text: \n \n \nGEMEINDERAT \n \n \n \n\n \n\nSchalteröffnungszeiten: \nMontag bis Freitag 8.00 - 11.45 und 14.00 - 17.00 Uhr \noder nach Vereinbarung. \n\n  \n\n 12 30 \nGemeindehausplatz 1 \nPostfach \n6048 Horw \nwww.horw.ch \n\nAn die Mitglieder \ndes Einwohnerrates \nder Gemeinde Horw \n  \n\nKontakt \nTelefon \nE-Mail \n\nClaudia Röösli \n+41 41 349 12 30 \nclaudia.roeoesli@horw.ch \n\n \n\n \n\n 3. März 2022    2021-1710 \n\n \n \n \nSchriftliche Beantwortung Interpellation Nr. 2021-737 von Ivan Studer, Die Mitte, und Mit-\nunterzeichnenden: Jugendanimation – strategische Ausrichtung und Aufgaben \n \n \nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nAm 23. November 2021 ist von Ivan Studer, Die Mitte, und Mitunterzeichnenden folgende Inter-\npellation eingereicht worden: \n \n\n«lm ersten Halbjahr 2021 haben Vertreterinnen und Vertreter der Horwer Parteien, zusammen mit den Schulen, der Jugendanima-\ntion Horw und dem Dachverband Schweizer Jugendparlamente die Möglichkeiten zur Realisierung eines Jugendparlaments in Horw \nerörtert. Geplant war, dass das Jugendparlament unter der Verantwortung der Jugendanimation Horw aufgebaut wird und im Früh-\njahr 2022 starten sollte. Der Beginn der Umsetzung war auf Herbst 2021 geplant. lm Juli teilte die Jugendanimation schriftlich mit, \ndass sie die Verantwortung über das Jugendparlament ohne Aufstockung der Pensen nicht übernehmen kann. In der Zwischenzeit \nwird das Projekt Jugendparlament durch die Praktikantin weitergeführt. \n \n\nGemäss Aussagen der Verantwortlichen der Stadt Luzern beträgt der Aufwand für die Betreuung vom Jugendparlament ca. 10 %. \nAus dieser Perspektive stellen sich verschiedene Fragen über die strategische Ausrichtung der Jugendanimation sowie dem Wir-\nkungsgrad der Aktivitäten: \n1. Organisation: \n\na) Wie ist die Jugendanimation aktuell organisiert (Organigramm, Aufgabenzuteilung)? \nb) Welches sind die Zielsetzungen und konkreten Aufgaben? \nc) Warum hat die Jugendanimation neben ihren angestammten Lokalitäten in der Papiermühle seit einigen Monaten auch \n\nnoch Räumlichkeiten in den Palazzine belegt? Wie ergibt sich dieser zusätzliche Raumbedarf? \n2. Umfeld: \n\na) Mit wie vielen Jugendlichen steht die Jugendanimation in persönlichem Kontakt? \nb) Werden Vereine und Schulen in die Aktivitäten der Jugendanimation miteinbezogen? Wenn ja, wie läuft die Zusammenar-\n\nbeit konkret ab? \n3. Aktivitäten: \n\na) Wie viele Anlässe werden durch die Jugendanimation pro Jahr organisiert? \nb) Besteht ein Controlling über die Anlässe und wie wird der Erfolg gemessen? \nc) Werden Feedbacks zu den Anlässen eingeholt? Wenn ja, werden diese ausgewertet und wie sehen diese Auswertungen \n\naus? \n4. Jugendförderpool: \n\na) Wie viele Projekte wurden in den letzten 5 Jahren über den Jugendförderpool gefördert? \nb) Gibt es bei den geförderten Projekten ein Controlling? \n\n5. Jobkiosk: \na) Wie viele Aufträge konnten in den letzten 5 Jahren via Jobkiosk an Jugendliche vermittelt werden? \nb) Werden die Anzahl Gespräche mit Jugendlichen und die Themenkreise systematisch erhoben? \n\n6. Aufsuchende Jugendarbeit: \nWorin besteht die konkrete Aufgabe der aufsuchenden Jugendarbeit? \n\n7. Rüteliwagen: \nGibt es Kennzahlen zu den Aktivitäten rund um den Rüteliwagen (Ausgegebene Getränke, Besucherfrequenzen, etc.)? \n\n \n\nBesten Dank für die Beantwortung der Fragen.» \n\n \n\n\n\n3. März 2022  \nSchriftliche Beantwortung Interpellation Nr. 2021-737 von Ivan Studer, Die Mitte, und Mitunterzeichnenden: Jugendanimation – stra-\ntegische Ausrichtung und Aufgaben \n \n \n\n \n\n \n \n\nSeite 2/11 \n\nZu den Fragen nehmen wir wie folgt Stellung: \n\nZu 1.  \nOrganisation: \na) Wie ist die Jugendanimation aktuell organisiert (Organigramm, Aufgabenzuteilung)? \nb) Welches sind die Zielsetzungen und konkreten Aufgaben? \nc) Warum hat die Jugendanimation neben ihren angestammten Lokalitäten in der Papiermühle seit einigen Monaten \n\nauch noch Räumlichkeiten in den Palazzine belegt? Wie ergibt sich dieser zusätzliche Raumbedarf? \n\nBei der Jugendanimation arbeiten Fachpersonen der Sozialen Arbeit. Vorzugsweise \nwerden Personen beschäftigt, welche einen Abschluss der Höheren Fachschule in Sozi-\naler Arbeit mit Vertiefung der Soziokulturellen Animation haben. Es werden aber auch \nPersonen beschäftigt, welche einen anderweitigen Abschluss der höheren Fachschule \nim Bereich der Sozialen Arbeit besitzen.  \n \na) Wie ist die Jugendanimation aktuell organisiert (Organigramm, Aufgabenzuteilung)? \n \n\nDie Jugendanimation weist 150 Stellenprozente im Stellenplan auf, zusätzlich unterstützt \neine auszubildende Person das Team mit 70 %. Die 20 %-Stelle der Kinder- und Ju-\ngendförderung läuft nicht über den Stellenplan der Jugendanimation, sondern über Fa-\nmilie plus. \n \nDie Leiterin Jugendanimation ist mit 70 % bei der Gemeinde Horw angestellt, diese sind \naufgeteilt in 20 % für die Kinder- und Jugendförderung und 50 % für die Jugendanima-\ntion. Bei der Jugendanimation ist sie für folgende Aufgaben verantwortlich:  \n \nHauptaufgaben als Stellenleitung Jugendanimation:  \n1. Verantwortung für die Jugendanimation als Informations- und Anlaufstelle für Ju-\n\ngendliche, Eltern und Öffentlichkeit \n2. Bedürfnisse von Jugendlichen aufnehmen und bearbeiten  \n3. Entwicklung von bedürfnisorientierten und niederschwelligen Projekten – Miteinbe-\n\nzug (Partizipation) der Anspruchsgruppen \n4. Vernetzung und Zusammenarbeit mit den Schulen und anderen Anspruchsgruppen \n\n(Netzwerk Prävention, Fachgruppe Frühintervention)  \n5. Leitung des Teams (fachliche Begleitung, Teamsitzung usw.) \n6. Personalführung Team Jugendanimation \n7. Praxisausbildnerin der Ausbildungspraktikantinnen und -praktikanten \n8. Fachliche und konzeptionelle Planung, Koordination und Organisation der verschie-\n\ndenen Aktivitäten (inkl. Jahresplanung, Jahresbericht, Budgetkontrolle, Führen der \nBuchhaltung) \n\n9. Qualitätssicherung \n10. Budget- und Finanzplanung \n11. Verwalten von Räumen und Infrastruktur \n12. Öffentlichkeitsarbeit für Angebote und Projekte \n13. Regionale Zusammenarbeit (NOJZ – Netzwerk Offene Kinder- und Jugendarbeit \n\nZentralschweiz, DOJ Dachverband offene Kinder- und Jugendarbeit Schweiz) \n \nDer eine Mitarbeiter Jugendanimation ist in einem 70 %-Pensum angestellt und ist für \nfolgende Aufgaben verantwortlich: \n\nHauptaufgaben: \n1. Informations- und Anlaufstelle für Kinder, Jugendliche, Eltern und Öffentlichkeit \n2. Betrieb Jugendtreff Papiermühle und Container Allmendstrasse \n3. Vermittelnde und aufsuchende Arbeit \n4. Gruppenspezifische Arbeit \n\n\n\n3. März 2022  \nSchriftliche Beantwortung Interpellation Nr. 2021-737 von Ivan Studer, Die Mitte, und Mitunterzeichnenden: Jugendanimation – stra-\ntegische Ausrichtung und Aufgaben \n \n \n\n \n\n \n \n\nSeite 3/11 \n\nWeitere Aufgaben: \n1. Fachliche Begleitung und Verwaltung von Band- und Cliquenräumen \n2. Begleitung von Treffangeboten für Jugendliche \n3. Koordination aufsuchende sozialraumorientierte Arbeit \n4. Partizipative Projektarbeit mit Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen \n5. Arbeit mit Gruppen \n6. Koordination Rüteliwagen \n7. Öffentlichkeitsarbeit \n8. Zusammenarbeit mit den Schulen, Vereinen und Organisationen \n9. Diverse administrative Tätigkeiten \n \nDie zweite Mitarbeiterin Jugendanimation ist mit einem 30 %-Pensum bei der Jugend-\nanimation angestellt, in welchen sie für folgende Arbeiten zuständig ist: \n1. Informations- und Anlaufstelle für Kinder, Jugendliche, Eltern und Öffentlichkeit \n2. Koordination und Begleitung Treffangebote für Jugendliche \n3. Partizipative Projektarbeit mit Jugendlichen und jungen Erwachsenen \n4. Arbeit mit Gruppen \n5. Aufsuchende Jugendarbeit \n6. Zusammenarbeit mit den Schulen, Vereinen und Organisationen \n7. Diverse administrative Arbeiten \n \nDie auszubildende Person (Ausbildungspraktikum) ist mit einem 70 %-Pensum an-\ngestellt und ist für folgende Tätigkeiten verantwortlich: \n \nHauptaufgaben: \n1. Informations- und Anlaufstelle für Kinder, Jugendliche, Eltern und Öffentlichkeit \n2. Betrieb Jugendtreff Papiermühle und Container Allmendstrasse \n3. Projektarbeit \n4. Vermittelnde und aufsuchende Arbeit \n5. Gruppenspezifische Arbeit \n \nWeitere Aufgaben: \n1. Begleitung von Treffangeboten in der Papiermühle und im Container \n2. Kontakt und Kommunikationsmittel für Zielgruppe Jugendliche (Facebook, Pausen-\n\nplatz, Flyerwand etc.)  \n3. Teilnahme an aufsuchender Jugendarbeit \n4. Mitarbeit geschlechtsspezifische Arbeit \n5. Infrastruktur und Büromaterial verwalten \n6. Diverse administrative und für das Team unterstützende Arbeiten (Telefone, Emp-\n\nfang, Protokolle, Einkäufe, etc.) \n7. Besuch verschiedener Sitzungsorgane im Rahmen des Praktikums \n8. Realisierung eines eigenen Projektes \n \nAlle Aufgaben und Verantwortlichkeiten entsprechen den Stellenbeschreibungen. \n\n  \n\n\n\n3. März 2022  \nSchriftliche Beantwortung Interpellation Nr. 2021-737 von Ivan Studer, Die Mitte, und Mitunterzeichnenden: Jugendanimation – stra-\ntegische Ausrichtung und Aufgaben \n \n \n\n \n\n \n \n\nSeite 4/11 \n\nb) Welches sind die Zielsetzungen und konkreten Aufgaben?  \n\nDer betriebliche Leistungsauftrag der Jugendanimation lautet folgendermassen:  \n\n− Die Jugendanimation Horw versteht sich als Anlaufstelle primär für Jugendliche und \nErwachsene. Sie ist Fachstelle für Jugendthemen, Prävention und Partizipation. Sie \nnimmt Bedürfnisse und Anliegen der Horwer Jugend auf und unterstützt bei der ge-\nmeinsamen Umsetzung von Ideen bzw. Projekten. Jugendliche werden unterstützt, \nermutigt und befähigt, ihren Lebensraum und ihre Freizeit aktiv mitzugestalten. \n\n− Die Jugendanimation ist in verschiedenen Innen- und Aussenräumen präsent. Sie \nvernetzt sich mit verschiedenen Anspruchsgruppen und übernimmt eine wichtige \nFunktion im Bereich Früherkennung sowie der Ermöglichung von Partizipation. \n\n− Das neue Kinder- und Jugendleitbild wird umgesetzt. \n \nDie Jugendanimation Horw definiert jährlich Ziele für das Folgejahr, welche sie bei der \nKlausur im Dezember auswertet.  \nFür das Jahr 2022 hat die Jugendanimation folgende Ziele definiert:  \n\n− Das Konzept für ein Jugendparlament wurde erstellt und eine erste partizipative \nVeranstaltung durchgeführt. Die Weiterführung ist geklärt. \n\n− Die Jugendanimation organisiert bedarfsgerechte Angebote und Projekte, die von \nunserer Zielgruppe besucht werden. \n\n− Mädchen und eher schüchterne Personen werden vom Jugendtreff am Freitag-\nabend vermehrt angesprochen.   \n\n− Innerhalb der unterschiedlichen Pensen ist der Informationsaustausch im Team res-\nsourcenschonend und effizient geregelt.  \n\n \nDie konkrete Umsetzung sieht folgendermassen aus:  \n \nZielgruppe Sekundarstufe 1 (Sekundarschule und Kantonsschule):  \n\n− Offener Treff Sekundarstufe 1 (jeweils Mittwoch und Freitag, ausser während Schul-\nferien) \n\n− Partizipative Programmgestaltung mit Programmgruppe \n\n− Gespräche, Beratungen, Kommunikation über Social Media (Instagram, Jugendapp, \nWhatsApp), im Jugendbüro \n\n− Werbung über Social Media, Klassenbesuche, Pausenplatzbesuche, persönlich \n\n− Information zu jugendspezifischen Themen über Infowand, Flyer, Social Media \n\n− Bedürfnisorientierte, partizipative Projektarbeit (z. B. Kinder- und Jugendfest, Klima-\ngruppe, Workshops, 3. Sek-Abschlussparty, Ausflüge, Begleitung Schüler- und \nSchülerinnenrat) \n\n− Vermittlung Jobkioskaufträge und Begleitung Jugendliche \n \n\nZielgruppe Jugendliche ab 16 Jahren:  \n\n− Begleitung Projektgruppe legale Graffitiwand «Hall of Fame Freigleis» \n\n− Begleitung Projekt- und Betriebsgruppe Rüteli \n\n− Organisation Vermietung Cliquen- und Bandräume  \n  \n\n\n\n3. März 2022  \nSchriftliche Beantwortung Interpellation Nr. 2021-737 von Ivan Studer, Die Mitte, und Mitunterzeichnenden: Jugendanimation – stra-\ntegische Ausrichtung und Aufgaben \n \n \n\n \n\n \n \n\nSeite 5/11 \n\nZielgruppenübergreifende Arbeit:  \n\n− Sozialraumorientierte Bedürfniserhebung und Arbeit (Quartieranalyse Spitz, Be-\ndarfserhebung bei Jugendlichen bezüglich Freiraum Schulhaus Mattli)  \n\n− Durchführungen eines Ateliers beim Angebot «Lernen und Spielen» ca. einmal im \nMonat \n\n− Öffentlichkeitsarbeit (Blickpunkt, Facebook, Instagram, Flyer, Weihnachtskarten, \nPlakate)  \n\n− Regelmässiger Teamaustausch (Haltungsbesprechungen, Pendenzengespräche) \nintern sowie mit Leitung Familie plus \n\n− Austausch mit Schule (siehe unten) \n\n− Austausch verwaltungsintern (Sicherheitsdepartement, Fachgruppe Frühinterven-\ntion, Netzwerk Prävention) \n\n− Austausch mit Verbänden und der kirchlichen Jugendarbeit \n\n− Austausch und Weiterbildung im Netzwerk Offene Kinder- und Jugendarbeit Zentral-\nschweiz (NOJZ) \n\n− Praxisausbildung von Praktikantin/Praktikant \n\n− Auswertung und Planung des Betriebes an Planungstag (Sommer) und Klausur \n(Winter) \n\n− Diverse administrative Tätigkeiten (Telefon, E-Mail, Zeiterfassung, etc).  \n\n− Infrastrukturelle Tätigkeiten wie Reparaturen, Neubesorgungen, Entsorgung, etc.  \n \n\nc) Warum hat die Jugendanimation neben ihren angestammten Lokalitäten in der Papiermühle seit einigen Monaten auch \nnoch Räumlichkeiten in den Palazzine belegt? Wie ergibt sich dieser zusätzliche Raumbedarf?  \n\nDie Jugendanimation Horw hat neben ihren Tätigkeiten der partizipativen Freizeitgestal-\ntung auch den Auftrag, eine Anlaufstelle für Jugendfragen zu sein. In den Büroräumlich-\nkeiten, welche sich im 3. Stockwerk in der Papiermühle befinden, wird die Jugendanima-\ntion nicht als Anlaufstelle wahrgenommen, welche man bei Fragen und Anliegen spon-\ntan aufsuchen kann. Die Jugendanimation brachte in den vergangenen Jahren schon \nmehrmals den Bedarf nach Räumlichkeiten im Zentrum ein, damit sie sichtbarer und ein-\nfacher zugänglich ist.  \nAls Zwischenlösung hat nun die Jugendanimation ein Büro in den Palazzine, welches \njeweils am Donnerstag und am Freitag von 16.00-18.00 Uhr geöffnet ist. Die Räumlich-\nkeiten sind interne Räume der Gemeinde Horw, welche ansonsten nicht an Dritte ver-\nmietet werden können. Die Jugendlichen können nun während der oben genannten Öff-\nnungszeiten spontan im Jugendbüro vorbeikommen, um Fragen zu stellen, Dokumente \nabzuholen und vorbeizubringen (z. B. Jobkioskanmeldungen). \n\nZu 2.  \nUmfeld \na) Mit wie vielen Jugendlichen steht die Jugendanimation in persönlichem Kontakt? \nb) Werden Vereine und Schulen in die Aktivitäten der Jugendanimation miteinbezogen? Wenn ja, wie läuft die Zusam-\n\nmenarbeit konkret ab? \n\na) Durch die vielfältigen Angebote steht die Jugendanimation mit diversen Jugendlichen \nin Kontakt. \n \nIm Jahr 2021 hatte die Jugendanimation mit 263 Jugendlichen Kontakt, ausserdem \nwar sie im Austausch mit 58 jungen Erwachsenen zwischen 16 und 25 Jahren. \nDiese Kontakte entstanden durch die 1.Sek-Klassenbesuche, durch die Mittwoch-\nnachmittag- und Freitagabend-Angebote sowie durch Jobkioskaufträge, Mittagstisch-\nbesuche und weitere Projekte.  \n\n \n\n\n\n3. März 2022  \nSchriftliche Beantwortung Interpellation Nr. 2021-737 von Ivan Studer, Die Mitte, und Mitunterzeichnenden: Jugendanimation – stra-\ntegische Ausrichtung und Aufgaben \n \n \n\n \n\n \n \n\nSeite 6/11 \n\nb) Die Jugendanimation pflegt einen guten Austausch mit der Schule. Konkret arbeitet \ndie Jugendanimation in folgenden Formen mit der Schule (Sekundarschule Horw) \nzusammen:  \n\n− Besuch beim Elternabend für die Erziehungsberechtigten der 1.Sekschülerinnen \nund -schüler \n\n− Besuch Mittagstisch Sekundarschule \n\n− Mitarbeit im Schüler- und Schülerinnenrat \n\n− Dekoration Schulhaus Zentrum in Zusammenarbeit mit Lehrpersonen und Schüle-\nrinnen \n\n− Mithilfe und Begleitung der Projekttage der Sekundarschule \n\n− Austausch mit Schulsozialarbeit und Triage zu Schulsozialarbeit \n\n− Triage zu Schulpsychologischem Dienst \n\n− Mithilfe Organisation Schulparty \n \nMit den Verbänden und Vereinen arbeitet die Jugendanimation folgendermassen zu-\nsammen:  \n\n− Kostenlose Zurverfügungstellung der Räumlichkeiten der Jugendanimation an \nJubla, Cevi, Pfadi \n\n− Unterstützung der Pfadi bei der Übernahme des Pumptracks \n\n− Zusammenarbeit mit Jubla, Cevi, Pfadi für das Kinder- und Jugendfest \n\n− Werbung für die Anliegen und Angebote der Verbände via Social Media, Jugend-\ntreffangebote und Jugendapp \n\nZu 3.  \nAktivitäten: \nc) Wie viele Anlässe werden durch die Jugendanimation pro Jahr organisiert? \nd) Besteht ein Controlling über die Anlässe und wie wird der Erfolg gemessen? \ne) Werden Feedbacks zu den Anlässen eingeholt? Wenn ja, werden diese ausgewertet und wie sehen diese Auswer-\n\ntungen aus? \n\na) Die Jugendanimation öffnet während der Schulzeit pro Woche jeweils zweimal den \nTreff für die Schüler und Schülerinnen der Sekundarstufe I (Sekundarschule und \nKantonsschule). \n \nVon Januar bis Anfang März 2021 durfte die Jugendanimation aufgrund der Mass-\nnahmen zur Eindämmung der Verbreitung des Coronavirus keine Treffangebote \ndurchführen. Das bedeutet, dass nur noch Besuche im Büro, Arbeit über Social Me-\ndia sowie aufsuchende Jugendarbeit möglich waren. Während Januar und Februar \n2021 waren die Mitarbeitenden fünfzehn Mal für die aufsuchende Jugendarbeit un-\nterwegs.  \n \nAb Anfang März konnte die Jugendanimation, abgesehen von einigen kleineren \nMassnahmen (Maskenpflicht, Contact Tracing, teilweise eingeschränkte Besuchen-\ndenzahl, keine Vermietung von Band- und Cliquenräumen), ihre Angebote wieder \nwie gewohnt durchführen. Bis Dezember haben folgende Angebote stattgefunden: \n\n− 24 Angebote am Freitagabend (offene Treffs und partizipativ organisierte Ange-\nbote wie z. B. Fifa-Turnier, Guetzlen, Kulturabend mit kulinarischen Spezialitäten \ndiv. Länder.) mit jeweils zwei Mitarbeitenden \n\n− 28 Angebote am Mittwochnachmittag (offener Jugendtreff) \n  \n\n\n\n3. März 2022  \nSchriftliche Beantwortung Interpellation Nr. 2021-737 von Ivan Studer, Die Mitte, und Mitunterzeichnenden: Jugendanimation – stra-\ntegische Ausrichtung und Aufgaben \n \n \n\n \n\n \n \n\nSeite 7/11 \n\nAusserdem fanden im Jahr 2021 folgende Anlässe statt:  \n\n− Drei Klassenanlässe mit den 1. Sekundarklassen \n\n− Eine 3. Sek.-Abschlussparty vor den Sommerferien \n\n− Vier private Partys im Jugendtreff  \n\n− Schulhausdekoration mit Jugendlichen \n\n− Graffitiprojekt beim Container Allmendstrasse \n\n− Vier Events der Klimagruppe (Filmabend, Kleidertausch, Infoabend, Stauden \npflanzen)  \n\n− Videodreh mit Jugendlichen über 16 Jahren  \n\n− Mitwirkung beim «Ferienpass Luzern» mit einem Workshop durch «Female* Mu-\nsic Lab» \n\n− Planung und Durchführung eines Projekttages für eine Sekundarklasse im Rah-\nmen der Projekttage der Sekundarschule  \n\n \nNicht inbegriffen in der Auflistung sind Sitzungen mit Jugendlichen für die Projektor-\nganisation, Sitzungen und Treffen für Raumvermietung, Begleitung von zwei Se-\nkundarklassen bei den Projekttagen, Klassenbesuche bei allen 1. Sekundarklassen, \nBedarfserhebungen für die neue Jugendapp und die Umgestaltung des Freiraums \nMattli. \n \n\nb) Die Jugendanimation hält jede Aktivität, in welcher sie in Kontakt mit Jugendlichen \nkommt (Aufsuchende Jugendarbeit, Freitagabendangebote, Projektsitzungen, etc.) in \neinem sogenannten «Auswertungstool» fest. In diesem Auswertungstool wird festge-\nhalten, wie viele Jugendliche bei den Aktivitäten anwesend waren, welche Themen \nbesprochen wurden und ob und wie die Jugendlichen bei der Organisation mitge-\nwirkt haben. Dieses Auswertungstool wird im Juni bei der Zwischenevaluation (Pla-\nnungstag) und im Dezember bei der Endjahresauswertung (Klausur) ausgewertet \nund ein Fazit daraus gezogen. Anhand von diesem Fazit werden Massnahmen für \ndas Folgejahr definiert.  \n \nZum Vergleich: Im Jahr 2019 haben 31 Angebote am Freitagabend stattgefunden, \nder Treff am Mittwoch war 30-mal geöffnet. \n \n\nc) Die Anlässe, welche die Jugendlichen selbst organisieren (Freitagabendangebote, \npartizipative Projekte), werden mit den Organisatorinnen und Organisatoren reflek-\ntiert und ausgewertet. Feedbacks, welche an die Jugendanimation herangetragen \nwerden, zum Beispiel zu den Öffnungszeiten, werden in die Planung miteinbezogen. \nUmfassend wurden die Bedürfnisse und Feedbacks schon länger nicht mehr erho-\nben. Die Jugendanimation denkt dies aber für das Jahr 2022 an. \n\nZu 4.  \nJugendförderpool: \na) Wie viele Projekte wurden in den letzten 5 Jahren über den Jugendförderpool gefördert? \nb) Gibt es bei den geförderten Projekten ein Controlling? \n\na) Der Jugendförderpool dient als Instrument zur Unterstützung soziokultureller Pro-\njekte für Kinder und Jugendliche aus der Gemeinde Horw. Finanziert werden Pro-\njekte mit oder von Kindern und Jugendlichen, an denen diese aktiv teilnehmen. Kom-\nmerzielle Anlässe, Freizeitkurse und rein schulische Projekte werden nicht berück-\nsichtigt. Der Maximalbetrag beträgt Fr. 1'000.00 pro unterstütztes Projekt. Die Ge-\nmeinde Horw stellt jährlich Fr. 5'000.00 für den Jugendförderpool zur Verfügung, es \nkönnen also mindestens fünf Projekte pro Jahr gefördert werden. Die Antragstellen-\nden können einen Betrag über ein Formular beantragen, welches auf der Website \n\n\n\n3. März 2022  \nSchriftliche Beantwortung Interpellation Nr. 2021-737 von Ivan Studer, Die Mitte, und Mitunterzeichnenden: Jugendanimation – stra-\ntegische Ausrichtung und Aufgaben \n \n \n\n \n\n \n \n\nSeite 8/11 \n\nder Gemeinde Horw aufgeschaltet ist. Die Jugendanimation prüft anschliessend den \nAntrag auf Erfüllung der Bedingungen und gibt den Antragsstellenden Bescheid.  \n \nIn den letzten fünf Jahren wurde kein Antrag über den Jugendförderpool gestellt. Die \nJugendanimation geht davon aus, dass der Jugendförderpool zu wenig bekannt ist, \ndass zu wenig Projekte initiiert werden, welche den Bedingungen entsprechen oder \ndass die Art der Antragsstellung zu hochschwellig ist. Neu soll ein Antrag vereinfacht \nüber die Jugendapp gemacht werden können. Auch wird die Jugendanimation beim \nKinder- und Jugendfest im Mai 2022 nochmals Werbung für den Jugendförderpool \nmachen. Auch weitere Werbekanäle werden im Jahr 2022 geprüft und genutzt. Für \nIdeen und Inputs ist die Jugendanimation offen.  \n \n\nb) Über die unterstützten Projekte ist eine kurze Berichterstattung oder Dokumentation \neinzureichen (wann hat das Projekt stattgefunden und wie ist es verlaufen). \n\nZu 5.  \nJobkiosk: \nc) Wie viele Aufträge konnten in den letzten 5 Jahren via Jobkiosk an Jugendliche vermittelt werden? \nd) Werden die Anzahl Gespräche mit Jugendlichen und die Themenkreise systematisch erhoben? \n\na) In den Jahren 2017 bis 2021 konnten 89 Aufträge vermittelt werden. Die Jugendani-\nmation hält die Aufträge fest, welche neu bei ihr eingehen und sie vermittelt zwi-\nschen den Jugendlichen und den Auftraggebenden. Es werden pro Jahr jeweils ca. \ndrei Daueraufträge vergeben. Dies bedeutet, dass einige der Aufträge über einen \nlängeren Zeitraum weiterlaufen im Hintergrund. Die weitere Zusammenarbeit bestim-\nmen die Jugendlichen und die Auftraggebenden selbst.  \n \n\nb) Die Jugendanimation vermittelt über den Jobkiosk Arbeitsaufträge von Firmen und \nPrivatpersonen an Jugendliche wie Briefe verpacken, Rasen mähen, mit Hunden \nGassi gehen, etc. Die Jugendlichen erhalten einen Lohn von Fr. 12.00 pro Stunde \nvon den Auftraggebenden. Das Ziel des Jobkiosks ist es, Jugendlichen erste Erfah-\nrungen in der Arbeitswelt zu ermöglichen. Ausserdem sollen die Jugendlichen mit \nHilfe von Jobkioskaufträgen ihr Taschengeld aufbessern können sowie lernen, Ver-\nantwortung zu übernehmen. Das Führen von Gesprächen steht bei Jobkioskaufträ-\ngen nicht im Fokus. Es findet daher keine Erhebung statt.  \n\nZu 6.  \nAufsuchende Jugendarbeit:  \nWorin besteht die konkrete Aufgabe der aufsuchenden Jugendarbeit? \n\nBei der «aufsuchenden Jugendarbeit» sind die Mitarbeitenden in öffentlichen und halböf-\nfentlichen Räumen und auf Plätzen unterwegs, auf welchen sich Jugendliche und junge \nErwachsene gerne und häufig aufhalten. Für Jugendliche sind diese Orte wichtige Be-\ngegnungsorte, an denen sie ihre Autonomität ausüben und sich frei von Erwartungen, \nwelche von Erwachsenen an sie herangetragen werden, bewegen können.  \n \nIm öffentlichen und halböffentlichen Raum sind unter anderem Jugendliche und junge \nErwachsene anzutreffen, welche sich von den regelmässigen Angeboten der Jugendani-\nmation nicht angesprochen fühlen oder aufgrund ihres Alters nicht mehr an diesen teil-\nnehmen dürfen. Mit der aufsuchenden Jugendarbeit hat die Jugendanimation die Mög-\nlichkeit, mit diesen Jugendlichen und jungen Erwachsenen in Kontakt zu treten. Die Mit-\narbeitenden führen Gespräche, erkundigen sich nach der Befindlichkeit und den Bedürf-\nnissen der Jugendlichen und zeigen ihnen Beschäftigungsmöglichkeiten auf. Auch kann \nsie die Beziehung zu diesen Jugendlichen aufbauen oder stärken. Vor allem für die Be-\n\n\n\n3. März 2022  \nSchriftliche Beantwortung Interpellation Nr. 2021-737 von Ivan Studer, Die Mitte, und Mitunterzeichnenden: Jugendanimation – stra-\ntegische Ausrichtung und Aufgaben \n \n \n\n \n\n \n \n\nSeite 9/11 \n\nziehungspflege zu den jungen Erwachsenen, welche früher die Angebote der Jugend-\nanimation besucht haben, ist die aufsuchende Jugendarbeit relevant. Die Mitarbeitenden \nder Jugendanimation bleiben weiterhin mit ihnen in Kontakt, nehmen deren Befindlich-\nkeit wahr, bieten Gespräche an und zeigen ihnen Beteiligungsmöglichkeiten in der Ge-\nmeinde und bei der Jugendanimation auf. \n \nDie Jugendanimation nimmt bei der aufsuchenden Jugendarbeit keine Kontrollfunktion \nein. So weist sie keine Jugendlichen von Plätzen weg, wenn diese zu laut sind oder Lit-\ntering betreiben. Präventiv macht die Jugendanimation die Jugendlichen natürlich auf \ndie Nachtruhe und das Vermeiden von Littering aufmerksam, die Kontrolle obliegt aber \nder Securitas. \n \nFalls es Konflikte mit Anwohnenden oder weiteren Nutzenden gibt, bietet sich die Ju-\ngendanimation auch als Mediatorin an. Aufgrund der guten Beziehungen zu den Ju-\ngendlichen können Konflikte so einfacher und auf Augenhöhe gelöst werden.  \n \nWährend der Zeit, als die Jugendanimation aufgrund der Einschränkungen durch \nCovid-19 keine Angebote mehr für Jugendliche anbieten durfte, war die aufsuchende Ju-\ngendarbeit ein wichtiges Instrument, um weiterhin mit den Jugendlichen in Kontakt zu \nbleiben. \n \nAufgrund einer Personalkürzung für die aufsuchende Jugendarbeit im Jahr 2011 kann \ndie Jugendanimation leider nur noch sporadisch auf aufsuchende Jugendarbeit gehen. \nDie Mitarbeitenden wenden pro Monat etwa 4 Stunden für die aufsuchende Jugendar-\nbeit auf.  \n\nZu 7.  \nRüteliwagen: \nGibt es Kennzahlen zu den Aktivitäten rund um den Rüteliwagen (Ausgegebene Getränke, Besucherfrequenzen, etc.)? \n\nDas Projekt «Rüteliwagen» bewährt sich schon seit vielen Jahren und gilt auch über die \nGemeindegrenzen hinaus bei anderen Gemeinden und Jugendarbeitsstellen als Vorzei-\ngeprojekt. Das Projekt wurde bereits im Jahr 2006 gestartet. Damals wurde die Rüteli-\nwiese als attraktiver Naherholungsort oft und gerne von verschiedenen Personengrup-\npen genutzt, was jedoch zu Littering und Lärmbelästigung führte. Die Gemeinde Horw \nengagierte Securitas, welche die oftmals jungen Nutzenden abends von der Rüteliwiese \nwegwiesen. Dies führte wiederum dazu, dass sich diese Personengruppen nicht will-\nkommen fühlten und als Wechselwirkung Littering, teilweise Sachschaden und Lärm ver-\nursachten.  \n \nDer Gemeinderat hatte das damalige Büro für Jugendfragen / Soziokulturelle Animation \n(heute Jugendanimation) mit einem Partizipationsprojekt beauftragt. Das Büro gründete \neine Projektgruppe, bestehend aus Anwohnenden, Nutzenden und Verwaltungsmitarbei-\ntenden. Diese einigten sich darauf, mit einem Wagen einen Ort der Begegnung zu \nschaffen, welcher wiederum zur Identifikation der Nutzenden mit dem Ort führen sollte. \nDer Rüteliwagen wurde zu Beginn vom Büro für Jugendfragen / Soziokulturelle Anima-\ntion geleitet. Aufgrund einer Stellenkürzung im Jahr 2011/2012 konnte das Büro jedoch \ndas Projekt nicht weitertragen. Anlässlich einer grossen Bedarfserhebung zur allgemei-\nnen Befindlichkeit in der Gemeinde (Projekt «Jugend mit Wirkung» von infoklick.ch) \nwurde von mehreren Seiten geäussert, dass das Projekt Rüteliwagen unbedingt weiter-\ngeführt werden sollte. Als Lösung wurde eine Betriebsgruppe gegründet, welche für den \nBetrieb und Unterhalt des Wagens zuständig ist. Ausserdem wurde eine Projektgruppe \n\n\n\n3. März 2022  \nSchriftliche Beantwortung Interpellation Nr. 2021-737 von Ivan Studer, Die Mitte, und Mitunterzeichnenden: Jugendanimation – stra-\ntegische Ausrichtung und Aufgaben \n \n \n\n \n\n \n \n\nSeite 10/11 \n\ngegründet, welche als Echoraum dient. Die Projektgruppe und die Betriebsgruppe gibt \nes heute noch.  \n \nDie Betriebsgruppe besteht aus jungen Erwachsenen, welche einen Schlüssel zum Rü-\nteliwagen besitzen und für das Programm beim Rüteliwagen zuständig sind. Die Ju-\ngendanimation begleitet diese Gruppe fachlich bei Herausforderungen wie internen Kon-\nflikten und unterstützt diese finanziell und personell bei Umbauarbeiten am Wagen \n(2021 Fr. 500.00). Die Betriebsgruppensitzung dient der Information und der Unterstüt-\nzungsleistung. Die Betriebsgruppenmitglieder informieren die Jugendanimation über die \nanstehende bzw. vergangene Saison und zeigen auf, wo sie noch Unterstützung benöti-\ngen (z.B. bei der Werbung für den Rüteliwagen, bei der Suche nach neuen Mitgliedern \noder finanziell).  \n \nDurch die Identifikation mit dem Bauwagen und der Rüteliwiese bildete sich bei der Be-\ntriebsgruppe und einem erweiterten Kreis von Besuchenden des Rütelis ein Verantwor-\ntungsbewusstsein für diesen öffentlichen Raum. Daraus folgte, dass Littering und Nacht-\nruhestörungen grösstenteils eingedämmt werden konnten. Die Betriebsgruppenmitglie-\nder können nicht für das Agieren aller Nutzenden der Rüteliwiese verantwortlich ge-\nmacht werden. Doch die Mitglieder sind sich des Einflusses bewusst, welche die ande-\nren Nutzenden auf ihr Projekt haben und ermahnen diese bei Bedarf. Seit mehreren \nJahren gibt es im Sommer nur noch wenige Nachtruhestörungen, Littering oder Sach-\nschäden. Für Meldungen, Anliegen, Fragen und Anregungen ist beim Wagen eine Num-\nmer vermerkt, über welche jederzeit direkt ein Mitglied der Betriebsgruppe erreicht wer-\nden kann. Dieser direkte Kontakt zu der Bevölkerung wirkt sich positiv aus.  \n \nIn den letzten Jahren gab es einige Wechsel in der Betriebsgruppe, auch weil die ersten \nMitglieder aus dem Alter der Zielgruppe hinausgewachsen sind. Auch zurzeit befindet \nsich die Betriebsgruppe in einem solchen Prozess und ist auf der Suche nach neuen, \njüngeren Mitgliedern. \n \nIn der Projektgruppe sind Vertreterinnen und Vertreter der Betriebsgruppe, eine Vertre-\ntung der Jugendanimation, die zuständige Gemeinderätin, eine Vertretung des Quartier-\nvereins Winkel, der Leiter Werkdienste sowie der zuständige Arealwart der Rüteliwiese \n(WC, Abstellraum etc.) dabei. Vor und nach jeder Saison findet eine Sitzung unter der \nLeitung der Jugendanimation statt. Die Projektgruppensitzung dient dem gegenseitigen \nAustausch. Die Anwohnenden können Rückmeldungen zur vergangenen Saison geben \nund Bedürfnisse für die weitere Saison äussern. Auch kann die Betriebsgruppe allfällige \nAufgaben und Arbeiten mit den Werkdiensten besprechen.  \n \nDer Wagen soll weiter auch ein Ort der Begegnung und für Freizeitaktivitäten sein. So \nkönnen interessierte Personen den Grill vor Ort benutzen, ihre Getränke kühl stellen und \nKanus, Surfbretter, Sonnenschirme und weitere Utensilien ausleihen. Es werden jedoch \nkeine Getränke und Speisen verkauft. \n \nDer Wagen ist immer geöffnet, wenn ein Betriebsgruppenmitglied anwesend ist. Die Sai-\nson beginnt meistens Anfang Juni, wenn es das Wetter zulässt, und dauert bis Septem-\nber. Im Schnitt ist der Wagen 3- bis 4-mal unter der Woche und am Wochenende geöff-\nnet. Die Öffnungszeiten sind jedoch witterungsabhängig. Bei gutem Wetter ist der Wa-\ngen teilweise auch sieben Tage in der Woche geöffnet. Im Schnitt treffen sich an einem \nschönen Wochenende pro Tag ca. 30 Personen beim Rüteliwagen. Diese Daten stam-\n\n\n\n3. März 2022  \nSchriftliche Beantwortung Interpellation Nr. 2021-737 von Ivan Studer, Die Mitte, und Mitunterzeichnenden: Jugendanimation – stra-\ntegische Ausrichtung und Aufgaben \n \n \n\n \n\n \n \n\nSeite 11/11 \n\nmen von der Betriebsgruppe. Etwa alle zwei Jahre organisiert die Betriebsgruppe in Zu-\nsammenarbeit mit dem Quartierverein Winkel ein Sommerfest. Ausserdem findet jeweils \nim August die Veranstaltung «Winkel Sunset» für junge Leute mit Getränken, Musik und \nGrilladen statt. Ansonsten sind keine speziellen Aktivitäten geplant, sondern die Besu-\nchenden können je nach Bedarf kommen und gehen. Für die Saison 2022 wird die \nGruppe mit Hilfe von Tafeln und Grillevents noch weitere Nutzende gewinnen und den \nOrt noch mehr als öffentlichen Ort bekannt machen.  \n\n \nWir danken für Ihre Kenntnisnahme. \n \nFreundliche Grüsse \n \n \n \nRuedi Burkard Irene Arnold \nGemeindepräsident Gemeindeschreiberin \n\n \nVersand: 7. März 2022  \n\n\n


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text: \n \n \nGEMEINDERAT \nBericht und Antrag \n \n \n \n\n \n \n\n2022-750 SiD \n\nNr. 1698  \n\nvom 14. April 2022  \n\nan Einwohnerrat von Horw \n\nbetreffend Planungsbericht «Klimafreundlicher Gebäudepark der Gemeinde Horw» \n\n \n\n \n\nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n\n1 Ausgangslage \n\nMit der Motion Nr. 2020-309 vom 16. Juni 2020 erhielt die Gemeinde Horw (Sicherheitsdeparte-\nment) vom Einwohnerrat den Auftrag, einen Planungsbericht zu einem klimafreundlichen Ge-\nbäudepark der Gemeinde Horw («Öl und Gasheizungen sollen verschwinden») zu erstellen. \n \nAusgangslage des Planungsberichts stellt der aktuelle Stand aller Heizsysteme und der wärme-\ntechnische Zustand (inkl. Gebäudehülle) des gesamten Immobilienportfolios der Gemeinde \nHorw (Verwaltungs- und Finanzvermögen) dar. Basierend darauf werden die zu tätigenden In-\nvestitionen für eine klimaneutrale Wärmeversorgung und deren Auswirkungen auf den zukünfti-\ngen Betrieb und Unterhalt der Liegenschaften sowie die finanziellen Folgen aufgezeigt. Eben-\nfalls ist das Solarpotenzial auf den Gebäuden mitberücksichtigt.  \n \nDer Bericht soll der Gemeinde Horw als Grundlage dienen, um ihre mittel- bis langfristige Fi-\nnanzplanung des Gebäudeparks in Nachachtung der klimapolitischen Rahmenbedingungen zu \nerstellen und anzupassen.  \n\n2 Grundlagen und Vorgaben \n\nBei diesem Vorgehen sollen die bestehenden Grundlagen respektive Vorgaben für den Gebäu-\ndepark berücksichtigt werden.  \n \nAls Energiestadt wird die Gemeinde Horw in Bezug auf folgende Aspekte der Energieversor-\ngung bei den gemeindeeigenen Bauten beurteilt: \n− Die Gemeinde orientiert sich beim Bau und der Bewirtschaftung der kommunalen Gebäude \n\nund Anlagen an den höchsten energetischen sowie ökologischen Standards und künftigen \nklimapolitischen Anforderungen.  \n\n− Sanierungskonzepte und Investitionsplanungen zielen auf eine energetische und klima-/res-\nsourceneffiziente Optimierung und eine nachhaltige Bewirtschaftung der Gebäude und Anla-\ngen. Die Gemeinde stellt eine aus energetischen und klimatischen Gesichtspunkten opti-\nmale Bewirtschaftung ihrer Gebäude und Anlagen in Bezug auf Energie, Treibhausgasemis-\nsionen und Wasserverbrauch sicher.  \n\n\n\n14. April 2022  \nPlanungsbericht «Klimafreundlicher Gebäudepark der Gemeinde Horw» \n \n \n \n\n \n \n\nSeite 2/7 \n\n− Die Gemeinde hat Neubauten und/oder Sanierungen vorbildlich, auch im Sinne von \n«Leuchttürmen», umgesetzt.  \n\n− Die Gemeinde versorgt ihre Gebäude und Anlagen mit einem möglichst hohen Anteil erneu-\nerbarer Wärme (und Kälte).  \n\n− Die Gemeinde betreibt ihre Gebäude, Anlagen und Beleuchtungen mit einem erneuerbaren \nund ökologischen Strommix.  \n\n− Wärme und Kälte werden in den kommunalen Gebäuden möglichst effizient eingesetzt. \n− In den kommunalen Gebäuden wird Strom möglichst effizient eingesetzt.  \n\n− Die Gemeinde reduziert die CO2- und Treibhausgasemissionen, welche durch den Betrieb \nder gemeindeeigenen Gebäude verursacht werden, so weit als möglich.  \n\n \nAusserdem betreffen die energiepolitischen Ziele in der kommunalen Energieplanung auch die \nWärmeversorgung des kommunalen Gebäudeparks mit folgenden Vorgaben: \n\n− Anteil der fossilen Energieträger (Heizöl und Erdgas, exkl. Wärme-Kraft-Kopplungsanlagen) \nbis 2020 auf unter 65 %, bis 2035 auf unter 40 % des Endenergiebedarfes Wärme zu redu-\nzieren (Basis 2010 = 78 %). \n\n− Im Jahr 2020 sind mit Solaranlagen 500 kWh/Einwohner und Jahr und bis 2035 \n1'000 kWh/Einwohner und Jahr Sonnenenergie zu produzieren. \n\n \nAls Leitfaden für die Umsetzung von energetischen und ökologischen Standards bei gemeinde-\neigenen Neu- und Umbauten benutzt die Gemeinde den Gebäudestandard 2015 von Energie \nSchweiz für Gemeinden:  \n− Neubauten erreichen den MINERGIE®-P- oder -A-Standard oder sind kompatibel mit dem \n\nSIA-Effizienzpfad Energie (SIA Merkblatt 2040). \n− Gesamterneuerungen erreichen den Standard MINERGIE® für Neubauten (1. Priorität) oder \n\nfür Modernisierungen (2. Priorität). \n\n− Es werden hocheffiziente Haushalt- und Bürogeräte sowie Umwälzpumpen nach topten.ch \noder gleichwertig beschafft. Die technischen Anlagen ermöglichen einen minimalen Strom-\nverbrauch sowohl während als auch ausserhalb der Nutzungszeiten. \n\n− Der Wärmebedarf wird mit Abwärme oder Energie aus erneuerbaren Ressourcen oder Ab-\nfall gedeckt. Mögliche Abweichung: Spitzenlastdeckung oder Redundanz mit nicht erneuer-\nbaren Energien. \n\n− Gesundheit und Bauökologie: Bei Neubauten ist der MINERGIE®-P- oder A-ECO-Standard \nanzustreben. Bei Instandsetzungen ist der MINERGIE®-ECO-Standard anzustreben. \n\n− Die Beschaffung von Strom erfolgt nach ökologischen Kriterien: 100 % aus erneuerbaren \nEnergiequellen, davon 50 % aus neuen, erneuerbaren Quellen oder naturemade star. Neu-\nbauten/Gesamterneuerungen: Innerhalb der 2-Jahres-Garantie wird eine Erfolgskontrolle \ndurchgeführt. Es wird eine Energiebuchhaltung der öffentlichen Bauten (Verwaltungs- und \nFinanzvermögen) erstellt und eine periodische Betriebsoptimierung durchgeführt. Die jährli-\nche Auswertung ist in geeigneter Form (z. B. Display, GEAK) zu kommunizieren. \n\n \nInzwischen wurde der Gebäudestandard aktualisiert. Der Gebäudestandard 2019.1 basiert auf \ndem Gebäudestandard 2015 mit zusätzlichen Vorgaben für die Betriebsenergie: mindestens \n20 % des jahresbilanzierten Strombedarfs sollen im, am oder auf dem Gebäude produziert wer-\nden, es gelten zusätzlich die ECO-Anforderungen (ökologisches Bauen). Der Energiebedarf für \ndie Erstellung, sogenannte graue Energie, soll reduziert werden. \n  \n\n\n\n14. April 2022  \nPlanungsbericht «Klimafreundlicher Gebäudepark der Gemeinde Horw» \n \n \n \n\n \n \n\nSeite 3/7 \n\nDer Kanton hat für den HSLU Campus in Horw das Label «Standard Nachhaltiges Bauen \nSchweiz» SNBS gewählt. Dies ist eine vom Bund initiierte umfassende Bewertung der Nachhal-\ntigkeit eines Neubaus oder einer Erneuerung während Bau, Planung und Betrieb. Neben Um-\nweltkriterien werden auch gesellschaftliche und wirtschaftliche Kriterien bewertet. Die Ge-\nmeinde Horw plant, diesen Standard zukünftig für die eigenen Gebäude ebenfalls anzuwenden. \n \nIm Jahr 2020 wurde der Bericht «Klimawandel in der Gemeinde Horw» erstellt. Basierend auf \neinem aktiven Austausch mit den Dienststellen der Gemeinde wurden Entwicklungspotenziale \ndefiniert. So auch zum eigenen Gebäudepark: \n− Gemeindeeigene Bauten sollen (künftig) mit dem SNBS-Label geprüft/erneuert oder errich-\n\ntet werden. \n\n− Gemeindeeigene Minergie-P Bauten entwickeln \n− Klimaschutz/ -anpassung als fixer Bestandteil im Prozess (Bauprojekte, Freiraum) \n\n− Externe Beratung für Betriebsoptimierungen, inkl. Schulung für Mitarbeitende, für einen kli-\nmagerechten Betrieb \n\n− Verschattungskonzept bei Bauvorhaben in Gesamtkontext einbeziehen \n\n− Dachnutzungen fördern (Energie, Biodiversität, Retention, Kühlung) \n− Wassermanagement (Retention auf Dachflächen, durchlässige Bodenbeläge, Regenwas-\n\nsernutzung) \n− Möglichst klimagerechte Geräte und effiziente Einstellungen \n\n3 Zielsetzung \n\nDer Planungsbericht für einen klimafreundlichen Gebäudepark der Gemeinde Horw verfolgt fol-\ngende Zielsetzungen: \n\n− Über eine von Seiten der Gemeinde getroffene Auswahl von gemeindeeigenen Liegen-\nschaften (siehe Liste im Anhang) aus Verwaltungs- und Finanzvermögen werden der aktu-\nelle Stand sowie empfehlenswerte Sanierungsmassnahmen erstens der Heizsysteme zur \nWärmebereitstellung und zweitens der Gebäudehüllen aufgezeigt.  \n\n− Basierend auf dem Ist-Zustand werden (pro Gebäude) mögliche und energetisch sinnvolle \nMassnahmen vorgeschlagen, welche einen klimaneutralen Betrieb des Gebäudeparks bis \nzum Jahr 2050 ermöglichen. Bei den Heizsystemen ist, wann immer möglich, eine vollstän-\ndige Dekarbonisierung im Betrieb zu erreichen. Dies bedeutet, dass alle fossilen Wärmeer-\nzeugungsanlagen (insbesondere Öl- und Gasheizungen) mit erneuerbaren Energiesyste-\nmen ersetzt werden sollen.  \n\n− Abgeleitet aus den vorgeschlagenen energetischen Massnahmen wird auf einer Zeitachse \nder für die Transformation notwendige Finanzplan (inkl. Betrieb/Unterhalt sowie notwendige \nInvestitionen) über das gewählte Gebäudeportfolio bis ins Jahre 2050 eruiert. Gewünscht ist \neine Kostengenauigkeit von +/- 50 %. Die möglichen Nutzungspotenziale für Stromerzeu-\ngungen mit Solarstrom-Dachanlagen werden mitberücksichtigt. \n\n4 Abgrenzung \n\nIm vorliegenden Planungsbericht werden die Begriffe «Netto-Null» und «Klimaneutralität» als \nSynonym verstanden und angelehnt an das Leitkonzept der «2000-Watt-Gesellschaft» folgen-\ndermassen definiert:  \n\n− Der Energiebedarf wird zu 100 % mit Energieträgern aus erneuerbaren Quellen gedeckt. \n\n− Keine (sprich Null) energiebedingten Treibhausgasemissionen zur Deckung des Energiebe-\ndarfes (für Wärme und Strom) bis 2050 über alle Gebäude. \n\n\n\n14. April 2022  \nPlanungsbericht «Klimafreundlicher Gebäudepark der Gemeinde Horw» \n \n \n \n\n \n \n\nSeite 4/7 \n\nDiese Zielsetzung deckt sich mit den aktuellen wissenschaftlichen Grundlagen des Weltklimara-\ntes IPCC aus dem Jahr 2018 und ebenso mit der aktuell gültigen bundesrätlichen indikativen \nZielsetzung «Netto-Null bis 2050».  \n \nBedeutung von Netto-Null im Kontext der ganzen Schweiz \nDie Schweiz hat sich im Rahmen des Pariser Klimaübereinkommens verpflichtet, bis 2030 ihren \nTreibhausgasausstoss gegenüber dem Stand von 1990 zu halbieren. Aufgrund der neuen wis-\nsenschaftlichen Erkenntnisse des Weltklimarates hat der Bundesrat an seiner Sitzung vom \n28. August 2019 entschieden, dieses Ziel zu verschärfen: Ab dem Jahr 2050 soll die Schweiz \nunter dem Strich keine Treibhausgasemissionen mehr ausstossen. Damit entspricht die \nSchweiz dem international vereinbarten Ziel, die globale Klimaerwärmung auf maximal 1,5°C \ngegenüber der vorindustriellen Zeit zu begrenzen. \n \nBedeutung von Netto-Null im Bereich des Sektors «Gebäude» in der Schweiz \nFür den Zeithorizont 2050 verfolgt die Schweiz zum Erreichen des übergeordneten Netto-Null-\nZiels beim Ausstoss von Treibhausgasen die folgende Zielsetzung: Der Gebäudepark verur-\nsacht im Jahr 2050 keine Treibhausgasemissionen mehr.  \n \nBedeutung von Netto-Null für das Gebäude-Portfolio der Gemeinde Horw \nDie Gebäude-Energieversorgung ist «klimaneutral», wenn einerseits die Stromversorgung und \nandererseits die Wärmeerzeugung im Betrieb der Gebäude keine direkten Treibhausgase er-\nzeugen. Dies wird erreicht, wenn sichergestellt ist, dass in allen Gebäuden einerseits alle fossi-\nlen Wärmeerzeugungsanlagen (Erdgas und/oder Heizöl) ersetzt sind sowie - wo vorgesehen \noder bereits vorhanden - sämtlicher Wärmebezug aus Fern- und Nahwärmenetzen vollständig \nmit erneuerbaren Energieträgern gewährleistet wird. Andererseits muss sichergestellt werden, \ndass die Gebäudestromversorgung (also die Qualität des verbrauchten Netzstromes wie auch \nder im Gebäude selbst erzeugte Strom) zu 100 % mit erneuerbaren Energieträgern gedeckt ist.  \n \nSpeziell beachtet werden müssen deshalb die Wärmeverbünde, von welchen einige Gebäude \nbereits heute bzw. auch zukünftig Wärme beziehen. Deren Spitzenlast muss ebenfalls ohne \njegliche fossilen Energieträger gedeckt werden. Diese Emissionen wurden ebenfalls in der Bi-\nlanzierung mitberücksichtigt. \n \nDie Bilanzierung der Emissionen stützt sich auf das 2000-Watt-Konzept. Damit werden weder \nCO2-Zertifikate noch entsprechende Bescheinigungen mitberücksichtigt. Mit dem Erwerb von \nCO2-Zertifikaten könnte die Gemeinde Horw aber bereits heute einen «klimaneutralen» Betrieb \nerwirken. Generell werden mit dieser Methodik auch keinerlei Senkenwirkungen mitgerechnet, \nd. h. es werden keine negativen Emissionen berücksichtigt, welche CO2 aus der Atmosphäre, \nBoden und anderweitig binden können.  \n \nAlle übrigen und nicht-energiebedingten CO2-Emissionen werden für die Netto-Null-Bilanzierung \nnicht mitquantifiziert. Es ist aber zu empfehlen, dass diese CO2-Emissionen ebenfalls mit kon-\nkreten Massnahmen Schritt für Schritt gegen null reduziert werden (siehe auch «Leitkonzept \n2000-Watt-Gesellschaft» für Gemeinden der Energie Schweiz). \n \nhttps://www.local-energy.swiss/arbeitsbereich/2000-watt-gesellschaft-pro/Grundlagen-und-Konventionen/Leitkonzept-\n2000-Watt-Gesellschaft.html#/ \n\n \n\nhttps://www.local-energy.swiss/arbeitsbereich/2000-watt-gesellschaft-pro/Grundlagen-und-Konventionen/Leitkonzept-2000-Watt-Gesellschaft.html#/\nhttps://www.local-energy.swiss/arbeitsbereich/2000-watt-gesellschaft-pro/Grundlagen-und-Konventionen/Leitkonzept-2000-Watt-Gesellschaft.html#/\n\n\n14. April 2022  \nPlanungsbericht «Klimafreundlicher Gebäudepark der Gemeinde Horw» \n \n \n \n\n \n \n\nSeite 5/7 \n\n5 Planungbericht  \n\nDer Bereich Immobilien und Sicherheit hat für den vorliegenden Planungsbericht «Klimafreund-\nlicher Gebäudepark der Gemeinde Horw» (Anhang) die Firma OekoWatt AG, Luzern, beauf-\ntragt. Der Bericht umfasst folgende Hauptkapitel: \n\n− Grundlagen  \n\n− Vorgehen und Methodik \n\n− Resultate \n\n− Fazit und Empfehlung \n\n− Anhang \n \n\nIn diesen Kapiteln wird ausführlich erläutert und dargestellt, wie eine mögliche Planung und \nUmsetzung eines klimafreundlichen Gebäudeparks der Gemeinde Horw erfolgen könnte und \nwelche finanziellen Mittel zu welchem Zeitpunkt dafür vorzusehen sind.  \n \nDer Ersatz (Lifecycle) der einzelnen Gebäudeteile wie Heizung, Fassade, Fenster, Dach und \nKellerdecke stammen aus der Applikation STRATUS. Teilsanierungen von Gebäuden und An-\nbauten führen dazu, dass nicht alle Teile eines bestimmten Gebäudes dieselbe Lebensdauer \naufweisen. Dies hat zur Folge, dass bei der Sanierung eines Gebäudes der Ersatz gewisser Be-\nstandteile zeitlich vorzuziehen ist, um die gewünschte Wirkung auf das Klima zu erreichen. \n \nBei einer vorzeitigen Sanierung der Gebäude der 5 grössten CO2-Verursacher sowie mit zu-\nsätzlichen Photovoltaikanlagen, könnte bereits vor dem Jahr 2040 eine CO2-neutrale Energiebi-\nlanz (fossilfrei) erreicht werden.  \n \nFolgende Schulanlagen können bei einer Sanierung zu einer CO2-Reduktion im Umfang von \nrund 70 % beitragen: \n\n− Hofmatt  CO2-Reduktion: 113'041 kg \n\n− Kastanienbaum  CO2-Reduktion:   98'175 kg \n\n− Spitz   CO2-Reduktion:   66'943 kg \n\n− Allmend  CO2-Reduktion:   53'852 kg \n\n− Biregg  CO2-Reduktion:   53'608 kg \n\n6 Finanzierung \n\nWerden alle Investitionen von 2022 bis 2050 (Kostengenauigkeit von +/- 50 %) zusammenge-\nfasst, belaufen sich diese insgesamt auf rund 19 Mio. Franken. Die grössten Investitionen ent-\nstehen im Bereich Dach- und Fassadensanierungen mit 16.3 Mio. Franken. Die Investitionen für \nden Heizungsersatz bewegen sich in der Grössenordnung von gut 2.7 Mio. Franken. \n \nEs ist Aufgabe der Immobilienbewirtschaftung, die Gebäudesanierungen operativ so aufzuglei-\nsen, dass sich die dafür notwendigen Investitionen auf mehrere Jahre verteilen und damit auch \nzu einem ausgeglicheneren jährlichen Finanzbedarf führen. Energetisch und/oder baulich \nschlechtere Gebäude können somit vorgezogen werden. Umgekehrt können Gebäude auch \nspäter saniert werden, sollte sich dies als sinnvoll erweisen. \n \nDie Klimaziele des Bundes können, soweit sie direkt von der Gemeinde mit baulichen Massnah-\nmen beeinflussbar sind, mit den Vorgaben gemäss STRATUS bis 2040 erreicht werden. Ein \nVorbehalt ist hinsichtlich der Spitzenabdeckung der Fernwärme anzubringen, da diese immer \nnoch mit fossilen Brennstoffen gedeckt wird. \n\n\n\n14. April 2022  \nPlanungsbericht «Klimafreundlicher Gebäudepark der Gemeinde Horw» \n \n \n \n\n \n \n\nSeite 6/7 \n\nFür die Werterhaltung wurden bisher je 500’000 Franken für die Liegenschaften des Verwal-\ntungsvermögens und des Finanzvermögens ins jährliche Budget aufgenommen. Mit diesen Mit-\nteln kann ein grosser Teil des Investitionsbedarfs gedeckt werden. Einzig in den Jahren 2034 \nund 2038 wird gemäss STRATUS ein höherer Bedarf ausgewiesen. Dieser muss in den ent-\nsprechenden Jahren zusätzlich budgetiert werden. Gemäss Finanzreglement werden diese In-\nvestitionen ins Verwaltungsvermögen innert 20 Jahren abgeschrieben. Beim Finanzvermögen \nwerden nach einer Sanierung die Werte der Liegenschaften entsprechend angepasst. \n \nSollen die Klimaziele vor 2040 erreicht werden, müssen gewisse Massnahmen in den Schul-\nhäusern Hofmatt, Kastanienbaum, Spitz, Allmend und Biregg (Ersatz von fossilen Wärmeerzeu-\ngungsanlagen sowie Gebäudesanierungen gemäss Planungsbericht Anhang 5.4 bis 5.7) zeit-\nlich vorgezogen werden. Dies bedingt demzufolge auch eine frühzeitige Bereitstellung der not-\nwendigen finanziellen Mittel sowie der personellen Ressourcen \n\n7 Würdigung \n\nMit dem vorliegenden Planungsbericht als Basis kann die Gemeinde Horw die notwendigen \nWeichen für eine energetische Erneuerung im Gebäudepark organisatorisch, finanziell sowie \nstrukturell bereits heute stellen. Damit können ab 2042 die Liegenschaften der Gemeinde fossil-\nfrei sowie die heutigen CO2-Emissionen um rund 90 % reduziert werden. Die Gemeinde kommt \ndamit ihrer Vorbildfunktion nach und setzt positive Signale gegen aussen. Der Gemeinderat er-\nachtet es als richtig, der Vorbildfunktion der Gemeinde nachzuleben und sowohl die Fossilfrei-\nheit der Liegenschaften der Gemeinde als auch die Reduktion der CO2-Emissionen bereits vor \ndem Jahr 2040 anzustreben, da dies für die Gemeinde finanziell verkraftbar ist.  \n\n8 Strategiereferenz \n\nDiese Massnahmen dienen der Umsetzung der folgenden Leitsätze in der Gemeindestrategie: \n1 Lebensraum gestalten \n7 Infrastrukturen pflegen \n9 Kundenorientierung leben \n\n9 Antrag \n\nWir beantragen Ihnen,  \n\n− den Planungsbericht «Klimafreundlicher Gebäudepark der Gemeinde Horw» zur Kenntnis \nzu nehmen. \n\n− die Motion Nr. 2020-309 von Urs Rölli, FDP, und Mitunterzeichnenden: Planungsbericht zu \neinem klimafreundlichen Gebäudepark der Gemeinde Horw («Öl- und Gasheizungen sollen \nverschwinden!») als erledigt abzuschreiben. \n\n \n \n \n \n \nRuedi Burkard Irene Arnold \nGemeindepräsident Gemeindeschreiberin \n\n \nAnhang: Planungsbericht «Klimafreundlicher Gebäudepark der Gemeinde Horw» \n\nder Firma OekoWatt AG, Luzern, vom 11. April 2022 \n  \n\n\n\n14. April 2022\nPlanungsbericht <Klimafreundlicher Gebäudepark der Gerheinde Horw>\n\nGemeinde\n\nHORW\n\nEinwohnerrat\nBeschluss\n\nnach Kenntnisnahme vom Bericht und Antrag Nr. 1698 des Gemeinderates\nvom 14. April2Q22\ngestützt auf den Antrag der Geschäftsprüfungskommission und der Bau- und Ver-\nkehrskommission\nin Anwendung von Art. 28 Abs. 3 lit. e und Art. 31 Abs. 1 lit. a und f der Gemeinde-\nordnung vom 25. November 2007\n\n1. Der Planungsbericht <Klimafreundlicher Gebäudepark der Gemeinde Horw> wird zur Kennt-\nnis genommen.\n\n2. Die Abschreibung der Motion Nr, 2020-309 von Urs Rölli, FDP, und Mitunterzeichnenden:\nPlanungsbericht zu einem klimafreundlichen Gebäudepark der Gemeinde Horw (<öl- und\nGasheizungen sollen verschwinden!> wird abgelehnt.\n\nHorw, 19. Mai 2022'\n\nStefan Maissen\nEinwohnerratspräsident\n\nArnold\n\nPubliziert: 2'0. Mai 2022\n\n\n


