name: 14_21 Beilage 1 Pensionsreglement Gemeinderat Emmen.pdf

text: \n1 \n\nInhaltsübersicht       BEILAGE 1 \n \n \n \nI Allgemeines \n\nArt. 1 Geltungsbereich \n\nArt. 2 Versicherung bei der Pensionskasse der Gemeinde Emmen \n\n \n\nII Sonderleistungen der Gemeinde Emmen \n\nArt. 3 Voraussetzungen der Sonderleistungen \n\nArt. 4 Art und Höhe der Sonderleistungen \n\nArt. 5 Ruhegehalt \n\nArt. 6 Leistungen zur Weiterführung des ordentlichen \n\n  Vorsorgeschutzes \n\nArt. 7 Untergang der Ansprüche auf Sonderleistungen \n\nArt. 8 Mitgliedschaft bei der Pensionskasse der Gemeinde Emmen \n\nArt. 9 Kürzung der Sonderleistungen \n\nArt. 10 Abgangsentschädigung \n\nArt. 11 Verfahren und Rechtspflege \n\n \n\nIII Übergangsbetimmungen \n\nArt. 12 Aufhebung des bisherigen Rechtes \n\nArt. 13 Nach bisherigem Recht pensionierte Gemeinderäte \n\nArt. 14 Vollamtliche Mitglieder des Gemeinderates \n\nArt. 15 Mitglieder der Spareinlegekasse \n\nArt. 16 Inkrafttreten \n\n \n\n \n \n \n \n \n unter dieser Bezeichnung verstehen sich nachfolgend immer Frauen und Männer. \n \n \n \n\n\n\n2 \n\nDer Einwohnerrat von Emmen \n \n \ngestützt auf Art. 27 lit. a der Gemeindeordnung vom 14. März 1990 und Art. 8 \nAbs. 2 des Besoldungsreglements für die Mitglieder des Gemeinderates von \nEmmen vom 24. Oktober 1989 erlässt folgendes Pensionsreglement: \n \n \n \n \nI. ALLGEMEINES \n \n \nArt. 1 Geltungsbereich \n\nDieses Reglement gilt für die Mitglieder des Gemeinderates Emmen. \n \n \nArt. 2 Versicherung bei der Pensionskasse der Gemeinde Emmen \n\n1 Die Mitglieder des Gemeinderates Emmen sind bei der Pensionskasse der \nGemeinde Emmen versichert. \n2 Die Statuten der Pensionskasse Emmen finden Anwendung, soweit dieses \nReglement keine besonderen Bestimmungen enthält. \n3 Die Mitglieder des Gemeinderates Emmen erhalten die Versicherungs- und \nAustrittsleistungen nach den Statuten der Pensionskasse der Gemeinde \nEmmen und der Verordnung betreffend AHV-Überbrückungsrente. \n \n \n \n \nII. SONDERLEISTUNGEN DER GEMEINDE EMMEN \n \n \nArt. 3 Voraussetzungen der Sonderleistungen \n\nDer Versicherte * erhält von der Gemeinde Emmen zusätzlich Sonder-\nleistungen, wenn er aus einem der folgenden Gründe aus dem Gemeinderat \nausscheidet: \na) Nichtwiederwahl oder Nichtnominierung als Gemeinderat *, sofern der \n\nVersicherte das 50. Altersjahr vollendet hat und das Ereignis weder auf \neine schwere Amtspflichtverletzung noch auf eine strafbare Handlung \nzurückzuführen ist; \n\nb) Rücktritt nach 16 Amtsjahren, sofern der Versicherte das 50. Altersjahr \nvollendet hat; \n\n \n \n* unter dieser Bezeichnung verstehen sich nachfolgend immer Frauen und Männer \n \n\n\n\n3 \n\nc) Rücktritt nach 12 Amtsjahren, sofern der Versicherte das 55. Altersjahr \nvollendet hat; \n\nd) Rücktritt nach 8 Amtsjahren, sofern der Versicherte das 60. Altersjahr \nvollendet hat. \n\n \n \nArt. 4 Art und Höhe der Sonderleistungen \n\n1 Die Gemeinde Emmen bezahlt dem Versicherten, der die Voraussetzungen \nvon Art. 3 erfüllt, jährlich: \na) Ein Ruhegehalt gemäss Art. 5; \nb) Leistungen zur Weiterführung des ordentlichen Vorsorgeschutzes gemäss \n\nArt. 6.  \n \n \nArt. 5 Ruhegehalt \n\n1 Das Ruhegehalt beträgt 40 % der letzten, der Teuerung angepassten, ver-\nsicherten Besoldung, wenn der Gemeinderat im ersten Amtsjahr ausscheidet. \n2 Es erhöht sich mit jedem vollendeten Amtsjahr um 2 %, höchstens auf 50 %. \n \n \nArt. 6 Leistungen zur Weiterführung des ordentlichen Vorsorgeschutzes \n\n1 Bleibt der ehemalige Gemeinderat bei der Pensionskasse der Gemeinde \nEmmen versichert (Art. 8 Abs. 2), bezahlt die Gemeinde Emmen die Arbeit-\ngeber- und Arbeitnehmerbeiträge auf der Basis der letzten versicherten Be-\nsoldung. \n2 Tritt der ehemalige Gemeinderat aus der Pensionskasse der Gemeinde \nEmmen aus (Art. 8 Abs. 1), bezahlt die Gemeinde Emmen jährlich einen \nBetrag in der Höhe der auf der letzten versicherten Besoldung berechneten \nAltersgutschriften gemäss § 19 Abs. 1 der Statuten der Pensionskasse der \nGemeinde Emmen. \n \n \nArt. 7 Untergang der Ansprüche auf Sonderleistungen \n\nDie Ansprüche auf Sonderleistungen gehen am Monatsende nach dem Tod \nbzw. nach der Vollendung des 62. Altersjahres unter. Tritt vorher eine Invali-\ndität auf, gehen die Ansprüche in dem Mass unter, in dem die eidgenössische \nInvalidenversicherung leistungspflichtig wird. \n \n \nArt. 8 Mitgliedschaft bei der Pensionskasse der Gemeinde Emmen \n\n1 Scheidet ein Versicherter mit Anspruch auf Sonderleistungen aus dem Amt \naus, kann er die Ausrichtung der Freizügigkeitsleistung verlangen und aus der \nPensionskasse der Gemeinde Emmen austreten. Diese hat keine weiteren \nVerpflichtungen mehr. \n\n\n\n4 \n\n2 Verlangt der Versicherte mit Anspruch auf Sonderleistungen nicht aus-\ndrücklich die Ausrichtung der Freizügigkeitsleistung, gelten für die Pensions-\nkasse der Gemeinde Emmen folgende Sonderbestimmungen: \na) Der ehemalige Gemeinderat bleibt bei der Pensionskasse der Gemeinde \n\nEmmen versichert; \nb) Sein Altersguthaben wird auf der Basis der letzten versicherten Besoldung \n\nweitergeführt; \nc) Bei Invalidität, Tod oder nach der Vollendung des 62. Altersjahres werden \n\ndie Leistungen nach den Statuten der Pensionskasse der Gemeinde \nEmmen und allenfalls nach der Verordnung betreffend AHV-Über-\nbrückungsrente ausgerichtet. \n\n \n \nArt. 9 Kürzung der Sonderleistungen \n\n1 Die Sonderleistungen gemäss Art. 5 f werden um den Betrag gekürzt, um \nden diese zusammen mit dem anteilsmässigen Erwerbseinkommen die Be-\nsoldung übersteigen, die der Versicherte zum Beurteilungszeitpunkt in seinem \nehemaligen Amt verdienen würde. \n2 Das anteilsmässige Erwerbseinkommen ist der Teil des Erwerbsein-\nkommens, der dem Anteil der gemeinderätlichen Tätigkeit an der gesamten \nErwerbstätigkeit entsprach. \n3 Die Sonderleistungen gemäss Art. 6 werden wie folgt angerechnet: Der \nBetrag der auf der letzten versicherten Besoldung berechneten Altersgutschrift \nwird in die Berechnung der Überversicherung eingesetzt. \n4 Zuviel bezogene Leistungen sind der Gemeinde zurückzuerstatten. \n \n \nArt. 10 Abgangsentschädigung \n\n1 Der ehemalige Gemeinderat erhält eine Abgangsentschädigung in der Höhe \nvon drei Monatsbesoldungen, wenn er vor der Vollendung des 50. Altersjahres \naus dem Gemeinderat ausscheidet und im übrigen die Voraussetzungen von \nArt. 3 lit. a erfüllt. \n2 Art. 4 bis 9 dieses Reglements finden keine Anwendung. \n \n \nArt. 11 Verfahren und Rechtspflege \n\n1 Der Gemeinderat vollzieht dieses Reglement und erlässt die erforderlichen \nVerfügungen. \n2 Das Verfahren und die Rechtspflege richten sich nach dem Gesetz über die \nVerwaltungsrechtspflege. \n \n \n \n\n\n\n5 \n\nIII. ÜBERGANGSBESTIMMUNGEN \n \n \nArt. 12 Aufhebung des bisherigen Rechtes \n\n1 Die Pensionsordnung für die Mitglieder des Gemeinderates vom 28. Oktober \n1986 wird aufgehoben. \n2 Art. 13 ff bleiben vorbehalten. \n \n \nArt. 13 Nach bisherigem Recht pensionierte Gemeinderäte \n\nDie Ansprüche und die Anwartschaften der nach bisherigem Recht pen-\nsionierten Gemeinderäte richten sich nach bisherigem Recht. \n \n \nArt. 14 Vollamtliche Mitglieder des Gemeinderates \n\n1 Das neue Recht findet auf die am 30. Juni 1991 im Vollamt stehenden \nGemeinderäte Anwendung. \n2 Die Versicherungs- und die Freizügigkeitsleistungen dieser Gemeinderäte \nrichten sich nach bisherigem Recht. Sie werden von der Gemeinde Emmen \nausgerichtet. Die Ansprüche auf Leistungen der Pensionskasse der Gemeinde \nEmmen gehen bei deren Fälligkeit auf die Gemeinde Emmen über. \n3 Die Gemeinde Emmen überweist der Pensionskasse der Gemeinde Emmen \nmit Wirkung auf den 1. Juli 1991 die von den vollamtlichen Gemeinderäten \neingebrachten Freizügigkeitsleistungen sowie die Arbeitgeber- und Arbeit-\nnehmerbeiträge, mit Zins. Die Beträge sind eingebrachte Freizügigkeits-\nleistungen im Sinne von  § 20 lit. b der Statuten der Pensionskasse der \nGemeinde Emmen. \n \n \nArt. 15 Mitglieder der Spareinlegerkasse \n\n1 Die am 1. Juli 1991 im Haupt- oder Nebenamt stehenden Mitglieder des \nGemeinderates treten in die Pensionskasse der Gemeinde Emmen ein. \n2 Das neue Recht findet auf diese Gemeinderäte voll Anwendung. \n3 Die Sparguthaben der Spareinlegerkasse (Arbeitgeber- und Arbeitnehmer-\nbeiträge, Zins) werden der Pensionskasse der Gemeinde Emmen mit Wirkung \nauf den 1. Juli 1991 als eingebrachte Freizügigkeitsleistung überwiesen. \n \n \n\n\n\n6 \n\nArt. 16 Inkrafttreten \n\n1 Dieses Reglement tritt am 1. Juli 1991 in Kraft. \n2 Er unterliegt dem fakultativen Referendum. *) \n \n \n \n \n \n6020 Emmenbrücke, den 11. Juni 1991 \n \n \n \n \n NAMENS DES EINWOHNERRATES \n Ratspräsidentin: \n \n \n A. Peter \n \n \n \n \n Gemeindeschreiber: \n \n \n Th. Lötscher \n \n \n \n \n \n \n \n \nÄnderungen: \nArt. 1, Art. 2, Art. 6 Abs. 2, Art. 9 Abs. 3 und Art. 16 auf den 15. Januar 2001 \ngeändert; Einwohnerratsentscheid vom 14. November 2000. \n \n \n \n \n \n \n*) Die Referendumsfrist ist am 16. August 1991 unbenützt abgelaufen. \n\n\n


parent_type: affair

name: 52_20 Beantwortung Postulat betreffend Anpassung der Strategie der Hauswartswohnungen (Dienstwohnungen) auf den Emmer Schulanlagen.pdf

