name: 03_23 Bericht und Antrag betreffend Übernahme der Umbauinvestitionen sowie Weiterführung des Kultur- und Kongresszentrums Gersag

text: \n \n\n    \n\n  \n\n \n\n      \n\n  \n\n03/23 Bericht und Antrag an den Einwohnerrat  \n\n  \n\n \n\n \n\n \n\nbetreffend \n\nÜbernahme der Umbauinvestitionen sowie \n\nWeiterführung des Kultur- und Kongresszentrums Gersag \n\n \n\n  \n\n\n\n2 \n\nHerr Präsident \n\nSehr geehrte Damen und Herren \n\n1. Einleitung \n\nDie Stimmberechtigten der Gemeinde Emmen hatten am 1. Juni 1969 einem Kredit von CHF 14 Millionen \n\nfür das Verwaltungsgebäude und den Saalbau Gersag zugestimmt. Die Gemeinde Emmen konnte damit ein \n\nfür damalige Verhältnisse modern-funktionales Verwaltungszentrum und einen der grössten Saalbauten der \n\nRegion realisieren. In der Volksbotschaft hatte der Gemeinderat damals erklärt, dass Saal und Restaurant \n\nmöglichst gewinnbringend zu verpachten seien, da nur das uneingeschränkte persönliche Interesse eines \n\nfähigen Pächters Gewähr für eine optimale Rentabilität dieses aufwändigen Betriebes böte. Heute ist \n\nfestzustellen, dass der Saalbau des Zentrums Gersag seit der Inbetriebnahme immer für vielfältige \n\nVeranstaltungen und Feste der Gemeinde, der ortsansässigen Vereine und zahlreicher auch durch rein \n\ngewinnorientierter Anlässe genutzt wird. Es ist aber vor allem in den letzten Jahren nie mehr gelungen, \n\nden Restaurations- und Saalbetrieb kostendeckend zu betreiben. Die Gemeinde hat auf ihre Kosten in den \n\nvergangenen Jahren viele Veranstaltungen mit Mieterlassen unterstützt, um die Durchführung im Zentrum \n\nGersag zu ermöglichen. Für die Restaurationsbetriebe sind immer Deckungsbeiträge fällig geworden. Die \n\nursprünglich angedachte Verpachtung hat sich nicht bewährt. Dies ist vor allem auf die immer wieder \n\nauftretenden Interessenskonflikte zurückzuführen. Grundsätzlich müsste der Betrieb auf \n\nbetriebswirtschaftlichen Grundlagen geführt werden. Dies steht aber vielfach mit den \n\nNutzungsvorstellungen der ortsansässigen Vereine und Institutionen im Widerspruch. Deshalb fanden oft \n\nAnlässe statt, die einen wichtigen Beitrag zum gesellschaftlichen und kulturellen Leben in der Gemeinde \n\nerbrachten, sich aber für den Betrieb als weniger rentabel erwiesen. Dies führte dazu, dass die Gemeinde \n\nin vielen Fällen die Mietzinse für die Nutzung des Zentrums übernehmen musste. Weiter führte dieser \n\nZielkonflikt auch dazu, dass die Gemeinde Geschäftsführerinnen oder Geschäftsführer anstellen musste, \n\nwelche sich für den Betrieb verantwortlich zeichneten. Die Gemeinde Emmen hat seit 2009 insgesamt mehr \n\nals CHF 1.8 Mio. für den Unterhalt, die Investitionen und die Deckungsbeiträge für den Saalbau und den \n\nBetrieb des Restaurants aufgewendet. Der Restaurationsbetrieb bot seit Frühling 2014 exklusiv vegane \n\nSpeisen an. Mit dieser Neuausrichtung konnte zwar der Umsatz im Restaurant Gersag gesteigert werden. \n\nDie Rentabilität blieb dennoch hinter den Erwartungen nach einem ausgeglichenen Rechnungsabschluss \n\nzurück.  \n\n \n\nDie Unzufriedenheit mit der wirtschaftlichen Situation der gemeindeeigenen Restaurationsbetriebe \n\nmanifestierte sich auch in verschiedenen politischen Vorstössen. Mit den Postulaten 59/10, 16/15 und 40/15 \n\nwurde in unterschiedlichen Ausprägungen die Überprüfung der Strategie und der Betriebsführung des \n\nZentrums Gersag verlangt. Die politischen Vorstösse forderten, dass mit Anpassung der Strategie oder \n\nanderen Lösungsansätzen (z.B. Auslagerung) künftig die jährlichen Betriebsverluste ausbleiben. Inzwischen \n\nmuss man jedoch festhalten, dass eine vollständige Deckung der Gesamtkosten unrealistisch ist. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n3 \n\nDer Gemeinderat hatte sich mehrmals mit möglichen Veränderungen für das gemeindeeigene Zentrum \n\nbefasst. Bereits in früheren Jahren wurde festgestellt, dass verschiedenste, rentable Anlässe \n\n(Weihnachtsfeiern, Personalessen, Marketingveranstaltungen etc.) nicht mehr im Zentrum Gersag \n\ndurchgeführt werden. Dies wurde unter anderem mit anderen Interessen (z.B. Event-Gastronomie) und \n\nder Konkurrenzsituation begründet. Damals durchgeführte Marktansprachen führten auch dazu, dass eine \n\nVerpachtung an eine Gastronomieunternehmung ausschliesslich dann möglich würde, wenn die Gemeinde \n\nzuerst in die Infrastruktur investiert. \n\n \n\nDie Übergabe des gesamten Zentrums Gersag an die Circomedia AG bzw. die Prélude Gastronomie AG zum \n\nBetrieb des Musicaltheaters «Le Théâtre» und des Restaurationsbetriebs stellte für die Gemeinde Emmen \n\naus langfristiger Sicht und auch für das «Le Théâtre» deshalb eine optimale Lösung dar. Das «Le Théâtre» \n\nkonnte ihren aus Kriens bekannten, renommierten Musicalbetrieb in Emmen weiterführen und ausbauen. \n\nDie Gemeinde Emmen kann eine bestehende Infrastruktur an einen professionellen Betreiber übergeben \n\nund gleichzeitig gewährleisten, dass die Emmer Vereine das Zentrum auch künftig für eigene Anlässe \n\nnutzen können. \n\n \n\nVor der Inbetriebnahme durch die Prélude Gastronomie AG wurden Investitionen von beiden Parteien über \n\nCHF 4.00 Mio. vorgenommen. Die Gemeinde Emmen investierte CHF 1.20 Mio.; die Prélude Gastronomie \n\nAG ihrerseits CHF 2.80 Mio. Für die Investitionen der Prélude Gastronomie AG gewährte die Gemeinde \n\nEmmen der Gesellschaft ein zweckgebundenes Darlehen von CHF 2.80 Mio. mit einer Laufzeit von 15 \n\nJahren. Die jährliche Amortisation beträgt CHF 186'667.00 bei einem Zinssatz von 2.6%. Nebst den Zins- \n\nund Amortisationszahlungen wurde ein jährlicher Pachtzins von CHF 173'333.00 exkl. Nebenkosten \n\nvereinbart. Aus dem Theaterbetrieb sind jeweils noch die Billettsteuern (10%) geschuldet. Weitere \n\nInformationen sind aus dem Bericht und Antrag an den Einwohnerrat 03/17 vom 15. Februar 2017 sowie \n\nder Bauabrechnung 38/18 vom 14. November 2018 ersichtlich. \n\n2. Aktuelle Ausgangslage \n\nTrotz des ambitionierten Terminplans konnte der Umbau sowie der anschliessende Umzug von Kriens nach \n\nEmmen termingerecht bis zum Start des ersten Musicals im neuen «Le Théâtre» abgeschlossen werden. \n\nDas «Le Théâtre» konnte im kulturellen Bereich in Emmen unmittelbar an seine Erfolge in Kriens \n\nanschliessen. Die Welturaufführung des Musicals «95 – Ninety-Five», die Europapremiere von «The Prom» \n\n(«DerBall») sowie die Schweizer Premieren von «Sister Act», «Rock of Ages» und «On Your Feet!» wurden \n\nvom Publikum und den Medien – diese auch international in Fachzeitschriften - hochgelobt. Im Winter \n\n2023/24 wird eine weitere Schweizer Premiere einet West-End-Show folgen. Die neuen Formate «Emmen \n\nLacht!» sowie neu «Emmen Klassik» starteten vielversprechend. Weitere Comedian verschiedener Genres \n\ngastierten zudem erfolgreich in Emmen. Das Musikschulfestival «Emmen musiziert» mit Integration lokaler \n\nVereine war bereits bei der Premiere 2021 ein Grosserfolg, der 2022 nochmals übertroffen wurde. Die \n\nKonzerte der lokalen Vereine (Musikgesellschaft Emmen, Orchester Emmen und Jodlerclub Maiglöggli) \n\nerfuhren durch die neuen technischen und logistischen Möglichkeiten des Theatersaals qualitative \n\nVerbesserungen. Das Restaurant Prélude ist vor und nach den Veranstaltungen im Le Théâtre - nach \n\nhttps://www.emmen.ch/politbusiness/358499\nhttps://www.emmen.ch/politbusiness/610723\n\n\n4 \n\nzaghaftem Start 2017 - inzwischen in der Regel «ausverkauft», das neue gastronomische Angebot wird \n\nvon den Theatergästen geschätzt.  \n\nTrotz dieser Erfolge zeigte sich aber, dass die Prognosen vor allem für den Bereich «eingemietete Events» \n\neher zu ambitioniert waren. Das angestrebte Wachstum in diesem Bereich konnte in den ersten \n\nBetriebsjahren nicht erreicht werden. Aufgrund der Zahlungseingänge hat die Gemeinde Emmen darum \n\nWertberichtigungen auf den Forderungen gegenüber dem «Le Théâtre» vorgenommen. Positiv hingegen \n\nentwickelte sich der Bereich Gastronomie, der im Jahr 2019 ausgeglichen abschloss. \n\n \n\nDie Corona-Pandemie erschwerte bzw. verunmöglichte ab Februar 2020 eine normale Betriebsführung im \n\nMusical- und Restaurationsbereich und führte zu weiteren Zahlungsrückständen. Das «Le Théâtre» hat die \n\nGemeinde jeweils offen und transparent über die finanzielle Lage der beiden Gesellschaften Circomedia AG \n\n(Theaterbetrieb) und Prélude Gastronomie AG (Restaurant) informiert. Nur dank Versicherungsleistungen \n\nsowie den Unterstützungsmassnahmen durch Bund und Kanton konnte das «Le Théâtre» die Corona-\n\nPandemie einigermassen überstehen. Die Gemeinde Emmen hat in dieser Phase ihre Forderungen \n\ngegenüber dem «Le Théâtre» jeweils gestundet und vorläufig von einer eigentlichen Covid-Reduktion \n\nabgesehen. Es wurde vereinbart, dass nach den Covid-Einschränkungen im Rahmen einer \n\nGesamtbeurteilung über mögliche Forderungsverzichte verhandelt wird. \n\n2.1 Investitionen der Gemeinde Emmen \n\nDie Gemeinde Emmen und das «Le Théâtre» waren von Beginn an der übereinstimmenden Auffassung, \n\ndass aufgrund der bis dahin aufgeschobenen Sanierungen und für einen modernen Betrieb eines \n\nMusicaltheaters eine sanfte Renovation zwingend war. Unabhängig vom Vertragsabschluss musste die \n\nGemeinde Emmen zwingend notwendige Investitionen für den weiteren Betrieb des Zentrums Gersag in \n\nden Bereichen Sicherheit, Energetik, Küche, Theatersaal (Notausgang; Bühneninstallationen) vornehmen, \n\num die gesetzlichen Vorschriften einhalten zu können. Der Einwohnerrat hat dem notwendigen Baukredit \n\nan seiner Sitzung von 21. März 2017 zugestimmt. Weitere Informationen sind aus dem Bericht und Antrag \n\nan den Einwohnerrat 03/17 vom 15. Februar 2017 sowie der Bauabrechnung 38/18 vom 14. November \n\n2018 ersichtlich. \n\n2.2 Investitionen der Prélude Gastronomie AG \n\nUm einen modernen Kongress- und Musicalbetrieb betreiben zu können, waren zu den minimalen \n\nInvestitionen der Gemeinde Emmen gemäss Ziffer 2.1 noch weitere Investitionen von CHF 2.80 Mio. in die \n\nbestehende Infrastruktur notwendig. Dabei hat man sich aufgrund der knappen Ressourcen bereits auf ein \n\nabsolutes Minimum beschränkt. Die konkret ausgeführten Investitionen sind ebenfalls aus dem Bericht und \n\nAntrag an den Einwohnerrat 03/17 vom 15. Februar 2017 sowie der Bauabrechnung 38/18 vom 14. \n\nNovember 2018 ersichtlich.  \n\nhttps://www.emmen.ch/politbusiness/358499\nhttps://www.emmen.ch/politbusiness/610723\nhttps://www.emmen.ch/politbusiness/358499\nhttps://www.emmen.ch/politbusiness/610723\n\n\n5 \n\n2.3 Darlehen der Gemeinde Emmen an die Prélude Gastronomie AG \n\nFür die von der Prélude Gastronomie AG getätigten Investitionen gemäss Ziffer 2.2 gewährte die Gemeinde \n\nEmmen ein zweckgebundenes Darlehen im Betrag von maximal CHF 2'800'000.00. Das Darlehen wurde \n\nausschliesslich für die vereinbarten Investitionen der Prélude Gastronomie AG gewährt. Die Verwendung \n\nder Gelder wurde vom Departement Immobilien der Gemeinde Emmen gemäss Vereinbarung jeweils \n\nanhand der Vergabe- und Werkverträge kontrolliert und freigegeben. Weitere Informationen sind aus dem \n\nBericht und Antrag an den Einwohnerrat 03/17 vom 15. Februar 2017 sowie der Bauabrechnung 38/18 \n\nvom 14. November 2018 ersichtlich. \n\n \n\nDas Darlehen ist seit Abschluss der Investitionen und Genehmigung der Investitionsabrechnung mit 2.6% \n\nzu verzinsen. Die Rückzahlung des Darlehens sollte in 15 jährlichen Raten à CHF 186'667.00 erfolgen; \n\njeweils per 30. Juni und erstmals per 30. Juni 2018. \n\n2.4 Aktuelle Situation \n\nDas «Le Théâtre» ist in der Gemeinde Emmen gut gestartet. Im kulturellen Bereich hat sich das Haus als \n\nrenommierte Adresse für populäre Kultur in der Zentralschweiz etabliert. Im Bereich Musical gilt «Le \n\nThéâtre» als Leuchtturm der Schweizer Szene dank der regelmässigen Programmierung von qualitativ \n\nhochwertigen Premieren von Broadway- und West End-Shows. Die für den wirtschaftlichen Betrieb des \n\nHauses aber ebenso wichtigen eigemieteten Events (Kultur, aber auch Anlässe von Firmen und \n\nInstitutionen) konnten die Erwartungen hinsichtlich Auslastung und wirtschaftlicher Rentabilität in den \n\nersten Betriebsjahren nicht erfüllen. Es braucht mehr Zeit, bis die neuen Möglichkeiten von «Le Théâtre» \n\nvon diesen Segmenten honoriert werden. Rückblickend waren die Erwartungen und Prognosen nach dem \n\nStandortwechsel zu optimistisch. Insbesondere auch die Amortisationszahlungen für das Darlehen nach \n\ndem ersten Betriebsjahr waren nicht realistisch und führte zu Zahlungsverzügen. Die weiteren Betriebsjahre \n\nmit neuen Musicalproduktionen zeigten, dass die aktuellen Vertragskonditionen für das «Le Théâtre» \n\nbetriebswirtschaftlich auch mittel- bis langfristig nicht tragbar sein würden. \n\n \n\nAb dem Februar 2020 erschwerte oder verunmöglichte zudem die Corona-Pandemie eine normale \n\nBetriebsführung im Musical- und Restaurationsbereich und führte zu weiteren Zahlungsausfällen. Nur dank \n\nVersicherungsleistungen sowie den Unterstützungsmassnahmen durch Bund und Kanton konnte das \n\n«Le Théâtre» die Corona-Pandemie einigermassen überstehen. Die Gemeinde Emmen hat in dieser sehr \n\nschwierigen Phase ihre Forderungen gegenüber dem «Le Théâtre» jeweils gestundet und vorläufig von \n\neiner eigentlichen Covid-Reduktion abgesehen. Mit der Pächterin wurde damals vereinbart, dass nach den \n\nCovid-Einschränkungen im Rahmen einer Gesamtbeurteilung über mögliche Forderungsverzichte \n\nverhandelt wird. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\nhttps://www.emmen.ch/politbusiness/358499\nhttps://www.emmen.ch/politbusiness/610723\n\n\n6 \n\nDas «Le Théâtre» hat den Gemeinderat jeweils offen und transparent über die finanzielle Lage der beiden \n\nGesellschaften Circomedia AG (Theaterbetrieb) und Prélude Gastronomie AG (Restaurant) informiert. Dabei \n\nzeigt sich, dass die Prélude Gastronomie AG nicht in der Lage ist, dass zweckgebundene Darlehen \n\nzurückzuzahlen. \n\n3. Künftige Nutzung des Kultur- und Kongresszentrums Gersag \n\nUnabhängig von der jeweiligen Nutzung des Kultur- und Kongresszentrums entstehen bei der Gemeinde \n\nEmmen diverse direkte und indirekte Kosten. Die Vollkosten für den gesamten Gebäudekomplex betragen \n\ndurchschnittlich rund CHF 580'000.00 pro Jahr (inkl. Investitionen von CHF 2.80 Mio. der Prélude \n\nGastronomie AG). Davon sind schätzungsweise CHF 80'000.00 bis CHF 120'000.00 variable Kosten, die nur \n\ndurch die Betriebsnutzung anfallen. Die restlichen Kosten von rund CHF 410'000.00 bis CHF 450'000.00 \n\nsind jährliche Fixkosten, die unabhängig der jeweiligen Nutzung anfallen. \n\n \n\nDer Gemeinderat hat deshalb die aktuelle Situation analysiert und eine neue Auslegeordnung mit \n\nverschiedenen Varianten zur Nutzung vorgenommen. Die nachfolgenden Varianten wurden dabei konkret \n\nangeschaut: \n\n \n\nVariante 1: Weiterführung durch Dritte \n\nVariante 2: Weiterführung durch Gemeinde \n\nVariante 3: Saalnutzung durch Gemeinde, Schliessung Restaurant \n\nVariante 4: Schliessung des gesamten Zentrums \n\n \n\nDie Auflistung ist nicht abschliessend und es gibt sicher noch weitere (Unter-)Varianten. In den Grundzügen \n\nsind diese jedoch sehr ähnlich und werden darum nicht explizit noch aufgeführt. Die verschiedenen \n\nVarianten werden nachfolgend kurz erläutert. \n\n3.1 Weiterführung durch Dritte \n\nDie erste Variante stellt quasi den «Status Quo» dar, bei welcher die Saalnutzung und der \n\nRestaurationsbetrieb weiterhin durch Dritte betrieben und der Gemeinde Emmen als Eigentümerin eine \n\nEntschädigung (Pachtzins) für die Nutzung bezahlt wird. \n\n \n\nObwohl der Betrieb des gesamten Kultur- und Kongresszentrums aus finanzieller Sicht auch in den letzten \n\nJahren nicht zufriedenstellend war, stellt diese Variante in einer Gesamtbetrachtung dennoch eine weiterhin \n\nmögliche Option dar. Einerseits gehört es nicht zur Kernaufgabe der Gemeinde, einen Restaurationsbetrieb \n\nzu führen und andererseits hat die kulturelle Nutzung der übrigen Gebäudeinfrastruktur mit dem \n\n«Le Théâtre» deutlich an Qualität und Ausstrahlung gewonnen - regional, national und im Musicalbereich \n\nsogar international. Bei einer Weiterführung durch Dritte müssten jedoch die Vertragskonditionen \n\nangepasst werden. Bereits vor der Corona-Pandemie war es sehr anspruchsvoll, ein Kultur- und \n\nKongresszentrum bzw. einen Restaurationsbetrieb finanziell erfolgreich zu führen. Vor allem im \n\n\n\n7 \n\nUnterhaltungs- und Kulturbereich hat die Pandemie deutliche Spuren hinterlassen und hinken bei der \n\nAnzahl der Veranstaltungen, aber vor allem bei der Auslastung, noch deutlich hinterher. Unabhängig der \n\nkünftigen Pächter müssen die Vertragskonditionen an die aktuellen Marktsituationen angepasst werden, \n\num das Kultur- und Kongresszentrums für alle Parteien erfolgreich und tragbar betreiben zu können. \n\n \n\nEine Weiterführung durch neue Betreiber erachtet der Gemeinderat aktuell als wenig zielführend und \n\naufgrund der aktuellen Lage in der Branche auch als unrealistisch. Ausserdem hat sich das «Le Théâtre» \n\naber auch das Restaurant «Prélude» in den letzten Jahren trotz Corona-Pandemie relativ gut behauptet \n\nund die Gemeinde Emmen als Standortgemeinde für hochklassige Musicals schweizweit und international \n\neinen Namen gemacht. Auch die Zusammenarbeit zwischen der Pächterin und den Emmer Vereinen hat \n\nsich inzwischen eingespielt. \n\n \n\nEine komplette Auslagerung des Kultur- und Kongresszentrums an eine separate eigenständige \n\nTrägerschaft würde die eigentlichen Probleme nicht lösen und bringt unseres Erachtens der Gemeinde \n\nkeinen Mehrwert, wie das Beispiel der Stadthalle Sursee zeigt. Die Stadt Sursee hat nach fundierten \n\nAbklärungen im Jahr 2021 beschlossen, die bisherige Betriebsgenossenschaft aufzulösen und die \n\nBetriebsführung in die Stadtverwaltung zu integrieren. \n\n3.2 Weiterführung durch Gemeinde Emmen \n\nSeit der Eröffnung des Kongresszentrums Gersag vor rund 50 Jahren ist es mit unterschiedlichen Konzepten \n\nnicht gelungen, das Kultur- und Kongresszentrum rentabel zu führen. Sowohl mit der Verpachtung des \n\nRestaurants als auch mit der Geschäftsführung auf eigene Rechnung musste die Gemeinde Emmen jeweils \n\nhohe Defizite ausgleichen. Insbesondere im aktuell sehr anspruchsvollen Umfeld sieht der Gemeinderat ein \n\ndeutlich höheres finanzielles Risiko, wenn das Zentrum zusammen mit dem Restaurantbetrieb auf eigene \n\nRechnung geführt werden müsste. Einerseits würde ein Betrieb durch die Gemeinde Emmen zusätzliche \n\npersonelle Ressourcen in der Verwaltung benötigen und andererseits fehlt es der Gemeinde an \n\nentsprechendem Knowhow, um in der Eventbranche als erfolgreiche Veranstalterin aufzutreten.  \n\n3.3 Saalnutzung durch Gemeinde mit Schliessung Restaurant \n\nEine weitere Variante ist, den eigentlichen Restaurationsbetrieb komplett zu schliessen und nur noch die \n\nSaalinfrastruktur für Anlässe aller Art zu vermieten oder zu verpachten. Insbesondere wenn im \n\nRestaurationsbetrieb wieder grössere Investitionen in die Infrastruktur (z.B. Ersatz grosser \n\nKücheneinrichtungen) anstehen würden, müsste diese Option vertieft geprüft werden. Für die Betreiberin \n\ndes «Le Théâtre» selbst stellt diese Variante keine Option dar, da der Musicalbetrieb nur zusammen mit \n\neinem Gastronomieangebot optimal geführt werden kann. Auch finanziell dürfte diese Variante zum jetzigen \n\nZeitpunkt nicht die beste Lösung sein. Die Einnahmen (Pachtzins) aus dem Restaurationsbetrieb tragen \n\neinen wesentlichen Teil zum Deckungsbeitrag und damit zu den Fixkosten des ganzen Kultur- und \n\nKongresszentrums bei. \n\n \n\n\n\n8 \n\nSollten jedoch mittelfristig grössere Investitionen in diesem Bereich anstehen, müsste eine Schliessung \n\noder eine Umnutzung der Restaurantlokalitäten (z.B. als Tagesstruktur, Gewerbe- oder Büroräume) \n\nnochmals geprüft werden. Dabei ist auch die Forderung des Einwohnerrates zu beachten, die Investitions- \n\nund Unterhaltskosten so tief wie möglich zu halten, bis die Verwaltungsstrategie die langfristige Nutzung \n\naufzeigt. \n\n3.4 Schliessung des gesamten Zentrums \n\nMit einer vollständigen Schliessung des Kultur- und Kongresszentrums Gersag würden keine eigentlichen \n\nBetriebskosten mehr anfallen und die Kosten für eine komplette Verriegelung bzw. Sicherung der \n\nGebäudeinfrastruktur bis zu einem allfälligen Rückbau wären verhältnismässig tief gegenüber den normalen \n\nBetriebskosten. Der Entscheid einer Schliessung hätte aber trotzdem massive finanzielle Folgen für die \n\nGemeinde Emmen. In der Konsequenz müssten sämtliche bilanzierten Anlagewerte des Kultur- und \n\nKongresszentrums Gersag gemäss kantonalem Finanzhaushaltsgesetz vollständig als ausserordentliche \n\nWertberichtigung abgeschrieben werden. Einerseits würde diese einmalige Abschreibung die Rechnung mit \n\nrund CHF 5.9 Mio. belasten und andererseits würde die gesamte Bausubstanz der Gebäude mit einem \n\nAbriss vernichtet werden. \n\n \n\nAuch eine nur vorübergehende Schliessung, beispielsweise um eine neue Ausrichtung oder eine komplett \n\nneue Nutzung fundiert abzuklären und später allenfalls zu realisieren, würde kurzfristig keine grossen \n\nEinsparungen mit sich bringen, da ein grosser Teil der Betriebskosten weiterhin anfallen würde, damit die \n\nGebäudeinfrastruktur auch später noch nutzbar ist. \n\n3.5 Schlussfolgerungen \n\nEine Schliessung dürfte zum heutigen Zeitpunkt keine Option sein, da die Wert- und Substanzvernichtung \n\nund die daraus resultierenden einmaligen Abschreibungen zu hoch sind. Zwar könnten die Betriebskosten \n\ndurch eine komplette Verriegelung und einen späteren Rückbau weiter reduziert werden, jedoch hätte dies \n\neine ausserordentliche Abschreibung der bilanzierten Aktiven zur Folge (CHF 5.9 Mio.).  \n\n \n\nUm die Kosten für die Gemeinde Emmen in einem sinnvollen Rahmen reduzieren zu können, ist eine weitere \n\nNutzung für die nächsten Jahre nach wie vor am besten. Aufgrund der aktuellsten Entwicklungen im Kultur- \n\nwie auch im Gastronomiebereich erachtet es der Gemeinderat als am sinnvollsten, die nächsten Jahre mit \n\nder aktuellen Pächterin, jedoch mit angepassten Konditionen zusammenzuarbeiten. \n\n4. Übernahme der getätigten Investitionen \n\nWie in den vorangegangenen Kapiteln (insbesondere 2.4) erläutert, ist die Prélude Gastronomie AG nicht \n\nin der Lage, die Darlehensschuld gegenüber der Gemeinde Emmen zu begleichen. Deshalb soll die \n\nGemeinde Emmen die mit dem zweckgebundenen Darlehen finanzierten Investitionen von \n\nCHF 2'702'233.55 (exkl. MWST) der Prélude Gastronomie AG übernehmen. \n\n\n\n9 \n\n \n\nDie Übernahme der getätigten Investitionen soll rückwirkend per 1. Januar 2023 zum Kaufpreis von \n\nCHF 2'035'000.00 (inkl. 7.7% MWST) erfolgen. Zur Ermittlung des Kaufpreises wurde der kalkulatorische \n\nRestbuchwert per 1. Januar 2023 der abgerechneten Ausbaukosten gemäss Schlussabrechnung (Anhang \n\ndes Kaufvertrags) verwendet. Als massgebende Nutzungsdauer diente die ursprünglich angenommene \n\nLebensdauer von 15 Jahren. \n\n \n\nDer Kaufpreis wird vollständig mit der offenen Darlehensforderung gegenüber der Gemeinde Emmen \n\nverrechnet. Eine Zahlung anstelle der Verrechnung wird dabei ausdrücklich ausgeschlossen. \n\n \n\nMit der Unterzeichnung des Kaufvertrages (Anhang 1) wird gleichzeitig die bisherige Vereinbarung vom \n\n1. Juli 2017 zwischen der Gemeinde Emmen und der Prélude Gastronomie AG rückwirkend per 1. Januar \n\n2023 aufgelöst. \n\n5. Neuer Pachtvertrag \n\nMit neuen angepassten Vertragskonditionen soll eine betriebswirtschaftlich rentable Führung des Kultur- \n\nund Kongresszentrums Gersag als «Le Théâtre» ermöglicht werden. Mit der Unterzeichnung des neuen \n\nPachtvertrages wird gleichzeitig der bisherige Pachtvertrag vom 1. Juli 2017 zwischen der Gemeinde \n\nEmmen und der Prélude Gastronomie AG per 1. Januar 2023 aufgelöst. \n\n \n\nVertragsparteien \n\nDie Gemeinde Emmen als Eigentümerin des Kultur- und Kongresszentrums Gersag verpachtet die gesamte \n\nLiegenschaft an die Prélude Gastronomie AG (Pächterin) sowie die Circomedia AG (Untermieterin). Die \n\nbeiden Gesellschaften sind für ihre jeweilige Betriebsführung operativ wie auch wirtschaftlich voneinander \n\nabhängig. Aber auch rechtlich und finanziell sind die beiden Gesellschaften verbunden, da die Prélude \n\nGastronomie AG eine Tochtergesellschaft (100%) der Circomedia AG ist. Für sämtliche Verpflichtungen aus \n\ndem Pachtvertrag haften beide Gesellschaften jeweils solidarisch. \n\n \n\nVertragsdauer \n\nDer neue Pachtvertrag wird vorläufig für drei Jahre, also bis 31. Dezember 2025 abgeschlossen. Die \n\nVertragsdauer ist gegenüber dem bisherigen Vertrag mit einer Laufzeit von 15 Jahren somit deutlich kürzer. \n\nEinerseits ist die Pächterin durch die Übernahme der von ihr getätigten Investitionen durch die Gemeinde \n\nEmmen nicht mehr auf eine lange Laufzeit angewiesen, um ihre Investitionen amortisieren zu können. Und \n\nandererseits reduziert sich für die Gemeinde Emmen durch die kurze Laufzeit das Risiko für allfällige \n\ngrössere Investitionen, um den Betrieb weiterführen zu können. Ab dem 1. Januar 2025 werden die \n\nVertragsparteien neue Verhandlungen über die Weiterführung des Pachtverhältnisses aufnehmen.  \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n10 \n\nPachtzins \n\nDer Pachtzins für die primär von der Pächterin (Prélude Gastronomie AG) genutzten Räumlichkeiten richtet \n\nsich nach dem erzielten Jahresumsatz der Pächterin. Zum massgebenden Umsatz gehören sämtliche \n\nBruttoeinnahmen der Pächterin gemäss einem ordnungsgemäss erstellten Geschäftsabschluss. Nicht zum \n\nmassgebenden Umsatz zählen die Verkaufsförderung/Unterstützung sowie Ertragsminderungen. Auf dieser \n\nBasis wird der Pachtzins von 6% berechnet, wobei eine Mindestentschädigung von CHF 90'000.00 pro Jahr \n\nfestgelegt wird. \n\n \n\nUntermiete \n\nDer Pachtzins für die primär von der Untermieterin (Circomedia AG) genutzten Räumlichkeiten gemäss \n\nZiffer 2 richtet sich nach dem erzielten Jahresumsatz der Untermieterin. Zum massgebenden Umsatz \n\ngehören sämtliche Bruttoeinnahmen der Untermieterin (Circomedia AG) gemäss einem ordnungsgemäss \n\nerstellten Geschäftsabschluss. Nicht zum massgebenden Umsatz zählen die Einnahmen aus Sponsoring, \n\nStandbau, Gesangsunterricht sowie Pressetexten. Auf dieser Basis wird der Pachtzins von 10% berechnet. \n\nDer Pachtzins reduziert sich um die im jeweiligen Kalenderjahr ordentlich veranlagten Billettsteuern, wobei \n\neine Mindestentschädigung von CHF 60'000.00 pro Jahr für Pachtzins und Billettsteuern festgelegt wird. \n\n \n\nNebenkosten \n\nIm Pachtzins (inkl. Untermiete) sind die Nebenkosten für Strom, Entsorgung, Wasser-, Abwasser- und \n\nKanalisationsgebühren, Heizung sowie die Hauswartung grundsätzlich enthalten. Nicht in den Nebenkosten \n\ninbegriffen und von der Pächterin zusätzlich zu bezahlen sind die Service- und Wartungsarbeiten für die \n\ntechnischen Anlagen und Maschinen inkl. Personen- und Warenlifte, Sprinkler-, Brandmelde- und \n\nSicherheitsanlagen sowie Feuerlöscher. Diese zusätzlichen Nebenkosten sind mit einem pauschalen Betrag \n\nvon CHF 18'000.00 pro Jahr entschädigt. \n\n \n\nNutzung durch ortsansässige Vereine/Institutionen \n\nDie Pächterin nimmt zur Kenntnis, dass die Gemeinde Emmen einen massgeblichen Beitrag zu einem \n\nabwechslungsreichen, gesellschaftlichen, kulturellen und politischen Leben leistet. Sie ist daher bereit, die \n\ntraditionellen Veranstaltungen der Emmer Ortsvereine oder Institutionen (aktuell insbesondere Konzerte \n\ndes Jodlerklubs Maiglöggli, Konzerte der Musikgesellschaft Emmen, Konzerte des Orchesters Emmen, der \n\nökumenische Gottesdienst etc.) sowie gemeindeeigene Anlässe unter Berücksichtigung der betrieblichen \n\nBedürfnisse des «Le Théâtre» (Musicalsaison) auch weiterhin im Zentrum Gersag durchzuführen. \n\n \n\nDie Ortsvereine, Institutionen sowie die Gemeinde Emmen profitieren dabei von speziellen Konditionen. \n\nFür die Saalmiete und Technik werden nur 50% der jeweils gültigen Mietkonditionen den Vereinen in \n\nRechnung gestellt. Die restlichen 50% werden mit den offenen Forderungen der Gemeinde Emmen \n\nverrechnet. Diese Spezialkonditionen gelten bis die definierten offenen Forderungen gegenüber der \n\nGemeinde Emmen beglichen sind. \n\n \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n11 \n\nVergleich mit dem bisherigen Pachtvertrag \n\nDer nachfolgende Vergleich zeigt die finanziellen Unterschiede zwischen den zwei Pachtverträgen: \n\n \n\nVergleich in CHF Betrag neu Betrag alt Differenz \n\nPachtzins «Prélude» 90'000.00 173'333.00 - 83'333.00 \n\nPachtzins «Le Théâtre» 1) 22'000.00 0.00 + 22'000.00 \n\nNebenkosten 18'000.00 18'000.00 0.00 \n\nBillettsteuer «Le Théâtre» 1) 90'000.00 90'000.00 0.00 \n\nDarlehenszinsen Ø 0.00 36'000.00 - 36'000.00 \n\nSubtotal 220'000.00 317'333.00 - 97'333.00 \n\nAmortisationen 0.00 186'667.00 - 186'667.00 \n\nTotal 220'000.00 504'000.00 - 284'000.00 \n\n \n1) Schätzungen anhand Budget 2023 der Circomedia AG, jedoch mindestens CHF 60'000.00 kumuliert p.a. \n\n \n\nAufgrund des aktuell sehr schwierigen Marktumfeldes, insbesondere die sehr unsichere Entwicklung für \n\nkulturelle Veranstaltungen machen eine realistische Budgetierung sehr schwierig. Entsprechend kann es \n\nvor allem bei den Billettsteuern kurzfristig zu grösseren Schwankungen kommen. \n\n6. Vergleich mit anderen Kulturinstitutionen \n\nEin Vergleich mit anderen Kulturinstitutionen in der Region zeigt auf, dass ein erfolgreicher (Kultur-)Betrieb \n\nnicht ohne wesentliche Unterstützung durch die öffentliche Hand zu führen ist. Dabei spielt es grundsätzlich \n\nauch keine Rolle in welcher Form die Trägerschaft für den Betrieb zusammengestellt oder organisiert ist. \n\n \n\nDas Kulturzentrum Braui belastete die Rechnung der Gemeinde Hochdorf im Jahr 2021 mit netto \n\nCHF 947'000.00 bzw. CHF 954'000.00 im Jahr 2020. Vor der Corona-Pandemie resultierte ein Aufwand-\n\nüberschuss von netto CHF 676'000.00. \n\n \n\nSursee bezahlt jährlich CHF 550'000.00 an den Betrieb/Unterhalt der Stadthalle sowie rund CHF 55'000.00 \n\nfür Abschreibungs- und Zinskosten. Insgesamt belaufen sich die entsprechenden Vollkosten auf rund \n\nCHF 605'000.00 jährlich, wobei es sich bei der Stadthalle Sursee nicht nur um eine Event- sondern auch \n\num eine Sporthalle handelt. \n\n7. Finanzielle Auswirkungen \n\nFür die Übernahme bzw. den Kauf der getätigten Investitionen von CHF 2'035'000.00 wird keine zusätzliche \n\nLiquidität benötigt, da der Kauf durch Verrechnung der offenen Darlehensforderung erfolgt. Die \n\nKapitalkosten belasten die Erfolgsrechnung mit durchschnittlich CHF 205'400.00 über die gesamte (Rest-) \n\nNutzungsdauer von 11 Jahren (Abschreibungen CHF 185'000.00, Zinskosten CHF 20'350.00). \n\n \n\n\n\n12 \n\nDie nachfolgende Aufstellung zeigt die Vollkostenrechnung (ohne Umlagen) für das Kultur- und \n\nKongresszentrums Gersag in den letzten Jahren sowie mit den neuen Vertragskonditionen: \n\n \n\n \n\n \n\nVor der Zusammenarbeit mit «Le Théâtre» resultierte ein Defizit von rund CHF 350'000.00 pro Jahr. Mit \n\nden bisherigen Vertragskonditionen resultierte zwar nur ein kleines Defizit, wobei die wesentlichen \n\nWertberichtigungen auf den Forderungen nicht berücksichtigt sind. Mit dem neuen Vertrag würde ein \n\njährliches Defizit von CHF 275'000.00 entstehen, wobei zumindest CHF 220'000.00 an die laufenden Kosten \n\ndes Kultur- und Kongresszentrums beigetragen würden. \n\n \n\nDie restlichen noch offenen Forderungen aus dem bisherigen Pachtvertrag wurden bereits mit dem \n\nJahresabschluss 2021 vollständig wertberichtigt. Über die Höhe einer allfälligen Rangrücktrittserklärung \n\nund/oder eines Forderungsverzichtes im Rahmen von Sanierungsmassnahmen der Prélude Gastronomie \n\nAG bzw. der Circomedia AG entscheidet der Gemeinderat nach Vorliegen der definitiven Jahresabschlüsse \n\n2022, unter Berücksichtigung einer angemessenen Beteiligung eventueller Gläubiger der beiden \n\nGesellschaften. \n\n8. Kredit- und Ausgabenrecht \n\nIm Aufgaben- und Finanzplan 2023-2026 ist kein expliziter Budgetkredit für den Kauf der von der Prélude \n\nGastronomie AG getätigten Investitionen enthalten. Der Budgetkredit für die Übernahme der Investitionen \n\nwurde mit der Gewährung des zweckgebundenen Darlehens bereits durch den Einwohnerrat genehmigt. \n\nDas Darlehen wurde dementsprechend auch im Verwaltungsvermögen verbucht und bilanziert. Die im \n\nAufgaben- und Finanzplan 2023-2026 enthaltenen Amortisationen von jährlich CHF 186'667.00 werden mit \n\nder Übernahme bzw. der Verrechnung mit dem Darlehen künftig entfallen. Durch die Verrechnung gibt es \n\neine Umgliederung innerhalb des Verwaltungsvermögens von der Bilanzgruppe «144 Darlehen» zur \n\nBilanzgruppe «Sachanlage des Verwaltungsvermögens». \n\n \n\nErfolgsrechnung\n 2013 - 2016        \n\nvor 'Le Théâtre'\n\n2018 - 2021 \n\nAlter Vertrag\n\n2023 - 2026 \n\nNeuer Vertrag\n\nPersonalaufwand 135'900.00          77'400.00          76'300.00          \n\nSach- und übriger Betriebsaufwand 130'900.00          121'400.00        113'800.00        \n\nAbschreibungen auf dem Verwaltungsvermögen 65'200.00            66'200.00          252'700.00        \n\nKalk. Zinsen 32'400.00            32'500.00          52'800.00          \n\nTotal Aufwände           364'400.00         297'500.00         495'600.00 \n\nFiskalertrag -                       -53'300.00         -90'000.00         \n\nEntgelte -1'000.00             -700.00              -                    \n\nFinanzertrag -14'700.00           -236'200.00       -130'000.00       \n\nTotal Erträge            -15'700.00        -290'200.00        -220'000.00 \n\nGlobalbudget 348'700.00          7'300.00            275'600.00        \n\n\n\n13 \n\nDie Übernahme bzw. Kauf der getätigten Investitionen von CHF 2'035'000.00 (inkl. MWST) stellt eine \n\nAusgabe im Rahmen des Finanzhaushaltsgesetzes (FHGG) dar und braucht aufgrund der Betragshöhe die \n\nZustimmung des Einwohnerrates (Ausgabenbewilligung). Durch die rückwirkende Übernahme der \n\nInvestitionen per 1. Januar 2023 wird der Aufgabenbereich «303 Immobilien» durch die anfallenden \n\nKapitalkosten für Abschreibungen und Zinsen mit zusätzlich CHF 225'700.00 belastet. Für diese \n\nZusatzkosten wird ein entsprechender Nachtragskredit benötigt. \n\n \n\nDer Abschluss von Miet- bzw. Pachtverträgen liegt gemäss Art. 48 Abs. 2 lit. f der Gemeindeordnung \n\ngrundsätzlich in der Kompetenz des Gemeinderates. Beim bisherigen Pachtvertrag ist jedoch in den \n\nSchlussbestimmungen festgehalten, dass die ursprünglichen Vertragsinhalte (Vertragsobjekt, Dauer, \n\nLeistungen und Gegenleistungen) nicht ohne Berücksichtigung der Zuständigkeiten (Einwohnerrat) \n\nverändert werden können. Deshalb werden dem Einwohnerrat auch die neuen Vertragskonditionen zur \n\nGenehmigung vorgelegt. Aufgrund der deutlich verkürzten Vertragslaufzeit ist es künftig nicht mehr \n\nvorgesehen, allfällige Veränderungen im Pachtvertrag wieder dem Einwohnerrat vorzulegen und die \n\nKompetenzen wieder gemäss geltender Gemeindeordnung zu verteilen.  \n\n9. Zusammenfassung \n\nDas Kultur- und Kongresshaus Gersag konnte in der Vergangenheit noch nie wirklich rentabel betrieben \n\nwerden - und zwar unabhängig der jeweiligen Ausrichtung, der Betriebsart oder mit einer internen oder \n\nexternen Geschäftsführung. Auch der Umzug des «Le Théâtre» nach Emmen im Sommer 2017 und die \n\nNeuausrichtung als Musicaltheater mit Restaurationsbetrieb hatte eine betrieblich gute, finanziell aber nicht \n\ndie erhoffte Wirkung. Unter Berücksichtigung aller Aspekte erachtet es der Gemeinderat als zurzeit beste \n\nLösung, weiterhin mit dem «Le Théâtre» zusammenzuarbeiten. \n\n \n\nDafür ist es aber notwendig, die Rahmenbedingungen für die Betreibergesellschaften insofern anzupassen, \n\ndass es für diese eine betriebswirtschaftlich realistische Geschäftsführung möglich ist. Dazu gehört \n\neinerseits, dass die Gemeinde Emmen die durch die Prélude Gastronomie AG getätigten und durch die \n\nGemeinde vorfinanzierten Investitionen übernimmt und andererseits, die Konditionen des Pachtvertrages \n\nan die realistischen Verhältnisse anpasst. Nur damit ist ein erfolgreicher Betrieb weiterhin möglich. Der \n\nVergleich mit anderen Institutionen macht klar, dass ein Kultur- und Kongressbetrieb ohne die \n\nUnterstützung der öffentlichen Hand über kurz oder lang nicht funktionieren kann. \n\n \n\nMit der angestrebten Lösung können der Betrieb des Musicaltheaters «Le Théâtre» sowie des Restaurants \n\n«Prélude» weiterhin aufrecht erhalten bleiben und die damit verbundenen Arbeitsplätze vorläufig gesichert \n\nwerden. Die Gemeinde Emmen würde als Standortgemeinde des «Le Théâtre» weiterhin überregional in \n\nder Musical- und Eventbranche bekannt und würde nicht nur als Sportgemeinde, sondern auch als \n\nKulturgemeinde wahrgenommen, was zu einer weiteren Attraktivierung als Wohn- und Arbeitsort beiträgt. \n\n \n\nIn der neuen Mission zur Gemeindestrategie 2033 steht: «Wir beschreiten mutig neue Pfade und gestalten \n\ngemeinsam einen Ort, wo Menschen sich und ihre Ideen verwirklichen können.». Wer als Pionierin mutig \n\n\n\n14 \n\nneue Pfade beschreitet, muss auch mal mit Hindernissen rechnen. Diese gilt es dann zu überwinden und \n\nden Weg zum Ziel neu auszurichten. Der Gemeinderat ist überzeugt, dass die weitere Zusammenarbeit mit \n\nder Betreiberin des «Le Théâtre» für die Gemeinde Emmen einen kulturellen und gesellschaftlichen \n\nMehrwert bringt und deshalb weitergeführt werden muss. \n\n10. Antrag \n\nGestützt auf den vorliegenden Bericht unterbreitet der Gemeinderat dem Einwohnerrat folgenden Antrag: \n\n \n\n1. Genehmigung des Sonderkredits (Ausgabenbewilligung) für die Übernahme der getätigten \n\nInvestitionen von CHF 2'035'000.00 (inkl. MWST) durch Verrechnung mit der Darlehensforderung. \n\n2. Genehmigung des Nachtragskredits für die Kapitalkosten (Abschreibungen, Zinsen) von \n\nCHF 225'700.00 für das Budget 2023. \n\n3. Genehmigung der neuen Konditionen des Pachtvertrages für die Nutzung des Kultur- und Kongress-\n\nzentrums. Der Gemeinderat wird mit dem Abschluss des entsprechenden Pachtvertrages beauftragt. \n\n4. Dieser Beschluss unterliegt dem fakultativen Referendum. \n\n5. Der Gemeinderat wird mit dem Vollzug dieses Beschlusses beauftragt. \n\n11. Anhänge \n\nAnhang 1: Kaufvertrag mit Prélude Gastronomie AG (Entwurf) \n\nAnhang 2: Pachtvertrag mit Prélude Gastronomie AG/Circomedia AG (Entwurf) \n\n \n\nEmmenbrücke, 8. Februar 2023 \n\nFür den Gemeinderat: \n\n \n \n\n \n \nRamona Gut-Rogger Patrick Vogel \n\nGemeindepräsidentin Gemeindeschreiber \n\n \n \n \n\n\n\t1. Einleitung\n\t2. Aktuelle Ausgangslage\n\t2.1 Investitionen der Gemeinde Emmen\n\t2.2 Investitionen der Prélude Gastronomie AG\n\t2.3 Darlehen der Gemeinde Emmen an die Prélude Gastronomie AG\n\t2.4 Aktuelle Situation\n\n\t3. Künftige Nutzung des Kultur- und Kongresszentrums Gersag\n\t3.1 Weiterführung durch Dritte\n\t3.2 Weiterführung durch Gemeinde Emmen\n\t3.3 Saalnutzung durch Gemeinde mit Schliessung Restaurant\n\t3.4 Schliessung des gesamten Zentrums\n\t3.5 Schlussfolgerungen\n\n\t4. Übernahme der getätigten Investitionen\n\t5. Neuer Pachtvertrag\n\t6. Vergleich mit anderen Kulturinstitutionen\n\t7. Finanzielle Auswirkungen\n\t8. Kredit- und Ausgabenrecht\n\t9. Zusammenfassung\n\t10. Antrag\n\t11. Anhänge\n\n


parent_type: affair

name: 48_07 Motion betreffend Verkehrsaufkommen auf der Erlenstrasse

format: application/pdf

text: \n \n\n \nDER EINWOHNERRAT VON EMMEN \n \n\n \n \n M O T I O N \n \n \n \n48/07  betreffend Verkehrsaufkommen auf der Erlenstrasse \n\n \n \nDas Verkehrsaufkommen auf der Erlenstrasse in Richtung Littauer-Boden, Obernau \nund Entlebuch nimmt immer grössere Ausmasse an. Diese Umstände können nicht \nmehr stillschweigend hingenommen werden. \n \nIm Artikel der Region vom 4.10.2007 war zu entnehmen, dass der Littauer-Boden \nwachsen will -  ja, sogar von einem Grossverteiler war die Rede. Wir wissen alle, \ndass Lidl und Aldi im Grossraum Luzern einen geeigneten Standort suchen. Gross-\nverteiler wie diese sollten unbedingt an einer Autobahnausfahrt gebaut werden. \n \nDas Erlen-Neuhof-Quartier ist in den letzten 20 Jahren regelrecht vom Bauboom \nüberrollt worden. Die Wohneinheiten haben sich seither mindestens verdreifacht \nund ein Ende ist noch nicht in Sicht. Dieses erwünschte Wachstum hat auch zu \nentsprechendem Mehrverkehr auf der Erlenstrasse geführt. Gleichzeitig ist eine \nmassive Zunahme vom Durchgangs- und Schleichwegverkehr zur Umgehung des \nSeetalplatzes feststellbar. Die Strasse wird von allen Seiten her übermässig benutzt \nund nicht selten mit zu hohen Geschwindigkeiten. \n \nDie Gemeinde Littau hat dieselben Probleme, indem die engen Strassen auf dem \nLittauerberg von viel zu viel Durchgangsverkehr und ebenso oft zu hohen Ge-\nschwindigkeiten befahren werden.  \n \nDie „noch“ gute Lebensqualität im Erlengebiet wollen wir weiterhin beibehalten, \ndarum fordern wir den Gemeinderat auf: \n \n• Massnahmen zu prüfen und umzusetzen, welche den Durchgangs- und \n\nSchleichwegverkehr massiv reduzieren.  \n \n\n• Geeignete Massnahmen in Zusammenarbeit mit der Gemeinde Littau umzu-\nsetzen. \n\n \n \nEmmenbrücke, 29. Oktober 2007 \n \n \nNamens der CVP Fraktion \n \nNadia Schulze \nRita Amrein     Urs Richiger \nJosef Schmidli     Christoph Odermatt \nRuth Fischer     Christian Blunschi \nTheo Kursfeld \n \n\n\n


name: 19_07 Beantwortung Motion betreffend "Konschti" in die Emmenweid

text: \n \n\n \nDER GEMEINDERAT VON EMMEN \n \n\n \n \n \n \n \n \nan den \n \n \n \nE I N W O H N E R R A T  E M M E N   \n \n \n \n \n \n \n\n19/07 Beantwortung der Motion vom 14. Mai 2007 von Karin Saturnino und Eugen \nBütler namens der SP/Grüne Fraktion betreffend "Konschti" in die Em-\nmenweid \n\n \n \nHerr Präsident \nSehr geehrte Damen und Herren \n \nAm 14. Mai 2007 haben Karin Saturnino und Eugen Bütler namens der SP/Grüne Frak-\ntion eine Motion eingereicht und den Gemeinderat aufgefordert, unverzüglich Verkaufs-\nverhandlungen mit dem Kanton Luzern aufzunehmen, in der Absicht, eine Abteilung der \nHochschule für Gestaltung und Kunst in Emmen anzusiedeln. \n \nDazu nimmt der Gemeinderat wie folgt Stellung. \n \n1. Einleitung \n \nDie Hochschule für Gestaltung+Kunst Luzern, kurz HGK, hat eine lange Tradition. Die \nAnfänge der Schule reichen bis in das 18. Jahrhundert zurück. Die eigentliche Grün-\ndung der damaligen Kunstgewerbeschule erfolgte 1877. Die heutige HGK ist damit 130 \nJahre alt. Sie bietet ein breites Aus- und Weiterbildungsangebot in künstlerischen und \ngestalterischen Berufen mit einem Kompetenzschwerpunkt in den Bereichen Kunst und \nDesign an. In diesen Bereichen können, vorausgesetzt das Eidg. Volkswirtschaftsde-\npartement genehmigt diesen Antrag, ab dem Studienjahr 2008/2009 Master-\nStudiengänge angeboten werden. Derzeit sind die Räumlichkeiten der Schule an drei \nStandorten in der Stadt Luzern konzentriert (Rössligasse 12, Sentimatt 1, Baselstrasse \n61). Die HGK benötigt neben Schulungszimmern und Aulen auch zahlreiche Räume \nund grosse Flächen als Ateliers und Werkstätten für die praktische Arbeit (zum Ganzen \nsiehe http://www.hgk.fhz.ch/).  \n \n \n \n\nhttp://www.hgk.fhz.ch/\n\n\n 2\n \n \nDie Hochschule für Gestaltung+Kunst Luzern ist heute eine der fünf Teilschulen der \nFachhochschule Zentralschweiz (FHZ). Die FHZ ist eine der sieben öffentlich-\nrechtlichen Fachhochschulen der Schweiz. Sie wurde 1997 gegründet. Als grösste Bil-\ndungsinstitution der Zentralschweiz bildet die FHZ rund 3000 Studierende aus; über \n1500 Personen nutzen die Weiterbildungsangebote. Neben der erwähnten HGK beste-\nhen folgende weitere Teilschulen: \n \n\n• Hochschule für Technik+Architektur HTA Luzern \n• Hochschule für Wirtschaft HSW Luzern \n• Hochschule für Soziale Arbeit HSA Luzern \n• Musikhochschule MHS Luzern \n\n \nDie Teilschulen der FHZ befinden sich alle in der Stadt oder Agglomeration Luzern. Die \nFHZ partizipiert zusammen mit der Pädagogischen Hochschule Zentralschweiz und der \nUniversität Luzern am Projekt Campus Luzern. Der rechtliche und institutionelle Rah-\nmen der FHZ wird gebildet durch das Fachhochschulgesetz des Bundes sowie durch \nein von den Kantonen Luzern, Uri, Schwyz, Obwalden, Nidwalden und Zug getragenes \nKonkordat (Zentralschweizer Fachhochul-Konkordat vom 2. Juli 1999, SRL-Nr. 520). \nDie FHZ wird ab dem Studienjahr 2007/2008 unter dem Namen "Hochschule Luzern" \nauftreten. \n \n \n2. Zu den Forderungen der Motionäre \n \nDie Motionäre weisen in ihrem Vorstoss auf den bekannten Raumengpass der HGK in \nden bestehenden Standorten hin und sehen die Emmenweid als idealen Standort für \nneue Räumlichkeiten dieser Institution. Sie fordern daher den Gemeindrat auf,  \n \na) unverzüglich Verkaufsverhandlungen mit dem Kanton Luzern aufzunehmen in der \n\nAbsicht, eine Abteilung der Hochschule für Gestaltung und Kunst in Emmen anzu-\nsiedeln; \n\nb) alles daran zu setzen, dieses Anliegen umzusetzen, denn es würde zweifellos dazu \nführen, die Umsetzung des ESP-Nord voranzutreiben; \n\nc) diese Absicht in das Projekt Masterplan Seetalplatz einfliessen zu lassen. \n \nDer Gemeinderat verfolgt das Grundanliegen der Motionäre bereits seit längerem. Aus \ndem Syntegrationsseminar im Januar 2004 resultierte als eine der Massnahmen (Nr. \n35) der Auftrag an den Gemeinderat, sich beim Kanton dafür einzusetzen, dass ein  \noder mehrere Universitäts- und/oder Fachhochschulinstitute in Emmen angesiedelt \nwerden könnten. Damals hatte man noch im Rahmen der Standortabklärungen für die \nUniversität konkret die Promotion des Standortes Seetalplatz vor Augen. Mit dem Ent-\nscheid, die Universität Luzern und die Pädagogische Hochschule im Postgebäude ne-\nben dem Bahnhof Luzern einzurichten, hat sich die Option Seetalplatz Emmen zer-\nschlagen. Trotzdem hat der Gemeinderat am 8. Januar 2007 ein Schreiben an die Uni-\nversität und Fachhochschule Luzern sowie an alle Teilschulen der FHZ gerichtet und \ndarin seinen Wunsch nach Ansiedelung eines Instituts oder einer Teilschule der FHZ in \nEmmen bekräftigt. Darüber hinaus bestehen regelmässige Kontakte zur Direktion der \nFHZ und mit dem Rektor der HGK, Professor Nikolaus Wyss. Die Diplomausstellung  \n \n \n \n\n\n\n 3\n \n \nder HGK mit den Abschlussarbeiten der Studentinnen und Studenten in der Zeit zwi-\nschen dem 7. und 15. Juli 2007 im Bau 611 in der Emmenweid war ein grosser Erfolg. \nDie Räumlichkeiten dieses Baus sind vorab für die Bedürfnisse der HGK in den Berei-\nchen Ateliers, Werkstätten und Ausstellungsmöglichkeiten sehr gut geeignet. Der Ge-\nmeinderat teilt die Ansicht der Motionäre, dass eine Ansiedelung der Hochschule für \nGestaltung+Kunst in der Emmenweid wünschenswert und anzustreben ist. Tatsächlich \nwürde diese Hochschule ideal in das Umfeld der Emmenweid passen und die Ansied-\nlung entspräche auch dem Konzept für die Entwicklung dieses Gebietes. Das Areal \nEmmenweid weist ein grosses Potential auf und ist verkehrstechnisch auch mit dem \nöffentlichen Verkehr gut erschlossen.  \n \nDer Stand der Dinge präsentiert sich aufgrund der aktuellen Abklärungen derzeit wie \nfolgt:  \n \nDie Infrastrukturhoheit für die Erstellung von Bauten und Anlagen liegt nicht bei der FHZ \nselber, sondern bei den einzelnen Teilschulen, und dort wiederum bei der jeweiligen \nTrägerschaft. Im Falle der HGK ist Trägerschaft der Kanton Luzern. Trotzdem wird der \nKanton Luzern als Träger der HGK nicht losgelöst von den Überlegungen der Gesamt-\norganisation FHZ Infrastrukturprojekte planen und auslösen. Die FHZ hat aktuell unter \nEinbezug aller Teilschulen einen Organisationsentwicklungsprozess eingeleitet, um die \nstrategische Ausrichtung, die Führungsorganisation und die Infrastruktur für die Zukunft \nzu planen. Ziel ist es, die fünf Teilschulen unter einer einzigen Trägerschaft zusammen-\nzufassen und die Rechtsgrundlagen anzupassen. Dieser Prozess sollte bis ca. Ende \n2008 abgeschlossen sein, sodass ab den Jahren 2009/2010 der Masterplan Infrastruk-\ntur im Bereich der gesamten FHZ umgesetzt werden kann. Bis zu einem allfälligen Ver-\nlegungsentscheid für die HGK, der damit frühestens anfangs 2009 erfolgen kann, wer-\nden die dringenden Raumbedürfnisse an den bestehenden Standorten sichergestellt.  \n \nGestützt auf diese Ausgangslage können die einzelnen Forderungen der Motionäre nur \nteilweise wie gewünscht umgesetzt werden. Die verlangten Massnahmen fallen ohnehin \nin den Kompetenzbereich des Gemeinderates, weshalb die Form der Motion gemäss \nArt. 75 der Geschäftsordnung des Einwohnerrates nicht möglich ist. Im einzelnen kann \nzu den Forderungen wie folgt Stellung genommen werden: \n \nZu lit. a): \nIn der Motion wird ausgeführt, die Stadt Emmen verfüge in der Emmenweid über geeig-\nnete Liegenschaften, die sie auf politischen Druck hin verkaufen solle. Diesbezüglich \nwird vom Gemeinderat unverzüglich die Aufnahme von Verkaufsverhandlungen mit dem \nKanton Luzern verlangt. Die Gemeinde Emmen ist Eigentümerin folgender Bauten an \nder Emmenweidstrasse 58 a-e: Crinolbau Nr. 604, Bürogebäude West Nr. 605, Turm-\nbau Nr. 606, Bürogebäude Ost Nr. 607 und Shedhalle Nr. 607. Aufgrund der auch im \nEinwohnerrat bereits diskutierten Problematik der Sicherheitsmängel und der Rentabili-\ntät dieser Liegenschaften prüft der Gemeinderat einen mindestens teilweisen Verkauf. \nEinem Verkauf an den Kanton Luzern stünde grundsätzlich nichts im Wege. Allerdings \nist zu beachten, dass aufgrund der geschilderten Organisationsentwicklung im Rahmen \nder FHZ derzeit noch nicht feststeht, ob die HGK überhaupt ganz oder teilweise verlegt \nwird. Mithin sind auch die allfälligen neuen Raumbedürfnisse nicht klar. Je nachdem \nreichen die in unserem Eigentum befindlichen Gebäude auch nicht aus, um diese Erfor-\ndernisse abzudecken. \n \n \n\n\n\n 4\n \nDas Führen von Verkaufsverhandlungen macht unter diesen Umständen keinen Sinn. \nDie Gegenseite wird derzeit auf solche Verhandlungen auch nicht eintreten. Der Ge-\nmeinderat wird ein konkretes Bewerbungsdossier erst einreichen, wenn die Ausgangs-\nlage und die Infrastrukturbedürfnisse der HGK geklärt sind. Er wird aber bereits heute in \nErgänzung zu den bereits bestehenden Kontakten die zuständigen Instanzen beim Kan-\nton und bei der FHZ/HGK auf die derzeitigen im Eigentum der Gemeinde Emmen be-\nfindlichen Liegenschaften aufmerksam machen. Sollte sich in den nächsten Monaten \neine konkrete Verkaufsmöglichkeit an einen anderen Interessenten ergeben, so wird \nder Gemeinderat auch diese prüfen. Es würde keinen Sinn machen, ein günstiges Ver-\nkaufsangebot abzulehnen, ohne dass sich ein Engagement des Kantons Luzern für die \nganze oder teilweise Ansiedelung der HGK in der Emmenweid bereits weiter konkreti-\nsiert hätte.  \n \nErgänzend ist noch festzuhalten, dass der Gemeinderat eine Bewerbung für die Ansied-\nlung der HGK natürlich nicht nur für die eigenen Liegenschaften sieht, sondern auch \nden Einbezug von Liegenschaften Dritter prüfen möchte. Gerade der bestens geeignete \nBau 611 gehört bekanntlich der Stiftung Viscosuisse. Es müssten also Überlegungen im \nRahmen einer Gesamtbetrachtung des ganzen Emmenweidgebietes gemacht werden \nmüssen. \n  \n \nZu lit. b und c): \nWie bereits ausgeführt ist der Gemeinderat bereit und auch schon in diesem Sinne tätig \ngeworden, die Hochschule für Gestaltung+Kunst in Emmen anzusiedeln. Ob die Verle-\ngung die ganze Schule oder nur einzelne Institute betreffen wird, ist derzeit noch offen. \nSoweit dies möglich und nötig ist, soll die Absicht auch in die im Raum Seetalplatz hän-\ngigen Planungsinstrumente einfliessen. \n \n \nSchlussfolgerung \n \nDer Gemeinderat ist im Sinne der Ausführungen bereit, den Vorstoss als Postulat ent-\ngegenzunehmen.  \n \nEmmenbrücke, 22. August 2007 \n \n NAMENS DES GEMEINDERATES \n Gemeindepräsident: \n Dr. Th. Willi \n \n \n Gemeindeschreiber: \n P. Vogel \n \n \n\n\n


name: 63_08 Beantwortung Dringliche Intrpallation betreffend Parkieren auf öffentlichem Grund

