen \nInstrumente werden die Jahresziele 2024 definiert. Diese Vorgaben beeinflussen den Ressour-\ncenbedarf der Gemeinde für die nächsten Jahre.   \n \n\n2.2 Einflussfaktoren Finanzplan \n\nDer Finanzhaushalt der Gemeinde Horw wird von diversen externen Umfeldfaktoren beein-\nflusst. Für die vorliegende Finanzplanung wurden folgende Planungsparameter erfasst: \n \nEingabe Einflussfaktoren / Plangrössen Budget Budget Finanzplanjahre \n\n   \n\n2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 \n\nTeuerung Personalaufwand (30)  2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% \n\nTeuerung Sach- und Betriebsaufwand (31)  2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% \n\nEffizienzsteigerung Personal, Sach- und Betriebs-\naufwand \n\n-1.00% -2.00% -1.00% -1.00% -1.00% -1.00% -1.00% \n\nØ Veränderung Transferleistungen (36/46) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% \n\nØ Veränderung Entgelte (42) 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% \n\n            \n\nZinssätze (für Neukredite) 1.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% \n\nZinssätze (für interne Zinsverrechnung, normal) 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% \n\nZinssätze (für interne Zinsverrechnung, Spezialfi-\nnanzierungen) \n\n0.75% 0.75% 0.75% 0.75% 0.75% 0.75% 0.75% \n\n \n\nEinflussfaktoren auf Steuereinnahmen Budget Budget Finanzplan-\njahre \n\n   \n\n2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 \n\nSteuerfuss Gemeinde 1.45 1.45 1.45 1.45 1.45 1.45 1.45 \n\nWachstum der ständigen Wohnbevölkerung 1.50% 2.50% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00% \n\nStändige Wohnbevölkerung Ende Jahr 15'222 15'603 15'759 15'916 16'075 16'236 16'398 \n\nWachstum der Ø Steuerkraft natürliche Personen 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% \n\nWachstum der Ø Steuerkraft juristische Personen 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% 1.50% \n            \n\nPrognose übrige direkten Steuern Budget Budget Finanzplan-\njahre \n\n   \n\n2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 \n\n402 Übrige Direkte Steuern \n \n\n3'150 3'150 3'150 3'150 3'150 3'150 3'150 \n\n4022    Grundstückgewinnsteuern \n \n\n2'000 2'000 2'000 2'000 2'000 2'000 2'000 \n\n4023    Handänderungssteuern \n \n\n900 900 900 900 900 900 900 \n\n4024    Erbschafts- und Schenkungssteuern 250 250 250 250 250 250 250 \n\n \n  \n\n\n\n1. Juni 2023   \nInvestitionsprogramm 2024 - 2029  \n \n\n \n \n\nSeite 6/16 \n\n2.2.1 Teuerung Personal-, Betriebs- und Sachaufwand \n\nDer Personal-, Sach- und übrige Betriebsaufwand betrug in der Rechnung 2022 rund 45.9 Mio. \nFranken oder 46.4 % des betrieblichen Aufwandes. \n \n\nVergleich Budget mit Ergebnis Erfolgsrechnung beim Personal-, Sach- und Betriebsaufwand \n  2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 \n\nVorgabe Budget/Finanzplan \n2021 \n\nBudget+ Budget+ Budget+ Budget+ Budget Finanzplanjahre (AFP 2023) \n\n30 Personalaufwand 30'268 31'276 32'249 32'502 34'952 35'282 35'486 35'617 \n\n31 \nSach- und übriger Betriebs-\naufwand \n\n13'039 13'888 12'758 13'579 14'884 15'333 15'576 16'596 \n\nTotal Vorgabe 43'307 45'164 45'007 46'081 49'836 50'615 51'062 52'213 \n\n          \n\nErgebnis Rechnung         \n\nVergleich tatsächliche Rechnung Re Re Re Re     \n\n30 Personalaufwand 31'034 31'039 30'474 32'816     \n\n31 \nSach- und übriger Betriebs-\naufwand \n\n10'788 13'127 11'998 13'081     \n\nErgebnis Rechnung 41'822 44'166 42'472 45'897     \n\nin 1'000.00 Franken; Budget+ = Ergänztes Budget \n\nDie Expertengruppe Konjunkturprognosen bestätigt im Wesentlichen ihre bisherige Einschät-\nzung. Der weitere Konjunkturverlauf hängt massgeblich von der weltwirtschaftlichen Entwick-\nlung sowie von der Energieversorgungslage ab. Die Schweizer Wirtschaft dürfte 2023 unter-\ndurchschnittlich wachsen. \n \nNachdem sie sich bis Dezember 2022 aufgrund der tieferen Erdölnotierungen sukzessive auf \n2.8 % zurückgebildet hatte, ist die Inflation im Januar 2023 wie von der Expertengruppe des \nBundes und anderen Prognostikern erwartet wieder angestiegen, und zwar auf 3.3 %.  \n \nAuch in der Schweiz dürfte die Inflation etwas langsamer zurückgehen als noch im Dezember \nerwartet. Die Anhebung der Stromtarife auf Januar erhöhte die Inflation wie erwartet um 0.5 \nProzentpunkte. Hingegen sind andere Preise stärker gestiegen als erwartet (u. a. jene der ver-\narbeiteten Nahrungsmittel). In der Summe dürfte die Inflation moderat auf 2.4 % im Jahr 2023 \nzurückgehen (Prognose von Dezember: 2.2 %). Trotz der vorgesehenen Erhöhung der Mehr-\nwertsteuer dürfte sie 2024 mit 1.5 % (unveränderte Prognose) wieder in den Bereich der Preis-\nstabilität zurückkehren. Insgesamt liegen die Inflationsraten in der Schweiz über den gesamten \nPrognosezeitraum deutlich unter jenen in anderen Industrieländern. \n \nGemäss diesen Annahmen hat der Gemeinderat beschlossen, die Werte ab 2024 mit 2 % ein-\nzusetzen. \n \n\n2.2.2 Vorgaben Effizienzsteigerung \n\nIm Rahmen der Finanzstrategie wird eine jährliche Effizienzsteigerung von 1 % des Personal-, \nSach- und Betriebsaufwandes verlangt. Aufgrund der düsteren Finanzaussichten hat der Ge-\nmeinderat diese Vorgabe für das Budget 2024 auf 2% erhöht. Gestützt darauf werden für den \nAFP 2024 Einsparungen von rund Fr. 900'000.00 als Budgetvorgabe vorgegeben.   \n \n\n\n\n1. Juni 2023   \nInvestitionsprogramm 2024 - 2029  \n \n\n \n \n\nSeite 7/16 \n\n2.2.3 Transferleistungen \n\nTransferleistungen sind Zahlungen für Leistungen an Dritte oder Beiträge von Dritten (z. B. Kan-\nton). In der Regel sind Transferleistungen gebundene Ausgaben und können von der Gemeinde \nkaum beeinflusst werden. \n \nDer Transferaufwand betrug rund 43.3 % des betrieblichen Aufwandes der Erfolgsrechnung \n(Rechnung 2022). \n \n\nTransferaufwand (KART 36) Veränderung zu 2019 \n\n2018 33'404'400.00   \n\n2019 35'818'115.00 2'413'715.00  \n\n2020 39'078'158.00 5'673'758.00 16.99 % \n\n2021 40'579'857.00 7'175'457.00 21.48 % \n\n2022 42'816'330.00 9'411'930.00 28.18 % \n\nBu 2023 47'487'758.00 14'083'358.00 42.16 % \n    \n\nTransferertrag (KART 46) Veränderung zu 2019 \n\n2018 7'765'800.00   \n\n2019 8'453'234.00 687'434.00 8.85 % \n\n2020 13'943'475.00 6'177'675.00 79.55 % \n\n2021 13'688'712.00 5'922'912.00 76.27 % \n\n2022 14'881'888.00 7'116'088.00 91.63 % \n\nBu 2023 15'213'328.00 7'447'528.00 95.90 % \n\n \nDer Transferaufwand ist von 2019 bis Budget 2023 um 14 Mio. Franken oder 42.16 % angestie-\ngen. Haupttreiber dieses Anstiegs sind der Finanzausgleich, die Ergänzungsleistungen und die \nPrämienverbilligung. Diese Kostenzunahme wurde vor allem durch die Massnahmen der kanto-\nnalen Aufgaben- und Finanzreform 2018 (AFR18) ausgelöst.  \n \nAufgrund der ausserordentlichen Steuererträge ist der Finanzausgleich überproportional ange-\nstiegen. Bis zum Jahr 2027 wird der Aufwand für den Finanzausgleich um rund 5 Mio. Franken \npro Jahr tiefer liegen.  \n \nHaupttreiber beim Transferertrag sind die Schulkostenbeiträge des Kantons. Diese wurden im \nRahmen des Projektes AFR18 deutlich erhöht. \n \n\n2.3 Aufgabenänderungen \n\nIm AFP 2023 wurden die Aufgabenänderungen und deren finanziellen Auswirkungen im Detail \nausgewiesen. Im Rahmen der Erarbeitung des AFP 2024 werden diese Listen aufgrund des Le-\ngislaturprogramms, der Jahresziele und neuer Erkenntnisse aktualisiert und im Finanzplan be-\nrücksichtigt. \n \nGegenüber dem AFP 2023 zeichnen sich für das Budget 2024 unter anderem folgende Aufga-\nbenänderungen ab: \n \n\n− Aufgrund der höheren Steuererträge der Vorjahre werden die Abgaben