text: \nOSH_BP V5 ..\n\n1 : 20\n\nvof\nStempel\n\n\n\nOSH_BP H1 ..\n\n1 : 3\n\nvof\nStempel\n\n\n\nBauprojekt Oberstufenschulhaus Horw    Lussi+Halter Partner AG dipl. Architekten ETH SIA BSA  Dat. 24.04.2013Visualisierung Aussen Atrium\n\nvof\nStempel\n\n\n\nD\norfbach\n\n421.57cm\n\n616.39cm\n\n200.00cm\n\n4057.11cm\n\n880.06cm\n\nVelo abstellplätze\n\nMehrzweckplatz\n\nHaupteingang\n\nParkplätze\n\nAbfall Container\n\nSkateanlage\n\nHeizkraftwerk\n\nParkplätze\n\nFussball, Basketball,\n\nHandball, Volleyball\n\nVorplatz \n\nPrimarschule\n\nAbwasserpumpwerk\n\nNeue Wegverbindung\n\nVeloabstellplätze (50)\n\nVeloabstellplätze (50)\n\nParkplätze\n\nFussballfeld\n\nParkplätze\n\nAllm\nendstrasse\n\nOberstufenschule\n\nHorwerhalle\n\nCoop\n\nGemeindehausplatz\n\nGemeindehaus\n\nMigros\n\nPausenplatz\n\nPrimarschule\n\nPrimarschule\n\nBachpromenade\n\nJugendtreff\n\nSchulhausstrasse\n\nExtensivrasen\n\nRetention\n\nRetention\n\nProm\nenadenw\n\neg\n\nSitzbänke\n\n200 Velo-Abstellplätze\n\n100 Velo-Abstellplätze\n\nPausenplatz\n\nPausenplatz\n\n4057.11cm\n\nKies\n\nAsphalt\n\nKies\n\nKies\n\nBauprojekt\n\n1:500\n\n84-3001\n\n105/74\n\n24.10.2012\n\nSituation EG\n\nAbschluss BP\n\nVisum:\n\nDat:\n\nRev: \n\nMst:\n\nPl.-Nr:\n\nGez:\n\nGr:\n\nAuftrag-Nr:\n\nOberstufenschulhaus Horw\n\nArchitektur\n\nGemeinde Horw, vertreten durch den Gemeinderat\n6084 Horw\n\nBauherrschaft\n\n1:500\n\n29.05.2013\n\nml\n\n11.84\n\nC\n\nLussi + Halter Partner AG  dipl. Architekten ETH SIA BSA\nNeustadtstrasse 3 6003 Luzern T/F 041 226 16 26/27 info@lussi-halter.ch\n\n0 4 82\n\nvof\nStempel\n\n\n\nÜbersicht KV / Stand Projekt-, Baukredit (zweistellig) KV 5 inkl. MWST  \n\nSpalte Betrag gerundet auf 100 Fr.\n\nCode BKP Bezeichnung KV +/- 10% S Stand Baukredit\n\nProjektkredit\n\nB Vorbereitung 2'878'000 52'200.00 2'825'800.00\n\nB1 Untersuchung, Aufnahme, Messung 71'500 52'200.00 19'300.00\n\nB2 Baustelleneinrichtung 580'200 580'200.00\n\nB4 Erschliessung durch Werkleitung 344'700 344'700.00\n\nB5 113 Rückbau, Entsorgung Bauwerk 919'100 919'100.00\n\nB6 Baugrube 89'800 89'800.00\n\nB7 Baugrundverbersserung, Bauwerksicherung 591'700 591'700.00\n\nB8 Gerüst 281'000 A 281'000.00\n\nC Konstruktion Gebäude 3'655'800 0 3'655'800.00\n\nC1 Fundament 736'100 736'100.00\n\nC2 Wandkonstruktion 296'900 A 296'900.00\n\nC4 Decken-, Dachkonstruktion 2'514'100 2'514'100.00\n\nC5 Ergänzende Leistung zur Konstruktion 108'700 108'700.00\n\nD Technik Gebäude 6'195'700 0 6'195'700.00\n\nD1 143 Elektroanlage 1'800'100 1'800'100.00\n\nD4 Brandschutz 11'000 11'000.00\n\nD5 Wärmeanlage 1'469'700 1'469'700.00\n\nD6 Kälteanlage 394'400 394'400.00\n\nD7 Lufttechnische Anlage 1'692'200 1'692'200.00\n\nD8 145 Wasser-, Gas-, Druckluftanlage 738'300 738'300.00\n\nD9 Transportanlage 90'000 A 90'000.00\n\nE Äussere Wandbekleidung Gebäude 4'197'000 0 4'197'000.00\n\nE2 Äussere Wandbekleidung über Terrain 4'197'000 4'197'000.00\n\nF Bedachung Gebäude 645'500 0 645'500.00\n\nF1 222 Dachhaut 645'500 645'500.00\n\nG Ausbau Gebäude 5'721'100 0 5'721'100.00\n\nG1 274 Trennwand, Tür, Tor, Fenster 2'468'700 A 2'468'700.00\n\nG2 Bodenbelag 937'700 937'700.00\n\nG3 Wandbekleidung, Stützenbekleidung 136'400 A 136'400.00\n\nG4 Deckenbekleidung, Dachbekleidung 1'221'100 A 1'221'100.00\n\nG5 Einbaute, Schutzeinrichtung zu Ausbau 719'200 719'200.00\n\nG6 Ergänzende Leistung zu Ausbau 238'000 238'000.00\n\nH Nutzungsspezifische Anlage Gebäude 533'600 0 533'600.00\n\nH5 Anlage für Bildung, Kultur 533'600 533'600.00\n\nJ Ausstattung Gebäude 924'600 0 924'600.00\n\nJ1 Mobiliar 902'600 902'600.00\n\nJ2 Kleininventar 22'000 22'000.00\n\nV Planungskosten 4'264'500 A 1'129'700.00 3'134'800.00\n\nV1 Planer 4'164'500 1'129'700.00 3'034'800.00\n\nV2 Auftraggeber 100'000 100'000.00\n\nW Nebenkosten 254'300 57000 197'300.00\n\nW1 Bewilligung, Gebühr 133'300 A 57'000.00 76'300.00\n\nW2 Versicherung, Garantie 17'000 17'000.00\n\nW4 Bewirtung, Öffentlichkeitsarbeit, Entschädigung 104'000 104'000.00\n\nY Reserve 878'100 A 97'300.00 780'800.00\n\nY1 Reserve 878'100 A 97'300.00 780'800.00\n\nTotal 30'148'200 1'336'200.00 28'812'000.00\n\nHorw, 6.8.2013\n\nvof\nStempel\n\n\n\t11_84-3001 Sit EG 500 C130529.pdf\n\t84-3001 Sit EG 500\n\t3001 Sit 500\n\n\n\n


text: \nStammdaten\n\nAllmend, Singsaal/Turnhalle\nGebäudenummer 0629A\n\nIdentifikation 208.0629\n\nStrasse/Nr. Schulhausstrasse 17\n\nPLZ/Ort 6048 Horw\n\nLand Schweiz\n\nObjektmanager BHI\n\nPortfoliomanager Martin Kopp\n\nBauteilset Schule\n\nGebäudeart 02 Schulen\n\nGebäudetyp 02 Primar- & Sekundarschulen\n\nAbteilung Immobilien Gmd. Horw\n\nVermögensart Verwaltungsvermögen\n\nPostulat 1089\n\nStrategie Normal\n\nBaujahr 1951\n\nVolumen 8661 m3\n\nFläche 0 m2\n\nVersicherungswert 4771 kCHF | Jahr 2012\n\nKorrekturfaktor 1.00\n\nnicht versicherte Teile (+) 405 kCHF | Jahr 2012\n\nFremdeigentum (-) 0 kCHF | Jahr 0\n\nDatenerhebung am Objekt\nAufnahme durch: B&H / SLU Aufnahmedatum: 07.03.13 Mutation durch:  Mutationsdatum: -\n\nBauteile Beschreibung N\nu\n\ntz\nw\n\ner\nt\n\nB\nel\n\nas\ntu\n\nn\ng\n\nW\nid\n\ner\nst\n\nan\nd\n\nJa\nh\n\nr\nB\n\new\ner\n\ntu\nn\n\ng\n\nW\ner\n\ntu\nn\n\ng\n\nA\nn\n\nte\nil\n\nmassiver Rohbau Beton/Mauerwerk 2013 0.90 39\n\nübriger Rohbau nicht vorhanden 2013 0.00 0\n\nSteildach Holztragkonstruktion m. Unterdach u. Ziegeleindeckung 2013 0.85 7\n\nFlachdach Beton, Dämmung, Abdichtung ohne Schutzschicht\n(Verbindungstrakt)\n\n+ 2013 0.85 1\n\nFassade 10cm PS-Aussendämmung verputzt (ca. 1982) 2013 0.80 5\n\nFenster DV-Kunstoff, ohne Sonnenschutz 2013 1.00 12\n\nStarkstrom-Anlagen Hauseinführung, Messung, Installationen, Leuchtkörper (2009) 2013 0.95 6\n\nSchwachstrom-Anlagen IT, Telefon, Radio/TV etc. 2013 0.90 1\n\nWärmeerzeugung Fernwärme (Holzschnitzel), 2 Hauptverteiler 2017 1.00 1\n\nWärmeverteilung Radiatoren m. Thermostatventilen, Verteilnetz 2013 0.90 3\n\nSanitär Toiletten, Duschen, Verteilungen u. Netz, WW (über\nFernwärme)\n\n2013 0.75 4\n\nInnenausbau Substanz Schreiner- u. Gipserarbeiten, Kücheneinbauten 2013 0.85 10\n\nInnenausbau Oberflächen Granit, Klinker, Lineleum, Anstriche 2013 0.85 8\n\nDisponibel langlebig Schulkücheneinrichtungen + 2013 0.75 2\n\nDisponibel mittel befestige Umgebung (Hartflächen, Sportplätze,\n2-Radunterstände, Beleuchtung u. Ausstattung)\n\n2013 0.75 8\n\nDisponibel kurzlebig Lüftungsanlage Schulküche/Garderoben u. Duschen 2013 0.80 1\n\nTotal 108\n\nBemerkungen\nDas Bauteil Befestigte Umgebung (Disponibel mittel) von Total ca. 4690m2 (Gesamtfläche Anlage Allmend) wurde auf Wunsch der Auftraggeberin nachträglich\nseparat hinzugefügt und der Versicherungswert anteilsmässig entsprechend erhöht (nicht versicherte Teile +). Der Anteil über 100% (Total sämtlicher Gebäude-\nBauteile) von 8% entspricht dem Umfang der befestigten Umgebung. \n\nIm 2017 sind die Fenster in der Turnhalle ersetzt worden.\n\nObjektauswertung | Auswertungsjahr 2023\nGemeinde Horw\n\nDruckdatum: 03.05.2023, 13:51 | Immobilien Seite 1/7\n\nAnhang 3\n\n\n\nAuswertungen bis 2022 indexiert; anschliessend mit 0.00 % Teuerung\n\nLaufzeit: 20 Jahre | Teuerung: 0.00 % | Zinssatz: 2.00 % | IS Qualität: 100 % | IH Qualität: 100 % | IH Eigenaufwand: 100 %\n\nNeuwert 5474 im Jahr 2023\n\nNeuwert pro Volumen 632 CHF/ m3 SIA\n\nBaulicher Zustand im Auswertungsjahr Z/N\n\nmassiver Rohbau 0.88\n\nübriger Rohbau 0.00\n\nSteildach 0.74\n\nFlachdach 0.12\n\nFassade 0.66\n\nFenster 0.88\n\nStarkstrom-Anlagen 0.90\n\nSchwachstrom-Anlagen 0.75\n\nWärmeerzeugung 0.85\n\nWärmeverteilung 0.86\n\nSanitär 0.29\n\nInnenausbau Substanz 0.72\n\nInnenausbau Oberflächen 0.58\n\nDisponibel langlebig 0.57\n\nDisponibel mittel 0.52\n\nDisponibel kurzlebig 0.27\n\nGesamtes Gebäude 0.76*\n\nZustandswert 4150\n\nInstandsetzung Nutzwert Risiko Zeitpunkt Kosten\n\nFlachdach 2023 59\n\nSanitär 2023 220\n\nDisponibel langlebig 2023 82\n\nDisponibel mittel 2023 349\n\nDisponibel kurzlebig 2023 55\n\nInnenausbau Oberflächen 2024 340\n\nSchwachstrom-Anlagen 2025 40\n\nFassade 2028 207\n\nInnenausbau Substanz 2031 411\n\nSteildach 2033 288\n\nDisponibel kurzlebig 2036 41\n\nWärmeerzeugung 2037 43\n\nFlachdach 2039 42\n\nFenster 2042 492\n\nTotal in den nächsten 20 Jahren 2668\n\nInstandsetzung (Annuität) 140 pro Jahr\n\nInstandhaltung (Annuität) 64 pro Jahr\n\n* Wertung Beurteilung Handlungsbedarf\n\nMittlerer Zustand Vermutlich noch keine Probleme im Gebrauch.\nAllenfalls erster IS-Bedarf bei einzelnen\nBauteilen.\n\nLaufenden Unterhalt (IH) sicherstellen.\nBei Fälligkeit einzelner Bauteile\nInstandsetzungsbedarf prüfen.\n\nSicherheitsauswertung\n\nAspekt Kategorie/Inventar Stufe Priorität Konsequenz\n\nErdbebensicherheit BWK II Stufe 1\nBAFU\n\nmittel bei Umbau mit Stufe 2/3 BAFU klären\n\nAsbest Stufe 3 mittel bei Umbau umsetzen\n\nPCB Stufe 3 mittel bei Umbau umsetzen\n\nRadon Stufe 3 unterschritten keine\n\nHindernisfreiheit Kategorie I Öffentlich zugängliche\nBauten\n\nnicht hindernisfrei gemäss SIA\n\nKörperbehinderung nein\n\nSehbehinderung nein\n\nHörbehinderung nein\n\nBrandschutz Stufe 1\n\nGeschichte\n\nJahr Beschreibung Instandsetzung Wertvermehrend Wertneutral Total\n\n2017 Fenstersanierung Turnhalle 140 0 0 140\n\n2017 Heizungssanierung 110 0 0 110\n\nAnzahl Projekte: 2 250 0 0 250\n\nalle Werte und Kosten in 1000 CHF | Kosten gemäss Methodik Stratus\n\nObjektauswertung | Auswertungsjahr 2023\nGemeinde Horw\n\nDruckdatum: 03.05.2023, 13:51 | Immobilien Seite 2/7\n\n\n\nBaulicher Zustand\n\nmassiver Rohbau\nübriger Rohbau\nSteildach\nFlachdach\nFassade\nFenster\nStarkstrom-Anlagen\nSchwachstrom-Anlagen\nWärmeerzeugung\nWärmeverteilung\nSanitär\nInnenausbau Substanz\nInnenausbau Oberflächen\nDisponibel langlebig\nDisponibel mittel\nDisponibel kurzlebig\n\n1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0.0\n\nstark schadhaftmittel schadhaftleicht schadhaftintakt\n\nInstandsetzungszeitpunkt\n\nmassiver Rohbau\nübriger Rohbau\nSteildach\nFlachdach\nFassade\nFenster\nStarkstrom-Anlagen\nSchwachstrom-Anlagen\nWärmeerzeugung\nWärmeverteilung\nSanitär\nInnenausbau Substanz\nInnenausbau Oberflächen\nDisponibel langlebig\nDisponibel mittel\nDisponibel kurzlebig\n\n20\n23\n\n20\n24\n\n20\n25\n\n20\n26\n\n20\n27\n\n20\n28\n\n20\n29\n\n20\n30\n\n20\n31\n\n20\n32\n\n20\n33\n\n20\n34\n\n20\n35\n\n20\n36\n\n20\n37\n\n20\n38\n\n20\n39\n\n20\n40\n\n20\n41\n\n20\n42\n\n20\n43\n\nJahre\n\nBaustruktur\n\nInnenausbau Substanz (9%)\n\nInnenausbau Oberflächen (7%)\n\nDisponibel mittel (7%)\n\nSteildach (6%)\n\nStarkstrom-Anlagen (6%)\n\nFassade (5%)\n\nSanitär (4%)\n\nWärmeverteilung (3%)\nDisponibel langlebig (2%)\n\nFlachdach (1%)Schwachstrom-Anlagen (1%)Wärmeerzeugung (1%)Disponibel kurzlebig (1%)\n\nmassiver Rohbau (36%)\n\nFenster (11%)\n\nInstandhaltungs- und Instandsetzungskosten\n800\n\n700\n\n600\n\n500\n\n400\n\n300\n\n200\n\n100\n\n0\n\n20\n23\n\n20\n24\n\n20\n25\n\n20\n26\n\n20\n27\n\n20\n28\n\n20\n29\n\n20\n30\n\n20\n31\n\n20\n32\n\n20\n33\n\n20\n34\n\n20\n35\n\n20\n36\n\n20\n37\n\n20\n38\n\n20\n39\n\n20\n40\n\n20\n41\n\n20\n42\n\n20\n43\n\nJahre\n\nin\n 1\n\n00\n0 \n\nC\nH\n\nF\n205\n\nLegende\n\nLaufzeit: 20 Jahre | Teuerung: 0.00 | Zinssatz: 2.00 | IS Qualität: 100 | IH Qualität: 100 | IH Eigenaufwand: 100\nInstandhaltung (IH) | Instandsetzung (IS)\n\nAnnuität\n\nObjektauswertung | Auswertungsjahr 2023\nGemeinde Horw\n\nDruckdatum: 03.05.2023, 13:51 | Immobilien Seite 3/7\n\n\n\nStammdaten\nGebäudenummer 0629A\n\nIdentifikation 208.0629\n\nBezeichnung Allmend, Singsaal/Turnhalle\n\nStrasse/Nr. Schulhausstrasse 17\n\nPLZ/Ort 6048 Horw\n\nLand Schweiz\n\nObjektmanager BHI\n\nPortfoliomanager Martin Kopp\n\nBauteilset Schule\n\nGebäudeart 02 Schulen\n\nGebäudetyp 02 Primar- & Sekundarschulen\n\nAbteilung Immobilien Gmd. Horw\n\nVermögensart Verwaltungsvermögen\n\nPostulat 1089\n\nInstandsetzung zwingend Nein\n\nStrategie Normal\n\nBaujahr 1951\n\nVolumen 8661 m3\n\nFläche 0 m2\n\nNeuwert 5474 kCHF Jahr 2023\n\nKlassierung nach Konsequenzen, Schadenausmass\nPersonen 60 AIF Funktionsklasse FK II 2\n\nStunden pro Tag 8 ADP = 0.1 * mittlere Belegung 1\n\nTage pro Woche 5 ADS 5\n\nWochen pro Jahr 40 AZPS = (ADS + ADP) * AIF 12\n\nErdbebenzone, Planungsjahr\nErdbebenzone 1 WB Baugrund schlecht 4\n\nPlanungsjahr < 1970\n\nWEP = 3 WEPB = WEP * WB 12\n\nGebäude, Tragwerk\nBWK Bauwerksklasse II\n\nAnzahl Stockwerke über OK Terrain 2 Decken steif\n\nWG Aussteifung Grundriss ungünstig 2 WA Aussteifung Aufriss stetig 0\n\nWW Aussteifungsweise Kern, Wände 0 WK Konzept im Grundriss verwinkelt oder länglich 1\n\nWD Bauweise, Duktilität Stahlbeton, Stahl,\nVerbund 0 WF Fundation Einzelgründung 1\n\nWBAU = 1 + WG + WA + WW + WK + WD + WF 5\n\nKennzahlen für die Prioritätensetzung\nWZ Einsturzwahrscheinlichkeit = WEPB * WBAU 60 RZPS = AZPS * WZ 720\n\nStufen 1 bis 3\nStufe Priorität Konsequenz\n\nStufe 1 BAFU mittel bei Umbau mit Stufe 2/3 BAFU klären\n\nStufe 2 BAFU\n\nStufe 3 BAFU\n\nErdbebenrisiko\nGemeinde Horw\n\nDruckdatum: 03.05.2023, 13:51 | Immobilien Seite 4/7\n\n\n\nLetzte Prüfung durch Basler & Hofmann Prüfdatum 07.06.2013\n\nBemerkungen\nVerbindung Aula-Turnhalle ist zu prüfen\nSteifigkeit Dach unklar\n\nErdbebenrisiko\nGemeinde Horw\n\nDruckdatum: 03.05.2023, 13:51 | Immobilien Seite 5/7\n\n\n\nStammdaten\nGebäudenummer 0629A\n\nIdentifikation 208.0629\n\nBezeichnung Allmend, Singsaal/Turnhalle\n\nStrasse/Nr. Schulhausstrasse 17\n\nPLZ/Ort 6048 Horw\n\nLand Schweiz\n\nObjektmanager BHI\n\nPortfoliomanager Martin Kopp\n\nBauteilset Schule\n\nGebäudeart 02 Schulen\n\nGebäudetyp 02 Primar- & Sekundarschulen\n\nAbteilung Immobilien Gmd. Horw\n\nVermögensart Verwaltungsvermögen\n\nPostulat 1089\n\nInstandsetzung zwingend Nein\n\nStrategie Normal\n\nBaujahr 1951\n\nVolumen 8661 m3\n\nFläche 0 m2\n\nVersicherungswert 4771 kCHF Jahr 2012\n\nKorrekturfaktor 1.00\n\nnicht versicherte Teile (+) 405 kCHF Jahr 2012\n\nFremdeigentum (-) 0 kCHF Jahr 0\n\nErdbebenrisiko\nBauwerksklasse II Stufe Priorität Konsequenz\n\nStufe 1 BAFU mittel bei Umbau mit Stufe\n2/3 BAFU klären\n\nStufe 2 BAFU\n\nStufe 3 BAFU\n\nBemerkungen\n\nVerbindung Aula-Turnhalle ist zu prüfen\nSteifigkeit Dach unklar\n\nSchadstoffe\nStufen Asbest Priorität Konsequenz Stufen PCB Priorität Konsequenz\n\nStufe 1 hoch Stufe 2/3 zwingend Stufe 1 hoch Stufe 2/3 zwingend\n\nStufe 2 Stufe 2\n\nStufe 3 mittel bei Umbau umsetzen Stufe 3 mittel bei Umbau umsetzen\n\nBemerkungen\n\nElektrosicherungskasten sind höchstwahrscheinlich mit asbesthaltiger Eternitverkleidung ausgeführt, ansonsten sind keine weiteren\nSchadstoffe offensichtlich bekannt.\n\nRadon\nStandort Gebäude Horw Stufe Priorität Konsequenz\n\nExponierte Räume unbekannt Stufe 1\n\nRadonsammelraum unbekannt Stufe 3 unterschrit-\nten keine\n\nBemerkungen\n\nGemäss Radonkarte des Bundesamtes für Gesundheit BAG wird in der gesamten Gemeinde Horw das Radonrisiko als gering eingestuft.\nDaher wurden seitens B&H auch keine detaillierten Messungen durchgeführt.\n\nSicherheitsauswertung\nGemeinde Horw\n\nDruckdatum: 03.05.2023, 13:51 | Immobilien Seite 6/7\n\n\n\nHindernisfreiheit\nGebäude-Kategorie Kategorie I Ergebnis nicht hindernisfrei gemäss SIA\n\nKörperbehinderung nein\n\nSehbehinderung nein\n\nHörbehinderung nein\n\nBemerkungen\n\nDie Schulanlage Allmend verfügt über keinen Lift, daher ist nur das Erdgeschoss (beschränkt) rollstuhlgängig.\n\nDenkmalschutz\nInventar nicht unter Schutz\n\nBrandschutz\nStufe Priorität Konsequenz\n\nStufe 1\n\nStufe 2\n\nStufe 3\n\nSicherheitsauswertung\nGemeinde Horw\n\nDruckdatum: 03.05.2023, 13:51 | Immobilien Seite 7/7\n\n\n\n\n


text: \nGEMEINDERAT\nBericht und Antrag\n\nNr. 1531\nvom 23. Oktober 2014\nan Einwohnerrat von Horw\nbetreffend Jahresprogramm 2015\n\nSehr geehrter Herr Einwohnerratspräsident\nSehr geehrte Damen und Herren Einwohnerräte\n\n1 Ausgangslage\nGemäss Art. 28 Abs. 3 der Gemeindeordnung vom 25. November 2007 nehmen Sie das Jah\nresprogramm zur Kenntnis. Wir unterbreiten Ihnen nachfolgend das Jahresprogramm mit den\nZielen für das Jahr 2015. Nur spezielle Ziele sind erwähnt, Daueraufgaben sind in diesem Be\nricht und Antrag nicht explizit aufgeführt.\n\n2 Jahresziele\n2.1 Personal\nKeine speziellen Ziele.\n\n2.2 Immobilien\n\n2 2 1 Die Planung fur den Umbau des Schulhauses Kastanienbaum ist abgeschlossen\n\nFür die Planung der Anpassung an IF (Integrative Förderung) und der notwendigen Renovati\nonsarbeiten haben wir im Budget 2015 einen Planungskredit von Fr. 50000.00 vorgesehen.\n\n2 2 2 Die Planung fur den Umbau des Schulhauses Spitz ist abgeschlossen\n\nDie Planung für den Umbau des Schulhauses Spitz war für 2014 vorgesehen. Nachdem aber\ndie Schulraumplanung 2011-2020 überarbeitetwerden musste, haben wirdie Planung auf 2015\nverschoben. Der entsprechende Kredit ist im Budget 2015 nochmals enthalten.\n\n2 2 3 Der Baurechtsvertrag fur das Baufeld E ist durch den Einwohnerrat genehmigt\n\nDie Verhandlungen mit der Baugenossenschaft Pilatus wurden sistiert bis geklärt ist, was die\nteilweise Überweisung der Motion Nr. 282/2014 von Thomas Zemp, CVP, Sicherung ‘Woh\n\nnen im Alter“ im Ortskern, für den Baurechtsvertrag bedeutet bzw. was im Vertrag aufgenom\n\nmen werden muss. Wir gehen davon aus, dass die diesbezüglich offenen Fragen bis Dezember\n\n2014 geklärt sind und anschliessend die entsprechenden Anpassungen am Baurechtsvertrag\n\nvorgenommen werden können.\n\n920.1\n\n\n\n23. Oktober 2014\nJahresprogramm 2015\n\n2.2.4 Der Baubeginn des Oberstufenschulhauses ist erfolgt.\n\nAm 24. November 2013 hat der Souverän dem Baukredit von 29.77 Mb. Franken für die Sanie\nrung und Erweiterung des Oberstufenschulhauses zugestimmt. Im Mai 2014 wurden die Projek\ntierungsarbeiten wieder aufgenommen. Das Baugesuch wurde anfangs Juli 2014 eingereicht,\ndie Baubewilligung lag Ende August 2014 vor. Die Arbeiten für das Ausführungsprojekt und für\ndie Submission laufen termingerecht, sodass auf das Schuljahr 2015/16 die Bauarbeiten für die\nSanierung und Erweiterung des Oberstufenschulhauses in der zweiten Hälfte August 2015 auf\ngenommen werden können. Voraussetzung ist, dass die Provisorien ab Mitte August 2015 für\nden Schulbetrieb zur Verfügung stehen.\n\n2.2.5 Die aktualisierte lmmobilienstrategie ist vom Einwohnerrat genehmigt.\n\nSie haben am 14. April 2011 die dringliche Motion Nr. 267/2011 von Urs Rölli, FDP, und Mitun\nterzeichnenden, Planungsbericht zur lmmobilienstrategie der Gemeinde Horw, überwiesen.\nGemäss Motion sind Ihnen eine Gesamtübersicht und eine entsprechende Strategie über die\nLiegenschaften im Eigentum der Gemeinde Horw vorzulegen. Mit Beschluss Nr. 1428 haben\nSie an Ihrer Sitzung vom 20. Oktober 2011 den „Planungsbericht Liegenschaftspolitik“ zur\nKenntnis genommen. Als Fortsetzung werden mit einer lmmobilienstrategie die Anforderungen\neiner nachhaltigen Entwicklung der gemeindeeigenen Immobilien im Verwaltungs- und Finanz-\nvermögen aufgezeigt. Sie bilden die Basis für die weiteren Umsetzungsschritte und sind be\nstimmend für die Gesamtplanungen und die Massnahmenplanungen. Damit wird ein zielgerich\ntetes und effizientes Handeln gesichert.\n\n2.2.6 Die Sanierung und lnbetriebles Gemeindehauses ist erfolgt.\n\nDer Umzug der Gemeindeverwaltung ins Provisorium an der Schulhausstrasse 12 erfolgte ter\nmingerecht Mitte August 2014. Die Sanierungsarbeiten am Gemeindehaus haben unmittelbar\nanschliessend begonnen. Das Terminprogramm sieht vor, dass das Gemeindehaus Anfang\nAugust 2015 für den Bezug und die Inbetriebnahme bereitsteht.\n\n2.3 Zentrale Dienste\n\n2 3 1 Der Einsatz von GEVER fur den Einwohnerrat und die Kommissionen ist gepruft\n\nAuf den 1. Januar 2014 wurde in der Gemeindeverwaltung GEVER (Geschäftsverwaltung) ein\ngeführt. Gleichzeitig wurde der Archivplan überarbeitet und auf die elektronische Archivierung\numgestellt. Im Rahmen der Weiterentwicklung von E-Government wird die Einführung von GE\nVER für verwaltungsexterne Stellen (Einwohnerrat, Kommissionen usw.) geprüft, um damit Ge\nschäftsabläufe zu vereinfachen und das heutige „Portal“ allenfalls als Extranet abzulösen.\n\n2 3 2 Die lT-Strategie ist erstellt\n\nDie lT Horw wurde in den vergangenen Jahren kontinuierlich weiterentwickelt. Sie weist heute\nin allen Bereichen einen hohen technologischen Standard aus. Zudem verfügt die Gemeinde\nheute über ein sehr breites und fundiertes Fachwissen vor Ort. Dank diesem Wissen und der\nvorhandenen Technologie können die Bedürfnisse der Gemeindebetriebe (Verwaltung, Schule\nund Kirchfeld) effektiv und effizient erbracht werden.\n\nEin Grossteil der heutigen Technologie steht am Anfang des lnvestitionszyklus. Das heisst,\ngrössere Ersatzinvestitionen der heutigen Technologie stehen erst ab 2018 an. Auf diesen Zeit\npunkt hin ist eine Grundsatzdiskussion über die weitere Zukunft der IT-Horw sinnvoll. Dies ha\nben wir Ihnen auch im Rahmen der Beantwortung der lnterpellation 626/2013 von Jürg Luthiger,\n„Kooperationen in der Informatik“, in Aussicht gestellt.