text: \n \n\n \n   \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \nGemeinderat \n\n \n\n \n\n \n\nan den \n\nEINWOHNERRAT EMMEN \n\n \n\n52/20 Beantwortung des Postulates Dominik Marti, Martina Meury-Müller und Raphael \n\nBühlmann namens der FDP Fraktion vom 17. November 2020 betreffend Anpassung \n\nder Strategie der Hauswartwohnungen (Dienstwohnungen) auf den Emmer Schulanla-\n\ngen \n\nHerr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nA. Wortlaut des Postulates \n\nMit der Beantwortung des Postulats 43/19 und mit Verweis auf die Masterplanung Schulinfrastruk-\n\ntur Schulbelegungskonzept 2020 - 2030 legt der Gemeinderat fest, dass zukünftig auf allen Emmer \n\nSchulanlagen eine Hauswartwohnung vorhanden sein muss und dass der bzw. die Stelleninhaber \n\nauf der Schulanlage wohnhaft sein sollen. \n\nDie Gemeinde Emmen wird in den nächsten Jahren bis zu CHF 200 Mio. in neuen Schulraum inves-\n\ntieren müssen. Für die Gemeinde Emmen sind Ausgaben in dieser Grössenordnung nur sehr \n\nschwer tragbar. Es ist umso wichtiger, dass mit den vorhandenen Mitteln haushälterisch umgegan-\n\ngen wird. Es soll nicht teurer Wohnraum geschaffen werden, welcher gar nicht nachgefragt ist. Die \n\nprognostizierten Investitionssummen sollen voll und ganz für die Erstellung von Schulraum einge-\n\nsetzt werden. \n\nDa die Gemeinde bereits heute zu wenig Schulraum hat, mussten bereits bestehende Hauswart-\n\nwohnungen zu Schulraum umfunktioniert werden (bspw. Schulanlage Hübeli). Damit fallen zwei \n\nMal Kosten an. Einmal bei der Erstellung der Hauswartwohnung und ein zweites Mal bei der Um-\n\nnutzung zu Schulraum. Solche Kosten kann sich unsere Gemeinde nicht leisten. \n\nEbenfalls aus der Beantwortung des erwähnten Postulats geht hervor, dass in den K5-Gemeinden \n\nnur noch auf wenigen Schulanlagen Hauswarte wohnhaft sind. Dies aufgrund der Schwierigkeit, \n\nHauswarte zu finden, die bereit sind, auf der Schulanlage zu wohnen. \n\nDie dauernde Erreichbarkeit, welche mit Wohnen am Arbeitsplatz einhergeht, ist heute nicht mehr \n\ngefragt. So steht denn auch die Hauswartwohnung auf der Schulanlage Emmen Dorf schon länger \n\nleer. \n\nDie FDP.Die Liberalen Emmen unterstützen dieses Vorgehen nicht und fordern den Gemeinderat \n\nauf, ab sofort bei Um- und Neubauten von Emmer Schulanlagen, keine Hauswartwohnungen mehr \n\nzu planen und zu realisieren. \n\nEntwurf \nGespeichert: 01.03.2021 14:04 \nGedruckt: 01.03.2021 14:04 \n\n\n\n \n\n2 \n\nB. Stellungnahme des Gemeinderates \n\n1. Einleitung / Ausgangslage \n\nDie Strategie der Hauswartwohnungen (Dienstwohnungen) auf den Emmer Schulanlagen wurde \n\nvom Gemeinderat in der Beantwortung des Postulats 43/19 eingehend erläutert und an der Ein-\n\nwohnerratssitzung vom 17. November 2020 behandelt. In der Masterplanung Schulinfrastruktur \n\nSchulbelegungskonzept 2020 - 2030, welche vom Einwohnerrat am 30. Juni 2020 ohne Stellung-\n\nnahme zur Kenntnis genommen wurde, wird auf den zukünftigen Umgang mit den Hauswartwoh-\n\nnungen und deren Strategie ebenfalls Bezug genommen. \n\n \n\n2. Zur Forderung der Postulanten \n\nSchulanlagen sind beliebte Treffpunkte für Kinder, Jugendliche und Erwachsene. Die Pausenplätze \n\nladen Familien ein, sich dort in der Freizeit spielerisch auszutoben und Sport zu treiben. Abends \n\nund an den Wochenenden werden die Schulanlagen auch als Treffpunkt für Jugendliche und junge \n\nErwachsene genutzt. Dies führt oftmals zu Littering und leider vermehrt auch immer wieder zu \n\nVandalismus. Dies insbesondere auf verwaisten Schulanlagen, die nicht bewohnt sind, wodurch \n\nsich Anwesende unbeobachtet fühlen. Die Bereitstellung einer Hauswartwohnung auf allen Emmer \n\nSchulanlagen soll damit präventive Wirkung erzielen und Littering und Vandalismus in Zukunft vor-\n\nbeugen. Sämtliche Emmer Schulanlagen sind in ein Quartier eingebettet. Die Nachbarschaft kann \n\ndie Schulanlagen ausserhalb der Unterrichtszeiten nutzen, ist aber gleichzeitig auch unmittelbar \n\nvon den dort stattfindenden Aktivitäten betroffen. In den letzten Jahren haben sich Beschwerden \n\nbetreffend Lärmimmissionen und Littering gehäuft. Mit der Strategie, auf allen Schulanlagen Haus-\n\nwartwohnungen bereitzustellen, wird auch diesen Problematiken gegenübergetreten. Auf Schulan-\n\nlagen wohnhafte Hauswarte haben dabei präventiven Charakter, haben gleichzeitig aber nicht die \n\nPflicht, rund um die Uhr erreichbar und abkömmlich zu sein. Die Erreichbarkeit ausserhalb der re-\n\ngulären Arbeitszeiten ist durch einen Pikettdienst gewährleistet, wodurch der Work-Life-Balance al-\n\nler Hauswarte angemessen Rechnung getragen wird. Bei den bisherigen Neubesetzungen von \n\nHauswartstellen auf Schulanlagen stellte der Umstand, auf der Schulanlage wohnhaft zu sein, denn \n\nauch nie ein Problem bei der Rekrutierung dar. Die Hauswartwohnungen müssen sicherlich über \n\neine zeitgemässe und zweckmässige Ausstattung und attraktive Mietkonditionen für die dort \n\nwohnhaften Hauswarte (und deren Familie) verfügen. Für die Beurteilung der Attraktivität einer \n\nAnstellung als Hauswart auf einer Emmer Schulanlage muss demnach die Gesamtsituation betrach-\n\ntet werden: Die Gemeinde Emmen hat als attraktive Arbeitgeberin im Allgemeinen, eine zeitgemäs-\n\nse Ausstattung der Hauswartwohnung sowie attraktive Mietkonditionen als auch geregelte Arbeits-\n\nzeiten mit Pikettdienst und damit klar geregelten Verantwortlichkeiten ausserhalb der regulären Ar-\n\nbeitszeit am Abend und an den Wochenenden. \n\nIn den vergangenen Jahren wurden mehrere bestehende Hauswartwohnungen umgenutzt und \n\nsind deshalb heute nicht mehr bewohnt. Wenn eine Umnutzung der bestehenden Hauswartwoh-\n\nnungen auf einer Anlage vollzogen wurde, so zum Beispiel im Schulhaus Emmen Dorf, wo die \n\nWohnung direkt im Schulgebäude untergebracht war (Dachgeschoss), wurden die Räume meistens \n\n\n\n \n\n3 \n\nohne Verschiebung der Wände für Büros, Besprechungs-, Fach- oder Reservezimmer genützt. Die \n\nim Postulat erwähnte Hauswartwohnung auf der Schulanlage Emmen Dorf ist nicht leer, sondern \n\nwird durch die Schule wie beschrieben genutzt. Es gilt ausserdem zu beachten, dass die Haus-\n\nwartwohnungen auf älteren Schulanlagen durch ihre vorhandene Raumstruktur nur sehr bedingt \n\nfür den Schulbetrieb genutzt respektive umgenutzt werden können. Die meisten Räume sind viel \n\nkleiner als die Anforderungen an ein Klassen-, Halbklassen- oder Gruppenzimmer sind. Aufgrund \n\nder statischen Einschränkungen können bei den bestehenden Gebäuden ausserdem auch nicht be-\n\nliebig Wände entfernt werden, um grössere Räume zu erhalten, welche den Flächenanforderungen \n\nan Schulräume besser entsprechen. Wenn zusätzliche Gruppenräume geschaffen werden, müssen \n\ndiese aus schulbetrieblicher Sicht in unmittelbarer Nähe der Klassenzimmer sein, um einen optima-\n\nlen Ablauf gewährleisten zu können. Die Hauswartwohnungen in älteren Schulanlagen sind jedoch \n\nmeistens weit entfernt von den Klassenzimmern platziert, wodurch auch diese Anforderung nicht \n\nerfüllt werden kann.  \n\nEin weiterer Grund für die Umnutzung einzelner Hauswartwohnungen sind die veränderten Ansprü-\n\nche an eine zeitgemässe Wohnung. So erfolgte die Umnutzung der Hauswartwohnung im Schul-\n\nhaus Emmen Dorf, wie im Postulat 43/19 ausgeführt, aufgrund der nicht mehr zeitgemässen Woh-\n\nnung ohne Balkon, zu kleiner Wohnfläche und einem schlechten Ausbaustandard. Aus diesen \n\nGründen wurde der vorhandene Raumbedarf mit den fehlenden Gruppenräumen über diese Um-\n\nnutzung der Hauswartwohnung entschärft, da eine Sanierung und Nachrüstung auf eine zeitge-\n\nmässe Wohnung aus baulichen Gründen nicht möglich und vor allem unverhältnismässig gewesen \n\nwäre. \n\nNichtsdestotrotz verfolgt man inskünftig bei Um- und Neubauten auf allen Emmer Schulanlagen die \n\nStrategie, wieder eine Hauswartwohnung bereitzustellen. Wie in der Masterplanung Schulinfra-\n\nstruktur Schulbelegungskonzept 2020 - 2030 beschrieben, wird bei den zukünftigen Um- und Neu-\n\nbauten auf den Emmer Schulanlagen grossen Wert auf eine funktionale und modulare Bauweise \n\ngelegt. Somit können in Zukunft ohne grosse Einschränkungen der Gebäudestatik, Räume an die \n\nneuen Anforderungen und durch geringe bauliche Massnahmen angepasst werden. Dadurch be-\n\nsteht eine grosse Flexibilität auf den neuen Anlagen für zukünftige Nutzungen, bei welchen heute \n\ndie Anforderungen noch nicht bekannt sind. Diese Absicht wurde auch von den einwohnerrätlichen \n\nKommissionen gefordert und entsprechend unterstützt.  \n\nBei den Neubauten werden die Hauswartwohnungen auch nicht in einem separaten Gebäude ge-\n\nplant, sondern sind ein fester Bestandteil des zusätzlichen Gebäudevolumens und sind dadurch in \n\nden neuen Baukörpern direkt integriert. Durch diese Integration und die flexible Bauweise wird \n\ngewährleistet, dass eine Hauswartwohnung ohne grossen Aufwand durch Verschieben und Entfer-\n\nnen der Wände zu Schulraum umgenutzt werden kann, sofern dies in Zukunft notwendig würde. \n\nDie neue Hauswartwohnung im Neubau des Trakts 4 der Schulanlage Erlen wurde demzufolge \n\nnicht separat gebaut, sondern ist in das Gesamtvolumen des Baukörpers integriert. Durch diese \n\nmodulare Bauweise des neuen Trakts könnten bei Bedarf sowohl die Wände in der Wohnung als \n\nauch in allen weiteren Räumen verschoben und neu platziert werden, ohne die Statik zu gefähr-\n\nden.  \n\n\n\n \n\n4 \n\n3. Kosten \n\nMit der Masterplanung Schulinfrastruktur wird vorausschauend geplant und Schulraum, welcher in \n\nden nächsten Jahren benötigt wird, zweckmässig bereitgestellt. Die neuen Hauswartwohnungen \n\nwerden in das Gesamtvolumen integriert, wodurch die Zusatzkosten tief gehalten werden können. \n\nZusatzkosten entstehen dabei lediglich beim Einbau der Küche und der Nasszellen, welche explizit \n\nfür die Wohneinheit benötigt werden und bei einer allfälligen späteren Umnutzung in Schulraum \n\nnicht mehr benötigt würden. \n\nDiese Zusatzkosten zahlen sich aber mit Sicherheit aus. Die unbewohnten Schulanlagen sind an \n\nden Abenden, Wochenenden und in den Ferien menschenleer, wodurch die Gemeinde dort mit \n\ngrossen Verunreinigungen zu kämpfen hat. Durch die Anwesenheit eines Hauswarts wird eine sehr \n\nwichtige Präventivmassnahme gegen das immer grösser werdende Littering- und Vandalismus-\n\nproblems erreicht. Wenn mit der Anwesenheit eines auf der Schulanlage wohnhaften Hauswarts \n\nnur ein Teil der anfallenden Kosten für die Behebung des Litterings und der grossen Vandalismus-\n\nschäden gesenkt werden kann, haben sich über die Jahre die Zusatzkosten für die Küche und \n\nNasszellen mehr als gelohnt. In den letzten Jahren sind die Kosten für die Abfallbeseitigung, die \n\nReparaturen von Schäden und die Präventionsmassnahmen stark angestiegen und sind während \n\nder Corona-Zeit nochmals massiv angewachsen. \n\n \n\n4. Schlussfolgerung \n\nDer Gemeinderat hat mit der Masterplanung Schulinfrastruktur Schulbelegungskonzept 2020 - \n\n2030 klar aufgezeigt, dass auf allen Emmer Schulanlagen zukünftig eine Hauswartwohnung \n\n(Dienstwohnung) vorhanden sein muss und dass diese allenfalls durch die modularen und flexiblen \n\nBauweisen der Neubauten bei einem zukünftigen Bedarf für andere Nutzungen kostengünstig \n\numgebaut werden könnten. Diese Absicht wurde mit der Beantwortung vom Postulat 43/19 und \n\nderen Abschreibung auch von einer Mehrheit des Einwohnerrates unterstützt. Aus diesem Grund \n\nbeantragt der Gemeinderat die Ablehnung des Postulats. \n\n \n\nEmmenbrücke, 24. Februar 2021 \n\nFür den Gemeinderat \n\n  \n\nRamona Gut-Rogger \n\nGemeindepräsidentin \n\nPatrick Vogel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n\n \n\n  \n\n\n


name: 24_21 Wahlvorschlag Ersatzwahl von zwei Mitgliedern der RGPK.pdf

text: \n \n Einwohnerrat \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nW A H L V O R S C H L A G  \n\n \n\n \n\n \n\nfür die Ersatzwahl von zwei Mitgliedern der Rechnungs- und Geschäftsprüfungskommission \n\nfür den Rest der Amtsdauer 2020/2024 (24/21) \n\n \n\n \n\n \n\nfür die Sitzung des Einwohnerrates Emmen vom 21. September 2021 \n\n \n\n \n\nTraktandum 3 \n\n \n\nAufgrund der Rücktritte von Andreas Kappeler (Grüne) und Tobias Käch (CVP) sind zwei Sitze in der ein-\n\nwohnerrätlichen Rechnungs- und Geschäftsprüfungskommission wieder neu zu besetzen. Die Grüne/GLP \n\nFraktion und die CVP Fraktion schlagen als neue Mitglieder der Rechnungs- und Geschäftsprüfungskom-\n\nmission für den Rest der Amtsdauer 2020 - 2024 vor: \n\n \n\n \n\n Esther Ammann (Grüne) \n\n Edmund Schubert (CVP) \n\n \n\n \n\nEmmenbrücke, 18. August 2021 \n\nGEMEINDEKANZLEI EMMEN \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n


name: 48_08 Interpellation betreffend Sicherstellung Sozialhilfe in Zweifelsfällen

text: \n \n Einwohnerrat \n\n \n\nInterpellation \n \n\n48/08  betreffend Sicherstellung Sozialhilfe in Zweifelsfällen \n\n \n\nAus der Presse entnehmen wir, dass das Sozialamt Emmen Personen, die in Emmen wohnen, \n\ndie Sozialhilfe wegen anscheinend unklaren Zuständigkeiten verweigert. Fälle in juristischen \n\nGrauzonen kommen immer wieder vor und die juristischen Klärungen nehmen oft Monate in \n\nAnspruch. Direkt betroffen sind Personen, die existenziell auf Unterstützung durch das Ge-\n\nmeinwesen angewiesen sind. \n\n \n\nDie SP / Grünen Fraktion stellt folgende Fragen an den Gemeinderat: \n\n \n\n1.  Für welche Liegenschaften, die nicht im Heimverzeichnis aufgeführt sind, verweigert \n\nEmmen die Anmeldung des Wohnsitzes? \n\n2.  Seit wann wird diese Praxis ausgeübt? \n\n3.  Wie viele Personen sind bisher von dieser Praxis betroffen gewesen? Aus welchen Ge-\n\nmeinden? \n\n4.  Wie wird sichergestellt, dass das verfassungsmässig garantierte Recht dieser Personen \n\nauf Existenzsicherung auch kurzfristig gewährleistet wird? \n\n5.  Werden Nutzerinnen dieser Liegenschaft, die vorher in der Gemeinde Emmen waren und \n\nnun in diesen Wohnsituationen sind auch nicht unterstützt? \n\n \n\nEmmen, 09. September 2008 \n\n \n\nNamens der SP / Grüne Fraktion \n\nKarin Saturnino  \n\nThomas Rohrer  \n\nNils Kuijer  \n\nMelanie Baumberger  \n\nLuzius Hafen  \n\nAndreas Kappeler  \n\nMonique Frey  \n\nHanspeter Herger \n\n\n

doc_text_tsv_it: '09':148 '1':71 '2':87 '2008':150 '3':94 '4':109 '48/08':3 '5':126 'an':68 'andreas':166 'angewiesen':59 'anmeldung':84 'anscheinend':26 'anspruc':46 'auch':122,144 'auf':53,120 'aufgeführt':79 'aus':9,105 'ausgeübt':93 'baumberger':163 'betreffend':4 'betroffen':48,103 'bisher':99 'das':15,56,114 'dass':14,113 'den':69 'der':10,134,152 'des':85 'die':19,23,39,51,61,75,83,131 'dies':91 'diesen':141 'dieser':101,118,129 'direkt':47 'durc':55 'einwohnerrat':1 'emmen':17,21,82,136,147 'entnehmen':12 'existenziell':52 'existenzsicherung':121 'folg':66 'fragen':67 'fraktion':64,155 'frey':169 'fälle':30 'für':72 'garantiert':116 'ge':57,107 'gemeind':135 'gemeinderat':70 'gewesen':104 'gewährleistet':124 'grauzonen':33 'grüne':154 'grünen':63 'hafen':165 'hanspeter':170 'heimverzeichnis':78 'herger':171 'im':77 'immer':35 'interpellation':2 'juristischen':32,40 'kappeler':167 'karin':156 'klärungen':41 'kommen':34 'kuijer':161 'kurzfristig':123 'liegenschaft':130 'liegenschaften':74 'luzius':164 'meinden':108 'meinwesen':58 'melan':162 'mon':44 'moniqu':168 'namens':151 'nehmen':42 'nicht':76,145 'nils':160 'nun':139 'nutzerinnen':128 'oft':43 'personen':18,50,97,119 'praxis':92,102 'press':11 'recht':117 'rohrer':159 'saturnin':157 'seit':88 'september':149 'sichergestellt':112 'sicherstellung':5 'sind':49,60,80,98,143 'sozialamt':16 'sozialhilf':6,24 'sp':62,153 'stellt':65 'thomas':158 'und':38,138 'unklaren':27 'unterstützt':146 'unterstützung':54 'verfassungsmässig':115 'verweigert':29,81 'viel':96 'von':100 'vor':37 'vorher':132 'wann':89 'waren':137 'wegen':25 'welc':73 'welchen':106 'werden':127 'wie':95,110 'wieder':36 'wir':13 'wird':90,111,125 'wohnen':22 'wohnsituationen':142 'wohnsitzes':86 'zuständigkeiten':28 'zweifelsfällen':8