an den kantonalen \nFinanzausgleich gegenüber den bisherigen Annahmen in den Jahren 2025 bis 2027 höher \n\n\n\n1. Juni 2023   \nInvestitionsprogramm 2024 - 2029  \n \n\n \n \n\nSeite 8/16 \n\nausfallen. Zudem wächst der gesamte Topf «Ressourcenausgleich» stärker als angenom-\nmen. Die Entwicklung der Ressourcenkraft aller Gemeinden liegt im Durchschnitt leicht hö-\nher als im Vorjahr. Mit Bezug auf das Ressourcenpotenzial geht die Schere zwischen Ge-\nbergemeinden und Empfängergemeinden dennoch auseinander, was zu erneut höheren \nZahlungen der Gebergemeinden führt. \n\n− Im Budget 2023 wurden im Bereich Flüchtlingswesen 0.5 Mio. Franken eingesetzt. Dieser \nKostenblock wurde nun auch auf die folgenden Jahre ausgedehnt. \n\n− Im Bereich Bildung sind in den letzten Jahren dank Klassenoptimierungen und zusätzlichen \nKantonsbeiträgen bei der Musikschule und im Bereich Sonderschulen die Nettokosten ge-\nsunken. Demgegenüber steigen die Kosten aufgrund der Zunahme der Schülerzahlen und \nneuer Aufgaben. \n\n− Die schulergänzende Kinderbetreuung wird kostenneutral vom Aufgabenbereich Familie \nplus zum Aufgabenbereich Bildung verschoben. Aber auch in diesem Bereich wird mit einer \nZunahme der Nachfrage gerechnet. \n\n− Im Jahr 2024 wird sich die weitere Tranche des Bezugs aus den Aufwertungsreserven \nnochmals um 0.5 Mio. Franken reduzieren. \n\n− Das Zinsumfeld hat sich verändert. In Zukunft wird die Gemeinde kaum mehr Fremdkapital \nunter 2 % erhalten. Mit der gemäss Finanzplan errechneten zusätzlichen Verschuldung stei-\ngen auch die Fremdkapitalkosten. \n\n− Im Bereich Natur und Umwelt wird mit einer Zunahme der Projekte Naturschutz/Biodiversität \ngerechnet. \n\n  \n\n\n\n1. Juni 2023   \nInvestitionsprogramm 2024 - 2029  \n \n\n \n \n\nSeite 9/16 \n\n3 Investitionen 2023 – 2029 \n\n3.1 Zusammenstellung der Investitionen \n\n \nNettoinvestitionen Gesamtpaket Investitionen nach Leistungsgruppen (in Fr. 1'000.00) \n \n\n \n \nZeitperiodenvergleich Vorgabe  \n\nStrategie \nFP 22 -28 FP 23 -29 Veränderung \n\nzum Vorjahr \n\nBasisjahre 10 Jahre 2021 - 2028 2022 - 2029 \n \n\nTotal ohne Spezialfinanzierungen 44'000 110'559 99’147 -11'412 \n\nTotal Spezialfinanzierungen 20'000 9'984 11’173 1’189 \n\nGesamttotal 64'000 120'543 110’320 -10’223 \n\n \nDas Investitionsvolumen reduziert sich gegenüber dem Investitionsprogramm 2021 – 2028. Es \nwird auf den Anhang verwiesen. \n \n\n3.2 Auswirkungen der Investitionen auf den Finanzplan \n\nIn der Zeitperiode von 2022 – 2029 rechnen wir mit Nettoinvestitionen von rund 110.3 Mio. \nFranken. Damit steigen die jährlichen Abschreibungen von 7.9 Mio. Franken (Budget 2023) auf \nrund 8.5 Mio. Franken (Finanzplan 2029). Insgesamt ergibt dies in den Jahren 2022 – 2029 Ab-\nschreibungen von rund 67 Mio. Franken, was einer Selbstfinanzierung von rund 60 % ent-\nspricht. Der Bedarf an Fremdkapital der Gemeinde steigt aufgrund der hohen Investitionstätig-\nkeit. \n \nAufgrund der negativen Rechnungsergebnisse im Finanzplanhorizont erzielt die Gemeinde trotz \nausserordentlichem Rechnungsergebnis 2022 insgesamt einen Cashflow von minus 27 Mio. \nFranken. Dieser negative Cashflow führt zu einem weiteren Fremdkapitalbedarf.  \n \n\nSK VJ Re 2022\nBu 2023\n\ninkl. KÜ\n2024 2025 2026 2027 2028 2029\n\nTotal\n\n2022 - 2029\nSK Total\n\n          900             500          1'550                -                  -                  -                  -                  -                  -              2'050            3'384 \n\n            -               476          2'335             394             277             267             250             250             250            4'499            2'063 \n\n       2'347          2'627          4'558          4'599             879          7'090          1'473             