\n\nSeite 2/8\n\n\n\n23. Oktober 2014\nJahresprogramm 2015\n\nIn Zusammenarbeit mit der Fachhochschule Nordwestschweiz werden wir ab Herbst 2014 bis\nSommer 2015 eine Informatik-Strategie für die nächsten Jahre ausarbeiten. Die heutigen Kern-\nkompetenzen sind für die zukünftige lT-Ausrichtung angemessen zu berücksichtigen.\n\n2.4 Werkdienste\nKeine speziellen Ziele.\n\n2.5 Allgemeine Verwaltung\n\n2.5.1 Die Realisierung eines zusätzlichen Gemeinschaftsgrabes ist beschlossen.\n\nEine Vielzahl der Bestattungen erfolgt seit dem Jahr 2002 im heutigen Gemeinschaftsgrab. Es\nist nun eine Erweiterung erforderlich. Aufgrund eines auszuarbeitenden Konzeptes soll ein zu\nsätzliches Gemeinschaftsgrab erstellt werden.\n\n2.5.2 Ein gezieltes Benchmarking mit anderen Gemeinden ist durchgeführt.\n\nDer Finanzhaushalt der Gemeinde Horw präsentiert sich zurzeit sehr gut. Im Gegensatz zu an\nderen Gemeinden sind wir von jährlich neu zu definierenden Sparpaketen verschont geblieben.\nMit der teilweisen Überweisung der dringlichen Motion Nr. 261/2008 von Thomas Zemp,\nCVP: „Optimierung des Finanzhaushaltes der Gemeinde Horw“ haben Sie klar signalisiert,\ndass eine kritische Beurteilung der Effizienz eine Daueraufgabe der Gemeinde sein muss.\n\nFür viele Aufgaben der Gemeindebetriebe existiert kein eigentlicher Markt. Bereits mit der Be\narbeitung der Motion Nr. 261/2008 hat sich gezeigt, dass Leistungsvergleiche mit anderen Ge\nmeinden sehr schwierig sind. Ein Vergleich von Kennzahlen aus der Finanzbuchhaltung genügt\nkaum. Es braucht deshalb einen Benchmark mit anderen Gemeinden.\n\nBenchmarking ist einer der effektivsten Wege, externes Wissen rasch in das eigene Unterneh\nmen einzubringen. Das in einem Benchmarking-Projekt erarbeitete Wissen ist in höchstem\nMasse praxisorientiert — denn es stammt aus der Praxis und hat sich im Alltag bewährt. Die\nFirma Hüsler & Partner arbeitet seit Jahren erfolgreich mit Gemeinden zusammen und hat nun\nein Benchmarking unter Gemeinden erarbeitet. Im Jahr 2015 werden wir in Zusammenarbeit mit\nder Firma Hüsler & Partner ein entsprechendes Benchmarking mit anderen Gemeinden durch\nführen.\n\n2.6 Öffentliche Sicherheit\n\n2.6.1 Der Einwohnerrat hat gestützt auf einen Bericht und Antrag mit Variantenvergleich über\n\ndie zukünftige Trägerschaft beim Kindes- und Erwachsenenschutz entschieden.\n\nBei der Diskussion der dringlichen Motion Nr. 284/2014 von Thomas Zemp, CVP, und Mitun\nterzeichnenden: „Austritt Gemeindeverband Kindes- und Erwachsenenschutz Luzern-\nLand“, haben wir Ihnen einen Bericht und Antrag zu den Varianten Verbleib, Anschluss an eine\nandere Behörde oder sogar eigene Behörde versprochen. Auf der Grundlage dieser Auslege-\nordnung soll das weitere Vorgehen bis Ende Jahr entschieden sein.\n\n2.7 Feuerwehr\n\nKeine speziellen Ziele.\n\nSeite 3/8\n\n\n\n23. Oktober 2014\nJahresprogramm 2015\n\n2.8 Bildung\n\n2.8.1 Das Qualitätsmanagement der Musikschule ist erarbeitet und implementiert.\n\nDie Musikschule Horw führt das für Musikschulen massgeschneiderte Qualitätsmanagement\n„quarte III“ im Jahr 2015 ein.\n\n2 8 2 Die Umsetzung der 1 Etappe des 2-Jahres-Kindergartens ist auf Schuljahr 2015/16\nerfolgt.\n\nDie gesetzlich vorgegebene Einführung des 2-Jahres-Kindergartens wird in zwei Phasen umge\nsetzt. Die erste Phase, bei welcher % des Jahrgangs eingeschult werden können, wird im Au\ngust 2015 umgesetzt, der vollständige 1. Jahrgang im Kindergarten wird dann ab August 2016\nim Kindergarten aufgenommen. Im Hinblick auf diese Umsetzung müssen genügend Kindergär\nten zur Verfügung stehen und ausgerüstet werden, das Personal muss entsprechend vorberei\ntet sein und die Eltern informiert werden.\n\n2 8 3 Das Konzept betr zusatzlichem Bedarf an Sportanlagen ist erarbeitet\n\nIm Herbst 2014 erfolgt eine Bedarfsabklärung bei den Sportvereinen. Aus den daraus gewon\nnenen Erkenntnissen wird eine Grobanalyse erstellt und der Handlungsbedarf aufgezeigt. Auf\ndieser Basis wird bis Ende 2015 ein Konzept betreffend zusätzlichem Bedarf an Sportanlagen\nmit den entsprechenden Lösungsansätzen erarbeitet.\n\n2.9 Kultur, Sport und Freizeit\n\n2:9.1 Das Projekt „Horwer Geschichtsbuch“ ist definiert und gestartet ‘Tf\nDas heutige Buch über die Geschichte der Gemeinde Horw stammt aus dem Jahr 1986. Das\nBuch ist überholt und die Chronik der letzten 31 Jahre fehlt. Die Überarbeitung bzw. Herausga\nbe eines „Horwer Buches“ ist zu definieren, damit das Projekt gestartet und die entsprechenden\nAufträge erteilt werden können.\n\n2.10 Gesundheit\n\nKeine speziellen Ziele.\n\n2.11 Kirchfeld, Haus für Betreuung und Pflege\n\n2.11.1 Die Neuausrichtung des Kirchfelds ist definiert und die Planungsschritte sind aufgezeigt.\n\nAuf der Grundlage des Entscheides betreffend Sanierung oder Neubau des Kirchfelds 2 wird\ndie Neuausrichtung des stationären Angebotes des Kirchfeldes entschieden und in einem Pla\nnungsbericht an den Einwohnerrat die weitere Planung aufgezeigt.\n\n2.12 Soziale Wohlfahrt\n\n2 12 1 Das Konzept Wohnraumpolitik liegt vor\n\nMit dem Planungsbericht zur Wohnraumpolitik schlagen wir Ihnen mögliche Vorgehensweisen\nvor. Nach dem Entscheid sind diese konzeptionell zu erarbeiten.\n\nSeite 4/8\n\n\n\n23. Oktober 2014\nJahresprogramm 2015\n\n2.12.2 Die Massnahmen zur Förderung der Freiwilligenarbeit sind aktualisiert.\n\nDas Konzept und die Massnahmen zur Förderung der Freiwilligenarbeit in der Gemeinde Horw\n2009 — 2012 müssen aktualisiert und zusammen mit grösseren sozialen Organisationen über\narbeitet und veröffentlicht werden.\n\n. 12.3 Das Konzept einer zukunftsten Infrastruktur für die Tagesbetreuung liegt vor.\n\nDer Schülerhort ist provisorisch im Schulhaus Hofmatt eingerichtet worden. Die Mittagstische\nSpitz und Kastanienbaum genügen in Zukunft den räumlichen Ansprüchen nicht mehr, da im\nmer mehr Kinder betreut werden müssen. Auf der Grundlage der aktualisierten Daten der\nSchulraumplanung 2010 bis 2021 soll der Bedarf aktualisiert und definitive Lösungen ange\nstrebt werden.\n\n2 12 4 Die Massnahmen erster Prioritat aus dem Projekt „Wohnen im Alter“ sind umgesetzt\n\nDer Bericht mit einer zukunftsorientierten Gesamtschau in der Alterspolitik schlägt 20 Mass\nnahmen vor. Die Massnahmen erster Priorität sind bis Ende 2015 umgesetzt.\n\n2.12.5 Das Projekt Jugendpartizipation ist durchgeführt.\n\nVerschiedene Projekte wurden mit „Jugend mit Wirkung“ bereits erfolgreich durchgeführt. Wir\nmöchten hier anknüpfen und ein weiteres Projekt starten, in welchem die Jugendlichen ihre Be\ndürfnisse und ihre Ideen mit der Unterstützung von Erwachsenen umsetzen können.\n\n2.13 Verkehr\n\n2 13 1 Fur „horw mitte“ ist der Projektierungskredit fur das Bauprojekt Bahnhofareal\n. gesprochen.\n\nWir werden dem Parlament das Vorprojekt in einen Planungsbericht vorlegen und einen Projek\ntierungskredit beantragen. Danach soll mit der Erarbeitung des Bauprojektes begonnen werden.\n\n2 13 2 Der Baukredit fur den Ausbau der Langsamverkehrsachse Buholz-Schwanden ist\nbeschlossen.\n\nGestützt auf den Bericht und Antrag Nr. 1528 haben Sie am 26. Juni 2014 einen Projektie\nrungskredit von Fr. 55‘OOO.OO (inkl. MwSt.) für die Ausarbeitung des Vor- und Bauprojekts be\nschlossen. Wir werden ein entsprechendes Projekt erarbeiten und Ihnen vorlegen.\n\n2.14 Raum und Umwelt\n\n2.14.1 Die Teilrevision der Ortsplanung ist in Vorprüfung.\n\nDie total überarbeitete Ortsplanung wurde 2010 von den Stimmberechtigten beschlossen. Die\ninterkantonale Vereinbarung zur Harmonisierung des Baurechts hatte grundlegende Anderun\n\ngen der Begriffsdefinitionen im Planungs- und Baugesetz des Kantons (PBG) zur Folge. Diese\nper 1. Januar 2014 in Kraft getretenen PBG-Änderungen bedingen die Anpassung der Bestim\n\nmungen zu unseren Bauzonen. Ein zweiter wichtiger Inhalt der Teilrevision ist die zonenrechtli\n\nche Sicherung der Gewässerräume, gestützt auf die Anderung des Gewässerschutzgesetzes\n\nund der Gewässerschutzverordnung des Bundes und die durch den Kanton bereitgestellten\n\nRichtlinien.\n\nSeite 5/8\n\n\n\n23. Oktober2014\nJahresprogramm 2015\n\n2.14.2 Der Baukredit für die Freiraumgestaltung Ortskern ist bewilligt.\n\nWährend den nächsten Jahren wird im Perimeter des Bebauungsplans Ortskern gebaut. Die\nUmgebungsplanung ist Sache der Gemeinde. Damit nach Vollendung der verschiedenen Bau-\nfelder auch die Umgebung jeweils fertiggestellt werden kann, muss der Freiraum geplant wer\nden. Wir werden Ihnen mit einem Bericht und Antrag das Ausführungsprojekt und den nötigen\nBaukredit zur Beschlussfassung vorlegen.\n\n2.14.3 Das Konzept zur Friedhofgestaltung ist vom Gemeinderat verabschiedet.\n\nDie Entwicklungen der letzten Jahre im Bestattungswesen führen dazu, dass die Fläche des\nFriedhofs nicht mehr vollständig genutzt werden muss. Mehrere Terrassen des Friedhofs sind\nheute Grünflächen. Mit dem auszuarbeitenden Konzept soll die Nutzung der Freiflächen geklärt\nwerden.\n\n2 14 4 Eine Massnahme aus der Energieplanung ist umgesetzt\n\nSie haben am 23. Januar die kommunale Energieplanung zur Kenntnis genommen. Die inte\ngrierten Massnahmenblätter dienen der Umsetzung. Im kommenden Jahr wird eine Massnahme\ndavon umgesetzt.\n\n2.15 Wasser\n\n2 15 1 Der Ausbau der Aufbereitungsanlage des Seewasserwerks ist beschlossen\n\nGestützt auf den Bericht und Antrag Nr. 1508 haben Sie dem Planungsbericht Seewasserwerk\n2. Etappe zugestimmt und den Projektierungskredit genehmigt. Das ausgearbeitete Bauprojekt\nund der Baukredit werden Ihnen zur Beschlussfassung vorgelegt.\n\n2.16 Siedlungsentwässerung\n\nKeine speziellen Ziele.\n\n2.17 Abfallbeseitigung\n\n2.17.1 Das weitere Vorgehen beim Ökihof ist festgelegt.\n\nDie heutige verkehrstechnische Situation ist unbefriedigend. Es muss mit sämtlichen Akteuren\ndas weitere Vorgehen festgelegt werden.\n\n2.18 Wirtschaft\n\nKeine speziellen Ziele.\n\n2.19 Fernheizwerk\n\nKeine speziellen Ziele.\n\n2.20 Finanzen und Steuern\n\nKeine speziellen Ziele.\n\nSeite 6/8\n\n\n\n23. Oktober2014\nJahresprogramm 2015\n\n3 Antrag\n\nWir beantragen Ihnen\n\n— das Jahresprogramm 2015 zur Kenntnis zu nehmen.\n\nMarkus HooI\nGemeindepräsident Gemeindesc\n\nSeite 7/8\n\n\n\nJahresprogramm 2015\n\nEINWOHNERRAT\nBeschluss\n\n— nach Kenntnisnahme vom Bericht und Antrag Nr. 1531 des Gemeinderates\nvom 23. Oktober 2014\n\n— gestützt auf den Antrag der Geschäftsprüfungs- der Bau- und Verkehrs- sowie der Gesund\nheits- und Sozialkommission\n\n— in Anwendung von Art. 28 Abs. 3 Bst. b der Gemeindeordnung\nvom 25. November 2007\n\nDas Jahresprogramm 2015 wird zur Kenntnis genommen.\n\nHorw, 20. November 2014\n\nRoland Bühimann Daniel Hunn\nEinwohnerratsprsident Gemeindeschreiber\n\nPubliziert:\n\n\n