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text: \n2019-416 SoD \n\nG E M E I N D E R A T\nBericht und Antrag \n\nNr. 1680 \n\nvom 28. Oktober 2021\n\nan Einwohnerrat von Horw\n\nbetreffend Planungsbericht «Transformationsprozess Zwischenbühne» \n\nSehr geehrter Herr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n\n1 Rechenschaftsbericht Kulturhaus Zwischenbühne 1. Januar 2020 bis 31. Juli 2021 \n\n1.1 Zwischenbericht gemäss Beschluss-Nr. 1650 vom 19. September 2019 \n\nDem folgenden Rechenschaftsbericht liegt der Bericht und Antrag Nr. 1650 «Transformation \nZwischenbühne zum Kulturhaus Horw» zugrunde. Es wird aufgezeigt, welche Massnahmen aus \ndiesem Bericht und Antrag erledigt werden konnten und wozu die finanziellen Beiträge der Ge-\nmeinde Horw eingesetzt wurden. Die am Schluss aufgezeigten Anpassungen sollen das Kultur-\nhaus Zwischenbühne in eine langfristige, erfolgreiche Zukunft führen. \n\nMit viel Elan und Energie wurde die Transformation ab Februar 2020 in Angriff genommen. Die \nersten vier Monate stand für die Einführung und Übergabe die ehemalige Leiterin Betrieb stun-\ndenweise zur Verfügung. Sie war auch noch für die wenigen bereits organisierten Veranstaltun-\ngen verantwortlich. Im Februar 2020 fanden die Vorstellungsgespräche für die neu zu beset-\nzende 50 %-Stelle als Mitarbeitende Betrieb statt. Der Vorstand konnte auf den 1. April 2020 \neine bestens ausgewiesene Fachkraft aus der Region, ausgesucht aus über 70 Bewerbungen, \nanstellen. Aufgrund der ausgebrochenen Covid-19-Pandemie konnten bis auf einige private \nVermietungen keine Anlässe mehr durchgeführt werden. \n\nDie neue Leitung nutzte diese verordnete Zwangspause für das Programmieren der Spielzeit \n2020/21. In den Sommerferien 2020 wurden mit Hilfe des Vereins Zwischenbühne viele unnö-\ntige Gegenstände entsorgt und die bestehende Haustechnik überprüft. Ebenfalls konnten eine \nneue Bar im Foyerbereich erstellt, ein Grossteil der Innenräume frisch gestrichen und die gröss-\nten Schäden im Parkett repariert werden. Mit grosser Vorfreude fieberte das ganze Team dem \n4. September 2020 entgegen - der Neueröffnung des Kulturhauses Zwischenbühne.\n\n1.2 Programmgestaltung \n\nDas Betriebsteam war sehr bemüht, trotz der angespannten und nicht voraussehbaren Covid-\n19-Situation, die in der 1. Spielzeit zu programmierenden 35 öffentlichen Anlässe zu organisie-\nren. Nachdem bereits ab März 2020 bis zu den Sommerferien 6 öffentliche und 7 private An-\nlässe abgesagt oder verschoben werden mussten, sah die Veranstaltungs-Übersicht der Spiel-\nzeit 2020/21 wie folgt aus:\n\nGeplante öffentliche Anlässe: 41  \nDiese Zahl wäre bestimmt noch höher ausgefallen, wenn die Aussichten auf eine Durchführung \npositiver gewesen wären.  \n\n\n\n28. Oktober 2021 \nPlanungsbericht «Transformationsprozess Zwischenbühne» \n\nSeite 2/9 \n\n \n \n\n \nDurchgeführte öffentliche Anlässe:  10  \nMit Schutzkonzept und minimierter Auslastung. \n \nAbgesagte öffentliche Anlässe: 31 \nDurch Covid-19 Massnahmen-Verbot für kulturelle Anlässe. \n \nPrivate Vermietungen für Feiern waren nicht möglich.  \n \nDie Räumlichkeiten wurden für Video-Drehs verschiedener Organisationen, Sitzungen und Pro-\nben kleiner Ensembles genutzt. Auch der Jugendzirkus Tortellini war fast wöchentlich zu Gast.  \n\n1.3 Personelle Veränderung \n\nLeider wurde das Arbeitsverhältnis bereits auf Ende 2020 durch die Mitarbeiterin Betrieb aus \ngesundheitlichen Gründen aufgelöst. Als Nachfolgerin bewährt sich seit dem 1. April 2021 eine \nneue Mitarbeiterin.  \n\n1.4 Neue Veranstalterin \n\nDank guter Beziehung des Geschäftsführers zur Hochschule Luzern konnte von der Musikhoch-\nschule ein passender Konzertflügel angeschafft werden. Mit der Musikhochschule Luzern wurde \neine neue, sehr interessante Partnerin gefunden. Bereits wurden Proben und Aufführungen der \nMusikhochschule durchgeführt. Beide Parteien sind an einer längerfristigen Zusammenarbeit \ninteressiert. Die Räumlichkeiten der Zwischenbühne eignen sich besonders für Diplom- bzw. \nAbschlussprojekte der klassischen Abteilung sowie Konzerte der Sparten Volksmusik und Jazz.  \n\n1.5 Finanzen \n\nDie Herausforderungen, welche der Verein und das Betriebsteam in den vergangenen Monaten \nzu bewältigen hatten, waren durch die immer wieder veränderten Corona-Massnahmen an-\nspruchsvoll, kompliziert und aufreibend. An eine mittel- oder gar längerfristige Planung war nicht \nzu denken. Auch die personelle Veränderung auf der Position der Mitarbeiterin Betrieb brauchte \neinen zusätzlichen, aber sich lohnenden Effort aller Beteiligten. Es wurde allen involvierten Par-\nteien bewusst, dass die Organisation und Verantwortlichkeiten trotz zahlreicher Anpassungen \nnicht optimal sind und zur Verbesserung einer professionellen Zukunft angepasst werden müs-\nsen.  \n \nTrotz dieser Probleme darf festgehalten werden, dass das Kulturhaus Zwischenbühne bei den \ndurchgeführten Anlässen beim zahlreich erschienenen Publikum (viele Anlässe waren ausver-\nkauft) einen sehr guten Eindruck hinterlassen hat. Die gemeindeinternen Hauptnutzerinnen \nKunst- und Kulturkommission, Musikschule, Familie plus und natürlich auch das Kulturhaus \nselbst benötigen und schätzen die Räumlichkeiten der Zwischenbühne sehr. Mit den verschie-\ndenen Abteilungen der Musikhochschule und weiteren Interessengruppen konnten zusätzliche \nVeranstaltende gewonnen werden.  \n \nMit den neu angesetzten Kindertheaterkursen wird ein weiteres interessantes Feld der kulturel-\nlen Vielfalt auf die Spielzeit 2021/22 eröffnet. \n\n2 Notwendige strukturelle Anpassungen \n\n2.1 Ausgangslage \n\nMit dem Bericht und Antrag Nr. 1650 vom 14. August 2019 wurde der Transformation Zwi-\nschenbühne zum Kulturhaus zugestimmt. Die seit dem Start gemachten Erfahrungen zeigen \nnun, dass dringend Korrekturen in der Organisation gemacht werden müssen. Während der Be-\ntrieb mit der Programmierung und Durchführung von Anlässen weitgehend optimal läuft, sollen \nauf strategischer Ebene die nötigen Anpassungen vorgenommen werden.  \n\n\n\n28. Oktober 2021 \nPlanungsbericht «Transformationsprozess Zwischenbühne» \n\nSeite 3/9 \n\n \n \n\n2.2 Heutige Situation \n\nBeim Planungsbericht «Transformation Zwischenbühne Horw zum Kulturhaus Horw» wurde da-\nmals durch die GPK folgender Antrag gestellt: «Damit der Einfluss auf das operative Geschäft \nsichergestellt ist, wird die 20 %-Teilzeitstelle Leitung, Organisation, Repräsentation und Nach-\nwuchs durch die Gemeinde wahrgenommen» (angenommen mit 14 zu 11 Stimmen bei 3 Ent-\nhaltungen). \n \nDie personelle Struktur mit verschiedenen Anstellungsverhältnissen (Geschäftsführer ist von \nder Gemeinde angestellt, die Mitarbeiterin Betrieb vom Vorstand Zwischenbühne) und die \ndadurch entstandenen Schnittstellen im Bereich Finanzen und Verantwortlichkeiten wurden von \nallen Parteien als nicht optimal eingeschätzt. Ebenso ist die einheitliche Abgrenzung von strate-\ngischen und operativen Fragen im Detail nie gelungen und führt immer häufiger zu Missver-\nständnissen. So gab es immer wieder unterschiedliche Auffassungen in den Bereichen Kompe-\ntenzen und Verantwortlichkeiten. Auch ist die Finanzkompetenz mit zwei parallel laufenden \nBuchhaltungen kompliziert und für die Grösse eines Gemeinde-Kulturhauses zu aufwendig. \n\n2.3 Neue Struktur \n\nDer Verein Zwischenbühne und die Geschäftsleitung Kulturhaus Zwischenbühne schlagen des-\nhalb folgende Optimierung der aktuellen Situation vor: \n \nDas Kulturhaus Zwischenbühne soll ab 1. Januar 2022 vollumfänglich von der Gemeinde Horw \nübernommen werden. Dieses Modell wird bereits in einigen Gemeinden mit Erfolg praktiziert \nund würde die Problematik mit verschiedenen Verantwortlichkeiten und Abhängigkeiten lösen.  \nViele Bereiche aus dem Bericht und Antrag Nr. 1650 könnten übernommen werden. Die Anpas-\nsungen betreffen in erster Linie die Bereiche Organisationsstruktur und Finanzierung. \n\n2.4 Organisationsstruktur Kulturhaus Zwischenbühne \n\n− Die Gemeinde Horw übernimmt von der Genossenschaft Zwischenbühne das Mietverhältnis \nmit der Genossenschaft Papiermühle. \n\n− Die Gemeinde Horw übernimmt die ganze Infrastruktur des Kulturhauses Zwischenbühne \nvom Verein Zwischenbühne. \n\n− Die Gemeinde Horw wird Arbeitgeberin der beiden Mitarbeitenden des Kulturhauses Zwi-\nschenbühne. \n\n− Der Verein Zwischenbühne veranstaltet in Zukunft eigene Anlässe analog Kunst- und Kul-\nturkommission zu den Konditionen interner Veranstaltergruppen. \n\n− Die Geschäftsleitung wird von einer Strategiegruppe unterstützt und erstellt nach jeder \nSpielzeit einen Rechenschaftsbericht zu Handen des Gemeinderats. \n\n− Die Strategiegruppe wird gebildet aus dem zuständigen Gemeinderatsmitglied Kultur, der \nGeschäftsleitung Kulturhaus Zwischenbühne und einem Mitglied der Kunst- und Kulturkom-\nmission.  \n\n \n \n\nOrganigramm Kulturhaus Zwischenbühne \nStrategisch \n\n \n \n \n \n  \n \n \n \n \n \n\nZuständiges Gemeinderatsmitglied \n\nGeschäftsleitung Kultur-\nhaus Zwischenbühne \n\n\n\n28. Oktober 2021 \nPlanungsbericht «Transformationsprozess Zwischenbühne» \n\nSeite 4/9 \n\n \n \n\nOrganigramm Kulturhaus Zwischenbühne \nOperativ \n\n \n \n \n \n  \n \n \n \n \n \n \n \n \n\n2.5 Kulturangebot \n\nWeiterhin soll das Kulturangebot auf die Lokalität Kulturhaus Zwischenbühne konzentriert wer-\nden. Die Anzahl der Veranstaltungen soll pro Spielzeit bis 2023 kontinuierlich von 35 auf rund \n50 pro Jahr gesteigert werden.  \n \nDie Interessengruppen verpflichten sich, eine Mindestanzahl von Veranstaltungen im Kultur-\nhaus Zwischenbühne zu organisieren. Dank dieser Zusage kann ihnen die Infrastruktur inkl. \nWerbung zu einem interessanten, vergünstigten Pauschalpreis angeboten werden. Dieses Kon-\nzept wird bereits heute mit den Veranstaltergruppen Kunst- und Kulturkommission KKK, Familie \nplus und Musikschule erfolgreich angewandt. Geplant sind folgende Anlässe: \n \nInteressengruppe Planung gem. B+A Aktuell Anlässe geplant \n 2021/2022 2021/2022 2022/23  \n\nMusikschule 5 5 5 \nKKK 10 8 10 \nFamilie plus 5 4 5 \nVerein Zwischenbühne 4 0 4 \n\nTotal 24 17 24 \n \nDie restlichen ca. 20 Veranstaltungen werden durch das Team Kulturhaus Zwischenbühne (Ge-\nschäftsführer und Mitarbeiterin) organisiert. \n \nWeiterhin kann das Kulturhaus Zwischenbühne auch extern für Feiern, Veranstaltungen, Pro-\nben, Videoproduktionen oder ähnliche Anlässe gemietet werden. \n\n2.6 Personalaufwand \n\nUm die erforderlichen Dienstleistungen für die Veranstaltungen bereitstellen zu können, werden \nfolgende Stellenprozente berechnet: \n \nGeschäftsführer/-in 20 % \nMitarbeiter/-in 60 – 65 % \nTechnik 15 % werden nach Aufwand extern vergeben  \n\nGeschäftsleitung \n\nProgrammgruppe \n\nMusik-\nschule \n\nKKK Verein \nZB \n\nZwi-\nschen-\nbühne \n\nFamilie \nplus \n\nweitere \n\n\n\n28. Oktober 2021 \nPlanungsbericht «Transformationsprozess Zwischenbühne» \n\nSeite 5/9 \n\n \n \n\n2.7 Umsetzung \n\nDie Umsetzung soll auf den 1. Januar 2022 erfolgen.  \n \nDa die Abläufe innerhalb des Betriebsteams bereits gut eingespielt sind und es zu keinen per-\nsonellen Änderungen kommen wird, ist diese kurzfristige Anpassung möglich. Voraussetzungen \nsind die finanzielle Einigung zwischen Gemeinde, dem Verein und der Genossenschaft Zwi-\nschenbühne, die Änderung des Mietverhältnisses zwischen der Genossenschaft Papiermühle \nund der Gemeinde Horw und die Genehmigung des Budgets durch den Einwohnerrat. \n\n3 Finanzierung \n\n3.1 Finanzplanung \n\nFinanziell löst diese Anpassung einige Verschiebungen innerhalb des Gemeindebudgets aus. \nDank der Gesamtübernahme der Verantwortung für das Kulturhaus Zwischenbühne durch die \nGemeinde Horw werden bereits bestehende Ressourcen besser genutzt und Veranstaltungen \nkönnen professioneller durchgeführt werden. Dies betrifft insbesondere eine vereinfachte Buch-\nhaltung durch die Abteilung Finanzen. Allfällige Mithilfen beim Auf- und Umbau der Bühne oder \nReinigungsarbeiten könnten intern besser koordiniert werden. Die zusätzlichen Personalkosten \nsind, bis auf die Lohnnebenleistungen, durch den bewilligten Sonderkredit gedeckt. \n \nBudget: \n \nAufwand \nLöhne Mitarbeitende intern Fr. 91'000.00 \nLöhne Mitarbeitende extern Fr. 11'000.00 \nWerbung Fr. 17'000.00 \nRaumaufwand Fr. 35'500.00 \nMietzinsbeihilfe Gemeinde via Genossenschaft Papiermühle1 Fr. 20'000.00 \nVersicherungen Fr.   1'500.00 \nAdministration Fr.   2'000.00 \nUnterhalt, Reparaturen Fr. 10'000.00 \nAufwand eigene Anlässe Fr. 20'000.00 \nAufwand Gastro Fr. 6'000.00 \nTotal Aufwand Fr. 214'000.00 \n \nErtrag \nVeranstaltungen durch Programmgruppe     24 x Fr. 500.00 Fr. 12'000.00 \nVermietungen  Fr. 20'000.00 \nErtrag eigene Anlässe  Fr. 24'000.00 \nErtrag Gastro  Fr.   8'000.00 \nBeitrag RKK  Fr. 10'000.00 \nTotal Einnahmen  Fr. 74'000.00 \n \nEigenfinanzierungsgrad     34.58 % \n \nKostenübernahme durch die Gemeinde  Fr.     140'000.00 \n\n \n1 Pro memoria: Die Gemeinde gewährt der Genossenschaft Papiermühle, die Eigentümerin der Gebäulichkeiten der \n\nZwischenbühne ist und diese an den Verein Zwischenbühne vermietet hat, bis 2027 ein zinsloses Darlehen (siehe \nB+A Nr. 1478 vom 24. Oktober 2012). Das Darlehen hat derzeit noch eine Höhe von Fr. 133'000.00 und wird jährlich \nzulasten der Rechnung der Einwohnergemeinde mit Fr. 20‘000.00 amortisiert. Dieser Betrag entspricht der Beihilfe \nder Gemeinde Horw an die Genossenschaft Papiermühle und ermöglicht dieser eine Verbilligung der Miete zuguns-\nten der Genossenschaft Zwischenbühne bzw. des Vereins Zwischenbühne. Es ist zu prüfen, ob mit der Genossen-\nschaft Papiermühle nach Ablauf des Darlehensvertrags im Jahr 2027 das Mietverhältnis mit gleichen Konditionen \nweitergeführt werden kann. \n\n\n\n28. Oktober 2021 \nPlanungsbericht «Transformationsprozess Zwischenbühne» \n\nSeite 6/9 \n\n \n \n\n \nErfahrungsgemäss wird bei vergleichbaren Betrieben (z. B. Kulturzentrum Südpol) durch Ticket-\neinnahmen und Gastronomie ein branchenüblicher Eigenfinanzierungsgrad von 40 % erwirt-\nschaftet.  \n\n3.2 Vergleich Kostenentwicklung und Nachtragskredit \n\nBis und mit 2019 hat die Gemeinde jährlich einen Vereinsbeitrag von Fr. 20'000.00 sowie der \nGenossenschaft Papiermühle eine Mietzinsbeihilfe von Fr. 20'000.00 geleistet. Weiter wurden \nFr. 10'000.00 bei der KKK für Veranstaltungen in der Zwischenbühne budgetiert. Die gesamten \nAufwendungen beliefen sich damit auf Fr. 50'000.00. Der Rest wurde durch Freiwilligenarbeit, \ninsbesondere durch den Verein Zwischenbühne, geleistet.  \n \nMit Bericht und Antrag Nr. 1650 wurde dem Einwohnerrat eine Transformation der Zwischen-\nbühne vorgeschlagen mit folgenden Kosten: 2020 Fr. 60'000.00, 2021 Fr. 50'000.00, 2022 \nFr. 40'000 und ab 2023 jährlich Fr. 30'000.00. Die jährlichen Aufwendungen hätten sich damit \nab 2023 gesamthaft auf Fr. 80'000.00 belaufen. \n \nDer neue Vorschlag weist nun Kosten von jährlich Fr. 140'000.00 auf.  \n \nIm Budget AFP 2022 wurde für die Anschubfinanzierung Zwischenbühne ein Betrag von rund \nFr. 62'000.00 eingestellt, zudem ist im Budget AFP 2022 die Mietzinsbeihilfe von Fr. 20'000.00 \nzugunsten der Genossenschaft Papiermühle enthalten. Für die oben ausgewiesenen ungedeck-\nten Kosten von Fr. 140'000.00 ist deshalb ein Nachtragskredit im Globalbudget Aufgabenbe-\nreich 404 Kultur von Fr. 58'000.00 notwendig. \n\n4 Forderungen des Vereins Zwischenbühne  \n\nDie Forderungen des Vereins Zwischenbühne sind im Detail dem separaten Dokument  \n(Anhang 2) zu entnehmen. Wir nehmen dazu wie folgt Stellung \n \n1. Der Verein verzichtet auf eine Ausgleichszahlung für getätigte Investitionen in der Höhe von \n\nFr. 78'702.30, wenn der Betrieb der Zwischenbühne durch die Gemeinde bis mindestens \n31. Dezember 2026 weitergeführt wird. Sollte der Betrieb an eine weitere Trägerschaft über-\ngeben werden, fallen die Ausgleichszahlungen in der Höhe von 25 % der getätigten Investi-\ntionen gemäss Dokument wieder an.  \n\n2. Die Vorschüsse an den Betrieb belaufen sich auf Fr. 4’000.00. Dieser Betrag kann aus der \nlaufenden Kasse des Betriebs bezahlt werden.  \n\n3. Ob und wenn ja, wie der Verein Zwischenbühne weitergeführt werden soll, ist Sache des \nVereins. Der jährliche Beitrag der Gemeinde an den Verein in der Höhe von Fr. 20'000.00 ist \nfür die Durchführung von 3-6 Veranstaltungen nicht mehr nötig und soll gestrichen werden. \nDer Verein wird gemäss dem neuen Reglement und der Verordnung über die Vereinsunter-\nstützung entschädigt. \n\n4. Wie im Organigramm dargelegt, wäre es wünschenswert, wenn der Verein Zwischenbühne \n3-6 Veranstaltungen pro Jahr durchführen würde. Er könnte dabei von den vergünstigten \nPauschaltarifen profitieren. \n\n5. Nutzungsrechte: Auf diese Forderungen kann nicht eingetreten werden, der Verein hat die \ngleichen Rechte und Pflichten wie andere externe Nutzer.  \n\n5 Mehrwert der neuen Lösung \n\nMit der Überführung der Zwischenbühne an die Gemeinde wird ein wichtiges kulturelles Zent-\nrum der Gemeinde Horw noch weiter gestärkt. Die verschiedenen Horwer Kulturveranstalter \nkönnen ihre Zusammenarbeit weiter intensivieren und ausbauen und haben durch vergünstigte \nMietkosten und professionelle Dienstleistungen die Möglichkeit, Synergien zu nutzen und Ener-\ngien zu bündeln. Ein stetig besser koordiniertes, breitgefächertes Kulturangebot, welches der \n\n\n\n28. Oktober 2021 \nPlanungsbericht «Transformationsprozess Zwischenbühne» \n\nSeite 7/9 \n\n \n \n\nBevölkerung zugutekommt und den Standort Horw stärkt, ist auf diesem Weg mit der konse-\nquenten Professionalisierung umsetzbar. Folgende Aufzählung verdeutlicht den grossen Mehr-\nwert für die beteiligten Personen, Institutionen und nicht zuletzt auch für die Gemeinde Horw:  \n\n− Der Kulturauftrag der Gemeinde wird durch professionelle Führung, Rahmenbedingungen \nund einer gestärkten Programmgruppe aufgewertet. \n\n− Viele Arbeiten werden über die gemeindeeigenen Abteilungen effektiver, schneller und pro-\nfessioneller abgewickelt. \n\n− Die Organisation wird durch die Zusammenlegung auf einen Arbeitgeber bzw. eine Arbeit-\ngeberin viel effizienter. Die Verantwortlichkeiten sind geklärt.  \n\n− Es gibt eine klare, übersichtliche Struktur; keine Probleme bei strategisch und operativer Ab-\ngrenzung. \n\n− Die Finanzkompetenz liegt bei einer Stelle und ist viel effizienter und sinnhafter zu erledi-\ngen. \n\n− Musikschule, KKK, Vereine und Privatpersonen bekommen ein professionelles Horwer Kul-\nturhaus.  \n\n− Schwächen in der Organisation werden durch kurze Wege schneller erkannt und bereinigt.  \n\n− Eine laufende Optimierung der Abläufe ist gesichert. \n\n− Die Gefahr einer Gemeinde Horw ohne ein eigenes Kulturhaus wird entschärft. \n\n− Kulturhäuser wie das Treibhaus und der Südpol in Luzern oder das Oxil in Zofingen, die be-\nreits seit einiger Zeit nach dieser Struktur arbeiten, sprechen von einer äusserst positiven \nEntwicklung. \n\n− Das Kulturhaus Zwischenbühne könnte mit kleinen Anpassungen auch als Standort für den \nMittagstisch genutzt werden. Damit könnten andere Mietkosten eingespart werden. \n\n− Mit dieser Neuorganisation besitzt die Gemeinde zu 100 % die Kostenkontrolle. \n\n− Das festangestellte Personal bekommt dieselbe Arbeitgeberin. Dadurch fallen externe