840             900          22'966                 -   \n\n            -               545             529             700             430          1'000             980             320             320            4'824                 -   \n\n            -               622             530             680             300             350             350             350             350            3'532                 -   \n\n            -                   4             181                -                  -                  -                  -                  -                  -                185                 -   \n\n       5'923             145                -                  -                  -                  -                  -                  -                  -                145                 -   \n\n              5          3'844          8'523        16'600        16'550          8'050          2'250          2'250          2'250          60'317            4'289 \n\n            -                 69                -                 80             280               50               50               50               50              629                 -   \n\n       9'175          8'832        18'206        23'053        18'716        16'807          5'353          4'060          4'120         99'147           9'736 \n\n       72'109 \n\n            -            1'219             819             579             579             579             579             579             579            5'512                 -   \n\n            -            1'248             784             459             459             459             459             459             459            4'786                 -   \n\n            -                 50             250               25                -                  -                  -                  -                  -                325                 -   \n\n            -                  -               115               50               55               50               50               50               50              420                 -   \n\n            -                 54               75                -                  -                  -                  -                  -                  -                129                 -   \n\n            -            2'571          2'043          1'113          1'093          1'088          1'088          1'088          1'088         11'173                 -   \n\n         6'558 \n\n       9'175        11'404        20'249        24'166        19'809        17'895          6'441          5'148          5'208       110'320           9'736 \n\n       78'667 \n\nZusammzug Priorisierung 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Total\n\nUmsetzung dingend 1 8'639         15'401       16'094       14'027       17              -             -             -             54'178        \n\nUmsetzung kurzfristig verschiebbar 2 147            1'050         3'745         -355           8'850         750            -             -             14'187        \n\nUmsetzung längerfristig verschiebbar 3a 46              605            3'764         3'794         6'690         3'353         2'810         2'870         23'932        \n\nRahmenkredit teilw eise reduzierbar 3b -             550            700            700            700            700            700            700            4'750          \n\nSpezialf inanzierung / Interne Verrechnungen 4 2'571         2'643         1'663         1'643         1'638         1'638         1'638         1'638         15'073        \n\nSumme 2024 - 2029\n\nLeistungsgruppen\n\nFreizeit und Sport\n\nInformatik\n\nVerkehr\n\nWasserbau\n\nRaumordnung\n\nNatur- und Umw