text: \n \n Gemeinderat \n\nan den \n\nEINWOHNERRAT EMMEN \n\n \n\n63/08 Beantwortung der dringlichen Interpellation vom 10. Dezember 2008 von Roland Ottiger \n\nnamens der SVP Fraktion betreffend Parkieren auf öffentlichem Grund \n\n \n\nHerr Präsident  \n\nSehr geehrte Damen und Herren   \n\n \n\nMit einer dringlichen Interpellation vom 10. Dezember 2008 stellt Roland Ottiger namens der SVP Frakti-\n\non verschiedene Fragen betreffend Parkieren auf öffentlichem Grund, welche der Gemeinderat wie folgt \n\nbeantwortet: \n\n \n\n1.  Auch Parkplätze ohne Gebühren haben – zumindest teilweise – eine Parkzeitbeschrän-\n\nkung. Wird dies kontrolliert und geahndet? \n\nAuf einigen Gemeindeliegenschaften (z.B. Verwaltungszentrum, Schwimmbad Mooshüsli) werden die \n\ngebührenfreien Parkplätze regelmässig kontrolliert. Dies gestaltet sich jedoch sehr aufwändig, nicht zu-\n\nletzt wegen der Bearbeitung von zahlreich eingehenden Reklamationen. Hinzu kommt, dass für eine noch \n\nstrengere Kontrolle die personellen Ressourcen fehlen.  \n\n \n\n2.  Wenn ja, durch wen wird diese Kontrolle durchgeführt? \n\nSie werden von den Verwaltungsangestellten kontrolliert. \n\n \n\n3.  Wenn nein, warum nicht und wer kann diese Kontrollen anordnen? \n\nDer Gemeinde selbst fehlen wie bereits erwähnt die personellen Ressourcen. Diese Kontrollaufgabe könn-\n\nte z.B. an die Securitas delegiert werden, dies ist jedoch auch für diese sehr zeitaufwändig, somit für die \n\nGemeinde mit hohen Kosten verbunden und ohne Einnahmen durch Parkgebühren nicht zu finanzieren. \n\n \n\n \n\n \n\n\n\n2 \n\n4.  Ist es richtig, dass die zentralen Parkuhren wie z.B. beim Friedhof sich auch mit null Ge-\n\nbühren betreiben lassen um die Einhaltung der Parkzeitbeschränkung effizient kontrollieren \n\nzu können? \n\nNach Auskunft der Taxomex AG, Zürich, ist eine zeitliche Beschränkung ohne Gebührenerhebung nicht \n\npraktikabel. Die Erfahrung zeigt, dass hier oft Missbrauch betrieben wird. Zudem müssten sämtliche Uh-\n\nren mit Kostenaufwand umprogrammiert werden. Eine gebührenfreie Parkierung bewährt sich nur bei \n\neiner sehr kurzen Parkdauer (z.B. Post- oder Bankgebäude). Das System wie es die Interpellanten vor-\n\nschlagen ist unüblich, mit erheblichem Kostenaufwand und ohne jegliche Einnahmen verbunden. \n\n \n\n5.  Wenn ja, warum wird dies nicht angewendet? \n\nAus den bereits oben dargelegten Gründen wird dies nicht angewandt. \n\n \n\n6.  Ist die Einrichtung von blauen Zonen als Lösung dieses Problems in Betracht gezogen \n\nworden? \n\nBlaue Zonen eignen sich für Areale bei öffentlichen Institutionen (Verwaltungszentren, Schulhäuser, Be-\n\ntagtenzentren, Friedhöfe usw.) nicht, da sie nur eine genau befristete Parkzeit zulassen. Der Vorschlag im \n\ndamaligen Bericht und Antrag des Gemeinderates an den Einwohnerrat betreffend Parkplatzbewirtschaf-\n\ntung sah einige blaue Zonen vor; dies vor allem in Wohnquartieren, welche sich bestens für diese Zone \n\neignen.  \n\nAn einigen Orten, insbesondere entlang von Hauptstrassen, kann man durchaus die noch mit Parkuhren \n\nversehenen Parkplätze durch eine blaue Zone ersetzen. Auch diese Massnahme ist jedoch mit erhebli-\n\nchem Kostenaufwand und ohne jegliche Einnahmen verbunden. Die ursprüngliche Parkplatzbewirtschaf-\n\ntung hat sich bewährt und wurde auch akzeptiert. \n\n \n\nSchlussbemerkung \n\nDer Gemeinderat legt mit dem Bericht und Antrag 04/09 dem Einwohnerrat ein Reglement über die Ge-\n\nbühren für das zeitlich beschränkte Parkieren vor. Darin wird aufgezeigt, wie er die wichtigsten Probleme \n\nder nicht mehr bewirtschafteten Parkareale lösen will. \n\n \n\nEmmenbrücke, 11. Februar 2009 \n\n \n\nFür den Gemeinderat \n\nDr. Thomas Willi  Patrick Vogel \n\nGemeindepräsident  Gemeindeschreiber \n\n\n


name: 29_16 Baubeschrieb / Materialkonzept Neubau Schulpavillon Meierhöfli.pdf

text: \nNeubau Schulpavillon Meierhöfli \n\nBaubeschrieb / Materialkonzept nach BKP \n\n \nDie EWL/ Fernwärme Luzern AG realisiert und finanziert das Untergeschoss inklusive Aushub- und \n\nAbdichtungsarbeiten. Diese Arbeiten und Kosten sind nicht aufgeführt. \n \n\n \nBKP 1 Vorbereitungsarbeiten  \n\n \n\nBKP 101 Bestandsaufnahme Kanalfernseh-Untersuchung der best. Kanalisations- \n  leitungen \n\nBKP 111 Rodungen Bestehende Pflanzung inkl. 3 Bäume entfernen und  \n  entsorgen \n\nBKP 112 Abbrüche Bestehendes Material entsorgen  \nBKP 113 Demontage Das bestehende Spielhaus demontieren und an einem \n\n  anderen Ort wieder montieren \n\nBKP 152 Kanalisationsleitungen Neue Kanalisations-Erschliessung \nBKP 153 Elektroleitungen Neue Elektro-Erschliessung, Hausanschluss \n\nBKP 155 Sanitärleitungen Neue Frischwasser-Erschliessung, Hausanschluss \nBKP 156 Medienleitungen Neue Zuleitungen Medien, Swisscom / TV \n\nBKP 196.0 Honorar Geometer Honorar für einmessen des neuen Pavillon \n\n \n \n\nBKP 2 Gebäude \n \n\nBKP 211.0 Baustelleneinrichtung Baustelleninstallation, Abschrankung \nBKP 211.1 Gerüste Gerüst für Montage der Module, sowie für alle  \n\n  Arbeiten am Dach \n\nBKP 211.3 Baumeisteraushub Aushub für neue Fundamente und Leitungen \nBKP 211.4 Kanalisation Grundleitungen an Schacht anschliessen, neuer  \n\n  Schacht versetzen, Rollschicht \nBKP 211.5 Baumeister Eisenbetonarbeiten Mörtelstreifen zwischen Betondecke und Pavillon- \n\n  Gebäude \n\nBKP 214.3 Holztafelbau / Systembau Module Elementbauer \n  (Detailangaben in den entsprechenden BKP’s) \n\nBKP 215.2 Fassadenbekleidung Bekleidung mit wartungsfreien Vollkernplatten,  \n  Sockelabschluss \n\nBKP 221.2 Fenster in Kunststoff Fenster in Kunststoff, mit 3-fach Verglasung \n\nBKP 221.6 Aussentüren, Tore aus Metall Haupteingangsfront in Aluminium, 2-fach VS-Glas,  \n  Antipanikfunktion \n\nBKP 222 Spenglerarbeiten Dachrand und Fallrohre in Kupfer-Titan-Zink \nBKP 223 Blitzschutz Blitzschutz gemäss Vorschrift GVL, inkl. Erdung \n\nBKP 224.1 Flachdacharbeiten Dampfsperre, Gefällsdämmung, Kunststoffabdich- \n   tungsbahn, extensive Begrünung \n\nBKP 225.1 Fugendichtungen Kittfugen in Nassräumen \n\nBKP 227.1 Äussere Malerarbeiten in 285.1 enthalten \nBKP 228.2 Lamellenstoren Rafflamellenstoren elektrisch bedienbar \n\nBKP 23 Elektroanlagen 3-fach-Steckdosen / Schalter gem. Elektroplan  \n  Brüstungskanal entlang Fensterfront \n\nBKP 233 Leuchten + Lampen Liefern und montieren Lampen und Leuchten \n\nBKP 236 Schwachstrominstallation EDV-Verkabelung \nBKP 240 Heizung / Lüftung / Klima Anschluss an Fernwärmenetz / Radiatoren  \n\n  mit Thermostat / Abluftventilator für WC und Küche \n\n\n\n \n\n \n\nBKP 250 Sanitäranlagen Sanitärapparate und Garnituren in WC-Anlage mit  \n\n  Vorwandsystem / Feuerlöscher / Schulwandbrunnen  \nBKP 258 Kücheneinrichtungen Einzeilen-Küche mit Einrichtung für Tagesstruktur \n\nBKP 261 Aufzugsanlage Senkrechtaufzug für Personentransport \nBKP 271.0 Verputzarbeiten innen Gipsfaserplatten, Fugen gespachtelt \n\nBKP 272.2 Allgemeine Metallbauarbeiten Treppengeländer bei Kellerabgang Unterstatio \n\n  Kosten zu Lasten EWL \nBKP 273.0 Innentüren aus Holz Holztüren gestrichen, Stahlzargen, Türen EI30 \n\nBKP 273.1 Wandschränke, Gestelle Neue Regale in Materialraum \nBKP 273.3 Allgemeine Schreinerarbeiten Simsbretter, Garderobensitzbank inkl. Schuhrost und  \n\n  Kleiderhaken \n\nBKP 275 Schliessanlage Schloss-Zylinder bei allen Türen \nBKP 277.2 Elementwände WC-Trennwände, Kunstharz beschichtet \n\nBKP 281.3 Bodenbeläge Linoleumbodenbeläge inkl. PVC-Sockel \nBKP 282.1 Tapezierarbeiten Glasfasertapeten in den Schulräumen \n\nBKP 283.3 Deckenverkleidungen Akustikdecke „Pavaroc“ in den Schul- und Gruppen- \n  räumen, Gipsfaserplatte in übrigen Räumen  \n\nBKP 285.1 Malerarbeiten innen Wände 2x mit abwaschbarer Acrylfarbe gestrichen,  \n\n  Gipsdecken im Fluchtwegbereich mit 2x Dispersion \nBKP 287 Baureinigung Reinigung aller Oberflächen, Fenster, Nassräumen \n\nBKP 291 Architekt Honorar für Projektierung, Baueingabe, Ausführungs- \n  planung, Ausschreibungen, Koordination, Bauleitung,  \n\n  Projektleitung \n\nBKP 292 Bauingenieur Honorar für Berechnung und Planung der Fundation \nBKP 293 Elektroingenieur Honorar für Projektierung neue Zuleitung Elektro \n\nBKP 295 Sanitäringenieur Honorar für Projektierung neue Zuleitung Wasser \n \n\n \nBKP 4 Umgebung  \n\n \n\nBKP 411.6 Maurerarbeiten Winkelelemente für Unterlüftung Pavillon versetzen \nBKP 415.2 Metallbauarbeiten Gitterroste entlang der Fassaden auf Winkelelemente  \n\n  versetzen   \nBKP 421 Gärtnerarbeiten Umgebungsgestaltung und Bepflanzung, Verbund- \n\n  stein- und Asphaltbeläge \n\nBKP 422 Einfriedungen (Zäune) Neuer Maschenzaun zwischen Spielbereich Kinder- \n  garten und Fussweg \n\nBKP 423 Ausstattung, Geräte Spielgeräte, Sandkasten \n \n\n \n\nBKP 5 Baunebenkosten \n \n\nBKP 511 Bewilligung, Baugespann Baubewilligung, Baugespann, Gebühren \nBKP 512 Anschlussgebühren Gebühren Kanalisation, Elektrizität, Wasser, Medien \n\nBKP 524 Vervielfältigungen, Plankopien Kopien von Plänen, Ausschreibungen, Verträgen, etc.  \nBKP 532 Spezialversicherung  Versicherungsbeitrag \n\nBKP 558 Bauherrenleistung ca. 2% von Bausumme \n\n \n \n\nBKP 9 Ausstattung \n \n\nBKP 901 Garderobeneinrichtungen Neue Garderoben mit Mützenablage \n\nBKP 909 Schulzimmereinrichtung Neue Pinwände \n\n\n\n \n\n \n\nKostenvoranschlag \n\n      \n   Kosten +/-10%, Zürcher Baukostenindex vom 01.04.2015; 101,0;  Basis April 2010 = 100 \n \n \nBKP Arbeitsbeschrieb  KV Juni 2016 Bemerkungen zu KV \n\n      \n\n1 Vorbereitungsarbeiten  81'000.00   \n\n10 Bestandesaufnahmen Baugrundunter-\nsuchung. \n\n2'000.00   \n\n101 Bestandesaufnahmen 2'000.00  Kanalfernseh-Untersuchung  \n\n      \n\n11 Räumungen und \nTerrainvorbereitungen \n\n 19'000.00   \n\n111 Rodungen  6'000.00  Rodungen und 3 Bäume fällen und entsorgen \n\n112 Abbrüche  3'000.00  Bestehendes Material entsorgen  \n\n113 Demontagen  7'000.00  Best. "Spielhaus" demontieren und wieder \nmontieren \n\n122 Provisorien  3'000.00  Best. Fussweg während der Bauzeit \nprovisorisch umleiten. Kosten während \nBauarbeiten UG zu Lasten EWL \n\n      \n\n15 Anpassungen an best. Erschliessungen 60'000.00   \n\n152 Kanalisationsleitungen  18'000.00  neuer Kanalisationsanschluss in best. Schacht \n\n153 Elektroleitungen  7'000.00  neuer Stromanschluss ab Schulhaus \n\n155 Sanitärleitungen  10'000.00  neue Frischwasserleitung ab Schulhaus / \nHydrant versetzen \n\n154 Heizungsleitungen  20'000.00  neue Fernwärmeleitungen ab Schulhaus \n\n156 Medienleitungen  5'000.00  neue Medienleitungen ab Schulhaus \n\n159 Kanalisationsleitungen  0.00  Reparaturen best. Kanali.-Leitungen.  Nichts \neingerechnet \n\n      \n\n19 Honorare  0.00   \n\n196.0 Honorar Geometer  0.00  in BKP 296 enthalten \n\n      \n\n2 Gebäude  1'306'000.00   \n\n20 Baugrube  0.00   \n\n201 Humusabtrag und Aushubarbeiten  0.00  Kosten zu Lasten EWL \n\n      \n\n21 Rohbau1  1'068'000.00   \n\n211.0 Baustelleneinrichtung  0.00  in BKP 211.8 enthalten \n\n211.1 Gerüste  0.00  Gerüste in BKP 214.3 enthalten \n\n211.2 Baumeisterarbeiten  35'000.00  Bauinstallation, Mörtelpatschen für Auflager \nPavillon, Winkelplatten für Hinterlüftung. \nErstellung Kellergeschoss durch EWL \nrealisiert und finanziert. \n\n214.3 Holztafelbau / Modulbau  EG und OG  1'030'000.00  Module Elementbauer, Detailangabe bei \nBKP's \n\n215.2 Fassadenbau  3'000.00  Sockelabschluss \n\n      \n\n22 Rohbau 2  8'000.00   \n\n221.1 Fenster aus Kunststoff  0.00  in BKP 214.3 enthalten \n\n221.6 Aussentüren, Tore aus Metall  0.00  in BKP 214.3 enthalten \n\n222 Spenglerarbeiten  0.00  in BKP 214.3 enthalten \n\n224.1 Plastische+ elastische Dichtungsbeläge \nFlachdach \n\n5'000.00  in BKP 214.3 enthalten, Dach begrünt /  \nKosten Kellerdecke abdichten z.L. EWL;  \nzusätzl Abdichtungen \n\n225.1 Fugendichtungen  1'500.00  Allgemeine zusätzliche Kittfugen \n\n225.4 Brandabschottungen  1'500.00  in BKP 214.3 enthalten / Durchdringungen \nKellerdecke \n\n228.2 Lamellenstoren  0.00  in BKP 214.3 enthalten \n\n      \n\n\n\n \n\n \n\nBKP Arbeitsbeschrieb  KV Juni 2016 Bemerkungen zu KV \n\n      \n\n23 Elektroanlagen  14'000.00   \n\n230 Elektroinstallationen  0.00  in BKP 214.3 enthalten \n\n232 Bauprovisorien  5'000.00  Stromprovisorium / Trassee im EWL-Keller \n\n233 Leuchten und Lampen  0.00  in BKP 214.3 enthalten \n\n236 Schwachstrominstallationen  5'000.00  interne EDV- Verkabelung \n\n237 Gebäudeautomation  4'000.00  Zeitsteuerung für Aussentüren und RAF-\nStoren \n\n239 Photovoltaikanlage  0.00  Es sind keine Kosten eingerechnet \n\n      \n\n24 Heizung-, Lüftungs-, Klima- und \nKälteanlagen \n\n26'000.00   \n\n240 HLK-Anlagen  0.00  in BKP 214.3 enthalten \n\n243 Wärmeverteilung  26'000.00  Anschluss neuer Pavillon / best. Technik-\nzentrale anpassen \n\n      \n\n25 Sanitäranlagen  10'000.00   \n\n250 Sanitärinstallationen  0.00  in BKP 214.3 enthalten \n\n254 Sanitärleitungen  8'000.00  Anpassungen Wasserbatterie + Kaltwasser-\nleitung \n\n252 Spezielle Sanitärapparate  2'000.00  Feuerlöscher \n\n258 Kücheneinrichtungen  0.00  in BKP 214.3 enthalten \n\n      \n\n26 Transportanlagen  30'000.00   \n\n261 Aufzüge  30'000.00  Aufzugsanlage gemäss Auflage BBL \n\n      \n\n27 Ausbau 1  10'000.00   \n\n271.0 Verputzarbeiten (innere)  0.00  in BKP 214.3 enthalten \n\n272.2 Allgemeine Metallbauarbeiten  0.00  Brüstungsgeländer beim Aussenabgang Keller \ndurch EWL realisiert und finanziert \n\n272.3 Innere Verglasungen aus Metall  0.00  in BKP 214.3 enthalten \n\n273.0 Innentüren aus Holz  0.00  in BKP 214.3 enthalten \n\n273.1 Wandschränke, Gestelle und dgl.  7'000.00  3 Wandschränke eingerechnet \n\n273.3 Allgemeine Schreinerarbeiten  1'000.00  in BKP 214.3 enthalten / Vorhangschienen \n\n275 Schliessanlagen  2'000.00  Schloss-Zylinder bei allen Türen \n\n277 Elementwände  0.00  in BKP 214.3 enthalten \n\n      \n\n28 Ausbau 2  8'000.00   \n\n281.0 Unterlagsböden  0.00  in BKP 214.3 enthalten \n\n281.2 Bodenbeläge aus Kunststoffen, Textilien 5'000.00  Schmutzschleusen (Linoleum in BKP 214.3 \nenthalten) \n\n281.6 Bodenbeläge Plattenarbeiten  0.00  in BKP 214.3 enthalten \n\n282.1 Tapezierarbeiten  0.00  in BKP 214.3 enthalten \n\n282.4 Wandbeläge Plattenarbeiten  0.00  in BKP 214.3 enthalten \n\n283.3 Deckenbekleidungen aus Mineralfasern  0.00  in BKP 214.3 enthalten, Akustikdecken \n\n285.1 Innere Malerarbeiten  2'000.00  farbige Wände, übriges in BKP 214.3 \nenthalten \n\n287 Baureinigung  1'000.00  Baureinigung Schulräume + Nasszellen \n\n288 Gärtnerarbeiten  0.00  in BKP 421 enthalten \n\n289 Reserve Projektleitung  0.00  keine Reserve eingerechnet \n\n      \n\n29 Honorare  132'000.00   \n\n291 Honorare Planer  120'000.00  Architekturleistung: Planung +  Bauleitung \n\n292 Bauingenieur  2'000.00  Statisches Projekt, Berechnungen, Ing.-Pläne \n\n293 Elektroingenieur  1'000.00  Elektroplanung für Anpassungen / \nErschliessung \n\n294 HLK-Ingenieur  5'000.00  Wärmeschutznachweis erstellen \n\n295 Sanitäringenieur  1'000.00  Sanitärplanung für Anpassungen / \nErschliessung \n\n296.0 Geometer  3'000.00  Schnurgerüst einmessen, Katasterplan \nnachführen \n\n296.3 Bauphysiker  0.00  Bauphysikalische Beratung, Nachweise \nerstellen; Kosten z.L. EWL \n\n\n\n \n\n \n\nBKP Arbeitsbeschrieb  KV Juni 2016 Bemerkungen zu KV \n\n      \n\n4 Umgebung  231'000.00   \n\n41 Roh- und Ausbauarbeiten  35'000.00   \n\n411.6 Maurerarbeiten  20'000.00  Winkelelemente entlang Fassade \n(Unterlüftung) \n\n415.2 Metallbauarbeiten  15'000.00  Gitterroste entlang Fassade auf \nWinkelelemente \n\n      \n\n42 Gartenanlagen  176'000.00   \n\n421 Gärtnerarbeiten  118'000.00  Umgebungsgestaltung (inkl. Belag Zufahrt- \nund Fussweg) \n\n422 Einfriedungen  20'000.00  Zaun entlang öffentl. Fussweg; Zaun bei best. \nKindergarten z.L EWL \n\n423 Ausstattungen, Geräte  30'000.00  Spielgeräte \n\n429 Ersatzpflanzung Bäume  8'000.00  3 neue Bäume für die gefällten pflanzen \n\n      \n\n48 Kleinere Untertagbauten  20'000.00   \n\n484 Entwässerung und Wasserversorgung  20'000.00  Versickerungsanlage + best. Sickergrube \nentwässern; teilw. Kostenübernahme durch \nEWL \n\n      \n\n5 Baunebenkosten  79'000.00   \n\n51 Bewilligungen, Gebühren  43'000.00   \n\n511 Bewilligungen, Gebühren  8'000.00  Baubewilligung, Baugespann, Gebühren \n\n512.0 Kanalisation  15'000.00  Anschlussgebühren \n\n512.1 Elektrizität  3'000.00  Anschlussgebühren \n\n512.4 Wasser  10'000.00  Anschlussgebühren und Hausanschluss \n\n512.5 Fernheizung  6'000.00  Anschlussgebühren Fernwärme \n\n512.6 Medien  1'000.00  Hausanschluss \n\n      \n\n52 Muster, Vervielfältigungen, Plankopien  4'000.00   \n\n524 Vervielfältigungen, Plankopien  4'000.00  Pläne, Ausschreibung, Verträge, etc. \n\n      \n\n53 Versicherungen  4'000.00   \n\n531 Bauzeitversicherung  0.00  GVL \n\n532 Spezialversicherungen  2'000.00  Versicherungsbeitrag \n\n533 Selbstbehalt in Schadenfällen  2'000.00  Wenn der Schadenverursacher nicht ermittelt \nwerden kann \n\n      \n\n55 Bauherrenleistungen  25'000.00   \n\n558 Bauherrenleistungen  25'000.00  Projektleitung - ca. 2% von Bausumme \n\n      \n\n56 Übrige Baunebenkosten  3'000.00   \n\n561 Bewachung durch Dritte  0.00  Es sind keine Kosten eingerechnet \n\n563 Miete von fremdem Grund  3'000.00  Installationsplatz Pneukran \n\n566 Grundsteinlegung, Aufrichte, Einweihung 0.00  Es sind keine Kosten eingerechnet \n\n      \n\n6 Reserve   0.00  Es sind KEINE Reserven eingerechnet \n\n      \n\n9 Ausstattung  0.00   \n\n90 Möbel  0.00   \n\n901 Garderobeneinrichtungen  0.00  In Pos. BKP 214.3.(Garderoben mit \nMützenablagen) \n\n909 Schulzimmereinrichtungen  0.00  Es sind keine Einrichtungen eingerechnet \n\n      \n      \n      \n      \n \n \n\n     \n\n      \n      \n      \n\n\n\n \n\n \n\nBKP Arbeitsbeschrieb  KV Sept. 2014 Bemerkungen zu KV \n\n      \n\n      \n\n1 Vorbereitungsarbeiten  81'000.00   \n\n      \n\n2 Gebäude  1'306'000.00   \n\n      \n\n4 Umgebung  231'000.00   \n\n      \n\n5 Baunebenkosten  79'000.00   \n\n      \n\n6 Reserve  0.00   \n\n      \n\n9 Ausstattung  0.00   \n\n      \n\n      \n\n PROJEKT TOTAL INKL. 8% MWST  1'697'000.00   \n\n      \n\n      \n\n      \n\nEmmenbrücke, 6. Juni 2016     \nWigger+Ottiger GmbH, Bauleitung+Architektur     \n\n \n\n \n\n\n