53_13 Detailabrechnung

text: \nGEMEINDE EMMEN\n\n Wasserversorgung\n1 13.11.2013\n\nAbrechnung über die Sanierung und den Ausbau \n\ndes Stufen-Pumpwerkes Heubächli\n\nAbrechnung     (Beilage zum Bericht und Antrag)\n\nPos. Nr. Arbeitsgattung / Firma\nKostenvor-\n\nanschlag\nAbgerechnet Abweichung %\n\n1 Horizontal Hochdruckpumpen 55'000.00 52'479.00 -2'521.00 -4.6\n\n1.1 Häny AG, 8645 Jona 52'479.00\n\n2 CN-Rohrinstallation / Armaturen 130'000.00 127'665.45 -2'334.55 -1.8\n\n2.1 Fischer Rohrleitungsbau AG, 4852 Rothrist 45'683.00\n\n2.2 Fischer Rohrleitungsbau AG, 4852 Rothrist 57'104.00\n\n2.3 Fischer Rohrleitungsbau AG, 4852 Rothrist 925.20\n\n2.4 Fischer Rohrleitungsbau AG, 4852 Rothrist 9'641.25\n\n2.5 Fischer Rohrleitungsbau AG, 4852 Rothrist 3'861.00\n\n2.6 Kümin Bauspenglerei AG, 6032 Emmen 521.50\n\n2.7 AVB AG, 3294 Büren aA 332.50\n\n2.8 Wasserversorgung, Röhrenlief. ab Lager 9'597.00\n\n3 Anpassen Steuerungsteil / WM 135'000.00 132'281.30 -2'718.70 -2.0\n\n3.1 Rittmeyer AG, 6341 Baar 39'160.70\n\n3.2 Rittmeyer AG, 6341 Baar 78'321.45\n\n3.3 Rittmeyer AG, 6341 Baar 13'053.55\n\n3.4 Rittmeyer AG, 6341 Baar 1'745.60\n\n4 Elektrische Installationen 115'000.00 57'450.40 -57'549.60 -50.0\n4.1 CKW Conex AG, 6020 Emmenbrücke 9'259.25\n\n4.2 CKW Conex AG, 6020 Emmenbrücke 18'518.50\n\n4.3 CKW Conex AG, 6020 Emmenbrücke 13'888.90\n\n4.4 CKW Conex AG, 6020 Emmenbrücke 272.55\n\n4.5 CKW Conex AG, 6020 Emmenbrücke 12'654.40\n\n4.6 MB Systembau AG, 6020 Emmenbrücke 2'856.80\n\n5 Anschlussbeitrag CKW 40'000.00 29'905.00 -10'095.00 -25.2\n5.1 CKW AG, 6000 Luzern 29'905.00\n\n6 Gebäudetechnik 25'000.00 12'985.80 -12'014.20 -48.1\n\n6.1 HLK AG, 6020 Emmenbrücke 11'827.50\n\n6.2 HLK AG, 6020 Emmenbrücke 750.00\n\n6.3 Friedli AG, 6020 Emmenbrücke 408.30\n\n7 Baumeisterarbeiten 38'000.00 36'602.50 -1'397.50 -3.7\n\n7.1 Angst + Pfister AG, 8050 Zürich 1'817.80\n\n7.2 Anliker AG, 6020 Emmenbrücke 16'321.70\n\n7.3 Pius Gloggner Gartenbau AG, 6020 E'brücke 1'895.50\n\n7.4 Amrein Bau AG, 6032 Emmen 16'567.50\n\n8 Unvorhergesehenes und Regie 20'000.00 22'278.70 2'278.70 11.4\n8.1 Heggli AG, 6010 Kriens 294.55\n\n8.2 Heggli AG, 6010 Kriens 757.30\n\n8.3 Gmür + Co AG, 6000 Luzern 540.00\n\n8.4 GIS AG, 6247 Schötz 5'047.70\n\n8.5 GIS AG, 6247 Schötz 3'471.00\n\n\n\nGEMEINDE EMMEN\n\n Wasserversorgung\n2 13.11.2013\n\nPos. Nr. Arbeitsgattung / Firma\nKostenvor-\n\nanschlag\nAbgerechnet Abweichung %\n\n8.6 GIS AG, 6247 Schötz 5'302.25\n\n8.7 GIS AG, 6247 Schötz 957.20\n\n8.8 Gemeinde Emmen, Bau- und Umwelt 786.75\n\n8.9 Fanger AG, 6014 Luzern 250.00\n\n8.10 Novex AG, 6280 Hochdorf 457.90\n\n8.11 Petroplan AG, 8050 Zürich 1'237.25\n\n8.12 Petroplan AG, 8050 Zürich 287.00\n\n8.13 Letterfix AG, 6020 Emmenbrücke 90.00\n\n8.14 Martinelli und Menti AG, 6003 Luzern 522.00\n\n8.15 Martinelli und Menti AG, 6003 Luzern 859.00\n\n8.16 Elektrosuisse (SEV), 8320 Fehraltorf 1'418.80\n\n9 Ingenieurarbeiten:\n\nGebäudetechnick 8'000.00 6'449.50 -1'550.50 -19.4\n9.1 Wirthensohn AG, 6000 Luzern 6'296.30\n\n9.2 Wirthensohn AG, 6000 Luzern 153.20\n\nElektrotechnik 31'000.00 15'353.85 -15'646.15 -50.5\n\n9.3 B+S Elektro Engineering AG, 6020 E'brücke 3'879.00\n\n9.4 B+S Elektro Engineering AG, 6020 E'brücke 155.80\n\n9.5 B+S Elektro Engineering AG, 6020 E'brücke 5'512.50\n\n9.6 B+S Elektro Engineering AG, 6020 E'brücke 5'721.75\n\n9.7 Gamma Print AG, 6000 Luzern 18.60\n\n9.8 Gamma Print AG, 6000 Luzern 66.20\n\nPumpen-/Rohrnetzberechnung, \n\nRohranlage, Gesamtleitung 73'000.00 75'138.85 2'138.85 2.9\n9.9 Emch+Berger AG, 4500 Solothurn 17'825.30\n\n9.10 Emch+Berger AG, 4500 Solothurn 17'777.80\n\n9.11 Emch+Berger AG, 4500 Solothurn 10'453.70\n\n9.12 Emch+Berger AG, 4500 Solothurn 15'092.60\n\n9.13 Emch+Berger AG, 4500 Solothurn 13'194.45\n\n9.14 Emch+Berger AG, 4500 Solothurn 795.00\n\nTotal exkl. MwSt 670'000.00 568'590.35 -101'409.65 -15.1\n\nMwSt  8.0 % 53'600.00\n\nMwSt  8.0 % von 567'882.40 45'430.60\n\nTotal inkl. MwSt 723'600.00 614'020.95 -109'579.05 -15.1\n\nBaupreisindex 0.2 % 1'447.20\n\nTotal inkl. MwSt und Teuerung 725'047.20 614'020.95 -111'026.25 -15.3\n\n\n


name: 26_21 Beantwortung Postulat betreffend Plauderbänkli gegen Einsamkeit-Emmen soll mehr Sitzgelegenheiten im Freien anbieten.pdf

format: application/pdf

text: \n \n\n \n   \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \nGemeinderat \n\n \n\n \n\n \n\nan den        \n\nEINWOHNERRAT EMMEN \n\n \n\n26/21 Beantwortung des Postulats Natalie Vonmüllenen und Mitunterzeichnende namens der \n\nSP Fraktion vom 6. Juli 2021 betreffend "Plauderbänkli" gegen Einsamkeit – Emmen soll \n\nmehr Sitzgelegenheiten im Freien anbieten \n\nFrau Präsidentin \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\nA. Wortlaut des Postulats \n\nDie Corona-Pandemie hat das Thema Einsamkeit ins Bewusstsein geholt. Ein grosser Teil der älteren \n\nBevölkerung lebte in den letzten Monaten zurückgezogen. Gesprächspartner und Gesprächspartne-\n\nrinnen waren rar. Aber auch für die jüngere Bevölkerung wurde Einsamkeit durch Social Distancing \n\nund Homeoffice zum Thema. Gemäss einer Auswertung der dargebotenen Hand für den Blick war \n\nim Jahr 2020 Einsamkeit bei der Telefonseelsorge 143 so häufig Thema wie noch nie zuvor (Quelle: \n\nZwischen Angst und Einsamkeit – die Schweiz hat den Corona-Koller, Blick vom 23.11.2020). Jeder \n\ndritte Mensch in der Schweiz leidet gemäss Studien an Einsamkeit (Quelle: \n\nhttps://www.srf.ch/news/schweiz/coronavirus-gegen-die-einsamkeit-neue-selbsthilfegruppen-fuer-\n\njunge-menschen, besucht am 25.05.2021). Die unfreiwillige Einsamkeit führt zu Depressionen und \n\nHerz-Kreislauferkrankungen (Quelle: Einsamkeit hat sich in der Corona-Pandemie verbreitet – sie als \n\nKrankheit zu behandeln wäre aber falsch, NZZ vom 10.05.2021). Gerade in dieser Zeit haben viele \n\nMenschen den Wert von spontanen Begegnungen und Gesprächen schätzen gelernt. Sitzgelegenhei-\n\nten im Freien laden zu Begegnungen ein und können eine willkommene Gelegenheit bieten, unter \n\nEinhaltung des nötigen Abstands, ins Gespräch zu kommen und allenfalls sogar Kontakte zu knüpfen. \n\nWenn die Sitzbänke zudem noch klar als "Begegnungsbank" oder – wie in England, wo sie herkommt \n\n– "’Happy to Chat’Bench" deklariert werden, dann steht einer spontanen Begegnung nichts mehr im \n\nWeg. Nicht nur in der Stadt Luzern sieht man seit neustem "Plauderbänkli" in verschiedenen Quar-\n\ntieren, auch viele Städte in der Schweiz haben mit ihren "Zuhör-Bänken" oder "Schwatzbänkli" sehr \n\ngute Erfahrungen gemacht. Die Menschen verstehen schnell, legen ihr Misstrauen anderen gegen-\n\nüber ab, setzen sich und beginnen miteinander zu reden.  \n\n \n\n \n\nhttp://www.srf.ch/news/schweiz/coronavirus-gegen-die-einsamkeit-neue-selbsthilfegruppen-fuer-junge-menschen\nhttp://www.srf.ch/news/schweiz/coronavirus-gegen-die-einsamkeit-neue-selbsthilfegruppen-fuer-junge-menschen\n\n\n \n\n2 \n\nSolche "Begegnungsbänke" braucht unsere Gemeinde auch. Die SP Fraktion ist der Ansicht, dass es \n\nin unserer Gemeinde aber nicht einfach reicht, bestehende Sitzbänke mit einer Aufschrift als Plau-\n\nderbänkli zu deklarieren. Im Emmen gibt es leider zu wenige Sitzbänke. Wie gerade aufgezeigt, \n\nwären solche für die Bevölkerung aber sehr wichtig, gerade für Rentner und Rentnerinnen (vgl. NLZ \n\nvom 26. Oktober 2020, Luzerner Rentner wünschen sich mehr WCs und Bänkli in der Stadt), aber \n\nauch für alle anderen. Dies soll ein aktiver Entscheid der Gemeinde sein, die Aufenthaltsqualität im \n\nöffentlichen Raum für alle Emmerinnen und Emmer zu steigern. Emmen darf ruhig etwas Selbstbe-\n\nwusstsein ausstrahlen. Wir leben in einer attraktiven und lebenswerten Gemeinde, in der es sich \n\nauch zu verweilen lohnt. Dafür braucht es Sitzbänke im Freien. \n\n \n\nDie Unterzeichnenden stellen daher folgende Forderungen an den Gemeinderat:  \n\n1.  \n\n1.1. Es ist zu prüfen, welche Quartiervereine sich für Sitzbänke in ihrem Quartier interessieren. \n\n1.2. Es ist in Zusammenarbeit mit den Quartiervereinen abzuklären, inwiefern das Aufstellen von \n\nSitzbänken an den gewünschten Standorten im Hinblick auf die Eigentumsverhältnisse möglich \n\nist bzw. möglich gemacht werden kann. \n\n1.3. Es ist zu prüfen, welche Kosten für die Gemeinde durch die Anschaffung eines robusten sowie \n\nnachhaltigen Sitzbankes aus einheimischen Holz und dessen Montage sowie Unterhalt anfallen \n\nunter Berücksichtigung des hiesigen Gewerbes.  \n\n1.4. Es ist zudem zu prüfen, inwiefern hiesige Unternehmen, Vereine oder Private die Sitzbänke \n\nsponsern würden, falls sie im Gegenzug Werbung auf den Sitzbänken anbringen können. \n\n1.5. Es sind an den durch die unter Ziff. 1.1. und 1.2. evaluierten Standorten mit Hilfe von Sponso-\n\nren gemäss Ziff. 1.4. robuste und nachhaltige Sitzbänke aus einheimischen Holz anzuschaffen, \n\naufzustellen und zu unterhalten. \n\n1.6. Neben den Sitzbänken ist ein Abfalleimer anzubringen und von der Gemeinde zu bewirtschaf-\n\nten. \n\n2.  \n\n2.1. Die neu aufgestellten Bänke in den Quartieren sowie bereits existierende Sitzbänke an diver-\n\nsen Stellen in der Gemeinde (Sonnenplatz, Themenspielplatz, Mooshüsli, Emmenpark etc.) \n\nsind als Begegnungsbank ("Plauderbänkli") zu beschriften. \n\n2.2. Die Bevölkerung ist in geeigneter Art und Weise darüber zu orientieren (insbes. Emmenmail). \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n3 \n\nB. Stellungnahme des Gemeinderates \n\n1. Einleitung \n\nEinsamkeit ist leider ein Resultat aus der rasanten gesellschaftlichen Entwicklung. Alles muss schnell \n\nerledigt werden. Zeit für Entschleunigung oder Musse fehlt. Es scheint, dass persönliche Kontakte \n\ndurch das dauernde Bearbeiten des Handys und dadurch durch eine Fokussierung auf die eigenen \n\nInteressen in den Hintergrund gedrängt werden. Gemäss einer Studie des Bundesamtes für Statistik \n\nfühlt sich jede dritte über 65-jährige Person einsam. Einsamkeit kann der psychischen Gesundheit \n\nschaden und erhöht damit auch das Risiko von Herz-Kreislauf sowie einigen neurodegenerativen \n\nErkrankungen. Diese Entwicklung ist nicht neu, sondern mitunter auch eine Begleiterscheinung der \n\nschnelllebigen Gesellschaft. Ein Rückbesinnen auf die einfachen Sachen im Leben wäre hier sicher \n\nangezeigt. Sich Zeit nehmen für sich aber auch für andere oder für ein kurzes Gespräch braucht \n\nnicht viel, kann aber enorm viel bewirken. Der öffentliche Raum bietet bereits heute Möglichkeiten, \n\nMenschen miteinander ins Gespräch zu bringen. Da das Risiko sozialer Isolation mit steigendem Alter \n\ngrösser wird, wird das bestehende Angebot aktuell mehrheitlich von älteren Menschen genutzt. Es \n\nfehlt heute noch der verbindende Moment zwischen Jung und Alt. Unter diesem Gesichtspunkt sieht \n\nder Gemeinderat das eingereichte Postulat als Chance der Rückkonzentration auf das Einfache und \n\ndas Wesentliche.  \n\nBereits heute sind in der Gemeinde Emmen rund 170 öffentliche Sitzbänke an verschiedensten Stand-\n\norten in und um das Siedlungsgebiet aufgestellt (siehe Beilage). Um ein längeres Verweilen zu ge-\n\nwährleisten sind diese teilweise auch kombiniert mit dem Witterungsschutz bei Bushaltestellen. \n\nEbenso sind bei einer Vielzahl dieser Sitzgelegenheiten in unmittelbarer Umgebung Abfalleimer an-\n\ngebracht (siehe Beilage).  Damit die bestehende Infrastruktur an Sitzbänkli nicht nur heute, sondern \n\nauch in Zukunft der Allgemeinheit zur Verfügung steht, werden die vorhandenen Bänkli und ebenso \n\ndie Abfalleimer durch den Werkdienst der Gemeinde Emmen mit einem erheblichen Aufwand ge-\n\npflegt, gereinigt, geleert und unterhalten.  \n\nIm Rahmen der Legislaturplanung 2022 bis 2025 hat der Gemeinderat auch die aktuelle Vision und \n\nStrategie der Gemeinde überarbeitet. Der Ausdruck  \n\nPionier Emmen. Mein Lieblingsort. Erfrischend frech - echt inspirierend \n\nsoll dabei nicht nur als eigentliche Vision für Emmen gelten, sondern soll auch unser Handeln in der \n\nZukunft prägen. Gerade der Passus «Mein Lieblingsort» soll dabei bei der vorliegenden Thematik als \n\nWegweiser dienen können. Auch ein Plauderbänkli kann zum Lieblingsort werden. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n4 \n\n2. Zur Forderung der Postulantinnen \n\nDer Gemeinderat anerkennt die Notwendigkeit von ausreichend Sitzgelegenheiten im öffentlichen \n\nRaum. Dass Sitzgelegenheiten nicht nur das Potential für Sich-Ausruhen und Verweilen haben, son-\n\ndern auch als Treffpunkt, Ort des Gesprächs und des ungeplanten Kontaktes dienen, liegt ebenso \n\nauf der Hand. \n\nDer Ansatz, mit den Quartiervereinen nach zusätzlichen oder vielleicht sogar besseren Standorten zu \n\nsuchen sowie ein Sponsoring anzustreben, erscheint prüfenswert. In welcher Form eine temporäre \n\nAktion kommunikativ auf das Sich-Treffen oder Plaudern hinweisen kann oder soll, gilt es im Rahmen \n\nder Prüfung zu klären.  \n\nDie heute bestehenden Sitzbänke sind weder gesponsert noch dienen sie bisher als Werbefläche. \n\nEbenso sind sie keinem spezifischem Zweck durch eine Beschriftung zugewiesen. Im Rahmen einer \n\ngesamtheitlichen Überprüfung nehmen wir auch diese Bemerkung der Postulantinnen auf und prüfen \n\nneue Möglichkeiten. \n\n \n\n3. Kosten \n\nUm eine Grössenordnung aufzuzeigen, werden die Investitionskosten sowie die Betriebs- und Unter-\n\nhaltskosten des gewünschten Mobiliars aufgelistet. \n\nStandardobjekt Tätigkeit ca. CHF \n\nSitzbank Beschaffung und Installation  3'000.00 \n\nSitzbank Reinigung und Unterhalt pro Jahr 300.00 \n\nAbfalleimer Beschaffung und Installation 1'500.00 \n\nAbfalleimer Reinigung, Leerung und Entsorgung pro Jahr 1'000.00 \n\nDie von den Postulantinnen geforderte Tätigkeit könnte mehrheitlich mit internen Ressourcen der \n\nGemeindeverwaltung umgesetzt werden. Ob und wie weit auch eine Zusammenarbeit mit dem loka-\n\nlen Gewerbe möglich sein könnte, werden wir prüfen. Bei den Investitionskosten ist ein Sponsoring \n\nzumindest teilweise denkbar, für die Betriebs- und Unterhaltskosten dürfte ein Sponsoring jedoch \n\nweniger in Frage kommen.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n5 \n\n4. Schlussfolgerung \n\nWie bereits in anderen Städten und Gemeinden aufgezeigt werden konnte, können «Plauderbänkli» \n\nals gesellschaftliche Treffpunkte und generationenverbindende Orte für eine gesellschaftliche Teil-\n\nhabe aller Altersgruppen einen wichtigen Beitrag leisten. Aufgrund dieser Tatsache und in Verbin-\n\ndung mit unserer neuen Vision ist der Gemeinderat bereit, das Postulat entgegen zu nehmen. \n\n \n\nEmmenbrücke, 3. November 2021 \n\nFür den Gemeinderat \n\n \n\n \n\nRamona Gut-Rogger \n\nGemeindepräsidentin \n\n \n\n \n\nPatrick Vogel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n\n \n\nBeilage: \n\n \n\nVirtuelle Karte unter diesem Link öffnen: https://gis.gict.ch/sbolfing/Sitzbaenke/ \n\n \n\noder QR-Code scannen: \n\n \n\n \n\n \n\nhttps://gis.gict.ch/sbolfing/Sitzbaenke/\n\n