elt\n\nHochbauprojekte\n\nLiegenschaften VV\n\nWerkdienste\n\nTotal ohne Spezialfinanzierungen\n\nSumme 2024 - 2029\n\nSumme 2024 - 2029\n\nWasserversorgung\n\nSiedlungsentw ässerung\n\nFernheizw erk\n\nFeuerw ehr\n\nAbfall\n\nTotal Spezialfinanzierungen\n\nGesamttotal\n\n\n\n1. Juni 2023   \nInvestitionsprogramm 2024 - 2029  \n \n\n \n \n\nSeite 10/16 \n\n3.3 Priorisierung der Investitionen \n\nAm 25. Juni 2020 hat der Einwohnerrat den Bericht und Antrag Nr. 1662 «Finanzstrategie \n2026» zur Kenntnis genommen. Gemäss dieser Strategie sollen Investitionen zu mindestens \n50 % mit selbst erwirtschafteten Mitteln (Cashflow aus Geschäftstätigkeit) finanziert werden. Mit \ndem errechneten Finanzplan kann dieses Ziel nicht eingehalten werden. Aus diesem Grund hat \nder Gemeinderat die Liste der Investitionen wie folgt priorisiert, wobei gewisse Planungsarbei-\nten nicht aufgeschoben werden können und zu Mischpriorisierungen führen: \n \n\n1 Die Umsetzung ist gestartet oder ist dringend. \n2 Die Umsetzung kann kurzfristig verschoben werden. \n3a Die Umsetzung kann längerfristig verschoben werden. \n3b Rahmenkredite: diese können zum Teil reduziert oder zeitlich verschoben werden. \n4 Spezialfinanzierungen oder interne Verrechnungen \n\n \nDiese Priorisierung ergibt zusammengefasst folgendes Bild: \n \n\n \n \nSofern sich im Rahmen der Erarbeitung des Budgets 2024 die negativen Rechnungsergebnisse \nim Rahmen des Finanzplanes bestätigen, wird der Gemeinderat die Investitionen der Priorisie-\nrungen 2 und 3a zurückstellen. Zudem werden die Rahmenkredite gemäss Prioritätsstufe 3b im \nDetail nach Dringlichkeit der Massnahmen überarbeitet. \n \n  \n\nZusammzug Priorisierung 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Total\n\nUmsetzung dingend 1 8'639         15'401       14'294       14'027       17              -             -             -             52'378        \n\nUmsetzung kurzfristig verschiebbar 2 147            1'050         3'745         -355           8'850         750            -             -             14'187        \n\nUmsetzung längerfristig verschiebbar 3a 46              535            2'594         2'964         3'440         3'123         2'490         2'550         17'742        \n\nRahmenkredit teilw eise reduzierbar 3b -             550            700            700            700            700            700            700            4'750          \n\nSpezialf inanzierung / Interne Verrechnungen 4 2'571         2'643         1'663         1'643         1'638         1'638         1'638         1'638         15'073        \n\nUmsetzung nach Dringlichkeit 1 / 2 / 3a -             70              1'170         830            3'250         230            320            320            6'190          \n\n\n\n1. Juni 2023   \nInvestitionsprogramm 2024 - 2029  \n \n\n \n \n\nSeite 11/16 \n\n4 Ergebnisse  \n\nIm Folgenden werden die Ergebnisse der Berechnungen im Finanzplan aufgezeigt. Als Basis \nwurden die Annahmen gemäss Kapitel 2 (Vorgaben Aufgaben- und Finanzplan 2024 – 2029) \nund Kapitel 3 (Investitionen 2023 – 2029) eingesetzt. Mit der Variante «1.55 Steuereinheiten» \ndie Wirkung einer Steuerfussanpassung von heute 1.45 Einheiten auf 1.55 Einheiten aufge-\nzeigt. \n\n4.1 Ergebnis Erfolgsrechnung  \n\n \n\n \n \nIm gesamten Planungshorizont 2023 – 2029 werden nur negative Rechnungsergebnisse erzielt. \nOhne Massnahmen kumulieren sich die negativen Ergebnisse auf insgesamt 94 Mio. Franken. \nMit der Erhöhung der Gemeindesteuern um 1/10 Einheit würde sich das kumulierte negative Er-\ngebnis auf rund 39 Mio. Franken reduzieren. Die Verbesserung der Ergebnisse auf der Zeit-\nachse resultiert zur Hauptsache aus tieferen Zahlungen an den Finanzausgleich.  \n \n \n\n\n\n1. Juni 2023   \nInvestitionsprogramm 2024 - 2029  \n \n\n \n \n\nSeite 12/16 \n\n4.2 Ergebnis Nettoschuld \n\n \n \nGemäss Finanzstrategie soll die Nettoverschuldung auf Fr. 2'500.00 pro Einwohner begrenzt \nwerden. Dieses Ziel kann beim aktuellen Steuerfuss von 1.45 Einheiten nicht erreicht werden. \nBeim Steuerfuss 1.55 Einheiten würde sich die Nettoverschuldung leicht über dem Maximalwert \neinpendeln. \n \n\n4.3 Ergebnis Eigenkapital im Verhältnis zum Verwaltungsvermögen \n\n \n \nGemäss Finanzstrategie sollten mindestens 80 % des Verwaltungsvermögens mit Eigenkapital \ngedeckt sein. Dieses Kriterium kann beim aktuellen Steuerfuss von 1.45 Einheiten ab 2026 \nnicht mehr erfüllt werden. \n \n \n\n\n\n1. Juni 2023   \nInvestitionsprogramm 2024 - 2029  \n \n\n \n \n\nSeite 13/16 \n\n4.4 Ergebnis Cashflow aus Geschäftstätigkeit \n\n \nBisher gingen wir davon aus, dass die Kennzahl Cashflow im Verhältnis zu den Abschreibun-\ngen bis zum Jahr 2026 erfüllt werden kann. Der tiefe Cashflow hängt stark mit den höheren \nZahlungen an den Finanzausgleich zusammen. Gemäss kantonalen Vorgaben durfte die Ge-\nmeinde für den höheren Finanzausgleich aufgrund der ausserordentlichen Steuererträge keine \nRückstellungen machen. Beim aktuellen Steuerfuss von 1.45 Einheiten sinkt in den kommen-\nden Jahren der Cashflow im Verhältnis zu den Abschreibungen auf ein sehr tiefes Niveau und \nliegt im gesamten Zeithorizont im negativen Bereich. Die Verschuldung steigt stark an. Mit dem \nSteuerfuss 1.55 Einheiten könnte der Cashflow nicht auf das gewünschte Mass von 100 % er-\nhöht werden. \n \n\n4.5 Ergebnis Investitionsanteil aus selbst erwirtschafteten Mitteln \n\n \n \nGemäss Finanzstrategie sollen Investitionen zu mindestens 50 % mit selbst erwirtschafteten \nMitteln (Cashflow) finanziert werden. Aufgrund des sehr tiefen Cashflows beim aktuellen \n\n\n\n1. Juni 2023   \nInvestitionsprogramm 2024 - 2029  \n \n\n \n \n\nSeite 14/16 \n\nSteuerfuss kann diese Vorgabe in den nächsten Jahren nicht erfüllt werden. Zudem wirken sich \ndie sehr hohen Investitionsvolumen auf diesen Wert aus. Mit der Variante Steuerfuss 1.55 Ein-\nheiten könnte der Zielwert ab 2028 erreicht werden. \n \n\n4.6 Gesamtbeurteilung \n\nDie Ergebnisse des Finanzplans befriedigen nicht. Sofern sich die Situation bei den Steuererträ-\ngen bewahrheiten wird, ist dringend Handlungsbedarf angesagt. Dieser soll wie folgt angegan-\ngen werden:  \n\n− Klärung der relevanten Daten \nDer Ausfall der Steuererträge basiert aktuell auf provisorischen Daten. Für eine bessere \nPlanungssicherheit werden diese Daten mit den Betroffenen geklärt.  \nIn den letzten Jahren wurden aufgrund der ausserordentlichen Steuererträge die Steuern \nnicht gesenkt. Dank den angehäuften Reserven muss keine «Feuerwehrübung» durchge-\nführt werden. Zum heutigen Zeitpunkt wäre jedoch eine Steuersenkung der falsche Weg.  \n\n− Realistische Zielgrössen für das Budget 2024 definieren. \n\n− Bis zum Budget 2025 Sparpotenzial ermitteln und Steuerstrategie ermitteln. \n \n\n5 Würdigung \n\nDie Gemeinde Horw hat aufgrund der ausserordentlichen Steuererträge der letzten Jahre eine \nausgezeichnete finanzielle Ausgangslage. Das Eigenkapital ist auf 252.8 Mio. Franken gestie-\ngen. Ein teilweiser Abbau dieser finanziellen Reserven ist möglich und sinnvoll, darf jedoch die \nlangfristige finanzielle Lage der Gemeinde Horw nicht nachhaltig gefährden und sollte die Ei-\ngenkapitalquote von 80 % nicht unterschreiten. Auf der Ertragsseite entfallen die ausserordentli-\nchen Steuererträge definitiv. Mit der geografischen Lage (See, Stadtnähe etc.) und der aktuel-\nlen Bautätigkeit hat die Gemeinde auch in Zukunft ein positives Ertragspotenzial. Diesen Chan-\ncen stehen aber auch Risiken gegenüber (Wegzüge, Wirtschaftslage, Klumpenrisiken). Unge-\nwiss sind auch zusätzliche, nicht beeinflussbare Lasten (Gemeindeanteile an Prämienverbilli-\ngung, Ergänzungsleistungen, Entwicklung Finanzausgleich etc.). Damit wird trotz guter finanzi-\neller Ausgangslage auch in Zukunft finanziell nicht alles möglich sein. Aufgrund dieser Überle-\ngungen empfiehlt der Gemeinderat im Hinblick auf eine nachhaltig stabile Finanzlage und einer \nklimafreundlichen Politik der Gemeinde Horw, den Steuerfuss vorläufig bei 1.45 Einheiten zu \nbelassen. Sollte sich die finanzielle Lage in die eine oder andere Richtung bewegen, ist eine \nSteuerfussänderung in Betracht zu ziehen. \n \n\n6 Strategiereferenz \n\nDiese Massnahmen dienen der Umsetzung der gesamten Gemeindestrategie. \n \n  \n\n\n\n1. Juni 2023   \nInvestitionsprogramm 2024 - 2029  \n \n\n \n \n\nSeite 15/16 \n\n7 Antrag \n\nWir beantragen Ihnen, \n\n− das Investitionsprogramm 2024 – 2029 mit Finanzplanung inkl. Priorisierung der Investitio-\nnen zur Kenntnis zu nehmen. \n\n \n \n \n \nRuedi Burkard Irene Arnold \nGemeindepräsident Gemeindeschreiberin \n\n \n\n− Anhang: Liste der Investitionen nach Aufgabenbereichen \n  \n\n\n\n1. Juni2O23\nlnvestitionsprogramm 2024 - 2029\n\nGemeinde\n\nHORW\n\nEinwohnerrat\nBeschluss\n\nnach Kenntnisnahme vom Bericht und Antrag Nr. 1729 des Gemeinderates\nvom 1. Juni 2023\ngestützt auf den Antrag der Geschäftsprüfungs-, Bau- und Verkehrs- und Gesundheits- und\nSozialkommission\nin Anwendung von Art. 28 Abs. 3 lit. c der Gemeindeordnung vom 25. November 20Q7 in\nVerbindung mit Art. 10 des Finanzreglements vom 20. September 2018\n\nDas lnvestitionsprogramm 2024 - 2029 mit Finanzplanung inkl. Priorisierung der lnvestitionen\nwird zur Kenntnis genommen\n\nHorw, 29. Juni 2023\n\nka,t\nReto von Glutz\nEinwohnerratspräsident\n\nPubliziert:\n\n4ee\n\n30. Juni 2923\n\nArnold\n\n\n


text: \nGemei ndeinitiative Horur\n\nFür genügend Parkplätze im Eigenheim\nGestützt auf Art.11 der Gemeindeordnung von Horw vom 25. November 2007 und $ 38 des Gemeindegesetzes\ndes Kantons Luzern verlangen die unterzeichnenden Stimmberechtigten der Gemeinde Horwfolgende\nAnderungen im Reglement über die Abstellflächen auf privatem GruÄd (Parkplatzreglement) vom Zg. April 1988\n\nAmtlich am\n\nAuf dieser Liste können nur Stimmberechtigte der Gemeinde Horw unterschreiben. Wer das Begehren unterstüEt, muss es handschriftlich\nunterzeichnen. Wer das Ergebnis einer Unterschriftensammlung für ein Volksbegehren fälscht (Ar1.282 des StrafgeseEbuches) oder wer bei der\nUnterschriftensammlung besticht oder sich bestechen lässt (Art. 281 des StrafgeseEbuches), macht sich strafbar.\n\nBestätigung der Stimmberechtigung (wird von der Gemeinde Horuv ausgefüllt)\nDiese Unterschriftenliste enthä|t ..................... (in Worten ) gültige Unterschriften von Stimmberechtigten der Gemeinde Horw.\nHorw, Der Stimmregisterführer/die Stimmregisterführerin\n\nlnitiativkomitee: Thomas Hager, Kantonsstrasse 100, 6048 Honr\nRoland Bühlmann, Kantonsstrasse 85, 6048 Horw\nSimon Bucher, Dornirain 1a, 6O47 Kastanienbaum\n\nDie unterzeichnenden Stimmberechtigten ermächtigen das lnitiativkomitee, die lnitiative mit\nMehrheitsbesch luss zurückzuziehen.\n\nAblauf der Sammlungsfrist: 14. Januar 2020\nDiese Unterschriftenliste ist sofort, spätestens aber bis 31. Dezember 2019 zu senden an\nThomas Hager, Kantonsstrasse 100, 6048 Horw\n\nim Reglement über die Abstellflächen auf privatem Grund (Parkplatzreglement) vom 28. Aprit\n1988, Ausgabe 16. Juni 2011\nArt. 5 Herabsetzung und Verbot der Erstellung von Abstellflächen\n1 Der Gemeinderat kann bei Bebauungen ab 50 Wohnungen, für welche Sonderbauvorschriften bestehen, die Anzahl der\nAbstellflächen herabsetzen, sie auf mehrere Grundstücke aufteilen oder deren Erstellung ganz untersagen, wenn\nverkehrstechnische, feuerpolizeiliche, wohnhygienische oder andere raumplanerische Gesichtspunkte, insbesondere der\nSchutz der Wohnumgebung und des Ortsbildes, dies erfordern oder wenn für das Ortsbild wichtige Grün- und Freiflächen\nzweckentfremdet werden.