Kos-\nten für Personalmanagement weg. \n\n− Der Verein Zwischenbühne kann sich wieder auf sein Kerngeschäft konzentrieren und Ver-\nanstaltungen in der Zwischenbühne organisieren. \n\n− Der RKK-Beitrag für den Betrieb fliesst direkt zurück an die Gemeinde. \n\n− Betriebliche Entscheidungsprozesse können autonomer gefällt werden und es gilt nur noch \ndie Rechenschaftspflicht gegenüber der Gemeinde. \n\n6 Würdigung  \n\nDie erkannten Schwierigkeiten und Schwachpunkte in den Bereichen Aufgaben, Verantwortun-\ngen und Kompetenzen werden mit diesen organisatorischen Anpassungen bereinigt. Der Be-\ntrieb des Kulturhauses Zwischenbühne soll ab dem 1. Januar 2022 vollumfänglich durch die \nGemeinde Horw gewährleistet werden. Durch diese Anpassung wird das Kulturhaus Zwischen-\nbühne für die Gemeinde und deren Bevölkerung zum zentralen Mittelpunkt aller kulturellen Teil-\nbereiche. Die Organisation und Durchführung von Anlässen wird dadurch professionalisiert und \nkostenoptimiert. Die im Bericht und Antrag Nr. 1650 aufgezeigte Struktur wird grossmehrheitlich \nbeibehalten. Anpassungen gibt es bei den Anstellungsverhältnissen der Verantwortlichen auf-\ngrund Bündelung der Verantwortlichkeiten und einer Optimierung bei den Prozessen. Der Ver-\nein Zwischenbühne konzentriert sich auf die Organisation von Kulturanlässen und somit auf \nsein Kerngeschäft. Der Verein gehört neu zur Programmgruppe und profitiert von vergünstigten \nKonditionen. \n\n7 Strategiereferenz \n\nDiese Massnahmen dienen der Umsetzung der folgenden Leitsätze in der Gemeindestrategie: \n3 Gesellschaftliche Zusammenhalt stärken \n4 Lebendiges Dorfzentrum entwickeln \n7 Infrastruktur pflegen \n9 Kundenorientierung leben \n\n\n\n28. Oktober 2021 \nPlanungsbericht «Transformationsprozess Zwischenbühne» \n\nSeite 8/9 \n\n \n \n\n8 Antrag \n\nWir beantragen Ihnen,  \n\n− den Planungsbericht «Transformationsprozess Zwischenbühne» zustimmend zur Kenntnis \nzu nehmen. \n\n− den Nachtragskredit im Globalbudget 2022 im Aufgabenbereich 404 Kultur von Fr 58'000.00 \nzu genehmigen. \n\n \n \n \n \n \nRuedi Burkard Irene Arnold \nGemeindepräsident Gemeindeschreiberin \n\n \n\n− Anhang 1: Dokument Spielzeit 2021/2022 \n\n− Anhang 2: Forderungen Verein Zwischenbühne vom 5. September 2021 \n \n\n\n\n28. Oktober 2021\nPlanungsbericht <Transformationsprozess Zwischenbühne>\n\nEIIIWOHIIERRAI\nBcsrhlusc\n\nOEITIEIlIDE\n\nnach Kenntnisnahme vom Bericht und Antrag Nr. 1680 des Gemeinderates\nvom 28. Oktober 2021\ngestützt auf den Antrag der Geschäftsprüfungs- und der Gesundheits- und Sozialkommis-\nsion\nin Anwendung von Art.28 Abs. 3lit. e, Art. 31 Abs. 1 lit. a und f sowie Art. 30 lit. f und Art.\n69 lit. b der Gemeindeordnung vom 25. November 2007\n\n1. Der Planungsbericht <Transformationsprozess Zwischenbühne> wird zustimmend zur\nKenntnis genommen.\n\n2. Der Nachtragskredit im Globalbudget 2022im Aufgabenbereich 404 Kultur von\nFr. 58'000.00 wird genehmigt.\n\nHorw, 25. November 2021\n\nn Maissen\nEinwohnerratspräsident\n\nPubliziert: 2 6. Nov, ZAZI\n\n\n\nAnhang 1 \nG E M E I N D E R A T  \n \n \n\nSeite 1/3 \n\nSpielzeit 2020/21 \n \n\nÖffentliche Anlässe (fett) / abgesagte Anlässe (rot) \nDatum Produktion Organisator Publikum   \n04.09.20 «Kauderwelsch» Muriel Zemp, Eröffnung für geladene Gäste KH Zwischenbühne ausverkauft \n05.09.20 «Kauderwelsch» Muriel Zemp KH Zwischenbühne ausverkauft \n11.09.20 Filmnacht Jugendanimation gut besucht \n12.09.20 Prom Night (Schulball) Jugendanimation gut besucht \n13.09.20 Kindertheater, Roos und Humpel KKK  \n19.09.20 4forest-strings, Orchesterprobe Privat \n28.09.20 -  Oper Abschlussprojekt, Proben und 2 Aufführungen Musikhochschule Luzern  \n04.10.20 \n09.10.20 Frameless Insterstellar ausverkauft \n25.10.20 Erzählcafé KKK abgesagt \n30.10.20 siJamais KKK gut besucht \n31.10.20 Rockcity, Disco Rockcity abgesagt   \n06.11.20 Festival unter dem Dach Interstellar abgesagt \n07.11.20 Festival unter dem Dach Interstellar abgesagt \n13.11.20 Filmmusikkonzert Musikschule  abgesagt \n14.11.20 John Wulf, blues rock extern abgesagt \n16.11.20 Videoaufnahmen  Musikschule \n18.11.20 Kali Trio, Proben extern \n20.11.20 Ruedi, Konzert KKK ausverkauft \n27.11.20 Videoaufnahmen Musikschule \n27.11.20 Infoanlass Jugendanimation abgesagt \n30.11.20 Videoaufnahmen Musikschule  \n01.12.20 Videoaufnahmen Musikschule \n03.12.20 Videoaufnahmen Musikschule \n04.12.20 Videoaufnahmen Musikschule \n09.12.20 Videoaufnahmen Musikschule \n16.12.20 Videoaufnahmen Musikschule \n23.12.20 Weihnachtsmärli. 2 Vorstellungen KH Zwischenbühne abgesagt \n\n\n\n \n\nSeite 2/3 \n\n24.12.20 Weihnachtsmärli. 2 Vorstellungen KH Zwischenbühne abgesagt \n27.12.20 Weihnachtsmärli. 2 Vorstellungen KH Zwischenbühne abgesagt \n28.12.20 Weihnachtsmärli. 2 Vorstellungen KH Zwischenbühne abgesagt \n02.01.21 Weihnachtsmärli. 2 Vorstellungen KH Zwischenbühne abgesagt \n03.01.21 Weihnachtsmärli. 2 Vorstellungen KH Zwischenbühne abgesagt \n03.02.21 Musikmärli KH Zwischenbühne abgesagt  \n05.02.21 Videoaufnahmen Musikschule \n10.03.21 Komponistenportrait Musikschule  abgesagt \n12.03.21 Videoaufnahmen Musikschule \n13.03.21 Videoaufnahmen Musikschule   \n16.03.21 Demokonzerte Musikschule abgesagt \n19.03.21 Gabriela Martina, Konzert KKK abgesagt \n21.03.21 Erzählcafé KKK abgesagt \n24.03.21 Musikmärli KH Zwischenbühne abgesagt \n26.03.21 Filmnacht Jugendanimation abgesagt \n30.03.21 Videodreh KKK \n31.03.21 Videodreh KKK \n09.04.21 Videodreh Frameless \n10.04.21 Videodreh Frameless \n21.04.21 Videodreh KKK \n23.04.21 Bougainville, Konzert KKK abgesagt \n24.04.21 Rockcity, Disco Rockcity abgesagt \n26.04.21 -  Videodreh  Musikschule \n30.04.21 + Les Belles et les Femmes, Konzert Musikhochschule Luzern abgesagt \n01.05.21   abgesagt \n03.05.21 -  Videodreh  Musikschule  \n05.05.21 \n08.05.21 Kinder- + Jugendfest Jugendanimation abgesagt \n09.05.21 Albisser Buntwösch, 2 Vorstellungen KH Zwischenbühne ausverkauft \n21.05.21 Kauderwelch, Muriel Zemp KH Zwischenbühne ausverkauft \n23.05.21 Oper, Diplomprojekt, 2 Vorstellungen Musikhochschule Luzern gut besucht \n29.05.21 Nadja Räss / Markus Flückiger, Volksmusik KH Zwischenbühne ausverkauft \n30.05.21 Erzählcafé KKK gut besucht \n\n\n\n \n\nSeite 3/3 \n\n10.06.21 Treffen für Frauen Familie+ \n12.06.21 Horwer Filmnacht KKK abgesagt \n18.06.21 Rock-Pop-Jazz-Konzert Musikschule abgesagt \n03.07.21 + Mary Poppins, 4 Vorstellungen Musikschule abgesagt \n04.07.21   abgesagt \n  \n \n    \n \n\n\n\nForderungen Verein Zwischenbühne für Übergabe Betrieb an Gemeinde Horw \n\nForderung 1: Ausgleichszahlung bei Veräusserung oder Weitergabe an Dritte \nWie den beigelegten Abschlüssen der vergangenen Jahre zu entnehmen ist, sind die grossen Anschaffungen und \nInvestitionen in Veranstaltungstechnik und Bühnentechnik in den vergangenen Jahren buchhalterisch \nabgeschrieben worden. Namentlich sind dies die Beschallungsanlage/PA, Scheinwerfer/Lichtanlage, \nBühneneffekte, Bühneneinrichtung (mit Tribüne) und das Mobiliar. Obwohl die Anlagen noch einen teils \nerheblichen Marktwert besitzen, ist der Verein Zwischenbühne bereit, sämtliche Anlagenwerte, Inventar, und \nEinrichtungsgegenstände ohne direkte Ausgleichzahlung an die Gemeinde zu übergeben.  \n\nEbenfalls sollen CI, CD inklusive Name, Webdomaine und Drucksachen übergeben werden. Vor allem der Aufbau \nder Website und deren Programmierung verlangten erhebliche Investitionen des Vereins. Die Investition in eine \nAuffrischung 2020 trug ausserdem zum Werterhalt bei. \n\nIn den Jahren 2019 bis 2021 wurden vom Verein erneut erhebliche Investitionen im Zuge der Reorganisation und \nTransformation auf Wunsch der neuen Betriebsleitung getätigt. Auch der Prozess selbst wurde unter professio-\nneller Leitung vom Verein Zwischenbühne finanziert. Diese angefallenen Kosten konnten in der kurzen Zeit nicht \nvom «neuen» Betrieb amortisiert werden. Eine Abschreibung hat bisher nicht stattgefunden.  \n\nNeuwert (CHF): Aktueller Zeitwert (CHF): \n\nAnlagenwerte \n\nTonanlage PA (vollständig) \n\n• Beschallungsanlage\n• Tontechnik\n\n• Mischpult\n\n• Mikrofone mit Ständer\n\n• Verkabelung\n\n• DJ Pult\n\n60'000.00  CHF 28'000.00 \n\nLichtanlage \n\n• Scheinwerferanlage\n\n• Dimmerrack (inkl. 5 Dimmer, 6 Kanal)\n\n• Lichtsteuerpult\n\n• Bühnentechnik\n\n• Verkabelung\n\n20'000.00 6'000.00 \n\nBühne und Tribüne \n\n• 15 Bühnenpodeste mit Beinen\n\n• Geländer, Rollen, Klemmen\n\n12'500.00 7'500.00 \n\nBestuhlung 20'000.00 2’000.00 \n\nWebsite, Domäne, Name \n\n5’000.- \n\nUmstrukturierungsprozesskosten (externe Beraterfirma) \n\n8'000.00 \n\nInvestitionen 2020/2021, die nicht amortisiert werden konnten. \n\nÜberarbeitung Website, 04.09.2020 2'500.00 \n\nInnenanstrich erneuern, 16.09.2020 6’206.05 \n\nBüroausstattung, Bildschirm, Drucker, 28.09.2020 521.00 \n\nNeues Barmöbel, 28.09.2020 5'807.85 \nReparatur Parkettboden, 28.09.20 1'077.00 \n\nÜberarbeitung CD und Erscheinungsbild, 21.12.20 5'250.40 \n\nNeuanstrich Foyer, 22.12.2020 390.00 \n\nNeuanstrich Foyer, 06.01.2021 450.00 \n\n22'202.30 \n\n78'702.30 \n\nAnhang 2\n\n\n\nSollte der Kulturbetrieb bis zum Ende 2026 vorzeitig aufgegeben werden oder das Kulturhaus Zwischenbühne an \neine weitere Trägerschaft übergeben werden, ist eine nachträgliche Ausgleichszahlung im Umfang von 25% des \naktuellen Zeitwerts (25% von CHF 78'702.30 = CHF 19'675.55) an den Verein Zwischenbühne zu entrichten. Mit \nBeginn des Kalenderjahres 2027 entfällt diese Forderung ersatzlos. \n\nForderung 2: Rückzahlung getätigter Vorschüsse an Betrieb \nSämtliche Vorschüsse an den Betrieb müssen dem Verein zurückbezahlt werden. \n- Barvorschüsse (Kassenstock, Gastrostock)\n- Vorschüsse auf Betriebskonto\n\nForderung 3: Vereinsbeitrag und Zukunft des Vereins \nDer Verein Zwischenbühne bleibt fortbestehen. Zweck des Vereins wird die Durchführung von kulturellen \nAnlässen in der Region. Der Verein Zwischenbühne erhält den jährlichen Vereinsbeitrag der Gemeinde Horw für \neinen grossen Verein. \nDie finanziellen Mittel des Vereins (Barbeträge, Bankguthaben, etc.) bleiben beim Verein Zwischenbühne. Die \nMittel sollen gemäss neuem Vereinszweck in Veranstaltungen investiert werden können. \nDas aktuelle Betriebskonto (Raiffeisen) kann nach Rückzahlung aller Vorschüsse an den Betrieb überschrieben \nwerden.  \n\nForderung 4: Mitarbeit \nDer Verein Zwischenbühne bleibt festes Mitglied der Programmgruppe und wird als Veranstaltergruppe in die \nProgrammgestaltung (zusammen mit Kunst- und Kulturkommission, Abteilung Familie+, Musikschule) \neinbezogen. Der Verein ist jährlich im Umfang von 3-6 Veranstaltungen oder Produktionen im Programm der \nZwischenbühne vertreten. Als Teil der Programmgruppe, profitiert der Verein für seine Produktionen vom \ninternen Pauschaltarif. \n\nForderung 3: Nutzungsrechte \n\n• Der Verein nutzt die Website www.zwischenbuehne.ch gemeinsam mit dem Betrieb. Dazu wird die\nRubrik «Verein Zwischenbühne» integriert.\n\n• Der Verein kann die Räumlichkeiten der Zwischenbühne 2 Mal jährlich für Vereinsinterne Anlässe\nkostenlos nutzen.\n\n• Der Verein kann in Absprache mit dem Betrieb die Räumlichkeiten der Zwischenbühne für Sitzungen\nund die Generalversammlung Nutzen.\n\nDiese Vereinbarung wurde durch den Vorstand am 05. September 2021 einstimmig genehmigt. Der Vorstand \nwird diese der Generalversammlung vom 08. November 2021 zur Genehmigung unterbreiten. Sie tritt in Kraft \nmit der Zustimmung durch die Generalversammlung. \n\nHorw, 5. September 2021 \n\nPhilipp Peter \nPräsident Verein Zwischenbühne \n\nhttp://www.zwischenbuehne.ch/\n\n