name: 06_21 B+A Verlängerung Leistungsvereinbarung mit der Stiftung akku Emmen inkl. Anhang.pdf

text: \n \n\n \n\n \n\n \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n \n\n \n\n \n\n \n\nGemeinderat \n\n  \n\n06/21 Bericht und Antrag an den Einwohnerrat  \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nbetreffend Verlängerung der Leistungsvereinbarung mit der Stiftung akku \n\nEmmen \n\n \n\n  \n\n  \n\n\n\n \n\n  2 \n\nHerr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n1. Ausgangslage \n\nSeit 2010 zeigt und vermittelt die Stiftung akku Emmen zeitgenössische Kunst und bietet Künstlerinnen \n\nund Künstlern lokaler und nationaler Grösse eine Plattform. Sie ist aus der Galerie Gersag Emmen \n\nhervorgegangen und führt die rund 80-jährige Kunstsammlung der Gemeinde Emmen weiter. Die Stiftung \n\nakku Emmen finanziert sich aus: Mitgliederbeiträgen, Einnahmen, Beiträgen Dritter sowie der öffentlichen \n\nHand. Ein wesentlicher Beitrag für die Existenz der Stiftung akku Emmen ist die Leistungsvereinbarung mit \n\nder Gemeinde Emmen. Diese wurde letzmals im Mai 2017 für die Jahre 2018-2021 abgeschlossen und soll \n\njetzt wiederum für weitere vier Jahre erneuert werden. \n\n1.1 Auszug und Neuanfang mit akku \n\nIm Rahmen des Reformpakets 2007 erhielt die damalige Direktion Sicherheit und Kultur den Auftrag, die \n\nAuslagerung der Galerie Gersag Emmen zu prüfen. Gestützt auf diese Vorgaben wurde das Konzept „akku \n\n- Das andere Kunst- und Kulturunternehmen“ als neue Plattform für die Kunstvermittlung ausgearbeitet.  \n\nIm Bericht und Antrag 23/07 vom 13. Juni 2007 hat der Gemeinderat dem Einwohnerrat den Antrag \n\nunterbreitet, das Konzept „akku“ umzusetzen und mit der neuen Trägerschaft eine Beitrags- und \n\nLeistungsvereinbarung auf der Basis eines jährlichen Beitrages von CHF 200‘000.00 für die Jahre 2008-\n\n2012 abzuschliessen. Dieser Antrag wurde vom Einwohnerrat gutgeheissen.  \n\nIm Bericht und Antrag 29/12 vom 13. Juni 2012 hat der Gemeinderat dem Einwohnerrat den Antrag \n\nunterbreitet, die Beitrags- und Leistungsvereinbarung auf der Basis eines jährlichen Beitrages von CHF \n\n200'000.00 für die Jahre 2013-2017 zu verlängern. Dieser Antrag wurde vom Einwohnerrat gutgeheissen \n\nmit der Auflage, den Beitrag jährlich um CHF 10'000.00 zu verringern.  \n\nMit dem Bericht und Antrag 13/07 hat der Gemeinderat dem Einwohnerrat die erneute Verlängerung der \n\nLeistungsvereinbarung mit der Stiftung akku Emmen unterbreitet. Der Einwohnerrat beschloss, den Beitrag \n\nfür das Jahr 2018 mit CHF 150'000.00 festzulegen und diesen für die Folgejahre jährlich um CHF 10'000.00 \n\nzu reduzieren. Für das Betriebsjahr 2021 hiess das ein Jahresbeitrag von CHF 120'000.00. \n\n \n\n1.2 Galerie Gersag und die Kunstplattform akku: ein Rückblick  \n\nDie Kunstplattform akku im Bau 716 der Viscosistadt gibt es seit 2010. Ihre Vorgängerin, erst \n\nGemeindegalerie Emmen, später Galerie Gersag, wurde 1971 gegründet und würde dieses Jahr ihr 50-\n\njähriges Jubiläum feiern. Sie war von 1972 bis 2007 im obersten Stockwerk des Emmer \n\nVerwaltungsgebäudes zuhause. In den 35 Jahren wurden in der Galerie rund 250 Kunstausstellungen \n\nrealisiert: Grosse Werkpräsentationen von Künstlerinnen und Künstlern der Zentralschweiz, \n\nKabinettsausstellungen mit Arbeiten von jungen Kunstschaffenden, die erstmals ihr Schaffen der \n\nÖffentlichkeit vorstellten. Thematische Ausstellungen mit Werken bedeutender Schweizer Künstler, auch \n\nmit Leihgaben aus Museen und Sammlungen, machten die Galerie über die Region hinaus bekannt. 2007 \n\n\n\n \n\n  3 \n\nwurde die Auslagerung der Galerie Gersag in die Kunstplattform akku beschlossen und damit etwas Neues \n\nzu wagen:  \n\n Umwandlung der Galerie in eine Kunstplattform mit einer Infrastruktur, die nicht nur Ausstellungen \n\nerlaubt, sondern kulturell vielseitig als regionaler Kultur-Hotspot genutzt werden kann.  \n\n Gründung der Stiftung akku Emmen im Jahr 2008 und Abschluss eines ersten mehrjährigen \n\nBeitrags- und Leistungsvertrages mit der Gemeinde Emmen.  \n\nIn den folgenden anderthalb Jahren wurden die im Viscose-Bau 716 gemieteten grossen und kleinen Räume \n\nsaniert und gleichzeitig ein kulturelles Alternativprogramm geboten. Der 1952 errichtete Bau 716 mit den \n\ncharakteristischen Pilzsäulen im Innern und einer Fassade mit der Aussenwirkung eines Geschäftshauses \n\nwar von der Société de la Viscose Suisse S.A. einst als Speditionsgebäude konzipiert worden. In der grossen \n\nHalle, in der Kistenmacherei der Fabrik und heute Raum der Kunst (mit Industriecharakter) konnte im Mai \n\n2010 der geordnete Ausstellungsbetrieb aufgenommen werden. \n\nAm Tor zur dynamischen Viscosistadt in Emmenbrücke gelegen, zeigt und vermittelt die akku \n\nKunstplattform zeitgenössische Kunst und bietet Künstlerinnen und Künstlern lokaler und nationaler Grösse \n\neine Plattform. Seit der Gründung von akku fanden 48 Ausstellungen statt. Zur Erinnerung seien hier \n\nerwähnt: Am Anfang ist Farbe, Adolf Herbst und Interventionen, Alois Lichtsteiner („Weisse Nacht“), Pia \n\nFries („Windhand Laufbein“), Emmenbronx, Arbeit am Leben, Maria Zgraggen, Nils Nova („Fenster \n\nFenster“), Julie Doucet (Comix-Festival Luzern) 140 Jahre HSLU („Fortsetzung folgt“), Klaudia Schifferle, \n\nIrma Ineichen- Maude-Léonard-Contant („Ein eigenes Zimmer“), StadtLandFluss, „Die Fäden in der Hand“ \n\noder „Bewegung im Gewölk“. Kulturelle Rahmenveranstaltungen wie Konzerte, Performances oder \n\nLesungen begleiten das Ausstellungsprogramm der Kunstplattform.  \n\n1.3 Kunstplattform akku heute \n\nDie akku-Kunstplattform hat sich regional einen Namen gemacht und wirkt im Entwicklungsraum \n\nViscosistadt als Leuchtturm für die Gemeinde Emmen. Trotz der hohen künstlerischen Qualität und der \n\nbreiten Anerkennung in Kunst- und Fachkreisen kämpft die Stiftung akku seit Jahren mit der finanziellen \n\nProblematik. Die Begeisterung bei den Emmerinnen und Emmer für den Besuch im akku konnte nur \n\nteilweise geweckt werden. Der Rückgang der Beiträge der öffentlichen Hand sowie die zunehmende \n\nKonkurrenz unter den Kulturveranstaltern bei der Suche nach finanzieller Unterstützung wurden zur \n\nHerausforderung.  \n\nDie Besucherzahlen bei Vernissagen und den zu den Ausstellungen angebotenen Rahmenveranstaltungen \n\nsind äusserst erfreulich. Die Öffnungszeiten zum Besuch der Ausstellungen hingegen werden zu wenig \n\ngenutzt. Im digitalen Netzwerk (Facebook, Instagram) ist akku seit einiger Zeit gut präsent.  \n\nMit der Medienmitteilung vom 4. Juli 2019 hat der Stiftungsrat den Einwohnerrat sowie die Öffentlichkeit \n\ndarüber informiert, dass die finanzielle Situation der Stiftung akku Emmen eine langfristige Sicherung des \n\nFortbestands nicht ermöglicht und eine Neuausrichtung der akku Kunstplattform notwendig ist. Die \n\nnachfolgende Tabelle gibt eine Übersicht über die Erfolgsrechnung der letzten vier abgerechneten Jahre \n\nund zeigt so ein deutliches Bild der finanziellen Realität der Stiftung akku Emmen:  \n\n\n\n \n\n  4 \n\n \n\nDie Betriebsjahre 2020 und 2021 konnten nur mit einschneidenden Massnahmen und dank grosszügigen, \n\neinmaligen Sponsoringbeiträgen realisiert werden. Zu den beschlossenen und inzwischen umgesetzten \n\nMassnahmen gehört die Ausgliederung des Kinderateliers aus der Stiftung sowie personelle Entscheide. Die \n\nNeuausrichtung wurde vom Stiftungsrat initiiert und vom Gemeinderat eng begleitet.  \n\n2. Neuausrichtung der Kunstplattform akku \n\nDie Stiftung akku Emmen als Trägerin der akku Kunstplattform kämpft seit der erstmaligen Reduktion des \n\nGemeindebeitrags mit finanziellen Schwierigkeiten. Die Neuausrichtung verfolgt primär das Ziel, die \n\nfinanzielle Situation nachhaltig zu stabilisieren und diesen strategisch wichtigen Kulturort weiter zu beleben. \n\n2.1 Vorgehen \n\nDas Konzept für die Neuausrichtung wurde in zwei Phasen erarbeitet. In der ersten Phase analysierte eine \n\ninterdisziplinär zusammengesetzte Arbeitsgruppe (Groupe de Reflexion) mit rund 30 Mitgliedern aus Politik, \n\nKunstvermittlung, Kunstszene und Netzwerkpartnern die Situation um die Kunstplattform. Die Ergebnisse \n\naus der ersten Phase wurden in einem Vorkonzept zusammengefasst und bildeten die Grundlage für die \n\nzweite Phase, in der eine Kerngruppe (Expertengremium) zusammen mit einem externen Partner das \n\nKonzept ausgearbeitet hat. \n\n\n\n \n\n  5 \n\nDie nachfolgende Darstellung visualisiert den Zeitplan für die Phase der Konzepterarbeitung:  \n\n \n\n \n\n2.2 Grundlagen, Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren \n\n2.2.1 Ergebnisse aus Vorkonzept \n\nWorkshop 1: Innerhalb der Groupe de Reflexion hat eine sehr engagierte und wertschätzende Diskussion \n\nstattgefunden. Bemerkenswert war dabei, dass die Ansichten der Künstler sich nicht mit jenen der \n\nNetzwerkpartner decken. Aus Sicht der Künstler sollte eine neue Kulturinstitution vor allem auf Qualität, \n\nmöglichst viele Freiheiten für die Künstler und eher auf nationales Niveau ausgerichtet sein. Die \n\nNetzwerkpartner sehen eher eine lokale Verankerung, die für die Emmerinnen und Emmer identitätsstiftend \n\nwirkt. Grosse Einigkeit herrscht bei der klaren Profilierung der neuen Institution und dass das Kinderatelier \n\nsowie die Kunstplattform eine Einheit bilden und örtlich nicht voneinander getrennt werden sollen. Ebenfalls \n\nherrscht Einigkeit darüber, dass eine neue Kulturinstitution nicht ohne öffentliche Gelder überleben kann. \n\nDie Grundinfrastruktur sollte von der öffentlichen Hand finanziert werden. \n\n \n\nWorkshop 2: Das offene Brainstorming hat die Ideen des Workshops 1 vertieft und die Vision, eine \n\nBegegnungsplattform konkretisiert. Die Lust an der Kultur und der Kunst, das Machen, soll ein wichtiger \n\nBestandteil sein und ebenfalls ist man sich einig, dass Partner notwendig sein werden. Einige können sich \n\neinen radikalen Schnitt mit Neustart vorstellen, die bestehende Sammlung auszulagern. Andere möchten \n\ndie geschaffenen Werte wie Ausstrahlung, Investment in die Örtlichkeiten beibehalten und akku in eine \n\nneue Organisation mit neuer Ausrichtung führen. Eine neue Struktur soll auch von neuen, jüngeren Kräften \n\ngetragen werden. Darüber gab es an beiden Workshop-Tagen einen Konsens.  \n\n2.2.2 Standort \n\nDie Frage nach dem richtigen Standort für die akku Kunstplattform wurde in der Vorkonzeptphase offen \n\ndiskutiert. Schlussendlich konnte festgestellt werden, dass der aktuelle Standort in direkter Nachbarschaft \n\nzur Hochschule Luzern - Design & Kunst, unter einem Dach mit dem Kinderatelier, und im \n\nEntwicklungsschwerpunkt Viscosistadt ideal gelegen ist. Die Tatsache, dass die heutigen Räumlichkeiten \n\nder Kunstplattform akku in den Jahren 2008 - 2011 mit Investitionen von CHF 1‘486‘718.00 umgebaut und \n\n\n\n \n\n  6 \n\nan die Bedürfnisse einer modernen Kunstplattform angepasst wurden, spricht ebenfalls für den Erhalt des \n\nStandortes.  \n\nAuch aus städtebaulicher Sicht spricht vieles für den heutigen Standort: Das städtebauliche Gesamtkonzept \n\nbefasst sich als Grundlage für die Revision der Ortsplanung mit der Entwicklung von Emmen. Ausgehend \n\nvon heute entwirft es ein anzustrebendes Zukunftsbild und beschreibt Themen, die beizubehalten oder \n\nweiterzuentwickeln sind, wenn Emmen attraktiv bleiben möchte und sein Potenzial weiter ausschöpfen will. \n\n„Die grösste Dynamik in Emmen wird in den Zentrumsorten mit hoher Dichte verortet. Dies sind Gebiete \n\nmit urbanen Gebäudestrukturen, mit starker Nutzungsdurchmischung und einer Konzentration von \n\nwichtigen publikumsintensiven Einrichtungen (Kultur, Bildung, Verwaltung). Das Potenzial für einen \n\nbelebten, urbanen, eng vernetzten und vielseitigen Zentrumsort hat das Gebiet Viscosistadt - Seetalplatz - \n\nBahnhof Emmenbrücke. Zu diesem Gebiet sollen neben einem grossen Einkaufs- und Gastronomieangebot \n\nvor allem auch Bildungs- und Kultureinrichtungen gehören. Zusammen mit dem vorhandenen baulichen \n\nErbe kann ein unverwechselbares Zentrum mit eigener Identität entstehen. Das städtebauliche \n\nGesamtkonzept macht in diesem Zusammenhang die Empfehlung, bewusst weitere Bildungs- und \n\nKultureinrichtungen an diesem Standort anzusiedeln. Bei der Umfrage zum städtebaulichen Gesamtkonzept \n\nhat sich zudem rund die Hälfte der Teilnehmerinnen und Teilnehmer dafür ausgesprochen, dass ein breites \n\nBildungs- und Kulturangebot zum Zentrumsgebiet Achse Seetalplatz bis Sprengi dazu gehört.