\n2 Auf Verlangen des Gesuchstellers kann der Gemeinderat die Anzahl der minimal zu erstellenden Abstellflächen ohne weitere\nBegründung um 50% reduzieren.\nArt.7 Berechnung\n1 Für die Festsetzung der minimal zu erstellenden Abstellflächen gelten die folgenden Werte: Nutzungsart Abstellfläche für\nPersonenwagen\nWohnen Einfamilienhaus 1 P pro 100 m2 AGF, mind 1 P pro Haus\nMehrfamilienhaus 1 P pro 100 m2 AGF, mind 1 P pro Wohnung, zusätzlich 10o/ofür Besucher\n2 Die massgebende Allgemeine Geschossfläche (AGF) berechnet sich nach der Vollzugsverordnung zum kantonalen\nBaugesetz.\n5 Der Gemeinderat ist bei Bebauungen ab 50 Wohnungen, für welche Sonderbauvorschriften bestehen, berechtigt, je nach\nErschliessungsgrad mit öffentlichen Verkehrsmitteln, Nutzungsart und Lage der Baute oder bei Vorliegen besonderer\nVerhältnisse eine von den Werten gemäss Abs. 1 abweichende Anzahl Abstellflächen festzulegen.\nArt. 11 Benützbarkeit der Abstellflächen\n1 Die Abstell- und Verkehrsflächen sind ihrer Bestimmung gemäss zu venivenden, soweit und solange dafür ein Bedürfnis\nbesteht. Die Beseitigung oder Zweckentfremdung bedarf der Bewilligung des Gemeinderates. Die Umnutzung zu Abstellplätzen\nfür Motor- und Fahrräder ist nicht bewilligungspflichtig.\nArt. 14 Herabsetzung und Erlass von Ersatzabgaben\nDer Gemeinderat kann im lnteresse der Erhaltung von Wohnraum, bei einem freiwilligen Verzicht, einer Herabsetzung oder bei\neinem Verbot von Abstellflächen nach Art. 5, bei Bauten gemeinnütziger lnstitutionen und in Härtefällen die Ersatzabgaben\nstunden, reduzieren oder ganz erlassen.\n\nNr Name Vorname Geburts-\ndatum\n\nStrasse und Hausnummer Unterschrift Kontrolle\n(leer lassen)\n\nI\n\n2\n\n3\n\n4\n\n5\n\n6\n\nAnhang 1\n\n\n\nGemeindeinitiative Horw\nFür genügend Parkplätze im Eigenheirn\nAuf Grund eines Kantonsgerichtsurteils vom 7. Juni 2019 wurde die bisherige\nBewilligungspraxis der Gemeinde Honr für Abstellflächen auf privatem Grund geändert.\nDer Richterspruch führt zu einer massiv reduzierten Parkplalzanzahl an Hanglagen, also\nspeziell auf der Horwer Halbinsel. Bei einer Überbauung mit 21 Wohnungön iind z.g.\ngemäss neuer Berechnungsart nur noch 24 Parkplätze inkl. Besucherparkplätzen\nmöglich. Obschon das Parkplatzreglement der Gemeinde Horw keine maximale Anzahl\nParkplätze vorsieht, also freiwillig durchaus mehr Parkplätze erstetlt werden könnten,\nerlaubt die Gemeinde dies nur noch zögerlich. Faktisch wird das gesetzliche\nParkplatzminimum zur Obergrenze.\n\nObwohl ein neues Parkplatzreglement, das die Anzahl Parkplätze stark reduzieren\nwollte, 2017 im Einwohnerrat klar gescheitert ist, wird in der Verwaltung versucht, die\nReduktion der Parkplätze durch die Hintertür voranzutreiben. Der Eingriff in die\npersönliche Wahlfreiheit bei der Parkpla%anzahl in Einfamilienhausgebieten geht aus\nSicht des lnitiativkomitees eindeutig zu weit. Aus diesem Grund verlangen die Initianten\nnachfolgende Anderungen ( Rückseite) i m bestehenden Parkplatzreg lement.\n\nBeim vorliegenden Anliegen geht es nicht darum, bei Grossüberbauungen die Anzahl\nParkplätze aufgrund von allfälligen Kapazitätsengpässen des übergeordneten\nStrassennetzes zu reduzieren. Auch eine freiwillige Reduktion der Anzahl Parkplätzesoll\nweiterhin möglich sein und durch den Erlass der Ersatzabgaben sogar gefördert werden.\n\nBifte falten und mit Klebeband zusammenkleben\n\nSenden Sie mir bitte\n\nweitere U nterschriftenbögen\n\nName, Vorname\n\nStrasse, Nummer\n\nPLZ, Ort\n\nGAS/ECR/rCR\n\nnicht frankieren\nne pas afüanchir\nnon afftancare\n\n50a76257\n000001A\n\nÄ*\nw?\n\nHager Thomas\nKantonsstrasse 100\n6048 Horw\n\n\n\n\n