“ (vgl. \n\nStädtebauliches Gesamtkonzept, insbesondere Kapitel 5.2.1 Zentralitäten - Hauptortszentrum; 5.2.4 \n\nQuartiertypisierung – Zentrumsorte, hohe Dichte; 7.1 Erläuterung der Bausteine und Fokusgebiete) \n\nDas städtebauliche Gesamtkonzept positioniert sich in diesem Sinn klar: das Zentrumsquartier rund um die \n\nViscosistadt braucht Kultureinrichtungen, um ein urbanes und lebendiges Zentrum zu sein. Das bedeutet, \n\nder Standort Viscosistadt ist ideal für die Kunstplattform akku und der Standort braucht mindestens das \n\nakku als etablierte Kultureinrichtung, um sein Potenzial voll auszuschöpfen.  \n\n2.2.3 Erfolgsfaktoren \n\nEin wesentlicher Erfolgsfaktor der Neupositionierung des akku wird darin bestehen, das lokale Bedürfnis \n\nnach einem Dreh- und Angelpunkt der Emmer Bevölkerung zu integrieren und auch die regionale \n\nAusstrahlung zu verstärken. Ein zweiter Erfolgsfaktor sind strategische Partnerschaften und Kooperationen, \n\ndie in das künftige kulturelle/soziokulturelle Programm münden.  \n\nDie Neuausrichtung des Kulturraums akku wird auch veränderte organisationelle und personelle \n\nBedürfnisse mit sich bringen. Zum Beispiel wird es nicht mehr sinnvoll sein, eine Kuratorin / einen Kurator \n\nfestanzustellen. Bereits 2020 hat sich die Zusammenarbeit mit einer Gastkuratorin bewährt. Das \n\nZusammenführen und Aneinandervorbeiführen verschiedener Angebote und die Kooperation mit \n\nunterschiedlichen Partnern (z.B. Kinderatelier, HSLU-D&K, Tramhüsli, B+T Bild+Ton AG, etc.) wird nach \n\neinem Allrounder /einer Allrounderin verlangen, welche/r die Funktion einer Geschäftsführung übernehmen \n\nkönnte. Besonders die Aufbauarbeit in den ersten ein bis zwei Jahren wird zusätzlicher personeller \n\nRessourcen bedürfen. \n\n2.3 Zielsetzung \n\nBasierend auf die bisherigen Erfahrungen sowie auf die Ergebnisse des Vorkonzepts werden die \n\nZielsetzungen für die Neuausrichtung nachfolgend definiert.  \n\n\n\n \n\n  7 \n\nDas Herzstück der Kunstplattform akku sind die Ausstellungen mit hoher Qualität und damit verbunden die \n\nin Emmen traditionsreiche Kunstvermittlung. Wichtig ist dabei, dass der Bezug zur Standortgemeinde \n\nhergestellt wird. Nebst dem «Kunstbetrieb» soll die Neuausrichtung des Kulturraums akku neue \n\nGeschäftsmodelle mit folgenden Absichten entwickeln: \n\n1. Steigerung der Wahrnehmung und Anerkennung des akku in der Emmer Bevölkerung, Funktion  \n\neines gesellschafltichen und sozialen Dreh- und Angelpunkts  \n\n2. Erhöhung der Auslastung, d.h. der Kulturraum akku soll tagsüber, abends, an Werktagen wie auch \n\nan Wochenenden genutzt werden. \n\n3. Steigerung der Wirtschaftlichkeit, d.h. der Kulturraum akku soll kostendeckend(er) betrieben \n\nwerden. \n\n4. Angebote mit regionaler Ausstrahlung in Ergänzung und Kooperation mit Organisationen der \n\nViscosistadt \n\n3. Neuausrichtung von akku \n\n \n\n \n\n3.1 Kunst-Austellungen  \n\nKunst und Emmen führen eine Beziehung, die bis in die Vierzigerjahre des letzten Jahrhunderts \n\nzurückreicht. Davon zeugen Kunstwerke im öffentlichen Raum sowie die Kunstsammlung der Gemeinde mit \n\nrund 600 Bildern, Zeichnungen und Originalgrafiken. Sie befinden sich in Büros, Schulhäusern oder im \n\nKunstdepot der Gemeinde. Die Stiftung akku besitzt mit der Sammlung Walter und Emilie Koch-Anliker und \n\n\n\n \n\n  8 \n\nprivaten Schenkungen selber über 300 Werke. Bei thematischen Ausstellungen kann akku auf diesen \n\nwunderbaren Fundus bestehend aus beiden Sammlungen zurückgreifen. \n\nDer besondere Stellenwert der bildenden Kunst in Emmen bildet ein wertvolles Fundament für die Tätigkeit \n\nvon akku. Es geht nebst dem kommunalen Engagement auf einzelne Kunstförderer und Sammler sowie auf \n\nKünstlerinnen und Künstler zurück, die hier ihre Wurzeln hatten und in der Schweizer Kunst zu einer festen \n\nGrösse wurden. Interessanterweise erfuhren einige von ihnen erste Prägungen im nahen Umkreis des \n\nheutigen akku-Standortes: Der später meist in Frankreich lebende Maler Werner Hartmann wuchs an der \n\nMerkurstrasse auf und beobachtete als Jugendlicher, wie sich die Industrie von der Emmenweid in Richtung \n\nEmmenfeld ausbreitete. Der Vater des später im Tessin arbeitenden Plastikers Max Weiss, von dem auf \n\njedem Schulhausplatz eine Skulptur steht, war als Prokurist in der Viscose tätig. Bevor der Luzerner \n\nBildhauer Roland Duss einen künstlerischen Weg einschlug, arbeitete er als Dreher in der Viscose. Der \n\nebenfalls in Paris zum Maler geschulte Adolf Herbst war Sohn eines Schreiners und wuchs im \n\nArbeiterquartier auf. Der älteste dieser Emmer Maler mit nationaler Bekanntheit war Hans Emmenegger \n\nder von seinem ländlichen Heimwesen auf der höher gelegenen Herdschwand über die Eisengiesserei und \n\nBahngleise einen freien Blick zum Pilatus genoss. Aktuell (2. März bis 27. Juni 2021) findet in Paris im \n\nMuséé d’Orsay die Ausstellung «Modernités suisses 1890-1914» statt und stellt Leihgaben der \n\nKunstsammlung Emmen mit Werken von Hans Emmenegger aus. An der ersten Hans Emmenegger-\n\nRetrospektive in der Westschweiz, in der Fondation Hermitage in Lausanne (25. Juni bis 31. Oktober 2021) \n\nsind auch acht Bilder aus der Kunstsammlung der Gemeinde Emmen dabei. \n\nDas Kunsthaus akku ist eine Plattform für Kunst. Im Rahmen der Kunst- und Kulturförderung ist es für die \n\nGemeinde Emmen wichtig, dass regionaler und lokaler Kunst eine Plattform geboten wird. Erst durch die \n\nStiftung akku Emmen haben Emmer Kunstschaffende oder künstlerische Arbeiten zu Emmen Publizität \n\nerhalten.  \n\nDie Kunstplattform akku hat es geschafft, sich seit ihrer Entstehung solid und mit Alleinstellungsmerkmalen \n\nim Kunstmarkt zu positionieren. Sie zeigt ein experimentierfreudiges und avantgardistisches Angebot an, \n\nohne ihre Standortgemeinde zu vergessen. Akku hat sich fernab des Mainstreams positioniert und ist die \n\nwichtigste Plattform für die Emmer Kunstszene. Durch dieses besondere Spannungsfeld bietet akku ein \n\nkonträres Angebot zu den sonstigen Ausstellungen in der Region. \n\nZusammengefasst: Die Kunstausstellungen bilden das Herzstück der akku Kunstplattform und die Basis für \n\ndie Kunstvermittlung und Kunstpädagogik.  \n\n3.2 Zusätzliche Geschäftsfelder \n\nAls Destillat des letzten Workshops wurden künftige «Geschäftsfelder» definiert, die in Ergänzung zum \n\nbestehenden Kunst-Angebot (4 - 6 Ausstellungen pro Jahr) realisiert werden sollen: \n\n1. Kultur-Club: Das akku wird ein Ort für kulturelle Anlässe.  \n\n2. Webinare: Der technische Partner B+T Bild+Ton AG wird die Räumlichkeiten für hybride Seminare, \n\nVirtual Reality-Anwendungen etc. nutzen. Ein entsprechendes Konzept ist in Ausarbeitung. \n\n3. Heiraten im akku: In Zukunft soll es möglich sein, im akku die gesamte Hochzeitsfeier oder Teile \n\ndavon (Apéro, zermonieller Akt, Essen) zu veranstalten.  \n\n\n\n \n\n  9 \n\n3.2.1 Kultur-Klub und Events im akku \n\nAusgangslage und Beschreibung \n\nDer «Kultur-Klub» ist lokal auszurichten und „kleinere“ Formate sind zu programmieren. Inhaltlich bedarf \n\nes einer genauen Konkurrenz-Analyse in Emmen/im Grossraum Luzern. Denkbar ist auch eine Überführung \n\nvon bestehenden, aber befristeten Institutionen und deren Angebote (NF49, Neubad Luzern). \n\nKonkurrenz-Analyse \n\nLuzern \n\nDas Kulturangebot der Innerschweizer Metropole mit 60'000 Einwohnenden ist äusserst vielfältig, deckt \n\nalle Sparten ab und strahlt überregional, z.T. schweizweit aus. \n\n \n\nEmmen \n\nDas kulturelle/soziokulturelle Angebot in der Gemeinde Emmen ist überschaubar und nur wenige Player \n\nsind feststellbar. \n\n \n\nLe Théatre: Theatersaal mit knapp 600 Plätzen: Klassisches Gastspielhaus mit eher «niederschwelligen», \n\ndie breite Bevölkerung ansprechenden Angeboten wie Musicals, Comedy, Theater, Konzerte oder Tanz. \n\n \n\nTramhüsli: Seit 2019 betreibt die IG Arbeit das Tramhüsli. Wo früher der Wartesaal war, können heute \n\nrund 30 Gäste stehend oder sitzend miteinander plaudern, essen und trinken.  \n\nZudem wird der Raum kulturell genutzt und steht für verschiedenste Anlässe wie kleinere Konzerte zur \n\nVerfügung. Nicht nur professionelle Kultur, sondern das gesamte Emmer Kulturleben soll Platz finden.  \n\n \n\nNF49: Bevor am Seetalplatz das Zentrale Verwaltungsgebäude des Kantons Luzern gebaut wird, kann ein \n\nTeil des Areals bis Ende 2021 vom Verein PLATZHALTER zwischengenutzt werden. Die Flächen auf dem \n\n«Baufeld A1» sowie beim neuen Seetalplatz stehen unterschiedlichen Nutzenden offen. NF49 am \n\nSeetalplatz soll als lokaler Begegnungsort und als wichtiger Impuls für die kommende bauliche und \n\nsozialräumliche Entwicklung erlebt werden können. \n\n \n\nKunstsilo: Das Kunstsilo Emmen ist Atelier, Werkstatt und Ausstellungsraum und dient vorwiegend als \n\nGemeinschaftsatelier. \n\n \n\nForum Gersag: Der Emmer Verein trägt zur kulturellen Vielfalt der Gemeinde Emmen bei, vermittelt \n\nInformationen und Wissen, fördert die Identität des Einzugsgebiets und schafft Begegnungen. \n\n  \n\nSoziokultur in Emmen \n\nDas Jugendbüro Ämme: Das Jugendbüro Ämme basiert auf dem Konzept der offenen Jugendarbeit . Das \n\nZiel ist, eine zeitgemässe Jugendarbeit, welche auf die gesellschaftlichen Veränderungen eingehen und auf \n\nsoziale Begebenheiten direkten Einfluss nehmen kann. \n\n \n\n\n\n \n\n  10 \n\nThemenspielplatz Emmen: Der Themenspielplatz Emmen ist ein gemeinsames Projekt der Initianten \n\n3Raben, der Zukunftsgestaltung Emmen, der Gemeinde Emmen von und für die Bevölkerung. Auf der \n\nWiese neben dem Tiergarten entsteht beim Mooshüsli ein kultur- und generationenübergreifender \n\nThemenspielplatz mit Parks und Spielgeräten, barrierefrei für Rollstühle und Elemente für jede Altersklasse, \n\nvon 1 – 100. \n\n \n\nSenioren-Drehscheibe Emmen: Eine Organisation die es sich zum Ziel gesetzt hat, SeniorInnen bei der \n\nGestaltung der Freizeit «etwas unter die Arme zu greifen»: Exkursionen, Wanderungen, Jassnachmittage \n\netc. \n\nFazit \n\nEs bedarf einer sorgfältigen Konkurrenz-Analyse, um den „Kultur-Klub“ inhaltlich von Bestehendem \n\nabzugrenzen und der lokalen Reichweite gerecht zu werden. \n\nKultur \n\nIn Abgrenzung zu den Kultur-Playern in Emmen und Luzern (siehe Kapitel: Konkurrenz-Analyse) kann das \n\nakku Raum für Kultur bieten, die primär lokal ausstrahlt. Es sollen mit geringem technischen Aufwand \n\nrealisierbare „kleinere“ Formate wie Lesungen, Poetry Slams, Vorträge, Kleintheater, Konzerte mit kleineren \n\nFormationen etc. fokussiert werden. Kulturschaffende aus Emmen müssen integraler Bestandteil des \n\nProgramms sein. Die Geschäftsführung des akku wird für die Programmgestaltung „ein feines Gespür“ \n\nhaben müssen, zudem über einen Überblick über die Kultur im Grossraum Luzern verfügen. \n\nDas Programm kann einerseits aus Veranstaltungen von PartnerInnen (= Veranstalter, d.h. ohne \n\nfinanzielles Risiko für das akku), andererseits aus „Eigenproduktionen“ (mit finanziellem Risiko für das akku) \n\nbestehen oder aus Kooperationen zwischen PartnerInnen und dem akku. \n\nEigenproduktionen, Anlässe von externen Veranstaltern und Kooperationen müssen klar als solche \n\nersichtlich sein.  \n\n \n\nKulturelle Teilhabe \n\nGanz im Sinne der Förderung der kulturellen Teilhabe wäre es wünschenswert, wenn das neue akku \n\nAngebote in dieser Hinsicht konzipiert: Theaterworkshops, Schreib-Ateliers etc. \n\n \n\nKinderkultur, Soziokultur für Kinder \n\nMit dem selbständig operierenden «KUKA – Kinder und Kulturatelier» können Synergien genutzt werden \n\nund grössere Projekte gemeinsam realisiert werden, z.B. ein Kreativwochenende mit Kinder, \n\nKunstausstellung mit/von Kindern. \n\nPrüfenswert ist die Idee, Angebote im Bereich Kinderkultur/-Soziokultur anzubieten (Kinder-Theater, \n\nLesungen für Kinder etc.), weil solche Angebote in Emmen fehlen. \n\n\n\n \n\n  11 \n\n3.2.2 Virtuelle Events und Webinare im akku \n\nAusgangslage und Beschreibung \n\nDie medial-digitalen Veränderungen auf dem Markt bieten viele Opportunitäten. Die Lokalitäten von akku \n\neignen sich ideal, um virtuelle oder hybride Events von kleiner bis mittlerer Grösse durchzuführen. Die \n\ninteressante Bauform bietet den Raum für eine einzigartige Atmosphäre. Dieses Geschäftsmodell soll in \n\nKooperation eines regionalen Partners wie B+T Bild und Ton AG anhand eines Pilotprojekts geprüft werden. \n\n \n\nAktuelle Trends am Markt (z.T. aufgrund von der Covid-19-Pandemie) \n\nWichtige Gesellschaftliche Trends: Urbanisierung, Customer Experience, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und \n\nSmart Home \n\nVeränderte wirtschaftliche Trends: \n\n- Es sind keine Messen für 2021 geplant. Allgemein verändert sich die Lage für alle resp. wie \n\nwerden Produkte am Markt präsentiert? \n\n- Kooperatives Marketing und Co-Branding -  digital/Backlinks/Google Ranking \n\n- Digitale Reichweite ausbauen und Lead Generation \n\n- Mehr unabhängige Pressearbeit für mehr Reichweite (bis über die Gemeindegrenze) \n\n- Kunden-Events / Führungen bei akku \n\n- Virtuelle Events (in Evaluation) -  Live Stream Events evaluieren / Branding der \n\nKooperationspartner pushen. \n\n- Physische Events durch virtuelle Events und Workshops ersetzen \n\nHochwertige Leads und Weiterempfehlungen generieren und regionale Partner einbinden \n\n \n\nHybride Events \n\nMit den Hybrid-Events werden die besten Tools aus der Offline- und Online-Welt kombiniert. Der Hybrid-\n\nEvent wird live inszeniert, d.h. offline, meist mit einer kleinen Gruppe. Die Hauptgruppe der Zuschauer \n\nschaltet sich online dazu und wird interaktiv eingebunden. Live-Abstimmungen und andere \n\nInteraktionsmöglichkeiten der Hybridveranstaltungen vermitteln dem virtuellen Publikum ein Gefühl von \n\ndirekter Anwesenheit. Online-Zuschauer können mit den Referenten interagieren und mit anderen \n\nTeilnehmern in Kontakt treten. Flexibilität bei der Auswahl der Hauptlocation und eine beeindruckende \n\ndigitale Reichweite sind weitere Vorteile, die hybride Events bieten. Als Plattform dient eine individuelle \n\nEvent-Webseite (eine Landingpage) die nachhaltig genutzt werden kann. \n\n \n\nVorteile hybrider Events: \n\n- Kosten- und Zeit-Einsparung \n\n- Grosse Reichweite und nachhaltiges Archiv auf der Landingpage \n\n- Präzises Targeting (klare Botschaft an bestimmte Zielgruppen) \n\n- Unbegrenzte Anzahl Teilnehmende (u. a. mit selektiver Content-Freigabe) \n\n- Präsenz und Image-Pflege in Corona-Zeiten \n\n- Landingpage (Online-Plattform) individuell gestaltet \n\n- Networking online (Chatrooms) vor und nach dem Event \n\n- Live-Chat für Fragen der Teilnehmenden an die Referenten \n\n\n\n \n\n  12 \n\n- Direkt-Schaltung der Referenten, ortsunabhängig \n\n- Online-Voting mit Auswertung \n\n- Zusatz-Infos oder Sponsoren auf Landingpage \n\nZiele und Zielgruppe \n\nDie Ziele dieses Geschäftsmodells sind folgende: \n\n- Aus den teilnehmenden Firmen, hochwertige Leads und Weiterempfehlungen generieren und \n\nregionale Partner einbinden. \n\n- Branding der Kooperationspartner pushen und Ertragsflüsse auf beiden Seiten generieren. \n\n- Physische Events durch virtuelle Events und Workshops ersetzen. \n\n \n\nDie Zielgruppe für eine Pilotphase Frühling 2021: B2B-Anbieter resp. das Gewerbe der Gemeinde Emmen. \n\nLeistungsangebote  \n\nDie B+T Bild+Ton AG wurde angefragt, verschiedene Pakete für die Durchführung von Events \n\nauszuarbeiten. Dafür wurden Richtpreise errechnet sowie der wirtschaftliche Nutzen für akku. Preise und \n\nKosten sind noch in Verhandlung.  \n\n \n\n- Paket 1 – GV: 50-100 Gäste – Physischer Event oder Virtuell \n\n- Paket 2 – Hybrid Event \n\n- Paket 3 – Streaming only \n\n- Paket 4 – Ansprache und/oder Präsentation \n\n \n\nRealisierung und nächste Schritte \n\nStart des Pilotprojektes – Webinar/Streaming Events/Zusammenarbeit mit B+T Bild+Ton AG \n\n- November 2020: Kickoff mit Partner (Kooperationsmodell und Kick-Back Modell definieren) \n\n- Projektstart: Frühling 2021 mit Neuorientierung akku im Emmenmail \n\n- Kommunikation Kunden akku im Frühjahr 2021 \n\n3.2.3 Hochzeiten im akku \n\nAusgangslage und Beschreibung \n\nDie Kunstplattform akku verfügt über einen grosszügigen und hellen Ausstellungsraum im 1. OG von ca. \n\n500 m2. Hier lassen sich Anlässe mit bis zu 120 Personen durchführen. Im Erdgeschoss steht ein weiterer \n\nRaum von ca. 300 m2 mit Industrie-Ambiente für Veranstaltungen zur Verfügung. Diese grosszügigen \n\nRäumlichkeiten und die Nähe zum neuen Emmenpark eignen sich sehr gut für Hochzeiten und den damit \n\nverbunden Apéros und Feierlichkeiten. Denkbar und realistisch ist, dass das akku-Team oder ein \n\nKooperationspartner alle mit einer Hochzeit verbundenen Feierlichkeiten organisiert oder einfach nur die \n\n\n\n \n\n  13 \n\nRäumlichkeiten zur Verfügung stellt. Das kann von einem einfachen Apéro im Emmenpark oder im \n\nAusstellungsraum bis hin zur gesamten Hochzeit inklusive Essen und Feier in einem Kunstumfeld reichen. \n\nIn einem weiteren Schritt soll geklärt werden, ob beispielsweise ein zeremonieller Akt oder die \n\nHochzeitsfeier gestreamt werden kann, damit Freunde und Angehörige, die aufgrund der räumlichen \n\nDistanz nicht persönlich anwesend sein können, in einer modernen Form trotzdem der Feier beiwohnen \n\nkönnen. Hierfür könnte eine einfache Installation oder das Equipment vom technischen Partner B+T Bild \n\nund Ton AG verwendet werden. \n\nLeistungsangebote \n\nEinfache Raummiete  \n\n- Für eine kurze Zeremonie  \n\n- Für die ganze Hochzeitsfeier \n\n \n\nRaummiete + Event im akku \n\nApéro/Event organisiert von akku oder einem Kooperationspartner \n\n- Catering-Angebote aus Viscosistadt (IG-Arbeit, Tavola Catering) anbieten oder externe \n\n- Evtl. die Organisation von dem Event als Leistung anbieten (Wedding Planer) \n\n- Möglichkeit einer zusätzlichen Zeremonie / Ritual (Zeremonienmeister) \n\n \n\nOption: Virtuelles Streaming durch Nutzung von Installation B+T Bild+Ton AG (muss noch legal abgeklärt \n\nwerden) \n\nPartnerschaften \n\n- Zeremonienleitende für Feiern und Zeremonien in diesen Räumlichkeiten können von akku aus \n\nadressiert und als Multiplikatoren gewonnen werden. Möglicherweise auch mit einer Erfolgsprämie \n\nfür konkrete Weiterempfehlungen. \n\n- Ebenfalls sind Eventagenturen, der technische Partner (B+T Bild+Ton AG), die Gastronomie, etc. \n\nnatürlich in das Projekt miteinzubeziehen. \n\nRealisierung und nächste Schritte \n\nNächste Schritte: \n\n- Kooperationspartner evaluieren  \n\n- Packages ausarbeiten \n\n- Kommunikation und Marketing starten \n\n3.3  Zusammenarbeit mit Partnern \n\nFür die Neuausrichtung der Kunstplattform akku ist die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Bildungs- \n\nund Kulturinstitutionen in der Region von grosser Bedeutung. Nebst der Zusammenarbeit mit der \n\nHochschule Luzern – Design & Kunst, dem Kinderatelier und der Anliker-Stiftung für Kunst und Kultur soll \n\n\n\n \n\n  14 \n\nkünftig auch eine vertiefte Zusammenarbeit mit dem Tramhüsli, der Spinnerei, der Viscosistadt AG und \n\nanderen wichtigen Playern in der Viscosistadt und der Umgebung vertieft geprüft werden. Für die \n\nErschliessung von neuen Geschäftsfeldern soll vermehrt mit Kooperationspartnern zusammengearbeitet \n\nwerden. \n\n3.3.1 Partnerschaft mit der HSLU-D&K \n\nDie Hochschule Luzern – Design & Kunst zog 2016 zur Hälfte in die Viscosistadt. Im Sommer 2019 folgte \n\ndie 2. Etappe des Umzugs und seitdem ist die Hochschule Luzern – Design & Kunst auf einen Standort \n\nkonzentriert. Die Zusammenarbeit mit der Kunstplattform akku ist eng und wird von beiden Seiten sehr \n\nbegrüsst. Gerade im Ausstellungsbereich greift die Hochschule Luzern – Design & Kunst gerne auf die \n\nRäumlichkeiten von akku zu.  \n\nIn Zukunft ist vorgesehen, dass die grosse Werkschau, welche in früheren Jahren auf dem Gelände der \n\nAllmend in Luzern statt gefunden hat, auf dem Viscosiareal in Emmenbrücke stattfinden wird. Auch kleinere \n\nStudienarbeiten können jederzeit beispielsweise im Industrieraum von akku ausgestellt werden. Die \n\nräumliche und inhaltliche Nähe beider Instituionen macht die Zusammenarbeit sehr wichtig. Zudem ist ein \n\nlebendiger Kulturraum wie akku in der Nähe der Hochschule Luzern – Design & Kunst auch für die \n\nStudierenden und Mitarbeitenden ein sehr geschätzter Pluspunkt. \n\n3.3.2 Partnerschaft mit dem Kinderatelier \n\nDas Kinderatelier ist ein Kind der Stiftung akku Emmen. Das Kinderatelier freut sich grosser Beliebtheit und \n\nentspricht den Bedürfnissen vieler Kinder und Eltern. Die im Kineratelier angebotenen Kurse sind \n\nregelmässig ausgebucht. Beispielsweise stiegen die Kinderkurs-Stunden während der Zeit von 968 (2009) \n\nauf 6055 (2019). Im Rahmen der Kunstpädagogik leistet das Kinderatelier einen wesentlichen Beitrag an \n\nder Schnittstelle Schule und Gesellschaft, z.B. durch Workshops für Emmer Schulen im akku (immer \n\nausgebucht) oder mit der Aktion „Kunst-Stücke“, eine Projektwoche, in der Schülerinnen und Schüler unter \n\nAnleitung einer Fachperson ihr Schulhaus künstlerisch bereichern. Sieben Mal initiierte und finanzierte akku  \n\nin einem Emmer Schulhaus, mit Künstlern, Lehrpersonen und Schülerinnen und Schüler, eine Kunstwoche \n\nund Kunstaktion. \n\nDas Kinderatelier musste 2020 aus der Stiftung ausgegliedert werden, um die finanzielle Belastung für die \n\nStiftung akku Emmen zu reduzieren. Weiter wurde mit diesem Schritt bezweckt, dass sich das akku \n\nKinderatelier eigenständig weiterentwickeln kann. Noch im Sommer 2020 wurde der neue Trägerverein \n\nKUKA (Kinder- und Kulturatelier) gegründet, damit der operative Betrieb nahtlos fortgeführt werden konnte.  \n\nDas Interesse an einer Partnerschaft und engen Zusammenarbeit ist auf beiden Seiten sehr gross. Gerade \n\nim Bereich der Kunstpädagogik kann die Kunstplattform akku ohne die partnerschaftliche Zusammenarbeit \n\nmit dem Kinderatelier seine Aufgabe nicht vollumfänglich erfüllen. Zusätzlich ergeben sich in der \n\nZusammenarbeit beider Institutionen sehr viele Synergien. Im Vorkonzept zur Neuausrichtung von akku \n\nwurde klar festgehalten, dass künftig nicht nur der Kulturkonsum, sondern auch das «Machen» gefördert \n\nwerden soll. Hierfür ist die Zusammenarbeit mit dem Kinderatelier prädestiniert.  \n\nDie Ideen für küntige Zusammenarbeiten sind zahlreich und vielversprechend:  \n\n \n\n\n\n \n\n  15 \n\n \n\n \n\nAusstellungen für Schulen \n\nMomentan finden diese nur 1x im Jahr im Herbst statt, obwohl der Bedarf grösser wäre. Aufgrund der \n\nzusätzlichen Räumlichkeiten des Kinderateliers könnte dieses Angebot erhöht werden. \n\nDie Kinder aus den Schulklassen besuchen die Kunstausstellungen und anschliessend probieren sie selber \n\nim Kinderatelier mit Begleitung aus. \n\nGrosser Bezug zu Emmen und weckt das Interesse für die Kunst bei den Kindern. \n\nFinanziert durch die Stiftung akku. \n\n \n\nSeniorenatelier \n\nAnalog zum Konzept des Kinderateliers für Kinder kann ein ähnliches Angebot für Erwachsene bzw. für \n\nPensionierte / Ü65 in Zusammenarbeit mit der Kunstplattform akku umgesetzt werden. Seitens \n\nKinderatelier ist das Interesse ebenfalls gross, ein solches Angebot zu erstellen. Ein ähnliches Pilotprojekt, \n\nin der Senioren zusammen mit Kindern künstlerisch/kreativ gearbeitet haben, stiess auf grosses Interesse \n\nund konnte aufgrund der mangelnden Ressourcen nicht umgestzt werden.  \n\n \n\nPartnerschaft HSLU/ Volksschule Emmen / Kinderatelier / PH Luzern / akku \n\nIn der Zusammenarbeit zwischen der Kunstplattform akku, dem Kinderatelier, der Volksschule Emmen, der \n\nHochschule Luzern - Design & Kunst und der pädagogischen Hochschule Luzern könnte ein \n\nKompetenzzentrum für Kunstpädagogik entstehen.  \n\n \n\nKreative Kinderbetreuung während Vernissage \n\nWährend der Vernissage oder anderen Veranstaltungen der Kunstplattform akku könnte seitens \n\nKinderatelier ein Angebot für eine kreative Kinderbetreuung oder ein Parallelprogramm für bestimmte \n\nAltersgruppen bereitgestellt werden.  \n\n\n\n \n\n  16 \n\nAusstellungsbesuch während Kinderatelier \n\nAndersrum als die Kinderbetreuung während der Vernissage könnten die Eltern oder Grosseltern während \n\nder Zeit der Kinder im Kinderatelier zu einem reduzierten Preis eine Ausstellung der Kunstplattform akku \n\nbesuchen oder an einem Rahmenprogramm von akku teilnehmen. \n\n \n\nAusstellungsbox für Klassen / Familien \n\nEine Box voller Inputs führt Klassen oder Familien selbständig durch die Ausstellung in der Kunstplattform \n\nakku. Sie enthält Erklärungen, Aufgaben, Zusatzinformationen und Material, um vor Ort kleine \n\ngestalterische Experimente auszuführen. Die Box könnte vom Kinderatelier jeweils entwickelt werden und \n\nwird danach vom Aufsichtsteam betreut (aufgeräumt, ergänzt...). \n\n \n\nKUKA-Ecke im akku \n\nEntweder ein Schaukasten oder ein Regal oder eine Ecke, die jeweils von KUKA-Gruppen gestaltet wird. Im \n\nZusammenhang mit der aktuellen Ausstellung oder mit eigenen Projekten. Allenfalls kann dazu sogar ein \n\nTischli oder Teppich bereitgestellt werden, an/auf dem sich Kinder verweilen können, während die Eltern \n\ndie Ausstellung besuchen. \n\n3.3.3 Partnerschaft mit Anliker-Stiftung \n\nDie Partnerschaft mit der Anliker-Stiftung für Kunst und Kultur besteht seit der Gründung von akku und hat \n\nsich sehr bewährt. Dank dieser Partnerschaft kann ein grosses zusätzliches Potential an Kunstgut für \n\nAusstellungen erschlossen werden. Bisher basierte die partnerschaftliche Zusammenarbeit stark auf der \n\npersonellen Verflechtung von Geschäftsführer und Stiftungsrätin, die auch für die Anliker-Stiftung für Kunst \n\nund Kultur tätig sind. Künftig soll die Partnerschaft in einer gemeinsamen Absichtserklärung festgehalten \n\nwerden. \n\n \n\n4. Organisation und Finanzierung der Neuausrichtung von akku \n\n4.1 Organisation, Finanzierung und nächste Schritte \n\nAls unabhängige Trägerschaft der akku Kunstplattform soll weiterhin eine Stiftung für die strategische \n\nFührung verantwortlich sein. Die bestehenden Statuten der Stiftung sehen bereits eine breitere Nutzung \n\nvor.  \n\nGeplant ist, für das akku einen Kulturmanager*in mit Geschäftsführungsaufgaben einzusetzen. Diese \n\nAufgaben umfassen insbesondere die Bereiche Organisation & Koordination der Anlässe und \n\nVeranstaltungen, PR/Marketing, Betrieb, Personalwesen, Buchführung, Fundraising \n\nIm Geschäftsfeld «Ausstellungen» soll künftig mit Gastkurator*innen zusammengearbeitet werden, die \n\ninsbesondere für künstlerische-kuratorische Aufgaben beauftragt werden.  \n\n\n\n \n\n  17 \n\n \n\n \n\nStiftungsrat \n\nUm den neuen Geschäftsfeldern des akku gerecht zu werden, muss der Stiftungsrat neu zusammengesetzt \n\nund breiter abgestützt sein. Es wird empfohlen, Mitglieder zu suchen, die über Kompetenzen und Netzwerke \n\nverfügen, die von Nutzen sind: \n\n- Recht, Finanzwesen \n\n- Kommunikation \n\n- Kunst \n\n- Kultur allgemein \n\n- Politik* \n\n*Aus kulturpolitischen Gründen wird empfohlen, keine Exekutiv-Vertreter*innen der Gemeinde Emmen zu \n\nberücksichtigen.  \n\n  \n\nGeschäftsführung \n\nRatsam ist, für das akku einen Kulturmanager*in mit Geschäftsführungsaufgaben einzusetzen. Diese \n\nAufgaben umfassen insbesondere die Bereiche \n\n- Organisation & Koordination der Anlässe und Veranstaltungen \n\n- PR/Marketing/Kommunikation \n\n- Betrieb, Personalwesen, Buchführung \n\n- Fundraising \n\nEinzelne Teilaufgaben können ausgelagert oder an Stiftungsräte delegiert werden. \n\n \n\nKünstlerischer Beirat \n\nDas Geschäftsfeld «Kunst» ist äusserst anspruchsvoll und kann nur mit ausgewiesenem Wissen und \n\nErfahrung betrieben werden. Um der Geschäftsführung ein Organ mit entsprechenden Kompetenzen an \n\ndie Seite zu stellen, wird empfohlen, dass der Stiftungsrat einen künstlerischen Beirat beruft. Dieser ist \n\n\n\n \n\n  18 \n\nstrategisch-inhaltlich für die Ausrichtung und Ausstrahlung des Geschäftsfeldes «Kunst» verantwortlich. \n\nDer Beirat bestimmt das Jahresprogramm und bestimmt Gastkurator*innen. \n\n  \n\nGastkurator*innen \n\nIm Geschäftsfeld «Kunst» soll künftig mit Gastkurator*innen zusammengearbeitet werden, die explizit für \n\nkünstlerische-kuratorische Aufgaben (=Ausstellungen) beauftragt werden. Die Gastkurator*innen sind \n\nletztendlich für die einzelnen Ausstellungen verantwortlich und erhalten Aufträge oder Anstellungen mit \n\ngenau definierten Aufgaben und Pflichten. \n\nOperativ arbeiten die Gastkurator*innen eng mit der Geschäftsführung zusammen.  \n\n  \n\nWeitere Stellen \n\nWeitere Stellen (Stundenlohn oder Festanstellungen) sind unumgänglich, müssen aber finanziert sein: \n\nHauswartung, Technik, Admistration etc. Im Sinne einer Kostenstellenrechnung müssen diese den \n\neinzelnen Geschäftsfeldern zugordnet werden. \n\nEhrenamtliche Stellen (Aufsichten, Helfer*innen, Kasse etc.) sind sehr erwünscht. \n\n \n\n4.2 Projizierte Erfolgsrechnung \n\nDie Neuausrichtung der Kunstplattform akku und die damit einhergehende neue Organisation wirkt sich \n\nauch positiv auf die projizierte Erfolgsrechnung aus. Im Vergleich zu den vorherigen Jahren ändern sich ab \n\n2022 die Erträge und Aufwände wie folgt: \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nERFOLGSRECHNUNG 2022\n\nERTRAG BUDGET\n\nAusstellungen 80’000 CHF   \n\nBeitrag Gemeinde 125’000 CHF \n\nBeitrag RKK 30’000 CHF   \n\nLadegebühren Privat / Firmen 30’000 CHF   \n\nübrige Spenden 25’000 CHF   \n\nUntervermietung / Events 50’000 CHF   \n\nübrige Einnahmen 7’500 CHF     \n\nTotal Ertrag 347’500CHF  \n\nAUFWAND\n\nAustellungen 60’000 CHF   \n\ndiv. Aufwand 7’000 CHF     \n\nPersonalaufwand 136’000 CHF \n\nRaumaufwand 100’000 CHF \n\nSachversicherungen 1’000 CHF     \n\nVerwaltung 16’400 CHF   \n\nWerbung 6’000 CHF     \n\nRückstellungen / Abschreibungen 20’000 CHF   \n\nZinsen 300 CHF         \n\nTotal Aufwand 346’700CHF  \n\nJAHRESGEWINN/-VERLUST 800CHF          \n\n\n\n \n\n  19 \n\n- Reduktion der Personalkosten: In Zukunft wird auf eine festangestellte Kuratorin bzw. \n\nfestangestellten Kurator verzichtet. Die «kuratorischen» Aufgaben werden von einer Gastkuratorin \n\nbzw. einem Gastkurator übernommen. Die künstlerische, strategische Ausrichtug des \n\nGeschäftsfelds «Kunst» wird von einem künstlerischen Beirat übernommen und das Marketing und \n\ndie Kummunikation werden neu durch die Geschäftsführung wahrgenommen. Aufgrund der \n\nAuslagerung des Kinderateliers gehen dessen Personalkosten nicht mehr zu Lasten der Stiftung \n\nakku Emmen. Die Kosten für die Administration werden durch die vermehrete Digitalisierung \n\nebenfalls leicht gesenkt. \n\n- Reduktion Raumaufwand: Aufgrund der Auslagerung des Kinderateliers gehen die Raumkosten \n\nfür das Kinderatelier auf dessen Rechnung.  \n\n- Zusätzliche Einnahmen: Durch neue Geschäftsfelder können zusätzliche Einnahmen \n\n(Untervermietung / Events) generiert werden. \n\n \n\nTrotz der Reduktion einiger Kosten und zusätzlichen Einnahmen sind die Beiträge der Gemeinde sowie der \n\nRKK zwingend notwendig, um die Finanzierung der Stiftung akku Emmen langfristig sicherzustellen. \n\n4.3 Nächste Schritte \n\nDer Zeitpunkt des Abschlusses der neuen Leistungsvereinbarung zwischen der Einwohnergemeinde Emmen \n\nund der Stiftung akku Emmen bildet den Startpunkt für die Neuausrichtung von akku. Die nachfolgende \n\nAbbildung gibt eine Übersicht über das weitere Vorgehen: \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n  20 \n\nRe-Organisation: \n\n- Wahl neur Stiftungsrat \n\n- Rekrutierung der neuen Geschäftsführung durch den Stiftungsrat  \n\n- Wahl des künstlerischen Beirats \n\n \n\nKultur-Klub: \n\n- Das Thema ist sehr abhängig von der Geschäftsführung, die mit ihrem Kultur-Management und \n\nEvent-Management-Hintergrund das Thema vorantreiben wird \n\n- In der Zwischenzeit können erste weniger umfangreiche Events organsiert werden z.B. die \n\nVerleihung des Kultur-Preises 2021 \n\n- Zu definieren im neuen Jahr durch die Geschäftsführung und den neuen Stiftungsrat ist, in welchem \n\nRahmen die Events organisiert werden sollten: Durch eine Auslagerung in einen Verein oder direkt \n\nvom akku-Team. \n\n \n\nVirtuelle Events und Webinare: \n\n- Das Thema kann unabhängig von der Re-Organisation weitergeführt werden \n\n- Die bisherigen Aktivitäten werden weitergeführt \n\n- Im Sommer 2021 sollten erste Events stattfinden können \n\n \n\nHochzeiten: \n\n- Abklärungen mit möglichen Kooperationspartnern können unabhängig von der Re-Organisation \n\ngetätigt werden (amtliche Stellen, Zeremoniemeister, Wedding Planer, Catering-Partner, etc.) \n\n- Eine Zusammenstellung von möglichen Leistungsangeboten (Pakete) kann ebenfalls im 2021 \n\ngemacht werden \n\n \n\nZusammenarbeit mit Partnern: \n\n- Mit der HSLU D&K bestehen diverse Kooperationsmöglichkeiten, welche in einer Absichtserklärung \n\nfestgehalten werden \n\n- Die Zusammenarbeit mit dem Kinderatelier ist abhängig von der Re-Organisation. 2022 kann mit \n\neiner Priorisierung der Ideen gestartet werden. \n\n- Mit der Anliker-Stiftung für Kunst und Kultur soll die partnerschaftliche Zusammenarbeit in einer \n\ngemeinsamen Absichtserklärung festgehalten werden. \n\n \n\n5. Würdigung des Gemeinderates \n\nDer Gemeinderat definiert das Konzept zur Neuausrichtung der akku Kunstplattform und damit den \n\nAbschluss der Leistungsvereinbarung 2022-2025 zwischen der Gemeinde Emmen und der Stiftung akku \n\nEmmen als Jahresziel 2021.  \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n  21 \n\nDie bisherigen vielfältigen Leistungen der Stiftung akku Emmen haben den Gemeinderat überzeugt und es \n\nwurde gegenüber der früheren Galerie Gersag ein echter Mehrwert erarbeitet. Mit der skizzierten \n\nNeuausrichtung soll das Bewährte erhalten bleiben und gleichzeitig wird mit neuen Geschäftsfeldern der \n\nKulturort im Herzen der Viscosistadt belebt und attraktiviert. Der Gemeinderat ist sich bewusst, dass eine \n\nsolche Institution ohne massgebliche Unterstützung der öffentlichen Hand nicht überleben kann. Trotz \n\nknapper finanzieller Verhältnisse gilt es, Strukturen welche für die Attraktivität einer urbanen Gemeinde \n\nwichtig sind, zu erhalten. In den kommenden Jahren wird im für Emmen bedeutungsvollen \n\nEntwicklungsgebiet der Viscosistadt die Nachfrage nach kulturellen Angeboten und ebenso der \n\nSynergieeffekt mit der Hochschule Luzern - Design und Kunst (HSLU D&K) noch zunehmen.  \n\nDie Viscosistadt hat sich durch die Hochschule Luzern – Design & Kunst, Initiativen wie die “Spinnerei”, das \n\nTramhüsli und die dort angesiedelten Firmen zu einem Ort der Kreativwirtschaft entwickelt, der eine hohe \n\nAusstrahlungskraft hat über die Gemeinde Emmen hinaus und vergleichbar ist mit dem “Musikareal” in \n\nKriens. Der Kulturraum akku passt hervorragend in die Szene und soll durch die Neuausrichtung den \n\nattraktiven Raum weiteren Kooperationen und Angeboten zur Verfügung stehen. Akku soll sich zu einem \n\nsozialen Dreh- und Angelpunkt für die Gemeinde Emmen und über die Gemeindegrenzen hinaus entwickeln. \n\nDas Kunst- und Kulturangebot, ergänzend mit weiteren wirtschaftlichen Aktivitäten soll sowohl lokal als \n\nauch regional Anziehungspunkt für unterschiedliche Bedürfnisse sein. \n\nDie Gemeinde Emmen hat in der letzten Dekade ihre Kosten pro Einwohner im Bereich Kultur gesenkt. Der \n\nVergleich mit ähnlichen Agglomerationsgemeinden zeigt, dass die Kulturausgaben von Emmen inklusive \n\ndem Beitrag an die Stiftung akku Emmen nicht übertrieben sind. Beispielsweise hat die Stadt Kriens, welche \n\nhinsichtlich Grösse und Nähe zur Stadt Luzern ähnlich zu Emmen ist, für das Museum Bellpark eine \n\nLeistungsvereinbarung abgeschlossen. Der Jahresbeitrag wird für die Jahre 2020 bis 2023 auf je CHF \n\n340'000.00 festgelegt. Die jährlichen Gebäudekosten (Kostenmiete) von CHF 72'400.00 werden mittels \n\ninterner Verrechnung durch die Stadt Kriens getragen. Dieser Vergleich zeigt vor allem, dass der Beitrag \n\nan die Stiftung akku Emmen im Vergleich mit anderen Häusern absolut im Rahmen ist. \n\n \n\nDer Gemeinderat ist sich bewusst, dass der Kulturbereich ein wichtiger Pfeiler des gesellschaftlichen Lebens \n\nund des Gemeindemarketings darstellt. \n\nAus den folgenden weiteren Gründen ist der Gemeinderat gewillt, die Stiftung akku weiterhin zu unter-\n\nstützen: \n\n- Wichtige Faktoren des Kulturleitbildes 2025 der Gemeinde Emmen, wie Tradition, Gemeinschaft \n\nund Treffpunkt werden durch die Kunstplattform akku umgesetzt. \n\n- Kunst und Kunstvermittlung haben in Emmen Tradition und sind wichtige Imageträger der \n\nGemeinde.  \n\n- Ein vielseitiges Kulturangebot und -klima sind für Ansiedlungen im Wirtschaftsbereich von grosser \n\nBedeutung. \n\n- Die Kunstplattform akku ist ein Emmer Kulturprojekt mit regionaler und nationaler Ausstrahlung. \n\nEmmen hat nichts Vergleichbares im Bereich Kultur. Zum Selbstverständnis einer \n\nselbstbewussten Gemeinde mit eigenem Profil gehört auch ein Kulturangebot, das sich nicht nur \n\nauf die Zentrumsstadt Luzern abstützt. \n\n \n\n \n\n\n\n \n\n  22 \n\n- Es besteht bereits eine Ausstellungspartnerschaft zwischen der Hochschule Luzern - Design & \n\nKunst sowie der Stiftung akku Emmen. Der Fortbestand der Kunstplattform akku, wo auch \n\nkünftig die Werksarbeiten der Studentinnen und Studenten ausgestellt werden können, ist ein \n\nwesentliches Argument der Gemeinde Emmen im Rahmen der Bemühungen um die Ansiedlung \n\nder Hochschule im Monosuisse-Areal. \n\n- Akku ist ein wichtiger Partner und Treiber im Gebiet der Viscosistadt mit ihrer florierenden \n\nKreativwirtschaft. Akku ist ein Leuchtturm im Netzwerk mit der Hochschule, dem Tramhüsli, dem \n\nKunstmuseum Luzern und weiteren Kultur- und Bildungsorganisationen. Auch mit der Volksschule \n\nEmmen. \n\n- Das vom Einwohnerrat verabschiedete städtebauliche Gesamtkonzept positioniert sich in diesem \n\nSinn klar, dass das Zentrumsquartier rund um die Viscosistadt eine etablierte Kultureinrichtung \n\nwie die Kunstplattform akku braucht, um ein urbanes und lebendiges Zentrum zu sein und um \n\nsein Potenzial voll auszuschöpfen.  \n\n \n\nFazit: Der Beitrag von jährlich CHF 125‘000.00 ist angemessen. Darin enthalten ist nach wie die \n\nBetreuung der Kunstsammlung Emmen sowie die Kosten für Material und die Arbeitsentschädigung für \n\nbeteiligte Drittpersonen im Zusammenhang mit der Kunstpädagogik. \n\n \n\n6. Antrag \n\nAufgrund des vorstehenden Berichts beantragt der Gemeinderat Folgendes: \n\n1. Der Gemeinderat wird beauftragt, die entsprechende Beitrags- und Leistungsvereinbarung mit der \n\nStiftung akku Emmen abzuschliessen. \n\n2. Genehmigung des Sonderkredits (Ausgabenbewilligung) von CHF 500'000.00 über vier Jahre. \n\n3. Der Gemeinderat wird beauftragt, die jährlichen Budgetkredite von CHF 125'000.00 für die Jahre \n\n2022 bis 2025 in die jeweiligen Aufgaben- und Finanzpläne aufzunehmen. \n\n4. Dieser Beschluss unterliegt dem fakultativen Referendum. \n\n5. Der Gemeinderat wird mit dem Vollzug dieses Beschlusses beauftragt. \n\nEmmenbrücke, 24. Februar 2021 \n\nFür den Gemeinderat: \n\n \n\n \n\nRamona Gut-Rogger \n\nGemeindepräsidentin \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nPatrick Vogel \n\nGemeindeschreiber \n\n \n\nAnhang 1: Beitrags- und Leistungsvereinbarung mit Stiftung akku Emmen \n\n \n\n\n\n \n\n  23 \n\nAnhang 1 \n\n \n\n \n\nBeitrags- und \nLeistungsvereinbarung \n\n \n \n \n \n\nzwischen einerseits \n\n \n\n \n\nder Einwohnergemeinde Emmen, Postfach, 6021 Emmenbrücke, \n\nhandelnd durch den Gemeinderat Emmen, dieser vertreten durch Frau Ramona Gut-Rogger, \n\nGemeindepräsidentin, und Herrn Patrick Vogel, Gemeindeschreiber, \n\n \n\n \n\nund anderseits \n\n \n\n \n\nder Stiftung akku Emmen, Stiftung mit Sitz in Emmen, Rüeggisingerstrasse 22, Postfach, 6021 \n\nEmmenbrücke, handelnd durch den Stiftungsrat, dieser vertreten durch die Herren Dr. Thomas Willi, \n\nPräsident, und Thomas Barbana, Vizepräsident. \n\n \n\n \n\nA EINLEITENDE FESTSTELLUNGEN / VERTRAGSZWECK \n\n \n\n1. Die Einwohnergemeinde Emmen führte seit 1972 die Galerie Gersag Emmen als Dienststelle \n\n(Gemeindegalerie). An seiner Sitzung vom 3. Juli 2007 hat der Einwohnerrat vom Bericht und Antrag \n\ndes Gemeinderates vom 13. Juni 2007 in zustimmendem Sinne Kenntnis genommen und damit seine \n\nZustimmung zum geplanten Vorgehen einer rechtlichen und betrieblichen Verselbständigung der \n\nGalerie Gersag zum Ausdruck gebracht. In der Folge wurde die Stiftung akku Emmen gegründet und \n\ndas „Projekt akku“ umgesetzt.  \n\n \n\n2. Die Parteien schlossen am 11. Juni 2008 eine Beitrags- und Leistungsvereinbarung für die Jahre 2008-\n\n2012 ab und verlängerten diese ein erstes Mal bis 2017 und ein zweites Mal bis 2021. In dieser \n\nVereinbarung wurden einerseits die finanziellen Leistungen der Einwohnergemeinde Emmen für die \n\nBeitragszeit und anderseits die von der Stiftung akku Emmen zu erbringenden Leistungen und \n\nAngebote im Kulturbereich geregelt.  \n\n \n\n3. Die Parteien wollen die Zusammenarbeit im Kulturbereich fortsetzen und haben zu diesem Zweck den \n\nLeistungsauftrag angepasst. Mit der vorliegenden Vereinbarung soll die bisherige Beitrags- und \n\nLeistungsvereinbarung für die Jahre 2022-2025 erneuert werden.  \n\n  \n\n\n\n \n\n  24 \n\nB LEISTUNGEN DER STIFTUNG akku EMMEN \n\n \n\n4. Die Stiftung akku Emmen verpflichtet sich, folgende Leistungen jährlich zu erbringen: \n\n \n\n4.1. Ausstellungen: Die Organisation und Durchführung von 4-6 Kunstausstellungen pro Jahr, \n\nwobei das Schwergewicht bei Werken der Malerei liegt. Dem Aspekt der Förderung von \n\nKünstlerinnen und Künstlern aus der Zentralschweiz ist besondere Beachtung zu schenken. \n\nLeihgaben aus der Kunstsammlung der Anliker-Stiftung für Kunst und Kultur sollen regelmässig \n\ngezeigt oder in thematische Ausstellungen integriert werden. Bei Bedarf stehen dafür auch \n\nWerke aus der Kunstsammlung Emmen und der Sammlung Walter und Emilie Koch-Anliker zur \n\nVerfügung.  \n\n \n\n4.2. Kunstvermittlung: Die Ausstellungspraxis soll nicht primär kommerziell, sondern auf die \n\nInformation über aktuelles Kunstschaffen und künstlerische Entwicklungen ausgerichtet sein. \n\nKunst und Publikum sollen in einen Dialog treten können. Neben informativ aufgebauten \n\nAusstellungen kann dies mit Führungen, Vorträgen, Diskussionen etc. erreicht werden. \n\n \n\n4.3. Kunstpädagogik: Für die Emmer Schulen werden regelmässig kunstpädagogische, auf die \n\nSchulstufen abgestimmte Besuchs- und Lernangebote unterbreitet, die unentgeltlich genutzt \n\nwerden können. Jährlich ist mindestens ein Angebot zu erarbeiten. Für auswärtige Schulen \n\nwird eine Entschädigung verrechnet. \n\n \n\n4.4. Betreuung der Kunstsammlung der Gemeinde Emmen, beinhaltend folgende Aufgaben: \n\nKontrolle, Unterhalt und Pflege; Umhängen und Archivieren der Kunstsammlung, \n\nVerleihwesen. Beratung des Gemeinderates bei An- und Verkauf. akku verpflichtet sich, die \n\nLeistungen im Umfang eines 10 %-Pensums (wie bisher) zu erbringen. Die Auslagen für \n\nReparaturen, Material usw. trägt die Einwohnergemeinde Emmen. \n\n \n\n5. Die Stiftung akku Emmen verfolgt im Rahmen der gegebenen Möglichkeiten einen allgemeinen Kultur- \n\nund Bildungsauftrag, sie strebt bei ihren Leistungen einen hohen Anspruch an Qualität und \n\nProfessionalität an und sie verfolgt das Ziel, eine kulturelle Begegnungsplattform für Emmen und die \n\nRegion zu bieten.   \n\n \n\n \n\nC BEITRAGSLEISTUNGEN DER EINWOHNERGEMEINDE EMMEN \n\n \n\n6. Die Einwohnergemeinde Emmen verpflichtet sich, für die Jahre 2022-2025 jährliche Beiträge von je \n\nCHF 125'000.00 zu erbringen.  \n\n \n\n7. Die Beiträge werden jährlich in vier Teilbeträgen entrichtet, je zahlbar per 15. Januar, 15. April, 15. Juli \n\nund 15. Oktober.  \n\n \n\n8. Die Stiftung akku Emmen erstellt jährlich ein Budget und einen Jahresbericht, welcher dem \n\nGemeinderat Emmen zur Kenntnisnahme gebracht wird. Die Genehmigung der Jahresrechnung erfolgt \n\ndurch die regionale Aufsichtsbehörde. \n\n  \n\n\n\n \n\n  25 \n\nD GENERELLE BESTIMMUNGEN \n\n \n\n9. Die Stiftung akku Emmen hat bei der Umsetzung der Leistungsvereinbarung die volle \n\nunternehmerische, künstlerische und finanzielle Freiheit.  \n\n \n\n10. Die Einwohnergemeinde Emmen haftet in keinem Fall für Verbindlichkeiten der Stiftung akku Emmen \n\ngegenüber Dritten.  \n\n \n\n \n\nE SCHLUSSBESTIMMUNGEN \n\n \n\n11. Diese Vereinbarung wird für die Dauer von vier Jahren abgeschlossen. Sie hat Wirkung für die \n\nVertragsjahre 2022 bis 2025 und kann nur im gegenseitigen Einvernehmen gekündigt werden.  \n\n \n\n12. Die Parteien vereinbaren, vor dem Ablauf der Vertragsdauer rechtzeitig Verhandlungen zum Abschluss \n\neiner neuen Beitrags- und Leistungsvereinbarung aufzunehmen.  \n\n \n\n13. Diese Vereinbarung wird in drei Exemplaren ausgefertigt und unterzeichnet. \n\n \n\n \n\n \n \nEmmen / Emmenbrücke, den  \n\n \n\n \n\nStiftung akku Emmen \n\nFür den Stiftungsrat:  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n Dr. Thomas Willi Thomas Barbana \n\n Präsident Vizepräsident \n\n \n\n \n\nEinwohnergemeinde Emmen \n\nFür den Gemeinderat: \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n Ramona Gut-Rogger Patrick Vogel \n\n Gemeindepräsidentin Gemeindeschreiber \n\n \n\n \n\n\n\t1. Ausgangslage\n\t1.1 Auszug und Neuanfang mit akku\n\t1.2 Galerie Gersag und die Kunstplattform akku: ein Rückblick\n\t1.3 Kunstplattform akku heute\n\n\t2. Neuausrichtung der Kunstplattform akku\n\t2.1 Vorgehen\n\t2.2 Grundlagen, Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren\n\t2.2.1 Ergebnisse aus Vorkonzept\n\t2.2.2 Standort\n\t2.2.3 Erfolgsfaktoren\n\n\t2.3 Zielsetzung\n\n\t3. Neuausrichtung von akku\n\t3.1 Kunst-Austellungen\n\t3.2 Zusätzliche Geschäftsfelder\n\t3.2.1 Kultur-Klub und Events im akku\n\tAusgangslage und Beschreibung\n\tKonkurrenz-Analyse\n\tFazit\n\tKultur\n\t3.2.2 Virtuelle Events und Webinare im akku\n\tAusgangslage und Beschreibung\n\tZiele und Zielgruppe\n\tLeistungsangebote\n\tRealisierung und nächste Schritte\n\t3.2.3 Hochzeiten im akku\n\tAusgangslage und Beschreibung\n\n\tLeistungsangebote\n\tPartnerschaften\n\tRealisierung und nächste Schritte\n\n\t3.3  Zusammenarbeit mit Partnern\n\t3.3.1 Partnerschaft mit der HSLU-D&K\n\t3.3.2 Partnerschaft mit dem Kinderatelier\n\t3.3.3 Partnerschaft mit Anliker-Stiftung\n\n\n\t4. Organisation und Finanzierung der Neuausrichtung von akku\n\t4.1 Organisation, Finanzierung und nächste Schritte\n\t4.2 Projizierte Erfolgsrechnung\n\t4.3 Nächste Schritte\n\n\t5. Würdigung des Gemeinderates\n\t6. Antrag\n\n